時(shí)間：2023-07-03 17:57:32
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：事業(yè)部制最早是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。本文以XX集團(tuán)建立事業(yè)部生產(chǎn)管理模式為案例，探討如何建立事業(yè)部制生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)事業(yè)部制生產(chǎn)；管理模式
事業(yè)部是企業(yè)在宏觀政策指導(dǎo)下，具有經(jīng)營(yíng)自，完全實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式。
XX集團(tuán)計(jì)劃建立以母公司為核心的事業(yè)部制，亦即對(duì)與重型裝備相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
一、XX集團(tuán)事業(yè)部制的主要特點(diǎn)
1.按照重型裝備的種類(lèi)和地域?qū)⒛腹?、子公司一和子公司二的生產(chǎn)組合起來(lái)，成立專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，即事業(yè)部。
2.在母子公司關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則，處理母公司高層領(lǐng)導(dǎo)與子公司之間的關(guān)系。
3.在各子公司關(guān)系方面，各子公司均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算。
二、XX集團(tuán)事業(yè)部制生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限
1.母公司生產(chǎn)管理部——第一級(jí)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。母公司生產(chǎn)管理部的工作定位是：對(duì)各子公司生產(chǎn)實(shí)行總體監(jiān)督、控制、顧問(wèn)、支持、協(xié)調(diào)的作用，為事業(yè)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供服務(wù)和支持。
2.子公司生產(chǎn)管理部——第二級(jí)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各子公司直屬生產(chǎn)管理部的工作定位是：對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)。
三、XX集團(tuán)事業(yè)部制生產(chǎn)管理運(yùn)作模式
總公司經(jīng)營(yíng)的主要目的是以效益為中心，追求利潤(rùn)的最大化。事業(yè)部制則是以總公司經(jīng)營(yíng)目的為核心，將總公司內(nèi)重大決策權(quán)集中在母公司，賦予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
（1）母公司在制度上，要制定統(tǒng)一的內(nèi)部生產(chǎn)管理制度，明確生產(chǎn)權(quán)限及職責(zé)方法，各子公司要遵照?qǐng)?zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和報(bào)表主要包括：
①產(chǎn)前計(jì)劃制度：產(chǎn)前計(jì)劃準(zhǔn)備會(huì)議制度、計(jì)劃管理制度、物料信息通報(bào)管理制度等；
②產(chǎn)中控制制度：技術(shù)準(zhǔn)備管理制度、過(guò)程控制制度、進(jìn)度管理制度、設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、半成品管理制度、物控管理制度等。
③產(chǎn)后總結(jié)制度：交貨期管理與分析制度、交貨期變更制度、生產(chǎn)周期管理制度、成品管理制度、績(jī)效評(píng)估制度。
（2）充分發(fā)揮母公司的優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限實(shí)行集中管理。生產(chǎn)管理運(yùn)作模式如下：
①. 生產(chǎn)計(jì)劃：
公司級(jí)產(chǎn)品計(jì)劃大綱由市場(chǎng)部（包含各子公司）統(tǒng)一下達(dá)，由一個(gè)部門(mén)――生產(chǎn)管理部根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和各子公司加工工藝條件、生產(chǎn)資源準(zhǔn)備等產(chǎn)前情況，統(tǒng)一下達(dá)公司級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確對(duì)各子公司的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及各主要部件等工時(shí)間要求。
②. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)和控制：
對(duì)關(guān)鍵材料統(tǒng)一采購(gòu)的物資，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一調(diào)配和控制。整體考慮特殊工裝和關(guān)鍵設(shè)備的利用，協(xié)調(diào)技術(shù)、設(shè)備、采購(gòu)等有關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的關(guān)系。從而分生產(chǎn)階段管理和控制各關(guān)鍵主要部件的投入和產(chǎn)出量，最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的有效性和經(jīng)濟(jì)性，減少和限制半成品和在制品的數(shù)量，最終保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
③. 生產(chǎn)組織：
各子公司根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行所負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)溝通。各子公司的生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理部的溝通與交流，生產(chǎn)進(jìn)度的掌握和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。
④. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：
主要部件完工單、產(chǎn)品入庫(kù)單、影響生產(chǎn)信息反饋單、生產(chǎn)總結(jié)分析由各子公司及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部根據(jù)報(bào)單信息和實(shí)際生產(chǎn)信息，進(jìn)行信息的處理，甚至計(jì)劃的調(diào)整，以及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，最終由生產(chǎn)管理部形成統(tǒng)一報(bào)表。
（3）在生產(chǎn)上要充分調(diào)動(dòng)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。各子公司圍繞總公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在遵守總公司各項(xiàng)規(guī)定的前提下，可自由制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，為了有效避免配合失誤，界定責(zé)任，所有需要由母公司決策的在有效時(shí)間內(nèi)，母公司應(yīng)給予明確回復(fù)，否則，子公司可以自行處置。
（4）在生產(chǎn)上，加強(qiáng)對(duì)各子公司生產(chǎn)的監(jiān)督控制。監(jiān)督控制是管理的主要手段，是貫徹落實(shí)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)母公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。
①建立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)控制系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，可將事業(yè)部的一切生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)一納入嚴(yán)格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制體系內(nèi)，對(duì)各子公司的目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效考核等各種管控手段融合到一起，成為滲透到事業(yè)部生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要控制手段。 ②建立以重大生產(chǎn)事項(xiàng)決策為重點(diǎn)的生產(chǎn)決策控制系統(tǒng)。為了有效保障事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少失誤，應(yīng)建立企業(yè)重大生產(chǎn)事項(xiàng)審批規(guī)定，也就是說(shuō)凡屬重大生產(chǎn)事項(xiàng)均需經(jīng)母公司總部做出決定后才能辦理。
③建立以生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)考核為主的生產(chǎn)監(jiān)督控制系統(tǒng)。生產(chǎn)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)檢查與生產(chǎn)考核兩個(gè)方面，由母公司生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)所屬子公司生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督，主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，保障事業(yè)部能夠按照既定目標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。 ⑤建立以生產(chǎn)分析報(bào)告和生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)為主的生產(chǎn)信息控制系統(tǒng)。哪種控制都離不開(kāi)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，生產(chǎn)控制是一種動(dòng)態(tài)的隨時(shí)變化的控制過(guò)程，要保證實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的生產(chǎn)目標(biāo)，必須對(duì)各子公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、檢查，并不斷修正偏差。
總之，事業(yè)部制生產(chǎn)管理模式應(yīng)是在綜合分析集權(quán)型與分權(quán)型生產(chǎn)管理模式后建立起的一種創(chuàng)新型的生產(chǎn)管理模式。要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，充分規(guī)避集權(quán)與分權(quán)這兩種制度的缺點(diǎn)，將它們的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，它的最大特點(diǎn)是把集權(quán)與分權(quán)融為一體，按照抓大放小的原則，最大限度的調(diào)動(dòng)每一環(huán)節(jié)的積極性。（作者單位：保定天威集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“晉煤集團(tuán)”）是我國(guó)優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤重要的生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)最大的煤層氣抽采利用企業(yè)、全國(guó)最大的瓦斯發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，也是全國(guó)最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)。晉煤集團(tuán)堅(jiān)持“以煤為基、多元發(fā)展”，構(gòu)建起了“煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機(jī)制造、新興產(chǎn)業(yè)”六大產(chǎn)業(yè)板塊。晉煤煤化工板塊現(xiàn)擁有21家化工生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售公司，58個(gè)生產(chǎn)廠，5萬(wàn)余名員工。在晉煤煤化工板塊中，經(jīng)營(yíng)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理各子分公司的每日生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、雨季三防、安全生產(chǎn)等工作，是集技術(shù)與管理于一體的綜合性部門(mén)。為更好的發(fā)揮其在企業(yè)中指揮中心和主要管理部門(mén)職能的作用，調(diào)度工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化是最為基礎(chǔ)的工作。
一、經(jīng)營(yíng)調(diào)度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的必要性和重要性
1.生產(chǎn)計(jì)劃具體實(shí)施需要經(jīng)營(yíng)調(diào)度來(lái)完成
編制一個(gè)周密、完美的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是管理工作的基礎(chǔ)，但理想化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行，以達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售的合格產(chǎn)品及獲得可觀的利潤(rùn)，就需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的部門(mén)來(lái)完成。作為大型煤化工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，子公司多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，不可預(yù)見(jiàn)的情況多且變化多端，某一個(gè)點(diǎn)或面發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)，往往都會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)公司煤化工生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作對(duì)于督促、控制、管理，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)情況，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同具體情況采取相應(yīng)策略，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成是非常必要的。
2.經(jīng)營(yíng)調(diào)度的重要性
生產(chǎn)調(diào)度是從生產(chǎn)的角度解決制約生產(chǎn)銜接等方面的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)調(diào)度則是不僅要解決制約生產(chǎn)銜接的問(wèn)題，還要從根本上解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及相關(guān)的一系列的不和諧的因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不僅僅取決于生產(chǎn)調(diào)度，最重要的是取決于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)整體管理水平的高低，包括各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性。因此，在市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變、煤化工行業(yè)發(fā)展形勢(shì)尤為嚴(yán)峻的當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)調(diào)度對(duì)于企業(yè)發(fā)展更為重要，它由單一從生產(chǎn)調(diào)度角度統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閺纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體的、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出客觀、公正、準(zhǔn)確的科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策層提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息。
二、提高經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作的具體方法
1.要完善信息系統(tǒng)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能
經(jīng)營(yíng)調(diào)度要通過(guò)對(duì)煤化工產(chǎn)業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)信息的采集和分析，來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的趨勢(shì)和外部市場(chǎng)的變化，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。預(yù)測(cè)包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資供應(yīng)預(yù)測(cè)、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)等。為搞好預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)調(diào)度不僅要掌握經(jīng)營(yíng)信息，還要掌握大量的政策信息和技術(shù)信息。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，經(jīng)營(yíng)調(diào)度要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性回歸等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)模型，以提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2.要打好日常工作工作基礎(chǔ)。
搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好調(diào)度基礎(chǔ)管理工作。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是響應(yīng)煤化工企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化建設(shè)的基石，是更好、更有效的為安全生產(chǎn)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)調(diào)度日常管理工作是最基本、最主要工作。首先要日常工作堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持把視野放在整個(gè)集團(tuán)公司的層面上。其次要注重立足一線，實(shí)地考察。煤化工生產(chǎn)屬于高危作業(yè)，經(jīng)營(yíng)調(diào)度要起到指揮作戰(zhàn)部的作用，必須對(duì)生產(chǎn)實(shí)際有足夠的了解，經(jīng)營(yíng)調(diào)度員要經(jīng)常深入基層單位一線，深入生產(chǎn)一線，掌握第一手原始資料，并建立完整的原始記錄；了解各公司生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或是提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
3.要注重監(jiān)督、考核，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)約束作用
經(jīng)營(yíng)調(diào)度的監(jiān)督考核職能是運(yùn)用信息，揭示差異，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理和超前管理。經(jīng)營(yíng)調(diào)度一方面是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮都，另一方面又要成為經(jīng)濟(jì)效益的總監(jiān)控部門(mén)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的調(diào)度平衡，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令來(lái)糾正經(jīng)營(yíng)中的偏差，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)約束各部門(mén)沿著企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于煤化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核一要貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象；二要滲透到專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理領(lǐng)域，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定項(xiàng)目是否可行；三要落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，一切以經(jīng)濟(jì)效益的高低作為考核的依據(jù)。
4.要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想境界。
實(shí)踐證明，思想是行動(dòng)的先行。要堅(jiān)持時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在學(xué)中干，干中學(xué)，積極參與培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使自己具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；做到內(nèi)行管理，熟練把握各公司生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)流程，了解主要設(shè)備性能、完好情況，掌握生產(chǎn)所需主要原材料等生產(chǎn)要素；熟記標(biāo)準(zhǔn)化管理和掌握集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，各子公司的《安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并能靈活運(yùn)用于生產(chǎn)管理中。
同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度專(zhuān)業(yè)管理工作，逐步推行調(diào)度管理制度化、問(wèn)題處理閉環(huán)化、應(yīng)急管理程序化、資料管理檔案化、調(diào)度裝備信息化“五化”建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各公司生產(chǎn)中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、經(jīng)營(yíng)調(diào)度要堅(jiān)持的基本原則
要堅(jiān)持效益最大化原則。經(jīng)營(yíng)調(diào)度要及時(shí)反映投入、產(chǎn)出與外部市場(chǎng)變化情況，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)調(diào)度信息橫向?qū)Ρ茸饔茫\(yùn)用信息、預(yù)測(cè)走勢(shì)，及時(shí)糾正偏差科學(xué)利用資源，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)過(guò)程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
要堅(jiān)持安全原則。經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作應(yīng)堅(jiān)持“生命高于一起、一切服從安全”的根本方針不動(dòng)搖，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)公司采取積極措施解決。
要堅(jiān)持集中性原則。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮為原則，各公司的生產(chǎn)、建設(shè)、安全、經(jīng)營(yíng)的調(diào)度指示、命令，一般須通過(guò)經(jīng)營(yíng)調(diào)度指揮系統(tǒng)下達(dá)。情況緊急或必要時(shí)，經(jīng)營(yíng)調(diào)度指揮系統(tǒng)有權(quán)調(diào)度各公司范圍內(nèi)的所有人力、物力，以確保生產(chǎn)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
要堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)性原則。經(jīng)營(yíng)調(diào)度指揮應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤、記錄詳實(shí)。在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、事件、匯報(bào)人必須記錄準(zhǔn)確，如實(shí)反映客觀情況；一切數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確無(wú)誤，上傳的資料、數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確；對(duì)公司中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要及時(shí)判斷、解決和處理，信息反饋要迅速。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計(jì)劃；管理
作者簡(jiǎn)介：劉希榮（1976-），女，山東招遠(yuǎn)人，招遠(yuǎn)市供電公司發(fā)展建設(shè)部，工程師。（山東 招遠(yuǎn) 265400）
中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）23-0162-02
一、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理特點(diǎn)
供電企業(yè)的綜合計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全供電，提高供電數(shù)量、質(zhì)量的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)銷(xiāo)售電能的數(shù)量、電能的質(zhì)量，電力設(shè)施的建設(shè)、電網(wǎng)的安全檢修、電力服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)和工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、方針、目標(biāo)的具體化，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低內(nèi)部成本的重要環(huán)節(jié)。
綜合計(jì)劃管理是指對(duì)綜合計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)的編制、平衡、上報(bào)審批、落實(shí)執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、反饋、考核以及提升等全過(guò)程的管理活動(dòng)，其目的是通過(guò)閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)全面完成，是企業(yè)KPI指標(biāo)的主要內(nèi)容。
綜合計(jì)劃管理是運(yùn)用“全面統(tǒng)籌”的觀點(diǎn)，采取按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編制，進(jìn)行全局綜合平衡，堅(jiān)持部門(mén)服從全局、專(zhuān)業(yè)服從綜合的原則，確定計(jì)劃任務(wù)以及指標(biāo)，并上報(bào)審批，形成公司總的指導(dǎo)性的計(jì)劃綱領(lǐng)。
以嚴(yán)格的計(jì)劃管理保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。通過(guò)計(jì)劃管理工作，將公司年度綜合計(jì)劃在時(shí)間上分解到季度、月度、周綜合計(jì)劃，任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組，通過(guò)公司內(nèi)部控制管理使生產(chǎn)的各要素達(dá)到最佳組合，通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督確保綜合計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施。
二、管理范圍與目標(biāo)
1.管理范圍
綜合工作計(jì)劃由各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃組成，專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃包括基建（電網(wǎng)基建、小型基建）、生產(chǎn)技改、零購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、教育培訓(xùn)等，指標(biāo)計(jì)劃主要包括電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四大類(lèi)。其中電網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃包括35千伏及以上工程建設(shè)任務(wù)完成率、大修、技改等指標(biāo)。資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)包括資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、電費(fèi)回收等指標(biāo)。供電服務(wù)指標(biāo)包括城市綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括售電量、購(gòu)電量、線損率、利潤(rùn)總額、可控費(fèi)用、工資總額等指標(biāo)，覆蓋了公司的整個(gè)范圍，涉及了大部分的部門(mén)。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報(bào)表編制與報(bào)送、針對(duì)分析、查找短板、制定措施、貫徹落實(shí)、改進(jìn)提高、績(jī)效考核，及時(shí)反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2.管理的目標(biāo)
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目可研論證，提出切實(shí)可行的需求，科學(xué)制訂公司綜合計(jì)劃。
（2）制訂計(jì)劃管理辦法，建立健全綜合計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)計(jì)劃的常態(tài)控制，確保綜合計(jì)劃圓滿完成。
（3）及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)劃完成情況，了解分析綜合計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供決策依據(jù)。
（4）認(rèn)真尋找差距，制訂改進(jìn)措施，運(yùn)用PDCA循環(huán)穩(wěn)步提升綜合計(jì)劃指標(biāo)水平。
三、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，隨著綜合計(jì)劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作取得了一定的成績(jī)。但隨著“三集五大”系統(tǒng)的建設(shè)和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、集約化、精細(xì)化水平的深入推進(jìn)，供電系統(tǒng)對(duì)綜合計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，綜合計(jì)劃管理也顯現(xiàn)出來(lái)一些問(wèn)題。
一是綜合計(jì)劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控，有些專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃沒(méi)有納入綜合計(jì)劃統(tǒng)一管理。
二是隨著“三集五大”系統(tǒng)的開(kāi)展，公司原有的綜合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、制度與實(shí)際工作流程不符，缺乏時(shí)效性、先進(jìn)性、通用性。并且公司部門(mén)、單位進(jìn)行了劃分、整合，部門(mén)的工作職能進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，使得綜合計(jì)劃的流程管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，另外員工對(duì)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、了解不深，思想上不夠重視。
三是綜合計(jì)劃的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和約束性。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨意調(diào)整，工程進(jìn)度緩慢，工期一拖再拖。指標(biāo)的制訂存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性有待提高。
四是綜合計(jì)劃的監(jiān)控約束力不強(qiáng)，計(jì)劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。
五是計(jì)劃的監(jiān)督檢查和考核力度不夠。
針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理方面存在的問(wèn)題，除了思想上要重視，更需要從計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程以及加強(qiáng)計(jì)劃管理的執(zhí)行監(jiān)管和考核等多方面尋找解決問(wèn)題的方案。
四、加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議
1.管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
（1）建立健全管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理工作，必須建立合理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各部門(mén)職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)之后，如果沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到實(shí)處，就會(huì)導(dǎo)致工作拖拖拉拉，甚至產(chǎn)生事無(wú)人做、責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃管理工作，明確工作責(zé)任，使其確實(shí)有效地指導(dǎo)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圓滿完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以公司書(shū)記、副經(jīng)理等兩委會(huì)成員為副組長(zhǎng)，以及各部門(mén)、單位主要責(zé)任人為成員的綜合計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以各部室設(shè)立計(jì)劃專(zhuān)工為工作小組的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立了綜合計(jì)劃管理辦公室，辦公室設(shè)立在發(fā)展建設(shè)部，成立綜合計(jì)劃管理崗位。
（2）明確職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全局的計(jì)劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整，項(xiàng)目資金的調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要是批準(zhǔn)綜合計(jì)劃、監(jiān)督并協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。工作小組的職責(zé)主要是提報(bào)、分解、執(zhí)行綜合計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃），并及時(shí)反饋綜合計(jì)劃完成情況。綜合計(jì)劃管理辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全局的綜合計(jì)劃日常管理工作；負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃總體方案的起草和修訂，負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實(shí)以及考核等工作；負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔。
2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
俗話說(shuō)：“不成規(guī)矩，何以成方圓?！背晒Φ钠髽I(yè)50%得益于成熟的規(guī)章制度，公司制定的規(guī)章制度是開(kāi)展各項(xiàng)工作應(yīng)長(zhǎng)期遵循的基本要求和準(zhǔn)則，是全體員工應(yīng)共同遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的重要方式之一。
借公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的東風(fēng)，公司完善制定了綜合計(jì)劃方面涉及到的各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)的工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、各項(xiàng)崗位工作，把標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。梳理、優(yōu)化計(jì)劃管理流程，理順了業(yè)務(wù)實(shí)施的通道，明確各部門(mén)的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高綜合計(jì)劃效率，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核、凡事有據(jù)可查”，提高計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
公司利用公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等媒介大力宣傳計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，組織員工學(xué)習(xí)和掌握與崗位工作相關(guān)的計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求、標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，并切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行執(zhí)行，將計(jì)劃管理工作落實(shí)到位，持續(xù)提升公司計(jì)劃管理水平和科學(xué)規(guī)范管理水平。
3.加強(qiáng)計(jì)劃的過(guò)程控制
公司各部門(mén)在制訂計(jì)劃時(shí)樹(shù)立全公司觀念和實(shí)事求是的原則，認(rèn)真搞好調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，制訂符合實(shí)際的計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)公司匯總、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成公司正式的年度綜合計(jì)劃。將年度綜合計(jì)劃分解到月度，明確計(jì)劃的責(zé)任部門(mén)，并將計(jì)劃分解落實(shí)到班組，嚴(yán)格控制計(jì)劃的執(zhí)行。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況籌措資金，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。公司召開(kāi)月度綜合計(jì)劃工作會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況、控制計(jì)劃的進(jìn)度，分析研究計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、影響因素，提出解決的方案，確保計(jì)劃的實(shí)施。
4.加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)管理
同業(yè)對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作作為“十二五”期間工作的主線，公司將綜合計(jì)劃中的指標(biāo)納入同業(yè)對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作，以推動(dòng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行和完善。通過(guò)對(duì)標(biāo)工作，各部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)的結(jié)合，在內(nèi)部對(duì)標(biāo)方面重點(diǎn)抓好部室、供電所、班組及崗位之間的對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)大力開(kāi)展“抓典型，樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿供電所、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿個(gè)人等“示范標(biāo)桿”，其他部門(mén)全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取先進(jìn)的工作方法，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在外部對(duì)標(biāo)方面，各崗位、各專(zhuān)業(yè)都要充分了解其他縣公司綜合計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真尋找差距，制訂改進(jìn)措施，從而穩(wěn)步提升綜合計(jì)劃工作水平，力爭(zhēng)全面、高質(zhì)量地完成綜合計(jì)劃工作。
5.加強(qiáng)班組精細(xì)化管理
班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)與運(yùn)轉(zhuǎn)單元，承擔(dān)了執(zhí)行的角色。可以說(shuō)，班組的任務(wù)、指標(biāo)的執(zhí)行水平?jīng)Q定了綜合計(jì)劃的完成水平，隨著對(duì)綜合計(jì)劃精細(xì)化程度的不斷加強(qiáng)，班組的精細(xì)化要求也越來(lái)越高。公司通過(guò)各種方式提高班組的精細(xì)化，一是加強(qiáng)班組員工的培訓(xùn)以及“師帶徒”的傳授方式，提高員工的技術(shù)水平。二是編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，界定工作標(biāo)準(zhǔn)，使得各個(gè)崗位專(zhuān)注于本崗位的工作，提高了專(zhuān)業(yè)化水平。三是建立指標(biāo)、任務(wù)的量化管理。特別是在綜合計(jì)劃的落實(shí)中，通過(guò)有針對(duì)性地設(shè)置員工核心的KPI指標(biāo)，盡量進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃的量化分解，將綜合計(jì)劃切實(shí)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，使每個(gè)人明確自己的工作方向，努力完成目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)班組精細(xì)化管理工作，穩(wěn)步提高指標(biāo)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率、指標(biāo)報(bào)送正確率和及時(shí)性、指標(biāo)以及計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行水平，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性以及對(duì)策的針對(duì)性，努力增強(qiáng)計(jì)劃管理和控制成效。
6.加強(qiáng)綜合計(jì)劃的監(jiān)督與考核
為了加強(qiáng)綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將綜合計(jì)劃納入業(yè)績(jī)考核的范疇，每月對(duì)綜合計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核，并形成考核報(bào)告進(jìn)行下發(fā)，督促、激勵(lì)各部門(mén)及時(shí)、高質(zhì)量地完成每月的計(jì)劃工作。
今天借這次大會(huì)的機(jī)會(huì)，談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路，并對(duì)這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
物資采購(gòu)供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)處自*年成立以來(lái)，作為公司的物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，主要承擔(dān)油田物資專(zhuān)業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。各二級(jí)單位設(shè)有供應(yīng)部門(mén)，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，主要業(yè)務(wù)歸屬供應(yīng)處集中管理。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備初具規(guī)模，形成了本油區(qū)內(nèi)物資供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)處發(fā)揮物資供應(yīng)“先行軍”的作用，各二級(jí)單位供應(yīng)部門(mén)利用“橋頭堡”的優(yōu)勢(shì)，積極配合，有效的降低了采購(gòu)成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時(shí)、保質(zhì)、保量的為油田兩公司提供生產(chǎn)建設(shè)用料，保證了油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
近年來(lái)，油田公司“1811”和“兩個(gè)加快”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，公司“2850”奮斗目標(biāo)的確立，標(biāo)志著油田兩公司進(jìn)入了大發(fā)展的新階段。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開(kāi)發(fā)決戰(zhàn)之年，時(shí)間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應(yīng)處和各二級(jí)單位供應(yīng)部門(mén)為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，克服原材料漲價(jià)等不利因素，積極拓寬采購(gòu)渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設(shè)帶來(lái)的不利局面，為油田兩公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問(wèn)題：
1)采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準(zhǔn)，采購(gòu)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產(chǎn)。
2)對(duì)物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，采購(gòu)前準(zhǔn)備工作不充分。
3)對(duì)重要物資的合理儲(chǔ)備數(shù)量、儲(chǔ)備天數(shù)缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，容易造成生產(chǎn)缺料或物料過(guò)剩。
4)部分二級(jí)單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。
5）對(duì)供應(yīng)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等控制不嚴(yán)，容易影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6)各單位的數(shù)據(jù)和信息資料不能共享，數(shù)出多家，互相脫節(jié)，重復(fù)記錄，給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。
從以上存在的這些問(wèn)題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。因此，搞好物資供應(yīng)管理，保證合理供應(yīng)，不僅可以大大減少庫(kù)存資金占用，而且為生產(chǎn)合理有序地運(yùn)行提供了物質(zhì)保證。
二、成立物資供應(yīng)管理辦公室的目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按照供管分離、專(zhuān)業(yè)做精的原則，公司對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，目的是適應(yīng)油區(qū)快速發(fā)展的需要。
調(diào)整后的物資供應(yīng)系統(tǒng)由物資供應(yīng)管理辦公室、供應(yīng)處和各二級(jí)單位的供應(yīng)部門(mén)三部分組成。物資供應(yīng)管理辦公室負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理工作，負(fù)責(zé)制（修）訂公司有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度，對(duì)物資供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，具體負(fù)責(zé)自采資金的管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，招投標(biāo)管理及市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。供應(yīng)處負(fù)責(zé)各類(lèi)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同并組織實(shí)施。各二級(jí)單位的供應(yīng)部門(mén)，作為物資供應(yīng)系統(tǒng)的基層組織，為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，負(fù)責(zé)匯總本單位生產(chǎn)運(yùn)行所需物資信息，及時(shí)上報(bào)供應(yīng)處進(jìn)行采購(gòu)并協(xié)助供應(yīng)處將所需物資送抵指定地點(diǎn)。
這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行基本流暢，保證物資及時(shí)、保質(zhì)、保量的到達(dá)各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行提供了有力保障。
三、今后物資供應(yīng)管理工作重點(diǎn)
物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì)，物資供應(yīng)系統(tǒng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)代儲(chǔ)代銷(xiāo)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修物資的供應(yīng)工作。
本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各二級(jí)單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購(gòu)，縮短物資占庫(kù)時(shí)間，同時(shí)利用商情分析制度，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購(gòu)價(jià)格更加合理。
2.加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物資計(jì)劃例會(huì)制，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，落實(shí)資金、落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)貨源，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目、委托采購(gòu)等方面的物資需求計(jì)劃。
3.加強(qiáng)商情分析制度，把握市場(chǎng)脈搏。
從外部市場(chǎng)把握和內(nèi)部管理監(jiān)測(cè)兩個(gè)角度進(jìn)行深化，提高分析深度，擴(kuò)大參與廣度；加強(qiáng)通用物資的市場(chǎng)分析，把握價(jià)格趨勢(shì)；下大力氣加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)用物資價(jià)格和成本分析，建立自己的價(jià)格信息庫(kù)。細(xì)化管理、優(yōu)化運(yùn)作，為形成學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)專(zhuān)家型采購(gòu)隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)采購(gòu)管理，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)和招投標(biāo)采購(gòu)。
采購(gòu)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”；大宗物資集中采購(gòu)必須采取招投標(biāo)的方式；對(duì)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)物資，由使用單位提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能實(shí)施采購(gòu)；物資供應(yīng)部門(mén)要做好獨(dú)家采購(gòu)物資的成本構(gòu)成分析，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本。
5.加強(qiáng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理，著力培育主力供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴。
強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核，吸收有實(shí)力、重信譽(yù)的供應(yīng)商加入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，排除產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或業(yè)績(jī)不佳的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)有進(jìn)有出競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的形成，從而進(jìn)一步規(guī)范物資供應(yīng)渠道，推動(dòng)采購(gòu)管理向資源管理邁進(jìn)。
6．加強(qiáng)自采資金管理。
自采物資主要指生產(chǎn)部分急需用料及零星用料。自購(gòu)單位必須依照《下放物資采購(gòu)管理辦法》規(guī)定的程序，到公司審計(jì)部門(mén)審計(jì)后，經(jīng)物資供應(yīng)管理辦公室審核，方可核銷(xiāo)。自采物資價(jià)格原則上不能高于代儲(chǔ)代銷(xiāo)物資價(jià)格目錄中同類(lèi)物資的價(jià)格。
7．加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。
積極開(kāi)展代儲(chǔ)代銷(xiāo)工作，與供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議，實(shí)行用后結(jié)算，減少儲(chǔ)備資金占用。抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)。
8．加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)化大局意識(shí)。
各二級(jí)單位與供應(yīng)處在物資采購(gòu)過(guò)程中要注重協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)信息的溝通與交流，克服各自為政，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。定期將當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃完成情況，及下月采購(gòu)計(jì)劃等相關(guān)資料報(bào)物資供應(yīng)管理辦公室備案。
9．加強(qiáng)投資項(xiàng)目物資管理工作，形成專(zhuān)業(yè)化投資項(xiàng)目物資供應(yīng)管理模式。
以前，公司實(shí)行的是以物資類(lèi)別為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)化物資供應(yīng)管理模式，這種管理模式的特點(diǎn)是要求專(zhuān)和深。如何較好地實(shí)現(xiàn)具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目管理要求，形成以物供辦主管項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作、供應(yīng)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)工作并設(shè)立兼職專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的投資項(xiàng)目物資供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)。要求物資項(xiàng)目管理人員介入項(xiàng)目供應(yīng)的兩端，即物資采購(gòu)前的建檔、計(jì)劃、分交等前期工作和項(xiàng)目清理、總結(jié)的后期工作以及項(xiàng)目進(jìn)度的督促工作，從而建立了專(zhuān)業(yè)化管理基礎(chǔ)上的物資項(xiàng)目管理新模式。
10．加強(qiáng)“三基”工作，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)狠下工夫。
把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦現(xiàn)代物流管理遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班和專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，大力培養(yǎng)知識(shí)型、專(zhuān)家型和技能型人才。
四、對(duì)公司物資供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)展方向的幾點(diǎn)建議：
當(dāng)前物資供應(yīng)系統(tǒng)存在人員少，工作量大，生產(chǎn)任務(wù)急等困難。如何有效的提高物資采購(gòu)工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保新形式下油田生產(chǎn)對(duì)物資供應(yīng)的更高要求，供應(yīng)處在這些方面進(jìn)行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立物資進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)。基本實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上處理、信息反饋和統(tǒng)計(jì)分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。
但是為了適應(yīng)油田兩公司大發(fā)展的新形勢(shì)，物資采購(gòu)供應(yīng)工作應(yīng)該有更高的要求。在公司物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)大力推行電子商務(wù)，可以有效改善傳統(tǒng)物資采購(gòu)管理工作中存在的一些不足。
（1）可以擴(kuò)大比價(jià)范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本?？梢酝黄苽鹘y(tǒng)物資采購(gòu)模式的各種局限，擴(kuò)大采購(gòu)比價(jià)范圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低采購(gòu)費(fèi)用，降低物資采購(gòu)成本，同時(shí)還可以大大提高物資采購(gòu)工作效率。
（2）實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)化。有利于進(jìn)一步公開(kāi)物資采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中業(yè)務(wù)操作與結(jié)果的適時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)工作更透明更規(guī)范。
（3）物資采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化。采購(gòu)業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，否則無(wú)法通過(guò)，可以大大減少物資采購(gòu)過(guò)程中的隨意性。
（4）促使物資采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化。借助電子商務(wù)網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物資采購(gòu)管理信息的大容量、快速傳遞，為各級(jí)物資采購(gòu)決策者提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的量化決策信息，使我們的物資采購(gòu)決策更科學(xué)、依據(jù)更充分。大大緩解和改變我們傳統(tǒng)物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無(wú)法定量化等問(wèn)題?？梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)廠商之間供需信息的及時(shí)溝通與共享，可以減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
應(yīng)用電子商務(wù)，可以使物資采購(gòu)工作公開(kāi)化、透明化；可以大大提高物資供應(yīng)工作效率和科學(xué)化決策水平；可以充分利用供應(yīng)商儲(chǔ)備，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)劑，最大限度地降低物資供應(yīng)儲(chǔ)備資金占用；可以通過(guò)物資資源信息的掌握與調(diào)控，用很少的物資供應(yīng)人員，確保油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。
建立符合自身實(shí)際情況的企業(yè)供應(yīng)物流配送體系。物資配送一是適應(yīng)扁平化管理的大趨勢(shì)，優(yōu)化物資供應(yīng)、降低運(yùn)營(yíng)成本有效方式。二是可以增強(qiáng)物資供應(yīng)與生產(chǎn)體系的聯(lián)動(dòng)，使物資供應(yīng)工作由計(jì)劃供應(yīng)延伸到適應(yīng)突發(fā)性、全天候、全方位的供應(yīng)，既實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的全過(guò)程服務(wù)，又降低了物流的運(yùn)作成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，探索充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，引入物流配送機(jī)制的可行性。
1、宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)安全文件，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常安全管理工作。
2、依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，組織制定本公司的安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)辦理加氣站經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)許可資料、手續(xù)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照除外），以及行業(yè)規(guī)范和政府部門(mén)要求的各類(lèi)設(shè)備及附件的定檢、校檢、校驗(yàn)等，保證加氣經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。
4、負(fù)責(zé)新入職員工的一級(jí)安全教育，定期開(kāi)展各崗位人員的安全教育和培訓(xùn)；組織涉及特種作業(yè)的人員參加專(zhuān)門(mén)的特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)。
5、積極推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在公司內(nèi)部的有效進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)向總經(jīng)理和安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司安全工作情況。
6、定期和不定期的組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
7、研究公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)、管理遺漏或漏洞并提出整改建議；監(jiān)督、督促各加氣站及時(shí)整改隱患。
8、監(jiān)督各部門(mén)和加氣站的勞動(dòng)防護(hù)用品合理的發(fā)放和使用。
9、參與公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制定。
10、參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。
11、組織公司應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。
12、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
關(guān)健詞 預(yù)算；執(zhí)行；考核；啟示
一、預(yù)算簡(jiǎn)介
1．編制內(nèi)容：①產(chǎn)、銷(xiāo)量能預(yù)算；②銷(xiāo)售收入預(yù)算；③成本預(yù)算；④銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算；⑤管理費(fèi)用預(yù)算；⑥財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；⑦現(xiàn)金預(yù)算；⑧總預(yù)算。
2．編制時(shí)間：預(yù)算期間分為年度、季度、月度預(yù)算。年度預(yù)算在前一年的11月份開(kāi)始著手搜集、分析、整理各類(lèi)相關(guān)資料；季度、月度預(yù)算動(dòng)態(tài)結(jié)合不同時(shí)期市場(chǎng)走向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況滾動(dòng)編制。
3．編制基礎(chǔ)：總部預(yù)測(cè)目標(biāo)。
4．編制前提：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)。
5．編制模式：成本控制為起點(diǎn)（適應(yīng)“市場(chǎng)成熟期”特點(diǎn)）。
6．編制方法：彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合。
7．編制程序：自上而下、自下而上、上下結(jié)合。
8．審核確定：年度預(yù)算提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，季、月度調(diào)整預(yù)董事會(huì)批準(zhǔn)。
二、預(yù)算內(nèi)容
永進(jìn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。參與部門(mén)涵蓋財(cái)務(wù)部、公司辦、生產(chǎn)部、供應(yīng)科、銷(xiāo)售科、技質(zhì)部、安保部、勞資科、各主業(yè)和輔業(yè)車(chē)間等。預(yù)算包括近四十份左右表格，具體細(xì)化到：⑴每一品種規(guī)格的產(chǎn)銷(xiāo)、量；⑵每一品種規(guī)格的營(yíng)業(yè)收入、成本、稅金、利潤(rùn)；⑶各項(xiàng)稅費(fèi)；⑷銷(xiāo)售費(fèi)用各主要項(xiàng)目；⑸管理費(fèi)用各固定和可控主要項(xiàng)目；⑹財(cái)務(wù)費(fèi)用細(xì)分至各項(xiàng)利息支出、收入、手續(xù)費(fèi)等；⑺各部門(mén)工資總額（產(chǎn)銷(xiāo)、利潤(rùn)靠掛）；⑻各部門(mén)定員；⑼勞保保護(hù)費(fèi)明細(xì)；⑽福利費(fèi)用明細(xì)；⑾固定資產(chǎn)更新、改造、新增預(yù)測(cè)；⑿大修、安措費(fèi)用等等。預(yù)算過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)均經(jīng)過(guò)嚴(yán)密計(jì)算和充分證實(shí)，不隨意捏造。
三、預(yù)算下達(dá)
財(cái)務(wù)預(yù)算確定后，層層分解到各車(chē)間、部門(mén)、科室，然后再落實(shí)到工段、班組長(zhǎng)，最后落實(shí)到每人，從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。
四、預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，利用責(zé)任制的方式來(lái)確保預(yù)算目標(biāo)的完成，是永進(jìn)公司預(yù)算管理的一大特色、亮點(diǎn)。公司通過(guò)與部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，與部門(mén)收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，部門(mén)又將指標(biāo)細(xì)分到工段、班組、員工，讓每一位員工都參加到預(yù)算管理中來(lái)，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)職工在工作中有責(zé)可負(fù)，有財(cái)可理，有利可得，增強(qiáng)了職工責(zé)任感和使命感，這樣一來(lái)，無(wú)論在原材料的節(jié)耗、燃料動(dòng)力的節(jié)能、各項(xiàng)期間費(fèi)用的壓縮上都取得了較好的控制效果。為公司連年較好完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了非常重要的作用。
五、分析考核
永進(jìn)公司建立了財(cái)務(wù)預(yù)算的分析考核機(jī)制，財(cái)務(wù)部每月參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和預(yù)算對(duì)各車(chē)間、部門(mén)如實(shí)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；并按期召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面分析說(shuō)明，找差距，查原因，找點(diǎn)子，想方設(shè)法挖潛降耗。
六、預(yù)算調(diào)整
預(yù)算不是僵化的，一成不變的預(yù)算是只一種形式，計(jì)劃總是沒(méi)有變化快，原材料、燃料動(dòng)力價(jià)格等都會(huì)隨市場(chǎng)大環(huán)境變化而變化，永進(jìn)公司意識(shí)到這一點(diǎn)后 ，便隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息變化，在遇價(jià)格波動(dòng)較大，原先預(yù)算的基礎(chǔ)假設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離實(shí)際時(shí)，就會(huì)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。當(dāng)然，調(diào)整不是隨意的，只有存在充分的事實(shí)依據(jù)，滿足“國(guó)資委”關(guān)于全面預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定時(shí)，才能調(diào)整。程序上，預(yù)算調(diào)整必須上報(bào)總部批準(zhǔn)，同時(shí)提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后作出。
七、永進(jìn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理啟示
1．理念要擺正
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的“助推器”，永進(jìn)公司本著對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高度重視，在實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善與提高。目前我們很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無(wú)，從而造成經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的“事前無(wú)計(jì)劃，事中無(wú)控制，事后無(wú)考核”的“三無(wú)”現(xiàn)象，不知不覺(jué)中縮小了企業(yè)效益最大化的空間，還易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的片面現(xiàn)象。
2．方法要得當(dāng)
不同行業(yè)，不同企業(yè)，同一企業(yè)的不同階段，財(cái)務(wù)預(yù)算管理所選的模式、方法都是不同的。以同一企業(yè)不同階段為例，企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)選資本預(yù)算為起點(diǎn)的模式；增長(zhǎng)期則選銷(xiāo)售為起點(diǎn)的模式；市場(chǎng)成熟期則選成本控制為起點(diǎn)的模式；衰退期則選現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的模式。選好了適合企業(yè)自身不同階段的預(yù)算模式后，還要考慮采用不同的預(yù)算方法，永進(jìn)公司通過(guò)彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，在不斷的實(shí)踐中形成了一套適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的預(yù)算體系，給公司效益最大化提供了保障。不同的預(yù)算模式和方法，就好比同是鞋子的不同尺碼，企業(yè)只有找對(duì)了尺碼才能“穿得進(jìn)去走得舒服”，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算模式要對(duì)應(yīng)，方法要得當(dāng)，千萬(wàn)別讓預(yù)算穿小鞋，瞎折騰。
3．執(zhí)行要有力
有些公司預(yù)算做得好，但執(zhí)行不力，最終事倍功半，這是很可惜的。如果把預(yù)算比喻成企業(yè)通向成功的一艘船，企業(yè)的全體員工是船員，那么，僅靠少數(shù)幾個(gè)人的力量是前進(jìn)不了多遠(yuǎn)的，只有靠全體成員的參于，抱筷成團(tuán)，才能把船推向成功的彼岸。永進(jìn)公司深暗其理，首先通過(guò)各部辦、班組與各員工的聯(lián)合、調(diào)動(dòng)“全員”參與，比如通過(guò)舉辦“安全月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)，廣泛收集職工的“金點(diǎn)子”建議，讓全體員工參于到提高公司效益的隊(duì)伍中來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而共同努力；然后公司經(jīng)營(yíng)管理層通過(guò)與責(zé)任制相結(jié)合的具體實(shí)踐方法，使財(cái)務(wù)預(yù)算得以真正貫徹執(zhí)行，通過(guò)控制、考核、分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)，從真正意義讓財(cái)務(wù)預(yù)算成為了企業(yè)發(fā)展的助推器。目前有好多公司認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，與已無(wú)關(guān)，高高掛起；或者把財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)成一種形式加以應(yīng)付，更別說(shuō)相應(yīng)的分析考核機(jī)制跟進(jìn)，從而最終使預(yù)算管理成為一紙空文。
關(guān)鍵詞：上市公司 財(cái)務(wù)信息 非財(cái)務(wù)信息 信息披露
一、非財(cái)務(wù)信息的定義及主要內(nèi)容
公司非財(cái)務(wù)信息是指不一定與公司財(cái)務(wù)狀況相關(guān)，但與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的各種信息。公司非財(cái)務(wù)信息主要內(nèi)容大體分為三個(gè)方面：第一，公司的背景信息。包括公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向和目標(biāo)、采用的會(huì)計(jì)政策等信息；第二，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)的分析。包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題及問(wèn)題原因等信息；第三，公司的前瞻性信息。主要包括公司未來(lái)前景的預(yù)測(cè)、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃等信息。
二、非財(cái)務(wù)信息披露的必要性
1.投資者（所有者）需求。上市公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離。當(dāng)約束和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)合理時(shí)，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)委托方和受托方的最大效用。但由于所有者不親自參與上市公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成了信息不對(duì)稱(chēng)。所有者必然要求公司經(jīng)營(yíng)者披露與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，對(duì)于上市公司而言，股東人數(shù)比其他類(lèi)型的企業(yè)所有者人數(shù)要大得多，很多股東特別是很多中小股東，很難也不愿意去監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須依靠對(duì)公司未來(lái)發(fā)展能力和盈利水平的預(yù)期來(lái)決定是否繼續(xù)持有上市公司股票。另外，市場(chǎng)上存在著大量的潛在投資者，也需要對(duì)公司盈利水平和未來(lái)發(fā)展能力進(jìn)行預(yù)期。
2.其他利益相關(guān)者需求。上市公司利益相關(guān)者不僅只是股東，還包括眾多的其他利益相關(guān)者，其中主要有債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、員工、政府部門(mén)等。債權(quán)人關(guān)注的是公司的償債能力；客戶關(guān)注的是公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；供應(yīng)商關(guān)注的是公司對(duì)商品和原材料的需求情況以及支付貨款的能力；員工關(guān)注的是公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展能力，工作環(huán)境和個(gè)人報(bào)酬、職業(yè)發(fā)展等；政府部門(mén)關(guān)注公司的財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定，公司經(jīng)營(yíng)是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求等。由此可見(jiàn)，其他利益相關(guān)者對(duì)公司公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注涉及到許多方面，也需要公司披露其經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，供利益相關(guān)者使用。
3.非財(cái)務(wù)信息披露的必要性。非財(cái)務(wù)信息作為財(cái)務(wù)信息的補(bǔ)充，在會(huì)計(jì)信息的披露中有著至關(guān)重要的作用。呈報(bào)的滯后性、賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的較大差距以及其易受操縱等特征，使得財(cái)務(wù)信息在信息需求者的決策中顯得越來(lái)越不準(zhǔn)確，決策者就不得不借助非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行補(bǔ)充。當(dāng)現(xiàn)代市場(chǎng)中，公司的“軟資產(chǎn)”產(chǎn)生更加重要的作用時(shí)，披露這些“軟資產(chǎn)”狀況的非財(cái)務(wù)信息顯得越來(lái)越重要。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告披露模式下，很多與公司未來(lái)發(fā)展相關(guān)的重要信息無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行報(bào)告，公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向等重要信息也更多需要通過(guò)非財(cái)務(wù)信息的形式進(jìn)行披露。非財(cái)務(wù)信息的披露存在絕對(duì)的必要性。
三、非財(cái)務(wù)信息披露現(xiàn)存問(wèn)題
1.非財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量難以控制。非財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量包括其信息的真實(shí)性、完整性、充分性等內(nèi)容。報(bào)告者經(jīng)常利用這種方式粉飾會(huì)計(jì)信息，使信息不能充分反映公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)重影響了非財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；非財(cái)務(wù)信息包含了經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的預(yù)測(cè)等主觀因素，由于自我評(píng)價(jià)的原因，總會(huì)對(duì)公司往利好的方向預(yù)測(cè)，這使得非財(cái)務(wù)信息的客觀性和準(zhǔn)確性受到了影響，從而導(dǎo)致信息披露質(zhì)量的難以控制。
2.非財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)，缺乏時(shí)效性。上市公司同其他類(lèi)型的企業(yè)一樣，其生產(chǎn)是連續(xù)的，信息的產(chǎn)生也應(yīng)該是不間斷的，但是由于受到諸多因素的嚴(yán)格限制，非財(cái)務(wù)信息的披露只能是間斷的，使非財(cái)務(wù)信息的披露缺乏時(shí)效性；另外，上市公司經(jīng)常利用不同影響信息的時(shí)間，鼓勵(lì)或刺激投資，從而為公司謀求更大的利益，這也是信息披露缺乏時(shí)效性的表現(xiàn)。
3.非財(cái)務(wù)信息披露缺乏主動(dòng)性。由于非財(cái)務(wù)信息披露的成本較大，上市公司不偏向于披露非財(cái)務(wù)信息。具體來(lái)說(shuō)，一方面，公司信息的公布會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和客戶進(jìn)一步了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，使?jié)撛谑召?gòu)者容易對(duì)公司進(jìn)行評(píng)估；另一方面，非財(cái)務(wù)信息披露有可能涉及到公司商業(yè)秘密的泄露，對(duì)公司的發(fā)展造成不良的影響。
四、上市公司非財(cái)務(wù)信息披露現(xiàn)存問(wèn)題的相關(guān)建議
1.完善非財(cái)務(wù)信息披露的法律法規(guī)，保障信息披露的質(zhì)量要求。我國(guó)現(xiàn)存的法律法規(guī)體系中，僅在2007年的《發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第2號(hào)》中對(duì)非財(cái)務(wù)信息披露有一些規(guī)定，但這些規(guī)定對(duì)于上市公司非財(cái)務(wù)信息披露的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。應(yīng)完善法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理，促使上市公司對(duì)非財(cái)務(wù)信息公允、真實(shí)地披露。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善公司治理結(jié)構(gòu)。上市公司應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)非財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部控制，自發(fā)的對(duì)公司發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而通過(guò)信息與溝通對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，充分認(rèn)識(shí)非財(cái)務(wù)信息披露的重要性，同時(shí)結(jié)合國(guó)外管理手段和先進(jìn)的內(nèi)部控制，促使公司非財(cái)務(wù)信息的披露更加及時(shí)，更具時(shí)效性。
3.提高上市公司非財(cái)務(wù)信息披露的主動(dòng)性。上市公司應(yīng)該按照信息使用者的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，在不違反成本效益的原則上，增大對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露。同時(shí)，提高信息披露人員的職業(yè)判斷能力，在政策法規(guī)中增加對(duì)上市公司非財(cái)務(wù)信息披露的鼓勵(lì)條款，增強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，完善公司內(nèi)部系統(tǒng)，使得信息收集者能更好的利用子系統(tǒng)生成所需的非財(cái)務(wù)信息。另外，政策上應(yīng)該加大對(duì)非財(cái)務(wù)信息披露的鼓勵(lì)，以提高上市公司非財(cái)務(wù)信息披露的主動(dòng)性。
參考文獻(xiàn)：
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xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)
一、認(rèn)真做好部門(mén)日?；A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷(xiāo)售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作
2019年公司辦公室個(gè)人工作總結(jié)
2019年，緊緊圍繞公司中心工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在行政辦公室方面，全年共審核、擬定綜合性文件、報(bào)告118份；整理內(nèi)、外部收文338份，認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記等工作，保證收發(fā)文登記準(zhǔn)確，傳閱及時(shí)，信息反饋迅速，確保文件高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在黨建紀(jì)檢方面，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完成“小金庫(kù)”治理工作，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，組織做好宣傳工作。在審計(jì)工作方面，重點(diǎn)突出，完成了日常審計(jì)工作任務(wù)，積極配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平，努力為公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線經(jīng)營(yíng)單位、員工服務(wù)。
一是為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。認(rèn)真履行上情下達(dá)這一職能，及時(shí)將總局的文件精神按照公司領(lǐng)導(dǎo)的批示向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。同時(shí)，也及時(shí)將各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給公司提出的意見(jiàn)和建議向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)單位認(rèn)真辦理。加強(qiáng)新情況、新問(wèn)題的研究、分析，積極收集市場(chǎng)信息，提供給領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)、建議，努力發(fā)揮好助手作用。
二是為生產(chǎn)一線經(jīng)營(yíng)單位服務(wù)。不定期到生產(chǎn)車(chē)間去調(diào)查、走訪，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)超硬材料制造部的錘耗較高和晶成工具公司訂單多，任務(wù)重的情況，積極為生產(chǎn)單位做好宣傳鼓勁工作。
三是為員工服務(wù)。參與組織了公司春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)的策劃和籌備，豐富了員工們的文體生活，娛樂(lè)了員工們的心情。
四是發(fā)揮貢獻(xiàn)精神，不怕繁瑣，細(xì)心謹(jǐn)慎，確保日常事務(wù)工作不出問(wèn)題。
五是做好文秘工作，確保日常政務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，按照檔案管理規(guī)范化的要求，認(rèn)真做好文件分級(jí)分類(lèi)、整理歸檔工作，對(duì)當(dāng)年文件資料進(jìn)行了整理并存檔。
六是加強(qiáng)組織，及時(shí)安排，積極做好會(huì)議安排工作。對(duì)每次會(huì)議、每項(xiàng)活動(dòng)都高度重視，精心組織，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地完成了董事會(huì)、職代會(huì)暨工作會(huì)、班子會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、客戶洽談會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、等各種大型會(huì)議安排、接待工作，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。共籌備組織會(huì)議32 場(chǎng)，舉辦了合同管理知識(shí)、產(chǎn)成品管理知識(shí)、特殊工種、安全管理知識(shí)、應(yīng)收賬款管理知識(shí)、職工技能知識(shí)等有關(guān)政治理論、經(jīng)濟(jì)管理、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)583人次。
七是嚴(yán)格管理印鑒、證照。按照公司的印章、證照管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)印章刻制、領(lǐng)用、使用管理和回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行了從嚴(yán)把關(guān)。
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼2018年即將結(jié)束，公司也即將度過(guò)這緊張忙碌且不平凡的一年。也是深化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，是發(fā)展鞏固和積極開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要階段。經(jīng)過(guò)六年多的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，以科學(xué)發(fā)展為主體，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，克服多種不利因素，迎難而上，積極探索，不斷完善管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)手段，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。
2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司相關(guān)部門(mén)的密切配合下，全體人員統(tǒng)一思想，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，緊密?chē)@公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和要求，積極探索新的方式，克己奉公，開(kāi)拓進(jìn)取，使負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售、掛賬、結(jié)算、回款及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，基本保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，為公司營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)局面和穩(wěn)步發(fā)展做出了積極努力?，F(xiàn)就2018年的工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、 積極進(jìn)取，力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)
2018年公司的銷(xiāo)售目標(biāo)為集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)售 噸，外銷(xiāo)售 噸。緊密?chē)@這一銷(xiāo)售目標(biāo)，多方協(xié)調(diào)，精心組織，克服種種困難，截止2018年11月15日累計(jì)銷(xiāo)售 噸，完成年計(jì)劃的，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 元，累計(jì)回款 元。
二、 盡職盡責(zé)，確保本部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成
1. 抓好員工工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)
重新梳理了工作流程和工作職責(zé)，針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差和工作效率低下的現(xiàn)狀，一方面采取個(gè)別談心，一方面加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善了工作分組制度，責(zé)任落實(shí)到組，明確了每個(gè)員工的工作職責(zé)，使員工的精神面貌有了明顯改善，工作效率有了一定的提高。同時(shí)及時(shí)利用部分典型事例教育和提醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，防止損壞公司利益和公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 提高業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力
作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象，要求業(yè)務(wù)員必須做到：加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的協(xié)作關(guān)系；工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到知己知彼，并加強(qiáng)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能跟上客戶的需求。
3.積極參與配合公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)服務(wù)工作
積極配合技術(shù)質(zhì)量處參與了公司在公司的試用及后期評(píng)價(jià)工作，并做了后期的合同掛賬等工作，使公司產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)在公司的影響力逐步提升。
4.積極協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)及發(fā)運(yùn)計(jì)劃，努力緩解公司庫(kù)存
每年進(jìn)入冬季后就停止作業(yè)，對(duì)需求量銳減，導(dǎo)致公司積壓，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，為了改變這一被動(dòng)局面，2018年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃部的大力支持下，下達(dá)了冬儲(chǔ)計(jì)劃，作為2018年度的調(diào)運(yùn)計(jì)劃，極大地緩解了公司的存儲(chǔ)壓力，保證了公司生產(chǎn)、物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了良好的開(kāi)局。在調(diào)運(yùn)計(jì)劃即將執(zhí)行完，后續(xù)調(diào)運(yùn)計(jì)劃又未正式下達(dá)之際，到2月份公司庫(kù)存又出現(xiàn)嚴(yán)重積壓?；诠久媾R的困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，設(shè)立兩個(gè)臨時(shí)貯存地，合計(jì)存放，極大地緩解了公司存放壓力，保證了公司生產(chǎn)順暢運(yùn)行。
5月初得到供應(yīng)部門(mén)下發(fā)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃后，2018年5月5日由技術(shù)質(zhì)量處和物料中心參與的發(fā)運(yùn)小組克服種種意想不到的困難和外界干擾，努力協(xié)調(diào)地方村民、政府部門(mén)、吊裝隊(duì)、努力加大發(fā)貨力度，利用辦事處的便利條件，積極主動(dòng)地做好發(fā)運(yùn)小組的后勤工作，為大家配備了防暑降溫用品，定期接送大家到辦事處洗澡，協(xié)調(diào)料場(chǎng)管理方為其改善伙食及住宿條件，為大家提供一切力所能及的服務(wù)，免去他們的后顧之憂，同時(shí)也積極努力地協(xié)調(diào)供應(yīng)部，爭(zhēng)取更多的調(diào)運(yùn)計(jì)劃，于8月底將兩個(gè)庫(kù)所存安全、順暢地發(fā)運(yùn)完畢。今年6月份為了滿足需求，公司組織人員連夜發(fā)運(yùn)，于第二天早上8點(diǎn)19車(chē)貨物全部抵達(dá)，保障了的生產(chǎn)需要。
5. 加大資金回籠的力度，努力緩解公司資金壓力
由于公司到今年8月下旬才進(jìn)行招標(biāo)確定去年噸冬儲(chǔ)計(jì)劃的價(jià)格執(zhí)行去年的招標(biāo)價(jià)，我們得知消息后在最短的時(shí)間內(nèi)完成了開(kāi)票、掛賬、結(jié)算工作，將盡最大努力為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供資金保證。
6. 做好產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不斷完善提升售后工作
在9～10月份積極對(duì)相關(guān)主要客戶進(jìn)行了走訪，并向客戶發(fā)放了“用戶滿意度調(diào)查表”，并回收、統(tǒng)計(jì)和分析，出具了“顧客滿意度調(diào)查分析報(bào)告”，同時(shí)積極主動(dòng)地調(diào)研、摸排、采集與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門(mén)。
目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求，嚴(yán)重飽和，對(duì)外工作面臨的艱辛和困難非常之大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，緊鑼密鼓地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，走訪用戶，了解市場(chǎng)需求信息，截止目前先后向等公司外銷(xiāo)近噸，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品走出去戰(zhàn)略邁出了可貴的第一步。
8. 扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，強(qiáng)化安全管理意識(shí)
安全意識(shí)包括企業(yè)安全及人身安全，結(jié)合各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，認(rèn)真分析和排查存在的各種安全隱患。
三、存在的問(wèn)題
1. 回款問(wèn)題
回款一直是工作中的重點(diǎn)，但由于貨款結(jié)算有諸多環(huán)節(jié)和手續(xù)，往往一張憑證從下到上要多人簽字，少一環(huán)節(jié)都無(wú)法正常進(jìn)行，況且今年情況比較特殊，直至11月上旬才用新價(jià)格開(kāi)票掛賬，金額為元，目前已交予進(jìn)行二次開(kāi)票掛賬，這需要一定的過(guò)程和時(shí)間，影響到回款周期，難以按時(shí)完成公司年度回款指標(biāo)。
2.計(jì)劃申請(qǐng)問(wèn)題
公司銷(xiāo)售屬于體系銷(xiāo)售，必須得到供應(yīng)部門(mén)下達(dá)調(diào)運(yùn)計(jì)劃，這就要求我們必須根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行申請(qǐng)，工作很被動(dòng)，不能根據(jù)庫(kù)存情況均衡發(fā)運(yùn)，有時(shí)會(huì)給公司造成一定的庫(kù)存壓力，尤其今年減少了計(jì)劃，需求量有所降低，用量就特別明顯，這就要求我們要有充分的思想準(zhǔn)備，對(duì)需求市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和掌握詳實(shí)信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次，研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2018年即將過(guò)去，全體人員團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，力爭(zhēng)2019年各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)順利完成?；仡?018年的各項(xiàng)工作，雖然不是一帆風(fēng)順，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，面對(duì)困難，我們想法設(shè)法克服應(yīng)對(duì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步工作的開(kāi)展蘊(yùn)積力量和策略，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展盡職盡責(zé)地做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，工作也存在不足之處，比如發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)受到某些制約，還未達(dá)理想狀況，有時(shí)未能有效地解決公司的庫(kù)存壓力，貨款的掛賬、結(jié)算還存在較多困難，有待于進(jìn)一步理順，外銷(xiāo)工作的思路及流程等還需進(jìn)一步加強(qiáng)和梳理調(diào)整。
工作中離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，今后必須更加努力地做好銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)、掛賬、結(jié)算等工作，積極拓展外部市場(chǎng)，盡我們所能，充分發(fā)揮主人翁精神和主觀能動(dòng)性，為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序的開(kāi)展做出新的貢獻(xiàn)。
四、2019年工作計(jì)劃
2019年公司計(jì)劃生產(chǎn)，針對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量都做了新的調(diào)整，產(chǎn)品涉及的客戶將進(jìn)一步擴(kuò)大，這將對(duì)工作提出更新、更高的要求。圍繞此目標(biāo)和任務(wù)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1. 根據(jù)公司整體思路和目標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，周密計(jì)劃，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2. 根據(jù)2019年對(duì)公司市場(chǎng)預(yù)期，品種進(jìn)一步增加，計(jì)劃量相對(duì)2018年有所減少，但由于市場(chǎng)的不確定因素，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)仍然將面臨諸多意想不到的困難，必須在得到公司的大力支持下，做好細(xì)致入微的溝通以及具體業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)公司做好開(kāi)票、掛賬、結(jié)算等工作。要有充分的思想準(zhǔn)備和周密的工作方案和預(yù)案，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服各種困難，勇于開(kāi)拓，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3. 根據(jù)2018年的實(shí)際需求情況，以及綜合參考各種因素，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整和優(yōu)化了2019年生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就要求我們也要在的銷(xiāo)售方面把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌品種結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷(xiāo)售方向。
4. 目前已進(jìn)入冬季，廠已陸續(xù)停止作業(yè)，計(jì)劃預(yù)計(jì)到11月底將基本執(zhí)行完，后續(xù)計(jì)劃及冬儲(chǔ)計(jì)劃目前還沒(méi)有確切消息，而我公司仍要按計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)，再加上目前庫(kù)存，這將面臨存儲(chǔ)問(wèn)題，預(yù)計(jì)存儲(chǔ)達(dá)左右，我們應(yīng)有兩手準(zhǔn)備，一是公司內(nèi)想辦法；二是應(yīng)積極協(xié)及早爭(zhēng)取更多的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。到明年3月份左右所生產(chǎn)的油套管都需儲(chǔ)存，因此公司相關(guān)部門(mén)質(zhì)量、存儲(chǔ)方式要有足夠的重視。
5. 同公司相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，做好業(yè)務(wù)之間相互配合支持、做到和諧順暢，共同努力完成2019年公司工作計(jì)劃。
6. 積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展、壯大盡職盡責(zé)，做出自己新的貢獻(xiàn)。
科學(xué)技術(shù)日新月異，對(duì)人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生了巨大影響，并逐漸覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和內(nèi)部管理系統(tǒng)，如管理會(huì)計(jì)部門(mén)等，信息化技術(shù)不僅能有效提升部門(mén)工作效率，同時(shí)也減少了很多人工失誤，為企業(yè)健康發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層需要重視科學(xué)技術(shù)信息化給公司帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。本文以我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展為例，重點(diǎn)分析了該行業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息化出現(xiàn)的問(wèn)題和具體解決措施。
關(guān)鍵詞:
管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化；發(fā)展問(wèn)題；管理系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)是公司會(huì)計(jì)部門(mén)的一個(gè)特殊分支，它以公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)計(jì)算流程和數(shù)學(xué)模型為方法，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化和智能化進(jìn)程的不斷加快，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等方面發(fā)揮的作用越來(lái)越大，但在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了部分影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，基于此，研究管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程是非常有必要的，接下來(lái)本文將會(huì)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題分析
我國(guó)實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，主要以競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)市場(chǎng)變化。公司管理會(huì)計(jì)部門(mén)只有準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)變化規(guī)律，跟隨國(guó)家宏觀調(diào)控的步伐，才能有效管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)不斷引進(jìn)高科技信息化技術(shù)，有效提升了公司把握市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確性，但依舊沒(méi)有形成相關(guān)完整體系，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)了一定問(wèn)題。
1.管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)
會(huì)計(jì)是管理公司財(cái)務(wù)的重要職位，處于這個(gè)職位的工作人員不僅需要核算公司所有財(cái)務(wù)支出，更要管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是公司內(nèi)部管理細(xì)化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響下，信息化進(jìn)程與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一方面，管理會(huì)計(jì)工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“步調(diào)”不一致，導(dǎo)致在信息化發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)不能及時(shí)用于公司決策。第二方面，企業(yè)內(nèi)部管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，內(nèi)部管理水平的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部管理沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。
2.管理會(huì)計(jì)信息化未受到公司管理層重視
管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的要求比較高，資金投入比較大，對(duì)很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆很大的建設(shè)支出，如果決定推行信息化進(jìn)程，將在短期內(nèi)“傷害”到公司經(jīng)營(yíng)效益，不利于公司發(fā)展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會(huì)計(jì)信息化的重要性。由于信息化進(jìn)程的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有普及到全部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，管理層沒(méi)有接受新型管理會(huì)計(jì)理念，也同樣延緩了信息化進(jìn)程。
3.人才素質(zhì)未達(dá)到管理會(huì)計(jì)信息化要求
傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)的情況，在公司日常人才培養(yǎng)計(jì)劃中，幾乎沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的部分，管理會(huì)計(jì)職位要么直接就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，要么就是其他行政人員轉(zhuǎn)崗，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)人才，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)人才不足的問(wèn)題。工作人員對(duì)管理信息化系統(tǒng)操作不熟練，難以較快滿足公司生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需求。
二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問(wèn)題的原因分析
管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題的原因主要是以下三方面：從政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的角度分析，近年來(lái)，我國(guó)雖然加大了對(duì)各行各業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化的重視程度，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理信息化，國(guó)家沒(méi)有將政策、資金支持給予管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，讓很多中小型企業(yè)失去了購(gòu)置管理會(huì)計(jì)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的條件，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理理念的角度分析，企業(yè)管理層仍然深受傳統(tǒng)管理理念影響，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度依舊停留在生產(chǎn)過(guò)程中，在制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃或者成本核算中，沒(méi)管理會(huì)計(jì)的具體概念，使得信息化應(yīng)用范圍較狹窄。從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度分析，考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的難度較大，如果想要晉升到中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)還必須擁有相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提升了整個(gè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的年齡，不利于信息化進(jìn)程。
三、解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問(wèn)題的具體途徑
管理會(huì)計(jì)信息化能夠解決公司很多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域決策問(wèn)題，國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進(jìn)信息化進(jìn)程。結(jié)合我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題和原因，本文將從以下四方面提出針對(duì)性解決措施。
1.建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系轉(zhuǎn)型改革[3]。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司必須建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，從根源提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，配備先進(jìn)的智能化基礎(chǔ)設(shè)備，為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化活動(dòng)提供基礎(chǔ)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，目前應(yīng)用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會(huì)計(jì)各個(gè)階層的需求。建立完整的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，還可以從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作等方面入手。明確的內(nèi)部管理程序，能有效提升管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)數(shù)學(xué)模型算出的數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)決策中去，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用。
2.國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控手段，完善相關(guān)法律法規(guī)
管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門(mén)要發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請(qǐng)資金卻沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，國(guó)家要加大監(jiān)督力度，多組織專(zhuān)家小組進(jìn)行實(shí)地考察并進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過(guò)建立示范點(diǎn)等方式，為其他公司樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。
3.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度
公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，當(dāng)公司需要作出重大決定時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的意見(jiàn)和數(shù)據(jù)，得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化體系，提供管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，及時(shí)溝通公司會(huì)計(jì)事務(wù)。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)公司部門(mén)之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)信息化人才
引進(jìn)先進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，能有效解決信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)市場(chǎng)變化非常敏感，也要能熟練操作各類(lèi)管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司在選任管理會(huì)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格評(píng)定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開(kāi)展信息化培訓(xùn)，舉辦計(jì)算機(jī)硬件、軟件實(shí)訓(xùn)講座，提升員工信息化水平。通過(guò)實(shí)地考察等方式，考核員工實(shí)踐操作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應(yīng)管理信息化要求。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)信息化是公司內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)，但在目前企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中還沒(méi)有引起管理層的高度重視，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施不完善、人才素質(zhì)不統(tǒng)一等方面，需要公司采取針對(duì)性措施解決，建立健全公司管理會(huì)計(jì)信息化體系，提升公司管理效率和經(jīng)營(yíng)效率。公司要引進(jìn)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的關(guān)系，配備相關(guān)自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)智能化科學(xué)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息化人才，開(kāi)展相關(guān)信息化技術(shù)的培訓(xùn)，提升人員實(shí)踐操作水平，提高員工工作效率和質(zhì)量，建立以企業(yè)為中心的信息化文化，增加公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：潘迎喜 董素 單位：河北省定興縣財(cái)政局
參考文獻(xiàn)：
[1]張繼德,劉向蕓.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2014,(21):119-122.
（武鋼金資公司冶金渣分公司湖北武漢430080）
摘要：從外部增加收入、內(nèi)部降低成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理三方面，探討冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的新舉措。
關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；市場(chǎng)；增收；降本；財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TS3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．0016
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，釋放巨大內(nèi)需潛力。但同時(shí)也看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境未有明顯改善，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)運(yùn)行壓力進(jìn)一步升級(jí)。鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低效益、低價(jià)格、高壓力的新常態(tài)。
1奮力開(kāi)拓外部市場(chǎng)
受鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能下降影響，公司資源總量減少，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，維持高價(jià)銷(xiāo)售壓力劇增，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，冶金渣分公司要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下改革發(fā)展新局面，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)效活力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（1）繼續(xù)執(zhí)行“周邊保價(jià)，邊遠(yuǎn)走量”政策，維持武漢周邊市場(chǎng)水渣高價(jià)位運(yùn)行。
每月做好市場(chǎng)調(diào)研工作，詳細(xì)掌握水泥及礦粉市場(chǎng)行情及價(jià)格漲跌動(dòng)向，做好有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)鋼廠的對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)行情。根據(jù)收集的市場(chǎng)信息和對(duì)標(biāo)結(jié)果，合理制定水渣價(jià)格，盡最大可能保證高價(jià)位水渣市場(chǎng)份額，以獲取最大化的銷(xiāo)售收入。對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域，采取批量?jī)?yōu)惠的方式鼓勵(lì)客戶簽訂合同，以增加訂貨量，同時(shí)盡可能穩(wěn)住周邊地區(qū)價(jià)格，確保公司長(zhǎng)期利益不受影響。對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的客戶資源。
（2）合理安排發(fā)貨計(jì)劃，力爭(zhēng)不倒渣，節(jié)省倒運(yùn)成本。
冶金渣分公司將進(jìn)一步合理安排發(fā)貨計(jì)劃，保持與客戶間的密切聯(lián)系，根據(jù)每日實(shí)際接渣情況制定詳實(shí)的日外發(fā)計(jì)劃，火車(chē)運(yùn)輸和汽、船運(yùn)相結(jié)合，做到無(wú)論水渣暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)都不發(fā)生倒渣，確保各類(lèi)產(chǎn)品的輸出有條不紊，為公司節(jié)約倒運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)成本。
（3）做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)工作，增加公司銷(xiāo)售收入
公司將繼續(xù)做好市場(chǎng)調(diào)研，做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品的競(jìng)標(biāo)工作。在鋼渣系列產(chǎn)品價(jià)格制定上，加強(qiáng)對(duì)本地廢鋼及生鐵市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，盡可能多收集信息，并與客戶取得溝通，爭(zhēng)取價(jià)格制定更加合理，在確保完成銷(xiāo)售量的同時(shí)，盡可能為公司增加銷(xiāo)售收入。
2科學(xué)合理降低成本費(fèi)用
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（1）規(guī)范輔材備件管理流程，進(jìn)一步細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)降本措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性可控成本費(fèi)用，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低產(chǎn)品單耗成本，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，并將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解到部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人，在全公司范圍內(nèi)形成降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽的良好氛圍。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)備件修復(fù)利用，實(shí)行材料消耗包干，全面推行定額消耗管理。
（2）降低物流成本，在運(yùn)輸費(fèi)的管理上，做到年初有計(jì)劃，車(chē)間每月有指標(biāo)，日常租車(chē)有審核（三級(jí)審核），費(fèi)用超支有分析、有考核的原則。加強(qiáng)水渣銷(xiāo)售淡季的合同組織，減少水渣倒運(yùn)量；并與倒渣單位簽訂運(yùn)輸保產(chǎn)協(xié)議，嚴(yán)格按照合同兌現(xiàn)，確保保產(chǎn)的順行，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，并對(duì)超支單位進(jìn)行考核確保運(yùn)輸成本的有效控制。對(duì)臨時(shí)租車(chē)，要求一車(chē)一張出車(chē)任務(wù)單，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，主管部門(mén)根據(jù)任務(wù)單審核并核算臺(tái)班后，才能予以結(jié)算。同時(shí)，調(diào)度室對(duì)各單位的臨時(shí)外租車(chē)輛，做好登記，發(fā)生一次用車(chē)登記一次，并對(duì)外租車(chē)輛的使用情況進(jìn)行不定期檢查，確保臨時(shí)外租車(chē)輛的利用率。
（3）強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的三級(jí)點(diǎn)檢工作。在督促車(chē)間對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的同時(shí)，加大專(zhuān)檢力度，做到把事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少檢修和備件消耗。
（4）做好設(shè)備的檢修工作，及時(shí)與鋼鐵廠、主管部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間溝通，根據(jù)鋼鐵廠檢修時(shí)間適時(shí)安排檢修項(xiàng)目，做到與鋼鐵廠同步，同時(shí)派專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督，保證設(shè)備檢修的安全、工期和質(zhì)量。
3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理
企業(yè)管理的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，對(duì)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著決定性的作用。
3．1實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定合理可行的預(yù)算目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理制度，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，全過(guò)程管理；樹(shù)立正確的成本效益觀念，將追求企業(yè)效益放在首位；制定完善的財(cái)務(wù)核算管理體系，配備合適的財(cái)務(wù)核算人員，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作。對(duì)各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，每月根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況，下達(dá)動(dòng)態(tài)預(yù)算，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．2加強(qiáng)收入、成本分析，提高財(cái)務(wù)管理水平
收入、成本分析是財(cái)務(wù)管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)分析，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，對(duì)影響收入、成本的各種因素進(jìn)行分析總結(jié)，找出增加收入、降低成本新的方法和途徑，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3．3建立有效的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)提高全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這也是一種有效的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)方式。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，追及每個(gè)角落，每位員工的個(gè)人行為都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有一定的影響。
