時間：2022-08-10 02:15:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司控煙工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】構建；無煙醫院
中國作為世界上最大的煙草生產國、消費國和受害國，擁有3.5億煙民，每年死于煙草相關疾病的人數超過因艾滋病、結核、交通事故以及自殺死亡人數的總和。為保護人民群眾健康，我院全面貫徹落實中華人民共和國國家衛生和計劃生育委員會、國家中醫藥管理局、總后勤部衛生部和武警部隊后勤部聯合印發的關于醫療衛生機構全面禁煙的決定，積極開展無煙醫院創建工作，注重科學引導，營造良好的無煙環境。
1 加強控煙工作組織領導，完善工作制度
1.1？高度重視無煙醫院創建工作
把無煙醫院創建工作擺上醫院重要議事日程，精心組織實施。為進一步加強領導，醫院成立了以院長為組長的創建無煙醫院工作領導小組，下設控煙監督組、科室控煙管理小組和控煙巡查組。各小組對控煙工作進行常規管理和定期督查，發現問題及時整改，以保證無煙醫院工作的長效管理。
1.2？醫院制定并下發了控煙工作相關規章制度
包括醫院控煙管理規定、控煙相關獎懲制度及標準、創建無煙醫院實施方案、控煙勸阻工作制度等，并把控煙工作納入醫院年度工作計劃和年度院科兩級綜合目標管理考核指標，使控煙成為科室的一項日常工作。醫院控煙管理實行院、科兩級分開管理模式，對相關區域進行分片包干、分科管理，落實到人，控煙領導小組成員負責全院和本科室的無煙監督管理，其它公共區域由與醫院簽訂合同的服務公司負責，總務科加強行政監管并督促日常控煙工作。各級領導起表率作用，各科室積極參與控煙活動，每一位員工從自己做起，做到不抽煙或積極戒煙。
2 全面動員，加大培訓和宣傳力度
2.1？醫生的行為符合健康原則
醫生吸煙與否，對人群起著示范作用。國外控煙工作實踐證明醫護人員吸煙率的下降，能有效促進全民吸煙率的降低，醫院做好無煙表率能很好地帶動全社會公共場所實現無煙環境。為此，醫院廣泛發動和動員全體醫務人員積極參與控煙活動，并由院長主持召開了控煙動員大會，同時為便于更好地動員和加強無煙工作，醫院分別于2011年2月和2012年3月組織對全體員工吸煙情況摸底調查，數據分析采用SPSS統計軟件進行，2011年2月發放調查問卷1632份，回收有效問卷1612份，回收率98.77%，吸煙人員96個，調查發現大部分吸煙者有戒煙意向，院部針對有戒煙意向者提供戒煙培訓及相關服務；2012年3月再次發放調查問卷1632份，回收有效問卷1620份，回收率99.26%，吸煙人員47個。根據兩次調查結果，有針對性地修正醫院控煙工作計劃和實施方案。
2.2？加強對醫務人員的健康意識教育
發揮對控煙活動的積極作用。每年針對醫護人員、后勤管理人員、醫院服務公司人員舉辦全院控煙培訓班四期，由呼吸內科、腫瘤內科、心血管內科醫師定期組織培訓，授課主要內容包括吸煙危害、戒煙益處，戒煙方式及勸煙技巧，參加人員授予學分并組織簽名；通過培訓，全院職工對“吸煙有害健康”的認識、勸煙技巧和參與禁煙的積極性都得到了很大提高。院部還將相關材料上傳到院內OA網，供醫院員工查詢，并結合周會、科室早會及專題培訓等，發動醫務人員大力宣傳吸煙對健康的危害。
2.3？開展多種形式的控煙宣傳和教育活動
在門診部、住院部每天定時播放吸煙危害健康相關視頻，門診部每月針對社會大眾開辦控煙宣傳教育講座，參加人員給予健康體檢優惠卡，加強其對吸煙有害健康的認識，以進一步推進“無煙醫院”的建設。
3 加強控煙檢查，加大資金投入力度落實獎懲措施
強化對院內所有公共場所的無煙檢查，院部巡查組定期對各科室及露天場所進行督察，要求各科室加強無煙自查，禁止單位員工在公共場所吸煙或身著工作服在吸煙區吸煙，禁止科室放置煙具物品和張貼或派發各種形式的煙草廣告和宣傳資料。醫院還專門設立了3個標識明顯的吸煙區，各個病區張貼宣傳海報43張，制作宣傳標語3幅、無煙醫院牌子3個、控煙光盤9片、展板9個、健康處方及折頁50000張、禁煙標識350張，控煙臂章200個，資金投入共l8000余元。
嚴格落實相關制度和獎懲規定，每月隨機對全院進行無煙監督檢查，將檢查結果作為每次獎金發放的依據，注重實效，杜絕走形式，堅持把控煙工作和醫院的精神文明建設工作融為一體。
4 完善戒煙服務，提升形象
進一步完善醫院戒煙服務，開設針對吸煙者的戒煙門診和戒煙熱線，如指定呼吸內科、腫瘤內科、心內科定為戒煙咨詢科室；在呼吸內科設立戒煙門診，由呼吸內科醫師坐診，結合戒煙咨詢處（導診臺）對外提供戒煙服務。同時，要求各個病區的醫護人員對吸煙患者在就醫過程加強戒煙的宣傳和勸導。在院內定期舉行控煙經驗交流會，各科室將本科的控煙經驗于會上進行利弊交流，相互借鑒，提高控煙技能，做好控煙表率，以提升自身形象。
5 共性問題
在全院職工的共同努力下，我院無煙醫院創建工作在接受相關部門的評估和檢查時，雖受到很好的肯定，但在控煙工作上，很多醫療衛生機構還是面臨很多亟需解決的難題，如至今我國還沒有出臺針對公共場所禁止吸煙的法律文件，控煙執法主體的不明確導致很多“煙民”不聽勸阻，有些甚至跟禁煙監督顯打起“游擊戰”，單靠醫護人員的勸阻無疑難度很大。因此，無煙醫院創建工作是一項長期性且巨大任務，作為醫療機構目前只有通過提高醫護人員自身控煙能力，加強宣傳吸煙對健康的危害，營造良好控煙氛圍來切實做好無煙醫院創建工作。
參考文獻
我們看一下，一個省級營銷經理一天工作計劃開展情況：
晨會
1、8：30
晨會
2、參會成員：名煙名酒店業務經理、商超渠道業務經理、餐飲渠道業務經理、團購經理、業務員、促銷員
3、會議主持：省級營銷經理
4、會議程序：
A、每個營銷人員按照提交的《日工作計劃》匯報今天的工作計劃安排部署情況
B、省級營銷經理對上一天市場存在問題、需要公司配合的工作，每個營銷人員剛提出的市場問題及解決方案給予指導和幫助
C、省級營銷經理每天樹立一個工作表現明星，總結其優秀經驗，對業務團隊存在的問題提出修正方案。
D、在省級營銷經理的主持下，每個崗位營銷人員進行內部事務的協調。
E、省級營銷經理通過瀏覽促銷員昨日工作報表，并聽取口頭匯報
F、省級營銷經理指出促銷員工作的不足與問題，并提出要求
G、省級營銷經理就企業知識、產品知識、促銷技能等進行培訓
全體營銷人員散會
當天工作計劃開展
1、省級營銷經理實施“導師制”。今天協同名煙名酒店渠道的業務經理，到一線終端市場巡視。
2、按照工作計劃，第一站拜訪一家公司的核心煙酒店，了解專柜陳列活動進展情況，指導業務經理在陳列技巧方面還要強化。給業務經理一個現場培訓：如何強化陳列技巧。
3、第二站拜訪一家連鎖名煙名酒店，因為陳列費用問題，該業務經理一直沒有在此系統開展起來有獎陳列活動。省級營銷經理親自進行費用談判，通過改變合作模式達成業務合作。—讓業務經理學到：如何與名煙名酒店老板進行有效談判的技巧；
中午
4、拜訪一家中型名煙名酒店，該終端已經在開展陳列有獎活動，并且而針對消費者也在開展正在開展“贈中石化加油卡”活動，效果不錯。------給營銷人員啟示：活動的配套推進效果要比單一活動形式好。
5、省級營銷經理檢查活動執行情況；評估活動效果如何；
下午
6、有個名煙名酒店要求做店內燈箱廣告，省級營銷經理經理協同業務經理到現場評估；
7、某個名煙名酒店計劃要開一個針對公檢法系統的小型品鑒會，希望能夠給予一定的支持，協同并監督業務經理一同落實。
8、省級營銷經理，通過業務業務經理將某家大型名煙名酒店的暗促銷約出，詢問銷售情況以及競品促銷活動開展情況。兌現上月提成，并提出工作建議；
晚會
1、18：00 晚會
2、與會成員：煙名酒店業務經理、商超渠道業務經理、餐飲渠道業務經理、團購經理、業務員、
3、會議主持：省級營銷經理
4、會議程序：
A、每個營銷人員按照《日工作計劃》逐個匯報當日主要工作執行情況、發現市場存在的問題；
B、省區營銷經理就每一個營銷人員匯報中的問題，提出解決方案，難點問題留待明日晨會給出解決方案；
C、省級營銷經理總結，好的一面給予表揚，需要該進的方面提出批評，并給以基本解決方
案的建議。
D、會議結束。
自我總結
1、梳理一天市場上出現的難點問題，思考解決方案；
2、針對客戶提出的一些典型的促銷活動中出現的問題，記錄下來。
3、對業務經理級別以上的營銷人員進行本月工作績效考核；
4、查看上報的營銷人員的工資表
5、對今天工作整體推進的情況進行總結，并反思自己在管理團隊方面，還需要在哪些方面注意，擬訂今日工作總結與明日工作計劃，在公司OA系統上傳至上級領導。
從上述可以看出，這是一個省級營銷經理典型的工作計劃推進情況，雖然看起來有些繁瑣，但是從頭到尾，從晨會到晚會貫穿起來，它已經說明了一個省區營銷經理找對工作方法掌握工作主線，關注好大局并合理安排時間，才能夠卓有成效開展工作的重要性。
所以，作為省區營銷經理，一定要清楚地知道，控制好時間，是建立在找對方法，抓住主線，關注大局的前提下。只有前三項沒有偏差，才會保證時間的部署安排上把握好營銷工作推進的節奏。案例中的這位省級營銷經理，深諳工作總結和工作計劃是對彌補時間漏洞和減少時間浪費的主要管理工具，并且以身作則、率先垂范，要求下屬也要從計劃管理上來控制好工作時間。
20xx企業財務工作計劃
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門的實際狀況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各職責中心經濟職責指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。
7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。
9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質量
1、嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，對違反規定的人員提來源理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位職責制，規定每個員工務必做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎樣做，以及什么不能做，做錯了怎樣辦等細則。這樣，每個崗位的每個職責者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。透過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理職責制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質養成、推進隊伍建設
隨著后勤集團的不斷壯大，應對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。
1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。
2、加強業務學習，提高業務水平。定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。透過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。
企業財務工作計劃
xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的職責感做好公司的財務統計工作，下面是我們一年來的工作狀況總結：
一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。
在費用控制方面，
一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。
在職工借款還款方面，規定了借款務必于出發后xx日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的用心作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
幾年來，市局(公司)一向把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。
透過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與用心性。
同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員用心參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。
用心進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作帶給了素質保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大職責制考核力度，保證職責制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一齊用心參與考核，嚴格按職責制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了職責制的嚴肅性與公正性。
工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。
制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。透過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利透過每年一次的國稅、地稅關于納稅狀況的檢查。
這就強化了財務的監督管理職能，規范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、用心參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，透過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現狀況進行了核查，透過核查，提高了基層會計、保管的職責心，規范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，個性是把整頓工作視為規范企業經營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。
其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業務科室用心回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。
七、xx年財務工作計劃
為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙職責制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。
同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就務必繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，用心進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻.
20xx企業財務工作計劃范文
回顧過去，展望未來，***房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20**，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續持續20**年的昂揚斗志，同時不斷的發現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的20**年作出了如下的展望和規劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優良作風延續下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節約人力資源成本的原則，財務推薦至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統，進行現金銀行查詢，這樣就務必具備一個條件，所有收支發生時，由經手人將手續完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬。
這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的狀況，工作起來更加高效，有序，時效性和監控性更強。由此，財務管理更加規范，流水化，分工明確，并且董事辦透過自己的查詢端口能夠隨時了解公司資金狀況，便于董事長統籌安排和臨時資金調配。
五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。
為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。
工作目標：立足基礎工作，深化工作細節;提高人員素質，追求工作質量第一部分財務工作
一、財務基礎工作
(一)、制定財務制度及相關流程執行標準。
1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。
2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。
(二)、擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。
(三)、會計核算管理
1、進一步規范會計科目
按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員務必填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并務必經公司財務部總監簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。
3、加強財務指標分析力度
①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。
②**年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。
③對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。
④透過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策帶給重要依據。
二、財務管理工作
(一)、強化財務監管職能
1、加強對庫存的監管
庫存是企業正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，透過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存庫存周轉率，減少庫存損失。
2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管
①在挖潛增效方面，用心地將好的推薦、意見上報公司;
②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;
3、加強對人員調動和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，務必履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。
(二)加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中;
1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，用心參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生;
對于保安來說，安全、秩序永遠是最為重要的，因此為了以后更好的展開工作，制定工作計劃無疑是一種有效且可行的方式。下面是小編整理的保安隊長工作計劃，歡迎閱讀。
保安隊長工作計劃(一)
以下是身為保安隊長的我在2019下半年的工作計劃：
一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態度，端正工作態度，積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。
3、關心隊員業余生活，引導隊員參與健康有益的業余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能
1、嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態的監督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。
2、加強隊員業務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業務技能，適應國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。
三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好
1、積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方審核。
2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。
3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
保安隊長工作計劃(二)
今年安全保衛工作按照上級的總體要求，按照《安全保衛工作規劃》要求，加強保衛隊伍建設，加快安全防范設施建設，積極探索安全保衛工作的改革，促進安全保衛工作水平的提高，以下是安全保衛工作計劃。
一、提高認識，加強領導
領導要高度重視安全保衛工作，始終把安全保衛工作納入重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發生當作頭等大事來抓。壓濾機濾布要以財產和職工生命安全高度負責的精神，認真履行職責，建立健全獎懲機制，把安全保衛工作納入考核與管理，真正實行“一票否決”制，真正把安全保衛工作落到實處。領導是安全工作的第一責任人，辦公室主任、保衛人員是安全保衛工作的直接責任人，要以高度的政治責任心和事業責任感對保衛工作負責，認真抓落實。
要把安全保衛工作納入總體規劃和年度工作計劃，做到年初有計劃，半年有小結，年終有總結，做到制度健全，人員落實，管理到位。支行要側重抓好內部安全管理，防范和化解風險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發生。要加強對職工的安全教育力度，提高職工遵紀守法和自覺防范風險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。
二、加強保衛隊伍建設，不斷提高保衛人員的綜合素質
保衛隊伍是一支重要力量，安全工作的好壞事關整體工作的開展和安全，是做好各項基礎工作的根本保障。日常要加強對保衛人員的思想教育和職業道德教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和無私奉獻精神，使他們能積極主動克服困難，自覺做到識大體、顧大局、講奉獻、講團結，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務。保衛人員要克服自卑情緒和思想，要自尊、自重、自愛、自醒、自強，從根本上樹立熱愛保衛工作思想。
保安隊長工作計劃(三)
一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失
加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態度，端正工作態度，積極做好本職工作。加強與隊員的溝通交流，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。關心隊員業余生活，引導隊員參與健康有益的業余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能
嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態的監督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。加強隊員業務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業務技能，適應國際大廈安全工作需要。注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。
三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好
積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方審核。協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規范進出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞
中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證(一人一證)核對放行。外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開。在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協調中控進行確認。外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業務)有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。
五、加強車輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車輛安全
車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發現問題及時與車主聯系處理，并登記。外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。
六、做好物品進出管理工作，控制物品流失
大廈內租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。有業主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。
七、加強大廈消防安全管理，杜絕發生火險隱患
1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業務技能，由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針。
2、防火責任人和義務的消防員的職責是：認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。管理消防器材設備，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態。安全防火通道要時刻保持暢通。
工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養，使之處于良好狀態。保安部消防監控中心，實行24小時監控。保安要在接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協助消防部門查清火災原因。
3、編制應急預案并組織演練：保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到“四懂”、“四會”。
保安隊長工作計劃(四)
(一)工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環機制。
(二)主要工作計劃措施
一.保安部結合公司實際情況做好2019年下半年安全保衛工作。
1.各服務處正確處理好與小區業主、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區;維護小區的安全，創造舒適、放心的居住和辦公環境。
3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業務經營正常運作。 全面總結20__保安工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。
1.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
2.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業精神，使公司全體保安人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
保安隊長工作計劃(五)
一、政治思想工作
學習評估指標體系及相關文件精神，明確迎評工作任務。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發揮了支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發展工作。
二、評估評建工作
在“校園環境建設工作組”的領導和統一部署下，集中一段時間對校園環境進行綜合整治。
1、抽調專人參加工作專班，逐步對校園內重點是教學區的亂搭亂建予以拆除。
2、協助后勤集團對校內經營市場進行清理，驅趕游散攤點。
3、交通秩序基礎建設，在校內主干道畫黃線、安裝減速帶、設置標識牌，停車場畫停車位，規范行車和停車秩序。
4、切實做好日常安全保衛工作，經常排查各類安全隱患，采取得力措施，確保不發生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。
5、及時排查可能誘發群體性事件的各類不穩定因素，密切關注事態發展，確保信息暢通，及時向學校有關部門報告，采取果斷措施妥善處理，把不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保不發生影響大的群體性事件。
三、隊伍建設
引進有專業特長的大學生等人員充實保衛工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度，提高隊伍的整體素質和戰斗力。
四、治安管理工作
1、堅持領導帶班制度，堅持網格化巡邏和動靜結合的巡邏方式。
2、不定期地進行安全檢查，發現隱患及時督促整改，保障各重點部位不發生大的被盜現象。一般刑事和治安案件發生率控制在3‰以內保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算。
3、加強門衛管理，杜絕閑雜人員和無關車輛進入校園。
4、治安和民事糾紛的調解成功率力爭達100%。
5、做好校內大型集體活動的安全保衛和秩序維護。
6、整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制。
7、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。
五、校園及周邊環境整治
進一步協調__市綜治委，加大學校周邊環境整治的力度，為本科評估創建良好的周邊環境。
六、消防安全工作
及時維修維護各類消防器材和設備，做好消防安全知識的宣傳教育工作。及時排查火災隱患，督促落實各項整改措施，確保不發生火災事故。
七、戶籍管理服務工作
一、加強領導，落實任務，確保創建工作有序開展
繼市、區雙創工作會召開后，我鎮及時召開了鎮、村干部參加的雙創工作大會，進一步明確雙創工作的指導思想、工作目標、時間安排、方法步驟，成立了由鎮主要領導任指揮，相關站所、村、駐鎮單位負責人組成的雙創工作指揮部及其辦公室，配齊配強雙創辦日常辦公工作人員，落實雙創工作各項經費。為了確保創建工作有序開展，我們制定下發了《##鎮年雙創工作實施方案》、《##鎮年雙創工作安排意見》，簽定了年創建單位（村）目標責任書，表彰年度先進單位。同時，鎮委、鎮政府每周召開例會，專題研究和安排雙創工作，實行雙創工作進展情況定期匯報制度，強化制度約束，推動雙創工作步入經常化、制度化、規范化的軌道。鎮雙創辦每周定期或不定期對集鎮周邊主要街道進行督促檢查，形成了一級抓一級、一級促一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局，確保創建工作按期達標。
二、廣泛宣傳，全民參與，營造創建工作的濃厚氛圍
今年我鎮從提高居民素質和雙創知識知曉率出發，利用發放宣傳資料、懸掛宣傳標語、出動宣傳車、編發雙創簡報、邀請媒體監督采訪等形式全方位宣傳開展雙創的目的意義及工作進展情況。針對不同行業、不同人群，鎮上還以“雙創大講堂”活動為載體，組織宣講團進村組、進校園、進企業、進商戶、分行業、分系統、分層次進行培訓。培訓內容以文明禮儀教育、“三德”教育、雙創知識、法紀法規、健康知識宣講為主。同時，我鎮還積極利用新聞媒體多角度、全方位報道和宣傳雙創工作開展情況，大力宣傳創建活動中的先進典型事例，并對阻礙創建活動的事件和負面典型及時進行曝光，努力形成強大的“雙創”輿論聲勢。據統計，今年共在市級各類新聞媒體刊發稿件16篇，工作動態被市、區雙創簡報采用6篇。全鎮各單位懸掛和刷寫標語120條、固定宣傳欄40余期、宣傳車8臺次、發放宣傳資料6000余份、舉辦雙創知識講座6期，專項活動培訓10余次。通過大力宣傳，廣大居民的環境衛生保護意識和創建優秀旅游城市的責任意識明顯增強，逐步營造了全民動手、齊抓共管的工作環境。
三、和諧創建，突出重點，全面推動“創衛”工作有序開展
一是著力加強基礎設施建設。為了徹底改變集鎮垃圾瀑布嚴重，街道公共設施陳舊，機關大院雜草叢生的現狀，鎮黨委、政府以創建省級衛生集鎮為契機，在財力十分拮據的情況下，多方協調和籌集資金，投入14萬元硬化機關地面，改造和新建職工食堂和健身場所，使鎮機關大院環境干凈明亮，同時鎮上還投資5萬元，在集鎮繁華地段和人口密集區新修垃圾池6座，對集鎮內三座大橋護欄進行刷白，組織學生及勞力5500余人次，大型工程車輛100臺次，對轄區內的垃圾山、垃圾瀑布進行清理，疏通泄洪渠3000米。同時鎮上與信立建筑公司達成山體改造廣告墻開發協議，投資近30萬元，采取鎮財政補貼一部分資金，信立公司作為主要投資方對集鎮主要街道山體進行改造，通過改造后，集鎮主要街道旁山體、垃圾和污水傾倒現象徹底改觀。創衛工作據不完全統計，轄區內派出所、供電所等駐鎮單位也先后投入20萬元對單位圍墻進行了拆墻透綠，改造美化。
二是加大集鎮環境衛生清掃保潔力度。在原有保潔人員不足、報酬低，路面保潔及垃圾清運無法達到日掃日清的狀況下，鎮上財政擠出資金提高環衛工報酬，由原來200元增加到500元，增加環衛人員，由2人增加到4人，嚴格清掃保潔制度，目前集鎮街道衛生已實行全天保潔，街道生活垃圾日產日清。同時，還對各路段包抓單位進行垃圾箱投放任務分解，從而達到生活垃圾有序收集和定點投放。
三是臨街商鋪門頭牌匾統一樣式，規范懸掛。針對集鎮內商鋪廣告牌匾破舊和懸掛不規范影響景區和集鎮對外形象，鎮上通過積極聯系和協商，在統一風格和樣式的基礎上，采用無償為商戶制作廣告牌匾，規范了集鎮主要路段商戶門頭牌匾40余塊。
四是扎實開展“六小”行業治理和城鄉結合部環境綜合整治。利用六小行業治理和城鄉結合部環境綜合整治契機，對全鎮個體工商戶進行了摸底調查，嚴格按照標準規范“六小“行業，對不符合條件的督促其整改，拒不整改的由鎮工商所吊銷其營業執照。城鄉結合部環境綜合整治工作中，我鎮在集鎮要道、省道公路沿線、規范汽車修理場所3所、廢舊回收市場**所、建材市場**所，實現出入口道路寬敞平坦，交通暢通的要求。集中整治集鎮繁華地段亂搭亂建、亂堆亂擺、亂拉亂掛、亂停亂放、亂貼亂畫、亂扔亂倒等”六亂“現象，組織拆除違章建筑物**處，拆除明鍋亮灶**處，取締馬路市場4處。有效治理了集鎮臟、亂、差現象。
五是積極開展健康教育工作。健康教育是推進衛生創建工作和提高居民素質的有力抓手。為此，鎮上專門成立了由一名副職領導掛帥的健康教育工作領導小組，同時在衛生單位、衛生村組建主要領導負責的三級健康教育網絡，通過調研和摸底，結合實際，制定了健康教育工作計劃和長遠規劃，經過一年的工作開展，鎮機關及各駐鎮單位先后投入經費3萬元用于固定宣傳欄設置，購買健康教育音響資料及健康教育檔案配套設施；為了進一步擴大健康教育覆蓋面及影響力，鎮機關及各創建單位、村都在街道繁華地段、單位的顯著位置、村委會村務公開欄等位置合理布局健康教育宣傳陣地，并圍繞衛生防病工作和群眾健康需求及時更換宣傳內容，據統計，截止目前，全鎮共設立固定宣傳欄22處，張貼和書寫健康教育宣傳內容100余期；同時鎮上還邀請市、區健康衛生教育專家以“健康教育知識大講堂”形式開展健康教育進校園、進企業、進村組、進社區“四進”活動7次，發放健康教育宣傳手冊4000余冊，編寫和印發健康教育傳單5000余份發放到轄區廣大群眾手中，同時鎮上還利用“5.31”世界無煙日，在鎮機關開展戒煙控煙活動，通過設立禁煙會議室、無煙站辦所引導煙民自覺戒煙和控煙。經過一年的扎實工作，各衛生創建單位、村、社區、學校健康教育基本做到了有陣地、有計劃、有內容、有資料、有宣傳、有活動，集鎮群眾的健康知識知曉率和健康形為形成率進一步提高。:
制定一份工作總結，可以幫助我們更好的展望來年工作。總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時。小編為大家準備了快遞員個人工作總結范文參考，希望對大家有幫助。
快遞員個人工作總結范文參考一
俗話說：要致富先修路。只有運輸搞好了，才能更好地與外界接軌。越來越多的公司專門成立物流專員一職，確保公司運輸問題，從我接觸這份工作開始，就意識到這份工作的重要性以及要做好這份工作，需要認真，踏實，細致，耐心做事，還要學會與人溝通，協調。一年下來，我認真做了以下工作總結。
一、合理整合公司內部出貨計劃，選擇適合的運輸方式。
作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現降低運輸成本，提高企業運輸效率。
每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首先應該整合公司內部出貨計劃，把握運輸的大方向，制定運輸發貨計劃，根據業務要求，確定好運輸方式（比如空運，快遞，整車運輸，拼車，零擔，船運等）再找專線或者有區域優勢的物流公司報價。
目前，國內的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服務，處理問題等資料，并寫進運輸合同。
二、選擇物流公司
首先還是應該看重物流公司的資質，避免運輸上出現問題，反饋和投訴處理很慢，如果出現理賠沒辦法理賠等情況，然后才是考慮運輸價格問題。通常說來，專線物流公司要比非專線的有優勢，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉線，但與他們配合的其他物流公司有走，其實可以幫到物流專員找到價格更好的物流公司。因為關系介紹，因為長期合作等原因，會使得這方面更有優勢。
確定好物流公司和運輸各事項，能簽訂合同，以便雙方共同遵守。
三、督促車間按時交貨
只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確的發貨時間。如生產有異常，及時與物流公司和客人做好協調工作。
四、跟蹤到貨信息
貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位。貨在什么地方，預計什么時間能到，可提前告知客人和業務。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長時間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預計到貨時間，也上報公司相關人員，避免大家不必要的緊張和擔心。
五、處理到貨問題
貨到了以后，請客人點清數量再簽字。切不可不點數就簽字，如果有出現少貨丟貨，及時與司機確認，并通知物流公司負責人處理，雙方當場確認如何解決問題。如果合同有規定賠償事宜則按合同辦理，如沒有，用行業規則來處理，再沒有，雙方共同協商。
以上幾點是作為一個物流專員應該做的基本工作，也是本人一年來作為物流專員的總結，但實際操作中，物流專員是公司內部和客人的連接紐帶，物流專員需要與公司財務，業務，生產，倉儲等部門配合，也需要與客人溝通到位，才能實現按時按需運輸。
快遞員個人工作總結范文參考二
隨著公司改革和同志們的幫助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一個客戶輕聲的謝謝就是的理解，至今還記得一位太婆拉著我的說：“孩子，歇會。”在以往的工作中：
一：服從。認認真真完成領導交給的每一項任務，對的服從，不對的堅決服從。逐漸從一個投遞員向一個速遞業務員轉變，把每個客戶當朋友，客戶的電話就是沖鋒號，第一時間趕到客戶面前做好攬投。__年5月公司成立建華路攬投站，是一個前進的轉折點也是最辛苦的時間，每天中午一碗窩子面馬上投遞決不耽誤客戶一秒一分，只為客戶寄出的是情中國郵政ems全心全速理念。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領導這樣安排肯定有領導的理由，在未來的工作中也會更加的服從調動。
二：營銷。第一屆諸葛亮文化節__年舉辦，在投遞過程中找到當時主管教授順利拿下23份寄往香港和韓國的邀請函業務實現收入2648元。同期也談下了襄樊大學校企委培班383份通知書業務實現收入7660元。客戶不論大小只要使用ems就全心服務，陸續和襄樊清永鑫貿易有限公司、襄樊贏都實業有限公司、襄樊銀基棉花公司、襄樊市國稅局、襄樊市煙草營銷中心、雙匯集團襄樊分公司、國景辦公等多家單位建立長期合作關系。在公司大刀闊斧的改革洪流中，按照公司大力開發金融業合作業務的方針，盡量滿足客戶需求的基礎上先后與華夏銀行襄陽分行、建行鐵路支行、長江證劵等建立標準件合作業務。
三：團隊。一個優秀的軍師抵不過三個優秀的士兵，在現任經理的帶領下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務一起執行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓、鍛煉，先后派遣至省公司學習、建華路站長實習使業務水平和專業知識短期內得到迅速提高。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發展。
四：客戶。在3年和客戶溝通中，也有失誤冒進的過失。現在的市場競爭極其激烈，對電子商務客戶需求了解不夠細膩，導致極少部分客戶對ems失去信心選擇民營快遞。在接下來的工作中要每日跟進客戶動態，掌握郵件路向，發現一起問題解決一起，及時溝通解決不累計失誤。抓住每次對手失誤客戶回頭選擇ems的時機積極促銷，提供非郵公司不能提供的服務在同等價格上比速度，在同等速度上比服務。選擇收件較多的客戶積極公關，找到突破口開發標準件業務。電話回訪高考通知書客戶給孩子郵寄生活用品及其他。跟非郵公司客戶中做宣傳，找客戶，做服務。
快遞員個人工作總結范文參考三
歲月如煙，20__年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門崗位職責、20__年部門主要工作完成情況、存在的問題及20__年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內容
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
二、物流部20__年主要工作完成情況總結
1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的2018上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部2020年工作中存在的問題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：__、__成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門的良性發展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理，存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。
四、物流部20__年工作計劃
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養方面的管理，制定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養記錄，做好車輛的清潔與防護。
公司名稱：合生創展集團有限公司
制度名稱：工程防滲漏作業指引
編制單位： 集團住宅事業部
編 制 人： 李海平
審 核 人： 李劍
批 準 人：張帆
制度編號：
制度版本： 第一版
生效日期：
保密等級：
工程防滲漏作業指引 制度履歷表
編號：
制度名稱
編制（修改）時間
首次編制
換版編制
修訂編制
編制人
編制單位
廢止
編號
合生創展集團地下工程管理辦法
2017.08.28
√
HS/QT-ZZ-050/A0
說明：
目 錄
第一章 總 則 1
第二章 防滲漏重點部位 1
第二章 防滲漏預控管理 2
第三章 防水材料預控管理 4
第四章 防滲漏過程管理 4
第五章 防滲漏驗收管理 9
第六章 防滲漏驗收標準 10
第七章 附則 12
第一章 總 則
第一條
為規范工程防滲漏作業要求，杜絕工程滲漏隱患，結合集團防滲漏做法的經驗及借鑒其它房地產公司在防滲漏方面的管理，根據集團新的授權、《工程管理辦法》及《工程質量驗收管理實施細則》編制本指引。
第二條
本辦法驗收權限依照集團2017年版《授權體系》編制，如集團《授權體系》進行調整則驗收權限依照新的授權自行調整授權部分。
第三條
防滲漏工程作為影響使用功能的最大隱蔽工程，強調“預控在前、監控施工過程居中、試驗性驗收在后”的三步控制法。設計及施工應遵循“防排結合、先排后防”的原則。強調結構自防水，選擇合適的防水材料并規范施工、驗收環節、成品保護。重視各飾面層、防水層施工后的淋、蓄水試驗，驗證防滲漏效果。
第四條
工程防滲漏的全過程施工管理適用本辦法。
第二章 防滲漏重點部位
第五條
房屋建筑工程防滲漏的重點在于室外防水（屋面、露臺、開敞陽臺）、室內防水（廚房、衛生間、洗衣間）、外墻（門窗）、地下室、覆土地下車庫頂板、給排水管道等幾個方面。
第六條
室外防水：鋼筋混凝土結構的澆搗、養護質量對防滲漏有重要意義，防水層施工和穿過結構板的管道節點構造、屋面不易進行卷材施工的部位（如相信凸起物之間間距小于30cm的部位）、防水層的收頭及保護是重要的控制環節。同時開敞陽臺、露臺須設有地漏并增做防水。
第七條
室內防水：鋼筋混凝土地面的構造設計和施工質量是重點，其次防水層施工和穿過樓地面的管道節點構造以及對防水層的保護是重要環節。
第八條
外門窗：驗收門窗拼角質量是保證門窗自身質量的前提，門窗立樘固定方式及副框（若有）塞口質量是保證門窗無滲漏的基礎，施打發泡膠、打膠的質量、主框螺絲孔密封是保證門窗無滲漏的要點。
第九條
覆土地下車庫頂板：重點在于頂板和墻板的鋼筋混凝土構造和施工質量，以及防水層的施工質量和穿墻螺桿洞的封堵和預留洞的處理，設計允許荷載對施工材料、機械堆放的限制要求、模板的拆除條件是必須關注的。
第十條
外墻砌體：重點關注砌筑結構的灰縫飽滿度、必須在墻外側保證有一道抹灰層是外墻防滲漏的保證，而墻體預留洞口（螺栓孔）的封堵和外墻保溫層的防滲漏則是一個關鍵。
第三章 防滲漏預控管理
第一節 防滲漏組織管理
第十一條
地區公司會同項目公司、監理單位、施工單位成立創建無滲漏工程工作小組，各單位要分別制定具體的技術措施、實施辦法和責任制，建立創建“無滲漏”工作的質量保證體系。
第十二條
監理單位應在進駐現場后完善《監理實施細則——防滲漏篇》，并作為正式監理文件經審核后執行。
第十三條
監理單位應核查防水施工隊伍的資質、防水施工人員的上崗證情況。核實所用防水材料是否屬于集團長期合作單位進行，按規定抽檢并見證取樣。
第十四條
投標階段，投標單位應在技術標的質量保證體系中明確防水工程質量管理架構，建立以項目經理為組長的防水工程質量管理小組。充分理解并接受本《標準》有關規定。
第二節 防滲漏方案管理
第十五條
項目公司工程部按照以上詳圖做法及檢查項目點編制《防水工程施工管理指導書》。
第十六條
監理單位按照以上詳圖做法及檢查項目點編制《監理實施細則——防滲漏》。
第十七條
總包單位按照以上詳圖做法及檢查項目點編制《防水工程施工方案》及《保證措施》。
第三節 堅持樣板引路
第十八條
防水工程實行樣板引路制度，大面積施工前，施工單位應按《防滲漏專項施工方案》進行樣板工程施工，每道工序應報請監理和甲方驗收，通過驗收后方可進行下道工序。樣板施工過程以照片或錄像的形式作為工程施工資料存檔，提交備份資料。
第十九條
樣板施工的具體要求參見集團下發的《樣板管理實施細則》。
第四章 防水材料預控管理
第一節基本規定
第二十條
防水材料嚴格按照設計要求進行選用，不得任意變更。
第二十一條
防水材料必須嚴格在集團下發的長期合作單位庫內選擇，嚴禁非庫內廠家的防水材料使用到工程上。
第二節常規防水材料要求
第二十二條
對于SBS防水材料不得低于彈性體改性瀝青聚酯胎卷材 SBS Ⅰ型，嚴禁使用瀝青復合胎防水卷材。各項性能指標符合國家現行有關規定。
第二十三條
廚衛間如采用聚氨酯防水涂料應選用單組分聚氨酯防水涂料。
第二十四條
采用其它防水材料，材料性能等各項指標必須符合國家有關規定。
第二十五條
防水材料必須有出廠質量合格證，法定檢測部門出具的檢測報告，工程所在地的注冊備案證，現場使用前應取樣復試，復試合格后方可使用。
第五章 防滲漏過程管理
第一節一般管理規定
第二十六條
防水工程必須由具備防水資質的專業隊伍施工，防水施工作業人員必須具備相應的上崗證。
第二十七條
防滲漏作業由項目工程副總主責，分管專業工程師嚴格過程旁站監督，100%檢查，實名制驗收。發現虛假驗收或驗收不認真，追究驗收人和責任人的責任。
第二十八條
防滲漏工序檢查過程中，監理應在現場做好標記，填寫相應的檢查記錄。
第二十九條
施工單位應在圖紙會審階段對設計文件中防水材料未明確的各項指標等加以明確。
第三十條
施工單位在正式進駐現場接到甲方移交圖紙15天內完善《防滲漏專項施工方案》（節點齊全、圖文并茂），并作為正式工程文件同時報送監理單位、項目公司審核，并嚴格遵照執行。施工單位必須在正式防水工程施工前完善技術交底制度，項目公司及監理單位隨時抽查施工單位的技術交底落實情況并形成日志文件，對實施成效嚴格考核評估。
第三十一條
防滲漏節點做法具體參見《防滲漏作業標準》。
第二節防水材料進場管理
第三十二條
監理單位必須嚴格按規范規定對防水材料進行進場檢驗，并核對材料的來源。項目公司應根據現場實際材料到場及使用量，按批次向防水定點采購廠家核實供應量，核定結果及時錄入施工日志。招標部及工程部均有責任分別向總包單位和防水定點采購廠家定期核實。
第三十三條
施工過程中，甲方和監理如對防水材料和施工質量有疑義，可隨時抽樣或抽查，并將抽樣交由有資質的檢測單位進行檢測。
第三十四條
防水材料每次見證取樣二份，項目工程部送檢復試一份，留存一份。
第三節地下室防滲漏管理
第三十五條
地下室防滲漏重點部位及關鍵工序包括：穿外墻管道防水做法及安裝；止水鋼板的留置、對接及安裝；頂板收光打磨；后澆帶的清理與澆筑；螺栓眼的修補與堵洞；頂板蓄水、墻體淋水試驗；防水細部做法；室外肥槽的回填等。
第三十六條
大體積防水混凝土需單獨編制專項施工方案。
第三十七條
基礎混凝土澆筑必須嚴格控制塌落度，并做好記錄。必須嚴格控制澆筑的分層厚度。
第三十八條
地下室基礎筏板水平施工縫和地下室豎向施工縫必須使用止水鋼板止水，其它施工縫采用止水橡膠條止水。止水鋼板連接處必須滿焊、止水橡膠條不得斷開。
第三十九條
車庫頂板混凝土應一次性收光，濾水層（含水收集系統）施工等作為關鍵節點嚴格控制。
第四十條
地下室穿墻螺栓、穿墻套管、基層平整度及陰陽角部位要做專項檢查，合格后方可進行后續施工。防水卷材施工要分層驗收。
第四十一條
外墻肥槽回填必須分層施工，派專人旁站并留影像資料存檔。
第四節外墻防滲漏過程管控
第四十二條
外墻防滲漏重點部位及關鍵工序包括砌體結構外墻的砌筑灰縫飽滿度、外墻抹灰質量、堵洞、細部做法、外墻淋水試驗五項工作。
第四十三條
結構墻螺栓孔洞的塑料套管必須全部取出，逐個封堵密實。
第四十四條
外墻砌筑嚴格控制每次砌筑不超過規范要求，砂漿要飽滿。
第四十五條
抹灰的分隔縫必須先固定后抹灰，不得先抹灰后切割安裝分隔條，以防滲漏。
第四十六條
有外墻保溫的，柔性抗裂砂漿的厚度必須嚴格控制、專項檢查，嚴禁鋼絲網的外露。
第五節外門窗防滲漏過程管控
第四十七條
外門窗防滲漏重點部位及關鍵工序包括門窗的土建預收口、塞口；打膠收口；外墻門窗的淋水試驗。
第四十八條
所有門窗在安裝前必須預先收口，未預收口不得安裝。收口前應跟門窗廠家溝通，確定收口的具體尺寸。此工序要需專項檢查。
第四十九條
門窗洞口尺寸過大時應參照《防滲漏作業標準》的處理規定提前處理后方可抹灰收口。
第五十條
門窗安裝前應按照規定的標準做好工序的交接手續，符合防滲漏作業標準后方可交接。
第五十一條
門窗打膠前需檢查門窗周邊塞口是否滿足防滲漏標準，包裝清理干凈，靠門窗周邊抹灰順直，無殘留物等方可打膠。
第六節屋面和露臺防滲漏過程管控
第五十二條
屋面工程滲漏點主要發生在結構自防水，出屋面的各種管根、煙風道等構造物，山墻，水落口，排水溝等。屋面和露臺防滲漏重點部位及關鍵工序包括平屋面混凝土的收光打磨、堵洞、細部做法、蓄水或淋水試驗等內容。
第五十三條
屋面混凝土澆筑是結構防水的管控重點，坡屋面混凝土澆筑的施工方案應采取從下周圈循環往上澆筑施工法，確保混凝土澆筑密實。平屋面混凝土澆筑完成后要求一次性壓光。
第五十四條
出屋面堵洞應同室內堵洞，先剔鑿再分兩次澆筑完成。
第五十五條
防水收頭原則上留槽做法優先，其次為用鋁壓條收口。
第七節廚衛間、陽臺防滲漏過程管控
第五十六條
廚衛間、陽臺防滲漏重點部位及關鍵工序包括管道堵洞、找平層、附加層、保護層、三次閉水試驗。
第五十七條
土建與水電安裝專業施工順序應合理，必須先裝好設備及管道再做防水，嚴禁在完成防水的地面、墻面上打眼鑿洞。
第五十八條
穿樓地面的管洞堵洞原則上由土建施工單位施工，不在土建施工單位內的建議水單施工單位委托施工單位施工，以確保堵洞質量。
第五十九條
防水材料原則上嚴格按設計確定的防水材料進行施工，不得任意變更。以下兩中情況如設計未明確應在圖紙會審時提出：
1.當廚房、衛生間采用地熱采暖時，防水層不可采用聚氨酯等可揮發性防水材料。
2.墻面防水材料應選用與砂漿粘結較好的 JS 等防水材料，不得使用與砂漿粘結不好的防水材料，以免出現空鼓。
第六十條
采用內保溫做法時，墻面防水應粘貼在墻面基層上，不得做在保溫層上。
第六章 防滲漏驗收管理
第六十一條
驗收依據
1、設計圖紙要求；
2、國家相關驗收規范；
3、防水材料封樣。
第六十二條
權責劃分
1、地區、項目須設立防滲漏工作負責人，原則上要求地區工程總監、項目工程副總為防滲漏一戶一驗工作責任人。
2、地區公司質安總監、項目監理總監、監理工程師為防滲漏一戶一驗工作驗收責任人，監理總監、監理工程師須對每道工序100%驗收，地區公司質安總監對每道工序驗收比例不少于50%；項目工程副總、地區公司工程總監對驗收情況進行檢查，檢查比例分別不少于30%、10%。
第六十三條
驗收程序
1、地下室防水施工前，項目防滲漏負責人負責制定本項目防滲漏一戶一驗工作計劃并報地區公司，地區公司防滲漏責任人根據本地區各項目防滲漏一戶一驗工作計劃制定地區公司工作計劃，監督各項目工作計劃執行情況。
2、項目監理工程師與監理總監須按驗收內容嚴格監控防滲漏工作每道工序施工過程；每道工序施工完成后，項目監理工程師與監理總監須按工作計劃及時到現場進行驗收并填寫防滲漏一戶一驗臺賬，驗收合格后，及時根據驗收權限申請相關驗收人及責任人驗收，相關驗收人及責任人須24小時內到場驗收，驗收合格后在臺賬上簽字。
第七章 防滲漏驗收標準
第一節防水材料檢查標準
第六十四條
防水材料進場前，項目工程（監理）部要熟知設計文件中防水材料的選型、規格、參數。
第六十五條
防水材料復試必須按進場數量每進場一批復試一批，要求現場點數，如實填寫，不得填寫代表批量。每次復試取樣的同時留存材料樣品（樣塊不得小于200mm×100mm）封存備查。取樣送檢監理必須全程跟蹤。
第六十六條
施工過程中，項目工程（監理）部必須按照復試時預留的樣品對比查驗防水材料，發現異常及時處理。
第二節淋（蓄）水試驗
淋（蓄）水試驗是防水工程質量控制的重要環節，在施工過程中分階段進行淋（蓄）水試驗，真正實現過程控制。所有淋（蓄）水試驗必須有甲方、監理全程檢查并簽字確認，辦理單項淋（蓄）水試驗記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。
第六十七條
屋面淋水試驗
屋面施工應至少進行兩次閉水試驗，其中設兩道防水層的屋面必須進行三次閉水試驗（坡屋面為淋水試驗，不少于兩小時；平屋面為蓄水試驗，不少于24小時，水面高出最高處20mm）。
1.各種出屋面管道、煙道、落水口等的安裝及四周封堵后，進行結構閉水試驗并對滲漏處進行修補。
2.各層防水層施工完畢后，將落水口臨時封堵，進行第二次閉水試驗，并安排專人檢查記錄，直至無滲漏發生。
第六十八條
廚、衛間蓄水試驗必須進行三次蓄水，即：穿過樓板管道封堵完成后、防水層施工完成、面層施工完成后各蓄水一次，并100%檢查驗收。
第六十九條
外墻淋水試驗
1.時間：外墻洞口封堵完成，砌體外墻抹灰層完成，養護2-3d；
2.淋水方式：在外墻面上部用直徑20mm的PVC管，每隔500mm打孔，向墻面噴水；
3.淋水時間：12h（或持續中雨12h）
第七十條
外門、窗淋水試驗
門窗及窗扇玻璃安裝及外側密封膠完成后進行門窗淋水試驗，用帶噴頭的水管向門、窗所在范圍逐一噴水,噴水壓力0.2--0.3MPa，每樘門窗淋水時間不少于 15min。
第七十一條
其它遵照國家規范等有關要求執行。
對防滲漏重要部位（工序）實行專項驗收，各驗收部門如實在《重要部位（工序）防滲漏專項檢查驗收記錄表》（附件1）中填寫驗收情況。
第八章 附則
第七十二條
工程防滲漏具體節點做法詳見《工程防滲漏作業標準》。
保安季度工作計劃【1】
一、 做好保安人員穩定工作，控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態度，端正工作態度，積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。
3、關心隊員業余生活，引導隊員參與健康有益的業余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、 加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能
1、嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態的監督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。
2、加強隊員業務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業務技能，適應國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。 4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。
三、 注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好
1、積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方審核。
2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。
3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、 規范進出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞
1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。
2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證(一人一證)核對放行。
3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開。
4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協調中控進行確認。
5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業務)有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。
五、 加強車輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車輛安全
1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。
2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。
3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發現問題及時與車主聯系處理，并登記。
4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。
六、 做好物品進出管理工作，控制物品流失
1、大廈內租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。
2、大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。
3、有業主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。
七、 加強大廈消防安全管理，杜絕發生火險隱患
1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業務技能，建立義務***伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針。
2、防火責任人和義務的消防員的職責是：
A. 認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。
B. 認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。
C. 經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。
D. 管理消防器材設備，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態。安全防火通道要時刻保持暢通。
E. 工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養，使之處于良好狀態。
F. 保安部消防監控中心，實行24小時監控。
G. 義務***員成員要在接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協助消防部門查清火災原因。
3、編制應急預案并組織演練：保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到“四懂”、“四會”。
保安季度工作計劃【2】
一、對當班工作，分工明確
讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區重點防火區域進行嚴格檢查，發現安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區巡查力度，及重點區域進行監控管理。認真檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好，發現問題及時關好，讓不法份子無機可乘。
二、加強日常性工作管理
當班保安對小區施工紀律檢查工作，發現違規違紀現像及時指正，并做好違規紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區。人員進入小區必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區必須出示有效證件和服務中心簽發的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發生，人、車及物品失控現象從而有效保障公司財產安全，同時公司各類《規章制度》行到有效實施。
三、做好“傳、幫、帶”工作
新隊員剛來，工作環境陌生，經驗不足，我及時向新隊員講解公司環境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業務技能，從而開展安全的各項工作。
四、積極參加安全部各項活動
【關鍵詞】企業；卓越班組；路徑探析
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）07-008-04
班組建設是企業管理活動中最基本也是最為關鍵的環節。一個企業的基礎工作是否扎實，其組織機構的運作是否高效順暢？是否充滿活力？關鍵在于這個企業的基層班組建設在科學規范的軌道上運行。本文試圖對班組建設的基本特征和管理原則、面臨的挑戰和機遇、涵蓋的范圍和內容、達到的目標和要求、工作路徑和具體措施等方面進行研究，探索找到一條打造卓越班組建設的新途徑。
班組是現代卷煙工業企業的基本作業單元和最基層的勞動和管理組織，是推動和維系企業發展的基本要素和原生動力，班組建設的好壞直接關系著企業經營的盈虧和成敗，關系到企業發展的目標走向和健康指數。班組處于企業的一線位置，“企業線條線，班組一針穿”，班組完成著生產計劃、控制著質量、成本、節拍、安全、實施著客戶服務，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會呈現出旺盛的活力，才能有高效運行，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當前，煙草工業企業掀起了班組建設的新熱潮，著力在各生產工廠推進班組標準化試點工作。結合煙草工業企業的工作實際，應用現代班組管理建設的創新成果，就全面打造煙草工業企業卓越班組建設的創新途徑進行探索和分析。
一、煙草工業企業卓越班組建設的基本特征和管理原則
在煙草企業中，管理結構一般都是垂直分為三層，高層為決策層，中層為執行層，基層為操作層，而班組建設就是作為企業基層組織的操作層。
煙草工業企業卓越班組建設的主要特征包括：一是結構小，一般有幾人到數十人不等，不能再分。在卷煙工業企業中，設置班組的部門一般包括卷包車間、制絲車間、動力車間、設備信息科、質量檢驗科、物資管理科、安全管理科等。二是管理全，班組“麻雀雖小，五臟俱全。”在生產、質量、安全、工藝、勞動紀律等方面的管理上，一應俱全。三是工作細，由于班組的工作非常具體、繁雜，班組長只有耐心、細致地去對待它，才能把班組建設工作做好。
四是任務實，企業所有的生產任務、管理內容等，最終都要落實到班組。五是群眾性，班組的日常工作，需要班組長團結全體成員，集中大家的智慧和力量，才能更好地完成。所以，因此它是一項群眾性很強的工作。六是自主性，班組建設倡導“人性化”建設，提倡自主管理、自我提升管理思想。
煙草工業企業卓越班組建設主要遵循以下原則：一是適應企業發展需要原則。緊緊圍繞企業發展目標，從改革、發展和生產、管理實際出發，全面加強班組建設，努力夯實基礎工作，進一步提高企業競爭能力。二是促進員工全面發展原則。堅持以人為本，尊重職工、依靠職工，保障職工權益，分發揮職工主觀能動性，體現人文關懷，注重提升素質，促進職工全面發展。三是繼承與創新相結合原則。在總結班組建設工作經驗、堅持成功做法的基礎上，認真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新思路，不斷創新工作，使班組始終富有生機和活力。四是行政管理與民主管理相結合原則。在班組內部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現班組管理全員化。
二、當前煙草工業企業卓越班組建設面臨的挑戰和機遇
隨著市場經濟的全球化和控煙運動的不斷擴展，中國煙草面臨著越來越激烈的市場競爭和挑戰，從各自為政的地方卷煙企業到聯合重組的資產結構整合；從“532”、“461”的品牌利潤競爭到“大對大、強對強、快對快”的規模優勢競爭；從世界控煙組織的倡導的世界性控煙運動到國內控煙行動的加快落實，煙草行業已經進入到競爭和挑戰激蕩的嶄新時代。在這種激烈競爭中，一些企業不斷盈利壯大，一些企業卻步步下滑，漸行漸弱。那么，是什么造就了這種巨大的差距呢？我認為“是企業自身的管理的差異導致了企業最終走向”。這種企業管理的差異化包擴企業的管理理念和管理行動，大到企業的戰略規劃和目標構建，小到企業的管理實施和具體工作，包括企業最細小的單元組織――班組建設。
目前，挑戰班組管理極限已經成為當今企業的當務之急，成為煙草企業競爭成敗的關鍵所在。2005年世界營銷組織調查發現，通用汽車公司的產量雖然位列世界第一，但豐田公司的利潤去超出通用10%，排名世界第一。通過調查研究，幾乎所有的研究者都同時提到一個共同的成功因素――班組建設，可見班組建設在豐田公司企業管理中發揮了極端重要的作用。實踐實踐證明，企業管理的方方面面最終都要落實到基層班組，班組建設若不到位，消費者、競爭者和媒體一刻也不會停止對企業的攻擊，企業管理必定難以推行，企業也將會成為一團亂麻。因此，如何搞好班組建設，是企業管理面臨的最大挑戰，也是班組建設自身的挑戰。
現代企業競爭的時代已經發展到管理競爭、細節競爭和基層競爭的時代，“一般企業看高層，優秀企業看中層、卓越企業看基層”，縱觀世界大小企業，凡是卓有成效的企業一定擁有穩定、高效的優秀班組。隨著企業的發展壯大，企業班組的建設作用越來越凸顯，企業能不能做大做強，關鍵要看班組建設有沒有缺失。然而，在實現工作中，許多管理者往往把主要精力投入到企業的戰略管理和重點指標管理，而將班組建設置于管理的真空地帶，對于大多數煙草工業企業而言，隨著歷史的發展進程和時代的變革，班組建設也面臨著與時俱進和升級跨越的挑戰，如果這一真空地帶不快速加以充實，隨之而來的將是企業執行力不足、組織行為不健全、員工士氣低落、基礎管理失控。因此，卓越班組建設勢在必行。
三、煙草工業企業卓越班組建設涵蓋的主要范圍和內容
班組建設是縮小化的企業建設，它的建設范圍和內容涵蓋了企業建設的方方面面，主要包括：
一是班組的組織建設，班組組織結構的建立，需要明確班組的人員組成和各自的職責分工，建立健全班組的合理結構，以增強班組的計劃、組織、指揮、協調和控制能力；二是班組的文化建設，包括開展思想教育，確定班組的班組精神、共同愿景、LOGO標識和班組形象，開展班組的團隊活動等等。班組應該成為企業進行思想教育的主要陣地，堅持用科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神激勵人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新型班組職工。三是強化班組的制度建設，包括班組的班務管理制度、學習制度、現場管理制度、檢查考核制度等等。四是班組的業務建設，要將業務工作落實在班組建設的具體工作中，包括制定班組的目標規劃和工作計劃，落實生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、安全文明管理等等。
四、煙草工業企業卓越班組建設須達到的目標和要求
通過在煙草工業企業深入推進班組建設，進一步強化基礎管理、不斷攻克工作短板，提升隊伍素質，增強工作質效，有力助推企業跨越發展。
一方面，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，不斷提高班組工作水平，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化。把企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓創新進取、團結學的企業基層組織。另一方面，要以打造高效、創新、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產、工作任務，具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。
五、煙草工業企業卓越班組建設的工作路徑和具體措施
綜合近年來國家煙草專賣局煙草工業企業班組建設的成功經驗和方法渠道，我認為有四條基本路徑，即：站在戰略發展的高度推進班組建設；站在制度層面推進班組建設，強化班組建設的規范有序進程；三是站在人本管理層面推進班組建設，深挖班組建設的內部潛能；四是站在科學管理的層面推進班組建設，持續改善班組建設的效果。
（一）站在戰略發展的高度推進班組建設，確立班組建設在企業管理中的核心地位
班組建設之所以要站在戰略的高度，與企業戰略發展保持同向、同步，主要是由班組在企業戰略管理鏈條中的重要作用決定的。企業從事的一切活動，包括生產經營、安全管理、質量把控、技術革新、節能減排、提升效益等，都要最終落實到班組，由全體員工共同完成。可以說，班組既是企業戰略發展的基本承載，也是推動企業戰略發展的“基石”，班組執行力的好壞直接影響著企業戰略管理的成敗。因此，班組建設不能單純地認為是企業或班組內部的微觀事務，而是關乎企業發展存續的戰略工程和基礎工程，必須站在戰略的高度，從長計議，運籌實施。對于煙草工業企業而言，隨著“一流卷煙工廠”競爭的日趨激烈，煙草工業企業發展戰略也不斷隨技術的革新、產品的演進、客戶的需求和競爭對手的不同反應等持續調整變化。這就決定了企業班組建設必須隨著企業發展戰略的調整變化做好有力的支撐保障。在新的宏觀背景下，班組建設能否及時、有效地滿足戰略發展的需要，是企業決勝未來市場的關鍵。為此，煙草工業企業班組建設必須要始終遵循行業發展變化的規律，時刻保持與企業戰略發展方向相一致，因勢利導、順勢而為、持續推進。
（二）站在制度層面推進班組建設，強化班組建設的規范化進程
治理企業需要制度的約束，治理班組也必須要有一套完善的工作標準、制度、流程作支撐，保證班組事有所規，員工行之有矩，并能積極主動地開展創新。那么，要實現這一目標，有以下四個基本環節必不可少。首先，是明確班組需要“干什么、誰來干、怎么干”的問題。根據班組的不同性質和作用，界定職能范圍，制定工作標準，細化作業流程，合理設置崗位，明確職責分工。尤其要圍繞班組工作重點，制定相應的管理措施，量化具體的考核標準，促使員工自覺養成遵章守紀的習慣。其次，是通過廣泛開展員工教育活動，讓員工將各種工作標準、制度、流程內化于心、外化于行。尤其要堅持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一比”的員工培訓制度，將一些必知必會、應知應會的規章制度、工作標準、作業流程等不厭其煩地加以灌輸，重點抓好班組長和骨干員工的培育，潛移默化地規范員工的行為。第三，通過制度約束、流程控制、績效考核等方式，營造“制度管人、流程辦事、數據說話”的濃厚氛圍，形成“員工崗位自控、班組內部互控、績效結果評價”的閉環，提升班組執行力。第四，針對班組在執行過程中遇到的難點，進行面對面、手把手，甚至一對一的幫教指導，確保正確的執行方向，達到管理的相關要求。
（三）站在人本管理層面推進班組建設，深挖班組建設的內部潛能
深層次挖掘員工潛能，將員工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，使之成為推進企業戰略發展的強力引擎，是班組建設的根本目的。一是將企業增效與員工個人增收相結合，建立真正“向一線傾斜、按業績分配、隨企業效益狀況上下浮動”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經濟實惠的同時，也能切身感受到，自身的物質需求是建立在企業效益基礎上的，企業增效就是個人增收，企業盈虧就是個人得失，企業興衰就是個人榮辱，從而自覺地把企業的事情當作自己的事情，充分釋放自身能量，提高工作效率。二是將企業發展與員工自我價值體現相結合，搭建干事創業的平臺。煙草工業企業有很大一部分員工參加工作并不僅僅是滿足養家糊口、解決衣食住行的需要，而是把其當作寄托一生的事業追求。在這樣一種情況下，如果能讓員工最大限度地施展才華，實現自我價值追求，往往比物質激勵更為重要。所以，在班組建設的過程中，要關注員工的業務特長和個性特點，關注員工的職業計劃和事業理想，建立有利于優秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機制，合理為員工搭建職業生涯晉升通道，切實讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實現自我價值的過程中完全釋放能量，推動企業發展。三是尊重員工在班組建設中的主體地位，信賴員工、賞識員工、善待員工。如果員工在某一組織里被充分尊重、信賴或賞識，某項極具挑戰性的工作能夠讓其親自參與，員工就會感覺到有價值、有成就、有信心，自然而然地產生一種不負團隊使命的心理，想方設法去克服困難完成任務；當員工在工作生活中遇到困難時，如果能夠得到組織的關懷、同事的幫助，員工在這個組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會心情舒暢、熱情高漲，更有團隊意識、參與意識。所以，班組建設一定要抓住員工這些正常的心理需求，真誠溝通、真情待人、凝心聚力，讓員工自發地參與到班組建設中來。
（四）站在科學管理的層面推進班組建設，持續改善班組建設的效果
班組建設作為關乎企業戰略發展的長遠大計，并非一朝一夕之功所能企及。如將PDCA循環法引入其中，形成周而復始、不斷探索、不斷創新、不斷提高的過程，必將引導班組建設形成常態、推向縱深。PDCA循環主要包括四個階段：計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。并按照這樣的順序循環不止地進行下去。它揭示了一個“實踐―認識―再實踐―再認識”的普遍發展規律，是目前在全面質量管理領域最為公認的科學程序，運用在班組建設中也同樣能夠產生很好的效用。首先，在計劃階段。主要圍繞企業戰略發展目標或現階段發展規劃，明確班組建設的目標、方案和時間表。加強組織領導，明確責任分工，提出具體要求。其次，在實施階段。按照既定計劃穩步推進，并重點抓好過程控制。在此期間，要充分發揮好班組長的職能作用，依靠班組長的現場指揮，確保各項工作有效落實。同時，大力倡導班組員工在實踐中不斷創新，積極開展群眾性的革新活動，群策群力，確保實施效果。第三，在檢查階段。企業應要求各專業系統經常性地深入班組找特色、找差距、解決實際問題。并定期進行周邊評價和績效結果考評分析，利用數據將班組建設的成果與目標、要求、先進、歷史進行系統比較。第四，在處理階段。總結經驗教訓，將班組建設的優秀成果和典型做法固化下來，在一定范圍內進行推廣；對發現的問題，進一步分析原因、制定改進措施，再反饋到下一個循環進行。
以上四大基本路徑是煙草工業企業卓越班組建設的普遍途徑和方法，只有切實堅持這樣的方法路徑，才能真正抓抓班組建設的關鍵節點，推動班組建設卓越化進程。
六、把握好卓越班組建設的幾個重點環節
在煙草工業企業卓越班組建設的推進過程中，要著力把握好以下幾個關鍵環節。
（一）抓制度、強機制
煙草工業企業卓越班組建設要建立健全“責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位”的班組建設制度和機制。一要完善班組培訓機制。制定“班組員工培訓規劃”，每年定期對班組員工進行教育培訓，從而建立起“促學”、“助學”、“督學”和“踐學”機制，有力提升員工隊伍的整體素質，為企業可持續安全發展提供了強有力的人才保證。二要建立考核評價機制。制定“班組員工績效考核評價辦法”，建立考評結果運用機制，使考核評價結果與員工的工資獎金、評先樹優掛鉤，激發了員工工作的積極性、主動性和創造性。三要建立作用發揮機制。制定“班組員工成才和自主創新考核評價辦法”，找準發揮作用的著力點、需求點、帶動點和結合點。四要建立監督檢查機制。將管理心理學、組織行為學、人力資源管理學和系統管理、目標化管理等科學理念與方法引入到班組建設的實踐中，鍛造一支想干事、能干事、干成事的高素質員工隊伍。
（二）抓組織、強領導
1.切實加強對班組建設工作的組織領導。企業黨政工團都要高度重視，通力協作，齊抓共管。特別是黨支部，要做好具體工作，經常深入班組，搞好調查研究，積極支持、幫助班組做好工作，一項一項抓好落實。
2.要培養班組建設的骨干隊伍。選拔思想作風好、工作能力強、會做思想政治工作的人員形成一支班組骨干，是加強班組建設的重要保證。
3.選好配強班組長。班長是“兵頭將尾”，不僅“管”生產，而且直接“管”人。可以說，班組長是企業管理層中職務最低、權力最小、工作最復雜、管理難度最大的崗位。為此，必須選好配強班組長。要選拔具有一定政治理論和業務水平，善于做思想政治工作，而且得到群眾信賴的人擔任班組長，并注意提高他們的思想素質和業務素質，以適應企業改革和發展市場經濟的需要。
（三）抓文化、強隊伍
1.從打造班組特色文化入手，激發班組內在動力。通過提煉班組精神、規劃班組愿景目標、確定班組形象LOGO標識等，大力引導支持各班組大力推進服務文化、管理文化、同心文化體系建設，打造班組的“品牌形象”，增強班組凝聚力和向心力。
2.從文化工程入手，積極開展豐富多彩的文體活動，倡導快樂工作、快樂生活，構建“設施完善、環境優美、管理創新、人人快樂”的新型班組陣地，有效促進班組文明和諧穩定。
3.從提升班組服務入手，為班組員工送管理、送技術、送服務，請職工提意見、強監督、作評議，提升班組管理水平。
4.從選樹先進典型入手，用身邊事教育身邊人。創辦班組墻報、增設“先鋒”欄目，及時宣傳先進班組的典型事跡，推廣介紹班組先進經驗，以點帶面、互幫互學，引導班員賽技術、比奉獻，充分展示了班組員工的精氣神。
七、抓業務、強能力
隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑業得到了很大的提高。建筑工程監理作為建筑行業中不可或缺的重要組成部分，有著自身的復雜性和系統性。如何通過改善建筑工程監理來更好地控制建筑工程的質量，筆者結合自己的工作實踐分析如下：
1 建筑工程監理的要點
1.1 建筑工程監理的概念
建筑工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位及項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行控制的專業化管理服務活動。從它的概念上看，建筑工程的監理首先要獲得建筑單位的委托，并簽訂相應的委托監理的合同。在進行監理前需要對監理的內容、范圍、權利和責任等進行明確的規定，然后監理公司依照合同對建筑工程進行相關的監理活動。整個過程必須是規范和合理的，必須要有建筑單位的授權才能進行管理服務。
1.2 建筑工程電氣監理的要點
首先，做好建筑電氣施工前的技術準備工作。做好技術準備工作最關鍵的內容就是設計方案；其次，確定建筑電氣施工的關鍵控制要點，施工的工藝和工序是一項比較系統的工程，施工的過程中，要給予高度的重視，按照施工規范進行，不能擅自更改工藝方法；再次，做好電氣工程的協調工作，保證施工過程中的技術合格；最后，在建筑電氣施工設備安裝完成之后，要確保位置正確，部件齊全，能夠符合設計中的圖紙要求，完成質量的安裝。
1.3 建筑監理工作的相關原則
1.3.1 合理性。合理性是指在進行建筑工程的現場監理時要根據工程的環境特點、工程的具體規模、工程的建筑作用和監理難度來對承包工程的監理單位進行審查。不同的監理單位對監理工作有不同的側重點，監理的工程項目的內容也不同。如果工程是一個住宅工程就需要找到擅長于住宅監理的監理單位進行，而要是醫院學校的工程就要相應的單位進行監理。要使不同工程的監理工作分配給最適合監理的監理單位，保證監理單位有實力和管理水平、相關經驗能夠保證監理的質量，保證工程的質量。
1.3.2 全面性。建筑工程的監理是一個全面而系統的工程，不能忽視任何一個環節或者某個子系統，必須要加強對所有環節鏈的重視，避免因為工程的某個局部的問題而影響整個工程的進度或者質量。
1.3.3 符合合同的要求。在監理單位進行監理工作之前，施工單位和監理單位都簽了委托監理的合同。這個合同是監理單位對建筑施工工程的重要依據，也是監理單位需要對施工單位所承擔的責任。監理單位要嚴格地按照合同的條款和要求來安排建筑工程的具體工作計劃，而且要對每一項內容的含義清晰地理解，使委托方在合同中的要求能夠在實際施工時得到體現。也就是說，監理人員要深層次地對合同進行理解，全面弄清楚招標人的真正意圖，完成和實現這些意圖。
1.3.4 工作計劃要有適當的彈性。項目工程的計劃是以預定的項目目標和實施方案、以往的工作經驗以及對未來合理的預測為基礎的，是在事前對整個工程的一個大致的規劃。但在實際的施工過程中，難免會遇到各種意外的因素的影響，而影響工程的進度。所以在制定計劃時要有適當彈性，不能生硬死板，不靈活，不變通。計劃應該要切合實際、實事求是，必要時對工作計劃進行適當的修改也可以。
2 對建筑電氣工程質量控制的方法探究
當前，建筑工程施工現場管理存在著一些問題，阻礙了建筑工程施工的順利進行。如何進行建筑電氣工程的管理？下面筆者將從消防工程管理、智能化工程管理、電梯工程管理四個方面入手進行詳細的論述：
2.1 消防工程質量管理要點
進行消防工程的監理要特別注意施工過程質量的監理，要保證消防使用功能的可靠性和耐久性，尤其是對吊頂內隱蔽安裝的噴淋、報警、聯動、防排眼觀線等消防工程的基礎施工項目更是要保證質量。另外，要重視人的作用。在施工前，確保施工人員的素質能夠達到相應的要求，檢查其是否通過了消防專業的考試并且是否合格，這樣才是保證消防工程能夠高質量進行的條件，如果施工人員不具備相關的專業知識，那么工程的質量將得不到保障。在施工設備和材料質量管理方面，重點就要做好這些設備定期的維護和保養，使其保持在一個良好的狀態。在進行施工時，必須確保消防系統中所使用的主要數據儀表、壓力表等，檢測安全性的計量器如絕緣電阻表、接地電阻表等都能符合《中華人民共和國計量法》的要求，確保能夠進行準確的計量。
2.2 智能化工程質量管理要點
在建筑電氣工程的施工中，智能化工程的監理占據了一部分的內容，進行智能化工程的監理重點在于系統的配管配線的安裝，線槽纜線的鋪設和模塊的安裝與連接等。與此同時，電源箱、控制箱的安裝和接線，機房內機架和配線架的安裝、出現口及終端盒的安裝接地等也需要尤其注意。具體地說，弱電的配管和線槽應該一直保持接地的狀態，并且有兩點以上的接地線最為可靠。在配線和線槽連接時應該于此貫通，保證電位能夠正常連接。而電話、電視等用電不強的弱電出現口應該按照和電源插座的垂直度和平整度保持一致。在衛生間進行電話線的安裝時，出口離地的距離應該要大于1米，這樣最為適宜。同時，要注意強弱電線之間相互干擾的物理現象，避免應為物理現場而造成用電的不方便。因此，強弱電線應該分開裝設，就算是在同一個豎井中，兩者的距離都應該大于300厘米。不僅僅強弱電線要注意分設，連不同強度的弱電也應該有一定的空間距離，分設在不同的線槽中，并把線槽內的弱電線纜采用排列法結合成一束，讓電線固定。
另外，在進行具體細致的線路鋪設后，我們把目光關注到綜合布線系統之中。首先，綜合布線系統應該同單獨的線路鋪設一樣保持接地，特別是建筑工程大樓的配線設備和樓層設備的端口必須要可靠的接地，保證電路的基本安全。而最終進行電路的匯集時，布線系統的接地端應該統一的接在同一接地體上。綜合布線的線纜要采用低煙無毒的阻燃性護套線纜，同樣的，配線設備也應該采用阻燃型材料。在線纜進行樓層穿越時或者是在防火的分區時，要做好防火封堵的工作。也就是說，綜合的各個布線鏈路的屏蔽層在整個布線鏈路上應該是完全完整，不應該存有缺口，不應該存有間斷。
2.3 電梯工程的施工工序的質量控制要點
施工過程中監理工程師要按照國家有關電梯安裝和驗收的標準和法規為基礎，主動的嚴格管理和控制，對施工的各個施工程序都進行全面的監控，保證電梯工程的安全。要加強現場旁站和提高巡邏的次數。每一層的電梯門的關門裝置必須沒有異常，鎖鉤動作靈活，在檢測鎖緊的電氣安全裝置動作之前，保證鎖緊的相關部件的齒合長度為7毫米左右，限速器動作速度進行調整之后，安全鉗與導軌的間距和緩沖器的安裝位置要符合產品的要求。正常情況下，層門地板應該比裝飾地面高出2～5毫米，門刀與層門地坎等的間隙要保持適當的距離，最好應該大于5毫米。而當層門或者轎門打開出現異常情況時，電梯應當設置為嚴禁電梯的啟動。最終在進行驗收時，電梯工程的質量驗收應該按照規范一步一步地進行，保證電梯工程的質量，保證電梯的各項功能都符合合同和設計的安排。
2.4 建筑工程電氣監理的要點
建筑電氣工程監理是整個建設工程項目監理中的重要組成部分，要求電氣監理針對工程項目特點制定電氣分部的監理規劃，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，同時要對監理實施工作有指導可操作性強，電氣監理應該針對建筑電氣施工中的質量、進度、投資、合同、資料管理等方面重點把控，把建筑工程電氣監理的要點進行把握，了解電氣監理的重點之后，建筑電氣工程監理將事半功倍。
應用名稱：iWork Pages
授權方式：收費（68元）
下載地址：
http：///ms2qd9s
應用名稱：iWork Numbers
授權方式：收費（68元）
下載地址：
http：///l4g9eww
應用名稱：iWork Keynote
授權方式：收費（68元）
下載地址：
http：///8mevcwu
平時我在電腦上用得最多的辦公應用，當屬微軟的Office系列了。但是在iOS上又該如何選擇呢？
iWork是蘋果為iPad量身定做的旗艦級應用，它的Pages、Numbers和Keynote三個組件分別類似MS Office的Word、Excel和PowerPoint。它不僅完美的實現了與Office文檔的兼容，更能夠在iPad上實現簡單而強大的辦公功能。所以，窩在沙發里上網收郵件，然后根據領導的指示編輯文檔，都不再是夢想了。
拿最常用的文檔編輯為例，用Pages創建新文檔時，可以從標準的文字處理到海報、感謝卡等16個不同模板中選擇，省卻了還要自己挖空心思設計版面的麻煩。在橫屏模式下，只顯示頁面和鍵盤，讓我們把注意焦點集到文字輸入操作；在豎屏的時候就顯示它的主要特性和功能，尤其是工具欄和標尺這兩個最主要的元素，能夠進行頁面設計、字體編輯、版式處理等多種常用操作（如圖1）。
與Excel對應的是Numbers，它把工具欄和標簽欄裝扮得像是檔案柜一樣，工作表的添加可以通過點觸加號標簽完成，雙擊則進行重命名。在Numbers中可以插入多媒體、表格、圖標和圖形等元素，但是添加圖表需要先選擇一個圖表樣式，這時圖表會被添加到工作表中，之后再雙擊圖表并選擇想要添加的數據（如圖2）。
對于iPad版的iWork來說，Keynote可以毫不夸張的被看作為是皇冠上的明珠，用它來進行幻燈片講解絕對是炫目之作。和Pages一樣，從12個模板中選擇新建文檔就能進入Keynote的主界面（如圖3），這里分為三部分：主內容編輯平臺，可以增加內容、編輯每張幻燈片。左側是導航欄，以縮略圖方式顯示每張幻燈片。主展示區可以通過多點觸摸手勢進行縮放，也可以拖拽移動。
都知道，動畫效果要做好不容易，但是Keynote就做得很好，操作簡單的同時也帶來了充分的視覺吸引力。動畫效果列表共有13個選擇，從簡單的出現和消失到復雜的閃光燈和立方體切換，還可以調整切換效果的用時、方向和出現順序（如圖4），甚至還支持去年在Mac版上首次推出的“Magic Move”，看慣了PowerPoint之后會發現這些視覺效果真的令人印象深刻。當準備好播放演示文稿的時候，點擊“播放”按鍵就可以離開了。如果你按住演示文稿屏幕，手指處會出現紅色的激光指示，用iPad輸出到大屏幕上播放演示文稿的時候格外方便。
雖然iWork的功能值得稱贊，不過由于iPad虛擬鍵盤沒有方向鍵，在進行文本選擇、復制粘貼等操作時有些麻煩。那啥，如果配備一個藍牙鍵盤會讓操作體驗更好，但這得等到老婆大人同意添置iPad再說了……
同類應用推薦：
1.WPS iPad版：可以隨時查看各種Office文檔、閱讀PDF資料等，并可將文檔共享給工作伙伴（下載地址：http：///kfwtezw）。它除了常見的iTunes導入文件之外，還支持《金山快盤》導入文件。
2.Documents To Go：普通版本提供Word和Excel文檔的查看和編輯功能，支持Office Open XML文件，高級版增加了PowerPoint的查看和編輯功能（下載地址：http：/// k9lm55e）。
二、會議紀要，速寫工具誰稱王？
現在開會拿個筆記本電腦已經OUT了，打字什么的顯然不如iPad的手寫給力。想知道怎么把iPad變成一個會議速記工具嗎？
要說手寫速記應用，閉著眼睛都能抓出一大把，但是想要找到一款功能強大完備的應用，能夠同時享受紙上書寫的速度和觸感靈活性，那還非Penultimate（已被印象筆記收購，所以這款應有又叫《墨筆》）莫屬。因為它最大的特色在于腕壓屏蔽，使得書寫時不會受到其他部位觸壓屏幕的阻礙，可以像在紙面上一樣放心的寫字。正是由于Penultimate更專注于書寫的應用，所以并沒有過多花哨的選項，簡單便利、還原手寫，這已經能夠滿足哥的需要了。
第一次運行Penultimate時，系統會顯“歡迎”筆記本，輕輕翻開封面到第一頁內容，再點擊一下則放大畫面。為了展示應用自身的特色，所有的說明都采用手寫形式，用戶可以在說明頁面和筆記本上隨意書寫和瀏覽（如圖5）。在進行手寫速記的時候，會發現筆跡如同使用加粗中性墨水般美觀，書寫視覺和手感都很逼真，當然前提是你像哥一樣寫得一手好字。
如果真的用紙和筆會議記錄，經常會涂涂畫畫，還要根據會議前后內容進行文字調整，而這一切在Penultimate面前都是浮云。首先是墨跡剪切功能，可以使用剪刀工具修剪和移動墨跡，只需在墨跡周圍拖動此工具即可把選中區域的文字移動到合適的位置（如圖6）。其次是大小始終合適、效果奇佳的橡皮擦工具，寫錯了字或者是記錯了內容，直接擦除讓其灰飛煙滅吧（如圖7）。
考慮到會議主題的不同，Penultimate可以將手寫記錄按照不同的主題、項目或類別來保存到不同的筆記本中。此外，Penultimate還能夠管理的筆記本數以及每個筆記本能夠包含的頁數都沒有限制，而且在頁數增多時，還可以在所有頁面間快速瀏覽（如圖8）或者在筆記本內或各筆記本間插入、刪除、復制和重新整理頁面。
突然間，哥羨慕起眾美女的纖纖細指了，像哥這樣手指粗大的寫出文字還真比狗爬都不如，真心想再折騰個觸控筆。算了，看著老婆大人那包大人似的臉色，還是少抽幾包煙自個兒省吧！
同類應用推薦：
1.53張紙速記：這是一款附帶了濃郁水墨風的速寫應用，可以自由的在畫紙上進行涂鴉、寫日記、會議記錄和流程圖設計等操作（下載地址：http：///lfv86wf）。
2.速記盒子：其最大的特色就是能夠以任意方式穿插著將圖片和文字搭配在一起，還能夠讓你調整手寫筆記的字體大小，并進行更換背景和放大細節等操作（下載地址：http：// /nxhca4u）。
3.Notability：文字排版超方便、插手繪很給力、墨跡效果好、輸入反映快，還支持同步錄音，非常適合在會議工作中使用。有了它，你就再也不用擔心漏掉重要的內容了（下載地址：http：///mg79s77）。
三、工作計劃，每日好記性
俗話說，好記性不如爛筆頭。鋪天蓋地的工作安排經常會讓我們顧此失彼，最好的方法自然是制定好工作計劃，分清輕重緩急提高工作效率。工欲善其事，必先利其器，《樂順備忘錄》就是這樣一款任務日程管理應用，哥可以靈活的對各種備忘、記事和日程進行編排，在設置好的時間提醒，通過這些事項的流程獲得更好的行動效率。
人靠衣裝佛靠金裝，一款應用的好壞絕不僅僅是因為功能，同樣在于界面是否漂亮，操作是否夠酷。而哥，首先被《樂順備忘錄》的界面所震撼，然后再被它的功能所折服。而且該應用還可以自定義界面和主題，從文件夾名稱、圖標、顏色、字體、背景，到整體的顯示樣式都可以設置。這樣，哥就可以打造出屬于自己的個性計劃應用（如圖9）。
添加工作計劃的方法很多，例如直接點擊“To-Do List”來設定當天的計劃安排，也可以點擊頂部的日歷按鍵來規劃未來幾日的事項，甚至還可以通過“快速備忘錄”來增加即時貼類型的提醒內容或者是記錄下自己的一現靈光……。而無論哪一種方法添加的計劃事項，都會在“To-Do List”中完整顯示，確保任何事項都不會被遺漏（如圖10）。對于一些重要的計劃內容，還可以設定提前十余分鐘提醒，便于更加合理的安排時間（如圖11）。
考慮到平板電腦、手機或者其他平臺的同步，《樂順備忘錄》還提供了豐富的同步傳輸和備份還原功能。各種信息都能夠全面同步，記事類型、標簽與附注都不會出現遺漏或是文本上的亂碼現象。值得一提的是，它還可以針對工作計劃等某一類的文件夾進行同步備份，能有效避免一些瑣碎信息的重復傳輸。而且對于重要事項還可以添加密碼保護，讓用戶可以更安心地使用自己的移動設備（如圖12）。
同類應用推薦：
1.Todo：方便快速記錄瑣屑事件、添加日程和待辦事項，并且可以同步到其他移動設備。值得一提的是，Todo具備很多應用都沒有的季度提醒功能—可以每三個月為一個提醒周期（下載地址：http：///mb6w799）。
2. Any To Do：這是一個針對iPad的待辦事項及時間管理應用程序，能夠與《印象筆記》進行無縫同步化。用戶可以通過iPad以及《印象筆記》賬戶，添加、組織并管理待辦事項和備注筆記（下載地址：http：/// l6yb8po）。
應用名稱：樂順備忘錄
授權方式：收費（30元）
下載地址：http：///n3tequ3
四、iPad上的云存儲
雖然iPad辦公的確拉風方便，但是突然想到一個問題：文檔神馬的傳到iPad中還真有些麻煩。好在哥腦袋瓜子轉得快，瞬間就想到了一個曲線救國的方法：可以通過時下流行的云存儲方式，借助網盤的方式實現PC和iPad之間的資料數據同步。從穩定性和便捷性來看，國內的幾款主流網盤表現還是相當不錯的，尤其是提供了7GB免費存儲空間的《快盤HD》已經成為哥的首選。
《快盤HD》的默認界面顯示的分別是我的文件、云相冊以及收到的共享文件，而且每天按住右上角的“簽到”按鍵2秒鐘可以簽到并獲得免費空間（如圖13），這樣積少成多，存儲空間也會慢慢增長起來滴！在“我的文件”中可以查看電腦以及其他設備上傳的快盤文件，點擊相應的文件下載到iPad中，也可以進行郵件發送、直接打開和刪除等操作（如圖14）。
除了文件的共享之外，哥還喜歡舉著iPad拍照，這時就可以直接通過《快盤HD》上傳保存。只要點擊左下側的“上傳照片”按鍵，并且選擇好需要上傳的相片，接下來的事情都可以交給《快盤HD》來完成了（如圖15）。
不過要注意一點，由于《快盤HD》上傳和下載文件都需要接入網絡，而且程序提供了全速下載、節省流量和離線工作三種模式（如圖16），全速下載的速度真的蠻不錯喲！
同類應用推薦：
1.百度云HD：百度公司推出的云服務產品，可以讓照片、文檔、音樂與通訊錄數據在各類設備中進行同步使用（下載地址：http：/// m47uexj）。
2.微云：騰訊公司打造的一項智能云服務，可以方便地在手機和電腦之間同步文件、推送照片和傳輸數據（下載地址：http：///l8oy6lf）。
應用名稱：快盤HD
授權方式：免費
下載地址：
http：///k7xtr2b
五、我的掌上記事本
要說掌上記事，這和會議速記可是有本質上的區別。因為會議速記強調的是速度，但是手寫輸入的筆畫跟鋸齒似得慘不忍睹，有時等待上一筆畫出來的時候，靈感早已跑光光。哥推薦的這款Upad絕對可以滿足快速手寫、原跡顯示的需求，能夠真正把iPad變成隨身的掌上記事本。
Upad的記事本分類是強制性的，按照類型分為文本、圖文和照片，在每個分類下只能建立相應類型的記事文件。這一點利于歸類整理自己的筆記，但是卻在閱讀查找的時候略有不便，比如一個PDF和一個手寫文本是沒辦法放在同一個文件夾里面的。在新建記事文件的時候，可以根據需要從附帶的諸多模板中隨意選擇，如果想制作出圖文并茂效果一流的記事本，模板可是相當重要的哦（如圖17）！
在手寫輸入方面，Upad提供了專門的輸入區域，點擊畫面下方灰色橫條的右側手寫輸入欄就可以調出，按住橫線處可以隨意調節大小，確保把手寫內容寫在格子里面，而且只要在紅色區域出現字筆記上的文字內容還會自動換行以及推進（如圖18）。這種手寫區域與真實寫屏相結合的方式幾乎已經做到了在紙上書寫的流暢效果，比其他應用直接在紙面寫字的方式要出色不少，也是Upad最吸引人之處。
記錄過程中，除了單純的文字輸入之外，還可以借助涂鴉功能進行重點提示。例如給關鍵字段畫上一段下劃線，或者直接用馬克筆進行著色標注。值得稱道的是，馬克筆的著色不會完全覆蓋底層文字，而且還有深淺效果，和在紙張上的感覺非常相似。這樣手寫與涂鴉相配合，一份有重點標記、有符號、還能畫出小圖標的手寫文檔就很容易誕生了（如圖19）！當記事文件創作完成后，可以保存為相片、郵件發送、上傳到網盤或者是在Twitter和Facebook分享，甚至還能直接打印輸出（如圖20），把這份原創手寫的記事文檔與更多人分享。
同類應用推薦：
1.Fit云筆記：作為一款跨平臺的簡單快速的個人記事備忘工具，它除了可以記錄任何內容之外，還支持拍照和添加圖片作為筆記附件的功能（下載地址：http：// ）。
2.瞬間記事：采用時間軸方式最快速度添加新生活事件，而且可以一眼就看到最近記錄了哪些重要的事情（下載地址：http：///kcpfqge）。
應用名稱：Upad
授權方式：收費（30元）
下載地址：
http：///kanjfct
六、記不下來的錄下來
有時候開會吧，不是哥偷懶，而是領導“芭啦芭啦”地說得太快，壓根兒來不及記錄，所以重要會議還要攜帶錄音筆以備不時之需。于是乎，后臺會議錄音也成為向老婆大人申請購買iPad的理由之一。雖然有很多支持iPad錄音的應用，但是它們都有這些哪些原因無法進入哥的法眼，而這款名為《錄音專業版》的應用就沒有上述弊端，它不僅僅是一個簡單的錄音工具，更是一個易于使用并且便于管理的語音備忘錄。
首先，《錄音專業版》可以在后臺進行無時長限制的錄制，這就可以在會議開始后讓其駐留后臺錄制，同時進行手寫速記，僅憑這一點就能秒殺不少同類應用了。其次，它提供了MP3、AAC、CAF和WAV等多種格式的音頻文件，如果追求高保真音質就采用無損的WAV格式，如果iPad存儲空間告急不妨采用MP3格式保存（如圖21）。再者，所有錄音文件都能直接查看到錄音的時間、格式和文件大小等信息，并且能夠對文件進行重命名操作（如圖22），便于在大量文件中找尋所需要的那個錄音。第四，有些重要會議討論的是機密內容，錄音文件當然也要注意保密措施，對于這些文件就可以通過添加密碼方式保護（如圖23），避免別人隨意聽取。第五，所有錄制完成的文件可以利用iTunes和郵件分享，或者從電腦直接復制，甚至還能點擊“WiFi”按鍵直接通過無線網絡與電腦傳輸（如圖24）。
都說空口無憑，以后開會的時候我都把《錄音專業版》放置在后臺，不管誰說過的話都會被分毫不差的記錄下來。嘿嘿，這下誰敢抵賴，可就鐵證如山了。
同類應用推薦：
1.Voice Record：默認以MP4格式保存，它還可以對多個錄音文件進行裁剪與合并，并且可以上傳至Dropbox、Skydriver和Google driver等網盤（下載地址：http：///ketdase）。
2.Audionote：雖然只能錄制caf格式，但是可以插入圖片、手繪與文字等內容，使得錄音內容更加豐富多彩（下載地址：http：///mhppwy6）。
應用名稱：錄音專業版
授權方式：收費（12元）
為了應對實力強大的外資煙草企業對我煙草工業的挑戰，我國一些煙草工業企業已經或正在進行資產重組，隨之而產生了在公司制組織內不具備法人資格的、接受上級公司和所在地黨政機關雙重管理的、生產要素的投入來自于上級公司和地方經濟組織的純卷煙生產單位。這是改革帶來的新生事物。因此，卷煙生產單位的運行模式便發生了重大變化，這就需要組織系統的行為要調整到適應新的運行模式方面來。本文將從組織行為學的角度，以純卷煙生產單位為考察對象，探討其如何有效組織人與事，才能更好地履行生產單位的職責。
一卷煙生產單位的運行特點
具備獨立法人資格的卷煙制造企業有完整的戰略發展規劃權、企業重要事務決策權、組織勞動人事管理權、財務會計管理與投資決策權、產品設計研發與工藝流程決定權、廣告宣傳與促銷權、生產設備和各項固定資產管理與技術改造權、原輔材料采購與供應權、產品的生產調度與實施權、產品營銷與銷售權、經營效益的處置與分配權等；有可以代表企業整體利益對內對外開展工作的董事會、黨委會、總經理班子、工會、團委會等黨政工團組織及其下屬的各個組織層次系統。
作為獨立法人下屬的部門之一，純卷煙生產單位（以下簡稱工廠）所承擔的任務是在公司領導下與其他部門配合，有效率地“抓好生產、管好現場、帶好隊伍、控制成本”四項工作，達到“按時、保質、定量、控耗制造卷煙實物”的目的。
其運行特點主要表現在：
一、組織結構雙相溝通。由于工廠已經成為公司內部的制造部門，同時，由于工廠與公司總部不在同一地域，所以，工廠主要接受公司的管理并向公司反饋執行結果和建議，同時還要接受地方黨政和部門的管理并輸出執行結果。
二、生產資料雙向吸收。主要生產要素的投入（如資金、卷煙原輔材料、主要設備、人力資源等）要依靠公司提供，部分生產要素的投入（如水、電、氣、通訊、土地、道路等）要依靠當地。
三、效益分配三重依據。一是公司通過考核工廠業績后分配給工廠的部分。這是來源于公司將產品銷售后（不含壞賬），扣除各項成本費用（不含工資和其他應分攤在成本費用中的個人所得部分）及稅金后的所余部分；二是工廠通過考核部門業績后分配給部門的部分。這是來源于公司；三是部門通過考核員工業績后分配給員工的部分。這是來源于工廠。
四、執行職能居于首位。工業企業的經營管理過程，可分為決策、執行和操作三個環節。從公司這個層次考察，工廠屬于執行層，所以執行職能居于首位；從工廠這個層次考察，因為他在整個公司中所處的地位特殊、所容的人員眾多、所在的位置不同，一些與生產過程密切相關的、與當地有密切聯系的事務，公司授予工廠有一定的決策權，但居于次位。
五、運行過程簡繁兼容。僅就工廠內部生產過程而言，不外乎包含原輔料倉儲、煙葉整理、制絲、卷接、包裝、質量檢驗、成品出廠這七個固定環節；具備相應的廠房、設備、工具、動力、維修、安全、人力資源條件；按照工藝紀律和質量指標要求確保有效生產；提供內部各種生產服務活動等四個方面。在涉及上述各因素的輸入和輸出條件（信息）不變的情況下，廠內日復一日的生產過程可以說是簡單的重復。但是，事實上輸入和輸出條件（信息）經常在發生著變化，有時甚至是重大變化。因此，工廠及各部門常常收到外界新信息（如品種變化、數量變化、時間變化、臨時公益活動、單項突擊工作等），從而要求工廠改變既定的具體工作安排甚至年初 計劃，使工廠運行過程在簡單的程序中兼容著復雜的實施工作。
六、內部管理突出生產。由于工廠的中心任務是生產，因此，內部各項管理工作的重要性排列及管理是否有效的檢驗標準就是是否有利于生產。一是優先考慮涉及品牌命脈的卷煙工藝技術、涉及實物形成的卷煙制造過程及其卷煙（含動力）設備管理和維修這兩個方面，而其他管理事務都屬于從屬地位；二是采用ISO9001質量管理體系統攬全盤工作，確保生產過程和結果的可控性，確保所有管理事務過程與結果對生產的服務性；三是當生產工作與非生產工作出現時間、空間、財力、物力、人力上的矛盾時，后者應服從前者；四是年度工作考核時，生產上的質量、數量、消耗、作業率指標以及圍繞生產開展的重要工作質量便是評價一個部門和一個員工的主要依據。
二卷煙生產單位的價值觀體系
卷煙生產單位上述六個方面的經濟運行特點要求組織行為應與之相匹配，而組織的行為歸根到底是受組織的價值觀所支配的。因此，工廠應形成一套全新價值觀體系，以使組織的行為在價值觀指導下與組織的運行特點相匹配，為工廠任務的完成和公司戰略目標的實現產生盡量大的推動力。
價值觀體系的組織使命是追求公司整體利益最大化；組織動力是在公司利益最大化的前提下工廠獲得更多效益、員工獲得更多收益；行為動機是積極協調下級與上級之間、同級部門之間、內部與外部之間、部門內部的一切經濟、社會關系和矛盾，使工廠經濟運行更有效；行為方式是以全員、全過程、全方位營銷的觀念，用不甘人后的思想與其他企業的生產指標競爭、用共同發展的思想與公司內部的其他工廠競賽、用政令暢通的思想保證各項工作在部門間、員工間的密切合作。
三卷煙生產單位的組織行為
組織行為是管理者把上級要求完成的生產任務和圍繞生產服務的任務轉化為理想中的最佳結果的過程。在這個過程中，各級管理者是各級組織的代表和化身，他掌握著上級組織賦予給本級組織的權力，決定著本級組織的運行軌跡和質量，決定著本級組織所屬員工的喜怒哀樂，居于支配地位。因此，從管理者身上體現的組織系統行為在有效組織人與事上面起著主導作用。筆者認為，管理者應表現出如下三類組織行為：
（一）理性配置三種權力
各級管理者都具有職位權力、專家權力和友善權力（在國有企業中，資源權力依附于職位權力。因此，筆者把國有股份占絕對優勢企業的資源權力和職位權力合稱為職位權力）。職位權力的大小是由職務的高低和運用分寸的掌握藝術決定的（只有管理者才具有）；專家權力的大小，是由個人的知識、經驗和技術的豐富程度決定的（人人都具有）；友善權力的大小，是由個人的天性、修養和為人技巧的優良程度決定的（人人都具有）[“友善權力”是筆者自己在實際工作中體會的，這個名詞組合不一定恰當]。這三種權力是組織人與人、事與事、人與事的行為基礎，在組織內起作關鍵作用。
所謂理性配置三種權力，指的是管理者在符合“卷煙生產單位價值觀念”的前提下配置三種權力。
理性配置三種權力的主要思路是：各級管理者充分利用職位權力，在思考、決定、實施、檢查每一項事件時要堅持公司整體利益最大化的原則（這當然包括部門應有的利益），對不利于這個原則的人和事進行經濟和行政處罰；利用職位權力和專家權力引導事件向著符合公司整體利益最大化的方向發展；利用專家權力和友善權力協調和化解不利于公司整體利益最大化的矛盾，引導和激勵有利于提高經濟運行效率的矛盾。
每一種權力都有他的有效范圍，超出這個范圍使用就適得其反。因此，在運用職位權力時，應尊重科學和廣開言路；在運用專家權力時，應注意哲學思維和政治（社會）效果，；在運用友善權力時，應把穩原則性與靈活性的結合度；三種權力在同時運用時（這常見于在向部下作動員工作和思想政治工作時），應根據部下的表情、語言、聲調、動作反應調整三種權力的組合度。
（二）科學處理六對關系
組織總是經常面臨著大量的事務要處理，但對組織運行起作關鍵作用的不外乎包括計劃任務與臨時任務、制造驅動與營銷驅動、工廠部門與公司部門、工廠與地方、工廠內部各部門之間、中心工作與服務工作、預期希望值與實際運行結果七對關系或矛盾的處理問題。只有科學處理好這七對關系，才能高效駕馭組織運行。
1、計劃任務與臨時任務
我們力求有遠見卓識地將年初工作計劃制定得完美無缺，我們同時也認識到，臨時性的工作肯定是會有的。但我們卻總是在計劃時傾向于將各種非實物和資金類的資源往盡可能滿的一邊安排，給臨時性工作留的空間偏少。這就導致在一年的運行過程中，當臨時性的工作量較大時，就產生要么計劃性的工作受擠壓（硬性經濟指標任務除外）、要么臨時性的工作搞形式的現象，總有一頭要受影響。解決這個矛盾的較好辦法是：在制定年初計劃時有意識地給臨時性工作留出一些空間（包括時間、精力等），以確保計劃性工作和臨時性工作都能完成。并且還要考慮如果當年上級安排的臨時性工作不多時，各部門如何自我增加有利于企業發展的工作項目和工作量，以填充留出的空間這個問題。
2、制造驅動與營銷驅動
公司每年向工廠下達的卷煙品牌生產計劃（包括總量、各品牌數量、利稅等）是基于行業管理部門分配的數量指標、市政府要求的利稅增長率、公司對品牌銷售結構的預測、工業和商業成品庫存情況、工廠所在地政府的期望、工廠生產能力等綜合因素而確定的，這種年計劃在每月分解實施過程中，由于消費者選票、社會消費能力、卷煙消費結構周期、原輔材料的供應能力、行業最高管理部門政策、禁煙運動走向、省（市）行業管理部門對銷售公司銷售獎勵和考核機制等因素的變化，會面臨二個層次的調整，一是每月的品牌結構和每個品牌的數量要變，二是每月中途還可能對此進行修改，甚至最終影響到全年總量和品牌結構變化。對承擔生產任務的工廠各部門來說，每月一變，甚至月內還要修改，從均衡生產、降低成本、便于管理的角度出發是很不樂意的。但公司從適應市場需求，讓產品變為商品，使投入迅速回報的角度出發是很相當經濟的。因此，品牌計劃與臨時調整的矛盾在工廠就演變為制造驅動與營銷驅動的矛盾。這個矛盾可以說是工廠組織行為中應該處理好的最關鍵矛盾。解決這個矛盾的較好辦法是：工廠及各部門從公司整體運行效果最佳的價值觀出發，以全員營銷、全過程營銷的理念，平衡制造驅動與營銷驅動這二種驅動力量；形成反應更加靈敏的、能夠平衡二種力量的生產調度機制、歷史數據變化的分析預測機制以及各部門適應其變化的工作規律，從無序中探索出有序。
3、工廠部門與公司部門
工廠與公司的關系是一個法人單位內首腦組織與執行組織的關系、是生產經營功能齊全的公司制企業與只負責生產職能的工廠的關系。兩者之間有兩個層次的溝通渠道，包括上級領導與下級領導、上級部門與下級部門。按照正式組織的設計，這兩個層次的溝通不能錯位，即領導對領導，部門對部門。上級和下級的某些部門在溝通中有時會遇到不協調的情況，如各強調各的工作方便性、各認為各的主張正確、還有雙方信息傳遞不及時等，從而導致工作效率降低，矛盾突出時還會牽扯上下級領導的精力，給組織運行造成故障。解決的辦法是，大家要認識到各自的崗位只是分工不同而已，上級部門與下級部門都是兩級組織的執行者，是業務溝通關系、相互服務的關系、指導與被指導的關系；二是雙方都要 為他人著想、著急，樹立悲歡與、榮辱共的思想。那些上下級協調得好的部門幾乎都是這樣作的。
4、工廠與地方
工廠與地方的關系是一個法人企業內的部分組織與完整的地方組織之間的關系、是雙向的服務與被服務的關系。地方總希望把工廠當作獨立的（或準獨立的）企業對待，總是本著他的利益要求工廠輸出盡量多的貢獻，同時也給工廠提供經濟政策、發展環境的支持。這里就自然產生一個令工廠兩難的問題。如果按地方的要求辦，滿足了地方而公司的整體利益會受些削弱；如果不按地方的要求辦，地方的支持將減少而影響生產和工作的正常運行。由于利益主體不同，這個兩難問題只能通過努力爭取淡化而不可能消失。努力的辦法是，工廠依靠公司與地方協調，使工廠先天性地減輕這個兩難問題的痛苦；工廠加大非投資性（或花錢少）的，并對地方中心工作和重要活動有明顯支持作用的工作力度，盡量彌補地方對物質回報的不滿意。
5、工廠內部各部門之間
在工廠，各部門之間是橫向關系，各部門處于同一層次進行著信息、服務、物流、資金流的溝通，分工協作地共同完成工廠的各項任務。這種溝通同時表現出簡單和復雜兩種截然不同的特點，就工作流程看，從原輔材料、動力等的供應到制絲環節，從制絲到卷接包裝環節，從服務到生產，從后勤到一線，誰都知道一個都不可少，只要稍微懂一點卷煙工業企業生產流程的人都知道這種溝通簡單明了。但是，由于每個部門的職責不同，又很容易造成各部門強調各自工作的重要性，一些部門總希望在信息輸入輸出時，他部門能接受本部門的要求，而較少考慮他部門的困難。因此，容易翁說翁有理，婆說婆有理，本來可以迅速處理的矛盾變得緩慢，甚至久拖不決。解決的辦法是，首先各部門應站在全廠的高度、從他部門的角度考慮問題，盡量減少主觀片面性；二是各部門要提高自己協調矛盾的本事（管理能力強不等于協調能力強）；三是在部門之間難以溝通時，領導者出面協調。
6、中心工作與服務工作
工廠的中心工作就是按卷煙的各項數量、質量、消耗定額，在規定的時間生產出規定的品種，其他一切工作都是為之而服務的。基于這種認識，我們在處理中心工作與服務工作的關系時，應該是非常簡單的，即堅持一切服務工作圍繞中心工作轉的原則。但是，由于錯誤認識的產生和不可回避的條條管理二個原因，便使得中心工作和服務工作有時出現彼此相碰的情況。所謂錯誤認識是，人們直觀地認為涉及生產的部門，特別是承擔有形實物生產的部門，是搞中心工作的，其他部門是搞服務工作的。當這些部門與其他部門的工作發生矛盾時，其他部門（除了安全部門、除了特殊事件發生、除了上級有硬性要求）總是爭不贏這些部門。殊不知，其他部門也對中心工作起作重要作用（如果是不起作用的部門，就不該存在）。所謂條條管理是，本部門為了完成公司和地方的主管部門、自己的上級交給他的任務而不被批評，總傾向于與其他部門爭奪同樣的時間、空間和各種資源，誰都可以拿出上方寶劍來說服對方，就在這你來我往中即影響了工作效率也易傷和氣。解決的辦法是，首先端正認識，中心工作是各部門共有的任務，而不是哪些部門的專利；二是非生產部門盡量避免搞形式主義的東西（有些形式主義的東西是這些部門自己無法抗拒的，自己不想干又不得不干）。
7、預期希望值與實際運行結果
我們做某一件事，開始總是抱著良好的愿望，但實際運行結果往往與預期希望值有出入，如果實際運行結果好于預期，則皆大歡喜。如果相反，則處理這種差距的方法一般有四種，一是實施者自查自糾，自我改進；二是上級主管善意地引導、啟發，或者幫助找出問題原因和解決問題的方法，或者檢查本身是否在條件的提供上、辦法的出臺時出了什么問題而使下屬難以完成任務；三是實施者得過且過，不聞不問；四是上級主管不管下屬的主觀努力如何，不管是能力上的問題還是客觀條件問題，只是一味地批評，甚至不實事求是地把一切問題都歸于下屬。解決問題的辦法是管理者和各個方面的實施者都應客觀對待結果與希望的差距，從組織的上下左右，從事情的前前后后，從自己身上和他人身上，從事物的外因與內因，全面分析運行過程，然后共同制定出改進措施。要理性處理問題，不要感情用事。要多承擔責任，不要一出問題就往別人身上栽。不要為了面子而鬧個人情緒，甚至造謠某某人整自己。
（三）重新構筑激勵配方
組織存在的目的是不斷地追求組織使命，希望自己的每一個員工都涌流出不渴的動力源泉，以完成組織使命。因此，都試圖設置對職工的激勵配方。這些配方過多地注意了以下屬為對象的精神和物質措施，忽視了管理者本人和下屬工作環境的設置。通過對組織的觀察，我認為，有效的激勵配方應包括管理者人格的吸引力、管理者納百川之洋的氣度、管理者處理事務的技巧、組織的精神和物質激勵措施、員工的崗位和環境設置等五個方面。
1、管理者人格的吸引力
常言道，榜樣的力量是無窮的。各級組織負責人在這一級組織中是下屬人員的參照系，其一言一行都在潛移默化地影響著下屬。如果管理者是一個正人先正已的人，一個模范執行組織各項規章制度的人，一個能結合組織實際開拓創新地堅決執行上級指示的人，一個敢作敢為而不上推下卸的人，一個不怕艱難險阻而勇于付出的人，人們就自然而然地樹起了正氣，自然而然把他當成組織的主心骨而依附之。
2、管理者納百川之洋的氣度
古語說，仕為知已者死。所謂納百川之洋，主要體現在對上級、同級和下屬要十分尊重，自覺支持和配合工作，主動承擔工作困難，切忌驕傲自滿而自高自大，切忌個人好惡而玩弄職權；對上級、同級和下屬要正確認識并評價。因為人無完人、金無足赤，各有所長、各有所短；要多從正面肯定別人成績，耐心聽取不同意見，以增強上級的信任度、同級的合作度和下屬的自信心和歸宿感，切忌求全責備和不顧他人人格尊嚴的訓訴，以免別人敬而遠之和設置重重防線。
3、管理者處理事務的技巧
兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理者的處事能力如何，下屬人員有目共睹，他們會把自己的本事與之相對照。如果管理者綜合能力大于他，或某一方面的能力特別突出，下屬會打心眼里佩服，也會稍稍地學習，這將既有利于團隊的合作又有利于下屬素質的提高。管理者的處事能力主要體現在對自己部門的業務流程有熟練操作的基礎，并能根據不同時期的工作重點抓住關鍵環節，駕馭過程發展；對與自己業務流程相關的、屬其他部門管理的上下游流程和服務性工作有全面了解，并能在工作接口上出現矛盾時主動協調，化解矛盾。
4、組織的精神與物質激勵措施
我國目前大部分煙廠員工的收入基本上處于當地社會平均收入水平之上，他們的精神需求（如精神撫慰、成就感覺、技術擁有、職務升遷等）在與物質需求比較中已上升到第一位（不是說不想豐厚的收入，而是廣大員工在自覺遵循著國家的分配政策），所以，對精神的激勵措施應引起高度重視，要多考慮和設計一些員工實現自我抱負的通道，還要建立公平的競賽環境，讓員工贏得服人，輸得服氣。要善于將各種不同氣質、不同專長、不同見解的員工保持在自己的旗下，善于將員工的各種差異整合，使之在符合組織需求的前提下充分發揮員工各自的特性，讓人人朝向共同目標充分施展才華。物質激勵措施也要從比較學的角度把對精神的影響放到第一地位考慮。對于用生產指標考核業績的崗位，在分配上要充分體現指標的差距；對于用工作指標考核的崗位要充分體現給工廠貢獻的大小（包括改革、發展、穩定、創新等）；對于在平凡崗位上長期默默無聞的、起作骨干作用的員工，要給予他們感覺到稀缺而又向往的資源，如花錢組織外出旅游（同時帶著調查卷煙銷售市場的工作任務）、贈送他們現代化的學習工具、專門派出進行技術和管理深造等。
