小微企業(yè)文化管理路徑探討

開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇小微企業(yè)文化管理路徑探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

小微企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)的產(chǎn)生正在取代著多數(shù)中空無(wú)作為的大公司。因此小微企業(yè)要想不斷發(fā)展屹立在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)生產(chǎn)中，就要有創(chuàng)新健全的機(jī)制對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行控制，這不單單是對(duì)小微企業(yè)產(chǎn)出投入質(zhì)量的控制這么簡(jiǎn)單，而是要對(duì)整個(gè)企業(yè)的操控管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而建成一套良好的企業(yè)管理機(jī)制，在高效有序的基礎(chǔ)上推動(dòng)小微企業(yè)的不斷發(fā)展。知識(shí)正在逐漸地成為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，而將知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展道路上的一面鮮亮旗幟。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)為小微企業(yè)的文化管理帶來(lái)了重要契機(jī)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下對(duì)小微企業(yè)員工理念進(jìn)行深化改造，使得小微企業(yè)可以順利走上文化管理的創(chuàng)新道路，從而推進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展。

1.小微企業(yè)文化管理路徑創(chuàng)新設(shè)計(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工的智力資本也成為最為重要的資本資源，因此以知識(shí)為基礎(chǔ)的科學(xué)技術(shù)能力成為各企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源，而對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展也不例外，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)路徑是因?yàn)橘Y金不足或者其他某些不可抗力原因而形成的小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)，即便如此，小微企業(yè)的中心思想也是要逐步做到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，所以小微企業(yè)在開(kāi)發(fā)員工智力資源方面要加強(qiáng)投入，只有這樣才可以更好地對(duì)員工進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展條件下，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理路徑一定是有“文化”的。利用知識(shí)灌輸模式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)是滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必要作為，確定員工知識(shí)的吸取程度也是為了滿足企業(yè)對(duì)于人才的需求，對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)講具有相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

1.1刺激企業(yè)員工學(xué)習(xí)意識(shí)

在微小企業(yè)的發(fā)展道路來(lái)看，發(fā)現(xiàn)對(duì)于員工知識(shí)儲(chǔ)備的管理并不健全，這就是造成微小企業(yè)一直不能擴(kuò)大規(guī)模的原因之一。對(duì)于微小企業(yè)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的方案并不明確，所以要根據(jù)現(xiàn)實(shí)知識(shí)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，采取相關(guān)措施對(duì)微小企業(yè)人員管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并提出創(chuàng)新方案進(jìn)行有效實(shí)施。

1.2增強(qiáng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

在廣大小微企業(yè)中，增強(qiáng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系就要在基礎(chǔ)上建立一個(gè)成功的學(xué)習(xí)型組織，目標(biāo)就是提升員工學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該是良性互動(dòng)的，并且需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)規(guī)范意識(shí)。學(xué)習(xí)型小微企業(yè)組織能夠促使企業(yè)通過(guò)日常工作來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)全面滲入組織，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的執(zhí)行力，也可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層找到適合公司發(fā)展的方向，解決面臨的挑戰(zhàn)。微小企業(yè)應(yīng)該明確現(xiàn)有人資管理存在問(wèn)題的根源，是由于能力欠缺還是員工消極怠工所致，明確員工的發(fā)展短板，確定需要擴(kuò)充哪部分知識(shí)儲(chǔ)備，并制定目標(biāo)，了解企業(yè)員工是否對(duì)知識(shí)技能培訓(xùn)感興趣，并調(diào)查是否愿意接受文化培訓(xùn)，對(duì)有排斥心理的員工進(jìn)行正面交流，從而在根本上提高員工對(duì)充實(shí)文化涵養(yǎng)的認(rèn)知。企業(yè)操作層和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該是信息互通的，而企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)特點(diǎn)就在于加強(qiáng)企業(yè)整體員工的文化培訓(xùn)，這在一定程度上是促進(jìn)企業(yè)文化展開(kāi)和企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

2實(shí)驗(yàn)論證分析

為了證明本文設(shè)計(jì)的小微企業(yè)文化管理創(chuàng)新路徑的有效性，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證分析，對(duì)R公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)R公司40名員工進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的文化培訓(xùn)，并采取數(shù)據(jù)記錄的方式將兩個(gè)時(shí)間段的企業(yè)收益額進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)傳統(tǒng)公司運(yùn)營(yíng)路徑與本文提出的文化管理方案的優(yōu)劣.結(jié)束語(yǔ)通過(guò)對(duì)于小微企業(yè)管理路徑的研究，發(fā)現(xiàn)在小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于文化的管理應(yīng)該進(jìn)行有效控制從而確保小微企業(yè)生產(chǎn)安全性，這樣才能使小微企業(yè)事業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，健全的機(jī)制才是促進(jìn)企業(yè)優(yōu)良發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳琦.文化與經(jīng)濟(jì)——近十幾年國(guó)內(nèi)外文化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究綜述[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2018(07)

作者:陳曉麗 杜濤 單位:山西工商學(xué)院