企業(yè)文化建設探索3篇

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)文化建設探索3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

企業(yè)文化建設探索篇1

1危險化學品企業(yè)安全文化建設的必要性

在企業(yè)的正常生產(chǎn)過程中，安全文化作為一項基本保障，主要是依靠員工的自覺、嚴謹?shù)人枷胍庾R共同搭建的，同時也是安全生產(chǎn)的重要根基之一。結合自身的工作經(jīng)驗得以發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)安全意識淡薄、安全管理手段滯后、安全舉措不恰當都是制約危險化學品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，也是生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要誘因。安全行業(yè)內(nèi)有這樣一句話流傳甚廣“短期靠管理，中期靠制度，長期靠文化”。安全是底線，沒有牢靠的安全托底，任何工作的開展都將面臨著極大風險，若想要確保企業(yè)長治久安，切勿“紙上談兵”，務必要在科學高效的安全文化氛圍下實施，而且要將遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程落實到每位員工的肩上，但如果僅僅依靠督促員工不違章操作來確保安全生產(chǎn)，其效果往往是暫時的，而當管理和督查力度不夠的時候，員工勢必會出現(xiàn)僥幸、麻痹疏忽等心理，并會出現(xiàn)下意識違規(guī)操作的狀況，此時再去究其原因便為時已晚。

2危險化學品企業(yè)安全文化建設的原則

對于危險化學品企業(yè)而言，安全文化建設工作是一項非常龐大且復雜的工程，涉及諸多系統(tǒng)知識及專業(yè)性問題。為此，構建合理的安全文化體系勢在必行，構建安全文化體系過程不僅可以精準評估企業(yè)的安全指數(shù)，還可以明確企業(yè)未來的發(fā)展走向，以此提升企業(yè)的安全管理水平，將安全風險事故的發(fā)生概率降到最低，在此過程中需要堅持以下幾項原則。

2.1科學性借助科學性來揭露企業(yè)的安全管理規(guī)律，引領企業(yè)的安全管理工作有序運行，企業(yè)在構建安全文化體系的過程中，需要嚴格遵循科學性這一原則，并借其反映出影響企業(yè)安全文化現(xiàn)狀的主要因素，從而增加企業(yè)在進行安全文化評估時所獲取信息的客觀性和可信度。企業(yè)應科學收集數(shù)據(jù)、信息，包括員工的行為（優(yōu)秀安全表現(xiàn)及違章行為）、對安全的訴求、安全的績效量化等，為企業(yè)安全文化的創(chuàng)建、發(fā)展提供依據(jù)。

2.2全面性企業(yè)的安全文化狀況評估是一個全面、多因子的綜合評估，因此，企業(yè)在最初選取影響因子時應盡可能全面，從各個角度全方位地進行評估。例如員工對各類培訓、會議、安全活動、應急演練的參與度，對隱患的關注度以及隱患整改率，是否提出過對安全管理的建議等。

2.3可行性只有切實可行的企業(yè)安全評估方案才能易于被企業(yè)安全管理機構所接受，為此，企業(yè)所構建的評估指標體系，需要便于數(shù)據(jù)的搜集，盡可能地簡化過程，避免搜集繁雜冗余的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的安全文化評估因子也應當切實可行、具體，易于定性或量化，這樣才更易于被企業(yè)員工所接受。所謂切實可行，即各評估因子應當重要度較高、對安全文化提升有較為顯著的影響、在公司安全管理和投入力所能及范圍內(nèi)；所謂易于定性或量化，即各評估因子應能夠反映到統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來。

2.4可比性利用定量因子來揭示事物發(fā)展的本質，在定量的評估下可以對企業(yè)的安全文化對象進行更好地對照比較，即使是一些比較困難的定量因素，也可以借助質量來表示其數(shù)量。

2.5穩(wěn)定性在構建評估要素的過程中，盡可能選擇具有一定規(guī)律的變量，剔除掉一些受到偶然因素影響的因子，以確保評估結果的可信度。

3危險化學品企業(yè)安全文化建設策略

安全價值文化、安全精神文化、安全制度文化與安全物質文化是安全文化建設的主要內(nèi)容。其中安全物質文化以應急設備、消防、防火、防爆器具、工具、原料、產(chǎn)品、工藝的保護為主。安全制度文化建設重點以本單位實際情況為出發(fā)點，制定與本單位實際情況相符的規(guī)章制度、操作規(guī)程、監(jiān)管機制、獎懲辦法等。安全精神文化主要包括企業(yè)與個體的行為準則，企業(yè)與個體對于真善美及安全價值觀的識別與認知等。企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的安全行為準則、安全價值觀。

3.1安全文化管理機構建設（1）應加大危險化學品企業(yè)的安全文化建設力度，主要可從如下三方面著手。①公司決策層。危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最高領導機構就是安全生產(chǎn)管理委員會，企業(yè)中長期及近期計劃都由安全生產(chǎn)委員會制定并交由相關生產(chǎn)部門、相關職能部門落實。企業(yè)主要負責人通常為安全生產(chǎn)管理委員會的負責人，便于決策的執(zhí)行。②公司管理層。應組建符合公司要求的安全生產(chǎn)管理機構，監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立安全文化管理體系，全面負責公司的安全監(jiān)督工作。危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的人員配置比例通常為公司人員總數(shù)的2%~5%。③公司實施層面。實行一崗雙責制度，管生產(chǎn)必須管安全，啟用班組安全員負責班組生產(chǎn)安全管理活動，同時也負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督、執(zhí)行工作。（2）有效、科學、合理的安全文化管理模式，也是管理危險化學品企業(yè)的主要方式。針對危險化學品企業(yè)實施安全管理時，須以現(xiàn)代化安全管理要求作為主要依據(jù)，將事故風險向現(xiàn)代的風險管理模式轉變，由以往的被動安全管理向現(xiàn)代的主動安全管理轉變，將以往的靜態(tài)安全管理向動態(tài)安全管理轉變，只有如此，才能與新形勢相適應，不斷提高企業(yè)安全管理水平。①安全管理的事后型模式。從某種角度而言，事后安全管理是一種被動、消極的管理模式，指在發(fā)生災害后，采取補救措施，杜絕類似事件再次發(fā)生。事后安全管理的基本流程是，發(fā)生事故，調(diào)查原因，分析原因，整改，評價效果，循環(huán)往復。②預防式管理。這是一種積極、主動預防災害、預防意外的管理模式，是管理危險化學品企業(yè)時應用頻率較高的一種管理模式。確定安全目標，分解目標，制定方案，實施方案，效果評價，持續(xù)改進。（3）企業(yè)對于信息的掌握程度將直接影響安全信息管理水平，所以針對危險化學品企業(yè)而言，為滿足安全管理需求，需立足企業(yè)實際生產(chǎn)情況，設計科學有效并與之匹配的信息化管理手段，落實于危險化學品安全管理環(huán)節(jié)。同時還應構建基于信息技術的安全管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠通過全面統(tǒng)計、歸類海量的基本數(shù)據(jù)生成科學的分析報告，再應用數(shù)學預測、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫等諸多方式，分析處理所收集的數(shù)據(jù)，為安全管理部門分析現(xiàn)階段安全形勢提供可靠依據(jù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全工作中所存在的問題，并及時采取預防措施，將原本傳統(tǒng)的靜態(tài)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)向動態(tài)科學的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)轉變。分析基于信息技術的安全管理信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，能夠應用統(tǒng)一的模塊結構，利用預測、分析、統(tǒng)計等諸多手段構建安全管理數(shù)據(jù)庫，設計信息錄入、報表生成、信息查詢、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)維護等諸多模塊。

3.2改善安全教育方式要使危險化學品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動達到安全的目的，開展安全教育是一項十分必要的工作。在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境均達到安全要求的前提下，人為失誤也會導致安全事故的發(fā)生。人在生產(chǎn)活動中是首要元素，通常情況下，工人具備一定的安全生產(chǎn)素質，然而由于思想麻痹并未認真操作，將會導致安全事故。同時針對勞動對象并未形成全面認知，并未具備安全生產(chǎn)資格，加之盲目操作也會導致安全事故的發(fā)生，特別是在危險化學品行業(yè)通常會涉及大量的新工藝、新材料、新設備及新技術，若并未做到全面的安全生產(chǎn)知識培訓及宣傳，則會埋下事故安全隱患。因此，為確保企業(yè)能夠安全運營、安全生產(chǎn)，構建安全教育培訓體系尤為重要。上到領導下到基層操作人員均需展開安全培訓與安全教育，深化每位企業(yè)員工安全意識，全面提高企業(yè)安全管理力度及安全管理水平。危險化學品企業(yè)為達到提高安全管理水平，提升安全質量的目的，需注意如下幾點。（1）安全需求方面。具有高度的人身安全要求，能夠主動遠離不安全的工作環(huán)境。（2）安全意識。每位企業(yè)員工應深化“安全第一，預防為主”的安全意識。（3）安全知識。企業(yè)員工需掌握一定的安全操作規(guī)范，不僅是本崗位的操作技能，還應掌握基本的應急器材使用知識及撲滅初期火災的操作流程。（4）安全技能。具備良好的安全操作技能，能夠有效地改進工作，減少錯誤發(fā)生。（5）遵紀守法。嚴格遵守國家相關法律法規(guī)。（6）應急能力。一旦產(chǎn)生異常現(xiàn)象，應及時采取應急措施，避免事故發(fā)生或事故影響擴大。危險化學品企業(yè)為確保安全教育得以全面落實，應注意如下幾點。①應關注企業(yè)領導的培訓與安全教育，加大教育培訓力度。企業(yè)主要負責人以及安全總監(jiān)在接受安全培訓及教育后，只有獲得國家相關部門發(fā)頒發(fā)的安全資質證書后，才有資格任職。公司的各個運營環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及安全，因此企業(yè)領導要有安全教育，有培訓，有考核，有資質。②需清晰認識到企業(yè)安全工作質量與安全管理人員工作水平、工作素質關聯(lián)密切，所以為提高工作質量，則需不斷提高安全管理人員工作素質。安全管理員不僅負責企業(yè)安全管理的顧問工作，同時也應嚴格落實企業(yè)所制定的每項安全管理措施，對于一線的經(jīng)營生產(chǎn)應全面監(jiān)督、嚴格檢驗，企業(yè)應選擇具有較高的業(yè)務工作水平并掌握扎實安全科學知識的人才負責這一工作。③全方位、全過程地實施危險化學品企業(yè)的安全培訓及教育。隨著科學技術和文化的迅速發(fā)展，以及企業(yè)的現(xiàn)代化需要，企業(yè)員工必須具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟練掌握安全操作技術，僅有如此，才能為企業(yè)生產(chǎn)運營提供更安全、更高質量的服務。除此之外，為不斷增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，提高員工工作素質尤為必要，而在這其中定期實施安全培訓、安全教育是必不可少的。

3.3全面落實工傷保險制度工傷保險主要是針對因公受傷所以導致的失去部分勞動能力的職工所提供的支持與援助。早在2003年我國便頒發(fā)了《工傷保險條例》，并于2004年1月1日開始實施。目前，我國所施行的工傷保險制度主要是將工傷與預防進行整合的改革新思路，并將企業(yè)中被動的工傷保險制度改造成為社會化的工傷預防、工廠補償?shù)刃滦偷墓ｋU制度，是具備較強保障性、最全面、最深得民心的保險體系。為了防止或減少因工傷或職業(yè)病而造成的傷害，應采取多種措施，以改善工作環(huán)境、提高安全、降低工作危險。對危化品行業(yè)而言，加入工傷保險是一種行之有效的防范措施。

3.4實施注冊安全工程師制度我國人力資源部和應急管理部從2002年開始就建立和健全了國家安全技術體系建設。目前，如何加強這一工作的前瞻性和全局性，加大各個主要環(huán)節(jié)的政策和技術支持，培養(yǎng)和造就與現(xiàn)代化生產(chǎn)同步發(fā)展、與安全生產(chǎn)要求相適應的一支高素質、高技能的安全生產(chǎn)從業(yè)人員，以及從事各類崗位的安全生產(chǎn)工作的專業(yè)人才隊伍，是危險化學品企業(yè)發(fā)展壯大以及確保安全生產(chǎn)的重要人才保障。因此，建立一個國家的安全工程師資格認證體系，對于危險化學品企業(yè)來說，是一項非常有實際意義的工作。（1）職工人數(shù)超過300人的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位、危險物品生產(chǎn)經(jīng)營單位，應當按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊安全工程師；7人以下的安全生產(chǎn)主管，應至少1人。新成立的危險化學品企業(yè)應將其納入企業(yè)員工招聘制度，并將其作為一項工作重點，與國家有關法規(guī)保持一致；對于現(xiàn)有的危險化學品企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應的注冊安全工程師的管理體系，鼓勵員工積極參與注冊安全工程師學習和考試，并對現(xiàn)有的注冊安全工程師實行主動的人事管理。（2）我國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展水平與國民文化教育發(fā)展水平、危險化學品企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，這就要求在制定和執(zhí)行注冊安全工程師制度時，要立足于現(xiàn)實，而不是照搬、復制、借鑒世界先進國家的做法。在制定政策、建立標準、實施有關的管理辦法等方面，都要與公司的實際情況相符。在企業(yè)配備注冊安全工程師是國家、企業(yè)和個人的共同心愿，但目前我國的注冊安全工程師考試才還處于起步階段，持有注冊安全工程師證書的人員數(shù)量相對較少，國家正在抓緊繼續(xù)制定相關政策為完善安全工程師制度持續(xù)探索和努力，企業(yè)也應該積極鼓勵有志于從事安全生產(chǎn)管理的員工備考注冊安全工程師，促企業(yè)安全健康發(fā)展。

4結束語

危險化學品企業(yè)受到自身的特殊性制約，在全過程中會面臨諸多安全問題，若是切實可行地降低安全事故發(fā)生的概率，務必要提高其日常安全管理水平，加強安全文化管理教育，使員工牢固樹立起安全生產(chǎn)的觀念，并積極參與到各個環(huán)節(jié)的安全管理實施工作中。

作者:葉銳 李丹丹 愛森 單位:如東化工有限公司

企業(yè)文化建設探索篇2

一、中核科技企業(yè)文化建設

多年來，中核科技以“為股東、員工、企業(yè)、社會創(chuàng)造價值”為原則，為核電、核化工、石油石化等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，逐步形成了“核工程、石油石化、公用工程”三大主流目標市場，是國內(nèi)核電閥門領域的領軍企業(yè)，國內(nèi)四大涉核集團核電閥門的主力供應商。作為中核集團下屬企業(yè)，堅守“強核強國，造福人類”的企業(yè)使命，積極培育核安全文化至上的理念，謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展。2014年3月24日第三屆海牙核安全峰會上，中核科技采取“請進來、走出去”等多種方式，汲取具有優(yōu)秀核安全文化建設基礎的核電業(yè)主先進經(jīng)驗，并結合國家監(jiān)管單位要求、核安全文化的特點，通過講座、培訓等形式，利用公司官網(wǎng)、微信公眾號、視頻號等平臺，開展全員核安全文化教育。制定《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)文化建設評估辦法》，規(guī)范公司企業(yè)文化建設，加強對企業(yè)文化建設自查自評和過程控制，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，保障企業(yè)文化建設的有效開展。中核科技堅持黨建引領，積極探索新時代以核安全文化為中心的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，更好地推動企業(yè)發(fā)展壯大。全面貫徹落實企業(yè)文化理念體系，與落實新跨越戰(zhàn)略的各項任務緊密融合；塑造中核科技統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，強化企業(yè)的整體凝聚力；進一步營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不斷提升管理水平；塑造富有責任感和卓越精神的蘇閥人，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越創(chuàng)造源源不竭的精神動力。中核科技不斷推進企業(yè)文化理念的宣貫和滲透，得到全體員工的認同，增強了組織凝聚力和個體行動力，提升了企業(yè)形象；推進企業(yè)文化理念為各級領導決策和領導行為提供指引，提升企業(yè)的凝聚力、調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；將企業(yè)文化理念固化于相關制度、規(guī)范、標準和流程中，逐步完善與企業(yè)文化理念一致的制度化管理體系，以制度激勵人心，以制度規(guī)范行為，不斷推動新跨越戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、加強推進中核科技企業(yè)文化建設

1986年國際原子能機構（IAEA）國際核安全專家咨詢組（INSAG）提交的《關于切爾諾貝利核電廠事故后審評會議的總結報告》中首次提出了“安全文化”（SafetyCulture）概念。該報告給出了核安全文化的經(jīng)典定義：存在于單位和個人中的種種特性和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全總是由于它的重要性得到應有的重視。至今，核安全文化理論發(fā)展已三十余年，在我國民用核技術開發(fā)應用中，秦山、大亞灣等多個核電站也有著多年的良好實踐，為中核科技提供了良好借鑒。中核科技堅持以核安全文化為核心來引導企業(yè)文化的建設，將核安全文化理念、中核集團企業(yè)精神與中核科技傳統(tǒng)企業(yè)文化相結合，建設具有中核科技特色的“三合一”企業(yè)文化。核安全文化是企業(yè)文化的根，是中核科技作為民用核安全設備制造者，流通控制安全的守護者永恒的主題；同時遵循中核集團“誠信、盡責、協(xié)作、進取”的核心價值觀和“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業(yè)精神、新時代核工業(yè)精神等優(yōu)秀的文化；秉承公司多年來凝聚形成的“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。中核科技堅持將核安全文化與企業(yè)文化有機統(tǒng)一，形成了具有自身特色的“1234”文化理念。即一個中心（安全第一），兩個零容忍（對隱瞞虛報零容忍、對違規(guī)操作零容忍），三個全面（全員覆蓋、全面覆蓋、全過程覆蓋），四個凡事（凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督）。中核科技企業(yè)文化建設的做法有：加強領導、完善組織機構。成立企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設方向、目標和方法等；下設辦公室，掛靠黨群工作部，負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、評估及服務等，并實施分級管理，層層落實。中核科技企業(yè)文化建設主要途徑有：領導垂范、宣傳教育、考核激勵和形象重塑等。（1）領導垂范。各級領導深刻理解公司企業(yè)文化，通過各種方式有意識地將企業(yè)文化融入個人的日常行為中，率先垂范帶領各級員工共同推動企業(yè)文化建設的開展。（2）宣傳教育。通過會議、培訓等形式，利用報刊、櫥窗、標牌等，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳教育和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍；編制并不斷更新《企業(yè)文化手冊》，引導、規(guī)范員工行為和價值取向。（3）考核激勵。建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，對充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰，強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。（4）形象重塑。培育和發(fā)現(xiàn)各類先進人物、典型事跡，通過組織對模范人物、事跡的學習，向周圍輻射，起到示范引領。加強員工對企業(yè)形象標識的認知，各項工作嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。從核安全文化宣貫到創(chuàng)建，中核科技歷經(jīng)近十年已逐步建立了以核安全文化為核心的，以中核集團文化落地導向為指引的，符合中核科技特色的“三合一”企業(yè)文化。要進一步增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)高質量發(fā)展，為國家核事業(yè)貢獻力量，還需進一步探索建設路徑，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的作用。

作者:嚴新虹 單位:中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司

企業(yè)文化建設探索篇3

1.新媒體

新媒體是相對于報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括網(wǎng)絡媒體、手機媒體、數(shù)字媒體等。新媒體技術在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，通過使用多種移動終端，有效連接互聯(lián)網(wǎng)和用戶，保證信息服務功能的高效率性。信息傳播的載體在新媒體技術的影響下產(chǎn)生了本質性的改變。在數(shù)字網(wǎng)絡傳播媒介的基礎上，信息傳播不受限于空間和時間，從而大幅度提升傳播范圍。大眾在傳統(tǒng)傳播信息模式下是被動接收各種信息，而在新媒體時代，大眾接收信息可以通過手機APP、網(wǎng)站等多種方式，信息交流的互動性較強。新媒體傳播信息，能夠提高大眾的互動性和參與感。所以，在新媒體環(huán)境的影響下，傳播信息模式轉變?yōu)殡p向傳播，改變了以往的單向傳播。在社會中展開的信息傳播，已然發(fā)生了本質上的改變，這深刻影響了文化、經(jīng)濟、政治。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，新媒體產(chǎn)生了十分嚴重的影響，相應地也發(fā)生了改革和變化[1]。

2.新媒體在企業(yè)文化建設中的主要作用

針對新媒體在企業(yè)文化建設中的主要作用，筆者整理了四點，分別是，新媒體是企業(yè)宣傳形象和品牌的橋梁，新媒體是提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)的平臺，新媒體是傳播企業(yè)管理理念的通道，新媒體是傳播企業(yè)核心價值觀的紐帶，以下將一一進行闡述[2]。

2.1新媒體是企業(yè)宣傳形象和品牌的橋梁企業(yè)文化建設期間，需要高度重視企業(yè)良好形象和企業(yè)品牌的樹立，由于新媒體功能的豐富性、手段的多元化、屬性的特殊性，使其在企業(yè)文化傳播方面占據(jù)著重要地位，是企業(yè)宣傳形象和品牌的關鍵橋梁[3]。通過多種載體如微博、企業(yè)網(wǎng)站等，大眾能夠掌握企業(yè)方方面面的信息內(nèi)容，表達自我觀念，說明自我建議，同管理人員一起優(yōu)化企業(yè)文化，建立良好企業(yè)品牌和形象。

2.2新媒體是提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)的平臺微博和微信具有廣泛的受眾群體，是新媒體中最受群眾喜愛的平臺之一，幾乎各個年齡階段的人都在使用微信。微信的朋友圈功能可以讓人們共享企業(yè)文化，使員工熟悉和了解企業(yè)文化，有助于優(yōu)化和完善員工文化素質。“90后”是使用微博的主要群體，微博是“90后”收集和獲取信息使用的主要平臺，企業(yè)文化建設管理人員需要強化管理和經(jīng)營企業(yè)微博，以此為“90后”學習企業(yè)文化提供基礎保障。在企業(yè)文化中，注重新媒體的使用，能夠基于網(wǎng)絡平臺的互動性充實文化生活，以此加強員工文化素養(yǎng)[4]。

2.3新媒體是傳播企業(yè)管理理念的通道企業(yè)文化建設的重要支撐是企業(yè)管理理念。管理理念是一種文化理念，只有積極奮斗，才能使企業(yè)管理方法和理念融入企業(yè)文化建設之中，以此使員工認可企業(yè)的管理理念，更好地建設企業(yè)文化[5]。新媒體的多種特點如快速性、多樣性、靈活性等，能夠將抽象理念具體化、將理性觀念感性化、將呆板理念形象化，以此基于媒體傳播，使職工更好地接受和認可管理理念，將理念不斷落實于工作中、企業(yè)文化建設中[6]。

2.4新媒體是傳播企業(yè)核心價值觀的紐帶核心價值觀不僅是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)的靈魂。新媒體是職工之間，職工與管理者、市場與產(chǎn)品、社會與企業(yè)之間的紐帶，這條紐帶是互相溝通的，也是雙向交流的。基于這條紐帶，能夠實現(xiàn)員工與企業(yè)價值的統(tǒng)一，潛移默化的核心價值觀能不斷升華企業(yè)文化。

3.新媒體在企業(yè)文化建設中的應用與推廣

針對新媒體在企業(yè)文化建設中的應用與推廣，筆者整理了四點，分別是：聯(lián)合使用傳統(tǒng)媒體和新媒體，形成合力效應；凸顯企業(yè)員工主體地位，建設參政訴求表達窗口；加入新媒體，建設企業(yè)文化新型宣傳團隊；重視開發(fā)和利用新媒體平臺，實現(xiàn)傳播媒體的現(xiàn)代化和多元化。以下逐一進行分析。

3.1聯(lián)合使用傳統(tǒng)媒體和新媒體，形成合力效應在新媒體時代，想要構建良好的企業(yè)文化，就要求企業(yè)融合新媒體和傳統(tǒng)媒體，互相聯(lián)動，使兩者優(yōu)劣互補，實現(xiàn)合力效應。建設企業(yè)文化，要重視發(fā)展傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，提高電視、報紙等傳統(tǒng)媒體之間的關系性和互動性；在企業(yè)進行深度報道時，利用各種新媒體平臺，補充傳統(tǒng)媒體所欠缺的報道內(nèi)容。在利用新媒體平臺時，企業(yè)不能完全照搬傳統(tǒng)媒體內(nèi)容于新媒體平臺之上，而是要強化構建策劃和運營隊伍，融合各種新媒體平臺特征，精心策劃和安排發(fā)布的具體內(nèi)容，維護企業(yè)健康形象。采用結合新媒體和傳統(tǒng)媒體的推廣方法，能夠使職工快速接收信息，還能確保信息傳遞的靈活性，實現(xiàn)良好的合力效應。

3.2凸顯企業(yè)員工主體地位，建設參政訴求表達窗口在企業(yè)中，員工是重要組成部分，即主體。企業(yè)要充分保證員工的主體地位得到尊重，建設員工參政訴求表達平臺，確保構建和重塑職工對企業(yè)文化的參與性。基于新媒體，企業(yè)能夠構建專門的通報欄，員工在其中能夠及時接收企業(yè)發(fā)布的重要問題，然后根據(jù)探討的方案進行解決和處理。在任務實施、長久規(guī)劃、制定企業(yè)優(yōu)化方案、制定企業(yè)工作年度任務等重要過程中，企業(yè)可通過多種途徑如廠務公開重要事件、職代會提案等落實相關問題并公示，收集職工的想法和意見。通過新媒體平臺，企業(yè)可構建交流通道，保證職工提出科學合理的建議，與此同時，企業(yè)能夠及時熟悉和了解職工的思想情況，有助于管理工作人員第一時間處理職工問題和糾紛、保障職工利益，及時妥善解決容易惡化的問題，以此增強企業(yè)的公信力，加強企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，從而推動建設和發(fā)展企業(yè)文化。

3.3加入新媒體，建設企業(yè)文化建設新型宣傳團隊新媒體傳播媒介和新媒體技術在互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的影響下不斷推陳出新。企業(yè)要意識到新媒體在企業(yè)文化建設和重塑中起到的關鍵性作用，不僅要將新媒體融合于企業(yè)文化建設之中，還要在信息技術進步的形勢下，積極掌握和學習新媒體傳播的手段和特征，實時重視和關注新媒體媒介更迭的狀況，思考新媒體技術進步規(guī)律，適應快速的新媒體應用情況。企業(yè)要與時俱進，緊緊跟隨時代發(fā)展的主要趨勢，適應新媒體發(fā)展形勢，保證新媒體傳播的有效性，構建全新的宣傳企業(yè)文化團隊，促進企業(yè)宣傳文化建設活動的穩(wěn)步進行，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的危機，重視后續(xù)的公關工作，為企業(yè)職工構建健康的工作氣氛，從而有助于企業(yè)樹立良好形象。

3.4重視開發(fā)和利用新媒體平臺，實現(xiàn)傳播媒體的現(xiàn)代化和多元化目前，公眾號、門戶網(wǎng)站、微博等是企業(yè)使用次數(shù)較多的新媒體平臺。新媒體平臺是連接廣播、報紙、雜志等多種傳統(tǒng)媒體的重要通道，是建設企業(yè)文化的關鍵通道。企業(yè)要建立健康的企業(yè)文化，需要重視開發(fā)和利用新媒體平臺，通過新媒體平臺的銜接功能和集納功能使傳統(tǒng)媒體傳播實現(xiàn)現(xiàn)代化、多元化，實現(xiàn)信息共享，使新媒體成為職工表達建議、交流信息以及企業(yè)引導輿論的重要渠道。信息傳遞在新媒體的環(huán)境下具有較大的影響力和較快的速度，一件小事乃至一句話都有可能在新媒體平臺上引發(fā)蝴蝶效應。為此，企業(yè)要科學合理地使用新媒體，重視新媒體自身帶有的影響力和作用，讓新媒體不斷為建設企業(yè)文化提供動力，而不是成為企業(yè)品牌、形象、文化發(fā)展的“絆腳石”。

4.新媒體在企業(yè)文化建設中的應用實例

互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為現(xiàn)代金融行業(yè)發(fā)展與改革的重要方向，起到服務實體經(jīng)濟、倒逼金融企業(yè)創(chuàng)新、推動普惠金融發(fā)展等多重積極作用。為建立良好的金融企業(yè)文化環(huán)境，上海某證券企業(yè)利用新媒體輔助進行資源整合，對新媒體工具的應用進行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，積極組建新媒體開發(fā)部門，結合網(wǎng)上業(yè)務群落及各部門運營職能開發(fā)新媒體工具功能，從企業(yè)總部層面對新媒體應用進行推廣，最大程度發(fā)揮新媒體在企業(yè)文化建設中的作用。

4.1該證券企業(yè)對新媒體技術的應用概述該證券企業(yè)緊跟互聯(lián)網(wǎng)及新媒體的發(fā)展應用趨勢，以全渠道互聯(lián)互通、線上線下協(xié)同發(fā)展的理念搭建互聯(lián)網(wǎng)服務渠道，創(chuàng)建企業(yè)證券官網(wǎng)，為用戶提供企業(yè)信息及證券金融業(yè)務查詢服務；開通微信訂閱號，每日為訂閱用戶推動服務攻略、行情資訊、品牌活動等信息；開通微信服務號，為上海本地證券客戶提供微信業(yè)務快速辦理服務，包括賬戶查詢、業(yè)務辦理、產(chǎn)品查詢和申購等；開通微信企業(yè)號，為企業(yè)內(nèi)部員工提供內(nèi)部業(yè)務交流渠道，結合企業(yè)日常管理需求為企業(yè)員工推送線上信息。

4.2新媒體技術對企業(yè)文化建設起到的促進作用為深入了解新媒體技術對企業(yè)文化建設是否起到切實推動和促進作用，該企業(yè)以問卷調(diào)查的方式了解員工對應用新媒體技術的真實反饋。通過匯總問卷調(diào)查結果發(fā)現(xiàn)，新媒體技術的應用為企業(yè)文化建設帶來的改變主要有以下幾點內(nèi)容：

4.2.1豐富企業(yè)文化娛樂活動該證券企業(yè)開通微信號后，各業(yè)務部門可在第一時間獲得最新業(yè)務宣傳手冊及相關資料，大幅提高內(nèi)部員工的信息溝通速度，企業(yè)微信號內(nèi)開設多個業(yè)務討論群組，為業(yè)務部門進行工作交流、聯(lián)動業(yè)務辦理、業(yè)務答疑等提供了方便。同時，員工利用企業(yè)微信平臺創(chuàng)建企業(yè)社團，根據(jù)員工響應程度不定期舉辦線下社團活動，為員工提供了多渠道團建組織平臺，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設工作的延伸。

4.2.2為員工提供雙向交流渠道基層員工可通過企業(yè)公眾微信號對公司高層、總部領導提出意見或建議，讓企業(yè)管理人員能更好地傾聽基層員工的實際工作感受，為企業(yè)制度革新提供參考，有助于建立開放、開明的企業(yè)文化。結語隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展、增加經(jīng)濟利益、拓展生產(chǎn)范圍和規(guī)模，就需要高度重視建設企業(yè)文化。建設企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新和順應時代發(fā)展。在新媒體時代構建企業(yè)文化，需要通過有快速的傳播速度、廣泛的影響范圍、及時的信息交互的新媒體，使各個部門和職工都能明確企業(yè)的正確價值觀，全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展策略、發(fā)展理念，關心企業(yè)的長遠發(fā)展，并積極主動地為遠大目標付出努力。企業(yè)要注重企業(yè)文化宣傳工作和建設工作，通過合理利用新媒體優(yōu)勢，積極構建企業(yè)文化價值觀，以此推動企業(yè)文化快速發(fā)展，擴大企業(yè)文化影響力，唯有如此，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)才能夠提高核心競爭力，進而健康、快速發(fā)展。

作者:宋偉東 單位:廣東煙草佛山市有限責任公司