企業(yè)文化對(duì)晉商衰退的影響

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)文化對(duì)晉商衰退的影響，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

晉商曾雄踞中國(guó)商界五百多年，晉商在發(fā)展進(jìn)程中，在重商精神影響下，以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、人本”為優(yōu)秀，形成了具有典范性質(zhì)的企業(yè)文化。晉商企業(yè)文化是儒家入世思想在商業(yè)領(lǐng)域的成功典范，晉商企業(yè)文化改變了世人對(duì)商業(yè)活動(dòng)的傳統(tǒng)看法，也給晉商興衰帶來了一定的影響。

一、企業(yè)文化在晉商興起和發(fā)展中的作用

文化是企業(yè)的內(nèi)核，也是一流企業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)志。晉商雖然依靠勤勞與智慧發(fā)家，但是在艱難的創(chuàng)業(yè)征途中，支撐他們的不僅有對(duì)財(cái)富的渴望，還有“不服輸”“不認(rèn)命”的精神信念。誠(chéng)信，創(chuàng)新，才是促使無數(shù)晉商走出山西、發(fā)家致富的寶典。晉商企業(yè)文化以“誠(chéng)實(shí)守信、開拓進(jìn)取、力求創(chuàng)新、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”為根本。如大盛魁商號(hào)的創(chuàng)始人王相卿，從小家貧如洗，為了生活，他做過傭人、伙夫等各種工作。與張杰和史大學(xué)兩人結(jié)義、合伙經(jīng)商后，他開始做的是最底層的肩挑負(fù)販，然后是販賣駱駝，積累了一定的財(cái)富后才開起了商號(hào)。當(dāng)張、史二人因?yàn)樽錾獠豁樌麥仫栯y續(xù)，堅(jiān)決要返回家鄉(xiāng)另謀生路時(shí)，王相卿卻堅(jiān)持了下來。他在殺虎口開商號(hào)時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)厝说木幼√攸c(diǎn)，組織駱駝商隊(duì)將貨物運(yùn)到牧民居住地去販賣，并允許牧民以物易物和賒賬，這種靈活的經(jīng)營(yíng)策略，使得他的商號(hào)很快就在蒙古大草原站穩(wěn)了腳跟并雄踞二百年而不倒。試想，如果沒有開拓進(jìn)取的雄心和頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，王相卿又怎會(huì)成為壟斷蒙古市場(chǎng)的商界巨頭？制度創(chuàng)新和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同樣是晉商成功的推力。許多晉商在企業(yè)管理中，都施行了身股制度，企業(yè)管理制度都非常完善。身股制度，使所有員工都可以在企業(yè)入股并從中分紅，這極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，完善的管理制度，使得企業(yè)全體上下都團(tuán)結(jié)一致，不敢妄動(dòng)，企業(yè)也因此而具有了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，這也為晉商企業(yè)形象塑造和發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化對(duì)晉商衰退的影響

清政府垮臺(tái)后，在內(nèi)外交困的境況下，晉商也日漸衰退。晉商衰退與社會(huì)政治動(dòng)蕩、外國(guó)資本擴(kuò)張有著直接的關(guān)聯(lián)，但是，也有晉商自身的原因。其中，企業(yè)文化就是導(dǎo)致晉商企業(yè)衰敗的一個(gè)重要原因。企業(yè)文化對(duì)晉商衰退中所起的消極作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，審時(shí)度勢(shì)下的官本位思想，給晉商發(fā)展帶來了不良影響。晉商能發(fā)展起來，與其審時(shí)度勢(shì)、積極主動(dòng)的入世態(tài)度有關(guān)，不過，對(duì)利益的攫取，是無止境的。許多晉商為了獲取更大的利益，都在發(fā)展到一定程度后走上了與政府攀緣、合作的道路，企業(yè)業(yè)務(wù)也逐漸轉(zhuǎn)向?qū)φ谫Y和供給，支持企業(yè)發(fā)展的工商業(yè)貸款和主營(yíng)業(yè)務(wù)則逐漸被邊緣化。與此同時(shí)，許多晉商的生活方式和想法也日漸官吏化，在清政府財(cái)政危機(jī)日益加重的情況下，晉商衰敗已成定局。其次，管理制度不完善，許多晉商票號(hào)在管理上都采取了股東無限責(zé)任制，即股東負(fù)責(zé)票號(hào)的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)限，票號(hào)倒閉后，股東也負(fù)有全部責(zé)任。不過，在兩權(quán)分離的狀態(tài)下，掌柜、東家的權(quán)限、責(zé)任和利益是不對(duì)等的，東家有責(zé)無限，掌柜有權(quán)有利卻不承擔(dān)責(zé)任，這根本不利于票號(hào)發(fā)展和管理對(duì)接。如果掌柜借機(jī)謀私，股東非常被動(dòng)。再次，家族企業(yè)，守業(yè)艱難。晉商創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。許多晉商企業(yè)經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，子孫輩早已失去了早期創(chuàng)始人吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的氣魄，只知道坐吃山空。許多晉商在守著祖制拒絕改革、一味抱清政府的大腿的時(shí)候，同時(shí)期的江浙商人已經(jīng)與外商開始了合作，并仿照西方企業(yè)管理制度，健全了新式企業(yè)模式。晉商衰落，已成不可避免的事實(shí)。

三、晉商企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的影響

首先，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和企業(yè)成員來說具有積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，因此，企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)所有者和管理集團(tuán)要從企業(yè)價(jià)值取向、管理理念和道德規(guī)范中提取先進(jìn)的思想成分，建立企業(yè)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成能反映和約束群體意識(shí)的精神文化內(nèi)容，包括誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、愛崗敬業(yè)、踏實(shí)奉獻(xiàn)等等。然后，開展文化宣傳和教育，提高全體成員的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，同時(shí)給他們的思想和行為帶來一定的約束和引導(dǎo)作用，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新是提高個(gè)人和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)文化建設(shè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。確切來說，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，它是一個(gè)系統(tǒng)、變化的過程。企業(yè)文化中的一些內(nèi)容在剛開始可能具有積極的作用和意義，但是，隨著企業(yè)發(fā)展，許多新的內(nèi)容會(huì)進(jìn)入到企業(yè)文化體系中來，原有的企業(yè)文化理念的局限性也會(huì)暴露出來。在這種情況下，我們必須要提高認(rèn)識(shí)，像創(chuàng)業(yè)初期的晉商那樣，積極尋找應(yīng)對(duì)和解決問題的方法，擯棄落后的思想觀念，將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去，豐富企業(yè)文化體系，以促使企業(yè)文化不斷發(fā)展和完善。唯其如此，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。經(jīng)上所述，晉商以誠(chéng)實(shí)守信為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，有著豐富的精神內(nèi)涵，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來說也有著積極意義。我們?cè)谘芯繒x商和晉商文化時(shí)，要堅(jiān)持古為今用的原則，弘揚(yáng)晉商企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，還要從晉商企業(yè)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，豐富現(xiàn)代企業(yè)管理體系，爭(zhēng)取使晉商文化古為今用并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

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作者:白琰 單位:山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院