發(fā)布時間：2022-05-17 04:45:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項目管理畢業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要： 本文在研究項目管理技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合畢業(yè)設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)的特點，分析了應(yīng)用項目管理知識指導(dǎo)學(xué)生進行給水工程畢業(yè)設(shè)計過程中的關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞： 項目 項目管理 畢業(yè)設(shè)計 給水工程設(shè)計
隨著項目管理內(nèi)涵研究的深入和應(yīng)用范圍的擴大，現(xiàn)代項目管理在我國已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注，成為一種具有標(biāo)準(zhǔn)化含義的工作流程和工作模式。該方法廣泛應(yīng)用于各種工程施工項目、軟件開發(fā)、科學(xué)研究以及教學(xué)改革之中，具有強大的生命力。
高職院校的學(xué)生培養(yǎng)強調(diào)的是以能力為本位，重點在于提高學(xué)生對知識的理解掌握能力和綜合應(yīng)用能力。畢業(yè)設(shè)計是在學(xué)生掌握了一定的專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能，并對即將要從事的行業(yè)工作有了一定程度的感性認識的基礎(chǔ)上進行的，是對學(xué)生在校所學(xué)知識的綜合的、全面的測試。因此，搞好畢業(yè)設(shè)計對提高學(xué)校整體專業(yè)教學(xué)水平具有重要的意義。筆者現(xiàn)結(jié)合項目管理知識的精髓，談?wù)勗诟呗毟邔＝o排水工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)實踐中應(yīng)用項目管理法的幾點心得體會。
1.項目與項目管理
項目是指在一定的約束條件下，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力。所以，項目是明確的工作、任務(wù)或活動，它是一個整體，具有組織形式，可以通過計劃和設(shè)計，把一系列系統(tǒng)活動組織成為項目。而且，項目不是一般的日常營運工作，它必須具有一個特定的目標(biāo)，并需要在限定的時間和資源內(nèi)實現(xiàn)。
項目管理一詞最早起源于建筑業(yè)。所謂的項目管理是指由一個臨時性的專門組織，綜合運用各種知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。其具有普遍性、目的性、獨特性、集成性和創(chuàng)新性。
項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結(jié)束過程。這五個過程是一個閉環(huán)控制過程，組成了項目的生命周期。
與課程教學(xué)相結(jié)合的畢業(yè)設(shè)計具有目標(biāo)性、一次性、獨特性、約束性和整體性，是一個典型的項目，畢業(yè)設(shè)計中的每個步驟都在不知不覺的體現(xiàn)著項目管理的思想和精髓。
2.項目管理在畢業(yè)設(shè)計中的應(yīng)用
在指導(dǎo)學(xué)生進行畢業(yè)設(shè)計時，筆者將項目管理的五個基本過程進行整合、組織，應(yīng)用項目管理開展綜合性課程設(shè)計，主要形成以下幾個過程：
2.1項目啟動與計劃
2.1.1制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和課程教學(xué)基本要求，編寫畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書和指導(dǎo)書。
2.1.2對實現(xiàn)項目所需工作進行事先安排，將學(xué)生按5―7人一組組織成項目小組，并選出各個項目小組的負責(zé)人（即“項目經(jīng)理”），一般由專業(yè)基礎(chǔ)較強的學(xué)生擔(dān)任。“項目經(jīng)理”負責(zé)計劃制訂、過程監(jiān)督和協(xié)調(diào)、績效考評等工作，同時被授予相應(yīng)的權(quán)力，扮演主要角色。指導(dǎo)教師擔(dān)任各個項目組的“技術(shù)顧問”，制定出總體進度計劃，劃定里程碑，便于及時檢查和監(jiān)督在規(guī)定的階段中各小組的工作進度，以確保畢業(yè)設(shè)計的順利完成。
2.2項目實施與控制
2.2.1指導(dǎo)教師向?qū)W生下達畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書，明確項目要求及完成期限。
2.2.2各個項目小組成員根據(jù)本小組所選的項目，例如給水工程設(shè)計，查閱搜集資料，并運用所學(xué)知識形成關(guān)于畢業(yè)設(shè)計的大致思路；同時，“項目經(jīng)理”制定本項目的設(shè)計方案、進度計劃，由各小組成員完成各自所負責(zé)的部分，進行給水工程的設(shè)計。
2.2.3指導(dǎo)教師適時跟蹤項目進展，對學(xué)生在設(shè)計過程中的工作進行點評，指導(dǎo)學(xué)生對已制定的方案進行改進和優(yōu)化。
2.3項目完工與交付
2.3.1學(xué)生在完成項目的全過程后，根據(jù)自己的收獲與體會以及自己在完成項目的過程中所扮演的角色和發(fā)揮的作用，按照畢業(yè)設(shè)計所要求的標(biāo)準(zhǔn)格式寫出設(shè)計說明書、設(shè)計計算書以及相應(yīng)的初步設(shè)計圖紙上交。
2.3.2收齊所有的成果后，教師組織答辯，由各項目小組的項目經(jīng)理進行總結(jié)匯報，各小組成員對教師所提問題進行答辯。
2.3.3指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生在項目過程中的表現(xiàn)及項目完成質(zhì)量等綜合評定成績，上報學(xué)校教務(wù)處，記入學(xué)生檔案。
3.應(yīng)用項目管理開展畢業(yè)設(shè)計的關(guān)鍵因素
項目管理的精髓有兩個：一是系統(tǒng)思考，二是對項目管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，以確保項目大體按計劃進行。在畢業(yè)設(shè)計的項目管理過程中，指導(dǎo)教師需要對本次設(shè)計的目的、指標(biāo)、任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)等進行一系列系統(tǒng)的思考，并且對學(xué)生完成進度的情況進行階段性監(jiān)控，以確保畢業(yè)設(shè)計能夠按照教學(xué)計劃順利進行。其中有幾項關(guān)鍵因素不可不重視：
3.1科學(xué)合理地選擇項目
選擇合適的項目是應(yīng)用項目管理開展畢業(yè)設(shè)計的優(yōu)秀，必須考慮以下兩方面的問題：
3.1.1要考慮學(xué)生的專業(yè)水平與個體差異。經(jīng)過一定時間的理論學(xué)習(xí)，總體上學(xué)生都能對給水工程的相關(guān)知識有個整體印象。但是對于應(yīng)用所學(xué)理論知識進行相應(yīng)設(shè)計方面，學(xué)生的水平仍不平衡。確定設(shè)計范圍時，在難易程度上要照顧到不同層次學(xué)生，有一定的難度梯度，以便所有的學(xué)生都能參與并完成畢業(yè)設(shè)計。
3.1.2選擇的題目要能體現(xiàn)水廠設(shè)計相關(guān)知識以及管網(wǎng)布置相關(guān)知識在實際過程中的應(yīng)用，充分實現(xiàn)理論聯(lián)系實際的原則。
3.2建立項目綜合WBS結(jié)構(gòu)
建立項目綜合WBS結(jié)構(gòu)，即在不同階段和層面對項目的工作內(nèi)容從主項、分項、子項甚至單體的各個部分，從方案比選、單體構(gòu)筑物設(shè)計、水廠平面布置、給水管網(wǎng)布置、各項設(shè)計計算各個階段，進行不斷的分解，把方案中的工作量轉(zhuǎn)成WBS表格中所對應(yīng)項目的具體工作內(nèi)容，并隨著項目實施的進度不斷地細化，將整個項目的工作內(nèi)容和總體目標(biāo)分解為每一時段（周、天、課時）和每一成員的具體任務(wù)，并將每一項任務(wù)與承擔(dān)任務(wù)人的職責(zé)有機地結(jié)合起來，保證項目控制目標(biāo)的實現(xiàn)。具體工作步驟如下：
3.2.1根據(jù)進行畢業(yè)設(shè)計的目的，明確項目即完成某地區(qū)的給水工程設(shè)計。
3.2.2將給水工程設(shè)計項目分解成若干任務(wù)：進行水廠設(shè)計，給水管網(wǎng)設(shè)計，完成初步設(shè)計圖紙等。
3.2.3將各任務(wù)分解成若干分項。任務(wù)一：水廠設(shè)計主要包括凈水方案比選，各單體構(gòu)筑物的設(shè)計計算，水廠的總體布置及廠內(nèi)管線鋪設(shè)。任務(wù)二：給水管網(wǎng)設(shè)計包括城區(qū)內(nèi)的給水主干管鋪設(shè)，各管段相關(guān)參數(shù)的計算確定，校核。任務(wù)三：初步設(shè)計圖紙包括水廠平面布置圖，水廠高程圖，單體構(gòu)筑物三視圖。
3.2.4各任務(wù)中的若干分項被分解成為各工作包，例如任務(wù)一中凈水方案比選要進行工藝流程的方案比選，還要進行各單體構(gòu)筑物的比較選擇。任務(wù)二中各管段相關(guān)參數(shù)的計算確定首先要確定管網(wǎng)中總設(shè)計流量，其次進行管段流量的初分、然后進行管網(wǎng)平差，最終確定各管段相關(guān)參數(shù)。
3.2.5檢查工作分解結(jié)構(gòu)的正確性。是否正確和完整？是否易于分配責(zé)任和角色？進度是否容易估計？任務(wù)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否清楚？
進行工作分解有利于展示項目的所有工作，明確具體的工作任務(wù)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，易于估計每項工作所需的時間和資源，有利于界定職責(zé)和各方面的溝通并便于跟蹤、控制和反饋。
3.3有效的溝通
在畢業(yè)設(shè)計這個項目中如何有效地進行溝通呢？
首先是溝通之前對溝通的基本概念和目標(biāo)進行清晰的界定。
在項目管理的進行過程中，溝通的方式有很多種，包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論。從溝通的載體而言，有口頭、書面、肢體語言，包括面對面的，電話，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。但是所有這些溝通方式，無論多復(fù)雜，實際上都可以簡化成一對一的溝通一種形式。最終溝通都只是兩個人之間的事情。溝通可以是相互的，但是具體到溝通的“一招一式”，都是一個信息發(fā)出者，一個信息接受者。溝通的目的是為了兩個人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認識，溝通的作用巨大，而且很多時候是必不可少的。但是同時，溝通也需要付出一定的成本。最主要的成本表現(xiàn)在兩方面：一是溝通所花費的時間和精力，二是溝通過程中信息的失真和損失。信息在一個人的頭腦里處理的時候，信息傳遞不需要時間和精力，而且沒有失真和損失，這兩種成本為零；當(dāng)信息被兩個人相互傳遞的時候，將花費時間和精力的成本和信息的失真和損失成本，成本的具體大小取決于兩個人的表達能力、理解能力、觀點和思維的一致性以及達成一致的意愿強烈程度等多種因素。值得注意的是：在很多情況下，即使是兩個同樣具有很強的表達和理解能力的人。他們進行溝通要達成一致所需要花費的溝通成本也是巨大的，而且很可能是沉沒成本。聰明而執(zhí)著對于溝通而言，有時候是相當(dāng)危險的。很多人渴望說服別人而且不愿意被別人說服，事實上溝通的目的本身并不是為了說服別人。對于項目中要處理的的問題經(jīng)常是社會科學(xué)而不是自然科學(xué)的范疇，它往往并沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)或答案，在這種情況下，兩個人如果在溝通時過分執(zhí)著而忽視了溝通的最終目的，那么就可能是一場災(zāi)難。
其次是不能沉溺于溝通本身，而必須時刻清楚溝通的目的。畢業(yè)設(shè)計中指導(dǎo)教師與學(xué)生進行有效溝通的目的就是為了使學(xué)生清楚此次設(shè)計的目的，以及如何對所學(xué)理論知識進行實際應(yīng)用。
再次是一些規(guī)則。包括時間的限制，耐心聽完對方的話，進行“集中”答疑，對于學(xué)生在設(shè)計過程中提出來的疑問能耐心地解釋，并進行合理適度的指導(dǎo)，開拓學(xué)生的思維，培養(yǎng)學(xué)生積極主動思考問題的能力。
總之，溝通在項目管理中是必不可少的，也是至關(guān)重要的，是決定項目取得成功與否的關(guān)鍵因素之一。
3.4建立合理的項目監(jiān)督及后評價體系
通常一個項目是否能夠按時完成以及完成后是否符合質(zhì)量要求，都是需要進行針對性評價的。這時就需要對項目實施進度進行監(jiān)督控制，并形成合理的后評價體系。
對項目的監(jiān)督管理是指為規(guī)范項目經(jīng)理的決策行為和管理行為，確保項目狀態(tài)受控，實現(xiàn)項目目標(biāo)而實施的有效控制行為。在畢業(yè)設(shè)計當(dāng)中，指導(dǎo)教師作為“技術(shù)顧問”要對設(shè)計進度進行實時控制，定期和不定期地檢查學(xué)生所做的成果，以評價各項目小組是否按照進度要求完成任務(wù)，并對各小組的階段性成果做出評價，提出整改意見。
項目完成后，指導(dǎo)教師要對項目進行全面科學(xué)的評價。主要包括：執(zhí)行情況評估、成果評估及答辯情況評估等內(nèi)容。分析方法可以運用各階段性內(nèi)容所占比重及學(xué)生的達標(biāo)分數(shù)來進行總體評價，以衡量項目的實際管理效果。在畢業(yè)設(shè)計中可以設(shè)置進度達標(biāo)率占30%，成果完成情況占30%，答辯占40%，然后對學(xué)生在各階段的表現(xiàn)做出評價，以得出在該項目實施過程中各學(xué)生的最終得分。
項目管理在不同的項目中有各自不同的體現(xiàn)，要有針對性地選擇適合特定項目的管理原則及管理方法，并注意項目管理中的不同側(cè)重點。在畢業(yè)設(shè)計中，決定該項目能順利進行下去以及項目成功的關(guān)鍵因素就在于科學(xué)合理地選擇項目，建立項目綜合WBS結(jié)構(gòu)，有效地溝通和建立合理的項目監(jiān)督及后評價體系。
1規(guī)劃進度中的應(yīng)用
現(xiàn)代項目進度規(guī)劃是工程管理中最為重要的一項，通過該計劃的制定，從而確定該現(xiàn)代項目管理理論在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用韓建軍東營市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局257091項目的工期，并最終確定項目的日進度和進度的基準(zhǔn)。在這其中采用WBS方法通常為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進度的前提，通過對工程的劃分后，對其中的活動進行定義，估算和排序，從而形成最后的網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計算工程完工的最短路徑，并在這個基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確定工期，并制定項目進度計劃。而在對項目進度的計劃中包括兩個方面，第一是針對管理層，第二是針對工程項目本身。
(1)里程碑圖(主要對高管層)
通過該方法主要從宏觀的角度對項目建設(shè)中的重要事件的計劃和完成的情況進行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計劃可在項目進度完成前，或在確定后也可提報，成為管理層對下屬企業(yè)建設(shè)的參考依據(jù)。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫坐標(biāo)作為項目完工的時間，以縱坐標(biāo)作為任務(wù)軸，從而組成二維坐標(biāo)圖形，形象的將項目建設(shè)的任務(wù)表示出來。通過該圖可得到工程任務(wù)的分布，同時其具體的完成時間，以此對工程進行動態(tài)的跟蹤。
(3)進度優(yōu)化
工程建設(shè)中其將面臨各種不同的復(fù)雜環(huán)境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達到最大化的程度是非常困難的。對此，在工程建設(shè)中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優(yōu)化方式。所謂的工期優(yōu)化就是將整個工程在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵的工序進行壓縮。具體的方法則是計算出項目的關(guān)鍵路徑后，對其中每個關(guān)鍵活動進行研究，從而調(diào)整該關(guān)鍵活動的持續(xù)時間，以此直到整個工期得到滿足。在這個研究程序當(dāng)中，要充分考慮成本和資源。第二，通過資源的優(yōu)化。對資源的優(yōu)化則包括在工程建設(shè)當(dāng)中的資金、材料、人工、設(shè)備等方面的優(yōu)化。通過將這些要素和成本、進度等結(jié)合起來，實現(xiàn)在最短的時間內(nèi)，在有限的資源下實現(xiàn)成本最低。第三，成本方面的優(yōu)化。對成本的優(yōu)化則主要分類兩種不同類型，第一，隨著工期的變化所帶來的直接成本方式的優(yōu)化，如人工、設(shè)備、動力等；第二則是工期的延長所帶來的間接費用的增加。如管理費，租賃費等，將兩費用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應(yīng)用
在現(xiàn)代工程理論的收尾當(dāng)中主要包括合同收尾和項目收尾兩個部分，其中合同收尾則主要為對質(zhì)量和范圍的驗收。對著兩個驗收都必須要對同步對相關(guān)的文檔等進行驗收。而項目收尾則是在項目結(jié)束后確認項目是否結(jié)束，并開始進入到下一個階段的工作。因此，結(jié)合上述的論述，在現(xiàn)代項目工程理論中我們通常將驗收分為合同期驗收、竣工驗收和中間期驗收，而按照其劃分的范圍來講，可將其分為部分驗收和全部的驗收。在驗收中，以工程驗收是最為常見的。其具體的標(biāo)準(zhǔn)則按照項目的成果和成果文件，以合同規(guī)定和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為驗收依據(jù)，檢查符合程度，做出結(jié)論性意見。同時根據(jù)其驗收的過程，將其分為以下階段：第一，準(zhǔn)備階段。在該階段主要對分散的、零星的一些工程進行收尾，并做好對驗收材料的規(guī)整、分類等，從而為后續(xù)的驗收奠定基礎(chǔ)。第二，項目管理人根據(jù)驗收的程序?qū)椖窟M行自檢，從而及時對其中存在的問題和方法進行糾正。第三，提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。第四，驗收機構(gòu)組成驗收委員會，對材料進行初步的審核，并在審核后進行現(xiàn)場的初審。對不符合之處提出修改意見，限期整改。第五，對項目進行正式的驗收。在初檢的基礎(chǔ)上進行全面、合理的正式驗收，包括工程中涉及的所有的細節(jié)。第六，簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級，投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。通過上述的驗收，從而對項目的建筑質(zhì)量等各方面進行處理，以此更好的實現(xiàn)對工程建設(shè)和質(zhì)量的控制。
作者：韓建軍 單位：東營市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
一、國際化的石化工程項目管理模式
在當(dāng)今的經(jīng)濟全球化的時代，其市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點就是盡量的減少在項目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項目管理人員，全面采用最先進的管理方法，讓整個的項目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果、風(fēng)險與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。
自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟全球化，這促進我國的石化工程項目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項目管理中，其應(yīng)用項目管理技能和方法全面進入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項目管理方式國際化變成必然趨勢。
近幾年，我國的石化工程項目的建設(shè)管理體制正在進行全新的改革，其主要是全面推行工程項目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時也培育并發(fā)展出一批在國際是那個具有競爭實力的石化工程項目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進水平接軌。
二、石化工程項目管理的控制因素
我國的石化工程項目管理主要是以以施工項目為對象，建立以項目責(zé)任制為中心，堅持以質(zhì)量控制與進度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對項目中的各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、指導(dǎo)、控制、組織，實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟效益。
石化工程項目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進度控制。工程項目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴導(dǎo)致工程達不到規(guī)定的要求，以此造成工程項目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項目管理中的進度控制主要是指在工程進程上控制不嚴以至于工程項目不能按時完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項目的成本。切實做好質(zhì)量控制與進度控制的相統(tǒng)一，以才保證實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
（一）工程項目的進度控制
工程項目管理中的進度控制管理，其主要運用科學(xué)的方法來確定整個工程的進度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進度計劃，以此來進行進度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
因此，在整個的石化工程項目中，要隨時掌控工程的計劃實施的具體進度，并要隨時把實際的情況與原計劃進行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項目的進度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1、建立健全項目管理體制，繪制整個工程項目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項目實施進度控制。
2、運用對比的方法對項目進行控制。定期對實際的工程項目進度及計劃的實施情況進行檢查，制定出月進度任務(wù)及施工進度計劃，要落實到施工中的每個班組，在整個的工程項目中隨時做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項目進度的問題。
3、按照整個項目的施工階段，以此確定工期進度控制目標(biāo)。在整個的工程項目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項目不同的施工階段，以此來確定不同的進度控制目標(biāo)。制定具體的施工細則。
4、先期預(yù)防并排除影響工程項目進度的因素。在整個的工程項目中，影響工程進度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個工程項目的進度。
（二）工程項目中的質(zhì)量控制
工程項目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項目實施過程中對項目進行管理和監(jiān)督。項目管理中的質(zhì)量控制是一項貫穿于整個工程的項目質(zhì)量管理工作。
1、工程項目中材料的選擇與使用。例如：項目工程施工的原料采購；嚴格控制好原料的比例；隨時要深入施工現(xiàn)場及工程完成以后對工程材料進行檢測。在項目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項目工程結(jié)束之后也要對工程的材料的質(zhì)量進行檢測，對于不符合項目要求的必須予以修改和更換。
2、工程項目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。
3、在項目工程施工前嚴格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計，要全面考慮各個方向的問題，嚴格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴格按照質(zhì)量控制計劃完成施工任務(wù)。
4、充分考慮項目工程的環(huán)境因素。在項目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項目施工過程中嚴格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。
三、石化工程項目中質(zhì)量與進度控制的統(tǒng)一
石化企業(yè)對于工程項目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負荷、長周期、安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項目的設(shè)計、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質(zhì)量的同時嚴格控制工程的進度，只有將工程項目的質(zhì)量與進步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。
目前，國內(nèi)的石化工程項目的評估與報批及可行性評估等前期工作較長。因此，由于前期時間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項目施工的控制關(guān)鍵，所以整個項目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進度控制進行有效的結(jié)合，嚴格制定科學(xué)、合理、高效的項目實施計劃，以此來保障項目工程的順利完成。
近幾年，我國的石化工程項目一直在開展項目管理技術(shù)的研究，積極與世界先進水平接軌，努力提升項目管理技術(shù)的水平。由于我國的工程項目管理體制受到市場經(jīng)濟體制的影響，沒有將工程項目的設(shè)計、采購、管理進行有效的結(jié)合，其工程項目的管理理念還較低。因此，努力提升項目的管理技術(shù)水平，將質(zhì)量與進度控制進行有效的統(tǒng)一到整個項目管理中，以此來提高我國的項目管理水平。
在未來的項目管理技術(shù)探究中，我們將積極完善工程項目的控制體系建設(shè)，并大力提倡和推進質(zhì)量與進度控制相統(tǒng)一的項目管理技術(shù)，還要對新的項目管理技術(shù)的研究與推廣，以此來促進我國的項目工程管理技術(shù)的發(fā)展。
1水電工程建設(shè)信息化項目管理現(xiàn)狀
1.1水電工裎建設(shè)項目管理的問題
與加工運動關(guān)系簡單的機械制造業(yè)相比，建設(shè)施工項目需設(shè)備人員圍繞作業(yè)對象移動施工。水電工程建設(shè)的施工環(huán)境更為復(fù)雜，工程布置特點的多樣曲致使施工的規(guī)律曲降低，雖然目前測量技術(shù)、通信技術(shù)、設(shè)備自動化、定位系統(tǒng)等取得了長足的發(fā)展和應(yīng)用，但水電工程建設(shè)項目尚未實現(xiàn)一元化管理，在施工過程中只有依靠密集投入機械操作手和作業(yè)工人憑技藝推進項目建設(shè)。該管理模式下主要問題有以下兩個方面：
(1)信息孤島，具體表現(xiàn)為：項目各方孤立運行，沒有能夠形成一個有機的整體，項目相關(guān)各方關(guān)聯(lián)互動不足、信息不能有效共享互換，信息交流一致曲差；各方各管理層與作業(yè)層脫節(jié)，生產(chǎn)流程、供應(yīng)流程和財務(wù)流程不能協(xié)調(diào)一致；項目各方指令與反饋的業(yè)務(wù)流程相互脫節(jié)，上報生產(chǎn)隋況和接收上級的指令和計劃流程耗時過長；信息接收方較為單一，有時候得到重要信息的環(huán)節(jié)，可能會因認識不夠而忽略掉該信息從而造成重大損失。
⑵過度依賴個人因素，具體表現(xiàn)為：在作業(yè)層面，過多依靠工人的職業(yè)素養(yǎng)，如碾壓作業(yè)中碾壓遍數(shù)、碾壓速度完全依賴操作手或者是監(jiān)督人員；在管理層面，過于依賴管理人員的經(jīng)驗，比如在做決策時，有經(jīng)驗管理者在管理過程中通過總結(jié)、記憶、學(xué)習(xí)，形成了有效的管理效果，但作為基于經(jīng)驗的決策，往往會缺乏必要的第三方質(zhì)疑或監(jiān)督，且：S類人員的調(diào)離往往給項目帶來嚴重影響。
1.2水電工裎建設(shè)項目管理的目標(biāo)
總體來說，水電項目建設(shè)管理中，最需要實現(xiàn)的目標(biāo)如下：
(1)具有凊晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目各參與方有著明確的目標(biāo)，各參與人員凊楚自己工作的要求，各項工作有督促管理；
(2)管理者隨時可以掌握即時現(xiàn)狀，檢查各標(biāo)段的進度偏差、費用偏差、危險源控制、質(zhì)量控制等；
(3)氣象信息、水情信息、安全監(jiān)測、抽樣檢測等專業(yè)服務(wù)信息能夠傳遞到位，物資供應(yīng)、水電供應(yīng)、后勤保障到位；
(4)工程建設(shè)、工程檔案、驗收結(jié)算全面同步推進；
(5)提供人才培訓(xùn)平臺，使新成員能夠從全局的角度決速掌握項目管理隋況。顯然，實現(xiàn)上述目標(biāo)的手段是信息化項目管理。
2.水電工程建設(shè)信息化項目管理的實施
2.1信息化管理的組織與參與
信息化項目管理是在項目管理這一系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上的全面提升，需要以項目為優(yōu)秀，以技術(shù)為支撐，以信息為載體，以自動化為手段，全面整合現(xiàn)有GPS三維施工機械控制系統(tǒng)、工程機械遠程動態(tài)實時施工管理系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、仿真系統(tǒng)等信息化應(yīng)用。這一過程涉及面廣，從行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要出發(fā)，需由水電項目建設(shè)方統(tǒng)籌已有信息化成果，結(jié)合流域開發(fā)規(guī)劃，積極利用當(dāng)前有利政策，設(shè)計并實現(xiàn)信息化平臺，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。此外，要在項目啟動前期，對設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方的信息管理提出要求。在項目推進過程中，參建各方提供實時的格式化的數(shù)據(jù)，建設(shè)方根據(jù)需要完善信息化平臺，實現(xiàn)全過程的信息化管理。
2.2信息化管理架構(gòu)
結(jié)合水電工程建設(shè)項目管理的特點，信息化管理體系需要包括各標(biāo)段施工管理，以及水情、監(jiān)測、試驗檢測、氣象等專業(yè)保障，此外還有水電、物資、通信等后勤服務(wù)，以及移民、政策等與行政管理部門相關(guān)的工作協(xié)調(diào)。對此，可建立以信息協(xié)同工作平臺為中心的信息化管理框架（見圖1)，各自系統(tǒng)通過管理人員和工作平臺，設(shè)定數(shù)據(jù)邊界、即時更新狀態(tài)數(shù)據(jù)，提供交互式即時數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以進行自動的對比和預(yù)報，管理人員可以進行主動的分析與
2.3信息化管理的效用
通過這一系統(tǒng)，在管理l:n丨以劣現(xiàn)兩方面的改進：①最人程度統(tǒng)籌全局，各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行，!±1繞項00你相互配介，影響大局的子系統(tǒng)會被自動斲別訃修止；②優(yōu)化各單位管理層級，全面透明的系統(tǒng)使倍息在各層級之間展7K，丄級可以監(jiān)督到所以下級，而下級可以將信息推送到所冇I:級，吋冇效消除各級人員不作為的現(xiàn)象。
3.水電工程茳設(shè)信息化項H管理案例分析
以水電工程建設(shè)屮常見的人壩碾壓混凝土施工為例，簡述信息化管理的劣現(xiàn)途徑和管理效忠V,
3.1信息內(nèi)容
碾壓混凝土在水電工程建設(shè)111廣泛釆用，貝.冇結(jié)構(gòu)簡單、施工快迪、經(jīng)濟令顯著特點，但碾壓混凝土有若嚴格的溫捽要求，需要連續(xù)澆筑。如衣1所示，將碾壓混凝土施工相關(guān)信息分為技術(shù)嬰求、施r愔況、監(jiān)測數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)、天氣惜況和其他信息技術(shù)要求主嬰為設(shè)計及規(guī)范相義要求，這類信息是工程技術(shù)方面的限制條件，nj'以在施工前形成，主要由設(shè)計及相關(guān)科研單位完成；施工情況"K要足原材料到工程實休過程中的所有信總，檢測數(shù)鋸+：要為混凝土內(nèi)部觀測儀器布置情況及測值；試驗數(shù)據(jù)主要指原材料、半成品、成品的過程試驗結(jié)來;大氣情況主要足晴雨、氣溫、風(fēng)速等信總，這幾類信總主要足在施工過稈中產(chǎn)牛，主要巾施I:方、檢測、試驗等項目參與方形成，項目參與各中位參與；其他倍息主嬰指防洪度汛、工作面移交令影響施工安排的相義事項，這類信息是工程組織方面的限制條件，主要由建設(shè)方形成。
3.2信息的動態(tài)應(yīng)用
在參建各方有組織地提供信自的基礎(chǔ)上，信自平臺按預(yù)定模式，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實時的邊界數(shù)據(jù)與狀態(tài)參數(shù)。
(1)實現(xiàn)全面的過程數(shù)據(jù)管理，參建各方按職責(zé)錄入即時信自，各級管理人員可以隨時掌握現(xiàn)場隋況，若有異常系統(tǒng)可報警提示。
(2)可實現(xiàn)基于三維模型的即時可視化進度、安全、溫控及各類檢測成果，與設(shè)計初始技木結(jié)果作對比，優(yōu)化設(shè)計技木要求。
(3)數(shù)據(jù)的可追溯曲，有利于對項目管理的失誤和成功進行剖析，檢驗每一個決策的正確與否和執(zhí)行隋況。
(4)同步協(xié)調(diào)施工檔案、驗收結(jié)算、材料供應(yīng)核銷等各方面數(shù)據(jù)的管控，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，降低統(tǒng)計、校核等環(huán)節(jié)人員投入，讓管理人員投入精力于數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策。
4結(jié)語與展望
信息化作為覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，我國是有著大量基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的國家，面對水電工程建設(shè)具有實踐曲、復(fù)雜曲、風(fēng)險曲、多樣曲等特點，需順應(yīng)國家戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化平臺，實現(xiàn)信息化項目管理，為分析和決策提供準(zhǔn)確決速的數(shù)據(jù)，為改進提供全面的數(shù)據(jù)支持，從而全面提升行業(yè)管理水平和技術(shù)水平。
作者:張發(fā)勇 祝熙男 歐曉東 單位：貴川烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司y多沱電站建設(shè)公司
110kV客戶配電工程項目管理存在的問題
1.1環(huán)境條件的影響
對10kV配電工程來說，環(huán)境條件對其產(chǎn)生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項目大部分分布在郊區(qū)，這些地區(qū)相對偏僻，環(huán)境條件比較惡劣，這些因素對我國10kV配電工程項目的發(fā)展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接導(dǎo)致配電工程各項工作的開展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術(shù)設(shè)備的調(diào)試、運行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對施工、管理人員的日常施工和管理工作構(gòu)成較大的障礙。
1.2管理模式粗放、陳舊
目前，我國10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的項目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協(xié)調(diào)等方面存在很多問題，且其權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清，對項目各項工作產(chǎn)生不利影響，因此，改革傳統(tǒng)管理模式，實施精細化管理是目前10kV客戶配電工程項目管理的主要目標(biāo)，也是適應(yīng)市場變化和客戶的多元化必然要求。
210kV客戶配電工程項目管理應(yīng)用
2.1計劃管理
2.1.1WBS的應(yīng)用
對10kV客戶配電工程項目管理來說，計劃管理主要按照項目計劃，合理安排項目進度，同時制定合理預(yù)算計劃，以求在工期內(nèi)完成項目任務(wù)，同時控制成本，保證完成質(zhì)量。其主要步驟如下：對10kV客戶配電工程項目各階段的交付物進行定義；明確項目任務(wù)，并用WBS，即工程項目分解結(jié)構(gòu)圖的形式反映出來；結(jié)合工程項目的總體情況建立邏輯關(guān)系圖，明確各分項任務(wù)之間的關(guān)系；為項目各任務(wù)分配時間，并確定每個項目部成員對時間的支配情況；結(jié)合各項任務(wù)的具體情況配置相應(yīng)的人員、資源；確定管理支持性任務(wù)，并對任務(wù)分配情況進行計劃匯總。在工程項目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的基礎(chǔ)上，對10kV客戶配電工程項目的各工作進行計劃和時間安排。總之，客戶配電工程項目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的目的就是將工程項目進行分解，使整個項目變成內(nèi)容簡單、容易控制成本和進行檢查工作的、相對獨立的工作單元，并將個工作任務(wù)之間的關(guān)系以及在整個項目中的構(gòu)成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項目進行進度計劃、時間分配、資源配置及進行成本預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。
2.1.2關(guān)鍵路線法的應(yīng)用
在對10kV客戶配電工程項目的進度進行計劃時，關(guān)鍵線路法CPM和計劃評審技術(shù)PERT是比較有效且常用的方法，對保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)最早開工時間與最遲開工時間相同時，對應(yīng)的作業(yè)在關(guān)鍵路線上，可以畫出計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，如圖1粗線所示，關(guān)鍵路線為13568。在工程實際操作過程中，可以利用專門的項目管理軟件，將10kV客戶配電工程項目的任務(wù)、工期、資源等元素的邏輯關(guān)系輸入電腦，項目管理軟件便可根據(jù)這些關(guān)系生成關(guān)鍵路徑。在實際應(yīng)用中需特別注意的是CPM技術(shù)分析方法是在理想情況下對項目進行分析的，如：事先明確項目完成時間、假設(shè)項目活動持續(xù)時間不變，但是在項目實施過程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機性，因此，現(xiàn)實操作性不強。在這種情況下，確定型的CPM技術(shù)分析法一般結(jié)合非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，共同作用于項目管理活動中，首先用CP根據(jù)各項任務(wù)的邏輯關(guān)系求出關(guān)鍵路徑，然后對所得到的關(guān)鍵路徑上的各項工作用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法估算出其期望和方差，最后得出某項項目在某時間段內(nèi)能夠完成的概率，將每項活動采用三點估計法（樂觀時間、最可能時間及悲觀時間）來對項目活動的持續(xù)時間進行估算，進而通過計算得出某項項目活動的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動的樂觀埋單時間；mi表示第i活動的的最可能時間；bi表示第i活動的悲觀時間，根據(jù)β分布的方差計算方法以，第i活動的持續(xù)時間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認為整個項目完成的總時間是各項工作完成的時間之和，且服從正態(tài)分布因而得到整個10kV客戶配電工程建設(shè)項目完成的時間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標(biāo)準(zhǔn)差δ。由此，可以得出正態(tài)分布曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，可知+δ~±3δ范圍內(nèi)完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。
2.2控制管理
控制管理在10kV客戶配電工程項目開展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現(xiàn)在四個方面，現(xiàn)作具體分析：
①進度控制。在10kV客戶配電工程項目進行過程中，項目管理人員需對工程的實際進度與計劃進度存在的差異進行具體分析，包括工程項目的已完成工程量、持續(xù)時間、資源消耗指標(biāo)等影響工程項目進度的要素進行研究和分析，找出實際與計劃存在差異的原因，并且采取針對性措施對工程進度進行控制。
②工程領(lǐng)料控制。一般來說，工程項目組應(yīng)建立工程材料領(lǐng)用表，由工程材料管理人員或者項目管理人員對實際領(lǐng)料情況進行跟蹤調(diào)查，找出與計劃材料用度存在的差別，并及時對工程材料進行控制和計劃，減少意外因素對10kV配電工程項目的影響。
③安全質(zhì)量控制。安全質(zhì)量控制主要是指通過制定工程項目計劃，對進場設(shè)備材料嚴格審查、控制施工過程，并對施工質(zhì)量進行監(jiān)控、審核報驗工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業(yè)施工等，對10kV客戶配電程項目進行嚴格控制。同時，項目管理人員需要對安全工具、施工機具檢驗、把關(guān)，并加強對人員的培訓(xùn)，管理人員做好對作業(yè)環(huán)境的管理和控制以及安全技術(shù)交底工作，以保證工程的安全和質(zhì)量。
④進度款回收進度控制。在這一方面主要是通過制定進度款回收計劃或控制系列表格，并按照這些計劃對進度款進行嚴格控制，同時實時跟蹤進度款的實際回收與計劃回收工作的相關(guān)數(shù)據(jù)以及存在的差距，及時采取措施解決工程款拖欠問題，以保證項目順利進行。
2.3驗收管理
驗收管理主要是指項目的內(nèi)部驗收工作，即指由項目工程多個項目組共同參與，包括工程項目小組、專業(yè)施工小組、公司質(zhì)檢部、設(shè)計預(yù)算部等，同時以工程項目的所規(guī)定的驗收要求進行竣工項目的驗收工作，對不合格的項目應(yīng)采取必要的措施，例如：必要時，驗收管理人應(yīng)員出具工程整改通知書，要求項目組對項目進行限期整改，并進行一系列的復(fù)查工作，直到項目合格并通過的驗收程序。對10kV客戶配電工程項目組來說，應(yīng)該依據(jù)規(guī)定，對項目實際實施的實際投入與計劃投入存在的差異，并編寫總結(jié)報告，綜合評定項目實際項目完成情況，并以此為依據(jù)，對項目管理人員進行考核。
3結(jié)束語
綜上分析，我國在10kV客戶配電工程管理方面還存在著一些問題，阻礙了10kV客戶配電工程項目以及整個供電系統(tǒng)的發(fā)展。因此，應(yīng)通過計劃管理、控制管理、驗收管理等方式對整個項目過程進行嚴格控制，以保證項目順利進行，實現(xiàn)電力企業(yè)競爭力的提升。
作者：戴湘其 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司婁底供電分公司
1創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的意義
滿足建筑市場長期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現(xiàn)象層出不窮。現(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對行業(yè)和地區(qū)的保護過度，對市場的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場是市場經(jīng)濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經(jīng)濟規(guī)律有效運行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗表明，時代的發(fā)展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場經(jīng)濟的運行。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新方法探討
要提升建筑企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，根本方法就在于強化建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)的工程項目管理水平，從而提升企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。
1）理念創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在進行項目管理理念創(chuàng)新時，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對項目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員要重視市場規(guī)律分析，積極進行市場調(diào)查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創(chuàng)新項目管理方法，使之適應(yīng)市場需求，讓企業(yè)在市場競爭中處于主動位置，主動的創(chuàng)造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應(yīng)以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內(nèi)在潛力進行發(fā)掘，使項目個國家順利進行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項目管理工作是一個系統(tǒng)的工作，過程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個組分的相互聯(lián)系，從而使項目管理工作的順利進行得到保障。
2）創(chuàng)新項目管理責(zé)任制
建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉(zhuǎn)變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關(guān)要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責(zé)任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進行完善，將項目經(jīng)理職責(zé)落到實處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機制對項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進行監(jiān)督和控制，將項目工程責(zé)任透明化。
3）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場開始進行反向思考，根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實施建筑工程項目管理的前提。
4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容
管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進行分析。
a.準(zhǔn)確把握項目組織的目標(biāo)。在項目工程管理過程中，將管理目標(biāo)進行分解，建立多層次分工明確的項目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項目責(zé)任落到實處，使項目工程質(zhì)量得到保障。
b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實的專業(yè)管理知識基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。
c.強化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對現(xiàn)場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進。
3結(jié)語
總而言之，工程項目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程項目管理工作應(yīng)積極進行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動位置，順應(yīng)時代的發(fā)展。如何在建筑工程項目施工過程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對項目施工進度、工程質(zhì)量及工程造價有直接影響，也是保證建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來的發(fā)展進程中，建筑項目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進取。企業(yè)及其工程項目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識到創(chuàng)新的重要性，對項目管理理念、項目管理責(zé)任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標(biāo)，進而提升企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：梅榮 單位：江蘇弘揚建設(shè)工程有限公司
1非工程項目管理的工作職責(zé)
工程項目管理的工作職責(zé)是，首先項目管理企業(yè)要接受項目業(yè)主的委托，然后要了解項目的具體要求，然后根據(jù)項目具體的需求制定出相應(yīng)的管理計劃，從而可以對工程項目建設(shè)中代替業(yè)主行使對其全過程或若干階段的管理和服務(wù)的權(quán)利。這其中主要包括以下幾個方面：
1）制訂計劃
由于工程項目的管理工作十分復(fù)雜，造成復(fù)雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設(shè)過程中變化太大，所以收集相應(yīng)信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務(wù)，而且即使計劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場的變化情況，實時、有效地調(diào)整計劃，以便實現(xiàn)原定的目標(biāo)。
2）階段性任務(wù)目標(biāo)劃分
要控制好項目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個人。確定工作的范圍、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)。收集分發(fā)出去的每項任務(wù)的完成情況和相應(yīng)的信息，通過不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實現(xiàn)目標(biāo)。
3）進度管理
工程項目建設(shè)中最主要的就是進度管理，因為這關(guān)系到項目的完成時間，所以要從項目之初就緊緊跟進建設(shè)進度，要確認每個過程所需要的時間，以便能更好地控制項目的實施進度。
4）費用管理
費用管理主要就是通過預(yù)算的控制過程防止工程費用超出預(yù)算范圍。根據(jù)最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預(yù)算，通過控制設(shè)計變更還能達到投資控制的目標(biāo)。
5）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項目的質(zhì)量，這其中包括工程項目的技術(shù)知識水平，總體工程項目的完成進展情況，目的是為了提高整體工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實際情況具體分析出整體項目的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的消除不滿意情況的發(fā)生。
6）人力資源的管理
發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過日常表現(xiàn)分析出每個人的角色定位，最大限度的開發(fā)出個人的技能，努力培養(yǎng)員工的進取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購管理
采購管理的目的是購買工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當(dāng)，就會影響到整個建筑項目的實現(xiàn)，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務(wù)就是要決定何時買何物，然后便可以開始咨詢價格、公開招標(biāo)、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。
9）風(fēng)險管理
所謂風(fēng)險是工程項目都會遇到的問題，那么作為一個管理機構(gòu)首先就要懂得如何識別這個風(fēng)險，還有就是要懂得如何分析和應(yīng)對風(fēng)險，這樣才能在風(fēng)險出現(xiàn)之時把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標(biāo)來做為管理工作者。EPC（設(shè)計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標(biāo)等以及項目實施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實施期的型CM經(jīng)理，主要職責(zé)是對整個工程項目的設(shè)計、采購、施工進行管理。項目管理公司可承擔(dān)的工程項目的整個周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進行可行性研究，確定項目實施策略（包括招標(biāo)模式、采購方式和安排工作進程計劃等）；項目準(zhǔn)備階段（更改最初計劃）：協(xié)助完成好項目實施前的各項準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)（包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)等）；項目具體實施階段，在這個階段中管理人員要實時關(guān)注項目的進度以及現(xiàn)場的變化，只有這樣才能保證項目按時如期安全的交付；項目投產(chǎn)后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗的人才，一個好的項目管理公司幾乎可以承擔(dān)一個項目周期全過程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強的人才能做好項目管理這個富有挑戰(zhàn)的工作。
2目前工程監(jiān)理存在的問題及解決方案
隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家針對原來的建設(shè)管理的模式進行了修改，因而才開始了推行工程監(jiān)理的制度。適應(yīng)整個國際市場的需求是實施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國當(dāng)前的國情來看，在這種經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的工程監(jiān)理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的。可是國家的相關(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實際情況是在工程項目建設(shè)的全過程中監(jiān)理公司來進行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國建筑市場的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在：
1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔(dān)工程項目監(jiān)理的條件
放眼望去目前建筑市場上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因為此類項目監(jiān)理公司在社會上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問題進一步惡化，造成的結(jié)果是，當(dāng)下的建筑項目凡是大型，業(yè)主方會自己找到一個負責(zé)監(jiān)理的公司來監(jiān)理工程的進度計劃。
2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識水平普遍較低
缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有優(yōu)秀競爭力的項目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說的問題，可以再做好以下幾個方面。
（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的優(yōu)秀競爭力，如人才建設(shè)：公司應(yīng)制定一份中長期的關(guān)于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復(fù)合型、外向型和開拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，還要引進一些有工程承包經(jīng)驗的且外語水平較高的人才。
（2）努力提高自己公司在社會中的影響力
比如投資慈善或是支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。
（3）在具體施工情況下
業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專業(yè)知識，為了保證工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過監(jiān)理單位來維護自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報監(jiān)理工作的實施情況。監(jiān)理單位作為維護建筑施工正常運行的機構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標(biāo)而是要主動去開拓監(jiān)理市場，因為業(yè)主方可能常常會因為提不出項目監(jiān)理招標(biāo)的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動出擊，以便更好的發(fā)展。
3項目監(jiān)理和工程項目管理的關(guān)系
首先說說當(dāng)下工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴格地說他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個工程項目進行相應(yīng)的管理工作。其實，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔(dān)了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進入到工程項目的前期設(shè)計和采購范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因為這個行業(yè)是與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機構(gòu)、設(shè)計勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過程中對相關(guān)知識的運用也不一樣。每一個項目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準(zhǔn)確的定位，抓住時機，結(jié)合我國正在蓬勃發(fā)展的建筑市場，工程監(jiān)理企業(yè)才會慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標(biāo)。作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當(dāng)前的國情來看，目前我國的建筑市場上業(yè)主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。
4結(jié)語
雖然工程監(jiān)理企業(yè)距專項工程項目管理企業(yè)還有一定的距離和難度，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，工程監(jiān)理必須要加強自身建設(shè)，勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方在同一付出后獲得最大利益，工程監(jiān)理趨向項目管理方向也是必然趨勢，只有這樣才能完善我國的建筑市場，才能使我國的建筑行業(yè)和世界的建筑行業(yè)相接軌。
作者：徐偉 單位：福建教育學(xué)院
一、園林工程施工項目管理內(nèi)容
施工項目現(xiàn)場管理對園林工程施工項目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴格的質(zhì)量體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工的目標(biāo)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進行認真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標(biāo)明的材料和設(shè)備進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。在驗收過程中要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，以保證達到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價，實現(xiàn)工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護管理施工項目的后期養(yǎng)護管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護工作，嚴格按照相關(guān)的程序進行養(yǎng)護管理，保證施工項目的質(zhì)量。
二、園林工程施工項目管理中存在的問題
我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計方案的誤差，難以達到設(shè)計的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因為工程主體項目的結(jié)束而告終，對于園林工程的維護以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質(zhì)量評價，不利于工程項目效益的實現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊伍中，一部分是通過經(jīng)驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項目管理的新知識和新技術(shù)。由于施工項目管理團隊缺乏相應(yīng)的知識和技能，造成園林工程項目難以達到應(yīng)有的效果。
三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施
針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計園林施工方案設(shè)計是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實際狀況進行分析和研究，包括對土質(zhì)和地形進行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習(xí)性是否與施工地點的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計方案。在方案設(shè)計中還要注重設(shè)計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計方案的工程造價以及設(shè)計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設(shè)計進行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實可行性，還能夠達到預(yù)計的景觀效果。做好施工準(zhǔn)備工作我國頒布的園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在園林工程項目施工管理中要嚴格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的園林工程設(shè)計圖等文件進行施工，對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時的對施工進度進行調(diào)整和補充，以保證工程項目的順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計方案出發(fā)，在方案的設(shè)計中嚴格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關(guān)的開支要嚴格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實落實監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責(zé)任性強的園林工程建設(shè)團隊才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機制，定期開展講座對國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗和技術(shù)進行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進行總結(jié)和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項目管理水平。
四、結(jié)語
社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對于園林建設(shè)的要求也隨之提高，因此加強園林工程施工項目管理成為大勢所趨。園林施工企業(yè)要注重分析和發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，優(yōu)化設(shè)計方案，提高管理人員素質(zhì)，加強管理監(jiān)管，提高工程項目管理的整體水平，提高施工企業(yè)的效益。
作者：常原昌 單位：太原市萬柏林西山公用事業(yè)建安工程處
1提升水電站機電工程項目管理水平的方法
1.1加強質(zhì)量管理
在水電站機電工程項目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無法獲得較好的經(jīng)濟效益，甚至?xí)斐蓢乐氐慕?jīng)濟損失。作為水電站機電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
①在中標(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機電工程項目的實際情況，科學(xué)合理地建立項目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。
②組建強有力的技術(shù)隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強水電站機電工程項目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對施工隊伍進行定期考核。在具體的施工過程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強他們的質(zhì)量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行圖紙會審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設(shè)計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設(shè)計內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進行技術(shù)交底，明確交底記錄。
③制訂科學(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴格根據(jù)水電站機電安裝項目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟狀況，全面進行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強進度管理
施工進度的快慢，直接關(guān)系著水電站機電工程項目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，即進度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個水電站機電工程的總體進度，科學(xué)地編制機電安裝進度計劃，再按照該計劃將施工任務(wù)分配到各個班組之中，同時要對其進度進行動態(tài)監(jiān)控。一般來講，機電安裝工程施工主要包括三個階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運行；進度管理也應(yīng)該依據(jù)各個階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機械設(shè)備，確保施工的順利進行。對于預(yù)埋階段來說，主要是配合土建施工，預(yù)埋機電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進展情況，需要及時預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據(jù)水電機組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，細化施工進度計劃，嚴格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設(shè)備，這樣有利于加快施工進度，實現(xiàn)管理目標(biāo)。，進度管理屬于動態(tài)的控制過程，如果實際進度與進度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進行調(diào)整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其優(yōu)秀內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，該計劃成本實際上也是一種責(zé)任成本。為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費用及設(shè)計變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解并細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗算成本，以便進行調(diào)整，通過適當(dāng)?shù)拇胧粩嘟档统杀尽?
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責(zé)任人，并進一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴格根據(jù)工程部的費用支出臺賬，認真統(tǒng)計安裝過程中的一切費用，并與目標(biāo)成本進行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計劃，優(yōu)化資源配置。開工之前，就需要預(yù)算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時要不能源?水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經(jīng)濟損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財產(chǎn)安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
①機電項目部要構(gòu)建一個完善的安全保障體系，以項目經(jīng)理為主要安全負責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責(zé)任人進行獎懲，以便增強相關(guān)責(zé)任人的安全意識。
②作為水電站機電工程項目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險較大，則要編制安全專項方案，諸如發(fā)電機定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
③加強水電站機電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風(fēng)險大的大件設(shè)備來說，其吊裝在水電站機電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
④落實安全交底和安全培訓(xùn)工作。進行各分部重要單元工程的施工時，項目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓(xùn)工作。
2結(jié)束語
綜上所述，水電站機電安裝工程項目管理是一項系統(tǒng)性、綜合性較強的工作，只有各個項目各部門進行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應(yīng)的措施，加強質(zhì)量、進度、成本、安全等的控制工作，科學(xué)地協(xié)調(diào)各項管理的關(guān)系，嚴格做到統(tǒng)籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，隨著機電工程的多元化發(fā)展，每個項目經(jīng)理都要不斷學(xué)習(xí)，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗，這樣才能與時俱進；才能不斷完善水電站機電工程項目的管理經(jīng)驗，從而增強工作人員的項目管理能力，真正做好水電站機電工程項目管理工作。
作者：周道明 單位：四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司
1加強工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負責(zé)人全面負責(zé)，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應(yīng)當(dāng)加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應(yīng)進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責(zé)制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當(dāng)前的合理低價法招投標(biāo)模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質(zhì)工程。
作者：韓克偉 單位：山東黃河工程集團有限公司
1.主次分明、抓大放小
作為項目管理和工程管理人員，對現(xiàn)場的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵的一點是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹立大局意識，從大處著眼，“面”上的工作要重點抓，要抓實抓牢；放小是相對的，對于次要“點”不投入太多的人力，浪費太大的精力，放小并不是說對不重要的“點”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時，關(guān)注非關(guān)鍵點。有時候一個很小的問題，如果不加以重視，解決不及時，處理不得當(dāng)，也會帶來很大的麻煩。如何分析和正確對待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗來源于實踐。要認真吸取其他工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴格把好質(zhì)量驗收的關(guān)口，必要時要擴大項目驗收級別。如在鍋爐安裝的過程中，對受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機組的安全穩(wěn)定運行。
2.逐級包保、各負其責(zé)
項目管理要具體落實在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實意義。對于新建工程來說，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對建設(shè)單位來說又存在工程管理人員力量不足等實際問題，顯而易見只依靠建設(shè)單位自身的力量來管理好一項工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來說就要充分發(fā)揮和調(diào)動好各參建單位的工作積極性和主動性，發(fā)揮團體優(yōu)勢，明確目標(biāo)責(zé)任，各負其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時下達，下情能夠及時上報，下一級要對上一級負責(zé)，實行逐級包保制度，真正實現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動工作的順利進行。
3.分工明確、共同作戰(zhàn)
分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識，形成不了合力，浪費人力資源；如果不進行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進“強業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨立開展工作自主性的同時，要對其工作的開展情況進行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點和落腳點都要從維護建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價高度負責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會處于可控在控狀態(tài)，過程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實現(xiàn)。
4.有獎有罰、獎懲分明
實現(xiàn)過程的有效控制，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)，只依靠每個人的自覺性和主動性是不夠的，還要進一步建立健全獎懲機制，貫徹獎懲分明的原則。建立有效的獎懲激勵機制，是對各參建單位、各參建人員工作開展情況提供了評價和認可的依據(jù)，“獎”和“罰”一定要做到有機的結(jié)合。獎罰分明要注意兩個方面的問題，一是“量”的問題，即獎和懲所占的份額要合理，要適當(dāng)。罰多獎少或只罰不獎，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調(diào)動工作的積極性；而獎多罰少或只獎不罰，不僅增大了投資和工程的總造價，還說明了我們的標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴，工作不細，重要的一點是達不到預(yù)期的目的，起不到促進工作的作用。二是“時”的問題，即獎懲要及時，要體現(xiàn)時效性，要讓獎懲的效果立竿見影，更好的發(fā)揮其教育和激勵的功能。如某一關(guān)鍵性的節(jié)點目標(biāo)如期或提前完成了，某一重大設(shè)備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設(shè)單位要快速做出決定和反應(yīng)，進行及時的獎勵是向各參建單位表明立場和態(tài)度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。
作者：付連霞 單位：鄒縣發(fā)電廠
一、油田地面建設(shè)項目管理過程中存在的問題
是關(guān)于在油田地面建設(shè)過程中對于建筑材質(zhì)的管理與保存，這是基于油田地面建設(shè)工程的特性來考慮的，因為油田地面工程的建造不同于奇其他的建筑群落，需要考慮建筑材質(zhì)的耐高壓、耐高溫、抗壓性能良好，對于在銜接口處的技術(shù)處理以及對于抗腐蝕的性能都需要著重考慮的，對于油田地面項目建設(shè)過程中極易忽視對于建筑材質(zhì)的保存，從而導(dǎo)致整個油田工程的質(zhì)量受到影響；總的來說，油田地面建設(shè)項目的管理中極易出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在施工前的地質(zhì)勘測、技術(shù)處理、數(shù)據(jù)的處理等等準(zhǔn)備工作，還有就是工程施工過程中的細節(jié)問題，對于工程總的監(jiān)控和評價。
二、關(guān)于油田地面建設(shè)項目管理方面的思考
針對于油田地面建設(shè)項目管理中存在的問題來考慮，解決的措施主要是從以下幾個方面來考慮的：首先，是對于油田地面建設(shè)工程整體上的把握，這就需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，務(wù)必做到科學(xué)管理。對于油田地面建設(shè)項目而言，施工前的準(zhǔn)備工作就要對于施工地區(qū)做好地質(zhì)勘測，對于地形地勢、水文情況、氣候條件都要由不同專業(yè)的技術(shù)人員反復(fù)驗證，以來減少測量上的失誤和控制人為的計算差；其次，是對于油田地面建設(shè)項目施工過程中的管理，在油田地面工程建造的過程中，施工單位要多多與建筑設(shè)計師進行溝通，及時把建造過程中發(fā)現(xiàn)的建筑技術(shù)上的問題反映出來，對于設(shè)計的圖紙要做到心中有數(shù)，要與設(shè)計單位進行細致的溝通，確保油田工程建設(shè)過程中的建筑質(zhì)量；再次，是對于油田地面建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)控，這是因為油田地面工程對于專業(yè)技術(shù)的極高要求決定的。油田地面建設(shè)施工過程中務(wù)必有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對于建筑工程要實施動態(tài)監(jiān)控，及時掌握地面建設(shè)項目管理中存在的安全隱患，盡快解決問題，最后，是對于油田地面建設(shè)項目實施過程中的人員安全管理問題，安全生產(chǎn)是第一位的，對于油田地面建設(shè)工程而言而是同樣的。對于油田地面建設(shè)的施工現(xiàn)場要做到合理安排、仔細檢查確保無危險物品，要對建筑工人進行安全教育，時刻防患于未然，還要建立起緊急事故應(yīng)急方案，以防不測。總而言之，油田地面建設(shè)項目是一項耗資巨大，在管理過程中需要極其認真與細心的，由于油田地面建設(shè)工程對于專業(yè)技術(shù)上要求較高，故而對于油田地面建設(shè)過程中的問題要宏觀把握與細化解決。
三、結(jié)語
隨著能源事業(yè)發(fā)展如日中天的現(xiàn)在，油田事業(yè)的發(fā)展備受社會各界的關(guān)注，當(dāng)然油田項目的建設(shè)也很是大家關(guān)注的重點之一。油田地面建設(shè)項目管理是一項冗雜且?guī)в芯C合性的工程，需要有豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理手段。針對于油田地面建設(shè)項目管理中儲存在的問題，還需要多個方方面綜合考慮，希望此次對于油田地面建設(shè)項目管理過程中存在問題的原因的分析以及對于解決措施的探討，可以對油田地面建設(shè)項目的管理提供可行的參考意見和建議，幫助油田建設(shè)項目的發(fā)展。
作者：孫振江 單位：中國石油第七建設(shè)公司
一、直管項目工程管理者要為員工做些什么？
包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項目工程管理者要為員工的利益服務(wù)。比如在員工作業(yè)時，管理者應(yīng)為之提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿足員工受到勞動保護的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫(yī)療保險制度；在分配員工所得時，管理者應(yīng)兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應(yīng)該把科學(xué)原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質(zhì)激勵；對農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓(xùn)”；直管項目工程經(jīng)理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風(fēng)險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態(tài)。
因此，人的管理對于項目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓(xùn)、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開發(fā)、報酬管理、績效評估。當(dāng)前，工程項目員工管理應(yīng)該十分必要地落實四點：推行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容是選擇一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，分清其責(zé)權(quán)利，項目經(jīng)理部必須建立完善。項目管理的優(yōu)秀人物是項目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達到相應(yīng)的工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級別，接受相關(guān)的培訓(xùn)再教育。總而言之必須要搞好項目的團隊建設(shè)。繼續(xù)教育。現(xiàn)在是知識型社會，要發(fā)展知識型企業(yè)和知識型團隊，培養(yǎng)知識型的人。只有通過學(xué)習(xí)，才能擁有知識。要建立學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊。每個人都要成為學(xué)習(xí)型的人。
同時，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強知識培訓(xùn)，更要打造誠信型項目團隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會中團隊文化的基石、為人服務(wù)的基本條件、經(jīng)營企業(yè)的無形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說的根本要義便在于構(gòu)建個人以及組織的良好職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊伍，現(xiàn)代社會的人力資源管理絕對包括作業(yè)隊伍管理。而作業(yè)隊伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動人的積極性，究其根本，調(diào)動積極性的重要手段則要求管理者應(yīng)執(zhí)行合同、強化培訓(xùn)、制度管理、紀律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊伍視為“外來人”，將作業(yè)隊視為傳統(tǒng)資源管理的對象，將作業(yè)隊視為一種工具，相反，管理者應(yīng)把作業(yè)隊當(dāng)做自己人，把作業(yè)隊當(dāng)做有思想意識且再生的人力資源，把作業(yè)隊當(dāng)做是能動的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。
二、直管項目工程經(jīng)理需要怎么做才能落實以人為本理念
用我們集團的大項目的實踐，讓項目部員工經(jīng)歷其項目運作的過程，使用技術(shù)手段和法律的手段以及管理手段和經(jīng)濟的手段解決各種問題，最后讓項目獲得成功，出了經(jīng)驗，鍛煉了人才。把經(jīng)驗總結(jié)出來，才能夠積累經(jīng)驗，并將其變成其他人可以借鑒的知識。實踐是造就項目管理人才的最主要途徑。我集團現(xiàn)在工程任務(wù)量很大，大中型項目很多，正是出經(jīng)驗、出人才、出項目管理理論的大好機遇，應(yīng)當(dāng)充分利用這個機會，創(chuàng)造出一套我國自己的工程項目管理經(jīng)驗，鍛煉出一個龐大的項目管理。學(xué)習(xí)別國的先進經(jīng)驗是必要的，但是切不可把別國的做法都當(dāng)作先進的，更不能用別國的做法否定我國自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。廣大的學(xué)者有兩個任務(wù)：首先是總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗并上升為理論，其次才是引進國外的先進經(jīng)驗和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無疑問的，問題是依靠哪些人？依靠什么樣的人。哪些人？當(dāng)然首先靠的是項目部的所有員工，也就是項目經(jīng)理部的團隊，特別是項目經(jīng)理。然后靠的才是企業(yè)。直管項目工程的經(jīng)理在進行項目管理的時候，企業(yè)已經(jīng)給項目經(jīng)理確定管理目標(biāo)，支持其組建項目經(jīng)理部，在項目運作期間提供一切資源，進行宏觀調(diào)控與監(jiān)督以及考核。這就需要依靠優(yōu)良的人。優(yōu)良的人指具有專業(yè)理論知識、工程實踐能力、優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)的個人，三者缺一不可。這樣的人一要培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在實踐中培養(yǎng)；二要優(yōu)選，最好是競爭優(yōu)選。作業(yè)隊伍合格，管理才能奏效，管理目標(biāo)就能得到真正的實現(xiàn)。值得一提的是，處理好人際關(guān)系是項目管理是否能成功的重要因素，因為管理最終還是管人，管人那么就需要處理好人際關(guān)系。為了處理好人際關(guān)系，項目經(jīng)理部應(yīng)進行科學(xué)的溝通管理。直管項目工程經(jīng)理要搞好人際關(guān)系是一個技術(shù)的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒有必要，技術(shù)上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學(xué)生的歡迎，學(xué)生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就注定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關(guān)系問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區(qū)。一是對人際關(guān)系抱無所謂的態(tài)度，二是在人際關(guān)系上過分講究謀略。處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團的企業(yè)文化，企業(yè)文化以人為本。從人的需求出發(fā)，對內(nèi)滿足員工的需求，對外滿足用戶的需求；提升人才開發(fā)能力；建立戰(zhàn)略理念、持續(xù)發(fā)展理念和激發(fā)人的能動性理念；企業(yè)形象以誠信為基石，以高凝聚力形成優(yōu)秀競爭力；建學(xué)習(xí)型組織以形成持續(xù)的發(fā)展力。
1在環(huán)境管理中容易忽略的具體錯誤
1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產(chǎn)生一定地面揚塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會造成環(huán)境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環(huán)境的越來越復(fù)雜，基坑對環(huán)境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對環(huán)境管理提出注意和具體措施
2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點
一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對各級部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項目環(huán)境管理有效性的運行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進。
2.2對員工環(huán)境管理的具體措施
2.2.1一是，認識建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環(huán)境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對他們需要針對性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時，要針對具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達到預(yù)期效果。
2.2.2在施工項目中，實行環(huán)境保護責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護控制體系。作為項目經(jīng)理，是施工項目環(huán)境保護的第一負責(zé)人，也是現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護的指標(biāo)作為項目經(jīng)理一個重要的考核內(nèi)容。
2.3對施工現(xiàn)場環(huán)境管理的具體措施
在對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對現(xiàn)場粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對化學(xué)藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強施工人員的環(huán)保意識，提高環(huán)境保護的自覺性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應(yīng)做到定期對機械進行維護，對設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環(huán)境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場的油料的倉庫，必須經(jīng)過防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。
2.3.4加強回收處置和重復(fù)利用
對建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對環(huán)境的影響
對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進入施工現(xiàn)場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來固定。
3建筑工程項目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢
3.1環(huán)境管理的必要性
隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實面前，人們意識到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對建筑項目施工實行環(huán)境管理。
3.2環(huán)境管理的發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不知不覺中已經(jīng)在面對一種新的形勢。一是：國家、社會對建筑業(yè)環(huán)境的保護越來越重視，當(dāng)?shù)卣畬ㄖ袠I(yè)的環(huán)境監(jiān)督工作也在不斷加強，讓項目管理者也不在像以前那樣子忽略環(huán)境保護，實際考慮到環(huán)境保護對建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對環(huán)境保護意識逐漸加強，也能成為除了政府以外的對建筑施工監(jiān)督的有力主體，居民對建筑單位形象、聲譽等態(tài)度也將直接影響到施工發(fā)展以及未來的市場，所以一定要注意在建筑期間施工對周圍居民帶來的影響，施工環(huán)境管理也將越來越重視社會人員意見。再有，我們建筑行業(yè)逐步參與到全球經(jīng)濟話得過程中，面對國際社會日益嚴峻的“綠色施工”、“綠色建設(shè)”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業(yè)已處在環(huán)保壓力影響建筑施工順利進行的形勢之下，原有的建筑環(huán)境管理已經(jīng)不能處理目前的環(huán)保壓力。這時，部分的建筑企業(yè)就嘗試運用一些國外的先進手段來調(diào)整企業(yè)的環(huán)境管理體系。所以，項目施工的環(huán)境管理正逐步走向依靠社會人員的意見、嘗試國外新技術(shù)的發(fā)展趨勢上面。
綜上所述，工程建設(shè)對環(huán)境產(chǎn)生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對環(huán)境的影響,需要加強工程建設(shè)的環(huán)境管理,建立和完善建筑工程項目建設(shè)的環(huán)境管理制度。在施工項目設(shè)計與施工期間,嚴格按照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)以及條例等,采取切實可行的環(huán)保措施,將項目施工對環(huán)境造成的不良影響降到最低,讓項目建設(shè)與環(huán)境保護共同發(fā)展,重塑人類與自然生存環(huán)境的和諧發(fā)展。
一、項目管理教學(xué)模式的提出
（一）項目管理教學(xué)模式的特點
（1）以項目為載體、學(xué)生為主體
通過項目運作的形式，改變以往“教師講、學(xué)生聽”的被動局面，提高學(xué)生參與教學(xué)的積極性，增加師生之間的交流和溝通。
（2）目標(biāo)指向多重性。對學(xué)生，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式
在好奇和創(chuàng)新的環(huán)境中，提高學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其分析能力和解決問題的能力；對教師，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念和教學(xué)方式，從教學(xué)的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)的輔助和促進者。
（3）提高階段可交付成果的可測性和可控性
項目管理分階段進行，在項目生命周期每個階段都有可交付的階段性成果，因此教師在教學(xué)項目的每個階段都可以指導(dǎo)評價教學(xué)成果，并及時糾偏，使項目順利進入下一階段。
（二）項目管理應(yīng)用于課程教學(xué)的必要性
長期以來，我們教師往往過分重視教學(xué)結(jié)果，忽視教學(xué)過程，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中都是被動地學(xué)，并沒有真正主動地參與教學(xué)過程，呈現(xiàn)一種教學(xué)分離的現(xiàn)狀，教師自顧自地在講臺上講授課堂知識，不顧慮學(xué)生的感受，而學(xué)生也自顧自地做自己的事情，經(jīng)常有上課睡覺或發(fā)呆的情況發(fā)生，完全沒有兩者間的信息傳遞。這種教學(xué)模式調(diào)動不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也會在一定程度上扼殺教師的教學(xué)激情，不能充分發(fā)揮學(xué)生的潛能，也不能有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。項目管理教學(xué)不再把教師傳授給學(xué)生知識作為唯一追求的目標(biāo)，而是通過老師的指導(dǎo)，讓學(xué)生參與過程，摸索達到目標(biāo)的途徑。
二、項目管理教學(xué)引入project技術(shù)的提出
（一）Project技術(shù)的應(yīng)用原理
Project是微軟旗下開發(fā)的一款功能強大、使用方便的項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，幫助項目管理人員對項目進行多方面、全過程的有效管理，包括項目的進度、成本、資源等要素，并建立良好的溝通平臺。Project用于項目計劃的制訂、評審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤，可以深入分析計劃及資源配置的合理性，以可視性的方式跟蹤項目進度，并及時調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，大大提高項目管理工作的有效性。
（二）Project應(yīng)用于項目教學(xué)管理的必要性
傳統(tǒng)的項目管理教學(xué)雖然一直發(fā)揮著重要的作用，但在效率和效果方面明顯存在不足，作為教學(xué)項目的管理者，必須跟蹤大量的教學(xué)項目細節(jié)信息，保證項目（范圍目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)等）實現(xiàn)。為了高效地達成目標(biāo)，我們引入project技術(shù)，project將項目的初始信息詳細地存儲在數(shù)據(jù)庫中，以教學(xué)計劃的形式體現(xiàn)出來。在教學(xué)項目的執(zhí)行過程中，項目管理者定期把執(zhí)行情況詳細記錄到數(shù)據(jù)庫中，project通過計算和維護這些信息，清晰地展示出項目的進展情況，保證教學(xué)項目成功實施。
（三）應(yīng)用project技術(shù)的教學(xué)目標(biāo)
教師利用project合理安排工作進度，利用甘特圖跟蹤教學(xué)進度和分析等，而擔(dān)任不同角色的學(xué)生在教學(xué)過程中根據(jù)自身需求，不斷地調(diào)整和完善教學(xué)計劃。從課程計劃到課程結(jié)束的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)課程培養(yǎng)的目標(biāo)。將項目管理教學(xué)模式用project形式應(yīng)用出來，將教學(xué)項目中任務(wù)的內(nèi)部過程可視化，即在教學(xué)模式設(shè)計時，將具體教學(xué)活動過程與特定的項目管理相聯(lián)系，獲取大量實時信息，提高教學(xué)過程的管理效率，并且可以克服傳統(tǒng)教學(xué)模式設(shè)計中缺乏對時間優(yōu)化、資源成本控制不足等問題，為創(chuàng)新型教學(xué)模式的過程管理提供一種有效的技術(shù)支持。
三、Project應(yīng)用于項目管理教學(xué)的技術(shù)分析研究
（一）基于project的項目管理教學(xué)模式構(gòu)建
項目管理教學(xué)按照項目管理方法將教學(xué)過程分成連續(xù)的階段以承載教學(xué)任務(wù)，包括四個階段：項目計劃、項目實施、項目控制和項目完成。每個階段都有明確的開始和完成日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達到的特定教學(xué)水平。每個階段都以一個或一個以上可交付成果的完成為標(biāo)志。Project作為輔助軟件，根據(jù)教學(xué)要求，構(gòu)建項目管理教學(xué)模式。
（二）基于project的教學(xué)項目范圍管理研究——制訂教學(xué)計劃
首先根據(jù)project中任務(wù)向?qū)Чδ艿奶崾荆瓿身椖块_始時間和常規(guī)工作時間的定義。以《國際工程管理》課程為例，定義項目1個工作日的時間為1.5工時，即90分鐘上課時間。并采用工作任務(wù)分解的方法創(chuàng)建WBS，將課程教學(xué)內(nèi)容分解為一級摘要任務(wù)8個，根據(jù)每個一級摘要任務(wù)的要求，再細分若干個二級子任務(wù)。并計劃好每個子任務(wù)的分配課時，project會自動計算摘要任務(wù)的總課時。然后通過建立任務(wù)的鏈接關(guān)系來完善教學(xué)計劃。本次教學(xué)計劃主要建立2種鏈接關(guān)系，分別為完成—開始和完成—完成關(guān)系。通過任務(wù)間邏輯關(guān)系的明確，教學(xué)計劃中每個章節(jié)內(nèi)容的課時安排和先后順序就一目了然，方便學(xué)生預(yù)習(xí)功課，不會盲目聽課。而且如果需要修改、增刪、優(yōu)化，只需在修改的地方輸入新信息，proj ect會重新計算工期，還可以根據(jù)需要在某些任務(wù)前添加備注信息。最后，添加WBS編碼，這是識別每個任務(wù)在WBS中的唯一身份。《國際工程管理》初步的教學(xué)計劃部分如圖4-2所示。教學(xué)計劃project在項目初期會上傳每位同學(xué)，每一位學(xué)生都是這個教學(xué)項目的項目成員，都可以提出任何意見修改這份計劃，對章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、對工序的安排、對每一章節(jié)時間的分配等，都可以在項目執(zhí)行過程中提出修改。
（三）基于project的教學(xué)項目資源管理研究——項目實施階段
項目管理教學(xué)法以學(xué)生為主體，因此最重要的資源是學(xué)生。Project把在項目中涉及到的老師、學(xué)生、設(shè)備、書籍等資源，建立起項目資源庫，并合理分配資源，及時評價資源使用狀況，調(diào)配資源。Project在資源管理方面的一個重要功能就是，它能通過視圖和報表等工具反映資源的分配是否合理，例如：資源的使用程度、資源分配是否平衡、是否存在過度分配資源的情況。這為管理者改進資源分配提供了科學(xué)的決策依據(jù)，同時也能實現(xiàn)縮短工期、降低成本的目的。五、教學(xué)效果評價項目進入收尾階段，要進行項目評價，引入到教學(xué)項目中，即是教學(xué)效果評價。課程教學(xué)項目可以是分組或獨立完成的，形式多種多樣，可以采用小組PPT展示，學(xué)生小組項目匯報、個人提交項目報告等方式。
（1）本次教學(xué)采用項目管理教學(xué)法
引入學(xué)生也一起作為項目成員參與到項目中，使課程教學(xué)不再成為教師一人的獨角戲，教師既可以引導(dǎo)學(xué)生做好教學(xué)項目，學(xué)生同時也可以監(jiān)督教學(xué)過程，并及時提出意見，修改教學(xué)計劃。
（2）本次教學(xué)引入project技術(shù)
是一大創(chuàng)新。Project軟件是工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)選修課，通過已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多公司都啟用project軟件，因此熟練使用這款軟件對于工程專業(yè)的學(xué)生來說也是至關(guān)重要。通過引入project到教學(xué)項目中，既可以使學(xué)生熟練這款軟件，同時也通過實踐操作的形式引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在一門課中加強了另一門課的學(xué)習(xí)，做到課程內(nèi)容互通、多渠道培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力。
（3）教師的教學(xué)方案也脫離了傳統(tǒng)的紙質(zhì)
一成不變的形式，建立起師生共享的信息平臺，加強了師生間的交流溝通，大大增強了教學(xué)效果。
作者：方昕 單位：浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
一、圖書出版項目管理在出版企業(yè)的應(yīng)用前景
在傳統(tǒng)的出版體制下,我國出版社的組織結(jié)構(gòu)屬于典型的職能型結(jié)構(gòu),經(jīng)營管理活動的基本內(nèi)容分為經(jīng)營目標(biāo)、組織管理、出版計劃、圖書發(fā)行、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、國際合作等幾個方面。不難看出,這樣的分工基本上是建立在傳統(tǒng)思維模式下的/因事設(shè)人0式的管理模式,具體到對一本書的出版管理,則需要同時跨越編輯、出版、發(fā)行、財務(wù)、版權(quán)等多個部門。中國國際圖書貿(mào)易總公司組織了全國30余家出版機構(gòu)的近百種外文圖書參展,為中國圖書走向世界起到了帶動作用。國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實踐已經(jīng)證明,項目管理是一種行之有效的管理變革方法,它為企業(yè)的項目活動提供了一個規(guī)范的思維過程,其主導(dǎo)思想就是把活動當(dāng)作項目以實行項目管理,即按項目進行管理0。在企業(yè)發(fā)展中,如果說戰(zhàn)略管理是優(yōu)秀,營銷管理是命脈,那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體,項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式。具體來講,項目管理能帶來前瞻性的圖書出版管理工作計劃和更有效的溝通,高質(zhì)量地完成圖書出版工作,并為出版社的圖書出版活動提供了一個可以重復(fù)使用的流程和模板,從而極大地提升出版企業(yè)的管理效率和市場競爭力。
二、隨著我國加入WTO后過渡期的逼近
轉(zhuǎn)制后的出版企業(yè)正在越來越深刻地感受到競爭的殘酷性。擺脫了計劃經(jīng)濟體制/庇護0的出版企業(yè)亟須尋求適合出版行業(yè)的科學(xué)管理方式,固有的管理機制、管理理念要煥然一新,嶄新的市場環(huán)境、競爭局面需要應(yīng)對,現(xiàn)代企業(yè)制度不是包治百病的靈丹妙藥。要想實現(xiàn)我國出版業(yè)短期內(nèi)的較快發(fā)展,在現(xiàn)代企業(yè)制度的范圍之內(nèi),在企業(yè)日常管理的運作之外,需要找到一種適合圖書出版行業(yè)特點的、科學(xué)有效的管理方式和運作模式。圖書出版項目管理的引入,正好適應(yīng)了我國出版業(yè)快速發(fā)展和改革的要求,順乎時勢。自20世紀90年代,項目管理在建筑、軟件、軍事、航天等多個行業(yè)得到普遍的應(yīng)用推廣,積累了項目管理在具體行業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗,同時也為其在出版行業(yè)中的應(yīng)用提供了借鑒。圖書出版活動作為一個較典型的/項目0,存在實施項目管理的可能性,圖書出版項目管理的應(yīng)用是未來發(fā)展的必然趨勢。近幾年來,隨著業(yè)界對圖書出版項目管理研究的深入,項目管理的概念正在受到越來越多出版工作者的關(guān)注,部分出版企業(yè)也開始有意識地進行管理分工和編輯崗位方面的調(diào)整,從而為未來圖書出版項目管理的實施提供了管理觀念和組織結(jié)構(gòu)方面的準(zhǔn)備。比如,當(dāng)前在出版企業(yè)中實施項目管理,可在保留現(xiàn)有出版流程的前提下,在編輯崗位分工中的策劃編輯、文字編輯之外,增設(shè)/“項目編輯”這一新的職能崗位,具體負責(zé)實施圖書出版項目的組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。
作者：端金香 單位：吉林科學(xué)技術(shù)出版社
