發(fā)布時(shí)間：2022-05-17 04:45:21
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項(xiàng)目管理畢業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要： 本文在研究項(xiàng)目管理技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，分析了應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行給水工程畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 畢業(yè)設(shè)計(jì) 給水工程設(shè)計(jì)
隨著項(xiàng)目管理內(nèi)涵研究的深入和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注，成為一種具有標(biāo)準(zhǔn)化含義的工作流程和工作模式。該方法廣泛應(yīng)用于各種工程施工項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究以及教學(xué)改革之中，具有強(qiáng)大的生命力。
高職院校的學(xué)生培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是以能力為本位，重點(diǎn)在于提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解掌握能力和綜合應(yīng)用能力。畢業(yè)設(shè)計(jì)是在學(xué)生掌握了一定的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)操作技能，并對(duì)即將要從事的行業(yè)工作有了一定程度的感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對(duì)學(xué)生在校所學(xué)知識(shí)的綜合的、全面的測(cè)試。因此，搞好畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)提高學(xué)校整體專業(yè)教學(xué)水平具有重要的意義。筆者現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)的精髓，談?wù)勗诟呗毟邔＝o排水工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。所以，項(xiàng)目是明確的工作、任務(wù)或活動(dòng)，它是一個(gè)整體，具有組織形式，可以通過(guò)計(jì)劃和設(shè)計(jì)，把一系列系統(tǒng)活動(dòng)組織成為項(xiàng)目。而且，項(xiàng)目不是一般的日常營(yíng)運(yùn)工作，它必須具有一個(gè)特定的目標(biāo)，并需要在限定的時(shí)間和資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理一詞最早起源于建筑業(yè)。所謂的項(xiàng)目管理是指由一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。其具有普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性和創(chuàng)新性。
項(xiàng)目管理包括五個(gè)基本過(guò)程：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程及結(jié)束過(guò)程。這五個(gè)過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)控制過(guò)程，組成了項(xiàng)目的生命周期。
與課程教學(xué)相結(jié)合的畢業(yè)設(shè)計(jì)具有目標(biāo)性、一次性、獨(dú)特性、約束性和整體性，是一個(gè)典型的項(xiàng)目，畢業(yè)設(shè)計(jì)中的每個(gè)步驟都在不知不覺(jué)的體現(xiàn)著項(xiàng)目管理的思想和精髓。
2.項(xiàng)目管理在畢業(yè)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，筆者將項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程進(jìn)行整合、組織，應(yīng)用項(xiàng)目管理開(kāi)展綜合性課程設(shè)計(jì)，主要形成以下幾個(gè)過(guò)程：
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃
2.1.1制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和課程教學(xué)基本要求，編寫(xiě)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和指導(dǎo)書(shū)。
2.1.2對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需工作進(jìn)行事先安排，將學(xué)生按5―7人一組組織成項(xiàng)目小組，并選出各個(gè)項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人（即“項(xiàng)目經(jīng)理”），一般由專業(yè)基礎(chǔ)較強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任。“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)計(jì)劃制訂、過(guò)程監(jiān)督和協(xié)調(diào)、績(jī)效考評(píng)等工作，同時(shí)被授予相應(yīng)的權(quán)力，扮演主要角色。指導(dǎo)教師擔(dān)任各個(gè)項(xiàng)目組的“技術(shù)顧問(wèn)”，制定出總體進(jìn)度計(jì)劃，劃定里程碑，便于及時(shí)檢查和監(jiān)督在規(guī)定的階段中各小組的工作進(jìn)度，以確保畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利完成。
2.2項(xiàng)目實(shí)施與控制
2.2.1指導(dǎo)教師向?qū)W生下達(dá)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目要求及完成期限。
2.2.2各個(gè)項(xiàng)目小組成員根據(jù)本小組所選的項(xiàng)目，例如給水工程設(shè)計(jì)，查閱搜集資料，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)形成關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)的大致思路；同時(shí)，“項(xiàng)目經(jīng)理”制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃，由各小組成員完成各自所負(fù)責(zé)的部分，進(jìn)行給水工程的設(shè)計(jì)。
2.2.3指導(dǎo)教師適時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)學(xué)生對(duì)已制定的方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
2.3項(xiàng)目完工與交付
2.3.1學(xué)生在完成項(xiàng)目的全過(guò)程后，根據(jù)自己的收獲與體會(huì)以及自己在完成項(xiàng)目的過(guò)程中所扮演的角色和發(fā)揮的作用，按照畢業(yè)設(shè)計(jì)所要求的標(biāo)準(zhǔn)格式寫(xiě)出設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)以及相應(yīng)的初步設(shè)計(jì)圖紙上交。
2.3.2收齊所有的成果后，教師組織答辯，由各項(xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各小組成員對(duì)教師所提問(wèn)題進(jìn)行答辯。
2.3.3指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生在項(xiàng)目過(guò)程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目完成質(zhì)量等綜合評(píng)定成績(jī)，上報(bào)學(xué)校教務(wù)處，記入學(xué)生檔案。
3.應(yīng)用項(xiàng)目管理開(kāi)展畢業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目管理的精髓有兩個(gè)：一是系統(tǒng)思考，二是對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，以確保項(xiàng)目大體按計(jì)劃進(jìn)行。在畢業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，指導(dǎo)教師需要對(duì)本次設(shè)計(jì)的目的、指標(biāo)、任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一系列系統(tǒng)的思考，并且對(duì)學(xué)生完成進(jìn)度的情況進(jìn)行階段性監(jiān)控，以確保畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠按照教學(xué)計(jì)劃順利進(jìn)行。其中有幾項(xiàng)關(guān)鍵因素不可不重視：
3.1科學(xué)合理地選擇項(xiàng)目
選擇合適的項(xiàng)目是應(yīng)用項(xiàng)目管理開(kāi)展畢業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)秀，必須考慮以下兩方面的問(wèn)題：
3.1.1要考慮學(xué)生的專業(yè)水平與個(gè)體差異。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的理論學(xué)習(xí)，總體上學(xué)生都能對(duì)給水工程的相關(guān)知識(shí)有個(gè)整體印象。但是對(duì)于應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)方面，學(xué)生的水平仍不平衡。確定設(shè)計(jì)范圍時(shí)，在難易程度上要照顧到不同層次學(xué)生，有一定的難度梯度，以便所有的學(xué)生都能參與并完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。
3.1.2選擇的題目要能體現(xiàn)水廠設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)以及管網(wǎng)布置相關(guān)知識(shí)在實(shí)際過(guò)程中的應(yīng)用，充分實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則。
3.2建立項(xiàng)目綜合WBS結(jié)構(gòu)
建立項(xiàng)目綜合WBS結(jié)構(gòu)，即在不同階段和層面對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容從主項(xiàng)、分項(xiàng)、子項(xiàng)甚至單體的各個(gè)部分，從方案比選、單體構(gòu)筑物設(shè)計(jì)、水廠平面布置、給水管網(wǎng)布置、各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)算各個(gè)階段，進(jìn)行不斷的分解，把方案中的工作量轉(zhuǎn)成WBS表格中所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容，并隨著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度不斷地細(xì)化，將整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和總體目標(biāo)分解為每一時(shí)段（周、天、課時(shí)）和每一成員的具體任務(wù)，并將每一項(xiàng)任務(wù)與承擔(dān)任務(wù)人的職責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體工作步驟如下：
3.2.1根據(jù)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的，明確項(xiàng)目即完成某地區(qū)的給水工程設(shè)計(jì)。
3.2.2將給水工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目分解成若干任務(wù)：進(jìn)行水廠設(shè)計(jì)，給水管網(wǎng)設(shè)計(jì)，完成初步設(shè)計(jì)圖紙等。
3.2.3將各任務(wù)分解成若干分項(xiàng)。任務(wù)一：水廠設(shè)計(jì)主要包括凈水方案比選，各單體構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)計(jì)算，水廠的總體布置及廠內(nèi)管線鋪設(shè)。任務(wù)二：給水管網(wǎng)設(shè)計(jì)包括城區(qū)內(nèi)的給水主干管鋪設(shè)，各管段相關(guān)參數(shù)的計(jì)算確定，校核。任務(wù)三：初步設(shè)計(jì)圖紙包括水廠平面布置圖，水廠高程圖，單體構(gòu)筑物三視圖。
3.2.4各任務(wù)中的若干分項(xiàng)被分解成為各工作包，例如任務(wù)一中凈水方案比選要進(jìn)行工藝流程的方案比選，還要進(jìn)行各單體構(gòu)筑物的比較選擇。任務(wù)二中各管段相關(guān)參數(shù)的計(jì)算確定首先要確定管網(wǎng)中總設(shè)計(jì)流量，其次進(jìn)行管段流量的初分、然后進(jìn)行管網(wǎng)平差，最終確定各管段相關(guān)參數(shù)。
3.2.5檢查工作分解結(jié)構(gòu)的正確性。是否正確和完整？是否易于分配責(zé)任和角色？進(jìn)度是否容易估計(jì)？任務(wù)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否清楚？
進(jìn)行工作分解有利于展示項(xiàng)目的所有工作，明確具體的工作任務(wù)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，易于估計(jì)每項(xiàng)工作所需的時(shí)間和資源，有利于界定職責(zé)和各方面的溝通并便于跟蹤、控制和反饋。
3.3有效的溝通
在畢業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目中如何有效地進(jìn)行溝通呢？
首先是溝通之前對(duì)溝通的基本概念和目標(biāo)進(jìn)行清晰的界定。
在項(xiàng)目管理的進(jìn)行過(guò)程中，溝通的方式有很多種，包括一對(duì)一的溝通、一對(duì)多的溝通、多人之間的相互討論。從溝通的載體而言，有口頭、書(shū)面、肢體語(yǔ)言，包括面對(duì)面的，電話，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。但是所有這些溝通方式，無(wú)論多復(fù)雜，實(shí)際上都可以簡(jiǎn)化成一對(duì)一的溝通一種形式。最終溝通都只是兩個(gè)人之間的事情。溝通可以是相互的，但是具體到溝通的“一招一式”，都是一個(gè)信息發(fā)出者，一個(gè)信息接受者。溝通的目的是為了兩個(gè)人之間的交流，對(duì)于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，溝通的作用巨大，而且很多時(shí)候是必不可少的。但是同時(shí)，溝通也需要付出一定的成本。最主要的成本表現(xiàn)在兩方面：一是溝通所花費(fèi)的時(shí)間和精力，二是溝通過(guò)程中信息的失真和損失。信息在一個(gè)人的頭腦里處理的時(shí)候，信息傳遞不需要時(shí)間和精力，而且沒(méi)有失真和損失，這兩種成本為零；當(dāng)信息被兩個(gè)人相互傳遞的時(shí)候，將花費(fèi)時(shí)間和精力的成本和信息的失真和損失成本，成本的具體大小取決于兩個(gè)人的表達(dá)能力、理解能力、觀點(diǎn)和思維的一致性以及達(dá)成一致的意愿強(qiáng)烈程度等多種因素。值得注意的是：在很多情況下，即使是兩個(gè)同樣具有很強(qiáng)的表達(dá)和理解能力的人。他們進(jìn)行溝通要達(dá)成一致所需要花費(fèi)的溝通成本也是巨大的，而且很可能是沉沒(méi)成本。聰明而執(zhí)著對(duì)于溝通而言，有時(shí)候是相當(dāng)危險(xiǎn)的。很多人渴望說(shuō)服別人而且不愿意被別人說(shuō)服，事實(shí)上溝通的目的本身并不是為了說(shuō)服別人。對(duì)于項(xiàng)目中要處理的的問(wèn)題經(jīng)常是社會(huì)科學(xué)而不是自然科學(xué)的范疇，它往往并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)或答案，在這種情況下，兩個(gè)人如果在溝通時(shí)過(guò)分執(zhí)著而忽視了溝通的最終目的，那么就可能是一場(chǎng)災(zāi)難。
其次是不能沉溺于溝通本身，而必須時(shí)刻清楚溝通的目的。畢業(yè)設(shè)計(jì)中指導(dǎo)教師與學(xué)生進(jìn)行有效溝通的目的就是為了使學(xué)生清楚此次設(shè)計(jì)的目的，以及如何對(duì)所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。
再次是一些規(guī)則。包括時(shí)間的限制，耐心聽(tīng)完對(duì)方的話，進(jìn)行“集中”答疑，對(duì)于學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中提出來(lái)的疑問(wèn)能耐心地解釋，并進(jìn)行合理適度的指導(dǎo)，開(kāi)拓學(xué)生的思維，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)思考問(wèn)題的能力。
總之，溝通在項(xiàng)目管理中是必不可少的，也是至關(guān)重要的，是決定項(xiàng)目取得成功與否的關(guān)鍵因素之一。
3.4建立合理的項(xiàng)目監(jiān)督及后評(píng)價(jià)體系
通常一個(gè)項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成以及完成后是否符合質(zhì)量要求，都是需要進(jìn)行針對(duì)性評(píng)價(jià)的。這時(shí)就需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，并形成合理的后評(píng)價(jià)體系。
對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理是指為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的決策行為和管理行為，確保項(xiàng)目狀態(tài)受控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的有效控制行為。在畢業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中，指導(dǎo)教師作為“技術(shù)顧問(wèn)”要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，定期和不定期地檢查學(xué)生所做的成果，以評(píng)價(jià)各項(xiàng)目小組是否按照進(jìn)度要求完成任務(wù)，并對(duì)各小組的階段性成果做出評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)。
項(xiàng)目完成后，指導(dǎo)教師要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)價(jià)。主要包括：執(zhí)行情況評(píng)估、成果評(píng)估及答辯情況評(píng)估等內(nèi)容。分析方法可以運(yùn)用各階段性內(nèi)容所占比重及學(xué)生的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，以衡量項(xiàng)目的實(shí)際管理效果。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中可以設(shè)置進(jìn)度達(dá)標(biāo)率占30%，成果完成情況占30%，答辯占40%，然后對(duì)學(xué)生在各階段的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，以得出在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各學(xué)生的最終得分。
項(xiàng)目管理在不同的項(xiàng)目中有各自不同的體現(xiàn)，要有針對(duì)性地選擇適合特定項(xiàng)目的管理原則及管理方法，并注意項(xiàng)目管理中的不同側(cè)重點(diǎn)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中，決定該項(xiàng)目能順利進(jìn)行下去以及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素就在于科學(xué)合理地選擇項(xiàng)目，建立項(xiàng)目綜合WBS結(jié)構(gòu)，有效地溝通和建立合理的項(xiàng)目監(jiān)督及后評(píng)價(jià)體系。
1規(guī)劃進(jìn)度中的應(yīng)用
現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是工程管理中最為重要的一項(xiàng)，通過(guò)該計(jì)劃的制定，從而確定該現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用韓建軍東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局257091項(xiàng)目的工期，并最終確定項(xiàng)目的日進(jìn)度和進(jìn)度的基準(zhǔn)。在這其中采用WBS方法通常為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度的前提，通過(guò)對(duì)工程的劃分后，對(duì)其中的活動(dòng)進(jìn)行定義，估算和排序，從而形成最后的網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計(jì)算工程完工的最短路徑，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確定工期，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。而在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃中包括兩個(gè)方面，第一是針對(duì)管理層，第二是針對(duì)工程項(xiàng)目本身。
(1)里程碑圖(主要對(duì)高管層)
通過(guò)該方法主要從宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要事件的計(jì)劃和完成的情況進(jìn)行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過(guò)程則，該計(jì)劃可在項(xiàng)目進(jìn)度完成前，或在確定后也可提報(bào)，成為管理層對(duì)下屬企業(yè)建設(shè)的參考依據(jù)。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫坐標(biāo)作為項(xiàng)目完工的時(shí)間，以縱坐標(biāo)作為任務(wù)軸，從而組成二維坐標(biāo)圖形，形象的將項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)表示出來(lái)。通過(guò)該圖可得到工程任務(wù)的分布，同時(shí)其具體的完成時(shí)間，以此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤。
(3)進(jìn)度優(yōu)化
工程建設(shè)中其將面臨各種不同的復(fù)雜環(huán)境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達(dá)到最大化的程度是非常困難的。對(duì)此，在工程建設(shè)中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優(yōu)化方式。所謂的工期優(yōu)化就是將整個(gè)工程在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵的工序進(jìn)行壓縮。具體的方法則是計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑后，對(duì)其中每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行研究，從而調(diào)整該關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，以此直到整個(gè)工期得到滿足。在這個(gè)研究程序當(dāng)中，要充分考慮成本和資源。第二，通過(guò)資源的優(yōu)化。對(duì)資源的優(yōu)化則包括在工程建設(shè)當(dāng)中的資金、材料、人工、設(shè)備等方面的優(yōu)化。通過(guò)將這些要素和成本、進(jìn)度等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)，在有限的資源下實(shí)現(xiàn)成本最低。第三，成本方面的優(yōu)化。對(duì)成本的優(yōu)化則主要分類兩種不同類型，第一，隨著工期的變化所帶來(lái)的直接成本方式的優(yōu)化，如人工、設(shè)備、動(dòng)力等；第二則是工期的延長(zhǎng)所帶來(lái)的間接費(fèi)用的增加。如管理費(fèi)，租賃費(fèi)等，將兩費(fèi)用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應(yīng)用
在現(xiàn)代工程理論的收尾當(dāng)中主要包括合同收尾和項(xiàng)目收尾兩個(gè)部分，其中合同收尾則主要為對(duì)質(zhì)量和范圍的驗(yàn)收。對(duì)著兩個(gè)驗(yàn)收都必須要對(duì)同步對(duì)相關(guān)的文檔等進(jìn)行驗(yàn)收。而項(xiàng)目收尾則是在項(xiàng)目結(jié)束后確認(rèn)項(xiàng)目是否結(jié)束，并開(kāi)始進(jìn)入到下一個(gè)階段的工作。因此，結(jié)合上述的論述，在現(xiàn)代項(xiàng)目工程理論中我們通常將驗(yàn)收分為合同期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和中間期驗(yàn)收，而按照其劃分的范圍來(lái)講，可將其分為部分驗(yàn)收和全部的驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，以工程驗(yàn)收是最為常見(jiàn)的。其具體的標(biāo)準(zhǔn)則按照項(xiàng)目的成果和成果文件，以合同規(guī)定和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，檢查符合程度，做出結(jié)論性意見(jiàn)。同時(shí)根據(jù)其驗(yàn)收的過(guò)程，將其分為以下階段：第一，準(zhǔn)備階段。在該階段主要對(duì)分散的、零星的一些工程進(jìn)行收尾，并做好對(duì)驗(yàn)收材料的規(guī)整、分類等，從而為后續(xù)的驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。第二，項(xiàng)目管理人根據(jù)驗(yàn)收的程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行自檢，從而及時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題和方法進(jìn)行糾正。第三，提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書(shū)面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第四，驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組成驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)材料進(jìn)行初步的審核，并在審核后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的初審。對(duì)不符合之處提出修改意見(jiàn)，限期整改。第五，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的驗(yàn)收。在初檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、合理的正式驗(yàn)收，包括工程中涉及的所有的細(xì)節(jié)。第六，簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件，對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí)，投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。通過(guò)上述的驗(yàn)收，從而對(duì)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量等各方面進(jìn)行處理，以此更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和質(zhì)量的控制。
作者：韓建軍 單位：東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
一、國(guó)際化的石化工程項(xiàng)目管理模式
在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過(guò)程。就石化工程項(xiàng)目而言，其在發(fā)展的過(guò)程中最大的特點(diǎn)就是盡量的減少在項(xiàng)目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個(gè)的項(xiàng)目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過(guò)程與結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來(lái)滿足客戶的需求。
自從02年我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國(guó)石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理方式國(guó)際化變成必然趨勢(shì)。
近幾年，我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際承包市場(chǎng)，以此來(lái)提升我國(guó)石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也培育并發(fā)展出一批在國(guó)際是那個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。
二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素
我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對(duì)象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對(duì)項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來(lái)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)確定整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，以此來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
因此，在整個(gè)的石化工程項(xiàng)目中，要隨時(shí)掌控工程的計(jì)劃實(shí)施的具體進(jìn)度，并要隨時(shí)把實(shí)際的情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)要采用積極措施，促使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實(shí)施，最終來(lái)保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1、建立健全項(xiàng)目管理體制，繪制整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。
2、運(yùn)用對(duì)比的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。定期對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要落實(shí)到施工中的每個(gè)班組，在整個(gè)的工程項(xiàng)目中隨時(shí)做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題。
3、按照整個(gè)項(xiàng)目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個(gè)的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的施工階段，以此來(lái)確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。
4、先期預(yù)防并排除影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。在整個(gè)的工程項(xiàng)目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時(shí)等等都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過(guò)程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（二）工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
1、工程項(xiàng)目中材料的選擇與使用。例如：項(xiàng)目工程施工的原料采購(gòu)；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及工程完成以后對(duì)工程材料進(jìn)行檢測(cè)。在項(xiàng)目工程的工程過(guò)程中及時(shí)處理不合格的施工材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后也要對(duì)工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不符合項(xiàng)目要求的必須予以修改和更換。
2、工程項(xiàng)目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過(guò)程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來(lái)提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。
3、在項(xiàng)目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計(jì)，要全面考慮各個(gè)方向的問(wèn)題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時(shí)選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時(shí)還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過(guò)程中的失誤，以此來(lái)保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃完成施工任務(wù)。
4、充分考慮項(xiàng)目工程的環(huán)境因素。在項(xiàng)目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。
三、石化工程項(xiàng)目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一
石化企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問(wèn)題，那將帶來(lái)重大的安全事故。因此，石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、管理的各個(gè)階段，在保證質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。
目前，國(guó)內(nèi)的石化工程項(xiàng)目的評(píng)估與報(bào)批及可行性評(píng)估等前期工作較長(zhǎng)。因此，由于前期時(shí)間耽誤，以至所帶來(lái)的問(wèn)題就成為后期項(xiàng)目施工的控制關(guān)鍵，所以整個(gè)項(xiàng)目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格制定科學(xué)、合理、高效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以此來(lái)保障項(xiàng)目工程的順利完成。
近幾年，我國(guó)的石化工程項(xiàng)目一直在開(kāi)展項(xiàng)目管理技術(shù)的研究，積極與世界先進(jìn)水平接軌，努力提升項(xiàng)目管理技術(shù)的水平。由于我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，沒(méi)有將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、管理進(jìn)行有效的結(jié)合，其工程項(xiàng)目的管理理念還較低。因此，努力提升項(xiàng)目的管理技術(shù)水平，將質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的統(tǒng)一到整個(gè)項(xiàng)目管理中，以此來(lái)提高我國(guó)的項(xiàng)目管理水平。
在未來(lái)的項(xiàng)目管理技術(shù)探究中，我們將積極完善工程項(xiàng)目的控制體系建設(shè)，并大力提倡和推進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度控制相統(tǒng)一的項(xiàng)目管理技術(shù)，還要對(duì)新的項(xiàng)目管理技術(shù)的研究與推廣，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)的項(xiàng)目工程管理技術(shù)的發(fā)展。
1水電工程建設(shè)信息化項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.1水電工裎建設(shè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題
與加工運(yùn)動(dòng)關(guān)系簡(jiǎn)單的機(jī)械制造業(yè)相比，建設(shè)施工項(xiàng)目需設(shè)備人員圍繞作業(yè)對(duì)象移動(dòng)施工。水電工程建設(shè)的施工環(huán)境更為復(fù)雜，工程布置特點(diǎn)的多樣曲致使施工的規(guī)律曲降低，雖然目前測(cè)量技術(shù)、通信技術(shù)、設(shè)備自動(dòng)化、定位系統(tǒng)等取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和應(yīng)用，但水電工程建設(shè)項(xiàng)目尚未實(shí)現(xiàn)一元化管理，在施工過(guò)程中只有依靠密集投入機(jī)械操作手和作業(yè)工人憑技藝推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。該管理模式下主要問(wèn)題有以下兩個(gè)方面：
(1)信息孤島，具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目各方孤立運(yùn)行，沒(méi)有能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，項(xiàng)目相關(guān)各方關(guān)聯(lián)互動(dòng)不足、信息不能有效共享互換，信息交流一致曲差；各方各管理層與作業(yè)層脫節(jié)，生產(chǎn)流程、供應(yīng)流程和財(cái)務(wù)流程不能協(xié)調(diào)一致；項(xiàng)目各方指令與反饋的業(yè)務(wù)流程相互脫節(jié)，上報(bào)生產(chǎn)隋況和接收上級(jí)的指令和計(jì)劃流程耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)；信息接收方較為單一，有時(shí)候得到重要信息的環(huán)節(jié)，可能會(huì)因認(rèn)識(shí)不夠而忽略掉該信息從而造成重大損失。
⑵過(guò)度依賴個(gè)人因素，具體表現(xiàn)為：在作業(yè)層面，過(guò)多依靠工人的職業(yè)素養(yǎng)，如碾壓作業(yè)中碾壓遍數(shù)、碾壓速度完全依賴操作手或者是監(jiān)督人員；在管理層面，過(guò)于依賴管理人員的經(jīng)驗(yàn)，比如在做決策時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)管理者在管理過(guò)程中通過(guò)總結(jié)、記憶、學(xué)習(xí)，形成了有效的管理效果，但作為基于經(jīng)驗(yàn)的決策，往往會(huì)缺乏必要的第三方質(zhì)疑或監(jiān)督，且：S類人員的調(diào)離往往給項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重影響。
1.2水電工裎建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
總體來(lái)說(shuō)，水電項(xiàng)目建設(shè)管理中，最需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)如下：
(1)具有凊晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目各參與方有著明確的目標(biāo)，各參與人員凊楚自己工作的要求，各項(xiàng)工作有督促管理；
(2)管理者隨時(shí)可以掌握即時(shí)現(xiàn)狀，檢查各標(biāo)段的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、危險(xiǎn)源控制、質(zhì)量控制等；
(3)氣象信息、水情信息、安全監(jiān)測(cè)、抽樣檢測(cè)等專業(yè)服務(wù)信息能夠傳遞到位，物資供應(yīng)、水電供應(yīng)、后勤保障到位；
(4)工程建設(shè)、工程檔案、驗(yàn)收結(jié)算全面同步推進(jìn)；
(5)提供人才培訓(xùn)平臺(tái)，使新成員能夠從全局的角度決速掌握項(xiàng)目管理隋況。顯然，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段是信息化項(xiàng)目管理。
2.水電工程建設(shè)信息化項(xiàng)目管理的實(shí)施
2.1信息化管理的組織與參與
信息化項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上的全面提升，需要以項(xiàng)目為優(yōu)秀，以技術(shù)為支撐，以信息為載體，以自動(dòng)化為手段，全面整合現(xiàn)有GPS三維施工機(jī)械控制系統(tǒng)、工程機(jī)械遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)施工管理系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、仿真系統(tǒng)等信息化應(yīng)用。這一過(guò)程涉及面廣，從行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要出發(fā)，需由水電項(xiàng)目建設(shè)方統(tǒng)籌已有信息化成果，結(jié)合流域開(kāi)發(fā)規(guī)劃，積極利用當(dāng)前有利政策，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。此外，要在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方的信息管理提出要求。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，參建各方提供實(shí)時(shí)的格式化的數(shù)據(jù)，建設(shè)方根據(jù)需要完善信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的信息化管理。
2.2信息化管理架構(gòu)
結(jié)合水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，信息化管理體系需要包括各標(biāo)段施工管理，以及水情、監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、氣象等專業(yè)保障，此外還有水電、物資、通信等后勤服務(wù)，以及移民、政策等與行政管理部門相關(guān)的工作協(xié)調(diào)。對(duì)此，可建立以信息協(xié)同工作平臺(tái)為中心的信息化管理框架（見(jiàn)圖1)，各自系統(tǒng)通過(guò)管理人員和工作平臺(tái)，設(shè)定數(shù)據(jù)邊界、即時(shí)更新?tīng)顟B(tài)數(shù)據(jù)，提供交互式即時(shí)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以進(jìn)行自動(dòng)的對(duì)比和預(yù)報(bào)，管理人員可以進(jìn)行主動(dòng)的分析與
2.3信息化管理的效用
通過(guò)這一系統(tǒng)，在管理l:n丨以劣現(xiàn)兩方面的改進(jìn)：①最人程度統(tǒng)籌全局，各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，!±1繞項(xiàng)00你相互配介，影響大局的子系統(tǒng)會(huì)被自動(dòng)斲別訃修止；②優(yōu)化各單位管理層級(jí)，全面透明的系統(tǒng)使倍息在各層級(jí)之間展7K，丄級(jí)可以監(jiān)督到所以下級(jí)，而下級(jí)可以將信息推送到所冇I:級(jí)，吋冇效消除各級(jí)人員不作為的現(xiàn)象。
3.水電工程茳設(shè)信息化項(xiàng)H管理案例分析
以水電工程建設(shè)屮常見(jiàn)的人壩碾壓混凝土施工為例，簡(jiǎn)述信息化管理的劣現(xiàn)途徑和管理效忠V,
3.1信息內(nèi)容
碾壓混凝土在水電工程建設(shè)111廣泛釆用，貝.冇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、施工快迪、經(jīng)濟(jì)令顯著特點(diǎn)，但碾壓混凝土有若嚴(yán)格的溫捽要求，需要連續(xù)澆筑。如衣1所示，將碾壓混凝土施工相關(guān)信息分為技術(shù)嬰求、施r愔況、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、天氣惜況和其他信息技術(shù)要求主嬰為設(shè)計(jì)及規(guī)范相義要求，這類信息是工程技術(shù)方面的限制條件，nj'以在施工前形成，主要由設(shè)計(jì)及相關(guān)科研單位完成；施工情況"K要足原材料到工程實(shí)休過(guò)程中的所有信總，檢測(cè)數(shù)鋸+：要為混凝土內(nèi)部觀測(cè)儀器布置情況及測(cè)值；試驗(yàn)數(shù)據(jù)主要指原材料、半成品、成品的過(guò)程試驗(yàn)結(jié)來(lái);大氣情況主要足晴雨、氣溫、風(fēng)速等信總，這幾類信總主要足在施工過(guò)稈中產(chǎn)牛，主要巾施I:方、檢測(cè)、試驗(yàn)等項(xiàng)目參與方形成，項(xiàng)目參與各中位參與；其他倍息主嬰指防洪度汛、工作面移交令影響施工安排的相義事項(xiàng)，這類信息是工程組織方面的限制條件，主要由建設(shè)方形成。
3.2信息的動(dòng)態(tài)應(yīng)用
在參建各方有組織地提供信自的基礎(chǔ)上，信自平臺(tái)按預(yù)定模式，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的邊界數(shù)據(jù)與狀態(tài)參數(shù)。
(1)實(shí)現(xiàn)全面的過(guò)程數(shù)據(jù)管理，參建各方按職責(zé)錄入即時(shí)信自，各級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隋況，若有異常系統(tǒng)可報(bào)警提示。
(2)可實(shí)現(xiàn)基于三維模型的即時(shí)可視化進(jìn)度、安全、溫控及各類檢測(cè)成果，與設(shè)計(jì)初始技木結(jié)果作對(duì)比，優(yōu)化設(shè)計(jì)技木要求。
(3)數(shù)據(jù)的可追溯曲，有利于對(duì)項(xiàng)目管理的失誤和成功進(jìn)行剖析，檢驗(yàn)每一個(gè)決策的正確與否和執(zhí)行隋況。
(4)同步協(xié)調(diào)施工檔案、驗(yàn)收結(jié)算、材料供應(yīng)核銷等各方面數(shù)據(jù)的管控，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，降低統(tǒng)計(jì)、校核等環(huán)節(jié)人員投入，讓管理人員投入精力于數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策。
4結(jié)語(yǔ)與展望
信息化作為覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，我國(guó)是有著大量基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的國(guó)家，面對(duì)水電工程建設(shè)具有實(shí)踐曲、復(fù)雜曲、風(fēng)險(xiǎn)曲、多樣曲等特點(diǎn)，需順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目管理，為分析和決策提供準(zhǔn)確決速的數(shù)據(jù)，為改進(jìn)提供全面的數(shù)據(jù)支持，從而全面提升行業(yè)管理水平和技術(shù)水平。
作者:張發(fā)勇 祝熙男 歐曉東 單位：貴川烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司y多沱電站建設(shè)公司
110kV客戶配電工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1環(huán)境條件的影響
對(duì)10kV配電工程來(lái)說(shuō)，環(huán)境條件對(duì)其產(chǎn)生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項(xiàng)目大部分分布在郊區(qū)，這些地區(qū)相對(duì)偏僻，環(huán)境條件比較惡劣，這些因素對(duì)我國(guó)10kV配電工程項(xiàng)目的發(fā)展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接導(dǎo)致配電工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術(shù)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對(duì)施工、管理人員的日常施工和管理工作構(gòu)成較大的障礙。
1.2管理模式粗放、陳舊
目前，我國(guó)10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問(wèn)題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項(xiàng)目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協(xié)調(diào)等方面存在很多問(wèn)題，且其權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作產(chǎn)生不利影響，因此，改革傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理是目前10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，也是適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶的多元化必然要求。
210kV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用
2.1計(jì)劃管理
2.1.1WBS的應(yīng)用
對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，計(jì)劃管理主要按照項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)制定合理預(yù)算計(jì)劃，以求在工期內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)控制成本，保證完成質(zhì)量。其主要步驟如下：對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目各階段的交付物進(jìn)行定義；明確項(xiàng)目任務(wù)，并用WBS，即工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖的形式反映出來(lái)；結(jié)合工程項(xiàng)目的總體情況建立邏輯關(guān)系圖，明確各分項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系；為項(xiàng)目各任務(wù)分配時(shí)間，并確定每個(gè)項(xiàng)目部成員對(duì)時(shí)間的支配情況；結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)的具體情況配置相應(yīng)的人員、資源；確定管理支持性任務(wù)，并對(duì)任務(wù)分配情況進(jìn)行計(jì)劃匯總。在工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的基礎(chǔ)上，對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目的各工作進(jìn)行計(jì)劃和時(shí)間安排。總之，客戶配電工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的目的就是將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使整個(gè)項(xiàng)目變成內(nèi)容簡(jiǎn)單、容易控制成本和進(jìn)行檢查工作的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元，并將個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系以及在整個(gè)項(xiàng)目中的構(gòu)成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間分配、資源配置及進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。
2.1.2關(guān)鍵路線法的應(yīng)用
在對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路法CPM和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT是比較有效且常用的方法，對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)最早開(kāi)工時(shí)間與最遲開(kāi)工時(shí)間相同時(shí)，對(duì)應(yīng)的作業(yè)在關(guān)鍵路線上，可以畫(huà)出計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，如圖1粗線所示，關(guān)鍵路線為13568。在工程實(shí)際操作過(guò)程中，可以利用專門的項(xiàng)目管理軟件，將10kV客戶配電工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、資源等元素的邏輯關(guān)系輸入電腦，項(xiàng)目管理軟件便可根據(jù)這些關(guān)系生成關(guān)鍵路徑。在實(shí)際應(yīng)用中需特別注意的是CPM技術(shù)分析方法是在理想情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析的，如：事先明確項(xiàng)目完成時(shí)間、假設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不變，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機(jī)性，因此，現(xiàn)實(shí)操作性不強(qiáng)。在這種情況下，確定型的CPM技術(shù)分析法一般結(jié)合非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，共同作用于項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先用CP根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的邏輯關(guān)系求出關(guān)鍵路徑，然后對(duì)所得到的關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)工作用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法估算出其期望和方差，最后得出某項(xiàng)項(xiàng)目在某時(shí)間段內(nèi)能夠完成的概率，將每項(xiàng)活動(dòng)采用三點(diǎn)估計(jì)法（樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間及悲觀時(shí)間）來(lái)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，進(jìn)而通過(guò)計(jì)算得出某項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動(dòng)的樂(lè)觀埋單時(shí)間；mi表示第i活動(dòng)的的最可能時(shí)間；bi表示第i活動(dòng)的悲觀時(shí)間，根據(jù)β分布的方差計(jì)算方法以，第i活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目完成的總時(shí)間是各項(xiàng)工作完成的時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布因而得到整個(gè)10kV客戶配電工程建設(shè)項(xiàng)目完成的時(shí)間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標(biāo)準(zhǔn)差δ。由此，可以得出正態(tài)分布曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，可知+δ~±3δ范圍內(nèi)完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。
2.2控制管理
控制管理在10kV客戶配電工程項(xiàng)目開(kāi)展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，現(xiàn)作具體分析：
①進(jìn)度控制。在10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異進(jìn)行具體分析，包括工程項(xiàng)目的已完成工程量、持續(xù)時(shí)間、資源消耗指標(biāo)等影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的要素進(jìn)行研究和分析，找出實(shí)際與計(jì)劃存在差異的原因，并且采取針對(duì)性措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
②工程領(lǐng)料控制。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目組應(yīng)建立工程材料領(lǐng)用表，由工程材料管理人員或者項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)際領(lǐng)料情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，找出與計(jì)劃材料用度存在的差別，并及時(shí)對(duì)工程材料進(jìn)行控制和計(jì)劃，減少意外因素對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的影響。
③安全質(zhì)量控制。安全質(zhì)量控制主要是指通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料嚴(yán)格審查、控制施工過(guò)程，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、審核報(bào)驗(yàn)工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業(yè)施工等，對(duì)10kV客戶配電程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)安全工具、施工機(jī)具檢驗(yàn)、把關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，管理人員做好對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理和控制以及安全技術(shù)交底工作，以保證工程的安全和質(zhì)量。
④進(jìn)度款回收進(jìn)度控制。在這一方面主要是通過(guò)制定進(jìn)度款回收計(jì)劃或控制系列表格，并按照這些計(jì)劃對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度款的實(shí)際回收與計(jì)劃回收工作的相關(guān)數(shù)據(jù)以及存在的差距，及時(shí)采取措施解決工程款拖欠問(wèn)題，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.3驗(yàn)收管理
驗(yàn)收管理主要是指項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作，即指由項(xiàng)目工程多個(gè)項(xiàng)目組共同參與，包括工程項(xiàng)目小組、專業(yè)施工小組、公司質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)預(yù)算部等，同時(shí)以工程項(xiàng)目的所規(guī)定的驗(yàn)收要求進(jìn)行竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的措施，例如：必要時(shí)，驗(yàn)收管理人應(yīng)員出具工程整改通知書(shū)，要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行一系列的復(fù)查工作，直到項(xiàng)目合格并通過(guò)的驗(yàn)收程序。對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)，應(yīng)該依據(jù)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的實(shí)際投入與計(jì)劃投入存在的差異，并編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，綜合評(píng)定項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目完成情況，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上分析，我國(guó)在10kV客戶配電工程管理方面還存在著一些問(wèn)題，阻礙了10kV客戶配電工程項(xiàng)目以及整個(gè)供電系統(tǒng)的發(fā)展。因此，應(yīng)通過(guò)計(jì)劃管理、控制管理、驗(yàn)收管理等方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
作者：戴湘其 單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司婁底供電分公司
1創(chuàng)新在建筑工程項(xiàng)目管理中的意義
滿足建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問(wèn)題，互相壓價(jià)、過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象層出不窮。現(xiàn)有的買方市場(chǎng)環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動(dòng)的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯(cuò)位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過(guò)度，對(duì)市場(chǎng)的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前仍有很多問(wèn)題難以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗(yàn)表明，時(shí)代的發(fā)展浪潮是勢(shì)不可擋的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法探討
要提升建筑企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，根本方法就在于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，從而提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
1）理念創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新時(shí)，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員要重視市場(chǎng)規(guī)律分析，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，努力創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，使之適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)位置，主動(dòng)的創(chuàng)造機(jī)會(huì)而不是被動(dòng)的等待機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理從根本上來(lái)看就是對(duì)人的管理，項(xiàng)目管理的主體和客體均為人。因此項(xiàng)目工程管理應(yīng)以人為本，實(shí)施人性化管理，對(duì)工作人員的內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，使項(xiàng)目個(gè)國(guó)家順利進(jìn)行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，過(guò)程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個(gè)組分的相互聯(lián)系，從而使項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行得到保障。
2）創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑施工項(xiàng)目往往涉及到較大的工程量和時(shí)間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項(xiàng)目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要嚴(yán)格精簡(jiǎn)相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)，并對(duì)各種相關(guān)要素進(jìn)行多方位管理，在這個(gè)過(guò)程中尤其要注意加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算以及對(duì)責(zé)任制的控制，促進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹(shù)立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善，將項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)落到實(shí)處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項(xiàng)目工程責(zé)任透明化。
3）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來(lái)逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的前提。
4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容
管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進(jìn)行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。
a.準(zhǔn)確把握項(xiàng)目組織的目標(biāo)。在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，建立多層次分工明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項(xiàng)目責(zé)任落到實(shí)處，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。
b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項(xiàng)目管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細(xì)把握整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況，而且對(duì)管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達(dá)成一致共識(shí)才能使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率得到保障。
c.強(qiáng)化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識(shí)所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成傷害，而且對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。可見(jiàn)強(qiáng)化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對(duì)施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)，工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)積極進(jìn)行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動(dòng)位置，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如何在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)有直接影響，也是保證建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，建筑項(xiàng)目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進(jìn)取。企業(yè)及其工程項(xiàng)目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理責(zé)任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達(dá)到提升建筑工程項(xiàng)目綜合管理水平的目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：梅榮 單位：江蘇弘揚(yáng)建設(shè)工程有限公司
1非工程項(xiàng)目管理的工作職責(zé)
工程項(xiàng)目管理的工作職責(zé)是，首先項(xiàng)目管理企業(yè)要接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，然后要了解項(xiàng)目的具體要求，然后根據(jù)項(xiàng)目具體的需求制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，從而可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中代替業(yè)主行使對(duì)其全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)的權(quán)利。這其中主要包括以下幾個(gè)方面：
1）制訂計(jì)劃
由于工程項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜，造成復(fù)雜的原因主要是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目在工程建設(shè)過(guò)程中變化太大，所以收集相應(yīng)信息，匯總并制定一份完整的工作計(jì)劃是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，而且即使計(jì)劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，實(shí)時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。
2）階段性任務(wù)目標(biāo)劃分
要控制好項(xiàng)目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級(jí)的單位和個(gè)人。確定工作的范圍、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)。收集分發(fā)出去的每項(xiàng)任務(wù)的完成情況和相應(yīng)的信息，通過(guò)不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3）進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目建設(shè)中最主要的就是進(jìn)度管理，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目的完成時(shí)間，所以要從項(xiàng)目之初就緊緊跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，要確認(rèn)每個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間，以便能更好地控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
4）費(fèi)用管理
費(fèi)用管理主要就是通過(guò)預(yù)算的控制過(guò)程防止工程費(fèi)用超出預(yù)算范圍。根據(jù)最初制定的需求計(jì)劃，要制定出一份詳細(xì)的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個(gè)人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項(xiàng)目的預(yù)算，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更還能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這其中包括工程項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)水平，總體工程項(xiàng)目的完成進(jìn)展情況，目的是為了提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實(shí)際情況具體分析出整體項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的消除不滿意情況的發(fā)生。
6）人力資源的管理
發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過(guò)日常表現(xiàn)分析出每個(gè)人的角色定位，最大限度的開(kāi)發(fā)出個(gè)人的技能，努力培養(yǎng)員工的進(jìn)取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項(xiàng)目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲(chǔ)存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購(gòu)管理
采購(gòu)管理的目的是購(gòu)買工程所需要的物資。一般工程項(xiàng)目所需要的物資大多都是多個(gè)品種、使用量大的情況，如果采購(gòu)管理處理的不當(dāng)，就會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。為了保證項(xiàng)目的如期完成，作為采購(gòu)管理的首先任務(wù)就是要決定何時(shí)買何物，然后便可以開(kāi)始咨詢價(jià)格、公開(kāi)招標(biāo)、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。
9）風(fēng)險(xiǎn)管理
所謂風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題，那么作為一個(gè)管理機(jī)構(gòu)首先就要懂得如何識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還有就是要懂得如何分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)把損失降到最小。項(xiàng)目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標(biāo)來(lái)做為管理工作者。EPC（設(shè)計(jì)轅采購(gòu)轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標(biāo)等以及項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實(shí)施期的型CM經(jīng)理，主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)的工程項(xiàng)目的整個(gè)周期中各階段的管理工作：項(xiàng)目前期策劃階段（制訂計(jì)劃）：進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目實(shí)施策略（包括招標(biāo)模式、采購(gòu)方式和安排工作進(jìn)程計(jì)劃等）；項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（更改最初計(jì)劃）：協(xié)助完成好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)（包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等）；項(xiàng)目具體實(shí)施階段，在這個(gè)階段中管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)的變化，只有這樣才能保證項(xiàng)目按時(shí)如期安全的交付；項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：項(xiàng)目竣工和檢驗(yàn)。綜上所述，項(xiàng)目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗(yàn)的人才，一個(gè)好的項(xiàng)目管理公司幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目周期全過(guò)程中所有有需要的管理工作。所以項(xiàng)目管理公司對(duì)于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才能做好項(xiàng)目管理這個(gè)富有挑戰(zhàn)的工作。
2目前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及解決方案
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家針對(duì)原來(lái)的建設(shè)管理的模式進(jìn)行了修改，因而才開(kāi)始了推行工程監(jiān)理的制度。適應(yīng)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的需求是實(shí)施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，在這種經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國(guó)的工程監(jiān)理是不可能得到項(xiàng)目法人的許可去查看項(xiàng)目的任何資料的。可是國(guó)家的相關(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實(shí)際情況是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國(guó)建筑市場(chǎng)的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：
1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的條件
放眼望去目前建筑市場(chǎng)上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因?yàn)榇祟愴?xiàng)目監(jiān)理公司在社會(huì)上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會(huì)使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問(wèn)題進(jìn)一步惡化，造成的結(jié)果是，當(dāng)下的建筑項(xiàng)目凡是大型，業(yè)主方會(huì)自己找到一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)理的公司來(lái)監(jiān)理工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識(shí)水平普遍較低
缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說(shuō)的問(wèn)題，可以再做好以下幾個(gè)方面。
（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，如人才建設(shè)：公司應(yīng)制定一份中長(zhǎng)期的關(guān)于人力資源的計(jì)劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進(jìn)人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，還要引進(jìn)一些有工程承包經(jīng)驗(yàn)的且外語(yǔ)水平較高的人才。
（2）努力提高自己公司在社會(huì)中的影響力
比如投資慈善或是支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。
（3）在具體施工情況下
業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為了保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報(bào)監(jiān)理工作的實(shí)施情況。監(jiān)理單位作為維護(hù)建筑施工正常運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標(biāo)而是要主動(dòng)去開(kāi)拓監(jiān)理市場(chǎng)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常會(huì)因?yàn)樘岵怀鲰?xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動(dòng)出擊，以便更好的發(fā)展。
3項(xiàng)目監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
首先說(shuō)說(shuō)當(dāng)下工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴(yán)格地說(shuō)他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項(xiàng)目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。其實(shí)，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔(dān)了管理工程項(xiàng)目的職能，雖然只是部分工程項(xiàng)目，但事實(shí)上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊(duì)伍掌握的，所以他們都未進(jìn)入到工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和采購(gòu)范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，國(guó)內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司的熱浪。目前項(xiàng)目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用也不一樣。每一個(gè)項(xiàng)目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項(xiàng)目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項(xiàng)目是如何同其他的項(xiàng)目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準(zhǔn)確的定位，抓住時(shí)機(jī)，結(jié)合我國(guó)正在蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，工程監(jiān)理企業(yè)才會(huì)慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理公司，這才是終極目標(biāo)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)上業(yè)主將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理工作交由項(xiàng)目管理公司的可能性很小，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。
4結(jié)語(yǔ)
雖然工程監(jiān)理企業(yè)距專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)還有一定的距離和難度，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，工程監(jiān)理必須要加強(qiáng)自身建設(shè)，勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方在同一付出后獲得最大利益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理方向也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，才能使我國(guó)的建筑行業(yè)和世界的建筑行業(yè)相接軌。
作者：徐偉 單位：福建教育學(xué)院
一、園林工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要制定嚴(yán)格的質(zhì)量體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工的目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細(xì)節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進(jìn)行認(rèn)真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項(xiàng)目施工方案中標(biāo)明的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在驗(yàn)收過(guò)程中要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以保證達(dá)到合同要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還要特別注意安全管理問(wèn)題，要加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項(xiàng)目的安全順利完成。施工項(xiàng)目成本管理園林施工項(xiàng)目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對(duì)施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，合理計(jì)算施工用量，避免浪費(fèi)。同時(shí)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)劑員工，提高項(xiàng)目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)管理施工項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)管理工作能夠在一定程度上彌補(bǔ)園林施工項(xiàng)目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對(duì)施工項(xiàng)目后期的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
我國(guó)的園林工程施工項(xiàng)目管理中依然存在著眾多問(wèn)題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。施工圖不足在園林工程施工的過(guò)程中，眾多施工項(xiàng)目缺失施工圖或者是施工圖較為簡(jiǎn)單，不能夠清楚的表達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在中小型的施工項(xiàng)目中，大多沒(méi)有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，缺乏圖示以及詳細(xì)的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計(jì)方案的誤差，難以達(dá)到設(shè)計(jì)的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對(duì)施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護(hù)和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因?yàn)楣こ讨黧w項(xiàng)目的結(jié)束而告終，對(duì)于園林工程的維護(hù)以及管理要貫徹園林價(jià)值存在的全周期。在施工過(guò)程中，有些施工單位忽視對(duì)工程的管理和維護(hù)，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問(wèn)題，降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，不利于工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊(duì)伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍中，一部分是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累而形成的團(tuán)隊(duì)，知識(shí)水平并不高，缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新知識(shí)和新技術(shù)。由于施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，造成園林工程項(xiàng)目難以達(dá)到應(yīng)有的效果。
三、園林工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施
針對(duì)園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，施工企業(yè)要采取針對(duì)性的措施，優(yōu)化項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計(jì)園林施工方案設(shè)計(jì)是指在園林工程施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和研究，包括對(duì)土質(zhì)和地形進(jìn)行檢測(cè)，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點(diǎn)，判斷植物的生長(zhǎng)習(xí)性是否與施工地點(diǎn)的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。在方案設(shè)計(jì)中還要注重設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的最終景觀效果等，都需要與整個(gè)園林施工工程相契合。對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實(shí)可行性，還能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的景觀效果。做好施工準(zhǔn)備工作我國(guó)頒布的園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為園林工程施工以及驗(yàn)收提供了較為詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在園林工程項(xiàng)目施工管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的園林工程設(shè)計(jì)圖等文件進(jìn)行施工，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計(jì)方案出發(fā)，在方案的設(shè)計(jì)中嚴(yán)格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進(jìn)度，合理配置各種資源，避免資源的浪費(fèi)或者閑置。在采購(gòu)大型的材料以及設(shè)備時(shí)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量減少工程造價(jià)，降低管理成本。此外，對(duì)與工程施工無(wú)關(guān)的開(kāi)支要嚴(yán)格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強(qiáng)園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進(jìn)行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項(xiàng)。切實(shí)落實(shí)監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項(xiàng)目管理的整個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過(guò)硬并且責(zé)任性強(qiáng)的園林工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)園林工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對(duì)園林工程施工方面的投資，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制，定期開(kāi)展講座對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行交流和探討，不定期的對(duì)園林施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題以及新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升我國(guó)施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項(xiàng)目管理水平。
四、結(jié)語(yǔ)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對(duì)于園林建設(shè)的要求也隨之提高，因此加強(qiáng)園林工程施工項(xiàng)目管理成為大勢(shì)所趨。園林施工企業(yè)要注重分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，提高施工企業(yè)的效益。
作者：常原昌 單位：太原市萬(wàn)柏林西山公用事業(yè)建安工程處
1提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平的方法
1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機(jī)電工程管理工作的前提，同時(shí)質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無(wú)法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為水電站機(jī)電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
①在中標(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。
②組建強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，需要以總工程師為首，全面控制機(jī)電安裝的施工工藝、材料、機(jī)具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過(guò)程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。
②杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會(huì)審，匯總設(shè)計(jì)圖所存在的疑問(wèn)、疏忽、遺漏和錯(cuò)誤問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，不可擅自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。
③制訂科學(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對(duì)于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個(gè)水電站機(jī)電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃，再按照該計(jì)劃將施工任務(wù)分配到各個(gè)班組之中，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一般來(lái)講，機(jī)電安裝工程施工主要包括三個(gè)階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運(yùn)行；進(jìn)度管理也應(yīng)該依據(jù)各個(gè)階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行。對(duì)于預(yù)埋階段來(lái)說(shuō)，主要是配合土建施工，預(yù)埋機(jī)電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機(jī)的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時(shí)預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對(duì)于安裝與試運(yùn)行階段來(lái)說(shuō)，需要再根據(jù)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機(jī)械設(shè)備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。，進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，如果實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就要立即分析原因，并有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以便提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理水平。
1.3加強(qiáng)成本管理
在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，成本管理是其優(yōu)秀內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，該計(jì)劃成本實(shí)際上也是一種責(zé)任成本。為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費(fèi)用及設(shè)計(jì)變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理要做好以下幾個(gè)方面：
①按照施工實(shí)際，分解并細(xì)化擬定好的成本計(jì)劃，將其劃分到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗(yàn)算成本，以便進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧粩嘟档统杀尽?
②編制成本控制計(jì)劃，并落實(shí)到位，明確各個(gè)責(zé)任人，并進(jìn)一步檢查施工過(guò)程中的成本控制計(jì)劃和控制措施的落實(shí)效果。
③嚴(yán)格根據(jù)工程部的費(fèi)用支出臺(tái)賬，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)安裝過(guò)程中的一切費(fèi)用，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計(jì)劃，優(yōu)化資源配置。開(kāi)工之前，就需要預(yù)算人員、機(jī)具、材料等的費(fèi)用，從而提出費(fèi)用使用計(jì)劃，項(xiàng)目部要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時(shí)要不能源?水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強(qiáng)安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問(wèn)題，更是水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，即水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的安全管理有待加強(qiáng)。
①機(jī)電項(xiàng)目部要構(gòu)建一個(gè)完善的安全保障體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到位，直至每一崗位、每一個(gè)人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項(xiàng)目安全部門還要定期檢查各個(gè)組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)地排查糾正，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以便增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)。
②作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險(xiǎn)較大，則要編制安全專項(xiàng)方案，諸如發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
③加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的安全檢查力度。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)大的大件設(shè)備來(lái)說(shuō)，其吊裝在水電站機(jī)電安裝工程較為常見(jiàn)，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
④落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實(shí)地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時(shí)工，這樣有利于了解安全措施和注意事項(xiàng)，并且公司要定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時(shí)工的崗前培訓(xùn)工作。
2結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，只有各個(gè)項(xiàng)目各部門進(jìn)行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制工作，科學(xué)地協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理的關(guān)系，嚴(yán)格做到統(tǒng)籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著機(jī)電工程的多元化發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要不斷學(xué)習(xí)，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)；才能不斷完善水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)工作人員的項(xiàng)目管理能力，真正做好水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作。
作者：周道明 單位：四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項(xiàng)目部各級(jí)各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗(yàn)室，充實(shí)各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實(shí)，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)
工地試驗(yàn)室里試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見(jiàn)，請(qǐng)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計(jì)代表一同考察現(xiàn)場(chǎng)，確定方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報(bào)。
(3)加強(qiáng)對(duì)公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計(jì)劃要求，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃等，督促落實(shí)施工計(jì)劃。
(2)認(rèn)真做好工程計(jì)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未能完成的工程項(xiàng)目，找出問(wèn)題，分析原因，盡快落實(shí)、調(diào)整、分解計(jì)劃，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對(duì)工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時(shí)間、情況描述，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計(jì)日工，各施工處首先將原始記錄表格請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，需要全體項(xiàng)目實(shí)施人員的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員的成本意識(shí)，建立完善的成本管理制度。項(xiàng)目部對(duì)工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計(jì)算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計(jì)劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強(qiáng)成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項(xiàng)目部要確定專職安全員，制定各級(jí)人員的安全職責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)也必須落實(shí)安全原則，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場(chǎng)便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前的合理低價(jià)法招投標(biāo)模式下，且公路工程施工周期長(zhǎng)，企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理，保證公路工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得具有社會(huì)效益的優(yōu)質(zhì)工程。
作者：韓克偉 單位：山東黃河工程集團(tuán)有限公司
1.主次分明、抓大放小
作為項(xiàng)目管理和工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不可能做到全天候、全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來(lái)，在工程施工過(guò)程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個(gè)“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點(diǎn)”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹(shù)立大局意識(shí)，從大處著眼，“面”上的工作要重點(diǎn)抓，要抓實(shí)抓牢；放小是相對(duì)的，對(duì)于次要“點(diǎn)”不投入太多的人力，浪費(fèi)太大的精力，放小并不是說(shuō)對(duì)不重要的“點(diǎn)”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問(wèn)題的同時(shí)，關(guān)注非關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，如果不加以重視，解決不及時(shí)，處理不得當(dāng)，也會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。如何分析和正確對(duì)待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐。要認(rèn)真吸取其他工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口，必要時(shí)要擴(kuò)大項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別。如在鍋爐安裝的過(guò)程中，對(duì)受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴(yán)格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會(huì)造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.逐級(jí)包保、各負(fù)其責(zé)
項(xiàng)目管理要具體落實(shí)在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于新建工程來(lái)說(shuō)，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)又存在工程管理人員力量不足等實(shí)際問(wèn)題，顯而易見(jiàn)只依靠建設(shè)單位自身的力量來(lái)管理好一項(xiàng)工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來(lái)說(shuō)就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)好各參建單位的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個(gè)自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進(jìn)來(lái)，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時(shí)下達(dá)，下情能夠及時(shí)上報(bào)，下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)包保制度，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3.分工明確、共同作戰(zhàn)
分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細(xì)化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)，形成不了合力，浪費(fèi)人力資源；如果不進(jìn)行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問(wèn)題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進(jìn)“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨(dú)立開(kāi)展工作自主性的同時(shí)，要對(duì)其工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來(lái)管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要從維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)高度負(fù)責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過(guò)程就多了一道控制屏障，施工過(guò)程也始終會(huì)處于可控在控狀態(tài)，過(guò)程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。
4.有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明
實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，只依靠每個(gè)人的自覺(jué)性和主動(dòng)性是不夠的，還要進(jìn)一步建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹獎(jiǎng)懲分明的原則。建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)各參建單位、各參建人員工作開(kāi)展情況提供了評(píng)價(jià)和認(rèn)可的依據(jù)，“獎(jiǎng)”和“罰”一定要做到有機(jī)的結(jié)合。獎(jiǎng)罰分明要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是“量”的問(wèn)題，即獎(jiǎng)和懲所占的份額要合理，要適當(dāng)。罰多獎(jiǎng)少或只罰不獎(jiǎng)，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調(diào)動(dòng)工作的積極性；而獎(jiǎng)多罰少或只獎(jiǎng)不罰，不僅增大了投資和工程的總造價(jià)，還說(shuō)明了我們的標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作不細(xì)，重要的一點(diǎn)是達(dá)不到預(yù)期的目的，起不到促進(jìn)工作的作用。二是“時(shí)”的問(wèn)題，即獎(jiǎng)懲要及時(shí)，要體現(xiàn)時(shí)效性，要讓獎(jiǎng)懲的效果立竿見(jiàn)影，更好的發(fā)揮其教育和激勵(lì)的功能。如某一關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期或提前完成了，某一重大設(shè)備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設(shè)單位要快速做出決定和反應(yīng)，進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是向各參建單位表明立場(chǎng)和態(tài)度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。
作者：付連霞 單位：鄒縣發(fā)電廠
一、油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
是關(guān)于在油田地面建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建筑材質(zhì)的管理與保存，這是基于油田地面建設(shè)工程的特性來(lái)考慮的，因?yàn)橛吞锏孛婀こ痰慕ㄔ觳煌谄嫫渌慕ㄖ郝洌枰紤]建筑材質(zhì)的耐高壓、耐高溫、抗壓性能良好，對(duì)于在銜接口處的技術(shù)處理以及對(duì)于抗腐蝕的性能都需要著重考慮的，對(duì)于油田地面項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中極易忽視對(duì)于建筑材質(zhì)的保存，從而導(dǎo)致整個(gè)油田工程的質(zhì)量受到影響；總的來(lái)說(shuō)，油田地面建設(shè)項(xiàng)目的管理中極易出現(xiàn)的問(wèn)題集中表現(xiàn)在施工前的地質(zhì)勘測(cè)、技術(shù)處理、數(shù)據(jù)的處理等等準(zhǔn)備工作，還有就是工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于工程總的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。
二、關(guān)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理方面的思考
針對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題來(lái)考慮，解決的措施主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮的：首先，是對(duì)于油田地面建設(shè)工程整體上的把握，這就需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，務(wù)必做到科學(xué)管理。對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目而言，施工前的準(zhǔn)備工作就要對(duì)于施工地區(qū)做好地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)于地形地勢(shì)、水文情況、氣候條件都要由不同專業(yè)的技術(shù)人員反復(fù)驗(yàn)證，以來(lái)減少測(cè)量上的失誤和控制人為的計(jì)算差；其次，是對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理，在油田地面工程建造的過(guò)程中，施工單位要多多與建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，及時(shí)把建造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的建筑技術(shù)上的問(wèn)題反映出來(lái)，對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙要做到心中有數(shù)，要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行細(xì)致的溝通，確保油田工程建設(shè)過(guò)程中的建筑質(zhì)量；再次，是對(duì)于油田地面建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，這是因?yàn)橛吞锏孛婀こ虒?duì)于專業(yè)技術(shù)的極高要求決定的。油田地面建設(shè)施工過(guò)程中務(wù)必有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)于建筑工程要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握地面建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的安全隱患，盡快解決問(wèn)題，最后，是對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員安全管理問(wèn)題，安全生產(chǎn)是第一位的，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言而是同樣的。對(duì)于油田地面建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)要做到合理安排、仔細(xì)檢查確保無(wú)危險(xiǎn)物品，要對(duì)建筑工人進(jìn)行安全教育，時(shí)刻防患于未然，還要建立起緊急事故應(yīng)急方案，以防不測(cè)。總而言之，油田地面建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)耗資巨大，在管理過(guò)程中需要極其認(rèn)真與細(xì)心的，由于油田地面建設(shè)工程對(duì)于專業(yè)技術(shù)上要求較高，故而對(duì)于油田地面建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題要宏觀把握與細(xì)化解決。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著能源事業(yè)發(fā)展如日中天的現(xiàn)在，油田事業(yè)的發(fā)展備受社會(huì)各界的關(guān)注，當(dāng)然油田項(xiàng)目的建設(shè)也很是大家關(guān)注的重點(diǎn)之一。油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)冗雜且?guī)в芯C合性的工程，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理手段。針對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理中儲(chǔ)存在的問(wèn)題，還需要多個(gè)方方面綜合考慮，希望此次對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因的分析以及對(duì)于解決措施的探討，可以對(duì)油田地面建設(shè)項(xiàng)目的管理提供可行的參考意見(jiàn)和建議，幫助油田建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
作者：孫振江 單位：中國(guó)石油第七建設(shè)公司
一、直管項(xiàng)目工程管理者要為員工做些什么？
包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項(xiàng)目工程管理者要為員工的利益服務(wù)。比如在員工作業(yè)時(shí)，管理者應(yīng)為之提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿足員工受到勞動(dòng)保護(hù)的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動(dòng)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)制度；在分配員工所得時(shí)，管理者應(yīng)兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應(yīng)該把科學(xué)原理運(yùn)用到工作實(shí)踐中，滿足所有員工的各個(gè)層次的需要，既要有精神激勵(lì)，又要有物質(zhì)激勵(lì)；對(duì)農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說(shuō)的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓(xùn)”；直管項(xiàng)目工程經(jīng)理管人，就是要運(yùn)用各種管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等，對(duì)管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵(lì)。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過(guò)程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風(fēng)險(xiǎn)，需要分配時(shí)間，需要有好的情緒和心態(tài)。
因此，人的管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過(guò)程有人員的獲得、培訓(xùn)、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、報(bào)酬管理、績(jī)效評(píng)估。當(dāng)前，工程項(xiàng)目員工管理應(yīng)該十分必要地落實(shí)四點(diǎn)：推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容是選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，分清其責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完善。項(xiàng)目管理的優(yōu)秀人物是項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達(dá)到相應(yīng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級(jí)別，接受相關(guān)的培訓(xùn)再教育。總而言之必須要搞好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)教育。現(xiàn)在是知識(shí)型社會(huì)，要發(fā)展知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型的人。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能擁有知識(shí)。要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都要成為學(xué)習(xí)型的人。
同時(shí)，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，更要打造誠(chéng)信型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單來(lái)講，誠(chéng)信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會(huì)中團(tuán)隊(duì)文化的基石、為人服務(wù)的基本條件、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說(shuō)的根本要義便在于構(gòu)建個(gè)人以及組織的良好職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)代社會(huì)的人力資源管理絕對(duì)包括作業(yè)隊(duì)伍管理。而作業(yè)隊(duì)伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，究其根本，調(diào)動(dòng)積極性的重要手段則要求管理者應(yīng)執(zhí)行合同、強(qiáng)化培訓(xùn)、制度管理、紀(jì)律約束、行為激勵(lì)、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊(duì)伍視為“外來(lái)人”，將作業(yè)隊(duì)視為傳統(tǒng)資源管理的對(duì)象，將作業(yè)隊(duì)視為一種工具，相反，管理者應(yīng)把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做自己人，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做有思想意識(shí)且再生的人力資源，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做是能動(dòng)的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。
二、直管項(xiàng)目工程經(jīng)理需要怎么做才能落實(shí)以人為本理念
用我們集團(tuán)的大項(xiàng)目的實(shí)踐，讓項(xiàng)目部員工經(jīng)歷其項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程，使用技術(shù)手段和法律的手段以及管理手段和經(jīng)濟(jì)的手段解決各種問(wèn)題，最后讓項(xiàng)目獲得成功，出了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了人才。把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，并將其變成其他人可以借鑒的知識(shí)。實(shí)踐是造就項(xiàng)目管理人才的最主要途徑。我集團(tuán)現(xiàn)在工程任務(wù)量很大，大中型項(xiàng)目很多，正是出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出項(xiàng)目管理理論的大好機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出一套我國(guó)自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一個(gè)龐大的項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)別國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是必要的，但是切不可把別國(guó)的做法都當(dāng)作先進(jìn)的，更不能用別國(guó)的做法否定我國(guó)自己的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。廣大的學(xué)者有兩個(gè)任務(wù)：首先是總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并上升為理論，其次才是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無(wú)疑問(wèn)的，問(wèn)題是依靠哪些人？依靠什么樣的人。哪些人？當(dāng)然首先靠的是項(xiàng)目部的所有員工，也就是項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。然后靠的才是企業(yè)。直管項(xiàng)目工程的經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)給項(xiàng)目經(jīng)理確定管理目標(biāo)，支持其組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目運(yùn)作期間提供一切資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)督以及考核。這就需要依靠?jī)?yōu)良的人。優(yōu)良的人指具有專業(yè)理論知識(shí)、工程實(shí)踐能力、優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)的個(gè)人，三者缺一不可。這樣的人一要培養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)；二要優(yōu)選，最好是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選。作業(yè)隊(duì)伍合格，管理才能奏效，管理目標(biāo)就能得到真正的實(shí)現(xiàn)。值得一提的是，處理好人際關(guān)系是項(xiàng)目管理是否能成功的重要因素，因?yàn)楣芾碜罱K還是管人，管人那么就需要處理好人際關(guān)系。為了處理好人際關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的溝通管理。直管項(xiàng)目工程經(jīng)理要搞好人際關(guān)系是一個(gè)技術(shù)的問(wèn)題，在說(shuō)明該問(wèn)題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒(méi)有必要，技術(shù)上的討論也就沒(méi)有了價(jià)值。從心理上講，不管身份高低，每個(gè)人都希望受人歡迎，因?yàn)槭苋藲g迎意味著對(duì)自我價(jià)值的肯定。老師希望受學(xué)生的歡迎，學(xué)生同樣希望老師喜歡自己。一個(gè)人可能一時(shí)不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時(shí)候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時(shí)就注定了的，因?yàn)槲覀兛偸遣荒茈x開(kāi)他人而獨(dú)立地生存。在人際關(guān)系問(wèn)題上許多人共同存在的認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)。一是對(duì)人際關(guān)系抱無(wú)所謂的態(tài)度，二是在人際關(guān)系上過(guò)分講究謀略。處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是要意識(shí)到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團(tuán)的企業(yè)文化，企業(yè)文化以人為本。從人的需求出發(fā)，對(duì)內(nèi)滿足員工的需求，對(duì)外滿足用戶的需求；提升人才開(kāi)發(fā)能力；建立戰(zhàn)略理念、持續(xù)發(fā)展理念和激發(fā)人的能動(dòng)性理念；企業(yè)形象以誠(chéng)信為基石，以高凝聚力形成優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力；建學(xué)習(xí)型組織以形成持續(xù)的發(fā)展力。
1在環(huán)境管理中容易忽略的具體錯(cuò)誤
1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運(yùn)輸、裝卸施工材料，平整施工場(chǎng)地、開(kāi)挖道路等都會(huì)產(chǎn)生一定地面揚(yáng)塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場(chǎng)地施工人員平時(shí)的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會(huì)造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場(chǎng)地有很多的施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、貨車等，這些機(jī)械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會(huì)影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會(huì)造成環(huán)境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開(kāi)挖時(shí)，隨著環(huán)境的越來(lái)越復(fù)雜，基坑對(duì)環(huán)境的影響也越來(lái)越嚴(yán)重。比如，遇到降水或者開(kāi)挖措施設(shè)計(jì)處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護(hù)體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來(lái)越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來(lái)越多，引起的環(huán)境問(wèn)題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對(duì)環(huán)境管理提出注意和具體措施
2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)
一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實(shí)施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)各級(jí)部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達(dá)。兵器要求管理部門在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項(xiàng)目環(huán)境管理有效性的運(yùn)行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進(jìn)。
2.2對(duì)員工環(huán)境管理的具體措施
2.2.1一是，認(rèn)識(shí)建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目環(huán)境管理體系的改進(jìn)與實(shí)施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對(duì)施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場(chǎng)地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對(duì)他們需要針對(duì)性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期效果。
2.2.2在施工項(xiàng)目中，實(shí)行環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護(hù)控制體系。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的第一負(fù)責(zé)人，也是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項(xiàng)目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的考核內(nèi)容。
2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的具體措施
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場(chǎng)地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場(chǎng)地濕潤(rùn)，施工項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚(yáng)塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地焚燒橡膠、皮革、樹(shù)葉等有毒、有害的物質(zhì)，對(duì)化學(xué)藥品加強(qiáng)管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，提高環(huán)境保護(hù)的自覺(jué)性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時(shí)間，盡量將運(yùn)用大型機(jī)械的時(shí)間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴(yán)禁在夜晚動(dòng)用噪聲過(guò)大的機(jī)械進(jìn)行施工。在對(duì)施工機(jī)械的方面，應(yīng)做到定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機(jī)械施工期間因振動(dòng)、噪音等對(duì)周邊環(huán)境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運(yùn)送到指定傾倒場(chǎng)地。不得在飲水處處理施工機(jī)械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過(guò)處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場(chǎng)的油料的倉(cāng)庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。
2.3.4加強(qiáng)回收處置和重復(fù)利用
對(duì)建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進(jìn)行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過(guò)一些處理可以用來(lái)沖刷或者再利用。在一些大型的施工場(chǎng)地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對(duì)環(huán)境的影響
對(duì)施工進(jìn)出場(chǎng)得裝飾材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量采用無(wú)污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來(lái)固定。
3建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1環(huán)境管理的必要性
隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問(wèn)題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，人們意識(shí)到了開(kāi)發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識(shí)。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對(duì)建筑項(xiàng)目施工實(shí)行環(huán)境管理。
3.2環(huán)境管理的發(fā)展
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不知不覺(jué)中已經(jīng)在面對(duì)一種新的形勢(shì)。一是：國(guó)家、社會(huì)對(duì)建筑業(yè)環(huán)境的保護(hù)越來(lái)越重視，當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑行業(yè)的環(huán)境監(jiān)督工作也在不斷加強(qiáng)，讓項(xiàng)目管理者也不在像以前那樣子忽略環(huán)境保護(hù)，實(shí)際考慮到環(huán)境保護(hù)對(duì)建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也能成為除了政府以外的對(duì)建筑施工監(jiān)督的有力主體，居民對(duì)建筑單位形象、聲譽(yù)等態(tài)度也將直接影響到施工發(fā)展以及未來(lái)的市場(chǎng)，所以一定要注意在建筑期間施工對(duì)周圍居民帶來(lái)的影響，施工環(huán)境管理也將越來(lái)越重視社會(huì)人員意見(jiàn)。再有，我們建筑行業(yè)逐步參與到全球經(jīng)濟(jì)話得過(guò)程中，面對(duì)國(guó)際社會(huì)日益嚴(yán)峻的“綠色施工”、“綠色建設(shè)”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業(yè)已處在環(huán)保壓力影響建筑施工順利進(jìn)行的形勢(shì)之下，原有的建筑環(huán)境管理已經(jīng)不能處理目前的環(huán)保壓力。這時(shí)，部分的建筑企業(yè)就嘗試運(yùn)用一些國(guó)外的先進(jìn)手段來(lái)調(diào)整企業(yè)的環(huán)境管理體系。所以，項(xiàng)目施工的環(huán)境管理正逐步走向依靠社會(huì)人員的意見(jiàn)、嘗試國(guó)外新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)上面。
綜上所述，工程建設(shè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對(duì)環(huán)境的影響,需要加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)境管理,建立和完善建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境管理制度。在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工期間,嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)以及條例等,采取切實(shí)可行的環(huán)保措施,將項(xiàng)目施工對(duì)環(huán)境造成的不良影響降到最低,讓項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展,重塑人類與自然生存環(huán)境的和諧發(fā)展。
一、項(xiàng)目管理教學(xué)模式的提出
（一）項(xiàng)目管理教學(xué)模式的特點(diǎn)
（1）以項(xiàng)目為載體、學(xué)生為主體
通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作的形式，改變以往“教師講、學(xué)生聽(tīng)”的被動(dòng)局面，提高學(xué)生參與教學(xué)的積極性，增加師生之間的交流和溝通。
（2）目標(biāo)指向多重性。對(duì)學(xué)生，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式
在好奇和創(chuàng)新的環(huán)境中，提高學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其分析能力和解決問(wèn)題的能力；對(duì)教師，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念和教學(xué)方式，從教學(xué)的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)的輔助和促進(jìn)者。
（3）提高階段可交付成果的可測(cè)性和可控性
項(xiàng)目管理分階段進(jìn)行，在項(xiàng)目生命周期每個(gè)階段都有可交付的階段性成果，因此教師在教學(xué)項(xiàng)目的每個(gè)階段都可以指導(dǎo)評(píng)價(jià)教學(xué)成果，并及時(shí)糾偏，使項(xiàng)目順利進(jìn)入下一階段。
（二）項(xiàng)目管理應(yīng)用于課程教學(xué)的必要性
長(zhǎng)期以來(lái)，我們教師往往過(guò)分重視教學(xué)結(jié)果，忽視教學(xué)過(guò)程，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中都是被動(dòng)地學(xué)，并沒(méi)有真正主動(dòng)地參與教學(xué)過(guò)程，呈現(xiàn)一種教學(xué)分離的現(xiàn)狀，教師自顧自地在講臺(tái)上講授課堂知識(shí)，不顧慮學(xué)生的感受，而學(xué)生也自顧自地做自己的事情，經(jīng)常有上課睡覺(jué)或發(fā)呆的情況發(fā)生，完全沒(méi)有兩者間的信息傳遞。這種教學(xué)模式調(diào)動(dòng)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也會(huì)在一定程度上扼殺教師的教學(xué)激情，不能充分發(fā)揮學(xué)生的潛能，也不能有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。項(xiàng)目管理教學(xué)不再把教師傳授給學(xué)生知識(shí)作為唯一追求的目標(biāo)，而是通過(guò)老師的指導(dǎo)，讓學(xué)生參與過(guò)程，摸索達(dá)到目標(biāo)的途徑。
二、項(xiàng)目管理教學(xué)引入project技術(shù)的提出
（一）Project技術(shù)的應(yīng)用原理
Project是微軟旗下開(kāi)發(fā)的一款功能強(qiáng)大、使用方便的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面、全過(guò)程的有效管理，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源等要素，并建立良好的溝通平臺(tái)。Project用于項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、評(píng)審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤，可以深入分析計(jì)劃及資源配置的合理性，以可視性的方式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，大大提高項(xiàng)目管理工作的有效性。
（二）Project應(yīng)用于項(xiàng)目教學(xué)管理的必要性
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理教學(xué)雖然一直發(fā)揮著重要的作用，但在效率和效果方面明顯存在不足，作為教學(xué)項(xiàng)目的管理者，必須跟蹤大量的教學(xué)項(xiàng)目細(xì)節(jié)信息，保證項(xiàng)目（范圍目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等）實(shí)現(xiàn)。為了高效地達(dá)成目標(biāo)，我們引入project技術(shù)，project將項(xiàng)目的初始信息詳細(xì)地存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，以教學(xué)計(jì)劃的形式體現(xiàn)出來(lái)。在教學(xué)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者定期把執(zhí)行情況詳細(xì)記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，project通過(guò)計(jì)算和維護(hù)這些信息，清晰地展示出項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保證教學(xué)項(xiàng)目成功實(shí)施。
（三）應(yīng)用project技術(shù)的教學(xué)目標(biāo)
教師利用project合理安排工作進(jìn)度，利用甘特圖跟蹤教學(xué)進(jìn)度和分析等，而擔(dān)任不同角色的學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中根據(jù)自身需求，不斷地調(diào)整和完善教學(xué)計(jì)劃。從課程計(jì)劃到課程結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)課程培養(yǎng)的目標(biāo)。將項(xiàng)目管理教學(xué)模式用project形式應(yīng)用出來(lái)，將教學(xué)項(xiàng)目中任務(wù)的內(nèi)部過(guò)程可視化，即在教學(xué)模式設(shè)計(jì)時(shí)，將具體教學(xué)活動(dòng)過(guò)程與特定的項(xiàng)目管理相聯(lián)系，獲取大量實(shí)時(shí)信息，提高教學(xué)過(guò)程的管理效率，并且可以克服傳統(tǒng)教學(xué)模式設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)時(shí)間優(yōu)化、資源成本控制不足等問(wèn)題，為創(chuàng)新型教學(xué)模式的過(guò)程管理提供一種有效的技術(shù)支持。
三、Project應(yīng)用于項(xiàng)目管理教學(xué)的技術(shù)分析研究
（一）基于project的項(xiàng)目管理教學(xué)模式構(gòu)建
項(xiàng)目管理教學(xué)按照項(xiàng)目管理方法將教學(xué)過(guò)程分成連續(xù)的階段以承載教學(xué)任務(wù)，包括四個(gè)階段：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目完成。每個(gè)階段都有明確的開(kāi)始和完成日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定教學(xué)水平。每個(gè)階段都以一個(gè)或一個(gè)以上可交付成果的完成為標(biāo)志。Project作為輔助軟件，根據(jù)教學(xué)要求，構(gòu)建項(xiàng)目管理教學(xué)模式。
（二）基于project的教學(xué)項(xiàng)目范圍管理研究——制訂教學(xué)計(jì)劃
首先根據(jù)project中任務(wù)向?qū)Чδ艿奶崾荆瓿身?xiàng)目開(kāi)始時(shí)間和常規(guī)工作時(shí)間的定義。以《國(guó)際工程管理》課程為例，定義項(xiàng)目1個(gè)工作日的時(shí)間為1.5工時(shí)，即90分鐘上課時(shí)間。并采用工作任務(wù)分解的方法創(chuàng)建WBS，將課程教學(xué)內(nèi)容分解為一級(jí)摘要任務(wù)8個(gè)，根據(jù)每個(gè)一級(jí)摘要任務(wù)的要求，再細(xì)分若干個(gè)二級(jí)子任務(wù)。并計(jì)劃好每個(gè)子任務(wù)的分配課時(shí)，project會(huì)自動(dòng)計(jì)算摘要任務(wù)的總課時(shí)。然后通過(guò)建立任務(wù)的鏈接關(guān)系來(lái)完善教學(xué)計(jì)劃。本次教學(xué)計(jì)劃主要建立2種鏈接關(guān)系，分別為完成—開(kāi)始和完成—完成關(guān)系。通過(guò)任務(wù)間邏輯關(guān)系的明確，教學(xué)計(jì)劃中每個(gè)章節(jié)內(nèi)容的課時(shí)安排和先后順序就一目了然，方便學(xué)生預(yù)習(xí)功課，不會(huì)盲目聽(tīng)課。而且如果需要修改、增刪、優(yōu)化，只需在修改的地方輸入新信息，proj ect會(huì)重新計(jì)算工期，還可以根據(jù)需要在某些任務(wù)前添加備注信息。最后，添加WBS編碼，這是識(shí)別每個(gè)任務(wù)在WBS中的唯一身份。《國(guó)際工程管理》初步的教學(xué)計(jì)劃部分如圖4-2所示。教學(xué)計(jì)劃project在項(xiàng)目初期會(huì)上傳每位同學(xué)，每一位學(xué)生都是這個(gè)教學(xué)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員，都可以提出任何意見(jiàn)修改這份計(jì)劃，對(duì)章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、對(duì)工序的安排、對(duì)每一章節(jié)時(shí)間的分配等，都可以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提出修改。
（三）基于project的教學(xué)項(xiàng)目資源管理研究——項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目管理教學(xué)法以學(xué)生為主體，因此最重要的資源是學(xué)生。Project把在項(xiàng)目中涉及到的老師、學(xué)生、設(shè)備、書(shū)籍等資源，建立起項(xiàng)目資源庫(kù)，并合理分配資源，及時(shí)評(píng)價(jià)資源使用狀況，調(diào)配資源。Project在資源管理方面的一個(gè)重要功能就是，它能通過(guò)視圖和報(bào)表等工具反映資源的分配是否合理，例如：資源的使用程度、資源分配是否平衡、是否存在過(guò)度分配資源的情況。這為管理者改進(jìn)資源分配提供了科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本的目的。五、教學(xué)效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，引入到教學(xué)項(xiàng)目中，即是教學(xué)效果評(píng)價(jià)。課程教學(xué)項(xiàng)目可以是分組或獨(dú)立完成的，形式多種多樣，可以采用小組PPT展示，學(xué)生小組項(xiàng)目匯報(bào)、個(gè)人提交項(xiàng)目報(bào)告等方式。
（1）本次教學(xué)采用項(xiàng)目管理教學(xué)法
引入學(xué)生也一起作為項(xiàng)目成員參與到項(xiàng)目中，使課程教學(xué)不再成為教師一人的獨(dú)角戲，教師既可以引導(dǎo)學(xué)生做好教學(xué)項(xiàng)目，學(xué)生同時(shí)也可以監(jiān)督教學(xué)過(guò)程，并及時(shí)提出意見(jiàn)，修改教學(xué)計(jì)劃。
（2）本次教學(xué)引入project技術(shù)
是一大創(chuàng)新。Project軟件是工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)選修課，通過(guò)已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多公司都啟用project軟件，因此熟練使用這款軟件對(duì)于工程專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要。通過(guò)引入project到教學(xué)項(xiàng)目中，既可以使學(xué)生熟練這款軟件，同時(shí)也通過(guò)實(shí)踐操作的形式引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在一門課中加強(qiáng)了另一門課的學(xué)習(xí)，做到課程內(nèi)容互通、多渠道培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力。
（3）教師的教學(xué)方案也脫離了傳統(tǒng)的紙質(zhì)
一成不變的形式，建立起師生共享的信息平臺(tái)，加強(qiáng)了師生間的交流溝通，大大增強(qiáng)了教學(xué)效果。
作者：方昕 單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
一、圖書(shū)出版項(xiàng)目管理在出版企業(yè)的應(yīng)用前景
在傳統(tǒng)的出版體制下,我國(guó)出版社的組織結(jié)構(gòu)屬于典型的職能型結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織管理、出版計(jì)劃、圖書(shū)發(fā)行、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際合作等幾個(gè)方面。不難看出,這樣的分工基本上是建立在傳統(tǒng)思維模式下的/因事設(shè)人0式的管理模式,具體到對(duì)一本書(shū)的出版管理,則需要同時(shí)跨越編輯、出版、發(fā)行、財(cái)務(wù)、版權(quán)等多個(gè)部門。中國(guó)國(guó)際圖書(shū)貿(mào)易總公司組織了全國(guó)30余家出版機(jī)構(gòu)的近百種外文圖書(shū)參展,為中國(guó)圖書(shū)走向世界起到了帶動(dòng)作用。國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明,項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革方法,它為企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)提供了一個(gè)規(guī)范的思維過(guò)程,其主導(dǎo)思想就是把活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理,即按項(xiàng)目進(jìn)行管理0。在企業(yè)發(fā)展中,如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是優(yōu)秀,營(yíng)銷管理是命脈,那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體,項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。具體來(lái)講,項(xiàng)目管理能帶來(lái)前瞻性的圖書(shū)出版管理工作計(jì)劃和更有效的溝通,高質(zhì)量地完成圖書(shū)出版工作,并為出版社的圖書(shū)出版活動(dòng)提供了一個(gè)可以重復(fù)使用的流程和模板,從而極大地提升出版企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、隨著我國(guó)加入WTO后過(guò)渡期的逼近
轉(zhuǎn)制后的出版企業(yè)正在越來(lái)越深刻地感受到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制/庇護(hù)0的出版企業(yè)亟須尋求適合出版行業(yè)的科學(xué)管理方式,固有的管理機(jī)制、管理理念要煥然一新,嶄新的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)局面需要應(yīng)對(duì),現(xiàn)代企業(yè)制度不是包治百病的靈丹妙藥。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)出版業(yè)短期內(nèi)的較快發(fā)展,在現(xiàn)代企業(yè)制度的范圍之內(nèi),在企業(yè)日常管理的運(yùn)作之外,需要找到一種適合圖書(shū)出版行業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)有效的管理方式和運(yùn)作模式。圖書(shū)出版項(xiàng)目管理的引入,正好適應(yīng)了我國(guó)出版業(yè)快速發(fā)展和改革的要求,順乎時(shí)勢(shì)。自20世紀(jì)90年代,項(xiàng)目管理在建筑、軟件、軍事、航天等多個(gè)行業(yè)得到普遍的應(yīng)用推廣,積累了項(xiàng)目管理在具體行業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為其在出版行業(yè)中的應(yīng)用提供了借鑒。圖書(shū)出版活動(dòng)作為一個(gè)較典型的/項(xiàng)目0,存在實(shí)施項(xiàng)目管理的可能性,圖書(shū)出版項(xiàng)目管理的應(yīng)用是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近幾年來(lái),隨著業(yè)界對(duì)圖書(shū)出版項(xiàng)目管理研究的深入,項(xiàng)目管理的概念正在受到越來(lái)越多出版工作者的關(guān)注,部分出版企業(yè)也開(kāi)始有意識(shí)地進(jìn)行管理分工和編輯崗位方面的調(diào)整,從而為未來(lái)圖書(shū)出版項(xiàng)目管理的實(shí)施提供了管理觀念和組織結(jié)構(gòu)方面的準(zhǔn)備。比如,當(dāng)前在出版企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目管理,可在保留現(xiàn)有出版流程的前提下,在編輯崗位分工中的策劃編輯、文字編輯之外,增設(shè)/“項(xiàng)目編輯”這一新的職能崗位,具體負(fù)責(zé)實(shí)施圖書(shū)出版項(xiàng)目的組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。
作者：端金香 單位：吉林科學(xué)技術(shù)出版社
