時間：2023-06-27 17:58:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理觀念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：知識經濟；企業經營；管理觀念創新
我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業要想在知識經濟環境下得到快速的發展，就必須要在經營觀念上進行不斷地創新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。
1.在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰
1.1在知識經濟環境下對企業生產觀念的挑戰
對于觀念的創新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經形成的習慣以及利益格局，還要轉變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業經濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統的資源、勞動力、資本等生產要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產要的地位。
1.2在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰
對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業的威脅、禁錮個人的創造力等一系列的限制。在這樣的環境下，工人的主動性無法得到有效的發揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發展，人類逐漸開始進入到知識經濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創造力都得到了進一步發展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉移到了現在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發揮人的創造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。
2.知識經濟環境下觀念創新的內容
2.1知識經濟環境下企業知識價值觀念的不斷創新
對于知識價值來講，它是包含在產品和服務中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產品以及服務價值，因此，經濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術的不斷發展，人們對知識的重視程度是越來越高，經濟的發展離不開知識，所以，知識便成為了經濟發展的首要因素，它對社會產生的影響將超過工業革命多對社會經濟的沖擊。
在知識經濟環境下，機器、原料以及設備已經不再是創造財富的中間力量，此時的中間力量已經開始轉移到當今的知識。對于知識來講，技術以及人類的智慧將可以創造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現。對于企業來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業的資源充分的調動以及利用。
2.2知識經濟環境下企業人力資本觀念的不斷創新
隨著社會不斷地發展，當前人力資本的作用遠遠超過物質資本的作用。就以目前來講，對經濟進步發展起到決定性作用的將是科學技術。鑒于此，我們對科學技術的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業經濟效益產生直接的影響。我們都知道，人是創造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業快速發展以及成長的有效手段。從企業振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務之急，以便為知識經濟環境下企業的發展提供智力依托以及資源支撐。
2.3知識經濟環境下企業人力資本綠色管理觀念的不斷創新
隨著社會的不斷發展，可持續發展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產方式等都發生的相應的變化，因此，而出現了重視環保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產業領域。就目前來看，符合國際的環保產業以及綠色產品將各大企業的競爭的主要內容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發達國家都將其看作最有希望的“輸出產業”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經開始在廣泛實施，各大企業都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業為了自身利益，而還在不斷危害環境，必將被社會淘汰。
結語
隨著社會的不斷發展，知識經濟必然會超越傳統的產品經濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統的物質投入，進而產生更大的經濟價值。在知識經濟環境下的企業，其經營管理將會出現一個與以往相比全新的局面，將會對知識產品有一個全新的認知。企業在經濟管理觀上進行不斷地創新，關系到企業在競爭過程中的生存以及發展，同樣也是社會經濟可持續發展的主要體現。
參考文獻：
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1當前煤炭供電企業在經營管理中存在的問題
如今，在社會主義的帶動下，我國的市場經濟有了迅速的發展，對于煤炭供電企業來說，在這樣的條件下獲得了一些機遇，也面臨了巨大的挑戰。特別是國際金融危機的影響，導致了企業之間的競爭變得更加激烈。由此，也看出了我國的煤炭供電企業在經營管理上，還有一些亟待解決的問題。（1）由于煤炭供電企業的工作條件十分艱苦，員工的待遇普遍不高。總所周知，因為煤炭供電企業的員工收到工作場合和工作性質的制約，他們的工作條件以及生產條件要比一般工作艱苦得多，因為工作，不少員工經常受到職業病的困擾，長期在這樣的條件下工作，身體健康受到了不少負面的影響。盡管如此，煤炭供電企業員工所獲得的報酬卻是普遍不高，不少從事該行業工作的員工對目前的工作有很大的不滿，因此煤炭供電企業里的優秀人才和員工面臨著外奪內爭的情況。換個角度講，這個行業的優秀人才特別是高素質的人才流失十分嚴重，這樣的現象不利于我國煤炭供電企業的穩定經營與有序地向前發展。（2）由于過去長期處于計劃經濟體制，導致煤炭供電企業經營管理的思想和方法不夠先進，無法符合當前的發展需要。在過去很長的一段時間，我國實行的是計劃經濟體制，這樣的政策體制在一定時期內推動了我國經濟的穩定發展。但是，隨著經濟和社會的不斷發展，計劃經濟體制的管理模式已經不適合當前煤炭供電行業的發展，反對對此類企業的經營管理和發展帶來了許多不利的影響。例如，部分煤炭供電企業，特別是國有企業經營者在管理的方法過于陳舊，創新意識不足；不少煤炭供電企業已經轉變了機制，但這種轉換不夠徹底，導致企業的工作人員多但效率不高的情況等等，這些不利的因素大大制約了煤炭供電企業的發展，大大限制了該行業在市場競爭力方面的提升。與此同時，落后的管理模式和思想嚴重制約了企業創新能力的提高。所以，在社會主義市場經濟條件下，我國煤炭供電企業面臨著轉變思路，改變管理方法的問題，亟待創新，才能真正與時俱進，為企業的發展打下堅實的基礎。（3）傳統的粗放型的經營模式制約了煤炭供電企業發展。在對我國煤炭供電企業的經營管理模式進行深入地調查與分析后，可以發現目前不少煤炭供電企業仍然采用傳統的粗放型經營模式。這樣的經營模式會讓有限的資源被無序開發，導致了資源的嚴重浪費。此外，不少企業為了達到經濟利益最大化的目的，只求經濟效益而不積極創新，這也直接制約了該行業的快速發展。（4）煤炭供電企業經營管理對安全問題的重視程度有待提升。無論對于哪個行業，安全問題一直敏感話題，對于煤炭供電企業來說也不例外。而這也是國家應該高度重視的問題，更是需要政府和煤炭供電企業經營管理者解決的問題。但從目前的投入來看，煤炭供電企業在這方面的投入稍顯不足，如何更好地進行安全生產是擺在煤炭供電企業經營管理者面前的重要課題之一。
2提升煤炭供電企業經營管理水平的對策
（1）轉變經營管理觀念，強化安全管理精細化對于煤炭供電企業來說，始終要把“安全生產、高產高效”當作是經營的核心，才可以實現企業的可持續發展。首先，要貫徹落實“企業是利潤中心,項目是成本中心”的原則，把成本管理當作是一項重點任務來抓。其次是構建循環經濟，做到創新節能減排工作。因為煤炭屬于不可再生資源，所以，應該對煤炭資源進行合理開采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,才能起到推動煤炭供電企業穩定持續發展的作用。在經營管理中，煤炭供電企業還應樹立科學發展觀,把企業的安全管理納入每一項工作中。只有切實提高安全管理水平，才可以全面推動企業持續穩定創新發展。（2）完善經營管理體系,重視信息建設在市場經濟下,當今的煤炭供電行業已經發生了天翻地覆的變化，由此也對企業的經營管理提出了更高的要求。企業為了可以在復雜多變的市場經濟環境下繼續向前發展，就應該不斷完善經營管理體系,形成規范的財務管理、績效考評、成本核算及物流等制度；還需要構建完善的經營管理體系,充分利用外部機會和內部優勢，明確企業經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施。要保證企業經營管理體系可以進一步的完善，就必須有準確信息數據進行技術支持，所以企業應狠抓經營管理的計劃與控制職能,把事后管理變成事前、中及后的控制管理，通過計算機技術加強企業信息數據準確掌握,對企業業務流程進行優化，以鞏固財務會計電算化的發展。（3）以人為本,提升企業文化管理人是企業在經營管理中必不可少的部分，只有合理、有效地進行對“人”的管理，才可以發揮出管理的最高作用。在市場經濟的條件下，煤炭供電企業實行以人為本的經營管理，轉變原先傳統的用人制度，對員工采取績效考核以及實競爭上崗的策略；定期組織員工學習新經營知識，提升員工的專業技能，增強員工的職業道德觀念，把員工培養成符合企業、行業需求的人才。隨著我國市場經濟深入實施以及受國際經濟理念的影響，越來越的煤炭供電企業意識到企業文化的重要性,所以打造一個具備自身企業文化特色,灌注企業靈魂的企業就變得十分重要，因此，現代的煤炭供電企業應該構建一個良好的企業文化氛圍，留住人才，讓人才感到歸屬感。此外，還應該樹立具有自身特色的煤品牌，找準自身定位，以在市場中謀得自己的位置。盡管煤炭供電行業是一個傳統的行業，但在如此復雜、激烈的市場競爭中，這樣的企業也無法再“高高在上”，應該緊緊抓住經營管理創新，因為只有創新的企業才有發展，創新是一個企業發展永恒的主題。由此看來，煤炭供電企業必須摘下原先高傲的“光環”，遵循市場經濟規律，不斷學習先進經營管理觀念，完善經營管理體制，有效推動企業的良好發展,才能實現跨越式發展。
3結論
從以上的分析中可以看出，在我國經濟、社會快速發展的大背景下，我國煤炭供電企業仍然存在經營管理理念落后、創新意識不強、采用粗放型的經營管理模式等問題，而這些問題恰好是制約著該行業發展和提供市場競爭力的中藥因素。因此，在市場經濟條件下，煤炭供電企業應遵循市場經濟基本規律，堅持一切從自身實際出發，以科學發展觀進行經營管理，及時更新經營管理觀念，確保勞動者的生命安全，加強創新技術，發展具有自己特色的品牌，切實自身生產經營管理水平，促進該行業在市場經濟條件下健康、有序地發展。
作者:劉福俊單位:鄭州煤炭工業（集團）公司供電處
社會主義市場經濟體制改革的進一步深入，使得電力企業面臨著越來越大的壓力和挑戰。在新時期，電力企業必須不斷改進和優化經營管理模式，才能更好的適應新的社會發展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優勢。本文首先分析了目前電力企業經營管理工作的現狀及存在的問題，進而針對這些問題對電力企業經營管理體制改革提出了幾點對策。
關鍵詞：電力企業；經營管理；問題；對策
0引言
長期以來，我國電力企業一直受國家和政府集中領導和管控，缺乏較好的市場經濟適應性，再加上長期受計劃經濟體制的影響，導致我國的電力企業在經營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業市場競爭力的提高。因此，新的社會經濟發展形勢給電力企業經營管理工作提出了新的要求，需要企業轉變經營管理理念，不斷優化和改進經營管理模式，提高企業的綜合競爭力，從而實現電力企業在新形勢下的持續穩定發展。本文首先分析了目前電力企業經營管理現狀及存在的問題，進而對如何加強電力企業經營管理的改革，提高電力企業經營管理效率進行了深入探討。
1目前電力企業經營管理工作現狀
電力企業作為促進我國國民經濟發展的重要基礎力量，在保證社會穩定發展，提高社會生產方面發揮著關鍵作用。隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步深化，電力企業也在不斷改革變化，不斷調整企業經營管理體制和結構，致力于建立一套科學系統的電力企業生產經營管理體系，以達到提高企業經濟效益和社會效益的目的。然而，目前我國電力企業在經營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業根據自身的實際情況予以改進。首先，由于長期受計劃經濟體制的影響，導致我國電力企業在經營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發達國家更是存在較大差距。主要體現在運營成本偏高，導致各項經營管理服務工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業缺乏必要的監督機制，經營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會競爭的日益加劇以及經濟的迅速發展，電力企業越來越注重企業的經濟效益而忽略了經營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設等方面力度都不足，企業工作人員的綜合素質得不到有效提升，經營管理效率自然也會隨之下降。針對上述這些問題，我國電力企業有必要加大改革力度不斷優化企業生產經營管理模式，建立集約化的經營管理體系，從根本上提高企業的市場競爭力，進而實現企業的持續健康發展。
2加強電力企業經營管理的對策
2.1樹立以人為本的經營管理理念
電力企業要想在新的社會發展形勢下切實提高自身的綜合實力，必須轉變經營管理觀念，堅持以人為本，將人力資源視為企業發展的核心力量，充分發揮員工的潛能為企業的經營發展做貢獻。這就需要電力企業管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業的溫暖，從而提高員工對于企業的歸屬感和忠誠度，這樣企業的凝聚力和競爭力自然會得到提升。另外，企業管理者還要做好員工的激勵機制，優化企業的薪酬績效考核制度，對于表現優秀的一個要給予適當的鼓勵和激勵，對于員工在生產經營管理工作中的表現予以肯定，充分發揮員工的主體作用來促進企業經營管理效率的提升。
2.2完善電力企業經營管理制度
一套科學的企業經營管理體系必須要有一套完善的企業經營管理制度作為支撐。因此，電力企業必須建立一套切合企業實際情況的經營管理制度。首先，健全企業內部法人代表制度，明確產權劃分，同時還可以構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人對企業經營管理的權利，從而適應社會主義市場經濟發展的需要。其次，優化企業內部經營管理結構，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業生產經營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質保量的完成。另外，完善企業文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的經營管理原則，使電力企業特色文化成為推動企業經營管理效率提升的重要輔助力量。
2.3優化企業人力資源管理結構
電力企業作為我國大型的國有企業，在人力資源管理上還是采取傳統的國企人事管理方式，很難適應新的社會市場經濟發展形勢。因此，電力企業要不斷優化和改進人力資源管理結構，大量引進優秀的企業經營管理人才，完善人力資源管理制度。企業還要建立科學的績效考核管理和激勵制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓力度，不斷提高員工的知識水平和業務技能，從而更好地為企業的經營發展服務，為企業謀求更大的經濟效益。
2.4優化企業財務管理工作模式
在社會主義市場經濟空前發展的今天，電力企業要想獲得發展，必須樹立現代化的經營管理理念，根據時展的要求及時轉變財務管理思路，采取靈活的財務管理手段來應對激烈的市場競爭。首先，企業要樹立財務風險意識，高度關注市場環境和變化，建立科學的財務管理手段，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險。其次，要加強企業財務內部控制制度建設，針對企業的發展現狀和存在的問題，對財務管理工作流程制定一定的標準和規范，明確各部門、各崗位人員的職責權限，以提高電力企業財務管理工作的科學性，有效發揮內部控制制度的作用。另外，企業還要建立以內部控制為導向的財務審計和監督機制，定期對各部門進行檢查，嚴格按照規章制度辦事，對財務制度落實不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵措施，提高相關工作人員的財務意識，積極配合企業財務工作的高效開展，從而保證企業能夠及時發現財務風險并采取有效措施進行排查和解決，保障企業的各項經營管理活動能夠正常開展。
3結語
一、現代企業管理的特點
自由化市場，企業之間競爭激烈，企業面臨銷售額上升， 利潤額下降； 成本提高， 效益降低； 風險增多， 保險系數減少； 經營難度加大， 成功率變小等一些普遍問題，而且在經濟全球化的影響下，企業的發展也出現了新氣象，形成了現代企業經營管理的一些特點。
（一）面對受眾需求，注重信息傳達
現代信息技術的發展讓我們處在一個互聯網時代，信息無時無刻不在更新，在這樣一個信息爆炸的時代，企業的經營管理只有更加重視信息的收集與傳達，才能準確把握受眾需求，創造出人們真正需要的東西，減少資源浪費，利用互聯網信息，了解市場導向，及時作出正確的經營決策。例如，一項產品需要升級換代，這時需要企業經營者通過搜集用戶反饋信息作為產品發展方向的依據；再例如，現代物流行業快速發展，這也是需要各方信息整合來實現貨物的配送。
（二）著眼于企業創新，發展企業核心競爭力
這是一個創新的時代，企業經營管理更加需要創新，主要體現在管理模式方法的創新，產品的創新和企業文化的創新。企業的經營管理是推動企業發展的主要動力，只有不斷的調整，適應時展，才能留住人才。另外，企業也越來越重視產品方向的創新，發展高附加值的產品，擴大利潤空間，在市場占據一席之地。企業文化的創新也是創新之一，企業管理理念的滲透，企業員工素質的提高，企業品牌效應的打造都在企業的經營發展中有著不可小覷的作用，企業的核心競爭力才是企業取勝的關鍵。
（三）重視服務水平，承擔社會責任
現代企業經營管理遵從“服務第一，用戶至上”的理念，這是十分重要的一點。服務水平是留住用戶的最佳武器，企業的經營管理必須要樹立這種觀念，提高服務水平，讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外，企業也越來越重視社會責任的承擔，順應社會和諧發展理念，樹立企業良好的形象，促進企業的發展。
（四）通過規模經營，擴大利潤空間
企業通過規模經營，降低成本，提供利潤，形成市場競爭力。企業的規模效應也非常明顯，大型企業采用批量生產，機械化應用，節約了人力、財力、物力，降低企業經營成本，為企業賺取更多的利益。
二、企業經營管理在企業經營中的作用及策略
（一）規范企業運作，整合企業經營資源
企業經營是企業資源進行消耗最直接的方式，產品生產是企業各種資源的直接投入，市場營銷是企業各種資源的深入消耗。通過企業的經營管理，，企業將資源合理用于投入生產能夠滿足消費者的產品，從而為企業獲得更多的利益，通過市場營銷，企業資源用于調查市場，銷售產品，促使產品實現自身的市場價值。企業管理是企業經營資源整合和經營持續規范的最主要推動力，企業管理通過對企業前景的分析、現有資源的統計、市場消費者的估計，幫助企業確定發展方向，合理配置企業資源，實現資源利用利益最大化，讓其能夠在自身最適合的位置發揮企業利益。因此，要提高企業的經營管理水平，讓企業的經營管理充分發揮企業資源配置的作用，凝聚企業每個人的力量推動企業的發展。
（二）提升企業水平，推動企業運行效率
企業的經營管理是對企業產品生產，資源配置等等進行規劃與管理。良好的企業管理必然能推動企業水平的提高，進而提高企業的運行效率，讓企業成為一個有機體，不斷融合創新，時時刻刻都是一個新的面貌，煥然一新，不斷成長。企業經營管理還要重視企業員工素質的提高，鼓勵員工創新發展。作為企業的主要管理人員或高層領導，要充分意識到人才是企業的重要資源，是企業求得生存和發展的重要因素。因此，要高度重視企業全體員工的主體地位和人才的引進、儲蓄、培養。
（三）樹立企業形象，塑造企業文化
一個企業有良好的形象對于企業的長遠發展有著深遠的意義，企業文化的創建不僅是約束企業職工的有利工具，也是向外部展示企業形象，宣傳企業發展理念的最佳渠道。企業的經營管理要重視企業文化的發展，凝聚企業的核心理念，總結企業的發展目標，發展方向，時時刻刻牢記心中，讓每個企業員工各司其職，盡心盡力，充分發揮主觀能動性，為企業的塑造貢獻力量，將企業的文化滲透在企業產品之中，也能突出產品的特點，讓大眾熟知，擴大企業影響力。
關鍵詞：企業 經營管理 創新
隨著知識經濟時代來臨和全球經濟一體化，企業在市場上面臨著激烈的競爭，要想在激烈的市場競爭中取勝，企業自身需通過經營管理創新，提高勞動生產率、產品質量和服務水平等，憑借自身優勢在競爭中立于不敗之地。經營管理創新是企業進行創新的一種常見方式，通過創新管理可以實現既定的發展目標;可以提高企業的勞動生產率，進而提高企業的經濟利潤;可以提高企業在國內和國際市場上的競爭能力;可以提高企業產品和服務的科技含量和附加值。總之，企業經營管理創新是推進企業技術進步和創新的重要環節，對于提高企業的生產力發展水平具有重要的現實意義。本文就如何創新企業經營管理問題進行了探討，并提出了建議，希望對企業經營管理有一定的啟示作用和借鑒作用。
一、企業經營管理創新的內涵
經營管理是指企業為了實現其生產目標、經營目標和財務目標等，對企業的生產經營活動進行有效的管理。企業在進行經營管理過程中，通過合理的生產組織，實現產品生產、供應和銷售三個環節的銜接，生產過程中的人員密切配合，從而達到人、才、物等各種要素的有機結合，企業充分利用自身所擁有的有限資源，實現資源的優化配置，以最少的消耗生產出更多的滿足消費者需求的產品。綜上所述，企業的經營管理決定著企業發展的興衰，決定著企業經濟效益的好壞，決定著企業在激烈競爭市場上競爭能力的強弱，對企業的可持續性發展起著至關重要的作用。關于企業創新的論述較多，但在實踐中人們總是將“創新”理解為“技術創新”，但其實“創新”更多的是經營管理的創新。本文認為，經營管理創新是指企業把新的經營管理要素（如新的經營管理思想理念、新的經營管理方法手段、新的經營管理模式等）或要素組合引入企業經營管理系統以更有效地適應企業內外環境的變化從而不斷地實現企業目標的活動。
二、企業經營管理創新的理論概述
1912年，美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特首次從經濟學的角度提出了以“生產要素的新組合”為特征的創新理念，此后，世界各國紛紛研究創新理論，創新理論成為經濟學領域研究的熱點問題。在我國，1994年陳勁教授最早提出“自主創新”概念，從此以后許多研究者意識到創新對于企業經營管理的重要作用，紛紛研究企業經營管理的創新理論。目前，企業經營管理創新的基本理論表現在以下四個方面：
（一）企業本性論
在我國當前的社會主義市場經濟條件下，企業的本性論是指企業生產經營的最終目的――追求自身利潤的最大化。企業進行生產經營活動的根本目的是為了使自身的利潤最大化，如果企業在從事生產經營的過程中，沒有產生利潤，無法維持企業的生存與發展，更談不上對企業價值的追求。企業要實現自身的可持續性發展，要進行經營管理的創新，首要前提是追求企業利潤的最大化。
（二）管理本性論
企業本性論指出了企業生產經營的最終目標。企業在生產經營的整個過程中如何實現利潤最大化的目標，必須依靠科學的管理。科學的管理關系著企業的生存與發展，企業在發展的過程中，只有通過加強基礎管理和專業管理，才能提高產品的生產質量，才能降低產品的生產成本，才能實現企業的規模經濟效益，從而增加企業的經濟利潤，最終促進企業經營管理的創新。
（三）員工本性論
員工本性論是在明確企業本性的基礎上，通過科學的管理，有效的資源整合，來提高員工的勞動生產率，根據不斷變化的市場需求，為消費者提供滿意的產品，從而提高企業的經營管理能力。在企業的生產經營管理過程中，員工是最活躍的生產因素，企業的一切生產經營活動需要靠員工來實現，員工既是企業生產的基本生產要素，也是企業進行經營管理的管理主體，員工的素質與積極性決定著企業經營管理創新的成敗。
（四）國企特性論
在當前的市場經濟條件下，國有企業是國有資產的運營載體，在國民經濟中占據主導地位，是一種“特殊”的企業。政府要通過國有企業實現對經濟的宏觀調控，在激烈的競爭市場中與外企相抗衡，維持市場經濟的穩定，保證我國經濟的穩定發展，必須發揮國有經濟的作用。可見，國有企業在社會主義市場經濟中發揮著重要作用，政府在進行宏觀調控過程中一定要意識到國有企業在經濟社會中所發揮的作用，保持我國市場經濟的穩定與可持續發展。
三、企業經營管理創新的方法途徑
企業經營管理創新涉及到企業的方方面面，內涵很豐富，但歸納起來主要包括以下內容：
（一）經營管理思想的創新
市場經濟意味著社會市場結構已經由“生產為中心”轉向“以市場為中心”，一個企業的生死存亡不僅僅在于能否生產出好的產品，還在于能否迎合市場的需要，能否為客戶提供優質的服務。同時，現代社會的發展意味著管理重點已經從“以事為中心”到“以員工為中心”，企業的活力來自員工的動力。這對傳統的經營管理思想具有重大的挑戰，需要不斷地進行創新。
（二）制度體制創新
企業制度體制是關于企業組織、運行、管理等一系列行為的規范，主要包括產權制度、運行機制、組織流程、工作流程、責權利配置等方面內容。當今企業面臨的多元復雜環境，對企業的制度體制有很高的要求。在很大程度上，企業制度體制的創新對企業的生存和發展有著至關重要的作用。
（三）企業戰略創新
當前，可以將企業的經營戰略大致分為三個層次，總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。當今的企業所面臨的內外環境變化是前所未有的，對企業的戰略定位創新有著革命性的要求，需要企業將戰略創新擺在突出的位子上。
（四）企業文化創新
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據企業自身的特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質是企業在對企業文化進行建設的過程中要突破與經營管理實際相脫節的落后文化，實行新型經營管理理念的轉變。在激烈的市場競爭環境中，企業要在激烈的市場競爭中取勝，必須不斷進行企業文化建設的創新，通過文化建設創新來提高企業的軟實力和企業的競爭地位。
（五）市場營銷和銷售管理創新
市場營銷和銷售管理創新是在銷售市場中，企業根據市場環境的變化，結合自身所擁有的資源和經營實力，對市場營銷的要素進行某一方面的創新或變革。企業在進行市場營銷和銷售管理創新的過程中，并不一定要有創造發明，只要企業能夠適應市場環境的變化，在激烈的市場競爭中贏得一定的市場份額，并且企業的經營行為符合我國法律的規定，同時這種創新能夠被企業所接受，那么企業所進行的市場營銷和銷售管理創新便是成功的，對于企業利潤的提高有一定的促進作用。
（六）采購和供應鏈管理創新
所謂采購和供應鏈管理創新是指以消費者變化的需求為中心，運用新的理念、新的手段去勾畫企業的采購和供應鏈服務體系。企業通過采購和供應鏈管理創新可以降低企業的生產成本、降低成品的庫存、縮短產品的前期準備時間、提高整個采購和供應鏈的整體運作效率，從而有效優化企業的管理結構和組織結構，提高為消費者服務的水平，使企業的生產成本和生產服務達到有效平衡，從而提高企業在競爭市場上的競爭能力。
（七）人力資源開發管理創新
企業進行人力資源開發管理創新有利于提高企業職工的內在素質，有利于促進企業職工發揮自身潛能。企業的人力資源管理，在企業發展過程中起著非常重要的作用，人力資源質量的好壞關系著企業經營管理的可持續性發展。人力資源開發管理的創新效果既體現在勞動力、人力資源以及人才的比例關系上，也體現在各種優質人才的脫穎而出和良性循環上;既體現在個體的心情舒暢、個人價值的最大體現上，也體現在整體的磨合、整體素質的提高和整體效益的發揮上。
（八）財務及成本控制管理創新
企業的財務及成本控制管理創新是指企業在發展過程中由于受相關因素的影響以及相關因素的改變，導致企業的財務及成本管理實現由量變到質變的巨大飛躍，在量變到質變的變化過程中實現了企業財務及成本控制的管理創新。為了適應我國社會主義市場經濟的發展，企業進行財務管理創新和成本控制創新時，要從企業的資本結構、融資結構、管理目標、財務分析等方面進行科學大膽的創新，在進行創新的過程中需要轉變傳統的財務及成本控制管理觀念，指導企業進行科學合理的財務及成本控制管理創新。
（九）信息化應用管理創新
企業進行信息化應用管理創新的核心在于信息的集成，核心要素是信息化數據平臺的建設和數據的深度挖掘，企業通過建設信息管理系統對企業的生產、采購、制造、經營、銷售和管理等相關環節連接起來，進行信息資源的優化配置，實現信息資源的共享，采用先進的技術手段尋找企業的潛在顧客，有效地支撐企業的決策系統，從而提高企業的生產質量和生產效率，降低企業的庫存，實現企業資金的靈活周轉，從而最終增強企業在激烈競爭市場上的競爭能力。
綜上所述，經營管理創新在企業發展過程中起著至關重要的作用，通過不斷地進行經營管理創新，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，從而增強企業競爭實力，促進企業的發展，降低企業的生產成本、提高企業的經濟利潤，使企業在創新管理中走得更高、更遠、更穩。
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關鍵詞：ERP環境 財務 信息系統 功能
信息是現代企業經營發展最重要的競爭資源，企業各項管理工作的信息化建設也在深入進行，尤其是企業財務管理。財務信息系統的建立，使財務管理的功能更加完善，充分利用信息資源，為企業發展創造更多良好的機遇，以更好的應對激烈的市場競爭。ERP環境下，充分發揮計算機和網絡技術的優勢，完善財務管理職能，改善企業資金流狀況，以創造更高的經濟價值，充分體現出ERP的重要價值。
一、ERP環境下財務信息系統發展建設的契機
ERP是現代企業經營管理的工具，同樣也是企業發展的重要目標。通過各項信息的有效整合，促進企業的規范化經營，以更好的適應經濟形勢和市場環境的變化，為現代企業經營創造了良好的發展機遇。企業的經營與發展是圍繞著經濟效益來展開的，以經濟活動為主。因此，財務管理在企業經營管理中發揮著相當關鍵的作用。財務管理工作涉及到生產運營、管理決策以及市場營銷等多項工作。在ERP環境下，信息化成為企業財務管理的必然需要，充分利用計算機和網絡技術，有效的而整合信息，集中于經濟活動這一項，建立財務信息系統，使財務管理工作更加高效的展開。ERP環境以及新時期的經濟形勢，為財務信息系統發展建設創造了良好的契機。ERP環境下財務信息系統，充分利用信息技術和資源，充分發揮財務管理的功能，并予以拓展和完善，充分滿足了現代企業發展的需求。
二、ERP環境下財務信息系統的功能
1、信息資源的集成與內控
ERP環境下財務信息系統，具有強大的信息資源的集成與內控功能。將財務管理與企業內部管理的其他工作內容有機的結合在一起，有效的整合資源，使企業財務管理工作更加透明化，圍繞企業的經濟活動，將人力資源管理、技術開發、生產、銷售和服務等一系列的內容進行集中系統的管理，使財務管理的功能更加完善。針對企業經營管理的業務流程進行優化，開辟最佳的財務管理路徑，深入到每個細節當中，充分發揮了財務信息系統的優勢，提供更加優質的產品服務，對提升提升企業核心競爭力有著積極的影響。實現財務精細化管理和實時監控，有效提升財務管理的工作效率。信息資源的集成與內控，將物流，信息流和資金流進行統一系統的管理，實現系統化的財務管理。
2、財務預算的實時控制
財務信息系統憑借著計算機信息技術以及網絡技術的功能優勢，能夠實現對企業財務管理工作動態化管理，實時進行財務預算的控制，以有效掌控企業的資金流。在ERP環境下，能夠對企業日常經營管理的各項業務的財務預算進行檢查和監控，以了解企業運行的過程中的財務狀況。一旦出現預算超出等情況的發生，則需要根據預算超出的程度針對性的采取應對措施，企業經營管理過程中的資金、技術、服務以及市場資源等信息也能夠適時的進行調整，達到實時控制的目的。對于企業運營過程中預算執行過程中的偏差，需要采取信息化控制措施，減少誤差，做到準確、方便和及時，達到良好的管理效果。
三、ERP環境下財務信息系統實際應用
1、會計核算
計算機信息技術和網絡技術的應用，有效的整合和集成信息資源，圍繞財務管理，建立財務信息系統，形成企業經營管理的ERP環境。在財務信息系統當中，圍繞著企業經濟活動所涉及的各項管理內容進行管理和控制。會計核算是其中相當關鍵的內容。企業經濟活動的財務狀況都需要進行會計核算之后予以準確、詳盡的呈現。在ERP環境下，形成會計核算各項內容的管理模塊，將賬款、資產、現金以及工資等內容進行集中控制和管理，并且ERP環境下財務信息系統具有豐富的管理職能，能夠提供對錢幣、支票、匯票以及存款的管理，同時具有票據維護和打印、付款維護和查詢等多項功能，為會計審核工作提供了良好的條件，企業財務管理工作能夠有條不紊的進行下去，充分發揮財務信息系統的重要作用，為實現ERP目標更近了一步。
2、成本管理
企業經營管理以創造經濟效益為目標，財務信息系統的工作也是圍繞著經濟增值來展開的，作為企業財務管理工作的重要內容，成本管理發揮著關鍵的作用。在在ERP環境下，財務信息系統充分發揮了成本管理的功能。根據企業經營管理的具體要求，充分發揮信息技術的重要優勢，在財務管理的集成化系統當中，對企業運營成本進行協調地計劃、監控和管理，根據當前的市場環境和經濟形勢，集中面向市場，以創造良好的經濟效益為目標，以新的理念來進行成本管理工作。在，以創造良好的經濟效益為目標。在ERP環境下，成本管理工作能夠系統有序的進行，貫穿與企業經營管理工作的每個環節當中，規范成本控制操作流程。以達到良好的成本控制效果，使ERP環境下財務信息系統在企業經營管理中的應用更具價值，值得在現代企業中廣泛的推廣和運行。
四、結論
以信息技術整合資源，在ERP環境下建立財務信息系統，具有豐富且完善的功能。結合企業信息化發展的實際需要，加強財務信息系統建設，以ERP為目標，以促進企業經營管理的良好發展，將ERP環境下財務信息系統的功能充分的發揮出來，創新管理觀念，使財務信息系統在實際應用中發揮更為顯著的作用，對新時期企業信息化發展有著積極的推動作用。
參考文獻：
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（一）管理會計的內涵
管理會計是將管理和會計融合在一起的一門新興學科，以適應市場競爭、提高經濟效益為目的，為企業管理者提供經營決策而進行的經濟管理活動。
（二）管理會計的職能
1.全面提供企業管理方面的信息，為企業經營管理奠定基礎。在企業日常的生產經營管理中需要巨大的經濟信息，這些經濟信息包括財務成本、經營情況等信息，也包括大量的非財務信息。管理會計通過采用多種技術方法，整理和加工各種不同的信息，進而讓這些信息更好地服務于企業的經營管理。2.為企業的經營管理提供決策。決策對于現代企業經營管理來說是個關鍵因素，決策的成與敗決定著企業未來發展道路的正確與否，只有正確的決策，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并持續地、良性地運轉下去。管理會計有效參與企業經營活動的方式就是科學合理地提出正確的決策方案，使企業管理者可以利用這些決策規劃下一步的經濟活動，進而達到提高經濟效益的目的。3.對經營目標進行規劃。企業經營目標實現的前提是目標定位準確，而一個目標的確立不是一時興起的，需要超前謀劃，管理會計就是將事先規劃的相關經營目標落實到預算中，從而組織協調好產、供、銷及人、財、物之間的關系，最終使經營目標能真正實現。
二、管理會計的發展現狀
我國在20世紀80年代從西方引入管理會計這一學科，當時一批融入市場發展的企業將目光鎖定在向管理要效益的方向上來，管理會計在我國企業管理中的作用逐漸被人們所認識，取得了一定成效。但由于受經濟環境、企業實際狀況等因素的限制，管理會計在企業管理中并未發揮出其應有的作用，只在部分企業得到推廣，從實現效果上講，沒能達到改善企業經營管理的目的。
（一）企業經營管理者對管理會計的重視不夠
目前，大部分企業中都設有專門的財務會計機構，也有專門的會計人員從事會計工作，但很少有企業設置專門的管理會計機構并配備相應的管理會計人員，從中可以看出，很多企業僅僅看到財務會計對企業發展的重要性，并未意識到管理會計在企業管理中可以發揮更大的作用。有的企業管理者單純地認為會計工作就是預算、決算、報賬等工作，不用參與企業的經營管理，實際上這是因為他們的管理觀念比較陳舊和落后，對管理會計的了解和認識不夠，就造成了沒能很好地利用管理會計的情況。管理會計在企業實際運轉中有很強的應用性，企業應設有專門的機構來展現它的先進性，達到良好的應用效果，提高企業的競爭力。
（二）企業內外部環境影響管理會計作用的發揮
1.企業外部環境的影響。企業外部環境對管理會計的影響很大，在我國由于國有企業的自主經營權不落實，許多企業不能真正實現自主經營，企業經營者在決策時不得不考慮行政和社會等外部因素的影響，致使管理會計所提供的信息不能得到重視，造成管理會計的實際應用價值落空。2.企業內部環境的影響。管理會計的根本任務是為企業管理服務，企業內部環境的好壞決定著管理會計能否為企業管理服務到位。企業內部環境主要取決于企業經營管理者的素質和觀念，現代企業管理不但要求經營管理者懂經營，而且還要懂管理。在一般企業中，業務骨干很容易被管理者提拔為領導，他們更重視依靠抓生產來提高經濟效益，對財務人員的利用僅僅局限于記賬、算賬和報賬，而對管理會計人員如何服務于企業知之甚少。
（三）財務人員缺乏從事管理會計工作所具備的能力
在我國現階段，企業財務人員的整體素質還比較低，主要表現為知識層次低，知識結構單一，專業知識欠缺等，致使企業財務人員的工作僅僅停留在基本的財務業務上，沒能向管理方向上拓展。同財務人員相比，管理會計人員具備比較高的專業素質和知識層次，能夠使工作朝著更高層面發展。具體說，管理會計工作要求財務人員具備管理整個企業的知識，不僅要熟悉企業的經營情況，還要把握企業的經營目標和經營活動方式，通過收集到的大量經濟信息，運用合理的管理會計方法，對企業管理給予一定的評判和預測。
三、管理會計的創新發展途徑
為適應時代的要求和管理會計發展的需要，管理會計有必要在認清自身發展現狀的基礎上，結合影響管理會計發展的企業內外部環境，從以下幾個途徑進行創新，充分發揮管理會計在企業經營管理中的作用。
（一）加強管理會計的理論研究水平
理論能夠指導實踐。管理會計人員應該深入分析相關的理論知識，對實踐經驗進行總結，二者相結合是做好管理會計工作的關鍵。管理會計是從西方引入我國的，理論研究基礎薄弱，這就需要管理會計人員在吸收西方管理會計精華的基礎上，建立起同我國企業管理情況相適應的管理會計體系。可以設立專門的機構來研究和指導管理會計工作，組織專家開展促進管理會計創新的課題。
（二）管理會計觀念的更新
1.市場觀念的更新。市場經濟中經濟環境多變，競爭日益激烈，企業生產的產品容易很快過時，隨之企業占有的市場份額就會被競爭對手“搶走”。因此，管理會計必須及時更新市場觀念，密切關注市場導向，根據市場需求及時調整企業的生產節奏，獲取市場競爭的主動權。2.企業價值觀念的更新。價值觀念是企業文化軟實力的最集中體現，它主要表現為企業精神、經營方針、企業信條等。正確的價值觀念會對管理會計帶來影響，促使管理會計在參與企業決策時把人的因素考慮進去，能夠營造促進企業管理發展的文化氛圍。
（三）管理會計信息系統的支持
進入信息時代后，企業在經營管理中開始運用會計信息系統，它包括會計核算子系統和管理會計子系統，前者主要側重企業外部的經營情況及財務狀況，后者側重企業內部管理的預決算。一個完善的管理會計信息系統綜合運用了信息學、系統工程學等知識，研究企業經營管理中的復雜問題，為企業的經營管理和決策服務。
（四）加強管理會計教育，提高會計人員素質
【關鍵詞】企業文化 保險公司 經營管理 作用分析
一、企業文化概述
企業文化，顧名思義指的是企業在發展和經營過程中而自然形成的一種文化，是每一個員工都必須遵守的行為規范和制度，也可以將其稱為組織文化。企業文化不單單是一種管理思路，同時也是管理觀念的體現，主要由核心概念和核心概念外化兩個方面的內容組成，核心概念指的是企業自身的價值觀，可將企業分為物質層、精神層和制度層三個層面。而在這當中，物質層是企業文化的表面，制度層是企業文化的里層，精神層則是企業文化的核心。從某種意義上而言，企業文化就是企業管理文化，所以這也是保險公司的文化。這一組織文化中包含多方面的內容，這種企業管理文化對于民族或是個體文化而言是不一樣的。其實企業文化與經濟文化相當，沒有企業的經濟活動是不會形成企業文化的，并且企業文化的表現形式是多樣化的。
從本質上看來，企業文化兼具管理方式和管理手段兩個方面的內容，換句話說企業文化在企業的發展中的體現是一種文化現象。企業文化能夠提升企業的競爭力，對于實現經營目標有著重要作用。通過創造出一種核心價值理念讓所有的員工都認可的話，那么企業就能夠獲得更好的發展，取得更大的經濟效益。換句話說就是形成一種優秀的企業文化，從而推動企業員工的積極性，從而提高企業的經營業績以及加快企業的發展。由此可知，企業文化有著多方面的作用，其主要體現在約束和凝聚、導向、輻射以及激勵的作用。簡而言之就是優秀的企業文化可以推動員工的發展和企業的改革。
二、企業文化的建設和保險企業經營管理之間的聯系
對于保險行業這個特殊的行業來說，與其他實體經營商品企業大相徑庭，同樣要通過企業文化的建設來發展企業。很多發達國家中的保險企業很早就已經融入到了現代化的管理潮流，并且在企業的管理和日常經營中引入了企業文化的建設，獲得了顯著地成效。近年來，我國的保險企業經營管理的發展越來越迅速，并且經濟的外向程度也有所加強，由此保險企業也越來越重視保險企業文化的建設。
企業文化的建設相對于傳統管理方式而言所強調的是內在的激勵和建設，以此制定相關制度來對員工的行為來進行約束，進而提升員工的榮譽感和使命感，還有責任心，這樣員工就可以樹立一個正確的價值觀，調動工作積極性、創造性以及主動性。為了要進一步提高生產力水平并且實現可持續性發展，需要使企業自身的文化得以充分發揮。企業文化的建設對于企業管理來說必不可少，并且是是企業獲得快速發展的一項重要舉措。隨著我過社會經濟的不斷改革，需要加強企業文化的建設，對于提升企業內在素質和改善企業整體經濟效益有著重要作用，能夠深化我國金融體制方面的改革，提高保險企業的總和競爭力。
三、加強企業文化建設的必要性
企業文化的建設能夠加強保險企業中文化建設重要性的認識，從而進一步落實科學發展觀。在保險企業經營管理中，調結構、防風險以及轉方式是科學發展觀落實到位的一個必要條件，通過制定一系列科學化、合理化的政策和措施來達到這一目的。為了推動企業文化的可持續性發展需要加大企業文化建設力度，通過提高保險企業的整體實力來發揮保險這一行業所具備的功能，文化對于企業管理的激勵作用和導向作用是相當大的。
對于加強企業文化的建設所需要采取一系列的措施，主要由六個部分組成：（1）加大關于企業文化建設重要性的宣傳，從而深化企業員工對于企業文化的認知度，以便達到知行統一。（2）加強職業道德方面的教育，對于保險行業來說，員工的職業道德對企業發展很重要，需要加強管理過程中的檢查力度從而使員工能夠形成良好的行為習慣。（3）參照企業文化管理依據，整理現有的企業經營管理制度和措施，并且改善其中不完善之處。（4）構建獎勵制度來調動員工的積極性，從而形成一個有著積極向上和良好文化建設的環境。（5）在這一項艱難、長遠的企業文化建設的工程中需要領導和管理人員的高度重視，并且在政策和經濟上給予支持。（6）通過加大企業內部員工的技能培訓，提高其綜合素質，并且通過一系列考核制度的建立進而推動保險企業的可持續性發展。
企業經濟管理是指，“企業圍繞可行、長遠的戰略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統的管理方法發現問題、解決問題，通過適當的管理系統來保持企業利潤的穩定增長。企業經濟管理包括制定企業的戰略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續改進等一些列管理工作。”[1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業所處的生存環境競爭日趨激烈，企業要想在競爭中存活并有所發展，必須創新經濟管理，走現代化發展道路。知名戰略管理專家孫永玲認為，“在現代競爭激烈的市場環境中，那些善于打破傳統，借助新技術構建全新管理模式的企業往往可以引領新一輪的發展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海。”[2]新形勢下，進行企業經濟管理創新研究，不僅對企業建立現代化管理模式具指導意義，還對企業轉變經濟增長方式具有重要的現實意義。
二、新形勢下企業經濟管理創新現狀分析
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業認識到了經濟管理創新的重要性和必要性，把創新當作拉動企業經濟增長的重要要素，積極在企業內部推行經濟管理創新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數企業的經濟管理創新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發展形勢相脫節。因此，從整體上創新我國企業經濟管理，建立現代化的企業管理模式任重而道遠。當前，企業經濟管理創新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經濟管理觀念落后
雖說，當下面對激烈的競爭，不創新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業經濟管理創新的內涵和意義，如果再遇有企業用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現整個企業從上到下對現代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現代化的企業經濟管理模式造成障礙。
(二)企業經濟管理制度不完善
企業健康長遠的發展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業經濟管理切實發揮實效，必須把涉及企業運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業都做不到這一點，特別是一些正規度低的私企、民企更是如此，主要表現在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規章制度，但與企業自身實際不相契合；三是制度執行體制缺失，有些企業還存在朝令夕改的現象，企業運營管理完全靠高層的話語權。企業經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業經濟管理實效的發揮。
(三)企業會計管理職能缺失
若想構建企業現代化管理模式，必須充分發揮企業會計的管理職能，把財務數據作為企業風向標來指導企業的決策和運營。但當下很多企業并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業經營管理中的真正作用被束縛，得不到發揮，給企業經濟管理創新帶來了負面制約。
(四)企業員工管理不科學
有的企業對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業發展與員工發展融合到一起，使得企業氛圍壓抑，缺少穩固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業員工管理的欠科學，使得員工不能為企業發展齊心盡力，必然會對企業經濟管理造成障礙。
三、新形勢下企業經濟管理創新的相關對策
(一)提高認識創新理念
在知識經濟時代背景下，企業經營者必須提高對企業經濟管理創新的認識，不斷更新企業經濟管理理念，確保企業的健康長遠發展。更新企業經濟管理理念，最主要的是要做好戰略管理理念創新和危機管理理念創新。“一方面，在制定和實施新戰略時，確保新戰略的全面性和先進性，以提升企業的競爭力、創新執行方式,、創新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業發展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場。”
(二)建立健全企業制度體系
根據企業實際情況，建立健全企業制度體系，制定一系列松弛有度的企業經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業務開展的制度，確保制度與企業實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發揮引導、疏導功能，為推行現代化企業經濟管理模式提供強有力的依據支撐。
(三)充分發揮企業會計的管理職能
在提高企業會計核算工作的基礎上，充分發揮會計在企業經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數據不間斷的分析與核算，歸納總結企業的業務構成和業務動向，準確地把握住企業的業務需求，并在此基礎上對企業的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發揮企業會計經營決策參考價值，協助決策層做好企業運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監督各環節的運營，對相關部門實現監督與考核。”[4]會計管理職能的有效發揮，是建立現代化企業經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業發展與員工發展相結合的員工管理模式
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發展提供條件；要為人才創造合適的發展環境，以吸引人才、穩固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創新員工管理，建立企業發展與員工發展相融合的科學發展途徑。
四、結語
關鍵詞：企業；財務管理；存在問題；改進對策；研究分析
企業經營發展過程中需要做好財務管理工作，企業財務管理對企業經營管理有重要影響。企業進行財務管理工作需要結合當前的市場環境和經濟政策積極做出財務管理的調整。本文針對企業財務管理的問題及原因展開分析，并提出相應的優化策略，希望對企業財務管理有所啟發。
一、企業財務管理存在的問題及原因分析
（一）企業經營規模和實力影響
企業的經營管理規模對企業的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來說，小規模的經營企業，往往在銀行借貸方面存在更多風險，企業借貸的增加會導致企業的資金利率和資金流動有一定波動，當企業息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，可能導致企業經營風險，影響企業的長足發展。
（二）財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下
企業進行財務管理工作需要結合當前的市場環境和經濟政策積極做出財務管理的調整，但部門企業在進行財務管理工作中，受到傳統的財務管理意識的影響，導致整個財務管理模式較為落后陳舊，影響實際的財務管理質量。一些企業在進行財務管理過程中，往往更加注重對短期經濟效益的獲取，導致在經營更加控制企業經營成本，不利于企業的長足發展。部分企業進行財務管理往往會聘請或委托親戚關系的人員進行財務管理，這種管理模式往往缺乏科學有效的監督，導致企業經營管理部門的制約和監督效用難以發揮，最終影響企業的財務管理質量。部分企業在進行財務管理過程中，往往更加注重會計核算工作，忽視了企業的財務管理，導致企業的資金流動和資金收支往往數據和信息難以有效進行把握，影響整個企業的實際決策和經營戰略制定，企業會計往往針對日常的資金使用進行管理，并不具備財務管理的技能，導致財務管理的組織、控制、監督、預測、預算、檢查和分析等職能難以得到科學有效發揮。
（三）財務內部控制制度缺失，財務監控不力
企業進行經營管理需要針對企業財務加強管理工作，企業財務管理對企業經營管理有重要影響。部分企業進行財務管理過程中，并未建立一定的財務內部控制制度，導致企業進行財務管理的效率難以提高，企業進行財務管理往往對現金資金支出管理不嚴，再加上整體的資金閑置設置不合理，導致整個資金的收支往來存在滯后性，影響資金的管理效率，可能導致資金浪費和資金應用效果不佳等情況。企業內部控制不健全導致企業的成本核算制度和財務審批制度難以有效落實，很容易造成企業財務管理混亂和會計基礎工作薄弱以及操作系統難以有效利用等問題，最終影響整個企業的財務管理工作質量。
二、解決企業財務管理問題的相關對策
（一）優化和完善企業財務管理模式
針對企業財務管理，企業管理者和領導要改變傳統的財務管理模式，不斷提高對新型財務管理的重視程度，提高自身的專業知識水平和財務管理意識，并不斷借助相應的培訓工作加強對財務管理人員素質培養，企業進行財務管理要不斷提高對整個財務管理人員的素質和業務水平，堅持以人為中心，不同規范財務管理人員的管理行為，并建立權利和責任統一的財務運行模式，建立相應的財務管理激勵政策。同時要借助相應的獎懲制度來規范和激勵員工的財務管理，不斷提高員工的管理素質，對各個管理部門的職責進行明確，落實管理責任，改善以往的忽視財務管理的態度，并不斷建立和健全科學合理職責明確的管理模式，建立全過程動態化的財務監督管理機制，更好地進行財務管理。
（二）實現對企業財務控制上的規范
針對企業財務管理，企業要結合自身經營發展實際，制度符合自身發展的財務管理方式，結合財務管理規范科學有效的財務管理內部方式，明確管理人員和財務人員的職責，積極鼓勵各個工作人員參與到企業財務管理過程中來，同時結合財務管理吸引和聘用專業的財務管理人員進行財務管理，規范財務管理行為。企業內部要建立一套相對獨立并不附屬企業職能部門的內部審計部門，以此來對企業的財務管理進行規范和監督，聯系要結合企業財務內部控制系統建立相應的獎懲制度，不斷地完善和優化獎懲制度，更好地發揮內部審計監督作用，促進企業財務管理質量不斷提高。
（三）加強企業財會人員隊伍建設
企業財務管理人員的綜合素質對企業的財務管理工作開展有重要影響，所以企業要結合自身的企業發展實際來設定一套更加科學合理的培訓制度和財務崗位考核制度，結合財務管理工作設定獎懲制度可以有效規范財務管理行為，對表現優秀的財務人員積極予以獎勵，同時要設定一定的懲罰措施，以此來督促財務人員加強自身管理。在財務管理中，還需要針對財務管理進行定期的專業的財務管理知識培訓，邀請專業的財務管理專家對企業財務人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的綜合素質和專業技術水平，加強對財務管理人員的考核，并依照獎懲制度進行獎勵和處罰，以此來規范財務管理行為，不斷促進財務管理質量提升。
結語
總體來說，企業財務管理對企業經營管理有重要影響。針對企業財務管理存在的問題，積極采取優化和完善企業財務管理模式和對規范企業財務控制以及加強企業財會人員隊伍建設等措施，不斷提高企業財務管理質量。
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我國經濟的發展，給企業的經濟管理帶來了新的機遇，同時也給其帶來了巨大的挑戰。在這種形勢下，企業管理人員必須提高對經濟管理的重視，樹立危機意識，創新管理策略，深化企業管理改革，從而提高企業經濟管理效率，促進企業經濟效益的提高，才能滿足與適應當前新的經濟發展形勢與競爭環境。為企業的可持續發展奠定基礎，使企業能夠在激烈的經濟市場中立于不敗之地。
一、經濟管理在企業管理中的重要性
企業為達到一定的發展目標，對企業的各項工作制定和實施一系列有效規則的過程，就是企業管理。對企業進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發展潛力，充分發揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業的利潤利益。在我們市場經濟發展的大環境下，企業必須制定恰當的企業管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業的效益，企業的經濟管理在企業的發展戰略中起著基礎性的作用。隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。
二、企業經濟管理中面臨的問題
1.管理理念落后在我國的大部分企業中。企業領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經濟全球化的新形勢下，企業的領導者和管理者必須不斷創新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經濟發展的趨勢中站穩腳跟，及時化解經濟危機，使企業煥發活力，充滿生機。
2.管理制度不健全。傳統的企業管理制度很多形同虛設，企業只關注到了產品的經濟效益，而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業雖然建立了有關的經濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業的發展過程當中來，部分企業制定的經濟管理制度只是一紙空文，與自己企業的實際情況不相符，在經濟管理制度的建設方面，多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業經常出現資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業管理者的足夠重視。
3.員工的創新意識薄弱。由于受傳統企業管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，員工創新意識差、缺乏較強的思維能力。企業要想搞好經濟管理，就必須努力提高員工的個人素質，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創造力和創新能力，企業可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術，不斷促進企業的更快發展。
三、新形勢下，企業經濟管理的創新策略
1.積極研究國內外企業經濟管理成功案例，借鑒其經濟管理觀念。企業要想得到長足的發展，就必須積極研究國內外成功企業的管理模式，并借鑒先進的經濟管理觀念，摒棄落后經管思想，樹立經濟危機意識，使企業內部形成新的經濟管理氛圍，這樣有利于促進企業管理的創新，也有利于企業的進一步發展。
2.針對企業經營管理的實際情況，創新企業經濟管理策略。企業在引進先進經濟管理觀念過程中，必須要結合企業實際經營管理情況，制定創新的、適宜的管理策略與發展戰略。對于企業的經濟管理，管理人員必須發動全體員工，促其樹立“以企業發展目標為自身工作目標”的工作意識，并積極參與到經濟管理中，使創新的經管策略能夠順利實施，提高企業經濟管理效率，為企業經濟效益的持續提升奠定人力基礎與管理基礎。
3.制定完善的經濟管理制度，將經管制度落到實處。完善的管理制度是企業經營管理的根本，也是促進企業不斷發展的關鍵。因此，任何企業在經營管理過程中，都需要針對自身情況，制定完善的管理制度，尤其是經濟管理制度，關系到企業經濟效益的提高，更應該提高重視。企業相關管理人員必須不斷完善制度，并提高其執行力度，使企業的經濟管理制度能夠落到實處，從而有效地發揮經管制度的重要作用，促進企業經濟管理效率的提高。另外，在實施企業經濟管理制度過程中，還必須注重對員工創新能力的培養與提高，加強對員工的培訓，使其適應企業管理環境與管理制度，并能夠在相關經濟管理制度的約束與激勵下，創新工作，提高工作效率，進而為企業的經濟管理提供有效助力。
4.建立健全的企業內部控制管理體系，實施全面經濟管理監督。在企業發展過程中，不僅需要對經營活動進行管理，同樣需要對企業內部各項工作進行有效的管理，這就需要健全的企業內部控制管理體系的協助。值得注意的是，企業內部控制管理體系是針對企業整體而言的，需要時刻結合經濟市場的變化而完善，并建立以企業經濟預算為核心的控制管理機制，對企業的經濟實施全面的管理，同時監督其他部門的經營管理活動，促使企業內部各個部門之間能夠在企業管理人員的組織與控制下協調發展、有效合作，以提高企業經濟管理的效率，為企業的全方位管理模式的形成提供有利條件。
5.注重人性化管理，提倡實施柔性經濟管理措施。與制度管理相對的，即是利用人性化、科學化、民主化管理手段來提高經濟管理效率的柔性管理。在柔性管理模式下，人才是管理的主體，它可以充分調動企業人力資源的積極性與創造性，提高企業整體的反應靈敏度，這對防范企業經濟危機是極其有利的。因此，企業應科學制定柔性管理方案，注重人性化管理，多層次、多角度地實施柔性經濟管理措施，以激勵人力資源創新管理策略，提高企業經濟管理效率。
關鍵詞：石油工程；技術服務；經營管理
石油行業是我國經濟發展的支柱行業之一，在石油開采的過程當中，如何做好經營管理工作是非常重要的。玉門油田作業公司近年來取得了長足的發展，在修井企業的經營方面積累了豐富的經驗。筆者根據自己多年的工作經驗，給出了油公司體制下，工程技術服務企業的經營管理創新工作的一些建議，希望能夠對企業的發展有所幫助。
1工程技術服務企業經營與管理的現狀分析
工程技術服務企業的經營和管理工作是非常重要的，良好的管理和創新有助于使企業穩定的運轉。但是，目前我國的管理和經營水平不高，制度還有一定的問題，下面將對具體的情況進行分析。
1.1缺乏良好的經營管理規劃
玉門油田作業公司主要從事的是修井的相關工作，這項工作對管理和經營的要求都是非常高的，在整個企業的發展當中，必須在一年的開始制定一個合理的計劃，然后，在全年的時間里，嚴格按照經營管理的規劃來進行修井工作，從而有助于玉門油田作業公司更好的發展。在修井工作當中，是經常會遇到非常多復雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問題，并將處理方法準備好，將這些信息全部編制入企業的管理規劃當中，會起到非常好的效果。
1.2缺乏標準化的管理制度
沒有規矩，不成方圓，對于修井企業的運營過程來說，必須要有一個標準化的管理制度。因為修井工作是油田的醫生，對油井可能發生的問題進行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個統一的標準化的管理制度，才能更好的幫助企業的發展。玉門油田作業公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進一步的完善相關的工作，從而做好下一步的企業經營管理創新工作。
1.3公司員工的專業素質還比較欠缺
雖然修井的工作要依賴一些設備，但是，人員的素質還是重要的一個方面，工程技術服務企業面臨的一個非常大的問題就是員工的專業素質不過硬，導致管理工作十分滯后，給企業的發展造成了非常大的困難。
2工程技術服務企業的經營管理創新工作
2.1管理觀念的創新
要提高經營管理的創新水平，首先就要做好管理觀念的創新工作，我們常說，思想是行為的先導，所以，我們在管理觀念的創新上，要做到充分的科學性和合理性。在修井的工作當中，經常會遇到一些比較復雜的情況，我們要從管理上做好及時而且準確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創新所促進。我們要充分掌握運籌分析，優化決策的能力，不斷促進企業的發展。
2.2生產組織的創新
油公司的生產和開采工作是核心工作，我們要做好生產組織的創新。首先，第一點，是要做好專業的生產過程，化難為易。修井的工藝專業性比較強，我們要按照各自施工的特長，將各個施工隊的工作真正的落實下去，以一個最佳的方式來進行生產和工作，以求達到最好的效果。第二，是要集約化生產，化繁為簡，石油行業的工作需要很大的人力、物力和財力，同時，對于技術、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點，做好集約化的生產，統籌一切的資源和要素，以節儉、約束和高效為導向，以生產部門為核心，對上述的各個生產要素進行統一的配置，高效施工，獲得可持續競爭的優勢。
2.3人才培養的創新
針對上文我們提出了專業素質人才不足的情況，我們要優化管理體制，進行人才培養的創新。首先，我們要充分的挖掘內部人才，企業內部的很多員工對于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業化的培訓，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優進行選拔，重點培養。我們要選擇那些思想端正，作風頑強，技能過硬，品行優良的員工進行重點的培養，將有發展潛力的員工充實到后備人才的隊伍當中。最后，修井企業要根據自身的需求，通過輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對性的對員工進行定向的培養。
2.4成本控制的創新
首先，分解成本項目和控制目標，責任落實到崗位。我們要將成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項，通過成本目標管理與經濟責任制相結合，明確目標和責任,強化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實制，加強成本控制的動態管理。第三，建立修井隊物資統一調度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進行激勵與約束的創新工作，提高員工的工作積極性。
3結語
在油公司的體制下，我們要做好工程技術服務企業的經營管理創新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來的工作和經營當中，玉門油田作業公司將會得到更好的發展。
參考文獻：
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