時間：2023-06-06 09:00:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司發展狀態，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】人力資源向心力 向心力缺失 公司文化 向心力構建 人性化價值體系
一、公司人力資源向心力的概念
(一)原始狀態中的人力資源向心力的與現代形態
原始狀態下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念,在這種狀態中,人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。
在現代社會中,意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……,在該狀態下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個體在現實中表現出的基本形態是沉默、獨立、保守。
(二)人力資源向心力的基本概念
人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續性發展的原動力。
二、公司人力資源向心力與公司發展的關系
公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發展來說是至關重要的。公司人力資源向心力與公司發展存在齒唇相依的關系。
(一)良好的人力資源向心力利于公司領導層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經營決策對公司發展是至關重要的,而公司決策的基礎依據來源于對公司經營現狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領導層洞徹無余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉變為一種巨大的比較優勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。
(二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本;公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關鍵在于有效的人力資源管理,當人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時候,工作效率和運作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。
(三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續發展;公司經歷了初級入市經營階段之后,則必然考慮可持續性發展問題,如果出現公司人力資源的重大變動,例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴重影響公司的可持續發展和發展進度,更有甚者將導致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續發展,是公司可持續發展的現實基礎和原動力。
(四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現;從一定意義上講,公司職員對于公司經營發展的向心力是公司問題形成的一個標志,也是公司文化的集中體現。現代公司文化的一項現實目的即是為幫助公司實現公司所有職員與公司實體具有統一的利益趨向和價值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內涵。
三、公司人力資源向心力缺失的表現和致因
(一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現的以下方面:
公司股東各自為政、幫派林立,集團優勢被打破;
公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;
公司部門人員工作效率低,執行公司指令的時間、周期被無限制延長;
公司重要職員盜竊公司知識產權、機密文件,出售給相關企業獲得利益;
公司職員離開公司,造成公司崗位出現臨時缺口;
公司部門人員與外部公司聯合欺詐公司,獲取利益;
公司經營管理混亂,出現重大責任事故,導致重大損失;
…… ……
(二)公司人力資源向心力缺失的致因
公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致的,本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述:
首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系;
例如山東某實業有限公司規定:無論春秋,早八點上班,晚六點下班,周六照常上班;而超過8小時工作時間和周六均不給加班費,在對該公司的實際考察中發現,公司經理不在時,公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經理對公司員工的實際情況(包括家庭情況、經濟情況)一點也不了解,對公司員工的個人規劃發展也從認知。
以上公司單就上班、加班的規定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現代公司管理的價值取向,違背了公司人力資源人性化價值體系,故而導致公司員工的消極心態和消極工作;另一方面公司對員工的個人情況和發展情況漠視,則無法架構出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。
其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制;
例如北京某科技發展有限公司為了提高產品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經理約定,每月銷售100萬元產品,提成10萬元,該銷售經理經過工作,連續3個月超額完成銷售量,在銷售經理要求公司兌現提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產品中有一個批次的產品存在質量問題,正常情況下進行調換即可,而該銷售經理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量,損失巨大。
在很大程度上,道德理念和誠信機制是相統一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導致了員工的憤慨,該員工的不道德導致了訴訟的產生,從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導致人力資源向心力的缺失。
再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;
例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項:該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學徒,而待遇確實徒弟高師傅低,導致了該公司很多員工辭職。而該公司的領導層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當然的,這能體現公司注重培養新進人才,體現公司的價值觀。
以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對于老員工的心態是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對自己的侮辱;對于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態嚴重受到老員工的消極影響,工作中會感到十分的壓抑;從而會導致該公司大量員工的辭職,所產生的結果是公平、公正、有學問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。
四、公司人力資源向心力管理的構建策略
(一)公司人力資源向心力及反作用力原理
構建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據原理構建其基礎,從而實現目的。
人力資源向心力及反作用力是辨證統一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結到公司整體目標上,從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時,便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發展的力量。
(二)公司人力資源向心力管理的構建策略
提升人力資源向心力即同時降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構建是一項長期的戰略發展事項,其構建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原則;
人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現的,人在被動工作或強制工作狀態下,很難具有主觀能動性,更難以開展具有創造性的工作,而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發揮主觀能動性和創造性的工作。在人力資源向心力管理中,強調員工個體對工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應,從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態。
2、快樂狀態;
工作狀態與工作效率在一定程度上具有統一的辨證關系,保持工作的快樂狀態極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應當注重創建工作快樂狀態的環境并培養員工快樂的工作心態,降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態,形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現形式,是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。
3、原始依托;
公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個體及家庭的生活和發展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發展,則員工的工作亦是公司發展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關系在相互支持發展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應當重視和培養這種原始依托關系。
4、價值體現;
公司的發展得益于公司員工有價值的工作,則公司應當積極推進員工的價值體現工作,更應當保障員工的價值體現利益。公司員工基于公司發展目標進行卓有成效的價值體現,是公司人力資源向心力優勢的重要表現。
關鍵詞：輸變電設備; 狀態檢修; 檢修模式。
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：
一、檢修模式的發展歷史
檢修模式的發展歷經兩個階段: 事后檢修和預防性檢修。
1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)
事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設備出現功能性故障為判據, 在設備發生故障且無法繼續運轉時才進行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價和維修費用, 并且耽誤生產運行。
2、預防性檢修
隨著電力工業的發展, 電力系統的檢修模式也在逐漸的發生變化, 到第二次產業革命時期, 開始推行預防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預防性檢修經過多年的發展, 根據檢修的技術條件、目標的不同主要為以下三種檢修方式。
( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)
定期檢修也稱計劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數后安排一次定期的檢修計劃。當設備數量較少且設備質量水平較一致時, 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網規模的擴大, 設備越來越多, 如果繼續定期的安排檢修計劃, 人力和物力的不足就逐漸體現出來。而設備制造質量的不同和運行條件的差異, 也可能造成設備本身的故障發生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對設備進行固定規模的維護或檢修, 對設備不可避免產生過剩維, 造成人力和物力的浪費; 而對某些設備則有可能造成失修, 因為有些早期的故障隱患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發生。
( 2) 狀態檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)
狀態檢修也稱預知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評價設備的狀態, 合理的制定檢修計劃。狀態檢修的實施需要定期的檢查設備的狀態,通過巡視、檢查、試驗等手段, 或者在有條件的時候通過在線監測、帶電檢測等獲取一定數量的狀態量的實際狀態、根據這些狀態量決定如何安排檢修計劃, 以達到最高的效率和最大的可靠性。
( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)
基于可靠性的檢修較狀態檢修是更為復雜的一種檢修模式, 除考慮設備的狀態外, 還應考慮設備的風險、檢修成本等。狀態檢修主要考慮單個設備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個電網的情況, 如設備在電網中的重要性、設備故障后的損失和檢修費用的比較、設備可能故障對人員安全或環境的影響等因素。
二、狀態檢修發展概況
根據C IGRE (國際大電網委員會) 2000年在全球范圍內對斷路器的檢修模式的統計( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發展趨勢, 但是還有待繼續研究。根據目前國家電網公司檢修的發展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態檢修轉變的過程中。
1、狀態檢修工作新增檢修設備及試驗項目
長期以來, DL /T598 《電力設備預防性試驗規程》一直是電力生產實踐中常用的標準, 為我國電力設備的安全運行發揮了積極的作用。隨著時代的發展, 電網規模迅猛增長, 我國電網投運了一些新型設備, 這些設備的現場試驗尚無權威的依據。此外, 也增加了一些新的試驗項目, 這些項目被證明在診斷設備缺陷、確保電網安全運行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態檢修中, 新增設備和試驗項目列在檢修科目中, 這部分內容參見表1。
表1 新增設備和試驗項目列表
2、狀態檢修工作基本流程
實施狀態檢修必需建立相應的管理體系, 技術體系和執行體系, 明確狀態檢修工作對設備狀態評價、風險評估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評估等環節的基本要求, 保證設備運行安全和檢修質量。
狀態檢修工作基本流程包括: 設備信息收集、設備狀態評價、風險評估、檢修策略、檢修計劃、檢修實施及績效評估七個環節(詳見圖1)。
圖1 狀態檢修工作流程圖
3、開展狀態檢修工作應該遵循的原則
我國開展狀態檢修工作較晚, 也缺少必要的經驗積累、數據積累以及管理制度的積累。因此在我國開展狀態檢修,要嚴格遵循以下原則:
( 1) 在實施設備狀態檢修的過程中, 應以保證設備的安全運行為首要原則, 加強設備狀態的監測和分析, 科學、合理地安排檢修間隔、檢修項目, 同時制定相應的管理制度。
( 2) 實施設備狀態檢修是對現行檢修管理體制的改革,是一項復雜的系統工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實施設備狀態檢修既要有長遠目標、總體構想, 又要扎實穩妥、分步實施, 在試點取得一定成功經驗的基礎上, 逐步推廣。
( 3) 推行狀態檢修必須堅持體系建設先行。為保證電網安全運行, 必須首先建立完善的管理體系、技術體系和執行體系, 全面規范狀態檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。
( 4) 狀態檢修工作應當以對設備的狀態評價為基礎,通過全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。
4、狀態檢修工作存在的主要問題
國內輸變電設備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設、判定標準還不完善。設備狀態的測試、分析、檢修人員的技術都還是定期檢修模式, 對定期檢修、臨時的故障處理得心應手, 可是缺乏設備狀態分析能力。在狀態檢修工作中存在如下幾方面的問題:
( 1) 標準體系建設不能適應狀態檢修的需要。目前使用的技術和管理標準不適應開展設備狀態檢修的需要, 直接影響了狀態檢修工作的開展。
( 2) 設備狀態的判定標準不完善。雖然國家電網公司頒布了主要輸變電設備評價標準, 但在準確掌握設備實際狀態上仍有差距, 尤其針對輸電設備的狀態判斷有一定難度。
( 3) 人員技術素質不適應狀態檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質仍有待于提高, 主要表現在綜合評價設備健康狀態的能力較差, 風險評估能力不足, 對狀態信息的收集、分類以及整理的能力較差。
5、開展狀態檢修工作的建議
輸變電設備檢修從定期檢修過渡到狀態檢修要循序漸進, 為了更好的開展狀態檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點:
( 1) 開展狀態檢修工作要從管理、技術和執行三個方面建立相應的體系結構, 確保設備檢修工作的安全、質量和效益。
( 2) 對設備的狀態評價要全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。
( 3) 開展狀態檢修要加強職工的教育培訓。具體實施人員對狀態檢修知識的掌握程度是確保狀態檢修計劃和技術實施成功的關鍵因素之一。在實施狀態檢修前, 應組織盡可能多的人參加培訓, 其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓的重點應放在狀態檢修的基本原理、實施過程, 尤其是技術的應用上。
三、結束語
狀態檢修作為我國電力系統體制改革, 提高電力設備的科學管理水平的有力措施, 必將在電力系統中得到更加廣泛的應用。
參考文獻:
[1]國家電網公司. 國家電網公司設備狀態檢修管理規定.
[2]國家電網公司. 國家電網公司關于開展狀態檢修工作意見.
[3]國家電網公司Q /GDW 168 - 2008 輸變電設備狀態檢修試驗規程[ S] . 北京: 中國電力出版社, 2008
可持續增長率是企業現有財務資源所能夠支持的銷售收入的最大增長率， 代表企業最適宜的增長速度。對于可持續增長率的認識，人們一般通過四種假設來進行分析：假設企業目前的資本結構是最佳狀態，并且能夠一直保持這種狀態;假設目前公司的經營效率不變;假設目前公司財務政策不變;或者是假設目前公司的銷售凈利率包含了借款利息。
在這樣的假設之下，即時公司的財務情況出現了一定的變化，但此時公司的財務狀況仍舊處于最佳狀態。這種最佳的資本結構能夠一定程度上保證公司加權平均資本成本處于最低限度，也就是許多企業公司努力達到的狀態。但實際情況下，公司的資本成本不可能實現最低狀態，企業想要實現更高的經營效率就需要更多的資金以此擴充自身的資本結構，從而保證資本結構的最佳，保證公司的資金鏈良好的運轉。
由于實際情況下，企業公司的實際增長率并不能夠完全與可持續增長率持平，通常會隨著可持續增長了進行一定范圍類的波動。因此，企業公司想要不斷提升自身的經營效率，尋求公司的穩定持續發展，公司的財務管理人員就必須從可持續增長率的角度來考慮并且制定相應的措施去解決實際增長率偏低、過高等財務問題。
二、企業財務管理目標的選取
企業財務管理目標指的是在一段時間內，企業通過進行專業的財務管理活動來改善企業的資產運轉狀態來達到企業發展目標，并且獲取利潤。這一目標的確定能夠為企業財務活動明確基本指向，同時也為企業創造更多的經濟效益。一般來說，企業財務管理目標大致可以分為產值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續增長率的視角去選取財務管理目標。
產值最大化目標一般采用企業的產值或者產量為基礎制定財務計劃的手段來執行相關的財務行為。利潤最大化財務管理目標，指的是企業總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業的發展過程中，還有許多其他的因素會影響到企業的發展，單純以利潤去衡量企業的發展是存在一定的片面性的，往往會在追求眼前利益的同時忽略了長遠發展，是不利于企業的可持續發展的依靠這種財務目標管理，在目前我國的市場經濟體制下，及其容易出現經營效率降低的現象。由上述可持續增長的定義來看，當企業的總體資本處于不穩定的狀態下，其可持續發展率也是不穩定的，因而企業實際增長率也會產生波動，因而以這種財務管理目標對企業的發展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業舍棄。
實際上將企業的財務管理目標定為“企業價值最大化 ”將會更加適應目前經濟體制下的企業發展。企業價值實際上涵蓋了上述三種財務管理目標，即包含了企業客觀經濟效益（如產量、產值、利潤、股東利益），同時還包含了企業的非經濟效益（如品牌價值、社會地位等），這種財務目標實際上更加全面。
三、可持續增長率影響財務管理目標實現的因素
企業在不發行新股的條件下，企業資本結構在原來的基礎上難以進一步的得到新的資金注入，此時的可持續增長率便會產生變化。從可持續增長率的計算公式來看，可持續增長率是銷售凈利率、 資產周轉率、 權益乘數和留存收益比率的乘積，主要影響可持續增長率的也正是這幾個因素。其中資產凈利率的高低通常可以表現企業投資活動效率的高低，銷售凈利率則可以表現企業在生產經營活動中回去利潤的能力，資產周轉率表現出企業運用資產的能力，權益乘數則主要表現出公司的負債，代表企業經營過程中的風險。也就是說，企業資本結構在可持續增長率的視角下，會受到企業的投資決策、股利政策、融資決策以及風險和收益之間的平衡性的影響，而這幾個方面又正好是體現企業的財務決策的重要部分。
深居內陸且面積廣大的西北地區在近年來一直是國家關注發展的地區之一。經過多年的發展西北地區的經濟已經得到了飛速的發展,同時廣告的需求量也呈現了明顯的增長趨勢,然而由于起步較晚,使得其在廣告制作、商方面都落后于北京、上海、廣州等發達城市。
西北地區經濟的不平衡發展,使得西北地區公交廣告行業間的綜合實力、資源狀態及經營狀況也各有不同。蘭州公交集團萬眾廣告彩印有限公司總經理李衛忠在接受本刊記者采訪時表示,蘭州地區公交經營情況比較好,環境也比較寬松,和其他媒體廣告競爭相比,車體廣告的優勢尤為明顯。而同在西北地區的西安市振興公交廣告有限責任公司總經理汪鎮堯,則提出當地的公交行業面臨著公交廣告生存的不穩定以及多層管理和實際無政府狀態等諸多問題,發展艱難。
西北地區面積廣闊,不同地方的差異化也是及其正常的。各地方政府為提升城市形象,對公交廣告的限制也越來越多,存在著隨時取締公交廣告的可能性;在公交廣告的內容形式上,要經過工商局、交通局、市政部門以及戶外辦等管理,也在無形中增加了公交廣告公司經營的負擔;除了國營大公交以外還有很多私人經營的線路,包括許多中巴車,因為是私人經營幾乎一條線路成立一家公司,不能集中進行管理,他們的廣告可以隨心所欲。“在2002年我們大公交已經將汽車后風擋玻璃廣告取消,直到現在,中巴車的一個后風擋玻璃竟然還存在三個形式的廣告。”汪鎮堯無奈得說。種種的問題顯示各地區城市公交廣告發展的層次不齊,各地政府對公交廣告監管及政策也有著本質的區別。
面對激烈競爭和管控,
努力保證運營商利益
公交廣告公司按體制分為國營和民營兩種,表現形式上通常都為車體、車廂內、候車亭及車內移動電視。只是國有形式獨資經營的公交廣告公司,對媒體價格方面比較好控制,份額也占據市場主導地位。民營一方面占據市場較小,另一方面線路上都是些城市周邊的郊區路線,競爭力量相對要弱。加之今年金融危機的影響,眾企業紛紛削減廣告預算,制訂更加理性的廣告投放計劃,來重塑消費信心,激活消費需求。
據專業人士分析:“廣告產業與一個地區的營銷狀態、消費市場以及政府政策有著直接的關系。”一方面,面臨眾媒體紛紛壓價的競爭,另一方面,各地政府監管力度大,公交廣告公司該采取怎么樣的一些措施,將危機帶來的影響降低到最小成為公交廣告人需斟酌思考的問題。
西北地區公交廣告公司在此方面做足工夫,西安振興公交廣告的汪鎮堯認為,要協調好三方關系,首先要考慮對方的利益關系,努力做到雙贏。例如,目前車內的移動電視廣告承包給運營商運營,這就牽扯到移動電視司機是否能按時打開,保證乘客的收視率,我們必須投入人力財力去協調此事,來保證運營商的利益。
抓住機遇、迎接挑戰
二十余年來，公司作為我國第一家按現代企業制度組建的流域性水電開發公司，堅持科學發展，發揚“敢為人先、艱苦創業、團結協作、勇于奉獻”的__精神，首創“流域、梯級、滾動、綜合”的水電開發模式，率先實施梯級聯調和設備管理等管理創新，這些都說明__公司在國內水電企業管理創新部分領域走在了前列。但是由于權屬問題和政企關系等方面的原因，公司體制機制不健全、不靈活，影響企業發展的不確定因素依然存在。尤其隨著__流域開發完成，公司后續建設項目匱乏，致使一些高素質人才外流。創業難，守業更難；發展難，科學發展更難。當前，公司發展正處在新的分水嶺上，只有堅持科學發展觀，實現全面協調可持續發展，才能解決我們前進過程中遇到的各種矛盾和問題。
戰略管理促發展
古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業要科學發展必須全面統籌兼顧各利益相關方，高屋建瓴地制定發展戰略。戰略管理是企業管理的核心，戰略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略正確則企業興，否則公司發展就會偏離軌道。
對公司來說，戰略管理就是要對自身科學定位與規劃，并將此規劃付諸實施。結合公司當前的實際，我們的定位就是電力生產管理企業，那就要緊緊圍繞電力生產管理企業的特點和國內各電力企業發展形勢來科學決策，在公司職權范圍內制定好發展的長遠規劃和短期目標，重點是制定好改革步驟，讓__在現有基礎上實現跨越式發展。比如長遠來看應努力實現 “三創新”，即創新調度方式，全面實現“遠方集控” 、“關門運行”；創新設備管理制度，讓設備管理更加深入、更趨完善；創新維護檢修模式，改變計劃檢修模式，嘗試狀態檢修，加強日常維護力度。現階段可以通過機構改革逐步形成“三廠三中心”的格局，在實施過程中要根據公司內外環境靈活審慎地調整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動，不合于利而止”。此外，要吸取以往經驗教訓，創新決策機制，有些關乎職工切身利益的決策，要讓基層聲音進入決策程序，這樣既可減少決策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護和支持。同時要加強執行力建設，嚴格規范政策實施程序，使政策執行起來不打折扣，確保企令暢通。
品牌創新換新顏
__發展至今，已經形成了“__品牌”，品牌效應是企業可持續發展的重要支點，企業品牌價值對企業長遠發展意義深遠。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創新。
隨著__梯級開發完畢，水電開發“__模式”創新有待項目支持。那么我們還應該在哪幾個方面創新我們的__品牌呢？個人認為，目前至少有三個方面：
一是梯級聯調。20__年5月16 日，__梯級聯調開調儀式正式舉行，__流域在國內率先實施梯級聯調。經過三年多的聯調實踐，我們積累了大量的經驗，也發現了一些問題。例如梯調運行值班人員長期遠離設備現場，各電廠值班人員交流較少，不利于對三個電廠的實際設備性能及運行規律全面掌握，不利于將梯級聯調“進行到底”，因此創新調度方式，試行“大運行”，加強“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強值班人員學習，也有利于人員流動和技術交流。
二是設備管理。__電廠籌建之初，公司領導深謀遠慮，對__電廠管理模式進行創新，派員赴二灘取經，在二灘設備組的基礎上試行運行值班與設備管理合一，成立設備管理部，并不斷完善設備管理制度。現在設備管理模式在__流域電廠全面實施，效果顯著。但是對于如何進一步將設備管理深入下去，如何全面履行設備管理職能，現在成了一個“瓶頸”。未來我們應探索運行維護合理統一，將設備管理制度化、規范化。
三是狀態檢修。我國水電企業一直沿用計劃檢修的模式，隨著水輪發電機組等相關設備制造技術不斷進步，原有的計劃檢修模式和檢修周期已不合時宜，我們可以通過強化設備管理和充分利用狀態檢測系統這個平臺對設備健康狀況進行定期或實時評估，提出檢修意見，實行狀態檢修。具體可分階段分步驟實施，不斷完善狀態檢修模式。
員工再造天地寬
【關鍵詞】中國跨國公司;發展問題
前言：中國跨國公司的成長必然會對國內的經濟結構，能源等基礎戰略，國際競爭力，對外開放的深入發展及其形式等產生重大影響。由于中國跨國公司的發展處在起步階段，這項事物與國家的宏觀經濟狀況和特征、科技水平、對外經濟關系、企業的經營管理特征及人才戰略等都直接相關，并且中國跨國公司的成長是在中國特有的國情背景下進行的，這就決定了其具有特定的成長規律。因此，研究探討中國跨國公司成長具有非常的現實意義，也有重要的理論意義，這是一個新的研究領域，也是一個重要的研究領域。
一、跨國公司理論及評析
（一）跨國公司主流理論
以1960年代海默（S.H.Hymer）的壟斷優勢論的提出為標志，開創了現代國際直接投資（FDI）理論，隨著跨國公司和國際直接投資實踐的發展，FDI理論也在不斷發展。但是FDI理論的研究主要著重于將現有的理論去逐漸形成一個FDI的行為模型，因而至今尚未形成一個公認的系統的分析框架及清晰的結構形式。
（二）發展中國家的FDI理論
出于不同企業來自不同國家經濟背景而形成各自不同的競爭力的考慮，學者們單獨研究了不斷發展的發展中國家的跨國公司，形成了發展中國家的FDI理論。投資發展階段理論將一國的對外直接投資能力與其經濟發展水平結合起來，認為一國的國際投資地位與其人均 GNP 成相關關系，就對外直接投資發展過程而言，世界上發達國家的國際投資地位的變化大致符合這一趨勢。無論是國際投資階段論還是企業國際化漸進論，都表明跨國公司的成長是一個過程，處在發展中國家階段的企業，在這個過程中要不斷地學習和體驗市場知識和經驗，不斷增強和提高自己的優勢和能力，最終才能進行國際生產，參與國際競爭。
二、中國跨國公司的發展條件分析
（一）中國跨國公司的發展過程及狀況
中國的對外經濟往來，改革開放以前主要是以“對外經濟技術援助”為主要內容的。20世紀50～70年代，中國曾在海外開辦了一些運輸、金融、貿易等領域的合營或獨資經營企業。中國政府為開展對外經濟合作所制定的基本原則是：“形式多樣、講求實效、平等互利、共同發展”;經營理念為“守約、保質、薄利、重義”。在1978年實行對外開放政策之后，才把海外投資辦企業作為對外經濟技術合作的一種重要方式，在較廣泛的領域里開展，中國跨國公司才開始擁有了其成長的條件。
（二）中國跨國公司成長的客觀條件分析
經濟的全球化為跨國公司的成長和發展提供了舞臺經濟全球化和跨國公司是兩個相互緊密關聯相互促進的事物，經濟全球化是經濟發展的必然結果。全球化是在科技革命和科技進步的推動下，通過國際貿易、國際金融和國際投資，把各國經濟緊密聯系在一起而形成網絡的過程和狀態。全球化要求生產要素的全球流動，因此，國際直接投資所形成的國際生產是經濟全球化的根本形式。比較優勢的客觀存在，對世界資源的充分利用和最優配置的客觀要求，必然使各國走向國際市場，只是經濟強國先走一步，多占一份市場份額，但這使得各國經濟越來越緊密地聯系在一起，經濟全球化由此形成，這是一種必然的趨勢。
三、中國跨國公司成長的基礎與路徑研究
（一）中國跨國公司成長的基礎論
中國的企業成長基于其特定的基礎條件和背景，脫胎于高度集中的公有制經濟和計劃經濟，因而表現出以下的基礎特征：1.轉型經濟特征。中國的企業就是在這種轉型經濟中成長和發展，而經濟轉型之前和其最初的一段時間，經歷了高度集權，成份單一和封閉的經營環境，基本狀態是，經濟制度缺乏具體的法制規范，宏觀經濟運行總體是短缺型的，要素的流動處于嚴格限制的膠體狀態，價格等市場機制處于嚴格管制之下，市場體系不完整，收入分配平均主義，與國際市場處于隔絕狀態。2.企業制度特征中國的經濟轉型過程的各項戰略和措施，在很大程度上是圍繞中國的企業制度改革而進行的，推進公司制，建立現代企業制度，規范市場經濟主體，是改革的重要內容，而健全法人治理結構是建立現代企業制度的核心。
（二）中國跨國公司成長的后發優勢
中國企業在成長為跨國公司的過程中所面臨的客觀現實是，大量的發達國家的跨國公司利用先進的技術、管理方法和營銷手段占據著較大份額的國際市場，中國的企業在這場競爭中處于后進地位。后發優勢理論用于對中國企業成長為跨國公司的解釋，也主要有兩個方面，一是技術方面的后發優勢。通常發達國家的跨國公司都花了巨額的資金和大量的時間來開發新技術，這些先進的技術知識可以被視為是公共產品，其本身具有很大的外溢效應，可以低成本獲取。二是應該認識到，經濟全球化和科技的高速發展也為中國企業發揮技術的后發優勢帶來困難。
四、結語
中國的企業對跨國公司現象有一個基本的認識，整體看中國跨國公司的發展處在初級階段的中后期，即將有更多的企業進行對外直接投資，成長為跨國公司。現有的大多數未對外直接投資企業的主要原因，是不具備條件和能力，但也有不少企業只滿足于國內市;國內企業與國外企業差距較大的是品牌、技術、人才和資本，而其優勢是生產成本、產品生產能力及其質量;政策對中國跨國公司的成長是重要的因素。
參考文獻：
[1]王志樂，走向世界的中國跨國公司，北京，中國商業出版社，2004.5.
【關鍵詞】新疆；上市公司；財務指標；成長性
一、新疆上市公司的總體情況介紹
新疆宏源證券股份有限公司1994年上市，是新疆第一個上市公司；截止于2011年新增的新研股份，已經發展到37家A股上市公司。新疆上市公司的數目在不斷增多，其中影響較大的是八一鋼鐵、特變電工、天山股份等上市公司。
從表1可以看出，新疆上市公司整體布局問題，行業分布不均衡。產業主要以工業為主，占新疆上市公司總數的59.46%。金融業占比最小，只有宏源證券一家，占新疆上市公司總數的2.70%。相對2006年的行業分布，工業增加了7家，綜合業增加了1家，房地產業增加了兩家，商業和金融業不變。
從表2的虧損企業所占比例可以發現，整個虧損比率時高時低，比較不穩定，尤其是2008年和2009年受金融危機的影響虧損程度較大。2010年適逢國內經濟形勢好轉和中央新疆經濟發展座談會的召開，新疆迎來了經濟跨越式發展的良好機遇，因而新疆上市公司也得到了快的發展。
2011年新疆上市公司37家上市公司總資產達到2645.61億元，凈資產達到1047.08億元，分別比2010年增長28%和23%，其中有8家企業資產超過100億元。新疆上市公司融資能力也有所提高，2011年新疆上市公司實現A股直接融資額156.8億元，比上年增長9.5%。比較大的企業發展迅速，其中八一鋼鐵、特變電工、金風科技等3家公司主營業務收入超過百億元，金風科技、特變電工總資產已超過300億，特變電工、天山股份實現凈利潤超過十億元。
二、新疆上市公司成長性整體分析
（一）主營業務收入平均增長情況
通過下面表3可以看出，新疆上市公司整體主營業務收入一直處于增長狀態，但主營業務收入增長率起伏不定。2007年增幅最大，2009年增幅最小，主要是受金融危機影響。隨著經濟的逐漸復蘇，2011年主營業務總收入達1284.33億元，主營業務收入平均值為35.68億元，其中八一鋼鐵、特變電工和金風科技的主營業務收入達上百億，高出平均水平很多；而香梨股份、西部牧業等公司的主營業務收入只有3、4億元。主營業務收入增長率不穩定意味著企業在主要生產經營活動方面專業化水平不高，競爭優勢不明顯，企業市場開拓能力不強，因而企業持續發展能力不高。
（二）總資產平均增長率情況
從下面表4可以看出，新疆上市公司整體總資產一直處于增長狀態。平均總資產從2006年的25.82億元上升到2011年的71.5億元，這表明新疆上市公司在近6年內整體規模處于不斷擴張的狀態。2007年資產經營規模擴張的速度最快，平均總資產增長率為44.46%。自經濟形勢好轉后，整體規模擴張程度在下降。2011年，金風科技和特變電工等總資產達300億，拉高了新疆上市公司總資產的平均值，但這樣的企業畢竟是少數，像新疆天宏、香梨股份等總資產還不足10億，遠低于總資產平均值。整體的上市公司在擴大規模、壯大實力方面的潛在能力較弱，那么企業的發展能力就相對較弱，就很難有效、持續地發展下去。
（三）凈利潤平均增長率情況
從下面表5可以看出，雖然新疆上市公司整體凈利潤指標都為正，無虧損狀況，都處于盈利狀態，但凈利潤平均增長率波動比較大。2007年凈利潤平均增長率高達319.98%，2008年負增長，2010年到2011年凈利潤平均增長率直線下滑。從平均凈利潤指標來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實現凈利潤超過十億元，但新中基、新農開發等上市公司的凈利潤指標為負，公司間盈利不均衡現象明顯。從行業間盈利增長情況看，石油化工行業息稅前利潤率平均增長了31.7%，而食品飲料行業息稅前利潤增長率僅有0.73%，行業間盈利差距進一步擴大。石油化工平均凈利潤2.68億元，是農業類上市公司平均的凈利潤0.29萬元的21倍。總體來說，新疆上市公司的整個盈利能力較弱，經營效益較差。
（四）凈資產平均收益率情況
通過表6可以看出，新疆上市公司凈資產收益率比較低，且處于波動狀態。除了2007年的凈資產收益率指標一般以外，其他年份的指標值都很低。從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財務杠桿比較高，但由于資產周轉速度太低導致股權凈利率低于全國平均水平，反映出上市公司管理薄弱對股東的影響。更進一步說明新疆上市公司整體上運用自有資本的效率較低，對股東投資帶來的效益較差；2008、2009和2011年凈資產收益率均為負值，又進一步表明新疆上市公司整體上對股東投入資本的利用效率較差。由于凈資產收益率與企業的盈利水平、投資價值、成長性呈同向變化關系，所以可以推論新疆上市公司整體盈利能力較低，投資價值較差，成長性低。
三、新疆上市公司的成長性分析結論及其發展建議
（一）新疆上市公司成長性分析結論
通過上面的幾個財務指標分析可以看出，新疆上市公司盈利及其增長情況分布非常不均衡。以2011年為基準，總體比較有優勢的企業有八一鋼鐵、特變電工、金風科技、宏源證券、天山股份等，總體比較處于劣勢的企業有香梨股份、西部牧業、天山紡織、新中基等。優勢企業多是工業類的，劣勢企業多是綜合業，由于新疆地理位置獨特，加之其氣候環境的關系，綜合業主要指農業。
1.新疆上市公司發展動力不足
首先，表現在主營業務收入增長率不穩定。主營業務收入增長率不穩定意味著企業在主要生產經營活動方面專業化水平不高，競爭優勢不明顯，企業市場開拓能力不強，因而企業持續發展能力不高。其次，每股收益變動幅度較大。2008年每股收益增長率最低，-160.59%；2010年每股收益增長率高達550%；但2011年每股收益增長率只有68.11%。這說明企業生產經營方面不具有優勢，產品需求、價格、成本、負債等任何一個因素的微小變動都會造成每股收益的劇烈變動，企業的經營風險和財務風險很大，應該引起警惕。
2.盈利不均衡，行業間盈利差距擴大
從平均凈利潤指標來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實現凈利潤超過十億元，而新中基行業平均虧損13.36億元，還有新農開發、新賽股份等處于虧損狀態，公司間盈利不均衡現象明顯。從行業間盈利增長情況看，像石油化工這樣的工業類要遠遠超過類屬于綜合業的農業、食品。
3.凈資產收益率低，營運資金效率低下
總體上資產周轉率偏低，企業經營效率不高。可能是因為存貨占用量大，這說明說明企業產品技術落后、營銷能力不強。其次，凈資產收益率低。從杜邦分析體系來從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財務杠桿比較高，但由于資產周轉速度太低導致股權凈利率低于全國平均水平，反映出上市公司管理薄弱對股東的影響。
綜上，整體上新疆上市公司盈利能力較低，發展能力也較弱，整體的成長性較低。
（二）新疆上市公司的發展建議
上市公司能夠持久成長的根本原因在于其能借助于有利條件，擴大優勢資源的利用，以增強自身發展能力和發展后勁。目前新疆上市公司在創新、管理、效率等方面還有著巨大差距。對于新疆上市公司而言，要認真分析新疆的資源優勢、環境優勢、產業優勢和企業優勢，以創新來培育經濟增長點，以管理促進盈利質量提升，以人才實現效率的增長。
1.培育創新能力，提高市場競爭能力
科研創新能力是提高企業競爭力的重要標志。科研創新能力的高低，直接關系到一個企業競爭力的強弱。衡量企業創新能力標準主要是研究開發、技術改造、科技創新等方面。技術投入比率越高，專利越多，則表示企業對市場的適應能力越強，競爭優勢越明顯，生存發展空間越大，企業的發展前景就越好。為提高新疆上市公司的盈利能力，就必須加快產品研發，開發新的產品滿足市場需求以提高企業的利潤率，同時，還應該改進產品銷售對路，提高售后服務質量，提高產品市場占有率，從而提高企業的成長能力。
2.加強資產管理，提升管理效率
專業優勢和主營業務突出是企業可持續發展的基礎，也是企業盈利的根本。從生產上，新疆上市公司應重點關注企業主要生產經營活動，努力探索其核心技術，并逐漸形成行業和專業優勢地位，引領產業發展方向和未來。主營業務突出可以提高企業盈利質量和企業現金流創造能力，才能為企業發展提供源源不斷的內源性資本。在管理上，新疆上市公司應加強存貨和應收賬款管理，要加強對市場的調查研究，減少盲目生產和低技術含量產品的生產所造成的存貨積壓、存貨大量占用和存貨周期過長等問題；要加強應收賬款管理，定期分析應收賬款回收情況和客戶信用情況，減少應收賬款占用和壞賬損失的發生。
3.進一步調整新疆產業結構，提高新疆上市公司的相對優勢
新疆目前以農業為主，且具有很多農業優勢。工業主要是石油天然氣，新疆礦產種類全、儲量大，開發前景廣闊。因此新疆上市公司應當加大優勢工業企業的投入，同時也要繼續加大對農業產業的建設，充分發揮新疆的氣候優勢，培育新疆優勢的農業上市公司。特別是新疆的特色產業，如棉花、啤酒花等，形成新疆特色的產業結構鏈，從而提高新疆上市公司的整體水平，為新疆經濟的發展乃至整個國民經濟的發展做出更大的貢獻。
4.推動優質企業改制上市，提高新疆上市公司的整體素質
新疆企業整體水平較低，缺乏競爭實力，需要促進更多的企業改制上市，擴大上市規模。相關部門應主動協助培育優質產業，引導推動一些優質企業改制上市，充分利用資本市場，提升企業的經濟實力，同時提高上市公司的整體素質，增強新疆上市公司整體成長性水平。
參考文獻
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企業持續發展的前提是員工的持續發展。企業的員工一旦有了心理問題，就會影響工作。影響企業的方方面面。思想政治工作的本質是“治心”，誰懂得了員工的心理，誰就真正懂得了企業思想政治工作的要義。研究和把握員工心理狀態，采用潛移默化的引導方式，有的放矢地開展企業思想政治工作。想員工所想，急員工所急，就會收到事半功倍的效果。反之，空洞的說教，會使員工反感、當耳邊風，甚至會起到反作用。
一、當前企業員工的心理特點
期盼心理。這是目前員工中最普遍的心理狀態，是員工心理狀態的主流。公司是有著58年歷史的老企業，一些員工父一代子一代，對企業有著深厚的感情。他們對企業的改革和前途充滿信心。并且能對企業的改革和發展提出積極的意見和建議。
進取心理。這是目前廣大中青年員工表現出來的一種心理狀態。他們滿懷激情和抱負，對企業發展和自我前途充滿美好憧憬。把自我價值的實現與貢獻崗位、熱愛企業緊緊地聯系在一起。以不甘落后、積極進取的樂觀心態，甘于奉獻。
觀望心理。這是少數員工的心理狀態。他們對企業的發展持等待觀望態度，對企業的前景認識模糊，缺乏戰略眼光和理性思維，對企業改革發展中出現的暫時困難、遇到的矛盾和問題，缺乏脫危解困的勇氣和信心。在企業發展的進程中，往往安于現狀，小富即安，小進即滿，不思進取。
失望心理。這是極少數員工的心理狀態。這部分員工不能用辯證、全面的眼光看待改革，對企業發展過程中的各項措施一概持懷疑態度。在企業改革發展的過程中，一旦有影響他們個人利益的事情發生，他們就會產生一些不利于改革的情緒，甚至做出一些不利于改革的行為，造成負面影響。
二、企業思想政治工作的引導作用
良好的溝通是有效地掌握員工心理的前提。一方面，企業思想政治工作要做到“有的放矢”、“對癥下藥”，就必須掌握員工的思想脈搏。要真正掌握員工的思想脈搏，就必須加強與員工的溝通；另一方面，加強溝通可以增進思想政治工作者與員工之間的感情，使員工在心理上更容易接受。
提高思想政治工作者素質是有效把握員工心理的關鍵。一是加強學習。思想政治工作者自身必須通過鍥而不舍的學習，掌握豐富的理論知識，為員工做好榜樣，并充分發揮非語言溝通的說服力、號召力和影響力。二是注重方法。要做到因地制宜，因人而異，既要用帶有共性的“一把鑰匙開多把鎖”的方法，也要注意用帶有個性的“一把鑰匙開一把鎖”的方法，使思想政治工作在員工不同層次、不同群體中都能發揮輿論引導、凝聚人心、激勵斗志、鼓舞人心的作用。三是擺正位置。思想政治工作者要與員工平等地交流，堅持尊重每一位員工、關心每一位員工，對員工提出的意見，要本著有則改之，無則加勉的態度，心平氣和地接受。四是提升素質。不斷提高自身的素質和能力。認真研究分析員工心理狀態，了解員工贊成什么，反對什么，了解員工的疾苦j顧慮，然后加以解決；在制度建設和管理措施上體現以人為本，對員工的訴求和反映的問題，認真去聽，真心去辦。從而使員工心情舒暢，精神振奮，時時處處感受到企業對他們的關懷與重視。使員工們能心往一處想，勁往一處使，共同促進企業目標的實現。
三、企業思想政治工作發揮引導作用的有效方法，引導不是說教，不是灌輸，而是通過典型的人和事，引導員工在感化中受教育，在潛移默化中產生作用，受教育者不易產生逆反心理，而且教育效果也比較鞏固。
媒體引導。通過報紙、雜志等傳統媒介引導。除了在國家、省市報刊發表宣傳企業形象的新聞報道外，公司重點在自辦刊物《鴻途》中設專欄引導員工思想。每期的固定欄目《前沿視點》刊登公司領導對企業發展的文章。在學習實踐科學發展觀活動中，公司董事長、黨委書記、總經理分別撰寫文章。談企業如何科學發展，使員工了解公司領導對企業發展的規劃。
活動引導。一是適時教育。利用“五四”、“七一”、“十一”等時機，各單位組織回顧歷史、重溫誓言、簽名表決心等紀念活動，參觀齊齊哈爾和平廣場、大慶鐵人紀念館、阿榮旗王杰紀念館等感受英雄的奮斗精神，感悟自身的責任，激發員工對工作的熱愛。二是文化召引。公司文藝小分隊成立30年來，節目堅持自編自導，真實反映員工的生活。小分隊赴各工地演出，不僅給員工帶來文化快餐，而且業主、建設單位、當地政府的領導也來觀看，當地的百姓更是蜂擁而至，增強了員工作為國有企業員工的自豪感。也為施工生產創造了良好的外部條件。
典型引導。通過多種形式和途徑宣傳先進典型的事跡和經驗，宣傳他們在思想上和行為上的閃光點，讓廣大員工在思想上產生共鳴，行動上產生共振，使先進典型起到“抓好一個點，帶動一個面，點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在創先爭優活動中，公司貴廣項目部用身邊黨員事跡引領身邊人。項目部黨委著重從黨員的行動在生產中的作用，在職工心里的評價度，把身邊黨員的事跡亮出來，把爭創的典型樹起來。然后在全項目部齊動員、廣宣傳，營造氛圍。
1 前言
隨著系統容量的增大和電力網規模的擴大，電力設備故障給人們的生產生活所帶來的影響也越來越大，因此保證電網的經濟穩定運行，是電網發展的關鍵。云南省的地理環境特殊，面臨著高海拔，西電東送和電網構架相對較薄弱的壓力，如何開展檢修工作直接影響電網的經濟性和穩定性。傳統的單純以時間為基礎的周期性停電檢修不僅給企業、用戶帶來巨大的經濟損失，同時也給電網的穩定運行帶來隱患。
2 帶電作業概念及優越性
帶電作業是指在高壓電工設備上不停電進行檢修、檢測的一種作業方法。帶電作業的內容可分為帶電測試、帶電檢查和帶電維修等幾方面。帶電作業的對象包括發電廠和變電所電工設備、架空輸電線路、配電線路和配電設備。帶電作業的主要項目有：帶電更換線路桿塔絕緣子，清掃和更換絕緣子，水沖洗絕緣子，壓接修補導線和架空地線，檢測不良絕緣子，測試更換隔離開關和避雷器，測試變壓器溫升及介質損耗值，檢修斷路器，濾油及加油，清刷導線及避雷線并涂防腐油脂等。隨著社會對供電質量要求的提高，帶電作業是提高供電可靠性，同時提高客戶滿意度的有效手段。
（1）帶電檢修，不需要中斷被檢修設備的工作，保證了故障設備的不間斷供電，減少了線路停電的次數，減少了電量的損失并增強了電網的供電可靠性，直接創造了良好的經濟效益和社會效益。
（2）帶電作業能及時消除事故隱患，縮短設備帶病運行時間，減少甚至避免了事故停電，提高設備全年供電小時數，達到提高供電可靠性的目的。
（3）帶電檢修工作不受時間約束，提高了工時利用率。停電作業必須提前數日集中人力、物力、運力，有效工時的比重很少；帶電作業既可隨時安排，又可計劃安排，增加了有效工時。
（4）帶電作業能有效避免誤操作、誤登有電設備的事故。誤操作事故發生在復雜的倒閘操作中，誤登有電設備觸電事故發生在多回線一回停電的作業中，帶電作業不存在此類事故發生的溫床。
（5）帶電檢測相比于傳統的預防性試驗來說，不需要停電、沒有固定周期、能及時發現電氣設備絕緣缺陷和反映設備即時狀況。帶電檢測能準確評價設備在實際運行狀況下的環境、狀態參數（如工作電壓、溫度等）。同時，帶電檢測也是狀態檢修中設備狀態收集的重要手段。
3 我省帶電作業現狀
我國的帶電作業起步于20世紀50年代初，2011年初云南電網公司帶電作業分公司正式成立。自帶電作業分公司成立以來，修編了44本輸電網作業指導書、37本配網帶電作業指導書，完成了絕緣索橋跨越帶電電路作業研究、高海拔500kV 耐張四聯串絕緣子更換作業研究、緊湊型500kV耐張四聯串絕緣子更換作業研究，等科技項目。
根據云南電網公司統計，2013年云南電網公司全年完成帶電作業12485次。其中，輸電網作業5878次，輸電網帶電檢修作業347次，輸電網帶電檢測作業5531次，輸電網作業減少停電時間1593.46小時，少損電量9084.86萬千瓦時。變電站帶電水沖洗作業213次，減少停電時間847小時，少損電量5717.5萬千瓦時。配電網帶電檢修作業6394次，配電網帶電作業減少停電時戶數69.17萬時戶，多供電量2600.74萬千瓦時。
帶電作業分公司2014年一季度完成輸電網檢修作業14次，減少停電時間39小時，少損電量1401.79萬千瓦時；完成昆明局、楚雄局委托的14次帶電作業缺陷處理；應急處理500kV小楚乙線273號塔耐張引流管連接點發熱的緊急缺陷，及時保障了500kV電網的安全穩定運行。
以上數據說明帶電作業技術在全省范圍內大規模應用是促進客戶平均停電時間指標下降的重要原因之一。
為了進一步在云南推廣帶電作業工作，云南電網公司下發了《2014―2020年帶電作業發展規劃》，計劃投資2.18億元全面提高帶電作業工作水平，將逐步實現地市、縣級供電單位配網帶電作業的全覆蓋。
4 輸電線路的狀態檢修
狀態檢修Condition Based Maintenance(CBM).是指根據在線監測和帶電檢測等技術手段提供的設備運行中狀態信息，同設備投運前信息和同類設備信息進行分析后得出設備的狀態評價。在設備狀態評價的基礎上以設備故障可能帶來的風險、設備繼續運行或檢修二者效益的比較，以及設備狀況、電網的可靠性要求為依據進行設備狀態風險評價。再根據設備狀態風險評價結果結合人力、物力、財力、生產調度的情況進一步制定檢修策略，確定是否進行檢修，何時進行檢修。如需進行檢修，將根據現有設備狀態信息、技術手段和生產計劃要求制定最佳的檢修計劃，并實施檢修，最后對檢修結果進行績效評價。狀態檢修模式是一種變“線”為“點”，在故障發生前進行檢修的科學方法。
圖1：狀態檢修基本流程
傳統的輸電線路檢修，是單純以時間為基礎的周期性檢修，固定的檢修周期并不隨現場設備的運行條件、環境和設備的換型、運行可靠性的提高而變化，具有很大的盲目性。由于我省35kV~500kV的架空輸電線路分布廣，線路長，多分布于高海拔的高寒山區，給檢修工作帶來了極大的困難。同時我省老舊線路多，故障發生率較高，線路周期性安排大修，帶來的缺點是：
（1）在新架線路、故障率低的線路上浪費了大量的時間，人力物力的投入與工作績效不成正比；
（2）在老舊線路上，時間投入不夠導致設備的運行狀態不理想，發現了缺陷不能及時消除；
（3）對特殊區段如：重污區、鳥害區、雷擊區及施工破壞區域不能做到及時監測，以導致一條線路剛剛修完，問題又隨之而來，工作效率極為低下。
加之從事檢修工作人員有限，傳統的周期性計劃檢修任務非常繁重，檢修人員疲于應付，工作質量不高，違章現象時有發生，安全局面極不穩定。
狀態檢修與周期性計劃檢修相比，其主要優點是：在保證設備安全和可靠性的前提下，提高設備的可用率，降低檢修費用，具有強烈的主動性和針對性。改革傳統的計劃檢修體制，實施診斷性的狀態檢修制度，有利于保證安全生產、降低費用、提高設備可用率和企業經濟效益，是設備檢修的發展方向。
5狀態檢修在實施中的幾點建議
如何做到防患于未然，正確把握設備健康狀況是狀態檢修成功與否的關鍵。通過經驗型的計劃檢修，基本可以及時發現設備隱患并及時處理，保證設備安全。實施最佳經濟效益的狀態檢修，在現有技術條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：
（1）實施狀態檢修可從輔助設備開始試點，取得經驗后逐步推廣完善。在主設備檢修中，取消指令性的計劃檢修，改為指導性的計劃檢修，將預防檢修、狀態檢修和事故后檢修有機結合，逐步過度到以狀態檢修為主的主動檢修模式。
（2）積極取得有關政策和上級主管部門的支持，大修費用及成本核算以開展狀態檢修工作前5年平均為基數，而不以檢修規模及次數進行核定，按照"三個有利于"的原則鼓勵企業實施狀態檢修并進行發展或擴大再生產。
（3）充分運用各種狀態監測手段和經濟技術分析，在確保設備安全可靠的同時樹立追求最大經濟效益的企業目標，為設備技術改造及"兩措"項目提供可靠的技術依據，減少目前不同程度存在的為技改而技改的不良現象。
（4）要體現狀態檢修的優越性，選擇作業方式便顯得尤為重要，輸電線路作業方式大體分為兩種，一種是停電作業的方式，另一種是帶電作業方式，兩種作業方式進行比較，帶電作業方式的優越性更加突出，帶電作業是輸電線路狀態檢修所必須具備的基本條件。
（5）開展帶電檢測工作，做好設備狀態信息的采集。由于目前技術的原因，不可能完全依賴于在線監測技術來實現設備狀態的采集，還須積極開展帶電檢測工作。如：帶電檢測零值絕緣子、帶電檢測設備外絕緣鹽密值、設備帶電測溫、帶電測量接地電阻等工作，利用帶電檢測和在線監測設備共同完成線路設備運行的各種狀態信息的采集工作
6強基礎管理，積極開展帶電作業，推廣狀態檢修
隨著科學技術的發展和進步，輸電設備管理正朝著注重經濟效益，應用現代管理理論和方法的方向發展。先進的管理工作是建立在基礎管理之上的，而基礎工作所產生的基礎數據也是正確判斷設備狀態和開展帶電作業的重要依據和有效保障。所以，加強輸電設備管理的基礎工作并發展創新，是我們實施輸電設備狀態檢修、推廣帶電作業的需要。這些基礎管理工作主要包括：1）兩票三制；2）缺陷管理制度；3）對設備評級；4）設備檢修管理；5）技術監督；6）可靠性管理；7）備品備件管理。
輸電設備實施狀態檢修是建立在輸電設備的基礎管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設備臺帳、規程制度、圖紙技術資料、運行分析等基礎管理工作，就不可能管理好設備，實施狀態檢修也就是一句空話。同時，完善的基礎管理也能為帶電作業的開展提供了良好的條件。完善的基礎管理能有效避免應不了解線路實際狀況而選擇不適合的作業方法及工器具，避免應違規操作而帶來的安全隱患，從而提高帶電作業的績效，保障帶電作業的安全可靠。
輸電設備實施狀態檢修是一項復雜的系統工程，它不僅涉及到電力設備各專業、多學科的技術問題，而且還涉及到一系列的管理科學上的問題。目前我國推行的狀態檢修是指在探索故障檢修、計劃性檢修、狀態檢修、主動檢修為一體的，使設備具有最大可靠性和最低成本消耗的優化檢修方式。作為我國電力系統實現檢修體制轉變，提高電力設備的科學管理水平的有力措施，電力企業要全面實施狀態檢修還需做大量的工作。而實施狀態檢修，大力開展帶電作業是前提，帶電作業不僅能為狀態檢修提供設備運行中真實信息資料，同時也是建設堅強電網的基礎，是不停電線路檢修的重要手段。
【關鍵詞】 企業集團 財務控制 耗散結構
企業集團財務控制是集團母公司基于出資人所有權及企業法人財產權，圍繞集團發展的總體目標，利用各種控制手段，對集團內的各種財務資源進行控制和監督，以保證集團總體發展戰略與整體價值最大化目標的實現過程。
1. 企業集團財務控制模式比較
目前，我國有三種公認的財務控制模式，即集權式、分權式、集權和分權結合制。不同類型的財務控制模式對企業集團發展所起的作用不同，如何選擇適合集團發展的財務控制模式應具體問題具體分析。
1.1集權職能制
集權職能制也稱“集權式”模式，是指將子公司業務看作母公司業務的延伸，所有戰略決策權與經營控制權都集中在母公司。在這種模式下，子公司的全部財務決策權歸屬于母公司，母公司對子公司進行高度集權下的統一組織和管理。
1.2控股經營型
控股經營型也稱“分權式”模式，這種模式下，決策權分散于各子公司，子公司屬于獨立的投資主體，母公司只起控股公司的作用，不干預子公司的生產經營和財務活動。
1.3事業部型
事業部型也稱“集權和分權結合制”模式，是指在集團母公司下面設立若干個自主營運的事業部。這些事業部可以按地區、產品、服務及生產程序來劃分，每個事業部包含了相關的若干個子公司。集團的重大決策權集中在母公司，自主決策權和其他決策權賦予子公司，對一些公司實行集權，對另一些公司實行分權。對于事業部型，關鍵在于把握好集權和分權的“尺度”問題。
2. 企業集團財務控制系統的耗散特征
耗散結構理論的基本內容是：一個遠離平衡態的非線性的開放系統通過不斷地與外界交換物質和能量，在系統內部某個參量的變化達到一定的閾值時，通過漲落，系統可能發生突變即非平衡相變，由原來的混沌無序狀態轉變為一種在時間上、空間上或功能上的有序狀態。通過對耗散結構理論的學習，可以發現我國企業集團財務控制系統是一個耗散結構。
2.1集團財務控制系統是一個開放系統
在經濟全球化趨勢下，集團的財務具有了開放性、社會性特征。集團的財務活動，無論籌資、投資、營運還是利潤分配都與利益相關者有著密切的聯系。因此，集團財務控制系統是一個開放系統。
2.2集團財務控制系統處于遠離平衡的狀態
集團的各種利益相關者擁有不同的資源和信息，對集團有不同的期望，其財務控制系統便被賦予不同的期望。由于這些利益相關者力量對比不同，在一定的時空條件下，集團財務控制系統不能達到所有利益相關者的期望，只能滿足個別利益相關者的要求且滿足的程度也不同，這樣就不可能達到一種平衡狀態。
2.3集團財務控制系統中存在非線性作用機制
耗散結構理論認為，耗散結構形成的內在機理是系統內部各要素之間的非線性作用機制。在集團財務控制系統中，各要素之間的相互作用也存在非線性。集團中的各要素都不是孤立的，無論是籌資、投資還是利潤分配，它們之間相互聯系、相互制約，隨著時空條件的變化而變化，顯示出一種時空的非均勻性，通過相互作用顯示出整合效應，而不是簡單的線性疊加。
3. 整合型財務管控模式的特征
整合型財務控制模式是根據我國企業集團的具體情況來構建的，具有以下幾個方面的特征。一是充分體現集權與分權的結合。集團將涉及其戰略目標的重大財務決策權集中于母公司，將日常財務活動管理權下放給子公司。二是以耗散結構理論作為理論指導。將耗散結構理論作為整合型財務控制模式的指導性理論，依據集團的發展變化采取適當的配套措施，提高財務控制效率，使財務控制通過動態的優化調整，達到集團價值的最大化。三是在不斷的控制中達到動態平衡。在市場競爭日趨激烈的形勢下，我國企業集團必須時刻適應企業內外部環境的變化，通過整合型財務控制模式，不斷調整各項配套措施，整合集團資源，最終達到動態平衡的狀態。
4. 整合型財務管控模式的支撐體系
4.1公司治理結構控制方面的措施
由于企業集團所有權與經營權的分離，為了保證經營者不會背離所有者的目標，控制成本，必須通過創設獨立董事制度達到監督、制衡作用。獨立董事獨立于公司股東且不在公司內部任職，與公司或公司經營管理者沒有重要的業務聯系或專業聯系，并對公司事務做出獨立判斷。
4.2資金控制方面的措施
在財務公司模式下，集團母公司行使賬戶集中管理職能，集團各成員企業在財務公司設立賬戶，集團內部所有的貨幣資金往來結算，全部通過財務公司進行。集團母公司委托財務公司通過貸款方式對在短期內需增加流動資金的成員企業給予資金支持，同時將各成員企業盈余資金及時調入集團母公司，確保資金的集中統一使用。財務公司受集團母公司的委托，根據各個成員企業的經營情況以及外部經濟環境的變化，不斷調整各個成員企業的貸款等資金業務，從而使其財務控制達到動態平衡的狀態，充分體現了整合型財務控制模式的特點。
4.3預算控制方面的措施
為了使全面預算在編制、執行、控制、考評各環節中順利進行，企業應當建立專門的全面預算管理委員會（以下簡稱預算委員會），以加強企業集團的全面預算管理。其職責有：制定集團預算目標、預算政策、預算程序；將集團預算提交董事會審核報批；下達與組織實施已獲批準的預算；審定、控制與調整各項責任預算；制定獎懲標準與獎罰形式等。全面預算管理委員會的設立，是集權和分權結合模式下的產物，充分體現了整合型財務控制模式的特點。
4.4人員控制方面的措施
企業集團的人員控制是母公司為了提高對子公司的控制效率而行使的人事控制權。財務人員、經理等管理者是企業集團財務控制的主要客體。母公司對子公司人員控制的主要方式是委派財務總監，實行財務總監制。
財務總監即首席財務官（簡稱CFO），由企業所有者或全體所有者代表決定，能體現所有者意志，負責對企業財務、會計活動進行全面管理與監督的高級管理人員。為了使財務總監制順暢執行，財務總監制的實施需要三個保障條件。一是建立相對獨立的組織體系。財務總監應具有一定的財務資源調配權，對企業經營風險和財務風險持有獨立的發言權，從而保證了財務總監的相對獨立性。二是財務總監由董事會認命并對董事會負責。在我國，強調由董事會來聘任財務總監是一個非常重要的原則，也是財務總監履行其職責的前提條件。三是財務總監應當具有董事身份。財務總監應當直接進入董事會，擁有董事的所有權利和責任，其角色地位是股東代表，這是財務總監履行其職責的必要條件。
參考文獻：
[1] 耿云江.企業集團財務控制體系研究[M].大連：東北財經大學，2008.
關鍵詞：變電設備；電力企業；檢修狀態管理
某供電公司于國家大型的供電企業，能夠滿足當地國民經濟發展。河南省電力公司商丘供電公司有1座500千伏變電站，2回500千伏線路四回路，220千伏線路與省網相連。其擁有27座電壓可達到110千伏或者更高的變電站，43臺主變，總容量達到了 2303.5兆伏安。在運行幾年里，形成了該地區220千伏環網、110千伏雙環網的構架，滿足了當地經濟以及社會的發展。
1 變電設備在檢修的過程中遇到的問題
我國對電力設備的檢修模式，都是設備出現故障的時候，進行報修，保修完成以后，進行定期維修保護。雖然這個時期的檢修模式有了一定的改變，但是檢修的模式中也存在一定的困難。主要表現：檢修的目的性不明確、檢修設備狀況分析部明確、檢修的決策過程也不明確、檢修完成以后缺乏一定的評估機制、檢修的成本過高等，出現這些現象的主要原因在于檢修管理的研究不完善，影響變電企業的發展。
2 變電站檢修管理的現狀
目前，我國對變電站檢修已經實現了一定的規模，很多地區的已經采用了先進的零部件以及先進制造工藝設備，使設備制造等方面實現了創新的發展。對于陳舊設備相比，這些設備已經具有了更大的優勢性，對保障供電企業供電質量具有很重要的作用。電網改造以后，很多地區已經采用了非高壓的設備，以及真空短路設備，設備的質量比較輕，應用起來很廣泛。同時使用壽命也很長，具有容易拆卸的優點。所有設備的優化設備，減少了維護的工作量。
2.1 變電設備狀態檢修管理存在的問題
結合實際案例，對變電站的設備狀態以及設備運行規律等方面進行系統的分析。變電站的設備檢修管理中出現的問題主要表現在以下幾個方面。第一，變電站設備并沒有完全的更新換代，有些設備的技術水平存在缺陷，使用材料等很多方面都存在問題。第二，對于一些生產開關的廠家，并沒有完全的把握開關的質量關，設備沒有絕對的密封，存在很多問題，影響了開關的使用性能，頻繁的檢修，也會給用戶帶來很大的麻煩。第三，針對電壓在6千伏到35千伏的中壓供電設備，出現故障的可能性很大，有些材料適合或者工藝水平不高等很多現象，出現問題會導致設備在使用的過程中失效，維修的力度很大。第四，從整體升看，變壓器的使用性能等方面需要改善，很多制冷系統等存在一些缺陷，導致整個回路等存在故障，出現接頭存在故障的現象。第五，變電站的外部因素存在運行的故障，如小蟲子等落在設備表面，導致出現故障，給檢修人員工作帶來了很大的負擔。由于這些原因，對變電站設備而狀態等方面進行檢修管理師非常重要的，也具有一定的可行性和必要性。
3 變電站設備狀態檢修管理實施策略
電力設備維護活動是一項復雜的系統工程，參與的系統以及組成環節等都很多。需要不斷的進行從橫交錯，以及立體操作，對規定以及完成的日期等方面都需要進行嚴格的要求，同時如果產品出現一些問題，會給以后的運行帶來很大的困難，因此，有限的人力，資金，材料和其他資源，以達到明確的進度，質量，成本，等檢修目標的活動，這屬于一次性活動，對設備的維護是供電公司的項目型任務。在現代科學的項目管理中，項目是一個將被完成的特殊的有限任務，它是一個組織要達到的既定目標，在一定期限內、一定人員和其他資源的限制下，為滿足一定的目標，是管理與項目能夠達到最大程度的吻合，實現整體管理的有效提升。變電站設備檢修管理的提升主要表現在以下幾個方面：第一，提升管理理念，在檢修的時候，需要采用科學的管理方式以及多功能的分析方式，對其中出現的問題進行借鑒。在運用相關設備的時候，要加強高端技術的應用，保證檢測系統恩能夠與電力檢測的實際情況結合。
第二、狀態檢修過程中，需要樹立以人為本的管理工作，注重基礎問題的管理，電力行業供電設備狀態檢修管理研究技術管理是物質運動形態的管理，設備的經濟管理是價值運動形態的管理。第三，開發應用先進的技術進行管理，可以采用對比分析數據的形式，對設備未來運行狀況進行系統的研究。例如，在線監測系統中的集成與分布系統（見圖1）.
圖1在線監測診斷分布系統
這種系統的應用，能夠及時的傳播需要監測的信息，對傳播數據以及傳播狀態等都進行系統的管理，是一種先進的控制系統。
結束語：
變電站狀態檢修管理，對國民經濟的發展具有重要意義。因此，相關部門要加強這方面的管理，對提升變電站的穩定性具有很重要的作用。■
參考文獻
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關鍵詞：電氣行業；股票；投資分析
中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
2012年5月30日，《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》對節能環保、新一代信息技術、高端裝備制造等七大產業“十二五”期間的發展做出總體部署。其中節能減排《規劃》要求：發展高效節能、先進環保和資源循環利用的新裝備和新產品，推行清潔生產和低碳技術，加快形成支柱產業。節能方面的投資重點是智能電網，而“環保”方面重點是三廢治理，因此，電氣行業是節能減排的重要組成部分。消息一出，電氣行業各股均有所上漲，行業漲幅達到1.28%，總成交12.1億元，市盈率56.68。
本文選取了電氣行業的13支股票，包括許繼電氣、東方電子、銀河科技、國電南自、國電南瑞、特變電工、東方電氣、長園集團、積成電子、北京科瑞、思源電氣、金智科技和四方股份，對其營業收入、凈利潤、凈資產、總資產等財務數據做出分析對比，也對每股盈余進行分析，根據計劃投資金額，選取適當的股票組合，做出投資選擇。
一、營業收入分析
各上市公司的營業收入差距較大，但2007年以來增長趨勢基本一致。在13家上市公司中，東方電氣的營業收入遠遠高出其它各公司，東方電氣的業務以機械制造和清潔高效發電設備為主，占主營業務的80%以上，新能源也是其主要的營業范圍，營業收入逐年大幅上升。特變電工的主營業務以變壓器產品和電線電纜產品為主，占營業收入的79%以上，太陽能硅片和太陽能系統業務發展較快，營業收入逐年大幅上升。許繼電器、北海銀河、國電南自、國電南瑞緊隨其后，但較東方電氣和特變電工有較大差距。東方電子、長園集團、思源電氣和四方繼保的銷售收入處于中等水平，銷售收入穩步上升。
2009年、2010年，2011年，電力市場形勢多變。13家上市公司的營業收入增長率變化各具特色，但具有共同特點。2009年受到國際金融危機的影響，部分公司銷售收入增長率有所下降，只有國電南瑞獨樹一幟，營業收入增長率大幅提高，2010年經濟復蘇，營業收入增長率也大幅提高，國電南瑞的營業收入增長率小幅度下降，思源電氣、北京科銳配電也有小幅下降；2010年，受到日本地震和福島核電站的影響，我國電力發展速度放緩，各公司營業收入增長率小幅度下降，只有國電南瑞和許繼電氣的營業收入增長率穩定上升，北海銀河的營業收入情況有所好轉。
二、凈利潤分析
同業上市國內公司的凈利潤和營業收入的趨勢較為一致。東方電氣和特變電工的營業收入居一、二位，北海銀河的營業收入不低，但是凈利潤較低，部分時間處于虧損狀態。東方電子營業收入表現一般，但凈利潤水平不穩定，起伏較大。積成電子長期處于虧損狀態。四方繼保表現較好，一直保持較為穩定的增長勢頭，公司凈利潤持續上升。
13家的上市公司的凈利潤增長率變化趨勢基本保持一致，增長速度普遍不高，保持穩定上升，但幅度不大的狀態。東方電子的凈利潤增長率變化較大，2011年達到46.6%。積成電子的凈利潤增長率一直處于負值，贏利狀況較差。四方繼保凈利潤增長在2009年有所下降，2010年穩定上升，與其他上市公司趨勢有異，2011年也保持了穩定的上升勢頭。
三、凈資產分析
同業上市公司凈資產的增長趨勢基本一致，特變電工的數額較大，凈資產處于穩定增長狀態。東方電氣凈資產增長飛速，其他公司基本保持穩定，略有上升狀態。四方繼保一直保持了較為穩定的上升勢頭，特別是2010年公司上市，公司凈資產大幅上升。
東方電氣、積成電子、北京科銳、國電南瑞、國電南自的凈資產增長率變化較大，其中四方繼保與東方電氣變化最大。積成電子、北京科銳、國電南瑞、國電南自的凈資產增長率變化趨勢較為一致。積成電子的凈資產增長率一直處于負值，但是變化不大。四方繼保在2010年凈資產增長率達到279.26%，是同業上市公司凈資產增長率最高的企業。
四、總資產分析
上市公司資本雄厚，13家上市公司2011年末總資產均超過10億人民幣。各上市公司中，總資產基本保持持續增長趨勢，部分企業存在部分年份總資產略有下降現象，下降幅度較小。東方電氣資本雄厚，2011年末總資產達到82,442,725,917.98，非其他企業可比；特變電工總資產居第二位，2011年末總資產達到33,612,466,401.24；許繼電氣、國電南自、國電南瑞總資產水平相當，2011年末總資產均超過60億；四方繼保與長園集團、思源電氣總資產水平相當，2011年末總資產均超過30億。
東方電子、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、積成電子、四方繼保、北京科瑞配電的總資產增長率發展波動趨勢基本一致，2009、2011年有所下降，2010年則有所提高；東方電氣具有獨特特點，總資產增長率持續下降。
五、各公司發展評述
從綜合營業收入、凈資產、凈利潤、總資產的平均增長率可以看出，國電南自、國電南瑞、特變電工和北京科瑞配電表現較好，位列第一陣營。國電南自表現最好，營業收入增長率居同業第2，總資產增長率居同業第一；國電南瑞僅次于國電南自，營業收入增長率居同業第一，凈利潤增長率和總資產增長率均位列第四；特變電工凈資產增長率和凈利潤增長率達到同業第二；北京科銳配電營業收入增長率和總資產增長率達到同業第三。
積成電子、長園集團、四方繼保各有優勢，位列第二陣營。積成電子的凈利潤增長率表現很差，但營業收入增長率表現居中等水平；總資產增長率和凈資產增長率分別位列二、三；長園集團營業收入增長率居同業第四，凈資產增長率居第三；四方繼保凈資產增長率居同業第一。東方電子總體表現一般，但凈利潤增長率居同業第一。
其他企業的營業收入、凈資產、凈利潤、總資產的平均增長率表現一般，公司發展穩定，增長幅度較小。
六、每股盈余分析
同業上市公司的每股收益變化趨勢較為一致，受到國際金融危機的影響，2008開始每股收益略有下降。東方電氣和思源電氣的每股盈余平均水平較高，但是波動幅度較大；其他公司保持了較為穩定的水平，起伏波動不大；只有積成電子和四方繼保保持每股收益穩定上升趨勢，但上升幅度不大。
