時間：2023-06-01 09:09:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇社區工作規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、創建內容和指標
根據目前社區工作的具體情況，采取目標與過程相結合的辦法，建立創建充分就業社區的綜合指標體系和動態管理系統。
(一)社區就業調查。對社區內未就業群體進行調查，找原因、想對策。調查要有記錄、有臺帳，準確詳細地完成《**市社區居民就業狀況調查表》的填報，全面掌握社區就業動態，有條件的社區要開展社區就業動態狀況分析，為政府部門決策提供可靠信息，為失業人員再就業提供充分依據。創建指標：對社區內登記失業人員走訪率達到100%，其中對困難群體當年至少走訪二次。
(二)組織就業幫扶活動。圍繞各項創建指標，在區、街道的指導下，適時組織開展多樣化的再就業援助活動（包括就業指導、就業咨詢、就業宣傳、就業互助，以及小規模的再就業招聘活動等）。通過開展活動逐步實現由被動式就業服務向主動式就業服務的轉變，由一般性、普遍式就業服務向個性化、自助式就業服務的轉變，由依賴幫助就業向自謀出路、互助就業的轉變。
(三)再就業援助。重點是幫助社區內“4050”就業困難人員和雙失業、單親家庭失業人員實現再就業。主要目的是考核社區積極主動擴大就業崗位來源，特別是公益性就業崗位來源的工作業績。創建指標：社區登記失業率控制在4%以內；85%以上有就業愿望及勞動能力的“4050”就業困難人員和雙失業、單親家庭失業人員實現再就業；當年實現再就業人數50人以上，其中“4050”就業困難人員實現再就業30人以上。
(四)社區日常就業服務。主要考察社區工作人員服務意識、服務狀態、服務規范和服務方式等日常工作的業績。社區就業援助員要落實好失業登記、失業保險金申領、《再就業優惠證》申領、提供就業崗位招聘信息、開展“一對一”職業指導，提供技能培訓信息、提供勞動保障政策咨詢等七項服務；在工作中要做到主動熱情、細致耐心、業務熟悉、方式得當、程序規范，按社區登記失業人員數計算，投訴率不超過1%。
二、創建指標評估方法
實行市、區、街道三級創建評估，具體由市、區、街道三級勞動保障（人力資源）部門（機構）組織。市勞動保障部門負責方案的制訂、創建標準的掌握，以及創建的組織領導和協調指導。區人力資源部門負責細化創建內容，制訂創建計劃及督促落實、驗收。街道勞動保障所負責具體組織實施，明確目標，落實責任，完善制度，加大工作力度，搞好考核檢查、組織申報等管理服務工作。
三、組織領導和要求
要加強對創建充分就業社區工作的領導。各區政府、開發區管委會和街道辦事處要加強對創建充分就業社區的組織領導，明確責任，推動創建充分就業社區工作的深入開展。
婦聯組織作為黨和政府聯系婦女群眾的橋梁和紐帶，如何參與推動社會管理創新工作，進而把婦聯組織建設成為黨開展婦女工作的堅強陣地和深受廣大婦女群眾信賴和熱愛的溫暖之家是當前思考和研究的重要課題，市婦聯圍繞這一課題開展了廣泛的調研工作。
社會管理及其創新工作涵義廣泛、千頭萬緒，不僅涉及政府部門職能轉變、管理模式的調整，也涉及人們參與社會生活的方式的改變，在這個重大課題中婦聯組織大有可為。為摸清我市婦聯組織在社會管理及其創新中的工作現狀，找準工作的切入點和發力點，推進婦女事業發展進程，市婦聯針對三個層面開展了調研活動。一是召開了有關部門座談會，了解他們在社會管理及其創新中的工作方向以及對婦聯的期待。尋找與相關部門進行合作的有效方式和最佳領域。二是在縣區婦聯先行上報調研情況的基礎上，召開了基層婦聯主席座談會，了解基層婦聯在實際工作中的經驗和困境，以提煉符合我市情況的工作方式。三是走訪長山社區等社區，了解社區工作的發展規劃，以達到社區婦聯工作計劃緊跟社區工作規劃節奏，防止出現紙上談兵、說一套做一套的情況。通過調研，我們發現目前各級婦聯組織參與社會管理與創新的工作較多立足婦聯傳統職能，注重依托隊伍和陣地建設，積極參與社會發展、影響人們生活，體現了婦聯組織聯系廣、反應快、影響大的特點。主要體現在：
一、主要做法和成效
（一）緊抓源頭，男女平等意識普及有力。市婦聯通過深入推進男女平等國策宣傳進黨校、進學校、進社區、進農村，男女平等意識已經成為社會思想主流并進入決策層。黨委政府高度重視婦女工作并支持婦聯組織建設，全市2675個村（社區）都配備了婦聯干部，女性進村（社區）“兩委”比例有了大幅度提高。各級婦聯組織通過宣傳婦女先進典型、扶持婦女創業就業，保障婦女合法權益等舉措，徐州婦女已經實實在在成為經濟社會發展的半邊天。涌現出了科技創新女杰閆麗娟、全國道德模范張公蘭、優秀大學生村官張天然等一批婦女典型，成為徐州向社會推介的名片。通過建立并落實婦聯常委、執委定期聯系制度，開展“我為婦女發展獻良策”等活動，有效調動了婦女代表推動婦女進步、參與社會發展的積極性。緊密聯系人大女代表、政協女委員，促使她們關注婦女兒童發展議題，推動相關問題解決。去年市婦聯提出的“促進徐州政服務業發展”的建議受到了市委、政府的重視，將家政服務網絡中心建設列入XX年度為民辦實事項目。
（二）重搭平臺，借助多方力量強化服務職能。全市各級婦聯組織善于發揮“聯”字特長，通過搭建各類平臺延伸了服務觸角，有效參與了社會管理和服務。一是搭建了集咨詢投訴、法律援助、司法保護、普法宣傳為一體的婦女權益保障平臺。率先建立了四級婦女法律維權崗（站）體系，共接受咨詢、求助2632個，救助受害婦女368名、兒童324名；與市中院聯合推進婦女維權合議庭建設，實現了婦聯組織與法院訴調工作的完全對接；開辦了“警察干預家庭暴力高級培訓班”，在全省率先成立了家庭暴力庇護中心、傷情鑒定中心、110家暴投訴站等，成立了全國第一家“白絲帶志愿者車隊”，打造了婦女維權的徐州模式。覆蓋全市的婦女權益保障網絡已經成為全市法治建設、平安建設的重要保障。二是搭建了與各界婦女聯系的聯誼平臺。建立了女企業家網站、制定了聯誼活動計劃、規范了相關協會、聯誼會的活動章程和聯絡制度，建立起婦聯組織與女企業家協會、女知識分子聯誼會、女大學生村官聯誼會等各類女性聯誼組織的日常聯系和互動的渠道與機制。通過加強與多個婦女團體、組織的聯系，了解不同階層婦女的心聲，引導她們正確表達訴求。并積極利用各類婦女團體力量，組織她們共同參與和諧社會建設。如組織女知識分子聯誼會會員深入農村開展送醫療、送文化、送科技、送法律活動。組織女企業家與女大學生村官結對，為女大學生創業提供實踐基地和智力支持等。三是搭建困境婦女兒童扶助平臺。以家政服務網絡中心為平臺，由政府用勞動力培訓券、下崗職工培訓費購買的方式，為婦女群眾提供免費的家政培訓，XX年共培訓婦女1140人。以省兒基會徐州代表處為平臺，廣泛聚合社會各界力量，扶助貧困孤兒、留守兒童、單親母親等困境群體，促進社會公平。各級婦聯也各自推出了具有地方特色和社會影響力的關愛項目。邳州“黨員媽媽”行動自邳州市婦聯在XX年開展以來，救助了數以千計的孤貧兒童。作為和諧邳州建設的重要品牌工作，邳州市委市政府把此項工作列為XX年50項重點實事之一，并撥付了專項活動基金。
關鍵詞：節能減排；能源消耗；綜合管理
一、社區節能綜合管理現狀
綜合管理系統平臺主要從建立健全規章制度入手，強化監督管理，加強量化考核，依靠科技進步和管理創新，完善節約資源的運行機制。節能示范區配套建設的著力點是提高生產、服務過程能源利用水平，主要包括社區電力系統管理、供排水系統管理等，通過推廣新技術，不斷降低社區綜合能耗，穩步構建具有勝色的節約型社區模式。
勝中社區管理中心（以下簡稱社區）為認真貫徹落實管理局創建節約型油田，實施綠化低碳戰略的發展要求，近年來，在勝利石油管理局技術監督處的指導下，按照“整體部署、分步實施、突出重點、有序推進”的原則，通過科學組織，強化措施，大力開展節約型社區的創建工作。2016年，為進一步加大節能減排力度，社區著重從搭建節能信息管理平臺和建設節能示范區兩方面入手，不斷提升能源消耗優化控制和綜合環境質量管理水平。
二、社區面臨的主要問題及形勢
自社區成立以來，始終認真貫徹落實“開發與節約并重，把節約放在優先地位”的能源管理方針，根據形勢任務的發展變化，結合社區工作的行業特點，在保證管理服務水平不斷提高的基礎上，緊緊圍繞成本控制和發展經濟這個中心，堅持以“提高經濟效益、增強競爭能力、維護社區利益”的工作方針，積極采取有效措施，充分發揮技術監督、節能工作的重要職能。但是，隨著國有企業改革形勢的不斷變化，社區結構形式也正在發生著巨大的變化，一些困難與問題也就隨即而生.
（一）存在的問題
一是隨著勝利花苑一期和盛運繡園的陸續投產入住，原管理的垃圾處理廠的關閉停用而導致垃圾清運里程的增加，以及未來勝利花苑二期等居民小區的建成投a等因素，勝中社區的汽柴油、電力、天然氣、熱力消耗會逐年增加，對勝中社區的節能減排工作是一個挑戰。
二是入戶水電表計量不準和控制不便的問題比較突出。目前，社區部分老區的入戶水電表已進入“超期服役”階段，多年沒有進行過校驗。同時，轄區仍有1600余戶居民家中設有獨立運行的空調電表，由于計量不準和監控不便，造成了比較嚴重的水電流失，解決這些問題需要大量資金投入，懇請管理局給予大力支持。
（二）面臨的形勢
社區的能源消耗種類比較單一，雖然面臨能源消耗增長的挑戰，但由于單一，也會使節能減排工作相對能夠集中力量開展。而且，隨著社區工作量的增長，人員的逐年減少，今后，社區主營業務如物業四保、學前教育、醫療服務等實施業務外包、業務承攬、自有他營等經營模式的范圍會越來越多，這也會減少社區自身的能源消耗總量。此外，隨著節能資金的定期投入和節能新技術、新產品的廣泛應用，節能降耗工作前景良好。
三、降低綜合能耗，穩步構建具有勝色的節約型社區
（一）建立節能減排管理機構
為了健全社區節能管理工作體系，2016年成立了節能管理委員會，辦公室設在QHSE管理科，配備了專職節能管理崗位和人員，負責對社區節能減排工作的全部日常管理工作，各三級和基層單位也均設立了專（兼）職技能管理人員。在城區管理大隊專門設立了能源辦公室，配備了專職人員負責社區水、電、氣等能源消費的抄表、統計等工作。
（二）狠抓制度執行和分解
在節能管理的日常工作中，社區要認真貫徹執行國家和集團公司、管理局關于節能的法律、法規、方針、政策和制度、規范、標準等。依據管理局下達的年度工作目標，制定相應的工作規劃和工作舉措，強化節能工作問責制和“一票否決”制。一是要建立完善了基層達標考核體系和優化經濟運行標準，建立基層班組看得見、摸得著、能操控的小指標體系；二是套將節能目標任務逐級細化分解到基層單位和班組，實行定期例會和超能耗預警制度，定期公報能源利用狀況和節能指標完成情況。完不成指標任務的，取消其參加年度評獎、授予榮譽稱號的資格。
（三）嚴格執行《用能單位能源級聯器具配置和管理通則》
按照GB17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準的要求，社區一是要加強能源計量器具的配備、維護和管理，建立了二、三級能源計量器具管理臺帳。二是要按照各類計量器具管理要求，及時組織各單位開展周期送檢和維護。三是要加強計量操作、計量管理等計量人員的培訓，今年組織各單位計量管理人員參加局技術監督處組織的節能和計量管理的培訓，保證了各類計量人員持證上崗及質量綜合管理水平。
（四）不斷總結值得推廣的節能技術和節能項目
建設節能型企業是提高社區核心競爭能力，促進社區發展的必要措施，我們通過開展群眾性大討論活動，把社區生存發展的壓力傳遞到了基層，使全體員工深刻認識到了節能降耗對社區生存發展的重要意義，扭轉了“社區家大業大浪費點沒啥”的錯誤認識，節能降耗成為廣大干部職工的自覺行動。在定期組織的雙月綜合檢查考核中，要將水、電、油的消耗統計記錄和月度能耗分析，作為一項重點內容，對各單位和部門進行檢查指導，針對檢查結果，及時幫助基層分析能源成本指標節超原因，指導基層制定改進補救措施，提高了全社區的節能控制水平。
為了不斷提高整體運行效益，下一步要組織基礎設施普查和水電經營情況普查，準確了解和掌握社區節能和技術改造工作現狀，分析查找工作中存在的問題，尋求節約能源的突破口，挖掘潛力，降低社區的能耗成本。并根據普查結果，首先對能耗成本指標進行分解，建立健全社區能源消耗臺帳，將能源消耗指標作為經濟承包指標的主要組成部分，層層分解到機關各部門、各基層隊和基層班組，落實到人頭，嚴格實行風險抵押金制度，與干部職工的工資分配掛鉤，強化各單位和廣大干部職工的節能意識。
參考文獻：
[1]方佳物業.創建節能減排、低碳綠色環保型社區[J].城市開發 .2010-06-15.
一、加強領導，提高認識，深入開展廣普查工作
為認真落實《云南省總工會2011-2013年推動企業普遍建立工會組織工作規劃》，大力推動企業依法普遍建立工會組織。一是區總工會成立了以楊中朝主席為組長的企業普查領導小組，協調工商、稅務、統計、勞動等部門認真做好普查工作；二是針對全區所屬地為市政中心，企業分布廣、數量大等特點，區總工會充分調動社區力量，組織了60名以社區工作者為主的普查隊伍對思茅轄區內的企業進行普查；三是對60名普查員進行業務培訓；四是投入經費3.5萬元，做到宣傳到位、組織到位、經費到位、人員到位，保障了普查工作的順利進行。
整個普查工作于2011年5月中旬全部完成，依據2008年第二次經濟普查的企業數，全區待普查企業822家，經過普查員的認真普查，822家企業中重復企業26家，實有企業796家,未建會企業實有451家（其中正常企業213家，其他非正常企業95家，遷址企業66家，停產企業45家，注銷企業32家）。其次依據全國非公企業普查數據庫中的數據，全區企業普查任務數是713家，713家企業中重復的有12家，701家企業全部完成了普查任務。所普查的701家企業中，已建會企業96家，未建會企業525家（正常企業426家，其他非正常企業38家，遷址企業28家，停產企業21家，注銷企業12家）。
二、創新途徑，考獎結合，全面推進工會組建工作
思茅區非公企業大部分是規模小、人員流動性大的小企業，且企業主對組建工會認識不足,為加強工會組建和會員發展工作，思茅區總工會一是爭取黨政部門的重視和支持，堅持黨對工會的統一領導，形成黨建帶工建，工建服務于黨建的良好格局。
二是廣泛宣傳，營造氛圍。通過召開座談會及發放宣傳單等形式使兩個普遍工作家喻戶曉，區總工會先后向基層工會及未建立工會企業印發《工會知識問答》4000余份、《企業工會工作條例》500份、《工會法》500份，分行業、區域召開非公企業主參加的座談會11次,通過宣傳，使未建工會企業負責人、廣大職工統一了思想，提高了認識，增強依法建會的意識和職工自愿入會的意識。
三是制定下發了《關于2011年思茅區組建工會和發展會員工作任務及考核獎勵的通知》，每建立一個企業工會組織給予獎勵20元，發展一名會員給予獎勵2元。各基層工會也出臺了相應的獎勵措施，思茅鎮每發展一名會員給予獎勵8元。
四是明確任務，分工負責。召開全區工會組織工作會，專題安排企業建會和發展會員工作。對七個鄉鎮工會及五個系統工會均下達了相應的企業建會數和會員發展數。
五是加強督辦，實行領導掛鉤聯系責任制。把任務分解到區總工會干部職工中，形成“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”的責任制。
六是因地制宜，靈活多樣，分類建會。在規模較大的企業建立基層工會委員會；在分布較為集中的小企業中以鄉（鎮）、村、社區為單位建立非公有制企業聯合工會，共建立非公企業聯合工會13個。通過一系列措施，保障了今年企業建會和會員發展工作的順利開展。
一、規劃管理有方向
去年搞好了雙塢村的村莊規劃編制，至此全鎮24個行政村有22個村完成了一輪規劃編制工作，并全部發文公布。同時對7個村的村莊規劃進行了局部的調整。村鎮建設辦工作人員堅持以規劃為龍頭，各類建設項目均以規劃的要求來指導工作，但是由于《土地總體利用規劃》尚未調整，給新農村建設的啟動帶來了不利。本年度已經辦理個人建房規劃審批273戶，還有65戶正在審批中。集體項目有稽江村的農民公寓。移民下山工程已經竣工，目前已經進入抽簽分房階段。鎮文化活動中心，大樓也已竣工，馬上進入裝修階段。
二、新農村建設有序推進
繼去年陳村和金豐村作為新農村建設示范村，通過縣級驗收后，年初確定下尉村、占岙村、裘村作為20*年度新農村建設示范村，目前已經通過縣級驗收，等待批復。可安置40戶農戶的稽江村農民公寓正在緊張的準備中，到1月中旬能完成招投標工作，即可動工新建。
三、集鎮管理效果明顯
由于受國家宏觀調控的影響，集鎮建設步履艱難，尤其是用地指標缺乏。我們把工作重點轉移到管理上來，加強村鎮建設辦力量，聘請社會人員的參與和管理，尤其是集鎮經營戶亂設攤問題，一直是個老大難的問題，去年我們集合衛生鎮創建，會同工商部門進行整頓，集鎮面貌得到了較大的改變，同時加強對集鎮內的違章建筑查處力度，亂搭亂建現象得到了有效的控制。投資80萬元的垃圾液壓中轉站即將投入使用，投資103.5萬元的污水處理工程已投入使用。
四、交通建設緊緊跟上。
改善山區交通狀況，加強交通建設，是脫貧致富的有效途徑。為此，鎮黨委政府始終把改善山區交通條件列入議事日程。20*年在縣交通和有關部門的大力支持下，兩條公路改建工程都已順利通過驗收，其中7.1公里的路面改建工程（石橋至止路塢，高登至梨頭樹彎），6.6公里的油路大修工程（竹田頭至耀峰）。另外由于受臺風羅莎的影響，30多萬倒坎已經修復，2萬多上塌方已經清理完畢。同時我們村鎮建設辦成員也積極對全鎮范圍內70多公里的養路每季度檢查一次。
五、新時期治水工程成效顯著
1、農村飲用水工程總投資50.8萬元，涉及6個村，共建蓄水池10只，鋪設管道11150米，解困及改善人口2560人。為解決集鎮飲用水問題，對集鎮飲用水工程進行了改擴建，總投資501萬元，鋪設管道5500米，日供水能力達到3千噸，可供8500人飲用，目前運行情況良好。
2、低產畈改造。我鎮于去冬開始投資428萬元實施車竹畈低產田改造工程，新建防洪堤5.2公里，新建堰壩13條，渠道5.97公里，機耕路1.5公里。
3、小流域整治。我鎮小流域整治任務為3000米，完成3282米，總投資149.54萬元，涉及5個村，已于11月10日通過驗收。
4、溪流保潔工作。為進一步落實科學發展觀，大力改善生態環境，提高人民生活質量，保障小舜江源頭溪流環境衛生，對全鎮58公里的溪流進行了保潔全覆蓋，鎮政府按季組織部分縣鎮人大代表及鎮村干部對各村進行檢查考核，年終與村干部崗位責任制掛鉤，確保小舜江源頭水質。
5、山塘水庫除險加固。一年來共修復山塘水庫8只，總投資46.22萬元，到11月15日已全面完工，目前投資238萬元的大王尖水庫除險加固工程正在緊張施工中。
六、轉變作風，提高辦事效率
城管站也好，村鎮建設辦也好，這是一個規劃管理部門，是政府的窗口，是聯系老百姓和企業的紐帶，我們的工作好壞直接影響著政府在群眾中的形象。我們建立了工作分塊責任制，首問責任制，相互協作制等制度。雖未上墻，但我們每個同志心里都有這個制度。有了這些內部管理舉措，既方便了群眾，也提高了辦事效率，對群眾來信、來訪，我們做到禮貌待人，態度和藹，動之以情，曉之以理，使來訪者接受到我們的解釋，使我們怒氣沖沖地來，心平氣和回家，尤其是“12345”市長熱線回復處理工作，更是認真對待，堅持一事一人負責制，做到事事有人管，件件有著落。全年共收到熱線反映86起，其中重復35起，無理13起，實際處理案件51起，已辦理完畢48起，尚有3起正在處理之中，辦結率占94.1％，直接來信來訪的案件辦結率100％。對所有建設項目均實行鎮長一支筆審批和鎮長辦公會議審批制度，將會議內容用會議紀要形式，分發全體班子成員。
以上是我鎮村鎮規劃建設一年來的工作情況匯報，但也存在著不足之處，主要表現在批后管理尚需加強，監察力度有待提高，集鎮管理的模式有待探索，軟件設施需跟上。
七、20*年度工作思路
20*年主要工作我們將從以下幾個方面入手：
1、搞好中心村規劃調整的試點工作；
2、結合新社區工作規劃要求，搞好有關村的村莊規劃調整；
3、嚴格按規劃的要求，審批各類建設項目；
4、加強集鎮的建設和管理，加大違章建筑的查處力度；
5、加強通過公路的建設和管理力度，把公路管好；
今天會議的主要任務是，總結“四五”普法開展以來的工作，部署安排今年全縣普法依法治理工作，動員全縣上下積極行動起來，打好“四五”普法攻堅戰，確保我縣順利通過“四五”普法總結驗收。下面，我講三點意見：
一、總結成績，認清形勢，進一步增強做好普法依法治理工作的責任感和緊迫感
從2001年起，我縣“四五”普法依法治理工作先后經歷了準備、啟動和實施等幾個階段，在全縣各級各部門的共同努力下，取得了較好成績。
一是建立健全了普法依法治理工作機制。各級各部門都成立了領導及辦事機構，制定了“四五”普法規劃及“十五”時期依法治理工作規劃，做到了“四五”普法依法治理工作與“兩個文明”建設同布置、同檢查、同考核。
二是廣泛開展法制宣傳教育活動。全縣各地通過多種形式廣泛開展法治宣傳活動，先后接待群眾咨詢5000余人次，發放宣傳資料近10萬份，培訓普法宣講員兩萬人次，對縣直鄉鎮干部、村兩委干部、黨團骨干、群眾代表共1.2萬人進行了法律法規知識培訓。高度重視青少年學生的法制宣傳教育，全縣所有學校均配備了法制副校長或法制輔導員，按照計劃、教材、課時、師資“四落實”的要求，基本保證了法制教育課的正常開展；同時，通過對學校周邊環境的整治，改善了學校周邊環境，依法治校工作邁入了正常化軌道。
三是依法行政、依法辦事的水平和能力不斷提高。各級領導干部法治意識明顯增強，政治、經濟、文化和社會事務等各個領域的法治化進程不斷加快；“民主法治示范村”創建活動有計劃、有步驟開展，促進了基層民主自治和基層社會政治穩定。
在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到“四五”普法工作存在的一些問題：一是部分領導在思想認識上對普法依法治理工作的重要性、必要性還缺乏足夠的認識，廣大干部群眾的法律素質還有待進一步提高。二是在實際工作中，少數地方和單位還沒有把普法依法治理工作納入重要議事日程，與“四五”普法的總體要求相比還有較大的差距；三是各級各部門依法行政、依法辦事的水平和能力還有待進一步提高。這些問題要引起各級各部門的高度重視。
二、明確目標，扎實工作，努力做好今年的普法依法治理工作
今年是“四五”普法規劃實施的最后一年，也是“四五”普法依法治理考核驗收年，做好今年的工作十分關鍵。今年的普法依法治理工作重點是：服務縣委、縣政府中心工作，深入開展法制宣傳教育，努力提高全民法律素質，尤其是要增強國家公職人員的法制觀念和依法辦事能力；深化依法治理，提高全縣法治化管理水平，努力實現“兩個轉變、兩個提高”的工作目標，為我縣經濟和社會協調發展創造良好的法治環境。
（一）深入開展法制宣傳教育，積極營造良好的法治環境
首先，要大力宣傳憲法修正案，在全社會進一步樹立憲法意識，同時，大力開展《行政許可法》的宣傳教育，積極推進依法行政，提高法治化管理水平。第二，要充分發揮法制宣傳在維護社會穩定中的教育引導作用，努力提高公民的防范意識、維權意識和與違法犯罪行為作斗爭的意識，為實現我縣社會治安局面的明顯好轉創造良好法制環境。第三，要加強全社會誠信建設的法制宣傳教育，通過開展不同形式的專題宣傳，不斷提高消費者、市場主體和市場監督者的依法消費意識、依法經營意識、依法維權意識、依法管理意識，努力營造誠信守法的信用環境。第四，要將普法依法治理與招商引資工作相結合，增強“四五”普法的實效性。要采取有效措施，用法律規范機關、企事業單位和公民的行為，切實保障投資者、經營者的合法權益不受侵犯，進一步優化我縣投資環境。第五，要結合貫徹《公民道德建設實施綱要》，認真總結“法德結合”、“文明理家”等工作經驗，推進精神文明建設，造就良好的社會道德環境。
（二）切實抓好全民普法教育，提高全民法制素質。
一是要認真抓好領導干部的學法用法工作。法制學習要納入各級黨委（黨組）中心學習組的學習內容，各級領導干部要自覺學法用法，為廣大干部群眾當好表率。二是要認真抓好公務員學法用法工作。人事部門要將這項工作納入公務員管理范疇，作為公務員年度考核、晉級的重要依據；宣傳部門要加強宣傳報道，各級普法依法治理辦公室要切實履行好組織、指導、協調職能，制定好學習計劃，抓好學習內容的落實，組織好考試考核。三是要高度重視青少年學生的“四五”普法學習。教育、法制等部門要給合中小學教育教學規律，通過聘請法制副校長、建立青少年法制教育基地、落實法制教育計劃、課時、師資和教材等途徑方法，精心組織好在校學生的法制教育。四是要進一步加大對企業經營管理人員的普法教育力度。重點抓好企業經營管理者對wto法律制度和我國市場經濟法律法規知識的培訓工作。在認真抓好重點對象普法教育的同時，各地要認真做好廣大農村普法對象和外來人員的普法教育工作，提高全體公民的法律素質，力爭使普法工作不留空白。
（三）提高依法行政水平，推進依法治縣進程。
一是要進一步促進行業依法治理工作。要按照從嚴執政的要求，明確執法主體，完善行政執法程序，規范行政執法行為，保證行政執法公平、公正、公開，堅決糾正違法和不合理的行政行為，建立和完善執法過錯責任追究制，落實行政賠償制度，從源頭上、制度上防止和消除行政執法中的腐敗現象。二是要進一步推進基層依法治理。認真組織基層干部及廣大群眾學習與生產、工作、生活密切相關的法律法規，提高他們的民主法制意識，引導他們正確行使民利，自覺履行義務。在農村，要以深入宣傳《村民委員會組織法》、深入推進村民自治為突破口，圍繞“四民主”（民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督）、“兩公開”（村務公開、財務公開），指導、幫助村民依法制定村民自治章程和村規民約，依法制定涉及農村生產、生活方面的各項管理制度，努力提高農村干部依法辦事、民主管理的能力和自覺性，促進農村各項事務納入法治化管理軌道。在街道社區，要以提高街道社區成員的法律素質為核心，促進街道社區發展的規范化、制度化和法制化，提高社區成員的法制觀念和社區工作人員的依法管理水平，促進社區穩定和精神文明建設。
（四）認真做好“四五”普法總結驗收工作。
今年是“四五”普法考核驗收年，省、市要求各縣市（區）務必在六月底完成各項準備工作，七月中旬市里組織考核驗收。現在距考核驗收只有一個多月時間，時間緊、任務重、要求高，我們務必要高度重視，迅速行動，認真做好迎檢的各項準備工作。
一是要組織好自檢自查。各鄉鎮、縣直各部門、各單位要對照總結驗收考核標準，對“四五”普法規劃實施近五年來的工作進行一次全面總結回顧。對查找出的不足和薄弱環節，要及時整改，確保完成“四五”普法規劃確定的各項目標任務，確保順利通過驗收。各地、各部門在自檢自查的基礎上，認為達到要求的，及時向縣依法治縣辦公室提交書面申請報告和“四五”普法工作總結，縣里將在六月中旬開始對全縣各地、各部門進行總結驗收。
二是要切實做好試點工作。按照驗收考核標準，縣、鄉兩級和縣直部門要辦好“一個鄉鎮、一個機關單位、一個村、一所學校、一個企業”的普法依法治理工作試點，縣一中、建陶公司、黃商集團、電信局、質量技術監督局、柳林鄉、黃梅鎮、小池鎮、老鋪、西河、中列村等單位作為全縣試點單位，由依法治縣領導小組成員單位落實包保責任，6月5日前要全面完成試點工作任務。
三是要積極做好人大代表、政協委員和社會各界人士的視察、檢查、督辦和評估工作。縣人大、政協6月初將組織對全縣“四五”普法依法治理工作進行視察、督辦，各鄉鎮、各部門在總結驗收之前，也要系統地組織檢查、督辦和評估，廣泛征求各方面意見，做好詳細記錄，不斷改進工作。
四是要做好“四五”普法農村版讀本發行工作。全縣“四五”普法農村版讀本發行總數10萬冊，按全縣農戶總戶數60%分配到鄉鎮。為減輕農民負擔，經縣委研究決定，發行經費由縣財政和司法局承擔20萬元，其余18萬元由縣直有關部門捐資解決，這項工作由吳海濤書記、張友啟縣長牽頭，希望各單位站在全局高度，克服困難，圓滿完成任務。
今年10至11月份，根據政協章程和區政協年度工作安排，并報區委同意，區政協組織開展了民主評議人才工作。在區委的正確領導、區政府的大力支持、政協委員的積極參與和區委人才工作領導小組有關成員單位的主動配合下，經過2個多月的時間，民主評議工作已經結束。現將民主評議工作的有關情況報告如下：
一、民主評議人才工作的概況
這次民主評議工作，是一次有組織、有計劃、有步驟的民主監督活動。主要就我區“十一五”經濟與社會發展規劃、尤其是“十一五”人才專項規劃實施以來，政府相關部門所承擔的人才工作進行民主評議。整個民主評議工作共分三個階段進行：第一階段是準備階段。主要是學習動員，成立評議調研小組，制定工作方案，召開動員大會等。第二階段是民主評議階段，在各評議調研小組調研走訪、開展問卷調查、廣泛收集意見的基礎上，召開評議大會，以政協常委會議的形式集中對人才工作進行面對面民主評議。第三階段是整改總結階段，有關部門落實整改措施，同時區政協撰寫總結報告，上報區委區政府。這次民主評議活動具有一定的廣度和深度，一方面，區政協共有60多名委員全程參與調研與評議，走訪了區級有關黨政機關、企事業單位、街道社區等，召開了不同類型的座談會10余次，參與座談人員120多人次，發放調查問卷180份，回收159份，回收率為88％。政協委員和各界人士共提出了近百條意見和建議，這些意見和建議涵蓋了我區人才工作的政策落實、制度建設、隊伍建設等多個方面，對于進一步推進我區人才事業的發展，具有一定的參考價值。
二、對我區人才工作的基本估價
“十一五”規劃實施兩年多來，在區委區政府的領導下，我區人才工作的規劃實施和政策落實比較扎實，人才隊伍建設富有成效，人才工作環境不斷優化，人才工作整體水平得到較大提升，各方面反映比較滿意。在回收的159份調查問卷中，對人才工作“總體滿意”的，占了56%，認為我區人才工作做的比較好的包括領導重視（62%）、人才培養（59%）、人才引進（58%）、人才選拔使用（44%）、人才工作投入（42%）、人才激勵機制（41%）、人才環境建設（39%）、人才服務體系建設（35%）、人才評價體系建立（31%）、人才工作機制（31%）、人才平臺搭建（30%）等。
1、人才總量增加、層次提高。到今年上半年，全區人才總量已達41944名，預期可提前到20__年上半年完成“十一五”規劃設定的50000名人才總量目標。本次評議中涉及的企業人才隊伍、專業技術人才隊伍和社會工作人才隊伍，在數量上都各有大幅度增加。全區碩士以上高學歷和副高以上高職稱等高層次人才數量明顯增加，截至今年6月底，總量達到655名，預計將提前一年半完成“十一五”規劃設定的700名高層次人才總量目標。全區享受國務院特殊津貼專家3人，省突出貢獻專家1人，省特級教師1人，市級各類有榮譽頭銜優秀專業技術人員36人，區級各類有榮譽頭銜優秀專業技術人員76人，專家隊伍建設富有成效。
2、人才工作環境不斷優化。全區上下對人才在推進事業發展中的重要作用有很深刻的認識，一直把人才工作作為推動經濟社會又好又快發展的重要措施來抓。區委區政府相繼出臺了《關于大力實施人才強區戰略，加快構筑區域性人才高地的決定》、《關于進一步優化創業環境，加大高層次人才引進力度的若干意見》、《江東區柔性引才實施辦法》、《江東區人才開發專項資金管理辦法》、《關于進一步加強創新型緊缺型人才隊伍建設的若干意見》等政策性文件，制定了《江東區“十一五”人才工作規劃》，并率先在寧波市設立了1000萬元的人才開發專項資金。各單位、各部門也結合實際，采取措施，制定了各具特色的人才政策，在探索建立科學的用人機制上創造了不少成功經驗，在培養、吸引和用好人才方面取得了積極進展。
3、人才對我區經濟社會發展的作用不斷增強。大量人才在我區黨政機關和企事業單位的集聚，在創業發展中發揮了骨干作用，在創新突破中發揮了引領作用，促進了我區經濟結構的轉型升級，促進了社會事業的繁榮，促進了核心城區功能的總體提升。
評議工作中,廣大政協委員和各界人士在充分肯定我區這幾年人才工作成績的同時,還就工作中應予以重點加強和關注的方面提出了批評意見。
1、科學人才觀的牢固樹立有待于進一步深化。科學的人才觀，就是對于什么是人才、人才在經濟社會發展中所處的地位、如何用好人才等一系列問題的科學認識。我們在調研中了解到,需要深化認識的情況有：一是比較簡單地以學歷和職稱來界定人才。應該說，職稱和學歷都是國家認可的一種資質，它一目了然地提供了人才的受教育程度和專業水平，以職稱和學歷為標準判定是否人才，是合理的、易于操作的一種辦法。但在評議過程中，委員和各界人士認為，職稱和學歷并不能代表一個人全部的和真正的水平，如從事社區社會工作者，有的雖然有學歷有文憑，但做群眾工作的能力和水平難以與一些經驗豐富、沒有學歷的社區老書記、老主任相比。企業里一些長期在一線操作的高
級技工，對企業的貢獻很大，卻可能不在人才政策的激勵范圍之內。同時，以職稱和學歷劃線又會使人才的概念顯得過于寬泛，如在教育、衛生系統大專以上學歷分別占89.4%和64.8%，在行政機關，這一比例還要高，大學畢業生已司空見慣，傳統的以“中專學歷、初級職稱”作為人才的界定標準，已經不再有實際意義。二是對人才重要性的認識也不平衡，一定程度上存在上熱下冷、重使用輕培養的現象，人才開發的社會投入力度不大，總量不足，現在的人才培養，主要是組織、人事部門在抓，各部門齊抓共管的大培訓格局尚未真正形成。
2、高層次人才總量不足、結構不夠合理。目前我區人才總量占全區常住人口的比例已超過13%，達到比較高的水平，但是結構不合理，出現了高層次人才不足、低層次人才過剩的情況。在我區按現有標準劃定的40000多名人才中，高層次人才只占1.6%,且主要集中在黨政機關和教育、衛生等系統。在調查問卷中，在“當前您單位人才隊伍建設方面存在的突出問題”選項下，認為“高層次人才缺乏”的就占49%。同時，現有人才的分布不均，我區重點發展的會展、物流、金融、信息、創意、服務外包等現代高端服務業領域，有關物流與供應鏈管理的高級復合型人才、既懂技術又掌握現代管理理念的復合型人才等非常匱乏。在制造行業中青年人才較短缺，人才隊伍老齡化，“青黃不接”現象也比較明顯。在專業技術領域，高、中、專職稱人才比例約為1：18：42，與“十一五”人才專項規劃的預期還有一定差距。在教育系統中，“中學高級教師”（副高）職稱僅占10.8%，市級以上學科骨干比例只占專業技術人員總數的1.5%。在衛生系統中，正高和副高分別占2%和6.8%，重點科目學科帶頭人緊缺。全區服務社區衛生的全科醫生通過培訓已達75%，但真正全科醫生專業的只有2人。
3、人才政策宣傳力度不夠、配套措施出臺不及時。委員和有關人士認為，我區人才工作領導重視，投入巨大，政策體系較全，相比較周邊城區，有很大的優勢。但他們也反映，有關政策的宣傳力度明顯不夠，渠道和方式比較單一，社會特別是企業對有關人才政策的知曉面不廣，因而現有人才政策在解決人才工作的實際問題的效能方面，還有局限性；由于相關配套措施未及時跟上，人才政策優勢沒有及時轉化為現實的人才優勢；現有政策重物質獎勵，輕精神激勵，難以最大限度地激發人才的榮譽感和社會責任感。
4、教育衛生系統的“編外人員”問題亟待引起重視。委員反映，由于歷史的原因，我區教育、衛生等系統的事業編制比較少，為解決編制與事業發展的矛盾，只能用“編外人員”來緩解，如我區現有645名幼兒教師中，編外人員就有457人，衛生系統在職專業技術人員__1人，編外人員就有702人。由于“同工不同酬”的體制，編外編內人員待遇相差過于懸殊，出現了人才從我區向周邊城區非正常流動的情況。這種情況對于在社區工作的社會工作人才隊伍，同樣存在。委員認為，在事業單位改革還沒有深入推進、體制短期內難以破除的時候，如果區委區政府能夠加大投入，并引導和鼓勵有關企事業單位加大對這些“編外人才”補助，提高其收入水平，則可以留住一批有用之人，促進我區教育、衛生及社會領域人才隊伍的發展。
5、社會工作人才隊伍的建設還要進一步加大力度。社會工作人才隊伍建設對于轉變政府職能、創新社會管理體制、維護社會穩定,有重要的作用。我區去年被民政部確定為社會工作人才隊伍建設試點單位后，首批在20個社區設立的示范性社會工作崗位建設順利推進，為社會工作從點上突破進行了有效探索。但是當前全社會對社會工作職業、社會工作人才的基本認知、認識和認同程度不高，社區社會工作者的地位和待遇相對較低，贏得社會認可和尊重遠遠不如其他專業技術人才，使這支隊伍流動性較大，專業水平相對較低，管理運作機制有待進一步建立與健全。
三、關于進一步加強我區人才工作的建議
根據評議意見的分析，我們對進一步加強我區人才工作提出了如下點建議：
1、高度重視人才發展戰略的制訂和實施，修訂好人才發展規劃，編制人才需求指南。江東要建設成為現代化新中心城區，必須在牢固樹立科學的人才觀的基礎上，制訂好人才發展戰略。人才工作是一項動態性的工作，許多政策和措施要在實施和推進過程中不斷總結、完善和改進，建議結合“十一五”經濟社會發展規劃的中期評估，對《江東區“十一五”人才發展規劃》進行一次修訂，并每年編制人才需求指南。戰略制定和規劃修訂，要加強可操作性，體現針對性，取得實效性。人才需求指南的編制，要在客觀分析現有人才隊伍情況的基礎上，與我區經濟結構的轉型升級和招商引資等政策密切聯動，充分體現產業發展的鼓勵方向，做好企業需求信息與市場人才信息間的有效對接；要充分重視互聯網的建設和利用，發揮虛擬人才市場的作用。
2、要加強人才工作的能力建設。人才工作的能力建設，就是要及時掌握經濟社會發展對人才工作提出的新要求，科學規劃，合理布局，在促進人才總量繼續增長的同時，進一步提高人才的素質。關鍵是要抓好三條：一是現有人才要人盡其才。要把最大限度的發揮好現有人才隊伍的作用，作為當前人才工作的重點和突破口來抓實抓好，積極服務好現有人才，千方百計挖掘好、使用好現有各類人才。要樹立以業績為主的衡量人才標準的觀念，在識才、用才上堅持用其所長、避其所短，把人才配置到最能發揮作用的地方和崗位，使各類人才都有用武之地，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時。二是引進人才要確實有“才”。在引進工作中要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格引人才。可探索建立江東區海外人才智力庫，拓展引智對象，利用愿意為江東發展和工作服務的籍知名專家和海外留學生并通過他們牽線
資源為我區經濟社會發展服務。三是繼續下大力氣抓好人才的培訓。要有效整合全區培訓資源，形成統一規劃、覆蓋全面的培訓體系，不斷充實和完善培訓內容，切實改進培訓方法和手段。要引導企業
加大技術創新和人才開發的投入，把高層次人才的培養納入企業發展的戰略目標，結合企業產品創新和重大項目的實施，培養和吸納高層次人才，打造一支具有較強技術創新和經營管理能力的人才隊伍。四要進一步發揮市場機制的作用，加快培育發展人才中介市場。大力引進國內外信譽度高、高端服務能力強的人才獵頭和培訓中介機構進駐江東，精心打造人才中介服務品牌，提升招才引智活動的市場化、職業化、專業化水平
3、要在政策上繼續營造人才工作的良好氛圍。政府的人才政策要達到對人才工作全過程的全覆蓋，以改革創新精神把現有的“短腿”變為優勢。一是在經費的使用上，除了要繼續做好對教育、衛生等系統和工業企業等領域的專業技術人才的保障外，要重點向服務業人才傾斜，以政策鼓勵和資金保障，加快推進“百千萬服務業人才工程”的實施。二要抓緊出臺相關配套政策和實施細則，明確區政府特殊津貼、購房安家補助或租房補貼、畢業生實習實踐基地、培養資助、學術交流資助等各項政策的具體操作辦法。同時要抓好政策的兌現，將我區的政策優勢轉化為現實的人才優勢。三要在區政府權限范圍內適當增加教育衛生等系統專業技術人員的編制數，重點解決這些部門急需的或起關鍵作用的業務骨干的編制問題。若解決編制有困難，可考慮安排專項經費，用于補助編外專業技術人員，適度解決“同不同同酬”的矛盾。四要參照周邊城區的標準，針對目前教師和社區社會工作者薪酬偏低實際，適時調整薪酬標準，提高教師和社會工作者人才的待遇。
4、進一步創新人才工作機制。要創新人才工作領導機制，建議建立區級領導聯系高層次人才制度，在領導和高層次人才之間建立起“綠色通道”，縮短溝通距離。建立人才工作督查制度，加大檢查督促力度。積極運用現代科技手段，加強人才信息、資源的開發和信息網絡建設。加強部門與部門之間的溝通和交流，形成共同關心、支持和參與人才隊伍建設工作的良好環境。進一步加強政府部門與企業的溝通和聯系，創造良好的知情環境，使人才政策更好地與江東實際相結合，與江東經濟轉型升級的需要相結合，推動全區經濟社會又好又快發展。要建立科學合理的人才統計指標體系，定期開展人才統計調查，摸清人才家底，為人才培養、引進和使用提供科學依據。要繼續搞好社會工作人才隊伍建設試點工作，總結經驗，不斷改進，取得成效。
四、開展民主評議工作的初步成效
1、有關部門以民主評議活動為契機，未評先改，邊評邊改，評后速改，把接受評議的過程作為加強自身建設的過程。評議大會后，區人事局、區民政局、區教育局等部門主要領導，都親自來區政協，就評議中涉及到的一些意見和建議，與區政協領導深入交流探討，并打算下一步采取更加有效的措施加強人才工作。
2、政協委員和社會各界人士對我區的人才工作和政協的民主監督作用有了新認識。這次民主評議活動，是本屆政協成立以來首次開展的民主評議，有一定的規模和影響，引起了社會各界的關注。政協委員和社會各界人士以正確的認識和良好的心態，積極提出意見和建議，認真填寫調查問卷，參加討論座談和相關的評議活動，更加了解了我區人才工作的情況，并以實際行動支持人才工作。有關部門在評議過程中也加強了對人才工作政策和情況的宣傳，通過民主評議，增加了人才政策的透明度，各界人士對我區人才工作更加理解和支持。同時，評議工作使人民群眾對政協的職能和作用有了新的了解和認識，擴大了政協組織的政治和社會影響。
述職報告在我們工作中運用的非常多，是一種匯報工作的很好的形式，總經理作為公司的管理層，對于述職更要嚴謹深刻。下面就讓小編帶你去看看物業副總經理年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
物業副總經理述職報告1回顧述職人今年，或曰近三年來的工作情況，可以總結為三個方面：
第一、盡職盡責為“銀河物業”的基礎管理工作鞠躬盡瘁
200__年“____公司”蓄勢待興，針對管理工作的一些“缺漏”和“遺憾”，以及建筑設計和建筑施工中的大量缺陷，我與公司領導班子其它同仁配合，構建了“銀河物業公司”的基本架構，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是編纂了一套物業服務和管理工作的指導書：《____公司作業文件匯編》，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝、施工中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為“____”的發展做出了應有的貢獻
“____”是“____公司”眾多服務和管理對象中的“一個”，但，又是比較特殊的“一個”。特殊之處就在于，“____”又與“__公司”有一種天生的、“割不斷、理還亂”的“血緣”關系。工作中，我始終一如既往地尊重、支持董事會各位領導的工作，維護領導的威信。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。保證自己所管轄的物業公司的工作符合董事會要求，在為公司主編了一套《____×有限公司作業文件匯編》以后，陸續和物業公司同仁配合編制了一系列諸如《企業員工培訓綱要》、《“銀河物業”企業三年發展大綱》、管理流程、基礎臺賬設計等，為“銀河物業”管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟貢獻自己的光和熱。
第三、全心全意為“____”的突破發揮自己的聰明才智
為了“銀河物業”有一個更好的未來，我已積累了近100萬字的各種資料，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
述職人對自己職業操守情況的認識
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。述職人認真負責的職業操守，主要是源自以下幾個方面：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在初來“銀河”時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。(物業公司有同仁提出過善意的批評。究其原因，有客觀的，也有主觀的。我會在來年的工作中注意改進和調整。)
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。物業服務和管理工作，尤其是高層樓宇的物業服務和管理工作，它是一個綜合門類、綜合學科，它需要經理人除了良好的職業道德外，要求具備并掌握其它的一些綜合知識。述職人尚能做到加強業務知識、專業知識的學習，更新觀念，并以此影響“一班人”。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正參加“全國高級經營師任職資格培訓考評班”的學習。
三是我具備學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直以來，我不唯書、只唯用;不唯虛、只唯實。我基本做到了既有一定的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的物業工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、以及解決問題的快捷實效;我物業相關專業皆有所學，我想，雖然我不是最專業，但我確實比較全面，而這對一個物業管理工作者，尤其是對一個從事物業管理工作的職業經理人來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力。能說，能寫，能干事，干成事。工作二十多年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我尚有朝氣，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。為公司設計了多套物業管理競標方案，并多次為行業協會、或兄弟企業的企業運作、企業管理問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上千人的國有企業工作，也曾經在近萬人的外資企業工作。我深知，作為經理人，既要維護企業的“嚴”和“威”，又要善長于和企業員工的交流與溝通。正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同公司領導班子的同仁、以及其它員工們建立了親如兄弟姐妹的深厚感情;到“銀河物業”工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達20多年，從事物業管理工作，也有6年了，分管工作從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己具備擔任物業公司經理的素質和才能。
述職人對來年及以后工作的考慮
來年及以后的工作如何做?怎樣做好一個合格又稱職的“銀河物業”企業經理?述職人如是考慮：
首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是為董事會分憂，為業戶提供更優質的服務，以董事長提出的工作要求、工作標準為原則，并以此作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、提高自己的綜合素質，努力做到品德、職業操守上優秀、成熟，業務上過硬，紀律上嚴明，作風上端正，為人上正派，工作上突破，業績上突出。不負眾望，不辱使命;第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新有變，與時俱進，促業興旺，全面推動物業公司各項工作上臺階上水平;第三、妥善處理方方面面的關系，尤其是協調好與投資公司各部門之間的關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召班子、影響部門、帶動員工，增強“____”的凝聚力、戰斗力。
董事會各位領導，我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我無意奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報董事會各位領導和同志們。
最后我依然要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝領導二年多以來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家!
物業副總經理述職報告2董事會：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我“__”這樣一個展示自我的機會和舞臺。年是__公司企業發展進程中極為重要的一年，在這一年中，__公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制;積極推行先進的行業管理模式，科學定位，科學決策;創優良的企業品牌、樹良好的企業形象;實行多元化經營，拓寬企業經營渠道，努力實現經營效益和社會效益雙豐收。通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現經營收入__萬元(其中：物業服務費收入__萬元，其它經營收入__萬元)，年利潤__余萬元;房屋及公共設施完好率達__%;受理業主(使用人)報修__起，及時處理率__;處理業主(使用人)投訴×起，次次有交代，件件有落實;業主和使用人對物業服務和物業管理的滿意率達98%。
一份耕耘一份收獲。____年，公司在全市物管企業中屢屢受獎，被區政府評為“社會治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規范，在“人員密集場所專項整治”和“火災隱患大排查”活動中，作為先進單位、代表市消防重點單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。物業管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業奠定了堅實基礎。
作為____公司的經理，企業以及行業也給予我個人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽：企業，如前所述，結予我這樣一個展示自我的機會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我;行業，亦一直給予關心，受薦擔任__市物業管理協會常務理事，并連續六年被評為南通市物業管理行業先進個人。
____年度__公司工作簡概
一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業健康發展。
年初，述職人代表物業公司與董事會簽訂了《____公司總經理目標管理責任書》。其包含：公司總體工作目標(管理目標、服務目標、經營目標、責任人的權利義務、公司董事會的權利義務)、目標考評方法和依據、獎罰措施等;公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權利，討論分配與協調等問題，直到達成共識，然后，公司總經理與部門經理分別簽訂《部門經理目標管理責任書》;各部門經理梳理各工作崗位的工作內容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規范管理機制。
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業管理服務過程控制的一種有效手段，200__年我們為之做了一些鋪墊和準備，并在200__年的工作中全面進行導入和推廣。
通過全員管理和參與，全程監督和控制，全效的質量保證，形成了一個環環相扣的物業管理運行模式。“三全”管理模式還擴大了物業管理的服務領域，加強了與業主(使用人)的感情溝通;使服務更為細致，反應更為快捷;使物業管理無疏無漏，讓物業服務有質有效;使物業公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了南通銀河物業公司物業管理效率、物業服務質量和水平，也為銀河大廈的物業管理注入了新的內涵。
三、推行品牌戰略，強化服務意識，促進企業向更高層次健康發展。
品牌是企業的無形資產,也是企業贏得市場的利刃。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴,好的品牌能夠傳達出企業的價值、文化和個性。
200__年，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，____公司的企業知名度、親和度和美譽度有所提升。但我們依然客觀的認識到“管理面積小、轄區(__大廈)硬件不到位、員工綜合素質參差不齊”———此三點是我們的弱勢，是我們做企業品牌的不利面。所以，2004年的工作中，我們盡力揚長避短。首先以優質、溫馨的特色服務，樹立“____”企業品牌形象的定位。在優化服務質量上下功夫，為業主(使用人)提供及時、方便、周到的服務，努力做到“讓我們的每一項服務都成為一個閃亮的窗口”，在優質、溫馨的服務中孕育品牌。
《__大廈停車場汽車停放管理暫行辦法》實施前，停車場車滿為患，交通堵塞不足為奇。為了保證某業主凌晨5點汽車出行上海，當班保安、物管員、兩位公司老總從凌晨1點忙到4點多，想方設法和堵車司機聯系，保證了某業主按時去上海。
另外，公司從3月份開始，開展了“誠心、貼心、熱心、盡心、精心”五個專題系列宣傳活動：
①打造精英團隊、構筑核心競爭力
②從我做起，從細節做起，引入賓館式服務
③物業企業文化建設的討論
④我拿真心換你心，不信東風喚不回
⑤愛心之光感人心，盡心盡力結碩果
五個專題，己在員工心坎上扎根，也在業主中產生反響。“五心”系列教育也結出了豐碩成果，員工精神面貌煥然一新，工作上精益求精。
200__年，公司在品牌形象的設計上著實下了功夫，提高了企業知名度，并以市場為目標，以需求為導向，以消費心理為依據，正確設計和定位自己的品牌形象。目前，我們和常州一家媒體運營公司合拍的“銀河企業專題片”業己開機。
四、加強共用設備設施管理，努力節省業主開支，保障工作生活秩序。
大廈使用的3臺客梯，常出現關人、死機等故障，乘客怨聲載道。今年，我們對電梯系統進行全面分析和向專業公司咨詢后，向業主大會提出更換電梯控制系統的想法。為了節省支出，我們對控制系統改造進行了了解，通過招標的形式，比較和分析五家應標專業公司的改造方案，最后確認無__電梯公司的控制系統，由__電梯公司實施改造。電梯經過改造，運行故障明顯降低，可靠性增強，電梯使用滿意率大幅提高。
消防安全自動報警設備設施委外維保，一年需支付__萬元，200__年，我們充分發揮自身技術優勢，加班加點、不計得失，不懂就問，不會就學，使消防設備設施保持良好運行;煙霧感應器送廠家清洗，每只清洗費用__元，我們請廠方技術人員上門傳經，安排5名員工專門學習清洗工藝，一項，就能節省支出4000元。
五、積極配合社區工作，合力共創“五城”，造就“溫馨”家園。
今年初，我們便向社區居委會、和平橋街辦申報“文明單位”候選，作為大廈“五城同創”的主體，物業公司有責任、有義務協調業主(使用人)投身“五城同創”工作。經過公司全體員工和大廈業主共同努力，在今在11月份的專項驗收中，我們得到四個“”：飲用水送檢;大廈環境衛生;除四害工作;市政府綜合驗收。
物業副總經理述職報告3一、加強學習，努力提高自身素質
并同落實上級要求和創造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創新，物業如何發展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業公司成立之日起，我便以一個物業新兵的姿態去努力學習物業管理知識，去研究物業企業的發展方向和物業市場的發展趨勢，我始終認為物業公司要生存，就必須走規模化道路。對此，我在思想上始終與社區保持一致，超前工作，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規范化管理、標準化服務、規模化經營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創市場、求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平，我幾年如一日的堅持經常性學習，學習物業管理相關知識，學習市場經濟理論，并擠時間參加MBA基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發展的需要。
二、履行職責，努力做好本職工作
作為公司經理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。6年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協調各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩健、充滿活力的班子。
三、嚴格自律，樹立良好形象
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每一個班子成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
四、存在不足及改進方向
一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。
二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發展的建設性意見較少。
三是公司某些方面、某些環節按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。
崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。
物業副總經理述職報告4公司董事長、各位同仁：
大家好!
年初，公司李董再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫20____年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行李董下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結：
一、簡述指標完成情況
年初，按李董下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，為創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
李董在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結______年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。
未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業文化未實質性強化。
公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業品牌。
企業是生命，品牌出效益。物業公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。
責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、20____年工作計劃與思路
20____年，我將緊扣公司的發展規劃，一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業務范圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業管理品牌。
(一)進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階
經過這幾年的努力和發展，我公司各項工作不斷規范，業務范圍進一步擴大，2011年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現有項目，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。
(二)加強企業和社區文化建設，打造朝陽物業品牌
公司在完成中心工作任務的基礎上，2011年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網頁，努力搞好小區的社區文化活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。
(三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。愿20____年公司好、你好、我好、大家好。
物業副總經理述職報告5各位尊敬的集團領導：
20____年，____物業在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下達的各項經營任務指標，集思廣益，群策群力，在全體員工的共同努力下，開創了____物業持續穩定、健康發展的新局面。預計20____年營業收入______萬，完成集團下達指標的____%。完成利潤總額270萬元，完成集團下達指標的100%。現就本人20____年度的主要工作述職如下，請予審議：
一、率先垂范，以身作責，加強自身作風建設作為物業公司的支部書記和總經理，我清楚的認識到自己所肩負的各項工作職責和義務，深知帶領全體員工實現企業和員工持續長遠的發展，做好國有資產保值增值，責任重大。
廉潔自律是對黨員干部最起碼的要求，一年來，作為物業公司的帶頭人，我能牢記責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻繃緊廉政建設這根弦，始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已。在生活上勤儉節約，能遠離享樂主義思想，能抑制奢靡之風，自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。
在過去一年里，我們對公司的重大經營決策、重大項目安排、大額資金運作、項目招投標等事項，嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，采取班子成員集體討論、保證了決策的科學化、民主化。
二、20____年度主要工作回顧
(一)推行目標責任制，明確各級責任，促進企業健康發展
年初，我在與經營班子成員達成共識的前提下，將集團下達的總體目標進行有效分解，代表公司與項目主任分別簽訂《項目經理目標管理責任書》。公司總部從組織、計劃、分工、推進和考評五個環節入手，細化指標，明確責任，強化督辦，嚴格考評，使目標責任制真正落到實處。
(二)創新求變，全面開發顧問項目，調整收入結構
20____年，公司繼續致力于改善收入結構和盈利模式，極力拓展高回報的顧問項目，成功簽下了____________等顧問項目，增加年度收入近百萬元。其中更以________項目為基點，派出精兵強將，打造優質顧問團隊，形成品牌效應后順勢而為，陸續拿下__________等顧問項目，在顧問項目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅戰。
(三)務實求真，深耕業主資源，切實推行多種經營
隨著業主對物業服務社會化、專業化需求的增強，為物業管理的多種經營提供了無限商機，生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成為我們的創收點和盈利點。____物業服務的業主潛在需求市場大有潛力可挖。20____年，除了鼓勵電梯服務中心、綠化養護中心對外承接業務創收外，各項目也著力為業主提供會議服務、花卉采購、洗衣服務等延伸服務，與________等單位展開的合作并也取得了一定成效。
(四)完善流程，改革考評方式，促服務質量提升
物業公司的一事一物皆品質，一舉一動皆服務，服務品質是物業管理企業的生命線。20____年，公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會所服務流程、送餐服務流程等一系列服務體系規程，使之更具有實操性和指導性。我還親自帶領副總經理、部門經理，參與項目的交叉考評和夜間查崗。通過對各服務處的保安、保潔、綠化及客服務質量進行交叉考評，一方面使項目之間的聯系更為緊密;另一方面在檢查中尋找各項目值得學習借鑒的優點、亮點，同時也提出不足之處，對各項目負責人觸動較大，取得了較好的效果。
三、存在的主要問題管理方面存在的問題：
目前，由于項目發展過快，中層管理人員出現斷層，特別是顧問項目需要的通才、全才特別匱乏，應當引起重視。我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離管理精細化、效益化還有一定的差距。如：
1)在品質管理方面，質量管理體系與實踐的不適用導致運行文件與執行脫節，制度都掛在墻上，說在嘴上，就是落實不到行動上。品質管理流于形式，加上管理人員水平參差不齊，部分項目品質自檢意識淡薄、服務被動，造成品質下滑。
2)多種經營和全員營銷機制雖已開始推行，但目前收效并不明顯，員工的積極性未能充分調動起來，相關業務種類、激勵機制均有進一步探索和完善的空間。
四、20____年的工作計劃
(一)收入拓展方面
1、進一步提升項目的物業管理服務質量，不斷提高業主對物業服務的滿意度，同時公司也將加強與業主單位的溝通，爭取上調部分項目的物業管理費。
2、依托____品牌，以________為中心，大力拓展物業管理項目、食堂餐飲服務項目及物業顧問服務項目;
顧問管理工作也要敢于創新，搭建在線式顧問工作平臺，完善、改進顧問項目的作業流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓，通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組現場指導等形式，提高顧問項目品質受控性。
(二)品質管理方面
1、簡化和修訂公司層面的運行文件，通過完善和細化項目工作文件，使服務流程化、標準化。
2、借鑒行業內已有成功經驗的“樓棟管家”模式，強化對客服務功能的落地，加強項目內部自檢監管力度。
3、以結果為導向，持續深入推進目標責任制。
目標責任制推行一年來，有成績、有改進，但也存在一些不足之處。考核結果與主任的升降獎懲的相關性不強，缺乏統一的考核尺度和明確具體的硬性措施，如何將任免制度、能上能下制度、獎懲制度等與績效考核結果更好地結合起來，是我們新的一年需要共同面對和解決的問題。
20____年全面完成集團下達的各項經營指標，一年來我們的各項工作可說是倍感壓力。陽光總在風雨后，新的一年，機遇和挑戰并存，我們有理由相信在集團公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，____物業在跟隨集團公司發展的同時，也將實現公司和員工價值的最大化，實現公司業績和員工事業的可持續性發展。
特此報告
