礦山企業(yè)財務(wù)管理研討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇礦山企業(yè)財務(wù)管理研討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

近年來，金融危機、產(chǎn)能過剩等因素對礦山產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響:一方面，能源市場的需求急劇下滑;另一方面，由于早期礦山產(chǎn)業(yè)的“掠奪式”開采，受環(huán)境、資源的限制，對于新的資源的開采與利用方面已經(jīng)成為一個難題。為落實可持續(xù)發(fā)展觀，礦山產(chǎn)業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，而創(chuàng)新財務(wù)管理工作作為礦山企業(yè)改革的重要一環(huán)，對于提高礦山企業(yè)效益有著十分重要的作用。

1礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的特點

1.1綜合性強

礦山企業(yè)一般為大中型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈涉及較廣，其財務(wù)管理工作不僅涉及成本控制、利益分配等，還會涉及融資管理、投資決策等多個領(lǐng)域，綜合性較強。

1.2覆蓋面廣

礦山企業(yè)財務(wù)管理不僅要涉及成本控制、利潤分配，同時，為了保障企業(yè)經(jīng)營，還需要滲透到資源開采、生產(chǎn)加工、銷售、對外投資等各個環(huán)節(jié)，工作覆蓋面廣。

2財務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性

2.1財務(wù)管理工作是企業(yè)運作與改革的優(yōu)秀

科學(xué)、合理、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理工作，是企業(yè)控制成本、提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要基礎(chǔ)。隨著能源市場的不斷變化，礦山企業(yè)必須順應(yīng)潮流轉(zhuǎn)型升級，如何在轉(zhuǎn)型升級中確保企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)社會價值，這與財務(wù)管理工作密切相關(guān)。

2.2傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式無法滿足發(fā)展需求

作為一個能源大國，我國礦山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，投資范圍較廣，隨著建設(shè)資源節(jié)約型社會戰(zhàn)略的提出，傳統(tǒng)的礦山企業(yè)財務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，因此，財務(wù)管理工作必須緊跟社會發(fā)展步伐，及時進(jìn)行工作模式創(chuàng)新，以此提高礦山企業(yè)在新型市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)力與競爭力。

3財務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該將其作為企業(yè)自身的發(fā)展方向，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，新時期下新的經(jīng)濟(jì)形勢給財務(wù)管理目標(biāo)的制定也帶來了新的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，企業(yè)對于財務(wù)管理目標(biāo)的制定，完成了由“企業(yè)利益最大化”到“股東利益最大化”，最后到“企業(yè)價值最大化”的轉(zhuǎn)變，而在我國，部分企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時依然停留在“股東利益最大化”，沒有充分衡量企業(yè)經(jīng)營人員及基層員工的利益。為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實節(jié)能減排，響應(yīng)建設(shè)資源節(jié)約型社會號召，保證礦山企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)秀競爭力，財務(wù)部門在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢變化，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，維護(hù)企業(yè)自身利益的同時，還要切實保障基層員工合法利益。

3.2創(chuàng)新財務(wù)管理方式

3.2.1提高財務(wù)管理工作層次

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要涉及會計核算、成本管理、資金票據(jù)管理等幾個方面，但是，隨著新時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新的發(fā)展要求。由于早期礦山企業(yè)的“掠奪式”開采，受資源、環(huán)境、政策等多方面因素的限制，新的資源開采與利用越來越難。因此，礦山企業(yè)在未來發(fā)展過程中，必須搶占投資先機，在投資活動中，針對投資項目發(fā)展前景進(jìn)行深入研究分析，制訂科學(xué)合理的投資計劃，這就需要財務(wù)管理部門的參與，將財務(wù)管理工作中的資金管理提升到資本管理層次，合理規(guī)避風(fēng)險，確保礦山企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型升級。

3.2.2推動全員參與的財務(wù)管理工作模式

在大多數(shù)管理者思維中，企業(yè)財務(wù)就應(yīng)該交付財務(wù)部門進(jìn)行管理。雖然財務(wù)部門在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項理財活動，筆者認(rèn)為，由于礦山企業(yè)的財務(wù)管理工作覆蓋面廣，貫穿于資源開采、生產(chǎn)加工、銷售、對外投資等多個環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋礦山企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)工作人員無法時刻做到面面俱到。因此，財務(wù)管理工作并不僅僅是財務(wù)部門的“獨享”職責(zé)，每一個基層員工都應(yīng)該成為財務(wù)管理活動的參與者。員工工作的積極程度是企業(yè)各項財務(wù)制度以及財務(wù)計劃順利實施的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動基層員工的積極性與創(chuàng)造性，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，使員工能夠充分認(rèn)識到各項新措施的制定對企業(yè)未來發(fā)展的助力作用。同時，由于基層員工處于開采、生產(chǎn)加工、銷售前線，他們最清楚各項環(huán)節(jié)控制成本、增加收入的潛力所在，因此，正所謂“眾人拾柴火焰高”，依靠基層員工指出問題，提出合理化整改建議，并有針對性地完善和推行新措施，加強成本控制，增加經(jīng)營利潤，有利于提高企業(yè)凝聚力和競爭力。

3.2.3針對“全員參與”模式，制定新的考核制度

推動基層員工參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中，必須針對不同工作崗位，提出有針對性的財務(wù)成果需求，提高每個員工的參與度，確保將財務(wù)責(zé)任落實到每個員工。完善工作激勵機制，發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，增強員工的增收節(jié)支意識。同時，財務(wù)部門可以通過往年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)估目標(biāo)生產(chǎn)成本，并將目標(biāo)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，逐步落實到各級工作部門，甚至落實到每位基層員工。并定期對每位員工進(jìn)行指標(biāo)考核，從而使每一個員工都能夠提高自己的責(zé)任感，以提高企業(yè)效益為己任，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，增收節(jié)支，有利于礦山企業(yè)在開采、生產(chǎn)加工過程中的生產(chǎn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2.4加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著信息時代腳步的加快，財務(wù)部門應(yīng)該不斷適應(yīng)新的信息化工作方式，引進(jìn)智能化、自動化的信息技術(shù)，借助信息化的便利，實現(xiàn)各項基本財務(wù)工作自動化，提高工作效率。例如，對于會計核算工作，ERP系統(tǒng)就可以很好地實現(xiàn)會計賬目的管理、全面的會計核算以及綜合化分析，能夠使財務(wù)人員及時掌握礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金變化情況。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以使大量財務(wù)管理工作化繁為簡，使財務(wù)工作人員能夠有更多的精力放在其他重要的財務(wù)工作當(dāng)中，極大地提高財務(wù)管理工作效率。因此，礦山企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，引入合適的信息技術(shù)平臺，加快財務(wù)管理信息化進(jìn)程，創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，提高工作效率。

3.3加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員創(chuàng)新意識

在當(dāng)前，市場競爭壓力十分巨大，只有贏得人才優(yōu)勢，才能夠在這場激烈的競爭中掌握一定的主動權(quán)。由于礦山企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，所處地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，容易造成人才流失的局面出現(xiàn)。對于企業(yè)財務(wù)部門來說，在完善獎懲激勵制度的同時，還應(yīng)該完善對員工的培訓(xùn)機制，定期組織對基層員工的專項培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加深財務(wù)人員對新的財經(jīng)法規(guī)制度的理解與認(rèn)識，并結(jié)合員工需求，制定相應(yīng)職業(yè)規(guī)劃，提供良好的鍛煉平臺，激勵員工創(chuàng)新潛能，深化優(yōu)秀企業(yè)文化，提高基層員工對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，及時為員工排憂解難，盡可能地避免高素質(zhì)人才的大量流失。

3.4創(chuàng)新財務(wù)管理評估機制

財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合礦山企業(yè)實際運營情況制定評估指標(biāo)，在評估礦山企業(yè)的償債能力、盈利能力的同時，還應(yīng)該積極響應(yīng)資源節(jié)約型社會的號召，對礦山企業(yè)的節(jié)能減排指標(biāo)以及環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，嚴(yán)格落實國家科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略，助力礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，還要完善對財務(wù)工作人員的評估機制，將責(zé)任落實到位，以使每一個財務(wù)工作人員都能夠意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.5加強財務(wù)管理監(jiān)督工作

為了推動礦山企業(yè)的健康發(fā)展與順利轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強內(nèi)部監(jiān)督至關(guān)重要。現(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立了初步的內(nèi)部控制體系，但是由于礦山企業(yè)開采、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，以及礦山的分散性，在內(nèi)部控制監(jiān)督方面有一定的難度。因此，工作人員應(yīng)該切實履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮不怕苦不怕累的工作精神，以企業(yè)利益為重，確保上級及企業(yè)的各項規(guī)章制度能夠有效落實，保障企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

4結(jié)論

由于當(dāng)前產(chǎn)能過剩，能源需求減少，對于處于新時期的礦山企業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。因此，管理者必須重視財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，及時對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，努力實現(xiàn)礦山企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻(xiàn):

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［2］鄒聯(lián)忠.關(guān)于強化煤礦行業(yè)財務(wù)管理工作的研究［J］．中國市場，2013(46)

作者:王瓊芳 單位:陵有色股份天馬山黃金礦業(yè)有限公司