時(shí)間：2023-05-28 09:24:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本分析方式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本分析；應(yīng)用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，各大企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)成本分析在企業(yè)發(fā)展中占有了越來越重要的席位。成本分析對(duì)企業(yè)的管理決策產(chǎn)生直接的影響，通過企業(yè)成本分析，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，可以使企業(yè)保持一個(gè)良好的狀態(tài)并日益壯大。
一、成本分析的概述
（一）成本分析的定義
成本分析就是對(duì)成本進(jìn)行分析計(jì)算的一種方法。它是應(yīng)用成本核算的方法和有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對(duì)企業(yè)運(yùn)營中地方成本和變動(dòng)因素進(jìn)行分析，對(duì)成本的升降以及其他變動(dòng)因素進(jìn)行研究，從而降低企業(yè)成本。在企業(yè)的運(yùn)行中，成本分析是成本管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行成本分析能夠準(zhǔn)確地分析和評(píng)價(jià)成本計(jì)劃和執(zhí)行情況，可以清晰地掌握成本變動(dòng)的原因。因此，為成本編制計(jì)劃和經(jīng)營決策提出了重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
（二）成本分析的方法
（1）比較法。這種方法是對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、對(duì)計(jì)劃完成的情況進(jìn)行檢查、對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本最小化的方法。這種方法通俗易懂，便于操作，同時(shí)更容易掌握其特點(diǎn)，所以被廣泛應(yīng)用，但要注意的是，在進(jìn)行參照比較時(shí)一定要分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否具有可比性。因?yàn)檫@種方法主要是對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)展開比較分析的，所以又叫做指標(biāo)對(duì)比分析法。
（2）比率法。這是一種對(duì)具有兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例競相分析的一種方法，運(yùn)用比率法之前，要把需要進(jìn)行對(duì)比的數(shù)據(jù)變成相對(duì)數(shù)的形式，然后對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行觀察。在比率法中，經(jīng)常用到構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率和相關(guān)比率對(duì)成本進(jìn)行分析。
（3）因素分析法。這種方法可以對(duì)各種因素對(duì)成本造成影響程度的大小進(jìn)行分析。這種分析方法又叫做連環(huán)代替或者是連鎖置換法，因?yàn)樵趯?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之前，在眾多的影響因素中要先假定其中的一個(gè)因素發(fā)生了改變，而其他因素沒有改變，之后再逐個(gè)進(jìn)行替換，并對(duì)其計(jì)算結(jié)果分別進(jìn)行比較與分析，由此來對(duì)確定每個(gè)因素變化對(duì)成本造成的影響程度。
（4）差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是從因素分析法簡化而形成的一種成本分析方法，通過對(duì)各個(gè)因素的計(jì)劃值與實(shí)際情況的差值得出各因素對(duì)成本的影響程度。
二、我國成本分析的狀況及問題
（一）傳統(tǒng)成本分析的缺陷
我國從20世紀(jì)50年代開始就開始了對(duì)企業(yè)成本的分析，但還是借鑒于外國的分析方式，不僅沒有與我國的國情和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，而且分析方式方法還比較落后，還總是停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)層面的分析上。另外，傳統(tǒng)的成本分析在企業(yè)的經(jīng)營中，沒有形成日常式的分析，更缺乏適當(dāng)?shù)念A(yù)測性，只是專注于事后分析，所以對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有規(guī)避能力，而“亡羊補(bǔ)牢”方式往往不發(fā)揮任何作用。成本分析的對(duì)象內(nèi)容太過單一，僅僅局限于產(chǎn)品的成本分析，而在責(zé)任成本分析方面存在空白，因此使得在企業(yè)內(nèi)部很難落實(shí)成本分析的情況與作用。
（二）當(dāng)前企業(yè)成本分析工作的不足
（1）對(duì)成本分析沒有足夠的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在企業(yè)中的多數(shù)員工對(duì)成本分析保持一種漠不關(guān)心的態(tài)度，忽視了成本分析在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，而財(cái)務(wù)人員依然是把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)的核算工作上面，并沒有對(duì)成本分析工作有足夠的認(rèn)識(shí)，也就降低了成本分析的用作。
（2）財(cái)務(wù)分析人員技能有限。企業(yè)的成本分析是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析有較高的要求，財(cái)務(wù)人員需要具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)的財(cái)務(wù)技能和財(cái)務(wù)的管理能力，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要有敏銳的敏感度。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)沒有對(duì)成本分析有足夠的認(rèn)識(shí)，所以財(cái)務(wù)人員也就很難形成專業(yè)的分析技能。
（3）成本分析制度不完善。多數(shù)企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)成本分析制定合理的規(guī)章制度，使得在進(jìn)行成本分析工作時(shí)，沒有制度可遵循，沒有標(biāo)準(zhǔn)可參照，同時(shí)也就缺少了對(duì)成本分析工作的有效保障。
（4）成本數(shù)據(jù)有誤差。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營管理中的疏忽，一些產(chǎn)品數(shù)據(jù)或者其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息會(huì)出現(xiàn)誤差，因此對(duì)成本分析工作就會(huì)造成影響。
三、成本分析對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性
（一）成本分析具有承上啟下的過渡作用
預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析等是成本管理中必不可少組成部分。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本分析是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可代替的過渡作用。成本分析為成本計(jì)劃的編制、成本預(yù)測和決策提供了重要的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)又對(duì)成本核算和成本控制的工作進(jìn)行了繼續(xù)和發(fā)展。是上一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的終結(jié)點(diǎn)，又是下一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，在企業(yè)成本管理中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要過渡作用。
（二）成本分析有利于加強(qiáng)成本控制
通過成本分析，可以明確成本升降的重要原因，對(duì)造成成本高低的影響因素有更清晰地認(rèn)識(shí)和把握。因此能對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，制定出合理的解決措施和完善方案，為成本控制提供了方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）成本分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的晴雨表
當(dāng)今眾多的企業(yè)都是集生產(chǎn)與銷售為一體的綜合性企業(yè)，通過成本分析，可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的材料消耗進(jìn)行檢驗(yàn)，可以對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行合理地制定，可以對(duì)決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的異常情況。想要進(jìn)行成本分析，就要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與比較，所以不僅能很好的掌握產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)情況，同時(shí)這些數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的重要表現(xiàn)，能夠讓我們對(duì)企業(yè)有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。
四、成本分析在我單位的運(yùn)用及在運(yùn)營管理中發(fā)揮的作用
第一，根據(jù)每項(xiàng)成本的性態(tài)區(qū)分為可變成本與固定成本，制作單位產(chǎn)品利潤表，通過與上年同期比較，找出變動(dòng)原因，分析產(chǎn)生差異的因素，反饋給相關(guān)職能部門，做出相應(yīng)調(diào)整。
第二，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行利潤分析，期間區(qū)分為月度及年度，按可變成本與固定成本的設(shè)置，使每個(gè)產(chǎn)品的本、量、利反映為貨幣方式，使管理者能夠直觀地看到每一個(gè)成本因素對(duì)該產(chǎn)品的成本構(gòu)成影響。
第三，對(duì)每個(gè)變動(dòng)成本因素進(jìn)行分析，如以天然氣為例，以產(chǎn)品總量進(jìn)行拆分歸類后，得出某產(chǎn)品的消耗總量，與產(chǎn)量相比后，得出的每噸消耗量乘以單價(jià)，結(jié)果為生產(chǎn)每噸該產(chǎn)品所需的天然氣人民幣金額，通過月度比較，分析單耗較高的產(chǎn)生原因，一般如果是價(jià)格上漲，不是生產(chǎn)過程中的異常，無需作進(jìn)一步分析，如是非價(jià)格因素，那要作進(jìn)一步分析，會(huì)同生產(chǎn)相關(guān)部門分析是否生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊事項(xiàng)導(dǎo)致，以督促相關(guān)部門做出改進(jìn)，以降低單耗，達(dá)到合理成本的目的。
五、結(jié)束語
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨復(fù)雜，只有做好企業(yè)的成本分析，才能更好地協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與利益之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理和成本管控朝著持續(xù)化的方向發(fā)展。所以要不斷完善企業(yè)成本分析，提高企業(yè)成本管理的水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 侯召春.淺析成本分析在企業(yè)中的應(yīng)用[J].時(shí)代經(jīng)濟(jì)論壇，2012（2）.
關(guān)鍵詞：成本分析；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
0引言
成本分析指的是利用一些具體的成本計(jì)算方式，輔以參考資料對(duì)醫(yī)院現(xiàn)階段運(yùn)營過程中需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況來研究如何降低成本的方法。結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營情況分析不難看出，這是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于任何醫(yī)院而言都是非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有顯著效果，這也是本文主要的研究方向。
1現(xiàn)階段醫(yī)院成本分析中存在的問題
我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院雖然作為特殊行業(yè)，也不免要參與到市場競爭中。但這種競爭實(shí)際上是一種成本競爭。成本競爭的最終目的也是通過節(jié)約成本來獲得醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。從現(xiàn)階段的成本分析工作來看，仍存在著一些需要完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1缺乏成本分析意識(shí)
一般情況下，醫(yī)院性質(zhì)以國有為主，也有一部分屬于私立醫(yī)院。但是無論其性質(zhì)如何，在不出現(xiàn)特別重大的變故時(shí)，不會(huì)存在改制或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。而對(duì)于醫(yī)院而言，日常工作的重點(diǎn)往往會(huì)放在如何提升醫(yī)療水平方面。不可否認(rèn)，這是一項(xiàng)必須的工作，但是財(cái)務(wù)管理也是不可或缺的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段的醫(yī)院工作中，很多工作人員對(duì)于成本分析工作并沒有形成完整的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是財(cái)務(wù)部門的日常工作。這樣一來會(huì)導(dǎo)致很多方面的問題，例如醫(yī)療資源浪費(fèi)、過度消耗、賬務(wù)出現(xiàn)偏差等，無論是哪一方面的問題都會(huì)給醫(yī)院的運(yùn)營工作帶來嚴(yán)重的阻礙，也導(dǎo)致了一些不良事件的產(chǎn)生。例如有些醫(yī)院因?yàn)檫\(yùn)營成本比較高，所以在一些其他項(xiàng)目上尋求平衡，這也是傳統(tǒng)的“看病難、看病貴”情況產(chǎn)生的主要原因。
1.2缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才
成本管理工作與醫(yī)院工作人員的管理是密不可分的。成本分析工作本身是一項(xiàng)技術(shù)性要求非常高的工作。但是在目前的醫(yī)院管理工作中，很多醫(yī)院并沒有將這項(xiàng)工作合理安排，即缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才。這使得醫(yī)院成本分析的業(yè)務(wù)水平過低，無法對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行穩(wěn)定處理，各項(xiàng)工作之間出現(xiàn)脫節(jié)。
1.3分析內(nèi)容的單一化
成本分析在現(xiàn)階段的醫(yī)院工作中，其內(nèi)容主要在于考核和分配方面。但是在內(nèi)容上陷入了單一化的誤區(qū)。很多醫(yī)院完全沒有意識(shí)到應(yīng)該將哪些費(fèi)用納入需要成本分析的范圍，因此僅僅通過主觀判斷來進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的情況普遍存在。針對(duì)于一些設(shè)備的使用、維護(hù)、折舊等費(fèi)用也沒有在會(huì)計(jì)科目上有所顯示，使得醫(yī)院的成本分析無法做到全面化，實(shí)際計(jì)算出的結(jié)果也會(huì)與計(jì)劃結(jié)果出現(xiàn)誤差，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營[2]。
1.4網(wǎng)絡(luò)化水平低
由于成本分析工作是一項(xiàng)精密度要求非常高的工作，因而也需要在計(jì)算上保證準(zhǔn)確性。以目前的現(xiàn)狀來看，成本分析往往只能通過單方面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，無法與其他部門的設(shè)備進(jìn)行兼容，信息共享的質(zhì)量受到很大的影響，成本分析的具體數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性，所計(jì)算出來的數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上也無法保障，可利用價(jià)值不足[3]。
2成本分析的原則
2.1監(jiān)督體系
成本分析和監(jiān)督是密不可分的內(nèi)容，因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管的成本分析工作不僅效率低，準(zhǔn)確性也無法得到保障。成本分析的首要原則是要有合理的監(jiān)督體系，盡管監(jiān)督是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但如果能妥善解決二者之間的關(guān)系，無論對(duì)財(cái)務(wù)管理人員還是醫(yī)院的日常工作都具有重要的意義，所以監(jiān)督體系必須要融入成本分析工作中。
2.2靈活性
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，成本分析工作也需要具備一定的靈活性。盡管成本分析是一項(xiàng)高要求的工作，但是在監(jiān)督過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，在不影響正常工作的情況下，可以允許在原則范圍內(nèi)進(jìn)行靈活處理，不要思想僵化，才能保障在處理問題時(shí)既能符合原則，又不失人性，促進(jìn)工作的合理化[4]。
3如何促進(jìn)成本分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
成本分析制度的完善應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位并需有合理的方式進(jìn)行應(yīng)用。本文就如何進(jìn)行成本分析提出了一些看法。
3.1完善分析制度
分析制度包含整體和局部。整體分析指的是對(duì)醫(yī)院的整體收入、耗費(fèi)情況進(jìn)行全面分析。通過分析數(shù)據(jù)可以看到醫(yī)院在運(yùn)營過程中出現(xiàn)了哪些問題，并在此技術(shù)上進(jìn)行總結(jié)和探究。這種全面的分析模式主要適用于年度、季度的數(shù)據(jù)報(bào)表分析上，對(duì)于強(qiáng)化管理工作的有效性具有重要的意義。而局部分析指的是針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中某一方面的問題進(jìn)行的針對(duì)性探究，例如在舊醫(yī)療設(shè)備回收費(fèi)用方面的誤差，通過局部分析來判斷誤差產(chǎn)生的原因，并與之前的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而確定誤差的產(chǎn)生情況[5]。這種模式下醫(yī)院的日常運(yùn)營可以保障相對(duì)穩(wěn)定，在某一個(gè)科室或是某項(xiàng)工作中非常適用。除此以外還包含趨勢的分析。醫(yī)院的運(yùn)營并不是一直穩(wěn)定的，它會(huì)有一段時(shí)間的高峰期和一段時(shí)間的低谷期。作為財(cái)務(wù)管理部門，就需要有敏銳的眼光，通過對(duì)數(shù)據(jù)的走向來進(jìn)行判斷。一般情況下會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的對(duì)比。總而言之，通過研究分析獲得的具體結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問題加以及時(shí)糾正，并吸取其中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定成本分析、成本控制以及成本管理相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，也利于改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。不難看出現(xiàn)階段的成本分析制度還是相對(duì)完善的。但是為了能切實(shí)體現(xiàn)出成本分析的重要性，醫(yī)院需要建立更加完善的成本分析預(yù)警制度，包含預(yù)算費(fèi)用的嚴(yán)重超出，或是藥物成本費(fèi)用的誤差等方面，在此基礎(chǔ)上形成對(duì)醫(yī)院整體工作的有序管理。在報(bào)表數(shù)據(jù)方面也需要以細(xì)致的數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分，以便于相關(guān)人員的研究和分析及今后能穩(wěn)定地開展財(cái)務(wù)管理工作。另外，還需要充分了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)使用的費(fèi)用成本設(shè)立預(yù)警制度、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總量的預(yù)警控制以及超預(yù)算管理費(fèi)用額度等。
3.2促進(jìn)成本核算工作的合理化
成本核算工作是成本分析的基礎(chǔ)，也是保障其科學(xué)性的重要方式。而成本核算工作也分為兩方面的內(nèi)容，一是對(duì)項(xiàng)目投資的分析，二是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析。由于醫(yī)院項(xiàng)目之間的成本耗費(fèi)情況不同，無論數(shù)量發(fā)生怎樣的變化、變化頻率如何，都離不開穩(wěn)定的成本核算。成本核算在醫(yī)院項(xiàng)目投資過程中可以發(fā)揮巨大的作用，如：減少醫(yī)院在項(xiàng)目上盲目投資的可能性、降低因投資決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。另外，成本核算的具體數(shù)據(jù)可作為今后領(lǐng)導(dǎo)決策的重要參考資料，以便于判斷有哪些項(xiàng)目值得投資，哪些項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。這可以讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定保障。財(cái)務(wù)狀況分析是非常關(guān)鍵的工作。醫(yī)院需要定期地對(duì)治療進(jìn)行整理和分析，便于了解現(xiàn)階段的運(yùn)營情況，并為下一階段的工作打好基礎(chǔ)[6]。特別是一些浮動(dòng)較大的消耗，例如藥物等，需要有完善的預(yù)測計(jì)劃。以常見的呼吸道疾病藥物來說，由于疾病多發(fā)于春季，因此在春季的藥物成本上會(huì)比其他時(shí)間段有明顯的提升。醫(yī)院雖然有一定的預(yù)算計(jì)劃，但是大多數(shù)都是以全年的指標(biāo)作為判斷依據(jù)，難免會(huì)存在一定的誤差。所以醫(yī)院應(yīng)該在成本核算的過程中加強(qiáng)相關(guān)的預(yù)測工作，并根據(jù)核算的結(jié)果對(duì)事先制定的計(jì)劃進(jìn)行必要的修改，從而保障核算之后的支出和誤差能夠控制在合理的范圍內(nèi)，防止收支不平衡的情況產(chǎn)生。
3.3強(qiáng)化成本控制
成本控制作為醫(yī)院運(yùn)營過程中的關(guān)鍵項(xiàng)目，也是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分。對(duì)于醫(yī)院而言，無論是醫(yī)療器械還是其他設(shè)備，都需要在采購前進(jìn)行合理的計(jì)劃，防止資金的大幅度浪費(fèi)。針對(duì)一些需要報(bào)廢或是折舊的物品，一旦需要更換也需要根據(jù)相關(guān)的程序進(jìn)行，防止因決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。作為醫(yī)院，在成本控制方面同樣要有完善的管理制度，判斷醫(yī)院日常運(yùn)營的支出和收入能否匹配，存在多少誤差等。當(dāng)涉及到與人員的福利和補(bǔ)助有關(guān)的內(nèi)容時(shí)，也應(yīng)該將其作為醫(yī)療核算的具體內(nèi)容。
4結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的要求也越來越高。通過研究可以看出，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作任重而道遠(yuǎn)，并不是短時(shí)間內(nèi)能夠簡單完成的項(xiàng)目。它就像是游泳，當(dāng)具備良好的技巧時(shí)才能在水中輕松自如。因此，醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，并通過科學(xué)的管理體系和優(yōu)化制度在實(shí)踐中不斷探索和完善，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平切實(shí)提升，在未來激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】4+2模式；成本分析標(biāo)準(zhǔn)；成本效益
1 成本分析與控制的必要性
我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程成本。
現(xiàn)階段進(jìn)行成本控制的主要形式是4+2模式：
其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計(jì)劃確定后首先就要分析計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，又要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。
2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式
2.1 成本分析的定義：
成本分析主要指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報(bào)告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時(shí)，往往會(huì)將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是：
2.1.1 明確在一座建筑物的各個(gè)元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。
2.1.2 判斷一下項(xiàng)目成本是否已經(jīng)被平衡分配。
2.1.3 對(duì)不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析。
2.1.4 其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。
2.2 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細(xì)成本分析。
其中簡明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。 詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標(biāo)水平、勞動(dòng)力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。
通過匯總建設(shè)項(xiàng)目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價(jià)和每平米建筑面積單方造價(jià)來表示。同時(shí)，也要列出每個(gè)元素的單位數(shù)量和元素單價(jià)，在進(jìn)行類似項(xiàng)目成本比較時(shí)，這些信息非常具有參考價(jià)值。
3 工程成本控制的基本思路
經(jīng)過成本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對(duì)這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的全過程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)。
4 工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
4.2 控制施工進(jìn)度成本
合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。
4.3 控制質(zhì)量成本
嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費(fèi)。
4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本
根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。
5 項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法
5.1 人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量價(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。
5.2 材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量價(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購成本價(jià)。
5.3 機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
5.4 經(jīng)營招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。
5.5 辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。
5.6 財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
6 結(jié)束語
隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目本身。只有通過對(duì)加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。
參考文獻(xiàn)
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一、加強(qiáng)成本預(yù)算控制
成本預(yù)算控制的強(qiáng)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，石油開采企業(yè)應(yīng)該設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任預(yù)算委員，對(duì)預(yù)算編制、調(diào)整、考核進(jìn)行審批，還可以積極尋求外部服務(wù)或者建立內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助預(yù)算的審核工作。第二，石油開采企業(yè)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制流程。預(yù)算管理委員會(huì)要明確確定預(yù)算管理的任務(wù)以及關(guān)鍵指標(biāo)，制定規(guī)范的編制準(zhǔn)則，將編制原則方法等工作要求下發(fā)到各個(gè)部門中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意基層單位與預(yù)算管理辦公室的結(jié)合，應(yīng)該按照基層情況制定符合實(shí)際的預(yù)算，在反復(fù)地修改審批之后下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，注意基層部門與上級(jí)部門、財(cái)務(wù)部門與專業(yè)部門的結(jié)合，完成預(yù)算編制。第三是要區(qū)分控制主體，按照職能分工以及成本性質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分控制。實(shí)現(xiàn)分散與集中管理的協(xié)調(diào)。對(duì)于油水井大修、老油井大改或者措施作業(yè)之類，企業(yè)可以進(jìn)行集中管理，日常作業(yè)即可劃歸基礎(chǔ)管理。四是要采用合適的預(yù)算編制方法，主要有零基預(yù)算、增量預(yù)算；定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，要按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。對(duì)于成本占比高的費(fèi)用，可以采用零基預(yù)算，充分了解企業(yè)的基本運(yùn)行狀況，對(duì)于費(fèi)用項(xiàng)目多但是占比少的，可以采用增量預(yù)算，要區(qū)分費(fèi)用是否為主要方面，利用不同的編制方法提高管理水平。五是要強(qiáng)化成本運(yùn)行的監(jiān)控考核，主要可以從預(yù)算局限性認(rèn)識(shí)、預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置、成本對(duì)標(biāo)結(jié)合行業(yè)特性幾方面進(jìn)行。
二、強(qiáng)化成本分析
成本分析對(duì)成本管理有著關(guān)鍵性作用。首先，石油開采企業(yè)應(yīng)該掌握石油開采成本的基本運(yùn)行規(guī)律，以人員、投入設(shè)備、提品或服務(wù)三方面為重點(diǎn)，規(guī)范生產(chǎn)數(shù)、工時(shí)、消耗量，其數(shù)學(xué)模型為：成本=生產(chǎn)數(shù)量和×生產(chǎn)效率×消耗定額×單價(jià)，此模型比公式y(tǒng)=a+bx分析得更為細(xì)化。其次，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的成本特性，主要分為基礎(chǔ)分類、管理流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、控制手段、質(zhì)量評(píng)價(jià)五個(gè)方面。基礎(chǔ)分類主要可以按照成本動(dòng)因、成本習(xí)性、成本結(jié)構(gòu)、支出效果四方面進(jìn)行。管理流程主要包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)三方面成本。生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要可以從生產(chǎn)地點(diǎn)斷塊、生產(chǎn)時(shí)令、驅(qū)油方式、采油手段以及生產(chǎn)過程來進(jìn)行成本特性區(qū)分。在控制手段當(dāng)中，主要可以分為改良型以及革新性成本兩類。第三，石油開采企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的分析方法，主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法以及趨勢分析法，要按照生產(chǎn)實(shí)際采用不同的分析手段。第四，企業(yè)應(yīng)該采用靈活的組織形式提高成本分析效果。第五，在實(shí)際的成本分析過程中，不能夠?qū)Τ杀痉治龇椒ㄉ嵊蔡祝瑧?yīng)該開闊視野，不能過于重視成本忽略了效益的產(chǎn)生，有時(shí)還應(yīng)該跳出成本，才能使成本分析為企業(yè)服務(wù)。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)
管理離不開人員的配合，管理者、生產(chǎn)者都要在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中不斷提升成本管理的認(rèn)識(shí)以及相關(guān)技能的培訓(xùn)，只有這樣，才能使成本管理真正落實(shí)。此外，石油開采企業(yè)還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)藛T成本管理的理念，將被動(dòng)的成本控制轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)的成本管控，灌輸先進(jìn)理念，將核算型人員轉(zhuǎn)為管理型核算人員。
四、全面成本管理
全面成本管理首先需要全員參與。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，就應(yīng)該提高企業(yè)人員成本管理的積極性、主動(dòng)性，使管理目標(biāo)充分地在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)出來。其次，應(yīng)該設(shè)立全過程管理的成本管理機(jī)制，主要可以分作投資方案設(shè)計(jì)、物資采購、油田生產(chǎn)、原有處理、原油外運(yùn)幾個(gè)步驟。在投資方案的設(shè)計(jì)中，要留足生產(chǎn)建設(shè)的余地，制定多個(gè)備選方案，留足調(diào)整空間，使成本測算以及基本工作得以優(yōu)化，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)投資部門與使用部門的利益捆綁。在物資采購環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)方案編制、公開招標(biāo)、集中采購，要將采購部門與采購效益考核制度緊密聯(lián)系，明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)利益捆綁。在油田生產(chǎn)過程中，主要的成本發(fā)生與注水，要盡力避免無效注水、低效注水，按照地質(zhì)條件以及成本分析方案，選擇適宜的開采方式、能源消耗方式、運(yùn)輸方式以及儲(chǔ)存處理方式。在原油處理環(huán)節(jié)，要注意處理能力的平衡，防止處理資源過剩。在原油外運(yùn)環(huán)節(jié)，主要是應(yīng)該選擇成本低的運(yùn)輸方式。最后，石油開采企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全方位的控制，對(duì)于該花的錢，一分也不能少；對(duì)于不該花的一分也不能花，只有這樣，成本管理才能真正實(shí)現(xiàn)。全方位控制主要包括資產(chǎn)維護(hù)、物料消耗成本、人員相關(guān)費(fèi)用、勞務(wù)消耗成本等幾個(gè)方面。
五、結(jié)語
成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，加強(qiáng)成本管理不能脫離實(shí)際，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際以及市場情況制定相應(yīng)的成本管理方案。
作者：李凱秋 單位：中亞石油有限公司長春代表處
簡要介紹預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，以及壽命周期成本分析方法在道路項(xiàng)目方案比選中的應(yīng)用。闡述預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與壽命周期成本分析的關(guān)系，應(yīng)用壽命周期成本分析方法進(jìn)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)策略方案的效益及成本分析，通過案例分析闡述壽命周期成本分析計(jì)算方法。
公路路面養(yǎng)護(hù)一般分為日常養(yǎng)護(hù)、矯正性養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)等。通常意義上的養(yǎng)護(hù)都是指被動(dòng)式的矯正性養(yǎng)護(hù)，即哪里路面出現(xiàn)破損，就優(yōu)先進(jìn)行維修，或稱之為“破者優(yōu)先”(WorstFirst)模式。而預(yù)防性養(yǎng)護(hù)是一種在路面狀況良好的情況下采取的對(duì)現(xiàn)有道路系統(tǒng)進(jìn)行有計(jì)劃的、基于費(fèi)用一效益的養(yǎng)護(hù)策略。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)實(shí)際上是業(yè)主對(duì)道路的又一次成本投資，成本屬于整個(gè)壽命周期成本的一部分，成本發(fā)生的時(shí)間段為整個(gè)運(yùn)營期。為了合理地進(jìn)行投資，獲取最大收益，道路管理者就需要對(duì)道路的整個(gè)成本進(jìn)行優(yōu)化，特別是運(yùn)營期的成本投入。因此，業(yè)主想通過優(yōu)化選出最具成本效益的養(yǎng)護(hù)策略計(jì)劃，而這個(gè)養(yǎng)護(hù)方案的效益分析就應(yīng)選用合適的工具來進(jìn)行。當(dāng)前，最為常用的就是壽命周期成本分析法，它比較適合分析長期投資的項(xiàng)目方案。對(duì)于這種投資，管理部門不僅要考慮到道路的技術(shù)效果，還要考慮經(jīng)濟(jì)效果。壽命周期成本分析法主要用來評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，即評(píng)價(jià)項(xiàng)目合理或有效利用現(xiàn)有資源的程度。本文介紹預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與壽命周期成本分析方法的關(guān)系。1預(yù)防性養(yǎng)護(hù)及其主要措施路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)概念是美國在20世紀(jì)90年代初提出的。基本理念是：(1)讓狀態(tài)良好的道路系統(tǒng)保持更長時(shí)間，延緩未來的破壞，不增加結(jié)構(gòu)承載能力的前提下改善系統(tǒng)的功能狀況；(2)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將適用的措施應(yīng)用在適宜的路面上。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的核心是要求采用最佳成本效益的養(yǎng)護(hù)措施，強(qiáng)調(diào)養(yǎng)護(hù)管理的計(jì)劃性。而矯正性養(yǎng)護(hù)一般是修補(bǔ)路面的局部損害或?qū)δ承┨囟ú『M(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)，適用于路面已經(jīng)發(fā)生局部的結(jié)構(gòu)性破損，但還沒有波及全局的情況，是一種事后、被動(dòng)的養(yǎng)護(hù)方式，治標(biāo)不治本，各種局部病害積累起來將形成全局性的結(jié)構(gòu)性破壞，最終導(dǎo)致昂貴的修復(fù)(大修)工程。目前用于柔性路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的措施主要有：霧封層，石屑封層，超薄冷拌封層(稀漿封層、微表處、開普封層)，薄層及超薄熱瀝青罩面(密級(jí)配混合料、OGFC開級(jí)配磨耗層、多孔隙路面、SMA、Novachip超薄粘結(jié)磨耗層、封縫)等。2預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與壽命周期成本分析預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的核心就是采用最佳成本效益的養(yǎng)護(hù)措施，評(píng)估這些措施成本效益的關(guān)鍵方法就是壽命周期成本分析。所謂壽命周期成本分析(Life—CycleCostAnalysis，簡稱LCCA)，主要是基于某個(gè)合理的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)2個(gè)或2個(gè)以上的備選方案進(jìn)行比較。綜合考慮備選方案在整個(gè)使用年限內(nèi)(從實(shí)施開始到最終喪失使用功能為止)的所有費(fèi)用，包括建設(shè)成本、養(yǎng)護(hù)成本以及用戶成本，并對(duì)其進(jìn)行分析，選出能在使用年限內(nèi)提供必需的性能且成本最低的方案，即壽命周期成本最低。LCCA法主要用來評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。因此，被分析的這些方案本身都應(yīng)具有2個(gè)最基本的特點(diǎn)：一是讓狀態(tài)良好的道路保持更長的時(shí)間；二是措施的實(shí)施應(yīng)在合適的時(shí)間和合適的路面。而且由于這些預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施都是主動(dòng)性養(yǎng)護(hù)策略，對(duì)業(yè)主來說是一種提前投資。所以希望所投入成本能發(fā)揮到最佳經(jīng)濟(jì)效益。LCCA在對(duì)成本效益進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，對(duì)象是養(yǎng)護(hù)方案。對(duì)同一條道路在同一時(shí)間采取的措施方案如果不一樣，造成道路的性能變化就不同，從而延長的道路壽命長短也會(huì)不同，相應(yīng)的成本效益也會(huì)不同。一般養(yǎng)護(hù)方案的比選主要有3個(gè)步驟：(1)采取的方案能夠提高路面性能路面性能包括舒適性、便利性、安全性或者是壽命周期成本的高低。如果一套方案對(duì)上面這些方面都沒有任何改善的話，這樣的方案就沒有理由被采用。(2)備選方案的成本效益評(píng)價(jià)養(yǎng)護(hù)方案的效益應(yīng)該包括對(duì)路面性能的評(píng)價(jià)，而不需對(duì)處理方案本身的性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如，假設(shè)在某一路面上要做封層，這時(shí)在成本效益分析時(shí)應(yīng)該是將這一路面在進(jìn)行封層處理后的壽命與另一相似的而未進(jìn)行封層處理的路面壽命進(jìn)行比較。封層本身的壽命可能也就只有5年左右，然而它可能會(huì)將路面的壽命延長10年。同樣，如果實(shí)施裂縫封補(bǔ)而使得路面壽命額外延長了若干年，那么在決定養(yǎng)護(hù)方案的成本效益性能時(shí)就應(yīng)該考慮路面壽命延長產(chǎn)生的價(jià)值。(3)選擇最佳養(yǎng)護(hù)方案一旦處理方案的成本效益被確定后，便可根據(jù)這個(gè)指數(shù)選出最好的材料以及最為先進(jìn)的施工技術(shù)。3LCCA法對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)策略方案的效益分析預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施對(duì)道路的壽命延長是指當(dāng)采取養(yǎng)護(hù)措施后，路面的性能值提高使得性能衰減到某個(gè)水平值的時(shí)間推遲出現(xiàn)的時(shí)間長度。在實(shí)踐中，一些常用預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施能延長的壽命總結(jié)如表1所示。
預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施實(shí)施后的成本效益變化，主要體現(xiàn)在對(duì)路況質(zhì)量的提高和為后期的養(yǎng)護(hù)節(jié)約成本，而對(duì)路況的質(zhì)量提高可以通過與不采取任何措施狀況下的路況質(zhì)量做對(duì)比。圖1所示為采取養(yǎng)護(hù)后的性能衰減趨勢和不采取養(yǎng)護(hù)措施的性能衰減趨勢。采取預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施的成本效益關(guān)系可以通過圖2、圖3表示出來。
從圖2可以看出，當(dāng)路況隨著時(shí)間逐漸衰減，特別是當(dāng)?shù)缆返男阅芎艿蜁r(shí)，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用成本一般都很大；而在正確的時(shí)間采用合適的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施后，路況性能有所提升，養(yǎng)護(hù)成本會(huì)減少且路面的壽命也會(huì)相應(yīng)延長，大修的時(shí)間也會(huì)推后，次數(shù)也會(huì)相應(yīng)減少。從圖2中還可以發(fā)現(xiàn)：在路面經(jīng)歷了75％的設(shè)計(jì)壽命，其質(zhì)量下降40％時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，假如要花l元錢；如果等路面質(zhì)量下降到80％，亦即其剩余壽命僅為12％時(shí)才進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，那么這時(shí)通過大修所得到與進(jìn)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)所得到相同的路況時(shí)所需的費(fèi)用就為4～5元或更多。更為重要的是，路面質(zhì)量在很短的時(shí)間內(nèi)就下降了40％，而路面剩余壽命也迅速從60％下降到18％。推遲路面的養(yǎng)護(hù)將會(huì)面臨著路面的大修和重建，這不僅使路面長期處于較低的服務(wù)水平，還會(huì)造成壽命期的高費(fèi)用。如圖3(a)，如果在路面狀況不太好時(shí)(新建后第15年)選擇罩面(大修)1次，罩面的價(jià)格為8萬元，則30年的壽命期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用為8萬元。如果選擇路面狀況較好時(shí)就進(jìn)行表面處理，如圖3(b)所示(微表處預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施2次)，其價(jià)格每次為2萬元，則在服務(wù)期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用為4萬元，但后者可以使路面長期保持在良好狀態(tài)。4LCCA法對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方案的成本分析一套預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方案，包括多種養(yǎng)護(hù)措施，不同措施對(duì)道路性能的改善也不同，因此產(chǎn)生的成本效益也會(huì)不同。為合理選擇這些措施形成一個(gè)最佳策略，就需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化分析，分析的核心就是對(duì)這些措施的成本進(jìn)行估算分析，即將不同時(shí)間點(diǎn)的成本放在同一個(gè)基點(diǎn)進(jìn)行折算，它是對(duì)整個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行壽命周期成本分析的一部分，而一條道路的整個(gè)壽命周期成本發(fā)生的過程可用圖4表示。
一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期成本即總成本就是圖4中初始建設(shè)、大修、養(yǎng)護(hù)所有成本的總和，而初始建設(shè)成本、大修成本、養(yǎng)護(hù)成本都主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)以及現(xiàn)場管理費(fèi)用，其中大修和養(yǎng)護(hù)成本中還涉及到一個(gè)現(xiàn)場交通控制的費(fèi)用。在分析某單個(gè)養(yǎng)護(hù)措施的成本時(shí)，可劃分為3部分：實(shí)施時(shí)所需的業(yè)主成本；實(shí)施養(yǎng)護(hù)時(shí)給用戶帶來不便所造成的用戶延期費(fèi)用成本；安全費(fèi)用成本。其成本表達(dá)式為：
式中，MC為每種類型的養(yǎng)護(hù)方案實(shí)施所需要的業(yè)主成本；DC為由于采取養(yǎng)護(hù)造成的用戶延誤成本；SC為由于進(jìn)行養(yǎng)護(hù)所需要的安全成本；N為壽命周期長度；PWF為折現(xiàn)率；Xij等于1，指方案j在第i年內(nèi)使用，等于0則不被采用。整個(gè)成本計(jì)算過程中，除了對(duì)業(yè)主成本、用戶成本計(jì)算外，還要計(jì)算殘值。期末殘值可能為正，也可能為負(fù)。正值代表材料仍可利用，而負(fù)值代表處理殘余材料的費(fèi)用比材料本身的價(jià)值還要高。可以用計(jì)算期末殘留的路面材料價(jià)值來估算，或者可用初始費(fèi)用的百分比來估算，它是根據(jù)路面殘余壽命的百分比或以往經(jīng)驗(yàn)及歷史資料推算的。5LCCA分析計(jì)算方法采用LCCA對(duì)養(yǎng)護(hù)策略方案的成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一般采用考慮資金的時(shí)間價(jià)值，把不同方案各種現(xiàn)金流量折算在同一基年下的凈現(xiàn)值后進(jìn)行比較。例：某一項(xiàng)目有2個(gè)初始方案，方案l的初期建設(shè)費(fèi)為800000元，20年后的修復(fù)費(fèi)為200000元，30年后的期末殘值為100000元；方案2的初期建設(shè)費(fèi)為600000元，第12年及22年的修復(fù)費(fèi)分別為300000元和200000元，30年后的期末殘值為60000元。分別采用不同的折現(xiàn)率時(shí)，其成本總額結(jié)果有明顯的差異(表2)。計(jì)算過程如下：
當(dāng)采用3％折現(xiàn)率時(shí)，方案1的成本比較低；而采用5％折現(xiàn)率時(shí)，方案2的成本比較低。這時(shí)，方案的選擇完全受到折現(xiàn)率的影響。分析期也是現(xiàn)值法中一個(gè)很重要的影響因素。計(jì)算成本時(shí)，首先要確定折現(xiàn)率和分析期。采用現(xiàn)值法進(jìn)行分析，要求每個(gè)方案的分析期相同才能進(jìn)行比較，設(shè)計(jì)壽命相同時(shí)(即設(shè)計(jì)成同等交通量下具有相同的使用壽命)，新建設(shè)計(jì)方案可以在相同的計(jì)算期內(nèi)很容易地進(jìn)行比選。但事實(shí)上這種情況很少，大多數(shù)情況都在不同的設(shè)計(jì)壽命期方案間進(jìn)行比較分析。特別是在采取預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施后，路面壽命延長，設(shè)計(jì)方案的壽命就會(huì)不同。在以下3種情況下，采用不同的方法來確定分析期：(1)假定各個(gè)方案不斷重復(fù)實(shí)施，直到所有方案都一致達(dá)到設(shè)計(jì)壽命，從而將各方案設(shè)計(jì)壽命的最小公倍數(shù)作為分析期。例如，某一項(xiàng)目的水泥混凝土路面方案預(yù)估壽命為18年，而瀝青混凝土路面方案預(yù)估壽命期為12年，這2個(gè)方案可以在36年的計(jì)算期內(nèi)進(jìn)行比較。其中，水泥混凝土重復(fù)實(shí)施1次，而瀝青混凝土重復(fù)實(shí)施2次。(2)對(duì)一個(gè)或多個(gè)方案增加未來的修復(fù)使用期，從而達(dá)到相同的計(jì)算期。如前例所述，在瀝青混凝土方案12年壽命期后，加鋪薄層使其延長6年，則可與水泥混凝土路面在18年的分析期內(nèi)比較。這種調(diào)整方法可能比最小公倍數(shù)法更符合實(shí)際。(3)選取某個(gè)方案的設(shè)計(jì)壽命(首選最短的)作為分析期，其它方案的“剩余壽命”作為其殘值。6分析從LCCA在對(duì)方案進(jìn)行比選的結(jié)果中可以看出，分析期應(yīng)該足夠長，才能選出最具成本效益的方案。如果以我國規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)年限作為分析期，并不適合用LCCA法作長期戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。在分析中，以初建期為基年，運(yùn)營期的成本是整個(gè)成本分析的重點(diǎn)，它占整個(gè)壽命周期總成本的大部分。運(yùn)營期的成本包括2部分：(1)業(yè)主成本、用戶成本；(2)業(yè)主成本與用戶成本之間相互約束，其總和影響著整個(gè)壽命周期成本分析的結(jié)果，方案的成本效益表現(xiàn)為用戶成本的減少與業(yè)主成本增加的比值。因此，合理計(jì)算每一次投資即養(yǎng)護(hù)的業(yè)主成本和用戶成本是壽命周期成本分析過程的關(guān)鍵。7結(jié)語通過分析及相關(guān)概念的介紹，得出以下結(jié)論：(1)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)這種主動(dòng)養(yǎng)護(hù)方式，是未來養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展趨勢；(2)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施是解決路面功能改善的有效途徑；(3)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的核心是采用最佳成本效益的養(yǎng)護(hù)措施，評(píng)估這些措施成本效益的關(guān)鍵方法就是壽命周期成本分析；(4)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施對(duì)道路的壽命延長是當(dāng)采取養(yǎng)護(hù)措施后，路面的性能值提高使得性能衰減到某個(gè)水平值的時(shí)間推遲出現(xiàn)的時(shí)間長度；(5)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方案分析比選應(yīng)采用現(xiàn)值法，并要合理取用折現(xiàn)率及分析期。
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 項(xiàng)目部； 成本管理
施工企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)成品主要是線路、橋梁、涵隧、信號(hào)及站場等地點(diǎn)固定的產(chǎn)品，建造時(shí)間長、價(jià)值大，其成本的投入也非常大，其中直接成本――材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)約占工程成本的85%，自然也就成為成本管理和控制的重點(diǎn)。目前大多數(shù)的施工企業(yè)均實(shí)行項(xiàng)目法施工管理模式，即工程中標(biāo)后，馬上成立臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)對(duì)該工程的施工進(jìn)行全面管理，該臨時(shí)性的派出機(jī)構(gòu)就是施工企業(yè)通稱的工程項(xiàng)目部（以下簡稱“項(xiàng)目部”），可以說項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基層生產(chǎn)車間，是建筑工程的直接生產(chǎn)者，是施工企業(yè)的成本中心，是施工企業(yè)產(chǎn)品成本發(fā)生的源泉地。項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)項(xiàng)目部成本管理的意義、現(xiàn)狀及管理措施談點(diǎn)粗淺的看法。
一、項(xiàng)目部成本管理的意義
在項(xiàng)目管理中，接觸更多的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本將范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目部成本管理的意義在于：
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求
當(dāng)前建筑市場中存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，減支增效，是施工企業(yè)間競爭的一個(gè)重要法碼。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要
目前我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高企業(yè)競爭力，而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。如果建筑企業(yè)忽視成本管理工作，將會(huì)在長期競爭中處于劣勢地位，所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理應(yīng)成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
二、項(xiàng)目部的成本管理現(xiàn)狀
（一）成本管理認(rèn)識(shí)不清，員工成本意識(shí)淡薄
在目前“僧多粥少”的建筑市場中，盡管越來越多的項(xiàng)目管理者意識(shí)到了成本管理的重要性，也在不斷地加強(qiáng)成本管理，但很多管理者并沒有在成本管理方面獲得明顯的成效，究其原因，首先在于項(xiàng)目部人員的思想觀念上沒有引起足夠的重視，常常表現(xiàn)為普通員工認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管的事，與己無關(guān)，或者是一些部門認(rèn)為成本管理就是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，與自己部門無關(guān)緊要。殊不知，成本管理一定是以全員參與為基礎(chǔ)的，只不過每個(gè)部門、每個(gè)人的作用大小不同而已，但是任何一個(gè)人在他所涉及的成本范圍中的管理都是很重要的，他的一些舉動(dòng)會(huì)直接影響到成本的節(jié)超，或許是因?yàn)槌杀玖勘容^小，他不去管而已。
（二）責(zé)任成本測算滯后，成本控制指標(biāo)不合理
責(zé)任成本測算及調(diào)整工作過于滯后，許多項(xiàng)目部工程完成了不少，責(zé)任成本測算還沒出來，或者已有測算沒有下達(dá)，導(dǎo)致的結(jié)果就是實(shí)際發(fā)生多少就是多少，與責(zé)任成本對(duì)比是節(jié)是超，大家都很茫然，對(duì)成本的事中控制人為地設(shè)置了障礙。
成本指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有一套科學(xué)完整的體系，與全員控制要求相差懸殊，下達(dá)考核的指標(biāo)與員工的可控成本結(jié)合不合理，導(dǎo)致有的員工盡管在成本控制方面做了大量的工作，盡到了自己努力，卻沒有得到合理的評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，嚴(yán)重挫傷了其積極性。
（三）項(xiàng)目間成本核算口徑不統(tǒng)一，成本信息失真
項(xiàng)目間成本核算口徑不統(tǒng)一，成本核算虛假、亂擠亂攤成本。具體表現(xiàn)在同一項(xiàng)目費(fèi)用因人的理解差異不同而列于不同的成本項(xiàng)目中，或者人為地為了調(diào)節(jié)某成本項(xiàng)目的比例而亂列成本項(xiàng)目，使得成本核算虛假，成本信息失真，有時(shí)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從自身利益出發(fā)，算人為利潤，使成本考核和成本分析失去意義。
（四）成本分析工作質(zhì)量差，分析結(jié)果不能起到后車之鑒作用
成本分析工作質(zhì)量差表現(xiàn)在：成本分析不及時(shí)、不透徹，成本分析報(bào)告可讀性差。不少項(xiàng)目部的成本分析通常伴隨著財(cái)務(wù)決算，按季度分析一次，對(duì)成本的形成和偏離責(zé)任成本的差異及其原因不能進(jìn)行日常的揭示，大大削弱了成本分析的事前和事中控制職能。成本分析從年初到年末，成本分析結(jié)構(gòu)一致，內(nèi)容一致，沒有重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不了問題，即便發(fā)現(xiàn)問題也沒有解決措施，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨成本分析報(bào)告篇幅冗長，真正有價(jià)值的信息卻很少。這些因素導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)成本分析工作失去了興趣，認(rèn)為成本分析總是一紙空文，分析結(jié)果起不到后車之鑒作用。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部成本管理的措施
針對(duì)項(xiàng)目部成本管理的現(xiàn)狀，筆者提出如下建議，以達(dá)到強(qiáng)化成本管理力度，節(jié)耗增效的目的。
（一）成立高效負(fù)責(zé)的成本管理小組
成立一個(gè)由第一領(lǐng)導(dǎo)者掛帥的成本管理小組，對(duì)于促進(jìn)成本管理工作的開展是非常必要的。成本管理小組的人員組成應(yīng)有總工程師、技術(shù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的人員及物資、財(cái)務(wù)、綜合辦、機(jī)械管理等部門的主管、現(xiàn)場領(lǐng)工員等。成本管理小組負(fù)責(zé)成本管理工作的組織、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，將成本指標(biāo)分解到各部門。
（二）提高認(rèn)識(shí)，加大成本管理工作中的獎(jiǎng)懲力度
提高成本管理的認(rèn)識(shí)水平，應(yīng)明確兩種觀念，其一：加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)數(shù)的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率；其二，要具備“成本效益觀念”。何為“成本效益”？即“為省錢而花錢”，是指為了以后少支出而在短期內(nèi)支出看來似乎是高昂的費(fèi)用，即所講的機(jī)會(huì)成本，是改造老設(shè)備還是重置新設(shè)備的問題。所以“成本效益”講的是成本力在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和必進(jìn)施工方式而降低的成本開支。應(yīng)建立合理的、與節(jié)超量掛鉤的成本管理獎(jiǎng)罰力度，提高部門及員工參與成本管理和降低成本的積極性。
（三）及時(shí)下達(dá)和分解責(zé)任成本，科學(xué)分劈可控成本和不可控成本
所謂責(zé)任成本，從管理角度出發(fā)，是指在施工生產(chǎn)過程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的賬戶上，整個(gè)項(xiàng)目所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和便構(gòu)成總的責(zé)任成本。
（四）分施工階段和成本項(xiàng)目進(jìn)行不同的成本控制
1.編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，有較強(qiáng)的可操作性。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。
2.選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場并加強(qiáng)管理
施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。第一，要根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工隊(duì)伍和人員進(jìn)場、退場。第二，要盡可能選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的施工隊(duì)伍，才能合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)和支出。第三，對(duì)進(jìn)場的施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
3.加強(qiáng)材料的管理與控制
材料成本占成本的比重一般可達(dá)60%~70%，材料費(fèi)的節(jié)約將影響整個(gè)工程的節(jié)約，因此控制材料成本是控制成本的關(guān)鍵。具體來說，一是要把好采購關(guān)，降低采購成本。對(duì)于價(jià)值大、用量大的主材要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、供貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于品種繁多的零星用料，堅(jiān)持用多少夠多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是要把好材料收發(fā)關(guān)，嚴(yán)格收發(fā)材料制度。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。
4.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理
有的工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高，如土方工程，95%部分為機(jī)械化作業(yè)。機(jī)械費(fèi)用成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。
6.強(qiáng)化安全意識(shí)
目前政府對(duì)項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象。
7.加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不相符的現(xiàn)象普遍存在，索賠工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出，減少該得的收入，故而變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后變更；先變更、后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及欠款。
（五）按月進(jìn)行成本分析，提高成本分析質(zhì)量
項(xiàng)目部應(yīng)盡可能做到按月進(jìn)行成本分析工作。召開成本分析會(huì)之前，各部門應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，主要包括：財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備實(shí)際成本與責(zé)任成本的對(duì)比總結(jié)果分析成本項(xiàng)目的節(jié)超資料，物資部門準(zhǔn)備按材料類別細(xì)分材料量的節(jié)超結(jié)果，技術(shù)部門準(zhǔn)備施工方式改變等形成的成本節(jié)超結(jié)果。成本分析會(huì)應(yīng)解決兩個(gè)問題：一是成本節(jié)超原因；二是針對(duì)節(jié)超因素在下一步擬采取的措施。此為項(xiàng)目部內(nèi)部管理所必需的成本分析工作。各部門在日常工作中應(yīng)及時(shí)記錄施工中導(dǎo)致成本節(jié)超的異常情況，以備成本分析會(huì)做總結(jié)之用。
總之，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體措施，是施工企業(yè)在競爭中完善自我，不斷做強(qiáng)做大的必由之路。各項(xiàng)目管理者應(yīng)以追求企業(yè)總體效益為宗旨，以壓縮成本開支為手段來實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的過程中，也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際及時(shí)改進(jìn)成本管理方式，努力為企業(yè)服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
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1建立和完善項(xiàng)目管理體制
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動(dòng)力方面
在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。
2.6材料方面
材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量價(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。
2.7機(jī)械管理方面
根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查、摸底。
2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面
財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項(xiàng)目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析。可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長,除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象,就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制
(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)資源 成本管理 成本優(yōu)勢
成本管理是企業(yè)通過運(yùn)用管理學(xué)科的理論、知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)資源的預(yù)算、耗費(fèi)、分析、控制、優(yōu)化等的理論、程序和方法的總稱。企業(yè)的成本管理體系具體來來說，一般應(yīng)該包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本決策和成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等部分。成本管理系統(tǒng)可以通過提供適當(dāng)信息的方式，有效進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和存貨估價(jià)，有效保證企業(yè)成本費(fèi)用的合理支出，有效提供對(duì)管理決策成本數(shù)據(jù)支持。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須充分重視成本管理，并借助于現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)手段，充分使用成本管理的先進(jìn)方法理論。
從20世紀(jì)90年代起，成本管理的理論快步發(fā)展，但相應(yīng)理論在企業(yè)的落地卻相對(duì)比較慢。一直到近年，得益于信息技術(shù)的飛速進(jìn)步和信息工具成本的大幅降低，才使原先一些束之高閣的先進(jìn)成本管理理論開始進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐階段。這些企業(yè)通過對(duì)這些成本管理理論、程序和方法的實(shí)踐、改進(jìn)和落地，給公司帶來了良好的效益，同時(shí)也總結(jié)了成本管理體系構(gòu)建的常見問題及對(duì)策。
一、成本計(jì)劃工作不受重視，導(dǎo)致成本管理工作不能有效推進(jìn)
成本計(jì)劃是企業(yè)預(yù)算中的重要部分，它通過制定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的各種耗費(fèi)和成本水平以及相應(yīng)的計(jì)劃措施，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的成本相關(guān)工作。成本計(jì)劃是成本管理中事前管理的重要部分，只有制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃，才能使后續(xù)相關(guān)的成本控制、成本分析、成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等工作有效展開；同時(shí)，成本計(jì)劃也是企業(yè)預(yù)算中的主要中間環(huán)節(jié)，成本計(jì)劃的有效性對(duì)企業(yè)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。
但實(shí)際上，很多企業(yè)對(duì)成本計(jì)劃工作并不是很重視。一是由于一部分企業(yè)預(yù)算工作流于形式，為預(yù)算而制定預(yù)算，預(yù)算工作的目標(biāo)以及后續(xù)考核很寬松，整個(gè)預(yù)算工作都主要是走形式，自然包含預(yù)算內(nèi)的成本計(jì)劃工作就不不受重視了；二是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與生產(chǎn)較為脫節(jié)，財(cái)務(wù)并不清楚各種耗費(fèi)或成本的合理水平，導(dǎo)致制定的耗費(fèi)或成本水平經(jīng)常因制定不合理、考慮不周等原因難以達(dá)成，后續(xù)也無法有效考核，從而財(cái)務(wù)人員可能會(huì)選擇最簡單的但可能不合理的歷史耗費(fèi)或成本水平作為成本計(jì)劃的主要數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致成本計(jì)劃工作實(shí)質(zhì)上不受重視。
成本計(jì)劃是成本管理中企業(yè)達(dá)成目標(biāo)成本的重要工作，要能使各級(jí)員工有著明確、合理的成本目標(biāo)，這才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的有效控制，才能成為成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。
二、成本核算觀念落后，未建立與公司運(yùn)作相適應(yīng)的成本核算系統(tǒng)
成本核算是通過對(duì)各種應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜蜌w集，進(jìn)而形成合理產(chǎn)品成本所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算。成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要基礎(chǔ)工作，為后續(xù)的成本分析、成本控制、成本業(yè)績考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
當(dāng)前，由于客戶需求的多樣性、產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，企業(yè)大多會(huì)遇到大批量主流產(chǎn)品與多樣化的小批量特色產(chǎn)品并存的情況，傳統(tǒng)單一的成本核算方式是不能對(duì)此情況進(jìn)行有效支持的。針對(duì)這種新變化，企業(yè)應(yīng)建立可以與之適應(yīng)的新的成本核算系統(tǒng)，該成本核算系統(tǒng)應(yīng)該具有多層面核算的特色，能有效反映各類產(chǎn)品、各個(gè)批次、各工序的成本。這種成本系統(tǒng)產(chǎn)生的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自然比僅僅采用品種法等單一傳統(tǒng)方式得到的數(shù)據(jù)更為有效。
這里針對(duì)多層次成本核算系統(tǒng)，要特別提出的是建立該系統(tǒng)要考慮成本與效益、效率與價(jià)值的平衡，不能僅僅考慮成本核算的精_性。
三、成本分析手段簡單，分析結(jié)果表面化，未能有效提供對(duì)管理決策的合理支持
成本分析是企業(yè)按照合理的原則、恰當(dāng)?shù)姆椒ǎC合使用成本計(jì)劃、成本核算和其他成本相關(guān)信息，有效揭示實(shí)際成本的支出狀況、成本計(jì)劃的完成情況，查明成本異常的原因，并制定降低成本的方案，以達(dá)到成本效用最大化的目的。成本分析為成本控制、成本績效考核等提供重要參考，是成本管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而實(shí)際工作中，由于成本分析人員工作地位不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面、不受重視等原因，導(dǎo)致成本分析工作比較粗糙，往往僅僅是用最簡單的直接比較等分析手段，得出的結(jié)果也常常僅是數(shù)據(jù)的直接反映，導(dǎo)致制定成本改進(jìn)方案不具有落實(shí)性，無法從根子上有效解決成本異常。
因此，要對(duì)成本分析工作足夠重視，培養(yǎng)具有相應(yīng)知識(shí)結(jié)構(gòu)的成本分析人員，給成本分析人員調(diào)查成本異常的相應(yīng)權(quán)責(zé)，只有這樣，成本分析才能對(duì)合理的管理決策提供有效支持。
四、成本控制中的產(chǎn)品投產(chǎn)前控制不足
成本控制是企業(yè)以成本管理目標(biāo)為依據(jù)，由具體的成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本支出過程中，對(duì)相應(yīng)的影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防、管制、調(diào)節(jié)等措施，進(jìn)而保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)行為。成本控制是成本管理很核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)成本管理的成敗起著重要作用。成本控制按成本的形成過程可以分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制，這三者都很重要，其中的產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制尤為重要。
但實(shí)際工作中，由于成本管理工作開展的范圍不夠，導(dǎo)致成本控制產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制不足。這個(gè)錯(cuò)誤可能會(huì)帶來巨大的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制可以決定成本控制工作質(zhì)量的60%。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、加工工藝成本、物資采購成本等內(nèi)容，屬于重要的事前控制方式，這部分成本在整個(gè)成本控制過程中屬于重大部分。
因此，企業(yè)需要重視產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制，將成本控制工作延伸到研發(fā)、設(shè)計(jì)等前端部門，以得到更好的成本控制效果。
五、成本決策的意識(shí)薄弱，不能有效發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用
成本決策是企業(yè)依據(jù)掌握的各種決策相關(guān)成本成本及相關(guān)數(shù)據(jù)，通過一些有效的方法或模型對(duì)各種備選方案進(jìn)行有價(jià)值的分析比較，進(jìn)而從中選出最佳方案的過程。成本決策是企業(yè)成本管理中不可或缺的一項(xiàng)重要管理職能，它對(duì)于正確地制定成本計(jì)劃，有效地進(jìn)行成本控制等有十分重要的意義。成本決策是一個(gè)比較復(fù)雜但科學(xué)的系統(tǒng)性問題解決方案，首先它是有一套解決問題的基本程序的，一般常用的程序是提出問題、明確決策目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、優(yōu)化選擇、納入計(jì)劃；其次成本決策中涉及的成本數(shù)據(jù)用那些、怎么用等還是比較復(fù)雜的，比如成本數(shù)據(jù)會(huì)依據(jù)具體的決策問題分為機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、重置成本、專屬成本、差量成本等；再次，成本決策的是由很多科學(xué)的方法和模型的，如線性規(guī)劃法、邊際分析法、成本無差別點(diǎn)法等等。
成本決策的程序和方法雖然復(fù)雜，但通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還是可以掌握的，但成本決策的意識(shí)，也就是成本決策程序中的“提出問題”，卻不能夠通過快速學(xué)習(xí)獲得，其實(shí)成本決策在實(shí)際工作中是有很多應(yīng)用的，比如新產(chǎn)品開發(fā)成本決策分析、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的成本決策分析、自制與委外加工的成本決策分析、采購批量成本決策分析、工藝成本決策分析、生產(chǎn)批量成本決策分析、最佳質(zhì)量成本決策分析等等，這些成本決策意識(shí)是需要在實(shí)踐中不斷、有意識(shí)地自我培養(yǎng)、積極使用的。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員并沒有這種意識(shí)，這就可能導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的操作可能是高成本的，進(jìn)而給公司帶來不必要損失。
六、成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不合理，不能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，難于有效落地
成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)通過對(duì)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況、完成結(jié)果進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為相應(yīng)責(zé)任人業(yè)績的重要參考指標(biāo)。成本I績?cè)u(píng)價(jià)是成本管理的重要組成部分，是保證成本管理有效運(yùn)行、反映成本管理效果的一個(gè)重要工具。企業(yè)根據(jù)成本計(jì)劃以及各成本的具體、真實(shí)的耗費(fèi)情況，將成本業(yè)績指標(biāo)下達(dá)給各部門、工序、崗位、責(zé)任人，賦予具體的成本業(yè)績目標(biāo)與權(quán)力，以保證成本管理工作的有效開展。
而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)如何把成本業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行有效分配是一個(gè)難題，很多企業(yè)就是因?yàn)槌杀緲I(yè)績指標(biāo)的分配不合理，導(dǎo)致部門間相互推諉、員工抗拒成本業(yè)績指標(biāo)的分配、成本管理工作無法有效推動(dòng)等問題。
因此，企業(yè)要特別重視成本業(yè)績指標(biāo)的細(xì)分工作，通過據(jù)實(shí)調(diào)研、充分溝通、明確責(zé)權(quán)等將成本業(yè)績指標(biāo)有效細(xì)分到具體的責(zé)任人，并取得相應(yīng)責(zé)任人的認(rèn)可，并借助于績效激勵(lì)工具加強(qiáng)相應(yīng)責(zé)任人主動(dòng)推動(dòng)成本管理工作。
參考文獻(xiàn)
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1建立和完善項(xiàng)目管理體制
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動(dòng)力方面
在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。
2.6材料方面
材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量價(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。
2.7機(jī)械管理方面
根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查、摸底。
2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面
財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項(xiàng)目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析。可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長,除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象,就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制
(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。
【關(guān)鍵詞】市政道路工程；造價(jià)；成本；成本
中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、做好標(biāo)前施工現(xiàn)場調(diào)查
標(biāo)前施工現(xiàn)場調(diào)查是投標(biāo)期間一項(xiàng)重要的工作。在市政道路工程中，針對(duì)工程實(shí)際。了解工程當(dāng)?shù)氐闹饕牧蟽r(jià)格。調(diào)查材料信息行情，研究材料、設(shè)備的運(yùn)輸組織；施工現(xiàn)場與外界的交通運(yùn)輸方式是否經(jīng)濟(jì)合理；水源、電源的尋找；臨時(shí)設(shè)施的布置；施工方案的選擇以及了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、民俗；核對(duì)和修正招標(biāo)圖紙工程數(shù)量；補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范和計(jì)量支付方式。這些工作對(duì)編制施工組織和投標(biāo)報(bào)價(jià)起著重要作用。
二、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)
工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。
三、做好成本預(yù)測
明確目標(biāo)成本概預(yù)算人員根據(jù)建筑市場的情況，結(jié)合中標(biāo)價(jià)格、施工條件等對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，包括：工料機(jī)費(fèi)用的預(yù)測；施工方案引起變化的預(yù)測。輔助工程費(fèi)用的預(yù)測等。并根據(jù)成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。具體預(yù)測方法是：通過核對(duì)施工圖工程量，建立實(shí)物量臺(tái)帳，進(jìn)行工程量計(jì)算。經(jīng)過建立臺(tái)帳，可核對(duì)和修正圖紙工程量，并且經(jīng)過計(jì)算可了解具體工程量。包括需要投入的直接生產(chǎn)勞動(dòng)力、需要的機(jī)械設(shè)備以及工程耗用的各種材料。知道了具體的工料機(jī)數(shù)量和價(jià)格，也就確定了項(xiàng)目工程實(shí)物量的成本。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)擬定工程所需管理人員的組合以及公司內(nèi)部各種費(fèi)用支出，可以確定目標(biāo)成本，從而得出目標(biāo)利潤計(jì)算式為：目標(biāo)利潤=中標(biāo)施工合同價(jià)格一目標(biāo)成本。
四、細(xì)化目標(biāo)成本
細(xì)化目標(biāo)成本可以通過以下這些方面來進(jìn)行：
（1）生產(chǎn)管理。實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以調(diào)度為紐帶、各工區(qū)為主體的管理模式。根據(jù)承包合同的要求，按施工組織設(shè)計(jì)及可用力量的配置，擬定分包項(xiàng)目和范圍，并對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，各工區(qū)的施工隊(duì)伍是市政工程一線的生產(chǎn)力量。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工作內(nèi)容、施工程序來督促、檢查、落實(shí)施工項(xiàng)目的完成情況。提高施工隊(duì)伍在安全生產(chǎn)、節(jié)約材料、愛護(hù)材料、提高效率、降低成本等方面的意識(shí)。
（2）合同管理。項(xiàng)目開工后，及時(shí)與配合隊(duì)伍簽訂合同。并建立合同會(huì)簽、評(píng)審制度。合同條款必須齊全，施工項(xiàng)目、工程內(nèi)容、承包形式、單價(jià)、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求、雙方責(zé)任等必須明確。同時(shí)零星材料（如電焊條、鐵釘、鐵絲等）也必須包含在合同單價(jià)中。
（3）工程計(jì)量管理。由項(xiàng)目經(jīng)理指定現(xiàn)場管理技術(shù)員負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)配合工區(qū)項(xiàng)目的完成情況；分包項(xiàng)目完成后，及時(shí)組織驗(yàn)收并計(jì)算、審核工程量。最后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。
（4）進(jìn)度支付管理。完備進(jìn)度支付的手續(xù)，具體的月結(jié)算工作由項(xiàng)目部預(yù)算人員負(fù)責(zé)，由經(jīng)營負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核。付款應(yīng)控制在合同規(guī)定的80％以內(nèi)。
五、加強(qiáng)成本控制
（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)的控制主要從用工數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；改善勞動(dòng)組織，減少窩工形成的人力浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)職工的積極性提高勞動(dòng)效率；精簡管理結(jié)構(gòu)充分利用多元化人才，提高管理人員素質(zhì)；減少不必要的工資費(fèi)用支出，從而達(dá)到降低成本的目的。
（2）材料費(fèi)控制。材料費(fèi)主要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。在市政道路工程中從以下方面進(jìn)行。①堅(jiān)持按照定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)超限額領(lǐng)用量，要分析原因。針對(duì)非合理用量由分包隊(duì)伍承擔(dān)超出量的成本，即從分包工程款中扣除。②對(duì)材料進(jìn)行性能分析，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收，使用完畢及時(shí)整理退場，這樣有利于延長周轉(zhuǎn)使用期，減少租賃費(fèi)用降低成本。③對(duì)工程剩余材料，及時(shí)辦理退貨或轉(zhuǎn)運(yùn)各施工點(diǎn)，以免材料積壓、損害等造成的浪費(fèi)。④對(duì)材料價(jià)格的控制。材料的采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則。在采購前對(duì)市場行情進(jìn)行充分調(diào)查，擇優(yōu)購料。合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。還要合理確定進(jìn)貨批量、批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
（3）機(jī)械費(fèi)控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織機(jī)械調(diào)配。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。降低大修、維修等各項(xiàng)費(fèi)用的開支。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，避免不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，及時(shí)做好設(shè)備的退租手續(xù)，避免不必要的成本支出。
（4）加大對(duì)市政工程招投標(biāo)的關(guān)注力度。國家和當(dāng)?shù)卣谕七M(jìn)當(dāng)?shù)厥姓こ探ㄔO(shè)和發(fā)展和過程中一定要加大對(duì)市政工程招投標(biāo)的關(guān)注和管理力度，組建一支專業(yè)的、敢于執(zhí)法的市政工程管理團(tuán)隊(duì)，建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的相對(duì)集中的行政執(zhí)法體制，重點(diǎn)對(duì)市政工程工程造價(jià)的成本分析進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)督和管理。同時(shí)國家和政府應(yīng)該盡可能的完善當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲋惺┕て髽I(yè)的相關(guān)資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場的信息化管理，為當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)、監(jiān)理企業(yè)、造價(jià)企業(yè)等相關(guān)工程企業(yè)建立誠信檔案，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中對(duì)參選企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)查和審核，從而進(jìn)一步完善我國建筑行業(yè)的市場運(yùn)行秩序。
（5）實(shí)現(xiàn)市政工程工程造價(jià)成本分析細(xì)致化。目前在我國的市政工程工程造價(jià)成本分析的過程中，相關(guān)單位主要是從市政工程施工過程中所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面為切入點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工程造價(jià)成本分析工作，這種工程造價(jià)成本分析模式還不夠成熟，相關(guān)單位在進(jìn)行市政工程工程造價(jià)成本分析的過程中不僅需要考慮人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面的相關(guān)費(fèi)用，還需要從單項(xiàng)工程出發(fā)繼續(xù)進(jìn)行細(xì)化的成本分析工作。
例如某省市的市政工程在施工過程中，為了確保資金能夠得到合理的運(yùn)用，該項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及造價(jià)管理等相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的成本分析過程中，不僅將該工程進(jìn)行單位的劃分和造價(jià)成本的分析，同時(shí)考慮了單位工程的施工進(jìn)度與工程成本流失之間的價(jià)值關(guān)系，充分的將有形的成本分析和無形的成本分析進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，根據(jù)市政工程的承建周期，實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)一可行性研究一勘察設(shè)計(jì)一招標(biāo)與投標(biāo)一施工整備一施工一竣工驗(yàn)收全過程的造價(jià)成本分析和管理。由于市政工程本身就存在著資金的時(shí)間價(jià)值，因此為了提高市政工程工程造價(jià)成本分析的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還需要加大對(duì)工程時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)分析，時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)主要是指建筑市場的不穩(wěn)定性和不可預(yù)測以及無法抗拒的自然災(zāi)難造成工程成本造價(jià)的上漲。
六、結(jié)語
市政工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。
參考文獻(xiàn)：
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隨著中國經(jīng)濟(jì)走向市場化、成熟化，企業(yè)間的競爭加劇。企業(yè)全方位降低成本成為增加競爭力方式之一。其中，采購成本成為企業(yè)必須優(yōu)化的主要成本，運(yùn)用JIT采購模式日本豐田和美國的沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)在降低采購成本方面取得很大的成功。但是中國企業(yè)運(yùn)用JIT采購模式獲得效益的企業(yè)卻很少，本文將從采購成本角度比較JIT采購與傳統(tǒng)采購的不同，從而分析JIT采購在中國企業(yè)沒有得到快速發(fā)展的原因。
1 JIT采購的含義
JIT采購（Just In Time）也叫準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由日本豐田汽車公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。JIT采購的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)；既要滿足用戶需要，又要最大限度地壓縮庫存，甚至達(dá)到零庫存。它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同。JIT采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容，不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意的交貨效果。現(xiàn)在將這對(duì)比如下表1。
2 JIT采購成本分析
從JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別可以能看出，JIT采購比傳統(tǒng)采購更有利于降低采購成本。然而很多企業(yè)都沒有實(shí)施JIT采購，實(shí)施JIT采購的企業(yè)采購成本也沒有明顯減低。因此有必要對(duì)JIT采購成本進(jìn)行深入研究，為了進(jìn)行對(duì)比研究，采用在傳統(tǒng)采購成本的基礎(chǔ)上分析JIT采購成本。現(xiàn)在假設(shè)兩種采購在管理上沒有出現(xiàn)問題，即這兩種采購都最優(yōu)情況下進(jìn)行傳統(tǒng)采購成本和JIT采購成本對(duì)比。具體對(duì)如下表2。
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根據(jù)以上表中成本，假設(shè)兩種采購都在管理最優(yōu)的情況下，企業(yè)采用傳統(tǒng)采購和JIT采購一年的采購量基本表示不變，在采購數(shù)量相同的情況下，一般不會(huì)獲得價(jià)格折扣，因此可以采購價(jià)格相同進(jìn)行以下成本分析。為了方便分析，現(xiàn)在把相關(guān)成本用相應(yīng)的字母表示，其中R表示總的需求量；P價(jià)表示采購價(jià)格。
2.1 傳統(tǒng)采購：C1表示每次訂購成本；Q1表示每次采購數(shù)量；P運(yùn)表示運(yùn)輸成本；H表示存儲(chǔ)成本；TC1表示年總成本。在傳統(tǒng)采購中采購最優(yōu)的條件，缺貨成本很低，信息技術(shù)與人員培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)于JIT采購是比較低。因此，可以假定在傳統(tǒng)采購條件下缺貨成本和信息技術(shù)與人員培訓(xùn)費(fèi)用為零。現(xiàn)在將年總成本表達(dá)式如下：
年總成本=采購價(jià)格+運(yùn)輸成本+訂購成本+存儲(chǔ)成本+缺貨成本
等式一：TC1=RP價(jià)+RP運(yùn)+C1■+H■+0+0
2.2 JIT采購：C2表示每次訂購成本；Q2表示每次平均采購數(shù)量；P運(yùn)表示運(yùn)輸成本；C缺表示缺貨成本；C管表示信息技術(shù)與人員培訓(xùn)費(fèi)用；TC2表示年總成本。在JIT采購中儲(chǔ)存成本很低，趨近于零，本文假設(shè)在最佳JIT采購下，即存儲(chǔ)成本為零。
等式三：TC2=RP價(jià)+RP運(yùn)+C2■+C缺+0+C管
JIT采購中的每次采購量由需求確定的，每次采購量不等于在JIT采購的平均采購數(shù)量，即求出最佳采購批量沒有多大意義。要使JIT采購的總成本最低，也就是TC2最小值，即minTC2=0，因此JIT采購成本由各個(gè)成本和每次采購量決定的。根據(jù)采購各個(gè)成本之間的關(guān)系，缺貨成本（C缺）與運(yùn)輸成本和信息技術(shù)與人員培訓(xùn)費(fèi)用（C管）成反比，即JIT采購防止缺貨的方式需要每次傳遞的信息必須準(zhǔn)確以及輸運(yùn)和配送時(shí)間也要準(zhǔn)確，在JIT采購最優(yōu)的情況，缺貨成本為零，JIT采購成本的表達(dá)可以簡化為：
等式四：TC2=RP價(jià)+RP運(yùn)+C2■+C管
2.3 JIT采購總成本與傳統(tǒng)總成本對(duì)比，如果JIT采購比傳統(tǒng)采購更具有優(yōu)勢，就必須要使TC1>TC2，當(dāng)年采購數(shù)量和采購價(jià)格相同時(shí)，得到以下不等式：
TC1≥TC2將等式一和等式四代入得：
C1■+RP運(yùn)+H■≥C2■+RP運(yùn)+C管
①訂購成本分析，這里的訂購成本是指手續(xù)成本、事務(wù)用品、通信聯(lián)絡(luò)費(fèi)用進(jìn)貨驗(yàn)收成本、進(jìn)庫成本、下單費(fèi)用等，傳統(tǒng)采購的從尋找供應(yīng)商、與供應(yīng)商談判、驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)都必須要支出的成本，因此，傳統(tǒng)采購的訂購成本比較高也相對(duì)固定。JIT采購在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要大量的手續(xù)成本，事務(wù)用品、通信聯(lián)絡(luò)費(fèi)用以及關(guān)注質(zhì)量而產(chǎn)生的成本。當(dāng)與供應(yīng)商長期合作后這些會(huì)逐漸降低，合作時(shí)間越長和合作層次越深訂購成本就越低。因此，在短期來看，JIT采購的訂購成本比傳統(tǒng)采購的成本高，長期來看，如果JIT采購能實(shí)現(xiàn)長期合作，訂購成本相對(duì)較低。
②運(yùn)輸成本與信息技術(shù)與人員培訓(xùn)成本分析，訂購成本已經(jīng)分析，當(dāng)企業(yè)在長期與供應(yīng)商合作下，傳統(tǒng)成本訂購成本大于JIT采購訂購成本，不等式可以化簡為如下等式同樣成立：
RP運(yùn)+H■≥RP運(yùn)+P信
從上面等式可以看出以下結(jié)論：JIT采購要在采購中取得優(yōu)勢，運(yùn)輸必須合理化。傳統(tǒng)采購更多采購大批量的運(yùn)輸，JIT采購更多采用小批量的運(yùn)輸，因此，在兩種采購都最優(yōu)的情況下，JIT采購的運(yùn)輸成本相對(duì)比傳統(tǒng)采購要高，JIT采購要去取得優(yōu)勢必須要使得運(yùn)輸合理化，包括運(yùn)輸時(shí)間的安排、運(yùn)輸車輛載重量、運(yùn)輸路線規(guī)劃等。盡量降低運(yùn)輸成本。JIT采購要在采購中取得優(yōu)勢，信息技術(shù)與人員培訓(xùn)成本也不能太高，JIT采購是必須要有現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，同時(shí)也需要人員的積極配合，因此，信息系統(tǒng)建設(shè)與人員培訓(xùn)成本是必須支出的部分，達(dá)到能實(shí)現(xiàn)JIT采購正常的運(yùn)營的情況下盡量降低成本。
3 JIT采購在企業(yè)采購遇到的困境
從上面采購成本分析可以看出，在JIT采購過程中，盡量選擇長期合作的供應(yīng)商降低訂購成本，采取運(yùn)輸和配送的合理化降低運(yùn)輸和配送成本，還有在合理的信息技術(shù)和人員培訓(xùn)成本下同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購信息的準(zhǔn)確性，這些都是中國企業(yè)實(shí)施JIT采購遇到的各種困難。
3.1 很難找到合適的供應(yīng)商實(shí)施JIT采購。而中國本土大部分供應(yīng)商企業(yè)歷史都不長，企業(yè)內(nèi)部管理都存在很大問題，企業(yè)質(zhì)量管理也存在問題，企業(yè)規(guī)模和研發(fā)能力都有限，很難選擇比較滿意的供應(yīng)商。在實(shí)施JIT采購中常常出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商，增加訂購成本的現(xiàn)象。
3.2 交通基礎(chǔ)設(shè)施和政策的限制導(dǎo)致高額的運(yùn)輸成本和庫存成本。JIT實(shí)現(xiàn)零庫存必須小批量多批次的運(yùn)輸和配送。當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)比較遠(yuǎn)的時(shí)候，很難實(shí)施JIT。有部分供應(yīng)商在需求方設(shè)立分部和倉庫，這樣做只是把庫存成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，沒有真正降低庫存成本。當(dāng)有條件實(shí)施JIT采購過程中，部分城市的交通基礎(chǔ)不完善，在城市配送過程實(shí)施JIT配送受到很多政策的限制，比如很多城市都限制運(yùn)貨車輛白天禁止入內(nèi)，載重量的限制，很難現(xiàn)實(shí)運(yùn)輸合理化，也導(dǎo)致各需求點(diǎn)上不得不庫存，從而導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加，庫存成本也存在。
3.3 信息技術(shù)運(yùn)用不廣泛。JIT能在日本的豐田汽車公司得以實(shí)現(xiàn)原因之一，是豐田汽車有e-Kanban 系統(tǒng)。在美國的沃爾瑪公司的實(shí)現(xiàn)原因之一，沃爾瑪有自己通信衛(wèi)星能時(shí)時(shí)傳遞信息。信息的準(zhǔn)確性是實(shí)現(xiàn)JIT采購必要條件之一，中國部分企業(yè)也有自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，這系統(tǒng)主要是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理而開發(fā)的，不能適應(yīng)JIT采購，同時(shí)，供應(yīng)商很多沒有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，這使得企業(yè)的信息系統(tǒng)無法與供應(yīng)商的建立聯(lián)系，也就很難實(shí)施JIT采購，如果企業(yè)要進(jìn)行JIT采購系統(tǒng)建立，就得幫助供應(yīng)商建立信息系統(tǒng)，這加大信息技術(shù)成本支出，還得花更多費(fèi)用對(duì)供應(yīng)商人員培訓(xùn)，也增加大量的信息技術(shù)投入成本和人員培訓(xùn)成本。
關(guān)鍵詞：功能成本分析；建筑工程材料；成本
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01
一、我國建筑工程材料成本控制現(xiàn)狀
（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)。多年來我國建筑工程的開展都在沿用舊式的成本管理理念，通過項(xiàng)目法施工方式控制工程材料。而由于工程管理理念缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致建筑工程中各項(xiàng)目部門的工作無法做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而限制了工程項(xiàng)目的施工效率。在項(xiàng)目材料的成本管理中，項(xiàng)目施工法的普及，導(dǎo)致工程管理部門忽略了對(duì)材料成本的嚴(yán)格控制，建筑工程材料成本管理意識(shí)的不強(qiáng)，使得成本的計(jì)算隨著工程項(xiàng)目的開展逐漸增加，無法做到對(duì)材料成本的有效控制。現(xiàn)階段工程成本管理意識(shí)不強(qiáng)還表現(xiàn)在管理責(zé)任的落實(shí)方面。在工程材料的管理過程中，管理力度不到位，材料調(diào)運(yùn)過程的調(diào)控和合同制定與簽署過程出現(xiàn)脫節(jié)等，都是材料管理責(zé)任不落實(shí)的實(shí)際體現(xiàn)。這樣就使得工程項(xiàng)目材料的成本運(yùn)算與實(shí)際收支出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程施工方無法有效掌握其成本盈虧情況。
（二）工程施工材料使用粗放。項(xiàng)目工程施工中材料的使用情況直接影響到工程整體的盈虧，對(duì)施工材料進(jìn)行高效利用并及時(shí)對(duì)余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑工程施工中，工程材料的使用僅停留于領(lǐng)料與用料階段，材料管理部門無法做到對(duì)材料輸出的嚴(yán)格控制，并且不注重對(duì)余料的回收，使得倉庫中的工程材料隨著工程開展迅速消耗，材料使用方式的粗放也進(jìn)一步導(dǎo)致了材料的損耗率嚴(yán)重超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，由于施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程材料失竊事件時(shí)有發(fā)生，加之工程材料監(jiān)管力度不足，也在一定程度上助長了工程施工團(tuán)隊(duì)中不正當(dāng)行為的發(fā)生。工程材料使用粗放還體現(xiàn)在材料的儲(chǔ)存中，由于當(dāng)下建筑工程中材料管理缺乏科學(xué)性，倉庫中的材料數(shù)量與種類沒有得到及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致錯(cuò)誤型號(hào)的材料長期堆積，進(jìn)而加速了材料的浪費(fèi)與成本虧損。
（三）材料成本核算的實(shí)用性意義不強(qiáng)。基于項(xiàng)目施工法中建筑工程施工成本的運(yùn)算方式，材料成本的預(yù)算和工程結(jié)束后成本的核算無法得到有效結(jié)合，使得成本的預(yù)算與核算僅停留在數(shù)字表層，無法對(duì)建筑工程的實(shí)際施工起到實(shí)用性效果。在成本核算過程中，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏階段性，無法與實(shí)際施工中的各施工階段的材料成本相結(jié)合，并且分項(xiàng)材料成本統(tǒng)計(jì)的缺失也使得材料成本的核算無法全面開展，因此建筑工程的材料成本核算在實(shí)際意義上僅作為一項(xiàng)形式，對(duì)工程施工中材料管理與應(yīng)用的實(shí)際指導(dǎo)性意義并不大。比如在實(shí)際工程施工過程中，獎(jiǎng)罰機(jī)制如果沒有得到有效落實(shí)，也造成了材料超支無法與工程施工人員工資相掛鉤，材料的浪費(fèi)得不到懲罰，這樣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，這進(jìn)一步增大了工程成本計(jì)算的模糊性，使得材料的成本無法得到有效控制，材料管理失當(dāng)甚至?xí)斐晒こ添?xiàng)目的嚴(yán)重虧損。
二、功能成本分析法在建筑材料施工中的應(yīng)用
所謂的功能成本分析法是從材料的選購前期準(zhǔn)備階段，從材料的功能分析入手，控制材料的選購成本。功能成本分析法認(rèn)為材料的成本主要取決于材料功能的需要和實(shí)現(xiàn)。
（一）采購價(jià)格控制。材料選購階段的成本控制，主要包括對(duì)于建筑材料的選購數(shù)量和采購價(jià)格，目前建筑材料的采購價(jià)格一般都是由采購部門進(jìn)行控制，事先的選購方案一旦確定，采購部門就會(huì)根據(jù)施工單位建筑材料的供應(yīng)定額進(jìn)行選購，目前我國建筑材料市場發(fā)展迅速，為材料選購提供了廣闊的選購空間，這也為功能成本分析法在建筑材料選購中的應(yīng)用提供了便利條件。對(duì)于建筑材料采購階段的功能成本分析，首先要設(shè)定一個(gè)采購材料價(jià)值，用V代表，材料的功能價(jià)值是指在特定的施工技術(shù)組織下，材料滿足工程設(shè)計(jì)要求的程度。其次還要明確材料功能，用F代表，所謂的材料功能就是指采購的材料要能夠適合建筑施工要求，當(dāng)選才的功能適合建筑施工要求，并且材料的成本又低，采購材料的價(jià)值才會(huì)最大程度的提高。還有一個(gè)比較重要的就是材料的采購成本，用C代表，建筑材料的采購成本包括材料的買價(jià)、材料的物流費(fèi)用以及采購費(fèi)用，僅僅降低其中一項(xiàng)成本是不能夠完全的降低采購成本的，必須三項(xiàng)都降低，才能最大程度的降低材料成本。材料選購成本的控制要點(diǎn)主要是建筑材料的價(jià)格，材料采購的價(jià)格是材料成本控制的核心內(nèi)容，這就要求采購人員密切關(guān)注材料市場的動(dòng)態(tài)，掌握最新的價(jià)格信息，并且注意與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，盡量避開商，省去中間環(huán)節(jié)的成本。
（二）物流價(jià)格的控制。建筑材料的物流費(fèi)用主要包括包裝費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。其中控制包裝費(fèi)用的控制主要是選擇合理的材料包裝，要盡量避免包裝的過剩造成材料功能的浪費(fèi)，再者就是要防止因?yàn)榘b不到位造成材料被損壞，比如發(fā)生變形或者是化學(xué)變化等，運(yùn)輸費(fèi)用主要和運(yùn)輸工具有關(guān)，施工企業(yè)要根據(jù)運(yùn)輸距離和道路的情況進(jìn)行選擇合理的運(yùn)輸方式，從中選取運(yùn)輸成本最低的方式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)的優(yōu)化。
（三）采購費(fèi)用的控制。采購費(fèi)用的控制主要是控制在采購材料過程中產(chǎn)生的交易談判、合同簽訂或者是人員以及采購人員的公費(fèi)對(duì)于這方面目前最有效的方式就是多利用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代資源，減少不必要的浪費(fèi)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目的開展中，建設(shè)材料的采購會(huì)直接影響到施工成本和工程造價(jià)，因此通過完善工程項(xiàng)目的管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效控制十分必要。在工程建設(shè)中細(xì)化處理材料的購進(jìn)，運(yùn)輸與應(yīng)用過程，能夠進(jìn)一步降低工程的建設(shè)成本，在高效完成材料采購工作的基礎(chǔ)上，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。功能成本價(jià)值評(píng)價(jià)法能夠有效的控制材料成本，為建筑施工成本預(yù)算起到很好的制約作用。
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