企業(yè)成本管理思考

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)成本管理思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

在新形勢下，不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，彼此間的競爭日漸激烈，企業(yè)急需要增強(qiáng)市場優(yōu)秀競爭力，而成本高效管理是其首要前提。在日常運(yùn)營管理過程中，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握成本管理影響因素與問題，結(jié)合自身階段發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等，通過具體化路徑加大對成本的管理力度，實(shí)時(shí)控制成本風(fēng)險(xiǎn)，確保日常收入與支出平衡，以最小化的成本不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提高成本管理整體水平，確保日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有重要的資金保障，順利走上可持續(xù)發(fā)展道路。

一、成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理理念落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在日常運(yùn)營管理過程中，不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)將“低成本競爭”、“成本領(lǐng)先”等戰(zhàn)略作用到材料設(shè)備采用、業(yè)務(wù)開展等各方面，但部分企業(yè)并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)施可行的成本戰(zhàn)略，而是一味地模仿其他企業(yè)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展中成本大幅度增加。在此過程中，部分企業(yè)對成本管理認(rèn)識(shí)深度不夠，過分強(qiáng)調(diào)運(yùn)營管理中經(jīng)濟(jì)利潤的獲取，成本管理理念落后，沒有實(shí)時(shí)引進(jìn)最新成本管理理念，無法明確成本管理方向、內(nèi)容等，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展成本管理成效不高。此外，部分企業(yè)仍然將傳統(tǒng)滯后的成本管理理念作用到成本管理環(huán)節(jié)，加上對成本管理重視程度不夠，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，不注重成本管理方法手段優(yōu)化，也沒有從效益角度出發(fā)客觀分析成本效用，只是盲目地進(jìn)行成本管理，業(yè)務(wù)活動(dòng)開展成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定范圍，影響資金鏈優(yōu)化。

（二）成本管理制度不規(guī)范，成本考核與監(jiān)管重視程度不高

在新形勢下，企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境日漸復(fù)雜化，對成本管理有著不同程度的影響，成本管理風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)生，急需要深化成本管理制度，凈化成本管理環(huán)境。但部分企業(yè)并沒有意識(shí)到這點(diǎn)，沒有從各方面實(shí)際情況出發(fā)，深化已構(gòu)建的成本管理制度，作用到成本管理各環(huán)節(jié)的制度不規(guī)范，存在一系列漏洞問題。企業(yè)內(nèi)部成本管理人員職責(zé)模糊化，崗位職責(zé)重疊或者缺失現(xiàn)象普遍化，成本管理人員日常成本管理任務(wù)不明確，加上日常在成本管理方面的考核力度不夠，導(dǎo)致成本管理人員過分注重量化工作，比如，數(shù)據(jù)整理、會(huì)計(jì)核算，對成本管理工作重視程度并不高，日常成本管理形式化。在此基礎(chǔ)上，部分企業(yè)對成本管理考核有著較大的隨意性，沒有及時(shí)解決經(jīng)營管理過程中相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本隱患問題，仍然采用傳統(tǒng)成本考核方法手段，考核并不專業(yè)、不具有針對性。在此過程中，部分企業(yè)也沒有加大對成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，成本監(jiān)管不細(xì)致，尤其是細(xì)節(jié)部位，過于粗放，無法準(zhǔn)確了解不同方面成本具體支出情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算范圍。

（三）不注重現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，精細(xì)化管理水平不高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)成本管理過程中信息數(shù)據(jù)海量增加，不能再采用傳統(tǒng)單一化成本管理方法，急需要借助技術(shù)等手段加以完善，而成本管理方法的高效應(yīng)用以及成本管理整體水平都離不開現(xiàn)代化技術(shù)。但在運(yùn)營管理過程中，部分企業(yè)為了減少各方面支出的成本，對現(xiàn)代化技術(shù)在成本管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用并不重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中海量成本信息數(shù)據(jù)“采集、分析、整理、存儲(chǔ)”等滯后，獲取的成本信息數(shù)據(jù)不具有較高的精準(zhǔn)度，無法客觀折射日常不同部門各個(gè)方面成本支出具體情況，成本風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，導(dǎo)致收入、支出二者處于不平衡狀態(tài)。此外，精細(xì)化管理是提高成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，但部分企業(yè)并沒有從精細(xì)化角度出發(fā)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，成本風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)沒有得到有效管理，影響日常各項(xiàng)成本管理工作的有序開展，成本管理信息化以及精細(xì)化水平并不高，整體運(yùn)營效益的提高也受到不同程度的影響，不利于企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展道路。

二、成本管理對策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)需要實(shí)時(shí)分析傳統(tǒng)成本管理理念問題，科學(xué)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上將全過程成本管理理念融入到日常成本管理各環(huán)節(jié)，結(jié)合成本管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整成本管理內(nèi)容、范圍，將其落實(shí)到成本管理具體環(huán)節(jié)中，將各部門各崗位成本管理處于統(tǒng)一結(jié)構(gòu)體系中。企業(yè)要借助全過程成本管理理念，將成本管理貫穿到日常開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從源頭上實(shí)時(shí)控制材料設(shè)備、人員等方面支出。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要巧引成本效益理念，從效益方面入手準(zhǔn)確分析海量成本信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上做好在成本管理方面的決策工作，實(shí)時(shí)評(píng)估成本管理中各方面風(fēng)險(xiǎn)，加大對薄弱環(huán)節(jié)的控制力度，提升成本管理層次。企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”理念，在成本管理過程中及時(shí)給予崗位人員人文關(guān)懷，注重對成本管理人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力中，增強(qiáng)成本管理人員成本管理意識(shí)。在此過程中，企業(yè)要借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，在內(nèi)部不同崗位人員中大力宣傳成本管理理論知識(shí)、內(nèi)涵要點(diǎn)等，從思想上對成本管理有深層次認(rèn)識(shí)，實(shí)時(shí)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，積極、主動(dòng)參與到日常開展的各項(xiàng)成本管理工作中，共同致力于成本管理，順利提高成本管理整體層次。

（二）成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略相融，完善成本管理制度

在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)要準(zhǔn)確把握制定的“長、中、短”期發(fā)展戰(zhàn)略，深化成本管理環(huán)節(jié)，將成本管理巧妙融入制定的發(fā)展戰(zhàn)略中，促使二者有機(jī)融合，以社會(huì)市場為導(dǎo)向，科學(xué)調(diào)整制定的發(fā)展戰(zhàn)略，符合各階段成本管理具體要求，明確成本管理方向，站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，高效開展成本管理工作，確保制定的成本管理目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略二者能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)要以社會(huì)市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持具體問題具體分析，深層次客觀分析成本管理過程中出現(xiàn)的漏洞問題，實(shí)時(shí)完善成本管理制度體系，圍繞制定的成本管理目標(biāo)，科學(xué)細(xì)化構(gòu)建的成本管理制度，將其落實(shí)到具體工作崗位上，規(guī)范日常開展的成本管理工作。企業(yè)要完善構(gòu)建的責(zé)任制度，合理調(diào)整相關(guān)崗位成本管理具體內(nèi)容，合理刪減或者增加某些崗位，確保設(shè)置的成本管理崗位更加合理化，根據(jù)日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)安排成本管理工作，確保成本管理責(zé)任到人，更好地發(fā)揮崗位工作人員綜合能動(dòng)性，高層次開展成本管理工作，將日常各方面運(yùn)營成本降到最低，促使流動(dòng)資金得到最大化利用。

（三）科學(xué)利用現(xiàn)代化技術(shù)，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理

1.科學(xué)利用現(xiàn)代化技術(shù)在成本管理過程中，企業(yè)要根據(jù)各方面存在的一系列問題，科學(xué)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，將和運(yùn)營管理各階段開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)綁定，科學(xué)制定成本管理定額、標(biāo)準(zhǔn)等，全過程動(dòng)態(tài)管理各方面支出的成本。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將系統(tǒng)平臺(tái)中的合同管理、財(cái)務(wù)管理等模塊處于統(tǒng)一體系中，順利實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，隨時(shí)共享成本管理信息數(shù)據(jù)，促使內(nèi)部各獨(dú)立部門實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，加強(qiáng)彼此間的溝通、交流，有效控制部門各方面支出。在此過程中，企業(yè)要注重成本管理風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建的成本信息系統(tǒng)平臺(tái)中，科學(xué)制定電子審批流程，促使和成本相關(guān)的一系列業(yè)務(wù)流程審批得以完善。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等作用下的成本信息系統(tǒng)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)收集、整理各方面成本信息數(shù)據(jù)，將成本管理權(quán)責(zé)以及審批權(quán)限有機(jī)融合，最大化控制成本管理中各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)提高成本信息化管理效果。2.強(qiáng)化成本精細(xì)化管理在成本管理過程中，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，要根據(jù)各階段成本管理具體情況，從發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面入手，科學(xué)構(gòu)建精細(xì)化成本管理目標(biāo)、內(nèi)容，巧用精細(xì)化成本管理方法，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理漏洞，在精細(xì)化管理過程中強(qiáng)化成本管理人員成本節(jié)約意識(shí)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)要在成本信息系統(tǒng)平臺(tái)作用下，全方位了解成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀，優(yōu)化調(diào)整制定的成本預(yù)算、核算等指標(biāo)，多維度分析、監(jiān)控成本管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理規(guī)避，順利提高成本整體管控能力。企業(yè)要從精細(xì)化角度出發(fā)，合理構(gòu)建全員責(zé)任成本體系，將不同部門不同崗位員工工作績效和各階段成本管理實(shí)效、監(jiān)督成效緊密相連，科學(xué)量化已制定的考核目標(biāo)，在獎(jiǎng)懲、激勵(lì)作用下，發(fā)揮不同崗位員工潛能，順利提高成本精細(xì)化管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，在日常運(yùn)營管理過程中，企業(yè)要高度重視成本管理，要從自身戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，準(zhǔn)確把握成本管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，在最新理念、規(guī)范化制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)管等作用下，深化日常開展的成本管理工作，促使成本管理更加有效、實(shí)效，降低成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，在高層次成本管理過程中提高自身運(yùn)營與盈利能力。以此，時(shí)擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，在實(shí)現(xiàn)“社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)”三效益統(tǒng)一中，全面促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

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作者:溫曉峰