時(shí)間：2023-08-25 17:08:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的要點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費(fèi)；材料費(fèi)；成本預(yù)測(cè)
Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.
Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction
中圖分類號(hào)：K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
橋梁工程成本控制應(yīng)遵循的原則
（一）節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。
（二）全面控制原則
成本控制涉及到項(xiàng)目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時(shí)，成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每個(gè)階段，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。
（三）動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
橋梁工程成本控制的內(nèi)容
橋梁施工成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：
（一）成本計(jì)劃實(shí)施
將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額并在施工過程中按此執(zhí)行。
（二）成本監(jiān)督與控制
包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制，各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付、監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付，得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。
（三）成本分析
作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并就各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。
（四）制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃
與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。
用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性。從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。
對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。
橋梁工程成本控制的要點(diǎn)
（一）做好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
1、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)
（1）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。
（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。
（3）機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)
大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。靈江特大橋大臨設(shè)施主要包括棧橋、鉆孔平臺(tái)等。按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)
小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
（二）橋梁施工中直接費(fèi)用的控制
1、人工費(fèi)的控制
橋梁工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制，主要是把人員的施工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)。控制主要是指在橋梁施工的整個(gè)過程中把人工取費(fèi)掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要運(yùn)用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用。具體操作要把控制分成幾個(gè)部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。
（1）事前控制
事前控制主要是指計(jì)劃施工前人員選擇時(shí)所計(jì)劃的人工費(fèi)用，要結(jié)合工程量和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，并計(jì)算施工取費(fèi)時(shí)的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費(fèi)和整個(gè)施工周期的總體人工費(fèi)。
（2）事中控制
事中控制主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時(shí)，所產(chǎn)生的人工費(fèi)，這部份人工費(fèi)要進(jìn)行仔細(xì)審核，因?yàn)槭┕ぶ衅跁?huì)有因施工變更而產(chǎn)生的人工費(fèi)用，審核工作要精確實(shí)事求是。
（3）事后控制
事后控制主要是指結(jié)算階段人工費(fèi)的控制，要對(duì)責(zé)任成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。
在人工費(fèi)的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低人工費(fèi)用，勞動(dòng)生產(chǎn)率就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取⒓?lì)辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。
2、橋梁工程項(xiàng)目的材料成本控制
在橋梁工程項(xiàng)目施工階段原材料的費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對(duì)原材料的使用進(jìn)行效的控制。原材料的使用要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管，各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購(gòu)上要注意強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的督查作用，真實(shí)的把原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)測(cè)費(fèi)都計(jì)劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強(qiáng)施工管理來減少原材料使用的浪費(fèi)和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時(shí)有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般是通過對(duì)材料的價(jià)格和用量來進(jìn)行控制的。
3、橋梁工程項(xiàng)目的機(jī)械成本控制
機(jī)械費(fèi)用也是橋梁工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。
（1）在施工機(jī)械的選擇上要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機(jī)械效率得不到發(fā)揮，造成浪費(fèi)，選擇施工機(jī)械要做到既適用又經(jīng)濟(jì)。
（2）做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度，重視機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。
（3）工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，有計(jì)劃地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)，最終達(dá)到降低成本的目的。
（4）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
（5）對(duì)項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí)對(duì)完好率有所約定，對(duì)項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。
（三）完善綜合管理，節(jié)約成本投入
節(jié)約橋梁施工成本，不僅應(yīng)由微觀角度做好管控，同時(shí)還應(yīng)由綜合視角優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 橋梁工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的病害現(xiàn)象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導(dǎo)致返工、返修，進(jìn)而造成不必要的浪費(fèi)。
為此應(yīng)在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應(yīng)掌握必要的開槽填補(bǔ)施工技術(shù)，進(jìn)行規(guī)范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設(shè)施，并做好裂縫填縫。 為預(yù)防地面沉降，則應(yīng)做好注漿樁孔處理，完善布置，應(yīng)用適宜的材料配比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行注漿施工。應(yīng)遵循科學(xué)的施工原則，預(yù)防病害引發(fā)的成本投入損失。另外，應(yīng)做好施工變更防控，預(yù)防通過變更令橋梁工程規(guī)模擴(kuò)充、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升、令建設(shè)任務(wù)增多，導(dǎo)致成本費(fèi)用投入提升。應(yīng)履行多方共同簽字確認(rèn)，方能預(yù)防變更環(huán)節(jié)導(dǎo)致的費(fèi)用增加，有效節(jié)約成本投入。
（四）做好橋梁施工的安全管理
橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機(jī)械設(shè)備操作、高空作業(yè)等各個(gè)方面，要制定好安全管理制度，時(shí)時(shí)抓安全，責(zé)任到人。萬一出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，就會(huì)增加救治補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，重的甚至停業(yè)整頓，吊銷執(zhí)照，追究責(zé)任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費(fèi)用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓(xùn)、安全標(biāo)志、標(biāo)牌設(shè)置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。
結(jié)語
綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升施工技術(shù)水平，節(jié)約經(jīng)費(fèi)投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有效調(diào)節(jié)成本、質(zhì)量與效益關(guān)系，建設(shè)出真正精品優(yōu)質(zhì)的橋梁工程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李國(guó)林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設(shè)，2011.10.
關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制
企業(yè)生產(chǎn)管理模式是以工程項(xiàng)目管理為核心的，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制，就是對(duì)計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行控制，以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的材料、建成最優(yōu)質(zhì)的市政工程。而現(xiàn)代市場(chǎng)工程建設(shè)中，由于企業(yè)的思想觀念落后，管理素質(zhì)較。從而在成本控制中，出現(xiàn)了許多的問題。為了適應(yīng)現(xiàn)代市政工程的現(xiàn)代化發(fā)展，我必須對(duì)這些問題采取一些相應(yīng)的措施來合理、科學(xué)的控制成本。
1 市政工程企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題
首先，參與施工的企業(yè)、人員本身的因素，成本意識(shí)較差。企業(yè)是一個(gè)多元化的元素組合，但在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門主要是控制成本的主體，而我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型、經(jīng)濟(jì)型的發(fā)展態(tài)勢(shì)是靠企業(yè)全體人員的共同努力，但是全員的意識(shí)較差，導(dǎo)致企業(yè)在施工前的預(yù)算成本與實(shí)際成本不相符，施工過程中執(zhí)行力不夠，往往出現(xiàn)成本大量超出的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，基礎(chǔ)薄弱核算制度。在現(xiàn)代的許多市政工程的核算中，主要是進(jìn)行簡(jiǎn)單的人為核算，成本在市政工程建設(shè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)分配不均，從而使得成本預(yù)算不能滿足市政整體成本花費(fèi)。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)的情況進(jìn)行及時(shí)的處理，合同的管理出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。中國(guó)許多企業(yè)的工程，都會(huì)出現(xiàn)官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設(shè)計(jì)方案，使得成本的計(jì)劃被打亂，從而導(dǎo)致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業(yè)、人員的成本意識(shí)較差。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造工程形象、名牌，對(duì)成本采用一種不節(jié)制的方法，從而導(dǎo)致市政工程的高成本花費(fèi)。企業(yè)不重視成本節(jié)制，員工自然也就只能按照企業(yè)管理層的決策來執(zhí)行，久而久之員工就會(huì)忽視成本控制，使得員工的成本意識(shí)也相繼降低。其四，市政工程完工后，對(duì)成本的結(jié)算不嚴(yán)格，例如員工的工資，工程的宣傳等費(fèi)用的執(zhí)行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內(nèi)不能得到清算，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在成本控制上不節(jié)制，從而導(dǎo)致結(jié)算時(shí)資金不足。
其次，工程設(shè)計(jì)技術(shù)較為落后。科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)對(duì)成本控制也有很大作用，而我國(guó)現(xiàn)代市政工程建設(shè)，只是在按照傳統(tǒng)的建設(shè)方案來規(guī)劃、設(shè)計(jì)，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的成本花費(fèi)往往是非常高的。如果要進(jìn)行成本控制，在工程設(shè)計(jì)技術(shù)上，考慮人員素質(zhì)、機(jī)械、數(shù)量等方面的因素，在人員和設(shè)計(jì)方案上，借鑒國(guó)內(nèi)外的已經(jīng)成功的先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方案，對(duì)項(xiàng)目的成本控制有一定的促進(jìn)作用。
第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不合理，管理落后。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要包括計(jì)價(jià)、結(jié)算兩方面的管理，其中計(jì)價(jià)要按照計(jì)價(jià)依據(jù)來制定合理的計(jì)價(jià)方式。我國(guó)目前的計(jì)價(jià)方式主要是依照工程圖紙來進(jìn)行規(guī)劃，采用的是一種綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同管理等管理中的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)管理不到位。同時(shí)，也包括對(duì)于施工人員的合同中的經(jīng)濟(jì)計(jì)價(jià)。許多承包商為了競(jìng)標(biāo)工程，在中標(biāo)前虛報(bào)計(jì)價(jià)，而在中標(biāo)后，本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能符合工程的成本，從而出現(xiàn)在工程材料、設(shè)計(jì)上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量、提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
2 控制市政工程企業(yè)成本控制的措施
首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)。企業(yè)的觀念直接影響到市政工程項(xiàng)目的成本壞費(fèi)與工程的質(zhì)量。所以在成本控制上，企業(yè)的管理層首先就要確立節(jié)約成本的觀念。同時(shí)，市政工程的花費(fèi)與企業(yè)全體員工的利益是有直接聯(lián)系的，所以企業(yè)的全體員工轉(zhuǎn)變?cè)兴腊宓某杀居^念，樹立高強(qiáng)度的成本控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。讓員工有一種“我們是在建設(shè)自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實(shí)于每一名員工。
其次，完善企業(yè)管理體系。企業(yè)的管理主要包括崗位責(zé)任制度和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度。健全、科學(xué)的管理體系，對(duì)市政工程的預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費(fèi)。企業(yè)在施工過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，實(shí)行多勞多得，優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)罰制度。我國(guó)許多市政工程企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優(yōu)與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。使企業(yè)的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產(chǎn)安全、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)員工的施工行為進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而達(dá)到完善企業(yè)管理體系，控制成本的目的。
第三，工程項(xiàng)目管理模式必須改革。許多企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理是一種延誤的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目成本的管理也只是隨著工程的進(jìn)度來進(jìn)行管理，沒有對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督、檢測(cè)，這很容易造成本偏高。所以在現(xiàn)代市政工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)糾正不合理、不規(guī)范的行為，對(duì)項(xiàng)目管理模式做出改革，實(shí)施合理、科學(xué)的管理方法。并且能夠在具體的實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?yàn)轫?xiàng)目有序、合理、高效的建設(shè)提供管理保證。
第四，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門成本管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整即是對(duì)工程的調(diào)整，市政工程企業(yè)的成本控制是靠企業(yè)各部門的共同合作的結(jié)果。企業(yè)必須對(duì)設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門、施工部門、材料部門等同財(cái)務(wù)部門共同合作，協(xié)調(diào)各部門的職能，使各部門能夠共同的優(yōu)化成本控制。
第五，項(xiàng)目工程的全階段化管理。市政工程按時(shí)間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個(gè)階段。對(duì)施工前主要是對(duì)預(yù)算的控制，使得企業(yè)市政工程有一個(gè)明確的成本方向。施工中，對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題需要花費(fèi)的成本的控制，以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲的成本控制。工程竣工后，對(duì)實(shí)際總成本的結(jié)算和優(yōu)化控制。所以我們必須按照成本的預(yù)算，對(duì)全階段進(jìn)行有規(guī)律的控制，采用合理、科學(xué)的措施在不降低工程質(zhì)量的前提下，來降低成本。
3 結(jié)語
市政工程的成本控制不合理的問題已經(jīng)非常突出，需要采取合理、科學(xué)的措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，而又不能降低工程的質(zhì)量，這是需要企業(yè)思考的課題。所以，企業(yè)在市政工程建設(shè)中，必須借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)來降低項(xiàng)目工程成本，在一項(xiàng)又一項(xiàng)的市政工程中，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，從而使得成本的控制能夠更加科學(xué)、合理化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內(nèi)江科技, 2010,31,(11):55
[2]馬春芳.論市政工程企業(yè)的成本控制[J].中國(guó)市場(chǎng), 2010,(41):30
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；管理
Abstract: the engineering project cost control is a very complicated system engineering, also involves many aspects, but also has the important meaning of the enterprise. The paper discusses several links the project management method and how to cost management control, to make the project to achieve maximum efficiency.
Keywords: engineering projects; Cost control; management
中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也涉及很多方面，同時(shí)也對(duì)企業(yè)有著重要的意義。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，應(yīng)有整體的成本管理計(jì)劃和工作安排，并緊抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，方能保證成本管理處于可控狀態(tài)。成本控制應(yīng)是事前控制、事中控制、事后控制的有機(jī)結(jié)合，即成本控制貫穿于工程項(xiàng)目前期策劃、施工過程管控、后期概算清理及審計(jì)等每一個(gè)階段中，由于各個(gè)階段都有不同的目標(biāo)和要求，因此成本管理的重點(diǎn)也有所不同。
1 項(xiàng)目管理的策劃及前期實(shí)施階段
1.1 項(xiàng)目前期策劃
項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，決定著項(xiàng)目實(shí)施過程的平順與否，因此項(xiàng)目策劃要在資源配置不浪費(fèi)的前提下，盡量按高項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，大容量準(zhǔn)備。特別是項(xiàng)目的基本配置，直接制約著以后的現(xiàn)場(chǎng)施工，一定要充分考慮，爭(zhēng)取能在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提升一個(gè)級(jí)別，防止后續(xù)施工過程中的產(chǎn)能不足。
1.2 征地拆遷
征地拆遷進(jìn)度是影響施工進(jìn)度的重要因素。因此，一定要最大程度的重視征地拆遷工作。上級(jí)機(jī)關(guān)要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，多獎(jiǎng)、重獎(jiǎng)、重罰，監(jiān)控、督導(dǎo)項(xiàng)目部征地拆遷進(jìn)度。項(xiàng)目部要根據(jù)施工組織、節(jié)點(diǎn)工期，提前制定征地拆遷計(jì)劃，并加大人力物力配置，必要時(shí)要加大投入力度，通過動(dòng)態(tài)測(cè)算因征拆不到位會(huì)造成的成本增加，以此作為增加征地成本決策依據(jù)或參考，必須定期清理征地遺留問題，對(duì)比是否滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。
1.3 制定成本計(jì)劃和二次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)
項(xiàng)目部應(yīng)組織項(xiàng)目主要成員進(jìn)行主動(dòng)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研討，將工作思路和計(jì)劃安排都統(tǒng)一起來，充分利用并落實(shí)使用有利條款和條件，盡量規(guī)避不利條款或改變不利條款生成的條件。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單進(jìn)行認(rèn)真分析，分工號(hào)核算原則測(cè)算每個(gè)部位的預(yù)計(jì)收入和制造成本。制定二次經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和目標(biāo)。通過對(duì)合同文本的學(xué)習(xí)和研讀，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單進(jìn)行認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)難點(diǎn)方案，制定項(xiàng)目實(shí)施全過程二次經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，并落實(shí)到確切崗位去執(zhí)行各方面的具體工作。
2 項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控和管理
這一階段是影響成本的最主要階段，而且控制起來相對(duì)容易，只要嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)各方面的規(guī)定即可獲得較好效果。主要有以下幾方面的工作需要加強(qiáng)。
2.1 嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的龍頭，是成本管理的重點(diǎn)和核心，是安全質(zhì)量的保障和基礎(chǔ)，技術(shù)管理主要分三個(gè)方面：
1) 完善、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，制定合理方案，有序施工。
2) 現(xiàn)場(chǎng)施工。均衡地組織施工作業(yè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
3) 計(jì)算工程數(shù)量。
2.2 加強(qiáng)勞務(wù)分包管理
勞務(wù)分包是否全過程受控是一個(gè)項(xiàng)目成本效益好壞的關(guān)鍵，凡是成本效益不好的項(xiàng)目，肯定有勞務(wù)分包混亂原因。所以要通過勞務(wù)的選用、管理和控制加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。
1) 制定可行的勞務(wù)使用計(jì)劃。
2) 選擇勞務(wù)隊(duì)伍，要通盤考慮、平衡選擇，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)公司、各子分公司制定的關(guān)于隊(duì)伍選用制度和流程。
3) 要制定科學(xué)、公平、合理、責(zé)權(quán)利分明的承包合同，且必須在隊(duì)伍入場(chǎng)前簽訂承包合同，不能企圖將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于分包商。
4) 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍過程管理。注重管理與服務(wù)相結(jié)合，克服以包代管思想，主要樹立監(jiān)控和服務(wù)意識(shí)，努力做到四管四到位。四管： 管資金、管成本、管安質(zhì)、管文明施工，四到位，可以理解為服務(wù)四到位： 技術(shù)服務(wù)到位、物資材料供應(yīng)到位、協(xié)調(diào)到位、結(jié)算到位。要完全克服“業(yè)主”心態(tài)，防止以包代管，對(duì)勞協(xié)隊(duì)伍生產(chǎn)中產(chǎn)生的困難和問題，及時(shí)、主動(dòng)的給予解決，勞協(xié)隊(duì)伍的困難就是項(xiàng)目的困難，如不及時(shí)解決因此造成的損失基本都轉(zhuǎn)嫁給了項(xiàng)目。
5) 建立健全勞務(wù)單價(jià)調(diào)整控制制度。
6) 加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)，逐漸抗衡、取代勞務(wù)分包。
2.3 加強(qiáng)物資設(shè)備管理
物資設(shè)備管理也是項(xiàng)目成本管理的核心之一，物資管理主要做三點(diǎn)工作：
1) 抓價(jià)格。目標(biāo)是項(xiàng)目所購(gòu)材料在當(dāng)?shù)孛恳粋€(gè)時(shí)期價(jià)格水平的平均線以下;
2) 抓數(shù)量。購(gòu)買數(shù)量和實(shí)際到貨數(shù)量一定要一致，可以過磅的一定要過磅;
3) 抓損耗。也算是抓數(shù)量的延伸，設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)用數(shù)量要基本平衡，并爭(zhēng)取通過節(jié)流、優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到節(jié)省材料。
設(shè)備管理一定要做到通盤考慮，必須要核算項(xiàng)目部機(jī)械( 包括自有和租賃) 的使用效率和費(fèi)用( 消耗和維修) ，特別是吊車、裝載機(jī)等常用機(jī)械，各工區(qū)、各作業(yè)面間要充分調(diào)配，避免數(shù)量不足引起停工待機(jī)，更要避免設(shè)備空置浪費(fèi)，要充分挖掘設(shè)備的使用效率。
2.4 架子隊(duì)建設(shè)
從施工企業(yè)發(fā)展的層面來說，架子隊(duì)作業(yè)層建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的客觀要求，是逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)層勞動(dòng)組織形式和項(xiàng)目施工形式的變革，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，可以作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。
實(shí)施架子隊(duì)管理可以嘗試進(jìn)行的幾項(xiàng)工作：
1) 大力推動(dòng)勞務(wù)輸送基地建設(shè);
2) 制定組建和培育專業(yè)化隊(duì)伍計(jì)劃和措施。各單位應(yīng)根據(jù)架子隊(duì)建設(shè)計(jì)劃及企業(yè)施工專長(zhǎng)，有目的的組建和培育路基軟基施工、橋梁施工、隧道施工、專業(yè)防護(hù)施工等專業(yè)化隊(duì)伍，并要求勞務(wù)輸出公司代培、輸送合格工人;
3) 固定建制與臨時(shí)性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動(dòng)態(tài)化管理。以固定建制的、自有員工和勞務(wù)混編的或純勞務(wù)人員組成的架子隊(duì)為主，以臨時(shí)性建制、勞務(wù)分包資質(zhì)承包的架子隊(duì)為輔，作業(yè)人員保持一定的流動(dòng)性，互補(bǔ)有無，互相制約;
4) 對(duì)架子隊(duì)建立獨(dú)立核算、責(zé)任承包制度。重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)效率管理，建立健全勞務(wù)定額，努力提高勞動(dòng)效率;
5) 嘗試轉(zhuǎn)變部分勞務(wù)工身份。各項(xiàng)目部一線需加強(qiáng)人力資源管理人員配置，設(shè)置項(xiàng)目專業(yè)的人力資源管理部門，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的各項(xiàng)管理。勞務(wù)工身份以勞務(wù)輸出公司員工為主，但對(duì)部分表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工特別是班組長(zhǎng)，應(yīng)嘗試招聘至用工單位，并給予良好的發(fā)展平臺(tái)。
2.5 加強(qiáng)成本梳理、歸集和分析工作
【關(guān)鍵詞】扁平化 成本 項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的重要來源。堅(jiān)持與完善項(xiàng)目成本管理路線是企業(yè)良好運(yùn)行的必經(jīng)之路，作為施工總承包企業(yè)，“扁平化”管理是推進(jìn)直管項(xiàng)目成本控制的有效途徑。
所謂“扁平化”管理即：縮短流程、信息保真、降低成本、精干高效。把握其思想精髓使之貫穿項(xiàng)目管理的始終，對(duì)于把控項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。
一、組織架構(gòu)的扁平設(shè)置是實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理的基石
“扁平化”管理的出發(fā)點(diǎn)在于最大限度地設(shè)置和編制簡(jiǎn)捷、高效的控制流程。流程的長(zhǎng)短不僅會(huì)影響管理的成本，同時(shí)也會(huì)影響指令信號(hào)的傳遞。倘若管理流程過長(zhǎng)，不僅徒增管理成本而且必然會(huì)帶來指令信號(hào)的衰減。輕則貽誤戰(zhàn)機(jī)，重則會(huì)產(chǎn)生指令終端接收與理解的大相徑庭。所以，需要從源頭出發(fā)，設(shè)置流程最短利于成本控制的組織架構(gòu)。
以直管項(xiàng)目為例，由項(xiàng)目經(jīng)理部至專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部這種傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，更多突出的是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)的關(guān)系，而對(duì)真正影響項(xiàng)目成本的專業(yè)項(xiàng)目成本則顯現(xiàn)的力度不夠。究其根源，是由項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系派生的成本考核單元帶來的衍生品，即項(xiàng)目綜合成本評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目為單元還是以專業(yè)公司為單元。項(xiàng)目的綜合成本分解于專業(yè)公司，而傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系中缺乏對(duì)專業(yè)公司項(xiàng)目單元個(gè)案考核的內(nèi)容，且項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部不能在成本控制上利益趨同。這樣，必然形成經(jīng)濟(jì)效益的“虛腫”：表面上，項(xiàng)目成本控制可圈可點(diǎn)；而本質(zhì)上，其成本膨脹的惡果已深埋于專業(yè)公司之中。設(shè)置“扁平化”管理的組織架構(gòu)就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部成為利益共同體，用最短的控制流程來實(shí)現(xiàn)兩級(jí)項(xiàng)目部均是成本與效益攸關(guān)者的目的。
二、突出內(nèi)在機(jī)制的線性聯(lián)系是實(shí)現(xiàn)扁平化管理的有效載體
成本游移在項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)循環(huán)中，從始至終而且無孔不入，但其仍會(huì)呈現(xiàn)出基本的運(yùn)行軌跡和規(guī)律。把握這些軌跡和規(guī)律用“扁平化”思維加以歸納和引導(dǎo)，就會(huì)使成本控制有規(guī)律可循，而且在遞進(jìn)的線性聯(lián)系中保持合理的銜接與呼應(yīng)，可以有效地控制成本的分散與膨脹。這樣，就會(huì)便于實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。“扁平化”的管理思維就是要保證內(nèi)在機(jī)制線性聯(lián)系的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。
就直管項(xiàng)目而言，構(gòu)建如下六種機(jī)制是成本控制不可或缺的重要內(nèi)容，即：評(píng)審機(jī)制、承包機(jī)制、分包機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、結(jié)算機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制。
（一）評(píng)審機(jī)制是項(xiàng)目成本控制的源頭
其要點(diǎn)在于對(duì)合同、業(yè)主背景及施工環(huán)境與條件做出綜合評(píng)審。應(yīng)突出規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的個(gè)案考量。應(yīng)表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)性與前瞻性，同時(shí)還應(yīng)防止等量齊觀、缺乏個(gè)性分析。在操作過程中，評(píng)審階段不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部定額做出整齊劃一的硬性限制。內(nèi)部定額有它的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性，但它所體現(xiàn)的基本態(tài)勢(shì)和規(guī)律不能完全涵蓋市場(chǎng)的所有動(dòng)態(tài)因素。因此，評(píng)審的結(jié)果必須突出個(gè)性化。這樣，對(duì)于項(xiàng)目操作才能做到有的放矢、富有針對(duì)性。
（二）承包機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任體系
其要點(diǎn)在于，在評(píng)審結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)承包責(zé)任和目標(biāo)做出適度與合理的約束、控制。其主要內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把握承包體系的關(guān)鍵核心在于“度”：既要防止過度寬松、效益流失，又要防止過猶不及、難以操作。“包”的依據(jù)既有橫向的比照即市場(chǎng)行情的考量，又有縱向的把握即兼顧歷史與發(fā)展的綜合判斷。
（三）分包機(jī)制是貫穿成本主線控制的重要內(nèi)容
市場(chǎng)的增容、規(guī)模的擴(kuò)大、宏觀的定位，都決定著當(dāng)前施工企業(yè)作業(yè)的主體必然是協(xié)作隊(duì)伍。因此，把握項(xiàng)目分包是把握成本控制的重中之重。分包的要點(diǎn)在于準(zhǔn)入與雙贏。一則必須牢牢把握準(zhǔn)入關(guān)，防止低水平、低資質(zhì)甚至無資質(zhì)分包隊(duì)伍的濫竽充數(shù)、殃及整體；二則又要防止分包之后的松散管理、以包代管，一味強(qiáng)調(diào)自身利益而缺乏對(duì)分包方的基本理解與認(rèn)同，則最終會(huì)侵蝕項(xiàng)目的整體利益。準(zhǔn)入是擇優(yōu)選擇，雙贏是求得結(jié)果。實(shí)現(xiàn)兩要點(diǎn)的思想理念在于原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一。
（四）監(jiān)控機(jī)制是實(shí)現(xiàn)管理干預(yù)的途徑
其要點(diǎn)在于對(duì)動(dòng)態(tài)信息的搜集與處理。成本的時(shí)時(shí)變化是成本監(jiān)控的難點(diǎn)。絕對(duì)地杜絕成本膨脹是不可能的,關(guān)鍵是成本膨脹因素顯現(xiàn)時(shí)應(yīng)根據(jù)科學(xué)的預(yù)案加以遏制和消除。最應(yīng)引起重視的是防止成本膨脹的因素由小變大、難以駕馭，甚至形成惡性循環(huán)。這其中，科學(xué)預(yù)案所體現(xiàn)出的預(yù)警意識(shí)尤為重要。有了科學(xué)的預(yù)警，才有可能在項(xiàng)目成本出現(xiàn)膨脹時(shí)實(shí)施合理的干預(yù)。
（五）結(jié)算機(jī)制是項(xiàng)目成本控制的“收官”之作
其要點(diǎn)在于：一是對(duì)外結(jié)算應(yīng)最大限度的開源，依據(jù)詳實(shí)資料，求得業(yè)主和審計(jì)方在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的最佳效果；二是對(duì)內(nèi)結(jié)算時(shí)應(yīng)最大限度的節(jié)流，依據(jù)分包合同及項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際求得合理的結(jié)論。此過程中，要特別防止“外緊內(nèi)松”，即“該爭(zhēng)的沒爭(zhēng)來，不該給的給出去”，這種現(xiàn)象是結(jié)算階段最應(yīng)規(guī)避和防范的。
（六）評(píng)價(jià)機(jī)制凸顯的是項(xiàng)目成本考核的“成績(jī)”
評(píng)價(jià)機(jī)制不僅對(duì)于兌現(xiàn)承包具有操作意義，更重要的是可以輻射出對(duì)今后同類型項(xiàng)目所應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值。
三、信息的保真程度是扁平化管理的關(guān)鍵所在
“扁平化”管理的要義之一便是“信息保真”。但如何做到保真，始終是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)所在。信息保真是依靠組織架構(gòu)、管理機(jī)制、控制流程來實(shí)現(xiàn)的。如果上述要素得當(dāng)，保真的要素還要取決于信息源頭的準(zhǔn)確、精細(xì)和傳遞渠道的暢通簡(jiǎn)捷。譬如：結(jié)構(gòu)安裝工程中，大型機(jī)械成本膨脹幾乎是項(xiàng)目成本控制的頑疾。除了體制、機(jī)制等客觀因素外，施工過程中缺乏對(duì)機(jī)械成本的單日、單機(jī)、單鉤的精細(xì)考核也是非常重要的因素。加之業(yè)已膨脹的機(jī)械成本含混不清地沉淀在綜合成本之中，要么由分包方承擔(dān)，分包方叫苦不迭、積極性銳減；要么由總包方承擔(dān)，成本嚴(yán)重超支，最終使成本控制積重難返。究其根本，信息無法保真、動(dòng)態(tài)控制不力、責(zé)任無法明晰是導(dǎo)致結(jié)果無法收拾的主要原因。“扁平化”貫徹“成本主線論”一個(gè)至關(guān)重要的管理職責(zé)，就是要最大限度地實(shí)現(xiàn)信息保真。信息保真是實(shí)現(xiàn)成本控制干預(yù)和工程項(xiàng)目結(jié)算的最原始的資料。有了這種“原生態(tài)”資料，才能在監(jiān)控和結(jié)算階段始終把握主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)，從而使項(xiàng)目成本控制真正立于不敗之地。
四、動(dòng)態(tài)控制是“扁平化”管理的靈魂所在
成本控制貫穿于項(xiàng)目管理的始終。成本控制的突出難點(diǎn)在于成本膨脹的動(dòng)態(tài)性，即合同不同、背景不同、條件不同、隊(duì)伍不同，甚至管理人員的素質(zhì)不同都會(huì)使成本控制呈現(xiàn)出起伏變化乃至于震蕩。“扁平化”管理的優(yōu)勢(shì)就是要在諸種不利因素前提下，以最快的迅速歸納成本膨脹的不利因素，分而化之。
實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制最重要的是，要始終注意搜尋項(xiàng)目成本中矩陣關(guān)系中的成對(duì)因素。因?yàn)槌杀镜亩嘣蛩刂胁皇请s亂無章分布的，而是依據(jù)內(nèi)在的邏輯聯(lián)系呈現(xiàn)出保持對(duì)應(yīng)的成對(duì)因素。如：大風(fēng)大雨等惡劣天氣必然限制大型機(jī)械吊裝等露天作業(yè)內(nèi)容。如果大型機(jī)械抵場(chǎng)后遭遇惡劣天氣，便說明大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)缺乏依據(jù)天氣因素的科學(xué)預(yù)警。在此問題上，天氣因素則成為動(dòng)態(tài)控制中矩陣關(guān)系的突出因素，與之對(duì)應(yīng)的判斷則是大型機(jī)械的延緩進(jìn)場(chǎng)。故而，依靠“扁平化”管理，推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，動(dòng)態(tài)把握是其靈魂所在。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對(duì)策分析
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-01
通過大量的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理中控制各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的成本，可以更加有效的調(diào)配和節(jié)約資源，從而很大幅度的提高工程項(xiàng)目的整體效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。
一、建筑工程管理成本控制中存在的問題
一是沒有科學(xué)的成本控制方法：通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學(xué)的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時(shí)候，會(huì)忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計(jì)、管理模式等，只是單純的最大限度擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。
二是成本控制不能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去：這個(gè)問題在國(guó)內(nèi)建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現(xiàn)的問題，主要有兩個(gè)表現(xiàn)，一個(gè)是將成本控制的結(jié)果作為重點(diǎn)，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段和竣工驗(yàn)收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達(dá)到成本控制的目的。否則就會(huì)有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個(gè)是雖然制定了完善的成本控制計(jì)劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實(shí)下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強(qiáng)的理論性，但是從實(shí)質(zhì)上來講，還需要注重實(shí)踐。計(jì)劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執(zhí)行。
二、建筑工程管理中成本控制的對(duì)策分析
一是要立足于具體的建筑工程，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化：在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價(jià)以及合同成交約定等，同時(shí)緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行合理確定之后，還需要對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。
二是在施工過程中，需要將成本控制計(jì)劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來：結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃，比如材料、勞動(dòng)力以及設(shè)備等，保證各個(gè)因素都可以滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對(duì)定額進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。
三是要積極應(yīng)用一系列的先進(jìn)的工藝和技術(shù)：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個(gè)方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進(jìn)行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個(gè)獨(dú)立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
四是要嚴(yán)格控制建筑材料費(fèi)用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費(fèi)用，需要多個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行，比如采購(gòu)、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如材料的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費(fèi)用的控制過程中。
五是要大力控制人工費(fèi)用：人工費(fèi)用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計(jì)劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費(fèi)用才可以得到有效的降低。目前我國(guó)雖然在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，那么為了降低費(fèi)用，就需要采取一系列的措施來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費(fèi)過大的人工費(fèi)用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。
三、結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)和發(fā)展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業(yè)都意識(shí)到了成本控制的重要性，但是因?yàn)榉N種因素的共同作用，在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發(fā)揮。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
參考文獻(xiàn)：
[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2013，2（17）：123-125.
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場(chǎng)上大多數(shù)建筑企業(yè)都經(jīng)常性的出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算等問題，這不僅將各建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時(shí)候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益的喪失。從目前看來，大多數(shù)項(xiàng)目的施工都是以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產(chǎn)需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價(jià)管理與成本控制體系，進(jìn)而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、當(dāng)前建筑工程中造價(jià)管理及成本控制工作的不足
目前看來，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價(jià)以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，當(dāng)然，這二者兼并的管理模式應(yīng)用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門通常在項(xiàng)目預(yù)算定額編制采用單價(jià)法，而后續(xù)的造價(jià)管理及成本控制再以此為藍(lán)本進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目造價(jià)編制，這樣一種方法在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期無疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控問題的，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動(dòng)靜結(jié)合的管理模式已然無法適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問題集中在兩個(gè)方面：
首先，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的預(yù)算定額往往由于材料市場(chǎng)價(jià)格變化過快而不能與實(shí)際施工實(shí)現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項(xiàng)目上便極容易出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)算定額相去甚遠(yuǎn)等問題。而且，科學(xué)技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過程中，現(xiàn)行的一些項(xiàng)目工程核算方法也已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價(jià)管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實(shí)。
其次，從目前建筑工程造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀來看，決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，因而建筑工程項(xiàng)目的管理難度往往很大，在無法落實(shí)各方面要求的情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)便會(huì)經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實(shí)到位的情況下就著手進(jìn)行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進(jìn)行實(shí)際建設(shè)，以至于工程造價(jià)波動(dòng)過大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應(yīng)工程項(xiàng)目也就只能暫時(shí)停工，進(jìn)而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當(dāng)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的一些咨詢機(jī)構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)問題也無需負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上很多時(shí)候行政部門也會(huì)介入干預(yù)，因此這樣一種形勢(shì)下，市場(chǎng)上大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢組織都沒有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價(jià)管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯(cuò)亂等情況。
三、優(yōu)化各階段造價(jià)管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對(duì)于建筑工程建設(shè)來說，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。目前看來，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對(duì)于這兩個(gè)方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過對(duì)施工地的選擇對(duì)比、實(shí)際勘測(cè)以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷裕疫€要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面決策落實(shí)也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)把握先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，進(jìn)而為建筑工程的造價(jià)管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。
2.設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。
3.招標(biāo)、投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段，造價(jià)管理部門也必須全面的對(duì)各施工項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來落實(shí)，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更是加強(qiáng)成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時(shí)將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實(shí)。另外，在報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時(shí)提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評(píng)定工作的必要，而且也是維持市場(chǎng)投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點(diǎn)。
4.施工階段
施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。
其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購(gòu)部門必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價(jià)增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價(jià)管理部門同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對(duì)整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評(píng)定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)簽證管理引起重視，并督促造價(jià)管理部門進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對(duì)施工過程中的不必要造價(jià)增量做出彌補(bǔ)，爭(zhēng)取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效提高建筑工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)效性。
四、總結(jié)
顯然，建筑工程成本控制及造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價(jià)管理和成本控制不僅是推動(dòng)建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，加快社會(huì)主義建設(shè)的核心要點(diǎn)。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對(duì)這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點(diǎn)出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財(cái)力規(guī)劃到實(shí)處，并有效的建立起工程項(xiàng)目的全局管控體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于工作體制的優(yōu)化以及工作實(shí)效的評(píng)價(jià)管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實(shí)造價(jià)管理及成本控制的合理性與實(shí)效性，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟維歡.淺談如何控制工程建設(shè)成本[J].水利建設(shè)與管理，2010，6.
[2]謝明暉，平殿雷，王華林.在工程建設(shè)項(xiàng)目中嚴(yán)格成本管理與控制[J].河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009，3.
[3]盧澤南.如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009，4.
[4]閆曉娜.施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)分析[J].價(jià)值工程，2010，9.
[5]高立雄.淺談工程建設(shè)項(xiàng) 目前期成本控制的措施和辦法[J].湖南水利水電，2011，4.
摘要施工企業(yè)成本控制是成本管理的核心，施工企業(yè)成本控制主要包括施工準(zhǔn)備期控制、工程施工過程中控制、竣工驗(yàn)收期控制。但目前我國(guó)施工企業(yè)在成本控制中還存在許多問題，針對(duì)于這些問題，本文提出了施工企業(yè)成本控制方法。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本控制存在問題解決策略
在建筑市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，對(duì)施工企業(yè)大多采取BT、BOT、招投標(biāo)的管理模式下，成本管理的優(yōu)劣成為企業(yè)的生存關(guān)鍵，成本控制的好壞直接影響利潤(rùn)點(diǎn)的高低。施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
一、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的意義
1、有利于提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，扭轉(zhuǎn)虧損的被動(dòng)局面，使企業(yè)步入良性循環(huán)。
2、促進(jìn)企業(yè)施工成本管理水平提高。
3、有助于建立完善的責(zé)任成本考核體系，使責(zé)任成本落實(shí)到每名員工，提高員工的積極性。
二、目前施工企業(yè)在成本控制中存在的漏洞
1、資金超付現(xiàn)象。為了趕工期，加大人力物力的投入，造成資金超付；清退勞務(wù)隊(duì)伍，一再讓步，使得資金超付。這些都是在施工企業(yè)普遍存在的想象。這些現(xiàn)象的發(fā)生必然導(dǎo)致企業(yè)成本的加大。資金超付使得工程項(xiàng)目資金鏈斷裂，他是企業(yè)發(fā)展的毒瘤。
2、合同管理不規(guī)范。在項(xiàng)目管理中與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的大多是范本合同，對(duì)特殊情況的發(fā)生缺少預(yù)見性，缺乏針對(duì)性，無法制約勞務(wù)隊(duì)伍。最終出現(xiàn)扯皮想象，被勞務(wù)隊(duì)伍牽制。造成項(xiàng)目成本增大，背離預(yù)算成本。
3、施工質(zhì)量差。施工過程中工藝粗糙，作業(yè)不規(guī)范，造成質(zhì)量差，加大了后期缺陷修補(bǔ)成本。
4、違反集體決策制度。三重一大原則要求在重大事件和大額資金的撥付下，必須經(jīng)過集體決策。但在施工企業(yè)普遍存在在關(guān)鍵問題上，某些主要領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷，錯(cuò)誤導(dǎo)向，給企業(yè)帶來不可估量的損失。最終決策失誤導(dǎo)致成本加大。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施
1、在投標(biāo)開始前期，必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的解讀。
招標(biāo)文件制定是未來施工管理特別是成本管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、采用的材料價(jià)格和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件進(jìn)行全面深入的解析是非常重要且必要的，同時(shí)它也是工程建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同和進(jìn)行工程結(jié)算的主要依據(jù)。2、重視工程合同簽訂關(guān)，是把握施工生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。
工程合同簽訂是施工管理工作中必須把好的一重要關(guān)口，因?yàn)楣こ毯贤坏鞔_規(guī)定了施工單位和工程建設(shè)單位及勞務(wù)隊(duì)伍三方的權(quán)利和義務(wù)，還包含有要求工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)、建筑工期、采用何種材料、何種價(jià)格以及價(jià)款支付期限等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)建筑工程成本的高低有著非常直接的影響。
3、周密進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)企業(yè)中標(biāo)某一工程項(xiàng)目后，首先要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查，編制施工組織方案。同時(shí)工程、預(yù)算等部門進(jìn)行合同后評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制成本預(yù)算，確定目標(biāo)利潤(rùn)并下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書，主管項(xiàng)目經(jīng)理將與本企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。其次要制定工期目標(biāo)、職業(yè)健康環(huán)境管理目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量及信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)。最后要通過招投標(biāo)方式選擇合格的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。
4、重點(diǎn)監(jiān)控施工過程中的成本控制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。
施工過程中的成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，施工企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面層層把關(guān)，嚴(yán)加控制。
人工費(fèi)控制要點(diǎn)：現(xiàn)代的施工企業(yè)大多采用勞務(wù)分包方式進(jìn)行施工，因此勞務(wù)分包合同的簽訂顯得尤為重要，合同總額一定要在可控范圍之內(nèi)，條款的簽訂對(duì)工期、質(zhì)量、安全文明施工及突發(fā)事件上要有明確的約定。一定要通過招標(biāo)方式選擇合格的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，了解勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)，報(bào)價(jià)最低的勞務(wù)隊(duì)伍并非是最佳選擇，一定要看勞務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)。
材料費(fèi)控制要點(diǎn)：材料消耗一般占工程成本的60-70%，目前施工企業(yè)的主材采用甲供料方式，因此甲供料的領(lǐng)發(fā)料及專人保管顯得由為重要。首先要做好甲供料的領(lǐng)發(fā)料及專人保管及定期盤點(diǎn)制度，防止材料丟失給企業(yè)帶來的損失。努力降低消耗，使材料用量控制在合理的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，杜絕偷工減料及浪費(fèi)材料的發(fā)生。輔料的采購(gòu)要貨比三家，陽光采購(gòu)。
機(jī)械使用費(fèi)的控制要點(diǎn)：施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備分兩種，企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備及租賃的機(jī)械設(shè)備。對(duì)自有的機(jī)械設(shè)備企業(yè)要使用熟練的操作手，加強(qiáng)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，提高使用壽命。租賃的機(jī)械設(shè)備分為長(zhǎng)期租賃和短期租賃，長(zhǎng)期租賃的機(jī)械設(shè)備一般為包月，按月進(jìn)行結(jié)算，因此在使用過程中盡量不要讓其閑置，晝夜安排好，提高其使用效率。對(duì)于短期租賃的機(jī)械設(shè)備屬于應(yīng)急時(shí)使用，因此要速戰(zhàn)速?zèng)Q，統(tǒng)籌兼顧，抓緊使用，做好臺(tái)班的簽認(rèn)記錄。
非生產(chǎn)性支出的控制要點(diǎn)：非生產(chǎn)性支出包括管理費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。其控制的好壞直接體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平，首先要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制明細(xì)項(xiàng)的發(fā)生。其次要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員避免職能部門重疊設(shè)置，使每個(gè)人養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
5、做好竣工結(jié)算工作，為企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果提供有力的依據(jù)。
在竣工結(jié)算辦理之后，企業(yè)還有許多后續(xù)工作要做，第一要加大力度做好變更索賠工作，變更索賠當(dāng)前的通用語叫二次經(jīng)營(yíng)，二次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果將直接影響企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果，因此在施工過程中要注重合同數(shù)量、施工圖數(shù)量、實(shí)際數(shù)量的三量對(duì)照工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖數(shù)量有缺失漏項(xiàng)的地方，一定要注重資料的搜集、整理、簽認(rèn)工作，這將為今后的索賠工作的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、確保質(zhì)量、工期、安全三位一體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是有效控制成本的重要手段。
施工企業(yè)追求的目標(biāo)就是獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益,以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展,工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益。所以,施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問題,加強(qiáng)全員的效益觀念和成本意識(shí),根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況,周密組織施工,對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：
[1]唐菁菁.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2004.2.
[2]呂淑波.施工企業(yè)會(huì)計(jì).金盾出版社.2005.
【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點(diǎn)
一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。
項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、項(xiàng)目施工成本控制原則。
1、經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2、全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項(xiàng)目施工成本控制原理。
1、根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上；
2、根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；
3、按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，聯(lián)系每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測(cè)算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況；
4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；
5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)；
6、采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。
1、累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
2、工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對(duì)消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對(duì)已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測(cè)量和報(bào)告。對(duì)某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測(cè)量時(shí)間為隔周一次。工程量測(cè)量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2.1直接計(jì)量或度量；
2.2估算完成的百分比；
2.3按照施工圖計(jì)算；
2.4借助估算書進(jìn)行核算；
2.5對(duì)照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告推算。
3、認(rèn)真填寫施工消耗日?qǐng)?bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。
4、認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開支情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對(duì)照分析，同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。
5、認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)月報(bào)表。
6、費(fèi)用———時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對(duì)應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線形狀：
在費(fèi)用———時(shí)間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時(shí)間（月），按工作最早開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。
五、分析項(xiàng)目成本超支原因.
【關(guān)鍵詞】 給排水 施工 成本 控制
1 給排水施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義
為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則需要對(duì)施工成本控制問題給予更高的關(guān)注，并采取相應(yīng)的措施落實(shí)該項(xiàng)工作。只有落實(shí)該項(xiàng)工作，才能減少不必要的浪費(fèi)，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。這也是企業(yè)其他一系列管理工作得以正常開展、高效開展的基礎(chǔ)和前提。總而言之，對(duì)于給排水工程施工而言，成本控制是其不可或缺的一環(huán)。成本控制水平高低與否將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接而關(guān)鍵的影響，進(jìn)而影響企業(yè)目前的生存狀況及未來的發(fā)展前景。
2 給排水施工之中的成本控制要點(diǎn)
2.1 建立健全成本控制體系
相當(dāng)部分給排水施工企業(yè)沒有真正屬于自己的施工成本控制體系，即便有，也只是照搬他人的做法，而未能結(jié)合自身實(shí)際情況建立針對(duì)性的控制體系，所以，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，這種照搬的控制體系無法融入企業(yè)原有的管理體系中去，最終導(dǎo)致給排水施工成本控制處于施工狀態(tài)。為解決這一問題，越來越多的給排水施工企業(yè)開始意識(shí)到施工成本控制的重要性和必要性，并結(jié)合自身情況致力于成本控制體系的構(gòu)建。成本控制體系的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的工程，不僅要考慮企業(yè)管理架構(gòu)，而且要考慮企業(yè)工作流程，還應(yīng)考慮企業(yè)的技術(shù)及設(shè)備的配置情況。總之，在建立健全成本控制體系的過程中，應(yīng)站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行，只有如此，才能保證該體系的科學(xué)性及合理性，才能在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用[1]。
2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制
對(duì)給排水工程進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，其施工環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵之處在于三個(gè)方面，一是材料控制，二是人工控制，三是設(shè)備控制。為實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效控制，企業(yè)應(yīng)致力于材料采購(gòu)管理體系的建立與完善，通過招標(biāo)或者比選的方式來選擇適宜的材料供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尤其要保證材料價(jià)格的合理性，從而讓采購(gòu)環(huán)節(jié)中的那些營(yíng)私舞弊行為沒有生存的空間[2]。
在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)及復(fù)核的力度，通過雙人合作的方式對(duì)材料的數(shù)量及質(zhì)量予以重點(diǎn)控制，從而防止企業(yè)利益蒙受損失。另外，還應(yīng)做好材料的儲(chǔ)存及領(lǐng)用的管理工作，不僅要避免自然因素所導(dǎo)致的浪費(fèi)，而且要避免人為因素所導(dǎo)致的浪費(fèi)。另外，加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制及質(zhì)量管理，能夠?yàn)檎麄€(gè)給排水工程的施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3 加強(qiáng)對(duì)人工及設(shè)備的成本控制
分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于給排水工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當(dāng)大的比重。所以，應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并結(jié)合施工進(jìn)度來保證相關(guān)人員（尤其是一線施工人員）安排及調(diào)度的合理化，從而實(shí)現(xiàn)合理降低人工成本的目的，進(jìn)而達(dá)成整體的成本控制目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的給排水企業(yè)應(yīng)具有前瞻意識(shí)，即在正式開工之前，便對(duì)工程的整體進(jìn)度和分進(jìn)度予以科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃來落實(shí)人工安排及調(diào)度，從而保證給排水工程施工之中人工成本控制的有效性。
在給排水工程施工之中，還應(yīng)將設(shè)備成本控制列入重點(diǎn)考量范疇之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際需要（工程量及施工進(jìn)度等）來選擇相應(yīng)的租賃設(shè)備，并確定合適的租賃時(shí)間，從而避免不必要的設(shè)備租賃費(fèi)用。對(duì)于那些自有設(shè)備，企業(yè)應(yīng)安排專人做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作、管理工作以及存放工作，防止由于設(shè)備故障問題影響施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本控制效果[3]。
2.4 加強(qiáng)對(duì)給排水自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，從而降低施工成本及使用成本
現(xiàn)階段，水資源日益緊張，已經(jīng)無法完全社會(huì)高速發(fā)展的實(shí)際需要，如何進(jìn)一步提高水資源的利用率便成了社會(huì)各界普遍關(guān)注的問題。在此背景下，給排水自動(dòng)化技術(shù)開始登上時(shí)代的舞臺(tái)，開始應(yīng)用于各項(xiàng)給排水工程。給排水自動(dòng)化技術(shù)主要涉及以下四個(gè)方面：一、計(jì)算機(jī)技術(shù)。計(jì)算機(jī)發(fā)揮著調(diào)度中心的作用。值得一提是，現(xiàn)階段，國(guó)產(chǎn)化的給排水自動(dòng)化for SCADA組態(tài)軟件幾乎沒有，只能選用價(jià)格偏高的通用組態(tài)軟件，導(dǎo)致施工成本及使用成本的升高；二、通訊技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用的恰當(dāng)與否將會(huì)對(duì)給排水自動(dòng)化系統(tǒng)的合理性產(chǎn)生重要的影響；三、控制技術(shù)。給排水自動(dòng)化系統(tǒng)中的一系列計(jì)算及順序邏輯控制均是通過該項(xiàng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的；四、傳感技術(shù)。通過該技術(shù)的應(yīng)用，能完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集及調(diào)控工作[4]。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給排水自動(dòng)化技術(shù)必將在給排水工程中發(fā)揮出更大的作用。另外，隨著研究的不斷深入，給排水自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用成本（施工成本和使用成本等）也在不斷下降，其綜合效益正在全面趕超傳統(tǒng)的給排水施工技術(shù)[5]。所以，給排水施工企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并致力于給排水自動(dòng)化技術(shù)的研究和應(yīng)用，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3 結(jié)語
企業(yè)應(yīng)重視并做好成本管理工作，因?yàn)檫@些工作將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接而重要的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于給排水施工企業(yè)而言，則需要采取積極而有效的措施以加強(qiáng)對(duì)施工之中各項(xiàng)成本的有效控制，如建立健全成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制，加強(qiáng)對(duì)人工及設(shè)備的成本控制，加強(qiáng)對(duì)給排水自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，從而降低施工成本及使用成本。只有如此，可能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]喻江.給水管道安裝工程成本控制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（05）.
[2]張宇.怎樣做好關(guān)于工程造價(jià)的審核工作[J].山西建筑，2013（26）.
[3]唐亮.簡(jiǎn)要分析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011（08）.
關(guān)鍵詞：市政公用工程；施工；成本控制
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著城市的發(fā)展，大批人口涌入城市使得城市公用工程的擴(kuò)容成為迫在眉睫的事情。市政公用工程為人民生活的便利以及城市的發(fā)展都有著非常大的貢獻(xiàn)，所以建設(shè)城市公用工程就是城市發(fā)展的必要前提。市政公用工程的建設(shè)中必須要考慮到的一個(gè)問題就是施工成本的控制。而市政公用工程又具有階段性、多邊性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工難度比較大，成本控制比較難。在本文中提出幾點(diǎn)關(guān)于市政公用工程的管理方法和施工方法，來降低市政公用工程的成本。
一、市政公用工程成本控制意義
施工成本控制對(duì)于任何一項(xiàng)工程都非常重要，雖然說市政公用工程是惠民利
民的國(guó)家工程，但是也是和市政公司利益相關(guān)的工程。施工成本控制一方面可以降低市政公用工程的成本，減小不必要的浪費(fèi)，另一方面也可以為市政公司帶來盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，可以保證企業(yè)完成目標(biāo)的同時(shí)控制成本，是一舉雙得的事。除此之外，施工成本控制還可以防止貪污、盜竊等現(xiàn)象發(fā)生，可以保證市政公用工程物資的安全和完整。所以說市政工程的成本控制不僅僅是一方面，而是對(duì)整個(gè)市政公司以及整個(gè)市政公用工程的綜合控制。
二、建立市政公用工程成本控制組織
市政公用工程的成本控制必須依賴于一個(gè)高效的成本控制組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)施工工程的實(shí)際需要配備人員，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系。保證組織能夠積極有效的解決工作中的問題，靈活應(yīng)對(duì)，從而可以控制成本。
首先，必須高效精干。這一條要求也就是說要因事設(shè)崗，嚴(yán)格控制組織內(nèi)總?cè)藬?shù)。根據(jù)不同的施工目標(biāo)和總工作任務(wù)為原則來安排崗位，不需設(shè)，不浪費(fèi)。
其次，業(yè)務(wù)要系統(tǒng)。在市政公用工程施工的過程中，必須要保證施工企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目成本控制統(tǒng)一起來，盡量避免因?yàn)樨?zé)權(quán)劃分等問題出現(xiàn)的矛盾或是重復(fù)。每個(gè)部門之間應(yīng)該互相配合、互相聯(lián)系、互相制約，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，這樣才能發(fā)揮整體控制的優(yōu)勢(shì)。
再次，市政公用工程的成本控制組織必須要適應(yīng)變化，市政工程有階段性、流動(dòng)性以及多邊性的特點(diǎn)，所以市政公用工程的成本控制組織也應(yīng)該根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)來制定，也就是說必須能夠隨時(shí)變化，靈活應(yīng)對(duì)市政公用工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，這也有助于市政公用工程施工建設(shè)過程中的成本控制。
三、市政公用工程成本控制的方法
1、采用先進(jìn)的技術(shù)工藝和流程
在市政施工的過程中要達(dá)到在保證工程質(zhì)量的同時(shí)又控制成本的目的，就必須從工藝流程和工藝技術(shù)方面入手。先進(jìn)的技術(shù)工藝和流程一般能夠提高工作效率，保證施工安全，節(jié)省材料消耗等有點(diǎn)，所以在進(jìn)行市政公用工程施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況來選擇施工方案以及工藝流程，并且合理的布置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，可以方便施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，提高工作效率等，這些方法都可以降低成本。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要嚴(yán)密合理
市政施工現(xiàn)場(chǎng)的管理分為三個(gè)方面，分別是計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理。只有這三方面的管理都達(dá)到要求，并且互相配合，就可以達(dá)到成本控制的目的。
首先，計(jì)劃管理要堅(jiān)強(qiáng)。計(jì)劃管理就是在開工前根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況以及工期安排來編制一個(gè)合理可行的總體施工計(jì)劃。在施工的過程中如果不發(fā)生意外情況，要嚴(yán)格的按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)檫@樣就可以按照計(jì)劃一步一步進(jìn)行，而不至于出現(xiàn)員工降低功效或是因?yàn)橼s工而增加投入的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就可以從工效和質(zhì)量上控制成本。
其次，是質(zhì)量管理要嚴(yán)格。市政公用工程對(duì)于人們生活和城市發(fā)展來說都非常重要，所以質(zhì)量必須保證，嚴(yán)格質(zhì)量管理的目的也就是保證施工質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工，增加二次投入，增大成本。所以說在市政施工建設(shè)的過程中，必須對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管理，出現(xiàn)問題及時(shí)整改和修復(fù)，做好必要的防護(hù)措施來保證施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
最后，是加強(qiáng)技術(shù)管理。每一個(gè)市政施工工程由于工程不同，所要注意的技術(shù)要點(diǎn)也會(huì)有所不同。在施工前必須對(duì)這個(gè)工程的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算和說明，在施工過程中嚴(yán)格按照技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行施工，這樣就可以避免因?yàn)椴话醇夹g(shù)施工而出現(xiàn)的錯(cuò)誤施工，不僅投入大量成本還需要利用更多成本進(jìn)行修復(fù)。所以，在施工中，必須嚴(yán)格的控制。
3、材料計(jì)劃、采購(gòu)、消耗過程成本控制
材料是市政公用工程中成本控制的關(guān)鍵因素。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，就必須從這一方面下功夫。首先是材料的采購(gòu)，材料在采購(gòu)之前，必須做出材料采購(gòu)計(jì)劃，并且這個(gè)計(jì)劃必須明確有效，包括使用目的、數(shù)量、時(shí)間等等，并且由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這個(gè)材料計(jì)劃進(jìn)行審批，最后研究通過以后才可以購(gòu)買。其次，是材料采購(gòu)，在采購(gòu)的過程中盡可能的采用集中招標(biāo)的方式來選擇廠家，這樣可以保證盡可能的控制采購(gòu)價(jià)格，降低成本的目的。另一方面就是采購(gòu)的過程中應(yīng)該注意產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量不合格影響工程質(zhì)量或是數(shù)量不夠，造成損失的情況出現(xiàn)。最后，是材料消耗過程中的成本控制，材料使用的過程中必遵守嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，并且在現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格管理材料的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就可以節(jié)省材料，達(dá)到控制成本的目的。
4、勞動(dòng)力控制
勞動(dòng)力消耗的控制也可以在很大程度上達(dá)到控制成本的目的。在施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)工程量以及工期要求合理安排工作崗位以及人數(shù)，盡量避免閑崗空崗的現(xiàn)象。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)有人員合理安排工作進(jìn)度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使所分配的人員能夠按時(shí)按量完滿完成工作任務(wù)，必須過多閑置人員的出現(xiàn)，從而就可以通過勞動(dòng)力控制來控制施工成本。
5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新
新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，可以在很大程度上提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本的投入，從而可以達(dá)到控制成本的目的。所以為了達(dá)到控制成本的目的，可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在市政公用工程施工過程中，管理出效益是有一定的依據(jù)的，管理包括各個(gè)方面，可以根據(jù)實(shí)際情況從多個(gè)方面入手得出最適合自己企業(yè)發(fā)展的管理方法，提高管理效果。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新來增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到成本控制的目的。
四、結(jié)語
做好市政公用過程施工建設(shè)中的成本控制是一件不容易的事，但是成本控制又跟市政公司的利益息息相關(guān)，所以市政公用工程的成本控制對(duì)于市政公司來說是勢(shì)在必行的大事。本文中就市政公用公司施工建設(shè)中的成本控制提出幾條方法，可以在一定程度上進(jìn)行成本控制。市政公用工程未來的建設(shè)依據(jù)就是不僅要有質(zhì)量保證，也要節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們可以從技術(shù)上和管理上兩方面入手創(chuàng)新來節(jié)省成本，做好成本控制工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]常立強(qiáng).工程項(xiàng)目施工成本的控制措施探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(20)
【關(guān)鍵詞】公路工程；物資采購(gòu)；管理；成本控制
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
公路工程物資采購(gòu)管理工作的好壞直接關(guān)系到公路工程的物資供給和工程的實(shí)施進(jìn)度，所以，分析公路工程的物資采購(gòu)管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購(gòu)效率的前提。
二、施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力。降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、公路工程物資采購(gòu)管理的重要性
1.公路工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)
公路工程是線性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)，大部分遠(yuǎn)離城市、交通不便，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；同時(shí)其投資具有造價(jià)高、投資大，受不可控因素影響多等特點(diǎn)。因此，公路工程項(xiàng)目成本控制難度大、控制點(diǎn)多，而所占比例最大的物資采購(gòu)成本管理更是難上加難，也直接決定著整個(gè)項(xiàng)目成本控制的成敗。
2.公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常是最低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設(shè)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會(huì)節(jié)約成本400萬。可見，加強(qiáng)物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會(huì)有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
公路工程物資成本主要包括物資采購(gòu)成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內(nèi)全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、消耗定額管理等方法實(shí)現(xiàn)有效控制。物資采購(gòu)成本主要包括：材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、訂貨、收貨、倉(cāng)儲(chǔ)保管等費(fèi)用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強(qiáng)公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，節(jié)約物資采購(gòu)成本，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
三、公路工程施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
四、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資材料分類及成本控制要點(diǎn)
1、公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料分類
公路由于其特殊性，項(xiàng)目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標(biāo)文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機(jī)具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機(jī)具或工具。含電焊機(jī)、蛙式打夯機(jī)、水泵等；（3）機(jī)械配件：施工大型機(jī)械設(shè)備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。
2、公路工程項(xiàng)目物資采購(gòu)特點(diǎn)
公路工程建設(shè)項(xiàng)目決定物資采購(gòu)具有以下特點(diǎn)：（1）采購(gòu)的對(duì)象復(fù)雜。工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的對(duì)象種類多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購(gòu)，各類采購(gòu)之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。（2）采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間不均衡。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項(xiàng)目的需求和供應(yīng)不均衡，采購(gòu)的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規(guī)律可循。（3）采購(gòu)供應(yīng)過程復(fù)雜。要保證工程順利實(shí)施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過程、合同的實(shí)施過程和資源的供應(yīng)過程。每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題。（4）采購(gòu)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它隨項(xiàng)目的范圍、技術(shù)要求、總體的實(shí)施計(jì)劃和環(huán)境的變化而變化。
綜上所述，公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購(gòu)，也不同于政府采購(gòu)。需要采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門緊密配合，根據(jù)實(shí)際工程施工用地、資金、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等情況詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程，準(zhǔn)確計(jì)算各種材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)，在滿足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫(kù)存，減少訂貨次數(shù)；合理規(guī)劃確定材物資運(yùn)輸路線和倉(cāng)儲(chǔ)位置，力爭(zhēng)降低場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約采購(gòu)成本。
3、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制要點(diǎn)
物資采購(gòu)管理的重點(diǎn)是目標(biāo)價(jià)格管理，即物資采購(gòu)成本控制。物資采購(gòu)成本控制要點(diǎn)：（1）采購(gòu)價(jià)格控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；或通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)有效采取措施，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）采購(gòu)運(yùn)費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資體積、質(zhì)量大，運(yùn)輸成本高。在材料采購(gòu)時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，物資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（3）采購(gòu)訂貨、收貨成本控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將增加項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，因此要合理確定進(jìn)貨批次和批量，節(jié)約采購(gòu)總成本。（4）倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目野外施工無現(xiàn)成倉(cāng)庫(kù)，都需建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。為降低倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，需爭(zhēng)取降低物資的庫(kù)存量，在滿足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫(kù)存。因此要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物資用量，編制詳細(xì)的物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，即物資采購(gòu)計(jì)劃。
五、結(jié)束語
綜上所述，公路工程物資采購(gòu)的過程中，必須要做好相關(guān)的管理工作，確保公路工程的物資采購(gòu)可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購(gòu)工作能夠給公路工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]武小兵.公路施工組織及概（預(yù)）算[M].北京：人民交通出版社,2012,5.
[2]陳建華.采購(gòu)管理的100種方法[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2011,1.
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益
一、前言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境,同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格,本著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中,哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低,性價(jià)比更高,則消費(fèi)者更愿意為其買單,因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格,然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié),產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為買方市場(chǎng),因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本,雖然從計(jì)數(shù)的角度來講,以上兩種定價(jià)模式較相同,然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格,然而當(dāng)前,產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場(chǎng)決定,倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低,則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺,相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用,只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低,并贏得消費(fèi)者的青睞,令其占領(lǐng)的市場(chǎng)份額不斷提升。
二、我國(guó)制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題
綜觀我國(guó)各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)展特點(diǎn),我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面,我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè),尤其是國(guó)有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)消耗活動(dòng)的管理,并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的全過程管理中,因而往往會(huì)造成成本失控管理,成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時(shí)大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象,僅局限于包含專職成本管理人員,即財(cái)務(wù)及其所屬部門下級(jí)的核算人員,而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營(yíng)管理職能部門的管理人員。現(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),僅包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算考量,并以事后核算為主要依據(jù),展開簡(jiǎn)單的成本分析,因而缺乏超前意識(shí)的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理,同時(shí)不能有效進(jìn)行事中階段的成本控制與績(jī)效監(jiān)督,對(duì)事后的分析與考核缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)支持。再者,現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理,無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對(duì)象較復(fù)雜,加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強(qiáng),令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面,不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件,對(duì)深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高,因而進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散,不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。
三、企業(yè)成本控制要點(diǎn)
(一)細(xì)化分析,將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象
在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中,我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面,只有牢固將成本占有率過高的這些部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆,成本控制目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)也就變得相對(duì)容易了。
(二)從創(chuàng)新層面入手,找到成本控制的關(guān)鍵因素
技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源,成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率;通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。再者從營(yíng)銷管理層面來講,營(yíng)銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量,令其單位產(chǎn)品的營(yíng)銷成本得以顯著下降,由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運(yùn)營(yíng)成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實(shí)踐管理中,生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵要素,從這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)展開高效的成本控制,把力量用到實(shí)處從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的控制效果。
(三)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理,科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制
可控費(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象,只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手,才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化物料消耗計(jì)量、材料進(jìn)價(jià)調(diào)控、辦公經(jīng)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)與資金占用費(fèi)管理,才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價(jià)值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系,并完善建設(shè)與之相配套的激勵(lì)約束機(jī)制,用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)控員工整體的成本控制主動(dòng)性與積極性,令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合,并在科學(xué)的獎(jiǎng)懲條例中變被動(dòng)的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動(dòng)的科學(xué)成本控制。
四、有效的企業(yè)成本控制途徑
(一)完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
不同的制造企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同,因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo),采用每小時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進(jìn)行衡量比對(duì)。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對(duì)此生產(chǎn)效率指標(biāo)進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)與對(duì)比,從而合理分析及查明生產(chǎn)過程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的瓶頸,并有針對(duì)性的進(jìn)行大力改善。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索筆者認(rèn)為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率,我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強(qiáng)化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實(shí)踐操作技術(shù)水平,同時(shí)我們應(yīng)完善加大技改投入,令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化,并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例,令進(jìn)廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時(shí)管理層應(yīng)通過合理的調(diào)配勞動(dòng)力促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)突出與兼顧平衡的發(fā)展,在健全勞動(dòng)管理體制的科學(xué)輔助下,提升勞動(dòng)生產(chǎn)出勤率、工時(shí)科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過程的工作效率。
(二)合理降低材料消耗、平衡分配,強(qiáng)化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量
提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強(qiáng)與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強(qiáng)化成本控制的科學(xué)途徑,我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,令員工達(dá)標(biāo)率與其切身利益、獎(jiǎng)金額度直接掛鉤,從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐及管理進(jìn)程中我們應(yīng)注重對(duì)企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累,將其作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),分清責(zé)任歸屬,規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實(shí)施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能,令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)進(jìn)行公平、合理的分配,對(duì)成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個(gè)人應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),履行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)制度,在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中,我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理機(jī)制更加健全,從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐中切實(shí)生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。
