時間：2023-05-19 17:50:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業發展規律，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
“自主品牌”還是“自創品牌”？
所謂“自主品牌”就是企業能夠控制、獨立處分或使用的品牌。品牌屬于企業，品牌應該按照企業發展規律來培育。許多全球型企業都實施多品牌戰略，這些品牌往往按照多種路徑培育出來。換言之，建立“自主品牌”有多種途徑。
例如，有的企業借用其他品牌（品牌授權）來經營。改革開放以來，我國不少中小企業依靠OEM（貼牌）生產方式獲得了發展。隨著實力增加，企業逐步從貼牌到自創品牌。有的企業完全通過自己的努力獨立創建品牌，例如奇瑞、比亞迪等公司。也有的企業通過合資或合作來創建品牌或者提升自身品牌價值，像一些電子、汽車合資企業創建“合資自主”品牌。還有的企業抓住有利時機收購別的企業的品牌，或者通過收購別的企業獲得別的企業的品牌，像過去的南京汽車收購名爵，最近的吉利公司收購沃爾沃――現在被媒體稱做“自主品牌汽車”的一些品牌事實上只是“自創品牌”，而不是“自主品牌”。
對一個全球化企業來說，其品牌是一個體系。縱觀全球著名跨國公司的品牌，我們可以發現一個公司往往有眾多品牌，其中既有自創的，也有收購的，甚至還有合作創建的。以中國吉利公司為例，吉利的“自主品牌”體系包括自己創建的“吉利”系列汽車品牌，也包括通過收購而獲得的沃爾沃這個國際知名品牌。
現在有的媒體贊揚“自主品牌”，實際上僅僅贊揚“自創品牌”而不是“自主品牌”。有的政府部門支持“自主品牌”的政策實際上是僅僅支持企業“自創品牌”，而不鼓勵其他的品牌發展途徑。這既不符合企業發展規律，也不符合市場競爭規律，還容易導致一些企業弄虛作假，“秀自主、不創新”，騙取國家資金。
在經濟全球化日益深入的時代，真正能夠持續發展的品牌都是全球知名的品牌，完全自創一個全球知名品牌難度越來越大。在這種情況下，我們應該鼓勵企業通過多種途徑，不僅包括“自創”途徑，也包括跨國收購的途徑創建“自主品牌”。
總之，應該依據企業具備的不同條件和發展的不同階段來選擇適合自己需要的途徑建立和培育企業品牌，不要以意識形態化思維排斥適合企業需要的途徑。
“中國自主品牌”
還是“中國企業自主品牌”？
事實上，并不存在所謂的“中國自主品牌”，客觀存在的只有“中國企業自主品牌”。然而，人們往往把企業的品牌說成是國家的品牌。
品牌是企業的無形資產。所謂資產不管是有形還是無形的，肯定有一個資產所有者。作為無形資產品牌的所有者當然是擁有這個品牌的企業，而不是國家。所以，無論是名爵、奇瑞還是沃爾沃都是有所有者的，即擁有這些品牌的那些企業。
品牌的自是所有者控制的。資產可以買賣，作為無形資產的品牌也可以買賣，外國企業可以買中國企業的品牌，中國企業也可以買外國企業的品牌。企業品牌的流動只是企業籍的變化，而不是國籍的變化。
既然企業是所有者，那么這個品牌的發展、創造顯然應該按照企業規律來進行，而不應該按照國家規律或意識形態規律。有些企業把企業品牌理解為國家品牌，按國家行政的政治的規律去搞品牌，顯然是行不通的。這也是一些企業在“自主品牌”建設和培育上無所作為的真正原因。
總之，具體的品牌屬于特定的企業，而不屬于國家。我們不要把“中國企業自主品牌”混同于“中國自主品牌”。
按市場規律還是按意識形態規律？
品牌屬于市場，決定品牌生存發展的是市場和消費者。一個新產品投入市場，即使再鼓吹這是民族品牌，但是沒有得到消費者認可就賣不動，對品牌建設而言毫無意義。品牌屬于市場就意味著屬于消費者。消費者的選擇是決定品牌存亡的關鍵。培育和發展知名品牌不是靠意識形態的鼓噪，也不是靠政府機構的行政干預，更不是靠評選機構的投票，而是在國內外市場競爭中搏殺產生的。我們不要離開市場競爭侈談知名品牌的培育和發展。
有人認為，只要政府大量投資支持“自主品牌”，像集中國力發展核武器那樣，中國本土品牌一定能發展起來。我們應該認識到，市場化的商品與核武器制造是從屬于兩個不同的運行規律。核武器開發和制造也有競爭，但同大規模市場化的商品競爭不同在于時效性。市場競爭是個很殘酷的事情，即使國家投入資金，企業在實驗室中研究設計了最新的產品，如果比別人晚上市一段時間，就可能沒有市場，沒有消費者。因為消費者接受了別的企業更早進入市場的商品。有些人又指責消費者不愛國云云。你為什么不反思你的思路不符合市場發展規律呢？如果說，中國生產者的利益是民族利益，那么，中國消費者的利益難道不是民族利益嗎。這是把少數生產者的利益上綱上線成國家利益，進而綁架國家意志，最后損害大多數國民的利益（國家利益）。我們不能像在計劃經濟時代那樣僅把生產者利益視為民族利益，而忽略消費者利益。
顯然，政府部門應該為企業創造平等公平的品牌競爭環境，使企業品牌在競爭中發展成名，而不是通過行政干預或意識形態的鼓噪人造所謂的知名品牌。
開放合作還是封閉單干？
最近20多年隨著經濟全球化發展，跨國公司正在成為全球公司，他們把企業價值鏈各個環節延伸到全球市場，從而形成全球價值鏈。與此同時，他們把原有國內的或跨國的品牌打造成全球知名品牌。全球公司通過全球價值鏈吸納整合全球最優資源，包括品牌資源，從而極大地提升了全球競爭力。
全球品牌屬于全球市場。經濟全球化大發展以來，一個企業即使打造出被中國消費者能接受的品牌也難以應對全球競爭。全球化帶來了全球品牌效應，不少產業往往出現了全球知名品牌通吃的局面。因此我們提倡“自主品牌”，必須是被全球市場認可的全球品牌才有生命力。要想打造一個全球化的知名品牌必須融入全球價值鏈，在開放中參與全球競爭與合作。
在全球公司、全球產業和全球價值鏈形成的情況下，偏離全球價值鏈自己單獨創新既無可能也無必要。這是因為，全球有那么多的知識產權保護、專利保護和品牌保護限制你單獨創新，你要想單獨成功難度越來越大。另外，全球有那么多現成的技術、專利乃至品牌可以引進、消化、吸收，縮短你的創新的過程。“自主創新”不能偏離全球價值鏈，“自主品牌”也不能偏離全球價值鏈。離開在全球價值鏈里的合作與競爭，難以創造全球知名的品牌。
關鍵詞：科學發展觀；思想政治工作研究
引言：
結合我國當前國情與企業的思想政治工作實際與生活實際，進一步加強改進企業思想政治教育工作的建議，要求企業思想政治教育工作者運用科學發展觀指導新時期科學發展觀的思想政治工作，為企業的全面發展提供堅實的保障。
一、科學發展觀指導企業思想政治工作遵循的必要原則
科學發展觀對企業要求思想政治工作要堅持以科學發展觀為根本，從而全面協調發展，我國處于經濟社會，要求企業發展與我國國情相結合，是構建經濟社會的重要部分。企業能夠健康快速成長發展階段，必須堅持做好以科學發展觀為重要指導，正確對待各種問題的出現，企業穩定發展離不開創新的思想政治教育工作。
科學發展觀指導建設企業文化，能夠突出思想政治工作的特色，建立適應企業發展的高素質的員工隊伍。通過對企業文化的塑造，把思想政治工作與科學發展觀相結合，企業文化具有歷史時展的進步，更好培養企業員工對企業的認同，實現企業自身價值。建立科學發展觀是企業思想政治工作的目的，是營造和諧企業、促進企業發展的必經之路。思想政治工作責任制的有效落實，必須建立嚴格的責任考核機制，企業通過思想政治工作的加強，營造鼓勵企業員工做事業同時支持員工做事業的企業環境，實現科學發展觀思想政治工作與員工之間變為“零距離”，能有效體現企業與個人與群體之間的發展需求。企業的順利發展與思想政治工作相結合，在思路上開展創新，關注員工的需求就要堅持不斷的走群眾路線，只有及時地滿足員工的需求，才能有效地解決他們的思想問題，才能保證。因此科學發展觀與企業思想政治教育是不能分開的。
二、科學發展觀與企業思想政治工作的結合
科學發展觀與企業思想政治工作的運用，運用正確的方法看待世界觀存在與方法論存在之間的關系，使其更好的進行指導研究的前提保障。歸納總結，通過對科學發張觀與企業思想政治的掌握進行研究存在的意義，客觀進行分析，能夠實現對科學發展觀與企業思想政治工作的作用。體現尊重社會遵循發展規律，科學發展觀與企業思想政治工作離不開中國特色社會主義的建設需要，對構建科學發展觀與企業思想政治工作的研究起到規范，對社會科學知識起到普及作用，提高社會科學發展與社會主義科學建設是企業思想政治工作的重要作用。不斷追求卓越、不斷創新發展，為企業持續健康發展營造良好的文化氛圍。
三、企業思想政治工作創新研究
首先，企業思想政治工作研究，要遵循整體的系統性原則。系統由若干部分組成，在系統整體對比與若干部分具有相互制約作用。企業思想政治工作是個體主義，強調了主觀能動性與整體構成的社會之間聯系，企業思想政治工作是整體主義，強調社會結構與社會個人所制約的，因此企業思想政治工作的研究與方法論個體主義之間是整體主義的相互制約關系。
其次，企業思想政治工作研究的方法要通過系統組織原則，進行系統的功能介紹，結構的變化能夠引起功能性的改變。企業思想政治工作決定社會內部的因果聯系。體現了企業思想政治工作的研究過程，因此，因果性的立場，說明社會方法論的形式和變化則實在同一定程度上所體現出來的。人們在實踐過程中對社會方法論的現狀與發展進行合理解釋性理解。科學發展觀在對企業思想政治工作發展規律的創新中，主要強調社會主體結構變化會引起社會形態變化。
再次，企業思想政治工作研究的方法，是多層次性原則主要強調多層次運動的主體規律。規律包括社會科學系統之間各層次蘊含的規律，同時包括企業思想政治工作系統之間各層次自身的規律。系統要求各層次之間共同遵循規律，重視企業思想政治工作與方法論整體主義的要求。企業思想政治工作各層次自身擁有規律的掌握。
結束語：
科學發展觀與社會科學方法論存在，是社會科學方法論與發展史上存在的能夠獨立發展，具備良好科學社會體系。來指導社會具體的研究與發展，正確樹立科學觀與方法論相結合。對于科學發展觀與社會科學方法論的研究評價，社會科學方法論與科學發展觀之間的問題研究是對掌握科學發展觀社會科學地位與作用以及發展規律的要求，隨著社會科學的發展科學發展觀以唯物主義為指導，社會科學的研究是對功能以及構建前提。科學發展觀的辯證唯物主義和歷史唯物主義是世界觀與方法論的統一。企業部門必須認識到，我國經濟社會建設小康社會的新目標，對人民群眾的精神文化需求，促進科學發展觀與思想政治工作科學化發展的任務十分重要。企業必須充分認識到思想政治工作。
參考文獻：
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[2]董成瑞，張常新以人為本推動企業思想政治工作創新[J]山東管理干部學院學報，2011
[3]周玉明企業思想政治工作存在的主要問題與對策[J]科技資訊，2012
[4]郁冬青探索企業思想政治工作的新思路鐵道工程[J]企業管理，2012
本文作者：朱狄敏工作單位：浙江大學
《反壟斷法》作為我國社會主義建設發展階段第一步真正意義上的經濟憲法，在企業發展保護中發揮著其不可替代的關鍵作用。就我國現階段市場經濟發展形式來說，平等的市場經濟參與者在參與市場競爭的過程中往往會由于經營管理性質、企業組織規模等客觀因素在融資、稅收以及政府支持力度等方面享受到不平衡的對待，這使得我國整個社會主義市場經濟長期處于中小企業與大規模企業、第三產業企業與第一、第二產業發展極度不平衡的狀態之中。《反壟斷法》的出臺與執行旨在于規制市場參與競爭過程中各類型企業所遭受的不平等待遇問題，兼顧各類型企業競爭活力與規模經濟效益的實現問題。筆者現就經濟憲法對企業發展的保護問題談談自己的看法與體會。
一經濟憲法保護企業發展具體制度的域外經驗分析
就我國現階段所推行的經濟憲法——《反壟斷法》來說，這一部經濟憲法立法最根源性的市場基礎在于它將中小規模企業與大規模企業視作了整個市場經濟中完全平等的參與主體，在同等市場條件下平等地參與市場競爭及合作。因此，《反壟斷法》在各項規章制度的制訂中更多地偏向于通過規制大規模企業的競爭行為，以保護中小規模企業的發展。世界范圍內各個反壟斷法推行國家在這一問題上有著諸多值得我們參考與借鑒的先進經驗。具體而言，可以劃分為三個方面。1．反壟斷法明令禁止大規模企業在市場競爭中濫用市場主體支配地位從世界范圍來說，各個國家所推行的《反壟斷法》均將大規模企業市場競爭過程中濫用市場主體支配地位這一問題作為了明令禁止事項的核心，這對于大規模企業來說是一種約束，對于中小規模企業而言更傾向于一種企業發展的保護性措施。在現代市場經濟體制作用下，大規模企業所擁有的市場主體支配地位使其在市場競爭中以其特有的經濟優勢來限制或制約中小規模企業參與市場競爭的實力，這顯然違法了市場競爭主體平等參與的基本規定。各個國家《反壟斷法》在深入踐行這一制度的過程中為中小規模企業贏取了較為廣闊的發展空間，同時也限制了大規模企業的壟斷性發展趨勢。2．反壟斷法明確做出有關豁免市場參與主體之間的限制競爭協議在傳統意義上的市場競爭規范當中，往往只有大規模企業才能夠通過限制競爭協議來有效調整與控制整個市場的競爭格局，這對于大部分中小規模企業來說顯然是不平等也是不利的。為確保全體市場參與主體在市場經營管理過程中經濟利益的平等性發展，《反壟斷法》明確作出了豁免市場參與主體，特別是中小規模企業在市場參與過程中的限制性競爭協議，意圖通過此舉來實現市場各個參與主體之間經營利益的公平獲取。3．反壟斷法明確做出有關規制企業合并市場份額的相關規定一般來說，按照合并形式及合并結構的不同，現代市場經濟背景下的企業合并可以劃分為橫向合并、縱向合并以及混合型合并這三種基本形式。無論是哪種類型的合并形式，其最終目的都在于確保合并企業之間規模經濟效益的形成及發展。這雖然在一定時期內有助于企業的發展與進步，但大量的企業合并勢必會使整個社會經濟市場面臨著寡頭企業壟斷市場的威脅，這對于企業長期發展來說是極為不利的。因而，各個國家在反壟斷法的制定過程中都將企業的合并性問題作為最關鍵的反壟斷問題，合并企業市場占有份額的劃分來規制各規模、各經營性質企業之間的合并趨勢，以此實現整個市場經濟的“反壟斷”。
二我國經濟憲法對企業發展的保護分析
我們需要明確一點：我國當前所執行的《反壟斷法》是在充分遵循我國社會主義市場經濟發展體制建設程度以及市場經濟發展規律的基礎之上，借鑒國外《反壟斷法》優秀經驗而形成的。市場經濟參與行為主體均是我國《反壟斷法》現階段所保護的對象。從《反壟斷法》的基本制訂角度來說，我國同國外一樣，針對現階段市場經濟競爭與參與過程中較為普遍的市場經營管理者壟斷性協議達成問題、大規模企業經營管理者濫用市場主體支配地位問題、帶有較為明顯限制競爭色彩經營管理者相關行為活動的禁止性措施，這也是我國《反壟斷法》最關鍵的實體性企業發展保護措施。與此同時，我國現階段所推行的《反壟斷法》還在原有市場參與及競爭規范文件的基礎之上，對其經濟保護性能作出了進一步的闡述與細化。我國現階段的《反壟斷法》形成了橫向協議與縱向協議平行管理與執行的基本方式。以大規模企業經營管理者濫用市場主體性支配地位這一問題為例，反壟斷法將企業所參與的競爭市場做出了進一步的界定與細化，以此作為市場主體支配地位濫用及濫用程度的界定依據；以企業合并性問題為例，反壟斷法將企業和并行問題的施動主體由傳統意義上的內資企業擴大到了內資外資企業范圍內，拓展反壟斷法企業發展保護的保護范圍。但值得注意的是：我國現階段所推行的《反壟斷法》受社會主義市場經濟體制建設程度不夠完善等因素的影響，在諸如行政壟斷、企業規模界定以及企業合并豁免性等內容中還存在一定的問題，制約著我國經濟憲法對企業發展保護作用的發揮，需要采取相關手段與措施對其進行進一步的完善。
三我國經濟憲法對企業發展保護的立法完善措施分析
需要認識一點，現代市場經濟背景下企業的建設與發展離不開企業自身經濟實力的發展與狀態，更離不開經濟憲法從法律及政策角度給予企業一定的保護。這也是我國制定經濟憲法的最根本市場原因。就我國現階段所推行的《反壟斷法》來說，在市場經濟體制建設發展還不夠成熟的因素制約下，市場經濟發展規律的誤差性分析會使《反壟斷法》在某些規章制度的制定中存在一定的問題與缺陷，需要我們在適應市場經濟發展需求的基礎之上，對其立法加以相應的改進與完善。具體而言，可以歸納為三個方面。1．《反壟斷法》需要在產業政策與競爭政策的融合方面進行完善我國現階段所推行的《反壟斷法》從本質上來說是國家主體式的競爭政策。《反壟斷法》在探求市場經濟發展規律的過程中，忽略了與國家相關產業發展政策的融合問題。這使得我國《反壟斷法》在踐行過程中存在一定的風險性問題。以市場經濟參與及競爭背景下企業的合并問題為例，《反壟斷法》過分地關注與企業市場份額的控制性問題，并未對整個市場經濟背景下產業結構的優化政策給予足夠關注。這往往會使得合并企業在市場占有份額不斷細化的作用下，盲目擴大銷售，以各種不正當的競爭行為獲取市場占有份額的提升以及企業經濟效益的實現，隨即而來的風險性問題會使得整個合并企業陷入經營管理的行為誤區。而且，合并企業在申報合并相關程序的過程中沒有可供參考與借鑒的行業劃分及界定問題，企業盲目的合并最終會加速寡頭企業市場壟斷問題的形成。這帶給我們的啟示在于，《反壟斷法》在制定及執行中需要兼顧國家競爭政策與產業政策的融合，在此基礎之上進一步細化企業合并的行業及領域分區問題，以此化解企業在合并中所形成的風險性問題。2．《反壟斷法》需要在市場競爭參與主體經營管理規模的界定方面進行完善就我國現階段所推行的《反壟斷法》而言，它在基本規章總則中就對企業經營管理行為主體做出了明確的定義：市場經濟背景下企業的經營管理行為主體就是指那部分從事商品生產、銷售以及提供各種服務的自然人、法定代表人以及其他經營管理組織的統稱。但反壟斷法并未就企業規模的劃分與界定作出進一步的說明。換言之，在當前的《反壟斷法》背景下，我們無法明確劃分大規模企業與中小規模企業。也就是說，《反壟斷法》對于大規模企業發展的保護措施與中小規模企業發展的保護措施失去了基本劃分標準。筆者認為，未來反壟斷法的進一步發展與完善需要將這種市場競爭參與主體經營管理規模界定標準的制定作為一大關鍵問題。有關企業經營管理規模的界定除了需要對企業經營管理獨立性與市場費支配地位進行衡量以外，還需要通過企業全體員工人數、企業年均銷售總額以及企業資產總額這三大指標對企業經營管理規模作出進一步的細化，以此使經濟憲法更具針對性的為企業發展提供高效保護。3．反壟斷法需要在企業經營管理行為主體因執法機構錯誤決定蒙受損失而獲取國家賠償的權利進行完善就我國現階段所推行的《反壟斷法》來說，其第七章明確指出了市場經濟各方參與主體在經營管理活動中應當承擔的法律責任。從總體上來說，《反壟斷法》第七章當中的從第四十六條直至第五十三條，其法律責任的承擔主體均為企業經營管理行為主體，僅在第五十四條當中提到“反壟斷執法機構工作人員在工作中或人為泄露執法過程中悉知商業機密，進而構成刑事犯罪的，將依法追究其刑事責任”。這使得反壟斷法當中的刑事責任追究有著較為強烈的偏向性。特別值得一提的是，反壟斷法并未就企業因反壟斷執法機構錯誤決定所承受損失的索賠權利進行說明。筆者認為，未來《反壟斷法》應當注重這一問題的完善，在明確企業經營管理行為主體法律義務的同時賦予他們相應的法律權利，并就賠償性質，賠償標準及賠償程序等進行明確規定，以此進一步強化《反壟斷法》對于企業經濟發展的保護。
四結語
在全球經濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的推動作用下，我國國民經濟的建設目標對各行業企業的發展質量與發展規模提出了更為全面與系統的要求。我們需要清醒的認識到，對企業發展實施保護，最關鍵在于通過各種形式的經濟性憲法為整個社會主義市場經濟體制下各類型企業的發展營造一個公平、公正的競爭機制。經濟憲法在企業發展保護方面的重要作用不可小覷，加大對其的研究與探索力度有著極為深遠的應用價值。
關鍵詞：企業；文化；戰略
一、企業文化要注重提升企業品質
企業文化的核心是價值觀，而且非常直觀的就是勞動創造價值，這種價值體現在兩個方面，一是個人的自我勞動創造的價值，二是由企業整體創造價值，這是個人自我價值創造者和社會價值創造者的結合。在提倡以人為本的現代企業管理中，價值觀是這種管理的核心，是市場經濟的客觀要求，也是企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提。提升企業品質，首先應把人放在第一位，正如松下幸之助所言：我們不制造產品，我們制造的是人。我們即要生產產品也要創造獨特的產品文化，更要培養良好的企業人，企業的員工和消費者是沒有區別的，企業的員工創造了產品文化，也實現了自己的價值。因此，提升企業文化品質主要在以下幾個方面。
1、倡導務實健康的企業經營理念，整合企業精神體系。要防止不切合實際的口號在市場經濟活動中的出現，企業的精神追求，企業的經營理念，必將為公眾所知。企業經營是經濟活動的主體，過多的政治化因素在其中，必然導致經營理念的不明確，精神體系不能凝聚人心。提升企業品質，重在反映企業價值觀念的追求，為國家、社會的發展進行企業理念、發展方向定位。如果不能把國家和社會、企業和公眾作為定位對象，企業的價值觀就不會得到公眾的認同，企業的發展就是無源之水、無本之木，就會成為空話。企業的政治觀說到底就是價值觀，也可以說是效益觀。不斷創造效益，為國家多交納稅收，國家用這筆資金去做更大的投資，增加就業機會，改善人民生活水平，這就是企業的經營理念和企業精神來源的基礎。
2、塑造良好的企業形象，拓展企業形象發展力。企業文化包括企業形象戰略，依托于廣闊的文化背景。企業必須研究社會和企業行為本身發展規律，運用這種規律來指導企業文化建設。比如：社會的消費文化發展趨勢，消費者的服務文化需求規律，科學技術發展規律，信息技術發展規律，政府政策資源趨向文化關系等。企業形象是否具備了社會文化規律，這就是企業發展的先決條件。我們注意到國外企業進駐中國市場，其特征極為鮮明，它的形象就是一種文化。應該看到國外企業搞形象設計由來已久，而這種文化具有擴張意識，同時也在被我國公眾認識和接受。我們反對任何國家的意識形態輸出，但是你卻不得不接受來自國外企業文化的沖擊，他的影響和范圍超越了企業形象的概念，文化作為意識形態的載體，你只能接受它。因此，企業形象必須強有力推廣和發展，并作為企業發展戰略的重要組成部分。
3、企業文化的認知度在于企業全體員工對企業的認知度。企業管理的核心在于人，運作企業文化也在于人。提升企業品質，從某種程度來講是提升全體員工的素質。美國的企業家對待員工從三四十年代到九十年代，經歷了從剝削你到送你上學、發獎金、送股票，發展到尊重你的人格、強調你是企業的主人、提倡發揮你的積極性、創造性的歷程。現代科學技術飛速發展，陳舊的知識結構必然會制約企業的發展，知識的更新就成為迫在眉睫的一件大事。工人階段之所以成為最先進的生產代表者，就是因為接受知識最快、責任感最強，提高工人階段的素質，實際就是提高國家素質，就是提高企業的素質和競爭力。加強對員工的培訓和投入，就是考察企業能否長遠發展試金石。如果在這個問題上犯錯誤，那就是在企業發展的歷史上犯錯誤。
二、企業文化要注重多元文化的融合
由于經濟的多樣性以及文化的差異現象，構成了各國企業文化的多樣性。但是基本的價值觀是不會改變的，因此文化就成為了觀念、意識和核心的東西，同樣這些因素又會指導價值觀。現代經濟全球化的發展，打破了各個國家的文化傳統觀念，也使得企業的經營由管理向文化整合方向發展。跨過公司的擴張最能說明這一點，這些公司把經濟優勢擴展為文化優勢，具有極強的權威文化色彩。當然，這里有一個前提，就是它的產品和服務可以說是世界最好的。之所以成為最好的，是它的產品文化的背后是企業文化。一個企業的發展，必定要有一個文化體系作為支撐，小企業是這樣，大企業同樣也是這樣。這就引發了一個問題，崇尚什么樣的企業文化，企業文化應該涵蓋那些內容，它與其他文化間的關系，就似乎超出了企業文化的本身。也正因為如此，企業文化的多樣性就獨具魅力。我們知道文學藝術規律特征之一，越是民族的，它就越是世界性的。企業文化同樣具有這樣的特征，總的說來有以下幾個方面：
1、新的理論道德觀念對世界性的企業文化的改造。中國是一個有著五千年的文明歷史的國家，人文倫理自成體系，雖然說雜家眾多，但是儒家學說一直是官民的正統學說。上世紀初我國的學者提出了“西學東漸”和“拿來主義”，又經歷了兩次世界大戰的洗禮，國民對傳統文化進行了重新審視。改革開放30年來，我們對文化又進行了全新詮釋。因為在世界經濟一體化的同時，文化和經濟的分洪閘內也趨于一體化，這就使得企業發展的空間越來越大，跨地域、跨國界使得多種文化融合。有經濟活力的地方，背后必定有文化在發展。很多企業家把企業文化作為推進企業發展的重要組成部分，那么企業經濟與文化的發展就同等重要。一方面企業在經濟上要擴張，另一方面必須研究各國文化，進行企業文化改造，贏得更大的經營空間，這既是歷史的現實也是歷史的趨勢。
關鍵詞：法律制度；中小企業；經濟發展
現代社會，制度與經濟發展有著密切聯系，制度深刻影響著經濟的發展，這是新制度經濟學的重大貢獻。法律制度是一個重要的制度體系，它與經濟的發展有著密切的關系，對經濟的發展起著舉足輕重的作用。中小企業是國民經濟的重要組成部分，中小企業法律制度的缺失嚴重影響著中小企業的發展。中小企業急需法律支撐和國家制度扶持。
一、企業經濟法律制度的作用及現狀
對企業來說制度是通過一系列政策法規、規章條例等法律關系，同時結合人的心理因素，構建一種企業制度化管理氛圍，以此推動企業目標的落實和實現。制度化管理簡單的說就是以企業制度為標準，把制度看成是企業的法津法規，在日常的工作當中，企業處處以制度為準繩，使工作流程化、標準化、透明化，促進員工不斷提高工作效率。制度化管理是中小型企業邁向大中型企業、集團化公司的必經過程，是企業實現“法治”化的具體表現。
1.制度是人們進行社會活動應當遵循的基本準則，
法律制度能指導人們的行為，使人們對自己的行為產生合理的預期。在市場經濟條件下，法律制度尤其重要。 市場經濟體制使社會結構走向多元化，經濟人的假設更加符合現代社會經濟發展規律，需要各種各樣的法律制度調整人們的行為，使人們的行為更加理性。“制度也是生產力。” 設計制度的目的在于把市場中的不確定性降到最低，增加交易的安全性，
減少交易成本，鼓勵和促進市場交易，滿足市場交易者對交易結果的可預測性和可計算性的需要。中小企業數量大，分布廣，健全中小企業法律制度，可以促進有效的市場競爭，減少資源浪費，增進資源優化配置，促進經濟發展。
2．中小企業法律資源稀缺
法律制度是一種稀缺資源，法律制度又有眾多的分門別類，受各種條件的制約，容易出現某類法律資源的稀缺。隨著社會經濟的發展，某些法律制度的供給不能滿足對法律制度的需求，出現了制度供給與需求的不均衡。中小企業缺少法律支撐和制度支持，部分權益得不到應有的保護，沒有足夠自由寬松的發展空間。這就需要健全企業法律制度，扶持和規范中小企業的發展。
二、中小企業存在的經濟制度問題
1. 內部控制制度不健全。目前，多數中小企業的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋企業中所有部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和業務操作系統。尤其在財務部門，小企業會計工作秩序混亂，核算不實而造成的會計信息失真現象極為嚴重。
2.缺乏有效的監督機制。中小企業內部審計職能大多缺失，不能及時發現內部員工的違法違紀行為。一些企業的業務經辦人員、財會人員或管理人員利用監督不力的漏洞，進行職務侵占、挪用單位資金等違法行為。
3. 內控制度行為主體素質較低。有些企業會計從業資格人員普遍素質及業務能力低下，會計業務處理不好，對內部控制制度不能合理運用，加上企業領導對會計法規、會計制度及會計準則不熟悉，法律意識淡薄，使個別內部人員利用這些漏洞，擠占、挪用甚至貪污企業的資產。
4.中小企業規模小，缺少先進的管理經驗，企業效益不明顯，這與我國的經濟體制改革和中小企業法律制度的不健全有著密切關系。需要國家出臺一系列的扶持政策。需要更多的制度保護，需要增加投資和貸款支持、技術支持，需要有效的需求拉動。
三、中小企業在經濟發展中的重要作用
1．促進就業
就業是一國社會經濟發展的重要問題之一，它關系到社會穩定和經濟發展。眾多的中小企業能夠吸納大量的勞動者就業。只有勞動者充分就業，才能達到社會穩定，促進經濟發展。所以國家應該想盡一切辦法促進中小企業的發展，扶植中小企業，加大中小企業投資。
2．增加低收入人群的收人
大企業規模經濟效益好，人均收入高，但數量有限，而且對勞動者要求較高，因此中小企業是低收入人群最理想的就業場所。只有低收人人群充分就業，才能從從整體上提高人均收入、提高綜合的國民收入。因此需大力發展中小企業，給低收人人群提供更多的就業機會，增加低收入人群的收入。
3．促進有效的市場競爭
中小企業占全國企業總數的99％ ，如此大的企業數量分布能有效牽制少數大企業對市場的壟斷。形成有效的市場競爭局面。
4．促進區域經濟發展
結合中小企業的特點可知，中小企業目前最適合在農村、鄉鎮地區發展。中小企業類型多樣，管理靈活，最適合與農業結合，從事農產品加工行業，吸納農民就業，在這方面中小企業具有一定的優勢。國家可以通過扶植中小企業的發展，帶動農業和農村的發展，促進區域發展，縮小城鄉收入差距，促進區域經濟持續協調發展。
四、健全和完善中小企業發展的經濟法律制度
我國已經制定了《中小企業促進法》，但是相對于蓬勃發展的中小企業來說還是不夠的，還需要進一步完善中小企業法律制度，使其適應中小企業發展的需要 。
1．改善中小企業投資環境
升級中小企業投資環境，在自由競爭中，放松市場準入，吸納社會閑散資金，給予創業人良好的創業機會。給社會閑散資金創造更多的投資獲利機會，引導資金流向，提高資金利用率等等。
2．給予中小企業更多的融資優惠政策
中小企業的弱點就是規模小，實力小，缺乏資金支持，抗風險能力弱。為了改善中小企業融資環境，國家相繼出臺了促進中小企業融資的政策，改善融資環境，尤其是中小企業貸款方面力度較大。由于中小企業信用體系不完善，為了拓寬中小企業的融資渠道，中小企業也可用應收賬款、票據貼現等財務成本較低的方式進行融資。國家也可以出臺政策規范和鼓勵民間借貸滿足小企業的需要。
3．對中小企業進行財稅扶持
財政稅收扶持不僅能夠降低中小企業的成本，而且能夠鼓勵市場主體的投資熱情。積極鼓勵和引導地方財政加大對中小企業的財政投入和政策支持，安排一定量的政府采購項目，采購中小企業產品，同時出臺一系列稅收優惠措施，減輕中小企業負擔，通過廣泛的政策選擇空問，使不同類型、不同性質的中小企業能夠從中受益，使政府所提供的優惠政策能夠確實發揮作用。
4．開展中小企業產品展銷和經濟技術交流會
中小企業是我國的基礎產業，產品涵蓋吃、穿、住、用、行等消費品，各地區要多開展各種形式的產品展銷會吸引消費者，活躍本地市場，提升產品知名度，開拓中小企業產品市場。地方政府也應該適時地組織中小企業貿易洽談，促進中小企業在生產經營方面的經濟、技術交流，搭建產銷對接平臺，幫助企業發展。
總之經濟制度是經濟發展規律的集中反映，法律制度與經濟發展相契合，才能促進經濟發展。中小企業是推動經濟增長、促進就業的重要力量。各級政府一定要重視和支持中小企業的發展，把促進中小企業發展納入法治經濟軌道，構建多元化的資金支持體系，引導中小企業科技創新，促進中小企業的發展！
參考文獻：
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2.．法律的經濟分析[M]．北京：清華大學出版社，2006年1月第一版，第201頁。
關鍵詞：企業發展；階段判別；方法
中圖分類號：C82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3309(2011)02-87-02
一、企業發展階段判定方法
準確判斷企業所處的發展階段具有重要的理論和實踐意義。企業自身的各項指標與企業所處的不同發展階段是相對應的。企業處在不同的發展階段，其各項財務指標和市場占有程度都有很大差異。因此，在判斷企業所處的發展階段問題上，很多學者都根據企業的各項財務指標來區分企業的不同發展階段。如朱婧嫣(2005)采用企業銷售額作為判斷科技型中小企業發展階段的標準。她將中小企業按行業劃分。針對不同行業，制定不同的銷售額標準。如表1所示。朱婧嫣在文中研究了交通運輸、電子信息、生物醫藥、重大裝備、能源環保和先進材料6個行業，并針對每一個不同行業。設定不同的銷售額標準來判斷企業的發展階段。同時。她還為處于不同發展階段的中小企業提出了建設性的意見。
王紅強(2009)認為，分析現金流量可以全面了解一個企業的經營狀況。他從數量、質量和會計時間3個方面綜合考慮企業的現金流量情況。認為處于不同發展階段的企業，其現金流量情況是不同的。他分別解釋了企業創業期、成長期、成熟期和衰退期的現金流量發生變化的原因，并提出了判斷企業所處發展階段的標準。Michael T.Dugan(1991)在研究企業發展階段時，將企業的3類現金流量及總的現金流量之間可能出現的規律排列組合成8種類型，如表2所示。
章先彪(2007)基于企業生命周期理論，區分了企業不同發展層次。構建了企業生命周期與發展層次模型，指出企業成長過程中的路徑。他首先總結綜述了企業生命周期理論的發展歷程，列舉了美國學者對于企業生命周期劃分這個課題的研究成果。同時，他還列舉了我國學者在企業生命周期領域研究中的代表性成果。通過結合中外學者的結論，作者認為企業生命周期大致遵循了相同的發展規律，即初創期、成長期、成熟期和蛻變期4個階段。他認為，任何企業無論其規模、行業，都將遵循這一發展規律。對于不同發展階段的企業來說。作者依據企業發展層次，劃分了卓越、優秀、平庸3個層次。并且將企業發展階段和企業發展層次結合起來，構建了企業生命周期與發展層次模型。
本文認為，借助企業的現金流量變化規律進行企業發展階段的判斷，有如下的優點：首先，現金流量數據能夠真實反映出企業目前的經營、運轉狀況。具有客觀、透明等特點。同時，在進行企業發展階段判斷時。現金流量數據較于主觀標準來說。更加清晰，界限明確。相比只依靠銷售額等指標來進行判斷而言。現金流量分析方法更為全面和科學。因此，本文認為現金流量分析法能夠對企業發展階段做出較為準確的判斷。所謂現金流量分析法，是指從企業的現金凈流量出發，研究企業經營活動現金流量、籌資活動現金流量和投資活動現金流量情況，通過現金流量的正負值，判斷企業所處的發展階段。相比之前學者的判斷方法。這種方法具有簡單、迅速、有效的特點。各個發展階段的現金流量判斷標準如表3所示。
二、應用現金流量法判別中小企業發展階段實例
如前所述，通過現金流量法對企業發展階段進行判斷，具有迅速、準確、快捷的優勢。我們選取中小企業板上市公司中具有代表性的幾家，通過收集整理該公司的財務報告中相關的現金流量數據。驗證現金流量法如何對企業發展階段進行判斷。
金風科技(002202)是中小企業板的一家上市公司。根據該公司披露的2009年度報告。提取該公司2009年經營活動、籌資活動和投資活動的現金流量數值，并將該公司2007年、2008年的數據列入表4。
通過表4我們可以看出，在2007年。金風科技經營活動的現金流量和籌資活動現金流為正，投資活動產生的現金流量為負。因此，2007年金風科技處于成長期。2008年和2009年。金風科技現金流量的正負情況與2007年度相同。經營活動現金流量和籌資活動現金流為正，投資活動產生的現金流量為負，同樣可以推斷出，金風科技在2007-2009三年內均處于成長期。這期間，金風科技經營活動現金流量持續增加，說明企業擴大生產，產生了“學習曲線”。同時，投資活動逐年增加，以使企業保持競爭優勢，因此籌資活動產生的現金流量也為正值，說明企業正在平穩正常運營。隨著投資活動的進行，籌資數目仍為正值，但相比2007年有所減少。
寧波銀行(002142)也是中小企業板的一家上市公司，該公司2008-2009年報中，涉及經營活動、籌資活動及投資活動現金流量數據如表5所示。通過表5中數據可以看出，2008年度寧波銀行經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量的正負情況為：正、負、負。因此，判斷寧波銀行2008年處于企業成長期。首先。寧波銀行進入成長期。經營活動帶來正的營業收入，但為了應對激烈的競爭以及擴大企業生產規模、提高企業競爭力等目標，寧波銀行加大了投資力度。投資活動現金流量凈流出大于投資活動現金流量凈流入，因此，投資活動產生的凈現金流為負數。籌資凈現金流為負值，說明寧波銀行由于經營良好，企業2008年度籌集資金凈流入小于籌集資金凈流出。2009年度。寧波銀行經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量情況為：正、負、正。因此，判斷寧波銀行仍然處于成長期。經營活動擴大，使凈現金流數額增多，同時投資力度加大。相比2008年投資額增加76％。為了維持投資力度，企業需要籌措資金。致使籌資活動中現金凈流入大于現金凈流出，籌資活動凈現金流變為正數且相對較大。
通過以上2組中小企業現金流量數據分析可以看到，利用現金流量法對企業所處發展階段進行判斷是一種非常簡便又科學準確的方法。僅僅需要調查、整理企業財務年度的經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量的數值，就可以對企業所處發展階段進行判斷。這對于研究企業管理方法，辨別企業發展現狀。制定企業發展策略，明確企業發展目標具有一定的指導意義。在企業研究中，也同樣可以采用這種方法，可以簡便迅速地對大樣本中的企業按照不同發展階段分組，有區分地進行研究，有效避免由于企業所處發展階段不同而對研究結果帶來的影響。
參考文獻：
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[5]王紅強，基于企業生命周期的現金流分析，商場現代化，2009(03)：194
新常態下文化產業投融資發展規律
7月的時候克強總理召開了經濟形勢座談會，在這個會上總理對當前及今后一段時間的經濟形勢進行了研判：長期向好的基本面沒有變，有巨大的韌性、潛力，可以支撐中高速增長，這也是新常態。遵循發展規律，不要一味強調高速增長，這也不太符合世界和中國當前所處的大的形勢和背景。所以我們國家潛在的增長率可以支撐經濟中高速增長，要堅定發展的信心，掌握發展的主動權，用更大的努力和耐力推動我們國家社會經濟文化的發展。
7月初到現在資本市場和外匯市場又發生了很大的變化。具體到文化產業領域如何科學地把握文化產業的發展規律？特別是新形勢下文化產業的投資、消費、進出口規律顯得特別重要。
首先我想介紹一下今年文化產業投融資工作，特別是文化金融工作的一些最新成果。按照文化部等三部委推進文化工作的意見，文產發201414號文要求，滿足文化產業發展的實際需求，文化部聯合金融部門在創新文化金融體制機制，開發創新型融資產品及服務，集成產業政策、金融政策、財政政策的協同作用，協同效果，并落地實施方面展開大量工作，取得了顯著的效果。中國人民銀行2015年一季度金融機構信貸投放統計顯示，到2015年3月末，中長期貸款達到2421億元，同比增長25.1%。在新常態下文化產業能有這樣的成績，文化產業投融資能有這樣的發展，非常可喜。
文化企業通過債權市場進行融資。截止到2015年4月有128家企業通過銀行間債權市場發行了524支債權融資，累計融資規模達到4703億元。相比信貸市場2421億融資規模高出一倍，可見，債權市場是有潛力的文化產業融資的市場。
我們在發揮市場配置資源決定性作用的同時，也要更好地發揮政府財政資金的作用。按照預算法等的要求，文化部與北京大學文化產業研究院一道開展了文化產業發展專項資金重大項目文化金融扶持計劃，我們叫“重大專項”。通過近21億的貼息，撬動了超過2400億資金投資文化產業。把政府有形的手和市場看不見的手結合起來，打好組合拳，支持文化產業發展。文化部等三部門關于深入推進文化金融合作的意見于2014年3月25號在文化金融合作會議上出臺。一年多過去，實踐證明我們的文件確確實實可以落地，是符合產業發展實際的，在短時間內就開花結果了。這樣一個事情，對制定政策者也是激勵和鼓勵。
接下來我們還將抓住近期國務院加快擔保行業改革發展的契機，建立政府、銀行和融資擔保機構共同參與，共擔風險的機制和可持續的合作模式，用好國家融資擔保基金等政策性工具來服務文化產業發展。
互聯網時代？？資本如何助力文化產業
這段時間我國資本市場的表現給大家留下了深刻的印象，確實是波濤洶涌。
創新思想政治工作建設新型企業文化
論文關鍵詞：創新,思想政治工作,新型企業文化
一、 企業思想政治工作內容與創新
企業思想政治工作，就是把黨的路線、方針、政策通過思想工作方法，促使員工形成個人內心信念并貫穿落實到具體行動上，使之轉化為企業建設力量，更好的為企業可持續、科學發展，做大、做強、做久服務，從而為經濟社會發展，實現小康社會做貢獻。不同的歷史時期黨的路線、方針、政策內容是不同的，隨著社會的發展，黨的路線、方針、政策也在發展、變化，思想政治工作內容、方法也有所不同。作為 黨的最基層組織要把握不同時期黨的路線、方針、政策內容，不斷變換、調整工作方法，使之在企業生產經營活動中發揮作用，主要是轉化為生產經營的動力。企業 思想政治工作要為企業生產經營服務，其工作中心就是圍繞企業生產經營開展活動，一切服務、隨從于企業生產經營活動。一成不變的思想政治工作方法有礙思想政治工作開展，容易形成疲勞，應不斷創新，要有新路子、新方法，靈活多樣的開展工作。思想政治工作不能老是重復在會議上，應通過多種方式、方法開展。諸如文體、知識競賽、技能競賽、旅游渡假、民主生活會、評比等形式結合生產經營開展。只有不斷創新才能使之有生命力，才能使之轉化為生產建設力量。
二、 企業文化內容與新型文化建設
我們說文化就是習慣，是人們由始以久的形成共識并自覺遵守的習慣。反映在人的意識、行動及器物層上。企業文化就是反映在企業生產經營活動中的各種習慣，包括經營理念、生產方法、規章制度、工作方法等與生產經營活動有關的一切內容。良好的文化反映企業水平、發展潛力，觸動企業生產經營發展。對企業改革、建設、和諧發展、永續經營有著不可忽視的作用。文化決定著企業命運，因而建立良好的企業文化已成為企業重要工作內容、追求的目標。企業在發展中不斷更新文化內容，使之符合企業特點、客觀規律，符合科學發展要求，才能不斷補充新鮮血液確保企業生機。文化也不是一成不變的，隨著時代、環境等的改變而改變，只有符合客觀規律才能形成有用文化，對企業發展產生觸動形成后勁。人的意識、行動阻礙或推動企業發展，故應不斷適時更新，以科學的態度建設新型企業文化，確保企業生產經營按客觀規律進行，達到好、強、大、久。才能真正落實十七大提出的科學發展觀要求、關注民生、實現小康目標。
三、 企業思想政治工作與企業文化的關系
新型企業文化的內涵就是新生的企業文化更加適應企業科學發展規律、能夠改變或促進企業向符合客觀規律方向轉變，使之科學發展形成良性循環。文化因人創制因人而成。人是主體，離開人就談不上文化，所以人是最本質、起決定性作用的關鍵因素、構成要素。人決定文化性質文化模式。自然、政治、人的意識、思想、行動是形成文化的根源，人是主要、決定性的，而思想政治工作就是做人的工作，改變、培養人的意識，樹立世界觀、改變世界觀，糾正、引導人的行為。企業又是人的集合，生產力、生產關系的有機結合。勞動力、勞動工具是生產要素，因而思想政治工作與企業文化有著密不可分的關系，起決定性作用。有什么樣的思想政治工作就會有什么樣的企業文化。故企業思想政治工作是企業生產經營活動不可忽視的一項重要工作。做的好能形成良性企業文化生成，促進企業科學發展，反之則阻礙企業科學發展，甚至消亡。
總之，我們應不斷加強企業思想政治工作，不斷創新工作方法，培養職工良好意識，使之行動符合黨的路線、方針、政策，符合客觀規律。要把思想政治工作放在重中之重。當然思想政治工作應完全以生產經營為主導，一切為了生產經營。要把思想政治工作滲透到生產經營活動各層面，服務、服從生產經營。培養員工良好思想意識從而建設新型企業文化，改變淘汰落后的舊有的企業文化，使企業文化順應客觀規律，促進企業科學發展。
（鶴煤（集團）公司機電設備租賃分公司，河南鶴壁458020）
［摘要］擴張型資本運營模式下采取何種財務戰略，對企業的發展至關重要，通過對實體案例的分析，歸納總結得出結論，企業在擴張型運營模式下應采用“高負債、高股本擴張、低收益、少現金分紅”擴張型財務戰略，才能有效實現資本的增值。
［
關鍵詞 ］擴張型資本運營；財務戰略；案例分析
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.066
1擴張型資本運營模式應采用的財務戰略
1.1擴張型資本運營模式企業財務戰略選擇應注意的問題
（1）企業財務戰略的選擇與產業發展規律相適應。財務戰略的選擇和實施要與產業發展規律相配合。從產業發展規律可以看出，擴張型資本運營一般處于產業發展的規模化和集聚階段，而在產業發展的規模化和集聚階段應采取擴張型財務戰略，增加投資規模，采取各種融資手段，開發新領域，增加經營性項目，迅速壯大企業實力。
（2）企業財務戰略的選擇與企業發展方向相適應。企業發展都要經過一定的發展階段。一般要經過初創階段、成長階段、上市戰略融資階段和市值管理及戰略投資階段四個階段，不同的發展階段應該有不同的財務戰略與之相適應。
初創階段中，自有資本及天使投資，生存是企業的第一要務。成長階段中，金融杠桿與直接融資的結合，伴隨著股權、資產重組，財務規劃及稅務清理，經營合規性審查，為企業的資本戰略奠定基礎，決定企業未來發展的核心階段。上市戰略融資階段中，PE投資，提升企業資本市場形象；資本價值最大化；財務投資人的價值。市值管理及戰略投資階段中，更高層面的循環。因此，在初創階段和成長階段企業應采取擴張型財務戰略。
（3）企業財務戰略的選擇與企業經濟增長方式相適應。企業財務戰略需要從兩方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度。企業真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發展。雖然基礎項目在短期內難以帶來較大的財務利益，但它為長期經濟的發展提供了重要的基礎。另一方面，加大財務制度創新力度，可以強化集約經營與技術創新的行為取向；可以通過明晰產權，從企業內部抑制掠奪性經營的沖動；可以通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低產出對資源的高效利用，是企業經營集約化、高效率得以實現。
1.2擴張型企業應采用的財務戰略的主要內容
（1）融資戰略。高成長企業的一個明顯標志是高銷售增長。面臨銷售高增長時，高成長企業往往面臨極度的資金饑渴。
企業從內部財務管理入手，盡力壓低上游供貨商的進貨價格，取得成本優勢，利用緩期付賬方式占用供貨商貨款進行短期融資，即“類金融”運作方式；向外部資本市場融資，企業可以金融機構借貸，也可以選擇引進合作伙伴，一方面解決資金饑渴問題，另一方面通過合作伙伴更加優化資本結構，提高銷售額和融資可能性，最大限度地實現企業價值。
（2）投資戰略。擴張型財務戰略在投資環節上可以將財務資源向營銷及產品質量傾斜。營銷是一個企業的核心競爭力之一，通過對營銷的財務支持可容易地提升企業的銷售額，實現企業提高市場份額和增加利潤的目的。此外，產品質量也是整合內部資源、提高資源配置效率的重要一環，企業通過對產品質量的財務支持也應不遺余力。企業的財務戰略便是要將企業的財務資源支持企業的營銷及產品質量戰略。
（3）利潤分配戰略。收益分配戰略的制定必須以投資戰略和籌資戰略為依據，必須為企業整體戰略服務。一方面企業要滿足營銷及產品質量發展的需要，全力支持企業的擴張型發展戰略，在內部來部分滿足企業高速發展中對資金的饑渴問題；另一方面企業還應最大限度滿足企業培育與提升核心競爭力對權益資本的需要，積極探索知識、技術、專利、管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。
2擴張型資本運營模式下的財務戰略風險控制
（1）資金風險分析與控制。財務信息失真、資金使用效率低。造成企業的高層決策者不能獲得準確的資金信息，資金分散、資金管理失控嚴重，最終導致資金鏈斷裂，主業不保，副業流產的現象。所以加強資金內部調控和外部籌集管理，建立內部結算中心或財務公司，能夠實行資金的統一調配和運作，提高資金使用效率。
（2）內部控制存在的風險與對策。內部監控不到位，投資決策隨意性大。企業在重大投資等問題上沒有形成有效的決策約束機制，部分決策者熱衷于鋪大攤子，發展重規模不重質量，最終由于企業過度擴張遇到的資金問題、管理難題不能及時解決，陷入不能把握的困境。所以完善資金調配制度，建立財務預警機制勢在必行，首先在資金使用方面，建立完善的內部資金審批制度，按審定的資金預算安排支出，并建立科學的風險預警系統，嚴控資金風險。其次加快應收款項管理和存貨周轉，盡量減少資金占用，內部管控機制要與企業擴張相輔相承，同步前進。
3舉例詳析
現以2004年聯想集團收購IBM個人電腦業務為例做以分析。
3.1聯想集團資產收購
收購IBM PC業務資產的對價是12.5億美元，聯想集團以現金支付6.5億美元，其余6億美元以向IBM發行股份支付，聯想集團以2.675港元/股，向IBM發821，234，569股新普通股和921，636，459股無投票權股票，共價值6億美元。
3.2融資結構：引入國際投資者
聯想集團以1000港元/股，向國際知名投資機構TPG、General Atlantic集團和New Bridge Capital集團分別發行156萬股、78萬股和39萬股非上市可轉換優先股，共募得3.5億美元；其中1.5億美元用于向IBM“贖回”部分無投票權股票，共435，717，757股，此后IBM在對聯想集團的持股中，普通股仍為821，234，569股，無投票權股票的數量由原來的921，636，459股降至485，918，702股。
3.3聯想收購IBM的財務情況
交易總額14.5億美元，IBM持有聯想股票份額達13.36%左右。以雙方2003年的銷售業績計算，聯想在此次并購之后，其PC的出貨量將達到1190萬臺，年銷售收入額將狂增4倍達到120億美元。此次，聯想和IBM的并購涉及160個國家和地區，IBM電腦事業部近萬名員工也隨之劃歸聯想集團名下。
3.4總結分析
（1）聯想此次資本擴張運作，解決聯想國際化的業務，即國際化需要的大量人才、品牌、研發能力、完整的渠道和供應鏈，完成國際化關鍵一步。
（2）并購財務戰略采取通過定向增發股本、無投票權股票和非上市可轉換優先股等措施實現戰略融資，有效引入國際投資者，完成戰略并購，同時保證資金鏈充足，降低財務戰略風險，優化資本結構，提高國際形象。
參考文獻：
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關鍵詞：企業發展戰略財務管理指引
在現代市場競爭日益激烈的今天，企業的發展不僅僅是產品、技術、管理、人才的競爭，更是企業綜合實力的競爭。作為企業綜合市場競爭力的關鍵一環，資金管理對企業的發展有著重要的意義。因此，在現代企業的管理體系中，財務管理具有舉足輕重的地位。針對財務管理工作對企業經營與發展的重要性，現代企業財務管理研究對財務管理工作進行了深入的探討。其結果表明，在現代市場競爭日益激烈的今天，企業的財務管理必須由企業發展戰略作為指引，指導企業財務管理工作，以此為企業的經濟活動保駕護航、為企業的經營活動奠定堅實的資金基礎。
一、以企業發展戰略為指引開展財務管理工作的意義
在現代企業的經營與發展中，企業的發展戰略對企業的經營有著重要的指導意義。企業發展戰略是根據企業的行業特點、行業發展規律以及企業經營決策者做出的決策所指定的戰略。企業發展戰略是指導企業在一定時間內所有經營管理工作方向的重點。以企業發展戰略為指引的財務管理工作才能夠根據戰略需求進行資金鏈的控制與管理、進行基礎財務信息的收集與整理。也只有企業發展戰略指引下的財務管理工作才能夠更加貼合企業未來發展方向，為企業的經營活動保駕護航。針對這樣的情況，現代企業財務管理工作應從提高企業發展戰略的認識入手，通過多方面的整合優化開展財務管理工作，實現財務管理工作的根本目的。
二、以企業發展戰略為指引開展財務管理工作
1、科學分析企業發展戰略――指引企業財務管理的基礎
科學分析企業發展戰略、明確企業發展戰略的根本目的是指引企業財務管理的基礎。在以企業發展戰略為指引開展財務管理工作前，企業財務管理部門應對企業未來發展戰略進行綜合評估、科學分析以及論證。幫助企業決策層制定符合市場規律與企業實際情況的發展戰略。并在這一基礎上明確企業發展戰略的方向、目標以及重點。以此為基礎，才能夠以企業的發展戰略為指引更好的開展財務管理工作、才能夠使企業的財務管理工作更好的為企業發展戰略的實現進行服務。
2、強化財務管理基礎――以企業發展戰略指引財務管理工作的重點
企業的財務管理基礎是實現企業財務管理目標與目的的重點，是以企業發展戰略指引財務管理工作的關鍵。在現代企業實施以發展戰略指引財務管理工作的同時，企業應從基礎財務管理工作的強化入手。通過完善財務管理制度為企業財務管理基礎工作的開展奠定基礎，為企業的發展戰略實現奠定基礎。
3、以企業發展戰略為指引開展財務管理工作
在認識并其實分析企業發展戰略方向與重點的同時，企業財務管理工作還應圍繞企業的發展戰略進行相應的財務管理工作。圍繞企業發展戰略進行預算管理、圍繞企業的發展戰略進行資金流控制、圍繞企業發展戰略進行內部審計工作等。通過圍繞企業發展戰略為中心的財務管理控制實現企業發展戰略的最終目標、實現企業財務管理的根本目的。通過圍繞企業發展戰略的財務管理工作實現企業發展戰略指導企業各項管理工作的目的。
三、根據企業發展戰略優化企業財務管理體系
企業財務管理體系是企業實現財務管理職能的關鍵。在以企業發展戰略為指引開展財務管理工作中，企業的財務管理體系也必須圍繞企業發展戰略進行調整與優化。通過優化企業財務管理體系更好的為企業發展戰略進行服務。同時企業的發展戰略作為企業財務管理的重要指引對企業財務管理體系的優化有著極為重要的意義。通過企業發展戰略的指引能夠是企業財務管理體系的優化更加適合企業的發展、使企業的財務管理體系能夠閑著企業發展戰略的實現邁進。通過企業發展戰略的指引作用使企業的財務管理體系更加完善，促進企業財務管理目標的實現。
四、結論
綜上所述，企業發展戰略指引下的財務管理工作是為了更好的服務與企業的發展戰略實現。因此，現代企業應從企業發展戰略的指導作用以及企業財務管理對發展戰略的服務職能入手。完善企業財務管理體系的同時，由企業發展戰略指引這一過程。以此使企業財務管理工作更加適用于企業未來發展戰略的需求，是企業財務管理工作能夠更好的服務于企業發展戰略目標的實現。
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[1]陳麗慧.企業財務管理與發展戰略的相互作用[J].財經時代,2009;11
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改革開放20多年來，我國民營企業從無到有，從一家一戶的個體經濟到擁有上億資產的集團公司，發展十分迅猛，已成為創造市場活力、拉動我國經濟增長的重要力量。特別是“十五大”把非公有制經濟確立為社會主義市場經濟重要組成部分后，民營企業地位和作用在我國國民經濟中越來越重要。目前它在實現充分就業，促進經濟增長，培育市場主體，促進市場發展等方面正發揮著巨大的作用：一是打破國有企業一枝獨秀的壟斷局面，提高市場經濟的運行效率。二是在經濟發展中的貢獻越來越大。目前我國民營企業的投資在全社會固定資產投資中的比重日益上升，已成為我國一個極其重要的投資主體。民營企業產值占產值的比重越來越高，并且創造了大量稅收，增加了政府的財政收入。三是民營企業創造了大量的就業崗位，成為城鄉新增就業人口就業和再就業的主要渠道。2003年，我國城鄉從業人員共241.4萬人,其中國有單位從業人員52.4萬人，只占從業人員的21.7%；外資投資單位6萬人，占2.5%。可見我國75.8%以上的就業是靠集體企業、股份制企業、聯營企業等民營企業來解決的。
盡管民營企業已經取得了長足的進步，但是民營企業的發展也面臨著全新挑戰。一方面，世界經濟正在通過諸如WTO、IMF等國際組織把越來越多的國家和地區卷入經濟全球化，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現了全球競爭本地化的局面。本土民營企業的主要競爭對手將轉為外資企業。另一方面，世界范圍內科技革命突飛猛進，知識經濟的浪潮也在開始涌動。與此相適應，世界范圍內將出現大規模的產業結構重組。中國民營企業在其中如何定位，也十分值得深思。此外，我們也看到由于民營企業長期游離于計劃體制之外，擺脫了像國有企業那樣的計劃和行動約束，追求自我利益的機制得以強化，因而在其發展過程中出現了忽視乃至損害社會和他人的利益，諸如逃避納稅責任，生產假冒偽劣產品，污染環境，克扣員工工資和福利等社會責任缺失現象。這不僅制約了民營企業自身的健康發展，而且給社會也帶來了一定的負面影響。因此，探討政府對我國民營企業發展的引導問題，特別是民營企業的社會責任問題，對我國經濟社會全面發展具有十分重要的意義。
目前對民營企業政府引導問題的研究已經成為當前學術界的熱點課題之一。特別是民營企業的社會責任問題關系到民營企業的興衰，是民營企業研究的一個理論分支。深化對民營企業社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業把握市場需求的發展脈絡，認清市場經濟的發展方向，找出民營企業社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續發展的動力。加強民營企業市場引導的研究也有利于民營企業認識到自身在提高市場占有率方面的優勢和劣勢，從而突出優勢并在此基礎上構建核心競爭力，促使其走上健康發展的軌道。
針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業成長的政府引導模式分析》。本書內容豐富，思路創新，一方面，總結到目前為止湖南民營企業的成長歷程、發展現狀、優劣勢分析，另一方面，對民營企業的政府引導和下一步發展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規制理論，從企業管理層面研究政府引導民營企業發展問題，拓展了市場競爭理論和政府規制理論。再如，本書通過對湖南民營企業在社會責任和環境保護方面的實地調研和分析，了解湖南民營企業發展與政府引導實證研究領域的基本資料.找出湖南民營企業短壽的內在原因和壯大發展規律。
本書所采用的研究方法力求實現規范分析和實證研究的結合。規范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據。自20世紀90年代以來，國外的許多企業管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業經營管理產生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業發展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當的，尤其是只接受某一國家或企業的模式而漠視本國實際環境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術界和實踐界的政府管理企業發展模式，如何將這些理論應用于我國的實踐，如何從本質上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發點。
與現有的湖南民營企業發展研究著作相比，本書有三個明顯特點：
1.針對性。本書是為湖南民營企業家量身定做的，充分考慮民營企業的實際環境和需要。本書在系統介紹國內外相關理論與觀點的基礎上，幫助民營企業家建立起相應知識背景，并結合我國民營企業發展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業發展創新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業創新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業可以有選擇地進行實踐，對企業運營中的主要方面進行針對性的重點提升。
2.實用性。本書注重實務性和可操作性。本書將提供大量翔實的有針對性的第一手材料，既有創業企業的成功經驗，也有知名企業的失敗教訓，有機地將生動的現實案例解析與管理學規律結合起來，深入淺出地介紹了企業運作精髓，強調制度規范和運作科學，為湖南民營企業家提供了經營原則和運作指南，同時對新的經濟背景下民營企業的戰略選擇進行深入探討。
3.全面性。本書的論述比較全面，架構清晰，對政府引導民營企業發展的各個方面，都將進行系統的介紹，并且指出各種引導模式的聯系和特點，使讀者能高屋建瓴地了解到政府引導民營企業發展的全貌，并詳盡剖析湖南民營企業的成長規律，詮釋湖南民營企業家的管理方略，因此它對解決湖南民營企業管理與發展中的不足、規范民營企業的具體運作、提高其核心競爭力和社會責任具有針對性的指導意義，并對政府在全面引導和改善民營企業經營者轉變觀念、開拓思路、提高經營管理水平有很大的啟發作用。
總之，本書的研究內容首次對湖南省民營企業如何做強做大，如何持續發展進行分析，并率先在民營企業的發展引導模式研究中加入了環境保護、社會責任等影響因素。本書還率先從中觀產業層面對民營企業的引導展開系統研究。不論是國內還是國外，都在宏觀經濟領域和微觀領域層面對民營企業進行研究，而本書則率先從中觀產業領域層面系統地分析和研究民營企業。
關健詞：國有企業 文化建設 創新思路
企業文化是企業提高市場競爭力，擴大企業影響力的主要手段，也是企業發展的力量之源。不管是國際市場還是國內市場，企業之間的激烈競爭在所難免。隨著我國經濟建設步伐的不斷加大，我國國有企業與其它企業之間的碰撞和競爭也成為必然。在這樣的市場環境下，國有企業必須重視自身的文化建設，將企業的文化建設與自身的發展需求聯系在一起，轉變思想，積極創新，全面迎接新的挑戰。
1國有企業文化建設現狀分析
從總體上來看，國有企業的文化建設近年來成績斐然，文化建設的實踐性工作已經比較成熟。目前很多國有企業，都將企業的文化建設納入到了企業的發展戰略層面，將文化建設視作企業所有工作的重要內容來抓。并通過不同的文化載體、不同的優化機制，創建出了不少優秀的企業文化形象，不但促進了國有企業的發展，也發揮了一定的社會效益。但是由于我國企業文化建設理念興起較晚，無論從思想上，還是從形式上，都會存在一定的問題：
1.1認識上的偏差
目前國有企業的文化建設似乎走向了兩個極端，一種是過于夸大企業文化的作用，忽略了企業文化自身所應該具有的發展規律，對企業文化的系統性、長期融合性沒有給予充分的理解；另一種是視企業文化建設為可有可無的工作，始終認為工作的重心是生產和經營。將企業文化看成是企業內部思想政治工作的手段，在實踐的過程中，企業文化建設帶有濃重的思想政治色彩，體現不出企業文化的管理職能特點，進而消弱了企業文化的功能，使企業文化在國有企業的發展中不能完全發揮其功效。
1.2過于追求形式化
有些國有企業文化建設過于注重表面文章，形式主義嚴重。一些企業將文化建設當成走過場，脫離了企業建設與發展的實際，忽略了企業文化的真正意義。對企業文化理念沒能深入理解，也就不可能在員工內部形成良好的文化風氣，企業文化的深厚作用就得不到充分發揮。
1.3缺乏特色和創新精神
文化能產生一種精神層面的凝聚力和向心力，企業文化的獨特作用也在于此。但是如果一個企業沒有自身獨特的文化氣質，其企業文化建設也就不會具備獨特的精神力量和凝聚力。部分國有企業盲目的照搬和模仿其它企業的文化建設模式，這就導致多數企業文化大同小異，缺少特色和深度的尷尬局面。另外，一些國有企業文化建設雖然具有自身特色，也形成了一套獨立的模式和穩定發展局面，但是卻缺乏一定的創新精神，國有企業的文化建設不應該是固定不變的，在一定的時期，對客觀環境要有一定的適應性。企業文化要想保持其新鮮和活力，就必須具備創新精神，不斷的調整和更新自身的文化建設思路。
2國有企業文化建設的創新對策
2.1正確認識企業文化建設、確定文化戰略目標
國有企業應該意識到，企業的管理與經營是企業發展的核心，而有效有企業管理則要依靠企業文化來完成。現代企業的競爭，歸根到底就是文化力量的競爭，只有企業文化搞好了，才能使企業在競爭中長期立于不敗之地。也許企業文化不是推動企業發展的直接動力，但它卻是一種最為持久的決定性因素。國有企業要將企業文化建設放在戰略的角度上，對企業文化建設制定明確的戰略目標。要在尊重客觀、注重局部與整體、計劃性與靈活性相協調的前提下，建立科學的文化建設戰略目標。進而形成具有一定的價值觀和行為準則的，具有高度凝聚力和創造力的企業文化形象。
2.2落實以人為本的文化理念，做好思想政治工作
“以人為本”是建設健康、和諧企業文化的重要內容，國有企業是我國的形象企業，國有企業在促進國家經濟發展的同時，也應該注重對自身員工的人性化管理和以人為本的文化理念建設。全力為員工創造出一個良好的工作環境，定期開展各種文化活動，在開展文化活動的同時，不忘對員工進行思想教育和政治覺悟引導，努力提高員工的思想認識和政治覺悟，進而提高企業的凝聚力和文化內涵。國有企業的文化建設需要全體員工共同努力和支持，員工只有深切的感覺到了企業的人文關懷，才能發自內心的去接受企業的領導和管理，才能積極主動地去配合企業的文化建設。
2.3結合企業自身實際，創新文化建設思路
企業文化應該是企業在長期的經營和發展中，所形成的一種群體的價值觀和精神財富，它必須具有企業自身的特色和個性。因此，企業文化建設必須從企業的實際出發，尤其是國有企業的文化建設，應該注重自身的管理模式和發展規律，使企業文化具有很強的實用性和實踐性，進而在企業的長期發展中，持續不斷的發揮其作用。但是企業文化并不是一形成，就不能改變。在世界經濟的大背景下，國有企業的文化建設如果始終固守傳統的文化理念，不具備積極的創新精神，就勢必被淘汰出局。新形勢下國有企業文化建設，應該由單一的內涵轉向多元化的內涵，建設多元化的企業文化服務體系，拓展創新方法和手段，積極接受先進思想，建設適合并適應國有企業發展的企業文化。
3結論
國有企業應該意識到企業文化建設是一個長期的、持續的過程。企業應該在繼承傳統文化的基礎上，積極的汲取一些其它企業的成功經驗，本著持之以恒的精神，緊跟時代步伐，不斷豐富和完善企業自身的文化建設，建立長效的文化管理機制，使企業文化能夠持久的、不間斷的發揮其戰略意義。
參考文獻：
[1]李岳，楊玉林.現代國有企業制度下企業文化建設與發展[J].企業導報.2011年第5期.185
