時間：2022-03-25 07:41:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業黨支部工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
安全生產管理對于一個企業來說，關乎著興衰存亡。多年來南通金恒不銹鋼制管有限公司始終把安全生產常抓不懈，年年被評為南通市、海門市安全生產工作先進單位，成為安全生產抓得好的標桿企業。這是公司黨支部和行政深度融洽、齊抓共管而取得的豐碩成果。
我們的主要做法如下：
一是黨支部規劃、布置工作不忘安全生產。在每年的黨支部年度工作計劃中，始終把做好安全生產工作作為一項重要內容列入黨支部的議事日程，與黨建其他工作有機結合，同計劃、同部署、同檢查、同考核，形成嚴格的制度保障。
二是充分利用“”及黨員微信群等平臺，對安全生產工作進行評估，實事求是地肯定成績，并指出存在的問題，提出改進建議。大力宣揚安全生產的重要性和緊迫性，積極傳授安全生產的技術技能和業務知識，用典型事例教育、感化大家的日常行為，強化思想意識，使黨建工作在安全生產管理上有聲音、有活力、有作用，形成濃烈的輿論氛圍。
三是支部組織活動不忘安全生產。黨支部的每一次黨員活動都必須要安排有關于安全生產方面的內容，近年來我們先后組織進行了黨員志愿者安全生產巡察、事故隱患排查和勞保用品穿戴檢視等活動，有力地配合和促進了行政的安全生產管理工作。
四是黨員的模范帶頭作用不忘安全生產。近年來，黨支部充分倡導、動員全體黨員積極響應公司行政的號召，在各自的崗位上以身作則，自覺遵守安全生產禁令，帶頭執行安全生產的各項規章制度，按相關的操作規程使用機械設備，有的黨員還主動開展樹立“安全生產，向我看齊”的標桿行動，影響和帶動身邊的人，為企業抓好安全生產奠定了雄厚的群眾基礎。
根據縣組織部、縣老干部局關于做好老干部工作的部署和要求，公司及時召開黨委會，對老干部工作進行研究部署，制定了本年度老干部工作計劃，并根據縣老干部局下發的老干部工作責任制，修訂完善了我公司老干部工作責任制，并嚴格執行《老干部工作領導責任制及目標考核責任制》，以高度的責任感，用愛心、誠心、虛心、耐心去面對每一位老干部，扎扎實實做好老干部工作，現將一年來工作情況總結如下：
一、重視老干部工作，加強對老干部工作的領導
XX年縣老干部工作會議召開后，公司黨委及時召開會議對老干部工作進行研究部署，制定了本年度老干部工作計劃，并根據縣老干部局下發的老干部工作責任制，修訂完善了我公司老干部工作責任制。
為加強對老干部工作的領導，公司成立了老干部工作領導小組，由黨委書記任組長，政工科成員為組員的領導小組。老干部工作由黨委書記主抓，具體工作由政工科負責。
公司黨委對老干部工作一直比較重視，將老干部工作列入黨委重要議事日程，定期研究部署老干部工作。遇有特殊情況，隨時研究，及時解決老干部工作中存在的問題，把工作落實到實處。
對老干部工作要求做到有布置，有落實，有檢查，使老干部管理工作制度化、規范化。每年年初，制定本年度工作計劃，年底對全年工作進行總結，對上級布置的一些臨時性工作，及時按要求完成。
二、加強老干部思想工作，認真落實政治待遇。
健全離、退休老干部黨支部，加強老干部支部建設，實現老干部自我管理。今年4月份，公司黨委針對老干部黨支部存在的實際問題，原黨支部書記xxx同志因身體原因，難以開展工作，經公司領導親自征求本人意見，不再擔任支部書記。對老干部黨支部書記進行了改選，經公司黨委研究提名，離退休黨員選舉，公司原黨委書記xxx同志當選老干部黨支部書記。
公司每年為每位老干部訂閱了一份《北京日報》和《延慶報》，共10份。使他們能及時了解國內外大事。在離退休黨支部成立后我們就組織開展了學習活動，上半年重點組織離退休黨員學習了縣委侯書記在第十一次黨代會上的報告；學習了經全中國人大修改的新憲法，由公司黨委書記xxx同志親自進行了輔導，使老干部明確了我縣今后幾年全面建設小康社會，開創現代化建設的奮斗目標、任務，增強了法制觀念。
春節、“七一”、“重陽”節等節日均召開老干部座談會，向他們通報本單位情況，聽取老干部的意見和建議，對不能參加的或生病的老干部進行走訪慰問，以便更深入、細致地了解他們在生活中存在的實際困難并及時解決。凡是公司重大活動，均邀請老干部參加，使他們感到雖然已離退休在家，但公司依然沒有忘記他們。并認真聽取老干部對老干部工作的意見和要求，及時改進工作。 “七一”前夕，給老干部發了紀念品，邀請老干部到小吃廣場就餐和觀看公司在小吃廣場組織的慶“七一”演出，受到老干部的好評。
三、解決實際困難，落實老干部生活待遇。
在工作中，關心老干部生活，保證了老干部生活待遇的落實。首先認真執行黨政領導干部聯系老干部工作制度，聯系人平時加強與老干部的聯系和溝通，定期走訪慰問老干部。交流思想，聽取老干部對本單位工作的意見和建議，了解他們在思想上、生活上存在的問題，及時給予解決。XX年1月，離休干部xxx同志年齡大，重病纏身，聯系人及時溝通，為他辦理了增加護理補助費的相關手續。
公司按時發放各項補貼，醫藥費按縣有關部門規定報銷，給老干部發放護理費、汽油費，同時對老干部用車給予方便。今年完善了離退休老干部離休費、醫藥費保證機制，在各項費用的發放過程中，沒有拖欠現象，公司也未發生老干部來信來訪事件。XX年全年，為老干部支出生活補貼、洗理費等元，取暖費元，向老干部局上繳管理費2550元。落實上級部門有關老干部生活待遇的有關規定，按縣規定時間和標準足額向社保機構交納“兩費”統籌金，確保離退休干部按時足額領取離退休費。今年我們還認真貫徹落實市縣關于對離休人員實行醫療統籌的文件規定，按時足額向縣勞動局社保中心交納了5名離休人員每人5000元費用。
今年春節前召開了老干部春節團拜會，向老干部匯報了一年來工作，并按離休老干部每人400元發放了節日慰問款，對因病未能參加的老干部及遺屬，上門慰問，并送去了慰問款和慰問品。
積極創造各種條件，組織老干部開展力所能及的參觀活動，組織老干部報名參加縣老干部局組織的參觀游覽活動，今年由政工科人員帶隊，陪同老干部參觀了八達嶺野生動物世界和世界公園。
四、存在問題
以上是我公司XX年的工作情況，目前老干部工作也還存在一些問題如年老體弱多，行動不便，集中組織學習有困難，因此在學習中基本上采取個人自學，間以集中討論相結合的辦法。組織遠途外出參觀有一定困難，只能就近組織老干部開展一些活動
，以便豐富他們的生活。
五、XX年工作計劃
在XX年，老干部工作要在扎實做細的基礎上有所突破。加強對老干部工作人員的培訓，提高工作能力和水平，及時上報老干部工作信息，為老們服好務，使老干部工作有人抓，老干部的事有人管，扎實做好老干部工作。共2頁,當前第1頁1
首先，要繼續落實老干部政策和政治待遇，加強老干部黨支部建設，圍繞公司黨委中心工作，以自學為主，集中為輔，繼續深入開展三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神及提高黨的執政能力建設的學習教育活動。組織老干部們學習全中國離退休干部事跡報告文章，積極鼓勵和支持老干部發揮余熱，使老干部通過“老有所為”實現“老有所樂”。由老干部自己收看btv-3的健康節目，使老干部們保持健康身體和心態，愉快安度晚年。
其次，要積極落實老干部生活待遇，積極為老干部謀福利、辦實事。繼續在春節、“七一”、“重陽”節等節日組織老干部召開座談會及慰問活動，圍繞慶祝70周年和抗戰勝利60周年，組織老干部開展學習參觀活動，計劃每季組織1次，全年組織4次，在條件允許的情況下，組織老干部到附近區縣開展一些學習參觀活動，讓老干部們“老有所樂”。鼓勵老干部們發揮自身余熱，加強與企業溝通，為企業發展諫言獻策。
xxxxxx
調峰調頻發電公司是中國南方電網公司下屬的專業化公司，負責統一建設、經營和管理南方電網公司區域內的調峰調頻電廠，擔負著南方電網的調峰填谷、調頻、調相、旋轉備用和黑啟動等任務。公司下轄4個電廠（包括貴州天生橋水力發電總廠、云南魯布革水力發電廠、廣東廣州蓄能水電廠及惠州蓄能水電廠）、4個在建工程建設管理局、4個專業管理中心以及2個工程建設項目部，總裝機672萬千瓦。
為深化創先爭優活動，按照中央關于開展 “基層組織建設年”活動的部署，從2012年起，調峰調頻發電公司組織開展了以“雙貼近雙促進”（貼近一線、貼近實際，促進支部工作、促進業務工作）為主題的支部共建活動。“雙貼近雙促進”支部共建活動，是指在調峰調頻發電公司黨組的領導下，公司機關本部的一個黨支部與所屬基層單位一個黨支部建立相互結對共建關系，雙方圍繞業務工作和支部建設，共同協商明確共建內容、共建目標，簽訂結對協議書，共同努力實現而開展的一種活動方式。“雙貼近雙促進”以一年為周期，持續開展。
近兩年來，我們扎實推進“雙貼近雙促進”支部共建活動，實現了基層組織工作和業務工作“雙促進”。
精心策劃謀貼近
凡事預則立，不預則廢。在“雙貼近雙促進”支部共建活動中，“貼近”是過程、是載體、是基礎、是路徑，為了更好地“促進”首先要保證更多地“貼近”。公司黨組對活動進行了精心策劃，對活動的組織領導、共建方式、共建原則、共建內容、活動開展步驟等進行了研究部署。
明確責任共努力。公司黨組作為活動領導機構，負責對活動進行部署安排、組織召開活動啟動大會及交流評比工作。直屬機關黨委及各基層單位黨委協助黨支部結成對子，并在活動中提供幫助、指導。雙方黨支部書記共同作為共建工作的第一責任人，負責活動實施，對活動成效負責。
簽訂協議成“一家”。根據年度工作需要，兩個黨支部自愿結對。通過召開支委會和黨員大會，確定共建內容，明確雙方黨支部要著力推進的重點工作或要解決的實際問題。由公司黨組統一組織雙方簽訂共建協議書。雙方組成一個圍繞共建協議的內容而共同奮斗的團隊。
“沉下去”“請上來”。共建活動主要通過聯合召開支委會及支部黨員大會、聯合開展業務攻關及學習交流等形式，推動機關黨支部的黨員“沉下去”，掌握基層情況，促進工作落實，改進工作作風；把基層單位黨支部的代表“請上來”，到機關本部了解公司及機關情況。
劃定原則不逾矩。活動啟動大會上，公司黨組對活動原則作了明確規定，要求活動講求實效，不搞形式主義，著力為基層解決實際問題；要求雙方黨支部相互尊重，自愿結對，共商目標和計劃，共同推進；要求采取簡便和適宜的方式開展活動，全體人員厲行節約，不鋪張浪費。
扎實開展務促進
路雖遠，行則將至；事雖難，恒則必成。在“雙貼近雙促進”支部共建活動中，“促進”是目的，是最終落腳點，是檢驗活動是否成功的最終標尺。“雙貼近雙促進”支部共建活動開展以來，參加共建單位的業務工作和支部工作都取得比較明顯的成效。
架設連心橋，深入基層轉作風。“雙貼近雙促進”支部共建活動在策劃之初，便著眼于加強機關作風建設。活動以“黨支部”為媒介，將企業中上下級的行政關系或不相鄰的兩級組織，視為平級組織放在同一個平臺上溝通、交流，為機關部門聯系基層部門提供了一條便捷的途徑，解決了組織中跨層級溝通的障礙問題。僅2012年5月至12月，公司機關黨支部下基層宣講公司政策17次、95人次，共建黨支部共召開聯合支委會14次、聯合黨員大會10次，進一步增強了機關與基層的溝通與互相了解。活動中，公司機關黨支部宣傳、講解公司戰略部署、年度工作計劃、部門業務及工作流程，基層黨支部介紹戰略落實中的經驗做法及遇到的困難，為機關改進工作提供依據。辦公室黨支部深入電廠征詢意見后，采取有效措施使“文山會海”大大減少。人資教培黨支部在活動中形成了逢節假日給廣蓄電廠檢修黨支部一線員工發送慰問信的習慣做法，受到了基層員工歡迎。活動為機關黨支部提供了經常“向下看”“換位看”“回頭看”的機會，為機關作風改進提供了條件和動力。
共建強堡壘，互動互通增活力。促進支部建設，增強黨支部活力和凝聚力是“雙貼近雙促進”支部共建活動的重要內容。一是共建活動推進支部工作標準化建設。結對黨支部圍繞公司最新編制的《黨支部工作標準化手冊》，開展共同學習和同步落實。結對黨支部開展了黨支部標準化工作互查互助行動，交流提升對黨支部工作標準化的認識，查找和彌補了支部工作中存在的漏洞。2012年底，參加共建黨支部的考核分數均在90分以上，年初定級為“較好”的黨支部全部升級為“好”。二是共建活動增強了支部活力。八對黨支部全部通過召開支部學習會或黨群座談會等聯合研討支部管理、業務、時事熱點等，使黨支部內部氛圍更加民主，黨群關系更加和諧。部分共建黨支部還通過跨支部幫扶貧困黨員、與年輕黨員談心、年輕黨員“拜師”等工作，加強了黨內人文關懷。黨支部基礎工作和活力都得到進一步增強。
資源共分享，學習型組織上水平。組織跨部門的學習型團隊是解決部門內部知識同質化、學習氛圍不濃厚問題的重要方式。結對雙方黨支部為跨部門學習提供了條件，各黨支部打破部門、專業的界限，“開門”抓學習，使本部門、本專業的“老知識”可以變成對方的“新知識”，實現知識資源的“循環再生”；使同一個知識可以由不同的專業、閱歷來解讀分享，更加豐富了對問題的認識，提升學習的趣味性。活動中，學習形式也多種多樣。辦公室黨支部開展了“送課到基層”活動，天生橋電廠機關黨支部協助政工工會部修編了《黨支部工作標準化評分標準》等制度，監審黨支部與深蓄綜合黨支部共同完成了《抽水蓄能電源工程建設監督工作指引》《財務管理效能監察》等研究成果。
凝聚攻關力，解決問題促發展。“雙貼近雙促進”的本質要求就是要服務基層發展。公司在快速發展的同時，面臨著建設項目點多面廣等困難。共建活動中，雙方圍繞共同關注的重點難點問題，確立了一至兩個在共建中影響基層單位改革和發展需要共同解決的實際問題，并以協議書形式明確下來，共同研究解決方案、推進解決。通過活動雙方共同努力，計劃企管黨支部幫助海蓄電站簽訂了征地移民協議；生技安監黨支部幫助惠蓄電站解決了球閥軸套缺陷、推動了GIS VFTO計算校核工作；財務黨支部幫助惠蓄建管局完成了7個重大合同結算工作；基建黨支部幫助推動了清蓄電站500 kV送出工。2012年，“雙貼近雙促進”支部共建活動有效促進了電源建設、電廠運行、基礎管理等方面的18個重大問題的有效解決或關鍵環節的順利推進，推動了企業發展。
總結提升再推進
大道行思，取則行遠。“雙貼近雙促進”支部共建活動開展一年多來，我們邊實踐、邊思考，得到了三點啟示：
啟示一：企業黨建工作的思路應與企業管理思路相協調。“圍繞中心做工作，進入管理起作用”是國有企業黨建工作總思路，如何做到，則需要結合實際，確定具體的工作思路。在活動策劃、實施過程中，我們牢牢把握住“公司歷來重視基層”的傳統與公司提出的“以三基（基層單位、基礎管理、基本技能）建設為抓手提升公司管理水平”的思路，確定了支部共建要以“服務基層為本”。正是因為牢牢把握住了這個思路，支部共建活動與公司發展焦點一致、步調一致、目標一致。這是“雙貼近雙促進”支部共建活動取得成功的根本原因。
近年來，臨朐縣委老干部局全局上下牢固樹立了“人人都是調研員”的大調研理念，密切聯系老干部工作實際，不斷加大調研信息工作力度，有力地促進了老干部工作的新跨越。
一、健全制度，形成全員抓調研格局。一是不斷完善制度。進一步完善了《全員信息調研責任制》、《調研信息工作月通報制度》、《調研信息工作考核辦法》等硬性措施，實行目標管理，變軟任務為硬指標，進行硬考核。二是實行目標管理。我們要求每人每月寫出調研信息文章2篇以上，擇優推薦上報；并堅持月通報制度，每月底以文件形式對上個月的調研信息任務進展情況進行通報，實行動態管理。三是加強考核獎懲。嚴格獎懲激勵，年終完不成調研信息任務的不能評為先進，超額完成調研信息目標任務的給予一定的物質獎勵，從而在全局形成你追我趕、爭先創優的態勢，促進調研信息工作上水平。四是延伸調研觸角。各部門單位、鄉鎮（街辦）確定一名同志兼任老干部工作調研信息員，機關的每名同志劃片聯絡，對聯絡片的調研信息工作進行協調、指導，從而使專職老干部工作者的工作經驗、業務能力與兼職信息員掌握的一線信息資源有機結合起來，形成了優勢互補的大信息大調研格局。
二、強化選題，突出對熱點、難點問題的調研。結合省、市老干部工作重點和調研課題安排，精心選擇調研題目，重點圍繞老干部黨支部建設、老年社團工作、干休所管理服務、“雙高期”老干部管理服務、企業老干部管理服務、老年教育創新管理服務等方面展開調研，努力探索創新工作和解決實際問題的新舉措。近年來，先后在《老干部工作通訊》、《濰坊老干部工作》上刊出了《當前老干部黨支部建設工作中存在的問題及對策》、《關于老干部活動場所建設的幾點思考》、《關于新形勢下干休所工作的幾點思考》等多篇調研文章，并多次獲得省、市優秀調研成果獎勵。
三、注重實踐，加強成果轉化，提升作品“含金量”。工作中，注重深入部門單位和老干部中調研，通過召開座談會、入戶面談、發征求意見信等多種途徑，進一步拓寬一線信息資源收集渠道，將好點子、好做法體現到調研成果中。同時，大力加強成果轉化，在促進調研指導實踐、服務實踐上做文章，對調研成果資源，盡可能地提高利用率，將其吸收到工作計劃中、轉化到領導講話中、形成意見建議或決策依據，為指導全局工作服務。如《加強二線老干部發揮作用工作的幾點思考》、《關于老干部黨支部建設的調查與思考》、《老干部閱文情況的調查報告》、《關于新形勢下干休所工作的幾點思考》等調研成果大大推動了發揮二線老干部作用、老干部黨支部建設、老干部閱文、干休所開發改造等老干部工作的新進展。
[摘 要]國有企業中加強黨的建設，是鞏固和擴大黨的執政基礎和群眾基礎的重要途徑之一，也是新形勢下需要我們面對和解決好的重點課題之一。近幾年來，許多地方在國有企業中深入強化基層黨M織建設工作，取得了一定成效，但也存在著一些不足。加強企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的結合，不僅是黨委工作的關鍵部署和重點要求，也是基層黨支部不斷完善，全面提升黨建思想政治工作的重要環節。
[關鍵詞]思想政治工作；生產經營；結合方法
當前，我國正經歷著空前廣泛的社會變革。這種變革在給我國發展進步帶來巨大活力的同時，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題。要想解決好各類矛盾糾紛，就必須下大力氣做好黨建思想政治工作，尤其是從事政工方向的領導崗位，必須進一步充分認識創新思想政治工作對推進社會現代化的重要意義。企業的基層黨建思想政治工作是具體存在的，而不是虛化、抽象化的工作。實現企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的結合，必須重點處理好三個關鍵點。
一、定點發力，正確處理管理者和基層骨干的合力點
企業工作重在落實，難在實干，貴在堅持。企業工作效率的高低，完成質量的好壞很大程度取決于這個企業的管理者在思想行動等方面是否能良好配合，形成合力。當前企業政工隊伍中存在的主要問題造成當前企業思想政治工作和政工干部隊伍問題的原因是多方面的，既受大環境的影響，也有企業自身的問題；既有機制上的缺失，也有自身的不足。而對于基層企業，合力所表現出來的效果，就在于企業的管理者的決策、執行、管理、解決問題的能力以及化解矛盾的能力。主要表現在：1.部分企業思想政治工作呈現弱化趨勢。2.政工干部隊伍總體年齡結構的老化問題。3.政工干部隊伍的自輕現象愈加明顯。解決好這三大問題就必須建立起企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的結合，管理者在工作過程中，必須要做到齊心協力、團結一致。因此，工作開始之初，就應該充分聽取基層骨干的意見、想法，經過溝通和交流形成一致的意見。由于意見統一，工作方向、目標得以明確，工作就能穩步開展。例如，企業的年度工作目標、經營計劃、經營機制轉換、勞動關系變化等重大事項的決策都在事前共同協商下確立，企業以后的工作就會順利運行，最終按時按質按量完成工作任務。
二、有效對接，找準基層黨支部工作的著力點
當前企業從事黨建政工方面的人員總體年齡結構偏大，人員不精。政工干部半路出家居多，大都來自于行政干部、其他崗位調配下來的人員，缺少良好的專業背景和系統知識，理論水平相對較低，直接影響了政工干部的整體素質。同時由于后備力量儲備不足，存在“搞技術，有前途；干政工，沒出路”的片面認識，也一定程度使政工隊伍中“新鮮血液”不足，從而影響基層黨建工作的長足發展。在這種認知下，為了實現企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有效結合，就必須找準基層黨支部工作的切入點、著力點，形成上下聯動，有效對接。首先，企業的各基層黨支部要結合企業的生產經營的情況，特別是企業所存在的生產經營難點、重點問題，對自己的工作進行科學梳理、統籌規劃，保持工作的前瞻性及主動性，通過制定切實可行的工作計劃將黨建工作納入到企業的生產經營中去。只有這樣，企業的基層黨建思想政治工作才能進一步促進企業生產經營的發展。其次，加強企業的基層黨建思想政治工作的適用性，易于企業的職工群眾接受。由于企業的基層黨建思想政治工作是從宏觀方面出發，在實際的操作上，難免會與企業的生產經營產生某些矛盾，甚至會損害職工當前的些許利益。這些狀況的存在，都是正常的。為了讓企業、職工接受，支部在落實自身的工作時，必須摒棄以往傳統的工作理念以及工作方式，找準工作的切入點，結合企業的工作實際，靈活進行。
三、創新驅動，研究基層支部工作載體的融入點
縱觀企業發展的運行規律，企業的基層黨建思想政治工作逐漸形成了一種固定的模式，但是高效的思想政治工作必能傳遞出真理的力量，樹立起強大的企業文化。為了使基層黨建思想政治工作適應時代和形勢，支部的工作載體必須進行相應的變化，使之成為一個有效的工作載體，從而實現目標的最大化。因此，要實現企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的結合，必須先找到實現支部思想政治工作載體的創新點，保證其在企業生產經營中的有效性以及適用性。首先，思想政治工作的對象是人，是人的思想，而人的思想問題形形，產生的原因多種多樣，思想政治工作不可能“包治百病”，思想政治工作究要以實事求是的科學態度，必須具體問題具體分析，一把鑰匙開一把鎖。一個農場的發展壯大，靠的是良好的職工隊伍，良好的職工隊伍來自哪里？它來源于管理區居民的過硬素質，而素質的提高就需要有深厚的文化底蘊和過硬的技能。我們應該以企業全年的生產經營工作目標作為參考，制定企業年度的生產經營主線，并輔以行之有效的活動載體進行工作，使之能大力促進企業的生產經營發展。其次，在內容上，要緊密結合職工群眾的切身利益和關注的熱點，既重視調動職工群眾的積極性，又重視培養陽光心態----道德素質；既解決思想問題，又解決實際困難。在方法上，要把做好面上的思想政治工作與通過“一幫一”等形式做好個別人的思想工作相結合；要把做好思想政治工作同加強法制宣傳教育相結合；要強調人文關懷、心理疏導、平等待人。在手段上，要善于運用大眾傳媒，特別是手機、廣播、電視等媒體，大力加強網絡文化建設；要充分運用文化設施和場所，使公共文化服務與提升思想道德素質有機融合。通過多種行之有效的辦法推動支部工作達到事半功倍的效果。第三，實現階段活動和主題活動的結合。每個企業在生產經營的過程中，都會以自身的工作形式、工作時間作為參考，通過利用階段的載體活動，幫助解決生產經營過程中的臨時問題和困難。而這些問題的解決，同時也是企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理相結合的創新之處。因此，在工作中，我們在結合自身企業的實際情況的前提下，按照工作職責的規定，通過開展提合理化建議，向企業獻計獻策活動，引導黨員積極參與企業的經營管理，促進企業決策的民主化和科學化。（編輯/周洋）
關鍵詞：創先爭優 先鋒黨支部 和諧
陽光華府大酒店現有職工95人，其中正式職工5人，黨員3人，外聘工90人。主要肩負著公司系統內的接待任務和對外接待工作。今年以來，支部嚴格按照公司黨委和陽光集團黨總支的統一部署，以“創先爭優”活動為主線，以“電網先鋒黨支部”創建為載體，以全面提升隊伍整體素質為目標，不斷加強黨建和精神文明建設，確保職工隊伍和諧穩定、酒店健康規范發展。
1 成果提出的背景
陽光華府作為一支年輕的團隊，80后、90后的員工占50％以上，這些年輕人思想活躍，精神需求和價值取向趨于多元化，作為公司對外接待的窗口單位之一，酒店的服務質量關乎公司聲譽和形象。因此，支部始終把提升員工隊伍整體素質和提高優質服務水平作為工作的重點。“沒有滿意的員工，就沒有滿意的賓客”，服務工作的特殊性決定了員工的個人情緒將直接影響到對客服務質量。為提高員工的“快樂指數”，讓員工在工作中感受快樂，營造濃厚的“家園”氛圍，支部積極探索黨建工作的新思路，樹立“以人為本”的思想，以企業文化為載體，以建設溫馨家園為目標，在酒店管理的多方面體現酒店的人文關懷，倡導員工在工作中尋求樂趣，在快樂中完成工作，為酒店的持續健康發展提供了精神動力和智力支持
2 主要做法
2.1以文化墻為載體，引導員工樹立“快樂工作”的理念
為使員工從思想上認識“快樂工作”真諦，引導員工加深對“快樂工作”理念的理解，深化員工主人翁意識，豐富員工的業余文化生活。酒店在員工經常出入的區域設置了多塊內容豐富、色彩鮮明的文化墻，將企業文化融入在員工的工作生活中，讓墻壁會“說話”，與員工對話交流。在酒店綜合樓一樓、餐廳連廊、客房樓層、前臺、員工通道等區域的墻壁上，設置了充滿著濃厚酒店氛圍的“文化墻”，張貼著設計合理、制作精美的展板，用這種特有的形式，架起與員工溝通的橋梁。文化墻主要有學習園地、特別關注、生日祝福、服務案例等欄目，及時的將酒店的工作計劃、動態進行公布，讓員工明確近期的工作重點。將活動照片、先進照片粘貼在文化墻上，大力宣傳和樹立在活動中涌現出的各類先進，發揮典型標榜作用，不斷增強員工的信心，激發員工的工作熱情。
2.2開展豐富多彩的活動，營造快樂工作的氛圍
利用多種形式為員工生活增加亮色，豐富員工生活，及時引導員工調節情緒、情感。積極組織參加公司的運動會、籃球比賽、跳繩比賽、拔河比賽等活動，并結合酒店經營實際，開展聯歡會、才藝展示等活動。積極組織參加“合理化建議月”和員工思想動態調查問卷活動，激發員工立足崗位、敬業奉獻的工作激情。今年5月份，為深入貫徹公司加強員工隊伍素質建設的要求，培養團隊意識，酒店組織一線服務人員和部分管理人員分兩批進行了拓展培訓。通過參加信任背摔、高空斷橋、高空相依為命以及穿越電網、萬眾一心等這種新穎的培訓形式，有力地促進了員工綜合素質和能力的提升，達到了預期的培訓效果。
2.3開展各類技能比賽活動，搭建員工成長的平臺
酒店大多數從業人員都希望通過自己的努力，成為酒店中某個崗位的佼佼者，在酒店里獲得更廣闊的發展空間。為此，支部始終堅持“以人為本”的企業理念，十分重視對人才的培訓和培養，把為員工搭建人性化的發展平臺作為一項重要任務。為提高全員的自身業務技能水平和綜合素質，不斷加強全員學習培訓力度，單位每年都集中組織員工進行各崗位技能知識、服務技巧、禮節禮儀、普通話知識等方面的培訓。開展各項服務技能比賽活動，以賽促學，通過技能比賽激發員工學習熱情，鞏固技能知識，為員工提供學習的機會，充分調動他們的主動性和積極性，讓他們在工作中不斷完善自己，引導他們把酒店作為實現自我價值的平臺，努力打造一支有素質、有技能的“知識型”、“學習型”、“文化型”團隊。先后組織參加了全省旅游飯店服務技能大賽、市旅游局組織的飯店服務禮儀展示評選活動、海鮮烹飪大賽、旅游飯店節能減排知識競賽等活動，均取得了優異成績。
2.4關愛員工生活，創造溫馨和諧的工作環境
健康的心態是快樂的源泉。經常對員工進行感恩教育，不論從事什么樣的崗位都要抱著感恩的態度，懷著一顆感恩的心，感恩企業、感恩身邊的同事、感恩身邊的每一個人，用自己的實際行動竭力回報企業、回報他人。深入了解和掌握員工的思想動態，主動加強溝通和教育，對員工采取多鼓勵、多引導、多溝通，親情化管理方式，與員工平等交流，關心愛護員工，讓員工有親切感，有歸屬感。
“大家庭的溫暖就是一種無形的歡樂”，為使每一位員工在生活上切實體會到酒店的溫馨關懷，關心員工生活，切實幫助他們解決工作中生活上的困難和問題，千方百計為員工辦實事、做好事，例如當員工家中出現困難時，酒店及時伸出援助之手；員工生病時，及時探望，送上酒店的關心。
3 取得的成效
通過開展創建“電網先鋒黨支部”，活動，酒店各項工作協調推進、和諧發展，充滿生機與活力，呈現出蓬勃向上的良好態勢。
一是年度經營指標全面完成。“快樂工作”的文化理念，極大地激活廣大員工的自身潛力，在市場競爭激烈、盈利空間減少的情況下，經營收入實現穩步增長，與去年同比增長8.5％，成本降低了4％。
二是員工整體素質得到提高。“快樂工作”的文化建設為酒店員工樹立了一種健康向上的人生觀，體現了一種與時俱進、創先爭優、積極健康、樂觀向上的人生態度，有效激發了廣大員工學業務、強素質的工作熱情，促進了酒店整體服務水平的提高。拾金不昧、優質服務的事跡，在酒店層出不窮，蔚然成風，多次得到客人的表揚。
三是企業品牌形象實現提升。“快樂工作”作為一種文化理念，產生了深刻的影響。激勵著員工以快樂的情緒完成好每項工作，從每項滿意的工作中得到快樂，把賓客的滿意作為最大的快樂，圓滿完成了集團公司檢查組、公司20周年慶典等重要接待任務，得到了各級領導的一致認可，憑借良好的信譽和管理贏得了社會各界的關心和支持。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，圍繞“轉變外經貿發展方式，打造對外開放新平臺，爭創湖州國際競爭新優勢”實踐載體，充分運用學習調研階段取得的成果，進一步解放思想，轉變觀念，認真查找問題，深入剖析根源，努力破解影響和制約湖州開放型經濟發展的難點問題，著力轉變不適應科學發展的思想觀念和工作方法，不斷提高科學發展的能力和本領，力爭在思想上有大的解放，在外經貿發展體制機制上有新的突破，在干部隊伍建設和工作能力上有大的提高。
二、．工作安排
分析檢查階段從2009年4月底開始，至2009年6月底基本結束。這個階段重點抓好三個方面工作：
(一)開好領導班子專題民主生活會和組織生活會
1、梳理分析征集的意見建議。在前一階段開展民主懇談、專題調研及“聯百企、獻百策、解百憂”的基礎上，通過召開座談會、個別訪談、書面征求意見和網上征求意見等形式，對照科學發展觀要求，就我局召開領導班子民主生活會和黨支部專題民主生活會，主動征求包括廣大外經貿企業、人大代表、政協委員和專家學者等多方的意見建議。在匯總梳理的基礎上，認真做好意見建議的分解、反饋工作。對領導班子成員個人的意見建議，由局黨委主要負責人“原汁原味”地反饋給本人；對領導班子集體和涉及本單位本系統全局的意見建議，結合班子職責分工，由局黨委主要負責人分解反饋到每位領導班子成員，作為專題民主生活會剖析的重點內容。
2、召開領導班子專題民主生活會進行剖析。召開民主生活會，找準存在的突出問題，深入剖析問題產生的原因，是搞好分析檢查的基礎。民主生活會上，領導班子成員要認真開展批評與自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議，深入查找個人和班子在深入貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的問題，深入分析原因，吸取經驗教訓，自覺改進提高。專題民主生活會前，領導班子成員要在相互談心，虛心聽取群眾意見的基礎上，認真撰寫發言材料，進行自我檢查，做好充分準備。
3、召開黨支部專題組織生活會進行剖析。6月底前，結合前期梳理分解意見建議情況，以“爭創湖州國際競爭新優勢”為，主題，組織召開黨支部專題組織生活會。支部全體黨員要結合自身實際，逐個分析檢查，•開展批評與自我批評。召開黨支部專題組織生活會前，通過談心、談話等方式，引導黨員溝通思想，理順情緒，為開展批評與自我批評打好基礎。要邀請局群眾代表列席黨支部專題組織生活會，虛心聽取意見建議。局黨員領導干部要按照雙重組織生活的要求，參力口黨支部專題組織生活會。同時，做好黨支部專題組織生活會的記錄。
(二)認真撰寫專題分析檢查報告
1、醞釀領導班子分析檢查報告。分析查檢報告是分析檢查階段的中心環節，也是整改落實的主要依據。按照市委的要求，要在匯總梳理征求意見的基礎上，在主要負責同志的全程主持下，充分運用解放思想大討論和學習調研階段的成果，緊密聯系當前國內外經濟形勢和我局外經貿工作實際以及黨員干部思想實際，撰寫領導班子分析檢查報告。分析檢查報告要突出檢查和分析這兩個環節，全面回顧黨的十六大以來我局貫徹落實科學發展觀情況，認真查擺貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，實事求是分析存在問題的主客觀原因特別是主觀原因，提出貫徹落實科學發展觀的主要方向、總體思路、工作要求和措施，以及加強領導班子自身建設的具體措施。6月20日前送相關市領導和市委指導檢查組審閱把關。
2、組織黨員群眾代表民主討論。分析檢查報告初稿形成后，要召開座談會，組織全局黨員干部代表對分析檢查報告進行民主討論，廣泛聽取黨員群眾的意見建議。會后，要及時整理對分析檢查報告的修改意見，提交局黨委擴大會議進行專題討論，作為進一步修改完善分析檢查報告的重要參考。
3、召開局黨委擴大會議專題討論。在組織黨員群眾代表民主討論的基礎上，在6月底前召開局黨委擴大會議，專題討論修改分析檢查報告。局黨委擴大會議由黨委主要負責同志主持，局各黨委成員參加，并適當擴大列席人員范圍。會議結束后，對參會人員提出的意見建議進行匯總、梳理，對反映比較集中的突出問題進行專題研究，將這部分意見建議體現到分析檢查報告中。
(三)組織開展專題民主評議。
1、開展專題民主評議。以書面、網絡和召開民主評議會相結合的形式，對局黨組分析檢查報告開展評議，征求意見。首先，以書面形式征求各縣(區)外經貿局黨組、各涉外部門和重點外經貿企業的意見，時間安排在5月20前；其次，通過“湖州國際商務網”征集網友意見，時間安排在5月20前；最后，通過召開民主評議會，邀請各涉外部門代表、人大代表、政協委員、黨代表、外經貿企業代表、專家學者以及基層單位代表等，專題評議局黨委分析檢查報告，聽取意見，時間安排在6月10前。
2、公開民主評議結果。2009年6月15前，對民主評議中提出的意見進行認真研究，充分吸收到修改后的分析檢查報告中。并采取適當方式在一定范圍內公開民主評議結果，主動接受黨員群眾監督。
3、公開分析檢查報告。2009年6月25前，局領導班子分析檢查報告經市委指導檢查組把關后，形成領導班子分析檢查．正式報告，作為我局科學發展的指導性文件。分析檢查報告要通過公開欄、湖州國際商務網等方式進行公開，主動接受黨員群眾監督。分析檢查報告和民主評議結果，報送市委學習實踐活動辦公室備案。
三、工作要求
1、思想重視。分析檢查階段是鞏固和檢驗學習調研階段成果，抓整改、見實效的關鍵階段，是學習實踐活動從思想層面進入實踐層面的重要環節，全局黨員干部關心，社會各界高度重視，工作量大、標準高、政策性強。因此，要高度重視，加強領導、指導和引導，主要領導要履行好第一責任人的職責，發揮表率作用，帶頭聯系實際查找問題，帶頭聽取群眾意見建議，帶頭接受群眾監督評議。
2、嚴格標準。按照市委、指導檢查組和局黨委的要求，深入查找問題、找準問題，敢于揭短亮丑，敢于觸及痛處，防止程序不清、動作不全的現象，克服剖析不深、報告不實的情況，杜絕措施不當、群眾不滿等問題，力爭高起點、高標準、高層次地推進分析檢查階段的各項工作。
一、三季度工作總結
（一）審計工作完成情況
1、按照審計署的統一部署，根據市審計局的統一安排，全面完成對我區2006年度養老、醫療、失業、工傷、生育等五項社保基金的專項審計工作，共計審核社保基金1603萬元，延伸審計15家相關企事業單位計4000余名參保人員（另，工傷保險7000余人）。針對本次審計發現的問題，我局與區人事勞動和社會保障局部門領導及相關工作人員做了多次充分的交流與溝通，且其已做了部分整改工作。
2、按照年初區審計局的審計工作計劃，組織中介機構國營牧場四家國有企業2006年度資產負債情況進行審計，目前，國營牧場審計工作已完成，我局對事務所出具的審計報告進行了嚴謹、細致的審核，并針對審計發現的問題，向企業提出了切實可行的合理建議。其他三家企業的審計工作于9月底全面完成。
3、我局在工作任務重，人員少的情況下，積極參與自治區本級行政事業單位國有資產審計核實工作，其中我局抽調1人并擔任審計組長，審計人員積極協調、加班加點嚴格按規定審核，確保審核數據真實可靠，出色地完成了本級行政事業單位的審計核實工作，并得到審計廳的表揚。
4、市人大代表組成的執法檢查組，一致認為我局審計工作思路清晰，工作積極主動，有效的發揮了審計監督作用，工作經驗值得在各區進行推廣。
5、積極配合科技局對我區專項資金的使用情況進行了聯合檢查，此次檢查發現，其技術整體改造工程在有條不紊的推進，專項資金使用情況總體良好，但部分資金的使用科目需要調整。通過這樣的聯合檢查，有力的促進了科技項目工程技術改造的進行，規范了專項資金的使用和記賬
（二）其他工作完成情況
1、審計信息工作
三季度我局向政府外網報送審計信息2條，被采納2條，其中上信息之窗1條，政務動態1條；向政府內網報送審計信息16條，被采納14條，重視做好維護審計局本網站維護工作，上傳各類審計信息33條，上傳業務法規1個。
2、招投標工作
認真履行監督職責，參加招投標，審閱招投標文件，參與政府采購辦外出詢價（三季度我局共參加招投標次，審閱招投標文件份，參與政府采購辦外出詢價5次。）
4、黨支部、工會小組工作
三季度繼續努力做好黨支部、工會小組工作，組織黨員干部學習2次。參加工會組織的活動2次。獨立開展工會小組活動2次，認真維護黨群網站，黨群信息8條。
與新參加工作的審計干部簽訂導師責任制，并已制定學習計劃。
5核實部門資產，積極與國有資產管理部門積極對帳，認真細致的編制2009年部門預算。
二、四季度工作安排
1、完成對2007年已審計過單位的回訪工作，回訪率100%。
2、向區人民政府提出“同級審”申請，組織全體審計干部進行“同級審”審前業務培訓及審前調查工作。
3、根據審前調查情況制定“同級審”審計方案。
4、完成2006年度審計統計年報的編制工作并按時上報。
5、完成區政府交辦的其他工作任務。
6、完成金審工程對接工作。
本學期“博馨社”外聯部以“為社團活動創造條件、為社團發展提供服務”為宗旨，在學校黨、團委和系黨支部的領導下，貫徹兩會最新精神，結合自身優勢及指教地區的實際情況，盡所能尋求恰當的贊助單位，在不損學校名譽的條件下，積極配合、開展各項公益活動，促進學生與社會的進一步溝通，在教學中收獲雙馨。
以培養學生綜合素質為工作理念，促進新老成員的和諧溝通，完成換屆交接工作的前序工作。
主要工作計劃及方向：
1. 外聯部的工作相對其它部門的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要在其它部門的配合和提前得到其他部門的協助，將在平時與其他部門做好溝通。
2. 外聯部將會盡可能的發揮本部門的作用，與有可能成為合作伙伴的各企業、事業單位做好溝通與交流，建立良好的合作關系，以便為我們社團今后的各項活動提供必要的資金合其他物資，保障活動的完善與到位。力爭在今年內拉到一筆以上的贊助（資金與物品不限）
3. 在外聯部內部建立相關贊助單位的檔案，維持與贊助單位的良好關系。
4. 外聯部是最能體現個人能力與合作精神的實踐型團體，要求具有較高的綜合素質，因此，我們本學期將計劃進行相關內容的培訓。（計劃請王競兄學姐做相關的培訓或講解）
5. 加強本部成員綜合素質的提高，為成員明確定位。
6. 與網絡部門合作，發揮協同的積極作用，為社團經行大規模宣傳活動，日后進行招商引資做好鋪墊，并請網絡部門為有意合作的商家進行相關的網絡連接，爭取商家的支持與贊助。（暫議）
負責黨員管理、黨員發展、辦理黨員組織關系的接轉，做好黨費 的收繳、使用和管理工作。
負責做好黨的方針、政策的宣傳教育工作。
負責建立健全基層黨支部建設。
督促檢查各基層支部貫徹落實黨委決議、指示的情況。
做好先進基層支部、優秀黨員的評比、表彰工作。
負責做好黨委會、黨委擴大會、黨代會等有關會議的籌備、組織 工作。
負責起草黨委工作計劃、工作總結、黨委領導講話等文件和材料。
負責上級黨委、兄弟單位黨委及黨務部門來公司檢查工作、參觀 交流的接待工作。
負責黨委組織的日常工作。
黨群工會干事崗位職責
負責管理工會的日常事務。
負責企業職代會的籌備、組織工作，辦理職代會交辦的事項。
負責工會印鑒的使用和管理。
負責上級工會文件的收發、傳閱、管理、催辦、歸檔等工作。
負責工會會員的統計和會費的收繳、管理使用及接收新會員工作。
負責組織開展職工文娛、體育活動，豐富職工生活。
深入實際，調查研究，及時了解教職工思想動態，向有關領導反 映職工心聲，維護職工權益。
維護女職工的各項權利。
做好在職職工及退休職工的病、傷、殘的慰問及相關事宜工作。 10、做好困難職工的幫扶工作。
做好先進集體、先進個人的評比、表彰工作。
負責起草各項工會工作的計劃、總結、報告、會議等材料。
黨群保密聯絡員崗位職責
1、負責公司信息公開平臺、涉密電腦的管理工作。 2、負責公司保密安全工作。
3、負責保密辦的日常工作。
黨群宣傳員崗位職責
負責黨的各項方針政策的宣傳。
負責企業文化、企業形象的建設。
負責重要合同簽字、各類會議、學習培訓班和參觀團體及各類儀 式的攝像工作。
負責公司廣播站、櫥窗的管理與使用。
利用各種宣傳方式做好職工企業精神文明建設和思想政治工作。 6、負責公司的各項宣傳工作。
黨群保衛人員崗位職責
1、負責公司治安管理、治安清查和治安隱患整改工作。 2、開展公司治安防范宣傳教育。
負責大型活動的保衛和處置突發事件。
協調化解公司及周邊不穩定因素。
協助公安進行治安清查、管理。
負責公司內的巡邏防范工作。
負責公司內各監控。
黨群消防員崗位職責
負責公司消防器材的檢查、維護，確保設備的正常使用。
負責建立健全消防工作檔案。
負責對公司員工進行消防安全知識培訓。
定期開展“六防”安全檢查。
定期開展消防演習工作，正確使用和愛護消防器材裝備。
堅守崗位，時刻做好滅火戰斗準備，保管好個人他管的器材裝備， 保證完整好用。
黨群消防駕駛員崗位職責
負責公司消防車的檢查、維護，確保油、水、電、充足，車輛 處于良好狀態。
熟悉廠區交通道路，水源和重點防火部位的有關情況。
聽到出動信號時，迅速發動消防車，做好出動準備。
行車中嚴格遵守交通規則，保證行車安全，將消防車迅速安全 開到火場，停放在指定地點，堅守崗位。
要滅火戰斗中，當現場發生緊急情況，危及車輛安全時，可以 將車開到安全地點，隨時向領導報告。
讓后備干部培養對象對自我的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求。以下是和大家分享干部培養工作計劃制定資料，提供參考，歡迎你的參閱。
干部培養工作計劃制定一
企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分。隨著我們xx組織變革與發展的需要，務必擁有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。為保障公司實現這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發及培養計劃如下。
一、實施目的
實行后備管理干部的開發及培養計劃，保證企業發展有充足的管理干部儲備，構成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實施范圍
各中心、關聯公司及各加油站干部的儲備開發及培養。
三、實施時間
年月為實施準備期，年月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法
1、后備梯隊干部培養對象的提報評審
具體詳見《關于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執行，加上外部尋訪的優秀人才，構成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養對象的開發過程
(1)后備干部培養對象的職業生涯規劃
為了讓后備干部培養對象對自我的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求，指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師(其站長以上管理者)以導師制的方式幫忙及指導他們。
采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業部指定的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。所培養干部經考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養的導師獎勵與必須肯定。
(2)后備干部培養對象的培訓實施
后備干部培養對象要求的基本素質是敬業、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的潛力);二是學習成長潛力(即在工作中不斷學習，并使自我和團隊快速成長的潛力);三是協同潛力(即協同整合團隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應根據后備管理干部的素質要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導教師，采用網上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內。
(3)不定期組織后備干部面談、績效表現溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓練等
為及時掌握后備干部培養對象的思想動向、工作狀況等相關狀況，相關負責人應不定期與后備干部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中
心備案;并在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對后備管理干部開發和培養對象的工作績效、態度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養對象考核評估表》。同時做好與指導教師的互動溝通。
定期組織后備干部座談會、拓展訓練，座談會流程：1、匯報一個月或某一時間段的工作資料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業部員工的思想動態，
4、提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;4、由集團總裁通報企業銷售、生產經營狀況，企業下一步工作打算。
(4)制訂后備干部培養記錄表，記錄每個月后備干部培養學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導教師點評等;根據評價意見，結合綜合管理中心根據干部勝任力素質模型對其各項素質的測評，可明確后備干部培養過程中素質的強項與不足，反饋本人，促進其在培養鍛煉中完善提高。
3、后備管理干部的開發過程
(1)工作實踐
根據公司發展的需要及個人的職業潛力、特質潛力等，視具體狀況安排相應的助理、或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養，總結分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養和檢驗后備管理干部的實際工作潛力和潛質。
(2)培訓實施
公司應對后備管理干部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經驗;對后備核心干部還應以“T”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練為主，輔之以營銷、生產、倉儲物流以及人力
資源、財務等方面綜合管理課程的培訓;同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
(3)年度評價及考核
后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質量。
(4)人才輸出
在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有潛力、有知識的后備人才進行提拔任用。
五、實施職責
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發揮下屬員工才干和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。
2、后備管理干部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協調公司的后備管理干部開發和培養計劃得以順利實施。
3、公司主要領導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程序：
1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨干;
2、業務骨干不超過職員數的30%;
3、需填寫《后備干部培養對象審批表》，審批后成為培養考察對象輸入至后備“資源池”內。
培養考察對象的開發過程：
1、進行職業生涯規劃;
2、組織實施培訓;
3、每季度進行面談、評價及考核;
4、半年后進行轉正考核，考核合格者轉為正式后備管理干部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。
后備干部的開發過程：
1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐;
2、繼續實施培訓;
3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現職位空缺時從“資源池”中選。
干部培養工作計劃制定二
一、培訓思路
以培育德才兼備的領導干部為主題，將現代人才測評的新理念——“無領導小組討論”貫穿于培訓全過程，課程設置、培訓形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領導小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養的途徑辦法”、“解決實際問題的本事”三個方面來設計，同時依據學員在培訓期間的表現，綜合測評學員的德才情景，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養、強化德才素質、推動科學發展的培訓目的。
二、培訓對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學歷大專以上。培訓學員名單附后。
三、時間地點
1、時間：本期培訓班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結束，學制2個月。
2、地點：區委黨校辦公樓四樓遠程教學廳。
四、課程設置
結合“無領導小組討論”的測試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰略思維、黨性修養”的培訓目標，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區中心工作分別開設“理論課”、“黨性課”、“專業課”，突出提高后備干部推動科學發展的素質和本事。培訓實行單元式教學，突出每個單元主題。整個培訓分為5個單元：理論學習、黨性鍛煉、本事提升、社會實踐和素質測評單元。
五、培訓形式
1、采取校內培訓和社會實踐兩段式培訓方式。
2、采取多種形式豐富培訓資料，深化培訓效果。
(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織);
(2)開展“聯幫帶”活動;
(3)開設“學員論壇”;[由Www.QunZou.Com整理]
(4)開展文體活動(由支委適時組織);
(5)豐富支部活動(由支委適時組織);
(6)進行團隊拓展訓練;
(7)編發(學訓動態)專刊(由各小組組織編發5期);
(8)安排學員掛職實踐并撰寫調研論文;
(9)發放學員自學書籍。
3、培訓時間2個月左右，其中校內培訓15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學員校內培訓期間的初步表現，及學員的個人特點和專長，并征求學員個人意愿的基礎上，以組織部發文，相應安排到有關區級部門、鎮街、開發區(新城、風景區)或全區中心工作、重點項目等崗位，以“領導助理”的身份參加社會實踐。學員社會實踐結束后，相關單位領導班子對學員參加社會實踐期間的綜合表現團體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區委組織部牽頭，區委黨校具體實施。組建培訓班工作機構，采取“項目化”的管理模式，區委黨校常務副校長、分管副校長全面負責，組織部干部科、干部監督教育科和黨校培訓科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓過程的宣傳工作。
2、學員支委協助管理。培訓班成立臨時黨支部，經過競選產生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學習委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設5名學習小組長。
3、倡導學員自我管理。培訓班劃分5個學習小組，以小組名義開展學習、交流、研討活動。培訓班開班之初，圍繞培訓主題制發“無領導小組討論”練習題目，供學員在學習期間練習使用。在開展“無領導小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。
七、測評方式
區委組織部、區委黨校對學員的學習情景按照“德”、“才”兩方面進行量化測評。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設加分項目，最高分值6分。總分分為優(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。
1、對德的測評(100分)
(1)出勤分(30分)
該項分值是對學員校內集中學習期間遵守出勤紀律情景的考評，包括課堂聽課和參加培訓班安排的各種學習、交流、考察、討論、課外活動等的出勤情景。
實行點名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據學員實際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分，累計請假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。
(2)表現分(35分)
該項分值是對學員在校培訓綜合表現的考核。包括課堂聽課紀律、交流研討發言、協調配合服務、活動參與程度等情景。學員表現分由培訓班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現分由黨校領導和跟班聯絡人員共同打分，取其平均值。
(3)實踐分(35分)
該項分值是對學員參加社會實踐期間的綜合表現的考核。由學員社會實踐部門黨委班子團體打分。
2、對才的考評(100分)
(1)測試分(70分)
該項分值是經過“無領導小組討論”對學員素質、本事、水平的綜合測評，包括語言表達、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場反應等綜合本事。考核方式按照“無領導小組討論”的測試程序進行，由區委組織部擬定測試題目，區委常委擔任評委，參照評審標準打分。培訓學員抽簽組建4個無領導討論小組進行測試，并現場公布測試成績。
(2)考試分(30分)
該項分值是對學員參加統一組織的考試分值。考試方式為申論測試，由區委組織部擬定考試題目，課堂集中限時獨立閉卷答題，撰寫答題文章，考試結束后由區委組織部和黨校共同評審答題得分，匯集成冊。
3、加分項目(6分)
進入學員論壇的10名學員可加1-3分，由區委組織部和黨校打分;調研論文前10名可加1-3分，由區委組織部和黨校打分。累計加分不超過6分。
4、考評成績的運用
(1)報送區級有關領導參閱。
(2)交區委組織部備案，作為任用干部的參考依據。
(3)黨校建立學員的學習檔案。
(4)凡被測評為“一般”的學員，取消后備干部資格。
八、培訓安排表
干部培養工作計劃制定三
一、培訓對象
縣教育局經過公開選拔產生的18名后備干部，其中小學(幼兒園)10人，中學8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點、學以致用、提高質量。
三、培訓目標
提高后備干部的理論素養、實踐本事和創新本事，挖掘后備干部潛力，培養具有可持續發展本事的教育后備干部隊伍。
1、掌握教育法規，熟悉管理藝術，提升管理本事。
2、把握教育規律，掌握現代教育理論，提升執行本事。
3、提高教育科研本事，促進自我發展。
四、培訓資料
具體培訓安排見附件。
五、培訓方式
1、讀書學習。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網絡培訓。
六、組織領導
1、縣教育局成立教育后備干部培訓工作領導小組，領導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時，建立學員個性檔案，構成后備干部資源庫，實施動態管理，促進后備干部健康成長，為全縣教育發展儲備后備力量。
在基層供電企業管理過程中，黨風廉政建設的好壞對供電企業未來發展的前景具有較大的影響。本文通過介紹黨風廉政建設的新方法，重點針對基層供電企業的黨風廉政建設工作進行探討，并深入總結了廉政建設帶來的顯著效果，以供類似研究工作參考。
【關鍵詞】
供電企業；黨風廉政；新方法；建設效果
目前，許多供電企業的黨風廉政建設工作逐步向規范化和正規化的方向發展，但由于受到不健全的體制、機制和監督等因素的影響，加上個別單位將黨風廉政建設停留在口號上、體現在紙面上，這在一定程度上阻礙了供電企業的黨風廉政是建設。因此，筆者認為，應從以下的新方法著手，促使基層供電企業黨風廉政建設的穩步發展。
1 創新黨風廉政建設新方法
我局在貫徹執行《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》的過程中，堅持創新實踐，制定實施了《領導干部落實黨風廉政建設責任制到崗到位規定》，明晰了領導班子集體、個人及中層干部《黨風廉政建設責任制考核評價細則》，每種《考核評價細則》又分別結合領導的角色和分工，制定了不同的、更為具體的到崗到位情況的“評價標準”《到崗到位規定》的實施明晰了供電局各級領導干部在落實“一崗雙責”中的職責所在，重點解決了領導干部在落實黨風廉政建設“一崗雙責”中需要“抓什么”的問題，為實施“一崗雙責”的精益化管理。
2 主要做法
（1）推進“一崗雙責”精益化管理保障《到崗到位規定》的有效執行，幫助領導干部解決在履行“一崗雙責”`中“如何抓”的問題公司紀委著力探索“清晰化、可視化”的管理模式。
供電局在實施“一崗雙責”精益化管理工作中實行了在三個層面“定任務”保障了《領導干部黨風廉政建設管理手冊》中具體任務的清晰化、可視化局紀委總體部署全年反腐倡廉建設工作任務列入《管理手冊》，統領全年工作。
公司紀委緊密圍繞“紀檢監察同業對標”這條主線，分類制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要點》、《效能監察年度工作要點》、《廉潔文化“四進“年度工作要點》，總體規劃《懲治和預防腐敗體系建設年度工作意見》和《紀檢監察年度工作意見》將全面反腐倡廉工作以“書面、清晰化”的方式告知領導干部。
監審部（紀委辦公室）作為反腐倡廉工作組織協調機構的辦公室，細化任務、牽頭負責。專題編制了《2012年紀檢監察工作計劃分解表》將全年工作分為7大項、39小項具體工作和95項措施與方案，每一措施和方案全部在監審部“定責任人、定完成時限”，確保全年的每一項黨風廉政建設和紀檢監察工作在專業管理部門中“有人牽頭、有人負責”。
（2）大力倡導和推行高效、快捷的工作方式與模式。《領導干部黨風廉政建設管理手冊》為供電系統各級領導干部分月度明晰了黨風廉政建設工作事項。在落實中，公司紀委在部署黨風廉政建設工作中倡導和推行高效、快捷的工作方式與模式。
一是大力倡導“小、快、活”的方式，由各級領導干部分工組織開展多項反腐倡廉教育活動。監審部是反腐倡廉教育活動的牽頭部門，負責部署和組織宣教活動。但過于頻繁地組織大規模的教育活動，往往會與公司生產經營工作在時間上形成沖突。頻度過低，又不能保證教育活動的效果。為了解決這一“工學矛盾”，公司紀委在2012年重點倡導和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。
二是實行“項目化”協同監督方式保障《管理手冊》中的反腐倡廉監督工作，“縱向到底、橫向到邊。”
在公司整體層面上把防控崗位廉政風險納入了公司協同監督重點事項公司監審部（紀委辦公室）牽頭有序實施清產理財、農網工程管理和客戶服務“零障礙”等專項效能監察項目，定期組織省市公司重大決策部門專項檢查。在日常監督工作中，為便于各部門在發揮協同監督職能時，能夠直接切入主題、抓住重點，公司監審部在今年重點采用了“一次一個監督主題，深入解決一個生產經營管理問題”的“項目化”方式推進協同監督，就“農配網工程管理”、“客戶業擴工程管理”開展了專題協同監督。“項目化”開展協同監督的方式為各職能部門和領導干部履行監督職責，開展日常監督活動提供了平臺和抓手收到了良好的運行效果。
三是倡導精益化管理中的“先行管理”工作方式，常態防控廉政風險。深化領導干部落實“一崗雙責”和黨風廉政建設責任制主要目的就是要保障公司干部員工廉潔從業、保障企業廉政安全。
（3）定期檢查考評，促提升。管的好不好，一比就知道。“評比考核”雖然不是工作目標，卻是很好的“促提升”手段。公司在推進《管理手冊》有效應用的過程中，實行了分階段、分工考評的運作機制，以評促整改、以評促提升。
“月度自評”。由各位領導干部自行對照《管理手冊》中羅列的反腐倡廉建設月度工作及公司紀委在當月新增的工作任務，逐條自評“完成情況”，形成“定量考核”自行“查漏補缺”。
“季度互評”。以支部為單位，每季度收集本黨支部中領導干部的《管理手冊》由支部委員組織“互評”考評當季度反腐倡廉任務中每月工作的完成量與完成質量，形成“定量考核+定性考核”在本支部內部予以通報，并在公司的黨支部書記季度例會、紀檢監察工作季度例會上專題匯報。
“半年考評”。聽取匯報是檢查、考評的一種手段，隨機抽查、現場檢查更能直觀地總結經驗、找出不足、幫助整改、促進提升。為此，公司紀委將《管理手冊》使用情況列入了黨風廉政建設工作“半年考評”的重要內容之一在7月份重點抽查和檢查了所屬6家縣公司、部分直屬單位和集體企業中領導干部對《管理手冊》的使用情況。檢查中，既直查《管理手冊》又抽查相關臺賬資料，促進了領導干部真抓實干“履責、實事求是“自評”，有機統一，閉環管理。
3 效果顯著
通過隨機抽查、半年考評及日常工作我們發現：公司各級領導干部履行`'一崗雙責“的自覺性明顯增強；各級領導的職責和責任，更加清晰和完善；公司各級領導干部自覺主抓分管范圍內的黨風廉政建設的頻次明顯增加。可以說，《管理手冊》的推行與使用有力推進了《領導干部落實黨風廉政建設責任制到崗到位規定》的執行推進了領導干部“一崗雙責“的有效落實。以下三個方面是對這些效果的有力印證。
一是各單位、領導干部落實公司反腐倡廉工作任務的“及時性”明顯提升。
二是各單位、領導干部提交的反腐倡廉工作材料在“質量上”顯著提升。
三是防控廉政風險的“針對性”和“有效性”顯著增強。
4 結語
基層供電企業的黨風廉政建設是一項系統性的工作，對我國電力行業的發展有著較大的影響。因此，供電企業黨政組織必須重視企業黨風廉政建設工作，堅持以全心全意為人民服務為宗旨，深入貫徹科學發展觀，逐步加強企業思想政治建設，以促進供電企業業務的全面開展，從而進一步推進供電行業的穩定協調發展。
【參考文獻】
