時間：2023-01-01 21:37:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財務(wù)文化論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)В箚T工的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領(lǐng)導決策引向科學的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關(guān)心和支持，員工感覺自身價值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
二、財務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系
財務(wù)管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。
(一)財務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對財務(wù)管理制度的建立有重要的決定作用
企業(yè)文化指導財務(wù)管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務(wù)管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調(diào)動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財務(wù)管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務(wù)管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務(wù)制度。總之財務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間不可分開的。
(二)企業(yè)文化的實施以財務(wù)管理作為平臺，加強財務(wù)管理有利于企業(yè)文化的實施
企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務(wù)管理的好壞。因為財務(wù)管理制度是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務(wù)管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財務(wù)管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。
三、如何加強財務(wù)管理來有效促進企業(yè)文化建設(shè)
建立合適的財務(wù)文化、完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)化以及加強人性化管理模式的建設(shè)都有利于加強財務(wù)管理。
(一)樹立強化風險的理念，創(chuàng)建注重風險管理和效益管理的財務(wù)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的財務(wù)管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務(wù)發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務(wù)人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務(wù)資源，來提高企業(yè)財務(wù)資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務(wù)應財務(wù)管理的風險應對能力，提高財務(wù)管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務(wù)目標
在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務(wù)目標才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設(shè)立財務(wù)目標時應考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。
(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進行人本化財務(wù)管理
在企業(yè)文化重點強調(diào)的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務(wù)管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加大對產(chǎn)品設(shè)計的投資力度。所謂的財務(wù)管理即資金上的管理，人本化的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領(lǐng)導者在把握市場需求的基礎(chǔ)上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
論文播要：隨著20世紀末網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，知識資本取代金融資本成為推動社會進步的最主要動力，人類社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入知識經(jīng)濟時代，本文從新經(jīng)濟時代的兩個表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財務(wù)管理面臨的創(chuàng)新問題，得出只有做好財務(wù)管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，從而企業(yè)的利潤最大化。
知識經(jīng)濟并非工業(yè)經(jīng)濟的簡單過渡延伸，它是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)相比較，它具有如下特征：
首先，知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)性經(jīng)濟，它以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為依托，以知識、信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會被消耗反而能增加。
第二，知識產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上每小時就有20項發(fā)明誕生，每年增加的信息量達800億條，而且，基礎(chǔ)研究向應用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業(yè)至關(guān)重要，它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
第三，知識經(jīng)濟是全球一體化的經(jīng)濟，地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小，資源、產(chǎn)品、服務(wù)乃至市場日趨全球化。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式是以通過計算機網(wǎng)絡(luò)，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。
知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡(luò)上進行。二是虛擬化。知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快，而財務(wù)主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。
知識經(jīng)濟時代新的特征和對經(jīng)濟活動方式的影響，使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨著創(chuàng)新的要求。
1．企業(yè)財務(wù)管理觀念必須全面更新。在20世紀9o年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀念認為，人的發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的全體和動力，也是發(fā)展的最終體驗者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。因此，重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)的每一項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前，企業(yè)財務(wù)管理人員基本樹立“以人為本”的思想，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動，保證實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。
企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。
2．企業(yè)的財務(wù)管理目標發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的目標是產(chǎn)值利潤最大化，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的目標不僅要追求股東利益，而還要追求相關(guān)利益主體的利益和社會利益。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物質(zhì)資源之間的一個明顯差別是知識具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會責任，從而達到整個社會有人關(guān)注，有人負責，進而達到不斷向前發(fā)展的目的。
本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：http:
在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)財務(wù)管理目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化的綜合目標”。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財務(wù)管理的目標要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動各方面積極因素實現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度，健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標準即“企業(yè)知識最大化”。因為在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。
3．企業(yè)財務(wù)管理對象的變化。企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代。知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
在工業(yè)經(jīng)濟時代。企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以物資運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運動，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代。知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導地位，因而，它將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象。例如：無形資產(chǎn)的管理，在工業(yè)經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運營當中，占的比重很少，有很多企業(yè)基本是沒有無形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟時代。無形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占據(jù)較大比重。以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn)，它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場價值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在財務(wù)管理過程中將是一項很重要的管理指標。對無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對庫存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)需采購大量的庫存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)采購大量的庫存商品，由市場價格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會造成企業(yè)庫存商品貶值或報廢，因此，對庫存商品的管理的好壞，也直接影響企業(yè)收益好壞。象對流動資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識經(jīng)濟時代都顯得比較重要。
4．企業(yè)財務(wù)管理要更加科學化。企業(yè)財務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學習的組織氛圍．進行內(nèi)在的知識積累，然后在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)潛力的外化，要創(chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強調(diào)個人、組織和社會之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為。有所不為，才能掌握信息，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進人類和人自身的進化和發(fā)展。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動力，競爭與和諧的統(tǒng)一，應是知識經(jīng)濟時代的基本發(fā)展模式。
5．建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來越模糊。企業(yè)應建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)構(gòu)架。將各個分立的信息子系統(tǒng)，集合為一個有機整體。
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點在于：其一，財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動同財務(wù)資源相結(jié)合，達到資源配置的最優(yōu)化，需要運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其二，在線管理。為加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)管理與監(jiān)控，及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。并作出財務(wù)安排，通過快捷、準確的在線管理，可達到提高工作效率的目的。其三，電子商務(wù)。這預示著企業(yè)財務(wù)管理從思想觀念到方式手段，發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關(guān)系，變得更緊密，如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機會與技術(shù)可能性結(jié)合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況．重構(gòu)與分合會計主體，在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實時報告。
隨著知識經(jīng)濟的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財務(wù)人員在做財務(wù)決算與日常管理中既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn)，趨利避害，又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一。以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力。使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
評選出的10名十佳總會計師（排名不分先后）：
杜建華山西煤炭進出口集團有限公司董事長、黨委書記
主要業(yè)績：以效益為中心，以財務(wù)管理和資本運營為兩條主線，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、財務(wù)管理合理化、管理手段現(xiàn)代化；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念，推動公司整體發(fā)展；運用“三化管理”與“三本運作”的新手段、新方法，加強財會人員隊伍建設(shè)；承擔重大企業(yè)改制和財務(wù)改革的組織與實施工作。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《實施資金集中管理新模式的做法》、《集團企業(yè)資金集中管理模式》，2006年榮獲中華全國總工會頒發(fā)的“全國五一勞動獎狀”。
陳書堂山西省電力公司總會計師
主要業(yè)績：研究政策，利用政策提高了資產(chǎn)質(zhì)量，降低了經(jīng)營風險；依法理財，財務(wù)集約化管理效果明顯；加強全面預算管理，提高了公司控制力；積極疏導電價矛盾，推動煤電聯(lián)動方案出臺，提高了公司經(jīng)濟效益。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：主持《山西電價問題研究》一書的編寫，參與《財金新詞典》一書的編寫。先后曾獲得“湖北十大杰出青年”提名獎，電力系統(tǒng)各種獎勵十多項。
張忠義大同煤礦集團有限責任公司總會計師
主要業(yè)績：加強資金管理，建立資金使用預警制度，對大集團資金實行集中統(tǒng)一管理；探索資本運作，使集團公司資本運作方式取得了歷史性的突破；建立大集團體制下的經(jīng)營管理體制和財務(wù)運行機制，有力地保證了經(jīng)營目標的實現(xiàn)。1993年5月撰寫《完善企業(yè)經(jīng)營承包政策的建議》，編入《中國經(jīng)濟文庫》。1996年主編了《煤炭企業(yè)成本費用管理》一書，由煤炭工業(yè)出版社出版發(fā)行。2001年獲得山西省煤炭系統(tǒng)先進工作者，2003年由大同市政府授予“大同市勞動模范”，2005年山西省財政廳授予“山西省杰出會計工作者，”2006年，山西省勞動競賽委員會榮記“個人一等功”。
廉賢陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司總會計師
主要業(yè)績 全力組織國陽公司上市工作；積極研究、創(chuàng)新成本管理方法，強力推行崗位價值精細管理；加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，強化財務(wù)監(jiān)督；加強資金籌措，拓寬融資渠道，實現(xiàn)資本運營；努力爭取國家政策支持，合理利用國家稅收優(yōu)惠政策；積極參與企業(yè)的改制和改革工作。主要獎勵有：2004年3月獲“山西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”，2007年5月獲“全國煤炭經(jīng)濟研究先進工作者”稱號，12月獲“2007中國總會計師年度人物獎”。
邢崇榮山西汾西礦業(yè)集團有限責任公司總會計師、副總經(jīng)理、董事
主要業(yè)績：靈活運用資本運營方式，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；積極推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；加大企業(yè)經(jīng)營改革力度，改革企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展；全面履行總會計師職責，充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)全面運營與全面發(fā)展中的重要決策者與組織者的作用。在《中國總會計師》、《會計之友》雜志等刊物發(fā)表的論文《堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新財務(wù)管理體系》、《積極探索中國煤炭集團企業(yè)大財務(wù)管理模式》等多篇。多次獲得“優(yōu)秀青年領(lǐng)導干部”、“財會先進工作者”稱號，2006年被中國總會計師雜志社、中國CFO國際峰會組委會、中國總會計師網(wǎng)評為“2006中國總會計師年度人物”；2007年被中國總會計師雜志社、中國國際財務(wù)戰(zhàn)略管理研究會評為“2007年度十大財智人物”。
賀代將山西建筑工程（集團）總公司總會計師
主要業(yè)績：建章建制，完善財務(wù)制度建設(shè)；積極組織全集團開展清產(chǎn)核資，推動實施財務(wù)信息化建設(shè)，在集團公司全面推行了會計電算化運用；推進集團土地資產(chǎn)處置工作；推行精細化管理，探索項目成本管理模式，開辟新的融資渠道，提高了集團成本管理水平和盈利水平，有力支持了集團高速發(fā)展。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《我省國有建筑企業(yè)路在何方》、《加強項目施工的成本控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益》等，2005年和2006年榮獲山西建工集團、省財政廳、省國資委頒發(fā)的“優(yōu)秀經(jīng)營管理工作者”等多種獎項。
夏蘇萍山西焦煤西山煤電集團公司董事、總會計師
主要業(yè)績：組織制定集團資金管理策略，提高資金使用效率；積極參與企業(yè)班子重大的經(jīng)營活動決策和組織實施；致力于企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成了一套健全科學的財務(wù)管理制度和管理體系；培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)，德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)骨干隊伍。1996年11月編寫了《煤炭企業(yè)成本費用管理》（煤炭工業(yè)出版社出版）一書，該書已被作為全國煤炭行業(yè)高級學校教材。2005年5月《夯實利潤基礎(chǔ)，增加現(xiàn)金流量，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展》。2001年以來先后獲得“省煤炭系統(tǒng)先進女職工”，山西省“三好”女職工，“太原市勞動模范”，“太原市優(yōu)秀企業(yè)家”，“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”，太原市“五一勞動獎?wù)隆钡确Q號。
席金龍山西杏花村汾酒集團有限責任公司總會計師
主要業(yè)績：組織修訂內(nèi)部控制制度，建立了財務(wù)預算制度；合理籌措營運資金，努力降低資金使用成本；積極籌劃稅收，增加企業(yè)經(jīng)濟效益；規(guī)范價格管理，創(chuàng)新開拓市場模式。2007年全年完成銷售收入29.29億元，實現(xiàn)利稅14.06億元，連創(chuàng)歷史新高。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《山西省集體商業(yè)會計制度》、《以改革求發(fā)展以管理求效益》等。2000年省財政廳授予“全省先進會計工作者”、省勞動競賽委員會榮記三等功；2004年參與創(chuàng)造的“以提升品牌競爭力為核心的有效管理”獲國家級一等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。
王錦友中鐵十二局集團有限公司總會計師
主要業(yè)績：組織編制了集團“十五”、“十一五”發(fā)展規(guī)劃；構(gòu)建了“集團公司――工程公司――區(qū)域性指揮部――一次性指揮部――工程項目部”五級經(jīng)濟運行的集團經(jīng)濟運行體系，實現(xiàn)了集團經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展；全面推進項目薪酬分配制度改革；加強資金管理，貫徹“低成本”戰(zhàn)略。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《施工企業(yè)責任成本管理運行機制》編入第三屆全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集；《工程項目責任成本預控機制的建立與運行》分別錄入第十屆“國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果集”，并獲得多項全國行業(yè)創(chuàng)新成果一等獎、二等獎。2006、2007年連續(xù)兩年獲中國鐵道建筑總公司財會工作先進個人獎；2007年還獲得中國鐵道建筑總公司審計工作先進個人表彰獎勵。
蔚振廷霍州煤電集團有限責任公司董事、黨委常委、總會計師
主要業(yè)績：狠抓會計基礎(chǔ)管理工作；試行會計電算化，獲2007年山西省煤炭工業(yè)局會計電算化大賽特別貢獻獎；連續(xù)十三年實現(xiàn)企業(yè)資本保值增值；積極參與和承擔重大企業(yè)改制和財務(wù)改革工作；2006年主持“山西省煤炭企業(yè)全面信息化管理試點工作”，通過預驗收，在全省推廣實施。獲得的獎勵有：霍州礦務(wù)局授予“優(yōu)秀管理者”、省總工會授予“財務(wù)工作競賽積極分子”，獲山西煤炭工業(yè)局“先進財務(wù)工作者”、山西省政府授予“債轉(zhuǎn)股工作先進個人”，2006年山西省勞動競賽委員會授予“全面建設(shè)小康社會實踐個人二等獎”。
評選出的5名優(yōu)秀總會計師（排名不分先后）：
秦永虎中鐵三局集團有限公司總會計師
主要業(yè)績：致力于財務(wù)制度建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)管理手段；積極推進精細管理，注重財務(wù)信息化建設(shè)；積極參與集團改制上市工作；注重財會理論研究和自身理論素質(zhì)的提高。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：先后承擔了集團公司的多項課題研究，15篇。2005年主持研究的《財務(wù)預算理論與施工企業(yè)實際相結(jié)合有關(guān)問題的研究》獲中國鐵道財會學會軟科學課題成果二等獎。2005年被財政部選拔為“財政部首期會計領(lǐng)軍人才”培訓班學員，2007年4月被太原市科技學會、太原市經(jīng)委、太原市國資委聯(lián)合授予2006年度“講創(chuàng)新比貢獻”科技標兵。
韓珍堂山西太鋼不銹鋼股份有限公司總會計師
主要業(yè)績：加強全面預算管理，落實競爭力目標；加強成本管理，依靠科技進步挖潛增效降成本；加強資金管理，保障資金供應；強化投資前期管理，實施投資過程控制；加強長期股權(quán)投資管理；加大政策研究力度，用足、用好國家政策；加速推進信息化建設(shè)，強化納稅籌劃和土資產(chǎn)的管理。2002年參與國有特大型企業(yè)分配機制的改革與實踐，獲山西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，2003年榮獲太鋼“2003年度勞動模范”，2005年獲太鋼2005年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，2007年獲鋼鐵工業(yè)協(xié)會“2007年一等冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”，獲太鋼“2007年度特級勞動模范”，2008年4月獲太原市“五一”表彰，榮記“個人一等功”稱號。
貝瑜山西省交通建設(shè)開發(fā)投資總公司總會計師
主要業(yè)績：勤于運籌，積極引資融資，為多條高速公路建設(shè)項目融資114億元，保障了重點公路工程順利建設(shè)；嚴于監(jiān)管，有效防范了資金風險；忠于職責，確保了國有資產(chǎn)保值增值；精于管理，謹于防范，堅持長期開展全方位內(nèi)部控制檢查與評價，增強了風險抵御和防范能力。獲得的獎勵有：2005年榮立山西省勞動競賽委員會一等功；2006年獲山西省勞動競賽委員會“五一勞動獎?wù)隆狈Q號等。
賈鳳鳴山西天脊煤化工投資有限公司副總會計師、計財部部長
主要業(yè)績：積極參與公司改制工作；多渠道籌措資金，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益；組織清產(chǎn)核資，為公司股份制改造創(chuàng)造了條件；積極推進公司上市，為公司順利上市做了大量的前期準備工作。獲得的獎勵有：2005年至2007年連續(xù)三年被天脊集團評為“優(yōu)秀管理干部”，2006年天脊集團給記個人一等功，2007年長治市總工會授予個人二等功。
論文摘 要：企業(yè)社會責任近年來受到社會的廣泛關(guān)注，對企業(yè)社會責任( csr) 的研究也成為學者們研究和討論焦點。本文通過對近年來國內(nèi)學者關(guān)于csr的研究文獻的回顧,對企業(yè)社會責任的概念以及財務(wù)管理目標、可持續(xù)發(fā)展、財務(wù)績效與企業(yè)社會責任之間的關(guān)系進行了綜述
一、企業(yè)社會責任理論的概念
企業(yè)社會責任（corporatesocialresponsibility簡稱csr）概念出現(xiàn)于19世紀的西方社會，是由sheldon于1924年首次提出的。迄今為止，關(guān)于企業(yè)社會責任學術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義。我國學者劉俊海從公司法學定義了企業(yè)社會責任責任:所謂企業(yè)的社會責任,是指企業(yè)不以最大限度在為股東們營利或賺錢作為自己唯一存在的目的,最大限度地增進股東利益之外的其他所有社會利益。《市場經(jīng)濟百科全書》對企業(yè)的社會責任所作的定義是企業(yè)為所處的社會福利而必須關(guān)心的道義任。
二、財務(wù)管理目標與企業(yè)社會責任
財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是財務(wù)決策的準繩，也是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。
寧永志認為：“企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)的財務(wù)目標之間并不存在固有的矛盾。承擔社會責任能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。”而劉培紅也認為：“企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益與承擔社會責任有暫時的沖突，但是從長遠來看，企業(yè)承擔一定的社會責任有助于企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)的。”趙衛(wèi)華說：“社會責任財務(wù)管理目標存在著這樣的關(guān)系：（一）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理目標的變化，社會責任在不斷的變化。（二）社會責任和財務(wù)管理目標對立統(tǒng)一的關(guān)系。（三）二者是一個相互促進的過程。（四）二者是相輔相成，相互影響的。”劉興賀認為：“從表面或短期來看，社會責任的承擔會在一定程度上減少股東財富，而逃避社會責任，甚至傷害社會利益，反而會提高企業(yè)的價值，但從長遠來看，企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)社會責任是一致的。”
三、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任
面臨21世紀的市場發(fā)展趨勢,企業(yè)如何能實現(xiàn)不斷持續(xù)發(fā)展的目標,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要課題。
李培林認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自身利潤最大化經(jīng)營過程中,以社會責任為出發(fā)點,滿足企業(yè)利益相關(guān)者合理要求,實現(xiàn)企業(yè)與社會永久性和諧發(fā)展的生存狀態(tài)。張燕平認為：“企業(yè)社會責任的履行與企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是緊密聯(lián)系的,只有企業(yè)承擔應有社會責任,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,只有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,才能實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。”馮巧云認為:“企業(yè)通過承擔社會責任，可以贏得較好的聲譽，為企業(yè)發(fā)展營造更好的社會氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，保持長期可持續(xù)地發(fā)展。”馬紅巖說：“現(xiàn)代企業(yè)只有較多地關(guān)注其社會責任,才能夠獲得持續(xù)發(fā)展。只有自覺地承擔起企業(yè)應負的社會責任,才能做到感恩社會、回饋社會,才能保證企業(yè)樹立以人為本、與社會和諧相處的科學發(fā)展理念,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”
四、財務(wù)績效與企業(yè)社會責任
企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系也是社會責任領(lǐng)域中的一個重要問題。搞清企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效關(guān)系，對企業(yè)的各利益相關(guān)者具有現(xiàn)實的意義，也有助于企業(yè)管理者更主動更有戰(zhàn)略性的管理和從事企業(yè)社會責任。
近幾年來越來越多的學者開始了企業(yè)社會責任與財務(wù)績效關(guān)系的研究。李兆華、盧麗通過對企業(yè)社會責任報告年度分布、行業(yè)分布、地區(qū)分布綜合分析了財務(wù)績效對社會責任的影響，認為：“雖然企業(yè)承擔社會責任在短期內(nèi)有可能會降低企業(yè)的當前財務(wù)績效,但從長期來看,企業(yè)承擔社會責任能夠為企業(yè)帶來多方面的利益,這些利益必將有助于提高企業(yè)的長期財務(wù)績效。”李承源以營銷理論和經(jīng)濟理論為基礎(chǔ)，論證了：企業(yè)社會責任的實施對企業(yè)財務(wù)績效有影響，且存在正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)承擔社會責任將會使企業(yè)各方面績效顯著提高，最終落腳于財務(wù)績效的提升。溫素彬、方苑按照資本形態(tài)的不同,構(gòu)建了我國企業(yè)社會責任的利益相關(guān)者模型。以2003-2007年中的46家上市企業(yè)為研究對象，通過運用面板數(shù)據(jù)模型來檢驗企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從當期看社會責任與企業(yè)當期財務(wù)績效之間的關(guān)系是負相關(guān)，但是從長期看企業(yè)履行其社會責任對其財務(wù)績效是有正向影響的。閆萍認為：“企業(yè)社會責任與其財務(wù)績效的關(guān)系是正相關(guān)遠遠超過負相關(guān)。”
結(jié)束語：通過對企業(yè)社會責任理論文獻的回顧，我們發(fā)現(xiàn)：第一，影響企業(yè)社會責任的因素有很多，這些因素之間相互作用，共同影響企業(yè)社會責任。第二，企業(yè)社會責任與財務(wù)管理目標相互促進，長遠看是一致。第三，只有企業(yè)一定程度上承擔了社會責任，才能獲得長足的發(fā)展。第三，企業(yè)社會責任與財務(wù)績效的關(guān)系短期內(nèi)負相關(guān)，但長期內(nèi)存在正相關(guān)關(guān)系，且正相關(guān)遠超負相關(guān)。因此，我國企業(yè)必須正確認識企業(yè)社會責任的承擔，不要把承擔企業(yè)社會責任看做一種消極的負擔，而要將其視為企業(yè)發(fā)展的機會，把握好承擔社會責任的尺度，提高企業(yè)的市場競爭力，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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我們引用別人的文獻資料時不能隨意的改動，要正確和準確的使用，更不能把別人的勞動成果當作自己的學術(shù)研究結(jié)果，這樣是不道德的體現(xiàn)。下面是學術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于會計論文英文參考文獻，供大家閱讀欣賞。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 形成 防范
一、財務(wù)風險管理基本內(nèi)涵
財務(wù)風險是全面風險管理的一部分。全面風險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。財務(wù)風險管理是在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
二、企業(yè)財務(wù)風險的主要表現(xiàn)及特征
企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面，相應地，財務(wù)風險就分為：籌資風險，投資風險，資金營運風險，收益分配風險。同時，執(zhí)法人員應更新觀念，提高政策水平，深入了解企事業(yè)單位的特點，在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式，從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。
（一）不確定性
主要是與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)財務(wù)管理得當，就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解，財務(wù)風險便會得到抑制；否則，財務(wù)風險便會不期而至。
（二）危害性
如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風險，致使危機爆發(fā)，輕者企業(yè)資信等級下降，部分或全部喪失融資能力；重者則可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
（三）與負債經(jīng)營有關(guān)
財務(wù)風險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的，因而總與負債相關(guān)聯(lián)。
（四）與企業(yè)發(fā)展有關(guān)
一般而言，企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風險。
三、財務(wù)風險現(xiàn)狀
（一）企業(yè)投資缺乏科學性
目前，我國很多企業(yè)的投資缺乏科學性，在對外投資時，企業(yè)的決策者沒有做好投資事前準備，盲目投資，使得財務(wù)風險增高，導致投資損失嚴重。在對內(nèi)投資時，企業(yè)對投資項目缺乏可行性風險與研究，同時企業(yè)財務(wù)管理部門也不能給決策者提供有效的決策依據(jù)等等原因，導致投資失敗，項目投資無法得到預期收益，資金無法按期收回。
（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的資金來源主要有兩種，一種是企業(yè)的自有資金，一種是通過融資方式的借入資金。我國多數(shù)企業(yè)的借入資金占的比率較高，導致企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，而通常企業(yè)的長期負債又高于短期負債，企業(yè)過分依賴銀行，使得企業(yè)存在大量的銀行貸款。
（三）收益分配政策不規(guī)范
企業(yè)收益分配政策對企業(yè)生存和發(fā)展存在很大的影響。目前，我國企業(yè)收益分配政策不規(guī)范，沒有嚴格的控制制度，在利潤分配中不能從公司的實際出發(fā)，分配決策失誤，導致企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，使得企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風險。
（四）應收賬款缺乏控制
企業(yè)的應收賬款缺乏抑制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了加大銷量，擴大企業(yè)的市場占有率，盲目銷售。不考慮客戶的信用，盲目賒銷，造成大量資金無法收回，導致應收賬款大量存在，形成了壞賬。資金長期被債務(wù)人占用，加大了企業(yè)的財務(wù)風險。
四、財務(wù)風險的形成的原因
（一）企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風險意識
目前，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導及財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識淡薄，只重視各項經(jīng)營活動的管理，雖然也不斷加強和提高財務(wù)管理，但是僅僅局限于管好資金，沒有對財務(wù)風險進行及時的評估與防范，使得企業(yè)存在很多財務(wù)風險。
（二）制度環(huán)境的變化
如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務(wù)融資風險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當?shù)臅r間或用不恰當?shù)姆绞竭M行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當，將會帶來較大的財務(wù)風險。
（三）資產(chǎn)的流動性差是引起財務(wù)危機的直接原因
資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。財務(wù)風險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財務(wù)危機的導火索。如果企業(yè)不能以適當?shù)膬r格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然引發(fā)資產(chǎn)流動性風險，產(chǎn)生財務(wù)危機。
（四）從決策的角度看
產(chǎn)生財務(wù)風險的主要原因有兩個：一是在決策時缺乏足夠的、真實的信息，在進行投資決策時決策者對決策事項未來變化的各種可能結(jié)果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項的未來結(jié)果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財務(wù)決策處于風險之中。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。
（五）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本（長期負債、優(yōu)先股、普通股）構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)采用負債經(jīng)營方式擴大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，已成為普遍做法，但高負債并未帶來高利潤。如何改善資本結(jié)構(gòu)、避免財務(wù)危機是每一個企業(yè)必須認真考慮的問題。
（六）道德風險的廣泛存在
在市場經(jīng)濟中的各種欺詐、違約、投機取巧等現(xiàn)象稱為“道德風險”。道德風險對企業(yè)財務(wù)有重大影響，主要表現(xiàn)：信用度低。這主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴重扭曲等方面。大量的賒銷賒購，使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。另一方面，經(jīng)濟合同履約率低影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運營，增加了商品存貨的倉貯成本，造成資金占用過量，加大了企業(yè)財務(wù)風險。
四、財務(wù)風險的防范與控制
（一）企業(yè)應完善財務(wù)管理系統(tǒng)
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與變化，企業(yè)財務(wù)管理政策和方法也在不斷變化。企業(yè)要想降低財務(wù)風險，必須適時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，完善賬務(wù)管理系統(tǒng)，健全各項財務(wù)管理制度，并設(shè)立合理的財務(wù)管理機構(gòu)，明確各部門之間的職責與權(quán)限，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效控制財務(wù)風險。
（二）企業(yè)應加強內(nèi)部管理體系
企業(yè)領(lǐng)導應重視企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，理順各部門及企業(yè)之間的關(guān)系，建立一套完整的內(nèi)部控制制度，提高資金的使用效率并加速其運轉(zhuǎn)速度，從企業(yè)的實際出發(fā)，調(diào)整合理的資產(chǎn)負責比率，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化；企業(yè)還應建立完善的應收賬款管理體系，建立客戶信用等級制度，以加強應收賬款的防范與控制。
（三）企業(yè)應強化風險防控意識
企業(yè)應加強領(lǐng)導及財務(wù)管理人員的風險防控意識，提高企業(yè)管理者的職業(yè)判斷能力，使他們能及時準確的發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)潛在的財務(wù)風險，以防范和控制企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)應定期做好全體員工風險管理意識的培訓與宣貫，提高財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理意識參透與企業(yè)各項經(jīng)營活動當中來，以降低財務(wù)風險。
（四）企業(yè)應理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
為了防范企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)必須理順各部門之間及企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，明確各部之間的職責與權(quán)限范圍，以避免財務(wù)風險出現(xiàn)時各部門之間相互推諉和互相扯皮，從而做到各盡其責。另外，在企業(yè)的利潤分配上，應本著對各方負責的態(tài)度，合理調(diào)整各方利益，真正按職責與權(quán)限分配利益。
綜上所述，企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，應提高領(lǐng)導及財務(wù)管理人員的風險意識，建立有效的企業(yè)財務(wù)風險管理機制，加強財務(wù)風險控制，建立財務(wù)風險預警制度，建立健全資金回收及收益分配風險控制制度，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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一、企業(yè)社會責任與企業(yè)價值的文獻計量
“企業(yè)社會責任”的概念由美國學者謝爾頓于20世紀初首次提出后便引起了理論界和實踐界的廣泛關(guān)注。自由經(jīng)濟學家Friedman(1970)基于古典經(jīng)濟學提出企業(yè)社會責任即企業(yè)實現(xiàn)公司股東利益的行為。隨后，出現(xiàn)了與這種一元論企業(yè)社會責任觀相對立的多元論企業(yè)社會責任觀。其中代表性研究成果包括1982年唐納森等基于社會契約理論、1984年Freeman基于利益相關(guān)者理論總結(jié)的企業(yè)社會責任概念，以及1991年Carroll提出的綜合性企業(yè)社會責任理論(Munilla et al，2004)。它們分別描繪了企業(yè)社會責任的動態(tài)性內(nèi)涵、對象以及測量依據(jù)，從而被廣泛應用。
企業(yè)社會責任的概念因文化、社會背景及研究視角和考察方式的不同而存在著巨大的差異，但正是對企業(yè)社會責任概念和內(nèi)涵的多元化探討，推動了企業(yè)社會責任理論的不斷發(fā)展。隨后，學者們圍繞“企業(yè)是否應當承擔社會責任”這一問題展開了激烈的討論。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主Friedman(1970)主張以股東利益最大化為企業(yè)的社會責任。這一觀點在相當長一段時間內(nèi)主導著理論界的認知和企業(yè)界的實踐活動。20世紀80年代以來，許多公司已經(jīng)開始越來越多地從事一些與股東利益最大化目標無直接聯(lián)系的活動，例如，資助大學或研究機構(gòu)的研究項目、向社會公益項目捐款等。
Ardishvili等指出，企業(yè)資產(chǎn)、雇員數(shù)、市場份額、物質(zhì)產(chǎn)出、利潤和營業(yè)收入等是度量企業(yè)成長性的重要維度。這些指標可分為兩類：其一是衡量企業(yè)短期績效的盈利能力；其二是衡量企業(yè)相對長期績效的成長潛力(賀小剛等，2009)。初步梳理企業(yè)社會責任的相關(guān)研究后發(fā)現(xiàn)，研究者普遍關(guān)注的是CSR對企業(yè)財務(wù)績效、創(chuàng)新能力、企業(yè)認同／企業(yè)聲譽和消費者行為等價值維度的影響作用。
因此，本文將按照財務(wù)績效、創(chuàng)新、企業(yè)認同／企業(yè)聲譽和消費者行為這四個企業(yè)價值的維度，通過選取關(guān)鍵詞“企業(yè)社會責任”、“財務(wù)績效”、“消費者行為(消費者購買意愿、顧客產(chǎn)品響應、消費者響應)”、“企業(yè)聲譽評價(企業(yè)認同)”，對EBSCO內(nèi)2000年至2009年(7月)的文章進行檢索，希望對回答“企業(yè)是否應承擔社會責任”這一問題有所啟示。檢索后共得到了444篇文獻。統(tǒng)計、分類和總結(jié)結(jié)果如表1所示。
通過圖1可以看出，近十年學術(shù)界對CSR的研究文獻呈現(xiàn)一種穩(wěn)定增長的態(tài)勢，其中最受關(guān)注的是企業(yè)社會責任與企業(yè)認同／企業(yè)聲譽關(guān)系問題，尤其從2003年到2004年，該類研究的成果倍增，說明這一主題在2004年取得了較大的突破；學者對CSR與財務(wù)績效間關(guān)系的研究文獻由2002年的3篇增加到2003年的12篇，增幅較大，此后處于一個較為平穩(wěn)的狀態(tài)；而有關(guān)CSR與企業(yè)創(chuàng)新及消費者行為關(guān)系的研究則相對較為薄弱，需要研究者更多地關(guān)注。以便盡早取得突破。
二、企業(yè)社會責任與財務(wù)績效的關(guān)系
國內(nèi)外研究基于不同視角探討了企業(yè)社會責任與財務(wù)績效的關(guān)系，認為企業(yè)的社會責任活動和財務(wù)績效之間存在線性關(guān)系。其中，社會影響假說、資金提供假說、正協(xié)同效應假說認為企業(yè)社會責任的履行能夠提升企業(yè)財務(wù)績效；而權(quán)衡假說、管理者機會主義假說、負協(xié)同效應假說則認為企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效之間存在著負向關(guān)系(Friedman，1970；Preston et al，1997)。這些理論假說都得到了一定程度的實證檢驗。
但隨著該領(lǐng)域研究的不斷深入，有學者指出，基于企業(yè)社會表現(xiàn)和企業(yè)財務(wù)績效的直線關(guān)系的假設(shè)在理論上存在嚴重缺陷(Geoff，2001)。隨后，研究者構(gòu)建了企業(yè)社會責任與財務(wù)績效的非線型模型，并不斷引入一些獨立解釋變量，試圖更清晰地說明二者的關(guān)系。McWilliams等(2000)曾經(jīng)把創(chuàng)新因素作為一個重要變量引入模型中，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在引入創(chuàng)新之后，企業(yè)社會表現(xiàn)和企業(yè)財務(wù)績效之間不再存在顯著關(guān)系。
另外，以Carroll(1991)為代表的企業(yè)社會責任觀為企業(yè)社會責任賦予了價值理論的內(nèi)涵。西方國家的公司通常根據(jù)自己的產(chǎn)品、服務(wù)及承受能力等，有選擇地承擔社會責任，企業(yè)社會行為受到利潤動機驅(qū)動，而中國的許多企業(yè)或是由于歷史遺留原因(劉春權(quán)，2004)、或是遍于法律與輿論壓力而被動地承擔社會責任，企業(yè)不但沒有什么利潤動機，相反還需要耗費掉很多利潤(羅斌等，2000)，這使企業(yè)很難有長遠的發(fā)展。
通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，社會背景、文化以及企業(yè)社會責任測量方法上的差異是導致這些復雜的、具有爭議性的研究結(jié)論出現(xiàn)的原因，而Husted等(2007)認為，研究方法上的失誤也是原因之一：財務(wù)業(yè)績受到一系列中介變量和自變量的影響，而此前的研究無法將CSR活動的影響作用單獨分離出來。簡言之，這一學術(shù)問題的研究出現(xiàn)了路徑錯誤。
三、企業(yè)社會責任與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新并不僅僅是新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，它還被認為是一個涉及企業(yè)各方面的、更為廣泛、連續(xù)、系統(tǒng)的活動(Sawh.ney et al，2006)。創(chuàng)新的內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)用高質(zhì)量的新技術(shù)和新產(chǎn)品滿足社會需要，是一種技術(shù)上的突破，其初衷源于企業(yè)對價值的追求。新產(chǎn)品、新技術(shù)市場價值的實現(xiàn)與企業(yè)社會責任設(shè)計(sociallyResponsible Design)密不可分。企業(yè)社會責任設(shè)計建立在企業(yè)的責任和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)有的設(shè)計領(lǐng)域和責任領(lǐng)域、可持續(xù)性領(lǐng)域(如環(huán)境設(shè)計)交織在一起，是“行動中的企業(yè)社會責任”，因此，它實質(zhì)上也是企業(yè)社會責任的一部分。Carpenter等發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為了履行社會責任會注重考慮與環(huán)境相關(guān)的問題，在設(shè)計產(chǎn)品時會考慮無障礙設(shè)計，還會考慮到老年人和殘疾人的需求等，這些過程就促進了企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上的不斷創(chuàng)新(MacGregor et al，2008)。
過程創(chuàng)新受到產(chǎn)品創(chuàng)新突破的驅(qū)動，使企業(yè)關(guān)注整個供應鏈在社會責任方面的內(nèi)涵，將利益相關(guān)者需求納入產(chǎn)品設(shè)計過程(Vila et al，2007)。Chesborough指出，開放式創(chuàng)新(Open Innovation)現(xiàn)象的核心就涉及到利益相關(guān)者，從而說
明了企業(yè)社會責任的履行有助于企業(yè)進行創(chuàng)新活動(MacGregor et al，2008)。此外，由于創(chuàng)新具有較高的風險性，而企業(yè)社會責任的履行通過作用于利益相關(guān)者，能夠降低市場風險及法律風險，這就意味著CSR成為一種降低創(chuàng)新帶來的風險的有力舉措。從這一角度來講，企業(yè)社會責任也能促進企業(yè)的創(chuàng)新活動。
MacGregor等在2008年通過對歐洲四個地區(qū)(加泰羅尼亞、巴斯克、倫巴第大區(qū)和蘇格蘭西部)的案例研究后，提出了“CSR導向的創(chuàng)新”和“創(chuàng)新驅(qū)動下的CSR'’兩個概念。這說明，CSR和企業(yè)創(chuàng)新活動間存在著良性的循環(huán)：企業(yè)履行社會責任有利于企業(yè)不斷進行產(chǎn)品或服務(wù)上的創(chuàng)新；反過來，企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上的創(chuàng)新也能夠有效促進企業(yè)社會責任活動的實施。
四、企業(yè)社會責任與企業(yè)認同／企業(yè)聲譽
企業(yè)聲譽是外界對企業(yè)過去行為和未來價值的一種感知，描述了企業(yè)與主要競爭者相比所存在的吸引力，企業(yè)借此獲取社會認同并與外界建立牢固的關(guān)系(Fombrun。1996)。在長期實踐過程中，企業(yè)社會責任活動使社會成員感知到該企業(yè)的吸引力。根據(jù)社會認同理論，人們對具有吸引力的企業(yè)產(chǎn)生認同感，從而肯定企業(yè)的存在價值，幫助企業(yè)建立良好的聲譽。多項實證研究指出，企業(yè)從事慈善活動能夠顯著提高其品牌的知名度及聲譽(Carrigan et al，2001)。
研究者就企業(yè)社會責任對企業(yè)認同／企業(yè)聲譽的影響機理進行探討后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會責任行為強化了該組織在市場中的地位和特征，使企業(yè)與社會成員間的聯(lián)系更加緊密。加快了外界對企業(yè)聲譽的認同速度，而這一過程又促進了利益相關(guān)者的價值觀與企業(yè)價值觀的融合。Sen等(2001)還認為，企業(yè)在履行社會責任的過程中證明了自身的能力，增加了消費者對企業(yè)的信任，因而提高了外界對企業(yè)聲譽的評價。
近期，Rodrigo等(2008)、Bhattaeharya等(2008)學者關(guān)注到企業(yè)履行社會責任對企業(yè)內(nèi)員工的影響。CSR包括企業(yè)對內(nèi)部員工工作環(huán)境的改善、利益的保護等內(nèi)容，而這些企業(yè)社會責任活動的履行能夠提高員工對企業(yè)品牌的認可度，并形成對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)贏得關(guān)鍵性人才，提高企業(yè)的人力資本存量和生產(chǎn)效率，因而能夠提高企業(yè)的品牌價值(Rodrigo et al，2008)。
五、企業(yè)社會責任與消費者行為
20世紀如年代后期，學術(shù)界開始關(guān)注企業(yè)社會責任與消費者行為間的關(guān)系。研究顯示，企業(yè)是否積極履行社會責任是消費者所關(guān)心的關(guān)鍵問題之一。Murray等(1997)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的社會責任活動成為消費者區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的重要標志。良好的社會責任行為可以提高消費者對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評價。當消費者了解到企業(yè)積極履行社會責任后，就會增進對企業(yè)的信任感、提高購買意愿和購買忠誠度，從而更愿意購買該企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)。另外，企業(yè)社會責任的履行還會影響到企業(yè)的新產(chǎn)品推廣活動。
此外，研究表明，承擔社會責任是企業(yè)與消費者間進行情感聯(lián)系的有效渠道。銷售商對家庭、社區(qū)和國家的社會責任決定了消費者對該零售商的支持程度。企業(yè)的社會責任范圍也影響著消費者對企業(yè)產(chǎn)品的購買意愿。如果企業(yè)在消費者支持的領(lǐng)域從事社會責任活動，就會對消費者行為的形成產(chǎn)生極為顯著的影響；而當企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品危機時，積極履行社會責任則成為解決危機的一種保險措施。但是，Dean等學者卻證實了兩者之間的負向聯(lián)系，而Brown等、Yoon等則指出，CSR對消費者的判斷和選擇形成的影響并不顯著，且主要表現(xiàn)為間接的影響作用(Mohr et al，2005)。可見，有關(guān)企業(yè)社會責任對消費者行為影響的研究產(chǎn)生了相反的結(jié)論。但經(jīng)過比較后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學者認為企業(yè)社會責任行為對消費者響應是存在積極影響的。
六、企業(yè)社會責任與企業(yè)價值的實現(xiàn)
在企業(yè)逐漸明確了承擔社會責任對企業(yè)財務(wù)績效、消費者行為、企業(yè)聲譽和創(chuàng)新能力的影響后，學者們逐漸開始關(guān)注企業(yè)應如何承擔、承擔什么社會責任這些問題。目前，理論界對此還沒有一個比較明確、合理的界定。
Burke等在1996年提出了一個CSR戰(zhàn)略管理框架，將企業(yè)社會責任劃分為5個戰(zhàn)略維度：可見性(visibility)、專用性(appropriability)、自愿性(voluntarism)、集中性(centrali-ty)、先動性(proactivity)。他們在比較傳統(tǒng)CSR(Traditional CSR)、傳統(tǒng)戰(zhàn)略(Traditional Strategy)與戰(zhàn)略性CSR(Strategic CSR)之間的差異后，提出如下觀點：為形成企業(yè)競爭優(yōu)勢而對企業(yè)社會責任的5個維度進行戰(zhàn)略管理，將會對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生積極影響。隨后，不斷有學者指出，通過對CSR進行戰(zhàn)略管理，將CSR整合到企業(yè)流程中去，能夠形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益(Burke et al，1996；Baron，2001；McWilhams et al，2000；Fedderson et a1，2001)。
其后。Husted等(2007)對西班牙的500家大型企業(yè)進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，集中性和先動性并不對企業(yè)價值創(chuàng)造的過程構(gòu)成影響，因此對Burke等(1996)的CSR戰(zhàn)略管理模型進行了改進，將戰(zhàn)略性CSR定義成企業(yè)以下方面的能力：一，通過消費者對企業(yè)行為的認知建立聲譽優(yōu)勢(可見性visibili-ty)；二，確保創(chuàng)造的附加價值流向企業(yè)(專用性appropriabili.ty)；三，自覺從事社會活動創(chuàng)造出難以被復制的、獨特的資源和能力(自愿性voluntarism)。戰(zhàn)略性CSR的研究明確了哪些社會責任能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，確定了企業(yè)社會責任的范圍，并提供了企業(yè)社會責任的具體實施方法，因此為企業(yè)的社會責任活動提供了理論依據(jù)和實踐指導。
七、總結(jié)
通過梳理多年來有關(guān)企業(yè)社會責任的文獻發(fā)現(xiàn)，CSR研究由最初的理論研究過渡到實證研究，并逐漸轉(zhuǎn)化為規(guī)范研究，獲得了迅猛的發(fā)展。它大體經(jīng)歷了20世紀中期至90年代研究“是什么”、20世紀90年代至2l世紀初探討“為什么”和最近幾年回答“怎么做”這三個階段。在這個過程中。研究者對企業(yè)社會責任和企業(yè)價值間的關(guān)系進行了大量的探討。在檢索近10年來發(fā)表在國際期刊上的相關(guān)論文后發(fā)現(xiàn)，目前學術(shù)界對CSR與消費者行為和企業(yè)創(chuàng)新方面的研究成果較少，理論基礎(chǔ)較薄弱，需要做進一步探討。
基于此，我們結(jié)合中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的實踐，對企業(yè)社會責任動機對財務(wù)績效影響的內(nèi)在機理進行探討，并對戰(zhàn)略企業(yè)社會責任和利他企業(yè)社會責任進行區(qū)分，從理論上嘗試理清不同性質(zhì)的社會責任行為對企業(yè)財務(wù)績效的影響。
其次，通過扎根理論分析的方法，我們還選擇滬深兩市有代表性的農(nóng)業(yè)企業(yè)進行資料與信息收集，在理論抽樣基礎(chǔ)上，通過開放編碼、主軸編碼和選擇編碼等方法來分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會責任動機和財務(wù)績效之間的關(guān)系。對農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責任行為和動機進行分析，進而探討農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會責任與企業(yè)財務(wù)績效間的關(guān)系。
論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風險，風險預警，風險控制
財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預期目標發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象。[1]而所謂財
財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，有財務(wù)活動，就必然有財務(wù)風險,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制
財務(wù)風險控制是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終。財務(wù)風險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風險發(fā)生前的控制，即風險預警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。
一、財務(wù)風險的事前控
預警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財務(wù)風險預警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企
財務(wù)風險預警主要有六大功能：信息收集功能、監(jiān)測功能
1.信息收集功能。財務(wù)風險預警的過程同時也是一個收集信息的過程風險預警，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭
2.監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃、標
3.預報功能。當危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋
4.診斷功能。診斷是財務(wù)預警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理
5.治療功能。財務(wù)風險預警通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥地
6.健身功能。通過預警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類
風險預警是在風險發(fā)生之前進行的警示，而當財務(wù)風險已經(jīng)不可避免的
二、財務(wù)風險的事中控
財務(wù)風險的處理措施主要包括應急措施、補救方法和改進方案。其中，應急措施主要是面對財務(wù)危機和財務(wù)風險而采用的規(guī)避風險的手段，它可以控制事態(tài)的進一步惡
具體而言，常用的財務(wù)風險處
1.降低策略
即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風險的目的中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時。企業(yè)應及時降低股票投資
2.轉(zhuǎn)移策略<
即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的策略。轉(zhuǎn)移風
（1）風險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。風險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指將擔有風
（2）風險財務(wù)轉(zhuǎn)移。風險財務(wù)轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風險財務(wù)轉(zhuǎn)移得到了廣泛的應用，但仍帶有局限性，因為
（3）保險轉(zhuǎn)移。保險是由保險公司對企業(yè)經(jīng)濟損失提供的賠償。對企業(yè)而言，保險是
3.分散策略<
即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投
對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風險預警，
由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)
對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風
4.回避策略
即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預期的投資收益
5.減弱策略<
通過減少財務(wù)風險發(fā)生的機會或削弱損失的嚴重性，以控制財務(wù)風險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員
這幾種財務(wù)風險的處理策略各具特點、相互補充，企
三、財務(wù)風險的事后控
風險的事后控制就是在風險發(fā)生后查清導致風險事故發(fā)
財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不一樣。總體來看，宏觀環(huán)境的復雜性
宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素，還包括對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)
與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善風險預警，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財務(wù)風險意識淡薄，對財務(wù)風險存在的客觀性認識不足；財務(wù)決策缺少科學性導致決策失誤等。
之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，必然會產(chǎn)生財務(wù)風險。
和易變性是導致企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的內(nèi)部原因。[3]
生的原因，減少或杜絕同類情況再次發(fā)生。
制——成因分析
業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，結(jié)合運用。
和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也要是可行的，即預期收益大于或等于預期成本，否則，就不宜采用此策略。
br> ，企業(yè)在選擇投資方式時，應盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風險大大低于股權(quán)投資的風險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資。
險，股權(quán)投資的風險大于債權(quán)投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。
品因滯銷而產(chǎn)生的損失風險預警，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。
以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。
資多元化等方式分散財務(wù)風險。
br> 一種極其重要的風險轉(zhuǎn)移機制和方法。通過參加保險，實現(xiàn)完全風險的轉(zhuǎn)移。
對合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會出乎企業(yè)預料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。
險的財產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移給他人。
險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。
br> 在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務(wù)風險。
理措施有以下幾種：
化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進方案主要是改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務(wù)風險的再度發(fā)生。
制——風險處理
發(fā)生時，就應立即制定相應的措施，以減少風險帶來的損失。
似情況的前車之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。
制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進一步惡化，使企業(yè)回復到正常運轉(zhuǎn)的軌道。
技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。
求對策，避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。
準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預測風險預警，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。
狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營信息，進行分析比較開展預警。信息收集也是一個貫穿財務(wù)預警始終的活動。
、預報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。
業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)財務(wù)報表等相關(guān)資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。
制——風險預警
事中控制是指當風險事故發(fā)生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當損失發(fā)生之后必須查清導致風險事故發(fā)生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發(fā)生，這是事后控制。[2]
財務(wù)風險，從而導致一系列財務(wù)危機的發(fā)生[3]，因而，加強財務(wù)風險控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
務(wù)風險控制就是指在財務(wù)風險識別和度量的基礎(chǔ)之上，管理者針對企業(yè)存在的財務(wù)風險因素有目的地施加影響，即選擇適當?shù)娘L險管理策略，從而達到降低風險的不確定性和減少損失的目的。[2]
【參考文獻】
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論文摘 要 為響應國家公交優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，各級政府對公交企業(yè)實行財政補貼。公交企業(yè)在此政府財政補貼后財務(wù)管理目標發(fā)生迷失，本文在分析了目前主要的財務(wù)管理目標理論后，指出企業(yè)將社會價值最大化作為公交企業(yè)的管理目標，并指出了要實現(xiàn)此目標需從服務(wù)質(zhì)量安全考核、科學調(diào)度、成本控制、內(nèi)部控制等方面加強工作。
一、背景介紹
為構(gòu)建和諧社會，解決城市出行問題，切實加強民生建設(shè)，國家建設(shè)部在2004年頒布了“關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的意見”，公交優(yōu)先政策成為國家級的發(fā)展戰(zhàn)略；隨后，建設(shè)部、發(fā)改委、財政部、勞動和社會保障部在2005年又頒布了“關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的若干經(jīng)濟意見”，提出了以財政補貼作為公交優(yōu)先政策中的主要經(jīng)濟手段。基于此全國大部分城市已經(jīng)推行或正在推行，對公交企業(yè)的財政補貼，以期達到在建立低票價的公共交通服務(wù)體系的同時，保證公交企業(yè)的健康發(fā)展。
在政府對公交進行財政補后，企業(yè)實行政府指定的低票價政策，企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)榻o市民提供便捷、安全、優(yōu)質(zhì)的公交乘車服務(wù)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的改變，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務(wù)管理目標必然也需發(fā)生轉(zhuǎn)變。本文著重分析在財政補貼下的公交企業(yè)該如何制定和實施企業(yè)的財務(wù)管理目標，才能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求。
二、企業(yè)財務(wù)管理的一般目標
縱觀財務(wù)管理目標的理論研究和企業(yè)實際應用，目前主要存在以下四種財務(wù)管理目標的觀點。
第一種觀點是企業(yè)利潤最大化。這種觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加的越多，越接近企業(yè)的目標。
第二種觀點是股東財富最大化。這種觀點認為：公司歸股東所有，經(jīng)營者和所有者之間是一種委托關(guān)系，經(jīng)營者應當為股東創(chuàng)造最大的價值。
第三種觀點是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。
第四種觀點是社會價值最大化。這種觀點認為：公司不能簡單的看作股東所有，由于企業(yè)的主體是多元的，因而涉及到社會方方面面的利益關(guān)系。為此，企業(yè)目標的實現(xiàn)，不能僅僅從企業(yè)本身來考察，還必須從企業(yè)所從屬的更大社會系統(tǒng)來進行規(guī)范。企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存，必須與其周圍的環(huán)境取得和諧，這包括與政府的關(guān)系、與員工的關(guān)系以及與社區(qū)的關(guān)系等，企業(yè)必須承擔一定的社會責任，包括解決社會就業(yè)、講求誠信、保護消費者、支持公益事業(yè)、環(huán)境保護和搞好社區(qū)建設(shè)等。社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，實現(xiàn)預期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
前三種觀點包括本文未列舉的諸如每股收益最大化這類的觀點，其不同點僅在其對企業(yè)或股東價值的認定方式有區(qū)別，但其共有的觀點都是強調(diào)財務(wù)管理的經(jīng)濟責任，以何種經(jīng)濟責任作為企業(yè)最求的目標不是本文論述的重點。本文注意的是第四種財務(wù)管理目標將企業(yè)的社會責任看作經(jīng)濟責任的相對物，將企業(yè)的社會責任提高到與經(jīng)濟責任同等甚至略高的地位。
三、公交企業(yè)財務(wù)管理目標的迷失
我國改革開放以來，公交市場引入競爭，多種經(jīng)濟主體進入公交行業(yè)。以深圳為例在改革開放后到2007年公交特許經(jīng)營改革之前，形成了38家公交企業(yè)，其主要投資者均為民營經(jīng)濟體。因此在公交特許經(jīng)營改革實行財政補貼錢，公交企業(yè)的財務(wù)管理目標，基本上是追求企業(yè)的經(jīng)濟責任。
但2004年開始，全國各大城市開始實行公交特許經(jīng)營改革，為保證公共交通的公交公益性目的，在政府主導下優(yōu)先發(fā)展公共交通，并嚴格推行公交的票價，政府對企業(yè)虧損進行補貼，并保證企業(yè)合理的利潤率水平。以深圳為例，在政府主導下成立了東部公交、巴士集團、西部公汽三家公交特許專營企業(yè)，同時深圳市財政局和交通局頒布了“深圳市公交財政補貼及成本規(guī)制方案”，其后財政局又制定了更為明細的“2008年度深圳公交成本規(guī)制操作方案”（下文對這兩個文件統(tǒng)稱為“成本規(guī)制方案”），“成本規(guī)制方案”明確了三家專營企業(yè)的經(jīng)營機制，及補貼政策。“成本規(guī)制方案”的一個重點就是對專營企業(yè)實行6%成本利潤率保底的補貼模式，即只要專營企業(yè)發(fā)生的各項成本在政府的制定的標準之下，就可以獲得6%的成本利潤率。
在這種政府兜底利潤率的補貼模式下，公交企業(yè)過去制定的諸如利潤最大化或股東價值最大化企業(yè)目標，變得沒有太大意義，企業(yè)的財務(wù)管理目標頓時迷失。
四、政府補貼引導的企業(yè)財務(wù)管理目標
在公交企業(yè)財務(wù)管理目標迷失時，我們回頭來看看政府的補貼的政策，從中我們看到，政府其實在制定補貼政策時，就已經(jīng)對公交企業(yè)給出了明確的引導。政府制定的財政補貼政策，往往都和企業(yè)公交服務(wù)與安全指標直接掛鉤。以深圳市為例，在“成本規(guī)制方案”中規(guī)定，“公交財政補貼總額=單項補貼+投資回報調(diào)節(jié)+服務(wù)質(zhì)量調(diào)節(jié)”，這個補貼政策中一個很重要的項目就是“服務(wù)質(zhì)量調(diào)節(jié)”。“服務(wù)質(zhì)量調(diào)節(jié)”規(guī)定，企業(yè)“規(guī)制補貼的30%與公交服務(wù)質(zhì)量掛鉤，只有公交服務(wù)質(zhì)量達到主管部門的考核指標的，才能全額取得全額規(guī)制補貼，否則，相應扣減補貼”。在成本規(guī)制實行的第一年，深圳市三家特許經(jīng)營公交企業(yè)中有兩家企業(yè)被全額扣減服務(wù)質(zhì)量考核補貼。
這里的服務(wù)質(zhì)量的考核在實際操作中，主要采取兩種方法進行確定，一是投訴率，二是市民滿意度調(diào)查。市民乘坐公交投訴時主要是遇到惡劣服務(wù)，這往往是針對個體事件；而滿意度調(diào)查，主要是評價市民對的一段時間內(nèi)公交服務(wù)整體感覺。這兩方面的評價基本能準確反映公交企業(yè)的其承擔的社會責任完成的好壞程度。
顯然政府希望在其對公交企業(yè)進行財政補貼后，公交企業(yè)能夠在實行低票價的同時，提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)。希望企業(yè)能夠?qū)⒋俗鳛槠髽I(yè)經(jīng)營管理的目標，從而承擔更多的社會責任。
五、公交企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇
政府是社會的管理者，當然是希望企業(yè)承擔越多的社會責任越好，而公交企業(yè)作為盈利性機構(gòu)，必然有其經(jīng)濟責任的要求，那公交企業(yè)該如何選擇？
從上文的分析，我們可以看到一個簡單的邏輯，就是企業(yè)要創(chuàng)造最大的股東價值或企業(yè)價值，必須先行提供優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)，創(chuàng)造最大的社會價值后，才有可能獲得。因此公交企業(yè)在選擇財務(wù)管理目標時要兼顧到企業(yè)的社會責任目標和經(jīng)濟責任目標，將企業(yè)為社會創(chuàng)造最大價值和為股東創(chuàng)造最大價值相結(jié)合作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，才是公交企業(yè)的最佳選擇。公交企業(yè)將社會價值最大化作為財務(wù)管理的目標，并不等于說企業(yè)為了最大化的完成社會責任，就完全不考慮經(jīng)濟效益。企業(yè)如果這樣做只能是短期行為，企業(yè)一定無法長期發(fā)展下去，很難想象一個企業(yè)都不能生存了它還能創(chuàng)造社會價值。
因此這里的社會價值最大化其實是將企業(yè)為社會提供的服務(wù)和企業(yè)自身的成長都歸納為社會價值的增加。企業(yè)應該做好兩者的均衡，使之相互促進共同增長。
六、公交企業(yè)財務(wù)管理目標的實施
當公交企業(yè)確定了社會價值最大化的管理目標后，如何才能更好地組織實施呢？筆者認為基于公交的特殊性，企業(yè)應從如下六個方面加強企業(yè)財務(wù)管理。
（一）加強服務(wù)質(zhì)量考核和培訓
服務(wù)質(zhì)量是公交企業(yè)創(chuàng)造的社會價值的一個重要體現(xiàn)，而服務(wù)質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須依靠科學的服務(wù)質(zhì)量考核制度。公交企業(yè)的目前仍是一個勞動密集性企業(yè)，其從業(yè)的乘務(wù)員、司機往往文化水平不是很高，只有通過培訓的形式，才可以使其學會科學的服務(wù)方法和良好的服務(wù)態(tài)度。然后將服務(wù)質(zhì)量的指標納入其薪酬考核，促使他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而達到企業(yè)的財務(wù)管理目標。
（二）加強安全考核和培訓，提供安全乘車環(huán)境
要提供優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)，安全是基礎(chǔ)，是生命線。因此需建立安全培訓體系，讓司機時刻緊繃安全之弦。從財務(wù)管理角度應將安全指標納入薪酬考核，以經(jīng)濟手段減少安全事故的發(fā)生。
（三）加強科學調(diào)度，合理平衡社會責任和經(jīng)濟責任
在民營公交企業(yè)時代，企業(yè)調(diào)度主要關(guān)注的是客流，在高峰時段多發(fā)車，低峰時段少發(fā)車甚至不發(fā)車，這樣企業(yè)是獲得了經(jīng)濟效益，但社會責任就被忽略了，導致市民在低峰時段無車可乘。在財政補貼后，企業(yè)的運行里程數(shù)成為成本規(guī)制的一個重要的指標，企業(yè)不太關(guān)注高低峰期，而是關(guān)注完成的總里程指標，這樣雖然保證了低峰期市民的出行需求，但高峰期往往存在市民乘車難的問題，這個問題是目前市民投訴不滿意的主要問題。因此企業(yè)需做好科學的調(diào)度，做好統(tǒng)計分析客流，合理調(diào)配線路運力，采用智能調(diào)度系統(tǒng)科學調(diào)度車輛，努力讓市民能便捷地坐上車，企業(yè)同時又能提高經(jīng)濟效益。
（四）加強成本控制
政府財政補貼出臺后，許多企業(yè)均有一種誤解，認為公交企業(yè)只需提高服務(wù)質(zhì)量，成本控制不再是重點。事實上各城市的在制度財政補貼政策時均是鼓勵和要求企業(yè)加強成本控制的。以深圳市為例，其公交補貼的明細政策就是“成本規(guī)制補貼方案”，該方案的中心就是企業(yè)的各項成本標準需在政府制定的規(guī)制標準之下，才可以享受成本的6%利潤率，對于超出規(guī)制標準的成本費用不予補貼，對于節(jié)約的成本進行相應的獎勵。很顯然，企業(yè)如需取得較好的經(jīng)濟價值，必須努力降低各項成本費，杜絕超規(guī)制開支。
（五）全面推行信息化，有效整合資源
深圳市在公交特許經(jīng)營改革前，大部分企業(yè)僅有幾條線路，線路的管理者一般就是線路的所有者，管理較簡單和直接。公共交通在推行特許經(jīng)營后，企業(yè)的規(guī)模大幅擴大，不再是過去小而全的經(jīng)營模式，這也造成了財務(wù)管理難度的增大，因此要達到社會價值最大化的管理目標，需在公交企業(yè)全面推行信息化，使得企業(yè)管理層及時掌握各基層線路的即時數(shù)據(jù)，這樣管理決策才能夠及時到位。
（六）全力推行內(nèi)部控制
上文提到公交企業(yè)特許經(jīng)營改革后企業(yè)規(guī)模大幅擴大，因此管理層級變多，管理難度加大。只有建立一套健全的內(nèi)部控制制度，才能保證各項管理目標能夠貫徹執(zhí)行。
參考文獻：
[1] 張一帆.城市公共交通補貼效率研究.北京交通大學.2009.
一、高職財務(wù)管理課程性質(zhì)
財務(wù)管理課程是工商企業(yè)管理（理財理稅方向）、會計、財務(wù)管理等專業(yè)的核心課，其前期課程有經(jīng)濟學、管理學、會計學、數(shù)學等，后期課程有專業(yè)實習、頂崗實習等。
財務(wù)管理課程主要是基于企業(yè)的財務(wù)管理工作的典型任務(wù)，具體包括二個方面：一是企業(yè)資金運動的管理：資金籌集資金投放（投資）營運資金（經(jīng)營過程中）收益分配。二是企業(yè)資金靜態(tài)的管理：財務(wù)預算財務(wù)控制財務(wù)分析。其內(nèi)容主要包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理、財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等。 通過本課程的學習，學生掌握財務(wù)管理基礎(chǔ)知識、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能靈活運用其基本理論和方法，解決企業(yè)籌資、投資、營運資金和收益分配等管理活動的實際問題，能為企業(yè)進行財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析。
二、課程設(shè)計的理念與思路
教學目標不僅要考慮學生將來的從事的工作崗位，還需要兼顧學生的職業(yè)生涯規(guī)劃；教學課時雖以本課程大綱為準，但需要有課前、課后的延伸；教學場所以校內(nèi)為主，但不能缺少校外的實踐體驗。因此課程的設(shè)計理念與思路可概括為“一個中心、二個定位、三種手段、四種場所”。
“一個中心”是指以工作過程為中心，進行課程開發(fā)與設(shè)計。深入行業(yè)、企業(yè)調(diào)研，采用實踐專家訪談法，對財務(wù)管理工作過程進行全面和系統(tǒng)的分析，確定典型工作任務(wù)，再將典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為相應的學習領(lǐng)域，據(jù)此設(shè)計學習情境。
“二個定位”是指該課程應定位于學生的就業(yè)所需的職業(yè)專門技術(shù)能力和職業(yè)關(guān)鍵能力進行課程項目內(nèi)容開發(fā)和教學組織，以體現(xiàn)課程的職業(yè)性。公司理財是既具有技術(shù)屬性，又具有管理屬性的一項工作，所以不僅要求學生具備較好的財務(wù)管理專業(yè)知識，還需具備管理者的素質(zhì)，所以課程的內(nèi)容設(shè)計和教學組織要達到雙重效果。
“三種手段”是指將課程的內(nèi)容充分融入專業(yè)教學計劃中的認識實習、專業(yè)實習、頂崗實習當中，以體現(xiàn)課程的實踐性。一是認識實習階段讓學生了解財務(wù)管理工作崗位性質(zhì)，二是將財務(wù)管理課程內(nèi)容設(shè)計為專業(yè)實習的一個重要組成部分，三是設(shè)計有關(guān)解決公司財務(wù)管理的畢業(yè)論文題目，讓學生帶著問題去頂崗實習。
“四種場所”是指課程學習的場所分別有教室、校內(nèi)實驗室、企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)資源，以體現(xiàn)課程的開放性。采取在教室講授財務(wù)管理理論，在實驗室完成財務(wù)管理案例的分析與討論，去企業(yè)去親身體驗財務(wù)管理工作，利用網(wǎng)絡(luò)資源來豐富學生的學習內(nèi)容，培養(yǎng)學生的再學習能力。
三、課程學習目標
課程學習目標包括知識、能力和職業(yè)素養(yǎng)三個方面，知識目標主要達成學生職稱、職業(yè)資格考試相應知識水平，能力目標主要讓學生獲得相應崗位工作能力，職業(yè)素養(yǎng)主要是具備從事崗位工作所要求的職業(yè)道德。
其一，知識目標：了解財務(wù)管理的工作內(nèi)容和對象，工作的方法；掌握資金時間價值、風險價值的計算；掌握企業(yè)籌資的方式和途徑，不同籌資方式個別資金成本以及綜合籌資方式的成本計算；掌握證券投資種類，證券投資收益的評價；項目投資現(xiàn)金流量分析、凈流量計算、評價指標計算；掌握營運資金的有關(guān)成本，貨幣資金、存貨資金最佳量、應收賬款信用成本的計算；了解收入的形成，利潤的分配程序，不同的股利分配政策；財務(wù)預算的方法，銷售預算、成本預算、現(xiàn)金預算、預計報表的編制；財務(wù)控制中心的指標類別、指標計算；企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力的評價指標及計算。
其二：能力目標：具備合理地選擇籌資方案能力；具備對證券投資、項目投資評價的能力；具備為企業(yè)制定貨幣資金、存貨資金、應收賬款日常管理制度的能力；具備能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定收益分配方案的能力；具備為企業(yè)編制預算的能力；具備能結(jié)合企業(yè)不同控制中心考核指標對各中心運行效率進行分析的能力；具備對企業(yè)進行財務(wù)分析的能力。
其三，職業(yè)素養(yǎng)：從事企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅要維護企業(yè)自身利益，還需維護債權(quán)人、股東的利益，保持良好的信譽；從事企業(yè)財務(wù)管理工作，需遵循國家有關(guān)經(jīng)濟方面的法律法規(guī)，如公司法、證券法、股票發(fā)行與交易管理暫行條例等；從事企業(yè)財務(wù)管理工作，需具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
四、課程內(nèi)容的選取與相適應的教學方法
其一，課程內(nèi)容的選取。根據(jù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要和完成職業(yè)崗位實際工作任務(wù)所需要的知識、能力、素質(zhì)要求，選取教學內(nèi)容，并為學生可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。教學內(nèi)容的針對性與適用性遵循“注重理論適度、強化實踐操作、兼顧其他課程”的原則。一是根據(jù)財務(wù)管理課程特點，構(gòu)建了“理論教學和實踐教學融為一體”的教學體系，在課時設(shè)計方面采用了“理論授課+課內(nèi)實驗”的模式，理論授課重在既要考慮學生的文化基礎(chǔ)，又要兼顧學生的職業(yè)生涯規(guī)劃（會計技術(shù)職稱的晉升或注冊會計師資格的考試），實踐課程內(nèi)容設(shè)計圍繞典型工作任務(wù)而展開，例如籌資管理、投資管理、營運資金管理、分配管理、財務(wù)預算及財務(wù)分析等；二是考慮本專業(yè)的“課程鏈”，避免課程內(nèi)容重復，依據(jù)不同年級專業(yè)教學計劃相關(guān)課程（如籌資管理、投資管理、財務(wù)報表分析等）的安排，本課程的教學內(nèi)容也會做出相應的調(diào)整。
遵循學生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實工作任務(wù)及其工作過程為依據(jù)整合、序化教學內(nèi)容，按照從簡單到復雜的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計學習性的工作任務(wù)，將每一個項目設(shè)計成幾個模塊，將模塊再細化為具體的教學情境，通過各種教學方法的運用，將“教、學、做”完美結(jié)合，具體內(nèi)容安排表1（以80課時為例）。
其二，適應的教學方法。根據(jù)課程內(nèi)容和學生特點，靈活運用多種教學方法，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教學效果。例如，案例分析法：每章的理論講述都以具體案例為背景進行闡述；分組討論法：資金時間價值計算、籌資成本計算、項目投資現(xiàn)金流量計算、營運資金成本計算、財務(wù)分析指標計算等內(nèi)容可采用；角色扮演法：在資金時間價值實踐運用、財務(wù)預算等內(nèi)容可采用；圖示教學法：資金時間價值計算、項目投資凈現(xiàn)金流量確定與凈現(xiàn)值計算、貨幣資金與存貨管理等，都是財務(wù)管理的重點內(nèi)容或難點問題，我們利用簡單的線段或坐標圖示分析，使學生能夠準確地掌握其計算原理和方法，收到事半功倍的效果；比較教學法：不同籌資方式的資金成本計算、不同證券的估價、存貨資產(chǎn)的管理方法等，通過比較分析，總結(jié)異同點，找出有規(guī)律性的共同點及有特殊性的不同點，然后運用簡單表格列示，這樣既加深了對問題的理解，又能全面掌握相近或同一系列的知識；程序教學法：對項目投資決策、籌資決策等復雜問題，通過設(shè)計符合邏輯結(jié)構(gòu)的教學程序，按照由淺入深的原則組織教學，收到了理想的教學效果；模擬教學法：對財務(wù)預算的編制、財務(wù)分析等內(nèi)容的授課，主要采用模擬企業(yè)實際業(yè)務(wù)，通過設(shè)計綜合性強的教學案例及業(yè)務(wù)流程，引導學生學習相關(guān)內(nèi)容；互動教學法：企業(yè)財務(wù)指標分析涉及的分析指標多達30個，有許多計算方法，老師在講授這一部分內(nèi)容時，可以把企業(yè)近兩年財務(wù)報表給學生，讓學生站在企業(yè)的立場分析財務(wù)狀況并寫出簡要文字說明，老師給予評價，這樣很快調(diào)動了學生學習的積極性。
五、合適的教學組織形式
重視學生在校學習與實際工作的一致性，有針對性地采取項目導向、工學交替、任務(wù)驅(qū)動等行動導向的教學組織形式。
項目導向：按財務(wù)管理典型工作任務(wù)設(shè)計成八個教學項目，每個教學項目再分解成具體工作任務(wù)，依次開展每個項目的教學。
工學交替：在專業(yè)計劃中安排的認識實習、專業(yè)實習、頂崗實習，依次完成了解企業(yè)財務(wù)管理崗位的性質(zhì)和知識需求、財務(wù)管理崗位專業(yè)實習、財務(wù)管理畢業(yè)論文設(shè)計等任務(wù)，采取了工學交替的教學模式。
任務(wù)驅(qū)動：在教學環(huán)節(jié)設(shè)計時教師先向?qū)W生傳授完成某一任務(wù)的原理和工作程序，然后再向?qū)W生下達任務(wù)，激發(fā)學生的自主學習熱情。
六、教學環(huán)境的建設(shè)
教學組織形式和教學方法的運用需具備一定的教學環(huán)境，財務(wù)管理課程教學環(huán)境的建設(shè)主要包括一體化教室、校內(nèi)實訓室及校外實訓基地。一體化教室設(shè)施應該包括具備上網(wǎng)功能的電腦，可供學生進行資料查閱；可移動桌椅供學生分組討論；陳列柜供資料存放、成果展示。校內(nèi)實訓室應該配有相應財務(wù)管理軟件和配套設(shè)施。校外實訓基地應以中型企業(yè)為好，具有相應的財務(wù)管理崗位，重視財務(wù)管理工作，也可以是一些財務(wù)咨詢公司，為其他的中小型企業(yè)財務(wù)管理提供咨詢、做賬等業(yè)務(wù)。考慮到大部分企業(yè)財務(wù)資料不愿對外的情況，我們應該以校內(nèi)實訓基地為根本，校外實訓基地為補充，構(gòu)建了全方位的實踐教學平臺。
七、建立科學的“二結(jié)合”考核體系
一是過程與結(jié)果的考核相結(jié)合，將平時作業(yè)、課堂的過程考核與期中、期末考試結(jié)果考核相結(jié)合，二是校內(nèi)與校外考核相結(jié)合。考核總體系由考核項目、考核點及權(quán)重分配構(gòu)成，具體可見表2，其中課堂任務(wù)、企業(yè)實踐采取個人獨立或小組的形式來完成，對完成任務(wù)結(jié)果采取個人自評占30%、小組評定占30%、教師評定占40%三方相結(jié)合的形式，從是否參與任務(wù)、工作方式、完成質(zhì)量三方面進行評定，具體可見表3。
八、教學團隊建設(shè)
總之，一門課程的建設(shè)涉及到多個方面，除了以上所提到七個方面以外，還需配備良好的師資，好的師資才會帶來好的教學效果。專業(yè)課程的師資最好是有專任老師與兼職教師相結(jié)合，年齡方面是老、中、青結(jié)合，職稱方面是高級、中級、初級相結(jié)合。
參考文獻：
【論文摘要】 在社會責任觀視角下,企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)各種利益關(guān)系的焦點,面臨著強烈的挑戰(zhàn),企業(yè)的財務(wù)目標、財務(wù)治理、財務(wù)政策、財務(wù)評價、財務(wù)報告和平衡計分卡等方面也將發(fā)生革命性的變化。企業(yè)財務(wù)理論和實務(wù)必須作相應的變革,把企業(yè)社會責任作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。這將極大地推動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展,充分發(fā)揮它在強化企業(yè)社會責任意識、推動企業(yè)與社會和諧發(fā)展中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的中樞神經(jīng),對促使企業(yè)承擔社會責任起著不可或缺的作用。這不僅是因為企業(yè)承擔社會責任需要付出財務(wù)成本,離不開財務(wù)支持,更因為企業(yè)財務(wù)是企業(yè)各種利益關(guān)系的焦點,從財務(wù)目標的定位到財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從企業(yè)的財務(wù)決策到行為,從財務(wù)信息披露到財務(wù)評價,都會直接影響到各利益相關(guān)者的利益。然而,長期以來,企業(yè)財務(wù)理論所關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)濟責任,即遵循“股東至上”邏輯,把企業(yè)財務(wù)目標定位在“股東財富最大化”上,企業(yè)的所有財務(wù)活動都要服從這一目標。但是,在現(xiàn)實中,由于缺乏相應的前提條件,即完善的市場和制度環(huán)境,從而導致股東與其他利益相關(guān)者之間發(fā)生利益沖突,損害了其他利益相關(guān)者的利益。所以,在社會責任觀視角下,企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)各種利益關(guān)系的焦點,其理論和實務(wù)必須作相應的變革,把企業(yè)社會責任作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)的財務(wù)目標、財務(wù)治理、財務(wù)政策、財務(wù)評價、財務(wù)報告和平衡計分卡等方面也將發(fā)生革命性的變化。
一、企業(yè)社會責任的內(nèi)涵
企業(yè)社會責任是指企業(yè)通過企業(yè)制度和企業(yè)行為所體現(xiàn)的對員工、商務(wù)伙伴、客戶(消費者)、社區(qū)、國家履行的各種積極義務(wù)和責任,是企業(yè)對市場和相關(guān)利益群體的一種良性反應,也是企業(yè)經(jīng)營目標的綜合指標。它既有法律、行政等方面的強制義務(wù),也有道德方面的自愿行為,包括:
(一)企業(yè)的經(jīng)濟責任
企業(yè)的經(jīng)濟責任是企業(yè)傳統(tǒng)的、基本的責任。
(二)企業(yè)的法律責任
企業(yè)的法律責任包括:企業(yè)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,照章納稅和承擔政府規(guī)定的其他責任義務(wù),并接受政府的干預和監(jiān)督,不得逃稅、偷稅、漏稅和非法避稅;企業(yè)對本企業(yè)職工的福利、安全等方面承擔義務(wù);企業(yè)對消費者在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面的承諾等。
(三)企業(yè)的生態(tài)責任
企業(yè)的生態(tài)責任要求企業(yè)一方面按照有關(guān)法律的規(guī)定合理利用資源、減少對環(huán)境的污染程度;另一方面企業(yè)要承擔治理由企業(yè)所造成的資源浪費和環(huán)境污染的相關(guān)費用。
(四)企業(yè)的倫理責任
企業(yè)的倫理責任是企業(yè)對社會慈善事業(yè)和其他公益事業(yè)的社會責任。
(五)企業(yè)的文化責任
我國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期,許多企業(yè)的社會責任觀念尚未完全樹立,主要表現(xiàn)為環(huán)境污染、勞動合同問題、勞資糾紛問題、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康問題、工時和加班問題、社會保險問題和婦女權(quán)益保障問題等。現(xiàn)階段,我國企業(yè)需要加強社會責任教育與規(guī)范,引導企業(yè)良性市場行為,增強企業(yè)對sa8000的適應能力,走持續(xù)發(fā)展之路。為倡導企業(yè)的社會責任意識,正確評判企業(yè)社會責任表現(xiàn),增強企業(yè)經(jīng)營決策的可行性,面對企業(yè)社會責任的強烈挑戰(zhàn),企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)各種利益關(guān)系的焦點,必須作相應的變革,從“股東至上”型財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄嫦嚓P(guān)者合作”型財務(wù)管理模式。要實現(xiàn)這一歷史性的轉(zhuǎn)變,就必須對企業(yè)的財務(wù)目標、財務(wù)治理、財務(wù)政策、財務(wù)評價、財務(wù)報告和平衡計分卡等內(nèi)容加以變革。
二、基于社會責任視角的企業(yè)財務(wù)管理的變革
(一)企業(yè)財務(wù)管理目標——相關(guān)者利益最大化
現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成了財務(wù)管理的起點,財務(wù)管理目標構(gòu)成了財務(wù)管理的導向,財務(wù)管理目標要根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化進行適當調(diào)整。因此,在承擔社會責任、構(gòu)建和諧社會的環(huán)境下,企業(yè)理財目標的選擇應當直接反映這一環(huán)境的要求。
所謂財務(wù)管理目標,是指企業(yè)在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動和協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系所期望達到的目標,它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。傳統(tǒng)的理財目標可以歸納為:利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、綜合現(xiàn)金凈流量最大化、經(jīng)濟增加值最大化、相關(guān)者利益最大化等多種描述。這些理財目標各有優(yōu)劣,學界對此眾說紛紜。筆者認為,基于社會責任觀視角的企業(yè)理財目標當屬相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財務(wù)活動必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關(guān)者的利益盡可能達到最大的滿足。所謂利益相關(guān)者,一般是指包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會公眾在內(nèi)的、所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和后果有利害關(guān)系的群體。相關(guān)者利益最大化是在市場經(jīng)濟條件下,遵守市場競爭規(guī)則,利益相關(guān)者各方所應得到的最大利益,而不是相關(guān)者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點,就必須建立起相應的財務(wù)治理機制。
(二)企業(yè)財務(wù)治理機制的變革
企業(yè)財務(wù)治理機制是指各治理主體為了維護其產(chǎn)權(quán)權(quán)益,基于一組契約關(guān)系,對企業(yè)財務(wù)行為施加有效控制和積極影響的一套制度安排。它直接關(guān)系到各利益相關(guān)者之間的利益分配是否公平和有效率。在企業(yè)財務(wù)管理目標——相關(guān)者利益最大化的導向下,必須在企業(yè)財務(wù)方面建立起共同治理與相機治理相結(jié)合的財務(wù)治理模式。
企業(yè)財務(wù)的共同治理機制,就是通過建立一套有效的制度安排,使企業(yè)財權(quán)安排能夠平等地對待各利益相關(guān)者,它取決于企業(yè)所有權(quán)安排的對稱性。企業(yè)財務(wù)共同治理機制的內(nèi)容主要包括:1.共同的財務(wù)收益分享機制。即為企業(yè)投入了專用性資產(chǎn)的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者都應該從企業(yè)財務(wù)收益中獲得相應的報酬。2.共同的財務(wù)決策機制。一方面通過采取累計投票制度、表決權(quán)行使制度和股東訴訟制度等制度安排,在股東大會中建立相互制衡的議事機制,以抑制控股股東的“掏空”行為,保護中小股東及其他利益相關(guān)者的利益;另一方面通過在企業(yè)董事會中建立共同的財務(wù)決策機制,來保證各利益相關(guān)者都有平等機會參與企業(yè)財務(wù)決策,其內(nèi)容應該包括股東董事制度、獨立董事制度、銀行董事制度、員工董事制度、政府代表董事制度等。3.共同的財務(wù)監(jiān)督機制。即主要通過在企業(yè)監(jiān)事會中建立共同的財務(wù)監(jiān)督機制,來保證各利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)行為實施有效監(jiān)督,包括股東監(jiān)事制度、銀行監(jiān)事制度、員工監(jiān)事制度、政府代表監(jiān)事制度等內(nèi)容。
企業(yè)財務(wù)的相機治理機制,就是在企業(yè)處于非正常經(jīng)營或不履行社會責任的情況下,通過建立一套有效的制度安排,使受損失的利益相關(guān)者能夠掌握企業(yè)的財務(wù)控制權(quán),以改變既定的利益分配格局。它取決于企業(yè)所有權(quán)安排的狀態(tài)依存性。由于相機治理機制主要是對企業(yè)內(nèi)部人的行為進行約束,因此企業(yè)財務(wù)相機治理機制的內(nèi)容包括股東的相機治理、債權(quán)人的相機治理、職工的相機治理、客戶和供應商的相機治理等。這些相機治理的基本原理是:當企業(yè)出現(xiàn)銷售收入持續(xù)下降、股利持續(xù)低水平、資產(chǎn)負債率過高、內(nèi)部人道德風險嚴重、環(huán)境污染、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣等不良情況時,某些利益相關(guān)者意識到其利益將會受到損害,就會通過相機治理機制(如破產(chǎn)機制、產(chǎn)品市場和控制權(quán)市場等)來要求重新分配企業(yè)財務(wù)控制權(quán);當這一請求得不到滿足或效果仍不滿意時,就可以通過法律制度來獲得在財務(wù)控制權(quán)安排中的支配地位。
(三)企業(yè)財務(wù)政策的變革
社會責任觀視角下,企業(yè)財務(wù)目標的重新定位必然要求企業(yè)財務(wù)政策發(fā)生相應的變革。其內(nèi)容主要表現(xiàn)在兩個方面:1.要選擇比較穩(wěn)健的財務(wù)政策等,如選擇比較穩(wěn)健的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、債務(wù)水平、信用政策和股利政策等,以支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟責任和社會責任。也就是說,在考慮企業(yè)經(jīng)濟責任的同時,要考慮企業(yè)的社會責任。例如,在投資政策方面,不能只對股東有利的項目進行投資,還要對環(huán)境保護、員工的工作條件和能力、產(chǎn)品的安全與質(zhì)量、支持慈善事業(yè)等社會責任進行投資,即社會責任性投資(sri)。sri是一種基于環(huán)境準則、社會準則以及金錢回報的投資模式,它通過投資者對財務(wù)、社會、環(huán)境的三重考慮,作出投資決策,這三重考慮在sri中被稱作投資的三重盈余(triple bottom line),因此sri又被稱作“三重盈余投資”。sri理念從三重盈余出發(fā),綜合考慮了經(jīng)濟、社會和環(huán)境等因素,使用多種策略濾除那些在履行社會責任方面表現(xiàn)不佳的公司股票,促進公司承擔相應的社會責任,從而為投資者和社會帶來持續(xù)發(fā)展的價值。在融資政策等方面,不能只考慮融資的成本,還要考慮融資的風險、資本結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)價值以及相關(guān)利益者利益的影響。在利潤分配政策方面,不能只考慮股東的利益,還要考慮企業(yè)的未來發(fā)展和債權(quán)人的權(quán)益保障以及職工長遠發(fā)展和樹立社會公益形象的需求。只有這樣,企業(yè)才能從各利益相關(guān)者那里獲得各種專用性資產(chǎn)和良好的經(jīng)營環(huán)境,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(四)企業(yè)財務(wù)評價的變革
財務(wù)分析指標體系以企業(yè)經(jīng)濟責任分析為核心,忽視了企業(yè)的法律責任、生態(tài)責任和倫理責任等分析。這種忽視不但使依賴于現(xiàn)行財務(wù)分析指標結(jié)果決策的相關(guān)決策不科學,而且?guī)砥髽I(yè)可能因沒有履行必要的社會責任而被停業(yè)整改甚至終止經(jīng)營的巨大風險。與企業(yè)相關(guān)的不同利益主體為了滿足各自不同的經(jīng)濟利益,依賴于不同的信息給與決策支持。這一點在相關(guān)的理論界和實務(wù)界已取得共識。這種共識形成了以分析企業(yè)經(jīng)濟責任指標為核心的現(xiàn)行財務(wù)分析體系。
1.企業(yè)經(jīng)濟責任的財務(wù)評價指標。反映企業(yè)對不同利益集團的經(jīng)濟責任財務(wù)分析指標主要有:
(1)企業(yè)對投資者經(jīng)濟責任的指標,包括總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、資本收益率、資本保值增值率、每股股利、股利支付率等。
(2)企業(yè)對債權(quán)人經(jīng)濟責任的指標,包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報酬率等。
(3)企業(yè)對政府的經(jīng)濟責任指標,包括銷售利稅率、資產(chǎn)納稅率、社會貢獻率和社會積累率等。
(4)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟責任指標,包括資本增值額、投資報酬率、銷售利潤率等。這一切表明,現(xiàn)行財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)濟責任財務(wù)分析,并以企業(yè)完成經(jīng)濟責任的好壞來分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。
2.企業(yè)法律責任的財務(wù)評價指標。這類指標主要是評價企業(yè)履行法律責任的情況,主要包括:(1)小時工資率。(2)工資支付率。(3)法定福利支付率。(4)社保提取率。(5)社保支付率。(6)資產(chǎn)納稅率。(7)稅款上繳率。
3.企業(yè)生態(tài)責任的財務(wù)評價指標。依據(jù)可持續(xù)發(fā)展觀的要求,設(shè)置反映企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指標,包括:(1)單位收入材料消耗量。(2)單位收入不可再生資源消耗量。(3)材料用廢率。(4)單位收入耗能量。(5)單位收入耗水量。(6)單位收入排廢量。(7)環(huán)保投資率。(8)單位收入研發(fā)費。
4.企業(yè)倫理責任的財務(wù)評價指標。該指標體系主要評價企業(yè)倫理責任,包括:(1)員工人均年教育經(jīng)費。(2)單位員工利潤。(3)單位員工利潤增長率。(4)員工工資增長率。(5)就業(yè)貢獻率。(6)捐贈收入比率。
5.企業(yè)其他社會責任的財務(wù)評價指標此指標體系評價企業(yè)其他社會責任的執(zhí)行情況,包括:(1)職工勞動生產(chǎn)率。(2)社會貢獻率。(3)社會積累率。
(五)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)容的變革
專門研究環(huán)境會計的中國人民大學會計學博士、高級審計師肖振東認為,企業(yè)社會責任對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)容的變革要求主要體現(xiàn)在社會責任會計領(lǐng)域,最主要的是社會責任會計信息的披露研究。社會責任會計應當反映的內(nèi)容至少應該包括以下幾方面:
1.企業(yè)收益方面的貢獻。任何一個企業(yè)組織首先要獲得財務(wù)上的盈余,可持續(xù)地生存下去,才有可能進一步履行社會責任。因此,收益目標是企業(yè)效率和素質(zhì)的全面檢驗,它既是一個財務(wù)目標,又是一個社會目標,因而應該在社會責任會計報表中加以反映。
2.人力資源方面的貢獻。21世紀最重要的是人才,人力投資不僅對于提高職工素質(zhì)有重要的意義,對整個社會的發(fā)展也是非常重要的。由于人力資源會計的發(fā)展,企業(yè)招募錄用、技術(shù)培訓、改善勞動保護和職工福利等等這些舉措都能恰當?shù)胤从吵鰜怼?nbsp;
3.對所在地區(qū)的貢獻。由于企業(yè)享受著所在地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,如交通、通訊、電力等,它也應該對本地區(qū)作出應有的貢獻,包括依法納稅,提供就業(yè)機會,對本地區(qū)公益事業(yè)提供財力、人力支持等。這些行為對于提高企業(yè)形象、促進企業(yè)未來發(fā)展是非常重要的,所以應當在社會責任會計報表中予以反映。
4.改善生態(tài)環(huán)境的貢獻。企業(yè)有責任采取有效措施防止對環(huán)境的污染。企業(yè)活動對環(huán)境的破壞,如污染、資源浪費,對環(huán)境的保護如財務(wù)上所反映的對生態(tài)環(huán)境和資源的保護支出及實際取得的成效,都應該成為社會責任會計報表中的重要內(nèi)容。
5.反映提品和維修服務(wù)的貢獻。在社會責任會計報表中,除去前述四項內(nèi)容,還需要反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。如產(chǎn)品的使用效能、耐用期限、安全性等,顧客的滿意度、廣告的真實程度也應在報表中加以反映。
(六)平衡計分卡評價體系的變革
平衡計分卡體現(xiàn)的“以戰(zhàn)略為中心”的觀點其實隱含著一個前提條件:企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)鍵利益相關(guān)者只包括股東、員工與顧客,而其他利益相關(guān)者(供應商、政府、社區(qū)等)對企業(yè)經(jīng)營的影響是無足輕重的。這顯然反映了過去經(jīng)營環(huán)境下的那種思維方式。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下,能對企業(yè)產(chǎn)生影響的利益相關(guān)者越來越多,影響也越來越大,企業(yè)戰(zhàn)略必須隨利益相關(guān)者需求的變化而變化。平衡計分卡對其他關(guān)鍵利益相關(guān)者利益的忽視在當今的市場競爭環(huán)境中對企業(yè)而言是一個嚴重的缺陷。應將所有關(guān)鍵的利益相關(guān)者加以考慮并進行監(jiān)測,從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險并為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。鑒于此,應將平衡計分卡原有的四個維度改變?yōu)槲鍌€維度,即財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長、社會責任,由這五個維度形成新的因果鏈條(見圖1)。社會責任層面主要是考核企業(yè)與社區(qū)及政府等利益相關(guān)者的關(guān)系。本文選取了總資產(chǎn)稅費率、捐贈額占銷售收入比率、就業(yè)效果和環(huán)境保護四種指標。其中,總資產(chǎn)稅費率和捐贈額占銷售收入比率指標從社會角度對企業(yè)貢獻作出判斷;環(huán)境保護指標和就業(yè)效果指標反映企業(yè)對社區(qū)和社會責任的關(guān)注并相應設(shè)計出社會責任層面績效評價的內(nèi)容(見表1)。
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企業(yè)財務(wù)管理目標受環(huán)境的影響，必須適應環(huán)境的變化。有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標的爭論頗多，例如產(chǎn)值最大化、利潤最大化、凈現(xiàn)金流量最大化等。本文旨在探討在全面建設(shè)小康社會的背景下，建立在科學發(fā)展觀基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理目標。
認為，人類社會是一個從低級到高級、寫作碩士論文從片面發(fā)展到全面發(fā)展的客觀過程。所謂科學發(fā)展觀，就是用科學的世界觀和方法論來看待和解決為什么要發(fā)展、為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展的問題。黨的十六屆三中全會第一次明確指出：堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，改變了我們傳統(tǒng)的單純追求經(jīng)濟增長的發(fā)展思路。事實上，從科學發(fā)展觀的角度來看，單純的經(jīng)濟增長并不等于社會的發(fā)展。社會的發(fā)展是多方位的，并不只是量的增長，還需有質(zhì)的提高。任何管理活動都是有目的的行為，財務(wù)管理亦不例外，財務(wù)管理目標就是財務(wù)管理活動所要達到的目的。財務(wù)管理活動是關(guān)于資源配置的活動，科學發(fā)展觀賦予了資源配置以新的內(nèi)涵，因此財務(wù)管理目標需要融入新的元素，以科學發(fā)展觀來指導。利潤最大化、股東財富最大化等傳統(tǒng)財務(wù)管理目標已不能體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思路，財務(wù)管理目標必須從單純強調(diào)經(jīng)濟增長的老路上解放出來，必須體現(xiàn)經(jīng)濟、政治、文化、自然與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。
經(jīng)濟發(fā)展是社會發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是社會發(fā)展的根本保證；社會發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的目的，也為經(jīng)濟發(fā)展提供精神動力、智力支持和必要條件。經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展必然要求企業(yè)在追求自身經(jīng)濟利益的同時，把履行社會責任提高到企業(yè)目標結(jié)構(gòu)中的更高地位。在工業(yè)經(jīng)濟時代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，使得企業(yè)目標結(jié)構(gòu)中的社會目標和經(jīng)營目標之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長的關(guān)系。而在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物質(zhì)資源之間的一個明顯差別是知識具有非磨損性、可重復性、共享性和增值性等特點，它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會責任。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須兼顧各方面的利益，承擔相應的社會責任，并以此為基礎(chǔ)，追求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)價值的不斷提高。維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的福利事業(yè)以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等是企業(yè)應擔負的社會責任。積極履行社會責任的企業(yè)，既有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于在社會公眾中樹立良好的形象。如果一個企業(yè)單純追求利潤最大化而置公眾利益于不顧，勢必不能長久，無法保持持續(xù)的發(fā)展。可見，企業(yè)價值最大化與其社會責任是相輔相成、互相促進的，積極承擔社會責任的企業(yè)會得到相應的回報。
堅持以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，以人為本在財務(wù)中的體現(xiàn)是：在資源的籌集、投放、分配中強調(diào)人的作用。這就必然要求在企業(yè)財務(wù)管理目標中突出人力資本的作用，強調(diào)他們的利益。自!"世紀#"年代以來，知識與經(jīng)濟之間的相互滲透越來越強勁，使得全球經(jīng)濟發(fā)生了根本的變化，表現(xiàn)為：一方面，知識因素更高程度地融入經(jīng)濟活動；另一方面，在以提高競爭力為目的的經(jīng)濟活動中，知識取向不斷增強，產(chǎn)品與服務(wù)的知識含量不斷提高。當今，經(jīng)濟增長比以往任何時候都更加依賴于知識的生產(chǎn)、擴散和應用，人類社會由此步入了知識經(jīng)濟時代。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織將知識經(jīng)濟的內(nèi)涵概括為：知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學技術(shù)；知識和技術(shù)不像資本、勞動力那樣在生產(chǎn)勞動過程中被消耗掉，它是唯一打破收益遞減規(guī)律且取之不竭的資源。因此，在資源的籌集中，應該重視籌“智”，而非單純地籌“資”。推而廣之，在資源的投放時，也應“資”與“智”并重。特別是對于高新技術(shù)企業(yè)，知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
經(jīng)濟學家認為，現(xiàn)代企業(yè)是“一個人力資本與非人力資本的特別合約”，其產(chǎn)權(quán)應由人力資本所有者與權(quán)益資本所有者共同擁有。“人力資本是稀缺性人力資源”（楊有紅）。“企業(yè)作為一個人力資本和非人力資本的特別合約，從合約當事人都是平等的產(chǎn)權(quán)主體這一邏輯起點出發(fā)，他們都有資格和可能擁有企業(yè)所有權(quán)”（楊瑞龍和周業(yè)安）。既然人力資本所有者有權(quán)參與企業(yè)剩余收益的分配，他就不能只獲得工資薪金所得。十六大提出確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻分配的原則，因此還需將企業(yè)利潤按知識對企業(yè)的貢獻進行分配，這將成為企業(yè)利潤分配的一個主要方面。在企業(yè)提取了盈余公積金和公益金后，可以先按經(jīng)過風險調(diào)整的資金報酬率向企業(yè)權(quán)益資本所有者分配利潤，余下部分可根據(jù)知識資本所占比例向知識資本所有者（經(jīng)營者、創(chuàng)新者、生產(chǎn)者）進行分配，以體現(xiàn)按知識資本分配的原則。在科學發(fā)展觀的指導下，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理目標必須綜合考慮各相關(guān)者的利益，這是權(quán)益資本所有者、知識資本所有者和社會發(fā)展的需要。因此，企業(yè)財務(wù)管理的總目標要演進為：基于權(quán)益資本、知識資本和社會資本之上的企業(yè)價值最大化。
