時間：2022-11-01 02:02:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司知識產權管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：知識產權 知識產權管理 全面托管
自2008年實施國家知識產權戰略以來，我國部分地區開始探索知識產權托管，先后在北京、上海、四川等開展了一些知識產權托管工作。2011年11月，為了更好指導和規范知識產權托管工作，國家知識產權局了《中小企業集聚區知識產權托管工作指南》，為知識產權托管進一步給出了指導建議。
作為在第三方專業機構的知識產權工作人員，曾經接觸和了解到一些企業的知識產托管，但是基本上停留在部分知識產權事務的托管，全面事務的知識產權托管非常少見，也少有報道。筆者有幸開展企業全面事務的知識產權托管，現對企業全面知識產權托管的工作進行回顧和呈現，冀希望對同行或企業有所啟發。
1.企業知識產權托管的概念
企業知識產權管理內容是指企業為合理開發、應用、保護企業知識產權，使其發揮最大經濟效益的經營管理活動①（ 如圖一所示）。
知識產權托管是指將企事業單位（以下簡稱企業）對知識產權管理的需求與知識產權服務機構（以下簡稱服務機構）專業化的服務相結合，在嚴格保守企業商業秘密的前提下，企業委托服務機構管理其全部或部分知識產權相關事務，為企業量身定制一攬子服務的工作模式。
2.中小企業知識產權托管的必要性
近幾年，我國的中小企業在政府的宣傳、引導下，知識產權意識已經大幅提高。但是一方面由于知識產權管理涉及的內容面廣，而且非常復雜和專業，相關人員必須具備工科學技術知識、知識產權法律知識和經營管理知識（如圖二所示）；另一方面中小企業礙于自身的規模限制、資金實力、人才匱乏、管理不完善等因素，如果完全依靠自己的力量漸進式、按部就班地自然發展提升知識產權管理水平，時間成本和資金、人力投入成本的代價都比較高。為了更加有效保護中小企業知識產權，有必要對知識產權管理進行委托管理，即：把企業知識產權相關工作進行外包管理的一種方法。
3.某科技企業全面知識產權委托管理探索
本次筆者有幸與某小型科技企業（以下簡稱“KM公司”）達成合作意向，對該企業的知識產權管理進行全面托管。
3.1KM公司基本情況
KM公司成立于2010年，注冊資金800萬元，專業從事聲、光、電領域的節能減排、新能源及電動汽車、紫外電暈、紫外火焰檢測和微固紫外光敏管，非抗力切削等學科、高新技術的研究和項目孵化。公司由幾位研發能力強的技術人員合伙成立，已經擁有二十多位技術人員，并與外部多個科研單位和企業研發中心建有緊密的合作關系，目前多項研發成果已經申請了國家專利，一部分成果已經轉化入生產運用，并取得了不錯的經濟效益。
3.2KM公司的知識產權管理情況
2011年初，當時KM公司技術副總有個關于電池技術改進的設想，希望將這些改進進行保護，委托知識產權機構進行。由于公司成立時間短，公司規模小，也不可能設立專門的知識產權部門和招聘專業的知識產權人才，所以公司一直是有了研發成果了才由參與研發的技術人員來申請專利保護，其他方面的知識產權工作幾乎尚未開展，KM公司考慮實際情況，將知識產權全部事務委托給了機構。
3.3KM知識產權托管開展過程回顧
KM公司領導非常重視知識產權管理工作，因此，筆者團隊在與KM公司領導多次接觸之后，知識產權托管自然而然提上了議程，雙方就知識產權托管目標、托管組織與議事規則和內容等達成了一致。
（1）托管目標
規范和提升KM公司知識產權管理水平，降低公司的知識產權管理風險，提高公司的知識產權管理效率。
（2）組織結構
由于是知識產權委托管理，為了確保公司知識產權管理工作順利推進，在征得KM公司領導的同意下，雙方共同成立了知識產權管理委員會，負責協調解決一些重大的知識產權和研發相關的重大問題。
（3）議事規則
針對知識產權管理委員會的議事規則、權限與職責劃分、匯報關系、工作推進機制等進行了明確。
（4）托管內容
由于KM公司成立時間短，知識產權管理工作空白很多，因此全面知識產權管理托管內容設計在保障簡潔可行的情況下盡可能豐富和全面，同時要兼顧KM公司的知識產權自我管理能力和團隊培養，因此，本次知識產權托管主要涵蓋了一下幾個方面：
a）KM公司知識產權管理保護策略制定；
b）規范KM公司相關管理制度和流程；
c）培養企業人員知識產權意識，傳授知識產權專業知識和技能；
d）知識產權相關檔案管理；
e）知識產權專項業務工作開展。
（5）托管開展的步驟
a）KM公司知識產權管理狀況調研。我們采用問卷調查、訪談管理層和關鍵員工、現場部門走訪和勘察、合作伙伴拜訪等形式，對KM公司各業務環節、各部門甚至合作伙伴（包括供應商和部分客戶）與知識產權相關的工作內容進行了調查，并與KM公司相關人員一起研究分析和提煉總結，為KM公司的全面知識產權托管打下了堅實的信息基礎。當然，對于KM這種科技研發型企業來說，研發管理自然是我們調查的重點之一。
b）在調研分析的基礎上，我們的團隊反復論證了KM公司只是產權管理存在的風險和漏洞，初步制定了公司的知識產權保護策略，并與客戶一起討論修正定稿。并且在后期每半年盤點和評估一次KM公司的知識產權狀態，根據實際情況提出知識產權保護調整建議。
c）分階段制定公司研發管理制度、知識產權管理制度、商業秘密管理制度、競爭情報管理制度等制度和配套的流程、操作表單。在制度通過審批后，向員工宣傳、培訓，確保制度和流程的落實。
d）有計劃、分層次、分類型地組織開展知識產權相關的培訓，培養企業人員知識產權意識，傳授知識產權專業知識；
e）其他日常工作和知識產權專項業務工作，根據具體業務計劃逐步推進。
4.知識產權全面托管經驗總結
由于雙方都是第一次探索知識產權托管，因此，對于知識產權托管都是借鑒其他業務托管模式，摸索著進行，能得到KM公司團隊高度認可，筆者團隊非常高興，但是過程中也有一些不足，有待改進，尤其是一下三點：
4.1組織和議事規則的強化和堅持
既然是托管，自然要對客戶的知識產權管理的短期目標負責，又要為客戶的知識產權管理長期健康發展負責。因此，必須要明確組織分工、議事規則、權限和工作機制等，才能更好地掌控企業知識產權管理的局面，讓第三方機構（托管方）的知識產權管理經驗和專業性發揮作用。本次托管中，對月匯報和溝通機制，在初期就由于種種原因擱淺，后來在我方的堅持下，反復跟KM公司領導約時間、約地點進行溝通明確，最后使這一機制得以落實和堅持，這對后面解決知識產權相關領域的許多重大問題提供了保障。
4.2托管目標設置和預算設置策劃
筆者后來思考了一下，本次托管KM公司團隊高度評價，可能還有一項重要的因素是本次托管費用非常低。對于KM公司來說，以較低的成本完成了KM公司想達到的效果。主要是因為，雙方都是一次探索知識產權托管，對于知識產權托管要達到的目標的設置和預算設置都沒有經驗，只能摸索，前期雙方僅基于信任關系而達成的合作協議，對目標的設置只能是比較宏觀和泛泛的描述，因此也沒有相應的預算設計。
1.三菱公司。日本企業十分重視知識產權的保護和管理工作，他們的觀念是“知識產權是企業的發展支柱”。三菱公司由“知識產權總部”負責知識產權的管理，隔月發行公司內部知識產權刊物。其下分為“專利部”、“涉外知識產權部”和“策劃處”三部分，其中半數以上員工為法律背景，其他則為技術背景出身。專利部與研究發展部門密切聯系，負責協助研究和技術人員取得知識產權，其中駐外人員負責所駐地的專利申請與訴訟事宜。三菱社規規定，員工所做出的“職務發明”權利一律歸公司所有，職務外發明則由公司根據需要與員工協調讓度補償。對員工發明的終生多次獎勵，也是三菱公司的特色。多次獎勵包括發明創造在申請專利、實施、許可或者專利件數累計到一定數量都會給予發明人表彰、獎金、實績補償等，發明人離職可以續領，甚至死亡后其繼承人也可以續領，直到公司不再使用或不再許可他人使用這項專利為止。三菱公司對所有的新進人員都要集中訓練，施以半天至一天的法律和知識產權課程教育。待分配至各工廠后，又要接受各工廠有關的法律訓練。工作兩三年后，則要接受專利方面的訓練，尤其是學習撰寫專利說明書。一年舉辦一次知識產權周活動，知識產權總隊同重要干部巡回各單位，去講授并溝通有關的知識產權問題。經常舉行研究開發成果的權利化活動，加強知識產權人員和研究開發技術人員之間的溝通，促進有希望成為權利的智慧財產早日獲得權利。三菱和國內外公司互相轉讓或交叉許可的情形很多。互相轉讓已成為三菱對付他人指控三菱侵權時的利器。當三菱被其他公司警告侵犯專利時，三菱經調查認為確有侵權行為時，即以自己所有的專利為談判籌碼，和對方談判進而互相轉讓，以減少或免除賠償額，最終避免了專利侵權訴訟。
2.拜耳公司。德國企業界普遍的知識產權管理戰略思想是，利用專利權壟斷技術市場，使其產品在國內外市場上處于競爭優勢，以保持和提高企業的國際市場中占有的份額。拜耳集團的知識產權負責人堅持認為，企業要戰略性地培育以研發為導向的創新文化，同時，通過有效的知識產權保護促進企業的科技創新。將知識產權部門作為獨立實體從法務部分離出來，對于大多數企業來說，幾乎是史無前例的做法，而拜耳早在兩年前就已實現了該模式創新。2012年4月，拜耳在德國成立了獨立的知識產權公司--拜耳知識產權有限責任公司，并分別在3個城市設立了分公司，涵蓋了拜耳所有知識產權業務。目前已擁有195名員工，其中僅負責專利的律師就有95人，而對比拜耳集團在全球的數據--超過380名負責知識產權工作的員工及包含在內的180名負責專利和商標律師，這家獨立的知識產權公司幾乎集中了拜耳全球近一半的知識產權人力資源。公司負責人認為：“知識產權集中化管理，更有利于我們保持集團知識產權戰略的一致性，而不是過分顧及某個子業務集團的利益。”員工進人企業時，都必須接受知識產權方面的培訓，包括知識產權法律法規，文件管理及保密規定，知識產權申請、維權程序和途徑等。員工經過教育培訓，逐步形成了自覺遵守法律制度和保護企業知識產權的強烈意識。
3.IBM公司。美國企業普遍有這種共識，即確定企業知識產權管理的目標就是對技術創新成果實施產權保護，將豐富的技術創新潛力轉化成為知識產權資源優勢和市場競爭優勢。IBM每年花費在研究開發的經費不下數十億美元，其對于知識產權的歸屬及管理是實行中央集中管理制，由總公司來集中管理此類事務。總公司及其子公司開發部門的員工所完成的發明、著作及其他成果的IPR均歸屬于總公司所有，然后再由總公司負責處理有關授權事項。知識產權律師常常與研究開發部門的經理人員、技術人員等密切合作，一方面向其灌輸IPR的觀念，一方面從中發掘優良的發明。自1950年至今，IBM每月自行出版技術公報，在技術公報中公開未申請的發明專利就有8000件以上。這一方面說明其申請專利采取有選擇慎重的態度，另一方面說明其巧施文獻公開的戰略，以阻止他人申請該專利。
二、對國內企業的啟示
2008年6月10日，國務院出臺了《國家知識產權戰略綱要》，意味著作為市場主體的企業需要把知識產權逐漸上升到企業高度，繼而融入企業的經營管理，2009年3月，出臺國家知識產權戰略任務分工和實施計劃。2010年3月，連續四年頒布國家知識產權戰略推進計劃，2012年11月，黨的十報告中再次強調：“實施知識產權戰略，加強知識產權保護。”通過上述研究，我們清楚的了解了知識產權是國際競爭的通用規則，國內企業應該把知識產權管理和科技創新作為現代企業管理的重要組成部分。對此，可以采取以下措施加以改進：
1.加強科技研發資金投入，努力提高研發密度。一個企業科技創新能力的提高是與其科技投入緊密相關的，特別是高科技領域的創新，尤其需要充足的資金支持。為了適應技術的快速發展，應對激烈的市場競爭，企業必須通過科研資源的合理投入來提高企業的創新績效。國內企業，尤其是中小型企業要加強拓寬投融資渠道，盡量以多種方式爭取政府或其他金融機構的資金支持，并合理投資在新產品、新技術上的研究開發上，進而獲得更大知識產權收益。
2.增強全員知識產權保護意識，從戰略高度加強企業知識產權建設。獲得自主知識產權只是企業技術創新的第一步，而在這之前，企業應該從自身的經營發展階段、企業的長短期目標以及資源情況出發，及時制定切實可行而又具有前瞻性的知識產權發展戰略，并根據實施的具體情況適時調整和修正，為企業提高科技實力和核心競爭力保駕護航，進而使每個員工樹立起“知識產權作為一種無形資產權同有形財產一樣神圣不可侵犯”的觀念，切實提高企業全員的知識產權保護意識。因此，企業要從多層次地為員工提供知識產權知識及政策法規的學習培訓機會，開展講座會議和工藝技術研討等活動，全方位提升企業員工尤其是工程研發技術人員對知識產權相關知識的學習掌握程度，著力營造有利于創新的文化和環境。
3.建立完善的知識產權體系，加強知識產權管理。沒有規矩不成方圓，對于企業來說，制度就是規矩，是規范和約束知識產權管理的重要標準和依據。企業應強化知識產權管理的意識，建立健全企業的《知識產權管理辦法》、《知識產權發展戰略》等內部管理制度，對知識產權管理中所涉及到的目標、內容、職責和執行等方面進行具體的規定，為企業自身的知識產權管理實踐提供全面指導，提高知識產權管理的準確性和有效性，提示企業在知識產權創造方面的自信心。進而，逐步形成貫穿生產經營各環節的知識產權管理體系，尤其是固化研發項目立項前、中期、后期以及技術引進項目的專利審批管控流程，切實做到風險的有效管控，創新成果及時形成自主知識產權，避免出現專利侵權等糾紛，甚至專利無形資產的流失等。
4.設立專門的知識產權管理機構，建立有效的激勵機制。鼓勵企業吸收、引進專業的知識產權人才，利用專業人才的專業技能將知識產權管理進行具體的執行和操作，引導知識產權管理部門與其他部門協調運轉，發揮更大的作用。在研究開發的過程中，建立起全過程的信息服務體系，通過專業人才對研發、技改過程中相關的創新技術、專利信息或商業信息等進行跟蹤和分析，特別是全方位地準確提供競爭對手的專利技術的專利性報告等，及時對企業開展的各類項目提出知識產權方面的合理建議。實踐告訴我們，激勵是進一步激發人的創造性和革新精神的需要。企業應對員工在參與知識產權活動中收獲的專利或其他自主知識產權給予及時的獎勵和表彰，以鼓勵員工持續進行創新，進而為企業創造更多的無形財產財富。
三、結語
團隊建立時間：2007年
團隊人數：11人
團隊介紹
深圳超多維光電子有限公司知識產權部始建于2007年，至今已有9年歷史。
現有團隊成員11人，其中包括知識產權總監1名、知識產權經理6名、專利主管4名、流程經理1名。團隊成員中有9人通過了專利人資格考試，取得了專利人資格證書。團隊成員中4人為碩士、7人為本科學歷。團隊負責人李偉獲得了2014年全國十佳杰出知識產權經理人稱號，2015年被溫州知識產權學院和國家中小微企業知識產權培訓（溫州）聘為客座教授。
團隊業務概況
2014-2015年，共申請專利接近400件，其中80%以上為發明專利。同時在海外進行了大量專利布局，涉及區域為美國、日本、韓國、臺灣、印度、歐洲等；其中美國專利達近100件，其他國家的專利布局也有50多件。
2014-2015年，共申請商標接近300項，而且商標布局除了國內申請外，還布局了大量的國際商標。國際商標的數量超100件，形成了主商標全球布局的戰略。
2014-2015年，注冊了近百個域名。
2014-2015年，對公司多項軟件和作品進行登記，接近20多件。
2014-2015年，對裸眼3D顯示技術領域中的多個技術點進行專利預警和分析，共產生了近百件分析報告。
2014-2015年處理多訟業務多起。
2014和2015年處理無效案件多件。
知識產權管理成效
知識產權戰略管理思路：包括知識產權統一管理模式、制度體系、組織體系、激勵機制、信息化建設、人才培養等思路，并提出了實施方法及步驟。
體系建設作保證
超多維根據公司體系架構的特點，為最大限度地保護公司整體利益，從專利申報入手，導入集中管控模式；為了保證工作有效開展，促進知識產權創造、保護，集團公司設立知識產權部進行統一管理。
知識產權管理體系的有效運行，必須有一套適合的制度來規范、來支撐。自2010年提出知識產權戰略思路當年，公司就著手專門組織制訂知識產權系列管理制度。截至目前，制訂了科技、知識產權等近10多項制度，涉及科技創新、科技項目管理、專利、商標、軟件著作權、專有技術、知識產權預警、保密等各個方面，并根據制度運行情況，及時對制度進行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統性的科技與知識產權管理制度體系的建立，夯實了知識產權管理工作的基礎，為超多維知識產權創造、保護和管理提供了基本保證。
深入研發求發展
為加強公司知識產權戰略管控能力，超多維通過每年制訂知識產權工作計劃，然后將工作計劃滲透到具體的研發項目中，由具體的研發項目負責人對知識產權任務進行分解，然后知識產權部配備相應的人員進行跟進，知識產權人員作為研發項目成員的一員深入研發項目，進行基礎的知識產權業務輸出。
管理考評促進步
依據知識產權計劃考核與管理評價結果，在進行知識產權專項獎勵的同時，將知識產權計劃的考核與管理評價結果作為所屬各單位及其主要負責人業績考評指標體系的重要組成部分，強化知識產權考核與獎懲力度。
信息化技術作支撐
超多維在知識產權管理過程中，一直注重通過信息化手段來提升知識產權管理水平和效率。2010年，超多維建立了內部知識產權管理信息系平臺，實現了內部知識產權流程審批、信息管理、知識產權評價等工作的信息化管理，大大提高了知識產權管理效率。
知識產權維權成果
通過對競爭對手的多件專利提起無效，對競爭對手的侵權行為提起了若干專利侵權訴訟，并取得了不錯的成績。
首先有效維護了公司的技術競爭力和捍衛了公司作為產業領頭羊的形象。
其次建立和完善了企業發展的知識產權預警機制。
最后加入知識產權維權聯盟，強化維權結果。
專業文章/著作/課題完成情況
2010年完成中國立體視像（3D）產業聯盟調查報告；
2012年和國知局一起完成立體影像專利態勢分析報告；
2013年在《企業專利工作實務手冊》上發表了《企業專利工作實務手冊》；
2014年承擔完成深圳市裸眼3D顯示技術預警分析報告。
主要獲獎情況
2012年深圳市專利獎 1項；
2013年中國專利優秀獎 1項；
2014年中國專利優秀獎 2項，深圳市專利獎 1項；
關鍵詞：知識產權 知識產叔信托 法律關系
一、知識產權信托概述
近年來，由于知識產權人本身資金缺乏、知識產權市場交易信息不對稱，尤其是中介服務市場不健全等原因，企業、個人手中擁有著大量的閑置專利而沒有轉化為生產力，這從一個側面反應了我國知識產權科技成果轉化率低，知識產權的轉化急需找到一個新的突破口。其實，中國知識產權產業化的現狀并不復雜，只要在知識產權中介市場做足功夫，健全知識產權交易體制，產業化程度就會明顯提高。這就是引入知識產權信托制度，知識產權人通過信托方式委托信托機構經營管理其知識產權，不但可以讓知識產權人享受其智力成果帶來的豐厚利益，而且也不用負擔管理之責。
所謂知識產權信托，是指知識產權權利人，為了使自己所屬的知識產權產業化、商品化以實現其增值的目的，將其擁有的知識產權轉移給受托人，由信托投資公司代為經營管理、運用或處分該知識產權的一種法律關系。
二、信托制度在知識產權中應用的價值
信托制度作為一種現代財產管理制度，為何可以用于知識產權的利用呢?筆者認為，主要有以下三點:
1.知識產權人缺乏專業的推廣其知識產品的經驗。一方面，知識產權人往往是作品或者發明的創造者，讓他們拋棄創作或發明而從事專業的推廣活動.這無疑會導致社會人力資源的浪費:另一方面，知識產權價值的無形性、不易確定性等特點會讓其轉讓增加不少難度，并且還要花費大量的時間、精力。對于發明創造者而言，他們并不具有推廣、宣傳、談判等市場經驗，這也會讓他們在交易中處于不利地位。此時信托乃是他們的最佳選擇:由一個專業的信托機構來完成交易，這既保障了知識產權人的經濟利益，又節省了大量的時間精力，何樂而不為呢?
2.信托制度是一種高效的財產管理制度。專業的知識產權信托機構對于知識產權成果的有效管理能夠實現以下功能:
首先，信托制度能夠為知識產權人防御風險。我們知道，知識產權不同于其他財產權，它必須通過投入市場、完成轉化才能實現其價值。然而，山于知識產權的特殊性，其權利人在保有、維持知識產權方面存在著許多風險:知識產權的維持成本高昂，使得權利人面臨著經濟枯竭的風險:知識產權產品價值的不確定性，便得其權利人存在著評估失誤風險:知識產權人在擁有其權利的同時也伴隨著各種侵權行為發生的風險:在其許可他人使用或轉讓過程中也存在著對方當事人違約的風險。在引入了信托制度以后，這些風險就會隨之降低，甚至排除.在知識產權信托制度中，一方面，信托財產轉移后，風險即轉移給受托人，由有經驗和能力的信托機構來防御和處理管理中的風險。另一方面，信托機構擁有一流的專家團隊、評估系統和后續防御措施，能夠專業化的為知識產權人管理和利用其知識成果產出收益。
其次，信托制度能夠實現知識產權的保值增值。信托制度具有保值與增值功能，其與知識產權結合后，不僅能夠有效的防止知識成果價值的喪失與減少，還可以通過其專業化的運作流程將知識產權商品化、產業化，實現成果增值，獲得商業利潤。
3.知識產權信托為知識產權轉化提供了新途徑。我國的知識產權人往往是自然人，知識產權的許可、轉讓主要通過權利人與需求者單項交易的方式實現。這一交易方式必然導致的后果是:一方面，知識產權人擁有大量的發明專利而苦于尋找實施途徑或者造成知識產權的閑置，別一方而，許多企業需求專利等知識產權，卻不知從何處得到。’引入信托制度后，當委托人把知識產權交給受托人時，并不需要對該知識產權的價值進行評估，而信托機構不僅具有較強的市場操作能力、豐富的推銷經驗、一流的專業團隊，還掌握著大量的市場需求信息，與數量龐大的生產企業(即知識產權需求方)保持著千絲萬縷的聯系。信托機構能夠輕松的實現供需之間的互通，這必將成為知識產權權利人和需求知識產權的企業之間的橋梁。
三、信托在知識產權應用中的問題及完善措施
我國《信托法》第7條規定:“設立信托，必須有確定的信托財產，并且該信托財產必須是委托人合法所有的財產。本法所稱財產包括合法的財產權利。"2001年I月10日頒布的《信托投資公司管理辦法》第21條的表述就更為明確，該規定明確將知識產權信托納入信托投資公司的經營范圍。2007年I月23日中國銀行業監督管理委員會重新《信托公司管理辦法》，該法第16條規定:“信托公司可以申請經營下列部分或者全部本外幣業務:(一)資金信托:(二)動產信托:(三)不動產信托:(四)有價證券信托:(五)其他財產或財產權信托……。”《信托公司管理辦法》重新回到《信托法》的起點，用“財產權”概括了包括知識產權在內的財產性權利。可見，雖然我國法律未明確規定信托公司可以經營知識產權信托業務，知識產權信托在立法七仍未引起官方的重視，但知識產權信托在法律上是站得住腳的。
2000年9月，武漢國際信托投資公司率先在全國開展了專利信托業務，為專利權人期待以久的專利信托機構終于誕生，但僅僅是曇花一現，不到兩年的時間便宣告失敗，其中原因不得不另人深思:理論研究上的缺陷和實踐中各種配套設施的不健全都會使得知識產權信托這一制度在現實條件下實施起來相當困難，這必將成為我們再次構建知識產權信托機構應當思考的問題。筆者認為，目前我國知識產權信托制度在實踐中主要面臨的困難有:權屬不明，這使得作為委托人的知識產權人和作為受托人的信托機構法律定位不明確，不能夠正確的履行自己的權利:大部分知識產權都有一定的權利期限，在知識產權的權利期間內存在著各種法律風險，如專利無效、期限屆滿等，這也可以說是知識產權信托首當其沖的風險;知識產權信托登記制度不完善，尤其是登記機關不明確，登記制度的無章可循會使知識產權信托當事人的利益保障受到威脅。
關鍵詞：高新技術企業；知識產權管理；框架
一、知識產權計劃
知識產權計劃，就是企業根據自身企業所處市場領域特點，根據企業本身的市場需求，同時結合企業在行業內的發展特點。在考慮企業的持續發展和綜合市場競爭力的前提下，對企業未來的知識產權發展方向進行規劃。有計劃的分階段區分企業對知識產權所采用的具體管理投入，依此更有針對性的利用企業的有限資源管理好企業的知識產權發展，同時又能提高企業的綜合競爭力。而高新知識產權的發展計劃必須跟定企業的具體現狀而定。
（一）高新技術企業的企業整體發展目標企業的整體發展目標是企業在做了大量的市場調查以及各方面的企業發展規劃以后制定出來的。因此，在考慮企業知識產權計劃時也應該充分考慮企業的整體發展目標。許多高新技術企業都明確了企業整體發展目標和始終貫徹的企業文化。如佳能的“我們將以領先技術創造出最優秀的產品，我們有這樣的義務和責任”，以及柯達的“人人都會用”等美好的企業愿景和企業文化。由此可見，小型高新技術企業要想發展，首先就要有明確的發展目標以及有自己特色的企業文化。其次，根據這類企業整體發展目標和企業文化特點，為企業的高新技術制定相應的近期發展規劃和遠期發展計劃。在合適的時機利用企業有限的資源，保證企業正常運營和發展以及堅持企業文化的前提下，盡量的抓住每一個知識產權的發展時機，將知識產權計劃作為企業的整體計劃的一個重要部分來進行制定和落實。
（二）尋找高新技術企業的知識產權發展機會對于大部分高新技術企業來說，他們的知識產權發展機會都比較多。因為高新企業的立足之本就是產品中的高科技含量。因此，高新技術企業應該加大科研力量的投入，做好知識產權發展環境的相關規劃。同時積極進行高新技術科研的創新研發工作，對于科研創新過程中遇到的問題，及時進行解決。依此逐漸調整企業高新技術知識產權的發展模式，使企業的知識產權管理進入一個良性循環中，進一步的提高企業的競爭力。
（三）分析企業內部條件和外部環境高新技術企業的知識產權發展都有其一定的目標和備選方案。而對于具體的知識產權發展方向的選擇，要通過對企業自身的技術創新方向以及外部的企業整體發展趨勢等，選擇更為適合企業整體發展的高新技術知識產權發展計劃。因此，客觀詳細的分析企業的內部知識產權發展條件和外部的知識產權發展需求，對企業正確的進行知識產權的發展規劃同樣有著重要的意義。
（四）全面評估知識產權計劃備選方案備選方案給出了知識產權計劃的幾種選擇情況，高新技術企業可以對著幾個知識產權發展備選方案進行評估。首先成立專家小組，利用經濟學理論中的邊際分析或者成本效益分析法進行理論意義上的綜合評估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發揮高新技術企業的人力資源優勢，進行一些企業管理部門和企業科研部門等多個部門優秀人才，對其進行一些簡單的企業其他運作模式的培訓以及對知識產權相關理論的一些培訓。然后組成專家小組對備案進行企業各個領域不同專業角度的詳細評估。主要的評估形式首先采用無記名投票式的方式進行知識產權發展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結果進行集體匯總。對投票匯總出來的各個備選方案的評估結果再次進行進一步的分析，之后重復這一過程，直到最后剩下一個最為合適的知識產權發展方案。同時在知識產權發展計劃選擇問題上，企業領導階層的遠見卓識同樣能夠起到顯著的作用。我國有很多高新技術企業都是由一些有著獨到見解的企業家進行大膽的嘗試創新而大獲成功的。然而這種類似于冒險嘗試態度的高新技術發展規劃本身的收益和商業風險是成正比的。
二、建立專門的知識產權管理機構
大多數的高新技術產業，都有專門的進行知識產權管理工作的知識產權部門。而這類部門可以根據其具體機構構成進行分類：首先是總部集中管理的知識產權分部；其次是知識產權部與技術部結合進行管理；最后是法律部門的一個專門的知識產權管理部門。而實際中，由于知識產權對于高新技術企業的重要性，大部分的企業都采取總部集中管理的管理方法。例如國外的高新技術企業知識產權管理部門一般都屬于總公司專門的知識產權部門經理進行統一管轄。這類知識產權管理部門在整個企業的管理機構中都占據著非常重要的地位。它與技術部和經營部共同構成了企業的發展運行核心。而同時與生產部和財政部一起組成了企業的組織管理核心。
（一）IBM知識產權的管理IBM企業的知識產權管理機構就是第一種情況。企業設有專門的知識產權管理總機構。而在管理總部之下還設立有專門的法務部和專利部。法務部主要負責與知識產權相關的法律事務，而專利部主要負責與企業知識產權有關的專利類管理事務。企業對企業內部知識產權采取的是中央集中式管理制度。有企業知識產權管理總部統一進行企業內部所有知識產權的管理事務。如在企業內部出現的總公司或分公司員工完成的發明、著作以及其他成果的知識產權都應該歸企業總部所有，牽涉的這類情況的知識產權管理工作，都有企業總部的知識產權管理機構負責處理。而保障這種知識產權管理體制合法性的是員工與企業之間簽署的關于類似情況處理規范合同“有關信息、發明及著作物同意書”。同時IBM各個子企業也要同企業總部簽訂“綜合技術協助契約”。通過這兩種協議的共同制約，詳細而規范的規定了協議雙方應該承擔的義務以及享受的權利。以這樣規范的知識產權管理制度，來進行企業內部的所有知識產權類無形資產的統一管理和調配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業內部所有知識產權資源的利用效率。同時也能提高企業核心知識產權的管理效率，減少企業的知識產權類無形商業秘密泄露的問題。
（二）華為知識產權的管理華為公司的知識產權管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內部，主要有一個專門負責管理公司內部大小知識產權的專業專職機構“知識產權總部”。而且華為公司對該部門的資源傾斜相較于其他部門來說，非常的明顯。在知識產權總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識產權管理工作的專職人員。在這個部門領導之下，還細分為多個不同功用的科室。
三、對于知識產權相關人員的管理
（一）對于知識產權人才的管理企業中高新技術知識產權的研發經過都是，有企業內部的知識產權人才進行了夜以繼日的工作付出換來的。知識產權的管理固然重要，但作為這類知識產權的研發者們也要有足夠的重視。如，我國的華為公司，管理部門中的知識產權總部就要負責企業內部的知識產權人員的管理工作。如負責為這類知識產權人才的選拔標準，以及知識產權人才科研方向，和企業內部的高新技術頂尖的專門人才對企業知識產權工作人員進行簡單的培訓，通過對高新技術知識產權研發人員素質的嚴格規范管理，提高企業的知識產權發展效率。
（二）對企業內部普通人員的管理高新技術企業單單靠專職的高新技術研發人員進行企業內部的高新技術知識產權的管理和發展是不現實的。因為一個企業對知識產權的管理，始終都離不開企業內部工作人員的共同參與。因此，企業的知識產權管理機構也應該對企業內部普通工作人員進行一些有關知識產權方面的管理措施。比如說，對企業內部的普通工作人員的企業高新技術貢獻，要根據相關的規定進行適當的獎勵措施，依此來調動企業的普通員工的技術創新積極性。四、結論綜上所述，高新技術企業的知識產權管理工作，首先要對企業內的高新技術知識產權發展進行科學的短期規劃和長期計劃；其次，要對企業內部的知識產權管理機構，進行更為規范的企業合同和管理措施方面的優化；最后要重視企業內部相關知識產權人才的管理工作，同時提高企業內所有員工對企業知識產權的管理和發展意識。依此來提高高新技術企業的知識產權發展效率，使其在激烈的市場競爭中，取得更大的知識產權競爭優勢。
參考文獻：
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[2]趙娜.黑龍江省高新技術企業技術創新環境研究[D].哈爾濱工業大學,2010.
重要的資產以知識產權為核心的無形資產在整個企業資產中所占的比重越大，說明該企業的市場活力和生命力越強。在發達國家以知識產權為核心的無形資產大大超過其有形資產的企業屢見不鮮，有的甚至是有形資產的數倍或數十倍。如美國的Amgen作為一家生物技術公司，其資產評估總值為150億美元，而其有形資產僅為25億美元。
經營的重要形式知識產權不僅滲透到貨物貿易和服務貿易之中，直接影響著貨物貿易和服務貿易，而且正在發展成為一種獨立的貿易形式，即知識產權貿易。
近年來，以知識產權轉讓、許可為主要形式的無形商品貿易有了很大的發展。
重要的競爭工具經濟全球化是建立在知識經濟、新經濟發展的基礎之上的。全球經濟的概念不僅是指有形商品、資本的流通，更重要的是知識、信息的流通。各國綜合國力的競爭在很大程度上已轉化為人才、知識、信息的競爭，并集中表現為知識產權的競爭。
重要的非關稅壁壘商務部的統計數據顯示，中國受到技術壁壘限制最多的國家和地區，主要為歐盟、美國、日本、韓國。2002年，我國71%的出口企業、39%的出口產品受到國外技術壁壘的限制，造成損失高達170億美元。同時，國家外匯管理局歷年的中國國際收支平衡表也顯示，2000~2002年，我國對外支付的專利權使用費持續走高。
投資的重要內容跨國公司進行投資、擴張，特別是進行境外投資、擴張，除了投入資金、設備等有形資產以外，更加注重投入技術、品牌、經營、商譽等以知識產權為核心和主要內容的無形資產。定牌加工則是其中很重要的一種知識產權無形資產投入方式。例如美國可口可樂公司的灌裝廠遍布世界，它的主要投資無非是它的品牌、以商業秘密保護的“母液”以及經營、商譽等知識產權。
管理的重要內容在跨國公司的企業管理中，知識產權管理占據了非常重要的位置。以德國西門子公司為例，它在全球設有12個知識產權管理部，400名知識產權管理人員管理著該公司各類知識產權約15萬項。荷蘭飛利浦公司在全球設有10個知識產權辦公室，也有約150名知識產權專業人員，管理該公司的6.5萬個專利、2.1萬個商標和6000個外觀設計。
追求與標準的結合近些年來，國際上出現了一種新的動向，那就是把技術標準與知識產權保護相結合，形成新的技術壟斷聯盟。他們借助于技術標準的特殊地位，強化相關知識產權的保護，借助于知識產權的專有性（又稱壟斷性）以實現對某些技術標準事實上的壟斷，以追求最大經濟利益。中國企業近幾年來遇到的DVD專利許可、3G移動通信標準之爭、歐盟針對溫州打火機的CR法案等事件就充分反映出這一問題的存在。
發展戰略的組成部分許多國家，特別是一些發達國家，已經把知識產權問題提到國民經濟發展戰略的高度來認識和對待。2002年7月3日，日本政府在知識產權戰略會議上發表了《知識產權戰略大綱》，將“知識產權立國”列為國家戰略。同年11月27日，日本國會通過了政府制定的《知識產權基本法》，為“知識產權立國”提供了法律保障。同樣，在很多發達國家的企業，特別是跨國公司早已經把知識產權發展戰略作為企業發展戰略的重要組成部分納入其中。
1公司開展管理研究的背景
對于中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司（簡稱東方公司）這樣的專業性很強的大型跨國經營服務的企業來說，加強知識產權的保護與管理是十分重要的問題。
1.1進入知識經濟時代，參與國際游戲規則的需要在新的經濟形勢下，企業的經營與發展方式發生了根本變革，一是需要不斷開發并積累技術成果，以保持企業的技術優勢；二是需要保護好企業所擁有的知識產權，并充分利用本企業知識產權創造經濟效益[2]。處理兩者之間關系時，知識產權的保護通常占有更重要的地位，這是因為企業依賴知識創新開發產品，當具有自主知識產權的產品進入市場后，可完全依賴國際慣例對其知識產權進行保護，否則技術流失，失去競爭優勢，失去市場，忽視這項工作，企業將不可能繼續生存與發展。
1.2實施“走出去”戰略，進軍國際市場的需要20世紀90年代中期，東方公司的前身石油地球物理勘探局在中國石油天然氣集團公司的決策下，率先踐行“走出去”戰略，挺進國際物探市場。依靠低成本戰略與艱苦奮斗的優良傳統，實現了海外物探技術服務作業地區與作業隊伍數量的快速裂變，先后在多個國家建立了規模生產基地與地震數據處理中心，海外業務持續多年保持快速增長，逐步形成了與西方公司同臺競爭的強勁態勢。當時，支撐東方公司海外業務拓展的主流軟件與物探裝備主要依靠進口。2002年末，西方公司停止向東方公司出售軟件，沒有自主知識產權的核心技術就沒有競爭力，更難以在海外市場中站穩腳跟。在意識到自主技術創新與自主知識產權在國際市場中的地位與作用同等重要后，東方公司開始研發具有自主知識產權的大型地震數據處理、解釋一體化軟件GeoEastV1.0，希望通過技術創新和管理創新，實現大型石油物探處理解釋一體化軟件研發管理和知識產權管理零的突破，徹底打破國際競爭對手對我們的技術封鎖。
1.3全球軟件保護發展趨勢的需要由于國際公約只規定保護的最低標準，知識產權作為國內法，可由各個國家根據本國國情自行制定，導致全球軟件保護呈現出以下特點：一是各國軟件保護的力度不同，發達國家軟件保護的法律標準高于發展中國家；二是軟件保護的執法力度不同，北美及歐盟執法力度高于其他地區。全球軟件受保護的內容日益豐富，軟件的表達形式以著作權方式保護，軟件的總體設計和操作方法以專利方式保護，且計算機軟件相關發明審查標準逐步放寬。伴隨著“開放源代碼”運動的興起，大量免費的自由軟件開始出現，嚴重威脅了通用軟件的霸權，但對專業軟件市場影響不顯著。幾大軟件生產國對計算機軟件的保護都以著作權保護為主，但并不排斥專利保護方式，且存在降低計算機軟件可專利性的趨勢。其中，美國專利法在計算機軟件可專利性方面，在全球發揮著示范性作用；歐盟對計算機軟件的可專利性條件降低，但比美國相應標準嚴格；日本緊跟美國的專利擴大保護步伐，降低專利審查標準，將更多的軟件及商業方法納入專利保護范圍；印度則主要是憑借本國政策的全力扶持，以及嚴格的著作權懲罰制度，使其軟件與IT外包產業出口獲得飛速發展。
2大型石油物探處理解釋一體化軟件研發的知識產權管理創新
參照全球計算機軟件保護現狀，結合我國知識產權法律體制機制，探索并建立了一套大型石油物探處理解釋一體化軟件研發的知識產權新的管理方法（圖1）。
2.1首次提出并開展了知識產權頂層設計將事后的知識產權保護提前到研發立項時的知識產權策劃，增強企業知識產權管理與技術創新管理的協同發展，使得企業的知識產權保護有的放矢。知識產權的頂層設計，應當從產品的目標市場、產品創新技術內容、產品銷售與服務、產品宣傳4方面著手。因不同地域知識產權法律不同，通過分析產品的目標市場，可明確知識產權保護的地域范圍，在軟件產品研發的同時，著手研究擬申請保護地域的知識產權法律制度，提前做好知識產權申請準備。根據產品特點和功能，提前設計并注冊產品域名和商標，為產品銷售和服務做好準備；根據產品的研究開發內容，明確軟件開發中核心技術或關鍵技術點，提前做好專利、技術秘密等方面的保護意向，強化對自主創新技術的保護；根據產品的研發周期，明確好知識產權保護時間點，并策劃好后期軟件著作權登記和宣傳模式，為產品成功走向市場奠定基礎。
2.2健全完善了知識產權管理體制機制針對大型計算機軟件項目投資大、研發難、易復制的特點，構建了“決策層—管理層—執行層”三級線性管理體系，決策層由公司技術專家組成，全面負責軟件產品研發的知識產權工作；軟件研發單位設立專職知識產權管理崗位，協調、管理軟件產品的知識產權工作；執行層為軟件研發部門按功能模塊劃分的一個個獨立的課題組，組長為兼職知識產權管理人員，跟蹤技術研發進程，并按照頂層設計方案及時督促辦理各項知識產權保護手續。這種線性管理體系的建立，特別是執行層的細化，使得軟件研發階段成果產生者、成果知情者落到實處，便于軟件人員保密責任的落實和各種權限的界定。因知識產權無形性的特點，管理制度尤為重要，從人員管理、機房管理、文檔管理、學術交流、管理到知識產權保護客體判斷標準，建立了一系列大型石油物探處理解釋一體化研發的知識產權管理制度，涵蓋軟件研發的各個環節，為開發高質量、高品質軟件產品提供了全方位的保障。
2.3首次建立了全過程知識產權保護策略將大型石油物探軟件研發分為科研立項、合同簽訂、研究開發、成果驗收4個階段，明確每一階段的關鍵控制點。科研立項階段，應注重軟件需求調研和風險評估（自由軟件使用風險、研發風險），做好合同審查、專家論證會過程中的保密工作，確保研發內容不泄密。合同簽訂階段，界定好每一名項目組成員的職責和權限，并與項目組每一位成員簽定科研項目保密合同。研究開發階段，嚴格執行各項知識產權管理制度，同時不斷用知識產權判斷標準衡量、調整保護策略。成果驗收階段，對應當保密的技術應及時認定，確保全過程的保密。為便于技術人員更好地選擇合適的知識產權保護方式，首次形成軟件技術專利申請和技術秘密保護判斷標準，從法律、技術、人員、經營等多方面進行剖析，直觀展示什么樣的技術可以申請專利，使得知識產權的法律制度在技術人員眼中變得不再神秘和抽象。
2.4國內首創石油物探領域專利申請模板在分析、總結上百個物探領域專利申請案例基礎上，將錯綜交叉的物探技術歸納到19個技術系利上，提煉出每一類技術系列成功和失敗的撰寫案例，總結出每一類技術系列專利撰寫特點、模式，開發完成了物探領域專利申請模板。只要有創新成果，即便你不了解專利，都可以在這套模板的幫助下，撰寫出完整的專利申請文件。專利申請模板的開發使得專業性的專利申請撰寫工作成為廣大科技人員的日常工作，非常適應東方公司地域分散、人員分散的特點，可充分滿足廣大技術人員撰寫專利申請文件的需要，確保快捷、高效、高質量地完成專利申報。
3應用成效
3.1研究成果已成功應用于GeoEast系列軟件開發中，知識產權成果豐碩大型石油物探處理解釋一體化系統GeoEastV1.0軟件產品在研發過程中形成從技術到銷售到服務的知識產權完整保護體系（圖2），該體系始終貫穿于GeoEast后續軟件產品的研發中，共計獲得注冊商標2項、域名1項、申請發明專利124項、認定技術秘密101項、登記軟件著作權28項。因為有知識產權的頂層設計，提前將知識產權保護方式與軟件研發技術內容結合在一起，做到哪里有創新，哪里受保護，使得GeoEast軟件的知識產權保護針對性強、措施得當，有效支撐了GeoEast系列軟件的創新技術內容。知識產權保護意識得到轉變，在大型石油物探軟件開發領域培養了一批精通業務、熟悉知識產權知識的復合型人才，為今后大型軟件開發項目知識產權工作的順利開展奠定了基礎。
3.2研究成果帶動了公司知識產權質量和數量跨越式增長除GeoEast系列軟件外，在東方公司承擔的大型石油物探采集工程軟件KLSeis、大型石油物探地震數據采集設備ES109和大型配套技術的研發中，應用本研究成果，帶動了東方公司知識產權質量和數量的跨越式增長，這些知識產權成果為提升公司國際競爭力發揮了重要支撐作用。
3.3知識產權實施已成為企業經營活動的有效手段具有自主知識產權的成果得到市場認可和接收，并為東方公司帶來較大經濟效益，GeoEast系列軟件已成為行業內主流軟件，在東方公司國際市場開拓中發揮了重要的作用。
中國再生醫學國際有限公司是國內醫療健康領域的領軍企業，集團于2001年在香港上市，2014年在北京成立經營管理中心，負責大陸七個公司的經營管理，并下設西安研發中心以及深圳和西安兩個產業基地。集團十分重視知識產權工作，相關事務歸北京公司集中負責。經過一年多的快速發展，知識產權在企業經營中的重要性愈發凸顯，為產品上市和公司整體運營保駕護航。而這一切，離不開公司知識產權經理周大成和他所帶領團隊的不懈努力。
2005年畢業于延邊大學制劑工程專業的周大成，初入職場時從事新藥研發工作，參與了幾項專利撰寫。出于對專利的興趣，周大成在2007年初加入北京同仁堂研究院后，主動提出將自己負責的項目研發成果申請專利，著手專利申請并開始系統接觸知識產權相關知識，這也開啟了他的知識產權職業生涯。之前積累的研發經驗使他能夠站在研發人員的角度思考問題，理解研發人員的語言，識別想要表達的要點，從而更好地引導研發人員按照專利所需的思路框架進行闡述，這對于周大成今后從事專利工作助力匪淺。為系統積累專利經驗，2010年周大成加入新奧集團，進入知識產權職業積累階段。2014年初，懷抱著為祖國醫療健康領域知識產權事業的發展繼續奠基和探索的志愿，周大成回歸醫藥領域，加入中國再生醫學集團。用他自己的話來說，“來到中國再生醫學集團，我不盲目走‘先大后強’的路，而是推行‘有目的的創新（瞄準市場），有目的的布局（針對對手）’，專利數量與質量并舉，關注商業競合關系，從企業經營的角度充分考慮和論證每件專利的價值”。
仔細想來，周大成已在知識產權領域摸索前進了近十年，遭遇過風雨挫折，也獲得了成長和歷練。他始終堅持初心未改，全情投入，修養自身，勇往直前。而他對于整個行業變遷和知識產權經理人這一職業的內涵更是有著深刻的感悟和理解。
China IP：請您結合自身的工作情況，談談對知識產權行業和企業知識產權經理人的理解和感悟。
周大成：就整個行業而言，近年來，我們共同目睹了我國知識產權行業的輝煌發展，尤其是十二五期間，中國知識產權數量快速增長。2010年度我國專利申請量首次突破100萬件，而2015年將超過200萬件，連續五年世界第一；2010年我國有效注冊商標數量累計突破400萬，2015年有效注冊商標數量累計已突破千萬，連續13年世界第一；我國已迅速成為世界知識產權大國，實現了舉世矚目的大跨越。2015年是特殊的一年，國家商標局降低了注冊商標申請費、國家專利局延長了專利年費減繳期限、國家財政部規定了知識產權產生費用可作為研發費用稅前加計扣除、正在修改的《專利法》擬提高侵權賠償額度……這些政策的實施，必將提升知識產權產生和市場參與的活躍度。未來，中國將向知識產權強國發展，在中國法制逐步完善以及全面國際化的大背景下，中國知識產權事業的未來必將更加美好。
而知識產權經理人在企業和行業中都發揮著重要作用。在企業，其是知識產權工作的引領者。公司經營發展需要諸多保障因素，企業知識產權工作的職責是持續提高公司知識產權產生、管理、運用能力，為公司經營提供穩定、平衡的知識產權環境。在企業內部，為技術研發做好開路先鋒，為產品營銷做好保駕護航，為公司經營打造精通知識產權運作的高效團隊，保障公司經營和發展，這也是知識產權經理人職責的體現。在行業，則是知識產權發展史的推動者。知識產權經理人也是眾多知識產權工作者中的一員，也是推動我國知識產權事業發展的群體的一份子，知識產權經理人必然都有這種責任感和使命感，與全體知識產權人一同糾正錯誤的知識產權觀念，尊重和敬畏知識產權規則，營造正向的知識產權文化，推動我國知識產權事業的發展。
China IP：在您看來，如何才能成為優秀的知識產權經理人？
周大成：隨著我國繼續深化改革開放，隨著更多中國企業成長為世界級企業，隨著各個產業領域“互聯網+”概念的出現并逐步實踐，企業知識產權經理人需要不斷突破視野，跨界學習。而在成長過程中要從以下幾個方面思考，實現自我成長。
首先是要有“全局觀”，包括公司內的全局和行業內的全局。知識產權工作者在企業中要從產品銷售、公司運營的角度主動思考和識別知識產權業務結合方式，發現知識產權工作要點；此外還要結合企業在整個行業中的發展階段和自身特點，把握企業之間的競合關系，確定知識產權工作的方向。
第二是要有“前瞻性”。知識產權作為企業經營的武器，其運用方法也在不斷發展和繁衍，從國內國際走在知識產權實踐前列的大企業之間所發生的各種知識產權糾紛，來審視企業的知識產權工作，結合企業所屬領域的特點，識別企業存在的知識產權風險，并對可能發生的風險有所準備，或者根據已經發生的糾紛持續調整和完善知識產權布局和管理。
第三是要有“計劃性”。計劃性是成為優秀知識產權經理人的有益習慣。除了戰略上要有計劃性，完善的知識產權結構是實施各種戰術的重要基礎，企業知識產權人員應當有針對性有邏輯性的計劃如何持續優化知識產權結構，強化專利組合，規劃商標布局，儲備知識產權。
第四是要做好“服務者”。知識產權部門是企業的輔助部門之一，知識產權本身是企業的重要武器，其本質上是為公司運營和業績增長提供保障的服務性工作。企業知識產權工作者不能期望過高，要在提升團隊服務能力上下功夫，適應公司的多元化需求，提供專業化服務，才能體現價值。
第五是具有“創造力”。企業知識產權經理人要具有在情況復雜、時間緊急、資源匱乏的情況下創造性解決問題的能力。這種解決問題的“創造力”要求我們企業知識產權人“懂專業，懂企業，會溝通，能執行”，以結果可控或利益可控的方式解決問題。
China IP：您對新入行的同事們有哪些建議？
周大成：職業知識產權經理人一般會經歷“轉行變型”、“專業提升”、“視野突破”三個成長階段，可以從以下三方面具體實踐：
堅持學習。我國知識產權事業發展迅猛，與時俱進，跟得上時代變化，才能保證“不退”。此外，興趣是最好的老師，是職業洞察力和領悟力的天然催化劑，是持續學習、自我提升的內在動力，做自己感興趣的事，做自己擅長的事，除企業知識產權經理人外，知識產權行業還有人、審查員、律師可以選擇。
善于總結。“低頭拉車，也要抬頭看路”工作或學習一段時間，要回頭看看走過的路，也看看前面的路，根據目標調整自己的步伐，經常總結自己、反思自己、正視自己、有利于自我提升和目標實現。
積極參與。在企業從事知識產權工作，應當走出辦公室，積極參與企業各個經營環節中去，積極參與到技術合作、項目管理、人力資源、采購、并購、市場推廣、銷售中去，以積極開放的心態參與和推動工作。在企業外部，也要積極參與行業活動，跟知識產權業務走在前面的大企業多交流多學習，才能在企業內部發揮更大的價值。
China IP：您如何規劃自己未來的職業發展？
周大成：事思敬，修己以敬，做個有內力的人。我會努力成為國內知識產權領域具有良好口碑并做出重要貢獻的人，為知識產權事業的發展力盡終生。
工作業績及獎項：
2010-2011年，總結專利工作經驗，提出“345”專利管理體系，提升團隊業務水平，加快人才培養。
2012-2013年，組織制定推行《知識產權系統化保護方案》，推行單元化布局，注重系統化保護；負責集團下屬3個公司“知識產權貫標”工作，獲“先進單位”、“先進個人”等榮譽。
2013-2014年，制定推行《專利布局指導規則》，注重專利組合；制定推行《專利申請文件質量評價體系》，提升專利質量；制定推行《專利盤點辦法》，降低權利維持成本，修正專利保護導向。
關鍵詞: 企業;知識產權;自主保護;主體作用
建設創新型國家已是當前乃至今后相當長一段時期社會發展的主題，只有全面提高知識產權創造、運用、保護和管理的能力，才能真正實現建設創新型國家、全面建設小康社會的宏偉目標。在競爭日益激烈的市場經濟時代，企業只有不斷地創新才能立于不敗之地。因此，如何加強企業知識產權的法律保護，最終將這些創新轉化成經濟價值和社會價值，“有效的保護企業的知識產權成了維持企業競爭形勢的迫切需要”[1]。
一、我國企業自主保護知識產權的現狀
近年來，在國家日益重視知識產權戰略和知識產權保護的良好環境下，大部分企業在知識產權保護意識和保護手段方面有了明顯的提高。然而，從企業知識產權保護的整體情況看，我國企業知識產權保護尤其是自主保護的現狀并不樂觀。當前我國企業自主保護知識產權面臨的問題主要包括:
(一)企業知識產權自我保護意識淡薄
第一，我國許多企業由于長期受計劃經濟體制的影響，只重視廠房、機器、設備等有形資產的使用和管理，對于知識產權等無形資產的保護意識存在嚴重的先天不足，相互之間的“拿來主義”、剽竊之風盛行。再加上許多企業對知識產權的認識仍停留在專利等傳統工業產權的層次上，而對品牌、企業形象、外觀設計、軟件等新型知識產權特征認識不足，因而無法實現對它們的有效管理和保護。20多年來，盡管我國已頒布了一系列知識產權的法律法規，但一些企業的領導者、科技工作者、經營管理者卻對知識產權知之不多，更談不上運用法律武器來自覺保護自己的創新成果。
第二，我國很多企業由于缺乏開展知識產權工作的緊迫感，對市場競爭的壓力與動力認識不清，對知識產權制度的作用和開展知識產權保護的重要性認識不夠，這直接導致了企業自主知識產權數量不多。據統計，我國擁有自主知識產權核心技術的企業僅占大約萬分之三，99%的企業沒有申請專利，60%的企業沒有自己的商標。[2]因此，雖然我國經濟發展速度較快，但自主創新能力不強，這已經成為當前影響我國企業國際市場競爭力的一個核心問題。而且，盡管我國一些企業在知識產權自主創新方面有了明顯提高，但普遍暴露出不善于利用相關知識產權法律制度維護自身合法權益、自主保護知識產權意識不強等問題。甚至有些企業錯誤地認為保護知識產權和打擊侵權只是政府職能部門的事情，在企業知識產權保護體系的構筑中嚴重忽視了企業自身主體作用的發揮。
(二)企業知識產權的管理機構、管理人員缺失
企業知識產權管理機構、管理人員缺失是我國大多數企業普遍存在的問題。發達國家企業多設有專門的企業知識產權管理機構，配備有知識產權專家、律師、資產評估師、市場分析員等專職管理人員，甚至有的還為企業領導層配備專業人員協助企業領導管理知識產權事務。而且，國外企業的知識產權管理機構一般直接隸屬于公司總部，與生產、營銷、技術、財務部門共同組成企業高層管理機構，如IBM公司、三菱公司、富士公司、東芝公司等。[3]國內少數著名企業如海爾、華為也設立了專門的知識產權部，在企業的科研、生產和經營活動中，由知識產權部門負責企業的專利申請、開發、轉讓、訴訟、保護和商標等專項工作，取得了突出的成效。[4]但到目前為止我國大部分企業，特別是中小型企業都缺乏專門的知識產權管理機構和人才。我國大部分企業的知識產權管理工作一般由總工程師負責或研發部門負責，與企業的技術創新、技術改造一并管理。然而，企業知識產權涉及到科技、工程、經濟、市場和法律的諸多理論與實踐，單由科技開發部門承擔肯定是行不通的。[5]科技管理人員往往由于對有關法律、技術貿易的理解不全面、不徹底、甚至不正確，因而達不到有效保護知識產權的目的。另一方面，即使配備了專、兼職管理機構或專、兼職人員的企業，在知識產權管理上也多流于形式，實際效果不佳。這嚴重滯后了我國企業知識產權保護工作的有序開展。
(三)企業知識產權管理和保護的制度不健全
由于我國企業多數沒有專門的知識產權管理機構和人員，因此也未形成科學的、專門的知識產權管理和保護的制度，特別是有關知識產權的權屬問題和對發明者的激勵機制等都無明確的規定。知識產權管理和保護制度不健全通常會導致以下兩個方面的結果:一是使企業一些新的發明創造成果不能及時申請專利。這樣既使得企業的發明創造成果無法快速應用和推廣，損失了應有的經濟效益，同時又給其他企業時間上的可乘之機，最終甚至喪失該項知識產權。例如，中草藥本是我國的強項，現在卻有900多個由我國研發并完善的中草藥項目被外國公司申請了專利，在每年上百億元的中草藥專利許可貿易中，我國不僅拿不到專利費，還不能向擁有這些專利的外企所在國家出口這類專利產品。[6]二是對自己所特有的商標沒有及時申請注冊，遭到他人搶注而引起糾紛，以及對已有的注冊商標保護不力等現象。如浙江省一家在國際市場上頗有知名度的企業，在開拓新的國際市場時，由于未能及早注冊商標，反被一些外商搶先在他們準備進行營銷的國家進行了商標注冊，使該企業蒙受了不應有的損失。總之，這一制度缺失往往導致企業即使有自主創新，由于其知識產權管理和保護的制度不健全，因而知識產權的利用率、商品化率、產業化程度處于一個較低水平。
(四)企業知識產權管理人員的能力和水平無法適應企業知識產權保護的需要
企業知識產權管理人員的能力和水平的高低直接決定了企業自主保護知識產權的效果。由于我國企業在知識產權意識、知識產權管理機構和管理制度等方面存在嚴重不足，所以我國絕大多數企業的相關人員基本上沒有接受過系統的知識產權教育或培訓。據本課題組對有關企業知識產權工作人員的調研顯示，近81%的人員是通過新聞媒介了解知識產權的，約有3%的人參加過各種學習，包括學校學習、各種有關的培訓等，并且基本上都是專利法、商標法方面的培訓，另外約有1%的人是通過有關具體事務的處理了解知識產權知識的，例如在申請專利、注冊商標的過程中，在專利、商標訴訟中等。由于上述教育培訓沒有跟上的原因，導致管理人員和技術人員的知識產權法律知識水平還停留在剛剛啟蒙的狀態。尤其是對專利、商標以外的保護手段缺乏認識。甚至絕大部分人對知識產權的基本概念例如定義、內涵、體系等沒有一個基本的認識。甚至有人居然不知道商業秘密、地理標記也是知識產權保護的重要內容。因此，企業知識產權管理人員的能力和水平尚不能適應知識產權核心競爭的需要。
綜上，我國企業知識產權保護存在的這些現狀嚴重地阻礙著企業可持續發展，制約著企業創新能力和核心競爭力，使得企業難以取得競爭主動權和優勢，難以在激烈的國際市場競爭中立足。因此，企業要充分認識知識產權工作的重要性，加強企業知識產權自我保護勢在必行。
二、德國企業自主保護知識產權的主要經驗
近幾十年來，德國經濟一直走在世界的前列，其中一個重要原因是德國企業有效運用知識產權制度，不斷提升和保持其強大的國際市場競爭能力。進入二十一世紀，面對知識經濟時代的到來，德國政府更加致力于推進知識產權工作，實施了以企業為主體的知識產權保護戰略，打造了德國奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等一大批世界頂級的跨國公司。
(一)德國企業既是創新的主體也是保護的主體
在德國知識產權戰略實施過程中，德國企業尤其是大企業成為推進知識產權工作的重要主體。一方面，德國企業在整個國家知識產權開發中占據了相當高的比例。據介紹，2005年德國企業在德國專利局申請專利60 222件，獲得授權的專利20 418件，其中13%的申請來自西門子公司、奔馳公司、羅博特博世公司、Infineon技術公司等四家德國大企業。同期，德國企業申請的歐洲專利和國際專利，有2/3集中在德國10家大公司，德國中小型企業則申請較少，科研院所和大學的申請比例也只占到了6%。[7]另一方面，在對企業的知識產權進行保護上，德國企業也發揮了絕對的主體作用。德國企業知識產權管理和保護的重點是圍繞企業經營發展的總體戰略，在知識產權的管理職能、評價體系、產學研合作、成果應用和產業化、員工培訓和獎勵等方面均形成了比較完善、富有成效的制度規范，對自己的知識產權進行全面的自主管理和保護，德國企業知識產權保護的程度因此較高。
(二)德國企業自主保護知識產權的幾點經驗
第一，德國企業圍繞自身發展戰略制定了明確的知識產權戰略和管理保護方針。德國企業并不把知識產權戰略作為獨立或孤立的戰略去研究，而是將其作為企業整體戰略的一部分加以綜合系統的考慮，并根據企業所在的行業特點，確定其知識產權戰略的重點。德國企業還普遍制定了明確的知識產權管理保護方針。如拜耳公司制定的知識產權管理保護方針是:一是要積極加強知識產權的管理，以增加價值;二是知識產權管理要構建全球化的結構;三是知識產權管理的內容和方向要以全球商業戰略為導向;四是企業知識產權要作為戰略上重要的無形資產來保護;五是各部門間的溝通與合作是有效的知識產權管理保護的基礎。
第二，德國企業有專門的知識產權管理部門負責落實其知識產權管理保護職責，并形成了高效的內部溝通渠道。德國企業知識產權管理的基本職責主要有:專利情報管理，創新發明的挖掘，申請專利，訂立專利實施許可合同，管理專利權、商標權等其他知識產權的綜合管理，知識產權糾紛處理，發明獎勵，知識產權教育培訓，對知識產權的評價管理，對外溝通交流，對涉密文件的管理，知識產權風險管理等等。德國企業大多由專門的知識產權管理保護部門來落實上述職責。不過，具體由什么部門來管理保護知識產權則存在差異。第一種是由企業法律部來管理知識產權。這一模式的典型代表是德國拜耳公司。第二種是由公司研發部門負責管理知識產權。這一模式的典型代表是先正達公司。第三種是由公司法律部和研發部共同來管理知識產權。這一模式的典型代表是德國漢高公司。
在明確管理保護部門職責的基礎上，德國企業還普遍形成了高效的內部溝通渠道，使得企業知識產權保護體系形成一個整體:一是企業總部設有知識產權文獻數據庫，實現內部數據溝通和信息共享。二是知識產權管理、研發、生產、銷售和法律部門之間經常溝通交流，各部門均十分重視知識產權法律制度的執行。三是企業子公司知識產權管理部門定期向總部進行業務報告或專題報告。
第三，德國企業非常重視知識產權人才隊伍的培養。據相關資料顯示，每一名員工進入企業時，都必須接受知識產權方面的培訓，包括知識產權法律制度，文件管理及保密規定，知識產權發明、申請、應用、維權程序和途徑等。員工經過教育培訓，逐步形成自覺遵守法律制度和保護企業知識產權的強烈意識。不少德國企業還注意培養專業化的知識產權人才隊伍，對技術、法律人員定期進行跨學科輪訓，或派員去專利事務所、律師事務所、高校學習，積極創造條件，鼓勵員工參加專利律師資格考試，以此培養企業自己的具有理工科背景、技術與法律相結合的復合型知識產權保護與管理人才。
第四，德國企業具有科學合理的知識產權申請與評價體系。德國企業對研究成果進行價值評估，以最合理的成本，選擇最有效的知識產權保護策略。第一，一項研究成果在申請專利之前，企業要先進行價值評估。根據價值大小，選擇是否公開、是自用還是許可別人使用、是申請專利還是作為商業秘密加以保護。第二，在獲得專利授權后，企業則要適時評估每項專利的價值，如有價值就每年按時繳費維持，沒有價值就定期放棄。第三，凡具有巨大價值或者涉及企業核心利益、技術公開后其他競爭者很容易掌握、而本企業又難以維權的，德國企業往往將其作為商業秘密加以嚴格保護;如果對一項發明創造企業難以有效保密的，他們則及時申請專利。
三、企業發揮保護知識產權主體作用的主要途徑
企業作為是我國社會最前沿、最基層的生產部門，它是社會財富的直接創造者。在現代市場經濟條件下，企業的自主創新是企業競爭力的主要來源，因此，企業絕對是我們建設創新型國家的排頭兵。然而，結合我們企業知識產權保護的現狀，我們有理由呼吁，要更好地保護企業的知識產權，進一步激勵企業的自主創新，我們必須充分地重視和發揮企業在保護知識產權中的主體作用。正如前國務院副總理吳儀在“企業知識產權保護與自主創新大會上的講話”指出的:“我們要充分發揮企業在保護知識產權方面的主體作用，要不斷提高保護知識產權的自覺性，……企業是市場經濟的主體，是技術創新的主體，同時也是知識產權應用和保護的主體。”[8]
發揮我國企業的主體作用來保護知識產權具有天然的優勢和不可替代的作用，企業知識產權的外部保護或者行政機關、司法機關的事后救濟總是存在一定的局限性，行政執法調處一般存在手段不強、措施不硬，受管轄權限制，跨地域執法難度大，而司法途徑解決存在結案時間長、司法成本高，時效性難以保證等問題，致使企業的知識產權難以得到及時有效的保護。由于知識產權固有的特點，行政與司法保護往往難以彌補受害人所遭受的經濟損失。也即可能會出現贏了官司賠了錢的局面，會嚴重地挫傷企業自主創新的積極性。因此，筆者建議，企業知識產權保護工作應在繼續強化國家主導作用的基礎上，從以下四個方面來發揮企業自身的主體作用。
(一)強化企業知識產權自我保護的意識
企業知識產權管理和保護意識缺失是當前我國企業知識產權保護不力的根本原因。長期以來，企業對知識產權的作用都沒有引起足夠重視，因而對技術創新成果的產權化意識和自我保護意識普遍偏低。在相當多的企業中，由于受傳統科研體制影響，對研究開發的新技術熱衷于通過鑒定、評審等程序獲得獎勵或鑒定證書，然后將技術成果束之高閣或向社會公開，而對技術成果申請專利表現得十分冷淡。同時，企業防范知識產權侵權的意識也不夠強或存在僥幸心理，在產品研發和市場化過程中忽視知識產權保護，陷入被人侵權和侵犯他人權利的危險境地。因此，我國企業在知識產權保護方面，要強化兩種意識:一是徹底改變知識產權保護僅僅是行政機關、司法機關的事情的錯誤觀念。盡管說，相關行政機關和司法機關在知識產權保護中確實有著非常重要的作用，但企業知識產權保護應該首先立足于企業的自主保護上，牢牢樹立企業就是自身知識產權保護的主體。二是要強化企業領導和員工的知識產權保護意識，并將其作為企業文化來培養。這就要求我們企業在牢固樹立自主創新是現代企業核心競爭力的觀念基礎上，整個企業上下將知識產權的管理、保護工作貫穿于自主創新和一切工作當中，有利于全方位的知識產權保護格局的形成。
(二)加強企業知識產權保護的人才隊伍建設
要發揮企業在知識產權保護中的主體作用，加強人才隊伍建設是關鍵。因為，企業自主保護其知識產權最終是要通過人來實現的。結合我國企業的現狀，借鑒德國的經驗，筆者認為，我國企業應盡快加強知識產權自我保護的人才隊伍建設。企業知識產權保護人才隊伍建設主要包括這么兩大方面:一是建立專門的企業知識產權管理保護機構來專司企業的知識產權管理和保護工作。這樣可以避免很多項目資料如合同資料、設計圖紙、客戶資料、市場信息等因掌握在個人手中而導致的不利于管理、不利于保護、不利于信息資源共享的局面。至于是由企業的法律部還是研發部來承擔此責，則可根據企業的具體情況來決定。二是通過引進或培訓熟悉知識產權工作和知識產權法律知識的人才來強化保護隊伍。這里可以考慮借鑒德國的做法，即對企業的技術、法律人員定期進行跨學科輪訓，或派員去律師事務所、高校學習，積極創造條件，鼓勵員工參加國家司法資格考試，以此培養企業自己的具有理工科背景、技術與法律相結合的復合型知識產權人才。
(三)完善企業知識產權保護規章制度強化管理
完善企業內部知識產權保護規章制度強化管理是發揮企業自主保護知識產權主體作用的制度性保障。知識產權保護是一項復雜的系統工程，它涉及到企業工作的各個環節，因此，我國企業必須建立健全的知識產權管理和保護的規章制度，使知識產權管理保護工作有章可循。主要包括:(1)建立嚴格的企業知識產權檔案管理制度。企業知識產權檔案詳盡明晰是企業知識產權保護工作得以順利開展的前提。任何一家企業，只有對自己的家底十分清楚，管理嚴格，才有可能在知識產權保護中掌握主動。(2)建立企業專利查新、確權、運營等方面的規章制度。這一制度既能使企業避免重復研發，從而擁有更多的自主知識產權， 同時又不至于侵犯他人的現有權利。(3)建立科學的知識產權分類保護體系。企業要根據保護客體的不同情況和保護措施成本的高低，選擇不同方式或途徑保護自己的智力成果。(4)制定系列其他專門的知識產權管理和保護的制度。如對職務技術成果的管理制度，在技術人員，申報成果，進行技術轉讓，與有關單位的合作等活動中，均有可能公開企業的技術成果及其他信息，造成企業技術成果新穎性的破壞或者商業秘密(包括技術信息和經營信息)的消失等;又如建立一定的員工約束制度，防止本企業人員由于兼職、調動、離職、私下轉讓等途徑造成的企業知識產權的流失。當然，從調查結果看，已經有相當多的企業認識到該問題的重要性，甚至部分企業已經與員工簽訂專門的保密合同。(5)制定企業知識產權保護的激勵機制。通過該項制度的實施，使知識產權保護工作出色的員工能分享知識產權保護的利益，獲得獎勵，從而充分調動員工保護本企業知識產權的積極性，最大限度地發揮員工保護企業知識產權的主人翁責任感。
(四)重視行業協會與企業聯合保護，形成合力應對知識產權侵權與糾紛
在企業間交往日益瀕繁復雜的今天，單個的企業在整個市場和整個社會上日益顯得渺小。企業在自主創新過程中互相依賴和聯合協作的趨勢日益突出，再加上知識產權侵權自身的特點，導致其具有的跨地區權甚至是跨國界侵權的存在，使得企業有時候依靠單個力量來維權顯得有些無可奈何，而且維權成本很高甚至得不償失。所以這也是導致某些企業不愿積極維權的一個原因。因此，可適當借鑒國外企業建立知識產權保護聯盟的做法，建立和健全行業知識產權保護協會，加強行業自律。相關社會組織、行業協會、企業聯合會等要發揮組織、協調、自律、維權的作用，來解決依靠單個企業力量無法應對的糾紛，以維護行業的整體利益[9]，這也是充分發揮企業主體作用的一個重要方面。
參考文獻
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[6] 王立誠，許必元，李海燕，嚴小生.企業知識產權保護戰略研究[J].企業經濟，2005(4).
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關鍵詞：種子企業；知識產權；戰略
中圖分類號：F302．2文獻標識碼：A文章編號：0439－8114（2011）10－2149-03
Research on Intellectual Property Strategy of Seed Enterprises
CHEN Yan－juan
（College of Economics ＆ Management， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070，China）
Abstract： Based on the content of seed company’s intellectual property strategy introduced， the significance of implementing the intellectual property strategy was summarized was summarized； and the characteristics of the intellectual property strategy of seed companies in developed country and the status of implementation of Chinese seed companies intellectual property strategy were analyzed. In the end， the strategies to promoting the implementation of the intellectual property strategy in Chinese seed enterprises were proposed．
Key words： seed enterprise； intellectual property rights； strategy
2010年6月，為貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，農業部制定頒布了《農業知識產權戰略綱要》。這是強化農業發展科技支撐，保障國家糧食安全，促進農業農村經濟持續健康發展的重要舉措［1］。國以農為本，農以種為先。農業是國民經濟的基礎，而種子處于農業的前端，在農業發展中有著舉足輕重的地位。植物新品種權是我國農業知識產權最主要的保護形式，也是種子企業中投入最大、最具活力的資本要素，是種子企業核心競爭力的主要體現方式。因此，作為實施農業知識產權戰略的重要主體和基礎，種子企業制定并有效地實施企業知識產權戰略，無論對種子企業自身的發展，還是對我國農業知識產權戰略的順利實施都有著重要的意義。
1種子企業知識產權戰略的內涵
知識產權是由人類智力勞動成果依法產生的專有權利［2］。種業知識產權的范圍主要包括植物新品種權、專利權、商標權、商業秘密權、著作權、地理標志等［3］。種子企業知識產權戰略是指種子企業為獲得并保持市場競爭優勢，運用知識產權制度提供的保護手段，獲取最佳經濟效益的總體性謀劃。其本質是種子企業運用知識產權及其制度的特點去尋求市場競爭有利地位的總體性謀劃和采取的一系列策略與手段。種子企業知識產權戰略是企業戰略的重要組成部分，也是知識產權戰略的重要組成部分，屬于企業戰略與知識產權戰略的交叉領域。
2種子企業實施知識產權戰略的意義
2．1提高種子企業市場競爭能力
在知識經濟時代，知識產權是企業的核心競爭力，種子企業通過啟動知識產權戰略工程，能夠優化企業的資源配置，防止企業無形資產流失，充分發揮知識資源在企業發展中的重要作用。國內外成功企業的大量經驗證明，企業實施知識產權戰略是增強其核心競爭力和市場競爭優勢的關鍵措施之一。
2．2提高種子企業的市場開拓能力
種子企業實施知識產權戰略，可以正確、有效地運用知識產權資源，以市場為導向研發擁有自主知識產權的核心技術，通過技術提升來促進市場擴張，為企業贏得更大的發展空間。通過植物新品種權、農業技術專利、商標等保護知識產權權利人的措施，可以激勵新的發明創造，拉動市場需求，提升需求層次，刺激需求市場的成長和市場規模的進一步擴大。同時，由于有了知識產權的保護，提供了良好的投資環境和經濟技術交流的場所，又增強了從國內市場需求轉化為國際市場需求的能力。
2．3提高種子企業的創新能力
首先，種業知識產權創新的過程具有高投資、高風險的特點，并且技術開發呈現出明顯的階段性，各個階段需要多方面的協作和規劃，需要企業實施知識產權戰略，對知識產權的創造、管理、保護和運營進行系統地管理，從而提高種子企業的創新能力。其次，種子企業實施知識產權戰略，可以有效配置知識產權要素，提高研究開發的起點和水平，有助于節約研發經費和研發時間，避免人力、財力、物力的浪費。最后，實施知識產權戰略可以促使企業的創新活動形成良性循環。知識產權給企業帶來的巨大利潤一方面可以彌補研發階段的資金成本，另一方面又可以再次投入到新的知識產權開發項目中去，從而提高企業知識產權創新能力［4］。
2．4提高種子企業的盈利能力
種子企業實施知識產權戰略，以市場為導向進行新品種研發，可以促進企業盈利能力的快速提升。如湖南隆平高科，其2009年水稻種子業務綜合毛利率只有26．97％。后來通過積極研發新品種，調整產業結構，其主推的新品種“Y兩優1號”毛利率達到了60％～70％。2010年上半年該公司水稻種子業務綜合毛利率為36．05％，同比提高了9個百分點。預計2012年其水稻種子業務綜合毛利率可以達到40％以上［5］。
3發達國家種子企業知識產權戰略的特點及趨勢
3．1重視知識產權戰略
發達國家種子企業往往視知識產權為一種經營資源，將知識產權戰略部署置于企業經營戰略的重要位置。企業根據不同情況，采取靈活多樣的策略，既將知識產權作為商業競爭的武器，也將其作為“雙贏”策略的砝碼，使知識產權權益得到較好的體現。企業通常擬定有詳細的知識產權申請策略，在保護自己的同時，也給競爭對手設立種種障礙。在核心技術領域構筑知識產權防御體系，彌補單純司法保護的局限性，保持自己的技術優勢。此外，他們還普遍重視知識產權的運營技巧，知識產權戰略在企業生產經營中發揮了極為重要的作用。
3．2充分利用知識產權最大限度地限制競爭對手
發達國家種子企業對于知識產權的保護通常采用兩種策略：一是防御性知識產權策略；二是進攻性知識產權策略。前者主要在公司內部實行，目的是防止由于公司自身的原因而導致的知識產權權利的損失，一般主要指制定對公司機密的保護政策，如限制員工進出機密場所、特定人員才能接觸企業重要信息資料、簽訂保密協議以及競業禁止協議等。而后者主要通過基本專利戰略，并布置專利網來鞏固基本專利的獨占地位。如美國的專利利用率僅在20％左右，另外的80％主要用來形成專利網而占領市場，限制競爭對手的發展。
3．3注重知識產權的運營和擴散
知識產權與標準相結合成為發達國家企業知識產權擴散的重要手段。發達國家往往將知識產權制度與技術標準巧妙地結合在一起，使其利用技術優勢占據知識產權的有利地位。企業常常先把規則性的東西做成國際標準，然后將這種標準性的路徑全部申請知識產權，最終借此占領市場。
3．4利用知識產權戰略獲取全球性的競爭優勢
伴隨著農業國際化的迅速發展，世界種業巨頭紛紛展開知識產權攻勢，利用知識產權戰略獲取全球性的競爭優勢。如孟山都公司以每天都以超過200萬美元經費的力度，投入生物技術的創新研究和開發。現在全球90％的抗蟲棉和抗蟲玉米品種中所含的抗蟲基因都來自孟山都公司的產品。通過構筑嚴密的專利池，攫取巨額利潤，其銷售額從2002年的46．73億美元上升到2008年的113．65億美元，純利潤從2002年的1．29億美元上升到2008年的20．24億美元［6］。又如，截止2009年底，在我國受理的3．1萬件轉基因技術專利申請中，有國外申請的1．3萬件，占42％；轉基因植物育種專利1 900件中，國外申請的有1 121件，占59％。目前，世界主要農作物的72項轉化體絕大多數被國外生物公司掌握，有22件還在我國提交了專利申請，其中6件已獲得專利授權。
4我國種子企業知識產權戰略實施現狀與推進對策
4．1我國種子企業知識產權戰略的實施現狀
4．1．1缺乏知識產權戰略意識目前我國許多種子企業尚缺乏知識產權戰略意識，對知識產權工作僅停留在保護層面，有的企業甚至連基本的保護意識也沒有。主要表現在以下三個方面：一是我國絕大多數種子企業尚未設立專門的知識產權管理機構。有的企業雖然設立了，也只是流于形式。二是大多企業尚未建立完善的知識產權管理制度，許多企業的知識產權制度只是法律法規條文的翻版，缺乏切實的針對性。三是企業的知識產權工作沒有上升到戰略層次，企業缺乏詳細的知識產權戰略規劃［7］。
4．1．2知識產權戰略管理人才匱乏知識產權是一個集法學、經濟學、管理學和科學學等多學科知識于一體的交叉學科，理想的種業知識產權管理人才應當是精法律、善管理、通經濟、懂英語并熟悉農業科技知識的復合型人才。目前，我國大多數種子企業并沒有設立專門的知識產權管理機構，也沒有專職的知識產權管理人員，知識產權管理工作主要是由企業科研部門的管理人員或科研人員兼任。
4．2推進我國種子企業知識產權戰略實施的對策
4．2．1建立知識產權創新戰略①提高企業的育種創新能力。種子企業要提高知識產權創造能力，首先要營造出尊重知識、尊重人才、尊重創造、崇尚科學的氛圍和工作環境；其次， 要成立知識產權研發部門，組建專業育種科研隊伍，增加科研經費投入，嚴格科研育種管理，確立以市場為導向的科研育種方向。再次，搜集、儲備具有開發利用和商業價值的寶貴種質資源，提高企業育種創新能力。種子企業可以聯合其他企業組建行業知識產權協會或聯盟，加強聯盟種子企業間的交流，建立種質資源共享機制，提高種質資源利用率。最后，要制定有效的知識產權激勵措施，激勵員工的創新積極性，鼓勵員工創造更多的自主知識產權。②構建產學研緊密結合的創新機制。我國種子企業普遍規模較小，研發投入不足，自主創新能力較弱。在這種情況下，充分利用高等院校和科研院所的科研能力，實現產學研緊密結合，對于推動自主創新具有重要意義，是提升種子企業知識產權創造能力的重要途徑。種子企業可以通過完善項目組建初期的知識產權確認和協議保護制度，項目運作階段的知識產權資源的使用、保護和知識產權歸屬制度，項目解體階段的知識產權資源的使用、保護和知識產權歸屬制度，來規范產學研合作中的知識產權權屬，達到合作雙贏的目的［8］。③充分利用“技術溢出效應”。技術溢出理論認為，外國直接投資可以通過示范、傳播和競爭等途徑對東道國產生技術溢出效應，從而引起當地技術和生產力的進步。資本流動往往搭載著技術、知識、管理、觀念、人才、品牌、市場等要素，吸收外資和集成全球優勢要素是“一攬子”過程［9］。實踐經驗表明，外資進入我國種業市場，除去資本逐利本性的目標外，也在服務和推進我國種業及農業的發展。特別是跨國種業巨頭在農作物育種方向上發揮的特殊“領航”作用，令中國本土種子企業難望其項背。
4．2．2建立知識產權管理戰略種子企業知識產權管理是企業知識產權的計劃、組織、指揮、協調、控制等方面活動的總稱。種子企業知識產權管理戰略要求從戰略高度管理企業的知識產權，將企業知識產權管理由一般的事務層次上升到戰略層次，在有效的知識產權管理基礎上推動企業知識產權工作的規范化。種子企業實施知識產權管理戰略，首先要構建知識產權管理平臺。種子企業應成立知識產權管理部門，配備知識產權管理專業人員，制定種子企業知識產權管理制度，通過機構、制度、人員的逐步完善，把知識產權管理與企業的發展戰略融合起來，充分發揮知識產權的經濟效用。其次，根據種子企業的經營目標和發展戰略，制定企業的知識產權戰略。知識產權戰略是企業經營戰略的重要組成部分，制定企業知識產權戰略時應將知識產權戰略轉化為企業經營戰略的具體實施行動。再次，實施種子企業的知識產權管理戰略。主要包括知識產權的歸類整理、開發經營、控制保護和管理效果的評價等。最后，建立知識產權戰略的評估體系。通過對知識產權戰略管理進行考核評價，可以直觀地看到知識產權管理帶來的經濟效益，反過來可以促進企業加強和改善對知識產權的管理，并激發企業的知識產權創造力。
4．2．3建立知識產權釋放戰略①提高知識產權的轉化和利用率。種子企業進行知識產權的商業化開發主要可以采取兩種模式：一是知識產權獨占實施。企業獨自占有、使用、收益自主的知識產權品種，來獲得高額壟斷利潤。這種模式具有很強的排他性，而且有國家的強制力保障，在某一特定領域享有合法的市場獨占權。這是具有育種、擴繁、推廣一體化能力，產業化開發實力強的種子企業的通行做法；二是通過轉讓或授權實施。將知識產權品種授權許可他人生產和銷售，收取轉讓費或者使用費。這種模式比較靈活，在實踐中，有品種權轉讓、經營權轉讓、分區域授權、總授權等多種方式，是產業化能力較弱的中小型種子企業的一般做法。②提高知識產權可能實現的規模和市場價值。由于作物新品種研發時間長、成本高，種子企業應充分發掘成果的使用價值，擴大應用范圍，提高作物育種創新成果的市場價值，反過來又可以此促進育種創新，增強企業的持續創新能力。③以種業知識產權出資、融資，充分挖掘知識產權的經濟價值。在我國的許多中、小型種子企業中，廠房、土地等有形資產占企業凈資產的比例，僅在20％～30％左右，而知識產權類無形資產所占比例很高，有的甚至超過90％以上。若以知識產權進行出資或融資，則可將企業的知識產權轉化為無形資本，獲取知識產權的投資收益或解決企業資金短缺的問題。對于我國種子企業而言，經營資金短缺是制約企業發展的共同的主要原因之一，開展知識產權融資具有十分重要的現實意義［10］。
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分析跨國汽車公司能在較短時間內在我國市場得到飛速發展的重要原因，可以發現他們極其重視知識產權的開發與運用，針對我國市場制定了完善的知識產權戰略。在沒有自己的知識產權就沒有未來的情況下， 如果失去了技術上的獨立自主， 中國汽車企業就永遠只能是跨國公司設在中國的加工廠。我國自主品牌的民族轎車在發展時，必須重視知識產權的開發與運用，因此分析我國轎車行業的知識產權發展現狀就更顯現出必要性。
一、知識產權意識淡薄
我國許多轎車企業已經意識到知識產權的重要作用，但是在實際生產運用時卻存在知識產權意識不強的問題。首先，專利申請意識很淡薄， 與跨國汽車公司相比專利數量和質量都相差懸殊。我國轎車企業申請的專利主要是實用新型和外觀設計專利，而跨國汽車公司在我國申請的專利主要是側重于發明專利。其次， 知識產權管理意識很淡薄。許多企業往往只重視經營管理在企業中的重要性而忽略知識產權管理在企業中的價值。一些企業即使是建立了知識產權管理機構， 但是投入資金和人員的力度往往過小，不能真正將知識產權與技術創新有機結合在一起， 更談不上建立自己的知識產權戰略。
二、缺乏自主核心技術和自主品牌
缺乏自主核心技術和自主品牌是我國轎車行業走知識產權路所面臨的巨大障礙。目前，我國眾多轎車品牌中擁有自主知識產權的品牌有奇瑞、吉利、哈飛、紅旗、中華等幾家，雖然這些企業已經開始注意到具有自主知識產權的技術和品牌的重要性， 努力開發具有自主知識產權的技術，但是相對于跨國大型汽車企業，他們還顯的弱小。在產品的開發、設計等方面主要依靠委托開發、聯合開發或購買技術，不具有獨立完全的整車制造能力，在掌握核心技術方面與國外相比還有很大差距，研發水平低，自主開發能力弱，因此市場份額小。
三、資金匱乏，研發投入比例小
在競爭日益激烈的世界轎車市場上，由于新技術的廣泛應用，轎車產品開發速度加快，轎車的資本密度越來越高，新產品開發的投資規模越來越大。目前世界成熟汽車企業在每輛新車研發上的投入約為
600歐元，而中國的研發投入只有100歐元。我國轎車行業在研發上投入雖然持續增長，但是投入依然不足。比較國內外的研發投入，在戴一克、福特、通用、豐田、大眾等5家大型汽車公司中，早在8年前研發投入與銷售收入的比例就已經遠超過3%，而我國比例一直不足2%。因此加大研發資金投入、注重自主開發已勢在必行。我國轎車生產企業必須消除只顧眼前利益的短視行為，加大開發投入，增強自主創新能力，以作為企業發展的后勁。
四、知識產權糾紛不斷
隨著我國成為世界主要的轎車制造基地，跨國公司已經無法在制造規模及成本控制上遏制我國民族轎車行業的發展，知識產權訴訟便成為跨國汽車公司在我國實施知識產權戰略的重要手段。我國轎車企業在出口或在國外建廠時已經遭受國外知識產權的伏擊。回顧過去幾年中國自主品牌轎車行業的發展歷程，知識產權問題如鯁在喉，知識產權的法律糾紛也層出不窮。2002年12月，日本豐田汽車公司訴吉利公司侵犯商標權和不正當競爭案；2003年11月，日本本田汽車公司訴河北雙環汽車股份有限公司侵犯專利權和不正當競爭案；2004年12月，通用大宇汽車和技術公司以“奇瑞QQ和雪佛蘭SPARK存在較大的相似性”為由，把奇瑞QQ告上法庭。從表面上看，幾訟案件是跨國公司為了維護其知識產權，但其最終目的是試圖用知識產權“大棒”打壓我國的民族轎車企業，欲借此將對其構成威脅的主要對手擠出市場，穩定其產品的市場占有率。這是我國汽車行業知識產權建設面臨的又一挑戰。
【關鍵詞】知識產權；訴訟保險；侵權救濟
中圖分類號：D92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）08-110-02
一、知識產權保險制度概述
放眼國際，為了規避可能遭遇的知識產權訴訟風險，歐美一些發達國家自上世紀90年代以來相繼推出了一種有效的風險分散工具――知識產權保險。知識產權保險是以知識產權和知識產權侵權賠償責任為標的的保險，主要解決由于知識產權的侵權行為而造成的民事責任賠償和財產損失問題。按保障對象來劃分，知識產權保險可分為兩大類：知識產權侵權保險和知識產權財產保險。前者承保的范圍是被保險人因為承擔知識產權侵權損害賠償責任而造成的利益減損。后者承保的范圍是被保險人因為提起侵權指控支出訴訟費用而導致的現有財產利益的減損。
這種以知識產權作為標的的無形財產保險制度，將保險作為一種有效的風險分散手段，運用于知識產權風險的管理，集中表現為知識產權戰略和承保風險的互動關系之中，對于正在積極參與國際交往和全球競爭的各國而言都具有非常重要的現實意義。相比于知識產權保險制度在發達國家的成熟穩定以及完善規范的市場，在我國，這種以知識產權為標的的保險制度在立法層面尚屬空白，在理論上也只是處于起步階段。
二、國外知識產權保險制度立法現狀
借鑒歐美國家知識產權保險制度，結合我國企業知識產權糾紛實例，試圖對我國知識產權風險規避提出一些尚不成熟的建議，以期拋磚引玉。
（一）美國
美國的知識產權保險可分為知識產權執行保險和知識產權侵權保險兩種類型。
1.知識產權侵權保險。知識產權侵權保險，主要是針對可能侵犯他人IP權利的風險而進行的保險的。自動20世紀80年代開始，由于專利侵權訴訟案件不斷增多，為了分擔知識產權侵權人的風險，逐步將專利侵權訴訟納入保險事故的范疇而得以形成。
美國國際集團提供的保單為從事經營過程中的制造者、使用者和銷售者提供專利侵權責任保險，如果上述主體在從事經營過程中被指控侵犯他人的專利權，由保險人代替其應訴并承擔相應的賠償責任。
2.知識產權執行保險。知識產權執行保險，是針對知識產權招待過程中所可能遭遇的阻礙風險而保險的。與作為“防守之盾”的知識產權侵權保險相比，知識產權執行保險具有進攻的主動性，因此又被稱為“進攻之矛”。
3.對美國知識產權保險制度的評價。美國知識產權保險制度有其跨時代的進步作用。這主要體現在，知識產權保險保護的主體范圍非常廣泛，從而得以分散責任并推動專利技術的進步，保護中小公司免受大公司的訴訟壓迫。誠然，除卻優點之外，美國知識產權保險仍有其固有的弊端。首先，美國知識產權保險制度的保費偏高，一般的中小企業難以承受。其次，在知識產權保險的保護下，被保險人可能故意侵犯其他公司的權利，因為被保險人知道保險人會為其要支付的訴訟費用買單。最后，許多大企業濫用其雄厚的財力與資源，故意侵犯中小企業的知識產權，一旦爭端進入訴訟程序，即申請禁令或者故意拖延訴訟，中小企業即使購買了知識產權保險，但是由于保險金額有上限，且總有消耗殆盡的一天。這樣一來，知識產權保險制度就無法實現其預期目的。
（二）德國
在德國，除專門的知識產權保險，即知識產權執行保險和知識產權侵權保險之外，訴訟費用保險和訴訟費用貸款公司也在一定條件下為知識產權侵權風險提供了保障。
1.訴訟費用保險。典型的訴訟費用保險一般保障下列情況招致的訴訟費用：（1）為主張權利，向第三人提訟；（2）為抗辯侵權，應訴第三人的指控。訴訟費用保險對罰金或懲罰性損害賠償金不予保障，對被保險人的家庭成員向保險人提出的索賠也不予承保。
2.訴訟費用貸款公司。在德國，依據聯邦律師費用條例，辯護律師不允許與其當事人就成功酬金達成一致，也不可能不要求當事人支付報酬，因而當事人必須自己負擔所有的訴訟費用。為了減輕當事人可能承擔的訴訟風險，所謂的“訴訟費用貸款公司”應運而生。當請求人由于資金短缺不能提訟，并且無權獲得法律援助或沒有相關訴訟費用保險承保時，這類公司就為訴訟提供資金，承擔法律訴訟的所有費用。以承擔訴訟費用為交換，訴訟費用貸款公司可獲得當事人訴訟賠償額的20-30%。
3.對德國知識產權保險制度的評價。作為歐洲最大的技術轉讓國，德國對于建立有效的知識產權保護機制極為重視，以促進本國的技術進步和發明創造。因此，德國始終堅持利用專利權壟斷技術市場，從而促使本國產品在國內外市場上出獄競爭優勢，以保持和提高企業在國際市場中占有的份額。
三、國內理論與實踐探索
國內知識產權訴訟保險制度的立法雖尚處于空白狀態，但在理論與實踐上都已經有了部分成果。
近些年學術界不斷有研究知識產權保險的，但我國知識產權與保險制度理論研究本身并未做到充分、有效的銜接，從現有文獻來看，此方面專著更是鳳毛麟角，且總體上處于對國外知識產權保險的介紹分析即吸收借鑒階段，缺乏對我國保險制度與知識產權結合的實證考量，并未真正關注外國法律制度在移植過程中與我國國情的接軌，故難以創新性的形成獨立、完善的知識產權保險制度建構，無法為現有的實踐提供有力的法律指引。
2002年中國人民保險公司推出我國首家由保監會批準經營的高新技術成果轉讓保險，大膽跨出我國保險公司為知識產權交易風險承保的第一步。接著北京的中關村知識產權促進局與中國人民財產保險股份有限公司深圳市分公司于2004年4月成功簽署了一份《中關村知保合作框架協議》，率先在全國開展知識產權保險領域的研究與合作，探索中國知識產權與保險有機結合。2010年12月，廣東省佛山市禪城區專利保險合作社正式啟動，專利保險合作社得到了禪城企業的響應，首批100多家企事業單位加入了合作社，投保專利超過1000項，這些保單均由禪城區政府的專項資金“買單”。
構件我國知識產權保險制度的可行性分析：
（一）知識產權保險制度能夠有效的保護知識產權權利人的合法權益
如果沒有知識產權保險制度作為保障，企業為維護自身的權利，首先想到的是通過訴訟途徑來解決知識產權侵權糾紛。然而知識產權訴訟尤其是專利訴訟，通常會涉及復雜的技術問題，以至于費用高昂；并且侵權者往往會利用法律所規定的的各種訴訟程序進行拖延，導致訴訟周期進一步延長，權利人訴訟成本進一步增加；另外，長時間訴訟拖累，權利人也面臨著知識產權貶值以及市場份額喪失的風險。
反之，倘若采用事前的知識產權保險代替事后訴訟，在侵權行為發生之前，可以依據保險合同事實對潛在的侵權人構成威懾，使得潛在的侵權人得到事先規制，從而難以為所欲為。另外，即使發生了知識產權侵權糾紛，權利人作為被侵權方和被保險方，通過繳納保險費將風險轉嫁給保險公司，可直接通過保險獲得賠償，減少了訴至法院的機會，減輕訴訟拖累，促進司法資源的合理配置。
（二）有助于完善我國知識產權戰略管理方式，促進我國知識產權管理創新
首先，知識產權制度作為一種法律制度，其本質就在于鼓勵創新和保護自主智力成果。另外一方面，從經濟學角度，知識產權制度也是一種利益平衡機制，主要調整知識生產者以及社會公眾在知識成果收益中的分配，功能在于保障整個社會利益的平衡。
更重要的是，隨著中國經濟的國際化、市場化程度日益加深和自主創新戰略的確立，在更高要求、更重任務、更大難度的新形勢下，通過加強企業甚至全行業的知識產權風險管理，有助于完善整個國家的知識產權戰略管理方式，促進我國知識產權管理創新，彌補現有知識產權保險研究的不足，并為我國國家知識產權戰略的發展拓展了新的途徑。可見，我國想在知識經濟的浪潮中后來居上，借鑒國外的知識產權保險制度，毋庸置疑是一條捷徑。
（三）知識產權保險充實了保險市場，促進了保險事業發展
知識產權保險作為從原始的財產保險中衍生出來的一種新型保險，有別于一般的其他保險。其一，知識產權保險屬于綜合險，不同于其他保險的俠義保險，其保險范圍之廣，不僅包括責任保險中的知識產權侵權責任保險，也包括狹義的知識產權執行保險。其二，知識產權保險標的具有復合型，是無形財產以及侵權民事責任之總和，相比于其他保險標的的單一，或為物質財富、物質利益，或為有形財產或者民事責任，知識產權保險確實具有新穎性。
可以說，知識產權保險制度的誕生，從原始保險種類中衍生出來，更加充實了原本飽和的財產保險市場，對于保險業的完善和進步發揮著不可忽視的重要作用。加強對保險制度與知識產權制度特殊性的結合是未來保險業發展的必由之路。
（四）我國構建知識產權保險制度具有必然性
根據保險法原理，保險以風險損失的存在為前提的，“有風險才有保險”。我國目前的知識產權法律制度尚不足以充分保障知識產權權利人的權利，與有形資產的保險不同，知識產權保險的標的具有非物質性，權利保護范圍難以界定。故知識產權侵權的風險時有發生，不僅對權利人因知識產權可獲期待利益帶來影響，也因侵權人侵權行為必須承擔賠償責任而給企業的正常經營帶來震蕩。知識產權的風險性以及損失出現的可能性決定了知識產權保險的必要性。
（五）知識產權制度和保險制度的結合具有可能性
