時(shí)間：2022-10-28 19:11:10
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況填寫(xiě)，可以填完整的，比如國(guó)有企業(yè)，合資企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)等等，也可填企業(yè)性質(zhì)代碼。
企業(yè)性質(zhì)簡(jiǎn)稱如下：1.國(guó)有；2.合作；3.合資；4.獨(dú)資；5.集體；6.私營(yíng)；7.個(gè)體工商戶；8.報(bào)關(guān)；9.其他。
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一、酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀：
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化，品種豐富多彩：綜合性高中檔酒店、飯店、專業(yè)飯店、酒樓，以及大眾快餐、自助餐、休閑餐、沙龍餐飲、娛樂(lè)餐飲、美食街、美食城、特色餐飲、地方小吃店，甚至莊戶飯店等應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展，形成多層次、多樣化經(jīng)營(yíng)格局。
過(guò)去，餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)是以地方菜和少數(shù)份額的北方菜為主，現(xiàn)在是魯菜、川菜、京菜、滬菜、粵菜、東北菜等應(yīng)有盡有；日本料理、韓國(guó)料理等外國(guó)餐飲，麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐也逐漸被人們所接受和青睞，形成了花樣繁多、豐富多彩，南北菜系大合唱、中西餐飲大交流的局面。
2、餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分和網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和酒店餐飲市場(chǎng)發(fā)展的需要，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分發(fā)生了深刻變化。以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代已成為歷史。社會(huì)上各種經(jīng)濟(jì)成分的酒店餐飲企業(yè)，諸如多種形式的股份制、私有制酒店、飯店迅速發(fā)展。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)有的全部餐飲業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，非公有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)都占80%以上，但在餐飲大店中國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍占較高的比重。
酒店餐飲業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)。過(guò)去是以中、小規(guī)模為主，大規(guī)模、高檔次的酒店很少。現(xiàn)在是新建、擴(kuò)建的大型、豪華、多功能、高檔次和具有品牌特色的飯店、酒店不斷增加；各種方便大眾消費(fèi)、具有經(jīng)營(yíng)特色的小餐館、小吃店更是雨后春筍般的發(fā)展。與此相反，中等規(guī)模、檔次的餐飲企業(yè)發(fā)展緩慢，有的甚至逐步減少。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酒店餐飲企業(yè)盈利能力減弱：該行業(yè)已成為市場(chǎng)化程度極高的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，重新“洗牌”的程度加大。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。但多數(shù)酒店餐飲企業(yè)盈利水平偏低。從調(diào)查情況來(lái)看，淡旺季節(jié)明顯，甚至在某些時(shí)候呈現(xiàn)供過(guò)于求的局面，部分酒店的客房入住率不足30%，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的盈利能力減弱。
二、餐飲業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題：
1、行業(yè)自律和行業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)：沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，特別是一些私營(yíng)小企業(yè)缺乏誠(chéng)信，違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，損害了消費(fèi)者的利益，影響了行業(yè)形象。
2、經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變慢，研發(fā)創(chuàng)新不夠：隨著餐飲業(yè)發(fā)展，大部分酒店、飯店整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平有了很大提高，但相當(dāng)數(shù)量的酒店、飯店在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、管理技術(shù)等方面還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用程度不高，軟硬件不配套，經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)和管理水平還比較低。
三、本單位在行業(yè)中所處地位及現(xiàn)狀：
關(guān)鍵詞：市政路橋工程；施工項(xiàng)目管理；成本管理；
20 世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。
1. 路橋施工成本控制管理的基本理念
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。這對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤(rùn)和成本構(gòu)成,建立外部成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。
2. 成本管理及控制的內(nèi)容
2.1成本計(jì)劃實(shí)施
將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。
2.2成本監(jiān)督與控制
包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制； 各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。
2.3成本分析
作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求、不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。
2.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃
與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素、用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、 進(jìn)度的綜合優(yōu)化。對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。
3. 路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析
3.1成本控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)
施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本控制預(yù)測(cè)中，主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行：第一，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算。第二，按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)算承包成本。第三，根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)，提出施工項(xiàng)目降低成本要求，也就是對(duì)降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策在企業(yè)控制目標(biāo)確定后，定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。
3.2 路橋施工成本控制措施分析
3.2.1從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本
在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、 工期控制與成本控制的相互關(guān)系。由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況分析， 制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。眾所周知，工期越短， 工期成本越小；但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在2個(gè)方面，為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。不盲目搶工期趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。
3.2.2從成本的費(fèi)用組成上,強(qiáng)化成本控制
根據(jù)成本控制的概念知道，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)的控制，其他費(fèi)用的控制等。
3.2.3建立路橋施工成本控制核算分析體系
為確保施工成本的控制工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)建立施工成本控制核算分析體系，這是由于成本核算工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，同時(shí)每月在填報(bào)成本報(bào)表之前開(kāi)一次由項(xiàng)目各部門成員參加的成本核算例會(huì)是非常必要的。成本核算的目的是提供進(jìn)行有效分析的成本資料，而成本分析的目的是為了更有效的加強(qiáng)成本管理、控制成本開(kāi)支、降低工程成本，通過(guò)成本控制核算分析體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本月成本工作中存在的問(wèn)題，也可以促使各成員能夠客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本資料施工成本控制核算分析體系應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合性分析，同時(shí)也要對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)分析，找出單項(xiàng)成本、綜合成本升降的原因，并及時(shí)調(diào)整和修正成本計(jì)劃和成本定額，從而能夠有針對(duì)性地對(duì)成本進(jìn)行控制。
3.2.4加強(qiáng)施工項(xiàng)目的控制和管理
市政路橋施工成本控制可通過(guò)加強(qiáng)施工項(xiàng)目控制管理實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部中每個(gè)成員的工作職責(zé)和權(quán)力范圍進(jìn)行明確科學(xué)的劃分，采用責(zé)任目標(biāo)成本管理的方法，運(yùn)用有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，采取分層負(fù)責(zé)制，形成一個(gè)完整的成本管理體系對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。從工期對(duì)成本控制的影響來(lái)看，應(yīng)正確處理工期與成本的關(guān)系，尋求二者的最佳工期結(jié)合點(diǎn)。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù) 分層管理 意義
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理的基礎(chǔ)
現(xiàn)代企業(yè)不僅對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)實(shí)際享有占有、使用、收益和依法處分的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的權(quán)利，而且還具有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的排他性，比經(jīng)營(yíng)權(quán)更具主體性和獨(dú)立性。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容是各項(xiàng)財(cái)權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體已成為一個(gè)具有統(tǒng)一不可分的整體性。這一財(cái)務(wù)主體的明確為財(cái)務(wù)管理工作指明了活動(dòng)的范圍，也為分層次的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)確立了前提。然而企業(yè)只是一個(gè)虛擬的利益主體，在本質(zhì)上是一個(gè)“契約的結(jié)合體”，企業(yè)的利益最終通過(guò)所有者、經(jīng)營(yíng)者等要素的利益來(lái)體現(xiàn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只能由分層次的財(cái)務(wù)管理主體來(lái)承擔(dān)，法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)起了承上啟下的作用。
二、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與分權(quán)分層次財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1.所有者財(cái)務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與所有者的財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，企業(yè)所有者“外在于”企業(yè)，但資本所有者仍然是企業(yè)決策的最終來(lái)源，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的最大決策歸根到底是由所有者決定或認(rèn)可的，而且現(xiàn)代企業(yè)的“資合”性質(zhì)也使得最大所有者擁有最大的決策權(quán)。一般情況下，明智的所有者不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但享有按投入公司的資本額享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理等有關(guān)所有者權(quán)益變化的重大財(cái)務(wù)決策，這也是所有財(cái)務(wù)的權(quán)利基礎(chǔ)。可見(jiàn)所有財(cái)務(wù)從實(shí)質(zhì)上看，就是對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)行為的約束，以確保資本安全和增值的監(jiān)控機(jī)制。凡是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為有可能損害、減少資本權(quán)益時(shí)，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾募s束；反之，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾募?lì)。
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)是較低層次的財(cái)務(wù)管理，是具體操作性財(cái)務(wù)，注意日常財(cái)務(wù)管理，其著眼點(diǎn)主要是企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，特別是現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)所有者的財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)的同時(shí)，我們并不否認(rèn)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系中的重要地位。因?yàn)樗姓哓?cái)務(wù)的最終目標(biāo)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)來(lái)具體實(shí)現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的具體操作來(lái)落實(shí)。根據(jù)外國(guó)經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的具體情況，可規(guī)定財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)如下:(1)擬定各種計(jì)劃;(2)日常的具體財(cái)務(wù)決策;(3)財(cái)務(wù)分析與報(bào)告;(4)處理與銀行的關(guān)系;(5)現(xiàn)金管理;(6)信用管理等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是由他們的地位決定的。因此，如果把財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容界定為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的職責(zé)范圍，其局限性是十分明顯的。
三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分層管理的重要意義
1.有利于正確處理出資者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾。出資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中的一個(gè)重要方面,兩者之間的矛盾也是現(xiàn)代企業(yè)中的突出矛盾。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,資本出資者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)分離日趨明顯,也即所有者并不一定是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,而經(jīng)營(yíng)者作為獨(dú)立的理財(cái)主體,排斥包括所有者在內(nèi)的任意干涉。所有者必須對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和監(jiān)督,而出資者財(cái)務(wù)必須行使一種監(jiān)控權(quán)利,其主要職責(zé)就是約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為,以保證資本安全和增值。如果不強(qiáng)調(diào)所有者財(cái)務(wù),勢(shì)必會(huì)造成現(xiàn)代企業(yè)中作為經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部人控制企業(yè),損害所有者利益的嚴(yán)重局面。
2.將財(cái)務(wù)管理分為所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)也為會(huì)計(jì)委派制提供了理論依據(jù)。由于出資者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)在管理主體、管理內(nèi)容和管理特征之間的差異,為滿足兩者在管理方面的信息要求,必須建立與之相適應(yīng)的信息提供系統(tǒng)。會(huì)計(jì)人員既擔(dān)負(fù)著為所有者提供會(huì)計(jì)信息的任務(wù),也擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營(yíng)者提供會(huì)計(jì)信息的任務(wù)。會(huì)計(jì)人員的這種雙重身份以及經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益矛盾使會(huì)計(jì)人員無(wú)所適從,既不能真正履行為所有者服務(wù)的責(zé)任,也難以發(fā)揮為經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。由于財(cái)務(wù)人員直接受聘于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,某些情況下可能會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)人員與經(jīng)營(yíng)者合謀的行為,使所有者的利益蒙受損失,尤其是大量國(guó)有資產(chǎn)的流失,給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失。財(cái)務(wù)分層說(shuō)將財(cái)務(wù)管理分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩個(gè)層次,要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為所有者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng),以服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)管理為其主要目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者雖不再直接控制會(huì)計(jì)人員,卻仍可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,另外,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)建立為其經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這種體制下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可由所有者直接委派,直接領(lǐng)導(dǎo);管理會(huì)計(jì)人員由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接委派,直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣做一方面可以明確會(huì)計(jì)人員的身份,避免現(xiàn)時(shí)體制下會(huì)計(jì)人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合謀的弊端。
3.將經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)分為總經(jīng)理財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)有利于企業(yè)總經(jīng)理全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策與協(xié)調(diào)。總經(jīng)理作為企業(yè)的總?cè)?要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全方位進(jìn)行企業(yè)管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)作為企業(yè)管理的重心,是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲。從財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)方面分析,把資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人才管理的統(tǒng)一,僅僅依靠財(cái)務(wù)經(jīng)理的努力而沒(méi)有企業(yè)總經(jīng)理的參與是不可想象的。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的總經(jīng)理,其財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局性的決策和協(xié)調(diào),總經(jīng)理不可能也沒(méi)有必要事無(wú)巨細(xì),事必躬親地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常管理,這一職責(zé)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)――財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)來(lái)履行。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭新生:論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理與調(diào)控.金融世界，2001年第3期
論文摘要：隨著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，企業(yè)的成本意識(shí)有所加強(qiáng)，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強(qiáng)化企業(yè)成本管理，建立成本管理良性循環(huán)機(jī)制，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)當(dāng)前的國(guó)企改革均具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理。
1我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，而沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的成本核算與分析。
1.1企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)力，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。
1.2企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念[1]成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
1.3過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本信息的嚴(yán)重扭曲，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。
2我國(guó)企業(yè)成本管理中存在主要問(wèn)題的成因
2.1不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性在大部分企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，成為競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的同時(shí)，還存在具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷性企業(yè)(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。
2.2宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測(cè)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制的主動(dòng)性在變國(guó)家對(duì)企業(yè)直接管理為間接管理的過(guò)程中，宏觀成本監(jiān)測(cè)、控制職能明顯弱化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表處理，不需向外公布，使國(guó)家對(duì)企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來(lái)源。
2.3市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營(yíng)決策水平等方面，明顯缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)的需要。
3我國(guó)企業(yè)強(qiáng)化成本管理的主要工作
3.1確立現(xiàn)代成本管理新觀念
1）更新成本管理主體觀念，建立企業(yè)為主體的成本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在價(jià)值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)的成本管理轉(zhuǎn)向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，成本管理主體由國(guó)家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化。
2）實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)象的廣義化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開(kāi)發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務(wù)成本、服務(wù)成本等新的成本概念。
3）樹(shù)立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運(yùn)，因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。
3.2采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本管理
1）強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員的成本管理意識(shí)，提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理成為一項(xiàng)全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，做到對(duì)產(chǎn)品成本的來(lái)龍去脈了如指掌，對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題心中有數(shù)，從而使成本管理工作真正落到實(shí)處。
2）建立健全各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化管理與考核。企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費(fèi)用管理制度以便為成本計(jì)算和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，這是強(qiáng)化成本管理的重要前提[2]。要加強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、招議標(biāo)制度等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，從而調(diào)動(dòng)起各級(jí)人員從事成本管理工作的自覺(jué)性和積極性。
3）采取更為科學(xué)有效的管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。
綜上所述，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要；降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步；以人為本是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，使會(huì)計(jì)和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。
參考文獻(xiàn)
一、關(guān)聯(lián)企業(yè)的界定
我國(guó)現(xiàn)行《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》第51條對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了較為明確的界定。“關(guān)聯(lián)企業(yè)是指有下列關(guān)系之一的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織:一是在資金、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷等方面,存在直接或者間接的擁有或者控制關(guān)系;二是直接或者間接地同為第三者所擁有或者控制;三是在利益上具有相關(guān)聯(lián)的其他關(guān)系”。根據(jù)這一規(guī)定,只要有投資關(guān)系、聯(lián)營(yíng)關(guān)系或者同為一集團(tuán)公司所控股的,都屬于關(guān)聯(lián)企業(yè)。
二、正確認(rèn)識(shí)關(guān)聯(lián)交易
關(guān)聯(lián)交易在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廣為存在,但它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則卻不相吻合,交易并不是在完全公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的條件下進(jìn)行的,關(guān)聯(lián)交易客觀上給企業(yè)帶來(lái)有利或不利的影響。
(一)有利的方面。交易雙方因存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,出現(xiàn)問(wèn)題易于協(xié)調(diào)解決,可以節(jié)約大量的交易成本,對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),提高營(yíng)運(yùn)資金效率,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,具有相當(dāng)積極的作用。
(二)不利的方面。由于關(guān)聯(lián)交易方可以運(yùn)用特殊力量促成交易進(jìn)行,從而有可能使交易的價(jià)格、方式等在非競(jìng)爭(zhēng)的條件下出現(xiàn)不公正情況,存在不少不等價(jià)交易及虛假交易等行為。
三、關(guān)注關(guān)聯(lián)方的交易
(一)可以從以下方面獲得關(guān)聯(lián)交易的表現(xiàn)。一是審計(jì)等有關(guān)部門對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的信息披露:(1)關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)或類型、名稱、法定代表人、注冊(cè)地、注冊(cè)資本及其變化,企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),所持股份或權(quán)益及其變化。(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系的性質(zhì)、交易類型及其交易要素。(3)對(duì)于審計(jì)報(bào)告中有諸如“未能就對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表具有重大影響的關(guān)聯(lián)方及其交易獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)表保留意見(jiàn)和拒絕表示意見(jiàn)或否定意見(jiàn)”的提示,信貸人員及信貸管理人員要給予高度重視,應(yīng)認(rèn)真地全面調(diào)查和落實(shí)。
(二)對(duì)以上取得的關(guān)聯(lián)交易信息,要進(jìn)行分析,對(duì)關(guān)聯(lián)方不公平及虛假交易要高度重視和關(guān)注。1.粉飾業(yè)績(jī)。主要出現(xiàn)在貸款申報(bào)前,企業(yè)為擬申請(qǐng)貸款的母公司或子公司做高額的投資收益和低價(jià)內(nèi)部銷售,還有的做空對(duì)空虛假銷售。2.凈資產(chǎn)不實(shí)。主要出現(xiàn)在建立信貸關(guān)系后,企業(yè)通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)抽逃資金,造成企業(yè)所有者權(quán)益不實(shí)。3.購(gòu)銷反常。一是某些集團(tuán)客戶,為了保證子公司的業(yè)績(jī),將其正常銷售的貨款要購(gòu)貨方直接入子公司賬戶,而子母公司是成本價(jià)銷售。二是與關(guān)聯(lián)企業(yè)反常賒銷,實(shí)為關(guān)聯(lián)企業(yè)間接提供周轉(zhuǎn)資金。4.其他方面。通過(guò)資金拆借、私下利率和化整為零注銷借款等方式轉(zhuǎn)移資金和利潤(rùn),在易貨業(yè)務(wù)中偏離市場(chǎng)價(jià)格,在報(bào)表上做文章,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間私下互為擔(dān)保和費(fèi)用轉(zhuǎn)移等。
四、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)貸款企業(yè)關(guān)聯(lián)交易
(一)在貸后管理及評(píng)價(jià)工作中,要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)。一看是否存在尚未識(shí)別的關(guān)聯(lián)方。二對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中異常交易多加關(guān)注,主要是購(gòu)銷行為中明顯不合乎邏輯的交易、賬務(wù)處理方式異常的交易、與某些客戶進(jìn)行的大量或重大交易或發(fā)生無(wú)償?shù)年P(guān)聯(lián)方交易、與難以識(shí)別的關(guān)聯(lián)方發(fā)生或未予記錄的交易等。
(二)規(guī)范檢查、關(guān)注重點(diǎn)。要規(guī)范檢查的時(shí)間和頻率,動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)地跟蹤監(jiān)測(cè)客戶的貸款使用情況和庫(kù)存變動(dòng)全程、重大事項(xiàng)變化等,密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。
(三)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。密切關(guān)注客戶所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的市場(chǎng)變化狀況,資金用途及使用情況,企業(yè)法人變動(dòng)、股權(quán)變動(dòng)及治理結(jié)構(gòu)變動(dòng)等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
五、關(guān)聯(lián)企業(yè)保證擔(dān)保的信貸風(fēng)險(xiǎn)
(一)關(guān)聯(lián)企業(yè)獨(dú)立性差,保證擔(dān)保虛化。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間存在依附或控制關(guān)系,作為保證人的關(guān)聯(lián)企業(yè)做出擔(dān)保和保證責(zé)任的履行與否完全取決于控制方。
(二)信用膨脹,過(guò)度授信。關(guān)聯(lián)企業(yè)利用企業(yè)間的資金“運(yùn)作”相互擔(dān)保,或各自分別向同一銀行、或分別向不同銀行取得授信,大量套取銀行信貸資金,導(dǎo)致出現(xiàn)總的授信額度嚴(yán)重超過(guò)其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的現(xiàn)象。
(三)信息不對(duì)稱,風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)鈍化。借款企業(yè)與擔(dān)保企業(yè)具有某種直接或者間接的擁有或者控制關(guān)系,銀行準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難度大,對(duì)擔(dān)保企業(yè)信息的掌握十分有限。
(四)企業(yè)易于逃廢債務(wù),銀行監(jiān)管難。關(guān)聯(lián)企業(yè)的控制方容易通過(guò)各種虛假的關(guān)聯(lián)交易,欺騙債權(quán)人。
六、防范和化解關(guān)聯(lián)企業(yè)保證擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)切實(shí)防范法律風(fēng)險(xiǎn),防止保證擔(dān)保虛化。要認(rèn)真分析保證人的擔(dān)保資格,測(cè)算保證人的代為清償能力,擔(dān)保是否經(jīng)過(guò)法定決議程序,防止保證擔(dān)保虛化。
(二)整體信用控制,防止過(guò)度授信。應(yīng)將各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)作為一個(gè)整體,進(jìn)行統(tǒng)一授信,核定總授信額度(包括各家銀行的授信額度)。在實(shí)際用信時(shí),要相應(yīng)扣減企業(yè)在其他銀行已使用的信用額度,防止對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)授信失控。
(三)樹(shù)立貸款保證人也是第一還款人的觀念,加大對(duì)保證人的責(zé)任追究,強(qiáng)化擔(dān)保企業(yè)責(zé)任意識(shí)。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；改革
中圖分類號(hào)：F21 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）50-0015-02
目前，我們已經(jīng)進(jìn)入了十二五計(jì)劃的第三個(gè)年頭。在這個(gè)時(shí)期，建立更加完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，是必須解決好的兩大課題。建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，更多地依賴于政府職能的轉(zhuǎn)變和工作力度的加大，從企業(yè)的層面上講，企業(yè)應(yīng)該如何做好自己的文章呢？我們常說(shuō)，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，只有企業(yè)搞好了，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的肌體才能健壯起來(lái)，國(guó)家才能強(qiáng)盛，人民才能富足。
我們知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。那么，物競(jìng)天擇、適者生存的自然法則同樣適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)面臨的首先是生存問(wèn)題，第二是發(fā)展問(wèn)題。如何生存？如何發(fā)展？簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)只有盈利，才能生存；只有不斷地追求利潤(rùn)的最大化，才能發(fā)展。黨的十提出，“要毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理。實(shí)踐表明，企業(yè)需要管理，管理促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，兩者是相輔相成的。所謂管理，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制與激勵(lì)等活動(dòng)，其目的是合理、充分地利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力等資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。有人將管理、科學(xué)技術(shù)和人才看成是企業(yè)生存發(fā)展的三個(gè)主要支柱，也有人把科學(xué)管理和現(xiàn)代技術(shù)比喻為支持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的“兩個(gè)車輪”。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，計(jì)劃管理是極為重要的。無(wú)論是從實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度講，企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的重要性，都是毋庸置疑的。
第一，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家的實(shí)際情況看，雖然其整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)呈現(xiàn)無(wú)計(jì)劃的盲目性，但就某個(gè)具體企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則是具有高度計(jì)劃性的。時(shí)間上，大到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，小到年度、月度、甚至周、日計(jì)劃；層次上，大到集團(tuán)公司，小到車間班組，甚至每道工序，都有工作計(jì)劃；具體到每個(gè)人的工作也是計(jì)劃有序，而非盲目。
第二，從計(jì)劃管理的職能特性講，它把企業(yè)的各種活動(dòng)與未來(lái)的目標(biāo)加以統(tǒng)一，并對(duì)企業(yè)的活動(dòng)過(guò)程做出具體規(guī)定。這是因?yàn)椋?jì)劃具有普遍性，大到國(guó)家的社會(huì)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)安排，小到尋常百姓居家過(guò)日子，都要有個(gè)計(jì)劃。企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次也都有自己的工作計(jì)劃，各級(jí)管理人員都要履行這一職責(zé)，這是計(jì)劃的第一特性。計(jì)劃具有經(jīng)濟(jì)性，是它的第二特性，計(jì)劃的制定和實(shí)施，首先要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力；而計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，要在投入過(guò)程中盡量節(jié)約開(kāi)支，降低成本；另一方面，要在產(chǎn)出過(guò)程中爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。俗話說(shuō)，“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到要受窮。”大量事實(shí)表明，一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃，常常帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而一個(gè)錯(cuò)誤的計(jì)劃，也會(huì)造成難以估量的損失。計(jì)劃具有目標(biāo)性，是它的第三特性，各項(xiàng)計(jì)劃工作都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的計(jì)劃，是無(wú)意義的。
第三，從計(jì)劃工作的作用講，它處于決策和組織、控制過(guò)程的中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)的決策具體化。決策是編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)，計(jì)劃首先是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)；反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)就會(huì)成為雜亂無(wú)章的盲目活動(dòng)。計(jì)劃是組織實(shí)施的綱領(lǐng)。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系密切。要使各部門、各單位、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，都能圍繞統(tǒng)一的整體目標(biāo)而各司其職，互相協(xié)調(diào)地進(jìn)行，必須有一個(gè)統(tǒng)一而周密的計(jì)劃。另外，計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有計(jì)劃的活動(dòng)，是難于控制的，控制本身也就失去了標(biāo)準(zhǔn)；而“控制”本身又意味著糾正脫離計(jì)劃的偏差，或者對(duì)計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這是一個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、控制、修正的漸進(jìn)和提高過(guò)程。
第四，從計(jì)劃管理的內(nèi)容講，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是單一的，不是全民所有，就是集體所有，它們?nèi)菄?guó)家政府機(jī)關(guān)的附屬物，生產(chǎn)什麼，生產(chǎn)多少，都由政府確定，產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。企業(yè)的生產(chǎn)只是為了完成任務(wù)而已，企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容，只是單一的生產(chǎn)調(diào)度，考核的內(nèi)容也只有幾個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)量指標(biāo)和物耗指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)由過(guò)去的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容也從過(guò)去的只注重生產(chǎn)安排，考核幾個(gè)產(chǎn)量、物耗指標(biāo)，變?yōu)椴坏⒅禺a(chǎn)量、物耗，而且更注重價(jià)值的增長(zhǎng)與實(shí)現(xiàn)，把企業(yè)的成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)，作為企業(yè)有效勞動(dòng)成果的反映。
第五，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置上看，企業(yè)始終把計(jì)劃部門作為管理的龍頭部門，計(jì)劃部門是處于生產(chǎn)和管理的結(jié)合部位，它面向企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，不僅注意產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而且更關(guān)心產(chǎn)品的價(jià)值增值和實(shí)現(xiàn)。它的職責(zé)設(shè)計(jì)，主要包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核三大部分，其工作觸角直接伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的醞釀策劃、具體實(shí)施到最終產(chǎn)出結(jié)果，都進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的參與，可以說(shuō)，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核三大塊工作，基本上構(gòu)成了企業(yè)管理的有機(jī)整體。隨著電力體制改革的不斷深化，實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)已成定局，各發(fā)電廠申報(bào)上網(wǎng)電價(jià)，電網(wǎng)按電價(jià)排序調(diào)用機(jī)組，形成電力一級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)作模式，這一步的到來(lái)，只是時(shí)間的問(wèn)題了。那麼，這種隨時(shí)掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本水平的部門，只能是綜合管理部門。
關(guān)鍵詞：逐利；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)
從理論上講，是否能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利，是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)不能盈利，投資者投入資金的原值尚不能保全，資金的增值就更是一句空話。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，追逐利潤(rùn)是其最原始也是最基本的需求。對(duì)企業(yè)逐利動(dòng)機(jī)的研究在當(dāng)前提倡價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，仍然具有十分重要的意義。
一、逐利動(dòng)機(jī)與企業(yè)最原始財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
追逐利潤(rùn)是由企業(yè)本質(zhì)決定的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上企業(yè)是指能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一般微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看作是等價(jià)于“理性人”的組織。從行為目的或動(dòng)機(jī)來(lái)看，企業(yè)就是一個(gè)以利潤(rùn)增長(zhǎng)為目的的組織，必然是追求利潤(rùn)最大化的，如果回避這一點(diǎn)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的“理性人”假定就不能順利擴(kuò)展到“法人理性”。
企業(yè)在所有類型的市場(chǎng)上，選擇追求利潤(rùn)最大化是有意義的。企業(yè)是盈利性組織，其要在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中生存下去，就要將利潤(rùn)最大化作為其優(yōu)先考慮的目標(biāo)之一。根據(jù)馬克思的分析，資本家辦企業(yè)的目標(biāo)，不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要使之成為商品；不僅要有使用價(jià)值，而且能轉(zhuǎn)化為剩余價(jià)值。資本家購(gòu)買勞動(dòng)力和其他生產(chǎn)要素，利用勞動(dòng)的協(xié)作形式來(lái)組織契約式的企業(yè)，其最終目的在于用最小的預(yù)付資本，獲得最大的利潤(rùn)。節(jié)約預(yù)付資本、生產(chǎn)費(fèi)用和流通費(fèi)用，縮短生產(chǎn)時(shí)間、流通時(shí)間和必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，其內(nèi)在動(dòng)力都是出于追逐利潤(rùn)最大化。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是指企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程中進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心其目標(biāo)，必須與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)是在一定財(cái)產(chǎn)支配下按照利潤(rùn)最大化原則行動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體，是為了獲取利潤(rùn)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向社會(huì)提供商品或勞務(wù)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。雖然由于企業(yè)生存環(huán)境千差萬(wàn)別使企業(yè)具有不同程度的社會(huì)性、政治性或文化性，但是在任何情況下，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最本質(zhì)的特征。企業(yè)之所以為企業(yè)，是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性企業(yè)的目的就是不斷增加盈利。另外，企業(yè)的職能是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)向社會(huì)提供適銷的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以收入抵償成本獲取最大利潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)有義務(wù)無(wú)償承擔(dān)各種非企業(yè)的職能如社會(huì)職能、政府行政職能等。因此，對(duì)利潤(rùn)的追求應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在財(cái)務(wù)職能中的直接體現(xiàn)。
另外，逐利動(dòng)機(jī)的刺激可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起決定性作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。
二、逐利動(dòng)機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)
追逐利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的最原始動(dòng)力，但是，如若過(guò)分追求利潤(rùn)最大化，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)一些失控的現(xiàn)象。
第一，過(guò)分追逐利潤(rùn)最大化使企業(yè)在做有關(guān)財(cái)務(wù)決策時(shí)極易忽略不確定性因素。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中項(xiàng)目的投資和選擇依據(jù)的是對(duì)其預(yù)期收益或加權(quán)平均收益的比較，而不考慮某一個(gè)項(xiàng)目是否比其他的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大；經(jīng)濟(jì)學(xué)家也論及風(fēng)險(xiǎn)，但未把風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用到利潤(rùn)最大化中。而在現(xiàn)實(shí)中就風(fēng)險(xiǎn)的特性而言，不同的項(xiàng)目區(qū)別很大，如果忽略這些差別就將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)錯(cuò)誤決策。
第二，過(guò)分追逐利潤(rùn)最大化極易忽略投資項(xiàng)目收益的時(shí)間價(jià)值。如果目標(biāo)只涉及本年的利潤(rùn)而忽略了其后年度的利潤(rùn)，這顯然是不合理的。如果我們使用未來(lái)利潤(rùn)的平均值最大化作為標(biāo)準(zhǔn)，這也是不正確的。投資決策不能忽略時(shí)間價(jià)值。對(duì)于相同的現(xiàn)金流入來(lái)說(shuō)，時(shí)間越早價(jià)值越大。因此，由于現(xiàn)實(shí)世界的不確定性和時(shí)間價(jià)值，將利潤(rùn)最大化作為廠商目標(biāo)是值得商榷的。
第三，過(guò)分追逐利潤(rùn)可能使中小企業(yè)財(cái)務(wù)投資活動(dòng)粗糙不堪。主要表現(xiàn)為：一是追求短期目標(biāo)。一些企業(yè)由于本身規(guī)模較小、資本有限、貸款投資所占比例較大以及外部融資困境等多種因素影響，使企業(yè)不敢、不能也不愿從事戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，總想盡快收回投資，很少考慮自身規(guī)模的擴(kuò)張和長(zhǎng)期的發(fā)展。二是投資存在盲目性。中小企業(yè)中不乏“家族式”企業(yè)，財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中，投資完全憑經(jīng)驗(yàn)決定，無(wú)科學(xué)的投資管理程序，無(wú)項(xiàng)目的可行性論證，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行縝密的分析，往往憑著感覺(jué)。跟著市場(chǎng)走，哪個(gè)項(xiàng)目賺錢投資哪個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致投資盲目。隨意性較大，投資項(xiàng)目的失敗率很高。
第四，追逐利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)可能為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)粉飾政績(jī)所利用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求政績(jī)而有可能利用某些手段來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)制度中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，其管理目的就是為了追求利潤(rùn)的最大化，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。如果是自己的企業(yè)，當(dāng)然會(huì)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展水平，而不會(huì)從短期行為中追求高額利潤(rùn)，但是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往是投資人交給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理，利潤(rùn)的多少是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的最重要指標(biāo)，而有些企業(yè)的經(jīng)理人為了自己業(yè)績(jī)的提升，往往就會(huì)過(guò)分地追求利潤(rùn)，不顧企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展。
三、修正逐利動(dòng)機(jī)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為
追逐利潤(rùn)目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有及其重要的作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行修正。首先，需要明確的是利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。其次，利潤(rùn)最大化只是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額，利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
在對(duì)逐利動(dòng)機(jī)進(jìn)行必要的修正以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相應(yīng)地可以得到完善。比如說(shuō)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。在這個(gè)體系中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最重要的一個(gè)指標(biāo)。它是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資金成本部分的價(jià)值，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)相比，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要求扣除全部所用資源的成本，包括資金成本在內(nèi)，正確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。因此，通過(guò)計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)能夠正確地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。
同時(shí)，從多年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明企業(yè)背景資料以外，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還應(yīng)設(shè)計(jì)一套以價(jià)值為基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更符合企業(yè)本身的特點(diǎn)。如設(shè)立產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，反映企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)充速度，產(chǎn)品受消費(fèi)者喜愛(ài)程度；勞動(dòng)生產(chǎn)率，反映勞動(dòng)者生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)效率，利用最少的人力資源創(chuàng)造出最高的生產(chǎn)效率；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，反映產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)所表現(xiàn)出的品質(zhì)，包括產(chǎn)品的合格率、優(yōu)質(zhì)品率以及馳名商標(biāo)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品等指標(biāo)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力指標(biāo)，反映企業(yè)在開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品方面的能力等等。將企業(yè)管理的重心放在技術(shù)、知識(shí)、人才等無(wú)形資本上，從而從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率。
由于信息和知識(shí)的不完備性，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的困難性以及不能窮盡所有的替代方案，人們做出絕對(duì)理性的決策是不可能的，在有限合理性的基礎(chǔ)上，追求滿意而不是最優(yōu)才是最現(xiàn)實(shí)的合理模式。但是，盡管“最優(yōu)化”、“最大化”目標(biāo)都是難以完全實(shí)現(xiàn)的，但這并不排除其作為目標(biāo)的合理性。企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化不僅意味著交易的另一方財(cái)富同時(shí)增長(zhǎng)，而且還正確地配置了社會(huì)資源，附帶還產(chǎn)生了稅收和安置了眾多就業(yè)崗位，即企業(yè)的利益和社會(huì)的利益其實(shí)是一致的。可見(jiàn)，逐利性的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，是能夠合理存在的。
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【關(guān)鍵詞】 中外合資 財(cái)務(wù)管理 投資
合資企業(yè)一般指中外合資，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是由中國(guó)投資者和外國(guó)投資者共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。外國(guó)合營(yíng)者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。中國(guó)合營(yíng)者目前只限于企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織，不包括個(gè)人和個(gè)體企業(yè)。經(jīng)審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，合營(yíng)企業(yè)是中國(guó)法人，受中國(guó)法律的管轄和保護(hù)。它的組織形式是有限責(zé)任公司。目前合營(yíng)企業(yè)還不能發(fā)行股票，而采用股權(quán)形式，按合營(yíng)各方的投資比例分擔(dān)盈虧。
1. 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)及其所處的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析與思考的基礎(chǔ)上，建立起若干具有指導(dǎo)性的觀念，理論，并以此作為組織財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下四個(gè)方面：
1.1在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從價(jià)值方面衡量經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)為收抵支后的利潤(rùn)高低和財(cái)務(wù)價(jià)值的大小。以此要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)下功夫，以求加速資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，努力增收節(jié)支，從而實(shí)現(xiàn)盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2中外合資企業(yè)的業(yè)主投資必須得到維護(hù)和保持，而不應(yīng)受到侵蝕。財(cái)務(wù)管理部門必須正確近期利潤(rùn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的關(guān)系，必須正確形成各期利潤(rùn)，正確計(jì)算資金耗費(fèi)，必須使所小號(hào)的資產(chǎn)得到足額或者充分的補(bǔ)償。
1.3中外合資企業(yè)外部環(huán)境比企業(yè)自身財(cái)務(wù)更復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更大。但是，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)總是相伴而生的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和劇烈的競(jìng)爭(zhēng)又不允許人們一味地追求風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理要妥善處理利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，力求在利潤(rùn)一定的前提下努力降低風(fēng)險(xiǎn)或者在風(fēng)險(xiǎn)一定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以分析、識(shí)別和評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)歸屬，并積極組織風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。
2. 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
中外合資企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比擁有更多的獨(dú)立性和自，在財(cái)務(wù)管理體制方面與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比較，具有更為靈活的特點(diǎn)。
2.1中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中處于舉足輕重的低位，為保護(hù)投資者的利益，對(duì)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)要求比國(guó)內(nèi)企業(yè)要高，而且越來(lái)越高。有中外合資企業(yè)的所有制性質(zhì)與管理體制所決定，企業(yè)在使用財(cái)務(wù)人員方面極為嚴(yán)格，毫不含糊。他要求財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉經(jīng)濟(jì)管理理論，了解國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握把國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)應(yīng)用于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活方法，以便使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趕上時(shí)代步伐，步入先進(jìn)管理的軌道。這樣才能適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。
2.2外商投資而形成的中外合資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、組織方式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制及利潤(rùn)分配等方面具有特殊性，因而企業(yè)就不存在國(guó)有企業(yè)慣常的隸屬關(guān)系，國(guó)家也就不會(huì)像對(duì)有企業(yè)那樣去進(jìn)行全面嚴(yán)格的管理，只能本著間接調(diào)控，不做直接干預(yù)的原則從事適度管理。我國(guó)通過(guò)各類外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，靈活行事由外商投資的中外合資企業(yè)的管理工作權(quán)值。為了便利財(cái)務(wù)部門更好地行使管理職能，中外合資企業(yè)必須及時(shí)地向當(dāng)?shù)刎?cái)政主管部門提交各類有關(guān)基礎(chǔ)資料來(lái)配合管理。
2.3中外合資企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制所要解決的是企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。為搞好財(cái)務(wù)工作，中外合資企業(yè)必須根據(jù)我國(guó)已頒布的有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)，確定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制。
3. 目前和企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.1戰(zhàn)略差異的問(wèn)題
以一般企業(yè)不同，合資企業(yè)的設(shè)立動(dòng)機(jī)，往往是合資雙方各取所需，除了獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)外，對(duì)于外方而言，合資經(jīng)營(yíng)能夠比較有效的避免政治風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)盡快的熟悉本地市場(chǎng)環(huán)境，以較低的成本獲取資源等等；而中方更注重引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理方式，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平。這就是的合資雙方在經(jīng)營(yíng)目的上存在較大的不一致。
3.2控制權(quán)博弈問(wèn)題
諸多案例顯示，作為博弈一方的外方往往把建立合資企業(yè)作為短期的戰(zhàn)術(shù)手段，認(rèn)為與中方合作是有限博弈。外方經(jīng)過(guò)十幾年的合資合作，逐漸了解并熟悉了中方法規(guī)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者，并不斷修正自己的判斷，積累經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。加上外方為了更快發(fā)展，越來(lái)越對(duì)與效率低的中方分享運(yùn)營(yíng)控制權(quán)感到束縛和不滿。在博弈后期，外方的有限理性督促其選擇放棄合資模式，奪得財(cái)務(wù)控制權(quán)，獨(dú)資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)不合作方式，實(shí)現(xiàn)博弈目標(biāo)—掌管合資企業(yè)。在這種情況下，中方對(duì)企業(yè)的控制能力事實(shí)上處于弱勢(shì)的，如何利用中方掌握的有限資源對(duì)企業(yè)實(shí)施最大化的影響力，特別是通過(guò)財(cái)務(wù)手段維護(hù)中方的利益，是合資企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要特別考慮的問(wèn)題。
3..3文化差異問(wèn)題
在合資企業(yè)中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題即文化沖突問(wèn)題。由于中外合資雙方來(lái)自不同的國(guó)家和地區(qū)，社會(huì)政治法律制度不同，文化背景差異明顯，各自國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致，從而雙方的工作人員在經(jīng)營(yíng)理念、決策思維方式和程序、企業(yè)管理模式等各個(gè)方面都有很大的差異，在合作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)文化沖突問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。
4. 解決對(duì)策
中外合資企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，左右針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，提高財(cái)務(wù)管理的效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)注意維護(hù)中方的經(jīng)濟(jì)利益。
4.1在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中理清雙方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和把握尺度。中方財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)首先明確出自雙方所持有股權(quán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的學(xué)習(xí)和理解，形成共同的認(rèn)識(shí)。同時(shí)制定明確的財(cái)務(wù)流程，規(guī)定財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，確定快核算方式方法，統(tǒng)一使用規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證。此外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培新訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力水平，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，降低出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，雙方財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)商，在涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的重大問(wèn)題上雙方的投資人應(yīng)取得一致意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)雙方利益的均衡。
4.2在文化和諧中來(lái)解決沖突，在解決沖突中尋求文化協(xié)同，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)努力克服文化沖突帶來(lái)的不利影響，并積極尋求融合。經(jīng)過(guò)必要的協(xié)同和沖突的解決，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行企業(yè)文化的重構(gòu)。確立跨文化的“雙贏”思想；加強(qiáng)文化的灌輸和溝通，發(fā)展跨文化培訓(xùn)項(xiàng)目和建立跨文化雙向溝通機(jī)制，及實(shí)地進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題化的重構(gòu)等等。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳守富，淺析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境問(wèn)題，會(huì)計(jì)之友（上），2006-07.
摘 要 會(huì)計(jì)計(jì)量屬性是會(huì)計(jì)計(jì)量的組成部分之一,它是被量化描述的客體的特征或外在表現(xiàn)形式。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,會(huì)計(jì)信息需求的多元化,選擇何種計(jì)量屬性,從而形成能夠達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)的計(jì)量模式,是會(huì)計(jì)改革過(guò)程中需要研究和探討的重要問(wèn)題。因此,本文從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征方面對(duì)計(jì)量屬性的選擇進(jìn)行了探討,認(rèn)為在準(zhǔn)則制定層次,首先要考慮相關(guān)性,其次要考慮可靠性;而在報(bào)告編制層次,著重考慮可靠性。在具體選擇時(shí),必須考慮計(jì)量對(duì)象的特點(diǎn),及兩個(gè)主要信息質(zhì)量特征的配合。
關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 會(huì)計(jì)計(jì)量屬性 可靠性 相關(guān)性
會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性是兩條最主要的質(zhì)量特征。會(huì)計(jì)信息的可靠性是面向過(guò)去的質(zhì)量要求,而相關(guān)性是服務(wù)于投資者經(jīng)濟(jì)決策、面向未來(lái)的質(zhì)量要求。兩者共同為會(huì)計(jì)信息的有用,必須兼顧。但很多情況下,它們又存在著此消彼長(zhǎng)的矛盾。所以我們必須在信息的可靠性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡,但這又對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的選擇有著很大的影響。
一、可靠性與相關(guān)性的涵義及相互關(guān)系
(一)會(huì)計(jì)信息的可靠性
本質(zhì)上,會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),葛家澍教授指出,會(huì)計(jì)的基本職能“是反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)真實(shí),是可靠記錄并報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(主要是財(cái)務(wù)活動(dòng))的歷史”。直觀地說(shuō),可靠性就是客觀真實(shí)。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化,盡管會(huì)計(jì)只能確認(rèn)“過(guò)去的交易”,同時(shí)也就不可避免地存在著估計(jì)和判斷因素。因此,在客觀真實(shí)既定的條件下,可靠性更取決于“確定性”的程度。會(huì)計(jì)上的“確定性”是指交易的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的確定性和交易金額的確定性,即確認(rèn)和計(jì)量的確定性。可以說(shuō),會(huì)計(jì)信息的可靠性要求會(huì)計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量需用具備確定性的特征,盡管會(huì)計(jì)所面臨的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是不確定的,但財(cái)務(wù)報(bào)表確認(rèn)和計(jì)量的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是確定的。當(dāng)面臨不確定性時(shí),會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量只能選擇更為確定的結(jié)果,以通過(guò)增強(qiáng)確定性來(lái)提高可靠性。
(二)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性
按照美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架,相關(guān)性的具體要求包括預(yù)測(cè)價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性。由于資本市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)預(yù)期,投資者總是期望企業(yè)更早更快地確認(rèn)并披露與其投資相關(guān)的信息,包括會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能在一個(gè)公認(rèn)的原則范圍內(nèi)提供力所能及的信息,于是“表外披露”成為相關(guān)會(huì)計(jì)信息的一個(gè)重要內(nèi)容,如分部報(bào)告、盈利預(yù)測(cè)報(bào)告以及管理層的分析與討論等。換言之,當(dāng)前會(huì)計(jì)在提高其信息的相關(guān)性方面,主要體現(xiàn)在表外信息上。那么表內(nèi)信息出現(xiàn)什么問(wèn)題了?美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)計(jì)和審計(jì)質(zhì)量委員會(huì)曾發(fā)表研究報(bào)告,指出了現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表存在的不完整性,其中直接指出表內(nèi)信息的計(jì)量問(wèn)題,提倡采用公允價(jià)值。所以,要想使增強(qiáng)相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息更多地納入財(cái)務(wù)報(bào)表表內(nèi)進(jìn)行確認(rèn),會(huì)計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量必須取得長(zhǎng)足的突破,而確認(rèn)問(wèn)題的解決則有賴于計(jì)量問(wèn)題的解決。
(三)可靠性與相關(guān)性的關(guān)系
會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性是兩個(gè)最主要的質(zhì)量特征,相關(guān)性越大,可靠性越高,越符合使用者的需要。它們都是從信息使用者的角度提出的。相關(guān)性回答信息使用者需要什么信息,而可靠性使信息使用者能對(duì)會(huì)計(jì)信息充分信任而放心使用。如果其中之一完會(huì)缺失,則該信息毫無(wú)用處。然而,會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性常常又是矛盾的。為了加強(qiáng)相關(guān)性,需要擴(kuò)大會(huì)計(jì)反映的范圍,如在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露自創(chuàng)商譽(yù)、衍生金融工具、人力資源等會(huì)計(jì)信息,而這必然要改變傳統(tǒng)的歷史成本計(jì)量方法,從而使可靠性有所削弱;反之,為了提高可靠性,則削弱了相關(guān)性。
總之,在實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,在很多情況下,會(huì)計(jì)信息的可靠性與相關(guān)性存在著此消彼長(zhǎng)的矛盾,如何取舍一直是會(huì)計(jì)信息面臨的兩難問(wèn)題。
二、不同層次計(jì)量屬性的選擇
西方會(huì)計(jì)概念框架凡提到相關(guān)性和可靠性,總認(rèn)為它們是兩個(gè)并重的信息質(zhì)量特征。實(shí)際上,處于不同層次的計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)性和可靠性的側(cè)重點(diǎn)是不同的。
(一)準(zhǔn)則制定層次
為了在另一個(gè)層次產(chǎn)生對(duì)決策有用的信息,報(bào)表中要素及其所屬項(xiàng)目,在報(bào)表中應(yīng)按概念框架設(shè)置的要素側(cè)重按相關(guān)性選擇所屬報(bào)表項(xiàng)目。在這一層次,由于尚未對(duì)要素及其所屬項(xiàng)目計(jì)量,一般不涉及可靠與否的問(wèn)題,即只是信息的定性選擇。但這也必須考慮可靠性。預(yù)計(jì)認(rèn)定它是相關(guān)的項(xiàng)目,應(yīng)能可靠。計(jì)量預(yù)計(jì)無(wú)法計(jì)量與不能可靠計(jì)量的項(xiàng)目,即使具有相關(guān)性,應(yīng)在這一層次排除,如人力資產(chǎn)、自創(chuàng)商譽(yù)等。這就是說(shuō),在準(zhǔn)則制定層次,主要選擇應(yīng)予計(jì)量的屬性。這首先考慮的是相關(guān)性,其次才是可靠性。而可靠性的考慮是為選擇相關(guān)性項(xiàng)目服務(wù)的。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)告編制層次
由于表內(nèi)要素及其所屬項(xiàng)目,表外附注及法定披露以及應(yīng)予應(yīng)用的計(jì)量屬性,已由準(zhǔn)則制定層次通過(guò)會(huì)計(jì)選擇做出了規(guī)定,財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)者著重考慮的應(yīng)是可靠性,即按中立性的要求,如實(shí)反映意欲反映上述內(nèi)容。凡屬過(guò)去引起的差錯(cuò),應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即更正,而故意弄虛作假的,則必須在審計(jì)發(fā)現(xiàn)后予以披露,依法進(jìn)行必要的懲處。如果在第一次已選擇了相關(guān)的項(xiàng)目和計(jì)量屬性,則在第二層次正確應(yīng)用計(jì)量屬性如實(shí)反映了意欲反映的表內(nèi)項(xiàng)目、表外附注和法定披露,那么,信息就既保證相關(guān)性,又保證可靠性,從而對(duì)決策產(chǎn)生有用性。或者說(shuō),一個(gè)有用的信息應(yīng)當(dāng)是如實(shí)反映的相關(guān)信息。
三、結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)目前的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中, 貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等往來(lái)款項(xiàng)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等主要是歷史成本屬性計(jì)量;存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以可變現(xiàn)凈值作為參考計(jì)量;而交易性金融資產(chǎn)、具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)置換、債務(wù)重組等具體業(yè)務(wù)中以公允價(jià)值屬性計(jì)量。可見(jiàn),資產(chǎn)計(jì)量屬性的選擇受會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征等因素的約束,不論從經(jīng)濟(jì)學(xué)還是會(huì)計(jì)學(xué)的角度看,資產(chǎn)計(jì)量難以全部采用價(jià)值計(jì)量,成本計(jì)量有其存在的必要性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、計(jì)量技術(shù)手段的不斷提高,多種會(huì)計(jì)計(jì)量屬性將更合理地并存,必將更好地滿足會(huì)計(jì)“決策有用”與“受托責(zé)任”的雙重目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]李玉海.會(huì)計(jì)計(jì)量屬性問(wèn)題的探討.遼東學(xué)院學(xué)報(bào).2005(6).
1．時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好財(cái)務(wù)報(bào)表審核的前期準(zhǔn)備工作
(1)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)發(fā)展的狀況。企業(yè)制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告肯定是有一定的原因的，比如行業(yè)發(fā)展不景氣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)額的降低等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告從而到達(dá)提高自己利益的目的。因此，投資者需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解之后，才能夠有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題，以及其制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，找出在財(cái)務(wù)中作假的證據(jù)，有效識(shí)別企業(yè)的虛假財(cái)務(wù)信息。而要想對(duì)企業(yè)有深入了解主要可以從企業(yè)發(fā)展的背景、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)內(nèi)部其他競(jìng)爭(zhēng)公司的信息等方面進(jìn)行調(diào)查與分析，有效識(shí)別企業(yè)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。(2)關(guān)注審計(jì)報(bào)告，做出正確的投資判斷。注冊(cè)會(huì)計(jì)師由于其專業(yè)技能較高，可以接觸到上市公司的一些原始憑證、明細(xì)賬目以及經(jīng)濟(jì)合同等財(cái)務(wù)資料，但是由于近年來(lái)的虛假財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，在一定程度上也影響了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的公信程度。但是不可否認(rèn)在進(jìn)行調(diào)查企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師時(shí)出示的審計(jì)報(bào)告對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)還是很重要的判斷依據(jù)。那么要想識(shí)破企業(yè)虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，就要仔細(xì)地閱讀審計(jì)報(bào)告。不過(guò)就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況來(lái)看，很多的投資者沒(méi)能夠?qū)⒆?cè)會(huì)計(jì)師出示的升級(jí)報(bào)告完全的閱讀完整，也就導(dǎo)致了投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并不是完全了解。同時(shí)我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)管理制度也不是很完善，在一定程度上導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告沒(méi)有受到投資者的充分重視，但是具有保留意見(jiàn)以及沒(méi)有辦法表示與否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，在某種程度上來(lái)說(shuō)，也是在提醒投資者在進(jìn)行投資時(shí)要有足夠的警惕心，并要求企業(yè)對(duì)標(biāo)注出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的解釋，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的判定。
2．認(rèn)真閱讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，有效還原財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)面目
(1)利用企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，將結(jié)果與行業(yè)內(nèi)部其他的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而有效的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)的欺詐，篡改企業(yè)銷售數(shù)據(jù)以及應(yīng)收款項(xiàng)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率等數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)的償還能力;通過(guò)應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率判斷企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。同時(shí)還可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行有效的對(duì)比，判斷企業(yè)在同行業(yè)中的運(yùn)營(yíng)程度與發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否出現(xiàn)異常，以便于更好的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。(2)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。對(duì)現(xiàn)金流量的分析主要是指將企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金凈流量和業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益以及利潤(rùn)分別進(jìn)行比較，以便于更好的判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資效益以及凈利潤(rùn)的質(zhì)量。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)如果缺乏相應(yīng)的凈現(xiàn)金流量所獲得的利潤(rùn)，那么企業(yè)的凈利潤(rùn)的質(zhì)量也是不合格的，而企業(yè)如果出現(xiàn)現(xiàn)金流量長(zhǎng)時(shí)間的都低于凈利潤(rùn)，在一定程度上就說(shuō)明了利潤(rùn)對(duì)應(yīng)著的資產(chǎn)可能屬于不能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量的虛擬資產(chǎn)，也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表存在的弄虛作假的可能，需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查與確定。(3)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的附注內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注主要是為了能夠便于管理者充分了解報(bào)表的內(nèi)容，而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、依據(jù)以及相關(guān)的原則進(jìn)行的解釋說(shuō)明，使財(cái)務(wù)報(bào)表看起來(lái)更加簡(jiǎn)單易懂。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表看作是一種產(chǎn)品，那么會(huì)計(jì)報(bào)表附注也就是這種產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)。一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)任何的虛假信息，都能夠在附注中看出一些跡象，從而進(jìn)一步證實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)虛假信息。
二、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的防范措施
在企業(yè)的管理中，可能由于外界的原因造成企業(yè)北部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)虛假的數(shù)據(jù)或者是信息，影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行秩序，也會(huì)造成投資者和管理者的巨大損失。而要對(duì)企業(yè)內(nèi)部虛假財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行有效的防范，必須要標(biāo)本兼治。
1．完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)的法律法規(guī)，有效的約束會(huì)計(jì)信息的披露。
判斷一份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表到底是不是虛假報(bào)告，主要就是看財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的信息或者是數(shù)據(jù)有沒(méi)有違背現(xiàn)有的法律法規(guī)。而在財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)制定了很多的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束管理，例如《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》以及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等等，都在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，即使有這些法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行約束，還是會(huì)存在一定的漏洞，導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的信息披露的方法不同，就會(huì)造成一部分企業(yè)鉆法律的漏洞，制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，就要進(jìn)一步制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行約束與管理，避免再次出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。
2．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告紕漏的監(jiān)管，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要作用。
在《會(huì)計(jì)法》中有這樣的規(guī)定:單位法定代表人要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)、完整性負(fù)總責(zé)，公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)則具有監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告的職能。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對(duì)于防范虛假財(cái)務(wù)報(bào)告有著十分重要的作用。相關(guān)的企業(yè)投資者為了自己的利益，以及銀行一類的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的資產(chǎn)安全以及業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入的研究與分析，再與企業(yè)的管理者進(jìn)行商討，最終決定是否進(jìn)行投資，這一過(guò)程也可以起到很好的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的作用。企業(yè)內(nèi)部的審核部門，與社會(huì)工商管理單位、證券管理單位等機(jī)構(gòu)，綜合形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督機(jī)構(gòu)，能夠有效地防范企業(yè)虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的出現(xiàn)，也就說(shuō)明了監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠有效防范虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，加大對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理以及執(zhí)法力度，對(duì)防范虛假財(cái)務(wù)報(bào)告有著十分重要的推動(dòng)作用。
3．建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度以及審計(jì)制度。
企業(yè)內(nèi)部如果建立了良好的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制，就可以在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)部門起到監(jiān)督規(guī)范的作用，能夠有效減少虛假信息以及數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，從而降低虛假財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)的幾率。同時(shí)健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，可以有效地避免企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的漏洞，也能有效地減少舞弊行為的發(fā)生，盡可能地減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
4．加大對(duì)虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處罰力度。
針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的情況，相關(guān)的執(zhí)法部門要進(jìn)一步加大對(duì)于虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處罰力度，主要可以分為刑事處罰以及經(jīng)濟(jì)處罰兩種方式，在一定程度上是增加了企業(yè)造假之后所要付出的成本或者說(shuō)是代價(jià)，從經(jīng)濟(jì)角度迫使企業(yè)認(rèn)識(shí)到制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)造成更大的損失，從而避免企業(yè)再次出現(xiàn)虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，從根本上遏制住這一違法現(xiàn)象的發(fā)生。
三、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】 施工成本控制；項(xiàng)目成本控制
【中圖分類號(hào)】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）02-091-02
How to strengthen the cost control of the engineering item construction stage
【Abstract】 Construction cost control is the main factor to affcet the whole project cost for construction management companys.
Construction management companys have their own way to control construction cost.This paper discussed the problems in construction
cost control and introduced some way to reduce construction costs.
【Key words】 construction cost control；project cost control
隨著改革開(kāi)放的腳步，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。項(xiàng)目部成本的控制已經(jīng)逐步為各個(gè)施工管理企業(yè)所重視。如今，項(xiàng)目成本控制已然成為使施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化及提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。成本浪費(fèi)已經(jīng)成為了阻礙施工管理企業(yè)進(jìn)步的絆腳石，而踢開(kāi)這塊絆腳石的主要因素則是本文所描述的施工階段成本控制。
1 施工階段的工程成本控制是什么
施工階段的工程成本是指建筑施工管理企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。
按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
2 施工階段的工程成本控制現(xiàn)階段主要存在的那些問(wèn)題
2.1 施工管理人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)不足。有些施工管理人員懷著不在其位不謀其職的心態(tài)，則必然出現(xiàn)技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)，采購(gòu)人員只關(guān)心采購(gòu)等看似分工明確工作形式，這樣將產(chǎn)生高質(zhì)量，高要求的，高成本的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。將直接導(dǎo)致以提高施工成本而提高自身工作質(zhì)量的情況。然而，施工質(zhì)量的最優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必最優(yōu)。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。由此可見(jiàn)，工程成本控制需要所有的施工管理人員在其位，謀其職。
2.2 施工管理人員對(duì)質(zhì)量成本的忽視。質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。又分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。
然而保證質(zhì)量往往會(huì)增加工程成本。因此，質(zhì)量與成本相輔相成。這將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“度”的把握有相當(dāng)要求。在工地往往出現(xiàn)以下兩種情況，有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不注重成本的控制；有的項(xiàng)目經(jīng)理為了自身或企業(yè)的利益，片面地強(qiáng)調(diào)成本，而忽略了質(zhì)量。前者將導(dǎo)致項(xiàng)目成本的提高，影響企業(yè)的直接利益。后者將導(dǎo)致質(zhì)量為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，并給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上的損失。
2.3 施工管理人員對(duì)建筑材料、人員缺乏有效的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員對(duì)建筑材料、人員缺乏有效的管理。從而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這是影響施工成本的一大因素。
2.4 施工管理企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施。施工管理企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)措施。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工管理企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工管理企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這將在很大程度上挫傷了員工的積極性，導(dǎo)致成本控制做不到實(shí)處。
3 施工階段成本控制有哪些方法
3.1 完善成本控制責(zé)任體制。施工管理企業(yè)通常制定一些工作指標(biāo)來(lái)衡量管理人員的能力，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。但也因此而忽略了成本管理。最典型的便是一些國(guó)有施工管理企業(yè)的干部職工只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。采用沒(méi)必要高強(qiáng)度的混凝土，大直徑鋼筋，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻大大增加了生產(chǎn)成本；又用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，殺雞用牛刀，雖然進(jìn)度保證了，但使成本也大大的提高。所以在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，以完善成本控制責(zé)任體系。用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。
3.2 講安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)效益。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。同時(shí)，施工管理人員要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。施工管理企業(yè)應(yīng)建立明確的安全文明施工，質(zhì)量過(guò)硬保證的賞罰制度。使施工管理成員樹(shù)立安全就是效益，質(zhì)量就是生命的觀念。以積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制的臨界點(diǎn)。以最安全，最優(yōu)質(zhì)的工程給施工管理企業(yè)帶來(lái)最大的效益。
3.3 科學(xué)合理的控制材料成本。材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以，材料的采購(gòu)要盡量遵循“質(zhì)好、價(jià)低、源近”的三項(xiàng)基本原則。同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，以靈活周轉(zhuǎn)使用來(lái)減少租賃費(fèi)用，從而降低材料成本。
3.4 加強(qiáng)管理，靈活控制人工成本。人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10～12%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從三個(gè)方面入手：①要牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。提高施工人員素質(zhì)，盡量避免行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。②依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量。③控制用工數(shù)量成本，準(zhǔn)確分析清單報(bào)價(jià)的用工數(shù)量與實(shí)際用工數(shù)量的原因，并制定合理的解決方案。通過(guò)這些節(jié)約用工數(shù)量以降低人工成本。
3.5 增強(qiáng)索賠控制，做好索賠工作。施工管理企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。
無(wú)論現(xiàn)在及今后，加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作都是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。
4 小結(jié)
如今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在如何保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低項(xiàng)目成本已經(jīng)提上所有施工管理企業(yè)的日程，這直接關(guān)系到施工管理企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成 （下轉(zhuǎn)第87頁(yè)）
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本的控制涉及內(nèi)容繁多，是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，本文也只能提出一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題及相關(guān)的降低施工階段工程成本的方法。同時(shí)，希望能有更多的同行來(lái)一起來(lái)分析探討如何降低項(xiàng)目成本的問(wèn)題，為我國(guó)的建筑事業(yè)出一份綿薄之力。
參考文獻(xiàn)
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