時(shí)間：2022-08-06 03:42:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)文化發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要 在企業(yè)文化建設(shè)中，必然要對會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行更新、對會(huì)計(jì)文化進(jìn)行重構(gòu)，會(huì)計(jì)文化必須更好地適應(yīng)企業(yè)成長，才能更好地服務(wù)于企業(yè)決策，融入企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)之中。會(huì)計(jì)文化的發(fā)展離不開企業(yè)文化的沃土，本文以西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成長歷程及文化演變對會(huì)計(jì)文化的促進(jìn)為例進(jìn)行論證，揭示了企業(yè)文化對會(huì)計(jì)文化的作用。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 會(huì)計(jì)文化 發(fā)展
一、研究背景
改革開放三十多年，我國的經(jīng)濟(jì)獲得了巨大地發(fā)展，國民生產(chǎn)總值已列居世界第二，隨著一大批優(yōu)秀的企業(yè)快速成長，企業(yè)的文化建設(shè)也取得了長足的進(jìn)步，形成了一批具有先進(jìn)文化、先進(jìn)理念、經(jīng)營良好企業(yè)，一些企業(yè)獨(dú)特的文化已經(jīng)獲得世界認(rèn)可，如以創(chuàng)新為核心的海爾企業(yè)文化，以誠信為核心的同仁堂文化，以做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)的西安高科集團(tuán)文化，其中西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為西安高科集團(tuán)的子公司，歷經(jīng)十六年發(fā)展，逐步成長為西部行業(yè)龍頭，中國地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，其快速發(fā)展離不開企業(yè)文化的推動(dòng)，企業(yè)文化的建設(shè)也在提升著會(huì)計(jì)文化的發(fā)展，研究紫薇地產(chǎn)企業(yè)文化對于會(huì)計(jì)文化的促進(jìn)作用，可以梳理出典型的企業(yè)文化與會(huì)計(jì)文化的互動(dòng)關(guān)系，對于研究會(huì)計(jì)文化具有一定的借鑒意義。
二、紫薇地產(chǎn)發(fā)展概況
西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1996年，歷經(jīng)16年發(fā)展歷程，已逐漸形成了以商品住宅開發(fā)、保障型住房建設(shè)為主的多元化復(fù)合型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司近年來通過實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步煥發(fā)了企業(yè)活力，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷提升團(tuán)隊(duì)競爭力，紫薇地產(chǎn)已成為國內(nèi)最具影響力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
紫薇地產(chǎn)公司以做有社會(huì)責(zé)任感的開發(fā)商和不斷營造人文關(guān)懷的高品質(zhì)生活為使命，以“責(zé)任為重、誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營、科學(xué)管理”為經(jīng)營理念，歷經(jīng)長期發(fā)展，形成了以尊重員工、以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化的形成為公司會(huì)計(jì)文化的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)，紫薇地產(chǎn)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀和行為規(guī)范自覺的融入到公司的要求之中，形成了誠信、客觀、真實(shí)的職業(yè)操守和堅(jiān)持準(zhǔn)則、按照制度要求做好每筆業(yè)務(wù)核算的工作作風(fēng)，公司優(yōu)秀的企業(yè)文化為公司會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。
三、企業(yè)文化與公司會(huì)計(jì)文化發(fā)展的歷程回顧與分析
1、在公司創(chuàng)業(yè)初期，以創(chuàng)新文化為核心、以員工創(chuàng)新為載體推動(dòng)企業(yè)成長，對于員工創(chuàng)新的涵蓋了企業(yè)管理和市場服務(wù)的各個(gè)方面，也包括會(huì)計(jì)文化創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營變革，在會(huì)計(jì)文化創(chuàng)新方面注重會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新，包括會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展和崗位設(shè)置的規(guī)范化，改善會(huì)計(jì)人員辦公條件，配置辦公硬件、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，啟用會(huì)計(jì)核算軟件等，將會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記賬中解放出來，初步構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。
2、企業(yè)在快速成長期間“以人為本”的企業(yè)文化為員工提供了良好的學(xué)習(xí)、成長環(huán)境，企業(yè)通過搭建現(xiàn)代培訓(xùn)平臺(tái)及“內(nèi)訓(xùn)師”制度，企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長平臺(tái)的搭建，紫薇地產(chǎn)的獨(dú)特、先進(jìn)的學(xué)習(xí)、成長體系，使每一個(gè)參與的員工深受其益，也成為了人生難得的經(jīng)歷。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化使企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)提高了管理水平，學(xué)到了先進(jìn)的理念，也促使企業(yè)構(gòu)建了比較完善的管理制度，公司管理體系逐步建立并完善起來。
3、會(huì)計(jì)文化發(fā)展的最高階段是會(huì)計(jì)精神文化建設(shè)，會(huì)計(jì)精神文化作為柔性文化對于會(huì)計(jì)制度的鋼性文化可以形成互補(bǔ)，當(dāng)制度缺失或滯后與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生沖突時(shí)，會(huì)計(jì)精神文化作為會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則可以對其形成有效補(bǔ)充和規(guī)范。對于會(huì)計(jì)人員而言會(huì)計(jì)精神文化是其價(jià)值觀和職業(yè)道德的形成及其發(fā)展的過程，會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)管理人員的一部分，其行為準(zhǔn)則受到企業(yè)文化的熏陶，紫薇地產(chǎn)以誠信為本的經(jīng)營理念也將對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的日常行為產(chǎn)生重要影響。正如紫薇地產(chǎn)總經(jīng)理韓紅麗所講的對于員工而言，在紫薇的經(jīng)歷，珍貴之處在于通過紫薇的學(xué)習(xí)成長平臺(tái)，個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)得到了提升，個(gè)人在行業(yè)內(nèi)的“含金量”有了增值，紫薇地產(chǎn)的會(huì)計(jì)人員也將是會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)品牌得到社會(huì)認(rèn)可。
四、研究小結(jié)
通過以上分析研究，我們可以看出，會(huì)計(jì)文化的形成絕非無源之水無本之木，而是受到社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的重要影響，企業(yè)作為社會(huì)的主要經(jīng)濟(jì)細(xì)胞對于會(huì)計(jì)文化的形成和發(fā)展起到了重要的決定作用，企業(yè)文化是會(huì)計(jì)文化發(fā)展的重要環(huán)境，所以我們在建設(shè)會(huì)計(jì)文化中，應(yīng)從以下方面加以改善。首先，會(huì)計(jì)文化建設(shè)既要服務(wù)于企業(yè)文化發(fā)展，同時(shí)又要在發(fā)展中以先進(jìn)的理念反過來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，兩者只有形成互動(dòng)機(jī)制才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良好地影響。其次，企業(yè)文化的發(fā)展決定著會(huì)計(jì)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，伴隨著企業(yè)生命周期的不同階段企業(yè)文化也在不斷完善之中，所以在企業(yè)文化發(fā)展過程中會(huì)計(jì)文化也要相應(yīng)的不斷提高，這就要求會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷突破固有思維，與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上企業(yè)文化的發(fā)展并推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化作為一種高級文化管理模式，需要企業(yè)發(fā)展到一定階段才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的經(jīng)營魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨(dú)特的標(biāo)志，但是無法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而論之，亦無必要。
因此，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中。而且，這些企業(yè)擁有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，中國企業(yè)文化發(fā)展需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求建設(shè)企業(yè)文化的形式。
企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多社會(huì)的因素。政府對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對下一步的發(fā)展目標(biāo)如何實(shí)施，中國企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會(huì)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展等等，這些問題不是靠簡單地輿論引導(dǎo)和喊空口號能夠解決的。
企業(yè)文化的建設(shè)，在很大程度上依靠社會(huì)大環(huán)境的氛圍。譬如，南北企業(yè)就有很大的差異，特別是在一個(gè)集團(tuán)里面，分布的地域不一樣，所表現(xiàn)出來也不一樣。筆者曾經(jīng)給一個(gè)涂料集團(tuán)，能明顯感覺到天津餐廳、上海餐廳及廣東餐廳的顯著區(qū)別，雖然餐廳的管理規(guī)定一樣，伙食標(biāo)準(zhǔn)也是差不多，但是你一走進(jìn)去，就能感覺到很強(qiáng)烈的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境氣息。
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)反映出在內(nèi)在機(jī)制理解得還不夠深入，這是由于在建設(shè)過程中，直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使人們對企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)的關(guān)系等問題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。縱觀中國知名的百所高校，發(fā)現(xiàn)諸多大學(xué)離不開這四個(gè)詞：團(tuán)結(jié)，勤奮，求實(shí)，創(chuàng)新，看來大學(xué)的精神都是出奇的相似，可能也是出奇的沒有自我特色。對于企業(yè)來說，山寨版的企業(yè)文化更加數(shù)不勝舉，大同小異，有些粗心的政工干部把自己的行業(yè)都搞錯(cuò)了。
中國的企業(yè)和企業(yè)管理面臨著與國際化接軌的嚴(yán)峻課題，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時(shí)又面臨著全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實(shí)踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強(qiáng)企業(yè)文化的研究，提出有中國特色的企業(yè)文化理論，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的科學(xué)理論指導(dǎo)，適應(yīng)于中國的現(xiàn)代化進(jìn)程。因而，筆者認(rèn)為，有必要在發(fā)展誤區(qū)里進(jìn)行剖析，找出企業(yè)的個(gè)性文化，揚(yáng)長避短，我們沒有必要去刻意反對一些優(yōu)秀企業(yè)的文化，但是一定不是簡單的拿來主義，囫圇吞棗，一定要自我消化，為我所用。因此我們在建設(shè)過程中要厘清四個(gè)關(guān)系。
一、個(gè)人主義與集體主義
西方人對于個(gè)人與集體的思維是側(cè)重于從個(gè)人來看集體，他們認(rèn)為集體是由個(gè)人組成的，因此關(guān)注重點(diǎn)在個(gè)人向上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用、能力、奮斗、拼搏等，因此個(gè)人英雄主義是西方價(jià)值觀的一個(gè)重要組成因素。而中國的思維體系強(qiáng)調(diào)的是集體主義，習(xí)慣從集體來分析個(gè)人，個(gè)人只不過是集體中的一個(gè)組成部分而已。在這種思維的影響下，每次體育健兒接受采訪時(shí)，必須要說：感謝XX，感謝XX，最后才感謝與自己相關(guān)性強(qiáng)的人或物。
二、物質(zhì)追求與精神追求
西方人對于物質(zhì)需求一直都是認(rèn)為天經(jīng)地義的，追求利益是社會(huì)發(fā)展的需要，也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，因此追求卓越的價(jià)值觀是社會(huì)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。而中國人向來認(rèn)為商人“重利輕義”，因此不提倡強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益而提倡以文化人，強(qiáng)調(diào)人的追求是通常自我修身從而達(dá)到無我境界，因此禁欲可以說是中國文化的一個(gè)主要特點(diǎn)。
三、科學(xué)邏輯與德化教育
西方人提倡科學(xué)與理性，對于事物的分析都是建立在科學(xué)的、邏輯的、分析的思維基礎(chǔ)上，對什么是對的什么是錯(cuò)的分辨很清楚，沒有太多模糊不定的說法，對他們而言，“對”就是“對”，“錯(cuò)”就是“錯(cuò)”，很容易分辨，提倡結(jié)果導(dǎo)向，就事論事。但中國人卻強(qiáng)調(diào)“天人合一”，期望通過自身的內(nèi)化修煉而達(dá)到價(jià)值的目標(biāo)，“獨(dú)善其身”、“修身、齊家、治國、平天下”是這種價(jià)值觀的代表。
四、法治環(huán)境和人治環(huán)境
【關(guān)鍵詞】企業(yè)家素質(zhì)；民族文化；學(xué)習(xí)型組織；創(chuàng)新；雙贏思維
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-052-01
一、企業(yè)家綜合素質(zhì)不斷提高的趨勢
這個(gè)世界充滿著變化，企業(yè)的成敗取決于企業(yè)家適應(yīng)能力和決策能力。改革開放以來，我國出現(xiàn)的一些企業(yè)家快速崛起又快速倒下的”企業(yè)家短命現(xiàn)象”，其原因是多方面的，除了體制和市場環(huán)境等因素外，企業(yè)家不能適應(yīng)形勢的變化而實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的不斷創(chuàng)新，是最根本的原因之一。新時(shí)代市場競爭的焦點(diǎn)是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求，以及在短期內(nèi)占有滿足這種需求，獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)，在這個(gè)過程中需要企業(yè)家迅速反應(yīng)的能力，單靠哪一門專業(yè)知識和管理知識都難以勝任綜合的市場反應(yīng)行為，這就對企業(yè)家的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)家不僅需要智慧應(yīng)對各種市場變化的，同時(shí)是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家的價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是員工文化創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，因而，企業(yè)家的素質(zhì)又決定了企業(yè)的前途。
二、民族文化是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)
中華民族在幾千年漫長的歷史中創(chuàng)造了燦爛的中國傳統(tǒng)文化，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及管理思想，成為人類文明共同的財(cái)富，并成為現(xiàn)代企業(yè)文化的基礎(chǔ)的營養(yǎng)。值得繼承與借鑒的義利兩合；致富經(jīng)國；勤儉為本；以和為貴；任人唯賢。每個(gè)企業(yè)文化的形成都是繼承本民族優(yōu)良的傳統(tǒng)，拋棄不適應(yīng)時(shí)展的舊文化，如儒家文化中的言義不言利和重農(nóng)輕商等思想，道家的“老死不相往來”的意識和“吾不為天下先”的思想等，都同現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)所推崇的競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、創(chuàng)新意識相抵觸。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)文化的塑造中要注意棄其糟粕，取其精華。把企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來的發(fā)展聯(lián)結(jié)起來，在創(chuàng)新中不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)文化不斷優(yōu)化，并不斷豐富內(nèi)涵。
三、建立“學(xué)習(xí)型組織”塑造學(xué)習(xí)文化
在發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化上“建立學(xué)習(xí)型組織”勢在必行。現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。“所謂學(xué)習(xí)型組織，就是充分發(fā)揮每人員工創(chuàng)造性的能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，憑借著學(xué)習(xí)，個(gè)體價(jià)值得到體現(xiàn)，組織績效得以大幅度提高”。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)會(huì)，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時(shí)能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”，正所謂終身學(xué)習(xí)，永續(xù)經(jīng)營。
制定有利于促進(jìn)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的新機(jī)制，把建設(shè)共同愿景、知識共享、學(xué)習(xí)共進(jìn)、交流互通、創(chuàng)新超越為標(biāo)志的學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一個(gè)重要的目標(biāo)，并致力于把學(xué)習(xí)力整合為企業(yè)的核心競爭力。因此，將企業(yè)改造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，塑造學(xué)習(xí)文化，以適應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。
四、創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容
“建立學(xué)習(xí)型組織”不是最終目的，重要的是通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的種種努力，“引導(dǎo)出一種實(shí)驗(yàn)，進(jìn)步與創(chuàng)新的新觀念，借此使組織日新月異，不斷創(chuàng)造未來。”當(dāng)今世界，在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)背景。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，生產(chǎn)規(guī)模或成本不再重要，而創(chuàng)造性和靈活性是最寶貴的資源。創(chuàng)新不僅與新技術(shù)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，而且對老企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)也是至關(guān)重大，企業(yè)也只有創(chuàng)新才能獲得獨(dú)有的品質(zhì)，才能擁有獨(dú)特的競爭能力。企業(yè)文化培育的一個(gè)重要內(nèi)容就是要能夠利于企業(yè)員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)及創(chuàng)造性的發(fā)揮。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)創(chuàng)新思想迅速而有效地轉(zhuǎn)變成實(shí)際運(yùn)用，使得企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、組織、制度等不斷創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也因此，企業(yè)創(chuàng)新精神也成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
五、“雙贏思維”造就了融合文化
在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價(jià)值觀。
這種價(jià)值觀滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)崛起，催生出與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的雙贏價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏價(jià)值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競爭實(shí)力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源重組，在更為廣泛的程度上完成雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作。
1．1供電企業(yè)文化的性質(zhì)
作為大型國有企業(yè)，供電企業(yè)文化的基本性質(zhì)是建設(shè)為人民服務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會(huì)效益。當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展不再是單一的生產(chǎn)模式，而是把生產(chǎn)和服務(wù)結(jié)合在一起，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，又要大力發(fā)展公益事業(yè)，夯實(shí)電力行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位。傳統(tǒng)的電力市場是供電企業(yè)的銷售市場，供電企業(yè)處于主動(dòng)地位。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，電力市場的競爭形勢愈加激烈，供電企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁╇娏Ψ?wù)的發(fā)展模式，新的企業(yè)文化建設(shè)與市場的變化密切相關(guān)［1］。除了文化性質(zhì)的改變，供電企業(yè)文化建設(shè)還強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象的奉獻(xiàn)性。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化宣傳的主要內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，突出供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要地位，形成有利于供電企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念。在企業(yè)外部，供電企業(yè)要樹立誠信、公益的社會(huì)形象，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和公益價(jià)值。
1．2供電企業(yè)文化的理念
根據(jù)供電企業(yè)文化的性質(zhì)，供電企業(yè)文化是多種理念的結(jié)合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產(chǎn)的過程較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故，將帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，是重視安全管理工作的表現(xiàn)。第二，供電企業(yè)文化包含質(zhì)量理念。供電質(zhì)量與電力安全生產(chǎn)息息相關(guān)，保證供電質(zhì)量不僅要做到安全生產(chǎn)，還要不斷改進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)，為社會(huì)提供高質(zhì)量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務(wù)理念。供電企業(yè)是社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須以服務(wù)理念來穩(wěn)定和開拓市場，以企業(yè)整體的服務(wù)理念來提高企業(yè)的競爭力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)民主理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。第五，團(tuán)隊(duì)理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門間的協(xié)作能力是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，企業(yè)文化弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)理念能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運(yùn)作效率［2］。
2．供電企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
2．1精神文化方面
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設(shè)還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實(shí)際情況不符，企業(yè)精神文化的內(nèi)容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)之類的口號，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設(shè)往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設(shè)，企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，精神文化的主要作用成了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性，從而忽視了員工道德素質(zhì)的重要性。
2．2制度文化方面
供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，統(tǒng)一的企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運(yùn)作流程變得繁瑣，企業(yè)內(nèi)部對人際關(guān)系的重視超過了制度的約束，企業(yè)分配制度也并未進(jìn)行合理地調(diào)整，供電企業(yè)文化的建設(shè)需要在制度上進(jìn)行改革，實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)制度管理［4］。
2．3行為文化方面
供電企業(yè)行為文化方面的問題主要有三點(diǎn)。其一，供電企業(yè)缺少現(xiàn)代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒有正確的導(dǎo)向。其二，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識水平都不高，供電企業(yè)也不重視對員工的培訓(xùn)。其三，供電企業(yè)文化建設(shè)沒有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，也就不會(huì)自覺控制自身行為。
2．4物質(zhì)文化方面
物質(zhì)文化是供電企業(yè)文化建設(shè)中最為實(shí)際的部分，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、員工的食宿問題、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)的文化活動(dòng)等等。物質(zhì)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當(dāng)前供電在物質(zhì)文化方面的投入不夠，員工對企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設(shè)的工作便難以有效開展。
3．供電企業(yè)文化建設(shè)的策略
3．1建設(shè)以人為本的精神文化
企業(yè)文化的根本目標(biāo)是樹立企業(yè)的價(jià)值觀，改變企業(yè)全體工作人員的價(jià)值取向，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工形成堅(jiān)定的信念［5］。因此，企業(yè)精神文化的建設(shè)要以人為本，重視員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在整套精神文化體系的基礎(chǔ)上，推行文化建設(shè)的具體措施。另外，以人為本還要求關(guān)注不同員工的個(gè)人情況，根據(jù)員工的特點(diǎn)采用不同的文化建設(shè)方式，使供電企業(yè)精神文化建設(shè)達(dá)到最佳效果。
3．2制定富有特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定了企業(yè)文化的基本形態(tài)，我國供電企業(yè)的企業(yè)文化的特點(diǎn)鮮明，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的制定要綜合考慮行業(yè)屬性、員工特點(diǎn)、市場變化等諸多因素，形成富有供電企業(yè)特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。合理的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀企業(yè)精神風(fēng)貌的基礎(chǔ)，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨(dú)具特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)代電力行業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。
3．3強(qiáng)化員工企業(yè)意識
員工的企業(yè)意識是供電企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化的建設(shè)展開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人精神文化和道德素質(zhì)對員工有重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產(chǎn)生榮譽(yù)感和歸屬感，把自己融入到企業(yè)當(dāng)中。
3．4精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)
供電企業(yè)的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產(chǎn)安全，又要提高工作效率。企業(yè)文化活動(dòng)是調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)的主要形式，企業(yè)文化活動(dòng)要把握好活動(dòng)的目標(biāo)，不能一味強(qiáng)調(diào)精神文化，而要寓教于樂，通過豐富的文藝或體育活動(dòng)來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，供電企業(yè)要精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)，以熱烈的活動(dòng)氣氛來傳播企業(yè)的文化價(jià)值。
4．結(jié)語
關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展
企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此，企業(yè)工會(huì)人員在工作中必須不斷地創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做到以人為本，以科學(xué)為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的效果，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，并將企業(yè)工會(huì)的職能充分展現(xiàn)。
一、企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)系
企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)工會(huì)必須將其職能充分展現(xiàn)，基于兩者的相關(guān)性，企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新對企業(yè)文化的發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的文化層次水平，保障工會(huì)工作的有序開展。由此可見，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會(huì)工作屬于協(xié)同發(fā)展關(guān)系，兩者相互促進(jìn)。
二、企業(yè)文化的發(fā)展必須以創(chuàng)新工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)
工會(huì)工作的順利有效開展離不開運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，因此，作為企業(yè)工會(huì)工作人員，必須對可利用資源進(jìn)行挖掘、整合和利用，并以創(chuàng)新的工作機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，是企業(yè)具有時(shí)代精神和發(fā)展的原動(dòng)力。在進(jìn)行工會(huì)工作運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，必須以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性為切入點(diǎn)，這對企業(yè)文化的體現(xiàn)具有重要的意義，同時(shí)也對工會(huì)工作創(chuàng)新提出了更多更高的要求。創(chuàng)新工作機(jī)制能夠?qū)T工工作的協(xié)調(diào)性以及積極性提升，同時(shí)與員工的縱向聯(lián)系加強(qiáng)，即了解員工的思想、把握時(shí)代的發(fā)展趨勢以及明確企業(yè)的發(fā)展方向，并將三者進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)同進(jìn)退，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。再者就是加強(qiáng)企業(yè)橫向的聯(lián)系，即將企業(yè)各個(gè)部門的職能充分發(fā)揮，體現(xiàn)以人為本、公平、公正的作風(fēng)，借此來形成優(yōu)良的企業(yè)文化，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。
三、創(chuàng)新工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制的策略
（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。黨是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)發(fā)展觀，而企業(yè)工會(huì)在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，必須與黨的思想具有一致性，加強(qiáng)對員工的宣傳教育，使工會(huì)的職能和作用充分的展現(xiàn)，并且將工作的重心放在為員工辦實(shí)事、為企業(yè)服務(wù)以及增添基層活力上，在工會(huì)內(nèi)部形成爭創(chuàng)先進(jìn)的氛圍，推進(jìn)工會(huì)工作的開展。同時(shí)對工會(huì)工作中存在的一些與企業(yè)發(fā)展觀不適應(yīng)或是不相符的問題進(jìn)行深入思考和分析，并找出適合工會(huì)工作發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)以及切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)、服務(wù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)保障員工的合法權(quán)益，以創(chuàng)新的活動(dòng)方式以及完善的工作機(jī)制為工會(huì)工作的支撐點(diǎn)，以穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系為工會(huì)工作的核心，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。同時(shí)將工會(huì)組織的工作主線設(shè)為建設(shè)服務(wù)型，如對有心理障礙或者是負(fù)面情緒的員工進(jìn)行心理疏通，使其以飽滿的精神態(tài)度進(jìn)行工作，同時(shí)關(guān)心和幫助企業(yè)員工，使其深切體會(huì)企業(yè)的人性化管理和服務(wù)，這樣能夠有效地提升企業(yè)的凝聚力，同時(shí)加強(qiáng)干部服務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。（2）激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力。員工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，在十上提出了尊重知識、人才和創(chuàng)造，借此來推進(jìn)國家的快速發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也是遵循此理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須使員工的創(chuàng)造精神被充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，同時(shí)將“科技興企”策略積極地推進(jìn)，并且?guī)?dòng)員工開展與生產(chǎn)過程中的新技術(shù)、新問題以及新材料等相關(guān)的技術(shù)競賽、培訓(xùn)以及創(chuàng)新活動(dòng)，借此來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再者就是組織“工人先鋒號”活動(dòng)，將考核的重點(diǎn)做到多元化，如質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、效益以及進(jìn)度等。同時(shí)對考核、表彰、評比以及組織的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，進(jìn)而將活動(dòng)做成員工滿意、企業(yè)需要的特色工會(huì)工作品牌，并且在員工之間以爭創(chuàng)為載體，開展相關(guān)的師帶徒、爭創(chuàng)先進(jìn)、爭創(chuàng)能手以及金牌職工等活動(dòng)，使員工的素質(zhì)與能力在良性的競爭中得到全面的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（3）實(shí)施多措并舉。在黨的十上強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵就是改善民生、保障民生，同時(shí)將人民的健康水平不斷地提升。而企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也同樣必須做到以上幾點(diǎn)，以保障員工的身心健康為根本，加強(qiáng)健康常識的教育和宣傳，使員工對健康知識全面的掌握，做到適時(shí)地體檢，同時(shí)從生活以及工作等方面進(jìn)行注意和調(diào)整，保證身心的健康。定期的開展健康安全知識競賽活動(dòng)，同時(shí)按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，對競賽的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督、評估和規(guī)范。并且對工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，使各級在職能上充分發(fā)揮，加強(qiáng)監(jiān)督，保障員工的安全生產(chǎn)。（4）以“雙贏”和“雙維”為主線。在十中提出了提升人民生活與物質(zhì)文化水平是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主要目標(biāo)。即關(guān)心民情民生，幫助人民解決根本問題以及為人民謀取福利。而在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程中，也應(yīng)該將十的思想貫徹落實(shí)，做到以人為本，使企業(yè)與員工之間能夠做到互利互贏。同時(shí)不斷地提升工會(huì)的工作水平，做好基層工作，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力工作，并且將各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)一步完善和協(xié)調(diào)，如社會(huì)保障、勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及收入分配等，使企業(yè)的效益與員工的收入相掛鉤，如年底分紅或者是將按業(yè)績按比例提成等，提升員工工作的積極主動(dòng)性。并且開展走訪調(diào)查與慰問，尤其是對生活困難的職工，使員工感受到組織的溫暖。
四、工會(huì)工作創(chuàng)新對推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要性
（1）工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，彰顯工會(huì)工作的活力。企業(yè)文化的發(fā)展離不開工會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，而具體的創(chuàng)新方法則包括了以下幾個(gè)方面：一是挖掘、整合并利用資源，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)，是企業(yè)具有時(shí)代精神和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；二是加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)運(yùn)行體系和機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)而更好地體現(xiàn)出企業(yè)文化。（2）結(jié)合實(shí)際、以人為本，彰顯工會(huì)工作的動(dòng)力。在工作中以工會(huì)工作開展與創(chuàng)新為根本，在企業(yè)發(fā)展人才的選擇上必須采用民主制，同時(shí)注重人文關(guān)懷，可采用QQ群、問卷調(diào)查、信息以及微博等，并將員工反應(yīng)的情況向企業(yè)決策層匯報(bào)，促進(jìn)員工參與工會(huì)工作創(chuàng)新熱情的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。（3）工會(huì)工作創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，彰顯企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)涵。以各種手段讓員工積極地參與企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，奠定群眾基礎(chǔ)，將企業(yè)精神不斷地融入員工的日常生活和工作過程中，保障企業(yè)具有較強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力和活力。
通過以上對企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新和企業(yè)文化發(fā)展的探討，我們可以得出，企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新息息相關(guān)，而作為一名企業(yè)工會(huì)工作人員，必須對工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，并且堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、以人為本的工作原則，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)與能力的提升，同時(shí)將企業(yè)的工會(huì)工作的活力、人文關(guān)懷以及工作內(nèi)涵彰顯，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；采油廠；政工工作
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化飛速發(fā)展，這對企業(yè)發(fā)展的也提出了更高的要求。采油業(yè)作為實(shí)用性較強(qiáng)的企業(yè)，在發(fā)展的過程中更面臨著巨大的挑戰(zhàn)。政工工作的宣傳在企業(yè)的發(fā)展過程中起到重要的作用。只有政工工作做好了，才能激發(fā)每一個(gè)員工的工作積極性，才能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展.
一、采油廠政工工作的重要性及必要性
政工工作就是對企業(yè)人員進(jìn)行思想政治教育，以使他們思想統(tǒng)一、鼓足干勁、更努力的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在采油廠的企業(yè)文化管理中，政工工作的的開展對于企業(yè)的發(fā)展就有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它有利于采油廠統(tǒng)一思想，豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我國是石油大國，采油業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于提高采油廠的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的工作熱情，從而最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)也可以更好的履行社會(huì)職責(zé)，為整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。因此，加強(qiáng)政工工作建設(shè)十分有必要。
二、采油廠政工工作存在的問題
雖然采油廠的作用得到了一定程度的發(fā)揮，但是在實(shí)際過程中還存在很多問題，在某些方面限制了采油廠的發(fā)展。首先，采油廠領(lǐng)導(dǎo)對政工工作的重視程度不夠。因?yàn)樗枷牍ぷ鞯淖饔貌粫?huì)產(chǎn)生立竿見影的效果，不能直接為采油廠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意在政工工作上浪費(fèi)時(shí)間。其次，政工工作人員自身素質(zhì)低。良好的團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)秀人才得帶領(lǐng)才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。在采油廠的企業(yè)中很多團(tuán)隊(duì)成員自身的文化程度和知識面有限，這就限制了好的企業(yè)文化的傳播。最后，政工工作的形式方法單一、老套，缺乏創(chuàng)新、新穎的因素。由于形式的單一，限制了政工功效的發(fā)揮，因此必須采取有效的措施加以改正。
三、企業(yè)文化對開展政工工作的作用
政工工作的開展是普及企業(yè)文化的形式之一。通過政工工作可以把企業(yè)文化慢慢的滲透到每位員工的生活和工作中去，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。因此，在開展政工工作的過程中必須把企業(yè)文化貫穿始終，以企業(yè)文化為本。下面提出幾點(diǎn)以企業(yè)文化為中心的改進(jìn)政工工作問題的對策。
（一）發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用
在堅(jiān)持積極的企業(yè)文化的基本原則的前提下，制定正確的政工工作的開展思路，將政工工作貫穿在采油廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始終。在這個(gè)過程中企業(yè)文化發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，為政工思想工作的開展掃清了障礙。
領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)思想同步發(fā)展。采油廠在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要注重保持思想的同步性。 以企業(yè)文化為背景的政工工作的思想教育在企業(yè)的發(fā)展中越發(fā)重要。因此，采油廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須提高重視程度、端正態(tài)度，正確認(rèn)識政工工作的重要性。在開展相關(guān)工作時(shí)要具體落實(shí)到實(shí)處，不能走馬觀花，走形式主義。要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與思想的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要采取合理有效的措施，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。
（二）重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用
企業(yè)文化對政工工作人員與企業(yè)員工具有巨大的激勵(lì)作用。優(yōu)秀而上進(jìn)的企業(yè)文化可以給人帶來無窮的力量，只有不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的人才會(huì)發(fā)展的更好。企業(yè)文化要想更好的發(fā)揮在政工工作隊(duì)伍的組建時(shí)要注重對優(yōu)秀人才引進(jìn)和現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。招攬優(yōu)秀的人才可以更新采油廠的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，更好的適應(yīng)時(shí)展的形勢。政工工作人員提高自身素質(zhì)，發(fā)揮模范帶頭作用。為了提高政治工作人員的實(shí)際工作能力，可以采取以下形式：1、開展形式多樣的培訓(xùn)課程。通過課堂的形式教授工作人員關(guān)于采油工作的專業(yè)知識，讓思政工作人員在了解工作特點(diǎn)的情況下，有針對的開展思想政治教育工作。2、要利用企業(yè)文化啟發(fā)政工的思想境界，讓他們認(rèn)識到自己從事的政工的重要性，重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三、制定考核機(jī)制。沒有壓力就缺乏動(dòng)力，人只有在壓力的激發(fā)下才會(huì)發(fā)揮出自身的巨大潛能。把考評標(biāo)準(zhǔn)與每個(gè)人的工資直接掛鉤，只有這樣政工才會(huì)更認(rèn)真的教與學(xué)。
（三）發(fā)揮企業(yè)文化的制約作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是政工工作的標(biāo)桿。政工工作的開展應(yīng)該企業(yè)文化為中心，因此，企業(yè)文化對政工工作起到制約的作用。這就要求政工工作在開展的過程中要堅(jiān)持企業(yè)文化發(fā)展的大方向，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍以及模范帶頭作用。企業(yè)在開展政工工作的過程中要貫穿人性化的原則，要認(rèn)真對待每一位員工在工作生活中反映出的問題，及時(shí)的予以解決，使他們毫無顧慮的投入到采油廠的具體工作當(dāng)中來。其次，企業(yè)也可以采用小組競爭等形式加強(qiáng)思想政治教育，縮小教育范圍，充分發(fā)揮團(tuán)體的作用，員工之間互相幫助，彼此增進(jìn)感情。這有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使大家的力量擰成一股繩，共同促進(jìn)采油廠的發(fā)展。最后，企業(yè)要以打造特色企業(yè)為目標(biāo)，重點(diǎn)推出新穎符合實(shí)際的企業(yè)文化，并把政工工作與企業(yè)文化融為一體，促進(jìn)兩者的共同進(jìn)步與發(fā)展。
面對當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新形勢，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，對政工工作發(fā)揮著引導(dǎo)、激勵(lì)、制約的作用。因此，企業(yè)文化要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀的前提下，貫徹落實(shí)“以人為本”的基本原則，不斷實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，跟上時(shí)展的步伐，只有自身發(fā)展好了，才能更好地發(fā)揮思想的引領(lǐng)作用。所以，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都必須高度重視企業(yè)文化和政工工作的發(fā)展，并采取有效的措施加以貫徹落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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國有企業(yè)是我國特色社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，維系著我國整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)，具有不可替代的主導(dǎo)作用。但在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快發(fā)展的背景下，國有企業(yè)受到外國企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營活動(dòng)的影響，使其發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。對此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從文化發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)來優(yōu)化創(chuàng)新思想政治工作，樹立正確的經(jīng)營思想，從而優(yōu)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，從文化發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)來創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作是非常必要的。
一、國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的必要性
1）符合國有企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新之所以符合國有企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，主要是由于現(xiàn)代企業(yè)制度建立對思想政治工作提出要求、國有企業(yè)質(zhì)能轉(zhuǎn)變影響著思想政治工作。a.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。近些年我黨對深化國有企業(yè)改革提出了重大方針和政策，要求國有企業(yè)深化改革，符合市場經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)，以促使其在競爭激烈的市場環(huán)境中創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、國家進(jìn)步。而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，則對國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提出要求。因?yàn)楝F(xiàn)代國有企業(yè)制度明確說明國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問題、組織制度改革問題等。這大力推動(dòng)了國有企業(yè)改革的發(fā)展，同時(shí)也要求國有企業(yè)改革既要堅(jiān)持社會(huì)主義公有制的主體地位，還要保證企業(yè)生產(chǎn)效率提高和生產(chǎn)任務(wù)的完成。而這一情況也間接說明了，國有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作，通過此項(xiàng)工作的實(shí)施調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而為有效落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造條件。b.國有企業(yè)職能轉(zhuǎn)換。隨著改革開放的不斷深化，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，這大大促進(jìn)了國有企業(yè)職能轉(zhuǎn)換，即社會(huì)職能向經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)換。國有企業(yè)職能轉(zhuǎn)換，雖然是促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)增長，但其所引發(fā)的失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)問題有待解決。此種情況下，創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作，優(yōu)化落實(shí)思想政治工作，可以疏導(dǎo)職工心理，并給予職工一定程度的補(bǔ)償，這不僅促進(jìn)國有企業(yè)職能轉(zhuǎn)變，還有效的解決企業(yè)職能轉(zhuǎn)變所引發(fā)的社會(huì)問題。
2）符合國有企業(yè)履行崇高責(zé)任的必然要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了使國有企業(yè)可以在發(fā)展困難的情況下完成崇高責(zé)任，就需要國有企業(yè)思想政治工作不斷的創(chuàng)新，從當(dāng)前時(shí)展特點(diǎn)出發(fā)，正確的引導(dǎo)企業(yè)職工的思想觀念，促使職工能夠優(yōu)化落實(shí)各項(xiàng)工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而完成國家給予的崇高責(zé)任。
二、國有企業(yè)思想政治工作遇到的問題
1）企業(yè)文化未被國有企業(yè)予以重視。在我黨對國有企業(yè)改革提出重大方針和政策的背景下，國有企業(yè)將結(jié)構(gòu)調(diào)整作為企業(yè)改革的重點(diǎn)，并未加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)新，尤其是企業(yè)文化的滲入和宣傳，這使得國有企業(yè)思想政治工作在道德教育、弘揚(yáng)文化等方面存在一定的缺陷，這不利于企業(yè)思想政治工作作用的發(fā)揮。2）國有企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)存在缺陷。從當(dāng)前我國國有企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀來看，思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)存在諸多缺陷，主要表現(xiàn)在：投資力度不夠，使得思想政治理論知識教授、技能培訓(xùn)等工作落實(shí)效果不佳，相應(yīng)的思想政治工作人員知識水平、技能掌握不佳；工作方式創(chuàng)新能力不足，使得思想政治工作人員依舊采用傳統(tǒng)的、陳舊的工作方式來落實(shí)思想政治工作。總之，國有企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)存在缺陷，思想政治工作人員將難以從專業(yè)的、標(biāo)準(zhǔn)的、合理的角度來落實(shí)思想政治工作，導(dǎo)致思想政治工作落實(shí)效果不佳。
三、文化發(fā)展戰(zhàn)略下國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新措施
綜合以上內(nèi)容的分析，在國有企業(yè)思想政治工作中存在諸多問題的情況下，優(yōu)化創(chuàng)新思想政治工作是非常必要的。而從文化發(fā)展戰(zhàn)略的角度創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作，可以符合國有企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，并且符合國有企業(yè)履行崇高責(zé)任的必然要求，促使思想政治工作發(fā)揮作用。1）豐富國有企業(yè)的文化層次。企業(yè)文化是國家文化的一種具體呈現(xiàn)形式，思想政治工作融入其中，使思想政治工作與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展。所以，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，應(yīng)當(dāng)將文化發(fā)展作為戰(zhàn)略來實(shí)施，使企業(yè)文化可以優(yōu)化創(chuàng)新思想政治工作，提高思想政治工作應(yīng)用效果。而從文化發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)優(yōu)化創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作，首先需要豐富國有企業(yè)的文化層次，使其作為創(chuàng)新思想政治工作的載體。對于國有企業(yè)文化層次的豐富，則需要以我國文化發(fā)展為準(zhǔn)，對企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神等層面進(jìn)行予以豐富，使其內(nèi)涵深化、內(nèi)容豐富，可以對企業(yè)思想政治工作予以影響，創(chuàng)新思想政治工作的觀念、內(nèi)容等方面，以使思想政治工作得到有效的落實(shí)，可以在增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感的基礎(chǔ)之上，提升企業(yè)的凝聚力。2）完善國有企業(yè)文化的發(fā)展建制。從文化發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，對國有企業(yè)文化的發(fā)展建制進(jìn)行完善，可以使其作為思想政治創(chuàng)新的有效手段。因?yàn)榻柚幕l(fā)展戰(zhàn)略來完善、健全國有企業(yè)文化的發(fā)展建制，必然使國有企業(yè)文化的發(fā)展建制以我國文化發(fā)展為主線，將其引用到思想政治工作中，可以對國有企業(yè)文化予以約束和發(fā)展，使企業(yè)文化具有激勵(lì)、教育、協(xié)調(diào)等功能，創(chuàng)新和輔助思想政治工作，使思想政治工作注重培養(yǎng)現(xiàn)代職業(yè)道德觀念、注重幫助職工樹立正確的價(jià)值觀、注重增強(qiáng)職工的競爭意識，注重強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)等，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。所以，在我國國有企業(yè)改革之際，應(yīng)當(dāng)從文化發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對國有企業(yè)的文化發(fā)展制度予以完善，使其可以優(yōu)化和約束國有企業(yè)文化，進(jìn)而促使國有企業(yè)文化真正融入到思想政治工作中，創(chuàng)新思想政治工作。
四、結(jié)束語
綜合以上內(nèi)容的分析，筆者認(rèn)為在我國國企思想政治工作中存在諸多問題的情況下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)改革的必然要求和企業(yè)崇高責(zé)任的必然要求，從文化發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)來創(chuàng)新思想政治工作，使其真正符合時(shí)代特點(diǎn)，滿足國有企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)國有企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。所以，從文化發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)來創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作是非常必要的。
作者：郭兆亮 單位：中交二公局三公司
1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化作為一種管理思潮，是在上世紀(jì)七八十年代美日等國研究者和商業(yè)從業(yè)人員提煉出的有關(guān)企業(yè)管理的新概念。麻省理工學(xué)院學(xué)者埃德加•沙因在其1986年出版的《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中提出，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸形成和發(fā)展起來的一種被多數(shù)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值體系。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的約束和功能導(dǎo)向作用，能夠有效規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)成員的思想和行為，因此受到了企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注和普遍重視。此后，哈佛大學(xué)商學(xué)院的雷斯•E•迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫•A•肯尼迪在其合著的《企業(yè)文化———現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中明確提出了企業(yè)文化的主要因素構(gòu)成，即價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮及儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。其中，英雄人物即在企業(yè)發(fā)展過程中做出突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，它是一種人格化的企業(yè)文化，具有極強(qiáng)的影響力、感染力和鼓舞作用，能夠使企業(yè)成員更好地認(rèn)識自己，并積極進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而目前國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)文化的認(rèn)識存在一定的差異，他們認(rèn)為企業(yè)文化即領(lǐng)導(dǎo)者提出和倡導(dǎo)、全體成員共同遵守的一種文化行為方式。綜合上述各主要觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)所極力塑造的一種與他者相區(qū)別的文化形象，具體指涉商業(yè)組織的價(jià)值理念、符號、儀式以及處世原則等的文化形象，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)，體現(xiàn)了組織的理念，滲透于組織的全部肌體。企業(yè)文化包括以下特點(diǎn)：抽象性，即意味著企業(yè)文化要通過一些抽象、簡明的符號、象征來包涵具體豐富的內(nèi)容；規(guī)范性，即意味著企業(yè)文化要表達(dá)應(yīng)然性的目標(biāo)，而不是實(shí)然性的現(xiàn)狀；獨(dú)特性，即意味著企業(yè)文化的特征和功能就是要使特定企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，要在競爭激烈的市場中脫穎而出；可變性，即意味著企業(yè)文化應(yīng)該伴隨所處經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境之變遷而進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新和發(fā)展，從而使企業(yè)文化這種軟實(shí)力與企業(yè)本身因產(chǎn)品質(zhì)量而形成的硬實(shí)力同步發(fā)展。
1.2軟實(shí)力與企業(yè)文化軟實(shí)力（softpower）并非企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的原生概念，其最早是由美國著名政治學(xué)家約瑟夫•奈教授在對美國崛起進(jìn)程以及大國關(guān)系進(jìn)行研究時(shí)提出。它最初指的是一個(gè)國家在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等硬實(shí)力以外仍能對其他國家和國際秩序產(chǎn)生重要影響的一種實(shí)力，其主要體現(xiàn)在文化的在廣度上的蔓延以及在深度上的滲透這兩個(gè)方面。隨著人文社會(huì)科學(xué)相近學(xué)科之間概念、理論和方法的相互影響和借鑒，軟實(shí)力也逐漸被一些學(xué)者引入到企業(yè)管理領(lǐng)域。例如，有學(xué)者對企業(yè)軟實(shí)力的外延進(jìn)行了深入研究，提出企業(yè)軟實(shí)力即企業(yè)文化所彰顯出的凝聚力與向心力、承受力與適應(yīng)力、執(zhí)行力與能動(dòng)力、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力、權(quán)威力與親和力。另有學(xué)者站在企業(yè)軟實(shí)力功能角度，分析了企業(yè)軟實(shí)力的組成規(guī)律，其認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)在社會(huì)資本積累和人力資源建設(shè)過程中，為激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的一種能力。此外，還有學(xué)者從軟實(shí)力與硬實(shí)力關(guān)系入手，認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力是建立在企業(yè)硬實(shí)力這一基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)生一定影響，最終使其認(rèn)同和支持企業(yè)發(fā)展的一種精神力量，它可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使其盡早實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)這些不同的定義，我們認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力是一種無形、然卻對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢具有至關(guān)重要意義的戰(zhàn)略資源，具有不可復(fù)制、不可模仿、強(qiáng)滲透性、強(qiáng)蔓延性等特征。企業(yè)文化是其軟實(shí)力的重要組成內(nèi)容之一，它可以通過企業(yè)文化逐漸滲透至本組織之全部肌體并輻射至與其相關(guān)的其他組織。
2國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
2.1企業(yè)文化有助于發(fā)揮引領(lǐng)作用隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)，以及我國產(chǎn)業(yè)升級的逐步加快，企業(yè)越來越重視技術(shù)創(chuàng)新。自我國加入世貿(mào)組織之后，其在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用日益明顯。當(dāng)前，全球五百強(qiáng)企業(yè)中已有三百多家進(jìn)入中國，并充分利用其資金和技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，我國企業(yè)在技術(shù)市場、服務(wù)市場、國內(nèi)市場中面臨著激烈的競爭，必須加快管理體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以便在當(dāng)前的競爭環(huán)境下?lián)屨家幌亍Ｒ虼耍髽I(yè)必須加快創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)文化，充分發(fā)揮其文化的軟實(shí)力功能，最終形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。神華集團(tuán)成立至今已逾二十年。在這近二十年的高速發(fā)展中，神華集團(tuán)在最初的“開疆拓土、重整河山、做強(qiáng)做大、打造輝煌”方針的指引下，規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，進(jìn)而發(fā)展為“建設(shè)礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)”的方針，以及當(dāng)下所提出的“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)，神華企業(yè)文化無不發(fā)揮著重要的引領(lǐng)指導(dǎo)作用，極大增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，引領(lǐng)不斷打造神華事業(yè)的新輝煌。企業(yè)文化如同大海中的燈塔，指引企業(yè)在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中堅(jiān)定地乘風(fēng)破浪、勇往直前。
2.2企業(yè)文化有助于提高企業(yè)競爭力企業(yè)文化一方面可以有效優(yōu)化其管理體制，推動(dòng)體制創(chuàng)新；另一方面還能在精神層面影響員工的思想和行為，激發(fā)其創(chuàng)新熱情。企業(yè)文化可以有效地優(yōu)化企業(yè)的管理體制，主要表現(xiàn)在：一是推動(dòng)管理理念的更新和轉(zhuǎn)變，使員工認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和信息資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，并針對企業(yè)現(xiàn)有管理體制中存在的問題提出有效對策，做好品牌市場和功能定位。二是加快管理體制創(chuàng)新，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和內(nèi)容選擇相應(yīng)的模式，并積極采取各種有效手段進(jìn)行管理。企業(yè)必須及時(shí)根據(jù)外部發(fā)展形勢的變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理策略，從而實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的管理目標(biāo)。三是積極進(jìn)行員工價(jià)值體系創(chuàng)新，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，創(chuàng)建和諧向上的企業(yè)文化，明確不同歷史階段和狀態(tài)下的價(jià)值表征。四是積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，大力發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其以飽滿的精神狀態(tài)投入工作當(dāng)中，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。神華集團(tuán)提出的“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”的安全理念，就是基于這種文化價(jià)值提出的，真正做到了“以人為本”，使神華安全生產(chǎn)達(dá)到國際先進(jìn)水平，神華集團(tuán)也迅速壯大。
3國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
3.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系緊密，二者相互影響，相互促進(jìn)。但目前，一些企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的正確認(rèn)識，僅僅簡單地將企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值取向和企業(yè)行為相結(jié)合，沒有充分挖掘自身的文化資源優(yōu)勢，創(chuàng)建符合自身發(fā)展特點(diǎn)和目標(biāo)要求的企業(yè)文化。當(dāng)前，受行業(yè)、發(fā)展歷史、產(chǎn)品特征、職工、地區(qū)等方面因素的影響，很多企業(yè)在文化建設(shè)上大同小異，雷同率高，沒有充分顯示出其文化優(yōu)勢與特色，導(dǎo)致其企業(yè)精神缺失，文化發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，無法發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，很多企業(yè)都提出過類似的口號，如“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)產(chǎn)品的靈魂”和“顧客需求至上”等，創(chuàng)意性口號較少。同時(shí)，這些口號的內(nèi)涵較為單一，不符合企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向、產(chǎn)品特性和服務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)文化區(qū)分度低，從而使作為生產(chǎn)者的企業(yè)較難培養(yǎng)自己的忠誠消費(fèi)者，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)文化的創(chuàng)建沒有統(tǒng)一固定的發(fā)展模式，各企業(yè)可以根據(jù)其發(fā)展條件和具體方向選擇相應(yīng)的發(fā)展模式，從而積極發(fā)揮其文化優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的健康長效發(fā)展。各企業(yè)在發(fā)展歷史、管理模式、技術(shù)構(gòu)成、競爭壓力上存在一定的差異，這就決定了其文化建設(shè)的獨(dú)特性。此外，企業(yè)文化的強(qiáng)度和類型也存在一定的差異性，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的獨(dú)特性特色。神華集團(tuán)涉及的行業(yè)較多，或許這也是獨(dú)特企業(yè)文化特色不易提煉和展現(xiàn)的因素之一。
3.2企業(yè)文化表象化、重形式輕內(nèi)涵近些年來，隨著大眾傳媒和快餐化娛樂業(yè)的高速發(fā)展，中國的國企文化建設(shè)出現(xiàn)了過于強(qiáng)調(diào)表象的錯(cuò)誤傾向，具體表現(xiàn)為重形式輕內(nèi)涵，文化內(nèi)涵的構(gòu)建和鞏固不足，不利于其文化建設(shè)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，過分追求“面子工程”，重金聘請一些知名教授設(shè)計(jì)企業(yè)文化形象。但這些憑空想象出來的抽象文化概念大都缺乏實(shí)用性和獨(dú)特性，難以表現(xiàn)企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)和成分構(gòu)成，企業(yè)文化建設(shè)成為空中樓閣。另外，還有一些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)表層物質(zhì)文化，將企業(yè)文化建設(shè)簡單理解為員工言行舉止、內(nèi)部報(bào)刊、慶典活動(dòng)、文化宣傳口號等，無法真正將企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀融入內(nèi)部管理中，不利與員工人文素養(yǎng)的提升。更多的企業(yè)將文化建設(shè)的重點(diǎn)放在口號宣傳上，形式華麗，內(nèi)容空泛，無法達(dá)到應(yīng)有的文化建設(shè)效果，造成了資源的浪費(fèi)。
3.3企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長期性企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長期的、前進(jìn)的過程。因此，企業(yè)的文化建設(shè)必須突出系統(tǒng)性和長期性特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該積極制定行之有效的文化發(fā)展戰(zhàn)略，并成立專門的文化機(jī)構(gòu)，以保證整項(xiàng)文化建設(shè)事業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。但反觀實(shí)際，一些企業(yè)將文化建設(shè)局限于某一領(lǐng)域或?qū)用嫔希嬖谝欢ǖ钠嫘浴Ａ硗猓€有一些企業(yè)雖然關(guān)注到企業(yè)文化建設(shè)的精神層面，但也只是“一時(shí)熱”，發(fā)展成果沒有得到有效地強(qiáng)化和鞏固。神華集團(tuán)在公司企業(yè)文化建設(shè)上，經(jīng)常隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的變更而變化，因而缺乏一個(gè)一以貫之的思路。具體的，神華曾先后提出過開拓文化、創(chuàng)新文化、卓越文化、變革文化、共同文化、大同文化、大神華文化、“五型”文化、厚德文化等不同主題，但企業(yè)文化主題一直沒有確定下來，這不僅影響了神華文化的延續(xù)性，而且阻礙了神華文化的傳播和推廣。企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，不會(huì)一蹴而就，企業(yè)管理者必須樹立發(fā)展信心，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各成員之間的關(guān)系，積極做好文化建設(shè)工作。對企業(yè)而言，只有立足自身發(fā)展實(shí)際，做好企業(yè)文化培育和建設(shè)工作，才能逐漸形成獨(dú)特的且具有生命力的企業(yè)文化。
4國有企業(yè)文化建設(shè)的對策研究
4.1加強(qiáng)企業(yè)文化研究、突出企業(yè)文化的重要意義針對企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化研究，明確其發(fā)展地位和作用，科學(xué)認(rèn)識企業(yè)文化發(fā)展意義，充分發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)其發(fā)展過程中的作用。企業(yè)要深入分析和把握企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，高效整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立起完善和諧的企業(yè)文化。具體而言，企業(yè)一方面可以加強(qiáng)對企業(yè)文化的科學(xué)研究，堅(jiān)持從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面分析企業(yè)文化的內(nèi)涵與形式特點(diǎn)，明確現(xiàn)階段文化發(fā)展目標(biāo)，并制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)還可以成立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)文化建設(shè)活動(dòng)，廣泛吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，突出其文化建設(shè)的獨(dú)特性和時(shí)代性特點(diǎn)。此外，企業(yè)還可以邀請一些專家共同參與其中，并開展企業(yè)文化、員工價(jià)值觀、企業(yè)外部形象調(diào)研工作，并針對其文化建設(shè)中的誤區(qū)提出合理解決方案，優(yōu)化企業(yè)文化發(fā)展結(jié)構(gòu)，定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)其集團(tuán)榮譽(yù)感和責(zé)任感，不斷提升企業(yè)內(nèi)聚力和向心力。
4.2加強(qiáng)制度建設(shè)、用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處企業(yè)科技通過制度建設(shè)的方式將企業(yè)文化落到實(shí)處，以保障其文化建設(shè)發(fā)展的持續(xù)性和固定性。企業(yè)在進(jìn)行管理制度建設(shè)時(shí)，必須結(jié)合文化發(fā)展的總體要求，制定出特色化規(guī)章制度，用一種積極向上的價(jià)值理念鼓舞人、感染人、影響人，將員工的言行與企業(yè)文化發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，做到知行合一。良好的管理制度能夠使員工自覺規(guī)范和調(diào)整其言行，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)管理者還可以對原有文化發(fā)展模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的內(nèi)外發(fā)展形勢，使其制度建設(shè)充分體現(xiàn)出文化發(fā)展的特點(diǎn)與走向。
4.3緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化要想使其管理理念深入人心，并被員工普遍認(rèn)可，企業(yè)就必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將文化建設(shè)與其經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，正確處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和員工素質(zhì)培養(yǎng)之間的矛盾，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，不斷提升其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)根據(jù)所在地區(qū)的人文化經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和發(fā)展需求制定科學(xué)的長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，積極改進(jìn)管理方式方法。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)其產(chǎn)品特性和行業(yè)屬性進(jìn)行文化構(gòu)建活動(dòng)，發(fā)展獨(dú)具自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。
4.4建立起企業(yè)文化的有效約束、激勵(lì)和鞏固發(fā)展機(jī)制為更好地管理和約束員工的行為，企業(yè)可以將文化建設(shè)的一些內(nèi)容適當(dāng)融入制度建設(shè)當(dāng)中，使得其管理目標(biāo)最終內(nèi)化為員工的自覺行為，強(qiáng)化其責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，積極為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)可以利用強(qiáng)化理論建立健全激勵(lì)和鞏固發(fā)展制度，使員工按照企業(yè)文化理念進(jìn)行日常工作，不斷提升其工作效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)還可以建立其相應(yīng)的監(jiān)控管理機(jī)制，要求員工定期反省和檢查自己的工作，并針對其中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，戒驕戒躁，以一種良好的心態(tài)迎接工作和生活中的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化力 生命力
1.企業(yè)的文化力和生命力
關(guān)于文化的定義有很多, 1871-1951年的80年里,關(guān)于文化的定義有164條之多。社會(huì)學(xué)家和文化學(xué)家把文化分為了廣義的文化和狹義的文化，廣義文化指人類在社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；而狹義的文化則指社會(huì)的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。隨著文化進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，被越來越多的人開始重視文化的力量，他們稱之為“文化力”。
相對于一個(gè)國家或民族來說，企業(yè)只是社會(huì)發(fā)展中的很微小的一個(gè)部分，它是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，也是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中的破浪者，企業(yè)同樣在記錄并展示著文化。從某種角度我們也可以說，在群體活動(dòng)的人類社會(huì)，它的文化力就是其生命力。
“文化蘊(yùn)涵著巨大的力。這種‘力’并不同于物理學(xué)上的‘力’，因而，人們更形象地將文化之力稱之為‘軟實(shí)力’。從本質(zhì)上說，物理的‘力’，是人類用來‘化’自然界的；而文化的‘力’，是人類用來‘化’自身的。”國家文化部原副部長高占祥將理論與實(shí)踐相結(jié)合，大膽而細(xì)致地提出了把握文化力，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢的有效方法與途徑。
集團(tuán)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，特別是近十年來，企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，開拓創(chuàng)新，凝聚人心，準(zhǔn)確把握造船國際化的戰(zhàn)略方向，緊抓機(jī)遇，走向了跨越發(fā)展之路，在這種形勢下，文化力的作用日趨重要。
文化力決定著一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展、參與市場競爭的姿態(tài)，也是企業(yè)生命力的精神面貌展示。從一個(gè)不知名的地方企業(yè)發(fā)展到浙江省造船龍頭企業(yè)，并一步步走向國際化，的發(fā)展并不僅僅是生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與經(jīng)濟(jì)效益的增長，更是企業(yè)價(jià)值觀、文化力的躍升，聚集于企業(yè)發(fā)展中的文化力一直是企業(yè)不可或缺的一個(gè)部分，成為企業(yè)跨越式發(fā)展的動(dòng)力。
2.的企業(yè)精神與文化
認(rèn)識或了解一個(gè)人，關(guān)鍵在于知道他的思想和心態(tài)；而要了解一個(gè)群體，則要了解這個(gè)群體中的眾多人的思想和心態(tài)聚集在一起所形成的具有獨(dú)特性的文化。
在新形勢下，集團(tuán)提煉了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，賦予了企業(yè)追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值的文化力。
高度的團(tuán)結(jié)使企業(yè)具有了巨大的凝聚力，集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)班子到全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和保障；求實(shí)是得以快速發(fā)展的最重要經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一定要從實(shí)際出發(fā)，求實(shí)不求虛。所創(chuàng)造的業(yè)績，靠的是實(shí)事求是的實(shí)干和苦干。創(chuàng)新是具有活力、生命力的體現(xiàn)，隨著船舶工業(yè)的迅猛發(fā)展和科技的進(jìn)步，公司在引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)的造船技術(shù)過程中進(jìn)行創(chuàng)新，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)和制度上創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；卓越是企業(yè)跟隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和需求，致力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
的企業(yè)文化精神不斷激活著每一個(gè)員工創(chuàng)造價(jià)值的活力。每年，集團(tuán)積極通過培訓(xùn)和技術(shù)比武優(yōu)化人力資源，通過行之有效的治理安全隱患保障安全生產(chǎn)，組織多種多樣的文化活動(dòng)豐富員工業(yè)余文化生活等等，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化氛圍。
3.企業(yè)文化的和諧內(nèi)涵
“和諧共生，追求卓越”是集團(tuán)的核心價(jià)值觀。和諧是指對自然和人類社會(huì)變化、發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，是人們所追求的美好事物和處事的價(jià)值觀、方法論。卓越是一種永不止息、不斷進(jìn)取、不斷超越的境界，代表著企業(yè)的崇高精神內(nèi)涵。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的越來越深入，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)黃金時(shí)期，但同時(shí)也應(yīng)該冷靜地看到企業(yè)發(fā)展中存在的一些共性問題。
一方面部分民營企業(yè)存在的家族式管理是其主要弊端，對發(fā)展前景缺乏仔細(xì)研究，沒有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，民營企業(yè)仍以中小企業(yè)居多，部分企業(yè)主存在小富即可、小富既滿的小農(nóng)意識，快發(fā)展、大發(fā)展的愿望不強(qiáng)烈。
因此，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中必須按照企業(yè)哲學(xué)的要求重新審視企業(yè)文化的發(fā)展方向，把和諧文化建設(shè)滲透到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中。在和諧的企業(yè)文化之中深化文化內(nèi)涵，建設(shè)并發(fā)展企業(yè)的文化力。
企業(yè)文化發(fā)展的進(jìn)程中，和諧始終是影響企業(yè)盛衰的一個(gè)重要因素，是企業(yè)文化發(fā)展的方向。集團(tuán)在近60年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了國營企業(yè)發(fā)展的各種困境，同時(shí)也是國有企業(yè)深入體制改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有制轉(zhuǎn)換，走向國際化的典型代表。可以說，半個(gè)多世紀(jì)里的經(jīng)歷了由小到大，由大轉(zhuǎn)衰，由衰至盛，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的造船企業(yè)的坎坷歷程。在的發(fā)展過程中也可以看出，凡是重視企業(yè)和諧、順應(yīng)時(shí)代潮流的，企業(yè)都展現(xiàn)出了強(qiáng)盛的生機(jī)與活力；凡是企業(yè)封閉短視，盲目發(fā)展、不重視企業(yè)文化積淀與發(fā)展，往往都會(huì)讓企業(yè)走向衰敗。
4.和諧企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，企業(yè)文化發(fā)展逐漸走向了系統(tǒng)的文化建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)的根本目的則在于把文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，確立了“成為國際一流的船舶工業(yè)企業(yè)”的共同愿景，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力得到最大發(fā)揮。在發(fā)展過程中更多的把主要精神集中在了造船的主業(yè)上，也始終把“和諧”作為企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在“以人為本”的企業(yè)文化中，必須構(gòu)建起高效創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。為此確立了以深化生產(chǎn)設(shè)計(jì)為突破口，深化精度造船，健全現(xiàn)代造船模式的管理理念。集團(tuán)公司堅(jiān)持以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，強(qiáng)化主業(yè)經(jīng)營，在深化精度造船的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、成本管理和質(zhì)量管理，不斷完善現(xiàn)代造船模式，提高了生產(chǎn)效率，縮短了造船周期。
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，國際經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速。國內(nèi)外企業(yè)競爭時(shí)分激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，除了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬，銷量領(lǐng)先，企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，也成為企業(yè)競爭的主要手段之一。對于有些企業(yè)來說，企業(yè)文化在更大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。同時(shí)，企業(yè)文化對企業(yè)具有指引作用，可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。但是，目前我國企業(yè)文化發(fā)展不進(jìn)入人意，有些企業(yè)的企業(yè)文化工作非常好，企業(yè)發(fā)展前景廣闊，有些企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的精神沒有深入到企業(yè)的每個(gè)員工的心中。
一、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
我國企業(yè)文化發(fā)展比較不均衡，很多知名企業(yè)具備自己的企業(yè)文化，同時(shí)，依靠企業(yè)文化的無形力量為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟(jì)效益。還有些合資企業(yè)，受到外來文化的影響，企業(yè)文化新穎，給人帶來煥然一新的感覺。然而在我國還存在一些企業(yè)，雖然有自己的企業(yè)文化，但只是表面上的，并沒有將企業(yè)文化根植于企業(yè)的發(fā)展之中。還有些企業(yè)為了文化而文化對其他企業(yè)文化進(jìn)行移植或者改良，成為自己的企業(yè)文化。這些做法都不利于企業(yè)在發(fā)展過程中形成自己的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，就不能對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業(yè)文化，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)很難再激烈的競爭中頑強(qiáng)地生存下去。然而，為了文化而文化的企業(yè)，將他人的企業(yè)文化移植改良自己的企業(yè)文化，這對自己企業(yè)的發(fā)展更加是一種不負(fù)責(zé)任的行為。企業(yè)文化對于企業(yè)來說不能直接制造經(jīng)濟(jì)利益，但是，企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以提高企業(yè)的社會(huì)知名度和公眾信譽(yù)度，這對企業(yè)的市場營銷起到至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)文化改革創(chuàng)新
1.突破觀念，加強(qiáng)重視
在我國，有一部分企業(yè)發(fā)展是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)跟隨中國發(fā)展而發(fā)展的，其中，很多企業(yè)的生產(chǎn)觀念還比較落后，不能跟上時(shí)展的腳步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化還沒有系統(tǒng)全面的了解，還不能夠認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)的重要性。所以，建立完善企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對企業(yè)文化給予足夠的重視，不能僅僅停留在對其他企業(yè)文化進(jìn)行簡單的移植改良。
2.效益觀念
市場經(jīng)濟(jì)是一種要求企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，國有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，這要求協(xié)調(diào)好國家、集體和個(gè)人的利益，并維護(hù)國家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗。創(chuàng)造最佳效益。
3.競爭觀念
優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規(guī)律。在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。
4.信息觀念
信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時(shí)間性等特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點(diǎn)，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應(yīng)變力的國有企業(yè)才能擔(dān)負(fù)起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中中獲勝的歷史使命。
5.人才觀念
人力資源是國有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取，保留優(yōu)秀人才，做到人為
本是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。
6.信譽(yù)觀念
信譽(yù)是國有企業(yè)在社會(huì)上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽(yù)和社會(huì)信譽(yù)。信譽(yù)至上，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要原則，也是國有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。
7.塑造企業(yè)靈魂
企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深?yuàn)W，最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立塑造。國有企業(yè)對每個(gè)發(fā)展時(shí)期和發(fā)展過程中形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)
文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價(jià)值觀念，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識，化為企業(yè)員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，大力抓好國有企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷提升國有企業(yè)文化競爭力，最終推動(dòng)國有企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的工人同實(shí)現(xiàn)。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)文化 重構(gòu)策略 路徑
隨著我國企業(yè)體制的不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)也越來越重視企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)，而且會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化中的重要組成部分。目前企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得一些客觀的成就，但是在很多方面還不夠成熟，仍然需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員尋找有效的重構(gòu)策略和路徑。全面構(gòu)建和創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化，不斷豐富和完善企業(yè)整體文化，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代文化，為企業(yè)營造一種良好的文化環(huán)境和工作氛圍。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要性
目前企業(yè)的會(huì)計(jì)文化發(fā)展還不夠完善，在形式上還存在很大的缺陷，需要企業(yè)進(jìn)一步重視和加快會(huì)計(jì)文化建設(shè)，使之能順利與企業(yè)整體文化想融合，為企業(yè)創(chuàng)造一種特定的文化環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把內(nèi)部文化匯集為一個(gè)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化中的重要組成部分也要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)整體文化發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)整體文化不斷向前發(fā)展。重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的必然選擇，會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建和豐富發(fā)展，對提升會(huì)計(jì)工作人員工作情緒有著重要的影響，會(huì)計(jì)文化能影響每一個(gè)工作人員，提升會(huì)計(jì)工作人員的情操和增加其對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)能增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的集體榮譽(yù)感，能讓會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)發(fā)展共存亡和共發(fā)展。由此可見，重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化有著重要的作用和意義，企業(yè)必須要高度重視會(huì)計(jì)文化重構(gòu)工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的策略
1.多元化發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的工作，它包括企業(yè)各個(gè)部門文化建設(shè)以及企業(yè)整體文化構(gòu)建。因此，在企業(yè)體制不斷變化發(fā)展的情況下，重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化必須要堅(jiān)持多元化發(fā)展。企業(yè)要建立行政管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)等專業(yè)性的機(jī)構(gòu)，幫助和扶持會(huì)計(jì)文化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)文化的多元化發(fā)展。其次，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)專家，指引企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建，最好能為企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)提供一些有用的建議，為會(huì)計(jì)工作人員提供思路。企業(yè)還可以通過聘請外來的專業(yè)會(huì)計(jì)人士開展座談會(huì)，讓工作人員參與學(xué)習(xí)和討論，積極研究文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對問題的策略。
2.相互兼容發(fā)展。企業(yè)文化主要來源于兩個(gè)方面，一方面是我國民族文化，另一個(gè)方面是吸收別國文化。而會(huì)計(jì)文化是吸取兩個(gè)方面的精華，提煉形成自身獨(dú)特的文化，并且與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況相結(jié)合，不斷豐富和發(fā)展會(huì)計(jì)文化。相互兼容發(fā)展是會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要策略，能為會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建注入永久新鮮的活力。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要懂得去除糟粕、提取精華，利用其他文化中有利于自身發(fā)展的優(yōu)秀文化為自己服務(wù)，并且逐步將其融合為自己的特色文化。
3.動(dòng)態(tài)化發(fā)展。動(dòng)態(tài)發(fā)展就是指會(huì)計(jì)文化在不斷變化和發(fā)展，文化內(nèi)涵在不斷升華，任何一種文化的發(fā)展都是一個(gè)發(fā)展、沉淀以及重構(gòu)的過程。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)也要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化發(fā)展，及時(shí)更新融入新的文化元素，制定會(huì)計(jì)文化長短期發(fā)展的計(jì)劃，并且針對特殊情況及時(shí)調(diào)整文化發(fā)展計(jì)劃，保持與時(shí)俱進(jìn)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)重構(gòu)和路徑
1.制定文化重構(gòu)計(jì)劃。文化重構(gòu)一定要有目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)首先要制定科學(xué)合理的文化重構(gòu)計(jì)劃，并且要嚴(yán)格的落實(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)文化向前發(fā)展。制定會(huì)計(jì)文化發(fā)展計(jì)劃必須要考慮企業(yè)集體的利益，從道德、法律、精神以及意識等方面考慮，以企業(yè)集體文化為中心，創(chuàng)建會(huì)計(jì)部門的特殊文化目標(biāo)體系。計(jì)劃可以是月計(jì)劃也可以是年度計(jì)劃，計(jì)劃是前提和基礎(chǔ)，要從計(jì)劃工作開始，做好文化重構(gòu)工作。
2.提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平。文化重構(gòu)的主體是會(huì)計(jì)工作人員，工作人員綜合素質(zhì)水平的提升是文化重構(gòu)中不可缺少的一個(gè)部分。因此提升會(huì)計(jì)部門工作人員綜合素質(zhì)水平對構(gòu)建會(huì)計(jì)文化有著重要的影響。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和開展文化活動(dòng)，在集體活動(dòng)中讓工作人員在企業(yè)文化的氛圍中健康成長，感受到文化的強(qiáng)大力量、培訓(xùn)的主要內(nèi)容是幫助工作人員樹立正確的思想觀念、價(jià)值觀念以及審美觀念等，讓工作人員正確對待自己的工作，積極投身到工作中。
3.為會(huì)計(jì)文化構(gòu)建提供物質(zhì)保障。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)文化主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)的物質(zhì)條件和人文環(huán)境，其中物質(zhì)條件包括會(huì)計(jì)室的基本布局和設(shè)施，因此，企業(yè)要大力扶持和幫助會(huì)計(jì)部門構(gòu)建內(nèi)部文化。從完善會(huì)計(jì)工作室的基礎(chǔ)設(shè)施開始，為工作人員購買辦公工具、文教科研設(shè)施。此外，還要增加會(huì)計(jì)工作人員的福利，適當(dāng)增長工作人員的工資，讓工作人員切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展與自身價(jià)值之間的直接關(guān)系。在基礎(chǔ)設(shè)施引進(jìn)方面，可以為其引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，尤其是現(xiàn)代先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理設(shè)備和軟件。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)具有重要的作用和意義。會(huì)計(jì)文化是企業(yè)整體文化中的一個(gè)重要組成部分，只有將會(huì)計(jì)文化融入到集體文化中，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要全面構(gòu)建會(huì)計(jì)文化，就必須要尋找有效的策略和路徑，在策略方面企業(yè)可以多元化、動(dòng)態(tài)化發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)文化之間的相互滲透。在途徑方面可以通過各種企業(yè)文化活動(dòng)來構(gòu)建。做好企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)規(guī)劃以及凝聚企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力量和增強(qiáng)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的物質(zhì)保障等。通過這些策略和路徑全面構(gòu)建會(huì)計(jì)文化，推進(jìn)企業(yè)集體文化的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張艷.企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)策略與路徑的探索[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（09）
論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化，將備受關(guān)注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的條件下，對企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。要以一種全面、動(dòng)態(tài)、歷史和全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光，積極營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展與科學(xué)管理提供最有力、最長效的平臺(tái)。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)也是迄今為止對企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。
一、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究
從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會(huì)競爭力。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行測量、診斷和評估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵(lì)和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵(lì)的作用, 能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來, 能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)要有制度來約束, 約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束, 提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時(shí)的調(diào)整和改變,對企業(yè)文化追蹤研究的價(jià)值不可低估。
二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等方面的關(guān)系
企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。既是社會(huì)文化的一個(gè)方面，又是當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)文化大發(fā)展大融合時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過企業(yè)家這個(gè)載體。企業(yè)家在長期社會(huì)生活中形成的人生觀和世界觀直接運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開放的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會(huì)發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當(dāng)代社會(huì)文化變遷過程的深刻理解。社會(huì)文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對市場的滲透。不同的社會(huì)文化影響人們的價(jià)值選擇，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們在價(jià)值選擇方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。自上個(gè)世紀(jì)改革開放以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來的注重產(chǎn)品的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會(huì)文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會(huì)文化。
三、注重現(xiàn)代社會(huì)生活中人們的環(huán)境意識、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)
當(dāng)今時(shí)代人們的社會(huì)人文素質(zhì)的不斷提高，對日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會(huì)形象和聲譽(yù)的良好體現(xiàn)。對企業(yè)信譽(yù)不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評價(jià)、公平競爭、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實(shí)際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)做出調(diào)整，通過對企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競爭力。
參考文獻(xiàn)
[三個(gè)代表]重要思想概論
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
