時間：2022-09-21 23:39:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)驗材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、加強宣傳，促進家園信息交流
我們通過多渠道的宣傳活動，使家長了解幼兒園的一日生活常規(guī)，促進家園間的信息交流。
1、宣傳櫥窗。我園在門廳顯要位置設(shè)置了家園宣傳欄，每學(xué)期根據(jù)教育要求出2-3期，向家長介紹園內(nèi)發(fā)生的大事、學(xué)前教育動態(tài)、孩子的各項活動以及有關(guān)科學(xué)育兒等方面的知識；每個班級在門口也設(shè)置了“家園聯(lián)系”欄，每月一期，內(nèi)容涉及到幼兒衛(wèi)生保健、家教成功經(jīng)驗、幼兒園教育內(nèi)容和信息等多方面。通過宣傳櫥窗，向廣大教師和家長宣傳學(xué)前教育的重要性、幼兒身心發(fā)展規(guī)律、保教知識等，同時也成為了家長和老師的溝通渠道。不少家長利用接孩子的時間、教師利用課余時間，認真閱讀、接受信息并付諸實踐。
2、書刊宣傳。我園為讓家長從理論上較系統(tǒng)的了解孩子的身心發(fā)展特點，更科學(xué)的教育孩子。我們定期向家長發(fā)放了《家庭教育活頁文選》等多種書刊，并堅持為家長們訂閱了《早期教育》、《幼教園地》等雜志，開拓家長視野，增長知識。
3、材料宣傳。我園通過每月一期的《幼教信息》、各班每周一期的《家長園地》，每周一反饋的《家園聯(lián)系冊》，定期向家長宣傳保教知識，并進行實例指導(dǎo)。我們還創(chuàng)辦了《家園共育》小報，內(nèi)容有教師的“教育心得”、家長的“育兒經(jīng)驗”、孩子的“佳作欣賞”等多個專欄，成功架設(shè)了家園溝通的橋梁。
二、開展活動，促進家園合作共育
為了實現(xiàn)家園兩輪互動，協(xié)調(diào)一致，形成教育合力，我園開展了一系列豐富多采的活動，開創(chuàng)了家園合作共育的新局面。
1、成立了“家長委員會”。近幾年，我園充分利用家長群學(xué)歷高、素質(zhì)高、理念新的特點，采用招聘、參與、交流等方式，吸納家長參與幼兒園的管理與教學(xué)，專門成立了“家長委員會”，并制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，定期開會、座談、探討家教工作、幼兒園管理工作和家園聯(lián)系等情況，廣泛聽取他們的意見和建議，解決家園溝通中的障礙，得到了家長的認可，實現(xiàn)了真正意義上的家園互動。
2、定期開展家庭教育講座。針對目前家庭教育存在的重視智育，忽視德育；超前教育，任其發(fā)展；濫用獎勵，關(guān)照過度等問題，我園認為要提高保教質(zhì)量，必須首先從更新家長的觀念入手，為此，我園每學(xué)期都聘請有關(guān)專家、學(xué)者通過講座、報告、看錄象等形式向家長進行育兒指導(dǎo)，我們聘請了有豐富經(jīng)驗的葉大夫為大家做了《春季常見病的預(yù)防》報告，并組織家長觀看了《金色童年》系列講座，《0歲方案》以及王才貴教授的新經(jīng)典導(dǎo)讀活動錄象，使家長們受益非淺，從根本上提高了家長的育兒水平。
3、定期開展家長開放日活動。我園定于每年的三月、十月舉辦家長開放日活動，請家長們來園觀看幼兒在園的一日活動，聽課、評課，了解幼兒在園的種種表現(xiàn)和發(fā)展情況，親身感受幼兒在園的成長和進步，也及時發(fā)現(xiàn)幼兒的不足，同時，和教師進行有針對性的聯(lián)系和探討，以尋求更有效的教育方法，使教育達到最優(yōu)化。
4、開展家園聯(lián)歡會。每年的“六一節(jié)”、“元旦”等重大節(jié)日，我們都組織家園共慶活動。每個孩子都準備精彩的節(jié)目，并在和家長的共同合作中，讓家長了解孩子的興趣和需要，以轉(zhuǎn)變自身的教育觀念和行為。而且通過家園同樂活動，促進孩子與孩子、孩子與家長的交流，為每位幼兒都提供了表現(xiàn)的機會，深受家長的歡迎。
5、開展運動會等比賽活動。我們每年召開春、秋兩次運動會，每次運動會都邀請家長一起參加，并設(shè)計了“趕小豬”、“踩氣球”等多項親子活動，使家長和孩子在緊張而又愉快的氣氛中完成比賽，既鍛煉了孩子體質(zhì)，又增進了親子間的交流。另外，我們還組織了“生活技能比賽”、“歌詠比賽”等活動，在家長與孩子的合作中，既增強了孩子的自信心，又讓家長們學(xué)會了如何與孩子相處。
6、新學(xué)期的家長會。家長會是增進家園合作的重要途徑。新學(xué)期開始，我園各班都要針對不同階段幼兒的發(fā)展情況和家長的思想狀態(tài)，召開家長會。會議內(nèi)容主要包括園里的工作匯報、孩子的分析評定、需要家長配合的事情，最后要請家長提出意見和建議。教師和家長在這一段時間內(nèi)，共同對幼兒在家、在園出現(xiàn)的種種問題，進行現(xiàn)場分析，研究并找出對策，以確保各項教育活動的順利開展。
7、膳食品嘗活動。每學(xué)期,我園都要邀請部分家長來我園進行“膳食品嘗活動”。通過現(xiàn)場觀看幼兒食品的制作過程，親自品嘗幼兒食品的味道，然后在“色、香、味”和營養(yǎng)搭配上提出意見和建議，從而更好的改進和提高膳食質(zhì)量，促使幼兒健康成長。
8、“家園銜接”親子活動。為使新入園的幼兒盡快適應(yīng)幼兒園生活，我園利用7、8月份的雙休日時間開展了“家園銜接”親子活動。本活動采取家長陪伴的方式，通過讓家長和孩子一起參與幼兒園的各項活動，讓幼兒在正式開學(xué)之前，漸漸熟識幼兒園環(huán)境及班內(nèi)老師，慢慢消除幼兒在陌生環(huán)境中的恐懼心理。這一活動的開展不僅使幼兒很順利的度過了家與園之間的銜接，而且還可以使家長從中了解到幼兒在幼兒園的學(xué)習生活，老師在與家長的交談中也了解了孩子的個性特點，為更好的開展保教工作做好了準備。
通過以上各項活動的開展，不僅能幫助家長及時了解孩子的發(fā)展情況，不斷增強對教育的重視度，提高教育素質(zhì)，更重要的是,在家園間的相互交流合作中，教師與家長建立起了真誠的伙伴、互動關(guān)系，使教育形成合力，促進了幼兒健康、全面的發(fā)展。
三、及時反饋，促進家園共同提高
我園十分重視家長的反饋意見，通過開展多途徑的反饋活動，及時分析家長們反饋回的信息，認真整改，來促進家園的共同提高。
1、發(fā)放“家長評教表”。我園每學(xué)期末都發(fā)放“家長評教表”，通過書面形式向家長進行問卷調(diào)查，包括對幼兒園各項工作的建議，教師的“育兒觀念”、“奉獻精神”、“幼兒在園發(fā)生的安全事故”等多個層面進行調(diào)查，并及時收集反饋信息，從中了解幼兒園教育存在的問題和整體水平，適時調(diào)整我園的目標、計劃及管理方法。版權(quán)所有
2、各項活動后的反饋。在每次活動開展后，如“六一”、“元旦”、“開放日”結(jié)束后，我們都請每一位家長提出意見和建議，教師整理、匯總家長的反饋信息，及時了解家長的心聲，不斷改進自己的工作，和家長攜手教育好孩子。
3、建立“家長信箱”。我園在門口設(shè)立了“家長信箱”，請家長隨時向我們反饋情況、意見及建議，并定期開箱，匯總信息，及時改進工作。
一、村莊基本情況。
村位于鎮(zhèn)所在地北邊6.5公里，濱臨港，全村共有村民209戶658人，黨員21名，村兩委班子成員7人。近年來，我村依托豐富的灘涂資源，大力發(fā)展蟶苗產(chǎn)業(yè)，建立蟶苗交易市場，組建蟶苗專業(yè)合作社，并到健跳、象山等地承包400多畝灘涂作為蟶苗暫養(yǎng)場所，全村現(xiàn)已形成發(fā)苗、育苗、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。2008年，全村蟶苗產(chǎn)業(yè)的總收入超過500萬元，人均收入近萬元。
二、灘涂深耕技術(shù)在村內(nèi)推廣的背景。
我村蟶苗產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，碰到的最大難題就是如何確保蟶苗順利生長。蟶苗隨海水漂到灘涂上時，如果不加處理，會被螺、蟹等吃掉。年以前，村民都是通過在灘涂上灑上三唑磷等毒性很強的農(nóng)藥。打藥可以把螺、蟹等殺死，但也極大的污染了海洋生態(tài)環(huán)境，違背了國家的法律規(guī)定。同時，我村打上農(nóng)藥后的海水，要流向紅旗塘、巖下洋塘等養(yǎng)殖塘，影響內(nèi)塘青蟹、小白蝦等生長，這就造成內(nèi)外塘養(yǎng)殖戶之間的矛盾。另外，也給鎮(zhèn)里的增加了麻煩，鎮(zhèn)政府每年在打藥期間，都派人到現(xiàn)場監(jiān)督村民用藥，但根本禁止不了，反而加重了干群之間的緊張關(guān)系。這個問題如果處理不好，我村蟶苗產(chǎn)業(yè)根本不能持續(xù)發(fā)展。
三、灘涂深耕技術(shù)的應(yīng)用和推廣。
年7月，經(jīng)縣海洋與漁業(yè)局和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多方努力，了解到玉環(huán)縣推廣的灘涂深耕技術(shù)可以很好的解決這一問題。于是，組織我們十多個人到玉環(huán)考察。在考察中，我們發(fā)現(xiàn)這項技術(shù)操作簡單，只需購買一只深耕機械船，普通村民都能用的來，而且經(jīng)濟實惠，一只深耕機械船的價格是8000多元，普通村民都能夠買的起。考察回來以后，我們在全村介紹這項技術(shù)，但村民在剛開始的時候并不是很理解，不愿嘗試這項新技術(shù)。為此，我們十多個人決定發(fā)揮示范帶頭效應(yīng)，率先購買了15只深耕機械船。過了一年，村民看到我們從這項技術(shù)中得到的實惠，不用我們介紹，自己就去買船了，全村深耕機船總數(shù)增加到48只。到了今年，全村機船總數(shù)已經(jīng)達到80多只，并且?guī)又苓吰逊逯メ却宓酿B(yǎng)殖戶都買了船。同時，鎮(zhèn)政府對每條深耕機船補貼1000元的優(yōu)惠政策，更是有效加快了這項技術(shù)的推廣。
四、灘涂深耕技術(shù)顯現(xiàn)的成效。
我村推廣灘涂深耕技術(shù)兩年多以來，取得了顯著的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益以及社會效益。一是經(jīng)濟效益明顯提高。應(yīng)用這項技術(shù)后，蟶苗的成活率有效提升，每畝可增加效益1000多元。二是生態(tài)環(huán)境得到保護。以前平均每畝需要用掉 公斤高毒性農(nóng)藥，現(xiàn)在只需使用低毒農(nóng)藥就可以，而且用量減少了四分之三。三是工作效率大幅提升。采用機械翻耕后，比過去人工翻耕提高效率5倍以上。四是社會矛盾得到化解。推廣這項技術(shù)后，我們村干部的威信得到提升，鎮(zhèn)里的壓力大為減輕，內(nèi)外塘養(yǎng)殖戶也不用再為了打藥爭吵。
一、調(diào)解組織基本情況
規(guī)范完善了縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）三級人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全縣共設(shè)各級人民調(diào)解委員會190個，配備人民調(diào)解員800名，針對矛盾糾紛突發(fā)領(lǐng)域如醫(yī)患糾紛、交通事故、勞資糾紛等領(lǐng)域成立了專業(yè)性的調(diào)解組織，在行業(yè)內(nèi)如物業(yè)管理領(lǐng)域成立了行業(yè)性調(diào)解組織，并且成立行業(yè)內(nèi)全省首家商會調(diào)解委員會。
各級人民調(diào)解委員會工作經(jīng)費列入同級財政預(yù)算或本部門工作經(jīng)費預(yù)算，據(jù)統(tǒng)計2016年人民調(diào)解組織預(yù)算近600萬，近三年保持了5%的預(yù)算遞增。
同時加大了人民調(diào)解員的培訓(xùn)工作，每年到市、縣司法局集中培訓(xùn)不少于2次，新任調(diào)解員必須到縣司法局集中培訓(xùn)學(xué)習，經(jīng)考核通過方可就任。每季的人民調(diào)解工作例會加強了工作經(jīng)驗的交流與總結(jié)。
2016年全縣各級調(diào)解組織共調(diào)處案件2563件，2017年調(diào)處案件2961件，2018年上半年共調(diào)處案件1402件，調(diào)處率達92%，涉及當事人約1.5萬人，協(xié)議金額3千余萬元。從調(diào)處的類型上看，主要集中在鄰里糾紛、醫(yī)患糾紛、交通事故賠償、物業(yè)管理、勞資糾紛等領(lǐng)域。
二、存在的問題
1、預(yù)算經(jīng)費保障不足。
2、調(diào)解員素質(zhì)普遍不高，懂法律、法規(guī)、政策又擅長做群眾工作的綜合性人才偏少。(更多請關(guān)注：hAOwoRd.com)
3、各類型的專家?guī)旖ㄔO(shè)偏少或數(shù)量有限，人民調(diào)解員可借助的專業(yè)工具有限，單靠人民調(diào)解員單方的知識和能力發(fā)揮效率不夠。
4、“三調(diào)聯(lián)動”機制性作用發(fā)揮不夠充分，特別是與司法調(diào)解在宣傳、移交、指導(dǎo)等共享或協(xié)調(diào)領(lǐng)域的向心力發(fā)揮作用不夠。
四、幾點建議
關(guān)于綜合招投標監(jiān)管模式經(jīng)驗材料
近年來，北京市建設(shè)工程招標投標管理辦公室（以下簡稱“北京市招標辦”）堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)招標投標工作全局，準確把握和科學(xué)判斷招標投標市場發(fā)展形勢，以規(guī)范市場主體行為、維護建筑市場秩序為目標，在營造公開、公平、公正、誠實信用的市場競爭環(huán)境方面，進行了積極有效的探索和實踐，推動了北京市建設(shè)工程招標投標市場健康有序發(fā)展，保證了奧運工程、軌道交通等重大建設(shè)項目的順利實施。北京市招標辦以合同全過程管理為抓手，以實現(xiàn)招標投標交易市場和施工現(xiàn)場“兩場”適時互動的“招標投標信用信息平臺、一站式辦公平臺、計算機輔助評標平臺、合同履約監(jiān)管平臺”四大平臺建設(shè)為主線，依靠科學(xué)發(fā)展的思路、改革創(chuàng)新的辦法和市場經(jīng)濟的手段，著力創(chuàng)新體制機制，完善法規(guī)制度，提高監(jiān)管與服務(wù)水平，著力解決招標投標活動中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。他們的經(jīng)驗受到各方關(guān)注，被多次推廣。讓我們來看看他們的探索與實踐。
一、構(gòu)建招投標“一站式”辦公平臺
，北京市招標辦建設(shè)啟用了以“集約辦事流程，明確崗位職責，規(guī)范監(jiān)管標準，提升服務(wù)形象”為主要目的的招標投標“一站式”辦公平臺，構(gòu)建起了“集中服務(wù)、陽光操作、有效制約、規(guī)范有序”的高效扁平化招標投標監(jiān)管和服務(wù)模式，使招標投標管理事項備案監(jiān)管和服務(wù)工作發(fā)生了根本性變化。招標投標“一站式”辦公平臺的使用，統(tǒng)一了辦事程序、規(guī)則、時限和工作標準，實現(xiàn)了前臺13項即時辦理事項與后臺7項集中辦理事項的有效分離，使管理事項高度集約，服務(wù)高效快捷；實現(xiàn)了招標備案管理從“一人負責到底”到受理、審查、決定、告知四個辦理環(huán)節(jié)既有機銜接又有效制衡的轉(zhuǎn)變，隔開了具有審查權(quán)和決定權(quán)的工作人員與前來辦事人員的直接接觸，統(tǒng)一了審查標準，有效限制了自由裁量權(quán)的濫用，從制度上保證了監(jiān)管工作的公正廉潔，保證了招標投標管理事項辦理全過程的公開透明；“一站式”網(wǎng)絡(luò)辦公平臺接入了北京市紀委監(jiān)察局的監(jiān)督系統(tǒng)，市監(jiān)察局可以通過網(wǎng)絡(luò)直接監(jiān)督前臺工作情況，對服務(wù)質(zhì)量可及時進行評價和考核；貫徹了服務(wù)至上的辦公理念，大廳內(nèi)集中融合了18項辦理事項，設(shè)置了服務(wù)工作平臺、服務(wù)區(qū)、咨詢臺、查詢臺、自動叫號、手機信息通知、大屏信息顯示、網(wǎng)上填報、電腦填寫、服務(wù)標準、便民手冊、服務(wù)熱線等服務(wù)設(shè)施；實現(xiàn)了前后臺管理網(wǎng)絡(luò)無縫銜接，“一站式”辦公、信用監(jiān)管、專家抽取、指紋識別、計算機輔助評標、合同履約管理等系統(tǒng)有機銜接，形成閉合監(jiān)管體系。在此基礎(chǔ)上，他們還逐步推進網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上決定、網(wǎng)上告知，為建立“四大一全”即“大交易、大平臺、大監(jiān)管、大服務(wù)”和“信息齊全”的招標投標監(jiān)管和合同履約監(jiān)管模式奠定了基礎(chǔ)。
二、全面推行計算機輔助評標
為提高評標質(zhì)量和效率，減少評標專家的工作量，推進評標工作的公平、公正，北京市招標辦與市發(fā)包承包交易中心以信息化手段為依托，聯(lián)合開發(fā)了計算機輔助評標系統(tǒng)。計算機輔助評標系統(tǒng)嵌入“一站式”監(jiān)管平臺，上游接信用信息系統(tǒng)，下游連合同履約監(jiān)管平臺。計算機輔助評標系統(tǒng)的模塊同屏比較和清單對比功能，實現(xiàn)了評標專家在有限的評標時間內(nèi)從重總價評審向清單單價評審的深化，切實提高了評標的內(nèi)在質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上形成的合同對施工現(xiàn)場變更洽商管理、減少合同糾紛起到了積極的預(yù)控和指導(dǎo)作用；計算機輔助評標系統(tǒng)可以實現(xiàn)專家的獨立評審，系統(tǒng)對不同投標文件模塊隨機分配到不同的評標室，評標專家在不同評標室即可完成同一項目的評標工作，杜絕了專家在評審工作中的相互影響，通過專家獨立評標結(jié)果的上傳，及時掌握每位專家的評標情況，促進評標專家的客觀公正；計算機對招標文件約定的評標辦法的鎖定功能，規(guī)范了評標專家的評標程序和行為，減少了評標專家的自由裁量權(quán)；計算機系統(tǒng)的匯總功能，避免了專家故意或過失出現(xiàn)評分錯誤，確保了評審程序的科學(xué)性和計算統(tǒng)計的準確性；招標投標文件的電子化，降低了招標投標成本，形成的招標投標電子化成果為招標投標檔案的電子化管理打下了基礎(chǔ)；簽訂的電子合同實現(xiàn)了監(jiān)管人員在施工現(xiàn)場的“零門檻”查閱，提升了監(jiān)管水平。
三、實施合同履約全過程監(jiān)管
建筑市場多年來的發(fā)展實踐表明，招標投標過程是合同談判與合同訂立的過程，合同履約既是招標投標的目的又是對招標投標成果的鞏固與檢驗，兩者之間是一個有機的整體。為建立招標投標、合同訂立、合同備案、合同履約為一體的招標投標市場與施工現(xiàn)場全方位、全過程的閉合監(jiān)管體系，北京市招標辦按照北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的總體工作部署，從維護整個建筑市場秩序的高度出發(fā)，突破狹義上僅局限在招標投標活動本身的監(jiān)管，將監(jiān)管范圍廣義地延伸到中標后續(xù)合同執(zhí)行履約階段。調(diào)整職能，增設(shè)了施工合同管理部門，為合同履約監(jiān)管提供機構(gòu)人員保證；在《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工合同管理辦法》的框架下，制定了《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施 工總承包合同示范文本》、《北京市施工合同動態(tài)管理辦法》，為合同履約監(jiān)管提供制度保障；在全國率先開發(fā)建設(shè)了施工合同管理信息系統(tǒng)，對施工許可范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目合同履約信息及時進行采集、整理、統(tǒng)計、分析，對合同履約進行全過程的跟蹤管理，實現(xiàn)了“招標投標一站式辦公平臺、計算機輔助評標平臺、合同履約監(jiān)管平臺”的無縫銜接；建立與施工現(xiàn)場監(jiān)管機構(gòu)、工程造價、資質(zhì)和資格等管理機構(gòu)的聯(lián)動機制，對簽訂陰陽合同、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意更換項目經(jīng)理等違規(guī)行為，依法進行處理。目前，北京市施工合同管理工作，堅持“把住源頭，管住過程，形成合力，標本兼治”的原則，正在逐步推動以項目管理為“根”，以總承包合同為“干”，專業(yè)合同、分包合同為“枝”的合同樹體系建設(shè)，以實現(xiàn)施工合同管理工作系統(tǒng)化、立體化，提高整個建筑市場管理水平。
四、構(gòu)建立體聯(lián)動的招投標監(jiān)督體系
為提高招標投標活動的透明度，促進招標投標活動依法有序進行，北京市招標辦不斷完善信息公示制度，將招標公告、資格預(yù)審文件、招標文件、評標結(jié)果、中標人等事項在北京建設(shè)工程信息網(wǎng)上予以公示，實現(xiàn)社會監(jiān)督與行政監(jiān)督的有機結(jié)合；通過“一站式”辦公平臺在制度上規(guī)范監(jiān)管行為；建立了特邀監(jiān)督員制度，從人大、政協(xié)、社會聘請有關(guān)工程建設(shè)方面的專家擔任招標投標特邀監(jiān)督員，特邀監(jiān)督員以定期和不定期的方式對政府投資工程和重點工程的招標投標活動進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向招標辦提出建議；實施了社會公眾旁聽制度，旁聽人可以全程旁聽工程開標過程，較好地發(fā)揮了公眾監(jiān)督作用，提高了公眾對招標投標工作的認知度和認可度；建立了招標投標監(jiān)管機構(gòu)廉政風險防范機制，針對所有招標投標監(jiān)管人員和崗位均制定了廉政風險點，簽訂了廉政責任書，根據(jù)風險點制定了防范措施，充分發(fā)揮pdca廉政風險防范管理機制，將風險及時化解，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生；逐步建立和完善企業(yè)信用資料庫，公開企業(yè)招標投標違法行為記錄，構(gòu)建以信用評價為核心的招標投標體系，將企業(yè)信用檔案與企業(yè)投標ic卡有效銜接，發(fā)揮信用信息在資格審查、中標人推薦和確定等活動中的基礎(chǔ)性作用，促進企業(yè)自律。
我村地處火車站鄉(xiāng)最北端，離市中心有十多公里，地理位置比較偏僻，2001年農(nóng)民人均純收入僅1000元，是個遠近聞名的貧困村。2002年，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，各項工作均上了一個臺階。尤其是今年市委開展“以村為主”推進農(nóng)村工作活動以來，我村全面貫徹落實市委《關(guān)于“以村為主”推進農(nóng)村工作的意見》精神，以為民謀福祉為工作重點，扎實推進“以村為主”各項工作，取得了更大成績。農(nóng)民純收入有了大的提高，達到3810元，比去年同期增長26%，基礎(chǔ)設(shè)施步伐進一步加快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，我村也先后被區(qū)委、區(qū)政府和團市委評為“文明村”、“科技示范致富基地”等榮譽稱號。現(xiàn)將我村開展“以村為主”推進農(nóng)村工作的有關(guān)情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為富民提供組織保障
自鄉(xiāng)黨委政府召開“以村為主”推進農(nóng)村工作動員大會后，我村立即召開了村支兩委會，成立了“以村為主”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門工作班子，隨后又召開了黨員、組長和村民代表會議，傳達貫徹了邵市發(fā)[2005]4號文件精神，制定了《**村“以村為主”推進農(nóng)村工作實施方案》，建立健全了各類基層組織，成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、政策法規(guī)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組、科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組、治保會、調(diào)委會、紅白喜事理事會、護村隊、護林隊、理財小組等群眾組織。村支兩委思想上的高度重視，為富民強村戰(zhàn)略的實施提供了堅強的組織保障。
二、大辦公益事業(yè),為富民搭建平臺
為了給農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收創(chuàng)建平臺，我村把加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為帶領(lǐng)村民共同致富的的頭等大事來抓。一是加大道路建設(shè)投入。我村原有唯一通道是連接戰(zhàn)備路的一條僅4米寬的盲腸路，由于路面狹窄且年久失修，路基破壞非常嚴重，以致晴天一身灰，雨天一身泥，村民出行和農(nóng)產(chǎn)品運輸十分不便，一些想來**投資辦廠的外地老板常因路的原因而改變了主意，群眾為此怨聲載道。自開展“以村為主”工作以來，我們便下定決心，要為村民修好這條致富路。沒有資金，我們便充分調(diào)動一切關(guān)系，不厭其煩地往返于市區(qū)有關(guān)部門之間，積極向上爭取資金。一次不成功，就去兩次，兩次不行，就去三次，為了要到錢，我們不知走了多少路，看了多少臉色。功夫不負有心人，修路所需的59萬元資金終于大部分到位。為了化解修路占用村民田土產(chǎn)生的矛盾，我們便挨家挨戶做群眾思想工作，有時群眾白天不在家，我們就晚上去，群眾罵我們，我們也總是笑臉相迎，直到做通工作為止。我們的誠意打動了群眾，得到了群眾的理解和支持。群眾不但不要村里賠償土地款，而且還出工出力幫助村里修路。村干部也全部放下自家的事，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在工地，臉黑了，人瘦了，有的甚至帶病堅持工作，但我們從沒有喊苦叫累，自始至終親力親為，雖然辛苦了幾個月，但沒人領(lǐng)過一分錢工資。在修路過程中，我們還組織民兵和黨員組長成立了義務(wù)突擊隊，從早到晚戰(zhàn)斗在修路工地。經(jīng)過幾個月艱苦努力，一條長約3000米寬8米與戰(zhàn)備路、雀塘路相貫通的村道終于修通了，結(jié)束了我村盲腸路的歷史。交通狀況的改善，徹底改變了村民行路難、運輸難的問題，也為村民致富奔小康創(chuàng)造了條件。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加快。2005年我村共籌資17萬元，修建了標準水渠2300米，硬化山塘水庫8座，有效解決了水利灌溉問題，使全村近600余畝田土能夠旱澇保收。為了讓村民喝上干凈方便的自來水，我村還籌資14萬元打了一口深水井，修建了人畜飲水工程，不僅解決了全村的飲水問題，而且還讓楊柳、高家、春風、朱家4個村村民用上了自來水。基礎(chǔ)設(shè)施的改善，不僅改變了群眾生活，而且也為村集體經(jīng)濟的發(fā)展和群眾增收搭建了平臺。
三、狠抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，為富民引路導(dǎo)航
自開展“以村為主”工作以來，我村村支兩委摒棄了過去那種“等、靠、要”的思想，研究制訂了“壯大花卉苗木基地，支持天源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園發(fā)展，保護好退耕還林”的產(chǎn)業(yè)調(diào)整思路，為村民脫貧致富引路導(dǎo)航。
花卉苗木是我村的支柱產(chǎn)業(yè)，是村民創(chuàng)收的主要來源。為提高村民種植花卉苗木的積極性，我村支兩委干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極引導(dǎo)群眾種植花卉苗木，其中支部書記李義軍帶頭種植了50余畝的城市綠化苗木，支部副書記、婦聯(lián)主任戚曉華帶頭種植了10畝的國外松苗圃。為提高村民種植技術(shù)，改善品種結(jié)構(gòu)，暢通購銷信息渠道，今年，我們從瀏陽請來了花卉苗木專家，為村民免費培訓(xùn)種植技術(shù)，并為村民收集供銷信息，幫助村民銷售花卉苗木。我村還充分發(fā)揮坐落在村內(nèi)的市水土保持站的土地資源優(yōu)勢，大力支持該站種植了花卉苗木300畝。今年我村還與建民集團簽訂了100畝花卉苗木種植協(xié)議。通過村支兩委共同努力，我村的花卉苗木種植面積從三年前的20多畝發(fā)展到現(xiàn)在的1000余畝，到目前為止年銷售收入已達150萬元，僅此一項，村民人平增收700元。
為了使村園藝場產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，我們通過多方打聽了解到，廣東紅嶺集團有投資農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的意向，我們便邀請區(qū)委羅常委和鄉(xiāng)黨委曾書記南下廣東與企業(yè)洽談來**投資事項，經(jīng)過多次協(xié)商，該企業(yè)終于被我們的誠心所感染，愿意租用村園藝場并投資590萬元新建集科技推廣、休閑農(nóng)莊、農(nóng)產(chǎn)品加工與一體的天源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園。該企業(yè)進場后，**村干部一方面協(xié)助企業(yè)辦理有關(guān)手續(xù)，一方面幫助企業(yè)處理好群眾關(guān)系，積極維護企業(yè)合法權(quán)益，同時幫助企業(yè)從本村聘請勞力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。僅用一個月時間，示范園就完成了前期開發(fā)建設(shè)。到目前為止，示范園已投入資金200余萬元，修筑了環(huán)園道路網(wǎng)2500米，改造和修建山塘30畝，修筑梯土150余畝，種植歐美系葡萄等優(yōu)良水果品種類二十多個品種15000多株,完成了園區(qū)的初步開發(fā)。如今，已形成了精品水果、糯玉米種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、珍稀家禽“四合一”基地，其輻射帶動效應(yīng)日益凸顯。為發(fā)揮示范園帶動作用，我們動員村民和示范園簽訂了1000畝糯玉米種植合同，形成了村民負責種植，示范園負責收購銷售的種購一條龍的農(nóng)業(yè)模式。今年種植糯玉米的田土每畝增收500元,村民再次感受到,土地也能刨出”金子”來。
**村有雙清區(qū)面積最大的森林，但有些村民為了眼前的利益，對森林進行亂砍亂伐，森林面積逐年減少。為了保護好這片城市的后花園，我們在退耕還林工作中進行了廣泛動員，首先召開了全體村民大會，跟群眾耐心講解退耕還林的意義和好處，然后又發(fā)動黨員帶頭退耕還林。在村干部和黨員的示范帶動下，村民們積極參與退耕還林工程。為確保退耕還林苗子的成活率達到100%，我們專門成立了護林隊。在今年連續(xù)干旱天氣的時間里，村支兩委和護林隊一道，挑水為樹苗子澆水，確保了樹苗成活率。村民在退耕還林工作中，也得到了實惠，全村200畝退耕還林面積每年得到政府補助2萬余元，村民人平增收20元。由于我村的退耕還林工作搞得好，省退耕還林工作驗收時，區(qū)人民政府指定到我鄉(xiāng)檢查驗收并獲得好評。
四、上工業(yè)輸勞務(wù)，為富民掛檔加油
前幾年，由于我村地理位置偏遠，交通不便，無人前來投資辦廠，工業(yè)一片空白，導(dǎo)致村民致富奔小康的后勁不足。今年以來，我村以開展“以村為主”工作為動力，充分挖掘本村資源優(yōu)勢，建立了項目庫，千方百計招商引資，努力引進工業(yè)企業(yè)。今年9月，我們從有關(guān)部門得知北京一老板想租場地辦廠時，連忙通過區(qū)里與老板取得聯(lián)系，并多次陪同老板到村里實地考察。終于打動了老板，最終答應(yīng)租用原波爾山羊繁殖場，投資2000萬元新修了全旺塑料制品廠。從清理場地、聯(lián)系安裝變壓器、辦理相關(guān)手續(xù)到聘請工作人員，村干部都全程陪同或親自辦理，且不要一分錢報酬，僅用一個月時間，該廠就完成了設(shè)備安裝和廠房建設(shè)維修等工作，已于10月份正式投產(chǎn)。版權(quán)所有
有人認為，績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中有關(guān)的問題提出明確的要求和規(guī)定.我認為，所謂績效管理，就是為了更有效地實現(xiàn)組織目標，由專門的績效管理人員運用人力資源管理的知識、技術(shù)和方法與員工一道進行績效計劃、績效溝通、績效評價、績效的診斷與提高的持續(xù)改進組織績效的過程。
實際中如何引導(dǎo)員工認可績效管理？如何主動加入績效管理？林健安提出績效管理由愿景引導(dǎo)。為正確引導(dǎo)員工對績效管理的認可，我們也可引入愿景這一概念：勾畫員工與企業(yè)互惠互利的愿景，使員工的利益與企業(yè)的利益掛鉤。讓愿景目標充斥在工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位上的員工都應(yīng)該明白：我為愿景在工作。為了愿景的實現(xiàn)，我應(yīng)該工作什么和如何工作。這樣，構(gòu)成一種員工共識：在績效管理的情況下，我的價值可以充分體現(xiàn)。內(nèi)心認可后，員工才會樂于去實施配合績效管理。因此，企業(yè)在推行員工績效管理制度的過程中，應(yīng)注重合理引導(dǎo)員工對績效管理的認可，要求執(zhí)考人與被考人之間、人力資源部和各部門努力構(gòu)建一種伙伴關(guān)系，更多溝通，更多合作，只有這樣才能把企業(yè)的員工績效管理逐步推向成功。
二、打造企業(yè)績效文化、使績效管理文化深入員工
國內(nèi)有人稱“企業(yè)文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟”，可見企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的無形效力。我們提倡讓績效管理融入企業(yè)文化，打造企業(yè)績效文化、使績效管理文化深入員工內(nèi)心。打造企業(yè)績效文化，首先，是形成以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的意識形態(tài)，其次，構(gòu)建員工與企業(yè)共同目標、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。再次，是由企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的。
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，使績效文化深入員工，使員工深刻認識到績效文化給自身發(fā)展帶來的益處，一方面可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。另一方面，通過良好的績效管理，企業(yè)可以充分了解企業(yè)員工未來的打算和計劃，使員工在績效管理的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展和完善，為員工的發(fā)展量體裁衣，并提出建議，使員工更有歸屬感。
三、引導(dǎo)員工價值觀、打通員工成長通道，績效成績是關(guān)健因素
現(xiàn)代企業(yè)管理思想認為，考核的首要目的是對管理過程的控制，并通過過程控制和考核結(jié)果的反饋，來實現(xiàn)員工能力的提高和企業(yè)管理的改善。為使員工明確考核的目的性，首先要正確引導(dǎo)員工的價值觀。在正確的價值觀引導(dǎo)下，樹立自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，績效成績則協(xié)助公司幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。
企業(yè)重視員工的思想素質(zhì)教育，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，具體的來說，通過員工親自參與自己的績效目標和考核指標設(shè)定，使他們明確了績效在企業(yè)總體目標體系中的價值，增強其主人翁的責任感。在績效推進過程中，公司根據(jù)企業(yè)實際，經(jīng)常性地開展以師帶徒、節(jié)能降耗、合理化建議、安全文明生產(chǎn)評比等多項活動，使員工們在活動中學(xué)技能、長見識、看到缺陷和不足，提高能力和績效。管理者通過與員工全過程的溝通交流，在對員工能力診斷的基礎(chǔ)上，實施針對性的培訓(xùn)或因人施教，幫助其提升個人能力。績效管理的過程成為員工提升學(xué)習力、技術(shù)力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力等多種能力的過程，也是獲得組織與員工共同發(fā)展雙贏的過程，更重要的是，員工在參與的過程中自身的職業(yè)能力得到提升，個人素質(zhì)得到提高。
四、員工績效中，直接管理者的關(guān)健作用
管理者的作用毋庸置疑。在績效考核體制下，公司如何把績效考核系統(tǒng)運用到極致，引導(dǎo)員工遵守并參與績效考核，使績效考核制真正為公司發(fā)展做出貢獻。需要的不僅是聽話敬業(yè)的員工，更是高績效的管理團隊。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一名稱職的“教練”、指導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造新的業(yè)績；隨時隨地反饋，盡快讓下屬知道他們做得怎樣；持續(xù)不斷輔導(dǎo)，挖掘員工潛力，使其績效最優(yōu)化并協(xié)助員工達到目標。并且具有較強的管理穿透力，所謂“管理的穿透力“是指通過管理者的部署，使下屬主動完成工作的能力，實際上就是管理者對下屬的真實領(lǐng)導(dǎo)力。管理的穿透力強調(diào)下屬工作的主動性，強調(diào)管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力的真實性。
當管理者與員工建立起相互信賴的關(guān)系時，信賴是員工相信領(lǐng)導(dǎo)者的價值，自己努力的價值，因此他們會更投入、更積極、更加努力表現(xiàn)。通過績效考核，來實現(xiàn)管理者與部署的相互信賴，以使團隊具有合作精神，進一步促進員工績效考核的推進。可見，管理者并非僅僅是管理者，更多的是績效的推動者。
五、加強員工績效的輔導(dǎo)、深度挖掘結(jié)果的應(yīng)用
績效管理是一個系統(tǒng)，擁有完善的流程，這個流程說起來很簡單，第一步是績效計劃，制定績效指標，第二步是績效輔導(dǎo)，第三步是績效考核和反饋，第四步是績效診斷與提高。四個步驟非常清晰明了。很多企業(yè)只重視一、三四步，而忽略了績效輔導(dǎo)，這恰切是最重要的一環(huán)。可以說，績效輔導(dǎo)是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很大程度上是因為績效輔導(dǎo)這個環(huán)節(jié)沒有做好。當不進行績效輔導(dǎo)或者實施了不恰當?shù)目冃лo導(dǎo)時，員工的主觀能動性和生產(chǎn)力將明顯下降，績效結(jié)果也會持續(xù)下降；而當實施了持續(xù)的績效輔導(dǎo)，對員工的績效提出了建設(shè)性的改善意見的時候，員工的績效將大幅提高。
一、以“省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為目標，加大基礎(chǔ)管理建設(shè)力度。
鎮(zhèn)從開始爭創(chuàng)全省安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三年努力，雖然仍與之失臂，但矢志不移的決心、細致務(wù)實的工作，為全鎮(zhèn)安全管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、狠抓安全生產(chǎn)制度建設(shè)。遠大的目標是推進工作的強勁動力，為符合省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核要求，三年來，我們不斷嘗試制度創(chuàng)新，一是對照省安監(jiān)局考核驗收表，分項落實，僅去年在市、區(qū)安監(jiān)局的帶領(lǐng)下，我們就先后兩次前往長沙省局請求指導(dǎo)；二是學(xué)習先進單位的典型經(jīng)驗，不斷改進，臨澧、石門、鼎城等區(qū)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都留下了我們拜師學(xué)藝的腳印；三是立足鎮(zhèn)村現(xiàn)狀，查漏補缺，創(chuàng)新機制。經(jīng)過多方努力，我們先后建立健全了安全生產(chǎn)檢查制度、會議制度、隱患排查制度、整改登記備案制度、培訓(xùn)學(xué)習制度。
2、狠抓安監(jiān)隊伍建設(shè)。根據(jù)省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求，一方面抓隊伍組織建設(shè)，鎮(zhèn)安監(jiān)站安排了兩名專職安監(jiān)員，各村居、企業(yè)選派工作負責，文化水平較高的同志擔任安全生產(chǎn)協(xié)管員；另一方面抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，除了上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，鎮(zhèn)安監(jiān)站還通過培訓(xùn)和考試來加強安全生產(chǎn)協(xié)管員專業(yè)能力。
3、狠抓安全生產(chǎn)陣地建設(shè)。僅去年，鎮(zhèn)財政就投資5萬元為安監(jiān)站更新了電腦，制作了專門的櫥窗，完善了“兩室一庫”建設(shè)，青林村、南湖村、興善氣體有限公司等單位都設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)辦公室，各項規(guī)章制度做到了上墻入車間。
二、以宣傳教育為重點，加大安全意識培育力度。
要想搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是要提高人的安全意識，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度。一是抓了重點對象的宣傳教育。根據(jù)幾年創(chuàng)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗，我們將企業(yè)、學(xué)校和農(nóng)機多的村居作為宣傳教育的重點，并根據(jù)不同的對象采取針對性的宣傳措施。針對企業(yè)，我們主要采取對企業(yè)老板以會代訓(xùn)，和企業(yè)員工面對面的進行安全生產(chǎn)教育；針對學(xué)校，我們主要建立了安全教育的長效機制，學(xué)校每學(xué)期開學(xué)后第一堂課和放假前最后一堂課就是安全教育，并定期更新學(xué)校安全宣傳櫥窗，從小培養(yǎng)學(xué)生的安全意識；針對農(nóng)用機械多的村居，鎮(zhèn)里請專家下到村組，召集所在地農(nóng)機人員進行宣傳教育并發(fā)放專門的農(nóng)機安全教育手冊。二是抓了全面長效的宣傳教育。安全生產(chǎn)是一項長期性、經(jīng)常性的工作，我們在宣傳教育上不僅注重形式，更注重全面和長遠。全鎮(zhèn)12個村居都設(shè)立了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)宣傳專欄，并根據(jù)季節(jié)的不同更換安全生產(chǎn)宣傳教育內(nèi)容。12家企業(yè)也根據(jù)自身特點制作了永久性安全生產(chǎn)宣傳櫥窗，各村居和企業(yè)都噴繪了2條永久性宣傳標語，切實使安全生產(chǎn)意識固化在心中。三是抓了重點時段宣傳教育。我鎮(zhèn)是重點森林防火單位，清明期間和春節(jié)期間，我們組織鎮(zhèn)村干部到山進行值班，向上山祭祖人員宣傳安全知識，并適時請消防大隊的戰(zhàn)士當教員，到現(xiàn)場指導(dǎo)消防演練，組織鎮(zhèn)村干部學(xué)習消防知識；在每年的安全生產(chǎn)宣傳月中，我們組織為期三天安全生產(chǎn)宣傳畫展，開通廣播進行宣傳。僅去年就發(fā)放9000多冊《安全生產(chǎn)常識一百題》和道路交通安全宣傳畫，極大地提升了廣大群眾的安全意識。
三、以“部門聯(lián)動”為后盾，加大安全隱患整改力度。
對于安全隱患的查處，鎮(zhèn)里充分借用各部門的職能，達到安全生產(chǎn)的目的。城郊結(jié)合部機動三輪車接送學(xué)生問題表現(xiàn)突出，針對這一情況，我們及時與交警、城管聯(lián)系，和安監(jiān)進行聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲查處非法營運，然后通知學(xué)校和家長采取安全的接送方式。鎮(zhèn)境內(nèi)原有兩家鋁箔廠，在沒有任何安全生產(chǎn)防護措施的情況下組織生產(chǎn)，鎮(zhèn)安監(jiān)站及時以環(huán)境污染等理由上報相關(guān)部門，最后由環(huán)保、安監(jiān)、公安等部門進行聯(lián)合執(zhí)法，拆除了廠房，從根本上解除了安全生產(chǎn)的隱患。鎮(zhèn)境內(nèi)的漸河白合橋，由于年久失修，已成為一座危橋，在區(qū)委區(qū)政府高度重視下，交通、安監(jiān)等單位通過各方面的共同努力，今年有望拆除重建，徹底排除安全隱患。針對常張連接線建成后交通安全形勢嚴峻的情況，鎮(zhèn)政府要求沿線各村砍伐了所有道路拐點有遮蔽車輛視線的樹木，還協(xié)請高速公路管理處在事故多發(fā)路段設(shè)置了警示燈，增添了道路交通安全設(shè)施。
四、以考評監(jiān)督為手段，加大安全責任單位工作落實力度。
為將安全生產(chǎn)工作落到實處，我們執(zhí)行嚴格的考評督查機制，以激勵各村、居、企業(yè)單位做到反復(fù)抓，抓反復(fù)。
1、建立公正的安全生產(chǎn)考評機制。我們建立了一套完整的綜合考評機制，既有硬件的指標，又有軟件的要求，既有鎮(zhèn)安監(jiān)站的定期測評，又有各單位的相互評比，對綜合分值高的單位就作為全鎮(zhèn)年度安
全生產(chǎn)工作表彰會上紅旗單位。
一、熱心相迎
近年來，我所經(jīng)歷人員更新，業(yè)務(wù)調(diào)整等具體變化，要實現(xiàn)院確定的各項目標，員工的培養(yǎng)就顯得更為重要，一方面新的員工要熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的環(huán)境，另一方面老的員工既要根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，確定、熟悉新的工作模式，還要做好新員工傳幫帶的工作。鑒于此，我所對新人采用定老員工傳幫帶的方式，把握在工作學(xué)習，學(xué)習中工作的理念，促使新員工盡快成長。首先讓每位新員工在不同業(yè)務(wù)崗位上輪訓(xùn)，讓新員工基本了解業(yè)務(wù)，然后根據(jù)每位員工的特長，選擇安排工作，突出側(cè)重的業(yè)務(wù)工作，并隨時了解新員工在工作中出現(xiàn)的問題，及時糾正，適時根據(jù)情況專題培訓(xùn)。在工作中適時大膽安排新員工承擔重要的工作，培養(yǎng)新員工的自信心，并針對過程中的問題及時糾正，確保個個都在第一時間掌握了必備知識，將近一年過去，每位員工基本可以獨擋一面，確保了各項工作順利開展。
二、真心相交
我所在員工中積極倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，教育員工愛崗敬業(yè)，與人為善，辦事講誠信，處事大方得體，表達要不溫不火有涵養(yǎng)；關(guān)愛他人；事事率先垂范，不斷提升自己的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)自己對工作、對集體的責任感。所領(lǐng)導(dǎo)每年都請來黨校老師給員工講黨課，講“八榮八恥”、理想信念、科學(xué)發(fā)展觀理論以及的學(xué)習、遵守、貫徹等知識，開展“紅色”教育活動，拓展訓(xùn)練。又請來禮儀學(xué)校的老師教教員工規(guī)范化地待人接物，在服務(wù)中注重儀表、儀容、儀態(tài)等。通過這一系列的活動，使員工的政治靈魂得到了升華，境界得到了提高，員工自覺地遵紀守法，增強責任心；熱愛本職工作，關(guān)心集體，積極參加集體活動；以客戶為中心，禮貌迎送，客觀相待；關(guān)心他人，積極參加救災(zāi)扶貧等公益活動，進而使我所的整體素質(zhì)和形象得到了提升。部門作為前臺服務(wù)部門，每天接待的客戶很多，尤其是實行“三免費”后，客戶不斷增加，任務(wù)特別繁重，到了午飯時間，還有客戶等著辦了業(yè)務(wù)，為了不讓客戶等到下午上班，接待的同志們經(jīng)常是犧牲中午的吃飯時間、午休時間……大家就是這樣勤勤懇懇、任勞任怨、保質(zhì)保量完成著每一項工作。在我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的過程中，有時也不可避免地遇到企業(yè)送點小禮物、請吃頓飯的事情，雖是些小事，但通過相關(guān)黨風廉政文件的學(xué)習，一方面大家深知質(zhì)檢系統(tǒng)有“八嚴禁”、“十不準”的紅線紀律，大家樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺要求廉潔工作從自身做起；另一方面大家也強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，首問責任崗設(shè)于我部門，是院形象的代表，首問責任崗的員工嚴格按首問責任要求來開展工作，一有客戶上門，主動詢問，耐心解答，做到讓企業(yè)高興而來，滿意而去，充分體現(xiàn)我院服務(wù)到位的宗旨。工作中大家每天以“規(guī)范化服務(wù)工作承諾書”、“成都市標準化研究院優(yōu)質(zhì)廉潔服務(wù)工作規(guī)范”提醒自己，并通過“服務(wù)監(jiān)督回訪卡”來做好監(jiān)督工作，每年回訪率達100%，回訪卡發(fā)放率達95%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年我部門人員拒絕送禮、請吃飯等都達10余次。
三、恒心相教
古人云：“沒有規(guī)矩不成方圓”。在沒有制度或者制度不夠健全的情況下，就會出現(xiàn)問題。一方面管理效果不佳，人們心目中缺少“尺子”衡量；另一方面是管理活動難免會受管理者個人主觀思想的影響，隨意性很大，削弱管理的權(quán)威性。有了制度并不必然實現(xiàn)了科學(xué)、嚴格管理，最重要的還在于制度的執(zhí)行上。在這方面，我們健全了一套規(guī)范的、管用的制度，所制定的規(guī)章制度要對本單位的任何人、任何時間、任何地點都適用，彰顯出公平、公正，讓人心服口服。在制度執(zhí)行的過程中，我所關(guān)注職工的思想情緒、現(xiàn)狀變化、工作表現(xiàn)、人格尊嚴、承受能力等，堅持人性化管理，達到了良好的管理效果。
“我們的同志要互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助”。這是偉人的諄諄教誨。我所在對員工嚴加管理的同時，處處關(guān)系員工的思想和生活。一方面，在政治思想工作上關(guān)心。始終把政治思想工作放在各項工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，力爭虛功實做。特別是真正從思想上、工作上、生活上關(guān)心、體諒職工的困難，力所能及地幫助解決問題，及時送去組織的關(guān)心和溫暖。政治思想工作還應(yīng)堅持與時俱進，以改革創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展精神，不斷創(chuàng)新形式，扎實推進。另一方面，在促進發(fā)展成長上關(guān)心。人們常說：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做好“三長型”干部。即：具有兄長的愛心、師長的水平、首長的胸懷。特別是“師長”的水平，就是指具有傳道、授業(yè)、解惑、向?qū)У膸熣咚健ｓw現(xiàn)在現(xiàn)實工作中，我所注重關(guān)懷、幫助、扶持職工在思想上、政治上、工作上取得持續(xù)性的成長與進步，根據(jù)員工個人期望和能力，提供培養(yǎng)、發(fā)展機會。通過對他們成長發(fā)展上的關(guān)心，來激發(fā)團隊活力，促進和諧單位的形成與發(fā)展。
四、齊心相謀
俗話說，“眾人拾柴火焰高”，這一成語告訴我們在工作中不能忘了“團結(jié)協(xié)作”、“團隊精神”；任何管理人員都會在乎自己的個人業(yè)績，更會在乎自己業(yè)績的被認同，被肯定。個人的、部門的小業(yè)績，合起來就是集體的大業(yè)績。有了業(yè)績，才會有效益，有效益，才能理直氣壯，理直氣壯就會形成一種精神力量，有了精神力量就會產(chǎn)生凝聚力，戰(zhàn)斗力，這就是所領(lǐng)導(dǎo)提出的榮譽感的體現(xiàn)。每當我們?yōu)槠髽I(yè)圓滿地答復(fù)種種疑問，并得到滿意的回應(yīng)時；當我們?yōu)槠髽I(yè)完成一項項企業(yè)標準，使企業(yè)明白了產(chǎn)品標準的作用，理解了為什么要制定企業(yè)標準時；當我們在為企業(yè)宣傳貫徹國家標準，看到企業(yè)如饑似渴的眼神時，我們就有一種特別的榮譽感，同時也感到了責任的份量。
一、驗收依據(jù)
縣委、縣政府有關(guān)文件政策規(guī)定和縣政府批復(fù)企業(yè)的改制方案是驗收工作的主要依據(jù)。
二、驗收標準
（一）企業(yè)性質(zhì)變更
1、改制企業(yè)是否按縣政府批準改制方案中批復(fù)的改制形式實施改制。
2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門保存，原企業(yè)是否在工商部門注消。
3、實行民營股份制改造的企業(yè)，民營公司是否按《公司法》規(guī)范組建并辦理變更登記手續(xù)。
4、實行目標管理責任制的改制企業(yè)，主管部門是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟指標。
（二）職工安置
1、改制方案是否按程序經(jīng)過職代會或職工同意，同意率是否達到規(guī)定比例。
2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設(shè)置職工置換身份補償標準，職工補償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。
3、職工置換身份補償標準是否超過縣上規(guī)定的上限。
4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費是否足額補繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規(guī)定進行補償。
5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動關(guān)系合同（協(xié)議書），合同上是否使用縣上統(tǒng)一的規(guī)范文本。
（三）資產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)評估是否合理，國有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。
2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴格按照《國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進行處置。
3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的相關(guān)稅費是否交納或履行免交手續(xù)；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實到位。
4、剩余的國有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)手續(xù)是否辦理完畢。
（四）債權(quán)債務(wù)解除
1、債權(quán)是否收繳，未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門收繳；符合核銷條件的是否報財政部門核銷。
2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議，并按議定數(shù)額清理；財政借款是否清算；有關(guān)債權(quán)債務(wù)清理手續(xù)是否辦理完畢。
3、職工欠企業(yè)款項是否了結(jié)；企業(yè)按規(guī)定是否補發(fā)在崗人員工資和規(guī)定標準的生活費。
（五）檔案管理
1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門管理。
2、企業(yè)改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門管理。
3、解除勞動關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門代管。
（六）遺留問題
1、留守費用是否提留，留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定，有關(guān)報酬是否明確，留守時限是否確定。
2、改制遺留問題是否理清，有關(guān)遺留問題處理意見或方案是否明確。
三、驗收程序、方法和要求
1、改制方案批復(fù)后，改制企業(yè)原則上在一個月內(nèi)（資產(chǎn)進入市場處置的企業(yè)放寬到兩個月）開始驗收，部門駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗收標準對改制企業(yè)進行自驗，寫出總結(jié)報告，經(jīng)主管部門初驗后，申報縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組進行驗收。
2、接到申請驗收報告后，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣企改辦、財政、勞動、審計、監(jiān)察、國土及相關(guān)銀行等部門人員專門進行驗收。
3、驗收工作組采取看資料、開座談會、走訪等形式對企業(yè)的改制情況，特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進行全面驗收，對改制工作進行總體評價。
近年來，市建設(shè)工程招標投標管理辦公室（以下簡稱“市招標辦”）堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)招標投標工作全局，準確把握和科學(xué)判斷招標投標市場發(fā)展形勢，以規(guī)范市場主體行為、維護建筑市場秩序為目標，在營造公開、公平、公正、誠實信用的市場競爭環(huán)境方面，進行了積極有效的探索和實踐，推動了市建設(shè)工程招標投標市場健康有序發(fā)展，保證了奧運工程、軌道交通等重大建設(shè)項目的順利實施。市招標辦以合同全過程管理為抓手，以實現(xiàn)招標投標交易市場和施工現(xiàn)場“兩場”適時互動的“招標投標信用信息平臺、一站式辦公平臺、計算機輔助評標平臺、合同履約監(jiān)管平臺”四大平臺建設(shè)為主線，依靠科學(xué)發(fā)展的思路、改革創(chuàng)新的辦法和市場經(jīng)濟的手段，著力創(chuàng)新體制機制，完善法規(guī)制度，提高監(jiān)管與服務(wù)水平，著力解決招標投標活動中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。他們的經(jīng)驗受到各方關(guān)注，被多次推廣。讓我們來看看他們的探索與實踐。
一、構(gòu)建招投標“一站式”辦公平臺
，市招標辦建設(shè)啟用了以“集約辦事流程，明確崗位職責，規(guī)范監(jiān)管標準，提升服務(wù)形象”為主要目的的招標投標“一站式”辦公平臺，構(gòu)建起了“集中服務(wù)、陽光操作、有效制約、規(guī)范有序”的高效扁平化招標投標監(jiān)管和服務(wù)模式，使招標投標管理事項備案監(jiān)管和服務(wù)工作發(fā)生了根本性變化。招標投標“一站式”辦公平臺的使用，統(tǒng)一了辦事程序、規(guī)則、時限和工作標準，實現(xiàn)了前臺13項即時辦理事項與后臺7項集中辦理事項的有效分離，使管理事項高度集約，服務(wù)高效快捷；實現(xiàn)了招標備案管理從“一人負責到底”到受理、審查、決定、告知四個辦理環(huán)節(jié)既有機銜接又有效制衡的轉(zhuǎn)變，隔開了具有審查權(quán)和決定權(quán)的工作人員與前來辦事人員的直接接觸，統(tǒng)一了審查標準，有效限制了自由裁量權(quán)的濫用，從制度上保證了監(jiān)管工作的公正廉潔，保證了招標投標管理事項辦理全過程的公開透明；“一站式”網(wǎng)絡(luò)辦公平臺接入了市紀委監(jiān)察局的監(jiān)督系統(tǒng)，市監(jiān)察局可以通過網(wǎng)絡(luò)直接監(jiān)督前臺工作情況，對服務(wù)質(zhì)量可及時進行評價和考核；貫徹了服務(wù)至上的辦公理念，大廳內(nèi)集中融合了18項辦理事項，設(shè)置了服務(wù)工作平臺、服務(wù)區(qū)、咨詢臺、查詢臺、自動叫號、手機信息通知、大屏信息顯示、網(wǎng)上填報、電腦填寫、服務(wù)標準、便民手冊、服務(wù)熱線等服務(wù)設(shè)施；實現(xiàn)了前后臺管理網(wǎng)絡(luò)無縫銜接，“一站式”辦公、信用監(jiān)管、專家抽取、指紋識別、計算機輔助評標、合同履約管理等系統(tǒng)有機銜接，形成閉合監(jiān)管體系。在此基礎(chǔ)上，他們還逐步推進網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上決定、網(wǎng)上告知，為建立“四大一全”即“大交易、大平臺、大監(jiān)管、大服務(wù)”和“信息齊全”的招標投標監(jiān)管和合同履約監(jiān)管模式奠定了基礎(chǔ)。
二、全面推行計算機輔助評標
為提高評標質(zhì)量和效率，減少評標專家的工作量，推進評標工作的公平、公正，市招標辦與市發(fā)包承包交易中心以信息化手段為依托，聯(lián)合開發(fā)了計算機輔助評標系統(tǒng)。計算機輔助評標系統(tǒng)嵌入“一站式”監(jiān)管平臺，上游接信用信息系統(tǒng)，下游連合同履約監(jiān)管平臺。計算機輔助評標系統(tǒng)的模塊同屏比較和清單對比功能，實現(xiàn)了評標專家在有限的評標時間內(nèi)從重總價評審向清單單價評審的深化，切實提高了評標的內(nèi)在質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上形成的合同對施工現(xiàn)場變更洽商管理、減少合同糾紛起到了積極的預(yù)控和指導(dǎo)作用；計算機輔助評標系統(tǒng)可以實現(xiàn)專家的獨立評審，系統(tǒng)對不同投標文件模塊隨機分配到不同的評標室，評標專家在不同評標室即可完成同一項目的評標工作，杜絕了專家在評審工作中的相互影響，通過專家獨立評標結(jié)果的上傳，及時掌握每位專家的評標情況，促進評標專家的客觀公正；計算機對招標文件約定的評標辦法的鎖定功能，規(guī)范了評標專家的評標程序和行為，減少了評標專家的自由裁量權(quán)；計算機系統(tǒng)的匯總功能，避免了專家故意或過失出現(xiàn)評分錯誤，確保了評審程序的科學(xué)性和計算統(tǒng)計的準確性；招標投標文件的電子化，降低了招標投標成本，形成的招標投標電子化成果為招標投標檔案的電子化管理打下了基礎(chǔ)；簽訂的電子合同實現(xiàn)了監(jiān)管人員在施工現(xiàn)場的“零門檻”查閱，提升了監(jiān)管水平。:
三、實施合同履約全過程監(jiān)管
建筑市場多年來的發(fā)展實踐表明，招標投標過程是合同談判與合同訂立的過程，合同履約既是招標投標的目的又是對招標投標成果的鞏固與檢驗，兩者之間是一個有機的整體。為建立招標投標、合同訂立、合同備案、合同履約為一體的招標投標市場與施工現(xiàn)場全方位、全過程的閉合監(jiān)管體系，市招標辦按照市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的總體工作部署，從維護整個建筑市場秩序的高度出發(fā)，突破狹義上僅局限在招標投標活動本身的監(jiān)管，將監(jiān)管范圍廣義地延伸到中標后續(xù)合同執(zhí)行履約階段。調(diào)整職能，增設(shè)了施工合同管理部門，為合同履約監(jiān)管提供機構(gòu)人員保證；在《市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工合同管理辦法》的框架下，制定了《市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工總承包合同示范文本》、《市施工合同動態(tài)管理辦法》，為合同履約監(jiān)管提供制度保障；在全國率先開發(fā)建設(shè)了施工合同管理信息系統(tǒng)，對施工許可范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目合同履約信息及時進行采集、整理、統(tǒng)計、分析，對合同履約進行全過程的跟蹤管理，實現(xiàn)了“招標投標一站式辦公平臺、計算機輔助評標平臺、合同履約監(jiān)管平臺”的無縫銜接；建立與施工現(xiàn)場監(jiān)管機構(gòu)、工程造價、資質(zhì)和資格等管理機構(gòu)的聯(lián)動機制，對簽訂陰陽合同、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意更換項目經(jīng)理等違規(guī)行為，依法進行處理。目前，市施工合同管理工作，堅持“把住源頭，管住過程，形成合力，標本兼治”的原則，正在逐步推動以項目管理為“根”，以總承包合同為“干”，專業(yè)合同、分包合同為“枝”的合同樹體系建設(shè)，以實現(xiàn)施工合同管理工作系統(tǒng)化、立體化，提高整個建筑市場管理水平。
四、構(gòu)建立體聯(lián)動的招投標監(jiān)督體系
為提高招標投標活動的透明度，促進招標投標活動依法有序進行，市招標辦不斷完善信息公示制度，將招標公告、資格預(yù)審文件、招標文件、評標結(jié)果、中標人等事項在建設(shè)工程信息網(wǎng)上予以公示，實現(xiàn)社會監(jiān)督與行政監(jiān)督的有機結(jié)合；通過“一站式”辦公平臺在制度上規(guī)范監(jiān)管行為；建立了特邀監(jiān)督員制度，從人大、政協(xié)、社會聘請有關(guān)工程建設(shè)方面的專家擔任招標投標特邀監(jiān)督員，特邀監(jiān)督員以定期和不定期的方式對政府投資工程和重點工程的招標投標活動進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向招標辦提出建議；實施了社會公眾旁聽制度，旁聽人可以全程旁聽工程開標過程，較好地發(fā)揮了公眾監(jiān)督作用，提高了公眾對招標投標工作的認知度和認可度；建立了招標投標監(jiān)管機構(gòu)廉政風險防范機制，針對所有招標投標監(jiān)管人員和崗位均制定了廉政風險點，簽訂了廉政責任書，根據(jù)風險點制定了防范措施，充分發(fā)揮pdca廉政風險防范管理機制，將風險及時化解，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生；逐步建立和完善企業(yè)信用資料庫，公開企業(yè)招標投標違法行為記錄，構(gòu)建以信用評價為核心的招標投標體系，將企業(yè)信用檔案與企業(yè)投標ic卡有效銜接，發(fā)揮信用信息在資格審查、中標人推薦和確定等活動中的基礎(chǔ)性作用，促進企業(yè)自律。
編者按：本文主要從界定對象，規(guī)范管理；明確內(nèi)容，整合資源；注重效果，反響強烈進行講述。其中，主要包括：為將城市低保義工制度落到實處，2009年初，我們結(jié)合縣情和城市低保工作實際，出臺了《建立城市低保義工制度實施意見》，要求凡男性未滿60周歲,女性未滿55周歲，身體條件允許的城市低保對象、為確保城市低保義工制度的嚴肅性和可操作性，使城市低保對象義務(wù)勞動有序運轉(zhuǎn)，不走過場，我們面向全縣征集知識型、技能型和普通型共3類12項義工服務(wù)項目，供低保對象自由選擇參加、把城市低保對象開展義工服務(wù)情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作考核的重要內(nèi)容，并作為社區(qū)居委會評先評優(yōu)的重要依據(jù)等，具體材料請詳見：
根據(jù)國務(wù)院《城市居民最低生活保障條例》第十條“在就業(yè)年齡內(nèi)有勞動能力但尚未就業(yè)的城市居民，在享受城市居民最低生活保障待遇期間，應(yīng)當參加其所在的居民委員會組織的公益性社區(qū)服務(wù)勞動”相關(guān)規(guī)定，近年來，我縣始終堅持“志愿性與制約性相結(jié)合，無償性與公益性相結(jié)合，組織性與業(yè)余性相結(jié)合”的工作思路，以建立和完善“城市低保義工制度”為切入點，深入開展有勞動能力低保對象義工服務(wù)活動，切實加大和諧社區(qū)、平安社區(qū)創(chuàng)建力度，激發(fā)群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力，凝心聚力建設(shè)和諧**。
一、界定對象，規(guī)范管理
為將城市低保義工制度落到實處，2009年初，我們結(jié)合縣情和城市低保工作實際，出臺了《建立城市低保義工制度實施意見》，要求凡男性未滿60周歲,女性未滿55周歲，身體條件允許的城市低保對象，每人每月參加兩次環(huán)境衛(wèi)生整治、治安巡邏等公益性義務(wù)勞動。每年必須完成30個小時以上的群眾性、公益性、社會性義工服務(wù)。參加義工的低保對象，以其所屬居委會為單位進行登記，填寫《**縣城市低保對象義工服務(wù)登記表》，頒發(fā)《城市低保對象參加義務(wù)勞動記錄簿》，用于記錄低保對象參加義工服務(wù)的時間、地點、內(nèi)容以及完成質(zhì)量等。同時，按月對低保對象參加公益性勞動情況進行統(tǒng)計考核，對連續(xù)兩次無故不參加公益性義務(wù)勞動的取消享受資格，并在半年內(nèi)不得再次申請。至活動開展以來，全縣共有8000余名具有服務(wù)能力的低保對象申請參加義工服務(wù)。此外，有500余名60歲以上的老低保對象主動參加義工服務(wù)。在他們帶動下，有10000余名普通群眾自愿加入義工服務(wù)行列。
二、明確內(nèi)容，整合資源。
為確保城市低保義工制度的嚴肅性和可操作性，使城市低保對象義務(wù)勞動有序運轉(zhuǎn)，不走過場，我們面向全縣征集知識型、技能型和普通型共3類12項義工服務(wù)項目，供低保對象自由選擇參加，結(jié)合自身特長開展義工服務(wù)活動。同時，為整合低保對象義工服務(wù)活動資源，各社區(qū)居委會均建立了城市低保對象義工服務(wù)活動通報制度。各社區(qū)居委會在開展低保義工活動前，將義務(wù)勞動的時間、地點、項目、服務(wù)對象、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等內(nèi)容，通過居務(wù)公開欄及時向社會進行公布，以便有參與義工服務(wù)活動意愿的各界人士共同參與。截止目前，全縣低保對象共計參加義務(wù)勞動28520人次，完成義工服務(wù)87000小時，服務(wù)對象達154000余人次。
三、注重效果，反響強烈
我們把城市低保對象開展義工服務(wù)情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作考核的重要內(nèi)容，并作為社區(qū)居委會評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對勞動能力的城市低保對象，將義工活動服務(wù)情況作為其是否符合享受條件的一項重要參考依據(jù)；對具有就業(yè)能力且在義工中表現(xiàn)優(yōu)秀的低保對象，由街道社區(qū)居委會優(yōu)先推薦就業(yè)；對不如實登記、無故缺席、不完成規(guī)定義工服務(wù)任務(wù)的低保人員進行批評教育、誡勉談話，屢教不改的，取消保障資格。為確保每名低保對象義工都能按期完成30小時以上的義工任務(wù)，我們利用**有線電視臺對各社區(qū)居委會組織低保對象義工活動開展情況進行公示，以推進義工服務(wù)活動深入開展。截止目前，全縣已有3800余名低保對象完成了30小時義工服務(wù)。**縣江口鎮(zhèn)居民杜力是一名普通攝影愛好者，今年2月25日上午，他乘車到郊外攝影，路過平（昌）青（云）路金寶社區(qū)時，看見有五十多名群眾在公路邊疏理公路水溝、平整路面、清除路邊雜草。他注意到這些群眾的年齡懸殊、衣著打扮和手中各異的工具，確定他們不是養(yǎng)路段的工人，他非常好奇！6月19日，杜力再次坐車路過金寶地段，又一次發(fā)現(xiàn)與上次相同的不是正規(guī)的養(yǎng)路工人在養(yǎng)護道路，且人數(shù)比上次還多，大約有一百五十多人。他再也忍不住心中的疑問，下車來到他們中間進行詢問。一位40多歲的婦女告訴他：她本人是縣絲廠下崗職工，丈夫沒有工作，家里兩個兒子都在校讀書，政府在去年將她全家納入了低保救助，現(xiàn)在生活有保障了。為感謝政府，今天來參加義務(wù)勞動，也盡一個低保對象的義務(wù)。通過了解，杜力發(fā)現(xiàn)參加護路的都是金寶社區(qū)的低保戶。他再也忍不住心中的激動，拿出相機，把這一幕幕感人的畫面拍攝下來。回到家里后，他將這一天發(fā)生的一切寫成文字《感謝黨、感謝政府---這樣的義務(wù)勞動我們應(yīng)該多參加幾次》送交新聞媒介和縣民政局，在社會上引起了強烈反響。
**縣城市低保義工制度建立和實施后，廣大城市低保對象積極參與到義務(wù)勞動中來，通過開展豐富多樣的義務(wù)勞動和義工活動，廣大低保對象參與社區(qū)事務(wù)、維護公共利益的意識進一步增強，參加義務(wù)勞動和義工服務(wù)的熱情進一步高漲，使這一活動更加貼近社區(qū)、貼近廣大居民，更加具有長效性、廣泛性和時效性，從而使其真正成為了我縣民政工作上的新亮點和新品牌。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉斖獠渴袌鲆粯涌创柟套 ⒕S護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。
每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護好局內(nèi)運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領(lǐng)。
二、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務(wù)質(zhì)量
對于我們這樣一個服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標準的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務(wù)過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進一步宣講廠紀廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊伍主人翁責任感，煥發(fā)司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅持接受任務(wù)時與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時實施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動，每天早上中隊干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)作為檢驗職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點滴細節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務(wù)質(zhì)量提升活動，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
三、嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計較控制成本關(guān)口
工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經(jīng)營風險。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結(jié)束后，我們都仔細開展經(jīng)濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運輸公司規(guī)定，斤斤計較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費用超標準不簽。今年業(yè)務(wù)招待費與去年同期比下降%。辦公費用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。
四、司機AB分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)
近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。
對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為AB兩類管理，對安全把握一般、技能一般的A類司機實行定點、定線、定任務(wù)的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達到業(yè)務(wù)技能精、安全意識強、完成任務(wù)有保證后，升為B類司機管理。
截止目前，我們共有名A類司機、名B類司機，全分公司沒有發(fā)生一起大的責任事故。
五、狠抓行風綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞
油料成本居高不下，引發(fā)隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結(jié)工作的落實、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報銷發(fā)票一律只承認中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
六、實行量化考核管理，促進機關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
