時間：2024-01-16 16:14:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業財務管理模式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
改革開放以來，我國經濟體制改革不斷深入，多元化經濟格局逐步形成。民營企業作為其重要組成部分，對我國的經濟發展和社會穩定起著重要作用。而民營企業的健康發展離不開高效的財務管理。本文從創新財務管理理念、創新財務管理目標、創新財務管理內容、健全財務管理體系等幾個方面提出了民營企業財務管理創新的建議，以期對提高民營企業財務管理能力有所參考。
一、民營企業財務管理現狀
財務管理是民營企業經營管理的核心，在提升民營企業核心競爭力、促進民營企業快速發展方面發揮著重要的作用，可以說，民營企業財務管理的好壞、財務管理制度是否健全對其戰略發展目標的實現有著決定性的影響。但是受到民營企業內外環境等諸多因素的影響，民營企業財務管理現狀不容樂觀。
（一）外部環境制約民營企業財務管理
1.觀念歧視仍不能消除。改革開放30年，民營企業得到了長足發展，已超過國有經濟成為國民經濟的重要組成部分。但是由于根深蒂固的偏見，要想完全消除“防私”觀念仍需很長一段時間。
2.市場準入仍受到限制。我國社會主義初級階段仍存在行政性壟斷，公平競爭在部分產業中未能完全形成，民營企業發展緩慢。受國家產業政策的限制，目前民營企業所進入的產業范圍仍然狹窄，盡管一些行業和領域已無公開限制或表面上雖已開禁，但仍主要局限在傳統低技術含量的勞動密集型產業。
3.政府支持力度不足。我國政府部門仍然存在“重管理、輕服務”傾向，對民營經濟提供公共服務明顯不足。盡管近年來各級政府在完善民營企業融資環境方面下了很大力氣，但是仍沒有形成比較完善的投融資體系等。
4.法制環境仍不健全。社會主義初級階段我國公有和非公有產權實際地位并不完全平等，民營經濟財產權利的保護水平較低，市場經營環境不佳。
（二）內部制度影響民營企業財務管理
1.企業內部財務管理模式僵化。民營企業的管理模式是典型的所有權和經營權的高度統一，領導者集權現象相當嚴重，觀念陳舊、管理模式僵化，造成財務管理混亂，會計信息失真等。
2.企業內部未建立規范的管理制度。民營企業內部管理不嚴，在實際財務管理中表現出更多的隨意性，未達到制度化、規范化、程序化管理。
3.投資決策缺乏科學可行性分析。目前我國民營企業投資缺乏整體戰略意識以及科學可行性分析，表現為財務預測簡單，容易盲目投資及投資者一人拍板，極易引起決策失誤。
4.財務管理人員素質偏低。民營企業的會計人員素質較低，高級財務管理人才更是少之又少。在實際工作中缺乏經驗和有力措施，不能為決策者提供有用財務信息。
上述民營企業內外不利因素制約著民營企業發展，而財務管理理念落后、財務管理目標不明確、財務管理內容不全面、財務管理缺乏創新意識、財務內控體系不健全問題成為其中重要的障礙性因素。完善民營企業財務管理體系、創新民營企業財務管理是促進民營企業健康、快速發展的必要保障。
二、民營企業財務管理創新分析
（一）創新財務管理理念
民營企業財務管理模式的創新首要地就是創新財務管理的理念。樹立現代化的財務管理理念，轉變傳統的集約型財務管理模式，樹立成本管理理念、貨幣時間價值理念、財務風險管理理念、信息化管理理念等，運用現代化、國際化的財務管理思想來“統領”民營企業的財務管理，運用現代財務會計數量分析方法、管理方法來管理企業，全面、快速、精確地搜集企業內外部信息，確保企業的財務管理符合企業發展、行業競爭的需要，促進企業戰略發展目標的順利實現。
（二）創新財務管理目標
創新民營企業財務管理目標，是規范民營企業管理、提高民營企業財務管理能力的必然要求。
1.財務利益主體多元化，隨著企業規模的不斷擴大，民營企業的財富、價值不再僅僅歸“家族”所有，債權人、員工以及其它利益相關者也是企業財富的擁有者，尤其是對于民營上市公司來說，企業的財富還歸廣大的投資者所有，這就要求民營企業必須樹立財務管理要滿足眾多相關利益者需求的財務管理目標。
2.注重成本管理與費用核算。對于民營企業來說，要提高定價的主動權就必須要降低企業的運營成本，這樣才能夠提高企業產品（或者服務）的價格競爭力，從源頭上加強費用與成本核算的控制，從戰略發展的高度來分析企業必要成本與費用的構成，將企業財務管理的目標由傳統的財務會計現代化的管理會計轉變，充分發揮財務管理在企業決策方面的重要作用，以達到提高企業勞動生產率、增強企業盈利能力的目的。
（三）創新財務管理內容
民營企業所處的發展階段不同企業的財務管理目標也會有所不同，比如，創業初期，財務管理的重點是籌資，而隨著企業規模的不斷的擴大，財務管理內容會變得更為復雜。
1.注重預算管理，針對民營企業財務預算管理環節薄弱的特點，在企業內部實施全面的財務預算管理，將企業的發展計劃、戰略發展目標與企業的盈利目標結合在一起，設置階段性的財務管理目標，落實、分解、調整、優化以及嚴格執行全面財務預算管理的決策。
2.提升財務資產投資管理能力，盤活企業資產、提升企業資產的運營能力，比如，科學地選擇財務杠桿，優化利潤分配，制定與企業發展階段相適應的財務投資方案，盡量不用短期債務進行投資，盡量降低財務銷售成本等等，這對提升企業盈利能力具有重要的意義。
（四）健全財務管理體系
1.完善民營企業財務分析評價機制，企業財務分析是企業評價其經營業績、財務狀況和發展趨勢的十分重要的方法和手段。因此，公司在評價其經營績效時，不僅需要采用傳統的指標，還要進一步完善其財務分析機制，利用市場附加值、自由現金流、經濟附加值等。在分析企業財務的時候，將知識資本作為重要內容進行分析。通過對知識資本價值的評估，企業可以向信息使用者披露其在人力資本和技術創新等方面發生的變化以及相應的投資收益信息，從而提高信息使用者對企業核心競爭力的了解。同時，企業利用知識資本的利潤率、利用率和創新力等指標，充實財務分析內容，從而實現企業的財務評價目標。
2.健全民營企業內部控制體系，以財務風險控制導向為原則，針對企業發展經營過程中遇到的、潛存的各種財務風險，提高企業內部財務控制的實效性、針對性，將財務風險防控作為企業內部控制的核心，建立與企業發展相匹配的財務管理制度，從源頭上解決民營企業財務控制“不力”的問題。
關鍵詞：民營企業財務管理價值型財務
1民營企業加強財務管理的現實意義
1.1有助于防范企業經營風險
隨著民營企業規模的日益增長，涉及的經營業務范圍不斷擴大，而民營企業內部條件和外部環境變化具有極大的不確定性，因此風險會出現在經營過程中各個環節。通過建立健全民營企業風險管理體系，可以及時分析民營企業面對的不確定性，識別和管理經營過程中的風險，權衡企業各項活動的收益和風險,提供全面、專業、系統的風險應付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內，有效抑制和減少民營企業的經營意外和損失。
1.2有助于提高企業內部管理水平
現在民營企業面對的是一個競爭更激烈、國內外發展空間更廣闊、市場形勢和經濟形勢瞬息萬變的一個生存環境，因此對企業管理水平的要求就越來越高。而財務管理作為企業管理的重要部分，是對企業經營活動進行科學預測、決策、計劃、控制、協調、預算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動企業管理水平的改善和提升。因此，民營企業建立以財務管理為核心的企業管理模式，不斷完善內部管理措施，實行有效的內部管理控制，幫助民營企業突破發展瓶頸，從而贏得市場發展先機，促進企業持續健康發展。
1.3有助于實現企業價值最大化目標
隨著經濟全球化進程的不斷加快，民營企業為了謀求穩定的生存空間與長遠的發展潛力，就是要持續不斷創造和提升企業的價值。傳統的以利潤增加來衡量企業價值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風險的關系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業的競爭力，影響民營企業經營發展質量。財務雖然不能代替生產經營，但財務管理能深入了解企業價值形成的全過程，分析企業價值關鍵驅動因素，掌握實現企業價值最大化的具體途徑。所以構建和實施基于價值管理的價值型財務管理模式，才能讓民營企業在復雜多變的市場環境中尋求持續發展的動力，才能累積有效長遠的競爭實力。
2民營企業財務管理面臨的困境
2.1財務管理重視度不夠
民營企業管理層的意識中存在企業效益是業務做出來的狹隘認知，管理工作主要聚焦在業務拓展、市場開發、產品生產三個方面，忽視財務管理在企業經營過程中的重要價值，造成財務管理無法納入企業管理有效機制中。民營企業的發展史決定了財務管理模式和方法一直較為固化且硬性規定很多，在財務分析與管理控制為主的專業服務方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財務管理工作貫穿企業經濟運行的整體過程，造成財務信息系統異常脆弱，不能給企業提供財務數據和信息以對規劃、預測和發展戰略作出決策。
2.2財務管理制度不健全
民營企業管理層缺乏先進、科學的管理觀念，在實際處理業務的過程中常以強調靈活性和特殊性為由，按照傳統或經驗辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據企業自身的發展需求及外部環境的變化來健全財務管理制度體系。同時，民營企業財務管理制度普遍未建立嚴格的財務核算制度，使財務信息失去應有的經濟價值，也就不能通過分析經營過程中的增長點和薄弱環節，為民營企業的發展提供準確可靠的信息。而缺乏完善有效的內部制度和監督機制，造成民營企業內部部門間缺乏相應的工作制衡和統一的工作目標，導致制度流程流于形式，影響財務管理人員的積極性和實際工作效果。
2.3財務人員素質不高
目前民營企業管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經驗但欠缺專業理論知識，再加上自我提升和競爭意識也不強，因此都呈現循規蹈矩且不思改變的工作狀態，造成民營企業員工隊伍的整體素質和創新能力較低。同時，民營企業普遍缺乏高素質的財務管理人才，而財務人員在企業中的管理職能又得不到企業內部重視，造成現有財務人員專業財務管理知識結構老化，財務理念意識淡薄，接受新知識速度慢，對提升自身素質的要求較低，極大影響了民營企業整體財務人員素質的改善。雖然民營企業也意識到要引進高層次人員，但人才管理機制不完善，造成專業技能強的人才出現緊缺和匱乏。
2.4信息化程度較低
民營企業管理層對信息化建設積極性不高，主要是對信息化的認識方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設對企業發展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業管理模式不規范，制度不健全，員工素質偏低，造成實際業務操作中主觀隨意較強，使得內部信息采集不全面、不準確，給信息化建設帶來了極大的阻力，再加上民營企業缺乏有先進管理理念的復合型人才，使得信息化過程缺乏整體規劃和部署，導致信息技術無法貫穿于企業的生產、經營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個有效的會計信息系統，來解決民營企業財務管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴重阻礙了民營企業財務管理工作的順利開展。
3完善民營企業財務管理的建議
3.1樹立正確財務管理理念
民營企業管理層應當轉變運營管理理念，摒棄將財務管理看成是生產管理、營銷管理的附屬管理職能的錯誤認知，高度認識財務管理對企業經營管理的重要性，自發自覺地確定財務管理在企業經營管理中的核心地位。民營企業還應加強財務管理必要性的宣傳和財務管理知識的培訓，借此加強企業內部員工對財務管理重要程度的認知，推動員工更新財務管理觀念，使民營企業全員在認識到財務管理的綜合性和復雜性時，能積極地將了解掌握的企業財務管理知識、財務管理技能、財務管理方法，運用到企業各個環節的財務管理工作中，為民營企業健康發展提供有效的財務支持。
3.2完善財務管理制度
民營企業需要通過管理層與財務管理人員雙方的互動配合，結合自身企業的發展規模和經營特點，對企業現有的財務管理制度進行調整，建立起與發展實際相適應的財務管理制度體系，并在財務管理制度執行的過程中建立反饋機制加強監控，針對存在的不足及時調整和改進，以保障財務制度體系的規范性和系統性。具體調整如，通過健全內部控制管理機制，制定規范的業務流程；健全監督考評機制，明確財務管理人員的權責范圍；完善風險控制機制，切實有效的降低財務風險和經營風險；完善成本管理機制，促進財務結構的合理性。
3.3提高財務人員綜合素質
財務人員的視野寬闊程度、知識領域程度、系統思維程度直接影響財務管理工作的效果和質量。因此，民營企業需要加強財務人員培訓力度，結合行業的發展動向和企業的實際狀況，對財務人員進行專業知識、專業技能和職業道德的內部培訓或外部培訓，以提高財務人員的綜合能力；民營企業需要加強優秀財務人才引進，來引導財務人員及時優化更新管理理念，激發財務人員不斷提升業務能力和職業素養；民營企業需要加強對復合型財務管理人員的培養，建立適合自身規模的財務管理機構，通過加強財務管理人員的工作監督，定期對財務管理人員進行績效考核，來調動財務管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財務管理職能在企業運營決策中得到有效的發揮。
3.4建立財務信息系統
當民營企業管理者認識到走信息化的道路是經濟發展形勢所趨，也是提升企業的核心競爭力的必然選擇，才能在引進先進設備、完善財務軟件、招募專業人員方面加大投入。只有民營企業管理者重視了信息化建設，才能提升全體員工信息化建設的意識，才能對企業信息化系統進行整體規劃，并按照信息化的要求對企業流程進行調整與重組，建立健全財務信息共享服務流程，實現財務系統與銷售、供應、生產系統的信息集成和數據共享，將分散的財務信息進行整合，避免財務數據與業務生產信息的脫節，可以很大程度提高民營企業的財務管理水平。
3.5建立價值型財務管理模式
財務部門需要和業務部門以“流程優化、資源聚焦、價值提升”為原則，發現企業經營鏈條的關鍵價值驅動因素，共同參與企業流程創新與再造，剔除無效價值鏈點，將有限資源投入到創造價值的有效價值鏈點上，促進民營企業整體經營流程最優化，從而實現企業價值創造。因此，建立價值型財務管理來打破傳統財務管理思維，將對內服務轉向價值創造，發揮財務和業務的橋梁紐帶作用，使財務人員能深入業務單位一線，把供、產、銷、服務等全過程關鍵環節聯系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個產業經營鏈，全面了解并及時反饋財務數據背后的經營問題，分析利益相關方以及價值創造的各個環節，成為民營企業價值創造的重要驅動力。綜上所述，民營企業財務管理應該實現思維方式、管理制度、財務隊伍、信息程度全方位轉型，建立以價值管理為核心的財務管理體系和財務運行機制，讓財務管理深度參與到民營企業經營和管理的各個環節，以價值評估為基礎，通過整合企業各種價值驅動因素，梳理管理與業務的過程，而將民營企業打造成為持續經營能力穩健、核心競爭能力突出的現代化企業。
參考文獻
[1]朱永照.新常態背景下民營企業財務管理存在的問題及提升策略[J].中外企業家,2019(1).
摘要：本文通過分析新的經濟形勢的特點及對民營企業財務管理創新的要求，分析民營企業財務管理的特點與深度原因，對于企業財務管理創新提出意見與建議。
關鍵詞 ：民營企業；財務管理；管理創新
一、新經濟形勢的特點及對民營企業財務管理創新的要求
隨著市場經濟的不斷發展，經濟轉型的不斷深入，經濟環境發生了翻天覆地的變化，而對于受市場環境影響較大的民營企業來說，順應新的經濟形勢，根據其特點調整自己的生產經營財務管理方式，是至關重要的。
（一）市場經濟改革深化———市場導向型特點
隨著經濟體制轉型與改革的深入，中國的市場經濟體制地位越來越穩固，體制也越來越完善。市場經濟的基本特點的是以市場為導向，經濟運行的一切都要接受市場的檢驗。市場經濟遵循市場運動的規律，各大民營企業都在用自己的生產經營適應市場，這就勢必會導致市場競爭的加劇。這種以市場為導向的激烈競爭的外部新形勢對民營企業的的財務管理創新提出新的要求。
（二）市場主體多元化———財務管理復雜化
隨著新形勢下的市場逐漸開放，市場參與主體逐漸多元化，主體之間的經濟往來與財務交往也日益復雜化，企業需要進行的財務管理也越來越繁重，財務管理的范圍也越來越廣，為了使企業能夠提高資金的利用率，更好的進行財務管理，財務管理創新勢在必行。
（三）知識經濟時代———財務管理專業高效化
新形勢是知識經濟的時代，基本特征為知識的廣闊性、財務法律法規的快速更新，新規則層出不窮，新的管理模式逐漸替代老舊經濟管理模式，這就要求民營企業在財務管理上要更加專業化與高效化，因此財務管理創新的意義重大。
（四）經濟全球化———財務風險防范常態化
新經濟形勢是經濟全球化的時代，企業的經營與發展不僅受到國內形勢的影響，同時也受到國際經濟的影響，在開放的環境中，競爭的加劇、金融危機的風險、社會變化的速度等因素促使民營企業必須為自己的財務管理選擇一條風險控制的道路，只有做好風險控制，通過財務管理創新使其形成常態化，才能使企業在風雨變幻和充滿危機的環境中求得生存與發展。
（五）成本增長快———財務管理的成本控制
隨著時展，企業員工的對薪資待遇的要求更高，因此民營企業的人力資源成本也在不斷的提高，加之知識經濟的日新月異，對高素質人才的需求也越來愈大，因此，民營企業更應該通過財務管理的創新來控制成本的增加，將節省下的成本更多應用在高技術人才儲備上來，確保企業利益最大化。
二、民營企業財務管理的特點及成因
（一）財務管理體制陳舊
民營企業由于資金短缺、個人創業等自身的局限性，財務管理體制相對陳舊，企業的管理者受到傳統計劃經濟的影響較深，缺乏自主理財的認識，財務管理只單純停留在財務報表的完成，簡單的財務收支。缺乏對投資管理、融資管理、資金利用率、成本與風險的控制。
（二）高級財務管理人員缺失
新形勢下以知識經濟為導向，經濟活動要求財務的管理速度更加精準和全面，而民營企業中由于家族企業較多，財務基本能力較弱，相對效率低下，不能滿足財務管理的高效迅速的要求。再加之高級財務人員的缺失，財務管理的觀念也相對落后，缺乏創新性和自主性，一貫聽從領導指示，在一定程度上制約了企業的發展。
（三）風險與成本控制意識淡薄
民營企業在財務管理中存在應收賬款管控不嚴、存貸控制不力、成本控制能力較差、資金周轉率低等問題。對于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企業財務風險巨大，成本過高，降低企業的盈利能力。
三、民營企業財務管理創新的方式與對策
（一）體制創新
要注重財務管理在企業中的地位，樹立在競爭中求發展的企業財務管理理念，將財務管理的核算、決策、監督融合，一切以順應市場為主題，樹立市場導向和競爭意識，用高效的資金管理與創新，為企業的利潤最大化提供堅實基礎。
（二）財務體系完善
財務體系的完善在財務管理創新中至關重要。首先應設立專門的政策研究小組，對國家政策進行分析探究，尋找出有利于企業財務發展的政策，并按照相關的規定進行廣泛的融資，使融資方式多元化。其二是將成本控制貫穿于企業運營的全過程，從產品到銷售都要進行成本估算、成本控制與管理。其三為堅持科學預決算制度，按照企業的實際情況進行預算并在運營中進行監督和管理，避免出現收支嚴重失衡的問題。其四加強會計審核與監督。其五為利用新技術,真正的做到財務管理的創新。
（三）從業人員素質提升
財務管理者的素質是企業發展和財務管理創新成功與否的關鍵。民營企業應該不斷的促使從業人員積極主動的學習新知識與內容，首先應從會計人員的招聘入手，嚴格遵照國家對于從業人員準入的標準進行選拔，注重人才的工作經驗，提高整體素質。其二要加強對現有從業人員的培訓與再教育，以適應新的環境與形勢。
（四）重視風險檢測與控制
新形勢下對風險應對的能力直接影響到民營企業能否長期生存與發展，民營企業在市場競爭中相對弱勢，因此如何化解和控制風險是民營企業關注的重要議題。財務管理中的風險控制應貫穿企業運營的始終。首先關注融資風險，根據企業的實際情況展開融資，確保以最小的成本取得更大的收益。其二應關注運營中的環境變化，在變化的環境中進行風險控制。其三應關注企業風險的分散與轉移。其四注重企業投資的風險監控，在投資前要進行縝密的調研與考察，確保投資的安全性與收益性。其五要做好科學的預算，為風險控制起指導作用。其六要加強全程的監控與方向性指引。
（五）重視成本控制
成本控制直接影響了企業的盈利能力、在市場中的生存能力和核心競爭力，因此成本控制應作為企業財務管理創新的重要一環。企業要對成本的支出進行嚴格的監控，確保成本在可控的范圍內，并根據企業的情況建立成本管理的體系，根據市場的實際情況及時更改原定計劃，做好應對措施。在控制成本的同時也應關注企業的利潤情況，首先制定科學可行的利潤計劃，其二監督利潤的完成過程，并對其中出現的問題及時解決。其三要做到利潤完成的總結與驗證，分析其利潤完成的情況和質量，并通過數據與報表分析降低利潤率的原因、尋找新的利潤突破點，發現更多機會與潛力，為下一次的工作做好指導。
參考文獻：
[1]曾健如.我國民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2005(1).
[關鍵詞]民營企業；財務管理；問題；對策
一、民營企業財務管理存在的問題
(一)財務管理觀念淡薄
民營企業投資人既是投資者又是經營者，受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業家看不懂財務報表，更無法掌握現代經營管理理念和經營管理方法，在進行財務活動和處理各種財務關系時，主要依靠個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。還有一些經營者存在著重技術、輕管理和重銷售、輕理財的觀念，認為企業效益是靠“做”出來的，而不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，缺乏全局性財務理念，造成企業財務管理混亂，先進的財務管理技術和方法在民營企業往往得不到應用，從而制約了民營企業管理現代化的發展。
(二)財務管理體制不健全
民營企業大多采取家族式管理模式，企業集權現象嚴重，很多民營企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。而且，大多數民營企業缺乏完善的內部控制制度，致使企業整個財務監督系統處于失控狀態，資產流失、浪費現象嚴重，資產管理效率低下，企業風險加大。
(三)融資困難，資金嚴重不足
當前，融資難已成為制約民營企業發展的最大障礙。在理論上，企業資金來源有直接融資、間接融資和利用自有資金三種渠道。但實際上，民營企業的籌資渠道卻非常狹窄。首先，從直接融資來看，我國證券市場不夠發達，企業發行股票、債券籌資的條件比較苛刻，只有極少數的民營企業能通過資本市場融資，大多數民營企業只能望“市”興嘆。其次，從間接融資來看，民營企業過度依賴銀行貸款。但是，由于銀行將資金安全性置于首位，對擔保的要求相對苛刻，民營企業很難提供銀行需要的充足的抵押質押物，獲得貸款較難，特別是獲得長期貸款較難，一般只能從銀行取得金額小、期限較短的短期貸款。通過擔保公司和各類基金提供資金支持更是杯水車薪。最后，依靠自有資金幾乎成為民營企業的主要資金來源，但自有資金畢竟有限，也往往很難滿足企業的全部資金需求，從而導致資金嚴重不足，限制了企業進一步的發展壯大。
(四)投資盲目，缺乏科學性
過分集權是所有民營企業的通病，投資往往僅憑個人的意愿，投機心理較重，沒有形成科學有效的集體決策機制，投資缺乏科學性、民主性。投資方向難以正確把握，經常表現出輕率、幼稚的違背經濟規律的行為，有盲目跟風的思想。還有一些民營企業盲目追求多元化經營，沒有做好投資前的市場調查及對未來風險的預測及防范，只單純看到多元化經營所帶來的分散風險作用和企業規模擴大帶來的短暫成就感，而沒有意識到企業擴張與資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，沒有意識到跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，而且多元化經營也不一定能實現人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。由于投資的盲目性，特別是過分加大固定資產投資，很容易導致民營企業資本結構比例失調、資金周轉速度緩慢，從而降低投資項目的收益性，加大財務風險，易使企業陷入財務困境。
(五)財務機構不健全，財務人員素質偏低
民營企業普遍存在著財務機構設置不健全，財務人員配備不合理的問題。有不少中小企業干脆不設會計機構，會計工作全部委托會計事務所，或者任用自己的親屬擔當。有的企業雖設置財務機構，卻存在著分工不明、職責不清的弊端，形同虛設。同時，民營企業財務人員素質普遍偏低。由于民營企業的家族意思濃厚，在財務這一敏感部門，用人的重要標準很大程度上取決于“忠誠度”，無血緣、鄉緣關系的財務管理人員很難與家族勢力平衡，真正有能力的財務管理專才很難留住，因此民營企業的財務管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經過正規的專業培訓，缺乏必要的財務管理能力，甚至嚴重缺乏會計職業道德，難以為企業管理提供高質量的財務信息。
二、改進民營企業財務管理的對策
(一)樹立正確的財務管理觀念
長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理的內容也主要是局限于營運資金管理，這種狀況必須改變。要從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并從思想上提高對新形勢下財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，充分發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。民營企業的財務管理人員要樹立起全新的財務管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、法治管理觀念、信用觀念、時間價值觀念、風險價值觀念、邊際成本、機會成本等科學管理的理念。
(二)完善財務管理制度
針對民營企業財務控制薄弱的問題，應從以下幾個方面入手解決：
1、建立健全財務機構，加強內部控制管理
針對民營企業財務管理部門大多與會計實行混崗作業，導致企業財務管理職能難以充分發揮的現狀，民營企業應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構，負責企業的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。加強內部控制，建立嚴格而科學的內部控制體系，例如：(1)建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等不相容職務要有專人負責，不可兼職。(2)建立授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。(3)建立會計系統控制制度。制定適合本企業的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。
2、加強現金管理，努力提高資金的運用效率
首先，確立收支兩條線的管理模式。作為追求價值最大化的營利組織，實施“收支兩條線”主要出于兩個目的：第一，對企業范圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率；第二，以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業效益。
其次，科學地確定現金最佳持有量，既要滿足企業日常生產經營的需要，又要努力降低現金持有成本，減少現金流動過程中的風險，從而有利于企業提高整體經濟效益。
最后，加強現金的日常管理，建立高效的收賬系統，確保資金的回收，同時采取各種方式盡可能延緩現金的支出時間，提高資金的運用效率。
3、加強存貨和應收賬款的管理
加強存貨管理，合理確定經濟采購批量，加強存貨的保
本期和保利期控制，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆。對應收賬款的管理，應采用合理有效的方法及時評定客戶的信用狀況，制定恰當的信用政策；加強應收賬款的日常控制和管理，減少壞賬、呆賬和死賬；制定合理的收賬政策，盡量減少企業的損失。
4、加強成本控制
成本控制對企業生存和發展起著至關重要的作用，是企業增加盈利的根本途徑。在激烈的社會競爭環境下，民營企業應結合自身實際，對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑，建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業的競爭能力。
5、加強對風險的控制
企業生產經營面臨財務風險和經營風險，一般而言，風險越大，收益也就越大。民營企業應結合自身情況，認真分析收益與風險的關系，積極尋求兩者之間的平衡點。要做好事前的財務計劃與預算，事中的財務決策與控制，事后的財務分析與考核，努力降低企業風險。
(三)加強對民營企業的金融支持
解決民營企業融資困難的問題，需要各方面的相互配合，特別是政府、金融機構和企業三方必須共同采取措施，從主、客觀方面逐步改變制約民營企業融資的不利因素，才能促進民營企業盡快駛入健康發展的軌道。
1、政府應為民營企業創造一個有利的外部環境。包括：制定針對民營企業的幫扶政策；落實機構，建立和完善與民營企業發展相適應的金融機構體系；完善資本市場，拓寬民營企業直接融資渠道；建立民營企業信用擔保體系；建立風險投資基金，支持民營高科技企業發展等各項措施。
2、金融機構應加強對民營企業的金融支持。包括：金融機構應轉變經營觀念，擴大對民營企業的信貸支持；對民營企業融資實施特殊優惠政策；改進銀行內部的授權授信管理制度，簡化審批程序；加強對民營企業的信貸管理，降低銀行信貸風險；進一步完善對民營企業的配套金融服務體系等措施。
3、民營企業應積極創造條件，改善自身融資環境。包括：規范企業財務制度，滿足銀行貸款條件；規范自身經營行為，提高信用程度與經營素質；積極拓寬融資渠道，開辟適應企業自身發展特點的融資方式，如利用融資租賃和嘗試發行可轉換債券等等。
4、民營企業之間成立企業基金會，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及民營企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，支持民營企業的發展。
(四)面向市場，科學投資
民營企業必須對投資項目進行可行性研究，正確決策，努力降低投資風險。具體包括：
1、明確投資方向。民營企業應以對內投資為主，主要包括：新產品的試制、技術設備的更新改造、人力資源的投資等。正確的投資決策能形成企業的核心競爭力，提升民營企業在市場競爭中的地位。
2、規范投資程序。民營企業可以借鑒大型企業的做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和管理。
3、分散資金投向，降低投資風險。民營企業在資本的積累達到一定規模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。
(五)加強財會隊伍建設，培養高素質的財務會計管理人員
加強財務管理，人才是關鍵。財務管理的關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。要加強對現有財務人員的培訓，開展好職業道德教育，建立繼續教育制度。鼓勵財務人員學習和創新，不斷更新知識，提高專業能力。建立和完善激勵機制，調動財會人員的積極性。摒棄家族化和親緣化，積極從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為企業未來的發展蓄積能量。
參考文獻
[1]楊光，我國民營企業財務管理的問題研究[J]，商場現代化，2007，6
關鍵詞：山區民營企業；財務管理；會計人員
民營企業的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業社會性的資本積累和發展過程，民營企業現已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是，山區民營企業目前無論從業務發展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素，財務管理更是山區民營企業家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。
一、山區民營企業財務管理的重要性
總結山區民營企業的成敗興衰，可以看到，企業管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績，逐步發展壯大，成為上市公司；由此可見，財務管理對山區民營企業生存和發展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面：
（一）財務管理是山區民營企業利潤最大化的保證
山區民營企業利潤最大化，是通過企業的高效、合理經營，采用最優良的財務政策措施，開源節流，在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業的資產收益，從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營企業，成本管理都是影響經濟效益的重要環節。抓好成本管理，使企業經營既保證質量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細算，堵塞漏洞，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析，及時提供給決策者，加強成本管理。通過財務管理，可以管好企業的短期資金，加速資金周轉；可以合理安排公司的資本結構，利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業的資金預算做出適當安排，優化投資決策，提高資金使用效能。
（二）財務管理是山區民營企業持續經營、持續發展的關鍵
山區民營企業在成立初期一般是小型的家庭生意，財務工作方面通常安排一個親屬管管現金，開開支票和發票，只要數目清楚就行，至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業做大等等根本談不上。
然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產；研究影響企業競爭力的各種因素、及時對變化了的環境做出快速反應；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業品牌和信用以擴大經營，開拓市場等等，這些都與財務管理息息相關。如果在企業發展壯大后不能及時把財務管理工作納入規范管理，企業就很難有持續的經營發展。
（三）財務管理是山區民營企業實施企業戰略目標的必要手段
企業在實施其長遠發展的戰略目標過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區民營企業大多為了少交稅，想方設法使財務報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營企業很難吸引外來資金，也不容易得到大的經營合同。因此，若要實施山區民營企業的戰略目標，就要解決諸如此類的問題，而強化財務管理，這是必要的手段。
二、山區民營企業財務管理存在的主要問題
（一）強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區民營企業家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產，但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產是屬于企業的，哪些財產是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人回答不了。其實，產權清晰是產權制度的基礎，雖然有些山區民營企業家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產，而忽略了各獨立核算企業之間的產權關系，混淆了會計主體，這樣企業的財務管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務管理的合法性。因此，山區民營企業家們在支配其財產時，必須要在明確企業產權的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務管理的合法性。
（二）目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場經濟條件下，市場規劃要求企業要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區民營企業經營在沒有持續競爭優勢的情況下，依法理財往往會增加企業的相對經營成本，包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那么，相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環境影響，就左右著山區民營企業家們的經營決策。財務管理是企業管理的核心，而資金是企業財務管理的中心，這些原則山區民營企業同樣適用。
（三）強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾
目前許多山區民營企業家的成長基本上是與我國經濟改革進程同步的，山區民營企業也正逐步走出弱勢群體，不斷發展壯大。山區民營企業家們深刻體驗到市場規則的建立和完善的過程，因此，他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營企業內部信息的不對稱，財務、會計信息主要由山區民營企業家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區民營企業財務管理系統化和規范化的發展，減弱了防范財務風險的能力。家族式的經營方式，企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計機構，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。
企業的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業的經營情況，做出優化籌劃，及時做出應對方案，才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區民營企業家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務管理工作的合法、規范動作，這是山區民營企業家們必須思考、解決的問題。否則，當出現財務風險所引起的法律或經濟責任，將直接導致企業或個人的信用危機和經濟危機。
（四）集約化經營目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區民營企業是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示，2005年底在部分企業的調查中發現，業主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業主的親屬。在所有被調查企業投資者中有親屬在企業里擔任管理工作占52.1%，獨資企業中，僅2.9%企業其投資者的親屬參與管理。由于山區民營企業的初始資本主要來源于家庭關系，企業的財產權與經營權又是密切結合的，因此，經營管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是，山區民營企業隨著經營項目增加、規模發展，在社會化大生產的推動下，不少山區民營企業將向集約化經營方向發展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員，而且需要一大批具備高新技術的專業管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類人才的，現行的家族式管理就難以勝任企業集約化經營的管理需要了。隨著山區民營企業集團的發展，集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出，山區民營企業建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區民營企業財務管理的對策
從山區民營企業外部環境來說，明確私有財產的法律地位；創造公平的市場環境；建立和健全社會信用體系；政府鼓勵和引導山區民營企業的發展；樹立依法理財的觀念等，都將有利于財務管理水平的提高。從山區民營企業管理來看，必須做好以下工作：
（一）要確立山區民營企業產權
山區民營企業應自成立開始，就應明確投資主體和產權關系，而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業在經營過程中所有發生財產增減，都要按現行的財稅法規和制度，完善相關移交手續，做出正確的會計處理。如山區民營企業家個人需要增加某企業經營資金，可以采用個人增加投資額或向企業借款等形式把個人資金投入該企業；投資者個人需從某企業中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤分配、企業借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨立企業間進行財產調配，也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式，在所有經營活動中保持企業會計主體的獨立性，確立企業產權關系。
（二）要建立健全企業信用體系
如何促進山區民營企業向現代企業制度轉變，要的是解決信用問題。現代企業管理以人為本，山區民營企業在對人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒辦法實施。企業內部信用狀況的不同，將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善，影響和制約經營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區民營企業家的個人誠信度和企業本身的誠信度，影響著企業內部制度的執行和經營活動開展。因此，山區民營企業家應以身作則帶頭搞好誠信工作，積極推動企業信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經濟活動的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業良好的社會信用形象等，促進財務管理水平的提高。
（三）要建立健全財務管理制度
企業制度化建設是現代企業管理的基本要求，山區民營企業要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式，加強內部管理制度建設，而財務管理制度是其中的最重要環節。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為規范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營企業（尤其是股份公司），應建立現代企業制度，實行科學管理，包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。
（四）要培養高素質的會計隊伍
山區民營企業財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區民營企業中，特別需要綜合能力強、會計專業技術水平過硬的財務主管，他能根據企業的發展戰略、管理目標，進行系統籌劃，協助山區民營企業家依法理財，指導會計人員規范化開展工作。同時，山區民營企業也需要各層次的優秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員，整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環節會計信息的真實和完整，才能保證企業會計信息的質量。因此，山區民營企業家必須要注重培養一支高素質的會計隊伍，才能滿足企業持續、穩定發展的需要。
總之，現階段我國山區民營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區民營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使山區民營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高山區民營企業財務管理水平。
參考文獻：
1、袁友軍.民營企業的制度選擇[M].中華工商聯合出版社,2004.
關鍵字：民營企業；財務管理；存在的問題；對策；
中圖分類號：F文獻標識碼： A
管理在企業中的地位。
一、民營企業財務管理的基本內容
首先來了解一下民營企業財務管理，就是一個企業資金運動過程中實現的綜合管理。各個企業財務部門是不可以直接參與生產的部門，只能是以輔助的形式出現在企業中，但是企業所得到的第一份信息資料就是來自于財務部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業財務管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業經營體制的發展和轉變的代表。企業財務管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務管理的根本目的，他牽制著企業成立初期管理中的方向。企業要在各方面綜合的體現出財務管理，企業財務管理追求的是利潤最大化。
二、 當前我國民營企業財務管理中存在的問題
1、 缺乏有效的財務管理監督機制
民營企業財務管理人員每天接觸最多的就是金錢、民營企業資產等，因此其工作兼具重要性與特殊性。因為時刻與民營企業的根本利益接觸，對財務管理工作的監督就顯得非常重要，相關的會計法律法規也必不可少。當前我國的會計準則仍處于不斷發展完善階段，新的會計法對于部分規章制度的規定仍不夠明確具體，不能成為財務管理工作的法律依據，不能對民營企業財務管理工作的順利進行起到監督作用。部分財務管理的違法行為并未在會計法中列出具體的懲罰措施。給一些財務管理人員可乘之機，通過尋找法律漏洞來進行違法亂紀行為。此外，由于我國的會計法處于不斷更新的狀態，部分財務管理人員對新的法律條款、規章制度并不是很熟悉，這也導致很多財務人員無意識的觸碰法律底線。法律意識的淡薄也使得一部分財務管理人員盲目追逐利益，、弄虛作假，事后還不知悔改。
2、 財管人員專業素質較低，財務管理工作的效率不高
近年來，我國財務舞弊、會計造假等案件頻頻發生，一方面是由于我國的相關監督機制不健全，另一方面也是因為當前很多民營企業財管人員專業素質較低。部分財務管理人員不能正視工作職責與利益的關系，不顧職業道德，、挪用公款、編造虛假賬目等事件屢屢發生。此外，部分民營企業尤其是民營中小民營企業的財務人員，很多沒有接受過專業化的會計訓練或培訓，也沒有財務管理工作的經驗與意識，不能為民營企業的財務工作提供有效的服務，進而導致民營企業難以跟上市場經濟不斷發展的步伐。
3、 民營企業資產管理較為混亂
當前我國民營企業資產管理混亂的狀況主要體現在以下幾個方面：一是現金管理不規范。民營企業內部人員領取現金沒有適當的程序約束，部分民營企業的現金收支、日常消費從不記載到賬目中。民營企業的現金管理不夠規范將會嚴重阻礙民營企業的日常經營管理。二是應收賬款管理混亂。很多民營企業為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，往往對銷售商采取先發貨后收款的方式，這就導致應收賬款長期處于高風險水平位。三是不注重對存貨的管理。很多民營企業沒有完整、準確的產品的明細賬目。很多商品或原材料采購時也沒有原始憑證，或在記賬時被忽略掉，使得民營企業的存貨狀況相當混亂。
三、 解決我國財務管理存在問題的對策
1、 政府要建立健全財務管理法規建設，建立監督機制
針對當前我國會計工作監督工作不健全的現狀，政府有關部門應出臺相關的法律法規與政策，尤其是要重點對民營中小民營企業財務管理工作混亂的狀況進行全面整改。首先，根據不同的違法亂紀行為，制定具體的懲罰措施；其次，要增強財務管理人員的法律意識與職業道德。民營企業在日常的生產經營管理中，應該定期宣傳會計法律法規，并將該部分量化成具體指標納入對財管人員的績效考核中，通過強制手段，來增強相關工作人員的法律意識與職業道德。此外，還要在民營企業內部建立監督體系，確保執法人員知法、懂法守法，減少事件的發生幾率。
2、 定期培訓，加強財務管理人員的專業及綜合素質
民營企業財務人員的素質與水平高低對民營企業財管工作的順利進行具有重要的影響。因此，提高財管人員的專業及綜合素質是提高民營企業財管工作效率的關鍵。在實際的工作中，民營企業管理者要重視與財管人員的溝通交流，了解其最新動態，幫助其解決工作其生活中的難題，定期對其開展職業道德教育。此外，還要定期對財務人員進行專業的業務培訓或講座，為財務管理人員提供繼續深造的機會，提高其工作積極性。通過上述手段，全面提高財務人員的專業與綜合素質，得以保證民營企業財管工作的順利進行。
3、民營企業要加強資金管理意識
要增強民營企業的資金管理意識，民營企業可做好以下幾個方面的工作：一是民營企業要改變現有的資金管理理念，通過民營企業內部所有員工的參與，在生產經營的各個環節做好資金管理工作。二是要提高資金的使用效率，保證資金的來源與用途能夠互相匹配，達到最好的使用效果，保證收支平衡，做好資金收支的預測工作。三是要做好民營企業財管的保護工作，建立專門民營企業資產的內控機制，對物資、原材料從采購到使用的各環節都制定規范透明的程序，以確保財產安全，杜絕浪費。近年來，很多民營企業因為忽視自身的現金流管理，導致將民營企業拖入資金短缺的困境。因此，民營企業應加強對存貨及應收賬款的管理，防止資金呆滯，用科學的方法保證民營企業現金流充裕。
4、實現組織結構間分層理財
民營民營企業在創辦民營企業最開始階段時，他們的組織結構大多是所有權和經營權一體制，然而有一些小規模民營企業根本不具備財務管理這方面能力，使民營企業不能很好的發揮作用。所以他們往往借鑒現代化民營企業管理模式。他們可以借鑒現代化民營企業最關鍵的一點就是把所有權和經營權分開。在民營企業內部管理方面，應該對會計機構這方面詳細具體的做出明確的規定，規劃好權責關系。建立一套完善的內部機制。工作中嚴格按照《會計法》的規定進行會計處理工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環節來進行審核，有關部門要積極配合，有一定的凝聚力。
5、加強內部監督管理
會計工作要想有秩序的運行，只有加強對民營企業內部工作人員的相互監督，才能有效的規范會計工作的秩序和有效進行，進一步提高會計工作的水平和質量。建立內部監督機構，定期檢查，責任到人，獎罰措施等約束。在財務部門確保會計核算的基礎上，機一部發揮信息的通道。要經常關注民營企業動態上的變化，及時提出合理性的建議。要加強會計部門內部的監督，要制定出會計崗位責任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計人員的素質，加強責任心，提高職業道德和專業水平。
6、規范財務制度
要加強民營企業內部有效的控制，必須規劃處完善的財務制度。財務部門要按實際情況建立內部制度，圍繞利潤，編制財務預算。財務部門一定要大力發揮財務信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產生的信息，一定要全方位的信息。根據確定準備的信息資料修正財務預算指標。
總之，隨著市場經濟的迅速發展，民營企業也存在著很多弊端,企業面臨的競爭更加激烈，企業經濟創造能力和科技競爭能力都很弱，競爭力低于國外同行業企業水平，因此要在經營過程中不斷加強風險意識，建立一套行之有效的措施來識別。
參考文獻：
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一、我國民營企業財務風險管理存在的問題
1.我國民營企業財務管理不夠規范
目前我國民營企業初步發展到了一定的規模,但是,整體而言,企業發展欠規范化,企業對于財務的管理模式漏洞百出。缺乏計劃安排往往導致資金使用效率低下或是無法應付急需的現金需求而陷入財務困境。在存貨管理上,周轉速度慢、周期長,造成存貨大量積壓,增加倉儲費用及財物毀損的可能性,形成資金呆滯。在應收賬款管理上過度放松信用政策,增加應收賬款數量導致資金回收困難,呆賬壞賬成本加大,加之缺乏合理有效的催收措施,應收賬款到期不兌現。
2.缺乏資金控制管理
資金是一個企業生存和發展的前提,而資金的缺乏可以直接導致一個企業的失敗。然而,我國民營企業對于資金的管理卻缺少科學性和理性。一方面由于民營企業大多是家族式經營方式,即是經營者又是管理者,在職人員多數用“自家人”,使得財務制度過于簡單,流于形式,企業投資盲目。另一方面,由于有些民營企業管理不規范,效益不好,信用觀念淡薄,使貸款機構感到貸款風險太大,從而降低了對這些企業貸款支持的積極性。而大多數民營企業財務管理及財務信息披露不規范、不透明,導致企業社會的信譽度和認知度低。
3.財務管理人員素質較低
我國的民營企業的最初形態,就是家庭手工作坊、夫妻店等一些家族企業。因此,我國的民營企業中很多的經營者存在“肥水不流外人田”的想法,尤其是對于財務的管理,更是本著用“自己人”的原則,大多選用經營者的親朋好友,甚至是自己的配偶,這種模式制約了企業財務人員的開發培養和更廣范圍的擇優選聘,隨著企業的發展壯大,將嚴重影響企業財務管理的健全和發展。
二、我國民營企業財務風險管理問題的原因分析
1.財務管理理論的落后
現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代,經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產;而在知識經濟時代,企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。現實財務管理中,很多企業往往低估無形資產價值,不善于利用無形資產進行資本運營。
2.風險控制體系不夠健全
風險防范意識不足,在現代市場經濟活動中,市場機制的作用,使市場主體的利益具有不確定性,這種不確定性,使企業面臨著經營風險和財務風險。經濟時代具有高風險和高收益并存的特點,企業面臨的經營風險和財務風險尤為突出。但在我國財務理論界,對財務風險的研究理論較少。在財務管理的實務界,對財務風險的研究也比較少,因而在實務界普遍缺乏完備的風險控制程序。
3.缺乏管理人才
現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔形,中間層次多、效率低下,缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,習慣地一切聽從領導,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創新精神和創新能力。這些設置無法滿足現代化的社會需求。
三、我國民營企業加強財務風險管理的對策
1.規范企業運作
政府應建立健全保障民營企業健康成長的法律法規,貫徹落實好已出臺的鼓勵民營企業發展的相關政策,創造一個公平競爭的環境,嚴格執法,維護民企的合法權益,要改善民營企業的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序,建立適應民營企業的信貸審批制度,簡化審批環節,完善信用擔保體系,降低民營企業融資的時間成本和資金成本,構建一個服務于民營企業的商業性擔保為主體,政策性、互擔保為補充的擔保機構配套協作、運作規范的信用擔保體系,切實為民營企業獲取信貸擔保支持。大力開展信用評級和評選信用企業活動,建立統一規范的民營企業信用信息系統,使民營企業的信用記錄有據可查。總之,就是要通過融資環境的改善,引導民營企業合理融資。
2.建立科學管理模式
企業經營者應轉變觀念,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,要認識到管好、用好、控制好資金的重要性,提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果,樹立財務管理是企業管理核心的觀念。為此,民營企業要建立與現代企業制度相適應的管理模式,所有權與經營權適當分離,形成合理有效的內部制衡及相互監督機制,做到財務管理職責分明、監督嚴明、信息透明。把財務管理作為推行現代企業制度的重要內容,充分認識到加強財務管理工作是企業內部管理的需要,是民營企業應經濟全球化的需要,是民營企業自身長期可持續發展的保證。也是資本市場規范發展的要求。
3.加強資金的科學管理
優化資本結構是企業財務穩健的關鍵。優化負債結構,重點是負債的到期結構,努力做到預期現金流與債務到期及數量保持一致;流動資產與非流動資產占用應做到與短期資本、長期資本的來源搭配恰當,安排一個既能維持正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金。為此,財務部門必須將現代企業管理方法運用于新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作中,規范項目投資程序,做好項目可行性研究,運用科學方法,借助先進的決策模型科學、民主地決策,防止因投資決策失誤而產生的財務風險。企業的投資應有階段性,保證重點,集中力量,不可盲目搞投資多元化、全面出擊。
4.加強信用管理
信用管理在今后將成為一個重要的指標,對企業的生存產生重要的影響。尤其是隨著經濟的不斷發展,和全球化進程的加快,信用管理必然會在進口成為企業生存必不可少的一個重要的因素。因才,民營企業應該加強自身的信用管理。首先,應建立一定的信用,沒有信用也就無從管理。在擁有一定信用才基礎上,民營企業要提高自己的信用知名度,從而提高自己的聲譽,樹立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。其次,民營企業要構建科學的、完整的信用管理體系。企業全體員工包括業主都要明確信用管理對企業的重要性,企業要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估。
5.加強從業人員素質
隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。
1民營企業財務核算不規范
由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有全面預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的全面分配考慮。
2民營企業的融資渠道比較單一
雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。
3民營企業的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的準確判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。
4財務人員的綜合素質不高
一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。
二提高民營企業財務管理能力的建議與對策
1加強對民營企業的內部財務管理
首先，要建立以財會控制為核心的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保證企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保證財產物資的安全和完整；其次，建立全面預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。
2我國政府部門要制定完善的法律法規
政策提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。
3強化財務審查機制
由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保證財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。
4優化民營企業投資活動
防止企業財務危機企業財務風險管理的目的即全面掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的最大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。
5加強民營企業財務隊伍的建設
關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；問題；對策
前言：目前中小企業是國民經濟的重要組成部分，對社會主義市場經濟的發展和社會穩定起著非常重要的作用。但是由于其投資規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟的影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，致使在激烈的市場競爭中面臨著巨大的困難。為此，需要研究相關的對策，來引起各方面的關注，以促進我國中小企業健康的發展。
1.中小企業財務管理問題的現狀
目前，我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心位置，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮，主要存在以下幾個方面的問題：
1.1 內部控制不力，領導專權約束力不夠，財務控制不嚴基礎薄弱成本管理松，財務分析粗劣，財會人員素質低等。
1.2 大多數中小企業的財務管理缺乏制度。很多中小企業由小到大,企業管理跟不上,企業制度建設空白,大部分是靠主要經營者的經驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據,很容易產生經營風險和財務風險
1.3 財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業人員借口精簡,把財務人員視為輔助人員,可有可無,優秀專業人才難留住,造成財務核算、財務管理水平較差,很難對企業的產、供、銷作出正確反映,也很難有監督力度。
1.4 資金短缺，融資困難，主要表現在，融資渠道不暢通，融資成本高，風險大資信度相對較差，由此造成中小企業融資困難。其次由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。
2.中小企業財務管理中存在的主要問題
2.1 融資困難，周轉資金不足，使財務管理成斷源之湖。
目前，我國民營企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難，仍然是制約民營企業發展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營企業是非大型企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表現在兩個方面：一是金融業對民營企業的信貸支持不夠。我國金融系統從設置到服務項目，大都是以大企業為服務對象，民營企業的信貸服務往往被忽視。由于貸款難，生產經營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業的發展。有的民營企業，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；二是民營企業的融資渠道單一，難以適應市場需求的變化。由于有的民營企業，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資能力，無形中，加強企業財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖。
2.2 財務控制薄弱，缺乏科學性，使財務管理舉步艱難。
大部分民營企業存在財務控制環節薄弱，而且對加強財務管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務管理在企業中的地位。主要問題有：一是資金管理不嚴，財務控制薄弱，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢輕物，資產流失嚴重。
分析其原因主要是：一是有些民營企業認為現金越多越好，致使大量現金未參加周轉，有的是資金缺少計劃安排，過量購置不動產，而使企業無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應收款不能兌現或形成呆賬。三是很多民營企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉失靈。四是不少民營企業管理者，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。分析以上原因，最重要的是因為企業上層領導財務管理觀念落后，缺乏科學性，在思想上沒有真正理解財務管理對做大做強一個企業所起到的作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用，舉步艱難。
2.3 管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理暗然失色。
由于中小企業相當一部分屬于私營性質,典型的管理模式是所有權和經營權高度統一,企業的投資者同時又是經營者,這種模式勢必給企業財務管理帶來負面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過財務人員或充分的測算而憑個人的主觀感覺拍板定奪,或越權行事,造成財務管理混亂,會計信息失真等。
3.完善中小企業財務管理的對策
中小企業首先必須解決管理中存在的問題,同時政府部門應該給予中小企業發展一定的政策支持,尤其是在中小企業融資方面。
3.1 完善資金管理機制,提高資金使用效益
3.1.1 加強資金管理。中小企業的發展壯大離不開資金支持。企業要盡量壓縮產品資金占用,搞活資金,定期清查財產物資,及時處理庫存積壓和過時產品,保證最佳存貨持有量;及時清理銷售欠款,收回資金;要建立銷售收款責任制,將銷售、收款和業績掛鉤,調動銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同,負責收回貨款,也是一種防范應收賬款風險的有效措施。
3.1.2 建立資金循環機制。中小企業必須保持合理的資金配置,不斷優化資本結構。在投資活動中,建立資金投入效益保證機制,財務部門要充分考慮資金的時間價值和投資風險,運用現代管理方法做好投資項目的財務預算分析,保證企業合理投資效益。在企業現金流量充裕時,可多一些投資項目,并將資金集中投資于企業優勢項目;現金流量不足時,合理控制投資規模,將資金投資于一些“短平快”項目,從而保證資金的良性循環。在籌資活動中,企業要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結構,適度負債,防止籌資風險的加大,避免沉重的利息負擔;同時要規范籌資行為, 形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環機制。
3.1.3 完善利潤分配制度,兼顧企業各方利益。中小企業要采取合理的股利政策,不斷提高企業留存收益,進而增加企業積累,保證企業自我發展所需資金來源,同時要兼顧各方利益,建立科學的激勵機制。
3.2 加強中小企業會計核算和財務監督
加強中小企業會計核算,提高中小企業會計人員素質;早日制定《中小企業會計制度》,使中小企業會計核算有章可循;積極開展記賬,幫助不具備條件的中小企業盡快走上會計規范之路。
關鍵詞：民營；企業會計；規范問題；分析
針對目前我國民營整體情況而言，還是有部分企業內部管理制度不完善。如會計部門的核算沒有一定的規范性，會計所提交的信息真實性也不是很高等諸多需要全面進一步進行規范的問題。加強企業內部財務會計制度，需要依靠社會力量和對民營企業的司法監督，這樣才能夠使得民營企業會計制度逐步進行完善，為企業健康穩定的發展做好前期準備。
一、民營企業會計工作現狀
1.創業者集中享有企業決策權
企業創始人對于企業內部的會計結構設置有著完全的決定權，在企業中有很多會計人員都直接接受創始人的領導，這就導致了企業內部管理責任的不清不明的現象發生。在很多民營企業中財務工作人員工作性質都發生了改變，他們的職責逐漸轉變成了“記賬人員”，這樣就導致了財務管理方面的工作沒有得到一定的重視，沒有直接的參與決策和管理的機會。
2.民營企業各項制度不夠完善
如成本核算制度、財產清查制度、財務收支審批制度等殘缺不全，或者企業內部有相關的制度體系，但是在實際工作中這些制度體系都沒起到實際作用，沒有得到真正的執行。根據相關調查顯示，民營企業對于財務控制方面的制度依然不完整狀態，對于財務管理沒有一個系統嚴格的管理模式，對于制度方面的不健全就很容易導致企業資產被盜用和流失。
3.民營企業投資所需資金短缺
由于各種外在因素，對于與金融之間的合作還處于劣勢，對金融機構貸款還是一件較難的現象，及時銀行方面同意給予一定數額的資金貸款，那也會考慮風險因素將貸款利率加以提高，從而造成了民營企業融資成本在不斷的提高，那么在社會中的發展也只是緩步前行，處于小打小鬧的基本模式。一個企業如果對于財務管理方面的工作不重視，會導致財務狀況嚴重惡化，不管規模多么龐大都會因為喪失資金支付能力而導致破產，所以企業對于財務管理的水平也是影響企業健康發展的一個非常重要的內部因素。
二、加強和改進民營企業財務管理的措施
1.強化民營企業財務管理
在我國大部分民營企業中，所存在的社會形勢都是以家庭或者以家族為主要形勢，企業管理制度實行家長管理，民營企業財務最大的問題就是企業整體管理相對落后，部分管理者的文化素養并不是很高，在思想中沒有形成現代化管理理念，對于財務管理普遍存在一種不依法建賬和以發票代帳，更甚至存在白條抵現的現象，這就在企業內部必須要健全管理制度等問題。假如，這些基本問題得不到根本性的解決，勢必會給財務工作埋下隱患導致企業信息嚴重失真。財稅機關應切實加大《會計制度》、《會計法》等法律法規的宣傳力度，加強各級部門對于財務工作的重要性和必要性的認識，在思想中強化財務管理意識，摒棄傳統的財務管理觀念，增強守法經營和依法理財的理念，全面有效的制定出切實可行的財務管理制度。
2.規范私營企業財務管理體系
民營企業在制定財務會計制度的時候，要具有科學的財務管理程序，具備有針對性和可操作性以及強制性原則，根據企業本身的實際情況，制定一套完善的財務會計管理制度，那么我們就需要從以下兩點出發：(1)設立不相容職務分離制度，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互牽制機制；(2)明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務要制定相應的財務管理制度；(3)制定適合本單位的會計制度，根據各崗位的權利和責任，明確會計工作流程，規范財務工作程序，充分發揮會計監督職能，提高會計工作質量。
3.提高會計人員的綜合素質
首先，要全面的加強會計工作人員的文化素質培養，鼓勵會計工作人員積極的參加相關考試提高自身的學歷；其次，會計工作人員的業務素質也需要全面的加強，企業可以適時的開展一些技術方面相互比較的活動，可以有效的促進工作人員業務之間的相互交流，達到人員技術之間的互補，有效提高實物操作能力，將工作人員的業務操作技能水平進一步得以提高，使得會計工作人員可以在企業內部不同的會計崗位都有一個鍛煉的機會，這樣便會有效提高會計人員的綜合業務素質。于此同時還需要堅持會計工作人員的培訓學習，針對民營企業在現實社會中所存在的諸多問題，進行有針對性和有目的專業培訓，全面規范財務管理行為。再次，我們還需要全面的提高會計工作人員的道德素質，加強會計工作人員的職業道德教育，尤其是對于誠信的重要性，是每個會計人員必須具備的基本道德素養之一，需要放在首要位置；最后，對于會計工作人員的法規意識也需進一步的加強，會計工作人員要以財經紀律嚴格規范自己的職業行為，會計工作人員要堅持自己的工作原則，要敢于同歪風邪氣作斗爭。
4.加強財務督查
財稅工作機關要將執法力度進一步的加大，應該有計劃和有步奏的進行會計執法檢查，增強企業守法經營的自覺性。加強中介機構對于民營企業的社會監督，將中介機構的作用充分的發揮出來，例如律師事務所對于民營企業的社會監督職能，從而對私營企業執行會計制度的自覺性進一步加強。與此同時還需要民營企業在內部設置獨立的會計信息審核機構，建立完善的審核制度，有力的加強審核監督力度，全面有效的提高財務信息的真實性。對于在檢查的過程中發現有違反紀律的問題，應當對照相關的法律法規進行嚴格處理，需要形成一種威懾力，這樣才能夠更好的維持會計制度的嚴肅性。
參考文獻：
[1]端木慶軍:民營企業會計規范問題分析[J].財經界(學術版). 2012(02).
通過調查分析，民營企業在內部控制上存在的缺陷主要表現在以下幾方面：
（一）人治管理 在民營企業管理過程中，最普遍的管理控制是人治。人治最顯著的特征就是想到哪里做到哪里，想怎么做就怎么做。多數的民營企業組織管理模式通常都是以老板個人為中心建立起來的集權制組織結構，在管理控制中的方方面面都充斥著個體化、隨意性的個人行為，組織的運作靠的是某些人或某個人的思想、意志、性格等個人因素，而不是靠完善的制度規范；在人事制度上任人唯親，唯我為尊，其他管理人員意見不能上達，上達也不起作用，造成企業人事組織缺陷。從民營企業組織結構看，表面上各部門設置齊全，但由于組織結構落后，其職能作用發揮不出來，各部門的管理人員基本上唯老板之令是從，組織控制與人事控制在民營企業中幾乎是紙上談兵。
（二）財務管理體系薄弱 民營企業創業初期，由于缺少資金實力，經營傳統產業，市場拓展面狹窄等原因，聘用財務人員多以親戚朋友中踏實肯干的人員為主。據調查，約有90%的民營企業財務管理控制在家庭成員手中，由出納人員領導財務工作的現象明顯存在，他們對財務管理的認識還停留在記賬、算賬的水平上，對資金的管理和使用缺乏規劃和論證。相當多的民營企業業主及財務管理人員認為企業效益是靠業務做出來的，不是企業財務管理管出來的，他們對財務管理人員的素質和業務技術不夠重視，使得企業財務管理混亂。企業財務管理的這種隱患在創業初期對企業的危害不是很明顯，但是當民營企業稍具規模進入二次發展階段時，這些隱患的影響力就會逐步擴大，致使民營企業的經濟效益最終走向衰退。
（三）風險管理不到位 隨著經濟的發展，經濟環境的變化，民營企業的經營風險逐步增大并更具有不確定性。影響民營企業經營的風險因素較多，如經營策略所形成的風險，行使經營手段所形成的風險；以及財務風險、信息風險、環境與法律風險、災害風險等等。而針對如此多的風險，民營企業卻缺乏相應的控制，缺乏專門的風險管理機構、人員和適當的控制活動，形成企業的隱形失控因素。與此同時我國大部分民營企業風險意識淡薄，管理層在風險管理中普遍存在兩個問題：一是對現有市場缺乏了解和認識，其結果往往導致對形勢的盲目樂觀和自信，一旦真正面臨風險，就缺乏應變能力和應對措施。二是對外部環境和經濟業務等的變化缺乏預見性，無法及時識別和規避風險。
（四）缺乏信息和溝通 信息系統是指記錄、處理、歸納、報告單位經濟業務、保持相關資產、負債及所有者權益的記錄及方法。信息系統不僅能夠使經營者了解競爭對手的經營狀況，了解市場的發展變化，而且還應該借助財務報告等形式向社會提供必要的信息。目前民營企業這方面存在的問題是：信息與溝通系統不夠完善，缺乏應有的可靠性，其作用僅是傳遞信息的工具，溝通的效果不夠明顯，沒有達到提高效率的目的。實際上，信息和溝通系統不僅能夠協調各方利益，使民營企業各級管理者確保對自己責任范圍的控制，及時掌握營運的狀況和組織中發生的事情，而且能夠利用反饋信息對失誤采取盡可能的補救措施。
（五）缺乏規范的內部審計 企業內部控制是一個過程，這個過程中內部控制制度是否切實執行且執行的效果如何都需要監控，內部控制監控的一個很好的方式就是內部審計。而我國民營企業缺乏規范的內部審計：大多數民營企業沒有設立內部審計機構或配置專職內審人員，少數設有內部審計機構的民營企業的內部審計人員的素質參差不齊，甚至審計人員由會計兼任，內部審計工作流于形式，對建立和執行內部控制產生了負面影響，不能發揮其應有的監督作用。
二、民營企業內部控制完善措施
按照COSO提出的內部控制框架，完善民營企業內部控制可以從以下幾個方面入手。
（一）健全內部治理結構 民營企業具有產權明晰的特點。但是，產權明晰并不能夠代表管理科學。要使民營企業管理科學，推行產權多元化是其重要的發展方向。產權多元化有三方面好處：一是跳出企業自我積累資金的圈子，使資本能夠快速增長；二是多股東參與決策，使董事會成員的能力互補，決策更謹慎，從而克服產權“獨吃”，最終減少決策失誤；三是多股東結構可以從企業體制上根本解決內部人控制問題，有利于內部激勵機制、監督機制和約束機制的形成，完善企業內部組織控制制度。民營企業實現產權結構多元化體系的方式有多種，如對外發行股票或者實現企業內部股份化，推行員工持股計劃，采用績效配股等。
當然，建立多元化的產權結構也不一定就是萬能鑰匙，在西方也同樣存在許多獨資的民營企業，其內部控制管理體系照樣科學而完善。因此，多元化的產權結構是基礎，健全內部治理結構才是關鍵。
民營企業管理要科學，除了多元化的產權結構外還需要健全內部治理結構。應進一步健全由股東大會、董事會、管理層和監事會組成的公司治理結構，推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職，同時明確各自的控制目標，達到權力機構、決策機構、經營機構、監督機構相互分離、相互制衡的目的。其基本目的是彌補各利害關系人在信息上不對稱、契約中不完全和責任方面不對等，以便使各利害關系人在權力、責任和利益上相互制衡，實施有效的內部控制，實現企業效率和公平的合理統一。在公司治理結構中，董事會處于核心地位，董事會應該對公司內部控制的建立、完善和有效運行負責，切實發揮董事會的作用。
（二）加強財務制度和隊伍建設 具體如下：
一是要健全財務組織機構。在民營企業內部應設置專門的財務管理部門，專門履行資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。民營企業財務管理部門要根據市場變化和民營企業發展階段的需要，對財務活動各方面進行預測、計劃、決策和分析、評估，使其最大限度地降低風險和獲取收益。
二是要健全財務管理制度。科學合理的財務管理制度是民營企業內部控制的前提，也是有效防止財務風險的基礎，主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。民營企業不同于大型國有企業，在制定財務管理制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度，實行財務管理的規范化和制度化。
三是要不斷提高財務人員綜合素質。財務人員要樹立依法理財和誠信理財觀念，要不斷地進行知識更新和調整知識結構，要具備較強的與人溝通、協調能力和解決問題的能力，協調好財務管理部門和企業內部各業務部門之間的協作關系，充分發揮團隊合作精神。
（三）推行全面風險管理 民營企業應采用全面風險管理模式，對企業管理進行全過程、全方位的風險管理。首先，要制定和銜接企業整體目標和業務活動目標，對其內部和外部風險進行識別與分析，對影響目標實現的變化的認識和各項政策與工作程序進行調整。其次，風險管理要以預防為主，即通過增加、補充或規范各內部控制環節來減輕可能面臨的風險。再次，要建立內部監督機構對企業高風險區域經常進行檢查，及時發現已存在的或潛在的風險。最后，要善于轉嫁風險，如購買保險、債券等。
（四）加強信息流動與溝通 民營企業信息系統不僅要做到處理企業內部所產生的信息，同時也要處理與外部事項、活動及環境有關的信息，在此過程中應該做到以下幾點：
一是企業會計信息系統能提供成本、生產、營運、庫存等信息，是企業信息系統中最為重要的組成部分，因此必須加強會計信息系統建設。
二是要確保組織中的每個人均清楚地知道其承擔的特定職責。每個員工都必須了解內部控制制度的有關方面，這些方面如何生效以及本人在控制制度中所扮演的角色，所擔負的責任以及所負責的活動怎樣與他人工作發生關聯等。
三是不僅要有向下溝通管道，更重要的還應有向上的、橫向的以及與外界的信息溝通管道。
（五）建立規范的內部審計 具體如下：
一是根據企業規模科學合理設置內部審計機構，明確內部審計機構獨立于經營管理層，直接向董事會等權力機構匯報審計結果。實踐證明，內部審計機構的這種設置模式，有利于增強內部審計機構的獨立性和權威性，有利于對企業內部控制的有效性和執行情況進行檢查和監督。
二是根據企業規模及生產特點來配備相應的審計人員，審計人員既要通曉會計、審計、稅務、統計、計算機信息系統等專門知識，同時又要具有更新知識和運用新技術的能力，具有誠實的品德和不斷進取的精神。
三是建立健全各項內部審計制度，實現內部審計工作的法制化、制度化、規范化，保證內部審計在民營企業中發揮應有的作用。
總體而言，內部控制是民營企業管理的重要組成部分，是一種具有可操作性的管理規范和標準體系，覆蓋面大，對企業的管理和發展起到了不可估量的作用，同時也是企業生產經營活動賴以順利進行的基礎。一個企業、單位的內部控制制度良好，其業務處理正確程度就高，錯弊就少；反之其業務處理正確程度就低，錯弊就多。民營企業在面對不斷變化的市場環境過程中，要增強控制力度，多采取措施，讓企業擁有一個完善、科學的內部控制，保證企業各項經營活動能有計劃、有政策、有步驟地得到貫徹、落實和執行，進而維護市場秩序，加強企業管理，防止舞弊現象的發生，促使企業各項經濟活動沿著健康、有序的軌道運行。
關鍵詞：民營企業；財務管理；財務制度；經濟效益
一、前言
民營企業是我國經濟發展的重要支柱，我國已經注冊的民營企業已經有上億家，而這些民營企業的出現不僅提高了我國國民生產總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業機會，使一個人口大國解決了就業問題。據統計，民營企業吸納了我國80%以上的就業人口，結合世界各國的發展情況來看，民營企業的發展對于國家的宏觀經濟調控以及國家經濟的發展壯大有著重要的作用。對于我國這樣的一個人口眾多的發展中國家來說，人力資源是重要財富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點來壯大國家經濟的發展是一個必要的方法和手段。
就目前的民營企業發展現狀來看，企業發展規模小，經營模式單一，受到市場的影響較大是它們的主要特點，而這些弊端的存在又導致了民營企業發展受到了阻礙。宏觀經濟的調控使得民營企業在融資及市場的發展上受到影響。此外，民營企業不是正規的大中企業，自身在運營和管理方面都會有一定的缺陷，從而導致企業在運作的過程中出現各種各樣的問題，如企業缺乏一定的管理制度就會導致企業渙散，出現問題無法及時的發現并解決。長此以往，企業不僅不會向前發展，還會在發展的過程中入不敷出，最終導致企業破產。
財務管理作為企業管理中的主要方面，對于企業的發展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業還是規模較小的民營企業，財務管理在企業的發展中逐步的展現出了它的作用。一個企業的運作缺少不了資金的運轉，而財務管理正是將企業的資金進行合理的分配與利用，使得企業的效益得到最大化，并且能夠使企業能夠可持續的發展下去。由此可見，財務管理就像是企業的運作之源，只有將財務管理深入到企業的內部才能夠使得企業持續發展，取得良好的經濟效益。
二、民營企業財務管理中存在的問題
1.民營企業在投資項目上存在一定的盲目性
民營企業的發展大多是個人通過初期的創業過程，歷經艱難的起步，進而再逐步發展壯大而形成的。這些企業的形成伴隨著創業者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會在后期的發展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴大企業的規模。但是，民營企業在投資中表現出一個的非常突出的特點，就是輕率、違背經濟規律的盲目性。投資者在選擇投資時并未全面的了解到企業的財務狀況以及投資項目可能帶來的收益與風險，欠缺全面而細致的投資計劃，單純的追求企業多元化經營，忽視了盲目投資存在的潛在風險。
而事實上，在創業的初期過后，再創業的階段也有部分企業由于盲目的擴大企業經營規模，盲目的投資從而導致企業破產。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團，史玉柱為了實現巨人集團的多元化經營，一次性推出大批的保健品并進行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團從此變成真正的巨人，否則就會一敗涂地，不再崛起。而真正的結果我們已然知曉，巨人集團也就成為了各企業在經營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業帶來損失，甚至是導致企業破產，也應驗了投資需謹慎這句話的真正含義。
2.民營企業在企業融資的過程中受到一定的阻礙
融資不僅僅是民營企業的一大經濟來源，對于國有企業及集團企業來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經濟調控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業從融資得到的金融資產所占的比例非常之少。導致這種現象的原因主要是民營企業在申請融資的過程中被告知經營資金不足而無法進行融資。再者，民營企業的經濟意識以及法律意識的不了解，對于融資的相關知識欠缺，就會使得他們在融資的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規的渠道而導致企業的經營受到影響。
雖說民營企業的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經濟調控的原因存在，亦或是企業自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現象，就是一方面民營企業為了擴大企業的投資規模、經營規模、產品或是設備的升級等資金需求得不到相應的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業而又導致貸款收不回的現象，這樣一來不僅使得國有資產無法得到充分的利用，而且又使得民營企業無法得到有效的金融資產而無法發展壯大，同時國有銀行的資金可能一去不復返導致更多的損失。
3.民營企業在企業的財務管理中存在一定的缺陷
民營企業本身是屬于私營企業，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發展的過程中就會伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會浮現在表面上被管理者發現而解決，但是有些問題至今未被發現或是即使已經發現但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業自身具有的特點與性質是分不開的。民營企業在企業管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進行一定的成本核算、缺乏有效的監督等問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）管理意識淡薄
民營企業的創立者在創業的初期并不是所有的創業者都具有很高的學識或是專業知識，因此他們可能素質不高，缺乏對于企業管理的意識與認知，更不要說是有效的財務管理制度。通過調查能看出，多數民營企業的創辦人多是一些個體戶或是農村的專業戶等，或者是尋到一定的契機，或是憑借他們的經濟頭腦而創立了企業，但是他們文化素質存在一定的局限性。企業的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當的困難，但是后期的經營與管理更是重中之重。
目前，企業的所有者存在有大部分對于企業的財務報表還是一頭霧水，更不用說采取先進的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業在經營的過程中無法跟進是時代的步伐，財務制度的缺乏會導致企業在經營的過程中由于資金的管理與運營的問題而導致企業破產。如今尚存在一種企業，就是人們常說的家族企業，這種企業也不排除有經營規模比較大的，但是在這種企業中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業的管理層上，尤其是這些企業的財務人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財務人員大多都是缺乏專業的財務知識，不具備會計從業資格，他們對于企業的財務管理與監督毫無概念。管理者對于管理意識的缺乏，使得企業的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業的發展與完善。
（2）缺乏健全的財務管理制度
在上文的闡述中已經說過民營企業的管理者尤其是財務管理人員大多是家族中的成員，他們缺乏專業的財務知識，無法給管理者提供有效的對策或是意見，他們僅僅是將企業中的財產作為自己家族的財產并沒有將其看作是一個企業的資產。這樣一來，別說是健全的會計管理制度，這樣的家族企業甚至都沒有會計管理制度，僅僅是家族成員作為企業的出納來管理企業的現金流量。
在這樣的一個環境下，企業的內部管理就會出現問題，企業的物資的進出沒有詳細的記錄與管理，企業現金的預支、報銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內部管理問題都會不斷的涌現出來而日積月累，隨著時間的流逝，這些問題將會不斷地堆積。而會計制度的不健全，會計一人兼任數職又會引發舞弊現象的出現，再加上會計人員的專業素質和知識的缺乏，在缺乏會計制度的管理下將會出現管理人員之間、浪費企業的資源、增加企業的成本，導致企業在運營的過程中由于制度的缺乏而導致企業無法運轉，從而導致企業破產。
（3）會計人員及管理者自身責任不明確
雖然存在部分民營企業有獨立的會計部分，建立了相關的會計制度，但是會計人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業的企業負責人通常不進行直接的業務辦理，在某些業務中，負責人會考慮到企業的自身利益而要求企業的會計人員不按會計相關規定的要求完成相關的工作。在這樣的情況下，即使會計人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會計人員無法實施監督作用，在準則與上級領導的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會計監督也失去了它存在的意義。這就是民營企業中管理者與會計人員無法明確自身的責任而導致會計工作無法順利進行而影響到企業正常的發展。
三、完善民營企業財務管理的對策
1.明確企業的投資方向、避免盲目投資
民營企業在實現企業規模擴大化的過程中就會選擇擴大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身條件的限制以及對于經濟環境的不了解性就會導致盲目投資，從而給企業帶來一定的損失。因此，企業在選擇投資的過程中要衡量投資的風險性，根據現實的環境與需求進行專業的風險評估來評價投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風險性。有效的投資將會給企業帶來巨大的效益，而同時盲目的投資將會使企業受到風險的迫害。
2.完善外部政策、相關法規及融資政策和環境
雖然國家已經認識到民營企業對于我國經濟發展的重要作用，確立了民營企業的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會輿論的壓力仍然使得民營企業在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對于相關政策的規定和執行上還需要進一步的完善，使得民營企業在進行企業融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實現企業規模的擴大化。國家在支持民營企業發展中，可以從以下幾個方面輔助民營企業的發展壯大，其一，消除對民營企業的歧視；其二，開展民營企業融資的新途徑；其三，改善目前的不良的競爭環境等為民營企業的發展提供更健全的政策與環境。
3.建立健全會計管理制度
民營企業在發展的過程中缺乏相應的會計管理制度，對于企業的發展起到了一定的阻礙作用，而健全的財務管理制度對于企業的發展有著重要的作用。建立健全企業財務管理制度，首先，明確企業責任人與會計的自身責任，實現企業會計制度的獨立性、有效性，從而更真實的反應企業的經營狀況，有利于企業的發展；其次，改變家族式的管理模式，對于企業的良性發展有著重要的推動作用，改善目前存在的的現象；再者，實現企業會計監督的有效性，推動企業內部控制的有效運行。
四、結語
民營企業作為我國經濟發展的重要部分，對于我國的經濟發展與社會發展都有著重要的推動作用。但是，民營企業在發展的過程中尚存在著嚴重的問題，尤其是民營企業財務管理制度的問題嚴重阻礙著企業的發展。本文針對目前民營企業發展中財務管理制度存在的幾個主要問題，提出了民營企業在發展的過程中要不斷地建立健全企業財務管理制度，從明確會計與責任人的責任、實現企業會計管理的監督有效性等方面提出了健全財務管理制度的途徑與作用。
參考文獻：
[1]劉宇，白忠良.民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商業經濟，2005，第五期，P15-P17.
