時間：2023-10-16 10:39:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務內部風險管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業財務風險與企業內部控制的內涵
1.企業財務風險管理的內涵
我們所說的企業風險管理是指在企業發展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業為避免這些不確定因素產生的企業風險，造成企業的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業的發展進步。
第二，需要配備專業的財務管理人員。這類管理人員需要具備較高的風險識別與分析能力，能夠針對出現的財務風險作出準確的分析和判斷，并提出適當的風險管理對策。企業從成立的那一刻起，便會產生財務風險，因此，企業成立之后，一定要聘用專業的管理人員對企業財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的發展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況突然產生。
2.企業內部控制的內涵
我們通常所說的企業內部控制是指，為促進企業的發展，對企業的內部環境、各業務流程、員工行為等方面實施有效控制及適當激勵的過程。科學的內部控制定義是：由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的旨在實現控制目標的過程。企業內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業內部控制是保證企業有序運行的重要工作。企業內部各個部門之間的相互協調、相互監管的有效提升可以通過加強企業內部管理來實現，這樣就保證了企業各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，通過加強企業的內部控制，使企業內部各個部門相互監督，減少信息失真對企業產生的影響。
第三，提高企業的綜合競爭力。在現代的企業管理過程中，對企業發展進行協調的一個重要環節就是企業內部控制。通過加強企業的內部控制工作，能夠有效的促進企業的健康發展，從而提高企業核心競爭力。
二、企業財務風險管理與企業內部控制之間的關系。
1.企業財務風險管理與企業內部控制的聯系
第一，企業財務風險管理和企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。進行企業財務風險管理和企業內部控制的管理者都是企業的董事會和管理層，實施企業財務風險管理和企業內部控制的人都是企業各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理的過程中，企業財務風險管理和企業內部控制都一直貫穿在內。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包含五個主要因素，內部環境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，內部控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業發展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。
2.企業財務風險管理與企業內部控制的區別
第一，企業財務風險管理同企業內部控制在內涵和邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。
第二，企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理并規避財務風險，將企業發展過程中的損害企業利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業財務損失。
第三，企業財務風險管理同企業內部控制在結構上的區別。隨著企業發展情況的不斷變化，企業財務風險管理和企業內部控制的結構也發生了一定的改變。企業的財務風險管理擴展了企業內部控制結構，企業財務風險的管理目標有所發展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
三、結論
當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理和企業內部控制。使二者以一個協調的關系對企業的發展進行指導。
參考文獻：
[1]曹衛軍.企業的內部控制與風險管理探討[J].財經界（學術版）.2011（09）
引言
天然氣行業作為我國重要的能源產業之一，其在國民經濟發展中發揮著重要作用，當前我國經濟發展步入了新常態，經濟增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時，我國能源領域的市場化改革步伐持續加快，天然氣行業經營環境因此發生了巨大的改變，使得行業企業財務風險被不斷放大，企業經濟效益出現了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業企業需要在財務風險管理方面需要進一步努力，從而有效化解不斷攀升的財務風險，進一步的提升企業經濟收益水平，確保企業健康持續發展。
一、天然氣行業企業財務風險管理概述
對于天然氣行業企業財務風險管理內容以及特點進行全面的分析把握，可以明確行業企業財務風險管理的關鍵點，從而提升財務風險管理水平。1．天然氣行業企業財務風險管理內容天然氣行業企業財務風險管理的具體內容的包括風險識別、風險評估以及風險應對等幾個重要內容:財務風險識別是指對企業經營中潛在的財務風險進行辨識，明確財務風險誘因;財務風險評估是指對于識別出來的財務風險進行定性以及定量層面的評估，根據評估明確風險大小，確定需要企業優先應對的風險;財務風險應對是指采取風險預防、轉嫁、分散等手段來對于識別出來的財務風險進行化解，從而降低財務風險發生概率以及減少財務風險所帶來的損失。2．天然氣行業企業財務風險具體特點天然氣行業企業財務風險就有以下幾個方面的特點:首先就是財務風險的客觀性，企業財務風險客觀存在，不以人的意志為轉移，財務風險只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業企業必須要注意財務風險管理工作的常態化;其次就是財務風險的動態性，這種動態性是指財務風險在企業不同發展階段、不同競爭環境下會呈現出來不斷變化的特點，這要求企業財務風險管理措施需要保持靈活性;最后就是財務風險多因性，即企業財務風險成因比較復雜，對于這些原因需要進行全面的把握分析，這樣財務風險管理才能夠做到有的放矢。
二、天然氣行業企業財務風險管理問題
目前天然氣行業企業在財務風險管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴重的拖累了企業財務風險管理水平，放大了企業財務管理風險。1．財務管理理念落后財務風險管理理念落后對于天然氣行業企業財務風險管理的負面影響極大，從整個行業的情況來看，大部分企業沒有做到與時俱進更新落后的財務風險管理理念，沒有樹立起來正確的財務管理理念來指導財務風險管理工作的良好開展。天然氣行業企業財務風險管理理念的落后主要表現就是沒有樹立起全面風險管理理念、風險預防理念、主動干預理念等等，結果導致了財務風險管理工作過于被動，過于僵化，這種理念之下的風險管理水平因此受到很大影響。2．財務風險內控低效內部控制是企業財務風險管理的重要手段，內部控制是否完善對于企業財務風險管理效果影響很大，目前天然氣行業企業在財務風險內部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現就是內部控制環境不理想、內部控制文化滯后、內部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財務風險內控效果。3．財務管理決策不科學財務風險的一個主要成因就是財務管理決策的不科學，天然氣行業企業在財務管理決策方面的不科學問題非常突出以及普遍，在傳統的行業環境以及管理體制之下，依靠經驗進行財務管理決策沒有問題。4．財務風險預警不健全財務風險預警不健全也是天然氣行業企業財務風險管理中存在的一個典型問題，財務風險如果及時識別，就能夠給企業進行財務風險的應對提供必要的時間，從而提前做好應對方案，減少財務風險發生所帶來的各種損害。目前天然氣行業企業在的財務風險預警方面還不是很健全，沒有根據企業財務風險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預警機制，這導致了企業財務風險不能夠被及時的感知，從而往往會貽誤財務風險管理的黃金機遇，這影響到了企業財務風險管理的效果。
三、天然氣行業企業財務風險管理策略
針對天然氣行業企業財務風險管理方面的各種問題，需要企業經營管理者高度重視財務風險管理工作的改進，圍繞這些問題重點做好以下幾個方面的工作，從而實現企業財務風險管理水平的提升。1．更新財務管理理念天然氣行業企業財務風險管理工作的開展，關鍵是要樹立起來正確的財務管理理念，摒棄落后陳舊的財務風險管理理念，具體來說就是要樹立起來主動干預、風險預防、全面管理等理念，在這些理念的指導下，做好財務風險管理工作。主動干預與風險預防要求天然氣行業企業財務風險管理要做到雨未綢繆，注意根據市場環境的變化以及企業的經營情況來提前制定良好的財務風險管理預案，同時財務風險管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財務風險效果。2．完善內部控制機制天然氣行業企業需要根據財務風險管理工作開展的需要來進一步的完善內部控制機制，通過財務風險內部控制機制的完善來更好地應對企業財務風險。內部控制機制完善方面，需要從內部控制五要素出發來全面的進行優化調整，具體來說就是要完善內部控制環境，加強風險文化建設，注重內部風險信息溝通，完善內部控制制度等等，通過這些措施的完善，全面的構建一個有效的內部控制機制，全面的發揮內部控制在企業財務風險管理中的重要作用。3．科學進行財務決策天然氣行業企業財務決策需要做到科學，只有科學決策才能夠最大限度的去規避財務風險，這客觀上要求行業企業要做好企業經濟環境的細致全面分析，對于未來經營環境的變化趨勢有一個基本的把握，對于企業財務管理狀況進行一個全面的審視，這樣才能夠保證財務決策的科學性。同時在財務決策方面需要企業進行民主集中式的討論分析，通過討論分析規避領導者單一決策所滋生的各種風險。4．完善財務風險預警天然氣行業企業在財務風險管理中，需要注意財務風險預警體系的構建，通過完善的財務風險預警體系，及時進行財務風險的識分析，為企業進一步開展財務風險應對制定應對預案來贏得時間。企業財務風險預警機制建設方面，關鍵是就是要構建完善的預警指標體系，確保預警指標的敏感性，同時暢通企業內部財務風險信息的流動，實現不同部門之間信息共享，全面提升財務風險管理水平。在目前天然氣行業競爭狀況發生改變，行業企業經營壓力不斷攀升的時代背景之下，需要行業企業在財務風險管理方面想做到與時俱進，通過更新財務風險管理理念，并在風險預警機制建設、風險內部控制以及科學進行財務決策等方面來不斷努力，力爭實現企業財務風險管理水平的更上一個臺階。
作者：陳亮
風險管理審計
隨著企業失敗案例的增多，企業風險逐步得到了重視，特別是財務風險管理，很多企業都設置了風險管理職能部門，逐漸啟動企業風險管理機制。但大多作企業的風險管理部門只是內部控制或內部審計的組成部分，由內控或內審人員兼執，長遠看來，由于缺少專門的責權劃分，僅僅依靠內控人員或內審人員來執行，在風險識別、評估和應對等程序方面難以得到有效的監督。因此，要提高企業風險管理的有效性，需要實施風險管理審計。作為風險審計的延伸，企業風險管理審計更注重企業戰略層的風險管理與企業目標的實現，以企業風險管理部門的風險管理活動為對象，由內部審計人員具體實施，有利于考核部門業績，落實責任，實現企業的戰略目標，因此，是對企業長遠發展的監督審計。
提高企業財務風險管理有效性的建議
企業風險，特別是企業財務風險的存在，會對企業的生存與發展產生不利影響，制約企業長遠戰略目標的實現。企業應該秉著“防患于未然”態度，積極面對各種財務風險，采取有效的管理手段，降低這些財務風險對企業的沖擊，達到通過財務風險管理來應對企業風險的目標。通過提高財務風險識別與防范的意識，建立財務風險預警機制，提高風險管理審計的有效性等措施，提高企業財務風險管理的有效性。
(一)提高財務風險識別與防范的意識
由于財務風險性質與產生作用所需要的時空積累，并非所有的財務風險都會給企業帶來致命性的沖擊。一些財務風險在萌芽期可能對企業來說是微乎其微，這就會出現認識的誤區，從而對這些財務風險采取回避、放任的態度，等意識到財務風險的不利影響時，往往為時已晚。企業應在內部控制、內部審計準則的指引下，進行風險意識教育，在企業投資決策、融資決策、經營決策、分配決策等基本財務過程中，權衡收益與風險的關系，選擇最優的決策，提高財務風險防范與識別意識，正確識別和防范企業面臨的各種財務風險。
(二)構建有效的財務風險預警機制
財務風險管理處于企業風險管理的核心地位，即使是非財務風險，也會以財務數據的形式有所體現，也就是非財務信息的財務化。建立企業財務風險預警機制，對于企業財務風險管理與非財務風險管理都有著深刻的意義。企業應結合自身情況，以財務管理的內容和重點為依據，選擇諸如資產負債率、資產收益率、債務現金保障率、存貨周轉率、應收現金周轉率等基本財務指標，對具體比率賦予合適的權重，建立一整財務預警機制，參考行業標準，結合企業縱向、橫向業績水平，通過具體的財務數據的對比，來衡量財務績效，進而識別、評估和處理存在的各種財務風險與非財務風險，及時發現并處理風險，最大程度降低企業的風險損失。
(三)實施有效的風險管理審計
關鍵詞：中小企業；內控；財務管理；風險規避
中小企業是我國市場經濟發展的主要構成部分，同時也是主要企業類型之一。經濟的高速發展，帶動了市場經濟以及社會的發展，但是在經濟高速發展的當下，中小型企業的發展也迎來了較大的挑戰。從目前國內經濟發展以及國內經濟建設的情況來看，各地區的中小型企業不論是在支撐作用還是在經濟發展方面的表現都比較突出，但是和國外先進國家相比依然存在較大的差距。而財務風險管理，作為提升中小企業經濟發展速度的一種管理方式，逐漸受到人們的重視，下文也將對其進行分析。
一、當前我國中小企業財務風險管理工作存在的問題
（一）缺少意識
意識薄弱一直以來都是影響中小企業財務管理工作正常開展的一個問題，該問題主要體現在企業高層領導以及企業從事財務管理的工作人員身上。因為受到傳統工作思想的影響，通過傳統財務風險管理模式來擬定公司的運行制度以及管理方式，和當時社會的發展情況脫節。部分企業甚至沒有講信息化技術融入到企業財務管理中，久而久之必然會影響到企業財務風險管理工作質量。
（二）缺少標準性
通過對部分企業進行調查發現，部分企業并沒有按照國家的標準以及相關法律條款的內容來構建內部控制制度，導致企業內控的實用性不足，嚴重影響企業內控的效果。部分中小企業的內部控制制度執行者，也是按照自己的主觀意識以及以往的工作經驗去落實一些制度，影響企業財務風險管理工作質量。
（三）缺少監督
財務管理監督力度不足，也是影響企業財務管理工作正常開展的一個關鍵性要素。雖然目前我國各地區的政府部門已經開始著手構建企業監督管理工作體制，但是因為其內容涵蓋了社會監督以及政府監督，所以在中小企業中實行效果并不理想。從目前比較常見的企業內部管理監督機制情況來看，大部分的企業管理監督機制都是形式主義，并沒有實際作用，體現不出財務監督管理的作用，對財務風險管理也是一種影響。
二、在內控視角下的中小企業財務風險管理工作方式
（一）強化風險管理工作意識
因為企業高層領導者的決策會直接影響企業未來的發展走向，所以必須要先從企業高層抓起。內部控制制度如果可以高效運行，是可以減少中小企業財務運行風險的，但是這一切都離不開高層領導的關注，所以要先讓企業的高層領導認識到財務風險管理工作對企業發展的重要性，使其不僅可以遵守內部控制制度，同時還要不斷的強化內部控制引導力度以及企業內部的宣傳力度。
（二）完善企業財務風險管理工作制度
構建具有針對性的中小企業財務風險管理工作制度，是保證企業財務風險管理正常進行的基礎條件，還可以通過該方式來約束企業財務活動、規范企業管理，提升工作質量。中小企業首先要對各種項目資金管理制度進行修訂，保證應收賬款管理制度的正常落實。根據企業的實際情況來構建全存貨資金管理以及全存貨資金控制工作制度。
（三）強化金融機構合作機制
擴大規模，是比較理想的一種提升中小企業發展速度的方式。想要擴大企業規模，首先要有資金的支持，所以金融機構對企業的發展是十分重要的。通過融資的方式來獲取更多項目建設資金，擴大企業生產規模。從當前我國市場發展的情況來看，企業向金融機構融資的風險比較小，而且還可以通過該方式來提升企業和金融機構的融合度，對企業未來發展具有十分重要的意義。企業可以通過提升內部管理強度等方式來保證企業經營的經濟效益。同時也要不斷的優化企業形象，保證銀行等金融部門認可企業形象以及企業的信譽度。只有雙方在平等的條件下相互合作，才可以獲取更多的項目建設資金，更好的實現企業高速發展，帶動市場經濟的發展。
（四）完善企業財務管理風險預警工作機制
可以通過完善企業財務管理風險預警工作機制的方式來優化企業財務管理，減少財務管理風險以及企業內部財務管理所帶來的損失，提升企業的經濟效益以及企業資金的使用效率。中小企業可以根據企業內部的實際情況，分別從短期企業風險預警以及長期企業風險預警雙方面入手。首先分析短期預警機制；企業的短期預警機制主要根據企業內部現金流量的情況來制定，制定跟蹤分析目標。而在分析長期預警機制時，可以將企業償還債務的能力當成主要參考標準，輔助中小企業的盈利能力指標和資產管理指標#進而加強對中小企業財務風險的防范#促進中小企業的可持續發展和進步。
三、結束語
通過上文的分析，從內控的視角下來研究企業財務風險管理，并對企業財務風險管理進行分析發現，可以通過強化內部控制的方式來提升企業內控工作效率，減少企業的風險以及損失，提升中小企業財務管理工作能力，讓企業創造出更多的價值。這種工作方式不但可以提升企業的市場綜合競爭力，同時還可以讓企業更加進步。希望可以通過上文對問題的分析以及提出的相應解決方式，為日后的相關研究工作提供參考，促進企業財務風險管理工作更好更快的開展。
參考文獻：
[1]蔡文春. 基于內審視角的中小企業財務風險管理問題探究[J]. 經濟師，2016，03：108-109.
[2]劉春梅. 中小企業內控視角下的財務風險管理研究[J]. 財會學習，2016，09：49-50.
一、構建企業財務管理內控工作的組織模式
企業的審核所涵蓋的范圍應足以核實在整個企業內，財務內控工作政策及程序都得到有效實施。高層管理者應確保審核計劃的范圍及次數與企業的風險承擔相符。在審核程序中識辨及報告的任何操作事項應按情況而定由高級管理人員及時及有效地予以處理。
二、采用基于財務風險管控的內部控制措施
（一）重視財務風險管理
財務風險包括財務活動的障礙、法律的風險、不夠好或不完整的流程、詐欺的活動等，這些都有可能妨礙財務部門達成其目標。財務風險管理的核心要素包括事件辨識、風險評估、風險回應、控制活動，分別敘述如下。一是事件辨識為辨識確認會影響企業財務部門達成其財務目標的內外部事件。事實上，企業所有部門對于辨識與管理作業風險均有責任，這些風險包括規章遵循風險、財務報表風險、財務效率效果風險。二是風險評估是計算每一個潛在風險事件的發生可能、預期結果，包括有形及無形的潛在成本。三是風險回應表示要有合適的方法來處理風險，不管是回避、接受、減少或是分攤，包含將風險與企業財務部門的風險忍受度。四是財務控制活動是指建立政策與程序，以幫助企業財務部門有效率且有效果的實施風險回應?？傮w而言，為了要使企業每一名財務人員對風險管理的績效更負有責任，財務部門必須在每一部門的策略目標下，加入所需達成的風險目標。進而在所設立的每一部門的策略目標中，加上實施控制自我評估的目標，每一名財務人員被要求處理財務業務時，貫徹執行防范潛在風險。至于財務業務監督工作方面，通常是可由兩個部門所負責，也即財務部門管理者與企業內部控制人員。財務部門管理者主要負責監控財務的績效與風險管理；內部控制人員除了監督在財務部門里的風險管理外，也要確認企業財務部門整體策略目標，和風險管理架構在各部門的運作是否有效率且有效果。
（二）風險導向內部控制
財務風險管理的評估及改善，是企業內部控制重要工作項目之一。風險管理三道防線包括：財務業務部門、獨立風險管理小組、獨立風險監督。這種設計能夠強化風險管理，提升內部控制效果。具體來看，內部控制工作應涵蓋如下內容。一是風險大小順序。提升監督活動的效率及效果的方式，可以將監督與風險評估成果作連結，這有助于評估者聚焦監督重點于影響企業財務部門目標達成重要風險的相關控制活動上。排定風險大小順序方面，是內部控制風險評估要素的重要部分，單獨執行個別風險評估，有時能輔助監督功能。二是辨識關鍵控制活動。有關組織辨識關鍵控制活動的方法，包括：了解內部控制制度如何管理及抑制各種風險；判定哪些控制活動對監督功能提供最多貢獻。三是辨識具說服力的信息。關鍵控制活動篩選完竣后，評估者應辨識哪些信息可以作為支持財務風險控制活動是否依據設計目的進行。四是執行監督作業。依據財務風險大小順序篩選關鍵控制活動，辨識具有高度說服力信息后，組織執行監督程序，進而評估內部控制制度在財務管理及抑制影響企業財務部門目標達成相關風險的效果性；監督作業包括運用持續監督程序及個別評估，收集及分析具說服力信息，作為COSO架構下的內部控制有效結論的組成要素。
作者:居在華單位:浙江金平拉絲模有限公司
關鍵詞：企業；財務管理；財務風險
改革開放以來，我國的企業尤其是企業，其實力以及競爭力得到了不斷的發展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發展，例如企業的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業財務風險管理勢在必行。
1、我國企業財務風險管理存在的問題
在現代市場經濟大環境下，企業成為其重要的組成部分。而大部分難以發展、甚至最終無法生存的企業，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。
1.1 內部控制存在的問題
1）法人治理結構不完善?，F代企業制度下必須配合規范化的法人治理結構，才能有效的起到企業內部相互制約相互監督以求共同發展的作用。而現實在于我國多數企業內部法人治理結構混亂，股東大會、監事會不能很好的發揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業的經營者并非專業的高素質人才，管理觀念落后。另外，從事企業財務管理的也許并非財務專業出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業的管理模式陳舊，不能適應市場的發展變化，嚴重阻礙企業發展；3）內部控制制度不完善。企業內部首先沒有明確的監督機制。不合理的費用報支導致了企業資產的不明流失；
1.2 財務活動存在的問題
1）企業融資難、資金周轉不靈。企業融資主要依靠發行股票和債券兩種方式。和大型企業相比，企業存在著嚴重的融資問題。首先因為企業自身規模較小，實力不夠雄厚，另外穩定性差，企業經營存在較高的風險，盈利能力穩定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業只有依靠自身的內部資金，造成資金的短缺，周轉不靈，將很大程度上制約了企業的進一步發展；2）不切實際的投資。多元化經營在一定程度上可以幫助企業分散風險，擴大經營規模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業面臨財務困境，最終使得投資失??；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業為追求短期的營業額等眼前利益，不合理理財等，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。
2、財務風險管理對策
2.1 加強企業內部的控制
1）建立完善的企業內部結構，真正起到內部監督機制的作用。在現代化企業內部為明確治理結構，必須保證經營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業內部，董事會是對企業的經營管理行為起重要的監督作用，是企業內部進行控制的最核心力量，對經營者的經營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養專業的企業管理者。從過去到至今，我國許多企業缺乏長遠的內部控制觀念，影響企業發展。管理者素質的高低直接影響企業的行為，從而影響到企業內部控制水平，最終影響企業的發展；3）建立良好的企業文化，促進內部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業內部成員的價值觀以及思維方式。好的企業文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業的共同目標而不懈努力；
2.2 加強企業投資風險管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業巨大的收益，為調動員工積極性，企業必須兌現對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業內的現有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。
2.3 經營活動風險管理的控制
1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統就對方企業的品質、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業內部審計的監督并完善企業內部監督。健全和完善企業內部的監管特別是相關內部人員的監督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協調，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現金的管理。企業應當確定最佳的現金持有量。因為，如果企業持有過多的現金，可能增加了機會成本，現金持有額越多，機會成本就越大。
3、結語
總之，財務管理作為現代企業管理的核心，財務風險管理將直接影響企業經營管理水平和企業業績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規避財務風險成為企業財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業財務管理水平、保證國有資產保值增值的重要手段，對企業長遠發展具有重要作用。
參考文獻：
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[2]余學斌、馬麗.淺談新經濟形勢下國有企業財務風險防范[J] 財會通訊-2011 年 32 期 。
（一）中小企業財務風險的內涵
眾所周知，中小企業在日常的經營活動中會涉及到很多的財務活動，而且這些財務活動對于中小企業的生存和發展有著十分重要的作用，但是隨著市場經濟活動的日益復雜化，中小企業的財務活動也變得越來越復雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財產的損失，相應的也就產生了一定的財務風險，所以說基于內控的角度對中小企業的財務風險進行管理是十分有效的。
（二）現階段中小企業財務風險的表現形式
由中小企業財務風險的內涵來看，中小企業的財務風險是存在于企業運營的各個環節之中的，也是客觀存在的，現階段中小企業的財務風險的主要表現在以下幾個方面，首先就是中小企業面臨著比較大籌資風險和投資的風險，其次就是中小企業在生產經營過程中的風險，除此之外中小企業還會面對收益分配的風險，這些表現形式是中小企業現階段財務風險面臨的基本風險。
二、現階段中小企業內控的主要特征和基本方法
（一）現階段中小企業內控的主要特征
現階段中小企業的內控工作的主要特征是國際化、規范化、科學化和信息化，具體來說就是現階段中小企業的內控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進中小企業和國內外一些大型的企業學習，而且相關的內控制度正在朝著規范化、科學化的方向發展，相關的制度規范變得越來越細致和完善，涵蓋的內容也更加廣泛，更加適合中小企業運行的實際情況，除此之外，現階段中小企業的內控工作也正在引進先進的信息技術和方法，由此看來，現階段中小企業的內部控制工作正咋逐步的完善和發展，但是依舊沒有達到中小企業開展內控工作的初衷。
（二）現階段中小企業內部的基本方法
就目前中小企業內控工作開展和運行的情況來看，中小企業的內控方法主要有以下幾種，首先中小企業最常用和最普遍的內控方法就是授權和審批控制，也就是說通過企業嚴格的授權審批說明書來明確相關工作人員的責任；其次是一些中小企業通常采用資產保全控制法來對中小企業的實物資產進行控制；還有一些中小企業會采用內控業績報告控制的方法來對進行內部控制工作；除此之外風險控制法也是目前一些中小企業比較常用的內部控制方法之一。
三、內控視角下中小企業財務風險管理中存在的問題
通過相關的調查研究發現，雖然現階段中小企業的領導和相關的工作人員已經加大了對中小企業財務風險管理的關心和重視，并且也基于內部控制的視角提出了一些切實可行的方法和措施來降低中小企業的財務風險，實現中小企業更快更好的發展和進步，但是就目前執行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）財務風險管理意識不強
財務風險管理意識不強是現階段中小企業財務風險管理中存在的主要問題之一，主要表現在企業的領導和相關的財務管理人員受傳統思想的影響比較嚴重，依舊采用傳統的財務風險管理方法和制度，沒有隨著社會的發展和信息化技術的不斷深入而完善和創新，進而不能從根本上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業財務風險管理工作的順利開展和運行。
（二）內控制度的建立缺乏標準性
通過相關的調查研究發現，現階段一些中小企業在建立內部控制制度時沒有嚴格的按照國家相關的法律條例和企業的實際運行情況來制定，內控制度規范缺乏實用性和適用性，這樣一來就降低了內控制度的執行效果，而且一些中小企業的內部控制執行人員都是按照自己的主觀意識去完成的，導致內部控制制度的執行各行其是，五花八門，進而在很大程度上影響了中小企業財務風險管理工作的工作效率和工作質量。（三）財務管理的監管力度不夠強財務管理的監管力度不夠強是現階段中小企業基于內控的視角下財務管理工作中存在的又一問題，雖然現階段政府及相關的監管部門已經建立了相關的監督體制，涉及到社會監督和政府監督，但是對于中小企業來說，執行的效果不是很好，就企業內部的監督機制來看，流行于形式，沒有實質性的內容，不能切實的發揮財務監管的作用，進而影響了中小企業價值的創造和長遠的發展和進步。
四、內控視角下提高中小企業財務風險管理能力的措施
通過上述基于內控視角下對中小企業財務風險管理過程中存在問題的研究發現，中小企業的財務風險管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業的財務管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業價值的創造和提升，所以根據現階段中小企業經營和發展的現狀和戰略目標提出切實可行的提高中小企業財務風險管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關的經驗總結和調查研究提出以下幾點措施。
（一）強化最高管理層對財務風險管理的意識
眾所周知，實現內部控制制度的高效運行，減少企業運作過程中不必要的風險是需要企業最高管理層的支持和引導的，所以首先要強化最高管理層對財務風險管理的意識，使其認識到財務風險管理工作的重要性和嚴肅性，能夠在自覺遵守內部控制制度的基礎上加強宣傳和引導的力度，強化其責任意識，使公司上下充分的認識到加強內部控制工作和財務風險管理工作的重要性，并且嚴格按照相關的制度規范執行和完善，進而減少企業不必要的風險，實現中小企業更好更快的發展和進步。
（二）建立健全中小企業財務風險管理的制度規范
建立健全中小企業財務風險管理的制度規范能夠通過對中小企業的財務活動進行有效的約束和規范，從而使的中小企業的財務風險管理工作有據可以，從而有利于中小企業相關決策工作的順利開展和運行，在使中小企業創造出更多價值的同時使中小企業獲得更多的經濟效益和社會效益，所以中小企業一方面要完善各項資金管理制度，修訂和優化應收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構建專門的資產管理部門，增強相關工作人員的責任意識，進而促進企業財務風險管理工作的高效開展和運行。
（三）加強與金融機構的聯系和合作
中小企業要想取得更快更好的發展和進步，就必須不斷地擴大自己的規模，而擴大自己規模的主要方式之一就是通過向金融機構融資而獲得更多的資金，而就目前市場環境來看，向金融機構融資是一項風險相對比較小的活動，所以加強與金融機構的合作和聯系對于企業的長遠發展有著十分重要的作用，這就要求企業要加強對自身的管理，提高自身的經濟效益，優化自己的企業形象，加強和銀行等金融機構的溝通和交流，增加自己的信譽，在與金融機構建立互信、平等的合作關系的基礎上使企業能夠在較低的風險下獲得更多的資金，從而使中小企業創造更多的價值，實現更快更好的發展和進步。（四）優化和完善中小企業的資本結構優化和完善中小企業的資本結構能夠有效的減少企業運行過程中不必要的風險，而且還能夠在降低企業不必要風險和損失的前提下擴大自己實收的資本規模，進而能夠使企業創造更大的價值，提高自身的競爭力，實現更快更好的發展和進步，所以中小企業一方面要及時的關注和掌握國家出臺的相關優惠政策以及本行業特殊的融資優勢，另一方面要加強信息技術的使用，提高相關財務管理工作的工作效率和工作質量，使自己能夠在市場占據更大的份額，進而有效的拓寬自己的融資渠道，實現中小企業的可持續發展和進步。
（五）完善中小企業的財務風險預警機制
完善中小企業的財務風險預警機制能夠從源頭上減少中小企業財務風險管理工作中不必要的風險和損失，在提高中小企業資金利用率的基礎上使中小企業能夠用有限的資金創造出更多的價值，這就要求中小企業要從短期風險預警機制和長期風險預警機制兩方面著手，在短期預警機制中，要加強對中小企業現金流量的變化進行追蹤和分析；在長期預警機制中要以中小企業的償債能力為指標，輔助中小企業的盈利能力指標和資產管理指標，進而加強對中小企業財務風險的防范，促進中小企業的可持續發展和進步。
（六）加強信息技術的使用
現代社會是知識經濟的時代，信息化技術在不斷的發展和完善，在給中小企業財務風險管理工作提供了更多機遇的同時也給其帶來了諸如財務數據復雜、財務活動多樣等方面的風險和壓力，所以加強信息技術的使用能夠從根本上緩解中小企業面臨的風險和壓力，使企業更快更好的創造更多的價值，這就要求企業一方面要充分的利用信息化的技術加強企業內部資產負債表和利潤表數據的分析，另一方面要加強學習的創新的能力，積極的向國外先進的企業學習，取其精華去其糟粕，構建和完善適合自己企業發展和運行的信息化技術。
五、結語
1．1互聯網+企業多元化經營的動因
互聯網+行業是一個資本密集型產業，具有研發成本高、風險大，投資成功率不高，企業可以通過多元化經營在一定程度上可以分散風險。另外，由于風險和回報之間的正比關系，互聯網+行業是高回報的行業，很多賺錢的機會和大量的現金收入也促進了互聯網+企業擴大業務范圍。
1．2互聯網+企業多元化的現狀與特點
(1)互聯網+產業鏈上下游的逐步連接，企業紛紛通過并購、業務合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務，搶占移動互聯網+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯網+公司不斷地通過打通產業鏈，整合上下游，追求更大的市場話事權。(2)產業邊界日漸模糊。首先，互聯網+企業采用了橫向擴張的行業范圍涉及媒體、零售、金融等傳統行業，尤其是在金融服務領域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網+公司推出了余額寶、理財通等各種金融服務或產品。另外，傳統的商業企業、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯網+來提升盈利模式，促進了網上零售業的快速發展。
2、互聯網+企業財務風險的產生影響因素
2．1互聯網+的企業財務管理系統無法更好的去適應千變萬化復雜的宏觀環境
企業財務風險的外部因素是互聯網+企業的財務管理。這些宏觀環境包括以下幾個方面:資源環境、社會文化環境、市場環境、法律環境、經濟環境等因素。雖然這些因素存在于企業外部，但它對互聯網+企業的財務管理產生了深遠的影響。企業難以預測外部宏觀環境的變化，如果宏觀經濟環境惡化，這就給企業帶來財務風險。
2．2管理者未能清晰認識企業財務風險的客觀性
互聯網+企業的高層管理人員沒有很強的風險意識，看不到風險的性質，他們認為只要知道如何管理，用好資金，就不會有財務風險。不能主動、積極、系統地實施風險管理，在發生事件之前，缺乏風險管理，事情確實發生后，在管理上非常隨意，并不能定期對風險進行復核和再評估，沒有將建立財務風險預測、預警、控制系統和預防工作納入工作之中。
2．3財務決策缺乏一定的科學性
科學的財務決策是避免財務失誤的重要措施。目前，主觀決策與經驗決策的現象普遍發生在企業財務管理中。因此將產生決策失誤，進而引發企業的財務風險。
2．4互聯網+企業內部缺乏完善的內部制度，由此會引發內部關系的混亂
在現實中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對稱和利益之間的矛盾，這會使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵的水平。在這種情況下，管理者會為自己的利益而不顧股東利益導致管理不當，實現股東的目標面臨極大的風險。內部財務關系的效率低下是由于管理方式不善。企業與上級企業級及內部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴重流失。
2．5互聯網+企業缺乏健全的監管機制
當前，我國的互聯網+企業在考核機制與監管方面仍不完善，各級政府部門建立資產監管部門。然而，政府在管理活動中的風格仍有很大影響，要以管理代替考核的現象屢禁不止，時有發生，干擾了企業的正常運作，從而增加了企業的財務風險?？茖W的企業監督與評價機制對企業來說是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策環境變化對企業不確定性的研究。隨著市場經濟的不斷發展，政策環境對市場的影響也開始逐漸增加。因此，企業在市場競爭的過程中，一旦不能準確把握政策的發展，發展戰略就會朝著錯誤的方向發展，導致企業無法獲得充分的市場競爭優勢，最終在行業競爭中落后。(2)企業對市場供求變化反應滯后。當前，市場供求的變化率在不斷提高，企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就要更深入地分析和了解市場，市場供求的變化對企業實際市場反應能力能力來說是一個嚴格的考驗，如果企業在市場上反應滯后，就很難在行業占取先機，從而失去競爭優勢。
3、企業多元化經營下財務風險的防范控制措施
3．1構建有效的企業治理結構
企業的財務決策主要包含以下幾個部分的內容:籌資決策、投資決策以及經營決策和利潤分配等。一般來說，企業的財務風險實質上就是財務決策的直接結果，因此，企業的內部財務決策者應該始終進行合理、科學化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業財務風險為目標，將企業的財務風險控制在可控的范圍之內。在企業實際財務管理決策過程中，第一要對影響財務決策的因素進行分析，并運用定量計算的方法，以及科學的財務決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進行合理管理控制，以選擇最優方案。
3．2提高財務風險管理意識，制定財務風險管理戰略
隨著普及的多元化經營，我國互聯網+行業的多元化經營也逐漸成熟。企業管理者應充分提高財務風險管理意識，形成一種風險管理文化，使其根植于企業的日常經營活動中。其次，從自身條件和外部環境來確定多元化戰略，分析了影響企業整體風險，制定了相應的財務風險管理戰略。
3．3完善財務風險控制體系
，建立有針對性的風險管理措施任何戰略都需要一個特定的制度與方法來實現。在企業實施多元化經營戰略過程中，有必要制定一個統一的財務風險管理體系，規范企業投資、融資與經營等各方面。
3．4建立和健全企業的財務風險識別以及預防機制
眾所周知，現金流是動企業財務管理的主要對象，企業能不能保持正常運行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業是否有足夠的現金來處理各種支出來決定的。企業有盈利是預警的前提。企業經營穩定，其賬款和庫存是相對穩定的，其中，經營活動的凈現金流量應大于凈利潤。從財務管理的方面來確定財務分析的指標體系，這與本行業的現金水平指標和自身的歷史水平對比挖潛。認真地分析企業的運營能力和償債能力等各項財務的指標和現金的流動的狀態。此外，我們應該不斷地監控風險信號進行監測預防出現應收賬款的增加，質量下降，預付款增加，成本上升的現象發生，如果發生這些現象，要進行分析其發生的原因，并提出了切實可行的風險管理措施，把危害降到最低。
3．5加強企業資金的集中管理
大多數企業公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業信息失真與信息落后的情況。因此，企業需要進一步解決企業的財務風險管理，必須在企業內部進行科學的財務管理體系建設，并針對企業內部信息嚴重滯后問題，企業除了通過網絡信息系統的建設，集中化將子公司的實際資金流量和預算執行情況進行網絡化管理，確保公司總部可以通過網絡來實現對子公司的財務管理，并進行實時監控，對財務風險問題進行及時發現和處理，有效提高企業財務風險的管理和控制，同時，企業也可以通過完善的企業內部信息報告制度，根據各子公司的生產經營特點，以及實際生產流程，來進一步對信息質量進行規范化管理，另外，還必須通過嚴格的監督機制，保證信息的真實性，通過科學的財務管理制度，來防范和降低企業的財務風險，同時在母、子公司集權同分權之間管理管理問題上，始終堅持集權適度的發展目標，通過合理化管理，實現權、責、利益相結合的三個發展目標。
3．6加強企業財務控制的監督
隨著市場經濟的發展，現代企業財務風險管理就是對財務人員進行的風險管理。企業通過招聘和培訓專業的財務風險管理人員，確保企業能夠有效地防范和管理財務風險。通常來說，企業的財務風險管理問題需要得到足夠的重視，企業內部專業財務管理人員必須對企業內部財務風險的產生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財務風險管理過程中，能夠快速，準確和穩定的對企業潛在的財務風險進行預估及控制，針對財務風險管理問題原則是要采取有效措施進行預防控制，但也需要掌控現代企業的財務管理專業知識，從而實現更加專業化的財務風險分析，在使用的理論和方法對企業財務風險管理的過程中，根據當前金融環境、理論知識進行財務風險的控制。
3．7開發企業財務管理信息系統
集團企業除了通過內部網絡信息系統的建設，集中化將子公司資金流動和實際預算進行網絡化管理，確保母公司可以通過網絡實現對企業財務管理，并及時對財務風險問題進行及時的監管，于財務風險問題進行及時發現和處理，提高企業財務風險的管理和控制能力。同時，企業還可以通過完善的企業內部信息報告制度，根據生產和管理的特點，在實際生產過程中進一步規范管理信息的質量，也必須通過嚴格的監督機制，確保信息真實，通過科學的財務管理體系，防范和降低企業集團財務風險。
3．8創建新型財務管理模式
企業通過對財務管理技術的革新和創新發展，同時有效的融合自身企業的實際發展現狀，實施針對性的財務管理方式，通過網絡技術進行高效數據處理，為企業進行子公司以及分支機構管理帶來更多的便利。同時還需要根據各個行業在財務管理問題中提出的不同需求，結合行業發展特點，進行特殊化的財務管理模式創新發展，有效的滿足互聯網+時代背景下對企業提出的更高發展需求。
3．9保持良好的財務狀況，制定合理的風險對策
企業投資給企業管理帶來了良好的效果。但是，它對資金缺乏與企業的財務狀況有直接的影響，形勢的惡化將導致金融危機。企業的管理者應及時向企業的財務狀況進行監督，即使回收資金，制定合理的風險防范措施。另外，合理利用資金計劃，以保證企業財務的正常運行。
4、結語
在互聯網+時代背景下，對企業財務風險管理工作的發展，提出了新的挑戰和要求。因此，企業內部財務組織與相關財務人員需要有效結合互聯網+時代的新興企業財務管理的方法和手段，并最終實現企業財務風險管理在互聯網+時代實現完美的發展。
作者:李長燕 單位:上海山水青園林建設有限公司
參考文獻:
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［2］張淑仙．企業多元化經營對財務管理的影響［J］．遼寧科技大學學報，2010(03)
關鍵詞：企業內部控制 財務風險管理
一、相關概述
我國企業面臨著越來越復雜的內外經營環境，日常管理任務也越來越重，風險因素也越來越多，強化企業內部控制體制，對于企業有效應對內外風險因素，保障企業健康運行具有重要意義。在變化多端的市場環境中，企業內部管理的失效極易造成風險管理失控，影響企業管理運營。企業財務舞弊現象也屢屢發生，這些問題的發生都會對企業的正常生產運營產生重大的不良影響，產生較壞的社會反應。因此，企業在應對內外經營風險時，必須重視自身的內部控制建設，并積極結合企業風險管理，建立風險導向型的內部控制體系，只有在風險導向下強化企業內部控制，才能及時識別企業經營風險，充分發揮內部控制的監管職能，提升企業適應市場變化的能力以及科學化管理水平。
基于某種角度而言，完善內部控制體系，強化內部控制力度，及時識別并規避風險對于企業實現自身目標具有決定性意義。強化內部控制，提高風險防范和控制能力，改善企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。企業強化內部控制，可以有效保證企業減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對企業的信心，并進一步激發市場活力。
二、企業財務風險管理中實施內部控制分析
不少企業對風險的管控和識別大都依靠經驗，且由于自身專業技能的約束，風險的識別量化模型較少，這就使得企業難以及時有效地對風險進行預警，管理層難以把握所有風險因素，風險管控體系不夠全面、系統，難以及時有效應對各種市場風險。企業在生產經營中面臨的風險是多種多樣的，部分管理者難以全面把握企業面臨的風險，只看到其中的部分風險，忽視了另外的風險。這就使得企業在生產經營中難以全面應對所有風險，進而難以保證企業的順利發展；部分企業在內部控制風險管控上缺乏聯動，行動不統一，架構不健全。部分企業管理層對內部控制認識上存在偏差，看不到風險管控的重要性，更看不到其內涵外延，正是這種認識上的落后阻礙了風險管控在實踐中的應用。企業內部控制和風險管理都是企業管理的組成部分，兩者都是以實現企業戰略發展目標為導向，在實施的過程中都是涉及到風險的識別及應對，而且風險管理的內容常常都可以包含于企業內部控制之中，因此企業風險管理中的風險識別、風險評估、風險理念以及風險偏好等都可以有效銜接到企業內部控制之中，正是在這一基礎上，企業實施風險導向下的內部控制是具有很大的可行性的。
在實施內部控制過程中有必要通過結合企業風險管理來彌補缺陷，實現風險動態管控，將風險管理有機融合到內部控制環境中，再實施內部控制時充分發揮風險識別、風險預警以及風險評估、風險應對的作用，強調內部控制在應對風險中的職能，實現全面控制，提升內部控制的水平和效率。企業實施內部控制的目標是為了彌補企業日常管理運用中的缺陷，提升管理效益和效率，但是由于變化的不可預知性以及相應的能力水平限制，企業不可能建立完美的內部控制體系，同樣的企業內部控制實施具有成本，企業在實施內部控制必須充分考慮其實施成本與實施效益，因此企業的內部控制常會由于成本過高而存在缺陷。
強化企業風險管控能力，加強企業自身內部控制體系建設，做到對財務風險的實時管控，在日常的財務管理中要重點關注下面幾個財務風險：企業在籌資過程中可能發生的籌資風險、企業的投資過程中發生的投資風險、企業在收益分配過程中的收益分配風險以及企業在資金回收過程中有可能發生的資金回收風險等，企業要有效識別并應對這些經營風險，并實施有效控制對于每個企業來講都非常有必要，企業急需建立風險導向下的內部控制體系。
三、企業財務風險管理中實施內部控制分析
作為市場經濟的主要組成部分，企業要不斷適應現代企業管理需要，深化管理改革，有效控制企業風險。在企業的實際運營管理中，兩者是一體的，管理層在實施內部控制的同時不能忽略風險管理，同樣在實施風險管理時也不能忽略內部控制。而且隨著企業管理層對風險控制的不斷重視，內部控制與風險管理在提升企業科學化管理水平方面的互補作用也會越來越明晰。企業內部控制跟企業風險管理之間存在著必然的聯系，盡管當前理論界對于兩者之間的包含關系還存在著爭論，但是都不否認兩者相互交叉，相互聯系。
企業要培養管理層財務風險意識，并運用現代管理手段及時加以解決，明確責任，細化職責分工，將財務風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務風險發生的可能性。提高財務人員的風險防控水平，增強財務人員及時發現運營過程中財務風險的能力，重視企業風險管控文化建設，提升管理層對風險管控的認識，只有這樣才能將風險管控積極融合到企業內部控制之中，自覺地在管理過程中識別風險、評估風險、應對風險。
嚴格落實會計信息系統內的職責分離，來強化系統內的制約監督，明確各自的分工職責和權限，做到不相容職務相分離，保證各個崗位既相互制約又明確分工。實施職責分離可以有效增強內部控制力度，要實現會計信息系統內的有效的控制，可以在會計信息系統內設置操作和監管兩個不同職位，相互牽制，對進行的每一個經濟業務都做備份，會計人員的每一筆賬務處理所產生的數據信息都會實時傳輸到監管崗位的計算機中，監管人員可以實現實施的監管。
參考文獻：
[1]劉欣.我國民營企業財務管理問題探析[J].中小企業科技，2011（10）.
關鍵詞 ：企業；財務風險；預警；管理
企業的財務風險主要是指在企業的各種財務活動中，因受一些不確定因素影響而使得企業實際財務收益與預期的收益產生一定的偏離，從而給企業造成蒙受損失的可能。隨著世界金融危機的不斷出現和市場競爭的日益激烈，企業必須要積極建立財務風險的預警系統，健全風險管理機制，從而確保企業的健康發展。
一、構建企業財務風險預警的相關措施
1.建立健全企業財務風險預警系統
財務風險預警系統貫穿于企業生產經營活動的整個過程，其主要是企業信息化的基礎上，依據企業自身經營計劃、財務報表和其他財務資料，利用金融、市場營銷、企業管理和財會等理論，并采用比較分析、數學模型、比例分析以及因素分析等方法而進行的示警預報。
財務風險預警系統的建立不僅可以讓企業經營者對一些潛在的財務危機做好應對的準備，及時地找出財務危機產生的根源和經過，給企業的管理經營者提供一些改善財務危機的建議和措施，從而能夠為企業未來的管理和經營提供良好的借鑒作用。
2.樹立企業的風險防范意識，做好信息管理工作
風險防范意識的樹立是保障企業內部財務風險預警系統成功建立和正常運行的前提。因此，在日常工作中企業內部的全體員工，尤其是領導管理階層要牢固樹立企業的風險防范意識，并極采納合理建議。
企業要加強財務風險預警組織機構的建立，積極遵循“職責獨立、專人負責”的原則，從而確保企業的各項風險預警工作能夠得到嚴格的落實，以避免受其他機構的影響和干擾。而在企業信息的管理上，要不斷對資料信息系統進行升級，并及時對系統信息進行刷新，以確保各項財務信息的準確性、及時性和有效性。
3.建立健全企業財務風險的分析和處理機制
對財務風險的高效分析是企業財務風險預警系統的關鍵和核心。而企業財務風險的處理則主要是一些改進方案、補救辦法和應急措施。其中，改進方案是對企業管理經營中一些薄弱環節的改進措施，目的是避免和杜絕類似財務風險事件的再次發生；而補救方案則是指當財務危機發生后要采取有效的措施來盡可能地控制損失或減少損失；應急措施是指當財務風險或財務危機出現時，要采取有效的方法和手段進行規避，以避免危機的不斷惡化。
4.將企業的財務風險預警系統和其他各項制度建設進行有效地結合
企業作為一個整體，其內部的任何活動都可能會影響到客戶對企業的滿意度，這就要求企業內部的財務管理要與其他管理活動保持良好的銜接和溝通，同時還要使企業財務風險的預警系統與其他子系統之間保持協調和一致性，并實現資料數據的共享。因此，要規避企業的財務風險，就需要將企業的財務風險預警系統與其他各項制度建設進行有效的結合。
5.遵循和堅持成本效益原則
企業內部財務風險預警系統的良好構建還需要積極遵循和堅持成本效益原則，并使實施預警信息產生的價值能夠大于實施預警信息產生的成本，以確保財務風險預警系統構建的有效性和經濟性。一般情況下，企業自身的財務風險在很大程度上取決于其內部的現金流量狀況。當前企業所面臨的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、利益分配風險以及資本運營風險等，這些財務風險貫穿于企業財務管理的整個過程，不利于企業的協調穩健發展。因此，在新時期的發展中，企業要通過建立財務風險管理機制來防范和控制各類財務風險的出現，以最大程度地降低企業的風險損失，保障財務安全，從而實現企業運營價值的最大化。
二、企業進行財務風險管理的有效措施
1.積極建立相關的風險預警機制，提高企業應對外部經濟環境的能力
復雜多變的經濟環境是造成企業財務風險的重要原因，外部的經濟環境等因素對企業內部的財務管理有著深刻的影響。面對復雜多變的外部經濟環境，企業要加強對其變化趨勢和規律的研究，并通過建立相關的財務風險預警機制來有效地掌握外部市場環境的變化，并預測出企業所要面臨的財務風險的危機。同時，根據對外部經濟環境的預測結果，企業應積極制定相關的應變措施，加強對企業內部財務管理辦法和政策的調整，以提高企業應對外部經濟環境的能力，減少或避免因外部環境的不利變化而對企業的財務管理造成沖擊，從而到達降低企業外部財務風險的目的。
2.建立相關的財務決策機制，提高企業財務決策的科學性
當前企業財務決策中所采用的主觀決策和經驗決策在一定程度上增加了企業財務決策的失誤率，而錯誤的決策又會大大增加企業所面臨的的財務風險。面對這種情況，就需要企業在發展中建立相關的財務決策機制，提高財務決策的科學性，從而防范和減少財務風險的出現。具體來說，企業首先要明確自身的財務決策目標，并確保財務決策目標和企業總體目標的一致性，這是提高企業財務決策科學性的前提。最后，還要對財務決策實施過程進行有效的監督，從而保障企業財務決策的順利實施，降低風險所帶來的損失。
3.確定科學合理的企業資本結構
企業的理財目標和資本結構對財務風險的產生有著重要的影響，這就要求企業要確立科學合理的資本結構，以規避各種財務風險的出現。企業資本結構的合理與否主要受企業籌資決策的影響，因此，企業在進行籌資時應根據自身的實際情況，對與籌資相關的影響因素進行綜合的考慮，從而確定出合理的資本結構。
4.建立和完善企業內部的財務風險管理制度
完善管理制度能夠明確企業財務風險管理的方向和目標，也是防范和減少企業財務風險的重要措施。同時，企業要不斷強化企業自身的內部控制，加強對企業資金的有效管理，以提高其資金的利用率。并對當前的業務流程進行全面的梳理，以找出其中潛在的財務風險和相關的控制措施。另外，還要加強對當前財務控制制度的審核，對其中存在的監管漏洞要進行及時的補充和完善，從而增強其抵御各類財務風險的能力。
加強對企業財務風險的管理，提高企業財務風險預警能力是當前企業應對激烈市場競爭的有效路徑。企業要積極建立財務風險預警系統，建立健全財務風險的相關管理機制，從而確保企業的健康持續發展。
參考文獻：
[1]許璐.房地產企業財務風險預警管理研究[D].武漢理工大學，2012(11).
【關鍵詞】財務風險；風險管理；體系構建；建議
在企業生產經營過程中，會遇到許多的風險，比如經營風險、財務風險等，這些風險的出現會影響到企業正常的經營發展。以財務風險來說，市場環境多變，內部制度與管理體系不夠完善、財務管理出現問題以及人員問題等因素非常容易引發財務風險，一旦處理不夠及時或是出現判斷錯誤，會影響企業現金流的平穩運行，有可能引發企業的財務危機，甚至造成企業的破產。所以說，要正視企業可能出現的財務風險，積極構建財務風險管理體系，提高對風險識別的能力，一旦出現財務風險，就能夠及時采取相應的措施解決問題?？梢?，提高企業財務風險規避的能力，有利于促進企業的順利發展。
一、企業財務風險的相關概念
1.企業財務風險的概念與其本質含義
一般而言，企業的財務風險指的是由于財務結構不合理、融資方式不恰當使企業有可能會喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。在企業的經營管理中，財務風險是客觀存在的，是必須要面對的現實問題。企業管理者只能夠采取一些合理的措施來降低風險帶來的影響，而不能夠真正做到消除財務風險。企業財務風險出現的根本原因是負債經營策略出現問題，對企業而言負債經營是借助于財務桿杠的作用，通過各種融資的方式來用負債的形式使企業的資本資產結構發生變化，從而來實現擴大經營以及提高市場占有率的目的?？梢哉f，合理的負債經營有利于降低企業的經營成本，提高收益。但是，在市場環境變化的情況下，企業對市場變化的反應不夠靈敏，就有可能造成資本與經營狀況惡化，增加企業破產的機率。
2.財務風險的表現形式與其內容
通常來說，企業財務活動開展的整個過程都有可能會爆發財務風險。從企業的融資階段來說，一旦對企業的現金流判斷出現錯誤，就有可能會發生不能及時還本付息、分配股利等資本成本的風險。在企業資本的投入階段，就有可能會發生在流動資產與固定資產資金投入上消耗量超過社會平均消耗量的風險。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導致不能夠及時回收資金的風險。在資金的分配階段，就有可能會面臨著現金流流入與流出之間不平衡的問題，發生分配結構不合理而造成企業財務的風險。根據企業財務活動開展的各個環節表現出的財務風險，可以將其進一步劃分為幾個方面，分別是籌資風險、投資風險、經營風險、資金回收的風險、流動風險等。
二、企業財務風險出現的原因
1.外部環境變化過于復雜
對企業而言，經營管理的過程中是需要適應外部環境變化的。而企業生產面臨的外部環境主要說的是在企業財務活動中產生影響作用的外部條件，對企業財務決策來說外部條件對其約束是難以改變的。比如說，企業在進行融資決策的時候，金融市場上匯率的變化以及相關金融政策的出臺對企業而言是無法改變的，外部環境變化的因素存在于企業經營管理之外，但是卻無時無刻不在影響著企業的經營發展。
2.籌資決策的失誤
財務風險的出現與企業的資本結構是緊密聯系在一起的。從融資的層面上來說，一旦企業的融資決策出現失誤，就會加大財務風險出現的概率。首先，是融資規模不夠恰當。融資是企業財務管理中一項重要活動，融資規模的大小應該根據企業的生產經營活動中所需要的現金流及其生產的情況來決定，規模大，資金的需求量大，相應的融資量也就增加。如果企業的投資規模大，而融資的資金過少，就有可能使企業失去良好的時機，降低企業的預期收入，甚至有可能造成企業的經濟損失，發生財務風險；其次，企業資金來源結構不合理，在企業的融資中自有的資金與企業貸款借入資金之間的比例失調。通常來說，借入的資本越多，資產負債率越大，使得財務杠桿的系數越大，相應的財務風險越大；最后，企業在進行籌資決策時，選擇的方式與時間不合理。對企業而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機構借款，又可以向大型的企業集團尋求融資，不同的融資方式選擇對企業而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時機不對，都有可能引發企業的財務風險。
三、企業財務風險管理中存在的不足之處
1.財務管理體系不夠完善
從現代企業的管理體制來看，經營權與所有權相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業的經營者在經營過程中的約束力降低。從企業財務管理體制上來說，領導者的意見具有決定性作用，容易出現“拍腦袋”決策的現象，而一旦企業領導者的決策出現失誤，就會引發財務危機。財務管理體系不夠完善，管理理念缺乏創新，在籌資、投資及運行的財務活動中，對新興的信息技術手段應用少，財務管理方式較為落后，無法發揮出財務管理的作用。
2.企業的內部監管能力不高
就當前而言，部分企業的內部管理制度不夠完善，相關的監管機制不夠健全，就會降低內部監管的力度。而財務活動對企業而言就像是血液的流動一樣，十分重要，一旦財務活動出現不合理的地方就會影響企業的正常經營。然而，企業內部財務管理活動缺乏有效監管機制的制約，就無法加強對資金的監管，降低資金的利用效率，如對企業的應收、應付等往來賬款的控制力下降，就會加大企業壞賬準備的成本，使得企業的利益遭受損失，嚴重的還會導致企業的現金流運行出現問題，導致財務危機的爆發。
四、構建企業財務風險管理機制的建議
1.提高對財務風險的識別能力
企業的財務風險具有自身的特點，借助于系統的分析與研究，以及規范的方法與途徑，能夠監測與識別企業的財務風險。因此，要建立健全企業的財務風險管理機制，就需要先提高對風險的識別力。首先，是要完善財務風險相關的動態指標，通過對財務數據以及指標的分析來預測風險發生的可能性；其次，企業還可以借助于動態Z指標模型的建立來實現對財務風險的分類與警示，從而提高企業財務風險的預警能力；最后，企業還要提高對財務杠桿的重視，加強對財務杠桿的動態計量，建立起相應的動態風險系數標準，以此來衡量財務風險的級數，從而及時調整各項風險所占的比重，來提高對財務風險的識別。
2.加強對企業財務風險的過程管理
要建立健全企業的財務風險管理體系，就要提高對財務風險的過程管理。如從加強企業的先進預算管理層面入手，加強對現金的預算編制，發揮出預算管理的作用，調整現金收支的方式，并以規范的手段實現對企業現金流的全面控制。企業可以建立起與現金流相關的監督制度，提高對現金流流動的監督。比如，根據企業的經營管理環境與融資環境變化來加強對現金流的研究，減少企業財務風險出現的概率。除此之外，企業還需要理順財務工作之間的相互關系，提高對財務管理活動過程的認識，使工作的開展能夠更加順暢與透明，從而加強對財務風險過程的管理與控制，來提高對財務風險的規避能力。
3.制定財務風險的應對策略
要完善財務風險管理體系，就需要建立相關的財務風險應對策略與解決的辦法，來幫助企業提高財務風險的防控力度。企業財務風險的應對策略與解決的方法應該包含事前、事中以及事后3個階段的內容。在事前預防階段，可以對一些財務數據與指標進行分析，加強風險的辨識力；在事中階段，要提高對財務活動的控制力度，從而降低財務風險發生的概率；在事后階段，要加強對風險的處理力度，及時解決相應的問題，并進行分析與反饋。
五、結束語
財務風險是企業在經營管理中需要面臨的問題與挑戰。對企業而言，應該構建完善的財務風險管理體系，完善內部管理與控制制度，提高對財務風險的識別能力，并做好應急的方案與預防措施，以備不急之需。通過構建財務風險管理體系，來保證企業財務活動的順利開展。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理；內控工作；強化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0323-01
一、構建企業財務管理內控工作的組織模式
合適的財務管理內控工作架構應具備以下元素，也即組織架構與人員職責。
（一）管理的組織架構
財務管理內控工作組織與架構包括如下內容：一是高層管理部門，負責核定財務內控工作政策；二是稽核控制部門，負責定期查核各單位財務內控工作機制的有效性；三是風控部門，負責擬訂財務內控工作政策及目標，設計及導入財務風險評估及管理機制，定期匯總陳報財務管理風險損失情形；四是各業務主管單位，負責辨識財務管理風險，制訂各項業務管理規章及作業規范以建立控管機制；五是企業各部門，依據各項控管機制執行各項作業，定期辦理自行查核、財務風險自我評估，陳報損失事件。
（二）人員的職責
管理人員負責日常管理及報告其業務單位特有的操作風險。他們必須確保其業務單位的內部管控及做法與企業管理整個企業的財務管理的整體政策及程序一致。他們應確保就有關業務備有特定政策、程序及人員，以管理所有重要產品、活動及程序的操作風險。每個業務單位推行的財務管理內控工作架構應反映其業務范疇，以及其固有的操作的復雜性及操作風險狀況。業務單位管理人員必須與企業的整體財務內控工作職能保持獨立。為促進各業務單位管理操作風險，業務單位應有專責的財務管理內控工作人員。這些人員通常都有兩條的報告路線。一方面他們在其部門內有直接的報告關系，另一方面他們又與高層財務內控工作職能緊密合作，確保政策與工具保持一致，并報告成效與問題。他們的責任可能包括制定風險指標、厘清觸發需要升級處理風險的事項，以及提供管理報告。另外，財務管理內控工作人員還應當做好內部審核的職責。內部審核應提供對財務內控工作架構的獨立評估，包括中央財務內控工作職能的運作情況。企業的審核所涵蓋的范圍應足以核實在整個企業內，財務內控工作政策及程序都得到有效實施。高層管理者應確保審核計劃的范圍及次數與企業的風險承擔相符。在審核程序中識辨及報告的任何操作事項應按情況而定由高級管理人員及時及有效地予以處理。
二、采用基于財務風險管控的內部控制措施
（一）重視財務風險管理
財務風險包括財務活動的障礙、法律的風險、不夠好或不完整的流程、詐欺的活動等，這些都有可能妨礙財務部門達成其目標。財務風險管理的核心要素包括事件辨識、風險評估、風險回應、控制活動，分別敘述如下。一是事件辨識為辨識確認會影響企業財務部門達成其財務目標的內外部事件。事實上，企業所有部門對于辨識與管理作業風險均有責任，這些風險包括規章遵循風險、財務報表風險、財務效率效果風險。二是風險評估是計算每一個潛在風險事件的發生可能、預期結果，包括有形及無形的潛在成本。三是風險回應表示要有合適的方法來處理風險，不管是回避、接受、減少或是分攤，包含將風險與企業財務部門的風險忍受度。四是財務控制活動是指建立政策與程序，以幫助企業財務部門有效率且有效果的實施風險回應?？傮w而言，為了要使企業每一名財務人員對風險管理的績效更負有責任，財務部門必須在每一部門的策略目標下，加入所需達成的風險目標。進而在所設立的每一部門的策略目標中，加上實施控制自我評估的目標，每一名財務人員被要求處理財務業務時，貫徹執行防范潛在風險。至于財務業務監督工作方面，通常是可由兩個部門所負責，也即財務部門管理者與企業內部控制人員。財務部門管理者主要負責監控財務的績效與風險管理；內部控制人員除了監督在財務部門里的風險管理外，也要確認企業財務部門整體策略目標，和風險管理架構在各部門的運作是否有效率且有效果。
（二）風險導向內部控制
財務風險管理的評估及改善，是企業內部控制重要工作項目之一。風險管理三道防線包括：財務業務部門、獨立風險管理小組、獨立風險監督。這種設計能夠強化風險管理，提升內部控制效果。具體來看，內部控制工作應涵蓋如下內容。一是風險大小順序。提升監督活動的效率及效果的方式，可以將監督與風險評估成果作連結，這有助于評估者聚焦監督重點于影響企業財務部門目標達成重要風險的相關控制活動上。排定風險大小順序方面，是內部控制風險評估要素的重要部分，單獨執行個別風險評估，有時能輔助監督功能。二是辨識關鍵控制活動。有關組織辨識關鍵控制活動的方法，包括：了解內部控制制度如何管理及抑制各種風險；判定哪些控制活動對監督功能提供最多貢獻。三是辨識具說服力的信息。關鍵控制活動篩選完竣后，評估者應辨識哪些信息可以作為支持財務風險控制活動是否依據設計目的進行。四是執行監督作業。依據財務風險大小順序篩選關鍵控制活動，辨識具有高度說服力信息后，組織執行監督程序，進而評估內部控制制度在財務管理及抑制影響企業財務部門目標達成相關風險的效果性；監督作業包括運用持續監督程序及個別評估，收集及分析具說服力信息，作為COSO架構下的內部控制有效結論的組成要素。
參考文獻：
