時間：2023-10-13 09:44:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)的風(fēng)險管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)危機;財務(wù)風(fēng)險
一、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)危機的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型:一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。
二、防范財務(wù)風(fēng)險,建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系
然而,產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng),財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收,應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財務(wù)管理工作別重要一環(huán),準確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
2、確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對企業(yè)而言主,在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看:
總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額
表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。
成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額
反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業(yè)的獲利能力越強。
對償債能力,有流動比率和資產(chǎn)負債率,如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右,資產(chǎn)負債率一般為40%～60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利越多,同時財務(wù)風(fēng)險越大。
上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標是企業(yè)財務(wù)評價的二大部分,而經(jīng)濟效率高低又體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中:反映資產(chǎn)運營指標有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值
對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進的功效系數(shù)對企業(yè)進行綜合評價,對選定的每個評價指標規(guī)定幾個數(shù)值,一個是滿意值,一個是不允許值,設(shè)計并計算各類指標單項功效系數(shù),運用特爾菲法等確定各個指標權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效數(shù),用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。然而,企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機會,應(yīng)該具備采取有效措施,改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力,這就是財務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量有關(guān)。反映財務(wù)彈性的指標有:用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率。
3、結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
在建立了風(fēng)險預(yù)警指標體系后,企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險,控制風(fēng)險,接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類:按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展,利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。
三、加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理
在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。
企業(yè)通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目,二是投資政券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期效益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感,投資者所要求的超過時間價值,用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬,稱為收益。在進行投資風(fēng)險決策時,其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性,風(fēng)險性,穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險中間,讓穩(wěn)健性原則起著下種平衡器的作用。
企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:(1)機會成本,常用有價證券利息收入表示。(2)應(yīng)收帳款管理成本,(3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流動,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤,然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化:(1)建立穩(wěn)定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應(yīng)收帳款比例。(4)建立銷售責(zé)任制。
收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規(guī)模來源,分配股息是財產(chǎn)擴大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高。而股息分配低于相當(dāng)水平,就可能影響企業(yè)股票價值,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要建立財務(wù)危機預(yù)警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻:
企業(yè)在運作過程中，由于不少不可預(yù)測的因素使得企業(yè)財務(wù)的預(yù)計收益和實際的收益之間存在很大的差距。這樣企業(yè)就會帶來不小的損失，因此，國際經(jīng)濟環(huán)境就是對企業(yè)財務(wù)造成的風(fēng)險損失、風(fēng)險因素以及風(fēng)險事件就是風(fēng)險管理的對象。
二、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
管理的職能外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率比較大，比較容易受到經(jīng)濟政策、政治環(huán)境等的影響，因此若要保證企業(yè)財務(wù)的安全性，就要對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)進行風(fēng)險管理。其管理職能為：
1.具有分析外貿(mào)的風(fēng)險的職能。
可以通過外貿(mào)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，明確可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，然后估算出這些風(fēng)險可能造成的影響。
2.具有財務(wù)風(fēng)險的警戒職能。
通過對外貿(mào)風(fēng)險因素和事件的監(jiān)控發(fā)，通過一些因素的變化或者事件的發(fā)生來及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，從而對風(fēng)險事件進行防控。
3.具有防止風(fēng)險的職能。
外貿(mào)企業(yè)通過應(yīng)對風(fēng)險的措施，然后進行風(fēng)險規(guī)避，減少或者避免企業(yè)損失。如果外貿(mào)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，就要采取各種措施對風(fēng)險進行降低、替代、分散，盡可能的減少損失。
4.本身具有處理風(fēng)險的職能。
當(dāng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財務(wù)的風(fēng)險時，要通過補救措施進行補救，來制止風(fēng)險，降低損失。外貿(mào)企業(yè)要加強自身制度的完善，提高風(fēng)險的防控意識，制定風(fēng)險的防控方案，一旦發(fā)生，就可以采取。
三、我國外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險
目前我國已經(jīng)雄踞經(jīng)濟大國的位置，國際之間的貿(mào)易來往也很頻繁，這在交易過程中就難免為各企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。通常外貿(mào)企業(yè)在交易過程中存在的財務(wù)風(fēng)險為：
1.信用風(fēng)險。
信用的風(fēng)險就是指在經(jīng)濟交往中，由于權(quán)利人或者義務(wù)人出現(xiàn)違約而造成另一方遭受經(jīng)濟損失的情況。比如，有的外貿(mào)企業(yè)在出口中風(fēng)險意識薄弱，為了得到訂單而忽略了對方的信用，最終在發(fā)出貨物后出現(xiàn)對方不付款的現(xiàn)象。
2.壞賬風(fēng)險。
壞賬風(fēng)險就是指的外貿(mào)企業(yè)無法全額回收欠款的情況。由于外貿(mào)企業(yè)交易的過程中存在著貨款支付方式、支付條件等合同因素以及貿(mào)易國的政治、經(jīng)濟、法律等要素的不同都有可能出現(xiàn)壞賬的情況。
3.匯率風(fēng)險。
匯率風(fēng)險是指的外貿(mào)企業(yè)在以外幣進行計價時，因為外匯匯率的上漲或者下跌而造成外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟損失，從而帶來財務(wù)的風(fēng)險。
3.1換算風(fēng)險。
在外貿(mào)企業(yè)進行本位幣記賬時，為了進行財務(wù)分析，而折算形成賬面價值而造成變動的情況，使得在折算時造成企業(yè)實際價值損失的情況。
3.2交易風(fēng)險。
在外企進行交易時候，由于匯率變動造成資金實際價值降低的情況，而外匯風(fēng)險又分為：借貸風(fēng)險、支付風(fēng)險和外匯資產(chǎn)風(fēng)險三種。
3.3營運風(fēng)險。
由于本國和貿(mào)易國的經(jīng)濟因素發(fā)生的變化與預(yù)期不符從而造成對企業(yè)價值的影響。
4.流動性風(fēng)險。
流動性風(fēng)險是指由于外貿(mào)企業(yè)資本金成本較高，加上資金不充足，很容易造成企業(yè)不能按照合約進行支付款的風(fēng)險。
四、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
1.經(jīng)營上的獨特性。
通常情況下，生產(chǎn)企業(yè)的品種相對比較單一，而產(chǎn)品種類比較繁雜，設(shè)計行業(yè)眾多。最主要的是外貿(mào)行業(yè)涉及很多的國家和地區(qū)。因此其DA、TT等業(yè)務(wù)比例就增大，而且很容易出現(xiàn)違約的風(fēng)險。由于運輸過程長，國家政策不宜，一旦出現(xiàn)問題，處理起來就非常的困難。
2.財務(wù)結(jié)構(gòu)的獨特。
外貿(mào)企業(yè)資金較少而且發(fā)債率較高，主要是靠銀行借貸和客戶資金進行運轉(zhuǎn)，因此應(yīng)該采取相應(yīng)的措施避免資產(chǎn)的錯配，并隨時注意由于人民幣的對外幣的匯率的升值與貶值，并根據(jù)具體情況調(diào)整收賬款與付賬款。
3.內(nèi)控基礎(chǔ)相對薄弱。
由于業(yè)務(wù)采購與銷售一體，因此在對外方面業(yè)務(wù)員通常占據(jù)絕對優(yōu)勢，這就導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)對業(yè)務(wù)的過度依賴，使得企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱。所以，由此產(chǎn)生的外貿(mào)企業(yè)對業(yè)務(wù)方面的管理薄弱、管理部門的審核、監(jiān)控不及時，這就為企業(yè)財務(wù)增加了較大的風(fēng)險。
4.對政策了解不及時。
由于中國經(jīng)濟的開始轉(zhuǎn)型，我國在政策上對出口的支持力度逐漸的下降，政策變化也比較頻繁，由此帶來的相應(yīng)的貿(mào)易國也進行相應(yīng)的政策變化。而大多的外貿(mào)管理人員忙于經(jīng)營，對政策的了解還存在于傳統(tǒng)的外貿(mào)中，對政策了解不及時，這樣在財務(wù)遇到了相應(yīng)的風(fēng)險時就沒有辦法及時應(yīng)對。
五、防范財務(wù)危機的對策
1.提高風(fēng)險管理意識。
應(yīng)該樹立風(fēng)險管理經(jīng)營的觀念，在經(jīng)營的過程中，及時的確定影響資金、財務(wù)狀況的風(fēng)險因素，準確的評估外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險承受能力，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的措施提高企業(yè)的競爭能力。
2.完善相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)加強對財務(wù)的控制。
公司治理決定了財務(wù)等控制，而財務(wù)等控制又是管理外貿(mào)企業(yè)等關(guān)鍵。只有公司的制度健全才能夠讓財務(wù)等控制制度發(fā)揮相應(yīng)的作用。完善法人結(jié)構(gòu)，推行現(xiàn)代等外貿(mào)企業(yè)制度，執(zhí)行各種措施，保證經(jīng)營相關(guān)等管理者的權(quán)力受到制約。
3.實施外匯風(fēng)險管理方法。
采取多種辦法對外貿(mào)企業(yè)的外匯風(fēng)險進行管理。（1）可以對交易中產(chǎn)生的敞口頭寸進行套期保值，避免匯率變動帶來損失。（2）運用金融工具，對不同的風(fēng)險采取相應(yīng)等措施，這樣既能保證由于外匯的問題出現(xiàn)經(jīng)濟損失。（3）選擇相應(yīng)的貨幣使在匯率變動中減少損失。在進口時可以采用軟幣結(jié)算，而出口多選擇硬幣結(jié)算，也可以與貿(mào)易方簽訂貨幣保值條款等。（4）在交易時候簽訂遠期等匯率鎖定的合同，可以約定人民幣作為交易的幣種，合同上擬定金額、匯率以及時間等事項。（5）在金融市場瞬息萬變的國際環(huán)境中，遲收款、付款都有可能直接影響等交易雙方等經(jīng)濟利益。應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活等掌握收款付款等時間。
4.合理保持財務(wù)結(jié)構(gòu)。
控制資產(chǎn)負債率，是可以有效等防范財務(wù)風(fēng)險的，當(dāng)公司負債達到一個臨界點的時候，公司價值就會逐漸等降低，而負債等規(guī)模將直接影響著企業(yè)財務(wù)等正常運轉(zhuǎn)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該重視中長期的融資，并將其進行經(jīng)營和規(guī)劃，放到自己的發(fā)展戰(zhàn)略中。
5.建立風(fēng)險等動態(tài)預(yù)測數(shù)據(jù)庫。
財務(wù)的危機爆發(fā)是一個逐漸等過程，是從量變到質(zhì)變的過程。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險等動態(tài)數(shù)據(jù)庫，這里面有各種風(fēng)險因素等的指標。該數(shù)據(jù)庫對于監(jiān)測企業(yè)等財務(wù)狀況有著很好的預(yù)警作用。資金安全率、產(chǎn)權(quán)比率、負債率以及現(xiàn)金流入率等都是財務(wù)危機監(jiān)測的重要信號。所以外貿(mào)企業(yè)要完善財政制度，通過企業(yè)自身的實際情況建立風(fēng)險動態(tài)數(shù)據(jù)庫。然后有效控制企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。
六、結(jié)語
電力企業(yè)中的預(yù)算管理指企業(yè)對自身的整體運營情況和發(fā)展情況進行預(yù)算，并對企業(yè)經(jīng)營活動和投資活動中的資金流通進行全面分析。企業(yè)在預(yù)算管理中，必須對影響經(jīng)營活動的各種風(fēng)險因素進行全面考慮，為了更好降低企業(yè)的成本，企業(yè)必須明確自身的資金流通情況，從而降低企業(yè)經(jīng)營活動中的不利因素，從而降低風(fēng)險因素對企業(yè)造成的損害，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)中的風(fēng)險管理指電力企業(yè)為了更好保障經(jīng)營活動的正常進行，降低影響企業(yè)經(jīng)濟效益的風(fēng)險因素，從而采取有效的措施對目前的市場環(huán)境進行合理分析，明確企業(yè)經(jīng)營活動中的影響因素，從而根據(jù)不同情況制定有效的解決方案，提高企業(yè)自身的整體效益。為了更好進行風(fēng)險管理，企業(yè)必須對自身的整體發(fā)展情況進行明確，從而制定合理有效的發(fā)展措施。
二、風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)性
對電力財務(wù)預(yù)算進行有效管理是電力企業(yè)整體工作中重要的一步，其對電力企業(yè)的健康發(fā)展有著較大的意義。財務(wù)預(yù)算包含許多方面的內(nèi)容，主要包括資金的分配預(yù)算、日常運營基本收支管理，例如相關(guān)設(shè)備的維修養(yǎng)護費、企業(yè)的整體利潤、設(shè)備購置費等。在實際工作中，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理會受到風(fēng)險管理的較大影響，所以加強電力財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理對電力企業(yè)的整體發(fā)展具有較大的意義。
風(fēng)險管理指電力企業(yè)在運營過程中合理預(yù)測存在的風(fēng)險因素并提前采取有效措施進行防范，從而減小企業(yè)因風(fēng)險管理影響造成的損失。風(fēng)險管理的內(nèi)容較多，包括對風(fēng)險的預(yù)測、控制以及預(yù)防等，相關(guān)工作人員必須對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理分析，明確財務(wù)預(yù)算中的相關(guān)結(jié)果從而制定有效的預(yù)防措施，最終促進企業(yè)更好發(fā)展。
三、風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的作用
電力企業(yè)對自身財務(wù)支出和流入情況進行有效管理和控制的方法就是風(fēng)險管理與預(yù)算管理。在一般情況下，電力企業(yè)的內(nèi)部流動資金與其盈利屬于反比關(guān)系，所以為了提高電力企業(yè)的綜合效益，企業(yè)可以進行有效的財務(wù)預(yù)算管理，對自身流動基金進行有效控制和整合，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。在企業(yè)實際運營過程中，整合回收資金的過程會受到較多因素的影響，從而提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)在使用資金時對其內(nèi)部財務(wù)管理體制的不重視，所以出現(xiàn)了很多問題。為了更好對財務(wù)進行管理和控制，企業(yè)必須重視風(fēng)險管理，促進財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性，最終對企業(yè)的資金進行有效的管理，保障其安全和穩(wěn)定性。資金的收入和支出是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容，為了降低企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險性，企業(yè)必須采取有效的措施確保收支平衡，為了更好促進企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)必須將風(fēng)險管理和財務(wù)預(yù)算管理置于相等的重要位置，促進其更好配合，從而對企業(yè)資金進行全面有效的管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四、加強電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)向管理的方法
（一）完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制。為了促進企業(yè)更好對自身資金進行管理，企業(yè)必須完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制。電力企業(yè)在實際的運營過程中，必須將財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理同步進行，充分考慮其相關(guān)性促進資金的正常管理。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制包括兩方面，首先，為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，企業(yè)必須明確資金運營管理目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和合理配置。企業(yè)必須對電力市場進行合理分析，對目前市場環(huán)境下自身的發(fā)展途徑進行明確，提高企業(yè)各部門的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，電力企業(yè)在實際的運營過程中，必須對資金流動報表和賬單進行準確記錄，并通過對實際情況的分析制定合理的發(fā)展目標，從而促進企業(yè)各部門更好進行相關(guān)工作，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。由于電力財務(wù)預(yù)算涉及的內(nèi)容較多，所以電力企業(yè)必須建立有效的財務(wù)審批制度，促進對電力財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理。
（二）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。在電力企業(yè)實際運營過程中，除了企業(yè)內(nèi)部機制會對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作造成影響，另外還會給財務(wù)管理工作造成影響的還有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理對相關(guān)工作人員具有較高的專業(yè)要求，所以企業(yè)必須對自身實際情況進行合理分析，采取有效的措施提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，促進財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的正常進行。
關(guān)鍵詞:上市企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)測 評估
我國上市公司的產(chǎn)生和發(fā)展受多種因素制約。由于思想觀念陳舊，對外部環(huán)境的反應(yīng)遲鈍，對上市公司政策法律的支持體系建設(shè)起步較晚，造成融資渠道不暢，服務(wù)保障不力，缺乏人才來源，制約了企業(yè)的發(fā)展；上市公司受的弱質(zhì)性影響較大，如自然災(zāi)害的發(fā)生常常影響企業(yè)加工原料的供應(yīng)；大多數(shù)上市公司營銷意識淡泊，缺乏競爭觀念、質(zhì)量觀念，而且大多數(shù)中小型上市公司根本沒有完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系和防范控制策略等等一系列問題。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
風(fēng)險(Risk)指事物未來發(fā)展結(jié)果的不確定，在企業(yè)來說風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中負面事件發(fā)生的可能，經(jīng)常以概率的形式表示。風(fēng)險中的不確定性有兩種可能存在的趨勢，一種是最終實際的結(jié)果與事先期望結(jié)果相比更好一些，是風(fēng)險產(chǎn)生的收益；一種是最終實際的結(jié)果與事先期望結(jié)果相比要差，可以當(dāng)做風(fēng)險損失。在財務(wù)管理視角下，風(fēng)險是指在企業(yè)進行財務(wù)活動的過程中，由多項無法控制或預(yù)料的因素所影響，使企業(yè)實際的收益與預(yù)期不相符，導(dǎo)致了經(jīng)濟發(fā)生損失的可能性。風(fēng)險的基本構(gòu)成要素為風(fēng)險事故、風(fēng)險因素和風(fēng)險損失，也就是說企業(yè)在期許獲得財務(wù)杠桿的利益使用負債資金的過程中，增加了大幅度投資受益變化的機會與破產(chǎn)機會所導(dǎo)致的風(fēng)險發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)人為普通股的股東，這是財務(wù)杠桿的作用所產(chǎn)生的。對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響的主要因素包括：利率水平變化、資本供求變化、資本結(jié)構(gòu)的變化（財務(wù)杠桿利用程度）和盈利能力的變化。
財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾點：一，具有不確定的特征，即財務(wù)風(fēng)險是作為可能性而存在的，在平常的財務(wù)工作中不顯露，僅當(dāng)條件成熟時轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實損失；二，具有客觀的特征，企業(yè)的財務(wù)活動完成的環(huán)境是具有一定條件并客觀存在的，在過程中由很多不確定的因素所影響，所以企業(yè)的財務(wù)活動發(fā)生損失具有客觀存在的可能；三，具有能夠預(yù)防的特征，財務(wù)風(fēng)險不是沒有規(guī)律隨機的，能有以財務(wù)資料作為根據(jù)進行財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)警，從而對企業(yè)財務(wù)活動中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測和評估。
二、財務(wù)管理中存在的問題
根據(jù)筆者的經(jīng)驗和相關(guān)研究資料，企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在以下問題。
(一)財務(wù)管理落后，為會計賬簿管理
對于很多中小企業(yè)而言，財務(wù)管理的不規(guī)范可以說是企業(yè)的通病，尤其突出的問題是財務(wù)管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業(yè)雖然設(shè)有財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)崗位，但籌資投資、資金管理、風(fēng)險控制、稅收籌劃、全面預(yù)算等財務(wù)管理落后，為會計賬簿管理對于很多中小企業(yè)而言，財務(wù)管理的不規(guī)范可以說是企業(yè)的通病，尤其突出的問題是財務(wù)管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業(yè)雖然設(shè)有財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)崗位，但籌資投資、資金管理、風(fēng)險控制、稅收籌劃、全面預(yù)算等財務(wù)職能都普遍缺失，很多企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的主要工作就是協(xié)調(diào)人事關(guān)系、處理對外關(guān)系。財務(wù)管理職能的缺失主要原因在于：一方面是因為企業(yè)從不規(guī)范運作逐漸發(fā)展而來，而對財務(wù)管理的內(nèi)容還沒有充分了解；另一方面主要是企業(yè)缺乏相關(guān)的制度約束，缺乏相應(yīng)人員的安排和職能的定位。財務(wù)管理職能的缺失往往造成企業(yè)資源無法有效實現(xiàn)調(diào)度和管理，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，甚至一些必要的工作從未開展過。
(二)缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
由于財務(wù)管理職能缺失、監(jiān)督機制不健全等原因，企業(yè)普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，缺乏對企業(yè)財務(wù)狀況在未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)測以及相關(guān)的應(yīng)對措施的設(shè)計。這樣一來最直接的后果就是企業(yè)對財務(wù)隱患和財務(wù)風(fēng)險知之甚少，一旦引發(fā)財務(wù)危機和經(jīng)營危機，可能形成致命的打擊。具體而言，企業(yè)缺乏對未來一段時期內(nèi)財務(wù)需求狀況、供給狀況的系統(tǒng)預(yù)測，缺乏在未來一段時期內(nèi)財務(wù)供求狀況發(fā)生變化時，在出現(xiàn)資金短缺時如何采取應(yīng)對措施的規(guī)劃等。
(三)資金分割，閑置嚴重
沒有有效利用資金分割、閑置問題對于很多集團型企業(yè)尤其明顯，在本章案例中，該鐵路集團就存在資金被分割在各個部門和事業(yè)部中的問題，集團無法有效地對資金進行整體的規(guī)劃和配置，造成資源的極大浪費。由于有的集團規(guī)模龐大、分(子)公司眾多，每一個部門的閑置資金聚集在一起就是一筆天文數(shù)字。因此，資源浪費問題不容忽視。此外，由于資金管理的不規(guī)范，缺乏科學(xué)的資金管理體系，在集團內(nèi)部也常會存在某些部門資金閑置、某些部門資金短缺的現(xiàn)象，這也會大大降低集團化運作的規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)管理的低效率。
(四)財務(wù)控制制度不健全，缺乏糾偏機制
除上述問題外，財務(wù)控制制度不健全，缺乏糾偏機制也是企業(yè)中最常見的財務(wù)管理問題。具體表現(xiàn)在審計獨立性不高、審計制度不健全、財務(wù)信息反饋機制不足、缺乏良好的信息系統(tǒng)、缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制管理職能等。財務(wù)的監(jiān)督和控制是有效降低財務(wù)風(fēng)險、有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的前提，財務(wù)控制職能的缺失將大大影響財務(wù)管理的效率，也會影響到財務(wù)的風(fēng)險管理，財務(wù)的失控往往會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此，健全和完善財務(wù)控制、監(jiān)督機制，建立財務(wù)的糾偏機制，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與評價
我國民營上市公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，具有運行效率較低的財務(wù)機制，財務(wù)工作中潛在的風(fēng)險大，必須將風(fēng)險預(yù)測、識別與監(jiān)控的力度加大，構(gòu)建一套完整的有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)L(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)，及時分析，以必要的措施進行系統(tǒng)化應(yīng)對，化解并防范財務(wù)危機，保證公司經(jīng)營的安全性。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警將企業(yè)的財務(wù)報告與其他資料作為依據(jù)，對企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)指標變化趨勢進行計算和分析，借以揭示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，警示企業(yè)采取有效措施防范財務(wù)危機、優(yōu)化財務(wù)狀況的系統(tǒng)方法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是通過計算和觀察財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的變化，進而對企業(yè)可能面臨的財務(wù)危機進行識別、監(jiān)測和預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析有兩種模式：一種是單變量模式，即運用個別財務(wù)比率來預(yù)測財務(wù)危機；另一種是多變量模式，即建立多元線性函數(shù)公式，運用多種財務(wù)指標加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測財務(wù)危機。
我國民營上市公司可借用美國紐約大學(xué)商學(xué)院教授Ahman提出的z計分模型來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。Z計分模型的表達式是Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5，其中，X1=營運資本/總資產(chǎn)；X2=留存收益/總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)；X4=股本市價/負債總額；X5=銷售收入/總資產(chǎn)。z值越大說明公司財務(wù)狀況越好；反之，z值越小說明公司財務(wù)狀況越差。可以根據(jù)z計分模型的破產(chǎn)臨界值來預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)。當(dāng)Z＜1.81時，企業(yè)存在很大的破產(chǎn)危險；1.81＜z＜2.675時，企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定；Z＞2.675時，企業(yè)財務(wù)狀況良好，破產(chǎn)可能性極小。由于Z計分模型沒有考慮現(xiàn)金流量因素，故在使用時企業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來配合使用。
四、結(jié)束語
嚴密有效的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)可以彌補財務(wù)治理機制的不足，協(xié)調(diào)財務(wù)活動的程序控制。不同類型的企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境、財務(wù)方針及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和公司治理模式的不同，可以選擇不同的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)。我國民營上市公司可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)類型的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)，設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門。專門的財務(wù)風(fēng)險的管理部門能夠分為具體操作層、中間管理層和最高管理層三個。企業(yè)所有對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的具體操作層和中間管理層，將各部門的業(yè)務(wù)特點和需要作為依據(jù)建立財務(wù)風(fēng)險的管理小組，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制的總體戰(zhàn)略和分解的具體任務(wù)對本部門所涉及的財務(wù)風(fēng)險進行識別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門報告。所以，縱向風(fēng)險管理的組織與橫向的風(fēng)險管理組織相互交織、相互協(xié)調(diào)、相互作用，形成企業(yè)有效的財務(wù)風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)，使風(fēng)險管理的功能和目標逐步向具體轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動中完成風(fēng)險管理的目的。
參考文獻：
綜觀目前有關(guān)公司財務(wù)風(fēng)險管理的研究文獻，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務(wù)風(fēng)險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務(wù)觀念影響，將財務(wù)風(fēng)險控制的主體定位在財務(wù)部門，認為財務(wù)部門理所當(dāng)然應(yīng)該對企業(yè)的所有財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。筆者認為，將財務(wù)風(fēng)險作為一個由財務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責(zé)不清、目的不明，實際效果并不理想。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，不同管理層次在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。
一、財務(wù)分層管理理論與財務(wù)風(fēng)險的層次性特征
現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務(wù)論、出資者財務(wù)論、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)觀以及財務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理按主體劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次，其中，出資者財務(wù)是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務(wù)事項的管理，出資者財務(wù)的目標是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務(wù)是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔(dān)對出資者資本保值增值的責(zé)任又要承擔(dān)對債權(quán)人還本付息的責(zé)任。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)則是經(jīng)營者財務(wù)的具體操作性財務(wù)，它屬于較低層次的財務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。
公司財務(wù)風(fēng)險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務(wù)分層管理理論，我們認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有層次性特征的，理由如下
1財務(wù)目標的層次性決定實現(xiàn)不同財務(wù)目標有著不同的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標。出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理目標不同，風(fēng)險各異，目標的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標有著不同層次的風(fēng)險，盡管某些風(fēng)險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。
2財權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風(fēng)險控制中的作用不同。層級化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個企業(yè)管理中的地位和作用及職責(zé)權(quán)限不同，各個管理層次的財務(wù)權(quán)限不同，承擔(dān)的職責(zé)也就不一樣，在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也不同。
3導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的各種因素產(chǎn)生作用的層面不同也表明財務(wù)風(fēng)險具有層次性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營活動中各種風(fēng)險因素在財務(wù)上的集中體現(xiàn)，由于企業(yè)各個財務(wù)管理層次上權(quán)責(zé)清楚，職責(zé)明確，不同時期、不同條件下各種風(fēng)險因素發(fā)生作用的影響范圍和深度不同。
筆者認為，公司財務(wù)風(fēng)險可以根據(jù)公司財務(wù)管理層次劃分為出資者財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)風(fēng)險三個層次，公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該是各個層次財務(wù)風(fēng)險的總和，各層次的目標不同，存在各自的風(fēng)險，他們的風(fēng)險累加起來構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)總風(fēng)險。需要說明的是，將財務(wù)風(fēng)險層級化并不否認某些風(fēng)險因素自上而下影響各層各級；也不排除某一層次風(fēng)險控制不力而加大其他層次風(fēng)險，產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)；更不排除在對待某些風(fēng)險時各層級之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。強調(diào)分層管理，我們認為更有利于分清職責(zé)和各層次實現(xiàn)目標的業(yè)績考評。
二、不同層次財務(wù)風(fēng)險的特征及責(zé)任主體
基于財務(wù)分層管理理論和上述財務(wù)風(fēng)險的層次性特征，將風(fēng)險管理理論和分層管理理論結(jié)合起來研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，對出資者財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)風(fēng)險三個層次進行分層管理就成為解決目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)責(zé)不清、效果不理想問題的一種新思路，也是現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開后管理更科學(xué)的必然要求。
(一)出資者財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容與特征
這里所說的出資者財務(wù)風(fēng)險僅指出資者與特定受資企業(yè)之間形成投資與受資關(guān)系所帶來的財務(wù)風(fēng)險，不包括出資者自身經(jīng)營活動和其他投資活動所帶來的財務(wù)風(fēng)險。歸納起來主要有資本投資風(fēng)險、資本減值風(fēng)險、資本經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險、獲取股利風(fēng)險以及經(jīng)營者的道德風(fēng)險五個方面。
首先，財產(chǎn)所有權(quán)是經(jīng)濟生活中最基本的經(jīng)濟權(quán)利，企業(yè)設(shè)立的根本目的就是為了財產(chǎn)所有權(quán)的維護和擴張。因此，出資者財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，其風(fēng)險程度在企業(yè)中是最高的；其次，在兩權(quán)分離的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動交由經(jīng)營者決策和執(zhí)行，出資者對企業(yè)風(fēng)險的管理主要通過一系列監(jiān)控機制來實現(xiàn)。因此，出資者重視的是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果而非過程，所以，這種風(fēng)險具有一種靜態(tài)性，再次，由于出資者對企業(yè)日常經(jīng)營的參與程度低，其對企業(yè)的管理主要通過一些制度性手段來實現(xiàn)，因此，出資者財務(wù)風(fēng)險是一種制度性風(fēng)險。針對出資者財務(wù)風(fēng)險的特點，我們認為，出資者應(yīng)對上述五個方面的風(fēng)險負責(zé)并采取相應(yīng)的、合理有效的措施對其進行控制。
(二)經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容與特征
經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險是指由于經(jīng)營者財務(wù)決策失誤或財務(wù)組織不當(dāng)或財務(wù)協(xié)調(diào)不妥所帶來的風(fēng)險。其中，財務(wù)決策最為關(guān)鍵，財務(wù)決策中諸如籌資決策、投資決策、股利政策等長期財務(wù)決策是經(jīng)營者財務(wù)的管理重點，由此而產(chǎn)生的企業(yè)籌資活動風(fēng)險、投資活動風(fēng)險和收益分配活動風(fēng)險就成為經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容。
與出資者財務(wù)風(fēng)險相比，經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險有其自身的特點首先，企業(yè)經(jīng)營者擔(dān)負著出資者資本保值增值和對債權(quán)人還本付息的責(zé)任，因而必須從出資者和債權(quán)人雙方角度綜合考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，經(jīng)營者財務(wù)涉及企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，風(fēng)險存在于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)中，由此引出的經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險管理也必然是一個動態(tài)的過程。再次，經(jīng)營者財務(wù)權(quán)既包括了企業(yè)出資者財務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)，又包括了企業(yè)日常財務(wù)活動的決策權(quán)和操作權(quán)。因而與出資者財務(wù)相比主要是制度性規(guī)定不同，經(jīng)營者財務(wù)是制度性與操作性的綜合，與此相適應(yīng)。經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險包括了與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的制度性風(fēng)險和操作性風(fēng)險。
(三)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容與特征
我國處于一個經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，我國的財務(wù)發(fā)展方向趨向于理財和相分離的趨勢。理財指的是在一個特定的環(huán)境下，對財務(wù)的管理利用，統(tǒng)籌安排等。在傳統(tǒng)模式中財務(wù)的來源主要是政府撥款，然后由專職人員進行工作處理。現(xiàn)代的財務(wù)發(fā)展趨向于以投資決策為主的方向，因此理財與會計相分離是一個必然的結(jié)果。
（一）財務(wù)管理向國際化靠近我國改革開放后，市場經(jīng)濟便以快速的集團化方向發(fā)展。技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟的進步使得我國的財務(wù)管理也趨于國際化發(fā)展這里我們主要只討論這兩個方向。
（二）財務(wù)系統(tǒng)管理創(chuàng)新的目的與意義經(jīng)濟全球化發(fā)展使得社會必將趨向于多元化發(fā)展，于此呼應(yīng)的是財務(wù)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)。時代的快速發(fā)展，信息的快速傳播使得使得傳統(tǒng)的財務(wù)運作系統(tǒng)也發(fā)生了革命性的變化，各類信息多元化的增加，必然使得財務(wù)管理也會接受到更多的信息，財務(wù)管理不僅要對企業(yè)負責(zé)也要對社會承擔(dān)一定的責(zé)任。因此財務(wù)系統(tǒng)必須要創(chuàng)新，這樣才嫩給跟上社會的發(fā)展步伐。
（三）科技的發(fā)展財務(wù)在安全系統(tǒng)上的變化科技快速的發(fā)展，電腦網(wǎng)絡(luò)各種病毒木馬的盛行使得財務(wù)管理也遇到了一個嚴重的危機。如何防范網(wǎng)絡(luò)病毒和現(xiàn)實中工作人員的道德問題是一個值得深思的問題。防范技術(shù)上去了，工作人員的小心思自然也就少了。由此可見網(wǎng)絡(luò)防火墻防的不僅僅是木馬病毒更多防的還是人。技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)的管理必須也要發(fā)展。
（四）企業(yè)需開發(fā)一套合理的財務(wù)網(wǎng)上運作系統(tǒng)社會上企業(yè)大大小小，層出不窮，并不是每一家的企業(yè)所用的財務(wù)系統(tǒng)都是一樣，每家企業(yè)都要有一套適合自己的運作方式，同時財務(wù)在運作的時候，有很多的信息需要共享等等這也需要技術(shù)的支持。所以財務(wù)管理必須要創(chuàng)新。
二、財務(wù)系統(tǒng)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
財務(wù)管理創(chuàng)新指的是經(jīng)過一定的時間，由于諸多因素所引起，財務(wù)管理管理必須要通過一些變革來適應(yīng)當(dāng)代的社會。財務(wù)的變革主要從財務(wù)的管理目標、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理等多方面入手。
（一）財務(wù)的管理目標企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)財務(wù)管理目標必不可分。由財務(wù)目標指導(dǎo)總的大體方向，然后企業(yè)按照指導(dǎo)方向循序漸進的發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理追求利益最大化，即企業(yè)的利潤最大。可能中間會忽略很多方面，比如員工利益，社會責(zé)任等等。當(dāng)代環(huán)境條件所需求的財務(wù)管理應(yīng)該是知識型財務(wù)管理。這是一個重大的轉(zhuǎn)變，這使得財務(wù)管理向一個更深層次演變。知識型財務(wù)管理能夠約束部分投資者，使得他們減少個人利益最大化而不顧員工和企業(yè)的整體利益。知識型財務(wù)管理可以使得企業(yè)與社會的一元化，讓他們有著更多的聯(lián)系，不再是單一的個體。賦予他們社會責(zé)任，有助于我國的和諧社會發(fā)展。
（二）財務(wù)的融資內(nèi)容融資指的是企業(yè)以最低的成本和最低的風(fēng)險來籌集資金。傳統(tǒng)的金融系統(tǒng)已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的腳步。知識型企業(yè)融資已經(jīng)勢不可擋，知識風(fēng)暴已然來襲。一套健全的知識融資系統(tǒng)使得企業(yè)擁有更大的潛力和更多的發(fā)展空間。知識型融資已經(jīng)成為時代的主流，拓寬企業(yè)的融資渠道，降低企業(yè)融資成本和融資風(fēng)險。
（三）財務(wù)管理中的風(fēng)險管理我國市場經(jīng)濟的多元化集體式發(fā)展使得在財務(wù)管理上的風(fēng)險也日益加劇。傳統(tǒng)金融管理必然會因為技術(shù)，管理方式等原因會出現(xiàn)風(fēng)險。因為傳統(tǒng)的金融管理方式會使財務(wù)的固定成本上升，成本的上升比然會導(dǎo)致風(fēng)險加大。而知識型管理雖然也會有因技術(shù)不成熟等原因有所風(fēng)險，但與傳統(tǒng)金融管理相比，產(chǎn)品的固有成本大大的減少了。兩種管理方式都有風(fēng)險因此企業(yè)在產(chǎn)品選擇時就要抓住市場時機，理智的判斷風(fēng)險，盡可能的利用知識縮小所要承擔(dān)的風(fēng)險。
三、我國財務(wù)系統(tǒng)的不足
（一）缺乏明確的發(fā)展導(dǎo)向，沒有可靠地技術(shù)作為支持。我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向集中趨向于“熱門產(chǎn)業(yè)”。有一個產(chǎn)業(yè)相對熱門，那么商家投資這邊會蜂擁而上。大力投資項目。而不顧國家的宏觀調(diào)控，企業(yè)本身也有沒有可靠地技術(shù)支持二盲目的去發(fā)展項目。這導(dǎo)致很多不必要產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，極大的加大投資者有政府的壓力，有很多投資者本身是資金不足，但是他通過一些銀行貸款等個人手段籌集了一筆款項。所投資的產(chǎn)業(yè)沒有達到預(yù)期的效果是他們陷入了資金泥潭并且把一些銀行也拉入水中。資金短缺，融資有限。我國中小型企業(yè)明顯繁多，但是他們由于缺乏資金導(dǎo)致建設(shè)產(chǎn)業(yè)能力有限。我國在這一塊也沒有完善的政策導(dǎo)向，使得很多中小型企業(yè)入不敷出，中小型企業(yè)還貸能力以及信用貸款額明顯不如大型企業(yè)，有些還是用民間高額貸款這就使得他們的資金流跟更加的有限。這也是制約他們發(fā)展的重要因素之一。
（二）管理模式陳舊，管理理念傳統(tǒng)。我國大多企業(yè)的管理理念還是傳統(tǒng)的金融管理，缺乏正確科學(xué)理論支持。我國大多企業(yè)的的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，經(jīng)營著就是擁有者，但是他們的素質(zhì)跟不上時代的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)嚴重獨立。這種現(xiàn)象給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了嚴重的阻力。企業(yè)的財務(wù)管理模式陳舊而單一，運用的管理模式不當(dāng)，財務(wù)管理相當(dāng)混亂，這就使得原有的財務(wù)管理難上加難。財務(wù)管理人員低端，素質(zhì)較差。缺少高層次的管理人員。很多企業(yè)沒有專職的企業(yè)財務(wù)管理人員或者是企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)嚴重不足他們的知識涵養(yǎng)跟不上企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營混亂沒有邏輯。經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的資金問題。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部控制 對策
一、前言
財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，因此，對企業(yè)進行管理時，應(yīng)以財務(wù)管理作為中心。目前，我國許多企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)進行控制的過程中都出現(xiàn)了較多問題，這就在一定程度上對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了比較嚴重的負面影響。本文主要結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。
二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義
近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟市場體制和制度的確立，各企業(yè)在市場中的競爭已越來越激烈，因此，企業(yè)必須對其自身的財務(wù)加強內(nèi)部控制，才能使自身的管理更加規(guī)范，從而促進自身的不斷發(fā)展與壯大。對企業(yè)而言，財務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)著非常重要的地位，通過財務(wù)控制，企業(yè)對其內(nèi)部資金的籌集、分配、使用及調(diào)度進行嚴格控制，可在一定程度上避免資金出現(xiàn)外流現(xiàn)象，使企業(yè)在運營過程中的風(fēng)險得到有效規(guī)避，進而可使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠可持續(xù)的得到發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題
（一）缺乏健全的內(nèi)部自我評價和監(jiān)督機制
有些企業(yè)內(nèi)部只注重對財務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計及控制手段，而沒有對財務(wù)的內(nèi)部控制進行有效的自我評價與監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部雖然建立了內(nèi)控系統(tǒng)，但是其無法對企業(yè)的正常運行進行有效評估與檢查，從而使財務(wù)控制系統(tǒng)作用失效，此外，有些企業(yè)內(nèi)部審計管理監(jiān)督職責(zé)不明確，從而也無法使企業(yè)的內(nèi)控制度得到有效實施。
（二）企業(yè)沒有建立起完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度
企業(yè)會計的基礎(chǔ)工作較薄弱，也會對財務(wù)的內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的阻礙作用，在工作過程中，所制定的財務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性與合理性，內(nèi)控工作人員職責(zé)不明確，控制程序缺乏規(guī)范，從而使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制沒有起到較好的作用。
（三）企業(yè)內(nèi)控信息的傳遞較滯后
受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)的經(jīng)營目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理層次出現(xiàn)一定增加，這樣就會給信息的收集與傳遞帶來一定難度，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部信息的交流受阻時，企業(yè)就無法對其內(nèi)部信息進行有效而全面的整理與掌握，從而也會對財務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。
（四）財務(wù)的預(yù)算管理缺乏實用性與合理性
對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制而言，科學(xué)而有效的預(yù)算管理制度有著非常重要的意義，但是，目前企業(yè)的預(yù)算管理還缺乏一定的科學(xué)性，其對財務(wù)進行預(yù)算管理時，僅重視對生產(chǎn)成本進行節(jié)約與控制，而沒有對整個企業(yè)的經(jīng)營所需的成本及相關(guān)指標進行有效管理，此外，對于預(yù)算的執(zhí)行也沒有進行有效監(jiān)督，從而無法對預(yù)算的完成情況進行有效衡量。另一方面，預(yù)算所使用的考核方式比較落后，激勵方式單一，無法有效激發(fā)員工對財務(wù)管理工作的主動性和積極性。
四、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策
（一）對管理流程進行有效細化，并對企業(yè)內(nèi)部的控制成本進行適當(dāng)調(diào)整
企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加在成本控制方面的支出，對于成本支出中不規(guī)范及不合理的現(xiàn)象進行有效糾正，以使成本管理的不良狀況得到不斷改善。企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)標準，如可根據(jù)業(yè)務(wù)量對成本定額進行有效制定，然后對產(chǎn)品成本進行有效計算，以此為成本的控制提供一定依據(jù)。此外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的運營情況對企業(yè)資金的存量進行適當(dāng)調(diào)整，從而通過企業(yè)現(xiàn)金流量的變化情況對內(nèi)部財務(wù)進行控制，使資金的使用效率及財務(wù)的管理水平得到一定提高，促使整個企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力得到一定增強、
（二）建立完善的全面預(yù)算管理體系
企業(yè)應(yīng)對其內(nèi)部的整個生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行全面的安排與管理，在企業(yè)的管理行為中，應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營目標、激勵約束以及業(yè)績評價等相關(guān)措施進行有效結(jié)合，以使財務(wù)的內(nèi)部控制體系更加完善。一方面，全面預(yù)算管理應(yīng)涉及到企業(yè)內(nèi)部整個經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，既要對生產(chǎn)成本進行控制，又要對經(jīng)營銷售和融資等方面的支出進行控制；另一方面，在預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)運營的實際情況對預(yù)算計劃進行適當(dāng)修改，以使預(yù)算管理更加完善而有效。此外，對于在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，以激發(fā)員工對工作的積極性。
（三）建立健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范體系
企業(yè)若想在激烈的市場競爭占據(jù)一定優(yōu)勢，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，利用防范機制對企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中有可能會出現(xiàn)的問題及風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測與控制。首先，企業(yè)應(yīng)把風(fēng)險防范應(yīng)用在企業(yè)的各個部及經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，并定期對員工進行風(fēng)險意識的相關(guān)培訓(xùn)，以使每個員工對能對風(fēng)險管理有一定認識；其次，企業(yè)可結(jié)合自身的具體情況，組建風(fēng)險管理專業(yè)管理團隊，對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險進行有效管理與控制，使企業(yè)的風(fēng)險管理具有一定的規(guī)范性與科學(xué)性。
四、結(jié)束語
企業(yè)的財務(wù)管理部門是企業(yè)的重要組成部門，因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須對財務(wù)的內(nèi)部控制加強管理，本文主要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策三方面作了相關(guān)分析，以促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實施，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展。
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1、理財是一個漢語詞語，指的是對財務(wù)（財產(chǎn)和債務(wù)）進行管理，以實現(xiàn)財務(wù)的保值、增值為目的。理財是真的。
2、理財，顧名思義指的就是管理財務(wù)。一般人談到理財，想到的不是投資，就是賺錢。實際上理財?shù)姆秶軓V，理財是理一生的財，也就是個人一生的現(xiàn)金流量與風(fēng)險管理。包含以下含義：理財是理一生的財，不僅僅是解決燃眉之急的金錢問題而已。
3、理財是現(xiàn)金流量管理，每一個人一出生就需要用錢（現(xiàn)金流出），也需要賺錢來產(chǎn)生現(xiàn)金流入。因此不管是否有錢，每一個人都需要理財。
4、理財也涵蓋了風(fēng)險管理。因為未來的更多流量具有不確定性，包括人身風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險與市場風(fēng)險，都會影響到現(xiàn)金流入（收入中斷風(fēng)險）或現(xiàn)金流出（費用遞增風(fēng)險）。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略
（一）加強企業(yè)內(nèi)部控制
首先應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，凸顯董事會的權(quán)限與功能。董事會是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的最關(guān)鍵模塊，只有大力改善被嚴重削弱的董事會機制，才能發(fā)揮其作用，實現(xiàn)對企業(yè)的約束與監(jiān)督。其次還應(yīng)提升企業(yè)運營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業(yè)知識與素養(yǎng)才能勝任。這些知識包括與企業(yè)類型相關(guān)的專業(yè)知識、風(fēng)險評估和規(guī)避知識、企業(yè)運營知識等等。企業(yè)應(yīng)從長遠可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，管理者的專業(yè)水準和商業(yè)品德對企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險的規(guī)避至關(guān)重要。此外，還應(yīng)將內(nèi)部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理納入到日常工作里，在企業(yè)中形成對財務(wù)風(fēng)險管理重要性的一致認識，從而最終將財務(wù)的風(fēng)險應(yīng)對納入進公司的企業(yè)文化中。應(yīng)該意識到，只有公司中所有風(fēng)險的管理者能夠認同財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內(nèi)形成風(fēng)險管理的氛圍，將對財務(wù)管理的風(fēng)險意識完全內(nèi)化為一種企業(yè)的行為模式和工作風(fēng)格，在公司之中使全體員工將財務(wù)風(fēng)險管理視為自身份內(nèi)的工作，在意識到風(fēng)險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。
（二）強化企業(yè)財務(wù)流程管理
企業(yè)的財務(wù)流程是一個不可分割的嚴密體系，因此應(yīng)該通過加強流程管理來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制。在企業(yè)籌資管理中，首先應(yīng)注重優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)只有做到合理對債務(wù)籌資加以利用，并維持正常的權(quán)益資本、債務(wù)資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化的籌資渠道來降低風(fēng)險，同時在抽自己會的選擇方面也應(yīng)充分地發(fā)揮主動性，減少風(fēng)險。在企業(yè)投資管理的中，則應(yīng)構(gòu)建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風(fēng)險發(fā)生率。在投資項目的選擇上應(yīng)經(jīng)過充分的分析與論證，在進行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結(jié)合市場現(xiàn)狀，做出投資決策。在企業(yè)的風(fēng)險管理中，首先應(yīng)對應(yīng)收賬款實現(xiàn)科學(xué)管理。應(yīng)對合作方的資質(zhì)與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質(zhì)問題導(dǎo)致資金無法及時收回。企業(yè)還應(yīng)強化內(nèi)部審計并實現(xiàn)嚴格的內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)控體系的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的收益分配管理中，首先應(yīng)與相關(guān)利益者進行充分的溝通，使利益各方均能夠?qū)崿F(xiàn)各自的預(yù)期。其次應(yīng)對企業(yè)的資金進行科學(xué)配置，并考慮到企業(yè)籌資的風(fēng)險。在投資決策生效之前，應(yīng)保證已經(jīng)進行了客觀充分的論證和評估。
二、結(jié)束語
在企業(yè)的日常運營中，財務(wù)方面存在著種種風(fēng)險，企業(yè)必須對其進行研究并進行有效地規(guī)避，前提便是能夠準確識別財務(wù)事項中的風(fēng)險元素和風(fēng)險等級。為了能夠制定出具有針對性的應(yīng)對和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效策略，只有對企業(yè)的具體特點和財務(wù)所采取的實際方案進行通盤考慮，才能制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理體系，從而不斷發(fā)現(xiàn)和改善財務(wù)中有可能出現(xiàn)風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)，提升財務(wù)風(fēng)險管理的水平。
作者：郭小童單位：河北秦皇島港股份有限公司電力分公司
1．1互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營的動因
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是一個資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有研發(fā)成本高、風(fēng)險大，投資成功率不高，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營在一定程度上可以分散風(fēng)險。另外，由于風(fēng)險和回報之間的正比關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是高回報的行業(yè)，很多賺錢的機會和大量的現(xiàn)金收入也促進了互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)擴大業(yè)務(wù)范圍。
1．2互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化的現(xiàn)狀與特點
(1)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈上下游的逐步連接，企業(yè)紛紛通過并購、業(yè)務(wù)合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務(wù)，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯(lián)網(wǎng)+公司不斷地通過打通產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游，追求更大的市場話事權(quán)。(2)產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊。首先，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)采用了橫向擴張的行業(yè)范圍涉及媒體、零售、金融等傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是在金融服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)+公司推出了余額寶、理財通等各種金融服務(wù)或產(chǎn)品。另外，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯(lián)網(wǎng)+來提升盈利模式，促進了網(wǎng)上零售業(yè)的快速發(fā)展。
2、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生影響因素
2．1互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法更好的去適應(yīng)千變?nèi)f化復(fù)雜的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財務(wù)管理。這些宏觀環(huán)境包括以下幾個方面:資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部，但它對互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠的影響。企業(yè)難以預(yù)測外部宏觀環(huán)境的變化，如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡化，這就給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2．2管理者未能清晰認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的高層管理人員沒有很強的風(fēng)險意識，看不到風(fēng)險的性質(zhì)，他們認為只要知道如何管理，用好資金，就不會有財務(wù)風(fēng)險。不能主動、積極、系統(tǒng)地實施風(fēng)險管理，在發(fā)生事件之前，缺乏風(fēng)險管理，事情確實發(fā)生后，在管理上非常隨意，并不能定期對風(fēng)險進行復(fù)核和再評估，沒有將建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、控制系統(tǒng)和預(yù)防工作納入工作之中。
2．3財務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性
科學(xué)的財務(wù)決策是避免財務(wù)失誤的重要措施。目前，主觀決策與經(jīng)驗決策的現(xiàn)象普遍發(fā)生在企業(yè)財務(wù)管理中。因此將產(chǎn)生決策失誤，進而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2．4互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部制度，由此會引發(fā)內(nèi)部關(guān)系的混亂
在現(xiàn)實中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對稱和利益之間的矛盾，這會使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵的水平。在這種情況下，管理者會為自己的利益而不顧股東利益導(dǎo)致管理不當(dāng)，實現(xiàn)股東的目標面臨極大的風(fēng)險。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的效率低下是由于管理方式不善。企業(yè)與上級企業(yè)級及內(nèi)部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現(xiàn)象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴重流失。
2．5互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機制
當(dāng)前，我國的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)在考核機制與監(jiān)管方面仍不完善，各級政府部門建立資產(chǎn)監(jiān)管部門。然而，政府在管理活動中的風(fēng)格仍有很大影響，要以管理代替考核的現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生，干擾了企業(yè)的正常運作，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。科學(xué)的企業(yè)監(jiān)督與評價機制對企業(yè)來說是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策環(huán)境變化對企業(yè)不確定性的研究。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政策環(huán)境對市場的影響也開始逐漸增加。因此，企業(yè)在市場競爭的過程中，一旦不能準確把握政策的發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略就會朝著錯誤的方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充分的市場競爭優(yōu)勢，最終在行業(yè)競爭中落后。(2)企業(yè)對市場供求變化反應(yīng)滯后。當(dāng)前，市場供求的變化率在不斷提高，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要更深入地分析和了解市場，市場供求的變化對企業(yè)實際市場反應(yīng)能力能力來說是一個嚴格的考驗，如果企業(yè)在市場上反應(yīng)滯后，就很難在行業(yè)占取先機，從而失去競爭優(yōu)勢。
3、企業(yè)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施
3．1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)的財務(wù)決策主要包含以下幾個部分的內(nèi)容:籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上就是財務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)決策者應(yīng)該始終進行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為目標，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在可控的范圍之內(nèi)。在企業(yè)實際財務(wù)管理決策過程中，第一要對影響財務(wù)決策的因素進行分析，并運用定量計算的方法，以及科學(xué)的財務(wù)決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進行合理管理控制，以選擇最優(yōu)方案。
3．2提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，制定財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
隨著普及的多元化經(jīng)營，我國互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的多元化經(jīng)營也逐漸成熟。企業(yè)管理者應(yīng)充分提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，形成一種風(fēng)險管理文化，使其根植于企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。其次，從自身條件和外部環(huán)境來確定多元化戰(zhàn)略，分析了影響企業(yè)整體風(fēng)險，制定了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。
3．3完善財務(wù)風(fēng)險控制體系
，建立有針對性的風(fēng)險管理措施任何戰(zhàn)略都需要一個特定的制度與方法來實現(xiàn)。在企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，有必要制定一個統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理體系，規(guī)范企業(yè)投資、融資與經(jīng)營等各方面。
3．4建立和健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別以及預(yù)防機制
眾所周知，現(xiàn)金流是動企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，企業(yè)能不能保持正常運行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金來處理各種支出來決定的。企業(yè)有盈利是預(yù)警的前提。企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，其賬款和庫存是相對穩(wěn)定的，其中，經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的方面來確定財務(wù)分析的指標體系，這與本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標和自身的歷史水平對比挖潛。認真地分析企業(yè)的運營能力和償債能力等各項財務(wù)的指標和現(xiàn)金的流動的狀態(tài)。此外，我們應(yīng)該不斷地監(jiān)控風(fēng)險信號進行監(jiān)測預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)收賬款的增加，質(zhì)量下降，預(yù)付款增加，成本上升的現(xiàn)象發(fā)生，如果發(fā)生這些現(xiàn)象，要進行分析其發(fā)生的原因，并提出了切實可行的風(fēng)險管理措施，把危害降到最低。
3．5加強企業(yè)資金的集中管理
大多數(shù)企業(yè)公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業(yè)信息失真與信息落后的情況。因此，企業(yè)需要進一步解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，必須在企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)的財務(wù)管理體系建設(shè)，并針對企業(yè)內(nèi)部信息嚴重滯后問題，企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司的實際資金流量和預(yù)算執(zhí)行情況進行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保公司總部可以通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對子公司的財務(wù)管理，并進行實時監(jiān)控，對財務(wù)風(fēng)險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，同時，企業(yè)也可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，以及實際生產(chǎn)流程，來進一步對信息質(zhì)量進行規(guī)范化管理，另外，還必須通過嚴格的監(jiān)督機制，保證信息的真實性，通過科學(xué)的財務(wù)管理制度，來防范和降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時在母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間管理管理問題上，始終堅持集權(quán)適度的發(fā)展目標，通過合理化管理，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利益相結(jié)合的三個發(fā)展目標。
3．6加強企業(yè)財務(wù)控制的監(jiān)督
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就是對財務(wù)人員進行的風(fēng)險管理。企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，確保企業(yè)能夠有效地防范和管理財務(wù)風(fēng)險。通常來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題需要得到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財務(wù)管理人員必須對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，能夠快速，準確和穩(wěn)定的對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估及控制，針對財務(wù)風(fēng)險管理問題原則是要采取有效措施進行預(yù)防控制，但也需要掌控現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)知識，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險分析，在使用的理論和方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，根據(jù)當(dāng)前金融環(huán)境、理論知識進行財務(wù)風(fēng)險的控制。
3．7開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)
集團企業(yè)除了通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司資金流動和實際預(yù)算進行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保母公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理，并及時對財務(wù)風(fēng)險問題進行及時的監(jiān)管，于財務(wù)風(fēng)險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力。同時，企業(yè)還可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)生產(chǎn)和管理的特點，在實際生產(chǎn)過程中進一步規(guī)范管理信息的質(zhì)量，也必須通過嚴格的監(jiān)督機制，確保信息真實，通過科學(xué)的財務(wù)管理體系，防范和降低企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險。
3．8創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式
企業(yè)通過對財務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時有效的融合自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，實施針對性的財務(wù)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進行子公司以及分支機構(gòu)管理帶來更多的便利。同時還需要根據(jù)各個行業(yè)在財務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，進行特殊化的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下對企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。
3．9保持良好的財務(wù)狀況，制定合理的風(fēng)險對策
企業(yè)投資給企業(yè)管理帶來了良好的效果。但是，它對資金缺乏與企業(yè)的財務(wù)狀況有直接的影響，形勢的惡化將導(dǎo)致金融危機。企業(yè)的管理者應(yīng)及時向企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)督，即使回收資金，制定合理的風(fēng)險防范措施。另外，合理利用資金計劃，以保證企業(yè)財務(wù)的正常運行。
4、結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的發(fā)展，提出了新的挑戰(zhàn)和要求。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織與相關(guān)財務(wù)人員需要有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代的新興企業(yè)財務(wù)管理的方法和手段，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在互聯(lián)網(wǎng)+時代實現(xiàn)完美的發(fā)展。
作者:李長燕 單位:上海山水青園林建設(shè)有限公司
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；影響因素；解決措施
面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識到解決供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題的重要性。供電企業(yè)在進行管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的來源
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關(guān)乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價的調(diào)整時時的影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。電價的高低與國家經(jīng)濟的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源于自然風(fēng)險。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會對供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴重影響，給供電企業(yè)帶來財產(chǎn)損失。第三，營銷風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在對電力進行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四，籌資風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在電站進行大規(guī)模的建設(shè)的時候，籌資的風(fēng)險嚴重的影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。
二、降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施
1.強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理制度
企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。對風(fēng)險管理的人員進行適時的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍的素質(zhì)和管理的水平。在進行財務(wù)核算的工作時強調(diào)工作人員具備較強的風(fēng)險的意識，在進行財務(wù)核算的過程中務(wù)必做到細心和耐心，防范供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對員工進行培訓(xùn)和開展風(fēng)險講座的活動，時時提醒員工樹立風(fēng)險意識，改進工作中的不足，降低供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制制度，建立健全財務(wù)部門的考核工作制度，對財務(wù)的基本的管理，比如，財務(wù)的基本預(yù)算和核算，對崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進行管理。在財務(wù)風(fēng)險的全過程進行時時的監(jiān)督和控制。
2.加強對財務(wù)風(fēng)險的控制
面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行控制，降低供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業(yè)的供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)不會增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風(fēng)險進行控制。對企業(yè)自身的運營狀況進行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進行大規(guī)模的擴建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動時，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時調(diào)整企業(yè)的運營狀況，防范籌資帶來的風(fēng)險。最后，在面對自然風(fēng)險和營銷風(fēng)險時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對于營銷風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風(fēng)險的防范和管理。
3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)
對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強化部門和員工的風(fēng)險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險因素也降低了風(fēng)險發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運營，企業(yè)的資金風(fēng)險直接的關(guān)乎到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。資金管理是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風(fēng)險，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利的目標，保持企業(yè)的長遠的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財務(wù)危機的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險的管理，保障供電企業(yè)的財務(wù)活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。
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摘 要 內(nèi)部控制是公司經(jīng)營管理的基本制度，其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。但是目前由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)落后等造成企業(yè)財務(wù)管理存在諸多的風(fēng)險。本文就從內(nèi)部控制角度對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險及控制策略。
關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 財務(wù)風(fēng)險 分析
建立有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的內(nèi)容，它有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的力度，也有利于企業(yè)發(fā)展過程中對各項工作的監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用。但是隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展、財務(wù)風(fēng)險多樣化，企業(yè)內(nèi)部控制制度也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此必須順應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)管理方式變革的要求，建立起符合新時期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
一、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原因
1.企業(yè)財務(wù)控制人才相對缺失
新時期，人們對于所有的高端科學(xué)技術(shù)都有著較為強烈的追逐心理，因而將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實際的工作領(lǐng)域，以獲得更加高速、快捷的工作效率，是當(dāng)代社會的人們對于科學(xué)技術(shù)的態(tài)度。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，也存在著積極采用新技術(shù)的趨勢與潮流，實行辦公的自動化與系統(tǒng)化，是新時期，企業(yè)管理工作與推進的發(fā)展方向。企業(yè)的財務(wù)工作人員，不僅要掌握相應(yīng)的財務(wù)管理、會計的相關(guān)專業(yè)知識，我國現(xiàn)行的會計工作法律法規(guī)，相關(guān)的國家政策等，還要進行相關(guān)的信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，熟悉并應(yīng)用信息系統(tǒng)軟件設(shè)備進行相關(guān)的財務(wù)控制與管理。而綜合掌握這項技術(shù)的全能型人才，在企業(yè)中還較為缺乏，大部分的財務(wù)管理工作人員，并不能夠?qū)τ谪攧?wù)管理工作進行得心應(yīng)手的信息技術(shù)的操作；因而，在這一大的環(huán)境背景之下，財務(wù)管理工作人員，就必須進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以隨時適應(yīng)快速發(fā)展的技術(shù)要求[2]。
2.企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)不完善
目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制從總體上來看，通常表現(xiàn)在控制環(huán)境不健全，控制手段單一，控制措施與控制組織不健全，這樣導(dǎo)致不能有效的應(yīng)對各項財務(wù)風(fēng)險。由于內(nèi)部控制建設(shè)上的不完善，也會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失、會計信息失真、違法經(jīng)營等情況的發(fā)生，再加上如果沒有相對應(yīng)的懲罰機制對相關(guān)人員的責(zé)任進行追究，其企業(yè)內(nèi)部管理失控的情況會越來越嚴重；另外內(nèi)部控制制度的不完善，在企業(yè)進行資金活動與資產(chǎn)管理的時候，非常容易出現(xiàn)各種舞弊情況，這樣不但會以對企業(yè)的財務(wù)管理效果產(chǎn)生一定的影響，同時還會對企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生一定的影響，從而對企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的損失。
3.企業(yè)財務(wù)控制預(yù)算的不規(guī)范性
企業(yè)的財務(wù)控制預(yù)算不規(guī)范性會引起財務(wù)管理工作的漏洞，在很大程度上制約企業(yè)應(yīng)有的財務(wù)管理功能的發(fā)揮。某些企業(yè)在財務(wù)控制與財務(wù)管理過程中， 并沒有形成統(tǒng)一的會計核算制度，財務(wù)預(yù)算缺乏合理性；而在實際的工作過程中，各個企業(yè)部門的財務(wù)預(yù)算，又與相關(guān)的部門內(nèi)部的預(yù)算管理工作，存在著相脫節(jié)的問題，財務(wù)控制預(yù)算的不規(guī)范使得各部門很可能會從本部門利益考慮而忽略全局，造成企業(yè)缺乏整體上的規(guī)劃與協(xié)調(diào)進而導(dǎo)致實際的執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算相脫節(jié)，不能夠很好的發(fā)揮全面預(yù)算在財務(wù)控制中的應(yīng)有作用。
如果企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有做到具體的細化、科學(xué)化、規(guī)范化，導(dǎo)致預(yù)算支出也不能夠?qū)崿F(xiàn)審核與標準的科學(xué)化；在具體的財務(wù)預(yù)算的編制方面，往往會由于時間過短，預(yù)算編制工作人員不能夠詳細的做出研究與判斷，所得出的全面預(yù)算編制不完全的準確、詳實，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容覆蓋不全面。具體到企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行，應(yīng)該能夠體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與經(jīng)營效率，而某些企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中，并沒有給出相應(yīng)的評估、分析及跟進規(guī)劃，更談不上形成完整的評價體系[4]。因而，對于企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算很難做出準確、科學(xué)的分析，而對于具體的經(jīng)營資金使用效益，更難以做出合理、正確的評估。例如，某些企業(yè)制定的全面財務(wù)預(yù)算控制，由于缺乏有效的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，導(dǎo)致經(jīng)營資金在具體的使用過程中，各經(jīng)營部門從各自利益出發(fā)使用資金而難以做出有效的全面控制，更不用說進行財務(wù)資金風(fēng)險的控制。
4.企業(yè)財務(wù)控制制度的滯后性
目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)控制與管理模式，在進行內(nèi)部控制體系的設(shè)置、組織架構(gòu)的管理模式、財務(wù)管理的流程設(shè)計、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核算程序、內(nèi)部授權(quán)控制的方式、資產(chǎn)的登記管理等方面，都存在著一定程度的不足之處，在很大程度上影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作的有效進行，難以跟上時展的步伐；另外，某些財務(wù)控制與管理制度本身存在著一定的漏洞，例如過分的重視會計工作在財務(wù)管理工作的作用，而忽視了其他的相關(guān)的子系統(tǒng)、各部門之間的關(guān)聯(lián)，從而難以在整體上把握財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理的功能僅僅局限在核算、報賬、預(yù)算等方面；不重視全局的財務(wù)管理工作，必然導(dǎo)致對于財務(wù)風(fēng)險控制的意識與準備不足，因而難以有效的進行財務(wù)控制。所以對于企業(yè)按照現(xiàn)代的財務(wù)控制與管理制度作出相應(yīng)的修訂與調(diào)整完善，是勢在必行的。
二、基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制
1.構(gòu)筑嚴密的內(nèi)控體系，強化風(fēng)險意識
在進行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，首先要對財務(wù)管理中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行充分的認識，樹立正確的風(fēng)險管理意識。同時建立企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)，以能夠進一步對企業(yè)員工的風(fēng)險意識進行提高。在日常管理中，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)也要經(jīng)常對企業(yè)相關(guān)財務(wù)問題進行檢查，保證企業(yè)風(fēng)險管理滲透在各項控制工作中。其次，企業(yè)還要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，同時不斷的對其執(zhí)行力度進行強化，以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。
2.成立專門的風(fēng)險評估機構(gòu)
為加強企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立并健全其內(nèi)控框架，并逐漸對公司法人治理結(jié)構(gòu)加以完善。為了加強我國企業(yè)內(nèi)部控制，使得企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占有一席之位，需要建立并健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)框架，進一步強化董事會的職能，充分發(fā)揮獨立董事、監(jiān)理會以及各專業(yè)委員會的監(jiān)督管理作用。成立專門的風(fēng)險評估及管理機構(gòu)，加強對風(fēng)險的評估。由于企業(yè)面臨著營運風(fēng)險、市場風(fēng)險、管制風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險時，能夠有效的開展風(fēng)險評估，制定回應(yīng)風(fēng)險的措施，從而提高預(yù)防和控制風(fēng)險的能力。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，還應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險估評及管理機構(gòu)，例如聘請有關(guān)專家設(shè)立風(fēng)險評估委員會等，加強對風(fēng)險的評估和管理，以便及早對企業(yè)可能在經(jīng)營過程中涉及到的各種風(fēng)險加以評價，確定高風(fēng)險領(lǐng)域，以便能夠及時規(guī)避。
3.加強財務(wù)的預(yù)算管理
財務(wù)的預(yù)算管理工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)使用效率，使得財務(wù)管理工作更趨于合理性、科學(xué)性。財務(wù)的預(yù)算管理是做好企業(yè)財務(wù)控制的重要環(huán)節(jié)，只有做好財務(wù)的預(yù)算管理工作，才能夠保證企業(yè)在財務(wù)控制方面實現(xiàn)資金收支平衡，使得企業(yè)按照既定的年度、季度、月度及日常的工作規(guī)劃，順利實現(xiàn)應(yīng)有的工作目標。財務(wù)管理中的預(yù)算管理工作的計劃與目標的制定，應(yīng)該按照相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理與規(guī)劃體制，并結(jié)合單位以往的預(yù)算管理經(jīng)驗，編制出較為完善與合理的財務(wù)收支計劃[6]。企業(yè)由于其自身工作所具有的特殊性，因而，必然要制定出相應(yīng)的合理的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，才能夠在最大限度上發(fā)揮企業(yè)在財務(wù)管理方面的作用與優(yōu)勢，更好的推進企業(yè)的良性發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，通過形成一套完整、科學(xué)的財務(wù)控制與管理模式。使得企業(yè)通過內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)，有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，樹立企業(yè)全面預(yù)算管理、重點資產(chǎn)領(lǐng)域防控、經(jīng)營績效考核的內(nèi)部控制管理理念，能夠在最大限度上將有限的資金，應(yīng)用于企業(yè)的應(yīng)做的工作當(dāng)中；要重點突出將資金應(yīng)用于新技術(shù)的開放與引進當(dāng)中來；通過使用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，綜合利用財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理手段，通過各種信息的綜合把握，來了解企業(yè)的財務(wù)應(yīng)用狀況，從而實現(xiàn)財務(wù)控制的合理與公平。
三、結(jié)語
總之，在社會發(fā)展與進步的今天，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步在很大程度上提高了人們的工作效率，使得企業(yè)財務(wù)管理方式與能力更加的高效與快捷。在新時期，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理存在著諸多的不足之處；針對這些問題，我們應(yīng)充分從內(nèi)部控制角度進行相應(yīng)的改進與完善，能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量得到提升。
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