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生物醫(yī)藥行業(yè)概念

時間:2023-09-07 17:41:00

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生物醫(yī)藥行業(yè)概念,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

生物醫(yī)藥行業(yè)概念

第1篇

生物醫(yī)藥是一個投入相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè),前期的研究開發(fā)與后期的產(chǎn)業(yè)化都需要雄厚的資金作為保障。生物醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展需要資本市場為其注入資金、專業(yè)技術(shù)和人才等多種現(xiàn)代生產(chǎn)要素。生物醫(yī)藥公司上市是走向資本市場利用的有效途徑,上市后的生物醫(yī)藥公司可成為龍頭企業(yè),擁有組織制度優(yōu)勢、市場組織優(yōu)勢以及資金、技術(shù)和人才等優(yōu)勢。

至2008年底,我國已有18家生物醫(yī)藥概念的股份公司上市發(fā)行股票,利用資本市場直接融資,籌集到大量生物醫(yī)藥業(yè)發(fā)展資金,同樣也說明我國生物醫(yī)藥業(yè)目前對資本市場的利用主要是通過股票市場進(jìn)行的。自1993年第一家生物醫(yī)藥類公司—四環(huán)生物上市以來,深、滬A股市場生物醫(yī)藥類上市公司的數(shù)量不斷增加,迅速發(fā)展到2008年的18家,流通A股從最初的9億元增長至44.08億元,增長了3.9倍??梢?,生物醫(yī)藥業(yè)類公司整體籌資能力在不斷增強(qiáng),生物醫(yī)藥業(yè)的投入不斷加大,有力推動了我國生物醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展。

2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司資本經(jīng)營情況分析

生物醫(yī)藥類企業(yè)發(fā)行上市進(jìn)入證券市場,打開了通往資本市場融資的道路,為生物醫(yī)藥業(yè)的快速發(fā)展提供了資金支持。生物醫(yī)藥上市公司積極在資本市場上進(jìn)行資本運(yùn)營,為生物醫(yī)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境,企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)績穩(wěn)定增長,為各公司上市后實(shí)施配股或發(fā)行債券創(chuàng)造良好條件。適時分析該類上市公司的資本運(yùn)營情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在要求以及資本運(yùn)營的規(guī)律,發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展中存在的問題,適時進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整與重組,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級,對于該類上市公司持續(xù)利用資本市場發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

2.1主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤分析

2002-2007年,我國生物醫(yī)藥上市公司的主營業(yè)務(wù)收入總體呈穩(wěn)步增長趨勢(見圖1)。2002年平均每個公司主營業(yè)務(wù)收入為3.267億元,占醫(yī)藥類上市公司平均值的31.87%;2007年平均每公司主營業(yè)務(wù)收入已達(dá)到4.291億元,占的醫(yī)藥類上市公司的26.78%,年平均增長0.205億元,年增長率為5.89%。其中,長春高新、北海國發(fā)、交大昂立、錢江生化、星湖科技、誠志股份等6家公司的年平均主營業(yè)務(wù)收入在4億元以上,收入增長幅度明顯高于行業(yè)平均水平3.842億元,年平均增長7.119億元;其余12家上市公司年平均主營業(yè)務(wù)收入低于行業(yè)平均水平,年平均增長僅2.102億元。由此可以看出,在主營業(yè)務(wù)收入方面,僅1/3左右的上市公司以較大幅度增長,而大多數(shù)上市公司的年平均主營業(yè)務(wù)收入徘徊在2億元左右。

2002-2007年,生物醫(yī)藥類上市公司的平均每公司每年凈利潤為0.149億元,占醫(yī)藥行業(yè)整體水平的23.97%,變化范圍在0.01-0.31億元之間,年際間有較大的變化幅度。北生藥業(yè)、銀廣夏、深本實(shí)、四環(huán)生物、長春高新等5個公司的平均年凈利潤為負(fù)值,萊茵生物、達(dá)安基因、交大昂立、誠志股份、四環(huán)藥業(yè)、上海萊士、天壇生物、雙鷺?biāo)帢I(yè)、華蘭生物、科華生物等10個公司的平均年凈利潤為0.519億元,是生物醫(yī)藥類上市公司平均水平的3.48倍。由此可見,生物醫(yī)藥類上市公司的凈利潤年際間存在明顯波動,體現(xiàn)出一定的風(fēng)險性特點(diǎn),但超過一半以上的該類企業(yè)仍然可以獲得較大的凈利潤。

結(jié)合圖1來看,生物醫(yī)藥上市公司的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤在2002-2003年、2004-2007年分別是兩個逐年增長的過程。但在18家生物醫(yī)藥類上市公司中,1/3左右的公司主營業(yè)務(wù)收入和一半以上的公司凈利潤都明顯高于行業(yè)平均水平,這些公司應(yīng)該屬于本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)。但其主營業(yè)務(wù)收入雖逐年增長,凈利潤卻依然存在年度間的大幅增減變化,說明其年際間存在明顯的成本增減變化。

2.2凈資產(chǎn)收益率分析

凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)自有資金投資收益水平和資本運(yùn)營的綜合效益,是企業(yè)獲利能力的核心指標(biāo)。該指標(biāo)越高,企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強(qiáng),運(yùn)營效益越好,對企業(yè)投資人和債權(quán)人權(quán)益的保證度越高。2002-2007年,生物醫(yī)藥類上市公司的凈資產(chǎn)收益率分別為1.41%、9.02%、8.23%、2.41%、-3.74%和3.85%,年度間有明顯差異。但誠志股份、達(dá)安基因、天壇生物、萊茵生物、華蘭生物、雙鷺?biāo)帢I(yè)、科華生物、上海萊士等8個公司年平均凈資產(chǎn)收益率為16.83%,公司之間的差異范圍在5%-35%之間,年際變化幅度為12%-22%,屬于具有穩(wěn)定凈資產(chǎn)收益的企業(yè)。而四環(huán)藥業(yè)、北生藥業(yè)、深本實(shí)、長春高新、四環(huán)生物、星湖科技等6個公司的年際間平均凈資產(chǎn)收益率為負(fù)值,屬于自有資本獲取收益能力和資本運(yùn)營效益較差的公司。說明生物醫(yī)藥上市公司之間、年際之間其資本收益和資本運(yùn)營效益存在差異,也是其經(jīng)營風(fēng)險的體現(xiàn)。

2.3每股收益和每股凈資產(chǎn)分析

每股收益反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享受的企業(yè)利潤和承擔(dān)的企業(yè)虧損,是衡量上市公司獲利能力時最常用和綜合性較強(qiáng)的財務(wù)分析指標(biāo)。每股收益越高,說明公司的獲利能力越強(qiáng)。2002-2007年我國生物醫(yī)藥類上市公司的平均每股收益為0.13元,年際間變化范圍在

-0.06-0.23元之間,公司間變化幅度在

-0.76-1.01元之間;其中上海萊士、雙鷺?biāo)帢I(yè)、華蘭生物、科華生物、萊茵生物、達(dá)安基因、天壇生物、誠志股份、交大昂立等9個公司的每股收益高于生物醫(yī)藥業(yè)平均水平,達(dá)到平均每股收益為0.45元,公司間變化范圍在0.13-1.01元之間,年際間變化范圍在0.33-0.47之間。但深本實(shí)、北生藥業(yè)、銀廣夏、四環(huán)藥業(yè)、長春高新、四環(huán)生物等6個公司年平均每股收益為負(fù)值,星湖科技、北海國發(fā)和錢江生化等3個公司的年平均每股收益僅0.02-0.06元,遠(yuǎn)低于平均水平。

每股凈資產(chǎn)是上市公司年末凈資產(chǎn)(即股東權(quán)益)與年末普通股總數(shù)的比值。2002-2007年生物醫(yī)藥類上市公司的6年平均每股凈資產(chǎn)為2.16元,年際間在1.75-2.57元/股之間波動,公司之間的差異范圍在-3.24-4.23元/股之間。除了深本實(shí)和ST銀廣夏的為負(fù)值外,其余公司的均為正值,其中雙鷺?biāo)帢I(yè)、交大昂立、華蘭生物等12個上市公司的每股凈資產(chǎn)高于生物醫(yī)藥行業(yè)整體平均值,年際間變化幅度在2.73-4.04元/股之間,公司間差異范圍為2.31-4.23元/股之間。

通過以上分析,筆者認(rèn)為,生物醫(yī)藥類上市公司在2002-2007年間利用資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營,總體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的趨勢,但是生物醫(yī)藥公司之間和年際間存在明顯差異,其中50%左右的公司平均每股收益和每股凈資產(chǎn)均比較高,顯示出穩(wěn)定的高水平發(fā)展優(yōu)勢,其資本經(jīng)營狀況良好。

2.4我國生物醫(yī)藥類上市公司的市場潛力分析

生物醫(yī)藥類上市公司與其他行業(yè)類上市公司比較,其股票具有更大的市場增長潛力。因?yàn)橥顿Y者投資股市除了希望獲得眼前的穩(wěn)定收入外,更多的是期盼企業(yè)的高成長性和具有良好的未來發(fā)展前景。因此,具有高技術(shù)、高投入、高收益、高風(fēng)險特征的生物醫(yī)藥類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),必將是投資者投資追逐的熱點(diǎn)領(lǐng)域。

(1)生物醫(yī)藥業(yè)是典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。生物技術(shù)是當(dāng)前高新技術(shù)研究開發(fā)的一個熱點(diǎn),生物醫(yī)藥作為生物技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的前沿之一,在生物醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。因此,高科技與資本對接,為生物醫(yī)藥類企業(yè)提供誘人的發(fā)展空間。作為典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)既有很高的投資收益和廣闊前景,技術(shù)創(chuàng)新活動又充滿風(fēng)險性。但是風(fēng)險往往與機(jī)遇并存,這也是風(fēng)險投資的魅力所在。只不過在投入生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新活動時,企業(yè)經(jīng)營管理者注意采取一切可能的措施來進(jìn)行風(fēng)險控制即可盡可能地避免之。

(2)獲利能力與上市公司本身直接相關(guān)。從每股收益來看,2002~2007年有67%的生物醫(yī)藥上市公司具有獲利能力,50%的公司具有良好的業(yè)績,年平均每股收益達(dá)到0.45元,明顯高于醫(yī)藥行業(yè)的年平均每股收益0.23元。其余1/3的上市公司年平均每股收益為負(fù)值,盈利能力較差。說明年平均每股收益在公司之間存在顯著差異,資本運(yùn)營好的公司可以獲得明顯高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平的每股收益,對于投資選擇來說這也是風(fēng)險性的一種體現(xiàn)。

(3)資產(chǎn)負(fù)債率較低,凈資產(chǎn)收益率較高。除深本實(shí)和銀廣夏兩個公司外,其余16家生物醫(yī)藥上市公司2006年的平均資產(chǎn)負(fù)債率為41.62%,明顯低于醫(yī)藥行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率60.83%。2002-2007年醫(yī)藥行業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為0.64%,而生物醫(yī)藥業(yè)為3.53%,其中近半數(shù)的上市公司更達(dá)到了16.83%。可見生物醫(yī)藥類上市公司在醫(yī)藥行業(yè)上市公司中的突出地位。

綜上所述,約30%-50%的生物醫(yī)藥類上市公司在主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)方面明顯高于該類上市公司的平均水平,屬于本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè),具有良好的資本運(yùn)營和獲利能力;除此之外,年際間的差異也是影響生物醫(yī)藥類上市公司資本市場利用潛力的因素之一。

2.5生物醫(yī)藥上市公司的優(yōu)勢分析

2003-2007年生物醫(yī)藥上市公司的年平均主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到39572.78萬元,是非上市生物醫(yī)藥公司的7.04倍;上市公司的年平均利潤為5624.29萬元,是非上市公司的29.73倍。我國生物醫(yī)藥上市公司的平均主營業(yè)務(wù)收入和利潤都比遠(yuǎn)比非上市公司的高,充分說明生物醫(yī)藥類企業(yè)利用資本市場的優(yōu)越性。

3結(jié)語

目前我國生物醫(yī)藥上市公司積極在資本市場上進(jìn)行資本運(yùn)營,為生物醫(yī)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境,企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)績穩(wěn)定增長,為各公司上市后實(shí)施配股或發(fā)行債券創(chuàng)造良好條件。

2002-2007年,我國生物醫(yī)藥上市公司利用資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營,總體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的趨勢,其中約30%-50%的生物醫(yī)藥類上市公司在主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)方面明顯高于該類上市公司的平均水平,屬于本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè),具有良好的資本運(yùn)營和獲利能力;除開公司本身因素外,年際間的差異也是影響生物醫(yī)藥類上市公司資本市場利用潛力的因素之一。

由于生物醫(yī)藥業(yè)是典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),成為投資者投資追逐的熱點(diǎn)領(lǐng)域。年平均每股收益在公司之間存在顯著差異,資本運(yùn)營好的公司可以獲得明顯高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平的每股收益。大多數(shù)生物醫(yī)藥公司的資產(chǎn)負(fù)債率較低,凈資產(chǎn)收益率較高。因此,我國的生物醫(yī)藥企業(yè)具有良好的市場潛力。我國生物醫(yī)藥上市公司的平均主營業(yè)務(wù)收入和利潤都比遠(yuǎn)比非上市公司的高,充分說明生物醫(yī)藥類企業(yè)利用資本市場的優(yōu)越性。

摘要:從主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)及市場潛力等方面,實(shí)例分析了我國現(xiàn)有的18家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司的發(fā)展和資本經(jīng)營情況,進(jìn)行了總結(jié)并提出了相關(guān)建議。

第2篇

十二五期間的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所處的中期背景,主要具體表現(xiàn)在三個方面:首先,經(jīng)濟(jì)增長方向從出口拉動向內(nèi)需推動轉(zhuǎn)變、粗放式經(jīng)濟(jì)增長方式向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變;其次,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將逐漸替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為我國未來制造業(yè)發(fā)展的重要力量,最后,三大產(chǎn)業(yè)間以及東部、中部、西部地區(qū)間的再平衡發(fā)展。在“十二五”規(guī)劃的大背景下,生物醫(yī)藥將成為國民經(jīng)濟(jì)新興產(chǎn)業(yè)的四個支柱產(chǎn)業(yè)之一。

醫(yī)藥行業(yè)兼具“內(nèi)需”和“新興”兩大關(guān)鍵詞。

從全球醫(yī)藥行業(yè)增速比較來看:國內(nèi)藥品市場在過去幾年基本保持20%以上的增速,是全球平均水平的兩倍以上,較發(fā)達(dá)國家5-10%的增速更具活力。IMS對我國藥品市場未來5年的成長空間給出了樂觀預(yù)計,20%以上的增速可以持續(xù)到2014年。

從衛(wèi)生總費(fèi)用來看,2009年達(dá)到17204億元,同比增長18.4%,2009年衛(wèi)生費(fèi)用占GDP的比重達(dá)到5.13%,發(fā)達(dá)國家平均在11%左右。政府支出占衛(wèi)生總支出的比重也逐年增加,預(yù)計未來政府支出的增速仍然會快于個人支出和社會支出部分,這將對醫(yī)藥行業(yè)的需求增長構(gòu)成長期利好。

看好受益于高端專科藥的需求確認(rèn)、資源整合繼續(xù)上演以及產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)化的優(yōu)秀企業(yè)。

行業(yè)增長確定

人口老齡化及生活習(xí)慣改變推動發(fā)病率提升,全民醫(yī)保及收入提升驅(qū)動就診率提升,預(yù)計未來5年醫(yī)藥市場復(fù)合增長20%以上??紤]2011年30%左右利潤增長,預(yù)測2011年P(guān)E33倍,建議從行業(yè)整合,創(chuàng)新,渠道&品牌、國際化及消費(fèi)升級方向精選個股。

預(yù)計醫(yī)藥市場未來5年復(fù)合增長約20%

醫(yī)藥市場,我們判斷,醫(yī)院終端仍將維持較高速度,OTC增速將較為穩(wěn)定,OTC終端正在尋求新的盈利模式,第三終端將是醫(yī)改改變游戲規(guī)則的第一步,我們判斷,2011年將是基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生變化的第一年,很可能是基本藥物放量的拐點(diǎn),我們看好擁有基本藥物獨(dú)家品種的上市公司,我們看好彈性最大的品種千金藥業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù),我們預(yù)計2011年收入、利潤同比增長25%,30%,上市公司增速略快于行業(yè)整體。

板塊估值合理,但個股機(jī)會較多,維持行業(yè)“推薦”評級:當(dāng)前2010年預(yù)測PE44倍,考慮明年30%左右利潤增長,對應(yīng)2011年預(yù)測PE33倍,估值已然合理,但當(dāng)前行業(yè)正處于集中化與差異化的裂變期,個股機(jī)會較多,維持行業(yè)“推薦”評級,建議從行業(yè)整合、差異化(創(chuàng)新、渠道&品牌、國際化)及消費(fèi)升級方向精選個股,未來2-3年千億市值旗艦公司值得期待。

商業(yè)并購如火如茶,工業(yè)整合初露端倪

國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)市場集中度低,目前優(yōu)勢企業(yè)整合資本充足,加之國家鼓勵“大流通、大生產(chǎn)”的政策導(dǎo)向,我們認(rèn)為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)大整合時代已經(jīng)開啟。

藥物創(chuàng)新加速推進(jìn)

創(chuàng)新是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的永恒主題,隨著產(chǎn)業(yè)積累到一定階段,部分企業(yè)逐步從仿創(chuàng)向創(chuàng)新過渡,未來幾年有望出現(xiàn)具有國際專利的創(chuàng)新藥物,我們認(rèn)為國內(nèi)藥物創(chuàng)新正處于加速推進(jìn)階段。

渠道變革與品牌構(gòu)建并重傳統(tǒng)OTC企業(yè)單純注重品牌形象塑造面臨發(fā)展瓶頸,東阿阿膠控制營銷的成功在業(yè)內(nèi)具有標(biāo)志意義,搭建適當(dāng)可控的分銷體系成為企業(yè)營銷改革的重中之重,具有產(chǎn)品力的企業(yè)將最終勝出。

國際化終成正果

國內(nèi)藥企從生產(chǎn)成本優(yōu)勢到具備一定技術(shù)積累,在全球化體系中,從大宗原料藥、特色原料藥出口升級到訂單生產(chǎn)及制劑出口,在產(chǎn)業(yè)價值鏈中賺取更高利潤。

具有消費(fèi)屬性的藥品市場空間廣闊

生活水平及保健意識的提升,養(yǎng)生需求應(yīng)運(yùn)而生,而具有藥物成份的消費(fèi)品也易贏得消費(fèi)者好感,能夠向消費(fèi)領(lǐng)域延伸的企業(yè)市場空間廣闊。

分享細(xì)分龍頭醫(yī)藥股成長

醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)“健康”運(yùn)行,未來10年產(chǎn)業(yè)集中度將加速提升。藥品市場近三年增速明顯高于以前年份,2010年醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)雙雙創(chuàng)下近10年來的最高盈利水平。未來3-5年伴隨醫(yī)療資源下沉,“全民醫(yī)?!碧崆皩?shí)現(xiàn),基藥自2011年起進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,行業(yè)增速有望繼續(xù)保持20-25%快速增長。

美國制藥工業(yè)歷經(jīng)50多年時間數(shù)量減少近70%,醫(yī)藥商業(yè)在2010年內(nèi)CR3集中度提高至95%。中國新醫(yī)改大背景,恰遇中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從重工業(yè)向大消費(fèi)轉(zhuǎn)型,醫(yī)藥行業(yè)迎來黃金十年發(fā)展期,“產(chǎn)業(yè)升級+政策驅(qū)動“有望促使中國醫(yī)藥工業(yè)數(shù)量減少50%,醫(yī)藥商業(yè)CR3集中度提升至60%以上。

穿越陽光風(fēng)暴,分享細(xì)分龍頭成長。三輪驅(qū)動細(xì)分領(lǐng)域龍頭公司高成長:分享行業(yè)高增速+占領(lǐng)被淘汰者市場份額+外延擴(kuò)張,是中長期攻守兼?zhèn)?,長線是金的稀缺投資品種,有望持續(xù)享受高估值和高配送,演繹“螺旋式”上升走勢。擾動因素則主要來自“陽光風(fēng)暴”―預(yù)計2011年迎來一波較密集政策出臺期。著眼長遠(yuǎn),每一次大跌,都是增持優(yōu)質(zhì)細(xì)分龍頭股的良機(jī)。

2010年完美演繹進(jìn)攻行情,2011年1季度估值水平有壓力。2010年醫(yī)藥指數(shù)以38%的絕對收益和49%的相對收益(相對滬深300),列所有行業(yè)第一。國信重點(diǎn)公司11PE均值超過35X,相對滬深300溢價183%,創(chuàng)歷史新高。年末估值水平已部分反應(yīng)2011年增長預(yù)期,使得2011年一季度估值水平上行存有壓力,需時消化,積蓄量能后二季度有望展開進(jìn)攻。

并購擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸化解高估值風(fēng)險

醫(yī)藥板塊“黃金十年”第一年開局良好。在經(jīng)歷了6月份的快速調(diào)整之后,醫(yī)藥板塊在2010年下半年呈現(xiàn)了單邊上揚(yáng)的局面,醫(yī)藥指數(shù)迭創(chuàng)新高。我們認(rèn)為在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩和市場前景不明朗的情況下,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由于其確定的高增長性,醫(yī)藥板塊整體在2011年仍有望跑贏大盤,其中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會更將層出不窮。

生物產(chǎn)業(yè)在2010年被列為七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,同時還被提升到了國家支柱產(chǎn)業(yè)的高度,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有望獲得政策上更多的支持。在2011年,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有望在政策,需求和資金三駕馬車的拉動下,仍將較快發(fā)展。

第3篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥市場;營銷渠道;策略假設(shè)

中圖分類號:F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672.3198(2013)03.0025.02

藥企能否健康發(fā)展受到很多因素的影響,而營銷渠道是否暢通更是重中之重。這幾年我國醫(yī)藥企業(yè)的流通渠道經(jīng)歷了很多變化,這就導(dǎo)致了以前的那些舊的營銷渠道無法支持目前企業(yè)的正常發(fā)展,營銷渠道的管理改革勢在必行。

在競爭激烈的市場環(huán)境里面,營銷工作的好壞是能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,而渠道模式的選擇則直接影響到營銷工作的好壞,只有找到最適合企業(yè)的營銷管理模式才能在市場的劇烈競爭中占有一席之地。

1醫(yī)藥渠道相關(guān)概念以及基本理論

1.1營銷渠道概念

營銷渠道指的是能夠?qū)a(chǎn)品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的機(jī)構(gòu)或者組織。也就是藥品從生產(chǎn)商到消費(fèi)者手中所經(jīng)歷的相關(guān)的渠道、組織以及個人等等,其中包括批發(fā)商、零售商,與此同時,生產(chǎn)者和消費(fèi)者由于是渠道的發(fā)起者和最終接受者,一般也會被納入其中,顯而易見,營銷渠道對于醫(yī)藥企業(yè)來說至關(guān)重要。

1.2營銷渠道的作用

從渠道的功能來說,主要在于:(1)增強(qiáng)交易的效率,降低交易開支;(2)使得消費(fèi)者方便接觸到;(3)與消費(fèi)者的協(xié)同作用;(4)降低經(jīng)營風(fēng)險。

在營銷渠道得到有效發(fā)揮其功能的過程中,各類渠道成員出現(xiàn)在營銷的過程中,承擔(dān)一種或者多種功能是必須的。從某些方面來說,渠道的進(jìn)一步發(fā)展是由于發(fā)現(xiàn)了更加有效的職能分配的辦法,只有這樣能夠使得營銷過程中涉及的各項職能,在參與營銷活動的各大企業(yè)之間發(fā)揮自己的作用,從而使得企業(yè)能夠順暢的進(jìn)行營銷活動,建立自己的競爭優(yōu)勢。

1.3營銷渠道在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前,我國的醫(yī)藥行業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)軌,醫(yī)藥市場跟消費(fèi)者都在發(fā)生巨大的變化。因此我們必須看到下面的一些趨勢:(1)我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨持續(xù)上漲的趨勢。自從進(jìn)行了改革開放,我國的醫(yī)藥行業(yè)的增長速度一直很快;(2)藥品渠道新的變化趨勢勢在必行;(3)OTC藥品也將會同步快速發(fā)展;(4)醫(yī)藥行業(yè)數(shù)量將進(jìn)一步減少,企業(yè)規(guī)模會越來越大。

2我國醫(yī)藥企業(yè)市場跟渠道分析

2.1我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀

加入世貿(mào)組織后,由于面臨世界各國的大型醫(yī)藥企業(yè)的劇烈競爭,我國醫(yī)藥行業(yè)面對的對手異常強(qiáng)大,與此同時,這幾年來生物醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展異常迅速,我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展也面臨著很多機(jī)遇和危機(jī)。主要是以下這幾方面:(1)前景十分光明。(2)與醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法規(guī)的逐步完善使得醫(yī)藥行業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。(3)營銷渠道的相關(guān)管理理念過于落后。在改革開放等等相關(guān)觀念的熏陶下,我國醫(yī)藥企業(yè)的相關(guān)營銷渠道管理意識不斷增強(qiáng),企業(yè)越來越關(guān)注自身渠道的管理,但是與國際先進(jìn)水平還存在著無法彌補(bǔ)的差距。

2.2藥企內(nèi)部營銷渠道面臨的問題

最近幾年,醫(yī)藥市場的供求關(guān)系每天都在發(fā)生著巨大的變化,供過于求的情況發(fā)生在醫(yī)藥行業(yè)的各大市場,競爭非常慘烈,營銷渠道所能賺取的錢日趨減少,這種情況使得企業(yè)必須更加重視渠道成本的減少。過往的模式是三級模式,營銷渠道所要經(jīng)過的中間商太多,是典型的金字塔分布。這種結(jié)構(gòu)在靈活性和適應(yīng)性方面存在著無法彌補(bǔ)的缺陷。

(1)渠道規(guī)模太小。

醫(yī)藥渠道規(guī)模小,市場覆蓋力嚴(yán)重不足,深度太淺,營銷過程經(jīng)常不夠順暢,效率不高。到現(xiàn)在為止,還沒有哪一家商業(yè)公司可以覆蓋全國的醫(yī)藥流通市場,就連實(shí)力十分強(qiáng)勁的上海醫(yī)藥股份公司和中國醫(yī)藥集團(tuán)也都只是區(qū)域性的商業(yè)集團(tuán)公司,無法實(shí)現(xiàn)覆蓋全國的目的。我國藥品批發(fā)企業(yè)的最大弱點(diǎn)就是多小散差。多,指的就是小型醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多。小,當(dāng)然就是指的規(guī)模很小,年銷售額很低。散,指的是很多小的醫(yī)藥企業(yè)分散在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中。這就更不利于醫(yī)藥企業(yè)對于市場的變化作出及時準(zhǔn)確的判斷。忽視了市場的風(fēng)云變幻,忽略了對于營銷渠道的維護(hù)和修繕,這必然導(dǎo)致渠道規(guī)模小,效率更低,陷入一個惡性循環(huán)。

(2)經(jīng)銷商選擇上的偏差。

經(jīng)銷商的選擇目前也存在競爭,獨(dú)家買斷的方式已經(jīng)過時了,靈活多變是現(xiàn)在商業(yè)格局的顯著特點(diǎn),其實(shí)也就是說靠一家經(jīng)銷商就想控制住市場是不可能的,所以,往往在一個地區(qū)就需要多個經(jīng)銷商或者多條銷售渠道,競爭方式更是變幻莫測。而且不同的經(jīng)銷商所擅長的經(jīng)銷模式是不一樣的,有的精通零售,而有些的則比較偏愛分銷,因此,需要針對不同的產(chǎn)品調(diào)整應(yīng)對不同的經(jīng)銷商的策略。同一個產(chǎn)品同一個區(qū)域經(jīng)常需要不同的多家經(jīng)銷商,更需要經(jīng)??疾焖欠穹衔覀冞@個產(chǎn)品的要求,從而減少片面銷售的格局。

2.3終端存在巨大缺陷

有一句話說得好,得終端者才能得天下,由此可以終端建設(shè)非常重要,醫(yī)藥渠道也不例外。零售終端多是我國的特點(diǎn),但目前我國的終端建設(shè)存在很多問題:(1)首先,目前我國最重要的終端還是在醫(yī)院,醫(yī)院仍然是對于醫(yī)藥企業(yè)來說最重要的終端。(2)藥店所占份額少,采用電話、電郵進(jìn)行營銷的方式很少。我國的醫(yī)藥行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比很存在很大差距,還處于起步階段。我國的管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,營銷方式的落后,也更進(jìn)一步導(dǎo)致了中小型醫(yī)藥企業(yè)的營銷方式的簡單,再加上物流體系也跟不上步伐,大部分醫(yī)藥企業(yè)根本無法進(jìn)行統(tǒng)一購進(jìn)和配送。(3)連鎖藥店規(guī)模小,一般連鎖藥店都只能在本省市內(nèi)部經(jīng)營。這就存在很多地方保護(hù)的情況,不利于藥店的做大做強(qiáng)。政府的相關(guān)部門要鼓勵這些企業(yè)突破自身局限,盡量往外省市發(fā)展,只有這樣才能做大做強(qiáng)。但是地方保護(hù)主義還是嚴(yán)重危害了連鎖藥店的發(fā)展,大部分的省市審批機(jī)關(guān)在對外省市的藥店進(jìn)行審批的過程中往往會設(shè)置很多障礙,這不僅使得競爭受到壓制,同時也會限制本省市的醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

2.4醫(yī)療機(jī)構(gòu)分配不均

雖然我國現(xiàn)在有醫(yī)院一萬多家,床位也有二百多萬張,醫(yī)療衛(wèi)生人員也有三百多萬人,看上去是一個完整的體系,但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展還是十分不健全。最嚴(yán)重的問題是城鄉(xiāng)分布不均,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對于醫(yī)療資源的利用效率過低,比較高的是城市里面的醫(yī)療體系,農(nóng)村的缺陷很多。

2.5交易成本太高

醫(yī)藥流通過程中一般主要有兩種銷售:藥品和醫(yī)療器械。產(chǎn)品從出廠再到消費(fèi)者手中一般需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)。在營銷渠道中每一個渠道都會發(fā)生費(fèi)用。由于各方面的原因,企業(yè)的營銷人員為了使得自己的產(chǎn)品能夠快捷的通過每一個環(huán)節(jié),一般都會通過回扣這種方式,回扣現(xiàn)象的存在使得交易環(huán)節(jié)的成本過高,從而導(dǎo)致消費(fèi)者很難承擔(dān)藥品的價格,從而影響藥品市場的正常發(fā)展,進(jìn)一步就會威脅到企業(yè)的利潤,制約了我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

3醫(yī)藥營銷渠道構(gòu)建以及改進(jìn)

3.1營銷渠道建設(shè)以及改進(jìn)方案

營銷渠道目標(biāo)應(yīng)該與產(chǎn)出相關(guān)。對醫(yī)藥行業(yè)來說,建立好自己的營銷渠道是能夠在未來的競爭中占去有利地位的重要保證,而構(gòu)建營銷渠道最重要的就是要確定好目標(biāo)。對于渠道建設(shè)來說最重要的就是要企業(yè)能夠掙錢,其次就是獲得消費(fèi)者的支持。確定了目標(biāo)之后,之后需要確定的就是改進(jìn)營銷渠道所應(yīng)該遵循的原則:(1)高速通暢原則,營銷渠道能夠盈利的基礎(chǔ)是渠道的不堵塞以及效率高;(2)雙贏原則,如果希望企業(yè)能夠做大做強(qiáng),就需要企業(yè)時刻將顧客利益考慮在第一位。在追求自身利潤的同時,同時需要考慮消費(fèi)者以及經(jīng)銷商的利益;(3)優(yōu)化終端原則,終端也就是最末端,是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的最后一個場所,是非常重要的;(4)共同發(fā)展原則,營銷渠道的構(gòu)建必須符合國家的政策和市場走向,最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

3.2醫(yī)藥營銷渠道的改進(jìn)

(1)并購重組,增強(qiáng)實(shí)力。

面對我國目前醫(yī)藥企業(yè)存在的規(guī)模小、盈利能力差的特點(diǎn),這就需要醫(yī)藥企業(yè)并購重組的速度加快,更進(jìn)一步提高企業(yè)自身的實(shí)力。一方面,通過產(chǎn)權(quán)重組的方式,提高資本存量的利用效率,使得資本能夠盡量都被利用到效率較高的存量上來,從而能夠?qū)崿F(xiàn)資本的增值;另一方面,有收購能力的企業(yè)則可以利用資金的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)而能夠更有效的降低成本,取得集中利用更多的資源,擴(kuò)大自己的優(yōu)勢。我國的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā),立足于市場,運(yùn)用市場機(jī)制組建出一批能力更加強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán),只有這樣才能與跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行抗衡。當(dāng)然同時也要重視中小型企業(yè)自身的優(yōu)勢,向著自己的特色發(fā)展。

(2)注重研發(fā)創(chuàng)新。

我國醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)能力普遍很弱,我國的醫(yī)藥企業(yè)必須直面這個軟肋,加大對于新藥研發(fā)的資金投入,從而能夠營造一個大家都開始重視新藥研發(fā)的良好氛圍。增強(qiáng)科研院所與有資金的大型企業(yè)的溝通合作,使得產(chǎn)品的研發(fā)不只是停留在試驗(yàn)中,更重要的是能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒o大家?guī)砀@_@就需要制藥企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)不斷通過良好的研發(fā)條件吸收更多的研發(fā)精英進(jìn)來。只有這樣企業(yè)才能不斷的提高自己的研發(fā)水平,給企業(yè)自身帶來更大的福利,同時也給全人類帶來好處。

(3)向著伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變。

以往的渠道關(guān)系是我就是我、你就是你的關(guān)系,意思就是每一個渠道里面的企業(yè)都是獨(dú)立的,追求的是自身利益的最大化,甚至不惜犧牲別的渠道的成員的利益。而在伙伴類型的渠道關(guān)系中,廠家以及經(jīng)銷商之間的關(guān)系由你我的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊年P(guān)系。各銷售渠道的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化,使得渠道成員為實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)努力經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]楊政.營銷渠道成員行為的整合模型[J].南開管理評論,2000,(4):64.68.

[2]周筱蓮,莊貴軍.營銷渠道成員之間的沖突與解決方法[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004,(1):22.26.

[3]王朝輝.營銷渠道沖突類別、原因及其解決方法[J].江蘇商論,2002,(9):58.59.

第4篇

不管是美國還是中國,精準(zhǔn)醫(yī)療在當(dāng)下都是一個備受關(guān)注的領(lǐng)域。

4月中旬,美國一家名叫“Celator”的制藥公司將“精準(zhǔn)醫(yī)療”概念帶入公眾視野,不但在納斯達(dá)克掀起一股“醫(yī)療風(fēng)”,公司股價創(chuàng)下18天暴漲近10倍的神話,也成功“波及”了大洋彼岸的A股市場,相關(guān)概念股一路飄紅。原因就在于該公司通過精準(zhǔn)醫(yī)療的手段和新型藥物結(jié)合,能夠?qū)崿F(xiàn)對重癥白血病患者進(jìn)行有效治療。

這家位于美國新澤西州尤英市的生物醫(yī)藥公司Celator宣布,旗下的新藥CPX-351經(jīng)三期臨床證實(shí)能讓急性髓系白血病高?;颊呖傮w存活率顯著提高,是精準(zhǔn)醫(yī)療在科研領(lǐng)域的重大突破,或?qū)⒏淖儸F(xiàn)有的診斷、治療模式,為醫(yī)學(xué)發(fā)展帶來一場變革。

CPX-351是公司利用其新型納米載藥技術(shù)結(jié)合cytarabine和daunorubicin兩種抗癌藥物的新劑型。在CPX-351中,兩種藥物的比例為5:1。Celator公司開發(fā)的新型載藥系統(tǒng)技術(shù)能夠最大限度發(fā)揮兩種藥物的效果并將其副作用降至最低。

精準(zhǔn)醫(yī)療又叫個性化醫(yī)療,區(qū)別于傳統(tǒng)模式和醫(yī)學(xué)概念,是以個體化為基礎(chǔ)、借助基因測序、蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)以及生物信息與大數(shù)據(jù)科學(xué)的交叉應(yīng)用,對于大樣本人群特定疾病類型進(jìn)行生物標(biāo)記物的分析與鑒定、驗(yàn)證與應(yīng)用,從而精確尋找到疾病的原因和治療的靶點(diǎn),并對一種疾病不同狀態(tài)和過程進(jìn)行精確分類,最終實(shí)現(xiàn)對于疾病和特定患者進(jìn)行個性化精準(zhǔn)治療的目的。

由于精準(zhǔn)醫(yī)療是生物信息科學(xué)與先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)交叉應(yīng)用而發(fā)展起來的新型醫(yī)療模式,實(shí)現(xiàn)有效實(shí)施精準(zhǔn)醫(yī)療,其前提就是要完善“精準(zhǔn)診斷”技術(shù),即以基因檢測為核心的分子診斷技術(shù)。因此,在精準(zhǔn)診斷之后還需要“精準(zhǔn)治療”,主要是靶向治療技術(shù),包括分子靶向藥物、抗體藥物、細(xì)胞免疫治療、干細(xì)胞治療等,尤以腫瘤市場的需求最為迫切。

全球范圍而言,精準(zhǔn)醫(yī)療市場的規(guī)模增長較為明顯。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2016-2021年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)市場前瞻與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示,2005年,全球精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模為187億美元,到2010年時增至335億美元,2015年全球精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模則近600億美元,預(yù)計未來五年間年復(fù)合增速將達(dá)15%,是醫(yī)藥行業(yè)增速的3―4倍。

不管是美國還是中國,精準(zhǔn)醫(yī)療在當(dāng)下都是一個備受關(guān)注的領(lǐng)域。今年初,奧巴馬提出了癌癥“登月計劃”,將精準(zhǔn)醫(yī)療、個性化醫(yī)學(xué)或癌癥醫(yī)學(xué)推向了另一高度。

但事實(shí)上,目前精準(zhǔn)醫(yī)療還屬于一個愿景,要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療,還需克服重重挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析,精準(zhǔn)醫(yī)療所面臨的第一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)即是從成千上萬的突變中找出腫瘤驅(qū)動突變。這是個相當(dāng)棘手的挑戰(zhàn),尤其是當(dāng)發(fā)現(xiàn)一種腫瘤的驅(qū)動基因可能是另外一個腫瘤的“過客”。因此競相開發(fā)能準(zhǔn)確區(qū)分驅(qū)動基因的程序成為了熱門話題。就像英國癌癥中心Nick McGranahan博士所說,“這不會那么簡單,因?yàn)槲覀冞€沒有確定所有可能的癌癥基因?!?/p>

第5篇

弘業(yè)股份對江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的出資比例達(dá)到40%以上,未來有望分享股指期貨帶來的巨大機(jī)遇。

2007年10月26日,弘業(yè)股份收到參股公司江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司報告,證監(jiān)會以有關(guān)批復(fù)文件核準(zhǔn)了弘業(yè)期貨金融期貨交易結(jié)算業(yè)務(wù)資格。根據(jù)規(guī)定,弘業(yè)期貨應(yīng)當(dāng)在取得金融期貨交易結(jié)算業(yè)務(wù)資格之日起6個月內(nèi),向中國金融期貨交易所申請金融期貨交易結(jié)算會員資格。

在國際金價不斷走高的市場環(huán)境下,加上上海黃金交易所推出“T+5”分期付款交易等新的黃金投資品種,國內(nèi)黃金市場正迎來新一輪的大發(fā)展,公司的黃金業(yè)務(wù)將為公司貢獻(xiàn)更大的利潤。

公司是全國工藝品行業(yè)和江蘇外貿(mào)企業(yè)中最早的一家上市公司。在多年的發(fā)展中,公司與世界80多個國家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)往來,在國內(nèi)有廣泛的貨源網(wǎng)絡(luò),并建有自己的生產(chǎn)基地。

市場人士認(rèn)為,公司分別投資江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司、弘瑞科技創(chuàng)業(yè)投資公司,而且其自身是上海黃金交易所首批會員之一,因此同時具備期貨、創(chuàng)投、黃金三大熱門題材。

隨著股指期貨的日漸臨近,股指期貨概念越來越成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。美爾雅、高新發(fā)展、西北化工、捷利股份等參股期貨品種在近期表現(xiàn)頗為搶眼,往往出現(xiàn)巨單掃貨跡象。主力資金運(yùn)作手法相當(dāng)兇悍!弘業(yè)股份(600128)同樣具備期貨題材。而且其參股的期貨公司剛剛拿到了金融期貨資格。

遼寧證券報告顯示,公司在8月22日刊登公司獲得金融期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)資格公告。公告顯示:2007年8月20日,江蘇弘業(yè)股份有限公司收到參股公司江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司(占42.87%)報告,稱其于近日收到有關(guān)批復(fù)文件,證監(jiān)會核準(zhǔn)了弘業(yè)期貨金融期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)資格。江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司獲得了金融期貨牌照這意味著公司已經(jīng)具備了進(jìn)行股指期貨業(yè)務(wù)的資格,江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的價值也因此在瞬間得到了提升。而公司對江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的出資比例達(dá)到40%以上,未來有望分享股指期貨帶來的巨大機(jī)遇。

自本月初開始,創(chuàng)投題材就成為新的熱點(diǎn),大有代替期貨板塊成為龍頭板塊的趨勢。這當(dāng)然有幾大創(chuàng)投龍頭的作用。它們是:力合股份、紫光股份、大眾公用,它們?nèi)齻€龍頭的上漲氣勢絲毫不遜于期貨板塊。

曾經(jīng)聯(lián)合江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險投資公司等多家實(shí)力機(jī)構(gòu)共同設(shè)立弘瑞科技創(chuàng)業(yè)投資公司(占36%)。弘瑞科技是江蘇省第一家投向生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)司(基金)。該基金主要用于生物醫(yī)藥行業(yè)及其他行業(yè)科技型高成長性企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資,投資類型為新藥項目投資和企業(yè)股權(quán)投資。由于江蘇省生物醫(yī)藥資源豐富,人才集中,在傳統(tǒng)中醫(yī)藥、化學(xué)新藥仿制、微生物發(fā)酵工程、細(xì)胞工程、酶工程方面具有顯著優(yōu)勢和良好的產(chǎn)業(yè)化前景;基因技術(shù)特色明顯,有一定后勁。雄厚的技術(shù)實(shí)力與風(fēng)險投資的資本結(jié)合,弘瑞科技未來發(fā)展前景十分可觀,這對弘業(yè)股份而言也是相當(dāng)有利的。

弘業(yè)股份是上海黃金交易所首批會員之一,該公司作為在自營黃金制品進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面已有20多年的經(jīng)驗(yàn)。公司長期從事黃金自營買賣,對黃金市場十分熟悉。公司看中我國黃金交易市場迅猛發(fā)展的大趨勢,率先申請成為上海黃金交易所首批會員,據(jù)有關(guān)資料介紹,公司目前是上海黃金交易所綜合類會員中7家上市公司(包括中金黃金、山東黃金、江西銅業(yè)、云南銅業(yè)、銅都銅業(yè)、豫園商城)之一,弘業(yè)股份在上海黃金交易所大量買賣實(shí)盤黃金,并成立黃金交易部,還邀請上海黃金交易所、香港黃金交易所的專家舉辦江蘇黃金投資研討會,決心做大黃金投資業(yè)務(wù)。江浙在黃金投資和百姓藏金等方面有著良好的傳統(tǒng),加上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),投資者的實(shí)力很強(qiáng),為弘業(yè)股份提供了難得的歷史機(jī)遇。

第6篇

技術(shù)競爭力

不久前,美國默克公司將中國列為其尋求新藥的全球市場之一,理由是中國擁有大批優(yōu)秀的科學(xué)家。默克研發(fā)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)外部科學(xué)事務(wù)的榮譽(yù)總裁劉易斯?曼德爾認(rèn)為:“不出10年,中國將研發(fā)出新藥?!?/p>

與之相對應(yīng)的是,擁有1.5億元注冊資本、位于深圳的清華源興生物醫(yī)藥公司總裁楊向陽,卻跨越大洋前往美國尋求合作,其談判對象包括杜邦、強(qiáng)生、3M等。楊的助手、負(fù)責(zé)納米醫(yī)藥公司的清華源興董事陳虎說:“我們需要尋找適合美國的產(chǎn)品形式,與美國公司的合作將主要利用我們自己的技術(shù)。”

事實(shí)上,中國在全球生物技術(shù)的競賽中已經(jīng)走了很遠(yuǎn)??萍疾康囊晃还賳T稱:“全球發(fā)表的關(guān)于生物科學(xué)的論文中,有25%來自中國科學(xué)家?!绷硗庵袊茖W(xué)家承擔(dān)了人類基因組1%的測序,克隆了功能新基因的全長cDNA800多條,率先完成水稻基因組第4號染色體的測定。

在生物技術(shù)的醫(yī)藥商業(yè)化方面,已經(jīng)有18種基因工程藥物批準(zhǔn)上市,進(jìn)入Ⅰ、Ⅱ期臨床的有21種,臨床前開發(fā)的達(dá)35種。產(chǎn)品市場方面,以α1b干擾素為例,國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達(dá)到60%以上。目前,中國基因工程制藥業(yè)具備一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)有60家,世界銷售前10位的生物技術(shù)藥物,我國已能生產(chǎn)8種。生物技術(shù)藥物逐漸由仿制向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,銷售額突破300億元人民幣。

下一個機(jī)會必然來自生物醫(yī)藥領(lǐng)域?

目前,直接或間接涉足生物醫(yī)藥的上市公司有120余家,其中70多家投資生物技術(shù)領(lǐng)域,通過資本市場流入生物技術(shù)板塊的資金超過30億元。復(fù)星實(shí)業(yè)、海王生物、天壇生物和北生藥業(yè)是比較純正的生物醫(yī)藥類公司,而萬東醫(yī)療、四環(huán)生物、三九生化則是轉(zhuǎn)營或兼營生物醫(yī)藥的公司。

來自政府的支持顯而易見,基礎(chǔ)科學(xué)973計劃和高新技術(shù)863計劃都在生物科學(xué)領(lǐng)域投入了大量資金和人力。2001~2005年間,生物技術(shù)的研究經(jīng)費(fèi)占863計劃總經(jīng)費(fèi)的20%,約30億人民幣,國家自然科學(xué)基金會把1/3強(qiáng)的經(jīng)費(fèi),每年7億人民幣投入生命科學(xué)研究。國內(nèi)進(jìn)行生物技術(shù)開發(fā)的機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到400余家,政府投入資金130億人民幣。為使生物科學(xué)研究取得規(guī)模效應(yīng),在北京、上海、廣州等地先后建成了4個生物園區(qū)。

生物醫(yī)藥是否像互聯(lián)網(wǎng)一樣,被概念炒作的迷霧所籠罩?資本市場反饋回來的信息似乎不容樂觀,2002年上半年,以生物制藥為主營的上市公司業(yè)績多數(shù)下滑。11家主營生物制品的上市公司中有9家凈利潤呈下降趨勢,且業(yè)績下滑幅度平均高達(dá)45%,大大超過同期全部上市公司業(yè)績的平均降幅。清華興業(yè)投資公司的一位高級經(jīng)理人斷言:“依靠單一產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)被投資人拋棄?!?/p>

新藥開發(fā)的漫長鏈條

據(jù)統(tǒng)計,一項新藥的研發(fā)平均耗時10~12年,篩選1.5~2萬種化合物,投入3~5億美元?!霸谝环N新藥研發(fā)的過程中,99%的力量都?xì)w結(jié)成一種結(jié)果――失敗”。這正是國際制藥業(yè)巨頭拜耳、輝瑞的苦惱。由于面對股東的高回報壓力,拜耳花費(fèi)巨資收購那些擁有新藥的公司,這要比自己研制新藥劃算得多。清華源興董事陳虎說:“許多小醫(yī)藥公司從創(chuàng)立開始就瞄準(zhǔn)賣給拜耳。”

世界前8名生物制藥企業(yè)2001年平均研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例為23.1%,而國內(nèi)最頂尖的生物制藥企業(yè),該項比例也不超過10%,差距是十分明顯的。新藥開發(fā)的漫長鏈條使很多企業(yè)回避獨(dú)立開發(fā),仿制藥因此在國內(nèi)市場大行其道。制約新藥研發(fā)效率的因素主要有三點(diǎn):其一,與疾病相關(guān)的可以作為靶標(biāo)的生物大分子數(shù)目相對不足;其二,先導(dǎo)化合物的發(fā)現(xiàn)與優(yōu)化效率低下,篩選技術(shù)和難度都非常高;最后,備選分子被人體服用后的藥代動力性質(zhì)和毒性不可預(yù)見,導(dǎo)致生物醫(yī)藥人體副作用不確定。

“美國的生物醫(yī)藥研發(fā)有非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈條”,北京新景安太醫(yī)療技術(shù)服務(wù)公司首席執(zhí)行官盧健指出,“他們有專門提供靶標(biāo)的公司,有的公司專門進(jìn)行篩選?!倍鴩鴥?nèi)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)顯然沒有達(dá)到如此專業(yè)化的分工狀態(tài),具有一定技術(shù)實(shí)力的公司,前期研發(fā)工作都要靠自己獨(dú)立完成。而上游研究取得進(jìn)展,即通過篩選獲得經(jīng)過鑒定的目的基因,新藥開發(fā)進(jìn)入中試階段,然后就是通過非臨床研究和臨床研究階段,之后才能進(jìn)行生產(chǎn)批準(zhǔn)和各種認(rèn)證。

“在這個漫長的研發(fā)過程中,不但需要巨額投入,還要有巨大的耐心”,一位深諳此道的職業(yè)投資人說。大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)目前正處在資金短缺的困境中,其中不乏研究成果由于得不到資金支持而只能停留在實(shí)驗(yàn)室階段,遲遲不能產(chǎn)業(yè)化的情況;能夠完成實(shí)驗(yàn)室研究順利轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的可謂鳳毛麟角。部分被看好的研究項目雖然有幸得到風(fēng)險資本的資助,但由于研發(fā)投入遠(yuǎn)大于預(yù)期,而周期又過長,使得他們無力或不愿再追加投入以免更多資金被套牢,從而導(dǎo)致這些成果的產(chǎn)業(yè)化過程停滯不前。

技術(shù)持有人直接入市似乎成了一個不錯的選擇。北大教授張茂良以長期研究成果血脂康膠囊支撐起北大維信,清華源興的股東名單中也赫然出現(xiàn)幾個技術(shù)持有者。北大維信稱自己的血脂康年銷售額達(dá)1億元人民幣,而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這個數(shù)字未必可信。一項單一技術(shù)可以讓公司暫時生存無虞,但是對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展卻沒有好處。

盈利遙遙無期

“我們并不缺乏擁有某項核心技術(shù)可以大干一場的生物技術(shù)公司”,中關(guān)村科技園區(qū)的官員稱,“北京博奧生物芯片公司就是世界上最好的生物芯片公司之一?!贝送猓档靡惶岬募夹g(shù)領(lǐng)先企業(yè)還有:北京科宇掌握的干細(xì)胞技術(shù)、金賽獅掌握的反義藥物技術(shù)、本元正陽的AAV病毒載體技術(shù)、北京新世界聯(lián)合基因的抗體工程技術(shù)以及北醫(yī)聯(lián)合生物工程公司的優(yōu)秀的新藥開發(fā)技術(shù)平臺。

但是,所有生物技術(shù)公司都面臨同樣的盈利難題。憑角膜干細(xì)胞移植技術(shù)把干細(xì)胞的臨床應(yīng)用往前推進(jìn)了一大步的科宇公司也必須向股東證明自己的盈利能力。依靠來自重慶華英集團(tuán)等公司投入的近1億元資金,科宇使干細(xì)胞技術(shù)有可能實(shí)現(xiàn)人體器官的規(guī)?;a(chǎn),從而徹底解決人體移植器官的稀缺難題。但是,巨大的研發(fā)投入與每年50余例角膜移植病例帶來的幾十萬收入之間巨大的反差,造成科宇的嚴(yán)重問題。

如果科宇不能在短期內(nèi)發(fā)展出成熟的商業(yè)模式,使干細(xì)胞技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠被醫(yī)院和患者同時接受的商品,那么擺在科宇面前的道路將會非常艱難。

按照科宇總經(jīng)理楊濤的設(shè)計,科宇為投資者的資金退出準(zhǔn)備了三條路:一是搞技術(shù)研究,申請和轉(zhuǎn)讓專利、收取專利使用費(fèi);二是利用干細(xì)胞技術(shù)生產(chǎn)和銷售干細(xì)胞藥物;三是通過資本市場,使股東們套現(xiàn)退出。不過,從目前的經(jīng)營狀況看,沒有一條路可以讓科宇從容通過。楊濤也承認(rèn):“最終確定贏利模式,要看技術(shù)往哪個方向發(fā)展以及干細(xì)胞技術(shù)發(fā)展的政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化。”

與科宇的發(fā)展模式不同,清華源興力圖在多個技術(shù)平臺的支持下發(fā)展出一系列的產(chǎn)品,這樣可以大大降低單一產(chǎn)品的風(fēng)險,并充分利用技術(shù)轉(zhuǎn)化成果優(yōu)勢,降低研發(fā)成本對單項藥物的壓力。

目前,清華源興至少擁有7個技術(shù)平臺。非常幸運(yùn)的是,在基因治療藥物方面,清華源興似乎還沒有值得顧慮的對手,這為公司的發(fā)展留下巨大的想象空間。總裁楊向陽對清華源興的前途充滿信心:“我們不會生產(chǎn)糖果,因?yàn)槲沂亲鲠t(yī)藥的。如果賣糖果,清華大學(xué)的校長會把我趕出去,不賣藥賣糖,聽起來不好?!?/p>

事實(shí)上,清華源興在基因治療藥物上獨(dú)占鰲頭,其Ad-p53抗癌注射液已經(jīng)進(jìn)入三期臨床,即將成為中國首例,有可能也是世界第一例基因藥物。楊向陽通過對深圳賽百諾基因技術(shù)有限公司的一次精明收購獲得了該藥物的經(jīng)營權(quán)。

但盈利的壓力也同樣困擾清華源興,清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)和全興股份的聯(lián)合注資已逾1年,迄今還處在耐心等待回報的階段。清華大學(xué)校長王大中對清華源興寄予厚望,他曾對楊向陽說:“推動生命科學(xué)的發(fā)展僅依靠學(xué)校的力量是不夠的,必須要與企業(yè)結(jié)合,要走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路,而且起點(diǎn)要高?!?/p>

第7篇

當(dāng)時,被稱作“中國科技第一展”的高交會剛舉辦到第三屆,中國的高科技產(chǎn)業(yè)正在起步。大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)熱已經(jīng)傳入,以張朝陽、李彥宏等為代表的海歸陸續(xù)回國,外資風(fēng)投隨之進(jìn)入;但是,在美國,與互聯(lián)網(wǎng)一樣熱的生物技術(shù)卻幾乎一點(diǎn)沒有感染中國。在生命科學(xué)領(lǐng)域,中國至少落后于美國20年。

整個會場沒有多少與新藥研發(fā)相關(guān)的人。創(chuàng)辦深圳微芯生物科技公司(下稱微芯)的魯先平,一度希望吸引美國的風(fēng)投,在美國繼續(xù)做研發(fā),但是未能如愿,于是留在了中國;創(chuàng)辦藥明康德新藥開發(fā)公司(下稱藥明康德)的李革,則是想把美國的技術(shù)介紹回中國,因?yàn)槲传@前公司支持才獨(dú)自回國創(chuàng)業(yè)。他們面臨同樣的問題:在中國,能不能做創(chuàng)新藥?

李革認(rèn)為中國并不具備做新藥的環(huán)境,從而改變初衷轉(zhuǎn)做了CRO,魯先平則對新藥研有獨(dú)鐘。在未來的很多年里,魯先平將不斷被已成為朋友的李革提醒“中國的大環(huán)境不適合研發(fā)新藥”,李革也多次被有心人勸誡“你應(yīng)該做新藥,不應(yīng)該‘挖溝’”。 從零開始的CRO

“我們開始做服務(wù)的時候,有多少人理解呢?”李革說。

制藥業(yè)是個周期漫長、資本與知識密集型行業(yè),2000年時的中國,李革甚至找不到一家專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室裝修公司。

藥明康德第一間實(shí)驗(yàn)室,700平米的裝修耗時6個月。今天實(shí)驗(yàn)室裝修必備的“通風(fēng)櫥”在當(dāng)時的中國還是個新鮮的概念。由于沒有專業(yè)公司,一群化學(xué)家變身裝修工,他們的實(shí)驗(yàn)室技能于是也派上了用場:比如薄層要防酸,他們就把從家具市場買回的二十多種材料剪成片扔進(jìn)濃鹽酸里,隔天選不變色的那個;做實(shí)驗(yàn)的瓶子底兒常常掉,他們就逐一稱重,核查質(zhì)量……

在美國創(chuàng)業(yè),這一切都有專業(yè)的公司提供服務(wù)。而在中國,這些專業(yè)公司尚有待隨著藥明康德等一批公司的成長而誕生。今天,當(dāng)藥明康德再建實(shí)驗(yàn)室時,1萬平米的裝修也無需超過60天,而藥明康德的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模也已接近46萬平 米。

藥明康德裝修實(shí)驗(yàn)室的那個冬天,中國成為了WTO第143個成員,但對于很多美國人來說,中國依然是片陌生的土地。李革記得2003年時,一位去日本出差的美國藥廠CEO特意轉(zhuǎn)到上海,看望和鼓勵他?!艾F(xiàn)在誰還會這樣?”李說,“但實(shí)際這樣的人是會影響很多人的。2008年奧運(yùn)會前有多少人真正知道中國啊?中國的發(fā)展讓世界更多地了解了中國?!?/p>

藥明康德成立后,李革又回到了美國。在中國,盡管有著超過6000家的藥廠,但幾乎沒有人需要他的技術(shù)服務(wù)―它們大多仿制歐美國家過了專利保護(hù)期的藥或是生產(chǎn)中成藥,很少有公司從事創(chuàng)新藥的開發(fā)。

但在中國做CRO,對于美國客戶來說還很陌生。就像那些掉底兒的瓶留給李革的印象一樣,早年間每當(dāng)李革在海外講起他在中國做科研服務(wù)時,別人拋來的第一個問題常是:“在中國能做化學(xué)嗎?”盡管他們知道李革在美國能做,也做出了東西來,可就是不相信這位化學(xué)家在中國也能做?!爸袊幕瘜W(xué)家在中國能做化學(xué)嗎?現(xiàn)在回頭想想這太可笑了,但十多年前是這樣的。”李革說。

除了質(zhì)量,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是另一大擔(dān)憂。在制藥業(yè)里,知識產(chǎn)權(quán)是最核心的資產(chǎn)。中國制造業(yè)里不乏各種仿制、山寨的先例,如何讓這些大藥廠相信中國的CRO公司不會把他們的東西抄去?“原來的海外背景還是挺重要的?!崩罡镎f,“做事的過程中人品還是挺讓人認(rèn)可的,那就有了讓我們試一試的機(jī)會。我們當(dāng)時的同事都是非常非常努力的?!彼幟骺档聝?nèi)部也建立了一套管理系統(tǒng),確??蛻魴C(jī)密不被泄露。一些重要的商業(yè)文件和研究資料,還會提交到公證處獨(dú)立公證。李革的一位朋友說,在藥明康德起步期,寄出去的每一個包裹,李革都要親自過 問。

至今,李革也還在大聲強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的重要性:“中國能不能真正成為一個新藥研發(fā)基地,完全取決于國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。以知識和經(jīng)驗(yàn)為背景的行業(yè),如果知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),原則上就很難有發(fā)展的機(jī)會。如果國家能夠真正重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),中國完全可以成為全世界的新藥研發(fā)基地,那會兒你還擔(dān)心中國不能開發(fā)新藥嗎?那時候是中國開發(fā)什么樣的新藥的問題?!?/p>

如前所述,通和資本創(chuàng)始合伙人陳連勇稱李革“建立了西方制藥企業(yè)對中國生產(chǎn)企業(yè)的信任”。在生命科學(xué)領(lǐng)域,陳擁有二十多年的經(jīng) 驗(yàn)。

藥明康德如今在全球30多個國家和地區(qū)擁有2000多家客戶及合作伙伴,幾乎涵蓋全球排名前20強(qiáng)的大型制藥公司及前10強(qiáng)的生物技術(shù)公司。

在中國,李革只有一群有熱情但缺乏訓(xùn)練的青年科學(xué)家。

為藥明康德工作之前,因?yàn)闆]有更好的選擇,這些在中國堪稱優(yōu)秀的化學(xué)系、生物系畢業(yè)生大多只能像他們的學(xué)長們一樣奔赴美國。李革的藥明康德成為了這個群體最重要的雇主。在這些年輕人身上,李革看到了年輕時的自己。在北大的時候,李革一度也認(rèn)為自己學(xué)得挺好,懂得挺多,到了美國后才知道不是那么回事?!昂髞磉@些年輕人進(jìn)來我心里是有準(zhǔn)備的,我知道他們知道多少,所以,最早都是手把手教的。”李革說。藥明康德建立了很好的培訓(xùn)體系,這些年輕人有著與全球頂尖制藥公司的資深研發(fā)專家平等對話的機(jī)會,可以聽到全球知名科學(xué)家的學(xué)術(shù)演講。

除了資本、技術(shù)密集,CRO也是個人力密集型行業(yè)。李革清楚地記得藥明康德的發(fā)展速度:第一年48人,第二年128人,第三年250人,第四年500人,第五年將近1000人……在不到500人時,李革花了近一年時間來專門制定人力資源策略,希望既能發(fā)揮這些科學(xué)家的創(chuàng)造力,又能保證公司運(yùn)營的精確性。“這套人力體系是藥明康德成功的基石?!彼幟骺档峦顿Y人富達(dá)亞洲的歐嗟攏Daniel Auerbach)說。現(xiàn)在,藥明康德已有10000多名員工,其中科研人員近9000名。

“真正的科研外包服務(wù),是吸引年輕人才的一個最好辦法?!崩罡镎f,“大藥廠在中國設(shè)置研發(fā)中心,一開始做的事情也和國外的模式不完全一樣,道理很簡單,要基于中國的國情和人才基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在不一樣了,也有大公司挖我們的人了,哈哈。”

在藥明康德,每個員工都有獨(dú)一的員工號。對于人才的流動,李革認(rèn)為:“這也是創(chuàng)辦藥明康德一個很重要的初衷,一方面是我們的成功,另外一方面,中國醫(yī)藥行業(yè)也需要發(fā)展?!边^去十多年,藥明康德已為行業(yè)輸出了幾千個年輕的科學(xué)家。 “做對的事兒”

在全球制藥業(yè)里,CRO是不受重視的配角?!白钤绱蠹铱床黄鹱龇?wù)的,說你的科研服務(wù)和外面挖溝的、鋪電纜的差不多?!崩罡镎f。有好心人勸誡李革“你應(yīng)該做新藥開發(fā),不應(yīng)該‘挖溝’”;領(lǐng)導(dǎo)們來考察,也關(guān)切地問李革什么時候能做出有知識產(chǎn)權(quán)的新藥。李革不為所 動。

“我們做了一個很重要的正確決定,就是用服務(wù)提高自己的能力?!崩罡镎f,“實(shí)事求是地說,那會兒國內(nèi)也沒有什么新藥研發(fā)能力,我們那時已經(jīng)代表挺高的水平了。和國外公司合作的時候,在服務(wù)的過程中學(xué)習(xí)。大家老認(rèn)為服務(wù)就是沒有自己的知識產(chǎn)權(quán),其實(shí)忽略了一個事實(shí),在知識和經(jīng)驗(yàn)為背景的行業(yè)里,你能給別人服務(wù)首先就是你要有知識和經(jīng)驗(yàn),否則的話別人找你干嗎?”

在藥明康德,李革經(jīng)常提起的經(jīng)營法則之一是:你要做對的事兒,然后再把事兒做對。在李革看來,研發(fā)領(lǐng)域也很難找到其他模式,既能夠鍛煉能力,又能夠掙到錢。過去14年間,藥明康德的收入由20萬美元增加到6.74億美元,增長3000多倍。在藥明康德收入接連翻番的時候,做藥的魯先平正遭遇著錢的難題。

新藥研發(fā)周期漫長。魯先平2000年融到600萬美元,是當(dāng)時中國最大的一筆生物醫(yī)藥風(fēng)險投資。當(dāng)時盛傳中國的納斯達(dá)克即將開板,魯及他的投資人也對此充滿期待。但它沒有如期而至,那輪泡沫后,中國市場很難融資。不同于美國,當(dāng)時的中國風(fēng)投只集中于TMT等產(chǎn)業(yè),面向生物醫(yī)藥的幾乎沒有。為了活下去,魯先平幾乎談遍了中國所有可能支持新藥研發(fā)的公司,但都未果。

“李革說在中國不可能做創(chuàng)新藥對我是一個提醒?!濒斚绕秸f。魯將微芯一個在研項目的海外權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了一家美國公司,獲得了一筆資金;之后又與跨國大藥廠羅氏的中國研發(fā)中心合作,為羅氏提供研發(fā)服務(wù)。這兩筆來自海外的錢讓微芯活了下去。

時任羅氏中國負(fù)責(zé)人的是陳力。陳2004年回到上海,在張江為羅氏建設(shè)中國研發(fā)中心。這是全球大藥廠首次在中國建立研發(fā)中心。在這里,陳力也將重復(fù)李革三年前的工作,因?yàn)闆]有專業(yè)實(shí)驗(yàn)室裝修公司,他也將自建通風(fēng)櫥。在擔(dān)任羅氏中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的6年間,他兼任了4年多的安全主管。魯與陳最初相識于美國,曾是一起打排球的對手。當(dāng)兩人再遇于印度某次行業(yè)會議上時,才發(fā)現(xiàn)彼此都已回到中國。

陳力也認(rèn)識李革,2001年去出差上海時,身為SAPA(美中藥協(xié))會長的陳力特意去外高橋拜訪了這位回國創(chuàng)業(yè)的生物醫(yī)藥海歸。SAPA是上世紀(jì)90年代在美國東部成立的一個民間機(jī)構(gòu),成員主要是在美國從事生物醫(yī)藥工作的華人。SAPA之后,美國西部及其他地區(qū)也出現(xiàn)了類似的華人生物醫(yī)藥組織,如BayHelix、CABS、CBA等,這些小圈子間也有了很多聯(lián) 系。

如同當(dāng)年在紐約、硅谷等地相遇一樣,如今他們在上海、北京等地重逢。他們的關(guān)系也由曾經(jīng)的同學(xué)、朋友變成同行、合作伙伴。如果說李革、魯先平等人是最早的冒險者,那么從陳力開始,一群在制藥業(yè)很有經(jīng)驗(yàn)的“大公司人”陸續(xù)回到中國。繼羅氏之后,輝瑞、GSK等全球大藥廠紛紛在張江設(shè)立中國研發(fā)中心。以羅氏及陳力為代表的“大公司”及“大公司人”成為中國新藥生態(tài)圈的一股新力量。陳力回憶,張江最初希望吸引產(chǎn)品型生物醫(yī)藥公司,而不是藥明康德這樣的技術(shù)服務(wù)類公司。所以藥明康德最初落戶上海時沒有受到張江的重視。李革選擇外高橋,是因?yàn)檫@里可以對高值科研器材免稅。在服務(wù)類公司崛起及這批大藥廠中國研發(fā)中心入駐前,張江發(fā)展一直很緩慢。

“中國當(dāng)時不具備開發(fā)產(chǎn)品的環(huán)境。”陳力說,“跨國公司研發(fā)中心可以在中國開發(fā)產(chǎn)品,因?yàn)樗蝗卞X。開發(fā)新藥的風(fēng)險系數(shù)很大,從技術(shù)到產(chǎn)品,需要漫長的時間,在賺錢之前,首先要有一個投入。政府只能充當(dāng)其中一部分,大部分還是靠企業(yè)投資和風(fēng)險投資,但當(dāng)時的融資環(huán)境又不具備。而CRO公司在中國發(fā)展非???,因?yàn)樗目蛻羰菄H客戶,不依賴于中國。”不只是羅氏,多家大公司也都與國內(nèi)CRO展開了合作。李革的選擇被證明是對的。

李革“中國的大環(huán)境不適合研發(fā)新藥”的判斷并非危言聳聽。2007年,與魯先平的微芯同期成立的一些新藥公司已經(jīng)倒閉或是轉(zhuǎn)型做了CRO。后來參與創(chuàng)建中美冠科的陳一友是其中一員,他最初創(chuàng)辦的新藥公司因?yàn)槿诓坏劫Y而倒閉,再次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)做CRO,與輝瑞開展了合作。和記黃埔(上海)醫(yī)藥有限公司創(chuàng)始人杜瑩也記得,那時候有朋友忽然請幫忙保管一些化學(xué)品,再一問他們的公司關(guān)張了。

同年,選擇做CRO的藥明康德成功登陸紐交所,給了中國資本市場很大信心。之后,國內(nèi)多家CRO公司得到大額投資,包括陳一友所在的中美冠科。中國的CRO公司數(shù)量一下突破上千家。之后,晚于藥明康德兩年多成立的尚華醫(yī)藥赴美上市,泰格醫(yī)藥則成為中國創(chuàng)業(yè)板公司。一個產(chǎn)業(yè)集群開始出現(xiàn)。

第8篇

創(chuàng)業(yè)板開板近5年來,涌現(xiàn)了一批牛股。未來在創(chuàng)業(yè)板上還將有哪些牛股誕生?

《投資者報》記者近日仔細(xì)研究了創(chuàng)業(yè)板上市5年來的50只牛股所具備的“基因”,包括業(yè)績良好、公司進(jìn)行過并購重組、處于計算機(jī)或傳媒等新興行業(yè)中、機(jī)構(gòu)持股集中度高等等。

遵循這一邏輯進(jìn)行篩選,記者最終找到了9只業(yè)績優(yōu)良的股票和4只具備重組概念的股票。9只業(yè)績優(yōu)良的股票包括:愛爾眼科、上海凱寶、漢得信息、香雪制藥、中海達(dá)、華平股份、東富龍、佐力藥業(yè)、安科生物;具備重組預(yù)期的4只股票則包括:立思辰、福安藥業(yè)、數(shù)字政通和凱利泰。

51只股初具條件

目前,創(chuàng)業(yè)板上市公司有392家,根據(jù)“牛股基因”,《投資者報》記者對已經(jīng)找出的50只牛股之外的股票進(jìn)行了有邏輯的篩選。

第一步,剔除記者已經(jīng)研究過的漲幅居前的50只牛股,還剩342只。

第二步,剔除2014年中報營業(yè)收入和凈利潤同比下降的公司,還剩193只。

第三步,按照行業(yè)分類,從上述193只股票中,記者挑選出來自計算機(jī)行業(yè)的26只個股、來自生物醫(yī)藥行業(yè)20只和來自傳媒行業(yè)7只個股,共計53只股票。

第四步,從上述53只股票中,剔除今年中報末沒有獲機(jī)構(gòu)持有股票的騰信股份和三聯(lián)虹普,剩下51只個股。

這51只個股成為《投資者報》篩選出的一個濃縮的“股票池”,是具備“牛股基因”的創(chuàng)業(yè)板公司,從中長期的投資來看,其中,可能會誕生未來創(chuàng)業(yè)板“牛股”,由于篇幅所限,我們不能一一列表。

當(dāng)然這樣的梳理和分析還不夠全面,記者從這51只股票中進(jìn)一步重點(diǎn)關(guān)注兩類企業(yè):一類是業(yè)績持續(xù)增長的企業(yè),一類是最近有重大并購重組預(yù)期的企業(yè),從中選出13只股票。

9只股票業(yè)績良好

業(yè)內(nèi)一位資深的投資合伙人,曾與《投資者報》記者分享他做股票投資的一點(diǎn)心得。做股票長線投資的核心是什么呢?他歸納為:“第一是業(yè)績,第二是持續(xù)增長的業(yè)績,第三是持續(xù)的高成長業(yè)績?!边@是個“笨辦法”,卻也是最基本的辦法。

基于此方法,可以尋找上述“股票池”中有此“基因”的股票。上述的51只股票2014年中報營業(yè)收入和凈利潤均實(shí)現(xiàn)了增長。

記者上述股票中篩選出最近3年(2011年~2013年,下同)營業(yè)收入和凈利潤復(fù)合增長率在“股票池”均排名前20的股票,共有9只入選,分別是愛爾眼科、上海凱寶、漢得信息、香雪制藥、中海達(dá)、華平股份、東富龍、佐力藥業(yè)和安科生物。

其中,計算機(jī)行業(yè)的漢得信息是最近3年凈利潤復(fù)合增長率最高的企業(yè),達(dá)到32%;醫(yī)藥生物行業(yè)的愛爾眼科是最近3年營業(yè)收入符合增長率為6.5%,成為9只個股中增長最快的企業(yè)。

愛爾眼科2014年中報顯示,公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為11億元,同比增長24%;實(shí)現(xiàn)凈利潤為1.4億元,同比增長41%。公司最新機(jī)構(gòu)持股數(shù)量為92家,持股數(shù)量為3.9億股,持股市值為96億元,占流通股比例為75%。

愛爾眼科作為目前眼科醫(yī)院領(lǐng)域唯一一家上市的民營眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu),自成立以來,歷經(jīng)11年的發(fā)展歷程,目前已經(jīng)初具規(guī)模。

在第一季度末,愛爾眼科公告稱,公司擬使用自有資金2000萬元與深圳前海東方創(chuàng)業(yè)金融控股有限公司共同發(fā)起設(shè)立深圳前海東方愛爾醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購基金,作為專門從事眼科醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)并購整合的投資平臺。

信達(dá)證券中小市值團(tuán)隊分析師認(rèn)為:“愛爾眼科首次發(fā)起設(shè)立醫(yī)療并購基金的公告,可看做是公司發(fā)展模式的探索創(chuàng)新,短期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營沒有實(shí)質(zhì)影響,長期將有助于公司成功并購優(yōu)質(zhì)項目,加快全國網(wǎng)絡(luò)布局。”

4只股票存重組預(yù)期

今年并購題材類的股票一直是資本市場追逐的熱點(diǎn)。所以,具備重大并購重組概念的上市公司也具有成為牛股的潛質(zhì),在上述51只股票中,符合這一條件的有4只,分別是立思辰、福安藥業(yè)、數(shù)字政通和凱利泰。

數(shù)字政通屬于計算機(jī)行業(yè),其最近3年凈利潤復(fù)合增率為23%,是4只并購重組概念股中凈利潤增長速度最快的企業(yè)。

2014年上半年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元,同比增長67%;實(shí)現(xiàn)凈利潤2688萬元,同比增長28%。今年二季度末,公司機(jī)構(gòu)持股數(shù)量為6499萬股,持股市值為21億元,占流通股的53%。而在今年一季度末時,數(shù)字政通持股機(jī)構(gòu)持股數(shù)量為2124萬股,持股市值為8.9億元,占流通股的27%。

公司于2014年7月18日了《關(guān)于重大資產(chǎn)重組停牌公告》,公司正在籌劃重大資產(chǎn)重組事項。之前,公司唯一的一次并購重組事項是在2012年,當(dāng)時漢王科技擬以1.16億元的價格出售全資子公司漢王智通,數(shù)字政通以及漢王智通4名高管分別認(rèn)購90%以及10%股權(quán)。

第9篇

雖然筆者從2007年底開始,應(yīng)原國家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心(現(xiàn)為國家食品藥品監(jiān)督管理局高級研修學(xué)院)邀請,主講現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)和管理的課程;但是現(xiàn)代醫(yī)藥物流概念的明確和配套政策的落實(shí),直到2012年年末才看到希望。筆者相信,2013年必然是中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流真正發(fā)展的元年。

政策充滿正能量

目前,我國醫(yī)藥流通業(yè)的實(shí)際情況是各級藥監(jiān)部門對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)揮實(shí)際的管理職能。但是按照國務(wù)院的部署,國家商務(wù)部才是藥品流通業(yè)的法定主管部門。自從明確商務(wù)部的主管關(guān)系后,各級商務(wù)部也開展了一系列針對藥品流通業(yè)的調(diào)研、座談會,同時在全國范圍內(nèi)也選取了部分藥企作為國家商務(wù)部藥品行業(yè)直報統(tǒng)計單位。筆者知道,許多醫(yī)藥同行都在等待,想知道商務(wù)部對醫(yī)藥流通業(yè)的管理思路和政策力度。而以《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標(biāo)》為代表的5項標(biāo)準(zhǔn)的公布,拉開了商務(wù)部管理藥品物流的序幕。

商務(wù)部開始直接管理

目前,商務(wù)部先后公布了《“十二五”藥品流通行業(yè)規(guī)劃綱要》《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標(biāo)》《零售藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》《藥品流通企業(yè)誠信經(jīng)營準(zhǔn)則》《藥品流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)》《藥品流通企業(yè)通用崗位設(shè)置規(guī)范》等核心文件。

在規(guī)劃綱要里,商務(wù)部門制定了醫(yī)藥流通業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo):“形成1~3家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán),20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè);藥品批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上,藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60%以上;連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上??h以下基層流通網(wǎng)絡(luò)更加健全?!蓖瑫r,商務(wù)部在規(guī)劃綱要里也提出要“發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流,提高藥品流通效率”,具體而言就是要實(shí)現(xiàn)“推動醫(yī)藥物流服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。鼓勵藥品流通企業(yè)的物流功能社會化,實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程,引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)。在滿足醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有效利用郵政、倉儲等社會物流資源,發(fā)展第三方醫(yī)藥物流”。

與之配套的是,在藥品物流服務(wù)能力評估標(biāo)準(zhǔn)和藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范里,商務(wù)部門貫徹了將醫(yī)藥企業(yè)分級管理的思路。商業(yè)藥企從低到高分為“A、AA、AAA”管理:省轄市、地級市藥品批發(fā)企業(yè)要達(dá)到A級,年配送總貨值要達(dá)到2億~10億元;縣及縣級以下藥品批發(fā)企業(yè)則要達(dá)到5000萬元才能入選。對AAA級和AA級企業(yè)的要求更高。AA級企業(yè)的年配送總貨值要達(dá)到10億~30億元;而AAA級企業(yè)的年配送總貨值要達(dá)到30億元以上。為了與新版GSP的管理思路配套,商務(wù)部門還要求上述三級藥企必須分別具有5000平方米、10000平方米、15000平方米以上倉庫;經(jīng)營中藥材的,倉庫標(biāo)準(zhǔn)還有大幅度提高。同時,在WMS系統(tǒng)、電子標(biāo)簽(DPS系統(tǒng))、自動溫濕度儀、冷庫容積、車輛數(shù)量等方面也有嚴(yán)格要求。在考慮硬件規(guī)模的同時,企業(yè)的軟件服務(wù)能力也被納入考核范圍,如運(yùn)輸包裝完好率,運(yùn)輸過程信息可追溯率,冷藏藥品、特殊管理藥品信息可追溯率等都被納入考核范圍。而在《零售藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》里,則對零售藥店進(jìn)行了分級,零售藥店評級也納入了諸如營業(yè)面積等較多的硬指標(biāo),如AAA級藥店必須大于100平方米,配備3000個以上的藥品品規(guī),涵蓋80種以上的疾病。

藥監(jiān)等部委齊發(fā)力

同時,筆者知道在藥監(jiān)部門即將公布的新版GSP標(biāo)準(zhǔn)里,對商業(yè)藥企、零售藥店等提出了更高的管理要求?,F(xiàn)代物流藥品批發(fā)企業(yè)的硬件配置也要求不低于商務(wù)部門AA級標(biāo)準(zhǔn),尤其是在物流硬件配置上更有明確的指標(biāo),溫濕度的在庫、在途管理更是作為強(qiáng)制要求執(zhí)行;同時,每一個藥店將來都必須要有一個執(zhí)業(yè)藥師等。尤其是新版GSP標(biāo)準(zhǔn)還有若干附則,以專項附件的形式對“現(xiàn)代醫(yī)藥物流”“第三方醫(yī)藥物流”“冷鏈物流”“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易”“委托配送”等專項問題予以明確。

針對醫(yī)藥流通業(yè),國家其他部門也有政策出臺,涉及到的部委文件主要有:國家科技部的《醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新方向的“十二五”規(guī)劃》、國家發(fā)改委的《戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)——生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、國家工信部的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、國務(wù)院醫(yī)改辦的《醫(yī)療衛(wèi)生體制改革“十二五”規(guī)劃》、國家人社部的《人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》等。

上述政策的齊發(fā)力,筆者相信不但會極大地促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范發(fā)展,更是會從政策面擴(kuò)大中國醫(yī)藥流通市場的規(guī)模,幫助規(guī)范的藥企在新市場環(huán)境下快速發(fā)展。

現(xiàn)代物流“以快贏慢”

從2007年開始,國內(nèi)不少藥企開始啟動自己的物流建設(shè)之路。根據(jù)我國最專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)咨詢研究機(jī)構(gòu)上海通量信息科技有限公司的長期追蹤,國內(nèi)已經(jīng)獲得土地并將于2013年啟動物流建設(shè)工程的商業(yè)藥企已經(jīng)接近280家,還有部分企業(yè)正在運(yùn)作土地或者拿了土地正在猶豫是否要建。在筆者看來,我國醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)范化、規(guī)?;?、物流科技化的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn),眾多藥企尤其是成長型藥企考慮的不應(yīng)是是否要建設(shè)的問題,而是要加速完成現(xiàn)代物流建設(shè),塑造企業(yè)獨(dú)有的醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈。目前看,對于各家企業(yè)而言,發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流必須解決兩大難點(diǎn)。

建設(shè)認(rèn)證難度增加

我國醫(yī)藥物流建設(shè)難度的增加主要體現(xiàn)在土地獲取成本的提高和醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)的提高。

2012年12月,國務(wù)院常務(wù)會議討論了《中華人民共和國土地管理法修正案(草案)》,對農(nóng)民集體所有土地征收補(bǔ)償制度做了修改。此次修改的主要內(nèi)容是提高征地補(bǔ)償數(shù)額,提高額度可能至少為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的10倍。按照立法程序,該修正案草案獲得通過,也為《農(nóng)村集體土地征收補(bǔ)償條例》的盡快出臺鋪平了道路。長期以來,由于各地政策不一,我國醫(yī)藥物流項目建設(shè)用地有商業(yè)用地、工業(yè)用地、綜合用地等不同的性質(zhì),但大多數(shù)都來自于農(nóng)民集體所有土地。如果新版《農(nóng)村集體土地征收補(bǔ)償條例》正式執(zhí)行,就意味著直接獲取土地的成本會增加,優(yōu)質(zhì)土地的資源稀缺性會進(jìn)一步加劇,進(jìn)而導(dǎo)致項目用地獲取的時間和經(jīng)濟(jì)成本都會極大增加。對于還未獲得土地的醫(yī)藥企業(yè),從事現(xiàn)代醫(yī)藥物流項目的難度將更大。

另外一方面,隨著新版GSP和若干附則的公布,現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的認(rèn)證、第三方醫(yī)藥物流資格的獲取將不再是模棱兩可的問題。大面積倉庫的工程投入,軟硬件的配置要求,人員資質(zhì)的提高等,都會給企業(yè)帶來很大的成本。根據(jù)筆者的計算,修建一座滿足年銷售規(guī)模為30億人民幣藥品流通的、15000平方米的現(xiàn)代物流藥品倉庫,工程投入至少需要4500萬人民幣(不含土地獲取成本)。更何況,現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心所要求的自動立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、DPS電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)、RF手持終端系統(tǒng)、自動溫濕度儀等必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囋斠?guī)設(shè)計和聯(lián)調(diào),企業(yè)人員必須經(jīng)過脫胎換骨的培訓(xùn),新物流中心才有可能運(yùn)作順利。

在政策明朗的情況下,醫(yī)藥企業(yè)紛紛申請現(xiàn)代醫(yī)藥物流認(rèn)證,具體的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行門檻必然會越來越高。

現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)向健康產(chǎn)業(yè)

新標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流定義如下:“依托一定的現(xiàn)代化物流設(shè)備、技術(shù)和物流信息系統(tǒng),有效整合營銷渠道上下游資源,通過優(yōu)化藥品供銷配送環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程,有效提高訂單處理能力,降低貨物分揀差錯,縮短庫存及配送時間,減少物流成本,提高服務(wù)水平和資金使用效益,實(shí)現(xiàn)物流管理和作業(yè)的自動化、信息化和效益化?!痹诠P者看來,現(xiàn)代醫(yī)藥物流不能理解成設(shè)備的現(xiàn)代化、科技化,而是要體現(xiàn)在企業(yè)管理的精益化和企業(yè)所在藥品流通供應(yīng)鏈的競爭強(qiáng)勢化,最終能為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

如果僅以藥品流通主營業(yè)務(wù)的需求來測算,醫(yī)藥企業(yè)修建滿足年藥品流通規(guī)模的物流中心用地需求為60畝。但在實(shí)際業(yè)務(wù)中,我國藥企獲得的項目用地規(guī)模多在100~200畝之間;極少數(shù)商業(yè)藥企項目用地規(guī)模在數(shù)百畝水平(筆者得悉某藥企物流項目用地達(dá)到1400畝)。一方面是單純的醫(yī)藥物流效益不明顯,一方面是巨額土地必須盤活,因此筆者認(rèn)為對于大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)而言,如何將物流項目向健康產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)化并運(yùn)作良好,是未來國內(nèi)不少藥企必須面臨的問題。

根據(jù)筆者的調(diào)研結(jié)合國內(nèi)外可參考的健康產(chǎn)業(yè)園的分期發(fā)展目標(biāo),藥企在建設(shè)之初就應(yīng)對健康產(chǎn)業(yè)園做好整體布局與分階段實(shí)施計劃。分步規(guī)劃建設(shè)專業(yè)的商業(yè)交易地產(chǎn)區(qū)域,吸引中藥、食品、化妝品、營養(yǎng)保健品、西藥、生物制品、醫(yī)療器械與醫(yī)用耗材等行業(yè)企業(yè)入園交易,為其建設(shè)別墅式商戶,以租代售或先租后售,挖掘園區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)價值。初期布局可以符合新版GSP要求的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)為核心,辦公大樓、研發(fā)中心、臨街商業(yè)建筑都將位于1期土地的,面對主要交通道路,既便于辦公和業(yè)務(wù)往來,也利于商業(yè)價值的發(fā)揮。在1期和2期土地的后部(即園區(qū)后門)緊鄰位置拿出土地,重點(diǎn)吸引各類知名工業(yè)企業(yè)入駐,包括中藥材、中藥提取與加工、中成藥、保健食品與營養(yǎng)食品、西藥、生物醫(yī)藥制品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、化妝品等9大產(chǎn)業(yè)企業(yè)群。

如果要考慮土地商業(yè)價值和人氣的快速提升,可以規(guī)劃專項片區(qū)發(fā)展第三方物流配載市場。

第10篇

創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展,是中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)在更高起點(diǎn)上推動科學(xué)發(fā)展的必由之路??倳浿赋觯何覀儽仨毺岣咦灾鲃?chuàng)新能力,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,下大氣力解決制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次矛盾和問題。國家“十二五”規(guī)劃綱要中提出,要把創(chuàng)新貫穿于中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)和全過程;要把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向,積極把握國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的機(jī)遇,著力提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)能級和水平。

上?!笆濉币?guī)劃中把推動新能源、生物醫(yī)藥、電子信息制造、新材料、軟件和信息服務(wù)等九大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化作為戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)、籌謀未來發(fā)展的重要路徑,以推動上海自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)整體水平邁上一個新臺階。在總部經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易、高新技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)明顯突破,努力形成與中心城區(qū)地位和區(qū)域功能定位相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快現(xiàn)代國際商貿(mào)服務(wù)體系和功能載體、平臺等建設(shè),大力發(fā)展國際貿(mào)易總部經(jīng)濟(jì)。堅持以項目為實(shí)體、企業(yè)為主體、樓宇和園區(qū)為載體,著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。嚴(yán)格控制高污染、高能耗、高排放、低附加值產(chǎn)業(yè),加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和改造力度,廣泛應(yīng)用節(jié)能低碳、綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

上海普陀區(qū)的桃浦地區(qū)作為有著40多年歷史的老工業(yè)區(qū),具有一些深層次的矛盾和問題:第一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)業(yè)能級整體不高。主要以化工及道路運(yùn)輸為主。物流業(yè)和商貿(mào)業(yè)發(fā)展水平較為低端,缺乏高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)。第二,區(qū)域內(nèi)除為公路運(yùn)輸服務(wù)的個別專業(yè)市場外,基本沒有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基礎(chǔ),且受制歷史、地域、自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)各方面因素,區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)很難形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集,很難就產(chǎn)業(yè)方面與周邊區(qū)域產(chǎn)生協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展。第三,此地區(qū)與區(qū)域外部發(fā)展格局相距甚遠(yuǎn),有悖于區(qū)域整體城市化現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,其原有都市型工業(yè)的定位已不適于該地塊的區(qū)位背景條件。第四,區(qū)域用地布局混雜,土地權(quán)屬相對復(fù)雜,缺少統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。這些問題已嚴(yán)重阻礙了桃浦地區(qū)的發(fā)展,此區(qū)域面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

桃浦科技智慧城的建設(shè)正處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,既面臨難得機(jī)遇,也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這關(guān)鍵的歷史時期,必須以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主要抓手,精心謀劃,科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)、空間、人口、資源的合理布局,保證科技智慧城的快速發(fā)展。在貫徹落實(shí)國家和上海的發(fā)展重心、考慮普陀區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級需求、依靠桃浦地區(qū)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,定位桃浦科技智慧城以總部經(jīng)濟(jì)、高科技產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥及文化創(chuàng)意為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以金融服務(wù)、教育培訓(xùn)及咨詢服務(wù)為配套的發(fā)展體系,最終基本建成服務(wù)體系完善、高端品牌資源密集、總部經(jīng)濟(jì)功能凸顯、新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、區(qū)域輻射帶動強(qiáng)勁、居住生態(tài)環(huán)境良好的新型城區(qū)。

二、桃浦科技智慧城總體定位

1.指導(dǎo)理念

國內(nèi)眾多工業(yè)園、開發(fā)區(qū)的成功轉(zhuǎn)型,為桃浦科技智慧城的發(fā)展提供良好的借鑒。我們需要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化及自身客觀條件,不斷調(diào)整定位,適時實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,謀求更高層次的發(fā)展。成功的經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在以下四方面:

(1)發(fā)展理念轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,強(qiáng)調(diào)以人為本,統(tǒng)籌兼顧,由注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更加注重經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三者協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。首先,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)時,要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,要進(jìn)一步完善公共服務(wù)功能,創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。其次,根據(jù)區(qū)域的功能定位和發(fā)展方向,要將智慧城土地利用規(guī)劃與城市總體規(guī)劃結(jié)合起來,做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,堅持“先規(guī)劃、后建設(shè)”、“先地下,后地上”的科學(xué)開發(fā)理念。加強(qiáng)土地資源合理利用,按照布局集中,用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、盤活存量土地資源的原則,合理而有步驟地進(jìn)行開發(fā)。最后,要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),促進(jìn)資源的合理利用,這是桃浦科技智慧城實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

(2)管理模式轉(zhuǎn)型

在管理模式上由依靠政策優(yōu)勢向創(chuàng)造綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。許多工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園在過去20多年得以快速發(fā)展的原因,重要一點(diǎn)就是創(chuàng)立了靈活高效的管理體制。這就要求我們不斷完善集中、統(tǒng)一、精簡、靈活、高效、務(wù)實(shí)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,通過優(yōu)化完善選拔機(jī)制、考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制,建立一支懂市場經(jīng)濟(jì)、懂國際慣例、懂行政管理的精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍。不斷在提升服務(wù)質(zhì)量和效率上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

(3)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)業(yè)驅(qū)動上由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。必須提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由要素驅(qū)動性向創(chuàng)新驅(qū)動性的轉(zhuǎn)變,節(jié)約勞動、土地、水資源等各種要素的使用,使有限的資源發(fā)揮更高的效率。大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù),提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,提高自主創(chuàng)新能力。因此,加快自主創(chuàng)新是當(dāng)前桃浦科技智慧城發(fā)展的必然選擇。

(4)功能定位轉(zhuǎn)型

國內(nèi)外許多開發(fā)區(qū)正逐步演變成為開放型、多功能、現(xiàn)代化的新城區(qū),在功能上已融入城市發(fā)展的主體,成為城市的有機(jī)組成部分,成為城市功能提升和創(chuàng)新的示范區(qū)。因此要把握好這種趨勢,加強(qiáng)桃浦科技智慧城功能建設(shè),把發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)作為根本任務(wù),把城市功能作為發(fā)展的配套功能。大力發(fā)展社會中介組織,將由行政管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的一些事務(wù)性工作,以及開發(fā)區(qū)內(nèi)項目服務(wù)、專業(yè)咨詢活動,交給相應(yīng)的社會中介組織完成。桃浦智慧城的社會管理功能也要遵循精簡、高效的原則。

2.總體定位

普陀區(qū)桃浦地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為:圍繞“桃浦科技智慧城”核心區(qū)域的開發(fā)建設(shè),塑造出大桃浦“上海智慧谷”的平臺特色,以“科技桃浦、智慧無線(限)”為宣傳策劃,形成“科技商務(wù)、智慧配套、生態(tài)總部”的新格局。

基于國家和上海戰(zhàn)略規(guī)劃和桃浦地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,桃浦科技智慧城的定位是:上海智慧谷的核心板塊,集中體現(xiàn)上海智慧谷特色,集聚總部經(jīng)濟(jì)、高科技產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),突出智慧谷的產(chǎn)業(yè)特色,是桃浦地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“核”。總體定位表現(xiàn)出桃浦科技智慧城是一座科技的、智慧的和低碳的城市。

(1)科技性

科技性表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的高科技性、高端人才的聚集性和服務(wù)資源的高科技性三個方面。

未來桃浦智慧城集聚的高科技產(chǎn)業(yè)主要是兩大形態(tài):第一類,在原有基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級和提升。如利用原有醫(yī)藥行業(yè),結(jié)合科研教育機(jī)構(gòu)建立生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)基地和國際醫(yī)藥貿(mào)易港等。第二類,以國務(wù)院七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展九大重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橐I(lǐng),在充分調(diào)研的基本上,考慮桃浦自身具備的發(fā)展條件和基礎(chǔ)及周圍產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),引入互補(bǔ)性的、適合本區(qū)域的產(chǎn)業(yè)。

(2)智慧性

智慧城是指通過各種途徑和機(jī)制匯聚智慧、發(fā)揮智慧,組織協(xié)調(diào)各大組成系統(tǒng)的相互作用,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。因此智慧城最重要的不是現(xiàn)代化的技術(shù),而是匯聚更多的人才,發(fā)揮人才的智慧,建立更好的意見表達(dá)機(jī)制,實(shí)行更科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

桃浦科技智慧城的定位在總部經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易、高新技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)明顯突破,向科技智慧城轉(zhuǎn)型。立意是通過智慧城品牌的確立,推動此地區(qū)從傳統(tǒng)的城郊結(jié)合部地區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘行屡d科技社區(qū)。智慧城的概念還蘊(yùn)含著未來科技、創(chuàng)新引領(lǐng)、活力城區(qū)等豐富涵義,同時,利用智慧城富有張力的概念內(nèi)涵吸引、集聚更多高端產(chǎn)業(yè)、高端環(huán)節(jié)和高端人才等資源。

智慧城是由智慧人才、智慧基礎(chǔ)設(shè)施、智慧的運(yùn)營和管理等組成。智慧基礎(chǔ)設(shè)施是根本,在規(guī)劃方面應(yīng)預(yù)測未來的需求和供應(yīng),動態(tài)規(guī)劃。以此搭建城市發(fā)展的智慧環(huán)境,形成基于海量信息和智能過濾處理的新的生活。

(3)低碳性

桃浦智慧城定位目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)功能區(qū)從單一的工業(yè)園向宜商宜居、配套完善、環(huán)保低碳、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的綜合性科技智慧城的轉(zhuǎn)變。為切實(shí)貼合上述規(guī)劃定位,規(guī)劃中考慮將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,充分體現(xiàn)低碳城鎮(zhèn)規(guī)劃之初衷。低碳的實(shí)現(xiàn)主要從低碳科技、低碳建筑、低碳運(yùn)營三方面進(jìn)行著手。

三、桃浦科技智慧城總體規(guī)劃

以總體定位為指導(dǎo)思想,對桃浦科技智慧城進(jìn)行整體設(shè)計及規(guī)劃,規(guī)劃總占地面積約4.16平方公里,定位成為上海中心城區(qū)的科技商務(wù)中心、智慧服務(wù)平臺和生態(tài)總部基地。此區(qū)域?qū)⒅饕伞耙恍?、三帶”組成,主要產(chǎn)業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)、高科技產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主。各個區(qū)塊具體規(guī)劃如下所示:

1.產(chǎn)業(yè)空間布局

桃浦智慧城的發(fā)展,必須站在上海發(fā)展的高度,結(jié)合國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,集聚高等級、高能級戰(zhàn)略資源,集聚一批具有先進(jìn)技術(shù)、廣闊前景、帶動強(qiáng)勁的新興產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。同時考慮桃浦地區(qū)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,定位桃浦科技智慧城以高科技產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥及文化創(chuàng)意為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

規(guī)劃生產(chǎn)業(yè)集聚帶規(guī)劃從東起南何支線、西至外環(huán)線,從常和路北側(cè)到滬嘉高速南側(cè)的100萬平方米。包括了國際醫(yī)藥貿(mào)易港、生物醫(yī)藥總部集聚區(qū)、IT集群及科技研發(fā)集聚區(qū)及文化動漫產(chǎn)業(yè)區(qū)幾大分區(qū)。

2.商業(yè)功能定位及布局

桃浦科技智慧城周邊3公里核心競爭區(qū)域內(nèi),商業(yè)目前為33萬平方米(其中大型商業(yè)約為22萬平方米),表現(xiàn)出該區(qū)域內(nèi)商業(yè)功能有較大的缺口。智慧城所在上海西區(qū)內(nèi)商務(wù)板塊主要有中山公園、真如、中環(huán)、大虹橋商務(wù)板塊和長風(fēng)生態(tài)商務(wù)板塊,這五大板塊以甲級和乙級寫字樓為主。板塊內(nèi)甲級寫字樓客群主要為三類:①政府導(dǎo)向的特定企業(yè)客群;②認(rèn)可西區(qū)商務(wù)氛圍的貿(mào)易類企業(yè)客群;③由市中心區(qū)域溢出的服務(wù)性企業(yè)客群。乙級寫字樓主要集中在長風(fēng)、古北、真如、中山公園4大區(qū)域,主要面向的客戶為:①在上海西區(qū)有相關(guān)業(yè)務(wù)的房建類、貿(mào)易、消費(fèi)、營運(yùn)類企業(yè);②主要服務(wù)于上海西部地區(qū)的服務(wù)性企業(yè)客戶群。

智慧城商務(wù)定位是以高端商務(wù)、商業(yè)金融、總部經(jīng)濟(jì)、商務(wù)休閑為主,與西部的五大板塊并不沖突,對智慧城區(qū)域的高端商務(wù)、商業(yè)金融等起到增強(qiáng)的作用。服務(wù)性企業(yè)客戶群是與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)集聚帶的產(chǎn)業(yè)相匹配的,是智慧城特有的客戶群。智慧城區(qū)域商業(yè)競爭對手以區(qū)域型購物中心為主,整體檔次以中檔為主。本項目定位在商業(yè)金融核心區(qū)配套主題購物中心,與高端商務(wù)核心區(qū)配套,滿足區(qū)域范圍內(nèi)的客戶需求,以中高端的商務(wù)和家庭客戶群為主。

(1)商務(wù)辦公及空間布局

商業(yè)金融核心區(qū)位于科技智慧城的中心位置,從真南路以東、以北,敦煌路以西,武威路以南的區(qū)域,總占地0.6平方公里,整個區(qū)域設(shè)定為步行商務(wù)核心區(qū),機(jī)動車全部進(jìn)入地下;總建筑面積70萬平方米,布局為五星級酒店、5A甲級寫字樓以及高端人才公寓等。同時在從真南路以北,敦煌路以東,常和路以南,祁連山路以西的區(qū)域,規(guī)劃布置500強(qiáng)總部、總部商務(wù)區(qū)、商務(wù)休閑區(qū)等。通過這樣的組合,達(dá)到客戶全覆蓋和檔次組合的效果。商業(yè)金融核心區(qū)面向高端商務(wù)服務(wù)、貿(mào)易、中介、金融等企業(yè);500強(qiáng)總部集聚區(qū)目標(biāo)為500強(qiáng)或行業(yè)龍頭,結(jié)合創(chuàng)智湖,形成高層、高等級的甲級寫字樓,寫字樓產(chǎn)品突出現(xiàn)代化、智能化、服務(wù)型的設(shè)計理念;商務(wù)休閑區(qū)在中發(fā)機(jī)電城、康建廣場、包裝城基礎(chǔ)上功能提升與改造,結(jié)合休閑商業(yè),形成商辦集中區(qū)面向商貿(mào)、中小企業(yè)辦公等客群。

(2)零售商業(yè)及空間布局

此地區(qū)的商貿(mào)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)相對低端,主要分布在真南路沿線以及11號線的三個地鐵站附近,主要業(yè)態(tài)是小商店和商鋪,少有大型的商城和商業(yè)中心,處于產(chǎn)業(yè)鏈下游。商務(wù)、商業(yè)、會議、酒店、娛樂等設(shè)施整體不足,不利于集聚高端產(chǎn)業(yè)、高端人才等資源。桃浦科技智慧城的零售商業(yè)定位主要面向區(qū)域范圍內(nèi)的客群需求,作為產(chǎn)業(yè)集聚帶、商務(wù)及人居的良好配套,并相應(yīng)逐步向區(qū)域外推進(jìn)。

3.文化及公共空間

配合桃浦科技智慧城的總體定位,將科技、智慧、生態(tài)、低碳、人文的文化特質(zhì)體現(xiàn)在商旅產(chǎn)品、公共空間、建筑上進(jìn)行。使文化及公共空間與商業(yè)、商務(wù)相融合,起到相互促進(jìn)的作用。

(1)文化及公共空間的產(chǎn)品

打造良好的生態(tài)環(huán)境,營造良好的商務(wù)及居住條件是吸引并留住人員的最實(shí)際最有效的途徑,但我們也不能忽視文化本身對人精神層面的充實(shí)及吸引,好的文化氛圍的塑造,也會成為項目格調(diào)培養(yǎng),檔次提升以及吸引競爭力加強(qiáng)的有效方法。因此,在園區(qū)努力營造良好的商務(wù),居住環(huán)境的同時,也不該忽視區(qū)域內(nèi)文化人文氛圍的培養(yǎng)。

經(jīng)過分析,文化及公共空間的規(guī)劃應(yīng)注意以下三點(diǎn):

首先應(yīng)重視文化創(chuàng)意區(qū)的開發(fā),其應(yīng)本著對文化創(chuàng)意市場長期扶植培養(yǎng)的決心來發(fā)展,培養(yǎng)本地文化的生根發(fā)芽,自然成熟,而不應(yīng)當(dāng)局限于眼前利益,過大過快的引入其他產(chǎn)業(yè)開發(fā),造成假文化、真商業(yè)的尷尬局面。

其次,園區(qū)應(yīng)重視整個區(qū)域范圍內(nèi)公益文化場所的配建,如高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格圖書館的引入,文化展覽場館的建設(shè),文藝場所的設(shè)立等,通過設(shè)立大眾性文化活動及積極引入文藝演出活動,迎合現(xiàn)時代年輕人對文化文藝層面的需求,培育大眾化的文化品味,提高區(qū)域凝聚力。

最后,園區(qū)應(yīng)將文化元素融入到園區(qū)每個小細(xì)節(jié)的規(guī)劃中,例如濱水休閑帶的路牌路燈可以采用與眾不同的獨(dú)特古典設(shè)計;通過這些生活中隨處可見的小細(xì)節(jié),向人們傳達(dá)以人為本的濃烈人文關(guān)懷,提高區(qū)域的人文吸引力。

(2)文化及公共空間的布局

文化及公共空間的布置是全方位、全區(qū)域的,應(yīng)根據(jù)不同的位置和外部環(huán)境來適合、恰當(dāng)?shù)牟季?,使文化的?qū)動力推動科技智慧城的發(fā)展。

在商務(wù)核心步行軸與地鐵武威路站交匯處劃出一定區(qū)域,建設(shè)智慧廣場,舉辦重大公共活動,努力將其打造成為上海最具現(xiàn)代感的市級重大活動備選地,提升桃浦文化形象,烘托上海智慧谷品牌形象,弘揚(yáng)“智慧創(chuàng)新”的理念,增強(qiáng)桃浦地區(qū)文化吸引力。在智慧大道真南路口建設(shè)智慧門,作為大型標(biāo)志性建筑,以烘托氣氛,增加標(biāo)識感。

對于韓塔公園,可與整體的科技、動漫文化相融合,以綠色、現(xiàn)代、動漫、休閑為基調(diào),打造成為區(qū)域內(nèi)最大的公共文化展示、休閑中心。在M50南部可以打造主題性的體育運(yùn)動公園,作為區(qū)域內(nèi)的大型公共設(shè)施配套,提升整體的公共配套水平與層次 體育運(yùn)動公園以體育文化、運(yùn)動、公共休閑、健康體驗(yàn)為核心打造。在商務(wù)休閑區(qū)東側(cè),打造桃浦新天地為文化休閑街區(qū),與商務(wù)休閑配套,可以作為文化展示和休閑中心。

桃浦科技智慧城的開發(fā)建設(shè)將持續(xù)十幾年的時間,這期間國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處在不斷變化之中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會不斷升級調(diào)整,市場也在千變?nèi)f化。因此,在智慧城的開發(fā)建設(shè)過程中我們必須牢記以下幾點(diǎn):

第一,創(chuàng)新驅(qū)動是桃浦科技智慧城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)增長的根本動力,它不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,提高生產(chǎn)率和競爭力,而且有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,推動經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。

第11篇

中醫(yī)文化是民族瑰寶

早在上個世紀(jì)末,世界頂級富豪、美國微軟公司董事長比爾?蓋茨就曾高瞻遠(yuǎn)矚地預(yù)言道:“誰能掌握住醫(yī)學(xué)、生命科學(xué),誰就能掌握住21世紀(jì)乃至今后更長時間內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)的命脈,下一個世界首富,必定將出自生物醫(yī)藥領(lǐng)域?!痹谌蚪源罅Τ珜?dǎo)回歸自然的今天,繼化學(xué)藥物、生物制藥和基因工程類藥品之后,以中草藥為代表的純天然藥物,因其并無明顯毒副作用的特性,以及在治療局部疾病的同時能夠顯著調(diào)節(jié)人體免疫功能、給藥途徑方便等等優(yōu)勢,廣受世界人民的青睞和推崇,一躍成為最具發(fā)展前景的藥物種類。

權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司(下文簡稱為“權(quán)健自然醫(yī)學(xué)”)成立于2004年,本部位于渤海之畔的天津,是一家融合中醫(yī)藥秘方搜集和整理、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)以及中醫(yī)學(xué)研究和教育于一身的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)型企業(yè),總占地面積約8萬平方米,注冊資金8500萬元,年產(chǎn)值逾百億元。自創(chuàng)立之初,便將“弘揚(yáng)中醫(yī)文化,促進(jìn)全民健康”作為責(zé)任和使命的權(quán)健自然醫(yī)學(xué)始終保持著清醒和冷靜的頭腦,猶如一位忠誠且又熱忱的園丁,用心地灌溉著祖國醫(yī)藥文明這方珍貴的沃土,為中醫(yī)中藥神髓的承襲和發(fā)展默默地貢獻(xiàn)著力量。

世界衛(wèi)生組織(WHO)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示,截至目前,全球范圍內(nèi)經(jīng)由純天然藥物對自身病癥進(jìn)行調(diào)理和治療的患者約近40億人。由于化學(xué)藥品、生物藥品和基因類藥物導(dǎo)致的藥源性疾病的致死案例不斷增多,人們愈發(fā)傾向于選用純天然藥物和自然療法。與此同時,廣大發(fā)展中國家綜合醫(yī)療水平的日益提升、全球人口老齡化趨勢愈發(fā)明朗、人類生態(tài)環(huán)境不斷惡化等等諸多的因素,促使人們對治療用藥和預(yù)防用藥的認(rèn)識普遍加深,需求亦不斷走高。另外,不健康的生活方式致使惡性腫瘤(癌癥)、艾滋病、心腦血管疾病等等疑難雜癥的發(fā)病率頻繁上升,這樣的情勢,決定了人們對純天然藥物渴求的強(qiáng)烈。

權(quán)健自然醫(yī)學(xué)從祖國悠久、浩瀚的中醫(yī)藥文化寶庫當(dāng)中汲取養(yǎng)分,并視這一無價的資源為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心命脈。早在企業(yè)還完全處于概念階段之際,董事長束昱輝便已認(rèn)識到加強(qiáng)對中藥資源的保護(hù)、研究開發(fā)和科學(xué)利用,強(qiáng)化中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),鼓勵自主創(chuàng)新,保障中藥資源的可持續(xù)利用和中藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的意義是何等的重要且深遠(yuǎn)。

“中醫(yī)和中藥是華夏文明的杰出代表,倘若連這個根基和本源都喪失了,那么,推進(jìn)中醫(yī)藥長遠(yuǎn)發(fā)展的恢弘愿景,豈不是天方夜譚?”束昱輝如是道。正是出于這樣的擔(dān)憂,盡管如今的權(quán)健自然醫(yī)學(xué)早已經(jīng)奠定了其在國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的翹楚地位,然而,以束昱輝為核心的權(quán)健人卻從來不曾片刻中止為了繼承和保護(hù)中醫(yī)藥文化所付諸的努力。多年以來,束昱輝帶領(lǐng)權(quán)健同仁挖掘、搜集和整理的針對各類疑難雜癥進(jìn)行調(diào)理和治療的民間中藥秘方多達(dá)600余例,大量科學(xué)而縝密的臨床驗(yàn)證配合完善的產(chǎn)業(yè)化鏈條,成就了權(quán)健自然醫(yī)學(xué)豐富且又多元的產(chǎn)品陣容,一個又一個市場神話和生命奇跡因此誕生。用束昱輝自己的話說,這已然不再是他一個人肩擔(dān)的責(zé)任和使命,而是權(quán)健自然醫(yī)學(xué)為了促進(jìn)全人類的健康這一崇高的目標(biāo)和偉大的事業(yè)而進(jìn)行的探索和嘗試。

慈善事業(yè)是社會責(zé)任

權(quán)健自然醫(yī)學(xué)推崇并且追求《周易》中“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢坤,君子以厚德載物”的精神境界,視其為企業(yè)的核心價值趨向。在宏觀企業(yè)文化構(gòu)建方面,秉承并且發(fā)揚(yáng)《道德經(jīng)》中“人法地,地法天,天法道,道法自然”的內(nèi)在哲理,使得以“產(chǎn)品文化”“管理文化”“經(jīng)銷商文化”為代表的獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化梯次得以成形和成熟。

在大力推行道德文化建設(shè)的同時,權(quán)健自然醫(yī)學(xué)積極塑造“感受愛、創(chuàng)造愛、傳播愛”的大愛品格,樹立“憂系家國,救苦救難”的慈善意識,融“企業(yè)價值”與“社會價值”于一身,真正做到“取之于社會,饋之于社會”。

“一個企業(yè)只有設(shè)置有利于社會的企業(yè)文化,并不斷堅持,才能有牢固的企業(yè)根基和持續(xù)發(fā)展的動力。我們權(quán)健堅持推行道德文化,道德文化的最高境界就是慈善文化,慈善文化也就是大愛文化。但光有文化還不夠,文化的意思并不是冠冕堂皇的口號,它應(yīng)該是配合企業(yè)行動一起,產(chǎn)生出有明顯效果的慈善行為。”束昱輝把道德文化定為權(quán)健的企業(yè)文化,并著重強(qiáng)調(diào)它的現(xiàn)實(shí)意義。

2005年至今,權(quán)健自然醫(yī)學(xué)年均投入2000萬元,面向社會困難群體開展疾病無償救助。與此同時,積極支持地方扶貧以及教育事業(yè)。

2013年4月22日,束昱輝通過中國農(nóng)工中央向雅安地震災(zāi)區(qū)慷慨捐贈1億元人民幣善款,作為災(zāi)區(qū)救助以及各項災(zāi)后重建項目支持之用,捐贈儀式于2013年5月2日下午3時在四川省政協(xié)舉行。

除此之外,2008年,束昱輝向汶川地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)巨資和大量物品;同年至今,束昱輝持續(xù)資助天津武清區(qū)西柳行小學(xué);2010年,束昱輝向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款并資助多名當(dāng)?shù)貎和瓿蓪W(xué)業(yè);2012年,束昱輝向天津武清區(qū)豆張莊鄉(xiāng)政府捐款,用于扶貧濟(jì)困……所有的善舉,都是權(quán)健自然醫(yī)學(xué)一貫倡導(dǎo)的“企業(yè)唯有有益于社會,才具有存在的價值”這一理念的生動體現(xiàn)和有力的證明。

“金錢只有用在最合適、最需要的地方才是財富。如果沒有放在有需要的地方,就是一種浪費(fèi);如果把金錢放在沒有意義的地方,就是一種遺憾;這時候金錢就僅僅只是印刷品而已。所以能夠用金錢去幫助更多人,是一種幸運(yùn),也是社會價值的體現(xiàn)。”權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)董事長束昱輝如是說。

無論是了解束昱輝,亦或是權(quán)健,慈善都是繞不過的話題。多年以來,權(quán)健公司與束昱輝一直積極參與慈善公益活動,這已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

束昱輝通過自己的實(shí)際行動,鼓勵權(quán)健人行動起來,踐行慈善。“我們權(quán)健有一個說法是,人在做事天在看。這就要求我們在行動上拿出更多的案例,把行動變成說服力和帶動力。如果你每天都強(qiáng)調(diào)宣傳你和你的企業(yè)如何有愛心,但卻始終不付諸實(shí)施,長此以往,就會給人留下虛假、虛偽的印象,這樣的企業(yè)不真實(shí),也不可能擁有持久的生命力。企業(yè)應(yīng)該是一個通過行動產(chǎn)生帶動的平臺,而不是宣傳陣地。在這一點(diǎn)上,說一萬句不如做一件事?!?/p>

從2006年權(quán)健的企業(yè)經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)開始,權(quán)健自然醫(yī)學(xué)就堅持每年做慈善。除了在教育和賑災(zāi)上的投入,因從事醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營,慈善推廣還包括實(shí)實(shí)在在的治病救人,幫助那些有經(jīng)濟(jì)困難的病人減輕病痛,延續(xù)生命。

據(jù)不完全統(tǒng)計,每一年,權(quán)健在慈善救助上的花費(fèi)都超過2000萬元。

權(quán)健自然醫(yī)學(xué)董事長束昱輝懸壺濟(jì)世,施行公益的聲名遠(yuǎn)播,全國各地很多人都帶著希望來到天津,希望權(quán)健自然醫(yī)學(xué)能幫助他們重獲健康。這其中不乏大量家庭貧困、無力承擔(dān)巨額醫(yī)療費(fèi)用的人。每每遇到這種情況,束昱輝都會毫不遲疑地做出決定――安排他們進(jìn)入權(quán)健醫(yī)院,免除所有的醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用。

在權(quán)健公司內(nèi),員工常常會看到那些通過權(quán)健調(diào)理而康復(fù)的病人,帶著自己的家屬,來向公司和束昱輝贈送感謝信和錦旗。如今,權(quán)健和束昱輝收到的錦旗已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。束昱輝把推行公益慈善的意義看得很重,對金錢的態(tài)度卻很淡然。也因此,在做企業(yè)經(jīng)營時,往往更注重的是民族道義和責(zé)任。

品牌力量是企業(yè)未來

一路行來,束昱輝領(lǐng)導(dǎo)下的權(quán)健自然醫(yī)學(xué)始終秉持“質(zhì)量至上,服務(wù)至上”的理念,憑借一腔赤子的熱忱情懷和矢志不渝的堅韌品格,拼搏進(jìn)取、精臻謀業(yè)、攻堅克難、奮勇爭先,得到了社會各界的一致贊譽(yù)和好評,權(quán)健的品牌影響力也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。

第12篇

第一部分、“中藥現(xiàn)代化” 發(fā)展戰(zhàn)略背景、現(xiàn)狀分析

一、背景分析

(一)經(jīng)濟(jì)全球化。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面臨著激烈的挑戰(zhàn)。同時也蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇。加入世貿(mào)組織之后,各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢會有所變化,需要對產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢做進(jìn)一步分析。對藥業(yè)而言,中國最有希望取得國際競爭優(yōu)勢的就是中藥,中藥是中國最具知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。中藥產(chǎn)業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),應(yīng)在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新,使大量的中藥、中成藥產(chǎn)品進(jìn)入國際市場,獲得國際專利,符合我國積極參與國際競爭的要求。

(二)“三觀”的變化。由于中醫(yī)藥符合全球“發(fā)展觀”轉(zhuǎn)向以人為本的可持續(xù)發(fā)展的潮流,“消費(fèi)觀”向重視生活質(zhì)量方向發(fā)展的潮流,“醫(yī)療保健觀”轉(zhuǎn)向提高自身免疫力和整體醫(yī)療保健的潮流。因此,中藥成為一些國家發(fā)展的重點(diǎn),它們多從國家角度提出發(fā)展戰(zhàn)略支持中藥業(yè)發(fā)展,而且都把中國作為最大的競爭對手和戰(zhàn)略上的趕超目標(biāo)。這些國家的判斷是,當(dāng)前中國尚無國家級的中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對它們而言是好時機(jī),如果中國制定出適宜中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略,它們和中國競爭將會是很艱難的。世界需要現(xiàn)代化的中藥,中藥現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨在于促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn).同時讓我國幾千年發(fā)展積累并體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中藥為全人類做出新貢獻(xiàn)。這就是國家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題——“中藥現(xiàn)代化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的宗旨。

(三)綠色潮流??沙掷m(xù)發(fā)展觀念的深入人心,人們的環(huán)保意識和健康意識增強(qiáng),安全健康的消費(fèi)觀念成為市場消費(fèi)的主流。綠色已經(jīng)成為“安全健康”的代名詞,成為人們衡量和判別衣食住行優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。綠色生態(tài)產(chǎn)品逐漸成為21世紀(jì)的消費(fèi)新潮,綠色的概念已經(jīng)成為人們生產(chǎn)和消費(fèi)活動中必不可少的指導(dǎo)性原則。追求高生活質(zhì)量消費(fèi)成為人們選擇商品的標(biāo)準(zhǔn),綠色消費(fèi)成為時尚。有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示,67%的荷蘭人、80%的德國人表示在購物時會考慮環(huán)境因素;77%的美國消費(fèi)者表示,企業(yè)的環(huán)保形象會影響他們的購買欲望。

(四)回歸自然、辯證統(tǒng)一等觀念的變化推動著中醫(yī)藥在世界范圍內(nèi)的興起。具有整體觀、辯證論治、復(fù)方中藥等特點(diǎn)的中醫(yī)藥是中華民族長期醫(yī)學(xué)實(shí)踐的結(jié)晶,中醫(yī)藥優(yōu)勢集中表現(xiàn)在能夠全方位地提高人體的免疫力,為人們高質(zhì)量的生存方式提供一種有力的維護(hù)手段。中醫(yī)藥既能治療病毒感染性疾病、各種慢性病、功能性病等,也能養(yǎng)生保健、提高人體免疫力、祛病延年。在中醫(yī)整體觀的指導(dǎo)下,中醫(yī)醫(yī)療保健活動遵循可持續(xù)發(fā)展模式,能夠持續(xù)地高質(zhì)量地保證人的健康。中醫(yī)整體觀與現(xiàn)代健康觀相對應(yīng),中醫(yī)辯證論治的治病原則能夠適應(yīng)人們個性化和多樣性的健康需要,中藥相互搭配的復(fù)方藥物對現(xiàn)代疾病具有針對性,中藥大多源于自然能適應(yīng)人類回歸自然的要求,中醫(yī)藥重視對人體的全面調(diào)整和提高人體自身的免疫力。

二、現(xiàn)狀分析

我國中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)行國家政策、法規(guī)、措施、發(fā)展環(huán)境等構(gòu)成了我國現(xiàn)行的中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架。應(yīng)該說近幾年在促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化上已做了大量工作,但從總體來認(rèn)識仍需完善。比如,把中藥產(chǎn)業(yè)仍作為一般性的產(chǎn)業(yè)來對待,在客觀上對中藥有某種程度的歧視;盡管在某些方面對中藥的特點(diǎn)作了一些考慮,對中藥產(chǎn)業(yè)的要求和管理基本上沿用了化學(xué)藥物的管理方法;對中藥產(chǎn)業(yè)的市場管理與市場準(zhǔn)入的規(guī)則有待完善;近期對中藥科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)研究的支持有所增強(qiáng),但仍不能滿足中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

總的來講,存在創(chuàng)新不足、低水平重復(fù)、規(guī)模小、投入少、國際品牌匱乏、市場體系開發(fā)不足等問題。1、技術(shù)創(chuàng)新不足,過多的仿制,限制新藥的開發(fā)。2、在藥品開發(fā)與生產(chǎn)上低水平重復(fù)。3、規(guī)模化經(jīng)營不足,整體的現(xiàn)代化水平亟需提高。4、企業(yè)在資金投入和人力資源開發(fā)方面明顯不足。5、缺乏中藥國際品牌及其系列產(chǎn)品。6、市場體系開發(fā)不足。

客觀現(xiàn)實(shí)將影響中藥產(chǎn)業(yè)這樣一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展。應(yīng)通過改善政策環(huán)境,使中藥與西藥平等競爭。中藥產(chǎn)業(yè)目前難以趕上中藥市場的發(fā)展步伐。由于中藥特別是中成藥利潤很高,如1998年中成藥產(chǎn)值占中西藥總產(chǎn)值的19.8%,但利潤占中西藥總利潤的41%,國內(nèi)國際的市場主體紛紛進(jìn)軍中國中藥市場。由于國家缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,國內(nèi)中藥市場存在出現(xiàn)混亂情況的危險,影響中藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的培育。中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的國際競爭力難以經(jīng)受國際市場挑戰(zhàn),甚至連國內(nèi)中藥市場也受到威脅,如今,“洋中藥”已經(jīng)開始向我國及周邊市場跨進(jìn)。這樣的發(fā)展態(tài)勢,中藥產(chǎn)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

三、“洋中藥”對我國中藥市場的沖擊

“洋中藥”是國外從中國進(jìn)口初始中藥材,按照西藥的標(biāo)準(zhǔn),提高中藥(復(fù)方或單味藥)的科技含量,探明中藥有效成分,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,給中藥量化標(biāo)化,闡明中藥藥理,臨床療效肯定,提高中藥制劑質(zhì)量,做到服用方便。日本的救心丸、韓國的牛黃清心丸、德國的銀杏葉制劑均是開發(fā)成功的例子,即國內(nèi)所說的“中藥西作”。

國外制藥產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá),研發(fā)西藥經(jīng)驗(yàn)豐富,但是還要搞“中藥西作”,因?yàn)橛捎谘兄瞥晒σ粋€合成藥一般需要10-15年,花費(fèi)2-3億美元,而且避免不了藥物的副反應(yīng)。而中藥資源豐富,藥方現(xiàn)成,利用中藥來研發(fā)新藥,相對西藥來說,投資少,收效快?!爸兴幬髯鳌焙蠓衔鞣接盟幜?xí)慣,既可投放本國市場,又可出口,可謂一舉多得。因而國際上出現(xiàn)一股轉(zhuǎn)向從傳統(tǒng)藥物如中草藥中尋找新藥的潮流。

“洋中藥”早已打入國際乃至中國市場,我國目前中藥出口銷售量僅占國際中藥市場的5%。因?yàn)槲鞣娇鐕緫{其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的科研水平、高效的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欲分中國中藥市場一杯羹。他們按照西藥標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn),去年流入中國市場26億美元,特別是日本提出要建“東方醫(yī)學(xué)”,其主要內(nèi)容就是利用先進(jìn)的技術(shù),提高中醫(yī)中藥科技含量,實(shí)現(xiàn)中醫(yī)中藥的一個飛躍。面對如此嚴(yán)峻的形勢,中醫(yī)藥的出路在于現(xiàn)代化。

四、中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)迫在眉睫

中國是天然藥物的巨大寶庫,又有5000多種中藥臨床經(jīng)驗(yàn)的知識積累,最大份額地?fù)碛兄兴幹R產(chǎn)權(quán)。但是,我國醫(yī)藥衛(wèi)生研究院、所及企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念十分淡薄。我國的職務(wù)發(fā)明被外國人或從國內(nèi)出去的中國人,以各種理由竊為己有或到國外申請專利甚至以國際申請的面目回到中國申請專利的事例,并不鮮見。一些記載老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的專著中,許多處方拿出來稍作修改就可以開發(fā)成新藥。由于科研體制不健全,缺乏嚴(yán)格的保密制度,加之科研成果開發(fā)成功后與科技人員的切身利益無關(guān),有些科技人員只重視、晉升職稱、獲得新藥證書和獎勵等,而忽視對科研成果的保護(hù),最后導(dǎo)致的成果是,或者成果得不到應(yīng)有的保護(hù),或者因保護(hù)不當(dāng)而流失。

我們應(yīng)認(rèn)識到,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)能夠有效地促進(jìn)新藥的研發(fā)。例如,日本在1976年實(shí)施藥品全面專利保護(hù)以前,35年間僅有10種新藥出現(xiàn);實(shí)施之后11年間就有81種研發(fā)成果。美國2000年被FDA批準(zhǔn)上市的生物藥品達(dá)27種,并在多個國家申請了專利,均極大地促進(jìn)了新藥的研發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計,截止目前,國外已有170多家公司、40余個研究團(tuán)體正在開展從中草藥中開發(fā)新藥的工作,東南亞等國更是竟相采用現(xiàn)代化技術(shù)研發(fā)中藥。

從1980年,日本就從《傷寒論》等我國古代名方中,原方原量開發(fā)出新藥,如小柴胡湯顆粒等,甚至在我國境內(nèi)委托加工。韓國也仿制我國的“牛黃清心丸”。韓國還對市場上常用的100多種藥材,在其本土試種栽培,目前絕大部分已經(jīng)自給自足,且有少量出口。日本正在大建中草藥基地,并制訂了龐大的中藥材發(fā)展計劃。現(xiàn)在日、韓兩國已搶占國際中成藥70%以上的市場份額。另外,已有10多個國家和地區(qū)的40多種天然藥物在我國注冊。據(jù)粗略統(tǒng)計,我國每年進(jìn)口的“洋中藥”超過1億美元,是出口中藥的1/5。正是中藥知識產(chǎn)權(quán)的流失導(dǎo)致了我國中藥市場份額的丟失。

第二部分、“中藥現(xiàn)代化”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵、任務(wù)、途徑

一、“中藥現(xiàn)代化”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指在中藥現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。宏觀上推進(jìn)的主體是國家,實(shí)踐主體是企業(yè)。

中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵如下:

1、中國加入WTO后,相當(dāng)一部分化學(xué)合成藥都面臨著進(jìn)一步開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)問題。中國有希望取得國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品是中藥,特別是中成藥和中藥保健品。要在今后醫(yī)藥的發(fā)展中,把中藥作為主流藥物來看待。可以通過大量的中藥、中成藥、中藥保健品等獲得大量的國際專利,為中藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。

2、政府必須要有一個對中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體考慮,必須要有一個中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略,把中藥確定為國家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),指導(dǎo)企業(yè)按市場經(jīng)濟(jì)原則發(fā)展。圍繞中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化,確定支持中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的政策體系,包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、融資渠道、知識產(chǎn)權(quán)、市場準(zhǔn)入、法律支持、市場規(guī)范等方面為中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、從國家的高度重視中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以現(xiàn)代化的手段村立中藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。如果國家重視中藥這個產(chǎn)業(yè),其他國家在中藥領(lǐng)域甚至在天然藥物領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)就很難與中國抗衡。政府要鼓勵產(chǎn)業(yè)主體參與國際競爭,要為中藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥企業(yè)的國際經(jīng)營作一些基礎(chǔ)性的工作。政府要選擇重點(diǎn)中藥企業(yè),培育跨國公司。在此過程中,國家要積累對產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)營的管理經(jīng)驗(yàn),形成支持中藥產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)營的法規(guī)、政策和措施。

二、中醫(yī)藥文化是塑造“中藥現(xiàn)代化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心能力的源泉

中藥產(chǎn)業(yè)的核心能力是我國中藥產(chǎn)業(yè)所特有的難以被其他產(chǎn)業(yè)和其他國家及地區(qū)模仿的競爭能力,是我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中保持長期全局主動的不可缺少的力量源泉,是發(fā)揮其他優(yōu)勢的基礎(chǔ)。主要有:幾千年積累并不斷發(fā)展的中醫(yī)藥理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);優(yōu)秀的中醫(yī)藥文化;不斷積累的中醫(yī)藥自主知識產(chǎn)權(quán)和不斷提升的中醫(yī)藥創(chuàng)新能力;政府持續(xù)進(jìn)行的中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)工作和正在建設(shè)、完善的法規(guī)支持;中醫(yī)藥人才資源的積累;豐富的可持續(xù)發(fā)展的中藥材資源;一定數(shù)量的有療效、有市場的知名品牌;若干先進(jìn)的有競爭力的具有成為跨國公司基礎(chǔ)的中藥企業(yè)。

中醫(yī)藥文化不僅是中國文化寶庫中的精髓,也是世界人類文化寶庫存中的燦爛明珠。中醫(yī)藥文化本身就是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力的核心支柱,用這樣優(yōu)秀的中醫(yī)藥文化作指導(dǎo),結(jié)合當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新成就,制定和實(shí)施中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,會對中藥產(chǎn)業(yè)競爭力的提高發(fā)揮重要作用。中醫(yī)藥學(xué)科的方法論是整體和系統(tǒng),它越來越被現(xiàn)代科學(xué)方法體系的最新成就老三論(系統(tǒng)論、控制論、信息論)、新三論(耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論)所印證。

中醫(yī)藥學(xué)科治本學(xué)說的許多觀點(diǎn)方法與現(xiàn)代正在發(fā)展中的免疫學(xué)說、基因?qū)W說越來越顯示出諸多吻合之處。中醫(yī)學(xué)科“通則不痛、不通則痛”的思想闡明了健康的生命系統(tǒng)是一個徹底的開放系統(tǒng),只有堅持“以通為綱”,調(diào)整人體自身內(nèi)部之間關(guān)系和人體與外部環(huán)境的關(guān)系才能在調(diào)整中開發(fā)、釋放人體潛能,增強(qiáng)自身免疫能力,消除人體疾患。中醫(yī)藥學(xué)本身是一門整合醫(yī)學(xué),包括:明理、辯證用藥的整合;外治法與內(nèi)治法的整合;君、臣、佐使指導(dǎo)下的配伍整合。在中醫(yī)藥學(xué)整體觀、系統(tǒng)觀的指導(dǎo)下,用整合的思想去創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展中醫(yī)藥文化在對中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)。 三、現(xiàn)代科技是“中藥現(xiàn)代化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑

中藥已有數(shù)千年的歷史,隨著時代的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,中藥生產(chǎn)的各環(huán)節(jié),如中藥材資源開發(fā)、中藥材的儲藏養(yǎng)護(hù)、中藥炮制、中成藥生產(chǎn)(粉碎、提取、濃縮、干燥、制劑)等都在日益廣泛地吸納著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,逐步走向現(xiàn)代化。

1、現(xiàn)代科技應(yīng)用于中藥材資源開發(fā)。中藥材主要來源于植物、動物及礦物。在長期、過度地采集和獵取下,野生動、植物藥材資源日益減少乃至枯竭。為了解決藥源問題,人們在不斷地探索著藥用動、植物的養(yǎng)殖、栽培及引種。目前,北藥南種,南藥北移,野生變家種、家養(yǎng)等已取得顯著實(shí)效。如麝的養(yǎng)殖和西洋參的引種等。80年代以來,我國在解決中藥材資源的研究中,已取得一系列成果。無性繁殖技術(shù)、遺傳育種技術(shù)、植物生長調(diào)節(jié)技術(shù)等已被廣泛地用于中藥材的引種、栽培,提高了藥材的品質(zhì)和質(zhì)量,改進(jìn)了生產(chǎn)方式。

2、現(xiàn)代科技在中藥材倉貯養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用。中藥材貯藏的好壞直接影響其質(zhì)量。大多數(shù)中藥材都含有淀粉、糖類、蛋白質(zhì)、脂類、纖維素等成分,易發(fā)生霉?fàn)€、蟲蛀、走油及變色等變質(zhì)現(xiàn)象。80年代初我國在中藥材倉貯養(yǎng)護(hù)方面開始研究并成功地應(yīng)用了氣調(diào)養(yǎng)護(hù)技術(shù)。該技術(shù)的原理是人工降低貯藏中藥材周圍的氧含量,提高了CO2等氣體含量,使害蟲窒息死亡,使霉菌和細(xì)菌的生長受到抑制,藥材的生理活性降低,從而達(dá)到保鮮、防霉、殺蟲的目的。除氣調(diào)貯藏技術(shù)外,近年還應(yīng)用了真空包裝技術(shù)、除氧劑密封貯藏技術(shù)、氣調(diào)與機(jī)械吸潮相結(jié)合的貯藏技術(shù)以及計算機(jī)管理倉貯技術(shù)等。

3、現(xiàn)代科技與中藥炮制技術(shù)的進(jìn)步。炮制亦稱炮炙,是指根據(jù)醫(yī)療和制劑的需要,對原材料進(jìn)行修治整理和加工處理的方法,具體地說,就是對中藥材進(jìn)行漬、泡、洗、切、蒸、煮、炒、炙、煅等加工處理。傳統(tǒng)的炮制器具為鍋、鏟、缸(池)、刀等,完全是手工操作。炮制的“度”也完全憑經(jīng)驗(yàn)掌握。隨著機(jī)械制造技術(shù)的進(jìn)步,洗藥機(jī)、炒藥機(jī)、蒸藥機(jī)、潤藥機(jī)、切藥機(jī)、煅藥機(jī)等的研制與應(yīng)用,中藥炮制已基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。中藥微機(jī)程控炒藥機(jī)的研制成功,顯示出中藥炮制已經(jīng)走向自動化。同時,在現(xiàn)代分析技術(shù)以及藥理學(xué)研究方法的推動下,對中藥炮制理論的研究正在不斷深入,初步闡明了一些藥材炮制后解除毒副作用、改變或緩和藥性、提高療效等原理。

4、現(xiàn)代科技推動中成藥生產(chǎn)現(xiàn)代化。中成藥是以中藥材為原料,在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下,按規(guī)定的處方或方法加工制成一定的劑型,供醫(yī)生臨床辯證使用的一類藥物。中成藥的生產(chǎn)是受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響最深、最廣泛、最敏感的領(lǐng)域之一,其現(xiàn)代的色彩最濃厚。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在中藥制劑領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,已使中成藥生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變化,前店后廠的作坊式手工生產(chǎn)方式已逐步發(fā)展為半機(jī)械化、機(jī)械化直到自動化的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。1)中藥材粉碎實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動化。2)中藥提取新技術(shù)的應(yīng)用,提高了提取效率。3)中藥提取液的濃縮及干燥新技術(shù)。4)中藥新劑型不斷涌現(xiàn)。這些新劑型的開發(fā)應(yīng)用,使傳統(tǒng)的中藥不再難喝,良藥不再苦口,具備了現(xiàn)代藥物所具有的便于服用、起效快、療效好、劑量小的特點(diǎn)。5)中藥質(zhì)量控制的現(xiàn)代化?,F(xiàn)代科技的發(fā)展,帶動了藥物分析技術(shù)的發(fā)展,使中藥質(zhì)量控制逐漸從定性走向定量,從古老邁向現(xiàn)代化。

四、“中藥現(xiàn)代化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的未來指向

將我國幾千年發(fā)展積累并最能體現(xiàn)優(yōu)秀文化的中醫(yī)藥理論和實(shí)踐與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展結(jié)合起來,使中醫(yī)藥為全人類健康不斷做出新貢獻(xiàn)。這是中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宗旨。在繼承的基礎(chǔ)上推行中藥及其產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化和國際化,這是完成中藥產(chǎn)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略任務(wù)的根本途徑。而中藥內(nèi)含的優(yōu)秀的中醫(yī)藥文化將成為中藥國際化持久的推動力。在實(shí)現(xiàn)中藥及其產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和國際化的同時,使中藥產(chǎn)業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。中藥產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),要從國際角度制定中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,支持中醫(yī)藥的現(xiàn)代化和國際化。在中藥領(lǐng)域內(nèi)確立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的政府、市場、企業(yè)三者間的作用框架,創(chuàng)造形成一個中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,并重視培育中國的中藥跨國公司。

中藥產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的產(chǎn)業(yè),在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,不斷豐富既能體現(xiàn)中醫(yī)藥特點(diǎn)又能被國際社會接受的標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品體系。中藥產(chǎn)業(yè)是大健康產(chǎn)業(yè),除了藥物進(jìn)入醫(yī)藥主流市場,在中醫(yī)藥理論的指導(dǎo)下發(fā)展符合現(xiàn)展觀、消費(fèi)觀和醫(yī)藥保健觀的涵蓋保健品、食品、化妝品等健康用品的中藥大健康產(chǎn)業(yè),體現(xiàn)“選擇了中醫(yī)藥就選擇了一種健康的生活方式”的新理念。中藥產(chǎn)業(yè)是大中藥產(chǎn)業(yè),中藥產(chǎn)業(yè)是以中藥農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、中藥工業(yè)為主體、中藥商業(yè)為樞紐、中藥知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為動力的大中藥產(chǎn)業(yè)。中藥產(chǎn)業(yè)是國際化產(chǎn)業(yè),中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能局限于國內(nèi)市場,而要以全球天然藥物市場作為自己發(fā)揮作用的舞臺,積極參與國際競爭。中藥產(chǎn)業(yè)是具有緊迫感的產(chǎn)業(yè),面對世界天然藥物領(lǐng)域日趨勢激烈的競爭,中藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)自身的現(xiàn)代化和國際化,開拓未來。

第三部分、“中藥現(xiàn)代化” 發(fā)展戰(zhàn)略的對策思考

改變我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)落后面貌的主要舉措,不僅僅是中藥科技創(chuàng)新資金量的增加,更為重要的是首先從中醫(yī)藥觀念更新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)入手,培育我國中藥科技創(chuàng)新市場化機(jī)制,并使之逐步發(fā)展和完善。在這方面,關(guān)鍵在于觀念的更新、制度的改革和機(jī)制的創(chuàng)新,政府、企業(yè)和科技界應(yīng)發(fā)揮各自的作用。

一、政府與科技界應(yīng)積極推進(jìn)“中藥現(xiàn)代化”發(fā)展戰(zhàn)略

首先、政府應(yīng)盡快制定國家“中藥現(xiàn)代化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以此對中藥產(chǎn)業(yè)起到引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督和服務(wù)作用。通過對重大中藥科技項目的立項,引導(dǎo)企業(yè)和科研單位瞄準(zhǔn)國家目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。因此,建議國家在資助中藥技術(shù)項目時要有大手筆的投入和矚目性的標(biāo)志。其次,在立法、制度和市場方面,政府也要為中醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供權(quán)益保障、咨詢與服務(wù),特別是在建立科技成果孵化機(jī)制方面,不妨設(shè)立經(jīng)紀(jì)人制度,幫助風(fēng)險投資企業(yè)和中藥技術(shù)研究單位的溝通與合作。再次,對技術(shù)相對貧乏的西部地區(qū),不但要進(jìn)行資本扶持,還要在技術(shù)和人才方面予以扶持,幫助這些地區(qū)發(fā)展有植物藥優(yōu)勢資源開發(fā)型的中醫(yī)藥企業(yè)。

其次、科技界要充分利用國家支持和中藥企業(yè)需要的機(jī)遇,面向市場和社會,大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的研究與開發(fā),為中藥企業(yè)提供技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)。同時,改革舊體制,向企業(yè)靠攏是必由之路。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的動力,因此,科技界務(wù)必以技術(shù)創(chuàng)新為研究開發(fā)的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。當(dāng)前,我國的中藥現(xiàn)代化技術(shù)和生物醫(yī)藥領(lǐng)域亟需創(chuàng)新型人才,因此創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和利用將成為中醫(yī)藥企業(yè)管理的熱點(diǎn)。

二、政府、企業(yè)、科研單位應(yīng)從多角度、多層面大力推進(jìn)“中藥現(xiàn)代化”發(fā)展戰(zhàn)略

首先、針對“洋中藥”的沖擊,“中藥現(xiàn)代化”要求中醫(yī)藥觀念必須創(chuàng)新。中醫(yī)藥理論博大精深,有數(shù)千年的歷史,要用通俗的語言描述它,使大家都能接受,這非常難,一兩代人難以取得突破。而中藥的現(xiàn)代化相對較易,中藥現(xiàn)代化搞好了反過來會推動中醫(yī)現(xiàn)代化。“中藥現(xiàn)代化”要兩條腿走路。對傳統(tǒng)中藥我們要提高其科技含量,可先仿效國外的“中醫(yī)西作”,與國際接軌,使中藥不僅站穩(wěn)國內(nèi)市場,而且進(jìn)入國際市場。

其次、中醫(yī)藥理論必須現(xiàn)代化。對于成分復(fù)雜、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)尚未能夠完全弄清其奧秘,但屢試不爽、臨床療效確切的中草藥有必要“中藥中作”,探索建立中藥自己獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn),讓“洋中藥”與中國中藥的標(biāo)準(zhǔn)接軌,否則,中藥將不成為中藥。中藥與西藥是兩條不同的醫(yī)學(xué)道路,沒有必要唯西藥馬首是瞻,不能用西藥的標(biāo)準(zhǔn)來衡量中藥。靈芝孢子粉注射液的開發(fā),對治療神經(jīng)肌肉疾病非常有效,便是一個實(shí)例。孢子粉注射液中究竟是什么活性成分在起作用至今尚不清楚,但臨床效果肯定,藥理作用明確,生產(chǎn)工藝穩(wěn)定,仍可作為藥物使用,孢子粉注射液已經(jīng)生產(chǎn)和應(yīng)用27年了,頗具有中藥“知其然,而不知其所以然”的味道,這是我們今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究的。

再次、怎樣保護(hù)中藥知識產(chǎn)權(quán)?加入WTO后,我國在世界中醫(yī)藥市場面臨的競爭形勢將更加激烈。為了保護(hù)中藥科研單位、企業(yè)或個人研發(fā)新藥的積極性,國家藥品監(jiān)督管理局制定了《新藥保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定》,但暫時難與國際接軌。比如,僅牛黃解毒片就有150多家企業(yè)生產(chǎn),復(fù)方丹參片有140余家生產(chǎn),安宮牛黃丸有100余家生產(chǎn)。誰是正宗、產(chǎn)權(quán)歸屬均不得而知。不能解決“技術(shù)的產(chǎn)權(quán)歸屬”,在專利保護(hù)上就要出問題。2000年7月衛(wèi)生部了《衛(wèi)生知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》,實(shí)施一年多來,強(qiáng)化了各級單位特別是專家們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。國家知識產(chǎn)權(quán)局、藥品監(jiān)督管理局、中藥品種保護(hù)審評委員會、新藥審評中心等權(quán)威部門,應(yīng)盡快協(xié)調(diào)制定一整套切合中藥實(shí)際情況的專利法規(guī),防止中醫(yī)藥傳統(tǒng)知識繼續(xù)流失。我國中藥品應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行專利和行政保護(hù),企業(yè)之間不能隨意仿制新藥。有的中藥研制單位在研發(fā)過程中即應(yīng)開始申報專利,這樣一段時間后既可獲得新藥證書,又能獲得專利授權(quán)。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的統(tǒng)計分析,研究者若能充分利用專利文獻(xiàn),則可節(jié)省40%的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi),縮短65%的開發(fā)時間。

三、中藥企業(yè)應(yīng)在“中藥現(xiàn)代化”發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮主導(dǎo)作用

1、以市場需求為導(dǎo)向,精心調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu),加強(qiáng)創(chuàng)新藥物的研發(fā)。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整,必須以市場需求為導(dǎo)向,以《國家基本藥物目錄》、《基本醫(yī)療保險藥品目錄》為依據(jù),抓住國家推行處方藥與非處方藥分類管理和城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革的發(fā)展機(jī)遇,加快調(diào)整步伐,擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò),開拓新的市場領(lǐng)域,擴(kuò)大市場覆蓋范圍,特別要重視高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)經(jīng)營和市場推介,提高市場占有率和覆蓋面。企業(yè)要配合政府與科研單位緊密合作,建立企業(yè)自己的研發(fā)中心,進(jìn)行自主性、創(chuàng)新性和前瞻性研究,牢牢占領(lǐng)中醫(yī)藥生物技術(shù)發(fā)展的前沿陣地。

2、強(qiáng)化中藥企業(yè)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,搞好資本運(yùn)營??缛?1世紀(jì),面對激烈的市場競爭,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理尤為重要。由于政策、市場等綜合因素的影響,中藥企業(yè)經(jīng)營將步入微利時期,利潤空間十分有限。要特別重視中藥企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理和成本管理,降低費(fèi)用,提高服務(wù)水平,向管理要效益。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,尋求大的發(fā)展,必須不斷進(jìn)行資本運(yùn)營。要圍繞提高企業(yè)競爭力、利潤最大化、優(yōu)化配置、保值增值等目標(biāo),盤活存量資產(chǎn),置換不良資產(chǎn),吸收優(yōu)良資產(chǎn),以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

3、注重市場開發(fā),尋找新的效益增長點(diǎn)。市場開發(fā)能力是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),尋求新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。21世紀(jì),農(nóng)村市場的開拓、社區(qū)服務(wù)的藥品供應(yīng)、零售要店的連鎖發(fā)展、中成藥、保健藥品、康復(fù)醫(yī)療器械等都有潛力可挖。老年病用藥將是今后發(fā)展的重點(diǎn)。婦女、兒童用藥及預(yù)防性用藥、保健和營養(yǎng)藥物市場廣闊,也將具有良好的發(fā)展前景。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化市場開發(fā)建設(shè)。在市場調(diào)研和綜合分析的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,提高信息化運(yùn)作的水平和信息的利用價值。

4、中藥現(xiàn)代化與生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相互滲透,實(shí)現(xiàn)雙贏。中藥與生物醫(yī)藥企業(yè)要在理論、技術(shù)、人才等資源方面相互滲透、優(yōu)勢互補(bǔ),推動中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要將系列化、成熟和潛力巨大的產(chǎn)品推向市場作為突破口,形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模,從而開辟第二戰(zhàn)場,以此沖擊洋人壟斷的生物醫(yī)藥市場。要充分利用高科技園科技成果孵化器的環(huán)境和條件,培養(yǎng)自己的產(chǎn)品開發(fā)體系,提高核心競爭能力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。要大力挖掘中醫(yī)藥資源和潛力,發(fā)揮自身在挖掘祖國中醫(yī)藥文化遺產(chǎn)的優(yōu)勢,并利用現(xiàn)代技術(shù)手段將寶貴的文獻(xiàn)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

5、創(chuàng)名牌效益,開拓國際市場。依靠企業(yè)自身力量,開發(fā)一批能夠正式進(jìn)入國際醫(yī)藥市場的中藥產(chǎn)品,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。通過“二次開發(fā)”,“九五”期間上市2—3個中藥產(chǎn)品,2010年前至少10個中成藥產(chǎn)品進(jìn)入國際主流醫(yī)藥市場,預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)100億元人民幣,實(shí)現(xiàn)利稅20—30億元。用名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引導(dǎo)國內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使其成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向我國支柱型產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。

6、建立規(guī)范生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)要積極參與我國中藥研究開發(fā)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建設(shè),并爭取使之成為國際傳統(tǒng)藥物研究開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。大力發(fā)展科技先導(dǎo)型、外向型產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)企業(yè)國際競爭能力。我國在進(jìn)行中藥材規(guī)模化、規(guī)范化(GAP)栽培示范的同時,要組建5個中藥科技產(chǎn)業(yè)基地,爭取培育年產(chǎn)值可達(dá)50億元人民幣規(guī)模的5個跨國型中醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。加快規(guī)模建設(shè)。企業(yè)要充分利用我國政府開辟國內(nèi)高科技板快二級證券市場的契機(jī),迅速在今明兩年內(nèi)通過各種形式籌建一批全資公司、控股公司、參股公司,從而使生物醫(yī)藥上市公司成群增加。如能達(dá)到500—1000個群體規(guī)模,則為下一步組建集團(tuán)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

第四部分、從中藥產(chǎn)品的“二次開發(fā)”來剖析中藥企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

一、對阿膠“二次開發(fā)”的剖析

(一) “東阿”牌阿膠的優(yōu)勢

1、文化底蘊(yùn)豐厚。東阿阿膠具有兩千多年悠久歷史,歷代醫(yī)藥經(jīng)典著作均有記載。東阿阿膠在繼承中華民族醫(yī)藥文化精華的同時,逐步孕育發(fā)展形成了獨(dú)具特色的東阿阿膠文化。2、水質(zhì)獨(dú)特,原料純正。東阿阿膠生產(chǎn)所用的地下水比重為1.0038,水中含有大量的礦物元素和多種有益于人體的微量元素,為優(yōu)質(zhì)礦泉水。用此水熬制阿膠,有利于雜質(zhì)分離,保證阿膠純正,并有助于藥效發(fā)散.東阿阿膠在甘肅、河北、新疆、河南等地建立了驢皮收購基地,每年收購優(yōu)質(zhì)純驢皮5000多噸,保證生產(chǎn)所需。3、做工精細(xì),工藝獨(dú)到。公司建立博士后科研工作站和國家級技術(shù)開發(fā)中心,與清華大學(xué)、華東理工大學(xué)等全國20余所高校院所建立了長期密切的合作關(guān)系。不斷改進(jìn)阿膠的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、將現(xiàn)代高新技術(shù)和傳統(tǒng)工藝精華有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)了化皮工藝微機(jī)控制、離心分離、微波干燥等專有技術(shù),編制了行業(yè)第一部阿膠工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并載入《國家藥典》。4、藥效成份分析顯著。阿膠的臨床作用主要為補(bǔ)血、抗休克、改善鈣代謝平衡、調(diào)節(jié)免疫功能,止血促進(jìn)淋巴細(xì)胞轉(zhuǎn)化率等,此外還有對抗內(nèi)毒素引起的實(shí)驗(yàn)動物血液粘滯性增高和改善微循環(huán)障礙等活性作用。阿膠為驢皮經(jīng)煎煮濃縮制成的固體膠,它主要含膠原蛋白纖維的降解物明膠蛋白及多種氨基酸和礦物元素等成分。5、品牌具有較高無形資產(chǎn)價值?!皷|阿”牌阿膠是阿膠制品中唯一三次榮獲國家金質(zhì)獎,唯一榮獲傳統(tǒng)藥“長城”國際金獎,在醫(yī)藥保健品中唯一被評為全國用戶滿意產(chǎn)品?!皷|阿”牌阿膠通過國家原產(chǎn)地標(biāo)記注冊,“東阿”牌商標(biāo)2002年被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

(二)阿膠產(chǎn)品“二次開發(fā)”的背景分析

1、良好的機(jī)遇催生阿膠“二次開發(fā)”?,F(xiàn)代人類醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)由“生物醫(yī)學(xué)”向“生理——心理——社會醫(yī)學(xué)”轉(zhuǎn)變。因此,對醫(yī)療模式也提出了新的要求,由單純的疾病治療轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、保健、治療、康復(fù)相結(jié)合的模式。眾多學(xué)者認(rèn)為,中藥開發(fā)應(yīng)發(fā)揮其自身預(yù)防性長處,針對當(dāng)前及未來人類由于體能綜合狀況不佳而導(dǎo)致的疾病,如心血管疾病、癌癥、愛滋病、老年性癡呆癥等,建議將中藥研究重點(diǎn)放在抗病毒、抗腫瘤、抗衰老、抗免疫缺陷等方面以及健腦、強(qiáng)身、滋補(bǔ)等保健品上。這個觀點(diǎn),對于東膠集團(tuán)的具有抗衰老、抗休克、增強(qiáng)免疫力的主導(dǎo)產(chǎn)品——“東阿”牌阿膠來說,尤其值得借鑒。

2、巨大的市場空間亟待阿膠產(chǎn)品“二次開發(fā)”。由于人們對天然藥物的普遍認(rèn)可,目前國際社會對天然藥物的需求日益擴(kuò)大,“入世”把國門打開,中國與世界市場通道的接通,巨大的國際市場份額有待現(xiàn)代化的中藥產(chǎn)品去填充。從國內(nèi)來分析,我國醫(yī)藥消費(fèi)正處于躍變期,人民群眾在已經(jīng)普遍解決了溫飽問題之后,不再滿足對生活的簡單需求,開始注重生活質(zhì)量和生存質(zhì)量的提高,尤其關(guān)注與生命健康有關(guān)的藥療保健消費(fèi)。此外,老年人用藥水平與其他人相比為4∶1,而我國已逐步進(jìn)入老齡化國家,而日漸成長、國際化了的國內(nèi)市場也需要現(xiàn)代化的中藥產(chǎn)品來占領(lǐng)。

3、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)呼喚阿膠“二次開發(fā)”。日益升溫的全球天然藥物“研發(fā)熱”,與我們中藥資源大國卻擁有極低的市場份額,加上“洋中藥”擁入國門的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),都逼迫我們加快中藥產(chǎn)品現(xiàn)代化進(jìn)程,加速阿膠“二次開發(fā)”的步伐。

(三)阿膠產(chǎn)品“二次開發(fā)”應(yīng)整合資源,加強(qiáng)管理,大力推進(jìn)中藥企業(yè)的現(xiàn)代化

1、中藥現(xiàn)代化從中藥行業(yè)來說是從產(chǎn)品到工藝、技術(shù)、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、管理等綜合水平的大幅度提高,是前所未有的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整,必須以一流的人才和科技資源為支柱。要加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵制度的改革力度,更重要的是要整合利用社會科技人才資源。目前,博士后科研工作站已經(jīng)啟動。在同華東理工大學(xué)、山東省醫(yī)科院聯(lián)合建立了3個研究所,吸引了一大批教授、博導(dǎo)的基礎(chǔ)上,今年又在北京建立了研發(fā)中心。阿膠“二次開發(fā)”項目吸收了清華、浙大、中國醫(yī)科院、協(xié)和醫(yī)院等一流院校的頂尖人才,從分子學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)的領(lǐng)域和角度研究阿膠系列產(chǎn)品,如此,才能在國際醫(yī)藥主流市場上進(jìn)得去、打得開,有規(guī)模、有效益。

2、中藥現(xiàn)代化既要整合人才資源,更要整合信息資源。國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供大量的市場信息和科技信息,當(dāng)好企業(yè)的“耳目”,尤其是在中藥現(xiàn)代化項目的審批上,一定要把好關(guān),防止課題項目的雷同和重復(fù)。企業(yè)要加快信息現(xiàn)代化工程的建設(shè),如果仍然采用原始的、落后的、低效的信息手段,即使有了現(xiàn)代化的中藥產(chǎn)品,將來也無法融入全球一體化的大市場,無法進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)高速公路。東膠集團(tuán)投資近兩千萬元,已經(jīng)開始實(shí)施集企業(yè)資源計劃、辦公自動化、電子商務(wù)于一體的信息現(xiàn)代化項目,年降低成本可達(dá)數(shù)百萬元。人民網(wǎng)最近的臺灣科技人員發(fā)現(xiàn)了阿膠中抗癌物質(zhì)的消息,被企業(yè)信息中心接受到,這為阿膠“二次開發(fā)”提供了較好的信息資源。

3、中藥現(xiàn)代化還要從市場的角度、經(jīng)濟(jì)效益的角度整合商機(jī)資源。天然保健品熱銷的潮流已經(jīng)形成,商機(jī)已經(jīng)擺在我們面前,中藥藥食同源的優(yōu)勢、滋補(bǔ)保健的優(yōu)勢和功能是有目共睹的。恰恰美國等一些發(fā)達(dá)國家在這方面的限制相對較少,已經(jīng)給我們敞開了一扇大門。阿膠“二次開發(fā)”項目中,其中阿膠顆粒劑產(chǎn)品的改造,即立足抗衰老、美容、養(yǎng)顏、降血脂等保健功能,已經(jīng)研制了6種阿膠軟膠囊保健食品和部分藥品,這個項目已被國家計委列為國家中藥現(xiàn)代化重點(diǎn)項目,并撥款500萬元資助支持。中藥現(xiàn)代化須采取兩步走的戰(zhàn)略,先抓住商機(jī),這既從市場上練了兵,又為將來的研發(fā)積蓄了力量,形成了“滾雪球”式的開發(fā)。同時研發(fā)中心也必須立足于適宜搞藥的科研成果搞藥,適宜搞保健品的搞保健品,這才是對待“中藥現(xiàn)代化”的務(wù)實(shí)態(tài)度。

(四)阿膠產(chǎn)品“二次開發(fā)”應(yīng)與未來發(fā)展戰(zhàn)略對接

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