時間：2023-09-05 17:00:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理行業(yè)現(xiàn)狀，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
財務管理工作是企業(yè)生產經營活動中的重要組成部分,財務管理的好與壞,直接影響著企業(yè)經濟效益的高低,同時也體現(xiàn)著該企業(yè)管理工作的成功與否。因此,企業(yè)在其生命周期各個階段應選擇理性的、適當?shù)呢攧展芾硇袨?防止企業(yè)因財務管理行為不當導致財務狀況惡化,影響企業(yè)整體運作。即結合生命周期各階段的財務特點,實施有效的財務管理行為,保證管理的有效性,提高管理效率,降低管理成本,使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、初生期的財務管理行為要求
1.多方籌集資金以保證生產正常運行。初生期是企業(yè)現(xiàn)金凈流量最大的時期,幾乎沒有銷售利潤與投資回報。所以,此階段的財務管理基本目標定位在籌措足夠數(shù)量的資金以解決企業(yè)生存問題上。因而,尋找可靠的資金源能力,成為企業(yè)能否成功進入下個階段的關鍵因素。但是,此時的企業(yè)財務信用關系尚未建立,導致企業(yè)融資渠道不暢。在規(guī)避風險的基礎上,企業(yè)應積極籌措資金,考慮風險投資,與銀行、信貸單位建立良好的關系,以緩解籌資渠道、方式方法無法選擇的局面。而且,隨著金融信貸業(yè)的發(fā)展,可向企業(yè)提供貸款業(yè)務的銀行和非銀行金融機構增多,企業(yè)有可能在各個貸款機構之間做出選擇。
2.控制投入以選擇合理的管理方式。處于初生期的企業(yè),由于缺乏豐富的管理經驗,容易盲目增加投入,造成資源浪費。因而,應嚴格控制企業(yè)在固定資產上的投入,圍繞市場需求的技術和產品創(chuàng)新,根據(jù)自身的實際情況,選擇合理的生產經營管理方式。例如以勞動密集型生產代替資本密集型生產,以外包生產代替自產等等。
二、成長期的財務管理行為要求
1.調整資金流向。資金的合理流向應該是向最低的合理占用、最低的消耗、最大的收益方向流動。成長期的企業(yè),資金已經形成了初步規(guī)模,擁有了一定的資金周轉能力,這時的企業(yè)已經具備了小規(guī)模融資的能力。因此,根據(jù)企業(yè)資金的并存性和繼起性的要求,需要將資金合理的分配在企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個職能部門,并加強資金在使用過程中的管理工作。同時要求企業(yè)領導者掌握生產經營過程中的資金運行規(guī)律,分配好資金的流向,用好用活每一分錢,在保證生產資金正常需要的同時,加快投入產出快、效益好的產品的生產和周轉,才能獲取更大的收益。
2.加強目標成本管理。進入成長期,企業(yè)形成了初步穩(wěn)定的產品生產銷售體系,年銷售額有一定的規(guī)模,而且增長速度比較快,企業(yè)在策略上要“以質量求生存”,更應該加強目標成本管理,確保企業(yè)利潤的實現(xiàn)。
3.建立具有競爭力的價格體系。成長期是企業(yè)新產品試銷效果良好。開始為市場所接受,轉入成批生產、銷售量急劇上升的階段。處于這一階段時,企業(yè)組織已經從最初的混沌狀態(tài)中走出來,形成了以企業(yè)管理和業(yè)務為中心的管理結構,與此同時,產品的市場競爭者也從初生期的很少數(shù)開始大量增加。在市場競爭中,價格高低直接影響著企業(yè)產品收益的多少。因此,企業(yè)應該建立具有競爭力的價格體系。
三、成熟期的財務管理行為要求
1.加強現(xiàn)金管理。企業(yè)現(xiàn)金管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率,為達到這一目的,應當注意做好以下幾方面工作:第一,力爭現(xiàn)金流量同步,即盡快使現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于一致,使其所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低;第二,使用現(xiàn)金浮游量;第三,加速收款;第四,推遲應付款的支付。另外,現(xiàn)金的管理除了做好日常收支,加速現(xiàn)金流轉速度外,還需要控制好現(xiàn)金持有規(guī)模,即確定最佳現(xiàn)金持有量。
2.積極催收貨款以提高資金周轉率。成熟期的企業(yè)在行業(yè)內已經取得了較大的成功,地位比較穩(wěn)定,銷售額達到最大的同時,企業(yè)容易產生驕傲情緒,對應收款項的回收工作掉以輕心。因此,企業(yè)應積極催收貨款,提高資金周轉率。如果貨款不能及時收回,不僅增加企業(yè)資金的占用,減少收益,增加費用支出,而且還影響企業(yè)的正常生產經營活動,企業(yè)的財務管理部門應該在積極規(guī)劃資金的同時,配合其他職能部門加緊貸款的回收工作,保證資金循環(huán)的暢通。
3.挖掘內部潛力以盤活企業(yè)資金。成熟階段,企業(yè)效益達到最好成績,形成了自己的品牌產品是此時企業(yè)的突出表現(xiàn),也正因為如此,很可能造成管理層安于現(xiàn)狀,墨守成規(guī),在市場飽和的前提下隱現(xiàn)企業(yè)生存的危機。因此,企業(yè)應該積極挖掘內部潛力,清倉查庫,優(yōu)化庫存資金結構,合理儲備商品,降低庫存產品的積壓,減少資金占用,盤活企業(yè)資金。
4.實行多元化經營投資。成熟期中后期,企業(yè)的發(fā)展速度明顯變緩,財務部門要積極參與市場調查,根據(jù)不斷變化的市場需求,積極開發(fā)新產品,不斷調整產品結構,達到適銷對路,使企業(yè)的產品結構趨于合理化、短期化、高效化、系列化、多元化。但在進行多元化經營投資的同時,需擺正原有專業(yè)化經營的位置,必須正確對待多元化經營與專業(yè)化經營的關系。
5.實施有效的收益分配管理。從收益分配管理上看,企業(yè)如何合理確定利潤的留成比例以及分配形式,是企業(yè)財務管理中非常重要的環(huán)節(jié),企業(yè)收益分配必須遵循國家財經法規(guī),兼顧國家、投資者和企業(yè)各方面的利益,加強企業(yè)的經濟責任,使分配機制充分發(fā)揮利益激勵與約束功能以及對再生產的調節(jié)功能,充分調動各方面的積極性,促進企業(yè)經濟效益的不斷增長。
四、衰退期的財務管理行為要求
一、我國供電公司財務管理的現(xiàn)狀及其制約因素
（一）財務管理體制不夠健全，管理目標不明確
現(xiàn)今，原有的財務管理制度已不能再滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而且財務管理體制的不健全造成供電公司財務缺乏有效的規(guī)章制度約束管理行為，財務管理活動無序雜亂，管理人員處理公司財務問題時主要依據(jù)自己的主觀意志和經驗，財務管理缺乏嚴謹性。再加上財務管理體系不完善，財務管理目標不明確，很多供電公司在實際運作中將利益最大化作為財務管理的目標，而忽視了持續(xù)增加企業(yè)資本與價值才是財務管理的真正目的，不利于供電公司的可持續(xù)發(fā)展。這些都在制度方面制約著財務管理水平的提升。
（二）財務管理人員缺乏管理意識，綜合素質和水平有待提高
首先，供電公司自身的行業(yè)特性使得其具有較強的壟斷性，競爭較小，盈利能力本身就比較強，因此導致很多管理人員往往忽略了對財務的管理，沒有對財務管理進行深入且全面的認識，從而缺乏財務管理發(fā)展觀念和管理意識。
其次，一些財務管理人員專業(yè)素質較低，對財務管理的理解過于簡單化，認為財務管理就是資金的收入和支出，并缺少財務管理經驗，業(yè)務水平得不到提高，對突發(fā)性財務問題處理不及時或不得當，也使得財務管理的效率大大降低，在人員方面制約了財務管理水平的提升。
（三）財務管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，信息化管理水平較低
目前很多供電公司的財務管理方式還只是停留在粗放管理的層面上，財務管理的工作也只是簡單地進行必要的賬目運轉，對財務沒有合理有效的規(guī)劃和預算，缺乏良好的財務控制力。此外，在信息化越來越深入的今天，財務管理沒能將先進的科技信息技術及系統(tǒng)軟件很好地結合應用進管理方式中，也使得財務管理方式方法落后單一，沒有緊跟時代的步伐，缺乏財務管理信息的有效反饋和良好的溝通，極大地降低了財務管理的效率。管理方式方面缺漏也成為制約財務管理水平提升的因素之一。
二、有效提升供電公司財務管理水平的策略
面對我國財務管理發(fā)展的現(xiàn)狀，供電公司要正確認識財務管理水平發(fā)展的制約因素，充分了解提升財務管理水平的重要性，有針對性采取積極有效的策略，促進我國財務管理水平的提升。總結起來，有以下幾點：
（一）根據(jù)自身情況制定完善的管理制度，健全管理體制
供電公司要在充分認識自身實際情況的前提下，制定全面合理的財務管理制度，健全財務管理體系，規(guī)范管理行為，讓管理人員在管理過程中有所依據(jù)，增強財務管理的嚴謹性。要進一步完善財務管理分析模式，將公司的財務指標進行分層分析，并順應企業(yè)的發(fā)展需求制定綜合方案分析，同時不斷創(chuàng)新財務管理分析措施，對財務報表、相關比例、供電公司的發(fā)展能力及發(fā)展趨勢等進行科學的分析。另外，還要注意與財務人員溝通，及時聽取工作人員的意見和建議，切實提高財務管理制度推行的可行性和可執(zhí)行性，從制度運行的角度提升財務管理的效率。
（二）結合發(fā)展趨勢和信息技術，豐富和創(chuàng)新財務管理方式方法
有效的財務管理方式方法可以使財務管理取得事半功倍的效果，因此，要積極吸收和借鑒國內外各大供電公司成功的財務管理方式，開拓思維，結合自身財務特點，采用多種形式來豐富和發(fā)展財務管理方式。加強財務管理預測，提高財務管理的前瞻性和財務的控制力。
現(xiàn)今社會信息化不斷加深，信息技術已深入各行各業(yè)的管理和運作中。財務管理也要順應時代潮流，積極引進和應用先進的信息技術和系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價值，提高信息化?務管理的水平。這不僅可以極大地提高財務管理的效率，還可以在一定程度上節(jié)約資源能源，有利于推薦供電公司的可持續(xù)發(fā)展[3]。
（三）培養(yǎng)財務管理人員的管理意識，提高其綜合素質和業(yè)務水平
作為供電公司財務管理活動的主要參與者，管理人員的管理觀念意識以及素質水平直接影響著供電公司財務管理水平的發(fā)展。故供電公司要重視財務管理人員管理意識的培養(yǎng)和綜合素質技能的提高。
首先，加強管理人員的財務管理觀念的培訓，引導其深入且全面地了解財務管理，樹立正確的財務管理意識及財務風險意識，認識財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
其次，加強財務管理人員的綜合素質培訓。通過開展專業(yè)技能講座、優(yōu)秀管理人員經驗交流、年度財務管理人員工作總結等活動，提高財務管理人員的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，豐富財務管理經驗，增強其面對突發(fā)財務問題時的迅速反應能力及積極應對能力，從人員的角度提高財務管理的效率。
此外，供電公司還應該從財務管理人員的招聘方面進行嚴格的篩選，確保引進能對企業(yè)財務管理水平的提升起到積極作用的優(yōu)秀人才，推進企業(yè)高素質財務管理人才隊伍的建設。
關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；內部控制；制度建設
隨著社會經濟的高速發(fā)展，醫(yī)療服務行業(yè)也飛速發(fā)展。我國相繼頒布實施了相關的政策和條例，規(guī)范醫(yī)院的財務管控工作。近年來，醫(yī)院傳統(tǒng)的財務管理模式弊端逐漸顯露出來，內部控制制度缺乏，成為阻礙醫(yī)院發(fā)展的一大關鍵因素。這就迫切的需要加大財務管理內控制度的建設力度，為實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，并為其他醫(yī)院的發(fā)展提供參考意見。
一、醫(yī)院財務管理中的內部控制制度的概述
醫(yī)院財務管理工作最終目標的實現(xiàn)的一個重要依據(jù)是財務管理的內部控制制度，該項制度的主要作用是限制和規(guī)范醫(yī)院的財務管理行為，對會計信息進行研究，圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃和財務管理目的，制定出有效的財務管理決策，以免財務管理工作出現(xiàn)方向性的錯誤[1]。由此可見，建立健全的財務內控制度意義重大，可對各項管理行為進行約束，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，確保財務管理工作的整體質量，促進醫(yī)院的發(fā)展和進步。
從本質上來看，財務內控制度歸屬于醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的一個重要部分，在制度建設的過程中一定要對我國現(xiàn)行的財政管理制度進行充分的研究，結合醫(yī)院的實際發(fā)展現(xiàn)狀，從價值管理的層面出發(fā)，設計出最優(yōu)化的財務內控制度體系。財務內控制度中要包括內部監(jiān)督制度、控制活動制度、內部環(huán)境、信息溝通制度及風險評估制度五大內容。通過針對性的措施來加強對醫(yī)院會計信息的監(jiān)管，保證內控制度與行業(yè)法規(guī)的一致性，為醫(yī)院財務管理工作的有效開展提供可靠的依據(jù)，保證醫(yī)院經營管理工作的有效性。
二、建設醫(yī)院財務管理中的內部控制制度的對策研究
（一）強化對固定資產的管理和控制
醫(yī)院財務內控管理對象不僅僅是資金的流動，還需要意識到固定資產管理的重要性。由于醫(yī)院自身特有的性質和經營模式，在為廣大公眾提供優(yōu)質醫(yī)療服務的同時，應在內部進一步強化對固定資產的管理[2]。所以建設醫(yī)院財務內部控制制度的一個重要部分就是要管理固定資產，要依據(jù)國家現(xiàn)行的多項法規(guī)政策，從固定資產的申請采購、招標活動及驗收、等方面入手，實施全程的控制管理，并對這部分資產的利用價值進行實時性的測算，在醫(yī)院資產管理表中規(guī)范固定資產的損益狀況，提高醫(yī)院各項資源的利用效率，以此獲得更大的經濟效益。
（二）制定健全的內部激勵機制
醫(yī)院財務管理人員作為實施內部控制工作的主體，承擔著重要的責任。在建設醫(yī)院財務內控制度時，還要重視對內部激勵機制的構建。借助多樣化的獎勵政策和措施，來調動廣大員工的主觀能動性，保證員工能夠主動、積極的參與到內控制度的建設中，并嚴格、認真的執(zhí)行內部控制制度。醫(yī)院還需要打造一個良好的財務內控制度建設氛圍，為員工提供有效的內控制度建設平臺，合理的運用獎勵機制，使員工的個人價值能夠在財務內控制度建設工作中體現(xiàn)出來，并獲得相應的利益，保障醫(yī)院財務內控制度建設的完善
程度[3]。
（三）對醫(yī)院財務管理的內部審計制度進行改革和完善
醫(yī)院財務內控管理工作是一項復雜而艱巨的任務，涵蓋多方面的內容，要想將財務內部控制工作滲透到醫(yī)院的整個經營管理過程中，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理部門和其他部門的有效整合，就需要完善醫(yī)院內部審計制度。應結合當前財務管理形勢的變化狀況，完善內部審計制度，在實施管理工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，消除影響財務內部控制工作效率的因素，降低醫(yī)院的財務管理風險[4]。在激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院在完善財務內部審計制度的過程中，要合理分配不同部門的職責和權益，落實監(jiān)督和管控工作。然而由于一些醫(yī)院在財務審計方面缺乏較為專業(yè)的管理人員，可以將這項工作交由經驗豐富的會計事務所來完成，專門設立醫(yī)院內部的財務審計機構，保證其具有獨立而有效的執(zhí)行力性，發(fā)揮財務管理內部控制制度的真實效用。
（四）將財務內控管理制度的建設擺在重要的位置
管理人員的規(guī)劃和協(xié)調是醫(yī)院財務內控制度建設工作能夠循序漸進開展的重要保障是，因此醫(yī)院高層管理人員要重視內控制度的重要性，發(fā)揮帶頭作用，將建設財務內控制度的理念植根于每位員工心中，提高內控制度建設工作的效率。醫(yī)院領導層首先要根據(jù)醫(yī)院的情況，把握好行業(yè)財務內控管理政策，有目的性、針對性的對內控制度進行補充和完善，確保會計信息可以真實的反應財務管理狀況，避免財產損失現(xiàn)象的發(fā)生[5]。除此之外，醫(yī)院管理工作者要掌握內控制度建設的要點所在，制定優(yōu)化的補償控制方案，及時發(fā)現(xiàn)內控管理工作中隱藏的問題，并增添管控制度條款，確保醫(yī)院財務內控管理工作在掌控范圍中，消除風險隱患，增強醫(yī)院的風險抵抗、預防能力，加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。
三、結語
醫(yī)院的醫(yī)療服務質量同廣大群眾的健康狀況有著緊密的聯(lián)系，為了保障醫(yī)院經營和管理的穩(wěn)定性，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就必須要從根本上提高財務管理工作的重視程度，結合市場的發(fā)展狀況，對醫(yī)院財務內控制度進行改革完善，依靠健全的內控制度來使醫(yī)院各項財務工作向著規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化的方向發(fā)展。在實際建設財務內控制度的過程中，醫(yī)院應基于全面的角度，對各方面的要素、內容進行統(tǒng)一性的把控，確保內控制度建設的合理性和科學性，更好的指導財務管理工作的開展，創(chuàng)造更大的經濟效益。
參考文獻：
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[2]何素華.試論新形勢下加強醫(yī)院財務內部控制的措施與策略[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2011（03）.
[3]杜麗娟.淺談新形勢下如何進一步加強醫(yī)院財務內部控制[J]. 中國外資，2013（20）.
[4]方剛.淺談醫(yī)院財務內部審計的風險和控制[J]. 財經界（學術版），2011（04）.
【關鍵詞】：保險公司；財務管理。
一、我國基層保險公司財務管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
我國保險公司最初的業(yè)務開展以及財務管理是在政府監(jiān)督之下進行的。伴隨著金融領域的改革和金融混業(yè)的發(fā)展，國家對基層保險公司的財務管理監(jiān)管有所放松。入世后，我國保險業(yè)開始國際化發(fā)展，在財務管理方面，我國保險業(yè)吸收和借鑒了許多國外的優(yōu)秀成果，同時政府也相應加大了對保險公司財務監(jiān)管的力度。經過多年的不懈努力，保險公司財務管理的專業(yè)化水平以及人員隊伍的建設有了長足的發(fā)展。盡管我國保險公司在財務管理某些方面取得了一定的成績，但相對西方成熟的保險行業(yè)和財務管理體系，我們仍舊存在一定的差距。并且伴隨著我國經濟的迅猛發(fā)展和金融混業(yè)經營的開展，我國保險公司面臨的財務風險在逐漸加大，這對于如何化解保險公司在財務管理方面的各類風險，使之不進一步衍生出新的不良問題，保證保險公司財務管理的持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求，使得完善保險公司的財務管理作為今后工作的重中之重。
二、我國基層保險公司財務管理面臨的問題
（一）資金運用渠道不夠多元化
在國家對保險行業(yè)資金的運用監(jiān)管力度有所放寬的情況下，保險公司資金的運用明顯趨于多元化，同時這也得益于債券市場的發(fā)展和整個國家金融體系的完善，但同發(fā)達地區(qū)的保險行業(yè)相比，我國的保險資金運用渠道依然不夠多元化且投資的創(chuàng)新能力較低。從目前的行業(yè)資金運用情況來看，過多的資金以銀行存款沉淀在銀行里，只能獲得相對較低的利息，遠不能滿足保險產品所要求的投資收益水平以及保證保險資金保值增值的要求，保險公司必須開拓出投資的新領域來保證給付的可靠性。
（二）未能充分考慮償付能力的風險因素
保險行業(yè)的財務管理核心在于財務風險的預測和防范。目前許多國家都采取了償付能力的邊界管理模式，其管理方法是利用保險公司的償付能力額度與法定的最低償付能力標準的比值來判斷和評估公司的經營狀況。但是該比值規(guī)定在實際的保險公司經營和財務管理中并沒有被很好地被執(zhí)行，目前我國部分保險公司 的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力不足的情況，因此很大程度上增加了保險公司的財務風險。
（三）財務報告和財務檢查的手段和方法存在缺陷
目前我國保險行業(yè)在財務報告和財務檢查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，會計制度與國際慣例脫節(jié)，難以實現(xiàn)信息的標準化和對比化；在具體細節(jié)上，如報表報送不及時、財務數(shù)據(jù)不完整、信息收集效率低下等；在監(jiān)管方面，監(jiān)管隊伍的素質參差不齊，且只注重合規(guī)性檢查，忽視安全性檢查和風險評價，實際績效大打折扣；在單據(jù)統(tǒng)一方面，基層公司單證的印制、領用、保管、使用等制度既不統(tǒng)一又不規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約不緊密，單證有意無意的流失情況經常發(fā)生，單證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失。此外，新的信息處理技術和支付手段的出現(xiàn)，對紙質原始單證及電腦生成的電子單證有了更高的要求，同時單證管理也要系統(tǒng)化、科學化。這些不完善的地方如長期發(fā)展下去，勢必會誘發(fā)保險公司的財務危機。
三、我國基層保險公司財務管理完善的對策
（一）完善基層保險公司治理結構
1、調整資金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模的比例
目前各國對保險公司的最低資本金都作了限定，不僅注冊時必須達到一定的規(guī)模，就是在營業(yè)中也要求保持資本金的最低限度。而目前我國保險資本金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模不太相適應，對保險公司資本充足率的要求不應只作法律上的規(guī)范，對于資本金規(guī)模達不到標準的保險公司，該保險公司必須對其業(yè)務規(guī)模和資本金規(guī)模做出相應的調整，使其符合法律規(guī)定的經營標準。同時，在保險公司經營和財務管理中更應加強公司內部的實際監(jiān)管和控制，使保險公司的資本金無論是注冊時還是經營中，都滿足法律規(guī)定的標準。
2、提升監(jiān)事會的地位，擴大監(jiān)事會的職權范圍
為強化監(jiān)督的作用，應擴大監(jiān)事會的職權和地位以此來平衡審計關系。鑒于目前基層保險公司的監(jiān)事會功能較弱的情況，各保險公司應逐步調整監(jiān)事會的人員構成，增加法律，會計等專業(yè)人士的加入，以此來強化監(jiān)事會應有的監(jiān)督功能，同時擴大監(jiān)事會的職權范圍，賦予其對公司財務報告及內部控制的監(jiān)督權，進而完善公司的財務管理。
3、建立科學合理的績效評價體系，為建立科學合理的績效評價體系，監(jiān)督決策者和經營者的行為應給予考慮，在績效考核方案中應將其設計進去，擯棄單純看重結果的做法，加強對過程，特別是財務信息產生過程的關注。建立能對經營者進行有效監(jiān)督與激勵的機制，使其目標函數(shù)與所有者目標函數(shù)一致，達到所有者、會計人員與經營者三方經濟利益上的相容，以期達到最佳的合作效果。
（二）加強體系建設，完善財務制度
在現(xiàn)代企業(yè)中，制度建設始終是核心并對公司的管理和運營起著重要的支撐作用。在國家實施新的會計準則背景下，基層保險公司應不斷完善和加強各項財務制度，使其和國家標準達到統(tǒng)一。在人員的管理方面，采取公平、公正的管理原則，實施定期考核制度。在單證管理方面，對主要的有價財務單證的保管、領用、回銷等系列程序必須統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一管理辦法。在資金管理方面，設立總出納崗位，負責整個公司的資金調度，建立健全《現(xiàn)金和銀行存款管理>、《資金收付程序管理》等各項資金管理制度。在不影響正常的賠款支出的情況下，對資金的業(yè)務支出和行政管理實施統(tǒng)～有效的管理，同時也要加強財務基礎性工作的規(guī)范，建立公司內部的流程和制度，確保數(shù)據(jù)有效和制度暢通。
目前，我國城市園林綠化工程項目財務管理中還存在很多的問題，為了提高我國城市園林綠化工程項目建設的水平，加強其財務管理顯得非常重要。因此，研究城市園林綠化工程項目財務管理的現(xiàn)狀與對策具有非常重大的意義。
【關鍵詞】
城市園林;綠化工程項目;財務管理;現(xiàn)狀;對策
一、城市園林綠化工程項目財務管理中存在的問題
1、財務管理人員的素質較低
目前，城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員普遍存在素質不高的問題。因而他們在對城市園林綠化工程項目進行財務管理規(guī)劃的過程之中，不僅存在財務管理方式方法落后的問題，還存在財務管理技術性較差等現(xiàn)象。因此，由于財務管理中存在很多問題，從而影響了城市園林綠化工程項目建設的整體效果。
2、不能意識到財務管理對城市園林綠化工程項目的重要性
目前，一部分人并沒有認識到財務管理對城市園林綠化工程項目建設的重要性。尤其是一些財務管理人員還沒有意識到財務管理的重要性，這就導致很多城市園林綠化工程項目建設工作無法正常開展。只有開展完善的財務管理工作，才能獲取較好的城市園林綠化工程項目建設的效果，進而給我們一種美的感覺，進而激勵他們積極地參加到財務管理工作中，進而推動城市園林綠化工程項目的發(fā)展。
3、財務管理工作還不夠規(guī)范
城市園林綠化工程項目財務管理工作不夠規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，財務管理行業(yè)不夠嚴格，進而導致財務管理人員嚴重缺乏;第二，某些城市為了節(jié)省管理工作的投入成本，在進行財務管理過程中不按照設計的要求進行管理工作。這種現(xiàn)象直接導致財務管理的水平不高，從而極大地損害了城市園林綠化工程項目建設工作的正常進行。因此，財務管理工作的不規(guī)范也會影響城市園林綠化工程項目的質量。
4、缺乏完善的風險管理體系
目前，我國很多城市園林項目還沒有建立完善風險管理體系，這就導致城市園林項目在進行風險管理的過程中沒有規(guī)則制定作為參考。針對城市園林項目建設中存在的風險管理問題，進而就會影響財務風險管理的質量。近幾年來，隨著市場化經濟的不斷發(fā)展，原有的政府部門對城市園林項目財務風險管理體制已經不再適合如今行業(yè)的發(fā)展，因而尋找出一種適合目前市場經濟規(guī)律與法律特征的法律法規(guī)來加強財務風險管理的水平。因此，城市園林項目的財務管理受到外界很多方面因素的影響，因而需要建立完善的財務管理體系。
二、提高城市園林綠化工程項目財務管理水平的措施
1、實施全面的財務預算管理
目前，實施全面的財務預算管理一般可以采取以下幾個方面的措施:第一，提高財務管理人員對全面財務預算管理的認識。只有財務管理人員認識到實施全面財務預算管理的重要性，才能積極參與到全面預算財務管理的過程中;第二，建設單位應該根據(jù)城市園林綠化工程項目建設的實際情況，制定出完善的全面財務預算制度，進而實現(xiàn)效益的最大化;第三，將全面預算的財務管理落實到位。所有部門都應該積極配合和參與到全面預算財務管理的實施，并結合財務現(xiàn)狀對城市園林綠化工程項目建設單位進行全面的財務預算。
2、加強財務管理制度的建設
對加強財務管理制度建設方面，首先，重視會計部門在財務管理中的核心地位。其次，明確城市園林綠化工程項目建設中財務管理的重點。現(xiàn)代化的財務管理在一定程度上也改變了城市園林綠化工程項目建設單位內部財務管理的重點，因而需要實現(xiàn)規(guī)范化的財務核算。再次，完善城市園林綠化工程項目建設單位內部財務管理的方法。在制定財務管理的目標和計劃時，還應該結合城市園林綠化工程項目運行的實際情況，從而強化財務管理制度的建設顯得很有必要。
3、提高財務管理人員的專業(yè)素質
隨著財務管理不斷趨于信息化，因而要求城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員能夠掌握各種信息化技術。同時還應該加強對財務管理人才的培養(yǎng)，應該保證財務管理人員具有先進的財務管理理念。尤其是對一些財務管理新手來說，城市園林綠化工程項目建設單位應該重視對其財務管理能力的培養(yǎng)，同時結合現(xiàn)代化的財務管理手段和信息技術，不斷提高其財務管理人員的實際能力。因此，城市園林綠化工程項目建設單位還應該重視對財務管理人員的引進和培養(yǎng)，以適應其財務管理日益發(fā)展的需要，從而推動其財務管理事業(yè)的長遠發(fā)展。
4、完善城市園林綠化項目財務風險管理的體系
城市園林綠化項目單位應該樹立一套完善的財務風險管理體系，才能夠保證其財務風險管理工作在合理的軌道上運行。在具體的財務風險管理體系制定的過程中，我們還要注意提升財務風險管理的水平。為了實現(xiàn)這一過程，城市園林綠化項目建設單位還應該根據(jù)實際情況，切實做好城市園林綠化項目的財務風險管理工作。
作者：陳翠紅 單位：山東萬森生態(tài)環(huán)境工程有限公司
【參考文獻】
［1］孫海曼．城市園林綠化工程項目財務管理問題淺談［J］．管理觀察，2014(34)
［2］張明玉．城市園林綠化工程項目財務管理的現(xiàn)狀與對策［J］．財會研究，2013(21)
【關鍵詞】 高校后勤；財務管理；集中核算；集中管理；授權審批
一、高校后勤財務管理的主要問題
（一）財務管理的主體不明確，其職能得不到充分的發(fā)揮
主體，“法律上指依法享有權利和承擔義務的自然人、法人或國家” 。根據(jù)上述詞義，財務管理主體應該是依法享有財務管理權利和承擔財務管理義務的自然人、法人或國家。
根據(jù)上述財務管理主體的定義，高校后勤財務管理的主體應該是高校或非高校的后勤管理部門。高校財務部門是在校長授權下進行高校日常財務管理的唯一的職能部門，應該根據(jù)授權全面行使后勤財務的日常管理權。但實際情況是，一些高校的財務部門對后勤財務的日常管理權并沒有做到“全面行使”，存在日常管理權缺位或真空的現(xiàn)象。換言之，一些高校的財務部門對后勤的某些財務事項不能管、管不到、不想管，致使高校財務部門對后勤財務的管理職能無法得到充分的發(fā)揮。
職能是“人、事物、機構應有的作用”。財務管理的職能就是財務管理本身應有的作用，它至少應該包括預測、決策、預算、核算、控制、監(jiān)督和分析這七種職能。高校后勤財務管理的這七種職能目前能夠發(fā)揮的程度很有限，究其原因，是在于后勤財務管理的主體不明確。高校后勤財務管理的主體法理上應該是高校，但在某些方面卻是后勤部門，出現(xiàn)了財務管理主體迷失的情形。
（二）財務管理的客體不全面，其觸角無法得到全面的延伸
客體，“法律上指主體的權利和義務所指向的對象，包括物品、行為等” 。財務是“機關、企業(yè)、團體等單位中，有關財產的管理或經營以及現(xiàn)金的出納、保管、計算等事務” 。
根據(jù)上述關于“客體”和“財務”的解釋，財務管理的客體應該包括三大部分：一是財產及其經營、保管、處置的過程，二是現(xiàn)金及其出納、保管和計算的過程，三是財務管理的行為過程。高校后勤財務管理的客體不全面，主要表現(xiàn)為只重視現(xiàn)金的管理，輕視甚至忽視財產和財務管理行為的管理，使財務管理的觸角不能全面延伸到財產的經營、保管、處置的過程和財務管理行為的始終，從而導致財產經營不善、保管不好、處置不當和財務管理行為失范的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（三）財務管理的體制不合理，財權過于分散
體制是“國家機關、企業(yè)、事業(yè)單位等的組織制度” 。體制作為一種組織制度，其主要內容是機構設置、人員配備和職權劃分，核心內容是權力的分配。財務管理體制是財務管理的機構設置、人員配備和職權劃分的組織制度，核心內容是財權的分配。
由于高校后勤涉及的對象范圍比較廣而且復雜，因此，其財務管理的對象范圍也比較廣而且復雜，既有水電、通訊、校園綠化衛(wèi)生、餐飲、市場、攤點、商鋪，又有日常的房屋修繕、機動車船維持、學生公寓管理、外教及留學生后勤管理、幼兒園管理等。各種管理對象的業(yè)務活動和財務收支具有不同的特點，有的完全依靠學校撥款維持；有的雖然略有經營或服務收入，但仍由學校安排經費維持；而有的則獨立核算、自負盈虧。在這種業(yè)務活動和財務收支特點之下，一些高校為了遷就這種特點和協(xié)調相關部門的權責利關系，而將后勤的財務實行分塊管理，設置多個財務管理機構，分別配備財務管理人員，各自履行自己的財務管理職責，將整個后勤的財務劃分為幾個“塊塊”，卻沒有“條條”對之進行集中管理，從而使整個后勤的財權配置過于分散，實際運行過程中不時出現(xiàn)一些管理不到位、部門利益沖突、管理難以協(xié)調的現(xiàn)象。
（四）財務管理的目標不明確，財務管理的效果不理想
目標是“想要達到的境地或標準” 。財務管理目標是財務管理想要達到的境地或標準。這種境地或標準通常可以理解為財務效果、經濟效果、社會效果、政治效果，或者四者之中的任意一種組合效果。
根據(jù)管理的層次和對象不同，財務管理目標可以劃分為總體目標、分部目標和具體目標三個層次。高校后勤財務管理的總體目標取決于高校后勤財務管理在整個學校財務管理中的地位和作用。但是，高校后勤財務管理的總體目標是什么？是利潤最大化、價值最大化、相關者利益最大化，還是服務最優(yōu)化、效果最優(yōu)化或者效率最大化？這個問題在一些高校的后勤財務管理中顯然還沒有得到明確的定位，從而造成總體目標的偏離、迷失、缺位。
高校后勤管理對象的復雜多樣性導致其財務管理的分部目標和具體目標都具有復雜多樣性。水電、通訊、校園綠化衛(wèi)生的財務管理目標是什么？餐飲、市場、攤點、商鋪的財務管理目標是什么？房屋修繕、機動車船維持、學生公寓管理、外教及留學生后勤管理、幼兒園管理等的財務管理目標又是什么？這些問題在一些高校的后勤財務管理中似乎也沒有引起相關領導的足夠重視和認真思考。
由于財務管理目標不明確，一些高校的后勤財務管理在實際運行中缺乏正確的目標導向，不知道為了什么目標而去管理；有的甚至受到錯誤的目標導向的引導，認為后勤財務管理越迷糊就越能實現(xiàn)少數(shù)人的利益最大化。在正確目標導向的缺失下，后勤管理人員固守著“看米下鍋”的思想和“等、靠、要”的觀念，按照傳統(tǒng)的管理習慣和思維來進行管理，不求有功，但求無過，沒有改革創(chuàng)新的意識、精神和行動，致使財務管理的一些痼疾和頑癥長期得不到整治和根除，財務管理的效果不佳。
（五）財務管理制度不統(tǒng)一、不完善，各個高校或者同一高校的各個后勤單位財務管理不同程度的存在各行其是的現(xiàn)象
制度是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則” 。高校后勤財務管理制度是高校后勤財務管理的辦事規(guī)程或行動準則，它至少應該包括會計核算制度、投資管理制度、籌資管理制度、資產管理制度、收入管理制度、成本費用管理制度、薪酬管理制度、利潤（結余）管理制度等。
高校后勤財務管理制度不統(tǒng)一、不完善主要表現(xiàn)在：一是應該由教育主管部門組織制定、要求各個高校的后勤財務管理都必須共同執(zhí)行或遵守的一些財務管理制度（比如后勤會計核算制度等）至今仍然未能統(tǒng)一制定，致使各個高校在處理后勤的一些同類財務管理事項時無“法”可依，各行其是，從而造成各個高校之間后勤財務信息無法可比、甚至嚴重失真，使教育主管部門對高校后勤的業(yè)務指導和行業(yè)管理失去了可靠的信息基礎。二是應該由各個高校自行統(tǒng)一制定、要求校內各個后勤單位的財務管理都必須共同執(zhí)行或遵守的一些財務管理制度（比如資產管理制度、薪酬管理制度等），有的高校也未能統(tǒng)一起來，統(tǒng)一了的也未能達到完善，致使同一個高校內部不同的后勤單位之間在處理一些同類的財務管理事項時也是無“法”可依，各自為政，因人而異，因時而異，因勢而異，從而滋生了一些不規(guī)范、甚至違法亂紀的行為和事件，不僅給后勤財務管理造成了一種亂象，而且也給學校的財產造成了損失。
（六）財務管理的觀念落后，財務管理的創(chuàng)新性不強
高校后勤財務管理的觀念落后主要表現(xiàn)在兩個方面：一是認為財務管理主要是管錢，只要把錢管好就行；二是認為財務管理主要是財務部門的事，與其他部門無關。前者導致財產得不到有效管理，后者導致財務得不到各個部門的齊抓共管。高校后勤財務管理的創(chuàng)新性不強，主要表現(xiàn)為財務管理的體制、制度、模式、方法因循守舊、墨守成規(guī)，不能做到與時俱進、科學創(chuàng)新、大膽改革。
二、高校后勤財務管理的改進對策
第一，進一步明確高校后勤財務管理的主體是高校本身而不是其后勤部門，明確高校財務部門是唯一得到校長授權的全面行使高校日常財務管理權的部門。后勤財務的日常管理權屬于財務部門而不是屬于后勤部門。充分發(fā)揮高校財務部門對包括后勤財務在內的全校財務進行預測、決策、預算、核算、控制、監(jiān)督和分析的職能。
第二，全面認識高校后勤財務管理的客體，把高校后勤財務管理的客體確定為財產及其經營、保管、處置的過程，現(xiàn)金及其出納、保管和計算的過程以及財務管理的行為過程；把財務管理的觸角全面地延伸到財產及其經營、保管、處置的過程，現(xiàn)金及其出納、保管和計算的過程以及財務管理行為的始終，不留死角、不剩空位，不僅要做到處處有人管、時時有人管，而且要做到事事有人管、人人有人管。
第三，改革高校后勤現(xiàn)行的財務管理體制，重新配置后勤財務管理的機構、人員和職責，對高校后勤的財務實行集中核算、集中管理、授權審批的管理模式。撤銷高校后勤部門及其下屬單位現(xiàn)有的財務機構，高校財務部門設置后勤財務科，集中分賬核算后勤各個單位的會計業(yè)務，集中管理后勤各個單位的會計要素和投資、籌資、經營、分配等財務活動。對涉及現(xiàn)金收支和財產使用、保管、結轉、處置、報廢、毀損、清查的財務事項和財務行為實行學校領導、財務部門領導、后勤部門領導、后勤基層單位領導逐級授權審批的制度，明確各級領導、各級部門和單位在后勤財務管理上的職責權限，貫徹集權為主、適當分權的管理思想，徹底改變財務管理體制不合理、財權過于分散的現(xiàn)狀。
第四，明確高校后勤財務管理的總體目標、分部目標和具體目標，強化后勤財務管理的效果。高校后勤財務管理的總體目標應該確定為服務最優(yōu)化和耗費最小化，在為學校的教學、科研活動和師生員工的生活福利提供優(yōu)質服務的同時，使各種資源的耗費盡量達到最小。高校后勤財務管理的分部目標和具體目標應該根據(jù)各個業(yè)務分部和具體業(yè)務來加以確定，在服務最優(yōu)化和耗費最小化這個總體目標的基礎上進一步明細化、具體化。
第五，在集中核算、集中管理、授權審批的基礎上，統(tǒng)一和完善高校后勤的財務管理制度。首先是教育主管部門組織制定各個高校統(tǒng)一的、完善的后勤會計核算制度和一些重大財務管理制度，把各個高校后勤的會計核算行為和一些原則性的財務管理行為統(tǒng)一并規(guī)范起來。在此基礎上，各個高校再組織制定各個后勤單位統(tǒng)一的、完善的會計核算制度和其它財務管理制度，把校內各個后勤單位的會計核算和其它財務管理工作也統(tǒng)一并規(guī)范起來，有效防止各行其是的現(xiàn)象再次發(fā)生。
第六，全面更新高校后勤財務管理的觀念，樹立財務管理的全面管理觀念、全員管理觀念、成本效益觀念、社會責任觀念、人力資本觀念、風險價值觀念、戰(zhàn)略管理觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念。動員相關部門和人員對高校后勤財務齊抓共管，用最小的資源耗費提供最優(yōu)質的服務，注重社會效益的提升，重視人力資本的投入，增強風險防范意識，用戰(zhàn)略的思維來推動財務管理體制、制度、模式和方法的持續(xù)改革創(chuàng)新，促進后勤財務、高校財務和高校整體事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
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城市各經濟部門、行業(yè)構成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經濟財務管理應按不同部門、不同領域，組織專人進行專業(yè)管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內容是對市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理，而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位，市政事業(yè)單位根據(jù)我國事業(yè)單位的管理規(guī)定，依據(jù)經費渠道，分為全額撥款市政事業(yè)單位(也稱為全供事業(yè)單位)、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位(又稱為自收自支事業(yè)單位)。由于上述不同類型的市政管理對象資金來源不同，導致我國市政財務管理存在如下不足:
(1)市政財務管理模式缺乏規(guī)范性，資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中，由于財務管理模式缺乏一定的規(guī)范性，導致事業(yè)單位對固定資產的管理不嚴格，從而降低了資金的使用效率，同時也在無形中使市政企業(yè)蒙受損失。
(2)市政企業(yè)具有多渠道的資金來源，但市政財務管理系統(tǒng)缺乏對資金使用情況的控制。在我國市政事業(yè)單位的發(fā)展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產的決策者，國家對事業(yè)單位提供的資產與利益無關，并且是不要求市政事業(yè)單位償還的，對于國家所投入的資產，也是由市政事業(yè)單位自行管理和經營的，國家不對其進行財務管理，因此，市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監(jiān)督與控制，市政財務管理工作存在真空現(xiàn)象。
(3)市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場，因此大量社會資本和國外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務。但是由于市政財務管理的相關配套制度不完善，導致城市供水、城市燃氣等與居民生活密切相關的資源價格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財務管理總體是為了實現(xiàn)一定的市政管理目標，如城市經濟增長、城市就業(yè)、城市經濟結構調整、收入公平分配、城市經濟穩(wěn)定和發(fā)展等。從這些管理目標出發(fā)，市政財務管理的具體任務可以進一步分為促進城市經濟增長、合理調整城市經濟結構、實現(xiàn)城市經濟均衡運行及增加城市居民收入等。但由于我國現(xiàn)階段處于城市化進程的發(fā)展時期，市政管理作為一個新的研究分支還處于成長階段，導致現(xiàn)階段的市政財務管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應當成為長期努力的目標和方向。
二、中國市政財務管理體制改革新思路
市政財務管理，屬于地方財政的范疇，因此地方財政管理中的一些問題，市政財務管理也同樣存在。同時，市政財務管理又有其特殊性，即市政財政是一個相對完整的獨立經濟體系，市政財務管理在其中擔負著城市政府對經濟發(fā)展進行宏觀調控和直接干預的責任。從總體上看，市政財務管理體制的改革，既應建立在國家財政管理體制和其他配套機制的改革基礎之上，同時也應當針對市政財務管理自身特點進行體制改革。
(1)將提高經費使用社會效益作為工作重點，合理和科學管理好經費收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開展城市業(yè)務活動和其他市政活動，依法從國家財政獲得的財政補助收入、上級補助收入、撥入專款、事業(yè)收入、經營收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設撥款收入等非償還性資金。市政財務管理拓寬服務領域、擴大財源，提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現(xiàn)有的人、財、物等設備和資源，并要明確其收費標準和收費項目，嚴格按照財務管理制度和社會效益優(yōu)先原則執(zhí)行，做到取之得當，用之合理。
(2)建立市政財務管理的監(jiān)督機制，使財務管理行為規(guī)范化。提高經費使用效益的關鍵是財務管理機制的規(guī)范化和制度化，為此，一定要重視制度建設。作為市政財務管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理，要做到嚴格實行收支管理，堅持“收支統(tǒng)管，統(tǒng)一核算”原則;在保證收入合法性和合理性的同時，協(xié)調好社會效益和經濟效益的均衡關系。
(3)合理規(guī)范社會資金、外國資本參與市政公用設施的建設。通過合理的股份控制和價格調控，以保證與居民生活密切相關的市政公用事業(yè)產品的基礎性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會公益性等優(yōu)勢，保證了投資者長期和穩(wěn)定的收益，大量國外知名企業(yè)和社會資本投入到其中來，市政公用事業(yè)市場化改革如火如荼。但是必須要配套好相應的政策、法規(guī)和財務管理制度，不能單純考慮經濟效益，要把社會效益和公共利益放在第一位。推進市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點，要鼓勵和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經營和管理，使市政公用企業(yè)增加市場抗風險能力，逐步建立起市場取向的市政公用行業(yè)經營和監(jiān)管機制。
(4)明確市政財政職責，轉換市政管理職能。市政財政的職責，應主要集中于市政建設和維護，尤其是市政基礎設施與社會公共設施的建設和維護;不斷完善社會保障體制，提高對城市弱勢群體的關注程度;保障城市發(fā)展，改善城市環(huán)境，提高城市居民生活水平等。市政財政主要體現(xiàn)的是公共性、服務性，而不應是投資性、生產性。因此，市政財政管理體制的改革，要從指導思想上找癥結，要從轉換市政管理職能入手。市政財政除了提供基本的公共物品和服務之外，還必須注重對城市環(huán)境的保護，確保城市的可持續(xù)發(fā)展。所以，明確市政管理職責，可以促使城市政府職能的轉換，即由主要管理生產經營和投資活動，轉向主要管理城市宏觀外部社會經濟環(huán)境，由直接的、行政的管理手段，轉向間接的、法制的管理方式。
(5)完善市政財務管理制度。由于市政財務管理制度存在一定的弊端，因此，市政財務管理應全面掌握財務管理的環(huán)節(jié)，不斷完善和健全市政財務管理的相關制度，并適時提高財務管理者的專業(yè)素質以及技術水平，以便更好地實現(xiàn)資金預算過程中各項支出和收入的合理分配。
三、結語
一、建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來我國社會發(fā)展進入了城市化進程快速發(fā)展的階段，建筑施工企業(yè)得到迅猛發(fā)展，并且建筑施工企業(yè)對社會產生了巨大的經濟效益。但是隨著我國經濟發(fā)展的新常態(tài)，建筑行業(yè)勢必進行一場優(yōu)勝劣汰的角逐，在建筑行業(yè)內部激烈的競爭中，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，本文從管理層、操作層和規(guī)章制度三個方面進行介紹：
第一，建筑施工上層管理層管理技能參差不齊，但是普遍整體水平不高。公司管理層是負責把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的落實，是施工項目的管理決策者，是一個項目整體質量的總負責人，所以管理層管理水平決定著項目發(fā)展水平。首先，因為管理層參差不齊，進行項目決策時意見不統(tǒng)一，部門間合作障礙，還會出現(xiàn)“用腳決策”現(xiàn)象發(fā)生，有礙于科學發(fā)展趨勢。其次，管理層在決策時需要依據(jù)項目發(fā)展形勢和市場形勢，但是沒有配套管理體制，就出現(xiàn)上層決策缺乏保證。
第二，建筑施工隊伍工作人員職業(yè)水平參差不齊。雖然近年來建筑施工企業(yè)招聘大學畢業(yè)生數(shù)量逐漸增多，但是仍然整體水平不高。首先，基層施工人員具有專業(yè)技能的人員少，通過熟人介紹進來的員工數(shù)量不少，而他們并沒有經過專業(yè)培訓并取得專業(yè)技能，所以技術隊伍里面摻雜著業(yè)余人員；其次，施工人員對待施工態(tài)度不一，建筑施工企業(yè)進行的都是大規(guī)模建設，社會影響深遠，但是一些施工人員工作態(tài)度不端正，偷工減料行為存在，對于嚴格把關的地方仍會出現(xiàn)疏忽，所以施工隊伍整體水平不高。
第三，施工建筑企業(yè)規(guī)章制度不夠完善。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是施工企業(yè)的操作守則，但是我國相關法律法規(guī)并不健全，經濟發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)迅速壯大，相應規(guī)章制度并不健全，很多單位在施工過程中會遇到無解情況，影響施工順利進行，進而發(fā)生耽誤工期，預算超支的情況發(fā)生。此外，關于施工的規(guī)章制度完善才能更好的約束工作人員端正態(tài)度，從根本上起到約束作用。
綜上所述，我國建筑施工企業(yè)雖然近年來迅速發(fā)展，行業(yè)內競爭日漸激烈，行業(yè)存在著管理層普遍職業(yè)水平不高，施工人員參差不齊，規(guī)章制度待完善等現(xiàn)狀問題，但是隨著建筑施工行業(yè)的成熟，相應規(guī)章制度會逐漸完善，日漸激烈的競爭會促使施工隊伍整體質量的提高。
二、建筑施工企業(yè)經濟管理存在的問題
雖然我國建筑施工企?I蓬勃發(fā)展，但是我國企業(yè)經濟效益較發(fā)達國家相比較，相差很大，究其原因最先考慮的是管理意識淡薄，其次應該考慮的是實際操作中的問題，最主要的原因還是成本管理的合理性和科學性。一個施工項目是工人、資金和材料有效組合起來的系統(tǒng)工程，通過先進的管理技術和管理人員，使系統(tǒng)工程達到最優(yōu)就是最佳的經濟管理。以下從建筑施工企業(yè)的幾個方面進行經濟管理中存在問題的探討：
1.經濟管理理念落后
經濟管理理念是通過對人、財、物的進行系統(tǒng)管理，使項目達到經濟效益最大。我國建筑施工企業(yè)在經濟管理理念方面較為落后，首先由于大部分企業(yè)由國有控股，在經濟管理過程受政治影響較大，項目管理過程中只以盈利為目標，管理層對項目經濟管理重視不夠，并且經濟管理方面理論知識儲備不足，主動進行經濟管理的需求不高；其次我國建筑施工企業(yè)受財大氣粗觀念影響，資金計劃方面不拘小節(jié)，具體項目管理人員對于資金籌集使用分配的科學性在觀念上缺乏重視，進而導致項目管理額粗放性和不合理性。
2.施工單位重視程度弱
經濟基礎決定上層建筑，在經濟基礎扎實的基礎上，應該是上層建筑指導經濟基礎活動，但是由于建筑施工企業(yè)管理層面對于經濟管理的不重視，在潛移默化的影響中，施工單位在具體實施中不注重細節(jié)，對于工程進度只有整體控制，并未根據(jù)施工地區(qū)不同環(huán)境進一步就工程進度制定詳細可行的計劃安排，并且進行項目進程監(jiān)督。同樣的情況出現(xiàn)在財務預算管理中，由于不同建筑工程的特點，由于不同環(huán)境的特殊要求，財務資金使用情況應該就每筆資金到賬，到每筆資金使用和資金使用監(jiān)督進行仔細安排，但是施工單位在進行過程中財務人員對于資金控制意識缺乏，財務預算超標經常發(fā)生，對企業(yè)經濟發(fā)展和最終利益十分不利。
3.成本管理不到位
經濟管理有效與否除了思想認識到位和施工單位落實外，成本管理控制是非常重要的一環(huán)節(jié)。然而我過建筑施工企業(yè)從弱小逐漸壯大，發(fā)展迅速，但是成本控制方面并未跟上進度。首先，從管理者成本控制意識看，建筑施工企業(yè)的管理者對成本管理的工作不夠重視，沒有細致要求，采用一種只要成本偏差不超過預估即可的態(tài)度，不夠重視；其次，成本核算人員錄用雖然多數(shù)采用大學生甚至碩士生來擔任，但是這些新人缺乏系統(tǒng)培訓和專業(yè)知識培訓，雖然有經驗豐富師傅帶領，但是有經驗師傅容易固守成規(guī)，缺乏對新的成本管理技能的接受，所以成本管理人員專業(yè)水平不高；再次，成本管理技術更新慢，現(xiàn)在在其他行業(yè)管理技術方面比如財務管理中逐漸應用計算機技術，但是成本管理過程中計算機技術并沒有得到有效的運用，很多情況都是由手寫簡單的變?yōu)橛嬎銠C錄入，并沒有充分結合其大數(shù)據(jù)特點，使成本管理成為一種系統(tǒng)，成本管理手段稍顯落后；最后，成本核算是需要數(shù)據(jù)基礎的，由于管理層不重視和操作人員專業(yè)技能欠缺，成本核算投入經費少，成本項目管理大數(shù)據(jù)發(fā)展緩慢，讓成本為決策提供數(shù)據(jù)支撐有待更大的投入。
4.財務管理有待加強
企業(yè)經濟管理使要達到人、財、物的科學利用，前文講述了在人的使用過程中存在的問題，本部門主要介紹在財方面存在的問題：
首先，建筑施工企業(yè)財管管理人員招聘過程中雖然選取的是專業(yè)人員，但是由于施工單位工作條件限制，很多優(yōu)秀財務工作者并不能納入建筑施工行業(yè)，導致很多從業(yè)人員并不具備財務專業(yè)能力；其次，建筑施工企業(yè)財務管理活動僅限于核算和記錄，只是對于項目活動收支活動進行記錄，但是對于投資項目的可行性研究和風險把控在實際工作中實施很少，企業(yè)財務管理活動同樣應該對于管理層進行決策提供財務數(shù)據(jù)支持，并且通過歷史數(shù)據(jù)對于未來做出預測，但是在實際施工企業(yè)財務管理部門職能只是履行了一小部分，財務管理活動有待拓展；最后財務信息軟件的使用有待全面推廣，建筑施工企業(yè)集團類型比較多，由于工作地點變化多變，財務工作難度大，但是也是僅有部分單位使用統(tǒng)一財務軟件對于財務核算，對于財務大數(shù)據(jù)進行利用的單位少之甚少，所以財務管理活動有待完善。
5.建筑施工材料管理缺失
前文探討了建筑施工企業(yè)人、財兩方面經濟管理中存在的問題，本部分主要探討物方面經濟管理存在的問題。建筑施工材料管理有其困難之處，所以材料管理?^程中存在管理不嚴格問題。首先，施工材料種類繁多，管理困難。建筑施工材料不僅種類復雜多變，材料形狀大小迥異，并且不同施工階段所使用材料不盡相同，所以對于不同階段不同類型材料的管理需要不同的方式，但是在實際建筑施工單位材料管理缺乏科學性，很少能夠對于各種材料妥善保管；其次，材料供應時間不合理。不同施工階段使用材料不同使用材料用量不同，對于何時供應何種材料，供應材料多少量是要有科學的時間安排，使材料儲存費用、損耗成本等達到最小，但是在實際材料供應中很少注意這些材料管理細節(jié)；最后，監(jiān)督材料質量不到位。建筑施工最終質量在一定程度決定于材料的質量，在實際施工中因為材料質量而產生安全事故的時有發(fā)生，這就反映出來在實際材料管理過程中，對于施工后期材料質量監(jiān)督，和材料使用后效果監(jiān)督不到位。
三、建筑施工企業(yè)經濟管理對策
建筑施工行業(yè)企業(yè)越來越多，內部競爭越來越激烈，提高經濟管理質量勢在必行，主要還是要從思想觀念、施工項目人員、施工項目財務管理、施工材料管理和成本控制多個方面入手，具體如下：
1.創(chuàng)新施工建筑企業(yè)經濟管理理念
樹立經濟管理理念對順利開展經濟管理工作有著鋪墊性的作用，對于建筑施工企業(yè)首先要樹立管理層管理者經濟管理理念，并將這種理念貫穿在日常工作管理活動中，讓這種理念融入企業(yè)文化。第一，樹立市場觀念，市場需要的才是真正經濟效益高的，管理層應該重視對于市場需求的調查和分析，眾多同行業(yè)中找到自身特色，在市場中脫穎而出；第二，管理層要樹立長遠的目光，制定屬于自己的公司發(fā)展戰(zhàn)略，不為了一時利益，降低價格進行競標，敢于成本投入順應時展；第三，效益理念，經濟管理也就是樹立經濟效益最大的觀念，除了創(chuàng)造收益更多的是內部管理，樹立在保證工程質量的前提下，通過管理行為使經濟效益最大的觀念。
2.成本控制落實在項目的各個環(huán)節(jié)
成本控制是經濟管理活動中最重要的一個環(huán)節(jié)，從工程投標準備開始，到工程中標，施工完成全過程中都有成本控制行為存在，為了達到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企業(yè)投標環(huán)節(jié)要根據(jù)工程客觀環(huán)境和工程實際預期費用進行可行性分析，在準備投標階段將一個工程可能發(fā)生的費用參考往期工程，并且根據(jù)此標段的特殊情況進行精細化的可行性分析報告，而不是為了中標而一味壓縮成本；其次對于現(xiàn)有成本控制技術進行創(chuàng)新，根據(jù)自身在建筑施工方面的特長對于相應技術進行革新，對于不必要的成本費用進行精簡；最后選用專業(yè)成本控制人員，聘用專業(yè)技術人員針對特定建筑施工項目進行成本控制設計，根據(jù)工程進度時間安排進行設備維護安排，材料供應安排，安全生產必要投入等，通過設計合理的計劃，減少盲目生產產生的損失。
3.加強財務管理
建筑施工企業(yè)進行項目投標和施工安排，需要強大的資金支持，財務部分負責資金籌措、安排和使用。所以首先，建筑施工企業(yè)在財務人員招聘過程中注意對專業(yè)技能考察和定期系統(tǒng)培訓，加強財務管理人員業(yè)務能力。其次，充分利用財務人員風險控制能力，在項目可行性分析過程中充分考慮財務意見，在項目施工過程中，建立財務風險控制機制，利用財務管理活動建立風險預警系統(tǒng)。
4.加強施工原料的管理
原材料是建筑施工企業(yè)的基石，所以對于施工原料管理要有嚴格的管理制度。首先，企業(yè)頭邊過程中對于項目整體進行資金可行性分析，項目中標后，根據(jù)施工工程的工作量及未來工作期間原材料可能變化進行預估，并且以投標過程中項目約束為最終約束條件；其次，在施工企業(yè)開始施工后，根據(jù)預算按照工程進度報予材料采購部門進行購買，企業(yè)成本控制部門要對購買環(huán)節(jié)和購買成品和施工后材料結果進行監(jiān)督和審核；再次，施工過程中材料管理人員材料領用必須由嚴格領料單據(jù)和建筑施工工程證明才可領用；最后完成和現(xiàn)場施工單位進行利益的長遠共享，進而可以降低經濟管理中的成本。
關鍵詞：互聯(lián)網時代；財務會計；管理思路
一、前言
在經濟發(fā)展過程中，我國各個行業(yè)都不斷發(fā)展成熟起來，尤其是一些大型企業(yè)，不管是從市場競爭力還是所占的市場份額來看，都具有一定的穩(wěn)定性，這也為企業(yè)今后更好的發(fā)展奠定了基礎，那么具體來看無論哪種行業(yè)或者企業(yè)，其內部機制的完善程度決定了其發(fā)展的好壞，企業(yè)的首要目的是盈利，那么對于任何一個盈利性企業(yè)來說財務會計的管理就成為了內部管理中極為重要的一部分，財務會計與管理隨著傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，也隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉型而轉型，就目前來看，互聯(lián)網時代的到來改變了許多企業(yè)的發(fā)展經營模式，那么對于財務會計管理來說也就不可避免的要進行改革，以此來適應新的社會環(huán)境同時也提高管理效率，提升企業(yè)的盈利水平。
二、互聯(lián)網時代的財務會計與管理現(xiàn)狀分析
互聯(lián)網時代的到來不僅影響著人們日常的生活與學習，同時也對社會各個行業(yè)的發(fā)展產生了極大作用，怎樣更好、更高效的利用互聯(lián)網，使其為社會發(fā)展做出貢獻則是我們最需要思考的問題。從各個行業(yè)或者企業(yè)來看，互聯(lián)網的便捷性能夠為其帶來更好的發(fā)展環(huán)境與條件，因此無論是計算機硬件還是軟件，都成為了其企業(yè)內部必備的工作設備，財務管理部門不可避免的也要進行改革，從而借助更好的工作設備來提高工作效率與質量，但從目前來看，互聯(lián)網時代下財務會計與管理仍舊存在許多不足之處，因此，我們對互聯(lián)網時代的財務會計與管理現(xiàn)狀進行深入分析。具體來講，財務會計管理現(xiàn)狀可以分為以下幾點，第一，在互聯(lián)網時代背景下，財務會計管理采用了以計算機為基礎平臺，在企業(yè)內部財務信息得到有效共享，使得財務數(shù)據(jù)能夠快速更新，通過具體性的流程以及程序實現(xiàn)了財務會計信息的快速高效處理，并且第一時間送達決策者手中，為決策提供了時間優(yōu)勢；第二，互聯(lián)網時代背景下，財務會計信息在得到快速處理的情況下，也保證了會計核算的準確性，為企結語了財務管理成本；第三，便捷的網絡信息處理為財務會計管理與核算人員的工作提供了便利，同時也從根本上提升了財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅鍛煉了其財務管理方面的能力，同時也促使其提升了計算機應用方面的能力，極大的提升了工作效率。由此可見，財務會計管理工作在互聯(lián)網時代背景下也呈現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代網絡化管理轉變的態(tài)勢，管理模式與管理理念也得到了根本上的轉變。
三、互聯(lián)網時代的財務會計與管理中存在的問題
雖然互聯(lián)網時代為財務會計帶來了新的管理理念、管理模式、管理思路，但是由于我國財務管理長期處于傳統(tǒng)管理思想的引導中，因此短時期的變革無法從根本上徹底改變財務管理的思路與模式，人們的思想需要一個過渡階段，此外，在國家政策、法律、實踐經驗等各種因素的影響下，財務會計與管理中就更加容易出現(xiàn)問題了，由此可見，這些問題是財務會計與管理變革過程中所無法避免的，那么我們首先需要認識到這些具體問題，探討出現(xiàn)這些問題的根本原因所在，在此基礎上制定針對性的解決策略。具體來講，財務會計與管理中存在的主要問題可以體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，互聯(lián)網時代的財務會計與管理在現(xiàn)階段中存在管理風險，也就是說，財務管理過程中的會計信息的保密度不足，出現(xiàn)這一問題的原因在于，我國互聯(lián)網環(huán)境的安全性不足，因此就造成了我國整個社會中各個行業(yè)財務會計信息的保密力度整體不足，這就使得我國一些行業(yè)對互聯(lián)網無法產生足夠的信任，從而極大的影響到了互聯(lián)網時代下財務會計管理的發(fā)展；第二，國家的相關政策文件指導力度不足，法律制度不夠完善，法律是社會發(fā)展的底線，那么法律制度的缺失也就使得財務會計管理的安全性保障與規(guī)范得不到保證；第三，各行各業(yè)的財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平不達標，造成了財務管理質量與效率的不升反降；第四，互聯(lián)網時代背景下，財務會計信息系統(tǒng)建設與發(fā)展速度過于緩慢，無法與企業(yè)內部發(fā)展與決策相對應，滿足不了企業(yè)內部決策的需要。
四、互聯(lián)網時代下財務會計與管理思路探究
互聯(lián)網時代下，我國社會經濟得到了翻天覆地的變化，市場經濟也在互聯(lián)網的發(fā)展下迅速成熟起來，為我國經濟發(fā)展帶來極大的貢獻，但與此同時，由于受到歷史局限性以及實踐經驗匱乏等因素的影響，互聯(lián)網時代下財務會計與管理中的問題層出不窮，針對這一現(xiàn)象，我們分析了財務會計與管理的現(xiàn)狀與問題，從而探究出一些發(fā)展新思路，以此來促進財務會計與管理的健康發(fā)展，1.降低財務會計與管理的風險性由于互聯(lián)網時代下，財務會計與管理信息得到網絡分享，工作人員通過企業(yè)內部的網絡信息共享平臺來互相分享財務信息，那么互聯(lián)網時代下，財務會計管理信息的安全保密性不足就極有可能會為財務會計與管理帶來風險，一旦財務會計信息泄露或者遺失將為企業(yè)帶來極大的損失，對此，我們建議對互聯(lián)網時代下財務會計與管理信息系統(tǒng)進行發(fā)展與完善，提高硬件設施質量的同時也提高軟件的保密性能，對信息加以實時備份，安裝防病毒軟件，此外也要對人為可能造成的信息泄露加以限制，從各個方面從根本上提升財務會計信息的安全性和保密性，降低財務會計與管理的風險性。2.國家要完善相應的法律法規(guī)制度法律作為社會發(fā)展的規(guī)范與底線，對于社會安定，經濟穩(wěn)定發(fā)展具有決定性的作用，因此，要使得互聯(lián)網時代下財務會計與管理得到健康發(fā)展，就必須制度完善的法律法規(guī)制度，使得企業(yè)以及財務管理人員的行為有法可依，同時也對其財務會計管理行為加以規(guī)范與約束，極大的保證財務會計與管理環(huán)境的健康與安全，由此可見制定專門的互聯(lián)網時代下財務會計與管理相關法律法規(guī)就顯得極為必要了。3.提高對財務會計與管理人員的整體素質要求財務會計與管理人員長期接受傳統(tǒng)管理思路與理念的影響，對于新型的互聯(lián)網式管理模式無法及時適應，此外，企業(yè)對財務管理人員素質要求不高導致了在互聯(lián)網背景下財務管理人員的整體素質打不到標準，無法良好的利用計算機技術與互聯(lián)網技術的有效結合來進行財務管理，使得財務管理效率不增反降，對此，我們建議企業(yè)對財務會計與管理人員進行專門性的培訓，通過開設講座，網上授課等、進修等形式來提高其綜合素質，利用國家以及企業(yè)提供的培訓機構來進行專門性的培訓，在提高工作人員技術水平的同時也提高了其職業(yè)道德與素養(yǎng)。4.加速互聯(lián)網財務會計信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代企業(yè)的高速發(fā)展需要內部管理系統(tǒng)的配合與協(xié)調，那么財務會計與管理系統(tǒng)作為企業(yè)的重要部門，對于財務決策與控制具有重要意義，因此必須加速互聯(lián)網財務會計信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代，使其更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。
五、結語
綜上所述，在互聯(lián)網時代下財務會計與管理效率得到了極大的發(fā)展，但與此同時也存在各方各面的問題與不足，我們要從問題的主要矛盾以及矛盾的主要方面出發(fā)，找準問題的癥結所在，針對性的解決互聯(lián)網時代下財務會計與管理中存在的不足，從而保證策略的可行性與高效性。
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關鍵詞：新醫(yī)改政策 醫(yī)院財務管理 會計核算
中圖分類號：F234
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）08-133-02
隨著新醫(yī)改政策的出臺，目前醫(yī)院的基本運營體制上也面臨著挑戰(zhàn)，尤其是軍隊醫(yī)院，在財務管理與會計核算工作中存在著很多不足，例如基本財務管理制度與會計制度在應用過程之中存在著很多的缺陷等。軍隊醫(yī)院要促進自身的轉變，必須適應目前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展。筆者將針對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務管理和會計核算這一課題進行系統(tǒng)的研究，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務管理和會計核算的創(chuàng)新與發(fā)展。
一、新醫(yī)改政策下軍隊醫(yī)院進行財務管理和會計核算創(chuàng)新的基本內涵
新醫(yī)改政策的出臺其根本目的就是為了便民利民，促進醫(yī)藥領域及醫(yī)療衛(wèi)生體系的整改。其中的整改內容包括方方面面，無論是藥品價格調整、相關藥品不合理行為的整頓，還是國民健康管理中心的建立等，都體現(xiàn)了新醫(yī)改政策的整治決心。而在軍隊醫(yī)院財務管理與會計核算方面，新醫(yī)改政策能夠對軍隊醫(yī)院的財務管理制度及會計核算體系等起到完善與促進作用，在財務管理工作之中，不僅僅要注重軍隊醫(yī)院的整體的經濟效益，同時更加要注重軍隊醫(yī)院本身的社會效益，在這里我們也可以稱這種社會效益為社會公益性。
在提升基本財務管理水平以及會計核算水平的同時，最大程度上促進醫(yī)院資源的合理化配置，最大程度上降低軍隊醫(yī)院的實際運用成本，明確軍隊醫(yī)院的財務責任制度，規(guī)范軍隊醫(yī)院的財務管理行為。國家醫(yī)改政策中明確提出了行業(yè)屬地化管理的實際要求，而軍隊醫(yī)院實行軍事化的垂直管理，如能加強屬地化的多重監(jiān)管就能夠較好的提升目前軍隊醫(yī)院的基本管理水平，合理的利用好新醫(yī)改政策，促進醫(yī)院醫(yī)療機構改革的進一步深化，以此增強軍隊醫(yī)院的市場競爭力的同時，也能夠在一定程度上提升服務質量與工作效率。
二、目前軍隊醫(yī)院財務管理和會計核算工作存在的問題
目前醫(yī)院在財務管理和會計核算的工作中存在的最大問題就是其基本財務管理制度以及會計核算體系不夠完善，依舊存在著許多的漏洞。軍隊醫(yī)院雖然屬于公立醫(yī)院的重要組成部分，但是仍然具有其軍隊醫(yī)院的基本特點，不僅僅是對外進行醫(yī)療，同時對于軍隊內部也要提供相應的服務。加之目前的一些對于軍隊內部的優(yōu)惠政策以及相應的基本藥物制度的出臺，軍隊醫(yī)院在這種大背景下經費較為緊張，這也為目前的經營管理工作造成了相當大的難度。
由于軍隊醫(yī)院的較為獨立的管理模式，會計核算行為以及財務管理行為都比較片面，所以在進行監(jiān)管的過程之中也缺少較為明確的細則及規(guī)劃要求。監(jiān)督管理制度也沒有得到很好的建立，致使監(jiān)管力度較小，無法達到相應的監(jiān)管作用。另外軍隊醫(yī)院的整體資金來源及籌措資金的渠道，也存在著相應的局限，融資渠道太窄，大多數(shù)的經濟來源僅僅局限于目前的國防經費。根據(jù)各地的實際情況，各地政府也會給予相應的補貼，但是隨著新醫(yī)改的實行，加大了醫(yī)、藥的分離模式與藥品的管理力度，所以在藥品銷售這一方面也不能為軍隊醫(yī)院提供較多的資金，綜合來看，無法有效地豐富目前的籌資方式也是目前軍隊醫(yī)院的重要問題。
三、在新醫(yī)改政策下改進軍隊醫(yī)院財務管理和會計核算工作的具體措施
（一）在正確解讀新醫(yī)改政策的前提下轉變財務管理觀念
想要在新醫(yī)改政策下，最大程度上促進軍隊醫(yī)院財務管理工作和會計核算工作的改進與發(fā)展，就需要在思想意識上進行新的轉變。軍隊醫(yī)院與地方醫(yī)院無論是運營管理模式還是基本職能方面都是有著相應的區(qū)別，不僅僅要為民服務，同時也有為軍隊服務是軍隊醫(yī)院的根本職能。所以軍隊醫(yī)院要在明確新醫(yī)改是軍隊醫(yī)院的財務管理方面的改革要點的前提之下，才能夠樹立相應的改革意識，順應目前的新醫(yī)改的基本改革政策與要求。這其中對目前的改革補償機制以及分配激勵機制提出了改進與完善要求，并且通過新醫(yī)改的改革去進一步加強目前醫(yī)院內部運營的綜合管理方式，做好相應的服務于軍隊以及衛(wèi)勤等準備工作。醫(yī)院不僅僅要從預算以及基本會計核算工作處著手，還要從管理制度、資產管理方法處作出改進。
只有明確新醫(yī)改政策的基本改革內容與指導方針，才能夠有的放矢，找準目標進行相應的改進工作。所以轉變財務管理觀念與明確軍隊醫(yī)院的基本職能，是促進軍隊醫(yī)院財務管理與會計核算改革發(fā)展的前提與基礎，而正確解讀新醫(yī)改政策又是目前轉變軍隊醫(yī)院財務管理觀念的關鍵。找準二者之間的內在聯(lián)系，可以在理論層面上對于目前軍隊醫(yī)院財務管理制度的改進起到指導與促進的作用。
（二）明確軍隊醫(yī)院優(yōu)勢，促進軍隊醫(yī)院管理經營的創(chuàng)新
在目前地方政府所建立的醫(yī)療聯(lián)合體的過程之中，軍隊醫(yī)院確實處于相對劣勢的位置，所以針對目前病源不足的情況下，想要增強軍隊醫(yī)院的自身的競爭力，就需要在明確自身情況的基礎之上，發(fā)掘軍隊醫(yī)院自身的基本優(yōu)勢，比如特色專科等，要促使軍隊醫(yī)院向技術創(chuàng)新等方向轉變。在經營管理模式上尤其是財務管理上，要重點開放市場信息，積極開發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)療資源，主動爭取，從而進一步提升服務質量，促進對外醫(yī)療服務的發(fā)展。在財務管理工作進行過程之中，其進行的基礎就是財務管理信息。財務管理信息不僅僅包括醫(yī)療用品以及藥物等基本消耗與采購信息、政府及社會資金投入信息、醫(yī)院整體建設的資金支出細則，還包括人員管理以及績效管理內容。
在財務管理工作進行過程之中，在需要龐大的財務管理信息數(shù)據(jù)的前提下，更需要進一步完善財務管理信息收集方式，更新目前的財務管理信息收集手段。軍隊醫(yī)院可以采用優(yōu)化目前財務信息資源的方式，將人為財務管理信息收集方式與電子信息技術有機結合，通過網絡技術以及信息平臺的使用方式，開放目前的基本市場信息，促進財務信息資源最大程度上的合理化利用，完善軍隊醫(yī)院的基本會計信息系統(tǒng)，增強會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕灸芰Γ沟秘攧展芾硇畔⒛軌蚓哂袝r效性與準確性，能夠較好反映目前的財務狀況。以使用財務信息技術系統(tǒng)的方式，規(guī)范目前的財務信息收集流程，進一步提升我國醫(yī)療事業(yè)單位的財務管理與會計核算信息化的程度，學習財務管理軟件的使用技巧；在電子信息技術平臺上，利用軍隊醫(yī)院內部的基本財務管理信息數(shù)據(jù)以及市場外部的醫(yī)療發(fā)展信息為分析基礎，從而明確醫(yī)院目前的基本運營情況與發(fā)展方向；利用先進的計算工具分析出目前的資金需求量以及資金回報率等，從而設立多種財務管理標準與基本財務管理的發(fā)展指標等。以網絡以及信息數(shù)據(jù)平臺為依托，在對于藥品的監(jiān)管以及服務價格上，財務管理系統(tǒng)也能夠進行統(tǒng)一的計價管理，在提升醫(yī)療服務質量的同時，促進了目前工作效率的提高與進步。
（三）建立健全監(jiān)督管理體系，加大監(jiān)管力度
監(jiān)督管理體系對于軍隊醫(yī)院財務管理與會計核算工作而言是必不可少的，想要進一步規(guī)范目前軍隊醫(yī)院的財務管理與會計核算工作，就需要從監(jiān)督管理體系的角度進行完善與改進，從而才能進一步加大監(jiān)管力度，使得監(jiān)管工作能夠落在實處。目前的軍隊醫(yī)院的監(jiān)管是軍隊以及醫(yī)院內部的雙重監(jiān)管體系，在監(jiān)管方面有較大的獨立性，所以在軍隊醫(yī)院想要建立健全監(jiān)督管理體系，就需要將監(jiān)督管理行為以及監(jiān)管權利進行下放，促進外部監(jiān)管與內部監(jiān)管的有機結合。
軍隊醫(yī)院首先要利用目前的新醫(yī)改政策，在會計核算工作以及財務管理工作中進行相應的責任劃分，明確各個部門及個人的相關責任內容，一旦出現(xiàn)相應的問題，就可以順藤摸瓜，追究責任，這樣能在一定程度上避免責任推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
同時也要建立完善的財務人員行為標準，在醫(yī)改中堅持為軍隊服務的基本準則，明確目前軍隊醫(yī)院會計核算工作的基本工作指標等，只有在了解目前醫(yī)院的綜合基本經濟特征以及各個部門科室的綜合情況，才能夠將責任制度落實到位，促使每一個部門及科室都能夠正確樹立相應的成本管理概念。這也是目前完善醫(yī)院的核算監(jiān)督體系中重要的改進部分。
（四）建立績效管理制度，提升醫(yī)療工作人員的服務質量
建立績效管理制度也是目前新醫(yī)改政策中的一項重要的改革內容，是管理醫(yī)療工作者，提升軍隊醫(yī)護人員的工作積極性與服務質量的重要手段。隨著目前醫(yī)療技術的發(fā)展與進步，目前軍隊醫(yī)療工作人員的實際專業(yè)水平已經不能夠適應目前醫(yī)療技術的發(fā)展標準了，所以需要進行相應的提升，不僅僅是醫(yī)療水平，軍隊財務管理人員還需要掌握多種財務管理信息系統(tǒng)技術，網絡審計技術等。從整體隊伍上提升醫(yī)護水平。樹立為軍隊服務的根本意識，將思想建設及基本技能水平納入到目前的考評體系之中。
在建立績效管理制度的時候要依據(jù)醫(yī)生的基本業(yè)績、科研成果、基本工作效率與病人滿意程度等多種參考標準，無論是醫(yī)藥及醫(yī)療成本還是項目成功率都應該成為醫(yī)療工作者的考核標準。只有建立完善的績效管理制度才能夠促進財務管理工作人員以及醫(yī)療工作人員的綜合素質的提高，促進目前醫(yī)院經濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。
四、結語
隨著新醫(yī)改政策的逐漸深化，軍隊醫(yī)院的基本財務管理制度也發(fā)生了變化，但是目前軍隊醫(yī)院的財務管理與會計核算工作仍然存在著許多不足，例如監(jiān)督管理體系不夠完善、監(jiān)管力度較小、缺少相應的績效管理體系、財務管理信息失真等問題，使得軍隊醫(yī)院的基本財務管理狀況仍然不能夠滿足新醫(yī)改政策的基本發(fā)展需求。軍隊醫(yī)院應認真理解和執(zhí)行新醫(yī)改政策，在轉變軍隊醫(yī)院財務管理工作的基本內涵的基礎之上，通過正確解讀新醫(yī)改政策、轉變財務管理觀念、建立健全監(jiān)督管理體系、加大監(jiān)管力度、建立績效管理制度、提升醫(yī)療工作人員的服務質量等多種手段，在新醫(yī)改政策的正確引導下改進醫(yī)院財務管理和會計核算工作，加強軍隊醫(yī)院的內部控制工作，促進軍隊醫(yī)院經濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。
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我國人口眾多，為了擴大招生，讓更多的學生能夠接受高等教育，這就促進了新的教育組織獨立學院的發(fā)展。大學生最終是要融入社會，所以如何培養(yǎng)出面向社會、面向未來、擁有較高綜合素質及競爭力的大學生是所有高校的宗旨。但是獨立學院發(fā)展時間短、還沒有形成成熟的教育及培養(yǎng)體系。
關鍵詞：
獨立學院；綜合素質；教育及培養(yǎng)體系
一、獨立學院大學生綜合素質現(xiàn)狀
（一）我省一直發(fā)展的是應試教育，從小學到高中，學校只注重培養(yǎng)學生的書本知識及應試能力，以便提高優(yōu)秀升學率，以此獲得知名度。然而卻忽視了對青少年思想道德的重視及培養(yǎng)，因此眾多大學校園里并不能體現(xiàn)出高素質高修養(yǎng)的高材生群體。教室用餐現(xiàn)象屢禁不止；校園內亂扔亂丟的行為仍然隨處可見；教學設施及公共設施經常遭到無故破壞，這都說明即將步入社會的新青年不符合提高國民素質的要求。
（二）此外，眾多獨立學院大學生的紀律觀念比較單薄，缺乏學習的主動性。遲到早退及曠課的現(xiàn)象仍接連出現(xiàn)，這是由于應試教育的結果，許多大學生在初中及高中的學習生活中耗費相當大的精力、承受相當大的學習壓力及父母給與的壓力，因此當進入一個相對放松及陌生的學習環(huán)境之后，許多學生感受不到以前緊張的學習氛圍，缺乏自我控制的能力，逐漸養(yǎng)成了懶散的思想。宿舍樓內使用違章電器及抽煙現(xiàn)象比較嚴重；打架斗毆的事件也會偶爾發(fā)生，這是因為大學生活相當于半個社會，許多學生沒有學會通過一個正當及合適的途徑融入這個社會，那些不適合青少年的錯誤途徑給大學生帶來的只是眾多惡習及淡薄的責任感。
（三）心理素質及社會實踐能力較差，眾多即將畢業(yè)的獨立學院大學生在實習階段都非常迷茫，沒有對自我能力及自我價值的準確定位。許多同學都是在盲目地等待工作來找自己，害怕步入社會，不知道如何找工作，要找什么樣的工作，缺少自己職業(yè)生涯的定位，很少有學生能通過自身努力，通過各種途徑投遞簡歷尋找面試機會，找到合適自己的實習崗位。還有許多學生在進入崗位之后，無法適應社會的壓力，怕吃苦耐勞，或者嚴重缺乏實際操作經驗，無法勝任崗位職責。
二、我國財務管理行業(yè)的發(fā)展需求。
（一）隨著我國科學技術的發(fā)展及國民素質的提升，我國正逐漸步入知識經濟時代，而知識經濟時代的發(fā)展，必然帶動各種專利及非專利權、商標權、特許經營權的發(fā)展。但是現(xiàn)如今，企業(yè)對于無形資產的處理仍比較單一，只有簡單的攤銷及轉讓，更多企業(yè)根本無法估計無形資產相對于固定資產的各種不確定因素，更無法將擁有的無形資產與自身企業(yè)的特點相結合，進而會導致企業(yè)對無形資產的利用率大大降低，失去其本身原有的價值。這就需要高素質的財務管理人員，通過專業(yè)知識對無形資產領域進行探索研究，形成完善的無形資產處理體系。
（二）企業(yè)在盈利的同時給社會提供了就業(yè)機會，我國人口眾多，要想解決源源不斷的勞動力的就業(yè)問題，僅僅靠大型企業(yè)是無法滿足社會的需求的，因此，我國未來經濟的發(fā)展必定是以中小型企業(yè)為主導的市場經濟。然而縱觀我過企業(yè)的發(fā)展歷史，多數(shù)中小型企業(yè)的壽命極其短暫，這是由于中小型企業(yè)的資本規(guī)模較小，企業(yè)的所有者對公司的財務管理不夠重視，無法形成系統(tǒng)的財務管理制度，而現(xiàn)有的財務人員又缺乏較為全面透徹的財務管理知識，無法對企業(yè)的資金管理、籌資及成本控制形成有效的科學管理機制，導致中小型企業(yè)對抵御市場經融風險的能力較弱，這就無法使企業(yè)的財富最大化。
（三）電子商務蓬勃發(fā)展，已經逐漸滲透到我們的日常生活中，各種電子消費及支付軟件的出現(xiàn)方便了人們的生活，然而這僅僅是剛開始，電子商務還將快速滲透到生產及流通領域，這將為企業(yè)減少不必要的運營成本，使企業(yè)利益最大化，并由城市向郊區(qū)及農村延伸。傳統(tǒng)的財務管理模式將無法適應沒有實物形態(tài)的電子商務企業(yè)，這就提高了對財務管理人員的要求，財務管理人員必須成為既懂財務管理知識，又懂網絡知識同時能夠熟練掌握各種財務軟件的復合型人才。
三、獨立學院提升財務管理專業(yè)學生綜合素質對策
（一）首先要重注學生思想道德方面提升，一個企業(yè)的良好發(fā)展需要科學有效的財務管理制度，然而財務管理制度的有效實施需要優(yōu)秀的財務管理人員，只有具有較高思想道德素養(yǎng)的財務人員才能尊重企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性，客觀分析企業(yè)的真實財務狀況，為企業(yè)的所有者，決策者及社會提供真實有效的財務信息。獨立學院在教授學生專業(yè)知識的同時，應開設專門的思想教育課程，鼓勵學生參加黨課的洗禮，舉辦關于思想道德建設的演講，從根本上提升學生的修養(yǎng)。為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀財務人員，保證企業(yè)合理有效的運營，促進社會經濟的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）隨著知識經濟時代及電子商務時代的發(fā)展，財務管理的范疇、形式將多樣化發(fā)展，獨立學院應根據(jù)學生的興趣對不同愛好的學生進行定向發(fā)展培養(yǎng)，例如傳統(tǒng)企業(yè)財務管理人員、新型網絡財務管理人員、理論分析人員及實際操作人員，亦或是定向的注冊稅務師、注冊會計師等。這樣不僅可以明確學生的發(fā)展方向，也有利于學生對自己進行準確定位，明確自己以后應該從事何種行業(yè)，應聘何種崗位，保證學生工作的最佳時機、提升學生就業(yè)率。
（三）提升獨立學院大學生綜合實踐能力，現(xiàn)如今雖然各個高校都為大學生提供各種實訓，訓練大學生的實際操作能力，但都基本缺乏真實性。就拿財務來說，實訓賬務許多是書本上事先安排好的業(yè)務，貼近課本知識，但許多跟實際工作中不相吻合，學生只對模式進行模仿，沒有實質性的思考；許多獨立學院的實訓軟件及設施都無法及時更新，無法滿足社會經濟快速發(fā)展的需求；財務軟件單一，學生無法得到綜合全面的發(fā)展。獨立學院應將教學與實踐同時抓，與社會各行業(yè)的中小型企業(yè)建立互助關系，在進行理論知識教授的同時，將學生放入企業(yè)進行實際操作及定向發(fā)展，同時培養(yǎng)學生的適應能力及心理素質。
結語
摘要:任何企業(yè)單位在從事收費經營,以及其他經營活動過程中,都必然會發(fā)生材料消耗、各類設施和設備的磨損以及支付員工工資和其他費用等資金耗費。在公路經營管理中,正是這些資金的耗費形成了公路經營企業(yè)的成本與費用。在公路經營企業(yè)的各類營業(yè)成本中,公路經營成本是主要的組成部分之一,并且占有極大的比重。如何加強對公路經營成本的科學、有效、合理的現(xiàn)代化管理,有效控制并盡量降低公路經營的成本,是公路經營企業(yè)成本費用控制的首要工作任務之一。
關鍵詞:公路經營;成本;費用;控制方法
一、我國公路經營中成本費用控制應用的財務管理制度
近年來,我國省、市、地區(qū)各級建設管理部門在組織和領導城市整體規(guī)劃和建設工作中,越來越多的將工作重點集中于各類公路的修建上。公路是我國現(xiàn)階段最重要的交通運輸手段之一,其具有方便、快捷、靈活等優(yōu)點,并且具有較高的時效性,深受人民群眾的喜愛。公路建設階段的管理工作是十分重要的,其直接關系到公路的施工質量與進度,是公路整體性能和使用年限達到相關標準的先決條件。公路正式交付使用以后,經營中成本費用的控制工作也是很重要的,因為其客觀影響到地區(qū)的財政收入,以及公路運營的經濟收支平衡。我國公路經營中成本費用控制應用的財務管理制度,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)、分權型財務管理體制
如果某公路經營企業(yè)實行公司、分公司和收費站三級管理,則分權型財務管理體制意味著公司總部作為投資中心,實行獨立核算,對全公司的投資和收益負責;公司所屬分公司屬于利潤中心,實行內部獨立核算,對公司下達的利潤目標負責;收費站點分別作為成本中心和收入中心,實行業(yè)務核算,分別對本單位經費控制和吸人目標的實現(xiàn)負責。公路經營企業(yè)內部應當采取集權型財務管理體制,還是分權型財務管理體制;或者說是采取集權型財務管理體制,還是分權型財務管理體制較為科學合理一些,對這一問題沒有明確的答案。公路經營企業(yè)應當根據(jù)自身的特點和管理水平選擇有利于實現(xiàn)企業(yè)財務目標的財務管理體制模式。
(2)、集權型財務管理體制
如果某公路經營企業(yè)實行公司、分公司和收費站三級管理,則集權型財務管理體制意味著公司總部作為投資中心和利潤中心,直接對投資、收入和利潤負責;基層分公司、收費站分別作為成本中心或者費用中心和收入中心,只進行業(yè)務核算,分別對成本費用控制和收入計劃的完成負責。采取集權型財務管理體制,有必要采取一定的激勵機制調動基層收費站點增加通行費收入的積極性;并通過采取費用定額包干等經濟責任制增強基層單位節(jié)約開支、控制費用的責任感,為企業(yè)實現(xiàn)財務目標多做貢獻。公司對所屬單位實行“收支兩條線”的管理模式,所有基層單位取得的通行費收入一律通過銀行通行費專戶上交公司,各項支出所需資金由公司按費用預算下?lián)堋Ｋ泄潭ㄙY產折舊的計提、頂提或者攤銷修理費用等業(yè)務處理一律由公司總部完成。
二、我國公路經營的成本費用控制方法
近年來,為了有效地提高公路經營成本費用的整體控制效果,使其發(fā)揮更大的作用和更為深遠的意義,我國公路管理部門和地區(qū)政府財政人員共同參與了公路成本費用控制方法的革新與完善工作。經過長期的實踐積累,以及現(xiàn)代財務管理制度的大力促進,我國公路經營的成本費用控制方法逐漸呈現(xiàn)出科學化、具體化、全面化的發(fā)展趨勢,并且客觀推動和提升了我國公路經營管理水平和技術應用。目前,我國公路經營中應用的成本費用控制方法,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)、制定嚴明的公路經營成本費用管理制度
我國道路管理行業(yè)全面應用公路經營成本費用管理制度的歷史較短,尚處于發(fā)展的初級階段,難免會存在管理制度上的缺陷與不足。國內現(xiàn)行的公路經營成本費用管理制度多是借鑒國外一些發(fā)達國家的成功經驗與教訓,僅是加以了適當?shù)母镄屡c完善,這種做法必將嚴重阻礙我國公路經營成本費用管理工作的進一步發(fā)展和進步,甚至會影響到全國道路行業(yè)費用與財政管理水平的整體提升等重要問題。公路經營成本費用管理制度在制定的過程中,不但要求重點突出管理制定的嚴厲性、嚴格性、嚴肅性,更要保證管理制度各項條款的明確性,即各項工作內容都用具體的責任人和責任主體。
(2)、地區(qū)政府相關管理部門要加大監(jiān)督與管理的力度
目前,按照國家相關道路經營管理法律、法規(guī)規(guī)定:公路經營的成本費用控制工作的開展和進行,都必須經過項目所在地區(qū)道路、交通、財政等主管部門的監(jiān)督與管理,只有通過反復審核與充分驗證的公路經營成本費用控制方法,才能正式被應用于公路經營的成本費用管理工作中。目前,我國對于公路經營的成本費用控制工作的監(jiān)督與管理已經有了明顯的進步,但是仍然存在一定的顯而易見的漏洞與問題,這對于實現(xiàn)我國公路經營中成本費用的綜合、全面、有效控制是極其不利的,甚至極有可能導致公路項目在經營中出現(xiàn)大規(guī)模的虧損的現(xiàn)象。因此,地區(qū)政府相關道路、交通、財政管理部門要繼續(xù)加大監(jiān)督與管理的力度,以自身行政執(zhí)法權力作為提升公路經營的成本費用控制的“助燃劑”,協(xié)助我國道路運營管理工作的快速發(fā)展與長足進步。
三、公路經營的成本費用控制方法應用的意義
公路經營企業(yè)是深化公路融投資管理體制改革的產物;是按照《公司法》的規(guī)范要求組建的公司制企業(yè)。與一般公司制企業(yè)不同,公路經營企業(yè)實行公路特許經營制度,在國家特許的收費經營期限內,以公路收費經營業(yè)務為主營業(yè)務。公路經營企業(yè)是通過有償取得公路收費權來從事公路收費經營業(yè)務的。
在市場經濟條件下,依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)和規(guī)章制定的企業(yè)內部財務管理辦法本應當成為企業(yè)財務管理制度規(guī)范的主體;本不需要由國家來統(tǒng)一的財務制度。但是,目前尚不具備使企業(yè)內部財務管理辦法成為企業(yè)財務管理制度規(guī)范主體的主客觀條件;行業(yè)財務制度屬于企業(yè)財務管理制度規(guī)范的基礎和主體;企業(yè)內部財務管理辦法只是結合企業(yè)自身經營特點對行業(yè)財務制度的重要補充:我們一方面需要正確理解這種企業(yè)財務管理的基傘格局,另一方面需要通過不斷提高財務管理人員的業(yè)務素質和專業(yè)技術水平為未來實現(xiàn)這種轉變做好各種所需的準備。
與一般工商企業(yè)相比,公路經營成本一般表現(xiàn)為固定成本,企業(yè)利潤最大化可通過收入最大化來實現(xiàn),企業(yè)的資本結構呈現(xiàn)負債比率逐年下降的特點,投資效益具有滯后性,公路資產是企業(yè)資產的主要組成部分,營業(yè)收人一般表現(xiàn)為現(xiàn)金收入,企業(yè)實行有期限的經營活動等,體現(xiàn)了公路經營企業(yè)財務管理的行業(yè)特征。促使企業(yè)收費經營規(guī)范化,使公路經營企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度真正成為適應社會主義市場經濟和公路交通事業(yè)發(fā)展的法人實體和市場競爭主體,仍然是完善公路經營企業(yè)財務管理體制的一項艱巨任務。
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