時間：2023-09-05 17:00:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務對企業的意義，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：負債經營；企業；風險；財務
負債經營是指企業采取銀行借款、商業信用、橫向融通或者發行債券等合法方式籌集資金。負債經營具有資本集約性和經營風險分散性這兩大特點。一方面他能有效地利用閑散資金發展經濟，另一方面也可有效地減少企業投資的盲目性。負債經營能給企業帶來財務杠桿效益，但是負債過多運用及負債的運用不當也會為企業帶來財務風險，使企業處于財務困境的境地。因此對于企業而言，有效地控制和規避負債所帶來的風險就顯得至關重要，在此我們首先分析一下企業負債經營的風險。
一、 負債經營風險分類
負債經營風險主要有：（1）市場利率變動風險。市場利率不是一成不變的，它總會隨著宏觀經濟的變動而變動，經濟不景氣時，資金就會出現供不應求的狀況，利率上升，企業負責成本增加，當出現價格不變或者價格提高幅度小于負責利率提高幅度時，企業利率就會相應減少，當企業債務利息小于企業的經濟利潤時，企業就會出現賠本經營，嚴重時甚至可能導致破產。（2）企業的再舉債風險。債權人一般都會對債務經營的企業在回收貸款，貸款條件，在舉債方面提出很多的限制條件。比如要求在負債期間內限制企業再從其他渠道籌資，或者即使企業要借款也必須經債權人同意后才可行，債權人以此限制企業債務的增加，這種行為雖然保證了企業的償債能力，但同時也限制了企業的舉債能力。（3）企業的信用緊縮風險。當宏觀經濟出現不景氣時，信用緊縮風險也常常尾隨而來，經濟不景氣時，物價一般也會伴隨著上漲，物價的上漲將導致通貨膨脹進而帶來金融萎縮，金融危機的出現，以及收緊銀根都會使負債企業難以應付，陷入險境。（4）財務風險。企業只有在適當的負債范圍內才能做到降低企業資本成本，運用杠桿效應為企業帶來更大的利潤，但是一旦企業負債過高，債權人就會要求對增加的負債提供風險溢酬，作為可能發生的風險的一種補償，這就會使得企業的股票融資，債券和借款籌資的資本成本大大提高為企業帶來財務風險。（5）破產風險。隨著企業負債比率的提高，企業面臨的破產風險也將會增大，從以往的研究表明，企業的破產概率、破產成本與公司的負債水平之間存在非線性關系，在企業的負債水平處于較低階段時，企業的破產概率及破產成本和增長較為緩慢，但是當企業的負債水平達到一定的極限后，企業的破產概率和破產成本將會加速上升。
二、 企業負債經營風險形成的原因
企業負債經營為其帶來風險的原因是多方面的，這其中包括了國內外復雜多變的宏觀經濟環境等外部原因，也包括了由企業自身發展狀況，經營狀況等帶來的內部原因，這些原因主要表現在一下幾個方面。
第一、企業的資本結構安排不合理。一個企業的債務成本直接由企業的長期負債和短期負債決定。對企業而言其短期負債的財務壓力和風險較小、相應地其資本成本也較低，而對企業而言長期負債的財務風險和壓力都較大、資本成本也必然較高。因此對一個企業來說長期負債和短期負債的比例是否合適，與企業的利益和所面臨的風險密切相關。
第二、企業的整體負債規模。我們用企業負債總額的大小來刻畫企業的負債規模，負債規模越大的企業，其所面臨的財務風險也就越大，企業負債規模的增加意味著企業還本付息的固定的財務負擔增加了，固定的財務費用在一定的規模之內確實能因為財務杠桿的作用為企業帶來更大的利益，但是過度負債只能使企業陷入困境之中。
第三、企業的經營管理以及決策。企業的經營管理者如果觀念上存在問題，常常只注重企業的經營成績而忽視企業所面臨的風險時往往不能正確的對待負債經營，有的管理者只看到負債所帶來的杠桿收益而忽略了其所帶來的風險，就會出現經不住誘惑，盲目投資的現象。第四、對企業現金流的不重視。在我國實行的是權責發生制原則，賬面上較高的正的收益并不能表明和保證現金流入的實現。企業在舉債時不能光憑借很好的收益而盲目擴大自己的舉債范圍和規模，在有很好收益的情況下，還應該增強對企業現金流的重視，保證企業在債務到期時能夠有足夠的現金流進行償付，避免出現因企業債務規模盲目擴大引起的償債能力下降，現金支出壓力陡升，進而使企業陷入財務困境。
三、負債經營風險的防范措施。
第一、優化資產結構，建立風險防范機制。舉債經營的企業，經營者必將面臨舉債所帶來的財務風險，財務風險一旦發生，如果企業沒有建立完善的風險防范機制，財務風險所帶來的不良后果必將發生“放大效應”，影響企業的正常經營。為了更好的幫助企業防范此類風險，企業有必要立足于市場，建立完善的風險防范機制，預測和防范企業可能出現的財務風險，并征對這些可能出現的風險制定適合企業實際情況的風險規避方案，比如企業在籌資時能夠通過適當的籌資規模和合理的籌資結構來風險部分財務風險。
第二、保持適度的負債規模，適當的負債比率。合理的負債經營能夠為企業帶來較大的財務杠桿利益，但一旦運用不當就會使企業遭受巨大的損失。對一個企業而言負債經營是否適度，資金結構是否合理要視企業的具體情況來制定適合企業的風險與報酬的最優組合。
第三、根據企業的實際情況制定相應的負債財務計劃，選擇適合企業的項目。企業在其資金的安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要確保借款到期有足夠的現金流用于支付，同時還要考慮企業用款的高峰期和低谷期，這樣才能合理安排資金，避免資金斷流帶來的財務風險。
第四、籌集資金時要做到多渠道、多元化，并能夠選擇最佳的融資機會。負債融資時要注意將銀行存款、債券及商業信用等統統利用起來，利用他們自身所存在的不同優勢對不同性質的項目和資金用途進行籌資。（作者單位：西南財經大學會計學院）
參考文獻:
［1］ 宮兆輝.企業負債經營的風險與防范［J］.遼寧財專學報,2005,(05).
［2］ 張仁杰.企業負債經營風險控制策略的相關問題探討［J］，經營與管理，2010
關鍵詞：財務會計 內部審計 關系 重要性
近些年以來，在我國現代企業制度和社會主義市場經濟體制的進一步影響之下，企業的管理日益合理化和科學化，財務會計與內部審計的作用日益明顯，企業也非常地注重財務會計與內部審計的協調發展。只有做好這兩個方面的工作，才可以更加有效地體現出其它職能部門的作用來，才可以使員工端正工作態度，為企業增加經濟效益。
一、財務會計與內部審計之間的關系
（一）財務會計與內部審計的地位
在創建現代企業制度的影響下，企業需要設立一些相關的部門，比如組織活動部門，生產部門，銷售部門，管理部門和人事部門等，這些部門各自作用的發揮離不開財務會計部門的監督。不少的企業也堅持以財務會計管理作為核心的策略，鑒于此，在企業的發展當中，財務會計的地位是非常重要的。作為管理體系當中的一個重要組成部分，內部審計是充當了企業內部控制與監督的一個子系統。在之前的時候，內部審計僅僅是審計監督事后，現在也審計監督事中和事前。內部審計不只是審計監督某一部門，還審計監督企業管理的全過程。另外，內部審計還審計企業的經濟效益和內部監控。由此可見，在企業的發展過程中，財務會計與內部審計的地位是不可代替的，這是現代化企業不可缺少的方法和手段。
（二）財務會計與內部審計有著非常緊密的關系
財務會計與內部審計有著非常緊密的關系，既有聯系也有區別。兩者是互為前提和相互依存的。財務會計與內部審計部門的責任是強化企業的管理，避免企業人員做出違法違紀與危害企業利益的事情，從而推動企業的經濟發展，增加企業的效益。財務會計與內部審計的作用是想通的，都是盡力地監督企業，不但要監督企業的分部門，還要監督整個企業。當然，作為兩個部門來講，存在不同是必然的。
第一，財務會計與內部審計能夠互相推動。財務會計能夠對企業的相關財務資料進行搜集，企業內部審計監督的有效資料就包括這些財務資料，并且內部審計人員能夠在財務會計人員的支持下更準確更快地了解相關的審計證據和審計線索。當前，企業大都實施財務會計電算化，在財務會計的影響下，內部審計也日益現代化。反過來講，內部審計推動了財務會計工作的順利進行。因為內部審計具備監督的作用，所以財務會計信息變得更加真實和更加準確。內部審計能夠查處一些虛假的財務信息，如此則有利于財務會計工作的正常實施。
第二，盡管都具備監督的作用，可是監督的具體內容和方式是不一樣的。財務會計重點是控制有關人員的素質，控制業務處理的程序，以及監督企業的財務情況。內部審計具有較高的地位，它不但能夠監督生產、銷售部門，以及人事、管理部門，而且還能夠監督財務會計部門。內部監督是再次監督業已被監督的部門，以保障工作的正確。內部監督具有十分普遍的內容，不但監督企業制度的制定，而且還監督企業制度的實施情況，與此同時，還監督所實施的效果。內部審計是客觀性的，它僅僅是指正企業管理當中不合理或者是不合法的地方，僅僅是提出一些建議或者是意見，針對一些錯誤，他們是不需要承擔責任的，自主性和獨立性是非常高的。因此，內部審計的客觀性和公正性是比較高的。
二、財務會計與內部審計對企業意義的分析
企業發展經濟的過程中，難免會導致一些問題或者是失誤，財務會計可以有效地減少這些問題或者是失誤的出現。財務會計能夠有效地監督和管理企業的經濟內容和活動，在出現小問題的時候，能夠實施一定的控制。通過發揮財務會計的管理和監督作用，使得企業的辦事效率大大地提高，同時也使得企業部門之間的摩擦減少了，從長遠來講，推動了企業的發展，大大地提高了企業的效益。財務會計對一系列部門的監督和管理是結合一定的制度與準則來實施的，財務會計僅僅是解釋和提供企業的信息，不從事大量和繁瑣的工作。
內部審計能夠更加深入地監督企業的內部，進而能夠有效地避免會計部門一些循私舞弊情況的出現。大都是從企業內部挑選的審計工作人員，并且跟企業內部的聯系是非常密切的。為此，他們對企業的分析是比較深刻的，他們也能夠深刻地意識到企業的利弊。通過實施內部審計的管理和監督，企業能夠準確和迅速地發現所面臨的一系列問題，隨后企業的相關領導能夠實施迅速和準確的策略，以使企業的損失降到最低。內部審計還具備評價的作用，它的評價作用能夠使得企業的經營管理得以改進，與此同時，也使得組織的價值增加。在一定的程度上，內部審計能夠迅速地提高財務報告的質量。內部審計還能夠很好地避免財務會計信息出現錯誤，內部審計能夠通過發揮自身的管理和監督作用，找出企業的違法違紀和其他部門的錯誤行為，對企業人員的行為進行合理地規范。內部審計作用的發揮能夠對企業的經濟效益造成直接的影響，以及企業的風險承擔能力。
綜上所述，企業想要跟社會主義市場經濟的發展相適應，取得競爭上的優勢地位，就一定要實施科學的管理。而創建財務會計與內部審計部門，能夠深刻地意識到他們的巨大作用，充分地體現出這兩個部門的作用和地位來。只有如此，才可以有效地發揮其它職能部門的作用，從而增加企業的效益，讓企業處于不敗之地。
參考文獻：
[1]徐向珍.試論通過加強企業內部審計遏制會計信息失真 [J].工程技術經濟，2010
關鍵詞：財務管理；材料采購；問題措施
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
在企業進行生產建設成本的控制時，材料采購是其中的重要組成部分，材料采購的價格的高低，對企業在生產建設活動中的成本支出有著直接的影響[1]。故而，企業在長遠的發展過程中要利用科學有效的財務管理手段，對材料采購進行有效的財務管理，對材料采購的價格加以控制，從而對生產建設的成本支出加以控制。在企業的財務管理工作中，材料采購一直都是其中工作重點以及管理難點，但如果企業能對材料采購運用科學的財務管理手段去進行財務管理，就可以大大降低企業在生產建設中的成本投入，從而使得企業可以得到長遠的發展。
一、材料采購對于企業的意義
材料采購對于企業的生產建設和發展有著直接影響及重要的意義，材料采購價格的高低直接影響到了企業在發展的生產建設過程當中的成本支出。在企業進行生產建設的過程當中需要大量的材料，這些材料是企業在生產建設活動中的核心部分。企業通過材料的采購，及時的為企業所進行的生產建設活動提供各種材料，保障企業生產建設活動，為企業進行的生產建設過程提供保障。企業在發展過程中的生產建設活動的至關重要的因素就是材料的采購，若是材料采購成本太大，就會導致企業在發展建設過程中的成本投入加大，對企業的長遠發展不利，因此在企業的發展和生產建設中，材料采購是具有十分重要的意義的。只有在進行財務管理工作時，將材料采購納入工作重點和難點，才能在最大程度上發揮財務管理的作用，真正為企業的生產和建設過程發揮最大的效力。
二、材料采購中所存在的問題
企業規模在隨著當下社會經濟的飛速發展下不斷擴大著，企業發展過程中所需的材料需求量也日益增多，但在企業進行材料采購的時候所存在的問題仍有很多。
隨著企業規模的不斷擴大，企業內部結構也變得多樣化，傳統的材料采購模式早已不適用于當前企業的發展要求，企業在材料采購中缺乏有效的財務管理，也導致給企業的發展和生產活動造成了許多不利的影響，不但增加了企業進行生產建設活動中的成本投入，更是降低了企業的生產效率，嚴重影響到了企業發展的持續性。就目前來說國內大部分企業仍施行的是傳統的材料采購模式，讓采購相關部門獨自進行材料采購活動，而這種模式存在著較大的局限性，同時也缺乏在材料采購資金方面的監督，間接的增加了企業生產的成本支出。隨著企業生產規模的擴大，材料采購涉及的部門也會更多，企業必須在材料采購環節加強企業的成本控制，而其中需要企業采取有效合理的財務管理手段。企業的管理部門應當加強與采購部門之間的合作聯系，在進行采購活動時加強財務部門的監管力度，只有通過這種方式才能更為有效的實現企業對生產成本的控制。然而，在目前仍有許多企業尚未施行科學有效的財務管理模式與管理手段，使得企業才從事生產建設活動中的成本支出居高不下，嚴重影響到了企業發展的可持續性。因此材料采購正是財務管理工作中十分重要的工作內容。
三、財務管理下材料采購的措施
企業對材料采購的把控對企業發展建設成本的控制具有十分重要的意義，企業需對材料采購資金方面的控制投入更多的重視[2]。通過采取合理的財務管理手段，制定有效的采購預算方案，以及完善采購預算評估機制等一些列財務管理措施來合理的優化企業建設過程中的成本投入，從而實現對企業的生產成本控制，進而增加企業的實際經濟效益。材料采購的管理是財務管理部門工作中的重點和難點，財務部門為加強與采購部門的合作，應當加強對企業材料采購的認識了解從而加強對材料采購的管理。
企業的財務管理部門在對材料采購進行有效的財務管理之前，需要對企業材料采購相關的知識有一個深層次的理解和認知。企業的財務管理部門要在企業進行材料采購活動前，熟悉材料的價格構成，了解材料生產商供應商的價格情況，更要掌握材料當時的市場行情。只有財務管理部門通過對采購相關有充分的學習和認知后，才能夠參與到材料采購過程當中，有效的控制公司的生產成本，從而真正的實現企業經濟效益的最大化，并促進企業發展的可持續性。同時財務管理部門與采購部門之間的聯系也要加強，采取進行采購預算的方式實現對企業在進行材料采購活動時的成本控制。通過在進行材料采購活動前，對材料的市場基本行情和企業對材料消耗數據進行考察，從而對材料的采購預算和使用情況做一個評估，在這個前提下進行材料的采購活動，從而將材料采購資金控制在一個科學和合理的范圍內，通過這種方式對企業發展中的生產成本進行進一步的控制，實現效益最大化。
【關鍵詞】財務管理；企業內控；重要性
企業的財務管理對于企業管理至關重要，在企業管理中占據重要的地位。其中，企業的財務內部控制和財務管理工作是健全企業內部管理的重要措施，不但有效防范企業經營中的風險因素，而且為企業科學決策提供有力保障。此外，內部控制建設，本質上是對企業自身的經營風險進行有效管理，比如明確相關工作人員職責以及明確企業運作、決策流程等，從而有效降低企業經營風險。
一、內部控制內涵分析
完善以及健全企業的的內部控制對于企業意義重大，是現代企業管理的重要舉措，不但可以有效規避企業在經營活動中的風險，而且可以保障管理人員對企業經營決策、方針得到落實，切實保障企業經濟效益。其中，企業內部控制建設主要分為會計控制以及內部管理。內部控制，對于企業的管理系統具有一定調整以及牽制作用。其中，內部控制作為企業內部管理系統，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業內部各項有關經濟的活動當中。此外，我國當前企業的內部控制比較顯著的問題是會計造假問題，從而導致會計所記載的信息或者數據等嚴重失真等，企業內部控制應當建立連貫性以及科學性的管理制度。
二、企業財務管理在內控建設中的重要性分析
企業經營管理當中，企業的財務管理對于企業的健康發展具有十分重要的作用，和企業的內部控制的目標基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調整性的特點。其中，財務管理工作對于企業經營活動具有重要的作用。因此，財務管理對于強化企業的內部控制具有重要作用，企業經濟活動當中，財務管理是必不可少的一部分，換句話說，企業的財務管理對于企業的長期決策以及企業投資等具有重要作用。在市場環境下，企業的資產問題比較突出，應當促使財務管理深入內部控制，并且規避各種風險性因素。企業財務管理在內部控制建設的重要性如下：
1.提高經濟效益
內部控制建設對于企業的制度管理以及建設等具有重要作用，屬于企業的內部管理的重要一部分，建立有效的內部控制制度，不但可以保障企業的生產經營活動，而且確保資產實現增產增值等，促使企業實現生產經營目標。通過內部控制以及強化財務管理，對于保障生產經營以及經濟效益意義重大，且有效增強了企業的市場競爭力。
2.實現企業計劃
企業的財務管理的根本目標是財務正確管理，確保企業健康經營以及促使發展計劃得以實現，保障企業高層決策以及企業目標得以落實。此外，企業計劃的實現需要適當調整以及監督。企業發展規劃是企業的高層所制定的未來發展目標，在經營活動中，各種因素都可能影響到企業的長久健康發展。根據這點進行分析，只有在企業的經營活動中，結合企業的實際發展需要以及不斷調整自身的計劃，才能促使企業實現穩定以及完善的內部控制系統。
3.達到財務管理目標
在企業財務管理當中，不但應當將工作中心放在企業財務預算方面，而且應當針對企業財務管理過程當中出現的各種問題制定出合適的方法。財務管理工作，包括財務規劃、財務預算、財務控制等多方面的內容。財務預算以及財務規劃對于財務控制具有鋪墊作用，是財務控制的基礎以及前提。反過來，財務控制工作是對財務預測以及財務規劃的落實。比如，企業缺乏財務控制，財務預算以及財務規劃則難以實現，因此，科學以及合理的財務控制系統對財務管理具有重要意義。
4.降低經營風險
隨著國際市場以及國內市場的聯系日益密切，企業應當從自身內部出發，制定科學合理的經營管理方式，促使企業的經營能力得到提升，并且促使經濟規模擴大。其中，從內部控制角度分析，財務管理工作對于內部控制必不可少，可以有效預防企業的財務風險，強化財務管理工作對于企業內部控制以及財產安全意義重大。在日益激烈的市場環境中，只有加強財務管理，才能促使企業穩定長久發展。應當提高財務管理水平以及實現科學內部控制，進而提高企業的管理水平以及促使企業可持續發展。
三、當前企業財務管理在內部控制中的問題以及解決措施
1.缺乏高度重視
我國的企業領導的關注點主要放在提高業績方面，對于財務管理在內部控制中的完善比較忽視，沒有引起高度重視。其中，企業財務管理中對所需審批的資料以及各種業務信息采取冷漠態度，思想上比較忽視，造成財務管理水平低下以及存在安全風險。不但對企業的發展不利，而且難以保障企業安全生產經營等。因此，作為企業高層，應當對財務管理工作引起高度重視，并且強化法律責任。內部控制建設，需要企業的董事會、經理層等多個部門共同負責，嚴肅處理會計作假等行為。
2.會計素質不高
財務管理所涉及到的內容比較廣泛，并且會計工作壓力也越來越大，其所面對的工作對象逐漸復雜。因此，企業對于財務管理人員的專業素質要求更高。然而，當前的財務管理人員素質比較差，特點是道德思想方面缺乏必要責任感，從而對企業的發展造成一定阻礙作用，因此，應當提高會計人員的素質并且加強培訓，在思想上要加強思想道德教育。
四、結語
綜上所述，企業財務管理在企業內部控制當中占有重要地位，對企業內部控制意義重大，財務管理在內控中的重要性主要體現在提高經濟效益、實現企業計劃、達到財務管理目標、降低企業經營風險等。
參考文獻：
[1]范小華.試論財務管理在企業內控建設中的作用以及關鍵因素[J].中國外資，2014，04：79-80.
關鍵詞：石油化工企業 財務分析 建議
石油化工企業的健康發展對國家的繁榮和穩定具有重要意義，完善財務分析指標和擴大財務分析范圍，將更加有利于對石油化工企業財務狀況的了解，避免石油化工企業出現財務危機問題。同時對衡量石油化工企業目前的財務狀況，預測其未來發展趨勢具有指導意義。因此，經營管理者要不斷提高石油化工企業財務分析質量，確保企業償債能力、盈利能力、資產運用效率以及資金周轉等問題，保證石油化工企業健康穩定發展。
一、石油化工企業財務分析的目的和意義
石油化工企業財務分析的主要目的在于評價石油企業過去的經營成果，衡量當前的財務狀況，并且以此為依據，預測石油化工企業未來的發展趨勢。石油化工企業進行財務分析，可以確保企業財務狀況經營良好，避免因為資金鏈問題引發生產問題，從而保證石油化工企業健康穩定發展。
石油化工企業財務分析的目的取決于三個方面，首先是企業的經營管理者。企業的經營管理者通過財務分析，能夠正確評估企業當前的財務狀況和生產經營狀況，針對其中出現的問題，快速的采取有效措施予以解決，提高企業的盈利能力以及資金利用效率。其次，對于企業風險的承擔者來說，通過企業財務分析能夠確保企業的獲利能力，并根據財務分析結果進行資產保值和利潤分配。這些都需要進行財務分析后，根據財務報表獲取相關信息，以便保證收益最大化。最后，財務分析對于債權人來說意義重大。財務分析報表能夠了解到企業的償債能力，債權人依據償債能力增強自身的信貸風險，并且依據財務分析報表，確定對企業的投資管理問題。
二、目前國內石油化工企業財務分析存在的問題
目前來看，我國石油化工企業財務分析領域存在的問題主要有以下四個方面：
（一）分析技術手段落后
我國石油化工企業當中，缺乏先進的核心技術分析軟件，這對于我國石油化工企業進行財務分析十分不利。尤其在我國石化貿易進入WTO后，跨國公司已經進入石化貿易領域，業務處理量加大，更需要專業性的核心軟件進行分析技術處理。
（二）分析方法不全面
就目前來看，我國石油化工企業財務分析的方法主要為比率分析法、趨勢分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當中，比率分析法已經無法滿足當下石油化工企業財務分析的發展，具有滯后性;趨勢分析法需要進行同時期財務報表分析;比較分析法需要以相同地區價格水平進行比較，由此可見，石油化工企業財務分析方法不全面，十分不利于企業進行合理的財務分析。
（三）財務分析指標設置不合理
石油化工企業進行財務分析過程中，其設定的財務分析指標不合理，無法真正表現企業內部真實的財務狀況。例如反映償債能力的流動比率指標，它無法作為衡量企業短期變現能力的絕對標準;應收賬款周轉率也不能準確地反映存貨資產的運營效率;反映銷售利潤指標難以反映獲利的穩定性和持久性。如此一來，財務分析指標設置的不合理，將直接影響到石油化工企業的財務狀況，甚至引發資金鏈等相關財務風險。
（四）財務報表的準確性
財務分析報表的設計，是根據財務分析所得的結果進行編制，這與財務分析指標有著直接關系。不同的數據以及不同的會計處理方法直接影響到財務報表的準確性和有效性，甚至財務報表上的有些數據，并不是真正得到，而是以假設作為基礎的，這樣一來就直接導致了財務報表缺乏準確性。
三、提高石油化工企業財務分析質量的幾點建議
為了確保我國石油化工企業健康穩定發展，保證石油化工企業財務分析質量，就要對當下的財務分析辦法進行完善和創新，提高企業財務分析質量。針對石油化工企業財務分析方面存在的問題，提出以下幾點建議：
（一）建立健全石油庫存統計體系
石油庫存是導致石油價格起伏的一個重要原因，石油庫存的統計也是進行財務分析的一個基礎。建立健全石油庫存統計體系，將為石油化工企業進行財務分析提供準確的數據依據。
（二）完善財務分析指標
財務分析指標的完善，將有利于石油化工企業以正確的指標衡量財務狀況，評價企業的財務經營情況，以確保財務分析的準確性和完善性。
（三）財務分析數據范圍擴大
擴大財務分析數據范圍，可以更加全面的對企業的財務狀況進行分析，避免出現紕漏。同時，還可以進一步完善財務報表體系，將企業經營狀況和財務指標結合起來，進行詳細分析，確保分析的有效性和準確性。
（四）加強企業籌資、投資與現金流量的質量分析
企業進行資金流管理，是企業財務分析的一個重要部分，關系到企業資金運作問題。合理有效的籌資、投資以及現金流量運作，對企業償債能力以及日后的長足發展具有重要意義。
參考文獻：
[1]孫諍，王鴻祥.財務報告分析[M].企業管理出版社，1997
隨著改革開放的深入發展,經濟環境在日益改變著,企業為了提升自身在市場競爭中的地位,都采取著各種措施來進行綜合提高。企業在運營發展中,尤其要重視財務預算和績效考核的編制,合理的財務預算能夠有效的指導績效考核指標的制定,而績效考核則能夠充分體現出財務預算的指標。兩者的合理編制,對企業的發展有著重要的作用。本文主要從財務預算和績效考核的聯系入手,闡述兩者的意義及目的。
關鍵詞 財務預算 績效考核 聯系
一、關于財務預算與績效考核的目的及意義
財務預算是對未來企業發生的一切經濟活動進行預算,它能夠反映出在未來的一定發展時期內,企業的財務狀況和運營成果和資金的收支情況,是企業發生的一切活動的價值指標的各種預算的總稱,財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計資產負債表等有關企業的資金預算項目。企業通過科學的方式對所處的市場環境進行預測,利用價值的形式,對企業在經營發展過程中產生的經濟活動進行資金等的預算,保證各種經營活動相互協調、互相制約,有計劃、有步驟、高效率的進行,防止不必要的資金浪費。財務預算不僅包括會計、財務等相關部門的預算,而是對整個企業內部的財務預算。
財務預算在企業運營發展中有著不可忽視的重要意義:它能夠使企業的戰略目標更加明確,各項收支情況更加系統。詳細的財務預算能夠有效的為企業的總體發展目標所服務,能夠明確體現出企業各個職員的工作職責及工作計劃。它能夠有效的反映出企業在經營期間的各項業務結果,很清楚的體現出預算執行的情況。財務預算有利于促進企業財務工作各項目標的高質量完成,從財務預算表中,企業可以以此為依據,建立一定的評價標準,通過預算數據與實際發生數據的對比,企業可以清楚的了解自身的財務狀況,再與計劃的目標相比較,了解存在的偏差,從而在下一年度進行改善,更好的實現財務目標。
績效考核又可以稱作成績測評,績效考核的主要采取一定的指標和標準,對企業的所有員工進行工作測評,績效考核的主要目的是為了更好地進行生產經營活動,采用科學合理的方式,對員工進行價值判斷,以期促進員工更好的為企業帶來效益。
績效考核的重要意義在于它同樣能夠促進企業更好的完成戰略目標。從本質上講,績效考核并不是單純對工作結果和業績的考核,而是對企業職工工作過程的考核,根據不同的計劃目標,績效考核將之分為小的目標,從工作的各個環節去推進員工的工作,使之更好的完成工作,完善工作的過程,員工的工作積極性提高了,自然會給企業帶來更多的效益。同時,績效考核在制定、修改和執行的過程中還在不斷的發現問題,包括績效考核中各個環節的設計,如實施修正、標準設計、績效面談、計劃完善等,在不斷的改進與實施過程中,它也在幫助企業發現運營過程中的問題,反映員工的態度等。
1.哲學意義的價值。價值這個概念并不是作為經濟學范疇而存在, 而是一個哲學意義上的范疇。它表現的是作為主體的人與客觀世界之間的某種關系。馬克思認為, 價值是指人與自然物質交換過程中人與人的社會關系（勞動價值論）。當代西方學者則認為, 價值是指人與客觀存在的物的關系, 即物對人的效用（客觀效用論）、人對物效用的評價（主觀效用論）。
2.財務意義的價值、在此我們無意對價值本身的豐富內涵做深入考究，我們探討的是財務管理范疇，當然也就從經濟學尤其是財務角度去界定價值。經濟學領域的價值相比其哲學意義而言，則顯得具體而實在。財務意義上的價值是一種能用貨幣計量的價值，有明確的計算方法和公式，是未來現金流的貼現值。企業價值最大化，就是要使企業現在和未來創造的現金凈流量的貼現值最大。財務意義的價值，則強調了價值的量化和評價，是一種導向和思維，為價值創造指明了一個目標和方向――財務管理的目標就是價值最大化（企業、股東）。財務意義上的價值，在實際工作中表現為資金使用的效益、風險等方面。
三者的關系可以這樣表達：價值=效益/風險。這里的“＝”不是嚴格意義上的等于號，主要是強調價值、效益和風險的關系：價值與資金投入的效益成正比，效益越好，價值越大；價值與資金使用風險成反比，風險越低，價值越大；反之亦然。
二、企業價值創造：基于價值鏈的分析
1.價值鏈理論
價值鏈思想是由美國著名管理學家波特與1985年提出來的，他認為，企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈（外部價值鏈），如供應商價值鏈、顧客價值鏈、競爭對手價值鏈；企業內部各業務單元的聯系構成了企業的內部價值鏈。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。
2.價值鏈分析與價值創造
通過對外部價值鏈分析，企業選擇進入一個或多個行業、或某一行業的一個或多個環節，進入該領域為該領域的客戶創造價值；內部價值鏈則是企業內部為客戶創造價值所進行的主要活動和相關支持活動。企業在競爭中的優勢，尤其是能夠長期保持的優勢，說到底，是企業在價值鏈某些特定的價值環節上的優勢。價值鏈思維強調了價值創造的過程，通過深入分析價值鏈從而建立競爭優勢，進而增加企業價值。價值鏈理論提供了創造價值的具體思路和方法。外部價值鏈分析確立了企業的商業模式、戰略選擇和經營戰略；內部價值鏈分析強調戰略執行、具體價值創造活動。
為客戶創造價值也是為企業自身創造價值，這種價值最終體現為企業財務價值的增加。因此，財務意義的價值和價值鏈理論中的價值，本質意義是一致的。財務強調量化，是一種目標和導向，價值鏈意義的價值則強調價值創造的具體思路和方法。
三、財務管理與價值創造
1.財務管理的范疇
西方財務理論認為，財務管理活動包括籌資、投資、經營和分配活動。在實際工作中，財務管理活動的這些方面發生的頻率是不同的。一般而言，籌資、分配發生頻率相對較低，而投資特別是經營活動則要頻繁得多。當然，這是從一般意義上來談論財務管理的內容或者說工作范疇。具體到一個企業中則有不同。這是由于，財務本身的定位在不同公司中的定位有不同，即使是在同一個公司中，不同管理層次上也有不同。定位不同，其內容自然也有別，涉及到的價值管理的方面和層次也有別。以集團企業為例，投資、融資、分配的權力一般都是集中在集團總部，而下屬子公司的財務管理內容就不涉及到這些內容，而著重體現在運營資金的管理上，即便是對于運營資金的使用，也是在授權范圍之內。
2.財務管理如何創造價值
財務管理創造價值分為兩種類型一是價值創造型，二是價值驅動型。前者是指財務管理通過資本運營、投資并購直接創造價值，后者則主要是通過輔助企業的經營活動從而創造價值。本文主要后者即價值驅動的角度來探討財務管理在企業創造價值過程中的角色。
按照前文我們對企業創造價值的目標和導向（財務意義的價值）以及創造價值的思路和方法（價值鏈分析），我們來看看財務管理如何創造價值。
通過外部價值鏈分析（戰略選擇層面），選擇企業要進入的競爭領域，在這個環節，財務要參與構建商業模式、盈利模式、財務模式以及投融資戰略的選擇；在選定某個領域后，則要進行內部價值鏈分析（戰略執行層面），建立企業自身的競爭優勢，并進行一系列的價值創造活動（經營活動）。在價值創造過程中，企業要構建以戰略為指導，以價值創造為核心的財務管控體系。比如在戰略指導下的預算（資源配置）、分析（決策支持）、考核（業績評價）、內部控制（風險控制）等等。當然這些財務管理活動本身也是價值創造過程不可或缺的重要組成部分。
四、價值思維如何體現在財務管理工作中
前文已經提到，盡管財務管理內容涉及到投資、融資、分配、并購等方面，但這些方面往往具有戰略特征，發生頻率相對較少，而資金日常運營管理則要頻繁得多，如預算管理、財務分析、內部控制、會計核算等工作。下面我們主要從這些方面來談談，如何在財務管理中體現價值思維。
（一）預算管理：基于價值創造
價值創造的過程，同時也是資源消耗的過程。如何利用更少的資源創造更多的價值？這是在資源稀缺狀態下必須要考慮的問題。預算作為一個重要的配置資源工具，其作用在于根據公司的總體戰略和經營目標，對公司的資源進行科學合理的配置，以確保公司目標的達成，沒有預算的戰略是空洞的戰略。同時，預算也是戰略執行的重要手段，是使戰略落地的保障。因此，預算管理要基于價值創造，對企業資源進行優化配置，以是否創造價值以及創造價值的多少作為資源配置的原則。
（二）財務分析：促進價值提升
財務分析的最基本作用就是為管理決策提供支持――做創造價值的決策，比如投資決策、促銷決策、產品決策等與企業價值創造活動相關的決策，其最終目標當然也是促進企業價值的提升。相關性是指決策相關性，決策就是創造和提升價值的決策、就是提高效益、降低風險的決策。構建以企業價值及其創造為目標，以戰略分析為起點，以價值驅動因素分析和價值源泉分析為主體的分析架構，其目的就是在于提升企業價值。
財務分析為什么要關注戰略已毋庸贅述。我們是在探討價值驅動型財務管理，因此財務分析要以價值驅動因素分析及價值源泉分析為主體就是順利成長的了。前文提到，財務角度的價值就是未來現金流的貼現值。因此，要增加價值，就要增加現金流的創造能力，增強“造血”功能，增加收入以及收入與現金回收的匹配，同時減少現金流的流出、減少支出。收入來源于客戶、業務、產品等，因此，“價值驅動因素及價值源泉”分析，應從內部價值鏈分析，弄清楚錢到底花到哪里去了？為什么要花？花了有什么用？是否可以增加現在或未來的現金流入，從而增加公司價值？獲取、維護客戶花了多少成本？結合客戶的生命周期，客戶為我們帶來的價值（現金）是多少？如此等等。
（三）內部控制：價值創造導向
內部控制最終需要通過一定的方法和一系列的制度流程來實現，從而達到防范風險的目的，同時這些制度和流程就蘊含了價值創造的過程。因此，內部控制既是一個風險控制、管理控制的范疇，同時也是戰略執行、價值創造的手段。
價值的創造和提升在于收益的提高，風險的降低也是創造和提升價值的另一個方面。如前所述，從財務角度的價值就是現金流的貼現值，而現金流是有風險的，這種風險有很多，有經營的、有財務的；有內部的、有外部的。而完善的內部控制制度就是要在成本效益的原則下盡可能的使風險降低，風險較低的現金流其價值自然較高。
從企業內部而言，內部控制的功能在于防范價值損失，是價值創造的另一種手段。同時，內部控制制度本身就是戰略執行的重要手段，也是價值創造活動的一部分，因此內部控制也應有價值創造導向。內部控制要在控制效率和控制成本兩者間尋找平衡點，要在控制收益和風險損失之間權衡。
（四）會計核算：反映價值信息
會計信息是企業財務狀況和經營狀況的反映，是價值創造過程和結果的一種體現。提供真實、相關的信息對于價值創造也非常重要。
“真實”的相對性：由于真實的經濟利益具有不可視性，因此會計信息也只能“公允”地反應經濟交易事項。當然，努力地接近真實，仍是會計人員持之以恒的追求。財務會計信息系統生產的會計信息主要是滿足披露需要，滿足外部信息需求者的需要，而對內部管理的需求而言尚顯不夠。僅就提高真實性而言，從財務會計系統的角度而言，會計信息生產要工序化、標準化，進行全程的質量管理，從而生產高質量的會計信息、價值報告。從而對于企業的價值創造進行真實的反映，為創造價值的決策提供相關的信息。另外，企業應根據需求建立管理會計報告系統，為管理決策需要提供相關的信息，從而促進企業價值創造。
（五）理財文化：滲透價值理念
【關鍵詞】新時期 企業管理 精細化財務管理 研究
前言
（一）精細化財務管理對于企業管理制度和財務改革推動有積極意義，同時也有效地提高了企業財務管理的質量水平。企業財務管理能否成功，與精細化財務管理有著很大關聯。筆者以精細化財務管理為出發點，針對如何使企業財務管理水平得到有效提高展開了探討。
一、精細化財務管理的定義與特征內容
精細化財務管理內容較為復雜，通常是指在企業財務管理中從“細”的角度出發，針對具體的崗位職責和相關業務制訂出與之相對應的工作流程以及業務規范，同時在企業生產至銷售的每一個環節中都融入財務管理業務，使財務管理的監督和服務等職能得到有效行使，從而使企業財務管理水平得以提高。
對于精細化財務管理來說，其特征涵蓋了如下內容：
對于精細化財務管理來說，企業財務管理范圍的拓展，管理內容的細化是其工作的重點。
（二）在企業財務管理工作中有三個轉變，即其管理范圍從事后的靜態轉向事前、事中的動態；從單純的記賬與核算轉向企業集約化經營管理；企業財務部門的工作作風由機關型轉向服務型。
（三） 企業經濟效益和社會效益得以提升是精細化財務管理的重要發展目標。
二、企業財務管理中精細化財務管理理念的意義
在企業財務管理過程中，精細化財務管理理念具有如下意義：
（一）開展精細化財務管理對于企業來說，使企業決策層能夠在企業發展過程中獲得有效的財務信息支持，進而制訂合理的企業發展決策，企業因而獲取更廣闊的空間進行發展，同時也使可能發生的財務風險給公司造成的物質損失得以有效降低。
（二）對于企業來說，精細化財務管理的實施對于其發展過程意義重大，這推動企業財務人員對企業生產到銷售過程中的每一個環節及其相應的工藝流程都有所了解并牢固掌握。從而也為企業的生產和經營、企業管理和建設中激發員工積極參與營造了良好的氛圍。
（三）精細化財務管理在企業的發展過程中影響深遠。企業管理方通過實施精細化財務管理，能夠對企業市場投資趨勢和本身的財務狀況有更為精確的認識和把握，對于企業運轉過程中資金方面存在的問題能夠及時察覺，并采取合理手段加以解決，使企業的社會效益和經濟效益得到不斷提高。
三、推行精細化財務管理的有效性探討
（一）企業應建立內控制度并加以完善。企業在建立其內部控制制度時，首先應注意針對內控制度對于企業財務管理的重要內容和意義予以充分明確；其次，應確保企業內控制度的系統和規范性，同時也應采取措施有效控制企業財務管理的全過程與關鍵環節，例如企業的資金對外投放、資金運轉效率、原材料采購等等。應嚴格落實內控制度的任務，將其有效分解，具體到各部門和每一個員工身上，推進獎懲機制建設，對于工作態度馬虎、工作效率低下的財務工作人員應按規定予以嚴厲處罰；反之，對于表現相對較好的財務工作人員則從精神和物質上給予獎勵。
（二）企業應建立其精細化財務管理機制并加以完善。
精細化財務管理機制的建立與完善，應從以下兩點入手：
1、在企業內部，應采取相應措施建立崗位調換制度并對之加以完善，在財務管理中，對于各崗位工作的范圍和內容不斷加以完善，同時應精細化處理財務管理流程，并展開定期的查看。
2、在企業內部，應采取各種有效措施加強交流與溝通，在財務管理工作中，應針對不同崗位制訂相應的考核標準與權責范圍，進而對財務管理人員的工作效率與實際效果進行科學、有效的評估。
（三）企業應建立財務預算管理機制并不斷健全
企業財務預算管理機制的建立應從以下三點入手：
1、以企業固有的發展戰略計劃和財務現狀為依據，進行財務編制程序和預算定額的制訂。以此反映出企業每一個部門的資金運轉情況。
2、企業在進行稅務預算時，應以企業的財務預算指標和相關規定為依據，展開預算操作，預算內容原則上不做更改，若出現特殊情況需修改預算內容的，應及時聯系其他相關部門，進行溝通協商，給出修改方案后按照既定程序做出相應調整。
3、為使企業所有部門的工作精確性與員工積極性得以有效提高，企業應采取相應措施，將各部門年度考核結果與部門預算申報和與之相對應的執行狀況進行比較和總結。
（四）企業應對其精細化財務管理人員的技能與專業素質進行提高
企業可將財務管理工作人員組織起來，開展各種與財務管理及相關理論、技能相關的內部培訓與活動，還可舉行相關的各種類型的知識競賽，推動精細化財務管理知識的普及，并激發財務工作人員的激情，使財務管理人員的技能與專業素養不斷提高，對于突發事件也有較強的處理能力。
結語
在當前的新形勢下，精細化財務管理的出現對于企業發展來說已成為必然。本文針對新時期企業推行精細化財務管理展開分析與探討，以期對企業發展有所貢獻。
參考文獻：
[1]馬燕.金融危機下的交通運輸企業精細化財務管理探討[J].遼寧省交通高等專科學校學報，2010，12（1）.
[2]邱阿麗.關于企業精細化財務管理的探討[J].時代經貿，2012，（11）.
關鍵詞：字數統計；ERP教學；必要性；現實意義
前言：“企業資源計劃”簡稱為ERP，在當今世界各國的企業運營中都存在著重要的作用。ERP能夠結合企業的具體特征對其發展進行配置和規劃，從而達到提升企業的整體實力，合理配置企業的現有資源，使企業的生產成本降低，利潤增加，總體競爭能力上升的目的。ERP教學是指利用軟件、沙盤以及理論知識進行ERP方面的知識講解。隨著企業對ERP的依賴性逐漸，ERP教學的推廣也成為了大勢所趨，尤其是在財會類專業總的推廣更是必然要求?，F階段ERP教學的背景是教學中存在著一定的問題和誤區，很多高校對ERP的重視程度不高。針對這樣的教學現象，本文將從兩個方面具體論述ERP教學必要性，以明確財會類專業ERP教學的現實意義。
一、學習ERP是財會類專業學生的必然要求
財會類專業是一個注重應用型管理并且對學生的知識和技能都有較高要求的專業，而ERP教學中的技能與方法培訓正滿足了財會類專業人才的能力培訓需求。
總的來說ERP課程的教學側重點在以下幾個方面：一方面是培養學生的財務技能能力；另一方面ERP教學是從財務的角度出發去對企業進行進行具體的經營管理，并且在經營的同時應用不同的經營策略，分析不同策略的對財務狀況的不同影響并且做出總結和利弊分析；同時ERP教學還能夠交給學生進行財務預算、計劃制定、管理企業、控制發展；ERP教學還能夠從財務的角度理性的分析商業問題，正確面對機遇與挑戰，最終平衡一個企業的收支，實現財務合理化利益最大化；ERP教學的教學側重點還在于能夠使一個公司的管理者具備財務分析和預算的能力，合理安全的對公司財務進行分配和投資?？傊?，ERP教學就是這樣一種從財務角度出發，培養學習者的財務掌控能力，使其能夠從財務的角度經營公司，提出合理的財務政策，使公司健康、有序、盈利的運營的教學。
ERP教學采取的最常用手段是沙盤實戰演練訓練，具體就是將一個企業的整體運營用沙盤的形勢展現出來，使學院能夠感同身受的體會到公司的經營項目和整個運營過程。整個ERP的教學過程都要求學院參與其中并且進行商業實戰演習，ERP沙盤教學的最大特點在于整個企業經營是圍繞財務管理進行的，其側重點還是在于對學院財務掌控以及應用能力的培訓。在ERP實戰演習的過程中，學員要學會對資產負債表、利潤表、現金流量表進行具體深入的分析，最終達到使自身具備檢驗“企業”經營策略是否合理的能力。
目前各所學校對于財會類專業學生的教育目標大都是培養的德智體全面發展的財會類實務人才，要求具備教學能力和科研能力。但是這樣的教育目標卻忽視了適用以及操作能力，從財會類專業的專業性質和學生日后的就業方向來看，對其實施ERP教學是十分有必要并且勢在必行的。上文中已經明確了ERP教學的側重點和具體的教學方式，與財會類專業的學習需求相比較后我們不難發現，ERP的教學理念和財會類專業的教學方向是基本契合的。因此開設財會類專業的學校要重視ERP教學并加以推廣，使財會類專業學生能夠更加具備財務掌控能力，這是設置財會類專業高校提高教學素質的必然要求也是學校的光榮使命。
總之，從財會類專業學生的學習需求出發，結合ERP教學的教學側重點和教學方式，我們不難發現在財會類專業學生中開設ERP教學是必然需求。這無論是對于學校還是對于學生都是較為有意義的一項教育舉措。
二、ERP教學在財會類專業中開展的現實意義
ERP教學作為一門實用性很強的教學課程，無論是之于學校之于企業都有著很重要的現實意義。本部分筆者著重論述ERP教學在財會類專業中開展的現實意義。
（一）ERP教學的開展有利于財會類專業教學效果的提高
ERP的教學系統別具匠心的將企業的業務流程金額財務流程有機結合，實現了財務的一體化操作，為企業提供了一種更方便的管理和核算模式，能夠使企業實現管理更快捷、業務和財務兩手抓兩手硬的目的。另外學生對ERP教學中沙盤和軟件的學習還能夠更加深刻具體的掌握財務管理的方式并且具備控制企業的能力，這就為日后學員在企業中的決策和控制打下的堅實的基礎。ERP教學還有利于學生對財務和會計相關知識的理解和記憶，有助于財會類專業的學生夯實知識、鞏固基礎、提升自我，這無論是對于學生在理論還是實踐方面都有著重要的促進作用。
ERP教學在財會類專業中的開展能夠使學生掌握企業的運作流程，提升學生對財務的掌控能力，同時還提高了學生無論是理論還是實際上的能力，是提高財會類專業教學效果的最佳手段。
（二）ERP教學的開展能夠降低財會類學生在實習工作中的困難
無論是何種規模的企業在發展運行的過程中都有著諸多的復雜工作，而且大部分企業采取的是電子化處理工作和管理財務，這樣的工作模式安全系數高利于保密。這樣的企業運行背景對于財務類專業學生的接待熱情不高，即使偶爾錄用了財務類專業的實習生，也不給于其過多接觸企業內部財務的相關事宜。這樣的現狀使學生參與實習工作機會極少，尤其是學生普遍在財務管理上缺乏實際工作經驗，這就更使得重視理論聯系實際的用人單位對實習生拒之門外。
盡管財會類專業的教師在教學過程中注重理論聯系實際，強調財務的職能與操作，但是還是難以解決學生在財務方面缺乏實際經驗的現狀。這就使得學生在畢業后的就業前景差，所能勝任的職位有限。而ERP 教學提供的對企業運作的全流程模擬，以及相應的具體教學模式正是學生就業實習中存在問題的解決途徑。ERP教學的開展使學生能實現營銷、財務、生產、物流、人力資源等各方面的實驗需求，并且能讓學生全盤掌握企業在各個環節中的應用，使學生像工作一樣的學習。也就是說ERP教學縮短了教育與實踐的距離，這樣教學模式下的學生的實踐能力更強，在競爭工作中更具備競爭力，其教學方法中的實際操作部分對于財會類專業的學生來說是難能可貴的。
現階段企業的自身管理模式注重保密機制，不希望實習生的介入參與，這樣的背景不利于學生實習和工作經驗的積累，而ERP教學中實際操作的部分整彌補了實習這一方面的遺憾。也就是說，ERP教學的開展能夠降低財會類學生在實習工作中的困難
總之，ERP教學在財會類專業中開展具有相當重要的現實意義，它不但能使學生掌握企業的運作流程，提升學生對財務的掌控能力，同時還提高了學生無論是理論還是實際上的能力；另外ERP教學的開展還能夠降低財會類學生在實習工作中的困難。
結束語：隨著企業的不斷發展與進步，對財會類專業的人才也提出了更高的標準和更嚴的要求。針對企業的更加高標準與嚴要求，在財務類專業中開展ERP教學無疑是最佳的解決途徑之一。希望能夠有更多的高校教育工作者接觸到本文，了解到ERP教學的必要性和現實意義，然后在財會類教學中進行ERP教學推廣，最終達到培養出更多的實用性財會人才的目的。
參考文獻：
[1]殷建紅.財務主管與 ERP[M].北京：清華大學出版社，2006
摘要：隨著科學技術的不斷發展，信息產業化的不斷推進，給傳統的企業經營模式帶來了很大沖擊，在大數據時代背景下，企業要想快速長久的發展，就不得不改革經營理念，轉變經營模式以此來適應不斷變化的市場，作為一個企業運營的核心部門，財務系統面臨著諸多的考驗，因此必須及時作出調整和改變，以此使得企業可以更好的發展。文章通過討論大數據時代的意義，結合大數據時代下企業財務面臨的問題，研究針對這些問題提出了合理的解決措施。
關鍵詞 ：大數據時代；財務信息化；研究
大數據時代的到來是2012 年麥肯錫公司提出的，它指出大數據時代的到來將對人類社會產生深遠的影響，包括社會、經濟以及文化等方面?，F代社會的不斷發展，科學技術的日新月異，數據量開始變大，數據量的增長使得人類無法快速準確的獲取到所需信息，導致錯誤的發生，這在企業中的表現尤為突出，財務系統作為企業中主要處理數據的部門，在這樣的現象下，面臨著巨大的挑戰，要使得大數據時代下快速建立財務信息化，讓小型企業快速成長，大型企業和國際接軌，討論大數據時代對于財務信息化的影響是勢在必行的，也是主要任務。
一、大數據時代的意義
大數據，顧名思義，其最大的特點就是“大”。大數據數據量巨大，其中包含的數據類型也是豐富多樣，包括了圖片視頻以及音頻文件等，但是，在這些海量的數據之中，有用的信息卻只占有很小的一部分，大部分信息都是無用的。不過，大數據的數據處理卻是十分的迅速，那些無用的垃圾數據，可以在很短的時間之內，被過濾出來，使真正有用的信息得到提取。
（一）大數據時代的積極意義
大數據時代的到來給企業的發展提供了一個巨大的寶貴的數據庫，企業需要做的就是利用這些數據進行發展，而其中可以更好、更合理的引用數據的能力成為了企業的核心競爭力，也是保障企業可以在大數據時代下發展的重要前提，也決定了財務系統的工作內容以及在企業中的地位，不再是只片面的為企業提供年終報告這么簡單，也更加有利于企業的財務管理，防止貪污現象的發生。
（二）大數據時代消極意義
大數據時代為企業財務信息化帶來好處的同時也產生了一些消極因素，比如：一些企業利用掌握大量的數據而將這些數據進行出售，侵犯個人隱私，以此帶來利益。這就要求無論是企業還是個人都必須建立隱私意識，也要求政府部門應當加大監管的力度，杜絕此類事件的發生。對于掌握數據的財務系統來說，必須重視職業道德，同時也要引導企業避開法律雷區。
二、大數據時代下企業財務系統面臨的問題
（一）傳統經營模式遭遇巨大沖擊
信息化的飛速發展，使得企業以往經營模式和管理模式出現弊端，隨著市場國際化的到來，企業之間的競爭也在無形中增強，為了企業的長久發展，經營模式也趨于多元化，財務系統作為體現一個企業競爭力的核心代表，加快信息化的建設是必然的。因此傳統的企業經營模式已經不能適應大數據時代下對企業的要求，企業應當意識到這點并且盡快做出調整，拋棄以往單一的，固定的經營模式，改變發展思路。
（二）企業財務信息化難度增大
財務系統本身存在數據量大的特點，又因為大數據時代的到來，使財務系統對于信息以及數據的處理要求又有了相應提高，由此財務信息化的難度也就增大了許多。由于大數據時代決定了數據無結構性以及分散性的特點，為企業的財務系統管理更加增加了難度。企業財務系統要能夠清楚的認識到這點，合理利用大數據時代帶來的有利之處，把龐雜的數據變成企業發展的動力。
（三）企業財務信息管理對人才的需求增大
大數據時代的到來為企業的財務系統帶來了巨大挑戰，如何利用大數據的優勢為企業的發展帶來益處，把原本雜亂無章的數據進行很好的整理和運用，為企業財務信息化管理提供科學依據。縱觀目前的市場形勢，傳統的數據分析方法已經逐漸被取代，定量分析方法逐漸被引用，這就要求企業需要可以適應大數據時展的專業人才，但是目前這方面的專業人才還是比較缺乏，也給建立財務信息化增加了難度，因此企業要針對這個問題作出積極的應對措施。
三、大數據時代對于企業財務信息化的要求
（一）增強合作意識
合作對于一個企業的發展意義從來都是不言而喻的，任何時代背景下，企業都必須具有合作意識，由于大數據時代的特點，對于企業和企業之間，部門和部門之間的合作要求有了更進一步的要求，也促使企業對于數據的分析結果要進行分享，由更多的人參與進行，廣納群雄，這樣才能保證企業可以做出最明智，最科學以及最有依據的決斷，降低了企業發展的危險性。傳統企業財務人員的工作只是簡單的財務工作，并不會兼備其他部門，但是在大數據時代下，未來財務人員很可能既是企業的軟件工程師，也是企業的數據科學家，這也是合作意義的一個體現方面。為了在大數據時代下，企業可以更好的建立財務信息化，應當注重加強合作意識，不僅如此，還應該培養員工的合作精神，為此可以建立相關的制度，也可以開展活動積極引導，除此之外，企業還可以利用員工多元化培養，加強部門與部門之間的合作，方便信息交流，比如：企業可以學習高校交換生這個模式，將此應用到企業內部，讓不同部門之間的員工相互學習，這樣不僅可以增加各部門之間的合作意識，也可以使得員工對各個部門的工作能夠有較多的認識，以利于以后工作的開展。針對大數據時代下推進財務信息化的要求，財務人員可以進入數據采集部門學習，經過對數據采集的接觸，讓財務人員可以更加充分的了解到目前的市場形式，增加對市場變化的感知能力，這樣一來，長期的學習會讓財務人員對于大量的數據建立一個完整的有結構有層次的認識，以后在處理數據的時候才可以做到準備。
（二）建立大數據分析能力
大數據時代要求企業必須要有數據分析能力，建立數據分析能力是在大數據時代下長久發展的重要依據。要建立大數據分析能力，要牢牢把握三個步驟，包括：設定目標、建立分析能力以及圍繞大數據策略組織企業構架以實現價值最大化，企業在發展過程中，牢牢圍繞這三個方面進行，把握大數據時代的特點?？v觀目前企業的形勢，大多數現在對于這三個方面做的還是不太理想，但在其中也有個別在其中一兩個方面較為突出，因此他們適應大數據時代的能力就較其他企業突出，企業成長的空間也更大。企業財務系統要在大數據時代下建立數據分析能力，企業應該重視目標的設定，在采集數數的時候要注重數據的質量，分析數據的時候要善于運用先進的理念與工具，重視數據分析流程，要做到循序漸進，有據可依，爭取做到科學合理。比如：處理處理能力較為薄弱的企業在建立大數據處理能力的時候可以借鑒先進企業的成果，或者采取員工的形勢，讓員工從觀念上形成數據處理的概念，逐步建立大數據處理的能力，長此以往，逐漸提升整個財務系統的能力，提升企業在大數據時代下的競爭力，達到企業長期發展。
（三）重視人才隊伍的建設
企業財務系統的管理模式影響到整個企業的發展，企業能否長久的發展下去，財務起著決策作用，因此在大數據時代背景下要完善財務信息系統的功能，重視財務信息化人才的培養。由目前的企業發展前景來看，傳統的財會知識已經不能適應大數據時代的發展，由此可見，傳統的財會人員在大數據時代下也不能適應，要真正滿足大數據時代的要求，讓數據服務于企業發展就需要掌握信息化技術、數據分析、企業管理、生產等幾方面能力的人才，要到達這個目標，首先高校在培養財會人才的時候，要結合社會發展現狀，及時將新鮮的科技信息貫穿到教學任務中去，并且對學生要提出全面發展的要求，不能只局限于培養學生傳統的財會知識。其次，在大數據時展迅速的前提條件下，企業要想盡快的適應并且更好的把握這一個機會，就要對財務人員進行系統全面的培訓，讓員工對于大數據有個明確的認識，以及對于其所涉及到的信息有所了解，除此之外，企業要盡可能的組織員工學習優秀企業，以此適應大數據時代。
結束語
信息技術的不斷發展，帶領人們進入了數據迅速膨脹變大的大數據時代。人們通過對大量的數據進行分析，可以做出更加科學和精確的決定。綜上所述，大數據時代的到來對企業財務信息化建立不僅具有積極意義，也存在消極意義，企業應當合理利用積極因素，規避消極因素，也因為大數據時代的到來，暴露了傳統的財務系統的弊端，也讓建立財務信息化出現了問題，具體表現在傳統經營模式遭遇巨大沖擊、企業財務信息化難度增大和企業財務信息管理對人才的需求增大三個方面，針對這些問題，企業應當做出相應措施，包括增強合作意識、建立大數據分析能力以及重視人才隊伍的建設，以此來適應大數據時代，更好地建立財務信息化，使其能夠更好地服務于企業發展。
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關鍵詞：財務管理；企業創新；企業發展
一、前言
因企業財務管理隨著企業的發展而積累到一定的程度后，受一些客觀因素的影響而逐漸發展并交替演進的過程被統稱為企業財務管理創新，它也是繼承創新傳統企業財務管理方法的一個重要部分。在企業財務管理中需要采用更為有效的財務管理方法，才能促進企業財務管理科學規范，進而促進財務管理的不斷創新。隨著計劃經濟體制已逐漸發展為社會主義市場經濟，預期相適應的財務管理體制也逐漸成熟，并日益體現出企業財務管理創新的重要作用。
二、企業財務管理創新的意義
一是企業財務管理創新是市場經濟客觀發展的一個產物，對于企業發展的現實意義十分重大；二是社會經濟發展的客觀需要；三是科技及管理革命的客觀需要；四是受不斷增多的各類不確定因素影響，在無形中增大了企業的復雜度。
三、企業財務管理創新效應
1.擴散效應。企業實施財務管理創新可迅速提高經濟效益，驅動更多的企業實施創新，并向企業財務管理創新進行擴散。擴散包括企業內部及企業之間的擴散，需要一個比較復雜的過程，其本身也將引起新的創新。
2.群聚效應。企業財務管理創新無論在時間還是空間上發展都不均衡，或多或少地存在著群聚或稀疏的分布，一些企業只關注于財務管理創新的反復多次實施，而一些企業卻從未實施。它能夠促進更多企業的積極參與，因受到很多因素的影響，在一定程度上可加快實現財務管理創新的群聚。
3.加速效應。隨著企業財務管理基礎知識逐漸形成一個知識體系，在實際工作中緊密結合相關科技知識，并積極拓展新的組織管理方式，企業財務管理創新也加快了速度。由近年來不斷發展的財務管理也能發現，企業財務管理創新的變化加快。因市場無法預測，企業財務管理創新更突顯出加速效應。
4.更新效應。企業提高財務管理創新產生明顯的收益，并使其市場占有率明顯增大。但因創新有時候會受到一些企業的模仿，創新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業財務管理創新的壓力，也需要加速進行更新，已實現預期效果。在企業財務管理中創新行為不存在邊際，若企業停止財務管理創新，則說明企業財務管理水平將日漸降低。
四、企業財務管理創新的幾個原則
1.實用性原則。企業財務管理創新要充分結合實際的工作目標，應在各方面都制定出符合客觀實際的目標。在企業財務管理中保持創新能力要重點開展以下四方面工作，一是試驗新的理財構思；二是加強對應用的重視要高于對概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財務計劃體系；四是不可對重大項目的重視程度高于小項目。
2.資金緊缺和裝備簡單原則。資金數量較大、裝備較為復雜等因素都將對企業財務管理創新的產生一定程度的影響，很多規模較大的企業都具有充足的經濟后盾，普遍缺乏財務管理創新能力，因企業正常運營需要大量資金，壓力不大；過多過復雜的裝備，使項目劃分過細，將對企業財務管理創新產生不同程度的影響。
3.廣泛參與原則。在企業財務管理創新的全過程中，都需要各方面進行參與，由于企業理財與各部門、員工及外界有關人員都具有一定關系，缺少他們的參與，企業不能實現真正意義上的財務管理創新。廣泛參與可增進接觸，使工作交流順暢，而這對于提高創新效率十分重要，也在很大程度上能夠推進財務管理決策的深入貫徹與執行。
4.積極行動原則。企業財務管理創新要堅決摒棄保守思想及漸進主義思想，財務部門應積極行動，并獎勵在財務管理中做出貢獻的人員。對于無所作為的財務管理人員應及時進行鞭策，作為財務管理創新主體的財務管理部門應及時發現可能存在的潛在利潤，對未來容易出現的財務風險應敢于擔當，積極組合新資本，使企業可持續發展。
5.財務管理體制改革原則。企業財務管理體制的改革就是創新，目前已取得一定的成績，為企業財務管理創新提供科學規范的機制。但對企業財務管理創新還沒有建立相應的激勵機制，對與企業財力的有效利用將產生一定的限制，也對企業財務管理創新活動的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強改革，以適應企業發展的實際需要。
6.激勵性原則。對于財務管理創新活動，企業管理人員應提供支持，對創新者善于發現并予以嘉獎。為使企業財務管理創新有效縮短實施周期，要勇于正視不足，并從中總結經驗，采取科學有效措施并及時調整，是企業財務管理不斷創新。
五、國企財務管理創新
在國企中受傳統觀念影響，財務管理創新由于存在以下原因而動力不足：一是不清晰的產權關系降低了企業財務管理效率，對企業財務管理創新的刺激不足；二是沒有配套的政策，對國企財務管理創新產生不利影響；三是存在較高的摩擦成本，對國企財務管理創新也產生一定程度的影響；四是企業財務管理創新也受到上級行政干預的影響。雖然某項財務管理創新方案預計較高的收益，但因沒有得到上級部門批準，也無法實施財務管理創新活動。
六、結語
綜上所述，構建具有國企特色的財務管理體系不只是理論問題，也是應提高重視，具有十分現實經濟意義的一個重要實踐問題。
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關鍵詞：林業企業；財務管理；問題；途徑
隨著經濟的飛速發展，市場競爭日趨激烈，林業企業在經濟發展中面臨著越來越多的復雜性因素，這些因素在很大程度上對林業企業的發展構成了挑戰與威脅。九龍縣的林業企業在很多方面還存在問題與不足，由于林業資源的日趨減少，加強林業企業的管理，深化林業企業的財務收支狀況對于企業提高生產效率，提高經濟利益有著重要的意義。
1.目前九龍縣林業企業財務管理中存在的問題：
1.1財務管理理念落后，影響企業效益
知識經濟的發展日新月異，尤其是我國市場經濟機制的不斷完善與發展，傳統的管理理念在很大程度上都有是應該改進的。林業企業由于受到了前所未有的挑戰與機遇，財務管理的理念必須適應新的發展要求才能更好的為林業企業服務。在當前，九龍縣的林業企業財務管理重視資金的籌集，而忽視了資金的科學利用與結構安排，使資金的作用不能得到充分的發揮。重物質管理，輕精神價值的管理是很多林業企業財務管理的一大缺陷。這也導致了企業管理的失衡，不能充分體現人性化管理的理念，員工的工作積極性得不到最大限度的提高，影響企業的生產效率，最終影響企業的經濟利益。
1.2林業資金來源單一，限制企業發展
1998年9月，國家在四川省實施天然林資源保護工程，九龍縣林業企業成為工程實施單位。林業企業全面停止天然林采伐，由生產經營型森工小采企業轉變為從事森林管護和公益林項目建設的企業。林業企業的資金來源主要是靠天然林資源保護工程項目，其他方面的資金來源很少，隨著林業資金的日益減少，這種單一渠道的資金來源對于林業企業的發展是極為不利的。由于資金的匱乏，加劇了企業未來發展的風險。由于天然林資源保護工程項目的單一性，企業的發展靠的只是天然林資源保護工程項目資金，這就大大減少了林業企業的發展途徑，在可持續發展的背景下，這種發展模式必然會導致企業的落伍。由于資金來源狹窄，就更大大限制了林業企業的發展。
1.3資金管理混亂，違規現象嚴重
林業企業的工程建設資金利用周期一般都較長，資金金額較大，這就給資金的安全構成了較大的威脅。天然林資源保護工程項目實施前期，由于沒有建立健全完善的工程資金使用管理辦法和財務管理制度，九龍縣林業企業出現大量資金的違規現象。資金不能得到很好的利用就使企業未來的發展受到影響，由于違規現象的層出不窮，企業內就很難形成良好的企業文化氛圍，這對于建立企業文化環境有重要的消極影響。
2.加強林業企業財務管理的措施與途徑
2.1完善企業內部的各項財務管理制度
各項制度與規定的建立與完善是企業各項工作順利進行的前提，只有完善的制度作保證，各項工作才有規可依，避免了企業的混亂局面。完善資金的審批制度是從源頭上對財務進行管理，嚴格按照制度與規定進行資金的審批與發放，要對資金實施全程管理，避免資金的不正當使用，確保資金的使用安全。要建立完善的財務預算機制，良好的預算是對企業發展規劃的重要指導。預算體系的建立對于財務實務的管理具有重要的前期意義，預算是建立在對企業的科學評價與分析基礎之上的，對于財務的規劃意義重大。
2.2引入招標競爭機制，保護森林資源
隨著市場經濟的不斷發展，企業的競爭也日趨激烈。由于林業企業依靠的是得天獨厚的林業資源，因此，競爭的對象也就相對來講較少的局限在行業內部。這種現狀就造成了林業企業無節制的砍伐林業資源，使資源迅速的減少，這種粗放式的經營模式在市場經濟飛速發展的當今是必定會被淘汰的。這就要適當將引入市場競爭機制，使林業企業在關注量地同時關注企業的產出效率，走集約型的發展道路。這樣對于森林資源的保護，對于企業實現可持續發展都有重要的意義。
2.3不斷發展財務管理手段
財務管理手段的完善就要建立完善的會計制度，企業會計建議實行責任實名制，將具體責任落實到具體的部門或個人，這樣有利于責任的落實，當出現問題是也有利于責任的追究。要建立財務監督機制，用切實的監督手段保證各項制度的順利開展，對于財務工作突出的，要給予一定的激勵機制，使其增強前進的動力，樹立良好的模范榜樣作用。對于財務工作出現漏洞的部門或個人要追究其責任，并給予懲罰措施，使其明確今后的努力方向，從而在整體上促進企業建立正確的價值取向，有利于企業軟環境的建設與發展。要充分利用網絡進行財務管理的相關操作，加大財務人員的計算機網絡使用技能的學習力度，發揮網絡快捷、便利的優勢，使網絡充分的為財務管理服務。
2.4建立一支高素質的財會隊伍
隨著經濟活動的日趨復雜，林業企業在發展中對財務人員的素質提出了更高的要求。財務人員必須適應時展的腳步，在工作中不斷提升自身的業務能力，保證自己能夠勝任財務的相關工作。企業要高度重視財務人員的管理，加大對財務人員的培訓力度，定期舉辦財務知識講座，讓員工掌握更多的理論知識，以指導在工作中的實踐。要加強財務人員的道德素質的培養，提高財務人員的思想水平，確保財務人員的工作態度端正，不干與企業規定想違背的行為。要重視高端人才的引進與培訓，在進行人才引進時，一定要按照擇優錄取的原則進行選拔，是錄取的財務人員能夠更好的為企業的發展服務。
3.小結
隨著市場經濟的不斷發展與推進，企業的經濟面臨著越來越多的機遇與挑戰。四川九龍縣的林業企業作為我國林業企業的一個重要組成部分，在財務管理發展中同樣遇到了財務管理理念、項目資金來源、資金管理等方面的問題與困難，這嚴重阻礙了林業企業的發展，探索財務管理的發展措施對于企業的發展與我國森林資源的保護都有著深遠的意義。（四川省九龍縣林業局；四川；九龍；626200）
參考文獻：
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