時間：2023-09-05 16:59:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)成本管理的方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；成本管理；意義；現(xiàn)狀；措施
一、企業(yè)成本控制和管理的意義
（一）企業(yè)進行成本控制，對其利潤的提高具有十分重要的意義
對企業(yè)的成本進行控制，可以通過企業(yè)的創(chuàng)新來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（二）企業(yè)進行成本控制，對其經(jīng)營水平提高有很大的促進作用
企業(yè)可以通過設(shè)立經(jīng)營管理目標，來優(yōu)化整個企業(yè)的經(jīng)營管理，以便實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。
（三）企業(yè)進行成本控制，對企業(yè)的市場化具有十分重大的促進作用
進行成本控制，可以使企業(yè)在激烈的市場角逐中發(fā)揮優(yōu)勢，從而獲得市場競爭的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部實行競爭，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價格。因此，努力降低企業(yè)的成本對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀
（一）過度降低成本，使得企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的管理有偏差
有些企業(yè)為了減低生產(chǎn)的成本，而單純的把企業(yè)費用的減少作為企業(yè)經(jīng)營標準，降低生產(chǎn)原料的檔次，以降低企業(yè)的生產(chǎn)資料的價格。這種降低成本的方式，在短的時間內(nèi)可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。長此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因為，對于一個企業(yè)來說，能夠使企業(yè)擁有長期的效益的重要的基礎(chǔ)，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要禁得起時間的考驗。減低原始材料的質(zhì)量和價格來降低成本這種做法，實際上是在偷工減料。通過這種方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是一種目光短淺的表現(xiàn)，久而久之，人們對它就喪失信任，這對企業(yè)的形象具有極大的消極影響。實質(zhì)上，這是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)。
（二）過度簡化的成本控制，造成了對成本的過度依賴
對企業(yè)的成本進行控制，在很多的企業(yè)看來，是歸財務(wù)部門的事。持有這種成本控制觀念的人，很顯然沒有明白，企業(yè)的成本控制貫穿始終，企業(yè)的每一位職員都應(yīng)該樹立節(jié)約成本的價值觀念，因為，財務(wù)部門是沒管理生產(chǎn)材料購買之前的成本管理，以及生產(chǎn)資料進入生產(chǎn)領(lǐng)域的材料成本控制。如果讓財務(wù)部門進行成本管理和控制，則需要增廣企業(yè)的財務(wù)部門的控制管理范圍。由于財務(wù)部門的管理范圍有限，企業(yè)成本控制不到位也是很自然的事情。
（三）成本分析力度不夠
由于長期以來，計劃經(jīng)濟的影響不斷延伸到市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)，使得市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)依然只是重視對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對企業(yè)生產(chǎn)之前以及之后的分析。對于成本的控制也僅僅限于生產(chǎn)材料的成本，對于因技術(shù)造成的成本浪費卻沒有絲毫的發(fā)覺。這種局部的成本分析，對企業(yè)的做出正確決策造成了一定的影響。
（四）對于成本控制的績效考核不到位
現(xiàn)在中國很多企業(yè)對于成本的管理，僅僅表面的工作，他們在進行成本的控制的時候，只是對表面很明顯的成本浪費現(xiàn)象進行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當(dāng)作不存在，這使得企業(yè)的成本控制和管理在不經(jīng)意間失去其原有的存在價值：第一，企業(yè)沒法建立屬于自己的品牌。第二，企業(yè)不能將潛在的成本進行計量。
三、進行企業(yè)成本控制的有效方式
（一）實行全面管理
科學(xué)的成本控制需要貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。從財務(wù)這方面來說，要完善企業(yè)的財務(wù)管理機制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計量。從工作人員這個人角度來說，要樹立企業(yè)員工的成本控制觀念，并使這種觀念，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展中需求，也更能接受市場的考驗，企業(yè)的生產(chǎn)效率才可變成企業(yè)的生產(chǎn)效益，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達到控制成本的作用。
（二）尋求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成本管理的交匯點
企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實現(xiàn)企業(yè)最終目標的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定降低成本的方針、政策時，要注意對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分析，并以此為根本出發(fā)點，，這樣企業(yè)降低成本的控制方案才會有意義。因此，控制成本或者進行成本管理的時候，要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標了解透徹。當(dāng)找到了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)成本的契合點的時候，才能真正實現(xiàn)利益的最大化。
（三）強化成本分析以及績效考核
判定能否真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理的重要依據(jù)是對它考核的結(jié)果進行必要的評定。第一，要把會計的信息核算結(jié)果作為評判的結(jié)果。第二，在進行考核的時候，要注意把企業(yè)制定的成本指標和銷售的具體狀況進行分析，并把分析的結(jié)果作為考核的重要標準，這樣可使建立好的獎懲制度有據(jù)可依。以龍信房產(chǎn)公司為例，項目竣工之后，需要確定項目的結(jié)算成本，也就是最終的動態(tài)成本；對動態(tài)成本和目標成本進行對比分析，查找差距、分析原因；同時對整個項目成本控制的水平進行客觀分析；完成工程項目結(jié)算之后，按照目標成本的科目進行分類，對成本項目的造價指標、技術(shù)經(jīng)濟指標等進行歸納、總結(jié)，為后續(xù)工程提供重要參考數(shù)據(jù)。
四、要建立好一個內(nèi)控體系，不斷加強標后預(yù)算工作
因為成本控制必須要遵循一定的目標，并且通過有組織、系統(tǒng)性的對其進行成本運行，讓企業(yè)成本能夠控制在預(yù)定的范圍以內(nèi)。所以，要建立起一個完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時還要加強標后預(yù)算的成本控制。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建立好一套完善的管理機構(gòu)以及管理制度，才能確保企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。
（一）組織機構(gòu)
要以企業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立一個成本管理工作小組和標后預(yù)算審評小組。每個項目部門都要成立一個以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理小組。以某工程項目為例，施工企業(yè)內(nèi)部成立了預(yù)算管理委員會及相關(guān)辦事機構(gòu)，將具體的預(yù)算責(zé)任落實到各個部門，由二級核算員負責(zé)日常預(yù)算工作，確保預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，發(fā)揮實時監(jiān)控作用，強化了預(yù)算的執(zhí)行，順利落實成本管理目標。
（二）保障制度
根據(jù)企業(yè)對成本管理的要求，結(jié)合好企業(yè)自身的特點，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標后預(yù)算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強了合同的管理，同時也規(guī)范了履約行為，建立了一個良好的審核制度，與此同時，在制度制定的過程中，還要將企業(yè)管理融入其中，使企業(yè)控制制度的預(yù)算工作得以更加完善和全面。
五、加強好標后預(yù)算管理，確保成本目標的實現(xiàn)
中標之后，要根據(jù)建設(shè)的規(guī)模以及特點，來編制好標后預(yù)算的各項指標。
（一）在編制標后預(yù)算時，要從降價幅度、投標的效益、施工現(xiàn)場實際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進行一個全面的分析，通過研究和分析，編制出一個詳細的施工組織設(shè)計，讓投標實施過程緊密相接。
（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實際使用，并將人工、材料以及機械臺單價進行對比，經(jīng)過調(diào)整后作為成本單價。編標人員要親臨現(xiàn)場，對各種材料的使用情況進行詳細調(diào)查，對于那些實際運距少于投標運距的工程，要將實際運距作為成本單價的依據(jù)。
（三）至于在費率的取定上，因為每個企業(yè)都有不同的差異，所以要根據(jù)省內(nèi)規(guī)定的費率，使用降低現(xiàn)場經(jīng)費的費用方法。
（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標設(shè)計圖紙作為依據(jù)，這樣做的目的主要有兩方面：
1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據(jù)。對于那些初步設(shè)計圖招標的項目而言，工程量都比較大，在施工中按照圖紙施工很有可能發(fā)生巨大變動，從工程數(shù)量上相比，工程數(shù)量的變化情況很明顯。
2、可以很直觀的看出驗證投標報價水平的高低。
（五）當(dāng)預(yù)算編制好之后，要經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)濟師初審之后才能提交，經(jīng)過企業(yè)的審評領(lǐng)導(dǎo)小組審評之后，要形成一個相對統(tǒng)一的意見，對預(yù)算控制進行調(diào)整，最后根據(jù)企業(yè)對項目管理的要求和項目內(nèi)外環(huán)境等各種因素，確定一個項目成本目標，并且由項目部統(tǒng)一執(zhí)行。項目部要將進行指標分到每個班組及個人身上，明確好目標責(zé)任，只有這樣才能有效的控制項目成本。
六、要對標后預(yù)算進行動態(tài)管理，及時調(diào)整，準確掌握工程項目實際成本
當(dāng)項目部執(zhí)行標后預(yù)算后，要對其進行一個定期和不定期跟蹤檢查，及時有效的收集項目反饋回來的意見與建議，對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況作出一個具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯誤，當(dāng)一個項目完工前，要對變更以及工程引起的費用，及時找業(yè)主索賠；對那些因為工期變化引起的費用，而且是由業(yè)主原因引起的，要找業(yè)主索賠，屬于施工項目原因的，索賠費用自行取消。
結(jié)束語：
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理里面的成本管理開始出現(xiàn)越來越多的問題。通過成本控制以及成本管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，并使其逐漸融入市場角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個點進行分析，明確成本控制在社會、經(jīng)濟等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個企業(yè)管理水平的綜合性指標，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會運用更多的會計、企業(yè)理財方面的理論，通過對財務(wù)的預(yù)測、控制、計劃、決策等措施，對整個企業(yè)以及子公司的項目資金進行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)融合，這可以使企業(yè)在保證工作質(zhì)量同時，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以使企業(yè)在獲得利益的過程中，逐漸走向更高的企業(yè)戰(zhàn)略目標。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）
參考文獻：
一、引言
近幾年，隨著政府調(diào)控政策不斷推新、調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)前景不容樂觀，利潤空間變小，資金鏈變得更加緊張。面對如此嚴竣的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要走得更遠，再進一步發(fā)展起來，在根本上先要做好成本管理工作，通過成本管理可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會和經(jīng)濟資源；其次，要提高成本管理隊伍素質(zhì)。那么如何有效地控制工程建設(shè)成本？筆者從多年從事房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理中存在的問題，找出與其對應(yīng)有效的解決方法。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題
1.對成本的控制存在錯誤的認識。在成本的組成上看土地費用占總投資的大部分，它是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟指標。土地成本占成本的比例重，這不可否認，所以很多企業(yè)認為，只要把土地成本降下來，就等于控制好了全盤成本目標，對后期的各階段不予重視。特別是在規(guī)劃設(shè)計階段缺乏對整個項目成本的控制，很多企業(yè)往往只重于事后控制，把成本控制放在了結(jié)算上，對簽證變更進行嚴格控制，雖然此階段的控制也需要，但簽證已基本上是已完工的鐵證，能減少的可能性很小，所以，該重點的地方?jīng)]抓到，反而把把重放到了別處。由于在設(shè)計階段缺乏對成本的嚴格把控，在發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況下，為了把總成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，只能從后續(xù)的工序中去擠出此部分成本。
2.管理人員缺乏規(guī)范的成本管理經(jīng)驗、公司缺少相關(guān)的成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員基本是從造價行業(yè)成長過來，很多還很年輕，大部分只擅長于編制工程造價，對于如何管理成本，缺乏有效的管理經(jīng)驗。而且，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都沒有建立起一套比較規(guī)范的成本管理體系，包括規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，即使建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實際執(zhí)行過程中遇到阻礙只能變成形同虛設(shè)，最后只能放棄規(guī)定的流程，因此到最后還是不能發(fā)揮其成本控制的作用。各部門崗位職責(zé)沒有績效激勵，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。還出現(xiàn)非本專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)預(yù)結(jié)算人員的情況，既使建立了對應(yīng)的績效考核辦法，但由于制定考核制度的領(lǐng)導(dǎo)非專業(yè)人員，制定的考核規(guī)則無法體現(xiàn)專業(yè)人員的切身利益，發(fā)生獎罰不到位的情況，這樣嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
3.輕設(shè)計，重結(jié)算，造成設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證難以控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)大多只重視投資前期的土地費用，或是工程竣工結(jié)算階段，從而忽視設(shè)計階段的造價控制。另外設(shè)計院的設(shè)計師不了解現(xiàn)場情況，有時候設(shè)計不到位；而現(xiàn)場工程師又認為設(shè)計問題應(yīng)由設(shè)計人員負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題也不提出，即便提出來了，設(shè)計部門由于設(shè)計規(guī)范所限，也不一定會對設(shè)計進行修改，到后期實際施工時，只能再進行簽證、變更，從而增加工程造價；有些房地產(chǎn)的造價工程師由于經(jīng)驗所限，在計算過程發(fā)現(xiàn)問題也未能總結(jié)，即使有總結(jié)，反應(yīng)到管理層面時，由于管理層非專業(yè)人士，對問題表達不到位。在召開圖紙會審會議時，前期未能把各部門參與人員的意見及時匯總，不重視會議所帶來的效益，只是巡例做做樣子，最后造成所有問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，在施工階段只能頻繁發(fā)生各類變更和簽證。這個問題使很多房地產(chǎn)企業(yè)大傷腦筋，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，造成難以及時掌握最新的變更情況，同時也缺乏有效措施避免各類不必要變更的發(fā)生，從而被動地讓施工方牽著鼻子走。
4.材料價格市場參差不齊，難以及時追蹤施工方所提供的各類材料的價格情況。目前房地產(chǎn)企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產(chǎn)品質(zhì)量、實際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，不同廠家同類型的產(chǎn)品價格參差不齊，特別是一些品牌口碑較好的產(chǎn)品，每個廠家都有他們對供應(yīng)商的價格保護機制，替如發(fā)電機、水泵等等，大的品牌，供應(yīng)商在提供給甲方的時候，已經(jīng)在廠家進行備案，無論誰去詢價，也只能問到等于或大于供應(yīng)商的價格，廠家還非常肯定地表示這是最低價，在此價格還需要上浮10％的利潤，發(fā)票還要另外計費。而小牌子的材料，質(zhì)量又無法保證，對于甲方直接采購，其弊端就是廠家要為了保證其它供應(yīng)商和施工方的利益，不能給到甲方真正意義上的采購價。另外，很多開發(fā)商在材料選購上面沒有一定的審核標準與評標方法，單純直接就讓供應(yīng)商報價，由于不同的品牌價格相差甚遠，沒有一定的審核標準與評標方法，產(chǎn)生了不同的價格，要么就是價低者得，質(zhì)量無法保證。另外對于總包單位所提供的材料，有些開發(fā)商還是不能很好地控制材料的價格，雖然品牌價格由開發(fā)商確定，但實際購買方還是總包單位，遇到利潤空間的問題，雙方總是爭持不下，當(dāng)遇到趕工期的時候，開發(fā)商迫不得已，只能在利潤空間上做出讓步，最終還是損害了開發(fā)商的劉益。綜合以上種種原因，導(dǎo)致甲方在材料采購過程難以準確作出正確的判斷。
5.超合同付款時有發(fā)生。由于項目多，成本管理部門在合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各類變更很多，盡管在合同進度支付時根據(jù)合同內(nèi)容進行審核，但由于成本部審核人員未能及時在項目跟進工作，在支付過程中只能看到后期進展，對于一些隱弊工程更是無法核實工程進度。加上施工方與甲方老板進行私人的借款來進行支付工人工資，而借款金額不能及時傳達給成本管理部門，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度加大。結(jié)果變成成本部只負責(zé)進度支付，財務(wù)只管進出賬金額，而實際該支付金額只能在最終結(jié)算時體現(xiàn)，到最后開發(fā)商才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動，雖然問題很嚴重，但這種情況大部份房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有找到有效的解決辦法。若該施工方后續(xù)與開發(fā)商還保持有合作機會，則款項還可以扣回，但如果只是合作一次的施工方，那超支的金額是很難找回來的，這給成本管理增加了一個大難題。
6.缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。由于一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有對成本數(shù)字化的管理經(jīng)驗，做完工程就開始新的項目，對已完工程的數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗沒有統(tǒng)據(jù)和總結(jié)，放在一邊，不去整理，使得所有這些重要的資料都只能埋藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中，沒有這些重要和寶貴的數(shù)據(jù)，新的項目仍在重復(fù)著舊項目的錯誤和虧損，長期以往，還是未能持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本管理的對策
針對上述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題，筆者根據(jù)多年來在房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗，苦尋思路，總結(jié)經(jīng)驗，做出以下幾項對策：
1.針對房地產(chǎn)企業(yè)的錯誤認識，加強設(shè)計階段的造價控制，實行有效的施工前的管理。在企業(yè)內(nèi)部樹立全員全過程的成本管理意識，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)董事長，在做好土地成本分析的工作后，應(yīng)對地塊的整體設(shè)計給予足夠的重視，搞好設(shè)計階段的投資控制，把全面造價管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計階段，并且注意以下二個方面：（1）在設(shè)計前加強與設(shè)計院的技術(shù)溝通、對總造價在設(shè)計階就進行限制、嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，該工作完成以后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織公司內(nèi)部設(shè)計、工程、造價、物業(yè)等管理部門從各部門的各專業(yè)人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力上開展設(shè)計方案優(yōu)選，以使設(shè)計達到在相同的設(shè)計中節(jié)省造價，或是在限定的造價中優(yōu)化設(shè)計方案；（2）嚴格做好設(shè)計出圖前的審核工作，在設(shè)計出圖前組織公司內(nèi)部各專業(yè)工程師進行圖紙的初步審核，根據(jù)以往項目及工程師的實際工作經(jīng)驗，找出設(shè)計院中不足和欠缺考慮的部份，提出疑問，以免進入施工階段才來進行修改和簽證，增加各種不必要的費用。
2.建立規(guī)范的成本管理體系和控制機制。首先，管理層應(yīng)選擇從事造價或與之相關(guān)的專業(yè)人士專任，該管理層除了懂專業(yè)知識外，還應(yīng)定期參與管理方面的培訓(xùn)，在建立一套規(guī)范的成本管理體系的同時，擬定各種適應(yīng)企業(yè)實際情況的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，在制定這些相關(guān)規(guī)章制度、績效考核細則的同時，需要考慮到專業(yè)人員的切身利益，只有獎罰得當(dāng)，才能調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，并且會站在公司的立場上為公司考慮更多的利益，把公司的利益看著自已的利益。
3.對于材料價格參差不齊的情況，可實行招投標制度：在招標前充分調(diào)研市場，了新工藝、新材料的市場信息，制定標底，對需采購材料設(shè)備進行市場摸底，根據(jù)圖紙要求，制定相關(guān)標準，限定品牌檔次，無論是整體設(shè)計還是局部的裝修設(shè)計、以及主要材料設(shè)備的采購，均可向多家單位發(fā)出邀請招標或公開招標，以此可取得多家不同投標單位的報價，爭取最佳的性價比；在工程分包和材料招標采購過程中，堅持“貨比三家，低價中標”的原則。對于總包單位采購材料的情況，應(yīng)提前做好準備，在材料進場前半年，做好材料招投標工作，給予足夠的時間與供應(yīng)商談判，把握住價格的主動權(quán)。
4.對于超合同付款的情況，應(yīng)要求造價管理部門建立建全的造價支付制度，每一筆工程款的支付，首先要造價管理部門核算其工程造價是否合理，資料是否齊全，核定出造價后，要求施工方填寫本期工程款支付申請，并且把上幾期的借款扣款金額列項清楚，再由造價審核部門核實是否屬實，經(jīng)財務(wù)部門確認每期資金金額是否正確。最后，經(jīng)董事長簽名確認方可取款。只有經(jīng)多個部門嚴格把關(guān)，才能從根本上杜絕超付工程款的情況。
5.造價部門在新的項目開工前，應(yīng)成立專門的工作小組，對電腦內(nèi)完工并已經(jīng)結(jié)算的項目的各種信息和數(shù)據(jù)進行篩查、找出導(dǎo)致造價超支的關(guān)鍵問題，列出表格，把所有數(shù)據(jù)進行深層次的統(tǒng)計分析，最后找出解決問題的辦法，出具紙質(zhì)的分析報告。這樣便可以使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)在新項目中得到有效的應(yīng)用，以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。
四、結(jié)語
1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵
1.1戰(zhàn)略成本管理的基本思想
（1）成本的源流管理思想。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。
（2）與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想。戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了在成本管理領(lǐng)域所釆取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，同時所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
（3）提升成本管理手段的思想。隨著全球電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)實施電子商務(wù)，實際上就是企業(yè)實現(xiàn)了信息化的過程。作為決策者往往認為信息化是企業(yè)重要的工作，但也是企業(yè)的成本支出。其實不然，從戰(zhàn)略的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，又是企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)信息化不是純粹的簡單的成本，而是一項投資，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本。通過貫徹戰(zhàn)略成本管理理念和實施電子商務(wù)手段，來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
1.2戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本的管理提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論和方法體系相匹配的。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定。2004年，西班牙溫州鞋城的一把大火讓中國的管理者觸目驚心，徹底點燃了他們對中國企業(yè)實行簡單低成本戰(zhàn)略的反思。隨著中國市場對外開放程度加大，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，中國企業(yè)已走向了國際市場，過去依靠簡單低成本戰(zhàn)略的中國制造產(chǎn)品不再受到國際市場的普遍歡迎。所以當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。
2企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本目標
2.1配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化成本管理不遺余力地降低成本，使企業(yè)取得價格上的競爭優(yōu)勢。采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，強調(diào)通過品牌、廣告和廣泛的售后服務(wù)塑造產(chǎn)品形象，以取得較高的價格一成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢而展開。
2.2符合成本管理系統(tǒng)自身的功能性特征
成本系統(tǒng)自身的基本功能是產(chǎn)生和利用成本信息，以滿足決策者的管理需求。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接，就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。在這種分析框架下，戰(zhàn)略成本管理的基本目標就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息。這些戰(zhàn)略性成本分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。價值鏈的分析可以為戰(zhàn)略成本管理提供一個總體的分析框架，價值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。戰(zhàn)略定位分析主要解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題，因為在制定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，實際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的運行機制。通過價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，企業(yè)就能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，但是為了進一步明確成本管理的重點，還需要進行成本動因的分析，找出成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。
2.3建立成本持續(xù)降低的環(huán)境
盡管企業(yè)在不同的時期，由于要實現(xiàn)和維持競爭優(yōu)勢，所采取的成本管理目標、方法和手段是不同的，但從企業(yè)整個的生命周期來看，戰(zhàn)略成本管理目標的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的一面，只不過戰(zhàn)略成本管理更強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。從戰(zhàn)略成本管理這一層面來分析，處于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理的重點和預(yù)期達到的目的有差異的。由于戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)發(fā)展的長期利益，注重成本管理效應(yīng)的長期性，因此不斷塑造企業(yè)自身特有的成本管理文化是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在要求。從某種意義上說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標確定和實現(xiàn)過程，也就是成本管理文化的塑造過程。綜合以上分析，筆者認為，戰(zhàn)略成本管理的目標就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供和利用，圍繞增強企業(yè)競爭優(yōu)勢這一目標來進行管理的。
3企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系
3.1戰(zhàn)略成本分析體系
（1）價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提髙企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
（2）成本抉擇關(guān)系分析。成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，同時成本關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、效率、產(chǎn)品價格等因素。這些錯綜復(fù)雜關(guān)系的存在，使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析，成本之間的抉擇關(guān)系主要表現(xiàn)為活動方式和政策措施的變化導(dǎo)致多個成本之間的相反變化。成本的代償性特征揭示出，成本的構(gòu)成要素之間存在一定的代償性，一種構(gòu)成要素的增加有可能減少另一構(gòu)成要素的消耗，同樣，一種成本的降低有可能以另一方面的成本增加為代價。
3.1成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系
以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深刻根源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施主要有（1）重構(gòu)價值鏈。重構(gòu)價值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。（2）控制成本動因。（3）長期成本計劃與目標成本管理的協(xié)調(diào)。
3.3成本管理保障措施體系
成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;成本管理;現(xiàn)代企業(yè)
中圖分類號:F275.3文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)26-0140-02
進入21世紀,我國的市場競爭環(huán)境在技術(shù)、經(jīng)濟等方面發(fā)生了重大變化。隨著經(jīng)濟全球化的加快,企業(yè)管理環(huán)境日新月異,市場競爭也愈加復(fù)雜。在成本管理領(lǐng)域,如何將企業(yè)的管理活動提升到戰(zhàn)略高度,應(yīng)用一套新的成本管理體系,克服傳統(tǒng)成本管理的缺陷,從戰(zhàn)略的角度去思考成本管理體系,使企業(yè)能全方位、多角度、突破單個企業(yè)本身進行有效成本管理就顯得尤為重要。
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用,它運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行成本管理,并為企業(yè)戰(zhàn)略形成提供有效成本信息,以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位,也就是說,不僅要降低成本,還要注重與企業(yè)的競爭優(yōu)勢相配合以加強企業(yè)的市場地位。戰(zhàn)略成本管理有兩個層面:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,即如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)獲得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢;二是從戰(zhàn)略角度對成本實施控制。即在已有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。
與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何尋求“成本優(yōu)勢”,其成本的內(nèi)容是在特定戰(zhàn)略下,既包括企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本,又包括企業(yè)外供應(yīng)商、政府等利益相關(guān)者等成本因素。而傳統(tǒng)的成本管理只是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)降低成本。其中,這里“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是有著本質(zhì)的區(qū)別兩個概念,歸納起來,戰(zhàn)略成本管理具有如下特點:
(一)競爭性
戰(zhàn)略成本管理在考慮企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行的成本管理,重點關(guān)注企業(yè)的成本行為,它通過改革傳統(tǒng)成本管理單純降低成本的弊端,將成本降低定位于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的基礎(chǔ)上,不僅充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想,實現(xiàn)了成本管理觀念的完善和發(fā)展,而更重要的是揭示出戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場競爭的表現(xiàn)。
(二)長期性
與傳統(tǒng)的無視企業(yè)未來發(fā)展的短期戰(zhàn)術(shù)性管理完全不同,戰(zhàn)略成本管理是在創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢思想的指導(dǎo)下進行的成本管理活動,著眼于長期的企業(yè)目標。例如,企業(yè)在對人工成本進行管理時,按照傳統(tǒng)成本管理的理論,即按降低成本標準衡量,企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。而在戰(zhàn)略成本管理理念下,即要以成本優(yōu)勢標準衡量,企業(yè)適宜從長遠出發(fā),聘用相對年輕、文化程度較高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
(三)外延性
傳統(tǒng)成本管理主要通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的狀況,為企業(yè)提供單一的成本信息,并在企業(yè)內(nèi)部各項活動中挖掘降低成本的途徑,而極少關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境,可以說是一個封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。而戰(zhàn)略成本管理將成本管理聯(lián)系到企業(yè)的外部環(huán)境,擴充了成本管理的時空范圍:時間上,擴展到整個產(chǎn)品生命周期;空間上,延伸至供應(yīng)商和銷售商或消費者。由于供應(yīng)商、銷售商或消費者、競爭對手等構(gòu)成的外部環(huán)境直接或間接影響著企業(yè)的成本水平和成本結(jié)構(gòu)。因此,戰(zhàn)略成本管理對成本管理時空的擴展有利于企業(yè)不斷改善與外部環(huán)境的關(guān)系,進而使企業(yè)達到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),降低成本的目的。
二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法
戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上進行了功能拓展,它利用一系列分析方法,從戰(zhàn)略視角為企業(yè)的成本管理提供了新的思路。戰(zhàn)略成本管理的分析方法主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析等。
(一)價值鏈分析
價值鏈是企業(yè)所提供價值(產(chǎn)品或服務(wù))形成和增值的過程。一般而言,企業(yè)的價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。相應(yīng)地,在運用價值鏈分析方法時,也包括兩個方面:一是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,即對企業(yè)內(nèi)部若干相互聯(lián)系的價值活動(包括開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè))進行的分析,并配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢;二是企業(yè)外部價值鏈分析,這是價值鏈分析的重點所在,即對企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手乃至整個行業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系的分析。
(二)戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上,如何選擇競爭優(yōu)勢以對抗競爭者。按照波特的理論,企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略主要包括三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略定位對競爭優(yōu)勢的影響有所不同。戰(zhàn)略定位分析就是通過各種不同的方法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,幫助企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)特征及自身特點的競爭戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略成本管理的角度看,戰(zhàn)略定位分析就是通過對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,確定要采取的競爭戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向和重點,建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理系統(tǒng)。
(三)戰(zhàn)略成本動因分析
一般來說,成本動因是導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)動因素。通過前面所述及的價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,可以確定企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略,但是,基于實際成本管理的操作和明確成本管理的重點,還要找到成本的驅(qū)動因素,即進行成本動因分析,揭示成本的驅(qū)動因素,并且指出企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的方法來控制這些因素,以達到戰(zhàn)略成本管理的目標,維持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。
綜上可知,前述三種戰(zhàn)略成本管理的分析方法之間并不是孤立的,而是環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系的系統(tǒng)化分析方法:首先,企業(yè)通過價值鏈分析明確企業(yè)內(nèi)部的哪些活動是其必不可缺的,哪些活動使得企業(yè)產(chǎn)品吸引消費者,哪些對企業(yè)的盈利能力最大,認識到企業(yè)所處行業(yè)中各環(huán)節(jié)的盈利能力,將企業(yè)置于行業(yè)的角度考慮成本問題。其次,通過戰(zhàn)略定位分析可使企業(yè)在充分了解自身狀況后,確定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,為成本管理提供方向。最后,企業(yè)通過戰(zhàn)略成本動因分析,幫助企業(yè)將成本的發(fā)生與控制放在長期去考慮,從引發(fā)成本的根本原因入手降低成本,進而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。
三、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的策略
(一)更新成本觀念,確立戰(zhàn)略成本意識
戰(zhàn)略成本意識是指企業(yè)管理人員及全體員工對成本管理和控制有足夠的重視,真正做到認識充分,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視,全員支持,為戰(zhàn)略成本管理理念在企業(yè)中推行提供一個良好的思想意識平臺。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)垂直式的組織管理體制,實施戰(zhàn)略成本管理必須受到企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的重視,領(lǐng)導(dǎo)認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,并大力支持是企業(yè)真正有效實施戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵因素。此外,全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理的觀念,企業(yè)必須通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等途徑使全體員工認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,強化成本觀念與成本意識,這是戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提。
(二)建立相應(yīng)的組織機構(gòu),提高成本管理從業(yè)人員素質(zhì)
企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理,先要建立相應(yīng)的組織機構(gòu),以保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況(規(guī)模、行業(yè)情況等)設(shè)置適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管理機構(gòu)。例如,在較大型企業(yè)集團中應(yīng)設(shè)置專門的戰(zhàn)略成本管理機構(gòu);而在中小型企業(yè)中可以由專人負責(zé)、成本管理人員實施戰(zhàn)略成本管理,而不必設(shè)置專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理機構(gòu)。此外,戰(zhàn)略成本管理本身的理論方法以及輔助的信息系統(tǒng)對成本管理的從業(yè)人員提出了更高的素質(zhì)要求,要求戰(zhàn)略成本管理人員不僅要掌握傳統(tǒng)的成本管理知識,還要熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動以及相關(guān)的信息輔助系統(tǒng)。因此,在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,需要不斷提升企業(yè)成本管理人員的素質(zhì),拓寬知識面尤其是生產(chǎn)技術(shù)、工程技術(shù)以及其所在行業(yè)方面的知識普及和掌握。
(三)提升企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平,完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 中小企業(yè) 競爭優(yōu)勢
任何一種成功的成本管理模式都是依照各自國家的歷史傳統(tǒng)和社會人文建立起來的，中國經(jīng)濟發(fā)展的特殊性需要我們探索適合中國企業(yè)的成本管理模式。改革開放以前，我國優(yōu)先發(fā)展的是重工業(yè)，實行大企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展受到抑制和排擠。改革開放后，我國的工業(yè)化進程走向成熟，活躍的市場經(jīng)濟也促使中小企業(yè)迅速發(fā)展起來。
一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點
改革開放到現(xiàn)在的三十多年，我國的經(jīng)濟水平增長迅速，在國際經(jīng)濟中的地位日益提高，中小企業(yè)以其產(chǎn)品多樣化和市場反應(yīng)靈活的特點帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。我國中小企業(yè)有許多固有的自身優(yōu)勢，正是因為這些優(yōu)勢，才出現(xiàn)了如此繁榮的市場經(jīng)濟。雖然每年都有不少的中小企業(yè)面臨被整合或倒閉，但同時又有更多的中小企業(yè)誕生，一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型的挫折之后迅速發(fā)展起來并逐步壯大。
中小企業(yè)雖然沒有大企業(yè)的龐大的人、財、物等資源優(yōu)勢，但中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點保證了其發(fā)展的機會和空間，另一方面，中小企業(yè)成本管理也存在著許多顯而易見的問題，如：中小企業(yè)內(nèi)部成員進行成本管理的主人翁意識不強、企業(yè)成本管理忽視了微觀需求、對行業(yè)價值鏈的分析不充分、成本管理具有明顯的短期行為等等。
在我國，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中小企業(yè)因為有著巨大的發(fā)展空間，所以在發(fā)展之初就需要加強成本管理力度。完善的成本管理體系可以采取引進先進的成本管理理念和科學(xué)的管理方法，逐步挖掘降低成本的潛力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。傳統(tǒng)的成本管理將目標局限于成本的最小化和利潤的最大化，這與新型的戰(zhàn)略成本管理目標相違背，從而阻礙了管理者的視野。中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極其活躍的市場環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展力，就必須要探索最優(yōu)的成本管理方法。
二、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，在商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展，企業(yè)主開始采用成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據(jù)市場的變化選擇最佳的應(yīng)對策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。
傳統(tǒng)成本管理理論對成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒有考慮成本信息對企業(yè)業(yè)務(wù)和市場競爭力的影響。對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟全球化加劇，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創(chuàng)新，將競爭對手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進行正確的市場定位。戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來的。
戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標，是一種全面而先進的管理思想，與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。
第一，成本管理的目標不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅(qū)動下實現(xiàn)成本改善的目標。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)盡可能地降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業(yè)時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標是獲取“競爭優(yōu)勢”，是將企業(yè)置身于國際市場中，將成本、競爭和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達到整體最優(yōu)、長期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場環(huán)境中保持了長遠的成本優(yōu)勢。
第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對象是生產(chǎn)過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無形的成本動因。成本管理對象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計成本開始，到生產(chǎn)過程中的機器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險。
第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務(wù)會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財務(wù)會計的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍，也加強了成本控制的力度，使各個部門都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。
第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以以形成的成本為基礎(chǔ)，事后進行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進入市場后按照預(yù)期的利潤來進行產(chǎn)品定價，這樣形成的產(chǎn)品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。
戰(zhàn)略成本管理除了強調(diào)成本節(jié)省外，還強調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運用成本估算法、價值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動因分析法盡力設(shè)計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。
綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競爭力，以獲得長遠的發(fā)展。
三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。
首先，改革開放以來，我國進入市場經(jīng)濟體制時期，以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場調(diào)節(jié)的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場份額、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營多元化，成本管理越來越復(fù)雜，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
其次，企業(yè)進行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶提供更優(yōu)使用價值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本。企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經(jīng)濟的步伐。
在市場競爭日益劇烈的今天，傳統(tǒng)的一些成本觀念和方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)成本管理的理論研究和實踐勢在必行。我國中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理相對簡單，在中小企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理還會遇到各種困難和問題。針對中小企業(yè)，如何運用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。
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關(guān)鍵詞:孫子兵法;戰(zhàn)略成本管理;管理創(chuàng)新
經(jīng)濟國際化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,全球性競爭愈演愈烈,加快了企業(yè)國際化的進程。在這樣的新型經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)已不可能再采取經(jīng)驗式和理性式管理,必須從戰(zhàn)略角度,應(yīng)對動態(tài)環(huán)境,將管理活動提高到戰(zhàn)略層次,形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念,追求成本優(yōu)勢,進而保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢,力求使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中有驚無險,立于不敗之地。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是這一需求的必然結(jié)果。
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
1992年,在《創(chuàng)造竟爭優(yōu)勢的新工具―戰(zhàn)略成本管理》一書中,JohnK.Shank和VijayGovindarejin將戰(zhàn)略成本管理定義為:服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實施,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進行全而了解、控制和改善,從而尋求企業(yè)長期竟爭優(yōu)勢的成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生,一方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面則是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。
我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀90年代開始的,目前,主要研究戰(zhàn)略成本管理的概念、特點、意義和內(nèi)容等。由于戰(zhàn)略成本管理的方法、實施步驟和實現(xiàn)模式都離不開它的體系框架模型,因此本文從構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的體系入手,進行探討。
二、孫子兵法的戰(zhàn)略管理思想及其啟迪
《孫子兵法》被尊奉為兵家圣典。《孫子兵法》中所蘊涵的博大精深的戰(zhàn)略管理思想,至今仍閃耀著智慧的光芒,對我們研究戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用提供了借鑒。《孫子兵法》十三篇的首篇為《計篇》,其中論道:“孫子曰:兵者,國之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經(jīng)之以五,校之以計,以索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。”主要論述通過戰(zhàn)略運籌和主觀指導(dǎo)能力的分析,以求得對戰(zhàn)爭勝負的預(yù)見。孫子的戰(zhàn)略運籌思想蘊含了豐富的內(nèi)容,包括了影響敵對雙方有關(guān)戰(zhàn)爭勝負的基本因素:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”。
孫子戰(zhàn)略思想的“五事”是以“道”為首,沒有信仰的軍隊,等于沒有靈魂。道在“五事”中居于核心地位,只有樹立正確的道,才能夠有正確的選將標準,行之有效的各種條例、條令。“五事”中的“天”、“地”屬于自然條件,人們只能去認識它們,掌握它們,在戰(zhàn)爭中運用它們,在可能的情況下,發(fā)揮人的主觀能動性去改造它們,使之為戰(zhàn)爭服務(wù)。“五事”中的“將”、“法”屬于人事,是可以人為的,“將”是人選的,“法”是人定的。
根據(jù)上面的闡述,我們將孫子的戰(zhàn)略分析思想歸納為以下模型,如圖1所示。
三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
借鑒孫子戰(zhàn)略分析思想模型,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的特點以及我國企業(yè)的實際情況,本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系,模型如圖2所示。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標――建立競爭優(yōu)勢
到目前為止,學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略成本管理的目標還沒有進行比較深入的探討,筆者在借鑒了相關(guān)理論后,認為研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標主要應(yīng)從以下三方面進行考慮:
首先,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標應(yīng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是立足于戰(zhàn)略的角度來探討企業(yè)成本管理的,其確定的管理目標應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點。戰(zhàn)略管理的整體目標就是要形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng),要培育、維持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,重點關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響,幫助管理者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并實施相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理將成本管理的目標同企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起,既充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想,又反映了成本管理理念的自我更新。
其次,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標要符合成本管理系統(tǒng)本身的功能性特征。成本管理系統(tǒng)的基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息,以滿足決策者的管理需要。盡管戰(zhàn)略成本管理是按照戰(zhàn)略管理的要求,在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,而發(fā)展起來的,但其基本的功能并沒有發(fā)生改變。從這個角度來說,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本目標就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為企業(yè)管理者提供有用的戰(zhàn)略性成本信息。
最后,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本理念還應(yīng)落實到成本的持續(xù)降低上來。盡管企業(yè)在不同的時期,由于要實現(xiàn)和維持競爭優(yōu)勢,所采取的成本管理目標、方法和手段是不同的,但從企業(yè)的整個生命周期來看,戰(zhàn)略成本管理目標的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的地方,只不過戰(zhàn)略成本管理更強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“道”――構(gòu)建企業(yè)成本管理文化
俗話說“商場如戰(zhàn)場”,經(jīng)濟猶如軍事,只有榮辱與共,上下同心,才能無往而不勝。企業(yè)經(jīng)營者總是盡其所能使企業(yè)內(nèi)部同心同德,讓員工有“一榮俱榮,一損俱損”之感,否則就談不上企業(yè)的振興和繁榮。顯然,將戰(zhàn)略思想中的“道”運用到經(jīng)濟中,涉及到企業(yè)文化的內(nèi)容。
企業(yè)文化是企業(yè)特定時期的思維方式、行為準則、習(xí)慣及態(tài)度的綜合,是企業(yè)素質(zhì)的一種具體表現(xiàn)。它既是企業(yè)管理思想、管理風(fēng)格和行為所形成的環(huán)境氛圍,也是管理制度、管理方法和管理措施所構(gòu)成的環(huán)境氛圍,對企業(yè)運行的各個方面具有導(dǎo)向、約束和激勵功能。從戰(zhàn)略成本管理的角度來分析,企業(yè)成本管理文化影響著企業(yè)成本管理者的職業(yè)道德規(guī)范,以及建立成本管理中的激勵約束機制和成本管理工作的運行效率。如樹立員工“愛企業(yè)如愛家”的思想,這其中就包含了豐富的“成本意識”的內(nèi)容。因此,構(gòu)建企業(yè)成本管理文化能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各項措施得到順利執(zhí)行。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“天”、“地”――環(huán)境分析
企業(yè)的外部環(huán)境一般包括兩大部分,即一般環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中的“天”就是指企業(yè)競爭的一般環(huán)境分析,包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境等內(nèi)容,企業(yè)競爭的一般環(huán)境分析對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生間接的影響,但其影響是深層次的、是長久的。如一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營違反了法律的規(guī)定、制度的許可,或違背了傳統(tǒng)文化,或背離了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢和方向等等,都會對企業(yè)產(chǎn)生十分嚴重的后果。同樣,如果企業(yè)未能及時適應(yīng)一般環(huán)境發(fā)展變化時,其經(jīng)營活動必將受到影響,或者因此而蒙受巨大的損失。企業(yè)的一般環(huán)境分析,一般采用PEST分析法,它是企業(yè)政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境英文字母的縮寫。企業(yè)在一般環(huán)境分析的過程中,首先應(yīng)根據(jù)自身的特點確定環(huán)境因素的內(nèi)容以及各環(huán)境因素之間的因果關(guān)系;其次收集和占用環(huán)境因素的大量信息資料;最后采用定性和定量相結(jié)合的方法進行分析,預(yù)測環(huán)境因素變化的方向,得出環(huán)境分析的結(jié)論――環(huán)境將給企業(yè)帶來的機會和威脅。
“地”的思想運用到企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中就是分析企業(yè)競爭的特殊環(huán)境,包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點、用戶需求、市場變化、物資能源供應(yīng)、勞動力資源等。一般而言,在競爭環(huán)境分析中,應(yīng)重點評價決定行業(yè)潛在盈利水平的五種力量,即進入威脅、替代品威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭,即波特的“五因素分析法”。企業(yè)競爭中的特殊環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,在戰(zhàn)略分析中非常重要。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“人”――人力資本與企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢
“將”的思想運用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是對企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的要求。將帥的選擇,可以決定戰(zhàn)爭的勝負;企業(yè)經(jīng)營者的選擇,可以決定企業(yè)的興衰、存亡。
戰(zhàn)略成本管理中“人”一般有兩大內(nèi)容:人的意識和人的行為。在企業(yè)中要營造“成本意識、成本觀念”,與企業(yè)實現(xiàn)獲取成本優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標保持一致。
根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的標準,可以采取相應(yīng)的措施加強這方面的內(nèi)容。企業(yè)員工成本意識的形成一方面要靠企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的培養(yǎng),另一方面還要靠企業(yè)的有關(guān)制度加以鞏固。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,這是當(dāng)前被人們普遍接受的觀點。對人力資本進行有效的管理是企業(yè)保持品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的依托。在當(dāng)今的競爭環(huán)境下,應(yīng)充分認識到:只有不斷加強人力資本的管理、挖掘人力資本的潛力,才能加強自身競爭力、穩(wěn)定集團的戰(zhàn)略地位,使其真正成為企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。
(五)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“法”――內(nèi)部組織機構(gòu)及管理方法
“法”的思想運用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是指企業(yè)的組織機構(gòu)、管理制度和管理方法,其根本目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營成敗與否,主要是看它管理的成效,而管理的成敗又與其組織形式密不可分。組織為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與實施提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與行為框架。任何外部環(huán)境的變化,都有可能導(dǎo)致組織職能的變化,并帶來組織結(jié)構(gòu)與組織過程的變化。因此,衡量組織職能的一個基本標準,是看其能否與外部環(huán)境保持一種動態(tài)平衡。
新的戰(zhàn)略管理體系需要戰(zhàn)略分析工具來支撐。從戰(zhàn)略的高度講戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接,就有了同成本因素緊密相關(guān)的三大分析工具及具體的分析方法,即戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析。這三大分析工具間具有內(nèi)在的邏輯性和彼此密不可分的關(guān)系:首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方,了解產(chǎn)品成本的鏈結(jié),其次從行業(yè)、市場和產(chǎn)品等三個不同的層面的定位分析來確定企業(yè)是應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化的競爭戰(zhàn)略,從而確定成本管理的方向。一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定,就要進行成本動因分析,從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素,然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑,以配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
《孫子兵法》中所蘊涵的博大精深的軍事戰(zhàn)略管理思想,企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以從中得到很多有益的啟發(fā)。以孫子戰(zhàn)略分析思想中的“五事”:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”,構(gòu)建我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析模型,對于完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系有著重要的意義,而且能為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐提供新的思路。當(dāng)然,這種分析還需在理論上完善,并通過實證的進一步檢驗。
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[提要] 隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，市場競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。如何提高質(zhì)量和效益？關(guān)鍵是要加強成本管理。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。本文主要對市場經(jīng)濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；成本管理；問題
中圖分類號：f27 文獻標識碼：a
收錄日期：2013年1月28日
隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是第一位的，當(dāng)家必須理財，經(jīng)營先要賺錢。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化？筆者認為關(guān)鍵是要加強成本管理。成本管理在市場經(jīng)濟形勢下具有重要的作用與意義。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。筆者根據(jù)自己多年的工作體會，主要對市場經(jīng)濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。
一、成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念落后。不少企業(yè)的管理者對成本管理缺乏正確的認識，對成本管理重視不夠，多數(shù)企業(yè)對成本管理的認識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且錯誤地認為成本管理僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，認為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中；把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作，把成本目標制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進等工作看成是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)，沒有樹立起全面成本管理以及全員成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。不少職工成本意識淡漠，在成本管理中缺乏積極性與創(chuàng)造性，這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。
（二）成本管理方法落后。多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)方法，很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用于大規(guī)模制造性企業(yè)；在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的目標成本、標準成本和計劃成本等方法。當(dāng)然，目前不少單位在成本管理中也采用了一些先進成本管理方法，并取得了很好的成績，但隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，信息技術(shù)高度發(fā)達，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大比例，那些先進的成本管理方法也需要不斷改革與完善。筆者認為，當(dāng)前應(yīng)采用先進的成本管理方法，以使我國企業(yè)的成本管理方法趕上先進國家。
（三）內(nèi)部控制機制不完善。當(dāng)今社會是一個充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優(yōu)勢，其中加強成本管理至關(guān)重要。首先，不少單位沒有建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)，沒有建構(gòu)包括經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；其次，不少單位沒有健全和完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是成本管理規(guī)章制度不健全；二是沒有明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到個人；三是獎懲不嚴，沒有落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
二、加強成本管理的途徑
（一）增強成本觀念，貫徹全員成本管理。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，只有加強全員管理，充分調(diào)動職工積極性與創(chuàng)造性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作有極大益處。廣大員工要進一步增強成本觀念，提高成本管理的意識，使他們認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要鼓勵和支持廣大員工參與成本的管理工作，要利用現(xiàn)代技術(shù)及現(xiàn)代設(shè)備及時、全面的向廣大員工提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念，提高他們在成本管理中的積極性與創(chuàng)造性。
（二）進一步加強成本控制與成本核算兩個基礎(chǔ)工作。隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化？關(guān)鍵是要加強成本管理。首先，要加強成本控制工作。筆者認為，成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標；事中進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進行評價分析，建立新成本目標的一系列活動。成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標而采取的行動和措施，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個環(huán)節(jié)。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；其次，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適合的成本計算方法等。
（三）進一步加強和完善內(nèi)部控制機制。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。首先，建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)是搞好成本管理的基礎(chǔ)，要建構(gòu)包括財會、供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的成本管理小組，加強統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作；其次，要建立和完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂和完善成本管理規(guī)章制度；二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，做到各司其職，各負其責(zé)，將責(zé)任落實到部門、單位或個人；三是嚴格實行獎懲措施，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。誠然，傳統(tǒng)的方法在成本核算以及成本管理的歷史中起到了一定的作用，但不可否認傳統(tǒng)的方法具有其很大的局限性，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能很準確地反映出產(chǎn)品的成本，也不利于成本的管理。筆者認為，加強成本管理不僅要采用現(xiàn)代的成本管理方法，利用計算機等先進的工具，而且還應(yīng)將成本管理工作的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計，運用嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理。
主要參考文獻：
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1.1缺乏專業(yè)管理人才
工業(yè)企業(yè)員工的基木素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。缺乏專業(yè)的管理型人才也會影響成本的管理工作。有關(guān)資料顯示，我國一些工業(yè)企業(yè)的員工文化素質(zhì)并不太高，負責(zé)成本管理的員工也未必有很高的學(xué)歷和過硬的管理才能，他們中的大部分只受過財務(wù)管理專業(yè)教育，很少有人受過成本管理的專業(yè)教育和與成本管理相關(guān)的其他管理內(nèi)容的教育。很難聘到以成本管理為核心的復(fù)合性管理人才，即使有這樣的人才也由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響難以施展其才能發(fā)揮其作用，有的人才甚至流失。成本管理專業(yè)人才的缺乏，會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)漏洞，甚至使工業(yè)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中慘遭淘汰。
1.2成本管理不成體系
長期以來，工業(yè)企業(yè)成本管理理念的缺乏導(dǎo)致整個成本管理系統(tǒng)不成體系。盡管有的工業(yè)企業(yè)具有一些較為先進的成本管理理念，仍無法使企業(yè)滿足現(xiàn)代的市場經(jīng)濟要求。首先，工業(yè)企業(yè)的成本管理范圍較小，無法使整個企業(yè)成本管理形成一個完整的體系，會出現(xiàn)成本計算有粗有精的現(xiàn)象，工作人員無法對成本進行有效的管理。這是由于不同企業(yè)或企業(yè)的不同機構(gòu)對成本管理的重視程度不同而導(dǎo)致的。其次，有很多工業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)在進行成本計算時不能采用靈活、先進的方法，得不出對成本管理的有效結(jié)論，也不能為管理人員提供所需有價值的財務(wù)信息，所以導(dǎo)致成本管理工作呈現(xiàn)出混亂的局面。最后，許多工業(yè)企業(yè)缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成體系。
2提高成本管理水平的對策
2.1建立正確的成本管理思想體系
為了切實提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從建立正確的成本管理思想體系做起。首先要完成成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，樹立正確的成本管理理念，如今，成本管理的范圍不僅僅包括企業(yè)的生產(chǎn)過程，還要對成品的其他成本的進行全面管理。其中包括產(chǎn)品信息成本，制造技術(shù)成本、庫存及維護的成本以及銷售的成本等等。為了實現(xiàn)這些成本的有效管理，我們應(yīng)該對各項成本進行精確的計算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須負起責(zé)任，做好科學(xué)的管理計劃，認真聽取管理工作報告，并對其進行核實，同時對成本管理的結(jié)果進行考核。負責(zé)成本計算的員工要重視自己的工作，細心、耐心地工作。生產(chǎn)線上的員工也要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，節(jié)約用料，把企業(yè)的經(jīng)濟和自己的利益聯(lián)系在一起。
2.2建立復(fù)合性人才聘用和培養(yǎng)管理體系
為了使工業(yè)企業(yè)擁有一批精通成本管理的復(fù)合型的高素質(zhì)人才，企業(yè)可以采用合理的獎金分配制，吸引本專業(yè)的高素質(zhì)人才前來應(yīng)聘。在增強管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時，還要實行高薪聘用制聘用那些既精通工業(yè)企業(yè)成本管理，又懂得經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才。同時，企業(yè)內(nèi)部可以采取定期對員工進行成本管理專業(yè)知識及相關(guān)知識的培訓(xùn)。并以此提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)。
2.3建立科學(xué)性成本管理體系和制度體系
為加強工業(yè)企業(yè)的成本管理，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的成本管理體系和制度體系。首先要確定正確的管理主體，企業(yè)的每一名員工都需要參與進去，也就是說管理工作不是只要求管理部門的人員負責(zé)。所有職工都對企業(yè)的成本控制起到作用。即企業(yè)應(yīng)實行全員成本管理制度。其次，企業(yè)應(yīng)重視成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠計算機來實行。它可以依據(jù)成本管理的數(shù)據(jù)進行信息處理。該方法計算精度高，準確率高，管理速度快，值得廣泛應(yīng)用。
另外，在傳統(tǒng)的成本管理中，只要求計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)，而隨著企業(yè)經(jīng)營管理日趨復(fù)雜和多樣化，企業(yè)對信息處理精度也有了更高的要求。因此，利用計算機來進行成本管理的方法具有了更大優(yōu)越性。同時企業(yè)可以借鑒作業(yè)成本管理這一先進的管理方法，利用它為企業(yè)提供精準的成本信息。作業(yè)成本方法將為企業(yè)的成本管理作出極大的貢獻。最后，企業(yè)要建立合理的獎懲制度和責(zé)任制度，明確每一名員工的責(zé)任。對于成本計算精確、成本管理工作做得好的員工給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，以此提高員工工作的積極性。建成合理的成本管理體系和制度體系有利于工業(yè)企業(yè)成本管理水平的快速提高。
2.4建立規(guī)范的組織管理體系
除了以上的幾種方法，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立起規(guī)范的組織管理體系。這是由于成本管理的工作較為復(fù)雜，對成本計算精度的要求也比較高。所以，企業(yè)要認真組織和管理，使每位領(lǐng)導(dǎo)和員工明確自己的工作和責(zé)任。企業(yè)的負責(zé)人還要定期組織對成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，還要對成本管理結(jié)果進行檢驗，使整個企業(yè)的組織管理體系更加規(guī)范。
3結(jié)語
如今決定著企業(yè)發(fā)展和收益的因素就是對成本的管理，這和在計劃經(jīng)濟時期中傳統(tǒng)的企業(yè)管理是不同的，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，目標不僅是對生產(chǎn)的管理，也不是對利潤的追求，而是要采用合適并且科學(xué)的方法來對成本進行有效的管理與控制，從而得到更加長久的發(fā)展優(yōu)勢，要保證了股東利益的同時，將企業(yè)價值得到最大化的發(fā)揮，從而讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的機會。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有的企業(yè)運用了各種方法和技術(shù)來進行著市場的競爭，這樣在一定的成效上提高了對成本管理的要求。所以，企業(yè)在發(fā)展中，對成本管理需要進行大力度的研究與發(fā)展，從而實現(xiàn)管理的目標，同時也能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
一、加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理意識，提高人員素質(zhì)
成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對成本管理進行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號都是沒有用的。所以在現(xiàn)代企業(yè)中對于成本管理的增強最主要的第一步就是對其內(nèi)部的人員實施成本管理意識的加強。其中成本的意識可以說是對現(xiàn)代成本管理中最為基本的一個要求，現(xiàn)代成本的意識控制需要企業(yè)對成本管理與控制達到足夠的重視，要拋棄以往的傳統(tǒng)概念，要認為企業(yè)成本得到了降低，就對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜁兇蟆＿@種降低成本的思想舉措需要建立在現(xiàn)代企業(yè)上同時要將其進行配合才能逐漸形成成本意識。
首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的內(nèi)容有一定的重視，再強化對其的認識，將成本管理進行落實，讓企業(yè)中的每一位員工對成本管理都起到重視，同時了解到成本管理的內(nèi)容，強化成本管理意識，同時充分調(diào)動員工的的積極性與主動性，讓成本管理能讓更多的人得到認可與使用。然后在公司企業(yè)中選出一位有能力對成本進行管理的人員，讓他對成本進行一系列工作，這是對成本工作進行開展同時讓其發(fā)揮出作用的主要條件;最后對于成本的管控，不僅是要對意識的掌握，還需要對全體員工的素質(zhì)進行提高。成本管理的專業(yè)人員對現(xiàn)代成本的管理理論與方法需要進行熟練的掌握與學(xué)習(xí)，同時要對生產(chǎn)經(jīng)營組織與生產(chǎn)工藝過程中的特點進行熟悉，將成本管理中出現(xiàn)的問題進行了解，同時要做好一系列防范措施。對于其他的員工也應(yīng)該對自身的工作崗位進行了解，同時結(jié)合崗位的特點去學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)基本知識與方法，從而能讓企業(yè)的成本有更好的管理。企業(yè)中的各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對決策的水平進行提高，同時要不斷對成本管理的學(xué)習(xí)進行強化。總的來說，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該積極的進行成本控制的舉措，提高對成本管理的認知度，提升整體素質(zhì)，讓成本管理落實到每一位員工上。
對于企業(yè)的成本控制強化還需要落實到成本管理組織的完善。
(一)強化成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)的廠長或者是總經(jīng)理，同時要讓其對整個成本管理進行負責(zé)。
(二)從縱向的角度看，建立公司本部、車間、廠部、班組等四個成本管理的組織，將管理的目標與責(zé)任進行明確，對責(zé)任成本指標進行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對成本進行控制。
(三)從橫向的角度看，建立起生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、銷售部門等成本管理的組織，對成本的歸口管理進行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對其進行重視，從而達到每位員工都投入到成本管理中。
二、對成本管理加入電算化技術(shù)
對于成本信息的處理可以主要應(yīng)用電子計算機來對其進行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強業(yè)務(wù)的處理能力，同時還能準確的將成本控制中的預(yù)測、核算、決策、控制等進行處理。根據(jù)我國目前對企業(yè)的發(fā)展實際情況來看，目前對于電算化的成本管理還存在三個方面的問題：
(一)電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對事后的反應(yīng)進行計算，而不能將事前預(yù)測和事中的控制進行實現(xiàn)。
(二)企業(yè)目前還不能有效地構(gòu)建管理系統(tǒng)，讓營銷、采購、財會等電子系統(tǒng)之間沒有一定的聯(lián)系，從而不能達到共享與溝通的效果。
(三)由于會計系統(tǒng)的能力有限，只能將服務(wù)信息進行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進行說明。
從中可以看出企業(yè)必須要對電算化進行大力的改進，讓會計系統(tǒng)能很好的與企業(yè)管理系統(tǒng)進行融合，從而能為成本管理提供更好的應(yīng)用基礎(chǔ)。
三、強化成本管理對外部環(huán)境的適應(yīng)性
如今對于成本管理中影響對大的經(jīng)濟環(huán)境變化最主要的來源就是對產(chǎn)品買方市場的建立以及電子技術(shù)為特征的變革。企業(yè)的經(jīng)濟管理與成本的管理是離不開的，其能對外部經(jīng)濟環(huán)境造成一定的影響。目前隨著市場的變化，漸漸地有很多賣方市場向著買方市場進行著轉(zhuǎn)變，其中產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也會隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，生產(chǎn)性所產(chǎn)生的費用比重下降，導(dǎo)致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對改產(chǎn)品的開發(fā)、售后服務(wù)和銷售的過程中發(fā)生的成本進行控制，企業(yè)需要積極搜集買方市場條件中的經(jīng)濟效益，將其結(jié)合到對成本的控制中，實現(xiàn)全面的成本管理，如今已經(jīng)是電子技術(shù)時代，計算機的應(yīng)用也為成本的管理提供了很大的幫助。計算機的運算速度快，可以對業(yè)務(wù)的預(yù)算決策和核算進行準確及時的處理，對成本的控制也有很重要的意義。
四、將成本管理的方式方法進行創(chuàng)新
在目前的國外的成本管理方法中，存在著許多可選擇的方法，企業(yè)對成本進行控制管理時，要保證傳統(tǒng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對其進行管理方式的開發(fā)與應(yīng)用，采取合適的方式進行成本的管理，從而達到對成本進行完善的目的。在對成本進行分析與研究的過程中，為了能更好的進行工作，需要采取統(tǒng)計的計量分析法，比如判別、因子等分析法，這些分析法可以把對成本造成影響的因素進行揭示，還能分析出和成本相關(guān)的因素的變化趨勢，從而更好的讓企業(yè)在對成本管理過程中做出準確的評價，為企業(yè)提供了更好的決策依據(jù)。對成本與相關(guān)方面的問題進行系統(tǒng)的分析，可以讓企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題得到及時的解決和處理，促進了企業(yè)成本管理法的完善。
五、結(jié)語
如今我國的企業(yè)市場發(fā)展迅速，之間的競爭也越來越大，企業(yè)在這種競爭下要想獲得良好的發(fā)展，關(guān)鍵就在于對成本的控制。而企業(yè)在成本控制上需要進行不斷的研究與發(fā)展，將其進行完善，同時解決成本控制中出現(xiàn)的問題是關(guān)鍵。成本管理中涉及到的因素較為廣闊，其需要企業(yè)在進行成本管理中結(jié)合多方面技術(shù)來進行實施，強化企業(yè)對成本的管理意識，同時加大對企業(yè)在成本管理上對周圍環(huán)境適應(yīng)力的提升，從而讓企業(yè)的成本管理能有更好的成效，從而增強企業(yè)發(fā)展道路，同時也能最大限度的讓企業(yè)得到長期的競爭保障。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團;成本管理;戰(zhàn)略成本管理
一、我國企業(yè)集團成本管理存在的問題
(一)我國企業(yè)集團成本管理缺乏市場觀念
由于我國曾長時期實行計劃經(jīng)濟體制,因此計劃經(jīng)濟時代下不重視市場的觀念或多或少的存在于企業(yè)之中,同時成本是一個企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。但高效率未必是高效益,成本的高低必須服從于企業(yè)集團整體效益的提高。因此,成本管理必須充分考慮市場競爭,從戰(zhàn)略管理的要求出發(fā),將成本管理的目標定位于提高企業(yè)集團競爭地位和競爭優(yōu)勢。
(二)我國企業(yè)集團成本管理方法手段滯后
我國企業(yè)集團進行成本分配結(jié)轉(zhuǎn)時,還是習(xí)慣使用品種法、分步法等傳統(tǒng)的成本管理方法,對標準成本、計劃成本和目標成本等現(xiàn)代成本管理方法采用的不是很多。戰(zhàn)略成本管理的方法還處于引進階段。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)集團的生產(chǎn)組織和競爭環(huán)境都發(fā)生很大的變化,同時,企業(yè)集團生產(chǎn)的數(shù)控化以及彈性制造系統(tǒng)和計算機集成制造系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)管理也提出了更高的要求。企業(yè)集團間的競爭不再陷于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量,而拓展到管理和服務(wù),且從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)為國際競爭。
(三)我國企業(yè)集團成本管理缺乏系統(tǒng)的成本管理理念
成本管理范圍過窄,只注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,忽視了對企業(yè)集團整體運行成本的管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)集團面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本必然會造成企業(yè)集團決策的嚴重失誤。在管理領(lǐng)域上只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,沒有拓展到研發(fā)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理預(yù)防性作用。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本拓展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)集團應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)集團成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。
總之,我國的企業(yè)集團成本管理,無論理論研究方面,還是實物方面均存在很多問題,而且形成這些問題的原因很復(fù)雜,不僅與企業(yè)集團本身管理有關(guān),而且也與企業(yè)的管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系甚至國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)系。隨著企業(yè)集團內(nèi)外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)難以滿足市場經(jīng)濟與戰(zhàn)略發(fā)展的要求,需加以改革和完善。
二、我國企業(yè)集團實施戰(zhàn)略成本管理的有效途徑
(一)樹立正確成本管理目標
企業(yè)集團確立戰(zhàn)略成本管理目標時,要以企業(yè)集團的全局為對象,把企業(yè)集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境綜合起來,從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),不僅要關(guān)注企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈,更要關(guān)注競爭對手價值鏈和企業(yè)集團所處行業(yè)的價值鏈,幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進企業(yè)集團成本管理目標的實現(xiàn)。
(二)樹立競爭觀念
競爭是市場經(jīng)濟的靈魂和基本法則,是戰(zhàn)略成本管理的特點之一。當(dāng)前我國還在進一步擴大、深化改革開放,市場經(jīng)濟體制也在不斷完善。因此,樹立競爭觀念顯得尤為重要,將“生產(chǎn)導(dǎo)向觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鰧?dǎo)向觀”,將“戰(zhàn)術(shù)管理觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略管理觀”。
(三)實施成本信息系統(tǒng)的建設(shè)
由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣,所需信息量大,且需隨時進行分析和處理,而傳統(tǒng)成本管理難以對企業(yè)集團開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此,企業(yè)集團實施成本信息系統(tǒng)建設(shè),按成本項目和成本要素對提供的成本信息進行重新整理,以便于與企業(yè)的價值活動相匹配,同時要拓展信息來源渠道,提供戰(zhàn)略成本管理所需的上下渠道與企業(yè)集團外部競爭對手的成本信息,以便建立一個網(wǎng)絡(luò)化、交互式、超邊界的企業(yè)集團成本信息系統(tǒng)。
(四)積極吸取國外戰(zhàn)略成本管理的有益經(jīng)驗
我國要進一步擴大對外開放,參與國際市場競爭,就必須學(xué)習(xí)國外先進的成本管理經(jīng)驗,爭取在國際市場中獲得競爭優(yōu)勢,否則,就不能在國際市場中生存發(fā)展。但由于社會制度不同,經(jīng)濟環(huán)境也不同,要正確對待國外戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗,結(jié)合我國實際情況加以改造,使其符合我國國情。
(一)對成本管理的認識滯后
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段中小民營企業(yè)普遍存在觀念落后，對成本管理認識不足的現(xiàn)象，一些企業(yè)的管理者認為成本管理就是降低開支，壓縮費用，減少成本，進而容易降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失；此外，一些企業(yè)的工作人員認為成本管理是財務(wù)部門的事，與自己無關(guān)，各個部門間缺乏有效的配合，甚至一些部門的工作人員認為成本管理力度的增強是對其工作的不信任，不僅不積極配合，甚至產(chǎn)生抵觸心理，進而影響了成本管理工作應(yīng)有價值的切實發(fā)揮。
(二)成本管理方法需要改善提高
現(xiàn)階段，大多數(shù)的中小民營愜意采用的成本管理方法主要是“標準成本法”、“變動成本法”、“本量利分析法”等傳統(tǒng)的成本管理方法，這些成本管理方法信息化程度不夠高，實際執(zhí)行效果和效率比較低；另外對于成本核算方法的采用，也存在粗放性，把成本計算搞的非常復(fù)雜，卻不重視對結(jié)果的分析，并沒有找出成本管理存在差異的原因，不僅降低了成本管理的績效，而且不利于企業(yè)管理層決策工作的高效開展。
(三)成本管理的內(nèi)容過于片面
實現(xiàn)利潤最大化是現(xiàn)階段中小民營企業(yè)進行成本管理的終極目標，但是就目前情況來看，更多的中小民營企業(yè)比較重視生產(chǎn)過程的成本控制，并沒有實現(xiàn)全方位的成本管理，這樣一拉既不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更不能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，容易給企業(yè)的經(jīng)營埋下潛在的風(fēng)險；此外，一些企業(yè)將成本管理的重點放在了質(zhì)量成本管理上，而對于成本的核算和控制力度卻不夠高，在量都沒有管理好的前提下何談質(zhì)的飛躍。
二、中小民營企業(yè)中成本管理中存在問題的原因
對成本管理的認識滯后、成本管理方法不夠完善、成本管理的內(nèi)容過于片面等問題的存在都在很大程度上影響了中小企業(yè)成本管理工作應(yīng)有價值的切實發(fā)揮，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運行，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，究其原因，主要表現(xiàn)在以下兩方面：
(一)從宏觀經(jīng)濟環(huán)境層面來看
社會經(jīng)濟環(huán)境對任何企業(yè)都有著不可忽略的影響力，不得而知，當(dāng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境比較好時，中小民營企業(yè)的銷售量會有所增加，利潤也就有所增加，而在這時企業(yè)就是放松對成本管理的力度，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境不好時，相應(yīng)的，企業(yè)的銷售量就會有所下降，而在此時企業(yè)往往會加強對成本管理的力度，以保持自己的利潤，避免過多的經(jīng)濟損失。所以對宏觀經(jīng)濟環(huán)境把握不好是導(dǎo)致企業(yè)成本管理中產(chǎn)生上述問題的主要原因之一。
(二)從企業(yè)的管理體制來看
企業(yè)管理體制的好壞直接影響到企業(yè)成本管理的績效，好的成本管理體制會使企業(yè)擁有實用性和適用性比較強的成本管理體系，進而能夠提高企業(yè)成本管理的績效，而落后的，或者不適合企業(yè)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標的成本管理體系不僅不能增加成本管理的績效，反而還會增加企業(yè)的管理成本，所以不完善，不合理的成本企業(yè)管理體制是導(dǎo)致企業(yè)成本管理中產(chǎn)生上述問題的又一重要原因。
三、應(yīng)對中小民營企業(yè)中成本管理中存在問題的對策
通過上述的分析和研究發(fā)現(xiàn)，中小民營企業(yè)成本管理中問題給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展埋下了很多潛在的風(fēng)險，亟待改善，所以筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出幾點行之有效的對策，具體內(nèi)容如下所述：
(一)加強企業(yè)對成本管理的重視程度
加強企業(yè)對成本管理的重視程度，改變傳統(tǒng)的成本管理理念是加強企業(yè)成本管理績效的基礎(chǔ)和前提，所以中小民營企業(yè)需要從以下幾方面著手，第一，企業(yè)管理層改變計劃經(jīng)濟下將成本管理等同于節(jié)能降耗的簡單的成本管理方法，將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有機的結(jié)合，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；第二，要營造良好的成本管理氛圍，將其納入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)全體員工產(chǎn)生潛移默化的影響；第三，完善配套的獎懲和激勵機制，使其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，從根本上提高員工的工作熱情和工作積極性。
(二)優(yōu)化成本管理方法
優(yōu)化企業(yè)成本管理方法是提高成本管理績效的重要舉措，所以一方面要求企業(yè)要掌握自身的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標，設(shè)計具有企業(yè)特色的成本管理體系，不僅要加強對成本費用的管理力度，而且要對不同年齡、性別、消費水平的客戶進行不同的分析和管理，以提高產(chǎn)品的針對性，滿足消費者時代的成本管理需求；另一方面，要采用先進的成本核算方法來提高成本管理的績效，例如作業(yè)成本法就是一種不錯的成本管理方法，可以通過對作業(yè)成本的確認、計量來消除“不增加價值的作業(yè)”，確保有用信息的及時提供和交流，對企業(yè)的整個生產(chǎn)流程進行全程的控制，對于當(dāng)今中小民營企業(yè)小訂單、小批量生產(chǎn)的成本管理尤為適用。
(三)完善企業(yè)成本管理的內(nèi)容
企業(yè)成本管理內(nèi)容的完善是提高企業(yè)成本管理績效的又一重要方法，而成本管理內(nèi)容的完善需要企業(yè)從以下幾方面著手，一是要加強對生產(chǎn)首件檢驗管理的力度，避免整批次成本管理的失控；二是要加強對日常設(shè)備的維護和管理力度，避免不必要檢修和維修成本的增加；三是要精簡機構(gòu)，避免薪資成本的浪費，以及現(xiàn)象的發(fā)生；四是要實施全面預(yù)算管理，為成本管理工作的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)；五是要對企業(yè)資金進行集中管理，杜絕多頭開戶，統(tǒng)一籌措資金，降低資金籌措的成本；六是要加強庫房監(jiān)控管理的力度，降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，進而使得成本管理的績效得以有效的提高。(四)加強對企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督力度監(jiān)督力度的加強也是提高中小民營企業(yè)成本管理績效的必要舉措，要求企業(yè)從以下幾方面著手，首先要建立和完善監(jiān)督審計機構(gòu)，加強監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識，做到人人肩上有責(zé)任；其次，要完善配套的監(jiān)督審計機制，細化相關(guān)的指標和標準，增強其實用性和適用性，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，要加強外部審計監(jiān)督的力度，外部審計機構(gòu)要以公平、公正、透明為根本的工作原則，將內(nèi)部監(jiān)督審計與外部監(jiān)督審計進行有機的結(jié)合，從根本上提高對中小民營企業(yè)成本管理的監(jiān)控力度。
四、結(jié)束語
總之，成本管理績效的提高對于中小民營企業(yè)資金利用率的提高以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的獲得都有著一定的促進作用，但是就目前情況來看，由于種種主客觀因素中小民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在這樣那樣的問題，所以增強全體工作人員的責(zé)任意識和使命感，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，分析原因，并及時的提出切實可行的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標。而本文僅是對中小民營企業(yè)成本管理工作的探索性分析，筆者將會在今后的實際工作中做進一步的研究和努力。
作者:皮立芬 單位:北京國投商務(wù)服務(wù)有限公司
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；供應(yīng)鏈；優(yōu)化眾所周知，伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱，對我國各方面的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。然而，近幾年來，伴隨著我國通貨膨脹的不斷加劇，我國物價水平不斷高漲，建筑企業(yè)生存、生產(chǎn)成本也不斷提升，這在國家嚴格調(diào)控房價的大背景下，為建筑企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大的壓力。在此背景下，作為建筑企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的成本管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和繼續(xù)壯大方面有著不可估量的作用。
一、當(dāng)前我國建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）成本管理意識不足
受傳統(tǒng)建筑企業(yè)利潤高企的因素影響，建筑企業(yè)往往將重點放在項目建設(shè)、趕工期等工作上面，而較少關(guān)注項目的成本管理問題。建筑企業(yè)對自身項目的成本管理工作的重要性認識不足，在落實具體成本管理工作上缺乏動力；在成本管理的相關(guān)理論方式方法上認識和掌握不夠深入，在具體成本管理操作過程中缺乏具體的方法論指導(dǎo)，致使整個成本管理過程陷入混亂、無序的狀態(tài)，成本管理工作無法具體落實，成本管理效果無法充分發(fā)揮，資本無法得到合理配置和充分運用，在一定程度上造成了企業(yè)人力、物力、財力資源的浪費。
（二）成本管理體系不完善
當(dāng)前我國建筑企業(yè)成本管理體系不完善，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，企業(yè)沒有成立專門的成本管理部門。當(dāng)前建筑企業(yè)一般將成本管理問題劃歸財務(wù)部，然而，財務(wù)部本身就要負責(zé)許多其他財務(wù)方面的工作，無法就成本管理全面展開工作，這就造成了成本管理工作的混亂和不到位。其次，建筑企業(yè)成本管理工作沒有貫穿到供應(yīng)鏈的整個過程。當(dāng)前企業(yè)成本管理工作趨于局部性，主要集中在項目建設(shè)過程中的某一部分，而沒有貫穿到供應(yīng)鏈的整個過程，無法發(fā)揮成本管理的最大效用。最后，建筑企業(yè)缺乏成本考核管理。無考核即無法將成本管理工作具體落實，將成本管理責(zé)任落到實處，無考核即無壓力、無動力，無法準確檢驗成本管理工作成效，無法更好地做好成本管理工作。
（三）成本管理方法不科學(xué)
當(dāng)前在建筑企業(yè)當(dāng)中，成本管理方法不科學(xué)問題十分明顯。究其原因，主要有以下三方面：一是由于企業(yè)自身對成本管理工作不甚重視，在相關(guān)成本管理方式方法上學(xué)習(xí)不夠認真深入；二是企業(yè)在成本管理過程中沒有設(shè)置相關(guān)的科學(xué)、合理的衡量、評估的標準，大部分僅僅依靠自我感覺進行把握，成本管理缺乏科學(xué)性；三是在整個項目工程建設(shè)流程中缺乏相應(yīng)的信息共享平臺，沒有做好良好及時的溝通，財會部門對于項目工程中的各項成本數(shù)據(jù)不能及時的收集、傳遞、處理和儲存，成本管理無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈全程的實施監(jiān)控和管理，成本管理效果也達不到預(yù)期。
二、完善建筑企業(yè)成本管理體系的對策建議
（一）提升企業(yè)成本管理意識
針對當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理意識不足的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相關(guān)管理層應(yīng)當(dāng)提升自身對成本管理工作及其重要性的認識深度和廣度，充分認清楚當(dāng)前形勢下成本管理工作在提升企業(yè)效益和總體競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大中的重要作用，將成本管理工作提升到企業(yè)影響生存發(fā)展的層面上來，切實落實和加強成本管理工作。管理者應(yīng)當(dāng)通過加強宣傳和教育等方式，將成本管理理念滲透和強化到員工的工作意識中去，促進他們在工作中努力追求成本最小化和效益最大化。集公司全體員工之力，將成本管理工作滲透到項目建設(shè)的整個供應(yīng)鏈過程中去，實現(xiàn)成本管理工作的最大成效。
（二）完善企業(yè)成本管理體系
建立和完善建筑企業(yè)成本管理體系，可以從以下三方面展開：首先，建筑企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立起一支專業(yè)知識和技能高超的成本管理隊伍，以這支隊伍來全面統(tǒng)籌和安排成本管理的各項工作，梳理成本管理的各項方式方法；統(tǒng)籌成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)成果等，全面對企業(yè)的成本管理工作負責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)將成本管理工作貫穿到建筑企業(yè)項目建設(shè)的供應(yīng)鏈全過程中，將成本管理工作細化到項目建設(shè)的各個板塊，化局部性成本管理為全盤性成本管理，在項目建設(shè)的各個分塊都注重成本控制和成本管理，實現(xiàn)成本管理的最大效用。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)起科學(xué)合理的成本管理工作績效考核機制，以績效考核的形勢實現(xiàn)成本管理工作的具體落實，以績效考核刺激和帶動企業(yè)內(nèi)部各部門成本管理的動力和熱情，以績效考核來審視和檢驗企業(yè)成本管理工作的具體成效，實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的不斷改進和完善。
（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理方法
優(yōu)化成本管理方法，一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過不斷地加強對員工成本管理相關(guān)方式方法的教育和培訓(xùn)，深化員工對成本管理工作的認識，提升員工成本管理理論和技能層次，提升員工成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理工作的不斷進步。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在長期的成本管理工作中積極探索，宣傳和發(fā)揚好的成本管理方法，摒棄和改良不好的方式方法，不斷自我改進，自我學(xué)習(xí)，自我進步，實現(xiàn)成本管理方式方法和不斷改良和優(yōu)化。
參考文獻
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