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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業的特點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：民營企業；職業生涯管理；科學發展觀
作者簡介：沈鴻(1978～)，女，湖北黃岡人，河海大學商學院博士研究生，桂林工學院管理學院教師，主要從事人力資源管理與組織行為研究。
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1096(2008)04-0120-04 收稿日期：2008-06-02
一、問題的提出
職業生涯管理是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動，它是竭力滿足企業和員工雙方需要的一個動態過程，其主體是企業組織和員工個人。職業生涯管理已經被國內外許多企業看成是構筑企業戰略的重要組成部分，即通過職業生涯管理實現人力資源管理的戰略地位，進而實現企業的戰略目標。對企業組織發展與員工職業生涯發展的相關問題進行專門的分析和研究。有助于企業構筑現代人力資源管理體系、長期留住企業所需要的優秀員工，進而促進企業經營的持續發展。
隨著我國經濟的快速發展，民營經濟已成為推動我國國民經濟發展的重要力量，為我國經濟和社會的發展作出了重要貢獻，民營企業人力資源管理已成為民營企業能否持續發展的重要保證。盡管民營企業的人力資源管理水平正在提高，但由于歷史和現實、主觀和客觀等原因，民營企業的職業生涯管理卻長期未能受到重視。其原因有三點：一是我國的民營企業起步較晚，而且基本都發端于個體戶、小作坊(或是規模稍大)的家族企業，在人力資源管理方面先天不足，民營企業人力資源管理未能對職業生涯管理予以足夠關注；二是民營企業一方面受到中國傳統人事管理做法的影響，對職業生涯管理不夠重視，另一方面，由于職業生涯管理的理念源于西方，許多民營企業在職業生涯管理實踐中機械模仿西方的部分做法水土不服故而棄之不用；三是有些民營企業認為職業生涯管理只是員工個人的事情，與組織關系不大。民營企業人力資源管理體系中的職業生涯管理功能沒有得到顯現，嚴重制約了民營企業員工潛能和企業的發展。
二、新時期我國民營企業的職業生涯管理研究的重要意義
(一)民營企業職業生涯管理實踐是落實科學發展觀的要求
同志在黨的十七大上的報告中指出，在新的發展階段繼續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義，必須深入貫徹落實科學發展觀。科學發展觀，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續。
1 堅持以人為本是民營企業人力資源管理的根本出發點和落腳點，職業生涯管理則是實現民營企業以人為本的重要途徑。科學發展觀認為，以人為本是指從人的生活條件來分析和解決與人相關的一切問題，其核心內容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質，把人作為手段與目的統一。對民營企業來說，堅持以人為本就是把人作為發展的主體，把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展作為發展的根本出發點和落腳點。人力資源管理要堅持以人為本，就是要通過員工的個人職業生涯規劃正確處理員工根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，并將其貫穿于企業發展和人力資源管理的各項工作之中，通過有效的職業生涯管理來充分發揮人的主動性、積極性，通過最大限度地挖掘人的潛能來更好地實現個人目標和組織目標的契合，把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，把人的需求當作企業發展的動力，把人的變化作為企業發展的標志，以人為中心開展各項管理活動。
2 民營企業實現全面協調可持續發展必須依賴企業和人的共同發展，這是民營企業人力資源管理最終目標，職業生涯管理則是實現民營企業和人力資源共同發展的粘合劑。對民營企業來說，人是企業經營最活躍的也是決定性因素，民營企業的發展與興盛，關鍵靠人。因此，民營企業人力資源管理首先要從職業生涯設計出發，從滿足人的生存和成長方面的需求出發，充分調動員工個人工作的積極性和創造性，在企業的生涯發展規劃中必須兼顧員工的多方面需求和促進員工的全面發展，通過制定員工職業發展計劃和實施培訓等方式，實現企業發展與員工發展的雙贏。進而實現企業和人的共同發展的人力資源管理最終目標。
(二)民營企業實施職業生涯管理是其發展現狀的要求
市場變化的加快、行業競爭的加劇等外界環境的變化以及企業組織結構的扁平化趨勢等自身發展的挑戰，都要求國內民營企業人力資源管理做出相應調整。我國民營企業在我國正以每天1500家的速度遞增，注冊資本金每天增加30億(齊中熙，2004)。但高速擴張的同時，其人力資源管理卻一直較為粗放和樸素，民營企業的人才緊缺與人才流失的矛盾成為企業發展的最大瓶頸，迫切需要實現真正的以人為本和企業的協調、可持續發展。職業生涯管理就是現代人力資源管理實現以人為本、組織協調可持續發展和應對新形勢的一個新的有效舉措。
1 從發展路徑和速度上來看，民營企業組織發展過程中會更快地出現擴大經營規模、提升經營層次，進行跨行業、多元化經營，實施兼并與收購，調整核心業務、拓展新的業務領域這幾種模式。任何一種模式的發展，都將在實現企業生產能力擴大、生產力水平上升及不斷獲取經營效益，同時帶來企業組織結構的調整與變革，相應產生大量新的中、高端管理或專業技術崗位機會。系統科學的職業生涯管理為組織內部具有發展潛力的優秀員工首先得到可能的職務晉升或提拔機會提供保證，對企業和員工的發展提供了高效和公平的機會。
2 民營企業更難留住人才，跳槽頻繁，流動率過高，許多民營企業認為造成員工流失的原因主要在于薪酬因素。其實。缺乏系統的職業生涯規劃管理才是造成這種現象的深層次原因。民營企業制度不健全、發展規模不大、企業未來發展思路不明晰，企業發展前景不確定，穩定性相對較低，又缺乏必要的職業生涯管理，由此引起了員工對企業經營者和未來發展缺乏信心，因而員工不愿意把自己的全部精力、情感投入到企業。尤其是在工作穩定并獲得一定水平的薪金后，員工考慮更多的是個人的發展前景和職業機會。因此，如何通過職業生涯管理減少人才流失，留住人才，走人力資源可持續發展道路，是民營企業迫切需要面對和思考的問題。
(三)民營企業的職業生涯管理是其人力資源及管理獨特性的要求
相對于國有企業或國家機關事業單位來說，民營企業的特點是：
1 壽命短，對人才的依賴性高。我國民營企業平均壽命只有2.9年(全國工商聯合會，2005)。民營企業迅速消亡的
原因主要在于缺乏高素質的企業家隊伍，沒有有效的組織構建。沒有建立職業化的管理團隊，沒有建立起支撐企業可持續發展的職業生涯管理機制和解決好人才的留用問題。所以企業往往隨著核心骨干的離去而崩潰，很難做成百年老店。
2 人才隊伍尤其是企業家和高管年齡年輕化、學歷偏低、良莠不齊。統計顯示，2005年胡潤中國百富榜上榜的400位民營企業家平均年齡為46.9歲，其中最年輕的十位平均年齡僅為3l歲(潘清，2005)。民營企業家學歷在高中以下者，高達61.6％，獲得博士學位的人所占比例僅為0.5％。私營企業具有大專以上學歷人員占從業人員的比例為13.5％，而全國企業平均為24.4％，國有企業為45.8％(李志等，2005)。民營企業人才的總體文化層次偏低。
3 民營企業員工與非民營企業員工特點不同，內部也存在差異。民營企業員工在工作穩定、退休保障、尊重需要等需要上顯著低于國有企業高學歷員工，在了解公司發展目標、參與管理、工作環境、人際關系、全面提高績效等方面的需要也與國有企業員工呈現一定程度的顯著性差異。民營企業員工需要程度總體上比國有企業員工需要程度要低。在民營企業內部，相對低學歷員工而言，高學歷員工具有更加強烈的進修、發展需要，更關心自己的未來發展。從年齡和性別上來看，青年員工比中老年員工、男性員工較女性員工有更強的發展需要(黃澤成，2007)。
民營企業人力資源的獨特性決定了其職業發展管理也應具備相應的獨特性，其職業發展規劃應結合企業特點和企業人力資源的特征進行設計，具備更大的靈活性和針對性。
(四)職業生涯管理對我國民營企業人力資源管理體系具有重要促進作用
1 通過職業生涯管理提升組織承諾感，促進人力資源管理(龍立榮等，2002)。職業生涯管理能增強員工對企業的心理承諾，后者是衡量企業人才保留和忠誠度的重要依據。民營企業組織的發展需要穩定和秩序，而這一點只有長期的員工才能帶來。企業成功的職業生涯規劃和管理可以提高員工對組織的承諾度、工作績效、對工作的滿意度、對工作的投入度，不僅能充分開發員工的個人潛能，滿足其自我實現的要求，而且又能將這些企業培養的有價值的員工留住，實現組織與員工的雙贏。
2 通過職業生涯管理促進人力資源管理的集約化。集約化管理是指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。集約化是相對粗放式發展模式而提出的。企業人力資源的粗放式管理主要表現是企業各部門對人力資源的多頭分割管理，企業各部門間的職能配置沒有較好體現人力資源管理的內在相關性，人力資源的開發與管理沒有做到統一規劃及系統化管理。企業人力資源的集約化管理則表現為人力資源管理的各個功能板塊如工作分析、人力資源計劃與招聘、人員使用與調配、績效管理、薪酬管理、培訓、勞動關系等的系統化管理。科學系統的組織與個人職業生涯管理能夠將這些功能有效融合，發揮人力資源的最大效能。
三、我國民營企業職業生涯管理的特點分析
(一)民營企業人力資源管理和職業生涯管理的特點
1 相對于國有企事業單位和外資企業，我國民營企業人力資源管理總體特點是靈活但不夠規范，見表1。
2 根據以上三種不同性質企業人力資源管理的總體特點，民營企業的職業生涯管理呈現出以下幾個特征：(1)由于民營企業在招聘員工之時就要求受聘者具有企業所需要的知識和技能，所以企業很少花精力去考慮員工職業生涯規劃。(2)因為民營企業的短期效益比較明顯，所以企業對員工的職業生涯規劃會經常做變更(鮑立剛，2005)，員工只能被動接受。
(二)民營企業在不同成長階段的人力資源管理特點
1 企業就像人一樣要經歷依賴期、獨立期、互賴期三個階段。每個企業所經歷的時間長短各不相同，但一般來說在某一時期內，仍然可以對不同的企業的成長階段進行區分。民營企業在不同成長階段的人力資源管理特點見下表2。
2 在以上三種不同發展階段中，民營企業職業生涯管理的呈現出如下特點：(1)處于依賴期的民營企業，沒有固定的市場、固定的客戶群、固定的產品和經營方式，需要別人或其他企業、組織的幫助，包括客戶群、經營方向等，此時企業的生存主要依靠別人。這個階段的民營企業職業生涯管理往往沒有受到應有的重視，即使有，隨意性也非常強。(2)到了獨立期的企業，其客戶群和利潤來源已經基本固定，企業已經明白自己的經營方向，已經占領了一定的市場份額，可以維持企業在一定時期內穩定發展，企業經營和生存已經基本不成問題。此階段的民營企業一般開始考慮企業和員工的職業生涯問題，但其管理一般都比較粗放。(3)當企業進入互賴期時，它能夠與其他企業一同成長，一同關注于給客戶提供更好的服務，以自己的產品和服務來引導社會的發展和變革，在自己不斷成長的過程中，也幫助客戶和其他企業、社會共同進步。由于企業對付外界市場變化的能力逐漸提升，這個時期的民營企業職業生涯管理也較少依賴外部因素，并逐漸走向規范。
(三)民營企業內部不同人力資源群體需要特征
1 民營企業內部不同人力資源群體需要特征。按照美國哈佛大學的權威心理學家戴維C?麥克萊倫德的需要理論。個體在工作情境中有三種重要需要，即成就需要、權力需要與情誼需要。在民營企業內部，不同層次、學歷年齡和性別的人群在這三種需要的強度上不同，因而其職業生涯管理也應有差異。民營企業內部不同人力資源群體需要強弱比較見表3。
2 據此，民營企業員工的職業生涯管理呈現出以下幾個特征：(1)民營企業的員工與非民營企業員工相比，其職業生涯發展要求存在顯著差異。民營企業有更多的員工持有“能在企業發展就發展，不能在企業發展就走人”的“兩棲”心態。此外，由于民營企業的人才隊伍總體上比非民營企業的年輕，所以民營企業人才隊伍的成就需要更強，權力和情誼需要更弱。相關研究表明，相對于國有和集體企業，民營企業高學歷員工發展性需要更高，生存型需要更低(王竹青，2002)。(2)民營企業內部不同的員工群體，其職業發展要求也有所不同。在民營企業內部，高學歷員工對進修培訓和良好的職業生涯規劃需求比低學歷員工更強烈，而工作穩定需要則顯著低于低學歷員工。
四、新時期我國民營企業職業生涯管理的要求
職業生涯管理是一個在職業發展的不斷探索過程中所產生的動態過程，它必須同時適應企業和個人的發展方向。所以職業生涯管理系統沒有最好的，只有最適合的。應根據不同性質企業的提特點、企業的不同成長階段、企業不同層次的員工的特點來進行構建。
(一)民營企業職業生涯規劃管理的企業性質要求
針對民營企業的人力資源管理特點和職業生涯特征，民
營企業職業生涯管理的要求如下：
1 給員工提供較多的工作類別和數量，以鍛煉員工處理多種大量問題的能力，并由此提升員工綜合素質。
2 在業務淡季組織員工進行內部崗位培訓，支援其他部門工作，參與公司制度建設，舉辦文娛活動等，以拓寬員工的業務知識，增強員工的歸屬感。
3 實施內部崗位競爭上崗制度和公開員工績效考核成績，形成一種人人向上、唯才是舉的企業文化。
(二)民營企業職業生涯管理的成長階段要求
根據民營企業人力資源管理在三個不同階段的特點，其職業生涯管理應滿足以下要求：
1 處于依賴期的民營企業，應充分重視企業和員工個人的職業生涯規劃，通過職業生涯規劃把企業和員工緊緊地聯系在一起，減少隨意性，但又要注重其職業生涯管理與市場需求變化的適應性與靈活性。
2 到了獨立期的民營企業，應著手建立相對穩定和規范的企業和員工個人的職業生涯路徑，并開始形成具有本企業特色的職業生涯管理模式。
3 企業進入互賴期時，其職業生涯規劃應該服從自己的文化、自己的組織結構，這個階段的民營企業更加關注企業的社會責任，因此其職業生涯管理也應更加重視員工的個人成長與發展。
(三)民營企業職業生涯管理的人力資源特征要求
由于不同人力資源群體的三種需要強度不一，民營企業在對他們進行職業生涯管理的時候也應針對這一特點進行設計。具體如下：
1 對高層次、高學歷、青年和男性員工，設計應滿足他們成就需要的個人職業生涯計劃。這幾類員工更關心自己的未來發展需要，他們不僅是為了生存而工作，更希望能力得到充分發揮和自我價值得到實現。高層次、高學歷和青年人才是民營企業的核心人力資源，職業生涯管理應體現他們的價值，在制定各項管理政策和措施時注重長期性和持續性。其職業生涯管理的重點是為他們提供良好的事業發展空間和做好培訓工作。一方面，民營企業要充分發揮其發展速度快、發展機會多的優勢，為他們提供升遷和發展的機會以滿足他們對職業成長的強烈追求。另一方面，民營企業還應加大對這類員工培訓與開發的投資，為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，以促進其素質與能力的提高，這也有助于提高企業的整體實力，達到企業與個人的雙贏。
2 對于高層次、高學歷、中老年和男性員工，設計應滿足他們權力需要的個人職業生涯計劃。高層次、高學歷、中老年和男性員工掌握著先進的管理知識和科技技術，在企業中有著不可替代的作用。民營企業經營者要堅決擯棄過去高度集權和強硬化管理的模式，充分授權，讓他們對企業產生強烈的主人翁感，激發他們的活力與創新精神，使他們在企業中能夠得到良好的發展，從而真心實意地愿意留在企業，為企業發展長期貢獻。
3 對于低層次、低學歷、中老年和女性員工，設計應滿足他們情誼需要的個人職業生涯計劃。重點是加強企業文化建設，營造良好的人際關系氛圍和保證考評、薪酬福利制度的公平性，提高他們對組織的認同。好的企業文化不僅是作為企業的行為準則而存在，而且能增強企業內部的凝聚力，和諧企業內部人際關系，使員工的情誼需要得到滿足，產生集體主義精神。公平的管理制度則營造出和諧的工作環境，使員工的個人價值與企業目標達成一致。
關鍵詞：民營企業 財務戰略 業績評價 特點 要素 策略
中小民營企業財務戰略的制定與業績評價研究 課題編號13C843
當前，中小民營企業依靠我國自身的發展特點和科學管理，已經占據我國企業總數的99%，完成國內生產總值一半以上，解決就業人口75%以上，已經成為我國社會發展和經濟發展的重要組成部分。進入二十一世紀前，我國就已經提出“要發展中小民營企業，培養中小民營企業服務體系”，發展至今，我國中小民營企業已經形成一定的規模，但是，由于缺乏財務戰略經驗，造成一部分中小民營企業遇到了發展中的瓶頸問題。這就需要對企業提出更高的要求。
一、業績評價對中小民營企業的研究意義。
企業業績評價是對企業經營效率和經營效益做出公正的判斷，它通常運用計量經濟學的原理以及現代分析技術，對照標準、按照一定的程序，通過定量定性對比分析，采用特定的指標體系，對企業在經營一段期間的綜合判斷。它屬于企業管理的一部分，而財務戰略實施的業績評價則是企業財務管理的一部分，它對企業管理控制實現目標提供重要的保障。由于每個企業戰略目標不同，也表現出業績評價也不同，但是，無論企業戰略目標有何不同，業績評價體系在企業戰略目標上具有相同的作用。一般的企業業績評價具備兩個重要功能：一是對企業過去的經營業績進行評價確認，它具有會計信息的評價功能。二是對企業經營管理起導向作用，具有戰略控制系統的導向功能。直接關系到企業形成和保持競爭力，影響著企業生產和發展。
二、中小民營企業財務戰略業績評價的特點。
企業財務戰略業績評價是一種對企業財務戰略的執行過程和效果的評價，它是根據企業財務戰略目標選用的評價體系和評價方法。中小民營企業財務戰略業績評價是根據企業的特點，進行業績效果評估，具有以下特點。
（一）具有動態性特點
是對中小民營企業財務戰略進行動態評價，主要針對不同經濟環境及不同時期對財務戰略進行評價，應該選擇適當的分析指標和對比標準，動態進行評價，而不是單單評價企業財務活動的靜態結果。
（二）具有延展性特點
主要分為評價內容的延展性、評價方法的延展性和評價時間范圍的延展三個方面。評價內容延展是指評價對象，不僅包括了企業財務戰略活動，還延展到了財務戰略執行所引發的相關經濟活動。 評價方法延展性是根據評價的內容、目的、對象不同的特點，客觀的決定各項評價指標在評價體系中所占的指標。時間范圍的延展是不僅包括財務戰略執行的本會計期間，還應包括財務戰略執行的全部周期。
（三）具有可持續性特點
財務戰略評價要從財務戰略選定開始，需要在財務戰略執行中發揮作用，具體來說，中小民營企業財務戰略業績評價的程序、理念、對象的選擇方法和評價參照標準獲取各個項目都要具有可持續性，為企業的可持續發展提供前提保障。
（四）具有靈活性特點
主要是預先設計財務戰略業績系統能夠滿足企業不同的戰略目標、評價對象和評價主題的要求，不僅能夠對財務戰略效用的進行評價，也能夠對綜合業績效用的進行評價。
三、中小民營企業財務戰略業績評價的原則。
中小民營企業財務戰略業績評價要堅持三個基本原則。一是堅持成本效益權衡原則。在中小民營企業構建財務戰略業績評價體系時應該與該體系在控制財務戰略實施中可能帶來的效益之間進行權衡，要使預期效益大于構建成本。二是堅持有用原則。是指中小民營企業財務戰略業績評價體系建立的目的是為了滿足企業財務戰略管理的要求，有利于中小民營企業選擇自己適合的財務戰略，并制定財務戰略實施方案。它具備使用性、可操作性和完備性特點。三是堅持系統性原則。就是進行指標系統性構建，按照系統論觀點進行調整，重視評價體系的整體性、優化性和模型化。
四、中小民營企業財務戰略業績評價的要素。
我國中小民營企業財務戰略業績評價主要有評價主體、客體、目標、內容、方法、標準和程序構成。
（一）財務戰略業績評價主體
是指企業財務戰略評價的群體單位或個體，主體是評價行為的發動者和組織者。可分兩類，分別是企業內部評價主體和企業外部評價主題。其中內部評價主體是企業財務戰略制定并實施的直接作用者，一般是企業高層管理人員、投資者或經營者。中小民營企業外部評價主體在企業外部與企業存在一定利益關系的主體，一般指的是企業債權人、政府主管部門、投資分析師、潛在投資者、競爭者等。
（二）財務戰略業績評價客體
是財務戰略評價主體為實現特定的評價目標而劃定的評價范圍。一般可分為整體、局部及個人三個層次，劃分的標準是財務戰略業績評價客體所含范圍的大小。整體評價是中小民營企業整體財務戰略的評價；局部評價是指對企業的各部門、子公司等財務戰略的評價；個體評價是指特點財務戰略執行狀況及執行效果進行的評價。
（三）財務戰略業績評價目標
是指財務戰略業績評價主題進業績評價想要達到的預期效果。其中包括制定的財務戰略實施的有效性。
（四）財務戰略業績評價內容
主要是評價戰略執行過程、評價長遠發展潛力、評價與外部客戶關系、評價財務效用、評價可持續發展能力、評價綜合競爭能力。
摘要：本文分析了民營企業融資困難的問題和原因，提出了相應的解決對策，以供參考。
關鍵詞 ：民營企業；融資；對策
企業融資的主要方式根據資金來源可以分為內源融資和外源融資。內源融資即資金來自企業內部，是主要來源，企業將自身儲蓄資金轉化為投資，是企業運營發展的重要組成部分，包括盈余資金、固定資產變形資金轉移、折舊準備金、應付賬款等；外源融資即企業向其他經濟機構或主體籌集資金，例如發行企業債券或股票、銀行貸款等。
權衡風險和收益是融資的基礎。風險對資金來源和融資渠道具有重要影響，風險的直接表現是融資困難，民營企業自身的收益、風險特點也反映出其融資的特點：第一，融資費用高。我國民營企業規模較小、數量眾多、融資需求量大，但資金需求隨機性大、周期短，民營企業在利用銀行貸款時，銀行花費的人力、財力較多；第二，實現貸款擔保和抵押困難。擔保和抵押是減少貸款風險、提高企業信譽的重要措施，但民營企業的經濟信息透明度低、較為離散、管理不夠規范等問題，使企業的抵押品和擔保不符合規范；第三，融資具有階段性。民營企業在不同成長發展階段的融資需求不同。
一、民營企業融資困難的問題及原因
1.民營企業自身原因
我國民營企業大多數是家族企業，并沒有進行公司制改革，所以企業的經營權和所有權實際上是集中在一起的，加之企業管理松散，導致民營企業在經營發展過程中的不確定性較強；而且很多企業不具備上市所需的大量資金，因此幾乎不可能依靠發行股票或企業債券的方式籌集資金。此外，我國很多民營企業的規模較小、成立時間短，通過非金融機構融資難度較大，因此企業只能將銀行貸款作為外部籌集資金的重要途徑，融資渠道單一。但是民營企業，尤其是中小型民營企業的固定資產較少、還貸能力不高，降低了銀行對企業提供的貸款額度。而且，民營企業的資產、經營信息披露不完整，財政缺乏透明度，不良資產占較大比例，有些企業甚至存在偷稅漏稅、財務報告不真實的違法違規行為，對企業信譽造成嚴重影響，提高了銀行貸款的成本和風險，銀行貸款困難成為阻礙企業發展的瓶頸問題。
2.銀行貸款風險
與國有企業相比，銀行對民營企業提供的貸款的經濟風險相對較大。國有企業的規模大、擁有大量固定資產、流動資金充足、還貸能力強，導致銀行形成呆賬、壞賬的可能性較小，如果市場需要的資金量大，銀行更愿意為國企提供貸款而不是選擇民營企業。此外，現有金融體系為民營企業提供的信貸業務大多是短期的，中長期信貸供給不足。
3.外源融資成本高、收益低
我國民營企業的地域分布不夠集中，貸款頻率高，導致銀行對民營企業的實際經濟情況進行實地調查的范圍較大、花費較多。而且企業申請的貸款量小，雖然貸款利率相對較高，但是由于成本高，銀行獲得的凈利潤少。而國有企業與金融機構聯系緊密，銀行對國企的放貸業務不需要繁瑣的審查，加之國企貸款量大，銀行能夠取得更高收益。商業銀行制定信貸計劃時期授信額度更多地向國企傾斜，這也是民營企業銀行貸款困難的重要原因之一。
4.缺乏健全的信用擔保體系
銀行在向民營企業提供貸款業務時，考慮到風險和成本，通常需要民營企業在申請貸款時提供第三方信用擔保，但我國的信用擔保行業起步較晚，現階段，我國中小企業信用擔保體系尚不完善，為民營企業提供信用擔保服務的機構規模較小、實力不強、收取費用較高，發展進程緩慢。所以，民營企業的銀行貸款信用擔保缺乏有力保障。
5.信息不對稱
民營企業的財務信息通常不會向外界公布，所以企業在外部籌集資金時無法證明其自身的經濟實力和信用水平。民營企業為了成功獲得銀行貸款，會對需要披露的信息進行選擇，披露的信息并不全面，而且，由于一些民營企業存在賬務混亂、管理不規范的情況，降低了民營企業的整體信用水平。同時，我國也沒有建立其健全的信用評估體系，民營企業缺乏權威性的評估機構對其實際信用水平實施準確評估。這是導致企業與銀行信息不對稱的主要原因。銀行在進行貸款業務時，首要的考慮因素就是風險，而信息不對稱成為風險根源。銀行不了解民營企業的財務狀況、潛在資金能力、信用情況、償還能力等，為了確保貸款的安全性和穩定性，在為民營企業提供貸款時會更加慎重，相應地企業獲得資金的難度更大。
二、解決民營企業融資難的對策
1.企業提高自身的經濟實力和信用水平
民營企業提高自身綜合素質，是降低融資難度、通暢融資渠道的主要手段。民營企業需要充分了解自身存在的問題和核心競爭力，規范經營和管理。根據國家對中小企業的扶持政策，增強實力和信譽，有利于資金向企業流動。首先，民營企業要明確產權界定，打破家族管理的傳統模式，向職業化、專業化管理過渡，根據實際的產權結構，分析利益主體之間的關系，實行經營權和所有權分離，建立現代化的企業經營管理制度；其次，企業要加大信用建設力度，完善信用制度。企業要樹立強烈的信用意識，實施嚴格的產品管理，保證產品質量，為企業的社會形象奠定良好的基礎；建立完善的信用機制，確保企業會計信息的真實、完整，為貸款申請提供科學依據，并加強與銀行的信息溝通；成立專業的信息管理部，重視信用控制，防范信息風險，及時對企業信息進行修改和補充；最后，企業不斷提高管理能力，完善管理制度，規范管理流程和內容，以提高企業市場競爭力和經濟效益，增強資本實力。
2.充分發揮政府的政策支持作用
一方面，應建立完善的民營企業融資法律體系，為促進企業長遠發展，制定相關法規，解決民營企業發展過程中的資金、人才、信息、產權、內部管理等問題；另一方面，政府應加大對民營企業的政策扶持。針對能夠為國家發展做出較大貢獻的民營企業，在其進行銀行貸款時可以給予財政補貼，對信譽良好的民營企業給予政府擔保，降低銀行貸款利率，延長還款期限等，為民營企業成功獲得貸款提供可靠保障。同時，政府設立相關咨詢機構，免費為民營企提供融資咨詢服務，為銀行承擔一定的貸款申請審批任務，減少銀行成本。
3.改善民營企業融資渠道
銀行貸款是民營企業融資的主要渠道之一，商業銀行可以結合民營企業的經營特點，制定專門的民營企業信用評價制度，轉變傳統觀念，對民營企業和國有企業提供平等的金融服務，簡化貸款程序，建立安全、高效的工作機制；對民營企業增加專門的貸款種類，提高抵押物的種類，對滿足信貸條件的企業，可采用聯合授信和循環授信的方式提供貸款；在立法基礎上成立針對民營企業的貸款機構，為滿足民營企業的需求、支持企業發展提供有力支撐。
三、總結
綜上，民營企業是促進我國經濟發展的重要力量，在社會、政府、銀行和企業的共同努力下，幫助民營企業解決融資困境，從而為我國經濟建設和發展做出貢獻。
參考文獻：
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信貸管理體制不適應
現行信貸管理體制與中小民營企業融資特點不適應。一是國有商業銀行普遍實行了高度集中的“分級授權”的信貸管理體制，全面上收基層行的信貸權限，縣支行放貸受到嚴格控制。這種授信授權政策，對基層金融機構的貸款發放形成了剛性制約，使基層行在為中小民營企業服務上缺少直接貸款權，無法滿足中小民營企業“急、頻、快”的資金需求特點。二是對中小民營企業的信貸支持更多地表現為爭相“錦上添花”，而缺乏“雪中送炭”的主動性。大多數處于創業和啟動階段的中小民營企業，信貸資金需求尤為迫切，但其發展前景的不確定性，加之對信貸人員“零風險”的信貸考核機制，使基層金融機構的信貸人員對貸款發放的把握過于謹慎。三是金融機構為保障貸款安全，企業申請貸款必須提供必要的擔保或抵押。大多數中小民營企業很難提供銀行認可的有效的擔保，房地產、生產設備的評估手續繁瑣，評估費用高，加大了借款人籌資成本，而金融機構也無發放信用貸款的可能。銀企之間的信貸供給與需求雙向操作出現梗阻。
民企自身缺陷制約發展
中小民營企業在發展初期，多以資源為導向，利用本地豐富的自然資源和勞動力資源進行生產，比較注重短期利益，因而低水平重復建設、重復投入嚴重，而且許多中小民營企業仍停留在傳統的家族式、手工作坊式管理階段。
一些中小民營企業經營者的素質和勞動者的技能不能適應市場經濟發展的需要，致使企業經營管理水平低，技術設備落后，企業技術創新能力普遍較弱，有自主知識產權的產品和名牌產品更少。許多中小民營企業沒有獲得信息的渠道，很難根據市場需求及時調整產品結構開發適銷對路的產品，在市場競爭中處于劣勢，生產經營出現風險甚至倒閉，并最終轉化為金融機構的信貸風險。
銀企之間信息不對稱，多數中小民營企業財務報表和財務信息披露行為不規范，甚至提供虛假信息。金融機構從企業獲得的綜合信息不足以支持其信貸扶持的安全性，因而影響了貸款的發放。
缺少社會綜合服務體系
缺少完善的與金融機構信貸支持配套的社會綜合服務體系。一是缺少規范的中小民營企業資信評價制度。二是急需建立為中小民營企業貸款提供擔保的組織機構，解決企業融資中擔保難的問題。目前僅有的少數貸款擔保機構不能充分體現擔保機構的優勢，缺少與金融機構溝通配合,而無法建立穩定的合作關系，擔保后金融機構放大比例的信貸支持幾無可能。三是社會化服務體系不健全。教育培訓、管理咨詢、市場營銷、技術開發等方面基本處于空白狀態，影響了企業整體素質的提高，也限制了金融機構信貸投放。
金融創新不到位
在支持中小民營企業發展的信貸策略上缺乏圍繞企業生命周期的金融產品體系。中小民營企業初創期、運轉期和開拓期等各個階段，金融機構不能適時進行金融產品的支持和創新，缺乏提供中小民營企業需要的結算、信貸、國際業務和網上銀行等全方位金融服務的主動性，也不能為各種類型的中小民營企業提供多種多樣的配套服務，金融服務水平與中小民營企業的多層次發展需要錯位。
票據承兌、貼現、信用證等融資方式沒有充分地運用到中小民營企業。適合中小民營企業特點的銀行承兌匯票、商業承兌匯票受到很大制約，除全額存單質押、全額保證金的信貸業務外，基層商業銀行幾乎無信貸權限。（摘自2005年2月8日《中華工商時報》）
【關鍵詞】 小規模民營企業； 和諧審計環境； 攻克難題
自《中小企業促進法》頒布實施和中小企業板塊正式啟動以來，我國中小企業尤其是民營中小企業得到迅速發展。隨著我國民營企業的不斷發展，民營企業審計尤其是小規模企業審計成為必然，也成為我國注冊會計師業務的一個越來越重要的部分。如何搞好小規模企業審計，中注協也出臺了相應準則和指南。但是由于小規模民營企業的經營特點，審計質量一直得不到提高，給注冊會計師執業帶來了一定的難度，阻礙著小規模民營企業審計事業的發展。黨的十七大的召開，為小規模民營企業提供了更加寬松、和諧的生存與發展機會。推動小規模民營企業審計事業的發展，將成為注冊會計師的一項歷史使命，為此，各注冊會計師在執業中紛紛不斷努力尋求各種解決途徑。
一、小規模民營企業的經營管理特點
（一）小規模民營企業規模小，會計賬目簡單
小規模民營企業通常經營規模較小，主業單一，經營區域有限，經營活動的復雜程度低。會計賬目簡單，會計人員較少，且大多委托外部專業機構記賬和納稅。
（二）小規模民營企業多為家族企業，內部控制缺乏
小規模民營企業僅有一個或幾個業主，業主一般都直接管理，身兼數職，或由家族成員分散管理，企業缺乏內部控制和監督，且業主私人財產與企業財產混淆不清，公私不分。
（三）小規模民營企業會計人員素質偏低
由于記賬與納稅主要采取委托的方式。小規模民營企業一般只設一名出納，出納只要能夠辨別真假鈔票，收付款不出差錯即可，所以出納大多由業主或家人兼職，而非專業會計人員，有的連會計上崗證都沒有。他們對企業因發生業務而取得的各種原始單據的真實、合法與否不大關心，從而給會計記賬和審計都造成許多不利。
（四）小規模民營企業存貨等資產核算不實
小規模民營企業在供求關系上往往要考慮資金和稅收問題，從而產生實物流與資金流在時間上的不一致情況。供銷業務的核算與生產經營的發生也存在時間上的不一致。
以上特點，導致小規模民營企業容易存在一些舞弊、違法行為，給注冊會計師審計帶來了許多風險。
二、小規模民營企業審計難點
在小規模民營企業審計中，注冊會計師常常遇到以下審計難點：
（一）可審性難以判定
審計準則要求注冊會計師在對小規模企業進行審計時，應當了解企業基本情況，初步評價審計風險，充分關注其可審性，以確定是否接受委托。
在實際操作中，注冊會計師要在短時間內了解和判定小規模民營企業的可審性，是有一定難度的。通常小規模民營企業與注冊會計師事務所之間不存在類似會計咨詢、管理咨詢等業務往來關系，彼此之間缺乏了解。由此，在短時間內，注冊會計師要充分調查業主（經理）的品德以及他們對內部控制制度的認識或重視程度，但調查該企業內部控制制度建立健全和執行有效情況是有相當難度的。如果注冊會計師在調查了解不夠清楚的情況下作出接受審計的決定，就意味著存在不可避免的較大的審計風險；如果不接受審計則意味著注冊會計師事務所將會失去一個客戶，兩者都將給注冊會計師事務所帶來經濟利益的損失。而修改業務約定書條款往往使審計業務的開展失去意義；提請企業補充、完善會計資料，只是拖延審計時間而已，最后企業拿出來的仍然是不夠完善的會計資料；擴大測試范圍，勢必增加審計費用，是審計與被審計人均不愿意發生的事情。
（二）現代審計技術運用難
新審計準則的頒布實施使風險導向審計方法被貫徹到注冊會計師審計工作的全過程。在風險導向審計模式下，審計人員通過對小規模企業經營風險的分析及對管理層整體控制水平和誠信的判斷，能從宏觀上充分把握企業的經營狀況，了解可能存在的經營風險區域，在會計報表的相應項目上找到風險的集中反應區域，從而使得審計人員能更清晰地把握工作重點和分配審計資源，高效完成審計任務。
但是由于小規模民營企業持續經營能力的不確定性、內部控制不健全以及快速發展與擴張等問題，使其風險區域分布廣泛，會計報表的許多項目都反映著這些風險的存在，從而使風險評估成本加大，審計工作效率得不到意想效果。
（三）業務循環審計難
現代審計一般都是按照銷售與收款、采購與付款、存貨與倉儲、籌資與投資等業務循環進行審計。小規模民營企業業主（經理）出于交易對象的性質不同、納稅籌劃的需要等因素的考慮，對經營業務的處理經常進行人為調節，導致資產的實物流與業務流、實物流與資金流、發票與實物等不相符合，從而導致注冊會計師在審計時難以按業務循環進行審計，不能按照業務流程、流量來推測、證實該企業的報表數據；且實物的盤點與核對、往來賬項的核對等都難以獲得確切數據，對會計報表項目數據的準確性、公允性確認就更是難上加難了。
（四）收入與支出確認難
小規模民營企業一般都處在發展初期或擴張初期，對資金的需求量很大，為了獲取充足的資金用于發展或擴張，他們除了采取借貸款外，還會在稅收方面做手腳，如少計收入，多計成本費用；現金收入不入賬；物物交易收支不入賬；將不合理、不合法的支出合理、合法化等等。小規模民營企業往往生產的是一些可比性比較差的產品，且品種多量小，生產加工時間不確定，業務量大時加班加點，無業務時可能停工停產，人員變動頻繁，加之內部控制混亂，注冊會計師審計時很難通過其生產能力、購進存貨數量來判定其銷售量的大小和收入以及相應支出數。
三、創建和諧環境，攻克小規模民營企業審計難題
小規模民營企業審計雖然有難度，但是如果注冊會計師做好以下幾點，與小規模民營企業共同努力，仍然是可以打造一個和諧良好的小規模民營企業審計市場的。
（一）發揮服務功能，幫助小規模民營企業建立健全內部控制
作為中介服務機構的注冊會計師事務所，其經營宗旨是為社會經濟發展服務，為各行各業的發展服務。作為目前國民經濟發展主要力量之一的小規模民營企業的發展同樣需要各方面的支持，其中不乏注冊會計師事務所的支持，尤其是在建立健全會計內部控制制度、規范會計核算、提高經濟管理水平等方面，更是需要得到注冊會計師的幫助和指導。
注冊會計師事務所應該利用自己在經濟管理、會計核算等方面的人才優勢，為小規模民營企業提供會計、經濟管理咨詢業務，幫助他們尋找經濟管理漏洞，建立健全會計內部控制制度、規范會計核算，使其逐步走入規范的企業經營管理行列，促進其發展壯大，也為今后的審計工作創造良好環境。
筆者認為，當面臨小規模民營企業存在不可審問題時，注冊會計師不應首先考慮拒絕接受審計，而是應該考慮逐步接受審計，因為每個事務所都持拒絕審計的態度，小規模民營企業審計事業必將走向死亡，對注冊會計師事業的發展也是不利的。因此，發揮服務功能，幫助小規模民營企業建立健全內部控制，是攻破小規模民營企業審計難點的最有力方法。
（二）與小規模民營企業管理當局溝通，共同提高可審性
幫助小規模民營企業建立健全內部控制，不是注冊會計師一廂情愿的事情，必須有小規模民營企業的配合。要得到小規模民營企業業主（經理）的配合，注冊會計師必須清楚地認識到改變小規模民營企業業主（經理）對內部控制的認識，提高對其重視程度，這是解決問題的關鍵。
小規模民營企業業主（經理）對內部控制不重視的主要原因是其對內部控制的不了解和不信任。在他們眼里，建立健全內部控制需要投入大量資金和人力、時間，這有悖于他們經營的目標，而且由于企業成員大多是家族成員，對自己人管理太嚴不利于和諧相處，反倒有許多麻煩。為此，注冊會計師要曉之以情、動之以理，與管理當局多溝通，通過一些事實來說服他們，使他們認識到健全有效的內部控制對企業發展的好處。每個小規模企業主都希望自己的企業興旺發達，當他嘗到甜頭的時候，自然會不惜代價地來建立健全和有效運行企業內部控制。目前，一些小規模民營企業通過建立健全內部控制，規范經營和發展秩序，不斷發展擴張，最后達到在股市上公開上市，走向國際市場，就已經說明了問題。相信在不遠的將來會有更多的小規模民營企業會不斷建立健全內部控制的。
注冊會計師可以先從為小規模民營企業提供會計咨詢、管理咨詢業務，規范會計核算、合法納稅籌劃、規范存貨管理等方面入手，使其在管理上逐步規范化，然后幫助其不斷建立、完善內部控制，并使之運用有效，從而提高其審計的可行性。
（三）合理設計和逐步運用現代審計技術
在審計技術的運用上，注冊會計師不應當照本宣科，一味追求采用現代審計方法，而應該從與小規模民營企業長期真誠合作的目的出發，要給予小規模民營企業一些耐心和時間甚至更多的關注和服務，幫助其形成采用現代審計技術的環境，從而達到雙贏的效果。在接受審計的開始幾年應當更多地采用詳細審計。通過詳細審計，注冊會計師可以熟悉其經營管理特點，從中發現問題，找到解決問題的途徑，幫助小規模民營企業不斷建立、完善內部控制，提高經營管理水平，逐漸形成良好的審計環境；然后從賬項基礎審計逐漸過渡到制度基礎審計、風險導向審計。
綜上所述，我國小規模民營企業的發展需要各方面的努力和支持。注冊會計師應充分發揮自身優勢，為小規模民營企業服務，通過審計促進其建立健全和完善內部控制，規范其經營管理，形成良好的審計環境，以推動小規模民營企業及其審計事業的發展。
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【關鍵詞】民營企業；監管；安全生產；企業員工；對策
0 引言
安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業實現安全生產的必要條件。企業通過科學組織生產，實現生產過程中事故發生率最低化，實現產品在使用前無事故隱患。安全生產管理是生產經營的保證，是調整勞動者和經營者關系的重要內容，是市場個體獲取經濟利益的必要條件。企業安全生產管理工作涉及到企業的方方面面，融入在企業的各項工作中，貫穿于企業業務的全過程。因此，企業安全生產是一個系統工程，是企業全員全面的管理過程。企業安全生產管理是企業避免財產損失、環境免遭破壞、人員免受傷害，實現穩定生產，利益最大化和創造良好社會效益的重要手段。安全管理同其他管理一樣，是企業必不可少的重要組成部分[1]。
自改革開放以來，我國利用政策優惠引進大量外資，鼓勵鄉鎮企業發展，經過30多年發展，經濟得到了快速增長.與此同時也伴隨著安全生產事故頻發，安全生產已是十分嚴峻的問題，特別是民營企業對安全生產管理未能予以足夠重視，近年來已經發生了眾多安全生產事故。我國在安全生產管理方面，國家下達了一系列文件，各省市也有不少相關文件規定，但缺乏一套簡便的規范化管理方法[2]。安全生產事故給人民生命和財產造成了重大損失，造成社會諸多社會不穩定因素，同時還嚴重損害了我國的國際形象。因此，對民營企業安全生產管理現狀進行調查和分析，找出其存在的問題與難點，進而找到保證安全生產管理的對策，對民營企業安全生產監管具有重要的現實意義。
1 安全生產管理在民營企業中的作用
1.1 我國安全生產管理體制概要
隨著我國經濟社會發展，特別是改革開放以來，鄉鎮、民營企業快速發展，我國安全生產面臨著種種問題，安全生產形式嚴峻。針對我國特有國情與特點，早在1993年，國務院已經在《關于加強安全生產工作的通知》中提出實行“企業負責、行業管理、國家監察、勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制。
實踐證明，該體制是適應我國市場經濟體制要求的，適應經濟社會發展的，同時也符合國際慣例。經過多年努力，我國安全生產工作已經取得了重大進步，但事故死亡人數依然較多，重大事故仍然多發，事故隱患還比較多，安全生產基礎薄弱的狀況沒有得到根本的改善，尤其在民營企業中，安全生產各種問題還比較突出。因此，應當明確民營企業安全生產工作中各涉及主體的職責與作用，將民營企業安全生產事故率降到較低水平。
1.2 各涉及主體在民營企業安全生產管理中的職責與作用
民營企業安全生產管理涉及主體有民營企業自身、行業主管部門、各級行政部門、勞動者和人民群眾。只有各個涉及單位與個體充分發揮和履行自身義務，民營安全生產才能落到實處，以下是各涉及主體在民營企業安全生產管理中的具體職責和作用。
1.2.1 民營企業自身的作用
企業是市場經濟主體，是安全生產管理中的直接實施者，按照“企業負責”規定，企業是安全生產工作管理的基礎和根本。安全生產管理體制把“企業負責"放在第一條，表明企業在安全生產中所占的重要位置。由于民營企業數量眾多，企業規模相對較小，涉及領域廣泛，吸納社會勞動力眾多，而其自身安全生產管理粗放、生產安全事故頻發、因安全事故造成損失嚴重等特點，決定了民營企業在其經營活動中必須重視安全生產管理，對本企業的安全生產負全面責任。
1.2.2 行業主管部門
民營企業涉及眾多行業，并且大多企業主安全生產意識及專業管理能力較為薄弱，行業主管部門對其所管行業安全生產方面有深刻認識，應充分利用自身優勢對民營企業的安全生產做好指導和監管工作。按照“行業管理”規定，行業主管部門應對民營企業職業健康安全工作加強指導，充分發揮行業主管部門對本行業職業健康安全工作進行管理的作用。
1.2.3 各級行政部門
各級行政部門要做好工作，發揮政府的監督管理職能，切實保障民營企業安全生產的落實。由于民營企業自身特點：規模小、投資少、生產粗放、快速收益等特點，使其缺乏自律意識，需要國家機關的監督管理。按照“國家監察”的要求，各級政府部門應對民營企業遵守職業健康安全法律、法規的情況實施監督檢查，并對民營企業中違反職業健康安全管理體系法律、法規的行為實施行政處罰。
1.2.4 勞動者
勞動者是企業生產的直接參與者，是安全生產的直接關系者，只有民營企業勞動者的人身健康與安全得到保障，企業生產才能正常有序進行。按照《勞動法》的規定，“勞動者在勞動過程中，必須嚴格遵守安全操作規程”。要“珍惜生命，愛護自己，勿忘安全”，廣泛深人地開展“三不傷害"活動，自覺做到遵章守紀、遵紀守法，確保安全。安全生產目標的實現，根本取決于民營企業全體員工素質的提高，取決于勞動者能否自覺遵守安全生產管理規章制度。
1.2.5 人民群眾
人民群眾應該積極參與安全生產的監督，充分發揮工會的作用。這將有利于安全生產體制在民營企業中的貫徹實施，有利于我國民營企業安全生產的進步。按照“群眾監督"的要求，規定工會依法對民營企業的職業健康安全工作實行監督，勞動者對民營企業中違反職業健康安全法律、法規和危害生命及身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
2 我國民營企業安全生產管理的現狀
我國企業安全生產管理起步較晚，發展還不完善，在國有企業中進行的還比較好，能夠有效地進行安全生產管理工作。但在多數民營企業中，安全生產沒能有效較好地執行，其原因是多方面的，主要表現為以下幾個方面：
2.1 大多民營企業主對安全生產管理不了解、了解少、意識薄弱
受快速致富和經濟利益的驅動，大多數民營企業主選擇工期短、投入少、成本回收快、的粗放投資方式，很少或基本不在安全生產方面進行配套建設，即使建廠初期安排了專項資金，之后也并不能持續投入，并且資金利用不合理。許多民營企業的投資受市場影響極大、投資靈活，當前市場某種商品盈利最好，他們便很快投資生產，然而當該種商品營利狀況變差時便很快退出，這種模式決定了民營企業主對企業安全生產管理工作的不重視。
2.2 民營企業大多采用傳統的安全生產管理模式，相比較于現代化科學管理方式，其存在明顯不足
因為傳統的安全生產管理模式將工作重點放在事后階段，即安全事故發生后，調查事故誘因，根據調查結果對安全管理系統進行修正，可以看出這種“事后處理”模式不能從根本上杜絕企業安全生產事故。而現代科學安全生產管理模式的工作重點是預先對危險進行分析、識別和排除，改變“事后處理”的被動狀態，實現“事先控制”，防患于未然，這將極大地避免安全事故的發生。
2.3 多數民營企業缺乏專業、專職的安全生產管理人員
企業安全管理人員處在社會安全生產管理體系的最基層，是我國安全生產管理系統中作用最直接、最重要、數量最龐大的安全管理力量。企業安全管理員是預防生產事故發生的最后一道防線，其作用發揮的程度對社會安全生產起著至關重要的作用[3]。
我國民營企業這種安全生產管理現狀極大地制約了企業的可持續發展，對國家、企業自身，造成了巨大的財產損失，同時對勞動者的人身安全構成了極大威脅。
3 民營企業安全生產的問題與監管難點
通過對我國民營企業安全生產管理的現狀分析，能夠清晰發現我國民營安全生產的許多問題，這些問題給安全生產監管工作帶來眾多難點。
3.1 民營企業主安全生產意識薄弱
由于安全生產沒有顯性收益，這與企業主追求利益最大化并且在收益時間上追求周期最短化相悖，企業主在安全生產管理方面關注比較少，興趣不高。這導致民營企業主形成了長期的麻痹思想和僥幸心理，使安全生產問題沒有得到足夠重視和充分認識，致使企業安全生產管理工作處于松懈的狀態。民營企業的法定代表人為各個企業主，他們對企業的生產起決策和指揮作用，轉變他們對安全生產管理的意識，能夠直接促進企業安全生產管理的發展。
3.2 民營企業職工文化素質普片不高
大部分民營企業的工作人員文化素質不高，對安全生產認識比較模糊，甚至不知道有安全生產監管工作。他們對各崗位潛在危險認識不足，自我保護意識比較差差，而且時有違規操作、違章指揮等現象發生。工作中緊緊憑經驗，對安全生產管理中的條例規定嫌麻煩，不重視，結果傷亡事故頻繁發生。
3.3 企業安全生產管理方式落后、粗放
前文已提到我國多數企業安全生產管理的方式落后，這嚴重限制了我國企業特別是民營企業安全生產管理的開展。因此急需改變我國企業粗放的安全生產管理模式，提高安全生產管理的水平。
4 總結
關注民營企業安全生產管理，有助于我國民營企業健康持續發展與競爭力提高，有助于企業員工切身利益的保障，是科學發展觀的重要體現，體現了以人為本，是進行和諧社會建設的迫切要求。各級政府機關和各個民營企業應充分認識企業安全生產管理的必要性和重要性，切實將企業安全生產管理制度落到實處，使我國民營企業安全生產管理水平邁上一個新的臺階。
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突破樊籬，積極探索支持民營經濟發展新途徑
農業銀行白城分行地處吉林西部的白城市，是黑吉蒙三省（區）交匯處，經濟狀況相對欠發達。近年來，該行結合實際，在困境中積極探索為民營經濟發展的新途徑。
一是建立專營機構。目前，該行已經在各分支機構設置了民營企業金融部，專司民營企業金融服務之職，綜合運用各種金融工具，向中小民營企業提供承兌、貼現、轉賬、財務管理、信息服務等新型金融服務，使其享受與大中型企業同等待遇，推進了近年來業務的發展。市行本級設立民營企業貸款中心，全轄共有6個支行，32個營業機構，為民營企業提供業務支撐和金融服務。二是開發產品、簡化流程。在產品方面，該行目前開發了民營企業信貸業務、民營企業簡式快貸、民營企業自助可循環業務等等；在擔保方式上，開發了應收賬款融資、訂單貸款、存貨抵押、設備抵押、企業聯保等多種擔保方式；在流程方面，優化了業務流程，評級授信用信一并進行，真正做到了低平臺、短流程、高效率，適應小企業信貸需求短、頻、急的特點，為民營企業客戶提供方便快捷的金融服務。具體做法是：第一降低準入門檻。該行將單戶授信3000萬以下的企業視同民營企業管理，較銀監部門單戶授信500萬元以下的規定提高了額度，在評級和授信上提供一次。第二提供特色服務。對于剛成立或成長型民營企業，該行對企業的實際控制人或私營業主提供個人助業貸款專門服務。第三提供特色品種。對申請額度500萬元以下能夠提供足額抵押擔保的提供小企業簡式快速貸款，在貸款過程中對企業實行免除信用等級評定，實現了一次調查一次審查一次審批。
白城市裕豐米業前身是十年前的一個米面加小作坊，當時通過調查該行洮北支行第一次給予50萬元貸款扶持，從那時起，經過農行十多年的扶持，到目前在農行貸款余額已達9000多萬元，該企業也已發展到橫跨松原、長春的集團型企業，產品遠銷哈爾濱、北京、上海、深圳等大城市主流市場。實現了銀企雙贏，是農行扶持的中小企業的典型案例。
目前，該行正借助加大民營企業金融服務的有利契機，一是對全市民營企業進行全面摸底調查，逐戶營銷，對有融資需求的民營企業按照其自身的特點量身定做融資方案。二是進一步創新金融品種，為民營企業提供多渠道融資服務，如開辦融資租賃、國內保理、國內信用證等業務。三是嚴格按照農業銀行最新的收費標準，按規定減免小微企業的中間業務收費，降低其融資成本。
腳踏實地，因地制宜為民營企業辦實事
（一）信貸支持方面：
1.建立民營企業信貸準入與退出機制，優化客戶結構。對經營效益不好、技術落后、產品市場飽和、或污染嚴重、前景發展不好的存量民營企業進行限制、壓縮和清收，把騰出的信貸資源用于國家支持、發展前景較好的民營企業。并將有效益、有潛力、產品有市場、有信用的民營企業做為重點營銷目標，積極為其提供信貸支持。
加強授信及評級管理，為企業提供科學合理的授信及評級服務。在為客戶辦理授信及評級業務時，重點考察企業信譽、發展前景及還款能力，科學確定民營企業授信審查指標，力求對民營企業作出客觀、準確的評價，達到既能防范民營企業信貸風險，又方便民營企業得到貸款支持的目的。
積極與符合合作條件的擔保公司合作。目前該行已與轄內“白城市財源外貿企業信用擔保有限公司“展開全面合作。白城市財源外貿企業信用擔保有限公司成立于2009年，是隸屬于財政局、注資5000萬元的國有全資企業，自列入該行合作范圍以來，已為該行私營企業主提供擔保貸款1300萬元。2013年，該行將繼續與轄內管理規范、擔保能力強的優質擔保公司合作，擴大民營企業的融資渠道，進一步推進民營企業發展。
（二）非信貸金融服務方面
1.開放對民營企業辦理業務綠色通道，對優質的民營企業上門營銷并制定產品營銷方案。積極運用農行多種金融工具，為民營企業提供非現金結算、理財、投資銀行、現金管理客戶端、電子銀行、業務、國際業務等全方位金融服務，為民營企業發展創造有利的金融環境。
2.加強與優質民營企業合作力度，為企業開辦信用卡刷卡、分期付款等業務。該行將利用節假日機會，繼續與轄內秋力電器、中潤大廈、金百合超市等優質客戶開展刷農行卡增禮品活動，增加該行中間業務收入的同時幫助民營企業實現利潤增長。
（三）金融創新方面
在不斷探索和創新農行金融產品的同時，加強與當地政府聯系，努力獲得政府支持，共同推進民營企業發展。一是建議政府要引導社會多方資金成立專業性的商業擔保公司，為民營企業提供信貸擔保。目前白城市擔保公司數量較少，且規模小、管理不夠規范，擔保能力十分有限，明顯滿足不了民營企業發展對融資的需求。二是創新產品，拓寬民營企業融資渠道。在大力推廣民營企業簡式快貸、民營企業自助可循環貸款、銀行匯票、貼現等票據業務的同時，積極探索、嘗試突破以往傳統的融資模式，增加國內保理、存貨質押貸款、倉單質押貸款、林權抵押、物權抵押、國內信用證、進出口押匯、打包貸款等融資業務品種，以有效盤活企業的存量資產，拓寬企業投資渠道。三是適當放寬對企業第一還款來源的限制，對第二還款來源采取內部評估和外部評估組合的方式，合理確定貸款金額。四是積極探索以土地承包收益為抵押物的貸款方式。
（四）風險控制方面
中國著名經濟學家吳敬璉在華人經濟論壇上表示，中國民營企業已有了較大發展，但目前仍面臨著巨大挑戰。吳敬璉認為，中國民營企業面臨融資環境不良的挑戰，實行間接融資和直接融資都有一定的難度。中國民營企業面對的市場環境也不理想，社會缺乏誠信，這些不平等競爭、市場無序等狀況都亟待克服。這將成為中國民營經濟發展過程中很大的一個制約因素。中歐國際工商學院副教務長、民營企業研究中心主任張維炯在“民營企業發展（福建）論壇”上演講時說，自改革開放以來，私營經濟在經歷被賦予合法地位、與公有制長期并存共同發展階段后，1998年至今進入了發展的“黃金時期”，已成為中國經濟的重要組成部分。張維炯教授認為，要把握這些機遇實現民營企業真正的“黃金”發展，當務之急尚需擴大規模，解決產權問題；創新管理運行機制、營銷模式、經營方式、企業文化，改變家族式管理，形成產品經營、品牌經營和資本經營并舉的格局；解決融資難問題。
一、民營企業融資特點
從企業理論的角度看民營企業特點：民營企業以盈利為主要目的，是以市場原則來運作的一種經濟組織形式，民營企業治理結構的形式是建立在純粹經濟利益關系基礎上的，其產權關系是比較清楚的。在這種產權關系和產權制度的基礎上形成的治理結構，基本能夠代表各方出資人和利益相關者的利益，并會形成較為合理的約束和監督制度。民營企業擁有較為靈活的內部用人和分配激勵機制，與市場機制自然和諧，在追逐利潤最大化動力的驅使下，會導致資源的合理配置。從股權角度出發，民營企業定義為實際控制人為自然人的企業。民營企業的信譽度普遍較差。從資金來源上看，多數為通過自籌資金，利用自己的積蓄或向親朋好友借款籌辦企業。
二、中國民營企業融資的現狀及其原因分析
（一）中國民營企業融資的現狀
中國民營企業經過近三十年的發展，已經成為近些年中國增長最快、貢獻越來越大的經濟成分。民營經濟現在占GDP份額的62.6%，其中集體經濟占18.4%，私營經濟占44.3%。從工業總產值變化情況看，1978年中國工業總產值構成中，國有經濟占78.2%，集體經濟占20%，民營經濟占20%。到了2003年，國有經濟下降至20%左右，民營經濟上升到80%左右，其中私營經濟已占50%以上[1]。可見，民營經濟在中國經濟發展中所扮演的角色愈來愈重要。民營經濟在吸納就業、活躍市場等方面發揮了巨大的作用，發展民營經濟對中國加快經濟發展、緩解就業壓力、全面推進小康社會建設，都具有十分重要的現實意義。然而長期以來民營企業一直存在融資困難的問題，融資難成為影響民營企業發展的瓶頸。
（二）民營企業融資難的原因分析
1.民營企業自身的原因。首先規模問題，資產的規模和質量決定了經濟主體抵抗風險的能力，并由此影響其融資能力。中國的民營企業個體規模普遍偏小，抵御風險的能力薄弱，因此通過舉債融資的規模必然受到限制。一方面企業因自身規模有限而無足夠的資產信用，另一方面道德信用的社會基礎尚未建立起來，因此貸款難就成了民營企業發展過程中難以逾越的障礙[2]。民營企業自有資金少，資產負債率偏高，財務風險大。民營企業長期的舉債經營發展模式過于依賴銀行貸款或民間融資，企業負債率過高。經營水平低下，使資金的匱乏形成惡性循環。其次運作機制問題。中國民營企業家族化現象比較普遍，管理模式大多表現為家族式、粗放式管理，產權單一，不具備現代企業制度所要求的法人治理結構。企業的實際控制權集中，所有權與經營權多未分離，缺乏有效的內部監督和制約機制；財務管理制度不健全，財務信息的真實性和透明度比較差，致使銀行無法甄別企業經營績效及發展前景方面的真實信息。再次人力資源問題。中國多數民營企業由于管理水平低下、資金匱乏，缺乏合理的人力資源規劃，難以吸引優秀人才，即使能夠吸引部分人才，又由于缺乏必要的激勵機制和低下的薪酬水平而造成人才流失。缺乏必要的培訓、選拔機制使得員工個人的職業生涯發展受阻，不能滿足自身發展的需要 [3]。最后信用缺失問題。社會的整體信用低下和信用觀念淡薄已是目前無法回避的事實，尤其在金融領域，信用缺失現象更為嚴重。銀行、投資者與企業之間信息不對稱，而且金融立法和金融監管也相對滯后，導致金融市場上形成了違約收益大于違約成本的心理預期，造成一些民營企業缺乏誠信的內部動力和維護自身商業信譽的積極性。
2.資金供給總量的短缺與供給結構不合理。首先，國有銀行貸款條件苛刻，國有商業銀行的融資條件要求較高，無法滿足民營企業“急、頻、快”的資金需求特點。此外，具備一定規模且發展前景較好的民營企業獲得貸款相對容易，而大多數處于上升階段、發展前景尚不確定和高收益與高風險并存的企業，雖然資金需求旺盛卻難以獲得貸款[4]。其次，直接融資存在困難，直接融資體系不完善，阻礙了中小企業融資。股票、債券發行存在政策性歧視。中國《公司法》規定，股份有限公司申請股票上市，公司股本總額不少于5 000萬元，且必須開業三年以上，最近三年連續盈利。企業上市不僅有嚴格的審批程序，而且單就上市費用就高達幾千萬。這樣的高門檻，對絕大多數科技含量較低的制造型企業特別是處于導入期或發展期前期的民營企業而言，企業所需資金和上市成本相比，單位資金的融資成本過高。
3.制度不健全和政策環境不理想。關于民營經濟的政策往往是政出多門，有時相互間會產生矛盾，不僅政府的計劃部門在制定關于民營經濟的政策，工商管理、稅務、勞動等也在制定政策，從而造成“政策打架”現象。民間投資者在獲取投資信息、選擇投資方向、爭取技術和資金支持等方面不能普遍得到及時有效的服務，往往因此而造成決策失誤、投資失敗等結果。很多民營企業存在很大的不確定性預期，經濟行為短期化，由此導致民營企業信用的缺失、融資極度困難。
三、解決中國民營企業融資難的建議
1.民營企業應不斷提升自身的整體素質和信用形象。應按照現代企業制度的要求，建立公司法人治理結構，改善運作機制，提高持續經營能力。為此應做好五個方面的工作：第一，改進經營管理水平和生產技術水平，提高產品質量和附加價值，克服經營上的盲目性，走可持續發展道路，培育企業自我積累能力。第二，積極推進民營企業產權制度的改革，使它們實現向現代企業制度的根本轉變。第三，提高財務管理水平，增強財務透明度，向銀行和相關部門提供真實、準確的財務數據，降低管理和財務風險 [5]。第四，提高人力資源管理水平，吸引優秀人才，構建企業的核心競爭力。第五，建立完善的監管機制并確保執行。一方面通過內部審計或財會人員對本企業的經濟活動進行審查，實現內部監管；另一方面通過財政，稅收、審計、工商等部門加大對民營企業的監督檢查力度，發現問題及時整改。
2.加大政府對民營企業的扶持力度。民營企業在國民經濟發展中的重要地位以及在金融系統中的弱勢地位決定了政府應對民營企業的融資予以積極扶持。如對民營企業予以稅收優惠、財政補貼、貸款貼息等各方面的政策優惠。利用降低稅率、稅收減免等方法來給予民營企業進行金融支持；對好的項目應予以貸款貼息，采取就業補貼、研究與開發補貼等形式對民營企業進行金融扶持。
3.完善民營企業融資擔保體系，加快融資品種創新。融資擔保機構經營的是信用，提供的產品是擔保，首先，要建立企業、銀行和擔保機構共擔風險的機制，以防止有了擔保，銀行就放松貸款審查的傾向[6]。其次，把事后的風險控制和民營企業咨詢服務結合起來，做到直接監督，發現問題及時解決。再次，將經營風險分散到信用擔保體系之外的機構以降低經營風險。此外，還可以根據實際情況，探索異地聯合協作貸款、項目開發貸款、個人委托貸款等新的貸款品種 [7]。拓展中間業務的種類和范圍。根據民營企業的生產經營和資金運動的特點，推出靈活的、多樣化的結算工具，為民營企業提供方便、快捷的結算服務，還應利用金融機構網點眾多、占有信息量大的行業優勢，為民營企業提供商機、經濟政策、經營與投資決策咨詢等多方面的信息服務。
1 我國民營企業存在的意義
民營企業在我國社會經濟發展中發揮著巨大的推動作用。其不但極大程度調動了生產者的積極性，還使當前社會安排就業人員難題得到了解決。我國民營企業與市場經濟相互促進并共同發展，在整個社會經濟發展中發揮了巨大作用。
1.1 民營企業的存在與發展推動了生產技術的革新與進步。由于民營企業相對來說規模較小，因此企業對技術科研環節的約束相對較弱，這就為科研人員提供了很好的環境，科研人員不必再長時間并多層次的申請及等待批示，而是抓緊時間著手科研課題。民營企業只有通過緊跟隨市場需求，并最大程度降低生產成本，才能在市場經濟競爭中生存并發展。因此，這種市場競爭壓力就促使民營企業在技術上改進與創新。有數據顯示，僅2011年中，民營企業500強科技創新就取得了很好的成績，其中有16家企業獲得了國家科學技術獎，更令人欣喜的是高達11174家企業獲得了省部級科技獎勵，甚至有12家獲得了全國工商聯科學技術獎。
1.2 民營企業的迅速發展為社會增加了大量就業機會。相對于大型國有企業，民營企業在同等的投資中能吸納更多人員就業。此外民營企業組織成本較低，經營產品具有靈活性并對經濟市場環境的適應能力較強，均是保持民營企業為社會提供較高就業機會的原因。同時，民營企業在發展中逐漸明確劃分了各職位的工作內容與范圍，從而需要通過招聘大量相應崗位人員，這就為社會提供了越來越多的職位。解決了社會中一大部分剩余勞動力的就業問題，為社會減輕了負擔，更為穩定社會秩序做出重要貢獻。
2 我國民營企業的特點
與大型國有企業相比，我國民營企業與前者存在顯著的不同特點，正確認識和分析民營企業的發展特點則有助于民營企業的經營與發展。
2.1 我國民營企業數量較多，但普遍規模較小。我國民營企業存在的特點即是規模相對較小但是數量較多。由于在我國的經濟體制制約下，民營企業很難從銀行等金融機構獲得貸款，或者籌到資金，從而制約了企業的規模發展。
2.2 民營企業在市場經濟中具有靈活性與競爭性。民營企業雖然不能在資產與銷售額上與大型國有企業競爭市場份額，但民營企業能夠針對最新市場需求進行產品的調整與變動，以利用新技術與新工藝降低生產成本，或者針對當下市場的最新需求對產品進行調整，從而在市場競爭中獲得一定的優勢地位。
2.3 民營企業生產的產品種類相對單一，品牌形象較弱。由于民營企業的資金有限，不能進行多元化產品生產來覆蓋市場，因此民營企業大多會選擇一兩種自身占據的技術優勢，能夠降低生產成本并符合市場需求的產品為主。我國民營企業生命周期相對大型國有企業較短，加之對品牌建設不夠重視，使產品品牌以及其市場競爭力相對較弱。
3 針對我國民營企業發展中存在的問題分析
3.1 資金籌備困難。當前我國民營企業普遍存在資金籌備較難現象，這無疑是民營經濟發展最主要的絆腳石。一方面，國家金融部門比較傾向大型國有企業，對民營企業在政策上只留有較小份額。銀行為規避民營企業貸款所帶給銀行的風險，而更愿意將貸款投給由國家承擔不良貸款風險的國有企業，只留較少貸款給民營企業。
3.2 人事管理方式落后。家族式企業是我國民營企業的現狀，這直接導致企業面臨人才危機。優秀員工看不到自身的發展前途與晉升空間，大多會產生一種打工的心態，從而消極工作，甚至一旦有適當的機會就跳槽到其他公司，難以真正融入企業并與企業共同進步與發展。民營企業通常會在關鍵部門與崗位安排家族親人任職，使真正為企業創造價值的員工產生一種被監視，不受尊重與不被信任的感覺，其傳遞給員工的信息是自己與企業不過是一種雇傭關系，從而使員工對企業沒有認同感。
3.3 企業擁有者決策盲目，風險經營。民營企業在發展初期得到了政府的支持與幫助，這是一個必然階段，卻令一大批經營者淡化了風險意識。經驗主義使得企業擁有者過分自信而無法正確結合市場需求來規劃企業產品，武斷的依經驗開展多元化經營，這不但不能給企業創造更多的利潤，反而因多元化產品占據市場而消耗企業資金，致使企業難以避免風險經營。
3.4 不重視科技創新，設備科技含量低。我國民營企業多以生產型企業為主，高科技設備與先進生產技術顯得尤為重要，而由于資金缺失等問題使得我國民營企業不可能具備這些高科技含量的設備。同時，民營企業對科技的創新亦不夠重視，追逐利益最大化目標使企業擁有者不可能拿足夠的科研經費來進行技術創新研究。再者，員工專業水平普遍較低也是制約企業技術革新速度的因素。
3.5 企業管理制度不夠完善。我國民營企業大多運用企業擁有者獨自決策管理模式，這種模式中經營者是資產所有者，在面對企業方向性決策定奪時，經營者往往依照自己的經驗做出最終決策，這就給企業發展帶來了很大的風險。在企業制度及企業文化建設上多為模仿已成功的企業來建立的，而未能尋求適合企業自身發展的管理制度與企業文化，這使得企業在市場經濟中無法以特色保持有利的競爭地位。此外，企業內部管理層次不明確、管理制度不夠科學以及市場營銷策略單一落后等都是我國民營企業所面臨的問題。
4 能夠有效促進我國民營企業發展的對策研究
4.1 各方面要加大對民營企業的支持力度。政府方面不但要為民營企業的企業文化建設提供有利的創新空間，還要從政策與輿論導向方面來引導民營企業先發展壯大自身的經濟實力，在此基礎上再建設具有自身特色的企業文化。社會方面，應針對民營企業制定一定的評價機制，并做出客觀公正的評價，以此鼓勵民營企業對企業文化的創新，促使企業文化能夠對社會文化發展做出積極推動作用。民營企業咨詢機構及研究機構方面，應為企業在企業文化發展中提供一定的技術支持，以科學的理論作為企業文化建設實踐的指導，使企業文化更具個性化，并更表達企業自身的價值觀。
4.2 民營企業要注重員工素質的提升。民營企業領導者是企業文化的塑造者及推動者。良好的民營企業文化，都是通過不斷提高企業領導者及其員工的素質來實現的。企業領導者自身素質對整個企業文化建設起著十分重要的帶頭作用。在建設企業文化以及實施文化戰略過程中，民營企業領導者要從思想理念層面上安排開展宣傳企業文化，并通過安排員工進行專業技術培訓、開展職業道德教育宣傳等方式來提升員工的基本素質。并幫助員工進行職業規劃、開通晉升途徑等，培養員工的存在感，使其產生與企業共創輝煌的積極心理。員工在這種有效的激勵制度下將會以高效，投入的工作態度回饋企業，并建立了員工對用戶高度負責的現代生產管理理念。
4.3 重視企業內部文化與外部文化的統一性。企業的外部文化能夠真實反映其內部文化，企業內部核心文化能夠通過員工的行為表現出來，員工行為對內部核心文化又起到了促進作用。兩者互相作用，互相補充，從而使企業文化能夠更好地發揮向導作用。民營企業要使每位企業員工都清楚了解企業的發展方向，并分層落實，讓員工對自己與企業發展關系有構架上的認知，這樣讓員工更能認同企業的管理制度，并在工作行動上與企業目標一致。此外，企業還應加強品牌建設，品牌是一個企業的精神表達，對企業文化建設有著重要意義。
關鍵詞：民營企業 復合型英語人才 儲備
民營企業作為我國非公有制的總稱，因其制度的特殊性，與公有制企業有著不同的待遇，因此，其發展道路艱辛而曲折。但不可否認的是，我國加入世貿組織后，民營企業依然取得了較大的成就，作為我國經濟增長的重要力量，其為我國國民經濟做了很大的貢獻，同時繁榮了市場，擴大了就業率，所以它們對于人才的需求也得到了社會的廣泛關注，其中最為重要的一個需求就是進軍國際市場的復合型英語人才，這同時也是時展的必然需求。
一、民營企業的發展現狀
自從我國加入世貿組織后，民營企業迅速發展，同時其開始參與國際市場，并且逐漸變得頻繁，這給他們提供了一個良好的國際化平臺。根據大量的資料顯示，近幾十年來，我國民營企業對外貿易情況良好，交易額逐漸增長，在國際市場競爭中取得了一定的成就和地位，即便是面對金融危機帶來的沖擊，我國民營企業的發展勢頭依然良好，加之國家大力支持民營企業走向國際市場的一系列優惠政策，它們的發展更加積極和強勁，這使民營企業成為我國對外貿易的主體，并帶動了一股走向國際市場的浪潮。在“十一五”時期，我國民營企業在國際市場的發展勢頭迅猛，在一些發達國家比如歐美和日韓等國家和地區開展對外貿易，引進一大批優秀人才和專業人員，吸取先進的對外貿易經驗同時學習先進技術。這些做法加快了民營企業走向國際的步伐，同時也在一定程度上解決了社會就業問題。
二、民營企業應對國際化過程中對復合型英語人才的需求
基于民營企業的這種發展形勢和發展特點，為了從容應對外貿易間的一系列環節，滿足民營企業國際化的發展需求，對于復合型英語人才的儲備，成了民營企業發展道路中的必要環節，同時也是企業做好對外貿易的重中之重。所謂復合型英語人才，就是具有較高的英語綜合素質，同時具有寬厚的知識結構，可以將專業知識技能和英語能力有機結合起來，并充分應用到實際中去的人才。而我國傳統模式中培養出來的英語人才難以勝任這項任務，不能滿足民營企業國際化的需求。所以，民營企業強烈需要儲備可以將專業知識技能與英語能力有機結合起來的人才，通過改革英語教學模式，同時重點培養專業知識與英語能力的結合教學，讓英語可以在對外貿易、旅游、翻譯等各個領域充分發揮出國際化工具的作用。
三、民營企業應對國際化的復合型英語人才儲備策略
就目前來說，我國的英語教學模式集中在語言學習上，這種模式培養出來的學生僅僅具有運用英語這種語言的能力，并不能達到復合型英語人才的標準。按照民營企業對于復合型英語人才的需求標準，加強復合型英語人才的培養是儲備策略中最重要的一個環節。我國應該深化英語教學改革，對復合型英語人才提起重視，充分認識到其在民營企業應對國際化中的重要作用和地位。加大改革和投資力度，真正為我國民營企業培養復合型英語人才，從而滿足我國民營企業應對國際化各個環節中的需要。我們需要的復合型英語人才應該具有開拓性、復合性、學習性等特點，基于這些特點，復合型英語人才應該具有學習優勢和交流優勢，同時可以將專業知識技能和英語能力有機地結合起來，并將其充分運用到實際工作當中去，發揮其作用，解決民營企業應對國際化中的一些難題。我國民營企業如何儲備復合型英語人才成了目前亟待解決的問題。筆者認為，民營企業對于復合型人才的培養需要從以下幾個方面入手。
1.更新英語人才培養觀念
目前我國高校對于英語人才的培養目標局限性太大，往往只為了滿足英語翻譯和管理工作的需求，過度強調課堂學習，課堂設置和教師教學模式都與復合型英語人才的培養相差甚遠，同時很多高校和英語教師在觀念上存在一定的認識誤區，片面地以為對學生的培養目標僅僅是具備一定的語言能力。其實這種觀念早已落后，不能適應當今經濟全球化的潮流，高校應該盡快轉變現有的英語人才培養觀念，認真調查民營企業對于英語人才的實際需求標準，真正調整培養理念來培養出具有扎實英語和經貿基本知識的英語人才，同時又具備了其他方面的多種能力，讓較高的綜合素質來成為復合型英語人才。
2.建立企業內部人才培養環境
吸引并儲備復合型英語人才，對民營企業的內部人才培養環境要求較高，這必須提起民營企業的高度重視。企業要在內部加大師資力量的投入，建設一支高質量、高水平的教師團隊，聘用專業水平高和業務能力強的教師，同時，引進一些具有國際貿易工作經驗的英語人才，并定期組織教師進行職業崗位鍛煉，提高他們的自身綜合技能，培養出“雙師型”的高質量教師隊伍，由他們對企業內部的復合型英語人才進行培訓，使這些英語人才可以在最短的時間內以最快的速度融入到企業當中，并迅速明確其工作內容及工作要求。除此之外，企業要和國外企業人才合作，組織企業內部的復合型英語人才去國外的企業進行實習培訓，學習國外先進的專業技能，提高自身的綜合素質，在我國民營企業的工作中最大程度地發揮自身的能力，為企業做貢獻。
3.開發企業專屬人才培訓課件
針對復合型英語人才的特點及特殊性，民營企業內部要設立專門的機制，開發企業專屬人才培訓課件，切實根據企業的具體情況，將這些具體情況有效地融入培訓內容及培訓方法中，最大程度地提高培訓課件的可行性和實際操作性。在培訓內容上，針對性地以提高英語人才的專業知識技能為始終目標，結合企業自身發展情況，將企業需要的專業技能放到首要位置，同時要求英語人才將專業知識技能和英語的語言能力有機融合，提高運用的靈活性和變通性。在培訓方式方面，充分利用隱性教育模式，營造一個良好的培訓氛圍，增加趣味性的培訓模式，充實培訓過程，如此一來，可以大大提高英語人才的學習主觀能動性和積極性，滿足英語人才的求知欲望和自身提高的追求，使其在潛移默化中吸收更多的符合企業發展的專業技能和英語能力，并有效地將兩者進行融合。
4.增加儲備人才實踐學習機會
對于剛吸收進來的復合型英語人才，其理論水平較高，但實踐能力比較欠缺。民營企業要想讓這些人才快速地融入到企業，并在實際工作中充分發揮其作用，就必須增加這些人才的實踐學習機會。在日常的對外貿易工作中，設立老員工帶新員工的模式，在老員工的帶領指導下，這些人才可以嘗試性地參與到民營企業的對外貿易工作中，在實踐中體會具體工作的內容及方式，并結合自身條件，尋找適合自己的具體崗位，同時積極發現自身不足，努力提高自身專業技能和業務水平，為今后真正參加對外貿易工作做基礎。如此一來，這些人才可以快速融入到企業中，以最短的時間適應自己的崗位，并明確崗位的工作內容及工作要求，在今后企業的對外貿易工作中，充分發揮自己的工作能力，積極為民營企業應對國際化貢獻自己的力量。
5.提高復合型英語人才的地位與待遇
民營企業要想在應對國際化的過程中取得良好的成果，就必須大量吸收這種復合型的英語人才。首先要做的就是吸引這些人才，在地位上足夠重視復合型英語人才，在一定范圍內給予其充分的權力，使之深切感受到自身價值的存在；同時提高復合型英語人才的待遇，無論是薪金支付還是一些精神上的激勵，最大程度地滿足這些人才的需要，使內部的復合型英語人才在企業中充分發揮他們的工作主觀能動性和積極性，同時最大程度地吸引企業外部復合型英語人才，只有這樣，才能提高民營企業的吸引力，滿足對于復合型英語人才的需求，從而在應對國際化的過程中取得良好的成果。
總而言之，經濟全球化帶動了我國民營企業迅猛發展，同時國際化的趨勢越來越明顯，這對我國的英語人才培養造成了巨大的壓力。想要滿足我國民營企業應對國際化的需求，就要足夠提起對培養復合型英語人才的重視，首先改變英語人才的培養觀念，摒棄傳統的英語教學目的；加大英語師資的投入，提高教師隊伍的建設水平；優化英語教學課程設置體系，使之更加符合對復合型英語人才的培養；同時對英語教學的內容與方式進行一系列的創新，提高學生的學習積極性。
只有這樣，我國民營企業在積極參與到國際市場的貿易中去的時候，能夠應對這種國際化的發展需求，形成具有自己獨特之處的復合型英語人才培養模式，并基于民營企業的規模、生產和對外貿易特點來讓這些復合型英語人才能夠做到一人多崗，從而為民營企業在國際貿易中爭取獲得更多的優勢與機會提供強有力的人才支持。
參考文獻
[1]何利莎.通識教育視角下大學英語課程設置的研究[D].山西財經大學，2012
摘要：我國的民營經濟，進入本世紀以來，在良好的社會環境下得到長足的發展。但由于中小民營企業特殊的組織結構形式和運行機制，使得一些企業的財務管理制度缺失或殘缺不全，造成企業財務運作與資金使用的無序性和違規性。因此，如何解決這一難題，則加強中小民營企業財務審計與監督是關鍵。
關鍵詞：中小民營企業；資金結構；財務運行；審計監督
我國的中小民營企業，從改革開放初期到上世紀末，二十余年中受傳統體制的制約和傳統思想、傳統觀念的束縛，一直發展緩慢，直到本世紀初，國家將非公有制經濟作為我國經濟發展的主要內容，與國有經濟、合作經濟(中外合資)共同發展、并存發展，中小民營經濟才有了長足的發展。
我國的中小民營企業多數起源于家庭(家族)，部分為近年來全民或集體企業改制而成，少數為合作或股份制形式。其特點是：企業規模小、起點低、層次低，企業人員整體文化素質不高、知識結構差、技術素質低、科技能力低、創新能力低，企業市場能力低、競爭能力低、抗風險能力低。企業的決策者、經營者基本就是企業投資者，企業運行機制基本沿襲中國傳統文化中的家長式決策和家族式管理，企業的重要管理崗位基本被家庭(家族)成員占據，企業主要的結構形式是以裙帶關系、血緣紐帶作為基礎的。企業財務的運行、操作、管理等處處顯現著家庭行為方式的特點和滲透著家族血緣關系的氣息，資金的來源、使用、流動，往往缺乏規范性和有效的控制與監督，有時甚至出現無序、混亂的狀況，使得本來就非常緊張的資金不能發揮最佳的效率，從而影響了企業的健康發展。
一、中小民營企業資金結構狀況及特點
中小民營企業的組成特點決定了企業的投資者、決策者、經營者的同一性，探究這類企業資金的來源和組成狀況，就可清楚地了解企業資金結構特征、
企業財務組織特征、財務運行狀態等。從目前看，中小民營企業資金主要由以下幾個方面組成。
1.自有資金：這是中小民營企業資金的首要來源，也是家族式企業最普遍、最快捷、最簡單的投資方式，更是創辦企業的源泉和動力所在。自有資金一般包括以下幾個方面：(1)家庭存量資金。主要是家庭多年的收入積蓄、存款和祖產。(2)原始積累。通常為創辦企業前，以家庭為基礎已從事了一段時間經營性或服務性活動，經過幾年甚至十幾年的滾、爬、摸、打，獲得一些積累，在逐漸了解一些經營之道后，希望得到更大的發展而投資創辦企業。(3)家產抵壓。由于資金不足，將家中財產(包括房屋)抵押，獲得資金(貸款)創辦企業。
自有資金是中小民營企業創業的首要資金來源，也是企業的根基所在，尤其家族(家庭)式企業，更是將企業與家庭的共同命運緊緊地聯系在一起。但由于自有資金一般數量都很小，所以，在企業籌備、注冊、創辦階段，只能暫時維持企業初期的生產、經營的運轉。
2.合股經營：這是中小民營企業創辦初期較為普遍的資金籌集和經營方式，其優勢可以減輕獨立經營自有資金的困難度，使企業資金能相對寬松一些。同時，可以在籌劃、申請注冊和創辦初期集中合股者的人力、物力和智力，為企業順利投入生產、經營奠定良好的基礎。合股經營一般由二人以上共同投資，持大股者理所當然的成為企業的最高權力者，合股者一般有兄弟姐妹、親朋好友或其他形式。但從目前看，隨著時間的推移和企業生產經營的不斷推進，合股者的經營理念、服務方式、價值趨向等方面的分歧逐步產生，加之在權力分配、利益分配等方面的矛盾不斷顯現，使得生產、經營、服務不能形成統一的意見，影響決策的施行，而成為企業發展最大的障礙，成為喪失市場、失去競爭力的最大因素，也是導致眾多合股經營企業在創辦二、三年后走向分裂的根本原因。
3.貸款：向銀行借貸，是所有中小民營企業都必須進行的資金籌集方式，也是最難的工作之一。其一，是貸款難。因為，企業本身規模小、資金少、生產加工等都不可能在短期內獲得較多的利潤和較好的經濟效益。對銀行而言，中小民營企業本身的投資和資產數量就很小，如生產經營一旦出現意外，就將血本無歸，銀行的貸款就會成為呆賬。所以，銀行在貸款時往往謹小慎微，要求很高，手續很繁雜，并且要有相應的企業擔保，而尋求擔保又是企業實現貸款的一道高高的門檻，獲得經濟擔保的機率很低。因此，多數銀行不愿貸款給這類企業，即使企業在耗費很大的精力后所獲得的也只能是小額的、短期的貸款。其二，還貸難。由于企業的各種經營性和非經營性開支往往超出企業的預算，企業開業初獲得的收益又很快投入新的生產、經營流程中，流動資金很難在賬面上有結余。所以，按期還貸往往是企業的大事，企業經營者往往為還貸絞盡腦汁，有時為了應急，甚至不惜向民間借取高息資金，用于還貸或生產中急需。
4.民間借貸：是中小民營企業普遍采用的一種籌集資金手段。企業創辦時資金的困難、生產經營中周轉金的缺少、銀行貸款的限制和繁鎖的手續以及還款期臨近等都制約著企業，很多中小民營企業都采用民間借貸方式緩解資金的困難。民間借貸形式一般有向個人和企業借貸二種，其利息一般比銀行貸款利息高得多(尤其是目前市場上出現的小額資金借貸公司，利息高出銀行幾倍、十幾倍)，但借貸方便、手續簡便、資金籌集時間短、速度快、能很快解決企業的資金的困難，尤其是外貿加工企業，在接到較大訂單后的資金籌集，基本都采用民間借貸方式解燃眉之急。民間借貸一般時間不長，以一批產品或一個加工周期為一階段，企業往往在資金回籠后立即歸還。民間借貸有一定的可行之處，但過高的利息往往違反國家的有關規定，同時存有很大的風險性，一旦產生或出現問題，后果都較為嚴重。民間借貸的背后，留給人們一些啟示，即民間資金存量很大，如何將這些資金集中起來，統一管理，在盤活這類資金的同時，規范民間借貸，發揮民間資金的積極作用，獲得更大的經濟效益，是值得人們去思考和研究的。
二、中小民營企業財務組織結構、制度及現狀
中小民營企業的規模、運行機制，決定了企業的財務組織結構、財務管理制度和財務運行的狀態。第一，從目前著，中小民營企業一般只設總賬、出納和倉庫保管三名財務崗位，有些甚至是總賬和出納合二為一，現金出納、總賬基本由家庭主要成員擔任，倉庫保管也基本為家族成員或至親好友，屬于企業財務監督中的財務審核、財務審計、財務管理等基本不予設置。因此，從企業法人到財務結算的整個運作過程都具有企業運行和家庭操作的雙重特點，即使少數企業采用聘請總賬會計的方法進行結算和納稅，受聘人也只在月末、月初的幾天中來企業履行一下結賬手續，并不真正履行會計職責和監督職能。所以，財務審計與監督在企業是不復存在、或者是有名而無實的。第二，由于企業組成和財務組織結構的特點，造成企業財務管理制度的缺失或殘缺不全，資金使用、流動、流向的隨意性很強，主觀意志基本主宰企業資金的運行；現金的存量控制、使用范圍、支付等缺少規范和約束；會計要素中的各項指標不能嚴格按要求去執行和操作，造成企業財務運作與資金使用的無序性和違規性。第三，財務制度和財務監督的缺失必然帶來企業財務信息不能正確反映企業經營和資金運行的實際狀況；不能正確、完整的反映企業財產、資金、盈利和負債的真實情況。第四，有些企業投資者、經營者的個人消費與企業經營性開支混為一體，企業流動資金成為個人消費和揮霍的來源；企業經營中大量采用現金交易，為拖欠工資、欠債不還、甚至行賄、逃稅等違法活動提供便利。因此，從總體上看，多數中小民營企業的生產經營是奉公守法，服從國家法律、法規的，但仍有少數中小民營企業的財務運行狀況不容樂觀，盡管是少數現象，但所產生的負面影響和造成的危害卻是很大的。所以，加強中小民營企業財務審計和監督已成為規范和凈化市場、規范企業行為的重要工作內容。
三、財務審計與監督的地位、作用、途徑及方法
1.能夠逐步地、有效地規范企業的生產經營活動，通過有效的財務監督與控制來促進企業管理步入良性軌道。首先，健全和強化企業財務制度、規范企業生產經營活動中的資金流動和使用等，促進企業財務運作和資金使用的正常有序；其次，促進財務信息完整、全面、系統地反映企業生產經營的實際，正確反映企業資產、負債、盈利的真實情況，為企業經營、決策提供詳實、正確和具有參考價值的財務資料。
2.能夠逐步地、有效地規范企業的財務行為，規范企業資金的投入、投向，全面掌握企業資金流動、流向，確保企業資金使用的安全和有效，促進資金投放和使用的最佳效果，促進財務真正為企業發展服務。
3.財務審計與控制在規范企業生產經營和財務活動中有著無可替代的作用。第一，能有效地規范企業投資者、經營者、以及家庭(家族)成員在企業的財務行為。第二，能有效地跟蹤企業資金在生產、經營活動中的動向和作用，提高生產、經營的效率和效益。第三，能有效地減少或防止違反財務、財經制度行為的發生，有效扼制違法行為的產生。
4.加強中小民營企業財務審計與監督應注重以下幾方面的內容。第一，完善企業財務組織結構，健全并嚴格執行企業財務管理制度；第二，財務人員要嚴格執行財務規定，遵守財務制度，對企業資金的流向、流動、回籠、周轉要時刻予以密切關注，監督并加快資金回籠，以防資金的流失而造成損失；第三，要嚴格遵守國家法律法規和有關規定，要堅持誠實守信的原則，要時刻牢記財務信譽是企業信譽的首要要素，是企業的創業之本、立身之本，是企業塑造良好形象，提高社會地位，創造經濟效益的根基所在，因此要時刻注意維護企業信譽和塑造良好企業形象。
5.加強中小民營企業財務審計與監督應從以下幾個方面入手。(1)政府及有關職能部門要強化管理職能。委托會計事務所和審計事務所，加強對中小民營企業的財務指導和審計監督，并發現問題及時糾正，將企業財務運行中可能產生的問題扼制在萌芽狀態。這樣既維護了國家利益，又保護了企業的利益。(2)對企業生產經營中較大的投入、投資項目等要進行事前、事中和事后的跟蹤指導和審計，確保企業資金運行中的正確、正當、正常和安全。(3)地方政府要關心中小民營企業的發展，為本地民營企業提供指導和幫助，有關職能部門要牽頭成立中小民營企業協會，并且吸收西方國家中小企業協會(聯合會)的經驗，對中小民營企業進行規范管理，協調企業間的矛盾和整合企業資源進行最佳的配置。(4)加強企業的財務監督和檢查，同時幫助企業解決生產、經營中出現的問題和資金困難，改變稅費有人收、管理費有人要、困難無人問、資金無處借的被動狀態，促進企業的健康發展。
四、解決中小民營企業資金困難的路徑探析
資金困難是中小民營企業存在的普遍問題，是制約企業正常生產、經營的“瓶頸”。社會經濟發展中，再好的項目、再好的訂單、再豐厚的利潤，沒有資金去運作，也是空話一句；再好的經營者、決策者，再優秀的創業者、管理者，沒有資金，企業生產、經營也是紙上談兵。因此，資金已成為影響中小民營企業健康發展的首要因素，成為企業發展的第一障礙。而如何有效地解決企業資金困難，筆者認為，政府的扶持和協調是關鍵。
1.政府協調：各地政府和有關職能部門在發展民營經濟中要充分發揮政府的管理和服務職能，要根據當地民營經濟的特點，借鑒和學習英、美西方國家的先進經驗，組織成立中小民營企業協會(聯合會)，組織協調資金，為協會成員企業提供擔保，通過協會對企業進行信用評定，為銀行貸款的平安度提供參考。
2.政府扶持：國家和地方財政可拿出一定的資金，通過財政扶持和政策傾斜的方式解決中小民營企業借貸的困難。這類資金可以采用長期借貸、貼息借貸、扶持借貸等多種形式，同時由執行部門或機構加強資金使用的監督、審計、檢查、跟蹤服務等，這樣既解決中小民營企業的資金困難，又促進了地方民營經濟的發展，國家和地方政府同時可收益，企業、國家、政府獲得“三贏”。
小型民營企業，指的是規模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業。小型民營企業由于規模小，企業老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風、缺乏發展目標、人才任用不明等問題。
1.1小型民營企業老板文化素質不高
隨著市場競爭變得越來越激烈，小型民營企業家的素質對企業的發展有著至關重要的作用。然而由于大多數小型民營企業家的文化程度不高，目光放的不夠長遠，對企業的管理不到位，使得企業不能適應激烈的市場競爭，從而破產倒閉。
1.2小型民營企業人才大量流失
目前，優秀的人才在進行企業選擇的時候首先關注的是自身的成長、發展機會。然而在小型民營企業中，因為企業發展目標不明確，外加家族式的小型民營企業的權利頂端是不對非家族人員開放的，而且小型民營企業為節約成本很少對員工進行培訓。小型民營企業老板為追求利益而忽視了對優秀人才的關心，不能形成良好的工作氛圍，所以優秀人才在小型民營企業中缺乏發展和成長機會，導致優秀人才的大量流失，不利于小型民營企業的發展。
1.3小型民營企業管理方式落后
大多數小型民營企業都是家族式的經營管理模式。企業的出資人和管理人員沒有分離開來，對都是“親朋好友”的員工管理沒有形成規范的管理方式。隨著企業的不斷發展，這種落后的管理方式會嚴重妨礙小型民營企業的發展，主要體現為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發展要求的不同，還有企業缺乏完善的用人機制。
二、信息技術的特點
信息技術已經應用到人們的生活、學習、工作中，尤其是對小型民營企業的管理有著重要的影響。相對于傳統的管理方式，信息技術的特點簡而言之就是：用簡單的操作完成復雜的管理。具體表現在以下幾方面。
2.1互動性
信息技術的特點是具有良好的互動性，這與傳統的技術有很大的差別。傳統技術主要是在信息的傳達上，而信息技術則作用于企業員工之間，能促進管理層與員工的交流，達到更好的管理效果。信息技術在營銷方面也有突出的作用，通過企業與企業、企業與顧客之間的交流，達到企業間互通有無、與客戶交流產品意見，促進產品的更新換代。
2.2低成本性
信息技術的應用，能使以往復雜的、重復性的工作通過相應的信息系統，如智能辦公系統、專家系統等進行管理，只需要簡單地在電腦上進行操作，就能使原本復雜、難做的工作快速地完成，有效地加強了企業的管理。節約了人力和財力，減少浪費，大大降低了生產和管理成本。
2.3超時空性
信息技術具有及時傳輸的功能，無須企業和客戶、企業與員工面對面的交流，就可以對客戶和員工進行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監控、服務，及時得到客戶的意見，滿足客戶要求。信息技術的超時空營銷突破了地理限制，提升了企業的核心競爭力。
三、信息技術在小型民營企業管理中的應用
研究信息技術在小型民營企業的應用主要分為企業戰略管理和企業管理方法的應用。
3.1信息技術在小型民營企業戰略管理中的應用
面對激烈競爭的市場環境，戰略管理影響到企業的生存發展，而信息技術則影響到小型民營企業戰略的制定、實施和修正。
1）充分利用信息技術有利于小型民營企業快速獲取信息，以便及時地進行分析企業所面臨的機會與威脅，迅速地進行戰略轉移和調整。比如，小型民營企業可以從政府、客戶、金融機構等方面獲得信息，運用信息技術對產業環境、可能遇到的問題、盈利水平進行準確的分析，從而調整自身經營戰略，及時地將企業資源投入到優勢產業。
2）信息技術能幫助小型民營企業老板發現企業內部的問題。一個良好有序的內部管理是小型民營企業發展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統加強企業內部管理，整合優勢資源，提高生產效率，及時調整臨時出現的戰略偏差。及時對收集到的市場、競爭對手信息進行分析，為小型民營企業老板進行決策提供有效的數據，才能充分發揮出信息技術的優勢。
3.2信息技術在小型民營企業管理方法中的應用
隨著信息技術的發展，越來越多的企業管理方法被人們研發出來。比如在企業經營、決策方面的回歸分析法、決策樹法、時間序列分析法等；在人力資源管理方面的X理論、Y理論；在生產管理方面的計算機智能化控制系統、資源計劃系統、計算機輔助設計系統；在質量管理方面的全面質量管理體系、零缺陷管理；在設備管理方面的動態規劃、設備更新選擇、故障分析法、全員設備管理等，小型民營企業的老板應針對性地選擇對企業發展最有效的管理方法，不能過分追求方法的先進性，結合自身實際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營企業的管理方法。
四、結束語
