時間：2023-08-28 16:58:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務流程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑企業；財務共享模式；會計業務流程；優化分析
如今，隨著市場環境不斷發生變化，企業要想保證自身的發展優勢，必須提高對財務共享模式下財務業務的重視程度，不斷優化流程，對自身財務共享服務中心借助統一管理和專業細分模式推動企業財務運行效率的提升，對財務共享模式下會計業務流程的關鍵節點進行優化分析，助力企業發展，預防經營風險，并且在財務管理轉型等工作上起到了明顯的助力作用。近些年國內建筑施工企業發展比較迅猛，市場競爭愈發激烈，需要朝著精細化管理和信息智能化方向發展，提升自身競爭力。本篇文章通過對流程的優化分析，為企業提供了參考意見。
一、財務共享模式與會計業務流程的特征
（一）會計業務流程的特點
會計業務水平以及財務部門的管理工作是企業現如今影響經營發展的關鍵內容。企業在日常的經營管理活動當中，展開會計核算以及采集信息技術等工作的內容時，財務會計會依據合理有效的信息制定工作目標和建筑企業的會計業務流程。共享服務模式作為一種比較超前的管理理念和方式，會推進會計業務流程的優化和改善。基于財務共享模式的會計業務流程充分考慮到了共享財務、業務財務和本地業務等不同內容的職能劃分，同時依據有關業務的實際需求，將標準化、流程化的業務都納入共享財務，個性化或同業務部門關聯較強的業務劃分到業務財務當中，更有針對性。
（二）財務共享模式的特點以及發展現狀
實際上，財務共享中心簡單來說，就是由企業的若干個子公司的財務會計匯總到一起，財務共享中心提供財務共享服務給各個子公司。財務共享中心的服務工作就是財務核算，履行財務職責以及開展數據整理工作。在財務共享中心負責財務基礎管理工作之后，建筑施工企業的財務部門就能夠操作一些簡單的財務內容，以便于后續更好地為企業提供服務，提升企業的經濟收益以及社會效益，同時將子公司的財務操作流程、財務監管的力度以及成本管控工作加以規范。但實際上財務共享中心不具有決策權。
二、會計業務工作流程的不足
因為存在問題和不足，想要長遠地發展下去就必須對會計業務工作流程進行改善和優化，這樣在激烈的市場競爭中和同行業內其他企業進行競爭才更有優勢。只不過想要改善，也應當具體問題具體分析，要明確問題出現在哪一個環節，然后才能夠更好地對流程進行優化，推動企業財務管理、會計業務流程的改善，并且將有關的規定加以落實。
（一）組織架構缺少合理性，業務流程冗雜
國內多數企業的財務共享服務中心在成立初期，通常都借鑒了國外同行業、同類型的企業建立組織架構，在人員管理以及制度構建、系統優化、績效考評等內容上自主性和創新性較差。業務流程過于重復冗雜，致使業務流程的標準化程度比較低，降低了財務共享服務中心的應用效率及客戶滿意度。同時企業在制度體系和相關規章制度的執行上缺少力度，業務流程不能落實到位，未能和組織架構與信息系統完美融合。除此以外，還有一部分企業的財務共享服務中心在開展流程管理工作時，缺少基層工作人員的參與，沒能提出切實可行的有針對性的計劃和方案，使得優化策略不能夠進一步推進和應用。
（二）會計信息技術服務需要進一步完善
建筑施工企業日常的財務工作當中，需要借助網絡科技信息技術服務來完成相關工作，比如，財務核算成本數據等，落后的科技手段不能夠將相關數據信息內容傳遞給財務部門，使得信息的傳遞出現了滯后性，間接地增加了企業經濟風險出現的可能性，而且不能將企業的資金支出和投資進行管控，實效性的缺失會使企業在市場競爭中較為盲目，在做重要決策時做出錯誤判斷。
三、財務共享模式在建筑施工企業得以應用的重要因素
（一）加強企業施工項目財務管理制度體系和質量控制的標準作用
建筑施工企業內部的施工項目是非常多的，這時候就需要借助財務共享服務中心對此進行精準的把握控制，應用財務核算和成本管理的信息網絡操作系統，因為它具有合理的管理以及較為規范的財務技術數據，這樣完成的財務管理工作，能夠對全共享中心的經濟收益進行把控，同時，具備對信息數據進行分析整理的能力。
（二）把控財務監管審查并及時有效規避風險
建筑施工企業借助財務共享服務中心完成的財務管理工作，能夠讓企業的經濟發展變得更為穩定并且完善。在開展財務工作的過程當中，財務的主要流程環節和財務審核工作都要借助遠程網絡控制企業有關財務工作部門的財務制度體系并進行監督管理核查工作，利用遠程監控完成審批手續，同時在該系統內部完成數據信息的采集以及項目審查等，該類型的財務工作內容借助財務共享中心服務平臺進行處理，同時，委派專人進行網絡核實和監督工作，將存在的問題及時發現并進行處理，提出對應的解決方案對賬務進行調整，能夠有效提高企業預算執行能力并加強企業內部管控體系的建設。
（三）確保企業的財務核算效率以及成本管控能力發揮重要效用
企業內部的整體財務基礎建設是借助財務共享服務中心來完成調整變動的，其精準的會計核算以及較高的質量水平可以將財務預算編寫制定和成本報表的實際水平顯著提升，確保企業的賬目安全隱患在可控范圍內并提升財務處理工作的效率，可以將企業財務核算水平和財務信息技術水平進行精準定位，推動財務服務全面開展。
（四）分析企業財務會計核算標準和成本報表數據采集信息技術
依據建筑施工企業的整體財務制度體系的需求和企業所處的內外部環境，編寫制定出科學合理且系統完善的財務會計基礎研究報告，將會計核算的成本數據真實反映出來，應用財務結構專業技術并借助信息網絡系統集成平臺的技術支撐，規范財務分析方法，處理建筑施工企業經濟管理工作中的漏洞和缺陷，確保為企業財務管理能力的提升以及核心競爭力的提高提供支持。
（五）有效預防企業業務和財務結構混亂
建筑施工企業實現業務和財務工作一體化發展是未來發展的必然趨勢，財務共享能夠實現業務以及財務統一化發展。建筑企業內業務內容以及財務實現統一發展對于企業的管理有著重要意義，二者統一管理可以有效推動共享模式的有序實施。業務財務二者統一發展在網絡數據平臺系統完善的背景下，將經營業務以及財務管理相結合，能夠更好地將企業業務內容進行處理，當財務內容和質量管控方面存在問題時，也能使財務數據更為真實有效。操縱流程管理和服務方式是共享中心的一個重要途徑和手段，由專業知識技能水平較高的人來負責能夠有效融合業務與財務。
四、提高建筑企業在經濟領域建設和會計核算的能力
（一）推動財務管理制度體系和財務創新革新
建筑施工企業有內部項目種類多樣、財務體系管理并不統一的整體性特點，有缺少規范合理的財務管理制度、開展業務秩序專項行動不穩定等因素。建筑施工企業在應用財務管理共享模式時，將財務會計在建筑企業管理工作內容上存在的問題進行了整改，統一進行財務核算管理工作，編寫制定財務核算方案以及對應的流程步驟。利用財務監督管理審查和成本管控的方式將生產經營成本降到最低并有效規避風險投資，財務職能責任劃分明確，制訂嚴格合理的計劃對目標進行預測，對建筑企業內部管理控制的方法和手段嚴格把控，推動企業管理將獨立核算的作用發揮出來，自主履行義務。財務共享模式將過去舊有的會計核算工作人員漸漸轉化為專業管理會計人才，財務會計是核算的標準，管理會計在此基礎上完成財務管控以及分析工作，二者合成會計機構，可以提供更為安全便捷的條件助力企業規避風險，管理會計更多的是將企業管理中應該規避的風險及相應的經濟活動加以反映，總而言之都是企業管理系統當中比較核心的子系統，都是對企業經濟活動進行記錄和核算推動企業管理能力的提升。
（二）有效防范企業財務核算的混亂
財務共享管理可以有效提高企業財務會計水平并提升財務信息技術服務質量，企業整體的財務核算和成本調整都在同一個共享模式下，進而會對建筑企業的財務結構的完善產生影響，同時在會計領域內得到核算能力信息技術的遠程操控能力。財務共享模式的統一核算是符合并能夠推動建筑企業完成財務結構調整和滿足核算標準需求的主要途徑。因此提高建筑企業在經濟領域建設和會計核算的能力，可以有效避免企業財務核算的混亂。
（三）提高財務管理監督管理審查的能力
財務共享中心可以將財務和業務在網絡信息服務系統當中的報送和傳遞工作有效開展，建筑企業項目種類多樣，施工材料處理等業務內容和相關數據也都能夠通過財務共享平臺進行實時監控并完成數據整理、審核合同以及結算費用等多項工作，借助信息網絡數據技術為建筑企業經濟效益和社會效益的統一提升以及財務戰略規劃標準的制定提供服務，快速提升財務工作的效率，縮減了人力、物力以及資源管理的業務工作量，讓建筑企業可以將時間、空間充分利用起來完成實質性的進步以及發展，并推動建筑企業在市場經濟發展的浪潮中隨之發展壯大。所以提高建筑企業在經濟領域建設和會計核算的能力，可以提高財務管理監督管理審查的能力。
五、財務共享模式下優化會計流程的策略
（一）制定財務共享建設統一規劃
當前，企業需要制定財務共享建設統一規劃，財務共享的建設應當以企業戰略定位為基礎，具體開展要獲取集團管理層和決策者的支持，強化業務部門之間的溝通交流，對有關工作人員做好項目實施方面的宣傳和業務培訓，獲取他們的支持，在后續的財務共享應用中匹配對應的人力資源。因為財務共享項目建設的專業性較高，應當引入第三方中介機構，和企業共同完成項目組的組建，在施工階段保持穩定。在系統運行之前，要充分調查研究企業的財務管理和信息化水平，深入把控業務需求，在對項目建設完成評估之后，理清財務共享建設的目標、IT架構、IT支持和相應保障措施，完成項目頂層設計、過程設計和落地應用等不同階段的工作內容。
（二）借助信息化技術確保財務共享高效運行
如今，企業應該借助信息化技術確保財務共享高效運行，根據財務共享建設規劃的需求，科學投入信息化軟件、硬件設備設施，并合理配備有效且穩定的信息化開發應用及運行維護團隊，培養了解業務的復合型信息化人才，對企業統一的信息化平臺進行優化完善，在各個業務系統后臺預留接口，構建系統數據整合的基礎，從技術手段方面支持集成的應用制度體系。借助財務共享模式，固化財務流程，實現數據共享互通及統一流程的目標。與此同時，要對信息安全體系不斷進行優化完善，預防和控制財務共享應用期間的IT技術風險。借助信息化手段合理監控財務共享，推動財務共享的順利應用，提供更為高質量的財務服務，推動施工企業戰略目標的實現。
六、財務共享模式下會計業務流程關鍵節點的優化分析
（一）費用報銷核算流程的優化
在過去的會計業務流程當中，費用報銷與核算流程非常煩瑣。原有流程中費用的報銷與核算都是通過紙質材料在線下完成，首先要對報銷的項目進行審批，在完成審批之后才能夠進一步上報完成報銷支付核算。在將流程優化之后，可以直接交由有關部門將附件進行上傳和上報，隨后財務部門工作人員完成核對，就可以進行對應的報銷與核算工作，從而優化費用報銷核算的流程。
（二）資金核算流程的優化
資金核算流程的優化包括收入和支出核算優化兩部分內容。收入核算主要分為銀企與非銀企收入，銀企收入可以直接通過網絡完成錄入，而非銀企收入則需要人工完成錄入；相對來說支出核算就更加簡單，不管是通過哪種方式完成支出，在支付完成以后，資金平臺都會將支付狀態回傳，而此時財務系統就可以依據回傳的狀態生成對應的憑證。優化資金核算流程，也就提升了資金核算的時效性。
（三）成本核算流程的優化
成本主要指的是生產制造成本，由直接成本與間接成本兩個部分組成，直接成本主要包括原材料以及人工成本等，間接成本則是指生產制造的費用。在過去的會計業務流程當中，業務部門與財務部門二者獨立存在，信息并不共享互通，所以在計算成本時，財務部門通常會出現將直接成本劃入間接成本當中的情況，這樣會使成本核算的結果不準確。在優化之后的財務共享模式下，財務部門與業務部門通過網絡信息共享數據，互通有無，能夠將成本的類別以及核算范圍詳細設置，在發現問題和錯誤之后及時修正，以此確保成本核算的及時性和準確性，還可以實現直接以及間接成本的精細化管理，強化成本管控，提升企業經濟收益。
七、結束語
總的來說，隨著市場環境不斷發生變化，為保證企業自身的競爭優勢，加快優化財務共享模式下的會計業務工作流程越來越重要，并且，財務共享模式下的會計業務工作流程是符合當代科學技術發展進步的趨勢的，同時也是建筑施工企業實現全面管理以及創新發展的動力與基礎。財務共享模式的會計業務流程的優化和改善，能夠推動建筑企業經營規模的發展壯大以及財務管理效率水平的提升，推動建筑企業實現現代科學技術模式發展戰略目標。本篇文章指出了建筑企業會計業務工作流程的不足，主要包括組織架構缺少合理性、業務流程冗雜、會計信息技術服務需要進一步完善，并提供了財務共享模式下優化會計流程的策略，分別是制定財務共享建設統一規劃和借助信息化技術確保財務共享高效運行，希望通過以上的分析能對企業的長期發展有所幫助，優化企業財務共享模式下的會計業務工作流程。
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關鍵詞：財務預警指標體系；財務報警；排警對策
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2010）25-0095-02
引言
財務預警是以財務會計信息為基礎，通過設置并觀察一些敏感性預警指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務危機所實施的實時監控和預測警報。財務預警系統則是從財務角度對企業進行預警，通過對企業財務報表及相關經營資料的分析，依托建立的組織體系，采用各種分析方法，預先告知企業所面臨的危險情況，同時分析企業發生財務危機的原因，發現企業財務運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施并提出相應排警對策的財務分析系統。其構建流程主要包括財務預警指標體系的構建，財務預警模型的構建，財務報警體系的構建以及財務排警對策的制定。
一、企業財務預警指標體系構建
企業財務預警指標是建立在企業財務分析指標基礎上的。財務分析是以企業的會計核算資料為基礎，通過對會計所提供的核算資料進行加工整理，得出一系列科學、系統的財務指標，以便進行比較、分析和評價。通過對資產負債表、利潤表、現金流量表、其他附表以及財務狀況說明書的分析和概括，集中反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量等財務信息，從而系統的揭示企業的償債能力、資金運營能力、獲利能力等財務狀況。
本文在獲利能力指標中采用了EVA指標，作為獲利能力的核心指標，起到總攬全局的作用。因為EVA主要受稅后凈利潤和資本成本的影響，而稅后凈利潤又與企業的營運能力和獲利能力相聯系，資本成本主要和企業的償債能力相聯系，所以我們通過這種聯系，把EVA指標和傳統財務預警指標結合在一起。另外還可以采用其他分析法來判斷所選擇的指標之間是否具有相關性，具有明顯相關性的指標可以取其一，沒有明顯相關性的指標都列明，從而確定最終指標體系。
財務預警指標體系是企業財務預警的重要內容，建立科學有效的財務預警指標體系的關鍵在于財務預警指標選擇是否恰當，企業設計財務預警指標體系應遵循以下原則：（1）預測性原則：企業財務預警指標必須能準確地預測企業財務狀況變動的趨勢，通過分析財務預警指標，可以預先診斷企業財務危機征兆，從而制定相應的對策來保證企業生產經營處于穩定發展態勢的合理界限。（2）系統性原則：為保證財務預警指標體系具有系統性和完整性，在建立財務預警指標體系時應盡可能從不同角度選取可以反映企業財務狀況的指標，以便最終確保財務預警指標體系能夠客觀反映企業財務狀況。（3）可比性原則：選取財務預警指標時，應使財務預警指標具有縱向可比性和橫向可比性，即對某一企業在不同時期的預警指標應具有縱向可比性，而對同一行業不同企業之間預警指標具有橫向可比性以及同一時期不同企業的主要預警指標也具有可比性。（4）靈敏性原則：財務預警指標應該能夠靈敏的反映企業財務狀況，達到企業財務預警的目的。
二、企業財務預警系統模型構建
財務預警模型是診斷企業財務狀況、提供財務危機信號的得力幫手，常用的是以下幾種：
1.一元判別模型是指將某一項財務指標作為判別標準來判斷企業是否處于破產狀態的一種預測模型。在一元判定模型中，最為關鍵的一點就是尋找判別閥值。一元判定模型方法簡單，但是總體判別精度不高，并且只重視一個指標的判別能力，但是僅用一個財務指標是不能充分反映企業的整體財務特征的；如果多個指標共同判斷，又可能會呈現矛盾的結果。因此運用單變量模型，指標的選擇至關重要。目前，多變量財務危機判別模型已經是財務預警模型中的主流。
2.多元線性判定模型是運用多種財務指標加權匯總產生的總判別值來預測財務風險的一種預測模型。多元線性判定模型以Z-Score模型為例，其判別方程的形式為Z=V1X1+V2X2
+V3X3+…VnXn。它可以將企業的多種財務指標轉換成單一的判別標準，或稱Z值，以此來判斷企業是否存在危機。多元線性判定模型相對于一元判別模型具有較高的判別精度，但其預測精度只是在短期內較為準確，超過一年其精確度將大大下降。
3.多元邏輯（Logit）模型是通過尋求觀察對象的條件概率來判斷企業的財務狀況和經營風險的一種預測模型。該模型建立在累計概率函數的基礎上，不需要自變量服從多元正態分布和兩組間協方差相等的條件，克服了線性方程受統計假設約束的局限性，適用范圍更廣泛，但計算過程較復雜，且計算過程中的近似處理也影響了其預測精度。
4.多元概率比(Probit)回歸模型與多元邏輯（Logit）模型類似，但其假設條件不同。多元概率比模型假設樣本服從標準正態分布，而多元邏輯模型不需要嚴格的假設條件。
5.人工神經網絡模型是將神經網絡的分類方法應用于財務預警。人工神經網絡模型通常由輸入層、輸出層和隱藏層組成，其信息處理分為前向傳播和后向學習兩步進行。神經網絡具有非線性映射和較強容錯性的特點，特別是它的自學習能力，可隨時依據新的數據資料進行自我學習，調整其內部的儲存權重參數，更好的逼近期望輸出。近年來，神經網絡在模式識別、風險評價、證券分級等方面得到了廣泛的應用。神經網絡作為非統計類方法，沒有嚴格的前提條件，可以實現任意形式的映射，為財務預警提供了一種新的思路。
三、企業財務預警系統報警體系構建
企業財務預警集預測、警示、報警等功能于一身。首先，它能夠預測到財務危機可能的風險，然后將其以特別的方式警示利益相關者，并提出具體的建議幫助他們規避風險。顯而易見，預警和警示只是手段，報警才是目的。
建立財務預警系統的一般程序：警源分析，警兆分析與識別，警度設置和排警四個步驟。警源指警情產生的根源，警源分析就是根據警源全面分析企業所面臨的風險；警兆分析與識別就是分析和識別各種風險作用到企業上的征兆表現，是財務預警系統的關鍵環節。從警源到警兆有一個發展過程：警源孕育警情―警情發展擴大―警情爆發前的警兆出現。財務預警排警的過程就是通過預警模型預報警度，力爭在警情爆發前，分析警兆，控制警源，從而規避風險。
警度的設置，可以采用不同的符號、顏色和程度標志等等，來表示企業當時的財務危機已達到相應的程度。在實際應用中，這種信號類型可以設計得非常細致，如可分為“很危險”、“危險”、“較危險”、“低危險”、“無危險”等等，也可以設計得較為粗略，如“很危險”、“危險”、“無危險”三檔等等。
當然，這種風險信號設置的詳細程度，主要取決于企業財務危機預警的要求和目的。在國際上通用的是用顏色來表示危機的程度。通常預警信號或者說財務指示燈的顏色主要表現為以下幾種：紅色、黃色、綠色，一般紅色表示高度警戒，黃色表示提請充分關注，綠色表示財務狀況基本正常。
四、制定企業財務預警系統的排警對策
有效的財務預警只是企業風險預防和控制的一種手段，并非最終目的，預警的只是企業風險控制機制的一個重要環節，更重要的是在財務預警的同時，要對造成企業各種財務危機的原因作深入的分析和說明，并詳細剖析根源，尋找治理對策。
從財務分析的過程中，我們可以看出，出現警情的環節主要在籌資環節和投資環節。分析財務警兆和監測財務警度后，我們應依據出現警情的不同環節制定相應的排警對策。
1.在籌資環節，企業必須從長期發展和經營目標出發，對其籌資活動進行分析，從籌資活動狀態及其結果評價籌資風險存在及其強弱，同時根據對籌資風險的評價結果，有針對性的提出籌資風險的管理對策。（1）尋找新的抵押和擔保貸款。通過資產的抵押和質押，或尋找相應的擔保，千方百計取得經營資金。（2）尋求并獲得新的投資。包括所有者追加投資或增資擴股，獲取新的投資方式，以形成大額的現金流入，緩解資金緊張的狀況。（3）處置資產。為了償還債務或將呆滯資產變現以緩解資金緊張的局面，企業會處置資產，處置的手段通常包括折價變賣等。（4）售后回租資產。采取這種措施能緩解短期內資金緊張的狀況，同時滿足生產、經營需要。如將企業的部分固定資產出售，然后再向買方租用該固定資產，因租金遠遠小于其售價款，因而能起到緩解資金緊張局面的作用。
2.在投資環節，企業的投資包括直接投資和間接投資。由于直接投資具有對企業生產經營活動影響重大，實施后難以改變，所需資金巨大等特點使得若直接投資出現風險將給企業帶來非常重大的損失。在這種情況下可以采取消減和壓縮資本性支出的辦法。即延緩非生產性支出，在降低生產經營成本的同時，壓縮日常經費開支，推遲和延緩固定資產建造及改造項目。
綜上所述，企業在進行財務預警時應根據企業內外具體情況制定相應的指標體系，選取適合本企業的預警模型，以及預警體系和排警對策，從而使財務預警在企業管理中發揮更大的作用。另外，企業財務預警系統目前來說主要還是在理論層面上的研究，真正應用到實踐中的寥寥無幾，這就決定了企業財務預警未來的發展方向是理論與實踐結合，真正應用到企業的危機預警中去。
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關鍵詞：會計流程 再造 企業財務信息化
在實施會計流程再造之前，集團型的企業由于地域的差異，造成了企業財務核算數據不能夠及時的傳遞，再加上企業間所使用的軟件都不相同，因此我方對財務進行信息的匯總、合并和進行成果分析等財務的統一管理。使得企業的ERP系統不能形成較好的連接，導致以業務為主的公司不能形成以財務為中心的信息化關系系統。
企業大膽嘗試會計流程再造，推出集團化的財務信息化管理系統。但要使會計流程再造需要包含以下幾點：
一、步驟
企業財務信息化的會計流程再造主要包括企業的管理和決策，并且對現有的財務業務流程進行改造，其主要步驟有：
（一）業務流程重組
對企業需求進行分析是業務流程重組最主要的實行目標，企業內部的財務核算工作如何才能達到適應企業的發展需求，怎樣使企業對分公司的管理更有效，以及提高企業在市場中的競爭力，都需要通過需求進行相應的分析。需求決定業務的目標，但是也需對以下因素進行考慮：企業的經濟業務要實現數據共享，使其在處理時能夠降低其重復率，從而使得數據能夠脫離獨立的模式；企業總部應當建立一個高效率的管理模式，對企業旗下分公司進行嚴格的監督；進一步實現財務和業務的協調同步，使得企業的物流和價值流能夠實現一致；企業財務應當加強其管理能力，使財務的工作不單單只是核算，也應適當加強其決策的能力；把財務信息進行網絡化管理，以此來實現遠程操控的能力。
（二）企業業務流程
對企業業務的流程進行認真的分析，及時找出流程中存在的問題，并給出相應的解決方法。這項工作所涉及的部門和人員比較廣泛。通過進一步的分析和研究，企業傳統的業務流程問題主要體現在以下幾點；勞動人員重復的工作比較多，并且每個環節都有剩余；企業與企業、部門與部門之間的數據不能實現共享，導致出現獨立模式；有些監管的權利沒有落實到位，不進行管理，導致管理不能夠集中；科目與科目間沒有進行統一化管理，使得在數據處理時的難度加大；傳遞信息的能力差，并且成本較高。
（三）重新設計業務流程
把企業的需求和問題充分的聯系起來，并且進行重新的組合，大致包括以下幾點；
1、充分規范基礎設施
在公司內部應用財務信息系統時，應當采用統一的，并且在會計制度和原則上也要進行統一。這是具有相當大意義的。必須把會計科目全部進行統一到某一個級別中，包括輔助核算項目，也需要進行統一。這能較大程度上方便企業財務數據實現歸集和分析，也有利于企業進行統一管理；
2、集體管理模式
在企業中建立健全的財務信息管理系統，既能建立好相應的網絡和數據的服務器，又能將系統的管理權限交給總部統一管理。這樣能充分實現對數據的統一管理，使數據能集中服務和共享，并且數據的安全性也會得到提升。這樣也有利于上級對企業進行查詢和審計，同時也有利于加強企業內部的監管制度和財務管理；
3、提升系統的處理能力
計算機的處理能力是完全自動化的，應當充分利用，由人去對程序進行設定，從而能夠實現業務自動化流程，并且能夠把財務數據及時的上報給企業高層，使得信息能夠實現匯總與合并，從而提高其工作效率。
4、財務聯網
財務實現聯網能夠有效的使得系統支持各項網絡功能，如：WEB功能，使得財務在網絡上就能對其進行查詢、整理賬薄以及報表等等，實現在線處理及遠程操控。
二、取得效果
會計流程再造帶來的效果，主要針對企業管理的時效性、成本高低、決策以及流程等，通過這幾方面來分析其效果。財務會計流程再造的實現能夠有效的實現財務的統一管理，進而滿足企業對于分公司的管理，主要表現如下：各項配置資源得到優化，應當對以下資源進行統一，如：財務管理、財務制度、資源等等，并且對決策進行強化；實現財務和業務的協同。為了提高財務的核算和控制，必須提高財務和業務的協調同步，進而提高企業財務的控制力和財務的核算效率；對預算進行管理。為了使得企業利潤能夠最大化，企業應當實現預算體系。通過預算來對利潤進行預估，進而能夠設計出全面的預算體系，例如：銷售、采購費用、成本高低、現金的收入與支出等，使企業能夠沿著預算管理的科學軌道一步步向前發展；準確并且及時作出報表的合并。把企業內部的交易進行準確對照，使企業上級領導能夠及時的對賬目進行匯總、分析以及合并的處理，進而使上級領導能夠全面的掌握企業的財政情況，及時為企業對出決策。
三、結束語
企業的發展離不開信息化水平，而會計流程再造恰恰提高了財務信息化的水平，使得企業的發展能夠更迅速。中國人民大學張瑞君教授曾對會計流程再造做過這樣的比喻：企業有了更先進的技術就好比有了更好的車，擁有了更優秀的人才就好比有了更合格的司機，沒有好的車子再合格的司機也開不動這臺車。
參考文獻：
[關鍵詞]信息化管理；財務；優化；工作流程
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0130-02
隨著經濟的高速發展，企業面臨著殘酷的競爭。同時由于信息技術的發展，信息化的管理系統進入企業運轉的各個環節，信息化管理系統不僅提高了企業的辦公效率，同時提高了企業的競爭力。但是在信息化管理進入財務系統時，卻面臨著一個非常尷尬的局面，那就是信息化與傳統財務管理工作流程的沖突。
1 財務信息化管理的基礎工作
在傳統的財務管理工作中，由于需要多部門的協作，有時一項工作可能需要往返于兩個部門幾次，大大降低了工作效率，浪費辦公資源，使工作不能在高速的競爭中占據有利地位。在信息化財務管理中處于核心地位的是信息化技術對應用活動的管理。在信息化過程中需要對傳統的財務管理工作流程進行分析，對應的把各流程在計算機軟件上予以實現，完成財務信息化管理。
比如說在該企業的辦公費用報銷方面，采用的是員工通過員工接口進入財務系統，提交自己的報銷信息，然后財務人員和部門負責人分別審核，最后提交票據完成報銷。流程簡單，時間短。
2 財務信息化管理的工作流程優化方案
2. 1 科學性出發保證財務信息化管理正確有效
首先應當對財務工作流程的特點以及要求進行具體的分析，力求得到準確的辦公流程方案，這樣才能在信息化的過程中保證財務管理系統不會出現漏洞，保證公司的正常運營。通過對傳統財務管理系統工作流程和信息化管理系統的流程進行對比，把不需要的環節取消、不重要的環節優化，減輕信息化財務管理系統的負擔，降低復雜度。
2. 2 建立科學的優化評測系統，保證信息化管理優化過程的正確性
建立流程優化評測系統應依照工作流程優化分析所得的需求及目的，從而滿足信息化財務管理系統的基礎需求，在評測系統的組建上應在行政、財務以及基層員工中抽調專業人員，進行該系統的需求分析，只有通過專業人員的分析才能得出專業的結論，但是由于專業人員只是在某個領域內專業，所以在需求分析完成之后還需要由信息管理部門的人員對項目的可行性進行評估，剔除沒有意義的目標，保留重要目標。另外，信息系統人員不可以擁有“一票否決權”，以防止信息部門員工為了簡化工作而把重要的但是復雜的目標否決。同時在信息化過程中不能只考慮企業目前的狀況而放棄將來的提升空間。要充分考慮企業未來的前景，給信息化財務管理系統留有充足的提升空間，從而保證企業的發展不會受制于信息化財務管理系統的落后。
比如說員工的薪資系統，根據合同，確定員工的工資水平，同時錄入員工信息，在每月工資核算日，傳統的工作流程需要財務人員核實每個員工的考勤和業績，然后再到負責人處簽字確認，工作量大而且容易出錯，并且查證困難。在新的系統中可以通過財務系統直接聯網確認員工的考勤狀況，同時業績方面也可以直接從數據庫中調取信息，這樣就可以在辦公系統中直接確認員工本月的實際工資，大大減少了工作量，并且不容易出錯。
2. 3 優化信息化財務管理工作流程的重點
首先要把財務信息的收集流程優化放在第一位，因為財務系統中最重要的工作就是財務信息的收集，通過信息系統來實現財務系統的信息收集不僅可以提高工作效率，還能保證信息無遺漏的收集。通過財務系統的高效收集信息，可以為企業在財務方面增強信息實效性打下良好的基礎。通過之前的例子我們可以看出信息在審批過程中會造成多少人力以及精力的浪費。
另外，在銷售人員申請辦公資金的時候，簡化的流程也可以減少工作延誤的可能。比如說一個剛剛入職的沒有什么積蓄的工作人員需要外出辦公，但是經費比較緊張，如果通過傳統流程則很難在短時間內申請到辦公資金，并且如果相關人員外出辦公沒有回來則這個工作可能就無法完成了。
在優化過程中要確定財務主導地位，在財務管理系統中明顯要采用財務主導為關鍵，這樣才能為提高辦公效率打下基礎。在財務信息化優化工作流程過程中，同樣需要創新思維的建立，因為任何工作都不是一成不變的，保持創新同時保證以人為本，要知道系統終究是為人服務的，這樣才能進一步提高工作效率。
2. 4 為達到優化工作流程的目的要加強培訓
因為不同于傳統的工作流程，所以在信息化管理系統剛剛上線的時候由于員工還不熟悉工作流程，從而造成新的工作方式反而使工作效率降低，這就需要員工進行快速培訓進而熟悉新的工作流程。在簡單的培訓之后，新系統的優勢才能體現出來。這時如果再有新員工加入公司則可由老員工指導工作，系統更新之后也只需要簡單改變就可以適應工作。
3 關于信息化財務管理工作流程的優化方法
首先應對傳統的財務管理系統的工作流程進行改造，并針對新的信息化管理系統進行相應的創新。因為信息化管理系統最根本的目的就是提高工作效率，提升企業的競爭力，如果完全保留舊系統的工作流程，則信息化就只是一句口號，只不過是用信息技術包裝的傳統財務管理工作而已。同時信息化的財務管理系統還應該從企業的戰略角度出發，為企業的長遠目標服務，提高財務系統的控制能力，優化快速反應能力，讓財務系統能進一步在企業發展中占有重要地位。從企業的市場定位確定企業的競爭力所在的關鍵點。
在對外競爭中，如果公司代表在外出談判過程中不能對自身企業有一個很好的掌握，難免在工作中出現各種紕漏，而傳統的財務系統中，員工想要了解信息需要進行大量的工作，從而降低工作效率，要知道在快節奏的發展中，任何一處時間的浪費，無用工作的重復都是企業發展的一個絆腳石。通過新的財務管理系統，相關公司員工可以快速對情況做出判斷，節省大量的時間。
另外，制定企業規劃的工作人員也一樣需要快速了解公司情況，傳統的工作方式不僅人力資源浪費嚴重，并且信息處理過程中如果出現差錯則很容易將企業引入萬劫不復的深淵。但是信息化的管理系統會把最正確的信息用最短的時間顯示給相關的人員，而不必經過任何中間環節，從而大大降低工作中出現錯誤的概率，這樣由于愚蠢而導致的決策錯誤就可以完全避免了，為企業減少很多不必要的風險。在激烈的競爭中，任何一點細微的風險都有可能產生蝴蝶效應，所以細節決定成敗這句話絕對不是聳人聽聞。而信息化的管理系統正是對細節最好的處理方式，所以信息化的優勢一目了然。
4 結 論
基于以上討論可以看出，在現代化進程越來越快的市場經濟中，若想占據有利的競爭地位，必須從每一個細節提高企業的資本，而財務管理系統在整個環節中占有非常重要的地位。如何優化財務工作流程就顯得尤為重要。在優化過程中不僅要考慮企業內部的因素，同時對外部發展情況也要有相應的理解。所以在優化過程中必須采用謹慎的態度，同時大膽創新，為企業長遠的發展鋪平道路。
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關鍵詞：施工企業；財務內控；內控流程；問題；措施
內部控制制度主要是在諸多的標準規范要求及條例、規章制度的基礎上演變而來的，一個完善的內部控制制度能夠確保企業持續良好的經營和財務安全，并且其在一定程度上還能夠有效的避免內部違法行為的發生，從而實現企業的經營目標。隨著社會的快速發展，我國各施工企業財務內部控制制度雖然得到了完善，但是，現階段仍存在著一系列的問題，如，假賬現象嚴重、不遵守相關法律法規、外部控制管理力度還有待進一步提高等。由于這些問題的存在，嚴重的制約了施工企業的發展，使其難以向國際化市場邁進。當前，我們的首要任務就是加強施工企業內部控制并建立完善的防范系統。隨著市場經濟的不斷發展，要求施工企業建立一套完善的內部控制制度，而在內部控制制度中占有核心位置的就是財務內部控制制度。一直以來，我國施工企業內部控制制度在研究過程中都是在吸收國外先進理念的前提下，進行試驗、改革，得出結果，不過，采取這樣的方式會造成諸多不良后果，比如，企業只是一味的照搬國外的形式，卻沒有吸取到其內在的精髓，也沒有根據自身的實際情況制定出合理的內部控制制度。
一、我國施工企業財務內控流程設計中存在的問題及分析
具體包括兩個方面，即確保企業達到預期的經營目標及資產的完整性，將企業內部管理水平全面提高；施工企業財務內部控制制度在設計過程中應貫徹落實相關法律法規，從而促進社會秩序良好的發展以及國家整體管理水平的全面提高。
1.施工企業財務內部控制制度的設計方法
施工企業財務內部控制制度在構建過程中具有一定的復雜性，其主要任務就是將內部與外部運營中發生的問題有效的解決，因此，我們在建立財務內部控制制度時應制定科學合理的方法，并且還要充分的考慮所制定的財務內部控制制度當前所處的特殊情境，堅持與其相符合的原則。根據諸多方面的要求建立施工企業財務內部控制制度的整體規則：一方面，施工企業在經營過程中應遵循相關法律法規；其次，應根據自身的經營狀況，將監督施工企業財務行為作為基本原則，制定出科學合理的財務內部控制制度，以促進企業良好的經營與管理，這不僅提高了施工企業的運營效率，同時也有效的貫徹落實了相關法律法規。
2.完善施工企業財務內部控制流程過程中應注意的幾項問題
施工企業在建設財務內部控制制度時應對以下幾個方面進行干預，具體有：財務預算系統、資金管理系統、成本系統以及資產系統；之所以對這四方面進行干預，主要是想通過這些渠道將施工企業的經營活動進一步規范，因為只有全面的掌握了企業的一切財務狀況，才能夠抓住問題的關鍵部分，才能夠對其存在的風險有效的分析，建立健全的崗位責任制，明確所要承擔的責任，從而有效的控制企業潛在的風險，確保其良好的效益。在對上述問題進行研究過程中，得出了以下兩個方面的成果，即企業整體流程陳述；預防潛在風險發生的具體對策；建立完善的施工企業財務內部控制制度。施工企業對于財務內部控制制度的調整重點主要在其流程圖的完善方面。
二、我國施工企業財務內部控制流程的完善及設計路線
財務內部控制制度貫穿于施工企業的全過程，下面對其所涉及到的過程進行一番論述。
1.產品生產過程控制
對產品生產過程采取循環控制的方式，即從企業實際投入生產過程中所需的材料開始階段經過加工改造到生產出顧客滿意的產品全過程。對產品生產過程進行循環控制是企業經營的核心內容，其與企業生產出的產品質量及實際運營效率的高低有著密切的關系。首先，產品生產循環控制的核心內容是：生產過程中所使用的機械設備狀態；產品生產過程中的安全性；實際使用的成本費用等。其次，產品生產循環控制的目標是：在生產過程中始終堅持安全第一的原則；時刻以保護環境為原則，盡可能的使生產過程排放出的有害物質與國家相關規定要求相符；確保庫存貨物的存放具有合理性，提高其完整度。另外，控制生產風險發生的具體措施；聘請專業人員對生產過程中存在的風險進行評估與防范；建立完善的崗位責任制，明確職權；降低生產過程所使用的成本費用；樹立良好的環境保護意識。
2.對企業資金流動收入與支出進行有效的控制
資金流動在企業實際運營中是最常見的一種形式，其與企業的成敗息息相關，因此，必須對企業資金加強管理。企業資金流動主要涵蓋了原材料的采購、產品實際銷售等各個環節，在實際中，資金流動的管理如果不夠合理，那么，就會導致資金鏈斷裂，嚴重的影響了企業的發展，所以，有效的控制資金流動的收入與支出是極為關鍵的。
資金流動收入與支出控制目標主要是：確保資金流動收入與支出和相關規定相符；資金流動收入與支出的處理過程應具合理性。其控制措施主要有：建立一套完善的資金流動收入與支出管理制度；保證企業具有詳細的賬目記錄；建立崗位責任制，明確職權。
3.完善財務內部控制手段
主要涵蓋了事前管理、事中控制與事后核算三方面；事前管理是基礎，以預防為主，涵蓋了兩方面的內容，首先是預算控制，把施工企業的整體控制目標劃分為具體的控制項目以及明確的控制標準，并將其落實到全員中；其次，授權控制；主要是確立員工的崗位權限；事中控制能夠確保企業財務內部控制具有穩定性與可靠性，主要是根據操作程序進行的控制，具體涵蓋了兩個方面，首先，業務操作控制；將企業的規章制度作為重點，進一步規范業務行為，傳遞信息；其次，會計系統控制；強化會計核算過程嚴厲禁止利用折舊計提、費用攤銷等政策調節利潤，確保反映出的會計報表數據具有真實可靠性。事后核算的作用主要是將目標實現及制度執行過程中存在的偏差與錯誤現象挖掘出來，具體涵蓋了數據核對、風險評估、對制度實際實行情況進行檢查等內容。
4.施工企業財務內部審計制度
企業要想持續良好的經營下去，就必須建立一套完善的財務內部審計制度，其是企業進行自我監督的關鍵。財務內部審計制度在企業經營中是獨立存在的，其主要對企業經營中的反饋問題與解決問題進行監督檢查，以確保企業持續良好的運行，從而實現企業預期的經營目標。財務內部審計制度實際建設過程中，應根據相關法律程序進行，強化內部管理力度，增強施工企業實際運營效率。
三、結論
綜上所述可知；當前，隨著世界經濟國際化與先進信息技術的快速發展，全球形成了諸多的先進理念，我們應抓住這一機遇，充分的利用先進的理念，以完善施工企業財務內部控制流程，從而確保施工企業在市場中處于常勝之地。
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關鍵詞：企業財務管理；ERP環境；問題分析
ERP是一種企業資源計劃系統，它以企業財務管理為核心，對企業經營理念、業務流程、基礎數據和計算機軟硬件設備進行整合。ERP系統在企業財務管理中的應用能夠有效促進企業財務管理工作更加科學合理，將企業發展過程中不同環節的財務工作納入ERP系統存在一定的問題，對其進行研究并解決相應的問題能夠有效提高企業財務管理能力和財務管理水平，促進企業的長遠發展。
一、ERP環境下企業財務管理的特點
1.財務管理內涵得到擴展
ERP環境下的企業財務管理系統將人力資源管理納入其中，將包括人力資源在內的各種無形資源進行計量，從更深層次意義上擴展了財務管理的基本內涵。ERP系統中包含了主動模塊，不同模塊承載著不同的功能，有效豐富了財務管理的內容，擴展了財務管理的內涵。ERP環境下企業財務管理人員能夠根據系統的要求進行管理，為企業財務管理提供全面的依據。
2.財務管理系統更加完善
傳統的企業財務管理系統與現代企業正常運營所需要的財務管理存在一定的差距，ERP的運用提高了財務管理水平，并且簡化了企業內部各項單據的傳輸流程，不同項目環節之間的聯系更加密切，規范了財務管理程序。ERP系統為企業財務管理提供了系統化的管理方法和管理模式，為企業變革傳統的財務管理模式提供了便利，財務管理系統更加完善。
3.財務管理細化成本預算
ERP把預算考核部分放在成本的中心位置，并且對于基層成本項目進行預算管理，實時監控并且從多角度分析預算，拓寬了財務管理的視角。企業進行財務預算過程中由于不同部門之間存在不同的標準，對于預算的精確性產生了一定的影響，在ERP環境下進行成本預算能夠有效細化預算過程，提供更真實可靠的數據資源供決策者參考。
4.財務資金管理更加嚴格
在ERP環境下，企業通過ERP系統的渠道減少了中間處理環節，對于企業財務資金管理更加嚴格，優化了業務流程，實現企業經濟效益最大化。ERP的運用豐富了企業財務管理的內容，促進了企業財務管理準確有效進行，將企業財務管理和整體發展融合在一起。ERP環境下對于企業資金管理更細化，對于企業內部的資金流向有清晰明確的追蹤，企業內部的資金管理相對來說更加嚴格。
二、ERP環境下企業財務管理現狀
1.企業財務管理基礎工作不完善
企業財務管理的基礎工作不到位會導致財務管理基礎信息在存儲時存在失真和失效等嚴重的情況，企業對于資金、存貨等重要的企業構成缺乏系統的管理制度進行監督和控制，導致ERP系統的模塊化管理不能夠有效實現。企業財務管理基礎工作是ERP系統功能有效發揮的基礎，基礎工作不完善會影響ERP系統功能的正常使用。
2.企業財務管理流程不健全
企業財務管理流程根據企業發展的實際情況進行，并沒有根據ERP系統的要求進行財務管理，所以ERP系統并不能夠滿足企業對于財務控制的基本要求，企業如果參照ERP系統進行財務控制，容易引發財務風險。企業財務管理流程不健全導致企業在進行ERP環境下進行財務管理工作過程中受到阻礙，影響企業財務管理工作的正常進行。企業財務管理流程不健全，各部門進行數據收集和整理過程中存在一定的隨意性，缺乏固定的制度規定和引導，影響數據在不同部門之間的交流溝通。
3.企業財務管理人員能力有限
企業財務管理人員對于ERP系統操作不純熟，在工作過程中只能夠被動地使用系統數據和信息，無法發揮ERP系統的預期效果，影響了企業正常的財務決策和財務控制，不利于企業的可持續發展。企業財務管理人員對于ERP系統不熟悉，在進行財務管理過程中無法發揮ERP系統的全部功能，影響了ERP系統的效果。
三、ERP在企業財務管理工作中的應用策略
1.全面整合企業資源
ERP系統具有豐富的子模塊可以用來幫助企業進行業務流程的梳理，企業通過ERP系統將資源進行整合，能夠有效豐富企業的數據庫，將信息搜集與財務管理過程中的數據要求相結合，確保收集到的數據具有價值。企業財務管理部門在設計相關流程的過程中，將ERP其他子模塊的流程融入到企業財務管理過程中，對關鍵節點及時進行監控便于企業進行收據收集和整理。
2.轉變財務管理模式
傳統的財務管理是一種事后管理的模式，只能夠對企業的財務狀況進行總結，但是在ERP環境下的財務管理能夠為企業提供事前和全程管理。企業將ERP系統與日常業務結合之后，財務部門和業務部門能夠在信息系統上達成共識，便于業務和財務之間的信息交流和信息補充。傳統財務管理過程中需要查找資料、查閱憑證等耗時耗力的流程在ERP系統的支持下能夠通過系統查詢快速解決，有效降低了人力財力的浪費。在ERP環境下通過對企業財務活動行事前規劃的制定、財務管理過程的監控以及時候財務執行效果分析加強企業財務預算控制。加強ERP在成本控制方面的應用將系統細化，保證企業能夠通過獲利分析系統進行有效決策。
3.提高財務管理人員素質
ERP環境下進行企業財務管理對于財務管理人員的綜合素質提出了新的要求，財務管理人員不僅需要有財務管理知識，而且需要掌握信息系統的基本知識。財務管理人員在工作之前掌握了系統的財務專業知識，但是在信息系統方面的知識有所欠缺，因此企業提供機會對財務人員進行適時培訓能夠有效提升財務管理人員的綜合能力，以適應傳統財務管理模式向現代化財務管理模式的轉變。企業在ERP環境下要保證財務管理人員具備獨立使用ERP系統的能力，可以有效處理系統中不同環節過程中的數據的精確性，保證ERP系統在企業財務管理過程中的使用效果。
4.強化各部門之間配合
ERP系統中包含著主動功能模塊，但是企業在實際應用過程中有許多模塊并沒有進行人員培訓，相關子模塊下的數據并不能夠保證真實有效，相應子模塊的數據需要財務人員進行錄入。企業財務管理過程中重視屋子的出入庫和成本匹配但是對于其他的功能模塊功能的推動并不及時，在一定程度上會造成企業數據的不準確。企業在采用ERP系統進行財務管理時要整合企業各部門的資源，修訂企業管理流程，提高各部門之間的配合程度，促進全員參與到ERP財務管理過程中來，發揮所有模塊的功能，實現ERP系統價值最大化。
四、結束語
企業財務管理中ERP系統的應用能夠有效利用財務基本信息和數據對財務預算、控制和管理活動進行有效控制，實現ERP環境下企業財務管理的一體化建設，促進企業財務管理水平的整體提升。在ERP環境下探究企業財務管理的有效應用途徑，發揮ERP的積極作用才能夠推動企業財務管理整體運營質量的提高。
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關鍵詞：ERP環境；企業財務信息化；對策
ERP（中文名為企業資源計劃）是現代企業管理中常用的手段，具有使管理高效化、便利化等特點，而當今時代的信息技術發展越來越強大，所以現代企業管理不再僅是使用ERP系統來提升管理質量，更要使企業各類管理上走向信息化，以便適應并緊跟時代前進的步伐。企業財務信息化建設是企業財務管理建設的重要內容和基礎，綜合程度比較高，涉及的面也比較廣，能夠貫穿企業日常財務管理的整個過程。實施企業財務信息化主要是為了提升財務管理的效率，提升管理決策能力，依靠強化企業財務內部管理和控制，提升企業財務價值，進行宏觀管理。
一、ERP環境下企業財務信息化的概念和意義
（一）概念
ERP建立在信息技術基礎上，能全面的有效地集成企業各個方面的資源信息并據此實現提供計劃、操作業績評估進程等功能，是當前企業管理中全面系統又高效的一個管理平臺。ERP環境指的就是在現代企業使用ERP系統和ERP軟件進行管理，而企業各項管理中財務管理對信息的處理與接觸十分多，這也使得企業財務管理走在信息化道路上的前端。ERP環境下企業財務信息化的管理對象就是企業的財務信息。財務信息就是將包括企業會計信息在內的相關信息進行加工處理之后所形成的能夠反映企業整體財務狀況和經營成果的一系列價值形態的信息總和。企業實現財務信息化主要是運用現代化的信息管理手段和技術，如信息處理技術、計算機技術、現代財務管理手段等，收集、整理、分析以及預測、監管企業財務信息的一系列活動總稱。
（二）意義
1.企業財務管理以價值管理為導向，能夠整合企業資源和信息
在ERP環境下企業財務信息化意味著信息技術、計算機系統等在財務管理上進一步的應用，企業管理者可以通過信息管理系統，整合企業內部信息，正確分析企業面臨的內外部環境，結合長期目標和經營發展的需求，制定合理的管理措施，使得財務管理能夠更好地整合企業的各種資源和豐富信息，實現企業價值增長，最終帶動企業整體管理水平的提高，創造并保證企業核心競爭優勢。并借此貫徹企業的經營理念、進一步實現企業的經營目標、為企業文化建設提供一份力量。
2.企業財務管理轉變為面向業務流程適時的財務處理報告系統
傳統的企業管理難免會出現工作流程過于復雜而延長工作用時降低效率或過于簡單導致工作容易出現紕漏等情況，而企業財務信息化是可以幫助建立簡化工作程序的同時保證工作正確性的處理報告系統，財務信息化依靠網絡等現代化的信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理的流程，企業管理者能及時掌握企業現階段的籌資、投資、采購、生產等各個環節的情況，使得企業財務管理的業務流程更加適時合理，同時也能使財務管理模式更加簡便有序、財務工作效率大幅提升。
3.為企業內部運營管理提供決策支持
企業的各項管理都會涉及財務管理，而ERP環境下企業財務管理信息化能使財務管理在信息技術的幫助下更好更快地提高財務核算和管理等能力，基礎能力的提升則會幫助財務管理為企業內部的各項運營管理提供更加科學有效的決策支持。在ERP環境下，利用會計核算資料、財務資源和財務分析模塊，可以進行測算和模型分析，從而提供科學的決策支持。
二、ERP環境下企業財務信息化工作存在的問題
（一）大部分數據來源于業務層，財務數據質量不好掌控
企業的財務工作是項繁雜的工作，因為每項工作都需要接觸和處理大量的數據和信息，這就要求工作數據、信息要有一定的準確度、可信度，財務工作的大部分數據都來源于業務層，而企業內工作有其劃分，各自分工合作的同時相互聯系。現代企業管理所使用ERP 系統理論上來說可以對財務數據進行全面可靠的保存和保護，并能夠有效地增強數據統計的效率，但在當前ERP環境下企業的財務信息化不夠完善，仍舊存在問題，體現在財務管理的基礎問題上，其中之一就是財務工作所需的大量業務層數據的收集整合和傳輸都有可能出現狀況，也就意味著財務數據的質量不容易進行掌控，進一步來說就是財務信息化工作的過程和最終結果都可能不夠確實。
（二）ERP系統產生的數據和報表難以滿足管理需求
鑒于財務工作本身的繁雜性和其對數據、信息的數量需要和質量要求，在企業財務管理運行中ERP系統對數據的收集提供、完善加工、準確保存等就顯得尤其重要，然而，隨著時代經濟、科技、信息等的不斷發展和變化，財務管理工作對數據的需求越來越高，可是ERP系統產生的數據和報表等信息卻有難以滿足企業財務管理需求的趨勢。由于ERP是面向業務層面的，其在運行過程中雖能產生海量的業務數據，提供了許多報表，但其中真正能夠用于滿足管理需求的報表卻不多，企業管理層想直接從這些數據中獲得對管理決策、績效管理有用、及時的信息是有很大難度的。這樣就產生了海量數據和管理層信息“孤島”的矛盾現象，管理層決策還要大量依靠主觀的經驗判斷。主要原因包括：ERP系統中的報表不能提供跨年對比，只能提供當年的數據分析，而分析報表則大多都需要進行年度對比分析；ERP中缺少一些數據，如預算數據、計劃數據，而分析考核報表則往往需要和預算、計劃對比；ERP系統中的一些報表的設置太復雜，分類也不符合管理習慣，非專業人士操作有難度。
（三）財務信息化工作中業務流程重組實施難度大
企業管理并不是只有財務管理一項工作，在使財務管理信息化的過程中正由于復雜的內部環境，財務信息化還需要考慮到其余的因素如企業的架構和層次工作安排、管理系統構建的難度等。員工應該有一個比較明確的思想認識，不能停留在原來的業務流程模式中，員工思想認識滯后，對于重組后的業務流程可能不適應。員工的抵觸情緒使得新的業務流程實現困難，無法達到預期的效果。為適應信息化帶來的改變，企業必須在組織架構和部門職責上作相應的調整，可能涉及到部門職能和崗位職責的調整，權力利益的重新分配等復雜因素，如果企業不能妥當的處理這些問題，將會給企業帶來不穩定因素。
（四）信息系統的安全性問題
現代企業的ERP系統并不是直接就可以使用的，需要專業人士經過可行性分析、系統評估、專業設計、模擬運行等一系列步驟后搭建而成，因為這一搭建過程的難度較高，企業不僅需要有相當實力同時又有各方面高素質的技術人才，還需要在建設期間投入大量的資金支持，一旦缺少了哪一項，都有可能導致最終搭建完成的ERP系統存在缺陷或者不夠安全。現代企業管理中對ERP系統的應用十分廣泛，其對數據的提供、處理等被企業所依賴，而企業財務又與數據、信息密不可分，所以ERP系統中有關信息搜集、處理等部分的安全性非常重要。但當前技術市場內有些缺乏高素質的復合型人才，加上企業在投入系統搭建時由于其投入資金后的回報性尚不明確，難免會有所動搖導致投入不充分，最終產生的結果就是企業的信息系統在對信息的處理和保存等功能上很可能存在缺陷，以及系統本身的安全性存在漏洞。信息系統不夠安全就可能導致數據在傳輸過程中的流失、篡改，最終使得企業財務工作因為一個數據的錯誤而多項工作受牽連。
企業內信息系統的開發搭建要求開發人員既要有信息技術方面的專業知識，又要懂得企業財務管理方面的相關知識，還要對企業內部財務管理情況有一定程度的了解，只有這樣才能基于企業財務管理情況開發建立出高效運作的企業信息系統。然而，我國目前許多信息技術人員都僅了解自己專業領域內的知識，對企業財務管理不甚了解甚至一無所知，所以最終開發出來的系統往往缺乏財務管理上的復雜性操作，間接使得財務管理過程中信息數據安全沒有落實到位。
企業財務信息化建設的過程中有時因為信息系統建設缺乏科學合理的規劃、企業在對業務的界定中存在模糊性、項目管理的控制中存在一定的缺點和風險、缺乏有效的風險應急預案等原因，使得信息系統的使用存在風險，而這種風險一旦變成現實就會造成財務管理成本、時間的浪費，從而帶給企業效益雙損失。
（五）信息系統的升級和維護問題
對企業信息系統的搭建、日常維護、升級更新來說，無論是資金的支持還是人才的輔助都必不可少，尤其是在技術日益更新變化的大環境下，信息系統要跟上新技術必須要升級，要發揮其作用幫助企業良好運行必須要加強日常的維護工作，可是無論是資金、人才上的支持都不夠到位的情況下信息系統很難處理好升級和維護的問題。系統的升級需要高素質的復合型開發人才，因為財務信息化要求所使用的系統不僅僅能對數據簡單的分析處理，還要能操作實行財務上一些復雜的分析、核算等工作。除了升級問題，系統定期的維護工作也很重要，如果不重視維護工作，系統一旦出現崩潰情況，整個企業的管理工作都有可能受到嚴重影響，從而使企業損失不少。
三、ERP環境下企業財務信息化工作的對策和建議
（一）建立企業財務信息化系統規范化管理和內部控制機制
對企業財務信息化工作進行系統規范化管理并建立完善的內部控制制度有助于更好地推進企業管理信息化進程、提高企業財務管理工作的質量，而要建立完善的內部控制機制可以做以下幾件事：建立以企業財務管理為中心的企業業務流程再造和嚴格的財務管理制度；完善機構設置安排好各層次、各部分的職責；加強人員管理、對財務中心信息系統的管理和對財務信息檔案的管理，從而在各個方面控制并提高企業財務信息的質量；制定和完善統一的ERP信息系統考核管理機制，結合企業自身的管理實踐和行業特點來制定符合企業實際的有效完整的財務信息系統核算考核方法和內容，并進一步明確具體要求，管理部門還應當對企業的考核規范體系進行具體落實，實現整個企業內部的數據一致性，避免因為考核標準落實不到位導致信息之間難以有效銜接，在落實考核政策時，還應當做到有所偏重，有重有輕，在確保各個部門之間考核內容一致的情況下，盡量保障考核上的內容一致性。
（二）提高流程重組效率，注重財務流程與業務流程的統一
業務流程重組是一種前衛的管理思想，提高流程重組效率要在業務流程改變時盡量選擇與原業務流程相似的流程運作，這樣不僅可以節省變革時間，使員工盡早看到改變后的效果，還可以減輕員工對于新系統的抵觸心理。建立溝通交流渠道，在出現問題時能找到快速解決的途徑。對于組織結構的調整觸動到利益的一些人員，要重點關注，緩解抵觸情緒，讓這些人員了解信息化系統能為他們的發展帶來什么好處，及早發現其存在的情緒，及時處理。
（三）抓好財務人員業務和信息化培訓，加強業務人員培訓，建立考核機制
要加強財務管理信息化工作，財務人員的培訓必不可少，要對財務人員進行有針對性的、系統持續的培訓，使財務人員熟悉并掌握財務信息系統的每一項功能。對相關業務人員進行適當的財務知識培訓，業務人員在進行ERP系統業務處理時才能符合財務管理要求。對重點崗位要選擇責任心強、計算機水平高、能夠適應重復性工作的員工，在培訓期間強調財務信息數據的重要性，避免在工作中造成數據的遺漏和錯誤。要加強人員管理，建立完善的考核制度，如建立符合企業經營狀況、輔助業績考核的獎懲機制和監督機制來提高工作人員的工作積極性，進而使得企業財務信息化工作能得到有效的實施。
（四）注重財務信息系統日常運行的檢查和維護
日常檢查是企業長效發展、信息化管理逐步完善的必要步驟，對信息系統的定期維護也同樣重要。財務信息系統上線后，會出現各種新問題，應該認真做好問題描述和處理記錄，落實各項制度，認真、及時、規范地使用模塊，及時做好數據安全備份，保管好各種會計檔案。在工作中積累遇到的問題和解決方法，關注模塊的異常，使用者不能因為偶爾的小問題就對模塊持懷疑態度，出現問題應該檢查軟件和參數設置是否正確，網絡環境是否正常。如在認真檢查后仍然不能解決問題，才應與軟件技術支持人員聯系解決。
（五）加強財務信息化系統安全防護，構建升級管理體系
要促進企業財務信息化，就要對信息系統進行有效的安全防護并構建合理的系統升級管理體系，而其中要提高財務信息化系統的安全可以完善企業的財務管理制度、通過加強對財務中心信息系統的管理來保證機房設備安全和正常運行、加強機構設置確保財務信息化過程中的安全保密和做好財務信息、數據的檔案管理工作，確保財務信息的及時歸檔和其在系統中能夠及時保存、建立項目監理制度來盡可能控制項目風險等。而針對系統的更新升級，則需要有專業信息技術的、對國際信息技術變更能時刻關注并掌握有效信息、同時還有一定程度的財務管理知識的人員來構建信息系統的升級管理體系，讓信息系統能越來越促進企業管理信息化的進程。
四、結語
ERP環境下企業財務信息化的建設可以實現財務數據在公司內部的高速流轉和高度實時集成，可以實現公司物資流、資金流和信息流的集成，向公司管理層及時提供財務信息以供及時的經營決策，同時也能夠快速的向外部提供完整準確的財務信息。ERP環境下的財務管理信息系統，將財務人員從繁瑣的日常單據輸入及核算中解脫出來，是提高企業財務管理效率的必然選擇。市場經濟發展中占有信息的全面、專業和可靠對市場競爭優勢有極為重要的作用，企業只有重視財務信息化建設，不斷改進財務信息化過程中存在的問題和不足，才能在市場中保持競爭優勢，實現企業價值增長。
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企業核心競爭力是企業在長期發展過程形成的獨具特色的、蘊涵于企業內質中的核心能力，支持著企業過去、現在和未來的競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中能夠長時間保持自身的原有地位。財務核心競爭能力是企業核心競爭力的重要組成部分。任何一家成功的企業都在為培育、維持自己的財務核心競爭能力而不斷努力，將其作為檢驗企業核心競爭力最直接、最有效的標準，以期實現企業價值最大化的目標。
企業在內外部環境的影響下，根據其財務戰略的指導，依托高效的運行機制，盡可能調動各種財務資源，促使企業協調運行、形成自身的基本財務能力，并在長期整合、改進、提升的過程中最終變成企業的積累性學識――即企業財務核心能力的內涵。可以說，企業核心競爭力最本質、最重要的部分就是企業財務核心競爭能力。與企業核心競爭力的特點相比，企業財務核心競爭能力既有共性，又有個性。具體表現在：（1）獨特性。企業財務可持續發展依賴于企業財務核心競爭能力的獨特性。觀察其構成要素財務資源依附的主體及財務能力形成、積累和組合的整個過程可以看到：財務核心能力是特定企業的組織結構、文化、員工相互作用的產物，個性化強，不易被其他企業復制。（2）動態性。企業財務核心競爭能力的形成是一個動態的發展過程。繼承性、突破性在此過程中同時存在；創新性則是其的本質表現。財務核心競爭能力總是和特定時期的理財環境、管理模式和財務資源等因素密切相關，根據彼此之間的相關變化而動態發展、演變，并最終實現質的飛躍。（3）系統整合性。該特點要求企業擁有能提供競爭優勢的多方面的技術、技能和知識并將其融合為一個有機整體，分散的財務資源、能力是不會形成企業財務核心競爭能力的。（4）價值增值性。財務核心競爭能力本質上是企業的一種無形資產，以使用價值為基礎，本身會隨著應用而增值，具有知識的特性，即價值增值性，是一種信息資本。（5）內生性。財務核心競爭能力是企業企業內部財務管理的特殊技能和知識的集合，本身具有隱藏性。它所包括的主要特征和內容大多難以用語言進行直觀和形象的描述，這使它具有不可交易性，不易被競爭對手難模仿和超越。
二、企業財務核心競爭能力影響因素
（一）財務戰略 作為培養企業核心競爭能力的前提和基礎，財務戰略對企業財務核心競爭能力的影響舉重若輕。最大化實現財務核心競爭能力是企業財務戰略的根本目標。企業必須在深入考察、精確判斷內外部環境條件對自身財務活動影響程度的基礎上，全方位、多角度、長時間、創造性地進行企業資金運動和財務活動的計劃，以實現財務資源的均衡和有效流動，完成企業的戰略目標。財務戰略內涵廣泛，從基本財務活動的角度看，包括籌資、投資、收益分配等戰略；從擴展性財務活動的角度看，包括籌資規模、投資方向、分配財務、特殊財務等戰略；從企業狀況特征的角度看，包括不同行業、規模、組織形式的等戰略；從財務活動涉及范圍的角度看，企包括整體或綜合財務戰略和分項財務戰略。企業不論選擇哪種財務戰略，都會對企業財務資源的配置都會產生重大的影響，從而影響企業財務核心競爭能力的形成。
（二）財務資源 從廣義的角度看，企業各種可以用貨幣衡量的有形資源和無形資源以及除此之外的人力資源、技能資源都是企業的財務資源。具體包括：（1）基礎資源。指一切可以幫助企業形成直接競爭優勢的有形和無形資源。有形資源主要指會計資料中的總資產規模和品種，無形資源主要指企業的品牌形象、大眾對企業產品或服務的忠誠度、企業的市場份額等。（2）人力資源。人力資源是企業財務資源中唯一一種“活的”基礎性資源，指通過資本的投資轉化、表現在在財務人員身上的職業素質、知識技術和工作能力等。人力資源對培育企業財務核心競爭能力有著非常重要的作用，企業必須加以重視和利用。（3）科學技術資源。科技資源對企業財務核心競爭能力的影響主要體現在：一是技術專利研究成果，經人力資源投資和研究開發投資所形成；該種知識技術的儲備，決定企業在未來市場競爭中的潛力；二是財務競爭優勢，來源于高質、高效的體制、管理制度對技術資源的轉化；該種轉化效率，決定企業財務核心競爭能力。
（三）基本財務能力 主要包括：（1）運營能力。是企業在再生產過程中資金運動的作用力，包括籌資、投資、收益分配以和資本運營等能力。（2）管理能力。是企業協調控制財務管理流程、形成財務管理完整工作體系的能力，包括財務預測、決策、計劃、控制和分析等能力。（3）應變能力。是企業在培育和維護企業財務核心競爭能力的過程中不斷適應環境變化和挑戰的能力，包括學習、信息處理、財務管系協調和財務風險管理等能力。
三、企業財務核心競爭能力識別與評價
（一）企業財務核心競爭能力識別 要想高質、高效地進行財務管理，前提是對企業財務核心競爭能力進行科學、準確的定性識別，判斷標準就是看其是否具有獨特性、動態性、系統整合性等企業財務核心競爭力所具有的特點。如果識別后的結果和這些特點基本吻合，可以初步判定這就是企業財務核心競爭能力。識別企業財務核心競爭能力有其特定程序：首先要對企業在其財務管理活動中做得好的方面進行分析。其次是分析當前企業財務技能訣竅的性質，判斷到底是局部職能性的財務能力、還是深刻影響企業整體財務績效的財務能力在起作用。接著分析理財環節的財務技能是否比競爭對手做得好。最后分析企業的財務能力是否和競爭優勢有關。如果識別的結果表明企業的財務能力和財務績效密切相連，就表示企業具有財務能力競爭優勢，并進一步判定企業具有財務核心競爭能力。
（二）企業財務核心競爭能力評價 除了定性識別企業財務核心競爭能力，對其進行定量評價也十分重要。從企業自身的角度來說，作為相對獨立的經濟實體，在行業中所處的位置是其最關心的問題；企業財務核心競爭能力恰恰是對企業核心競爭力的最直接、充分、有效的反映；通過定量評價自身的財務核心競爭能力，企業可以基本了解行業的總體概況、競爭對手的經營和管理狀況、自身和和其它競爭對手的差距所在，從而采取相應的措施，改善和提升經營績效。此外，進行企業財務核心競爭能力評估分析，還可以利用于企業間的兼并、重組。
層次分析法（AHP）是企業進行財務核心競爭能力定量評價的主要方法，由美國著名運籌學家、匹茨堡教授 T. L. Satty創建，是在多目標、多準則的條件下，對多種方案進行選擇和評價的一種簡潔而有力的工具。具體來說，它首先把復雜的決策問題層次化：根據問題的性質和所要達到的目標，把問題分解為不同的組成因素，并按各因素之間的隸屬關系和相互關聯的程度分組，形成一個不相交的層次。上一層次的元素對相鄰的下一層次的全部或部分元素起著直接支配作用，從而形成一個自上而下的逐層支配關系。具有這種性質的結構稱為遞階層次結構。其次它引導決策者通過一系列成對比較的評判得到各個方案或措施在某一個準則下的相對重要度的量度，然后使用單準則排序計算方法獲得各準則對于目標的權重、各方案對與每一準則的權重。通過層次的遞階關系可以持續這個過程，直到各個供決策的方案對最高目標的總排序計算出來為止。這樣，決策者就可以進行評價、選擇和決策。
四、企業財務核心競爭能力提升策略
（一）創新企業財務理念 具體如下：（1）加強培育企業的基本財務能力。從本質上來說，企業財務核心競爭能力是企業的各項基本財務能力在長期整合、協調的過程中形成的，因此成為構建企業財務核心競爭能力的前提，企業必須加強對其基本財務能力的培育。（2）以戰略財務管理理念為指導。企業財務的可持續發展是企業財務核心競爭能力的主要著眼點，這其實是戰略管理思想的體現。戰略財務管理理念要求財務人員在追求財務最優化目標的同時具備戰略財務管理思想，從全局的角度考慮、規范企業的財務行為，使企業的財務行為適應企業當前的生存需求和未來的發展需求。
（二）創新企業財務技術平臺 企業核心競爭力的構建基礎依賴于企業的核心技術；同樣，創新企業財務管理技術平臺是企業培育自身財務核心競爭能力最重要的物質基礎。財務技術平臺創新主要從以下方面展開：（1）開發應用新興財務管理工具。即根據市場需求和企業的特殊需要，開發新的財務管理工具。企業可以選擇自行開發或對外購買方式來應用新興財務管理工具。（2）設計運用新興風險管理技術。在企業投資過程中，要考慮如何設計投資組合，在既定的收益率條件下實現風險最小。在企業財務管理的過程中，要注重風險控制，包括各種風險的鑒別、預防、補償、規避、降低以及組合等；數學模型、計算機和網絡技術的結合運用可以幫助企業設計運用這些新興的風險管理技術。（3）組合搭配多種財務管理技術。財務管理價值工程注重單個財務問題的創造性解決，但更加注重多種財務管理工具的搭配組合。因為對企業而言，局部服從整體，單個財務問題的解決不能影響企業整體財務目標的完成。為了追求企業財務核心競爭能力最大化的合力效應，企業各種財務管理工具、活動的搭配組合就很有必要。
（三）創新企業財務文化 作為企業財務核心競爭能力的重要組成部分，財務文化深刻影響企業，形成企業自身的財務價值觀，并滲透于企業財務管理的各個方向。可以說，財務文化是決定企業財務核心競爭能力的積累方向和財務管理的核心因素。建立企業財務核心競爭能力的過程就是循序漸進形成一種獨具特色、滿足企業發展需要的財務文化的過程。創新財務文化不僅為企業的利益相關者帶來巨大利益，還能促進企業的良性循環和發展。
（四）企業財務管理流程再造 作為企業管理的中心環節，財務管理貫穿于生產經營及其價值創造的整個過程，如何改變原有的管理模式、創新財務業務流程是其中的主要問題。具體途徑如下：（1）財務管理組織：從適應型轉變到學習型、創新型。注重組織的成長和學習是企業財務核心競爭能力的一個重要理念。培育財務核心競爭能力，首先要對財務管理組織進行重新構建，實現其由適應型到學習型和創新型的改變。財務人員綜合業務素質水平的不斷提升是創新型組織的依存條件。由此可知，財務管理組織必須而且只能是一個學習型組織。（2）信息技術：以業務內容為導向，建立財務業務一體化的信息處理流程。以業務內容為導向，可以把信息使用者所要尋找的信息、根據不同的使用動機、劃分為若干種不同的業務內容，由此建立相適應的以業務內容為導向的模型。這意味著當信息使用者需要某類信息時，可以直接依據模型采集相應的信息，這樣既有針對性、又有效率。此外，信息技術也必須充分加以利用，以打破慣常的財務業務流程，通過計算機建立以業務內容導向、財務業務一體化的信息處理流程，既簡化了流程，又最大程度地實現了企業的財務目標。（3）財務人員：轉變角色，從信息的處理者轉變為業務的管理者。信息技術革命影響深遠，它使絕大部分的財務人員從繁雜的財務信息處理中解放出來，能夠將更多的精力放在企業的業務流程上，從信息處理者轉變為業務管理者。傳統的業務流程只是企業在處理業務過程中的一個子單元，與此同時財務會計卻是財務管理所需數據的主要提供者，二者構成了一對主要矛盾，造成財務人員和業務管理人員脫節的現實，影響財務管理職能的正常發揮。由此可知，將財務人員的關注重點從財務信息處理過渡到整個業務流程、依據模糊、跨越組織界限的方法再造財務業務流程非常必要。
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【關鍵詞】 企業;財務;核心競爭力
對企業來說,初期的創立需要積極培育自己的財務核心競爭能力,在以后的發展中還需要不斷維持和創造自己的財務核心競爭能力。任何一家成功的企業,都必須以一次次培育、維持自己的財務核心競爭能力,為企業不斷注入新的活力。因此,企業財務核心競爭能力的挖掘是任何企業都無法也不可能回避的問題。
一、企業財務核心競爭能力的形成、內涵與特征
(一)企業財務核心競爭能力的形成
企業競爭力是企業在市場經濟的競爭環境中,相對于其它競爭對手表現出來的生存能力和發展能力的總和。具體而言,就是企業在競爭中,在有效利用甚至在創造企業價值的基礎上,與競爭對手相比,在產品設計、生產、銷售等經營活動領域以及在產品的價格、質量、服務和滿足消費者需要等方面,為企業創造利潤,進而促進企業持續發展的能力。它不僅是企業外部的市場表現和創新能力,更多的是一種內部的支撐能力和控制力。競爭力是企業在長期競爭與發展過程中逐漸積累而產生的,有了競爭力不等于企業就可以高枕無憂了。因為競爭力在企業參與未來的競爭中還不足以支撐企業的規模擴大和持續發展。換句話說,競爭力的層次還較低,當競爭力進一步提升與發展就升華成企業持續的競爭優勢和發展能力,形成企業財務核心競爭能力。
(二)企業財務核心競爭能力的內涵
財務核心競爭能力,歸根到底就是在企業內、外部的理財環境下,以企業財務戰略為指導,在企業內部借助一種高效率的運行機制,充分有效地調動企業所擁有的各種財務資源并使其協調運行,形成企業自身基本財務能力,并經過長期整合、協調、提升,最終形成企業的積累性學識。它是以知識、創新為基本內核,扎根于企業財務能力體系中的、異質的、動態發展的公司理財學識,特別是關于如何協調不同財務能力的學識。其實現了企業在財務政策上區別并超越同業對手,獲得財務競爭優勢的各種財務能力總和,能夠使企業有效達到企業價值最大化的財務目標。從某種意義上說,企業財務核心競爭能力是企業財務績效所考核的企業財務能力的本質,是實現企業價值最大化的財務支持。企業財務核心競爭能力處于核心地位、影響企業財務狀況甚至全局的競爭力。
(三)企業財務核心競爭能力的特征
財務核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時也兼具財務能力本身的個性,其具有以下特征:
1.異質性。財務核心競爭能力的異質性是企業財務可持續發展的基礎。從財務核心競爭能力的構成要素到財物資源所屬的財務主體,再到財務能力形成、積累和組合的過程上看,財務核心能力是特定企業的特定組織結構,特定企業文化,特定企業員工群體綜合作用的產物,是企業個性化的產物。
2. 價值性。財務核心競爭能力富有戰略價值,其價值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價值性,財務核心競爭能力是企業運用稀缺的財務資源,長期不斷整合、協調的產物,是企業從財務資源中提取的精華,所以財務核心競爭能力在企業創造價值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業的資金運營效率,而且也能為企業帶來長期的競爭主動權。
3.系統性。一組分散的財務資源和財務能力不能形成財務核心競爭能力,財務核的競爭能力是提供其財務競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技術、技能和知識的有機整體,是多種能力整合的結果。
4.內生性。財務核心競爭能力是隱身于企業內部財務管理的獨自的技能或知識的綜合財務核心能力所蘊涵的各項特征,其內容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。
5.價值增值性。財務核心競爭能力本身不會隨其應用而有所損耗,它是一個系統或組織的一種無形資產。這種能力將隨其應用而增加價值。這說明財務核心競爭能力是一種以使用價值為基礎的信息資本,具有知識的特性。
二、企業財務核心競爭能力的培育措施
(一)重視企業基本財務能力的培育
企業財務核心競爭能力在本質上是企業各項基本財務能力長期協調、整合的結果,因此具備企業的基本財務能力是凝聚企業財務核心競爭能力的基本前提。由于財務管理在企業管理中的重要作用,財務能力理應構成企業財務核心競爭能力的重要組成部分。但是企業財務核心競爭能力的基礎在于企業自身的基本財務能力。財務能力是企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境,運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法,這些方法經過不斷的積累與升華,最終形成企業的財務核心競爭能力,其基本包括財務運營能力、財務管理能力和財務應變能力。
(二)實行戰略財務管理理念
戰略財務管理就是戰略管理思想在財務管理領域的延伸與發展,戰略和財務之間的聯系日趨緊密和明顯。戰略財務管理是企業財務決策者根據企業制定的整體戰略目標,在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略,并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。戰略財務管理要求財務人員不能只從單純的財務理念出發進行理財,并追求財務自身的最優化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為,企業的財務行為不但要滿足企業當前的生存需要,更要滿足企業未來的發展需要。
(三)實行企業財務管理流程再造
業務流程再造(BPR)作為企業組織工作流程的改進哲學及相關活動,突破了傳統的勞動分工的作法,強調以流程導向替代原有的職能導向模式,為企業經營管理開創了一個全新思路。業務流程再造不僅需要從企業原材料儲運、生產制造、產成品儲運、市場、銷售、售后服務等方面研究流程再造,而且要在企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購等方面進行重新整合。財務管理作為企業管理的中心環節,貫穿于生產經營及價值創造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創新業務流程的問題。否則,財務流程就不能更好地控制、協調企業生產經營工作。財務管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業經營戰略方針,要認真研究組織形式、財務管理體制、角色定位、財務目標、過程控制等重大問題,井以此來提高財務管理的實時性、有效性。
(四) 積極創新財務文化
財務文化是企業財務核心競爭能力的主要組成部分,財務文化通過形成企業的財務價值觀作用于企業財務管理的方方面面。因此,財務文化決定著企業財務核心競爭能力的管理,決定著企業財務核心競爭能力的積累方向。財務文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導向力、激勵力、凝聚力、聯系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內在驅動力,那就是企業財務核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發展需要的財務文化的過程就是構建企業財務核心競爭能力的過程。這種創新的結果必然給企業的利益相關者帶來巨大的實惠,促進企業發展的良性循環。
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電子商務背景下的企業財務管理模式，明顯地提升了企業的財務管理水平，對于企業的穩定發展具有極大的促進作用，對此，本文重點就電子商務背景下企業財務管理模式展開論述。
關鍵詞：
電子商務；企業；財務管理模式；措施；研究
目前，由于受到電子商務影響，企業財務管理模式的構建已經成為了企業管理建設工作的重中之重。面對激烈的市場競爭，在電子商務背景下，企業財務管理必須認清形勢，認真分析，準確研判，積極探索建立新的財務管理模式，使得企業立于長足不敗之地。
一、電子商務背景下對企業財務管理模式的影響分析
網絡信息技術的不斷應用，逐漸形成了電子商務環境，進而大大影響著企業的生產、經營以及管理等方面。
1、對財務處理流程和秩序的影響
在以往傳統的財務管理工作流程中，主要借助于人工操作來進行分析、審核、整理、核算等工作。但是，在電子商務背景下，計算機網絡技術得以廣泛的應用和推廣，是時展的必然產物。企業的業務活動可以促成信息網絡化的實現，使企業財務管理工作實現了自動化、電子化等目標，從而極大地規范了財務處理流程與秩序。
2、對財務內部制度的影響
電子商務與企業傳統業務活動有著很大的區別，特別在業務流程、方式以及途徑等方面，企業財務管理工作也要在內部制度的內容和標準等方面，進行及時的調整和改進，從而促進電子商務背景下企業經濟活動的順利開展。
3、對財務組織結構的影響
內部分工機制主要的應用對象為財務部門人員，大大改變了企業的崗位設置。以往財務管理部門有所缺失，職能較不嚴密，要讓領導與管理者充分認識到虛擬網絡技術管理的重要性。此外，在財務部門與其他部門相融合的過程中，難免會出現分工混亂的現象；而且財務部門在核算處理業務中，相關部門要根據業務發生地點來進行制造、營銷以及供應等工作；虛擬職員管理部門逐漸代替了財務內部實體綜合職員管理部門。
4、對財務辦公軟件的影響
在電子商務背景下，會計信息系統財務數據的管理中主要實施業務協同，具有高度的主動性。財務辦公軟件已經成功由部門級、企業級轉變為供應鏈接，而且與其他子系統相互影響，界限性日益銳減。
二、電子商務背景下企業財務管理模式的特征分析
電子商務的不斷普及與進步，企業財務扁平化的發展趨勢越來越明顯。基于此，進一步規范和完善了企業財務管理活動。由于受到企業財務管理模式的影響，要更加側重于流程化作業管理。具體的特點如下：
1、執行財務控制
在電子商務中，可以在最短的時間內獲取企業經營管理活動的財務數據，并且及時生成準確合理的財務信息，將其反饋給信息需求者。與此同時，電子商務具有較強的財務控制力度，由于可以直接控制指令掌控財務活動[1]，既而在高效率模式中及時改進企業財務管理活動所存在的問題。
2、集中管理方式
在電子商務中，企業具有高度集中的數據信息和財務信息，而且企業數據管理權、信息管理權以及財務信息管理權也較為集中化。電子商務在不斷發展過程中，信息共享集中管理能力越來越明顯，可以實現信息流、物流、資金流的統一管理目標。由此可見，財務管理員可以直接進行業務數據的采集工作，操作程序比較簡化，高度集中的數據管理水平顯而易見。
3、財務協同
在電子商務中，財務協同大大體現在采購業務、出入庫業務以及銷售業務中。企業與供應商、政府部門之間的協同運作能力越來越顯著。因此，電子商務可以促進財務管理人員工作效率的提升，對于企業長遠的發展建設具有極大的推動作用。
4、遠程控制
在電子商務中，財務處理和財務控制主要得益于因特網的發展。虛擬網絡要求要迅速進行企業各部門之間的財務數據收集工作，甚至對于企業外部的相關財務信息也要進行必要的記錄，極大地便利了財務管理員的數據采集工作，足不出戶就能完成工作任務。此外，電子商務數據采集涉及的范圍比較廣泛，實現了全球范圍內的資源共享的采集目標。
5、信息系統的構建
在電子商務中，可以有效提高對外貨幣轉賬和貨幣支付功能，促進信息流通與資源共享，大大彰顯出了財務信息系統業務電子化一大亮點之處。在此基礎之上，電子商務還同時具有了核算導向和控制導向等信息需求模式，充分實現了信息技術電算化。
三、電子商務背景下企業財務管理中存在的問題
1、財務管理制度體系存在著較大的缺陷
在電子商務背景下，一些企業的管理制度仍然在應用以往傳統的規章制度，并沒有在電子商務背景下進行財務管理制度的經濟活動，而且財務管理制度也缺乏較強的實效性與科學性，管理方式存在著較多的漏洞。同時，在資金管理運轉方面，嚴重缺少動態化控制，不能及時有效地展開電子信息的傳送、儲存以及反饋等安全保障工作。
2、“刷單”現象普遍存在
在電子商務網絡運行銷售中，銷售量和銷售評價是其重要的組成部分，嚴重影響著客戶的購買欲望，一些電子商務企業為了賺取高額的經濟利潤，進行大量的刷單工作，一定程度上對企業良好的信譽和業績造成了嚴重的不利影響。同時，在此基礎上，相關的手續費用也無法進行直接記賬，賬面漏記、少記以及做假現象時有發生，為企業財務管理工作帶來了極大的不便。并且“刷單”現象是違法亂紀行為的一種表現形式，如果被舉報查實，就要承擔相關的刑事責任，從而引發一系列的財務風險管理。
四、電子商務背景下企業財務管理模式構建的優化措施
1、建立健全科學完善的財務管理制度
在企業財務管理模式的構建中，科學完善的財務制度是重要的保障性措施。為了促進財務制度的科學性與高效性，要規范財務管理工作的相關流程，不斷簡化財務工作中比較難以處理的問題，從而促進財務管理工作的長效運轉。與此同時，結合國家相關法律法規的出臺，要進一步增強財務管理工作中權責關系的統一性、獨立性。而且還要不斷完善企業財務責任制度，要加大財務工作的管理行為力度，對于違法亂紀的行為要予以大力嚴懲，嚴重者要追究相關行為人的法律責任。
2、實現“零成本”的財務管理目標
在電子商務背景下，企業要樹立“零成本運營”管理思想。在企業不斷發展的進程中，企業在經營管理中衍生出了“零庫存”的成本觀念，已經成為了社會普遍關注的焦點性話題。“零成本運營”主要是指企業可利用的資本額度與實際運營資本保持在持平的狀態中[2]。在財務管理中，企業的流通性比例可以充分反映出企業的財務狀況，并且進行科學有效的評估。在電子商務時代的影響之下，要將嶄新的財務管理觀念作為重要的指導思想，將零成本運營理念中的流動性比例不要超過標準的1層，從而提升企業的資本周轉速度，確保企業財務管理高風險的防范能力。
3、加大財務管理的監督力度
在電子商務背景下，企業財務管理的自動化和信息化特點越來越明顯，在加強財務管理工作的監督控制中，要嚴格打壓“刷單”現象。企業要在公平合法經營中來進行市場的開拓與管理，要充分提升產品質量，避免大量成本費用的浪費，不斷完善售后服務體系。同時，政府相關管理部門要高度重視電子商務行業中存在的“刷單”現象，予以正確高效地懲處，嚴厲打擊“刷單”現象，進而創建電子商務良好的企業環境，提升市場競爭的綜合實力。
4、加強電子商務環境下的企業財務創新管理
（1）規范財務處理流程。企業要充分增強信息技術與管理方式的相互融合性，進行組織架構和流程管理的優化重組，避免無效活動的開展。而且隨著“企業流程再造”思想的融入[3]，企業要加以一定的借鑒，并創造出屬于自己的企業財務管理思想。（2）制定科學先進的財務處理控制方法。在企業財務管理中，財務處理控制方法得以廣泛應用和推廣，尤其針對于授權批準和財產保全等方面。在此基礎上，企業還要提高對于全面預算、標準成本控制無形資產計量評價等方法的重視程度，要加以高度應用和推廣，并且與信息技術進行深度融合。
5、充分運用網絡會計核算方法
在電子商務背景下，以往傳統的手工會計核算方法已經很難適應網絡會計核算工作，尤其對于會計憑證、會計賬本以及會計處理方式等[4]。為了實現電子商務背景下企業財務管理模式的構建目標，就必須加強網絡會計核算方法的運用，以便于企業會計報表的合并和后期財務分析工作的進行。
6、轉變工作方式，加強風險管理
（1）在電子商務背景下，企業必然會加強收付賬款、貨物托運等方面的線上操作管理，減免人工操作所引發的誤差。因此，在構建企業財務管理模式中，人們的工作方式會發生相應的改變，工作人員要結合系統提示進行操作，并且及時調整工作方式。（2）在企業財務管理模式的構建中，商務交易打破了時空的界限。在財務管理中，會計原始憑證的電子化趨勢越來越明顯。由于受到網絡開放性環境的影響，一些安全隱患時常發生。因此，企業要進一步強化風險管理，做到效率與安全的同步實現，確保財務管理體系的安全運行。
五、結束語
綜上所述，在電子商務背景下，加強企業財務管理模式勢在必行，可以不斷順應電子商務時代的發展趨勢，增強企業的市場競爭力與影響力。因此，企業要高度重視企業財務管理工作，提升財務管理的監督與控制力度，將財務風險性降到最低；還要不斷與時俱進、開拓創新，加大企業財務管理模式的創新力度，從而實現長遠發展的建設目標。
參考文獻
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關鍵詞：棱柱模型；財務管理；財務管理能力評價
企業財務管理能力評價是對企業財務管理各方面綜合能力的評價，集合了戰略、預算、風險、績效等多方面的內容，并貫穿于企業所有經濟活動之中。分析和評價企業的財務管理能力，不僅可以進一步擴充企業財務管理能力評價方面的理論，也為企業提高管理效率和市場競爭地位提供了理論指導。增強對企業財務管理能力評價體系的應用研究，是理論發展的題中之義，也是企業發展的需求。
一、企業財務管理能力概述
目前對于企業財務管理能力的準確定義，還沒有正式和統一的結論。值得一提的是，在中國總會計師協會2009年度立項課題的階段性研究成果中，對企業財務管理評價的涵義為：企業財務管理評價是企業為了提高財務管理的績效，通過財務管理評價人員對企業財務管理活動的各個方面，依照一定的評價標準所進行的全面檢查、比較、分析、論證和總結并得出結論的過程。經過多方面比較，筆者認為該論述較為全面科學地對此做出了闡釋。
投資活動、籌資活動、經營活動、分配活動是企業財務管理中最為重要的四大活動，在這些財務活動中涉及到的財務關系主要分別是企業與投資者、企業與債權人、企業與政府、企業與職工，以及企業內部各職能部門之間的財務關系。現代經濟發展中市場競爭十分激烈，企業財務管理對企業的重要性不言而喻，企業財務管理能力評價不僅是保障企業運行順暢的重要步驟，也是企業進行有效控制的關鍵環節，更是企業核心競爭力的關鍵要素。
二、棱柱模型
（一）棱柱模型的主要內容
2000年英國大學教授安迪?尼利和安德森咨詢公司的克里斯?亞當斯聯合開發的一種不同于以往的績效管理模式――棱柱模型（Performance Prism）。這一模型的特別之處在于對利益相關者前所未有的關注程度，這一關注不僅體現在經營過程中，還體現在企業戰略的制定與設計上。該理論還對企業績效評價體系在協調格利益相關者之間的利益分配問題上提出了較高的要求。繼自平衡計分卡后，棱柱模型成為了最具代表性與應用潛力的一個績效評價工具，是基于利益相關者理論提出的一個包括利益相關者的滿意，利益相關者的貢獻，組織戰略，業務流程和組織能力五個維度的有效評價框架結構。
1. 利益相關者的滿意：這一維度要解決的問題是企業有哪些主要的利益相關者，他們對企業有哪些要求。充分考慮企業各方面活動，納入考慮的利益相關者主要包括了投資者、顧客、員工、供應商以及政府。充分考慮利益相關者的需求，提高這些利益相關者的滿意度，才能夠實現企業的長遠發展，利益相關者的滿意是棱柱模型的起點。
2. 利益相關者的貢獻：這一維度要解決的問題是利益相關者能為企業提供什么貢獻。企業各個利益相關者的貢獻體現在不同方面為企業提供了生存發展的必要條件：投資者為企業運行注入了必要的資金，供應商提供生產所需原材料和設備，員工為企業發展提供人力支持和智力支持，沒有顧客企業無法創造利潤，政府則提供指導監督與政策扶持。
3. 組織戰略：這一維度要解決的問題主要是企業應當采取什么樣的戰略實現利益相關者的滿意和企業的價值。戰略在企業前進過程中起著重要的指引作用，組織戰略決定著企業有什么樣的發展前景。企業在制定戰略過程中不僅要考慮企業自身的發展進程，還應當重視企業利益相關者的切實需求，實現兩者的平衡，最終實現雙贏甚至多贏的局面。
4. 業務流程：這一維度要解決的問題主要是企業應當設計什么樣的業務流程更好將戰略執行和落實。企業的業務流程大致可以分為市場、產品設計、產品生產、產品銷售和貫穿其中的管理工作。企業的流程一方面要滿足各個利益相關者，一方面還要充分體現企業的組織戰略。
5. 組織能力：這一維度要解決的問題主要是企業需要具備哪些能力實現業務流程的有效運行。流程的有效運行離不開員工，員工的能力影響著企業價值的創造。重視提高員工的技能與效率，發揮員工的能動性與積極性，才能促進企業的有序進步。
（二）棱柱模型的應用
棱柱模型作為一個綜合的框架模型，具有很強的包容性，它提供了全面的視角，解決了以往只重視某一兩個利益相關者需求的缺點，立足所有利益相關者的需要，將企業戰略、工作流程、組織能力作為實現目標的手段。
在目前的研究中，棱柱模型得到了廣泛的應用。棱柱模型被應用于城市經營利益相關者的組織考核中，對以往城市經營中側重某個局部管理的缺點進行了改進，以此來構建城市經營戰略，提升組織能力和運營效率。棱柱模型被應用于并購，經過可行性分析得出了棱柱模型能夠較好適用的結論，提出了較為完整的并購測量體系。有學者將棱柱模型應用于資產重組，并運用包括數據包絡法和棱柱模型在內的綜合績效評價體系進行分析。還有部分研究將棱柱模型應用于高校預算評價和圖書館績效評價等。這些充分顯示了棱柱模型的包容性，也使得它被應用于財務管理評價成為可能，從而能夠為評價企業財務管理能力提供更好的參考和思路。
三、基于棱柱模型的企業財務管理能力評價體系構建
（一）構建原則
企業財務管理能力評價體系的構建必須遵循一定的原則，主要包括：全面性原則。既包括財務指標也包括非財務指標，上級指標統領下級指標，全面綜合地評價企業財務管理水平；科學性原則。評價指標體系不僅要結構嚴謹，還必須適合企業具體情況，能夠充分應用于實踐；動態性原則。動態性原則意味著對企業過去，當前和未來的情況都要給予充分的關注；可操作性原則。財務管理評價指標體系中的具體指標要有代表性，同時還要便于獲取。
（二）體系構建
1. 與投資者相關的指標
企業的投資者一方面為企業的正常運營提供了必要的資金，另一方面也對企業的發展和各項指標有一定的要求，投資者希望企業能夠盡可能地實現利益最大化，讓投入企業的資金產生可觀的回報，因此，投資者的利益和要求，會對企業戰略、業務流程、組織能力產生廣泛影響，而企業的成長也會推動投資者利益的實現。（如表1）
2. 與顧客相關的指標
顧客是企業獲取利潤的主要來源，必然也成為與企業的主要利益相關者之一，顧客意味著市場，而產品只有在市場中獲得認可才能為企業帶來經濟利益。鑒于顧客對企業的關鍵意義，在評價企業財務管理能力時，必須考慮顧客層面指標的重要地位。顧客希望獲得優質的產品和更好的服務，要考慮到不同顧客的不同需求，這需要企業能夠進行市場細分，生產多元化的產品，不斷提升產品層次，并提供良好的服務水平。（如表2）
3. 與員工相關的指標
員工作為利益相關者中重要的一環，員工的素質和能力水平決定著企業未來的發展命運，構成了企業核心競爭力的一方面。企業要充分挖掘員工的潛力，使員工各盡其責，提高工作效率，更好地完成本職工作。相應地，員工在付出時間和精力的同時，也希望獲得更好的回報，比如滿意的工作環境、較好的工資待遇和福利水平，良好的晉升制度，培訓的機會，尊重等。（如表3）
4. 與供應商相關的指標
保持長期而穩定的供應商關系，從而獲得更低的價格折扣和更好的產品服務，是企業的希望，因此有必要加強對供應商關系的管理，與優質供應商持續保持持久友好合作關系。站在供應商角度考慮，則希望企業訂單量能夠更大，實現更多利潤，以及賒購時還款速度更快。從企業和供應商的共同利益來看，建立長期和穩定的商業關系，是雙方共贏的重要前提。
5. 與政府相關的指標
政府為企業的發展提供穩定的經濟環境和必要的公共設施，制定相關的法律法規來規范市場的運行，在宏觀層面為企業發展提供必要的政策支持，相應的，企業也需要明確政府的發展方向與產業政策，遵守法律法規的要求，企業實現良好的發展能夠促整體區域的經濟進步，這與政府的發展目標是十分一致的。企業與政府達成良好關系，是企業實現長遠利益的必然選擇。
四、結語
目前棱柱模型應用于企業財務管理能力評價的相關研究較少，受專業水準、時間和資源的限制，本文的研究存在許多不足之處，有待進一步的探究。盡管如此，但企業財務管理的重要性卻不容忽視，財務管理能力評價的意義不容小覷。建立一套全面科學的財務管理能力評價體系，可以為企業提供廣闊的發展前景，經過不斷完善，必然能夠得到更多應用，充分發揮出巨大的潛力和價值！
參考文獻：
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【關鍵詞】財務 內控 體系 建設
我國企業在經營管理中常常會存在著很多操作風險隱患，尤其是財務工作中，其資金損失的風險或多或少都有存在。在風險造成損失后，企業都會將原因簡單的歸結為監管不力，而其中對于風險的全面管理改進卻研究不足。企業財務管理中，針對風險需要一個整體性的、有效的內控管理體系，以確保企業的資金及運營安全。
一、企業財務內控管理的現實意義
對于內部控制的概念與實施來說，主要是從商業銀行的操作管理發展而來，COSO的《內部控制整體框架》是根據《銀行機構內部控制體系框架》為基礎轉變而來。進而對于操作風險的控制有一個成熟的體系與國際國內標準。隨著我國企業經營模式的豐富以及市場化程度的提高，除了銀行外的其他企業，風險管理的壓力也在逐漸的增大，尤其是財務管理中風險的影響也是巨大的，對于企業的資金安全、法律安全、合同安全等等都十分重要。在企業內外部欺詐風險、設備與人為操作風險對企業的經營發展決定性越來越強的今天，運用內部控制手段對企業風險進行有效管理，具有很強的現實意義。
二、企業財務內控管理體系的構建
（一）財務內控制度的建立
財務內控制度是針對企業按照行業準則與工作要求對企業面臨風險制定的工作準則，內控制度的建立包括以下幾點。一是內控管理層的組建。風險對于企業來說是涉及多層次，需要企業領導高度重視的工作。一般要在企業組織結構中獨立出來，行使獨立的職能，風險管理的最高機構一般為董事會內部下設內部控制委員會與風險管理委員會。企業領導層的主管風險管理的主管主要掌握風險管理的總體計劃與管理方向。二是明確操作風險管理行為標準。以總體風險管理為基礎，制定風險管理計劃，并根據風險管理進度調整，在遇到臨時的、大面積的嚴重風險時，要以實際為主。三是以審計為主的監管制度。內部控制對于整個企業是需要各個環節都要注重的問題，而對于財務管理來說，其重點在于企業的內部審計上，企業內審制度，是對于企業高管、資金走向、勞資問題進行監管的最有效方式，因此，企業財務要有專門的內部審計人員與內部審計原則。
（二）財務流程的完善
企業財務內部控制工作實施的一個目的是完善財務的業務流程。一個完善的業務流程本身就是對風險的一種有效管理。以我國傳統的企業財務流程為框架，財務工作在流程上普遍存在著工作內容真空區域大、勞動冗余、管理無序等問題，這些問題的存在就是一種操作風險。企業需要在財務流程上不斷實現調整與優化。主要要做到以下幾個方面：一是財務集中處理，進行內部虛化。這樣的主要目的是簡化繁瑣流程，成立財務后臺處理中心，實現財務工作與業務工作的分離。二是財務管理與其他行政管理相分離。財務管理形式內部控制的權力需要與其他行政管理工作相分離，其他管理不能夠干涉財務尤其是內部審計工作，要保證內部控制的權威性。三是財務管理的操作流程要實現清晰。對于企業其他經營管理工作來說，具有其獨特的方式與特征，尤其是營銷工作，其工作的靈活性很大，流程控制太嚴格，會降低業務人員的自主性和創造力。而對于財務管理流程來說，嚴謹與明晰是對其最基本的要求，尤其是在風險的評估與審查中，需要嚴格的責任制度與管理流程。
（三）風險管理的程序的明確
內部控制對于風險管理來說是其最主要的工作，但不是全部內容。風險管理程序的明確，可以進一步促進內部控制工作的效果。主要是有以下程序：一是風險評估。對于企業財務的風險評估要括：部門、員工的職責，考核指標，業務審批，大額資金使用，運營數據和資料完整等方面；二是全面風險管理。全面風險管理主要確保事前、事中、事后的全面監督。其中尤其是事后監督十分重要，能夠發現業務操作中反映的問題；三是會計檢查。會計檢查主要是通過每天的財務檢查與企業定期的內部審計來實現。會計檢查對于發現和防范業務操作中的問題，評價和監督企業的會計運行質量有夠起到一定的作用。
三、企業財務內控管理體系構建要注意的問題
（一）加強內部控制與外部監管的聯系
由于內外部欺詐行為是個較為隱蔽的行為，一般企業單靠內控手段很難察覺，因此加強內部控制與外部監督的結合，有利于發現外部風險的形成，有利于完善風險防范機制建設。忽略外部監管，往往會將自查工作流于形式，這種工作狀態持續下去，會對企業造成致命的風險。
（二）提高信息管理技術在內控中的應用
無論是ERP系統還是其他財務電算化軟件，應用信息管理系統對于企業進行全方位尤其是財務方面的管理是現代企業管理的趨勢。且很多大的企業都在做信息化管理的升級。內部控制工作對于財務管理來說，在工作量上所占的比重不是太高，但是在工作作用上卻十分關鍵。尤其是有二級或是三級公司的企業，信息管理系統能在時效上實現更大提高，節約了人力與時間成本。
（三）加強內控管理人才的綜合素質培養
員工的綜合能力不強，財務與業務的掌握不夠綜合，對于一些涉及業務風險的問題，不能在財務工作中發現，或是業務人員在辦理業務中，一些資金上的風險察覺不到，最終影響業務進行或是形成財務上的壞賬情況。更多情況下，辦業務的人員分不清內控與業務之間的關系。由于專業能力不強，不知道那些操作是違規的，不知道哪些操作對應的內控規章是什么，或是盲目的答應客戶要求，或是由于不清楚業務是否有內控限制。另外每位員工的職業道德素質需要不斷的提升，主人翁意識要不斷的加強，將風險管理作為自己最重要的本職工作來對待。
參考文獻
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