時(shí)間：2023-08-15 17:24:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)營管理信息化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)趨于全球化，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了在競爭激烈的市場中生存下來，很多企業(yè)在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)信息技術(shù)，加大科技投入，促進(jìn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化就是將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化共同組成企業(yè)信息化，其目的是通過現(xiàn)代的信息技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的效率有效提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力度。隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)也蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化可以有效調(diào)動(dòng)各部門之間的生產(chǎn)合作，企業(yè)信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。
一、企業(yè)信息化建設(shè)的具體內(nèi)容
企業(yè)信息化包括市場營銷信息化，辦公管理自動(dòng)化、信息化，事務(wù)處理自動(dòng)化、信息化，生產(chǎn)過程信息化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化等內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身管理經(jīng)營方式的不同，選擇自己企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。市場營銷信息化是指利用現(xiàn)代通訊設(shè)備為企業(yè)營銷服務(wù)，市場營銷信息化作為現(xiàn)在較為高效的營銷方式，已經(jīng)被越來越多企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)如果想提高核心競爭力，使自己的企業(yè)在當(dāng)代瞬息萬變的市場中占有一席之地，主要應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技將局域網(wǎng)改造成內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，建好基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有利于企業(yè)其他方面的信息化建設(shè)。
2、信息資源的開發(fā)與利用對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要，有效利用各種信息資源有利于企業(yè)經(jīng)營管理，我們要綜合利用各種手段，對各種資源合理開發(fā)與利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)信息化廣泛采用電子信息技術(shù)，有利于提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自身服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)的最初目的。
4、對員工加強(qiáng)信息化水平教育，是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)方面，應(yīng)對員工加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高員工信息素質(zhì)，普及員工信息知識(shí)儲(chǔ)備等能力的培養(yǎng)。
二、我國企業(yè)信息化建設(shè)中存在的一些問題
1、在我國，一些企業(yè)在信息化建設(shè)上存在著各種銜接斷層問題，比如組織結(jié)構(gòu)的斷層、信息對接的斷層和復(fù)合人才的斷層等，企業(yè)信息化建設(shè)在各方面的投入不均勻而造成內(nèi)部信息分享流通不暢。
2、在我國，很多企業(yè)并沒有完全掌握甚至不掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，企業(yè)信息化發(fā)展不夠或不完善，欠缺長遠(yuǎn)考慮，有些企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的銷售模式上，對企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視，看不到長遠(yuǎn)利益，這使得中國企業(yè)信息化建設(shè)緩慢，無法持續(xù)高速發(fā)展。
3、很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)不抓重點(diǎn)或脫離實(shí)際不知做什么，還有的企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是手段，企業(yè)需求才是根本。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中盲目追求一些東西，對洋貨迷信、系統(tǒng)功能求大求全，不適合本企業(yè)的實(shí)際，使所建企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費(fèi)，實(shí)施后毫無成效。
三、企業(yè)信息化中的管理信息系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)簡稱MIS，是信息化應(yīng)用衍生的產(chǎn)物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護(hù)和使用。這個(gè)系統(tǒng)能夠利用以前的數(shù)據(jù)對未來做出預(yù)測，有利于企業(yè)做出更好的決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息采集傳輸加工，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數(shù)據(jù)庫部分。企業(yè)管理的信息化實(shí)質(zhì)是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到管理層次，提高企業(yè)管理水平。管理信息系統(tǒng)的任務(wù)主要是對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，確定信息處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化配置各種資源。管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)為主體是人，主要完成信息處理任務(wù)，數(shù)據(jù)信息成為系統(tǒng)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力。
四、企業(yè)信息化建設(shè)的對策分析
從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)發(fā)展的速度主要原因是管理企業(yè)管理人員的理念、人才、購買能力、基礎(chǔ)條件等幾個(gè)方面，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業(yè)要根據(jù)自身靈活調(diào)整，根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)，對職工開展信息化教育，開發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)。主要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
1.增強(qiáng)企業(yè)決策者信息化意識(shí)，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)要了解信息化實(shí)質(zhì)，并按照信息化要求對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行調(diào)整，要通過各種措施不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，首先提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識(shí)，管理者帶動(dòng)員工。加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)，將思想統(tǒng)一到信息化建設(shè)上來。
2.改革機(jī)構(gòu)，保證資金投入。企業(yè)要想進(jìn)行信息化改革，就要對機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，通過組織改革，保證信息數(shù)據(jù)等傳輸順暢，是企業(yè)信息化建設(shè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。另外要保證資金投入，企業(yè)信息化建設(shè)需要大量資金投入，很多領(lǐng)導(dǎo)只看到短期資金大量投入沒有看到長遠(yuǎn)利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設(shè)斷層，這種企業(yè)必將會(huì)被經(jīng)濟(jì)社會(huì)淘汰。
3.建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)有專門的部門和專業(yè)的人員來從事或分擔(dān)這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要內(nèi)容、并保證CIO有充分的行政權(quán)力，能負(fù)責(zé)信息技術(shù)機(jī)構(gòu)與其它部門的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化工作，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息中心、電子商務(wù)中心等與信息化有關(guān)的部門。
五、結(jié)語
經(jīng)營管理能力是企業(yè)的一項(xiàng)基本能力，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升具有重要意義，對企業(yè)更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力有著重要作用。
1.1更好應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場處在不斷變化發(fā)展之中，企業(yè)日常經(jīng)營管理面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，為更好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，必須采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。
1.2促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提高提高市場競爭力是每個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)，其方法是多種多樣的，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平，創(chuàng)建品牌等。其中采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是一項(xiàng)重要策略。這樣能有效應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭力中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益提升和市場競爭力提高。
2企業(yè)經(jīng)營管理能力提升存在的問題
盡管很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到提升經(jīng)營管理能力的意義，并注重采取有效措施提升經(jīng)營管理能力。但一些企業(yè)相關(guān)制度不完善，管理人員素質(zhì)偏低，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中仍然存在不足，主要表現(xiàn)在以下方面。
2.1人力資源管理不合理一些企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)較為頻繁，難以安心工作，難以為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)，對企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展也具有負(fù)面影響。另外一些員工素質(zhì)偏低，不能很好適應(yīng)工作崗位需要，忽視對員工的管理培訓(xùn)，并且綜合技能較低，影響企業(yè)綜合競爭力提高。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不完善，難以調(diào)動(dòng)員工工作熱情，制約員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
2.2組織管理模式不科學(xué)沿用傳統(tǒng)管理模式，或者照搬其他企業(yè)管理模式，忽視考慮本企業(yè)實(shí)際情況，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，導(dǎo)致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。
2.3經(jīng)營管理制度不完善完善的管理制度對企業(yè)發(fā)展所起的作用是十分巨大的，目前管理制度不足體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業(yè)開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，管理部門設(shè)置不合理，管理責(zé)任不明確，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。
3企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策
為應(yīng)對實(shí)際工作中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升。根據(jù)存在的問題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和實(shí)際工作需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)從以下方面入手，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。
3.1更新經(jīng)營管理理念經(jīng)營管理理念制約企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展下去，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新，從而引導(dǎo)經(jīng)營管理工作順利開展。主要是更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識(shí)，為企業(yè)有效經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。企業(yè)要適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，應(yīng)用最新的理念來武裝企業(yè)，更好引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，形成全局觀念，更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與內(nèi)部工作人員管理完全不一樣，它要求經(jīng)營管理者更新經(jīng)營管理理念，以敏銳的眼光，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。確保企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)制訂完善，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。
3.2提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，離不開高素質(zhì)管理人才支持。要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀人才，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高經(jīng)營管理水平準(zhǔn)備人才力量。對已有的經(jīng)營管理人員，也要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，通過現(xiàn)場授課、開展講座、調(diào)查研究、對外交流和學(xué)習(xí)等形式，促進(jìn)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)行和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐技能，增強(qiáng)自己的科學(xué)文化素質(zhì)，更新經(jīng)營管理理念。提高自己的責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和工作作風(fēng)，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)自己的工作，更好開展企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)自身工作水平提升。
3.3創(chuàng)新經(jīng)營管理模式企業(yè)經(jīng)營管理能力提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各方面配合，加強(qiáng)各方努力，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，有效指導(dǎo)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的時(shí)候，要注重信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)，從而更好適應(yīng)市場變化發(fā)展情況，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提高。長期以來，在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，都倡導(dǎo)應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，但應(yīng)用這種模式時(shí)，不能簡單地進(jìn)行復(fù)制，而需要考慮企業(yè)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營管理的目標(biāo)和要求，促進(jìn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)健康、有序、開放發(fā)展。企業(yè)要緊跟市場變化發(fā)展情況，以經(jīng)營管理目標(biāo)為指導(dǎo)，采取有效措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提升，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。另外，信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步為企業(yè)經(jīng)營管理提供了便利，企業(yè)日常經(jīng)營管理中要重視信息技術(shù)應(yīng)用。在企業(yè)各類信息采集、存儲(chǔ)、接收、分析、轉(zhuǎn)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要重視信息技術(shù)利用，以促進(jìn)經(jīng)營管理效率提高。為此，企業(yè)必須重視信息技術(shù)應(yīng)用，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，更為全面、及時(shí)地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、銷售等各種信息。降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率提高，最終到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.4健全經(jīng)營管理制度通過建立完善的經(jīng)營管理制度，更好規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提升。建立和完善經(jīng)營管理制度，能有效約束和管理企業(yè)員工日常行為，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，履行好自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率提升。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)自身情況，科學(xué)、全面制定經(jīng)營管理制度，包括崗位職責(zé)制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等，更好約束各位員工日常工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行。另外，要結(jié)合企業(yè)自身情況和市場環(huán)境變化實(shí)際，對經(jīng)營管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，提高各項(xiàng)規(guī)范制度的可操作性，有效約束企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。
3.5完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制企業(yè)主要是通過完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，為經(jīng)營管理者更好發(fā)展創(chuàng)造便利，激發(fā)他們的工作潛能，推動(dòng)經(jīng)營管理水平提高。首先要建立經(jīng)營管理者選拔機(jī)制，綜合考慮他們的科學(xué)文化程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與人交流能力、創(chuàng)新能力等多種因素，選拔優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員。其次，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善和規(guī)范年薪制，積極推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，并完善約束考評機(jī)制。從而更好約束企業(yè)經(jīng)營管理者日常行為，促進(jìn)他們工作水平提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境 財(cái)務(wù) 信息系統(tǒng) 功能
信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的競爭資源，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的信息化建設(shè)也在深入進(jìn)行，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，使財(cái)務(wù)管理的功能更加完善，充分利用信息資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多良好的機(jī)遇，以更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。ERP環(huán)境下，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，完善財(cái)務(wù)管理職能，改善企業(yè)資金流狀況，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，充分體現(xiàn)出ERP的重要價(jià)值。
一、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)的契機(jī)
ERP是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的工具，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。通過各項(xiàng)信息的有效整合，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的變化，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益來展開的，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理工作涉及到生產(chǎn)運(yùn)營、管理決策以及市場營銷等多項(xiàng)工作。在ERP環(huán)境下，信息化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需要，充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有效的而整合信息，集中于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這一項(xiàng)，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效的展開。ERP環(huán)境以及新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造了良好的契機(jī)。ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)和資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，并予以拓展和完善，充分滿足了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
二、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能
1、信息資源的集成與內(nèi)控
ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的信息資源的集成與內(nèi)控功能。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理的其他工作內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，有效的整合資源，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加透明化，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等一系列的內(nèi)容進(jìn)行集中系統(tǒng)的管理，使財(cái)務(wù)管理的功能更加完善。針對企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，開辟最佳的財(cái)務(wù)管理路徑，深入到每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，對提升提升企業(yè)核心競爭力有著積極的影響。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。信息資源的集成與內(nèi)控，將物流，信息流和資金流進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制
財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)憑借著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，以有效掌控企業(yè)的資金流。在ERP環(huán)境下，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行檢查和監(jiān)控，以了解企業(yè)運(yùn)行的過程中的財(cái)務(wù)狀況。一旦出現(xiàn)預(yù)算超出等情況的發(fā)生，則需要根據(jù)預(yù)算超出的程度針對性的采取應(yīng)對措施，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金、技術(shù)、服務(wù)以及市場資源等信息也能夠適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到實(shí)時(shí)控制的目的。對于企業(yè)運(yùn)營過程中預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，需要采取信息化控制措施，減少誤差，做到準(zhǔn)確、方便和及時(shí)，達(dá)到良好的管理效果。
三、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用
1、會(huì)計(jì)核算
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有效的整合和集成信息資源，圍繞財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，形成企業(yè)經(jīng)營管理的ERP環(huán)境。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)中，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理和控制。會(huì)計(jì)核算是其中相當(dāng)關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算之后予以準(zhǔn)確、詳盡的呈現(xiàn)。在ERP環(huán)境下，形成會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)內(nèi)容的管理模塊，將賬款、資產(chǎn)、現(xiàn)金以及工資等內(nèi)容進(jìn)行集中控制和管理，并且ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有豐富的管理職能，能夠提供對錢幣、支票、匯票以及存款的管理，同時(shí)具有票據(jù)維護(hù)和打印、付款維護(hù)和查詢等多項(xiàng)功能，為會(huì)計(jì)審核工作提供了良好的條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行下去，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要作用，為實(shí)現(xiàn)ERP目標(biāo)更近了一步。
2、成本管理
企業(yè)經(jīng)營管理以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的工作也是圍繞著經(jīng)濟(jì)增值來展開的，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，成本管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分發(fā)揮了成本管理的功能。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的具體要求，充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)管理的集成化系統(tǒng)當(dāng)中，對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理，根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，集中面向市場，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以新的理念來進(jìn)行成本管理工作。在，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。在ERP環(huán)境下，成本管理工作能夠系統(tǒng)有序的進(jìn)行，貫穿與企業(yè)經(jīng)營管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，規(guī)范成本控制操作流程。以達(dá)到良好的成本控制效果，使ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用更具價(jià)值，值得在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛的推廣和運(yùn)行。
四、結(jié)論
以信息技術(shù)整合資源，在ERP環(huán)境下建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，具有豐富且完善的功能。結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以ERP為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的良好發(fā)展，將ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能充分的發(fā)揮出來，創(chuàng)新管理觀念，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮更為顯著的作用，對新時(shí)期企業(yè)信息化發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡曉萊.基于ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理功能探討[J].商場現(xiàn)代化，2009（23）：107-108.
1、在管理創(chuàng)新方面存在不足
當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識(shí)上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會(huì)存在與時(shí)代脫軌的風(fēng)險(xiǎn)，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時(shí)代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級，只有掌握專利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動(dòng)權(quán)。
2、在企業(yè)的經(jīng)營管理中參與主體相對狹窄
我國的石油企業(yè)在經(jīng)營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時(shí)使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識(shí)的形成。
3、經(jīng)營創(chuàng)新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時(shí)勢進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整
我國的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業(yè)的長久和國際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場中影響我國石油企業(yè)的核心競爭力。
二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1、石油企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊
目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營管理意識(shí)薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理也缺乏一定的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的意識(shí)基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對經(jīng)營管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業(yè)經(jīng)營管理工作的主動(dòng)性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性和主動(dòng)性。
2、企業(yè)經(jīng)營管理體制有問題
大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵(lì)因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵(lì)少，負(fù)面激勵(lì)多；職工主動(dòng)管理少，被動(dòng)管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營管理的工作質(zhì)量。
3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營管理水平的提高
任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理水平的措施與途徑
1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營管理的意識(shí)
所有企業(yè)的經(jīng)營管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對經(jīng)營管理的態(tài)度、認(rèn)識(shí)以及行動(dòng)三方面來反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理都缺乏一定的認(rèn)識(shí)理解，經(jīng)營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對經(jīng)營管理的理解與認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，調(diào)動(dòng)起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。
2、完善石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與管理機(jī)制
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營管理制度的同時(shí)，石油企業(yè)對于經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理機(jī)制，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平
隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。
4、提升石油企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)水平
石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時(shí)要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門、靠關(guān)系行為。然后，要對員工的誠信和道德價(jià)值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對其進(jìn)行經(jīng)營管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營管理的順利推行。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用
金融行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)核心內(nèi)容，金融行業(yè)也是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的推動(dòng)手段。新的形勢下，利用金融行業(yè)的重要資源，對企業(yè)的運(yùn)用管理工作進(jìn)行研究，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。文章針對金融管理工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行了有效分析，并提出了一些自己的看法。
一、金融管理與企業(yè)管理的基本概念
金融行業(yè)，是對資金進(jìn)行融匯貫通。企業(yè)管理工作是針對企業(yè)的經(jīng)營策略，和管理思想，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)范和總結(jié)，進(jìn)而能夠結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，適時(shí)的進(jìn)行變革和調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有要素，進(jìn)而發(fā)揮出整個(gè)企業(yè)的最大作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
二、企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)用金融管理的重要作用
(一)金融活動(dòng)為企業(yè)的管理工作提供基礎(chǔ)企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，需要先籌集一批主要的資金，在具有一定資金的前提下你才能夠進(jìn)行經(jīng)營和管理工作，因此，經(jīng)營管理過程中，籌集資金是十分必要的，金融管理工作主要就是為企業(yè)的管理和發(fā)展提供這部分發(fā)展資金，所以說，金融活動(dòng)的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理工作提供前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中，主要的資金來源有企業(yè)的固定資金、金融市場的融資以及銀行的貸款等等。這三項(xiàng)重要的資金來源都能夠解決企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要問題，進(jìn)而確保企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)金融管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于其是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)只能在正常的生產(chǎn)中進(jìn)行，多數(shù)企業(yè)需要依靠自身的努力來維持外部環(huán)境的發(fā)展。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)都在挫折中更好的發(fā)展，為了避免企業(yè)在發(fā)展過程中受到的嚴(yán)重挫折，應(yīng)高積極做好金融管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的正常開展。
三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理的主要問題
(一)大部分企業(yè)的收款比較困難
在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，資金是十分重要的，資金是保證企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中應(yīng)用金融管理，存在著企業(yè)收款困難的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，不能夠?qū)哟龁挝坏馁Y金流動(dòng)情況形成一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這樣就使得企業(yè)的大多數(shù)資金都不能做到及時(shí)回收，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金鏈斷裂的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)金融管理對銀行借貸的依賴性
在企業(yè)的爭產(chǎn)生產(chǎn)過程中，企業(yè)的資金來源主要有銀行借貸、金融融資以及自有資金等三種主要的資金來源。然而，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，對銀行貸款的以來程度不斷加大，企業(yè)的固有先進(jìn)不能得到穩(wěn)定的流動(dòng)。與此同時(shí)，由于對銀行貸款的依賴程度的不斷增加，使得企業(yè)在國家做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)，會(huì)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)不能夠有效的規(guī)避金融管理中的風(fēng)險(xiǎn)，以至于造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的后果。
(三)沒有形成科學(xué)的企業(yè)金融管理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，都進(jìn)行了金融管理，但是很多企業(yè)在金融管理中都存在著嚴(yán)重的額問題。企業(yè)的一大部分流動(dòng)貸款都不能正常安排和使用，沒有建立一個(gè)科學(xué)、合理的金融管理結(jié)構(gòu)，這就對整個(gè)企業(yè)的借貸信用產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。
(四)企業(yè)金融管理手段比較落后
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行金融管理的過程中，管理手段都比較落后，很多企業(yè)都未設(shè)有正規(guī)的管理人員，一些管理人員的金融管理素質(zhì)較差，他們對金融管理工作并沒有形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，金融管理的手段也是比較落后的，金融管理的過程中，相關(guān)人員并沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析。
四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理工作的具體措施
(一)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的金融管理部分
當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中都加強(qiáng)了對金融管理工作的應(yīng)用。新階段，想要加強(qiáng)企業(yè)的金融管理工作，就應(yīng)該開設(shè)專業(yè)的金融管理部門，在部門內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的管理人員，企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，應(yīng)該對工作人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，并針對企業(yè)的管理工作進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并針對企業(yè)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
(二)規(guī)范企業(yè)金融預(yù)算編制工作
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作的過程中，應(yīng)該對一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范，這項(xiàng)工作在企業(yè)經(jīng)營管理工作中被稱之為企業(yè)的預(yù)算工作。企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)金融管理工作中的一個(gè)重要組成部分，它是屬于數(shù)量化的控制管理工作，這樣能將企業(yè)內(nèi)部的所有問題進(jìn)行歸納，進(jìn)而整合成為一個(gè)科學(xué)的管理體系。所以，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，應(yīng)該對金融預(yù)算管理工作提高足夠的重視，進(jìn)而對這項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，這也就提高了對企業(yè)內(nèi)部管理工作的約束力。
(三)提高企業(yè)金融管理工作的信息化水平
近些年來，科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展過程中，各行各業(yè)在加強(qiáng)了信息化措施在企業(yè)金融管理工作中的使用。企業(yè)需要有效提高金融管理工作的信息化水平，在對企業(yè)進(jìn)行金融管理的過程中，需要建立一個(gè)比較完善的金融管理體系，并對企業(yè)內(nèi)部比較落后的管理手段積極進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，提高金融管理工作的整體水平，這樣也就提高了金融管理工作的科學(xué)性。
(四)制定一個(gè)完善的信用評定規(guī)定
企業(yè)在進(jìn)行金融管理的過程中，為了保證企業(yè)內(nèi)部商品的正常交易的有效進(jìn)行，應(yīng)該對交易對象進(jìn)行深入的調(diào)查，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行觀察，制定完善的信用評定體系，對企業(yè)金融管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，這樣就避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，避免造成企業(yè)內(nèi)部資金的流失。
(五)有效拓寬企業(yè)金融融資的渠道
當(dāng)前，大部分企業(yè)融資的主要手段都是上市的方式進(jìn)行，由于當(dāng)前企業(yè)對銀行貸款的依賴程度較強(qiáng)，應(yīng)該有效拓寬企業(yè)的融資渠道。企業(yè)可以采用間接融資的方式來進(jìn)行融資，這樣就能夠讓企業(yè)能夠與銀行之間共同享受利益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就有效的降低了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，也就提高了企業(yè)的金融管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效發(fā)展。
五、結(jié)語
總而言之，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中進(jìn)行金融管理是十分重要的。企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對金融管理工作的信息化程度，并拓寬企業(yè)進(jìn)行融資的渠道，這樣就能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。
作者：易流云 單位:湘潭大學(xué)
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：水利企業(yè) 經(jīng)營管理 標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用
水利企業(yè)經(jīng)營的是水利資本，即投入用于特定水利事業(yè)的資本，以及人力資本所表現(xiàn)的資源份額。以水利事業(yè)發(fā)展為主體，其經(jīng)營目標(biāo)取決于水利事業(yè)內(nèi)在潛質(zhì)所規(guī)定的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是隨著社會(huì)化和工業(yè)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)等各方面活動(dòng)中大量重復(fù)性事物為研究對象，以生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施各級標(biāo)準(zhǔn)并對實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等為主要工作內(nèi)容的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。實(shí)施水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，符合當(dāng)前水利部門在水利戰(zhàn)略和治水思路上的重大轉(zhuǎn)變要求，也是科學(xué)發(fā)展觀對水利的客觀要求?；诖?，本文對水利企業(yè)經(jīng)營中的標(biāo)準(zhǔn)化管理及其應(yīng)用進(jìn)行了探析。
一、水利企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效利用的重要措施，它把企業(yè)管理的涉及到的各個(gè)方面以及相關(guān)部門、單位崗位有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)一到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上，以求得到最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度看，水利企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理就顯得相當(dāng)?shù)闹匾推惹小?/p>
（一）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理有利于社會(huì)效益的提高
水利工程是國家和人民的巨大財(cái)富，是發(fā)展和保障社會(huì)主義，建設(shè)和繁榮社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。水利企業(yè)經(jīng)營管理水平因標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務(wù)更優(yōu)更好， 對當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有重要的促進(jìn)作用，極大的提高了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
（二）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理與水利企業(yè)經(jīng)營未來的發(fā)展方向相一致
標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化是未來水利企業(yè)的主要發(fā)展方向， 國家相關(guān)部門也會(huì)嚴(yán)格的監(jiān)管，如果企業(yè)自身的管理水平不能有效提升，未來的發(fā)展需要將很難適應(yīng)， 相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任也很難承擔(dān)。
（三）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平
標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后，水利企業(yè)管理人員在參加培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的熱情會(huì)很高，員工認(rèn)識(shí)到如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 水利企業(yè)的管理工作就會(huì)受到影響，并直接影響到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，水利企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上其管理效率會(huì)得到很大提高。
二、水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體應(yīng)用策略分析
（一）科學(xué)制定水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系
與國內(nèi)其他行業(yè)相比，在計(jì)劃安排、指導(dǎo)思想到標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和實(shí)施等各環(huán)節(jié)，水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的差距明顯。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)的周期也較長，更新速度較慢，標(biāo)準(zhǔn)的信息化水平也不高，水利事業(yè)的快速發(fā)展與對水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定的滯后矛盾突出，進(jìn)而造成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及對實(shí)施的監(jiān)督達(dá)不到效果。所以，水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體制的完善和相關(guān)調(diào)整已非常迫切，前提是要基于國家出臺(tái)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效借鑒國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的水平和質(zhì)量，為促進(jìn)我國當(dāng)前水利發(fā)展和改革提供合理有效的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)支撐。
（二）創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制
企業(yè)沒有與市場需求相適應(yīng)的新的標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念，創(chuàng)新行為就無從談起，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)和前提是觀念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營與管理都需要機(jī)制，而機(jī)制又要基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。水利經(jīng)營整個(gè)管理體系中，由于各構(gòu)成要素之間相互作用、相互聯(lián)系的制約關(guān)系及其相關(guān)功能是由水利經(jīng)營內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行反映，其也對微觀管理與經(jīng)營的方向進(jìn)行了規(guī)定。所以在水利企業(yè)管理經(jīng)營中要機(jī)制也要標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)水利企業(yè)管理經(jīng)營的基本實(shí)踐，創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制沿著以下對策導(dǎo)向進(jìn)行：一方面水利特色要在水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)中突出，以水利文化統(tǒng)籌水利企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，將資源資產(chǎn)融合起來。另一方面水利經(jīng)營的內(nèi)在要求要在水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)得到反映。將水利經(jīng)營制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)與行為融入到市場經(jīng)濟(jì)體系中，通過對水利經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，使水利發(fā)展政策和戰(zhàn)略的有效銜接得到實(shí)現(xiàn)。
（三）企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)
推進(jìn)水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的改革必須要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，建立良好科學(xué)的與市場相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，營造良好的企業(yè)市場經(jīng)營管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)倘若沒有制定與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制來調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也無法產(chǎn)生。市場經(jīng)濟(jì)在資源配置中起決定作用，水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系只有適應(yīng)市場機(jī)制，才能獲得更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平的效率才會(huì)不斷提高。
三、結(jié)束語
隨著中國改革的不斷深入推進(jìn)，尤其是在黨十后中國改革進(jìn)入深水區(qū)，水利企業(yè)也面臨深入的改革，而中國水利企業(yè)資產(chǎn)總量的日益擴(kuò)大以及經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，要求水利經(jīng)營管理的方法、思路、手段和形式都應(yīng)有科學(xué)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。更多的水利企業(yè)也因此認(rèn)識(shí)到水利企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，然而中國水利企業(yè)必須要根據(jù)中國的具體國情進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和改革，不能盲目而上。
參考文獻(xiàn)：
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一、信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的意義
1.適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，滿足企業(yè)自身發(fā)展需要
21世紀(jì)是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，當(dāng)今全球已進(jìn)入以云計(jì)算為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，該信息技術(shù)應(yīng)用浪潮為企業(yè)帶來了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)快速增長的潛在機(jī)遇。全球知名的管理和商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)波士頓咨詢公司對中小企業(yè)獨(dú)立調(diào)查訪問研究發(fā)現(xiàn)，2010至2012年三年內(nèi)，IT技術(shù)應(yīng)用程度較高的企業(yè)比IT技術(shù)應(yīng)用程度較低的企業(yè)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)了更高的營收增長，若更多中小企業(yè)采用最新IT工具，整體營業(yè)收入可實(shí)現(xiàn)90億美元的大幅增長。研究表明，采用信息技術(shù)對中小企業(yè)未來能否取得成功至關(guān)重要，新技術(shù)的應(yīng)用能切實(shí)給企業(yè)創(chuàng)造更多的收入和利潤，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能一體化，大大提高工作效率
傳統(tǒng)的中小企業(yè)經(jīng)營管理模式是孤立的，有的企業(yè)信息化僅僅是業(yè)務(wù)操作電子化，有的企業(yè)僅僅是財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化，有的企業(yè)還停留在文字處理階段，甚至有的企業(yè)還落后在手工操作模式下?，F(xiàn)代信息技術(shù)突破了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)的融合，建立了專業(yè)化、集成化的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。通過企業(yè)整體全方位的信息化，將采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫、財(cái)務(wù)、工資管理等連接起來，利用數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生所需信息，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全員信息共享，使工作更加方便快捷，從而提高工作效率。
3.實(shí)行全面流程控制，大幅提升管理水平
目前，我國多數(shù)中小企業(yè)管理方式和手段還處在初級階段，內(nèi)部管理冗雜或缺乏，信息收集不及時(shí)，監(jiān)督管理往往在事后發(fā)生。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用，企業(yè)管理模式向信息時(shí)代轉(zhuǎn)變，未來企業(yè)管理更多的是對企業(yè)網(wǎng)站的管理。企業(yè)通過對訂單、合同、采購、銷售、倉庫等整個(gè)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的控制，建立一個(gè)系統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)一體化的管理信息系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行過程，及早發(fā)現(xiàn)存在問題，大大提高了企業(yè)的管理水平。
4.有效降低成本費(fèi)用，增強(qiáng)創(chuàng)效能力
信息技術(shù)影響著企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)可以通過信息技術(shù)來提高價(jià)值鏈的效率或改變價(jià)值鏈的流程，從而獲得更低的成本，保持低成本競爭優(yōu)勢。如企業(yè)通過信息技術(shù)，銷售部門根據(jù)客戶的需求計(jì)劃，準(zhǔn)確及時(shí)向客戶供貨，生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門的銷售計(jì)劃及時(shí)完工產(chǎn)品，采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)原輔材料，供應(yīng)商根據(jù)該廠采購部門的材料計(jì)劃及時(shí)供貨。這樣通過直供，減少了庫存，節(jié)約了人工，從而降低了成本費(fèi)用。另外，企業(yè)通過及時(shí)獲取信息實(shí)現(xiàn)差異化的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)通過反饋的信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)工藝，從而通過良好的服務(wù)和產(chǎn)品，贏得差異化競爭優(yōu)勢。
二、信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)用中存在的問題
1.企業(yè)高層重視程度不夠
我國中小企業(yè)決策者普遍思想保守，管理還停留在傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到信息技術(shù)給企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢，有的決策者自身素質(zhì)偏低，對信息化概念模糊不清，認(rèn)為有了計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些辦公文字表格處理就醒了，有的甚至抵制企業(yè)信息化的工作開展。由于領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，從而給企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不積極因素，員工也就沒有熱情推進(jìn)信息化工作。
2.信息技術(shù)投入不合理，重硬件輕軟件和服務(wù)
信息技術(shù)包括：硬件、軟件、服務(wù)等。中小企業(yè)也在逐漸重視信息化建設(shè)，加大了對硬件設(shè)備的投入，而忽視了對軟件和服務(wù)應(yīng)有的投入。這樣的投入直接造成了資源的浪費(fèi)，降低了信息技術(shù)的使用效率，無法發(fā)揮信息技術(shù)本身的價(jià)值，企業(yè)也不能真正通過信息技術(shù)提高經(jīng)營效率和管理水平。
3.受傳統(tǒng)管理模式束縛，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力
目前，大部分中小企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理模式影響比較深，思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)體制等受許多因素阻礙而無法革新，即使實(shí)現(xiàn)了信息化，也只是在原來傳統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了電子化而已。要想突出信息技術(shù)管理的優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，摒棄傳統(tǒng)的管理模式。
4.人力資源缺失或人員素質(zhì)低下，管理水平難以提升
由于企業(yè)高層支持不夠、資金不寬裕、沒有高級人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)扭曲、績效考核不合理等原因，多數(shù)中小企業(yè)缺乏高水平的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理人才，有的企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低下問題，執(zhí)行信息化技術(shù)難度大，應(yīng)用程度不高或效率低下。導(dǎo)致企業(yè)的管理停留在傳統(tǒng)管理模式下，或管理水平還處在較低的層面上，不能利用信息化將管理提升到更高級層次。
5.信息技術(shù)應(yīng)用模塊單一分散，使用效率低
隨著信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中普遍應(yīng)用。但中小企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)參差不齊，多數(shù)企業(yè)存在信息技術(shù)應(yīng)用層次低、單一分散、效率低下等問題。主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)僅運(yùn)用于辦公文字和表格處理，有的僅運(yùn)用于工資、固定資產(chǎn)等考核，有的僅運(yùn)用于業(yè)務(wù)進(jìn)銷存流程、有的僅在財(cái)務(wù)上運(yùn)用，等等。這種單一信息模塊的應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致信息不流暢、信息資源浪費(fèi)、利用效率不高。
三、信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用和發(fā)展的對策
1.統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要意義
當(dāng)今是信息化時(shí)代。中小企業(yè)決策層首先要沖破傳統(tǒng)思維束縛，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)能給企業(yè)帶來增長潛力和競爭優(yōu)勢，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)能提升員工效率，促進(jìn)員工之間的合作，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。同時(shí)加強(qiáng)對全體員工的信息化宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。這樣企業(yè)的信息化才能順利開展，才能實(shí)現(xiàn)信息化的應(yīng)用價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多效益。
2.選擇適合企業(yè)自身的硬件和軟件，加強(qiáng)軟件的維護(hù)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)特性、業(yè)務(wù)規(guī)模、公司發(fā)展需要，選擇適合自己的計(jì)算機(jī)硬件和管理軟件，特別是要適當(dāng)增加軟件的投入，同時(shí)要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)硬件和軟件的維護(hù)，確保企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣，才能使信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的效益，從而提高企業(yè)運(yùn)行效率，提升經(jīng)營管理水平，節(jié)約成本費(fèi)用，增強(qiáng)市場競爭能力。
3.優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力
受傳統(tǒng)思維模式的影響，要從根本上突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式不是一朝一夕完成的。企業(yè)可通過向技術(shù)先鋒企業(yè)學(xué)習(xí)，構(gòu)建自身的信息技術(shù)技能基礎(chǔ)，嘗試?yán)萌碌钠髽I(yè)管理模式，把握信息技術(shù)帶來的新機(jī)遇，用于創(chuàng)新，充分利用信息技術(shù)處理分析大量的信息及數(shù)據(jù)，從而大大提升企業(yè)運(yùn)營效率，加快企業(yè)發(fā)展壯大步伐。
4.引進(jìn)信息化應(yīng)用型人才，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶得發(fā)展先機(jī)，必須適應(yīng)形勢需要推動(dòng)自身信息化建設(shè)。信息化的建設(shè)和應(yīng)用離不開人的因素，因此，企業(yè)要大力引進(jìn)信息技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)，使企業(yè)信息化工作高效有序開展，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
5.采取信息技術(shù)一體化和全面戰(zhàn)略
中小企業(yè)員工少、資金缺、規(guī)模不大，競爭弱，所以只有緊跟形勢發(fā)展步伐，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)信息專業(yè)化和全面戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、經(jīng)營與管理信息一體化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息、資金、服務(wù)、物流等資源實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)共享，避免工作重疊，資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】ERP；經(jīng)營管理；實(shí)踐教學(xué)；教學(xué)模式
【中圖分類號】G420 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【論文編號】1009―8097（2011）03―0136―04
一 引言
實(shí)踐教學(xué)是教學(xué)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生進(jìn)行基本技能訓(xùn)練、增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神的重要手段。用實(shí)踐教學(xué)推動(dòng)理論教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力，是高等院校培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)展方向。管理學(xué)科屬于應(yīng)用性學(xué)科，要培養(yǎng)出合格的管理人才，不僅要重視理論知識(shí)的傳授，更要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。近年來，實(shí)踐教學(xué)普遍受到了高等學(xué)校管理類專業(yè)的重視，各種形式的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)相繼開展，如實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、模擬、課內(nèi)實(shí)驗(yàn)、課外實(shí)踐等環(huán)節(jié)，然而由于受到實(shí)踐場所、實(shí)踐內(nèi)容、實(shí)踐方式、師資力量以及經(jīng)費(fèi)等方面的限制，實(shí)踐效果不明顯，多數(shù)學(xué)生仍不能對企業(yè)的管理過程熟悉和了解，學(xué)生畢業(yè)后很難馬上適應(yīng)企業(yè)崗位的需求，實(shí)踐和創(chuàng)新能力較差。為了培養(yǎng)和造就厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、強(qiáng)能力、重實(shí)踐、重個(gè)性的管理類應(yīng)用型人才，必須要加強(qiáng)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，開展管理實(shí)踐教學(xué)的理論研究，積極探索適應(yīng)時(shí)代要求并符合管理類專業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)模式和研究平臺(tái)，這是擁有管理類專業(yè)的院校必須解決的重要問題。
關(guān)于管理類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系，已有較多的研究，如文獻(xiàn)[1]-[4]探討了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建及相應(yīng)措施，文獻(xiàn)[5]研究了模擬企業(yè)環(huán)境下的管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)。但對于管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系中最重要的環(huán)節(jié)――企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，專門的研究確很少見。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)分析與研究，提出一種基于ERP的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式，以提高學(xué)生企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用能力和創(chuàng)新能力。
二 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐需求
相對于理論教學(xué)而言，實(shí)踐教學(xué)由于其教學(xué)場所、教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)形式等方面的差異，使得其教學(xué)過程較難控制。管理類專業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)主要是面向企業(yè)，讓學(xué)生通過實(shí)踐了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營管理過程，進(jìn)而加深和促進(jìn)對所學(xué)理論知識(shí)的吸收和理解。由于管理類專業(yè)學(xué)生在入學(xué)前缺乏企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，深入了解企業(yè)并熟悉企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理流程對于管理類專業(yè)學(xué)生來講至關(guān)重要。
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐是指課程體系中與經(jīng)營管理類課程相配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)，根據(jù)我們的調(diào)查，管理類專業(yè)開設(shè)的主要經(jīng)營管理實(shí)踐環(huán)節(jié)為：
1 管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)
管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和方法之前開展的實(shí)踐環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生熟悉和了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營過程，加深對企業(yè)管理活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)一般在2-3學(xué)期開設(shè)。
2 具體管理職能實(shí)踐
具體管理職能實(shí)踐包括營銷管理、倉儲(chǔ)管理、采購管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、管理信息系統(tǒng)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，管理類各專業(yè)受專業(yè)需求、教學(xué)資源及條件的影響開設(shè)內(nèi)容不盡相同，開設(shè)的方式也多種多樣，如課內(nèi)實(shí)驗(yàn)、課外實(shí)踐、調(diào)查、模擬、實(shí)習(xí)等方式。其主要目的是讓學(xué)生了解并掌握企業(yè)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，并具備實(shí)際操作能力。
3 管理綜合實(shí)踐
管理綜合實(shí)踐是在掌握各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)之上，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用管理理論與方法解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)踐環(huán)節(jié)。主要包括生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)、ERP實(shí)踐、企業(yè)經(jīng)營模擬對抗、畢業(yè)實(shí)習(xí)以及畢業(yè)論文等環(huán)節(jié)。綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)的開設(shè)受到以上兩項(xiàng)實(shí)踐環(huán)節(jié)開設(shè)的影響。
上述實(shí)踐環(huán)節(jié)雖然內(nèi)容繁雜、形式多樣，但其實(shí)踐內(nèi)容多是圍繞企業(yè)進(jìn)行，以企業(yè)為核心，著重訓(xùn)練學(xué)生了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而具備企業(yè)經(jīng)營管理方面的應(yīng)用技能。
三 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)面臨的主要困難
經(jīng)營管理實(shí)踐最重要的載體是企業(yè)，各項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的開展主要是圍繞企業(yè)進(jìn)行的，然而在現(xiàn)實(shí)情況下，由于受到資金、實(shí)踐場所、教學(xué)資源、人力等方面的限制，使得實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)不能順利開展或達(dá)不到預(yù)期的效果，企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)面臨的主要困難如下：
1 實(shí)踐基地建設(shè)困難
實(shí)踐基地是學(xué)生進(jìn)行校外實(shí)習(xí)或?qū)嵺`活動(dòng)的場所，管理類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)基地一般應(yīng)選擇能滿足實(shí)習(xí)要求的大中型企、事業(yè)單位。近年來，高等學(xué)校的擴(kuò)招使得在校學(xué)生數(shù)量成倍增長，進(jìn)而導(dǎo)致對實(shí)踐基地的需求成倍增加。然而由于受到資金的限制，以及企業(yè)擔(dān)心接收實(shí)習(xí)生會(huì)影響自身的正常工作，增加用人成本，因此將接收實(shí)習(xí)生視作一種負(fù)擔(dān)，這些因素導(dǎo)致學(xué)校很難聯(lián)系到足夠的實(shí)習(xí)單位以滿足擴(kuò)招后日益增多的學(xué)生實(shí)習(xí)要求，即使聯(lián)系到實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)單位也很難滿足實(shí)踐教學(xué)的需求[3]。此外，由于企業(yè)管理部門的特殊性，往往容納的管理專業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)目極為有限，這也為實(shí)踐基地建設(shè)帶來困難。
2 實(shí)踐內(nèi)容很難深入
實(shí)踐基地質(zhì)量的高低直接影響實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的效果。經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)的主要場所是企業(yè)的各管理部門，管理部門由于擔(dān)負(fù)企業(yè)重要的管理職能或保守企業(yè)機(jī)密等原因致使實(shí)習(xí)生無法深入完整地接觸企業(yè)的運(yùn)作過程，通常只是從事簡單的工作，在專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用與專業(yè)技能的鍛煉方面收獲甚少，實(shí)習(xí)活動(dòng)大多流于形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)定的實(shí)習(xí)要求[3]。
3 校外實(shí)踐教學(xué)組織困難
校外實(shí)踐教學(xué)由于其實(shí)踐場所在校外，而且實(shí)踐地點(diǎn)可能較為分散，這就需要有充足的教師對實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行組織和指導(dǎo)。然而，由于受到師資人數(shù)的限制，學(xué)校很難做到這一點(diǎn)，這就使得大部分的校外實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)缺少監(jiān)管或處于無人管理的狀態(tài)，其實(shí)踐效果可想而知。
4 實(shí)踐內(nèi)容很難統(tǒng)一
由于缺乏統(tǒng)一的實(shí)踐基地，缺少相應(yīng)的接收企業(yè)，各項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)往往形式各異，實(shí)踐內(nèi)容之間銜接不夠緊密，也很難統(tǒng)一，實(shí)踐效果不好。
四 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐與ERP
由于上述問題的出現(xiàn)，使得經(jīng)營管理實(shí)踐很難開展或達(dá)不到預(yù)期的效果。究其原因，我們認(rèn)為，關(guān)鍵在于缺乏統(tǒng)一的、易于開展的實(shí)踐平臺(tái)。隨著ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，使得解決上述問題成為可能。ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)功能如圖1所示。
從圖1可以看出，ERP系統(tǒng)的核心功能包括銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等方面，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，并且集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體，完全可以滿足學(xué)生對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐的需求。以ERP系統(tǒng)為核心，構(gòu)筑數(shù)字化企業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，開展各項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)，可以很好地解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)中存在的問題，顯著提高實(shí)踐效果。
五 基于ERP的經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式
基于以上分析，結(jié)合我校管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，我們提出“1+4”經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式，如圖2所示，以解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)中存在的問題，提高實(shí)踐教學(xué)效果。
“1+4”經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式，主要是指一個(gè)統(tǒng)一實(shí)踐平臺(tái)和四種實(shí)踐教學(xué)方式。具體含義如下：
一個(gè)平臺(tái)：是指ERP平臺(tái)，即一套完整的企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)。這里所說的ERP軟件系統(tǒng)一定是真正的軟件系統(tǒng)，而非教學(xué)模擬的軟件系統(tǒng)。由于ERP系統(tǒng)的功能差異較大，我們建議作為實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的ERP系統(tǒng)應(yīng)選擇功能完備、運(yùn)行穩(wěn)定的國內(nèi)外大中型管理軟件廠商的產(chǎn)品。
有了實(shí)踐平臺(tái)，還要有實(shí)際企業(yè)數(shù)據(jù)資料，這是極其重要的。對于企業(yè)數(shù)據(jù)資料，我們不建議使用ERP系統(tǒng)自帶的演示數(shù)據(jù)，而是要收集、整理實(shí)際企業(yè)的資料數(shù)據(jù)。為了滿足模擬實(shí)習(xí)的需求，除了ERP系統(tǒng)要求的資料數(shù)據(jù)外，我們還需要準(zhǔn)備并制作關(guān)于企業(yè)基本情況、現(xiàn)有產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的多媒體資料數(shù)據(jù)，以供講解和演示使用。
四種實(shí)踐教學(xué)形式包括：模擬企業(yè)實(shí)習(xí)、經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)、ERP綜合設(shè)計(jì)、ERP沙盤模擬。
1 模擬企業(yè)實(shí)習(xí)
模擬企業(yè)是以現(xiàn)實(shí)的企業(yè)為原型，通過數(shù)據(jù)的收集與整理，以ERP系統(tǒng)為基本數(shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)制作相應(yīng)的視頻講解、系統(tǒng)演示等多媒體數(shù)據(jù)資料而形成的企業(yè)模型。模擬企業(yè)實(shí)習(xí)的主要目的是通過對模擬企業(yè)的實(shí)踐使學(xué)生初步了解企業(yè)經(jīng)營管理過程，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)識(shí)，以便為后續(xù)的理論與實(shí)踐課程打下良好的基礎(chǔ)。模擬企業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)主要包括三大部分內(nèi)容：一是企業(yè)基本情況的視頻介紹，使學(xué)生了解企業(yè)的規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、市場、利潤等方面的基本信息；二是各部門業(yè)務(wù)流程講解，使學(xué)生了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織與操作過程，讓學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)；三是基于ERP的企業(yè)經(jīng)營管理演示與體驗(yàn)，使學(xué)生初步認(rèn)識(shí)ERP，了解現(xiàn)代化管理手段與管理方式在企業(yè)中的運(yùn)用以及ERP系統(tǒng)的基本操作。上述內(nèi)容中的一、二部分可在多媒體教室進(jìn)行，第三部分內(nèi)容應(yīng)在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行，以便讓學(xué)生有實(shí)際動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。模擬企業(yè)實(shí)習(xí)由于在校內(nèi)開展，避免了傳統(tǒng)的企業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)由于受各種原因影響而導(dǎo)致的實(shí)習(xí)不深入、不具體的缺陷，可以顯著提高實(shí)習(xí)效果。
2 經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)
經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)是對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行專門的或較為綜合性的訓(xùn)練，一般是結(jié)合一門或幾門理論課程來開展，其主要目的是使學(xué)生深入了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，并能達(dá)到獨(dú)立操作的能力和水平。經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容可包括：財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)、人力資源管理實(shí)訓(xùn)、客戶關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)等，實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容如表1所示。實(shí)踐中也可以對上述內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的綜合后再開展實(shí)訓(xùn)教學(xué)，如財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)和供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)可以綜合為財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)等。實(shí)訓(xùn)方式以統(tǒng)一的企業(yè)ERP平臺(tái)為基礎(chǔ)，采取上機(jī)操作和模擬訓(xùn)練為主。管理類各專業(yè)可根據(jù)自身的培養(yǎng)要求有重點(diǎn)的進(jìn)行選擇實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
3 ERP綜合設(shè)計(jì)
ERP綜合設(shè)計(jì)是在系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)管理理論知識(shí)以及相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)之后開展的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，其主要目的是培養(yǎng)學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的綜合運(yùn)用能力以及ERP系統(tǒng)的實(shí)施能力。ERP綜合設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是根據(jù)給定的企業(yè)基本信息以及業(yè)務(wù)資料，以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)工具，由學(xué)生采用分組的方式，完成給定企業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)初始化工作，并根據(jù)給定的業(yè)務(wù)資料，按角色分工不同，協(xié)作完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)，最后寫出設(shè)計(jì)報(bào)告。
ERP綜合設(shè)計(jì)是對學(xué)生所學(xué)經(jīng)營管理理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能的一次綜合提升和檢驗(yàn)。為保證實(shí)踐教學(xué)效果，本實(shí)踐環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)注意以下兩個(gè)方面：一是要保證企業(yè)基本信息資料與業(yè)務(wù)資料的真實(shí)性與完整性，真實(shí)性主要是指所給的企業(yè)信息及業(yè)務(wù)資料應(yīng)與實(shí)際企業(yè)相符，不脫離實(shí)際和任意簡化；完整性主要是指所給的資料應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)，這樣可以保證實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性。二是，實(shí)踐中要注意人員分工，通過人員分工可以保證實(shí)際訓(xùn)練環(huán)節(jié)與企業(yè)實(shí)際工作相符，有助于鍛煉學(xué)生獨(dú)立操作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人員分工一般根據(jù)企業(yè)的崗位來進(jìn)行設(shè)置，常見的分工方式為：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、采購主管、銷售主管、庫存主管、人力資源主管、信息主管等。
4 ERP沙盤模擬
ERP沙盤模擬是以沙盤為主要工具，利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，模擬企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況。通過不同企業(yè)之間的經(jīng)營模擬對抗，讓學(xué)生在市場分析、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)[6]。
通過上述四個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐訓(xùn)練，可以使學(xué)生較為全面、系統(tǒng)的熟悉和掌握企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作技能和經(jīng)營管理能力，進(jìn)而發(fā)展成為滿足企業(yè)需要的應(yīng)用型管理人才。
六 結(jié)論
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐能力是管理類專業(yè)學(xué)生擁有的最為重要的實(shí)踐能力之一，也是學(xué)生將來就業(yè)所必備的崗位技能之一。本文通過分析，指出管理類專業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐所面臨的困難，提出了一種“1+4”的經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式，即以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，采用模擬企業(yè)實(shí)習(xí)、經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)、ERP綜合設(shè)計(jì)、ERP沙盤模擬等實(shí)踐教學(xué)形式，系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)營管理實(shí)踐能力。根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種實(shí)踐教學(xué)模式具有內(nèi)容體系完善、教學(xué)方式靈活、教學(xué)易于開展等優(yōu)點(diǎn)，能顯著提高實(shí)踐教學(xué)效果。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)分析就是指企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及報(bào)表等相關(guān)資料作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過采用專門的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的籌資、投資、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的分析，重點(diǎn)明確企業(yè)的盈利、償債以及營運(yùn)能力，作為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人評價(jià)分析企業(yè)、預(yù)測企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及做出管理決策的依據(jù)。
1.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供依據(jù)
通過系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營管理部門可以準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的一系列問題，將財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營管理方法與決策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
2.為企業(yè)投資者提供參考
企業(yè)的投資者對于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的預(yù)測，主要是透過財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運(yùn)營狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出投資決策。
3.為債權(quán)人提供相關(guān)信息
對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并出具相關(guān)的分析報(bào)告說明，可以讓企業(yè)的債權(quán)人對企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行整體的判斷與把握，并對債務(wù)資金數(shù)額、償還期限進(jìn)行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動(dòng)開展。
4.為其他相關(guān)群體提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
企業(yè)的主管部門、供應(yīng)商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析則是這些群體獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。
二、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面存在的問題
1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的運(yùn)用不合理
當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理上存在的突出問題就是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不合理，主要是以資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表作為重點(diǎn)對財(cái)務(wù)狀況以及成果進(jìn)行評價(jià)，但如果沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析信息，在財(cái)務(wù)分析過程中就容易出現(xiàn)利潤虛增、虛減以及操縱經(jīng)營業(yè)績等違規(guī)行為，也難以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。
2.財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)能力不足
進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要目的之一就是通過財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)與導(dǎo)向，對企業(yè)的權(quán)衡收益風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)未能有效的利用財(cái)務(wù)分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對于財(cái)務(wù)分析管理應(yīng)用重視不足有關(guān)，另一方面則是由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告中主要側(cè)重于對過去經(jīng)營狀況的反映，對于財(cái)務(wù)預(yù)算、決策分析以及財(cái)務(wù)資源配置的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告對于企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。
3.財(cái)務(wù)分析的信息化水平相對較低
當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中雖然基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息的管理，但是財(cái)務(wù)分析方面的信息化應(yīng)用水平卻相對較低，數(shù)據(jù)庫的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財(cái)務(wù)分析信息化的實(shí)施困難。將財(cái)務(wù)分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改革完善的重要方面。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用完善策略
1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
對于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的選取，應(yīng)該重點(diǎn)在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)管理能力以及發(fā)展能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。對于短期償債能力指標(biāo)，應(yīng)該主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率作為評價(jià)指標(biāo)。對于長期償債能力則應(yīng)該采用資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務(wù)率進(jìn)行分析。對于盈利能力分析，則應(yīng)該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進(jìn)行分析。對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，則可以通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。
2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平，強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)分析報(bào)表的應(yīng)用
首先應(yīng)該解決財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強(qiáng)的問題，除了選取常規(guī)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表附注作為重要內(nèi)容。通過在附注中采取增設(shè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，解決資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問題。在財(cái)務(wù)分析中，還應(yīng)通過提供企業(yè)的公允價(jià)值、披露企業(yè)未來信息以及增加人力資源報(bào)告評價(jià)等作為附注，并增加對于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購、債務(wù)擔(dān)保等重大事項(xiàng)的分析結(jié)果，依據(jù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理部門以及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)使用者提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學(xué)合理。
3.提高信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析應(yīng)引入信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應(yīng)用，通過采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。
4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析體系中的對于風(fēng)險(xiǎn)的分析防范能力
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在財(cái)務(wù)分析體系中運(yùn)用相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。重點(diǎn)是償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等內(nèi)容。此外，還應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的重大事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警分析，依靠關(guān)鍵的預(yù)警指標(biāo)、嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警能力。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 經(jīng)營管理 市場開發(fā) 對策
一、引言
近幾年來，我國國有企業(yè)經(jīng)營形勢步履艱難，多年積聚起來的諸多矛盾日益突出，絕大部分固有企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，有相當(dāng)一部分企業(yè)虧損令人擔(dān)憂，不堪重負(fù)。我國國有企業(yè)在面臨激烈市場競爭的時(shí)候，所具備的經(jīng)營管理和市場開發(fā)的理念較為落后，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該采取合理措施加以解決，這些問題都將左右國有企業(yè)經(jīng)營效益的提升和市場開發(fā)的進(jìn)度。國有企業(yè)要通過全面的改革形成靈活的反應(yīng)機(jī)制來應(yīng)對快速變化的市場活動(dòng)，將市場和用戶信息進(jìn)行對接，通過不斷提升自身的經(jīng)營管理水平及創(chuàng)新市場營銷渠道為自身發(fā)展提供新動(dòng)力。
二、改善國有企業(yè)經(jīng)營管理及市場開發(fā)的重要性
由于國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和發(fā)揮著重要作用，改善和加強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理和市場開發(fā)水平就成為完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求和重要手段，充分發(fā)揮國有企業(yè)的自身優(yōu)勢，將國有企業(yè)打造成最主要和最活躍的公有制經(jīng)濟(jì)形式。只有不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的實(shí)力和活力，才能發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，鞏固社會(huì)主義制度。加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理是保證我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的需要。國家實(shí)施宏觀調(diào)控是保證國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化目標(biāo)的需要。國有企業(yè)的發(fā)展不僅代表著我國現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的水平，也關(guān)系這國家綜合國力的提升機(jī)核心競爭力的提高，甚至直接影響我國現(xiàn)代化建設(shè)的水平。因此，加強(qiáng)和完善國有企業(yè)的經(jīng)營管理和市場開發(fā)不僅有利于全面建設(shè)小康社會(huì)，還可以提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，增加稅收，為人民群眾就業(yè)提供更為廣闊的空間。
三、國有企業(yè)經(jīng)營管理及市場開發(fā)改革的措施
（一）建立公平公正公開的人才選拔聘機(jī)制，進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理
21世紀(jì)最為寶貴的資源就是人力資源，人力資源中的人才資源對于提升國有企業(yè)的綜合競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，影響企業(yè)的發(fā)展軌跡和方向都發(fā)揮著重要的作用。因此，國有企業(yè)改善經(jīng)營管理和市場開發(fā)的過程必須重視人才的選拔及合理的儲(chǔ)備，建立一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的“選、用、留、育”人機(jī)制，合理的選拔人才，對人才進(jìn)行培養(yǎng)和考核，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為國有企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和人才保證。
（二）適時(shí)開展市場營銷調(diào)研和預(yù)測
國有企業(yè)為了更好的進(jìn)行市場開發(fā)，成功的開展?fàn)I銷活動(dòng)，將自身生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，大量的市場有效的信息就成為完成工作的重中之重。然而，由于種種歷史原因，國有企業(yè)掌握的信息，大多是陳舊、過時(shí)、沒有價(jià)值的。因此，適時(shí)開展市場營銷調(diào)研活動(dòng)，對獲得的信息進(jìn)行加工分析，獲取市場內(nèi)同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展趨勢和方向，這樣有利于國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，合理開發(fā)空缺市場。
（三）高度重視國有企業(yè)文化建設(shè)
我國國有企業(yè)的文化建設(shè)與西方先進(jìn)企業(yè)相比起步較晚。企業(yè)文化建設(shè)反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，決定著企業(yè)的未來和命運(yùn)。因此，國有企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)。國有企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，根據(jù)本行業(yè)及企業(yè)自身特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的生存與發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)等來進(jìn)行，如制定本企業(yè)精神；愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗；創(chuàng)新產(chǎn)品、永不自滿；質(zhì)量第一、用戶第一、服務(wù)第一；節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境等。以此充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、控制作用。
（四）挖掘市場空缺，完善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
通過市場調(diào)研及對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工后，可以有效挖掘市場內(nèi)部的空缺，生產(chǎn)出能夠更為符合人民需求的產(chǎn)品。此外，需要將企業(yè)的發(fā)展重心調(diào)整到結(jié)構(gòu)調(diào)整上，注重產(chǎn)品的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)附加值，通過適時(shí)創(chuàng)新及科技進(jìn)步的提升，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。在此基礎(chǔ)上，改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，為員工提供一個(gè)舒適的工作氛圍，積極提升員工工作積極性。
四、結(jié)束語
國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展是一個(gè)需要不斷在實(shí)踐中摸索和研究的課題，本文就國有企業(yè)優(yōu)化發(fā)展略談自己幾點(diǎn)粗淺的思考和建議，希望借此來激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)管理更深入的思考。
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[3]劉鑫.國有企業(yè)在IT咨詢業(yè)中的競爭力論述[J].辦公自動(dòng)化，2009，（22）.
改革開放20多年來，中國在全球貿(mào)易額的排名已躍升到第三名，同時(shí)造就了一大批以國際貿(mào)易為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外向型企業(yè)。隨著國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和目標(biāo)市場的不斷變化,外向型企業(yè)競爭的游戲規(guī)則也在變化，許多企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基本因素也發(fā)生了根本性的改變，而如何保持和增強(qiáng)外向型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力則成為當(dāng)今許多經(jīng)營管理者的當(dāng)務(wù)之急。
宏橋科技多年為上千家外向型企業(yè)進(jìn)行信息化咨詢、實(shí)施服務(wù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明，許多外向型企業(yè)的運(yùn)營基礎(chǔ)和經(jīng)營管理能力落后于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。 雖然企業(yè)在設(shè)備、廠房、產(chǎn)品開發(fā)等方面已經(jīng)有了很大的投入，企業(yè)也非常重視這些硬件設(shè)施的投入;但企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)快速發(fā)展的“軟瓶頸” 運(yùn)營基礎(chǔ)和經(jīng)營管理能力，必須要給予解決。即“軟硬價(jià)值”所產(chǎn)生的整合效應(yīng)應(yīng)是外向型企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展力的主要策略之一。
國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的歷史和實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)施信息化管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略之一，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的運(yùn)營和科學(xué)的管理手段。我們可以很清楚地看到，每個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與該國家或地區(qū)的企業(yè)信息化程度是成正比關(guān)系的，事實(shí)證明如美歐等發(fā)達(dá)國家地區(qū)，企業(yè)在信息化建設(shè)和應(yīng)用方面已經(jīng)處在全球前列，在發(fā)達(dá)國家中的領(lǐng)軍企業(yè)哪個(gè)不是用信息化來全副武裝的呢？中國政府早已明確提出了“信息化促進(jìn)工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,基于國際貿(mào)易的特性，國際貿(mào)易領(lǐng)域的信息化也是一直領(lǐng)先于其他許多行業(yè)，大部分國際貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了某種程度的信息化運(yùn)營和管理。然而，如何更有效、更務(wù)實(shí)地利用信息化手段來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力是當(dāng)今許多外向型企業(yè)經(jīng)營管理者所普遍關(guān)心的話題。
中國外向型企業(yè)國際貿(mào)易信息化在上世紀(jì)90年代初就已經(jīng)開始。近幾年來ERP更是家喻戶曉的字眼，幾乎已經(jīng)成為了信息化時(shí)髦的代名詞。但我們認(rèn)為今天企業(yè)更需要的是務(wù)實(shí)性的信息化建設(shè)。當(dāng)我們的焦點(diǎn)回到企業(yè)信息化的真正目的是為了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和核心競爭能力的時(shí)候；當(dāng)我們將五花八門的ERP概念暫且擱在一邊；當(dāng)我們帶著企業(yè)經(jīng)營和管理的問題和目標(biāo)來看國際貿(mào)易信息化的時(shí)候；當(dāng)我們清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身運(yùn)營基礎(chǔ)的關(guān)鍵要素和什么是企業(yè)的核心競爭力的情況下，我們對企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)會(huì)更準(zhǔn)確、更務(wù)實(shí)。
宏橋科技多年外向型企業(yè)信息化的實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展同樣離不開“逐步發(fā)展、按需推進(jìn)”的自然發(fā)展規(guī)律，我們應(yīng)該從一個(gè)多維的角度來看待企業(yè)信息化，至少應(yīng)包括范圍和層次這個(gè)二維體。企業(yè)自身的運(yùn)營和管理功能是復(fù)雜而且范圍廣泛的，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，任何一個(gè)管理手段，都必須是一個(gè)針對性很強(qiáng)的方案，信息化也不例外。我們考慮的重點(diǎn)應(yīng)該是怎樣通過信息化手段來幫助企業(yè)解決運(yùn)營中最關(guān)鍵和最頭疼的問題？怎樣通過信息化手段獲得企業(yè)經(jīng)營管理所需要的關(guān)鍵信息？怎樣利用信息化來增強(qiáng)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心競爭力？
在中國國際貿(mào)易多年來持續(xù)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上和信息化帶動(dòng)工業(yè)化國家策略引導(dǎo)下，2005年中國外向型企業(yè)信息化也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，許多外向型企業(yè)均在考慮如何更好地利用信息化手段來幫助企業(yè)的發(fā)展，更多外向型企業(yè)正有步驟地實(shí)施信息管理系統(tǒng)。然而，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)專業(yè)行為，企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的專業(yè)人員和經(jīng)驗(yàn)。因此，國際貿(mào)易信息化的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有一個(gè)更好的平臺(tái)來交流，我們對信息化過程中的常見問題和挑戰(zhàn)應(yīng)有更清晰的認(rèn)識(shí)和了解，對成功的經(jīng)驗(yàn)和挫折的教訓(xùn)應(yīng)給予更好的傳播，其中包括對企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)、國際貿(mào)易特性在外向型企業(yè)信息化的體現(xiàn)、信息化方案選擇的要素、增強(qiáng)投入回報(bào)效率的方法、務(wù)實(shí)性信息化執(zhí)行的要點(diǎn)、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者對信息化建設(shè)的規(guī)劃方法、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和需求的信息化建設(shè)的掌控、信息化運(yùn)營和管理體系的制定原則等等。
（作者系珠海宏橋高科技有限公司董事長）
一、大數(shù)據(jù)的基本概念
大數(shù)據(jù)（bigdata）即是在網(wǎng)絡(luò)多元化形式之中的一種巨型數(shù)據(jù)集合，其來源于社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎以及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等等，具有體量大、速率高、多樣性、真實(shí)以及價(jià)值等幾個(gè)主要的特征。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算具有較為密切的聯(lián)系，因?yàn)閱我坏挠?jì)算機(jī)并無法對大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，因此需要利用分布式的計(jì)算框架，其基本特點(diǎn)在于對巨型數(shù)據(jù)的深度挖掘，但始終需依托于云計(jì)算的分布式處理。早在二十世紀(jì)八十年代便已有科學(xué)家做出預(yù)見，大數(shù)據(jù)所帶來的變革必將改變我的生活、工作方式以及思維。在近十年間，大數(shù)據(jù)已成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一個(gè)重要方面，其關(guān)注度也呈逐年上升的趨勢。正是在這樣的環(huán)境之中，我國的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的挑戰(zhàn)
（一）數(shù)據(jù)多樣化
信息的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步基本上是保持這相同的步調(diào)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營需求，自由選擇傳統(tǒng)以及現(xiàn)代兩種信息數(shù)據(jù)收集的方式，并對不同網(wǎng)絡(luò)渠道信息資源的收集進(jìn)行探究，尤其是在電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，對圖片、視頻以及數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行采集。就企業(yè)自身的經(jīng)營管理而言，大部分企業(yè)對于信息收集處理的方式還比較局限，基本還停留在滿足于結(jié)構(gòu)信息發(fā)展的需求之上，而對于企業(yè)自身的非結(jié)構(gòu)化信息則難以進(jìn)行有效的處理與分析。值得說明的是，企業(yè)自身的非結(jié)構(gòu)化信息在企業(yè)的經(jīng)營管理之中占據(jù)著較為重要的地位，甚至可以說對企業(yè)非結(jié)構(gòu)化信息的處理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。
（二）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部系統(tǒng)以及外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，這兩者的基本特點(diǎn)是迅捷、快速、高效。簡而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)自身數(shù)據(jù)處理的任務(wù)正在飛速增長。與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理模式不同，現(xiàn)代化企業(yè)的管理很大程度上依賴于企業(yè)對信息數(shù)據(jù)“即時(shí)”的分析把握。基于此，企業(yè)將面臨相當(dāng)龐大的信息處理任務(wù)，而隨著信息分析處理任務(wù)量的急劇增長，也對企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理的速度以及質(zhì)量提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理必須始終保持“即時(shí)”性，這也是現(xiàn)代化企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理分析的基本發(fā)展趨向，同時(shí)也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基本需求。
（三）建立在數(shù)據(jù)內(nèi)容上的決策
企業(yè)現(xiàn)代化程度的加深，意味著企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)均對信息數(shù)據(jù)有著更高的要求，這也是企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理分析發(fā)展的一個(gè)方向。對于信息數(shù)據(jù)的精確分析，是理性決策的重要保障，能夠有效提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性以及精確性，避免因數(shù)據(jù)內(nèi)容的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策者出現(xiàn)不同程度的錯(cuò)誤判斷，減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)狀來說，許多企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)范圍的過程之中，對于信息數(shù)據(jù)的處理分析并不如何重視，只是盲目的將所得信息進(jìn)行單向性的匯總，而缺乏對于信息數(shù)據(jù)內(nèi)容的歸納判斷，同時(shí)對于同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)也并不重視，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)一定的紕漏。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，只有充分重視信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，并對其進(jìn)行科學(xué)化的處理分析，才能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問題。因此，為了對傳統(tǒng)決策觀念與模式進(jìn)行改變，就有必要進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，并將決策的舉措置于數(shù)據(jù)內(nèi)容上進(jìn)行，以謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）關(guān)注數(shù)據(jù)安全
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理各類活動(dòng)的均與信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有著較為密切的聯(lián)系，這也包括企業(yè)自身所掌握的信息，尤其是企業(yè)客戶的信息，對于企業(yè)來說更是其核心價(jià)值之所在。在大數(shù)據(jù)的時(shí)潮之中，企業(yè)必須思考如該如何在有效分析處理信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)商業(yè)機(jī)密以及客戶信息進(jìn)行全面的保護(hù)。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展分析
（一）運(yùn)營決策以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，企業(yè)必須強(qiáng)化對內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的整合管理并逐步建立起相關(guān)的體系，使企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)均有相關(guān)的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容作為參照。為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的進(jìn)步，就搭建企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)分析管理體系趨向規(guī)范化，以提升企業(yè)整體信息數(shù)據(jù)分析管理工作的效率。這也意味著，企業(yè)必須建立于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的鏈接，并提高對于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的觀察與分析，通過對不同社會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集整理，深度挖掘管理活動(dòng)之中所需的信息內(nèi)容，并完成后續(xù)的分析傳輸工作。同時(shí)，企業(yè)也必須加深對于信息數(shù)據(jù)采集搜索的強(qiáng)度，以提升企業(yè)信譽(yù)為基本目的，制定多層次、多角度、多取向的音效策略。以上內(nèi)容，均建立在對信息數(shù)據(jù)的分析處理之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營決策的所有內(nèi)容都有其信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。
（二）培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才
目前，市場環(huán)境乃是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為基本引導(dǎo)，這也意味著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展愈來愈倚重于人才，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭之中脫穎而出，就必須加大對于人才的吸納。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對于企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，這也是對企業(yè)內(nèi)部人才綜合素質(zhì)的長大考驗(yàn)。為了保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析管理工作的效率與質(zhì)量，就有必要培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)據(jù)管理人才，以大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求來看，對信息數(shù)據(jù)具有敏銳感知能力、應(yīng)對能力以及分析能力是一名優(yōu)秀數(shù)據(jù)管理人才所須具備的基本素質(zhì)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)管理人才的儲(chǔ)備，并建立完善的招聘、篩選、任用、培訓(xùn)制度以及相關(guān)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才工作素質(zhì)的提高。
（三）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
從提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理分析的角度來談，就有必要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)全面化、多向性、科學(xué)性的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為信息數(shù)據(jù)的各項(xiàng)工作提供一個(gè)良好的平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的有效化管理。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)必須符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀以及需求，并具備一定的科學(xué)性與合理性，以謀求企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量為手段，推動(dòng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為最終目的，提高企業(yè)對信息數(shù)據(jù)分析管理工作的效率。
結(jié)束語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代潮流之中，企業(yè)發(fā)展所面對的外在環(huán)境具有多樣化的基本特征，且規(guī)模亦不盡相同。企業(yè)經(jīng)營管理的改革必須與信息化社會(huì)的進(jìn)步保持相同的步調(diào)。所以，企業(yè)必須主動(dòng)迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代，置身于這股時(shí)潮之中，并結(jié)合自身的具體情況，思考如何有效利用大數(shù)據(jù)時(shí)代所提供的資源來提升企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭之中，始終立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸波.信息爆炸（大數(shù)據(jù)）對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（15）：164-165.
