時間：2023-08-03 17:29:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業知識產權管理體系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：知識產權 管理 構建
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0177-02
隨著知識經濟的發展，科技創新已成為企業競爭的核心要素，而知識產權制度為科技創新的保護提供了有力的保障。企業知識產權工作一方面需要企業不斷地自主創新，即知識產權的創造；另一方面需要企業運用、管理和保護知識產權，即企業的知識產權管理，有效的知識產權管理體系是企業增強自主創新能力的重要保證。
筆者根據近二十年的知識產權工作實踐，直接與基層企業的知識產權工作有深度接觸，尤其是最近由于工作需要，針對性地對幾十家本地市的省級知識產權示范企業的知識產權工作進行集中調研，調研發現，近幾年來，企業的知識產權意識已經有所增強，但是企業的知識產權管理相對薄弱，基本沒有建立較為完善知識產權管理體系，本文試圖通過對這些企業的知識產權管理工作中存在的問題進行診斷，進而對企業知識產權的管理體系構建提出一些設想與建議。
1 目前企業知識產權管理存在的主要問題
首先需要說明的是本文所涉及的企業在當地都是具有一定的自主創新能力和基礎，知識產權工作做的相對比較好的企業，例如企業負責人具有較強的知識產權意識，企業具有相當的專利、商標授權量，但企業知識產權管理工作都處于摸索階段，不具備一完善的管理體系，導致了知識產權管理工作中的很多失誤，有些甚至造成了無法彌補的損失，經過調研，我們發現，上述企業知識產權管理中主要存在以下幾個方面的問題。
1.1 缺乏專門的企業知識產權管理機構
根據調研，大部分企業都有知識產權管理人員，但很多企業都沒有設立專門的知識產權部，知識產權管理人員是在技術部、法務部或財務部的兼職人員，由于這些部門人員其它工作比較忙，很多也沒有經過專門的知識產權培訓，不具備知識產權管理經驗，所以讓以上部門人員兼職從事知識產權工作時存在一些不足，如技術部門的兼職人員可能只對知識產權的申報的技術內容比較熟悉，但對知識產權的維護不夠了解；法務部門兼職的人員對涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業的產品技術就理解不夠；財務部門兼職人員有利于知識產權繳費等工作，但涉及知識產權實質性的技術內容及涉及侵權糾紛等問題時經驗欠缺……
1.2 企業知識產權的工作機制不完善
正是由于缺乏專門的知識產權管理機構，導致了企業的知識產權工作機制不完善。在由技術部門兼知識產權管理的企業中，一般企業知識產權的申報意識比較強，可以有意識地將工作中的技術創新與知識產權直接聯系，但技術人員經常會疏忽申報后的繁瑣的后續程序，流程的管理不夠系統化，容易引起因程序疏忽導致的知識產權的權利喪失，這在實際工作中是經常會碰到的；在由法務部門兼任知識產權管理的企業中，由于法務部門對技術不夠熟諳，無法篩選不同技術人員上報的技術，容易造成一些重復申報、交叉申報，申報的權利范圍不夠準確，也易影響知識產權保護的系統化，在遇到侵權糾紛時，對涉及比較專業的技術內容（如發明專利）細節不易把握；在由財務人員兼知識產權管理的企業中，知識產權的后續與流程工作會比較好，但涉及到具體實質性的技術內容與法律糾紛如專利技術、專利評估、侵權糾紛等就會不知所措，無法很好地把握。
1.3 企業知識產權保密制度不健全
由于企業人員流動大，行業競爭激烈，市場化程度高，尤其是一些外貿企業，企業知識產權的保密工作直接影響著企業的競爭力，甚至至關企業的生存與發展。由于企業知識產權的管理上的不完善，企業在知識產權技術、知識產權文件及涉及知識產權人員的管理上缺乏有效的機制，使企業造成技術流失、技術人員流失、知識產權失效，最終因知識產權原因被同行競爭對手打敗。
1.4 企業知識產權激勵機制不匹配
企業缺乏良好的知識產權激勵機制，沒有制定知識產權獎勵的制度，也缺乏知識產權疏忽導致的追責制度，導致員工缺乏知識產權創造的積極性，涉及知識產權部門相關人員也缺乏強烈的責任心，容易造成知識產權管理疏忽引起的企業競爭力的下降。
2 企業需要構建一完善的知識產權管理體系
針對上述企業知識產權管理中存在的問題，只有通過科學設置知識產權管理部門、建立順暢的知識產權工作機制、做好知識產權保密工作、建立知識產權的激勵機制，才能構建一高效完善的知識產權管理體系，提高企業知識產權管理能力。
2.1 科學設置企業知識產權的管理機構
企業必須建立專門的知識產權管理機構（知識產權部），并由副總直接負責，根據企業具體情況，可以在知識產權部下設專利部、商標部等，并配備專職工作人員；同時在其他與知識產權相關部門（如技術部、銷售部、采購部、辦公室、財務部等）根據需要設置本部門的知識產權工作人員，負責在本部門發生知識產權狀況時與知識產權部門的協調合作。
企業知識產權部的主管人員必須是懂專業、懂法律、懂知識產權管理的高端復合型人才，既對企業的產品主要核心技術有所了解，又懂得知識產權相關法律知識，經過培訓，又具有一定的知識產權管理知識；同時企業其他與知識產權相關部門按業務領域和崗位可以通過開展知識產權培訓，使其具有相關的知識產權知識。
2.2 企業知識產權的工作機制
由于上述知識產權管理機構的科學設置，企業的知識產權工作機制應該是順暢的：技術部門研發的產品經檢索認證，提出知識產權申請要求，上報至知識產權部，知識產權部報經企業負責人確認后啟動申報程序，知識產權部門工作人員協同技術部門一起完成知識產權申報工作，之后知識產權部門建立知識產權管理檔案，涉及費用的由知識產權部門與財務部及辦公室溝通；企業采購部門在采購過程中，也要對采購到的可能涉及知識產權的產品及時與知識產權部聯系，知識產權部可以會同其它部門如技術部、法務部作出相應回應；企業銷售部門對企業所銷售的知識產權產品在知識產權部門的配合下作必要的宣傳，對銷售過程中發現企業知識產權有可能被侵權的情況因及時向知識產權部匯報，知識產權部協調相關部門作相關的取證與應答；知識產權部還應該協助采購部與銷售部作好涉及知識產權產品的合同簽訂工作。
需要指出的是，對于涉外貿易，包括技術引進與輸出、合作開發、產品進出口等，知識產權部要協同法務部，了解公司在進出口國的知識產權法律狀況，協同采購部門、銷售部門在合同簽訂時明確知識產權歸屬、侵權責任等知識產權條款，對具有知識產權的出口產品，應盡早進行知識產權海關保護備案，以防知識產權糾紛帶來的經濟損失。
2.3 企業知識產權保密工作
由于涉及知識產權的文件對于企業來說都是至關重要的，包括企業內部的技術創新的文件以及一些涉及知識產權的外來文件，企業應根據需要，建立知識產權申請、維護、管理、獎勵以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進行保密管理，對于內部創新文件，企業必須建立嚴格的文件出入制度，企業可以通過系統軟件加密等方式使知識產權申報核心文件、技術秘密盡量控制在盡少數可靠的員工范圍內，避免技術文件的泄密，被競爭對手獲得；對于知識產權外來文件，如申報過程中的程序文件、繳費通知、相關企業的文件往來，企業都應專門部門及時處理，并分類歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。
同時企業必須對涉及知識產權人員進行必要的保密工作管理，如企業新進相關員工（如技術崗位與知識產權部門）時企業應了解新進員工已有的知識產權權利義務，避免侵害他人知識產權，進行適當的知識產權背景調查與溝通，以及入職知識產權培訓；公司與涉及知識產權員工（如技術崗位及知識產權部門員工）在勞動、上崗合同中應明確員工的知識產權保護責任、權利和義務，規定其負有的保密義務；員工離職或退休后，應進行離職、退休員工的知識產權事項進行提醒，并簽訂保密協議，以防止企業員工流動后，造成技術的外流。同時由于知識產權申報后有許多的后續工作，很多后續工作有嚴格的期限要求，對知識產權管理部門的人員離職后，一定要做好知識產權的交接工作，避免由于人員流動導致的知識產權后續管理上造成的知識產權的喪失，
2.4 企業知識產權激勵機制
企業應建立激勵機制，可明確給員工創造的知識產權給予相應的物質獎勵和精神獎勵，發揮企業員工的創造力。例如，根據專利法有關規定，“被授予專利權的單位應當對職務發明創造的發明人給以獎勵；發明創造專利實施后，根據其推廣的應用范圍和取得的經濟效益，對發明人給予合理報酬”。企業可以據此制定知識產權獎勵的制度，給予知識產權的創造者一次性獎勵，也可以在員工創造的知識產權產生經濟效益后給予適當的提出，使企業員工在工作中具有創新的動力，從而相應地提高企業的創新能力。
同時企業也應該獎罰分明，明確員工在造成知識產權申報及管理工作（如知識產權后續管理工作中年費的繳納、意見書的陳述都有明確的期限）中造成損失時，應承擔相應的責任，只有這樣，員工才會建立更強的責任心，培養企業的主人公意識，企業的知識產權管理工作也會有條不紊。
一、構建我國企業知識產權法律風險管理體系的思考和建議
總結我國企業知識產權法律風險管理所顯現的基本問題以及通過發達國家成熟企業的知識產權管理經驗可以看出，我國應當積極借鑒國外成熟企業知識產權法律風險管理的成功經驗，并針對我國企業自身的發展特點和產業需要，應盡快構建一套企業知識產權法律風險管理體系，特別是國有大型企業具有十分重要的戰略意義。
1.整合企業內外部資源
在國際競爭日趨激烈的背景下，企業要想保持自身發展的核心競爭力，應對有限的企業資源進行有效的資源配置，保證企業具有比較優勢的業務方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業的資源，將企業知識產權的法律風險管理問題交給具備相關專業技能和資質的機構，在規定的法律專業活動范圍內，針對企業的委托，提供專業的法律技術服務，為企業制定有效的法律風險管理制度。
2.樹立正確的法律風險意識
企業作為法律風險的管理主體，企業自身以及機構都應樹立良好的法律風險意識，主要做好以下幾個方面。首先，委托服務機構必須加強自身的知識體系，逐漸提高機構總體的業務水平，對企業的知識產權法律風險體系制定嚴格的審核制度，避免由于機構的原因給企業帶來嚴重的損失。同時，應當盡快完善法律機構的評估標準，由仲裁機構給予正確嚴謹的法律意見和建議。
二、結語
企業知識產權法律風險管理問題是企業的知識產權以及企業的法律風險管理體系相互發展的融合體現，同時知識產權的法律風險管理逐漸成為世界范圍內國內外企業占據競爭市場份額的重要戰略舉措。目前與發達國家相比，我國企業在知識產權法律風險管理方面暫時落后，問題突出表現在缺乏正確的力量指引、法律風險管理意識淡薄、風險管控制度有待提高等重點問題，因此在市場運營過程中遭受了慘重的損失。學習發達國家的知識產權法律風險管理體系構建的成功經驗，從我國企業自身發展特點出發，制定出適合我國企業特點的法律風險管控模式和知識產權管理制度。
作者：趙一岑 單位：沈陽師范大學法學院
“三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準。”這一信條，早已成為企業競爭中的共識。
2009年，一名退休工程師將一家鐵路央企告上法庭，指其在某隧道中的施工方法與自己設計的排污管鋪設方法“雷同”，侵犯了專利權，提出巨額索賠；另一家科技型央企的技術人員離職后，將相關技術帶走了，并用這些技術開發出相應的產品，與原來的央企競爭，不僅給原來辛苦開發技術和產品的團隊帶來巨大打擊，而且使得該企業蒙受了巨大的經濟損失；一家鋼鐵央企的老職工掌握了獨一無二的鍛造技術，但是當他退休的時候，這項技術秘密就面臨失傳的危險；王老吉和加多寶的“正宗”涼茶官司和口水仗遷延日久……一系列不斷引起業界關注、對國企、央企造成巨大損失的事件都圍繞著一個核心——知識產權。
在知識經濟時代，知識產權已成為企業競爭博弈中的主角，是企業競爭的無形利劍。知識產權價值管理，越來越成為企業練就“劍術”最高境界的重要法寶。
這片藍海
國資委提出的“三個三年”法制工作目標已經進入第三個目標的尾聲，央企的法制工作取得一定成效。但是，作為法律風險防范最難的一個領域，央企在知識產權風險管理方面，仍然存在諸多不確定因素。
早在2006年，國務院國資委公開的一份“企業知識產權戰略與管理指南”課題組的問卷調查顯示，中央企業及所屬子企業中，有50%以上的企業主要產品及其工藝沒有專利技術，40%以上的企業主要產品沒有注冊商標。
隨后的幾年，國資委將央企知識產權工作納入了重點工作范疇。中智配合國資委、國家知識產權局開展的中央企業知識產權現狀調查結果顯示，截至2011年底，中央企業累計擁有有效專利14萬多項，其中發明專利占近三成。一定程度上，央企在“十一五”期間，科技實力大幅提升，取得了一大批具有自主知識產權的創新成果，專利申請數量、質量和實施率連年大幅提高。中央企業主要的專利指標平均每年增長35%以上。
但國資委也意識到，央企知識產權工作還存在諸多薄弱環節，如具有自主知識產權的核心技術不多、國際知名品牌較少、通過知識產權將科技創新優勢轉化為市場競爭優勢的能力不足、自我保護和維權的能力不強等。國家知識產權局局長田力普透露，目前我國75%的中央企業制定了知識產權戰略，但僅有25.8%的企業實施。2013年4月，上海市二中院的《2008-2012年涉國有企業知識產權案件審判白皮書》披露，近5年國企頻頻因侵犯知識產權而成為被告。其中，在已判決案件中，有88%的案件是以國企擔責而告終。
在國企中，知識產權流失情況也亟待解決。有的企業因人員流動帶走本屬于原有企業的職務發明創造成果，這些成果被流出人員申請了非職務專利；有的企業員工把單位的成果以個人名義申請專利；還有的企業將本屬于自身的商標允許他人使用……
據《國企》了解，大部分央企對知識產權風險管理都有歸口管理，但是沒有專門機構。也就是說，央企的知識產權工作分散在各個部門，而沒有成立專門的知識產權部門，沒有將知識產權作為專業的工作管理起來，甚至個別企業對商標、專利、商業秘密等基本的知識產權概念都分不清。
有的企業因在知識產權管理方面獲益而開始重視此項工作。有的企業則是在攤上重大知識產權糾紛，蒙受較大損失后，才開始意識到知識產權管理的重要性。
一家科研央企的高管告訴記者，該院過去并沒有重視申請專利，后來卻被外企竊取了專利技術而反過來告該院侵權。有了慘痛的教訓，該院才開始將知識產權工作當作重中之重，并制定了知識產權管理辦法。
“盡管在國資委的倡導下，央企對知識產權工作日趨重視，但知識產權工作畢竟是一個高端的專業領域，即使得到央企的重視，仍然需要專業的工具支撐和完備的體系確保落地。”中國國際技術智力合作公司（簡稱中智）總法律顧問兼中智知識產權風險管理咨詢中心總經理王旭告訴《國企》記者。
但市場上對此研究較少，而且知識產權工作并不是一個直接產生經濟效益的生產部門，無論是申請專利、保護專利，還是打商標官司，都需要大量的經費投入。所以，目前整個行業都處在發展初期，需要一個完善的過程。
價值的途徑
如今，企業競爭的實質已不僅是資金、技術、人才等方面的較量，而且包括規則和標準上的較量。而這種較量依靠的主要手段就是知識產權。
“擁有專利就好比你擁有一輛車，雖然車是你的，但是如果所有的路堵死了，你的車無路可走，仍然毫無價值。此時，戰略的指引就變得十分重要。同時，戰略的落地需要制度的支撐。這就是我們在做的事情。”王旭打了一個有趣的比喻。他告訴記者，知識產權價值管理是以知識產權價值最大化為目標，基于企業競爭能力及競爭目標的差異，設計不同的知識產權價值實現路徑，實現企業內部多業務部門聯動控制的綜合性管理體系。企業應按照知識產權價值管理的定位和要求持續改進知識產權保護與管理體系。
這幾年，中智加強企業知識產權戰略的規劃制定和實施能力建立與完善的投入保障，適應智力服務第四產業特征發展趨勢，結合信息技術手段和信息化優勢，逐步確立體系化科研開發、成果轉化、市場營銷和法律保護緊密結合的知識產權戰略體系和實施機制。
2011年，中智人力資源管理咨詢公司成立知識產權風險管理咨詢中心，以加強公司在知識產權風險管理方面的客戶服務能力。該中心定位為知識產權風險管理整體服務供應商，以人才流動中的技術秘密保護問題為切入點開展知識產權風險管理的咨詢研究工作。
實際上，早在前幾年，中智已經將知識產權管理工作作為一項重要業務來發展。作為唯一以人力資源為主業的央企，中智在國資委政策法規局的支持下，完成了一項《人才流動中的商業秘密保護應用體系構建》的課題研究。
為此，中智選取了五家具有代表性的央企，涵蓋了科研類、貿易類、制造類、服務類等行業或領域。通過對這些企業的調研，不斷探索中央企業知識產權管理體系建設的內容和方法，已初步完成央企知識產權保護與管理整體解決方案、央企知識產權組織管理與人才培養方案和企業知識產權管理信息系統等咨詢服務產品的開發。
王旭介紹，具體來說，中智在幾個方面做了大量工作。
首先是流程化管理。在評價標準的確立、知識產權戰略的制定、全流程管理體系的建設等方面，中智對企業知識產權流程化管理頗有心得。
“企業的知識產權戰略有沒有得到較好的實施，通過我們一整套關于知識產權管理的評估工具就可以得知。”王旭告訴《國企》，哪一項專利是誰在申請，哪一些市場客戶的信息是誰在掌握，哪一個人參與過哪些項目的申請，掌握了哪些商業秘密，一系列問題都可以通過這一套信息化管理和評估工具進行檢查，并對企業的管理現狀做出評價。這就避免了人才流動時帶走相應技術或商業秘密的風險。
據知識產權風險管理咨詢中心副總經理王娓娓介紹，2013年初企業知識產權管理規范國家標準正式，中智是北京市推廣企業知識產權管理規范國家標準的認定機構。因此，中智為北京的企業做過大量輔助工作，首鋼集團、中國建材研究總院等國企都從中獲益。
其次是走差異化路徑。并不是所有的企業都適用于同一套全流程標準化服務。針對不同企業在知識與技術能力、市場狀況、客戶需求等方面的差異，中智會輔助其采取不同的實現路徑。
有較強科研開發能力的企業，專注于研發有創新價值的知識產權，而已經擁有高價值知識產權的企業，重點放在知識產權運營方面，開展多種知識產權運營活動。
“一般的貿易類企業可能更重視品牌，服務類企業更多依賴商標保護等。”王娓娓舉例說，“如大唐電信和中國醫藥集團這種通信、醫藥知識產權比較密集的行業，對專利的需求已不僅僅體現在數量增長上，更多則是跟技術本身的咨詢相結合。企業想知道研發的方向，想知道研發的重點，想知道將來我的知識產權商業模式要走向哪里，需要我們提供一種更高端的服務。”
擁有知識產權不等于知識產權價值的實現，將企業知識產權價值管理定位于強化知識產權運營，就是要求企業在相關市場上考慮進行高效率的知識產權運營以實現價值。
再次是創新管理模式。知識產權價值管理是關系企業競爭能力與競爭目標實現的管理體系。中智為企業設計的管理模式不是一成不變，而是在變化中創新，不拘一格，將知識產權工作上升至決策層并與研發部門、法律事務部門、資產經營部門等形成聯動工作機制，不斷創新知識產權組織管理模式。企業的知識、技術、客戶以及市場處于不斷變化的狀態，所以，中智也會時刻關注動態變化，及時予以調整，創造富有彈性的知識產權管理模式。
最后是建立聯動機制。王旭認為，企業知識產權價值管理不僅要對知識產權本身的形態及權屬關系進行管理，而且要對與知識產權價值有關的研發、法律事務、財務、經營等活動進行管理。
目前，很多企業知識產權部門與企業研發部門、法律事務部門、資產經營部門等業務相關聯但職能分開，研發資訊、法律動態與經營狀況溝通較少，不利于企業知識產權價值管理的統籌規劃與實施，難以形成有效的管理互動與反饋。
“可以考慮將企業知識產權風險管理部門的級別設置略高于其他業務部門，將與研發、法律及資產經營相關的知識產權價值管理工作結合到相關的職能部門中去，建立起聯動工作機制。”王旭表示。
小白鼠的實踐
2012年，中智與中國中煤能源集團公司（簡稱中煤能源）合作，在國資委政策法規局的指導支持下，正式啟動實施“中央企業知識產權保護與管理示范工程”試點工作，探索建立適合中央企業特點的知識產權保護與管理模式，樹立行業標桿和典型示范。中煤能源有五大業務板塊，中智選取了其中的煤機制造板塊進行試點，針對其行業特性和自身發展特點，為中煤能源制定了知識產權保護管理體系。這個是以風險管理為核心內容核的示范工程，以總法律顧問牽頭，來建立整個集團的知識產權風險的管控體系。
具體而言，首先基于中煤知識產權戰略的定位從管理標準的角度出具管理及運營風險評估報告，根據各層級的不同需求，助其搭建相應管理體系，解決戰略落地問題。
其次，以總法律顧問牽頭，從法律風險防范的角度將與研發、法律及資產經營相關的知識產權價值管理工作結合到相關的職能部門中去，建立起聯動工作機制，避免部門職能沖突，真正落實管理職責。
再次，搭建知識產權管理信息系統平臺，固化知識產權價值管理的流程與標準。“也就是說，通過這樣一套信息系統，集團能看到每一個企業的每一個人和知識產權相關的每一項信息。”王旭告訴記者。
報告從觀念、制度、機構、人員等方面分析地方高校知識產權管理現狀及存在問題，提出高校知識產權的“兼設、專設、單設”三類機構管理模式，對廣東省產學研合作的發展現狀、存在問題、面臨的機遇進行系統分析，基于此探索構建產學研模式下地方高校三位一體的知識產權戰略模型，從強化意識、創新制度、創新環境和多主體合作四個方面，提出產學研模式下實施知識產權戰略的建議與對策，從而為完善高校知識產權體制機制，提高高校知識創造水平提供有益參考。
1高校知識產權管理現狀和模式分析
當前，高校已經成為我國知識產權創造的重要力量，高校專利申請量穩步提升；高校知識產權管理工作逐步規范，知識產權管理機構體系逐步完善，知識產權人員和經費投入逐年增加，以知識產權工作與單位科研開發、教學實踐和事業發展為一體的管理方法初步形成，推動知識產權工作向規范化、制度化方向發展；專利成果轉化初見成效，高校涉及專利的技術合同占其技術合同總數的20%以上。當前，高校知識產權管理模式表現在“兼設、專設、單設”三類：科技管理部門設置相關科室兼管模式、科技管理部門設置知識產權管理辦公室模式、獨立知識產權管理機構的北大模式和清華模式等。總體而言，高校知識產權管理仍存在明顯不足，主要體現在意識、管理、保護、運用和機構設置五個方面：①知識產權意識層面，保護意識不足，戰略意識欠缺。多數地方高校并沒有將知識產權納入學校的整體發展戰略當中，缺乏知識產權戰略的意識。②知識產權管理層面，缺乏完善的管理體系和運作機制。知識產權機構設置不健全，缺乏專業人才，知識產權保護制度不完善，運作機制缺乏。③知識產權保護層面，保護措施不足，流失現象普遍。地方高校科技產業發展不規范，科技人員自身問題導致知識產權流失。④知識產權運用層面，商品化、產業化程度低。高校科技管理體系和知識產權管理不完善，缺乏專業的運用機構和轉化機制，使得專利閑置嚴重，轉化率低下。⑤高校知識產權管理機構不完善。各高校知識產權管理機構的設立還處于自發階段，多數沒有成立與科技管理部門同級的負責技術轉移、知識產權保護的管理機構。
2廣東省產學研合作現狀分析
近年來，廣東省高校在產學研合作模式下積極探索知識產權戰略：①積極推動建立省部高層會商機制，不斷建立完善多級聯動機制，建立校市、校企全面合作機制，推動廣東省21個地級以上市和400多家大中型企業與全國高校建立了全面戰略合作關系。②構建產學研合作保障體系，完善組織保障、政策支撐、多元化投入和產學研服務體系。③創新產學研合作模式，組建省部產學研創新聯盟，派駐企業科技特派員，聯合企業、高校和科研院所共建各類創新平臺和示范基地，發動組織60多所國家重點建設高校與廣東200多個省級專業鎮、產業集群區、產業轉移園區等進行對接。廣東省產學研合作取得明顯成效，引領廣大企業在應對國際金融危機中率先突圍，加快廣東產業結構調整優化升級的步伐，大幅提升了廣東區域創新能力，拓展了高校和科研機構的發展空間，示范帶動了全國產學研合作加快發展。但是，深化省部院產學研合作也面臨著一系列新的挑戰：①區域、產業、企業對產學研合作的迫切需求與省部院產學研合作現有規模之間的不適應。②廣大科技人員服務企業一線的高漲熱情與高校、科研機構現行的考核評價體系之間的不適應。③部分創新平臺運行機制與海外高層次創新團隊和人才之間的不適應。④區域產學研合作工作發展仍存在明顯差距等方面。究其原因，主要源于產學研合作主體之間的契約關系和產學研合作模式面臨的制度環境問題。產學研合作是一個跨部門、跨行業、跨區域合作的系統工程，其中不同成員的利益訴求不同，具有很強的互補性，但也存在明顯的矛盾與沖突；知識產權法規、政策還不完善和管理水平低下導致知識產權的外部風險，同時知識產權管理層面缺乏完善的管理體系和運作機制。
3產學研模式下地方高校三位一體的知識產權戰略模型
（1）報告提出“三位一體”的高校知識產權管理模式。從西方發達國家創建知識產權制度的經驗來看，知識產權的保護與發展表現為“社會生產科技化、科技成就商品化、知識商品產權化和權利制度體系化”的特征。知識產權與技術和市場密不可分的，三者相互作用，我國產學研模式下的高校知識產權戰略構建應該立足于這三個要素，在此基礎上進行創新。在這一模式下，知識產權管理將“技術、市場、產權”融合為三位一體，遵循三位一體的內在互動機理：技術的形成是知識產權創造的過程，知識產權在法律上對技術創新成就的確認，能夠科學引導、規范和保障技術創新。而技術創新，又能促進產權戰略的完善和深化；市場戰略是知識產權運用的過程，能夠保證知識產權價值的實現和增值，而知識產權能夠為市場提供保障；市場為技術創新提供引導，技術到市場的轉化，有賴于知識產權的運用。（2）報告提出高校知識產權發展的三個戰略重點。核心思想是以市場為導向，以技術為保障，以創新為路徑，以產權為核心，規劃地方高校知識產權戰略，來提高地方高校知識產權創造能力和運作效益，提升科研實力與創新能力，最終促進學校的科學發展。具體表現在三點：①規劃專利戰略。主要包括專利信息調研戰略、專利開發戰略、專利申請戰略、專利實施戰略和專利防衛戰略5大方面。其中，專利信息調研戰略集中體現在專利信息服務網絡、專利信息數據庫建設和專利信息調查三個方面；專利開發戰略分為開拓型技術開發和追隨型技術開發；專利申請戰略包括搶先申請和分散申請等專利申請方式；專利實施戰略包括專利轉讓、專利許可、專利共享、獨占實施等專利實施舉措；專利防御戰略體現在文獻公開、專利訴訟等方面。②規劃著作權戰略。發展壯大高校著作權產業，形成著作權產業集群。為高校自主研制的計算機軟件、編制的程序代碼，工程設計、產品設計圖紙、出版物和數字內容產品申請著作權并進行嚴格保護，完善著作權質押、作品登記和轉讓合同備案等制度，拓展著作權利用方式，降低著作權交易成本和風險。③規劃商標戰略。重視和保護高等學校的校名（校號）和校訓、校志等無形財產，在本校知識產權管理規范文件中加強規范和約束。為配合上述三項知識產權戰略，務必加強對知識產權戰略的動態化管理：基于優劣勢分析，確定知識產權戰略目標和戰略原則，制定與本校發展相吻合的知識產權戰略并予以落實，同時在實施知識產權戰略過程中，實現動態監控與評價反饋，按既定目標實施知識產權戰略。
4產學研模式下實施知識產權戰略的建議與對策
報告從強化意識、創新制度、創新環境和多主體合作四個方面，提出產學研模式下實施知識產權戰略的建議與對策：（1）強化意識與完善機構，提高知識產權戰略地位。從領導層、管理層和科研人員三個不同層次強化戰略意識，注重知識產權管理職能部門和人才建設，提升管理水平。（2）創新制度，完善知識產權管理體系。圍繞產權、市場和技術一體的地方高校知識產權管理模式，遵循知識產權創造、管理和運用的發展路徑，構建相關的制度，完善知識產權管理體系。建立科研立項審批制度和科技合作監察制度，健全知識產權成果申報制度，完善知識產權保密審查與合同制度，實行知識產權價值評估與收益分配制度。（3）完善產學研模式下的知識產權制度環境。制定有利于產學研模式下的知識產權創造的法律法規，保障地方高校和產學研合作主體的利益；給予地方高校進行產學研的知識產權創造的資金或物質支持，積極引導企業在地方高校設立工程中心、實驗室、研發中心等研究機構。（4）注重與社會的多方面協作，形成產學研合作主體積極互動局面。加強地方高校與企業的合作，創造企業所需要的知識產權，幫助企業解決問題，提升知識產權的市場轉化效率。
作者：黃亦鵬 張瀅 李華軍 鐘嘉馨 戴青云 王曉先 朱艷 鄧彥
結合我國中小企業在知識產權方面的現實情況，本文對知識產權的內在特征以及相關概念進行了分析，探討了知識產權在管理以及保護方面存在的問題，進一步對現有的一系列問題提出了相關的應對措施。
【關鍵詞】
中小企業；知識產權；問題；管理措施
0 引言
隨著時代的發展，經濟全球化的進行，對于我國中小企業的發展狀況，政府進行了重點關注，并將其納入了國家經濟發展的戰略體系，旨在促進中小企業的發展，依靠知識產權來使公司的科技含量得到提升。在知識經濟時期，中小企業怎樣使企業的市場競爭力得到提高、怎樣對知識產權進行維護，是十分重要的。這樣一來，中小企業的發展進步就更加高效、科學了，也能服務于社會、服務于人民群眾，使我國整體上的科學技術實力得到提高。
1 為何要對中小企業的知識產權進行保護
1.1 中小企業知識產權的管理
對企業的知識財富進行管理控制，即中小企業對知識產權進行的維護。對于企業來說，知識產權是智慧的結晶，代表了企業自身的科技含量，這里就包括了企業產品的外形、產品名字以及產品所具有的標志，而這可幫助與其他公司的產品進行劃分，可以說是一種商業形態。對于任何企業而言，知識產權是高層次的財富，和其他財富一樣，也需要受到國家法律的維護，而對于自己企業的知識產權，企業具有絕對的支配能力。意識到公司不僅僅擁有工廠、設施以及資本等財富，是我國中小企業對知識產權進行維護的基礎，當然，知識產權還包括企業依靠科技創新手段獲得的一系列商業價值。由此可見，知識產權對企業來說是非常重要的，企業需要具備高度的知識產權維護意識。
1.2 知識產權維護的法律性
企業為自身的知識產權爭取到國家法律上的維護，也是中小企業對知識產權做出維護的行為。所以，知識產權維護是具有法律意義的，主要表現在：首先，通過我國的有關法律法規可以知道，特有性是任何企業知識產權所具有的特征，只有企業可以對該知識產權進行支配和享用，其他企業和單位都不可以；其次，只有在獲得使用權利的國境里，企業的知識產權才可以用，才具有法律保護性，由此可見，地域性也是知識產權得到法律維護的又一內在特征；最后，企業的知識產權是暫時的，對于企業知識產權的擁有年限，任何國家都是有相關規定的，知識產權的公共性因此也得到了體現。所以，在國家法律的層面上進行運用，對知識的作用進行轉換，是中小企業知識產權維護的特點。[1]
1.3 中小企業發展的戰略抉擇
在企業的發展進步上，中小企業對知識產權進行保護是必由之路。第一，對企業來說，對知識產權進行保護確定了企業對其的擁有權，可預防其他企業的模仿抄襲行徑。依靠對品牌的維護以及商標的維護，企業可以對自己的市場形象進行維護和保持。第二，在企業和其他公司進行合作、商談的時候，對自身的知識產權進行維護是很重要的，也可幫助中小企業進行社會方面的融資。第三，在企業面臨風險的時候，對知識產權進行保護可以幫助企業獲取風險資金，促進企業對新領域進行開發，使企業的市場競爭力得到提升。最后，為了使國外對企業的產品產生關注，企業也需要對知識產權進行維護，使中小企業參與到國際貿易里面去，促進企業的進出口貿易。另外，企業要想在進出口的環節里面獲得信任，知識產權的維護是最基本的。由此可見，中小企業市場發展戰略的重要步驟，就是對自身的知識產權進行維護。
2 中小企業知識產權維護存在的不足之處
2.1 知識產權維護意識不足
通過一些相關資料可發現，在我國，對公司技術進行知識產權維護的企業只占有萬分之三的比率，一些企業知識產權的保護狀態依舊不佳，主要是“制造”和“產權”，卻缺少“創造”和“知識”，更有甚者主要抄襲他人的產品。企業的商標、核心技術以及專利權被侵犯的情況是非常多的，在我國大部分的中小企業里面，知識產權維護意識十分缺乏，所以對于一些核心技術的開發和研究，企業并沒有過多重視，對于自身的知識產權，沒有申請商標的注冊和維護。比方說，以數碼產品里面的“U盤”為例，這里所說的“U盤”曾經是商標，為深圳的朗科公司所擁有，但是科朗公司為了方便起見，就直接稱此產品為“朗科U盤”，而此產品的真正名字“計算機微型移動存儲器”卻沒有得到使用和注冊，使得許多消費者錯誤以為“計算機微型移動存儲器”的代稱就是此“U盤”了。之后，其他的科技公司對此產品進行了抄襲仿造，也以“U盤”作為自己公司產品的名稱，這樣一來，“U盤”一詞就被廣泛的應用了，而朗科公司在此產品上的商標所有權就失去了。所以，商標的名稱被泛化以后，企業花費在商標上的心血以及資金就會白費，企業的經濟收益、市場形象以及名譽也就受到了不良影響。所以，在知識經濟發展如此快速的今天，對于企業的發展進步，知識產權扮演著主要的角色。[2]
2.2 知識產權的嚴重流失
給知識產權帶來流失的因素有很多，而沒有對知識產權進行應有的保護是最根本的因素。第一，知識產權流失的一大因素就是公司科學技術工作者的流動。和科技員工之間，許多的中小企業沒有進行知識產權保護合同的簽訂，就造成了一些技術人員辭職后，將技術賣給了將要“跳槽”的公司，使得企業重要的知識產權流失，這對企業的損失是極其大的。第二，企業對知識產權的經濟效益不重視也使知識產權遭到了流失。雖然在構成企業資金財產的核心因素里面，知識產權很重要，但大部分的中小企業對知識產權的內在價值量卻并沒有進行估算、重視。第三，對公司的知識產權并沒有進行妥善的管理也是重要的原因。因為在一些中小企業看來，公司的產品技術很重要，而知識產權維護活動是眼前暫時不需要關心的事，在人才的招聘方面，中小企業青睞工程師更勝于產權知識專業人員。在這樣的情況下，就更不用提知識產權的管理控制了。
2.3 懲處知識產權侵犯行為力度不足
一部分企業為了自己的私利，利用法律上面的漏洞對其他企業的知識產權進行抄襲，僥幸認為不會被人告發。還有一種情況就是一些企業將自己公司的商標貼到別人的產品上面去，將這些商品賣到落后的小鄉鎮和農村，從中非法獲得高額利益。而對于這種行為，司法機關并沒有進行嚴厲的管理和懲處，即使抓到了違法企業也只是做出罰款，根本沒有從根源上對侵權行為進行治理。這樣一來，知識產權也就得不到好的維護了。
2.4 知識產權管理體系存在不足
知識產權的建設、運用、管理以及維護組成了知識產權的管理體系，對知識產權方案進行策劃管理是其主要內容。對于知識產權的控制管理，大部分的中小企業并沒有太過于關注，將其計入到公司的管理項目里。但是知識產權的維護工作也應該體現規范性和法律性的，中小企業不對其進行策劃管理，將其推入到戰略高度，也就無法使知識產權得到有力的維護了。由此可見，知識產權管理意識在我國中小企業里面沒有受到應有的重視，所以使知識產權管理體系在中小企業里面得到完善將面臨著許多困難，但也非實行不可。[3]
3 中小企業加強產權保護的相關方法
3.1 大力進行知識產權知識的宣傳
讓企業認識到知識產權的重要性可促進對知識產權的維護。在對知識產權進行維護工作上，一方面需要國家政策法律的幫助，一方面也要對相關知識進行大力宣傳。為了使中小企業知識產權維護意識得到提升，對知識產權知識進行宣傳是必由之路，可讓中小企業看到自己與大企業之間的差距在何處，進而明白自己的不足，產生憂患意識，進而提升自己的責任感。另外，要對公司員工的知識產權意識進行培訓，讓他們對知識產權的維護工作有清醒的認識。因此，使中小企業知識產權意識得到提升，不僅有利于企業的長久發展，對國家經濟戰略的實施也是有極大促進作用的。
3.2 知識產權維護體系的完善
為了給知識產權的維護提供一個好的實行環境，就應該對知識產權維護管理體系進行完善健全。國家出臺修改了《專利法》、《著作權法》、《計算機軟件保護條例》以及《商標法》等法律法規對知識產權進行了保護，使得達到國家標準的知識產權維護體系得到了初步的建立。但和企業發展的情況相比較，現今的知識產權保護法律依舊存在不足之處，需要進行完善。所以，在執法方面要嚴格進行，將分散治理和集中管理方法相結合，對任何侵權行為做出懲治，使企業知識產權得到妥善的保護，促進企業的發展，讓市場競爭環境更加和諧。
3.3 對知識產權專業人才進行培養
為了使企業獲得更多的知識產權，就必須培養出優秀的知識產權管理人才。知識產權的競爭基礎就是專業的人才。中小企業在知識產權維護方面，是與高素質人才培養的情況緊密相連的。有了專業的知識產權管理者，企業才能在知識產權的維護方面獲得一定程度上的勝利。因此，對于這一類人才，各高等院校要重點進行培養；其次，企業也要對人才進行引進、重視，并進一步對他們進行專業知識的培訓，旨在使其能力得到更好的提升。這樣一來，企業就能創建出自己的技術產品，并使企業的知識產權得到維護，繼而在參與市場競爭的過程中獲得優勢。
3.4 對品牌的知識產權進行創造
可以說在我國，中小企業目前的創新科研開發能力十分有限，究其原因，在于對科技開發的投入小，同時專業的科研人員也缺乏。提高自身的科研開發能力、對科研項目進行資金投入，才能讓中小企業在市場競爭中走得更遠。中小企業需要對具有知識產權、技術含量的產品進行開發，并進行品牌的推廣工作，申請專利、商標注冊，繼而努力使公司的品牌走向國際市場。
4 總結
隨著經濟的發展、時代的進步，我國中小企業更應該注重于公司的知識產權維護，因為知識產權維護的缺失將對公司的健康、長遠發展造成一定程度上的影響。所以，國家要對知識產權相關的法律進行完善、執法部門要嚴格處理違法行為，而企業也要具備一定的知識產權維護意識，懂得知識產權的重要性，并知法懂法，盡全力讓企業的知識產權得到法律上的保護，自身也要對知識產權進行管理。這樣一來，中小企業的進步就得到了更多的保障，也促進了我國經濟的和諧發展。
【參考文獻】
[1]夏瑋.科技型中小企業專利行為分析——上海、慕尼黑四家中小企業案例比較研究[J].2013（04）
[2]余翔，李偉，中小企業知識產權保護能力建設初探[J].2013（01）
關鍵詞：中小企業 知識產權 有效管理
隨著經濟進入飛速發展的階段，中小型企業逐漸成為我國所有企業的重要組成部分。在知識性經濟社會中，影響中小型企業發展的重要因素是知識產權。但是國內企業的知識產權保護意識普遍不高，整體管理水平較低，侵權行為時有發生，缺乏一種科學化、系統化、合理化的企業知識產權管理模式。制定符合我國中小型企業的知識產權管理模式，規范知識產權管理標準，多方面配合，才能做好知識產權的管理工作。
一、企業知識產權管理論述
（一）企業知識產權戰略的構成要素
企業知識產權就是企業為獲得并確保市場競爭優勢，利用知識產權保護方法取得最大經濟利益的手段。企業知識產權戰略是企業經營管理戰略的一個重要組成部分，其本身就是一個復雜的體系，有其基本結構內容，包括企業知識產權戰略方針、戰略目標、戰略計劃、知識產權法及戰略調節機制等。
（二）企業知識產權戰略的管理目標
企業拓展研發部門和市場營銷管理部門必須與企業知識產權戰略部門確定目標的過程緊密結合。拓展研發部可根據研究結果和技術的進步申請知識產權戰略的立項，知識產權戰略部門依據此立項，通過互聯網檢索相關文獻資料，與此同時，市場營銷管理部門應調查相關市場的信息并隨時向知識產權部門反饋信息，確保知識產權申請過程的完善。
二、中小型企業知識產權管理現狀
（一）申請獲取知識產權后不能很好的維護和運用
當前許多中小型企業往往到了發覺自己的知識產權受到侵害、市場被嚴重擾亂甚至擠壓、在快要失去市場時才想起維護自己的權益。
（二）不注重知識產權維護
直到今天我國很多中小型企業都沒有樹立完整的品牌意識，不重視知識產權的維護工作，對市場上出現的假冒偽劣產品不過問，濫用自己企業的知識產權行為不重視，沒有對其進行有效的干預措施還任其發展。
（三）中小型企業對知識產權管理人才的缺乏
一項數據表明，在1999年我國擁有大約一萬余擁有專利的工作人員及平均13萬中才有一個清楚專利的人員。國內擁有知識產權管理機構的企業非常少，能把企業知識產權管理和企業內部業務聯系起來的專業人才不多，致使大多數專利申請之后卻無人管理，知識產權得不到充分利用。
（四）技術創新能力不高
在近三十年的發展進程中，中國漸漸成為了制造業大國，享有“世界工廠”的美譽。但是大部分的產品是made in china （中國制造）而不是made by china（中國創造），企業自主創新的能力十分有限，企業只會一味引進國外技術，造成企業在技術引進上產生依賴性。
三、知識產權管理落后的原因分析
（一）企業方面
企業存在的問題主要在知識產權管理的方式不正確導致相對的管理效果不明顯。大多數中小型企業知識產權意識淡薄，缺乏主動性，有關知識產權管理工作沒有一定的戰略部署。在多數發達國家中，企業的知識產權都受到極大重視，認為知識產權是企業核心競爭力的重要構成要素。在我國由于過去體制的慣性思想，企業轉向知識產權管理的時間較短，其次就是過去的成果管理體系仍然影響著多數企業的發展方向，給企業知識產權管理帶來巨大影響。
（二）制度方面
制度體系的不完善，使多數中小型企業不僅缺乏自身知識產權管理意識，還會侵犯其他企業的知識產權，因而生產出一些假冒、偽造的產品，在企業發展中運用了不正當的競爭手段。因此我國中小企業的知識產權問題從根本上講就是制度方面的原因，只有完善制度改革才能有效解決中小型企業知識產權管理問題。
四、建設中小型企業知識產權管理的有效對策
（一）政府要在企業知識產權管理方面給予大力支持
政府應多與發達國家就知識產權方面的問題多溝通多交流，了解國際社會有關的知識產權法規和政策。政府行政機關應多與技術專家、知識產權法律專家進行溝通交流。企業應是知識產權保護的主要內容，企業的良好發展對整個國家的社會經濟也有一定的促進作用。
（二）不斷完善中小型企業知識產權管理體系
企業領導必須增強知識產權管理理念，使企業知識產權管理與社會環境相契合，最大程度增強企業的核心戰斗力。此外，設立完善的知識產權管理部門，增進相關專業人員，受企業決策層的直接領導也是一項必不可少的體系完善手段。
（三）對知識產權進行綜合保護
對知識產權的保護應進行綜合保護，綜合保護必須做好兩方面的工作：一方面分析是否存在被侵權的可能性，制定有關計劃減少侵權所帶來的利益損失，在發現有侵權的行為時，必須做好舉證工作，將侵權證據妥善保管，務必采用有效的、簡單的解決方案；其次就是企業自身產品侵權的可能性，相關部門必須對專利信息進行有效分析，避開不必要的風險，確定企業自身是否有相關知識產權的侵權行為。
五、結束語
中小企業若能進行有效的知識產權管理，將在企業發展前景、制定發展目標上起到重要作用。建立完善的知識產權管理制度，可提高企業知識產權管理的應用和保護，從而提高中小型企業知識產權管理的科學化、系統化。
參考文獻：
[1]于濤.國外企業知識產權管理模式分析[J].電子知識產權，2003，（6）：18-22.
[2]劉希宋，于雪霞.企業知識產權管理的特征和本質[J].科學管理研究，2008，26
[3]馮曉青.企業知識產權管理基本問題研究[J].湖南社會科學，2010
[關鍵詞]企業 知識產權 管理 制度
知識產權是指法律賦予知識產品的所有人對其具有創造性智力成果所享有的一種專有權利。知識產權最為本質的法律特征就是具有獨占性,主要是指權利人對其智力成果所享有的專有權。知識產權管理制度的作用就在于通過給予權利人在一定時限內具有排他性的專有權利,以此來鼓勵與促使權利人能夠公開智力成果,從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果。現實之中,雖然存在許多初具規模,而且對知識產權管理制度有所了解的企業,但是卻還是未能真正建立起知識產權管理制度,還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為,建立知識產權管理制度的要點在于根據法律創設出對企業合法、有利,而且又行之有效的制度。其重點是創設制度,因此企業管理者一定要有所作為,建立起適合自身實際的知識產權管理制度。
一、知識產權所具有的法律特征
當今這個世界正從物質型經濟快速向知識型經濟轉變。知識經濟時代迫切要求企業進一步強化對自身知識產權的保護。企業要強化對自身知識產權的保護,首先一定要了解與把握知識產權具有的鮮明法律特征。企業知識產權包括了企業所擁有的專利、商標、版權、植物品種權及商業秘密等,是人們用創造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產,也是企業最為寶貴的知識資源。知識產權通常具有以下三大法律特征。
第一,專有性。知識產權的專有性,主要是指他人在未經權利人同意或法律許可的情況下,不得享有與使用這項知識產權。權利人所在企業可以充分利用這一有利條件,更加有效地利用好知識產品,從而贏得最大的經濟效益,并大力推動知識產品進行的轉讓,從而最大限度地實現自身價值。應當說,積極引進知識產品,不但能使企業避免重復的勞動,而且能使企業利益間接得到有效保護。
第二,地域性。知識產權的地域性,主要是指根據一個國家的法律所能獲得的知識產權,只能在本國的范圍內受到法律的保護,而要獲得其他國家的保護,那就必須根據其他各國的法律規定或相關的國際協定,依據特定的程序而獲得。企業運用地域性條件,能夠合理地避開地域的限制,并合法地使用他人提供的知識產品。當然,權利人所在企業也可充分利用本企業的地域價值,從而贏得最大的利益。
第三,時間性。知識產權的時間性,主要是指法律對知識產權的保護有規定的有效期限。在期滿之后,知識產權就將自行終止。知識產權所具有的時間性為非權利人所在企業無償地使用他人擁有的知識產品提供了良好的機會,企業一定要充分利用好這種機會。
二、企業知識產權管理工作中存在的問題
1.企業知識產權意識較為淡薄
總理指出:“保護知識產權,不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要,更是激勵國內自主創新的需要。保護知識產權,就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,就是鼓勵科技創新。”但是在目前,不僅尊重他人知識產權,而且能夠保護自身合法權益的觀念仍然在企業中普遍缺乏。企業領導、技術人員、經營管理層人員的知識產權意識還較為薄弱,相當一部分企業的領導對于知識產權工作還不重視,未能將這項關系到提升企業長遠發展戰略的工作進行認真研究與部署,對國際規則的了解也較為貧乏,難以很好地運用知識產權管理制度來維護自身的合法權益。
2.企業發揮知識產權的功效不高
由于參與市場競爭的準備及經驗嚴重不足,具備自主知識產權的核心技術十分欠缺,因而很多企業仍沒有能夠真正成為知識產權實施的主體。重論文和輕專利等現象還十分突出,即使企業意識到知識產權的財富價值以及核心競爭力的重要性,但是也無法很好地利用知識產權這一功效。例如,2005年我國的發明專利申請量是9.3萬件,國有和民營企業的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業的總數相比就很少了。很多企業處在有“制造”沒有“創造”,有“產權”無“知識”的狀態。
3.企業尚未建立健全知識產權管理體系
當前,企業一般都沒有建立起知識產權管理體系,而且知識產權管理隊伍的建設較為薄弱。絕大多數企業的知識產權基礎工作十分薄弱,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難,遠遠未能形成規范化、制度化與全方位的企業知識產權管理體系。
三、建立企業知識產權管理制度的途徑
1.提高企業知識產權意識
企業要依據自身發展的總體戰略目標,認真開展知識產權管理方面的研究,從而形成核心技術或產品,并對研究、創新、生產、銷售等全過程的知識產權實施保護,并在管理的各個環節之中,積極發揮知識產權所具有的導向性作用。
一是要提高企業對知識產權重要性的準確認識,將知識產權的保護提升到一個戰略新高度,并與生產經營戰略緊密聯系起來,切切實實地將專利運用到生產實踐之中,踏踏實實地促成成果的轉化,從而產生實實在在的經濟效益與社會效益,真正讓現實說話。
二是要將知識產權管理貫穿在企業技術創新的全過程之中,讓企業真正能夠成為技術創新的主體。要著力加大投資的力度,不斷提高企業技術創新的軟件和硬件水平,全面致力于自主研發與技術創新,并全力加大企業自主知識產權庫的建設力度,從而形成自有的智力支持系統。
三是要將專利制度作為現代企業制度的一個重要組成部分來抓。在建設現代企業制度的過程中,應當有計劃和有步驟地實施培訓學習,使企業科技工作者真正樹立起知識產權意識,能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規章制度,不斷提高企業利用專利制度的水平及專利保護的能力。
2.建立企業知識產權管理專門部門
企業應當結合實際,設立負責知識產權管理事務的專門部門,或者是在法務部門中明確由專門人員來管理知識產權事務。由于知識產權管理是一項專業性十分強的業務,應當要具有相應專業素質的人員才能勝任。一些國際知名公司,比如日立、豐田等企業,都在企業內部配備了擁有數百人之多的知識產權機構。知識產權專門部門的事務主要包括了申請、登記、繳費、專利檢索、知識產權許可、轉讓、處理糾紛、實施教育培訓、確定規章制度等。對于本企業知識產權的管理,不能簡單地大一統,而是要在詳盡了解各類知識產權制度利弊的基礎之上,有針對性地選擇對企業最有利的形式,從而確立起多角度管理機制。比如,專利保護的力度比較強,但是保護的期限卻很有限,但是商業秘密在期限上卻沒有什么限制,但不足是保護較弱。鑒于這種情況,企業完全可以根據實際情況,將一部分技術作為商業秘密進行管理。與此同時,還應配合公開的專利管理,從而實現技術壟斷及市場獨占。又如,在對一些代表企業形象進行設計時,不僅可以注冊商標,而且也可以開展著作權登記,同時還可申請外觀設計專利。假如是知名商品,還可根據《反不正當競爭法》,對知名商品的包裝、裝潢權等實施保護。所以,知識產權管理并不是簡簡單單地,只要是技術類的,就都申請專利;只要是標識類的,就都申請商標,而是應當采取分層交叉管理方式,充分利用知識產權管理的優勢,實現企業利益的最大化。同時,值得注意的是,知識產權的保護期限絕不是越長就越好,對已失去技術優勢的專利,或是顯然已被淡化的商標,都應當及時停止繳納年費,從而規避不必要的支出。
3.健全企業知識產權工作機制
一是要形成健全的知識產權工作機制。企業應當建立一整套與此相關的工作制度,不斷強化知識產權的基礎建設,從而把知識產權工作納入到統一的考核制度之中,建立起工作激勵制度、科技創新制度等一系列管理制度。
二是要切實增強企業的技術創新能力。企業要不斷完善技術創新機制,繼續堅持將企業技術中心作為企業技術創新體系的核心,緊緊圍繞產業技術升級與產業結構調整,不斷開發能夠可持續發展的關鍵性與前瞻性技術,從而切實形成一批具有自主知識產權的重要技術,從而提高企業的核心競爭力。要通過建立完善知識產權保護體制,加快出臺《企業知識產權工作行動計劃》的步伐,逐步構建起適合企業特點的知識產權綜合保護體系。
三是要積極推進專利技術的產業化。各級知識產權部門應當會同相關部門,認真研究并實施企業擁有自主知識產權的技術優惠政策,要積極扶持具有自主知識產權的技術型企業實現產業化,尤其是要加大對擁有自主知識產權核心技術及相應配套技術的中小企業的扶持力度。
四是在自主知識產權相關權益受到侵害時,要善于運用法律武器加以維護,積極應對跨境知識產權糾紛。政府有關部門和各行業協會、商會有義務在這些方面給企業積極的支持和幫助。
4.完善企業知識產權評估制度
融資難與對接難是制約中國企業知識產權成果產業化的兩大瓶頸,而知識產權資產評估是促進知識產權成果產業化的關鍵一環。如果不能確定知識產權的合理價值,就難以在知識產權買賣雙方之間形成合理預期,知識產權交易就難以達成,知識產權成果產業化也就無法順利實現。
企業應當對其所擁有的無形資產定期開展評估,這是由于無形資產可以說是企業總資產中的一個相當重要的組成部分。對無形資產作出合理的評估,不僅有利于及時了解企業資產情況的變化,能夠及時調整企業的發展戰略,而且根據我國《擔保法》和其他一些法律法規之規定,專利權、商標權與著作權等知識產權是能夠進行權利質押的,可以在其上面設定權利質權,從而對企業所擁有的知識產權作出評估,這就有利于企業進行融資等商業活動。此外,準確而及時地進行知識產權評估,對于知識產權的轉讓、許可及使用等,都具有不可替代的重要作用。知識產權評估主要由專門機構作出。企業在開展知識產權評估時,應考慮各種因素,比如,專利評估就必須考慮到這一專利是屬于發明、實用新型與外觀設計中的哪一類,該專利離保護期滿的時間長短,近期市場中是否出現了更為先進的同類產品或技術等。
四、結束語
總的來說,企業知識產權管理制度的建立,直接關系到企業的生存與發展。然而,從目前來看,我國企業的知識產權管理制度建設任重而道遠,還需要社會各界的大力支持與密切配合。唯有如此,才能真正實現保護企業知識產權的重要目的,從而為實現構建設社會主義和諧社會添磚加瓦。
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隨著上汽通用汽車朝“創領未來、國內領先、國際上有競爭力的汽車公司”的目標不斷奮進，二十年里，為公司業務發展保駕護航的上汽通用汽車有限公司法律部亦在發展和壯大。法律部負責上汽通用汽車四地六公司的法律和知識產權事務，目前由法律部總監John Kajander、副總監劉中明帶領，擁有17名復合型法律顧問，共同為公司各業務鏈主要環節提供有價值的法律支持和知識產權保障，平衡效率與風險。適逢上汽通用汽車法律部榮膺“中國杰出企業知識產權管理團隊”殊榮，在2017年這個對上汽通用汽車極具紀念意義的時間里，記者專訪了上汽通用汽車有限公司法律部總監John Kajander，共話上汽通用汽車法律部與上汽通用汽車創行無界的二十年。
管理流程：知識產權申請與管理自動化
上汽通用成立之初，每年的專利申請量僅用個位數就足以表示，彼時公司所謂的專利申請與管理系統也僅僅只是一張excel表格。采訪中，Kajander并未回避早年上汽通用知識產權管理工作所面臨的如此窘境。“但是公司整體的專利申請數量在不斷增長，僅使用excel表格來進行專利信息輸入的管理模式必須改進，所以我們在2002年到2003年期間開始著手建立自己的知識產權管理流程。”采訪中，Kajander回顧了知識產權管理流程建立的歷程。
“最早的時候，我們采取從excel表格演化為單機版的方式對知識產權管理流程進行改進，大約到2005年，我們初步建立了比較完善的，包括商標、專利管理在內的公司知識產權管理流程，并且在2006年利用IT系統來加強流程管理。”Kajander告訴記者，“在這個階段里，從單機版到局域網版，從由公司的專利管理人員使用單機版軟件，通過知識產權管理系統輸入專利與商標信息，到全體員工都可以通過該系統進行知識產權信息的輸入，這對于上汽通用的知識產權管理而言無疑是一個飛躍性的進步，但是我們認為這套流程的自動化程度仍然相對較低，所以我們聯合公司的IT部門以及外部的合作伙伴，從2008年開始，逐步開發并建立了PAMS系統（Patent Application Management System）。這是一個完全基于我們公司自身需求的定制化系統，幫我們實現了全面的自動化，目前公司的知識產權管理流程整體都是通過該系統運作實現的。”
然而與上汽通用汽車永不停息的前進相一致，法律部也絕不會讓知識產權管理系統停滯不前，Kajander在采訪中指出：“我們希望系統每年都會有新的進步，所以每年也都會對系統進行有針對性的改進。”為此，Kajander特別提到了2017年即將啟用的全新的知識產權管理系統：“新的系統比起之前的PAMS系統主要特點是：將外部合作機構、顧問作為管理系統的一個重要環節，注重外部合作機構與公司法律顧問的協同效應，這將在很大程度上降低各方的重復性工作，提高了工作效率。”
秉承“技術驅動法律”的理念，上汽通用汽車已經建立并完善了合資企業獨立的知識產權管理體系，并逐年優化專利、商恕⒅作權、商業秘密管理流程，利用國內外知名的數據庫進行知識產權的大數據管理與分析，實現了利用IT系統和移動互聯網技術進行知識產權管理的流程化和標準化。“IP的管理并不是孤立的，需要與公司整體的運營相結合。知識產權來源于創意，而不同創意又是基于公司每年為我們設定的目標，綜合考量項目、研發投入等因素后形成的產物。而我們法律部要做的，就是從技術本身和產品保護這兩個最主要的角度對創意進行評估，并篩選出最值得投入的創意將其‘變現’，開展相應的知識產權申請和保護工作。”談到這里，Kajander自豪地表示，對于繁多且復雜的專利申請工作，目前上汽通用法律部所建立的自動化的知識產權管理體系起到了舉足輕重的作用。不到二十年間，上汽通用的知識產權數量逐年穩步增長，目前年平均專利申請和授權量已超過400件，擁有專利數量總計超過2000件，在合資汽車企業中表現搶眼。直線上升的數據充分印證，獨立且完善的知識產權管理系統對于公司知識產權申請與保護工作的飛躍進步功不可沒。Kajander同時向記者透露：“目前我們正在考慮對系統再做一個升級與改進，利用人工智能的技術，讓我們的管理系統變的更聰明，這將是我們努力的下一個方向。”
精英團隊：內外部合作一體化
采訪中，Kajander向記者詳細介紹了上汽通用知識產權管理體系的整體構成：“除了承擔繁多且復雜的專利申請工作的知識產權管理流程，我們公司的知識產權管理體系還有另外兩個重要的組成部分，一方面以公司內部人員為主，包括法律部的知識產權律師，以及研發部門的知識產權的工程師、協調員；另一方面是我們的外部合作伙伴，包括專利商標機構、知識產權管理系統開發供應商、檢索系統的供應商，目前我們已經與一定數量的外部合作伙伴建立了合作關系。”公司知識產權管理流程不僅僅關注內部流程，還需要關注內外互動，因此上汽通用的知識產權管理流程在上汽通用內部法律部團隊與外部機構之間架起了一座不可或缺的溝通橋梁，三方密切聯動，使公司知識產權管理體系得以高效運作，推動公司知識產權申請、保護及管理工作有序開展。
在上汽通用的知識產權管理體系中，法律部團隊自身無疑是整個體系運轉和核心與靈魂。上汽通用法律部目前擁有17名復合型法律顧問，碩士比例超過70%，多人同時擁有CPA、專利人、中美律師資格，平均執業時間超過12年，如此精英化的團隊陣容著實令人贊嘆。當記者詢問起團隊對于人才選拔的標準時，Kajander選擇了“Smart”和“Young”作為關鍵詞，這讓記者倍感意外。“在滿足行業通行的標準和要求（比如通過國家司法考試、專利人考試）的基礎上，我們更看重加入團隊的新人是否能夠在短時間內熟悉公司業務，最高的境界其實就是我們所說的年輕的、聰明的。” Kajander進一步將“Smart”和“Young”解讀為團隊對于年輕人學習能力的重視，“我們更看重個人本身是否有積極學習的態度、對新生事物的學習激情和學習的能力，這是我們團隊選拔新人所最為關注的要素。因為一個人現在擁有的東西代表著他的過去，而未來所能夠擁有的東西，完全取決于他的學習的熱情和學習的動力。“跨界”是現代企業的重要特征之一，對于公司法律顧問需要跟隨企業的發展部分，對新事物、前沿問題保持必要的敏銳度。”在重視人才的學習能力的同時，Kajander指出，我們部門也會竭盡所能為團隊成員提供便捷的學習渠道和優質的學習資源：“吸引有智慧的年輕人加入我們的公司，而在加入我們法律部團隊以后，部門會相當重視內部人才培養過程。團隊目前已經建立”以老帶新”的模式，由資深的團隊成員親自為新成員其提供知識產權、商業交易、業務流程方面的帶教，同時部門每年都會擬定年度培訓計劃，為員工提供培訓機會，邀請內外部資深法律人及其他專業人士針對知識產權前沿問題舉行講座，組織團隊成員學習，讓他們的工作每天都充滿成就感，關注團隊成員是否能夠在工作、學習過程中得到成長和增值，這是我們最為看重的事情。”
除了法律部團隊自身，公司知識產權管理流程所連接的另外一端，就是上汽通用的外部機構。上汽通用目前已經與多家國內外知名律師事務所、知識產權機構、數據庫供應商建立長期合作關系，將合作滲透于日常知識產權管理工作的方方面面，而多年來合作無間的“秘訣”正如Kajander所言：“我們更多地是將外部機構作為長期合作伙伴來看待，而不僅僅是供應商。”
“將對方視為我們的合作伙伴，就意味著我們需要將合作伙伴的工作與我們法律部的工作看成一個整體，資源共享的同時還要進行整體的效益衡量。”聊到這里，Kajander以知識產權管理流程中的成本控制為例，向記者解釋了團隊與外部合作伙伴間的整體性，“公司的專利申請量在逐年增長，我們的工作量也與日俱增，況且專利申請也僅僅只是我們知識產權工作的其中一部分而已。面對如此之大的工作量，我們必須重視成本的控制與保持，故而我們與已經保持著十年以上的合作關系的合作伙伴以及準備長期合作的伙伴達成一致，共同提升工作效率，降低工作成本，其中最主要的一種方式就是盡量避免我們與合作伙伴間的重復性工作。”在降低重復工作的問題上，法律部團隊將雙方的日常工作視為整體，尋求了切實可行的解決途徑，比如，我們與合作伙伴之間通過長期的合作已經建立了一整套合作指南，對于合作中的相關事宜進行規范，而這些規范無疑可以提供雙方的溝通效率。
商標保護：為品牌保駕護航
“有別于其他行業的是，我們汽車行業直接面對最終的消費者，也就是一般所說的B2C，商標對客戶有直接的影響，所以商標保護對我們而言是非常重要的，品牌保護在法律部的工作中受到高度重視。”身處直面消費者的汽車行業，Kajander坦言品牌保護對于上汽通用汽車而言具有不言而喻重要意義，“商標代表了很多東西，對于我們消費者而言，可以代表這個人的想法或喜好，比如運動型與豪華型之間的選擇；也可以代表個人在其親友之間的形象；甚至有時是一種身份的象征，比如在很多客戶眼中，別克與凱迪拉克就分別代表這不同的特質。這提醒著我們每個商標都具有自身不可替代的獨特性，這更加凸顯了商標保護的重要性。”
正是基于行業特性對于商標或品牌的高要求，上汽通用汽車歷來十分重視產品的命名工作。Kajander向記者透露：“公司所有車型的命名，都并非最后關頭一個隨意的決定，而是與整車的、研發的過程緊密結合的。也就是說，在車型設計、制造的過程中，我們已經開始聯合市場部、公關部進行內部討論，在力求令人印象深刻并迎合消費者需求的前提下，構思車型命名。”
“截至目前，我們所經歷的商標訴訟案件并不多，同時基于時間與經濟成本的考量，我們團隊對于商標及品牌保護的問題，更加重視從自身出發的保護措施以及事前防范，比如近年來我們逐步加強了在零部件上的標識標注，以支持后續品牌保護行動。”但即使如此，團隊對于商標侵權糾紛的應對同樣毫不懈怠。Kajander向記者透露：“針對品牌保護，我們法律部已經聯合市場營銷部成立聯合團隊，在必要時針對商標侵權糾紛采取相應措施，針對假冒偽劣產品的現象而聯合侵權行為發生地工商局、公安局等行政部門采取高效有力的‘打假’措施，以維護品牌形象，實現商標保護的目的。”
關鍵詞電子商務進攻性知識產權策略防御性知識產權策略
伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。
1知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。
2國外企業實施的知識產權戰略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。
（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。
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1．1問題
知識產權重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業形象，影響對外合作發展。在與巴西淡水河谷集團、香港華潤集團、上海寶鋼集團合作之初，這些國際性的企業將知識產權作為談判內容之一。為了彌補企業這一短板，永煤公司責成技術信息中心全面負責此項工作，從此開始了永煤公司知識產權管理的持續創新。
1．2論據
欲開展知識產權工作，必須要搞清楚什么是知識產權，內涵有哪些。研究后得知:知識產權除了本身概念之外，還有傳統和延伸之分。傳統知識產權包括工業知識產權中的專利權、商標權、實用新型設計、工業品外觀設計、原產地標記等，以及相關聯的鄰接權如:文化、音樂、藝術、攝影等。延伸知識產權則包括一些新領域、新范疇。中國入世后，深感知識產權對國家經濟發展的制約以及對企業發展的障礙。怎樣掌握其游戲規則，為我所用，變制約障礙為助推發展、安全屏障，成了科研以及制造業的攻關方向。資源企業一度認為知識產權屬于軟約束，離自己很遠，不需緊張。但隨著知識經濟的不斷躍升，知識產權同樣擠壓資源企業發展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴張后，成為融資源、煤化工、鹽化工、機加工為一體的大型資源型企業，迫切感受到知識產權不可小視。2005年開展知識產權工作以來，感受到了知識產權的發展推力，感受到了知識產權管理不創新，在資源企業中存在價值危機;沒有知識產權，企業存在生存危機。為此，永煤公司提出了“資源企業知識產權管理創新和效益最大化是企業發展的必然要求”這一課題。
1．3目標
永煤公司開展知識產權工作兩年后，人們對專利發明申報提出了質疑:專利轉化困難、實際效益差等言論四起，嚴重打擊了知識產權管理人員和發明人員的積極性。怎樣實事求是地面對專利轉化率低、現場應用量少、專利質量不高、專利效益不明顯的現實，發揮出知識產權的優勢，最大限度地挖掘專利效益，成了知識產權管理的難題，也成了知識產權工作的主要目標。
2第一次方案設計與實施
任何工作必須做到計劃先行、實效開展，才能收到最好的預期效果。永煤公司知識產權管理工作決定從宣傳培訓、組織管理、制度激勵等方面著手開展工作。(1)宣傳培訓。邀請省知識產權局局長到公司給管理者、機關部室負責人辦講座，讓企業管理人員對知識產權建立起具體認識，并對其在國家發展、企業生存過程中的巨大意義進行了解;邀請知識產權專家為一線、機關工程技術人員、管理人員、熱愛發明創造的員工進行專利知識普及，打消專利神秘感，改變專利是專家學者所專有的錯誤認識。最終實現員工大膽創新，專利發明成為“新常態”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系，公司成立領導小組，技術信息中心具體負責，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運作規則，形成管理閉環。組織通過年季會議，網絡知識產權管理要點、專利主攻方向。實現知識產權管理不留漏洞，常態化。專利申報層層把關，確保質量，使得公司知識產權管理成為企業不可或缺的一部分，與企業發展同呼吸共命運。(3)制度激勵。企業適時出臺《永城煤電集團公司知識產權管理辦法》對知識產權范圍、權利歸屬、管理體系、管理與保護、申請與實施以及獎懲事宜作了明確規定。下發《關于規范和加強永煤公司公司知識產權管理工作的通知》，對公司及下屬企業的知識產權管理體系建立、宣傳普及、內部交易、工作目標，如:消除“零專利”，企業年專利申報數達10件以上，年申報成功率在50%以上等作了制度規定。
3第二次方案設計與實施
3．1管理新瓶頸
企業專利申報數量連年遞增，專利申報費，維護費大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護權，這給企業造成了人財物的浪費。企業管理者不免產生疑問，資源企業是否有必要繼續開展知識產權工作?對專利申報激勵政策，專利申報工作產生保留態度。給知識產權工作蒙上了陰影，知識產權管理出現了瓶頸。
3．2管理新措施
面對知識產權管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識產權活動，深刻廣泛學習知識產權知識，了解其對企業發展的作用和意義實例。針對企業實際情況，提出了專利申報，質量提升、專利效益最大化的工作計劃。(1)市場化。①基層單位調整原來申報專利的激勵傾向，將原來不論發明還是外觀、新型專利均獎勵2000元，均作為晉升職稱、分房、評先要件，改為發明專利獎勵10000元，仍為晉技術職稱的要件，其他不做要件。②鼓勵企業內部、外部專利轉化，轉化分成比例遠高于省政府的專利管理辦法規定。③申報成功的專利掛在公司內部科技創新網上，供企業內部單位隨時查詢使用。這樣企業專利申報工作出現了戲劇性變化，好的有市場價值的專利很快走紅，沒有市場價值的專利，專利發明人不再申報或不以職務發明名義申報，提高了企業專利申報質量。(2)效益最大化。筆者經過對專利質量和效益關系的狀況調研后認為，永煤的專利質量存在著諸多問題，但這都是發展中的問題。凡事都有個漸進過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認識，更沒有高水平專利的產生。其實發明專利、實用新型專利，也創造了可觀的經濟技術效益，提供了強有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動除塵環”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻，后者創出了年增產值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報門檻，創新了專利申報程序、獎勵政策、激勵辦法、市場轉化、效益分成等管理手段。由原來的專利發明人直接申報，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實際應用價值者方可按規定申報;調整獎勵政策，對發明、實用新型，外觀設計采取不同獎勵標準;專利申報納入科技創新考核內容，對所屬單位下達最低專利申報指標，用雙向激勵制約來提高專利質量，保證數量;納入企業內部市場化管理，凡有內部單位使用的專利，外部轉化的專利均給予發明者優厚的利益分成。大大刺激了員工的創造發明積極性，專利效益也大幅提升。
4效果
(1)改變了資源型企業認為效益與技術創新擁有專利多少關系不大、利益的增長點僅在資源市場的觀點;改變了企業員工認為專利是大專院校科研院所的事、是專家學者的事的固有觀念;改變了企業認為專利對個人發展、對企業生存無關緊要的認識。2005年以來永煤公司一改零專利現象，由當年申報量46項躍升到2012年212項，企業對專利申報質量進行嚴格審查后，仍然保持著年申報200項以上，并且發明專利數量、質量均明顯提升。(2)取得了良好的社會效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標注冊，匯龍水泥獲得省級名牌產品。永煤連續3年獲得省知識產權工作會議表揚，獲得2006年省工業企業專利申請前20強，2007年省第二批知識產權優勢企業，2009年省知識產權系統先進集體，2012年榮獲知識產權保護先進企業。對永煤與上海寶鋼集團、香港華潤集團合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經濟技術效益。據不完全統計，永煤公司開展專利工作以來，共申報成功各類專利1005件，專利轉化7件7家企業，總收入達 50多萬元，現在轉化到徐州祥云電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質監測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機廠等7家企業的專利，轉讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業生產效率，安全系數。“遙控式氣動自動復位阻車器”、“可控制信號同步啟動真空磁力啟動器開關”、“綜采機組提高塊煤率技術”，既為企業創造了巨大的經濟技術效益，又為企業提升了安全管理能力。
5結語
關鍵詞：知識產權；戰略化
中圖分類號：D92 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）04-0098-02
一、知識產權戰略化的概念和特征
（一）知識產權戰略的概念
所謂“戰略”，是指重大的、帶有全局性的謀劃。知識產權的本質是一種經濟和商業權利，許多企業和國家都紛紛利用知識產權來強化自己的競爭優勢，并把知識產權作為企業或國家發展總體戰略的重要內容。因此，知識產權戰略就是以知識產權制度為基礎，健全和完善知識產權管理體系，激勵知識產權創造、知識產權保護和知識產權的轉化與應用，提高知識創新能力和國際競爭力，推動經濟持續發展的行動方案及相關政策措施。
（二）知識產權戰略具有以下基本特點
1、全局性
知識產權戰略是從國家、地區或企業利益出發，關于知識產權的全局性指導原則與行動方案，因此，它是從宏觀層次上把握知識產權工作的方向性，而不是拘泥于知識產權的某項具體工作和某一局部內容。
2、目的性
這是發展戰略的本質特征，知識產權戰略也有明確的目的，就是通過實施知識產權戰略，努力提高知識產權在國家、地區或企業發展中的貢獻與作用，最終增強綜合實力和核心競爭力。
3、動態性
發展戰略通常隨著發展環境的變化而變化，要適時做出調整，以便科學管理。
4、知識管理性
知識產權戰略的關鍵在于建立和完善關于有效地進行知識管理的機制和體制，它不僅能夠激勵知識的創造，還要強化對知識產權的有效保護和擴散，不僅要保護創造者的利益和積極性，還要推動全社會的經濟科技進步。
5、階段性
知識產權戰略不同于具體的專利戰略、商標戰略和品牌戰略，它是基于知識經濟、知識管理、國際競爭的理念和實踐較之影響下的一種發展戰略。
6、長遠性
在制定、管理知識產權戰略時，要以現在作為基本立足點，并以未來的長遠目標規劃現時的行動方案，求得當前與長遠、現實與未來的協調發展。
二、知識產權戰略的體系結構
（一）構成要素
知識產權戰略是一個完整的體系，就其構成要素看，它應該包括戰略思想、戰略目標、戰略原則、支撐條件等。戰略思想是一種理念，它是制定知識產權戰略的指導思想，關系到知識產權戰略的方向。知識產權戰略目標本身其實也是一個體系，即它是由不同層次的目標組成的一個目標體系。比如可以將知識產權戰略的目標分為主體目標、階段目標、具體目標和行動目標等，也可劃分為功能目標、數量目標和時限目標等。戰略原則主要是指為達到知識產權戰略的目標而必須遵循的一些準則。知識產權戰略的支撐條件可以看作知識產權戰略的另一種體系，也就是知識產權戰略的社會建制。它至少包括組織建制、人員配備與培養、文化觀念等三個重要組成部分。
（二）層次分類
從知識產權戰略層次上看，可以分為國家層次、區域層次、產業或行業層次和企業層次。在知識產權戰略的這四個層次中，國家知識產權戰略處于最高層次，著重于理念性、宏觀性和戰略性，對其他層次的知識產權戰略起著指導和約蘇作用;而企業層次的知識產權戰略則處于最低層次，著重于操作性、技術性和戰術性，是落實其他層次知識產權戰略的基礎。而其他層次的知識產權戰略則介于二者之間，對上受國家知識產權戰略的約蘇與指導，對下則對企業的知識產權戰略有約蘇和指導作用。
（三）類別劃分
按照知識產權的種類，知識產權戰略又可分為專利戰略、商標戰略等。所謂專利戰略，目前國內比較流行的說法是：企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其方便條件有效的保護自己，并充分利用專利文獻和其他信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術看法，控制專利技術市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展進行的總體性謀劃。
關于商標戰略，我在這里就不再論述了。
三、我國知識產權管理中存在的主要問題
（一）缺乏國家總體知識產權戰略
到目前為止，我國還沒有一個國家總體知識產權戰略。在缺乏總體戰略指導的情況下，微觀層次的知識產權戰略沒有統一目標和制度保障，很難形成整體競爭力。因此，迫切需要制定國家層次的知識產權戰略。
（二）部門分割多頭分散管理，且稍預警和協調機制
知識產權管理和保護涉及各個行業，貫穿在知識產權創造、保護和技術利用的各環節，與知識產權有關的管理部門很多。但是，在現行條塊分割的管理體制下，缺少溝通渠道和協調機制，知識產權管理出現一些盲區。一方面，由于責任不落實，企業遇到的一些知識產權問題沒人管，也不知道該誰管；另一方面，由于渠道和信息不暢，知識產權管理部門不能及時參與有關事件的協調或咨詢，基層機構和企業也得不到應有的援助和指導。
（三）知識產權管理體系有待完善，地區發展不平衡
（四）法律懲罰力度不夠，執法不嚴與部分保護標準超越發展階段并存。一方面，法律規定的賠償額較低，難以起到威懾作用。另外，有些保護標準超出了我國的發展階段，立法簡單照搬國外標準，與國情脫節。
（五）保護經費不足，適用人才短缺
（六）科技管理體制不適應市場經濟要求
一是政府科技計劃管理部門、大學、科研院所以及企業都缺乏規范的知識產權管理制度和管理機構。研究項目選題缺少知識產權查新，低水平重復現象嚴重，缺乏知識產權保護意識。二是科研項目管理重成果，輕專利，以成果獎勵制度為主。三是職務發明的權屬政策強調機構的權利，忽視發明人的權利。四是缺乏激勵機制和促進科技成果轉移機制。
四、發達國家知識產權戰略的基本經驗
（一）意識強，起步早
早在20世紀70年代，隨著歐洲發達國家和亞洲新興工業國家和地區的崛起，美國政府和產業界都感到了巨大的競爭壓力，這時候就認識到，美國在全球經濟競爭中最大的資源和優勢就在于科技和人才，這是其他國家都難以相比的。美國面臨的最大任務就是怎樣把他們轉化為經濟的競爭優勢，這就要通過知識產權這個工具。因此，1979年，當時美國總統卡特就第一次提出要將知識產權戰略作為國家發展戰略。到1985年，美國政府競爭力委員會則在一份報告中明確提出了知識產權戰略的觀點，即“在美國國內和國外強化保護知識產權，是提高美國產業競爭力的有效措施”。
（二）以專利為核心，以跨國公司為主體，攻城圈地，攘外安內，構筑壁壘
在知識產權體系中，專利處于核心地位，因為專利對于經濟發展和技術進步都有著直接的顯著影響。因此，在發達國家的知識產權戰略中，無論是政府，還是企業都是將專利作為核心的。由于跨國公司在技術和產品市場上的壟斷地位，因此美日等國都是以跨國公司為主體實施知識產權戰略的。跨國公司則通過各種手段，維護他們的壟斷地位。
（三）完善法律，提高知識產權體系的運作效率和知識產權保護水平
例如日本政府由首相任部長的知識產權戰略總部于2002年7月推出了知識產權戰略推進計劃，計劃將專利審批時間縮短到6個月以內，不到原來的1/3，并且將設立專門的知識產權高等法院，追加醫療技術專利對象等。而美國則通過一系列的法律修改，將知識產權保護與對外貿易掛鉤起來；將原來被認為是非專利的領域，如基因工程、互聯網經營模式等也納入專利保護的范圍。
（四）建立健全激勵機制，構建知識產權創新體系
例如，按照日本知識產權戰略大綱的計劃，日本將建立專利電子圖書館，無償提供專利廳擁有的約4800萬件的產業財產信息，；將促進知識財產的利用，促進大學對外轉移技術；將在全國數10所大學建立“知識財產本部”，充實法學研究生院的知識財產教育，以培養知識財產的專門人才。美國先后出臺了《拜讀法案》，《美國發明家保護法令》《技術轉移商業化法案》等，使美國大學、國家實驗室在申請專利、加強產學研結合、技術轉移即創辦高新技術企業方面發揮更大的作用。
五、我國實施知識產權戰略的基本思路
（一）我國實施知識產權戰略的基本原則
1、適應潮流，全面接軌
國際知識產權制度是內生于世界貿易發展的產物，是世界貿易規則的重要組成部分。我們必須全面主動接軌包括知識產權制度在內的一系列世界貿易規則，跟上全球化的步伐。
2、積極參與，掌握主動
貿易規則本質上是一種利益規則，因此參與制定貿易規則事關國家利益。經過多年的努力，我國已經成為包括世界貿易組織在內的一系列重要的國際性組織的成員，因此，我國應抓住這個機遇，積極參與各種世界貿易規則的制定，以掌握主動，維護國家利益。
3、有所為，有所不為
一方面，我們在一部分我國具有一定優勢和基礎的技術領域優先發展，重點突破，力爭掌握技術標準，獲得壟斷技術的地位。另一方面，發達國家竭力主張的少數知識產權保護規則可能確實超越了我國現階段的國情，我們也不能全盤無條件的接受。也應該有所選擇，循序漸進，獲取知識產權制度收益的最大化。
4、本土化
這有兩層含義，一是在知識產權保護具體的程序和方式上的本土化，二是在一些技術標準和專利開發上的本土化。
5、市場化
我國經濟社會的市場化程度還不高，無論是在知識產權的保護，還是在知識產權的創造與發展方面，目前都存在較為濃厚的行政化和計劃性色彩，長期看是不符合國際知識產權制度發展的規律的，也是不利于技術創新的。
（二）我國實施知識產權戰略的基本措施
1、加強知識產權的保護
（1）要修改和完善有關知識產權的法律。重點修改和完善目前有關與TRIPS協議不相協調的方面，同時加強立法解釋，使我國的立法更適應于國際和國內的形勢要求。
（2）要加強司法保護。按照TRIPS協議的要求，通過加強司法解釋，規范訴訟程序，明確知識產權權利人的權利和侵權人的責任，切實保障權利人的合法權益。
（3）要加強行政保護。要通過加強知識產權行政保護的法制建設，確保行政執法的制度化、規范化和公正性，不斷提高對知識產權行政保護的能力和水平。
（4）要加強知識產權保護隊伍的建設。要加強司法和行政執法機關專業人員隊伍建設，對執法人員要嚴格選用和強化培訓，提高其專業素質。要切實保障司法和行政執法工作所必須的經費、設備等物質技術條件。
（5）要建立權威，加強協調。隨著條件的成熟，要逐步集中統一行政執法隊伍，改變政出多門、各行其是的執法現狀；同時建立專門負責知識產權司法保護的司法機構，提高知識產權司法保護的效率和水平。
2、促進知識產權的應用
（1）是要制定有關政策法規，比如財政支持、稅收優惠、貸款、建立各種形式的風險投資基金等方式，鼓勵知識產權的商品化和產業化。
（2）是建立知識產權市場化交易的機制。建立知識產權商品化評估機制，充分激活知識產權，以許可、轉讓等方式推向市場。
（3）是要提高吸收和整合知識產權的能力。我國目前的創造能力還不夠強，我們可以引進國外先進的知識產權，在此基礎上消化吸收，進行二次創新，這方面，日本有很多成功的經驗是很值得我們學習的。
（4）是要健全知識產權的中間服務機構。我國應加快成立多種形式的商標、專利、著作權機構、咨詢機構以及知識產權律師事務所服務機構，同時加強信息化建設，健全知識產權信息的公共服務設施，為知識產權提供多層次、全方位的法律保護。
3、激勵知識產權的創造
（1)要加大科技投入，建立健全多層次的技術創新體系。多層次多渠道增加科技投入，構建一個開放的、法制化的、平等有序的市場經濟大環境和合理有序的競爭機制；制定適合我國特點的自主技術創新策略，盡快形成一批具有自主知識產權的高新技術產業；要注重技術標準的制定和推廣，構筑核心競爭力。
(2)要加強技術交流與合作。技術交流與合作有利于技術創新。發達國家的跨國公司壟斷著很多先進的技術，主導著國際間技術的轉移與流動，因此，加強與跨國公司的技術交流與合作對于我國吸收引進國外先進技術是必不可少的。
(3)建立科學的科技成果評價體系。我們要在各種類型的考核體系中，將知識產權創造作為重要的考核內容，比如在政績考核、職務職稱晉升、項目立項、科研評獎等方面，加強對知識產權指標的考核，促進科研成果向知識產權轉化。同時在財政、稅收等方面輔以配套措施，對獲取知識產權的活動，比如專利的國際申請等，給予優惠和獎勵，降低企業事業單位和個人獲取知識產權的成本，從而激勵更多的知識產權創造活動。
參考文獻：
\[1\]馮曉青.企業知識產權戰略\[M\].北京:知識產權出版社,2005.
一、企業知識產權檔案管理工作的現狀
對照中國制造向中國智造邁進的要求，知識產權檔案工作的發展水平明顯不能滿足創新研發和核心競爭力提高的要求。多數企業對知識產權檔案工作重視不夠，有的甚至出現了影響科技創新發展的情況，對企業自身利益造成不應有的損失。因此，做好知識產權檔案工作也成為我國多數企業目前應當亟待解決的問題之一。
經過對大部分企業知識產權檔案工作的調研發現，國有及國有控股企業的管理水平好于民營企業，技術水平高的民企好于普通民企。大專院校、科研院所管理水平整體較高。
（一）單位開展好知識產權工作的注意事項
第一，單位領導重視。企業把知識產權檔案工作當作科技創新，自主研發工作的基礎和企業可持續發展的重要條件，知識產權檔案工作被納入到領導議事日程。能夠在人力、物力、財力上給予支持，配備專門的管理人員，建立健全知識產權檔案管理制度，和完善暢通的管理網絡。
第二，加大投入，為知識產權檔案規范化管理創造良好的外部條件。集中統一管理知識產權檔案，配備專門的檔案庫房、充足的檔案裝具和設施設備，加大投入，改善條件，建立制度，規范管理，全面加強了企業的檔案工作。
第三，積極探索適合本單位知識產權檔案的管理模式，逐步形成一套制度完善，程序規范，信息化管理水平較高的管理方法，促進知識產權檔案管理水平的進一步提升。以專利檔案居多的企業，一般將知識產權檔案按照科技檔案來管理，將有關材料集中存放在某一類型的產品檔案中；以商標檔案居多的企業，通常是將其放入文書檔案的“經營管理類”中；科研單位則將知識產權檔案單獨設類存放。盡管實體保管方式不盡相同，但各單位能夠建立專題目錄，有的還實現了網上檢索、利用。
（二）知識產權檔案工作的不足之處
一是對知識產權檔案重要性缺乏認識。許多企業只是一味重視自有知識產權研發和申報，卻忽略對其文件材料的歸檔與管理。二是知識產權檔案管理水平普遍較低。沒有足夠的知識產權檔案管理工作的資金支持；硬件設施達不能達到檔案安全保管要求；工作中缺乏完整規范的管理制度；不注重知識產權研發過程中的檔案的收集、整理與保管。三是知識產權檔案管理人員專業性不強。檔案管理人員普遍存在兼職過多或不穩定的現象，沒有進行過系統的培訓并不能完全掌握知識產權檔案產生的流程及需要歸檔的內容，往往產生知識產權文件材料的散失，并由此給單位帶來損失。
二、提高認識，加大投入，提升知識產權檔案管理水平
根據目前知識產權檔案管理工作的現狀，各級檔案管理部門要采取行之有效的措施，促進知識產權檔案工作水平的提高。
（一）增強意識，提升工作自覺性
企業是自主創新基本體制架構的主體，是推進產業結構優化升級的關鍵。知識產權檔案是知識產權的載體，是單位檔案的重要組成部分，對企業自主創新具有重要的參考借鑒作用，啟迪助推作用。企業要自覺擁有對知識產權檔案管理重要性的認識，并將其納入單位檔案管理體系。
（二）提高規范化水平，建立做好知識產權檔案工作的長效機制
第一，要建立一支相對穩定的高水平的檔案隊伍。減少知識產權檔案管理人員的兼職，要創造條件，不斷更新檔案人員的知識結構，提高業務素質。
第二，要建立健全知識產權檔案的收集、整理、鑒定、保管等各項管理規章制度，將知識產權檔案的管理納入整個單位檔案管理體系，明確歸檔范圍、?r間和要求，確定保管期限和密級，保證歸檔知識產權文件材料的齊全、完整、準確、系統。可根據本單位的實際情況，在知識產權保護期過后，將知識產權檔案的保管期限設定為永久或30年。對超過保管期限的檔案要及時進行鑒定，解密，力求企業知識產權檔案信息資源最大化共享。
第三，要配備符合保管條件的檔案庫房和裝具。庫房要具備防火、防塵等“八防”條件，溫、濕度控制達到檔案保管要求。
第四，要逐步采用信息化手段加強對知識產權檔案的管理，按照有關電子文件歸檔管理的規定進行歸檔。重要的電子知識產權文件采取紙制文本電子文本同時保存。歸檔的電子知識產權數據及其元數據應拷貝至耐久性好的載體上，脫機保存。
（三）保障安全，提高知識產權檔案信息利用率
知識產權檔案記載企業的核心機密，是企業賴以生存和發展的技術保障。在管理知識產權檔案時要建立并嚴格履行一系列完備的檔案管理工作規范，嚴明保密和利用制度。在知識產權檔案的管理中要努力做到即保證知識產權檔案信息的安全又能最大限度地提高其利用率，發揮知識產權檔案在企業科技研發和自主創新工作中的應有作用。加強對計算機網絡內運行的知識產權檔案信息的控制，確保安全。各單位應對查閱、利用知識產權檔案的有關人員施行權限管理，防止泄密事件的發生。
各級各地檔案行政管理部門要積極聯合各相關部門，及時制定和嚴格監督執行《知識產權文件材料歸檔范圍》對加強知識產權檔案管理工作提出具體要求，強化服務，積極指導，為企業自主創新提供可靠保障。
