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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化與企業發展，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:企業文化;企業發展;作用
中圖分類號:F27 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)03-0022-02
一、企業文化的內涵
企業文化是企業發展的核心競爭力。有企業就有企業文化存在,一個優秀的企業文化對于鍛造企業的戰略資產是非常必要的,企業要加強企業文化建設。企業文化通常是在一定的生產經營環境中,為適應企業生存發展的需要,首先由創立者或領導者倡導,并經過較長時間的傳播和規范管理并制定適合企業文化傳播的激勵的政策,從而使企業員工的思想意識逐步變化,成為全企業的共識,最終融合為全體企業人的默契、習慣和氛圍。
從廣義上講,企業文化是社會文化的一個子系統,是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物質基礎和生產經濟的產品及服務,不僅反映出企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等,更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范,它既是了解社會文明程度的一個窗口,又是社會當代文化的生長點。從狹義上講,企業文化體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素,強調精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范,凝聚企業員工的歸屬感,積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。
因此,概括來講,企業文化是一種力量,它包含著企業精神、價值觀念和企業形象,涵蓋了精神文化和物質文化兩方面內涵的廣義的科學管理理論。
二、企業文化在企業發展中的作用
21世紀,隨著知識經濟和經濟社會全球化的發展,企業文化成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業文化作為企業價值理念的一種體現,對企業適應激烈的競爭并發展壯大,起著越來越重要的作用。
1.企業文化塑造良好企業形象,有助于企業凝聚力的形成。市場經濟條件下企業之間的競爭離不開外在形象的競爭。包括企容企貌、工作環境、文化設施等,它是企業管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現。這種形象上的差別,因管理理念的不同而各有所異,歸根結底還是要靠企業文化來塑造。通過企業文化建設可以幫助企業樹立良好的外在形象和社會美譽度,增強企業在市場上的競爭力,使職工從心理上對企業產生自豪感和歸屬感。因此,企業文化是企業的黏合劑,可以把員工緊緊地團結在一起,使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的形成是企業的根本目標,企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目標。
2.企業文化有助于企業人本文化的形成發展。人是企業中最為活躍的因素,是實現企業發展、促進企業穩定、保證企業效能的關鍵因素。因此,企業文化建設的關鍵還是在于人。企業文化管理倡導的人性化管理,與現代企業管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的。可以更好地提高員工的主動性、積極性和創造性。企業文化推行人本管理,把人看做是具有多方面需要和發展能力的“文化人”、“社會人”,把人視為企業發展最為寶貴的資源。企業文化著重于精神激勵和員工價值的體現,致力于員工發揮自己的才能、實現自我提供機會,通過全方位的關懷和照顧,激發積極性和創造精神。同時,企業文化有助于企業管理者進一步確立員工是企業主人的觀念,真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人,增強責任感。可以說,企業文化是一種高超的管理藝術。它可以充分調動員工的工作熱情,實現由制度管理向柔性管理的轉變,大大減輕管理者的負擔,推動企業的各項工作。
3.企業文化促使企業可持續成長。眾所周知,物質資源總有一天會枯竭,但是企業文化卻是生生不息的,它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上,企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認,接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。如果一個企業沒有好的企業文化,它就會失去持續發展的動力,最終走進失敗的深淵。
4.企業文化為企業確立正確的發展方向。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向,對那些不利于企業長遠發展的不該做不能做的行為,常常發揮一種“軟約束”的作用,為企業提供“免疫”功能,從而能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責任感和使命感。
三、打造優秀企業文化,提升企業品牌價值
企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石,是企業增強國際競爭力的有力保障。加強企業文化建設有助于提高企業家和企業管理人員的經營管理水平,充分發揮文化力在解放生產力中的作用,增強企業的凝聚力,增強產品的競爭力,從而發展企業的生產力。但是目前中國總體企業文化建設的深度還不夠,因此,進一步加強企業文化建設,打造優秀的企業文化,應著重解決好以下幾個方面的內容。
1.要深刻認識優秀企業文化在企業發展過程中的重要作用。企業文化是企業巨大的無形資產,是企業競爭力的重要源泉。企業文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規范作用,更重要的是提升企業品牌價值,塑造為企業和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。企業文化就是企業最寶貴的無形資源之一,優秀的企業總是不遺余力地進行企業文化建設。企業的廣大職工一定要對企業文化建設的重要性有著清醒的認識,堅決拋棄那種認為企業文化可有可無的錯誤傾向。要從思想上統一認識、行動上統一部署、組織上加強領導,把企業文化建設作為實現現代化企業的重要內容來抓,特別是各級領導干部要帶頭成為企業文化建設的宣傳者和實踐者。
2.要以不斷創新、與時俱進的精神建設優秀企業文化。創新是一個民族進步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業如果沒有創新就沒有發展的動力,最終也無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化作為一種思想意識形態,必須適時反映企業發展過程中的新變化、新風貌,推陳出新,去偽存真,為企業的發展進步提供優良的外部環境。一個能夠在市場經濟環境下能夠保持長盛不衰并發展壯大,不僅要在物質文明建設上取得豐碩成果,而且要在企業文化建設上作出表率和示范作用。堅持與時俱進的精神,就是要求我們在建設企業文化的過程中,要體現企業當前發展的時代性,把握企業不斷進步的規律性,創造性地探索企業文化建設的新形
式和新途徑。
3.要從科學發展、和諧發展的視角建設優秀企業文化。和諧文化建設必須反映時代精神和時展要求。當前,在部分企業內部不同程度存在員工利益分配不和諧、勞動關系不和諧、員212,心理不和諧等各種矛盾。構建和諧企業,需要不斷化解企業內部的各種矛盾。要解決這些矛盾,從根本上講,需要通過企業的改革和發展來實現,需要有先進的、正確的文化來引領,讓企業核心經營管理理念滲透到員工的工作、生活中,使員工看到發展前景,看到希望,增強信心,堅定信念,形成“支持積蓄”。在解決矛盾中求和諧,要認真學習、宣傳、貫徹《勞動合同法》,注意維護職工合法權益,維護職工利益,形成“黨委重視、工會牽頭、各方配合、職工參與”,共同構建和諧勞動關系的工作格局,從而促進優秀的企業文化的形成。
4.要堅持把打造品牌作為企業文化建設的基本方略。企業之間的競爭主要是品牌之爭。品牌是文化的符號、文化的載體、文化的化身,文化是凝結于品牌中的企業精華。市場競爭的實踐表明,在市場產品非常豐富的今天,通過打造品牌提高企業知名度是企業發展的重要途徑。實踐證明,一個品牌的形成,除了需要過硬的產品質量作為后盾外,最為關鍵的是要有獨特的文化內涵作為支撐。因此,企業應把打造品牌作為企業文化建設的基本方略,并且要把是不是增強了產品的品牌價值、提高了企業的知名度、鞏固了企業的信任度作為判斷企業文化建設成敗的一個重要標準。
5.要重視企業的信用文化建設,構建信用企業文化。人無信不立,企業無信不長,信用是企業賴以生存和發展的基本條件。企業要想在競爭中立于不敗之地。就必須提高信用意識,破除只重經濟效益而輕視信譽的思想,把信用與發展、信用與效益結合起來。企業要把信用作為一種資源來看待,培育信用文化,使信用滲透到企業的每一個組織系統、每一項活動和每一個員工的行為中。將企業信用文化與企業生產與管理的每一個環節融合起來,以信用來指導企業的管理和發展,在管理和發展中體現信用文化的豐富內涵。
參考文獻:
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關鍵詞：企業文化；人力資源管理；良性互動
當前企業競爭是人才的競爭，人力資源是企業最有價值的資源，而企業采用的人力資源管理模式會受到企業文化潛移默化的影響。企業文化是企業在長期的經營過程中形成的價值觀念、行為規范等的綜合體，對企業的發展會產生深遠影響，特別是與企業人力資源管理有著密切的互動關系。美國人力資源學者曾指出：人力資源的真正關注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰略、結構相連，并對員工招聘、選拔、培訓等都有影響。這指出了企業文化與人力資源管理的實質，兩者有著密切的關系。當前，企業文化與人力資源管理開始呈現出逐漸融合的趨勢：企業文化越來越關注組織績效，人力資源管理由硬性管理向人性方向發展，越來越注重文化差異，從而逐漸形成了企業文化與人力資源管理的良性互動。
一、 企業文化與人力資源管理的關系
1. 企業文化與人力資源管理都以人為中心
企業文化可以說是企業的“人化”，企業應該理解人、關心人、尊重人、培育人等，人與企業文化有著密切關系。企業文化尤其注重人的價值，積極創造條件實現人的價值。企業文化建設既要關注人對企業發展的作用，還要注重企業對人的發展的價值，把企業發展與人的價值實現結合起來，從而實現共贏。人力資源管理通過制定人力資源戰略與計劃、人才招聘、職業生涯規劃、績效評估、員工培訓等環節管理員工思想行為，從而充分挖掘人的潛能，使人盡其才。由此可見，企業文化與人力資源管理的切合點在于以人為中心，都是建立在人的管理的基礎上。人是企業最重要的資本，企業管理必須以人為中心，激發人的潛能，促進人與企業的共同發展。只是企業文化是軟文化，側重思想管理，而人力資源管理則是硬管理，側重行為管理。
2. 企業文化對人力資源管理具有導向作用
企業文化對企業人力資源管理具有導向作用，它使人力資源的硬性管理受到軟文化的制約。企業文化會影響到人力資源管理的風格，如嚴肅、專制的企業文化下的人力資源管理體系強調管理者特權，對員工進行嚴格監督；民主、輕松的企業文化下的人力資源管理體系注重吸引員工參與管理，營造公平的競爭氛圍。對企業來說，都有自己獨特的企業文化，并對員工產生重要影響，因此企業人力資源管理應與企業文化風格一致。
3. 人力資源管理是企業文化的根基
一些企業對企業文化的理解存在偏差，認為文化就是口號、標識等，其實企業文化并不是純粹的精神口號，而是建立在企業具體管理制度和政策基礎上的人文環境，更具體的來說是只有建立在人力資源管理制度基礎上的企業文化，才能深受員工的認可，從而蘊含著強大的生命力。因此，企業文化要成長就要扎根于人力資源管理體系之上。
企業文化與人力資源管理都是企業管理活動的組成部分，兩者是緊密聯系在一起的，是相互促進、相互制約，共同發展的，因此，只有將企業文化與人力資源管理結合起來，才能充分發揮出各自的作用，推動企業的發展。
二、 企業文化與人力資源管理的互動模式
對一個企業來說，企業文化是影響最持久的因素。一般來說，企業文化開始是融合在企業管理實踐中的，之后才逐步上升到理論高度的。企業發展必須注重每一個環節，協調好每個環節之間的關系，達到相互推動，實現最大化的效益。企業文化對企業發展有著重要作用，并且還是企業發展的靈魂，為企業發展提供導向。同時人力資源管理也是企業發展的核心關鍵，人才是企業最重要的資源，管理者必須從企業文化和人力資源管理的關系出發，構建兩者良性互動的模型，才能延長兩者的合力長度，實現企業的最大價值。企業文化與人力資源管理的互動模式主要有四部分內容：分析環境、核心定位、戰略結合、評估反饋。
1. 分析環境
企業是一個開放的系統，不可能脫離社會環境而生產，因此企業文化受環境的影響比較大。要塑造企業文化，必須分析企業環境，企業環境分為內外環境，外部環境。，也有宏觀與微觀之分。宏觀環境主要指社會政治制度、國際經濟發展水平、自然地理條件等，這都會制約著企業文化的發展；微觀環境是企業所在的社區發展、社區文化、風俗習慣等。內部環境指企業職工隊伍素質、經營管理者素質等。
2. 核心定位
每個企業在長期發展中都有自身的個性，這種個性就是企業文化。企業文化是企業特有的，是企業多數成員共同遵守的價值標準、行為規范等，它約束著員工的行為，決定著員工的看法。企業文化在人力資源管理中起著關鍵作用，成功的人力資源管理必須依賴文化、組織的配合。企業文化的作用是雙面的，只有積極的企業文化才能制定合理的人力資源管理目標。
3. 戰略結合
人力資源戰略是企業結合內外環境分析制定出的人力資源管理目標，目的是通過人力資源管理與企業戰略的整合，實現人力資源與組織運作效率的共同提升。企業文化為企業戰略和人力資源管理提供動力支持，激發員工的工作熱情，促進戰略的順利實施。人力資源管理是對人的管理，是處理人與人、人與工作而采取的管理活動，人力資源管理與企業戰略相結合，就要以企業文化為指導，建立良好的員工發展規劃，如激勵機制、培訓機制等，同時人力資源管理也為企業文化注入新鮮血液，建立新的企業文化。
4. 評估反饋
企業文化與人力資源管理的互動中，企業文化要符合企業戰略要求，人力資源管理要體現企業文化精神，以企業文化指導人才招聘、激勵、培訓等，推動人力資源的發展。如何了解兩者的有效互動，就要建立評估反饋機制，通過上下級、平級之間的溝通，通過員工意見反饋來完善企業文化與人力資源管理的互動。
企業文化與人力資源管理的良性互動可以體現在多方面，企業文化幫助企業樹立人才第一的觀念，增強企業開發人力資源的積極性，為人力資源管理營造良好的心理環境。人力資源管理對企業文化的推動作用，主要體現在傳承企業文化，人是企業文化的傳播者，良好的人力資源管理會繼承企業文化，對建設企業文化起著積極作用；企業文化建設中可能會出現一些錯誤，需要人力資源管理在實踐中積累經驗給予修正，使企業文化符合每個員工的要求；企業文化創新的主體是企業員工，為了確保企業健康持續發展，需要不斷創新企業文化。
三、 基于企業文化的人力資源管理體系的構建
企業發展的關鍵在于人的觀念，因此，企業應加強企業文化建設，構建有效的人力資源管理體系，為人才成長營造良好的環境，推動企業的持續、健康發展。
1. 將企業文化價值觀運用到企業用人標準中
企業文化是企業大部分員工共同認可、接受的價值觀念，因此在企業招聘人才的過程中要嚴格對招聘者進行培訓，制定出符合企業實際的用人標準，在招聘中選擇對本企業文化認同度較高的。
2. 將企業文化內容貫穿到企業培訓中
企業人力資源管理離不開培訓，這是人才進步的需求，是企業發展的需要，對提高員工能力、更新員工觀念有著重要作用。企業文化注重精神層面的作用，希望用無形的文化力量束縛人的價值觀念、行為規范，使企業員工形成凝聚力、歸屬感。因此企業培訓要結合企業文化要求，將企業文化內容自然的傳遞給員工，進而影響員工的行為。
3. 將企業文化要求融入到員工考核中
企業員工考核和評價一般都是以業績指標為主，雖然也有一些企業注重德的考核，但缺少具體的考核標準，未能起到真正的作用。因此，企業員工考核中要融入企業文化價值觀，作為考核指標的一部分，通過規范某種行為或者反對某種行為來達到解釋企業價值觀的目的。
總之，企業文化與人力資源管理是當今企業發展的兩大主題，企業文化與人力資源管理都是以人為本，是相輔相成的，呈現出良性互動的趨勢。企業發展離不開人才，再優秀的人才也需要在特定的企業環境中才能發展，反之，企業文化建設離不開人力資源管理體系的支撐，只有兩者有效結合，才能促進企業的成功。（作者單位：福建中閩（寧德）水務有限公司）
參考文獻：
企業文化與職工文化的管理，是企業管理階段中的高階段管理。企業發展的最初階段，主要靠管理者的管理經驗及人格力量。企業發展到管理者感到鞭長莫及的時候，就需要實施一系列制度來規范企業和職工的行為。企業規模、企業實力達到鼎盛時期，需要員工高度自覺發揮主動性和能動性，企業和職工的行為已由原來的需管理者驅使、制度約束，變為一種良好的養成習慣。這時候，企業文化與職工文化的管理便應運而生，并派到用場。
企業文化與職工文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。沒有企業文化、職工文化的健康發展，就沒有社會主義文化的繁榮發展，就沒有勞動關系的和諧，就沒有企業和社會的和諧。抓好企業文化與職工文化的管理，是凝聚職工隊伍，最大限度挖掘和發揮企業潛力，實現企業發展富強，職工共同富裕，祖國繁榮昌盛的有效途徑和手段。
企業文化是企業職工的群體行為規范和共同價值理念。它是實現企業核心價值和職工個人價值的軟件實力。職工文化體現職工精神需求，具有鮮明的群眾性、廣泛性、多樣性、自娛性、業余性。企業文化可以理解為企業家文化或企業家主導的文化。而職工文化卻遠比企業家文化寬泛。企業文化與職工文化的著眼點和落腳點均是職工。抓好企業文化與職工文化的共同目的是：陶冶職工情操，提升職工綜合素質，美化企業環境，塑造企業良好形象，提高企業經濟效益，實現企業和職工的共同發展，促進勞動關系和諧和社會穩定。
企業文化與職工文化相互包容各有側重。企業文化包括：企業發展戰略、企業核心價值觀、管理者人格魅力、企業環境、企業禮儀、企業文化網絡。職工文化包括：職工文藝體育設施，有益提升職工自身文化素質與心理素質，滿足職工精神與物質需要的各種活動。如：職工書屋建設、文化宮和體育場館設施的完善，職工讀書活動、歌詠比賽、職工田徑運動會及趣味運動會、攝影、繪畫、書法等趣味活動、太極拳運動、游泳等健身活動。職工文化與企業文化中的文化網絡有相互包容的成份。職工文化側重滿足職工精神需求；而企業文化側重展現企業精神和企業形象。
企業文化與職工文化的管理任務：在企業文化建設方面（1）應制訂以未來為基點的帶有前瞻性和相對穩定性的重大發展戰略，確立企業發展理念；（2）培育企業核心價值觀，即逐步樹立在企業中占主導地位的，為企業絕大多數職工所認可的總觀點和總看法；（3）發揮企業領導者的人格魅力，率先垂范、嚴于律己、寬于待人、樂于奉獻，重視職工參與、善于調查研究、富有創新精神、敢于承擔責任；（4）建立良好的企業環境，增強職工的歸屬感，提高企業在外界的認知度和美譽度；（5）規范企業禮儀，塑造良好的企業形象和職工形象；（6）不斷完善企業文化網絡體系，包括職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地等。在職工文化建設方面：應建立職工書屋，完善文化宮、體育場所等職工文化體育設施建設；應重視和加強對各種業余文化社團的管理和引導，注意培養各類人才和骨干力量，組織開展健康向上、形式多樣的群眾性業余文化活動，營造和諧溫馨的文化氛圍；應定期培訓或輪訓職工，不斷提升職工的文化素質和技能素質，以適應企業參與市場競爭的需要；在活動方式上應不斷創新，普及群眾性活動，提高活動質量，擴大活動效果，不斷滿足廣大職工隨時代進步而增長的精神文化需求。
企業文化與職工文化管理的成功實例：企業文化與職工文化建設專項行動已被遼寧省總工會列入“六個專項行動”之一。在職代會建設、廠務公開、民主管理等方面受到全總和省總領導肯定和好評的阜新礦業集團，十分重視企業文化與職工文化的建設和管理。建立了企業文化建設指導委員會，辦公室設在黨委宣傳部，制訂并實施了企業文化建設方案，組織礦區新聞媒體和各宣傳陣地開辟專欄，宣傳企業文化建設理論，適時邀請專家學者到礦區進行專題講座，組織有關人員走出去學習市外、省外企業文化建設先進經驗，指導督促各基層單位形成企業文化建設核心理念，配合進行企業標志、旗幟、企業歌曲的選定和推廣。集團公司組建了工會文聯，成立影視協會、書法學會、美術學會、音樂學會、太極拳協會、籃球協會等10余個群眾性興趣愛好者協會。各協會和工會、團委負責組織開展高水平、高品位的文藝、體育及各類文化活動，通過活動展現了“艱苦奮斗，勵志圖強，構建和諧企業”為主題的企業精神和理念，展現了煤城礦區職工的風采。其中：影視協會承辦的“礦山、礦井、礦業”攝影展，其參展作品、參與人數及影展效果都是空前的。今年4月，第四屆中國煤礦藝術節攝影展開幕，阜礦集團有20位作者的攝影作品分獲一二三等獎和優秀獎。阜礦集團職工合唱團在省歌詠比賽中曾榮獲金獎，并進入央視演播大廳演唱。組織參加阜新市企業歌曲大型演唱會、首屆職工讀書節、第九套廣播體操比賽均獲優秀組織獎。組隊參加第十七屆“烏金杯”全煤系統職工乒乓球賽，參加省“遼漁杯”職工乒乓球賽，市公檢法、財稅銀乒乓球聯誼賽均取得了佳績，推動了礦區企業文化和職工文化建設。
關鍵詞：中小企業；企業發展；企業文化；文化建設
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0160-03
筆者討論了企業文化在中小企業建設中的重要作用，對中小企業發展過程中企業文化的現狀進行分析，提出了加強企業文化建設的有效措施。
1 企業文化的作用
企業文化是反映企業共同認可的價值觀和行為規范，經過長期積淀而形成的一種文化精神層面的東西，主要有以下幾種作用：
一是宣傳導向作用。企業文化在企業中具有宣傳導向的影響作用，健康享受的企業文化，可以引領企業更好地發展，而消極的企業文化則會阻礙企業的發展。企業文化可以將全體員工的目標、價值取向等都統一到企業發展的目標上來，可以增強企業員工的感召力，對每個員工的思想價值及情感態度都有潛移默化的影響。員工通過了解企業的發展目標，可以使廣大員工與企業發展方向保持一致。
二是凝聚作用。企業員工來自于五湖四海，他們同在一個企業工作、生活，朝夕相處，對企業都有一種認同感和歸宿感。企業要留住這些員工，除了物質報酬外，最重要是能夠讓他們得到肯定和滿足，讓他們看到企業發展的廣闊前景，感到自己的命運與企業的發展息息相關，有一種責任感和使命感。通過企業文化，可以讓全體員工都凝聚到企業發展目標上來。
三是激勵作用。企業制定獎勵與懲罰制度。當員工的表現與企業目標、理念相一致，且表現優秀，取得優異的成績時，就會得到企業的表彰、獎勵。樹立先進的典型榜樣，或給予其升職加薪等方面的獎勵。
四是約束作用。一方面，通過企業制度等文化建設，可以規范員工的行為，確保企業各項工作正常有序地開展。另一方面可以是企業制度等文化意識滲透到員工的心目中，讓員工自覺地與企業文化保持一致。
五是效益作用。在積極向上的企業文化的影響下，能夠使員工保持積極進取的心態，充分調動員工工作的積極性和主動性。可以充分激發員工的創造性潛能，從而能夠減少工作中的失誤，提高工作效率，給企業創造更大的剩余價值，帶來更多的經濟效益。
2 中小企業發展過程中文化建設的現狀剖析
雖然企業文化具有十分重要的作用，但在當前的中小企業發展中，仍未得到足夠的重視，使企業文化與企業發展管理的相脫節，從而影響了企業文化作用的發揮，主要表現在以下幾個方面：
2.1 沒有將企業文化與自身需要相聯系
一是缺乏理念。企業文化的核心是企業發展理念。當前很多中小企業沒有明確的發展目標，缺乏長期發展的戰略思考。在這樣的背景下，企業文化就找不到核心和發展方向，它就不可能很好地為企業的發展服務。因此，很多中小企業的企業文化也就缺乏核心理念，難以起到積極有效的作用。沒有充分發揮企業文化為企業發展服務的積極作用，影響了企業文化應有的地位和功效。有的中小企業認為搞企業文化建設需要投入不少的人力物力和財力，會大大增加投資成本，卻忽略了企業文化所帶來的現實效益和長遠利益等諸多方面的價值。
二是流于形式，盲目模仿。有的中小企業，雖然也比較重視企業文化，但對企業文化的認識理解上不到位，從而使企業文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企業認為企業文化就是貼一些標語口號，統一服裝等，沒有抓住企業文化的內涵與實質。有的中小企業，盲目地模仿其他企業，沒有結合企業自身實際，從而導致企業文化與企業發展需要不相符合。，例如某服務型公司，沒有將以顧客滿意為企業文化的核心，而是強調員工的對企業的絕對服從。這樣的企業文化理念，顯然與服務型企業的發展核心不相符合。
2.2 沒有將企業文化與績效管理相聯系
一些中小企業在進行企業文化建設中，存在著與企業生產經營績效管理相脫節的問題：
一是沒有將績效管理融入企業文化。一些中小企業僅僅是從剛性的制度方面宣布績效管理，執行企業管理制度，而缺乏從人文化角度進行宣傳與引導，這樣就會影響績效管理制度的有效落實。在績效管理方面的宣傳不到位，使廣大員工對績效管理的認識不清楚，理解不到位，從而導致員工支持、配合績效管理的積極性不高、主動性不強。
二是沒有將企業文化與員工的獎罰制度有效地結合起來。由于中小企業管理制度不完善，尤其是獎罰管理尚不完善，還存在著諸多缺陷和漏洞。譬如沒有實行績效獎勵與處罰制度，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，有的雖然做出了比較優異的業績，卻無法享受到與之匹配的獎勵，有時甚至比業績差的員工所得到的待遇還要低。對于表現優秀的員工，有的只是發獎金，而沒有對這些受獎人員進行表彰，不能夠很好的發揮績效獎勵的正面影響力，從而就打擊了這些優秀員工的積極性。對于績效較差的員工，也沒有采用思政教育、溝通談心等手段，無法讓其從內心認識自己的責任和過失，就是簡單的罰款。采用這樣簡單的懲處方式，很容易使員工產生抵觸情緒。加上，有時處罰時沒有做到一視同仁，更容易引起員工心中的不滿而產生消極心理，從而影響企業工作的效率和質量。
2.3 沒有將企業文化與員工需要相聯系
一是沒有與員工利益訴求相聯系。企業文化與員工有著割舍不斷的聯系，是員工共同價值觀追求的集中體現。但是，從有的中小企業的企業文化來看，往往只是從企業高層的意愿出發，而沒有充分考慮到員工的實際情況，讓員工都是無條件地服從于企業文化。有的企業文化沒有將員工作為企業發展的主體，忽略了員工在發展中的重要地位，漠視了員工利益訴求需要的存在。當員工的思想發生波動時，或是存在困難而需要對企業幫助時，卻往往無處表達，這樣就無法讓員工感受到企業這個大集體、大家園的溫暖。很多員工處于企業基層第一線，有很多科學合理化的意見和建議，但往往得不到企業高層的重視和采納，不能充分發揮廣大員工的集體智慧和力量，從而影響了企業的生存與發展。
二是沒有將企業文化與為員工服務相結合。企業文化是員工的精神寄托，企業應該成為員工的精神家園。但是，一些中小企業在企業文化建設中，沒有很好地發揮企業文化為員工服務的積極作用。有的中小企業往往只考慮企業自身利益，而沒有顧忌員工的切身利益和合法權益。當員工的合法權益受到侵犯時，不能夠得到很好的維護。當員工存在著實實在在困難的時候，卻得不到企業的幫助。長此以往，必將傷痛員工的心，因此，一些中小企業就經常出現跳槽的現象，難以留住人才。
3 中小企業文化建設的對策與建議
針對中小企業文化建設中存在的主要問題，聯系實際情況，筆者提出如下的對策與建議。
3.1 根據企業發展需要確定企業文化
一是確定企業發展理念。企業要發展，理念需先行。中小企業應確定發展目標，制定為實行企業發展目標作為理念支撐的企業發展理念。企業在制定發展理念時，應該緊緊圍繞目標，結合自身實際特點和需要，從而將此作為企業文化的核心內容。
二是確定企業文化理念。企業文化必須為企業發展服務，緊緊圍繞企業發展目標，確定企業文化建設發展規劃。一般可以根據企業發展遠景，確定企業文化長遠發展目標及計劃，然后將其分解為年度目標及監護，再將年度目標及計劃進行具體細化，落實到每個月的企業文化建設中來。這樣就將企業發展目標與任務落實到具體的時段上，分解到每個員工的身上，確保了企業文化與企業發展目標的一致性。這樣就能夠更好地體現企業文化在企業發展中的作用與價值，使企業文化建設所帶來的效益遠遠大于其投入，從而使中小企業更加感受到企業文化的實用功效。
三是結合自身特點建設企業文化。始終將企業文化擺在服務發展的重要地位，故此，必須與企業自身特點和實際情況相結合。譬如，作為服務型企業，就應該以為客人服務為理念，強調服務意識，使每個員工都樹立全心全意為顧客服務的理念。將服務作為生存與發展的唯一出路，從而提高員工的服務技能，增強員工的服務意識。這樣所確定的企業文化，能夠更加符合企業的實際，從而被廣大員工所認可和接納。
3.2 切實為企業績效管理服務
現狀，很多中小企業已經采用了績效工資制度，可以最大可能地提高員工的積極性和主動性，但是，在實際操作過程中，由于與企業文化沒有進行較好的結合，也存在著上述的一些問題。為此，在進行企業文化建設時，要充分發揮企業文化以柔克剛的重要作用。一是加強績效管理宣傳，確保績效文化深入人心。通過企業宣傳櫥窗、文藝活動、周末娛樂、企業網站等平臺，可以對企業績效管理等一系列企業文化進行宣傳，讓廣大的員工都能夠進一步了解、認識和理解企業管理文化，從而進一步配合和支持企業的績效管理。二是充分發揮企業文化在績效管理中的積極作用。績效管理制度的執行，離不開企業文化的支持。通過企業文化宣傳的方式，對表現優秀的員工進行積極地宣傳，擴大影響面，用榜樣的正能量帶動其他員工，產生良好的模范引領
效應。
3.3 切實為企業員工服務
一是倡導員工民意訴求渠道。廣泛聽取員工的意見和建議，集思廣益，充分調動員工參與企業生產經營管理的積極性和主動性，體現員工的主人翁地位。二是開展豐富多彩的企業文化活動。充分利用企業成立周年慶典、節假日等活動，開展豐富多彩的文體娛樂活動，還可以充分利用企業QQ群、網站等平臺，促進企業員工之間的溝通與交流。三是切實為員工排憂解難。進行員工合法權益保護方面的宣傳，完善維權機制，幫助員工解決實際困難，使員工真正感受到企業大家庭的溫暖，從而增強對企業的歸屬感，增強企業的凝聚力和戰斗力。
4 結語
綜上所述，企業文化建設是影響企業發展的重要工內容之一，中小企業應高度重視企業文化建設，根據企業發展需要建設企業文化，切實為企業績效管理和員工服務，這樣才能夠使企業文化更好地為企業發展服務。
參考文獻
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【關鍵詞】企業；文化建設；精神文明建設；思考
一、企業文化與精神文明建設的區別與共性
（一）企業文化與精神文明的區別。企業文化與企業精神文化建設盡管是相互促進、相互發展的關系，但是企業文化的構建要以精神文明建設標準為建設基礎 ，而精神文明的建設卻不以企業文化的建設標準為依據。這種建設標準的依據是區別企業文化與精神文化建設的依據之一。其主要表現在內容、內涵、性質以及方式的不同。
（二）企業文化與精神文明的共性。企業文化與企業精神文明建設共同存在于企業的生產經營發展中，兩者的共性主要表現在三方面：內容上的統一性、價值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內容上的統一性。企業文化內容主要是思想建設和文化建設，除此之外還包括全體企業員工所遵循的行為規范準則以及奮斗目標，這與企業的精神文明建設內容是趨同的。其次是價值取向上，精神文明建設與企業文化建設所提倡的社會主義核心價值觀具有一致性。同樣地，兩者的功能目的也具有一致性。企業文化建設的目的和功能主要是通過樹立良好的企業價值觀和企業精神來提高企業員工的效率和效益。由此可見，企業文化的建設與精神文化建設具有共性，是相輔相成的關系。
二、企業文化與精神文明和融共建的作用和意義
企業文化建設與精神文明建設在企業的發展中都具有不可替代的作用，兩者是相輔相成的關系。將企業文化與精神文明建設和融共建有著重大的意義。
（一）良好的企業文化有利于促進精神文明的構建。企業文化是企業內部員工所認同并且能夠遵循的文化氛圍，是全體員工提高自我約束、提升企業效益的精神文明建設。企業文化的建設能夠在思想上引導員工的觀念，比如：團結協作的團體意識、健康向上積極的企業理念等，這種企業文化在某種程度上能夠促進精神文明的建設，從而促進文明企業的建設。比如炒貨行業中的杭州姚生記就是因為其“質量第一，服務到位”的經營理念和企業文化，才讓該品牌馳名中外，深受大眾喜愛。
（二）精神文明建設為企業文化建設提供了理論依據。企業是社會主義市場經濟的主體，在市場競爭中要想獲得不敗之地，必須堅持走生產效益好、員工素質高、產品質量優的道路，正因為精神文明建設能夠為企業文化提供強大的精神動力，因此在企業的發展中必須重視精神文明建設。首先，精神文明的創建能有效地提高企業員工的整體素質，從而獲得良好的經濟效益，員工整體素質的提高與精神文明建設密切相關，只有員工建立了良好的價值觀才能更好地推動企業價值觀的實現。除此之外，精神文明建設還體現在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上，企業市場競爭力的提高離不開員工良好生產積極性，因此，企業在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中，務必要加強企業的精神文明建設，從而為企業的良性循環發展提供精神動力和精神支撐。
三、加強企業文化與精神文明建設共同發展的重要途徑
（一）弘揚企業文化，構筑精神文明。企業文化是企業的核心價值觀，是企業在長期生產經營中所培育而來的，這種文化存在于企業員工的價值觀念和理想目標上。大力弘揚企業文化，有利于精神文明的創建，而精神文明的創建反過來也會有效地促進企業文化的進一步發展。正因為企業文化與精神文明建設內容的一致性，所以精神文明的建設可以為企業文化的發展提供指導性意見。企業文化的弘揚需要企業不斷發掘自身特色文化，在文化的弘揚過程中還必須切實地提高員工的整體素質。比如京東快遞公司，該公司在大力宣揚自身快遞物流“高效、快速”理念的同時，開展多次職工培訓、豐富員工文化生活以及常規化每日學習來提高員工的整體素質，從而使得該公司贏得了較好的口碑。
（二）完善企業制度建設。企業的制度建設是企業發展的保障。在發展精神文明建設與弘揚企業文化時，員工的職業道德規范需要企業相關制度的約束，應當以“守制度，抓規范”為立足點，從而做到將企業文化和精神文明的建設固化于制。因此，完善企業制度具有必要性。可建立相應的日常規范守約機制以及考核機制，讓員工在統一領導下，分工協作，形成團體意識，從而樹立良好的企業形象，推動企業的整體發展。
四、結束語
綜上所述，企業文化建設與精神文明建設兩者之間是相輔相成、相互促進的關系，企業文化建設為精神文明建設奠定基礎，而精神文明建設為企業文化的發展提供精神動力，因此，企業在市場競爭中要想獲得優勢地位，必須重視企業文化與精神文明兩者和諧共建。企業精神文明的建設工作應該被當成是一項常規性的工作來抓，要充分地認識到企業文化中精神文化發展的重要性，轉變企業文化與精神文明創建工作的觀念，從而推動企業文化與精神文明創建工作和諧共融，以更好地實現企業的持續、健康發展。
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關鍵詞：企業軟文化；企業硬文化；人本文化
企業文化是企業職工的一種群體意識，是企業的價值觀念，是在一定的時代背景和名族文化的影響下，基于企業的生產、經營、管理過程，經過長期的文化積淀逐漸形成的具有企業特色的群體意識，它就是企業員工在工作過程中的思維方式、道德規范及行為準則等。企業文化包括企業的精神文化、物質文化、制度文化，以文字標識為載體，以樹立企業的文化形象，成為企業員工一致的信念。
一、 企業文化發展現狀
隨著我國企業管理水平的提高，企業文化已作為企業經營管理的方法論，得到廣大企業的重視與推廣。從目前企業的發展情況來看，多數企業已經植入了適合自身發展的企業文化，其實踐價值真正發揮了解決企業問題的良好作用。但是仍有一部分企業仍沒有對自身的企業進行充分分析和判斷，準確樹立企業文化。有少數企業借助咨詢管理公司為自身企業打造量身定做的企業文化方案。目前，大部分企業企業文化建設仍停留在低水平階段，只將企業文化作為思想政治工作，或者是標語和口號，亦或是規章制度，沒有進行有效植入，沒有體現企業精神和經營理念，沒有成為企業員工共同的價值理念，也就不能發揮企業員工的向心力和積極性。
二、企業文化與企業管理的關系
企業文化是企業長期積累沉淀形成的群體意識、經營理念、價值觀念、行為規范等多種價值元素構成的企業經營思路，是企業員工共同的認識系統，也是員工在生產、經營、管理過程中應養成的習慣性的行為方式。企業文化由兩部分構成，一部分是企業硬文化，指企業員工的文化行為；另一部分是企業軟文化，指企業生產、經營、管理過程中運用的技術方法。而企業管理本身就是運用軟文化即科學方法與技術手段為企業發展服務。
企業的硬文化是通過影響人的思想意識，以激發工作熱情，從而實現企業文化為企業管理更好的服務。企業的管理者應充分認識到企業的硬文化對企業管理的重要作用：首先，企業相關課題的開設、知識技能培訓、知識競賽、技能競賽等硬文化，可以提升員工的文化素養與業務技能，提高工作的主動性與積極性。其次，企業開展的文藝娛樂活動，豐富了員工的文化生活，培養了企業員工的向心力與凝聚力。此外，領導的自身職業素養的提高也離不開企業文化的熏陶，領導素質與能力的提高決定了其經營決策的科學性也會相應提高，從而可增進企業領導行為的影響力。
而如今科技發展迅猛，企業的軟文化也倍受企業管理者的重視，企業擁有先進的生產技術，才能有高效的生產，從而提高企業的經濟效益。企業管理中的一項重要內容就是新技術、新產品的開發，企業增加科技投入，研發新產品占領市場，進而實現企業的經濟效益，發揮企業軟文化的對企業管理的支撐作用。
三、優秀企業文化的建設
優秀的企業文化的樹立，會在工作環境中形成良好的文化氛圍，激發員工發揮其優勢，以增強企業文化的滲透力、影響力和提升力，快速增進企業管理的有效進行。
1. 企業戰略文化的建設
企業的健康持續發展依賴于企業清晰的發展目標與戰略規劃，企業的發展目標與發展戰略等問題應融入企業文化的宣傳過程中，利用培訓、文藝活動等形式，做好企業發展戰略的推廣與落實工作，讓企業的全體員工對企業的戰略目標、戰略規劃等得到充分的認知與認同，充分發揮企業戰略的導向作用，成為員工的行動綱領，調動工作積極性。
2. 企業人本文化的建設
現代經濟新形勢下，企業間的競爭不僅僅是信息科技的較量，更重要的是高端人才的競爭，人才的價值和力量在企業發展過程中發揮了極其重要的作用。目前，企業需要不同類型的，不同層次的專業人才，企業需將團隊建設融入到企業文化建設中，營造尊重、理解以及塑造人才的企業文化氛圍，增強員工的滿足感、歸屬感，激發員工的創造力和競爭力。企業還應通過培訓、遠程學習、經驗交流等形式，搭建員工成長的平臺，增強員工的學習意識，樹立個人目標，同企業發展同呼吸共成長。
3. 完善企業制度文化
企業文化的建立需要企業不斷完善企業的制度，企業的制度文化是企業文化的一部分，兩者是相互輔助、相互支持的關系。在完善企業制度過程中，要建立科學有效的經營管理制度、企業決策制度、人力資源管理制度，建立合理的組織結構，使各項工作有序銜接，以實現企業長遠規劃。
4.企業文化的創新
隨著市場經濟發展，企業間的競爭的理念與模式也不斷在更新變化，企業的管理人員應根據市場情況創新經營理念、管理理念，提高企業文化的建設水平，為企業文化建設注入新的元素，以促進企業的健康發展，保持企業的創造力和旺盛的生命力。
四、優秀企業文化在企業管理中發揮的作用
優秀的企業文化可以鼓舞人心，推動社會文明，尤其體現在企業的人事管理上。在員工的教育培訓方面，企業文化的深入人心有助于員工領悟企業發展精髓，有助于培養較有戰斗力的人才團隊。生產管理是企業管理的重要內容，優秀的企業文化能夠使員工熟悉了解生產的標準化管理操作規范，保證生產管理的有序性和高效性，推動企業生產管理水平的提高。成本管理是企業發展的關鍵環節，優秀的企業文化能促使員工樹立節約觀念，提高成本管控效率。質量管理是企業生產管理的核心內容，完善的企業文化培養員工的主人翁意識，使質量管理形成個人的自發行為，以保障質量管理的高效性。企業的環境管理反映企業文化建設的系統性與完整性，優美的企業環境可以提升企業的信譽，增強外界對企業的認同感。（作者單位：石家莊信息工程職業學院）
參考文獻：
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我國社會主義性質決定了國有企業思想政治工作的存在，但是由于全面實施改革開放與走出國門等政策，從而使我國的國有企業受到多種外來文化的沖擊，針對此情況，國有企業更需要進一步加強思想政治工作，只有這樣，才能確保國有企業的經營與發展朝著社會主義的方向快速發展，并且更有利于穩定企業職工的思想。對國有企業來說，企業文化建設與思想政治工作建設都非常重要，缺一不可。因此，對企業文化和思想政治工作相融合的方式以及途徑進行深入探討，具有十分重要的現實意義。
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。
二、企業文化和思想政治工作相結合的重要意義
（一）企業文化與思想政治工作都必須在黨以及企業管理人員的共同組織下完成建設的，并且，還要根據企業所面臨的環境，認真組織規劃，從而實現企業文化與思想政治建設的目的以及內容都相同，正確引導國有企業核心價值觀符合國家的相關政策規定，使國有企業健康發展下去，同時使國有企業的思想政治工作重點符合國有企業生產與經營的實際情況。
（二）在企業內部設置一個專門推進企業文化發展的部門，建立和企業黨群等相關部門聯動的機制，共同從人力、黨建等方面共同推進企業文化工作。不具備專門設立條件的企業，黨群、人力等部門也可以擔任一些企業文化建設的工作，切實將企業文化建設納入企業發展的日常工作中。
（三）企業可以將思想政治工作的一些做法應用在企業文化建設工作中，例如：引導和灌輸、領導垂范等，利用開展思想政治工作的載體，把企業的管理團隊特別是要積極傳播關于企業文化建設以及變革的內容，從而得到企業全體職工的認可。另外，也可以把推進企業文化建設的諸多做法應用在思想政治工作建設中，從而不斷提高國有企業思想政治工作建設的有效性。
三、當前國企文化和思想政治工作相融合出現的認識誤區分析
（一）形式主義
在國有企業的企業文化和思想政治工作融合過程中，出現了很多形式主義的東西，主要表現在以下幾個方面，例如：只滿足一般形式的號召、不能實事求是、下發的文件較多、應付上級領導等。過多的形式主義會對企業文化與思想政治工作的建設產生巨大的影響，此種做法不僅背離我國實事求是的路線，而且浪費了大量的人力、物力以及財力資源等；與此同時，不利于落實黨的方針政策，無法對和諧社會的建設發揮推動作用。
（二）重視企業文化的形式，忽視了企業文化的真正內涵
現如今，大多數國有企業的職工將企業文化建設作為是企業口號，但其中大多數都是形式口號，過多的用新口號來代替企業的文化建設。事實上，企業的職工并不了解企業文化建立的實質。主要表現在以下幾個方面：第一，企業職工對企業文化的認識不夠統一，這不只表現在唱歌、貼標語等形式上；第二，由于企業文化是企業管理所不可缺少的一部分內容，始終貫穿在企業管理體制、激勵體制等體系中，并且，在企業生產的各個環節中都存在企業經營理念，因此，企業文化不是脫離企業管理的表層形式。假設企業文化只體現在表層方面，沒有真正體現出它的價值和理念，這樣，企業文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業的發展。
（三）企業文化過于片面化，和企業管理相脫離
現如今，有很多國有企業的領導者對企業文化建設并沒有引起高度的重視，只是把企業文化建設作為企業行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業文化建設和企業的中心工作分離開，沒有及時整合到企業的戰略當中，并且也沒有將其作為提高企業競爭能力的工作來對待，企業文化建設規劃得不到統一。
四、新時期對企業文化和思想政治工作融合的新要求
（一）重新對企業文化進行準確定位
當前，企業之間的競爭不再是人力、物力和財力之間的競爭，而是轉變為文化的競爭，只有具備更先進的管理思想才能夠有利于企業的文化管理，所以，國有企業的領導者要更加重視企業文化的建設，有利于促使企業職工價值觀的形成。但是，企業文化建設最重要的就是要從文化的理念開始著手，將復雜、抽象的東西具體化，落實口頭行為，使企業的全體職工都得到認可，同時，也可以將其文化建設作為職工的日常工作行為。
（二）勇于進行創新
創新是國有企業文化發展與思想政治工作建設最明顯的一個特征。企業思想政治工作的開展，遠遠離不開對時展的把握以及對社會實踐的積累；然而，對于企業文化的發展，又離不開創新，如果不具備創新的能力，那么就不會存在先進的企業文化。企業在進行創新過程中，在繼承和發展我國的傳統文化的基礎上，又可以借鑒西方發達國家企業的經驗。此外，要不斷總結經驗和教訓，努力創新，只有這樣，才可以更好的適應社會的發展，進而創造出更加優秀的企業文化與思想政治工作建設。特別是在當前社會，更應該不斷吸納歷史過程中的各種思想政治以及文化要素，再和現代教育相互融合，進而更好的開展具有現代意識的企業文化與思想政治工作。
（三）進行個性化發展
大量實踐證明，只有從實際出發，才可以使企業文化與思想政治工作建設更加具有個性，反映出企業發展的特點。而對于企業的文化與思想政治工作來說是企業個性化的主要表現，因此，并沒有一個統一的標準模式，各個企業的自身文化建設，都與企業領導者自身的個性化品格、價值觀、經營與管理風格有很大的關系。企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，重點是要突出企業文化與思想政治工作的獨特性和唯一性，換句話說，二者具有不可復制的特性。也只有在此種不可復制的情況下，才能真正提高企業的競爭能力。企業文化與思想政治工作的個性是不同于其它企業文化與思想政治工作建設的。這是此企業所特有的，并且只適合此企業的發展。
（四）塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的；企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的；企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。
【關鍵詞】企業文化；企業管理制度；融合
一、前言
按照新制度經濟學的觀點，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過完善的管理制度來解決企業所有問題的想法是不現實的。現代企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，解決企業問題的關鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業文化和企業管理制度的融合。
二、企業文化和企業管理制度的相關性
1.企業文化與企業管理制度互相包容
企業文化和企業管理制度有著緊密的關系，企業文化是企業的靈魂，而企業管理制度則是企業的軀體，兩者共同構成了企業的生命。而企業文化是在企業管理制度的基礎上，隨著企業管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業的精神和價值觀，所以企業管理制度推動著企業文化的形成；但從另外的角度來看，又可以說企業管理制度脫胎于企業文化，是在企業文化的基礎上產生的正式制度，有什么樣的企業文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關系。
2.企業文化與企業管理制度互相促進
企業文化的使命是引導每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，在一定程度上規范和引導著企業管理。而企業文化的重要內容則是在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，依照企業文化的要求企業不斷創新和完善管理制度，提高了企業制度的生命力，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。
三、企業文化與企業管理制度融合的深度意義
1.有利于降低成本，提高企業效益
隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利于充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。
2.有利于促進企業權利義務的結合
企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利于在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。此外，企業文化也是企業管理的一項重要內容，其進一步促進了企業文化與管理制度的契合，有效調整了企業組織結構，提升了企業生產經營活動的運行效率。
3.增強員工對企業的認同感
隨著經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨著更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。同時，也只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。
四、論企業文化與企業管理制度的融合發展之道
1.創建和諧穩定的企業環境
從理論來說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業文化不能有機結合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業管理制度的某些內容相沖突時，企業文化反而會變成一種負擔，阻礙企業的發展。因此，企業應充分重視并運用好“人”這一資源，創建和諧、穩定的人文和制度環境，創造積極、健康的工作和學習氛圍，為員工提供向上發展的空間，激發員工的主動性、進取心和創造力，引導員工把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業當成一個大家庭，在企業中樹立正確的價值理念和理想目標，鼓勵員工在創造企業價值，實現企業目標的同時，積極主動地實現個人價值。
2.以管理制度孕育企業文化
企業文化建設離不開企業制度的支持，企業精神和企業價值觀的培育倡導、發揚光大，都依靠企業制度的全面支持。企業管理者應對員工進行社會責任感方面的熏陶和教育，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失范現象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調整自己的價值觀、理想信念和行為準則，切實發揮管理制度的高效性和實效性。只有當員工清晰認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關系，追求精益，生產優質的產品及履行相應的社會責任，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。
3.把企業文化轉化為生產力
從前人們認為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現在，如果沒有明確的企業文化，就很難有效執行企業戰略目標和管理制度。企業文化出了問題，企業員工就會士氣下降，矛盾重重，企業的績效和利潤也隨之下降。現代企業強調“以人為本”，企業制定管理制度的時候，應尊重員工的實用意識和個性表達，發揚民主集中的精神，推動管理制度建設，讓企業的管理制度既體現出企業的價值觀念，又代表廣大員工的意見。企業文化彰顯了企業的主流價值觀，企業管理者要善于引導員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式， 開發員工的潛力和創造力，并應用于實際工作中，轉化為實實在在的生產力。企業要把“以人為本”理念深入運用到企業的生產經營過程中，使企業員工生成強大的凝聚力和執行力，與企業發展目標協調共振，從而把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業管理制度內化為自覺的行動，在日常工作中互相約束和和鼓勵，形成你追我趕、爭優創先的大好局面，使企業經營管理規范而高效。
4.實現自律和他律融合發展
企業在不同的發展階段，有著不同的戰略思想、經營目標和管理制度，因此必須變革和創新企業文化，使之與企業管理制度相適應。當企業管理制度落后于社會發展步伐和企業經營思想，在企業中難以推行的時候，就要發揮企業文化的導向作用、協調和激勵作用，改變和完善企業管理制度，使兩者在規范和價值方面達成一致，共同促進企業的發展。企業管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規范員工的行為，但只是通過規章制度來約束人們的行為，就很容易產生教條主義思想，最終使企業管理機制固滯，窒息企業的創新精神。同時，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產生使命感和責任感。可見，自律和他律融合發展，軟性文化和硬性制度相結合，企業才能嚴肅活潑，生機勃勃。
五、結語
企業管理制度規范企業生產經營活動，是企業的硬性管理手段，具有一定的強制力；企業文化是企業的靈魂，是推動企業不斷發展的精神力量，具有更強的滲透力。二者有機融合，形成相互促進的力量，有利于增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，為企業的發展提供強大的動力支持。立足于經濟新常態下，企業應改變傳統治理模式，融合企業文化和企業管理制度，以此完善現代企業治理結構，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關鍵詞 企業績效 企業文化 員工滿意度 研究
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
Corporate Culture and Employee Satisfaction Research in
the Perspective of Corporate Performance
WANG Yuanfeng
（Wuhan Polytechnic， Wuhan， Hubei 430074）
Abstract Corporate culture is the heart and soul of the management， direction and development of enterprises play a key role in the enterprise performance and employee satisfaction are of great help. Author based on the development of enterprises， review of corporate culture， the relationship between business and enterprise performance， corporate culture and employee satisfaction were explored.
Key words corporate performance； corporate culture； employee satisfaction； research
1 研究的背景
企業文化與企業績效的研究目前還處于起步階段，為了企業的發展，為了企業能夠在當今競爭激烈的環境下適時的生存，保持核心競爭力，必須塑造優良的企業文化。營造優良的企業文化對企業的發展起著至關重要的作用，合適的企業文化可以提高企業的核心競爭力，提升企業的績效，指引企業正確運轉與管理，同時，企業文化的塑造對員工工作的滿意度、員工的離職率、企業的績效都產生著重要的影響，企業文化的制定要高瞻遠矚，不斷適應環境的變化持續發展，可以遍布于企業的任何一個角落，比如企業的宣傳欄、報刊、企業員工手冊、辦公區域直至員工內心。
2 企業文化的文獻綜述
企業文化主要包括四個方面，一個是物質層，即表層的企業文化，包括企業的物質環境、廠容、廠貌、設備、企業標志、廣告形象、企業家形象、產品造型包裝等等；第二個是行為層文化，即企業與競爭對手、供應商、銷售商等方面關系的行為；第三個方面是制度層文化，主要包括規章制度、管理模式等，這些制度約束員工的行為，保證員工的個人目標與組織目標順利實現；最后一個層次是核心的企業文化，包括企業的哲學、企業價值觀、企業使命、企業戰略、企業精神、企業理念等。這四個層次的文化相互區別又相互聯系，共同作用于一個整體。
黃鳳崗在《引領央企文化》中指出企業文化管理體系必須要健全；從企業發展的角度出發，企業文化建設納入企業發展戰略；企業價值理念切實融入企業管理；為了讓企業內的政治工作、思想工作有機結合，還需要多開展企業文化主題活動，如果企業內的員工對企業文化認同度高，對企業的目標戰略認知度高，企業的發展自然就好；企業要履行社會責任，這也是提升企業競爭力的有效途徑。
黃全花在《企業文化的構成要素與企業績效關系的實證研究――基于我國企業文化建設的視角》中指出企業文化不是一個固定的概念，每個學者會從不同的角度賦予企業文化不同的含義，主要從文化的構成要素、價值觀和行為角度、為了強調企業文化在企業競爭中的作用從經濟性的角度也給企業文化進行了定義，認為企業文化包括精神、制度和行為三個層次，它是由內而外形成的。
何載福在《企業文化建設實踐與績效研究》中從企業實踐的角度定義企業文化，主要是從企業的經營理念、員工的群眾意識，商品的品牌意識、企業用人理念、商品營銷理念等方面，認為重視企業文化能夠不斷培育市場觀念，發揮企業自身的優勢，充分滿足市場的需求，同時倡導企業創造效益觀念，舟求效益與價值最大化原則，提高企業核心競爭力，同時提高企業商品質量，重視技術創新觀念，增強科技投入，注重人才觀念，充分了解市場動態，樹立信息的觀念，不斷提高服務意識，堅持用企業文化引領企業不斷進步。
企業文化是企業的軟管理，指一個企業站在企業長遠利益的基礎上所制定的企業愿景，是一個企業的特有形象，企業內所有組織成員為了保持企業的核心競爭力，保持企業長期生存發展而樹立形成為全體員工所遵守、認同的一種基本信念和認知，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的哲學思想和文化特征。
3 企業文化與企業績效的關系
績效是指企業內所有員工為了實現企業既定目標而實現的一種價值觀和業績，企業績效主要包括績效指標體系、考評運作體系和結果反饋體系。企業文化與績效存在正負相關的關系，企業要想百年常青靠的就是企業文化。
企業文化指的是企業的管理，而企業最終管理是歸結到人的管理上――人力資源管理，如果企業文化與企業的管理成正相關的關系可以使企業不斷提高績效。具體表現在：
（1）正確處理企業文化與人力資源管理的關系，提高企業管理水平。文化是一種積淀，真正留住人才需要企業制定公平的獎勵機制，運用公平的理論不斷激發企業各個層次和各個部門的人才，讓企業文化成為企業運轉的一種導向，把有關“人”的各項事宜，如：崗位說明書的制定、獎勵機制、個人勞務報酬、個人自我實現的需要等方面。為了讓企業實現既定的目標，達到利潤最大化，最終讓企業文化成為無法比擬、具有獨特性的被企業全員認可的一種的精神。
要正確處理企業文化與人力資源管理的關系，加強對企業中高層企業管理知識的培訓，提高管理者的市場經濟素質，將企業的價值觀念與用人標準結合起來，將企業文化的要求貫穿于企業培訓之中，同時融入到員工的考核與制定企業文化時要進行企業的整體規劃和布局，使人力資源管理規劃清晰。企業不僅要設定短期目標，更要制定長期戰略，長期目標一旦確定，需要企業的所有資源要與目標相匹配，而企業最重要的人力資源也需要圍繞長期目標進行。所以，企業文化可以使企業提升管理人員的水平，使企業步上良性循環軌道，讓員工有歸屬感、安全感愿意與企業付出，提高企業管理水平，提高企業績效。績效管理是人力資源管理的核心，成功的績效管理首先是做好人力資源管理，幫助管理者提升管理水平。
（2）正確處理員工與企業關系，提高績效水平。企業績效包括領導、員工、設備等諸多方面，員工的報酬通常比較具體，但是員工工作的努力程度不好量化，因而企業與員工之間的雇傭關系實際上并不完備。當其他條件不變，企業的績效取決于員工的努力和奉獻程度，企業為了遵利潤最大化，需要運用企業文化不斷激勵員工，在管理上進行分層控制，通過獎勵制度來改善激勵員工。
正確處理員工與企業的關系可以明顯提高企業的績效水平。正確處理員工與企業的關系包括要提高員工工作的滿意度，以價值觀和客戶導向，提升員工的學習力和企業在既定的目標下不斷的變革創新，提高領導的魅力，以企業績效為因變量，改變企業財務狀況，增加企業員工工作氛圍，以顧客為導向，以員工為根本，提高員工工作激情，滿足員工自我實現的需要。
4 結束語
企業文化是當今企業的重點建設工作，要想企業實現利潤最大化、銷售額或產值最大化必須加強企業文化的建設，但是若使企業文化的形成使其成為核心競爭力提高企業績效，做到企業文化更快更長久，是一項很難的工程，筆者還需進一步研究。
參考文獻
[1] 黃鳳崗.引領央企文化[J].中國經貿導刊，2013（19）.
關鍵詞：企業文化；人力資源管理；企業管理
企業文化與人力資源管理是企業管理中很重要的內容，企業文化與人力資源管理彼此之間具有相互滲透和促進的作用。企業只有在具有系統化多層次的企業管理機制下運行，才能使企業在具有積極向上氛圍下不斷發展進步。
一、企業文化與人力資源的簡要概述
1.企業文化
企業文化是在“人本管理”的理念上建立的，企業文化的核心在于企業的管理哲學與企業精神，企業文化是企業員工的積極性與創造性的結晶與體現。企業文化的形成是企業在長期的生產經營活動中不斷積累和形成的文化價值體系，其集中表現為所有企業成員共同遵循的、具有先進性與個性化價值觀和行為規范。良好的企業文化，能夠促進企業規章制度的逐步完善，并使企業擁有更強的競爭力，因此從某種意義上來講，企業文化是企業一種獨特的戰略經濟資源。
2.人力資源管理
通常人力資源管理是借助一定的現代化的方法，結合一定的物力，對管理對象進行比較合理的培訓或者調整，最終使人力與物力之間達到最高程度的利用，并通過一定的手段與技巧進行人際之間的控制和協調，最終達到實現組織的目標。
對于企業的管理來說，人力資源管理處在戰略核心的地位。人才是企業的發展潛動力，是生產活動的執行者；在一定程度來說，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，人才的引用與合理管理直接影響到企業成敗。人力資源管理是管理人才的一種有效手段。
人力資源管理在企業的管理中具有舉足輕重的作用，逐漸的人力資源管理部門成為了企業管理中的重要決策部門，并逐步成為影響企業生存與發展的關鍵要素之一。
二、企業文化與人力資源管理之間的關系
人力資源管理與企業文化是企業管理的重要內容，二者之間之間具有相互滲透與相互豐富的關系。對于企業管理體系來說，人力資源管理直接面對的對象就是人，人才對于一個企業的生存與發展起到關鍵性的作用；運用人力資源管理手段，可以制定出一套比較系統全面的管理機制，而且可以在企業內部創造出一種積極向上企業氛圍，有利于貫徹企業的戰略方針，最終促進企業順利完成目標。
企業文化為人力資源管理提供理論依據。人力資源不但是一種知識儲備，而且豐富了企業文化。同時人力資源管理為企業文化建設提供了系統支持，人力資源管理工作的開展是圍繞著企業文化開展的。有效的人力資源管理，可以充分發掘員工的潛力。
在企業文化的基礎上建立完善的人力資源管理體系，不但可以為企業快速的建立起具有高素質的專業團隊，而且可以為企業的發展提供重要的人力智力支持，從而最大限度的調動企業員工的創造性，從而為企業的發展提供可靠的支持。
三、企業文化與人力資源管理達成共融的建議
企業員工的精神結晶就是企業文化，同時只有將企業文化與人力資源管理相結合時，才能使企業的文化精髓滲透并貫穿與人力資源管理的過程中來。可以下面幾個方面進行改善：
1.對員工進行企業文化的引導與熏陶
對于企業的新員工可以進行入職培訓教育，同時將企業文化與精神灌輸給新員工，讓新員工即使能夠感受理解到企業文化的精髓，從而影響完善新員工的思想和認知。其次，培養、選拔優秀的人才作為公司的骨干，選才是人力資源管理部門的重要工作內容。
2.人力資源管理建立與執行激勵制度
這種制度的建立對企業文化的健全與完善起到促進作用。人力資源的一個重要的工作就是將抽象化的企業文化融入到人力資源管理實踐活動中來。運用企業文化的對企業員工進行文化熏陶，利于完善員工的價值觀與人生觀。
3.結合企業文化對員工進行培訓
企業文化的建設的目的就是為了培養企業員工的道德標準和價值觀，人力資源的工作主要是將抽象的企業文化的核心文化與人力資源管理活動的實踐活動相融合。如果選用的員工文化與素質相協同，那么員工不但會自覺接受企業文化，而且會完善并傳遞文化精髓；相反情況時，不但員工的素質滿足不了企業發展的需求，更不利于企業文化的執行。
員工培訓是人力資源管理的重要環節，培訓的內容不僅包括基本的技能訓練，還涵蓋了企業的價值觀。將企業的文化要求在培訓中涉及，是塑造員工掌握企業價值觀的重要過程。從思想觀念上對員工的思想進行引導，并用這種思想指導員工的行為活動。
因此，企業人力資源管理需要有力的強化企業文化；企業文化的推廣與發展的重要手段之一就是人力資源管理體系。
四、總論
【關鍵詞】 企業文化；思想政治工作；有機結合
隨著社會經濟的發展，傳統的企業思想政治工作已不適應新形勢的發展，迫切需要尋找新的途徑和載體。在生產經營和管理的過程中，很多企業逐漸意識到企業文化是企業得以長久、穩定發展的“重要資源”，以企業文化建設推動思想政治工作不斷創新，才能使其煥發出新的生機與活力。
近年來，國家電網公司大力開展企業文化建設，伴隨著企業文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊。但思想政治工作還需全面融入企業文化建設，并有效融合，這樣才能充分展現其促進企業發展的強勁動力，真正扮演影響企業生存和發展的重要角色。
一、企業文化
企業文化是企業精神面貌的高度概括，滲透于企業的一切活動之中。企業文化是企業發展的形象戰略，是以人為本的發展戰略，是企業的基礎和靈魂，是企業長遠發展的精神動力。
建設統一的企業文化，對電力企業發展具有深遠的意義。首先，這是電力企業文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業文化建設，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業文化內涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網公司的發展產生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業履行企業使命的實際需要。電力企業關系國家能源安全及國民經濟命脈，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業文化，以文化統領廣大員工的思想和行為，形成巨大的發展合力，才能最大限度地提高規模效益和整體效率，更好地履行企業使命。
二、企業文化與思想政治工作的共性
1、相同的研究對象——企業員工
企業文化和企業思想政治工作，其研究對象都是人。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調好人際關系，都重視提高人的思想道德素質，培養人的主人翁精神。企業文化從研究人的共同的價值取向出發，注重煥發人的精神。思想政治工作解決人的思想認識、觀點、立場，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義勞動者。
2、相同的基本原則——以人為本
人是企業的主體。企業文化倡導優良作風和好的傳統，強調自我激勵、約束的作用，塑造人的靈魂，以實現企業的人性化管理。企業思想政治工作以育人為業，以培養人的世界觀為本。從這個角度來說，兩者都強調人的社會價值，在培養人真、善、美的內容上是一致的，都把最大限度調動員工積極性和主動性作為工作方向。
3、相同的工作目標——企業發展
從工作的目標來看，兩者共同服務于企業發展的根本目標。建設企業文化的目的，就是通過培育高尚的企業精神，確立奮發向上的群體價值觀念、道德行為準則和精神風尚，以此凝聚人心、激勵斗志、激發工作熱情，從而提高經濟效益。而思想政治工作的目的就是通過正面灌輸和教育引導，使具有時代特征的先進思想“內化”為職工正確的思想道德觀念，并轉化為高度的企業主人翁責任感和持久不衰的工作熱情，最終達到提高企業經濟效益的目的。可見二者的共同終極目標都是提高企業的經濟效益，發展企業生產力，為經濟建設服務。
企業文化與企業思想政治工作的共性確立了企業文化與企業思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有著互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發展的必然性。
三、思想政治工作在電力企業文化建設各層面的切入點
企業文化包含物質文化和精神文化，它可以劃分為四個不同的層次：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。電力企業思想政治工作只有選擇好切入點，進入企業文化建設的具體過程，才能發揮其獨特的作用。
1、“一強三優”、“內質外形”是物質文化層面的切入點
物質文化是企業產品和服務的品質表現，它要求企業強化品牌意識、遵循市場經濟規律。而企業品牌的形成是一個層面豐富、過程復雜的環節，思想政治工作能夠找到切入的位置。
國家電網公司把“一強三優”作為企業的發展戰略，把“內質外形”建設作為實現該發展戰略目標的重要保證，努力營造符合消費者心理的服務環境，強化客戶和員工對電網品牌價值的認同，激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不斷提高員工素質，著力塑造其大型國企的良好形象。
2、“努力超越，追求卓越”是精神文化層面的切入點
企業精神是企業文化建設的核心內容，是凝聚人心的一面旗幟，這是思想政治工作的又一個重要切入點。
國家電網公司提出的“努力超越，追求卓越”的企業精神，是對公司員工勇于超越，追求企業價值實現的高度概括。思想政治工作者就是要將與企業精神相對應的一系列觀念不斷灌輸給職工，把職工的理想、道德、情操、意志、價值觀同企業的發展目標融為一體，為公司發展貢獻聰明才智。
3、“四個服務”、“三個十條”是行為文化層面的切入點
企業的行為文化主要包括企業與顧客、其他企業、政府、社會等各方面關系處理中所遵循的規則，它是通過每個員工表現出來的。思想政治工作應該從員工的思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員的行為準則。
面對經濟轉型和市場競爭，客觀上要求我們必須思想觀念先行。電力企業應該號召員工認真踐行“四個服務”的企業宗旨，嚴格執行優質服務“三個十條”，切實履行服務承諾，強調誠信是企業信譽之源、競爭之本、發展之基，唯有誠信，才能長久持續發展。
4、“三集五大”是制度文化層面的切入點
制度文化是圍繞企業核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和企業利益的高度，對制度體系提出優化建議，或者為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。
國家電網公司推進“三集五大”工作，就是為了要在從制度上建立健全集中、統一、精益、高效的科學管理體系，在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業務流程，建設統一的信息平臺。不斷加大資源重組整合和集約調控力度，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變，為企業發展保駕護航。
四、如何使當前企業文化建設與思想政治工作有機結合
企業思想政治工作與企業文化可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業思想政治工作可以借鑒企業文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內容。同時，企業文化建設也可以借助企業思想政治工作充實其內涵，確保建設先進的企業文化并使其更具效力。
1、率先垂范，發揮領導干部的帶頭作用
無論從生產經營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，企業領導干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。企業的各級領導應以自己的實際行動做出表率，影響和帶動廣大職工，激發他們的工作積極性和創造性。
2、找準定位，將工作著力點放在基層
如果文化理念和思想工作能深入到每一個員工，就能最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性。目前在我們的企業中，一些部門、班組的企業文化建設和思想政治工作存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。這主要是基層管理者缺乏對思想政治工作和企業文化建設重要性的認識，不能自覺履行企業文化建設的職責，沒有把它與各項生產經營工作統一安排，統籌考慮。我們要在工作中圍繞生產任務，把搞好企業改革、推行科學管理、提高經濟效益，作為企業文化工作的出發點和落腳點，增強企業文化建設和思想政治工作的主動性、針對性和實效性。
3、開拓創新，改進思想政治工作的方法
傳統的思想政治工作在形式上比較單調、呆板，員工缺乏積極性。而企業文化建設的一個突出特點就是寓教于樂、寓教于文，也就是通過各種文化活動，來提高員工的思想、道德和文化素質。它能把思想政治教育延伸到文化建設的各個部分、各個環節，使思想政治工作在“潤物細無聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。這種工作方法與傳統生硬的說教相比，更易被員工所接受，更能提高思想政治工作的實際效果。
4、結合實際，促進二者與企業中心工作的有機融合
由于不像企業經營管理那樣具體、直觀，企業文化和思想政治工作在實際工作中容易出現與企業生產經營“兩張皮”的情況。為有效克服這一現象，我們需要加強企業文化建設，將思想政治工作落實到企業的具體工作中去，把企業文化建設和思想政治工作同企業的中心工作有機地結合起來。具體而顯現的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有實現了企業價值，才能實現自身價值，從根本上激發員工的主人翁責任意識，提高思想覺悟。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。
總之，電力企業文化建設需要更貼近企業的生產經營管理，更容易被員工所認同和接受，這樣才能使企業文化與時俱進，用共同的價值觀和企業精神把企業思想政治工作與生產經營緊密結合，豐富思想政治工作的文化內涵，拓寬渠道，彌補過去形式單調的不足。建設先進的電力企業文化，加強和改進思想政治工作，并使兩者有機地結合在一起以充分發揮合力效能，是電力企業精神文明建設落實科學發展觀的重要舉措，是實現建設“一強三優”現代企業這一戰略目標的重要保障。
【參考文獻】
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一、團隊建設對企業發展的重要效應
激烈競爭的市場環境，迫使現代企業不斷對低效的經營管理過程進行調整，以加快企業對外部市場環境的反應速度，把擁有專門知識、技能，具有強烈的成功愿望、創新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。
企業團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應日益激烈的競爭環境，以其敏捷、柔性的優勢，增強企業的應變和制變能力，提高企業組織的靈活性，提高企業競爭的效能。
二、企業文化的內涵
企業文化是企業員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業員工共有的價值體系，也是一種科學的管理思想和管理方法。企業文化包括企業的經營發展目標，又涉及為實現總體目標而采取的某些措施和手段，企業文化是在實現企業目標的過程中逐漸形成和建立起來的，是企業全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、經營理念和管理方式的綜合，它以人的全面發展為最終目標，核心是企業精神和企業價值觀。
三、團隊建設的內涵
團隊，就是企業為實現其目標，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業員工協作組織。而團隊精神，就是與企業文化息息相關的價值觀念。其實，團隊建設由來已久，隨著經濟的發展，企業發展對團隊建設也提出了要求，企業的團隊建設有利于增強組織的靈活性，有效的強化激勵機制，提高勞動生產率，同時還可以優化企業內部，極大的提高員工的素質和技能。在企業的各個部門中，團隊建設的作用都非常明顯，尤其是在銷售部門表現更為顯著，企業要想提升自身的市場競爭力，就必須建立一支強大的銷售團隊，以保證產品對市場的適應性，從而促進企業的發展，只有擁有團隊精神，團隊成員才能夠融合在一起，最大的發揮效力，促進企業的快速發展。
四、企業文化對團隊建設的價值表現
在日前激烈的市場競爭中，加強企業文化建設，打造過硬的員工團隊，對于企業大力拓展市場空間，增強企業核心競爭力有著十分重要的意義。
第一，將企業的價值觀念與企業的用人標準結合起來。企業在招聘員工時，要充分考慮企業的價值觀念與員工價值觀的融合性，在招聘面試過程中，要選擇那些認同本企業文化價值觀念的人員。企業文化的不同，對于員工的要求也是不同，而員工的價值觀念不同，對于企業價值觀念的認可也是有所不同，所以，要想保證企業文化可以加強團隊建設，就必須選擇融合性高的員工，這樣就可以減少價值方面的沖突，使員工能夠很快融合到企業文化當中，從而加強企業的團隊建設。
第二，將企業文化的要求貫穿于企業教育培訓。企業文化是一個企業發展的價值觀，對于員工的教育培訓，企業文化必然要貫穿其中，使員工時時刻刻都滲透企業的價值觀，從而保證員工認同企業價值觀，并愿意為企業文化的發展壯大做出自己的貢獻。在一個企業文化與員工價值觀高度融合的情況下，企業才能夠迅速的培養員工的團隊精神，以期在最短的時間內建立出高效的團隊，并用企業文化來凝結團隊成員，突出團隊精神。企業的教育培訓過程，正是企業文化對員工的滲透過程和員工團隊的建設過程，這個過程將企業文化與團隊建設緊密的結合在一起，有力的促進企業發展。
第三，強化激勵，形成利益共同體。在企業的發展過程中，員工是貫穿企業發展全過程的參與者，對于一個企業來說，發展過程中最重要的就是企業的文化建設和團隊建設，企業文化建設可以為員工發展提供精神動力，而團隊建設則可以很好的促進企業的快速發展。這些利益相關環節，都與員工有關，尤其是優秀的員工。企業要想促進自身的發展，就必須強化激勵體制，與員工形成利益共同體，保證企業的發展與員工息息相關，培養員工的歸屬感，這樣才可以有效的促進企業的發展。
第三，引導全體員工參與管理。企業文化所體現的價值觀也正是員工所擁有的價值觀，良好的企業文化，可以將全體員工凝結為一個整體，從而組成一個高效的團隊。引導員工參與企業管理，就是為了培養員工的自豪感和責任感，讓員工將自己的利益與企業的利益緊密的聯系在一起，從而使員工更加協作建設團隊，為企業的發展竭盡全力。
