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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01
引言
在我國經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，只有科學(xué)合理的管理好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，才可以降低企業(yè)生存風(fēng)險，對不同類型的企業(yè)以及在不同階段的企業(yè)，只有明確其自身企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，才可以有效形成其自身企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略，帶動企業(yè)發(fā)展。以下就將探討財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，分析二者的關(guān)系以及之于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的地位。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略介紹
（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略
在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，而在協(xié)調(diào)外部發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)內(nèi)部的所有有效資源，從而形成合理的規(guī)劃措施，以便企業(yè)將來能夠更好的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略一般會具有整體性、宏觀性以及長期性，是企業(yè)為了長久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而制定的計劃，企業(yè)為降低風(fēng)險才會采取的計劃措施。
（二）什么是財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略，也就是一方面為資金投入給予一定的風(fēng)險支持，一方面充分利用社會支持體系來獲得政府資助，包括財政補(bǔ)貼、無償資助以及稅收減免等國家政策。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也是為企業(yè)謀求有效的資金流動以及增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中起到謀劃作用[1]。財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是謀劃企業(yè)資金流動的長期均衡，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中，是與生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)并列的職能戰(zhàn)略。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略同財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
在一個企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間，不僅是整體與局部的關(guān)系，其二者之間還有共生相輔的關(guān)系[2]。首先，在企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略是具有一定的指導(dǎo)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)財務(wù)戰(zhàn)略不僅會對企業(yè)戰(zhàn)略以及子戰(zhàn)略都起到一定的支持作用，而且在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)戰(zhàn)略還會對企業(yè)戰(zhàn)略以及其它的職能子戰(zhàn)略具有一定的制約作用，對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是營業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，而對于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，又首先會考慮財務(wù)中的營業(yè)收入以及利潤規(guī)模。
二、淺析財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略
利用企業(yè)戰(zhàn)略去支持財務(wù)管理的行為，以及在財務(wù)管理中融入戰(zhàn)略管理的思想，都可以被理解為財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略。在財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略中，主要會強(qiáng)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略的“相對獨(dú)立性”，在企業(yè)戰(zhàn)略中，財務(wù)戰(zhàn)略會因貨幣的獨(dú)立、資金的有限以及企業(yè)對現(xiàn)金流的關(guān)注度等，這些都具有相對獨(dú)立的特性[3]。在企業(yè)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)活動的多重屬性，因此有時候很難區(qū)分在財務(wù)活動同非財務(wù)活動之間的關(guān)聯(lián)，就是使得財務(wù)同企業(yè)戰(zhàn)略在相互之間又有著密切的聯(lián)系。并且從企業(yè)的財務(wù)管理角度，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)活動又存在著“戰(zhàn)略性”高度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的關(guān)聯(lián)，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的長期發(fā)展中有重大的影響。財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的管理中，間接的關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)的財務(wù)也有密切的聯(lián)系，財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，但是企業(yè)中的財務(wù)管理又時刻影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行。
三、整合視角之下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)的財務(wù)與戰(zhàn)略是共生相輔的，且中財務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略與財務(wù)的結(jié)合，是二者的滲透以及融合。在企業(yè)的發(fā)展中，對于是重視戰(zhàn)略還是重視財務(wù)這個問題，需要對現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析之后才能確定，對于任何類型的企業(yè)戰(zhàn)略，其中的財務(wù)戰(zhàn)略都是其物質(zhì)一面的重點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式。在整合視角下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中財務(wù)同戰(zhàn)略之間是共生相輔的：首先，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的目標(biāo)同財務(wù)目標(biāo)之間具有同質(zhì)性，可以用企業(yè)目標(biāo)去引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，也可以用財務(wù)目標(biāo)去引導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略。其次就是財務(wù)戰(zhàn)略具有可分辨性，企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是對財務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測管理，企業(yè)在投放資金中一般都與財務(wù)決策相關(guān)。還有就是在企業(yè)發(fā)展中，對于財務(wù)戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間，還具有相互支持性，對于財務(wù)戰(zhàn)略中的資金投放與籌集，遮羞都與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)在發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。
四、未來企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向
對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概念作為一個新興概念，財務(wù)戰(zhàn)略不僅具有全局性，還具有系統(tǒng)性與時期性，且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，不論是對于財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略，還是對于企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，都具有一定的共生相輔特性，二者之間對于企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展就是對于財務(wù)戰(zhàn)略的外延，而且企業(yè)中的目標(biāo)導(dǎo)向就是對財務(wù)戰(zhàn)略的界定，企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上影響財務(wù)戰(zhàn)略，且企業(yè)戰(zhàn)略中側(cè)重點(diǎn)的偏差也會到財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生動態(tài)轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定中，在財務(wù)戰(zhàn)略制定以及規(guī)劃階段，就要先確定好企業(yè)的生命周期以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)用價值。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)融入全面的預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算管理，以提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)中，對于財務(wù)管理基本按財務(wù)管理中循環(huán)來進(jìn)行安排的，將財務(wù)戰(zhàn)略中的內(nèi)容集中在財務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測中，約束企業(yè)中的財務(wù)分析；而對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，就是分析企業(yè)財務(wù)的可增長潛力以及財務(wù)受約束的因素。
五、實(shí)施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善措施
在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄，缺乏財務(wù)激勵機(jī)制以及針對不能全面落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略的狀況，只有完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)整個財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。
（一）完善企業(yè)內(nèi)的財務(wù)激勵機(jī)制
完善在當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)激勵機(jī)制，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，可以把股票期權(quán)制同結(jié)構(gòu)工資制相互結(jié)合起來，并堅持公平原則，可以提高企業(yè)內(nèi)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。
（二）制定合理的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)中的市場份額、產(chǎn)值以及產(chǎn)量等指標(biāo)，制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)中的不足。
（三）提高財務(wù)戰(zhàn)略中的合作意識
對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，針對財務(wù)問題，應(yīng)該強(qiáng)化競爭中的戰(zhàn)略意識，統(tǒng)籌兼顧，以使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）促進(jìn)財務(wù)與戰(zhàn)略之間的共生相輔
財務(wù)戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略之間，有著共生相輔性，因此在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，不免會涉及到企業(yè)戰(zhàn)略制定中的內(nèi)容，因此在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，將二者相結(jié)合，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)論
綜上所述，在企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的同時，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，能夠?qū)⒇攧?wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨市場的變化而適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)合理管理好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)將來可以穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；戰(zhàn)略管理；評價
一、企業(yè)戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的構(gòu)建
1.獲取信息。
獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場信息為主。
2.信息的加工。
信息的加工一方面指對已取得的信息進(jìn)行趨勢預(yù)測，另一方面指戰(zhàn)略信息的評價。這些加工過的信息才是戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的輸出信息。首先，對比分析方法。對比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評價分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動的各個因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項指標(biāo)的情況下，假定其他幾個因素不變，依次變動一個因素，從而測定其變動因素對該指標(biāo)的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對數(shù)，比率分析法是計算各指標(biāo)的相對數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢比例法和相關(guān)比率分析法三種。
二、企業(yè)戰(zhàn)略評價的相關(guān)內(nèi)容
1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。
審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚(yáng)長避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會發(fā)生變化是必然的，當(dāng)這種變化使戰(zhàn)略失去賴以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必將受挫，企業(yè)只有及時調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或減少損失。
2.評價戰(zhàn)略實(shí)施的表現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略是通過安排計劃、制定目標(biāo)來實(shí)施的，計劃目標(biāo)完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實(shí)施中用一套指標(biāo)來評價企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。指標(biāo)的數(shù)目要適當(dāng)，要有主有次全面反映。有限的指標(biāo)數(shù)目就要求指標(biāo)要有重點(diǎn)，但重點(diǎn)指標(biāo)在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)數(shù)目也有利于評價和控制，減少控制評價過程的費(fèi)用。
3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。
處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營活動和績效。他們各自都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并用各自的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的表現(xiàn)。
費(fèi)瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類利益相關(guān)者利益的要求來全面測定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制方式。
對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制，主要是運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實(shí)際值與所需的標(biāo)準(zhǔn)水平的偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實(shí)施控制的基本手段。在實(shí)施控制的過程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測，提早獲得信息，對企業(yè)經(jīng)營活動某一環(huán)節(jié)進(jìn)行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對被控對象進(jìn)行檢測，及時獲得信息來實(shí)施調(diào)節(jié)控制。
首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對企業(yè)中某一事物，在其活動前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計的有關(guān)影響因素所進(jìn)行的控制。它是利用前饋信息實(shí)行控制的方式，其重點(diǎn)放在事前決策和計劃上，即行動之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的各種預(yù)測和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進(jìn)行優(yōu)選，然后依此控制
其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施的控制方式。戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方式戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制方式，是指對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動及其過程的某一事物變換的現(xiàn)場控制方式。它是利用反饋信息來實(shí)行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點(diǎn)放在對發(fā)生的行動效果及其形成過程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過戰(zhàn)略評價系統(tǒng)及時把被控對象的輸出與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動效果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.完善企業(yè)動態(tài)過程的控制。
戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細(xì)考慮保持戰(zhàn)略有計劃并按部就班的實(shí)施這個問題的公司則屈指可數(shù)。控制戰(zhàn)略實(shí)施的確不容易：(1)緊迫的短期問題總是使人無法專心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；(2)需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號往往易于忽略；(3)戰(zhàn)略本身需要修改。這個流動目標(biāo)使成功與失敗模糊不清，而且這種無力的警告只能更加說明系統(tǒng)控制的必要。要實(shí)現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動的實(shí)用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個階段或緊急情況下進(jìn)行全面評審；最后是保持戰(zhàn)略管理過程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進(jìn)程，又可以及時的調(diào)整該過程。沒有這樣的控制，戰(zhàn)略行動就將錯失良機(jī)。
首先，監(jiān)測戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展。戰(zhàn)略實(shí)施的行動線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動中。每一項戰(zhàn)略推進(jìn)，都應(yīng)分成幾步，對于要長期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計）的背景制定的，人們會有意無意的做出有關(guān)未來需求、技術(shù)、價格、政府條令、競爭以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計條件設(shè)計出來的；再次，進(jìn)行全面評審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對新的條件具有適應(yīng)性，這種動態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價計劃的進(jìn)展，階段評審的目的就在于此。
總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是信息時代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過日常管理來貫徹、體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李文明，陳晶璞.中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略淺析[J].燕山大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2002年第8期.
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開有效的項目管理，而項目管理工作的順利進(jìn)行也離不開科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，二者是相輔相成的，是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，在項目管理過程中具有指導(dǎo)性、發(fā)展性、和計劃性的特點(diǎn)。項目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，在項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等活動，都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實(shí)施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來越注重戰(zhàn)略的實(shí)施，如果戰(zhàn)略不能有效實(shí)施，戰(zhàn)略本身就毫無意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施分開研究，這是不科學(xué)的。項目是企業(yè)變革的發(fā)動機(jī)，項目帶來新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，建立新工廠，安裝新設(shè)備。項目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項目組合，項目組合實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。因此，項目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對應(yīng)的關(guān)系。首先，成功的項目管理離不開企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創(chuàng)新，從而得到發(fā)展與壯大；其次，項目管理的方式和途徑離不開企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，只有最適合的營銷戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項目管理成本與時間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；第三，項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關(guān)系，項目的選擇與實(shí)施離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個項目的長期整合方向，單個項目對企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會受到企業(yè)項目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系；第四，項目管理工作的順利完成離不開企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，項目管理實(shí)施者必須要充分認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調(diào)動企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對企業(yè)經(jīng)營的各個方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，深刻體會企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項目管理工作；第五，企業(yè)項目管理團(tuán)隊離不開企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，人才是做好項目管理工作的重要基礎(chǔ)，項目管理團(tuán)隊需要各個專業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)實(shí)施項目需要吸納人才參與時，保證高素質(zhì)人才供應(yīng)。
二、項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
項目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當(dāng)今社會發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢，被企業(yè)廣泛采用，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。項目管理作為一種新理念、新模式，具有較強(qiáng)的生命力，是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法，無論是領(lǐng)導(dǎo)決策者還是基層員工，都是項目管理的參與者。同時，項目管理作為一種以項目為基礎(chǔ)的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理。為了適應(yīng)社會發(fā)展需求，更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要利用系統(tǒng)思維方法，不斷研究與完善項目管理方法，將項目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項活動的總稱，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實(shí)施是利用企業(yè)資源，在戰(zhàn)略規(guī)定時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略管理的研究在國內(nèi)外都比較多，但針對戰(zhàn)略實(shí)施的研究較少，多數(shù)論述大同小異，就國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運(yùn)用情況來看，自成體系的戰(zhàn)略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在具有獨(dú)一性、長期性、開創(chuàng)性，在實(shí)施過程無法照搬前人經(jīng)驗(yàn)，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹立項目化理念，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項目，在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
三、項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用
項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認(rèn)可，并得到了大量應(yīng)用，但是將項目管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過程中不斷總結(jié)與進(jìn)步，本文主要從以下幾方面提出建議。
1.充分認(rèn)識到項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，制約了項目管理的作用。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理思想，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的項目管理方法，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題。
2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適合的項目管理方法
隨著社會快速發(fā)展，各類中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競爭，市場環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問題嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱，無法承受激烈的市場競爭。而針對企業(yè)管理給出的的方法越來越多，導(dǎo)致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來發(fā)展規(guī)劃都有差異，要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項目，形成項目組合，并對組合中的每個項目進(jìn)行識別、評估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過項目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。當(dāng)一個企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，并決定采用項目管理為核心模式來管理公司時，這種分階段的項目戰(zhàn)略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項目組合，并有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。
3.科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合的企業(yè)項目
企業(yè)應(yīng)用項目管理方法時，首先要進(jìn)行項目識別，科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合企業(yè)的項目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。項目識別是企業(yè)決策者對項目產(chǎn)生大概判斷，進(jìn)而對這一提議進(jìn)行項目評估，一般項目評估的標(biāo)準(zhǔn)有四個，即項目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性、風(fēng)險性以及時間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項目評估方法是SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，通過確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅，結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。評估合格之后進(jìn)行項目分析，對項目實(shí)施過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測，并提供相應(yīng)解決方案，包括項目實(shí)施進(jìn)度，各項成本的控制以及項目實(shí)施過程中所需的專業(yè)技術(shù)等，一般采用5M分析法，即魚骨圖分析法。項目實(shí)施包含制定計劃和實(shí)施計劃兩個部分，企業(yè)在對項目進(jìn)行了識別、評估和分析后，對實(shí)施項目與否做出決定，通過制定一系列的項目管理決定方案，制定具體應(yīng)對措施，根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略、解決問題。一旦決定項目實(shí)施，制定計劃應(yīng)當(dāng)作為項目實(shí)施的首要步驟，列出項目實(shí)施計劃時間表，為后續(xù)工作進(jìn)行作出妥善安排。
4.對項目重點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控
項目實(shí)施過程中要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，一旦與計劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)，盡快采取措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，影響到最終戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。項目實(shí)施過程中重點(diǎn)控制內(nèi)容包括投入成本、時間、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，對這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在出現(xiàn)異常情況時及時處理。一般采用控制點(diǎn)確認(rèn)表進(jìn)行記錄與分析。項目結(jié)束后要對項目實(shí)施全過程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)錯誤，有效提高項目識別能力，為企業(yè)長期發(fā)展做充足準(zhǔn)備。
四、結(jié)語
ISWOT與平衡計分卡
SWOT(Strengths(優(yōu)勢)、Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機(jī)會)和Threats(威脅))是一種態(tài)勢分析法，最早由Learned等人于1965年提出，但最初只是孤立地對內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部機(jī)會、威脅加以分析121。經(jīng)過多年的應(yīng)用發(fā)展及其理念的不斷提升，SWOT己經(jīng)成為一種將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行系統(tǒng)分析的理論研究方法和管析法的關(guān)鍵是通過分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅，將所確認(rèn)的企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機(jī)會、威脅進(jìn)行匹配，形成戰(zhàn)略地位評估矩陣
ew〇T是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的方法，其主要優(yōu)勢在于：
1)能夠系統(tǒng)全面地分析影響企業(yè)戰(zhàn)略的各種因素。制定戰(zhàn)略時企業(yè)決策者應(yīng)系統(tǒng)全面地考慮到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機(jī)會、威脅這些變化因素。ew〇T用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配而進(jìn)行綜合分析，從大方向上避免了遺漏上述某類信息或孤立地對它們加以分析所可能產(chǎn)生的錯誤，有利于對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)和準(zhǔn)確的分析。
2)eWOT對戰(zhàn)略決策需要的信息作了兩個區(qū)分:一是內(nèi)外區(qū)分，即將企業(yè)自身的信息與其所處環(huán)境的信息進(jìn)行區(qū)分;二是利害區(qū)分，即對有利于企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、外部機(jī)會與有害于企業(yè)的內(nèi)部劣勢和外部威脅進(jìn)行區(qū)分，這種分類大大明晰和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要掌握的信息及其來源。
3)SWOT本身簡單直觀但內(nèi)涵豐富寬泛，根據(jù)不同需要，企業(yè)決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，也可通過深度調(diào)查研究進(jìn)而得出翔實(shí)可靠的依據(jù)和明晰的結(jié)論。
由于ew〇T是一種相對靜態(tài)而以定性分析為主的方法，且難有判別優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會的客觀標(biāo)準(zhǔn)，該法的最終運(yùn)用效果取決于分析決策者對企業(yè)及其所處外部環(huán)境的認(rèn)知程度。SWOT特別適合于在企業(yè)外部環(huán)境相對穩(wěn)定的時期對企業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃;而在企業(yè)外部環(huán)境動蕩時期使用SWOT制定的戰(zhàn)略。由于規(guī)劃期內(nèi)存在許多現(xiàn)實(shí)與潛在的不確定性因素，初期所制定的戰(zhàn)略在實(shí)施過程中就有可能需要進(jìn)行一定范圍的修正甚至啟動新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃。
12平衡計分卡
平衡計分卡是Kaplan教授與Norhn博士于1992年提出的一種企業(yè)績效評價方法。《哈佛商業(yè)評論》在慶祝創(chuàng)刊80華誕之際(2002年)，經(jīng)評選推出了“過去80年來最具影響力的十大管理理念”，其中平衡計分卡位居第二。有數(shù)據(jù)表明，全球前500強(qiáng)企業(yè)有80%以上都在使用平衡計分卡，在中國也有越來越多的企業(yè)開始使用它131。該方法的關(guān)鍵在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個方面的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。
平衡計分卡應(yīng)用于企業(yè)管理的突出貢獻(xiàn)和特色在于:首先把企業(yè)戰(zhàn)略置于評價與考核的中心位置，然后再將其轉(zhuǎn)化為兼顧了長期目標(biāo)與短期內(nèi)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、滯后與先行指標(biāo)、外部與內(nèi)部指標(biāo)的考核指標(biāo)體系，既強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)與結(jié)果，又能通過對有關(guān)指標(biāo)變化的對比分析得出結(jié)果的動因及其形成過程。該方法具有如下主要優(yōu)勢：
1)評價指標(biāo)體系全面而具體141，即平衡計分卡的評價指標(biāo)體系包含了財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績和競爭能力進(jìn)行系統(tǒng)的評價。
2)平衡計分卡強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，可通過定期反饋及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中存在的問題。
3)平衡計分卡所涉及的4項內(nèi)容都是企業(yè)未來發(fā)展成功的關(guān)鍵要素151，它提供的管理報告將貌似不相關(guān)的要素有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)決策者能夠快速、全面地掌握企業(yè)現(xiàn)狀。
4)平衡計分卡通過對企業(yè)各要素的組合，使得決策者能綜合考慮企業(yè)各職能部門在運(yùn)營中的不同作用與功能。
5)平衡計分卡突出戰(zhàn)略目標(biāo)和激勵動因的結(jié)合，鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)造性地(而非被動)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可有效形成企業(yè)的激勵機(jī)制。
盡管平衡計分卡有諸多優(yōu)點(diǎn)，但同樣有一定的缺陷和局限性:考核指標(biāo)體系覆蓋面較大，指標(biāo)計算及評價較繁瑣，工作量大，實(shí)施成本高;若考核指標(biāo)之間不呈正相關(guān)關(guān)系，可能會使企業(yè)發(fā)展誤入歧途等。
SWOT和平衡計分卡的特點(diǎn)(優(yōu)勢及適用性與缺陷及局限性)
3企業(yè)管理的良性循環(huán)過程
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會中一個連續(xù)變化的矛盾統(tǒng)一體，它所處的環(huán)境隨時都在變化。理想的企業(yè)管理過程應(yīng)該是一個由企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制三個基本階段形成互動制衡的良性循環(huán)過程(如圖2所示)，這種良性循環(huán)是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是通過對企業(yè)所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件的系統(tǒng)分析獲得與企業(yè)匹配的最優(yōu)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)在市場競爭環(huán)境中健康發(fā)展;企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施是按照戰(zhàn)略規(guī)劃通過合理分配企業(yè)資源，執(zhí)行相關(guān)對策和技術(shù)措施而將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的具體行動;企業(yè)的戰(zhàn)略控制是通過企業(yè)績效考核和分析監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時修正執(zhí)行偏差并確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果基本符合預(yù)期的目標(biāo)。
按照企業(yè)管理過程應(yīng)形成上述良性循環(huán)的要求，結(jié)合SWOT和平衡計分卡的特點(diǎn)可見:在企業(yè)管理中若僅使用SWOT企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施將缺乏方法和技術(shù)上的保證;同樣，企業(yè)若孤立地使用平衡計分卡，戰(zhàn)略控制就缺乏前提條件和依據(jù)。只有將二者的運(yùn)用有機(jī)結(jié)合起來才能使企業(yè)管理的各階段緊密銜接，避免出現(xiàn)相互脫節(jié)甚至南轅北轍的局面，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略的正確制定到戰(zhàn)略的有效實(shí)施及其效果動態(tài)反饋的一體化運(yùn)作。
4SWOT和平衡計分卡集成運(yùn)用流程
SWOT和平衡計分卡的集成運(yùn)用能夠緊密銜接企業(yè)的一系列管理活動，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)與日常生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有機(jī)結(jié)合
41使用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)使用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括:第一步，對外部經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社區(qū)、社會、國家、國際等環(huán)境進(jìn)行分析，識別機(jī)會和威脅;第二步，對企業(yè)的金融能力、管理能力、組織能力、市場聲譽(yù)等進(jìn)行分析，確認(rèn)優(yōu)勢和劣勢;第三步，構(gòu)建SWOT分析表，將企業(yè)的各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分別歸類列入該表并逐項分析其對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的啟示;第4步，根據(jù)分析結(jié)果，在戰(zhàn)略地位評估矩陣中找到企業(yè)所處的態(tài)勢，并對所有可能的戰(zhàn)略進(jìn)行評價，選擇適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。
42使用平衡計分卡進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的管理
［關(guān)鍵詞］ 人力資源；需求；企業(yè)戰(zhàn)略；整合
［基金項目］ 本文系廣西教育廳科研項目“中小企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的構(gòu)建及其管理對策研究”（項目編號201106LX684）的階段性研究成果
［作者簡介］ 劉健桂，柳州師范高等專科學(xué)校講師，研究方向：企業(yè)管理和風(fēng)險投資，廣西 柳州，545003
［中圖分類號］ F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）02-0062-0003
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理，分別從兩個不同的角度來促進(jìn)或者引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)成長與發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得并保持優(yōu)勢，企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略必須彼此協(xié)調(diào)、匹配，而要實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)與匹配，必須要兩者之間進(jìn)行雙向、深入有效的溝通。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略涉及組織總體目標(biāo)的設(shè)立和設(shè)立的背景依據(jù)，以及實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的政策、措施和手段。而這些政策、措施和手段關(guān)系到利用組織內(nèi)外一切可以利用的資源，包括人力資源和物質(zhì)資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要相應(yīng)的人力資源規(guī)劃作保證，才能保證落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的其他任務(wù)，人力資源規(guī)劃為未來企業(yè)的總體規(guī)劃預(yù)先做好人力資源的儲備準(zhǔn)備。比如，一家企業(yè)決定進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，建立一家新的工廠，或者擴(kuò)大活動范圍，所有這些活動都會影響到準(zhǔn)備補(bǔ)充空位的人員數(shù)量和質(zhì)量，這也是人力資源需求預(yù)測面臨的基本任務(wù)之一。需求預(yù)測既要分析這些空缺崗位是否需要配備人員，又要分析這些空缺的崗位需要配備什么樣能力素質(zhì)的人才，同時決定如何填補(bǔ)空缺人員崗位。企業(yè)人力資源需求預(yù)測也會影響到人力資源計劃的其他方面。
企業(yè)戰(zhàn)略對實(shí)施戰(zhàn)略的人員提出了數(shù)量和質(zhì)量上的要求，而對外部環(huán)境的研究和企業(yè)內(nèi)部狀況的分析則可以得出可利用的外部資源，兩者結(jié)合起來最終影響到企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過程。人力資源規(guī)劃的目的是為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)所需要的人才。因此，企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和基礎(chǔ)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求的關(guān)系
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施都離不開企業(yè)員工的參與
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)于企業(yè)未來的規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施都離不開企業(yè)員工的參與。作為企業(yè)最重要的資源――人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵的作用。公司企業(yè)的一切其他資源都必須與人力資源很好地相結(jié)合起來，才可以創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，公司組織在規(guī)劃未來的時候，必須是企業(yè)組織的戰(zhàn)略與企業(yè)的人力資源計劃很好地結(jié)合起來，不僅要考慮到現(xiàn)有的組織成員是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，同時還要預(yù)測企業(yè)未來的戰(zhàn)略實(shí)施可能需要的人才，以便于提前做好職前培訓(xùn)或者招聘工作準(zhǔn)備等。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該考慮一個關(guān)鍵的因素，就是需要什么樣的人來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是否有足夠的人來實(shí)施組織的目標(biāo)。因此，準(zhǔn)確的人力資源需求預(yù)測有助于增強(qiáng)組織靈活應(yīng)變的能力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)離不開人力資源需求預(yù)測的配合
企業(yè)的人力資源需求預(yù)測首先要考慮的不是目前某個具體的崗位、職位或者某個具體的員工，而是一個時期內(nèi)，企業(yè)在某個領(lǐng)域的一批、一組或者一類人員的需求，公司企業(yè)內(nèi)部的具體人員只是滿足人力資源需求的執(zhí)行者而已。在企業(yè)戰(zhàn)略中，隨著企業(yè)目標(biāo)、外部因素、新技術(shù)及企業(yè)戰(zhàn)略框架等要素的變化，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人員配備提供了良好的機(jī)會，而優(yōu)化企業(yè)人員配備必然會涉及到人員的數(shù)量、資格和能力等方面的因素。所以，企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源需求會產(chǎn)生非常大的影響，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)又離不開適當(dāng)?shù)娜耍肆Y源需求預(yù)測可以為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)尋找到適合的人員，提供有力的保證。
（三）企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
所謂人力資源規(guī)劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可行性進(jìn)行分析和確定的過程。進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的主要目的就是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)所需要的各種合格人才。不論企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略，都必須應(yīng)對在一定環(huán)境條件下，企業(yè)內(nèi)外部各種基本要素的變化。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化、全球化越來越高的年代，世界各國正在興起科技創(chuàng)新的熱潮，各國之間的分工協(xié)作越來越緊密。與此相適應(yīng)的是，企業(yè)的組織必須具備一種能夠支持創(chuàng)新的“柔性”結(jié)構(gòu)體系，以應(yīng)對各種外部日益變化的復(fù)雜因素。在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境條件下，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和員工數(shù)量的變動就是各種變化因素之一，這一因素又是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要重點(diǎn)考慮的問題，也是人力資源需求預(yù)測要解決的主要問題之一。
三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求預(yù)測的整合
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是影響人力資源規(guī)劃的重要因素，同時企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)又離不開人力資源需求預(yù)測的配合。企業(yè)戰(zhàn)略必須包括人力資源規(guī)劃在內(nèi)，才能夠保證落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的其他任務(wù)。而有效的人力資源需求預(yù)測也必須和企業(yè)戰(zhàn)略相互依賴，相互作用。一個企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展階段，制定幾種不同的人員需求方案。每種不同的方案都可以運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。比如，企業(yè)為了實(shí)施一系列的兼并與收購戰(zhàn)略所制定的計劃，要根據(jù)這些并購活動成功實(shí)施的程度，確定不同層次的管理及專業(yè)人才的需求。而別的企業(yè)則可能根據(jù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的各種增長率來制定不同的人員需求方案。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測作為人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容，分析企業(yè)組織當(dāng)前的人員配置是否合理及未來某一段時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求狀況，預(yù)先測定企業(yè)的總體規(guī)劃來實(shí)施所需要的人員的數(shù)量和質(zhì)量。例如，如果有一家企業(yè)決定進(jìn)入一個嶄新的領(lǐng)域，建立一家新的工廠，或者擴(kuò)大企業(yè)的活動范圍，所有這些活動都會影響到需要補(bǔ)充的人員的數(shù)量和種類，這就需要人力資源需求預(yù)測的幫助，同時也會影響企業(yè)人力資源計劃其他方面的活動。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測反過來又會影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。人力資源需求預(yù)測的主要作用就是為企業(yè)管理者提供有用的、準(zhǔn)確的信息。預(yù)測的結(jié)果可能是一些表格、數(shù)據(jù)或者一份分析報告，這些都可以作為企業(yè)管理者進(jìn)行人員招聘或者減員的參考依據(jù)。不過，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，往往預(yù)測的需求和供給很難恰好相符，會或多或少存在一定的偏差。通過這個預(yù)測過程必須對需求不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，直到企業(yè)人力資源的供需達(dá)到最佳配置。
四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
企業(yè)戰(zhàn)略是一組企業(yè)活動的決策，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于一系列功能性戰(zhàn)略，而這一系列功能性戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略顯得尤為重要。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，可以幫助企業(yè)利用市場機(jī)會，提升企業(yè)的內(nèi)部組織優(yōu)勢，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
（一）人力資源管理現(xiàn)狀是制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)
企業(yè)在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，要評估企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部勞動力市場預(yù)測未來企業(yè)的人力資源配置狀況。企業(yè)所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有一定的高度，這樣才會具有挑戰(zhàn)性，才能激發(fā)起員工的工作激情。然而，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不能超越最佳人力資源管理實(shí)踐所能達(dá)到的水平。同時，在現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，企業(yè)要進(jìn)行及時總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的人力資源配置狀況進(jìn)行動態(tài)的變化，對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)來說毫無意義，甚至?xí)魅跗髽I(yè)員工的工作積極性。而對企業(yè)來說，過低的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略往往會失去戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，很難激發(fā)員工的潛能。
（二）人力資源管理實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑
企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐要貼緊企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過專業(yè)化的手段和方法，為員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)有力支撐。具體來說，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐分別體現(xiàn)在戰(zhàn)略層、管理層和操作層三個層面上。戰(zhàn)略層，在人力資源要素的約束條件下，企業(yè)確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；管理層面，企業(yè)要善于將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化，并制定出具體的人力資源管理方案，同時確保制定出的方案具有戰(zhàn)略一致性和可操作性；操作層面，企業(yè)精心組織并實(shí)施人力資源管理活動并予以調(diào)整，以保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略最終得以實(shí)現(xiàn)。
［參考文獻(xiàn)］
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人力資源戰(zhàn)略是一個相對較晚的概念。它是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的過程；是企業(yè)關(guān)于人力資源活動的長遠(yuǎn)性的決策和方略。它直接與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，重點(diǎn)是人力資源活動規(guī)范與一體化，達(dá)到使組織具有人力資源競爭力的目的。人力資源戰(zhàn)略在本質(zhì)上屬于職能戰(zhàn)略。
對人力資源戰(zhàn)略的定義是從兩個角度來考慮的:一種是把人力資源戰(zhàn)略看作是一種決策方案，是導(dǎo)向性的;另一種是把人力資源戰(zhàn)略看作是解決問題的行動和過程，是行動性的。我們可以總結(jié)出人力資源戰(zhàn)略的特征:一是強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配(外部匹配)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);二是強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)踐間的匹配（內(nèi)部匹配）,以系統(tǒng)的觀點(diǎn)審視人力資源實(shí)踐;三是強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對員工有重要作用的、長期影響的決策。
人力資源戰(zhàn)略根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分成不同的類型。
現(xiàn)在較為流行的主要有：美國人力資源專家舒勒按照看待人力資源管理眼光的長短將其劃分為累積型、效用型和協(xié)助型。按照吸引員工策略的不同可將人力資源戰(zhàn)略劃分為吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略。史戴斯和頓菲則根據(jù)企業(yè)變革程度的不同將其劃分為家長式人力資源戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略。
二、與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)匹配
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層所制定的“策略規(guī)劃”，是以企業(yè)未來為出發(fā)點(diǎn)，旨在為企業(yè)尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，是企業(yè)為自己確定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行為路線、方針政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間是一種單向的關(guān)系即垂直關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略被定位在職能戰(zhàn)略層次上，它是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，通過發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因此，人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。
同樣，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)而有不同的類型。現(xiàn)目前在世界范圍內(nèi)影響最大的是由美國邁克爾。波特教授提出的基本競爭戰(zhàn)略模型，即將企業(yè)競爭戰(zhàn)略劃分為低成本，差異化和重點(diǎn)集中三種戰(zhàn)略。因此，本為也將主要以這一理論為基礎(chǔ)來分析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系。
根據(jù)邁克爾。波特的競爭理論，戈梅斯和麥加等人提出了與之相匹配的三種人力資源戰(zhàn)略，將之歸納可如下表所示:
當(dāng)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，它主要是通過低成本來獲得競爭優(yōu)勢，因此應(yīng)該嚴(yán)格控制成本和加強(qiáng)預(yù)算。為了配合這一戰(zhàn)略，此時的人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)有效性和低成本生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)通過合理的高度結(jié)構(gòu)化的程序來減少不確定性，并且不鼓勵創(chuàng)造性當(dāng)企業(yè)采用差異化的競爭戰(zhàn)略時，這種戰(zhàn)略思想的核心在于通過創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來獲得競爭優(yōu)勢。因此，這種戰(zhàn)略的一搬特點(diǎn)是企業(yè)具有較強(qiáng)的營銷能力，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品 的設(shè)計和研發(fā)，以產(chǎn)品質(zhì)量著稱。此時的人力資源戰(zhàn)略則是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性和彈性，形成創(chuàng)造性氛圍，采用以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和評價，采用差異化的薪酬策略等。
當(dāng)企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略時，其特點(diǎn)是綜合了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)是上述兩種的結(jié)合。
三，制定人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵
因此，當(dāng)一個企業(yè)在制定其人力資源戰(zhàn)略時需要綜合考慮多方面的因素和條件。特別是和企業(yè)競爭戰(zhàn)略方面的協(xié)調(diào)配合。其關(guān)鍵點(diǎn)可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1.制定人力資源戰(zhàn)略之前應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段，眾所周知，任何一個企業(yè)的成長和發(fā)展都有一定的階段具體分為：幼年期、成長期、成熟期和衰退期。人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的成長周期相一致。例如，在成長期，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張時就應(yīng)該擴(kuò)充人力，積極培養(yǎng)員工。而當(dāng)處于衰退期時則應(yīng)采用緊縮戰(zhàn)略，適當(dāng)精簡，以降低成本。
2.要綜合分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和內(nèi)外部資源。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定就是建立在對自身和外部環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上，只有充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和資源，進(jìn)行SWOT分析，充分考慮和分析面臨的機(jī)會和威脅才能找出與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略。
3.人力戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指導(dǎo)一個企業(yè)的總體人力資源管理思想和方向,但是在實(shí)際和具體的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有其具體的實(shí)施方案，并且能隨著環(huán)境和形式改變而作出靈活多變的調(diào)整。只有這樣才能適應(yīng)瞬息萬變的市場狀況，利用人力資源戰(zhàn)略鞏固和加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢,在激烈的競爭中出奇制勝。
四，總結(jié)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險;動態(tài)風(fēng)險控制模型;構(gòu)建
一、前言
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在運(yùn)營的過程中面臨許多不確定的戰(zhàn)略風(fēng)險。基于戰(zhàn)略風(fēng)險控制的動態(tài)風(fēng)險控制模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的實(shí)時、全面監(jiān)控，一旦風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)檢測出企業(yè)存在戰(zhàn)略風(fēng)險，通過風(fēng)險識別與評估，采取針對性的控制措施進(jìn)行處理，以此降低戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)造成的影響。因此，文章針對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險中動態(tài)風(fēng)險控制模型構(gòu)建的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、戰(zhàn)略風(fēng)險的概念分析
戰(zhàn)略風(fēng)險概念是由KennethRAndrews提出，經(jīng)過眾多學(xué)者的研究，戰(zhàn)略風(fēng)險的概念定義為企業(yè)在制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，實(shí)際活動偏離與其目標(biāo)造成損失的可能性，即戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間存在差異，這種差異主要包括戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外條件和預(yù)期條件之間的差異，即包括戰(zhàn)略制定風(fēng)險以及執(zhí)行過程的風(fēng)險。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型的構(gòu)建途徑
全球化背景下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生巨大的變化，企業(yè)制定的戰(zhàn)略并不能夠按照預(yù)期的假設(shè)進(jìn)行，或者超出可預(yù)測的范圍，導(dǎo)致企業(yè)在制定、執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中存在許多風(fēng)險，亟待采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、識別、評估和控制。基于此，創(chuàng)建基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的全面、動態(tài)監(jiān)控，以此降低企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行風(fēng)險，基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型如圖1所示，具體包括以下幾個方面：1.戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)建。戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要對系統(tǒng)戰(zhàn)略風(fēng)險狀態(tài)的變化狀況進(jìn)行全面的分析，主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略風(fēng)險因素波動控制上，制定戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，識別、分析以及評估戰(zhàn)略風(fēng)險，并評判企業(yè)戰(zhàn)略是否處于風(fēng)險狀態(tài)，如果企業(yè)戰(zhàn)略處于“正常”狀態(tài)，則應(yīng)該維持現(xiàn)狀，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控，如果系統(tǒng)處于“異常”狀態(tài)，則應(yīng)該對戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行調(diào)整、變革以及改進(jìn)，采取科學(xué)、有效的風(fēng)險控制措施、方法，將戰(zhàn)略風(fēng)險控制在可控范圍，如果措施不力，則應(yīng)該轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，防止戰(zhàn)略狀況進(jìn)一步惡化。2.戰(zhàn)略風(fēng)險的識別。戰(zhàn)略風(fēng)險包括停滯風(fēng)險、項目風(fēng)險、客戶風(fēng)險、競爭風(fēng)險、品牌風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及行業(yè)風(fēng)險等，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的種類也逐漸地增加，想要識別戰(zhàn)略風(fēng)險，應(yīng)該針對不同類型的資源，如知識資源、技術(shù)資源、材料資源、人力資源以及財務(wù)資源等，尋找質(zhì)量濱化、數(shù)量變化以及價格變化等不同維度，尋找導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險點(diǎn)，主要從社會流程、法規(guī)、流程、客戶與運(yùn)行管理等方面尋找戰(zhàn)略風(fēng)險點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)跟蹤和控制提供可靠的參考。3.戰(zhàn)略風(fēng)險的評估。不同企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略風(fēng)險的概率不同，并且未來發(fā)生的戰(zhàn)略風(fēng)險受到經(jīng)濟(jì)背景以及企業(yè)利潤與價值的影響，戰(zhàn)略風(fēng)險的評估難度相對較大。目前，企業(yè)常用的戰(zhàn)略風(fēng)險評估方法包括情境分析、自我評估、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)評價、概率建模、統(tǒng)計縫隙以及經(jīng)濟(jì)增加值等方法。基于動態(tài)風(fēng)險控制的風(fēng)險評估是按照劃分的思路，即股東戰(zhàn)略風(fēng)險、客戶戰(zhàn)略風(fēng)險、流程戰(zhàn)略風(fēng)險、資源戰(zhàn)略風(fēng)險等，根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險的不同類型，選擇合適的戰(zhàn)略風(fēng)險評估方法，以此實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略風(fēng)險的科學(xué)、準(zhǔn)確評估。4.戰(zhàn)略風(fēng)險控制。戰(zhàn)略風(fēng)險控制是動態(tài)風(fēng)險控制模型的核心環(huán)節(jié)，為了控制戰(zhàn)略風(fēng)險，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：(1)加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險防范。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，具體從兩個方面進(jìn)行：一方面，應(yīng)該提高企業(yè)戰(zhàn)略的柔性，戰(zhàn)略柔性越強(qiáng)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中遇到問題或者突發(fā)狀況時，才能夠靈活的應(yīng)對，以便于更好的適應(yīng)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化，例如，制定柔性競爭策略、柔性化培養(yǎng)員工和采用有形化組織結(jié)構(gòu)，充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，這樣不僅能夠提高企業(yè)信息管理水平與效率，又能夠提高企業(yè)對市場信息的反映與應(yīng)變能力，同時還能夠降低運(yùn)行成本；另一方面，應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，在復(fù)雜、多變的市場環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，形成一個知識型企業(yè)，采用會談、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、研討式學(xué)習(xí)以及反思式學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，提高企業(yè)成員的綜合素質(zhì)水平，以便于制定更加靈活、柔性的戰(zhàn)略。（2）創(chuàng)建科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方案。在創(chuàng)建戰(zhàn)略實(shí)施方案時，應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，應(yīng)該選擇合適的戰(zhàn)略管理工具，企業(yè)戰(zhàn)略管理工具眾多，最常采用的為戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等，戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⒊橄蟆o形的資源、行動等轉(zhuǎn)化成具體、有形的財務(wù)結(jié)果與顧客，其核心在于列出戰(zhàn)略風(fēng)險檢查清單，以此幫助企業(yè)查明戰(zhàn)略規(guī)劃過程中是否存在缺項或者漏項的現(xiàn)象；平衡計分卡是把短期行動與長期戰(zhàn)略聯(lián)系起來，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)，為戰(zhàn)略風(fēng)險控制提供可靠的參考；其次，制定了完善的戰(zhàn)略風(fēng)險控制目標(biāo)之后，應(yīng)該重點(diǎn)突出關(guān)鍵指標(biāo)，將主要的資源與精力花費(fèi)在關(guān)鍵指標(biāo)上，分清輕重緩急，重點(diǎn)控制關(guān)鍵目標(biāo)；再者，目標(biāo)分解管理，明確業(yè)績目標(biāo)、員工行動目標(biāo)，同時明確員工的責(zé)任，保證所有的指標(biāo)和責(zé)任貫徹落實(shí)到實(shí)處。
四、結(jié)束語
總而言之，通過對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行分析，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，實(shí)時、準(zhǔn)確的檢測出企業(yè)是否存在戰(zhàn)略風(fēng)險，并針對存在的戰(zhàn)略風(fēng)險，采取有效的控制措施進(jìn)行處理，幫助企業(yè)規(guī)避各種戰(zhàn)略風(fēng)險，提高企業(yè)對戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的指導(dǎo)性與控制性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:高婷 單位:西安培華學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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然而，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)根本就沒有弄清企業(yè)戰(zhàn)略為何物，
常常出現(xiàn)“有戰(zhàn)無略”的現(xiàn)象，策略當(dāng)成了戰(zhàn)略。
那么，企業(yè)究竟應(yīng)該如何做戰(zhàn)略？
你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？
由于戰(zhàn)略是配置資源占據(jù)有利位置的整體謀劃，往往涉及企業(yè)的全局與長遠(yuǎn)，關(guān)系資源的大量利用，往往重大而不可逆轉(zhuǎn)。
――羅伯特?格蘭特
隨著競爭加劇，戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)的重視。但我們卻發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是由于許多企業(yè)的管理者忙于應(yīng)酬和營銷，不能好好靜下心來思考；但更多的原因卻是出于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠或錯誤認(rèn)知，以至于走入了誤區(qū)。很多企業(yè)都把策略當(dāng)成了戰(zhàn)略――就是把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略了，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。
有些企業(yè)管理者經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個既定的前提下，再將怎么組織人、怎么組織錢、怎么來攻占市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個行業(yè)，他們所制定的戰(zhàn)略就是把這幾個領(lǐng)域做強(qiáng)、做大。實(shí)際上這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。
企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性六大主要特征。
想了解企業(yè)是不是具備明晰且可行的戰(zhàn)略，是不是需要進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃或重構(gòu)，可以通過下面幾個問題作為診斷思考：
1.我的公司最終將成為什么樣的公司？這個定位是否具有永續(xù)競爭性？
2.我的公司在某個特定的時期內(nèi)（如三年、五年）將成為一個什么樣的公司，為成為這樣的公司需要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，這個定位和規(guī)劃是否具有差異性？
3.為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，將采取哪些具體的實(shí)施策略，這些策略是否形成對目標(biāo)的支持，是否能夠被現(xiàn)在的團(tuán)隊所勝任？
如果上述問題不能得到明確的回答，那么你的企業(yè)就需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；如果上述問題得到否定的回答，那么你的公司就需要進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)。
關(guān)鍵詞戰(zhàn)略；成本；成本管理；成本控制
戰(zhàn)略成本管理的理論和方法正在發(fā)展探討過程之中，其基本理論問題還有待進(jìn)一步研究。本文試圖從企業(yè)競爭戰(zhàn)略角度對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本涵義、基本目標(biāo)、基本思想和方法措施體系作些探討。
一、戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略是對全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長的時期內(nèi)對未來整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。在管理理論中，由于對戰(zhàn)略解釋的側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)戰(zhàn)略理論可以歸納為競爭戰(zhàn)略學(xué)派、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派和目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派。競爭戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，代表人物是哈佛大學(xué)的邁克爾。波特（michaele.porter），其所著《競爭戰(zhàn)略》（1980年）和《競爭優(yōu)勢》（1985年）兩書已成為戰(zhàn)略研究的經(jīng)典著作。書中所提出的通用競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。資源配置戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)有資源和計劃資源的配置，以及外部環(huán)境相互作用的基本模式，這一觀點(diǎn)的核心是資源配置。目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的主題是確定和實(shí)施企業(yè)的長期目的和目標(biāo)，認(rèn)為戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的以及為達(dá)到這些目的而制定的方針、計劃所構(gòu)成的一種模式。按照戰(zhàn)略的本義來判斷，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的上述三類觀點(diǎn)只是這些觀點(diǎn)分別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在不同環(huán)境、不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略的不同側(cè)重點(diǎn)，相互之間并無本質(zhì)的差別。在激烈競爭環(huán)境條件下，能否取得競爭優(yōu)勢關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，取得競爭優(yōu)勢是影響企業(yè)全局發(fā)展的最核心的問題，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)自然是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)競爭的強(qiáng)度不足以影響到企業(yè)的生存發(fā)展，或者競爭均勢已經(jīng)形成，競爭者相互都無法擊敗競爭對手時，勵精圖治，積蓄力量，發(fā)展壯大自己便成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在此之時，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)理所當(dāng)然地轉(zhuǎn)向根據(jù)外部環(huán)境的變化合理配置企業(yè)資源，謀求企業(yè)資源的有效利用方面。確定和實(shí)施企業(yè)的長期目的和目標(biāo)離不開對競爭發(fā)展態(tài)勢的判斷和對企業(yè)資源配置的考慮，目標(biāo)戰(zhàn)略理論只是抽象掉競爭重點(diǎn)或資源利用重點(diǎn)等具體情形而對企業(yè)戰(zhàn)略所作的抽象。它們的共同特質(zhì)是都沒有脫離戰(zhàn)略的一般涵義。正因如此，在管理領(lǐng)域，一般將戰(zhàn)略理解為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的方法，一個單位所應(yīng)用的戰(zhàn)略是為使該單位的技能和資源與在外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會相適應(yīng)所作的謀劃。
戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。
競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)戰(zhàn)略中的成本問題作了有效的說明。按照波特的理論，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種。在波特的三個基本戰(zhàn)略中，有一個半戰(zhàn)略是以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)的。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略中的成本聚集戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種低成本戰(zhàn)略，針對廣設(shè)目標(biāo)的競爭對手在細(xì)分市場上滿足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的競爭措施。如果一個企業(yè)能夠在其目標(biāo)市場上獲得持久的成本領(lǐng)先（成本聚集）或者處于差異聚集地位，它便有可能獲取高于平均收益水平的利潤。
實(shí)施差異化戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略的企業(yè)也不排斥成本戰(zhàn)略的重要性。差異化式戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)是突出產(chǎn)品為客戶所看重的某一方面的特定功能，力求在為客戶所重視的產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹一幟，以便增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。實(shí)施差異化戰(zhàn)略需要支付額外的成本，這種成本有時很昂貴。要想獲取有別于競爭對手的差異，便必須增加成本，以追加成本為代價。判斷差異化戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)現(xiàn)差異化所增加的收入是否超過為此而追加的成本。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須通過降低不影響產(chǎn)品性能的成本，力圖保持與競爭對手相近的成本，使企業(yè)能夠以較低的成本維持產(chǎn)品的差異性。這一原理可以同樣適用于實(shí)施差異聚集戰(zhàn)略的企業(yè)。
從競爭戰(zhàn)略理論分析可以得出的基本結(jié)論是，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容，構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。
與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的另一問題是實(shí)施成本控制的戰(zhàn)略。成本控制戰(zhàn)略以成本管理過程為軸心展開，強(qiáng)調(diào)的是成本控制措施的構(gòu)造與選擇。價值鏈分析、作業(yè)成本管理、成本規(guī)劃與設(shè)計等具有長期成本降低措施成份，帶有對成本管理的具體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的傾向。這個層面是成本管理的戰(zhàn)略旨在構(gòu)造一個基礎(chǔ)寬廣的、具有長期性持續(xù)效應(yīng)的降低成本的措施體系，以期在此基礎(chǔ)上，通過一系列成本管理方法的應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢提供保障。現(xiàn)代成本管理不僅要有取得成本優(yōu)勢的明確的戰(zhàn)略思想，還需要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略措施。
二、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)
戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)規(guī)范著其思想體系，制約著其方法與措施體系的建立。到目前為止，成本管理目標(biāo)，特別是成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，還不是一個明確的主題，在這方面存在著太多的誤解與歧義。人們對成本管理目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面。成本管理的直接功能表現(xiàn)為降低成本。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)并沒有引起不同的看法，只是在具體的表述上存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點(diǎn)將成本管理過程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。筆者曾經(jīng)提出，降低成本的根本途徑是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。日本學(xué)者清水的論述較為清楚地反映出了這種觀點(diǎn)的思路，他認(rèn)為，企業(yè)存在兩種成本結(jié)構(gòu)的成本降低：（1）尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；（2）已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對于已經(jīng)達(dá)到成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)則無能為力，因而還必須借助于知識創(chuàng)造或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。為選擇達(dá)成目標(biāo)成本的技術(shù)與投入的最優(yōu)組合，應(yīng)根據(jù)需要伴隨著成本降低的技術(shù)。一般而言，這種觀點(diǎn)對成本管理的功能做了較為廣義的理解。
關(guān)鍵詞：財務(wù) 戰(zhàn)略 管理 企業(yè)
財務(wù)戰(zhàn)略的定義是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值分析為基礎(chǔ)、制定有效可行的財務(wù)管理戰(zhàn)略，使企業(yè)資金得以有效流轉(zhuǎn)，以保持企業(yè)長期性，穩(wěn)定可持續(xù)盈利發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)企業(yè)整體的運(yùn)營發(fā)生了危機(jī)，那么財務(wù)管理危機(jī)就會逐步擴(kuò)散到整個企業(yè)， 因此，企業(yè)高層決策者應(yīng)使財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)配置的功能，發(fā)揮節(jié)省企業(yè)資源，使企業(yè)得以發(fā)展、目標(biāo)順利實(shí)施才更具可能性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系，而企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)包括財務(wù)管理目標(biāo)，這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系，科學(xué)、合理確立財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。如今財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想上的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的生產(chǎn)能力、經(jīng)營狀況、行業(yè)前景，自身定做與之適合的財務(wù)戰(zhàn)略，使之形成有效的財務(wù)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能、作用，促進(jìn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、企業(yè)籌資戰(zhàn)略
企業(yè)籌資戰(zhàn)略的實(shí)施目的在于當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時有充足的資金作為保障，并提高企業(yè)自身的競爭力，具體是指參照企業(yè)本身的屬性，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展方向，如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等，從進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規(guī)模大小等。
2、企業(yè)投資戰(zhàn)略
企業(yè)投資戰(zhàn)略目的是為了企業(yè)可以良性的持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)產(chǎn)品的的競爭優(yōu)勢，具體是指經(jīng)營企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析以及資金重組和資金經(jīng)營運(yùn)用等，對經(jīng)營企業(yè)的投資方向進(jìn)行的確定。
3、企業(yè)收益分配戰(zhàn)略
企業(yè)收益分配的目的是戰(zhàn)為了保證企業(yè)及股東的長遠(yuǎn)利益略，具體是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光，來謀劃股利分配政策的分配及企業(yè)收益的如何確定。
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用
伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成，而不在僅是企業(yè)經(jīng)營管理的配角，并為企業(yè)管理戰(zhàn)略的順利達(dá)成，提供后方資金儲備，與企業(yè)總戰(zhàn)略步調(diào)相同。財務(wù)管理戰(zhàn)略的好與壞，將影響著企業(yè)今后的財務(wù)活動，其對采購計劃、生產(chǎn)計劃等各項具體財務(wù)工作都起著權(quán)威的作用，因此，財務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要考慮全局性和長期性。與此同時，為保持企業(yè)的核心競爭力，財務(wù)戰(zhàn)略也要分析解決企業(yè)運(yùn)營過程中負(fù)債與盈利、財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)收益之間的的矛盾問題，及時地對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇要與產(chǎn)品屬性相協(xié)調(diào)
一般企業(yè)的發(fā)展可以分為 創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，是具有一定的規(guī)律性，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要適應(yīng)所處于的發(fā)展階段，兩者之間的相互協(xié)調(diào)與財務(wù)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，財務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上面，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在初期資金不夠充足，這也是當(dāng)期主要的財務(wù)特點(diǎn)；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長、成熟期時資金就會相對充裕，在這一時期企業(yè)可以考慮產(chǎn)品多元化發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模和實(shí)力；而當(dāng)企業(yè)處于衰退期時，企業(yè)面對銷售額減少、利潤下滑時，其經(jīng)營方向應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向于考慮如何扭轉(zhuǎn)局面和改變經(jīng)營方向。
2、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期適應(yīng)和協(xié)調(diào)
企業(yè)緊縮的財務(wù)戰(zhàn)略適用于經(jīng)濟(jì)低迷時，例如企業(yè)停止生產(chǎn)銷售業(yè)績差的產(chǎn)品，出售暫時不用的廠房，多余老化的設(shè)備等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，可以采取如增加促銷活動，增加生產(chǎn)設(shè)備、廠房，提高產(chǎn)品價格等擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略；而穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略則適合適用于企業(yè)繁榮后期，采取逐步擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)隨市場周期波動時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定具有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，積極應(yīng)對，順勢而動，以降低企業(yè)受到外界因素的影響，特別是降低經(jīng)濟(jì)周期中的負(fù)效應(yīng)的影響。
3、在企業(yè)中分建階段性財務(wù)戰(zhàn)略
長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃、短期財務(wù)計劃三個部分構(gòu)成一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中的重中之重，制定的過程首先結(jié)合現(xiàn)狀預(yù) 估企業(yè)未來可能面臨的環(huán)境，對企業(yè)核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考判斷，制定出可以對企業(yè)未來具有方向性和指導(dǎo)作用的長期規(guī)劃； 短期財務(wù)計劃是對中期財務(wù)規(guī)劃的分解，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃中的控制和運(yùn)行系統(tǒng)，其常見的實(shí)施方式是制定在一年內(nèi)的具體計劃，用具體的財務(wù)指標(biāo)描述達(dá)成的目標(biāo)，最終整合成一份企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算；而中期財務(wù)規(guī)劃是長期財務(wù)戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案，其制定實(shí)施的過程是在長期財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對近期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，制定出企業(yè)近幾年的具體實(shí)施方案和財務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施的財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相匹配
對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整，才能使實(shí)現(xiàn)從粗放型增長轉(zhuǎn)變成向集約式增長的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式。首先，為使企業(yè)的經(jīng)營向集約化方式轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的行為，加大財務(wù)制度管理創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以成本最低、效益最大為目標(biāo)，對以往的高投入、低產(chǎn)出項目進(jìn)行降低來實(shí)現(xiàn)。另一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資的戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項目的超前發(fā)展。例如四川長虹，該企業(yè)將經(jīng)營戰(zhàn)略在進(jìn)入成熟期以后，作了重大的調(diào)整，在原有單一型產(chǎn)品的模式，轉(zhuǎn)變進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)、電視、通訊行業(yè)等多個領(lǐng)域，本著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率的情況下迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營三年后，其盈利能力明顯得到了提高，凈利潤大幅增加到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前的好幾倍。這表明財務(wù)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)生命周期的保障，對企業(yè)而言具有重要的意義，它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略的組成中核心部分，也是同行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
三、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的方法
1、優(yōu)化資源配置，建立控制體系
企業(yè)發(fā)展趨勢只有與市場經(jīng)濟(jì)客觀要求相結(jié)合，有限資源得到合理的配置，企業(yè)資本的運(yùn)作才能管理好，企業(yè)資本的利用效率才能提高。同時，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是未知且多變的，只有善于利用發(fā)展的眼光審時度勢的看待問題，并建立一套科學(xué)的、全面的內(nèi)部財務(wù)管理體系的是非常有必要的。在此之前，加強(qiáng)并完善與財務(wù)部門間的監(jiān)督機(jī)制，以慎重及穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。
2、提升財務(wù)管理的層次
企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。首先，戰(zhàn)略型財務(wù)管理增加了金融風(fēng)險管理、人力資本管理和應(yīng)時應(yīng)景的保險管理等新鮮內(nèi)容，對以往不同的金融市場及產(chǎn)品市場進(jìn)行了重新梳理。其次，是在科技與網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的今天，一個全面而完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理必然產(chǎn)生，實(shí)際財務(wù)工作中，包括風(fēng)險決策方法、定量預(yù)測分析法等各種量化方法得以運(yùn)用發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的獲取與統(tǒng)計將更為快捷、準(zhǔn)確和全面。
3、做好應(yīng)對預(yù)案，建立企業(yè)預(yù)警分析制度
企業(yè)在與同行業(yè)進(jìn)行競爭時，要知己知彼，才能贏得市場的先機(jī)，因此，建立企業(yè)預(yù)警分析制度就顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)可以采取通過預(yù)警、對比、分析，提出應(yīng)對預(yù)案，占領(lǐng)市場先機(jī)，并根據(jù)企業(yè)競爭的對手進(jìn)行了解來決定采取什么樣戰(zhàn)略；同時提早采取防范措施，對企業(yè)內(nèi)部潛在的存在危機(jī)也要分析，做好各方面的應(yīng)對預(yù)案，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)消除各種隱患。
4、建立企業(yè)之間財務(wù)戰(zhàn)略管理合作聯(lián)盟
在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化與科技現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，競爭形勢日趨激烈要求企業(yè)站到了更高的要求之上。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)相互達(dá)到雙贏的效果，從中取長補(bǔ)短，互惠互利。如美國福特公司與德國大眾汽車的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、美國IBM公司與日本東芝公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是最為成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
參考文獻(xiàn):
[1]秦正英.論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)涵. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2008,(0l)
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位管理
作為當(dāng)代企業(yè)管理的主要組成部分之一，戰(zhàn)略管理是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件確立企業(yè)目標(biāo)，并使其實(shí)現(xiàn)的過程。當(dāng)前的戰(zhàn)略管理研究多數(shù)集中在大型企業(yè)之中，關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面的研究及實(shí)例相對較少。中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，是推動社會進(jìn)步、人民生活水平提高的重要動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實(shí)的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈活變通的特點(diǎn)，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財力方面的難題。因此，有必要進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，為我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供思考方向。
一、中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的必要性
1、競爭的加劇要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特性之一，而優(yōu)勝劣汰則是市場競爭的規(guī)律。競爭能力是企業(yè)生存的重要條件，也是企業(yè)發(fā)展的前提，戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)在于提高企業(yè)的競爭能力。隨著我國改革開放的深化以及我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭，而且還面臨著與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，企業(yè)就會隨時被市場競爭的海洋所淹沒。
2、企業(yè)擴(kuò)張需多元化發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟增加。為了避免或減少企業(yè)風(fēng)險，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或穩(wěn)定收入，許多企業(yè)已在不同的行業(yè)尋找最佳發(fā)展機(jī)會。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，因此，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析意義重大。實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，就要求以優(yōu)勢企業(yè)為依托，通過市場經(jīng)濟(jì)通行的方式對大量中小企業(yè)和其他弱勢企業(yè)進(jìn)行并購，或通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合培育大公司、大集團(tuán)。這就給中小企業(yè)提供了一個發(fā)展的空間，中小企業(yè)應(yīng)抓住這個機(jī)遇，并以此來制定較長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、競爭形態(tài)的變化。過去的競爭是靜態(tài)競爭，而現(xiàn)在的競爭是動態(tài)的競爭。動態(tài)的競爭表現(xiàn)在三個方面：一是競爭的頻率加快了；二是競爭的規(guī)則在改變；三是被打的企業(yè)還沒有被打倒的時候，首先發(fā)動進(jìn)攻的企業(yè)先倒下了。現(xiàn)在小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)，新興企業(yè)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)已是非常普遍的現(xiàn)象。
4、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。公司戰(zhàn)略主要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。當(dāng)一個組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤時，它可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果。如果一個組織制定并實(shí)施了適宜的戰(zhàn)略，那么它將從中受益。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公司戰(zhàn)略涉及到整個組織。它包括業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域和各項功能，是通過把業(yè)務(wù)中各部分最好的實(shí)施方法有機(jī)結(jié)合起來而非簡單相加而形成。二是公司戰(zhàn)略通常把公司某項業(yè)務(wù)的生存看作最低目標(biāo)，而把創(chuàng)造附加值作為最高目標(biāo)。三是公司戰(zhàn)略包括組織所從事的各項活動。四是公司戰(zhàn)略可溝通組織和外界環(huán)境間不斷變化的關(guān)系。五是公司戰(zhàn)略是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。六是公司戰(zhàn)略對于增值是至關(guān)重要的，而不是只有銷售額、盈利能力、市場份額、股份收益率或其他類似的指標(biāo)。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前，國內(nèi)的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，并沒有真正落實(shí)這一對企業(yè)生存發(fā)展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個方面的現(xiàn)狀及問題。
1、缺乏戰(zhàn)略管理指導(dǎo)。一直以來，國內(nèi)的理論界及企業(yè)界都認(rèn)為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應(yīng)用于中小企業(yè)。這導(dǎo)致很多關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究及實(shí)例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和實(shí)踐并不能完全照搬應(yīng)用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。
2、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當(dāng)前，國內(nèi)大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場上的短期需求臨時制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業(yè)本身的特點(diǎn)是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略”，充其量可以稱為“策略”，因?yàn)樗緵]有從市場的長期發(fā)展來進(jìn)行深入考察而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴(yán)峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進(jìn)行外部市場環(huán)境的深入考察分析以外，還要充分結(jié)合中小企業(yè)自身內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，往往會以企業(yè)管理者的主導(dǎo)思想來實(shí)施制定計劃，太具有主觀性，客觀性不強(qiáng)，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實(shí)際情況，不能很好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、戰(zhàn)略技能匱乏。與大型企業(yè)相比，由于中小企業(yè)資源有限，管理結(jié)構(gòu)相對不夠完善，管理人才相對較匱乏，所以大部分中小企業(yè)管理者并沒有真正了解戰(zhàn)略管理的涵義。另外，中小企業(yè)“獲取短期效益”的發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)管理者沒有那么多時間和精力來系統(tǒng)性地分析研究市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)而深入實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。部分中小企業(yè)雖然通過咨詢相關(guān)的管理公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定工作，但是大部分只停留在喊口號的階段。甚至有些單位認(rèn)為戰(zhàn)略管理是對企業(yè)發(fā)展的一種束縛，限制了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的靈活性。只有小部分企業(yè)在發(fā)展壯大的歷程中逐漸認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)生存發(fā)展的重要性，但由于中小企業(yè)管理者自身缺乏系統(tǒng)的管理知識理論，缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需要的管理知識及專業(yè)技能，因此，他們并不能切實(shí)掌握制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思路、原則及方法。還有一些中小企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略”就是“企業(yè)計劃”，這個概念是大錯特錯的。“企業(yè)計劃”是實(shí)際的安排，而“企業(yè)戰(zhàn)略”則是一種發(fā)展方向。
三、加強(qiáng)我國中小企戰(zhàn)略管理的對策
戰(zhàn)略不僅僅是一種“工具”，它要比“工具”的作用大得多。戰(zhàn)略已經(jīng)是一種管理思想和全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，其實(shí)質(zhì)在于用戰(zhàn)略思維的方法和戰(zhàn)略性競爭的方法，改造和滲透企業(yè)經(jīng)營管理原有的各個環(huán)節(jié)、層次，從而使企業(yè)獲得更加有利和更加安全的生存、發(fā)展優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略的本質(zhì)可以用一句簡潔的話來概括，即運(yùn)用系統(tǒng)論等整體思維方法，幫助企業(yè)在一定時期內(nèi)和一定條件下，獲取并確認(rèn)局部或整體的競爭性成長優(yōu)勢的全過程。戰(zhàn)略就是管理，戰(zhàn)略滲透并指引著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。戰(zhàn)略的本質(zhì)是以正確的方法獲取生存和競爭優(yōu)勢。然而，在企業(yè)管理中良好的企業(yè)戰(zhàn)略并沒有百分百的成功，也沒有做到完全成功。
1、有保證的生產(chǎn)管理體系的建立。要想使生產(chǎn)管理有一個新的飛躍，就必須要有合理的管理體制、穩(wěn)定的生產(chǎn)程序、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)、完善的規(guī)章制度以及一套科學(xué)管理方法。現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)將經(jīng)常發(fā)生的工作與偶然發(fā)生的實(shí)踐分開，完全按照各種規(guī)章制度來處理經(jīng)常性的工作，一切按程序管理。而對于突發(fā)事件，要求管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用“5S管理”、“模特法”、“目視管理”等，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。
2、良好的財務(wù)管理體系的構(gòu)建。為了提高成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該首先建立規(guī)范的成本會計制度，使成本費(fèi)用會計處理的原則與成本費(fèi)用的開支范圍得到確定，并使成本費(fèi)用核算的一般程序得到規(guī)范，使成本費(fèi)用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程的制定得以實(shí)施。
3、提升企業(yè)研發(fā)管理能力。中小企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：一是把握好產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)定位。中小企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)的綜合實(shí)力，不能盲目地進(jìn)入競爭激烈的市場。二是科研發(fā)展策略要與企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度的協(xié)調(diào)性。三是對產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的時機(jī)和突破口要把握準(zhǔn)確。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是有條件的，包括資金、技術(shù)、市場、人才以及管理等方面。有些企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，一旦產(chǎn)業(yè)規(guī)模鋪開，就會出現(xiàn)很多的管理問題。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展也不要盲目多元化。四是長遠(yuǎn)規(guī)劃研發(fā)管理。
4、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理。市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭、人才的競爭、管理的競爭。人力資源管理在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中同樣起著不可或缺的作用。目前，國內(nèi)中小企業(yè)人力資源管理不當(dāng)、資源配置不合理、人事任用不合理、人力資源績效考核制度不完善、人才引進(jìn)和培育體制等嚴(yán)重制約了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要樹立正確的人才觀、加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)、健全企業(yè)的人力資源管理制度、建立科學(xué)的人才選拔制度、完善企業(yè)績效考核制度，從而提高中小企業(yè)人力資源管理水平，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢的問題，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性日趨顯現(xiàn)。中小企業(yè)要充分認(rèn)識到自身的特點(diǎn)，深入考察分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)管理者的管理水平，完善企業(yè)人力資源管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略。
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【論文摘要】實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一。戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營使命，只有在經(jīng)營使命的指導(dǎo)下才能準(zhǔn)確的定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于對企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手、內(nèi)部資源、企業(yè)文化的調(diào)查與分析，目的是通過對戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實(shí)施和控制等手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。它具有長期性、指導(dǎo)性、激勵性等特點(diǎn)，與其它管理的關(guān)系在于：企業(yè)戰(zhàn)略管理偏重于規(guī)劃長期的使命和目標(biāo)，并需要其它的管理方法和手段來輔助實(shí)施。
一、實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一
國內(nèi)外成功的企業(yè)，由于制定和實(shí)施了正確有效的戰(zhàn)略，能獲得較快的發(fā)展，提高市場占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀(jì)70年代開始實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，先后開發(fā)出不同檔次，不同品牌，并且針對不同目標(biāo)市場的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷量上7年增加7倍，市場占有率增長5倍。
有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一。有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一味逐潮流。在投資方面，看到房地產(chǎn)市場、股票市場火熱，即投資房地產(chǎn)和股票市場，主業(yè)方面因投資不足，人力分散，目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢，一旦房地產(chǎn)市場冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營面臨困境。在管理和運(yùn)行機(jī)制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)，不著力于加強(qiáng)管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費(fèi)時費(fèi)力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。如果制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動等。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以確立企業(yè)行為規(guī)則，從而衡量哪些決策和措施有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營使命，在經(jīng)營使命的指導(dǎo)下確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營使命是企業(yè)為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無論有多大，無論以何種紐帶連接一起，經(jīng)營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。
企業(yè)的經(jīng)營使命要考慮自身的事業(yè)、面對的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過經(jīng)營使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機(jī)會、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確：一是事業(yè)的范圍是什么，在競爭性的市場中應(yīng)達(dá)何種地位，在顧客、社會公眾形成什么樣的印象；二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象；三是組織內(nèi)部樹立的基本信念；四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。
在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價格戰(zhàn)等影響，堅持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場的基本策略，以技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競爭能力。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于調(diào)查與分析
企業(yè)能夠利用的經(jīng)營性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競爭對手同樣的方式經(jīng)營企業(yè)，顯然不會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)經(jīng)營者要通過調(diào)查和分析，剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素，尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素，然后確定正確的戰(zhàn)略。從事企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查分析，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競爭者分析、內(nèi)部資源、企業(yè)文化分析等，在分析的基礎(chǔ)上形成一些基本觀點(diǎn)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。指行業(yè)市場上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。如建筑行業(yè)的房屋、公路、鐵路、電力、水利等建筑，以及設(shè)計、施工、房地產(chǎn)開發(fā)等，其中房屋建筑的施工部分又包括土建、安裝、裝飾、基礎(chǔ)工程施工等。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競爭優(yōu)勢，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場定位，有針對性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開發(fā)時，能夠針對具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證，對相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評估和組合。
（2）顧客偏好和需求。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來的顧客需求，才可能進(jìn)一步思考將來市場的競爭。為識別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識別顧客的群體及特征，通過市場調(diào)查、服務(wù)過程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測量和再反饋的系統(tǒng)，同時注意不同顧客群體的不同要求。如建筑市場的投資方有政府、外商、企業(yè)和個人等，投資各方除有質(zhì)量、成本、進(jìn)度等基本要求外，還存在需求的差異性，如政府投資的項目會考慮對政績的影響，外商對合同的擬定履約更為重視，甚至引入FIDIC條款作為合同內(nèi)容。
（3）市場進(jìn)入壁壘。高壁壘行業(yè)是指那些社會雖有需求，但因?yàn)橥度氪蟆⒁娦㈦y度高等讓商家望而卻步的行業(yè)，低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競爭，以至于國家不得不通過壓錠來進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動力流向城市時有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場進(jìn)入壁壘高低決定了競爭的程度，往往壁壘越低，競爭越激烈，但各行業(yè)的市場進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實(shí)力的企業(yè)通過創(chuàng)新，不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)潮流。
（4）行業(yè)前景和盈利能力。企業(yè)除了使用各種競爭手段提高競爭能力及市場份額外，還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因?yàn)樾袠I(yè)的限制而難以獲得高額利潤。行業(yè)前景在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中動態(tài)地變化著，現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營策略，從而規(guī)避風(fēng)險。
（5）市場競爭程度。市場競爭的威脅對所有企業(yè)而言時刻存在，產(chǎn)業(yè)的競爭不斷地將資本收益率壓低到競爭平衡保底水平，即完全競爭狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈競爭過程中，競爭的焦點(diǎn)如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)競爭的不同需要。
2、競爭者分析
對競爭者進(jìn)行分析是為了制定自身的競爭策略，因?yàn)楦偁幙偸窃诰馀c非均衡狀態(tài)下不斷變化，即使在壟斷性市場條件下，競爭的威脅也時時存在。每一個競爭者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營同類產(chǎn)品的主要競爭力量，他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場、經(jīng)營區(qū)域有著共同之處，對本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場占有率和潛在市場的開發(fā)有著一定程度的影響。
（1）企業(yè)應(yīng)了解競爭者的經(jīng)營規(guī)模、各細(xì)分市場的市場占有率、市場聲譽(yù)、利潤水平，以及組織構(gòu)架、經(jīng)營和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)能力等。前者顯示了競爭者當(dāng)前經(jīng)營實(shí)力和盈利水平，后者決定企業(yè)的競爭潛力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如同樣是售后服務(wù)，企業(yè)對其重視程度、售后服務(wù)人員所接受的訓(xùn)練與教育不同，給顧客的感受會有很大區(qū)別。在對競爭者進(jìn)行分析時，要與本企業(yè)進(jìn)行比較，還要進(jìn)行趨勢的描繪與分析。
（2）企業(yè)應(yīng)充分利用收集信息的途徑，進(jìn)一步了解競爭者的競爭策略，做到知已知彼，形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。大多數(shù)企業(yè)總是力圖在競爭中處于主動地位，從營銷手段、組織重組、企業(yè)兼并、技術(shù)開發(fā)等各方面進(jìn)行考慮，來制定自身的競爭戰(zhàn)略，其中運(yùn)用較多的有三種。①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢；或通過降低成本，實(shí)施成本和管理費(fèi)用的控制，減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開支，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，在競爭中處于有利地位。②創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。創(chuàng)新的內(nèi)容可以有企業(yè)或品牌形象、生產(chǎn)或輔技術(shù)、產(chǎn)品外觀、服務(wù)方式等。以建筑企業(yè)為例，在服務(wù)上除了嚴(yán)格按照法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定開展工程回訪外，還可進(jìn)一步探索施工過程服務(wù)的改善，如企業(yè)不要完全被動地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開支。③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場或地區(qū)市場，集中資源做好一項產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。如海爾集團(tuán)在從事彩電、空調(diào)等產(chǎn)品經(jīng)營之前，就做了十多年的冰箱生意，通過冰箱打出了海爾的信譽(yù)，積累了家電行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營力量。
以上戰(zhàn)略的運(yùn)用要考慮具體的環(huán)境條件，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于產(chǎn)品成熟期；創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮前期的投入和承受能力；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略運(yùn)用過度也會喪失市場機(jī)遇。
3、內(nèi)部資源分析
企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢，還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運(yùn)用手段，企業(yè)經(jīng)營的過程就是資源的運(yùn)用和調(diào)配過程。企業(yè)雖然擁有了大批高學(xué)歷人才，低技能要求的工作同樣需要有人去做，所以人員的使用要因人而異。內(nèi)部資源分析不僅要考慮企業(yè)有形的資源，還要考慮到無形的資源，包括市場聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等。
（1）人力資源。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)需要由具體的人員來進(jìn)行，經(jīng)營層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求，是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時，最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)，引入新鮮血液，以此激發(fā)企業(yè)員工實(shí)施戰(zhàn)略的決心。
（2）技術(shù)。技術(shù)是對戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對比，找出差距，制定出企業(yè)技術(shù)能力提高的計劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢的前提下，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時，應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。
（3）市場聲譽(yù)。這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。市場聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任，而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過廣告、公益活動等適當(dāng)予以提高。對企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營的區(qū)域市場分別進(jìn)行，同時考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。
4、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價值體系，所要分析的是對戰(zhàn)略的實(shí)施有著一定影響的文化特色。一是風(fēng)險承受度，企業(yè)鼓勵員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險的程度。二是開放性，企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時對這些變化作出反應(yīng)的程度。三是協(xié)作性，員工與企業(yè)整體保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。四是對人的關(guān)注度，各項措施的制定和實(shí)施應(yīng)考慮其結(jié)果對人的影響程度，如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。超級秘書網(wǎng)
四、對戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)
1、要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式
當(dāng)前部分國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場適應(yīng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營手段落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃，不僅市場的機(jī)會把握不住，企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長期得不到解決。因此，企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的知識和技能的經(jīng)營者外，還應(yīng)有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作，從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
2、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃
對于重大而復(fù)雜的問題，系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進(jìn)行分析比較，提出解決的目標(biāo)和方案，比較其結(jié)果，使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運(yùn)用系統(tǒng)分析時，要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的結(jié)合，并運(yùn)用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后，企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷，以幫助企業(yè)決策者選擇行動方案。
3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須把戰(zhàn)略方案分解，使每一個人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時，要考慮階段性目標(biāo)的確定，各項任務(wù)和措施的連貫性，當(dāng)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時，還須對組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)應(yīng)利用一切條件，動員一切力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在實(shí)施過程中對企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。
4、進(jìn)行目標(biāo)診斷
將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，看其是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實(shí)施中的不理想，也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問題，兩方面的情況都應(yīng)考慮，出現(xiàn)后者時則應(yīng)檢驗(yàn)、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大，則需要對戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評價。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的需要也越強(qiáng)烈，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)國際化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的時代，企業(yè)面臨著更趨激烈的市場競爭，運(yùn)用戰(zhàn)略管理來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以捕捉發(fā)展時機(jī)更有必要。
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