時間：2023-06-29 17:10:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理經營策略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】中小企業 內部管理 營策略
一、引言
自我國改革開發以來，市場經濟發展不斷推進，中小企業開始涌入我國市場，并得到長足發展，每年我國中小企業所創造的生產總值預計其所實現的利稅占全國生產總值及實現利稅總額的一半以上，并且也給近70%的城鎮人口提供就業機會，其所創造的出口份額也占了50%之多，可見，中小企業的發展與壯大對我國國民經濟發展具有重要意義。然而，雖然我國中小企業在整個國民經濟中占了重要地位，給國家大力的巨大利益，但是中小企業發展快了，滅亡快幾乎成為我國中小企業所面臨的共同難題。一般來說，我國中小企業在其剛開始發展的三年到五年時間，企業發展較為迅速，其創造的經濟效益也是巨大的，企業上下員工自信滿滿，上下一心，也為企業為了發展前景充滿希望，然而，隨著中小企業的發展，三年到五年以后，企業整體開始下滑，最終面臨倒閉的危險。而造成中小企業無法可持續發展的最重要的一個原因就是，中心企業內部管理散漫，經營策略不可理，形式化嚴重，進而造成中小企業整體的發展受阻，可持續性較差，最終走向滅亡。因此，研究如何發現中小企業內部管理和經營策略中所存在的問題，以及如何解決這些問題，是十分必要的，也是當前中小企業迫在眉睫地要解決的問題之一。本文以機械加工企業為例，就當前中小企業的內部管理和經營策略現況的分析，指出中小企業的內部管理和經營策略中所存在的問題，提出如何才能解決中小企業內部管理和經營策略所存在問題的建議，以期為我國中小企業能夠長期可持續發展做出一定貢獻。
二、中小企業的內部管理和經營策略現況
近年來，我國機械加工類中小企業發展迅速，規模不斷壯大，部分企業也開始引進一些國際上較為先進的機械設備及生產技術，但是仍然逃不過中小企業三五年“風光無限”，六七年“銷聲匿跡”的怪圈。而造成這些問題的主要原因，就是機械類加工企業在內部管理上，缺乏完善的內部管理機制，對這些先進的機械設備沒有進行定期的專業化維護與保養，對技術類員工的管理也缺乏科學有效的激勵機制，缺乏長遠的經營策略，更沒有對企業制度的戰略目標貫徹執行。在生產加工過程中，中小機械加工類企業一直處于重復性生產產品的階段，高端技術類產品較少，各機械類中小企業也常常彼此進行價格戰，造成低價的惡性競爭，有些中小企業無法抵抗，在價格戰中失敗，最終面臨企業倒閉的危險。
三、中小企業的內部管理和經營策略存在的問題
（一）家族式管理根深蒂固。我國機械加工類中小企業有一大部分是采用家族式管理模式來進行企業經營的，事實上，這種家族式管理模式給我國市場經濟發展立下了汗馬功勞，帶隨著社會地不斷進步，這種帶有主觀性地管理模式又開始制約著中小企業的發展，據調查，我國機械類中小企業有70%以上的企業的股權掌握在企業主手中，而對于企業股權的實際控制權則幾乎100%掌握在企業主和家族成員手中。在這些機械加工企業中，其高層管理人員、中間經理層，也有很大一部分掌握在家族成員手中，也就是說對于企業的實際決策權都是被家族掌握，很容易出現一言堂，外聘經理人也很難獨立的做出經營決策。另外，也沒有一個有效地監督機制來對家族進行監督，家族成員我行我素，主觀判斷，使企業內部管理制度流于形式，影響企業發展。
（二）內部管理隨意性大，缺乏科學有效地管理。中小機械加工企業有很大一部分是從小作坊發展而來的，其在創辦之初，規模較小，人員也較為簡單，企業在管理過程中，也不存在矛盾上的沖突。如，有些機械加工類中小企業創辦時，會因為資金上的不足，幾個志同道合的人，聯合創業，因為開始規模小，結構簡單，很少出現管理上的矛盾，但隨著企業規模的不斷壯大，人員職位也開始呈現多樣化，企業內部矛盾也不斷增多，如果在這種情況下，企業仍有沿用以前那種隨意性管理手段來經營企業，那么勢必會造成企業合伙人之間的矛盾升級，容易造成企業內部員工人心散亂。此外，企業也因為沒有嚴格的約束管理機制，而使企業高層管理人員隨意侵占企業財產的行為，造成企業內部資金掏空的現象。
（三）缺乏長遠穩健的經營戰略。機械加工類中小企業在經營戰略上，通常只重眼前利益，短期化經營，采用打一槍換一個地方的游擊經營戰術，并沒有自己特有的主導戰術。中小企業雖然規模下，經營方向容易轉換，但如果把握不好大致方向，也很容易造成“翻船”的局面。尤其是，當前市場對于優質服務要求越來越高的今天，缺乏優質服務的中小企業很難在這個竟爭激烈的市場站住腳跟。另一方面，中小機械加工類企業因為企業主心理上的“虛榮”，一味地擴大企業規模，有了點經營業績，就盲目擴大企業規模，使企業流動資金減少，最終造成企業無法正常運作，面臨倒閉的命運。
四、如何才能解決中小企業內部管理和經營策略存在的問題
（一）培養企業家精神
產權不清是當前機械加工類中小企業所面臨的重要問題之一，只有清晰的產權，完善的法人治理結構，才能夠使中小企業符合市場的需要。因此，對中小企業內部管理制度進行改革，擺脫家族式管理，是十分必要的。企業家的素質對中小企業的未來發展具有重要意義，培養中小企業企業家自身的創新精神，將會使中小企業的發展走向更遠。首先，企業家在人力資源方面的投資一定要加強，通過參加一些培訓，進修MBA課程，自我不斷學習，來對當前先進的管理知識及經營理念學習，進而提升自身在企業管理上的能力；其次，是在企業經營管理中，不斷地將自己所學習的理論知識運用到實踐中，不斷的總結經驗和教訓，從實踐中感受與體會經營管理之道；第三，是要引進職業經理人，企業主放權，將企業的經營權交到更具管理能力的職業經理人手中，而企業主保留對企業的基本控制權。
（二）引進科學的企業管理理念
管理簡單，反應靈敏是機械加工類中小企業的一大優勢，但隨著企業內部環境的不斷變化，集權化經營模式已經不適合企業的發展，因此，中小企業要在保持其原有優勢的基礎上，不斷地改變其內部組織結構，引進科學的企業管理理念，依靠團隊的力量來使企業應變能力增強。并且，企業管理也要不斷轉變角色，從原來的操作者，逐漸轉變為管理者，建立自己的管理團隊。通過管理團隊的培養，可以是企業管理者放權給管理團隊成員，使企業管理更為專業化。
（三）加強對企業規模與競爭力的再認識
機械加工類中小企業雖然規模不大，但小有小的好處。而且規模大也不等于競爭力強。有很多中小企業就是因為盲目做大而導致了失敗。美國未來學家約翰奈斯比特J為，盡管近年來以跨國公司為代表的“經濟恐龍”發展速度驚人，但小企業才是未來經濟中最有活力的成分。例如，著名的超大型企業，美國ABB集團在不久前拆分為1200家小企業。今后企業的規模應是一個由眾多小企業組成的網絡的規模。在這種網絡中，每一個個體規模并不大，但卻極具效率，由它們組成的整體具有極強的競爭力，就象由10萬個獨立餐廳組成的麥當勞一樣。中小企業決不能盲目做大，特別在我國市場經濟不完善的情況下，要致力于形成核心競爭力，有科研開發，也有銷售、品牌或者服務等，這樣才能保持較長時期的競爭優勢。
五、結論
總之，機械加工類中小企業在中國的機械加工行業中占據著重要地位，它對我國各行各業的發展具有重要作用，同時也給我國的生產總值及稅收實現做出了巨大貢獻。雖然，機械加工類中小企業給國家、給人民帶來的如此之多的利益，但其在發展中仍然因為內部管理及經營策略的原因而走向滅亡，主要存在的問題包括家族式管理根深蒂固、內部管理隨意性大，缺乏科學有效地管理、缺乏長遠穩健的經營戰略等，因此，我們應該培養企業家精神、引進科學的企業管理理念、加強對企業規模與競爭力的再認識，最終使我國機械加工類中小企業擺脫三五年“風光無限”，六七年“銷聲匿跡”的命運。
參考文獻：
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關鍵詞：后金融危機時代 企業經濟管理 創新
引言
現階段，我國正處于后金融時代，在嚴峻的市場環境下，大多企業都承受著巨大的市場壓力。面對后金融危機時代的挑戰，如何化解全球經濟危機，實現經濟的觸底反彈，是我國乃至國際社會共同關注的焦點。然而實現企業經濟管理創新，可以提升企業在市場競爭中的競爭能力，幫助企業實現可持續發展。
一、后金融危機時代，企業實施經濟管理創新的原因和必要性
現階段，全球經濟危機的爆發，導致全球經濟不景氣，企業之間的競爭更加劇烈，因此，我國企業必須轉變自己粗放型的經濟發展方式，實現資源集約型的經濟方式。而且金融危機的爆發，促進了我國企業管理弊端的顯露，例如，企業認同度低、管理落后，技術落后等一系列的弊端都嚴重影響著我國企業的發展。所以，如何創新企業經濟管理，提升企業的經濟效益，是當前企業經濟管理工作的重中之重。
二、后金融危機時代，企業經濟管理有哪些基本特征
現階段，市場經濟形勢風云突變，企業的經濟管理工作也在不斷的改變，和傳統的經濟管理方式有了很大的區別，總結發現現在的企業經濟管理主要有以下三方面的特征：
（一）現代企業主要通過合理的規劃和有效的控制，保證企業生產以及經營過程，進而提升經濟效益。它體現了一種綜合性的經濟管理方式，它是以價值為基礎，幫助企業經濟管理。
（二）在后金融危機時代，企業的各項工作都和企業的生命息息相關，因此企業各項工作的開展都必須有一個良好的經濟管理氛圍，才能夠有效實現各項管理措施。
（三）企業經濟管理工作的開展大多是以領導的決策為指引的，而企業生產經營狀況的好壞則是由企業財務指標的實現來直接體現的。因此，企業的管理者必須結合企業的自身實力，制定合理的企業財務指標，以及相應的營銷策略，促進企業的生產經營。
三、后金融危機時代，企業應該如何實施經濟管理創新，有哪些具體的方法策略
（一）企業要更新經濟管理觀念，轉變管理手段
更新觀念，在企業的管理活動中占有十分重要的地位。對于企業的經濟管理工作，要不斷的更新企業員工以及領導階層的觀念，適時引起新的戰略意識和危機管理策略，讓企業的領導階層能夠及時制定科學有效的經濟目標和方針，為企業營造一個良好的內部管理環境。尤其是在后金融危機時代，企業的領導階層必須把握企業的全局觀念和管理觀念，充分發揮企業管理工作的特點，重視企業新型管理方法和技術的實踐。另外，企業要改變自己以前的管理手段，要建立專門的人才管理機制，結合知識經濟時代的特點，以人為本，重視人才資源的獲得，強化知識管理。
（二）企業要制定創新經營策略
企業制定創新經營策略是企業實行經濟管理創新的一個重要步驟，可以改變企業的組織結構以及經營觀念，為企業重新建立一種柔性化、虛擬化的經營組織結構，增加企業管理彈性，擴展企業管理的寬度和幅度。企業經營策略的創新，需要從企業的經營聯盟以及品牌入手，進行企業創新。其中，關于企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方面的經營聯盟；而品牌創新則是指企業通過創建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場的手段。關于企業創新經營策略可以增加企業利潤，幫助企業優化生產和經營環境。
（三）企業要建立專門的財務管理機制
在企業內部建立專門的財務管理管理機制，讓企業的財務支出和收入有章可循。在執行企業財務的支出制度的過程一定要嚴格按制辦事。例如，建立企業財務人員的崗位職責制度，強化企業公共財產的使用管理制度等。另外，企業要建立科學的部門預算制度，實行企業部門預算細化，同時企業要分析自身的實際情況，制定合理的預算定額標準，提升企業財務管理的預測能力。此外，企業要在固定的時間段內進行財產物資的實地盤存，所以企業要建立專門的登記盤存制度；或者，企業要制定內部價格制度，在每個月的月末，對企業實行銷售和購進的財務核算，然后進行成本差異分攤。同時，企業也要強化內部控制管理，實施經濟監督。
（四）提升企業財務管理員工的素質，實現企業財務信息化管理
要想提升企業財務管理員工的素質，首先就要提高企業員工對于財務預算管理的認識。企業財務預算管理可以有效保障企業各項收支環節的運行。另外，完善的企業財務管理體系可以促進企業的廉政建設，為企業創造一個良好的內外部環境。在企業的財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行風險評估，幫助企業識別風險，同時找出有效的對策。其次，企業要對員工進行財務信息化管理的培訓。在后金融危機時代，市場經濟高速發展，電子科技已經成為市場經濟的主流[4]。在現代企業中，傳統的桌面式財務管理已經被逐漸淘汰，現在大多利用現代網絡式的財務管理方法，利用計算機技術實現了財務的自動化和智能化管理。此外，現在的企業財務管理信息化軟件一方面簡化了財務人員的日常工作，另一方面能夠為財務人員提供決策的平臺，幫助企業實行財務管理。
四、小結
綜上所述，在后金融危機時代，企業面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業經濟管理創新，適應市場的變化，實現企業的最大效益，企業才能夠長遠發展。
參考文獻：
[1]王華，孫少波.后金融危機時代我國貿易戰略的制約因素及匯率改革[J].中國集體經濟，2011
關鍵詞：企業統計；企業管理；作用
1企業統計在企業管理中的作用
（1）企業統計是財務工作的基礎。在現實的企業運營模式中，談到企業管理，人們往往會想到企業的管理體制、組織形式、經營方式、運行機制等等，而統計的重要性往往會被經營管理者忽視，企業統計是企業管理的重要組成部分，為企業領導做出經營決策提供可靠的依據，在企業的經營管理中發揮著搜集信息、提供咨詢依據和監督方案執行情況等三大作用。每一個企業都是為了獲得利益，所以財務部門就當之無愧的成為企業最看重的部門，財務工作也就成了企業中最重要的工作，公司的財務可以為公司的運作、策略、資源分配提供良好的建議和參考，而公司財務在制定這些計劃、策略時就需要基于一個準確的大數據，而企業統計要做的就是通過調查來提供這些成本的數據，如果說企業的生存基礎是企業財務，那企業統計就是企業財務的基礎。（2）企業統計有利于企業管理。知己知彼，百戰不殆。要了解企業自身運作狀況就需要不斷地總結數據，將企業成本、產品消耗、產品價格、不同價位質量差別、員工費用、消耗工作時長等各項內容都統計在冊，之后再一一整理，就能匯聚成一個完整的數據，最后這些數據就展現了企業全貌，只有在了解了企業的具體情況之后，才能做出一些決策，才能對公司進行有效管理。對其他企業也是一樣，要了解對手，了解市場，也需要做大量的市場調查、市場統計，了解市場大環境，做出正確的選擇和戰略方針。企業高層領導也可以通過對公司內部員工日常生活、日常業務的分析，了解員工的工作，及時給他們提供幫助，有助于提供公司凝聚力。也可以把這些資料匯集成冊，方便員工翻閱，在遇到難題時可以尋找類似案例，以作參考，這樣化教訓為經驗，有利于提高員工辦事效率，幫助員工成長，也能幫助公司發展。（3）企業統計有利于預測公司發展。統計還有一個十分重要的作用，通過對公司發展方方面面的統計，企業方面就可以得到關于公司近些年的發展走向趨勢圖，可以對以往的生產狀況、經營狀況、市場狀況做一個全面的、詳細的匯總，因為局勢的發展總是具有規律性的，統計的越是詳細，就越容易找到發展的規律，這樣可以很準確的預測公司未來的發展走向，甚至對市場狀況也可以做一個預測，能讓公司及時采取措施，有效防范危機。公司發展并不是風調雨順的，但是如果制定出一個很好的生產、經營策略能夠讓公司避免走很多彎路。而生產經營策略也不是憑空、憑想象就可以制成的，好的經營策略是建立在對公司內部、以及外部市場的全面、準確的掌握之中的，要想掌握這些自然也需要依靠全面的、大量的統計數據，需要企業統計將生產、經營、市場等大大小小的數據調查統計出來[2]。（4）企業統計有利于產品營銷。銷售、營銷都需要對客戶進行全面的了解，很多生產出來的產品價格雖然低廉但是仍然銷售無門，原因就在于這些生產者在一開始生產時就沒有弄懂用戶的真實需求，并不知道用戶真正想要什么，所以生產者在一開始生產一些產品時就要立足于現實，就要立足于大數據。產品符合大眾需求了，接下來就要營銷人員上場了，營銷人員在進行營銷時，也要足夠了解用戶，比如賣一部手機，假如客戶是一個老年人，營銷人員就該根據大數據，看看老年人一般喜歡什么樣的機型，都有什么要求，這樣才能準確而又高效的賣出產品。企業也可以對廣告投入做一個統計，比如什么樣的廣告最能吸引人，是平面廣告、電視廣告、網絡廣告還是廣播廣告帶來的收益最大，這樣也可以降低企業投入成本，而在這背后需要的則是更大的企業調查統計。
2企業統計需要改進的地方
企業統計人員的素質需要提高，企業統計工作是一項十分重要的工作，它需要相關人才來建立起一個高效率的團隊，當然隨著企業發展的不斷壯大，相關人才也需要提高自己的能力，很多技能知識都需要進行后續學習的，所以公司應當定時組織員工接受再教育；現在技術在不斷發展，企業產生的數據也越來越復雜，網絡的產生和發展也為統計這些數據提供了方便，所以公司應該學會利用這些技術，可以更加方便、迅速的統計這些數據，并且有些數據存到網絡之中既節省空間，又節約成本，還方便今后進行翻閱、參考；企業還應該明確每一位統計部門員工的職責，要根據具體能力來分配任務，各司其職，這樣可以有效防范員工泄露企業內部信息機密，又能方便他們之間互相監督、檢查，這也對公司員工提出了要求，要必須給他們明確的職能要求，讓他們統一統計的方法，統計的時間和范圍，以提供統一標準的數據，提高準確率。
3結束語
企業統計在企業管理中，成本控制是整個管理工作的重心，企業想要收獲利潤就得降低成本提高效率，企業開展統計工作可有效地對成本進行控制，企業的統計工作絕不僅僅是為領導決策提供幾個參考數據那么簡單，企業只有建立健全的統計管理規章制度，利用好目前的軟件計算機技術，才能使企業統計工作快速有效地進行，充分發揮出企業統計工作的各項功能，就能更好地為企業經營決策提供服務，企業領導就能根據統計數據結合企業未來發展的目標做出對應的發展戰略，就能保證企業穩定安全的發展[3]。
參考文獻
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一、財務報表分析對企業財務管理的重要性
對于不同的信息使用人來說，財務報表分析的側重點也有所不同。投資者通過對企業資產和盈利能力的分析可以給與其投資決策重要參考；債權人通過對企業資產流動性和盈利能力的分析來判斷此企業的經營風險和償債能力；經營者通過對企業資產收益率和銷售利潤率的分析可以及時發現經營中存在的問題以便及時調整經營策略；而監督機構通過職工收入、應交所得稅等指標考察企業對社會的貢獻力度。因此財務報表的分析對企業的利益相關者來說都有其不同的重要意義，管理當局必須重視其在企業財務管理乃至整個企業的經營管理中的重要性。介于財務報表在企業財務管理中的重要性，所以在編制財務報表時應注意編制的合理性和科學性，及時發現并糾正在預算執行中出現的偏差，提高財務報表的可信賴度，使財務預算能有效實施，為企業的日常財務管理提供客觀可靠的參考依據和科學合理的考核手段，促進企業日常管理的良性循環，最終達到提高效益的目的。
二、三大會計報表分析主要內容和作用
1.資產負債表分析的主要內容和作用資產負債表是反映企業在某一特定日期財務狀況的報表。我國資產負債表采用賬戶式結構，報表分為左右兩方，左方列示資產，右方列示負債和所有者權益，其基本公式為：資產=負債+所有者權益通過左邊的資產項目，管理者可以了解企業目前所擁有的所有資產項目的種類和金額，同時這一時點上企業的價值也通過此財務狀況揭示出來。這些資產是企業經營的成果展示，是企業所有活動的既得結果。透過觀察資產負債表左邊的資產我們可以知曉企業經營所需的重點資產或設備，以及企業經營的性質和方式，再結合一些資產相關的比率如總資產周轉率、不良資產比率等就可以看出企業對現有資產的利用情況及資產本身的質量好壞。而右邊的負債和所有者權益項目則反映了資產的來源，即融資來源。若負債比率過高，則會加大企業的經營風險，影響債權人的投資積極性，此時需要加大流動資產的比率來應對可能出現的償債風險。若所有者權益比率過高，則說明企業沒有很好地運用財務杠桿，資產有浪費或不合理運用的嫌疑。當然，資產負債表不能割裂開來，應左右結合起來分析，此表反映了某一時點上的財務狀況，也同時也反映了企業的價值，它能使企業的財務管理者更加理性地看待企業所擁有的的資產、負債和所有者權益相互對應的數量、結構及規模，從而更加堅定其受托責任和義務，在決策時盡量降低風險、提高效率。2.利潤表分析的主要內容和作用利潤表是反映企業在一定會計期間經營成果的報表。該表是將一定期間的營業收入與同期費用進行配比，按照各項收入、費用以及構成利潤的各個項目分類分項編制而成的。利潤表和資產負債表的相同點是它們都能夠反映企業的財務業績，并且企業在一定時期內的盈利狀況主要通過利潤表來體現，而盈利狀況則直接反映出企業價值。通過利潤表我們能夠分析出企業生產經營方面的收益、成本耗費以及企業的生產經營成果。另外，可以通過近年來利潤表中盈利狀況的變化趨勢總結預測出未來幾年利潤的發展狀況，同時，分析利潤表中的不同時段的數字，能有利于企業今后的利潤增長，也有助于管理者把握經營策略。總而言之，利潤表可以幫助財務管理者準確地了解本期的收入和成本以及稅金等情況，以便隨時改變經營策略中不合理的地方。需要注意的是，盡管企業想要提高盈利水平有規律和模式可循，但在具體展開財務管理工作時需要因地制宜。由于每個企業面臨的經營和財務環境不同，因此財務管理工作具有很強的獨特性。通過分析找到阻礙利潤提高的影響因素后，要及時客觀的對財務管理活動進行經驗總結，發現財務管理工作中存在的問題，充分發揮財務管理工作在風險控制、經營預測中的作用，并最終提高企業的盈利水平。3.現金流量表分析的主要內容和作用現金流量表是反映企業一定會計期間現金和現金等價物流動情況的報表。分析此表的目的是為企業的財務管理者提供企業一個會計期間：一般是一季度、半年或一年，企業所擁有的的流動性最強的資產的運動情況，以便于管理者了解和評價企業運用強流動性資產的能力。現金是企業的生命，由于目前市場行情瞬息萬變，因此很多應收賬款都存在變成壞賬呆賬的可能性，而現金及其等價物不同，它們具有極高的流動性和支付性，一個有大量現金及等價物的公司遠比擁有同等數量應收賬款的公司有說服力且更能使投資者安心，因為后者隨時有資金斷裂的危險，因此，分析現金流量指標已經變成投資分析師和企業潛在債權人重視的地方。目前，各國商業銀行審查貸款對象、評價貸款風險的重要依據就是現金流量指標。從某種意義上來說，現金流量表比資產負債表和利潤表更重要。財務管理者務必高度重視對現金流量表的分析，結合資產現金回收率、現金流動負債比率等指標評估企業的償債能力和融資能力，作出正確的決策。當然，三大基本財務會計報表并不是孤立存在的，而是存在千絲萬縷的勾稽關系，在分析某一具體的財務指標時，應注意把其他報表上的相關項目也聯系起來分析其內在的關系和變動原因，從而為財務管理提供更為全面周到的財務狀況、經營成果和現金流量的信息，使管理者作出準確的判斷。
三、結論
三大會計報表分別從經營活動、投資活動、籌資活動發現并糾正企業管理中的偏差，并從盈利能力、資產質量狀況、債務風險狀況等方面比較全面地揭示企業運營中存在的優勢和不足。當然財務報表作為判斷依據的前提是其真實、有效、合法。企業經營者只有通過科學有效的企業管理才能保障其經營目標的順利實現，加強企業管理是市場競爭的要求。財務報表分析作為企業管理的重要環節，不僅為報表使用者提供財務信息，也為企業管理決策提供合理的依據。盡管財務報表本身還存在真實性和及時性等方面的諸多質疑，但毫無疑問目前財務報表仍然是最可靠的內部信息來源之一，是管理者作出管理決策的重要依據。作為企業經濟信息的重要載體，對財務報表的科學合理分析將在企業管理中發揮越來越重要的作用。
作者：劉芳 單位：沈陽鑄鍛工業有限公司
隨著我國經濟的高速發展以及社會文明的不斷進步，我國的企業取得了較為顯著的發展和進步，為我國的社會主義現代化建設作出了重要貢獻。但是由于經濟體制的改革以及市場競爭壓力的不斷增大，企業所面臨的經營風險和困難也越來越多。為了有效改善企業的發展狀況，我們應當在企業中積極實施多元化的經營和管理策略，從而更好地增強企業自身的整體優勢，進而能夠有效應對企業外部環境的變化，從而促進企業的健康長遠發展。
關鍵詞：
多元化；企業；經營；管理；思考
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2012）24003502
隨著我國現代經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，我國企業所面臨的經營風險和壓力變得越來越大，企業要想在當今社會中更好地適應周圍的環境從而獲得更好的發展就必須要選擇一個多元化的發展戰略。只有這樣，企業才能更好地適應當今社會的發展變化，才能不斷提高企業自身的市場競爭力，進而促進企業獲得更快的發展。
1企業中多元化經營的相關概念
企業的多元化經營是由美國的著名經濟學家提出來的，多元化經營也常被稱作多角化經營或多樣化經營。就當前時期來說，多樣化經營涉及我國社會中的各行各業，因此它的相關經營范圍是相當廣泛的。多元化經營要求企業的管理者要能夠盡力滿足廣大消費者不斷增長的物質和文化需求，同時這也是當今企業多元化經營的主要核心。企業要想實現上述目的就要充分利用企業的經營能力來化解企業所面臨的各種經營風險，充分利用企業的技術優勢和資金優勢來完善企業的多元化經營戰略。在企業中實施多元化經營策略可以使企業很好地適應當今社會中的各種壓力環境并能夠促使企業積極提出合理化的解決措施。實施多元化經營策略能夠幫助企業更好地適應當前的市場競爭環境。
2當前時期在企業中實施多元化經營和管理的主要動機和條件
2.1減少企業的經營損失，積極規避企業的經營風險
當前時期很多企業采取多元化的經營策略其主要目的是為了能更好地減少企業的損失，并能夠在很大程度上規避企業所面臨的各種風險。因為對于一個企業來說，企業的產品都存在著一個生命周期，尤其是隨著當今社會生產力的不斷向前發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，因而企業中相關產品所具有的生命周期也變得越來越短。當企業中的產品處于生命周期中的衰退期時，相應的市場需求就會變得越來越低，甚至會成為負數。因此對于企業來說應當在產品進入衰退期之前就要積極進行新產品的研發，從而以新產品替代舊產品。為了能夠使企業所面臨的經營風險變得更加分散，并能夠順利將企業的經營風險進行轉移，企業應當要積極采取多元化的經營策略，從而使企業在一個產品的銷售遭到挫折時可以通過其他的途徑來積極開拓市場，這樣就可以彌補企業經營的缺陷和不足，進而不斷增強企業抵抗風險的能力。另一方面，當今的市場需求呈現出不確定性及多樣性的特點，這也使得企業選擇多元化的經營策略。企業通過多個市場可以有效分散企業的經營風險，這樣可以實現企業的穩定、安全經營。
2.2積極培育新的經濟增長點，從而使企業獲得更多的經濟利潤，不斷提高企業中資金的使用效率
在當今社會中，任何一個企業或行業都存在著一個對應的生命周期，當一個企業處于衰退期的時候為了能夠獲得更好的發展，企業常常會轉向一個新的有希望的發展領域。多元化經營發展戰略常常能夠使企業找到經濟增長點。一個企業經過長期的發展常常能夠積累較好的有關經營和管理的知識，企業的形象和信譽以及企業的商標都是企業中的無形資產。企業若能夠充分發揮這些優勢必將能夠為企業的發展帶來更多的經濟利潤和成長機會。
3當前時期我國企業在多元化經營和管理中所面臨的現狀
隨著社會生產力的不斷向前發展，我國在經濟建設方面取得了顯著的發展成果，但是企業也因此面臨著更為嚴峻的經營風險和挑戰。在這種環境下，很多企業選擇了多元化的經營和管理策略，但是能夠正確運用多元化發展戰略并為企業帶來豐厚利潤的企業卻少之又少，因此我國大多數的企業還沒有成功轉型為現代化的多元化企業。導致這種狀況的原因就是很多企業只是在發展的過程中盲目進行模仿。有一些企業在轉型的過程中沒有充分考慮到自身的實際情況。另一方面，當前我國的市場經濟沒有較高的發育程度，一些企業也沒有深入學習和挖掘多元化企業的發展軌跡和管理經驗，只是過分關注企業的規模擴張卻忽略了提高企業的管理素質。
4當前時期我國企業在多元化經營和管理中所面臨的主要風險
當前時期我國的很多企業選擇了采用多元化的經營和管理策略，這在一定程度上推動了企業的快速成長，但是在企業的發展過程中同樣也面臨著各種各樣的風險。這些風險表現在很多方面。第一，企業在采用多元化經營和管理策略的同時開發了很多種類的產品，這些產品能夠為企業的發展帶來更廣闊的市場和發展空間，但與此同時也會產生巨大的資金需求。但是從總體上來講，我國資本市場上的資金供應還是有一定限制的。因此，企業要想從資本市場中獲得巨大的資金數額還是相當困難的。企業中現有的資金難以滿足企業的發展需求，這對于企業的長期發展來說是相當不利的。
一個企業要想在一個相對陌生的領域站穩腳跟就必須要積極提高企業的知名度，加強對企業品牌的宣傳，對于企業來說相應的廣告費和宣傳費也是一筆不菲的開支。當企業面對一個新的市場時，開拓市場以及開拓產品都需要巨額的資金。有一些企業在實施多元化戰略時，常常會選擇短期戰略忽視了長期戰略，企業會在市場競爭中一味地追求經濟效益而忽視對軟件的投入。這樣就使企業生產的產品難以獲得良好的競爭優勢。這樣的企業實施多元化經營戰略會使企業的日常經營和管理變得越來越艱難。就目前來說，在我國實施多元化經營和管理的企業多是一些跨國經營的企業或者是跨行業進行經營的企業，相對陌生的經營環境常常會導致企業難以形成有效的經營和管理體系。這樣也無形中加大了企業的經營難度，最終使企業的經濟效益受到嚴重影響。
5如何有效強化企業的多元化經營和管理
5.1根據企業自身的實際情況協調企業的多元化發展
企業在自身的發展過程中當采用多元化的經營和管理策略時，一定要平衡好一元化經營與多元化經營之間的關系，企業要根據自身的實際情況和相關特點對一些具體問題進行具體分析，并且還要做到因人而異，避免多元化經營的盲目化與無限制性。企業在自身的發展過程中一定要緊緊抓住市場和利潤。另一方面，企業還要注重企業自身與外界之間的關聯和融合，從而能夠有效配置企業中的各種資源，并且使企業內的各個產業之間也能夠相互協調、共同發展。企業要選擇一個適合自己的多元化經營和管理模式，不斷提高自身的技術水平和知識水平，進而提高企業的市場競爭力。
5.2注重抓好核心企業
當企業實行多元化的經營和管理模式時應當要具備屬于自己的核心競爭力，企業也應當要在企業中積極進行培植，這樣才能夠有助于積極發展和維護企業的競爭優勢。一個企業要想在當今激烈的市場競爭中確立自己的競爭優勢就要擁有自己的核心產品，并能夠圍繞這個產品積極采取多元化的經營策略。
5.3不盲目擴大企業的規模和市場，采取多元化戰略
當企業實行多元化的經營和管理策略時應當保持一個適宜的度，同樣企業的規模也應當要保持一個合理的度。如果企業的發展超出了適度的規模就會使企業內部的相關交易成本提高，與此同時企業規模的擴大也在一定程度上增多了企業的管理層次，其中企業個別部門的利、權、責也難以有效實現，同樣企業中也缺乏良好的激勵機制。因此，當一個企業的規模擴大時應當要嚴格遵照相應的市場價值規律。如果一個企業在實施多元化的經營和管理策略中沒有顧及到資源、技術、市場以及資金等多方面因素，就會嚴重限制到企業的經營管理水平和企業的布局。企業一味地貪大擴張也不利于實現其規模效應，嚴重情況下甚至會對企業帶來災難性的影響。
6結語
隨著當前時期社會生產力的迅速發展以及市場競爭的不斷加劇，我國的很多企業都采取了多元化的經營和管理策略，但是卻很難收到理想的效果。對于企業來說應當要積極遵循多元化經營和管理的原理和機制，在結合自身實際情況的基礎上認真進行研究和探討，從而促進企業在新時期取得更大的發展。
參考文獻
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［關鍵詞］ 中小企業國際化國際化經營比較優勢策略室
中小企業在國際市場上具有巨大的影響力。據聯合國調查，中小企業在國內的平均市場占有率達到 30 % ，在國外的市場占有率約為15％，發達國家的中小企業在發展中國家投資的企業平均市場占有率也達到 38 ％。相比之下大型跨國企業的市場占有率只有 32 ％。在我國，中小企業幾乎提供了全部輕工、紡織、服裝、玩具、五金行業的出口產品。中小企業對國家經濟增長的作用越來越重要。專家預言，未來中國經濟的競爭力將取決于中小企業的國際化經營發展狀況。所以，我國中小企業應盡快轉變觀念，從原來以引進來為主的國際化經營策略轉變到以引進來和走出去相結合的國際化經營策略，只有這樣我國中小企業才能著眼于全球化市場，制定具有自身特色的國際化策略，避免在激烈的國際市場競爭中慘遭失敗。
一、我國中小企業國際化經營面臨的比較優勢
1.國家政策支持
2003年1月1日起執行的 《 中華人民共和國中小企業促進法 》 對如何支持中小企業開拓國際市場作出了相關規定：政府有關部門和機構應當促進中小企業產品出口，推動對外經濟技術合作與交流。國家有關政策性金融機構應當通過開展進出口信貸、出口信用保險等業務，支持中小企業開拓國外市場。國家制定政策，鼓勵符合條件的中小企業到境外投資，參與國際貿易，開拓國際市場。這些政策法規對于促進我國中小企業國際化經營是十分有利的。
2.反應敏捷，經營靈活
中小企業一般內部管理層次少，信息溝通方便，反饋快，能很快地更新產品，改善內部經營，以及利用更新的技術獲得先人優勢。中小企業的營銷手段相當靈活，它可以根據不同的顧客，不同的季節，不同的地方采取不同的營銷策略。中小型企業投人項目一般較小，投資額度小，建設工期較短，能很快將產品投放到瞬息萬變的國際市場，在市場退出上也是如此。
3.技術創新和適用技術的優勢
雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但為了求生存，進行技術創新的熱情很高。它們能根據項目的需要，集中投入人力、物力，致力于開發周期短、見效快的技術，且科技轉化為現實生產力速度快、效率高。另外，大企業為了擴大規模，降低成本，可能排擠一些生產工藝、加工手段無法用機器代替或不可能采用大規模形式生產的技術，而中小企業卻能很好地開發利用，形成適用技術優勢。
4.專業化生產優勢
中小企業由于受財力、物力和人力等因素的限制，往往不可能像大企業那樣進行多樣化經營以分散風險，但能立足于現有條件，專注于某種產品研究、開發與生產，其產品可具有相當高的專業性和獨特性，開拓大企業因不能形成規模生產而不愿插足的市場縫隙。同時，中小企業能以其靈活而專業化的生產與大企業進行經營、生產協作一體化。
二、我國中小企業國際化經營面臨的不利因素
1.國際化觀念和國際經驗的局限
眾多中小企業的創業者缺乏國際化全球化經營意識，觀念上存在“小富即安”的思想，這種安于現狀的思想是當前中小企業國際化的障礙。一些中小企業主要決策者缺乏全球化的思維方式，對國外市場感知心理遲鈍，難以形成全球化理念。我國中小企業國際化時間較短，沒有系統和有效的管理體系，國際化經驗不足。
2.管理模式落后，經營者素質較低
目前，我國民營中小企業經營管理模式還很落后，有些甚至停留在家族式經營管理上，與建立真正的現代企業管理制度存在很大的差距。國外企業經過上百年的發展，各種制度比較健全，在市場調研、研發生產、市場拓展、銷售控制、人才培養、戰略制定等方面已形成一套成熟的模式。相比之下，我國民營中小企業管理隨意、粗糙，缺乏制度和規范，特別是缺乏既懂國際經濟與貿易事務，又能處理 WTO事務的人才，這將嚴重影響企業開拓國際市場。
3.規模小、資金不足、融資困難、產品結構不合理
資金不足是束縛企業開展國際化經營的主要“瓶頸”。民營中小企業能夠申請到的貸款不多，而且中小企業知名度低，采取對外融資的方式也很困難。如果企業開展國際化經營過程中，后續資金不足，將嚴重影響企業的正常運轉，甚至導致企業在國際化經營中夭折。而產品結構不合理又制約著民營中小企業的發展，使企業面臨著更大的風險。
4.優質產品和品牌產品少，難以形成核心競爭力
國外跨國企業一般都擁有品牌產品，而且資本雄厚，可進行技術改造和科研工作，提高產品的技術含量。而我國民營中小企業既缺乏品牌產品，又缺乏科研能力，與國外企業進行正面競爭處于不利地位。
三、我國中小企業國際化經營的策略
1.進行合理定位，采取全球邊角策略
合理地定位自己的優勢，從眾多的國際市場中，去發現那些被大企業忽略或無暇顧及的細分市場，或找那些被別的企業放棄的細分市場，開發和生產適合這些細分市場所需要的產品，進而占領該市場，實現區別化經營。金城集團就是靠實施邊角戰略取得成功的企業之一。金城集團所在行業是國際競爭非常激烈的摩托車行業，有來自眾多國際知名品牌產品的強大壓力。由于實力較弱，難以與國際知名企業抗衡，金城集團在大量市場調研的基礎上，制定了全球邊角市場進人戰略，即不在發達國家競爭激烈的市場同強大對手正面競爭，而是到比較貧窮落后的國家開發市場，從而獲得巨大成功。
2.積極開展協作，建立戰略聯盟
中小企業進人國際市場所面臨的困難比大企業要多得多，故可與大企業結成某種穩定的協作關系，以達到資源互補、風險共擔、利益共享，這是中小企業參與國際分工體系，開展國際化經營的捷徑和重要策略。對于大多數不熟悉國際市場或無力直接經營出口業務的中小企業，可尋求大型外貿企業的幫助或加人外貿公司牽頭組建的綜合商社。對于具有規模效益的產業，中小企業可加人以國內大企業或國外跨國公司為核心的跨國經營集團。中小企業戰略聯盟的組織形式可以多種多樣，包括合資企業、互相持股、合作企業、合作開發、聯合生產和營銷、加強與供應商合作、渠道協議以及特許協議等。
3.通過大中小企業縱向系列化、規模化的合作，加速中小企業國際化經營的進程
中小企業與大企業開展專業化的協作生產，為大企業生產零部件、供應原材料等，發揮自身小而精的優勢。由于中小企業構建國際分銷渠道存在不少的困難，可以參與大企業的國際分工協作體系，充分利用大企業的外銷渠道、信息、信貸等便利條件，將一些具有特色的產品或服務打入國際市場。這是個雙贏的結果，對大企業而言，出口產品加人了中小企業的附加產品，增強了在國際市場上的競爭能力；對中小企業而言，既保住了國外的市場，又免除了獨自開辟國外市場的投資和風險。
4.特色經營策略
生產和經營具有與眾不同的產品，實現以特色取勝。特色可以表現在許多方面，可以是產品具有特殊的作用，滿足顧客特殊需要；或具有獨特的生產技術，產品設計、加工工藝高人一等；或使用本地獨特的資源使產品具有獨特的功能；或在商業文化、銷售服務等方面與眾不同等。這種策略是我國民營中小企業走向國際市場最現實可行的策略。
5.“貼牌”經營策略
貼牌經營戰略的基本思路是發揮本企業的比較優勢（主要是成本優勢） , 與國外企業的品牌相結合，既有利于發揮產品成本低的優勢，又利用國外的品牌來推銷本企業的產品，盡快把本企業的產品推向國際市場。這種方式主要適用于那些擁有成本優勢和規模優勢而缺乏國際品牌優勢和國際營銷網絡的企業。民營中小企業要想在國際市場上占有一席之地，必須實施品牌發展戰略，創立國際知名品牌。貼牌只能短期性的，沒有品牌，企業無法形成核心競爭力。但由于這種策略不容易引起競爭對手的注意，當企業的條件不成熟時，不妨先采用這種策略，然后逐步提高企業素質，積累資源，為以后創品牌奠定基礎。
參考文獻：
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隨著國家產業政策的調整和國際經濟一體化進程的加快，一個開放的、競爭激烈的市場越來越明顯地呈現在煤炭企業面前。煤炭企業要想求生存、謀發展，只有借鑒、吸收國內外企業的先進管理經驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中取精華、棄糟粕，大力推進管理創新、提高管理水平，實現煤炭企業管理制度的創新。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，也是開展經濟技術創新活動不斷取得新成績的活力源泉。黨的十七大提出全面建設小康社會奮斗目標的新要求，重點是要牢牢抓住經濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設，一心一意謀發展，不斷解放和發展生產力。新的形勢提出了新的要求，特別是全球性經濟危機的時期，煤礦企業只有開展有新創意、適應市場經濟要求的經濟技術創新活動，才能有新突破。煤炭企業這種依靠單一自然資源而生存的企業發展更要有可持續性。所以管理體制的創新與經濟技術的創新顯得尤為重要。
2管理制度創新與煤炭企業
煤炭企業建立現代企業管理制度必須從歷史的反思中提高對現代管理思維方式的認識，并將其運用到企業管理制度的改造中去。市場經濟要求管理者必須運用現代管理思維來確立現代企業管理制度的思路。
2.1改變煤炭企業現行管理制度
現代企業管理制度運用現代管理思維模式，以提高服務為目標，以人的治理和技能為重要資源，把單一的發展速度變為追求成本、質量、服務、速度和職工滿意度相統一，企業效益和社會效益相統一的管理制度。
（1）重組企業結構、調整組織框架。根據市場的需求，用戰略眼光去發展，重新調整企業機構。要適度放權，保證企業運行的集中控制與協調，保證實現企業的統一目標和任務。
（2）面向市場決策，提高決策質量。企業的發展與壯大取決于決策的正確與否，改造企業管理制度，要適應市場經濟的需要，也就是體制上確定產權的明確，建立科學和民主的決策體制，提高管理質量。
（3）突出財務管理，注重效益核算。要打破一種純粹的核算工具傳統觀念，使財務管理成為企業管理的中心，在市場經濟條件下，準確分析企業在市場中的生存狀況，通過財務活動來考核企業的財務狀況，從而確定企業效益，并提出企業管理的改進方案。
（4）引進競爭機制，完善分配制度。建立員工的競爭體制，營造競爭環境，樹立職工的自主自強、頑強拼搏、競爭進取的精神和思想觀念。體現多勞多得與競爭機制的有機結合，充分調動員工的積極性。
（5）重視人的因素，嚴格人員控制。要把企業文化、企業精神、思想政治工作、表彰先進等一系列工作抓好，把各層次人員的積極性調動起來。要使全體職工明確自己的崗位職責和權限，從而能主動地、積極地、創造性地完成自己的工作。
（6）注重人力資源，開發綜合治理。市場經濟條件下，要注重人力資源的開發，充分挖掘每個員工的潛能與綜合能力，提高他們各方面的能力和綜合素質。
（7）轉變管理思想，調整人際關系。要改造傳統的以職務和權利管人的體制，指導員工逐步樹立“以市場為中心”和“讓顧客滿意”的原則。
（8）加強經營管理，優化經營策略。要注意經營策略的研究和銷售隊伍的培養，了解、研究和預測市場，以市場信息為導向占領市場，保證把一定的骨干力量放在經營環節，放在企業與市場的銜接上，通過優化經營策略占領市場。
（9）倡導企業文化，塑造企業形象。要創造具有活力的企業文化并為企業管理制度提供服務。企業文化要在企業各個方面起到良好的建設作用，使企業出現嶄新的精神面貌，樹立良好的企業形象。
（10）加強基礎工作，嚴格管理措施。扎實的基礎是建立現代企業管理制度的基礎。現代管理制度要求基礎工作為現代管理提供資料依據，可以說推動企業管理制度的現代化，要靠扎實的基礎工作，有了較好的制度，還必須制定有力的措施并嚴格進行管理。
3經濟技術創新與煤炭企業
（1）開展經濟技術創新活動是搞好煤炭企業發展的需要。開展經濟技術創新活動有利于進一步解放思想、轉變觀念，突出工人階級的主力軍作用。開展經濟技術創新活動，通過發動廣大職工群眾，圍繞煤礦企業改革發展的難度和實現經濟建設目標這個重點，面向市場，轉變觀念，大膽改革和創新，大力開展技術革新，加強管理、增加品種、提高質量、降低成本、創收效益，才能把蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力充分發揮出來，爭創一流，多做貢獻，促進煤礦現代企業制度的建立和各項任務目標的實現。
（2）開展經濟技術創新活動有利于貫徹落實科學發展觀，推動生產力的發展。對國有煤礦企業來說，要實現科技興煤，走全方位多層次發展的路子，就必須開展以利用新技術、新工藝，提高機械化程度等為內容的經濟技術活動，改變企業形象，取得最佳的經濟效益和社會效益，使各種生產要素都處于相互聯系、相互作用之中，彼此能夠獲得“1＋1＞2”的系統效應的全新關系。
[關鍵詞]企業經營風險 風險管理制度 規避措施
社會主義條件市場經濟條件下，企業作為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體，面臨著各種風險。企業經營風險，作為一種微觀經濟層面風險，指的是由于企業經營環境發生變化，以及企業管理工作中的失誤或偏差，使企業實際經營狀況違背或偏離了預期目標，從而可能危及企業擴大再生產，甚至不能維持簡單再生產。
一、企業經營風險的形成
在傳統的計劃經濟體制下，企業資金由國家財政無償提供，原材料由國家統一調撥，產品由國家統購包銷，企業人員也由國家計劃調控，因此可以說企業旱澇保收，經營活動基本上沒有什么風險。但隨著計劃經濟向市場經濟轉型，上述情形就不復存在了。在激烈競爭的市場經濟條件下，企業的內外環境都發生了很大變化，企業生產經營活動具有很大的風險性。國家改革財政及財務制度，把企業推向了激烈競爭的市場。企業之間的激烈競爭增加了企業經營前景的不確定性，使得企業必須格外重視生產技術，格外重視商品的質量、品種、款式、價格等各個方面，否則產品就會面臨滯銷的困境。同時，企業管理工作中的失誤和不足，也可能使企業陷入失敗的困境。
企業經營客觀需要資金、技術、人才、信息等多種要素。在市場經濟條件下，這些要素有可能使企業經營的各個環節出現時間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了企業經營風險的存在。
二、企業經營風險的特征
在社會主義市場經濟體制新的運行機制和營銷環境中，企業面臨的經營風險表現出以下特征：
第一，經營風險是客觀存在的，它不以人們意志為轉移。這也是市場經濟客觀規律的必然要求和反映。在計劃經濟體制下，企業執行國家下達的計劃，財務實行統收統付全國一本賬，企業吃大鍋飯，不承擔經營風險。現在，企業要自主經營、自負盈虧，成為承擔民事責任的法人實體，承受原來由國家承擔的各種經營風險，并且要在風險中尋求機遇，避免損失，求得生存和發展。客觀存在的市場競爭決定了企業經營風險必然客觀存在。
第二，經營風險與機遇共存，并且可以互相轉化。一般情況下，風險與收益成正比關系，風險越大，收益越大。企業要敢于和善于在風險中抓住機遇，求得額外的收獲。
第三，經營風險雖然客觀存在，但可避免或減小。企業對于經營風險要保持高度警惕，通過周密調查和科學分析來評估、預測、識別和判斷風險，采取防范措施，回避或減小風險，將經營風險可能造成的損失降低到最小程度。
三、企業經營風險的類型
導致經營風險的因素是多種多樣的，涉及資金、市場、技術、人才、信息、銷售等各個方面。根據這些因素限，可以將經營風險分為以下類型。
1．物資采購風險。盡管在市場條件下，采購物資比計劃體制下方便得多，但仍不可否認的是，物資采購依然存在風險：一是無法購置到符合生產經營需要和技術標準的設備；二是無法及時采購原材料。此外，企業采購到了符合質量要求和技術標準的設備和原材料，能否及時將它們運達企業，也具有一定的風險。
2．技術風險。技術風險包括以下幾種情形：一是生產工藝流程或產品設計不科學，無法達到預定的生產水平；二是由于生產工人的技能水平低下或操作事故，造成生產中斷；三是與物資供應風險相聯系，由于材料質量和設備性能方面的原因，使得生產規模或產品質量達不到應有的水平；四是新技術的出現使企業正在使用的工藝變得過時，導致企業的產品成本過高而在競爭中處于劣勢。
3．銷售風險。銷售風險包括銷售時間上和數量上的不確定兩個方面。比如由于產品質量、品種花色、廣告宣傳等方面的原因，使企業難以在市場競爭中讓產品在質和量兩方面都適應市場需求，導致企業出現銷售困難；由于運輸方面的原因，使客戶訂購的產品無法及時、安全地到達客戶，影響履行合同和實現銷售；由于工藝方面的原因，生產進度緩慢，使企業無法緊扣市場需求等等，都屬于銷售風險。
4．信息風險。消費者需求變化、商品供求關系變動、競爭對手策略調整等綜合地反映為商情變化。在瞬息萬變的市場中，企業必須敏銳、準確、及時地掌握商情信息。任何信息失誤都會使企業陷入被動，處于競爭劣勢。
5．產品風險。企業決策產品的生產和經營情況時，如果對產品的品種、質量、包裝、技術水平、營銷區域和數量等市場需求變化考慮把握不準，會使企業產品缺乏競爭力，導致產品銷售困難。
6．價格風險。企業的價格決策受到諸多因素的影響。這些因素一方面包括國家政策性價格調整、市場供求關系變動引起漲跌、競爭對手的價格戰、相關產品或替代產品的價格波動、季節性變動和消費潮流的變化等，另一方面，還受企業內部定價策略的影響。這些因素的變化都會形成價格風險。
7．財務風險。企業在籌、融資和投資決策過程中伴隨著財務風險。受資金市場變化、利率調整變動、債券發行費用、股票市場波動、投資單位經營狀況等諸多因素影響，財務費用和投資成果出現不確定性，給企業帶來難以控制的資金風險，這正是財務風險。它是企業經營風險的核心和落腳點。
8．資產風險。自然災難造成的人力不可抗拒的地震、水災等意外事故，會給企業造成資產損失。同樣，造成的交通、火災等人為事故，也會造成企業不應有的財產損失。這些都是企業面臨的資產風險。
9．外匯風險。外匯風險又叫外匯暴露，指的是在一定時期內因外匯匯率波動導致以本國貨幣表示的凈資產價值發生變動的風險。外資企業對此應尤為注意。
10．籌資風險。籌資活動是企業經營活動的起點。企業籌資的主要目的一般是為了擴大經營規模，提高經濟效益。但在市場經濟條件下，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，如果企業決策失誤，管理不當，資金使用效益不確定，可能產生資金償付風險和籌資財務風險。
11．人才風險。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人才的數量和質量是企業成敗的關鍵。人事制度設計不合理，激勵措施不到位，人才容易流失。企業骨干人才流失，若帶走企業業務和經營機密，更會給企業帶來致命創傷，嚴重影響企業正常的生產和經營。
四、規避企業風險的措施
日本著名的企業家大前研一說過一句管理名言：“避免競爭是最聰明的競爭”，即回避是一種聰明的策略。面對企業經營風險，我們不能消極待斃，而應該積極采取措施來規避。企業在經營過程中可根據不同情況采取以下策略來規避風險。
1．建立整體性風險管理制度。整體性風險管理要求企業把制造、營銷等經營業務中的市場風險和資金運作中的市場風險結合起來管理，它可以使企業及時了解和控制企業內的總體風險，為企業帶來較為確定的財務環境，使企業集中精力經營核心業務。
2．搶先戰術。搶先戰術是要在風險發生前，搶先一步，采取對策，避開風險。如在生產經營活動過程中采取的“人無我有，人有我好，人好我優，人優我轉”經營策略，搶先進入市場而避免卷入對陣式的競爭，避免出現相互降價而兩敗俱傷的風險損失，就是典型的搶先戰術。
3．法律保護。對企業產品和專利，要通過申請注冊來尋求法律保護；對非專利技術要加強防范保密工作。對于競爭對手的不正當競爭行為，要訴之法律，依據法律維護企業正當權益，挽回不應有的損失。
4．套期保值。市場的價格波動可能給企業帶來風險，為了避免現貨交易市場價格發生變動，可以通過期貨交易來轉嫁價格風險，實現套期保值。
5．投保轉嫁。投保是企業通過向保險公司支付保險費將風險轉嫁給保險公司，在企業遭受損失后由保險公司給予經濟補償的一種風險管理方法。其實質是把投保作為一種轉嫁手段，由保險公司來承擔企業可能遇到的風險，降低企業風險損失。
6．風險基金。為了增強抵御風險的能力，預先作好對付風險的財務準備，減緩風險損失所造成的沖擊，企業可建立風險準備基金，當風險發生后，可用事先提取的風險基金來補償損失。如會計中提取的壞帳準備和存貨跌價準備等，實為風險基金。
7．避險經營。針對可能發生的各種風險，企業可采取以下避險經營策略：一是多元化經營策略。通過改變品種單一的行業經營模式，實行多元化經營以分散市場風險。二是聯合經營策略。生產企業與銷售企業、產地企業與銷售企業聯合經營，實行農工商、產供銷、內外貿一體化經營，風險共擔，利益共享，改變獨家承擔風險損失的困境。三是市場多域化經營。擴大產品輻射面，以避免某一區域市場變化出現危機而對企業造成過多風險損失。四是多渠道經營策略，防止單一渠道受阻后產生購進或銷售困難。五是研制新產品，開發新市場。運用新技術、新材料使產品不斷升級換代，避免出現因原產品被淘汰而使銷售斷檔的現象，同時更為重要的是要用新產品去開拓新的市場。
8．防范制止。盡可能采取事先防范措施，制止或減小經營風險。如對災害性財產損失，可事先采取防震、防水、排澇、防盜措施；增強對員工的風險意識教育，定期檢查落實預防措施，建立嚴密規章制度。又如應對人才風險，為穩定人心，有些企業采取配送股權獎勵優秀人才等措施，以減少人才流失發生的頻率，減少風險損失。
中國已加入WTO，競爭更趨激烈，企業面臨的經營環境更加復雜。企業只有沉著應戰，分析、把握、化解自身的經營風險，才能在激烈的競爭中求得生存，圖謀發展。
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關鍵詞：企業品牌經營策略
0引言
品牌策略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。買方市場的發展引發了消費革命，企業和產品的趨同要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰略初露崢嶸。企業進入戰略經營后，企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產品、價格、地點、促銷，品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等并列齊觀，成為企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中，企業淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。在這種條件下企業品牌策略就成了企業面對激烈競爭獲勝的關鍵。
1品牌的傳播
對于新開發品牌傳播的主要作用是宣傳和提供信息：對已經建立起來的品牌，品牌傳播更多地是考慮如何確保品牌形象，從而擴大市場份額。廣告能有效地通過塑造有趣的形象、符合潮流的信息來激發大眾共鳴。廣告必須注重民族文化的作用，把一種個性、一種文化、一種口號、一種形象、一種流行滲入人們的日常生活。利用廣告傳播企業品牌必須從長計議，真正的品牌滿足民生活水平的提高。注重其內在文化挖掘和發展民族文化因素，是塑造品牌的一個重要內容。要從產品自身發掘文化底蘊，從民族風情人手創建品牌文化，以民族精神作為品牌的文化內涵。
2培養忠誠顧客
忠誠顧客對品牌的忠誠，需要企業的爭取和培養。一方面從潛在顧客中獲得“邊緣顧客”，將邊緣顧客同化。另一方面針對可能出現的顧客對品牌的抱怨，及時進行“補救”強化他們對品牌的忠誠。
2.1獲得顧客要爭取潛在顧客關注并嘗試購買自己的產品和服務以獲得與顧客接觸機會；
2.2同化顧客；
2.3鞏固顧客；
2.4顧客補救。
3品牌競爭策略
根據品牌在市場的占有率，可將其劃分為領導型品牌、挑戰品牌、追隨型品牌和拾遺補缺型品牌。它們分別有不同的優勢和劣勢，應分別實施不同的品牌競爭策略。
3.1領導型品牌的競爭策略領導型品牌產品在該行業市場上占有最大的市場份額，要想繼續保持其領先位置，應采取以下策略：首先，靠高質量取勝。其次，擴大市場需求。再次，保護市場占有率。第四，要不斷提高勞動生產率，發揮規模優勢，降低成本和銷售價格。
3.2挑戰型品牌的競爭策略在行業中處于第二集團的品牌可稱為挑戰型品牌。首先，要明確競爭對于確定要挑戰的對象是領導型品牌，還是同類品牌或小規模品牌。其次，要選擇進攻策略。
3.3追隨型品牌的競爭策略追隨型品牌是追隨市場領導者的品牌，其競爭策略可以分為四類：①仿制者；②緊跟者；③模仿者；④改變者。
3.4拾遺補缺型品牌的競爭策略拾遺補缺就是專攻大型公司忽略的、不屑一顧的、遺漏的業務。拾遺補缺型，一般較專業、利潤空間較大、市場較狹小、競爭對于少、銷售量小。但拾遺補缺型企業如果善于經營理運作．也可能發展為大企業。
4品牌延伸策略
品牌延伸是指企業在一個成功的品牌下，不斷推新產品，也稱為統一品牌策略或家族品牌名稱策略。一方面，品牌延伸借助品牌忠誠，減少新品“入市”成本；另一方面，品牌延伸可以降低產品的廣告宣傳促銷費用，但品牌延伸也有風險。因此，企業實施品牌延伸策略應考慮以下因素：①品牌核心價值與個性；②新老產品的關聯度；③行業與產品特點；④注意品牌延伸的時機；⑤其他因素。5多品牌策略
多品牌策略指的是企業對同類產品使用兩個或兩個以上的品牌。多品牌策略有其自身優勢和劣勢。
多品牌策略的優勢：各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者；多占貨架面積；給低品牌忠誠者提供更多的選擇；降低企業風險；鼓勵內部合理競爭。
多品牌策略的劣勢：新產品的上市無法得到成功品牌的幫助；品牌眾多，往往難以吸引消費者足夠的注意力，易被競爭對手各個擊破；在競爭激烈的市場環境中，發展一個新的品牌需要投人廣告宣傳，造成營銷資源分散，費用開支較大；面對同一消費群體的品牌，為爭奪市場往往會導致“互相殘殺”、“內部開戰”，削弱企業的整體競爭力；多個品牌不同風格的出現，往往難以形成完整、統一、鮮明的企業形象。
多品牌策略的運用：采用多品牌策略要依據產品與行業特點而行。相對而言，生活用品、食品、服飾等行業比較適合采用多品牌策略。此外，市場需求的變化和企業的風險承擔能力等都是實行多品牌策略時應考慮的問題。
品牌是銷售過程中，產品品質和來源的保證，有助于消費者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當產品質量出現問題時，有助于消費者的損失得到補償。企業的管理最關鍵的因素是什么？毋庸置疑，企業要適應以“客戶”為中心時代的來臨，要整體促進企業對市場的快速響應，企業對市場的快速響應關鍵環節在于價值鏈，利用信息技術加快整個供應鏈的運轉效率。有效縮短各個環節響應的時間，提高整個供應鏈的響應速度。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力企業財務報表作用分析
一、企業決策人運用報表數據的重要性和必要性
電力企業的發展對我國有著重要的意義。電力企業的發展直接影響著社會各個方面的發展進程，由此可以看出電力企業在我國眾多企業當中占據著主導地位。
電力企業管理人員及決策者只有通有效的管理方法才可以提升企業的市場競爭力，從而實現預期的經濟收益，滿足市場需求。而財務報表作為企業運營過程中的重要環節，它是對企業內所有的經濟現狀做了系統的分析而得出來的，企業管理人員及決策者有效的分析財務報表不僅可以了解到公司的經濟現狀，而且還能依據財務報表所涉及的相關信息制定出合理的發展路線，為企業管理人員及決策者的工作提供了科學合理的依據。由此可見電力企業管理人員及決策者的財務報表分析能力的水平高低直接影響著企業的經濟收益情況。財務報表作為企業的經濟直觀、概括記錄的載體，對其科學合理有效的分析對企業的發展也將越來越重要。本文就企業決策人如何運用報表數據分析做了相關的研究。
二、論述財務報表組各個組成部分的意義
企業財務報表主要包括資產負債表、利潤表、現金流量表、附表及附注財務報表，每張財務報表數據都反映了企業的現狀及未來發展的能量，所以企業管理人員及企業戰略決策者要對報表數據所反映的情況進行深入了解分析，有效的分析這四種類型的財務報表能對企業的決策有著重要的影響。
（一）資產負債財務報表的作用以及有效分析資產負債財務報表對企業決策的影響
對資產財物報表進行有效的分析可以使領導層在進行企業決策時做出正確的指示，資產負債財務報表的作用就是提供給企業管理人員及決策者企業在某一特定時期內所有方面經濟情況的信息，它是反應財務狀況的報表。資產負債財務報表涵蓋的范圍有企業資產狀況，企業負債狀況以及公司權益狀況。企業管理人員及決策者有效的分析資產負債財務報表所涉及的內容可以準確的了解到企業在投資活動上面的收益情況，保障企業的資金能有效的支持投資活動。除此之外，企業管理人員及決策者有效的分析了資產負債財務報表，還可以明確企業內部負債的規模，數量，以及結構對應的關系，有效的了解到自身所應該承擔的責任和義務，從而做出正確的企業發展決策，優化電力企業內部的結構，避免風險的出現以及提高經濟收益。
（二）利潤財務報表的作用以及有效分析利潤財務報表對企業決策的影響
企業的領導者對企業的利潤財務報表進行有效的分析可以有效的對企業的各種決策做出判斷，利潤財務報表的主要作用就是提供給企業管理人員及決策者企業一年內運營收益情況的信息，是兩個資產負債之間的財務業績，以電力企業為例，電力企業的利潤財務報表，就是借助企業在一段時期的經濟收益情況，向電力企業管理人員及決策者展示出企業的價值。企業管理人員及決策者有效的分析利潤財務報表，通過財務報表所涉及到的企業的收入和各項費用的支出，具體的了解到企業生產經營所獲取的收益，成本支出的費用，以及生產經營的成果，從而有效的控制成本，調整經營策略，降低成本擴大收入。除此之外，企業管理人員及決策者通過不同時間段的財務報表所提供的信息，還可以有效的了解到企業在時間段的收益狀況，進而及時找出問題，解決問題。
（三）現金流量財務報表的作用以及有效分析現金流量財務報表對企業決策的影響
現金流量表反映了企業經營活動、投資活動、籌資活動的現金流量情況，其將電力企業在某一階段的資金運轉情況呈現出來，它的編制基礎就是現金，根據電力企業內的先進具有流動性的特征，所以就產生了現金流量財務報表。從財務管理方面來說，電力企業的運營過程，可以看成是一個資金流動的過程，企業在運營過程中資金不斷的注入電力企業內部的同時不斷的流出電力企業，跟我們人一樣，人的活動離不開血液的流通，而現今就是電力企業的“血液”。由此可以看出現今流量財務報表所提供出來的數據直接反應除了企業內部的“健康狀況”，它是評估企業價值的重要指標。而企業管理人員及決策者有效的分析出現金流量財務報表的作用主要體現在以下幾個方面：一是電力企業管理人員及決策者通過分析現金流量財務報表可以分析出用營業現金付短期債務本息對公司發展是否有利。二是企業管理人員及決策者通過對現金流量財務報表的分析可以得出，電力企業對某一項目的投資是否對公司的經營策略產生影響。三是企業管理人員及決策者通過對現金流量財務報表的分析可以得出，對某一項目進行投資后是否還有多余的資金。四是企業管理人員及決策者通過對現金流量財務報表的分析可以得出企業通過哪種融資方式可以有效的避免經營風險，進而促進企業的發展。
（四）附表和附注財務報表的作用以及有效分析附表和附注財務報表對企業決策的影響
附表和附注財務報表的作用就是對現金流量財務報表、利潤財務報表以及資產負債財務報表所涉及不到的地方進行補充說明。可以使其他企業的管理者，企業管理人員及決策者更加快捷的了解財務物報表所包含的信息。附表和附注財務報表可以使財務報表的數據更加的通俗易懂。由于閱讀財務報表的人員不僅僅是有專業知識的人員，像企業的領導者，股東以及投資方都會閱讀，所以就對財務報表的通俗易懂性要求很高。所以相關部門有效的分析附表和附注財務報表可以指定出科學合理的企業發展模式。
綜上所述，不難發現企業的財務報表分析能力，對企業的發展有著重大的意義，因此電力企業的企業管理人員及決策者應將工作重心放到提升自身的財務報表分析能力上，進而對企業做出科學合理的發展決策。
作者：羅婷
參考文獻
[1]吳蘭財務報表分析的局限性探討財經界（學術），2015（12）.
[關鍵詞]企業 核心競爭力 多元化經營
一、相關概念
（1）多元化經營
多元化經營最早是由美國學者安索夫于1957年在《哈佛商業評論》上提出的，他指出“多元化是用新的產品去開發新的市場，多元化經營主要是針對企業的產品數量而言”。這種定義現在看來是不準確的，因為產品高度相關的企業和產品高度不相關的企業，即使兩者的產品種類數量相同但兩者的多元化程度肯定是不同的。1959年彭羅斯在《企業成長理論》中提出“多元化是企業在原有產品生產的前提下擴展其生產活動，開發新產品的生產。企業最終產品的增加，垂直一體化的增加都屬于企業的多元化”。他的理論彌補了安索夫的不足，但是卻將企業一體化和多元化混為一談。隨著多元化理論的不斷完善和發展。多元化經營出現了以下的定義：多元化經營是企業為了獲得最大的經營效益或為了進行長期的經營，通過發開具有潛力的產品，合并其他的企業，從而豐富其產業結構的經營模式，是企業為了謀求發展的一種長期戰略規劃。
多元化經營可以分為：相關多元化經營和非相關多元化經營。當公司超過30%的收入來自非主導業務且業務之間有某種聯系時，該公司采取的就是相關多元化經營，他強調的是協同經營，也就是范圍經濟。企業可以通過行業之間的相關性，實現資源互補，從而降低產品成本，以獲取更大的效益。不相關多元化經營是指企業進入與現有業務行業沒有明顯相關性的行業。相對于相關多元化經營，不相關多元化經營更強調資金上的協同。公司通過內部或外部投資，通過財務上的協調實現優化配置，從而節約成本。
（2）企業核心競爭力和多元化經營的關系
企業核心競爭力最早是在1990年由普拉哈拉德和哈默爾提出的，他們認為“企業核心競爭力是一種學識，是企業長期積累可以增加企業競爭力的學識”。現在，學術界普遍將企業的核心競爭力定義為：企業長期形成并且融入企業內部，從而來支撐企業的競爭優勢。核心競爭力有很多表現形式，如技術壁壘、管理方法、資金保障、顧客忠誠度等相關資源。
企業的核心競爭力和多元化經營之間是相互辯證的。基于企業的核心競爭力有助于發展多元化經營。企業的核心競爭力是企業進行多元化經營的基礎，同時多元化經營也會影響到企業的核心競爭力。首先多元化經營的成敗對于企業的核心競爭力具有反作用，當進行多元化經營的企業在一個行業取得成功時，往往會提升企業的核心競爭力，促使企業繼續維持其產業優勢；反之則會削弱企業的核心競爭力，使企業喪失原有的競爭優勢。其次多元化經營可以不斷地完善和發展企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是企業在長期經營中形成的。多元化經營往往會給企業帶來更多經濟，技術，管理等相關的優勢，并逐漸演變成為企業的核心競爭力。
二、企業進行多元化經營的原因
（1）分散風險的需求
單一化經營很容易受到國家宏觀調控等外界因素的影響，風險較高。而多元化經營的企業可以將經營資源分散到不同行業中，當企業一個相關行業受到政府市場的風險影響遭遇經營虧損時，企業可通過其他行業盈利來彌補相關行業的虧損，從而使企業受到的整體風險降到最低。
（2）成長發展的需求
多元化經營是企業成長的主要途徑之一。企業可以利用其核心競爭力來通過多元化經營繼續創造價值。企業在單一化經營時，市場的成長空間有限，所以通過多元化經營來開拓企業相關市場，多元化經營可以使企業有更多的市場力量，從而憑借其規模在不同的經營領域占有優勢。
三、企業多元化經營面臨的挑戰
（1）多元化的經營會導致企業經營成本的增加。相對于單一的專業化經營，多元化經營更需要企業在技術，管理，資金等資源上付出大量的成本。企業的資源是有限的，如果不能合理的配置資源，盲目的進行多元化經營，勢必會對企業的運營帶來巨大的風險，甚至導致企業因資金等問題破產倒閉。
（2）多元化的經營一定程度上容易使企業做出錯誤的戰略決策。企業在進行多元化經營時，對于某些剛涉足的新型行業不太熟悉，所以在這種情況下，企業做出的戰略決策很容易出現錯誤。許多企業由于抵擋不住市場的誘惑，在其主導產業尚未成熟時，就盲目的將主要資源用于其他的行業，嚴重違背了企業的成長規律，使得企業的主導行業地位沒有得到鞏固，降低了市場競爭力，而涉足的新行業也沒有在市場上站住腳。企業過快的進入多個行業會使資金分配緊張，資本結構惡化，埋下重大隱患。
（3）企業的多元化經營勢必帶來企業管理難度的增加從而導致企業管理質量的降低。企業在并購擴張拓展新興行業時，相對于原先企業固有的經營行業企業有著成熟的管理模式，可隨著經營的多元化，企業的行業分支日益增多，而原有的管理模式并不能勝任現有的企業結構以致企業在進行內部管理時要從新洗牌，從而帶來眾多不便，致使管理質量大幅度降低。
四、企業多元化經營的優勢
（1）內部資源的共享
企業在基于其核心競爭力進行多元化經營時，企業的資源往往具有很強的共享性，企業主導行業的競爭力，可以在其他相關行業進行共享，從而使核心競爭力延伸組合到不同的領域。多元化經營可以充分利用企業的內部優勢，相比單一的專業化經營，多元化經營相當于在一個企業之內同時經營著多個專業化經營的企業。對于相關多元化經營的企業來說。企業可以充分利用其資金、技術、管理等相關優勢，合理配置資源提高資源的利用效率。各個經營業務之間的相互協調，大大節約了企業管理生產等方面的成本，從而能夠獲得更高的投資收益。
（2）規避風險
多元化經營可以有效的規避或者減少企業的經營風險，單一的專業化經營，很容易受到外部市場經濟、政府宏觀政策等的不利影響，從而造成整個企業的虧損。但通過多元化經營，企業可以把其資金技術等相關資源分散到不同的行業經營。這樣就可以避免企業過于依賴某一行業，當企業在某一經營行業遭遇危機時，可以通過其他行業的盈利來彌補這一行業的虧損，提高企業抵御風險的能力。
（3）獲取新的核心技能
企業在進行多元化經營時，各個相關行業都是在企業核心競爭力的基礎上發展的，在其取得相關行業的核心競爭力的同時，使得資源共享企業的核心競爭力在各個相關行業都進行有效的利用和開發，企業在相關領域更能獲得與原有核心競爭力有較高融合力的新的核心技能。
五、基于企業核心競爭力的多元化經營策略
（1）充分認知企業自身的核心競爭力
企業自身所有擁有的資源要素在一定的時期是有限的，所以企業核心競爭力影響的范圍也是有限的。企業在進行多元化經營策略時必然要認真分析其核心競爭力所在，對自身的核心競爭力有充分的了解。企業原有產業所建立的核心競爭力是企業進行多元化經營的基礎，如果企業不認清其競爭優勢而盲目的開發新產業，必然會削弱或分散企業的核心競爭力，從而弱化企業主導產業的核心競爭力，給企業帶來不必要的隱患。
（2）加強多元化經營行業的相關性
企業在基于其核心競爭力進行多元化經營時，多元化經營行業的相關性往往決定了企業競爭力的強弱。企業各個經營行業相關程度越高，企業內部的協調性也就越好，企業可以運用原有主導產業的管理經驗來管理相關產業，各個行業之間的資源可以共享，使得企業各個行業之間的業務單元可以彼此連接，大大節約經營成本，提高企業的整體競爭力。
（3）合理分配企業內部資源
進行多元化經營的企業，如何在多元化業務單元中分配企業的資源、建立合理的業務資源組合是企業在制定戰略規劃時應首先考慮的問題。資源合理分配的核心是對企業核心競爭力的深刻把握，首先要對企業內部產業情況做出合理的分析，常用的方法有波士頓矩陣、GE矩陣和產品市場發展矩陣等。企業可以針對不同的經營情況運用不同的分析方法制定出適合自己的資源分布途徑。
（4）建立行之有效的管理模式
實行多元化經營策略的企業應注重其管理模式的發展，相對于專一化經營，多元化經營需要更高的管理水平，這一點對于不相關多元化經營企業尤為重要。大部分企業往往只在一個產業有管理經驗，當涉足到其他行業時，企業原有的管理手段已經不能適應企業先行的經營結構，企業必須開發出一套新的管理方案。合理的管理方案可以有效協調各個行業之間的經營，避免企業因為經營問題而發生內部管理沖突。合理的管理模式可以有效的配置內部資源，大大節約企業的生產運營成本。總之，隨著企業多元化經營的發展，企業的管理手段也應該適應其變化而不斷地發展，以企業的核心競爭力為基礎，合理的配置企業內部資源，建立一套能夠充分發揮企業相關行業競爭力的管理模式，從而促進企業核心競爭力的發展。
（5）合理把握多元化經營的時機
企業在進行戰略規劃的同時應清晰的把握當前市場的趨勢，把握多元化經營的時機，對企業的經營范圍做出一個合理的剖析，發現多元化經營相關行業的機遇，并基于企業核心競爭力做出合理的戰略規劃。
（6）深刻洞悉國家政策
企業在市場經營中，其經營狀況往往會受到國家政策和市場經濟的影響，企業在進行多元化經營策略時，應充分考慮到外部因素的影響，如企業將要進入的行業是否有政府相關的宏觀調控政策，其對企業的經營有著什么樣的影響等，提高企業對國家政策的把握能力對于企業的戰略規劃有著非常重要的意義。
六、結語
通過以上的分析得出，企業在進行多元化經營策略時必然要基于企業的核心競爭力。企業的核心競爭力決定了企業能否進行多元化經營和經營范圍。在建立合理的戰略規劃時，以原有的核心競爭力為中心，實現資源共享來提高企業相關產業的市場競爭力，從而促進企業整體核心競爭力的提升。
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作者簡介：
[關鍵詞]財務報表 局限性 應對策略
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0063-01
一、財務報表分析的局限性
（一）財務報表是公司會計系統的產物。每個公司的會計系統，受到會計環境和公司會計戰略的影響，使得財務報表會扭曲公司的實際情況：（1）財務報告沒有披露公司的全部信息，管理層擁有更多的信息，使得披露的只是其中的一部分；（2）已經披露的財務信息存在會計估計誤差，不一定是真實情況的準確計量；（3）管理層的各項會計政策選擇，使財務報表會扭曲公司的實際情況。
（二）財務報表的可靠性問題。常見的危險信號包括：（1）財務報告的形式不規范。（2）是否及時提供財務報告。（3）數據的反常現象。（4）大額的關聯方交易。（5）大額資本利得。（6）異常的審計報告。
（三）比較基礎問題
在比較分析時必然要選擇比較多參照標準，包括本公司歷史數據、同業數據和計劃數據。
橫向比較時需要使用同業標準。同業的平均數只有一般性的指導作用，不一定有代表性，不是合理的標志。選一組有代表性的公司求其平均數，作為同業標準，可能比整個行業的平均數更有意義。
二、應對財務報表分析局限性的對策
（一）對財務報表的完善
1.在財務報表的編制上，應要求上市公司加大披露面和披露深度，使得財務報表數據的有用性加強，從而一定程度上克服財務報表自身的缺陷。
2.財務報表分析應使用經過注冊會計師審計后的財務報表，提高財務報表數據的可信度，使財務報表分析有一個可靠的基礎。
3.財務分析人員應充分利用現代信息技術提供的便利，及時將相關信息提供給企業的有關決策者，從而在一定程度上彌補滯后性。
4.我們還需要將為投資者提供決策有用的信息擺在核心和重要的位置上，相應的改變會計信息重可靠輕相關的現狀，提高會計信息披露的真實性，充分性和及時性，更好的為會計信息使用者服務。
（二）完善財務比率分析存在的問題
1.將各種比率有機聯系起來進行全面分析，可采用因子分析和回歸分析等數理統計方法進行分析，找出各指標之間的關聯性，抓住重點，避免多重線性相關。
2.做好比率分析的基礎工作
財務分析人員應先明確分析目標，評價企業經營者的誠信度及其綜合素質，了解企業人力資源的狀況及企業的文化理念，評估企業的經營環境和資源狀況，弄清企業的發展階段，收集和閱讀企業的發展戰略，熟悉企業的管理制度和遵循情況等，為全面實施財務報表的比率分析做好充分準備。
3.完善現行分析比率的比較標準。
關于比率的比較標準，可采用情境相同或相似的先進公司，作為標桿管理的參數選擇。
（三）豐富財務報表分析方法及手段
1.定量分析與定性分析相結合
2.動態分析和靜態分析相結合
3.個別分析與綜合分析相結合
4.增加現金流量分析指標
5.財務分析與非財務分析相結合
6.企業內部分析與外部分析相結合
（四）提高分析人員綜合素質
加強對財務報表分析人員的培訓，提高分析人員的綜合素質，提高他們對報表指標的解讀與判斷能力， 并使他們同時具備 會計 、財務、市場營銷、戰略管理和企業經營等方面的知識，熟練掌握 現代 化的分析方法和分析工具，在實踐中生活當中樹立正確的分析理念，逐步培養和提高自己對所分析問題的判斷能力以及綜合數據的收集能力和掌握運用能力，可以極大地為企業管理和決策提供真實可靠的依據， 做出正確的交易活動。
（五）建立科學的財務報表分析方法體系
在定量分析和定性分析的基礎上，使用定性分析法和定量分析法相結合的財務報表分析方法體系就是一套比較完整的、系統的、科學的財務分析方法體系。必須把定量分析與定性分析結合起來，把定量分析的結果與一些不可計量的因素綜合考慮，進行綜合判斷修正誤差，使定量分析的結果趨于實際。
（六）不夸大財務報表分析的作用
財務分析是報表使用者為獲取相關信息所必須進行的工作，但如果就報表數據的分析而分析，其結果自然是不言自明的。財務分析應是對企業全方位的、系統的分析，必須考慮各種可能的影響因素，并排除各因素對會計報表的影響，提高其分析的有效性，只有這樣才能達到財務分析的目的，滿足各主體正確決策的需求。
（七）行業背景分析及財務報表附注分析的完善
1.加強對行業背景信息的了解
一個企業的發展離不開行業的背景，通過對企業所處行業環境及企業競爭優勢分析行業環境對本行業內的所有企業都起著決定性的作用。可借鑒戰略管理中的SWOT分析、波士頓矩陣法和波特的五種力量模型進行戰略分析。？
2.加強企業經營策略分析
經營策略分析是指為了評估企業所擁有的獲利潛力和經營績效的持久性，并對其未來績效做出較為實際的預測而進行的對企業的經濟面、即經營策略進行實質性角度的分析了解，以使未來的財務分析能夠建立在企業運營的實際狀況上。進行經營策略分析應首先找出企業采取的是成本領導策略還是差異化策略。
3.完善財務報表附注分析
財務報表附注是對財務報表本身無法或難以充分表達的內容和項目所作的補充說明與詳細解釋。簡單的財務指標有時候可能造成誤解，必須結合會計報表附注進行解釋。在對企業財務進行分析時，應充分利用財務報表及報表附注的信息，聯系其他相關信息，仔細深入地分析、研究，才能提高對企業整體情況的理解，更準確地評價企業的財務狀況和經營業績。
參考文獻
[1]許拯聲：《財務報表閱讀與分析指南》，機械工業出版社，2007年1月
[2]陸正飛：《財務報表分析》，中信出版社，2007年8月
