時間：2023-06-08 11:19:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)分析建議和總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理；問題；解決措施
一、概念界定
醫(yī)院財務(wù)管理是指以醫(yī)院的財務(wù)報表以及其他資料為根據(jù)和起始點，運用專門的方法，對醫(yī)院過去以及目前的經(jīng)營活動、財務(wù)基本狀況以及變動原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評價，其目的是為了解醫(yī)院的過去，評價現(xiàn)在，預(yù)測未來，幫助其他方面了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學(xué)正確的決策提供有力的依據(jù)。也就進(jìn)一步促進(jìn)了會計核算的繼續(xù)發(fā)展。也是經(jīng)過對醫(yī)院的會計核算相關(guān)資料進(jìn)行加工、分析，以便了解、查證和評價醫(yī)院的實際財務(wù)狀況、經(jīng)營效果以及現(xiàn)金的流量，這樣才能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要。我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，使得醫(yī)療改革繼續(xù)深入，市場間的競爭也進(jìn)一步加劇，所以財務(wù)管理的重要性在醫(yī)院管理中顯得愈加突出。醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分就是財務(wù)分析，它充分的利用了醫(yī)院的經(jīng)營計劃、相關(guān)財務(wù)報表、統(tǒng)計資料以及其它資料，對醫(yī)院相當(dāng)長時期內(nèi)的運行情況進(jìn)行分析、判斷、比較和研究。經(jīng)過分析，能夠總結(jié)醫(yī)院在經(jīng)濟運做中取得的有效成績，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，并且對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。
二、目前公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
（一）醫(yī)院的管理層缺乏充實的財務(wù)知識
對醫(yī)院財務(wù)管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負(fù)責(zé)人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營，就現(xiàn)在的情況來看，他們大多數(shù)懂的是醫(yī)療，而對于財務(wù)知識則是不精通甚至是不太懂。財務(wù)知識欠缺，就會導(dǎo)致不重視對財務(wù)的分析和管理，也就認(rèn)識不了財務(wù)管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫(yī)療上，沒有兼顧財務(wù)管理，一旦經(jīng)費不夠則多向政府要，這就是公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的缺陷。
（二）醫(yī)院的管理層缺乏重視財會隊伍建設(shè)
醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析和管理在醫(yī)院管理中的重要作用認(rèn)識不深，或?qū)I(yè)知識不足，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視財會隊伍的建設(shè)以及影響財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業(yè)知識的人擔(dān)任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導(dǎo)致財務(wù)管理的無序性以及無效性。
（三）運用財務(wù)分析，療法單一
在運用財務(wù)分析時，方法單一就會影響財務(wù)報告的質(zhì)量。因為財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務(wù)分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復(fù)雜的因素分析法以及動態(tài)分析法用的不多，就會影響到財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
（四）跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務(wù)現(xiàn)代管理技術(shù)
在當(dāng)今時代，計算機這一項新技術(shù)、新創(chuàng)造、新發(fā)明，在各行業(yè)都得到了比較充分的利用，但是在有的醫(yī)院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫(yī)生工作站管理、叫號系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進(jìn)行創(chuàng)新性的使用及開發(fā)，這就使得先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)得不到利用，醫(yī)院的經(jīng)營活動也就跟不上時代的步伐。
三、在新會計制度下做好醫(yī)院財務(wù)管理的幾點建議
（一）領(lǐng)導(dǎo)要提高對財務(wù)管理的重視程度
領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重要性深知的同時還要進(jìn)一步完善制度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要大力支持財務(wù)分析工作，并協(xié)助解決好財務(wù)工作中遇到的問題。對于財務(wù)工作中遇到的問題，要及時采取措施，首先是擬好財務(wù)分析管理制度，規(guī)定好財務(wù)分析的流程，用制度保證工作的進(jìn)行；其次是在保證商業(yè)秘密的前提下，聘請外部機構(gòu)來及時協(xié)助財務(wù)管理分析工作，從而確保財務(wù)工作的質(zhì)量，使得財務(wù)分析可以及時給領(lǐng)導(dǎo)給出高效率、適應(yīng)性強的決策信息。
（二）財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)一步提高
搞好財務(wù)分析管理工作，除了領(lǐng)導(dǎo)的重視、制度的保證以外，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也須進(jìn)一步提高。財務(wù)分析管理工作主要是由財務(wù)人員來承擔(dān)，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著財務(wù)工作的質(zhì)量，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財會隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提高。一是財務(wù)工作要由那些具有專業(yè)素質(zhì)的人員來擔(dān)當(dāng)；二是要定期的對人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們專業(yè)素質(zhì)以及勝任工作的能力。這樣才能夠保證財務(wù)分析工作的順利進(jìn)行，財務(wù)的分析報告質(zhì)量才會有良好保證。
（三）綜合運用多種財務(wù)分析管理方法，進(jìn)行趨勢分析
目前來說，在某些醫(yī)院里，因為財務(wù)人員對財務(wù)分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業(yè)的知識，財務(wù)分析不深刻，財務(wù)分析的方法較單一，不能夠?qū)︶t(yī)院進(jìn)行動態(tài)的趨勢分析，這就很難使得財務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要揭示醫(yī)院經(jīng)營活動的規(guī)律，在數(shù)據(jù)中找出聯(lián)系，財務(wù)人員就要綜合的運用多種財務(wù)分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態(tài)分析法，來對數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，從而找出醫(yī)院的經(jīng)濟增長點，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展未雨綢繆。
參考文獻(xiàn)：
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[4]姚潔.關(guān)于加強”兩權(quán)分離”改革衛(wèi)生院財務(wù)監(jiān)管工作的思考[J].中國現(xiàn)代醫(yī)生，2007（10）
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、新年度，財務(wù)室將從：財務(wù)會計工作、惠民專項資金方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項工作。
1、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。
3、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用。
4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。
5、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認(rèn)真、仔細(xì)，做好臺賬和季度、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
6、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進(jìn)行庫存物資的盤點清查。
三、加強醫(yī)院財務(wù)管理制度：
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財務(wù)人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反應(yīng)當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
四、加強對出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。
2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
五、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
1、
負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和管理材料的編發(fā)工作；
2、
負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；
3、
負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實和總結(jié)歸檔工作；
4、
負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；
5、
負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；
6、
負(fù)責(zé)公司通訊總機、局域網(wǎng)及通訊費用管理工作；
7、
負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；
9、
負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。
企業(yè)管理部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：
2、
負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：
3、
負(fù)責(zé)公司的計劃與統(tǒng)計工作；
4、
負(fù)責(zé)資金收支計劃的下達(dá)工作；
5、
負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購計劃指令的下達(dá)和材料價格的審核工作；
6、
負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評；
7、
負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；
9、
負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評審工作；
10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計工作；
11、 負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；
12、 負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。
人力資源部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；
2、
負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；
3、
負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作；
4、
負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；
5、
負(fù)責(zé)勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；
6、
負(fù)責(zé)勞動保險和勞動保護(hù)的管理工作；
7、
負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀(jì)律及消防管理工作；
9、
負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。
財務(wù)管理部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；
2、
負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；
3、
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財務(wù)分析工作；
4、
負(fù)責(zé)公司各項稅金的繳納及國家相關(guān)財務(wù)制度的執(zhí)行工作；
5、
負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費用的管理控制工作；
6、
負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；
7、
負(fù)責(zé)公司有價證券、公司股票和財務(wù)檔案的管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算計劃的編制工作；
9、
負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；
10、 參與公司的招、投標(biāo)工作；
11、 負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；
3、
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；
4、
負(fù)責(zé)公司化驗管理工作；
5、
負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；
6、
負(fù)責(zé)各車間月度考評工作；
7、 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運行評價工作；
8、
負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計劃制定及執(zhí)行管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；
10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；
11、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的提報和技改成果的評價工作；
12、 負(fù)責(zé)各車間材料計劃的審核工作；
13、 負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；
14、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；
15、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；
16、 負(fù)責(zé)熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。
銷售管理部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；
2、
負(fù)責(zé)公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；
3、
負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；
4、
負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；
5、
負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；
6、
負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費的收繳工作；
7、
負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統(tǒng)計工作；
8、
負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；
9、
負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實、處理工作；
10、 負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運行工作；
11、 負(fù)責(zé)銷售運輸車輛的管理工作。
物資供應(yīng)部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；
2、
負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；
3、
負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作；
4、
負(fù)責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；
5、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運物資的計量管理工作；
6、
負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；
7、
負(fù)責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；
8、
負(fù)責(zé)公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；
9、
負(fù)責(zé)公司物資出入庫管理工作；
10、 負(fù)責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；
11、 負(fù)責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價工作；
12、 負(fù)責(zé)采購運輸車輛的管理工作。
燃料車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報工作；
6、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；
7、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；
8、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
10、 負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；
11、 負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
鍋爐車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、
負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
汽機車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、 負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、
負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
電氣車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、
負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
化水車間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；
9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
修造車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；
3、
負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；
4、
負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計劃的提報與執(zhí)行工作；
5、
負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；
6、
負(fù)責(zé)公司外圍電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；
7、
負(fù)責(zé)供熱交換站的運行和維修維護(hù)管理工作；
8、
負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；
9、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
10、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
財務(wù)部管理細(xì)則一1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施;
3、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作;
5、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向;
6、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;
8、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金;
9、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;
10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化;
11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;
12、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;
13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付;
14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
財務(wù)部管理細(xì)則二1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。
2、制定企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財務(wù)計劃，編制并上報企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財務(wù)活動。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。
5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費用、下達(dá)與收繳工作。
7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財務(wù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實、準(zhǔn)確和完整。
10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。
11、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。
12、根據(jù)企業(yè)《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
財務(wù)部管理細(xì)則三一、做好財務(wù)管理的日常工作，購物票據(jù)要及時清理入賬，做到賬目日清月結(jié)，進(jìn)出賬清楚明確，端正財務(wù)人員工作作風(fēng)，隨時接受檢查監(jiān)督。
二、制定好一學(xué)期財經(jīng)預(yù)算計劃，嚴(yán)格執(zhí)行班級企業(yè)的各種報銷審批及借支手續(xù)，定期交經(jīng)濟報表給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱。
三、主動了解同事們工作學(xué)習(xí)生活所需，及時解決員工生活上的問題，依時準(zhǔn)確發(fā)放各種物資、工資及補貼。
四、財務(wù)收支做到精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、開源節(jié)流，保證資金的到位和合理使用，購物要跑三家，力爭價廉物美，深受大眾喜愛。
五、財務(wù)人員保證依時上下班，廉潔奉公，對人要熱情和藹，對員工提出的意見要虛心接受，對存在的問題要及時的改正。
1、公立醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
( 1) 醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。當(dāng)前，相當(dāng)一部分醫(yī)院的思想觀念過于落后，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅為財務(wù)部門的工作，所涉及到的內(nèi)容也只有日常的會計核算、記賬與報賬等，未能夠深刻地意識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理意識非常薄弱。部分醫(yī)院僅僅側(cè)重于資金方面的管理，沒有重視實物等資產(chǎn)方面的管理，使得財務(wù)賬目不清晰，賬面數(shù)據(jù)與實際狀況不符。
( 2) 醫(yī)院盲目追求利潤的最大化。當(dāng)前，政府部門在醫(yī)院方面的投入有限，醫(yī)院的開銷非常龐大，比方說，醫(yī)護(hù)人員的薪資待遇等、各種醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、日常水電等開支。對于醫(yī)院來說，其必須擁有足夠的經(jīng)濟利潤才能夠維持日常運作。針對此，很多醫(yī)院都對醫(yī)生提出了要求，醫(yī)生必須完善相應(yīng)的利潤指標(biāo)，這種過分重視經(jīng)濟利益的手段引發(fā)了一系列不良問題，如醫(yī)生為了獲得高利潤而向病人開具一些并不需要的藥品等。
( 3) 醫(yī)院預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)。有些醫(yī)院的預(yù)算管理上存在嚴(yán)重的問題，一是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對該方面缺乏重視，宣傳與教育工作都不到位，業(yè)務(wù)部門多認(rèn)為這僅僅為財務(wù)部門的工作，與其無關(guān)。這些都導(dǎo)致預(yù)算管理在執(zhí)行方面存在嚴(yán)重問題; 二是財務(wù)部門編制的預(yù)算計劃缺乏溝通與考證。在未得到其他部門的有效配合下，財務(wù)部門擁有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實，難以編制出科學(xué)而有效的預(yù)算編制計劃。最終預(yù)算管理成效不佳。
( 4) 醫(yī)院人才隊伍建設(shè)不完善，薪酬分配制度缺乏競爭性和激勵作用。缺乏必要的人力資源建設(shè)。在很多醫(yī)院中，臨床與科研隊伍中很多優(yōu)秀的人才會受到外部企業(yè)豐厚薪資的吸引，而出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，部分醫(yī)院甚至出現(xiàn)重要學(xué)科帶頭人流失的現(xiàn)象。與此同時，很多有潛力的年輕人因為思想不穩(wěn)定，難以承擔(dān)重任。當(dāng)前醫(yī)院的薪酬管理方面缺乏有效地激勵性，難以提高員工的工作積極性。
( 5) 內(nèi)部會計控制不夠。當(dāng)前，相當(dāng)一部分醫(yī)院的監(jiān)督機制都非常薄弱，缺乏有效的監(jiān)督措施，相應(yīng)的內(nèi)部控制制度未能夠落實到位，執(zhí)行效果非常差。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)對此有明確的認(rèn)識，從組織結(jié)構(gòu)入手，積極完善相關(guān)部門與職能，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。不僅如此，醫(yī)院還應(yīng)該加快完善評價指標(biāo)體系，對現(xiàn)有工作進(jìn)行有效監(jiān)督，提升監(jiān)督效果。
2、提出幾點建議
( 1) 建立科學(xué)的預(yù)算管理制度。建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，醫(yī)院可以相應(yīng)地提高資金的利用效率，使?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險得以減少，醫(yī)院需要提高高層管理者、財務(wù)管理者對預(yù)算管理工作的重視程度，要結(jié)合及時有效的數(shù)據(jù)編制合理的預(yù)算，制定合理科學(xué)的預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格審核編制的預(yù)算，保證其實施的可行性，在執(zhí)行過程中，本著認(rèn)真嚴(yán)格的態(tài)度執(zhí)行、并開展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，同時根據(jù)預(yù)算結(jié)構(gòu)開展合理的績效考核工作。財務(wù)預(yù)算報告的編制，應(yīng)符合國家規(guī)定，綜合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的現(xiàn)實狀況，進(jìn)行全面的預(yù)算管理分析，對現(xiàn)有預(yù)算管理工作加以梳理，總結(jié)相關(guān)問題，并找出原因，推出有效的方案; 醫(yī)院方面應(yīng)堅持收支平衡、以收定支、確保重點、總體規(guī)劃的原則，嚴(yán)禁預(yù)算赤字的隨意編制。財務(wù)預(yù)算的實施要嚴(yán)格按照預(yù)算報表中的數(shù)據(jù)，對日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動進(jìn)行嚴(yán)格限制，監(jiān)督不同的部門按照批準(zhǔn)后的報表金額進(jìn)行具體落實，科學(xué)控制實際金額與預(yù)算金額之間的偏差。醫(yī)院方面應(yīng)高度重視內(nèi)部財務(wù)預(yù)算工作，不斷完善相關(guān)的制度，使得醫(yī)院的資金管理能夠達(dá)到規(guī)范化。在開展全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)從資金的時間價值出發(fā)，細(xì)致地控制好資金的流量。財務(wù)部門應(yīng)對所有資金的流動進(jìn)行審核與控制，并加以集中調(diào)配，從而提高資金的利用率，實現(xiàn)資金使用的科學(xué)化。除此之外，在進(jìn)行預(yù)算管理時還應(yīng)從現(xiàn)實狀況出發(fā)，任何經(jīng)濟活動都應(yīng)該事先做好預(yù)算規(guī)劃，只有這樣醫(yī)院的收支才得到有效的控制。
2) 建立合理的成本管理制度。醫(yī)改背景下，面臨涉及更多的管理項目，對醫(yī)院的成本管理提出來了新的要求，需要盡快建立科學(xué)的成本管理制度。醫(yī)院在堅持公益性原則的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)刂v求其經(jīng)濟性，從將醫(yī)院內(nèi)部基本的規(guī)章制度與目前的發(fā)展實際相結(jié)合，把握好醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部管控制度的同時，保證好成本管理工作的有效實施。對于醫(yī)院來說，財務(wù)管理中最關(guān)鍵地是對成本與費用的有效控制，在政府考核醫(yī)院的過程中，成本費用為非常關(guān)鍵的指標(biāo)之一，那些低成本而經(jīng)營效果佳的醫(yī)院應(yīng)得到獎勵。在進(jìn)行成本費用管理的過程中應(yīng)從具體的業(yè)務(wù)科室入手，管理的內(nèi)容涵蓋薪資、設(shè)備購買與維修的費用、水電等費用等。相關(guān)工作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，參與到節(jié)約活動中，為醫(yī)院的成本費用控制而努力。在倡導(dǎo)節(jié)約的過程中，醫(yī)院可以依據(jù)月或季度來對各個科室進(jìn)行考核，從其創(chuàng)造的效益而給予必要的獎懲。對于醫(yī)院來說，設(shè)備與水電方面的費用是一項不菲的開支，將這部分費用的節(jié)約情況引入到考核中，能夠提升醫(yī)院的成本控制力度，減少經(jīng)濟支出，帶來不少經(jīng)濟效益。
( 3) 健全財務(wù)內(nèi)控制度。醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院卷入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭中，相應(yīng)地催生運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要健全完善的財務(wù)內(nèi)控制度，通過制度化、規(guī)范化的制度對管理工作中的紕漏進(jìn)行彌補，使醫(yī)院設(shè)施資金產(chǎn)和運營信息得以安全化和完整性的保證，便宜經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險得以相應(yīng)減弱，保證醫(yī)院的正常運營運作，促成財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部控制時，應(yīng)結(jié)合成本控制、收入控制、支出控制、內(nèi)部審計等制度，使之達(dá)到平衡狀態(tài)，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。醫(yī)院方面應(yīng)加快完善監(jiān)督方面的有關(guān)制度，并將各項制度落實到位。相關(guān)費用應(yīng)嚴(yán)格依照程序來進(jìn)行審批，從而全面強化資金的管理，使得資金的利用率得以提高，為醫(yī)院創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。與此同時，應(yīng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。在當(dāng)前，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平有限，專業(yè)性不強，針對此，醫(yī)院應(yīng)加強培訓(xùn)，及時調(diào)整財務(wù)方面的組織結(jié)構(gòu)，選拔或引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。在現(xiàn)代社會中，財務(wù)人員貪污與濫用職權(quán)的現(xiàn)象屢見不鮮，公立醫(yī)院也有必要加強財務(wù)人員的思想政治教育工作，樹立起良好的工作作風(fēng)。針對各種不良現(xiàn)象，醫(yī)院方面應(yīng)堅決治理，加強監(jiān)督與教育，防患于未然。及時嚴(yán)肅處理觸犯醫(yī)院規(guī)章制度的員工是非常必要的，以免蔓延到整個醫(yī)院，這就需要加強監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格制定對于財務(wù)管理的規(guī)章制度，使之沒有空子可鉆，并且要嚴(yán)格實施，將財務(wù)管理的某些方面行當(dāng)透明化，互相監(jiān)督，就可以杜絕醫(yī)院財務(wù)人員違規(guī)甚至違法事件的發(fā)生，同時還可以樹立醫(yī)院良好的社會形象。
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近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化逐漸推進(jìn)，市場經(jīng)濟中的企業(yè)面臨著不得不不斷創(chuàng)新的局面，企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理也對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起著不可忽視的作用。
一、經(jīng)濟發(fā)展新形勢
改革開放解放了生產(chǎn)力，推動了我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，并取得了世界聞名的成績。自此以后，我國積極參與一些國際活動，但是在08年的金融危機中，中國也遇到了較為嚴(yán)重的損害，整個社會的發(fā)展都受到了一定程度的阻礙，出口減少，失業(yè)率增加，一些創(chuàng)新力不夠的企業(yè)面臨著倒閉的局面，整個社會的經(jīng)濟發(fā)展極不樂觀。但是，即使經(jīng)濟并不穩(wěn)定的情況下，我國國民生產(chǎn)總值依舊保持著良好的上升勢頭。國家相關(guān)部門也積極從經(jīng)濟危機中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
經(jīng)濟危機不僅蕭條了經(jīng)濟，也給我國各大企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)與壓力。近年來，企業(yè)生產(chǎn)的成本不斷增加，又加上各種形式的行政收費，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力，然而為了維系客戶資源，企業(yè)又不能隨意調(diào)整價格，最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的就會破產(chǎn)，因此，企業(yè)的資金管理至關(guān)重要。
首先，縱觀我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理情況，企業(yè)的組織機構(gòu)分配方面都存在著不同程度的分工不明確問題，最終導(dǎo)致員工積極性不夠，企業(yè)資源嚴(yán)重浪費。
其次，企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善。一個企業(yè)如果沒有一個完整的管理體系，也就是指沒有制度制約員工，那整個企業(yè)就會如同一盤散沙，運作不順。企業(yè)的管理體系與員工的利益息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須建立一套完整的體系，確保員工的合理利益，進(jìn)而推動企業(yè)的全面發(fā)展。
再者，企業(yè)缺乏穩(wěn)定的目標(biāo)。企業(yè)是以經(jīng)營為目的的，追求正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益理所當(dāng)然，但是我國有一些企業(yè)只顧追求經(jīng)濟利益，甚至不惜破壞公共利益，這是堅決不值得提倡的。
最后，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠。目前，我國部分企業(yè)深受傳統(tǒng)思想觀念的影響，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)混在一起，經(jīng)濟管理概念不清楚，導(dǎo)致整個企業(yè)中管理混亂，人才培養(yǎng)不力，缺乏創(chuàng)新的能力。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，主要涵蓋技術(shù)、管理、體制以及思想等方面，為企業(yè)提供新的活力。比如，技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率;體制創(chuàng)新可以使企業(yè)顛覆傳統(tǒng)的束縛;管理創(chuàng)新可以改變企業(yè)經(jīng)營的思想與觀念。科技的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部改革的深化等促使著我國企業(yè)必須進(jìn)行管理的創(chuàng)新。
面臨著日新月異的形勢，怎樣做好創(chuàng)新呢?首先，要先弄清楚，什么是“新形勢，，。新形勢可以用‘舊新月異”四個字概括，經(jīng)濟全球化逐漸深入，資源和環(huán)境日益發(fā)揮著制約作用。在這樣的新形勢之下，企業(yè)必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能增加自身面對激烈的市場競爭的優(yōu)勢，才能在當(dāng)今世界上立足。
首先，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)的創(chuàng)新。從始至終，企業(yè)的經(jīng)濟管理注重利益的追求，長期以來堅持追求最大化的利益，甚至忽視其他的社會責(zé)任。但是，結(jié)合目前的實際情況，追求正當(dāng)?shù)睦胬硭?dāng)然，但是一味追求利益并非企業(yè)發(fā)展的長久之計，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的目標(biāo)，增強核心競爭力，將企業(yè)的發(fā)展上升到一定高度，并且能夠持續(xù)發(fā)展。
其次，創(chuàng)新企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開良好的資本結(jié)構(gòu)的支持，但是，資本結(jié)構(gòu)也是企業(yè)面臨的另一個管理瓶頸。為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的完善創(chuàng)新。當(dāng)資本不夠時，我們可以采取多元的方式進(jìn)行補充，并且使用創(chuàng)新的經(jīng)營方法來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。有效的資本結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)價值的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)規(guī)避倒閉的風(fēng)險用。因此，為了確保企業(yè)的安全，必須加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
再者，實現(xiàn)風(fēng)險管理的創(chuàng)新。近些年，隨著經(jīng)濟形勢的變化多端，風(fēng)險也隨處可見。面對這多樣化的風(fēng)險，我國企業(yè)必須加強識別能力以及建立健全抵御風(fēng)險的機制。
實踐教學(xué)是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑。實踐教學(xué)在高等院校教學(xué)中與理論教學(xué)居于同等重要地位，它既是理論教學(xué)學(xué)習(xí)的繼續(xù)、補充和深化，也是傳授學(xué)習(xí)方法、技能與經(jīng)驗的教與學(xué)的過程；它對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神與實踐能力有著理論教學(xué)不可替代的特殊作用。目前，部分高校實踐教學(xué)環(huán)節(jié)安排不盡合理。基本上都是先上理論課程，再上實踐課程，實踐課程僅作為理論課程的補充和驗證，學(xué)時少，內(nèi)容老，多數(shù)安排在理論課之中，大多是以實訓(xùn)室、教室為主要場所進(jìn)行的實訓(xùn)、操作。在實踐教學(xué)中認(rèn)知實驗、驗證實驗過多，體現(xiàn)知識綜合和問題解決能力的綜合性、設(shè)計性實驗偏少。考核方法往往只重視學(xué)生的實踐操作結(jié)果，而忽視了學(xué)生的主動性與創(chuàng)造性，使學(xué)生無法真正掌握實踐知識，也達(dá)不到培養(yǎng)學(xué)生能力的目的。在實習(xí)、實訓(xùn)方面，我國尚未形成社會力量參與高校人才培養(yǎng)的氛圍和機制，實踐教學(xué)條件尚不充足，通過關(guān)系依托少數(shù)企業(yè)來安排學(xué)生的實習(xí)，難以滿足學(xué)生實習(xí)的需要。作為財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，動手能力強被認(rèn)為是衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵要素。應(yīng)用型本科院校的財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，只有以就業(yè)為導(dǎo)向，以未來的職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為目標(biāo)，才能保證就業(yè)渠道的暢通。
二、財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)中存在的問題
隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化以及競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)管理專業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)要求越來越高，而大學(xué)期間學(xué)生所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識比較有限，實踐鍛煉的機會較少，導(dǎo)致學(xué)生動手能力較差，在畢業(yè)找工作時不被錄用的現(xiàn)象屢見不鮮。
1.實踐教學(xué)質(zhì)量不高。
由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，對高校的實踐教學(xué)產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)更加重視經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)對高校的學(xué)生實習(xí)和實訓(xùn)積極性不高，多數(shù)企業(yè)不愿讓學(xué)生真正深入生產(chǎn)一線，介入企業(yè)生產(chǎn)運行的核心過程。尤其是近幾年財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生招生數(shù)量迅速增長，對實踐教學(xué)場所和條件提出了更高的要求，一般企業(yè)不愿接納學(xué)生去實習(xí)。另外生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實都安排在大四年級進(jìn)行，學(xué)生由于考研、就業(yè)等多種因素的影響，造成部分學(xué)生對實習(xí)投入縮水，實踐能力培養(yǎng)效果受到影響。
2.實踐教學(xué)效果不理想。
財務(wù)管理專業(yè)實踐實習(xí)是通過深入生產(chǎn)企業(yè)實際進(jìn)行觀察和學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來完成的。由于財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)較多，教師很難及時準(zhǔn)確地對所指導(dǎo)的學(xué)生逐一跟蹤檢查，學(xué)生實踐成績的評定一般根據(jù)出勤情況、實習(xí)中的表現(xiàn)，最后上交實訓(xùn)報告或小論文判斷，無法發(fā)揮學(xué)生的主觀性和創(chuàng)造性，同時也忽視了實踐過程中創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。
3“.雙師型”的師資隊伍不足。
實踐教學(xué)質(zhì)量的高低，很大程度上取決于實踐教學(xué)師資隊伍的整體素質(zhì)與結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理實踐教學(xué)對指導(dǎo)教師要求要有扎實的理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗。而各高校從事財務(wù)管理專業(yè)的教師過去絕大部分都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)和研究工作的，從校門進(jìn)校門，沒有參加過企業(yè)財務(wù)管理實踐，對企業(yè)實際工作中存在的財務(wù)問題認(rèn)識不足，缺乏解決實際問題的能力。
4.案例教學(xué)方法應(yīng)用不足。
案例教學(xué)是一種雙向互動式的教學(xué)模式，要求教師有深厚的理論知識和豐厚的實踐經(jīng)驗，并具備充分調(diào)動學(xué)生積極性及完成課堂教學(xué)任務(wù)的能力。而大部分高校教師都沒有在企業(yè)真正從事財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，因此對案例的現(xiàn)實性缺乏把握，在指導(dǎo)實踐實習(xí)過程中顯得力不從心。
三、財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建
應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)內(nèi)容主要包括實習(xí)（認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)）、專業(yè)實訓(xùn)（財務(wù)基本技能實訓(xùn)、納稅籌劃模擬實訓(xùn)、公司理財綜合模擬）、ERP綜合模擬實訓(xùn)及畢業(yè)論文四大塊。財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)構(gòu)建以現(xiàn)場形式進(jìn)行的實習(xí)與實訓(xùn)，以財務(wù)信息技術(shù)為主要手段實現(xiàn)的模擬實訓(xùn)，以目標(biāo)實現(xiàn)形式進(jìn)行的畢業(yè)論文等形式的實踐教學(xué)體系。
1.校內(nèi)基礎(chǔ)實訓(xùn)。
為了提高學(xué)生就業(yè)的競爭力，校內(nèi)基礎(chǔ)實訓(xùn)一般安排在大一、大二學(xué)年相關(guān)課程結(jié)束后進(jìn)行。具體包括有：
（1）會計基本技能實訓(xùn)。
安排在初級會計課程結(jié)束后。實訓(xùn)內(nèi)容有賬戶的設(shè)置方法，借貸記賬法的應(yīng)用，會計憑證的填制與審核，登記會計賬薄和基本的財務(wù)報表編制等。通過實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生的基本實際操作能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，加深學(xué)生對會計核算基本原則和方法的理解；熟練掌握財務(wù)工作的基本技能；掌握有關(guān)企業(yè)基本的賬務(wù)處理和報表的編制，為學(xué)生走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
（2）財務(wù)管理基本技能實訓(xùn)。
安排在財務(wù)管理原理課程結(jié)束后2周時間。實訓(xùn)內(nèi)容主要是財務(wù)管理的基本觀念貨幣時間價值和風(fēng)險價值的衡量以及財務(wù)基本函數(shù)的計算機操作。通過實訓(xùn)，使學(xué)生能利用電腦系統(tǒng)地掌握EXCEL的基本操作、財務(wù)計劃模型設(shè)計、財務(wù)預(yù)測模型設(shè)計、財務(wù)分析模型設(shè)計等操作，從而提高學(xué)生的動手操作能力。
（3）財務(wù)分析實訓(xùn)。
安排在財務(wù)分析課程結(jié)束后或在課程中進(jìn)行。分析內(nèi)容有資產(chǎn)負(fù)債表分析、償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析、現(xiàn)金流量分析、持續(xù)發(fā)展能力分析、業(yè)績評價等。通過實訓(xùn)，使學(xué)生更好地理解報表中的各項數(shù)據(jù)所代表的意義，用全面正確的財務(wù)分析方法來評價企業(yè)財務(wù)狀況的好壞、經(jīng)營能力的高低及企業(yè)發(fā)展前景，找出企業(yè)管理中存在的問題，從而作出正確的決策。
（4）財務(wù)信息系統(tǒng)操作實訓(xùn)。
安排在會計信息系統(tǒng)課程結(jié)束后。通過本實訓(xùn)，使學(xué)生能熟練使用財務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)工具，熟練利用計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行單位財務(wù)日常業(yè)務(wù)工作，并能結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行財務(wù)信息的錄入、信息存儲、財務(wù)數(shù)據(jù)分析和報表編制等。
2.專業(yè)模擬實訓(xùn)。
（1）納稅籌劃模擬實訓(xùn)。
安排在稅法、稅收籌劃等課程結(jié)束后進(jìn)行。通過本項實訓(xùn)，使學(xué)生掌握各稅種的稅法規(guī)定，應(yīng)納稅額的計算以及納稅申報的全過程。站在納稅籌劃師的角度，為指定的企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，使學(xué)生對納稅籌劃的全過程有親身的感受和了解，具備一個企業(yè)的納稅申報與涉稅事物的處理能力。
（2）公司理財實訓(xùn)。
公司理財實訓(xùn)是一個綜合性較強的實訓(xùn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資決策、項目投資決策、證券投資分析、營運資金、利潤分配、全面預(yù)算、財務(wù)分析、并購與重組等內(nèi)容。通過該實訓(xùn)，使學(xué)生將已學(xué)過的理財理論知識融會貫通于財務(wù)管理實際工作，鞏固已學(xué)知識，增強學(xué)生解決實際問題的操作能力。
（3）ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)。
ERP沙盤模擬融角色扮演、情景分析和決策判斷于一體，實訓(xùn)的內(nèi)容模擬企業(yè)實戰(zhàn)，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題。通過實訓(xùn)，學(xué)生可以利用所學(xué)專業(yè)知識，從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定方案、組織實施，扮演一個財務(wù)管理師的角色，獨立提出解決各種問題的對策，從而提高學(xué)生對財務(wù)信息的分析判讀與應(yīng)用能力。
3.校外實習(xí)及畢業(yè)論文。
校外實習(xí)主要有生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)。生產(chǎn)實習(xí)，是學(xué)生對課堂所學(xué)的基本理論、基本方法和基本技能通過實踐來檢驗、鞏固、深化的過程。通過生產(chǎn)實習(xí)，學(xué)生了解財務(wù)管理工作的具體操作程序和方法；掌握正確處理財務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力和技巧；以擴大視野、增強認(rèn)識，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。畢業(yè)實習(xí)是學(xué)生在完成教學(xué)計劃所規(guī)定的全部理論課程和規(guī)定的教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的總結(jié)性實習(xí)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)專業(yè)的基本理論、基本方法、基本技能，理論聯(lián)系實際，獨立地分析問題、解決問題能力的重要環(huán)節(jié)。畢業(yè)實習(xí)是拓展學(xué)生的專業(yè)知識，強化學(xué)生的專業(yè)意識，目的是培養(yǎng)學(xué)生對知識的應(yīng)用能力和獨立思考問題能力，以增強學(xué)生對社會的認(rèn)識能力、適應(yīng)能力。畢業(yè)論文是學(xué)生在校期間必須完成的重要教學(xué)和實踐環(huán)節(jié)，是學(xué)生專業(yè)知識、實踐能力的綜合體現(xiàn)。通過畢業(yè)論文讓學(xué)生結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題，綜合運用所學(xué)知識進(jìn)行分析、研究、評價，探討提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提出改進(jìn)建議和方案，特別是培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題和解決問題的能力以及語言表達(dá)和溝通能力。
4.社會調(diào)研和實踐。
通過社會調(diào)研和實踐，可以加深理解有關(guān)專業(yè)課的基本概念和基本理論，了解財務(wù)領(lǐng)域的研究動態(tài)和理論發(fā)展前沿，鞏固所學(xué)的專業(yè)知識，鍛煉學(xué)生的綜合分析能力和寫作能力，培養(yǎng)學(xué)生綜述能力、表達(dá)能力、溝通能力及解答問題能力。
四、財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系實施的具體做法
1.樹立新的實踐教學(xué)理念。
應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)主要是為企事業(yè)單位和政府機關(guān)培養(yǎng)財務(wù)管理專門人才。一個合格的企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)熟練掌握企業(yè)財務(wù)核算的基本程序和方法，具有嫻熟的業(yè)務(wù)操作技能，精通企業(yè)理財之道，具有較強的運籌帷幄能力。實踐教學(xué)作為培養(yǎng)學(xué)生技能的主要途徑，需要按照學(xué)生技能形成與發(fā)展的自身規(guī)律，并根據(jù)技能形成不同階段的特點，科學(xué)安排實踐教學(xué)的形式和內(nèi)容，構(gòu)建一個有利于學(xué)生能力發(fā)展和技能逐步養(yǎng)成的實踐教學(xué)體系。
2.重視對實踐成果的考評。
學(xué)生實踐能力的形成是量的積累過程，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核不僅要重視學(xué)生運用專業(yè)知識解決實際問題的能力，而且要讓學(xué)生在實踐及實習(xí)的過程中培養(yǎng)各方面的能力。對學(xué)生既要有量化考核，如實踐報告或小論文的字?jǐn)?shù)，是否準(zhǔn)時完成實踐項目等；又要有質(zhì)的考核，如實踐內(nèi)容的真實性、實踐報告或小論文的完成質(zhì)量等。考評可以多種方式進(jìn)行。如可以采用自評與互評相結(jié)合的方式；也可以采用小組形式進(jìn)行；可采用以學(xué)生取得的一些職業(yè)資格證書、國家及省級證書折算成學(xué)分，代替相關(guān)課程；也可采用現(xiàn)場演示、讓學(xué)生進(jìn)行實踐成果的介紹及現(xiàn)場答辯等方式，全面考查實踐教學(xué)的情況。
3.提高實踐教學(xué)師資隊伍質(zhì)量。
財務(wù)管理專業(yè)的教師要求較高，既應(yīng)具有豐富的財務(wù)理論知識，又應(yīng)具有較強的實踐能力，因此必須加強財務(wù)管理教師隊伍建設(shè)，提高實踐教學(xué)質(zhì)量。為了更好地解決實踐教學(xué)師資問題，學(xué)校應(yīng)有計劃地安排教師定期到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研或掛職鍛煉，提高教師的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；或在相關(guān)上市公司、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、證券公司等兼職；建立實踐教學(xué)激勵和約束機制，充分調(diào)動教師參與實踐教學(xué)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過多種方式，提高實踐教學(xué)師資隊伍質(zhì)量和水平。
4.充分、恰當(dāng)?shù)乩冒咐虒W(xué)。
在我國會計制度不斷趨于國際化的大背景下，企業(yè)的財務(wù)工作也面臨了新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著知識的不斷創(chuàng)新和延伸，新的財務(wù)分析觀點不斷被提出。對于傳統(tǒng)財務(wù)分析的工作中過于注重指標(biāo)數(shù)量的問題，許多學(xué)者建議對指標(biāo)背后所包含的質(zhì)量進(jìn)行分析和研究，以此來彌補以往的不足和漏洞，更加全面地認(rèn)識和看待公司的業(yè)績。由于公司的利潤是市場最為看重的一個方面，而且也是最容易被“操縱”的地方，所以對公司進(jìn)行利潤質(zhì)量分析就顯得比較重要了。接下來，本文就我國房地產(chǎn)行業(yè)大佬萬科股份有限公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行利潤質(zhì)量分析，從中獲得一些更加有用的信息。
公司簡介
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2011年，公司共實現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米，銷售金額 1215.4 億元，同比分別增長 19.8%和 12.4%。已進(jìn)入的54個城市中，公司在25個城市的銷售業(yè)績名列當(dāng)?shù)厥袌銮叭祝渲校谏钲凇|莞、佛山、天津、沈陽、長春、鞍山、青島、鎮(zhèn)江、無錫、武漢等11個城市排名第一，在上海、成都、蘇州、煙臺、唐山等城市排名第二。公司旗下銷售額在50億元以上的一線公司數(shù)量也由2010年的8家增加至13家（北京、深圳、上海、廣州、沈陽、武漢、天津、蘇南、東莞、佛山、長春、成都、青島），市場地位得到進(jìn)一步鞏固和提升。
針對一些知名學(xué)者對于利潤質(zhì)量分析的看法和觀點，再經(jīng)過對房地產(chǎn)行業(yè)一些特殊性的調(diào)查，下文將對萬科從2009年到2011年三年的財務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行三方面的分析以及最后的綜合概括。
⑴利潤真實性分析
主要指標(biāo)：
收益現(xiàn)金比率 =
其中：
每股現(xiàn)金流量 =
每股收益 =
根據(jù)計算，萬科從2009年到2011年期間，每股現(xiàn)金流量分別為0.84、0.2、0.31，每股收益分別為0.48、0.66、0.88，收益現(xiàn)金比率分別為175%、30.30%、35.23%。
由于經(jīng)營性現(xiàn)金流量中沒有減去折舊，因此正常情況下的每股現(xiàn)金流量應(yīng)高于每股收益，即收益現(xiàn)金比率通常應(yīng)該大于1，該指數(shù)是一個良好的警示性指標(biāo)。若該指標(biāo)值太小則應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司利潤的真實性。通過觀察萬科三年的收益現(xiàn)金比率，我們發(fā)現(xiàn)在2010年以及2011年的數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了2009年，其中影響最大的因素便在于每股現(xiàn)金流量逐年下降的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每股收益每年增長的幅度。所以，萬科連續(xù)兩年的下降對其利潤的真實性產(chǎn)生了較大的不利影響。
⑵利潤穩(wěn)定性分析
主要指標(biāo)：
現(xiàn)金流入量結(jié)構(gòu)比率 =
根據(jù)計算，萬科從2009年到2011年期間，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為9，253，351，319元、2，237，255，451元、3，389，424，571元，流通的普通股股數(shù)分別為9，656，094，910元、9，660，889，970元、9，661，828，370元，現(xiàn)金流入量結(jié)構(gòu)比率分別為95.83%、23.16%、35.08%。
該指標(biāo)評價企業(yè)自身經(jīng)營創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，該比率較高，說明企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固，企業(yè)經(jīng)營及獲利的持續(xù)穩(wěn)定性程度較高，利潤質(zhì)量較好。反之，說明企業(yè)的現(xiàn)金獲得很大程度上依賴投資和籌資活動.財務(wù)基礎(chǔ)和獲利能力的持續(xù)穩(wěn)定性程度較低，利潤質(zhì)量較差。同真實性分析的數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢一樣，萬科的現(xiàn)金流入量結(jié)構(gòu)比率在2009年之后滑入低谷，連續(xù)兩年的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都比2009年下降了許多，也顯示了公司目前所處的一個不平穩(wěn)狀態(tài)。
⑶利潤的現(xiàn)金保障水平分析
①主營業(yè)務(wù)利潤現(xiàn)金保障水平分析
主要指標(biāo)：
A：銷售收現(xiàn)比率=
銷售收現(xiàn)比率，是該指標(biāo)反映公司每1元主營業(yè)務(wù)收入中有多少實際收到現(xiàn)金的收益。一般地講，其值越大表明公司銷售收現(xiàn)能力越強，銷售質(zhì)量越高。該比率等于或基本等于1。說明本期銷售收到的現(xiàn)金與本期的銷售收入基本一致。公司本期銷售沒有形成掛賬，資金周轉(zhuǎn)良好。
若該比率連續(xù)幾期下降且都小于1，則預(yù)示可能存在大量壞賬損失，利潤質(zhì)量的穩(wěn)定性會受到不利影響。
根據(jù)計算，萬科從2009年到2011年期間，銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金分別為57，595，333，545.50元、88，119，694，493.30元、103，648，873，001.82元，主營業(yè)務(wù)收入金額分別為48，881，013，143.49元、50，713，851，442.63元、71，782，749，800.68元，銷售收現(xiàn)比率分別為1.18、1.74、1.44。
萬科三年的銷售收現(xiàn)比率基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，在小范圍內(nèi)波動。而且，三年的數(shù)值都大于一，說明了萬科在銷售收現(xiàn)能力上比較強，其銷售質(zhì)量比較高、，自己運轉(zhuǎn)良好。
B、購貨付現(xiàn)比率=
根據(jù)計算，萬科從2009年到2011年期間，銷售商品提供勞務(wù)支付的現(xiàn)金分別為34，560，212，561.89元、66，645，895，259.85元、84，918，243，555.06元，主營業(yè)務(wù)成本分別為34，514，717，705.00元、30，073，495，231.18元、43，228，163，602.13元，銷售收現(xiàn)比率分別為1.00、2.22、1.96。
購貨付現(xiàn)比率，是該指標(biāo)反映公司每1元購貨成本中有多少實際付現(xiàn)的成本，該比率等于或接近等于1，說明公司本期購貨現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)成本相當(dāng)，購貨成本基本上是付現(xiàn)成本，表明公司沒有因購貨形成新的債務(wù)。
通過萬科2009年至2011年的購貨付現(xiàn)比率來看，從2009年后其購貨付現(xiàn)比率一路飆升，在2010年高達(dá)2.22，到2011年有所回落，不過仍然為1.96，接近于2。這說明萬科在2010年和2011年兩年中購貨現(xiàn)金幾乎是當(dāng)年主營業(yè)務(wù)成本的兩倍，也就是說購貨成本是付現(xiàn)成本的兩倍。表明萬科在2010年和2011年因購貨將會形成新的債務(wù)，并且該債務(wù)為付現(xiàn)成本的兩倍。
②投資收益現(xiàn)金保障水平分析
主要指標(biāo)：
投資收益現(xiàn)金回報率=
根據(jù)計算，萬科從2009年到2011年期間，投資活動分得股利或利潤收到的現(xiàn)金分別為392，060，350.54元、367，769，277.76元、865，369，953.54元，投資收益分別為1，168，811，979.33元、2，700，722，277.87元、865，369，953.54元，銷售收現(xiàn)比率分別為0.34、0.14、0.02。
投資收益現(xiàn)金回報率越大，說明公司所實現(xiàn)的變現(xiàn)投資收益越多，投資收益的質(zhì)量越高。針對這種問題有兩種情況。
第一種是公司對外股權(quán)投資采用成本法核算，一般只在實際收到現(xiàn)金股利時才確認(rèn)投資收益，故兩者的適應(yīng)性較好，此時該比率接近1。
第二種是公司對外股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，被投資公司只要實現(xiàn)稅后利潤，投資公司就按其持股比例確認(rèn)當(dāng)期投資收益，而不是收到現(xiàn)金股利時才予以確認(rèn)。借助該指標(biāo)可以觀察企業(yè)投資收益中變現(xiàn)收益的含量。
由上可以看出萬科在2010年投資收益有爆發(fā)性的增長，然而投資活動分得的股利或利潤收到的現(xiàn)金卻較2009年有所下降，這使得萬科的投資收益現(xiàn)金回報率從2009年的0.34下降至2010年的0.14。到2011年萬科的投資收益和投資活動分得的股利或利潤收到的現(xiàn)金均大幅度下降，這足以說明萬科近年來所實現(xiàn)的變現(xiàn)投資收益逐年下降，投資收益的質(zhì)量降低。
⑷利潤質(zhì)量趨勢綜合分析與總結(jié)
綜合2009年至2011年萬科的財務(wù)報表，通過利潤的真實性，利潤的穩(wěn)定性，利潤的現(xiàn)金保障水平三個層面對萬科的利潤質(zhì)量進(jìn)行了分析評估得出以下結(jié)論：
I萬科利潤表的真實性有較明顯問題，通過收益現(xiàn)金比率來看，萬科在2009年其數(shù)據(jù)高達(dá)175%，而在2010年和2011年卻下降到30%左右。
II從利潤的現(xiàn)金保障水平的角度來看，萬科在近三年來的利潤質(zhì)量不盡意。由上圖可知，萬科在2009年至2010年的銷售收現(xiàn)率逐年下降，而購貨付現(xiàn)率卻在總體上呈現(xiàn)上升趨勢，這足以說明近3年來萬科的主營業(yè)務(wù)利潤的質(zhì)量有所下降，這一點尤其值得引起投資者和萬科管理者的關(guān)注。
III2009年至2011年萬科的投資收益現(xiàn)金回報率也有較大幅度的下降，也充分說明其利潤在現(xiàn)金保障水平上所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步影響了萬科的利潤質(zhì)量。
綜上所述，通過對萬科進(jìn)行利潤質(zhì)量的分析，我們發(fā)現(xiàn)雖然公司總體利潤和銷售業(yè)績在不斷上升，但其中也存在著諸多不合理的問題和潛在的風(fēng)險。這些觀點在傳統(tǒng)的財務(wù)分析中是不能夠得到的。所以，一個新的分析視角能夠給公司決策者、投資者以及整個市場帶來新的建議和認(rèn)識。這種更加全面的分析方法，會對我們整個經(jīng)濟運行發(fā)揮良好的帶頭作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng) http：//.cn/stock/
我也深知我自己的責(zé)任重大，所以在公司的幾年工作時間里，一直努力工作，將屬于自己的財務(wù)狀況處理的十分良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。
XXXX年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂XXXX的工作計劃。
一、個人意見措施
要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
二、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是XXXX年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告:XXXX年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部XXXX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
三、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
在XXXX年里，我會謹(jǐn)記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。
在金融危機的影響下，很多公司的財務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關(guān)，迎來公司另一個大發(fā)展時期!
企業(yè)財務(wù)工作計劃范文二今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。
切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。
二、目標(biāo)和任務(wù)
(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率
1.嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。
2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細(xì)化成本核算，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
4.做好會計檔案的管理工作。
(二)加強公司的資金管理
1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。
(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策
1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作
1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。
2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。
(五)財務(wù)分析
及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。
三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)
隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
四、工作重點與難點
增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。
五、建議和措施
1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。
2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。
4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;成本控制;提升;核心競爭力
財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營活動中的一個重要的組合要素,當(dāng)它能夠滿足有價值的、異質(zhì)的、不能模仿的和難以替代的特性以后,本身就能夠單獨形成差異性優(yōu)勢,成為醫(yī)院核心競爭力。這也就是說醫(yī)院的財務(wù)能力與醫(yī)院核心競爭力直接相關(guān),它為醫(yī)院競爭優(yōu)勢的形成提供前提基礎(chǔ)和保證,直接關(guān)系到醫(yī)院持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成,可以和其他能力通過一定方式、過程的組合形成核心競爭優(yōu)勢,在一定條件下還可以直接成為企業(yè)的核心競爭力。
一、加強財務(wù)成本控制,提升醫(yī)院核心競爭力
(一)在醫(yī)院建設(shè)中,提出建立“節(jié)約型醫(yī)院”的目標(biāo)
這個“節(jié)約型醫(yī)院”就不單指一般成本意義的節(jié)約,而是包含著資源優(yōu)化配置等等在內(nèi)的重要內(nèi)容。醫(yī)院在選擇競爭策略時,可利用戰(zhàn)略成本管理的成本信息,先分析各自醫(yī)療服務(wù)所處市場的生命周期和市場份額等情況,再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。這項工作需要有各部門的協(xié)調(diào)配合和全體職工的積極參與,院領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織成本核算人員,實行成本戰(zhàn)略,提高核心競爭力。只有各級領(lǐng)導(dǎo)和職工明確了成本核算的目的、意義等,才能充分發(fā)揮全體職工的積極性,在全院職工中增強經(jīng)濟意識,從而在工作中自覺減少浪費,控制成本。
(二)建立財務(wù)統(tǒng)一管理下的會計核算和成本核算機構(gòu),實現(xiàn)財務(wù)管理和成本核算工作高效統(tǒng)一
從長遠(yuǎn)發(fā)展看,醫(yī)院的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)是高度集中的,即財務(wù)科的工作和經(jīng)濟核算辦公室直接隸屬于總會計師領(lǐng)導(dǎo),使各種經(jīng)濟信息和決策高度集中,這種組織結(jié)構(gòu)和管理方式,將有利于醫(yī)院經(jīng)濟信息的溝通和共享,有利于經(jīng)濟決策的統(tǒng)一,有利于全院經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)一致、高效。財務(wù)核算和成本核算目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一,有利于提升醫(yī)院的核心競爭力。
(三)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造
根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的原則,改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理管理及行政管理流程,加強規(guī)范化、科學(xué)化。對患者的診治及后續(xù)治療,機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、廢棄處置,藥品的購進(jìn)等成本進(jìn)行全過程管理。對大型、貴重的儀器設(shè)備的購進(jìn),事先經(jīng)過充分論證,設(shè)備使用過程中定期進(jìn)行效率和經(jīng)濟收益的成果分析。通過嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制和持續(xù)的服務(wù)流程優(yōu)化,以低成本、低價格、高質(zhì)量、高效益取得在競爭中的優(yōu)勢。
(四)注重戰(zhàn)略成本信息采集工作
戰(zhàn)略成本信息采集的范圍包括財務(wù)與非財務(wù)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟與非經(jīng)濟、物質(zhì)與非物質(zhì)等。與醫(yī)院價值鏈相關(guān)的供應(yīng)商建立電子資料信息,相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)等都是醫(yī)院制定戰(zhàn)略成本規(guī)劃的有效渠道。戰(zhàn)略成本管理的實施,還應(yīng)關(guān)注競爭對手和對整個行業(yè)價值鏈的分析,知己知彼、洞察全局,并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。如對某項醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)和更新,可能使成本上升,但同時可以提高醫(yī)療質(zhì)量,增加醫(yī)療服務(wù)的附加值,使成本效益比更為理想,甚至成為競爭優(yōu)勢。
二、加強財務(wù)信息化管理,提升醫(yī)院核心競爭力
第一,財務(wù)實現(xiàn)信息化可以使財務(wù)人員從繁重的財務(wù)事務(wù)中解脫出來,使有限的財務(wù)人員更多從事管理會計和經(jīng)濟核算的工作,加強財務(wù)分析,建立財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫,定期向各管理部門及院長報送財務(wù)分析報告,及時提出財務(wù)建議和備選方案,從而實現(xiàn)財務(wù)信息管理的現(xiàn)代化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實時化、科學(xué)化、精確化和系統(tǒng)化,還能及時反映出醫(yī)院經(jīng)營方面存在的不足,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的依據(jù)。加強財務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化,這樣將極大地延展財務(wù)管理職能,提高財務(wù)管理質(zhì)量,充分運用現(xiàn)代管理的技術(shù)與方法,建立嚴(yán)密的計算機信息管理系統(tǒng),使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理達(dá)到更高的水平,實現(xiàn)財務(wù)資源配置的最優(yōu)化,整合醫(yī)院的財務(wù)資源,提升財務(wù)管理的效能,提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作效率和醫(yī)院的綜合競爭力。
第二,信息化建設(shè)可以建立有效的內(nèi)控制度,是實施內(nèi)控制度的重要手段。如果將內(nèi)控制度與信息化有機結(jié)合起來,就能很好實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo),為管理層的決策提供更準(zhǔn)確、更及時的財務(wù)信息;能在激烈的市場競爭中把握先機,更加全面地發(fā)揮信息化在財務(wù)管理工作中的作用,以提升醫(yī)院的核心競爭力。
第三,醫(yī)院財務(wù)工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性、時間性很強的工作,在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、信息容量增加的時代,財務(wù)人員的素質(zhì)是財務(wù)信息化建設(shè)最終能否取得成效的決定性因素。因此,必須注重財務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,大力提高財務(wù)人員自身素質(zhì),更新知識結(jié)構(gòu),掌握必備的現(xiàn)代信息技術(shù),特別是對實際業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)的突出問題進(jìn)行培訓(xùn),以不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì),從而有力推動財務(wù)信息化管理進(jìn)程。在現(xiàn)代高科技條件下,醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)作為醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分,應(yīng)充分利用信息化對醫(yī)院發(fā)展的重要性,建立和完善財務(wù)管理信息系統(tǒng);并通過健全財務(wù)信息安全防范體系使信息時代財務(wù)管理更安全可靠地運行,形成合理高效的管理能力,更好地提升醫(yī)院在市場中的競爭能力。
三、加強財務(wù)管理創(chuàng)新,提升醫(yī)院核心競爭力
(一)要有資本運營管理觀念
傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理主要以醫(yī)療經(jīng)營活動為主,只重視收入和支出的管理。不關(guān)心醫(yī)院資本運行的質(zhì)量及資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題。只重視藥品、材料和設(shè)備的成本變動,不關(guān)心資本價格和價值的變化。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院財務(wù)管理必須關(guān)注資本運營的管理。資本運營要求醫(yī)院在經(jīng)濟活動中要以資本保值、增值為核心,注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運營下的財務(wù)管理,不僅要通過醫(yī)院內(nèi)部資源的優(yōu)化組合,達(dá)到增值的目的,還要利用一切融資手段,擴大利用資本份額。通過控股、融資、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團等途徑實現(xiàn)資本的擴張,將醫(yī)院內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來進(jìn)行優(yōu)化配置,以獲得更大的資本價值增值效果。
(二)要有風(fēng)險價值觀
風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。醫(yī)院經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險和風(fēng)險形式多樣化。一是大部分醫(yī)院負(fù)債比率比較高,醫(yī)院的負(fù)債一部分是銀行貸款,一部分是占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款。貸款使醫(yī)院的財務(wù)費用加大,占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款時間過長,容易使醫(yī)院的信譽受到影響,另外過長的付款期,會使藥品價格過高。可減少付款期,從而相應(yīng)地把藥品價格壓下來,使病人的負(fù)擔(dān)減輕,在同地區(qū)同病種的住院費用最低,增加醫(yī)院的競爭力。二是糾紛發(fā)生得比較多,一旦發(fā)生糾紛,家屬就會圍攻醫(yī)院,給醫(yī)院造成很不好的影響,影響醫(yī)院的經(jīng)營、信譽。因此,在經(jīng)濟核算時,要給各科室增大壓力,如出現(xiàn)醫(yī)療事故要給科室、個人適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰,盡最大努力減少糾紛的發(fā)生,降低給醫(yī)院帶來的負(fù)面影響。為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險管理方法,一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別,確定風(fēng)險管理目標(biāo);另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng),以便采取合理的風(fēng)險管理政策。
財務(wù)管理工作是一項綜合性的管理,涉及醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部的各種管理,需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗,在實踐中不斷摸索,不斷創(chuàng)新。在日常生活中,醫(yī)院員工往往習(xí)慣于遵循前人的思維方式和處事方法,而忽視了更為重要的創(chuàng)新,總是無法取得有效的突破。如果能打破常規(guī),從習(xí)慣中向前邁一小步,就能取得事半功倍的效果。作為處于醫(yī)院管理核心地位的財務(wù)管理,無論在觀念上還是管理層次上都應(yīng)與時俱進(jìn),積極參與更大范圍、更高層次上的競爭,提高醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張振敏.試論現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2008,27(8):57-58.
我競聘的崗位是xxx處副處長。
我出生于1964年，今年40周歲，研究生學(xué)歷。我84年畢業(yè)分配到市財政局工作，20年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、幫助與支持下，我堅持主動學(xué)習(xí)，自覺實踐，以苦為樂，甘之如飴，努力奉獻(xiàn)自己全部的智慧、精力與熱情，扎實開展各項工作。在取得一些成績的同時，也經(jīng)受住了實踐的鍛煉與檢驗，我為自己能力的不斷提高和經(jīng)驗的日益豐富而高興，更為所在的“團結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實高效”的局機關(guān)及處室集體而自豪。
這20年來，我先后從事過財政教科文事業(yè)經(jīng)費專管員及綜合、歷史資料收集整理、教育事業(yè)單位基本情況調(diào)查整理、計算機培訓(xùn)應(yīng)用等多項工作，還先后參與制定了技術(shù)開發(fā)型科研院所改革辦法，組織調(diào)查制定了中小學(xué)公用經(jīng)費建議定額，制定了扶困助學(xué)專項資金管理辦法，編報的文教行政事業(yè)財務(wù)決算在全省評比中多次獲一等獎，答復(fù)大量的人大議案、政協(xié)提案得到人大代表、政協(xié)委員的滿意和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。總之，多年的工作實踐，讓我深刻地體驗到教科文工作的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和任務(wù)的繁重，同時，更是積累了教科文工作從基礎(chǔ)工作建設(shè)、調(diào)查方案制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)管理，到資料加工整理、信息提供和分析研究這個系統(tǒng)的經(jīng)驗。我深知，自己每一份成績的取得都不僅是個人努力的結(jié)果，都凝聚著眾多領(lǐng)導(dǎo)和同事的無私奉獻(xiàn)，而我和大家一樣，在體會和分享收獲的快樂的同時，也和同志們締結(jié)了深厚的友誼。在這里，我要向多年來關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同志表示衷心的感謝！
對于我這次參加競聘xxx處副處長這一職務(wù)，我的理解是必須要求要具有良好的政治素質(zhì)和政策理論水平，較為扎實的專業(yè)知識體系和豐富的管理實踐經(jīng)驗，一定的組織協(xié)調(diào)能力和分析處理復(fù)雜問題的能力，同時，必須能夠快速準(zhǔn)確地把握教科文等工作重心和發(fā)展思路與脈搏，在工作中時刻保持主動性和前瞻性。
在總結(jié)和分析自己多年來的學(xué)習(xí)和工作實踐后，我認(rèn)為自己無論是心理素質(zhì)、道德品質(zhì)、能力素養(yǎng)以及工作閱歷等方面，都基本具備了參加競聘的條件。而且，在實踐經(jīng)驗、工作業(yè)績和為人處事等方面還具有很多優(yōu)勢。
一是感覺自己對這一崗位認(rèn)識比較深刻，深深地?zé)釔鄄⒃敢鉃檫@一崗位奉獻(xiàn)自己的一切。從參加工作走向社會的第一天起，我就從事教科文處現(xiàn)有的工作，一干就是二十年，我深刻地認(rèn)識到教科文處是財政局的一個重要窗口，代表著全局教育、科技、文化等事業(yè)的工作形象和財政重任，我始終堅持內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，踏踏實實地做好每一項工作。
二是感覺自己非常熟悉和了解教科文專業(yè)業(yè)務(wù)，有比較豐富的實踐經(jīng)驗，有利于工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。多年來，自己在本職崗位上，始終堅持以改革為動力，以服務(wù)為宗旨，不斷增強創(chuàng)新意識，提高工作質(zhì)量。工作中，始終把科學(xué)合理使用資金，提高資金使用效益作為重點，針對財政困難，資金緊張的特點，對事業(yè)單位的基本情況進(jìn)行調(diào)查，對資金的使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)查，加強財務(wù)管理，力爭使有限的資金發(fā)揮最大的效益，為管好用好資金，保證事業(yè)順利發(fā)展做出了不懈的努力。改革公用經(jīng)費和專項經(jīng)費管理方法，保證城區(qū)中小學(xué)正常教學(xué)，農(nóng)村中小學(xué)險危房逐年減少。幾年來，撰寫調(diào)查報告10余篇，組織編寫了《xxx市行政、事業(yè)財務(wù)分析資料》和《xxx市各級各類學(xué)校基本情況》兩本書。
三是感覺自己具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，為人比較謙遜樸實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
再加上自己對事業(yè)的執(zhí)著追求、熱愛與滿腔熱誠，以及在我的背后還有著眾多同事的支持與鼓勵，這些都將構(gòu)成我今天參加競聘的強大后援，更是我今后成長與進(jìn)步的動力所在。
如果竟聘成功，我將主要從以下四個方面不斷地充實和提高：
一是加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作要干出成績，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí)，不僅要從書本上學(xué)習(xí)，而且還要從實踐中學(xué)習(xí)，不斷汲取理論和實踐的滋養(yǎng)，將所學(xué)到的知識運用到實踐中去，指導(dǎo)具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
二是創(chuàng)新突破，大膽實踐，賦予工作以智慧含量。以提高資金使用效益為中心，進(jìn)一步完善教科文經(jīng)費支出管理，加大教科文經(jīng)費支出改革步伐，確保完成各項支出任務(wù)和各項事業(yè)順利發(fā)展。
三是刻苦鉆研，精益求精，不斷改進(jìn)工作方式方法，全面提高工作水平。要深入實際，調(diào)查研究，注意監(jiān)測我市教科文事業(yè)支出運行情況，及時反映財政資金在使用中出現(xiàn)的新情況、新問題、為財政支出決策提出建議和意見。
四是加強管理，嚴(yán)格要求自己，協(xié)助處長做好處內(nèi)自身建設(shè)，力爭出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，如果這次竟聘大家選擇了我，組織給我在更高層次為大家服務(wù)與奉獻(xiàn)的機會，我將不辱使命，以實實在在的工作和業(yè)績，來回報組織與同志們對我的信任與厚愛。如果這次竟聘大家覺得我與這個崗位的要求還有一定距離，我更將以此為鑒，見賢思齊，繼續(xù)補充、修正和完善自己，努力學(xué)習(xí)，勤于實踐，在處室內(nèi)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、高速公路建設(shè)項目內(nèi)部控制中存在的問題
有效的高速公路建設(shè)項目內(nèi)部控制體系能保證建設(shè)單位在項目的執(zhí)行過程中做好“三控兩管一協(xié)調(diào)一環(huán)保”（即投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，合同和安全兩大管理，環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)）工作，促使高速公路建設(shè)項目利用有限的資源，實現(xiàn)項目的預(yù)期投資效益。但目前我國高速公路建設(shè)項目內(nèi)部控制中還存在如下一些問題：
（一）風(fēng)險管理機制不健全 高速公路建設(shè)項目面臨的風(fēng)險將會造成高速公路建設(shè)項目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制實施的失控現(xiàn)象，最終導(dǎo)致高速公路建設(shè)項目的經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。然而，目前建設(shè)單位在項目建設(shè)前期沒有或少有人參與到前期的風(fēng)險評價中，未能充分的發(fā)揮其在風(fēng)險評估過程中的作用；或?qū)撛诘氖袌鲲L(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險歸咎為市場競爭激烈、建設(shè)項目所在地環(huán)境復(fù)雜等，沒有采取合理的風(fēng)險評估方法對建設(shè)單位所面臨的風(fēng)險進(jìn)行合理估計。項目風(fēng)險的管理主要是依靠負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗和能力，缺少科學(xué)性保證。
（二）建設(shè)單位對高速公路建設(shè)項目前期的控制管理缺位 所謂的建設(shè)單位管理缺位是指建設(shè)單位鑒于現(xiàn)行管理模式的限制，建設(shè)單位沒能很好的履行對工程項目前期控制的職責(zé)，從而影響了高速公路建設(shè)項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。具體而言：
其一，建設(shè)單位在投資決策階段內(nèi)部控制中的缺位。現(xiàn)行的高速公路建設(shè)項目投資決策模式下，高速公路建設(shè)項目投資決策是由高速公路管理局（高速公路建設(shè)開發(fā)總公司）做出，建設(shè)單位不參與或少部分人員參與到高速公路建設(shè)項目投資的決策中來。多數(shù)建設(shè)單位在高速公路建設(shè)項目立項階段的內(nèi)部控制工作非常薄弱，內(nèi)部控制人員沒有發(fā)揮真正的決策輔助功能，沒能對高速公路建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)性論證。
其二，建設(shè)單位在招投標(biāo)管理階段內(nèi)部控制的缺位。在編制高速公路工程招標(biāo)資格預(yù)審文件時，建設(shè)單位財務(wù)人員參與較少，致使資審文件中對資審申請人財務(wù)狀況與財務(wù)能力評審指標(biāo)的設(shè)定尚欠全面和科學(xué)。加之資審時，由于財務(wù)人員很少參與，因而，對資審申請人報送的并經(jīng)審計鑒證的會計報表和相關(guān)財務(wù)資料，作深入一步的財務(wù)分析和評審做得不夠。這為后期高速公路建設(shè)項目合同執(zhí)行的控制帶來了不便，無法保證高速公路建設(shè)項目預(yù)期目標(biāo)的平穩(wěn)實現(xiàn)。
（三）預(yù)算編制中全面預(yù)算觀念淡薄 預(yù)算編制是建設(shè)單位將項目管理目標(biāo)以及相應(yīng)的資源配置方式加以量化，并使之實現(xiàn)的內(nèi)部控制過程。它是建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)控制的依據(jù)。建設(shè)單位在預(yù)算的編制過程中，預(yù)算的制定與執(zhí)行在組織和人員上沒分離。年度預(yù)算目標(biāo)一旦下達(dá)，編制預(yù)算幾乎就成為了財務(wù)部門和管理層之間相互協(xié)商的事情，預(yù)算編制缺乏全員的參與性。預(yù)算控制的財務(wù)性不突出，沒能充分體現(xiàn)預(yù)算的內(nèi)部控制意圖。
（四）工程變更控制力度不夠目前，建設(shè)單位沒積極的參與隱蔽工程量的核實，對需要增加投資的部分審查論證深度不夠。對于工程變更的審批，雖然制定了較為完善的制度，但在實際執(zhí)行的過程中卻沒能嚴(yán)格遵守相應(yīng)的審批權(quán)限管理制度，從而不能很好地控制工程變更帶來的工程造價的變動，這使得施工單位有機會利用工程變更來套取利益，致使高速公路建設(shè)項目投資成本增加。
（五）輕視對監(jiān)理單位控制高速公路建設(shè)項目的監(jiān)理單位，在高速公路建設(shè)的過程中既是受托方，又是監(jiān)管方，其職責(zé)的履行不到位，不僅影響高速公路建設(shè)項目的質(zhì)量與進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，而且也會對投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)造成重大的影響。然而，其雙重的身份往往使得建設(shè)單位在實際工作做忽視對監(jiān)理單位的控制，致使監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則等流于形式。
（六）忽視建設(shè)項目后評價對內(nèi)部控制的作用 目前建設(shè)單位雖然建立了相應(yīng)的工程項目后評估制度，但是在進(jìn)行實際操作的過程，高速公路建設(shè)完成后建設(shè)單位往往已經(jīng)解散，因此沒能執(zhí)行好后評價工作，從而也就缺乏對所建項目的整體性的評價。而且，在項目后評價的過程中建設(shè)單位財務(wù)人員的參與度很低，因而不能及時發(fā)現(xiàn)前期財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題，致使部分內(nèi)部控制責(zé)任不能落實到實處，為今后的內(nèi)部控制管理帶來了潛在的風(fēng)險。
二、高速公路建設(shè)項目內(nèi)部控制完善對策
隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會字［2008］7號）的頒布與實施，高速公路建設(shè)項目在建立和制定有效的內(nèi)部控制制度上有了更為有利的依據(jù)和更為科學(xué)的指引。針對我國高速公路建設(shè)項目內(nèi)部控制過程中存在的問題，建設(shè)單位可以從以下方面去完善內(nèi)部控制制度：
（一）實施全面風(fēng)險管理 建設(shè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制管理，首先應(yīng)建立起高速公路建設(shè)項目全面風(fēng)險管理框架，采用核查表法、層次分析法等科學(xué)識別和評估高速公路建設(shè)項目生命周期各階段的主要風(fēng)險，以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的各種損失降低到最小程度，確保高速公路建設(shè)項目預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
（二）積極參與高速公路建設(shè)項目決策階段內(nèi)部控制建設(shè)單位財務(wù)部門應(yīng)參與項目建議書、可行性研究的編制，為高速公路建設(shè)項目投資決策的經(jīng)濟可行性及財務(wù)資金來源提供合理化的建議。并積極參與審查可行性研究報告，確保可行性研究報告中投資決策的可靠性、真實性和客觀性，確保高速公路建設(shè)項目經(jīng)濟上的切實可行性，使得建設(shè)單位能對高速公路建設(shè)項目實施過程的控制行為全面負(fù)責(zé)。
（三）建設(shè)單位財務(wù)部參與監(jiān)管招投標(biāo) 高速公路建設(shè)單位在招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)通過現(xiàn)場考察，資料收集等工作，復(fù)核工程量清單的工程量，確保工程量清單內(nèi)容的完整性與準(zhǔn)確，以確定合理標(biāo)底，防止不平衡報價。其次，建設(shè)單位的財務(wù)部門應(yīng)參與資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的編制，在資審申請人、投標(biāo)人財務(wù)能力評審指標(biāo)的設(shè)定、評分計分以及建設(shè)資金的管理、使用、監(jiān)督等方面，提出科學(xué)縝密的規(guī)定和要求，選擇實力強、信譽好的承包商承擔(dān)工程施工。第三，參照FIDIC條款的有關(guān)規(guī)定和國際金融組織貸款項目高速公路招標(biāo)資格預(yù)審要求，設(shè)立必要的財務(wù)指標(biāo)對投標(biāo)申請人財務(wù)進(jìn)行分析評價，包括：營運資金指標(biāo)、資產(chǎn)凈值指標(biāo)、營業(yè)額指標(biāo)、信貸能力指標(biāo)等。第四，建設(shè)單位財務(wù)人員應(yīng)參與合同談判，特別是專用合同條款的談判，從財務(wù)專業(yè)角度，促使中標(biāo)人在資金管理、支付、使用、監(jiān)督諸方面，滿足項目業(yè)主的要求和約束。
（四）推行全面預(yù)算管理制度 高速公路建設(shè)項目全面預(yù)算管理是指高速公路建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)項目發(fā)展規(guī)劃、國家宏觀政策、歷史數(shù)據(jù)、高速公路建設(shè)項目特點及目標(biāo)，對高速公路建設(shè)項目內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)與非財務(wù)資源，年初由上至下進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的分配。預(yù)算目標(biāo)不但要細(xì)化到各部門，還應(yīng)具體到各部門的每一個人，即全員參與預(yù)算。在實際執(zhí)行的過程中，要嚴(yán)格按照“定額、定項撥超支不補、節(jié)余調(diào)節(jié)使用”的預(yù)算管理原則執(zhí)行預(yù)算，并要對預(yù)算執(zhí)行單位的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期追蹤，予以考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)高速公路建設(shè)項目實施過程中的各項活動，實現(xiàn)全過程動態(tài)化控制。
（五）嚴(yán)格控制工程變更 建設(shè)單位對工程變更的控制要重點做好以下方面：
第一，明確變更審批權(quán)限。建設(shè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過程中，要確保工程變更的審批符合各級變更方案的審批要求，不得出現(xiàn)越權(quán)審批的狀況。只有在緊急情況下，為保證工程財產(chǎn)及人員的安全，駐地監(jiān)理處可直接簽發(fā)工程變更令，但應(yīng)盡快將情況報告總監(jiān)，由總監(jiān)通報建設(shè)單位。
第二，對隱蔽工程量實行“四方聯(lián)測”。在進(jìn)行高速公路建設(shè)項目內(nèi)部控制的過程中，建設(shè)單位將“四方聯(lián)測”作為重要的內(nèi)部控制措施之一落實到實處。對于清淤、切方段填基處理、基礎(chǔ)填換處理等隱蔽工程采用“四方聯(lián)測”的方式確定工程量。所有的隱蔽工程在實施前、實施過程中、覆蓋前，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位提前通知業(yè)主、監(jiān)理處、工作站、設(shè)計方，并一起進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)測和確認(rèn)。建設(shè)單位要確保聯(lián)測各方當(dāng)場簽認(rèn)原始記錄并將其作為工程變更文件的一部分，用以計算和復(fù)核工程量。建設(shè)單位對未按照上述要求進(jìn)行的現(xiàn)場聯(lián)測的隱蔽工程量應(yīng)不予以認(rèn)可。同時建設(shè)單位內(nèi)部控制人員對所有工程變更數(shù)量進(jìn)行隨機抽檢，對工程量的準(zhǔn)確性予以保證，其誤差最大不能超過5%，確保風(fēng)險最小化。
（六）實行監(jiān)理獎懲制度 建設(shè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過程中，應(yīng)主動出擊，進(jìn)行隨機抽查，既抽查現(xiàn)場的實物質(zhì)量情況，又抽查現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站、巡查到位情況及隱蔽驗收資料的簽證情況，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未按規(guī)定旁站到位或驗收簽證不齊的應(yīng)記錄在案，并責(zé)令整改，如多次出現(xiàn)這一情況的，則應(yīng)對監(jiān)理單位做出適當(dāng)處罰，并追究當(dāng)事人責(zé)任。
（七）正確開展高速公路建設(shè)項目過程的后評價 高速公路建設(shè)單位在項目建設(shè)完成之后，應(yīng)采用科學(xué)的評價指標(biāo)全面評價項目前期工作及實施過程中各主要環(huán)節(jié)的工作實績，總結(jié)預(yù)測決策和建設(shè)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析實際情況變化的原因，鑒別實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的合理程度，以便為今后加強前期工作和進(jìn)一步改進(jìn)高速公路建設(shè)項目內(nèi)部控制管理工作積累經(jīng)驗。
參考文獻(xiàn)：
