時間：2023-06-07 09:32:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟環境分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：商業銀行 市場營銷環境 發展對策
一、銀行市場營銷環境的涵義與特性
(一)銀行市場營銷環境的涵義
銀行市場營銷環境是指影響銀行市場營銷能力和目標的，而銀行營銷部門又難以控制的各項因素和力量的總稱，銀行市場營銷環境是企業進行市場營銷策劃和市場調研的重要內容。市場營銷環境的變化，既可以給營銷活動帶來機會，也可能帶來威脅。
銀行市場營銷環境的特點：復雜多樣性――現代企業的營銷環境復雜多樣：動態性――企業的各個營銷環境經常處于一種易變的、不穩定的狀態中；不易把握性――企業的外部營銷環境是企業無法控制的：可影響性――企業可以通過對內部環境要素的調整與控制，對外部環境施加一定的影響，最終促使某些環境向預期方向轉變。
商業銀行的市場營銷環境是銀行企業的生存空間。一個國家或地區銀行產業的市場營銷戰略構成各銀行企業營銷環境的重要方面。銀行產業的市場營銷戰略是整個銀行企業市場營銷戰略的總體方向，為其制定自身的營銷戰略提供指導。因此，銀行市場營銷戰略的制訂和實施，必須考慮到各銀行企業的時空條件。銀行企業在環境多變、競爭激烈的市場上要生存和發展，只有對自己所處的環境充分地了解和認識，才能做到知己知彼、百戰不殆。
在銀行市場營銷中，可根據營銷環境所受影響方式分為微觀營銷環境和宏觀營銷環境。前者是直接影響和作用于銀行企業市場營銷活動的環境因子(客戶、供給者、競爭者等)，后者是銀行企業市場營銷活動中間接發生影響與作用的因素。二者并非并列關系。而是相互影響和相互制約的主從關系。
(二)銀行市場營銷環境的特性
1.差異性與相同性。從整體上看，同一國家、地區的市場營銷環境是大體相同的，銀行企業比較容易與之相適應。而不同國家或地區由于社會經濟制度、民族文化、經濟發展水平等有所區別，使銀行市場營銷環境顯示出差異性，這一特性有助于銀行企業因地制宜地制定切實可行的市場營銷因素組合方案。
2.整體性與地域性。銀行市場營銷環境研究的對象是由自然、社會、經濟等子系統組成的復雜系統，需要將其發展作為一個整體，研究它們之間的結構功能，相互作用機理。但由于區域的文化背景、地理位置、歷史發展、自然條件等方面的差異，使得各區域間發展具有不平衡性，研究其地域差異性，將有助于在銀行市場營銷中突出區域特色，發展特色項目與產品。
3.相對性與絕對性。銀行市場營銷環境各種因素的穩定是相對的，不斷變化卻是絕對的。國家的政治經濟制度，一般說是比較穩定的，但隨著國際影響加深。人們認識宏觀世界角度的改變，也可能導致制度發生一定程度變化。這就要求我們必須對各國的銀行市場營銷環境進行認真研究，并站在變化的立場上去適應市場環境。
二、商業銀行市場營銷環境分析
(一)商業銀行市場營銷的微觀環境
1.銀行外部環境分析。外部環境的微觀環境主要包括供應商、顧客、社會公眾、營銷渠道等。對供應商主要從供貨的穩定性與及時性、供貨的價格變動、供貨的質量水平來分析：對顧客主要從消費心理、消費模式、收入水平等進行分析：社會公眾包括金融界、媒介公眾、公民團體、內部公眾等，企業應和其保持良好的關系，形成企業的有利因素。
2.銀行內部環境分析。銀行內部環境的分析包括人力資源管理、信息系統管理、財務管理、研究與開發管理(R&D)、生產管理、營銷管理。分析的重點通常為企業的管理水平、產品質量、創新程度、人力資源等，并和競爭者相比較，是表現為一種優勢還是劣勢。
(二)商業銀行市場營銷的宏觀環境
商業銀行市場營銷宏觀環境分為政治環境、經濟環境和社會文化環境。
1.政治環境分析。加入WTO后，我國政府和企業將越來越多受到國際法律法規的限制和制約。因此，一方面要敢于利用法律保護自己的企業，另一方面要充分了解世界各國的政治和法律，避免引起法律糾紛。
2.經濟環境分析。經濟環境指構成企業生存和發展的社會經濟狀況和國家經濟政策。社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場等多個領域。國家經濟政策是國家履行經濟管理職能，調控宏觀經濟結構和水平，實施國家經濟發展戰略的指導方針，對企業經濟環境有著重要的影響。分析經濟環境主要是對社會購買力水平、消費者收入狀況、消費者支出模式、消費者儲蓄和信貸以及通貨膨脹、稅收、關稅等情況變化的調查。
3.社會文化環境分析。社會文化指一個社會的民族特征、價值觀念、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育水平、語言文字、社會結構等。它不僅建立了人們日常行為的準則，也形成國家市場或地區市場消費者態度、購買動機、購買行為模式，
不同國家和地區，不同的社會與文化，使得消費者對同一產品持不同的態度。影響產品的設計、包裝、信息的傳遞方法、產品被接受的程度、分銷和推廣措施等。企業在分析市場營銷環境時。應重視社會文化環境分析，做到“入境問俗”，“適者生存”。
(三)當前商業銀行營銷環境所面臨的挑戰
1.房產政策及價格走勢的影響。銀行房貸主要包括三部分：房地產開發貸款、建筑類貸款和住房按揭貸款。根據2007年報數據，上市銀行房地產相關貸款比重為28.47％，2008年中期數據為27.55％。由此看出，銀行業的貸款構成中近30％受房地產政策及價格走勢的影響。
統計數據表明，去年5-10月，房地產價格上升主要為銀行個人按揭貸款增長推動。為拉動利潤，商業銀行控制企業公司貸款，增加個人房貸。隨著央行出臺二套房貸政策，個人房貸收縮，房價下跌，商業銀行普遍擔心房地產市場回落后會導致風險。
2.企業經營舉步維艱，還貸能力堪憂。一方面。企業生產經營受雨雪冰凍地震災害等多重因素影響，煤炭、電力供應不足，交通運輸緊張，企業采購周期延長，有些企業被迫停產，生產經營受到較大影響，受雨雪地震災害的地區情況更加突出。
另一方面，美國次貸危機引發外需縮減，能源、原材料、糧食等價格上漲，加大了實體經濟的成本。受國際供求影響，且對大多數行業的生產成本產生重要影響的原油、鐵礦石等基礎材料成本的高位運行，是對企業盈利能力的極大挑戰。調查顯示，企業對能源、原材料、食品等價格上漲反應強烈。在被調查的企業中，72％的工業企業反映主要原材料及能源購進價格上漲：77％的建筑企業反映建筑材料購進價格上漲：68.4％的餐飲業認為營業成本上升。
上述因素導致許多企業尤其中小型企業經營困難，盈利能力明顯下降，甚至出現虧損倒閉現象，致使這些企業還貸能力惡化，對我國商業銀行無疑是一個不小的打擊。
3.人民幣升值的影響。充足的外匯儲備是我國經濟實力不斷增強、對外開放水平日益提高的重要標志，也是促進國內經濟發展，參與對外經濟活動的有力保證。但人民幣升值使我國巨額外匯儲備面臨縮水的壓力。在中國，除央行持有的外匯儲備，外匯資產最大持有者是包括工商銀行、建設銀行和中國銀行在內的商業銀行。最新年報披露，這些上市銀行手里有近400億美元外匯資產處于風險敞口狀態，以7.5％的升值速度和現有人民幣匯率估算，這部分外匯資產損失將超過200億人民幣。
4.金融“脫媒”效應。中國正進入一個融資結構快速調整和直接融資規模快速擴張的時期。隨著資本市場的發展，企業通過上市，發行債券等方式直接融資。這在一定程度上導致了“脫媒”現象的發生，
對于傳統的依賴存貸匯業務的商業銀行來說，脫媒帶來的挑戰是全方位的。資產方面，股票、企業債、短期融資券等作為銀行貸款的替代產品，對于部分優質客戶在融資成本方面具有一定的優勢，分流了部分銀行優質貸款。更嚴重的是，能夠上市、發債的企業是經過層層審核，資產質量較好的企業。這類優質大客戶的流失迫使銀行提高對相對陌生的中小型企業的貸款比例，信貸風險加大。負債方面，股票、基金、券商銀行的理財產品層出不窮，多樣化的產品分流了相當大部分的銀行儲蓄資金。
三、中國商業銀行健康發展對策
(一)推動業務轉型，實現產品創新，降低對傳統利差收入的依賴
我國目前房地產行業及其他工業企業的還貸能力下降以及中國銀行業面臨的“金融脫媒”現象促使銀行業必須進行業務轉型，轉變傳統的以利差收入為主的單一經營模式，不斷推動新產品研發，拓展盈利渠道，大力發展中間業務產品和戰略產品來減少對貸款業務的依賴，主動適應新的經營環境需要，不斷提升市場競爭能力。
(二)提高風險管理水平，構建有效的風險管理體系以防范各種風險
我國商業銀行必須把風險管理能力作為核心競爭力來認識和對待，高度關注國內外經濟金融形勢、態勢和趨勢，認真做好壓力測試工作，著力加強資產管理，加強對跨業經營業務、跨境兼并收購活動的風險管控，大力推動實施新資本協議和執行新會計準則，提高工作的主動性和前瞻性。
(三)推動管理體制和經營體制的轉變，提高金融服務水平
我國銀行業金融機構要積極鞏固和深化改革成果，進一步完善公司治理，推動經營理念和管理模式轉變，積極推進現代金融體系和制度建設，有效發揮金融體系功能，提升金融創新能力和服務水平，增強金融業的綜合實力、競爭力和抗風險能力，進而縮短與國際先進水平之間的差距，以應對外資銀行的挑戰。
(四)適時進行海外并購，實施“走出去”戰略
銀行并購是當今國際金融市場一個重要特點。隨著我國金融改革的深化和金融市場的逐步開放，我國商業銀行應通過并購國外銀行，積極開發國外市場，擴大市場占有率，突破國內市場的限制。在全球范圍內實現資源優化配置，利用有利條件，獲得可觀收益。
但是，銀行業海外并購面臨風險控制、市場環境、人才培訓、信息集中以及文化協調等諸多挑戰。因此，在實施“走出去”戰略上，中資銀行要有清晰的發展戰略和市場定位，要有健全的公司治理、有效的風險管控和防火墻安排，要有充足的資本和財務能力，要具備跨業跨境并購及投資設立子公司所需要的專業經營管理團隊，要著眼于核心競爭力。
(五)搶抓高端客戶
高端客戶具有資產雄厚、購買能力強、風險承受能力強等特點，其雄厚的資產不僅能夠增加負債，而且能為發展中間業務提供拓展空間，同時有貸款需求。為增加資產提供了新途徑。抓住高端客戶，同時發展了資產、負債和中間業務，一舉三得。搶抓高端客戶不僅是我國商業銀行與外資銀行競爭的重要資源，也是各商業銀行在同業占據領先優勢的先決條件。
摘 要 在現代企業的經營與管理工作中，財務管理作為基礎項目之一，其管理效果將直接影響到企業的生存和發展。隨著我國社會主市場經濟環境的不斷變化，特別是在我國加入WTO以后，國內企業迎來了良好的發展機遇，但是也面臨了嚴峻的挑戰，其中對于財務風險的管理與控制能力是尤為重要的，必須引起企業領導和財務管理部門的高度重視，并且積極制定和實施長期、有效的財務風險管理措施，為企業的科學決策提供必要的依據。
關鍵詞 企業 財務管理 風險管理
現代企業開展各項管理工作的最終目標都是實現企業經濟效益的最大化，并且有效促進企業的長期發展和科學決策。目前，在國內企業的財務管理工作中，由于受到管理理念、模式、方法等各類主客觀因素的影響，往往導致企業的預期財務效益難以實現，進而產生經濟損失的可能性。在現代企業的財務管理中，財務風險客觀存在于各具體環節，企業財務管理部門只有在對國內外市場環境進行準確預測，并且結合企業自身經營和管理實力的基礎上，才能逐步強化對于財務風險的管理。
一、企業財務管理風險的類型
1．籌資風險
在企業的擴大生產過程中，為了解決短期的資金問題，一般需要通過多種手段向政府、社會及股東進行籌資，但是在國內現階段的市場經濟環境中，如果企業在籌資過程中難以準確把握資金的期限結構和來源機構，極有可能增加企業財務管理工作的風險。
2．投資風險
投資風險是指企業在經營與管理工作中，為了進一步擴展經營范圍和提升經濟效益，而在本行業或跨行業進行資金投入的行為，但是在企業的投資活動中，其財務成果的不確定性是普遍存在的[1]。另外，由于部分企業的投資行為超出了自身的管控能力，而導致財務管理工作難以有序的展開，使企業的財務風險無形中加大。
3．現金流量及連帶財務管理風險
在企業的財務管理工作中，現金流量風險一般是指企業在現階段經濟收益較為理想的情況下，因現金流量管理工作缺乏科學性、合理性，而引發的企業財務困難。而連帶財務管理風險則是指企業以自己的固定資產、社會信譽等作為擔保，以保證另一個企業經濟合同的順利簽訂，如果另一個企業屆時無法履行合同中的全部條款，則有可能導致本企業承擔連帶的償付義務，從而影響本企業的財務管理工作成果。
二、企業財務管理風險的成因分析
1．外部因素
在企業的長期經營與管理活動中，政府經濟政策、會計準則、法律環境、社會文化環境等外部宏觀環境的變化，都有可能成為引發企業財務管理風險的外部因素。雖然從企業管理工作的角度進行分析，以上因素都存在于企業之外，但是其對于企業財務管理工作的影響作用是不容忽視的[2]。對于現代企業而言，外部宏觀環境的變化是難以準確預見的，其所帶來的不利變化必然會增加企業潛在的財務風險。由此可見，外部宏觀環境的復雜性、多變性是導致企業產生財務管理風險的主要外部原因之一。
2．內部因素
在企業的財務管理工作中，引發財務風險的內部因素主要表現在：主觀認識、風險控制能力、財務管理觀念、管理制度的制定與實施等方面。企業的風險管理貫穿于財務管理活動的全過程，也是企業總體經營和管理工作的重要樞紐，因此，企業必須注重財務活動與經營決策的有機結合，在保證財務活動有序開展和進行的基礎上，增強企業經營決策的科學化、客觀化、合理化。由此可見，企業財務管理風險的內部因素主要來自于其經營決策方案是否合理，并且綜合考慮兩者之間的協調性與相互影響[3]。
三、加強企業財務管理風險控制的措施
1．加強對于財務管理環境及其變化趨勢的分析
為了全面實現企業的經營和管理目標，在進行財務風險管理工作時，企業必須以不斷變化的財務管理環境作為先導，并且組織財務管理部門的專業人員在對其進行認真分析和研究基礎上，逐漸掌握其基本的變化趨勢及規律，并積極制定和實施各種應變措施，進而不斷提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力[4]。例如：近年來，我國的市場經濟環境在不斷的變化，企業在財務風險管理中則要積極做出應對，對于國家的各項宏觀調控政策及經濟發展態勢進行科學的預測，并且深入分析競爭環境及主要對手的現實狀況等，為企業財務管理工作中的風險控制提供科學的依據。
2．加強企業財務管理工作的法制建設
在我國加入WTO以后，越來越多的國內企業積極參與到國際經濟貿易中，但是相比國際會計準則，我國的會計準則還存在產品資本核算、固定資產置換、凍結資金提取等各方面問題。面對嚴峻的國際形勢，企業要加強財務風險控制必須從小處著手，增強企業的綜合實力和競爭力。企業要在員工間大力宣傳、貫徹法律法規，培養員工的知法守法意識，在日常工作中，制定嚴格的獎罰標準，違法必究，舉報有獎，讓員工在潛移默化中遠離違法行為。這樣，企業在良好的市場經濟秩序中良性發展，為日后在自由競爭的市場經濟體系中全面發展打下堅實的基礎。
3．提高財務管理風險預測能力
企業財務管理部門要具有敏銳的洞察力和市場環境分析能力，同時，財務管理部門要在準確分析企業內外部經濟信息的基礎上，科學應用財務比率，逐步構建一套科學、合理、客觀的企業財務管理風險評估模式。企業財務管理風險評估模式是風險控制模式的重要組成部分，也是財務人員進行財務分析和管理者作出經營決策的重要參考[5]。企業財務管理風險評估的最終結果體現在財務管理風險分析報告上，分析報告要涵蓋企業現階段內外部經營環境的總體情況和變化趨勢、企業管理者經營能力績效考核、當前存在的財務管理風險問題及弊端，未來財務管理風險預測，以及企業月、季、年度的財務報表數據分析結果等。只有全面提高了財務管理風險的預測能力，企業財務管理風險控制模式的構建才能更加順利。
4．深化財務管理制度改革
在國內企業的財務管理制度制定與實施中，一定要堅持以新會計準則作為基礎，上到企業最高管理者，下到所有企業所有員工，統一陣線共同努力，為企業的發展貢獻自己最大的力量。財務部負責人員要不斷革舊迎新，努力完善軟件等方面的缺陷，積極策劃有效實用的管理體制，從而推動企業管理制度向市場經濟成功轉型。在改革開放早已成為我國國策的今天，企業的發展也要不斷的改革和創新。財務部門要緊跟時代的發展，實現與國際接軌，使財務工作更好更全面的服務企業經濟的發展。
5．擴展融資渠道，優化資本結構
企業的生存與發展都離不開巨大的資金保障，建設新廠、更換設備等經營活動都需要向外界進行融資，才能保證經營活動的順利進行。目前，國內企業的融資渠道以銀行貸款為主，雖然銀行貸款的方式可以為企業提供穩定的資金保障，但是隨著貸款利率的提高，以及銀行對于貸款業務的嚴格審核與控制，企業僅僅依靠銀行貸款來緩解資金緊張問題已經行不通了[6]。企業應在爭取優惠政策支持的同時，積極優化內部融資環境，以吸引更多的社會資金融入到企業中。同時，企業還可以在現有融資渠道的基礎上，采取剝離不良資產，通過“債轉股”方式，將部分銀行債務轉變為階段性的股權，以緩解短期的資金壓力。
四、結語
在社會主義市場機制下，機遇與風險是并存的，特別是隨著國家體制改革政策的深入貫徹與執行，企業之間的競爭也日漸激烈。財務管理風險控制是國內企業財務管理工作中普遍面臨的重要問題之一，企業能否應用科學、合理的模式對生產經營活動中有可能出現的財務管理風險進行有效的控制，將成為影響企業為經濟收益與社會效益實現的重要因素。
參考文獻：
[1]楊雪梅.企業財務管理風險的成因及其防范.商業經濟.2010(6).
[2]閆紅.企業的財務管理風險原因和預防措施.經濟師.2010(9).
[3]于占龍.淺談財務管理風險及如何提高企業財務管理水平.商情.2010(19).
[4]馮昀,郭洪濤.融資約束條件下民營企業財務管理風險分析.財會通訊:綜合(中).2010(8).
作為會計兩大基本職能之一的會計監督，在我國會計規范體系中占有重要的地位。加強會計監督的規范化管理，對提高會計工作整體水平，構建規范化會計制度以及促進市場經濟秩序平穩運行有著舉足輕重的作用。近年來社會環境的巨大變化和市場經濟的不斷深入發展，使會計監督管理工作面臨巨大變化與挑戰。本文通過對我國會計監督體系現狀的研究，分析會計監督管理工作中存在的問題，并對此提出若干針對性對策。
【關鍵詞】
會計監督；規范化；現狀；對策
一、從外部社會環境分析當前我國會計監督工作現狀
（一）會計監督的內容不斷增加，依據逐漸多元化。
根據《會計法》和其他有關會計法規的規定，會計人員進行會計監督的對象和內容是本單位的經濟活動。即會計人員不僅要對企業各種基本經濟活動和會計信息進行監督，同時也要對企業高層決策管理進行監督。另一方面，會計監督依據日益多元化，這要求相關會計人員依照不同的規章制度進行監督，尤其是事前參與和決策中的監督，事中核算和控制中的監督，使整個監督體系形成由內而外、由上而下的監督模式。
（二）會計監督的復雜性日趨提升。
一方面，隨著市場經濟的不斷發展，社會經濟關系變得多元化和復雜化，從而使企業的會計內容和相關會計政策發生一定程度的變化，使得會計監督的復雜性日趨提升。另一方面，會計人員在進行會計監督時既要遵循國家相關會計法規的規定進行合理、有效的監督，又要在監督的過程中最大程度的維護企業利益，這無疑增加了會計監督的難度。此外，在市場經濟的作用下，各種經濟因素競爭日趨激烈，市場情況變化也是瞬息萬變，這就要求企業的各項經濟活動都要具有時效性，會計監督也要及時果斷、準確無誤、實施有效、合理合法，從而提高會計信息的真實性和透明度，維護企業利益。
二、當前會計監督工作主要存在的問題
（一）會計法制環境有待優化，相關會計法規制度不夠完善。
隨著現代企業制度的建立和經濟體制改革的不斷深入發展，企業的經營模式和經營機制出現了新的變化。新形勢下新《會計法》對于會計監督工作的相關內容并沒有詳細、明確的規定，缺乏具體的實施細則，一定程度上減弱了其威懾力和約束力。此外，會計工作相關的法律法規不夠健全和完善，在整個會計法制環境中還存在一些法規沒有明確的執法機構，會計監督力度不夠，使法規一定程度上形同虛設，使得會計監督不能形成一條完整、有效、系統化、科學化的監督鏈，各環節都存在一定的缺口，導致會計法制環境缺乏威懾力和約束力，會計監督收效甚微。
（二）企業內部管控體制不健全，會計監督的規范化機制不完善。
我國國有企業經濟體制在不斷的進行改革重組，國有企業的經營機制也在發生變化。通過調查研究發現，大部分國有企業都沒有建立完善的監督機制，而部分國有企業根本不存在會計監督和控制制度，使得會計監督工作難以順利進行。同時，會計監督的過程存在大量不規范性，會計不透明現象日漸嚴重。很多企業管理者缺乏會計監督的意識，從而導致會計人員無法真正實現獨立性。這樣的管理體制也嚴重打擊了會計人員在堅持原則方面的意志，進而導致會計監督無法在企業實際經濟活動中得到科學有效實施。
（三）會計監督人員素質有待提高，難以適應會計監督工作的需要。就目前形勢來看，我國會計人員職業技能素質差異較大，整體綜合素質不高，在瞬息萬變的市場經濟環境中，越來越難適應高效高速高質量的會計監督工作的需要。因其職業技能素質和自身思想道德素質均處在較低水平，缺乏自控能力和風險意識，使其在監督過程中采用的監督理念與模式都過于陳舊，導致在實際工作中無法及時發現、分析和處理問題，甚至對一些違法亂紀行為視而不見、放任置之，進而使得會計監督的職能無法得到有效發揮。
三、加強會計監督的有效措施及對策
（一）完善國家相關會計法律，加強外部監督控制
加強我國會計法制體系建設，完善國家相關會計法律法規，是會計監督有效實施的重要保證。新《會計法》的出臺顯然未涉及到明確具體的實施細則，因此應當建立一套完整統一的法律規范，出臺頒布相應的配套法規，以提高現行會計法律法規的可操作性和約束力，做到違法可究，有法可依，同時加強外部監督控制，進而使會計監督工作順利落實，在制度引導、法制強制的雙重作用下使會計監督效果達到最大化。
（二）建立健全企業內部會計監督和控制體制
企業應當進行一個合理的市場定位，優化內部職能結構，建立一套完整有效的會計監督體制和內部控制機制。同時建立監督反饋體系，使會計監督真正有效地落實下去并予以實施，降低人為因素的影響，時刻掌握企業經濟動態。監督過程要體現配合性和規范性，要聯合企業中的其他監督部門來共同參與監督，形成全面規范合理有效的會計監督體系。企業對于監督結果真實性的管理，可使不同的監督部門互相監督互相制約，從而最大程度地保證會計監督的準確性和有效性。
（三）提高會計人員素質，深化會計職業道德作用
會計監督人員素質的高低，一定程度上影響著會計監督職能的發揮。會計人員只有本著誠實守信、廉潔自律、客觀公正等原則不斷提高會計專業技能的自覺性，不斷提高自己的業務水平、理論水平、操作技能和職業判斷能力，才能推動會計工作和會計職業的發展，以適應不斷變化的新形勢和新情況的需要。除此之外，還要加強會計監督隊伍建設，針對性地培養會計監督人員，以便更好地進行會計監督工作。
四、結語
會計監督是經濟管理的一種手段，其最終目的是促進各企業改善經營管理。在社會市場競爭的洪流中，企業必須重視會計監督的作用，建立健全內部控制機制的同時還要通過完善相關法律，協調政府部門等相關職能部門強化外部控制，實現“自控”與“外控”的有效統一，維護各方利益，維持企業穩定性和持續性的發展目標，進一步推動企業會計監督體系的建設進程。
參考文獻：
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[2]王曉燕.會計監督存在的相關問題及對策研究[J].科教文匯，2012，（8）
關鍵詞：企業戰略；競合戰略；戰略聯盟；戰略控制；翻新輪胎企業
一、基于戰略制定依據的企業戰略研究
（一）基于企業外部環境
1、基于復雜動態環境。復雜動態環境下的企業戰略研究強調復雜動態環境、企業戰略的轉型、更新與重構、柔性戰略和企業戰略協同。這些研究認為在復雜的動態環境下，十分考驗企業的環境洞察能力、學習吸收能力、變革更新能力及整合重構能力。
2、基于生命周期。基于生命周期的企業戰略研究主要分為兩個方向，一是基于產業生命周期；二是基于項目生命周期的企業戰略研究。研究涉及到物流企業、中小企業、家族企業、網絡零售企業、建筑企業、集群企業等。基于生命周期的企業戰略研究證明了在產業、項目生命周期的不同階段，競爭特點各不同，企業的戰略制定也應不同。
3、基于網絡經濟、知識經濟、循環經濟。網絡經濟、知識經濟、循環經濟環境下對企業戰略的研究強調企業必須充分認識到其對自身發展的帶來的影響、機遇和挑戰，充分利用網絡、知識、信息等新技術。企業一方面應及時制定和調整企業戰略，進行戰略轉型或創新。另一方面，從價值鏈的角度認為通過企業間競合戰略、戰略聯盟來實現價值鏈的共享和整合以獲得競爭優勢。除上述視角外，學者們對循環經濟條件下企業戰略的研究還集中在成本管理以及循環經濟條件下關于企業績效評價的研究。
（二）基于企業內部環境。目前國內基于企業內部環境的戰略研究有部分是與企業生命周期相結合的，即基于企業生命周期的財務戰略、人力戰略、市場營銷戰略、戰略業績等方面的研究。
二、基于不同主體的戰略研究
這里的主體指戰略研究的對象，即企業。本節從企業規模和企業所處行業來加以區分。從企業規模的角度來看，目前最多的是中小企業的發展戰略研究，這些研究中大多沒有對中小型企業進行細分界定，而有的文獻則專門針對中小企業中的創業型中小企業和新興中小企業進行了戰略研究。 因為本文研究的主體為輪胎翻新企業，關于輪胎企業、輪胎翻新企業的戰略研究體現在以下六個方面：
1、輪胎企業整體發展戰略的研究。2、輪胎企業品牌戰略研究。3、輪胎企業營銷與市場開發戰略研究。4、輪胎產品、企業競爭戰略。5、輪胎企業技術問題研究。6、關于輪胎翻新企業的戰略研究還未涉及，但有關與輪胎翻新企業環境分析與營銷策略的研究。
三、基于不同行業的戰略研究
企業戰略的研究涉及到很多行業，諸如煙草行業、房地產行業等，本節還是回歸到本論文的研究主體行業，即對輪胎行業、翻新行業、輪胎翻新行業以及翻新輪胎四方面的有關行業戰略的研究進行文獻的梳理。
1、關于輪胎行業環境分析、行業現狀的研究、行業發展戰略的研究。2、翻新行業的研究有關于輪胎行業、服裝行業、醫療設備行業等。輪胎行業的翻新研究著重三方面，一是輪胎翻新行業發展現狀分析；二是輪胎翻新行業準入條件研究；三是輪胎翻新技術研究。3、從產品角度對翻新輪胎的研究，著重于性能、安全以及翻新輪胎的主要原材料廢舊輪胎的回收。而關于翻新輪胎的營銷、定價等的研究處于空白狀態。
四、基于不同理論的企業戰略研究
（一）以環境為基點的經典戰略管理理論。1938年切斯特?巴納德首次將戰略的概念引入管理理論，他認為企業組織必須考慮到戰略因素，但他還沒有形成戰略理論的框架體系。1962年艾爾弗雷德?D?錢德勒的首開企業戰略問題系統研究之先河。他分析了環境、戰略和企業組織結構之間的相互關系，提出“結構跟隨戰略”的主題，“設計學派”和“計劃學派”就是在此基礎上形成和發展的。經典戰略管理理論的重點是分析和推理，隱含的前提是環境是可預測的或基本可預測的，這一特點與六七十年代的企業經營環境相對穩定的特點相適應。
（二）以產業（市場）結構分析為基礎的競爭戰略理論。經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這缺陷的是波特。他提出了競爭五力模型和競爭戰略，但波特的競爭戰略過分強調了外部環境和市場力的作用，而忽視了企業自身的特質與能力。
（三）以資源、能力與知識為基礎的核心競爭力理論
1、以資源為基礎的核心競爭力理論指出，企業的競爭優勢源于企業擁有的資源，企業的收益來自于企業有價值的資源，而判斷資源是否有價值的主要標準是這些資源是否稀缺、難以替代和能否持續擁有。2、以能力為基礎的核心競爭力理論是以創造未來產業、培育核心能力、改變現有產業結構以自身利益最大化為出發點的企業戰略設計思想，戰略的目標在于識別和開發難以模仿的組織能力。3、以知識為基礎的核心競爭力。該理論學派提出一種集成管理能力、企業資源能力、輸出導向的能力及轉換導向的能力模型，揭示了決定企業能力的知識因素，即企業知識的默會性、知識因果關系的模糊性、企業文化及企業知識的組織等。
以資源、能力與知識為基礎的核心競爭力理論的不足之處在于仍把企業看作是獨立的實體，無視行業及利益相關者群體的整體利益。
隨著市場環境變化節奏的日益加快，市場競爭得不斷加劇，企業在進行戰略管理時已經不能只從企業自身角度出發，也不能僅僅只最求適應環境。戰略管理理論也在朝這個方向發展，這些最新發展的戰略理論包括邊緣競爭戰略理論、和諧戰略管理理論、戰略生態理論、柔性戰略理論等。
五、企業戰略控制研究
近年來關于戰略控制的研究有基于生態經濟發展模式的、有基于戰略地圖和戰略導向的等等。企業通常采用的五種戰略控制方法，主要有戰略實施控制、驗證戰略假設、戰略事件管理、交互式控制和周期性戰略評價。經過長期的發展，戰略控制方法的研究涉及到平衡計分卡與戰略地圖、三階段、四維度戰略控制模型、戰略控制與財務控制的組合使用等。
六、研究評述
綜上所述，國內目前關于企業戰略多角度的研究都已經較為成熟，結合本文的研究，筆者認為以下幾方面仍有研究的價值與意義：
1、企業戰略的理論研究方面，國內的研究依舊遵循國外的理論框架，研究角度也只局限于在國外理論框架的基礎之上結合中國企業的內外部環境進行有針對性的戰略管理方面的研究，而自身卻沒有提出相對成熟的理論框架。
2、國內目前關于行業的戰略研究很不成熟，現有的研究局限于行業環境分析、現狀分析。當然，行業戰略研究受到行業不規范、行業劃分不清晰等因素的影響，然而，行業規范是企業正常運轉的前提，行業戰略的有效實施也會造福于企業長久發展。因此，應該考慮從一個高于企業層次的行業角度來研究戰略。
3、結合本文的研究，目前對于翻新輪胎企業的戰略研究是空白的，同時，不管從行業還是翻新輪胎產品本身的研究都很少，特別是在針對翻新輪胎產品的研究，由于胎體回收、翻新輪胎的售價以及輪胎翻胎加工服務費用的不透明，從消費者權益保護的角度來講，建立一套完整的廢舊輪胎回收價格體系和翻新輪胎銷售價格體系以及輪胎翻新加工服務費用體系是很有必要的，而目前這方面的研究是空白的。（作者單位：貴州財經大學）
參考文獻：
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論文摘要:企業經濟責任審計評價是審計人員和被審計人員共同關注的焦點，是企業高管人員經濟責任審計的核心，直接影響到審計工作質量和審計效果，直接影響到被審計的企業高管人員及其所在企業的利益。文章首先介紹了企業高管人員經濟責任審計評價的定義及分類，分析了當前企業高管人員經濟責任審計評價存在的問題，提出了構建企業高管人員經濟責任審計評價的模式。
企業經濟責任審計評價是審計成果的重要組成部分，是經濟責任審計的核心。審計評價好壞，直接關系到組織、人事、紀檢監察等部門對企業高管人員的選拔任用，關系到被審計人員的聲譽名望，甚至關系到被審計的企業高管人員的政治前途。因而，企業經濟責任審計評價倍受企業高管人員、審計部門以及審計人員的關注。可見搞好審計評價既是提高經濟責任審計質量的關鍵，也是實現經濟責任審計目標和防范審計風險的重要途徑之一。
一、企業經濟責任審計評價概述
(一)企業經濟責任審計評價的定義
企業經濟責任審計評價是審計部門和審計人員對企業高管人員任職期間的財政、財務收支及有關經濟活動進行審計，在審計結果報告中對其應負經濟責任而作出的結論性評估，是審計報告的重要組成部分，是經濟責任審計的核心。
(二)企業高管人員經濟責任審計評價分類
審計評價從不同的角度，采用不同的標準，可以有不同的分類。按照評價結論肯定性分類，審計評價一般分為肯定性評價和否定性評價;按照審計評價結果量化分類，審計評價可分為定性評價和定量評價;按照審計項目整體分類，審計評價分為單項評價、專題評價和綜合評價。
二、企業高管人員經濟責任評價存在的問題
(一)審計評價范圍、內容不統一
當前學術界對企業高管人員經濟責任審計評價的范圍、內容仁者仁見，智者見智，看法不統一。大多數審計評價只是將被審計的企業高管人員所履行的經濟責任存在的問題原則上歸為主管責任和直接責任。而沒有對企業高管人員的主觀因素和客觀因素、責任性質、責任大小等作出具體的分析、研究和評價。
(二)審計評價標準和評價方法不統一
審計部門和審計人員所采用的評價標準和評價方法不統一，審計評價往往帶有片面性，缺乏審計事項總體定量評價，甚至有的審計部門和審計人員把被審計的企業高管人員所履行的經濟責任無關的事項也作出評價，如行政管理、計劃生育、綜合治理、安全保障等。有時對審計事項作出審計評價時往往帶有片面性、主觀性和推斷性，沒有充分的審計證據，有的用詞不當，用詞模糊。這給全面、正確審計評價帶來了困難，影響了審計評價的全面性、客觀性、公正性。
(三)審計評價內容不全面
對被審計的企業高管人員進行經濟責任審計評價時，往往從表面上簡單地進行審計評價，對產生問題的原因沒有深人細仔的分析、研究，只是用簡單的數字來說明問題，如企業固定資產增值情況，其資金來源是企業自有資金還是銀行貸款或專項資金等購置，又如企業產生虧損，是成本開支較大還是產品質量、銷售渠道等原因造成經營收人偏低，一般沒有進行具體分析、說明和披露。
(四)審計主體和審計對象認識上存在問題
審計主體是實施審計的審計部門和審計人員。由于經濟責任審計開展時間不長，起步較晚，在審計程序、審計內容、審計方法等方面還處在完善和發展階段，尤其是審計評價，缺乏統一認識，沒有的統一的規范和標準。而在審計工作中審計部門和審計人員又缺乏經驗，對某些問題難以做出恰當的評價，得出合理的結論。而且有些企業高管人員和所在單位對經濟責任審計認識不夠，思想上有抵觸情緒，對經濟責任審計不協助和積極配合，錯誤地認為是審計部門和審計人員吃了飯沒事干，上門來查找茬，拖延提供審計材料，甚至有的還隱匿被審計資料，阻礙審計實施，影響了審計的真實性，使審計評價難以作出準確的、合理的審計結論。
(五)審計評價定性不準確
審計評價結果是組織、人事和紀檢監察等有關部門作為被審計的企業高管人員任職和提升的重要依據。審計部門和審計人員對被審計的企業高管人員進行審計評價時如果依法辦事，實事求是，客觀公正，又怕承擔責任，又怕企業高管人員的各種矛盾轉移到審計部門和審計人員身上，這樣常常會影響審計評價的準確性。
(六)審計評價存在主觀意愿
審計部門和審計人員在進行經濟責任審計評價時，常把與工作無關的業績和與經濟責任無關的責任加以評價和認定，錯誤地認為經濟責任審計評價是對企業高管人員進行全面考察、評價。超出了審計范圍和內容，增大了審計風險，例如在審計評價中某位高管人員”工作認真、愛崗敬業、任勞任怨、辦事果斷、作風正派、生活儉樸”等，被評為先進個人，獲得全國或省市一等或二、三等獎，為本單位爭得了榮譽等方面進行審計評價。
三、構建企業高管人員經濟責任審計評價模式
(一)企業高管人員經濟責任審計評價原則
1.全面、客觀、公正原則。在進行經濟責任審計評價時，要注意全面、客觀、公正，對審計中所查明的客觀事實基礎上作出客觀、公正的評價。既要確認業績，肯定成績，又要查出問題，指出其失誤。對所存在的問題，要一分為二地分析問題，既要分析客觀原因，也要分析主觀原因，不受個人偏好或他人意見影響。
2.綜合性原則。在評價企業高管人員經濟責任時，應對其所涉及的經濟責任進行全面評價，既要評價其已履行的經濟責任，又要評價正在履行的經濟責任;既要評價經濟責任好的方面，又要評價經濟責任差的方面。在評價企業高管人員經濟責任時，要進行綜合性評價，得出正確的審計結論。
3.重要性原則。在評價企業高管人員經濟責任時，應對所涉及到的重要的經濟業務和經濟活動進行重點評價，對一般的經濟業務和活動作一般性的評價，既要突出重點，抓住主要問題，但又不能忽視次要問題，面面俱到。對查出企業高管人員存在的經濟責任問題，要按問題的性質、情節、結果的不同進行分析、區別對待，對重大的問題進行評價，對一般的問題、缺點、過失，則通過交換意見等方式進行溝通。
4.相關性原則。凡與企業高管人員經濟責任有關的問題，如經濟活動的合法性、合理性、真實性和有效性等，均加以評價。凡與企業高管人員經濟責任無關的問題，不給予評價。在進行企業高管人員經濟責任評價時，還應將權利和責任對應起來，緊緊圍繞企業高管人員經濟責任進行評價，明確劃分企業高管人員應承擔的經濟責任。
5.謹慎性原則。在實際審計中，經濟責任審計仍然實行的是抽樣審計，是以樣本結果來推論總體，最后得出審計結論。審計部門和審計人員評價企業高管人員經濟責任時要堅持穩健、謹慎態度，審什么評什么，不審不評。審計未涉及到的問題不易評價，事實不清的不易評價，證據不足的不易評價，不屬于審計范圍的不易評價。在審計評價時審計部門和審計人員應堅持謹慎性原則，提高審計質量、減少審計風險。
(二)企業高管人員經濟責任評價方法
1.業績比較法。審計部門和審計人員進行企業高管人員經濟責任審計評價時，不僅將被審計的企業高管人員的業績與前任進行比較，又要與企業所在行業進行比較，進行全面、客觀、公正的評價。
2.量化指標法。運用能夠反映企業高管人員經濟責任情況的相關經濟指標，分析其完成情況，進行準確的審計評價。
3.環境分析法。將被審計的企業高管人員的行為放入相關的社會政治、經濟環境中加以分析，作出實事求是的客觀評價。
4.主觀、客觀因素分析法。對企業高管人員的具體行為或事項進行主觀和客觀原因分析，推測其具體行為或事項是主觀原因還是客觀原因，分析該具體行為或事項是由于企業高管人員主觀過錯或主觀創造力，還是客觀因素的影響，進而作出審計評價。
5.經濟責任區分法。審計部門和審計人員進行企業高管人員經濟責任評價時應要區分現任責任與前任責任、個人責任與集體責任、主管責任與直接責任、管理責任與領導責任、錯誤責任與舞弊責任、主觀責任與客觀責任等，正確區分不同責任之間的界限和不同責任人之間的界限，做到責任清楚、明確。
(三)企業高管人員經濟責任審計評價內容
1.遵守財經法規情況評價。審計評價企業高管人員是否貫徹執行了國家法律法規、方針和政策，是否依法經營，最主要的是看其是否遵守國家的財經法規、財經紀律和有關法規，是否制定了單位的各項規章制度并有效執行。通過對企業高管人員經營管理活動的評價，可以了解其政治覺悟和政策水平。不能機械地看企業效益和利潤，還要檢查和評價是否合法經營，對于嚴重違反財經法規和有關法規的應客觀評價。
2.資產、負責、損益真實評價。審計部門和審計人員對企業高管人員所在單位的資產、負責和損益的真實性評價是對企業高管人員進行經濟責任審計評價的一項重要內容。資產、負責和損益真實性審計評價是效益審計評價的基礎。效益評價必須以真實性評價為前提，只有真實的效益評價才有意義。
3.國有資產保值增值情況的評價。企業國有資產保值增值情況評價，應在核實資產真實性的基礎上，結合資產負債表中所有者權益部分期初和期末的增減變化來進行考核和評價，以說明資產是否保值增值，以及增值的幅度。
4.企業經濟效益和經濟責任指標的完成情況評價。在審計實際工作中應針不同單位，選擇不同的主要經濟指標，進行對比分析評價。在利用一些經濟指標時可以采取與期初比較，還可以與本地區、本行業相比較。通過縱向、橫向比較，可以看出被審計的企業高管人員所在單位的管理水平和企業狀況，正確、全面評價企業高管人員經營管理水平和經營業績。
5重大投資決策管理效益情況評價。企業重大投資決策是企業經營決策的一個重要方面。通過對企業高管人員重大投資決策的審計評價，可以看出企業高管人員的決策預見性、綜合分析決策能力以及決策水平。發現企業高管人員決策嚴重失誤時，要計算因決策造成的經濟損失，要分清企業高管人員決策中的責任，促使繼任者總結經驗，接受教為今后工作提高決策水平。
6.內部控制健全性和有效性的評價。被審計的企業高管人員所在單位內部管理工作是否健全有效，是衡量其經營管理水平的一個重要方面，也是評價被審計的企業高管人員履行管理責任和管理水平、能力的重要內容。在審查中應重點注意被審查和評價被審計的企業高管人員所在單位內部管理機構的設置是否健全、合理以及內部控制制度是否健全、合理以及執行效力等。
7.企業高管人員廉政建設情況的評價。通過審計，審查被審計的企業高管人員所在單位報銷各項費用、發放獎金、補貼、對外公務活動開支情況以及是否合規、真實，有無侵占國家財產，有無向下屬單位報銷開支等，所在單位是否有賬外賬或私設小金庫，對此作出客觀、公正、準確的審計評價。
(四)企業高管人員經濟責任審計評價指標
I.企業財務效益狀況指標:(I)投資報酬率二年度凈利潤/年度所有者權益*I00%;(2)凈資產收益率二年度凈利潤/平均凈資產*100%;(3)營業利潤率=利潤總額/營業收人總額*100%。
2.企業資產營運狀況指標:(I)總資產周轉率二營業收人凈額/平均資產**100%;(2)應收賬款周轉率二營業收人凈額/應收賬款平均余額*100%;(3)存貨周轉率=營業成本/平均存貨成本*100%。
3.企業償債能力指標:(I)資產負債率二負債總額/資產總額*I00%;(2)流動比率=流動資產/流動負債*100% o
4.企業盈利能力指標:(1)銷售毛利率二(營業收人一營業成本)/營業收人*100010;(2)資產凈利率=凈利潤/平均資產*IUO% a
5.社會效益指標:(1)社會貢獻率=任職期間企業社會貢獻總額/任職期間平均資產*100%;(2)社會積累率二任職期間上交國家財政總額/任職期間社會貢獻總額* 1000l0 0
6.企業發展能力指標:(I)資本積累率二(年末所有者權益一年初所有者權益)/年初所有者權益*100%;(2)利潤增長率=(本年營業利潤一上年營業利潤)/上年營業利潤*100010。
7.企業高管人員廉政建設指標:違紀違規資金率。違紀違規資金率二違規資金總額/審計資金總額* 100% 。
【關鍵詞】管理會計；可持續發展;發展策略
隨著我國經濟進入新的發展時期，這更是敦促各個企業加快轉變經濟發展方式、加快企業經濟轉型的步伐，促進企業可持續發展。無論是傳統產業，還是新興技術產業，應從依靠物質消耗、低技術含量、低價競爭、粗放管理的方式轉向更多依靠科技進步、管理創新驅動、勞動者素質提升的發展方式[1]，同時要做到技術與管理的創新并駕齊驅，著力提高產品和服務的附加值。在這樣的狀態下，管理會計在企業中的推廣及應用就顯得更為重要。本文以煙臺萬華聚氨酯股份有限公司為例，分析煙臺萬華公司依靠管理會計解決在企業可持續發展過程中的各種問題，進一步挖掘管理會計在企業管理中的實際作用。
一煙臺萬華公司在可持續發展中曾面臨的發展困境
隨著經濟環境的變化和企業發展能力的瓶頸期的扼制，煙臺萬華公司曾面臨的發展狀況主要是：1.成本控制問題。2007年度開始的金融危機引發了全球經濟衰退，產品價格劇烈波動，產品需求量急劇下滑。MDI原料市場的主要原料價格從每噸15700元跌到不足5000元的最低價；而純MDI和聚合MDI的在主流市場的平均價格分別從每噸25000元到16500元、每噸24000元到12000元。怎樣轉變思路，控制費用、降低成本，保住市場份額，爭取最大利潤，已經成為當時公司管理層必須面臨的挑戰和迫在眉睫需要解決的問題。2.精細化管理的需求。自成立以來，煙臺萬華公司逐漸完成了向市場“主導者”的轉變。在發展過程中抓住中國經濟快速發展的機遇，放眼全球，實施專業化低成本市場擴張戰略；重視技術和人才，在化工新材料領域多元化發展；尤其是在公司確認了達到國際化標準的目標之后，公司管理層深深認識到，要實現對有限資源的無限需求，必須將有限資源價值最大化，實行精細化管理，保證公司的可持續發展。3.預算管理問題暴露。隨著公司規模的擴大，雖然應用了管理會計理論，但是原有的預算管理體存在管理粗放、分析滯后、控制缺乏等問題，已不能滿足需要，不能使公司及時獲得有效信息為發展戰略服務，甚至成為萬華發展的“瓶頸”。
二煙臺萬華公司應用管理會計存在的問題
由于管理會計在我國發展的時間不是很長，對管理會計的理論和方法了解也不夠清晰透徹，因此，煙臺萬華公司運用管理會計的技術方法，在企業經營管理過程中沒有發揮出它應有的使用效果，導致管理會計在企業可持續發展中仍然存在著各種問題。
（一）管理工具不能滿足企業需求
煙臺萬華公司在2000年引入了全面預算管理，并在該理念的初步形成階段設置專門的預算部門進行企業的預算編制工作，在之后的發展中，本公司不斷完善全面預算的價值體系，結合信息化，深入預算體系的發展，但這都是建立在手工制作公司預算的基礎上。隨著企業規模的擴大，預算系統已不能滿足企業的需要，各個運營部門間的預算不能相互結合應用，使預算數據呈現出單一化的特征[2]，比如收入預算只能反映公司產品的收入情況，不能綜合反映經營渠道、客戶等重要信息；預算的制作依賴手工，容易產生數據的填制不準確等問題；同時，手工編制預算，需要大量數據和人力，并且花費時間較長，不能及時進行動態調整以反映出所需要的信息，也為企業應對更加激烈的市場競爭增添阻礙。
（二）分工不明確，缺少專業的管理會計人員
管理會計是一門綜合性強的學科，且對有關的技術方法和管理工具的應用，必須依靠專業的管理會計人才。煙臺萬華公司將管理會計的工作分配給一般的財務人員和有關職能部門，一方面不僅會加重企業員工的工作量，而且一定程度上降低員工的工作積極性，甚至會影響其對本職工作的完成率；另一方面，財務人員對管理會計理論的掌握不夠深入，應用不夠熟練，對管理會計職能的有效發揮產生阻礙。這會最終影響企業利用管理會計加強自身的內部管理規范，產生更多矛盾，對企業的可持續發展造成不利影響。只有專業的管理會計人員，才能根據已有的財務信息或非財務信息，會為企業的內部管理提供適時的、準確的管理信息，幫助企業正確制定發展戰略，以最快的速度達到國際化管理水平和發展水平[3]。
（三）缺乏實時有效的管理會計控制手段
煙臺萬華公司在重新調整預算管理系統之前，對各個部門的上報款項計劃以及實際發生時的金額，無法對應最初的預算及時進行速度、有效率的比較[4]；審批人員也無法對各個部門的實際花費在進行報銷審批時及時做出回復，同時又因為預算控制多在事后分析考核，導致預算控制滯后，甚至出現企業內部各部門間的不協調。除此之外，對于煙臺萬華公司來說，特別是在2007年金融危機之時，原料價格的劇烈波動導致公司產品市場發展的極度不穩定。
三煙臺萬華公司應用管理會計的發展策略
管理會計的實質是企業的管理行為，對它的應用更是要通過會計人員加以實施，運用到企業經營中去。因此，煙臺萬華公司加強管理會計在企業可持續發展中的有效應用，可采取以下方法：
（一）提升管理會計的地位
企業管理者如果對管理會計不夠重視認識也不全面，缺乏重視管理會計的意識，認為管理會計對幫助企業的經濟效益并沒有多大的效果，忽視管理會計對企業各項戰略決策的作用，使得企業缺少站在長遠角度用發展的眼光去看待企業的能力，影響其長期決策的能力[6]。企業必須提升管理會計的地位，企業管理層對管理會計的重視程度直接影響到了管理會計能否在企業中得到合理應用，從而影響企業的長期發展。而全面預算是管理會計中對企業所有資源的統一整合的規劃職能，由此制定出企業最優決策方案。同時，全面預算也是控制和考核企業經營活動的績效指標的主要依據。煙臺萬華公司將公司決策層的戰略規劃、公司經營層的業務規劃、公司財務部門的財務預算和公司考核部門的業績評估結合為一，通過一定的工作流程，將企業長短期戰略目標、經營計劃和全面預算有機的整合起來，制定出更加符合企業戰略發展的預算管理系統，使企業的發展更加專業化。
（二）強化管理會計人員的素質
煙臺萬華公司在建立全面預算管理的基礎上，電算化系統的助力下，促進財務人員職能的轉變，將他們從日常業務活動中解脫出來，是其有精力和時間進行管理會計工作的研究，培養有更高素質的管理會計人員，為創造企業價值提供更多管理支持。在這個經濟蓬勃發展，知識水平不斷提高的時代，要不斷提高管理會計人員的素質，更要嘗試轉變財務人員職能。一般認為，財務人員的工作就是進行企業的賬務處理，而忽視了他們對企業價值創造可做的貢獻。但事實上，企業的財務人員的工作不是單一的核算反映進行賬務處理，在電算化發展的助力下，可以將財務人員向管理會計方向發展[4]。
（三）注重理論與實際的結合，加強企業控制
煙臺萬華公司在面對管理困境時，對企業現狀認真分析，咨詢專業公司，確定管理預算的調整方案，逐步推行基于企業戰略的、信息化的、以價值為導向的全面預算管理模式，并成立專門的預算管理委員會，健全預算管理的組織構架和制度建設。由此，建立起企業的預算控制系統，實現對預算的動態管理，并實時有效的控制企業的資金管理和各項費用，是企業戰略發展的堅實基礎。同時，在2007年的金融危機的宏觀經濟條件下，煙臺萬華公司同時也面臨著經濟衰退、原材料價格波動劇烈，產品的市場需求率降低等嚴重問題，但因為企業的有效管理和控制，使企業在當時惡劣的環境下經營至今。
（四）重視管理會計，樹立企業的戰略管理意識
公司在2008年實施SAP（SystemsApplicationsandProductsinDateProcessing的簡稱，是企業管理解決方案的名稱）項目，加強對管理會計的重視，增加專業人才，為創建企業的多元化多維度的基于企業發展戰略的全面預算管理系統更添助力。同時，企業在完成向市場主導者轉變的過程中，以技術和人才為基礎，研究發展具有高附加值的化工新材料，在依賴有限的資源下實現企業的無限需求，實現企業的精細化管理，是企業在未來規模發展時期，保證發展的可持續性。除此之外，煙臺萬華公司在對自身預算管理調整過程中，確立了基于企業戰略的全面預算管理系統。無論是企業的國際化發展戰略，還是確立的全面預算戰略，都間接地提出企業的發展要有戰略管理意識。因此，企業的發展也必須有戰略管理會計的理論加入。戰略管理會計作用在于協助企業管理層制定競爭戰略，實施戰略規劃，促使企業良性循環并不斷發展，從戰略的高度分析思考，既能向顧客和競爭對手提供外向型的信息，又能夠提供本企業的相關內部信息，更客觀明確地為企業可持續發展提供必要的經營環境分析依據。煙臺萬華公司通過對管理會計的有效認識和及時應用，應用基于企業戰略發展的全面預算管理系統，促進公司管理水平的發展。這當然脫離不了企業管理層對管理會計的重視與了解，并且及時改正了公司落后的預算方式與方法，不僅解放了公司內部的人力物力財力，加強了各部門預算之間的整合，使得公司財務的預警與有效的數據分析，重視財會人員本身的積極作用，也對管理會計的應用信息對公司管理者的決策也起到了有效判斷的依據。管理會計本身就是一門復雜的管理工作，不是一日即可完成的，需要領導層的重視及正確的應用[5]。它不僅需要企業各個工作人員的參與，還需要各個部門的積極配合，管理層也需要配合管理會計實施有效的賞罰制度以配合全面管理會計的實施及應用，這樣才能使得其能夠幫助企業發揮有效的作用。
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【關鍵詞】 金融危機;資金鏈條;融資戰略;投資戰略
當前世界金融危機對我國企業的經營造成嚴重沖擊,保證資金鏈條安全成為企業關注的第一要務。企業是否要退出、維持或擴大現有業務,是否進行業務轉型都要根據資金鏈安全的需要加以考慮,根據資金鏈安全的需要及時調整自己的融資戰略和投資戰略。
一、企業融資戰略分析
(一)融資戰略是企業的戰略核心
企業經營戰略思考的基本內容應包括:第一,企業所經營業務有無安全、順暢、穩定的現金流;第二,企業投資有無可靠、穩定、滿意的收益率;第三,企業所開展的業務過程是否有助于增強和保持潛在的融資能力。就是說,企業的業務、投資和融資是一個有機的整體,而融資作為企業資金鏈的安全保證是考慮的基本點。只有滿足企業業務、投資與融資有機結合的經營運作才能夠增加企業價值,才能保證企業在危機中生存、發展。面對危機,企業要認清行業發展趨勢,根據自身條件重新給自己定位,確定企業的業務組合、經營節奏、投資方向、融資方式等,力爭形成有競爭力的、獨特的盈利模式。
在金融危機中很多企業因資金鏈條的斷裂,失去融資能力而倒下了。殘酷的事實告訴我們,企業始終要保有融資能力,要有足夠的資金準備以應付發展需要,應付不時之需,確保企業的資金鏈條不會斷裂。企業的融資戰略是思考怎樣做才能保證吸引投資者的眼球,得到債權人的信任;怎樣保證隨時擁有股權融資和債權融資的主動權。企業理想的經營狀態是:企業的經營業務具有成長性,經營現金流安全穩定;企業的發展、企業的投資效果是可以預期、可以把握的。企業確定業務組合,確定投資項目要得到投資人和債權人認可,企業融資規模和方式也要經投資人和債權人認可。要提高企業的融資能力,相應就必須降低企業的投資風險,穩定企業的經營預期。
從融資角度看,企業的經營是在做資產,用于匹配負債。企業的投資是做未來的預期收益,用于吸引更多投資。企業做項目的投資活動屬于企業的虛擬經濟活動。企業的具體生產活動屬于實體經營活動。對企業來說,做項目、做上市、做發債、做并購、做資產出售、做貸款等活動均屬于虛擬經濟活動。虛擬經濟也能為企業帶來可觀的經濟效益。在經濟低潮期,市場利率低,要積極進行發債融資和發股融資的前期準備;等到經濟期,股市市盈率高時,再進行股權融資。這樣低成本負債融資,高溢價發股融資;再加上經濟低潮期收購兼并,經濟期高價拋出資產等資本運作活動能為企業帶來可觀的經濟效益,這就是所謂虛擬經濟的效益。
面對經濟危機,我國中小企業應根據經濟周期波動情況,根據企業現實擁有和潛在擁有的資源,根據企業發展階段和企業經濟增長方式,在保證資金鏈條健康、安全、有效的前提下,制定相應的經營戰略。通過戰略研究確定企業商業模式的創新,通過戰略研究確定應該在哪個市場競爭,應該如何在商業模式和競爭優勢等方面取勝,應該如何保證企業業務的可持續成長。
(二)融資戰略目標、方式和節奏
面對當前的經濟衰退局面,企業要制定相應的融資戰略以保證資金鏈條的安全。融資戰略的制定必須考慮企業內外環境因素的影響,充分考慮企業具體的資源和經營狀況。融資工作應能滿足企業運營的基本資金需要;要能維護和拓寬企業現有的融資渠道;應能降低企業的資金成本;應能降低企業的籌資風險;應能提高企業在籌資中的競爭力。
面對經濟危機,企業應學會過緊日子,學會從企業內部開辟資金來源。要適應市場環境的變化,加強內部管理,節約各項費用,降低利潤分配率,提高留存盈余,合理制定和利用折舊計劃等以增強積累,減少資金占用,加速資金周轉,加強企業內部資金調度,避免資金閑置。中小企業應利用國家目前的各項優惠信貸政策,爭取銀行貸款并和非銀行金融機構建立銀企合作關系。
對于采取擴張戰略的企業來說,現在是進行項目融資的好時機。應積極關注大型基礎設施項目和未來具有穩定現金流的投資項目。應考慮使用類似BOT等項目融資方式。資源類開發項目可以考慮用產品償還負債的融資方式。大型設備投資則應盡量和金融機構合作,考慮使用融資租賃的方式融資。
企業要掌握好融資的節奏,經濟衰退期進行企業融資的風險相對較小,目前企業應積極開展融資工作。企業做融資的過程,首先是融資的前期過程,是企業對未來發展方向的論證過程、對未來業務組合調整的構思過程,是項目的研究論證、項目報批的過程。現在是大型上市公司發債融資的好時機,應積極采取發行企業債的方式進行融資。大型公司發股票融資還需等待,應進行必要準備。目前世界各國股票市場低迷,股票市盈率低,不是進行股權融資的好時機,2010年后情況應有所變化。
二、企業應對危機的投資戰略
(一)投資戰略目標與投資機遇
企業投資戰略規劃的核心是資源配置,其依據是核心競爭能力能否發揮以及運用的強弱,其評判標準采用一系列明確的財務指標和高于其他戰略方案的資本報酬率。有擴張能力的企業在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略,積極進行融資,用于增加廠房設備,建立存貨,開發新產品。
在經濟衰退期企業要制定穩妥的投資戰略。投資的戰略目標首先應是保證企業的融資需要,換句話說是能夠引資、融資的項目才是可以投資的項目;投資戰略的第二類目標是產業轉移目標;投資戰略的第三類目標是企業經營一體化目標,即在企業的經營產業鏈上延伸,建立有保證的銷售渠道,掌握關鍵技術,掌握原材料、能源供應鏈等;投資戰略的第四類目標才是項目的收益性目標、企業的成長性目標、市場地位目標等。
目前世界經濟處于衰退狀態,也是企業難得的投資機遇期。一般來說,現在是進行產業升級的好時機;是調整產業結構的好時機;是進行資產收購的好時機;是進行項目前期運作的好時機。
企業投資還包括企業的資產買賣活動。一般而言,在市場資產價格高估的時候賣出企業的資產,即高溢價賣出企業的權益資產,高溢價賣出企業的項目資產,從而收回投資,兌現利潤,落袋為安,獲利了結。在經濟低潮期資產價格普遍低估時要積極去買資產,低成本做項目、買項目、收購企業、進行PE投資、股權投資等。
(二)企業的投資要把握節奏,并具有可退出性
企業投資的一個戰略考慮是,投資的可退出性。投資項目沒有絕對的好壞之分,一個投資項目的好壞,往往取決于什么時候進入,什么時候退出。項目做得好,不如項目賣得好。要掌握好投資的節奏,理想的情況是,在經濟低潮期啟動項目開發,等到項目基本做好的時候,社會經濟也進入爬升階段。這時項目本身已經升值,即使企業自己不去完成項目建設,也會有人愿意高價買走。
通常很多投資項目的風險在于投資周期過長,許多大型項目是跨經濟周期項目。所以,在經濟低潮期低成本啟動的項目建設,在經濟期項目可能仍在建設過程中,如果項目具有可轉讓性,在項目已經具有轉讓的商業價值的時候,企業則面臨一個不錯的選擇,或自己繼續投資興建,或中途轉讓獲利了結。就是說在投資項目前就考慮好如何將其賣掉。投資的可退出性是規避投資風險的重要途徑。
掌握好企業的發展節奏十分重要,企業發展的節奏要與宏觀經濟周期和行業發展周期相合拍。那些真正具有核心競爭力,特別是具有周期把控能力、有逆周期經營能力的企業,將更有可能變危機為機遇,自如應對世界金融危機的挑戰。
當前危機雖未完全過去,但不能過度悲觀,當大家都在準備冬眠的時候,就是有心人準備春耕的時候。所謂不能過度悲觀是指,不要認為價格還會深幅下跌,不要認為經濟復蘇遙遙無期,不能過快處理庫存,甩賣商品,變賣資產。要準備春耕,就是利用經濟調整期,進行產業升級換代,進行自身業務調整。當然也不是盲目擴大規模,而是掌握好節奏,做一些前期開發準備。比如,檢修、更新設備,研發新產品,進行項目前期研究,軟性投入;準備在以后經濟起飛時大干快上。
(三)目前可供選擇的投資領域
我國目前大范圍實施產業調整振興規劃,目的在于推進產業結構調整和優化升級,推進企業兼并重組,淘汰落后產能,發展先進生產力。國家鼓勵企業技術進步和技術改造,支持企業廣泛應用新技術、新工藝、新設備、新材料,調整產品結構,開發適銷對路的產品,提高生產經營水平。在這種背景下,裝備制造業迎來了難得的機遇期。我國目前比較安全的國內投資領域包括:環保產業,新材料、新能源產業,資源類產業,具有國際先進技術水平的、有國際競爭力的制造業,醫藥醫療產業,交通、IT通訊產業,金融服務業,連鎖商業、服務業,房地產業等。
隨著發達國家資產價格的下滑,并出現價值低估的情況,國際資產投資應納入國內企業的視野。但一般傳統制造業仍是危險區域,那些將逐步從發達國家向發展中國家轉移的一般制造業基本都不是我國企業應接手的產業,不管其價格是否相對較低。那些沒有向發展中國家轉移傾向的產業,如資源產業、連鎖商業服務業,金融服務業等是值得關注的。對世界行業巨頭的股權財務投資也是可以考慮的。向區位上接近發達國家的發展中國家轉移制造業生產基地,也應是可以考慮的投資方向。此外,就物業投資而言,目前國際發達國家的物業有中短期的投資價值,我國發達地區大城市的物業有中長期的投資價值。
綜上所述,目前我國企業面臨變危機為機遇的發展時期,企業應根據經濟環境和自身條件,制定新的經營戰略。企業的業務、投資和融資是一個有機的整體,而融資作為企業資金鏈的安全保證是考慮的基本點。只有滿足企業業務、投資與融資有機結合的經營運作才能夠增加企業價值,才能保證企業在危機中生存、發展。
【參考文獻】
（一）國有企業。國有企業作為國民經濟的主要支撐，國家的發展重心一直放在國有企業的發展上，國有企業是國民經濟的支柱，也是國家的發展重心。顯而易見，國有企業由于容易與銀行進行溝通和國有背景而在貸款方面占有優勢，容易取得大量貸款，有能力進行新項目的投資和既有項目的擴大再生產。國有企業，特別是大型國有企業，在國家政策扶持下，在產業基礎和熟練員工上具有很好的條件；同時，在融資以及新產品、新項目的投入與啟動上具有優勢，因此國有企業在市場競爭中占據了一定的先天優勢。但是，由于國有企業最大的問題在于缺乏活力和激勵機制不到位，項目資金利用效率較低，還有很大潛力有待于發掘，在外部環境發生突變時往往應變緩慢，從而更容易沖擊新項目的運行。一旦出現問題，往往陷入財務困境，難以回轉。其缺陷與問題的主要表現是：
第一，成本高、資金效率低，這是財務管理能力低的直接表現。企業對財務行為的監督弱化，致使目前企業財務管理中存在的問題較為突出，具體表現就是投資的決策和管理漏洞大。部分企業盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。
第二，資金管理問題多。費用較高，非生產性上開支、揮霍性花費較多，這是國企突出的問題，這在中央開展反腐之前尤為嚴重。同時，成本管理也不到位。許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核、物耗無定額、設備無人管、成本不核算、考核無獎懲。這主要是國有資產保值增值貫徹的主觀性問題。
（二）民營企業。30多年的改革開放使我國民營經濟迅速發展，民營經濟因其非凡的活力而獲得迅速發展，許多優秀的民營企業已經成為具有國際競爭力的行業龍頭企業。民營企業在日常經營以及擴大化的發展上，往往注重謹慎性，注重投入資金的運行效率，盡可能地提高資金周轉率。民營企業擴張定位更為精確，更為關注現金流，財務指標更為健康，資產負債表更好看。民營企業雖然難以獲得國家資源的有力支持，但民營企業以其經營活力而獲得了充沛的發展動力，企業周轉快、機制靈活、效率高，而且由于待遇優厚，往往容易吸引高素質人才加盟，這在競爭性領域表現得尤為明顯。但民營企業的財務問題也不可小覷，主要有：
第一，財務目標短期化情況較為突出。私營企業更為關注利潤的實現，在做具體項目時，有時會出現財務目標短期化的情況，掙一筆錢就走，私營企業所有者直接擁有企業，他們的直接動機就是增加利潤，再使利潤轉化為資本，利潤代表了企業所創造的財富，利潤越多，企業創造的財富越多，越能滿足企業主的需求。逐利的天然本性使其有時具有短期化突出的問題。
第二，財務人員業務素質差異較大。在私營企業，財務負責人往往有一定水平，業務素質較高，而一般崗位的財務人員則無論理論知識還是實踐經驗都相對較差。這主要是由于私人企業主出于節省人力資本開支的目的，對一般崗位，招聘的人員往往門檻較低，支付較低工資，以節省開支。
第三，會計基礎工作薄弱，成本管理嚴重弱化。大部分民營企業的財務人員由于管理知識相對匱乏，僅有簡單的會計常識，在成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見，有相當數量的民營企業普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。
（三）共性問題
1、對財務管理的重要性不夠。經過多年的現代企業建設，在此方面的問題仍然較為突出，仍然有相當數量的企業對于財務只重視會計核算，把財務工作簡單地認為成賬務不出錯即可，財務分析被動、機械，無法實現財務分析準確有效提供信息的綜合管理作用。
2、缺乏現代的財務管理理念。許多民營企業經營者未樹立起有關財務分析的科學觀念，只追求短期目標，不能系統、長遠地分析自己企業的財務狀況。
3、內部控制制度不夠完善，力度薄弱。內容控制制度的不完善，會計控制的薄弱、監管不力，會導致一系列問題，諸如資金閑置或不足，超過規定限額的現金支出未按規定處理，賬面與實際不符，應收賬款周轉緩慢、資金回收困難、資金呆滯，等等。
4、有些企業容易發生稅務問題。隨著企業規模的擴大和資金往來的增加，無論國有企業還是私營企業，都產生了進行納稅籌劃、合理避稅的想法，但在實際執行中，一旦由于技術水平或理解政策有誤，就會造成稅務問題。
5、財務人員問題。我國國有企業的一些財務分析人員在進行財務分析時，只是單純機械地將分析結果與一些數字標準進行比較，而忽視了實質。同時，對業務不甚了解，方法掌握不好，且缺乏財務分析報告寫作功底，導致出具的分析報告不夠嚴謹。而私營企業中，財務人員的問題則表現為財務水平高低脫節情況，人員結構不合理。
由此看來，國有企業和民營企業在財務分析上存在的問題既有相同之處又有不同之處。兩類企業都出現了人員素質參差不齊，對財務的重要性認識不清的現象，對于企業財務的發展起到了負面作用。不同之處在于，民營企業會計工作相對薄弱，內部控制相對來說不完善，企業負責人的主觀性影響企業更嚴重。
二、對策與方案
針對國有企業和民營企業不同的財務特點，對二者進行分析以進行貸款、投資等時，就要從原則與方法上加以區分和把握。
（一）原則
第一，預測原則。利益相關者對企業進行分析就是為了預測企業的發展前景。預測本身不是一個孤立地分析、測算和估計的過程，它是建立在企業環境分析、會計分析和財務分析的基礎上，并結合企業未來的發展趨勢而進行綜合分析的結果。預測的準確程度不僅取決于使用的預測技術，更重要的是取決于分析人員對企業環境和業務性質的理解及把握程度。第二，環境原則。我們知道，企業的經濟業務決定企業的會計系統和會計信息，而企業的經濟業務又由眾多的環境因素所決定，因此清楚認識企業各種環境因素的現狀及對企業的影響，對準確預測企業的會計信息起著關鍵的作用。企業環境包括外部環境和內部環境。外部環境是指宏觀經濟狀況、企業所處行業及與企業有相關利益的各個方面，如顧客、供應商和競爭對手等。內部環境是指企業的戰略方針、經營運作框架及產品特征等，它決定了企業的經營方向和戰略目標，并提出了實現目標的方針與計劃，解決了企業向何處發展和如何發展的問題。相對于外部環境而言，內部環境使企業掌握的主動性更大一些，也應是進行財務分析的重點。
（二）區別對待
首先，對于國有企業，最大問題在于所有者缺位問題，企業可能出于控制目的盲目擴張，因此首先要分析國有企業財務的穩健性。要充分估計到風險和損失，使會計信息使用者、決策者保持警惕，以應付紛繁復雜的外部經濟環境的變化，把風險損失縮小或限制在較小的范圍內。穩健性原則的本質是資本保持及以此為核心考察企業的經營能力和償債能力。需要指出的是，作為國際慣例的穩健性原則，在我國財務會計改革過程中曾引起理論界和實務界廣泛的爭議。企業應用穩健性原則可以防止資產過高估價，收益確定時過分樂觀估計而造成決策失誤，因此有利于企業的投資者和債權人。
其次，對私營企業進行財務分析時，針對其特點，在以下幾方面要加以注意：第一，橫向對比。尋找相同或相類似的企業，對需要資金的項目進行橫向比較，研究企業的財務結構是否合理，各種安排是否合乎規律健全；第二，縱向對比。針對企業，以過去的財務報表與當前的財務報表比較，觀察公司的過去與現狀孰優孰劣，有無疑點；第三，與標準對比。將企業與正常情況下的形態和狀況進行對比，以知道公司營運正常與否；第四，報表內對比。在財務報表中，將有關項目進行比對來進行分析，例如將流動資產與流動負債對比，資本總額與負債總額對比。用不同項目所列的數字對比，研究該公司的財務結構是否穩健，各種安排是否合理。
（三）具體方法
第一，了解企業的財務理念。隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展，以及經濟危機的洗禮，企業已成為市場的主體，生存、發展和活力已成為當今企業的總目標，市場經濟要求企業生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務觀。在分析國有企業和私營企業時，除了分析財務報表，還可以通過談話等了解企業的財務理念，看其是否具有自我約束理念、資金成本和時間價格理念、負債經營和財務風險理念、償債理念，以發現企業的財務實質狀況以及發展動向。
第二，考察財務制度。財務制度是企業財務運行的根本。企業財務健康最經濟的方法就是加強企業財務制度建設。財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。健全的財務制度對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響，在良好的管理監督體系的保障下，企業發展和經濟效益都會有保障，從而有利于貸款、債權以及投資收回。
第三，關注資金管理。資金管理是企業管理的核心內容。首先，資金成本要合理，考察短期借款和長期借款的結構，以了解資金占用和資金成本是否合理。其次，要考察資金使用合理，看資金使用中是否有控制，一方面看財務部門與生產、流通部門的調撥；另一方面調閱現金流出情況。再次，關注應收賬款的數額、期限、結構情況。
第四，給企業提供必要的幫助。有些企業雖然有一定問題，但不是主觀性的，還有的是發展中的，此時可以給企業提供必要的幫助，既有利于企業發展，又有利于銀行、股東等利益的保證。例如，幫助企業樹立對財務嚴肅認真的態度和對財務的重視程度；建議或要求企業對財務人員嚴格把關、定期培訓，以提高業務水平。
關鍵詞：有色礦山 采礦技術發展方向
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
一、我國有色礦山采礦現狀
隨著我國國民經濟持續、高速增長，有色金屬工業得到快速發展。1995年10種主要有色金屬產量僅為496 6萬t 2005年達到1638 8萬t增長了23倍。從2002年起，我國有色金屬產量連續4年位居世界有色金屬第一產量大國。
為有色金屬工業提供原料的采礦工業也取得長足發展。10種有色金屬的采礦能力從1995年的11838萬t提高到2004年的17256萬t增長45.8%；出礦量從1995年的8459萬t提高到14357萬t增長69.7%(見表1)，但礦山的發展落后于有色金屬工業的整體發展水平。“九五”初期，原中國有色金屬工業總公司直屬的159座有色礦山，因資源枯竭，已相繼關閉、破產一半以上。同期擴建、新建礦山較少，因而礦石產量增長速度相對較慢。
表11995 -2005年中國有色金屬產量及礦山生產能力
據統計，2002年我國有色礦山總數近4000家，但絕大部份為中小型礦山。設計年產礦石能力100萬t以上的大型礦山僅約21座。大型礦山之所以少，與建礦模式有關，但更主要的是與我國大型礦床少、中小型礦床多的客觀狀況密切相關。全球已探明儲量超500萬t的60個大型銅礦床中，我國僅有玉龍銅礦和德興銅礦，且排位居后。世界鉛鋅礦床儲量超500萬t的有39個，我國僅占3座。
我國小宗有色金屬礦產(稀土、鎢、錫、銻、鋁等)相對豐富，品質較好，而大宗有色金屬(銅、鋁、鉛、鋅等)礦產短缺，品質較差。單一礦產少，共伴生礦產多。適宜露天開采的礦床少，需要地下開采的礦床多。有色金屬礦產資源的這種票賦特點客觀上制約了我國有色礦山的建設和礦產資源的供應。目前，我國銅、鋁、鉛、鋅、鉆等關系國家經濟安全的主要有色金屬礦產資源嚴重短缺，供需矛盾日益突出。銅、鋁等重要礦產資源儲量占有量分別僅相當于世界人均水平的42% 7.3%。 2003年銅產量的近70%、鋁產量的40%、鋅產量的20% ,鉛產量的53%依靠進口原料。目前，我國已成為世界上最大的有色金屬礦產品進口國之一。
二、有色礦山采礦技術
1、膠結充填采礦技術
充填采礦工藝，尤其是膠結充填采礦工藝，對于提高礦產資源的回采率和保護地表不受破壞具有于分顯著的效果。但如何使充填采礦工藝與礦床開采條件有效匹配，實現高效率、高產能，并且降低采礦成本，一直是個難題，因而制約了充填采礦工藝的推廣應用。隨著高分層充填采礦、分段充填采礦和階段深孔采礦后充填等工藝和技術取得重大進展，有力促進了充填采礦法的推廣應用。
(1)盤區高分層充填采礦技術。分層充填采礦工藝應用范圍較廣，但分層高度一般在2 ~3 m左右，使得分層采礦法的生產能力和生產效率較低。成功應用于凡口礦的高分層充填采礦工藝的分層高達到4. 5 ~ 5 m,為應用大型無軌采礦設備創造了條件，標準盤區(3個采場)的生產能力達到840 t /d顯著提高了生產能力和生產效率。
盤區機械化高分層充填采礦法沿礦體走向布置采礦盤區(見圖1)，盤區內劃分為礦房、礦柱采場。一步驟回采礦房，采后尾砂膠結充填；二步驟回采礦柱，采后尾砂充填。通過無軌機械化上向鑿巖采礦工藝、分層采場一次微差爆破與界面控制爆破技術，鑿巖、裝藥、運料、撬毛、頂板管理、出礦和二次破碎全盤大型無軌機械化配套作業，實現分層充填采礦法集中強化采礦。
圖1盤區機械化高分層充填采礦法
(2)分段充填采礦技術。充填采礦法通常采用分層回采方式，但下向分層法的充填成本高，而上向分層法要求礦體穩固性較好。分段充填法將暴露面積較大的分層采場轉變為橢圓狀多邊形斷面結構，大幅度縮小了采場暴露面積，因而可以在礦體不太穩固的條件下實行高效率充填采礦。該工藝可以實現無礦柱連續開采，可以在難采礦體條件下實現安全、高效、低耗采礦。
分段充填采礦法結合銅礦開發，將采礦中段劃分成分段，在各分段布置采場單元進行采、出、充作業(見圖2)。分段采場垂直礦體走向布置，可在中段內呈梯狀多分段布置采場。回采與充填作業在分段采場內按采礦步距交替進行。在巷道內進行鑿巖、出礦和充填作業；上向中深孔擠壓充填體爆破，形成采空區后立即進行膠結充填。臺車鑿巖、鏟運機出礦和運料充填，推卸式鏟運機充填接頂，實現采、出、充作業全盤無軌機械化。
圖2分段膠結充填采礦法方案
(3)高階段大直徑深孔嗣后充填采礦技術。大直徑深孔采礦由高效率的落礦技術與階段嗣后充填工藝相結合，既發揮了充填采礦法的優點，又能實現高效率、大規模地下采礦。
2、金屬礦床無廢開采
采礦工業在為國民經濟建設提供原材料的同時也會擾動環境、破壞生態和浪費資源。資源開發利用引起的環境破壞和資源浪費已成為全球性的嚴峻問題。由于末端治理方案存在不徹底、不及時和成本高的弊端，因而無廢開采方式及其工藝技術已成為國內外采礦的主要發展方向。近年來，在國內采礦行業提出了工業生態型開采理念和無廢開采模式，南京鉛鋅銀礦將成為我國有色礦山第一個無廢開采的礦山，銅綠山礦的深部地下開采也將實現無廢開采。冬瓜山銅礦和會澤鉛鋅礦的深部開采正按無廢開采模式進行設計和建設。
礦床無廢開采模式遵從工業生態學的觀點，以采礦活動為中心，將礦山人文環境、生態環境、資源環境和經濟環境相互聯系起來，構成一個有機的工業系統；在采礦過程中，以最小的排放量獲取最大資源量和企業經濟效益；在采礦活動結束后，通過最小的末端治理使礦山工程與生態環境融為一個整體。
礦床開采給礦產資源和生態環境帶來的負面效應主要有4大危害源:資源損失、地表塌陷、排放廢石、排放尾砂(赤泥)。無廢開采模式將結合礦床開采工藝控制和消除危害源(見圖3)。因此，開采模式包括3項基本要素:資源效率高；廢料流出量小；地表不受破壞。于是，在礦床開采過程中將實現礦產資源充分利用與有效保護、礦區地表不塌陷、礦山固體廢料少排放或零排放的目標；在礦山生產過程中可以保持礦區完整的生態體系和人文環境，礦床開采結束后只需少量甚至不需要進行末端治理。
圖3礦床開采危害源控制流程
在開采過程中，提高表內儲量采礦回收率和降低采礦貧化率可以使礦山獲得直接經濟效益，減少地表構建筑物搬遷或改造將節省支出，這是目前對開采工藝通常的認識和評價準則。工業生態理念涉及到礦區資源總量，包括表內資源的回收利用和遠景資源的保護，以及人文環境和生態環境的保護。
3、深井采礦技術
有色金屬礦山正在逐步進入深井開采，紅透山銅礦、冬瓜山銅礦、凡口鉛鋅礦和金川鎳礦等礦山的開采深度已接近或超過1000 m。深部開采存在著高地應力、高井溫等特殊的開采技術條件，使采礦作業遇到了一系列技術難題。高地應力還往往引發采場冒頂坍塌、巷道失穩和巖爆災害，嚴重威脅人員、設備安全；井下高溫損害工人健康，降低勞動效率，急劇增加通風成本。通過國家科技攻關課題的支持，針對凡口礦深部難采條件開發的開采條件重構理論與技術、礦山安全保障理論與技術，為礦山深部開采提供了技術支撐。
開采條件重構是指通過一定的技術和工程改造原有開采技術條件，創造合適的開采環境，使之有利于采用高效的采礦工藝和實現安全生產。結合凡口礦研究開發的高應力卸荷、鋼纖維混凝土支護、排熱通風等理論與技術，為深部難采條件下實現高效采礦創造了條件。
(1)高地應力卸荷。結合采礦工藝，在回采過程中通過采場局部弱化技術和合理的回采順序，調整圍巖應力分布狀態，使應力集中部位向深部轉移。
在開挖結構的近表層形成低應力卸荷圈，在圍巖深部形成應力集中的白承載圈。一方面使白承載圈巖體處于三向應力狀態，提高礦巖強度，降低巖體破壞的可能性，充分發揮圍巖白支承能力；另一方面，由于大部分載荷和應力集中由白承載圈承擔，為卸荷圈巖體的穩定提供了保障。白承載圈和卸荷圈相輔相成、互為依存，顯著提高開挖結構的穩定性，為高應力條件下采用大規格采場、實現高效率采礦創造安全開采條件。
(2)高應力條件下鋼纖維混凝土支護技術。對于深部高地應力條件下有巖爆傾向的巖層，要求支護單元必須具有良好韌性，承載過程中吸收能量的性能良好。通過能量試驗與研究發現，鋼纖維混凝土表現出很好的韌性和吸收變形能的能力，在最大位移能力、殘余強度、吸收變形能等方面具有明顯優勢(見圖4)。
圖4混凝土全應力應變曲線
(3)高溫礦井排熱通風技術。針對深部高溫環境開發出基于空氣與巖石熱交換原理的高溫礦井排熱通風技術，以及復雜通風網絡智能優化技術和通風環境分析軟件。該技術在復雜的高溫礦井條件下充分發揮上部巷道的調熱機能，使空氣到達井下作業面時溫度最低，從而達到改善井下作業環境的目的。基于空氣與巖石熱交換原理的深井排熱降溫技術與制冷降溫技術相比較，可降低能耗70%，特別話合我國節能降耗的國情。
三、我國金屬礦山采礦技術的發展方向
1、精細開采
隨著科學技術的進步，社會分工越來越精細，專業化程度越來越高，采掘業已面臨邁入精細生產時代，有些學者提出了露天礦的精細開采露天礦精細開采，是要實現露天采礦環境破壞、礦巖運輸功、邊坡開挖量與維護工作量等的最小化，通過不斷改進精細開采的工藝，配合精細生產管理，以獲得最好的礦山開采經濟效益、環境效益與社會效益。
2、無人化采礦技術
這是目前正在形成的技術，我國大部分金屬礦山仍是半自動化和輔助操作控制，將其作為種中間緩沖技術，隨著我國采礦設各的大型化、智能化，遙控化技術及自動化技術的發展，將為無人化采礦提供重要的技術保障。未來，無人化采礦技術是采礦技術的必然發展趨勢。
結束語：
我國有色采礦工業要趕超世界先進水平，必須多方面的通力合作。倘若在某個環節上落后了，都會影響到整體水平的提高。在此值得指出的是，采礦方法或開采技術的創新取決于采礦設備的發展。目前，有些礦山企業由于經營不得力而面臨倒閉的境地；有些礦山企業由于技術裝備上不去而出現生產成本高、經濟效益低的問題；有些礦山企業由于資金缺乏而處于難運作狀況。這些問題只有通過深入改革才能解決，其中最重要的解決辦法就是依靠科技進步。
參考文獻：
關鍵詞：表外融資；結果形式；影響因素；策略分析
一、資產負債表外融資理論概述
資產負債表外融資，簡稱表外融資，是指不需列入資產負債表的融資方式，即該項融資既不在資產負債表的資產方表現為某項資產的增加，也不在負債及所有者權益方表現為負債的增加。
狹義是指：未滿足資本租賃全部條件，從而其承諾付款的金額的現值沒有被確認為負債，而且未在資產負債表或附注中得以反映的租賃進行籌資的財務行為。
廣義是指：表外融資泛指對企業經營成果、財務狀況和現金流量產生重大影響的一切不納入資產負債表的融資行為。
二、企業表外融資的主要形式分析
1.租賃
租賃是一種傳統的表外融資方式。由于租賃分為經營租賃和融資租賃兩類，其中只有經營租賃被視為一種合理合法的表外融資方式。因此，承租人往往會絞盡腦汁地與出租人締結租賃協議，想方設法地進行規避，使得實質上是融資租賃的合同被視為經營租賃進行會計處理，以獲得表外融資的好處。
2.合資經營
合資經營是指一個企業持有其他企業相當數量，但未達到控股程度的經營方式，后者被稱為未合并企業。人們通過在未合并企業中安排投資結構，從事表外業務，盡可能地獲得完全控股的好處，而又不至于涉及合并問題，不必在資產負債表上反映未合并企業的債務。還有一種流行的形式叫特殊目的實體，即一個企業作為發起人成立一個新企業，后者被稱為特殊目的實體，其經營活動基本上是為了服務于發起人的利益而進行的。
3.資產證券化
資產證券化是指將缺乏流動性，但能夠產生可預見的穩定現金流的資產，通過一定的結構安排，進而轉換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程。證券化融資業務通常是對銀行的信貸資產、企業的交易或服務應收款這類金融資產進行證券化的業務。證券化作為企業的一種有效的表外融資方式，最近幾年在美國非常流行，并且無論是在證券化的金融資產種類上還是在價值量上都得到了發展。
4.創新金融工具
當前是創新金融工具大爆炸時期，這些金融工具包括掉期、嵌入期權、復合期權、上限期權、下限期權、上下取勝權等。由于環境的急劇變化及其引起的對風險控制的需要、競爭的加劇、分析技術和信息技術的發展，使這一勢頭一直不減，并將持續下去。然而，會計準則的制定并沒有跟上創新金融工具發展的步伐，因此按現行會計準則規定，創新金融工具在財務報表上大都得不到體現，企業通過創新金融工具進行融資所產生的負債在資產負債表中自然也沒有反映。
三、企業表外融資影響主要因素分析
1.企業表外融資決策原則分析
表外融資決策屬于企業融資決策的有機組成部分，因此，企業融資決策總原則同樣適用于表外融資決策。又因為表外融資有其特殊之處，故在融資決策制定過程中有一些需要遵循的特殊原則。
2.企業表外融資適用環境分析
企業的任何經濟活動都是在特定環境中進行的，其中既包括企業內部的財務管理和經營管理環境，也包括外部的法律法規環境、金融市場環境和經濟環境。企業進行表外融資決策前，需要對所處環境是否適于開展表外融資有一清醒的認識。
3.企業表外融資財務關系影響分析
企業財務，是指企業在再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。財務關系作為企業經濟管理活動中的資金投入、收益及分配關系，反映了財務活動中各利益主體之間特定的經濟關系。利益相關者治理模式理論認為，公司治理要解決的是利益相關者之間相互作用所產生的諸多問題。
4.企業表外融資財務指標影響分析
表外融資形成的負債和投資不在資產負債表中確認，而產生的收益和費用卻納入利潤表中進行核算，客觀上起到了掩蓋企業負債規模、提高收益水平的作用。作為企業的經營者，當面對表外融資對財務指標造成的美化效果時，既不應盲目樂觀，更不能以此作為蒙騙投資者的手段。為了獲得真實的負債和收益水平，指導企業做出正確的投資和籌資決策，經營者應對存在表外融資時的財務數據進行調整，通過消除表外融資產生的偶發影響，得到財務狀況的真實反映。
5.企業表外融資成本分析
融資成本是為了獲取資金的使用權而付出的代價，它是決定融資成敗的關鍵因素，也是評價企業融資政策合理與否的重要標準。因此，融資成本分析是制定融資決策的第一要務。表外融資成本的組成，不僅包括現行可以量化的各種表外融資資金成本，同時還要將機會成本和道德成本納入決策的范疇。
四、企業外表融資相關對策研究
1.完善高質量會計準則機制
首先，制定機構應當獨立。借鑒國際會計準則委員會（IASC）的做法，IASB全權負責準則制定，其成員的首要條件是技術專家，他們要與原雇主解除一切雇傭關系，且不能保留任何有損于準則制定獨立性的其他利益關系，在準則制定中僅代表自己而不受任何組織或地區的影響。其次，要有廣泛的參與性。雖然財政部在制定會計準則的過程中具有絕對的權威性，幾乎不會受到外界利益集團的干預，但是直接參與準則制定的人員，基本上都是財政部會計司的工作人員，其他方面社會人員較少介入。我們是否也應該考慮擴大參與準則制定人員的范圍，比如可以來自于會計職業界、證券交易所、企業界、政府、專業研究機構、投資人等各個方面。
2.有效增強會計人員可操作性
會計準則的制定基礎有兩種：一種是以規則為導向，試圖詳述每一種假定情景下恰當的會計處理，除了給出某一對象或交易事項的會計處理、財務報告所必須遵循的原則外，還力圖考慮到原則適用的所有可能情況，并將這些情況下對原則的適用具體化為可操作的規則。另一種是以原則為導向。以原則為基礎的會計準則體系能在一個完整、一致和清晰的概念框架下提供具有廣泛適用性的會計準則，從根本上避免了眾多例外事項，同時也減少了準則間可能存在的沖突，從而減少了利用形式重于實質的交易設計進行舞弊的機會。由此，我們應當克服兩種制定基礎的各自缺陷，使得會計準則既有很強的可操作性，又可以清晰地反映交易和事項的經濟實質。
3.提高從業人員認知水平
前兩種對策是需要我們比較長遠的努力才能達到的，目前情況下我們能快速做到的就是提高自身的認知水平，認識到目前存在的表外融資方式對我們分析企業財務狀況會產生何種影響，排除這種影響即可揭示企業真正的財務狀況，以便我們做出正確的決策。
總結：企業本身要積極并且謹慎地探索表外融資的利弊，通過科學的分析方法與合理的決策程序，做出適當的表外融資，使其更好地服務于企業的長遠發展。同時，要發揮法律法規的作用，合理規范表外融資的會計處理，堅持謹慎性原則，通過表內化來提高企業信息披露的透明度，維護市場的穩健發展。
參考文獻
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摘 要 投資是企業發展生產和經營的必要手段,是提升企業核心價值和自主創新的必經之路,但投資風險必然存在。因此,企業能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去,對企業的生存和發展至關重要。提高投資效益,需要不斷提高選擇投資項目的決策水平,提高有效防范各種項目風險的管理能力。
關鍵詞 投資效益 投資決策 投資風險防范 投資項目評估
根據國家統計局2005年10月20日的數據,2005年前三季度,我國經濟繼續平穩較快增長,國內生產總值同比增長9.4%,全社會固定資產投資為57 061億元,同比增長26.1%,增幅比去年同期回落1.6個百分點。當前經濟運行中存在的主要問題之一,仍然是固定資產投資規模依然偏大,投資結構不盡合理。企業作為市場經濟的主體和國民經濟的基本單位,必須是以贏利為目的的經濟實體。企業的投資活動,作為企業使用資金的主要途徑之一,是企業在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢的核心環節之一。在未來五年轉變經濟增長模式的關鍵時期,為實現建設節約型社會、和諧社會和環境友好型社會的宏偉目標,關鍵之一是不斷提高投資效益,將經濟發展全面轉入科學發展觀的軌道。
1 投資效益好壞是決定能否實現投資目的的中心內容
投資作為中國經濟增長的主引擎,在需求和供給兩個方面發揮重要作用。一方面,投資活動具有當期的投資需求效應,即通過對各種投資品和資源的需求(包括人力資源),構成社會總需求的一部分,拉動經濟增長;另一方面,投資活動的成果,將成為社會總供給的一部分,滿足將來社會可能的消費需要,這就是投資活動的供給效應。
就企業投資而言,投資(直接投資)就是把資金直接投入生產經營性資產,比如購買設備、建造廠房、購買生產原材料等,以便獲得投資利潤。它是企業運用資金的主要領域之一,也是企業調整產品結構、實現產業更新換代、增強企業競爭力的主要途徑。
從投資活動全過程看,每個投資項目都有一個整體目標,即在一定時間內,按投資預算的要求,用最少的資金投入,實現資源優化組合,搞好項目建設,使其達到設計質量的要求,從而取得良好的經濟效益和社會效益。因此,在選擇分析投資項目時,應按照系統論的觀點,圍繞投資效益這個核心,把項目的內部條件與外部環境結合起來,把局部利益和全局利益結合起來,把當前利益和長遠利益結合起來,把定量分析和定性分析結合起來,綜合評價分析項目系統各要素之間、系統與要素之間以及系統和環境之間的相互作用和相互聯系,以實現既定的投資目標。
2 投資項目決策依據和若干標準
投資項目的決策,是指為實現一定的投資目標,在充分占有信息和經驗的基礎上,根據現實條件,借助于科學的理論和方法,從若干備選投資方案中,選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學決策,除進行宏觀投資環境分析和微觀項目經濟評價分析外,還要專門分析投資項目風險,運用系統分析原理,綜合考慮每個方案的優劣,最后做出取舍。而且,投資項目決策,是服務服從于總體經營戰略的要求,和企業的技術開發戰略、產品開發戰略、市場營銷戰略以及人力資源戰略密切相關。投資決策的質量影響因素較多,主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學的決策程序和優秀的決策者素質。
選擇投資項目的主要依據是項目的可行性研究報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個工作環節,也是做出正確投資決策、進行項目設計和籌措資金的重要依據。可行性研究工作,就是對投資項目進行研究、分析、論證和評價,以確定項目是否符合技術先進、經濟合理、實施可行要求的一系列活動,通過對項目收益和風險的測算分析,判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作,作為一種科學分析論證項目的方法,已普遍被世界各國采用。可行性研究的結論,是投資決策的重要依據。在分析評價投資項目的可行性時,要做到宏觀與微觀相結合、靜態分析與動態分析相結合以及專業分析與綜合分析相結合。
投資項目可行性分析中的宏觀分析,主要是分析投資環境,即分析研究投資項目所在的政治環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境和自然條件環境。具體內容有:①在選擇投資項目時,首先是了解項目所在地(國)的政治環境,包括項目的審批程序、審批手續、政府機構的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關;②經濟環境對投資項目的影響;③法律環境。一個良好的法律環境,能有效的保護投資者的既得利益,穩定投資者的投資方向,并不斷擴大投資規模;④社會文化環境。社會文化環境的主要內容是指當地居民的人口數量和結構、生活習慣、教育水平、宗教信仰和價值觀念等;⑤自然地理環境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置,應分析交通便利程度、地質情況和氣候條件等;對于自然資源,應分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。
因此,利用工程經濟和系統分析原理,對企業的投資決策進行分析,是降低投資風險,取得合理的投資組合,選擇滿意的投資決策方案,保證企業取得預期投資收益的必要前提。企業的一切經濟行為,都要圍繞取得經濟效益服務。通常,在評價分析投資項目經濟效益時,一般有兩大類方法:靜態評價方法和動態評價方法。靜態評價方法即不考慮資金時間價值的方法,主要用于項目方案的初選階段。靜態評價方法具有簡潔、直觀的優點,但有未考慮各方案經濟壽命的差異以及資金時間價值的缺點。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運動規律,使評價結果更符合資金的運動規律,評價結果更符合實際情況。常用的具體方法有凈現值(NPV)和內部收益率(IRR)。
在確定投資項目的投資方案時,應用系統分析原理,從企業發展戰略的要求出發,全面分析企業所處的環境和自身的綜合能力,確定投資目標。然后,從分析投資項目所在地的投資環境入手,為實現投資既定目標,對工程項目的各個方面進行分析比較、論證,選擇靜態分析指標(投資回收期和投資收益率),以及動態分析指標(凈現值和內部收益率)作為項目技術經濟指標,以減少投資風險,為投資決策提供堅實的基礎,從而全面提高企業的投資決策效果,達到其經營目標。在對項目進行技術經濟評價時,需要對產品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進行預測與分析。消費者的購買行為總的來說是由其購買動機的推動而發生的,受很多因素的影響,這些因素可以分為兩大類,一是外部影響因素,包括社會因素、經濟因素、企業因素等,另一類是內在因素,即個性心理因素。因此,對消費者的購買決策過程進行研究能夠影響投資的實現程度。
3 投資項目的風險識別與防范
當投資者做出投資決策時,不僅要考慮預期回報,還必須分析比較投資風險。風險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當的投資組合,利用投資資產的多樣化,能夠分散非系統風險。投資組合的結構包括資產配置和投資組合的最優化,以此來實現既定投資目標下的最佳回報。
由于項目投資特有的時間長、金額大、決策復雜、影響投資效果的因素多等特點,決定了投資項目風險較大。投資項目風險表現為政治法律風險、社會風險、經濟風險、技術風險和自然風險等方面。按投資項目的進度劃分,項目投資的風險主要體現在:首先,在項目前期開發階段可能導致投資損失的風險因素有:情況不明,倉促決策;方法不對,估算有誤;考慮不周,缺項漏項;弄虛作假,不負責任;審查不細,把關不嚴等。其次,在項目實施階段導致投資損失的風險有:建設施工工期拖延;工程與設備存在質量問題;項目建設組織管理不嚴。最后,項目投產運營初期階段導致投資損失的風險有:經營環境的不利變化;忽視人員素質的提高與培訓;經營管理體制不健全。
目前,許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測,僅局限于不確定性分析中簡單的風險技術分析,甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷,對項目建成后可能出現的風險因素預測不夠,為項目的實施留下安全隱患。因此,強化投資風險意識,做好投資項目前期工作中可行性研究的風險預測,制定防范和化解措施,是避免決策失誤,不斷提高投資效益,以及實現投資項目科學化的根本保證。投資項目的風險預測主要包括以下幾方面:
(1)市場風險。如果不了解市場和變化趨勢,項目建設就成了無源之水。在國家宏觀調控政策的引導下,只有梳理清楚投資的產業政策和產業環境后,才有可能避免重復建設,才有可能合理地利用有限資源,做出最佳決策,獲得最好的投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷戰略研究和組織實施,同時對行業競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究,才能準確發現適合于項目產品的市場機會。
(2)資源及原燃料、動力供應風險。在科學發展觀的引導下,企業的投資活動需要統籌資源和投資的關系。首先,要從項目建設和運營的客觀要求出發,研究資源的約束和產業鏈上下游的制約;其次,也要從履行企業的社會責任角度,投資有利于建設資源節約型、環境友好型社會的投資項目,并減少各種浪費,走內涵式的發展道路。因此,在項目可行性研究階段,需對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產量、消耗量及供應量予以高度重視。對項目所需原燃料、動力的供應條件、供應方式能否既滿足項目生產需要同時經濟合理地加以利用,認真加以落實。
(3)技術工藝風險。投資活動作為企業不斷提高自主創新能力的重要途徑之一,應該在投資項目可行性研究中,既要處理好技術的先進性、適用性問題。又要充分考慮技術可行性基礎上的自主創新空間。通過投資項目采用國內外的先進技術,通過在實際生產過程中消化吸收,有可能產生自主和創新的跨越式發展機會,并在市場需求的推動下,集合一定時間內的人力資源和資金,切實提高自主創新能力,會較快產生經濟效益。
(4)資金風險。對投資項目而言,資金籌措是先落實投資項目資本金后,根據投資項目的具體情況,籌集銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等。加強投資項目籌資風險防范,需重點分析籌資渠道的穩定性,并嚴格遵循合理性、效益性、科學性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。
(5)投資建設風險。投資項目廠址選擇必須符合工業布局及城市規劃要求,并靠近原料、燃料或產品主要銷售地,靠近水源、電源,交通運輸條件及協作配套條件要方便經濟。工程地質和水文條件要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設施布置應符合國家的現行防火、安全、衛生、交通運輸及環保生態等有關標準、規范的規定,通過客觀、公正、科學地進行多廠址比選,以取得較好的投資效益。
投資項目還包括:項目管理風險、環境風險、人力資源風險、不可抗力等。實質上,風險貫穿于整個投資項目的始終。通過提升投資決策水平,減少因投資決策失誤帶來的低水平重復建設,杜絕在狹小領域的同業過度競爭,則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額,減少各種投資浪費,不斷提高投資效益。同時,也只有加強投資風險防范,避開形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失,實現投資效益最大化的投資目標。
參考文獻
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[關鍵詞] 經濟型酒店 五力模型 行業環境
武漢九省通衢的地理位置，使得它自古以來就是商家必爭之地。自2007年，武漢經濟型酒店持續升溫。國內排名前十位的經濟型酒店，像如家、錦江之星、7天等紛紛踏足武漢。在這股浪潮下，武漢出現大量跟風店，一些招待所、小旅館甚至員工宿舍稍加改造，搖身一變就改名叫經濟型酒店。武漢經濟型酒店目前已近200家。
一、經濟型酒店概述
經濟型酒店在國外被稱為“床和早餐飯店”（Bed & Breakfast Hotel），但目前國內的經濟型酒店尚無統一的行業標準，也沒有權威的定義。簡單來說，經濟型酒店是在保留了星級酒店的客房設施水平的基礎上，簡化會議、娛樂、餐飲、購物等附加功能，通過統一的品牌實施連鎖化經營，降低采購成本，減少人員配備，從而為人們提供性價比遠高于星級酒店的一種標準化酒店服務。
經濟型酒店的特征主要體現在以下三個方面：（1）價格實惠。價格實惠是眾多的消費者選擇經濟型酒店的主要原因之一。經濟型酒店的平均房價一般比三星級酒店略低，大約在200元左右。（2）環境干凈、舒適、方便。價格實惠并沒有降低經濟型酒店的基礎服務，干凈的房間、舒適的床、可口的早餐、方便快捷的寬帶連接仍然是經濟型酒店所必須的。比如，房間雖然沒有豪華裝修，面積也比三星級酒店小，但是重點渲染它的舒適性，滿足客人追求舒適睡眠的需求。（3）性價比高。性價比是經濟型酒店的制勝法寶。經濟型酒店必須在提高基礎服務水平的同時，使得經營成本不斷下降才能獲得競爭優勢。
二、我國經濟型酒店行業的宏觀環境分析
1．政治環境（Political Environment）
中國穩定的政局、良好的投資發展環境吸引了大量外商投資于中國的經濟型酒店行業，如雅高集團的宜必思、圣達特集團的速8等。商務部商業改革司負責人透露，我國將從加強法規制度建設、制定出臺相關標準、加強信息交流和引導、加強基礎理論研究等四個方面促進經濟型酒店的發展，這無疑將為我國經濟型酒店的持續發展提供有力的支持。
2.經濟環境（Economic Environment）
我國改革開放以來高速增長的經濟催生了酒店行業的飛速發展。中國旅游經濟的蓬勃發展和商貿活動的頻繁往來，更是為經濟型酒店帶來了不少的觀光客和商務客。
3.社會文化環境（Social & Culture Environment）
勤儉節約是中國人從小接受的教育，這種教育會直接影響到其長大后的消費觀念。對很多人來說，要的只是“B&B”(bed & breakfast)，床和早餐就夠了，不愿意為不需要的服務支付額外的費用。尤其很多公司規定了200元之內的住宿標準，使得他們在旅行或商務途中基本上會選擇經濟型酒店。
4．技術環境（Technological Environment）
技術的發展為經濟型酒店降低成本實現差異化提供了可能。如，計算機技術的進步使得管理的效率提高，互聯網的發展使得連鎖酒店的統一采購更加便捷，外包等管理理論和技術的出現為經濟型酒店降低成本提供了新的途徑，新材料的發明和運用使得酒店的環境效果匠心獨運，凸顯了差異化。
三、武漢經濟型酒店的五力模型分析
一個行業除了受到宏觀環境的影響外，還受自己特殊的行業環境的影響。波特所提出的影響行業競爭的五種力量的互動關系決定了整個行業的利潤能力。
1.現有企業之間的競爭
（1）數量多規模小。武漢目前的經濟型酒店數量非常多，國外連鎖的有宜必思、格林豪泰、速8等，國內其他城市進入的有莫泰168、7天、錦江之星、如家快捷等，武漢本土有艷陽天、揚子江等。雖然數量多，但規模上并沒有任何一家占有絕對優勢。雖然如家快捷在美國的納斯達克上市，募集到大批資金，但進入武漢市場的時間不長，優勢暫時沒有顯現；艷陽天雖然進入經濟型酒店的時間很短，但其在武漢餐飲界可謂紅透半邊天，其品牌輻射力不可小覷。各方之間勢均力敵，競爭異常激烈。
（2）酒店增加速度太快。基于行業的技術特點或規模經濟的要求，如果產業內企業在一定時間內迅速大幅度提高生產能力，由于生產能力的提高已經提前透支未來的增長因素，從而導致在一段時期內生產能力相對過剩，最終會使競爭加劇。有關數據顯示，從2007年1月至今，武漢的經濟型酒店呈現強勁擴張態勢。截至目前，武漢經濟型酒店開業店數已近200家，擴張幅度達到90％，位居全國省會之首。雖然目前的市場尚未飽和，但是照此增長速度，不久的將來，武漢的經濟型酒店將會供過于求。
（3）同質化程度高，價格競爭成主導。武漢的經濟型酒店數量雖然多，但差異化不明顯，各酒店之間的競爭主要表現在價格競爭。隨著經濟型酒店迅速蔓延帶來的競爭壓力，各酒店都推出會員制及優惠價，武漢“7天”的首次入住價僅77元，艷陽天為99元，其余酒店也推出低于100元的嘗鮮價。
2.新進入者的威脅
新進入者的進入壁壘低。主要是由幾個方面的原因導致的：（1）資本需求相對小。開一家經濟型酒店投資大約六七百萬元，像如家等品牌一開張，入住率便可達九成甚至百分之百，三年時間就可收回成本。而開一家四星級或者五星級的酒店，投資少則幾千萬元，多則數億元。（2）消費者的轉換成本低。轉換成本是指購買者變換供應者所付出的一次性成本。消費者的轉換成本低為新進入者與現有企業之間爭奪客源提供了便利。此外，現有企業之間產品或服務同質化程度高，也是進入壁壘相對較低的一個重要因素。
3.替代品的威脅
經濟型酒店的威脅主要來自三個方面：（1）高檔酒店。在經濟型酒店進入武漢市場的同時，高星級酒店也紛紛入漢。錦江國際大酒店即將開業、馬可波羅酒店和新世界酒店也已進入營業前的最后準備，加上2007年年4月開門迎客的光明萬麗酒店，武漢年內增加4家五星級酒店。此前，武漢共有五星級酒店6家，四星級酒店22家，高星級酒店數量排位已經名列國內城市前十強。目前，武漢五星級酒店淡季入住率在50％左右，旺季普遍在80％以上。（2）旅館、招待所。一些設備簡陋的旅館和招待所以其超低的價格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和農村進城人員。（3）自助公寓。自助公寓是一種新興而時尚的商旅短期居住方式。其特點是省錢、私密、貼心、舒心、放心。非常適合商務考察、因公出差、探親訪友、觀光旅游的人士居住。如武漢汝家自助公寓，其開發的房屋都是地理位置最好，物業管理最完善的成熟小區或商住兩用樓盤。房間設施其全：廚房配有全套廚具，可自己動手做飯；衛生間里衛浴設施齊備；客廳、陽臺、電視、空調、洗衣機、冰箱、沙發、雙人床、寫字桌一應俱全，讓你有如在自己家里。
4.供應商討價還價的能力
影響經濟型酒店成本的因素主要有兩個：一是建筑成本，二是服務成本。為了節約建筑成本，許多經濟型酒店往往會以低價租下或買下臨街的居民住房、單位倉庫、甚至爛尾樓，然后經過簡單的改造和包裝之后，就開始開門營業；為了節約服務成本，經濟型酒店在很多方面實施業務外包的方式，比如將員工培訓交給專業的培訓公司來做，而選擇一個合適的訂房中心，不僅會給酒店帶來更加合適的客源，而且它的傭金可能是較低的。
5.顧客討價還價的能力
對經濟型酒店而言，顧客討價還價的能力是很高的。其原因有幾個方面：（1）顧客的轉換成本低。因為武漢的經濟型酒店多，且彼此之間的差異化程度很低，顧客的選擇余地大。再者，武漢的交通發達，公交線路遍及城市的每個角落，出租車的起步價也只有3元錢，這在全國的同等城市可能不多見，因此顧客在各個酒店之間進行轉換的時間成本和資金成本都不高。（2）受到企業出差費的限制，不得不討價。以往，星級酒店是商務旅游者的主要選擇。但隨著私有經濟、中小型企業的發展以及一些公司對差旅經費的限制，商務客人在酒店選擇上更加注重性價比的選擇。很多公司將出差的住宿標準規定在200元以內，使得許多顧客不得不討價還價，否則就只有自己討腰包。
通過上述的五力模型分析，我們發現，武漢經濟型酒店要想求得發展，可以選擇三種競爭戰略：一是低成本戰略，通過在價值鏈的每一個環節，尤其是一些關鍵環節或高成本環節，去想辦法控制成本而獲得成本優勢，比如在前期的開發中通過收購、租賃、合資、加盟及委托管理等各種方式降低成本，在后期的運作中通過將一些內部功能外包給中間商加強成本控制；二是差異化戰略，通過新穎的概念與新奇的住宿體驗吸引消費者，賦予企業獨特的文化，塑造獨有的概念，讓企業形成文化氛圍，從而在將傳統星級酒店物質服務成本簡約之后把服務向精神領域延伸，以獲得差異化生存；三是集中化戰略，通過將目標顧客集中在特定的消費群體打造概念主題店，以滿足個性時代的消費者的個性化需求。
參考文獻：
[1]胡林張偉強:經濟型酒店核心競爭力的分析研究[J]．企業經濟，2006，（4）
