時間：2023-06-04 10:47:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)工作管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
許多人似乎都曾注意到，作為中國地產(chǎn)行業(yè)第一品牌萬科的領(lǐng)導(dǎo)者，王石先生似乎天天“不務(wù)正業(yè)”，今天登山，明天飛傘，后天航海。但是萬科作為行業(yè)的標(biāo)桿，能夠健康運轉(zhuǎn)，并在地產(chǎn)行業(yè)屹立20年不倒，這從一個方面說明了萬科已經(jīng)建立了一套合理規(guī)范并行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。我們山東石大科技集團營銷部，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度引入銷售工作，多年以來，始終堅持練好內(nèi)功，固本強基，追求管理效益，在管理中求發(fā)展的管理理念，制定和完善了一整套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)了銷售管理工作的制度化，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
實行制度化管理對于營銷工作意義十分重大，正因為建立了一整套行之有效的制度，使得營銷部的內(nèi)部管理和銷售業(yè)績能夠一步一個臺階，不斷取得新的成績。實踐證明，營銷部所制定的一套管理制度具有明顯的優(yōu)越性和突出特征：
首先，營銷部管理制度體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。銷售工作具有其敏感性和特殊性，作為公司效益實現(xiàn)的最關(guān)鍵部門，作為帶動公司發(fā)展的龍頭，營銷部的每一件工作，每一項決議必然會引起公司上下更大的關(guān)注，因此公開、公平、公正的原則在營銷部管理工作中顯得尤為重要。本著這一原則，營銷部在油品定價，銷售政策的制定，以及油品銷售合同談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別制訂了《油品銷售定價委員會管理制度》，《營銷部銷售例會制度》和《油品購銷協(xié)議管理辦法》等規(guī)章制度。《油品銷售定價委員會管理制度》保證了公司的銷售工作能夠更好地適應(yīng)瞬息萬變的油品市場，規(guī)范了山東石大科技集團有限公司油品銷售定價制度；《營銷部銷售例會制度》很好的發(fā)揮了全體銷售人員的主動性與積極性，通過每個工作日召開的營銷部內(nèi)部銷售例會，參會人員暢所欲言，對油品市場行情各抒己見，充分調(diào)動了銷售人員的創(chuàng)造力，打造出了一直團結(jié)和諧、拼搏進取、能打硬仗的優(yōu)秀銷售團隊；《油品購銷協(xié)議管理辦法》規(guī)范了油品銷售行為，嚴(yán)格執(zhí)行了定價委員會的會議精神，實現(xiàn)了《油品購銷協(xié)議》簽訂的公開化、透明化。
其次，營銷部管理制度具有規(guī)范性。管理制度本身就是一種規(guī)范。管理制度的表現(xiàn)形式包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，工作流程等管理制度類文件。為此，營銷部各科室、班組，各領(lǐng)導(dǎo)崗位和基層崗位，都制定了完整有效的崗位責(zé)任制，營銷部全體干部員工在職務(wù)行為中嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，各司其職、各盡其能，有力的保證了銷售各項工作的順利開展。規(guī)范的管理制度，使得營銷部各部門能夠形成一個有機的整體，為了實現(xiàn)公司效益這一共同目標(biāo)不斷前行。
再次，營銷部管理制度體現(xiàn)了激勵與約束相結(jié)合的特征。企業(yè)發(fā)展必須建立良好的激勵與約束機制，這對于銷售工作能否永葆生命活力尤為重要。關(guān)于激勵機制問題，營銷部針對管理人員和業(yè)務(wù)考核人員分別制定了《營銷部內(nèi)部管理人員考核制度》和《營銷部績效考核管理規(guī)定》。《營銷部內(nèi)部管理人員考核制度》使得營銷部各部門的管理崗位考核工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、尺度一致、公開公平，充分調(diào)動了管理崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵了管理崗位人員勤奮工作、盡職盡責(zé)、提高管理和服務(wù)水平以及履行相應(yīng)職責(zé)的能力，建設(shè)了一支優(yōu)化、精干、高效的管理崗位人員隊伍。《營銷部績效考核管理規(guī)定》充分調(diào)動了營銷部內(nèi)部業(yè)務(wù)考核人員的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作績效，挖掘了工作潛能，同時實現(xiàn)了上下級更好的溝通，創(chuàng)建了一支具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，高效、圓滿地完成了集團公司的銷售任務(wù)。關(guān)于約束機制問題，營銷部從內(nèi)外兩個方面分別制定了相應(yīng)的制度。在內(nèi)部約束方面，營銷部一方面嚴(yán)格執(zhí)行考核制度中關(guān)于獎懲辦法的規(guī)定，另一方面制訂了《廉政建設(shè)管理規(guī)定》，強化了拒腐防變和抵御各種風(fēng)險的能力，增強了法律法規(guī)意識和思想道德素質(zhì)，提高了工作效率和經(jīng)營效益，建設(shè)了一支忠于職守、廉潔敬業(yè)、拼搏進取、充滿生機和活力的營銷團隊。在外部約束方面，營銷部制定了《客戶投訴制度規(guī)定》，不斷加強外部監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范售后服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司的服務(wù)體系，處理好與客戶之間的關(guān)系，為公司贏得了更加廣泛的市場信譽。
最后，營銷部在強化企業(yè)管理制度化的同時，重視人性化管理，充分認識制度與人性化管理之間的關(guān)系，努力打造現(xiàn)代企業(yè)文化。一方面在制度化管理工作中，切實規(guī)范員工工作，使其朝著有利于企業(yè)效益的目標(biāo)方向發(fā)展。另一方面在人性化管理過程中切實做到以人為中心，充分發(fā)揮人于銷售工作中的作用。真正做到尊重人，在制度面前人人平等。
制度是企業(yè)管理的基石。俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學(xué)完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。營銷部在長期的銷售實踐中，不斷總結(jié)和歸納了一套完整的銷售管理制度，保證了銷售工作的有序健康開展，銷售工作始終走在山東地?zé)捦袠I(yè)前列，銷售業(yè)績逐年攀升，為實現(xiàn)公司效益最大化，和公司更快、更好發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
1深刻認識企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系在軍工企業(yè)中的地位作用
一個企業(yè)，如果沒有先進適用的企業(yè)管理制度，沒有扎實可靠的基礎(chǔ)管理“內(nèi)功”，任何閃光的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣，綜合保障能力的提升也無從談起。目前軍工企業(yè)集團化也好，軍地一體化保障也好，都離不開企業(yè)管理水平的提高，作為軍工企業(yè)本身就不同于地方企業(yè)，存在著其特殊性。企業(yè)管理制度體系建設(shè)是提高軍工企業(yè)科學(xué)管理水平的有效途徑。企業(yè)管理沒有統(tǒng)一定型的模式，企業(yè)只有通過不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗，制定和修訂管理制度，通過標(biāo)準(zhǔn)使這些成功的經(jīng)驗加以推行，通過修訂這些標(biāo)準(zhǔn)使經(jīng)驗更加深化，促進管理水平的持續(xù)不斷地提高。企業(yè)管理制度體系建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)實需要。企業(yè)管理制度有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序的建立，有利于強化生產(chǎn)經(jīng)營手段，使廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格按章辦事，保證各項管理措施的落實。有了科學(xué)的管理制度有利于企業(yè)定編、定員，有利于落實承包經(jīng)營責(zé)任制，使企業(yè)分工明確、職責(zé)明確、要求具體，提高工作效率和辦事效率。企業(yè)管理制度體系是融合不同歸口的管理工作的重要平臺。企業(yè)管理制度體系也為企業(yè)建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系、新保障能力的認證、裝備承制單位資格審查、工藝管理等多項不同歸口的管理工作提供了一個融合的平臺，成為木桶管理除短板管理方法之外的橫向貼合度的管理平臺，有利于減少企業(yè)的管理層次和交叉重復(fù)的管理環(huán)節(jié)，避免部門間各自為政同一工作不同要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2以國家標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系
軍工企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))存在著其特殊性，應(yīng)該說管理水平與地方企業(yè)相比還存在一定的差距，而縮小管理差距的最佳途徑就是構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系，來提高企業(yè)的整體水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求，則是企業(yè)管理制度科學(xué)、合理的前提和必要條件。首先，企業(yè)應(yīng)以GB/T1.1—2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》、GB/T15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進》、GB/T13016—2003《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》、GB/T13017—2008《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》等標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理規(guī)定》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，具體規(guī)范技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫要求;標(biāo)準(zhǔn)分類、標(biāo)準(zhǔn)工作范圍;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，從而確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，最終保證企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系合理不出現(xiàn)缺漏項。其次，根據(jù)企業(yè)自身的特點盡量將體系表的“果肉”部分充實。因為企業(yè)的成熟度不同，某一時期的企業(yè)管理的重點不同制度的指揮方向會有所調(diào)整，進一步細化分類根據(jù)本企業(yè)實際充實框架形成制度(標(biāo)準(zhǔn))體系表，該項工作無法通過國家標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)參考書籍確定，所以要求相關(guān)人員必須同時具備標(biāo)準(zhǔn)化知識和熟悉企業(yè)各項管理工作的流程，利用關(guān)聯(lián)圖和魚骨圖等統(tǒng)計方法分析各部門主要工作事項和簡要工作流程之間的關(guān)系，確保各制度(標(biāo)準(zhǔn))內(nèi)容間相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一、相互制約、相互補充，從而為制度(標(biāo)準(zhǔn))的適用性打下基礎(chǔ)。
3標(biāo)準(zhǔn)制定要適合企業(yè)自身特點，因地制宜，突破地域、文化的障礙
軍工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有著自身的特點，也有大多數(shù)企業(yè)所具有的普遍性，任何一種管理方法和模式都不能完全依靠“拿來主義”，要根據(jù)自身的特點構(gòu)建適用、實用的企業(yè)管理制度體系，為提高綜合保障能力打下堅實的基礎(chǔ)。因為地域文化的差別和地理條件等因素的影響各個企業(yè)的員工構(gòu)成地域文化不同，比如南海的地域文化和天氣炎熱帶來了企業(yè)職工、在修艦船的官兵穿拖鞋、吃檳榔等習(xí)慣，這種習(xí)慣在北方的企業(yè)是無法抵御嚴(yán)寒也不可能長期存在的，但在南海地區(qū)企業(yè)卻是一個頑疾，為企業(yè)的現(xiàn)場管理工作和安全生產(chǎn)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。這些問題是無法去照搬和模仿其他企業(yè)的管理制度或者找到某個企業(yè)的成功經(jīng)驗的，只有充分了解習(xí)慣背后的成因，在管理的規(guī)范化和人性化中間找一條通道使二者達到一種相對的平衡，制定出既符合本企業(yè)實際又不違背管理初衷的管理制度，才能確保制度被落實而不是流于形式。如果只是一味地追求管理不考慮職工的接受程度可能最后會形成一種對立和抵觸情緒最終阻礙了制度的執(zhí)行，出現(xiàn)制度無法落實的尷尬局面。因地制宜疏堵并進，把習(xí)慣關(guān)進制度的籠子里，比如在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計時可以把吃檳榔問題和吸煙問題同時考慮同時管理，安全防護用具、工作服設(shè)計和更換周期充分考慮天氣等原因進行適當(dāng)調(diào)整，使管理和習(xí)慣的矛盾最小化，提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性和員工接受程度。
任何一個企業(yè)都有其自身的特點，也就是所謂的文化，有正面的也有負面的，管理制度編制前我們要對正、負進行區(qū)分。對于正面的文化通過不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗，制定和修訂管理制度，通過制定標(biāo)準(zhǔn)使這些成功的經(jīng)驗加以推行，通過修訂標(biāo)準(zhǔn)使經(jīng)驗更加深化。對于負面的阻礙企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣、文化，要在標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中充分考慮并加以明確、引導(dǎo)、限制，不宜照搬照抄，使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難，最終阻礙了企業(yè)保障能力的提升。合理把握制度的“度”。制度的懲罰措施必須適度，如果超出了某個限度，制度的作用將走向反面。一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度(標(biāo)準(zhǔn))體系能規(guī)范員工行為提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。相反，如果標(biāo)準(zhǔn)、制度不適合企業(yè)或者制度自身“不靠譜”，那么這些制度必定會成為害群之馬，在客觀上損害了制度(標(biāo)準(zhǔn))應(yīng)有的權(quán)威和尊嚴(yán)，從而使企業(yè)管理制度變成“文件”束之高閣。人們常常把制度當(dāng)作約束和控制人行為的工具，認為控制力度越大，制度就越先進，效果就越好。于是在制定制度時主觀地將標(biāo)準(zhǔn)定得很高，要求過于苛刻，最后導(dǎo)致制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問題。標(biāo)準(zhǔn)定得過高，使執(zhí)行的人員因過度敬畏而產(chǎn)生的負作用或者最終執(zhí)行難度過高而導(dǎo)致人們產(chǎn)生精神疲勞而不再理會。就像長在樹上的蘋果，我們跳起來可以摘到的，人們會努力去摘爭取摘到更多，如果跳起來離蘋果還是很遠，最終人們要么會選擇放棄，要么會選擇“捷徑”，可能會出現(xiàn)為迎合制度來投機取巧。再如現(xiàn)場管理制度因?qū)I(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)要有所區(qū)別，對于輪機修理車間如果把標(biāo)準(zhǔn)定得和MTU車間相同，那么對于輪機修理車間來說肯定會因為標(biāo)準(zhǔn)過高而無法執(zhí)行。管理學(xué)上的“超限效應(yīng)”也能很好地說明制度的制定過程中“度”的把握的重要性。同樣，制度不能過于松懈形同虛設(shè)，也要有約束力。應(yīng)該寬嚴(yán)有“度”。
4制度要落地生根，真正發(fā)揮管理制度的“預(yù)警”功能
企業(yè)應(yīng)對制度后的后續(xù)工作做出明確安排，應(yīng)該說標(biāo)準(zhǔn)的制定只是完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一半工作，實施后的培訓(xùn)、跟蹤、監(jiān)督、修訂也在標(biāo)準(zhǔn)化工作中占了重要的地位。就像好的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵在于合理的戰(zhàn)略實施計劃一樣。任何工作只有設(shè)計沒有好的落實，那么也只能作為文件束之高閣，成為人們思想上的標(biāo)準(zhǔn)而不是行動上的標(biāo)準(zhǔn)。將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和考評內(nèi)容在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中做出明確要求，定期檢查考核。得力的跟蹤和保障措施也能為管理制度的修訂收集信息，為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提供參考。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要在準(zhǔn)備階段組織好標(biāo)準(zhǔn)化國家標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識的普及性培訓(xùn);在體系構(gòu)建前期隨著基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的，要適時地對的標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫、內(nèi)涵解讀、要求講解。標(biāo)準(zhǔn)大量后要明確各業(yè)務(wù)處室在標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作中的分工及培訓(xùn)廣度和深度。很多企業(yè)依靠咨詢公司制定了華麗的管理制度，符合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，一定程度上也是適合企業(yè)的，但因為標(biāo)準(zhǔn)后咨詢公司撤出，本企業(yè)沒有能做好后續(xù)的培訓(xùn)、跟蹤、考核進而導(dǎo)致管理制度沒有落實成為真正的“文件”，花費了人力物力沒能達到預(yù)期的效果。同時新的管理制度的推行在企業(yè)內(nèi)可能會觸及一部分人的利益，前期也會有抵觸情緒，需要管理層下決心并以身作則。管理制度不適用可以在發(fā)現(xiàn)后對不適用的內(nèi)容進行修訂，盡量避免標(biāo)準(zhǔn)不適用為了生產(chǎn)而繞開管理制度的要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定走捷徑的情況發(fā)生，不要到需要“滅火”時才想到管理制度，才想到用標(biāo)準(zhǔn)去處理責(zé)任人，救火員身份的管理制度是管理制度推行的失敗，要將管理制度真正發(fā)揮其“預(yù)警”功能。
5持續(xù)改進管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 薪酬管理 作用分析
一、薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用分析
從現(xiàn)代企業(yè)來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻大小，保證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）薪酬管理制度激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性
通過合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻，便于企業(yè)實現(xiàn)對員工的全面管理。
（二）薪酬管理制度實現(xiàn)了對企業(yè)員工貢獻的衡量
通過薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工貢獻大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段，也是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。
（三）薪酬管理制度成為了企業(yè)管理制度的重要補充
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用，實現(xiàn)了對員工的有效管理，不但調(diào)動了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補充。
二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容分析
對于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理來講，其內(nèi)容主要是指現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對員工的工作內(nèi)容和貢獻大小進行有效衡量，并按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求支付給員工一定的薪酬待遇，其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵員工為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)做貢獻。其內(nèi)容具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體現(xiàn)了決策的科學(xué)性
現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理都是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和社會平均工資水平來設(shè)定的，在管理制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上都比較科學(xué)，體現(xiàn)了決策的科學(xué)性。
（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的管理過程
現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理對象為廣大員工，因此薪酬管理已經(jīng)不僅僅局限于工資管理，同時也是人力資源管理、財務(wù)管理的重要分支。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過程。
（三）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理是員工管理的有效手段
通過有效的薪酬管理，現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)了對員工積極性的調(diào)動和激發(fā)，實現(xiàn)了對員工的有效管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來體現(xiàn)的。
三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要點
對于現(xiàn)代企業(yè)來講，薪酬管理制度的設(shè)計十分關(guān)鍵，我們既要滿足員工對薪酬的現(xiàn)實需要，又要降低企業(yè)的工資成本支出，我們要在員工和企業(yè)之間實現(xiàn)盡可能的平衡，使員工和企業(yè)處于雙贏的局面。從目前現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的設(shè)計來看，其設(shè)計要點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀
現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計薪酬管理制度的時候，要根據(jù)企業(yè)獨特的文化環(huán)境和價值觀來設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色，起到激勵員工的作用。
（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要堅持全面有效的原則
由于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計是面向廣大員工的，因此必須體現(xiàn)出全面性和有效性，要保證薪酬管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的每一個員工發(fā)揮作用。
（三）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時體現(xiàn)出差別化
現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平，要保證絕大多數(shù)的員工能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現(xiàn)象，還要根據(jù)員工的貢獻大小，體現(xiàn)出一定的差異。
四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度實施的注意事項
由于薪酬管理制度是企業(yè)一項重要的基本制度，不但關(guān)系到廣大員工的基本薪酬待遇，還關(guān)系到員工能否有足夠的積極性為企業(yè)工作，發(fā)揮員工的積極性。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度在實施的時候，要注意以下幾個方面的事情，確保薪酬管理制度能夠在企業(yè)中起到積極作用。
（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)保證扁平化
扁平化的概念主要是在同一層級的員工中根據(jù)員工的等級和貢獻設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工在相對公平的氛圍內(nèi)能夠有合理的個性化差異。
（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)采取有效激勵措施
要想取得良好的管理效果，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在薪酬管理制度實施的過程中采取激勵措施，可以采取長效激勵和短期激勵相結(jié)合的方式，有效調(diào)動員工的積極性。
（三）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)加強對團隊的管理
目前現(xiàn)代企業(yè)中存在多個專業(yè)團隊，這些團隊作為有機的整體，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)在薪酬管理過程中要加強對團隊的管理，發(fā)揮對團隊的積極作用。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:會計管理制度;問題;優(yōu)化策略;分析
在經(jīng)濟管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經(jīng)濟制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構(gòu)建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。
一、會計管理制度中的問題
(一)法律法規(guī)體系有待完善，會計管理制度建設(shè)意識不強
在一系列因素作用下，我國會計法律法規(guī)體系應(yīng)用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點，影響企業(yè)日常運營管理成本的動態(tài)把控，急需要進一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響會計管理制度的優(yōu)化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會計管理制度建設(shè)缺乏深層次認識，將重心一味地放到經(jīng)濟利潤獲取方面，沒有及時根據(jù)日常會計工作開展情況，優(yōu)化會計管理制度，導(dǎo)致其具有滯后性特點，影響會計管理整體水平提高。
(二)崗位責(zé)任制度模糊化
在會計管理制度方面，崗位責(zé)任制度是不可輕視的一項重要制度。部分企業(yè)并沒有根據(jù)內(nèi)部相關(guān)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，圍繞會計管理制度內(nèi)涵，制定可行的崗位責(zé)任制度，其模糊化、籠統(tǒng)化，會計人員崗位職責(zé)不清楚，會計管理工作開展中出現(xiàn)“一人多崗”或者“一崗多人”現(xiàn)象，使會計管理中各方面出現(xiàn)的問題無法得到及時解決。
(三)風(fēng)險控制體系不規(guī)范，監(jiān)督管理制度不科學(xué)由于企業(yè)內(nèi)外部運行環(huán)境復(fù)雜化，會計管理制度實施過程中不可避免會出現(xiàn)各類風(fēng)險因素，急需要構(gòu)建操作性較強的風(fēng)險控制體系。但部分企業(yè)并沒有根據(jù)會計管理制度實施情況，科學(xué)構(gòu)建會計管理風(fēng)險控制體系，導(dǎo)致會計管理制度實施過程中各方面隱患問題不斷顯現(xiàn)，會計管理成效不高。同時，監(jiān)督制度是否規(guī)范、合理會在一定程度上影響會計管理制度具體實施。部分企業(yè)沒有根據(jù)會計管理重難點，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，沒有動態(tài)監(jiān)督會計管理制度實施各個環(huán)節(jié)，實施中出現(xiàn)的各類問題沒有及時得到科學(xué)處理，出現(xiàn)會計信息失真問題，影響會計管理工作效率提高。
二、會計管理制度優(yōu)化策略
(一)深化會計法律法規(guī)，增強會計管理制度建設(shè)意識
在新形勢下，我國要從會計管理制度實施情況入手，客觀剖析會計法律法規(guī)漏洞問題，結(jié)合最新會計管理法律法規(guī)，實時完善已構(gòu)建的會計法律法規(guī)，適當(dāng)刪減的基礎(chǔ)上并增加會計管理制度內(nèi)容，促使會計管理方面的法律法規(guī)更具有效性，能夠為日常企業(yè)會計管理制度的優(yōu)化完善提供重要的法律基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)也需要深層次認識會計管理制度建設(shè)，將其和日常戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)放在同等重要位置，增強會計管理制度建設(shè)意識，通過多樣化路徑深化會計管理制度，提升會計管理整體水平。
(二)優(yōu)化崗位職責(zé)制度與會計成本核算制度
在優(yōu)化會計管理制度中，企業(yè)要根據(jù)會計管理重點與難點，圍繞會計管理崗位具體要求與內(nèi)容，優(yōu)化崗位職責(zé)制度，科學(xué)細化的同時將其落實到具體會計管理崗位上，促使會計管理問題及時得到合理解決。企業(yè)要借助崗位職責(zé)制度，明確不同崗位人員在會計管理方面具體化職責(zé)，深化會計管理各個環(huán)節(jié)，及時根據(jù)具體化會計管理制度，科學(xué)處理會計管理問題，順利提高會計管理整體水平。此外，在日常運營管理過程中，會計成本核算是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到運營效益的提高。企業(yè)要根據(jù)會計管理要點，優(yōu)化會計管理制度過程中完善已構(gòu)建的會計成本核算制度，科學(xué)調(diào)整會計成本核算具體化內(nèi)容，將可行的會計成本核算方法以及手段靈活應(yīng)用到會計成本核算各個環(huán)節(jié)，有效提高會計成本核算準(zhǔn)確率。企業(yè)可以在分析會計成本核算信息數(shù)據(jù)中進行規(guī)范化決策，進一步深化會計管理制度，包括預(yù)算管理制度，促使預(yù)算編制、分析等各環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在開展一系列經(jīng)濟活動中將各方面支出有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，深化資金鏈的基礎(chǔ)上提高會計管理效率以及質(zhì)量。
(三)構(gòu)建風(fēng)險控制體系，深化監(jiān)督管理制度
在會計管理制度方面，企業(yè)要深層次把握生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，合理構(gòu)建風(fēng)險控制體系，在風(fēng)險“識別、預(yù)警、評估”等過程中加強會計管理，及時發(fā)現(xiàn)會計管理制度建設(shè)以及實施中存在的問題，高效處理的基礎(chǔ)上優(yōu)化會計管理制度內(nèi)容以及形式，提升會計管理整體層次。同時，企業(yè)要從會計管理制度建設(shè)與實施角度出發(fā)，深化監(jiān)督管理制度，和構(gòu)建的監(jiān)督管理系統(tǒng)相互作用，隨時動態(tài)監(jiān)督會計管理制度建設(shè)以及實施各個環(huán)節(jié)，促使會計管理制度內(nèi)容符合當(dāng)下新時期會計管理新要求，真正落實會計管理工作。企業(yè)可以借助監(jiān)督管理制度，隨時全方位了解會計管理各方面情況，及時優(yōu)化調(diào)整已構(gòu)建的會計管理制度，有效防止其存在漏洞問題，實時發(fā)揮會計管理制度具體化功能功能作用。
三、結(jié)語
總而言之，我國要根據(jù)會計管理制度漏洞問題，深化相關(guān)的法律法規(guī)以及條例，為會計管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常運營管理中，企業(yè)要根據(jù)自身運營管理、業(yè)務(wù)管理等具體情況，優(yōu)化已構(gòu)建的會計管理制度，加大會計管理監(jiān)督力度，高效開展會計管理工作，動態(tài)控制日常各方面支出，實時提高運營經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會計管理制度 存在問題 完善途徑
一、中小企業(yè)會計管理制度的概述
（一）中小企業(yè)的簡介
中小企業(yè)是指一些人員相對少一些的、規(guī)模比較小的經(jīng)濟單位。中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了強有力的推動的作用。近年來，中小企業(yè)也在我國的經(jīng)濟發(fā)展中奠定了不可取代的地位。中小企業(yè)對于市場的應(yīng)對能力很強，機制非常的靈活多變，能夠滿足一些特殊少量領(lǐng)域的需求，經(jīng)營范圍特別的廣泛，涉及得到方方面面的行業(yè)，能夠滿足市場各種各樣的需求。中小型企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，是我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，也是各個大型企業(yè)不能夠缺少的合作伙伴。
（二）中小企業(yè)的會計管理制度
會計管理制度是根據(jù)一定的環(huán)境因素，對會計活動進行約束、規(guī)范、控制而制定的一種管理的制度。會計管理制度制定的主要內(nèi)容大致包括以下幾個方面，首先就是會計管理中領(lǐng)導(dǎo)體制的明確，會計管理工作是企業(yè)中一項非常嚴(yán)謹(jǐn)而又重要的工作，會計管理工作要由財務(wù)部門進行統(tǒng)一的管理，下屬的各個部門也要做到分工明確；在全國統(tǒng)一的制度下來制定符合企業(yè)特點的會計管理準(zhǔn)則和制度；還有就是對于從事相關(guān)的會計工作的會計人員的管理制度的制定。會計管理制度的制定要遵循國家相關(guān)的財務(wù)方面的法律法規(guī)，應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的特點和需求，具有一定的科學(xué)性。
二、中小企業(yè)會計管理制度中存在的問題
（一）會計管理制度不完善
我國現(xiàn)在許多的大企業(yè)中紛紛意識到了會計管理制度的重要性，大企業(yè)的規(guī)模比較大，資金方面也比較的充足，所以大企業(yè)一直在積極不斷的對會計管理制度進行完善。而在我國的很多的中小型的企業(yè)當(dāng)中，管理者們雖然也已經(jīng)意識到了會計管理制度在企業(yè)整體發(fā)展中起到的重要的作用，但是不同于大企業(yè)有比較完善的管理體系，中小企業(yè)由于受到規(guī)模、資金等條件的限制，使得企業(yè)不具備及時的對會計管理制度進行完善的能力。
（二）會計管理人員素質(zhì)不高
由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以中小企業(yè)的運營體系比較的靈活，可以很好的適應(yīng)市場的需求。但是規(guī)模小也會有一些弊端，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以不是很容易吸引到一些高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才，資金的缺乏也不能夠讓員工進行各種會計專業(yè)知識以及先進管理技術(shù)的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)中的會計管理人員的素質(zhì)普遍不是很高，從而制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
（三）會計核算方法簡單
大企業(yè)的資金雄厚，會計管理制度也相對的比較完善。而在中小企業(yè)中，會計核算工作一般就是極其簡單的記賬、核對，忽視了中間的審核、監(jiān)督等等非常必不可少的步驟。所以在中小企業(yè)中常常會出現(xiàn)賬面不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，就是我們常說的壞賬和死賬。會計工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，直接就導(dǎo)致了賬目的混亂，賬面數(shù)據(jù)的失真。
三、中小企業(yè)會計管理制度的完善
（一）完善會計管理制度
中小企業(yè)規(guī)模比較小的特點是具有雙面性的，就是說有好的一面也有不足的地方。不足的地方就是對于管理制度的完善方面具有一定的制約性，會計管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，那么我們就一定要克服規(guī)模小，資金不足的困難來完善我們的會計管理制度，只有這樣我們的企業(yè)才能夠不斷的前進。
（二）提升管理人員綜合素質(zhì)
一個企業(yè)的管理人員是一個企業(yè)的重要的組成部分。想要提高企業(yè)會計管理人員的整理水平，應(yīng)該對企業(yè)中的會計管理人員進行定期的培訓(xùn)，及時的掌握最新的管理方面和會計方面的知識。其次是要培養(yǎng)多方面的復(fù)合型的管理人才，不是單單一個方面的骨干，而是要能夠獨當(dāng)一面、知識系統(tǒng)全面，能夠多方面發(fā)展的人才。最后就是對企業(yè)中的會計管理人員進行定期的考核，這種考核不但能夠激發(fā)會計管理人員的自主學(xué)習(xí)的能力，使得同時之間形成良行的競爭，還能夠定期的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會計管理中存在的問題，使問題能夠得到最快的解決。
（三）完善會計核算方法，加強會計監(jiān)督職能
完善會計核算方法要從中小企業(yè)的最基本的會計工作開始著手進行改變，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有嚴(yán)密的規(guī)定，形成一套完善的會計核算體系，堅決杜絕壞賬和死賬的發(fā)生。而且在怎個的核算過程中都應(yīng)該進行同步的監(jiān)督工作，從而幫助會計核算工作更好的完成，也能夠有效的避免賬面失真狀況的發(fā)生。
（四）運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務(wù)
時代在發(fā)展，我們的中小企業(yè)也要發(fā)展。那么我們就不能一味的墨守成規(guī)，首先我們就應(yīng)該安裝電腦，實現(xiàn)會計管理工作的網(wǎng)絡(luò)化。然后應(yīng)該與計算機專業(yè)人才一起研究出更加適合自己企業(yè)的相關(guān)的會計管理制度的軟件。最后就是要對會計管理的相關(guān)信息進行網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，使得企業(yè)的會計管理人員工作起來能夠更加的方便。
總之，中國目前的各種企業(yè)的競爭日益激烈，中小企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要加強企業(yè)制度的管理。在中小企業(yè)的制度管理當(dāng)中，中小企業(yè)的會計制度的管理是跟中小企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系的，所以我們中小企業(yè)一定要對會計管理制度的方面給予足夠的重視，從而更好的推動我國中小企業(yè)的發(fā)展。那么我國的中小企業(yè)就一定能夠在各自的領(lǐng)域中更上一層樓。
參考文獻：
一、構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍
石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對基層職工的關(guān)愛，會讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調(diào)動其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會有強烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。
二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑
石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。
三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新
企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)的發(fā)展貢獻做大力量。
四、結(jié)語
總之，推進石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新是一項長期的工作，要正確處理兩者的關(guān)系，在促進石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的同時，推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。要將企業(yè)文化的價值理念作為企業(yè)管理工作的價值取向，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理工作中，利用企業(yè)文化推進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
作者：王建博 單位：中石化中原石油工程設(shè)計有限公司
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)
引言
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財務(wù)管理實現(xiàn)的，企業(yè)財務(wù)管理則通過價值形態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)資金運動的綜合性管理，財務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識淡薄，缺乏完善的財務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，對蘭州電建實業(yè)公司如何加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)進行了深入淺出的探討。
1.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的意義
①加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理呈現(xiàn)出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務(wù)管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經(jīng)濟體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。
②公司自成立以來雖然建立了自己的財務(wù)管理制度，但仍存在財務(wù)是會計的附庸現(xiàn)象，財務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，財務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費用控制為主，而在對企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度來強化財務(wù)管理工作。
③財務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，通過核算、分析、對比等專業(yè)的財務(wù)活動反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價值形態(tài)達到對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。
④健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是對財務(wù)管理工作的全面理解，通過財務(wù)溝通平臺，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。
2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施
①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實業(yè)公司在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)時必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點，樹立開展財務(wù)工作，進而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟騰飛創(chuàng)造輝煌。
②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要充分認識到健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，樹立健全財務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理錯誤認識，全力推動財務(wù)管理制度健康建設(shè)。
③企業(yè)財務(wù)部門要加強指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度工作的開展。
④其次還要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會議講座等加強其對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財會業(yè)務(wù)水平。
3.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務(wù)部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務(wù)管理的各項制度滲透到每一項工作細節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。可見，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是財務(wù)部門工作中的重點，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度實現(xiàn)了企業(yè)運行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的可靠提高。
3.1 制定完善、規(guī)范的財務(wù)管理機制
首先要遵守《會計法》及相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟法規(guī)，制定完善的會計制度和規(guī)范的財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。按照公司章程明確財務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財務(wù)部門以及各職能部門財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)全公司財務(wù)管理的高效有序運行；建立企業(yè)財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財務(wù)核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分?jǐn)傓k法和費用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財產(chǎn)盤存制對公司財產(chǎn)進行清查盤點。
3.2 遵循一定的財務(wù)管理制度制定原則
首先要使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點和管理模式，結(jié)合實際情況進行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的主動性，其制定出的財務(wù)管理制度更具可操作性；在進行企業(yè)財務(wù)活動組織和企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理時，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財務(wù)活動的管理始終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個既相互補充又相互制約的財務(wù)管理制度體系，實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)活動的全面規(guī)范化。
3.3 推行全面預(yù)算管理制度
根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級預(yù)算管理組織體系，建立嚴(yán)格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。
參考文獻：
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一、績效管理公平性內(nèi)涵
公平性是企業(yè)績效管理工作的基本原則之一，績效管理公平性的內(nèi)涵非常豐富，具體包括以下幾個方面：首先，績效管理的公平是指要客觀全面的評估員工業(yè)績水平，不夾雜評估者主觀層面的意志，避免績效管理隨大流的情況，做到準(zhǔn)確的區(qū)分績效好以及績效差的員工；其次就是績效管理公平是指績效指標(biāo)要同一性與差異性之間的協(xié)調(diào)，同一性是指同樣崗位類別的員工要適用相同的績效指標(biāo)，不停的崗位類別的員工需要采用不同績效指標(biāo)，確保績效指標(biāo)與崗位工作職責(zé)之間的匹配性；再次就是績效管理公平是指績效管理整個工作要做到公開透明，從績效指標(biāo)的設(shè)置到績效結(jié)果的公布，再到依據(jù)績效指標(biāo)進行獎懲都要做到公開公平，避免出現(xiàn)暗箱操作的情況。
二、民營企業(yè)績效管理制度方面不公平
民營企業(yè)績效管理制度方面的不公平問題比較突出，本文這在對于民營企業(yè)績效管理進行廣泛調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，將民營企業(yè)當(dāng)前績效管理制度方面的不公平歸納如下：
（一）績效指標(biāo)一刀切
目前民營企業(yè)績效管理方面，績效指標(biāo)基本上就是一刀切，不同崗位類別、不同員工類別在績效指標(biāo)方面基本一致，這種情況下，就導(dǎo)致了績效管理的不公平問題，這是因為不同的崗位類別食用不同的績效指標(biāo)，舉例而言，管理崗位與銷售崗位在績效管指標(biāo)方面就沒有太大的差別，而績效管理實踐證明，管理崗位績效管理并不適用銷售崗位績效指標(biāo)，銷售崗位績效管理也不適用管理崗位的績效指標(biāo)，二者混用必然會導(dǎo)致績效管理的不公平。
（二）績效結(jié)果不公平
民營企業(yè)在績效結(jié)果方面做不到一視同仁，民營企業(yè)一般規(guī)模小、員工少，企業(yè)管理基本上就是以家族式管理為主，內(nèi)部人際關(guān)系比較復(fù)雜，很多員工與企業(yè)創(chuàng)始人都沾親帶故，這就使得績效管理制度的執(zhí)行夾雜了比較多情感因素，因此做不到根據(jù)績效制度的規(guī)定進行公平的績效考核。在績效管理結(jié)果不夠公平的情況，很容易就會導(dǎo)致那些真正績效良好的員工，反而出現(xiàn)了績效等級不如那些績效較差的員工。而作為社會人的員工不患寡而患不均，績效管理新制度執(zhí)行的不公平，必然會導(dǎo)致員工不滿意的增加。
（三）績效管理不夠透明
由于績效管理與每一個人的切身利益密切相關(guān)，因此企業(yè)員工對于績效管理非常關(guān)注，每一個人都傾向于高估自己的付出，低估自己的收入，這種心理狀態(tài)下，如果績效管理制度不夠公開透明，員工無法了解績效管理的內(nèi)容、重點，無法對于其它員工的績效情況進行一個橫向比較，很容易出現(xiàn)的結(jié)果就是員工對于自己的績效結(jié)果不認可。目前不少民營企業(yè)在績效管理工作方面，顯然沒有意識到公開透明流程對于績效管理的重要意義，結(jié)果導(dǎo)致績效結(jié)果不公開，員工之間相互猜測他人的績效結(jié)果，從而影響到了工作積極性的提升。
三、實現(xiàn)民營企業(yè)績效管理制度公平的思路
針對目前民營企業(yè)績效管理中存在的種種不公平，關(guān)鍵就是要在制度設(shè)計方面更多的去考慮公平性的問題，依據(jù)公平原則的要求，重點要在績效指標(biāo)、績效結(jié)果以及績效公開等方面做到更加科學(xué)合理，從而實現(xiàn)績效管理制度的更加公平。
（一）績效指標(biāo)做到差異化
民營企業(yè)績效管理制度設(shè)計中，需要在績效指標(biāo)設(shè)計方面堅持做到差異化的要求，畢竟績效指標(biāo)是績效管理的依據(jù)，有沒有科學(xué)的績效指標(biāo)，將會直接影響到績效管理的有效性。在指標(biāo)的設(shè)計方面，需要民營企業(yè)投入必要的時間來對于企業(yè)內(nèi)部不同類別的工作崗位進行分別設(shè)置績效指標(biāo)，從而保證績效指標(biāo)與工作崗位職責(zé)之間的相關(guān)性。舉例而言，銷售崗位就要建立起來結(jié)果導(dǎo)向為主績效指標(biāo)體系，管理崗位則需要構(gòu)建起來行為導(dǎo)向為主的指標(biāo)體系，技術(shù)崗位要構(gòu)建起來創(chuàng)新導(dǎo)向為主的績效指標(biāo)體系，只有尊重不同崗位之間的差異性，制定不同的績效指標(biāo)，才能夠更好的開展績效管理工作，力爭做到運用這一績效指標(biāo)體系真實客觀的評價出來員工的真實業(yè)績效水平。
（二）績效結(jié)果要做到公平
民營企業(yè)績效管理一定要做到一視同仁，凡是適用同一績效指標(biāo)體系的員工，都需要依據(jù)同樣指標(biāo)、同樣的標(biāo)準(zhǔn)來進行績效管理。在績效管理制度設(shè)計方面，需要有相應(yīng)的約束性制度來讓績效管理工作盡可能少的受到管理者主觀意志層面的影響，績效結(jié)果要能夠真實反映出來不同員工之間的差異性。同時在依據(jù)績效結(jié)果進行獎懲方面，需要嚴(yán)格依據(jù)員工的績效結(jié)果、等級進行獎懲，讓那些績效等級更好的員工獲得應(yīng)有的獎勵，同時要適度懲罰那些績效等級較差的員工，通過這種獎懲結(jié)合的措施來短促員工更加努力的去完成自身的績效任務(wù)。為了確保績效結(jié)果公平性，民營企業(yè)應(yīng)建立起來必要的申訴制度，凡是員工對于自身的績效結(jié)果不滿意，都可以申請進行復(fù)議或者復(fù)查，由專門的管理者對于員工績效申訴進行處理，力爭通過復(fù)議來解決績效結(jié)果的偏差，從而讓員工更加滿意。
（三）績效管理公開透明
民營企業(yè)績效管理制度設(shè)計方面一定要做到盡量公開透明，可以說公開透明這是防止績效管理不公平最有效的做法，績效管理制度設(shè)計方面，可以明確相應(yīng)的監(jiān)督機制，使得績效管理工作的開展能夠接受的廣大職工的全面監(jiān)督，盡量減少因為績效管理的不公開、不透明所帶來的各種猜忌。績效管理制度形成之前，需要做好走訪調(diào)查工作，公開征求員工對于績效管理制度的意見和建議，讓員工對于績效管理制度更加了解，減少各種因為不了解而滋生的不公平感。績效管理制度公開透明的另外一個重點就是將績效結(jié)果進行公開，來接受廣大員工的意見評判。
建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是企業(yè)改革的一項重要措施，是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必要手段。因為企業(yè)制度的創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的建立是互相補充、促進的。
（一）企業(yè)改革需要檔案管理制度的創(chuàng)新，在企業(yè)改革過程中，無論是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度.檔案為企業(yè)調(diào)整組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對外經(jīng)濟合作、清產(chǎn)核資.進入市場成為具有獨立法人權(quán)力競爭者提供重要的信息和依據(jù)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對檔案工作也提出了新的要求，如果企業(yè)檔案工作還停留在傳統(tǒng)管理模式下，將阻礙其發(fā)展。作為企業(yè)科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進行改革.實現(xiàn)檔案管理制度的創(chuàng)新。
（三）制定檔案管理制度，是為了加強檔案管理工作，提高檔案管理質(zhì)量，更好地為社會、為民眾、為企事業(yè)服務(wù)，檔案管理制度的強弱直接影響到檔案管理的效率和效能。
二、結(jié)合實際，建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度體系
檔案管理制度的建設(shè)是科學(xué)規(guī)范開展檔案工作、加強企業(yè)信息檔案資源建設(shè)工作的首要環(huán)節(jié)。因為制度是基礎(chǔ)保證和根本保障，它使各項工作有章可循、有法可依。現(xiàn)代檔案管理制度體系的建設(shè)應(yīng)包含檔案工作規(guī)章、檔案管理制度、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范和重點檔案工作制度等方面的內(nèi)容。其中檔案工作規(guī)章包括各級、各部門檔案工作人員責(zé)任及文件形成歸檔責(zé)任制度、檔案工作規(guī)定、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動檔案處置辦法、檔案工作責(zé)任追究制度、檔案管理應(yīng)急預(yù)案等方面；檔案管理制度具體又涵蓋了檔案管理辦法、檔案保管制度、檔案鑒定銷毀制度、檔案統(tǒng)計制度、檔案利用制度、檔案保密制度、電子文件歸檔管理制度等制度內(nèi)容；檔案業(yè)務(wù)規(guī)范則又囊括了檔案整理規(guī)范、檔案分類方案、文件歸檔范圍和保管期限表、特殊載體檔案管理規(guī)范、檔案全宗管理辦法等內(nèi)容；而重點檔案工作制度則包含了軍工電子固定資產(chǎn)投資項目檔案管理規(guī)范、檔案工作協(xié)作組工作規(guī)則等等。
筆者所在的中電海康集團有限公司是2014年在總部中國電子科技集團公司“加快安全電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的號召下由中國電子科技集團公司第五十二研究所下屬全資子公司浙江海康集團組建而成的安全電子產(chǎn)業(yè)子集團，公司建立伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)就十分注重制度體系建設(shè)工作。中電海康檔案管理辦公室更是積極配合公司制度建設(shè)工作，結(jié)合檔案工作的特點難點，在貫徹公司制度建設(shè)的總體部署和要求的前提下，檔案工作人員勤做功課，積極調(diào)研，認真完成《中電海康集團有限公司檔案管理辦法》，其中包含了檔案管理人員工作職責(zé)、檔案的收集、整理、保管、鑒定、利用等等規(guī)范，奠定了檔案管理工作的基礎(chǔ)，初步在制度建設(shè)和執(zhí)行環(huán)節(jié)層面上打造了閉環(huán)管理平臺。隨后各專兼職專業(yè)檔案管理人員結(jié)合自身工作實際經(jīng)驗，相繼出臺《文書檔案管理細則》、《會計檔案管理細則》、《科研檔案管理細則》《儀器設(shè)備檔案管理細則》等等制度規(guī)范，進一步強化責(zé)任落實，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，使檔案管理工作很快上了一個新的臺階。后續(xù)我公司檔案管理部門將進一步完善檔案管理制度建設(shè)，從強化企業(yè)檔案資源建設(shè)角度出發(fā)，積極學(xué)習(xí)、研究先進企業(yè)的檔案資源建設(shè)經(jīng)驗，制定出適合我公司發(fā)展要求的企業(yè)檔案資源建設(shè)制度，推進公司檔案資源建設(shè)工作的開展，如《企業(yè)檔案資源開發(fā)與利用制度》、《檔案資源建設(shè)管理制度》、《檔案資源建設(shè)達標(biāo)升級考核測評辦法》等制度，最終建立健全一整套科學(xué)規(guī)范、可操作性強的現(xiàn)代檔案管理制度，夯實公司檔案管理工作的基礎(chǔ)。
三、如何優(yōu)化創(chuàng)新檔案管理制度體系
（一）制度創(chuàng)新戰(zhàn)略――走實用化之路
沒有永久不變的制度，只要是符合本單位實際情況的，可以進一步提高效率的就是好制度。制度創(chuàng)新的成果要經(jīng)得起實踐的考驗。在檔案館看來有效可行的制度，未必在基層單位檔案室能順利推廣和應(yīng)用。檔案人員一定要深入學(xué)習(xí)和研究本單位的當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。制度創(chuàng)新著眼點在于組織內(nèi)部。機制與制度是密切相關(guān)的。機制是由制度內(nèi)化而來的，檔案管理制度是否符合本單位運行規(guī)律，這是檔案管理機制創(chuàng)新能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
（二）管理創(chuàng)新戰(zhàn)略――走復(fù)合化管理模式之路
新世紀(jì)的新技術(shù)革命，正在推進組織管理現(xiàn)代化和辦公自動化。檔案形成的規(guī)范性和檔案利用的廣泛性，將使檔案和檔案工作走出檔案室，走向組織管理的每個角落，使檔案事業(yè)成為組織內(nèi)全體干部職工的共同事業(yè)。搞檔案工作信息化也好，搞檔案數(shù)字化也好，千萬不能忽視傳統(tǒng)檔案管理模式。我們主張在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行改進，引進現(xiàn)代化的技術(shù)和管理手段。數(shù)字檔案和紙質(zhì)檔案同步推進，采用復(fù)合化管理模式。復(fù)合化檔案管理模式是檔案載體多元化，兩種不同載體的檔案如何有機結(jié)合保存的模式，有利于檔案管理發(fā)展的良好模式。
良好的管理能激發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業(yè)流程與規(guī)章制度，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理執(zhí)行開展的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)濟管理的制定與運作，這能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與價值，企業(yè)管理者要在企業(yè)管理活動的過程中通過實踐來不斷的創(chuàng)新，通過不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗來實施對企業(yè)的管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理能使企業(yè)在正常運作的過程中不斷的增長經(jīng)理利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在市場中立于不敗之地，完善的經(jīng)濟管理制度能促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中存活。
二、企業(yè)中普遍存在的管理問題
企業(yè)在通過改革和創(chuàng)新之后獲取經(jīng)濟效益，改革開放以來，更多的企業(yè)學(xué)會在實踐的過程中尋找問題，積累經(jīng)驗，但是隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中還是會出現(xiàn)諸多的問題。
1.企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠深刻。
企業(yè)的經(jīng)濟管理中最重要的就是企業(yè)管理者的思想意識是否先進，多數(shù)的企業(yè)在管理過程中存在著問題，部分企業(yè)只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產(chǎn)進而創(chuàng)造更多的效益，很少有企業(yè)能把企業(yè)的經(jīng)濟管理放在首要位置。企業(yè)在日常管理中如若忽略了對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到應(yīng)有的提升。企業(yè)想得到良好的發(fā)展就需要企業(yè)管理者加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視，通過科學(xué)的方法管理企業(yè)各部門，充分落實管理職責(zé)，通過企業(yè)經(jīng)濟管理增強企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值。
2.企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在的問題。
（1）企業(yè)中相關(guān)部門無法履行部門職責(zé)，員工未嘗履行工作義務(wù)，這是企業(yè)管理中的漏洞，企業(yè)管理者未能高效執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度，各部門執(zhí)行力不足，使企業(yè)管理制度未履行到實處。
（2）企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)所指定的經(jīng)濟管理模式不符，無法落實。由于企業(yè)沒有先進的水平，導(dǎo)致最初建立的較為先進的經(jīng)濟管理制度無法實施，這樣既無法實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理制度下應(yīng)有的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運行。（3）缺乏執(zhí)行力。企業(yè)在建立合理的管理制度之后，各部門應(yīng)充分理解實施管理制度中的內(nèi)容。制度的建立就是為了讓企業(yè)員工遵守制度合理高效的工作而為企業(yè)帶來價值，公司消耗資源而制定出的企業(yè)管理制度如得不到有效的實施則嚴(yán)重浪費了企業(yè)的資源。
3.企業(yè)人力資源管理工作中的問題。
（1）企業(yè)的管理取決于企業(yè)各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業(yè)部門管理者無法履行工作內(nèi)容的情況，管理人員不落實企業(yè)管理制度，企業(yè)的員工只能盲目工作，出現(xiàn)問題之后管理者無法承擔(dān)責(zé)任，給企業(yè)造成損失。
（2）企業(yè)管理者忽略對企業(yè)員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，部分員工在工作生產(chǎn)中水平不足，無法完成工作任務(wù)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，浪費了企業(yè)資源。管理者忽略對員工進行相應(yīng)的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業(yè)的人力資源，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（3）企業(yè)沒有相應(yīng)的績效機理政策，企業(yè)考核機制不嚴(yán)謹(jǐn)，無法公正員工的工作業(yè)績，導(dǎo)致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業(yè)積極的工作環(huán)境和氛圍，對企業(yè)造成惡劣影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。
4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責(zé)。
目前我國大部分企業(yè)對于資金成本的控制工作來自財務(wù)部門和審計部門，當(dāng)今的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)的財務(wù)理念會造成資金的浪費。企業(yè)要加強對內(nèi)部控制的管理，通過經(jīng)濟管理模式指定有效的措施，合理的利用企業(yè)資金，有效帶動企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理思想創(chuàng)新與合理的實踐方式
企業(yè)的經(jīng)濟管理在當(dāng)今知識經(jīng)濟的大環(huán)境下對于企業(yè)本身的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新，怎樣通過實踐來指定合理的管理制度，這是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起的責(zé)任。
1.管理思想的創(chuàng)新與實踐。
如何通過科學(xué)的管理手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)價值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實踐。企業(yè)管理者應(yīng)具備創(chuàng)新意識，在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下與時俱進，具備良好的管理思想，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，加強各部門對企業(yè)經(jīng)濟管理的認知度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，合理的實踐，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.制定合理的管理制度。
企業(yè)的正常運作來源于正確的管理制度，企業(yè)管理制度可以良好的約束引導(dǎo)著企業(yè)員工按照企業(yè)發(fā)展模式不斷的創(chuàng)造價值，企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識，不斷更新實踐企業(yè)管理制度，讓企業(yè)與時俱進，讓企業(yè)管理制度逐漸完善，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發(fā)展。讓企業(yè)管理制度合理并符合企業(yè)的實際需求，明確各部門人員的崗位職責(zé)，落實并開展一系列規(guī)范管理的活動，讓企業(yè)管理達到合理化的效果，在履行管理的同時挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業(yè)對人力資源的需求，領(lǐng)導(dǎo)員工掌握更高的工作技能，培養(yǎng)員工的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液，讓企業(yè)健康的發(fā)展。
四、結(jié)語
1、可以保證組織有效運轉(zhuǎn)，是達成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。
2、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
3、企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。
4、管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；財務(wù)管理
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，是體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口；作為企業(yè)基本思想的企業(yè)文化影響著它內(nèi)部的各個元素。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)推進財務(wù)管理工作，在企業(yè)文化的范圍內(nèi)，建設(shè)財務(wù)文化；促進財務(wù)管理工作健康快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供原動力。
一、企業(yè)文化概念
企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。企業(yè)文化，是企業(yè)的生命力，更是企業(yè)贏利的聚寶盆。微軟、惠普、華為等優(yōu)秀公司，都有優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化。
二、財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
企業(yè)的每一項財務(wù)活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業(yè)財務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
三、企業(yè)文化與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系
1.企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的價值核心，也是制定財務(wù)管理制度的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一種精神、一個準(zhǔn)則、一個方向。財務(wù)管理是一項很規(guī)范、很細致的工作，它由一系列的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)；而財務(wù)管理制度的制定，是依據(jù)企業(yè)文化為基礎(chǔ)的。只有認真研究、確立了正確的企業(yè)文化，才能有效、合理地制定各方面的財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業(yè)文化，才能有效地保障財務(wù)各項管理制度的順利實施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按期實現(xiàn)。
企業(yè)文化的確立，代表著企業(yè)有了自己的經(jīng)營理念和主導(dǎo)思想，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何才能將企業(yè)文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業(yè)除了加強必要的宣傳教育之外，還要有相應(yīng)的規(guī)章制度來保證它的慣徹實施，財務(wù)管理制度就是企業(yè)文化體現(xiàn)的一個重要窗口，它將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來，如果說企業(yè)文化是理論上的東西，那么財務(wù)管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執(zhí)行的。企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度是圍繞著企業(yè)文化的內(nèi)涵來制定的，它必須充分體現(xiàn)企業(yè)文化及企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，確保企業(yè)經(jīng)營管理的道路不出偏差，否則企業(yè)制定的財務(wù)管理制度與企業(yè)文化的經(jīng)營理念相背離，那就無法體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵及管理者的意愿，會使企業(yè)誤入歧途，不能達到預(yù)期的效果甚至很快瓦解。
2.兩者相輔相成
企業(yè)文化做為財務(wù)管理的依托，它與企業(yè)的財務(wù)管理有著密不可分的必然聯(lián)系。企業(yè)文化一旦確立，就意味著企業(yè)將要按照這個方向發(fā)展，企業(yè)文化做為制定財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，它對如何制定財務(wù)管理制度起著決定性作用。財務(wù)管理制度是為企業(yè)文化服務(wù)的，能否正確體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也檢驗著財務(wù)管理制度的政策性與嚴(yán)密性，因此，從兩者的關(guān)系上看，兩者的關(guān)系是相輔相成的。
3.兩者目標(biāo)一致性
兩者的目標(biāo)都是企業(yè)價值最大化，是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟利益。企業(yè)所制定的各項經(jīng)濟效益指標(biāo)，是需要企業(yè)文化與財務(wù)管理共同作用才能達到的結(jié)果，兩者缺一不可。
4.財務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù)
企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中占有重要的地位，是企業(yè)的精髓，是企業(yè)靈魂所在。我們研究企業(yè)文化與財務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，更進一步的實施財務(wù)管理制度。通過財務(wù)管理制度這一窗口，體現(xiàn)企業(yè)文化；如何能讓企業(yè)健康有序的發(fā)展，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，這要看財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度及落實情況，也就是企業(yè)文化在財務(wù)管理方面的延續(xù)。
四、如何發(fā)揮企業(yè)文化在財務(wù)管理工作中的積極作用
在不同的企業(yè)中，由于其本身不同的特點、經(jīng)濟所有制、管理理念的不同等待，會造成企業(yè)間文化的差異。在市場日益競爭激烈的今天，企業(yè)文化被社會各界所關(guān)注；在實際企業(yè)管理過程中仍然存在很多問題，影響了企業(yè)文化的發(fā)揮。因此，我們要根據(jù)企業(yè)中財務(wù)管理的實際情況，要在實際中結(jié)合財務(wù)管理工作的特點，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，用創(chuàng)新思想來提高財務(wù)管理工作的水平。采取一些有效的措施，使得企業(yè)文化在財務(wù)管理工作上發(fā)揮最大的作用。
1.創(chuàng)造文化環(huán)境，營造財務(wù)創(chuàng)新思想和氛圍
在企業(yè)文化的塑造過程中，財務(wù)管理者要樹立自身的信任度和威望，能夠在決策時，有足夠的說服力和執(zhí)行力，形成真正的核心領(lǐng)導(dǎo)地位；能在關(guān)鍵決策時刻得到下屬和員工的支持和信任。在財務(wù)管理工作中，要求相關(guān)工作人員勇于提出合理建議和意見，樹立創(chuàng)新意識；對創(chuàng)新成果給予物質(zhì)和精神獎勵，提高創(chuàng)新的積極性，對合理建議和意見要及時反饋，積極采納，鼓勵發(fā)動員工開展創(chuàng)造性的工作。適當(dāng)組織相應(yīng)活動，提高員工財務(wù)管理目標(biāo)觀念和協(xié)調(diào)合作意識；通過各種方式，集思廣益，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。
2.塑造企業(yè)的文化精髓，實施以人為本的管理制度
加強企業(yè)的文化建設(shè)，營造一個和諧的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成以人為本的管理制度；發(fā)揚企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一個員工心理。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過這種合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造價值熱情。在以人為本的管理制度下，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，完善運行機制。
3.建立企業(yè)財務(wù)文化
就財務(wù)管理工作而言，大力宣傳企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作有很大的作用，可以提高企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的認識度，從而
達到對財務(wù)管理工作的認可。財務(wù)文化是企業(yè)文化的重點內(nèi)容，所以要建立企業(yè)自身的財務(wù)文化，財務(wù)文化的建立可以為財務(wù)管理工作的實施提供便利。在建立企業(yè)財務(wù)文化時，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)的特點進行建立，企業(yè)財務(wù)文化的建立要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，突出財務(wù)工作的重點內(nèi)容，通過財務(wù)文化來促進財務(wù)管理工作的高效實施；財務(wù)文化要能體現(xiàn)出市場經(jīng)濟主體的客觀要求，能夠反映企業(yè)在運行中的經(jīng)濟效果和社會意義。
財務(wù)文化的建設(shè)，要依賴各個部門的全力合作和每一個員工的認同；是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。財務(wù)文化要在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，不斷充實內(nèi)涵以期適應(yīng)企業(yè)的需要，并形成促進企業(yè)發(fā)展的動力。
在企業(yè)文化中，財務(wù)文化應(yīng)該占據(jù)重要地位和擁有較大的影響力；在競爭過程中，利用其來促進經(jīng)濟活動，提高經(jīng)營水平。
4.財務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的結(jié)合
財務(wù)管理制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟活動中能正常進行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務(wù)行為活動中外在的約束，它充分強調(diào)硬性管理、剛性制約。建立完善的制度是一個企業(yè)正常運行的保障，通過制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。財務(wù)管理制度是對企業(yè)和員工經(jīng)濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。
企業(yè)文化是一種柔性的制約，主要體現(xiàn)在自身的控制上，所以要將財務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的、剛?cè)峤Y(jié)合到一起，極大地發(fā)揮財務(wù)管理制度的效力；財務(wù)管理制度在企業(yè)文化環(huán)境下也可以在很大程度上得到完善。
五、結(jié)語
企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理中起著非常重要的作用，可以提高企業(yè)中員工工作的積極性，可以促進財務(wù)工作的高效落實等，使企業(yè)財務(wù)管理工作向優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。以企業(yè)文化指導(dǎo)下開展財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)文化，樹立全體員工的財務(wù)工作和思想體系。以創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理水平為目標(biāo)，建立良好的制度和體制，優(yōu)化財務(wù)工作。通過財務(wù)文化的建立和完善，提高全體員工的主人翁意識和財務(wù)管理觀念，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新意識，將知識和能力轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益，進而推動整個企業(yè)的發(fā)展。
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