時間：2023-06-02 09:19:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟狀況，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：后金融時代；經濟管理；創新改革；思路
企業發展過程中，經濟管理工作的重要性不容忽視，同時也是企業重點的管理對象。簡單地說，企業經濟管理就是從企業的經濟利益角度出發，根據企業的發展目標，進行生產管理。隨著經濟全球化的發展，各國之間經濟聯系的越類越緊密，從整體上來看，我國企業發展過程中需要面對來自國內外市場更加激烈的競爭，因此企業必須高度重視經濟管理措施的創新，才能為企業創造最大化經濟效益、實現長期可持續發展的目標奠定基礎。
一、后金融時代對我國經濟的影響
近年來，世界各國在積極加強現代化經濟建設的過程中，全球經濟一體化趨勢越來越明顯，在這一背景下，一旦發生金融危機，就會嚴重威脅各國的經濟利益。雖然在各個國家政府的努力下，經濟狀況得到一定程度上的緩解，但整體的經濟狀況還不容樂觀。我國發展過程中，也不可避免的會受到金融危機的影響，很容易降低我國的國內生產總值，并且國內的一些行業受到了外貿的影響，給企業正常運營帶來了很大的壓力，再加上銀行放貸過程中對企業的要求越來越嚴格，這就會導致企業運行中需要承擔更大的經濟壓力，對外部融資的依賴性越來越強，然而當出現斷裂的資金鏈，企業很有可能會面臨破產。
二、后金融時代背景下我國企業經濟管理的狀況
（一）采用任人唯親的管理方式。我國很多企業都是家族式企業，這種現象在中小企業最為明顯，很多管理人員都與企業的創始人存在一定的親屬關系，雖然在一定程度上降低了監督的成本，但隨著企業不斷的的發展，很多親屬成員不能夠滿足企業的相關要求，會制約企業長期發展。家族式企業在發展初期盡管不會受到嚴重的影響，由于很多員工與管理者之間存在一定親屬關系，還能夠有效的降低溝通成本，但隨著企業不斷的發展，這種相對簡單或落后的管理方式會對企業的發展造成一定的影響。（二）管理方式與財務管理相對落后。企業發展中，落后的監督制度會嚴重制約企業的發展，如部分企業財務賬目混亂，會影響企業財務管理水平；同時，部分企業管理者忽視了財務管理的重要性，在工作中沒有結合企業運行特點構建科學的財務管理措施，也會促使企業運行中形成經濟混亂的現象。要想實現可持續發展，企業就必須樹立先進的理念，不斷創新企業財務管理方式。（三）對于企業經濟管理認識不足。在企業經濟管理的工作過程中，很多相關財務人員并沒有認識到在后金融時代背景下經濟管理的重要性，部分企業管理者以及職工在實際工作中講企業管理與經濟管理混為一談，忽視了企業長期發展中加強經濟管理的重要性，產生了過于形式化的企業經濟管理形式，在一定程度上阻礙了企業的發展［1］。
三、后金融時代背景下企業經濟管理改革創新的策略
（一）企業建立完善的監督制度，加強經濟管理人才隊伍的建設。在現代企業中，要想全面落實企業經濟管理改革，首先應從建立健全監督制度入手，只有這樣才能夠避免各種謀取私利問題的發生，加強企業經濟管理水平。在這一背景下要求企業結合自身的發展情況，有針對性行加強經濟管理人員培養，全面提升企業職工對經濟管理的認知水平，從而將監督制度的功能全面發揮出來。（二）加強對經濟管理的認識。新時期企業必須高度重視經濟管理工作的開支，不應該趨于形式化，而是落實到實際工作中。作為一名企業經濟管理者，應該從企業的發展角度出發，不斷深入挖掘經濟管理工作的核心以及企業自身存在的問題。在創新企業經濟管理的過程中，應該結合國家對企業的優惠政策以及相關法律法規，結合企業的實際情況，嚴格遵守法律法規，有針對性科學調整企業經濟管理制度與措施［2］。企管理者應該及時了解經濟體制與市場發展的變化狀況，這樣才能夠有效的控制好經濟管理工作，并及時做出相關調整與修改，同時企業加強對經濟管理工作的宣傳，讓員工意識到經濟管理的重要性，使每一個員工都參與其中，進而使更多的經濟利益流入企業。（三）創新經濟管理模式。很多企業仍然采用傳統的經濟管理模式，企業內部各部門運行過程中沒有明確自身在經濟管理工作中的職責與職能，同時各部門無法做到及時溝通，因此，傳統的經濟管理模式已經不再適應當今企業的發展。想要使企業更好的發展，應該對經濟管理模式進行創新，將各個部門之間的權利與職責進行明確的劃分，進而使各部門能夠有效的完成工作。并且還不行基于企業投資項目、固定資產、流動現金的使用以高度重視，進行科學規劃和劃分，有效節約企業各項資源，從根本上提升經濟管理水平，進而使企業更好的發展。
四、結語
在后金融時代下，要想保持企業的競爭力，應該提高企業經濟管理的水平，同時也要讓工作人員加強對經濟管理的認識，加強經濟管理的人才隊伍建設，不斷的優化與創新管理模式，做到與時俱進，發揮每一名工作人員的價值，進而促進企業的長遠發展。
參考文獻
關鍵詞：企業經濟；統計工作；問題與對策
隨著市場經濟的持續發展，企業的市場競爭形勢越來越激烈，企業在面臨著發展機遇的同時，也承受著前所未有的壓力。當前，知識經濟對企業發展的需求越來越高，企業的經濟統計工作在為企業生產提供各種有效信息的同時，也不可避免地要適應知識經濟的發展趨勢。要想順應時代的發展趨勢，企業的經濟統計工作人員就要打破傳統的工作模式，運用科學的方法對其創新，以此推動企業的長遠性發展。
一、企業經濟中統計存在的問題
1.傳統的企業經濟統計工作不能夠隨著企業經營體制的變化而改變工作策略，各項數據的統計工作不能夠按時完成，單純地抽樣調查雖然能起到一定的作用，但是畢竟不是全面的調查，因此誤差還是存在的。當前，企業的收入來源比較多，員工的流動大，各種企業產品的銷售渠道不一，要想做到準確無誤的統計還是存在著一定的困難的。
2.企業統計工作者數量有限，整體素質較低。企業經濟統計工作是一項專業技能工作，統計工作者一定要具備良好的專業技能，要有強烈的責任意識和認真的工作態度。只有這樣，企業的統計工作才能夠有效避免與實際脫鉤的現象。而當前，一些企業的基層統計工作人員不僅文化水平不夠，而且還沒有相關的經驗，記賬出錯的現象時有發生。
3.企業統計工作的相關經費不足。企業的經濟統計工作設計到的范圍非常廣，工作量大，不斷出現新的統計項目，因此必須要有一定的經費保障才能保證統計工作的正常進行。企業只有將統計工作需要的各種經費落實到工作中的每一個環節，才能保證統計工作的有效性，是統計工作的質量得到提高。
4.當前，影響企業經濟統計工作正常進行的因素非常多，統計難度不斷加大。企業經濟統計的數據在很大程度上給地方政府的經濟決策提供重要的依據，有相當大的工作難度和工作強度，因此，由于政府的干預，企業的經濟統計工作的數據的準確性必須要得到快速的提高。
5.企業經濟統計工作是關系到企業生存與發展的重要部分，企業基層統計工作者對其重視度不夠也是企業發展面臨的重要問題。一些企業的統計工作者對工作不給予高度重視，存在著工作不積極的現象，導致很多重要的數據不能夠及時統計好，從而影響統計工作的正常進行。同時，有的被統計的工作對統計的重要性缺乏一定的認識，不積極配合統計工作，而是隨意篡改數據，嚴重影響了數據的真實性。
二、企業經濟統計的問題對策
1.提高領導的重視。企業要想解決經濟統計工作面臨的問題，就必須要提高領導對統計工作的重視度，加強組織領導。首先，企業要充分整合統計力量，建立健全企業的統計工作分工合作機制；其次，企業要加強統計費用的整合，企業要根據不同的統計項目的費用支出情況，加強與相關部門的共組協調，保證統計工作的基本費用支出。
2.提高工作的調查力度，掌握企業的發展趨勢。要想準確的反映企業的經濟狀況，就要加強對企業經營狀況和經濟收支情況進行準確地調查，對市場的運行狀況和產品的未來發展趨勢等都要進行科學地調查。與此同時，企業要分析各種因素對企業經濟統計工作人員的不良影響，要對工作人員的薪金滿意度進行調查。總之，企業的經濟統計部門要不斷加強各項工作的統計工作，尤其是相關數據的統計，進而促進企業經濟統計工作的有序開展，促進企業的發展。
3.重視統計審核工作。每一個企業的經濟統計工作人員都要認真學習《統計法》，熟悉掌握統計法中的相關規定，切實做好統計資料的整理，要保證數據的真實性，切不可虛假填報。企業的經濟管理部門要加強數據的審核工作，保證數據的真實性和準確性。
4.提高統計工作人員的專業技能和綜合素質。企業要想適應市場經濟發展的趨勢，保證企業在市場競爭中不被淘汰，就必須要加強對經濟統計工作人員的培訓，特別是整體素質較低的基層統計工作者，必須要讓他們掌握數據采集的方法，以及數據的填報方式等。企業要定期對經濟統計工作者做各種形式的培訓工作，最好要定期做工作水平的考核，在提高其業務水平的同時，提高其職業道德和綜合質，建立一支強有力的經濟統計隊伍，為企業的經濟統計工作的正常運行奠定堅實的基礎。
總結：
隨著知識經濟的發展，企業的體制改革不斷深化，企業經濟統計工作在企業的整個管理中的作用越來越重要。企業經濟統計工作的成敗直接關系著企業的生存與發展狀況，甚至對我國國民經濟的增長有著重要的意義。因此，我國的企業要不斷創新經濟統計工作模式，加強統計工作人員的專業技能和綜合素質的培養，同時要加大科學技術在該領域的應用，建立健全現代企業管理制度，進而促進企業的發展。 （作者單位：鷺燕（福建）藥業股份有限公司）
參考文獻：
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關鍵詞：企業經濟管理；創新思路研究；新型經濟發展
企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
一、企業經濟管理創新的價值
1、重要性分析
管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。
2、必要性分析
現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創新策略分析
1、掌握經濟管理實質
為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。
2、人才培養戰略
思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。
3、管理制度分析
企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。
4、加大改革創新的科技含量
現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。
三、結語
本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。
作者:杜鵬 單位:陜西財經職業技術學院
參考文獻：
順應當代經濟的發展，企業對財務人員的綜合素質有著更高的要求，為了適應形勢，作為財務人員應積極更新觀念，做出調整，從自身角度不斷追求進步，為企業經濟效益提升做出貢獻，由此才能充分體現出財務人員對提升企業經濟效益的重要作用。
一、財務人員對提升企業經濟效益的作用
1.財務人員影響著企業的地生存與發展
財務部門是企業的核心，它影響著企業日常的經濟狀況，是保證企業經濟良好運行的重要部門，因此作為財務部門的工作人員，財務人員的地位至關重要。財務人員的良好素質和過硬的專業技能是企業能夠在經濟上立穩腳跟并且得到持續發展的重要保證。基于我國企業的經濟運行模式，企業的經濟利益主要來源于對資源加工整合后的商品與初始資源的差價，因此企業能夠擁有一個完備的財務管理團隊是企業經濟效益穩定發展的必要條件，同時，它還時刻影響著企業的生存。通過不斷強化企業基礎建設，在保證企業經濟穩步運營的情況下，發揮財務人員的潛能，增加企業資金收入同時拓寬企業資金來源，可以不斷發展企業自身綜合素質，在各方面得到進步，從而使企業得到實際的發展。由此可見，財務人員對企業的生存與發展都有著深刻的意義與重大的作用。
2.財務人員影響企業經濟決策
財務人員是財務部門的直接決策者和執行者，因此，企業重大的經濟決策竟在一定程度上受到財務人員的綜合素質的影響。財務人員的綜合素質主要體現在其專業素質和職業道德素質兩大方面上，這兩方面均對提升企業經濟效益影響頗深。首先，由于我國企業經濟市場不斷發展，經濟發展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業道德素質的財務人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經濟分析能力，從自身發展建設做起，積極更新經濟管理觀念，保證企業經濟效益的穩步提升。另外，現在我國綜合國力不斷增強，企業自身經營項目愈加專業化，因此，擁有高級專業素質的財務人員能很好地把握企業經濟發展的主要方向，并做出準確及時的經濟決策，為提高企業經濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業道德素質和過硬專業素質的財務人員對提升企業經濟效益有著十分積極的影響。
3.財務人員的素質影響企業形象
企業形象是通過企業不斷發展以及鮮明的企業文化等眾多綜合條件來形成的，而企業形象時刻影響著企業的進一步發展，因此也時刻影響著企業的經濟效益。企業的運營取決于企業經營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業的商品將受到企業形象的影響，因此企業形象對企業經濟效益有著重要的影響。作為企業的財務人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務人員不能采取正確的態度，做出從自身利益出發的選擇，便會影響企業財務部門甚至整個企業的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業經濟效益產生巨大的損害，甚至影響企業今后的發展。然而，如果財務人員能夠對誘惑不為所動，堅持以企業發展為首要目標，就能使企業形象上到一個更高的層次。總而言之，財務人員影響著企業的形象，從而進一步影響著企業的經濟效益。因此高素質的財務人員對提高經濟效益的作用體現在多個方面。
二、如何提高財務人員綜合素質
通過上述探索，我們得出高素質的財務人員對提升企業經濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結合本人自身經驗，提出一些在提高財務人員綜合素質的建議。
1.嚴格選拔財務人員
財務人員的工作一項需要高水平專業技能的工作，需要對日常的經濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經濟決策和調整。因此，財務人員的任用對企業經濟效益有著一定影響。所以，企業有必要建立完善的財務人員任用和選拔機制，對財務人員的學歷、專業、證書等進行嚴格控制，使專業過關的財務人員加入到財務部門的團隊中來，才能保證通過財務人員的一系列經濟決策可以提升企業經濟效益。
2.通過培訓輔助提高財務人員綜合素質
上文中提到財務人員的綜合素質主要體現在財務人員的專業素質和職業道德素質兩大方面，因此企業的日常培訓也應重點提高財務人員這兩方面的素質。首先在專業素質的培養方面，企業經過加強培訓，做好財務人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務人員在工作中積累經驗、總結教訓、得到提高的最佳途徑，使財務人員擁有良好經濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業經濟效益。另外，企業很有必要在培訓中加入一系列關于提高財務人員職業道德素質的課程。由于我國目前存在的部分企業，在經濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務人員的職業道德素質是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業相關財務管理法規進行明確地傳達和反復地強調，可以起到一定的威懾作用，使財務人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業形象不受損害，企業經濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業經濟效益。
3.建立完善的財務管理制度
制定和完善財務管理制度是財務部門保證企業經濟效益提升的必要步驟。明確的財務制度不僅是對財務人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務人員工作效率的基礎。當然，完善財務管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監管制度，保證日常工作中，財務人員有法可循，互相監督。其次，建立激勵的財務管理制度，可以在日常工作中，對表現良好的財務人員提出表揚，給予一定程度的物質獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調動財務人員工作的積極性，提高財務部門工作效率，從而提升企業經濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執行，監管部門應發揮作用，保證企業財務部門的工作能夠有序進行。
關鍵詞：管理會計 企業經濟 社會經濟 企業管理 企業文化
管理會計對于一個企業的經濟發展是很重要的，對于企業管理者不能一味的只強調企業決策與建設，更多的是要注重企業的經濟。企業經濟是整體事業的核心，是企業戰略實踐的方向。對于企業經濟管理來說，管理會計是必不可少的。我們國家一直在強調經濟建設的重要性，為了達到經濟建設的目標，企業的經濟發展必須提升，這樣在企業中管理會計的地位就不容忽視。
一、管理會計在企業中的作用
現代社會中，經濟發展是社會的前提，而經濟發展主要依賴于會計的職能與作用。對于一個國家而言，經濟生產力是第一生產力，經濟的發展直接體現國家的綜合國力。現階段我們不僅要提高經濟社會發展，更要努力實現社會主義建設，將我國建設成為經濟大國、綜合強國。對于社會經濟發展主要體現在企業經濟建設中，而對于企業來說管理會計是其發展中最為重要的一部分。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。在企業發展中，經濟建設至關重要，而管理會計是完善經濟建設的主要環節和重要部署。
（一）宏觀調控，掌握大局
管理會計在企業中應當對企業的全方位發展進行掌控，只有對企業的各方面管理都了然于心，才能真正做出對企業有益的改制與管理。重視企業宏觀建設，將調控的決策作為企業建設的擠出點。企業中的管理經濟應對企業各方面的問題進行實際的調控，力求無盡致微。對于很多企業在管理中，管理層對管理會計觀念意識薄弱，缺乏主動性。這樣無益于企業整體經濟的發展，更不利于企業的未來建設。很多時候企業受到傳統觀念的影響，企業中的管理會計層就只是從事管理會計工作而不參與企業的其他工作內容。這樣無疑會使企業中的決策與經濟發展存在不能銜接的部分。這種薄弱的意識，不僅是對工作中自己的局限，同時，也是不利于企業整體的發展。管理會計在企業中有著不可替代的作用，對于企業經濟文化的建設至關重要。在我國很多企業還沒有重視和有效的對管理會計進行應用。大多數的管理會計只是對會計工作進行整合，企業中沒有設置完善的管理會計機構，管理會計只是把精力集中到日常的財務核算，很少從戰略的角度思考企業未來發展的問題。
（二）全面管理，促進發展
對于企業經濟建設發展的要求，作為管理會計人員一定要從企業全面出發，將工作的重點和落腳點放在企業發展的全方位，切實的對企業進行全面的管理和協調。目前，我國仍處在社會主義發展的初級階段，經濟建設仍然是國家的首要任務和必要工作。在社會經濟建設中，企業的發展是很重要的，企業的經濟能夠帶動社會經濟的進步，這也是我們要完善管理會計在企業中統籌的目的。對于企業的管理經濟來說，企業的全面發展和進程是其應掌握的重要內容。將企業經濟推升是管理會計的責任，只有企業經濟的穩步提高才能帶動社會經濟的提升，這樣不僅可以展現我國的綜合實力，更能提升我國的國家地位。此外，在完善管理會計制度體系方面，可以借鑒西方的一些經驗，取其精華去其糟粕，嚴格制定對管理會計的要求，在企業的經營管理中讓管理會計起到重要的作用。
（三）探究經濟，增強實踐
對于我國的經濟建設，我們一直要堅持建立健全經濟體制，完善相關的法律體系，從而將我國的經濟建設推向新的臺階。這不僅是對國家經濟建設的要求，也是為了能夠更好的發展企業建設。作為企業中不可或缺的重要組成部分，管理會計擔負著企業經濟提升的重要責任。同時，針對企業的決策和發展，管理會計還應當起著重要的調控作用。努力做到思想與實踐相結合，將企業管理的思想理念通過實踐最大限度的完成。管理會計在實務的運用中存在局限性，我國企業中缺乏管理會計所需的企業內在文化，這些并不是現階段的問題而是一直存在的問題，我們應通過對企業的改制將這些問題逐一解決。在企業建設中尋求企業發展，將企業的經濟建設推向新的高度。從目前我國的市場經濟體制來看，經濟體制還不健全，還未達到我國建設的預期要求。同時法律制度也存在較多的未知點，我們應當全面對社會經濟進行發展，對企業管理高度要求，大力創建管理會計對企業經濟的執行力。
二、結束語
企業的經濟發展是現階段社會經濟提升的重要方式之一，想要提高社會的經濟狀況，我們不僅要加強對企業經濟的宏觀調控，更要加強企業自身的協調發展。這就要求管理會計在企業中起到統籌的作用，不僅能夠將會計事務妥善管理和完成，更重要的是將企業的全方位發展放到工作的重中之重。企業的發展離不開管理會計的存在，企業的進程更離不開管理會計的幫助和引導。在企業活動中，每一位管理者都應堅持以企業的經濟為中心，以企業的著實發展為目標。更快、更強的發展企業經濟建設，力求將企業的事業發揚光大。這樣，企業才會更穩步的發展，企業的經濟才會更快速的提升，同時，社會經濟也會隨著企業經濟的提升而顯現出高度的增長。
參考文獻：
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一、財務會計信息在企業發展中發揮的作用
首先,在企業中,財務會計為其提供具體的預測信息。如今,市場經濟的快速發展,企業也應該與市場經濟的發展相適應,對市場中的各種情況進行深入的研究與了解,并且,要根據市場的要求,努力迎合社會的需要來制定相關的企業營銷方案,再根據方案來制定適當的生產計劃,在滿足現有市場的同時,繼續開拓新的市場。企業在其不斷發展的同時,要從多方面的原因考慮,比如,當前市場環境的因素、產品質量與價值的因素、產品的配套服務因素等等,在對以上各種因素進行針對性的調整以后,要制定相應的方法對企業中的各種營銷信息進行預測。在預測產品生產的成本中,要對成本的構成著重分析,對存在的問題制定出一個合理的實行方案,這樣可以對產品的價值進行一個準確地定位,憑借最低的成本來實現企業經濟效益的最大化。作為一個財務會計,應該盡可能的為企業提供切實可用的信息,這樣,可以穩定企業經營中的管理,對每個部門的責任進行細化,這樣,就會為企業業績的評估和成本的控制起到很大的推進作用。
其次,在企業的運行中,要大力提升財務會計的信息質量。企業財務會計提供信息的好與壞,是會計在企業中充分發揮其財務管理的重要前提,而會計信息是否準確,是一個企業能夠正常健康運行的保證。在企業中,無論企業內部的制度有多完善,如果沒有準確可靠的信息,企業同樣也是無法運行的。其中,原始證件、社會監管機制、企業管理部門以及會計信息體系是能夠影響企業會計信息好與壞的重要因素。我們可以采取以下措施,控制這些影響因素:第一,對發票這樣的原始記錄應該加強管理,并大力加強管理秩序。第二,切實有效地實施《會計法》,大力維護企業財務會計員工的合法權益,從主觀上要大力支持會計的工作。第三,大力加強并完善會計制度與會計信息系統建設的力度。第四,企業要樂觀接受社會各界的監督,并積極邀請他們對自己企業進行監督,同時,對企業財務會計的信息質量要及時進行管控,對企業會計信息的質量要努力提升。
再次,企業要大力培養人才。專業型的技術人才,在企業的健康發展中是必不可少的,人才的合理運用,可以使企業經濟的管理得到充分發揮,同時,企業人才也是企業健康發展的源泉。在如今的知識經濟時代,企業發展中的第一位就應該是人力資源的建設。人力資源完全可以決定一個企業發展速度與質量,人力資源比物質資源更有社會價值,人力資源是物質資源能夠增值的源頭。所以,財務會計人員在企業經濟管理中,自身一定要有很強的會計的專業功底,為了提高企業財務會計的專業素質,企業要大力加強對財務會計的教育與培訓,這也是建立人力資源的重要辦法和手段。
二、財務會計對企業的監督與謀劃作用
第一,財務會計在企業的健康發展中起著重要的推動作用。在企業的運行當中,財務會計提供及時有效的會計信息,為企業的領導者在決策中提供了重要的參考依據。并展示出了企業中財務會計發展的狀況,為企業行為的規劃作出了重要貢獻。企業的管理者通過會計提供的數據與信息對企業的發展做進一步的規劃與決策,而財務會計也是通過這樣的方式參與到了企業事務的決策當中,是一種以間接的方式參與進來的。企業財務會計對企業的財務狀況以及各項資金的利用情況做詳細地歸納與分析,這對企業的運行起著推動的作用。第二,財務會計在企業中起著監督作用。對企業的財務活動與經濟狀況的相關數據進行分析,這是財務會計在企業中最重要,也是最基本的作用,這樣,財務會計就可以達到一個約束與監督企業的目的。第三,財務會計在企業的發展中起著重要的管理作用,并對加強企業經營管理方面有著非常大的幫助,財務會計不但能夠提高企業發展中的經濟效益,還可以掌握企業發展的脈搏。企業中的決策者與領導者,通過財務會計提供的信息,對企業的相關事項做進一步的評估。
三、結語
財務會計在任何一個企業當中,都占有非常重要的位置,財務會計的信息從一定程度上來說,決定著一個企業管理者在某些事情上的重大決策,同時,對企業的生產生活與企業經濟運行的健康發展,都發揮著非常重要的作用。文章對財務會計在企業中的發揮進行了具體的和全面的分析與研究,為企業的進一步發展提供了充足的資料,同時,也為企業目標的實現貢獻了一份力量。
關鍵詞：當代企業；經濟管理；問題研究
一、前言
如今的我國正在現代化建設的重要時期，而現代企業也正是我國經濟發展建設的重要組成部分同時在很多的方面都發揮著重要的作用，而企業的發展目的就是為了提高經濟效益從而進一步推動企業的發展，而企業經濟管理在其中起著關鍵的作用，同時為企業的經濟效益的增強和競爭力的提高都有著重要的作用。
二、企業經濟管理體系概述
企業的經濟管理體系就是在企業發展的過程中根據企業的發展狀況對內的經濟進行適當的調配、管理以及組織規律的研究從而讓企業能夠對自身的經濟狀況有一個更好的了解，這會在一定程度上提高企業的經濟發展效率同時也能夠為企業的發展決策提供良好的依據進而保證企業能夠在經濟市場中更加順利的發展，同時企業的經濟管理體系要與企業的發展宗旨相互結合從而制定出完善的經濟管理體系。同時經濟管理體系之中包含著眾多的職能和內容，這些內容能夠有效的加強企業的經濟管理并提高企業的經濟發展效率同時讓企業在經濟市場中的競爭力更上一層樓。而且經濟管理的體系中還要堅持一定的原則，首先經濟管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規，任何一項制度體系的建立都要在法律的基礎上才能完成，所以在企業經濟管理的過程中同樣要按照法律的要求進行，只有這樣才能夠讓企業在市場之中更順利的發展，沒有法律基礎的經濟管理體系是不完善的而且也不是企業進步與發展的有效方式；另外經濟管理的內容一定要健全，完善的經濟管理體系對企業經濟的預算、結算以及經濟數據的分析管理都包含在內進而實現對企業經濟的管理和監督從而促進企業的發展與進步；最后就是體系之中還要設置一個完整的管理機構加強企業經濟的管理，只有完整的企業經濟管理機構才能夠對企業內的經濟管理工作進行有效的分工進而對每一項工作進行完善，這也能夠有效的提高企業發展的速度并提高其核心競爭力。
三、企業經濟管理的現存問題
如今應進入了一個新的發展時代，而企業的發展也要隨之進步雖然企業發展迅速但是現在企業經濟管理中還有一些問題。
1.經濟管理方式落后
這是現在企業發展的過程中的一個非常普遍的問題，隨著我國經濟建設與發展各項科學技術也逐漸的發展起來并應用到各個領域之中，而企業的發展的經濟管理也需要跟上時代的步伐，只有適應時代背景的經濟管理才能夠更好的促進企業的發展與進步，但是現在很多的企業在經濟管理的方式上還存在著很大的問題，其中主要表現在企業的經濟管理的方式落后無法適應現階段企業的發展，因為現階段企業的發展非常迅速每天的在經濟管理方面的文件和數據也在不斷的增多，傳統的經濟管理方式一定不適合現在的企業發展，而且曾經的方式不一定能夠對這些經濟管理的數據進行精確的分析，而如果在經濟分析和評估的過程中出現錯誤將會影響到企業發展決策，在一定的程度上阻礙企業的經濟發展甚至給企業造成更加嚴重的影響，所以這是現階段企業主要問題之一。
2.企業經濟管理組織模式單一
企業經濟的發展與進步是企業所追求的目標之一，而在企業之中加強經濟管理的有效方式之一就是經濟管理組織模式，其是企業經濟管理的重要組成部分也是企業經濟發展的有效方式，但是現在的企業之中經濟管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業現在的發展，如今我國已經進入了信息化時代而想要促進企業的經濟發展就必須要符合信息化時代經濟管理的要求，單一的經濟管理組織模式會阻礙企業的經濟進步與發展，一些企業在經濟管理的組織模式方面一直在遵循傳統的方式不知道變革導致這些企業在現在的經濟市場中發展越來越慢最后只能夠被淘汰，所以在我國現階段的發展之中企業經濟管理組織模式單一已經成為一個弊病，這也是企業經濟管理的方面現存的重要問題。
3.人力資源管理水平很低
企業經濟管理是一項非常重要的工作，其在一定的程度上掌握著企業經濟的命脈，所以這項工作的重要性不言而喻，如果企業經濟管理的工作人員能夠對企業的經濟進行有效的管理自然能夠幫助企業發展并在激烈的市場競爭中占得一席之地，但是現在的企業經濟管理人員人力資源水平很低，有的企業只知道追求經濟效益而對經濟管理并不重視，所以這方面的管理人員在專業的知識方面并不具有優勢，很多的管理人員不能對自身的工作認真的負責，甚至有的企業之中對經濟管理的日常工作都無法管理好而且很多工作處理還存在很多的弊端，這些問題都是由于企業經濟管理方面人力資源專業知識水平較低造成的；除此之外很多的企業經濟管理人員不僅專業知識水平較低而且道德素質和責任意識方面的覺悟也不是很高，因為企業高層人員對經濟管理工作的不重視造成這些工作人員也不重視企業的經濟管理進而導致經濟管理水平落后，這種問題也在阻礙企業的正常發展甚至影響到企業的競爭力最終導致企業在激烈的競爭中被淘汰，所以人力資源管理水平地也是經濟管理中的現存的主要問題。
4.企業經濟管理思想落后
這是企業經濟管理的過程中最主要的一個問題，企業的發展和進步基礎就是創新的思想觀念，這是企業發展進步必不可少的手段也是最重要的手段，對于企業的經濟管理來說更是如此，如果企業在經濟管理方面能夠加強思想上的進步對企業的發展進步來說非常有利，對于企業的經濟管理并不是簡單的數據統計過程，只有對企業的各個部門和各項工作都有了系統的了解之后才能夠對企業的經濟分析進行更加準確的統計，這是現代化企業經濟管理重要的思想方向，但是現在很多的企業在經濟管理之中依然只是進行數據的統計過程而對于各個部門和各項工作的了解調查過程就已經忽略了，而這對于企業的經濟管理是非常不利的，很有可能統計出來的結果不準確造成企業的經濟決策失誤進而給其造成嚴重的經濟損失甚至影響企業的發展導致企業被淘汰，所以企業的經濟管理思想問題也是其中不可忽視的問題。
四、加強企業經濟管理的措施
雖然現在企業在經濟管理的方面還存在很多的問題，但是這些問題都有著解決的措施進而促進企業的發展。
1.優化企業經濟管理的方式
對于企業的經濟管理來說其在管理的方式存在的問題有很多，傳統的管理方式顯然不適合企業現在的發展，所以在企業發展的過程中必須要根據企業的實際狀況對企業經濟管理的方式進行優化才能夠保證企業經濟管理的穩定，首先對企業經濟管理體系進行優化，所以要在經濟管理方面制定完善的管理制度同時改善傳統的管理方式，讓經濟管理的工作人員能夠利用現代的新型科技進行對經濟管理的方式進行優化，而經濟管理人員要按照制度的要求和目標進行經濟管理的工作認真負責，另外還要建立相關的監督體制對這項工作進行認真的監督防止出現管理上的失誤。
2.經濟管理組織模式多樣化對于企業的發展來說經濟管理不僅僅是要進行數據分析，其中包含多項工作，所而曾經的經濟管理組織模式單一早已經不適合現在企業的進步與發展，所以對于經濟管理的組織模式要多樣化，可以在企業內部設置經濟管理的組織機構對這項工作進行分工負責，加強機構每個部門之間的協調合作能夠更有效的加強企業經濟組織的管理，對于經濟管理的組織機構要盡量的減少組織層次同時加強管理的力度，而且還要制定相關的組織規定讓其中的管理人員能夠擺正自己的工作位置進而進一步加強經濟組織的管理，這樣對經濟管理組織多樣化的管理模式也是一個有效方式。
3.加強企業人力資源的管理
企業經濟管理的工作人員在企業發展的過程中扮演著重要的角色同時擔負著重要的責任，所以對這些人的專業能力有求是必須的，而且他們的責任意識也不能差，而企業人力資源管理不到位導致這些工作人員不能為企業的發展做出應有的貢獻，所以對于企業經濟管理來說加強人力資源管理也是非常必要的，對于企業招收的工作人員要對他們進行考核確保他們的專業能力和知識，其次還要定期的對他們進行培訓增強他們的我道德素質和責任意識，這個過程中建立監督機制也是必要的，只有這樣才能更有效的加強企業的經濟管理。
4.加強企業經濟管理思想
企業經濟管理的思想落后一直到是影響企業發展主要問題，因為很多的企業在發展的過程中一直已落后的經濟管理思想進行經濟管理的工作導致企業的經濟管理出現問題，所以現在在企業經濟管理的思想方面要進一步加強，只有如此才鞥夠更好的促進企業的發展，所以在進行工作的過程中管理人員有必要對工作認真負責，不能僅僅依靠提供的數據進行分析，為了避免在經濟管理過程中進行數據分析不準確就要對企業中各項工作認真的調查進而找出準確的經濟管理數據促進企業的進步與發展。
五、結束語
我國企業發展與進步離不開經濟管理，只有完善的經濟管理體系和管理方式才能夠有效的促進企業的經濟發展，現階段我國企業的發展在經濟管理方面還存在很多的問題，但是這些問題在企業發展過程中也找到了解決的措施從而進一步的加強了企業的經濟管理，這為企業以后的進步與發展提供了基礎。
作者:徐寶勤 單位:寶雞職業學院
參考文獻：
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[3]田衡.試論當代企業經濟管理問題探究[J].2015.(7)106-107.
[4]戴德群.試論當代企業經濟管理存在的問題及解決方法[J].2014.(10)124-125.
【關鍵詞】企業文化 企業管理 戰略定位
一、前言
在企業市場競爭愈加激烈的形勢下，許多企業為了適應市場發展的需求，對企業管理的方法做了改進，這對企業自身的綜合競爭力產生了重要的影響。在企業的日常管理中，除了對基礎的規章制度進行完善與管理，還應該增強對企業軟實力的管理力度，對此企業文化的創建成為了企業管理者的首要任務。企業文化對企業管理有協助作用，同時也幫助企業得到良好的發展，其對在企業管理中所產生的戰略定位，對有效開展企業管理有著直接的影響，與企業綜合競爭力的提升也有密切的聯系。
二、企業文化與企業管理的聯系
企業文化是企業在解決生產與發展問題的過程中形成的，是企業經營方式和企業管理者價值觀的體現，也是企業管理者對企業進行管理的重要依據。企業文化是促使企業發展的基礎條件，其科學性與準確性，能夠直接促進企業競爭力的提升。因此，創建企業文化是現當代企業管理者管理企業的必要途徑。除此之外，企業文化可以直接體現出企業員工的優良作風與精神面貌，對員工自身的發展起到至關重要的作用。
（一）企業文化引導企業管理
開展企業管理，就是為了提升企業的綜合競爭力，從而促進企業的有效運營。企業文化良好的引導作用，可以協助企業管理者對企業進行有效管理；而企業文化的精確性和科學性，直接影響著企業管理工作的開展和企業自身價值的提高。
企業文化產生于企業管理中，通過其引導作用可以為企業管理的開展提供幫助，在這個開展實踐管理的過程中可以有效凸顯企業文化對企業管理的影響，從而借助企業文化的引導，推動企業價值的實現[1]。
（二）企業文化應用于企業管理
創建企業文化是開展企業管理的必要途徑，企業文化可以為企業管理者提供所需的幫助，這是企業文化應用于企業管理中的有效體現。企業管理者可以借助企業制度中的管理策略，在精神、規章以及文化等方面全面監管企業的經營狀況與實施管理措施，并通過企業管理進一步豐富企業文化的精神內涵，既可以為企業文化的創建提供相應的條件，也可以增強企業的核心凝聚力。
三、企業文化在企業管理戰略地位中的實現
（一）企業文化有助于提升企業的核心競爭力
一個企業經營的成功與否，最重要的就是要創建自身的企業文化，在現如今經濟飛速發展的形勢下，企業文化對企業核心競爭力的提高有關鍵性的作用，不僅能夠提升企業的管理效率，而且還可以提高企業的管理水平。企業管理者在進行各個方面的企業管理時，必須注重完善與管理企業文化，以凸顯企業文化在企業管理中的戰略地位。比如，企業管理者可以在企業中設立一些創建企業文化的機構與部門，這些部門的職能就是在結合企業實際經營狀況后，積極學習并積累相關知識，同時借助其他企業的成功經驗，最終創建出具有企業特點的企業文化。而對于企業員工，其作為企業的關鍵因素，對企業的工作態度、奉獻精神與企業文化創建的質量密切相關。正因如此，企業管理者應促使企業員工的價值觀念與企業文化相一致，進而有效提升企業員工的工作信念與奉獻精神[2]。
（二）企業文化有助于提升企業的精神內涵
在企業管理的諸多方面，最關鍵的因素就是企業文化，在企業的發展過程中持續為企業快速的發展指引方向。現如今企業文化對于每個企業都有越來越重要的作用，企業管理者甚至把企業文化作為企業經營發展的一種象征。對于當代的企業管理方式而言，在完善管理措施的過程中，企業管理者應掌握如何有效地借助企業文化，并全面發揮企業文化的引導作用，進而促進企業的綜合發展。尤其是在制定企業管理制度時，一定要以企業文化為核心，在這個基礎上制定出的管理制度才能提升企業員工的思想政治覺悟。
（三）企業文化有助于指引企業前進的方向
企業文化并非在企業創立時就會自然而然的產生，而是在企業逐漸發展與擴大的過程中被創建出來的，而企業文化在企業中的產生是為了能夠應對在企業發展過程中出現的各種問題。此外，企業文化對企業的發展方向也有一定的引導作用，能夠引導企業步上正軌，并指明企業前進的方向。在創建企業文化時，應先明確企業的經營目標，保證企業文化與企業經營目標相一致。企業自身的文化擁有強大的影響力，不僅可以應用于企業管理的各個環節，還能夠對企業員工的工作行為與價值觀念產生重要的影響。對此，只有所有企業員工都深度認同企業文化，企業員工的價值觀念才會與企業文化相同，企業經營所產生的問題就可以被解決，這就可以進一步推動企業的快速發展[3]。
（四）企業文化有助于企業品牌的建立與推廣
企業品牌在某種程度上會對企業的發展產生影響，良好的企業品牌形象可以幫助企業招攬客戶，由此可以看出，企業品牌形象能夠提升企業的業績，同時企業的經濟收益也會增長。所以說企業的經濟狀況與企業文化這兩大因素共同構成了企業品牌形象。企業良好的經濟狀況可幫助企業建立知名度，同時優秀的企業文化可以給企業發展注入活力，在這兩大因素共同推動的情況下，就能綜合體現出企業品牌形象的影響力。而優秀的企業文化不但可以增強企業的核心凝聚力，還能夠充分激發員工的工作熱情，進而促進企業的長遠發展。
企業文化與企業經濟狀況有著千絲萬縷的聯系，在企業經濟狀況走上正軌時應該大力完善企業文化，這樣才能使企業文化推動企業品牌的建立與推廣，同時服務于企業管理，以推動企業的發展，增加企業經濟收入，從而經濟實力得到有效提升。
四、結束語
綜上所述，企業文化的地位是不可替代的，并對開展企業管理具有重要的作用。企業文化的涵蓋面非常廣，且在企業管理中占有重要的戰略地位。企業管理者必須在深入了解企業文化豐富內涵的情況下，明確企業文化在企業管理中的重要作用。對此，企業管理者應根據企業自身的實際情況，創建出與企業特點及社會發展需求相吻合的企業文化，從而使企業員工的價值觀念以及工作行為都與企業文化相一致，以進一步提升企業管理的水平與質量，最終促進企業的長遠發展。
參考文獻
[1]沈卜.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].管理觀察，2015，（08）：58-59.
隨著互聯網技術的發展，計算機成為人們生活工作的重要組成部分，被廣泛應用在各行業中；計算機的出現徹底打破了傳統工作模式，將其應用在經濟管理中，效果顯著，在一定程度上能夠提升工作效率、對此，筆者根據個人觀點，就計算機網絡技術的飛速發展創新經濟管理，進行簡要分析。
關鍵詞：
計算機技術；創新；經濟管理
現代化經濟管理模式下，計算機在社會發展中發揮著重要的作用；將其應用在經濟管理中，不僅可以提升工作效率，也能夠實現企業透明化經濟管理；計算機技術引領時代潮流已經成為發展共識，是企業提升競爭實力的重要途徑；是實現經濟效益最大化保障。
一、現階段經濟管理不足
改革開放以來，我國各項科學成就舉世矚目，時展迅速。但是從現階段企業經濟管理情況看，企業經濟管理存在較多的不足，有待進一步改進。
（一）傳統觀念影響
21世紀發展下，計算機得到了發展并應用在各行業中。特別在經濟管理上，計算機發揮著重要作用；從現階段經濟管理觀念上看，經濟管理觀念較為落后，有待轉變。新形勢發展下，企業想要在競爭中長存，首先需要打破傳統觀念，創新發展，才能在市場競爭下贏得主動權。
（二）經濟管理方法滯后
經濟管理模式的增長，需要有創新型的工作方法；但是現階段企業經濟管理中，相對國外經濟管理模式，我國經濟管理較為單一，缺少創新；企業管理意識不足；管理概念模糊；隨著市場競爭的加劇，管理方法的落后必將會對企業發展造成制約。由此可見，經濟管理方法在企業發展中的地位；根據當前企業經濟管理情況，想要實現徹底創新具有一定的困難，還需要從根本問題上入手，打破傳統管理方法限制，嘗試新的方法。
（三）管理制度不足
現代企業管理中，制度缺少完善造成經濟管理各項工作不能有效的展開，進而造成經濟管理方法的落后；管理制度的不足甚至會造成企業破產。
二、搭乘計算機技術網絡發展下的經濟管理優勢
（一）驅動經濟管理走向規范化
新形勢下經濟管理中，計算機得到了應用，通過計算機技術能夠實現經濟管理的動態跟蹤，達到現代化的管理模式；利用計算機技術也可以對企業經濟狀況進行調整，針對出現的問題制定可行性方法，提升經濟管理質量，推動經濟管理走向規范化發展模式，使經濟管理具有一定的時效性。
（二）實現經濟管理的運程控制
計算機的出現和互聯網的發展，將人們帶入了一個全新的發展時代———大數據時代，同時也推動了企業經濟管理模式的轉變；計算機技術的應用，將經濟管理擴大了辦公業務范圍，實現了遠程監控。在這樣一個大數據時代下，計算機技術管理模式更為規范化、科學化、準確化。
（三）經濟管理趨向透明化
計算機網絡發展下的經濟管理，在一定程度上能夠幫助解決管理人員提升工作效率，更準確的了解企業資源發展形勢；在經濟活動中實現信息資源的分享，實現企業經濟管理更為模式化、透明化。
（四）提升工作效率
日常管理是現代化經濟管理的重要內容，是經濟管理的重要組成部分，是保障經濟管理的依據；計算機網絡技術的應用，在日常工作中能夠提升工作效率，緩解工作人員工作壓力；能夠從實際出發，立足于實際問題制定切實可行的措施，將經濟管理風險降到最低，確保日常經濟管理的正常進行，
三、計算機網絡發展下的經濟管理方法
（一）通過計算機網絡技術實現經濟管理服務
隨著現階段網絡技術的發展，計算機成為工作中不可缺少的部分，尤其在現代經濟管理中，計算機的應用是必不可少的。因此，企業想要在計算機網絡發展下實現經濟管理，還需要主動融入計算機技術，加大應用力度，實現創新管理技術。
（二）利用計算機構建數據庫
相對于發達國家，我國經濟管理處于初級階段，雖然從現階段來看計算機的應用，在一定程度上提升了經濟管理水平，但是從長遠的角度而言，我國還需要加大應用力度，構建數據庫為基層部門工作提供前提保障，確保資金的有效利用，科學合理化分配；培養復合型人才模式，進而推動計算機數據庫的構建。
（三）實現計算機與經濟管理的融合
計算機發展模式下，企業經濟管理想要實現創新發展，需要將經濟管理與計算機相融合，相互協調發展。利用計算機技術彌補傳統經濟管理的不足；制定科學完善的統籌計劃，總結經驗，創新發展，跟上現代化發展步伐，確保企業經濟管理的有效進行。
四、結語
總而言之，計算機網絡技術發展下，對現代經濟管理具有重要作用；是現代經濟管理的重要方法。作為新時代的高中生，我們應當運用一切手段積極進行計算機學習，掌握足夠的知識，進而在未來的經濟發展中發揮出自身的價值。
作者：耿笠博 單位：邢臺一中
參考文獻：
[1]王金平.計算機網絡安全管理工作的維護措施探討[J].網絡安全技術與應用,2015(11).
隨著經濟全球化程度不斷深化，科技、人才以及現代企業管理科學對企業發展產生深刻影響。在此背景下，企業要贏得更好的發展，除了引進人才、更新生產技術之外，必須探索全新的管理方法、方式，適應現代化企業發展的基本規律，適應社會發展潮流，經受住各個方面的考驗，謀求實現企業的最優化發展。當前時期下，我國企業的經濟增長方式一般屬于粗放型，精細化管理應用較少。大多數企業存在著嚴重的人員流動等方面的問題，創新性的企業經濟管理嚴重匱乏，組織管理結構不夠合理，內部協調性不夠完善，管理模式十分落后。這些問題嚴重地阻礙了現代企業的發展及經濟創新管理模式的實施。
一、現代企業經濟管理的內涵及特點
（一）現代企業經濟管理的內涵
所謂企業經濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業經濟管理主要是為了提高企業生產經營、管理水平，且實現企業經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進步，現代企業經濟管理的要求也發生了根本性的變化，即由以企業產品為中心的生產型管理逐漸向以企業經營為中心的經營型管理。
（二）現代企業經濟管理的特點
1. 企業的生產經營成果的可預見性
企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。
2. 企業經濟管理體現以人為本
以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動， 管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析
筆者根據實際工作經驗及對相關文獻進行查閱，總結出社會轉型期現代企業經濟管理中存在的問題。
（一）企業人員流動性非常大
企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。
（二）企業經濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。
（三）管理創新意識嚴重匱乏
企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。所以說，企業經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業的長期發展具有制約性作用。
三、現代企業經濟管理創新策略
基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。
（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度
企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。
（二）以人為本，創新企業員工激勵機制
任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業創造更多的效益。實現企業員工激勵機制的創新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創新企業經濟管理戰略
企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。
所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。
【關鍵詞】企業財務管理；財務監控機制；財務風險；防范措施
企業財務管理工作并不是獨立運行的，其還與社會外部的經濟環境相聯系，根據市場經濟的發展形勢，結合企業自身發展狀況，制定適宜的財務管理策略。隨著市場競爭的不斷加劇，企業在發展的過程中更需要合理規劃財務管理，確保各項經濟活動的正常運行。在企業財務管理工作開展的過程中，會受到來自外部經濟環境以及企業自身的風險影響，對財務管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應風險防范措施，最大程度規避風險發生。
一、企業財務管理中存在的問題
（一）財務決策機制不健全 財務管理對企業中的各項經濟活動進行統籌管理，對各項資金的運行狀況進行監督和管理，確保資金能夠按照預期的計劃執行，提高資金運轉的安全性。財務管理工作是對一個企業經濟狀況的總結，通過對財務數據進行分析，能夠全面的反應出企業的經濟狀況，并且可以預測出未來的發展趨勢，從而為企業的經營決策提供重要的依據。但是在很多企業中，將財務管理工作單純的看成是對資金的管理，而沒有充分的發揮財務管理的決策功能，對于企業的發展存在一定風險。
（二）財務控制乏力 財務控制是財務管理工作中的重要內容，對企業資金的流入、流出進行嚴格把關，確保企業資金的安全運行，這是財務控制的主要功能，為財務管理運行的安全性提供了重要的基礎。但是在部分企業由于財務管理體制不健全，缺乏財務監督機制，所以對資金的流入、流出把關不嚴，沒有按照規范的流程操作，相關手續不齊全，由此在財務管理中出現很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業財務管理的安全性，導致財務風險的出現。
（三）缺乏審計監督機制 財務管理的對象是企業的資金，直接關系到企業的生死存亡，所以為了確保財務管理工作的安全運行，要加強對其進行審計監督，從企業內部與外部共同監督管理，防止等違法違規行為。但是在有些企業內部，審計監督機制不健全，缺乏來自內部的監督控制，并且在外部監督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無法清晰的判斷企業的財務管理狀況，由此導致企業財務管理風險加劇。
（四）缺乏財務風險預警機制 企業財務管理工作在運行的過程中，會受到來自外部經濟環境以及企業自身的影響，所以為了應對財務風險的發生，應該建立風險預警評價組織。但是有些企業由于缺乏財務風險意識，所以并沒有構建財務風險預警機制，當企業財務管理可能會出現風險時，由于缺乏預警機制，所以企業的發展會面臨巨大的風險。
二、企業財務風險的防范措施
（一）完善財務決策機制 在企業決策中，財務決策是一個非常重要的組成部分。企業要借助財務特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業財會人員要樹立新的決策意識，比如：綜合決策的意識、風險決策的意識等。其次，組建一支財會咨詢隊伍。通常情況下財會咨詢隊伍往往是由高素質、經驗豐富的財會人員組成起來的，然后讓財會資訊隊伍定期分析財務報告，根據報告中的實際情況來做出相關的決策。再次，不斷完善約束機制。企業的總會計師要管理好資金，防范財務風險。最后，企業的財會部門要構建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業的業務狀況。
（二）強化企業內部財務控制制度 第一，強化制度的控制。企業要按照《企業會計準則》以及其他相關的規定，并且與實際情況相結合起來制定財會制度。同時在財會制度中要明確規定會計核算、成本費用管理、合同管理等方面的內容。企業還要定期舉辦培訓班，通過培訓財會人員來提升他們的專業知識。在培訓中還要讓財會人員學習新的法律法規，學習企業的財會制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續學習，直到考試合格為止。第二，把好審核關。在辦理每一筆資金進出、資金變動手續之前，財會部門要了解情況，要求提供真實的信息、齊全的資料以及齊備的手續。在辦理手續之前，如果發現其中存在著不合理之處，那么要中止手續的辦理，等弄清楚了這些盲點才可以繼續辦理手續。 第三，采取跟蹤控制。企業要安排審計等方面的人員來進行評價，確保企業經濟活動的安全性。
（三）強化審計監督 企業的審計監督包括以下兩個部分，第一部分，內部審計；第二部分，外部審計。內部審計是借助會計控制來減少的行為。為了加強內部審計，往往要將其與外部審計結合起來，如果發現違反了會計制度的財會人員，要嚴格處理該人員。外部審計對防范財務風險具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計可以控制企業內部所發生的的行為，確保企業的會計信息可以將實際的財務狀況反映出來，大大降低了企業的財務風險。第二，外部審計可以對企業財務狀況起到公證的作用。社會利益關系人往往會認可真實的財務狀況，并且他們也會支持企業的各項發展。
（四）構建財務風險預警評價組織 一般往往是由財會部門帶頭構建財務風險預警評價組織，在構建該組織時盡可能選擇優秀的、專業素質較高的財會人員。財務風險預警評價組織要定期將相關的分析報告、建議提供給相關負責人。在整個預警體系中，通過分析財務指標可以準確了解到企業的實際運營情況，從而為企業領導進行決策提供準確的依據，最終避免風險的發生。
三、結束語
財務管理在企業經營發展中具有重要的作用，所以為了規避財務風險的發生，應該建立完善的財務管理體系，健全各項規章管理制度，充分發揮財務決策機制的作用，強化內部財務控制制度，加強審計監督管理，建立有效的風險預警機制，為財務管理的安全運行創造有利的條件，從而促進企業的健康穩定發展。
關鍵詞農業；經濟效益；評價指標
經濟效益評價指標在經濟發展中不可缺少，是國內外企業都要面對的熱點問題，也是綜合統計評價體系中的重要組成內容。在我國的農業經濟領域，對農業經濟效益進行評價的指標體系尚不完善，評價種類多而且雷同，現有的評價指標很少能簡潔明了地反映出所指農業經濟發展水平，因此，對我國農業經濟效益指標進行研究很有意義。
一、農業經濟效益評價指標的概念
（一）農業經濟效益的概念
農業經濟效益是指在農業生產中投入的生產資料與產出的生產成果的數量或者貨幣化數量比值，在農業經濟活動中，經濟效益高就說明能用較少的生產資料生產出相對較多或者質量較好的產品，較大程度地意味著生產力的先進。
（二）經濟效益評價指標的概念
經濟效益評價指標是以比較法為基礎的一種分析方法，一般以企業經濟效益現狀與各種標準進行比較，能對企業的經營狀況進行診斷，對企業的經濟效益進行客觀的評價。評價結果對企業的發展改進有一定的參照促進作用。
二、我國現有的農業經濟效益評價指標缺乏科學性
就我國現階段的農業經濟效益評價指標數量來看，種類很多，一個評價概念往往對應很多重復的評價指標，不夠精簡。也正是由于這種評價指標的數量眾多，導致在實際運用中經常出現漏項、誤差，影響評價的完整性以及準確度；從我國現階段的農業經濟效益指標體系組成內容來看，只有基礎指標和單方面評價指標，而單個指標只能反映某一個地區某一個方面的的內部農業經濟狀況，缺少了至關重要的綜合性評價指標，沒有綜合經濟效益的評價指標也就無法從整體上來進行地區的縱、橫向比較，現行的評價體系的設置缺乏科學性。
三、對我國農業經濟效益評價指標科學化改進的探討
針對我國目前農業領域的經濟效益評價指標重復、單一的情況，我們有必要探討建立科學的評價指標體系，以適應農業經濟的繁榮發展需要。
（一）合并重復的評價指標，增強實用性
對于農業經濟效益評價指標中內涵相同的不同名目的評價指標，我們要大刀闊斧地改革精簡，比如農業人均收入與農業人均產值就可以去一留一，同時提煉出具有代表性的農業經濟效益指標，建立參考目錄，本文研究探討后將原有評價指標重新分為四類：1、利用單位面積產值來評價土地投入量生產效率。2、利用物資消耗產值率來評價物資投入產出率。3、利用農產品商品率來評價農業生產活動最終目的達成率。4、利用農業人均收入來評價勞動生產率。進行以上簡化后不僅有利于統計計算，也更能準確地表現評價內容，在具體評價中應該廣泛運用，以促進我國農業經濟效益評價體系的科學化發展。
（二）增加農業經濟效益綜合評價指標
1、我國現階段的農業經濟效益評價指標只能獨立的表現一個區域內經濟發展的狀況，沒有能表現地區之間對比評價的綜合評價指標，不利于指導農業經濟的發展。沒有比較就很難發現不足，不利于提升經濟效益。而增加農業經濟效益綜合評價指標這一項內容，有利于對農業經濟發展狀況進行橫向、縱向比較，既能完善我國的農業經濟效益評價指標體系，又能推動農業經濟高效發展。2、農業經濟效益綜合指數的具體內容增設農業經濟效益綜合指數是為了計算某地區在某個時間段內的農業經濟效益綜合指數，在通過統計獲取各單項評價指標基礎數據后，利用基礎指標數據和相應的標準值比較，得出單項指數，最后將所有單項指數根據加權平均算法計算，所得結果就是農業經濟效益綜合指數。通過公式表述為：農業經濟效益綜合指數=Σ{(單項經濟效益指標值/相應經濟效益指標標準值)*權重數值}在具體運用中，如果算的某地區的農業經濟效益綜合指數為120%，大于100%，則表明該地區的農業經濟效益較好，小于100%，則表明經濟效益不景氣。同時，也可以利用上面公式計算出該地區往年的農業經濟效益綜合指數，通過不同年分之間的縱向比較，可以分析出該地區的農業經濟效益發展勢頭，能為下一年的經濟效益預測提供科學依據。另外，還可以利用公示計算出多個不同地區間同一時間段的農業經濟效益綜合指數，通過橫向比較，得出地區間在農業發展上的經濟效益差距，有利于平衡發展的政策制定。結束語：經濟效益是一切經濟活動的核心，提高經濟效益，有利于增強企業的市場競爭力，能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要，能增強綜合國力，我國的經濟發展勢頭良好，農業領域也在發展中不斷地轉型升級，農業經濟效益評價體系需要緊跟時展的步伐，通過不斷地完善評價指標，不斷地改革創新，以適應農業發展對評價體系的需求。
參考文獻：
[1]中國社會科學院農村發展研究所，2002-2003年中國農村經濟形勢分析與預測，北京：社會科學文獻出版社，2003
