時間：2023-05-31 09:42:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司整體規(guī)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
黨的十確定“全面建成小康社會”目標，醫(yī)療衛(wèi)生改革也步入“深水區(qū)”與“攻堅區(qū)”，“看病難、看病貴”是全面建成小康社會進程中一個需要逾越的障礙。這其中的原因，我們或許可以從新近頒布的兩個關于干細胞臨床研究管理法規(guī)中窺見一二。
新一輪醫(yī)院“設備競賽”？
2015年8月，國家衛(wèi)計委與國家食藥監(jiān)總局聯(lián)合下發(fā)了被擱置近5年之久的干細胞臨床研究的管理文件《干細胞臨床研究管理辦法（試行）》和《干細胞制劑質量控制及臨床研究指導原則（試行）》。
相關規(guī)定讓人產(chǎn)生疑惑，“中國有多少家三甲醫(yī)院就要建多少個GMP的細胞制備中心”嗎？在公立醫(yī)院大型裝備“軍備競賽”還未結束的情況下，醫(yī)院是否又要開始新一輪的“GMP細胞制備中心”的“軍備競賽”呢？
從許多醫(yī)療機構的自我宣傳中可以看出，由于目前公立醫(yī)院不明確的職能定位與評價指標，各大醫(yī)院不約而同地進入了一種無序的大型先進醫(yī)療設備與實驗室儀器設備配置的“競賽”當中。暫且不論這些大型先進設備是否能對臨床治療過程中患者的治療收益最大化、對疾病的診療結果是否最佳，單單是購置這些設備和裝備就需要高昂的成本，并且還需要具備資質的技術人員對這些設備進行操作和維護。
從目前公布的關于“細胞治療（包括干細胞和腫瘤免疫細胞治療）”管理規(guī)定中，隱約能看到這種“設備競賽”的影子。比如要求每個擬從事細胞治療的醫(yī)療機構要配備相應的符合GMP標準的細胞制備實驗室，臨床級細胞制備中心的設置有硬件軟件要求以及人力資源配置等要求。照此規(guī)定，醫(yī)院不花上數(shù)百萬甚至上千萬的先期硬件投入，就想要從事干細胞療法或腫瘤的細胞治療，簡直是癡人說夢。
細胞治療是一項代表著前沿科技的生物醫(yī)學技術，當然每家醫(yī)院都希望開展，然而可想而知的就是走到了目前醫(yī)院發(fā)展的那條“不歸路”――現(xiàn)時的醫(yī)療設備競賽尚未結束，新一輪的細胞制備實驗室的配置競賽又即將開始了。如些循環(huán)往復，醫(yī)療成本何以下降？看病貴難題又何以解決？
故而筆者認為，要解決這個問題，首先需要更高層面的整體規(guī)劃，也就是站高一層，俯瞰區(qū)域的整體醫(yī)療資源配置，加強使用效率，形成規(guī)模效應。其次就是專業(yè)的工作交由專業(yè)的人來做，形成細胞治療價值鏈不同節(jié)點所要求的比較優(yōu)勢，推動科技成果向有效的臨床手段轉化，將個體化細胞治療技術轉化為了臨床醫(yī)生隨時可用的高效工具與手段。
三大策略完善產(chǎn)業(yè)鏈
整體規(guī)劃、差異配置是解決問題的首要一步。在進行整體規(guī)劃后可以發(fā)現(xiàn)，一個區(qū)域或一個城市其實不需要每家醫(yī)院都設置“大型裝備”的細胞制備室及“種子細胞庫”，可能一個城市只需要一個“大型裝備”符合GMP標準的細胞制備中心和一個“種子細胞庫”就可以覆蓋整個城市的臨床治療需求。整體規(guī)劃將過去的分散投資轉為集中投資，這樣建起的細胞制備室和“種子細胞庫”才可能在硬件、軟件流程、質控管理以及人力資源配置等方面真正達到國際標準的臨床級應用要求。
區(qū)域的整體規(guī)劃會帶來相應的規(guī)模效應，能在很大程度上減少大型設備閑置的情況。而且規(guī)模效應還會帶來經(jīng)驗曲線的提升與運營成本的下降，高新技術的“普惠民眾化”也能隨著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而早日實現(xiàn)，令更多患者受益。
整體規(guī)劃之外，個體化細胞治療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣離不開專業(yè)分工和協(xié)同互補。與現(xiàn)有醫(yī)療機構均是按完成臨床疾病的診斷治療這樣一個目標投資建設不同，個體化細胞治療的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的基礎設施作為產(chǎn)業(yè)形成的支撐。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式來看，細胞治療作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條中的前端，細胞組織“原材料”的采集和臨床級細胞制備所需要的硬件要求（潔凈、通風、操作流程方向性等等復雜要求）、軟件流程（關鍵指控點）及從業(yè)人員專業(yè)資質，都與臨床醫(yī)療機構的要求完全不同。故而，這樣的鏈條上需要有新的具有核心技術、創(chuàng)新能力與相關資質的專業(yè)機構參與進來，完善優(yōu)化細胞治療產(chǎn)業(yè)鏈的形成。
針對各類專業(yè)機構，設置準入認證、進行集約管理也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)。個體化細胞治療是一個關乎人民群眾生命健康的產(chǎn)業(yè)，更是一個需要設置技術準入與投資壁壘的高監(jiān)管行業(yè)。
從監(jiān)管及責任厘清的角度來看，專業(yè)的事情交由專業(yè)的機構來做亦是非常必要的。而專業(yè)分工的核心即在于行業(yè)準入和定期審查，也有利于監(jiān)管機構可以有目標地、定點地、專項地進行監(jiān)督管理了。
目前，中國的醫(yī)療衛(wèi)生改革仍在進行當中，國家的專項資金也在持續(xù)注入，但仍有一些與預期相悖的情形不時發(fā)生。那么，新的個體化細胞治療“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈”到底該如何設置才能避免偏失呢？
**路東段至站前西路一帶在自然經(jīng)濟形態(tài)下，目前已初步聚集了大量的金融保險行業(yè)及賓館住宿行業(yè)。隨著城市發(fā)展進程的進一步深入，從單體來看其金融保險行業(yè)已覆蓋國內(nèi)7大銀行、3大保險、2大通訊、1大傳媒，但由于仍處于自然經(jīng)濟形態(tài)，其業(yè)態(tài)分布、產(chǎn)業(yè)聚集效應等均不明顯。目前城市發(fā)展非常迅速，如果我們不能緊緊抓住時機進行前置性規(guī)劃和引導，那么我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將一瞬而逝。
二、前景展望
打造**金融街區(qū)是適應新的市場經(jīng)濟形勢下的迫切需要，是南昌市乃至江西省的首個創(chuàng)舉，是“經(jīng)濟強區(qū)、文化大區(qū)”的發(fā)展需要，是營造經(jīng)濟全球化商務環(huán)境的必由之路，是入世后金融保險行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
金融街區(qū)是一種城市經(jīng)營管理的理念，是一個整體，是一個產(chǎn)業(yè)鏈。我辦理念是“形成一個以金融保險業(yè)辦公及純商務寫字樓為主體，輻射形成餐飲、住宿、旅游、購物、娛樂、其它服務業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)綜合體”，從而相對形成一個金融核心區(qū)、資金密集區(qū)和經(jīng)濟活躍區(qū)。
三、總體思路
以“泛金融街區(qū)”為理念，以自然經(jīng)濟條件為基礎，以現(xiàn)有資源為載體，以確立全省金融核心區(qū)為目標，采取3+1的模式，著力進行整體規(guī)劃和打造（3＋1為：3塊地：公交、南昌賓館、11號地塊，1個景區(qū)）。
四、總體目標
最終形成一個資金密集、信息暢通、交易活躍、功能完善、配套設施齊全、環(huán)境優(yōu)美的國際化金融中心。
五、業(yè)態(tài)分析
1、地理位置優(yōu)勢。該地段緊靠南昌火車站、南昌汽車站及南昌標志八一廣場和**。該區(qū)域內(nèi)人口聚集，交通便利，住宿醫(yī)療等便利。
2、金融商貿(mào)產(chǎn)業(yè)密集優(yōu)勢；據(jù)統(tǒng)計，**東側至站前西路一帶金融保險業(yè)有13家（浦發(fā)銀行、建行**支行、農(nóng)行福山巷支行、中行江西省行、中國人壽南昌公司、中國財險南昌公司、平安人壽江西公司、太平洋人壽江西公司、太平洋財險江西公司、交通銀行、洪興保險、東方資產(chǎn)、招商銀行），07年上半年該范圍金融保險企業(yè)實現(xiàn)稅收合計7868.3萬，占全區(qū)金融保險業(yè)（15422萬）的51.02％。賓館酒店業(yè)有14家（吉安賓館、上饒賓館、贛江賓館、九九隆賓館、和平大酒店、南昌賓館、新華賓館、經(jīng)緯賓館、工聯(lián)賓館、福山賓館、天高大酒店、錦峰大酒店、灶王爺食府、左右坊大酒店），07年上半年該范圍住宿餐飲企業(yè)實現(xiàn)稅收727.2903萬，占全區(qū)住宿餐飲業(yè)（3235萬）的22.48％
3、商務辦公集中優(yōu)勢；據(jù)統(tǒng)計，該段現(xiàn)有純寫字樓2棟，面積約為10萬m2，配套設施齊全，占全區(qū)樓宇面積11.57％，07年上半年納稅1245萬，占全區(qū)樓宇實現(xiàn)財政的22.04％。
4、發(fā)展?jié)摿?yōu)勢；目前據(jù)了解，該段現(xiàn)有3個項目正在招商，占地面積約為100畝左右，發(fā)展?jié)摿薮螅喜e館、公交公司、11號地塊）。
六、整體規(guī)劃改造及措施的設想
1、成立專業(yè)機構進行協(xié)調。（最好是選擇大型金融機構，成立股份公司進行整體投資開發(fā)，如：以現(xiàn)有的招商項目為載體）。
2、就目前自然經(jīng)濟形態(tài)進行宣傳造勢、命名。
3、對轄區(qū)進行整體定位和規(guī)劃引導。
A、定位：以金融保險、住宿餐飲為主的多業(yè)態(tài)綜合體。
B、對現(xiàn)有3個項目進行協(xié)調規(guī)劃，使其連成一片，整體開發(fā)（南昌賓館至11號地）。
C、對周邊硬件設施要求進行配套，如福山花園、利馬竇廣場、**公園及周邊環(huán)境，加大市政外環(huán)境投入。
4、爭取政策扶持和服務措施
A、協(xié)調原金融保險財政體制劃分（營業(yè)稅等方面爭取區(qū)本級部分）。
B、對入駐區(qū)域的金融保險行業(yè)進行辦公裝修、房租等補貼。
C、鼓勵樓宇開發(fā)進行獎勵對現(xiàn)，特別是對引進金融保險業(yè)進行獎勵。
（一）企業(yè)擁有信息化建設的內(nèi)在需求
對于企業(yè)來講，進行信息化建設的首要條件就是為了提高企業(yè)整體運作效率、降低勞動生產(chǎn)成本、提升競爭力和綜合實力的需求，而不是追趕潮流。企業(yè)開展信息化建設不僅僅初期投資巨大，同時在信息化建設和應用過程中還需要持續(xù)投入人力和財力，涉及到企業(yè)從管理、營銷到生產(chǎn)一線各方面的變革，耗時耗力。只有出于當前工作與未來戰(zhàn)略性發(fā)展的迫切需要，企業(yè)才能夠真正的克服一切困難去實現(xiàn)并利用信息化系統(tǒng)。如筆者所在企業(yè)，主營燃煤發(fā)電、生產(chǎn)銷售電熱及其附屬產(chǎn)品，并提供相應的管理與技術服務，是江蘇省重要的電源點，行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)均在大力的推進信息化建設以提高自身競爭力，因此，無論是從短期還是長遠的計劃來看，都有著相當迫切的信息化建設需求。
（二）企業(yè)內(nèi)部需要擁有自己的管理與技術人才
企業(yè)信息化建設的過程是一個充分利用信息化技術的過程，但是所使用的信息化技術并不是一次購買就能解決的。從信息化項目的立項、開發(fā)、投入使用以及到后面的維護，都需要人員深入了解并熟悉，確保信息化項目成功部署。同時信息化技術也是在不斷的發(fā)展、升級的。對于企業(yè)來講就不能期盼可以購買到一個一勞永逸的信息系統(tǒng)，也不能夠指望系統(tǒng)開發(fā)單位會提供永久性的維護服務。為此，企業(yè)需要擁有一支具備專業(yè)知識的信息從業(yè)人員隊伍，并且設立相應的管理職位，如企業(yè)信息主管（CIO），負責信息化建設的整體規(guī)劃。通過企業(yè)自身人員深入?yún)⑴c到信息化項目的開發(fā)、應用以及維護，可以充分保障信息系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。筆者所在企業(yè)為了能夠有效的推動信息化建設，成立了專門的信息管理機構并且設置了企業(yè)信息主管（CIO）崗位，制定出了完善的信息化建設規(guī)劃，以推動企業(yè)信息化建設。
（三）擁有一定的管理與技術基礎
對于企業(yè)來說，信息化建設需要具備一定的工業(yè)化與自動化的基礎。如果企業(yè)的技術基礎較為落后，機械化與自動化水平不足，那么信息化建設就會失去必要的發(fā)展平臺。同時，信息化建設并不只是技術問題，更是一個重要的管理問題。要求企業(yè)的管理者擁有信息化的知識與意識，企業(yè)的管理機構也需要合理穩(wěn)定，如果企業(yè)管理混亂，那么就難以有效實施信息化建設。筆者所在企業(yè)成立于2002年，成立之時就積極的采用現(xiàn)代企業(yè)的管理知識，公司結構較為穩(wěn)定，公司的自動化與工業(yè)化基礎都相當扎實，這些都為信息化建設打下了技術與管理上的基礎，企業(yè)成立伊始就搭建了主干千兆、百兆桌面接入的生產(chǎn)網(wǎng)絡和行政辦公網(wǎng)絡。
二、企業(yè)信息化建設措施
（一）整體規(guī)劃，按需建設
信息化規(guī)劃是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導之下所制定的，需要對企業(yè)管理與IT現(xiàn)狀進行分析評估，并提出信息化建設的目標以及戰(zhàn)略，制定出信息化系統(tǒng)的架構、確定信息系統(tǒng)各個部分之間的邏輯關系，對信息化目標與內(nèi)容進行整體規(guī)劃。對于不同的行業(yè)，其業(yè)務不同，信息化建設的內(nèi)容相應也不同，如果要借鑒就需要從同行業(yè)的企業(yè)中進行借鑒。同時，企業(yè)還需要根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展的需要、信息化需求，來選取信息化建設相關的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，根據(jù)所規(guī)劃的內(nèi)容分階段實施或者是整體實施。這樣一方面能夠讓企業(yè)在信息化建設時可以在規(guī)劃的框架內(nèi)開展建設，為今后集成共享以及統(tǒng)一管理打下良好的基礎。在另一個方面，良好的整體規(guī)劃可以避免信息化建設過程中多數(shù)企業(yè)曾出現(xiàn)過的信息系統(tǒng)五花八門，數(shù)據(jù)難以集成形成信息孤島等各種問題。當前筆者所在企業(yè)已經(jīng)建設了多個管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都已經(jīng)融入到公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的各個環(huán)節(jié)之中，這些系統(tǒng)的實現(xiàn)都是建立在統(tǒng)一的規(guī)劃之上的，相互之間能夠有效的實現(xiàn)信息共享與通信。
（二）先易后難，兼顧效益
企業(yè)在實施信息化建設的過程中，需要注重自身的規(guī)模以及所擁有的資金，從實際情況出發(fā)做好成本控制，在對信息化人才隊伍的建設上，也需要從企業(yè)實際出發(fā)。企業(yè)在開展信息化建設的過程中，可以先從對當前所面對的一些較為急迫的需要進行解決的問題出發(fā)，同時也可以從那些較為簡單的項目先開始，這樣所需要的投入不會太多，還可以解決當前的問題。與此同時，信息化建設還需要兼顧效益，這里的兼顧效益不僅僅是注重短期效益，同時還需要在條件允許的情況下，從長遠效益出發(fā)對信息化建設進行合理的規(guī)劃，在對信息化進行投入的過程中，使得信息化建設成果能夠反過來推動企業(yè)效益改善，有效的促進企業(yè)的發(fā)展。在這樣的方式下可以讓企業(yè)的信息化建設形成一個投入、收益、擴大投入、擴大收益的良性循環(huán)。例如：企業(yè)可以先從網(wǎng)絡建設和安全防護建設出發(fā)，建設一套完善先進的網(wǎng)絡平臺和安全防護平臺，為信息化建設提供可靠的基礎平臺；建設一套企業(yè)門戶、協(xié)同辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，為企業(yè)提供一個信息共享和溝通平臺等使用率高，效果顯著的軟件系統(tǒng)。
為了確保車心溫泉區(qū)域整治改造工程建設工作，做到早啟動、早實施，扎實有序地開展，具體做了以下工作：
1、召開了黨政聯(lián)席會議，進行了專題研究，組建了工作班子，落實了工作場所，規(guī)范了辦公設施，添置了電腦、打印機、辦公桌椅，懸掛了指揮部牌子、各工作組人員的職責制度、區(qū)域整頓治示意圖，抽調了專門工作人員，安排了縣抽調人員的食住。
2、開展了廣泛的宣傳發(fā)動工作，對車心溫泉區(qū)域整治改造工程，召開了村、組干部、黨員、村民代表座談會。宣傳國家有關的法律法規(guī)，做好村民的思想工作，幫助村民提高認識。張貼了打擊黃、賭、毒，匡正社會風氣，地熱資源國家所有，溫泉區(qū)域整治目的、意義的宣傳橫幅標語，印發(fā)了各種政策法規(guī)和宣傳手冊。
3、組織有關人員到外地學習，前往安遠、廣東豐順了解有關溫泉工程開發(fā)的做法，借鑒吸取外縣的工作經(jīng)驗，結合車心溫泉區(qū)域整治改造工程的實際，擬草了車心溫泉區(qū)域整治改造工程工作方案。
4、對車心溫泉區(qū)域整治改造工程，泉眼四周可視范圍的房屋、土地進行了全面調查和實地丈量，泉眼四周可視范圍涉及6個村小組，149戶，人口637人，溫泉經(jīng)營戶48戶，房屋建筑面積44458.86平方米，其中土木結構13853.87平方米；磚木結構8957.87平方米；磚混結構18888.14平方米；框架結構1435.36平方米；簡易房1323.67平方米；地墳261穴。林地、耕地等GPS定位測量面積合計365.52畝（其中林地76.64畝，未利用地31.1畝，耕地169.32畝，旱地66.66畝，魚塘21.8畝。）。
5、落實了拆遷安置戶的安置地選址工作，并請專業(yè)技術人員已進行了測量。
6、根據(jù)兩辦關于區(qū)域外征地拆遷安置方案，擬草了車心溫泉區(qū)域整治工作方案。
7、組織公安部門對涉黃場所進行清理，目前黃色經(jīng)營場所全面整治到位。
8、進行了探礦權掛牌，由溫泉地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司取得探礦權。
9、投資商正在進行溫泉開發(fā)整體規(guī)劃設計。
二、目前工作存在的問題
1、投資商整體規(guī)劃設計方案緩慢，使征地拆遷工作無法啟動。
2、對征地拆遷的前期民生工程未作明確答復，當?shù)剞r(nóng)民引用水問題，原經(jīng)營戶的切斷水源問題，小學搬遷問題，如這些問題不提前解決，務必影響當?shù)厝罕妼厝蔚牡痛偾榫w。
3、雖然未正式啟動征地拆遷工作，但指揮部做了大量的前期準備工作，如宣傳發(fā)動、調查摸底，房屋及土地丈量，涉黃場所整治，協(xié)助漢仙巖接待中心征地153.87畝，房屋拆遷14戶，縣里停撥了2012年指揮部辦公經(jīng)費，使指揮部辦公無法運轉。
三、下步工作打算
1、進一步做好征地拆遷的前期準備工作。
2、對拆遷戶的安置地做好高標準的規(guī)劃設計。
3、以高壓態(tài)勢打擊黃、賭、毒現(xiàn)象，為拆遷工作營造良好氛圍。
目前各大城市可謂是“高樓林立”，但經(jīng)常有住宅居民抱怨，附近沒有超市、沒有醫(yī)院、沒有小學、甚至沒有菜市場，這就涉及到規(guī)劃之處整體配套是否完善。考慮得周全，則能帶動一個良性經(jīng)濟生活體系的建立；考慮到不周，則可能影響到全方位效益的創(chuàng)造。需要注意的是，整體規(guī)劃并不意味著一成不變，對現(xiàn)有先進建筑技術的引進，如節(jié)能工藝、建筑工藝、美術工藝等方面的引進，如能巧妙引進，則能有效提升建筑整體效果。對區(qū)域未來發(fā)展形勢的判斷，例如地鐵和現(xiàn)代商場、公共場所、辦公場所的有機結合，也有可能會創(chuàng)造出新的經(jīng)濟商圈。
建筑專業(yè)分工越來越細，資源配置與工藝流程越來越合理高效
社會分工細化是社會發(fā)展的整體趨勢，建筑行業(yè)分工也是如此。例如上世紀六七十年代，建筑管理主流是建筑管理指揮部，但進入八十年代，開始出現(xiàn)包工頭，即建筑施工環(huán)節(jié)與建筑管理環(huán)節(jié)的分離。進入九十年代，開始出現(xiàn)建筑咨詢公司、監(jiān)理公司、專業(yè)分包公司、大材料供應商等。現(xiàn)如今咨詢公司又分為立項報告咨詢公司、環(huán)境評價咨詢公司、節(jié)能咨詢公司、交通評估咨詢公司等等，施工單位又分為總包單位、精裝修單位、專業(yè)分包單位、指定分包單位等等，可以說專業(yè)分工越來越細，資源配置越來越合理高效。伴隨分工細化，專業(yè)化水平也越來越高。專業(yè)化水平的提高與兩方面的改變是分不開的。一是科技化水平的提高，從手工操作工序到機械化操作工序，再到如今的信息化、電子化操作工序，儼然一場建筑行業(yè)的科學技術革命，把建筑工藝、施工效率的提高，不斷推上新的巔峰。二是標準化流程的建立，在長期施工作業(yè)過程中，施工管理者不斷研究如何安排濕作業(yè)、干作業(yè)、設備安裝、地板鋪裝等工序，日益摸索出一套建筑行業(yè)的“統(tǒng)籌方法”，使作業(yè)面的劃分、流程之間的交接越來越合理，最大限度地降低了生產(chǎn)作業(yè)時間成本，也就提高了建筑行業(yè)的整體效能。
建筑行業(yè)勞務人員體系將更加專業(yè)化、制度化
建筑行業(yè)勞務人員從改革開放前后的正式工人，到農(nóng)民工個體，再到現(xiàn)在的勞務分包公司，與建筑行業(yè)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，勞務人員從單獨的個體慢慢演變成群體組織，政府對農(nóng)民工的關注也達到前所未有的高度，關于保護農(nóng)民工的政策法規(guī)也在陸續(xù)出臺。但是解決農(nóng)民工就業(yè)問題的關鍵在于，“授之以魚，不如授之以漁”，因此要加強農(nóng)民工的培訓，要形成建筑行業(yè)勞務人員培訓體系。通過正式培訓后，由政府組織發(fā)放勞工證，農(nóng)民工憑證上崗。如此一來，將帶來兩個方面的效益，一方面對于建筑行業(yè)來說，整體勞務人員勞動技能、人員素質的提高，將更加有助于建筑業(yè)的迅速可持續(xù)發(fā)展。另一方面對于勞務人員來說，通過培訓增加工人的安全法律意識，整體提供工人素質，這也可以作為住建委作為響應國家減小貧富差距的一個有效措施，并可以提供建筑工人社會地位，更加符合當前建設和諧社會的宗旨。
建筑指導使用年限制度將逐步建立，并發(fā)揮重要作用
目前在建筑指導使用年限方面，僅僅在主體結構上有關于使用年限方面的規(guī)定外，而在更廣泛的內(nèi)外裝修、水電暖系統(tǒng)等各方面，均缺乏國家統(tǒng)一的規(guī)定。在具體使用過程中，建材種類繁多，每種建材的使用年限又不同，甚至差別巨大，這就造成一個比較普遍的現(xiàn)象是新建成不久的建筑，就開始維修拆改。這造成了很多維修成本的浪費，也增加了建筑使用者的負擔。針對上述問題，建議建立建材系統(tǒng)的使用年限制度，對每種材料在出廠前標記可以正常使用的年限，為方便各專業(yè)系統(tǒng)選材時，根據(jù)各自的使用需求，一般性的整改或大修計劃，選擇合理的年限的建材，進而達到減少運行中維修的目的。
此外，建立建筑指導使用年限制度的另外一個好處在于，當在具體使用過程中出現(xiàn)質量問題時，也便于查清原因、分清權責利，做到事前約束、出現(xiàn)問題有據(jù)可查、有據(jù)可依。以上是我對未來中國建筑管理發(fā)展趨勢的一些認識，其中關于節(jié)能建筑方面，因為討論的學者比較多，在此不作贅述。集中于整體規(guī)劃、專業(yè)分工、勞務培訓、建筑指導使用年限四個方面，進行了分析說明，以期對未來的建筑行業(yè)發(fā)展有一定的總結啟示。（本文作者：李旭、張娜 單位：總醫(yī)院基建辦、合生創(chuàng)展華北區(qū)域公司）
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，集團企業(yè)作為一種重要的市場經(jīng)濟的組成部分，越來越深入地參與到社會經(jīng)濟的發(fā)展建設中。作為集團的高層與財務管理者，要對集團財務進行合理的規(guī)劃與科學的管控，實現(xiàn)資金的良好流動與資源的優(yōu)化配置，只有這樣，才能保證集團的整體運行和良好發(fā)展，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：
財務管理；集團財務；財管管控
在激烈的市場競爭下，要實現(xiàn)集團的長足發(fā)展，必須把握好集團財務管理的關鍵，建立以財務預算為中心的財務預算系統(tǒng)，以績效考核為指標的績效考核體系，以資金投資管理為內(nèi)容的全面財務計劃，使得集團的財務使用率不斷提升[1]。
1企業(yè)集團財務管控的常用模式
1.1運營控制模式運營控制模式最大的特點是高度的集權性，也即集團總部對于子公司的任何大小事宜均管理到底，子公司只負責戰(zhàn)略執(zhí)行。集團總部追求整個集團的戰(zhàn)略統(tǒng)一和整體協(xié)調，要求子公司與總部的決策與步調均保持一致。總部通過對子公司的資本、管理、戰(zhàn)略控制、以及技術、渠道等各項方式進行管理，以謀求整體利益的最大化。控制型模式要求子公司對總部決策做到強有力的執(zhí)行，子公司只負責從事相關業(yè)務的活動執(zhí)行，從事業(yè)務范圍較窄。總部對于子公司的管理已經(jīng)深入到日常經(jīng)營的各個方面，負責各個子公司的戰(zhàn)略計劃與部署指導，負責統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、企業(yè)文化、品牌管理，以及統(tǒng)一的人事管理與考核指標，具有極高的集權性。
1.2財務控制模式財務控制模式的最大特點是高度的分權性，也即集團總部只涉及母子公司的財務控制和整體資本運營，對于下屬企業(yè)與分公司的財務計劃與資本運營并不涉及，給予下屬子公司以很大的財務管理自由。下屬企業(yè)與分支機構的戰(zhàn)略謀劃與財務計劃均由各子公司獨立設置，只要總體滿足集團總部要求的財務任務即可。這是一種分散型決策、分散型管理的模式，對于子公司的具體活動與經(jīng)營計劃，總部并不干涉太多，子公司作為一支相對獨立的企業(yè)獨立經(jīng)營自己的企業(yè)活動與業(yè)務范圍，具有高度的自治性。總部與子公司之間的控制關系主要靠近資金與金融方式達成，如果總部對子公司的年度任務不滿，可削減或者出售其股票，以此來實現(xiàn)對于子公司的上級管控。集團總部沒有強大的戰(zhàn)略管理機構，其靠核心的財務管理與資本運營來實現(xiàn)對子公司的聯(lián)系，甚至不對子公司進行過多干涉，只要其能達到年度財務指標任務，實現(xiàn)資本與現(xiàn)金的回收即可。
1.3戰(zhàn)略控制模式戰(zhàn)略控制型模式界于運營控制型與財務控制型之間，集團總部負責旗下子公司的所有大小事務的制定、戰(zhàn)略布置，年度計劃，以及績效考核。集團總部要求子公司的企業(yè)目標、戰(zhàn)略計劃、企業(yè)文化必須要與總部保持一致，符合總部的戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，特殊的決定與策略要報由總部審批。戰(zhàn)略控制型集團要求總部集中決策，子公司作為總部的一部分各自執(zhí)行其規(guī)劃內(nèi)的版塊，接受總部的指導與規(guī)劃，實現(xiàn)分散經(jīng)營。集團總部具有強大的戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、財務、法律等部門，可以提供強大資金支撐與后備力量。總部一般不涉及具體的業(yè)務活動，只進行總體的資本運營與管控，通過資源的優(yōu)化配置、財務管控、人事控制，績效考核等方式實現(xiàn)對于子公司的控制[2]。這種管控模式?jīng)Q策與執(zhí)行完全分開，總部專注于整體規(guī)劃與資本運營，子公司專注業(yè)務開展與戰(zhàn)略執(zhí)行，二者共同實現(xiàn)集團經(jīng)濟利益最大化。
2集團財務管控中的常見問題
2.1管理者重生產(chǎn)輕財務，對財務工作缺乏重視集團管理者往往注重整體規(guī)劃與年度經(jīng)營戰(zhàn)略，重視產(chǎn)品與服務的經(jīng)營與銷售，往往忽視了對財務工工作的重視，這是每一個集團工作的常見通病，乃至許多企業(yè)集團并沒有一套整體而完善的財務管理體系，缺乏對財務計劃的實施監(jiān)控，使得財務管理工作成效一般。財務管理工作并不是財務部門的單一事務，而是每一個部門與分公司共同參與執(zhí)行的過程。財務計劃涉及到的每一個部門，每一塊業(yè)務，均離不開相關部門的遵守與實施，離開其它部門的配合，財務工作將無法順利地進行。單獨的財務部門往往人員較少，要完成一個龐大的財務體系的維系與構建，必須要由各個部門能力合作完成，必須要引起集團的高層管理者的足夠重視。否則，再完整科學的財務計劃也是紙上談兵，不能得到良好的實施，也難以取得應有的預期效果。
2.2集團機構龐大，財務管理工作繁冗滯后集團企業(yè)人員眾多，機構龐大，部門林立，除了總部之外，往往在全國甚至海外分設眾多的分支機構，這些分支機構與部門的財務既隸屬總部財務又相對獨立，總部財務管理者可以定期對分支機構財務善進行核查與監(jiān)督，但機構的龐大，難免導致財務工作的細節(jié)末稍執(zhí)行不足，效率降低。這就要求集團總部要對財務管理工作作出詳細的分工，保證集團的各個分支機構均能夠及時地上傳與反映出該部門的財?shù)臓顩r，方便總部財務及時作出總結與反饋。只有各個部門的嚴格執(zhí)行，與管理人員的足夠重視，才能保證分支機構的財務經(jīng)營狀況得到及時的體現(xiàn)，才能保障年度財務報表的權威性，精準地反映出集團的財務實際狀況。
3如何實現(xiàn)企業(yè)集團財務的良好管控
3.1實現(xiàn)戰(zhàn)略與預算的良好結合，科學量化預算制定科學合理的集團財務計劃，明確地規(guī)定未來集團的發(fā)展目標，實施要則與執(zhí)行步驟，可以更好地實現(xiàn)財務管控。財務計劃的制定，須由總部及各子公司高層共同參與、共同謀劃與制定，以此才能反應出實際操作中存在的前沿問題，制定完整的財務規(guī)劃。年度的財務預算制定中，應當考慮當前的戰(zhàn)略計劃，使戰(zhàn)略計劃完整地體現(xiàn)在財務預算中，只有這樣，才能保證財務計劃的實施完全遵行集團的整體戰(zhàn)略，使財務計劃的實施更科學，達到量化考核。財務計劃中的預算部分要建立在對各子公司深入分析的基礎上，結合各子公司實際經(jīng)營現(xiàn)狀，考量其具體實施細節(jié)，制定可靠的短期與中期財務預算與目標，使財務計劃與管控在可行的量化范圍內(nèi)。
3.2實現(xiàn)預算與績效的良好結合，合理管控預算績效考核指標是衡量一個企業(yè)與員工戰(zhàn)略任務的重要指標。績效考核指標的制度須與子公司的年度執(zhí)行能力、業(yè)務發(fā)展方向、財務風險相結合，必須與子公司的經(jīng)營過程中的各項活動與項目達成目標相一致。績效考核指標的制定要在切合實際的情況下，做到科學、合理、可行。集團的年度財務預算也須將子公司的績效考核指標考慮進去，列入非財務指標的考核項目之中，只有這樣，才能確保財務預算的精準性，才能保財務計劃的精準性，才能實現(xiàn)財務管理的科學管控。
參考文獻：
[1]楊耿.陜西建工集團總公司財務管控模式研究[J].企業(yè)經(jīng)濟.2014(6).
一、工作重點
1、抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與管理完成鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的整體規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、集中居住區(qū)詳細規(guī)劃及各村規(guī)劃。
2、抓好農(nóng)村集體土地和房屋確權頒證在衛(wèi)紅村先試點完成后再全鎮(zhèn)推進。
3、抓好土地信托流轉工作注冊成立鎮(zhèn)土地托管投資有限公司，信托流轉土地2000畝以上，進一步規(guī)范全鎮(zhèn)土地流轉行為，引進1家以上農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)。
4、抓好農(nóng)民集中區(qū)建設重點抓好白沙洲、杉木村兩個集中居住區(qū)建設，重點解決飲用水、進出道路、居民用電、下水道、亮化綠化工程（共需資金2600萬元），規(guī)范居民準入機制等問題，進一步規(guī)劃其它村的集中居住區(qū)建設。
5、抓好農(nóng)村土地綜合整治在衛(wèi)紅村、杉木村、白沙洲、村搞好農(nóng)村土地綜合整治。
6、抓好農(nóng)村基礎設施及公共服務體系建設全鎮(zhèn)整體推進農(nóng)村清潔工程，創(chuàng)建省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實施農(nóng)村環(huán)境連片整治項目，硬化農(nóng)村公路22公里，按縣道標準啟動Y351（湖石線）、Y352（分鄧線）及濱江觀光公路（沾青線即桃荷公路延伸至修山電站路段）建設，完成改造電灌機埠18處、山坪塘清淤180口、3000人安全飲水工程建設，整體推進電氣化鎮(zhèn)建設，完成3個學校建設項目，抓好衛(wèi)生院建設，加快政府辦公樓建設。
7、抓好農(nóng)村新型基層治理機制建設在衛(wèi)紅村先行試點，再進行全鎮(zhèn)推進。
8、抓好工作機制創(chuàng)新積極發(fā)展城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)，大力整合涉農(nóng)項目資金，規(guī)范土地流轉，推動土地利用方式創(chuàng)新。
二、工作支持
根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作的實際需要，為完成上述工作，懇請上級有關部門給予大力支持。
1、國土局：支持解決鎮(zhèn)項目建設用土指標60畝以上，土地整理項目資金3500萬元，集鎮(zhèn)地質災害治理項目資金400萬元。支持農(nóng)村集體所有權、使用權、農(nóng)民宅基地確權頒證。
2、民政局：支持集中居住區(qū)危房改造等項目。
3、財政局：支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展啟動資金100萬元、小農(nóng)水項目500萬元、解決兩個復遷地工程負債資金1981萬元，安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目落戶。
4、農(nóng)業(yè)局：支持桃荷公路兩側農(nóng)村清潔工程及污水改造項目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭取相關項目落戶。
5、住建局：支持做好鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展整體規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、集中居住區(qū)詳細規(guī)劃及各村規(guī)劃，安排集中居住區(qū)污水處理廠、管網(wǎng)建設及亮化綠化項目，解決小城鎮(zhèn)建設資金80萬元。允許生產(chǎn)生活垃圾納入縣城統(tǒng)一處理。
6、農(nóng)村部：支持追加“一事一議”項目，助推清潔工程整體推進，解決垃圾清運車一臺。爭取農(nóng)村一事一議財政補貼集中連片治理項目。
7、發(fā)改局：支持集中居住區(qū)自來水廠建設項目落戶，其它項目資金100萬元以上。
8、物價局：支持解決20萬元蔬菜基地建設項目資金。
9、水利局：支持安排水土保持項目、泉水井村3000人口安全飲水工程項目、50萬元山平塘清淤資金、50萬元排灌機埠建設資金、100萬元防汛抗旱等其他資金，將雞公塘安全飲水工程提前實施。
10、城建司：支持將核電臨建區(qū)土地受益股份收購，解決辦公大樓建設資金1000萬元。
11、衛(wèi)生局：支持衛(wèi)生院醫(yī)技綜合樓建設及50萬元伍家洲住院綜合樓建設項目。
12、教育局：支持解決廖家壩中心幼兒園基地建設項目、李家港小學綜合樓工程建設項目、中學合格化學校建設項目。收購鎮(zhèn)政府機關，將中心校行管人員搬入鎮(zhèn)政府機關辦公并新建一所中心幼兒園，騰空中心校辦公樓，撤并賀家坪（D級危房）、太平兩所小學至中心校集中辦學。
13、環(huán)保局：支持鎮(zhèn)省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，申報1000萬元農(nóng)村環(huán)境整治項目落戶。
14、林業(yè)局：支持解決15公里林業(yè)公路建設指標、200畝竹林豐產(chǎn)基地建設指標、集中居住區(qū)及桃荷公路綠化工程建設。
15、文廣新局：支持加強鎮(zhèn)文化基礎設施建設。
16、體育局：支持解決集中居住區(qū)健身器材10套。
17、經(jīng)合局：支持引進一家以上農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)。
18、經(jīng)管局：支持農(nóng)村土地經(jīng)營權確權頒證，加強對農(nóng)村土地信托流轉的指導。
19、電力局：支持將鎮(zhèn)所有村（剩余19個小村）進行電氣化村改造。無償解決兩個集中居住區(qū)電力設施建設。
20、交通局：支持解決22公里農(nóng)村公路硬化指標、分鄧線及湖石線公路路肩的陪護。支持Y351（湖石線）、Y352（分鄧線）及濱江觀光公路（沾青線即桃荷公路延伸至修山電站路段）按縣道標準建設。
21、核電辦：支持桃荷公路的美化綠化提質工作，支持解決核電遺留問題，協(xié)調核電公司供應復遷地飲水、用水工作。
22、房產(chǎn)局：支持農(nóng)村房屋的確權頒證。
23、科技局：支持科技項目落戶。
24、人社局：支持勞動力培訓就業(yè)及失地農(nóng)民保障工作。
25、公路局：支持將桃荷公路改造成柏油路，支持桃荷公路的養(yǎng)護工作。
26、人民銀行：支持搭建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的融資平臺。
公司全程策劃工作程序
[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議
負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》
《**項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據(jù)定位針對性的市場調查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調查報告》
中心內(nèi)容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、經(jīng)濟可行性分析
負責部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》
中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關系
8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設計》《**項目環(huán)藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內(nèi)容：草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。
10、經(jīng)濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》
中心內(nèi)容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃
負責部門：投資部、部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準備工作計劃
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和"標準"物業(yè)管理模式的融合。
13、銷售準備工作計劃
負責部門：部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執(zhí)行計劃
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設計》
中心內(nèi)容：VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告計劃》
中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規(guī)劃及策劃
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》
中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內(nèi)容》
中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。
19、執(zhí)行修正
負責部門：部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊
負責部門：策劃部投資部
報告總稱：《置業(yè)錦囊》
關鍵詞 生態(tài)園林；概念；功能；建設；建議
中圖分類號 TU986 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）03-0172-02
近年來，隨著我國園林城市的迅猛發(fā)展，人們對周圍環(huán)境的建設與改造也越來越關心，但如何打造一個真正的生態(tài)園林城市，還需要園林專業(yè)人員的努力、民眾的配合以及政府的大力支持才能實現(xiàn)。為促進園林建設事業(yè)的正常發(fā)展，打造更切實際的生態(tài)園林，筆者結合自身工作，通過不斷調研、學習和參觀，對生態(tài)園林相關內(nèi)容加以總結分析，以期為園林建設事業(yè)的發(fā)展提供參考。
1 生態(tài)園林的概念
生態(tài)園林，即遵循生態(tài)學規(guī)律所建造的植物群落和諧共處的環(huán)境系統(tǒng)。其中各種類別的植物形成層次結構多變、功能統(tǒng)一、科學發(fā)展的穩(wěn)定園林體系，是城市園林綠化工作的高水平目標，是構建人與自然和諧共處美好家園的最高體現(xiàn)。但由于當前社會和經(jīng)濟迅猛發(fā)展，城市化已成為人類發(fā)展的一個必然趨勢，伴隨著城市的發(fā)展，城市人口密度增長、高樓林立、交通擁堵、工業(yè)發(fā)達、生產(chǎn)和生活產(chǎn)生的大量污染等使城市的生態(tài)環(huán)境越來越差。空氣污染、水質惡化、地下水位下降、噪音污染、光化學污染、酸雨、城市熱島效應等種種問題嚴重地威脅著人們的健康及生活。因此，建設生態(tài)園林，強化城市綠化，已成為城市發(fā)展的必然方向。研究和了解生態(tài)園林的含義，如何建設生態(tài)園林也已成為廣大園林工作者的必修課。這就需要城市園林綠化工作者了解生態(tài)園林的概念，對建造生態(tài)園林進行詳細的規(guī)劃并認真開展建設工作，打造美好的城市生態(tài)園林。
2 生態(tài)園林的功能
生態(tài)園林有多種功能，例如有調節(jié)人類生活與植物生長的環(huán)境氣候、改善生態(tài)質量、美化生活環(huán)境等作用。園林植物通過光合作用，將大自然中的太陽能轉化為植物生長所需要的能量儲藏在植物體內(nèi)。植物葉片的蒸騰作用還能調節(jié)環(huán)境空氣的濕度，改善環(huán)境質量，實現(xiàn)良好的生態(tài)循環(huán)。夏季城市熱島效應顯著，植物葉片能吸收太陽輻射，從而降低溫度，冬季植物又可以降低風速，起到防風的作用。生命力強的植物為城市帶來了生機，也為美化環(huán)境增添了色彩[1-2]。
3 生態(tài)園林的建設
生態(tài)園林的建設需要園林工作者的共同努力來打造，園林設計者、施工者和養(yǎng)護者可以從以下幾個方面去建設城市生態(tài)園林。
3.1 把生態(tài)和諧作為打造生態(tài)園林的建設方向
科學規(guī)劃園林植物體系的生態(tài)和諧是生態(tài)建設的重要內(nèi)容。目前，不少城市已經(jīng)開始進行城鄉(xiāng)一體化整體規(guī)劃、公路道路與周邊環(huán)境結合規(guī)劃、公園游園與住宅區(qū)整體規(guī)劃，河道與花圃、農(nóng)作物與自然地形整體規(guī)劃等建設[3]，使城市與生態(tài)綠地不再是不相融的2個方面，而是將自然融于城市，將城市發(fā)展于綠地，強調城市發(fā)展過程中生態(tài)環(huán)境科學布局，注重自然條件與城市功能的共同建設，著眼于人與自然的整體發(fā)展，構建和諧城市生態(tài)園林。
3.2 以生態(tài)位作為建設指導標準，合理布置各類植物
生態(tài)園林的打造過程中要根據(jù)不同植物物種的生態(tài)位特點，挑選適宜的植物種類，構建搭配合理、功效完善、各種植物良好共處的綜合群落系統(tǒng)，如喬木、灌木、藤本、地被植物等有機結合配置，陽性樹種與陰性樹種、旱生樹種與濕生樹種、速生樹種與慢生樹種的生態(tài)位配置，以及游樂場、公司、療養(yǎng)院等場地功能健全、種群穩(wěn)定的綜合群落配置等，有利于各物種之間的互利互補。在特定的化工區(qū)，可以栽種夾竹桃，高大喬木下可栽種八角金盤、常春藤等，既能夠充分地利用土地資源，又能夠美化環(huán)境，形成優(yōu)美的綠色景觀。
3.3 根據(jù)植物互惠共生的原則，良性調整植物間的關系
充分利用不同植物物種互惠共生的特性選擇園林植物搭配，如白蠟與七里香在一起生長時，互相都有顯著的促進作用，豆科與根瘤菌共生、香樟與爬山虎共生、樸樹與薜荔共生等。像這樣2種植物共同生存發(fā)展，彼此間相互依存，相互獲利的形式即稱作互惠共生。在生態(tài)園林建設中，園林設計者應考慮多增加這樣的景觀設計，以實現(xiàn)生態(tài)平衡，保持原生態(tài)，形成立體綠化模式。
3.4 保持物種多樣性，模擬自然群落結構
在園林建造過程中要保持物種多樣性，模擬生態(tài)群落的模式。大千世界本來就是由多元素組成，而且植物世界也同樣是由多種植物組成。強調生態(tài)園林的多物種不僅僅是因為大自然中的生物本來就是豐富多樣的，物種的豐富也體現(xiàn)了各物種之間的總體動態(tài)平衡性，以及不同的生態(tài)條件下不同物種之間共存發(fā)展的關系。根據(jù)生態(tài)學原理，一個相對穩(wěn)定的群落系統(tǒng)，各個物種在環(huán)境資源與生態(tài)利用等方面應是互利互補的關系，物種越豐富，種類越復雜，則結構越穩(wěn)定。因此，在城市園林綠化設計過程中應提倡保持物種多樣性，模擬自然群落，避免單一物種或純品種的綠化模式，才更有利于生態(tài)園林的建設和打造[4-6]。
4 加強生態(tài)園林建設的建議
打造“生態(tài)園林”需要社會各界特別是政府各部門的大力支持。城市規(guī)劃設計中難免會遇到很多阻力與難題。例如公路屬于交通部門，河道屬于水利部門，在生態(tài)園林建設中所涉及到的各個部門若各自為政、互不溝通，則必然會給園林建設帶來很大的不便。因此，這就需要政府各部門之間相互協(xié)調、整體規(guī)劃，共同為城市綠化建設提供便利[7-8]。而市民住宅區(qū)、農(nóng)居住宅區(qū)等這些公共綠地的建設又需要社會各界人士的共同理解與支持。為更好地打造生態(tài)園林，可以通過報紙、電視、廣播等新聞媒體方式來加強綠化宣傳力度，還可以邀請社會各界名人、政府各部門領導、社會團體、群眾志愿者等都來積極參與到城市園林建設的宣傳中來，全民共同努力，為建設美好城市，生態(tài)園林而努力奮斗。
5 結語
為把城市園林建設事業(yè)發(fā)展得更好，早日實現(xiàn)園林城市、宜居城市、生態(tài)園林城市的建設目標，需全民參與，共同攜手，為生態(tài)園林建設貢獻力量。
6 參考文獻
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失敗關鍵：在危機的應對中緩慢、混亂而無章法
市場結局：STRONG>雖然巨能鈣開始重返市場，但是消費者并不買賬，仍鮮有顧客問津。
巨能鈣：混亂公關
為了挽回市場頹勢，重新樹立在消費者心目中的形象，巨能公司開展了一系列的公關危機活動。但由于缺乏迅速反應機制以及處理危機中過分以企業(yè)利益為導向，危機公關對巨能鈣的負面影響并沒有起到顯著的作用。
營銷事件回放：
2004年11月17日，河南商報刊登出《消費者當心，巨能鈣有毒》的重頭文章，指出“大名鼎鼎的巨能鈣竟然含有致癌和致衰老的化學成分――雙氧水”，各大媒體紛紛轉載。
由于巨能公司的反應遲鈍，使得“雙氧水”風波在市場上傳播開來。一時間，巨能鈣產(chǎn)品紛紛被藥店下架，消費者也開始停止購買巨能鈣等鈣產(chǎn)品，巨能鈣的銷售一落千丈。
為了挽回巨能鈣的市場頹勢，重新樹立巨能公司在消費者心目中的形象，巨能公司開展了一系列的公關危機活動。但其危機公關措施鮮有亮點之處。無論是公司的新聞會還是負責人當著記者面大吃巨能鈣，都顯得混亂而不夠有說服力。由于缺乏迅速反應機制以及處理危機中過分以企業(yè)利益為導向，危機公關對巨能鈣的負面影響并沒有起到顯著的作用。
敗筆解析：
公關遲遲而來
危機公關的大忌：反應緩慢。正是巨能公司遲來的公關，導致其危機公關整體上的失敗。
2004年11月17日，河南商報的文章刊登，但直到11月19日下午巨能公司才召開記者招待會，20日，其老總在新浪做客并當眾大吃巨能鈣，但這一切似乎來的太遲。巨能公司在危機面前的遲遲不作為，在消費者心目中造成了極壞的影響，而要想重新建立起消費者的信任則很難。
雖然巨能公司一直把“危機意識”當作企業(yè)首要理念，但是其并沒能為危機的到來做好準備，也對危機造成的后果沒有正確的預知。
正是對后果的估計不足，很大程度上決定了巨能公司沒能迅速地實行有力度的危機處理策略和舉措。
缺乏整體規(guī)劃巨能鈣這次的危機公關給外界的整體印象就是缺乏整體、系統(tǒng)的規(guī)劃，這讓公關措施的效果大打折扣。
據(jù)悉，在危機來臨之時，巨能公司員工們顯得惶惑而忙亂。宣傳主管居然對外界拿不出企業(yè)簡介，而當“巨能鈣檢驗出雙氧水殘留”的消息傳出之后，巨能公司先是矢口否認，后又表示雖然有“雙氧水殘留，但不影響人體健康”。這種出爾反爾的做法無疑把自己逼入死胡同。
此外，公司高層當著記者的面大吃巨能鈣的做法，并沒有減弱公眾對“無毒”的注意力，反而加深了對巨能鈣安全性的憂慮。
一、綠色建筑設計特點
1.1節(jié)能性確保居住者身心健康是綠色建筑需求的根本所在,而資源節(jié)約更是基本需求,但其前提條件是確保使用者的健康。設計師們在設計實踐中應對自然可再生能源加以充分利用,例如生物能、太陽能以及風能等等,避免大量使用非可再生資源。在先進高效節(jié)能技術的支持下,環(huán)境污染問題可得到有效規(guī)避。與此同時,還應確保各專業(yè)之間的合作溝通與交流,統(tǒng)籌安排以增強建筑物使用性能,并推動建筑施工逐步趨向于節(jié)能、節(jié)材方向,切實踐行綠色建筑設計理念。
1.2地域性與環(huán)保性對于綠色建筑設計而言,因地制宜是其中最為重要的一個原則,設計師應從建筑物所在地實際情況出發(fā),切忌盲目照搬其他地域的建筑設計。不同地域間地質構造、地形以及氣候均存在不同程度差異。建筑設計首先會因地質構造以及地形影響而在高度、面積以及布局方面有所不同,設計的地域性要求對本土地理風貌以及人文環(huán)境予以尊重,并對該區(qū)域內(nèi)建筑材料的應用予以強調；而氣候差異則具有更為明顯的地域性,應盡量通過被動式制冷集熱以及自然通風和采光來提高建筑物使用性能,并降低各類設備產(chǎn)生的污染與能耗。
二、綠色建筑設計策略
2.1建筑物與生態(tài)環(huán)境之間應保持有機協(xié)調在當前建筑設計過程中,綠色建筑理念始終保持與自然生態(tài)環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一,首先納入綠色管理與綠色設計理念,進而作用于設計實踐。建筑師在建筑設計實踐中應根據(jù)建筑實際要求展開全面規(guī)劃設計,確保建筑物能夠與鄰近環(huán)境融為一體,通過一體化設計模式對各因素彼此之間的關系進行調整。設計者在設計實踐過程中應從建筑實際要求出發(fā),并深入研究實踐過程中出現(xiàn)的缺陷與問題。實際上這種建筑設計理念是以可持續(xù)發(fā)展生態(tài)理念為基礎,在保護自然資源的同時實現(xiàn)全面發(fā)展的科學發(fā)展理念。
2.2綠色建筑設計的整體規(guī)劃在綠色建筑設計過程中,設計師們應從整體規(guī)劃著眼,并對社會與經(jīng)濟、人與自然之間的密切關系予以充分考慮,將生態(tài)環(huán)境與建筑結構納入微生態(tài)系統(tǒng)中,并區(qū)分其功能,建筑結構在此情況下能夠保證暢通性。與此同時,還應對建筑結構的形體、朝向、綠化、間距等予以考慮,整體規(guī)劃設計集花園、智能化以及中小型化為一體,同時增加綠色占地比例；在選擇裝飾材料時應注意重點保護水體、土壤以及空氣環(huán)境,盡量選用綠色裝飾材料；應妥善處理廢棄物,降低污染物排放量；應全面考慮沿街綠化布設、建筑綠化以及樓間綠化,創(chuàng)立多層次、多品種且富有立體感的綠化環(huán)境,確保居住者與自然更為貼近,進而實現(xiàn)人與自然的和諧相處。建筑設計師在取景時應遵循因地制宜原則,所選景觀模式應盡量與建筑結構保持一致性,二者實現(xiàn)一體化設計。此外,還應特別注意新舊建筑結構彼此之間存在的問題與矛盾,推動建筑結構全面化、一體化發(fā)展。
2.3綠色建筑設計選材的合理性在建筑保溫技術中,玻璃材料是生態(tài)化節(jié)能的一個重要體現(xiàn)。建筑市場上近年來不斷涌現(xiàn)低輻射、吸熱、電敏感以及熱反射等不同類型的玻璃產(chǎn)品。而設計師們能夠將此類玻璃材料組合并應用于不同的設計實踐中,進而營造出一種復合型的高效能構造方式,實現(xiàn)生態(tài)保溫效果。從諸多建筑實踐可以發(fā)現(xiàn),建筑結構在太陽能的充分利用下能夠實現(xiàn)內(nèi)部升溫,通過光電池轉化或者集熱器可將太陽能集中利用。所以,建筑生態(tài)建材中太陽能光電材料的價值不容忽視,設計師們應將其廣泛應用于設計實踐中。
三、結語
綠色建筑不僅有利于生態(tài)環(huán)境的保護,更有助于建筑經(jīng)濟效益的提升,建筑企業(yè)對此也給予了大量的投入。隨著綠色建筑理念的不斷發(fā)展,綠色建筑設計也必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),筆者就此淺析了綠色建筑的特點和設計策略,希望有所幫助。
作者：韓爽 單位：齊齊哈爾市政工程設計研究院有限責任公司
關鍵詞：壽險公司 財務管理 隊伍建設
一、壽險公司財務管理隊伍建設的背景
國家經(jīng)濟轉型使保險業(yè)的發(fā)展基礎和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，改革創(chuàng)新、轉型升級也成為保險行業(yè)未來一段時期的基調。而保險行業(yè)的整體轉型迫切要求壽險公司財務進行相應變革，在這場財務變革中，財務管理人員是變革的主導者和參與者，要想實現(xiàn)真正意義上的財務變革，就需要壽險公司不斷強化人員隊伍建設，全方位提升財務管理人員的知識、素質和能力，為財務變革提供強大的人才支持和保障。
二、當前壽險公司中財務管理隊伍建設存在的問題
1.新財務觀念尚未深入人心。財務管理變革的形勢已經(jīng)越來越嚴峻，但是壽險公司大部分財務管理人員財務觀念更新尚未完全到位，傳統(tǒng)的財務理念仍占據(jù)主導地位，這不僅影響了財務隊伍建設的效果，也阻礙了公司財務管理水平的提升。
2.公司層面的財務管理隊伍建設規(guī)劃缺乏。很多壽險公司財務變革的重要性和意義人事不足，在財務隊伍建設方面的總體規(guī)劃滯后。而如果缺乏從上而下的推動，任何變革的難度都更大，時間更長，甚至導致變革的失敗。因此，需要公司加強頂層設計，建立一個科學、完善、全面的財務隊伍建設機制，為下一步財務隊伍建設指明方向。
3.財務管理人員相對不足。近年來壽險業(yè)務快速發(fā)展，業(yè)務種類迅速增多，給財務管理的工作量大幅增加。但是另一方面，作為職能部門，公司為了減少開支，財務管理人員的崗位編制往往不足。更為嚴重的是，由于壽險公司財務管理人員的待遇水平較低、晉升空間較小、職業(yè)發(fā)展通道不暢等原因，部分壽險公司乃至保險行業(yè)的財務管理人員流失現(xiàn)象較為嚴重，進一步降低了財務管理人員力量。
4.財務管理崗位培訓力度不夠。由于公司層面的重視程度不足，大部分壽險公司未將財務培訓與財務管理人員的職業(yè)發(fā)展關聯(lián)起來，崗位職業(yè)能力培訓顯著不足。
5.財務管理人員垂直管理力度還不夠。部分保險機構對下級財務管理人員的垂直管理力度較為薄弱，下級分公司的財務管理人員，特別是下級分支機構的財務負責人，其聘任、晉升、考核、薪酬發(fā)放還主要是由下級分支機構負責，財務獨立性受到一定影響，影響了公司整體財務政策和規(guī)定在基層的執(zhí)行，弱化了基層財務管控力度，容易產(chǎn)生財務風險。
6.績效考核及薪酬管理體系不明確。壽險公司財務管理人員的工作量普遍較大，但對財務部門及財務管理人員考核時，一般將其作為普通后臺部門及普通后臺人員進行考核，財務管理人員的薪酬并不根據(jù)其工作量的大小、工作的難易而變化，無法充分調動財務管理人員的積極性
三、壽險公司財務管理隊伍建設的建議
1.讓財務管理人員了解并掌握先進的財務理念。在財務管理隊伍建設過程中，應通過培訓、交流、外派學習等多種途徑，讓財務管理人員了解并掌握先進的財務理念，用先進財務理念指導自己改進財務工作的思路、方法和制度，以創(chuàng)新方式來解決傳統(tǒng)財務理念無法解決的難題。
2.做好財務管理隊伍整體規(guī)劃。壽險公司要在財務組織模式優(yōu)化的基礎上，盡早對財務崗位設置和人員規(guī)劃進行系統(tǒng)性思考，提出財務管理人員隊伍建設的整體規(guī)劃。
3.解決財務管理人員薪酬待遇、考核激勵及晉升渠道問題。財務部門應積極聯(lián)合人力資源部，采取積極舉措，有計劃有步驟地提高財務管理人員薪酬待遇，并建立一套適合財務工作性質的薪酬體系;同時，還應逐步解決各級財會人員勞務派遣合同版本轉換問題，將工作能力優(yōu)秀的勞務派遣員工轉為正式員工，切實提高工資待遇，增加員工歸屬感。另外，還可以通過實行差異的崗位績效系數(shù)，并按崗位貢獻大小計算績效來充分調動財務管理人員工作的積極性，以及多為財務管理人員創(chuàng)造機遇，選拔優(yōu)秀者走上領導崗位。
4.加大財務專業(yè)人才培訓力度。培訓是使財務管理人員及時獲取最新的財務理論知識，并靈活使用更為先進的財務管理工具的必要途徑，壽險公司應結合公司實際情況，對公司的培訓需求、培訓頻率、培訓對象等進行深入研究，并出臺專門的培訓制度。
