時間：2023-05-30 09:36:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)發(fā)展展望，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：競爭；人才；技術(shù)
一、企業(yè)核心競爭力理論來源與發(fā)展
核心競爭力理論的起源可以一直追溯到十八世紀(jì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密（Adam Smith）在《國富論》中提出的勞動分工理論，根據(jù)這種理論，企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。在這個基礎(chǔ)上，二十世紀(jì)初阿爾弗雷德.馬歇爾（Alfred Marshall）創(chuàng)立了“企業(yè)內(nèi)在成長論”。二十世紀(jì)末，美國著名學(xué)者C.K.Prahalad與英國著名學(xué)者Gary Hamel 最先提出了核心競爭力的概念。從此，核心競爭力的有關(guān)理論發(fā)展便受到了理論界與企業(yè)界的高度關(guān)注。
在目前，核心競爭力已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理發(fā)展的一個重要方向，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究也從零散到系統(tǒng)，從企業(yè)的內(nèi)部到外部，再到企業(yè)的內(nèi)部的結(jié)合，不斷豐富，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，從而形成了今天百家爭鳴的繁榮局面。
二、國外企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況
國外企業(yè)自從第三次科技革命以后，發(fā)展的很快，而且企業(yè)的轉(zhuǎn)型也基本完成。國外企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)比較多，相互競爭很激烈，因此，他們對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展格外注重，尤其是人才和技術(shù)，他們更是不遺余力的發(fā)展。國外企業(yè)都有獨(dú)特的文化氛圍，工作環(huán)境和待遇也比較好，對于人才很有吸引力。而且企業(yè)的內(nèi)部不缺乏創(chuàng)造原動力，這就使得產(chǎn)品跟得上潮流，有消費(fèi)市場，這對企業(yè)的發(fā)展 很有利。國外企業(yè)對于企業(yè)的核心競爭力很看重，這也是國外企業(yè)創(chuàng)新能力較國內(nèi)高的原因。
三、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況
近年來，我國的企業(yè)不斷深化改革，以求突破原有的束縛，由以勞動力，資源為主的發(fā)展類型轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為主的發(fā)展類型。而以創(chuàng)新為主要發(fā)展類型的企業(yè)一定要求提高企業(yè)的競爭力，但是，我國的企業(yè)普遍缺少創(chuàng)新思維，生產(chǎn)的產(chǎn)品大都是貼牌產(chǎn)品，沒有自己的核心技術(shù)。企業(yè)在與市場中其他企業(yè)競爭的過程中，如果具備了自己的核心技術(shù)和滿足市場需求的生產(chǎn)條件，那么，這個企業(yè)在市場中就占有一定的優(yōu)勢。而創(chuàng)新是以人才為主的生產(chǎn)活動，每個企業(yè)都會培養(yǎng)自己的人才，或者將社會上的人才引進(jìn)企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，近年來，隨著我國人才不斷外流，使得我國企業(yè)的競爭力有所下降。造成這個問題的原因有三點(diǎn)：第一，高層不重視，管理不完善；第二，人才對于自身的工作環(huán)境和待遇不滿；第三，國內(nèi)企業(yè)的文化，凝聚力不足，對于人才的歸屬感，吸引力薄弱。而出國或進(jìn)外企可以得到更多的深造機(jī)會。但是，只有人才是不夠的，企業(yè)還必須有自己核心的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才與經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，互相促進(jìn)，二者缺一不可。
所以，對于我國企業(yè)來說，有自己核心的技術(shù)，經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才，是非常重要的。此外，我國的企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境和文化氛圍，重視人才的發(fā)展，給他們提供一個發(fā)揮才能的平臺，滿足他們合理的需求，如工作待遇等，給他們提供更多的深造機(jī)會，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，獎懲分明。這些都是目前我國企業(yè)所需要做的。這些事如果做好了，對于企業(yè)的發(fā)展一定會有很大的幫助。
四、中外企業(yè)核心競爭力的比較
中外企業(yè)相比較得出：每個企業(yè)都有自己獨(dú)特發(fā)展的經(jīng)營模式，每個企業(yè)都有不同的核心技術(shù)與核心經(jīng)營戰(zhàn)略，這些都是對手難以模仿的，也是企業(yè)發(fā)展的根本。國外企業(yè)之所以不乏創(chuàng)新能力，是因?yàn)樗麄儾粩酁槠髽I(yè)注入新鮮血液――人才；國內(nèi)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，這就導(dǎo)致企業(yè)長期缺乏發(fā)展的動力，以致最后衰敗甚至破產(chǎn)。這告訴我們，一個企業(yè)的發(fā)展，只有不斷注入新鮮血液，以保持企業(yè)發(fā)展的活力和動力，才能使得企業(yè)長久發(fā)展。此外，國內(nèi)企業(yè)工作環(huán)境和待遇與國外相比略顯差異，而且國外企業(yè)的文化底蘊(yùn)也明顯高于國內(nèi)企業(yè)。而且，對于企業(yè)的發(fā)展，國外企業(yè)的目光更具有長遠(yuǎn)性；國內(nèi)企業(yè)大都局限于眼前的利益而忽略了企業(yè)發(fā)展的根本利益――長遠(yuǎn)發(fā)展利益。
五、對企業(yè)未來核心競爭力的展望
（一）關(guān)于顧客角度的核心競爭力展望
企業(yè)的生產(chǎn)活動都是圍繞顧客來進(jìn)行的。“顧客就是上帝”“顧客的滿意是對企業(yè)工作的最大肯定”，這兩句標(biāo)語充分展示了顧客在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性，這就要求企業(yè)圍繞顧客來展開生產(chǎn)活動，要符合大多數(shù)顧客的利益，要時刻關(guān)注顧客消費(fèi)傾向的變化，才能避免由于忽視外部因素而陷入“競爭優(yōu)勢過剩”的誤區(qū)，也才能抓住市場環(huán)境變化給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。
（二）關(guān)于相對優(yōu)勢方面的核心競爭力展望
所謂相對優(yōu)勢，是對競爭對手而言的，是具有超越競爭對手而且能實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)立足于顧客價值，市場環(huán)境以及企業(yè)的成本。根據(jù)相對優(yōu)勢分析：企業(yè)應(yīng)該從市場的需求著手，通過對自身和對手的競爭優(yōu)勢的估計和成本考察來尋找本企業(yè)相對占優(yōu)勢的地方，從而更好地滿足顧客需求和戰(zhàn)勝競爭對手，才能使核心競爭力滿足企業(yè)利益最大化的要求。
（三）關(guān)于核心技術(shù)，核心人才方面的核心競爭力展望
核心技術(shù)對于一個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。所謂核心技術(shù)，就是企業(yè)內(nèi)部人才關(guān)于本企業(yè)所從事的異于其他企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法。這種方法也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。這種技術(shù)會使企業(yè)生產(chǎn)效率提高并且成本降低，在相同市場中更具有競爭優(yōu)勢。此外，核心人才也是一個企業(yè)不可或缺的。核心人才對于核心技術(shù)的運(yùn)用事半功倍，更具優(yōu)勢。核心人才也能為企業(yè)不斷改進(jìn)核心技術(shù)，使之更有利用價值。所以，一個企業(yè)要想長久發(fā)展，這兩樣?xùn)|西是必不可少的。
綜上所述，一個企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱高低，不僅是看這個企業(yè)核心的技術(shù)，人才及經(jīng)營戰(zhàn)略能不能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，能不能夠滿足廣大市場消費(fèi)者的需求。而且還要看這個企業(yè)的企業(yè)文化底蘊(yùn)以及內(nèi)部凝聚力。因此，只有不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)保持長久發(fā)展的活力源泉，才能讓企業(yè)在變化萬千的市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，立于優(yōu)勢之地。而所謂的核心競爭力就是人才，技術(shù)以及經(jīng)營方式的競爭。（作者單位：重慶工商大學(xué)會計學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】移動通信；大數(shù)據(jù)；特點(diǎn)；發(fā)展展望
大數(shù)據(jù)在生活和工作中無處不在，分析大數(shù)據(jù)要從其特點(diǎn)入手。云計算這是一時期的核心技術(shù)之一，通過云計算，人們了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢，幫助企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1大數(shù)據(jù)技術(shù)的技術(shù)特點(diǎn)
大數(shù)據(jù)具有自身的特點(diǎn)。①開源軟件發(fā)展迅速，基于分布式處理的開源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析的可視化，相關(guān)軟件大量開發(fā)，對大數(shù)據(jù)時代的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。目前常用的開源軟件如Hadoop、MongoDB、HBase和CouchDB。②企業(yè)發(fā)展不斷的智能化，人工智能技術(shù)快速融入。對海量的數(shù)據(jù)采用傳統(tǒng)方式處理顯然是不可行的，智能化處理技術(shù)應(yīng)用而生。該技術(shù)可以幫助分析者發(fā)展數(shù)據(jù)內(nèi)部規(guī)律，人工智能對未來經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測。并且知識數(shù)據(jù)挖掘、模擬發(fā)覺和自然語言分析等功能。③對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理成為主流，基于此而出現(xiàn)的分布式處理構(gòu)建被廣泛應(yīng)用。異構(gòu)數(shù)據(jù)通過文檔、圖案等方式上傳，并且采用非結(jié)構(gòu)化處理方式，拓展了存儲空間，實(shí)現(xiàn)了并行處理。云計算復(fù)雜，需要對各種形式、各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。基于此的非結(jié)構(gòu)化采集技術(shù)、分布式編程環(huán)境技術(shù)和NoSQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)快速發(fā)展。
2大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展展望
大數(shù)據(jù)衍生了不同類型的企業(yè)，目前這類企業(yè)基本可以分成三個類別。即技術(shù)型、數(shù)據(jù)型和創(chuàng)新型。三種類別的數(shù)據(jù)結(jié)合形成了一種數(shù)據(jù)分析生態(tài)系統(tǒng)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。技術(shù)性是基礎(chǔ)，多是以計算機(jī)軟件公司為主，IT企業(yè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的基本分析工作，應(yīng)用于軟件開發(fā)和利用。數(shù)據(jù)型是大數(shù)據(jù)時代衍生的一種特殊的分析形勢，他們主要負(fù)責(zé)的收集和分析，為企業(yè)發(fā)展提供策略，他與創(chuàng)新型分析具有相似之處，都是對大數(shù)據(jù)分析的突破，對企業(yè)發(fā)展具有積極意義。目前，創(chuàng)新型數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)性數(shù)據(jù)分析企業(yè)共同作用于多個領(lǐng)域，如網(wǎng)絡(luò)購物、連鎖超市、金融和政府發(fā)展中。由此而產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)分析工具大量出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)生于事物的各個環(huán)節(jié)中，因此對大數(shù)據(jù)的分析要具有統(tǒng)籌能力和創(chuàng)新能力，既要抓住有效數(shù)據(jù)，又要做到全面性，通過信息的收集、處理來提供創(chuàng)新熱點(diǎn)。
2.1數(shù)據(jù)分析將成為大數(shù)據(jù)技術(shù)核心
大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的價值被隱藏的更深，要了解經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展，事物的內(nèi)在關(guān)系都需要對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。因此這一時期，數(shù)據(jù)分析將成為主要任務(wù)，甚至可以發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)。大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)在各個方面，大數(shù)據(jù)的分析方法不斷的豐富。數(shù)據(jù)采集、存儲和處理成為核心步驟。數(shù)據(jù)分析可以采用智能化的方法，并獲得智能化的結(jié)果，應(yīng)用于各個領(lǐng)域。
2.2實(shí)時性的數(shù)據(jù)增多
大數(shù)據(jù)時代，信息具有實(shí)時性。需要關(guān)注者及時處理，才能帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如金融服務(wù)就是大數(shù)據(jù)時代衍生的一種新的職業(yè)，這里的金融服務(wù)是指以原油服務(wù)為代表的新的金融服務(wù)。大數(shù)據(jù)時代，信息的傳統(tǒng)處理方法具有明顯的滯后性，批量化處理方式廣受歡迎。信息處理不再以天、小時為單位，而具有明顯的實(shí)時性。數(shù)據(jù)大量的出現(xiàn)并快速的變化，因此處理過程要判斷其有效性，并且對于一些處理實(shí)施處理后無需進(jìn)行存儲。總之，未來幾年內(nèi)，實(shí)時性數(shù)據(jù)將增多，基于此的實(shí)時數(shù)據(jù)處理技術(shù)，如流處理、內(nèi)存計算等技術(shù)將大量出現(xiàn)并廣泛被采用。
2.3云計算平臺將進(jìn)一步完善
云計算將成為大數(shù)據(jù)時期的一種重要數(shù)據(jù)分析和計算方法，它以云計算平臺為基礎(chǔ)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀的整理和細(xì)節(jié)的分析計算。云計算是一項(xiàng)綜合性技術(shù)，可以提供彈性的計算方法、分布式的計算方法，并且云計算資源龐大，能夠?qū)Ξ悩?gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析。同時，云計算可以很好的處理即時數(shù)據(jù)。云計算在計算機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)日漸成熟，相信隨著科技的發(fā)展，云計算將應(yīng)用于更多的平臺，并且其技術(shù)將進(jìn)一步革新。
2.4開源軟件成為推動大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展新動力
開源軟件是大數(shù)據(jù)時期的特殊產(chǎn)物，所謂開源軟件就是集開發(fā)、手機(jī)、計算和服務(wù)為一體的數(shù)據(jù)分析軟件。目前，Hadoop開源軟件的應(yīng)用廣泛，成為大數(shù)據(jù)處理的通用架構(gòu)。科技的發(fā)展和企業(yè)需求結(jié)合，使得開源Hadoop逐漸商業(yè)化，這一軟件帶來的效益有目共睹，但是該技術(shù)尚處于發(fā)展之中，依然具有廣闊的發(fā)展空間，需要設(shè)計人員基于大數(shù)據(jù)的特征，不斷的研究和探討。
3總結(jié)
移動通信業(yè)的發(fā)展迅速，并且為民眾帶來了極大的方便。隨著我國計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。大數(shù)據(jù)時代改變了以往的數(shù)據(jù)分析模式，這一時期的數(shù)據(jù)也具有海量化、多樣化特征。基于大數(shù)據(jù)的云計算等先進(jìn)的分析方式出現(xiàn)并快速被應(yīng)用。對于移動通信行業(yè)而言，要認(rèn)清形勢，并且明確移動通信業(yè)發(fā)展方向，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】環(huán)境規(guī)制 企業(yè)發(fā)展 文獻(xiàn)綜述 評述 展望
一、引言
伴著工業(yè)革命的鳴笛，全球經(jīng)濟(jì)開啟了全新的一頁，到了21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是進(jìn)入了嶄新的時代。隨著人類科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，GDP總值大幅上升，但與此同時，也對環(huán)境造成了巨大破壞，環(huán)境問題早已成為當(dāng)今世界不可忽視的問題。近年來，在我國，企業(yè)對環(huán)境的破壞越來越嚴(yán)重，發(fā)生了多起環(huán)境污染事件，例如2012年的江蘇鎮(zhèn)江水污染事件、廣西龍江河鎘污染事件，前年的血鉛超標(biāo)事件頻發(fā)不止、江西銅業(yè)排污禍及下游以及浙江杭州水源污染事件等等，已經(jīng)對深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅持可持續(xù)發(fā)展等新時期的重大任務(wù)與目標(biāo)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，逐漸被大家重視。在前段時間剛剛結(jié)束的十上，環(huán)境問題更是備受關(guān)注，對企業(yè)環(huán)境方面的管理也已成為“十二五”期間的重點(diǎn)項(xiàng)目。為了更好地解決這一問題，國家不斷頒布、實(shí)施一系列的有關(guān)環(huán)境的法律、政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)等的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行適度的調(diào)節(jié)，我們通常稱之為環(huán)境規(guī)制，也可稱為環(huán)境管理制度，其具體內(nèi)容包括環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度、排污收費(fèi)制度、排污許可證制度、污染集中控制制度、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制度、城市環(huán)境綜合整治定量考核制度以及污染限期治理制度。
隨著環(huán)境規(guī)制的不斷實(shí)施和強(qiáng)度的不斷增加，其對企業(yè)發(fā)展的影響越來越明顯。面對新的形勢——環(huán)境規(guī)制的實(shí)行，企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展、不斷盈利？這是當(dāng)前企業(yè)面臨的又一重要問題和巨大挑戰(zhàn)。為了解決這一問題，世界各地的學(xué)者們都在努力對其進(jìn)行研究，并從生產(chǎn)成本、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際競爭力等多個角度進(jìn)行了分析。而對這一問題的成功探索必將彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)理論研究領(lǐng)域的不足，并為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的宏觀目標(biāo)提供微觀研究基礎(chǔ)。同時，對該領(lǐng)域的研究也將有利于企業(yè)制定符合自身實(shí)際、具有針對性的發(fā)展計劃，從而促使企業(yè)在新的形勢下占據(jù)絕對的優(yōu)勢。
二、文獻(xiàn)綜述
（一）國外研究綜述
一些學(xué)者認(rèn)為環(huán)境規(guī)制給企業(yè)發(fā)展帶來的影響主要是消極的。Christiansen G B（1981）提出，企業(yè)實(shí)施環(huán)境政策將導(dǎo)致其增加成本，從而減少利潤。Robison（1988）通過研究環(huán)境管理制度對國際貿(mào)易的影響發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制不利于絕大多數(shù)產(chǎn)品的出口。Barbara&McConnell（1990）認(rèn)為環(huán)境管理制度會降低企業(yè)生產(chǎn)率，增加其成本。Gray和Shadbegian（1993）通過研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制對生產(chǎn)率水平和增長速度的影響是負(fù)的。Walley和Whitehead（1994）提出，環(huán)境規(guī)制不僅會使企業(yè)增加成本，還會使企業(yè)因此而擠出其他資源，最終降低其競爭力。Levy（1995）對跨國公司進(jìn)行研究分析，認(rèn)為企業(yè)的排污水平與財務(wù)狀況的關(guān)系是負(fù)的。Brannlund（1995）的研究表明，過多的環(huán)境管制會惡化企業(yè)的境況。Bradford & Simpson（1996）認(rèn)為，環(huán)境制度會使企業(yè)利潤減少，國際競爭力也會因此而被削弱。Han & Braden（1996）通過對制造行業(yè)等的研究，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制對這些行業(yè)的出口、盈利以及國際競爭力都是不利的。Stanwick等（1998）通過研究120多家企業(yè)的排污數(shù)據(jù)與財務(wù)情況，最終發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境績效對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響是負(fù)的。Busse（2004）對部分制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制不利于這些企業(yè)的出口，并會增加其成本，使利潤降低。Chintrakarn（2008）通過研究發(fā)現(xiàn)，在美國，嚴(yán)格的環(huán)境管制與制造業(yè)的技術(shù)無效率之間存在著明顯的正向關(guān)系。
另一些學(xué)者認(rèn)為環(huán)境規(guī)制給企業(yè)發(fā)展帶來的影響主要是積極的。Michael E.Porter（1991）認(rèn)為合理的環(huán)境規(guī)制可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)，降低其生產(chǎn)成本，提高資源生產(chǎn)能力，優(yōu)化資源配置效率，從而增加其競爭力，提高其國際地位，并與C.Van Der Linde（1995）通過研究進(jìn)一步證明了這一觀點(diǎn)的正確性。Nishijima（1993）對日本部分企業(yè)進(jìn)行了研究，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制會使企業(yè)提高能源利用效率，降低污染排放，成本也會因此而減少，從而獲得了低成本的優(yōu)勢。Jaffe等（1995）環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)提高生產(chǎn)能力，從而提高國際競爭力。Klassen和McLaughlin（1996） 通過對環(huán)境制度對企業(yè)績效影響的研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)保績效與投資回報率之間存在正相關(guān)性。Russo和Fouts（1997）分析調(diào)查了243家企業(yè)，認(rèn)為環(huán)境績效對企業(yè)收益率的影響是正的。Beers（1997） 從勞動力成本的角度進(jìn)行了研究，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制的實(shí)施會增加當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ鞣e極性，從而吸引更多、更高效的勞動力，降低了生產(chǎn)成本，并能因此而提高利潤，增強(qiáng)國際競爭力。Bhatanger & Cohen（1998）提出，嚴(yán)厲的環(huán)境管制對企業(yè)的綠色創(chuàng)新是有利的。Sharma和Vredenburg（1998）通過研究證實(shí)，采用積極性的環(huán)境政策可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。Mohr（2003）通過研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制不僅可以減少環(huán)境污染，還能提高企業(yè)的綠色生產(chǎn)技術(shù)水平。Hamamoto（2006）研究了日本制造業(yè)，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。Carmen.E和Robert Innes（2006）通過對美國1989—2002年間127個制造行業(yè)的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，環(huán)境管制有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。Lanoie（2007）研究了歐盟約4200家工廠的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理制度可以推動企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而降低企業(yè)成本，增加利潤。Montabon等（2007）提出，環(huán)境規(guī)制與企業(yè)績效之間的關(guān)系是正向的。Claver等（2007）認(rèn)為，積極的環(huán)境管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的提高，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，增加盈利。Lee等（2010）的研究發(fā)現(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境規(guī)制可以加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，從而降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，增強(qiáng)競爭力。
還有一些國外學(xué)者并未發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生明顯的影響，認(rèn)為二者間的關(guān)系還有待進(jìn)一步研究。Robison （1978）和Tobey（1990）通過調(diào)查環(huán)境控制成本對產(chǎn)品價格、產(chǎn)出及貿(mào)易收支的影響，認(rèn)為沒有證據(jù)可以表明環(huán)境規(guī)制會對企業(yè)對外貿(mào)易和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。Levinson（1995）研究了不同國家和產(chǎn)業(yè)，結(jié)果都表明，企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理制度所產(chǎn)生的成本相對于總成本而言是微乎其微的，因此對整個企業(yè)的發(fā)展并不會產(chǎn)生太大的影響。Repetto（1995）研究了50個產(chǎn)業(yè)以檢驗(yàn)Porter的觀點(diǎn)，但其結(jié)果表明，環(huán)境質(zhì)量好的企業(yè)并不一定利潤率就高，環(huán)境績效好的企業(yè)也未必能得到好的市場優(yōu)勢。Simpson和Bradford（1996）認(rèn)為，環(huán)境政策對不同行業(yè)的影響是不同的，而理論也不太可能對這種影響進(jìn)行精確估計。Jafe & Palmer（1997）從美國企業(yè)的整體研發(fā)活動入手進(jìn)行了研究，但結(jié)果并未發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制對其產(chǎn)生明顯的影響，因此也無法斷言環(huán)境規(guī)制會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。Bhatnagar & Cohen（1997） 研究分析了從1983—1992年間美國制造行業(yè)企業(yè)在實(shí)施環(huán)境政策的情況下進(jìn)行的一系列活動和發(fā)展?fàn)顩r，但并未發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制可以推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。Jenkins（1998年）認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制對企業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的影響會因不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而有所不同。Bhanagar和Cohen（1999）通過對美國1983—1992年間制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面并沒有產(chǎn)生太大的作用。Cesarorli & Arduini（2001）研究了歐洲化工業(yè)的相關(guān)企業(yè)，認(rèn)為嚴(yán)格的環(huán)境政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并不能產(chǎn)生顯著地影響。Nakano I（2003）分析了日本紙漿和造紙工業(yè)企業(yè)的一些數(shù)據(jù)，但并未發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展之間的相關(guān)性。Square（2005年）提出，不同強(qiáng)度和質(zhì)量的環(huán)境規(guī)制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響是不同的。Hussey等 （2007）研究分析了458家小型制造業(yè)企業(yè)，得出結(jié)論，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制對企業(yè)績效的影響很大程度上取決于企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境管理態(tài)度，并不能一概而論。Myunghtin Lee（2008）分析研究了韓國從1983—1993年間15種工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制對企業(yè)生產(chǎn)率和利潤率的影響取決于市場形勢的變化，環(huán)境規(guī)制對不同企業(yè)的生產(chǎn)成本也會產(chǎn)生不同的影響。
（二）國內(nèi)研究綜述
一些學(xué)者認(rèn)為環(huán)境規(guī)制給企業(yè)發(fā)展帶來的影響主要是消極的。強(qiáng)永昌（2006）提出，對廠商來說，實(shí)行環(huán)境規(guī)制使其在短期內(nèi)因?yàn)闊o法退出規(guī)制產(chǎn)業(yè)和調(diào)整投資而減少利潤甚至增加虧損，長期下去，商家必然提高產(chǎn)品價格，這樣一來，既不利于企業(yè)發(fā)展，又不利于消費(fèi)者。解堊（2008）研究了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為環(huán)境政策的實(shí)施是企業(yè)治污投資增加，而技術(shù)進(jìn)步卻不是很明顯，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)發(fā)展。王玉振、徐震（2012）結(jié)合我國國情，通過比對國內(nèi)外學(xué)這的研究結(jié)果、分析我國環(huán)境政策的具體特點(diǎn)和實(shí)施效果，詳細(xì)分析了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)績效的影響，最后得出結(jié)論，認(rèn)為我國目前的環(huán)境管理制度和體系還不完善，并不利于國家有效地控制企業(yè)的環(huán)境污染，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，不僅使其成本增加，而且使其生產(chǎn)率也有所降低，無形中加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
另一些學(xué)者認(rèn)為環(huán)境規(guī)制給企業(yè)發(fā)展帶來的影響主要是積極的。趙細(xì)康（2003）認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制不僅能促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，還能提高企業(yè)生產(chǎn)率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。秦穎、武春友、徐光（2004）通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境方面的管理有利于提高其整體業(yè)績。姜澤華和白艷（2006）認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制會促使企業(yè)提高資源配置率，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更好的發(fā)展前景。黃德春和劉志彪（2006）通過Robea模型，并利用技術(shù)系數(shù)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制的實(shí)行雖然會增加一定的成本，但也會激勵技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新帶來的盈利可以抵消甚至超過其增加的成本，從而實(shí)現(xiàn)總的收益。任劍婷和韓太祥（2007）分析了日本部分汽車公司，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從而增加利潤。陸箐（2007）提出，環(huán)境規(guī)制有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，并在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮著巨大的作用。趙紅（2007，2008）通過實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制會推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)績效和競爭力。李旭穎（2008）認(rèn)為，環(huán)境規(guī)制可以給企業(yè)帶來技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。江珂（2009）通過面板數(shù)據(jù)實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制有利于技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。程華、廖中舉 （2010）環(huán)境政策的強(qiáng)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效之間存在著正相關(guān)性，不企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。黃平和胡日東（2010）研究了洞庭湖附近的造紙廠，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間存在著互相促進(jìn)的作用。王國印和王動（2011）對我國目前中東地區(qū)的環(huán)境管理制度和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都能起到激勵的作用，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著巨大的積極作用。殷寶慶（2012）提出，適度合理的環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)率，從而取得發(fā)展。徐常萍、吳敏潔（2012）通過對中國制造業(yè)的研究，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動企業(yè)發(fā)展。郭艷、張群、吳石磊（2013）實(shí)證分析了我國省級面板數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)進(jìn)口貿(mào)易，從而增加盈利，提高國際競爭力。
還有一些學(xué)者并未發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生明顯的影響，認(rèn)為二者間的關(guān)系還有待進(jìn)一步研究。張嫚（2005）通過仔細(xì)研究，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制是一把雙刃劍，其對企業(yè)產(chǎn)生的影響既可能是積極的，也可能是消極的，而且，只有環(huán)境規(guī)制影響到企業(yè)的重要決策變量（如生產(chǎn)成本、產(chǎn)品價格等）時，環(huán)境規(guī)制才可能對企業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。許士春（2007）認(rèn)為只有制定恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境規(guī)制才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，而不合理的規(guī)制只會起到和期望相反的作用。謝堊（2008）提出，環(huán)境規(guī)制對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展并不具有太大的影響力。許士春、何正霞、魏曉平（2009）通過分析環(huán)境管理制度與企業(yè)的競爭力之間的關(guān)系，表明環(huán)境管理制度與企業(yè)競爭力之間并沒有簡單的一對一關(guān)系，環(huán)境策略的制定也不能直接推動企業(yè)技術(shù)等方面的創(chuàng)新，并且每個人由于基于不同的假設(shè)條件和研究角度，其得出的結(jié)果將會不盡相同。薛偉賢和劉靜（2010）認(rèn)為環(huán)境規(guī)制對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)績效的影響并不是很明顯，而且即使有影響，不同的制度的影響效果也是不同的。童偉偉、張建民（2012）通過對中國制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在中國中西部區(qū)，環(huán)境規(guī)制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入、提高利率等方面并未起到明顯作用。李拓晨、丁瑩瑩（2013年）基于對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研究，認(rèn)為環(huán)境規(guī)制的影響十分復(fù)雜，并不能一概而論，其中命令性環(huán)境規(guī)制的影響大多是消極的，而具有自愿性或激勵性的環(huán)境規(guī)制產(chǎn)生的影響更多的是積極的。
三、評述與展望
（一）文獻(xiàn)評述
上述國內(nèi)外學(xué)者通過調(diào)查數(shù)據(jù)、實(shí)證分析等多種手段和方法，從不同的角度深入研究了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)發(fā)展的影響，但還存在以下不足：第一，對指標(biāo)的選取存在缺陷。反映環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)很多，而很多學(xué)者往往只選取了一個或兩個相關(guān)的指標(biāo)來進(jìn)行研究，其研究結(jié)果在一定程度上缺乏可靠性。第二，數(shù)據(jù)選取和研究領(lǐng)域具有局限性。許多研究都只僅僅局限于某個行業(yè)（如制造業(yè)）并只選取了個別類型的數(shù)據(jù)（如只搜集了排污費(fèi)）就得出了結(jié)論，其結(jié)果缺乏可信度。第三，檢驗(yàn)方法有待提高。許多學(xué)者在實(shí)證分析時并沒有選取恰當(dāng)?shù)哪Ｐ秃凸剑@使得其并不能對其假設(shè)做出很好的驗(yàn)證。第四，案例分析欠缺。許多文獻(xiàn)缺乏對具體案例的分析，特別是對于像我國這樣的發(fā)展中國家的案例分析。第五，研究角度不全面。許多研究都是局限于環(huán)境規(guī)制對企業(yè)某一方面發(fā)展的影響（例如僅研究環(huán)境規(guī)制對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響），從而判定環(huán)境規(guī)制對企業(yè)整個的發(fā)展產(chǎn)生的作用是否積極，而并沒有從多方面進(jìn)行綜合分析，也很少考慮到不同政策的不同影響。
（二）未來研究展望
現(xiàn)階段，在研究環(huán)境規(guī)制對企業(yè)發(fā)展的影響方面，國內(nèi)外（尤其是我國）還不是很成熟。在今后的研究過程中，研究人員應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，考慮的角度要全面，不論是在搜集數(shù)據(jù)、選取指標(biāo)方面，還是在研究方法方面，都要注意其真實(shí)性、代表性和可信度。第二，對于國內(nèi)研究，必須結(jié)合我國的具體國情和具體政策進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析和探究。
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[9]程華，廖中舉.中國環(huán)境政策演變及其對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新績效影響的實(shí)證研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010（11）：8-13.
[10]許士春，何正霞，魏曉平. 環(huán)境管制與企業(yè)國際競爭力：一個文獻(xiàn)綜述[J]. 商業(yè)研究，2009（09）：34-37.
關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)的管理；強(qiáng)度研究；評述；展望
在整個管理行業(yè)，涉及的程序和事件非常的多，同樣，也非常的復(fù)雜。如何讓企業(yè)也能夠伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷改進(jìn)和發(fā)展，也就是現(xiàn)在社會提出來的一系列的要求。企業(yè)為了保持長足的發(fā)展就需要重視企業(yè)之間的管理，這也是很多想要發(fā)展的企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來，國家政策也給企業(yè)一定的支持與幫助，主要提倡“以人為本”等重要的理念，現(xiàn)在這個理念已經(jīng)得到深入的發(fā)展，人力資源管理的強(qiáng)度也越來越被人重視。尤其是2008年金融危機(jī)過后，有大量的企業(yè)殷切期望能夠利用企業(yè)管理的水平讓自己長期處于不敗之地，提高企業(yè)員工的工作熱情和信心，在一定程度上也會提高企業(yè)之間的競爭力。
但是，在改進(jìn)中，并不是所有企業(yè)都能取得勝利。達(dá)到自己預(yù)想的效果，因?yàn)樗麄冊诮⒆约合嚓P(guān)的人力資源的體系中他們只注重實(shí)施的文本，在實(shí)際操作中并沒有讓體系得以全方面的實(shí)施，這只是一種殺雞取卵的方式，這種方式常常不會得到認(rèn)可，不能提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力和倉租的發(fā)展。如企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)就存在著許多問題，在他們引進(jìn)人才，在人才市場招聘的時候，現(xiàn)在唯學(xué)歷的企業(yè)比較多，真正注重求職人員能力的比較少，這樣自然在管理上也不會達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。
一、人力資源管理強(qiáng)度的相關(guān)理念
對于人力資源管理強(qiáng)度的相關(guān)理念的概述，各行業(yè)還沒有提出相關(guān)的認(rèn)定，每個人都會有著不同的理解，最初的概念理解主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織管理，針對不同的管理水平來提高企業(yè)組織如何利用氛圍強(qiáng)度來加強(qiáng)問題的解決，然而，這個概念在那個時代并不能獲得大多數(shù)人的認(rèn)可。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)全球化的社會背景下，這個概念已經(jīng)不能夠面面俱到了，這樣，反而會加大企業(yè)之間的不信任，企業(yè)的業(yè)績沒有得到提高，競爭水平也無法和市場的發(fā)展保持一致。在這樣的條件下，相關(guān)的概念不斷得到補(bǔ)充和發(fā)展，豐富的概念時刻指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，人力資源的利用人才的有效性也得到快速的提升。
從本質(zhì)上了解，人力資源管理強(qiáng)度就是立足于心理學(xué)而提出的一種超乎企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為理論，因?yàn)檫@種理論在人力資源管理系統(tǒng)中可以不斷的激勵員工，以一種超脫的行為和處事方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，從另一方面也在說明，利用這樣的方式，團(tuán)隊(duì)整體的期望就會提高，_到企業(yè)內(nèi)部的目的。人力資源管理強(qiáng)度是人力資源管理概念中的核心組成部分，不僅強(qiáng)調(diào)人力資源管理措施的實(shí)施，更強(qiáng)調(diào)實(shí)施之后產(chǎn)生的結(jié)果。換句話說，它提供了一種信息流在人力資源體系中流通，員工可以更好地感知管理行為；例如，結(jié)合激勵機(jī)制的應(yīng)用，采取期望的工作態(tài)度，以協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和個人目標(biāo)。
2004年BOWEN和OSTROFF等人利用“人力資源管理強(qiáng)度”的相關(guān)概念探討出企業(yè)員工在人力資源管理過程中所發(fā)揮的作用，他們指出在這樣的前提下，他們可以利用彼此之間的溝通和合作，創(chuàng)造出非同一般的業(yè)績和水平，人力資源的各項(xiàng)能力的表現(xiàn)水平就是在彼此的信任下而獲得互相的支持的，這種業(yè)績的表現(xiàn)措施，結(jié)合一定的環(huán)境和舉措，在適當(dāng)?shù)膱鏊行У倪\(yùn)行，改善員工的工作能力和行為，這種在業(yè)績上的表現(xiàn)，也是目前很多企業(yè)所追求的，企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展，也需要不斷改進(jìn)自己的工作流程和方法，以便不斷適應(yīng)其中生存能力，這一點(diǎn)也是很多企業(yè)需要努力的方向。
二、人力資源管理強(qiáng)度的研究評述及其特點(diǎn)
通過前面的論述，我們已經(jīng)對人力資源的概念有了一定的了解和認(rèn)識，要想提高企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)內(nèi)部的整體效能，就需要不斷優(yōu)化人力資源的強(qiáng)度，運(yùn)用相關(guān)的理論進(jìn)行研究，保證各個程序的完善。從一定程度上說，人力資源的管理水平還取決于員工之間對其管理能力的認(rèn)可度，到底是應(yīng)該保持什么樣的強(qiáng)度和態(tài)度來面對這一切，都是需要認(rèn)真研究的。
（一）人力資源管理強(qiáng)度是特殊性
企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度的存在方式在企業(yè)內(nèi)部是舉足輕重的，在任何程度上都是無法避免的一環(huán)，看目前的現(xiàn)狀來說，這種存在的方式是獨(dú)特的，因?yàn)檫@種獨(dú)特性，在組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中也能夠得到廣泛的認(rèn)可。員工對企業(yè)的相關(guān)信息做出自己的回應(yīng)，滿足于現(xiàn)在問題，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注。從另一個角度來看，員工能不能夠感知企業(yè)發(fā)展的力量，制度的推行是很重要的，因?yàn)檫@樣就對員工產(chǎn)生約束，對他們的管理是往好的方向發(fā)展。這樣說明不同的企業(yè)產(chǎn)生的效果也會不一樣，所展現(xiàn)的方式也是多樣的。
滿足員工的特殊性有益于企業(yè)在人力資源管理上發(fā)揮自己的能力和作用。這些可以被理解的性質(zhì)，企業(yè)就必須時刻抓住先機(jī)，占得優(yōu)勢時時刻刻根據(jù)時代的變化而改變自己的戰(zhàn)略，讓員工感受到家的溫暖和快樂，發(fā)揮應(yīng)該會產(chǎn)生的作用，與此相關(guān)的，人力資源管理強(qiáng)度的特殊性還表現(xiàn)在員工的返現(xiàn)層面上，并不是企業(yè)制度管理方面。當(dāng)員工在利用管理強(qiáng)度的前提下，負(fù)面作用相對滯后，會直接反映在經(jīng)濟(jì)效益層面，這也可以更好地發(fā)揮主動性。因此，人力資源管理措施的實(shí)施，要想保證實(shí)施的高效，就必須要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況開展。
（二）人力資源管理強(qiáng)度的一致性
員工在配合企業(yè)的種種工作的時候就會和企業(yè)溝通，不管是自己的問題，還是企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題，他們都會對具體的問題，向企業(yè)提出在即的建議，這種傲骨的一致性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。那么從整體來說，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理措施的一致性，就必須加強(qiáng)對各方面要素的一致性。人力資源活動組織者和目標(biāo)決策者認(rèn)真分析，多個角度分析，達(dá)成共識重新進(jìn)行考量。
（三）人力資源管理強(qiáng)度的共識性
作為目前的一種新型認(rèn)識，這種共識性還是體現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的關(guān)系上，為了更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，尤其是在日常生活中滿足人力資源管理，但目前存在的主要問題就是在企業(yè)的人力資源管理中，常常是被動的，員工之間沒有積極性，彼此缺乏相應(yīng)的溝通。人力資源管理強(qiáng)度的共識性會直接影響人力資源措施的開展，對管理者、決策者的工作產(chǎn)生反效應(yīng)，也關(guān)系到廣大員工對公平性的體驗(yàn)，直觀地說，“強(qiáng)度”代表的是干預(yù)員工心理感受的深度。
三、未來的展望
在我國，企業(yè)的發(fā)展擁有無限的可能，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)績水平。企業(yè)需要明確自己的定位方向，在一定程度上，投入一定的人力、物力，利用人力資源管理強(qiáng)度的理念，對其實(shí)踐的應(yīng)用，也可以對人力資源管理的形態(tài)得到很好的把握。有鑒于此，我們未來的發(fā)展方向就要加強(qiáng)相關(guān)的研究，提高自己的認(rèn)識水平，讓企業(yè)立足于不敗之地。
四、結(jié)語
現(xiàn)在，我們國家針對人類資源的研究整體上還沒有形成一個系統(tǒng)，無法得到全面的分析，這也是缺乏全面指導(dǎo)的結(jié)果，需要不斷提高人力資源中的管理水平，針對實(shí)際的問題，全方面的指導(dǎo)，概念的形成過程需要感性的認(rèn)知，總而言之，人力資源管理強(qiáng)度是企業(yè)一個較為重要的環(huán)節(jié)，是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、提高員工價值的重要途徑。人力資源管理的強(qiáng)度主要立足的是人力資源管理的一些措施，根據(jù)問題的舉措而得以執(zhí)行，這在實(shí)際運(yùn)用中是有效的。如今，企業(yè)為了在自身的發(fā)展上提高自己的能力，主要就會針對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的{整，優(yōu)化整個行業(yè)內(nèi)部的分工，對其進(jìn)行有效的優(yōu)化，如企業(yè)在每年年末的時候可以實(shí)施績效考核、物質(zhì)鼓勵等手段，這樣不僅僅可以激發(fā)工作人員的積極性，還可以提高企業(yè)的業(yè)績水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢現(xiàn)代中國企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經(jīng)得到普遍認(rèn)可的研究階段,這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域(姚小濤,2003)。20世紀(jì)90年代以后,不少通過多元化經(jīng)營形成的大產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降,企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中,企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢,許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考,從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀
當(dāng)今社會,世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向于重視在動蕩環(huán)境中企業(yè)的生存與發(fā)展問題以及企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性問題。
20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上,都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期,在新的環(huán)境下,企業(yè)逐漸認(rèn)識到,競爭是為了生存和健康發(fā)展,必須超越這種以競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下,通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭(SurPPetition,德-博諾,1996)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點(diǎn)。圍繞這個新焦點(diǎn),出現(xiàn)了一些新理論。
1.顧客價值中心理論。菲利普•科特勒(1999)把顧客價值(CV)稱為顧客讓渡價值(CustomerDemisableValue)。彼得•杜拉克在40年前就觀察到,公司的首要任務(wù)就是“創(chuàng)造顧客”。博諾(E.de-Bono,1996)認(rèn)為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略邏輯是一場零和博弈(Sum-zero),這樣的競爭“是一個危險的概念”。以顧客價值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,這時的顧客價值就成了企業(yè)間的競爭規(guī)則,制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁有的相關(guān)資源要多得多,戰(zhàn)略邏輯起點(diǎn)決定了勝負(fù)。企業(yè)可從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心(顧客)、超越資產(chǎn)和能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架(石軍偉,2002)。
但這種顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場之中,要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事,顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種追趕、防御策略,所以要想取得未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位,企業(yè)就必須超越顧客導(dǎo)向,而非僅把目光聚焦于顧客需求,變被動、追隨為主動、創(chuàng)造(孫曉嶺,2004)。
2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國學(xué)者穆爾(JamesF.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動,但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念,后者認(rèn)為,在市場經(jīng)濟(jì)中,達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程就是驅(qū)逐弱者。
穆爾提出的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念,打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,力求“共同進(jìn)化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上,把商業(yè)活動分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的,他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置;系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來,創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下,作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財富,即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(汪濤,萬健堅,2002)。
3.應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。當(dāng)生物進(jìn)化論的觀點(diǎn)與思路被引入到組織演進(jìn)與進(jìn)化的研究中時,組織生態(tài)學(xué)(OrganizationalEconogy)便產(chǎn)生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主要研究組織進(jìn)化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。Nelson和Winter主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇對組織的演進(jìn)進(jìn)行分析。隨著近年來理論界對組織成長的特別關(guān)注,在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)展開研究將成為一個日益成長的方向。
與社會學(xué)相交融的研究思路帶動了社會網(wǎng)絡(luò)(SocialNetwork)分析方法的興起。這派研究認(rèn)為組織鑲嵌于一個復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中,企業(yè)之間的關(guān)系是一種社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也可以認(rèn)為是一種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)集團(tuán)以及其他一些被現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為是市場與企業(yè)之間的組織也可以被看作是一種網(wǎng)絡(luò)形式。社會關(guān)系(SocialRelationship)是網(wǎng)絡(luò)分析的的基本概念,目前有兩種研究思路,分別是以Coleman為代表的社會資本(socialcapital)理論和以Burt為代表的社會空洞(staucturalhole)理論。社會資本可以被看作是企業(yè)的社會關(guān)系數(shù),而結(jié)構(gòu)空洞則代表了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)社會關(guān)系密集與稀疏地帶之間的需要開發(fā)的區(qū)域。簡單說,社會資本理論認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要不斷地拓展與積累其社會資本,而結(jié)構(gòu)空洞理論則認(rèn)為企業(yè)發(fā)展倚賴于對其所處網(wǎng)絡(luò)中的社會關(guān)系空白地帶的開發(fā)(姚小濤,2003)。
二、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
從西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程來看,企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變遵循著如下的規(guī)律:從戰(zhàn)略理論的關(guān)注點(diǎn)來看,存在如此的發(fā)展軌跡,即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)———關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析相結(jié)合)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體);從競爭的性質(zhì)來看,競爭的程度遵循著由弱到強(qiáng),直至對抗,然后到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò);從競爭的持續(xù)性來看,從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形(未來)、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求;從戰(zhàn)略管理的范式來看,戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被非均衡與不確定性所取代。
由此,我們可以大致把握在企業(yè)面臨新的經(jīng)營環(huán)境的條件下,戰(zhàn)略管理理論將會呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢:
1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源,以獲得最佳的管理整合效果。
2.企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力,員工的知識結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性,戰(zhàn)略彈性一旦建立,就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
3.不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡單地平均分配資源,而是要創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源,通過與知識的組合來克服資源的限制,從而為顧客多創(chuàng)造價值。
4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。對于一個單獨(dú)的企業(yè)個體來講,競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在競爭與合作的和諧環(huán)境中,尋求一個更為有利的地位。
5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個個體在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點(diǎn),高層主管不再居于信息傳播的中心,普通員工可以有更多的機(jī)會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定,他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。
6.戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭,演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作,創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競爭規(guī)則。以此來獲取高額利潤,確定優(yōu)勢地位。
7.戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性,使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來看,尋找一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論幾乎是不可能的,系統(tǒng)思考是應(yīng)對復(fù)雜性和變化的最有效的手段(Iackson,2002)。
三、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的現(xiàn)狀與展望
我國是從20世紀(jì)80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看,企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。
朱江(1999)、尹義省(1998)等人對我國企業(yè)的多元化問題進(jìn)行了較為具體的實(shí)證研究;(2002)、陳勁、許慶瑞(1999)、劉冀生(2002)等人對于目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的歸核化(Refocusing)問題展開了一定研究,例如將核心能力具體化,設(shè)計了相應(yīng)的測量指標(biāo),并進(jìn)行了較為規(guī)范的實(shí)證分析,雖然這種研究指標(biāo)以及樣品的選取還有待于進(jìn)一步精確,但已開辟了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域一個新的研究方法;由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全,上市公司目前已成為國內(nèi)戰(zhàn)略管理實(shí)證研究的重要對象;徐二明、許可(2002)、王開明、萬君康(2001)、陳勁(1999)等研究了以資源為基礎(chǔ)的理論;顧乃康(1997)等對戰(zhàn)略理論中的知識理論進(jìn)行了研究;邊燕杰、丘海雄(2002)、姚小濤、席酉民(2003)等人從社會網(wǎng)絡(luò)這一新視角對社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行了研究;沈藝峰(2003)、賈生華(2003)、王凌云(2003)等人研究了利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響;簡汗權(quán)、李恒(1998)、單汨源(2000)、徐飛、徐立敏(2003)等對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究;史占中(2001)、董川遠(yuǎn)(2003)、王光慶(2003)等對虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究;黃江圳,譚力文(2002)等對企業(yè)動態(tài)能力進(jìn)行了研究;席酉民1989年提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論,在其后的十余年的研究與實(shí)踐中,他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論,該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機(jī)制的要義是:“和則”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減,“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化;趙國杰、于海洋、馮石崗(2000～2002)等提出了具有中國特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,該理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成;姜振寰、劉艷梅(2002)、徐全軍(2003)、劉洪(2003)、藍(lán)海林(2001)、宋學(xué)鋒(2000)等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ),從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。
總體上看,目前國內(nèi)在理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題、與國際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性,從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗(yàn)證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。
戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強(qiáng)的領(lǐng)域,其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國,而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性,因此使得問題的選擇與研究結(jié)果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通用理論,因此在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅,2003)。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究未來的趨勢,應(yīng)是在借鑒國際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上,突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性,在測量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟(jì)與文化背景,即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景(ChineseContext)下如何較好地實(shí)現(xiàn)本土化。可以強(qiáng)調(diào)背景與問題的中國特色,但不能強(qiáng)調(diào)研究方法的中國特色。
在重視戰(zhàn)略理論在實(shí)踐中的適用性問題的同時,還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性(民,劉鴻渭,2003)。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題,并最終獲得較理想的研究效果。
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大家上午好！
今天，能參加企業(yè)舉辦的演講，我無比的激動和榮幸，我向在場的各位老總、各位同仁表示由衷的感謝！同時并預(yù)祝此次演講會是鼓勁會、發(fā)展會、號召會能夠取得圓滿成功！
1.同志們，解放思想、企業(yè)發(fā)展、富裕員工，是我們山東黃金集團(tuán)全體員工的崇高使命與理想。2.為解放思想、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)輝煌，也包括為滿足社會需求，企業(yè)發(fā)展的精神，企業(yè)文化是動力、是源泉。3.讓員工才智在企業(yè)奉獻(xiàn)中閃光，就是企業(yè)堅持以人為本，在企業(yè)營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能和聰明才智都盡情得到釋放發(fā)揮，與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)員工的成就感、價值感。
上面這一段，第一句是總述解放思想，企業(yè)發(fā)展，富裕員工，第二句不通順。第三句說的是讓才智閃光。這一段我覺得有點(diǎn)前言不搭后語，鑒于是演講主體的第一段，比較重要，能給我再改改嗎？主要綜述一下就行，多謝老師了
我們是企業(yè)富裕員工——企業(yè)發(fā)展我幸福自豪
我們企業(yè)員工始終以報國富企為大業(yè)。多年來，無數(shù)仁人志士竭誠奮斗不懈追求，企業(yè)發(fā)展，員工幸福。展望未來，我們所追求的美好遠(yuǎn)景，就是企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，做大做強(qiáng)為發(fā)展，把企業(yè)建設(shè)成為持續(xù)繁榮的輝煌企業(yè)，不斷提高員工的幸福感、榮譽(yù)感和歸屬感、自豪感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工富裕的同步，使員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，休戚與共。
我們是企業(yè)富裕員工——我的思想更解放
我是富裕企業(yè)員工，我的工作我負(fù)責(zé)，我的工作請放心。我奮戰(zhàn)、我拼搏，思想解放是我們山東黃金企業(yè)集團(tuán)文化底蘊(yùn)和靈魂。特別思想解放不僅是我們企業(yè)過去戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造偉大業(yè)績的精神支柱。我們企業(yè)的思想大解放，企業(yè)發(fā)展才輝煌，才能永遠(yuǎn)走在時代前列，因此思想解放是我們企業(yè)的動力之源。
解放思想，就是要打開圍墻，融入社會，不斷與時俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)先進(jìn)人才、技術(shù)、管理、項(xiàng)目、資金和新的理念。
調(diào)整轉(zhuǎn)型，就是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的升級與轉(zhuǎn)型。我們企業(yè)的發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步、可持續(xù)，做到循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
我們是企業(yè)富裕員工——企業(yè)形象我們樹立
我們是企業(yè)的員工，我們是企業(yè)形象。整潔、利落就是自我徹底改變落后形象，使企業(yè)所有生產(chǎn)生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。我們一切要遵守企業(yè)規(guī)矩，一切講秩序，自我規(guī)范自己，作好每一件事。誠信，人無信不立，樹企業(yè)形象。誠實(shí)守信是我們企業(yè)員工的品格，也是我們在商業(yè)活動中對合作伙伴、客戶和相關(guān)利益者許下的莊嚴(yán)承諾，我們每一位員工堅決做到誠信。我們?nèi)w員工要永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)出一流業(yè)績。
我們是企業(yè)富裕員工——企業(yè)工作忘我、精細(xì)
忘我，就是把自我融進(jìn)企業(yè)之中，溝通是做好工作的前提，也是尊重和平等的體現(xiàn)。員工與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達(dá)成共識，協(xié)調(diào)一致的去實(shí)現(xiàn)我們績效目標(biāo)。
精細(xì)就是我們工作中有標(biāo)準(zhǔn)，事事有著落，處處有標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，通過每各環(huán)節(jié)嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精神感召下，我們?nèi)w員工盡全力而自強(qiáng)不息，以盡職盡責(zé)而自勉。通過舉推動、創(chuàng)造之力，盡人本、團(tuán)隊(duì)、社會之責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)盛，企業(yè)發(fā)展了，我們員工就更富有，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事工作原則。所以說我們企業(yè)大發(fā)展，是我們員工之所盼。
我是企業(yè)富裕員工——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就是人品
信譽(yù)是企業(yè)的生命，就是員工人格的凝結(jié)。生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，做優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個員工的道德操守，丟掉質(zhì)量就是丟掉人品，做好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必先做好人品。用戶是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的裁判，追求用戶滿意是我們最大的希望。這不僅要體現(xiàn)在對外、商業(yè)交易中，也要體現(xiàn)到我們工作中每一個環(huán)節(jié)。
我們是企業(yè)富裕員工——企業(yè)的發(fā)展是我們的職責(zé)
面對新形勢，我們?nèi)w員工必須樹立企業(yè)定了，我們就干，追求速度和卓越，講究效率的工作作風(fēng)，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，層層落實(shí)責(zé)任，逐級兌現(xiàn)目標(biāo)，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。
這個世界上唯一不變的便是變化本身，創(chuàng)新是延續(xù)企業(yè)生命的唯一途徑。創(chuàng)新包含著多個方面，過去它是開灤的優(yōu)良傳統(tǒng)，今天它是時代的要求，所以我們要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。每個開全體員工都要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我，在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、管理和市場多個方面謀求變革，使創(chuàng)新成為企業(yè)做大做強(qiáng)的首要因素。
我們是企業(yè)富裕員工——讓勞動者富裕起來是我們的目標(biāo)
我們山東黃金集團(tuán)，切實(shí)把讓勞動者富裕起來作為自己的發(fā)展目標(biāo)，秉承了“尊重礦工、尊重勞動”的理念，樹立起“只有員工富裕，企業(yè)才是強(qiáng)大”的信念，踐行著“讓更多的企業(yè)里的員工因山東黃金集團(tuán)的發(fā)展而受益”的終極目標(biāo)，發(fā)展為了員工受益，依靠員工發(fā)展，與員工共享發(fā)展成果。
解放思想，是我們企業(yè)發(fā)展的動力；企業(yè)發(fā)展，是我們向往的卓越；富裕員工，更是我們共同追求的目標(biāo)……
2017中國科創(chuàng)企業(yè)展望報告顯示，74%的中國科創(chuàng)企業(yè)對2017年趨于樂觀，但97%的企業(yè)認(rèn)為人才是成長的最大挑戰(zhàn)。人才、投資、政策、創(chuàng)新，究竟哪些因素成為了影響科創(chuàng)企業(yè)的成長和發(fā)展的難關(guān)？
保持謹(jǐn)慎樂觀
2017年2月28日， 浦發(fā)硅谷銀行宣布其北京分行正式成立，期待未來向更多的中國科創(chuàng)企業(yè)提供更專業(yè)更全面的商業(yè)銀行服務(wù)。浦發(fā)硅谷銀行是中國第一家中美合資銀行，由美國硅谷銀行與上海浦東發(fā)展銀行合資建立，也是一家只為中國科創(chuàng)而集聚共享的新銳銀行。作為中國首家科技銀行，浦發(fā)硅谷銀行致力于為創(chuàng)新領(lǐng)域不同發(fā)展階段的客戶提供全新的銀行體驗(yàn)并且構(gòu)建具有中國特色的“科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”，從而成為中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的最優(yōu)選銀行。
在成立儀式上浦發(fā)硅谷銀行了2017年中國科創(chuàng)企業(yè)展望報告，主要分享了來自科技創(chuàng)新和健康醫(yī)療領(lǐng)域的中國科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者對于商業(yè)環(huán)境、融資、人才獲取以及關(guān)鍵政策的看法。
中國科創(chuàng)企業(yè)展望調(diào)查是硅谷銀行全球年度調(diào)查的重要組成部分。硅谷銀行自2012年開始，每年針對全球創(chuàng)新中心的科技及生命科學(xué)領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人及管理者展開調(diào)研，聽取創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)，了解他們對商業(yè)環(huán)境、融資需求以及相關(guān)公共政策的看法。硅谷銀行聯(lián)合浦發(fā)硅谷銀行兩年前在中國推出了這項(xiàng)調(diào)研，今年總共收到了逾150份來自中國科創(chuàng)企業(yè)管理者的問卷。
浦發(fā)硅谷銀行行長兼硅谷銀行亞洲總裁蔣德（Dave Jones）表示：“這是我們第二年推出這個報告。推出科創(chuàng)企業(yè)展望調(diào)查，不僅可以使得我們更好的理解目標(biāo)客群，也讓關(guān)注中國創(chuàng)新科技領(lǐng)域的人們能聽到來自中國創(chuàng)新實(shí)踐者們的聲音。整體而言，我們看到市場正在逐步成熟，并且得益于政府的大力支持，中國科創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的潛力巨大。浦發(fā)硅谷銀行應(yīng)中國科創(chuàng)企業(yè)的需求而生，也將與中國科創(chuàng)共興。未來，我們北京分行的成立可以進(jìn)一步滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨螅瑢?shí)現(xiàn)應(yīng)需而變的全面服務(wù)。”
根據(jù)展望調(diào)查顯示，受訪的中國企業(yè)家對于今年的商業(yè)環(huán)境持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度，同時認(rèn)為融資和人才招募非常艱難或具有挑戰(zhàn)性，但他們?nèi)匀辉谥袊鴱漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的歷史轉(zhuǎn)型中努力尋求機(jī)遇，從而取得業(yè)務(wù)的進(jìn)展或突破。
在經(jīng)營狀況方面，74%的中國科創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為2017年的經(jīng)營狀況將比2016年更為樂觀。對比去年的調(diào)查結(jié)果，在2016年這個數(shù)字是85%，顯示出受訪人呈現(xiàn)出更加謹(jǐn)慎的樂觀。
在融資方面，84%的中國科創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為融資環(huán)境是非常艱難，或較有挑戰(zhàn)性的。32%的中國科創(chuàng)企業(yè)表示他們的資金來源將是風(fēng)投，28%則表示資金來源是私募。59%的中國科創(chuàng)企業(yè)將IPO視為長期退出戰(zhàn)略，18%則計劃繼續(xù)私有。
而在2016年，有81% 的中國科創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為融資環(huán)境艱難， 38% 的中國科創(chuàng)企業(yè)表示其2016 年的資金來源是風(fēng)投，高于2017年的32%。2016年，62%的中國科創(chuàng)企業(yè)將 IPO 視為長期退出戰(zhàn)略，5% 則希望被收購。
企業(yè)稅負(fù)是科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展面臨的又一挑戰(zhàn)，在2016年全面推開的“營改增”將進(jìn)一步為企業(yè)減負(fù)。報告顯示，45%的受訪企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)稅負(fù)是影響公司發(fā)展的最重要的問題，35%的受訪企業(yè)希望政府能減免稅收，這一比例是美國和英國的兩倍。今年有43%的受訪企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)稅負(fù)是影響公司發(fā)展的最重要的問題。
人才成為科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展瓶頸
2016年的調(diào)查顯示，20% 的科創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為人才招聘是他們面臨的最大挑戰(zhàn)，98% 的受訪企業(yè)主認(rèn)為招聘到具有提高業(yè)務(wù)技能的人才具有挑戰(zhàn)性，48% 的受訪企業(yè)注重招聘具有產(chǎn)品研發(fā)技能的人才。
今年，這個數(shù)字則更為嚴(yán)峻。 有97%的科創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為招聘具備相應(yīng)技能的人才是企業(yè)成長面臨的最大挑戰(zhàn)，57%的受訪企業(yè)主認(rèn)為人才短缺會阻礙企業(yè)開發(fā)新市場，45%的受訪企業(yè)主認(rèn)為人才短缺會阻礙企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。同時，有58%的受訪企I主認(rèn)為人才是對公司影響最大的公共政策問題。
以上海科創(chuàng)中心為例，高端科創(chuàng)人才成為制約科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的難題。根據(jù)2016年的《上海市科創(chuàng)中心人才報告》顯示，在建設(shè)科創(chuàng)中心的歷史機(jī)遇下，上海人才市場呈現(xiàn)出管理專業(yè)人才和海歸人才多的“兩多”，以及資深人才少和高端研究型人才少的“兩少”現(xiàn)象。
我們都知道經(jīng)濟(jì)供給側(cè)主要有勞動力、資本、技術(shù)與制度四大要素。與經(jīng)濟(jì)需求側(cè)的投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”不同的是，經(jīng)濟(jì)供給側(cè)這四大要素的改進(jìn)需要經(jīng)歷相對長期的過程。人才供求的變化尤為如此，人才需求短期內(nèi)可以改變，但人才供給變化需要的時間則相對較長。
因此，各地紛紛出臺了落戶、出入境等優(yōu)惠政策。如上海出臺了“科創(chuàng)22條”以及作為其落實(shí)舉措的“人才20條”。無論是“科創(chuàng)22條”還是“人才20條”，就人才要素的政策設(shè)計來說，都是強(qiáng)調(diào)政府層面針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的激勵辦法和優(yōu)惠措施、針對海外人才的開放政策和便捷通道，以及針對國內(nèi)人才的政策優(yōu)化和靈活機(jī)制等。
但如果本土教育不能滿足科創(chuàng)人才的巨大缺口，將極大制約科創(chuàng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
創(chuàng)新2.0時代到來
創(chuàng)新一直是科創(chuàng)企業(yè)最為關(guān)注的話題之一，而對于中國的科創(chuàng)企業(yè)，業(yè)界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國的本土創(chuàng)新企業(yè)很多在進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，而缺乏真正的技術(shù)創(chuàng)新。
對此，創(chuàng)新工場合伙人郎春暉表示，“實(shí)際上中國現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是越來越接地氣了，比如在通路創(chuàng)新或者工具效率創(chuàng)新方面。”她舉例說，“創(chuàng)新工場投資的房產(chǎn)銷冠項(xiàng)目就是如此，人生三大支出分別是房子、出行和食物，房產(chǎn)銷冠區(qū)別于傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)，將市場上成千上萬家中介公司的經(jīng)紀(jì)人拉到它的平臺上進(jìn)行服務(wù)，是一種通路創(chuàng)新。三年前我們投資的時候這家公司只有7個員工，現(xiàn)在三年過去了，他們的員工達(dá)到1580人，去年全年交易額近千億，掙了15億傭金。這是傳統(tǒng)企業(yè)所無法想像的。”
關(guān)鍵詞:紹興;民營企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險;金融抑制;金融深化
改革開放以來,紹興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走在前列2007年社會生產(chǎn)總值1972億元,位于全國地級以上城市第28位,在全國同類城市中居第8位,中國綜合實(shí)力百強(qiáng)縣第41位,2005年全國百強(qiáng)縣紹興5縣(市)全部入圍,2006年中國民企500強(qiáng),紹興占51家,2006年中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng),紹興22家。30年率先發(fā)展是多種積極因素綜合作用的結(jié)果,但體制機(jī)制優(yōu)勢基礎(chǔ)上成長起來的民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展是主要原因,紹興民營經(jīng)濟(jì)占整個經(jīng)濟(jì)的95%以上,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著絕對主體性作用,小巨人民營企業(yè)數(shù)量比例大是紹興民營經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)。但2008年以來紹興5%的規(guī)模以上民營企業(yè)進(jìn)入高危企業(yè)行列,這些企業(yè)在行業(yè)中具有較高的知名度,有的屬于行業(yè)領(lǐng)頭羊,這些企業(yè)陷入困境引起社會極大的關(guān)注,而且這些企業(yè)與其他企業(yè)的錯綜復(fù)雜的相互擔(dān)保關(guān)系令人驚愕,發(fā)人深思。本文認(rèn)為金融抑制是民營企業(yè)相互擔(dān)保解決融資問題的制度原因,進(jìn)而提出金融深化是促進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)資本市場完善和民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然路徑。
一、金融危機(jī)背景下紹興民營企業(yè)相互擔(dān)保的多米諾骨牌風(fēng)險凸顯
紹興民營企業(yè)之間錯綜復(fù)雜的擔(dān)保關(guān)系在金融危機(jī)之前鮮為人知,在行業(yè)龍頭企業(yè)陷入危機(jī),政府工作組進(jìn)入企業(yè)摸清債權(quán)債務(wù)關(guān)系時,才漸漸清晰化并令人震驚。下面以華聯(lián)三鑫為例說明普遍存在于紹興民企的擔(dān)保鏈。
至2008年10月8日,為華聯(lián)三鑫擔(dān)保的企業(yè)有7家,分別為當(dāng)?shù)刂髽I(yè):展望集團(tuán)、加佰利集團(tuán)、浙江精工建設(shè)集團(tuán)、浙江南方控股集團(tuán)、浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)、浙江賜富集團(tuán),這7家企業(yè)業(yè)務(wù)都橫跨多個領(lǐng)域,資產(chǎn)總額均在幾十億左右,是紹興民企擔(dān)保鏈劇震的第一層。展望集團(tuán)除給華聯(lián)三鑫擔(dān)保外,還為江龍集團(tuán)擔(dān)保,而展望集團(tuán)旗下的展望控股的4700萬元的人民幣貸款又分別源自展望集團(tuán)、光宇集團(tuán)、浙江永利實(shí)業(yè)集團(tuán)、浙江江龍紡織印染及浙江南宇輕紡等幾家公司擔(dān)保,而展望集團(tuán)又為這些公司提供反擔(dān)保。 至10月8日,包括華聯(lián)控股在內(nèi)的多家企業(yè)為華聯(lián)三鑫提供了93筆保證擔(dān)保,涉及金額45億元,華西集團(tuán)、精工建設(shè)集團(tuán)又為部分擔(dān)保企業(yè)提供反擔(dān)保。以華聯(lián)三鑫為核心的擔(dān)保鏈涉及擔(dān)保資金100多億,華聯(lián)三鑫停產(chǎn)使得相關(guān)擔(dān)保企業(yè)業(yè)陷入危機(jī)之中。
二、金融抑制:民營企業(yè)相互擔(dān)保的主要制度原因
(一)金融抑制理論
20世紀(jì)70年代,以愛德華。肖和羅納德。麥金為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,以廣大發(fā)展中國家為樣本,提出了金融抑制與金融深化理論,他們認(rèn)為,金融體系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著非常強(qiáng)的相互依存和相互影響關(guān)系,健全的金融體系能夠有效動員社會儲蓄促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是,在許多發(fā)展中國家,金融體制的落后,金融機(jī)制運(yùn)行的低效率對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了相當(dāng)大的阻礙作用,即出現(xiàn)了所謂金融抑制。金融抑制是指一國金融體系不健全,金融市場機(jī)制未能充分發(fā)揮作用,經(jīng)濟(jì)生活中存在著過多的金融管制措施,而受到壓制的金融反過來又阻滯著經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展。
(二)金融抑制與民營企業(yè)融資難及相互擔(dān)保風(fēng)險
麥金認(rèn)為,“金融抑制”主要是資本短缺造成的,除此之外,還有信息不足,交通不便以及政策不當(dāng)導(dǎo)致的扭曲等。一個簡單的數(shù)據(jù)可以說明紹興存在資本短缺:2007年紹興金融系統(tǒng)全市城鄉(xiāng)居民儲蓄存款10868531萬元,全市工業(yè)貸款6353987萬元、商業(yè)貸款752836萬元、農(nóng)業(yè)貸款1179914萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款2965736萬元,四項(xiàng)共計11222373萬元,存貸差1353842萬元。信息不足使得民營企業(yè)融資難也是存在的,國家銀行受垂直管理的影響,貸款增減受總行調(diào)控,對其服務(wù)的地方企業(yè)深入了解不夠,貸款時注重實(shí)物資產(chǎn)輕視非實(shí)物資產(chǎn)和企業(yè)的前景,比如在華聯(lián)三鑫出現(xiàn)危機(jī)時銀行加緊收貸,斷供擔(dān)保企業(yè)貸款等。 政策造成的金融抑制有:監(jiān)管部門制定的諸如貸款優(yōu)先目錄之類的政策使金融配置出現(xiàn)了嚴(yán)重扭曲,比如2008年初開始的宏觀調(diào)控,壓縮的都是競爭性行業(yè),保的是基礎(chǔ)性行業(yè),直接導(dǎo)致了貸款的流向,從而加劇了金融抑制;信貸市場的歧視與分割、金融市場壟斷等使金融業(yè)缺乏競爭,拓展業(yè)務(wù)、服務(wù)企業(yè)的制度創(chuàng)新不夠,深入了解企業(yè)下的功夫不夠,服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)不夠,幾乎所有的國家銀行都是年底收貸,年初放貸,其資金結(jié)算周期與企業(yè)發(fā)展,資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)周期不一致,給企業(yè)增加了交易成本。
三、深化區(qū)域金融的對策建議
(一)改進(jìn)內(nèi)部制度安排
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全企業(yè)財務(wù)制度,使銀行準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)動態(tài)和資信水平。
(二)完善信息披露制度
信息發(fā)送和信息甄別主要是用市場機(jī)制的方式提高信息部隊(duì)對稱狀態(tài)下的資源配置效率,由于信息成本與信息不足的原因,它的作用是有限的。為此,需要政府組建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和檢索平臺,建成一個獨(dú)立公正的關(guān)于企業(yè)征信機(jī)構(gòu),減低信息不對稱帶來的成本。另外,鼓勵和支持中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),建立一些市場化機(jī)構(gòu),利用它們的專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,低成本地向銀行出售中小企業(yè)信息,減低銀行信息成本,提高銀行近影效率。
(三)深化金融改革,加強(qiáng)外部金融支持
積極發(fā)展民間金融機(jī)構(gòu),開放民營資本進(jìn)入中小銀行。在浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)中,多種經(jīng)濟(jì)成分和多層次的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必然要求多成分和多層次的金融機(jī)構(gòu)為其服務(wù)。也就是說,除了大型的國有金融機(jī)構(gòu)外,理應(yīng)通過大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)建立起一個主要面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為民營企業(yè)融資服務(wù)的金融體系。因此,必須盡快制定有關(guān)中小金融機(jī)構(gòu)的法律法規(guī),建立健全金融市場準(zhǔn)入、推出及產(chǎn)權(quán)交易的法律框架,采取銀行分級注冊登記制度,形成全社會大力發(fā)展民營金融的合力。
(四)加快建設(shè)中小金融機(jī)構(gòu)的存款保證金制度
由于民營金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模一般相對不大,因而,在抗拒風(fēng)險方面存在著不足,因此,在發(fā)展民營金融的同時,必須盡快把建立中小金融機(jī)構(gòu)存款保險制度的問題提到政府議事日程上來,為金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在建立存款保險制度過程中,為了減少“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”問題 ,可以考慮借鑒英國的政府與儲戶共同承擔(dān)存款風(fēng)險的雙重保障制度,可以考慮在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),推出中小金融機(jī)構(gòu)存款保障制度試點(diǎn)。
(五)擴(kuò)大民營金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間,發(fā)展多種類型的民營金融機(jī)構(gòu)
風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展現(xiàn)狀與關(guān)鍵技術(shù)研究綜述
基于電壓無功協(xié)調(diào)控制策略的風(fēng)電并網(wǎng)研究
110kV綜自變電站智能化改造工程的實(shí)踐與探索
標(biāo)準(zhǔn)配送式變電站智能輔助系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
基于全釩液流儲能系統(tǒng)的微電網(wǎng)控制策略研究
基于有根樹的DG配電網(wǎng)保護(hù)故障定位新算法
分布式能源微網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)研究與工程設(shè)計
換位次數(shù)對同塔雙回線路參數(shù)不平衡度的影響
分布式串聯(lián)電抗器原理及其應(yīng)用分析
4英寸碳化硅快速同質(zhì)外延生長研究
HVDC換流閥用飽和電抗器的建模及仿真
220kV智能變電站造價趨勢分析
考慮多方位的大規(guī)模風(fēng)電有序并網(wǎng)激勵管理問題分析
抽水蓄能電站穩(wěn)控裝置的研究與應(yīng)用
健身器械動能發(fā)電及接入電網(wǎng)的自適應(yīng)控制系統(tǒng)
電能量計量系統(tǒng)地縣一體功能需求分析與研究
多柱并聯(lián)避雷器的殘壓和電流分布控制
基于聲表面波技術(shù)的智能電網(wǎng)溫度監(jiān)控系統(tǒng)
配電帶電作業(yè)絕緣測試裝置的改進(jìn)研究
中國風(fēng)電并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)與國外同類標(biāo)準(zhǔn)比較
架空送電線路擴(kuò)徑導(dǎo)線架線施工工藝導(dǎo)則解讀
為特高壓電網(wǎng)安全殫精竭慮
深化感動式服務(wù)走好群眾路線
夯實(shí)管理基礎(chǔ)支撐特高壓加快建設(shè)發(fā)展
篤行立行立改傾心服務(wù)群眾
改革創(chuàng)新銳意進(jìn)取全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)
浙江：特高壓釋放多重福利
全力推進(jìn)重慶公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
電網(wǎng)前期工作在生態(tài)文明建設(shè)中的作用
從國際經(jīng)驗(yàn)看中國大電網(wǎng)的發(fā)展趨勢
削減PM2.5污染特高壓輸電大有可為
自主創(chuàng)新國家電網(wǎng)引領(lǐng)世界
分布式電源發(fā)展需要更多政策支持
加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)全力推進(jìn)率先發(fā)展
多措并舉主動作為積極助力甘肅新能源發(fā)展
持續(xù)深化嚴(yán)抓嚴(yán)管推動企業(yè)健康發(fā)展
從吞煤到吃電--電鍋爐在上海的起步之路
優(yōu)先加快各級電網(wǎng)建設(shè)助力福州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
一線員工精神文化生活現(xiàn)狀與對策
能源消費(fèi)總量控制有目標(biāo)更要有行動
中國新能源一定會全面走在世界前列
國際電力企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)啟示錄
農(nóng)網(wǎng)改造升級的目標(biāo)及策略
開展本質(zhì)安全建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石
“雙服務(wù)”職能創(chuàng)新黨建工作
中美電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展之比較
"水電之母"駛上信息高速路
【關(guān)鍵詞】人力資源；資源管理；要素選擇
一、引言
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動了企業(yè)競爭，為了滿足當(dāng)前時展趨勢，企業(yè)的管理層必須要不斷對企業(yè)內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、創(chuàng)新。利用企業(yè)目前掌握的各種資源來提升企業(yè)的綜合性競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境下獲取一席發(fā)展之地。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)人才供應(yīng)的部門。21世紀(jì)，企業(yè)對人才的需求十分強(qiáng)烈，所以必須要通過人力資源管理等方式，保證企業(yè)人才供應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、人力資源管理理念
人力資源管理的內(nèi)容比較多，而且工作體系也比較復(fù)雜，所以可以從不同角度、不同側(cè)面入手，深入認(rèn)識人力資源管理，在認(rèn)識不同人力資源管理模式的本質(zhì)后，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來選擇適合企業(yè)的管理模式。人力資源管理工作模式，是某組織或者某團(tuán)體長期生產(chǎn)實(shí)踐所得出的一種高效率、科學(xué)化的管理方式。牡貝企業(yè)發(fā)展的情況來看，只有不斷完善、不斷健全人力資源管理工作模式，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)可以在激烈的市場發(fā)展環(huán)境中提升自身競爭力，是企業(yè)人力資源管理始終追求的目標(biāo)之一。
三、企業(yè)人力資源選擇因素
1.企業(yè)的規(guī)模
人力資源管理工作模式選定，在很大程度上取決于企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部工作人員數(shù)量，適用的人力資源管理模式可以凸顯出企業(yè)人力資源管理效果。在判定企業(yè)規(guī)模時，會將企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)員工數(shù)量等作為主要衡量要素。通常情況下，如果企業(yè)規(guī)模比較大，對人力資源管理模式的要求相對較高，并且需要有與之相關(guān)的規(guī)章制度、管理模式加以輔助，不斷的優(yōu)化管理內(nèi)容，讓管理理念更加先進(jìn)化、實(shí)用化。在對人力資源管理工作模式進(jìn)行選擇時，要始終秉承穩(wěn)定性工作原則，保證選定的管理模式在未來一段時間內(nèi)不會發(fā)生變化。這種恒定不變化理念，是要保持在一段時間內(nèi)不發(fā)生本質(zhì)性改變，但是工作人員也要不斷的按照企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)，對管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)人力資源管理模式始終能夠起到應(yīng)有的作用。
針對一些中小型企業(yè)來說，在選擇人力資源管理工作模式時，更加關(guān)注模式的預(yù)見性及模式的靈活性等。不斷的吸納一些其余企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，參照自身的情況，對企業(yè)正在使用的人力資源管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)人力資源管理進(jìn)入到新層次。中小型企業(yè)的市場競爭力比較薄弱，而且很容易受到社會發(fā)展給其帶來的沖擊，所以中小型企業(yè)的人力資源管理模式必須要不斷變動、調(diào)整，才能保證人力資源管理模式符合社會發(fā)展要求。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)擬定
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以指引企業(yè)發(fā)展，不僅是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)發(fā)展的一種前瞻性展望，同時也是一種科學(xué)規(guī)劃的表現(xiàn)形式，可以促進(jìn)企業(yè)更加努力的去奮斗。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)屬于企業(yè)長期發(fā)展任務(wù)的一種表現(xiàn)形式，所以工作人員在對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行選擇時，必須要保證選擇的結(jié)果和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相同，讓人力資源管理工作體系成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器。先對人力資源管理模式以及人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行選擇，選擇的時候參照企業(yè)能力、企業(yè)資金情況以及企業(yè)文化。在確定人力資源管理目標(biāo)的過程中，還要參考企業(yè)內(nèi)部不同部門的意見，最后結(jié)合人力資源管理實(shí)施流程以及市場變化情況，提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。
3.企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)
市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展， 帶動了國內(nèi)市場的發(fā)展，各種企業(yè)林立。不論是國內(nèi)各類企業(yè)還是外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)，都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的組成要素。國內(nèi)本土企業(yè)在選擇人力資源管理模式時，擁有主動權(quán)、決定權(quán)，所以企業(yè)可以將未來的發(fā)展目標(biāo)以及未來的運(yùn)營理念當(dāng)成人力資源管理模式選擇的根據(jù)。始終秉承節(jié)省人力成本、提升人力資源使用率等理念，規(guī)劃企業(yè)人力資源管理工作模式，并擬定工作目標(biāo)，這也是未來一段時間內(nèi)企業(yè)人力資源管理工作模式的基本發(fā)展模式，比較適合當(dāng)前市場發(fā)展形勢以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。因?yàn)閺哪壳拔覈鞔笃髽I(yè)人力資源管理工作開展的情況來看，企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，受到發(fā)展目標(biāo)、未來運(yùn)營目標(biāo)等多種目標(biāo)的影響，導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)實(shí)際情況、社會發(fā)展情況不符，阻礙了企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
全球化以及信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，通過科學(xué)化的模式來構(gòu)建全新的人力資源管理工作模式，已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，還可以從側(cè)面提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。人力資源管理工作模式較多，并且不同的管理模式對企業(yè)的影響不同，所以要正確、合理的選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。不同企業(yè)人力資源管理模式選擇側(cè)重點(diǎn)不同，所以必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，有針對性、有目的的來選擇不同人力資源管理工作模式，減少人力資源管理模式選擇的盲目性以及機(jī)械性，提升人力資源管理效果。
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今年是恒博企業(yè)成立8周年，恒博企業(yè)總裁陳彬先生在接受《財智》記者采訪時不僅意味深長地道出了恒博企業(yè)的成長史，更深刻解讀了恒博的企業(yè)文化內(nèi)涵和特色。
特色企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展
記得2D08年在恒博企業(yè)成立5周年慶典上，陳彬就提出了以培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象三大舉措實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。回顧過去，陳彬在為企業(yè)取得巨大成績而感到欣喜的同時，也對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了反思。他深刻地意識到，恒博必須建立具有中國美容特色的文化理念體系，明確恒博人的價值觀，讓企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動力源泉，成為凝聚恒博人的精神力量。陳彬的這一理念得到了公司上下的一致認(rèn)同，他們通過總結(jié)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝聚并突顯出來的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，擬定了5個“五年計劃”。
企業(yè)文化一旦被確定，其核心價值觀是永不動搖的，只會伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地完善和升華。此后3年恒博的發(fā)展也證實(shí)了陳彬這一指導(dǎo)思想的正確性。恒博上下全力以赴，形成合力，業(yè)績實(shí)現(xiàn)著穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，市場占有率逐年遞增，而恒博企業(yè)所呈現(xiàn)出的低調(diào)、沉穩(wěn)、實(shí)干的本色仿佛是陳彬個性的本色出演。
打造頂級醫(yī)學(xué)美眼品牌
“醫(yī)學(xué)美容產(chǎn)品是指這類產(chǎn)品適合醫(yī)學(xué)美容療程前后使用，或是醫(yī)生處方產(chǎn)品，或是針對特定問題皮膚設(shè)計的。紫妤經(jīng)典品牌依據(jù)當(dāng)今世界最尖端的皮膚醫(yī)學(xué)理論，根據(jù)東方女性皮膚特點(diǎn)，采用高科技技術(shù)將有效成分轉(zhuǎn)換為晶體氣囊納米凝膠。特別為20％高雅品位女性量身定制的鉆石級專業(yè)抗衰美眼系列產(chǎn)品，能夠?qū)⒀鄄渴軗p、殘缺的細(xì)胞進(jìn)行移植、修復(fù)再造，實(shí)現(xiàn)顯著提拉、緊膚、提升、塑型的目的，而且效果持久。”陳彬介紹了紫妤經(jīng)典品牌，并強(qiáng)調(diào)了其“世界醫(yī)學(xué)抗衰美眼品牌”的定位。
陳彬深知一個優(yōu)秀的企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的技術(shù)后盾，為了確保給市場中高端美容會所提供最優(yōu)質(zhì)的品牌和技術(shù)支持，他的足跡踏遍亞洲、歐洲各國，數(shù)次前往瑞士考察，并與瑞士BiozoNe生物工程公司達(dá)成合作。該公司是世界皮膚醫(yī)學(xué)最具權(quán)威機(jī)構(gòu)，擁有世界第二大科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，是繼雅詩蘭黛之后第二個研發(fā)出基因DNA肌膚生物鐘調(diào)節(jié)技術(shù)的公司。在合作的4年多時間里，陳彬每年都會親赴瑞士Biozone生物工程公司一線生產(chǎn)基地視察工作，同時把國內(nèi)外信息傳輸?shù)缴a(chǎn)總部，以便更好地對產(chǎn)品及技術(shù)配方做最精確的調(diào)整。目前他們開發(fā)了智能細(xì)胞DNA基因修復(fù)療法、芭比能量療法、眼部微雕塑型療法、香氛艾灸熏療法、凈透眼球療法、眼部能量火療法、眼部能量冰雕療法等多個主要眼部應(yīng)用技術(shù)，被定義為“7S魅眼?肌密”系列。這是圍繞眼部七大系列問題而產(chǎn)生的綜合應(yīng)用技術(shù)，不僅能改善眼部黑眼圈、眼袋、眼紋、塑形、提升等基本問題，而且能夠解決眼部的凈透、酸澀、紅腫、干澀、紅血絲、油脂粒、細(xì)胞基因自我修復(fù)等更深層問題，通過眼部各個反射點(diǎn)不同的癥狀精確洞悉臟腑功能的反應(yīng)，從而有效調(diào)理身體各個機(jī)能，達(dá)到由內(nèi)而外自然美的醫(yī)學(xué)健康理療功效，是中高端美容會所經(jīng)營必備的首選美眼技術(shù)與品牌。
品牌卓越?jīng)Q定基業(yè)長青
談到企業(yè)的發(fā)展陳彬深有體會：“一個企業(yè)如果想造就百年品牌，就要應(yīng)付不斷變化的挑戰(zhàn)，勇往直前，而且每前進(jìn)一步都必須采取一系列機(jī)制和手段。”
陳彬介紹，恒博企業(yè)的發(fā)展思路主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，打造核心競爭力。恒博企業(yè)的今天也是更多企業(yè)的明天，恒博企業(yè)在8年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了不少的風(fēng)雨與陣痛，之所以能夠走到今天主要是因?yàn)橐恢眻猿帧按蛟旌诵母偁幜Α钡男拍睿粩嗯嘤髽I(yè)文化，打造差異化特色。
第二，大膽地設(shè)定目標(biāo)。大膽敢想的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)――這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，具有冒險性和刺激性，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，即刺激進(jìn)步。但需要強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)必須符合核心理念。
本書中不再如傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)著作及以往研究中僅僅將企業(yè)看作是把資本和勞動轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的生產(chǎn)線,也不再討論由董事會、經(jīng)理和股東構(gòu)成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),而是把政府(政府官員)、企業(yè)和企業(yè)家互動的市場體制作為研究企業(yè)家成長和民營企業(yè)發(fā)展的大背景,從而構(gòu)建了一個政府(政府官員)、企業(yè)和企業(yè)家互動的理論框架,分析了市場經(jīng)濟(jì)體制的非匿名的特征。在這個框架下,作者研究了企業(yè)家成長與民營企業(yè)發(fā)展,并利用調(diào)查數(shù)據(jù)研究了企業(yè)績效決定、企業(yè)家參政議政和企業(yè)家滿意度影響因素等內(nèi)容。
故事的一開始提到了一直以來在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中并未受到足夠關(guān)注的人群――企業(yè)家,正如書中提到的:“如果將中國經(jīng)濟(jì)比喻成一輛奔跑著的汽車,那么,政府提供了這輛車的路,勞動者是這輛車的各種部件,而企業(yè)家則是這輛車的司機(jī)。對于企業(yè)這輛快跑著的車,理解政府和企業(yè)(企業(yè)家)的關(guān)系,就像理解司機(jī)和路的關(guān)系一樣,成為了研究中國企業(yè)發(fā)展的核心問題。”
作者對中國民營企業(yè)如何基業(yè)長青這個問題進(jìn)行了深入探討和展望,認(rèn)為政企紐帶雖然對特定的企業(yè)有利,但對整個民營企業(yè)的成長卻構(gòu)成了非常嚴(yán)重的阻礙,無論從企業(yè)如何傳承和企業(yè)如何做大的角度都會受到政企紐帶一定程度上的束縛。當(dāng)然,中國有越來越多的企業(yè)家開始參政議政,這也不失為推動制度變革的一股力量,但關(guān)鍵還是要看中國的企業(yè)家們能否突破政企紐帶的束縛。
《中國金融改革思考錄》
作者:易綱
商務(wù)印書館
2009年12月
翻閱它的理由:本書作者易綱教授有著多年從事中國經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)查研究,特別是在貨幣、銀行和金融市場等方面不同凡響的學(xué)術(shù)造詣以及多年的政策研究、制定和操作經(jīng)驗(yàn)。本書正是作者近年來思考中國金融改革的歷程與成就、政策與措施的結(jié)晶,主要論題包括政府與市場的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)與貨幣政策、匯率與利率、中國金融企業(yè)改革開放的邏輯、農(nóng)村金融與農(nóng)村信用社改革等,既有很高的學(xué)術(shù)價值,又有重要的政策指導(dǎo)意義。藉由本書,我們可以對中國金融改革的歷程及走向有一個全面而深入的了解。
《上市公司并購重組監(jiān)管制度解析》
作者:馬驍
法律出版社
