時間：2023-05-29 17:59:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程師，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條為了適應通信建設工程的需要，根據《信息產業部負責實施的行政許可項目及其條件、程序、期限規定（第一批）》（信息產業部第31號令）的規定，做好通信建設項目工程師的管理工作，制定本辦法。
第二條本辦法所稱通信建設項目工程師是指經中國通信企業協會認定，取得相應的資格證書，從事通信建設項目管理工作的人員。
第三條通信建設項目工程師是對通信建設工程項目管理人員能力的認定。具有通信建設項目工程師資格者，經聘任可以在通信建設工程項目管理中擔任項目經理等崗位職務。
通信建設項目工程師同時只能在一個單位任職。
第四條中國通信企業協會負責全國通信建設項目工程師的資格管理工作，負責審定通信建設項目工程師資格和頒發《通信建設項目工程師資格證書》。
目前暫由各省、自治區、直轄市通信管理局或其指定的機構負責本行政區域內通信建設項目工程師資格的管理及申報材料初審工作。
第五條《通信建設項目工程師資格證書》由中國通信企業協會統一印制。
第二章申報條件及申報程序
第六條申請通信建設項目工程師資格者，應同時具備以下條件：
（一）遵紀守法，遵守工程項目管理工作職業道德；
（二）身體健康，能勝任工程項目現場工作，年齡不超過65歲且在通信建設崗位工作；
（三）具有工程技術高級職稱或高級經濟師職稱且所學專業為管理、經濟、工程管理者，并有2年及以上從事通信建設工作經歷；具有工程技術中級職稱或經濟師職稱且所學專業為管理、經濟、工程管理者，并有3年及以上從事通信建設工作經歷；
（四）取得中國通信企業協會通信建設專業培訓考試中心頒發的通信建設項目工程師考試合格證書。單科專業考試成績有效期為2年，考試合格證書有效期為2年。
（五）近五年來，作為主要助手協助項目經理或建造師管理過一項投資額在100萬以上（含）、或兩項投資額在50萬以上（含）、或四項投資額在30萬以上（含）的通信建設工程；或年累計完成合同額在30萬以上（含）的通信建設工程。
第七條申請人應提供以下材料：
（一）本人填寫的《通信建設項目工程師資格申請表》一份；
（二）申請人專業技術職稱證書復印件及畢業證書復印件（加蓋所在單位公章）；
（三）身份證復印件；
（四）申請人取得的通信建設項目工程師考試合格證書復印件（加蓋所在單位公章）；
（五）申請人近期1寸免冠白底彩色照片2張；
申請人應當同時提供有關證書原件交省、自治區、直轄市通信管理局驗證后，退回申請人。
第八條申報通信建設項目工程師資格工作，在每年3月、9月受理。
申報人所在單位對申報材料審查并簽署意見后于3月或9月前15個工作日內將申報材料報到各省、自治區、直轄市通信管理局或其指定的機構；各省、自治區、直轄市通信管理局或其指定的機構在20個工作日內完成初審和報送工作，初審合格后，由省、自治區、直轄市通信管理局或其指定的機構在4月或10月第20個工作日前將申報材料集中報送中國通信企業協會(通信設計施工專業委員會)。
第九條中國通信企業協會通信設計施工專業委員會于20個工作日完成審核工作。自做出決定之日起10個工作日內（6月或12月的第15個工作日前）將《通信建設項目工程師資格證書》寄送給各省、自治區、直轄市通信管理局或其指定的機構。各省、自治區、直轄市通信管理局或其指定的機構在10個工作日內將《通信建設項目工程師資格證書》寄送各申報單位。
第十條《通信建設項目工程師資格證書》有效期為5年。期限屆滿后需要延續的，持證人員應當在《通信建設項目工程師資質證書》有效期屆滿前3個月，向所在的省、自治區、直轄市通信管理局或其指定的機構提出延續申請，申請程序、時間與初次申請資格時相同，并提供下列材料：
（一）本人填寫的延續申請表1份；
（二）近五年來，從事通信建設工作業績及證明：
管理過1項投資額在100萬以上（含）、或2項投資額在50萬以上（含）、或4項投資額在30萬以上（含）的通信建設工程、或年累計完成合同額在30萬以上（含）的通信建設工程；
提供以上業績證明；（驗收證書及能證明該工程概況、投資規模的材料、及能證明本人在工程中所起作用的材料）
（三）《通信建設項目工程師資格證書》原件。
（四）申請人近期1寸免冠白底彩色照片2張。
（五）如有技術職稱晉升，須提供現任技術職稱證書復印件。
第三章繼續教育
第十一條通信建設項目工程師在取得證書后的第三個年度內要接受繼續教育。繼續教育考試合格后在證書上記錄、蓋章，并做備案。
第十二條未在規定的年限內參加繼續教育培訓的，在申請資格延續時不予辦理。
第四章資格證書管理
第十三條凡遺失者，需經本單位證明批準后，向發證機關申請補發。
第十四條通信建設項目工程師變更工作單位后，需辦理證書變更手續。變更程序為：
（一）填寫變更申請表，由原單位和現單位分別提供證明；
（二）將變更申請表報到通信管理局；
（三）通信管理局審查合格后，在《通信建設項目工程師資格證書》上做單位變更。通信管理局變更完成的時間為10個工作日。
（四）變更完成后匯總送中國通信企業協會（通信設計施工專業委員會）備案。
第十五條通信建設項目工程師在項目管理工作中出現下列情況之一者，中國通信企業協會根據情節輕重，分別給予取消通信建設項目工程師資格并收回證書或5年內不再受理其建設項目工程師資格申請的處理。
(一)不能自覺遵守通信建設項目工程師職業道德，利用工作之便貪污、行賄、受賄、，缺乏項目管理工作責任心，造成不良影響者；
(二)項目管理工作失誤，造成工程質量事故或重大以上（含重大）安全生產事故；
(三)同時在兩個以上（含）單位任職的；
(四)將證書轉借、出讓給他人或在證書上涂改者；
(五)以虛假或不正當手段獲得通信建設項目工程師資格證書者。
(六)申請人提供虛假材料或隱瞞情況的，兩年之內不得再次申請。
第五章附則
第十六條在實施通信建設項目工程師資格考試之前，對長期從事通信建設工程工作且取得項目經理資格的，具有較高理論水平與豐富實踐經驗的人員，可通過考核認定辦法取得通信建設項目工程師資格證書。考核認定辦法另行制定。
項目組長負責制定已經確立項目的開發方案并加以實施。負責已經確立項目的市場開發，并為市場部提供相應的資料。負責安排和指導新產品開發工程師的工作。
1、協助部門經理落實重點工作。
2、作為項目組和公司的事務接口。
3、協助部門開展外部技術支持。
4、組織牽頭現場各類培訓。
5、按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態，了解并掌握客戶的需求，帶領項目組完成日常實施服務，積極協調項目組內資源，配合項目經理完成實施交付工作。
6、按照項目實施要求及現場實施規范，對現場服務工程師的工作進行指導及監督，針對項目工程師實施服務中出現的問題及時糾正。
7、收集與提供信息，協助PM和前端銷售人員拓展商業機會。
8、反饋現場工作情況給項目經理、部門經理。
關鍵詞：技術管理、人員管理
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
一、 工程技術人員要求
在管道工程建設上， 項目法施工已推行多年， 工程企業也已總結了許多相關的施工和管理經驗。但是，不同的管道工程項目對工程技術管理的要求也不同，這對項目工程技術人員提出了更高的要求：一是要精通長距離輸油管道施工技術， 能夠及時、 有效地解決現場的施工難題； 二是要在編制難點段施工方案時周密考慮技術措施，要在保證現場施工人員和設備安全的情況下以最低的投入完成現場最難的施工任務；三是既要懂得技術專業知
識， 還要掌握工程簽證技巧， 保證完成的工程量得到業主和監理的認可。對機組的現場技術人員來說， 不僅要求其能解決現場隨時出現的技術問題， 還要求其細致、 周密地做好機組轉場、 技術措施、 簽證等各項基礎工作， 一方面要保證現場施工的順利進行， 另一方面要有效地降低施工成本， 保證項目效益的最大化。
二、 技術管理存在的問題
長距離管道工程項目施工具有點多、 線長、 人員分散的特點， 技術人員是整個項目施工管理體系中的核心。然而， 由于主客觀各方面的原因， 目前管道工程項目在技術管理上存在4個方面的問題。首先， 許多項目工程師盡管具備了較高的專業技術素質， 但其中多數人的英語水平不高， 只能依靠非專業人員來協助翻譯， 從而對進口設備特別是大型進口設備的說明書、 操作手冊、 參數等無法準確、 深入了解， 因而容易出現誤解或差錯。其次， 管道工程項目的機組技術人員多數是剛畢業的新員工， 其對各類工程現場施工的經歷不多， 施工經驗少。有時他們面對現場一些并不算很復雜的技術問題也是猶
豫不決、 不敢及時采取相應的技術措施， 往往造成不必要的工期延誤。面對一些難點問題， 他們一般都依賴項目工程師提出方案解決問題， 而不能自己獨立完成工程施工組
織設計及方案的編制。第三， 管道工程項目的機組技術人員直接受各個公司所屬廠 （處） 的領導， 由于各廠 （處） 技術人員少， 往往一個工程還沒有結束技術人員就被調往另一個項目， 以至出現技術管理脫節。有的工程有時因技術資料交接不清、 不全而影響到后續的技術管理工作， 甚至影響到整個機組的技術資料編制和簽證工作。第四， 許多管道工程項目的現場機組技術人還兼任質量員， 工作任務量較大， 在工作過程中往往疲于應對各類的質量現場檢查， 相反卻對技術工作的投入精力較少， 無法保證機組技術管理的正常進行。
三、 加強技術管理， 提高人員素質和管理水平
項目管理必須以工程技術管理為基礎， 通過現場的技術管理來推進工程的施工進展。現場工程技術管理的好壞直接關系到整個項目能否按期、 高質量、 低成本、 高效益的完成。負責技術管理的項目和機組技術人員是工程能否順利實施的重要保證因素之一。針對目前管道工程項目管理中存在的問題， 為提升企業專業乃至整體管理水平，應做好以下幾方面的工作。
1. 加強專業技術人員的培訓， 提高專業素質
針對基層技術人員專業技術薄弱、 缺乏獨立處理現場情況能力和管理水平較低的問題， 目前管道工程公司技術部每年都要利用工程結束后的整休期對各單位的技術人員進行管理技術、 現場施工技術、 新工藝、 新技術的培訓，但由于時間較短 （往往只有兩三天） ， 實際收效并不明顯。筆者認為可在公司內部實行動態貼近式的方式 （即選派基層技術人員分期分批到技術部工作） 進行培訓， 每年抽調各廠 （處） 1 ～ 2名技術人員到技術部工作， 既可以跟隨技術部工程師到各個項目協助開展項目技術管理工作， 也可以留在部內進行工程投標和公司內部技術管理工作。通過一個完整工程的學習鍛煉， 一方面可以豐富基層技術人員的管理知識和投標能力， 另一方面又提高其應對現場難題、 開展項目技術管理的能力， 從而大大提高廠 （處） 技術人員的綜合素質。針對許多項目工程師英語水平不高的現狀，為了管道工程公司向施工管理型企業發展提供技術保障，公司有必要每年派1 ～ 2名工程師到專業院校專門進行半年甚至 1年的脫產英語培訓， 也可挑選有英語基礎的技術人員到技術部和大型項目從事投標和項目技術管理工作， 提高其技術專業英語素質。同時， 公司應制定相關制度， 大力鼓勵技術人員自學英語， 提高自身綜合素質。通過走出去、 請進來的交流， 可以從根本上改變各個管道工程公司存在的懂英語的人不懂工程、 懂工程的人不懂英語的問題。
2. 加強機組技術人員人事管理， 保證技術管理的連續性和有效性
工程公司參加施工的機組技術人員應相對固定， 不宜在項目間或機組間頻繁進行調動， 否則將對工作的連貫性、準確性造成影響。未經項目技術經理同意， 機組技術人員不得離開現場或調動工作。如確因工作需要調動， 技術人員必須在完成其負責施工期內的所有工作， 按照交接程序辦理完工作、 資料等方面的交接， 經項目工程部同意后方可離開項目或調動工作。如果在交接工作中發現機組丟失項目所發的有關技術資料、 文件， 由項目技術和文控部門負責補齊， 但如果由于此方面的工作失誤而對工程造成不利影響， 將視情節對機組進行經濟處罰， 以避免出現技術資料、 文件傳遞上的遺漏或丟失而對工程造成影響。
3. 加強項目過程控制， 提高項目經營效益
在項目的實施工程中， 對施工過程的嚴格技術控制實質上是對工程工期、 質量乃至最終效益的控制。除了在開工初期項目工程師和機組技術人員應詳細勘察線路情況、編制相應的技術方案和措施之外，在具體的工程階段中，項目工程師和機組技術人員應提前勘查機組即將施工的現場情況， 對需要進行變更申請的項目提前與設計、 監理和業主代表聯系解決， 對難點段制定相應的技術措施， 提前做好施工準備， 避免因此而影響施工工期、 造成窩工和停工。對于工程中出現的一些特殊情況 （如地質情況與圖紙不符等） ，機組技術人員應在當天以書面形式向項目工程部反映， 并提出機組的解決意向， 然后由項目技術人員負責確定最終的解決方案并及時通知機組實施。在施工中， 因為不按圖施工而造成返工或技術措施增加或浪費， 也是施工成本增加的原因之一。因此， 應嚴格規定機組長、 機組技術員按照圖紙、 變更單、 施工組織設計和施工方案進行現場施工。未經項目工程部書面許可， 不得在施工過程中隨意改變設計、 施工方案。對于隨意施工且不向項目部反映情況而造成工期延誤、 成本增加的， 機組長、 機組技術員為責任人， 一經查出將對其進行嚴厲的經濟處罰。在項目管理過程中，技術基礎資料不全是造成機組簽證工作不利的主要因素。因此，項目部應明確簽證工作的責任人，明確簽證資料的收集范圍。責任人負責全項目各類簽證工作的組織、 審核和修改， 機組技術人員承擔著簽證工作的各項基礎工作。為了搞好簽證工作，機組技術人員應認真負責地記錄施工日志，詳細記載每天的施工環境情況 （包括施工地點、 時間、 天氣、 溫度等） 、 工程進展情況 （包括本日工程量完成情況、 采取的主要施工技術措施、 使用的外雇工人數及其完成的工作量） 以及第二天工作的初步安排。特別是當發生停工、待工或轉場的情況時應詳細記載造成停 （窩） 工及轉場的原因、 停滯或轉場的設備和人員數量及發生的工作量、施工周期等關鍵數據， 并盡可能與現場監理現場簽證， 以便為將來的簽證工作做好基礎工作。項目負責簽證的責任人應定期檢查， 加強對簽證工作的指導和審核， 根據業主和監理的要求采取不同的工程簽證技巧，這樣才能從根本上保證簽證工作的順利進行。加強管道工程公司技術人員培訓， 提高人員綜合素質，是提高技術管理水平的基礎。 加強項目施工過程的技術管理， 在保證施工質量、 工期的前提下， 降低施工成本， 提高項目管理經營效益， 才能保證管道工程公司的整體效益最大化。
參考文獻
為了規范建設市場、確保工程質量，筆者走訪了幾個項目部，有些好的施工方法，可值得借鑒。為此，本人提出以下幾點建議：
一、狠抓結構質量 增強全員質量意識
首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創優目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，要確定本工程是創市級或區級優質結構工程。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。
二、落實具體措施 確保結構工程質量
為使結構工程創優質，首先，項目部建立以項目經理為首的創優工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實七項措施：一 是凡進入現場的鋼模板，要求平整度達到標準；二是進行模板補洞，用0.2mm鐵皮剪成園形貼在洞上，后面用木厥頭填在后面，再用鐵釘固定；三是平臺板用新的九夾板，保持混凝土表面光潔度；四是施工結構模鐵，嚴格按質量要求做，發現有平臺模板不方正、不平整等，及時整改；五是對模板間的縫道，用膠帶補縫，防止混凝土漿水外溢；六是扎鋼筋要求拉麻線，劃粉筆點填好“豆腐干”；七是開澆搗令前，對現場的模板質量、工程資料進行全面檢查。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。
因此，本人認為，抓好質量只有從質量責任制抓起，從施工人員的操作質量抓起，從每道工序抓起，從影響質量的因素抓起，最終，才能保證優質結構工程目標的實現。
【關鍵詞 】工程創優質量管理
工程概況
某工程建筑面積38976m2，地下一層，地上33層，剪力墻結構，工程量大。
二、建立適合工程特點的質保體系
質量創優是一項系統的工程，需要各級領導的重視，需要各部門的相互配合和支持。首先，根據GB/T19001標準，針對該工程制定項目建立分層管理、分級控制的質量管理體系。在質量管理中，把握好堅持以人為本，是質量創優的基礎，強化管理制度實施，是質量創優的保證，堅持安全文明施工，是質量創優的必要條件等原則。
1、該項目確立了以項目經理為現場第一責任人的施工責任保證體系。項目經理對實現工程項目的質量目標負全部責任。項目工程師負技術領導責任。質保工程師負責質檢領導責任。技術組負責施工過程中實現質量目標的技術保證。質安組負責工程質量的管理、檢查和監督，并對工程最終質量核定和交工質量負責。物資供應組對工程所需各種材料質量負責。在工程施工過程中，確立了分部分項工程的優良率要求，建立了質量控制點，完善了質量管理制度，制定了獎罰措施。
2、施工時嚴格落實各級職能人員質量職責，對影響工程質量的諸多因素進行有效控制，質檢人員要全方位、全過程的進行施工質量檢查，并對分項驗收行使質量否決權。
3、工程技術文件，資料管理控制。工程所用的圖紙、技術資料，施工驗收規范及質量檢驗評定標準等文件和資料，由項目工程師統一控制和管理。工長、項目工程師及項目質檢員負責按施工進度填寫各種質量記錄，由項目資料員及時收集、分類、保管。項目部配備工程所用的國家規范，操作規程，工藝標準及圖集的有效版本。確保工程技術文件系統、有效、完整，能正確指導生產和管理活動。
4、物資采購的控制。項目部材料組根據項目負責人提出的材料需要情況編制物資采購計劃，物資采購計劃表包括物資名稱，規格型號、數量，需用地址，重要的或較特殊的產品應準確交待貨物質量標號、數量，驗收依據和方法，有特殊技術要求時應說明等級、類別、性能、指標、技術參數，必要時應附圖樣，加工要求或有關的規范、標準等。
5、項目材料員負責針對外購原材料填寫標識牌，標明產品名稱、規格型號、生產廠家、進場日期、檢驗狀態，水泥等有存放有效期的物資還應標注其存放有效期，預制構件和門窗類半成品以收貨驗收單構件表等隨行文件標識。
施工過程質量管理
該工程的特點為建筑面積大，高度大，工程量大，工期緊。針對工程特點，公司及項目緊密配合，依據所簽署合同，從材料、勞力、機械、投資等各方面進行討論，確定最優施工方案。為保證工期，解決工程量大的特點，細化施工準備精選項目班子，優選施工隊伍；選定具有投資沉淀能力及供貨能力強、信譽好的合格供應商；3、周轉工具、機械準備；預先解決技術難點，并在執行過程中落實，真正做到了預控，為正常的施工提供了保障。在工程組織上，項目按伸縮縫劃分為三個施工段和流水段，優選三套施工班組進行流水施工，節省了勞力及周轉工具，保證了施工進度；
1、項目在進場前，組織技術人員編寫《施工組織設計》和施工過程質量控制《作業指導書》以及對質量控制要點如鉛垂點的傳遞、衛生間防水、外墻磚的粘貼等進行解析，做到項目質量管理有據可依，有章可循，使工程施工質量始終處于受控狀態。嚴格"三檢制"，加強對工程質量的控制和檢查，把質量問題消滅在過程之中，同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。
2、在工程施工過程中，采取“樣板引路”的方法，達不到標準的一律返工，保證工程從優。通過對施工人員進行培訓與考試、落實交底制度、組織合同交底、分級抽查、隨機抽檢、組織觀摩交流活動、實施信息化管理等方式進行全過程控制，確保目標策劃在實施過程中不發生偏差。
3、施工過程關鍵過程控制。關鍵過程是指直接影響工程質量的過程。工程的關鍵過程為砼及砂漿的配制與澆筑過程。砼砂漿分項工程控制點：①原材料質量。②原材料計量。③配合比。④攪拌。⑤砼養護根據以上質量控制點按規定要求由質檢員、工長、試驗員或材料員及時進行檢查和監控并做好監控記錄，砼攪攪站專人臨督。
4、成品、半成品保護。工程開工后，針對工程各階段特點，項目工程師應制定成品、半成品保護實施細則。不同工種交叉作業時，明確交叉作業雙方各自應負的成品和半成品保護責任，一旦發現成品、半成品丟失、損壞、污染，應及時追查責任，并組織修復。
5、該工程在施工過程中，由于實行了全面質量管理，對質量通病進行了全面預防并成立了QC攻關小組，對樓梯間上下錯臺、陰角跑模、樓面開裂、墻柱爛根等重點問題采取了重點防治，施工的全過程處于受控狀態，結構質量全面達到了清水混凝土的標準，省去了內墻抹灰的工序，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。
三、新技術、新工藝等在工程中的應用
隨著建筑業的飛躍發展，新技術、新材料、新工藝，越來越多的在工程項目中應用。我們結合工程特點及公司施工實踐，積極探索新的施工技術，學習新的施工工藝，使用新的建筑材料，施工中積極推廣得多項新技術，為創造過程精品，確保工程質量提供保障。
1、基坑支護技術――土釘墻支護方案。工程地下室一層，基礎埋深為8m，對基坑的支護極為重要，項目部采用了土釘墻支護的方法來支護，對局部薄弱邊坡采用槽鋼聯體布釘，從支護施工開始至基坑回填，本工程基坑邊坡穩定，未出現裂縫及位移，確保了施工安全。
2、粗直徑鋼筋的連接。工程的基礎部分的布筋直徑較大，故采用了直螺紋連接技術，凡Φ16以上的鋼筋接頭均采用直螺紋連接法，在施工過程中，嚴格執行《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-96進行操作，確保連接質量全部符合要求，在總數5000多個接頭中抽樣復驗合格率達100%，鋼筋接頭均能達到“A”級要求。
3、模板體系。整裝整拆模板：本工程的框架柱采用整裝整拆支模體系，該模板剛度大、重量輕、周轉次數多、安拆方便、尺寸誤差小的特點，能達到清水砼的施工要求，減少了抹灰工序。2、柱子模板的箍頭采用了模板鎖新工藝，模板鎖是一種金屬夾具，它主要操作方便、尺寸統一、周轉使用壽命長、效果好的特點，為本工程縮短工期立了一功。覆膜竹夾板模板的應用：能避免二次抹灰，表面平整光滑，外觀效果較好，該模板強度大，結實耐用。支撐系統采用普通腳手架管，配合可調底座和可調支撐頭，在施工過程中操作靈便，提高工效，效果明顯。
4、施工過程測量技術。精準的測量技術，保證了結構各部位的相對位置準確，保證了工程質量和工期，高程控制網和軸線控制網的正確建立，是保證測量精準的關鍵，同時對測量儀器的定期校測工作，也是測量精準的關鍵。由于在本工程中，測量工作組織管理措施得力，取得了很好的成效，經濟效益和社會效益顯著。
關鍵詞：計劃體系 計劃擬定 計劃實施 成果分析
中圖分類號：F272文獻標識碼： A
一、計劃體系
成本計劃管理的組織體系涵蓋了集團公司、施工公司、施工項目部三個層次。成本計劃管理標準的制定和計劃實施效果的檢查由集團公司經營或合同管理部門負責，計劃的擬定和控制主要由施工公司和項目部完成。涉及崗位及其主要職責如下：集團公司總經理：批準施工項目成本計劃管理實施辦法（下稱管理辦法）。集團公司副總經理（經營）：負責管理辦法的審核及日常推動。集團公司經營合同部長：組織制定管理辦法，組織對施工公司管理辦法的落實情況進行檢查，組織對施工項目管理辦法的實施與控制情況進行抽查。施工公司經理：批準施工項目成本計劃，批準成本計劃的調整超出限額的調整單。施工公司副經理(對該項目分管的)：批準成本計劃的調整在限額以內的調整單，對超出限額的調整單進一步審核并拿出意見。施工公司經營合同科長：組織制定施工項目成本管理計劃，組織審核成本計劃調整單并拿出初審意見，在施工項目完工后組織施工項目的成本控制成果分析并提出改進方案。施工公司成本管理員：參與施工項目成本計劃的制定，核算成本計劃調整單，參與施工項目成本控制成果分析。施工公司財務科：按期核查施工項目各項財務支出與成本計劃的符合情況。項目經理：參與成本計劃的制定，組織成本計劃的實施，批準成本計劃調整單的上報。項目工程師：制定實際實施的施工方案，參與成本計劃的制定。項目成本管理員：參與成本計劃的制定，核查各子項目內部合同與費用支出計劃與成本計劃的相符性，擬定成本計劃調整單。項目會計：按照成本計劃和成本計劃調整單進行財務支出。
以上各崗位人員組成基本的以集團公司為單位的成本管理體系，不同的施工企業可根據自己企業的實際情況做出相應調整。
二、計劃擬定
施工項目成本計劃的擬定由施工公司經營合同科長組織，主要由施工公司成本管理員、項目經理、項目工程師、項目成本管理員參加。一般經以下幾個階段：
1、準備工作。主要采集施工地材料價格、機械臺班價格、勞務分包價格、分包項目經驗價格或競價價格。相應崗位具體分工如下：施工公司經營合同科：向施工項目部下發工程施工圖紙、招標文件、投標文件、施工總承包合同等有關該項目的施工資料；搜集整理政府當期材料、機械臺班價格，整理近期同類工程勞務分包和分包項目的內部承包或結算價格。項目工程師：組織并最終確定該項目的實際施工方案。施工項目成本管理員：在施工地對材料、機械、勞務、地方資源等工程成本項進行現場詢價。
2、計劃擬定。準備工作完成后，由施工公司經營科長組織公司和項目的成本管理員擬定該項目的成本計劃。該成本計劃首先要擬定成本匯總表，成本匯總表是各附件表的提綱，附件表是匯總表的支撐。成本計劃的框架主要由匯總表一級項目、二級項目、附件表項目組成，計劃的擬定首先確定匯總表一級項目，作為總控，然后推及匯總表二級項目分類，再由二級項目細分附件表項目。兩表三級項目的確定是形成成本計劃的第一步，數據的填寫與核算是第二步，數據填寫要由附件表開始，然后進行匯總表匯總。
3、計劃會審。成本計劃完成后，由施工公司經營科長組織施工公司成本管理員、項目經理、項目工程師、項目成本管理員及其他相關人員進行計劃會審。計劃會審主要做好“正推”和“反算”論證。
“正推”：對成本匯總表和附件表反映出來的一級項目、二級項目、附表項目劃分的合理性進行論證，在成本管控的角度，要盡量簡單、清晰，便于控制；在實施合理性的角度，分類要與實際施工方案相符，不可“閉門造車”，經過論證的施工方案是成本計劃得以順利實施的保障。
“反算”：首先按照招標文件或施工合同工程量清單的工程量核算各附表工程量，核算附表工程量時要兼顧實際的施工方案，然后在附表中填入經參加計劃會審會議的各方達成共識的各成本單價，成本單價有爭議的，采用最低單價，這就是“從緊”原則，再將各附表進行計算匯總，各附表分類匯總額匯入成本匯總表，成本匯總表無對應附表項仍由參會各方共同議出對應金額，最后將成本匯總表匯總，這樣就核算出了符合實際施工方案和各方調研情況的實際施工成本計劃，這就是所謂的“反算”。
4、計劃批復。經以上步驟完成的工程成本計劃要經施工公司主管經理審核，由經理批復，然后交由施工項目部實施。對需要調整的成本計劃，亦要有公司領導組織相關人員進行會審調整，不可以“長官意識”來拍板決定。
三、計劃實施
成本計劃的實施與控制是本篇論述的核心，工程的成本具備動態的性質，它的變化伴隨工程施工的全過程，工程正式施工前我們擬定成本計劃，但組成成本計劃的各子項目的數量和單價會在施工過程中隨著時間的推移、環境的變化、行情的調整以及涉及工程項目的諸多因素的改變而發生變化，直至工程施工完成，工程成本才會最終形成。
在此闡述的成本控制采用“批復法”，工程成本計劃的擬定遵循“從緊”原則，這就使得在施工過程中一般只會出現計劃的調增，發生此種情況，調整的成本計劃一定要由項目部報送公司主管領導批復后生效，項目部不可擅自調整成本計劃。此種成本計劃的調整一般對應成本調增而言，對于成本計劃的調減很少發生。在符合下述兩個條件時，項目部需調整的計劃方可上報。1、成本增加的子項目在業主處不能申報增加來補償；2、成本增加的子項目不能依靠其他子項目計劃成本的壓縮來補償。需調整的成本計劃要在公司成本管控部門核算把關并由公司領導在客觀調研和論證之后再行批復。上述上報計劃調整單條件和公司批復要求，至關重要，是成本控制核心。
財務角度對成本計劃的控制采用如下方法：施工項目的財務科目要完全嚴格按照成本計劃的項目設立科目；公司財務制度要規定各科目超出子項目成本數額的不予支付；施工項目要每月報賬，施工公司財務科依上述規定嚴格把關，形成慣例。
當然，成本計劃實施的到位與否，項目經理的意識最為關鍵。在日常的施工項目管理過程中，簽每一項材料供應、勞務分包、分項分包合同，列支每一筆管理費用，作為項目經理都要有成本計劃的意識。
關鍵詞：施工企業；高速公路；成本控制；對策
引言
當前，我國高速公路市場競爭非常激烈，施工方成本不斷攀升，使其利潤越來越低，造成施工企業的生產經營面臨比較大的風險。怎樣在保證項目質量不變的前提下，有效降低施工成本，就成為了當前施工企業非常重視的一個問題。從這個角度上講，開展施工企業高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。
一、高速公路施工成本概念
施工企業在進行高速公路施工時，其主要目的就是獲得企業利潤，這個過程中離不開對施工成本的關注。施工方必須合理安排人力和物力，降低工程造價成本。施工成本是施工方在進行高速公路施工時所耗費的全部生產費用，與企業的勞動生產率、設備利用率、材料使用情況、施工管理水平等密切相關。施工成本能夠反映企業的施工效果，是企業施工效益的重要評價指標。
二、施工企業高速公路施工成本控制存在問題
由于我國高速公路施工企業的施工管理還不是非常科學，造成在施工時的成本控制還存在著不少問題。
（一）施工組織管理不合理
目前，很多高速公路施工單位都沒有設置專門的成本核算部門，已經設置的，部門的權利也常常比較小，難以發揮對施工成本控制的有效作用。這對控制工程成本造價，避免資源浪費等都是及其不利的。一般情況下，施工單位利用財務部門對施工成本進行核算與管理，雖然財務部門能夠很好的完成成本核算工作，但對于有效降低工程成本，卻難以提出有效的建議和對策。往往是在工程造價成本超過預期時，企業才采取被動的補救措施，而不是在問題發生前就采取預防措施，這很難避免成本失控現象的發生。
（二）企業經營理念滯后
施工企業在所有行業中來看，其利潤率往往是比較高的，特別是高速公路施工企業，很多項目的收益是個非常巨大的數字。很多企業總是一味重視項目的投資和最終收益，對中間的成本控制往往沒有給予應有的重視。這使得很多高速公路施工企業只重視盡快將項目完成，獲取預期的收益，而沒有在成本控制上投以足夠的精力。這在無形間，也使得企業的利潤產生大幅度的下降。
（三）成本控制方法欠缺科學性
高速公路施工成本控制是一項專業性很強的工作，但是很多施工企業的成本控制方法還停留在傳統階段，難以對信息數據進行有效的收集、處理、存儲。成本控制方法科學性的缺失，也使得施工企業很難及時掌握施工成本變化情況，獲得的數據很多都是滯后的，這造成企業做出的成本控制措施也缺乏必要的及時性和針對性，成本控制也就難以達到預期效果。
（四）施工方案欠完善
施工方案不僅影響了工程的造價，對工程的施工成本也產生比較大的影響。在項目實際施工過程中，很多施工人員習慣用老辦法處理問題，認為施工方案只要滿足施工需要就可以了，無需采用科技含量高、技術難度大的施工方案，以節約施工成本。
因此，施工企業在對施工方案進行科學評價的基礎上，應綜合考慮工作質量和造價成本的相互關系，選取符合企業最佳經濟效益的施工方案，才能有效降低工程施工成本。
三、提高施工企業高速公路施工成本控制效果的建議和對策
針對以上高速公路施工企業施工成本控制中存在的問題，結合多年工作經驗，筆者建議應從以下幾個方面采取有效措施，改善我國高速公路施工企業施工成本控制工作的效果。
（一）加強工程進度管理
施工企業必須按照合同要求在規定時間內開工建設，監理工程師應及時了解工程進度計劃、施工安排、施工方案說明。如果施工過程發生比較大的偏差，監理應及時對施工進度計劃進行修訂，以確保項目能夠在規定的時間內完成。
同時，施工方還應對工程進度實時、動態的管理，做好工程項目的計劃、進度、統計等方面的報表的收集、整理和上報工作，同時應該確保施工工程進度能夠得到切實有效的管理。
（二）加強工程質量管理
在高速公路施工時，應加強對工程質量的管理，可從承包商、監理工程師、項目工程師等三個角度進行考慮。
1、必須建立高標準的承包商技術管理和質量管理體系，提高施工管理人員的成本意識，本章工程質量不降低。同時，工程質量保證方法在工程管理中也是非常重要的，這也能夠確保工程施工質量。
2、對承包商技術和質量管理體系、施工組織設計等問題應給予及時的審查。充分考慮項目的施工特點，針對性的開展工程項目審查工作。同時，對施工過程的質量應進行有效的控制，監理工程師必須嚴格控制工程質量中的影響要素，以保證工程質量的管理效果。
3、在項目施工過程中，項目工程師應及時做好項目的施工巡檢工作，準確掌握好工程進展情況和施工情況，對項目質量進行密切的監督，及時解決施工中出現的各種問題。此外，項目工程師還應做好和施工企業、監理單位的意見交換。
（三）加強工程變更管理
如果工程項目需要變更，承包人和監理人應及時提出變更申請，并將變更申請上報工程管理處批準。管理處在對工程變更申請進行批準后，由工程科負責將批準文件下發至承包商。期間，還應高度重視工程變更后的估價問題，保證工程施工估價不會產生較大增長。
（四）加強施工全過程的成本管理
1、工程施工前期，應認真擬制招標文件，組建符合項目需求的項目經理部，估計施工成本預期值。熟悉好招標中的各個問題，開展好招標工作。此外，根據項目施工方案，對項目施工成本進行科學的成本預算。
2、工程施工過程中，應在項目工藝和工序兩方面注意成本控制問題。特別是要加強作業層管理力度，結合項目施工具體情況，在確保不超過施工定額的基礎上，以施工隊（班組）為基本單位，對施工成本進行準確的核算。實行工序單價承包和內部定額工日，使職工工作量同待遇收入密切掛鉤，實現對工序的嚴格把關。
此外，應嚴格控制項目質量和施工進度。對施工質量和施工工期管理工作，施工項目部應對質量控制、成本控制、工期控制等問題予以重點的協調和控制。項目的造價、質量、工期，三者在項目施工管理中是難以同時達到最佳的。因此，如果只是強調質量和造價，就可以弱化對工期的要求；如果只是強調工期和質量，就可以弱化對造價的要求。另外，在工程施工成本控制中，還應高度重視工程項目成本費用組成。
3、工程施工后期，高速公路竣工后的成本與這一階段的成本控制管理有著非常重要的關系。施工企業應及時做好項目的結算工作，包括成本核算和成本分析，從而確保整個高速公路項目能夠得到順利的交付，保證施工企業利潤的順利獲取。
四、結語
本文闡述了高速公路施工成本概念，從施工組織管理不合理、企業經營理念滯后、成本控制方法欠缺科學性、施工方案欠完善等方面，指出了施工企業高速公路施工成本控制工作中存在的問題。最后，從加強工程進度管理、加強工程質量管理、加強工程變更管理、加強施工全過程的成本管理等四個角度，對如何提高施工企業高速公路施工成本控制效果提出了相應的對策和建議，希望為推動施工企業施工成本控制效果有所幫助。
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1支付工程量總量控制
棉花灘工程采用了國際通用的FIDIC合同條件，合同文件中明確規定，工程量報價單中所列的工程量是估算的，不是承包商為履約而應完成的和用于結算的實際工程量，結算工程量應是按合同規定的計量方法計算的實際完成工程量。因此計量是控制項目投資支出的關鍵環節，而工程師處于工程投資控制的核心。監理中心對此予以高度重視，根據監理合同賦予的權力，對計量進行了嚴格把關。
棉花灘水電站工程量報價單分標編制，連續編號。以兩土建標為例，施工輔助工程分臨時交通、場內供電、施工供風、施工供水等十多個一級項目列項，明確采用了總價包干形式。而主體工程，對土石方開挖、混凝土、噴混凝土等三級項目按技術規范章節進行編號分項，混凝土工程中若標號不同，進行再分項，但未按工程項目和部位做進一步明細劃分。對這些項目，合同文件明確采用估算工程量單價承包方式。因此，在合同執行過程中無法計算一、二級項目的投資額，使監理工作難度加大，對投資控制不利。
為便于投資控制，在開工伊始，工程師即與業主、承包商協商對工程量報價單中單價承包項目進行三級項目重新劃分歸類，同時按施工詳圖計算設計工程量。如明挖部分，及時組織有關人員依據合同和設計要求對初始地形、地貌進行測量，按設計開挖線對該項工程總量進行框算，混凝土工程按結構圖計算工程量，并與合同工程量對比。在合同實施過程中，項目的計算工程量作為支付的控制上限，同時月支付與施工進度吻合，避免超前支付。
2注重第一手資料的收集
在計量上工程師一貫堅持以合同為依據，以事實為準繩，合同管理貫穿于施工全過程中。要求施監部（機電部）監理人員除做好現場監理外，也要熟讀合同文件，更應熟悉技術規范中確定的計量方法，了解工程量報價單中的各單價含義。同時要求在工程量總量控制的基礎上，注意第一手資料的收集。因此現場監理人員每天勤于記錄，除做好《現場監理巡視記錄》外，對施工期設計通知增加或變更項目特別留意，對施工期臨時增加的開挖、錨桿、鋼筋等予以記錄，根據合同條款應給予計量的，在驗收時即與施工方在現場給予計量。這也可為以后的索賠文件處理提供證據。
施工過程中嚴格控制超挖、超填。對于施工中出現的超挖，工程師經常深入現場，及時了解情況，組織有關各方現場確定引起的原因，如因地質原因引起的則根據合同規定按約定的計量原則給予計量。利用科學的方法進行計量，規則斷面按設計圖紙計算，對于不規則的開挖量和混凝土量，在開挖前、后均進行了現場測量或復核工作。
3工程計量支付程序
可支付項目必須是工程量報價單所列的或工程變更項目，且已經通過驗收及質量合格的項目。
計量支付程序如下：承包商報月進度付款申報表時，按監理規定的格式，根據重新劃分后的項目列項，先報送審表（草表），同時附有已完成的詳細分部位、分項工程量計算書。在監理計量簽證審核完成后，再報審批表（正式表），最后由監理對報表進行再次審核簽字后報業主。
在工程進度款結算方面監理內部作了明確的分工，先由土建施工監理部和機電監理部負責項目歸類的核對和工程量的核算，工程量核算以設計圖和變更通知為基礎，采用合同技術規范規定的計量方法，核算完成后交合同部核對項目是否成立及套用的單價是否符合合同，同時復核工程量是否已超前支付。
支付根據月實際進度進行。單價承包項目按月實際完成（經工程師核算）經驗收合格的工程量乘以工程量報價單中的單價確定，對于總價包干項目，在合同執行初期，工程師即根據投標文件進行了分解，分階段進行支付。如度汛和水流控制項目，合同中采用了總價包干形式，棉花灘水電站歷經4個汛期，在支付時根據各年度汛面貌達到情況采用分年支付的方法。而對于觀測費用，進行了月分解，按月支付。
4工程計量簽證方法
棉花灘工程在計量支付方面實行簽證單制度。承包商在申報月進度款時必須附計量簽證單及計算書，簽證單要求根據合同項目序號按順序編號，而且必須注明結算的項目內容及部位、起止樁號、起止高程、計量依據，并附必要的簡圖和算稿，簽證單上的工程量必須符合合同的計量原則。同一項目內容的多份簽證單要求列在一起，并在簽證單匯總表上匯總，所有的量最后反映到報表上。
項目監理工程師在進行工程量核算時必須有計算稿。工程量計算分設計量和實際完成量。在工程量計算上，監理內部也做了明確分工，規定除明挖土石方量及無規則的工程量（如洞室地質超挖超填量，大壩基礎回填量）由測量工程師核算外，其他均由工作面第一負責人計算，第二負責人校核。項目工程師先按圖紙（變更通知）計算工程量，平時根據工程進展及時計算實際完成的工程量，以便月底在規定時間內完成簽證。計算稿應注明計算依據，如設計圖紙、通知、工程師現場指令或者有關的合同條款，并按月或按項目裝訂成冊。
如大壩標碾壓混凝土工程量核算方法為：按倉位為單位，根據每倉澆筑要領圖，先由測量工程師核算出岸坡不規則部分的混凝土量，項目工程師核算出規則部分工程量，由此核算出總量，然后根據設計圖紙、有關設計通知、澆筑要領圖和合同文件中的結算規定核算出各種混凝土量,如二級配碾壓混凝土R180200號，三級配碾壓混凝土R180150號、R180100號，岸坡變態混凝土、廊道變態混凝土、伸縮縫變態混凝土、電梯井變態混凝土等，并與承包商月工程量簽證單所附的算稿對照，經確認無誤后，月底按此結算。計算工程量時，工程師同時注意投資控制和合同管理，對于新增和變更的工程量及超合同量原因要加以記錄。
5建立臺帳制度
工程量結算要建立雙臺帳制度。施工監理部（機電監理部）臺帳格式（工程量結算統計表）由監理中心統一印制，由工作面第一負責人按內部統一格式逐月進行登記，臺帳也按合同上項目編號分類登記，登記時注明結算的項目編號、結算月份，結算的部位、樁號、高程，簽證量及累計簽證量。對于合同內新增的項目和工程量要特別予以注意，單獨做臺帳。由于建立了臺帳制度，每月的結算情況一目了然，哪些項目已結，結了多少，計算部位，可以很快查出承包商重復報量或漏報情況。
合同部利用計算機建立電子臺帳，與施工監理部（機電監理部）臺帳互相校對。
正由于采取了以上一系列有效措施，棉花灘工程投資控制情況良好。如2000年度，大壩、廠房、機電安裝三大標承包商申報的工程款為19878.67萬元，經監理核算后的結算量為16924.84萬元，結算率為85%。
目前三大標投資額（新增項目不計）均控制在合同價內，監理結算的工程量與合同量、設計量吻合，與實際施工進度相符。
1、施工組織設計的主要內容
下面針對施工組織設計的主要內容展開分析。首先是工程概況，包括了工程項目的規模、性質、設計和監理單位、勘察單位和建設期限等，還包括當地自然環境、氣候、水文和地形地質等情況；生產資料方面的勞動力、設備、材料等的供應情況；施工條件和施工環境等。其次是施工方案，一項工程建設一般會有多種擬定的施工方案，施工單位需要采取定量定性相結合的方法，對每個方案做詳細的分析，結合經濟技術評價，選出最優項目建設方案；將材料、人力、資金、設備情況和工程的實際施工情況有機結合起來，對施工方案進行科學合理的部署；可以如此安排工序：場地驗收、清理場地、定點放線、挖樹穴、種植、養護。第三是施工進度計劃，應該按照合同規定安排施工進度計劃，可以將大項目細分為小項目，應特別注意反季植物的種植和養護，部分植物并不適合在工期內種植，這一點應該在施工計劃中明確的表示出來，以免栽種此種植物造成經濟損失；對于施工機械的使用，應該在計劃中明確設備類型和使用時間，通過合理安排工序，能夠有效減少重復勞動，縮短工期并減少成本。第四是施工人員，施工組織設計應明確施工人員和管理人員，并做好安排。
2、施工組織設計的實際應用
本文將從四個方面分析施工組織設計的實際應用：編制施工組織設計大綱：施工單位結合招標文件的具體要求和企業的實力，編制的投標技術文件就是施工組織設計大綱，企業的經濟管理水平和市場競爭力都能通過施工組織設計大綱得到體現，大綱還對中標后的各項組織控制進行了初步策劃。施工組織總設計：中標并簽訂合同后，結合總工程師的意見和指導，編制施工組織總設計文件，主要包括了對整個項目的策劃內容，以此引導施工全過程的經濟、技術、組織的協調和控制。施工組織總設計文件需要設計師、業主、監理單位結合施工現場情況，共同簽證批準，主要內容可以細化為以下方面：工程概況、單項工程質量控制、項目總目標、施工組織、施工方案以及施工前的準備工作；工期、施工總進度、成本、安全、質量、環保等的控制措施，還包括項目技術經濟指標和風險防范等內容。單項工程施工組織設計：編制單項工程施工組織設計需要由項目經理引導，項目工程師負責編制工作，在施工組織總設計的基礎上，對單項工程進行具體規劃，包括了對項目的經濟、技術、組織的控制和協調內容。分項工程施工組織設計：編制分項工程施工組織計劃需要項目工程師審批，由項目主管人員針對項目的分項編制。
3、園林工程施工組織設計編制要點
把握原則，掌握依據：編制原理工程施工組織設計需要嚴格遵守合同規定以及國家法律法規，對施工順序進行科學合理的安排，選擇最優施工季節和工期，運用先進的施工管理理念，制定科學的施工方案，普及先進施工技術，做好施工成本、質量、安全和工期的控制工作；運用新型設備，提高施工的機械化和自動化程度，減少不必要的重復工作，將施工安全放在首位，文明施工、安全施工。重點突出，簡明扼要：園林工程施工組織設計編制應充分體現“組織”的重要作用，突出編制重點，對人力、物力、施工方法、施工需求、施工時間、施工全過程以及階段施工做周密的安排。進行施工組織設計編制工作時，應注意施工方案和施工部署之間的區別，施工方案注重選擇而施工部署注重控制。其次應保證施工順序的合理、得當，再者是對施工現場平面的布置，需要盡可能協調經濟和技術之間的關系。舉例來說，在一項公園的項目施工中，投標時的組織設計明確表示將公園主干道結構層作為前期施工的內容，作為施工現場的臨時道路，起初業主不同意，但是經過和業主的反復討論，讓業主認識到這樣做的益處，并取得了業主的認同，不僅保證了施工質量，還減少了將近三十萬元的成本。措施得當，目標明確：合同、承諾以及中標條件是MBO（目標管理）的主要依據。合理的目標管理應該保證施工質量和工工期，并機一部保證施工目標必須滿足合同目標，目標管理還可以作為施工質量和進度的控制依據。突出施工組織設計的重點，例如安全保證、施工質量保證、進度保證以及盡可能降低成本，文明施工和保證對生態環境的影響等，并應做好全過程控制。監控每一項目標的落實和完成情況，出現問題及時有效的解決，確保能夠順利實現工程項目目標。敢于創新，靈活結合：園林工程施工包含了多個學科的知識，而施工組織設計的編制同樣具有拓展性，能夠和其他學科有機結合。例如和創新技術的結合，要完全按照施工圖施工顯然是不可能的，施工單位在施工過程中，應充分發揮自己的經驗優勢，敢于創新，表現出自己的技術優勢，將經濟效益和先進技術合理的結合起來。結束語綜上，園林工程施工組織設計對園林施工來說意義重大，有多個方面的重要應用。施工單位應把握原則、突出重點、敢于創新，提高施工組織設計的編制水平，保證園林施工的質量。
作者：梁伙明單位：浙江同信園林工程有限公司
快速消費品飆升最快
快速消費品行業( 食品、飲料、日化、煙酒等) 是跟居民基本生活需求關系最密切的行業，因此受經濟周期的影響不明顯。近年來得益于網絡招聘所提供的便捷服務，快消行業在網上所的職位穩步提升。在2008 年7、8 月達到一個小，蟬聯各行業人才需求之首，其所需求人才分別占總人才需求的8.8% 和13.18%。9 月回落之后，10、11 月又逐漸上升，分別占總人才需求的9.5% 和9.97%，雖然沒有居首，但也分列第三和第二名。從9 月到11 月的行業人才需求排名從第十二位升至第二位，排名飆升最快，我們有理由相信其在2009 年也會表現突出。
快消行業的市場和銷售部門在整個企業系統中占有極為重要的地位。相關重點職位有：銷售經理、市場經理/ 總監、品牌經理、媒介經理、推廣經理、調研經理、客戶（維護）經理等。在快消行業，銷售總監年度稅前現金收入總額為19.5 萬~55 萬元之間；區域銷售經理為10.8 萬~15.8 萬元之間；普通銷售代表的年度稅前現金收入總額在3 萬~5 萬元之間。在市場方面，普通市場專員的年度稅前現金收入總額在4.5 萬元~8.5 萬元之間；市場經理可達10 萬~17 萬元，高者甚至可達30 萬元。
IT 行業再次沖擊名次
2008 年12 月，全國IT 行業招聘需求明顯上升，留給2009 年一個上升由頭。在以往的行業排名中，往往是IT行業（計算機硬軟件、互聯網、電子商務、電子微電子以及通信行業）領跑。在整個大環境都不佳的情況下，IT行業無論在招聘需求、薪資水平等方面仍舊高于其他行業，月薪在3000~4499元的占23%，月薪在10000元以上的也達到16%。
在職位需求上，仍以軟件工程師為首要招聘對象，2007 年8 月軟件工程師職位走軟，2008 年開始回升，12月出現一個。2008 年12 月，中關村所在地海淀區的20 場人才招聘會中，高新技術企業IT、電子專場招聘會就有8 場。2008 年，軟件行業從業人員的薪酬水平從高到低分別為：業務發展總監、研發總監、研發經理、項目管理經理、軟件開發經理、業務發展經理、架構師、高級軟件開發工程師、業務發展項目經理、高級管理咨詢顧問、軟件開發工程師、系統工程師、管理咨詢顧問、游戲測試員、IT 技術支持工程師、初級軟件開發工程師，2009 年這些職位依舊是亮點。此外，無線廣告、網游都將有不錯的表現。
石油化工行業高級人才稀缺
油價上漲催熟能源經濟，能源領域開始出現巨大的人才需求。除IT 行業外，能源包括新能源行業占到總人才需求的8.3%。其中熱門職位有：翻譯、合同管理工程師、鉆井工程師、太陽能工程師、項目工程師，有銷售PDC 鉆頭的經驗、對PDC 鉆頭技術和運作有經驗者，或具有石油行業管理經驗者，常具有很大的競爭優勢。高級技工仍是市場稀缺資源，供需缺口仍舊較大。
目前石油化工行業知識技術更新較快，有些職位特別是中低職位的基礎技能在工作5 年內會得到較快提升，而工作經歷達到5 年以上者則需要通過升職或轉崗以取得加薪。這個時候，如果不能使自己的學歷層次、技能水平和專業能力得到全面提升，薪酬將停留在一個較低的水平。
會展行業人才需求步步登高
突如其來的金融危機如同一個不和諧的音符，商貿服務業的衰退將不可避免地拉扯住會展行業前進的腳步。在國內展覽方面，組展單位也感受到了壓力，展覽面積與參展企業都在減少，招展情況困難突出。預計2009 年全國各類展覽的總體規模將有所減少，總收入將比往年同期減少至少十個百分點。
施工總承包的計劃管理被動，傾向于計劃技術方面，不注重對計劃管理方法過程的關注，其實計劃本身的計劃更加重要，管理者應該從項目前期開始建立具體的各方協作平臺方案，使工程的參與者都能在統一的平臺下，各司其職，讓計劃工程師掌握高效和管理信息的方法。
關鍵詞：
施工總承包；項目計劃；管理問題
近年來，我國的房地產市場呈現粗獷式的發展，隨著發展速度減緩，對工程管理提出了更高的要求。在施工總承包項目中也增設了計劃工程師的崗位，項目上單獨成立計劃部來加強對工期的把控，但是效果卻不盡如人意，凸顯出來的問題。本文對此問題做總結調查并提出后續建議。
1施工總承包項目計劃管理階段
有研究者將計劃分為四個階段，可行性計劃、預投標計劃、建造前期計劃、施工計劃。施工計劃是指項目開始兩個月之后至項目完工的過程施總承包的計劃往往處于施工計劃階段，在主體結構開始施工階段才具備一份總控進度計劃表。計劃編制人員涉入時間晚，權限不足，業主信息途徑往往對總包單位不透明，信息不知道。
2計劃工程師的角色定位
計劃是一個系統的決策過程，部分人認為計劃工程師對計劃負全責，但是更多的是認為計劃工程師負責編制計劃，對計劃的具體實施不負責任，項目經理可以對項目進行統籌決策，項目經理對計劃負全責，在總承包管理中，計劃工程師的定位往往是作為項目經理的眼睛，對計劃編制的可行性和及時性負責，對計劃起監督的作用，但是如何監督，如何評監督的效果，卻沒有明確的規定和要求。
3施工總承包項目計劃管理過程問題
在編制和跟進計劃過程中，擅用猜測和估計的現象是最普遍的，計劃工程師往往沒有那么多的時間和精力去收集和分析數據和資料，原因如下：（1）計劃編制資源受限，有一些在沒有圖紙、合約、方案沒有的情況下要求對計劃進行編制，只能憑借猜測和經驗。甚至通過電話交流就完成總控進度計劃的編制。（2）在實際工作中，很多信息的獲取都有一定的權限，而計劃工程師往往權限不夠，收集這些信息難度很大。（3）計劃編制時間緊張，領導者往往受限于其他因素，臨時決策編制計劃，編制計劃也要有計劃，但是卻被要求幾天的時間完成，勢必會拍腦袋、憑借經驗和猜測。（4）一個大項目往往有上百個計劃需要編制，而計劃編制有多少任務作業，邏輯關系，就需要幾十條甚至更多的信息，整理與收集那些分屬于不同部門，不同專業、不同參與者的信息獲取難度有多大可想而知；（5）實際編制計劃的工程師僅有1-2名，一般從學習計算機的人員，沒有培訓，沒有工作經驗，這時候再缺乏正確的引導，勢必在涉及方方面面各個專業的海量計劃信息中迷失。（6）領導者對計劃工程師的使用方法不當，往往安排較多灰色地帶的事情，例如書寫會議紀要、宣傳工作、整理資料，占用了大量時間和精力，必然會顧此薄彼，做計劃工作沒做好。歸于一點，信息管理對計劃尤其重要，而我們在建筑過程中往往存在嚴重的“信息孤島”[1]，其結果必然導致我們花費大量的時間和精力去搜尋、分析和利用信息，各參與方自身建設的信息管理系統中，由于缺乏統一的標準，數據異構性強，資源共享率低，因此，信息管理落后是整個計劃管理體系落后的最直接體現，特別是在復雜工程中。
4計劃編制流程
計劃工作涉及參與方方方面面，專業知識方方面面，確沒有切實可行的方案來改變計劃的不合理的狀態，計劃管理過程的落實需要從上到下逐層推動，要有合理的制度流程，最開始決策者要創建一個項目參與各方共同協同的平臺，分清職責權限，逐級落實，單憑項目上計劃工程師的努力是遠遠不夠的[2]。好的計劃必須有團隊協同來做，而不是某位計劃工程師的個人工作，包括計劃的編制工作，好的計劃不在于編制一份可行及時的任務邏輯時間表，不是計劃監督過程中的定期關鍵線路分析，而是提出協同辦法，使工程的參與者都能在統一的平臺下，參與到計劃的編制和執行過程中。
5管理者對計劃技術重點關注
5.1計劃關鍵節點的插入
在商業復雜計劃過程中，管理者更加關于與計劃節點的插入和資源需求情況。對于計劃節點插入，特別是在商業建筑中，涉及專業較多，如何協調好各個專業的銜接時間就成了管理者重點關注對象。計劃涉及圖紙、材料、合約、現場施工等方方面面，如何協調好尤其重要，而項目管理者往往要求抓住關鍵線路，筆者認為這是不合理的。關鍵線路作為簡單項目可能不會有大的問題，但是涉及像商業綜合體這種復雜項目，已經不僅僅是單一的關鍵線路，各個環節都有可能出現問題，因此，關鍵線路可能并不是一條，隨著項目進展[3]，關鍵線路也隨時可能發生變化。而且當前進度的滯后情況并不能夠敏感的在之前設定的一條關鍵線路上體現出來。如何將各個專業統籌協同，全面監控仍舊沒有一套專業成熟的方案，僅僅是憑借項目計劃工程師的經驗定期作一些進度分析報告，反饋給領導者，因為涉及專業如此之多，全面的進度分析報告報領導者需要3～5天，此時時效性已過。
5.2勞動力、材料設備資源需求
對于資源需求供應，建筑行業施工總承包計劃部并沒有做到有效把控，尤其是在商業中，涉及專業多，材料多，在這些紛繁的材料計劃中并沒有深入的把控，一般是由項目工程師安排，非常局限被動。對材料采用集團集中采購的的供應鏈模式，成立專門的材料設備公司，以縮短供貨時間，精簡流程，節約成本。集團統一管理，形成產業鏈。例如恒大地產材料設備公司運作高效，得到了材料設備商的廣泛認可。借助軟件平臺，實現信息的快速傳遞，這對后續計劃管理也將是一個好的起點。對于勞動力的需求，從多個商業綜合體的經驗來看，作為總包，一般不會有自己的施工隊伍，而是作為管理者。從社會發展角度看，建筑施工技術和施工管理水平不斷提高，專業技術工人技能正在統一化，工效穩定，這對計劃管理也是一個好的因素。企業可以從所經歷的項目中總結經驗，形成工效數據庫。
6結束語
整體來說，當前總承包的計劃管理被動，傾向于計劃技術方面，不注重對計劃管理方法過程的改進，然而計劃本身的計劃更加重要。計劃工程師花了大量的時間在學習和盡可能應用他們學到的知識，但是他們非常渴望應用新的方法來改進工作，掌握高效和管理信息的方法。管理者應該從項目前期開始建立具體的各方協作平臺方案，使工程的參與者都能在統一的平臺下，各司其職，而不僅僅是單靠項目計劃工程師的力量。
作者：秦偉
參考文獻：
[1]俞宗衛.進度控制理論和方法的探討[J].基建優化,2007,(3):21.
關鍵詞：建筑室內裝飾，裝飾工程，質量控制
隨著社會的發展，人們的生活水平有了大幅度提高，對工作、生活擁有一個舒服的環境尤其注重，裝飾裝修行業得到了吏無前例的推進。在裝飾行業竟爭激烈的今天，工程質量的好壞不僅與用戶的使用有很大的相關，與企業占有市場的份額也悉悉相關，裝修質量不能局限于驗收規范，要將裝飾作為一種藝術來做，將精、細作為裝修的靈魂，因此如何能確保裝飾工程的質量顯得尤為重要。
1.裝飾裝修工程質量控制的準備工作
1.1組織準備工作
成立以項目經理為首的質量保證體系，在其領導下，由項目工程師、施工員、質量員實施對本工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入創優質量等級的控制目標。公司配合現場質保體系進行預控、監督和檢測，從技術、工序控制、材料、質量檢測、配合、產品保護等方面落實措施。實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。
1.2技術準備
施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業主、監理統一辦理洽商。
會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定，以書面形式呈業主或設計師認可后實施。
積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發揮指導作用。
2、裝飾裝修工程質量控制的施工人員管理
建筑裝飾行業的施工人員來源比較廣泛，人員素質參差不齊，只有擁有一支富有經驗豐富、有責任心、高素質的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。必須營造一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自已是這上項目建設大家庭中的一員，這需要我們施工現場管理人員充分發揮自已的才智對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神、物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確了施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，才能按期確保各項目標的實現。
3.裝飾裝修工程質量控制的材料管理
材料采購要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。材料進場前必須先報驗，將滿意的樣品一式兩份保存封樣，在進場后，依據樣品及相關材料檢測報告進行報驗，該復試的材料提前做好材料復試，待結果出來后滿足要求的材料才能使用，采購人員必須具有豐富的采購經驗，同時嚴格執行材料的檢查手續，保證采購材料的一次性合格。
4、工程質量控制的技術管理及施工工藝
4.1解決技術疑難問題
這是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。
4.2施工工藝的先進及合理
這是影響工程質量、進度、成本的關鍵因素。為了保證藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行試驗，編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專業技術方案和質量方案，施工管理人員在現場指導時據此為依據，對工人進行書面交底，由班組長簽字接收。
5、裝飾裝修工程質量控制中的協調管理
裝飾工程是由多種專業技術工種來完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調工、鐵件工、燈光音 響專業工、沙發工、鋁合金工等。作為裝飾工程的管理人員應具備多種專業知識。
建筑裝飾裝修工程的施工從始至終與設備安裝專業交叉配合，設備安裝專業的照明、通訊、消防、自控、空調等管線安裝與裝飾裝修的隱蔽工程常常同步施工，質量因素相互影響。現代建筑的設備安裝專業也是日趨的復雜化，設備安裝專業很多隱蔽工程是與裝飾裝修隱蔽工程交叉作業、相互配合，設備終端幾乎都是安裝在建筑裝飾裝修的墻、頂、地的飾面板上。因此，施工工序的安排往往是多專業、多工種的統籌安排，避免相互影響以求得最大的效益。例如在天棚工程施工時，需要裝飾將各安裝專業的圖紙進行整合，找出各專業設備安裝位置與裝飾造型是否產生沖突，如噴淋位、風口位與燈具位置間是否搶位置，消防管道安裝高度、風管高度是否影響天棚吊頂高度等，如有發生，需組織各專業人員進行協調，合理布置頂面設備的位置，確保裝飾效果。
6、加強常規質量檢查
施工中加強施工監督，質檢人員在現場對正在施工的部位及工序進行定時或不定時檢查，發現問題及時通知予以修正，對隱蔽工程，工序間交接檢查驗收逐一檢查，保證在施工過程控制好關鍵部位的施工質量。比如給排水工程管道的水壓試驗雖然簡單，但施工中一旦忽略，管道系統的正常使用就得不到保障。等到飾面工程完成才發現漏水，這時再尋找漏水部位及原因就非常困難，而且帶來較大經濟損失。對變更要求和技術核定，要嚴格進行審核，并報建設單位和設計單位審核同意后才能實施。
7、推行樣板制施工引路
