時間：2022-10-24 19:59:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目進度計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】進度計劃管理；工作分解結構（WBS）；控制
1 進度計劃在項目中的作用及目標
工程項目進度計劃管理是項目管理的龍頭，同時也是項目管理工作的基礎和根本出發點，在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現合同要求的進度目標和經濟效益，最終目標是項目承包商通過對工程項目的工期、成本、質量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時完成項目并實現項目的經濟效益。
2 進度計劃的編制
2.1 明確合同范圍
在項目進度計劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業主的工作界面以及合同中的關鍵里程碑節點，同時也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關制約因素，從而為進度計劃的編制提供必要的依據。
2.2 項目工作分解結構（WBS）
工作分解結構（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。
2.3 項目進度計劃分級編制
項目進度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。
2.3.1 一級進度計劃（里程碑計劃）
一級進度計劃作為項目的總體控制計劃，明確了整個項目的開始日期、結束日期、設計、采購、施工和試車各階段的開始、結束日期及項目實施過程中的關鍵里程碑節點。作為項目的總體進度目標，里程碑計劃是項目實施過程中的綱領性計劃，不能隨意進行調整，通常情況里程碑計劃也會通過EXCEL圖表的方式表達，內容尤其注意設計工作的開始、第一批材料MTO的、長周期設備、材料的采購、施工的開始、大型機具的進場、大型設備的吊裝、機械竣工的完成時間等。
2.3.2 二級進度計劃（總體實施計劃，通常會以時標網絡圖的形式展現）
根據項目里程碑計劃及工作分解結構（WBS）中分層體系進行對項目總體的綜合分析，在里程碑計劃的基礎上進一步的細化，進行對項目總體實施計劃的編制。
2.3.3 三級進度計劃（項目的基準計劃文件/工作包計劃）
三級進度計劃是在二級進度計劃基礎上，結合項目特點、工藝流程，將設計、采購、施工階段工作內容進一步細化并找出各階段間彼此存在的邏輯關系進行對計劃的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進度計劃在編制過程中尤其注意必須要體現設計、采購、施工等階段各專業間的合理交叉和相互協調，以保證項目專業間協調的系統性及控制過程中的目標明確性，三級計劃將作為項目的目標計劃文件。以實際過程中計劃編制說明，設計階段三級計劃必須編制到各專業下子目錄（圖紙類型）級，例如電氣專業的電氣原理圖、電氣系統圖；采購三級計劃則是按照物資類別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設備的具體的采購周期；建造則編制到最細作業工序的上一級，例如XXX設備（位號/名稱）的安裝周期。
2.3.4 四級進度計劃（作業計劃）
四級進度計劃是在三級計劃基礎上，考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、采購、施工、試車各階段的比較詳細的作業級計劃（由工作包分解到各個作業項），編制過程需要充分考慮各階段作業層間的邏輯關系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細，設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核；采購則需要編制每臺設備及每批次材料的請購單的接收、詢價、評標定標、合同簽訂、P.O、制造周期、發運、清關及到場；建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進度計劃在項目實施中可以根據資源投入、外部環境等影響因素的變化進行相應的調整，但前提是必須要在滿足項目三級進度計劃不受影響尤其是不能影響到關鍵路徑作業的時間要求的前提下進行調整，四級計劃同時也是作為班組任務分工的主要的計劃指導與執行性的文件。
2.3.5 專題計劃
項目實施過程中根據項目的重點、難點項目（例如大型機組的安裝計劃）可以進行專題計劃的編制，跟蹤檢測過程中也可以進行對專項計劃的專項跟蹤及匯報。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關于電站的發電機組及蒸汽輪機的安裝由于是大型設備機組，設備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內容專門編制專題計劃進行專項跟蹤，從對機組基礎的驗收、發電機主體安裝、聯軸節的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關系進行細致的編排，以便后續比較細致的跟蹤。
3 專業軟件及表示方法
目前項目計劃編制軟件在國內較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項目的編制有時也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會應用P3或P6軟件，表達方法通常是橫道圖和網絡圖。
4 計劃跟蹤及糾偏
4.1 進度跟蹤及檢測
項目進度檢測是按項目工作分解結構（WBS）逐級進行檢測，進度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過檢測最低級作業的計劃執行情況達到逐層匯總進而展示每層每級計劃的完成情況。進度檢測是對項目動態控制的過程，是項目進度管理和控制的核心工作，具體內容如下：
1）項目進度檢測采用“贏得值”原理，根據WBS結構分解的測量權重進行對實物工作量狀態的量化檢測。
2）在項目目標計劃批準后按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表并繪制項目S曲線（部分項目也要求繪制香蕉曲線）。
3）項目實施過程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統計的日期）統計設計、采購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值（進度統計的時間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關數據填入項目進度檢測表，根據權重匯總計算形成項目的實際進度曲線，從而形成與計劃進度曲線的對比，以評估和檢測進度計劃的執行效果。
4.2 偏差分析與糾偏
當項目計劃進度與實際進度發生偏差時，需對產生偏差的部分以及由此可能造成對后續工作的影響進行分析，切實找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為后續專業的進度起到具體的推動作用，以便能夠準確的采取相關的措施和方法彌補落后的工期。
5 進度報告文件
為準確、及時地反映項目的實際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和相關的提高工程項目管理的科學化、規范化，結合項目的實際情況，制定項目周、月進度報告制度，必要時可以進行對日報告的編制及匯報，同時針對項目特殊問題（如專題計劃）可進行專題報告的匯報。
5.1 報告日期
1）月度報告每月25日出版；
2）周進度報告提交時間一般為每周的星期五；
3）進度報告的正式方式以書面報告為主，并且報告上面有明確的編制、審核、批準責任人的簽字及蓋章。
5.2 項目周/月度報告內容
1）本期項目進度執行情況文字描述（包括質量、安全）；
2）項目總體進度曲線及各階段進度曲線；
3）本期人力、機具、材料投入報告；
4）實際進展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關糾偏措施；
5）下期項目詳細的進度計劃安排；
6）下期人力、機具、材料投入計劃；
關鍵詞：P3；項目進度計劃管理；應用
1 P3項目管理軟件應用概況
P3系列軟件目前在全世界有20 多萬家用戶單位，在用軟件套數達70多萬套，并且每年以10萬多套的速度在遞增。
P3系列軟件之所以有今天在全世界廣泛應用的局面,根本的原因是軟件具有完善的功能,尤其是融合在軟件之中的項目管理思維和方法論。P3軟件很好地演繹并發展了50年代中期發展起來的網絡計劃技術(CPM、PERT),并在管理功能方面豐富了網絡計劃技術,使得長期以來困擾大家的工期進度和投資/成本情況無法整體性地動態管理的問題得到了很好地解決。此外,還根據管理學思維,將上述進度/投資動態過程與目標管理的方法有機地聯系在一起,從而使項目管理的辦法變為一種可操作性很強的、切實可行的手段。
2 P3中項目信息編碼應用
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼（WBS）、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等等。
（1）工程項目分解結構編碼其實就是項目劃分的信息化編碼，反映了工程項目的層次結構。采用WBS便于按不同的層次組織匯總工程信息，在不同的層次對工程進度計劃進行管理，也便于規定詳細進度計劃中作業內容的分解。在使用WBS編碼的同時，靈活運用WBS作業類型可方便地實現多級網絡計劃的編制與多級網絡計劃間的對應。
從項目管理本身出發，對工程的管理應采用統一的項目分解方法，這樣一來項目的分析協調工作就便于開展，因而在項目管理中采用統一的WBS編碼。由于制定了WBS編碼，就可以很方便地給出各級網絡計劃作業工序的細度要求。例如工程監理單位在提供給承包商的進度計劃編制要求中，明確要求承包商編入進度計劃的工序應小于某一級WBS編碼。這樣，無形之中就制定了計劃的細度要求，比要求作業工期小于一定的天數要科學一些。
（2）作業分類碼用于反映作業的組織管理特征，是對WBS的補充，在P3中可以用其進行視圖的組織、匯總、過濾及編制各種報表圖表。通過作業分類碼，可以很方便地組織工程數據信息，查找所關心的作業項目。通常，作業分類碼可按照工程的組織管理結構編碼（OBS）以及區域、合同標段、里程碑等進行劃分。
（3）作業代碼分類碼是作業分類碼分組的依據，工程項目采用工程組方式進行管理時，其第一個作業分類碼即為各子工程標示碼，長度為2位。作業代碼在P3的一個子工程或工程組中是唯一的。
（4）費用科目以工程預算科目為基礎進行編制，并設置費用類別區分同一科目不同類別的費用。P3軟件中可以對費用科目按照層次化分解，如果這種層次與WBS的層次一致，就會給項目的管理、工程費用的分析帶來方便。
（5）為了便于在P3中查閱相應的作業施工管理情況，可將質量檢查結果文件在作業記事中建立連接關系，并在作業自定義項中輸入質量文件的編號。
3 P3在編制進度計劃中的應用
在進行項目的進度計劃編制時，一般是按照“自上而下，逐步深化”的過程。
在以往的計劃編制過程中，上層的管理者編制高層計劃，下面的管理人員根據上層計劃要求分別編制各自的計劃，各個計劃往往是單獨分散的，各級計劃間的對應關系并不十分明確，各個項目在實施中的相互制約關系也比較難以體現，因此，對于整個項目的跟蹤控制就難以及時進行。
而在P3軟件中由于有串集作業和WBS作業類型，可方便地進行項目計劃的“自上而下，自下而上”的編制和分析以及實現多級計劃的對應。
4 P3在項目計劃實施和跟蹤控制中的應用
P3軟件可以將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理，從而就能方便及時地跟蹤計劃的執行情況，完整的體現作業間的約束關系，優化項目計劃。
（1）目標管理是P3的核心內容之一，這一方法，使得項目的參與者，首先要重視進度計劃，樹立起進度計劃的嚴肅性，使各參與方都有一份統一的關于進度的指導性文件，并為兌現該文件中所載明的各種時間要求作出努力。
（2）在項目實施過程中，根據記錄的工程實際進展，重新對計劃進行網絡計算，然后利用P3的分析工具就可分析工程進展并預測未來進度情況，給出作業的時間進度安排。
（3）由于P3是廣義的網絡計劃技術，不但能給出作業的時間進度安排，還能給出要完成這一時間進度所需要的投資需求，使項目管理的內涵滲透到各個職能部門，使項目管理不顧此失彼，P3是定量的工具，也不失為定性的指導手段。
（4）為了結合工程進度分析工程施工強度以及費用需求情況，將工程量清單作為資源的一部分來考慮，在編制進度計劃時，只要對完成涉及工程量清單中的工程量的工序標明預計完成多少工程量，就可以通過P3來分析工程施工強度、統計工程量完成情況、制作費用需求報表及進行其它分析。
（5）工程項目實施過程中，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，讓更多的“定量數據”為項目管理決策提供科學依據；利用P3的目標工程與現行工程的對比功能會一目了然地告訴您哪些工作超前了，哪些工作落后了，為什么會落后，是誰的責任，哪些工作實際何時開工/完工，本來應該何時開工/完工，到現在為止，實際完成了多少工程量/投資，本來應該完成多少工程量/投資等等您所關心的工程進展情況。
（6）在P3軟件中，可設置一些常用的分析對比視圖格式以及報表、圖表格式供進展分析時直接調用。如：利用P3種的資源直方圖比較資源要求和現有資源數量，看能否滿足資源要求，從中預測資源短缺現象，當資源短缺時，可以利用P3的資源平衡功能尋求解決方案；當調整部分工程進度時，它會對整個進度產生影響，可以利用P3網絡圖的邏輯跟蹤圖，可以看到當前作業以及它的前后續工作，當遇到工程延期、資源短缺、或其他影響工程進度的因素時，P3自動反應出它們對后面工程進度的影響。
5 P3在項目信息交流中的應用
利用P3中的標準報表、強大的電子郵件、以及網上功能，與工程各個項目點(包括遠程項目)的施工隊伍交流數據，或是與上層管理人員匯報工程進展情況非常簡便。
（1）P3包括40多種標準報表，可隨意從中選取，把屏幕上我們看到的內容打印出來就是一張報表，可配上生動的圖形、顏色、特殊字體。在項目管理過程中用戶所要做的事情：如實際進度與目標計劃對比，關鍵路徑的變化，分標、分部門、分區域、分工種給出下一步工作安排，所有這些在P3系統的報表中都可以做到。
（2）P3的高效電子郵件功能可用來發送工程以及進行工作，把Primavera郵件自由分配給各個項目的施工人員，他們可用Primavera郵局來查看安排給他們的工作，上報完成情況，標明作業什么時候開始，以及如果作業還沒有完成，還剩多少工作等等。
（3）此外，P3還有強大得網上功能，與各個地方的不同層次的項目參與者共享作業資源分配、目標要求、工程進展數據越來越方便，網上功能幫助用戶建立一工程文件夾，任何配有瀏覽器的用戶都能從中讀取更多的工程數據，它還可以把來自文件、照片、圖紙、以及電子報表中的數據連接到網頁中，各施工隊人員可直接訪問工程詳細數據，更好地明確自身在該工程中的任務。
關鍵詞：電力工程；項目進度；管理；探究
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
引言：隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力行業的競爭也在市場化經濟下日益加大。電力企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現狀要進行分析、調整，以保證工程配順利實施、完成。
1、電力建設工程項目進度計劃的概念
電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據 ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發現沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構 ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行 ，才能夠實現進度偏差控制的價值。
3、影響工程進度的因素
（1）工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
（2）施工周圍地理環境的影響：在施工過程中，周圍的施工環境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質出現差池等都可能影響工程施工進度。
（3）技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進人工程也可能帶來質量上的問題，無形中影響了施工進度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執行，進而影響工程的完成。
4、工程項目的進度控制原理
（1）系統控制：把工程項目的進度管理當作一個系統，然后根據各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統，最終實現對項目具體事務的編排規劃。
（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協調控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統，縱向控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成;橫向控制系統由技術人員、工程師、項目經理組成。
（4）封閉循環控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環控制系統，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
5、如何做好工程項目的進度管理工作
5.1 施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規操作：將《電力工程施工現場管理》等相關條例的規定作為施工管理和施工進度控制的規范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執行。
培養相關工作人員的素養：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質培養，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質量檢測，以質量保發展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。
5.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
5.3 如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現有工程進展到什么階段，然后以此為依據，監理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調整，保證工程進度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內容，然后通知監理工程師對項目施工進度進行調整。調整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
5.5 施工過程中的進度與質量關系
在施工過程中常常會發現進度和質量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質量要求，要保證高質量就會使進度減慢。在這種情況下，監理工程師要根據相關法律規定，制定合理的質量標準，然后在保證質量的前提下采取各種措施協調變動保證進度，以期在保證質量之后保持較快的進度。
6、結束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質量，各電力工程單位要對此給予高度重要，
做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規劃來開展工作，并且根據具體情況對其評價和調整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現工程的如期運行和完成，實現工程項目投資效益最大化的目標。
參考文獻
[1]宋聯明，王建軍.電力工程項目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010(7)：10-12.
[2]王超，韓鵬凱.淺談電力工程項目管理中的進度計劃[J].中國電力教育，2010(16)：25-27.
[3]劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J].經營管理者，2010(9)：36-38.
關鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度控制目標。
一、建設工程項目進度控制目標的確立分析和論證。
建設工程項目進度控制的首要任務是確立明確的控制目標。根據建設工程項目的特點和任務要求, 對工程建設項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度控制管理, 為實現建設工程項目總進度控制目標打下良好的基礎。
在建設工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設計資料, 也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料。因此, 建設工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整。
按照確立的建設工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設計、物資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。
（一）編制建設工程項目進度控制計劃
1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求, 將整個建設項目的主要系統和單項, 按設計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關系, 以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2.系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
3.以區域為單位, 分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5.工程項目作業進度計劃, 其內容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產生影響工程進度控制的因素, 一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。
（二）建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整。
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況, 出現進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施
建設工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素, 為實現工程項目的進度控制目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統的組成, 編制、審批和計劃調整程序, 做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（一）建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系, 把握進度控制中的關鍵工作和路線, 知道非關鍵工作可使用的時差, 有利于實現工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結構, 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
（二）建設工程項目進度控制的組織措施
組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成，編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（三）建設工程項目進度控制的經濟措施
建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現, 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據; 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
（四）建設工程項目進度控制的技術措施
不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時, 應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設計技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性, 還應考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
四、施工進度計劃的編制
要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協議對項目的工期要求實施項目, 那么就結合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業的成本預算, 也就是說在調整以后的進度安排下施工企業是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經濟回報, 如果對施工企業的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應該考慮合理的補貼施工企業。
應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配, 盡量避免出現時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。
應該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節, 在這個季節應盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前, 建設者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調整總進度計劃。
五、進度計劃的實施
必須要做到責任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人, 是指細部工序實施責任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經濟處罰。
【關鍵詞】進度控制原理
1 施工項目進度控制概述
1.1 施工項目進度控制的概念
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出切合實際的最優秀的施工進度計劃，在執行該計劃的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
1.2 施工項目進度控制方法、措施和主要任務
1.2.1 施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
1.2.2 施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、 經濟 措施和信息管理措施等。
組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對協作單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。
1.2.3 施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月 (旬)作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標。
1.3 影響施工項目進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有：
1.3.1 相關單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
1.3.2 施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
1.3.3 技術失誤
采用的技術措施不當，施工中發生技術事故應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗不能保證質量等都會影響施工進度。
1.3.4 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將會影響施工迸度計劃的執行。
1.3.5 意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如嚴重 自然 災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。
2 施工項目進度控制原理
2.1 動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。如此周而復始，進行動態循環控制。
2.2 系統原理
2.2.1 施工項目計劃系統
為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬)作業計劃，這些計劃組成進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
2.2.2 施工項目進度實施組織系統
施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。項目經理和勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。
2.2.3 施工項目進度控制組織系統
為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司、項目部，一直到作業班組都設立專門職能部門或人員負責統計整理實際施工進度的資料，與計劃進度比較分析并進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。
2.3 信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，經過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
2.4 封閉循環原理
項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。
2.5 網絡 計劃技術原理
在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
關鍵詞：施工項目進度控制
施工項目控制包括施工項目進度控制、質量控制、安全控制等幾方面，其中施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行該計劃的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目按期完工，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短工期。
一、施工項目進度控制方法、措施和主要任務
1．施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的建設單位、施工單位和監理單位之間的進度關系。在施工中應該著重注意控制與協調。
2．施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要是指落實進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統：按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標；建立控制目標體系：確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
3．施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務。編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務。編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務。編制季度、月(旬)作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。
二、影響施工項目進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是水利工程施工項目一般工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：
1．參建單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應、交通運輸、水電供應及施工所在行政主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。
2、施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
3．技術失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新工藝缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
4．施工組織不利
現場施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等，都將影響施工進度計劃的執行。
5．意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
三、施工項目進度控制需要把握的幾個方面
1．施工項目進度控制要做到動態控制
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。
2．施工項目進度控制要做到系統控制
(1)施工項目計劃系統
為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執行計劃時，從月(旬)作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體目標控制。
(2)施工項目進度實施組織系統
項目實施全過程的各單位都是遵照計劃規定的目標去努力執行，施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。
(3)施工項目進度控制組織系統
為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。
3．施工項目進度控制要加強信息反饋
信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員。在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。
4．施工項目進度控制要堅持彈性管理
施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已經掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。
5．施工項目進度控制要做到封閉管理
項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析，確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。
關鍵詞：項目進度管理；進度計劃；進度控制
美國項目管理專業資質認證委員會主席Paul Grace認為，“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。”而對于項目的定義，美國項目管理協會（PMI）在其出版的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中認為，項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。正是因為有“臨時性”的限制，才對項目過程的開展進度的計劃與管理。項目的進度管理工作從項目生命周期開始，合理的進度計劃能在很大程度上減少因為績效等因素造成的項目延誤，可是由于項目過程基于未來發展的不確定性，計劃工作能在一定程度上降低項目失敗的風險。項目進度管理主要任務是控制項目時間，包含項目進度計劃的制定以及項目進度的控制。
一、項目進度計劃
項目進度計劃方法可以有效提高項目管理績效，特別是關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM）和計劃評審技術（Program/Project Evaluation and Review Technique，PERT）為主的項目網絡圖計劃方法，這些方法能直觀地反映項目工作包之間的關系，使項目管理計劃構成一個系統的整體。同時，針對網絡圖項目進度計劃的方法，可以揭示整個項目計劃的關鍵工作，運用最優化原理去安排計劃中的各項工作，使項目計劃管理過程依照項目執行的情況，科學地對未來的項目過程做出預測與風險規避[1]。
（一）關鍵路徑法是一種基于數學計算的項目計劃管理方法。適用于作業復雜并且必須按日完成的項目，是一種肯定型網絡圖。具體操作過程是：首先將項目分解成多個層次，并且相對獨立的工作包，確定每個工作包的工期，通過圖表的方式在一定的邏輯關系下（結束―開始、結束―結束、開始―開始和開始―結束）將各項工作包串連起來。關鍵路徑法是一個動態系統，會隨著項目的進展不斷更新。
（二）計劃評審法是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術，通過計劃評審圖能夠協調整個項目計劃的各個過程，從而合理安排工期、項目資源與資金使用，提高管理效率。計劃評審法廣泛應用于現代項目管理的項目計劃編制與分析工作中。構造PERT圖，需要明確四個概念：事件（Events）、活動（Activities）、松弛時間（Slack Time）和關鍵路線（Critical Path）。事件主要表示單獨工作包的狀態，活動表示從事件與事件之間的過程，松弛時間不影響完工前提下可能被推遲完成的最大時間，關鍵路線是PERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列。由于關鍵路徑上沒有松弛時間，其路徑上任何延遲都將推遲整個項目。基于計劃評審技術的三點估算法，使用三個估算值來界定活動持續時間的近似區間[2]。
但是由于最樂觀與最悲觀時間之間的時間跨度，會對時間估算造成的不確定性，因此，往往還需要對估算時間的期望值進行風險分析。
二、項目進度優化
在項目進度計劃時，對項目工期進行優化，就可以科學合理地安排施工進度計劃，一定程度上縮短項目工期，使工程建設項目更有效地發揮經濟效益。同時，在項目實施過程中，一旦出現項目的工期與進度計劃出現偏差時，往往需要通過重新分析進度基準，如果能提前在一定條件下，對項目工期進行優化，就可以減少由于不確定因素造成工作包延誤的影響，使進度計劃滿足工期目標。
（一）在對工期進行優化的過程中，最常采用的是項目網絡結構優化方式，即在工程客觀允許的情況下，通過適當地調整工序活動之間的先后關系，使工程任務的總工期得以縮短。改變項目網絡結構的實質是改變項目網絡計劃的關鍵路線。工序活動之間關系的變化可以分為以下幾種情況[3]：
1、調整某些工序活動之間的先后順序，以縮短工期。
2、改變工序間的銜接關系。
3、改串聯為并聯。
4、改串聯關系為平行交叉作業關系。
在項目網絡結構優化方式中，常采用循環方式對項目網絡結構進行優化，以達到縮短工期的目的，多應用與關鍵路徑上工作持續時間的壓縮，其基本步驟為：
1、已經完成工作分解結構，識別項目工作包之間的相互關系。
2、完成工作包預估工時，制作的項目進度計劃工期，通過項目網絡圖分析關鍵路徑。
3、將項目計劃工期與要求工期做比較，往往采用逆推法計算出所非關鍵路徑上可以縮短的時間。
4、通過壓縮關鍵線路的長度，再調整相關工作包的工期，制作新的進度計劃工期。
如果項目網絡計劃圖存在多條關鍵路徑時，需要對所有關鍵路徑進行壓縮，才能實現縮短項目計劃工期的目的。
（二）由于資源的限制，傳統的進度優化方式很大程度上無法滿足更嚴苛的工期要求。關鍵鏈法（Critical Chain Method）是根據有限的資源對項目進度表進行調整的進度網絡分析技術。由艾利?高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）提出，他在關鍵路線法（CPM）技術的基礎上引入了TOC制約法的思想。
項目的關鍵鏈是由項目工作包之間對資源的爭奪而產生的先后順序。這種情形既可能存在工作包之間，也可能存在多個項目之間。因此，項目的進度計劃必須優先識別本項目進度過程中的約束資源[4]。關鍵鏈法的提出主要基于兩點的考慮：
1、任何工作包遵循盡早開始的設置時，往往會存在著一定量的松弛時間（浮動時間），則該工作包的完成情況，往往會人為的推遲到計劃中最后所允許的那一天。這種情況高德拉特稱之為“學生綜合癥”的現象。
2、在進行項目工時估算的時候，原則上需要減去估算工時中人為設置的富裕時間。經驗表明，在進行工時估算的時候，往往是按照能夠100%完成工作的時間需要來進行估算。如果存在50%的可能性能夠完成任務，那么剩下的50%則預示著工作包可能需要延期，這樣能極大的縮減工作包的原時間估算工時。
三、項目進度控制
由于項目進度計劃是采用預測方法對未來的工作進行的線性規劃，為了保證項目過程按照項目基準而發展，就必須采用對項目進程進行監控，將實際情況與計劃進行對比分析，以判斷項目過程是否符合項目計劃。一旦出現偏離情況，就需要對項目進度過程進行調整或者采取措施減少進度延誤的風險，這一項目管理過程稱為進度控制。
（一）傳統的進度控制方式，是使用項目掙值分析法，利用項目成本與工期績效之間的關系進行綜合分析與評價，并以此為項目管理者提供決策依據。利用掙值分析法對項目進度過程進行管理的研究主要集中在：項目成本與進度的績效評估、項目完工成本與工期的預測等方面[5]。掙值法的對項目進度進行管理的關鍵，是利用項目工作分解結構建立原始的項目基準即項目計劃值PV（Planed Value）表示計劃完成工作的預算成本，而進度監控變量為項目掙值EV（Earned Value）表示實際完成工作的預算成本。項目進度差異分析指標為：項目進度偏差SV（Schedule Variance），SV=EV-PV；項目進度績效指數SPI（Schedule Performance Index），SPI=EV/PV。
隨著現代項目管理技術的發展，對于項目進度管理時項目進度控制不再是單個對象。首先，需要綜合考慮項目整體利益，項目工作包之間的資源需求狀態多樣，存在眾多制約因素，因此增加了管理難度；其次，需要在項目抉擇時以組織的整體利益為出發點，考慮多個項目之間的相互影響和資源的約束情況，對約束資源進行合理的統籌調配。這就造成在使用項目進度差異分析指標來判斷項目進度情況時，只能對于項目工作包的進度現狀進行監控，而無法考慮工作包在項目整理管理過程中的影響。
（二）基于關鍵鏈的多項目進度控制方式，通過設置緩沖區域，按照緩沖區域的消耗來分析工作包的進度情況，根據分析結果判斷是否需要采取相應的措施，確保項目的順利進行。
工程項目進度控制應該采用動態系統的控制方式，采用常規監測和抽查等方法，充分收集項目進度過程中的實際情況，對項目過程進行分析。正是由于項目過程會受到不確定因素的影響，會導致項目進度過程一定會產生變化，因此進度控制的核心問題就不僅是如何防范項目進度過程中的不確定因素，還包括根據項目的實際情況，對項目進度計劃進行決策層面的分析與判斷提出糾正措施，減少項目失敗的風險。因此在使用項目進度差異分析指標時，應該綜合考慮項目的輸入緩沖，減少因為資源沖突而造成的時間延誤，保證非關鍵路徑上的工期延誤不會影響關鍵路徑上的工作包順利進行。
四、結語
項目進度管理作為項目管理過程的重要組成部分，也因為具有極大的不確定因素，成為各國學者不斷關注與研究項目管理過程的重點。對于項目進度的合理安排不僅能夠保證項目的順利完成，而且對于資源供應管理與節約工程成本起到了決定性的作用。因此，在施工項目的管理過程中，必須重視項目進度的計劃與控制，通過不斷分析項目現狀，及時糾正進度計劃中存在的問題，才能確保項目目標的達成。（作者單位：湖南科技大學商學院）
參考文獻：
[1]哈羅德?科茲納（美）.楊愛華.王麗珍.石一辰譯.項目管理：計劃、進度和控制的系統方法（第10版）[M].電子工業出版社.2013：464-466.
[2]杰克?R?梅雷迪思，小賽繆爾?J?曼特爾（美）.戚安邦 等譯.項目管理 第7版[M].中國人民大學出版社.2011：351-387.
[3]鄭威.基于網絡計劃的施工項目管理[D].山東農業大學.2013.
[4]董國剛.網絡計劃技術在項目進度管理中的應用研究[D].上海交通大學.2012.
[5]戚安邦.項目管理學（第2版）[M].科學出版社.2013.
[6]格雷戈里.T.豪根（美）.北京廣聯達慧中軟件技術有限公司 譯.項目計劃與進度管理[M].北京：機械工業出版社.2005.
Abstract: the engineering project construction preparation, construction progress plan, project planning of construction schedule network is the key for the botanical garden construction project schedule control, is to shorten the time limit for a project, the construction project cost optimization. The paper expounds the formulation about garden construction project schedule.
Key words: the construction of the construction progress of production and operations management and cost control
中圖分類號：S721 文獻標識碼：A
一、高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
二、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
（ 一）項目進度計劃種類的選擇應用
編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。
三、項目進度計劃的編制依據
依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據。
（一）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
（二）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
（三）企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
（四）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。 （五）材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進茺項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。 四、項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。 （一）工藝網絡圖與施工網絡圖
在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
1、由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關系不會改變。
2、由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎在做乙棟的基礎，這樣先甲后乙的順序關系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。
關鍵字：建設工程，項目進度， 研究， 措施
Abstract: at present, the construction enterprise reform, to talk about has become the focus of foreign countries. As the reform of economic system of a main battlefield, construction enterprises are faced with a series of problems, especially to the project schedule control has some problems, control construction project progress, can not only ensure engineering construction projects according to the predetermined time delivered for use, timely play investment benefit, but also for maintaining good economic order in the country.
Key word: construction project, the project schedule, research, measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引 言
我國已進入第十二個五年計劃，經濟的高速發展同時帶動著基礎設施建設的蓬勃發展。當前，對于施工企業改革問題的談論已成為國內國外的焦點。作為經濟體制改革的一個主戰場，施工企業面臨著一系列問題，尤其是對工程項目的進度控制存在著一些不足，控制建設工程進度，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。現階段應結合我國施工企業的實際情況，工程監理應采取科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度，以確保工程項目質量、效率和效益。
1 項目進度控制現狀
1.1目前現狀
隨著我國加入WTO，工程建設管理體制改革的形勢也發生了變化，對工程建筑行業提出了更高的要求。建筑行業必須適應這種新的形勢和要求，大力增強自身實力，使項目進度控制在工程建設中繼續發揮。
現階段我國實現建設目進度控制方法、措施。施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃[1]。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業隊之間的進度關系。
1.2 現狀分析
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員,具體任務和工作責任; 建立進度控制的組織系統;按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等; 對影響進度的因素分析和預測[2]。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告[4]。
2.項目進度控制概述
2.1.施工項目進度控制的概述
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。
2.2.進度管理原理
動態控制原理、系統原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環原理、網絡計劃技術原理等。
2.3進度管理方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃[7]。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業隊之間的進度關系。
3.項目進度控制中存在的問題
3.1施工項目進度控制目標——工期確定不科學。
一項工程建設的工期究竟需要多少時間，依據工程量的大小、科技含量的高低和工藝水平的難易，理論上是完全可以計算出來的，因此，一般來說，設計部門設計的工期是科學的，有客觀依據的。施工單位根據工期要求，科學排定工程形象進度，有計劃推進，便于合理配置施工生產要素，便于落實安全生產和質量管理制度。許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規律要求進行系統運作，前期擴初、勘察、設計及施工前準備階段往往在缺乏控制管理、無序或極其寬松狀態下進行，耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質等條件，及相關單位的配合度、裝備情況、必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發一系列施工問題。
3.2施工進度計劃編制不科學編織技術落后，與資源配備計劃不協調
工程項目的進度計劃與傳統的“機器排序”問題有著較大差異：一是工作節點有著明確的先后作業順序并且一般不能改變，例如房屋的修建必須是從基礎開始。二是工作節點的作業時間有著較大的不確定性，由于氣候、設計等因素造成的工期變化極為常見。三是由于工程項目進度計劃的時間窗單位比較大，所以最初的進度計劃制定沒有像一般的制造加工業那樣要求精確。因此工程項目中的進度優化集中于研究對資源如何進行分配，而不是各工序之間的作業次序調整。
3.3進度計劃過粗或過細。
過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，如一般要求14天以內，這樣有利于控制作業進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業，否則一個作業就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。
4.完善項目進度控制措施
施工項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，并在施工過程中，不斷檢查施工進度情況，將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因，找出調整措施，如此不斷地循環，直至工程竣工驗收。
4.1在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。
一是作業工期要短，這樣有利于控制作業進展；二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。總之，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。
針對施工企業項目進度管理的問題主要在進度計劃方面，所以應著重通過對進度計劃的優化來提高項目進度管理的效率。
4.2工期調整。
工期調整。在不同工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目分成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的順序是可以改變的，不同的流水段順序總工期不同，我們需要找出總工期最短的排序方案。
4.3資源平衡。
編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應的資源限額以內，并使每天使用的資源量都相差不多，在平均數上下波動不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量的高峰值就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。
4.4成本優化
大部分工程項目在建設初期，對工程的質量和成本控制得比較嚴，質量目標和成本目標也基本能夠實現，但這兩個目標的實現往往是以進度目標為代價的。而到了項目建設后期，由于前期工程建設進度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這時候，為了按期完工，常常不惜以低質量和高成本為代價。在項目竣工后，綜觀質量、成本和進度三大目標的實現，往往是工期延長，質量下降和成本增加。為此，本文從系統的角度出發，利用動態學的觀點，建立了對質量、成本和進度整體動態控制的理念和方法，這對于在實際工程中縮短工期、提高工程質量、降低成本具有重要的理論意義和實用價值。
5結論
綜上所述，由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施建設工程項目進度控制是一項復雜的系統工程,進度控制把工程計劃、信息技術、項目管理等方面有機的結合起來[5],根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點,制定科學合理的工程項目進度控制目標,編制切實可行的工程項目進度控制計劃;定期對工程項目進度控制計劃的執行情況跟蹤檢查與及時調整,進行系統、科學、合理的動態化管理,就能夠取得節省建設工程投資,保證工程質量,縮短建設工期的良好效果,實現建設工程項目總進度控制目標。
參考文獻:
[1]. 秦志華，洪向華主編《項目經理》，中國城市出版社2002.
[2]. 刀錢建國《在工程施工中加強形象管理，打造開啟市場大門的金鑰匙》《施工企業管
理》，2002 年8 期.
[3]. 閡麗，謝宇輝《: 項目成本管理在施工中的實際應用》《施工企業管理》，2002 年6 期.
[4].任建琳等編著. 工程建設進度控制. 北京: 水利電力出版社. 1993
【關鍵詞】工程管理；進度控制；問題
建筑工程的進度控制指的是對工程各個建設階段的工作程序、內容、工作持續的時間和工作之間的銜接關系進行編制計劃，并且把改編制計劃付諸實施，實施計劃的過程中要經常檢查工程的實際進度是不是按著原計劃的進度進行的，如果發現工程實際進度與原計劃不符，則要分析產生偏差的原因，并且采取一些補救措施來進行調整、修改，直到工程竣工并交付業主使用。
一、影響建設工程項目進度的主要因素
因為建筑工程管理項目有持續時間長、體系龐大、復雜以及相關單位多等諸多特點，所以對建筑工程項目進度的影響因素有很多，這些影響因素主要來自于建筑工程相關單位的影響：①涉及部門與單位的主要影響因素：雖然施工單位對建筑進度目標有著至關重要的作用，但是設計部門、銀行貸款單位、建設單位、運輸部門、水電供應部門及與政府有關的主管單位等，都可能因為某種困難而耽誤施工工期。例如，設計部門設計圖紙供應不及時、設計錯誤或者是設計方案的變更都會是影響工期的因素；銀行貸款不能及時到位致使工期拖延；設備及材料儲備不夠等也會影響建設工程的進度，進而影響工期。那就要項目經理在控制施工進度的同時，做好整體的組織統籌的任務，進而有效保證建設工程項目的進度目標。②設計部門的影響：原設計有嚴重錯誤，建設部門提出設計變更，設計單位應建設部門要求而做出的修改，進而可能影響施工工期；③來自于現場施工因素的影響：建設單位為及時提供電、水、路的施工條件；④建設項目投資的影響：充足的工程款才能保證工程的順利進行，建設單位未及時高效的支付施工單位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，導致承包單位資金流動不順利，影響工程進度；⑤項目經理的管理水平的因素：建設施工現場狀況百出，項目經理管理體系不完善，解決難題速度慢，有關單位組織協調不到位，諸多問題都會使施工進度遲緩；⑥施工技術的影響因素：對項目設計的意圖和技術要求沒有領會到位；而且低谷了施工過程中的一些技術難題；沒有考慮好施工過程中怎么及時解決施工問題；采取的施工技術措施不合理，施工過程中發生了不該發生的技術事故；在一些新型施工技術領域或者新材料方面缺乏經驗，導致盲目的施工，等技術問題。
二、建設項目的進度控制原理
1、系統控制原理
建設項目的進度控制本身就是一個系統的工程，為了做好項目的進度控制，我們需要編制出一套合理的項目進度控制規劃系統，這個系統包括建設項目總進度計劃控制、年進度計劃控制、月（季）進度計劃控制等。控制系統從整體到局部、由粗到細而形成。
2、動態循環原理
建設項目進度控制的過程就是隨著施工進度的不斷推進，然后根據具體的情況對進度項目進度計劃作出不斷調整的動態過程。從建設項目的施工考試，它的實際施工進度就出現了動態的軌跡，因此實際進度會跟計劃進度產生一點偏差。但是產生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調整過來，使得其實際進度與計劃進度相吻合，進而繼續按原計劃的施工進度進行。
3、彈性控制原理
建設項目進度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進度控制的時間也長，因此進度計劃不可能很準確的預測未來，也不可能期望建設項目的進度計劃完全按照原進度計劃的日程來進行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設項目進度目標的時候必須要留有余地，這樣才能使得項目在進行的過程中能夠具備應變的能力。
4、信息反饋控制原理
信息反饋是建設項目進度控制的協助工作，它對于項目進度控制也是有很大作用的，所以我們必須加強項目進度的信息反饋。當建設項目進度出現偏差的時候，相應的信息就會反饋到進度的控制主體上，然后主體就會對偏差做出糾正，使得建設項目實際進度朝著預訂的規劃目標前進。
三、控制建設工程項目進度的主要措施
1、編制好工程項目進度控制計劃
項目工程進度控制計劃有：項目總進度控制計劃、工程項目詳細進度計劃、工程項目作業進度計劃。①建設項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的具體要求，將整個建設項目的系統和單項按照設計、采購、施工三部分用橫道圖的形式來表示出其進度控制之間的關系。②建設工程項目詳細進度計劃的編制是最基本的進度控制計劃，同時也是最詳細的工程項目進度管理、資源分配和進度執行效果測量的具體體現。這一層控制計劃能夠達到資源的最深分配效果，能夠保證各個項目的任務都能夠按期完成。③工程項目的作業進度計劃列出了該工作項目的起止時間，它也能夠達到資源分配的深度要求。上面這三層進度控制計劃之間既相互制約也彼此聯系。
2、技術措施
建設工程項目進度控制的主要技術措施有以下四個方面：
①組織措施：建設工程項目進度控制的組織措施是工程項目進度控制目標是否能夠實現的決定性因素，為了實現進度控制的目標，應該充分重視工程項目管理的組織體系，并且健全這個體系，要落實好各個職能部門和相關工作人員對進度控制計劃的工作；編制好工程項目進度控制的主要工作流程，比如確定好建設項目進度控制計劃系統的組成，編制好該控制系統，并做好計劃的審批工作和調整程序，同時也要做好那些和建設工程項目進度控制有關的協調工作。
②管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發包的模式、合同管理與風險。對建設工程項目的進度計劃要有系統的觀念、動態控制的觀念和優選觀念，制定好的項目進度控制計劃必須要能夠嚴謹地分析出工作之間的邏輯關系，把握好進度控制計劃過程中的關鍵工作和關鍵線路，要知道非關鍵工作所能夠使用的自由時差和總時差，這樣有利于實現項目進度控制的科學化。
③經濟措施：進度控制的經濟措施涉及的方面主要有資金需求計劃、供應的條件和經濟激勵措施等。編制好與進度計劃相適應的資金需求計劃能夠確保工程項目進度控制目標的實現，它能反映工程實施過程中各個階段所需求的資源，資源的控制計劃也是項目融資的重要依據。在工程的預算當中應該考慮加快工程進度所需要的自己，其中包括經濟激勵措施資金。
四、結束語
通過對建設工程項目進度控制問題的分析我們發現，影響建設工程項目的因素有很多，而且這些因素也很雜，要想實現建設工程項目進度控制計劃必須要知道項目進度控制的原理和措施，主要的技術措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。只有采取了合理的措施我們才能控制好項目的進度計劃，為工程按期完工交付使用提供有利條件。
參考文獻
[1]李鋒.建筑工程施工管理的探討[J].建筑技術與應用，2011
[2]劉暢.淺談建設工程項目管理的進度控制問題[M].廣東科技，2012
[3]黃克.淺析加強工程項目進度控制的幾點措施[J].沿海企業與科技，2009
【關鍵詞】：建筑;工程項目;進度;計劃;管理
【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.
【 keywords 】 : building construction; Engineering project; Progress; Plan; management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0 緒論
現代建筑工程項目管理中的進度管理是一個綜合性的指標，它把建筑施工項目的任務、工期、成本以及資源有機地結合起來，能夠全面地反映建筑工程項目的施工狀況。進度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對工期以及勞動消耗、成本、工程實物、資源因素等統一規劃。工期作為進度的一個基本指標，建筑工程進度控制首先表現為工期控制，高效的工期控制才能達到高效的進度控制。
1 建筑工程進度以及建筑工程進度指標
建筑工程進度控制的對象主體是建筑工程項目的施工活動，進度是實施過程中的情況，在具體施工過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等條件才能夠完成施工建造任務。工程施工進度狀況，通常是通過各個工程施工活動進度（完成量或者百分比）表現出來。建筑工程進度控制指標一般有以下三種：
1.1工程持續時間
工程持續時間是工程項目進度的重要指標之一。現實中通常用實際工期跟施工計劃工期相比較說明工程進度完成的情況。建筑項目施工過程中，往往在開始一段時間內工作效率比較低，進度相應較慢的；工程項目中期是投入量最大的一段時間，施工速度也達到最快；后期投入相對減少，速度會放慢下來。工程項目施工效率與施工速度并不呈現正比例關系，實際運作情況是已完成工期中存在的干擾事件會造成停工，導致實際工作效率明顯低于計劃工作效率。
1.2工程施工完成的實物數量
這個指標是用于分部工程所完成的進度與任務總數比較來反映實際進度。
1.3其它可比性指標
其它比較常用的可比性指標有勞動工時的消耗以及成本等。在工程施工進度控制過程中必須注意以下幾點：
（1）如果將實際勞動效率以及計劃勞動效率看做完全相同而在事實上并不相同，那么當資源投入量與工程進度相背離時就容易產生錯誤結論。
（2）工程施工過程中由于工程經常會有變更發生，實際工程量跟計劃工作量也會出現不同。
（3）用工程成本反映工程施工進度時，由于返工、停工而實際增加的成本，材料價格上升和工程變更而增加的成本是不計算的。
建筑工程施工項目的計劃工期是項目的指標之一。項目工期控制的目的是盡量使實際施工活動跟計劃工期在時間上一致，確保各工程施工活動能夠按時開工，按時結束，使項目總工期不延誤。項目進度控制的總目標跟工期控制目標是相一致的，但在進度控制過程中，它不僅僅是追求時間上一致，而且更要追求勞動效率的一致。
2 工程項目進度計劃編制
制定建筑工程項目進度計劃是闡述工程項目中各個單位工程或者各分項工程的施工順序、開竣工時間及項目之間銜接關系的計劃。建筑工程項目進度計劃主要包括以下幾個方面：
（1）施工排序
任何工作要執行必須依賴于之前一定鋪墊工作的完成，也就是說它的執行必須是在某些工作完成之后方可進行，這就是通常意義上工作的先后依賴關系。例如基礎施工跟上部主體結構施工的關系，只有在完成基礎工作后，才能進行上部主體結構的施工；另外還有就是人為確定的，兩項工作之間是可先可后的關系，此時，誰先誰后可由管理人員依據項目具體情況加以確定。一般來說，工作排序的確定第一應分析各工作之間存在的邏輯關系，第二在邏輯關系確定的基礎上再根據實際情況加以充分分析，最終確定各工作之間的排序。
（2） 工程項目延續時間估計
項目延續時間估計是項目計劃制定的另一項重要的基礎工作，直接關系到各項目網絡時間的計算以及完成整個項目所需要的總時間長度。假如工作時間估計得太短，就會在工作中
造成過于緊張的局面；假如工作時間估計的太長，則會造成工程渙散，工期延長。計劃是一種對未來的預測，所有工作進度的安排都是由工作的延續時間來確定的，因此，對延續時間的估計要盡量做到客觀正確，不受到工作輕重以及工程完成期限壓力的影響，要站在全局的角度考慮各種資源、人力、物力、財力的分配，把各項工作置于獨立的情況下估計，要通盤考慮而不要顧此失彼。
（3） 制定施工計劃
一般情況下施工計劃的主要形式有橫道計劃以及網絡計劃。橫道計劃的特點是時間明確。在工程項目的實施過程中，單位工程分段進行施工，承包人應該按照發包人所提供的圖紙以及有關資料的時間，嚴格按照單位工程編制單項進度計劃執行。
3 建筑工程項目進度計劃的實施
3.1施工進度計劃的審核
建筑工程承包單位的施工負責人以及施工項目經理要對項目進度計劃進行充分審核，主
要內容包括：
（1）項目進度計劃制定是否符合工程合同規定的工期總目標以及分目標的要求，是否符合施工項目開工以及竣工日期的規定。
（2）項目進度計劃中的內容是否完整、是否有欠缺，分期施工項目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。
（3）項目總進度計劃以及其他各個層次的進度計劃之間是否協調一致，是否能夠相互銜接。
（4）各個項目施工順序安排是否符合施工程序的要求。
（5）資金、勞動力、機械設備等資源配置計劃是否符合科學、是否能夠滿足具體施工進度計劃的要求，各分包單位、材料供應單位的資源是否能夠保證計劃施工進度的要求。
（6）工程施工圖設計、施工詳圖設計的出圖速度能否滿足工程施工進度要求。
（7）總承包單位和各個分包單位、材料供應單位之間的進度計劃安排是否周密，專業分工以及進度計劃的銜接是否恰當。
（8）對工程施工進度計劃的實施風險是否進行了充分分析并提出相應的解決措施。
3.2 工程施工進度計劃的動態控制
工程施工進度控制是隨著施工活動向前推進的，根據各個方面的變化情況，進行實時的動態控制，以保證變化符合計劃內的情況。另外，這種實時動態控制又是嚴格按照計劃、實施、檢查、調整這四個步驟不斷循環進行控制的。在各個項目實施過程中，可分別以整個建筑施工項目、分單位工程、分部工程或者分項工程為各個時期控制對象，制定不同層次的循環控制系統。這樣每按照以上步驟循環一次，其項目進度管理狀況就會改進一步、工程項目進度管理水平也會提高一步。
工程施工進度計劃的檢查是指依據制定的計劃進度進行跟蹤、對比、檢查實際進度的一個過程，這一過程包括了進度材料的收集，對材料進行統計整理，記錄實際進度并跟計劃進度進行分析對比，最后依據檢查報告的規章制度，將檢查結果移交給項目經理或者相關的業務職能負責人。根據對工程施工進度結果的檢查，分析實際進度跟計劃進度之間產生的誤差的大小、嚴重程度以及原因，采取適當的措施進行補救，或者對計劃進度進行適當修正，最終保證計劃進度指標都能得以實現。在分析工程施工進度誤差的基礎上，可以根據產生誤差的具體原因，對原工程施工進度計劃進行調整。例如調整某些工程之間的邏輯關系，減少某些工作的持續時間，調整資源在各個單位間的配置計劃，增減各個單位的施工內容、工作量，修改工作的起止時間等。
4 結語
項目進度管理過程是一個系統的管理過程，它將系統工程的方法以及項目管理的方法有機的統一起來并運用到工程項目進度控制管理中，將使建筑公司的項目進度管理更加科學化，同時也在現代化建筑工程項目實施以及管理體系中體現出科學發展觀與系統方法論的要求。
【參考文獻】
[1]張峰強.建筑工程項目施工進度管理[J].建筑工程,2012:36.
[2]譚沛宗.建筑施工項目進度控制研究[J].中國高新技術企業,2009,（19):131-132.
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
關鍵詞:進度控制，原理，方法，措施，應用
一、施工進度控制理論概述
（一）進度控制原理
1．動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態循環過程。從項目施工開始，計劃即進入執行的動態。實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動。
2．系統原理
進度控制首先必須編制施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 （旬）作業計劃等，這些計劃組成施工項目進度計劃系統。施工項目經理和有關職能部門都按照施工進度規定的要求完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。
（二）施工進度控制在施工過程中的重要性
施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。
（三）質量、成本、安全之間的關系
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與成本控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，影響安全，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
二、施工進度計劃的類型
（一）控制性施工進度計劃
1．控制性施工進度計劃的概念
一個項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，它往往包含了許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已經具備，還是應該先編制施工總進度計劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細。
2．控制性施工進度計劃的目的
控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據。
（二）實施性施工進度計劃
1．實施性進度計劃的概念
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
2．實施性進度計劃的應用
月度施工進度計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業的名稱、實物工程量、工作持續時間，所需的施工機械名稱、施工機械數量等。月度施工計劃還反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。
三、施工進度控制的目標和任務
（一）建設工程項目總進度目標
1．建設工程項目總進度目標概述
建設工程的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
2．建設工程項目總進度目標的論證
建設工程項目進度目標論證時，應分析和論證項目實施階段各項工作的進度，以及各種工作交叉進行的關系。
（二）建設工程項目進度計劃系統
建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。
1．橫道圖進度計劃的編制方法與應用
橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，盡管有許多新的技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式很直觀，容易看懂。
2．雙代號網絡進度計劃的控制與應用
雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。即用兩個節點一根箭線代表一項工作，工作名稱寫在箭線上面，工作持續時間寫在箭線下面，在箭線前后的銜接處畫上節點編上號碼，并以節點編號代表一項工作名稱。
四、工程施工進度控制的工作
（一）進度管理需要做好的工作
1．建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（二）施工進度控制的主要工作程序
1．編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃
2．組織施工進度計劃的實施
3．施工進度計劃的檢查與調整
（三）施工進度計劃控制的措施
1．施工進度計劃控制的組織措施
2．施工進度計劃控制的管理措施
3．施工進度計劃控制的經濟措施
4．施工進度計劃控制的技術措施
參考文獻
[1]繆長江.《建設工程施工管理》，中國建筑工業出版社，2010年
[2]危道軍.《建筑施工組織》，中國建筑工業出版社，2008年
[3]繆長江.《建設工程管理與實務》，中國建筑工業出版社，2010年
[4]周健臨.《管理學》，上海財經大學出版社，1996年
[5]齊寶庫.《工程項目管理》，大連理工大學出版社，1999年
[6]同濟大學經濟管理學院，天津大學管理學院《建筑施工組織學》，中國建筑工業出版社，1987年
[7]杜訓.《建筑企業施工現場管理》，中國建筑工業出版社，1997年
[8]吳歐，汪金可.《建設工程項目施工管理》，中國建筑工業出版社，2004年
