發(fā)布時(shí)間：2022-07-20 10:38:00
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工工程質(zhì)量管理與控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及當(dāng)今社會(huì)對(duì)石油的需求量的大幅增長(zhǎng)，我國(guó)的石油行業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速。同時(shí)，我國(guó)的石化建筑工程也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是石油工程施工的質(zhì)量要求要比其他的一般工程要求要高的多，它的具體特點(diǎn)有：（1）投資比較高；（2）應(yīng)用技術(shù)的科技含量相對(duì)較高；（3）風(fēng)險(xiǎn)性高；（4）對(duì)安全要求高等。那么，這就要求我們必須要更加重視和加強(qiáng)石化建筑工程施工的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高石化建筑工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：石油化工 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理 施工 工程質(zhì)量管理
眾所周知，設(shè)計(jì)和施工管理當(dāng)中最重要的一環(huán)便是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，它對(duì)設(shè)計(jì)和施工管理來(lái)說(shuō)是不可代替的，具有相當(dāng)重要的地位和作用。在開(kāi)展石化工程質(zhì)量的管理和質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)該做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終達(dá)到確保工程質(zhì)量的更高層次的建設(shè)目標(biāo)。
一、石化工程的具體特點(diǎn)
1.質(zhì)量要求相對(duì)較高
石化工程涉及到的領(lǐng)域很多，涉及的專(zhuān)業(yè)非常廣泛。生產(chǎn)裝置建成以后都在苛刻的條件下工作，比如高溫高、有毒有害、易燃易爆等，屬于危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的技術(shù)非常復(fù)雜，其具體的操作難度比較大，對(duì)質(zhì)量的要求高，涉及到的設(shè)備、器材和專(zhuān)業(yè)等比較多，并且對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)要求高，它的技術(shù)更新的也特別快，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也多且不好控制。
2.技術(shù)難點(diǎn)較多
石化項(xiàng)目的具體工程有很多技術(shù)上的難度，其主要表現(xiàn)在以下幾方面，（1）大型的儲(chǔ)罐和設(shè)備制作；（2）大型機(jī)組安裝；（3）大型設(shè)備的吊裝和特殊材料的焊接；（4）大型集散控制系統(tǒng)的組態(tài)和調(diào)試等方面。
3.施工的周期長(zhǎng)
石化項(xiàng)目施工建設(shè)的時(shí)間均比較長(zhǎng)，對(duì)季節(jié)的跨度非常大，并且需要在很多不同的地方進(jìn)行施工，這就會(huì)對(duì)自然氣候的變化的抵御能力產(chǎn)生影響。
4.材料用量大
石化施工用到的材料品種多，規(guī)格不一，材料用量是相當(dāng)之大。但是在施工的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)放量是有限度的，需要分批分量的運(yùn)進(jìn)來(lái)，檢驗(yàn)起來(lái)比較麻煩。
5.分工復(fù)雜
石化施工中勞動(dòng)層工種較多，施工的過(guò)程需要流水分段、立體交叉，主要的一些工種作業(yè)又是重復(fù)遞進(jìn)的，所以它的施工過(guò)程中分工就相對(duì)復(fù)雜。
6.傳統(tǒng)的施工技術(shù)與現(xiàn)代的先進(jìn)施工技術(shù)并存
7.需要用的資金量大，并且周轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)
二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的含義
質(zhì)量管理是GB/T 19000采用ISO 9000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)，指的是確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能和工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工程。
三、如何創(chuàng)新石化工程的質(zhì)量管理
1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理理念
要想實(shí)施好項(xiàng)目質(zhì)量的管理，必須要轉(zhuǎn)變觀念，它對(duì)對(duì)整個(gè)施工實(shí)踐的過(guò)程都產(chǎn)生影響。為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理理念，我們可以從以下幾方面工作入手：
1.1改變工程管理目標(biāo) 可以將招標(biāo)的文件和工程的原始材料以及業(yè)主的需求變化作為具體的設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，以滿足業(yè)主的需求并提供更好的服務(wù)對(duì)最終的目標(biāo)。
1.2盡可能提供多的服務(wù) 項(xiàng)目的工作人員要盡可能多的為用戶提供可供選擇的方案以及具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
1.3堅(jiān)持采用先進(jìn)技術(shù) 要堅(jiān)持采用先進(jìn)適用的技術(shù)，不斷追求工程設(shè)計(jì)的進(jìn)步，做到精益求精以實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量的完美結(jié)合。
1.4調(diào)動(dòng)一切可能的力量專(zhuān)注于項(xiàng)目管理 要將主動(dòng)的應(yīng)變意識(shí)、快捷的反應(yīng)能力和開(kāi)放的思維以及勇于挑戰(zhàn)的信念，貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量專(zhuān)注于工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。
2.建立健全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
作為企業(yè)，必須要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重，突出質(zhì)量的否決權(quán)，使企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的切身利益緊密相連。這種制度主要由兩部分構(gòu)成，一部分是對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)，另一部分是對(duì)工序的管理。
3.積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
要想創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，其重要的一個(gè)條件就是要全面實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平。施工質(zhì)量的控制與技術(shù)因素是緊密相連的，技術(shù)方面的因素不單是包括操作人員的技術(shù)，更包含了裝備、信息、檢驗(yàn)等各方面因素。
4.進(jìn)一步完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系
質(zhì)量體系指的是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。
5.實(shí)行工程劃分
石油化工的項(xiàng)目大都屬于較大的系統(tǒng)工程，它們所具有的共同的特點(diǎn)就是投資巨大、專(zhuān)業(yè)齊全、自動(dòng)化控制以及流程復(fù)雜。對(duì)此，如果工程劃分無(wú)法做到科學(xué)、合理，那么管理起來(lái)是十分費(fèi)力的，難以避免顧此失彼、手忙腳亂。
四、 加強(qiáng)和完善石油化工工程的質(zhì)量管理的建議
嚴(yán)格按照國(guó)家工程建設(shè)管理體制改革的相關(guān)要求，根據(jù)我國(guó)對(duì)石化工程建設(shè)改革的需要，對(duì)石化工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，清晰組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程的隊(duì)伍建設(shè)，完善創(chuàng)新理念和工作理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)建設(shè)，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系。
五、 結(jié)束語(yǔ)
總之，石化工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，由于其產(chǎn)品生產(chǎn)所需的周期較長(zhǎng)、對(duì)自然環(huán)境的影響的抵御力低，施工所需的技術(shù)要求高等特點(diǎn)，就決定了其質(zhì)量管理的難度相對(duì)較大。為了確保工程施工的質(zhì)量，我們必須得使石化工程的質(zhì)量管理正軌化，使其更加的標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)。
作者簡(jiǎn)介：姓名：祁春 性別：男 學(xué)歷：本科 出生年月：1978.11.05 籍貫：新疆；職稱(chēng)：助理工程師；研究方向：石油化工；工作單位：新疆克拉瑪依博達(dá)工貿(mào)有限責(zé)任公司。
摘 要：石油化工生產(chǎn)裝置具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害等特點(diǎn)。石油化工生產(chǎn)工藝自身的特殊性對(duì)石油化工工程項(xiàng)目提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦石油化工工程項(xiàng)目出現(xiàn)本質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)造成一系列非常嚴(yán)重的后果，因此石油化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理非常重要。本文對(duì)我國(guó)石油化工工程質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些提高質(zhì)量管理的措施和建議。
關(guān)鍵詞：石化工程項(xiàng)目 質(zhì)量 管理
1.石油化工項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量管理的重要性
1.1石油化工工程特點(diǎn)
石油化工工程項(xiàng)目不但具有一般建設(shè)項(xiàng)目的共性，自身還有一些鮮明的特點(diǎn)。
1.1.1質(zhì)量要求高
石化工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)涉及范圍廣泛且屬于高危險(xiǎn)性項(xiàng)目，石化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求高，主要是因?yàn)槠涔こ碳夹g(shù)復(fù)雜、作業(yè)難度大、專(zhuān)業(yè)多、特種設(shè)備和材料種類(lèi)繁雜、檢驗(yàn)嚴(yán)格、技術(shù)更新快，影響因素難掌控等。
1.1.2技術(shù)難點(diǎn)多
石油化工工程的技術(shù)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在大型設(shè)備與儲(chǔ)罐制作、大型機(jī)組安裝和調(diào)試、大型設(shè)備吊裝、大型集散控制系統(tǒng)調(diào)試和組態(tài)和特種材料焊接等方面。這對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等責(zé)任主體的技術(shù)與管理能力提出了較高的要求。
1.1.3其它特點(diǎn)
石油化工項(xiàng)目其它特點(diǎn)表現(xiàn)在：跨季幅度大、施工周期長(zhǎng)、地下作業(yè)多；材料用量大、品種多、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)頻繁；勞動(dòng)工種多、施工過(guò)程立體交叉與流水分段；傳統(tǒng)和現(xiàn)代施工技術(shù)并存、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)、使用量大。
1.2對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，涉及到不同行業(yè)與部門(mén)的不同領(lǐng)域，包括了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、物資采購(gòu)質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等方面。就石油化工工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理的對(duì)象主要是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理水平與石油化工的發(fā)展和效益有著密不可分的聯(lián)系。質(zhì)量管理不僅是一個(gè)企業(yè)維持其生產(chǎn)秩序正常化的重要保證，也是石油化工工程施工中必不可少的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，其重要地位是不可替代的。
2.我國(guó)石油化工工程質(zhì)量管理主要問(wèn)題
2.1管理系統(tǒng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題
2.1.1管理制度漏洞
現(xiàn)行石油化工行業(yè)因其行業(yè)的特殊性，工程項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢測(cè)和監(jiān)理等各參與實(shí)施主體主要為石化系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)，參與工程工作范圍主要由行業(yè)內(nèi)部通過(guò)招標(biāo)劃定，各參與方缺少市場(chǎng)危機(jī)感，同時(shí)建設(shè)方對(duì)承包方的控制力相對(duì)較弱，對(duì)工程質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。而且，質(zhì)量管理制度漏洞的另一個(gè)顯著特點(diǎn)就是石油化工工程項(xiàng)目缺少獨(dú)立第三方審查機(jī)制，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的主動(dòng)權(quán)完全被設(shè)計(jì)單位掌握，給業(yè)主的質(zhì)量管理造成一定影響。另外，在項(xiàng)目投資控制方面，缺乏一套系統(tǒng)的審定方法和程序，往往基于以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目概算投資進(jìn)行審定，造成項(xiàng)目因?yàn)楣?jié)省投資而降低標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.2質(zhì)量目標(biāo)不清晰
當(dāng)今我國(guó)的一些石油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，比如“力爭(zhēng)質(zhì)量最優(yōu)”“堅(jiān)決避免重大責(zé)任事故發(fā)生”只列幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)等質(zhì)量目標(biāo)不夠清晰、比較空洞、沒(méi)有實(shí)際指導(dǎo)性。而且，各參與方的質(zhì)量目標(biāo)常常不一致，沒(méi)有統(tǒng)一性：其它參與方往往不會(huì)認(rèn)同業(yè)主制定的質(zhì)量目標(biāo)，他們常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的目標(biāo)，使得石油化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)打折扣甚至偏離，導(dǎo)致先前制定的石油化工工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)不能夠有效實(shí)現(xiàn)。
2.1.3缺乏系統(tǒng)項(xiàng)目控制
這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為對(duì)石油化工工程項(xiàng)目從項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工整個(gè)項(xiàng)目生命期缺乏一整套較為完善和實(shí)用的檢查審核體系和系統(tǒng)，缺少專(zhuān)家級(jí)獨(dú)立審查團(tuán)隊(duì)，如在設(shè)計(jì)方案及及設(shè)計(jì)過(guò)程審查中，往往由兄弟單位相互審查，而“礙于面子”，達(dá)不到應(yīng)有的效果等，從而對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制產(chǎn)生一定的影響。
2.1.4 管理人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱
鑒于目前石油化工項(xiàng)目主要由系統(tǒng)內(nèi)公司承擔(dān)主要工作任務(wù)，任務(wù)量大，在人員配置上，就顯不足，尤其是大型石化項(xiàng)目，此情況尤為突出。往往是充分依靠分包商的管理力量進(jìn)行具體的管理工作，必然造成質(zhì)量意識(shí)不高，存在“只要不影響實(shí)體質(zhì)量”，而忽視一些質(zhì)量行為和結(jié)果不規(guī)范等。各級(jí)管理，因受“定員”限制，往往人員配置不足，人員承擔(dān)任務(wù)相對(duì)較重，也造成“管不過(guò)來(lái)的局面，長(zhǎng)期就必然形成質(zhì)量意識(shí)不高的結(jié)果出現(xiàn)。另外現(xiàn)行的常用管理組織結(jié)構(gòu)因設(shè)置時(shí)，界面不清晰，也會(huì)造成各階段質(zhì)量管理者往往會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題互相推卸責(zé)任，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決。
2.2粗放式的管理模式容易受到外部影響
2.2.1管理人員良莠不齊，水平差距明顯
當(dāng)今我國(guó)石油化工行業(yè)的建設(shè)管理人員比較匱乏，無(wú)法正常滿足行業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，而且管理人員素質(zhì)良莠不齊，尤其是監(jiān)理單位，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，再加上現(xiàn)今市場(chǎng)不規(guī)范，招聘的人員素質(zhì)往往不高，更不能適應(yīng)現(xiàn)今項(xiàng)目要求監(jiān)理協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的要求。另外企業(yè)缺乏高水平的管理人員，而且即使一些資歷較深的管理人員在適應(yīng)新工藝、新材料時(shí)也遇到不少困難，特別是設(shè)備采購(gòu)與安裝，進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備往往對(duì)計(jì)算機(jī)與英語(yǔ)有非常高的要求，這無(wú)疑增加了管理人員的管理難度。
2.2.2設(shè)備和材料問(wèn)題
設(shè)備問(wèn)題主要表現(xiàn)為維護(hù)不足。石油化工工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜、規(guī)模大，一般要需要大量的重型機(jī)械施工，這些重型機(jī)械大都是承包商租賃的，承包商和業(yè)主方都很難有效控制其質(zhì)量狀況。而且一部分承包商常常為了節(jié)約成本租賃那些老化或者質(zhì)量差的設(shè)備施工，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了影響。
在材料的管理上，也存在一些漏洞。大部分石油化工企業(yè)材料管理比較混亂，缺乏專(zhuān)門(mén)管理系統(tǒng)，施工階段材料大量同時(shí)購(gòu)入，很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理松懈的問(wèn)題。
2.3業(yè)主不直接參與管理造成的質(zhì)量控制弱問(wèn)題
業(yè)主方不直接參與項(xiàng)目管理是石油化工工程項(xiàng)目的一個(gè)重要表現(xiàn)，企業(yè)常常委托具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如EPC和PMC管理模式等。雖然業(yè)主能夠選擇比較優(yōu)秀的項(xiàng)目管理公司，但是業(yè)主卻因“定員”約束，配置不到充足而覆蓋全面的管理體系和人員，就不能有效了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，只能采取合約的方式制約施工方的行為，并委托監(jiān)理公司監(jiān)督工程質(zhì)量。常常在表面上施工方遵守業(yè)主方制定的質(zhì)量管理規(guī)定，而在實(shí)際上卻常常執(zhí)行自己的質(zhì)量管理規(guī)定。這就造成業(yè)主在質(zhì)量管理時(shí)的主體地位無(wú)法得到保證，最終導(dǎo)致質(zhì)量控制弱的局面。
3.強(qiáng)化質(zhì)量管理的具體措施
3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量管理理念
轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，必須要始終貫穿于整個(gè)實(shí)踐過(guò)程，石油化工工程公司才能成功實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。為大力普及化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念，應(yīng)做好以下工作：第一，充分利用項(xiàng)目人員自己的才智，為業(yè)主提出富有建設(shè)性的建議或意見(jiàn)和可供篩選的多個(gè)方案。第二，把為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為工程管理的惟一目標(biāo)，將工程原始資料、業(yè)主的需求變化和招標(biāo)文件作為工程質(zhì)量管理的基本依據(jù) 。第三，將靈敏的開(kāi)放思維、主動(dòng)的應(yīng)變意識(shí)、勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)和快捷的反應(yīng)能力的信念，始終貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。第四，要不斷追求工程設(shè)計(jì)的精益求精，堅(jiān)持采用先進(jìn)適用技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量的最佳結(jié)合。石油化工工程系統(tǒng)，在充分考慮其行業(yè)特殊性的基礎(chǔ)上，充分利用自身資源的同時(shí)，最大化地實(shí)行市場(chǎng)化，引進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高下屬企業(yè)的市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，從而提高質(zhì)量管理意識(shí)。
3.2采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)
為全面實(shí)施質(zhì)量管理工作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程的重要條件是努力提高施工技術(shù)水平，技術(shù)要素與施工質(zhì)量控制密切關(guān)聯(lián)，技術(shù)因素不僅包含人員的技術(shù)素質(zhì)，還包括信息、裝備、檢測(cè)和檢驗(yàn)技術(shù)等。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，貫穿于施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，技術(shù)進(jìn)步的作用，最終由產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)反映。為了嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新工藝、新技術(shù)的適用性和先進(jìn)性。在施工的整個(gè)過(guò)程中，要建立嚴(yán)格的考核制度，以及符合技術(shù)要求的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，并逐漸提高和改進(jìn)工藝水平和施工技術(shù)，以保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過(guò)程中，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，如充分運(yùn)用 “樣板引入”，為工程各工序進(jìn)行規(guī)范；采用現(xiàn)今國(guó)際工程公司通行的“系統(tǒng)完工”來(lái)取代現(xiàn)在的“單元交工”，對(duì)工程預(yù)試車(chē)和交工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)完全控制。
3.3實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
企業(yè)必須突出質(zhì)量否決權(quán)，層層建立質(zhì)量保證體系，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把企業(yè)的興衰、產(chǎn)品質(zhì)量和職工的切身利益緊密聯(lián)系在一起。該獎(jiǎng)罰制度是由工序管理和質(zhì)量檢驗(yàn)兩個(gè)方面組成的。工序管理主要是消化工藝文件，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)工藝規(guī)律實(shí)行嚴(yán)格要求，進(jìn)行工藝分析，管好機(jī)、人、法、料、環(huán)境等諸因素中的主要要素。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)半成品、設(shè)備、原材料的檢驗(yàn)。運(yùn)行質(zhì)量保證體系時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使所有參加施工的人員都必須履行質(zhì)量保證職責(zé)，專(zhuān)人管理所有質(zhì)量工作。嚴(yán)格按照互檢、專(zhuān)職檢、自檢制度，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控和檢查每一道施工工序。
3.4完善相關(guān)的監(jiān)控體系
首先企業(yè)要把提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)放在首位，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負(fù)責(zé)、經(jīng)理為第一責(zé)任、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)共同實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理和監(jiān)督、內(nèi)審等專(zhuān)家隊(duì)伍。其次是項(xiàng)目監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件，并針對(duì)施工難度、業(yè)主工作要求及工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)工作人員，完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控體系，明確工職責(zé)，制訂出具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施細(xì)和則管理規(guī)劃，配備工程所需的檢測(cè)設(shè)備，訂出監(jiān)控的措施、工作程序和工作制度，為質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。再次是堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收和“三檢制”制度，任何分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)都必須嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。使施工現(xiàn)場(chǎng)處處、事事、人人、時(shí)時(shí)都嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量管理制度辦事，確保質(zhì)量管理體系貫穿于工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，這樣才能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。另外，可以參照一些國(guó)際公司的經(jīng)驗(yàn)做法，制定符合中國(guó)國(guó)情的一套較為系統(tǒng)的項(xiàng)目生命期各關(guān)鍵階段的審計(jì)體系。對(duì)關(guān)鍵階段開(kāi)發(fā)和運(yùn)用一些實(shí)用的質(zhì)量控制軟件系統(tǒng)，如焊接控制系統(tǒng)（WCS）和現(xiàn)場(chǎng)材料控制系統(tǒng)（FMCS）等，對(duì)全過(guò)程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
3.5加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)
在對(duì)信息工作人員選拔使用時(shí)，不僅考查其作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)之外，還應(yīng)具備較強(qiáng)的工作能力、較廣博的知識(shí)素養(yǎng)、有科學(xué)的思維方法和豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。信息工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也不容忽視，使其隨著時(shí)代的前進(jìn)不斷更新知識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中要十分重視信息工作人員的換位教育，使他們運(yùn)用決策者的思維去報(bào)信息、想問(wèn)題，不斷提高信息工作人員的層次和質(zhì)量。要對(duì)成績(jī)突出的工作人員給予重獎(jiǎng)，并采取多種形式獎(jiǎng)勵(lì)、表彰勇于報(bào)憂的先進(jìn)工作者，以此來(lái)激發(fā)廣大工作人員的積極性，促進(jìn)信息工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
3.6建立健全人員培養(yǎng)制度
人員是項(xiàng)目質(zhì)量控制乃至整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，人員水平、責(zé)任心和工作積極性，更是其中關(guān)鍵一環(huán)，因此需要建立和健全一整套人員培訓(xùn)和培養(yǎng)體系和制度，使每個(gè)員工能夠根據(jù)科技進(jìn)步的步伐，使每個(gè)員個(gè)能夠看到前途和希望，使其真正成為主人翁。
總 結(jié)
石油化工工程質(zhì)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，工程質(zhì)量受到許多因素的影響。而工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等過(guò)程中必不可少的一環(huán)，其作用和地位非常重要。在未來(lái)的工作中，做好我國(guó)石油化工工程質(zhì)量管理依然面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
摘 要：石油企業(yè)的建設(shè)工程對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而工程管理監(jiān)督是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的主要因素。因此，必須高度重視石油行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作。本文重點(diǎn)分析了石油行業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的問(wèn)題，介紹了石油化工建設(shè)工程在制度建設(shè)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督方面的工作以及提出了加強(qiáng)石油行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)看法。
關(guān)鍵詞：石油化工 建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督管理
一、引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展，作為基礎(chǔ)性工程的建設(shè)工程顯得越來(lái)越重要。但是，目前從我國(guó)石油行業(yè)地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一些不可忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接關(guān)系著石油開(kāi)采、存儲(chǔ)、煉化、輸送等作業(yè)的正常運(yùn)行，也直接影響著石油行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們務(wù)必高度重視。同時(shí)隨著《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布，國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式、法律地位、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容都提出了新要求，對(duì)于石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作也必須適應(yīng)形勢(shì)，對(duì)工作也提出了更高的要求。
二、石化企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題
1.管理體制不順，弱化了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
目前中國(guó)石化對(duì)各個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)行“雙重領(lǐng)導(dǎo)”模式，即由質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)監(jiān)督分站業(yè)務(wù)的管理，對(duì)分站的其他管理則由所在企業(yè)負(fù)責(zé)，這種模式在過(guò)去的工程建設(shè)管理體制下會(huì)發(fā)揮重要的作用，但現(xiàn)在已無(wú)法滿足中國(guó)石化要求監(jiān)督工作具有更強(qiáng)獨(dú)立性、發(fā)揮更大作用的需要。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)人、財(cái)、物無(wú)法合理有序地調(diào)配，難以形成合力以勝任對(duì)大工程質(zhì)量監(jiān)督的需要
3.石化工程的質(zhì)量監(jiān)督還沒(méi)有真正覆蓋整個(gè)石化工程的建設(shè)過(guò)程，不能完全適應(yīng)石化工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律要求
石油化工工程質(zhì)量形成過(guò)程包括項(xiàng)目建議和可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工階段和使用階段等，涵蓋生產(chǎn)裝置的技改、大檢修和設(shè)備、材料制造等范疇，涉及到建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理、施工等各類(lèi)參建責(zé)任主體，在所有這些因素中，設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的形成影響是最大的，可行性研究等影響較大，建設(shè)單位是否切實(shí)履行其質(zhì)量職責(zé)對(duì)保證良好的工程質(zhì)量形成舉足輕重的作用，但很多除工程施工階段的其他階段的質(zhì)量管理介入不深，監(jiān)督力度不大。這些問(wèn)題的存在，將使得一些主要參建單位和人員、重要的建設(shè)階段和實(shí)施過(guò)程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質(zhì)量的形成、控制和管理帶來(lái)一些問(wèn)題，留下一些隱患。
三、質(zhì)量監(jiān)督管理的體制建設(shè)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建設(shè)
建設(shè)工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)性、多方面的管理問(wèn)題，其影響因素非常多，涉及范圍廣。要把工程質(zhì)量管理好，最關(guān)鍵的是必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)控制管理體制。這個(gè)體制分三個(gè)層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)。由這三個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。
1.1質(zhì)量管理體制的第一個(gè)層次是政府
政府對(duì)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督包含宏觀和微觀兩個(gè)層次，宏觀層次就是政府通過(guò)立法、建制建立一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，并落實(shí)措施、制定一系列法律、法規(guī)來(lái)保證這個(gè)規(guī)則的正常實(shí)施；微觀層次就是具體對(duì)建筑工程的監(jiān)管。
1.2質(zhì)量管理體制的第二個(gè)層次是建設(shè)單位
建設(shè)單位的質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目的全壽命周期，包含的內(nèi)容比較多，從項(xiàng)目的可行性研究，到設(shè)計(jì)、施工單位的選擇及項(xiàng)目實(shí)施和營(yíng)運(yùn)的各個(gè)階段，都要對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。工程進(jìn)入實(shí)施階段，現(xiàn)行的辦法是招聘工程監(jiān)理部門(mén)，委托工程監(jiān)理對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。
1.3質(zhì)量控制體制的第三個(gè)層次是施工單位
施工單位作為工程施工質(zhì)量的自控主體,是保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用功能的關(guān)鍵。施工作業(yè)質(zhì)量的自我控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，完善的質(zhì)量自控體系能防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有利于促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)不斷提高，有利于降低工程成本。施工單位為了保證各類(lèi)建設(shè)工程安全施工、可靠穩(wěn)定地運(yùn)行,讓建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量確實(shí)放心和滿意，需制定《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，內(nèi)容包括：制訂和頒發(fā)質(zhì)量方針，確立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善質(zhì)量體系。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理
施工階段是石油化工工程建設(shè)的重要階段，本階段具體的反映是實(shí)現(xiàn)“藍(lán)圖”到工程實(shí)體的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)換，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。施工階段是投入人力、物力、財(cái)力最多的階段，是最復(fù)雜、最難管理的階段，因此對(duì)施工階段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是關(guān)鍵所在。
質(zhì)量是指產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，相關(guān)因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的綜合保證程度或能力。質(zhì)量的不斷改進(jìn)和提高，是施工管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是永遠(yuǎn)有內(nèi)容的老課題。因此，一定要做好質(zhì)量的管理。
施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，貫穿整個(gè)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，一方面，為了工程早日竣工投產(chǎn)，為了解決材料采購(gòu)問(wèn)題，公司高層管理可能會(huì)同意采取一些措施降低工程的技術(shù)功能；另一方面，他們也會(huì)愿意盡力滿足建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求。統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮各層級(jí)質(zhì)量監(jiān)督作用，妥善處理管理層與建設(shè)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面要素的關(guān)系是非常重要的。
施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：檢查不到位，造成項(xiàng)目質(zhì)量有不合格項(xiàng)，質(zhì)量通病仍然存在。
可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理：質(zhì)量管理崗開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬、檢查質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理情況和檢查質(zhì)量體系建立情況等；相關(guān)部門(mén)和監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；質(zhì)量管理崗形成質(zhì)量問(wèn)題處罰匯總表，按期公布。
四、加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)看法
1.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理，提高工程質(zhì)量
一是制定科學(xué)、規(guī)范的招投標(biāo)制度，杜絕“暗箱操作”的現(xiàn)象，有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控，并廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督；二是規(guī)范招投標(biāo)管理，實(shí)行招投標(biāo)過(guò)程的陽(yáng)光化操作，確保中標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)的最優(yōu)化。
2.改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展需求
一是構(gòu)建與信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理信息平臺(tái)，及時(shí)詳細(xì)地記錄管理過(guò)程，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、干預(yù)、矯正；二是合理運(yùn)用全面預(yù)算管理，控制工程項(xiàng)目成本，提高工程的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)質(zhì)量考核制度
對(duì)隱瞞事故、違反操作規(guī)程、工作馬虎不聽(tīng)勸阻而造成重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并按情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分直至追究刑事責(zé)任。
五、結(jié)論
石油化工行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)復(fù)雜、重要的工作，要貫徹好《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，把工程質(zhì)量管理工作做到防患于未然，達(dá)到工程質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)還需要應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、探究先進(jìn)的管理方法，以確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高工程質(zhì)量管理水平。
摘要：石化產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，它的資源資金技術(shù)密集、經(jīng)濟(jì)總量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，所產(chǎn)出的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用在國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)防科技、人民生活等很多領(lǐng)域，對(duì)于促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。本論文從我國(guó)石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系的發(fā)展與現(xiàn)狀出發(fā)，講述其發(fā)展歷程，并對(duì)其監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：石油化工、質(zhì)量監(jiān)管、工程質(zhì)量
一、前言
近年來(lái)，隨著我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展，作為基礎(chǔ)性工程的建設(shè)工程顯得越來(lái)越重要。但是，目前從我國(guó)石油行業(yè)地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一些不可忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接關(guān)系著石油開(kāi)采、存儲(chǔ)、煉化、輸送等作業(yè)的正常運(yùn)行，也直接影響著石油行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們務(wù)必高度重視。同時(shí)隨著《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布，國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式、法律地位、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容都提出了新要求，對(duì)于石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作也必須適應(yīng)形勢(shì)，對(duì)工作也提出了更高的要求。
二、石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀分析
目前，我國(guó)石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的發(fā)展現(xiàn)狀，主要是通過(guò)國(guó)家發(fā)改委的批準(zhǔn)，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站來(lái)行使政府給的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，對(duì)其下屬的三十多家分站進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，主要由所在的企業(yè)負(fù)責(zé)，每個(gè)負(fù)責(zé)分站的企業(yè)在其區(qū)域內(nèi)，對(duì)所有的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
三、石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)
1、在石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，其涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣，生產(chǎn)裝置在建成后一般在高溫高壓、有毒、易燃易爆的嚴(yán)酷要求下工作，它屬于高危作業(yè)，它決定了高質(zhì)量的工程建設(shè)的要求。
2、石油化工工程對(duì)工程管理的水平要求高，其生產(chǎn)工藝較復(fù)雜，難度高，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求嚴(yán)格；施工的時(shí)間較短，這也對(duì)工程的進(jìn)度要求也較大；石油化工工程工作人員較多，合同多，管理難度大。
3、隨著工程技術(shù)的發(fā)展，大量的新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的引入，并運(yùn)用于實(shí)際應(yīng)用中。例如高精密的儀表調(diào)試、特殊材料的焊接等工藝。
4、石油化工工程所包括的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，其中包括：電氣、自動(dòng)化儀表、消防、防腐、管道焊接、土建、鋼結(jié)構(gòu)、加熱爐等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。石油化工工程中的特征,不僅決定了石油化工程質(zhì)量監(jiān)督，還體現(xiàn)了其建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的一般性質(zhì)，其包括以下特質(zhì)：堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和參建責(zé)任主體質(zhì)量行為相結(jié)合的管理監(jiān)督原則。
四、石油化工工程面臨的形勢(shì)
1、石化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈石化工程建設(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大,速度越來(lái)越快,對(duì)開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2、投資主體呈多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)投資主體的廣泛性,使得監(jiān)管難度越來(lái)越大。
3、工程質(zhì)量在法律上主體繁多規(guī)定了建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)五大責(zé)任主體。實(shí)際上除五大責(zé)任主體外,還應(yīng)包括設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)等單位。
4、政府行使工程質(zhì)量監(jiān)督的職能及觀念正在轉(zhuǎn)變。
五、石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督存在的主要問(wèn)題
1、一般從石油化工工程建設(shè)的整體來(lái)看，其管理體制不合理，工程質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工程質(zhì)量意識(shí)不夠，質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)配置不完善，質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠健全，常常出現(xiàn)政出多門(mén)等現(xiàn)象。
2、石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)自身建設(shè)不完善，有很多的問(wèn)題。
3、石油化工工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，市場(chǎng)主體不規(guī)范，措施不夠及時(shí)到位，監(jiān)管力度不強(qiáng)，影響了其公平、公正、公開(kāi)、有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，導(dǎo)致了市場(chǎng)機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，使得市場(chǎng)不能規(guī)范運(yùn)作，不能發(fā)揮其監(jiān)督的作用。
石油化工工程受到建設(shè)單位的制約多，導(dǎo)致監(jiān)督的職能不能很好的運(yùn)用，其作用也不能很好的發(fā)揮，在工作時(shí)其程序要求不嚴(yán)格；其建設(shè)管理中的職能混淆不清，而導(dǎo)致在工程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)互相推卸責(zé)任，工作效率不夠高；在工程前期的工作中，不能很好的參與，也不能很好的對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督。
5、在建設(shè)單位，特別是在維修改造工程和小型工程上，其表現(xiàn)尤為突出,比如在肢解發(fā)包工程中，私自濫招施工隊(duì)伍，在每年的年底,會(huì)進(jìn)行補(bǔ)合同、補(bǔ)計(jì)劃、補(bǔ)招標(biāo)手續(xù)、補(bǔ)竣工驗(yàn)收資料等工作。
6、石油化工工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，缺漏較多，施工工程設(shè)計(jì)時(shí)與實(shí)際情況不符合。石油化工工程在開(kāi)工建設(shè)后,其設(shè)計(jì)修改內(nèi)容多,變換頻繁,不僅對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度受到影響,也使得工程質(zhì)量監(jiān)督工作難度加大。
7、在工程實(shí)體質(zhì)量上，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,比如混凝土厚度不夠、飛濺清理不凈、成品管線護(hù)不好等問(wèn)題。
以上出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，已對(duì)一些工程造成了石油化工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的影響，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督職責(zé)和參與建設(shè)的工程主體混淆不清，導(dǎo)致一些工程質(zhì)量的行為違規(guī)而不被查處，在建設(shè)過(guò)程中，違背程序規(guī)定不能及時(shí)被制止，檢查驗(yàn)收時(shí)也不能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)糾正。
六、改革和完善石油化工程質(zhì)量監(jiān)督體系相關(guān)建議
1、加快石油化工程機(jī)構(gòu)改革,把分散管理為集中管理工程質(zhì)量，首先解決散的問(wèn)題，把分散變?yōu)榧泄芾怼Ｊ突こ痰馁|(zhì)量監(jiān)督是政府行為，應(yīng)體現(xiàn)其政府執(zhí)法的客觀性和權(quán)威性。因此在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的配置應(yīng)該獨(dú)立，而不是出于被監(jiān)督的一部分。
2、加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳教育勘察設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理、檢測(cè)、監(jiān)督等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)文件及規(guī)范,增強(qiáng)各級(jí)管理人員的遵章守法意識(shí)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)建議監(jiān)管部門(mén)定期或不定期的組織質(zhì)量管理與監(jiān)督人員按專(zhuān)業(yè)輪訓(xùn)或培訓(xùn),提高在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),真正做到兼職兼崗、一專(zhuān)多能,把每一名質(zhì)量管理與監(jiān)督人員都培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。
4、強(qiáng)化雙重職能,質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督并國(guó)家以法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)各參建主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該通過(guò)對(duì)靜態(tài)質(zhì)量行為(指工程質(zhì)量保證體系的建立情況,如各參建主體和人員的資質(zhì)情況及各種質(zhì)量管理和檢查制度的建立等)和動(dòng)態(tài)質(zhì)量行為(指工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,如各參建主體各種質(zhì)量管理和檢查制度的執(zhí)行情況等)的有效監(jiān)管,來(lái)保證工程建設(shè)的質(zhì)量環(huán)境,從而最終保證工程的實(shí)體質(zhì)量。
5、加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、監(jiān)督等單位都要加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。每個(gè)單位都要?jiǎng)悠饋?lái),每項(xiàng)政策都要落實(shí)到位。
6、進(jìn)一步規(guī)范石化工程質(zhì)量監(jiān)督程序建議監(jiān)管單位一起參加或承擔(dān),編制工程質(zhì)量監(jiān)督藍(lán)皮本,將工程質(zhì)量監(jiān)督各個(gè)要素都進(jìn)行制度化、規(guī)范化,從而提高石化專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的水平。
7、擴(kuò)大監(jiān)督工作范圍,全方位保證石化工程質(zhì)量延伸范圍包括:向煉化的大檢修延伸、向設(shè)備制造過(guò)程延伸、向工程建設(shè)安全管理體系延伸三個(gè)方面。力爭(zhēng)每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)都能監(jiān)督到位,不出絲毫差錯(cuò)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在監(jiān)督管理上的不足，已經(jīng)使得近些年，個(gè)別工程項(xiàng)目執(zhí)法的監(jiān)督職責(zé)與其他一些參加建設(shè)的責(zé)任主體的管理職責(zé)不清，不能及時(shí)查處違法違規(guī)的質(zhì)量行為，以及部分監(jiān)管不力、監(jiān)管不規(guī)范等一些行為。為了適應(yīng)國(guó)家工程建設(shè)管理體制改革的需要，應(yīng)當(dāng)對(duì)石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行必要的調(diào)整和改革，明確其監(jiān)管職責(zé)，理順其組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督措施。
【摘要】石油化工行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，對(duì)于廣大人民群眾的生產(chǎn)生活具有重要的影響。石油化工工程建設(shè)是石油化工工業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好石油化工工程的質(zhì)量管理工作對(duì)石化建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。本文將從以下幾個(gè)方面淺談如何做好石油化工工程的質(zhì)量管理和控制工作，以期能夠有效保證石油化工裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。
【關(guān)鍵詞】石油化工工程；質(zhì)量管理；控制
一、前言
石油化工工程的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相關(guān)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工工程在建項(xiàng)目越來(lái)越多。在石油化工工程建設(shè)過(guò)程中，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，才能保證最終石化裝置生產(chǎn)過(guò)程的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。
二、各質(zhì)量主體在工程建設(shè)中的責(zé)任
1.建設(shè)單位建設(shè)單位在工程建設(shè)階段，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理， 保證整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)階段，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等， 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。
3.施工單位根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。
4.供貨單位
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)廠商，應(yīng)按照采購(gòu)供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過(guò)審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是質(zhì)量管理的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控主體行為的推動(dòng)和約束。 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
三、質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容
1、保證全過(guò)程管理與控制工程質(zhì)量
石油化工工程的質(zhì)量管理不但包括對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，還包括對(duì)工程建設(shè)時(shí)所需的各生產(chǎn)要素比如材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等的配置情況和實(shí)際使用狀況的監(jiān)督。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前工程質(zhì)量工程事故發(fā)生的多數(shù)原因在于設(shè)計(jì)，因此，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。
質(zhì)量管理必須注意以下四點(diǎn)：一是做好質(zhì)量管理的前期策劃，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，制定行之有效的預(yù)防措施，并配備素質(zhì)過(guò)硬的質(zhì)量管理人員及必要的檢試驗(yàn)儀器。二、設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作質(zhì)量。三是突出工程管理、質(zhì)量管理的重點(diǎn)，確保石油化工工程的特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范要求。比如，工藝管道工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個(gè)方面重點(diǎn)管理，才有確保焊接質(zhì)量，確保項(xiàng)目開(kāi)車(chē)生產(chǎn)后的安全運(yùn)行。四是重點(diǎn)管理存在安全隱患較大、發(fā)生事故后對(duì)人民群眾生活生產(chǎn)危害性較強(qiáng)的工程質(zhì)量，例如：輸送儲(chǔ)存有毒、可燃介質(zhì)的容器、管道，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)巨大影響。
2、實(shí)現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，不斷創(chuàng)新改進(jìn)管理方法
首先，要注意質(zhì)量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權(quán)威性的需要，更是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的行動(dòng)指南。二是要增加檢測(cè)方法，提高檢測(cè)力度，以數(shù)據(jù)來(lái)保證質(zhì)量管理工作的權(quán)威性、科學(xué)性、公正性。其次，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)質(zhì)量管理方法。
四、工程建設(shè)中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題
1、設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前有許多的石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目周期較短，設(shè)計(jì)圖紙不合理，資源準(zhǔn)備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設(shè)計(jì)存在的漏洞比較多的，相應(yīng)的檢查工作不到位，在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工之后，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)行大面積的設(shè)計(jì)改動(dòng)，直接影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也為相應(yīng)的質(zhì)量管理增添了難度。
2、監(jiān)督管理體制不健全
石油化工工程的建設(shè)當(dāng)中雖然都有設(shè)立了業(yè)主、監(jiān)理、施工等相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但是其在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中往往因人員素質(zhì)較低、制度不健全、工作程序不規(guī)范、監(jiān)督管理力量相對(duì)薄弱、監(jiān)管不到位等原因，并沒(méi)有完全起到相應(yīng)的監(jiān)督職能；另外由于在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)受到知識(shí)面、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等種種條件的限制，與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督職能不能完全實(shí)施，從而使其建立的作用發(fā)揮不出來(lái)，直接的影響到質(zhì)量管理工作的實(shí)施力度，導(dǎo)致各質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
3、職責(zé)劃分不明確
當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門(mén)的管理職能還不是非常明確，各責(zé)任主體之間職責(zé)劃分存在都管或者都不管的現(xiàn)象，這樣在相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互掣肘或推卸責(zé)任的情況發(fā)生，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率不高，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達(dá)到很好的監(jiān)督效果。
五、質(zhì)量管理與控制
1、明確質(zhì)量管理目標(biāo)
明確質(zhì)量管理目標(biāo)主要是借助WBS分析方法細(xì)化和量化質(zhì)量管理目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)可以考慮分解為設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)成品的優(yōu)良率等指標(biāo)；采購(gòu)質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為材料設(shè)備的交付率、材料設(shè)備的合格率等指標(biāo)；施工質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個(gè)參數(shù)；驗(yàn)收質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為一次性調(diào)試成功率、設(shè)備正常使用比例等幾個(gè)參數(shù)等。
2、成立質(zhì)量管理小組
完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過(guò)程控制。質(zhì)量管理體系要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)需求等建立，其最終目標(biāo)是建成完善的工程項(xiàng)目實(shí)體，達(dá)到正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的。要將質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到位,必須成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理小組對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。為了使質(zhì)量管理工作能夠有效開(kāi)展,項(xiàng)目開(kāi)工伊始，各責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)制定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，明確項(xiàng)目各管理部門(mén)及人員的質(zhì)量管理責(zé)任,各管理部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的任務(wù)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策及項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序文件，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，使質(zhì)量管理工作逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)人員身上,使每一個(gè)人都承擔(dān)起質(zhì)量控制責(zé)任。樹(shù)立全員參與工程質(zhì)量管理的意識(shí)。
3、建立質(zhì)量管理制度
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制體系內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基本保證。
4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
圖紙質(zhì)量的合格是保證工程順利進(jìn)行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主/監(jiān)理單位必須對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤檢查。施工圖設(shè)計(jì)完成以后，要委托第三方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，進(jìn)行質(zhì)量、成本和進(jìn)度優(yōu)化。工程開(kāi)工前，業(yè)主/監(jiān)理必須按照有關(guān)規(guī)定，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底；施工單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查核對(duì)并對(duì)有疑義的部分提出書(shū)面圖紙會(huì)審意見(jiàn)。圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出質(zhì)疑，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員給出書(shū)面答復(fù)，從而深入了解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能地減少在施工過(guò)程中過(guò)多的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。
5、材料和設(shè)備的質(zhì)量管理
在工程開(kāi)工前，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的材料管理部門(mén)，對(duì)工程中所使用的施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，對(duì)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料還必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保工程所需的材料合格，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量證明文件不全，外觀存在缺陷、復(fù)驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照質(zhì)量不符合的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場(chǎng)。一些需要現(xiàn)場(chǎng)制作加工的零部件、結(jié)構(gòu)件，必須對(duì)制作流程，制作工藝、加工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證其制作質(zhì)量滿足有關(guān)圖紙和規(guī)范要求。
加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員的管理：對(duì)于檢、試驗(yàn)儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內(nèi)；主要的機(jī)械設(shè)備必須有質(zhì)量合格的證明文件且現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試合格后方可使用；施工人員必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，電工、焊工、架子工、無(wú)損檢測(cè)等特種作業(yè)人員要有相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)。以此來(lái)保證施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員能夠滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。
6、施工過(guò)程的質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是施工階段。施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測(cè)等。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過(guò)程 相互依存、各盡其責(zé)，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
石油化工工程涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備、儀表、電氣等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，工程規(guī)模大、管理難度大、危險(xiǎn)因素多，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，必須堅(jiān)持上道工序檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以確保各工序工程質(zhì)量。
（一）工程開(kāi)工前，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已經(jīng)完成；根據(jù)施工圖紙編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；以施工工序?yàn)榛A(chǔ)編制并上報(bào)質(zhì)量控制點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆返染鶓?yīng)有充分的準(zhǔn)備；臨時(shí)建筑、地坪溝道等基礎(chǔ)工程應(yīng)基本完工或完工；施工場(chǎng)地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行復(fù)核，利用業(yè)主提供測(cè)量控制點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行定位放線，確定軸線、標(biāo)高。
（二）設(shè)備安裝中所使用的檢、試驗(yàn)儀表、儀器等應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確保其精度等級(jí)高于被檢對(duì)象的精度等級(jí)；設(shè)備安裝過(guò)程中，各工序均應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查、記錄，確保每道工序的質(zhì)量；關(guān)鍵設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)的操作程序進(jìn)行調(diào)試，做好設(shè)備檢驗(yàn)和技術(shù)交底工作。
（三）管道安裝前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照管段圖進(jìn)行組對(duì)，組對(duì)完成后，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質(zhì)量確認(rèn)合格后，再開(kāi)展焊接等后續(xù)工序的施工。嚴(yán)格按照既定的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行管道焊接，焊接完成后，須對(duì)各個(gè)焊口進(jìn)行仔細(xì)的檢查檢驗(yàn)，對(duì)管段的探傷比例嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以確保管道焊接質(zhì)量。閥門(mén)的位置應(yīng)根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)設(shè)置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴(yán)格按照管段施工圖紙上標(biāo)識(shí)的閥門(mén)規(guī)格和型號(hào)安裝閥門(mén)，一般水平安裝時(shí)閥桿不能向下，較重的閥門(mén)安裝時(shí)必須設(shè)置臨時(shí)支撐。
（四）根據(jù)生產(chǎn)裝置的使用工況、物料特性、現(xiàn)場(chǎng)條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設(shè)備、管道防腐措施，進(jìn)行防腐工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料。施工出現(xiàn)變更時(shí)，施工管理人員應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)，了解變更原委之后，取得原設(shè)計(jì)部門(mén)簽字認(rèn)可，并及時(shí)將新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行通知，確保變更后的方案通知到每一個(gè)施工人員。在進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，各部門(mén)要認(rèn)真討論，確保做出的變更不會(huì)再發(fā)生變化。施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)交由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行處理，必要時(shí)可組織業(yè)主/監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督及專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題研究評(píng)論，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件由業(yè)主/監(jiān)理部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
7、施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收
石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應(yīng)由業(yè)主/監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的工序要求施工單位進(jìn)行整改或返工，確保工序質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程完成后，由施工單位進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收后，準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收資料和文件，交由業(yè)主/監(jiān)理單位檢查，業(yè)主/監(jiān)理單位按照相關(guān)的要求對(duì)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、確認(rèn)合格后，由具備相應(yīng)簽字資格的監(jiān)理工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，驗(yàn)收滿足有關(guān)規(guī)定后，提交建設(shè)單位確認(rèn)。建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專(zhuān)家組成竣工驗(yàn)收小組并制定驗(yàn)收方案并進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，宣布工程竣工。
8、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理辦法（一）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（二）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（三）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（四）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（五）通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。
六、結(jié)束語(yǔ)
石油化工工程建設(shè)規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作具有一定難度。“人、機(jī)、料、法、環(huán)”任何一個(gè)質(zhì)量要素出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此必須按照質(zhì)量管理的“三全”即“全面、全過(guò)程、全員參與”的管理思想對(duì)石化工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的自控主體和監(jiān)控主體的職能，從而保證石化裝置生產(chǎn)過(guò)程的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。
