發布時間：2022-07-20 03:42:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建設工程質量管理與控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．嚴格把控施工材料與施工設備的質量
管理現代建設工程的施工過程，第一便是對于原材料及施工設備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業技術人員均需對其質量、規格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業的采購還是甲方的供應。并且對入場的材料數量進行清點，并按型號規格存放，記錄好進場時間，監理要及時安排見證送檢。機械設備在施工過程中擔當重要的角色，而對于現代建設工程中用到的所有設備尤其是大型機器或者重要的大規模的建材，均需要在性能、規格，材質型號、國家要求的出廠質量合格證等方面符合國家的相關要求與規定，并且也要符合本現代建設工程的設計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經過嚴格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴格依照施工操作規范進行嚴密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用，建設方要督促現場監理工程師把好關，并建立有效的材料進場和設備使用申請報備制度。
2．合理進行施工方案的優化設計
在管理現代建設工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保現代建設工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工時間，需對施工的設計方案進行調整與優化。在建設方的主導下，極大的調動設計師、監理工程師、施工技術人員的積極性，而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖布置的優化、對施工順序安排的優化、現代建設工程施工方法確定的優化。而對施工線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工結構、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；現代建設工程施工方法的確定是根據施工工藝、現代建設工程結構等所決定的。
3．注重工程項目施工管理及其施工工序協調控制
在管理現代建設工程施工中，因為影響施工質量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質量進行管理中需分別對可能引發不好作用的環境因素進行制定科學有效的管控方案。尤其針對施工現場，需創造出一種文明施工的良好環境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質量與技術的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優化管控是對現代建設工程質量及技術管理的優秀內容，若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需接設計嚴格執行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量的根本保證；第二，對施工工序的重要環節要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量的良好管理；第三，對現代建設工程施工質量及技術的管理中需對施工環境、環節、方法、原料、機械、人員實行全過程監管，也只有將上術所有的因素進行系統有效的管控才能夠確保各個工序的施工質量及技術達到要求；第四，對于管理施工質量及技術得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據所反饋的信息對其施工管理進行優化調整，保證現代建設工程全程中的施工質量及技術管理均符合要求。
4．重點控制混凝土施工質量
在建設工程當中，民用辦公樓和住宅樓以及工業廠房的基礎及柱、梁、板等構件，其防滲能力、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由混凝土來提供有效支持的。可以這么說，建設工程混凝土工程的施工工藝技術水平、作業班組的素質和能力以及施工材料的好壞等因素就最終決定了其工程質量的優劣。因此，在建設工程的施工過程中，我們一定要注意對混凝土工程的施工進行嚴格地管理與控制，通過科學的施工技術措施和合理的管理途徑來確保混凝土的施工質量，從而為建設工程的工程質量打下堅實的基礎。尤其要關注：是否使用海沙、震動泵的使用等。
作者：李江湧 單位：深圳市計量質量檢測研究院
1轉變自身角色的積極作用
建設工程質量與施工效果以及工程實用性等有直接關系，并且與社會公眾安全息息相關。在工程項目建設中作為主要投資者，與該項目涉及的各個行業以及各種建設模式均有關系。積極轉變自身角色定位，在工程咨詢與管理方面引進先進經驗，能夠促進工程管理水平的提升［3］。同時角色的轉變也能夠帶動委托單位、業主自身職能的轉變，讓私人企業等也發揮應用的作用，采用私有融資在內的多樣化模式，進一步提高工作效益。
2在建設工程質量管理中轉變自身角色的具體措施
2．1改進傳統監管方式
部門是建設工程質量管理的主體，當前主要是對施工過程中的質量進行監管。但這樣的監管方式還存在一些缺陷，無法保障工程項目所有階段的質量。這就需要部門積極調整現有工程監管方式，引入對施工全過程的質量管理模式。并且在對施工主體進行質量監管的同時，也需要關注他們的行為，保障行為監督與質量監督相配合的全面質量管理。
2．2強化對參建各方的行為監管
在建設工程建設的整個過程中，工程責任主體對于施工質量有直接影響。這就需要部門綜合分析，并加強對工程參與者的行為監管。首先業主作為建設工程的主體，應該注意規范自身的行為。在施工前對招標單位的情況進行認真分析，選擇施工技術過硬、信譽好并且管理水平高的企業，并要求嚴格按照相關法規操作。其次，在制定建設工程的具體方案時，需要保障勘察設計行為的規范。對勘察設計方應該做好資質審查工作，并對設計人員定期進行培訓，保障所有人員持證上崗。第三，要求施工企業構建并完善質量保障體系，并做好施工企業的資質審查工作。制定明確的施工管理條例，并加強對施工人員的教育和培訓，提高他們的責任心與質量意識，真正將質量保障工作落到實處。第四，保障監理市場的規范有序。監理人員應該從技術規范、合同條款以及質量標準等方面，構建完善的組織體系，并按照監理工作流程對工程項目的各個環節進行全面監管，具體方法包括抽樣檢查、現場巡視、旁站監理等。
2．3提高管理人員的整體素質
部門需要多進行教育培訓，以提升工程管理人員的整體素質，并對監管部門加強資質審查工作。首先，對管理機構的工作業績進行監督，這些業績包括工程監管工作量以及竣工備案兩部分。對工程項目的監管包括竣工優良情況、施工過程中的處罰記錄以及一次備案率等。其次，加強對管理人員的績效考核。對監管部門的工作人員定期進行綜合考評，了解他們的工作表現、人員結構以及處理實際問題的能力，激勵他們改進工作中的不足。第三，提高監管人員的團隊精神。監管單位需要加強內部的協調與合作，同時領導者應努力提高決策與管理水平，推行共同的價值觀，以此帶動整個團隊工作績效的提高。
3結語
部門作為建設工程質量的監管主體，應該適時改進傳統的建設工程監管方式，對參建人員的行為進行有效監管，并努力提高監管部門的專業素質，積極轉變自身的角色與職能，以有效保障建設工程質量。
作者：龔賢斌 單位：綿陽市平武縣建設工程質量監督站
摘要：作為國家民生工程的重要行業，質量管理不單單只是工程施工管理的重點以及重心，而是加強我國建筑企業中心競爭實力的關鍵環節。眾所周知，2008年所爆發的金融危機直到現在依然對我國的經濟發展產生著十分重要的影響。此種狀況之下，我國政府在提出擴大內需的策略之后，新的建設施工項目已開始施工。怎樣使資金得到循壞利用是企業由此面臨的挑戰以及機遇，也是提升質量管理水準所亟待解決的問題之一。本文針對對施工質量產生制約影響作用的主要原因以及關鍵流程，先對建筑工程項目質量管理的現狀加以分析，之后再以此為基礎對改進建設工程項目質量管理與控制提出相關的建議。
關鍵詞：建設工程；質量管理；控制
0前言
自從改革開放以后，我國的經濟取得了突飛猛進的發展。進入21世紀之后，經濟增速的大幅度提升令我國在世界經濟的競爭角逐中總是名列前茅。當前，建筑行業作為促進我國經濟飛速進步的增長動因之一，能使居民的生活總體水準得到大幅度提升，讓經濟的增長水平可以更加又好又快。很多大型工程項目都開始了開工以及建設。對于在建設產品的大型工程項目而言，不管是從人力投資還是物力投資來說，一般意義上的項目規模都是很大的。所以，對其進行進一步的現狀分析是十分有必要的。
1建設工程項目質量管理與控制的發展現狀
雖然我們已確立好了品質良好的質量管理機制和確實可行的運營系統，可是就現在來說，各個大型企業之中依然存在一些問題如下。第一，“兩張皮”現象在質量管理機制中總是出現。就現在來說，有些房地產商在得到質量管理的資格認證之后，認為有效地運行并確保質量管理機制正常運轉是非常艱難的，于是，他們便實行“破罐子破摔”政策，就進行了徒有形式的遵守，而不在實處進行落實，進而導致實際狀況與理論意義上的質量管控相互之間存在一定的不相符。第二，對于質量管理機制的不斷改進關注程度并不高。在我國的部分企業高層領導面對質量管理體系的專業認知以及關注程度是遠遠不夠，雖然ISO9000質量管理評價標準提供了很多可以不斷改進的舉措以及辦法，但沒有持續不斷改進的狀況在國內大量企業中依舊經常發生。第三，對于質量管理體系運營情況實時監控以及量化評價嚴重缺失。我國有很多企業在經過質量體系的判定之后，對于質量管理機制可否有效運營存在著非常大的焦慮。依照我國所的ISO9000標準，三種不同方式可以用來斷定質量管理機制運營的有效性:質量管理機制中的內部審議過程、管理審議過程與機構認可審核流程。因為審核工作的繁雜瑣碎、耗時長，這令質量問題不能得到行之有效的管控。大都因為我們當中的很多企業并未對質量管理給予足夠關注。缺少“實時監控”與對“質量管理”的相關功能事實證明是并不正確的。第四，落后的質量信息管理策略。因為我國房地產商的企業質量機制管理信息量大且復雜，這就為質量管理機制的高效運行帶來了非常嚴重的難題，如果我們不將這些相關困難進行妥善解決，就一定會為企業的管理機制帶去非常嚴重的結果。
2建設工程項目質量管理與控制的具體措施
因為項目施工是一次非常復雜的綜合過程，因此，對其品質產生限制的因素也是多種多樣的。它們會對施工項目的總質量產生直接或間接的制約作用。對于當下的建筑工程施工而言，相關施工單位總是存在著一些問題，這些問題對于施工工程的總質量產生了非常嚴重的影響，制約了建筑的使用，甚至對人民群眾的生產生活有著非常不好的影響。所以，在整個建筑過程中，必須對建筑工程項目質量管控措施的落實進行非常全面嚴謹的保證。
2.1架構起全面完善的質量管理機制
建筑單位在正式開工之前一定要按照相關工程關鍵守則所需，進一步健全的質量管理機制。在正式施工的準備時期要做全、做好質量策劃，使預防控制可以做得充分。使安全、質量等問題在初始階段就被消滅。建筑工程的質量管理作為整個質量管理與控制中的重要組成部分，也是預防管理質量不足、使事故發生概率降到最低概率的舉措之一。不但如此，使預防與控制機制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有關施工圖紙以及細部結構的檢查工作，是施工圖以及設計文件并且組織施工的重要依據。相關施工工作者們必須對圖紙進行全面以及認真熟悉，因為這不單能夠使圖紙的差錯得到最大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設計文件提供全面的技術參考。除此之外，開工前對各自負責的相關內容以及具體任務進行明確，編撰成文也變得非常重要。
2.2對建筑材料質量進行嚴格管制
作為工程施工的物質基礎之一———施工材料，在材料質量乃至工程質量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相關要求的材料設備或是選擇使用不當的話，會對工程質量造成十分不利的影響，甚至有導致事故的可能性。所以，建材采購必須要通過十分正當的渠道購買，選擇得到國家認證、有一定技術保證以及資金保證的供貨商，踐行“貨比三家”的采買策略也是非常重要的。此外，采買具備商品保修證明以及具有商品信譽的產品，不但可以使材料的質量得到保證，材料總的成本也能夠因此得到減少。面對現今市場上魚龍混雜的市場狀況，對于建筑材質、各種配件以及設施一定要執行施工整個過程的質量管控，對于假冒偽劣產品定要堅決拒絕，嚴格禁止其使用在建筑工程上。對于一些進場材料，一定要依據相關規定做好相應的檢測工作，并落實檢測取樣進行送檢工作。
2.3打造良好的施工環境
工程質量受到制約的因素很多，環境因素是主要因素之一。環境因素有工程地理環境、氣象、通風以及污染等。對于工程總體品質影響最復雜而且多變的因素就是環境因素，因為氣候狀況的變化多端。溫度、大風、酷熱、寒冷以及干濕度都會對工程的品質造成極為嚴重的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎，前一分項、分部工程也是后一分項、分部環境的基礎。所以，依照工程特色以及具體的相應條件，可以嘗試對影響質量的環境因素實施行之有效的管理舉措來進行相應的嚴格控制。特別是對于施工現場，比如混凝土的相關施工項目、土方項目以及水下項目和高空作業等項目，必須加以控制，必要時要制定相應的確保施工品質的有效策略，以避免工程總體質量遭受干裂、沖刷等傷害。與此同時，構建文明施工以及文明生產的良好環境是非常重要的，應確保材料工件等堆放整齊，保證道路通暢、保持工作場所干凈整潔，除此之外，施工總體流程的缺一不可也是非常關鍵的。
2.4持續提升施工者們的總體素養
參加施工的人主要分為組織者、領導者以及實踐操作者，質量控制一定要將人作為中心，工作者必須具備積極意識、創造意識，使人的責任意識得到增強是非常重要的。構建“質量第一”的優秀理念，讓每一個人的總體素養得到提升，盡量讓失誤得到避免，通過確保人在工作中的總體素質來對工程的總體質量進行保證。工程管控者們以及施工者們都是建筑產品的直接締造者，他們素養的高低以及質量意識的強與弱對工程總體質量的好壞起到了直接制約作用，是構成工程品質的優秀要素之一，一定要對施工總體質量進行相應控制，對施工工作者以及管理工作者進行擇優錄取。在增強工作者們政治思想以及業務知識培訓的基礎上，提升他們的質量觀念以及技術觀念是非常重要的。所以，要使施工質量得到控制，一定離不開優秀的施工工作者們以及管理工作者們。在對員工增強思想政治以及業務技術培養的基礎上，提升其技術常識以及質量意識就變得非常重要了，堅決使質量第一、預防為主的理念深入人心，這就要求管理技術工作者們具備很強的質量計劃、目標管控、施工組織、技術向導以及質量檢查的能力。嚴格實施質量標準對于施工工作者們是非常關鍵的，除此之外，對于一些技術規章制度以及質量合格驗收機制也要嚴格遵守，讓整體技術得到進一步增強，進而確保各個工作部門都有優秀的工作者們。
2.5認真執行工程驗收規范
工程建設質量控制的一個關鍵流程，就是對工程質量進行驗收。規范工程質量驗收是需要嚴格執行并進行相應規范的。基礎建設部門首先要與城建單位進行合作，對工程采取預驗收，之后再組織使用機構、設計機構、建設方與政府有關城建管控部門對工程采取非常全面、合理的驗收。對工程技術材料、資料、部件以及設備品質合格證明以及分部分項驗收要予以認真確認以及記錄。為了使工程品質得到確保，一定要在施工流程中嚴格做好分項工程的檢測驗收，嚴格遵守以預防作為主的工作模式，落實好專業檢查以及施工人員互檢相互綜合的方式。面對在施工流程中上一工序被下一工序所隱藏的關鍵工程，在下道工序正式開始之前，可以通過建設(監理)、施工單位以及有關組織機構采取隱藏工程的監測驗收，并在一定時期之內辦理有關驗收流程等手續。在施行監測過程中，倘若有違反國家有關行為規范準則的相關人士，必須責令進行停工處理，等待復檢通過之后才能繼續施工，全力使質量隱患被消滅在施工流程中。
2.6貫徹落實“PDCA”循環的質量控制工作方法
作為一種循環模式，PDCA循環被稱之為戴明循環，是美國一位非常有名的質量管理科學家戴明博士首次提出的，作為全面質量管控所必須遵守的科學流程。PDCA是通過英語單詞plan(計劃)、do(落實)、check(檢測)以及action(處理)的第一個首字母所組成的總體英語詞匯。根據這樣的循環順序進行相應的質量管理，而且通過循環不停歇地運行下去。對質量問題采取改進以及解決，對先進水平的各種工作進行趕超是絕對有必要的。使用PDCA循環的合理流程，對于提升工程項目總品質也是非常關鍵的。這項計劃不單單只包含目的，還要包含實現這個目的所必須采取的策略。計劃訂立之后，就要充分依照相應的計劃采取相關檢測，觀測是否達成了原本的預想效果。在這之后就要依照實際狀況進行相關處置，并構成相應的機制。
3結語
對于房屋建設工程而言，其影響的意義是長遠的。不合格的工程質量不但對業主私有財產的安全性有著威脅作用，嚴重者甚至威脅到了業主的人身安全。這就要求工程的建設者和管理者提出多種多樣、行之有效的質量管控策略。在房屋建設工程的過程中，一定要從實際出發，采取高效的管理，避免可能產生的安全隱患。因此，施工方如何采取有效的管理方法對工程質量實行全過程控制，成為質量保證的重要條件。我國每年都投入大量的資金用于大型工程項目的建設，特別是近兩年的對口援建活動的開展，國內的大型工程項目也越來越多，這些大項目實施的成功與否關系并影響到項目本身的經濟效益，質量管理十分重要。
作者：潘寧 單位：沈陽市房屋登記中心
摘要：工程項目建設進程中質量管理決定了工程的優質性、先進性、科學性。本文基于工程質量管理實踐中應遵循的基本原則、現狀、質量控制要素展開探討并就要點控制環節制定了切實可行的實踐措施，旨在提升工程建設質量水平、解決常見質量問題，優化工程建設效果中發揮積極有效的促進作用。
關鍵詞：建設工程；質量管理；要點探討
1前言
目前，我國建筑企業因各種原因或是施工設備水平在實際工程實施時，施工質量存在一定的差距。為了解決在施工時出現的問題，加強施工質量監督的運行和管理，有必要對建設工程施工質量監督進行總結分析，研究如何加強工程施工質量監督，促進建設工程施工的順利實施，保障建設工程的施工質量，確定工程的安全使用。
2建設工程質量監督概述
建設工程質量管理一直是工程管理中一個十分重要的研究內容，我國政府對工程質量管理出臺了很多法律法規和政策，行業也對工程質量管理制定了一系列的標準，很多質量要求在工程實施中是強制執行，在推動工程質量水平的提高起到了積極作用。但是目前法律法規和質量標準是強調質量結果的控制方法，對質量過程和質量體系本身的規范不足，不足以形成系統的質量控制體系；另一方面，對于建筑企業而言必須考慮其經營效益，因此建設工程質量研究應同時對質量成本及其他影響工程質量的相關因素進行綜合考慮。
2.1加強建筑材料監督
建筑材料質量直接影響建筑工程質量，嚴格控制建筑材料質量是確保建筑工程質量的前提和基礎，做好建筑材料質量監督工作十分重要，嚴格控制建筑材料質量需要做到以下幾點，一、在建筑材料采購時，需要認真負責，對大件材料進行全部檢查，對每一批貨物都需要進行抽樣檢查，在查處過程中，需要杜絕三無產品[1]，做好把關工作，絕不允許三無產品進入施工場地，嚴格控制建筑材料質量。二、做好市場調查工作，全面考察市場上的建筑材料質量，選擇信譽好評價高的大中型建筑材料廠購買建筑材料，以確保建筑材料質量，小型企業較難保證建筑材料質量，易出現質量問題，因此，需要盡量避免在小型企業購買建筑材料。三、采取三把關四檢驗的質量控制制度進行控制，三把關是指操作人員把關，供應人員把關以及質檢人員把關[2]。
2.2對結構質量的監督管理方法
監督管理工作應從原材料質量控制的監督管理入手，注重對基礎工程(含樁基)的主體結構質量的監督管理；同時，對電氣和電梯的質量也應納入結構質量監督管理的范圍。
2.3對機械設備質量的監督管理方法
選好、用好機械設備，是建筑工程程實現質量目標，取得較好經濟效益和社會效益的重要因素。為此，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮效能，力求獲得較好的經濟效益。
2.4竣工驗收階段監督
竣工驗收階段的質量監督是判斷建設工程是否能夠投入使用的重要關卡。因此，對于竣工驗收階段的質量監督一定不能掉以輕心。首先，要嚴格檢驗建設工程施工質量，一旦發現建筑質量并未達到國家標準，及時上報相關部門并阻止房屋建筑投入使用，避免造成不可挽回的后果。其次，要將有關建筑維護和裝修都歸于建設工程施工質量監督范圍內，減少由于不當操作和不可抗拒因素損傷建筑主體情況的發生，確保施工質量監督的權威性和可靠性，推進施工質量監督工作的發展，維護居住者的人身安全[3]。
3建設工程施工質量監督強化措施
3.1強化工程施工質量控制
強化工程施工質量控制的關鍵在于仔細認真，對每一個工程項目負責，在檢查出不合格房屋建筑時，必須堅決拆除重建，確保工程施工質量。施工質量控制方法主要有三種：3.1.1現場觀察法，現場觀察法操作最為簡單，但是準確率不高，容易出現誤差，影響房屋建筑質量勘察結果。3.1.2試驗法，試驗法是利用做好的樣板，進行標準型測試的檢測方法，通過測試結果展現施工是否符合相關規定，房屋質量是否符合標準要求。3.1.3測量法，測量法是通過實際測量計算現場施工數據是否符合圖紙標注尺寸以及施工規范的檢測方法，測量法的準確率較好，操作較為簡單，與現場測量法相比具有一定優勢，但是需要借助測量工具，相對而言，較為麻煩[4]。通過采用以上方法檢驗，能夠加強工程質量控制，確保房屋建筑工程質量，有效甄別產品是否達到標準要求，在未達到要求的情況下能夠及時拆除重建，保證用戶居住安全。3.2把控建設工程材料來源和質量嚴格把控有關建設工程的建筑材料、建筑配件和設備管理。設置專門建筑材料采購人員，避免由于工程承包施工人員私自調換建筑材料謀取個人利益，損害投資企業財務運行。在選定專門采購人員時，不僅要選定有責任心又吃苦耐勞的人，還要要求專門采購人員對各類建筑材料的各方面信息和使用特性有深厚知識基礎，能夠綜合性的、有比較的進行建筑材料選購，高效利用有限資金，保證工程建筑的質量[5]。再者，除了挑選建筑材料，還要對建筑材料的供應商進行審查，選擇擁有良好信譽的供應商。確定供應商的物資原材料來源于何處，是否有相應的建筑材料營業證明和各類材料證明，定期對其所擁有的原材料和設備進行審查。
3.3質量監督與安全生產監督相結合
隨著建筑工程建設市場體制改革的不斷深化，原來一大批固有勘測、設計、施工制作、監理等單位，正在和將要轉制，這個變革無疑對于建筑工程建設市場的形成、進一步增強建設市場的活力起到積極的推進作用，但與此同時，建筑工程建設產品的質黽保證也面臨著新的挑戰，因此建筑工程的質量監督工作也需要隨著建設市場的變化，不斷調整自己的職能定位和工作方式，以切實保證政府質量監督效能的發揮。
4總結
綜上所述，建設工程質量監督工作尤為重要，要清楚認識到建設工作中質量監督的重點，從而做好質量監督工作，根據相關法律法規規定，對房屋建筑產品負責，對建筑產品的安全、質量負責，從而實現最佳的監督效果，促進建設工程的順利實施及運營。
作者：路翔 趙興濤 單位：濮陽市誠德工程建設咨詢有限公司
[摘 要]文章結合施工實踐，闡述了建筑施工技術在建筑施工中的重要性，提高管理水平對企業經營管理好壞與否進行了分析，介紹了在建筑施工從業過程中對主要項目施工技術的一些見解。
[關鍵詞]技術管理；施工技術
隨著社會經濟飛速發展，工業、民用建筑也在同步發展，如何保證建筑工程質量， 建筑科學和建筑技術也有了高速發展。引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。
1.建設工程質量管理與控制的整體認識
建筑工程質量與安全是建筑業永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業、高空作業多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業順利完成施工任務實現經濟效益的重要保證。
質量管理與控制的基本概念：建設項目質量管理是指為保證提高建設項目質量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數量的達到質量標準的建設項目。它的任務就在于建立和健全質量管理體系，用企業的工作質量來保證建設項目實物質量。工程項目是按照工程建設程序，經過工程建設系統各個階段而逐步形成的。施工項目的質量控制是從工序質量到分項、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。工程質量控制也就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段質量控制職能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之間，事先控制是先導，事中控制是關鍵，事后控制是彌補。
2.提高管理水平重要的意義
（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定 了企業的經營效益 、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備 ，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施 。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用 、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以達到預期的質量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業的發展，新工藝，新技術 、新材料 、 新裝備不斷地出現，同時承擔 的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平進一步提高， 技術裝備進一步先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工企業間的競爭異常激烈 ，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少企業盡管擁有雄厚的物質技術力量 ，但由于技術管理薄弱，管理制度不健全，而在競爭中處于被動的境地。如某大型國企投資500.6 萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間 3000m ，參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔老廠房東、西側各72 m×20.83 m的連接施工 （其中樁基部分預算費用85萬元）。甲為搶進度 ，盲目組織開工，迅速加大規模，短時間內完成地基開挖及基礎施工，馬上就在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩墻面傾斜更大，工程施工陷入困境。再調查，此地乃填湖而成，多巨石且地基土質疏松。而乙先對原地質充分研究，組織專項方案論證，做好技術準備工作才正式施工。半個月后，乙開始澆搗圈梁順利完工。而甲為處理墻體傾斜，造成施工進度滯后。
上例足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵，要提高企業的競爭能力，提高經濟效益 ，必須抓好管理。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理 ，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
3.技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統的觀點對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策 、組織與指揮、控制與調節。 眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的 “技術活動”包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規范、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
4.如何做好技術管理工作
4.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權 、職、責。組織 全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各分部分項施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工檢查 、評定和驗收 。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習技術培訓 、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質 ，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態，保證工程施工質量。
（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新 、創造發明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環，解決技術瓶頸。
（4）通過技術管理 ，探索 、研究與推廣新技術的應用在行業中占據優勢地位。
4.2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的優秀、是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
4.3采取措施確保工程質量質量工作
工程從開工到竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：一是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自抓妤這項工作。二是要安排專職質檢員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質量， 此只有具體措施才能達到最終目的。
5.結語
在建設工程中必須加強質量管理與控制研究，建筑工程質量管理自然成為了我們要面對的重大課題。目前，質量管理與控制的工作仍需在實際的操作中不斷完善，不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設工程的質量水平。
