發(fā)布時(shí)間：2022-08-03 11:13:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工質(zhì)量管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：石油工程最優(yōu)秀的部分是石油化工安裝，其對于石油工程而言有著不可替代的作用。本文將針對石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理和監(jiān)督進(jìn)行分析和探討，希望能為石油行業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：石油；化工安裝；質(zhì)量管理
隨著科技的快速發(fā)展，人類生活質(zhì)量不斷提高，石油行業(yè)受到人們重視，想要保證石油化工安裝的質(zhì)量，就需要對石油安裝過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，具體方法如下：
1在施工之前做好準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作是安裝工程施工中的第一步，將工程設(shè)計(jì)圖紙作為施工的重要依據(jù)它的好壞直接影響著安裝工程質(zhì)量的管理，所以在進(jìn)行施工之前，需要對工程入職進(jìn)行各項(xiàng)審查，保證圖紙符合石油工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)出現(xiàn)圖紙中，影響后期的施工工作。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問題，需要及時(shí)進(jìn)行修改，在施工之前，將所出現(xiàn)的問題進(jìn)行消滅，從而保證工程的施工質(zhì)量。除此以外，在施工之前，施工企業(yè)需要根據(jù)國家的法律規(guī)定以及石油行業(yè)的規(guī)范對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，并對各項(xiàng)工程預(yù)算以及材料的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃，從而確保施工工作的順利進(jìn)行，保證工作人員的生命安全，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工之前需要對施工人員、技術(shù)人員、以及專業(yè)操作人員和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2對石油化安裝工程施工過程控制
想要合理的對施工過程進(jìn)行控制，第一步是對施工中的工作流程以及施工中的各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，第二步是對于施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目或者專項(xiàng)工程，都必須有專業(yè)的工作人員對其制定施工方案，并且對施工狀況實(shí)施監(jiān)督，從而確保施工過程中的各項(xiàng)工作符合相關(guān)規(guī)定。
3嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量
施工材料是石油化工安裝工程施工的重點(diǎn)，它直接影響著工程的質(zhì)量，所以在施工中必須加大對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督力度。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，首先應(yīng)對生產(chǎn)材料的企業(yè)進(jìn)行考察，并對企業(yè)的可信度進(jìn)行評估。在購買材料時(shí)，應(yīng)將專業(yè)的技術(shù)人員帶到現(xiàn)場，并且對材料進(jìn)行檢測，從而確保材料的質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。為了防止購買的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要對材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)和檢查，其中包括材料的質(zhì)量、型號以及性狀，并要求提供材料的企業(yè)出示相關(guān)的證書和檢驗(yàn)報(bào)告。另外，在施工的過程中，需要對所使用的材料進(jìn)行控制，從而確保施工的質(zhì)量。
4確立工程質(zhì)量目標(biāo)
在施工的過程中，要明確施工流程以及各項(xiàng)規(guī)定以及合同中的質(zhì)量目標(biāo)，從而制定正確的施工方案，一味的施工而不顧施工標(biāo)準(zhǔn)，將會影響施工的質(zhì)量，所以，在對安裝工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況建立監(jiān)督小組，通過檢測小組來控制各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量；不僅如此，監(jiān)督小組還要針對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，利用專業(yè)知識對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。
5不斷提高工程質(zhì)量的控制要求
在施工中，承包商具有足夠的權(quán)利控制相關(guān)單位的工程質(zhì)量，確保工程控制水平的整體提升。承包商領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力直接影響著石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，只有承包工程領(lǐng)導(dǎo)人意識到工程質(zhì)量的重要性，才能夠有效的保證工程的質(zhì)量。除此以外，承包單位需要建立健全質(zhì)量管理制度，從而防止一切安全事故的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量。在所有的石油化工安裝工程中，每一個(gè)項(xiàng)目之間都存在著一定的聯(lián)系，雖然不是直接連接，但是每一項(xiàng)都影響著整體工程，因此需要各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人加大對每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是每一個(gè)細(xì)微之處都要進(jìn)行重視，嚴(yán)格的進(jìn)行檢測，這樣不僅能夠保證工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠控制施工質(zhì)量。
6組件監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
在石油化工安裝工程施工中，合理的組建監(jiān)督管理機(jī)制，有利于施工工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠提高工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。在施工的過程中，想要有效的實(shí)施監(jiān)督和管理需要進(jìn)行以下操作：1、通過規(guī)范施工人員的行為，實(shí)現(xiàn)對工作人員的監(jiān)督和管理。在施工的過程中，管理人員對施工人員的工作流程進(jìn)行監(jiān)督，減少施工中的不足，提高工程質(zhì)量。2、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟蠊芾砗捅O(jiān)督力度，為重要的項(xiàng)目制定專門施工流程，使得項(xiàng)目順利開展，合理的控制施工質(zhì)量。
7明確分工
以往的安裝工程施工中出現(xiàn)過逃避責(zé)任現(xiàn)象，由于在施工的過程中，沒有對每個(gè)人具體的職責(zé)進(jìn)行分配，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉，逃避責(zé)任。因此，在施工的過程中，應(yīng)將任務(wù)下發(fā)至個(gè)人，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的工作任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，可以向個(gè)人追究，從而有效的提高工程質(zhì)量。
8加大對維護(hù)工作的重視度
在施工的過程中，維護(hù)工作是其中重要的一部分，不僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也提供了一份安全保障，因此，需要加大對維護(hù)工作的管理。施工維護(hù)工作包括以下幾個(gè)方面：首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對施工項(xiàng)目的檢查、審核以及管理，然后進(jìn)行施工維護(hù)，保證工程的質(zhì)量；其次，對工程中所涉及到的所有資料進(jìn)行整理，為驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。
9結(jié)語
石油行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展逐漸壯大，并發(fā)揮著不可替代的作用，因此人們逐漸加大對石油產(chǎn)業(yè)的重視度。同樣，石油化工安裝工程也是其中的一部分，不容被忽視。為了能夠有效地推進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)施工管理制度，從而確保施工質(zhì)量以及有效的對成本進(jìn)行控制。根據(jù)我國現(xiàn)階段基本國情的發(fā)展，采用科技的方法能夠?qū)崿F(xiàn)對質(zhì)量的管理，從而加快石油行業(yè)的發(fā)展。
作者：劉新生 單位：中石化南京工程有限公司
1石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)
在石油化工安裝工程施工過程中,項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面的了解工程的施工各個(gè)流程,通過對具體工程的全面考察,建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo),例如對單位工程的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),應(yīng)當(dāng)制定如圖1的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收項(xiàng)目明確、驗(yàn)收分類科學(xué)的前提下開展對整個(gè)工程質(zhì)量的控制與管理,可以保障全部工程施工質(zhì)量全方位的檢測,為工程高質(zhì)量的完成與驗(yàn)收做好必要的前提準(zhǔn)備,明確的使用化工安裝施工過程中,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作,工程師必須對此高度重視。
2項(xiàng)目投資決策階段對造價(jià)管理的合理控制
項(xiàng)目投資決策指的是決策層對擬建項(xiàng)目進(jìn)行必要性以及建設(shè)過程中相關(guān)方案可行性進(jìn)行的具體論證,論證的基本指標(biāo)便是依據(jù)該工程在技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面比較、科學(xué)分析,通過項(xiàng)目投資的決策階段,管理層可以全面的比較、分析不同建設(shè)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)[3],并在此基礎(chǔ)上完成對擬建項(xiàng)目施工過程中可能遇到的種種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說,項(xiàng)目投資決策階段更接近于平常人們所說的選擇性價(jià)比最高的投資決策。在這一階段,要做出具有前瞻性以及科學(xué)性的決策,應(yīng)當(dāng)遵循兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn):第一:經(jīng)過全面分析,選擇最為科學(xué)的的石油化工施工安裝工程造價(jià)的計(jì)價(jià)手段;第二:工程方案的選擇要為實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最重要與關(guān)鍵的指標(biāo)。
2.1設(shè)計(jì)階段中對工程造價(jià)的管理與控制
設(shè)計(jì)階段是石油化工施工安裝工程中進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理的優(yōu)秀部分,不同設(shè)計(jì)方案的選擇,對于工程造價(jià)的影響是不言而喻的,因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià),從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面管理與控制。在實(shí)際操作過程中,工程的施工部分是遵循設(shè)計(jì)圖紙開展具體工作的,在這一部分進(jìn)行投資管理,嚴(yán)格的講,并不能進(jìn)行大規(guī)模的對工程成本控制以及影響,施工過程中的控制與管理依據(jù)施工的具體情形,而采取相應(yīng)的手段進(jìn)行調(diào)整,往往會出現(xiàn)沒有有效節(jié)約成本,反而會極有可能為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常開展而另外追加新的工程量,從而追加工程費(fèi)用的情形。因此真正決定工程項(xiàng)目投資成本的因素,存在與設(shè)計(jì)階段。因此,要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管理與控制,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置在對設(shè)計(jì)階段的控制管理上。不僅僅應(yīng)當(dāng)對于造價(jià)管理系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),例如投資利用、投資控制方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),更應(yīng)當(dāng)對不同設(shè)計(jì)方案之間進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的比較。通過重點(diǎn)研究、科學(xué)討論的方法,選用最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,達(dá)到造價(jià)控制,有效降低投資成本的目的。通常進(jìn)行不同設(shè)計(jì)方案比較時(shí),往往會運(yùn)用價(jià)值工程的評價(jià)方法進(jìn)行不同方案的選擇。價(jià)值方案比較主要側(cè)重與以下幾方面,如表1所示。
2.2施工階段的工程造價(jià)的有效管理與控制
施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個(gè)主體部分,在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí),最為完美的控制與管理造價(jià)目標(biāo)便是:工程質(zhì)量過硬、施工所用的時(shí)間控制在最短的期限、施工階段的造價(jià)低達(dá)到最好的性價(jià)比[4]。其中,影響施工階段造價(jià)的3個(gè)因素之間的關(guān)系并不是各自獨(dú)立的,工期、工程質(zhì)量以及造價(jià)3個(gè)因素之間存在著區(qū)別同時(shí)又相互聯(lián)系的辯證關(guān)系,一般來講,施工質(zhì)量越好,所需要的施工時(shí)間便相對較長,造價(jià)便相應(yīng)的會提高。在3個(gè)因素中,一旦某一部分出現(xiàn)了變更以及意外情況,其他兩部分便會相應(yīng)的受到影響。然而筆者10年的工作實(shí)踐中,得到的經(jīng)驗(yàn)是,在對施工階段的造價(jià)管理與控制中,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的便是對工程質(zhì)量的控制。一旦在施工過程中,出現(xiàn)工程變更的情況,管理者必須通過對變更情況的有效控制控制、對施工過程中可能會出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行提前的預(yù)防以及正確處理,從而保障施工的工期和質(zhì)量最優(yōu)的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價(jià)管理中是一項(xiàng)涉及范圍廣、地位關(guān)鍵的一項(xiàng)基本工作工作。要將其順利完成,具體負(fù)責(zé)人員不僅僅應(yīng)當(dāng)有素質(zhì)過硬的專業(yè)知識修養(yǎng),與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)有豐富的一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)當(dāng)擁有良好的協(xié)作能力,個(gè)人品德也需要誠實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)等保障,這是一項(xiàng)專業(yè)性與實(shí)踐性要求都十分嚴(yán)格的工作。因此,具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)屬于全方位人才,在多種素質(zhì)的支撐下,通過多方協(xié)調(diào)與科學(xué)運(yùn)算,順利的完成將建設(shè)工程不僅質(zhì)量過硬的完成,更應(yīng)該保障整個(gè)工程的造價(jià)合理,為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻(xiàn)。
2.3工程后期的竣工結(jié)算管理
后期管理工作的基本內(nèi)容涵蓋到工程完成后對編制進(jìn)行及時(shí)結(jié)算以及相關(guān)費(fèi)用的管理。工程竣工結(jié)算作為石油化工企業(yè)后續(xù)進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)裝置建設(shè)工程相關(guān)造價(jià)運(yùn)算最重要的依據(jù)之一,在實(shí)際生活中,受到施工單位以及服務(wù)對象的高度重視[5]。對工程后期的竣工結(jié)算中,價(jià)款的審計(jì)結(jié)算是該部分結(jié)算的重中之重。其中工程結(jié)算書通常經(jīng)由施工單位進(jìn)行編制,審查工作則由服務(wù)對象委托業(yè)內(nèi)具有權(quán)威性的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)開展相應(yīng)工作。編制工程結(jié)算是一項(xiàng)十分直接的影響到工程建設(shè)方以及施工方利益的部分,它同時(shí)對施工項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果有著深刻的影響。在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí),操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)政策與法律的具體規(guī)定,堅(jiān)決對編制進(jìn)行不弄虛作假的操作、運(yùn)算,杜絕各種違法現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)踐證明,在對工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行額外的審查工作,能夠客觀上促進(jìn)施工方編制的工程結(jié)算價(jià)款忠實(shí)的反應(yīng)工程中的實(shí)際造價(jià),大大的減輕了各種利用職務(wù)之便進(jìn)行暗箱操作的頻率。
3結(jié)束語
石油化工安裝工程是一項(xiàng)工程量大、涉及方面多的系統(tǒng)管理工程,要對石油化工安裝工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,不僅僅要對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,更應(yīng)該通過對涉及到工程造價(jià)的各方面因素進(jìn)行全面干預(yù),從而保證工程能夠在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,最大限度的將成本控制在合理的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口碑以及經(jīng)濟(jì)效益做出積極而有益的嘗試。
摘要近些年來，我國的石油化工工業(yè)迅猛發(fā)展，人們對石油資源的利用需求增加，為了滿足需要我國鋪設(shè)了大量的石油化工管道。但為了保證石油化工資源運(yùn)輸、使用的安全性，必須要重視其管道安裝工程的施工質(zhì)量。文章圍繞石油化工管道安裝施工的前期準(zhǔn)備展開，分析其在施工中的現(xiàn)狀，并探索管道安裝工程的施工質(zhì)量管理策略，以進(jìn)一步提升石油化工工藝管道安裝工程的質(zhì)量，增強(qiáng)其安全性。
關(guān)鍵詞石油化工管道；安裝工程；施工質(zhì)量管理
在我國的石油化工行業(yè)中，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，需要先安裝石油化工管道，這是其作業(yè)的前提和基礎(chǔ)。但是石油化工管道在安裝的過程中很容易受到外界因子的影響，管道安裝工程的施工質(zhì)量難以得到保障。再加上管道安裝工作環(huán)境惡劣，很容易在施工中出現(xiàn)問題。在新的發(fā)展時(shí)期，為了做好石油化工管道安裝工作，需要進(jìn)一步探索其施工質(zhì)量管理策略，強(qiáng)化其質(zhì)量保障。
一、石油化工管道安裝施工的前期準(zhǔn)備分析
在石油化工工藝管道安裝之前，相關(guān)單位要做好招標(biāo)工作，并嚴(yán)格審查投標(biāo)施工單位的資質(zhì)，做好施工圖紙的會審工作，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，避免在施工中途發(fā)生變更，影響施工進(jìn)度。其次，具體承包單位要在管道安裝之前做好各項(xiàng)材料的采買工作，比如管道、閥門、管配件以及施工設(shè)備和其他材料，并且要嚴(yán)格審查材料的性能和質(zhì)量，做好材料質(zhì)量管控工作。當(dāng)材料質(zhì)量得到保障之后，在管道安裝工程施工前，要合理挑選各部門的人員，并對其進(jìn)行科學(xué)分配，保證人力資源結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)狀態(tài)。再者，在工程開展之前，施工單位必須將與管道安裝施工相關(guān)的所有資料遞交給項(xiàng)目監(jiān)理單位，項(xiàng)目監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核施工單位所遞交的資料的真實(shí)性，審查其施工圖紙是否存在明顯錯誤，做好資料監(jiān)督管理工作，確保工程資料的質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理單位的工程師需要在拿到工程資料之后，快速查看資料和圖紙，做到心中有數(shù)，仔細(xì)審查管道單線圖、焊接規(guī)程以及熱處理規(guī)程，為施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的開展做好準(zhǔn)備。此外，在石油化工工藝管道安裝施工過程中，很容易出現(xiàn)實(shí)際施工情況與施工圖紙要求不相符合的問題，為了減少工程變更問題，或者是更好地處理變更問題，監(jiān)理單位要提前做好規(guī)劃、準(zhǔn)備，并密切其與施工單位之間的聯(lián)系，建立專門的工程質(zhì)量檢查記錄。并且還要事先確定工程變更的流程、手續(xù)以及參與主體，嚴(yán)格變更問題的處理，盡可能保證石油化工工藝管道安裝施工質(zhì)量。
二、安裝現(xiàn)狀分析
（一）管道制作問題
石油化工管道與其他普通管道的制作流程和要求不盡相同，由于其使用領(lǐng)域的特殊性，若其在制作階段的質(zhì)量沒有得到保證，那么其很容易在安裝和使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。在制作管道時(shí)，由于相關(guān)單位和作業(yè)人員在工作中缺乏責(zé)任心，或者是沒有處理好相關(guān)細(xì)節(jié)問題，很容易使管道發(fā)生故障，為管道安裝工程帶來質(zhì)量隱患。
（二）焊接問題
管道焊接是管道安裝工程的重要環(huán)節(jié)，其需要注意的事項(xiàng)眾多，稍有疏忽便會引發(fā)各種質(zhì)量問題。若果焊接工作沒有做到位，各管段之間便很容易發(fā)生斷裂問題，嚴(yán)重影響管道安裝工程的質(zhì)量并帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）防腐問題
石油化工管道中的物質(zhì)腐蝕性都比較強(qiáng)，并且管道是存放在土層中，而土層不可避免的會存在酸堿鹽物質(zhì)，其很容易對管道造成腐蝕。在管道安裝過程中，若忽視了此問題，在使用過程中管道便容易出現(xiàn)破損問題，嚴(yán)重危害其周邊環(huán)境，帶來不可估量的損失。
（四）閥門問題
在石油化工管道安裝中，其很容易在閥門安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管道安裝工人可能會單方面追求施工進(jìn)度而忽略閥門安裝原則，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。閥門與管道之間會有一定的間距，若是安裝操作不當(dāng)，或者是沒有完全遵照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，那么其很容易導(dǎo)致管道中的物體泄漏或者是管道脫落。
三、石油化工管道安裝工程施工質(zhì)量管理策略分析
（一）把控好管道制作質(zhì)量
石油化工中的管道比較特殊，其制作過程有嚴(yán)格的規(guī)范，在制作之前需要經(jīng)歷系列審理，只有在審理合格之后才能夠進(jìn)行制作生產(chǎn)。為了保證管道安裝工程的質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作，減少管道在安裝過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題和安全問題，保證安裝工程進(jìn)度，需要把控好管道制作質(zhì)量。具體而言，在制作管道時(shí)，一定要仔細(xì)檢查管段，看是否完全符合施工設(shè)計(jì)要求，對于符合設(shè)計(jì)要求的管段要進(jìn)行相應(yīng)的測試并做好數(shù)據(jù)記錄工作，盡最大可能保證管道的制作質(zhì)量。審查管道、測試管道以及填寫質(zhì)量報(bào)檢表單是監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前管道制作單位必須要開展的工作。在做完此部分工作之后，監(jiān)理單位再對管道的制作質(zhì)量進(jìn)行檢查，其采取的檢查方法一般是抽樣檢查，這樣能夠有效避免質(zhì)量性能不合格的管道投入安裝領(lǐng)域，能夠有效保證管道的質(zhì)量。進(jìn)而強(qiáng)化管道安裝工程的質(zhì)量，加大對工程質(zhì)量的管控力度。
（二）做好管道焊接監(jiān)督工作
為了保證石油化工管道施工的整體質(zhì)量，提升管道的穩(wěn)定性，在管道安裝過程中需要做好焊接工作。為了保證焊接質(zhì)量，減少因焊接原因而導(dǎo)致的工程事故，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化對焊接人員技能、職業(yè)道德和責(zé)任心的培養(yǎng)。在石油化工管道焊接施工中，必須要挑選高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的焊接作業(yè)人員，而不能夠使用不具備管道焊接資質(zhì)的作業(yè)人員，以減少管道安裝工程的質(zhì)量隱患和安全隱患。與此同時(shí)，為了減少在焊接過程中可能存在的質(zhì)量問題，需要科學(xué)編寫焊接規(guī)程并督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)核對單線圖中的焊接編碼，檢查其焊縫是否符合規(guī)定。讓工程師再次進(jìn)行管道焊接質(zhì)量檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化對焊接質(zhì)量的管理，以確保石油化工管道在安裝作業(yè)完成后能夠正常投入使用。
（三）強(qiáng)化對管道的保護(hù)
石油化工管道的責(zé)任重大，管道很容易在使用的過程中被腐蝕，為了保證安裝工程的質(zhì)量，保證管道的使用質(zhì)量，施工單位必須要做好管道的專項(xiàng)檢驗(yàn)工作，在自檢合格之后再申請監(jiān)理檢查，做好管道的防腐處理。具體而言，為了保證管道安裝工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化對其質(zhì)量的管理控制，必須要加大對施工過程的監(jiān)督管理，避免施工單位為了追求利潤而出現(xiàn)偷工減料行為，或者是使用質(zhì)量、性能不合格的管道防腐材料。在質(zhì)量管控中，監(jiān)理單位還必須在管道防腐材料的涂抹現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，督促施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照五油三布的要求進(jìn)行防腐材料的涂抹，避免其施工工序不當(dāng)而引發(fā)管道質(zhì)量問題。在管道安裝過程中，如果發(fā)現(xiàn)了管道腐蝕問題，必須要及時(shí)進(jìn)行處理，或者是更換管道，讓其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
（四）科學(xué)安裝閥門
為了保證石油化工工藝管道安裝工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化對管道安裝工程的質(zhì)量管理，需要在管道安裝施工中科學(xué)安裝閥門。在石油化工工藝管道安裝施工中，閥門的安裝應(yīng)當(dāng)遵循方便操作和方便維修的原則，并且要依據(jù)管道閥門的安裝規(guī)定保證閥桿能夠面向下方，避免出現(xiàn)閥桿不能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。其次，在閥門安裝過程中還需要遵循實(shí)事求是原則，針對不同位置的閥門采取不同的安裝方式，比如，重大的閥門必須要借助起吊工具進(jìn)行安裝，而不能夠僅僅依靠人力。再者，在安裝閥門時(shí)還需要遵循錯開原則，以減小管道之間的間距，進(jìn)一步提升管道安裝工程質(zhì)量，強(qiáng)化其質(zhì)量管理。石油化工工藝中的部分管道是存放毒氣體和腐蝕性物質(zhì)的，這類管道設(shè)備的危險(xiǎn)性較高，與這類管道相鄰的管道其閥門不能夠用鏈輪操縱，而應(yīng)該將其與設(shè)備谷口相連，以保證其質(zhì)量安全。此外，還需要在閥門安裝過程中注意其正反，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方向進(jìn)行安裝，做好閥門安裝的細(xì)節(jié)工作，強(qiáng)化閥門安裝質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
結(jié)束語
在石油化工工藝管道安裝工程施工過程中，為了強(qiáng)化其質(zhì)量管理，需要施工單位做好管道安裝前的各項(xiàng)工作，并加大對管道制作、焊接、防腐以及閥門安裝等工序的質(zhì)量控制力度。采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念做好管道安裝的質(zhì)量管理工作，全面提升管道安裝工程質(zhì)量。
作者：王東方 單位：中海油大同煤制氣項(xiàng)目籌備組
1石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)
在石油化工安裝工程施工過程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面的了解工程的施工各個(gè)流程，通過對具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，例如對單位工程的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定如圖1的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收項(xiàng)目明確、驗(yàn)收分類科學(xué)的前提下開展對整個(gè)工程質(zhì)量的控制與管理，可以保障全部工程施工質(zhì)量全方位的檢測，為工程高質(zhì)量的完成與驗(yàn)收做好必要的前提準(zhǔn)備，明確的使用化工安裝施工過程中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作，工程師必須對此高度重視。
2項(xiàng)目投資決策階段對造價(jià)管理的合理控制
項(xiàng)目投資決策指的是決策層對擬建項(xiàng)目進(jìn)行必要性以及建設(shè)過程中相關(guān)方案可行性進(jìn)行的具體論證，論證的基本指標(biāo)便是依據(jù)該工程在技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面比較、科學(xué)分析，通過項(xiàng)目投資的決策階段，管理層可以全面的比較、分析不同建設(shè)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)[3]，并在此基礎(chǔ)上完成對擬建項(xiàng)目施工過程中可能遇到的種種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說，項(xiàng)目投資決策階段更接近于平常人們所說的選擇性價(jià)比最高的投資決策。在這一階段，要做出具有前瞻性以及科學(xué)性的決策，應(yīng)當(dāng)遵循兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一：經(jīng)過全面分析，選擇最為科學(xué)的的石油化工施工安裝工程造價(jià)的計(jì)價(jià)手段；第二：工程方案的選擇要為實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最重要與關(guān)鍵的指標(biāo)。
2.1設(shè)計(jì)階段中對工程造價(jià)的管理與控制
設(shè)計(jì)階段是石油化工施工安裝工程中進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理的優(yōu)秀部分，不同設(shè)計(jì)方案的選擇，對于工程造價(jià)的影響是不言而喻的，因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面管理與控制。在實(shí)際操作過程中，工程的施工部分是遵循設(shè)計(jì)圖紙開展具體工作的，在這一部分進(jìn)行投資管理，嚴(yán)格的講，并不能進(jìn)行大規(guī)模的對工程成本控制以及影響，施工過程中的控制與管理依據(jù)施工的具體情形，而采取相應(yīng)的手段進(jìn)行調(diào)整，往往會出現(xiàn)沒有有效節(jié)約成本，反而會極有可能為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常開展而另外追加新的工程量，從而追加工程費(fèi)用的情形。因此真正決定工程項(xiàng)目投資成本的因素，存在與設(shè)計(jì)階段。因此，要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管理與控制，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置在對設(shè)計(jì)階段的控制管理上。不僅僅應(yīng)當(dāng)對于造價(jià)管理系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，例如投資利用、投資控制方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，更應(yīng)當(dāng)對不同設(shè)計(jì)方案之間進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的比較。通過重點(diǎn)研究、科學(xué)討論的方法，選用最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到造價(jià)控制，有效降低投資成本的目的。通常進(jìn)行不同設(shè)計(jì)方案比較時(shí)，往往會運(yùn)用價(jià)值工程的評價(jià)方法進(jìn)行不同方案的選擇。價(jià)值方案比較主要側(cè)重與以下幾方面，如表1所示。
2.2施工階段的工程造價(jià)的有效管理與控制
施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個(gè)主體部分，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，最為完美的控制與管理造價(jià)目標(biāo)便是：工程質(zhì)量過硬、施工所用的時(shí)間控制在最短的期限、施工階段的造價(jià)低達(dá)到最好的性價(jià)比[4]。其中，影響施工階段造價(jià)的3個(gè)因素之間的關(guān)系并不是各自獨(dú)立的，工期、工程質(zhì)量以及造價(jià)3個(gè)因素之間存在著區(qū)別同時(shí)又相互聯(lián)系的辯證關(guān)系，一般來講，施工質(zhì)量越好，所需要的施工時(shí)間便相對較長，造價(jià)便相應(yīng)的會提高。在3個(gè)因素中，一旦某一部分出現(xiàn)了變更以及意外情況，其他兩部分便會相應(yīng)的受到影響。然而筆者10年的工作實(shí)踐中，得到的經(jīng)驗(yàn)是，在對施工階段的造價(jià)管理與控制中，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的便是對工程質(zhì)量的控制。一旦在施工過程中，出現(xiàn)工程變更的情況，管理者必須通過對變更情況的有效控制控制、對施工過程中可能會出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行提前的預(yù)防以及正確處理，從而保障施工的工期和質(zhì)量最優(yōu)的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價(jià)管理中是一項(xiàng)涉及范圍廣、地位關(guān)鍵的一項(xiàng)基本工作工作。要將其順利完成，具體負(fù)責(zé)人員不僅僅應(yīng)當(dāng)有素質(zhì)過硬的專業(yè)知識修養(yǎng)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)有豐富的一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)當(dāng)擁有良好的協(xié)作能力，個(gè)人品德也需要誠實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)等保障，這是一項(xiàng)專業(yè)性與實(shí)踐性要求都十分嚴(yán)格的工作。因此，具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)屬于全方位人才，在多種素質(zhì)的支撐下，通過多方協(xié)調(diào)與科學(xué)運(yùn)算，順利的完成將建設(shè)工程不僅質(zhì)量過硬的完成，更應(yīng)該保障整個(gè)工程的造價(jià)合理，為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻(xiàn)。
2.3工程后期的竣工結(jié)算管理
后期管理工作的基本內(nèi)容涵蓋到工程完成后對編制進(jìn)行及時(shí)結(jié)算以及相關(guān)費(fèi)用的管理。工程竣工結(jié)算作為石油化工企業(yè)后續(xù)進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)裝置建設(shè)工程相關(guān)造價(jià)運(yùn)算最重要的依據(jù)之一，在實(shí)際生活中，受到施工單位以及服務(wù)對象的高度重視[5]。對工程后期的竣工結(jié)算中，價(jià)款的審計(jì)結(jié)算是該部分結(jié)算的重中之重。其中工程結(jié)算書通常經(jīng)由施工單位進(jìn)行編制，審查工作則由服務(wù)對象委托業(yè)內(nèi)具有權(quán)威性的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)開展相應(yīng)工作。編制工程結(jié)算是一項(xiàng)十分直接的影響到工程建設(shè)方以及施工方利益的部分，它同時(shí)對施工項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果有著深刻的影響。在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)政策與法律的具體規(guī)定，堅(jiān)決對編制進(jìn)行不弄虛作假的操作、運(yùn)算，杜絕各種違法現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)踐證明，在對工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行額外的審查工作，能夠客觀上促進(jìn)施工方編制的工程結(jié)算價(jià)款忠實(shí)的反應(yīng)工程中的實(shí)際造價(jià)，大大的減輕了各種利用職務(wù)之便進(jìn)行暗箱操作的頻率。
3結(jié)束語
石油化工安裝工程是一項(xiàng)工程量大、涉及方面多的系統(tǒng)管理工程，要對石油化工安裝工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，不僅僅要對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，更應(yīng)該通過對涉及到工程造價(jià)的各方面因素進(jìn)行全面干預(yù)，從而保證工程能夠在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，最大限度的將成本控制在合理的范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口碑以及經(jīng)濟(jì)效益做出積極而有益的嘗試。
作者：張志威 單位：山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司
摘要：隨著我國可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的提出與進(jìn)行，我國全社會都在為了建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型的社會而努力。石油化工安裝工程作為石油化工業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，做好這一階段的施工質(zhì)量控制與造價(jià)管理對于石油化工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與資源能源的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高都具有重要的作用與意義。基于此，本文就石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理展開分析與研究。
關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；質(zhì)量管理
引言
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于工作量大，經(jīng)常會出現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)工作的情況。石油化工安裝施工的質(zhì)量和造價(jià)控制管理不但直接影響工程質(zhì)量評優(yōu)結(jié)果，而且也對設(shè)備運(yùn)行有著很重要的影響。如果石油化工安裝發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會導(dǎo)致使用不便甚至有可能威脅工作人員的生命安全。而且對因此產(chǎn)生的石油化工安裝工程整改修復(fù)也會給使用單位和業(yè)主單位造成不必要的麻煩。
一、石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀
（一）人才稀缺
如果說管理者是石油企業(yè)的掌舵者，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，那么石油企業(yè)方面的人才就是企業(yè)前行的的劃槳者，將為企業(yè)成功抵達(dá)目的地提供源源不斷的動力，幫助企業(yè)順利駛向理想的地方。由此，人才對于石油企業(yè)的重要性可見一斑，然而，現(xiàn)實(shí)卻是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)里面，都不是很重視人才的培養(yǎng)，對人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是企業(yè)留不住人才。人才的大量流失也就出現(xiàn)了人才稀缺的情況。
（二）管理模式老套
馬克思主義哲學(xué)告訴我們“一切事物都是變化發(fā)展的，一塵不變的事物是沒有的”，但是很多企業(yè)并沒有意識到這個(gè)道理也適用于我們的石油工程項(xiàng)目管理之中。企業(yè)的情況在變化，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)該相應(yīng)地去改變，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。但是目前的企業(yè)管理模式卻是老套的、陳舊的，企業(yè)的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企業(yè)則是根本就沒有意識到自己需要更新管理模式，更沒有意識到自己現(xiàn)有的陳舊的管理模式其實(shí)早就已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）管理具有盲目性
多數(shù)企業(yè)的管理具有盲目性，管理常常是無目的、無計(jì)劃的。這好比一只無頭蒼蠅到處亂竄，終究還是找不到方向。缺乏計(jì)劃性的后果就是工作進(jìn)程時(shí)斷時(shí)續(xù)，抓不住重點(diǎn)，管理工作猶如一團(tuán)亂麻，最終讓員工大費(fèi)周折，既加大了工程的成本，也影響了工程的質(zhì)量。
二、影響石油化工安裝工程施工質(zhì)量的因素
（一）建設(shè)項(xiàng)目臨近生產(chǎn)工作的重大危險(xiǎn)源。由于企業(yè)從地源以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)層面工作上的考量，大部分生產(chǎn)過程中的項(xiàng)目建設(shè)工作都緊挨著在進(jìn)行生產(chǎn)工作的設(shè)施。而由于項(xiàng)目施工所用的易燃、易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品在存放以及使用上沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)了火災(zāi)事故的發(fā)生，再加上部分企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目安全消防工作的不重視，進(jìn)而導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目上的火災(zāi)引燃了正在生產(chǎn)中的化學(xué)品，最后造成了巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失以及傷亡現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）石油化工生產(chǎn)過程中項(xiàng)目施工工作出現(xiàn)的問題。目前，由于我國部分的石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了建筑項(xiàng)目跟不上石油化工發(fā)展的腳步，因此不得不進(jìn)行擴(kuò)建工程。而企業(yè)工作人員在進(jìn)行深基坑、豎井以及大型管溝施工設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，由于沒有對已存在的生產(chǎn)建筑進(jìn)行充分的考量工作，而引起爆炸等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致更大的安全事故。還有就是，部分企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候，缺乏對本身設(shè)施的檢查工作而出現(xiàn)問題。
（三）人為管理工作所出現(xiàn)的問題。人為管理工作所出現(xiàn)的問題主要集中在違規(guī)指揮、違規(guī)作業(yè)以及違反相關(guān)勞動紀(jì)律層面。其在實(shí)際工作中主要出現(xiàn)在部分沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)以及文化素質(zhì)較低的工作人員當(dāng)中。部分工作人員由于在施工的過程中沒有正確的運(yùn)用相關(guān)的防護(hù)用具、用品和沒有對特種作業(yè)崗位上的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作、無證上崗等問題，一直成為了施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)口浪尖。
三、石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施
（一）對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行有效控制
一般看來，對一個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)的影響，設(shè)計(jì)階段就占到了75%左右，盡管設(shè)計(jì)階段實(shí)際消耗的工程總費(fèi)用不足1%。石油化工進(jìn)行安裝施工工程的基本是圖紙的設(shè)計(jì)，它在工程施工的階段對質(zhì)量的把控以及管理有非常重要的影響。進(jìn)行工程施工的員工應(yīng)該在施工之前仔細(xì)核對和研究設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工設(shè)計(jì)圖里含有計(jì)算錯誤或者不精確的問題，在發(fā)現(xiàn)工程施工的設(shè)計(jì)圖里存在缺陷的時(shí)候要進(jìn)行及時(shí)的修改，從而保證石油化工施工工程的順利進(jìn)行。要保證工程的設(shè)計(jì)圖紙符合石油化工安裝的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高施工工程的品質(zhì)。假如施工工程的設(shè)計(jì)圖紙含有缺陷，這就會影響工程施工的有效開展，甚至導(dǎo)致在進(jìn)行施工期間出現(xiàn)施工工程變更以及返工的情況，從而導(dǎo)致石油化安裝施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。工程造價(jià)甚至可以增加50%以上。
（二）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
石油化工工程設(shè)計(jì)土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道焊接、儀表、電氣等多個(gè)專業(yè)，安裝工程包括設(shè)備安裝工程、管道安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝工程、電氣、自動控制裝置及儀表、給排水及采暖消防、通風(fēng)、絕熱、防腐、電氣安裝工程等多個(gè)工程，工程規(guī)模大，施工現(xiàn)場管理難度大，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，各個(gè)工程均應(yīng)用專門的監(jiān)理人員對施工進(jìn)度及施工工藝流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對工程隱蔽部分施工及關(guān)鍵施工工程工序的質(zhì)量控制，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以確保各工序工程質(zhì)量。
1.安裝工程施工前，施工所需水源、電源、照明、消防設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆返染鶓?yīng)有充分的準(zhǔn)備；臨時(shí)建筑、地坪溝道等基礎(chǔ)工程應(yīng)基本完工或完工；開工前，應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場清場工作，施工地及附近的雜物須清除干凈；按照施工設(shè)計(jì)圖紙核查工程，利用測量手段定位放線，確定軸線、標(biāo)高。
2.設(shè)備安裝中所使用的計(jì)量和檢測儀表儀器等應(yīng)符合國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設(shè)備安裝過程中，各工序均應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，并有專業(yè)人員進(jìn)行檢查、記錄，確保每道工序的質(zhì)量；關(guān)鍵設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)的操作程序進(jìn)行調(diào)試，做好設(shè)備檢驗(yàn)和技術(shù)交底工作。
3.管道安裝前，組對完一批管段后，應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對比，并由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質(zhì)量合格后，再開展下面的施工階段；嚴(yán)格按照相關(guān)的焊接規(guī)程進(jìn)行管道焊接，焊接完成后，須對各個(gè)焊口進(jìn)行仔細(xì)的檢查檢驗(yàn)，對管段的損傷比例進(jìn)行抽樣檢測，以確保管道焊接質(zhì)量；閥門的位置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來設(shè)置，最好是安裝在便于使用維修的地方，按照管段施工圖紙上標(biāo)識的閥門規(guī)格和型號進(jìn)行施工，一般水平安裝時(shí)閥桿不能向下，較重的閥門應(yīng)進(jìn)行吊起安裝。
4.根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等條件，確定防腐保溫的具體要求，做好設(shè)備、管道防腐措施，進(jìn)行防腐工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料；施工出現(xiàn)變更時(shí)，施工管理人員應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)各部門，了解變更原委之后，進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并及時(shí)將新的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行通知，確保變更后的規(guī)劃通知到每一個(gè)施工人員；在進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，各部門要認(rèn)真討論，確保做出的變更不會再出現(xiàn)經(jīng)常性的變更，以保證施工的進(jìn)度；施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)交由專業(yè)的工程師進(jìn)行處理，必要時(shí)可組織由監(jiān)理單位、施工單位及專家人員參加的會議，進(jìn)行專題探討，根據(jù)專家意見和合同條件由監(jiān)理部門得出結(jié)論后交由施工單位進(jìn)行解決。
（三）驗(yàn)收交付階段的質(zhì)量控制
當(dāng)所有的石油化工工程的施工任務(wù)都完成后，相關(guān)人員需要對安裝好的管道進(jìn)行試運(yùn)行測試，以檢驗(yàn)管道安裝工程的設(shè)計(jì)與運(yùn)行是否合格，工程質(zhì)量的完成水平是否符合石油化工企業(yè)的運(yùn)輸需求，這一階段是對石油化工安裝工程施工質(zhì)量的最終確認(rèn)與評價(jià)。
（四）對施工材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制
要對施工工程中使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行掌控，生產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該控制和管理施工材料質(zhì)量的購買情況以及材料的現(xiàn)場制作。過去的調(diào)查表明施工材料的花費(fèi)在整個(gè)工程造價(jià)中一般都超過了50%。工程材料的管理人員要依據(jù)施工工程的需要來購買材料，并且要對購買的材料進(jìn)行審核驗(yàn)收。在進(jìn)行審核驗(yàn)收的時(shí)候必須要認(rèn)真核查購買材料的規(guī)格、數(shù)量以及名稱，避免出現(xiàn)購買的施工材料不符合工程施工使用的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行采購之前應(yīng)該檢驗(yàn)材料的文件是否齊全，比如：材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告資料等，同時(shí)還要注意采購材料的標(biāo)識是不是正確的。材料管理人員要進(jìn)一步保證材料的品質(zhì)，還要對購買的施工材料實(shí)行抽樣檢查的工作。對通過審核的施工材料進(jìn)行妥善的管理，從而有效的保障施工工程的施工質(zhì)量。
（五）提高施工管理人員管理水平
企業(yè)加強(qiáng)對施工工程質(zhì)量的掌控，不但可以使施工工程的質(zhì)量量得到有效的提高，還能降低工程中安全事故可能發(fā)生的幾率。在對石油化工安裝工程的現(xiàn)場管制中，施工管理員素質(zhì)的高低對施工質(zhì)量的把控效果有著客觀決定性的作用。現(xiàn)代石油化工安裝施工企業(yè)，年產(chǎn)值普遍為300到400萬元，一些調(diào)查表明，一些管理過硬的企業(yè)，往往與同行業(yè)同樣規(guī)模的企業(yè)相比，年產(chǎn)值可以多100萬元左右。所以，現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，積極與員工進(jìn)行工作上的交流，認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)控施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)的做到全方面以及全天候的管理，保證施工工程的順利實(shí)施。施工企業(yè)也應(yīng)該對工程施工的人員進(jìn)行管理，提升施工人員的工藝和技術(shù)能力，從而保障施工中的每個(gè)技術(shù)參數(shù)都能達(dá)到施工設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語
石油工程由于其本質(zhì)特點(diǎn)，其施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，因此對其管理的點(diǎn)和面有很多。這就在一定程度上決定了對其進(jìn)行質(zhì)量管理的難度比較大。然而只要在施工管理工程中采用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，就可以保證工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
