發布時間：2022-07-18 10:09:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經濟轉型期企業管理路徑探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：鄉鎮企業是我國經濟發展過程中產生的特殊產物，在我國經濟建設中鄉鎮企業發揮著重要的作用。然而，近些年來我國鄉鎮企業的發展速度雖然十分驚人，但是發展質量卻不容樂觀，很多鄉鎮企業的經濟指標出現增長幅度下降的趨勢。伴隨我國經濟體制和產權制度的改革，在經濟轉型期鄉鎮企業面臨著新的發展機遇。因此，鄉鎮企業進行管理模式的創新與改革是勢在必行的。本文有必要對轉型時期鄉鎮企業的管理模式做出新的審視和思考。
關鍵詞：經濟轉型期；鄉鎮企業；管理模式；創新
一、經濟轉型期鄉鎮企業管理模式創新的影響因素
鄉鎮企業在一定程度上推動了我國農村生產力的發展，繁榮了地方經濟，帶動了國民經濟的發展，為我國整體經濟的繁榮貢獻了力量。但是，在經濟轉型期，鄉鎮企業的發展速度呈現遞減態勢，整體經濟效益下降，在新形勢下很有必要進行管理模式的創新，下面主要分析了影響鄉鎮企業發展的主要因素。
(一)鄉鎮企業缺少高素質的從業人員
從我國勞動者的整體素質來看，較過去出現了很大幅度的提升。但是，鄉鎮企業的從業人員素質沒有出現與時俱進的增長。我國鄉鎮企業的許多從業人員沒有受過高等教育，缺少必備的管理知識和業務技能，在企業的整個經營管理過程中不能夠對企業進行有效操控與管理，對于產品開發環節、資金管理環節、營銷環節等都不能發揮應有作用，制約了鄉鎮企業的發展和創新。
(二)鄉鎮企業的組織機構不健全
鄉鎮企業和其他經濟組織相比較，整體的規模偏小，抵抗市場風險的能力較弱，而且沒有健全的組織機構對鄉鎮企業實施有效管理和控制。通常情況下，鄉鎮企業的管理機制是家庭式或者獨裁式的管理，在人事關系上也是管理者一人說了算，不能有效地發揮民主的作用，使得管理缺少科學性，不利于鄉鎮企業的長遠發展。
(三)鄉鎮企業的技術水平有待進一步提高
很多鄉鎮企業不具備先進的技術水平，使用的設備更新速度較慢，而且技術能力和信息管理能力不強，缺少對新產品的研制和開發，因此產品通常處于產業鏈的低端，只能靠產品代工等形式賺取廉價費用。缺少技術創新必將制約鄉鎮企業的發展，而且鄉鎮企業在生產中存在著嚴重的污染等環境問題，沒有實現經濟效益和環境效益的協調一致。
(四)鄉鎮企業存在產權不明晰、權責不明確等問題
政企不分、產權不清和權責不明確等問題業已發展成為鄉鎮企業的主要制約因素。鄉鎮企業在中的“有經濟，無組織”的情況制約了鄉鎮企業的發展，對于權責區分不明確，缺乏必要的管控和監管手段，鄉鎮企業的經濟組織職能不能得到應有的發揮。體制上的不順暢、管理上的不規范都不利于鄉鎮企業發展。
二、經濟轉型期進行鄉鎮企業管理模式創新的策略
(一)鄉鎮企業組織結構的創新
組織結構的創新是鄉鎮企業保持活力的重要舉措。相對而言，鄉鎮企業的組織結構創新具有一定的被動型和滯后性，企業內部權利過于集中，企業的管理彈性、市場反應與應變能力相對緩慢，鄉鎮企業只有充分結合企業自身的框架結構、權利分配以及溝通機制，對企業在新時期的組織類型進行合理的選擇和科學的創新，如扁平型、直線職能制、矩陣制、事業部制等組織結構的創新與建立，能夠有效保證企業發展戰略的設計與實施，為企業在未來的發展增添更多的動力與支持。
(二)經營管理觀念的創新
在知識經濟背景下，企業所處的發展環境和競爭環境日新月異，知識和技術的重要性日益凸顯。但是，很多鄉鎮企業的管理思路比較保守，管理觀念相對落后，在很大程度上限制了鄉鎮企業管理模式的創新與發展，限制了企業競爭實力的有效提升。對此，鄉鎮企業必須增強“外向型”管理意識和經營觀念，要用發展的眼光著眼于國際市場，尊重知識產權、遵守公平競爭秩序、重視企業的風險管理等。此外，鄉鎮企業的高層管理者必須對經營管理觀念的創新給予高度重視，只有企業領導重視了，從能充分發揮員工的潛能和優勢，確保鄉鎮企業現代化經營管理觀念的盡快樹立。
(三)技術創新與鄉鎮企業產業結構的升級
科學技術是第一生產力。鄉鎮企業為了進一步提高自身的發展潛力和競爭實力，必須充分重視科學技術的應用與創新。首先，鄉鎮企業要從自身的生產技術狀況出發，準確查找與國內外知名企業的技術差距，積極實施“科技興企”的經營發展戰略，加快企業的技術更新速度，在提高企業自身生產經營效率的同時，不斷豐富產品的結構、提高產生的質量，實現產業結構的不斷升級。其次，鄉鎮企業應當充分重視與農村、農民、農業之間的聯系，重視自身在我國農業產業化發展中的責任與義務，促進我國農業現代化的盡快實現。再次，鄉鎮企業的領導要不斷提高自身在技術創新與應用方面的素質與能力，實現科學技術在企業生產、銷售、物流等環節的積極作用，帶動企業的更加發展。
三、結語
綜上所述，在經濟轉型期進行鄉鎮企業的創新是勢在必行的，是適應新時期經濟發展的必然要求。鄉鎮企業在我國國民經濟建設中發揮著重要作用，而且伴隨著經濟結構的調整，鄉鎮企業的作用將會越來越明顯。鄉鎮企業只有不斷實現管理模式上的創新，才能不斷提升鄉鎮企業的競爭力和影響力，為社會主義經濟建設發揮更重要的作用。
【文章摘要】
隨著我國全球化經濟的發展，金融危機的影響對于我國原本實力不強的中小企業來說無疑是一次危機。中小企業該如何在經濟轉型時期站穩腳跟，從危機中順利突圍，實現企業創新發展等就顯得尤為重要。本文從中小企業管理創新的必要性展開論述，通過對新余中小企業管理現狀進行分析，提出有效管理創新對策。
【關鍵詞】
經濟轉型期；新余市；中小企業管理 創新
現代企業的競爭實質上是人才的競爭，企業的管理水平高低決定著人才的強弱。市場經濟的發展使中小企業不得不開始重視起企業的管理創新模式，促進企業轉型升級，順利度過經濟危機的難關。因此，要實現企業的發展，就要革新企業管理模式，合理促進中小企業可持續發展。
1 中小企業管理創新的必要性
管理創新是指企業在管理過程中進行探索和實踐，以符合經濟發展規律的模式來使企業更有效提高解決問題、應對轉型的這一種非常規手段。中小企業要想努力從發展困境中突圍，就要實行管理創新，我國經濟的快速發展決定了企業市場生存環境的變化，隨著市場經濟形式的改變，其對于企業管理創新的要求也在逐步提高，對于發展原本就弱于大企業的中小企業來說，如果企業在管理創新上固步自封，就永遠無法獲得更大的發展，甚至可能被市場淘汰。管理創新不僅決定著企業能否快速健康發展，同時也決定著企業的生存與滅亡。尤其是在當前經濟轉型關鍵時期，企業管理的創新變革對于中小企業來說既是一次重大的挑戰，同時也是一次巨大的機遇。中小企業要抓住這一契機對企業進行管理創新，才能保證企業能夠在激烈的市場經濟競爭環境下保持活躍度，能夠順利迎合市場發展趨勢，成功轉型升級，在市場經濟發展中占據重要地位。
2 新余市中小企業管理的現狀
2.1 管理模式陳舊，制約企業發展
新余大部分中小企業的發展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業管理無創新理念，只按照傳統家族式管理模式經營企業。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優秀主導的管理模式。盡管傳統家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業前期發展，但隨著企業的逐步發展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業在發展過程中通常重用家族成員，進行產權封閉式管理，導致高層管理因為家族利益而損害企業利益，使企業發展停滯不前。
2.2 企業發展落后，創業意識薄弱
為了進一步助推企業發展，新余市政府印發了兩個《暫行意見》來改善市內就業矛盾。但就目前新余企業發展形勢而言，本土企業數量較少，中小企業的建立數量遠遠落后于浙江地區。造成這種局面的原因是因為新余人民創業意識不高，盡管新余市企業創業主體在平穩發展，但創業氛圍仍然較差，由于新余市傳統思想的影響，政府重視大企業發展而忽視了中小企業的建設，企業做大做強做優理念還未能在企業內部形成，使得企業創業意識被弱化，創業精神的缺乏間接導致了新余本土企業的健康發展。
2.3 企業技術落后，缺乏創新意識
企業的優秀競爭力是否強硬要看企業的自主創新能力是否優秀，創新意識和創新能力是一個企業發展的不竭動力，同時也是企業長久穩步發展的必經之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優秀企業在發展中就對于自身企業的技術創新能力較為重視，并且注重樹立自身企業的品牌形象，為企業的發展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業公司還沒能擠進中國名牌企業的行列，省內知名品牌數量也非常至少，較多的企業并沒有重視起自主創新能力的培養，在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴重導致了中小企業的未來發展。
3 經濟轉型期新余市中小企業管理創新對策
3.1 構建中小企業文化，提升企業競爭力
要想打造中小企業管理的管理創新，就要加快企業對于文化的構建與發展，提高企業員工綜合素質，樹立良好的企業形象形象，全面提升企業市場競爭力，并以此打造企業產品品牌形象。企業發展階段的差異性直接影響到對于企業文化的需求，企業相關管理人員應實時把握企業發展動態，根據企業不同發展階段制定企業文化，調整和修改企業文化中心，堅持以人為本建立企業文化的可持續發展的模式。中小企業文化在發展過程中要注意全面提升自身企業文化，通過本土文化的構建來挖掘和提升企業競爭優勢，將企業文化融入發展，并成為企業發展的優秀價值觀，以價值觀推動企業管理創新，提升企業競爭力，合理應對經濟轉型期。
3.2 制定戰略性經營策略，促進企業轉型升級
企業的發展戰略制定是企業未來發展的指引，也是企業前進的軌道。企業要做大做強就要做到科學設置企業經營目標，緊跟市場經濟發展形勢創新發展策略，提高企業競爭力，爭取是企業轉型擴大。盡管傳統區域發展集中式容易形成區域品牌效應，并能在一定程度上推進企業發展，但中小企業想要的到快速突圍與發展，就要改變傳統發展模式，要根據自身企業的實際情況制定企業經營策略，分析市場經營模式調整企業經營策略，同時革新企業產品銷售，加大產品宣傳力度，建立和完善產品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務，充分發揮自身優勢，動用企業內部優秀力量獲得企業轉型升級。
3.3 依托產業工業園，構建技術創新產業鏈
創新意識和創新能力是企業快速發展的前提和基礎，同時也是企業優秀競爭力的標志。只有不斷提高企業自主創新能力，研發產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業自主創新主要把握技術的創新，在企業內部建立技術研發部門，或者通過與各大技術學院進行合作共同研發產品，促進企業擴大化，構建企業技術創新產業鏈。課件里產業工業園，為企業技術創新打好基礎，提高企業生產力。如今新余市企業的發展主要做到加快高新區、工業園以及工業基地的開發，讓中小企業依托工業園發展加強企業分工合作，以此將企業傳統產業鏈向技術創新產業鏈轉變，形成新余市區域性企業系統，并以此帶動市內中小企業的整體優秀競爭力的提高。
4 結語
企業的管理創新能力實質上是考驗企業的管理變革能力，在國際經濟的迅猛發展下，我國經濟發展也正面臨著重大的轉型。中小企業要想獲得發展，就必須進行管理創新轉型，建設企業文化，制定經營策略，革新企業管理制度，只有這樣才能順利實現企業轉型，為我國市場經濟增添活力。
摘 要：在我國目前的供給側改革背景下，企業需要借助于管理會計，加強成本管理，提高經濟效益，并把管理會計作為經濟轉型的一個重要支撐點。本文分析了這一經濟背景下，我國企業管理會計工作存在的問題，提出了相應的改進建議。
關鍵詞：經濟轉型；管理會計；問題及建議
西方管理會計產生于上世20年代，是為了適應市場競爭對會計決策的要求而產生的。管理會計先后經歷了成本決策、財務控制、決策會計和企業價值創造等發展階段，它對于有效地強化西方企業優秀競爭力、實現企業發展戰略目標發揮了重要的作用。為了全面推進管理會計體系建設，財政部于2014年10月27日了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了管理會計理論、應用指引、人才培養、信息化建設加咨詢服務等推廣模式，為企業構建管理會計體系奠定了基本的框架。為了從實務層面幫助企業運用管理會計工具，財政部又于2015年12月29日了《管理會計基本指引（征求意見稿）》，從實務的層面，對管理會計的目標、原則、環境、管理會計活動、工具、信息報告等要素進行了規范，將管理會計上升到了新高度。
一、我國管理會計現狀及存在的問題
（一）我國企業管理會計工作的基本現狀。我國管理會計的發展歷史并不長，管理會計理論20世紀70年代末到80年代初才從西方國家引入我國。經過了30多年的學習、研究、消化、吸收、創新和發展，逐漸在我國企業扎下根來。就理論層面而言，我國管理會計在理論研究方面嘗試了案例研究方法和實證研究方法；管理會計理論研究的重點逐漸由國外引進轉向本土化方面發展。就應用層面而言，我國部分企業開始將戰略成本管理、作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值等先進的管理會計方法應用于企業管理實踐。盡管如此，我國管理會計不管是理論研究工作的深度和廣度以及在企業的應用面，與發達國家相比，仍存在著不小的差距。
（二）我國企業管理會計工作存在的主要問題。（1）管理會計理論與實踐的結合度不高，對企業管理工作沒有發揮應有的指導作用。我國管理會計發展的歷史比較短暫，其理論體系主要是從西方發達國家，特別是從美國引入的，它產生于西方發達的市場經濟體系，是以西方的價值觀和文化為背景和依托的。由于我國的經濟環境和文化環境與西方國家存在較大的差異，來自于西方國家的管理會計理論很難融入到我國企業管理實踐當中，對企業管理工作沒有發揮應有的指導作用。有調查顯示，我國設立專門管理會計部門的公司僅有26%左右，沒有設置專門管理會計部門的公司高達74%之多，說明了我國管理會計并沒有得到足夠的重視，在企業中的應用也不夠廣泛。（2）管理會計缺乏標準，企業管理會計工作不規范。與主要定位于幫助股東投資決策的財務會計不同，管理會計主要服務于企業內部管理決策，其理論體系和方法體系具有較大的靈活性，管理會計的目標和內容到目前也還沒有取得共識。與會計領域的其他學科相比，管理會計的理論研究相對滯后，在企業的實際應用因此受到了很大的制約。尤其是我國至今還沒有正式的管理會計工作指引，各企業管理會計的機構設置、工作組織及開展情況都存在很大差別。此外，管理會計由于不受會計準則、制度的約束，提供的會計信息和報告也很不規范。
二、對構建企業管理會計體系的建議
（一）優先制定管理會計準則，作為企業建立和規范管理會計工作的龍頭。西方發達國家非常重視管理會計工作標準體系建設，目前已經形成了比較嚴密的管理會計標準體系，極大推動了管理會計應用，有力地促進了管理會計發展。美、英等西方國家在管理會計領域做了大量探索，在標準體系的建設方面積累了大量寶貴的經驗，可以供我們借鑒。比如，美國管理會計師協會先后出版了《領導力與道德》、《技術應用》、《戰略成本管理》，《企業績效管理》等四輯六大類管理會計公告，還將根據實務需要新的管理會計公告。鑒于我國企業的管理基礎工作薄弱，管理水平較低，組織架構和人員素質都難以適應管理會計工作的需要，因此，在現階段我國應當重點突出與企業日常管理實務相關的管理會計應用指引標準的制定和頒布工作，以夯實管理會計應用工作的現實基礎。特別是對于理論上比較成熟，在企業管理實踐中應用比較廣泛的全面預算管理、責任會計、績效管理、平衡記分卡、戰略成本管理、作業成本法等常用的管理會計工具應當優先予以考慮，盡早地制定相應的應用指引，以指導企業具體的管理會計工作。
（二）籌建中國本土化的管理會計案例庫，為企業實施管理會計工作提供模板。為了充分發揮管理會計在企業管理中的引領作用，盡早實現西方先進管理會計理論和方法體系的本土化，找到與中國經濟環境和文化相匹配的管理會計發展模式，必須十分重視對中國先進企業管理會計成功經驗的總結，并將其成功的經驗進行理論化和系統化，形成典型的案例，以供企業借鑒和使用，以促進企業管理會計經驗的傳播和推廣。
（三）促進會計人員轉型，為企業管理會計工作提供人力資源支持。隨著《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引（征求意見稿）》等文件的，預示著管理會計工作已經進入到了實施階段。企業會計人員必然要從會計核算型向管理決策型轉變，財務人員打破思維定勢，預測和把握企業未來的發展趨勢，只有如此，會計人員才有能力將會計工作的重點聚焦于企業價值創造的全過程。例如，目前海爾集團80%的財務會計人員都已經轉型為管理會計人員，已經轉變成為了驅動業務的“決策支持者”和“戰略引領者”的角色。因此，大型企業應當組織或者支持現有會計人員參加管理會計師資格認證的培訓，盡早進入管理會計角色。
（四）明確管理會計工作的定位，在企業戰略管理中發揮引領作用。管理會計是利用企業財務會計信息，運用全面預算、責任會計、作業成本法、平衡記分上等管理會計工具，在戰略規劃、財務決策、成本控制、業績評價等方面服務于企業戰略管理的相關活動，是實現企業戰略目標的一整套管理工具，它從信息方面支持企業戰略制定，運用管理會計工具保證企業戰略的實施。管理會計的產生晚于財務會計，它是利用財務會計信息，面向企業管理決策的內部報告會計；管理會計的產生也晚于財務管理，它是負責管理決策信息加工和處理的一個會計信息系統。因此，管理會計與財務會計有著明確的分工，又存在著密切的聯系。
推行管理會計首先要科學地界定管理會計的外延和內涵，即要弄清楚管理會計與財務管理和財務會計的邊界，然后在此基礎上構建管理會計框架體系。就美國管理會計而言，經過近一個世紀的研究和應用，管理會計已經從最初的輔助企業成本決策和成本控制，發展到目前的主導企業資源配置、進行客戶價值管理等一系列企業價值創造活動。也就是說，與傳統的管理會計相比，其內涵和外延被大幅度地拓寬了，并逐漸向財務管理滲透。因此，一方面，管理會計與財務管理有明確的分工，另一方面，管理會計與財務管理的融合是不可避免的。管理會計應用領域不僅包括傳統的成本決策、責任會計和業績評價，還包括投融資管理等領域，與財務管理的交叉越來越明顯。這就告訴我們，在管理會計實務中，不必刻意地劃分什么是管理會計，什么是財務管理，而應當通過管理會計向財務管理的延伸，去尋找財務管理工作的支撐點，因為企業財務管理的基礎要好于管理會計的基礎。
三、結束語
管理會計是通過提供決策信息，運用特定的管理工具，充分發揮管理會計解析過去、控制現在和籌劃未來的職能，支撐企業管理，強化和完善管理控制，促進企業戰略目標實現的一個側重于管理決策的會計系統。管理會計是增強企業優秀競爭力和價值創造力的重要支撐點。管理會計在企業價值增值中的優秀作用已經被廣泛地認可。但是總體而言，我國管理會計實踐仍處于自發狀態。這就要求企業以財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為政策導向，以《管理會計基本指引（征求意見稿）》為準則，加強管理會計基礎工作，充分發揮管理會計在企業管理中的地位，實現財務工作由核算型向管理型和決策型的轉變。
一、新余市中小企業管理的現狀
1、管理模式陳舊,制約企業發展新余大部分中小企業的發展受到制約的主要原因是管理模式陳舊,基層管理混亂,企業管理無創新理念,只按照傳統家族式管理模式經營企業。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優秀主導的管理模式。盡管傳統家族式管理模式在操作上存在一定靈活性,能夠快速推動企業前期發展,但隨著企業的逐步發展,家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來,企業在發展過程中通常重用家族成員,進行產權封閉式管理,導致高層管理因為家族利益而損害企業利益,使企業發展停滯不前。
2、企業發展落后,創業意識薄弱為了進一步助推企業發展,新余市政府印發了兩個《暫行意見》來改善市內就業矛盾。但就目前新余企業發展形勢而言,本土企業數量較少,中小企業的建立數量遠遠落后于浙江地區。造成這種局面的原因是因為新余人民創業意識不高,盡管新余市企業創業主體在平穩發展,但創業氛圍仍然較差,由于新余市傳統思想的影響,政府重視大企業發展而忽視了中小企業的建設,企業做大做強做優理念還未能在企業內部形成,使得企業創業意識被弱化,創業精神的缺乏間接導致了新余本土企業的健康發展。
3、企業技術落后,缺乏創新意識企業的優秀競爭力是否強硬要看企業的自主創新能力是否優秀,創新意識和創新能力是一個企業發展的不竭動力,同時也是企業長久穩步發展的必經之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優秀企業在發展中就對于自身企業的技術創新能力較為重視,并且注重樹立自身企業的品牌形象,為企業的發展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業公司還沒能擠進中國名牌企業的行列,省內知名品牌數量也非常至少,較多的企業并沒有重視起自主創新能力的培養,在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠,這些因素的制約嚴重導致了中小企業的未來發展。
二、經濟轉型期新余市中小企業管理創新對策
1、構建中小企業文化,提升企業競爭力要想打造中小企業管理的管理創新,就要加快企業對于文化的構建與發展,提高企業員工綜合素質,樹立良好的企業形象形象,全面提升企業市場競爭力,并以此打造企業產品品牌形象。企業發展階段的差異性直接影響到對于企業文化的需求,企業相關管理人員應實時把握企業發展動態,根據企業不同發展階段制定企業文化,調整和修改企業文化中心,堅持以人為本建立企業文化的可持續發展的模式。中小企業文化在發展過程中要注意全面提升自身企業文化,通過本土文化的構建來挖掘和提升企業競爭優勢,將企業文化融入發展,并成為企業發展的優秀價值觀,以價值觀推動企業管理創新,提升企業競爭力,合理應對經濟轉型期。
2、制定戰略性經營策略,促進企業轉型升級企業的發展戰略制定是企業未來發展的指引,也是企業前進的軌道。企業要做大做強就要做到科學設置企業經營目標,緊跟市場經濟發展形勢創新發展策略,提高企業競爭力,爭取是企業轉型擴大。盡管傳統區域發展集中式容易形成區域品牌效應,并能在一定程度上推進企業發展,但中小企業想要的到快速突圍與發展,就要改變傳統發展模式,要根據自身企業的實際情況制定企業經營策略,分析市場經營模式調整企業經營策略,同時革新企業產品銷售,加大產品宣傳力度,建立和完善產品流程管理機制,擴大客戶群,做好客戶服務,充分發揮自身優勢,動用企業內部優秀力量獲得企業轉型升級。
3、依托產業工業園,構建技術創新產業鏈創新意識和創新能力是企業快速發展的前提和基礎,同時也是企業優秀競爭力的標志。只有不斷提高企業自主創新能力,研發產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業自主創新主要把握技術的創新,在企業內部建立技術研發部門,或者通過與各大技術學院進行合作共同研發產品,促進企業擴大化,構建企業技術創新產業鏈。課件里產業工業園,為企業技術創新打好基礎,提高企業生產力。如今新余市企業的發展主要做到加快高新區、工業園以及工業基地的開發,讓中小企業依托工業園發展加強企業分工合作,以此將企業傳統產業鏈向技術創新產業鏈轉變,形成新余市區域性企業系統,并以此帶動市內中小企業的整體優秀競爭力的提高。
三、結語
企業的管理創新能力實質上是考驗企業的管理變革能力,在國際經濟的迅猛發展下,我國經濟發展也正面臨著重大的轉型。中小企業要想獲得發展,就必須進行管理創新轉型,建設企業文化,制定經營策略,革新企業管理制度,只有這樣才能順利實現企業轉型,為我國市場經濟增添活力。
一、新余市中小企業管理的現狀
1、管理模式陳舊,制約企業發展新余大部分中小企業的發展受到制約的主要原因是管理模式陳舊,基層管理混亂,企業管理無創新理念,只按照傳統家族式管理模式經營企業。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優秀主導的管理模式。盡管傳統家族式管理模式在操作上存在一定靈活性,能夠快速推動企業前期發展,但隨著企業的逐步發展,家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來,企業在發展過程中通常重用家族成員,進行產權封閉式管理,導致高層管理因為家族利益而損害企業利益,使企業發展停滯不前。
2、企業發展落后,創業意識薄弱為了進一步助推企業發展,新余市政府印發了兩個《暫行意見》來改善市內就業矛盾。但就目前新余企業發展形勢而言,本土企業數量較少,中小企業的建立數量遠遠落后于浙江地區。造成這種局面的原因是因為新余人民創業意識不高,盡管新余市企業創業主體在平穩發展,但創業氛圍仍然較差,由于新余市傳統思想的影響,政府重視大企業發展而忽視了中小企業的建設,企業做大做強做優理念還未能在企業內部形成,使得企業創業意識被弱化,創業精神的缺乏間接導致了新余本土企業的健康發展。
3、企業技術落后,缺乏創新意識企業的優秀競爭力是否強硬要看企業的自主創新能力是否優秀,創新意識和創新能力是一個企業發展的不竭動力,同時也是企業長久穩步發展的必經之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優秀企業在發展中就對于自身企業的技術創新能力較為重視,并且注重樹立自身企業的品牌形象,為企業的發展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業公司還沒能擠進中國名牌企業的行列,省內知名品牌數量也非常至少,較多的企業并沒有重視起自主創新能力的培養,在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠,這些因素的制約嚴重導致了中小企業的未來發展。
二、經濟轉型期新余市中小企業管理創新對策
1、構建中小企業文化,提升企業競爭力要想打造中小企業管理的管理創新,就要加快企業對于文化的構建與發展,提高企業員工綜合素質,樹立良好的企業形象形象,全面提升企業市場競爭力,并以此打造企業產品品牌形象。企業發展階段的差異性直接影響到對于企業文化的需求,企業相關管理人員應實時把握企業發展動態,根據企業不同發展階段制定企業文化,調整和修改企業文化中心,堅持以人為本建立企業文化的可持續發展的模式。中小企業文化在發展過程中要注意全面提升自身企業文化,通過本土文化的構建來挖掘和提升企業競爭優勢,將企業文化融入發展,并成為企業發展的優秀價值觀,以價值觀推動企業管理創新,提升企業競爭力,合理應對經濟轉型期。
2、制定戰略性經營策略,促進企業轉型升級企業的發展戰略制定是企業未來發展的指引,也是企業前進的軌道。企業要做大做強就要做到科學設置企業經營目標,緊跟市場經濟發展形勢創新發展策略,提高企業競爭力,爭取是企業轉型擴大。盡管傳統區域發展集中式容易形成區域品牌效應,并能在一定程度上推進企業發展,但中小企業想要的到快速突圍與發展,就要改變傳統發展模式,要根據自身企業的實際情況制定企業經營策略,分析市場經營模式調整企業經營策略,同時革新企業產品銷售,加大產品宣傳力度,建立和完善產品流程管理機制,擴大客戶群,做好客戶服務,充分發揮自身優勢,動用企業內部優秀力量獲得企業轉型升級。
3、依托產業工業園,構建技術創新產業鏈創新意識和創新能力是企業快速發展的前提和基礎,同時也是企業優秀競爭力的標志。只有不斷提高企業自主創新能力,研發產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業自主創新主要把握技術的創新,在企業內部建立技術研發部門,或者通過與各大技術學院進行合作共同研發產品,促進企業擴大化,構建企業技術創新產業鏈。課件里產業工業園,為企業技術創新打好基礎,提高企業生產力。如今新余市企業的發展主要做到加快高新區、工業園以及工業基地的開發,讓中小企業依托工業園發展加強企業分工合作,以此將企業傳統產業鏈向技術創新產業鏈轉變,形成新余市區域性企業系統,并以此帶動市內中小企業的整體優秀競爭力的提高。
三、結語
企業的管理創新能力實質上是考驗企業的管理變革能力,在國際經濟的迅猛發展下,我國經濟發展也正面臨著重大的轉型。中小企業要想獲得發展,就必須進行管理創新轉型,建設企業文化,制定經營策略,革新企業管理制度,只有這樣才能順利實現企業轉型,為我國市場經濟增添活力。
引言
勞動定額的管理一直是企業管理的重要基礎性工作，在我國計劃經濟時代起到了不可替代的重要作用。但隨著市場經濟體質的改變和縱深推進以及產業升級更新換代過程中，勞動定額管理工作在企業管理中的地位和功能也發生了一系列的變化。如何創新勞動定額管理，讓這傳統而基礎的管理工作繼續發揮新的光彩，不僅關系到企業經濟能否持續高效地發展，對于維護國家、企業和勞動者的利益也會有著重要的作用。
1管理定額工作的重要性
1.1提高勞動者的勞動效率。
追求最大可能的經濟效益是企業生產的最基本職能，如何提高生產效益最關鍵因素是勞動者的效率。效率提高了，單位時間能夠產出更多的產品，企業的利潤才會增加。企業可以通過科技創新、設備升級、經營管理等途徑提高效率，如果不增投資、設備不更新、人員數量不增加的情況下，定額管理可以通過對方法、時間、勞動者心理等方面進行分析，力爭使企業能夠合理用人、科學組織生產達到生產效率的提高，因此在經濟轉型期過程中需要重拾勞動定額，提高企業的整體效益。
1.2國外定額管理仍在繼續。
勞動定額是基于生產工業而產生的一門學科，當人類進入了大生產、大規模、大批量的工業發展的時代，建立勞動力與原材料的低投入高產出卻是永恒的課題。如今的美國企業80%以上的企業還在沿用當年泰羅開創的定額管理方法，日本制定的鼓勵員工開發潛能的內容正是源于定額管理，因此大型企業生產效率得到了飛快的發展。
1.3定額管理作為勞動合同重要內容。
隨著經濟的飛速發展，經濟所有制結構發生了很大的變化，勞動關系也發生了變化，雇主和員工之間的沖突也日益嚴重，我國長時間處于用工過剩的情形下，勞動爭議頻發。導致的根本原因是勞動定額不清，在一定的生產條件下，勞動者一天要付出多少勞動才算合理，能夠取得基本報酬，這就需要一個標準，為此在《勞動合同法》中要求勞資雙方在平等和充分協商的基礎上，制定出合理的勞動合同條款，以保護雙方合法權益。
2經濟轉型期勞動定額面臨的問題
2.1政府、行業失去了對勞動定額的管理。
改革開放初期，我國的勞動定額管理是自上而下的管理體系，各行業的主管部門定期對企業的勞動定額進行統計和考核，定額管理作為重要考核指標之一，隨著相關主管部門的調整和經濟形式發生轉變，勞動定額變成無人問津的工作。勞動行政部門在頒發的勞動標準中，涉及到勞動定額相關條款也少之又少，除少數企業還在進行勞動定額管理工作，其他企業幾乎停滯不前。
2.2定額管理在企業經營中地位弱化。
企業經營的多元化促使經營管理國際化，在競爭中成功與否的管理變得錯中復雜，例如資本運營、戰略管理、創新管理等。這種管理方式在一定時期和范圍內成就了一些企業，企業的急速擴張和技術升級改造，使得勞動效率得到了快速的提升，勞動定額管理已經在管理層面退居次席。加上勞動用工制度的改革，企業的經歷幾乎集中到員工的應聘，合同管理，薪酬設計等工作上面，以前勞動定額管理人員也轉向了其他崗位，這就造成了近些年許多勞動爭議的產生，嚴重影響了勞動關系的和諧。例如很多企業隨意變更勞動定額，造成了近50%以上勞動者要從事10小時以上工作才能完成最基本工作量，拿到最低工資。
2.3定額管理得不到應有的創新。
經濟轉型時期，管理者對定額管理缺少應有的重視，經濟經過幾次轉型，但相應的管理措施卻沒有很好的創新，技術手段和方法比較落后，這與“中國制造”很不相稱，曾經熱衷于定額管理的管理人員也紛紛離開相關崗位，各大學開設的管理課程中也被其他課程所取代，造成了定額管理的創新不能與時俱進，滿足不了企業變化莫測的市場需求。
3定額管理工作的創新
3.1確立行政管理在定額管理中的職責。
國家勞動行政管理部門要承擔起勞動定額的宏觀層面上的管理職責，積極構建行業和勞動部門的溝通平臺，承擔起定額管理標準化的制定、管理工作，同時對企業從事勞動定額管理工作人員進行培訓和資格認證。
3.2創新定額管理的工作內容和研究方法。
從傳統的管理方法轉向現代化的管理方式，運用標準工時理論，通過方法研究對不合理的管理進行優化整合，同時，設計出合理的操作方案，提高工作效率降低勞動強度。
3.3重視定額管理人才的培養。
從長遠的角度來講，企業應配備專職的勞動定額管理崗位，設置專門的勞動定額機構。高校也應加大定額管理人員的培養，增加相關課程，出版相應創新教材，培養管理人才。
4結束語
在新的經濟轉型的時期，勞動關系的矛盾日益突出，勞動者如果能夠認為自己的付出與回報合理，那么對于構建和諧社會又邁進了一步，因此，企業的勞動定額管理制度的制定是關鍵，能夠讓生產效率得到更大的提升，勞動定額管理在企業管理過程中變得不可缺少，會成為企業管理的基石。
作者：楊寶魁 單位：中國中車長春軌道客車股份有限公司
1強化對企業會計管理職能的認識
會計是人們管理生產過程的一種社會活動，它的產生與發展，既與生產力有關，又與生產關系有關。會計工作的性質，要求會計人員必須具有科學管理的最新知識和方法，要求他們具有實事求是的科學態度和一絲不茍的工作作風。傳統的會計基本職能只是核算，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬。隨著社會經濟的發展，會計的管理職能需重新認識。企業轉型帶來了企業管理結構的調整，會計工作內容和方式也隨之變化，會計工作重心發生轉移。企業外部環境的日新月異要求企業會計人員科學地運用相關技術方法，對企業的內外部環境進行科學的預測與評估，參與企業經營決策，向企業的部門領導提供有關信息，以便管理者做出決策，提升會計管理職能在企業經濟發展中的服務效能。
2提升會計管理職能的對策
2.1強化會計預算管理，細化成本核算會計預算管理是確保工作正常運行的有效手段。只有切實加強會計預算管理，才能夠切實為企業提供有力的財務保障。為保障企業戰略能夠有效實施并取得預期的效果，企業會計人員要通過制定預算，對企業的資源進行合理的配置，變傳統的事后核算為事前有預算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理，全面安排，并協調企業各部門、各環節之間的業務關系，對企業未來時期的供、產、銷進行綜合平衡。①以資金預算和成本預算為優秀，抓好收支兩條線管理。企業所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環。通過資金收支預算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉。②在成本核算方面，推行目標成本與標準成本相結合的綜合管理，注重數字化管理，設立相應的成本中心和費用中心，特別應當注重成本控制目標與相關績效目標的博弈。③加強預算管理，將資本預算與業務預算動態結合，各職能部門要根據企業的銷售逐級編制預算報表，預算管理部門制定科學合理的預算政策和規則，優化預算編制程序，注重預算的跟蹤，將差異分析及時形成管理建議，促進會計管理職能提升。
2.2完善會計信息質量，細化核算體系信息不對稱在企業微觀管理方面的負效應也不容忽視，信息化管理也不僅要求會計人員記賬、算賬、報賬，而且要能夠將獲得的信息及時有效地傳遞至相關業務部門，形成有效決策，改善管理環境，提高運營效率。①以財務會計為基礎，拓寬會計信息質量。企業必須重視會計的基礎工作，結合實際，建立完善的會計崗位責任制，明確崗位職責，加強與各部門的聯系和協作，構建制約機制，完善內部檢查制度，定期組織人員進行內部核查，全面提升企業會計基礎工作水平，強化會計人才的培養，保證會計信息真實、有效，強化整體風險控制能力，適應企業轉型發展要求。②實施綜合管理，突出事前成本與成本過程控制。綜合考慮機會成本與質量成本；控制好成本費用的開支，實行限額管理；運用戰略成本管理理念，優化成本控制的頂層設計，強化跟蹤和監控力度。③開展清產核資，規范資產明晰管理。建立健全核算標準和管理制度，規范會計業務操作流程，使各項業務操作流程有章可循，做到了各個崗位和操作環節的相互制約、相互監督，使各項業務自始至終處于內部控制制度的監督之下，做好項目資金的核算管理工作，有效節約建設成本。④清理債權債務，加強往來款項管理。對往來資金的運行狀況進行經常性分析、控制，做好往來款項的追蹤分析、賬齡分析和收現率分析，針對結算賬戶管理混亂、不規范的現象，開展結算賬戶的清理工作，減少壞賬損失。
2.3加強企業內部控制，提升會計人員素質企業管理層要轉變觀念，以正確的理念指導內部控制的有效實施。內部控制不僅要從制度層面對企業運營的流程進行全面的規劃，而且要從組織層面和戰略層面進行優化設計，包括內部控制制度由哪些部門制定，修改與實施的程序，同時也要對內部控制本身進行監督和管理。要充分發揮管理會計的作用，還應當提升財務團隊的整體素質，包括加強業務培訓，重要的是培養一種制度意識和新的管理意識。
推進企業轉型，實現會計信息化，加速會計職能由核算型向管理型轉變的過程，就是會計人員綜合素質不斷提升的過程。首先，我們不能僅僅以傳統的眼光看待會計的職能，要明確會計人員是為企業管理服務的，要根據企業自身的發展情況合理的設置財務機構和人員，營造良好的工作氛圍；其次，會計人員要不斷充實自己，在熟練掌握會計核算的基本內容的基礎上，還要學會稅務籌劃、資本運作、投資等方面的知識。再次良好有效的溝通技巧也是會計人員所必需的。會計人員要善于交流和溝通，能適應不同人的人際交往風格，較好的處理各種復雜的人際關系，靈活處理工作事務，做到工作的真正有效。會計人員在具有專業技術水平、高尚職業道德的同時，還要有較高的心理承受能力。
作者：董杰單位：青島航天信息有限公司萊西分公司
一、新余市中小企業管理的現狀
1管理模式陳舊，制約企業發展新余大部分中小企業的發展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業管理無創新理念，只按照傳統家族式管理模式經營企業。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優秀主導的管理模式。盡管傳統家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業前期發展，但隨著企業的逐步發展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業在發展過程中通常重用家族成員，進行產權封閉式管理，導致高層管理因為家族利益而損害企業利益，使企業發展停滯不前。2企業發展落后，創業意識薄弱為了進一步助推企業發展，新余市政府印發了兩個《暫行意見》來改善市內就業矛盾。但就目前新余企業發展形勢而言，本土企業數量較少，中小企業的建立數量遠遠落后于浙江地區。造成這種局面的原因是因為新余人民創業意識不高，盡管新余市企業創業主體在平穩發展，但創業氛圍仍然較差，由于新余市傳統思想的影響，政府重視大企業發展而忽視了中小企業的建設，企業做大做強做優理念還未能在企業內部形成，使得企業創業意識被弱化，創業精神的缺乏間接導致了新余本土企業的健康發展。3企業技術落后，缺乏創新意識企業的優秀競爭力是否強硬要看企業的自主創新能力是否優秀，創新意識和創新能力是一個企業發展的不竭動力，同時也是企業長久穩步發展的必經之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優秀企業在發展中就對于自身企業的技術創新能力較為重視，并且注重樹立自身企業的品牌形象，為企業的發展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業公司還沒能擠進中國名牌企業的行列，省內知名品牌數量也非常至少，較多的企業并沒有重視起自主創新能力的培養，在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴重導致了中小企業的未來發展。
二、經濟轉型期新余市中小企業管理創新對策
1構建中小企業文化，提升企業競爭力要想打造中小企業管理的管理創新，就要加快企業對于文化的構建與發展，提高企業員工綜合素質，樹立良好的企業形象形象，全面提升企業市場競爭力，并以此打造企業產品品牌形象。企業發展階段的差異性直接影響到對于企業文化的需求，企業相關管理人員應實時把握企業發展動態，根據企業不同發展階段制定企業文化，調整和修改企業文化中心，堅持以人為本建立企業文化的可持續發展的模式。中小企業文化在發展過程中要注意全面提升自身企業文化，通過本土文化的構建來挖掘和提升企業競爭優勢，將企業文化融入發展，并成為企業發展的優秀價值觀，以價值觀推動企業管理創新，提升企業競爭力，合理應對經濟轉型期。2制定戰略性經營策略，促進企業轉型升級企業的發展戰略制定是企業未來發展的指引，也是企業前進的軌道。企業要做大做強就要做到科學設置企業經營目標，緊跟市場經濟發展形勢創新發展策略，提高企業競爭力，爭取是企業轉型擴大。盡管傳統區域發展集中式容易形成區域品牌效應，并能在一定程度上推進企業發展，但中小企業想要的到快速突圍與發展，就要改變傳統發展模式，要根據自身企業的實際情況制定企業經營策略，分析市場經營模式調整企業經營策略，同時革新企業產品銷售，加大產品宣傳力度，建立和完善產品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務，充分發揮自身優勢，動用企業內部優秀力量獲得企業轉型升級。3依托產業工業園，構建技術創新產業鏈創新意識和創新能力是企業快速發展的前提和基礎，同時也是企業優秀競爭力的標志。只有不斷提高企業自主創新能力，研發產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業自主創新主要把握技術的創新，在企業內部建立技術研發部門，或者通過與各大技術學院進行合作共同研發產品，促進企業擴大化，構建企業技術創新產業鏈。課件里產業工業園，為企業技術創新打好基礎，提高企業生產力。如今新余市企業的發展主要做到加快高新區、工業園以及工業基地的開發，讓中小企業依托工業園發展加強企業分工合作，以此將企業傳統產業鏈向技術創新產業鏈轉變，形成新余市區域性企業系統，并以此帶動市內中小企業的整體優秀競爭力的提高。
三、結語
企業的管理創新能力實質上是考驗企業的管理變革能力，在國際經濟的迅猛發展下，我國經濟發展也正面臨著重大的轉型。中小企業要想獲得發展，就必須進行管理創新轉型，建設企業文化，制定經營策略，革新企業管理制度，只有這樣才能順利實現企業轉型，為我國市場經濟增添活力。
作者：姜正義單位：江西渝州科技職業學院工商管理分院
【文章摘要】
現今我國中小企業面臨巨大挑戰，在市場經濟的作用下，中小企業應主動探索管理創新模式，促進企業轉型升級，化危機為機遇。通過排除傳統管理模式中的漏統，建設優秀的企業文化，信息化建設的快速實施，革新管理模式，實現中小企業的可持續發展。
【關鍵詞】
經濟轉型期；新余市；中小企業管理；創新
我國實施改革開發政策實施已有三十多年之久，隨著政策不斷深入，我國市場經濟程度不斷加深，新余市中小企業蓬勃發展，同時也推動了整個新余市的經濟發展。在市場競爭的壓力下，新余市中小企業的發展空間不斷受到擠壓，面臨更多更嚴峻的挑戰。在市場經濟環境的作用下，中小企業想在競爭激烈的市場經濟體制中取得一席之地，最佳選擇就是推陳出新，將挑戰變成機遇，從管理創新入手，使企業重新獲得生機與活力。因此，創新與改革新余市中小企業管理模式是當下最迫切的任務和挑戰。切實改革管理制度，提升新余市中小企業整體管理水平，能有效提高新余市中小企業的綜合競爭力，這對新余未來的經濟發展具有指導性和實際性意義。
1 企業管理創新
企業管理創新的含義是指企業在技術創新以外的各項創新的統稱，其中包括組織機構創新、制度創新、目標創新、環境創新等等。意為提出一種效果顯著的管理模式或經營思路，或者是對某一項企業制度進行創新。新的措施和管理模式對所有的企業來說都是全新的，所以這些措施必須具有可行性。
2 新余市中小企業管理的現狀
2.1 以新鋼為首的資源加工型企業發展對環境影響較大
在新余的中小企業中，新余鋼鐵廠的顯著特征就是以資源為依托而發展的企業，由于新余市的礦產資源豐富，采礦業發展勢態良好，全市具有一定規模的采礦企業共有50家左右，并且中小型的鋼鐵加工廠就有近30家。但大部分中小企業都是依靠較高的產品價格水平來生存和發展，而鋼鐵企業的運作過程對環境的污染就相當大的，大部分企業對污染的治理性不高，導致我市袁河污染問題較為嚴峻。
2.2 家族式管理模式制約中小企業發展
新余中小企業普遍存在的問題就是基層管理不到位，企業管理主要憑個人經驗，大多數中小企業基本以家族式管理模式為主。雖然這種管理模式具有一定的靈活操作性，在企業發展之初具有促使企業快速發展的效果，但在企業逐步走向軌道，規模漸漸壯大，便暴露出家族式管理模式的劣性，比如，用人唯親、產權封閉、高層管理混亂等問題。
2.3 創業文化不濃厚，傳統思想導致本土企業發展落后
新余市政府出臺了多項措施支持中小企業快速發展，其中包括 《新余市加快經濟發展優惠辦法》、《新余市人民政府關于大力發展和利用資本市場的意見》、《新余市人民政府關于進一步加快個體私營經濟發展的意見》、《新余市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》等近20項文件。目前，新余市企業狀況上看，本土企業數量稀少，一萬人中擁有中小企業的不到28個，不及浙江省水平的1/4。新余市人民未形成創業意識原因可以從歷史的角度上分析，新余自古以為就是一個魚米之鄉，安于現狀的傳統思想根深蒂固，使得市民中未形成創業良好氛圍，缺乏創業精神導致本土企業發展落后。
2.4 企業技術普遍落后，缺乏創新能力和產權意識，難以樹立自主品牌
自主創新能力是衡量一個企業是否具有優秀競爭力的一個主要因素，對企業的長久穩步發展起關鍵作用。在新余的中小企業中，江西恩達家紡有限公司和新余市百樂工貿有限公司等優秀企業對技術創新和樹立品牌形象較為重視，但大部分企業并不注重創新能力的開發，產品自主權意識低下等等，這些因素都制約著新余市中小企業發展，成為企業發展中的致命缺陷，導致新余中小企業無法做大做強。目前，新余市還未有中國名牌企業，占江西省內的知名品牌也寥寥無幾，僅占省內知名品牌總數的7%。
3 經濟轉型期新余市中小企業管理創新對策
3.1 構建中小企業文化，提升企業競爭力
加快企業構建和諧、健康的企業文化，樹立良好的企業形象，以企業形象打造品牌，提高中小企業市場競爭力和企業員工整體素質。企業在不同的發展階段對企業文化的需求也不同，管理人員應適時的根據企業發展階段對企業文化重心進行調整，其企業文化優秀內容應以人為本，保證企業文化的可持續發展。在企業的發展中融入企業文化，將企業文化轉化成企業優秀價值觀。以企業優秀價值觀推動企業管理改革，使員工樹立集體意識，從而完善企業文化。
3.2 制定戰略性經營策略，促進中小企業轉型升級
企業發展戰略是企業未來發展的軌道，優秀問題是如何設置企業經營目標，提高企業競爭力。緊盯市場變化適時采用新的發展戰略是中小企業轉型擴大的最佳時機，經營策略是否具有優越性是企業轉型成功與否的關鍵點。如今，集中式的區域發展模式雖然易形成區域品牌效應推動企業發展，這一點在企業發展的實際操作中得到證實，但是要在眾多的中小企業中脫穎而出轉型升級，這樣的“老路子”顯然是行不通的。根據企業實際制定戰略性經營策略，比如分析各地市場的特殊性將經營策略進行微調。革新產品工藝，加大產品宣傳，整體流程管理機制，建立客戶服務機制，中小企業應發揮自身優勢，發動企業內部所有可發動的力量，把握市場機遇爭取企業轉型一舉成功。
3.3 以工業園為依托，構建中小企業的技術創新產業鏈
創新精神是企業健康快速發展的動力和保證，也是企業的優秀競爭力所在。事實證明，提高企業的自主創新能力，不斷革新產品及生產工藝才能在激烈的市場經濟競爭場上立于不敗之地。技術創新的首要條件就是在企業中建立研發部門，同時也可和學院合作研發。技術創新促進企業轉型升級，工業園為技術創新依托，提高生產力。當前推動新余市中小企業發展首先要加快新余市高新技術開發區、五金工業園、下村工業基地、分宜工業園、袁河工業園和良山工業園的發展。中小企業依托工業園下加強企業間的分工與協作，形成一條完善的產業鏈，將企業產業鏈向創新產業鏈轉變，形成區域性的創新系統，以提高新余市中小企業的整體優秀競爭力。
4 結語
企業管理創新能力實際上是管理變革能力，在市場經濟和國際經濟的大環境下，我國經濟發展面臨巨大挑戰。我國中小企業若要快速發展，企業管理創新轉型是一條必經之路。中小企業在日益嚴峻的市場競爭中唯有通過管理創新，從建設企業文化、經營策略、管理思想等方面革新管理制度，落實中小企業管理創新發展。
