發布時間：2022-05-03 09:36:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現代企業管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、現代企業經濟管理存在的問題
（1）對創新意識紙上談兵，沒有付諸行動企業每天都會遇到無數問題，面對的客戶也是不計其數，所以要求企業每天都必須以嶄新的面貌出現在人們面前，這就意味著需要創新意識，一個企業要想發展好，便離不開創新思想，沒有創新意識的企業必定不能長遠發展。有很多企業對發展創新意識也只是紙上談兵，沒有付諸行動，這也就導致了企業文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對較傳統，談不上有什么發展。
（2）缺乏風險管理意識，企業存在安全隱患企業是承載著一定風險的，隨著社會的快速發展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業面臨著不同的風險，要是沒有做好一定的防范準備，就極有可能造成巨大的損失，嚴重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風險意識的企業是無法做好風險的應對措施和補救方法的，這也就使得企業的發展存在一定的安全隱患。
（3）沒有樹立成本觀念，影響企業的長期發展當前很多企業都呈現出一種粗放型的經濟管理模式，這使得企業的經濟造成了巨大的浪費，也在一定程度上影響企業的長期發展，所以企業應該樹立成本觀念，成本控制離不開企業全員的參與，企業應該做到投入較少生產出更多更好的產品，這樣就使得成本管理在企業中得到了有效的貫徹。
（4）缺乏優秀競爭力，影響企業的績效對企業直接起到影響作用的就是企業的績效成績，確定著企業是否能走向成熟。要想在無數企業中占領優勢，就必須具備優秀的競爭能力。例如：創新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業的綜合能力就會進一步的上升，留住企業人才，能增強企業的人力資源優勢，控制好成本和壓縮能使得企業實現利益最大化。創新作為企業生存能力的體現，為企業的長久發展打好了一定的基礎。品牌代表企業的巨額資產，給企業提升了極高的影響力。留住企業人才，能增強企業的人力資源優勢。
二、企業經濟管理體制的對策
（1）以人為本企業的主要競爭是人才的競爭，企業要樹立以人為本的觀念來提升競爭能力，可以利用人才優勢來提升和創造更好的企業優秀文化。對于人才的培養，要做到對人才進行合理的開發和培養，為了方便員工進行更好的相互交流，應給員工配備比較舒適安逸的工作環境。要求更好的對員工的素質進行培養，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進一步擴大公司的人力資源優勢。
（2）增強創新意識現代社會是一個飛速發展的時代，任何企業要想立足于社會就必須更上時代的步伐，需要對企業管理模式進行創新，這樣才能適應社會的發展，另一方面在與其他企業進行競爭時，也能增強適應能力。企業要想增加新鮮活力，就需要建設新的經濟框架，要想企業能夠得到持續發展，就需要對企業進行創新。
（3）加強風險管理企業要想順利發展，就需要對企業風險進行加強管理財務部門掌管著企業的經濟命脈，必須加強對財務風險的重視。還要對市場信息、政府信息、國際信息等內容進行合理有效的分析，才能為企業管理者提供有效的可靠證據。也要對企業的整體風險意識進行強調，給普通員工樹立正確的風險觀念，使員工時刻保持一種危機感，這樣才能使得員工提高為企業拼搏的意識。
（4）重視人力資源建設企業的良好發展與人力資源的合理建設和發展分不開，所以要想企業的戰略目標能夠更好的制定和實現，就應該在人才資源建設方面更加重視和創新，要想保住好企業經濟管理體系能夠更好的運行，就需要人力資源管理從企業的大局出發進行考慮，和加強各部門之間的溝通。
三、結束語
企業面對日益激烈的市場競爭，要想提升自身的市場競爭力，要想得到快速的發展，就需要重視企業管理經濟體系的創新，企業需要緊跟社會經濟的發展，需要運用科學的經濟管理體系來管理企業的經濟活動，企業需要對經歷管理體系進行不斷的創新，才能使得企業得到健康、快速的發展。
作者：趙霞單位：黑龍江七臺河血站
一、儒學管理思想在現代企業管理中的應用
1.以人為本
在儒家文化中，“仁”是最優秀的思想理念?？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業管理之中，也是同樣適用的?！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥?，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協作者。許多企業通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業內部和諧，增強了企業凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業要求，為企業做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業的管理者都會有體會，企業不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮
儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”?！岸Y”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范?？鬃诱J為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業對外行為的依據。對內部，用來規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過作為企業的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業情況的管理條例，更重要的是，企業員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人
《論語?子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發現這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業的發展起到了關鍵的作用，更是同企業領導者一起，對企業員工和社會公眾，都起到了表率作用。
二、儒學管理思想的對現代管理的重要啟發
1.開放兼容
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發現，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優秀企業的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養，協同提高管理能力。中國的企業只有找到能夠承受住傳統文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發展。
2.可發展持續發展
儒學在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發展至今，足以體現了其強大的可發展性，然而對企業來說，可持續發展也是長遠的目標。企業的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發展為目標，并以此為標準作出決定。在企業中，管理者個人的精神品質，以及在企業管理過程中通過條例所體現的企業道德和社會公德、企業誠信、企業態度，堅持以仁愛為優秀的企業精神、員工的企業歸屬感和職業使命感等，都是企業管理可發展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得?德魯克曾提出企業使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同
對于“和而不同”這個啟發，個人認為有兩種不同角度的啟發。首先，是企業對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業能夠持續發展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業凝聚力和企業歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業各自情況卻不同。所以企業管理者應當根據企業的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業不失生命力。
三、結語
儒學中的管理思想和現代科學理性管理思維看似關聯不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現代企業的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現代企業管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業的管理規范；又可以通過對企業經營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續發展的發展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發，這對我國搞活企業經營、提高企業素質和建設社會主義市場經濟體制都具有十分重要的意義。
作者：陳柯廷單位：南京財經大學工商1202班
一、企業管理創新存在的問題
企業管理創新是指企業創造出一種新的更有效的資源整合模式，使管理活動適應內外環境的變化，以便更有效地達成組織的目標與責任，管理創新的目的就是降低各種成本，發現和創造新的利潤機會來增加企業利潤，但企業在進行管理創新時往往出現以下問題：
1.員工對創新的抵制
員工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思維、行為的慣性。管理創新意味著變革企業中現有、固有的制度和習慣行為，因此員工對于變革有一種天然的防御心理。但并非所有的抵制都一樣，有的人能夠以遠期利益克服短期利益的心理抵制，積極看待變化；有的人則抱殘守缺，認為變革會帶來壞處，所以比較消極。一般而言，員工的抵制往往會增加企業管理創新的成本。
2.利益失衡
利益的滿足是員工的根本需要，因為管理創新的目的就是創造更多的利潤，管理創新就意味著一種新的利益格局和利益分配關系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對自身安全的考慮，員工就會對變革產生很大的抵觸情緒。如變革有可能導致一些員工權力縮小，在企業中的地位降低，或勞動強度增大，工作自由度減弱，或對一些員工的知識和技能水平提出更高要求，甚至有可能導致下崗或失業等，這一切都會導致員工積極反對變革。
3.企業文化不能跟進
企業文化雖然無形但對人的精神支配力量很大，一般而言，企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能和激勵功能等四項基本功能。每個企業都有自己相對穩定的企業文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與企業原有文化相抵觸，那么企業變革將很難成功。管理創新必然伴隨著管理理念、管理價值觀等的轉變，因此企業文化的變革與管理創新相伴隨。任何一次管理創新措施的推行，必須要考慮員工的心理承受能力和員工適應性，先進的管理理念必須在與員工有了心理溝通的基礎上才能逐步推行。如果先進的管理理念和管理目標不能夠讓員工在精神上心理上認同和接受，管理創新的最終結果不堪設想。有些企業借用西方先進的管理方法和管理制度，但卻忽視其存在價值觀和管理理念的背景和環境，造成員工心理抵制，從而導致管理創新活動半途而廢。
4.非正式組織的抵制
非正式組織是一種由人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的，沒有正式規定的群體。非正式組織在企業之中有利于發揮成員的協助精神，并維持組織的穩定，但是非正式組織卻常常建立起一種強有力的防御系統而抵御并妨礙企業的各項變革。管理創新無疑會使企業現有的安穩格局和秩序面臨風險與挑戰，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，他們將以效率下降的結果阻礙變革的步伐，因此企業在推行管理創新舉措時，必須正視非正式組織的合理需求。
5.激勵約束機制不相配套
激勵是指企業通過適當的獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施來激發、引導、保持和規范員工行為，有效地實現組織目標的系統活動。在某種程度上，管理的重要內容就是激勵。管理創新的許多舉措都與激勵機制創新有關，任何一次管理創新舉措如果沒有根據企業目標設計出一套相應的激勵約束機制來充分把握員工的情緒，激發員工的生產積極性，那么創新目標最終將難以實現，因此激勵約束機制的設計對管理創新十分重要。管理創新的一切活動由員工來實現，員工的積極性、創造力的發揮是管理創新目標實現的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵，其潛力和創造力才能得到充分發揮，企業創新目標才能順利實現，否則將嚴重阻礙管理創新的推廣和實現。
6.與企業外部環境和內部的制度和結構等不契合
無論管理創新改變的是什么，都只是企業整個系統的一部分，因此管理創新必須與企業整個運行系統相契合。對于創新而言，這種契合程度越高，企業創新成功的概率就越大。在失敗的案例中，都可以找到不契合的地方，比如強調增強企業產品的高科技含量的同時卻仍實行資歷工資制度，進行組織結構扁平化調整的同時卻沒有相應調整各部門間的協調方式等。
二、現代企業管理創新的對策
1.精心調研，設計出可行的創新方案
管理創新能否成功，成效如何，首先取決于創新方案的可行性。因此，在正式實施管理創新之前要經過深入調查，仔細研究、充分論證各種可行方案，一定要把目前所存在的問題看準摸透，然后才對癥下藥，同時要具體問題具體分析，切忌照抄照搬，大搞一刀切。管理創新一旦決策失誤，程序錯亂或是控制不當、時機不準，就會出現偏差，甚至帶來負面結果。因此，管理創新的各項方案一定要建立在對企業內外環境的充分調研基礎之上。
2.尊重企業管理創新的特點，重視創新成果
企業管理創新的綜合性、復雜性、持續性和長期性往往使管理創新成果更多的是由“群體”經過長期的實踐來完成，而不像其它創新那樣清晰、明確，管理創新成果所體現的價值也是間接的。企業管理創新過程和創新結果的“模糊”性,往往造成對管理創新的特點認識不足,重視不夠，這樣勢必影響企業的管理創新。要搞好管理創新,必須尊重企業管理創新的特點,重視創新成果。
3.加強員工培訓，提高員工的適應性
管理創新同員工的素質密切相關，人的素質是根本，離開了員工素質的提高，不論什么樣的管理創新舉措都是沒有創造力的、最終也不可能實現。因此，要加強員工培訓，提高其適應性，通過自上而下的培訓教育，使員工學習新知識，接受新觀念，掌握新技術，學會用新的觀念和方法來看待和處理新形勢下的各種新問題，從而增強對企業管理創新的適應力和心理承受能力，增強員工對管理創新的理性認識，使員工自覺成為管理創新的其中一員。
4.正確引導非正式組織
首先采取積極措施，創建民主團結的氛圍。在企業管理創新實施之前要進行廣泛的宣傳和動員，注意傾聽員工的意見，讓員工明確創新的意義，對創新增強理性認識，要全員參與，不能出現“少數人干，多數人看”的局面；其次在管理創新活動中，要注意做好思想工作，善于轉化矛盾，減少沖突和清除阻力，確保新的措施順利實施；最后對于非正式組織的領袖式的人物，在條件允許的情況下，對其可以適當地信任、依靠、并授予相應權力和利用其威望高、作用力大的特點把非正式組織納入正式組織以減少非正式組織的阻力。
5.完善激勵機制
企業在做大以后，將會遭遇創新動力減弱的情形，因此企業必須要構建相應的激勵機制，使企業擁有強勁的優秀競爭力。企業應通過持續努力提高自主技術創新能力，掌握和發展優秀技術，維護和運用知識產權，建立技術創新人才的激勵機制，多方面拓展技術創新融資渠道。
6.企業要發揮地方政府對企業的政策扶持作用
為建立名牌企業，建立地方的經濟企業優勢，各地政府會對具有一定實力的企業給予政策的相關扶持，如政府部門經常組織企業人員外出考察，上門與省內外高等院校、科研院所洽談，幫助一些企業與他們結對掛鉤，建立技術協作關系；或者通過交易會、展示會的形式讓更多的企業有更多的機會與技術源泉的高等院校、科研院所直接見面洽談，溝通需求，尋找合作的機會，因此加強與政府間的銜接關系是企業開展創新工作的途徑之一?？傊?，管理創新是推動企業發展的重要因素，它是企業管理思想的重要體現，它是企業管理研究的永恒課題。企業要在激烈市場競爭中立于優勢之地，就必須根據自己的具體條件和環境狀況，把握好前進的節奏，制定自己長遠的創新計劃、發展目標，選擇有利于自己的管理創新策略，全面重新審視自己的創新能力，采取正確的創新方式，保證企業創新活動真正走向成功。
作者：施偉民單位：寧波市鄞州區電力工程安裝有限公司
一、提升企業統計管理的舉措
企業管理中針對企業統計方面出現的問題，應該及時提出解決辦法，這樣才能更好的在經營管理中起到重要作用。企業統計工作主要是通過數據進行計算、匯總來對事物本質進行闡釋，讓事實更有依據，更加真實清楚。不僅這樣，數據統計真實，、完整，還能更加科學的針對問題，提出相應的解決策略，制定適合企業發展的戰略目標，同時，企業根據這些還能不斷適時調整，及時定位，把握市場發展規律。這些信息都依賴于企業統計工作來更好的完成。首先，數據統計工作，要保障數據的真實性和完整性。能夠及時反映企業在特定時期的發展情況，根據這些數據，能夠對企業未來發展進行預測。其次，數據統計要有針對性，能夠反映一定問題，例如：企業的生產發展情況、營銷情況、經營情況等等。最后，企業統計要能夠隨著社會經濟和企業發展情況隨時做一個調整。能夠反映出企業質量內容。總之，人員素質和統計體制的提高和完善既可以反映企業的情況，又可以反映與企業生產經營活動有關的各方面。
二、建立現代企業管理統計體系的建議
1.從企業統計管理體制方面來看
首先，在企業統計管理方面，企業管理要讓統計方面的職責更加全面，責任更加清楚。企業要明確制定企業的統計標準體系，在數據報送等方面都要按照相關制度辦事。企業按照企業管理制度和自身不同特點來制定，更好的滿足企業發展要求和公司具體實際情況。其次，每一個部分之間要相互配合，明確各部分的只能和統計任務。統計工作要按照要求進行，要堅持“全面、系統、準確、及時”的原則，嚴格執行。尤其是在企業管理當中，不僅要在內部制定好企業管理統計的計劃，同時，還要讓數據統計更加完整和系統，及時根據數據作出相關的資料分析。最后，還要建立統計信息的多元化。信息主要來源就是基層工作，企業管理中基礎信息要向各職能部分來完成匯總情況。各職能部們根據自己的情況來完成基礎信息的搜集工作，然后在向上級領導逐層上報。以此，來滿足公司研究問題和解決問題的需求。
2.從企業統計指標統計方面來看
企業統計工作，要規范，同時，企業在設置企業統計要科學，統計要實現企業經營管理和統計部門之間的有機結合。根據現代企業管理要求，企業統計報表和指標體系都要完善，克服困難因素，處理好供求關系，將復雜的事物簡單化，按照市場競爭中存在的問題和指標,進行合理的設置。要滿足企業發展業務的需求，堅持正確的理念。明確指出的是，統計指標的設置，要滿足企業業務拓展的需要，堅持超前理念，擴大統計指標規模，以規模效應為各類企業進行科學決策提供服務；堅持客觀性的原則，指標體系要建立在為企業的經濟效益、市場競爭力、業務的發展前景需要的基礎上并提供重要信息。
3.從信息網絡安全方面來看
利用信息化技術的優勢，企業統計工作要實現統計信息網絡化，實現統計數據及時更新，達到企業聯網直報，統計信息及時為政府和行業統計部門提供必要的統計資料和科學依據，滿足國家和行業的統計需要，結合企業特點、市場需要做好數據庫與內部報表，為企業的業務發展和經濟效益服務。
作者：王亞男單位：沈陽師范大學
1人本管理理論
在現代企業管理中應用的意義從20世紀80年代起，我國企業管理就開始主張借鑒國外先進的管理模式，到21世紀初，人本管理就已經成為企業管理研究的重點。雖然大多數企業已經引入人本管理思想，但是在企業管理的實際行為中，人本管理并沒有得到完全的體現，可以說，人本管理理論的應用一直是“雷聲大、雨點小”。因此，進一步探討如何將人本管理理論應用在現代企業管理之中，仍舊是企業管理者和管理學研究者們需要解決的問題；此外，現代企業發展的環境決定了人本管理理論的應用是企業持續發展的唯一途徑，各企業管理者仍需在實際管理過程中不斷實踐人本管理理論。
2人本管理理論在現代企業管理中的應用
2.1人本管理理論下的企業組織結構建設
企業組織結構建構是企業建設的基礎，也在一定程度上決定了企業未來發展的可能。在中國企業中，無論是大中型的國有企業還是中小型私營企業，即使是跨國的集團型公司，企業的組織結構仍是金字塔式的，這種企業組織結構的建構實際上是由金字塔最頂端的部門（成員）決定的，這就意味著，整個企業的發展掌控在一個或幾個人的手里，這種組織結構建構方式使企業各部門自身的能動性和發展空間均受到限制，員工個人發展也只能局限在這種組織建構方式中。這樣的組織結構并不符合人本管理理論的優秀———人性管理。人性管理重視員工對自身職業以及企業發展的主動意識，也就是說，企業應該給予員工自由發展的空間，并且允許員工參與到企業發展和建設中來。因此，在現代企業管理中應用人本管理理論的第一步，是要對企業組織結構建構方式進行整合，不論是國有大中型企業還是私營中小型企業，都應該在組織建構中增添“監督”的內容，這種監督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即員工對主管的工作進行監督，主管對經理的工作進行監督，經理對董事會的工作進行監督，監督的內容即領導層責任的履行狀況。在“倒金字塔”式的監督模式中，企業領導層需要將職責范圍內的工作結果對下級職工進行匯報，并聽取職工的意見，進而使企業運營的實際情況被企業全體員工所掌握。這種企業組織建構模式使得企業管理成為面向企業全體的管理，而不是“由上自下”的管理，這是人性管理的表現形式。
2.2人本管理理論下的人力資源管理
在人本管理理論下的人力資源管理，應該充分體現出員工對自身管理的主動性，并且展現出企業績效評價的公平性，在員工激勵的過程中也應該重視到員工差異。因此，現代企業中的人力資源管理應首先將管理責任進行重新劃分，即確定員工自身作為“管理者”對企業的責任意識，這可以通過企業管理者與員工的溝通來完成。在員工溝通過程中，企業管理者應了解到每個員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業的態度和職業理想等，在此基礎上進行的員工交流，是管理者與員工直接進行心理交流和個人發展，是符合人本管理理論的；在現代企業運行中，員工作為知識的承載者，其自身的發展與企業“知識資本”的使用和發展直接相關，而員工的發展并不僅僅在工作中體現，也就是說，僅從員工的工作績效方面評定企業發展狀況是不恰當的，因此，對企業發展的評定模式也應有所更新，并體現出人本性：對內，由企業領導、員工、人力資源部門進行評定；對外，由同行業企業發展情況對比和員工社會關系共同評定，只有這樣，才能使企業完全認識到自身發展在行業中的位置，對員工、企業的工作效果成客觀的認知，也只有這種基于人本管理的認知，才能使企業對自身的運營進行更科學的安排；在員工激勵方面，現代企業管理應體現激勵的多樣性，以刺激不同類型員工的工作意愿，例如，對那些要求自由空間的員工采用彈性工作制度，并允許他們自由調整假期，以此體現企業管理對員工的尊重。
2.3人本管理理論下的企業文化建設
將員工視為“企業資源”，則不難分析出員工的發展對企業發展的重要意義，重視組織中的成員與組織的協同發展是現代企業管理工作中的重要環節，而企業文化建設是促使企業員工與組織協同發展的主要途徑。組企業文化建設是將企業發展理念與員工個人發展理念相結合而形成的組織成員都接受且秉持的價值觀和行為習慣。在人本管理理論下，企業管理應更重視企業文化的建立，企業管理者可以使用拓展訓練、企業文化交流、企業業余團體建設等方法進行企業文化建設，相對于傳統的企業文化宣傳方法，以企業員工個人興趣為契機的企業文化活動更符合員工實際生活的需求，也使員工真是感受到自己在企業中的主體地位；人本管理理論下的企業文化建設能夠使員工對自身的職業發展有所期待，對企業的發展有所期待，在工作過程中收獲除了勞動報酬之外的心理價值，如職業滿足感、職業成就感等。通過企業文化建立，員工對組織的忠誠度將大大提高，企業的凝聚力也會明顯上升，員工對企業工作的熱情和員工之間的情感聯系將更加緊密，在這樣一個和諧的環境中工作，不僅能使員工的工作效率有所提高，也能使員工作為“資源”的優勢發揮的更加明顯。
3人本管理對現代企業發展的積極作用
3.1提高企業的創新能力
西方企業界流行著這樣一句名言：“不創新即死亡”。而在知識經濟時代，企業創新的主體在于人才，人本管理理論在現代企業管理中人應用能夠使企業人才發揮自身主動積極性，為企業創造價值提供了廣闊的空間，直接的結果就是企業創新能力的提高以及企業在市場環境下的競爭力的提升。
3.2使企業凝聚力
更強傳統的企業管理是“上知下派”的管理，員工很難在這種管理模式中獲得自己發展的空間，即使對企業有所想法也不能付諸實踐，久而久之，員工就處于“被管”的狀態之下，彼此的聯系亦不夠緊密。在人本管理理論引導下的現代企業管理使企業員工有機會將自己對企業發展的建議進行表達和實踐，員工之見的交流也更加頻繁，企業的凝聚力也因此增強。
4結論
綜上所述，人本管理理論的應用是現代企業持續發展的根本途徑，要全面實現人本管理，企業管理者和領導者需要考慮企業的組織結構是否符合人本管理理論，并且在人力資源管理以及企業文化建設過程中對人本管理理論進行實踐。人本管理理論的應用不僅能夠使企業的創新能力更強，而且能夠提高企業的凝聚力，這是人本管理的優勢所在。在不同類型、不同規模的企業中，人本管理理論的應用實踐并不完全相同，究竟哪些方法適用于何種企業，還需要研究者們進一步探索和總結。
作者：王慶單位：四川音樂學院
一銜接與細節的聯系
在現代企業管理中，銜接與細節并非獨立存在，它們之間存在著千絲萬縷的聯系。銜接實質上是指管理流程環節之間的細節，而細節之間通過銜接再構成管理。二者即是融合體，相輔相成，同時也在管理中相互限制，發揮著不同的作用，某種意義上來講又是一對矛盾體。因此在管理上，應當銜接與細節并重，促使二者合理、科學的相互結合，互有裨益，才能促進企業管理的良性發展。
1銜接與細節的互融性
通常來講，對銜接的關注來源于對細節的追求，因為銜接所解決的問題，實質上就是各種活動主體及各個流程環節之間的細節問題，是宏觀層面上的細節。而細節的管控則來源于對銜接的分解，由于細節普遍存在于企業活動涉及的所有銜接之間，大到戰略層與經營層之間，小至零件加工與裝配之間，甚至操作工人的前后兩個動作之間，因此細節可以算是微觀層面的銜接。日本豐田公司準時生產（JIT）方式就是銜接與細節并重的生產管理典范，JIT的哲理有三點：一是準時生產；二是消除浪費；三是持續改進。其中準時生產要求做到生產線各環節間的無縫銜接和各環節節拍的一致，消除浪費要求的零庫存，就是對銜接與細節高度互融的極致追求。
2銜接與細節的矛盾性
前文提到，銜接是對企業承擔著的產品開發、采購供應、儲藏運輸、生產制造、銷售服務等各種對內對外業務活動的協調性進行管理，如果各種活動之間的銜接不順暢，互不協調，甚至是相互抵觸,必然會導致各種相互連接的活動滯后,甚至相互沖突，結果使企業的反應速度緩慢。而關于細節的討論，目前存在兩種基本觀點：一是細節決定成?。簢庥幸詭烊溃榇淼摹都毠潱杭毠潧Q定成敗》，國內有以汪中求為代表的《細節決定成敗》。二是戰略決定成?。簢鴥扔幸院螌W林為代表的《戰略決定成?。杭毠澲髁x緩期執行》，其對前一種觀點進行了否定，認為“如果只顧細節，忽視戰略，盲目執行，不管方向，那就是只見樹木，不見森林”。其中，后者所提出的觀點就道出了銜接與細節的矛盾所在：減少企業相對的活動項目無疑會減小銜接的難度，而過多的關注細節必然會增加企業在信息處理方面的零碎性，最終會導致管理的寬度和難度加大。也就是說，銜接和細節在企業管理中是一個自助循環的過程，相互照應，又相互制約?？偟膩碚f，如果銜接是現代企業管理的骨骼和神經，那么細節即是肌肉和血液，銜接保證管理有序、高效，細節決定運行平穩、可靠。
二銜接與細節的應用對企業管理
無論是內部與外部、戰略與執行、宏觀與細節、上級與下級、優秀與輔助，都要注重銜接和細節，既要避免無頭緒和一把抓,又要避免對局部的過度重視而損害整體利益，正確處理整體與部分、部分與部分之間的關系，努力達到整體優化所必須的管理方法，逐步使其形成機制、文化，并不斷創新。
1建立銜接與細節機制
企業運作是企業價值鏈中的基礎活動，運作系統的高效運行是企業價值增值和取得競爭優勢的保障。那么，如何形成切實高效的管理機制呢？這就要從企業的運作過程進行深入分析。在企業內部，各個部門之間的業務往往是比較復雜的，這些業務流程的接口如果不能緊密高效的銜接，將影響企業運行的響應速度和工作效率，從而增加了企業的運營成本，降低了客戶滿意度。要想實現各部門業務流程間盡可能地無縫銜接、高效運行，首先必須對各部門的業務進行梳理，對流程接口進行優化，消除那些無效的、阻礙各個組織和環節間的物流、信息流、資金流等順利流通的因素與環節；其次，要使業務接口間的分工界面盡量向對方靠攏，關注細節，制定標準，減少分歧摩擦和重復作業，保證企業運作的順暢和高效。
2形成銜接與細節文化
管理的不到位往往是因為對細節的馬虎或者是對銜接的疏忽。重視銜接和細節最重要的其實就是在管理上進行充分的深層挖掘。強調深層挖掘，就要深入分析企業業務流程的每個環節存在的問題，發現了存在的問題，也就確定了改進點，通過改進也就獲得了競爭優勢。這就要求企業的全體成員要有著深入的工作作風，即領導層要經常深入一線生產了解員工的訴求，及時發現問題，解決問題；普通員工也要站在顧客的角度上思考怎樣使產品更加貼近消費者。因此，企業不僅要把深層挖掘和關注銜接與細節作為每一名員工應有的工作作風，而且還要努力使這種作風成長為一種自然習慣，成長為一種企業文化。只有細節成為員工工作的一部分，企業才能最終在市場競爭中占據優勢。
3注重管理的不斷創新
創新是企業發展的不竭動力，唯有不斷創新，企業才能不斷更新管理方法，創新工藝，實現企業的可持續發展。任何企業的管理方法都是在其發展壯大的過程中逐步摸索出來的，可以借鑒其成功的經驗，來使自身企業管理更加完善，卻絕不能照搬照抄其管理模式。所謂創新也并不意味著都是更新換代，大換血，有時候細節上微小的改進就能使企業重新煥發生機和活力。高質量的產品是企業得到市場認可的保障，人性化的服務是企業得到忠實客戶的有效途徑。企業要狠抓小細節，做到精細化管理，不斷完善管理機制，全面改進生產、銷售的各個環節，解決短板問題，進一步完善員工考評體系，將管理措施落實到位，全面提升員工的崗位責任意識，實現精細化管理，規范化服務。在現代企業中，對銜接與細節的關注和理解是時間和經驗的積累，只有對銜接和細節進行不斷的追求、提升、創新和改善，才能使企業樹立持續的競爭優勢，從而獲取最后的成功。
作者：馮兆斌單位：中國空空導彈研究院生產管理部
一“天人合一”思想
對現代企業管理的啟示通過對“天人合一”思想進行認真的研讀，筆者認為其對現代企業管理主要具有如下啟示。
1對企業社會責任的啟示
眾所周知，在之前的很長一段時間內我國企業的經濟增長方式都是粗放式的，在粗放式經濟發展的過程當中對于我國的環境來說可謂是帶來了災難性的破壞。以破壞生態環境的代價來獲取企業的經濟效益對于我們的企業來說是一種短視行為，亦是與“天人合一”思想相悖的，保護環境是現代企業所必須要承擔的社會責任和義務。在“天人合一”思想的前提之下，筆者認為我們的現代企業在生產管理的過程當中必須要注重對生態環境的保護。諸如，傳統的造紙企業給我國的河流造成了非常嚴重的污染，對于這部分企業我們必須要加強企業的自身管理，以免給我們的生態環境帶來嚴重的破壞。例如，造紙企業可以引進國外一些先進的清潔生產技術，對于企業所排放的污水進行嚴格的處理，進而達到可以無污染排放的標準等?？偠灾?，我們的現代企業必須要遵循“天人合一”的思想，必須要承擔一定的社會責任，在自身經濟利益得以實現的同時亦要保護好我們的生態環境。
2對企業文化建設的啟示
企業文化的建設是現代企業管理的重要組成部分?？v觀國內外很多企業之所以會取得巨大成功無不是因為其具有優秀的企業文化。海爾集團總裁張瑞敏曾經說過這樣一句話“：企業競爭的最高形式即是企業文化之間的競爭。”由此我們可以看出企業文化對于企業的發展來說是何等重要。筆者認為，現代企業在其企業文化建設的過程中必須要謹遵“天人合一”思想，在“天人合一”思想的指引下進行企業文化的打造。例如，筆者在對長虹集團進行研究的時候發現，長虹集團在成立之初并不占據天時地利人和的優勢，它是由國營軍工企業轉制而來。為什么經過多年的發展長虹企業會發展的如此之迅速，進而成為國內電器品牌的龍頭企業呢？主要原因是因為其謹遵了“天人合一”的思想，打造了優秀的企業文化。所以，現代企業在企業文化建設的過程中必須要盡可能地遵循“天人合一”的思想，不斷增強企業文化的底蘊。
3對企業員工管理的啟示
企業的經營和發展離不開員工，員工是組成企業的最微小單位。企業要想取得可持續發展必須要不斷加強對企業員工的管理。筆者認為，現代企業在對員工進行管理的時候也必須謹遵“天人合一”的思想。要充分考慮到每一位員工的切身需要，對員工進行人性化管理。比如，企業的經營管理者在日常工作之余，應該多關心我們的員工。諸如，員工今天身體不舒服，管理者應該對其投以必要的關心，可以安排其從事較輕的工作亦或是直接安排其休息。這樣的關心對于我們的員工來說會產生很強的心理安慰，進而刺激其對企業表現出更多的熱愛之情。一位優秀的企業管理者在其對員工進行管理的過程當中必定會或多或少的體現出“天人合一”的思想，只有充分注重人的重要作用，才能有效提升企業的整體凝聚力，才能真正提高企業的整體管理效率。在對企業員工進行管理的過程當中“，天”即是企業“，人”即是我們的員工，只有讓企業和員工真正合一，才能讓我們的企業取得更加長遠的發展和進步。
二結語
“天人合一”的思想是中華民族文化的結晶，它的存在對于我們現代企業的管理來說無疑會帶來很好的啟示。因此，在未來我們必須要不斷加強對“天人合一”思想的探索和研究，將這種優秀的思想不斷融入到我們現代企業的管理中，不斷提高現代企業管理的有效性。
作者：孫忠林劉紅梅單位：佳木斯大學佳木斯大學
一、企業檔案管理規范化的現行機制
企業檔案資料越來越要求記錄的標準化。所謂檔案要標準化，是指檔案所使用的名詞術語、著錄、代碼代號、標引語言乃至于檔案的整理、統計、鑒定、格式等方面的標準化。這些標準化的要求，可以對檔案進行分門別類，有利于甄別管理檔案，也有利于檔案的長期性保存。目前，許多企業已開始朝著標準化邁進，有的企業還為此專門組織定期的員工培訓和學習。從企業檔案管理的現行機制來看，大多企業已經在努力做到規范化、標準化，已不再受傳統模式的桎梏。但是，時展的腳步從未停止，相對于經濟形式而言，檔案管理規范化的發展還是緩慢的，而且，企業對檔案管理的認識還不夠、對本企業基層的檔案缺乏管理、還缺乏具有專業知識的檔案事務人員。檔案管理規范化不僅僅需要管理設備、技術手段的規范、先進，還需要管理者的高素質、高認識、高水平。時代在發展，企業在進步，企業的工作人員也必須與時俱進，具備適應時代和企業發展的能力水平、個人素養。如今，企業檔案管理的門類不再單一，甚至還越來越多，越來越復雜，加上檔案管理已經借助于信息化手段統籌管理，這些都要求檔案管理者必須具備檔案管理的專業知識，并能熟練應用檔案管理系統。所以，企業要為此付出的努力還應是持續的。不能只是走走形式，做做樣子，只有真正將行動落到實處，才能收到真正的效益。
二、檔案管理規范化對現代企業管理的重要性
1.檔案管理規范化對企業人員管理的重要性
說到檔案管理，企業的人事檔案首當其沖，它是其重要組成部分。人事檔案可以集中反映企業人員的詳細信息，包括員工的自然情況、學習、工作經歷、獎懲情況、歷史背景等。企業用人必須要依據人事檔案提供的基本信息來衡量人才所適應的工作崗位。人才是企業良性發展的基石，而檔案管理是發掘人才、開發人才的基石。沒有一套規范的檔案管理系統將會極大的限制企業發展，降低市場競爭力，也會流失已有的人才，給企業帶來無法彌補的損失。千金買骨可能會引來人才但是不一定會留住人才。有著規范的、優異的、有發展的檔案管理模式的企業才是一個有吸引力的企業。
2.檔案管理規范化對企業財政管理的重要性
規范化的檔案管理可以集中整合企業財務狀況軌跡，為企業高層管理者提供企業業務分析的依據，從而有利于科學規劃企業未來發展方向，為企業可持續發展貢獻力量。另外，規范化的財政管理下，企業每一筆財務賬目都分門別類、清楚明確，可以減少財務糾紛，挺高工作效率，有利于企業的制度化管理，同時又對外樹立了企業良好的形象。
3.檔案管理規范化對企業業務發展的重要性
從企業業務發展角度看，規范化的檔案管理有利于企業管理層更加及時、全面的掌握和分析企業的生產、經營狀況，以便抓住時機調整生產、經營策略，做出科學的判斷。企業檔案雖然記錄的是企業過去的運營資料，但卻是企業未來發展的依據。它在很大程度上決定著企業業務的拓展、對持續提高企業的管理效率具有深遠影響。所以，為了企業自身的長足發展，使它在市場競爭中更加具有不敗的競爭實力，必須做好檔案的規范化管理。
三、結語
面對不斷變化的社會形勢，所有企業都在尋找符合自身特點的發展之路。檔案管理雖然只是企業管理的一個部分，不是影響企業生死存亡的直接因素，但在一定程度上卻起著關鍵性作用。企業應該充分重視起檔案管理工作，認識到檔案管理規范化的重要性，并積極采取措施適應時代潮流。這樣才能夠更大程度的享受到檔案管理為企業發展帶來的效益。
作者：王芙寧單位：四川省成都市雙流國際機場股份有限公司機電設備中心
一、現代企業管理中運用科技進步與創新的現狀
目前我國現代企業管理的現狀存在以下問題，管理層的結構單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對獨立的經濟核算單位，大部分技術人員和基層工作人員難以參與管理，這種現狀不利于我國現代企業的管理創新發展和科技進步。相比之下，法國的現代企業更善于利用科技進步和創新，其頒布了《技術創新和科研法》等政策，用于現代企業進行創新的理論指導。芬蘭、丹麥等國家及時總結國內外的經驗教訓，也推動了現代企業的發展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術開發促進法》等一系列法律法規，使得本國企業的科技進步與創新做到有法可依，因此國家的經濟實力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進步與創新對現代企業的管理尤為重要，蒸汽機的發明、電機的發明、計算機的發明，近代史上這三次革命都證明了科學技術是第一生產力，在人類歷史的發展進程中，落后生產力逐漸被先進生產力所取代，都是由于科技的進步與創新引起的，由此科技發展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.科技進步與創新有利于提高現代企業的市場競爭力
隨著經濟全球化腳步的日益加快，促使科技發展的進程更為迅速，只有注重科技進步與創新才能在現代企業競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導向當作準繩，通過不斷的實踐與創新，不斷的發展新的生產力，運用科技的進步以支撐企業獲得更高的回報。企業只有將各種創新資源有機的結合，汲取經驗教訓，形成本企業產品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉化為自身的優秀科技競爭力，才會在經濟角逐中占有絕對的優勢。
2.科技進步與創新有利于企業的可持續發展
現代企業只有堅持科學發展觀，即可持續發展才會實現利益的最大化?？沙掷m發展是一種注重長遠發展要求的經濟增長模式，企業想要實現可持續發展就必須加強科技的進步與創新，與此同時，還要肩負起社會責任，做到以人為本，促進社會經濟和人的全面發展，積極響應回報社會，這也是科技進步與創新的一種特殊表現。實現企業的可持續發展的另一個關鍵是使企業的人、財、物實現最優配置，以最少的投資獲得最多的回報，避免尸位素餐和生產資料的浪費，這就需要企業加強科技的進步與創新，利用科學手段實現這一目標。
3.科技進步與創新有利于提升企業的個體經濟實力
無論是國有經濟還是個體經濟，生產力都是衡量企業競爭實力的決定性因素，它是社會發展的內在動力基礎，因此個體經濟想要提高競爭實力就必須學習和掌握先進科技技術，使得勞動時間縮短，生產資料最大化利用，從而提高企業的生產力，進而企業才會有更大的競爭優勢。我國部分企業通過科技的進步與創新，已在國際競爭中占有一定優勢，例如有研硅股，中國最大的國際半導體材料基地，是國內唯一一家擁有自主知識產權的12英寸鬼精拋光生產線的企業，其不斷進行科技研發和科技創新，全面提升了優秀競爭力，實現跨越式發展，并且將繼續保持在國內半導體材料的技術領先地位，在國際競爭中占有優勢。
三、針對加強現代企業的科技進步和創新的有效措施
對于加強現代企業的科技進步與創新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調控，另一方面是企業本身的結構調整，最后是個人綜合素質的提升。針對國家的宏觀調控，可以通過法律手段，比如出臺一系列科技創新法案，轉變政府職能，建立科技自主創新體系。用以推動現代企業的科技進步。并且建立現代企業管理機制，企業實行管理機制制度創新的根本是企業管理機制的變革，這種變革為企業創新奠定了基礎，有利于企業的發展順應市場經濟的發展規律，這種變革直接影響到現代企業的優秀競爭力。國家可以出臺金融政策，金融政策通過改善融資環境、為高科技中小企業提供資金，對促進自主創新起到了重要的作用。對于企業本身結構的調整要適應市場經濟的發展，并且管理層次要有創新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進行創新，使各部門與單位間形成一條聯通的紐帶，更有效地適應生產力的發展。在市場經濟體制下，要求企業要有市場意識和預測意識，及時調整自身管理經營模式。并且通過不斷學習先進知識來推動科技進步，企業作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業交流學習，取長補短，為自己的科技進步與技術創新積累寶貴經驗。與此同時，個人也要加強知識儲備，科技競爭的優秀是人才的競爭，科技人才構筑科技技術，企業實現科技創新的關鍵是科技人才的儲備，由此我們要努力學習科學文化知識，做到融會貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學習不同文化背景下的經濟體制。
四、結語
本研究主要是對現代企業的競爭局勢以及科技進步與創新的現狀做了簡要分析，進而闡述了科技進步與創新對現代企業的影響，并依此根據筆者的分析提出了有效措施，我國企業必須加強科技進步與創新，才能在國際競爭中占據有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學院
1“天人合一”思想的內涵
“天人合一”思想是中國傳統文化的精神所在。朱瑞（2005）在其發表的“中國傳統文化中的‘天人合一’思想及其現代價值”一文中提出：“天人合一思想是農業文明的產物，它反映了人與自然息息相關、相依共存的密切關系，反映了人對大自然的一種依賴感與親和感?！睂O勇才（2008）在“天人合一：人與自然和諧的文化意涵”中認為：“中國文化提倡以‘和’的方式處理人與自然之間的關系，‘天人合一’是中國文化關于人與自然關系的基本態度。”隨著現代企業的快速發展，越來越多的企業把“天人合一”思想引入到現代企業管理當中，且取得了一定的管理成效。
2“天人合一”思想對現代企業管理的啟示
通過對“天人合一”思想進行認真的研讀，筆者認為其對現代企業管理主要具有如下啟示。
2.1對企業社會責任的啟示
眾所周知，在之前的很長一段時間內我國企業的經濟增長方式都是粗放式的，在粗放式經濟發展的過程當中對于我國的環境來說可謂是帶來了災難性的破壞。以破壞生態環境的代價來獲取企業的經濟效益對于我們的企業來說是一種短視行為，亦是與“天人合一”思想相悖的，保護環境是現代企業所必須要承擔的社會責任和義務。在“天人合一”思想的前提之下，筆者認為我們的現代企業在生產管理的過程當中必須要注重對生態環境的保護。諸如，傳統的造紙企業給我國的河流造成了非常嚴重的污染，對于這部分企業我們必須要加強企業的自身管理，以免給我們的生態環境帶來嚴重的破壞。例如，造紙企業可以引進國外一些先進的清潔生產技術，對于企業所排放的污水進行嚴格的處理，進而達到可以無污染排放的標準等。總而言之，我們的現代企業必須要遵循“天人合一”的思想，必須要承擔一定的社會責任，在自身經濟利益得以實現的同時亦要保護好我們的生態環境。
2.2對企業文化建設的啟示
企業文化的建設是現代企業管理的重要組成部分?？v觀國內外很多企業之所以會取得巨大成功無不是因為其具有優秀的企業文化。海爾集團總裁張瑞敏曾經說過這樣一句話“：企業競爭的最高形式即是企業文化之間的競爭?！庇纱宋覀兛梢钥闯銎髽I文化對于企業的發展來說是何等重要。筆者認為，現代企業在其企業文化建設的過程中必須要謹遵“天人合一”思想，在“天人合一”思想的指引下進行企業文化的打造。例如，筆者在對長虹集團進行研究的時候發現，長虹集團在成立之初并不占據天時地利人和的優勢，它是由國營軍工企業轉制而來。為什么經過多年的發展長虹企業會發展的如此之迅速，進而成為國內電器品牌的龍頭企業呢？主要原因是因為其謹遵了“天人合一”的思想，打造了優秀的企業文化。所以，現代企業在企業文化建設的過程中必須要盡可能地遵循“天人合一”的思想，不斷增強企業文化的底蘊。
2.3對企業員工管理的啟示
企業的經營和發展離不開員工，員工是組成企業的最微小單位。企業要想取得可持續發展必須要不斷加強對企業員工的管理。筆者認為，現代企業在對員工進行管理的時候也必須謹遵“天人合一”的思想。要充分考慮到每一位員工的切身需要，對員工進行人性化管理。比如，企業的經營管理者在日常工作之余，應該多關心我們的員工。諸如，員工今天身體不舒服，管理者應該對其投以必要的關心，可以安排其從事較輕的工作亦或是直接安排其休息。這樣的關心對于我們的員工來說會產生很強的心理安慰，進而刺激其對企業表現出更多的熱愛之情。一位優秀的企業管理者在其對員工進行管理的過程當中必定會或多或少的體現出“天人合一”的思想，只有充分注重人的重要作用，才能有效提升企業的整體凝聚力，才能真正提高企業的整體管理效率。在對企業員工進行管理的過程當中“，天”即是企業“，人”即是我們的員工，只有讓企業和員工真正合一，才能讓我們的企業取得更加長遠的發展和進步。
3結語
“天人合一”的思想是中華民族文化的結晶，它的存在對于我們現代企業的管理來說無疑會帶來很好的啟示。因此，在未來我們必須要不斷加強對“天人合一”思想的探索和研究，將這種優秀的思想不斷融入到我們現代企業的管理中，不斷提高現代企業管理的有效性。
作者：孫忠林劉紅梅單位：佳木斯大學
1銜接與細節的內涵
1.1銜接
銜接的實質是對聯系的管理，它是指處于動態下的企業，為確保企業目標的實現，而對企業內部的各種關系的管理，也被稱為動態銜接管理。良好的銜接一方面表現在企業對環境變化的高度敏感性，另一方面表現在企業內部所做出的快速的、相互協調的反應活動。也就是說，速度和協調性是企業銜接追求的目標。
1.2細節
老子曰：天下大事必做于細。比爾?蓋茨也曾說過：一個人的成敗往往取決于某個細節，而成功正是由這些細節積累而成。所謂細節決定成敗，可以毫不夸張的說，現在的市場競爭已經到細節制勝的時代，不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節問題都有可能關系到企業的前途。
2銜接與細節的聯系
在現代企業管理中，銜接與細節并非獨立存在，它們之間存在著千絲萬縷的聯系。銜接實質上是指管理流程環節之間的細節，而細節之間通過銜接再構成管理。二者即是融合體，相輔相成，同時也在管理中相互限制，發揮著不同的作用，某種意義上來講又是一對矛盾體。因此在管理上，應當銜接與細節并重，促使二者合理、科學的相互結合，互有裨益，才能促進企業管理的良性發展。
2.1銜接與細節的互融性
通常來講，對銜接的關注來源于對細節的追求，因為銜接所解決的問題，實質上就是各種活動主體及各個流程環節之間的細節問題，是宏觀層面上的細節。而細節的管控則來源于對銜接的分解，由于細節普遍存在于企業活動涉及的所有銜接之間，大到戰略層與經營層之間，小至零件加工與裝配之間，甚至操作工人的前后兩個動作之間，因此細節可以算是微觀層面的銜接。日本豐田公司準時生產（JIT）方式就是銜接與細節并重的生產管理典范，JIT的哲理有三點：一是準時生產；二是消除浪費；三是持續改進。其中準時生產要求做到生產線各環節間的無縫銜接和各環節節拍的一致，消除浪費要求的零庫存，就是對銜接與細節高度互融的極致追求。
2.2銜接與細節的矛盾性
前文提到，銜接是對企業承擔著的產品開發、采購供應、儲藏運輸、生產制造、銷售服務等各種對內對外業務活動的協調性進行管理，如果各種活動之間的銜接不順暢，互不協調，甚至是相互抵觸,必然會導致各種相互連接的活動滯后,甚至相互沖突，結果使企業的反應速度緩慢。而關于細節的討論，目前存在兩種基本觀點：一是細節決定成?。簢庥幸詭烊溃榇淼摹都毠潱杭毠潧Q定成敗》，國內有以汪中求為代表的《細節決定成敗》。二是戰略決定成?。簢鴥扔幸院螌W林為代表的《戰略決定成?。杭毠澲髁x緩期執行》，其對前一種觀點進行了否定，認為“如果只顧細節，忽視戰略，盲目執行，不管方向，那就是只見樹木，不見森林”。其中，后者所提出的觀點就道出了銜接與細節的矛盾所在：減少企業相對的活動項目無疑會減小銜接的難度，而過多的關注細節必然會增加企業在信息處理方面的零碎性，最終會導致管理的寬度和難度加大。也就是說，銜接和細節在企業管理中是一個自助循環的過程，相互照應，又相互制約?？偟膩碚f，如果銜接是現代企業管理的骨骼和神經，那么細節即是肌肉和血液，銜接保證管理有序、高效，細節決定運行平穩、可靠。
3銜接與細節的應用
對企業管理，無論是內部與外部、戰略與執行、宏觀與細節、上級與下級、優秀與輔助，都要注重銜接和細節，既要避免無頭緒和一把抓,又要避免對局部的過度重視而損害整體利益，正確處理整體與部分、部分與部分之間的關系，努力達到整體優化所必須的管理方法，逐步使其形成機制、文化，并不斷創新。
3.1建立銜接與細節機制
企業運作是企業價值鏈中的基礎活動，運作系統的高效運行是企業價值增值和取得競爭優勢的保障。那么，如何形成切實高效的管理機制呢？這就要從企業的運作過程進行深入分析。在企業內部，各個部門之間的業務往往是比較復雜的，這些業務流程的接口如果不能緊密高效的銜接，將影響企業運行的響應速度和工作效率，從而增加了企業的運營成本，降低了客戶滿意度。要想實現各部門業務流程間盡可能地無縫銜接、高效運行，首先必須對各部門的業務進行梳理，對流程接口進行優化，消除那些無效的、阻礙各個組織和環節間的物流、信息流、資金流等順利流通的因素與環節；其次，要使業務接口間的分工界面盡量向對方靠攏，關注細節，制定標準，減少分歧摩擦和重復作業，保證企業運作的順暢和高效。
3.2形成銜接與細節文化
管理的不到位往往是因為對細節的馬虎或者是對銜接的疏忽。重視銜接和細節最重要的其實就是在管理上進行充分的深層挖掘。強調深層挖掘，就要深入分析企業業務流程的每個環節存在的問題，發現了存在的問題，也就確定了改進點，通過改進也就獲得了競爭優勢。這就要求企業的全體成員要有著深入的工作作風，即領導層要經常深入一線生產了解員工的訴求，及時發現問題，解決問題；普通員工也要站在顧客的角度上思考怎樣使產品更加貼近消費者。因此，企業不僅要把深層挖掘和關注銜接與細節作為每一名員工應有的工作作風，而且還要努力使這種作風成長為一種自然習慣，成長為一種企業文化。只有細節成為員工工作的一部分，企業才能最終在市場競爭中占據優勢。
3.3注重管理的不斷創新
創新是企業發展的不竭動力，唯有不斷創新，企業才能不斷更新管理方法，創新工藝，實現企業的可持續發展。任何企業的管理方法都是在其發展壯大的過程中逐步摸索出來的，可以借鑒其成功的經驗，來使自身企業管理更加完善，卻絕不能照搬照抄其管理模式。所謂創新也并不意味著都是更新換代，大換血，有時候細節上微小的改進就能使企業重新煥發生機和活力。高質量的產品是企業得到市場認可的保障，人性化的服務是企業得到忠實客戶的有效途徑。企業要狠抓小細節，做到精細化管理，不斷完善管理機制，全面改進生產、銷售的各個環節，解決短板問題，進一步完善員工考評體系，將管理措施落實到位，全面提升員工的崗位責任意識，實現精細化管理，規范化服務。在現代企業中，對銜接與細節的關注和理解是時間和經驗的積累，只有對銜接和細節進行不斷的追求、提升、創新和改善，才能使企業樹立持續的競爭優勢，從而獲取最后的成功。
作者：馮兆斌單位：中國空空導彈研究院生產管理部
1企業管理中引入激勵機制的重要性
1.1能調動員工積極性，提高企業績效?？茖W合理的激勵能產生正能量，也會使企業有良好的生產效應。企業績效好，員工才有好的福利和待遇。好績效不僅取決于員工個人能力，更取決于如何發揮激勵作用。原有的企業模式是過分強調員工個人能力，盡管員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現，所以員工的個人績效還與激勵水平、工作環境有很大關聯。
1.2能最大限度挖掘員工潛力，提高人力資源質量。人的潛力是無窮的，其潛力的發揮與激勵是成正比的。美國哈佛大學經過調查發現：在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮出20%～30%，如果激勵充分，其能力可發揮80%～90%?？梢?，在企業以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發和管理的基本途徑和重要手段，在企業管理中引入激勵機制不但是企業現代化管理的重要內容，也是企業間贏得競爭的優秀因素。
1.3能使企業與員工實現“雙贏”。企業管理既是一門科學，也是一門藝術。作為企業管理者，在決策問題上具有遠瞻性，在管理上要有“藝術”性。工作中強調外力因素的同時，更要關注員工的效率和積極性。對員工從精神和物質上進行關心，恰如其分地做好激勵工作，激發員工的潛在能力。因為激勵能夠滿足員工的精神和物質需求，能讓員工對企業產生歸屬感和成就感，從而充分發揮他們的潛能。只有員工個人需求滿足了，對企業的激勵原則有了高度認同感，才能產生強烈的共鳴，才會為企業創造更大的價值，進而實現企業與員工“雙贏”的目的。
2激勵機制設計原則
根據美國心理學家馬斯洛的需要層次論得知，優勢需要是員工的迫切需要，只有滿足了優勢需要，員工才能釋放出最大的能量。作為一名企業管理者，要遵循科學的設計原則，充分運用激勵的正作用，因地制宜、因人而宜地選擇激勵機制方式。激勵機制的設計要遵循科學的原則才能實現激勵的最大化效應。
2.1公平原則公平原則是激勵機制中的最重要因素。心理學家亞當斯密對公平理論進行研究后發現，當個體在得到報酬后會把自己的付出與報酬跟別人做對比，如果自己與別人條件、能力相當，所得報酬也相當，那么雙方都會覺得比較公平；如果兩個人的報酬存在很大差異，報酬低的一方就會覺得不公平。不公平是激勵中最大的忌諱，如果讓激勵發揮最大化作用，就必須堅持公平原則。
2.2時效原則在企業管理中設計激勵機制，一定要適時及時地把握好激勵的時機。“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是截然不同的，激勵越及時，越有利于將員工的激情推向高潮，其創造力也會最大限度地發揮出來；反之，過時的激勵不但起不到激勵作用，還會讓員工出現焦急現象，降低對企業的信任度，嚴重挫傷員工的工作積極性。
2.3正負激勵相結合原則正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要和有效的手段，既能鼓勵先進，又能鞭策后進，此項原則的實施須對事不對人，不能有失偏頗，否則起不到激勵作用。
3應用激勵機制需注意的問題
3.1選擇適合企業自身特點的激勵方式在眾多的激勵機制中，現代企業一定要結合自身特點選用適宜的方法進行激勵。因為激勵是為實現企業目標服務的，是鼓勵員工為實現組織目標而設計的，一定要因人而宜，實現激勵效果最大化。在紡織行業，德棉集團是一個老牌紡織明星企業，面對數以萬計的員工，選用的激勵機制重點就是生產一線的紡織女工，采用婦女節發放慰問金、外出旅游、延長產假時間等與員工利益息息相關的激勵機制，讓員工得到了實惠，激發了她們的工作熱情，促進了生產的順利進行。
3.2把握好激勵時機無論是激勵不足，還是過度激勵，都不能正常發揮激勵的作用，甚至還會起反作用，嚴重挫傷員工的工作積極性。作為企業管理者給員工設立的目標應是跳跳腳就可得到，不可過高，如果過高，員工努力后仍達不到目標就會放棄；如果過低，員工能輕易得到，就失去了激勵的作用。同時，還要把握好激勵時機，當員工在通過努力完成一項任務或取得成就后，企業應及時進行激勵，因為激勵越及時，員工所得到的滿足感就會越強烈，就越能促進員工積極性的發揮，積極的行為也會得到不斷的強化并長久地維持下去。
3.3建立匹配的激勵約束機制無約束的激勵是無序的激勵，無激勵配合的約束是沒有活力的約束，因此激勵與約束是企業管理的重要元素。激勵機制從員工的正向發揮作用，充分發揮員工的正能量，促進企業發展；而約束則應從反向發揮作用，預防和阻止員工做出損害企業利益的行為，故企業的管理者在運用激勵機制時應建立健全與激勵相匹配的約束機制，如對高管人員實行問責機制，讓激勵機制公開透明、真正做到獎優罰劣，實行長效的內部激勵約束機制，做到能者上、平者讓、庸者下，能進能出的用人機制，以利于企業健康順暢發展。
4結語
激勵機制在現代企業管理中的作用就是對員工實施有效的激勵，充分發揮員工的主觀能動性，促進企業高效率運行。要想讓激勵機制在企業管理中發揮其應有的作用，企業的管理者就必須遵循科學的設計原則，讓激勵工作得以良好運行和發揮。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，如何讓人才人盡其能、才盡其用，激勵機制的作用功不可沒。隨著現代企業管理制度的不斷完善，要想讓員工和企業榮辱與共，把自身的潛能充分發揮出來，就必須把握激勵時機，最大限度地發揮激勵的作用，選擇適合自身企業發展需要的激勵機制，并與約束機制相結合，把員工個人的自身價值與企業、國家的集體價值結合起來，創造更多的經濟效益和良好的社會效益。
作者：孫長增單位：山東德棉集團
一、我國企業實施人本管理的現狀
1.我國企業實施人本管理取得的成果。改革開放以來，我國企業開始走出國門，通過借鑒國外企業的先進管理經驗，逐漸更新了管理理念，并開始嘗試運用人性化管理方式來指導自身的經營管理活動。隨著我國改革開放的進一步深入以及社會主義市場經濟體制的確立，以人為本的管理思想受到了國內企業的重視，并成為了企業管理的重要價值導向，人本管理水平不斷提高，在人本理念指導下，國內企業的管理水平以及國際市場競爭力都得到了顯著的提升。
2.我國企業實施人本管理存在的問題、隨著人本理念應用探索的不斷深入，我國企業也遇到了不同程度的發展困境，在企業管理過程中，也出現了一些問題，主要表現為以下幾點：其一，人本管理并未上升到戰略高度，由于對人本理念認識的局限性，人本管理還停留在“工具”使用階段，與傳統意義上的人事管理趨同；其二，缺乏長效機制，從人本管理角度來看，企業對人力資源的開發和利用缺乏長效機制，在用人上過于注重短期的效益，不利于企業的長遠發展；其三，人性化的缺失，企業雖然重視人才，但是對“人”的理解過于狹隘，人性化的缺失是管理的一大弊病，直接影響到相關管理工作的落實；其四，忽視員工的心理需求，人本理念的一大特點將企業整體發展與員工個體統一在一起，實現共同發展，但是在傳統管理模式影響下，企業并不重視員工的心理需求。
二、基于人本理念的現代企業管理的實現路徑
1.營造以人為本的企業文化氛圍?，F代企業在自身文化建設中應融入人本理念，營造以人為本的企業文化氛圍，尊重員工、關心員工，維護員工個體利益，為其實現個人價值創造條件，并以此來推動企業的發展，提高企業的市場競爭力。只要員工找到歸屬感，企業組織才能形成強大的凝聚力和向心力，從而確保擁有持久的戰斗力。具體而言，應做到以下四點：首先，在人本理念指導下構建企業組織結構，形成內化機制，促進企業良性發展；其次，將員工作為組織的優秀要素，讓員工參與到組織建設中，充分發揮其積極創造性；再次，企業應重視人力資源的開發，注重引入和培養人才，是人力資源獲得最大限度的開發；最后，應注重發揮企業的協調作用，創造和諧的人際關系環境，為員工個人價值的實現創造條件。
2.建立以人為本的企業管理機制。為了適應市場經濟發展和國際化競爭的需要，現代企業必須建立以人為本的企業管理機制，這可以從以幾點入手：第一，建立人才管理機制，在人本理念指導下，改變傳統的用人方式，注重對人力資源的開發和人才的培養，要考慮到才能和品質兩個方面；第二，建立企業與員工的溝通機制，通過對員工的了解以及對員工建議的利用，尊重員工的差異性，對其進行合理利用，做到人盡其才，保證人才的合理流動；第三，健全薪酬激勵機制，尊重員工權益，通過員工創新，使企業更具活力。
3.建立現代企業人本管理模式。我國正處于社會轉型期，國內企業需要一個適應過程，在推行人本管理過程中也必然會遇到各種問題，企業應結合自身的情況，進行深化改革，通過建立現代企業人本管理模式來扭轉現階段企業管理面臨的發展困境，如改革工資制度，完善社會保障制度，使企業能夠以更積極的姿態參與到國際市場競爭中。
三、結語
以人為本的管理思想已經成為現代企業管理的靈魂，實踐證明，以人本理念為優秀構建的現代企業制度有利于提高企業的凝聚力和向心力，對企業健康、穩定、可持續發展具有重要的促進作用。
作者：周傳會單位：張家港開放大學
一、改變企業管理理念的關鍵環節
企業文化是企業在長期的經營中，不斷總結經營成功、失敗教訓所形成的特有的共同信仰、價值觀念、行為規范和獎懲規則，它有形無形地彌漫于企業特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產生出強烈的使命感，激發出最大的想象力和創造力。因此，企業文化建設與企業管理理念的形成是密不可分的。加強企業文化建設，就是強化提升企業管理理念。通過對企業文化的建設，向員工傳達符合大局觀念的準則，適應市場要求的科學理念，實現對企業管理理念的更新和提升。
二、在現代企業管理中的應用模式
實施企業文化建設的方式方法很多，具體到每個企業都有其相應的文化建設模式，可以說沒有企業文化建設的科學性就沒有整個企業管理的科學性。企業要具有切實可行的文化建設方式和方法，以正確引導和影響員工的思想觀念、行為規范。
第一，知行合一是創造企業管理新境界的文化建設方式。企業文化建設作為一種管理手段在我國企業中已得到廣泛應用，但很多企業的文化管理還流于形式，沒有真正從內涵上把握，這與對企業文化建設理解的片面性是分不開的。企業文化建設就是要把本企業在漫長的發展過程中由領導者或者集體形成的對企業產生影響的各種文化要素，諸如企業信條、企業精神、經營理念、基本價值觀、世界觀、管理模式、管理制度等已有的知識性文化融合到企業的生產管理中，來統一員工的思想、引導員工的行動。
第二，以人為本是企業文化建設的優秀理念。傳統的企業管理是以追求企業利潤最大化為目標，忽視了人文的因素，過分強調企業的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關系，脫離了企業的文化紐帶。這樣企業自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業的凝聚力?，F代企業之間不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭。因此，現代企業的文化建設應緊緊圍繞著人性化、和諧化的理念，以人為本，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，讓員工在企業踐行中激發工作熱情和創造力、達到自我管理、實現自我價值，從而體現出企業的優秀競爭力。
第三，突出特色是企業文化建設的生命力。企業文化建設是在特定文化背景下，綜合考慮企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外部環境等多種因素而確定的獨特文化管理模式，不同企業文化的價值內涵和文化建設策略有所差異，正是這種差異才決定了不同企業的個性化特色。每個企業應表現出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力和生命力。只有具有個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業優秀競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。
第四，創新組織是企業文化建設的根本保證。知識經濟社會是一個學習的社會，學習不僅是個人生存和發展的需要，也是企業提升競爭力的重要因素。因此，創新學習型企業組織，引導每個員工樹立起崇高的企業信念，追求心靈的成長和自我價值的實現、追求提高素質、開發智能，貫徹“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”、“團體學習”。
綜上所述，企業文化就是企業實踐活動的文化，不僅是企業管理者的表率文化，更是企業員工普遍接受的、體現于員工行為之中的全員文化，它與企業的生存發展息息相關，決定著企業的成敗盛衰。因此，企業文化建設在現代企業管理中的作用尤為突出，這種建設是以形成企業優秀價值觀為主要內容的企業管理行為，是現代企業管理中不可或缺、不可替代的優秀項目。
作者：陳海兵單位：中國核工業建設集團公司
一、我國現代國有企業及其管理的內涵
改革開放以來，我國的現代企業高速發展，一直在超越歷史。我國的現代企業在短時間內就已經在不少方面位列世界前列?！艾F代國有企業，指其中由國家獨資或控股、具有現代企業基本特征的社會主義經濟實體?！蔽覈膰笞愿母镩_放以后，其改革就朝著現代企業的方向邁進。我國在社會主義初級階段將承擔全面建設小康社會的重要目標，對此，我國現代國有企業有著十分鮮明的優勢，在經濟發展方面起到引領作用，還要做到服務社會。簡言之，現階段我國社會主義制度的經濟基礎就是現代國有企業，這同時也是社會主義市場經濟的關鍵組成部分；作為我國公有制經濟的主體，是黨和國家參與經濟管理的重要經濟和政策手段，有助于社會主義優越性的發揮和對國家經濟安全的保障?，F代國有企業管理的基本職能從本質上看和現代企業管理差不多。無論什么類型的現代企業，它們的管理過程都是要經歷一系列復雜的活動。企業管理者在領導和組織企業的生產活動和經營活動的過程中，應該對自身的生產規模、經營規模等特點進行綜合考慮，同時考慮到市場的需求情況，要對企業內部各種生產要素加以合理利用。最終使得企業不同階段的經營目標都一一實現。能夠與外部的環境變化相適應，使社會需求得到滿足。在實現企業自身發展的同時，也能使員工利益得到滿足。開展科學管理目的主要就在于做到“物盡其用、人盡其才”。要盡最大可能實現各生產要素間的完美整合，以便實現最大化的經濟、社會效益。
二、思想政治工作與現代國有企業管理的關系
1.對立關系因為現代國企自身存在的雙重身份，因而導致二者的對立關系。現代國有企業一方面作為一個市場經濟主體，在市場經濟體制中就必須和其他經濟主體一樣參與市場競爭，要想在激烈的市場競爭中擁有自己的競爭優勢，實現國有資產穩定增值，實現這樣的目標就必須依賴于先進的現代國有企業管理；國有企業另一方面是具有中國特色社會主義的特殊經濟組織，同時也要考慮到社會效益目標，因為身兼重要的社會責任，因此，現代國企管理要對黨的執政理念深入貫徹到底，堅定執行黨的經濟方針政策，現代國企管理中的思想政治工作也必須要完成這一項重要任務，國企管理的主要任務是發展經濟，所以說，這在一定的程度上增加了這方面的負擔。
2.統一關系現代國企的社會主義性質決定著二者的統一關系?，F代國有企業管理與思想政治工作之間是相互促進、相互依存和共同發展的關系。一方面，在實現社會主義這一根本目標上，二者達成了高度地統一。包括我國現代國有企業管理的所有企業管理，實現經濟效益的最大化的主要企業目標，與此同時國企也擔負著相當分量的社會責任；在經濟目標和社會目標方面，要同時追求，現代企業管理對經濟利益的過度追求會造成一定的負面影響，而思想政治工作能對此有所彌補，從而協調企業的良性發展；另一方面，“以人為本”是二者的根本方法，現代國企管理比較注重對員工的情感感化和對員工需要的滿足，對企業員工間的人際關系進行協調，從而創設出一種和諧的管理氛圍。
三、結束語
總而言之，要想更好地促進社會主義事業的健康發展，就離不開有效的思想政治工作，作為重要的武器之一，思想政治工作也是社會主義建設和改革的成功經驗之一。如今一系列時代重任的完成都離不開這一傳統優勢，我們需要將其發揮在社會主義建設的方方面面，令其繼續服務于中國特色社會主義偉大事業。
作者：阮見單位：黑龍江煙草工業有限責任公司綏化卷煙廠
