電力企業(yè)管理論文

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

電力企業(yè)管理論文:創(chuàng)新電力企業(yè)管理論文

1電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問題

1.1電力企業(yè)管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要能源企業(yè)，特殊的行業(yè)性質(zhì)造成電力企業(yè)的自然壟斷地位。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看電力企業(yè)的管理具有以下幾個特點(diǎn)：

①由于各大電力企業(yè)的相互對標(biāo)，每個電力企業(yè)都把不斷提高科技進(jìn)步和企業(yè)管理水平放在非常重要的位置。

②電力企業(yè)當(dāng)前仍處于壟斷地位，一個地區(qū)只有一個網(wǎng)才算是全程全網(wǎng)。正是由于這樣一個特點(diǎn)導(dǎo)致了電力網(wǎng)絡(luò)的不可分割性，電力企業(yè)自身也就成為了自然壟斷性行業(yè)。

③電力市場并未完全發(fā)揮其在資源配置中的決定性作用。當(dāng)前電力企業(yè)在管理過程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門的設(shè)置不是按照電力市場的實(shí)際情況而是仿照政府部門來進(jìn)行設(shè)置的。從當(dāng)前電力企業(yè)的管理水平來看，在今后工作過程中亟需創(chuàng)新變革。

1.2電力企業(yè)管理存在的問題

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。

②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。

③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

管理創(chuàng)新是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素并經(jīng)實(shí)踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效率性等特點(diǎn)的辦法和措施。管理創(chuàng)新對推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因?yàn)槿绱耍谄匠９ぷ鬟^程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。

（2）以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。

（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有優(yōu)秀業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎懲機(jī)制結(jié)合起來。

3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物優(yōu)秀資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。

4結(jié)束語

電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時展的要求。在今后工作過程中對于這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅(jiān)持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

作者：楊曉溪 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司

電力企業(yè)管理論文:信息化電力企業(yè)管理論文

1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化

目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其2014年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低

實(shí)施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善

電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對硬件設(shè)施的改善，也包括對軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認(rèn)識進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。

2實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施

2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。

2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)

正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個方面。

2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個因素。如果沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無法得到實(shí)現(xiàn)。

2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的優(yōu)秀是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。

2.2.3實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個包含數(shù)據(jù)采集、加工對電力企業(yè)管理信息化的探討

2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)

電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實(shí)時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。

3結(jié)語

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場競爭中的有力武器。

作者：鄧艷麗 田雪峰 單位：國家電網(wǎng)公司客戶服務(wù)中心 國網(wǎng)河南省電力公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理中人力資源管理論文

1電力企業(yè)人力資源管理中的問題

1.1運(yùn)行管理機(jī)制的問題

當(dāng)前，電力企業(yè)人力資源管理運(yùn)行機(jī)制存在很大的問題。從整體情況來看，人力資源管理部門與其他部門之間，由于未能做好協(xié)調(diào)工作，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，人力資源管理的整體效果比較差，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)；而從人力資源管理內(nèi)部層面來看，一人多職、責(zé)任不清，無法有效開展工作，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響是直接性的，人力資源管理的效果不佳。

1.2人力資源規(guī)劃中的問題

目前，電力企業(yè)缺乏中長期的人力資源規(guī)劃，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國電力體制改革的深入，企業(yè)面臨的發(fā)展形勢將更加嚴(yán)峻，而現(xiàn)代企業(yè)管理的重心又逐步向人力資源管理傾斜，更加重視和突出人才在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，所以要求企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。但是從實(shí)際情況看，電力企業(yè)在人力資源預(yù)測、投資和控制，以及人力資源獲取、配置等方面，并未做長遠(yuǎn)的規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀很差，未能形成合理流動、梯次配置的人力資源管理格局。

1.3用人機(jī)制中的問題

在電力企業(yè)人力資源管理中，一個重要的工作是逐步摸索出一套職工招用、培養(yǎng)和考核的用人機(jī)制和體系，在這一體系框架下，個崗位上的人員可充分發(fā)揮自身的才能，有用武之地，使物盡其用，人盡其才。但是，從實(shí)際情況看，電力企業(yè)在用人方面，尚未形成一套完整科學(xué)的用人體系，沿用的依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的用人機(jī)制，只要進(jìn)了企業(yè)的門，就是國家的人，這種狀況還未能從根本上扭轉(zhuǎn)。

1.4人力資源管理手段、制度的缺陷

當(dāng)前，電力企業(yè)在人力資源管理方面，手段比較缺乏，基本上是靠指示、聽安排，員工的積極性和主動性不高，工作的隨意性較大，且存在盲目聽從上級指示的現(xiàn)象，不能有效開展企業(yè)的各項(xiàng)工作。同時，在管理制度上，還未能健全人力資源管理制度，比如考核制度、請假制度和績效考核制度等。尤其是績效考核制度，當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)還未能實(shí)行，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)“磨洋工”、“消極怠工”現(xiàn)象，且這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2電力企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略選擇

2.1積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

形勢已然非常緊迫，抱殘守缺的企業(yè)和管理者，必然會被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮所拋棄。以專業(yè)化分工、優(yōu)秀競爭力為特征的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展必須緊緊依靠人才，企業(yè)的創(chuàng)新必須緊緊依靠人才。在未來的市場競爭中，電力企業(yè)作為壟斷企業(yè)的優(yōu)勢將不復(fù)存在，所以從眼下開始，企業(yè)就必須盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，牢固樹立“以人為本”的觀念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹立新的用人觀，使企業(yè)能招攬人才，能留住人才，能充分發(fā)揮人才的智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.2做好人力資源規(guī)劃

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，首先需要制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，一個沒有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)支撐的人力資源規(guī)劃，就如同紙上談兵，實(shí)際用處不大。因此，電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，特別是人力資源管理現(xiàn)狀，制定發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。而人力資源規(guī)劃，主要是為了一定時期內(nèi)的理想目標(biāo)，即引進(jìn)多少人才、如何挖掘人才潛力、人力資源管理手段和制度等等，為企業(yè)的發(fā)展提供充分的人才保障。

2.3完善人力資源管理制度

對于人力資源管理來說，必須建立一套切實(shí)可行的人力資源管理制度，制度的創(chuàng)新可從以下幾個方面入手：改革干部人事制度，使用人制度向社會化、職業(yè)化和資格化方向發(fā)展；改革收入分配制度，建立和萬少激勵機(jī)制，同時建立不同層次的人力資源開發(fā)機(jī)制；建立和完善績效考核管理制度，將績效考核結(jié)果與工資、福利待遇掛鉤；重視人才的培養(yǎng)和管理工作，有效開發(fā)人力資源。同時，積極借鑒國外的管理方法，完善符合企業(yè)實(shí)際的人事考核制度。

2.4建立健全企業(yè)員工激勵機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，中心命題是如何有效挖掘員工的潛能，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。鑒于當(dāng)前電力企業(yè)在這方面做得很差，就必須加快建立一套完整的員工激勵機(jī)制，可在管理中推行生涯管理。當(dāng)前及未來一段時期，企業(yè)之前的人才競爭肯定會越來越激烈，出現(xiàn)人才轉(zhuǎn)移和流動的情況是在所難免的。所以，電力企業(yè)在人力資源管理中，可實(shí)行職業(yè)生涯管理制度，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，由員工本人對自己的職業(yè)生涯做一個統(tǒng)一的規(guī)劃，幫助員工自我發(fā)現(xiàn)、自我調(diào)整，最大限度發(fā)覺員工自身的潛能；而在另外一個方面，為員工的發(fā)展提供一個良好的平臺，根據(jù)員工自身的條件，給予其充分授權(quán)，使其獨(dú)立自主發(fā)揮自身的聰明才智，為其發(fā)展提供有價(jià)值的信息，并鼓勵員工在工作中積極探索和試驗(yàn)新的工作方法、使用新的技術(shù)等。由于目前技術(shù)的發(fā)展一日千里，而電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)和知識更新?lián)Q代周期比較短，所以必須重視員工的培訓(xùn)，鼓勵員工多學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，在提高自身知識和技能的同時，也能提高企業(yè)的管理水平。

2.5加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，企業(yè)文化表現(xiàn)在員工觀念、企業(yè)行為等方方面面，是企業(yè)精神、價(jià)值取向、道德規(guī)范和企業(yè)制度的總和。在形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，具有迫切性和現(xiàn)實(shí)性。而加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先需要解決的是企業(yè)如何整合員工的價(jià)值觀念，形成合力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可從以下幾個方面入手：①建立以崗位責(zé)任制為優(yōu)秀的故障制度，培養(yǎng)員工自覺遵守各項(xiàng)故障制度的自覺性；②營造良好的企業(yè)氛圍，關(guān)心員工生活困難，解決員工在工作和生活中面臨的實(shí)際困難，提高員工的認(rèn)同感與歸屬感；③建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗精神，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3結(jié)語

隨著電力體制改革的深入和市場化改革的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。在新的形勢下，企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，努力健全各種有助于發(fā)揮人才創(chuàng)造性的制度、文化和氛圍，才能充分發(fā)掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在本文中，筆者從當(dāng)前電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中的問題和管理措施兩個方面做了分析與總結(jié)。

作者：張吉華 單位：國網(wǎng)四川省電力公司

電力企業(yè)管理論文:三實(shí)三提升電力企業(yè)管理論文

一、實(shí)施背景

華電國際十里泉發(fā)電廠始建于1977年12月，現(xiàn)有職工1911人，是華電國際電力股份有限公司的全資企業(yè)，原裝機(jī)容量1300MW。2007-2008年，十里泉發(fā)電廠積極響應(yīng)國家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，相繼關(guān)停了4臺140MW機(jī)組，積極開展擴(kuò)建2臺600MW級超超臨界機(jī)組的前期工作，目前第一臺機(jī)組已獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)。機(jī)組關(guān)停后，十里泉發(fā)電廠機(jī)組總?cè)萘肯鄬^小，部分能耗指標(biāo)與兄弟單位相比還存在一定差距，相對競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。

二、充分認(rèn)識“三實(shí)三提升”的重要性與必要性

1.“三實(shí)三提升”是貫徹落實(shí)上級公司工作部署的重要舉措“三實(shí)三提升”活動是上級公司為加強(qiáng)企業(yè)管理水平開展的工作，可引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、深入挖潛，不斷增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合我廠工作實(shí)際，開展“三實(shí)三提升”活動不僅是全面貫徹落實(shí)上級公司工作部署的具體體現(xiàn)，還是全面掌握企業(yè)所處位置和今后奮斗方向的重要舉措。

2.“三實(shí)三提升”是持續(xù)提升綜合管理水平的必然要求我廠自關(guān)停四臺140MW機(jī)組后，發(fā)電能力大幅降低，國家對節(jié)能減排工作力度的持續(xù)加大，企業(yè)運(yùn)行成本居高不下，銷售收入受到直接影響，企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，設(shè)備可靠性還不足以做到“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”，管理水平有待進(jìn)一步提高。在指標(biāo)方面，一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與效益指標(biāo)和先進(jìn)單位比較尚有較大差距，特別是關(guān)健性指標(biāo)，已經(jīng)成為提升綜合競爭能力的“瓶頸”問題。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，開展“三實(shí)三提升”活動，可以進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理水平，將從根本上促進(jìn)綜合管理水平的進(jìn)一步提升。

3.確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有效載體發(fā)電企業(yè)完成年度目標(biāo)任務(wù)要以“三實(shí)三提升”活動為載體，運(yùn)用對標(biāo)管理手段，努力趕超，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和指標(biāo)優(yōu)勢。針對我廠目前形勢，在總結(jié)提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“三實(shí)三提升”為有效載體，強(qiáng)化過程監(jiān)控，確保“四個安全”（即生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全），著力抓好制約當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、燃料管理、節(jié)能降耗與成本控制等方面的新突破，降低各項(xiàng)能耗，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三、“三實(shí)三提升”活動的主要內(nèi)涵

“三實(shí)三提升”的全稱為“求真務(wù)實(shí)，提升素質(zhì)能力；狠抓落實(shí)，提升執(zhí)行力；確保實(shí)效，提升工作業(yè)績”。通過查找有待解放的思想空間和需要克服的陳舊觀念，著力研究解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力探索促進(jìn)管理效益提升的新思路、新途徑、新舉措，以新一輪的思想大解放開創(chuàng)了企業(yè)“層層抓落實(shí)、事事能閉環(huán)、處處顯成效”的新局面，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、“三實(shí)三提升”活動的總體要求和主要目標(biāo)

1.總體要求認(rèn)真貫徹落實(shí)華電國際公司“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動和創(chuàng)一流工作各項(xiàng)部署，以專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，著力解決當(dāng)前制約我廠發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益水平，增強(qiáng)企業(yè)相對競爭力，全力開拓我廠各項(xiàng)工作的新局面。

2.主要目標(biāo)（1）發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。確保2013年上半年擴(kuò)建機(jī)組第一臺獲得核準(zhǔn)、第二臺年內(nèi)取得“路條”；供熱面積比上一個供熱季增加10%。（2）盈利水平實(shí)現(xiàn)新提升。入廠煤實(shí)現(xiàn)同煤種、同流向、同區(qū)域煤價(jià)最好水平。機(jī)組邊際貢獻(xiàn)率達(dá)到區(qū)域先進(jìn)水平。2013年，完成上級下發(fā)的利潤指標(biāo)。（3）技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升。2013年，超額完成計(jì)劃發(fā)電量，設(shè)備利用小時高于同區(qū)域平均值；綜合供電煤耗低于去年；供熱量高于去年10%；電熱費(fèi)回收率達(dá)到100%。（4）管理效力實(shí)現(xiàn)新提升。專項(xiàng)提升取得顯著成效，電力企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先，爭創(chuàng)四星級企業(yè)。（5）隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才梯隊(duì)，2013年，完成發(fā)電生產(chǎn)崗位儲備人才培養(yǎng)200人的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)干部優(yōu)秀稱職率95%及以上；具有專業(yè)技術(shù)資格人員達(dá)36%；職工具有中高級工以上技能人員達(dá)50%。

五、“三實(shí)三提升”活動的主要做法

1.理清思路、明確重點(diǎn)，高起點(diǎn)規(guī)劃全年工作在年初廠內(nèi)職代會上，明確將持續(xù)推進(jìn)“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動作為全年的工作主線，并下發(fā)了黨政一號文件《關(guān)于深化“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動，全力開拓企業(yè)各項(xiàng)工作新局面的意見》，安排部署了活動開展的總體要求、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作措施，為全年活動開展指明了方向。細(xì)化、完善了“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動考核辦法，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、加大獎懲，增強(qiáng)了活動的組織性和紀(jì)律性，調(diào)動了全員參與管理提升工作的積極性。

2.統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管控，全面部署專項(xiàng)提升工作十里泉發(fā)電廠將“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動第二階段工作與2013年全年中心工作有機(jī)結(jié)合，以活動開展推動全年工作任務(wù)完成，促進(jìn)管理水平的提升。根據(jù)廠實(shí)際情況對“三實(shí)三提升”活動組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了投資決策、全面預(yù)算管理、燃料管理、人力資源管理等18個專項(xiàng)提升工作組，由班子成員擔(dān)任各專項(xiàng)提升組的組長，各部門負(fù)責(zé)人親自主抓，按照自查、整改、總結(jié)、固化、提升的要求，認(rèn)真查找各自專項(xiàng)領(lǐng)域內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板和指標(biāo)差距，切實(shí)抓好落實(shí)整改工作。

3.完善方案、狠抓落實(shí)，確保專項(xiàng)提升工作取得實(shí)效為確保活動取得實(shí)效，十里泉發(fā)電廠著力加強(qiáng)過程控制，做好目標(biāo)任務(wù)的分解和責(zé)任分工。在認(rèn)真梳理總結(jié)前一階段活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一部署安排第二階段方案，進(jìn)一步調(diào)整完善各專項(xiàng)提升方案，對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確提升目標(biāo)和完成日期，責(zé)任落實(shí)到人，狠抓執(zhí)行和落實(shí)。同時，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織召開了座談交流會，分析問題，查找差距，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究改進(jìn)方案。每月召集各專項(xiàng)提升領(lǐng)域?qū)Ｘ?zé)人總結(jié)上月工作開展情況，布置下月工作計(jì)劃，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究、協(xié)調(diào)解決，并定期反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。成立了“三實(shí)三提升”活動督導(dǎo)組，根據(jù)活動節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)了活動開展。

4.對標(biāo)找差、邊查邊改，提高活動質(zhì)量和水平在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)方面，十里泉發(fā)電廠以完成與分公司簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)為重點(diǎn)目標(biāo)，與同類型電廠、同類型機(jī)組開展對標(biāo)。在明確各項(xiàng)指標(biāo)提升責(zé)任部門的同時，將對標(biāo)工作與月度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會、生產(chǎn)指標(biāo)專題分析會相結(jié)合，找出影響指標(biāo)的主要因素，分析造成差距的原因，制定具體的改進(jìn)措施，做到生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的可控在控。在管理對標(biāo)方面，按照18個專項(xiàng)提升領(lǐng)域，從分公司、系統(tǒng)內(nèi)部兄弟單位中選取管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的單位作為標(biāo)桿單位，通過對比，查找專項(xiàng)領(lǐng)域存在的管理問題，邊查邊改、邊改邊查，總結(jié)提升工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合年度制度修訂工作，采取對標(biāo)固化措施，形成長效機(jī)制，為有效提升管理和效益水平提供有力保障。

5.精心策劃、強(qiáng)化宣傳，努力營造良好的活動氛圍為加強(qiáng)活動宣傳組織和策劃工作，十里泉發(fā)電廠制訂了《“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動宣傳管理辦法》，強(qiáng)化信息管理，落實(shí)信息報(bào)送責(zé)任分工；建立了“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動網(wǎng)頁，每月定期編制活動簡報(bào)，做好活動宣傳和信息通報(bào)；各專項(xiàng)工作組認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳工作亮點(diǎn)，撰寫管理論文，交流工作心得。截至2013年9月，共外發(fā)“三實(shí)三提升”宣傳稿件72篇。通過開展合理化建議、知識競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動競賽等活動，引導(dǎo)職工立足崗位，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)自我提升和崗位提升。每個季度在全體職工中評選一次“三實(shí)三提升”標(biāo)兵，并在網(wǎng)站、宣傳欄進(jìn)行集中公示，發(fā)揮示范標(biāo)桿和帶頭引導(dǎo)作用，營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。召開“時代先鋒”勞模座談會，參會勞模及青工代表就工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、更好地挖掘和發(fā)揮“工人先鋒號”與“勞模”的示范、激勵作用，更好地融入“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)進(jìn)行交流和討論。

六、“三實(shí)三提升”活動的具體措施和取得的主要成效

通過開展“三實(shí)三提升”活動，十里泉發(fā)電廠各專項(xiàng)領(lǐng)域工作得到了大幅度提升，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效和科學(xué)發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，盈利能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營效益大幅提升。1.安全生產(chǎn)工作保持良好態(tài)勢嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定《百日安全獎》、《安全管理評估》等管理辦法，增強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向和激勵作用。開展安全檢查、春檢、安全生產(chǎn)月、特種設(shè)備安全專項(xiàng)治理等活動，認(rèn)真排查安全隱患。針對今年機(jī)組檢修次數(shù)多、時間長這一問題，成立檢修安全文明檢查組，加大外包工程管理，確保機(jī)組檢修過程規(guī)范。順利完成檢修任務(wù)，機(jī)組可靠性進(jìn)一步增強(qiáng)。開展鍋爐防磨防爆專項(xiàng)治理，今年未發(fā)生機(jī)組非停現(xiàn)象。2.擴(kuò)建項(xiàng)目取得重大突破第一臺擴(kuò)建機(jī)組于第一季度正式取得國家發(fā)改委核準(zhǔn)。第二臺擴(kuò)建機(jī)組開展前期工作的請示文件已按程序上報(bào)。目前，擴(kuò)建項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)。3.管理體制改革成效顯著按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，對部分制度進(jìn)行了修訂完善；對職能交叉、相近的部門進(jìn)行精簡優(yōu)化；圍繞生產(chǎn)管理、營銷管理、節(jié)能環(huán)保、燃料管理等重點(diǎn)領(lǐng)域重新構(gòu)建組織體系，整合部門職能，明晰部門職責(zé)。初步實(shí)現(xiàn)了制度執(zhí)行簡約化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、管理效率高效化、燃料監(jiān)督透明化的目標(biāo)。（1）強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行簡約化。根據(jù)已經(jīng)變化了的形勢和情況，及時對企業(yè)制度進(jìn)行修訂、完善、補(bǔ)充，及時消除各項(xiàng)制度之間不理順、不協(xié)調(diào)、不銜接甚至是相互沖突的問題，真正使規(guī)章制度更簡約，真正起到指導(dǎo)、服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用。（2）實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、整合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。優(yōu)化整合班組崗位，著力解決由于分工過細(xì)造成的結(jié)構(gòu)性缺員問題。逐步精簡管理、后勤、多經(jīng)崗位，充實(shí)一線生產(chǎn)人員。進(jìn)行檢修體制改革，實(shí)行大檢修運(yùn)行模式，按照“建設(shè)生產(chǎn)大班組、一專多能”的組合思路，將檢修部班組進(jìn)行壓縮、整合，并配套進(jìn)行了系統(tǒng)推進(jìn)提升，增強(qiáng)了檢修隊(duì)伍力量，提升了檢修水平。將供電、供熱營銷職能劃入計(jì)劃經(jīng)營部，形成完整的電熱量市場營銷職能，理順了職能、提高了效率。（3）理順管理流程，實(shí)現(xiàn)管理效率高效化。將燃料管理職責(zé)劃入節(jié)能環(huán)保部，由其負(fù)責(zé)全廠能耗、環(huán)保、燃料指標(biāo)管理，避免了以前多頭管理的現(xiàn)象，職責(zé)更加清晰。將脫硫環(huán)保設(shè)備納入主設(shè)備管理，并入設(shè)備“非停”考核計(jì)劃。強(qiáng)化日常節(jié)能監(jiān)督，加強(qiáng)運(yùn)行可控指標(biāo)監(jiān)督考核，努力做到超前防控。（4）采取燃料“三權(quán)”分離，實(shí)現(xiàn)燃料監(jiān)督透明化加強(qiáng)燃料管理體制改革，成立燃料供應(yīng)部和燃料管理部，燃料檢修并入檢修部，燃料運(yùn)行并入發(fā)電部。實(shí)現(xiàn)了燃料供應(yīng)、燃料管理、燃料監(jiān)督職責(zé)相分離，之間相互監(jiān)督、相互制約，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光采購”，達(dá)到了燃料管理的公平、公正、公開，提高了燃料管理水平。（5）基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)。加大“五型”（即安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型）班組管理，加大獎懲力度，加強(qiáng)班容班貌專項(xiàng)檢查及季度檢查工作，促進(jìn)班容班貌提升。組織做好管理創(chuàng)新、QC活動成果全過程管理。今年我廠有1項(xiàng)QC活動成果獲國優(yōu)，1項(xiàng)QC活動成果獲山東省QC活動成果優(yōu)秀獎，我廠被評為全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀企業(yè)；1項(xiàng)科技成果獲2013年華電集團(tuán)科技進(jìn)步獎一等獎；1項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲華電集團(tuán)管理創(chuàng)新成果三等獎。4.依法規(guī)范經(jīng)營、反腐倡廉工作有效開展組織開展“依法規(guī)范經(jīng)營、強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理”專項(xiàng)活動，成立了專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，從強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)經(jīng)營分析、燃料管理等工作入手，系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營管理流程，深入查找存在的不足，全面提升企業(yè)依法經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)內(nèi)控流程控制，建立重大關(guān)聯(lián)事項(xiàng)通報(bào)制度。進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理流程，構(gòu)建了全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系。深化廉潔教育，扎實(shí)開展“四個自我”主題教育和“反腐倡廉宣傳教育月活動”。5.黨群及企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，舉辦《學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，堅(jiān)定理想信念》專題輔導(dǎo)報(bào)告會。深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，我廠被集團(tuán)公司確定為2013年度“基層黨建示范點(diǎn)”重點(diǎn)創(chuàng)建單位。加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)分支文化和班組文化建設(shè)，不斷豐富“三立”文化體系。做好工會、共青團(tuán)群眾工作，廠團(tuán)委榮獲華電國際公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號。

七、“三實(shí)三提升”活動的思考及下一步打算

電力企業(yè)管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不斷地付諸努力。通過開展“三實(shí)三提升”活動，十里泉發(fā)電廠解決了一些制約企業(yè)發(fā)展的短板問題，取得了一定成效，但缺少對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、做法的總結(jié)提煉，在取得現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)查找存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)和提升。因此，需要將“三實(shí)三提升”活動所取得的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、推廣，形成長效機(jī)制。下一步，我們要認(rèn)真總結(jié)管理提升活動取得的成果，做好典型案例的編制、撰寫，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，促進(jìn)管理優(yōu)化的良性循環(huán)，推動電力企業(yè)管理水平不斷邁向更高的臺階。

作者:郝玉軍 單位: 華電國際十里泉發(fā)電廠燃料供應(yīng)部

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理論文

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則

1.1遵循與市場經(jīng)濟(jì)相符的原則

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是以服務(wù)為主，市場觀念的轉(zhuǎn)變就意味著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國電力企業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國有企業(yè)。在國有企業(yè)中通常習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，但同時也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會具有比較深遠(yuǎn)的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，需要遵循與市場經(jīng)濟(jì)相符和原則，進(jìn)一步加大解放力度，樹立較強(qiáng)的市場競爭觀念，建立相關(guān)的市場競爭機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴(kuò)展市場。

1.2堅(jiān)持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點(diǎn)。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點(diǎn)，對企業(yè)的貢獻(xiàn)較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和忠誠度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新

對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉(zhuǎn)變。首先，就需要樹立服務(wù)型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機(jī)構(gòu)提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識，將商品的價(jià)值體現(xiàn)在服務(wù)上，使其不僅市場的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務(wù)為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識和新經(jīng)驗(yàn)等成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2對電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競爭上崗機(jī)制。針對中層以上的管理人員需要實(shí)現(xiàn)競爭應(yīng)聘上崗的制度，員工可以實(shí)行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強(qiáng)的競爭意識。并適當(dāng)?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競爭上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動態(tài)管理員工機(jī)制。從而形成考核上崗和培訓(xùn)上崗的動態(tài)管理機(jī)制，每年定期對全體員工進(jìn)行績效考核，實(shí)行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實(shí)行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓(xùn)、考核、使用的培訓(xùn)制度。每個員工均需要通過崗位資格認(rèn)證后才能聘用或者晉級。培訓(xùn)制度建立后，需要充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到工作當(dāng)中。

2.3對電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對電力企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點(diǎn)，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行充分的考慮，運(yùn)用當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結(jié)合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日常基本工作中去。結(jié)合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進(jìn)行創(chuàng)新研究。

2.4對電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運(yùn)營的策略，電力企業(yè)需要確定好市場競爭的主體，找準(zhǔn)自身的位置，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。針對送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉(zhuǎn)變。針對電力建設(shè)管理企業(yè)需要找準(zhǔn)建管重點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設(shè)合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ蹋瑢⑿录夹g(shù)、新工藝引入工程建設(shè)領(lǐng)域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)從粗到細(xì)的蛻變。其次，需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保障體系。對電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各種能源消耗的費(fèi)用和開銷等按照預(yù)算進(jìn)行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能夠控制在安全范圍內(nèi)。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質(zhì)的人才為前提基礎(chǔ)，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢。

3總結(jié)

隨著社會不斷的發(fā)展，時代在不斷的變化，電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)時代的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩ｋ娏ζ髽I(yè)要對管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而來順應(yīng)社會和時代的發(fā)展。在管理創(chuàng)新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經(jīng)濟(jì)相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得電力企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

作者：林天威 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理制度財(cái)務(wù)管理論文

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

一般說來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范疇相對較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對財(cái)務(wù)活動信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財(cái)務(wù)管理是名副其實(shí)的企業(yè)優(yōu)秀，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營活動的記錄載體，由于其預(yù)算、計(jì)劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營。顯然，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，防止會計(jì)控制的有效手段。對于經(jīng)營規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對呆板的會計(jì)制度，通過會計(jì)軟硬環(huán)境的改善，建立健全財(cái)務(wù)管理活動中較為重要的會計(jì)控制環(huán)節(jié)。對于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營與投資財(cái)務(wù)活動工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會計(jì)分錄與財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計(jì)是必要的；另一方面注重財(cái)務(wù)籌資活動制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營管理活動的需要，對其財(cái)務(wù)管理制度存在的財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)、會計(jì)處理規(guī)范性問題、僵化的內(nèi)部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進(jìn)行逐一改善。

1、完善切實(shí)體現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實(shí)現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國家調(diào)控的背景下周期長且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業(yè)來說，供電的同時又在擴(kuò)大對供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理活動需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營的同時進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過程中的財(cái)務(wù)管理活動，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說尤為重要。另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國市、縣級電力企業(yè)的會計(jì)非獨(dú)立核算，長期經(jīng)營的賬目不在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表無法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無法實(shí)現(xiàn)稅收項(xiàng)目的實(shí)際核算。由此，上級供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺，為下級電力企業(yè)提供來自財(cái)務(wù)管理活動的經(jīng)營論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績效考核；而下級部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺，以便誠實(shí)反映自身生產(chǎn)經(jīng)營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內(nèi)部資金平臺基于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動的有效評估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會計(jì)處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性如前所述，下級電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會計(jì)核算地位而無法真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會計(jì)記錄是忠實(shí)反映電力企業(yè)經(jīng)營活動的基本條件。例如，企業(yè)與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國家制定的用電“階梯”定價(jià)規(guī)則，因此，在會計(jì)分錄的設(shè)計(jì)上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要有不同時間段用電的階梯電價(jià)記錄的售電收入設(shè)計(jì)，這樣就能夠從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營特色。

3、建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為優(yōu)秀的資金信息化系統(tǒng)電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級供電企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實(shí)現(xiàn)對下級企業(yè)的資金管理績效，需要在下級電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會計(jì)核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息平臺建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目過程中，由于電能不能大量儲存，發(fā)、供、用電同時進(jìn)行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設(shè)資金的有效渠道；電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺將日常經(jīng)營活動有效反饋給上級企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗(yàn)過程的有效評估論據(jù)。可見，建立在信息技術(shù)與平臺基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業(yè)缺乏獨(dú)立會計(jì)核算的基礎(chǔ)上也能夠真實(shí)反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時實(shí)現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的優(yōu)秀是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門的優(yōu)秀是會計(jì)工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會計(jì)工作人員能力非常重要。財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)對于供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，加強(qiáng)對供電企業(yè)會計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，而以財(cái)務(wù)活動為優(yōu)秀的資金管理平臺的建設(shè)更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會計(jì)人員，不僅僅對于供電企業(yè)的會計(jì)工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠然，需要對財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來改善財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度。

三、結(jié)語

本文通過對供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動存在的基本問題進(jìn)行了簡要論述，如不切合供電企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理措施，會計(jì)處理欠缺規(guī)范性以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度的呆板等問題，進(jìn)一步剖析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業(yè)因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與經(jīng)營體制改革延續(xù)下來，不可避免的財(cái)務(wù)制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一般性策略，即結(jié)合原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計(jì)缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成的電力企業(yè)的利益損失，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施的對策研究，并指出通過設(shè)計(jì)出體現(xiàn)電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)管理制度，并輔之以基于財(cái)務(wù)管理活動的資金系統(tǒng)性管理憑條，才能從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效的提高與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

作者：張敏單位：國網(wǎng)晉城供電公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為優(yōu)秀”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。

作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理信息化應(yīng)用

摘要：現(xiàn)階段，信息化已然是企業(yè)朝前發(fā)展的必然趨勢，國家不斷深入改革國有企業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)開始占據(jù)主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素，而經(jīng)濟(jì)效益主要依賴于生產(chǎn)及管理技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)。所以只有合理融合信息技術(shù)及管理，才能夠有效地將于企業(yè)實(shí)際相符合的管理信息系統(tǒng)建立起來，才可以促使企業(yè)的管理水平不斷得到提升，從而促使其經(jīng)濟(jì)效益及自身競爭力也不斷獲得提升。

關(guān)鍵詞：信息化；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)競爭力；管理技術(shù)

引言

不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)使得電力企業(yè)之間形成了越來越激烈的競爭，在這種背景下，電力企業(yè)為了促使自身的優(yōu)秀競爭力得以增強(qiáng)以及自身的管理質(zhì)量及管理水平得到提升，已經(jīng)開始在進(jìn)行管理的過程中不斷引進(jìn)信息化管理手段。電力行業(yè)密切聯(lián)系與人們的日常生活，所以在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該充分引進(jìn)信息化技術(shù)，并促使信息化的強(qiáng)大功能充分發(fā)揮出來，以促使電力企業(yè)在未來能夠發(fā)展得更加順利。

1重組業(yè)務(wù)管理流程開展信息化管理的重要保障

假設(shè)一家電力企業(yè)在還未將信息化企業(yè)管理的相關(guān)性內(nèi)涵弄清楚，便已經(jīng)開始盲目地開展系統(tǒng)建設(shè)，并且也沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理信息化之間存在的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)考慮，更加沒有對信息化的必要性展開深入研究，而覺得只要開發(fā)出信息化的軟件就等同于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，這種思想是不可取的。在對任何一個企業(yè)施加管理的過程中，信息技術(shù)在表現(xiàn)出來的初級階段的應(yīng)用僅僅只能夠作為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目而被實(shí)施的，在對企業(yè)管理原有流程進(jìn)行參與的過程中會對一些無效或者是不合理的工作展開計(jì)算機(jī)自動處理，這對于信息技術(shù)的潛能的有效發(fā)揮來說無疑是會產(chǎn)生束縛作用的。信息技術(shù)當(dāng)前正處于一種持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，這就必然要求對原有的管理模式加以突破，對于很多原有的業(yè)務(wù)流程也一定會展開革命性的變革，這就被稱為業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)內(nèi)人士將其簡稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉(zhuǎn)，也能夠確保其時效性及質(zhì)量。所以，在對管理信息工程實(shí)施之前應(yīng)該先將EPR做好，只有這樣，才能夠促使管理模式再造得以實(shí)現(xiàn)。

2變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)管理來說是前提條件

所謂的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及到的內(nèi)容比較多，如各個單位之間的溝通聯(lián)系方式、管理職能的具體劃分情況、管理責(zé)任還有一些相關(guān)權(quán)限的分配方式、相關(guān)一些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、一些組織層次的劃分、管理幅度的確定以及決策的集中程度。較為穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)^去的工作經(jīng)驗(yàn)加以積累，并且還能夠一直保持著正常的工作方式，這就能夠促使成員之間的認(rèn)同度得以增強(qiáng)，以便于促使工作效率得到有效提升。然而也存在著一定的弊端，假設(shè)組織結(jié)構(gòu)保持長期不變，那么難以對外界環(huán)境的變化形成良好的適應(yīng)性，因此，于企業(yè)的全部生命周期而言，實(shí)現(xiàn)組織變革是非常重要也是極其有必要的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，不單單是企業(yè)管理信息化的內(nèi)容，當(dāng)然還有助于企業(yè)信息化有效地、順利地得以實(shí)施。變革電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對于企業(yè)管理信息化優(yōu)勢的發(fā)揮來說是必要前提，為了能夠與信息化管理形成良好的適應(yīng)性，就一定要在設(shè)計(jì)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時做到以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時候應(yīng)該要面向業(yè)務(wù)流程；第二，應(yīng)該設(shè)計(jì)出扁平化的組織結(jié)構(gòu)；第三，借助信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)共享這種內(nèi)部信息機(jī)制有效地建立起來，只有這樣才能夠促使高速有效的信息溝通得以實(shí)現(xiàn)；第四，在實(shí)施管理的過程中一定要堅(jiān)守充分授權(quán)和分權(quán)的組織原則；第五，在實(shí)施信息化管理的過程中應(yīng)做到充分應(yīng)用自主管理和間接控制相結(jié)合的組織手段；第六，堅(jiān)持以人為本的原則，在實(shí)施信息化管理的過程中應(yīng)該要對人性的組織文化形成重視并加以強(qiáng)調(diào)。

3高度重視人才形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化

在電力企業(yè)當(dāng)中不管是處于領(lǐng)導(dǎo)階層的人也好或者是普通員工都一定要對企業(yè)所實(shí)施的信息化管理工作形成一種正確的科學(xué)的認(rèn)識，信息化的企業(yè)管理是一種能夠把管理規(guī)則、思想、方法等多項(xiàng)內(nèi)容都有效地融入到管理軟件之中的管理方式，其是一種全方位融入企業(yè)組織流程、企業(yè)管理制度以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重用一些既懂業(yè)務(wù)又充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，將任務(wù)委托給這些人，由這些人才就信息化技術(shù)路線及發(fā)展策略、各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、企業(yè)信息化所制定的發(fā)展戰(zhàn)略以及信息化對企業(yè)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的支撐作用等與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識，與此同時在信息部門的內(nèi)部也能夠達(dá)成共識。當(dāng)然為了促使企業(yè)信息化工程的質(zhì)量充分獲得提升，促使信息化能夠真正做到改變落后的工作方式，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升工作效率，最終促使企業(yè)的優(yōu)秀競爭力邁向嶄新的階段。電力企業(yè)在實(shí)施信息化管理工作的時候應(yīng)盡可能地做到以下內(nèi)容：第一，電力企業(yè)當(dāng)中的高層領(lǐng)導(dǎo)需要親自主持信息化管理工作并對此項(xiàng)工作給予充分重視，因?yàn)橹挥羞@樣，才會對企業(yè)員工形成一定的壓力，將他們的工作熱情有效地激發(fā)出來，使其能夠?qū)ο到y(tǒng)開發(fā)人員形成積極的配合，并做到將固有的舊觀念改變[2]。第二，各級管理人員都應(yīng)該要對信息化工程積極參與并加以監(jiān)督，主要原因就在于他們不僅是信息化的直接受益者，同時還是信息系統(tǒng)的直接使用者，所以他們只有盡力配合信息化建設(shè)，同系統(tǒng)分析人員進(jìn)行深入性的交流，向系統(tǒng)分析人員反饋企業(yè)的具體工作流程及相關(guān)的系統(tǒng)需求，才能夠確保與企業(yè)實(shí)際相符的信息系統(tǒng)被制定出來。第三，在開發(fā)結(jié)束階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對使用情況加以監(jiān)督并做到有效推廣，企業(yè)當(dāng)中的各級管理人員應(yīng)該對其展開廣泛性地使用，這樣才能夠促使信息化真正地融合到企業(yè)管理過程當(dāng)中，才能夠逐漸成為企業(yè)的重要組成部分。第四，企業(yè)應(yīng)該配置一支水平較高的信息管理隊(duì)伍，這對于企業(yè)做好信息管理工作或者是提升企業(yè)競爭力而言都是根本性的保證。該信息管理隊(duì)伍當(dāng)中的人員需要具備以下一些能力即社交能力、表達(dá)能力、管理企業(yè)信息的能力、思維能力、獲取以及處理信息的能力等。

4構(gòu)建現(xiàn)代電力企業(yè)首席信息官制度

首席信息官被簡稱為CIO，同先前的信息管理者存在著較大的區(qū)別，其的職責(zé)不單是表現(xiàn)在技術(shù)上[3]。他們擁有參與企業(yè)高層管理決策的去哪里，有資格對企業(yè)的信息活動規(guī)劃及相關(guān)政策加以制定，可以對企業(yè)的信息流程加以管理，對企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，將有效的信息技術(shù)支持提供給企業(yè)經(jīng)營管理者，對信息技術(shù)投資回報(bào)中的相關(guān)問題進(jìn)行評估。現(xiàn)階段，CIO已經(jīng)在我國獲得了初步發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)CIO制度，預(yù)示著企業(yè)已經(jīng)真正轉(zhuǎn)入到人、財(cái)、物以及信息這種四要素相結(jié)合進(jìn)行管理的新階段，其是一種對信息資源充分開發(fā)的制度。電力企業(yè)中，大多數(shù)信息主管都是部門級信息主管，其所能夠發(fā)揮的只能依賴還在技術(shù)層面上，如果要促使現(xiàn)代企業(yè)信息資源得到優(yōu)化，并不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，同時將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，那么就必須要推行CIO制度。

5結(jié)束語

電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不僅十分復(fù)雜，而且相當(dāng)龐大，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該有效使用信息化手段，在管理過程中除了要分清重點(diǎn)，同時還應(yīng)該要分階段進(jìn)行。在對信息化手段應(yīng)用的過程中一定要堅(jiān)持自上而下的原則，不斷反饋具體的實(shí)施情況，對于實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題要及時采取有效的措施解決，從而建立起電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)，最終促使電力企業(yè)不斷提升其優(yōu)秀競爭力。

作者：孟智佳 單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運(yùn)用

電力企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，其自身有著技術(shù)密集型以及人才密集型等特征，所以將電力企業(yè)的管理得到完善就比較重要。電力企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對其實(shí)際的管理中運(yùn)用激勵機(jī)制，就能從很大程度上促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、激勵理論中的正負(fù)面激勵因素及去激勵因素分析

1.激勵理論中的負(fù)面激勵因素分析

對電力企業(yè)的發(fā)展組織而言，對一些不符合企業(yè)發(fā)展的行為制止要能夠先明確什么是和組織能夠相容的行為。采取負(fù)面激勵的方法會使人產(chǎn)生內(nèi)疚讓其保持清醒的頭腦，從而認(rèn)識到自己的某些不足，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中就要注意幾個重要的方面。要能夠選擇比較合適的時機(jī)，要能夠?qū)嵤虑笫牵軌虬凑諒?qiáng)化對象的不同來采取多樣化的負(fù)強(qiáng)化措施。

2.激勵理論中的正面激勵因素分析

對于激勵理論中的正面激勵也是在企業(yè)的管理中比較常用的效果最佳的激勵手段，正面激勵主要包括著外在性激勵因素以及內(nèi)在性的激勵因素。內(nèi)在性的激勵因素按照不同的標(biāo)準(zhǔn)能分為成果型的內(nèi)在性激勵因素以及過程型的內(nèi)在激勵因素，前者主要是工作活動結(jié)束后工作成果對工作帶來的自豪感以及滿足感，后者則是在實(shí)際工作過程中的一些體驗(yàn)感受，對工作的興趣和挑戰(zhàn)性等，過程型內(nèi)在性激勵因素的效果和成功失敗無關(guān)，主要是工作本身的吸引。

3.激勵理論中的去激勵因素分析

激勵的過程是動態(tài)可變的，這就存在著個體外的環(huán)境變量有可能成為激勵因素，同時也可能成為去激勵因素，在滿足個體需求就是激勵因素，而不具備這一條件或出現(xiàn)偏差就是去激勵因素。雖然發(fā)獎金是激勵因素，但倘若獎金都是平均制的，那么也會對努力的人員的工作積極性產(chǎn)生影響。

二、激勵理論在電力企業(yè)人力資源管理中的地位及應(yīng)用現(xiàn)狀

1.激勵理論在電力企業(yè)人力資源中的地位

電力企業(yè)的發(fā)展過程中，社會對其的依賴性愈來愈大，各個方面的發(fā)展都需要依靠電力進(jìn)行帶動，這就對電力企業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)。電力企業(yè)管理是促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的重要力量，而要想將管理工作得以完善就要依靠采取相應(yīng)的管理措施，將激勵理論在管理中加以應(yīng)用就能夠起到有效的促進(jìn)作用。激勵管理在電力企業(yè)管理中有著重要的地位，它貫穿于整個電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)，以激勵為導(dǎo)向的人力資源管理在電力企業(yè)中得到了充分體現(xiàn)，主要是體現(xiàn)在選人、用人等方面。電力企業(yè)人力資源管理的核算就是激勵管理，從人力資源的管理目的來看主要就是吸引、保留、激勵、開發(fā)，而其中的激勵則是優(yōu)秀目的。對激勵的重要性不僅是可以讓員工能夠在實(shí)際工作中的積極性得以激發(fā)，也能夠?qū)⒙毠さ恼J(rèn)同以及接受本組織目標(biāo)及價(jià)值觀得以接受，所以激勵就成為電力企業(yè)人力資源管理的一個優(yōu)秀問題。

2.激勵理論在電力企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

從電力企業(yè)的管理中的激勵管理現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存有問題有待進(jìn)一步解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系以及工作條件的滿意度相對比較低，在團(tuán)隊(duì)關(guān)系以及內(nèi)部溝通方面大部分員工對當(dāng)前的狀況有著不滿意的心理。而在電力企業(yè)的工作條件上由于所承擔(dān)的社會角色不同，女性員工對家庭付出就會相對男性多一些，如果沒能考慮到女性的年齡差異就會對其工作滿意度大幅降低。再者在電力企業(yè)的科學(xué)績效考核體系方面沒有完善，所考核的內(nèi)容比較重于“標(biāo)準(zhǔn)化”從而就不利于工作人員的個性發(fā)揮。電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)置過程中也比較缺乏科學(xué)性，對任務(wù)績效比較重視，從而忽略了周邊績效，對考核結(jié)果的運(yùn)用也缺乏公平性。另外就是電力企業(yè)對薪酬策略的運(yùn)用沒有合理化的呈現(xiàn)，在內(nèi)部的公平性方面相對比較缺乏，主要就是內(nèi)部薪酬的不合理以及在不同部門及崗位員工間的權(quán)力責(zé)任沒有對稱，這樣就使得員工內(nèi)心產(chǎn)生不公平感，在實(shí)際的工作上也會形成消極的情緒，對工作的滿意度也會造成影響。還有是對薪酬策略沒有得到合理化的運(yùn)用，電力企業(yè)的內(nèi)部收入分配決定機(jī)制沒有合理化的呈現(xiàn)。

三、激勵理論在電力企業(yè)管理中的優(yōu)化策略探究

1.將激勵理論在電力企業(yè)的管理中進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用要能夠

從多方面進(jìn)行考慮，首先要在薪酬福利方面的激勵得以加強(qiáng)，薪酬雖然不是激勵員工的唯一方法但也是不可或缺的，這是對電力企業(yè)員工實(shí)施物質(zhì)激勵的重要內(nèi)容。所以對薪酬體系的制定就要能夠在參與性以及民主性和透明性方面得到充分體現(xiàn)，電力企業(yè)的管理層也要能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造公平競爭的條件將員工注意力向機(jī)會均等上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.對目標(biāo)激勵的實(shí)施也要能夠充分重視

主要就是由于目標(biāo)是組織對個體的心理動力，通過目標(biāo)激勵能夠誘發(fā)人才動機(jī)以及行為，從而達(dá)到對人才積極性得以調(diào)動的目的。電力企業(yè)對目標(biāo)激勵制定過程中要能夠讓員工和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到有機(jī)結(jié)合，在具體的制定過程中要能夠注意幾個重要的層面，主要是要能自下而上的進(jìn)行制定充分考慮企業(yè)員工的個人感受，將目標(biāo)激勵的支撐基礎(chǔ)得以確保。同時還要能對以往的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照以及銅行業(yè)的增長率相結(jié)合，并對資源進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的評估。

3.對電力企業(yè)管理中的福利激勵效果進(jìn)一步加以提升

從具體的實(shí)施上就是要將福利質(zhì)量得到有效提升，對福利質(zhì)量得到重視就要能夠?qū)⒎仟剟钚愿＠玫街匾暎惨軌驅(qū)ⅹ剟钚愿＠钭饔玫玫街匾暎绕涫菍﹄娏ζ髽I(yè)的女性員工要從各個方面進(jìn)行考慮，將員工績效和所獲得的獎勵性福利價(jià)值得到充分聯(lián)系。

4.電力企業(yè)的管理中激勵理論的應(yīng)用在情感激勵方面也要能和物質(zhì)激勵得到交互應(yīng)用

僅僅依靠金錢還不足以將工作的動力充分引發(fā)，這一點(diǎn)也成為諸多企業(yè)的共識。所以多電力企業(yè)的管理而言，就要能除了在物質(zhì)激勵的策略實(shí)施之外將情感激勵也要能得到有效加強(qiáng)，對員工要能充分尊重以及加大對員工的關(guān)懷使得員工能夠感到溫暖。

5.對電力企業(yè)的管理過程中的激勵理論的應(yīng)用

還需要能夠構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，充分對人員構(gòu)成以及實(shí)際人員的需求情況加以分析。能夠在動態(tài)的用人機(jī)制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準(zhǔn)入以及退出機(jī)制，這樣才能夠激勵員工發(fā)揮最大的作用。

6.電力企業(yè)管理的激勵理論運(yùn)用還要在績效考評方面得到重視，對其標(biāo)準(zhǔn)的制定要能結(jié)合實(shí)際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)。績效考評要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進(jìn)行考核，考核過程中也要能夠保障科學(xué)性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的管理過程中人力資源管理是最為基礎(chǔ)的一個內(nèi)容，要能將工作人員的工作積極性得到充分調(diào)動就要在激勵理論的應(yīng)用上得以全面進(jìn)行實(shí)施，從各個方面來優(yōu)化電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到最大化的提升目標(biāo)。

作者：吳勝杰 單位：華能沾化熱電有限公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理人力資源開發(fā)論文

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

1.觀念滯后，對人力資源的開發(fā)與管理的認(rèn)識不到位

一是在人力資源開發(fā)管理理念上，許多領(lǐng)導(dǎo)還沒有真正意識到人力資源開發(fā)與管理的重要性和緊迫性，沒有把人力資源開發(fā)與管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理，甚至存在將人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理等同起來的現(xiàn)象。二是在人力資源開發(fā)與管理的技術(shù)方面，沒有建立包括人才測評、績效考評、薪酬管理等內(nèi)容的激勵機(jī)制，缺乏科學(xué)、量化的考核體系，使人員的選拔、聘任、培訓(xùn)、晉升等工作因缺乏科學(xué)依據(jù)執(zhí)行起來困難重重。“干部能上不能下”、“人員進(jìn)來不易出也難”的局面還沒有徹底扭轉(zhuǎn)。三是從從事人力資源管理的人員素質(zhì)來看，許多人都因不是人力資源開發(fā)與管理專業(yè)出身，甚至有的人是由于職位需要從別的崗位調(diào)過來幫忙，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識，所以，對人力資源管理工作知之不深，仍然采用傳統(tǒng)模式局限于員工聘用、辭退、離職、福利、員工的檔案管理等等，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。

2.缺乏科學(xué)合理的人才考評和激勵機(jī)制

一是績效考評指標(biāo)簡單粗放。考評指標(biāo)與被考評者職務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理、考評指標(biāo)操作性不強(qiáng)、指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評標(biāo)準(zhǔn)、方法。二是績效考評方法主觀性強(qiáng)。由于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)管理基礎(chǔ)不健全，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于簡單，評價(jià)過程不夠規(guī)范，使得考評過程很難執(zhí)行，考評結(jié)果主觀隨意性大成為必然。三是績效考評主體民主而不科學(xué)。考評過程民主性較強(qiáng)，但與被考評者職位工作關(guān)聯(lián)度不高的個體參加考評，評價(jià)結(jié)果可信度不高。

3.教育和培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)

培訓(xùn)、交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑，我國現(xiàn)有電力企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào)，各類培訓(xùn)班通常遵循講授、討論加活動的模式運(yùn)作，缺乏必要的實(shí)驗(yàn)、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段；培訓(xùn)過程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)，更不重視心理訓(xùn)練。由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào)，重理論不重實(shí)踐，忽視電力企業(yè)人員的年齡、心理特征，造成培訓(xùn)低效。

二、提高電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策建議

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想。一是確立“從管理人到服務(wù)人”的理念。人力資源管理已經(jīng)由過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。“管理就是服務(wù)”已經(jīng)成為共識。滿足人才需求、保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展等提上了重要日程。二是確立“從行為管理到心理管理”的理念。剛性管理的時代即將結(jié)束，柔性管理的時代已經(jīng)來臨。未來的管理是:剛?cè)嵯酀?jì)、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。三是確立“從事本管理到人本管理”的理念，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當(dāng)作勞動的工具。現(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強(qiáng)調(diào)以人為中心，要促進(jìn)兩個發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)人自身的全面發(fā)展。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求，應(yīng)該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。

2.要建立切實(shí)可行的員工激勵機(jī)制

有效的員工激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)員工努力工作的的動力之一。一是寬帶薪酬。所謂寬帶薪酬，就是將企業(yè)原來較多的薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在寬帶薪酬體系之下，每個員工的收入高低不再僅與職位相關(guān)，只要努力工作，創(chuàng)造優(yōu)秀績效，也能在相應(yīng)的職級上獲得高薪收入。這樣就使薪酬收入真正地起到了激勵作用。二是可以針對不同類型員工采取不同的激勵手段。如，對不合格者首先與其溝通業(yè)績情況，討論確定短期救治性業(yè)績目標(biāo)；然后提供短期的培訓(xùn)，幫助其獲取滿足該崗位需求的基本技能；對于努力工作者，可以將其保留在現(xiàn)職，通過加薪方式提供激勵；對優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行保留、投資和發(fā)展，并通過提供升遷、培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會，讓他們在更具挑戰(zhàn)的工作崗位上充分發(fā)揮他們的才能。

3.狠抓員工培訓(xùn)積極倡導(dǎo)全員培訓(xùn)、全面培訓(xùn)、全過程培訓(xùn)

重視對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)。為了達(dá)到適才適用的目的，分析現(xiàn)有工作人員受教育的程度及所受培訓(xùn)的狀況，制訂人員培訓(xùn)規(guī)劃，提高人員素質(zhì)，同時還應(yīng)該積極提高人員的工作效率，以人員創(chuàng)造工作，以工作發(fā)展人員，通過人與工作的協(xié)同發(fā)展達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與時俱進(jìn)。特別抓好干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，要加大管理人員教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和造就一批具有宏觀決策能力，精通現(xiàn)代企業(yè)管理知識、懂法律、敢管理的人才。全員職工素質(zhì)的高低決定一個企業(yè)的質(zhì)量，有了高素質(zhì)的職工，安全意識就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身防護(hù)能力就好，安全生產(chǎn)就有保障。在人力資源開發(fā)上，就是組織實(shí)施培訓(xùn)、教育，努力去提高員工的技能，完善員工的知識結(jié)構(gòu)，挖掘員工的潛能，發(fā)展其能力，提高其素質(zhì)。

4.建立科學(xué)的績效管理制度，完善考核體系

根據(jù)崗位分析確定績效考核指標(biāo)體系充分發(fā)揮績效考核功能。根據(jù)考核目的，對被考核對象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，確定考核指標(biāo)，體現(xiàn)對不同的崗位的不同要求，并且在指標(biāo)設(shè)計(jì)上盡量采用量化指標(biāo)，減少主觀性和隨意性，科學(xué)、真實(shí)地評出每位員工的考核得分，員工的考核結(jié)果要與報(bào)酬、晉升、調(diào)動、激勵直接掛鉤；考核結(jié)果要及時反饋，如果只作考評而不將結(jié)果反饋給被考評的對象，其考核便失去它最重要的激勵、獎懲、與培訓(xùn)的功能，通過反饋能夠促進(jìn)上下級之間的溝通，同時幫助員工找準(zhǔn)自己的定位和今后努力的方向。

三、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)管理過程中，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，建立健全相應(yīng)的人力資源管理體系，是解決電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作上存在問題的出路所在。但作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，尤其是對電力企業(yè)改革具有較強(qiáng)的依賴性，在這些方面還有許多問題值得探討和研究。

作者：胡燕單位：國網(wǎng)安徽省電力公司培訓(xùn)中心

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理社會保險(xiǎn)論文

一、電力企業(yè)社會保險(xiǎn)管理體制現(xiàn)狀

1.企業(yè)職工社會保險(xiǎn)意識薄弱隨著國家對社會保障的重視，電力企業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其社會保險(xiǎn)制度也隨之進(jìn)行了一系列的改革。但其在執(zhí)行過程中缺乏力度。無論是管理人員還是企業(yè)員工，均缺乏對企業(yè)保險(xiǎn)制度的正確認(rèn)識。管理制度不能及時有效的為員工解決實(shí)際問題，單位參保的問題一再被拖延。一些職工思想落后，參保意識較弱，這些問題都給電力企業(yè)保險(xiǎn)制度的推行帶來了麻煩。

2.保險(xiǎn)制度執(zhí)行效率低，成本高在我國，保險(xiǎn)制度實(shí)施多部門管理，其從審批到報(bào)銷要經(jīng)過多個程序。而醫(yī)療等治療費(fèi)用卻在逐年增加，雖然近年來國家推行了一系列的政策，但企業(yè)在執(zhí)行過程中往往存在一些漏洞，企業(yè)職工看不起病的現(xiàn)象依然存在。保險(xiǎn)制度需要耗費(fèi)大量的成本，且執(zhí)行效率相對低下，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)職工的積極性，員工的合法權(quán)益得不到保證，對企業(yè)發(fā)展造成了巨大的沖擊。

二、電力企業(yè)社會保障體系的建立

1.養(yǎng)老保險(xiǎn)的改革與完善為了維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，就必須構(gòu)建合理的社會保障制度。基于此，企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)保險(xiǎn)法律法規(guī)，提高社會保險(xiǎn)的收繳率，并實(shí)現(xiàn)全額收繳和撥付。另外，根據(jù)員工的工作狀況、家庭狀況對其下崗基金做出調(diào)整，以確保其失業(yè)后的基本生活。企業(yè)應(yīng)為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)以減少其后顧之憂。隨著電力企業(yè)社會保險(xiǎn)制度的改革，目前已經(jīng)取得了一定的成效。具體表現(xiàn)為：

（1）實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)制度的改革和現(xiàn)代化，使保險(xiǎn)制度不斷的趨于完善，為職工提供更多福利。

（2）保險(xiǎn)政策與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，建立了新型的、高效的企業(yè)管理制度。

（3）企業(yè)管理人員和員工對保險(xiǎn)繳納和管理的認(rèn)識更全面，保險(xiǎn)繳納更積極，保險(xiǎn)管理更加合理。

2.建構(gòu)覆蓋電力企業(yè)的衛(wèi)生醫(yī)藥制度衛(wèi)生服務(wù)體系的建立是電力企業(yè)確保職工安全，為其提供醫(yī)療生活保障的重要手段。通過全面的覆蓋整個電力企業(yè)的衛(wèi)生醫(yī)療制度的建立，能夠使員工獲得更加安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。與此同時，應(yīng)進(jìn)一步加深了職工對電力醫(yī)療制度的認(rèn)識，使其體系逐步完善。

3.工傷與生育保險(xiǎn)制度的落實(shí)和改革企業(yè)工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)是員工福利之一，其落實(shí)過程涉及到企業(yè)員工的切身利益。也是社會主義企業(yè)保險(xiǎn)制度完善的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)女職工的生育津貼，為其提供足夠的醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)假。總之，工傷與生育保險(xiǎn)制度的落實(shí)和改革為企業(yè)員工帶來了福利，但還需要進(jìn)一步改善。

三、如何建立和完善電力企業(yè)社會保險(xiǎn)制度

1.創(chuàng)新企業(yè)保險(xiǎn)管理觀念隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)行，其保險(xiǎn)制度也應(yīng)隨著進(jìn)行改革。這要求現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)保險(xiǎn)制度的構(gòu)建目標(biāo)和構(gòu)建原則重新進(jìn)行定位，明確保險(xiǎn)管理思路，深入了解企業(yè)員工需要，在保險(xiǎn)體制建立過程中充分考慮企業(yè)職工的需求。堅(jiān)持電力企業(yè)保險(xiǎn)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)具有與時俱進(jìn)的管理理念，能夠合理有效的解決企業(yè)在保險(xiǎn)制度執(zhí)行中存在的問題，促進(jìn)電力企業(yè)保險(xiǎn)事業(yè)的完善，使其為員工提供福利。另外，管理理念的創(chuàng)新還應(yīng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相一致。

2.建立科學(xué)的管理觀念社會保險(xiǎn)工作既是服務(wù)，又是管理，二者缺一不可。企業(yè)應(yīng)建立完善的管理隊(duì)伍，利用科學(xué)的管理觀念對企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)保險(xiǎn)管理者應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變思想，樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任心。并且時刻把握科學(xué)的管理觀念，實(shí)現(xiàn)工作理念創(chuàng)新，工作效率不斷提高的管理機(jī)制。由于社會主義社會的保險(xiǎn)制度具有普遍性、保障性和強(qiáng)制性等特點(diǎn)，因此其執(zhí)行和管理需要綜合運(yùn)用多項(xiàng)專業(yè)知識和能力，這要求管理人員靈活運(yùn)用，在堅(jiān)持相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)制度的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.建立長效的社會保險(xiǎn)管理機(jī)制保險(xiǎn)管理機(jī)制的建立是一項(xiàng)長期的過程，企業(yè)應(yīng)致力于建立長效的管理機(jī)制，確保社會保險(xiǎn)的收繳和發(fā)放，真正為企業(yè)員工謀福利，確保企業(yè)員工的利益。并且時刻堅(jiān)持以人為本為企業(yè)吸引更多的人才，確保管理機(jī)制的合理性和高效性。努力構(gòu)建一批專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制的建立、管理和完善。4.實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)信息管理平臺的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)信息管理平臺的創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)管理信息的透明化，提高員工對保險(xiǎn)作用的認(rèn)識，促進(jìn)保險(xiǎn)收繳的進(jìn)行。同時信息管理平臺的創(chuàng)新也確保了員工的實(shí)際權(quán)益，提高了管理者的專業(yè)性和管理效率。為企業(yè)社會保險(xiǎn)體系的構(gòu)建提供更多的群眾基礎(chǔ)，同時加大企業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制的宣傳力度，促進(jìn)社會主義社會保障體系的構(gòu)建。

四、總結(jié)

社會保險(xiǎn)是職工權(quán)益的保障，是提高企業(yè)職工積極性的關(guān)鍵。對于我國社會保險(xiǎn)制度的建立來說，把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)以人為本是關(guān)鍵。電力企業(yè)要穩(wěn)定健康的發(fā)展，職工權(quán)益必須得到保障，對于管理人員來說，應(yīng)不斷的提高自身的管理水平，完善管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

作者：楊沈同劉兆娟腎單位：國網(wǎng)廊坊供電公司

電力企業(yè)管理論文:當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作要點(diǎn)

摘要：電力行業(yè)在我國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)體制中有著非常重要的地位，其一直以來都是作為壟斷行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中參與競爭，但是近年來隨著社會的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快，國內(nèi)電力市場的準(zhǔn)入條件和競爭領(lǐng)域都在進(jìn)一步放開，競爭的環(huán)境也隨之變得越來越激烈。當(dāng)前，越來越多的跨國公司正參與到國內(nèi)電力市場的競爭之中，這些公司通常具有資金實(shí)力雄厚、技術(shù)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，對傳統(tǒng)的電力企業(yè)形成了很大的沖擊，這就要求當(dāng)前的電力企業(yè)在管理當(dāng)中必須要創(chuàng)新，去適應(yīng)新的市場環(huán)境。

關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；電力企業(yè)

一、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.堅(jiān)持以人為本的原則。電力企業(yè)的特點(diǎn)決定了其在從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的重點(diǎn)。人才對于每一個企業(yè)來說都是最寶貴、最優(yōu)秀的資源，對于電力企業(yè)來說人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質(zhì)類資源相比，人力資源擁有可持續(xù)利用性、創(chuàng)造性等獨(dú)有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都是無可替代的，如何留住人才、發(fā)揮人的潛力以及打造團(tuán)隊(duì)凝聚力是電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮的問題。堅(jiān)持以人為本的原則，就是要求企業(yè)無論如何創(chuàng)新管理模式都首先要考慮人，學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，同時要注重精神文明方面的建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神和忠誠度，充分調(diào)動員工的積極性，充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體意識和主體作用，此外還要為員工搭建平臺，讓他們有舞臺去展示自身的才華，進(jìn)而使其創(chuàng)新精神不斷被激發(fā)。2.發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。電力企業(yè)由于其行業(yè)自身特點(diǎn)所致，其管理過程往往比其他企業(yè)更為復(fù)雜，如果是單靠領(lǐng)導(dǎo)一人拍板決策，其決策自然會缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益是當(dāng)前管理創(chuàng)新過程中必須要堅(jiān)持的一個重要原則。由于電力企業(yè)自身的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往需要承擔(dān)更多的責(zé)任，其不僅僅是決策者，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中組織者與指揮者的角色，所以領(lǐng)導(dǎo)者在龐雜的日常工作中往往要耗費(fèi)極大的精力，而且領(lǐng)導(dǎo)者通常對于一線的工作不夠熟悉，在決策過程中難免主觀意識太強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持群眾路線是我黨一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中要充分認(rèn)識到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及可行性得到保證。3.堅(jiān)持服務(wù)大眾。電力行業(yè)是一個非常重要的行業(yè)，與普通民眾的生活息息相關(guān)，電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是人民進(jìn)行正常生活的基礎(chǔ)保障。從市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來講，電力企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)，其優(yōu)秀產(chǎn)品就是服務(wù)，所以堅(jiān)持服務(wù)大眾是其應(yīng)當(dāng)一貫遵循的基本原則。電力行業(yè)的競爭說到底還是服務(wù)的競爭，現(xiàn)有的電力企業(yè)服務(wù)模式受到了很大的市場沖擊，所以當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)市場所需、對人民大眾有價(jià)值的產(chǎn)品。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

隨著時代的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，電力行業(yè)尤甚。電力行業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)體系中一個很特殊的行業(yè)，電力企業(yè)在以往作為具有壟斷地位的市場經(jīng)濟(jì)體，一直以來所面臨的市場競爭環(huán)境都是比較寬松的。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，更多的跨國企業(yè)正在逐步進(jìn)入電力市場，這就要求所有的電力企業(yè)必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場環(huán)境。管理創(chuàng)新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對管理創(chuàng)新過程中的要點(diǎn)進(jìn)行一些研究。1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。電力企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革中將會面臨大范圍的重組，市場的開放也必然會帶來競爭，打破既有的壟斷局面，所以電力企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度去適應(yīng)新的市場環(huán)境，進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)、更規(guī)范的管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新具體有以下幾個要點(diǎn)：遵從產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則；建立規(guī)范的公司法人管理結(jié)構(gòu)，針對人力資源構(gòu)建完善的約束與激勵機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理層的作用；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場的需求，組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)格化和扁平化發(fā)展；積極向同行學(xué)習(xí)，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀況好的同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，同時對自身狀況科學(xué)評估，結(jié)合自身實(shí)際情況，找出最適合自身管理創(chuàng)新的思路。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是靠腳踏實(shí)地干出來的，但是更離不開整體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，所以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是一個很重要的要點(diǎn)。從我國當(dāng)前電力企業(yè)的整體發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理方面存在的問題還是比較突出的，所以對其做出改變與創(chuàng)新刻不容緩。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要做好以下幾方面內(nèi)容：第一，建立健全的調(diào)研制度，通過調(diào)查研究得到有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而尋找更科學(xué)的決策程序；第二，放寬眼界，關(guān)注國內(nèi)市場的同時更要多關(guān)注國際市場，保證企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的全面性、系統(tǒng)性和可行性；第三，突出重點(diǎn)，有秩序、分步驟的去實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度，保證戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效性。3.加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新。技術(shù)實(shí)力是保證電力企業(yè)生存的基礎(chǔ)，一旦技術(shù)方面出現(xiàn)落后，企業(yè)在激烈的市場競爭中必然會被淘汰出局，所以必須要把加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新作為一個要點(diǎn)。技術(shù)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀是開發(fā)并且充分利用新技術(shù)，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度直接取決于企業(yè)技術(shù)改造更新的速度。技術(shù)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到知識的重要性，注重培養(yǎng)人才尊重知識，同時注重信息化管理制度的建立。4.加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)公司化改組進(jìn)程中必須要做的，對于提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力有著非常重要的作用，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀內(nèi)容之一。電力市場一直以來都具有很強(qiáng)的壟斷性質(zhì)，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮中，也必將被融入市場的洪流，所以必須轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，加強(qiáng)對市場的調(diào)研，根據(jù)市場需求通盤考慮整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程，加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新。并且要大力開展集資辦電，引入競爭機(jī)制，把電力市場搞活。

三、結(jié)語

管理作為一種特殊的社會實(shí)踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規(guī)律，管理根據(jù)其不同的目的可以有多個分支，在當(dāng)前社會環(huán)境中，企業(yè)管理是其中最為重要的一個分支。由于不同行業(yè)之間會有很多的個性化差異，所以電力企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個性化處理。電力企業(yè)普遍具備規(guī)模大、供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)復(fù)雜以及技術(shù)能力要求強(qiáng)等一些特點(diǎn)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，積極進(jìn)行市場調(diào)研，把握管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，這樣才能讓自己的企業(yè)在新的市場環(huán)境中立于不敗之地。

作者:曹睿 單位:國網(wǎng)鐵嶺供電公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討

【摘要】我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展直接導(dǎo)致各行各業(yè)對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業(yè)來說既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；工作建議

1引言

科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2堅(jiān)持服務(wù)市場原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場為原則，市場是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對市場的服務(wù)意識。與此同時，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的優(yōu)秀競爭力不足。

3.4考核制度過于陳舊

首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識

很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務(wù)意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

5結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。

作者:馬濤 單位:北京國電德安電力工程有限公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新探索

摘要：電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢下，供電企業(yè)必須堅(jiān)定不移地管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；　管理創(chuàng)新；　發(fā)展

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和基本特征

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義。

電力的發(fā)展是衡量一個國家現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè),市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，在當(dāng)前的歷史條件下，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

1.1管理創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務(wù)模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后，使我們必須在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2管理創(chuàng)新是企業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然趨勢。企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求必然建立與之相配套的科學(xué)的思想、組織、方法和手段等。在當(dāng)前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業(yè)只有加大經(jīng)營管理創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變觀念，健全組織和機(jī)構(gòu)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能全面推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

1.3管理創(chuàng)新是供電企業(yè)參與市場競爭、提高整體素質(zhì)的重要途徑。電力行業(yè)內(nèi)部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，及時調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)盈利能力。

1.4管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。管理創(chuàng)新，可以有力扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理制度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行精細(xì)化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng)新為起點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，將確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特征。

2.1管理創(chuàng)新具有突破性。創(chuàng)新是一個“破舊”的過程，是一種創(chuàng)造性的“破壞”。破舊立新是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，管理創(chuàng)新在推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用。

2.2管理創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的管理，它要創(chuàng)造新的管理模式，這本身就是一種挑戰(zhàn)，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰(zhàn)，因此，挑戰(zhàn)性是管理創(chuàng)新的基本特征。

2.3管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性。挑戰(zhàn)意味著風(fēng)險(xiǎn)，打破舊事物，創(chuàng)造新事物不可能一帆風(fēng)順，因而創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的。

2.4管理創(chuàng)新具有實(shí)踐性。創(chuàng)新的目的就是運(yùn)用，實(shí)踐就是把創(chuàng)造的新的管理模式應(yīng)用到具體工作中去，運(yùn)用新的管理模式和管理方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理創(chuàng)新要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新原則，形成適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、具有本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。

二、電力企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新

1.不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。

現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當(dāng)今社會發(fā)展相適應(yīng)，表現(xiàn)在各個方面。現(xiàn)代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉(zhuǎn)向通過社會利益最大化、客戶價(jià)值最大化來達(dá)到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益的最大化。電力企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更要關(guān)注現(xiàn)代管理理念發(fā)展，形成自己的理念，在管理中不斷創(chuàng)新。

2.建立管理創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)管理創(chuàng)新責(zé)任制，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，把管理創(chuàng)新活動納入企業(yè)工作的重要議事日程，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃。以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識的培訓(xùn)和宣傳教育，大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對管理創(chuàng)新成果給予獎勵。

3.把制度創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。

企業(yè)制度的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個方面的內(nèi)容。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，作用得到充分發(fā)揮。

4.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

技術(shù)水平是體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的一個重要標(biāo)志，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

5.環(huán)境創(chuàng)新是經(jīng)營管理創(chuàng)新的條件。

我們必須全面總結(jié)企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢、劣勢，以內(nèi)部創(chuàng)新為重點(diǎn)，以積極適應(yīng)形勢變化為目標(biāo)，努力確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和職工利益最大化相結(jié)合，為企業(yè)改革發(fā)展提營造良好的內(nèi)部和外部氛圍。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)和市場的變化。要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建立誠信管理；培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀價(jià)值觀；建立“學(xué)習(xí)型組織”；努力塑造良好的企業(yè)形象；豐富的精神文化生活等。

三、我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新趨勢

1.我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數(shù)的電力企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，還沒有真正意義上的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因主要有創(chuàng)新主體錯位，造成創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力較弱。市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過多，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對稱等。

2.我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。

我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新有以下幾個發(fā)展趨勢：

2.1生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造與設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，通過人機(jī)對話實(shí)施計(jì)劃與控制，可從物料資源規(guī)劃發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃和企業(yè)流程再造。要通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

2.2人本管理的新發(fā)展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，人是企業(yè)中最重要的資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發(fā)揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強(qiáng)管理的公正、公平、公開性，實(shí)現(xiàn)有序的競爭；塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。

2.3知識管理的新出現(xiàn)。知識管理是指以企業(yè)知識為基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識及其收集、組織、創(chuàng)新、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該把企業(yè)員工的個人知識轉(zhuǎn)變成可以在企業(yè)廣泛共享和恰當(dāng)利用的企業(yè)知識。加強(qiáng)知識集成和創(chuàng)新，產(chǎn)生新知識，促進(jìn)知識共享，形成共享和知識創(chuàng)新的良好循環(huán)。

四、管理創(chuàng)新已成為電力企業(yè)的必然選擇

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創(chuàng)新提供了制度基礎(chǔ)。企業(yè)要深入研究知識經(jīng)濟(jì)提供的巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高度重視電子化和信息化問題，努力創(chuàng)新企業(yè)管理。管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是提高企業(yè)資源的配置效率，管理創(chuàng)新，其目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，開辟新的增長點(diǎn)。綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容、方法都得到了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的科學(xué)管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢。進(jìn)入新時代，市場環(huán)境與競爭策略都有了很大的變化，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升競爭力正是為了應(yīng)對這種多變的市場需求。認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要性，理解管理創(chuàng)新的途徑，全面提升企業(yè)管理效率與優(yōu)秀競爭力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

作者：任艷玲 單位：國網(wǎng)贊皇縣供電分公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為優(yōu)秀”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。

作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為優(yōu)秀”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。

作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理績效考核思考

摘要：人力資源管理所包含的內(nèi)容較多，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實(shí)際工作中有著重要的意義。那么績效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績效考核入手，作為績效管理的最重要的內(nèi)容，績效考核受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部績效考核機(jī)制也需要不斷的提升，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)管理水平與整體競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；績效考核

一、構(gòu)架完善的績效考核體系在電力企業(yè)管理中的意義

作為電力企業(yè)人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在我國很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，并采取了一些切實(shí)可行的方法來提升績效考核管理水平。例如一些企業(yè)在督促管理者提升自我能力水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解、逐步落實(shí)，在實(shí)踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業(yè)的整體管理水平進(jìn)而也得到了提升。對于一家企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)效益最大化才是企業(yè)的終極目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)效益最大化主要在于如何提升業(yè)務(wù)收入，而業(yè)務(wù)收入又是由一個個具體指標(biāo)來決定的，指標(biāo)完成情況卻又是通過績效考核等具體呈現(xiàn)的[1]。績效考核作為企業(yè)深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時績效考核結(jié)果也是其他職能部門做出下一步?jīng)Q策的一項(xiàng)重要參考。因此，績效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業(yè)全體員工共同的事情，只有把績效考核工作做到位，企業(yè)的人力資源管理工作才會是科學(xué)的、有效的。

二、影響電力企業(yè)績效考核的因素

1.績效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內(nèi)容：(1)考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性問題。這是指同一績效考核標(biāo)準(zhǔn)在不同的時間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考核標(biāo)準(zhǔn)卻不相同，那么就會出現(xiàn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，導(dǎo)致員工懷疑績效考核的可靠性，進(jìn)而不相信考核結(jié)果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考核方式方法時，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質(zhì)，還要考慮到測評人員的工作能力、技術(shù)水準(zhǔn)以及個人傾向等；考核實(shí)施人員提供的具體考核實(shí)施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準(zhǔn)，這些都將對考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結(jié)果能否被及時反饋回來。考核結(jié)果的反饋關(guān)系到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考核中存在的問題、能否進(jìn)一步完善考核體系[2]。

2.績效考核實(shí)施者的原因。作為績效考核方案的具體實(shí)施者，績效考核人員必須確保自己的觀點(diǎn)客觀公正，保證自己最終給出的考核結(jié)果是可以被信賴的。那么作為績效考核人員，應(yīng)該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實(shí)施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價(jià)偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴(yán)苛，這樣做就會使得結(jié)果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時候，有些考核人員會因?yàn)槟硞€被考核者優(yōu)點(diǎn)較為突出而無視其不足，有些考核者則會因?yàn)槟硞€被考核者的某項(xiàng)缺點(diǎn)而將其優(yōu)點(diǎn)完全抹殺。(3)近因效應(yīng)。考核者腦海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現(xiàn)如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現(xiàn)和發(fā)展情況。

3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動的配合公司的績效考核工作，這是影響考核結(jié)果的一個因素。另外，被考核者是否能夠準(zhǔn)確、客觀的評價(jià)自己，這直接影響到考核結(jié)果的真實(shí)性。

三、電力企業(yè)管理體制下績效考核的具體實(shí)施

第一，要對企業(yè)所進(jìn)行的績效考核工作有一個明確的定位。電力企業(yè)的績效考核工作要緊密圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)計(jì)劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價(jià)值，為企業(yè)選拔人才提供保障。電力企業(yè)的績效考核工作要在定位全局的基礎(chǔ)上，落實(shí)到個人，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候就要將企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標(biāo)進(jìn)行分解，最終形成員工個人績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并把考核結(jié)果作為個人今后在企業(yè)中晉升、漲薪的依據(jù)，讓員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識更加清楚[4]。

第二，電力企業(yè)要加強(qiáng)績效管理文化的建設(shè)，要為企業(yè)營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導(dǎo)員工向好的方面靠攏，樹立正確的價(jià)值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考核中來，確保績效考核工作的順利開展。

第三，電力企業(yè)要完善績效考核指標(biāo)體系。這就要求電力企業(yè)首先要建立一套完整的、科學(xué)的績效考核評價(jià)體系，要明確績效考核的具體流程安排以及考核周期等，確保績效管理工作的有序進(jìn)行。其次，電力企業(yè)績效考核實(shí)施的各個環(huán)節(jié)之間要相互聯(lián)系，要讓員工能夠充分認(rèn)識到自己在工作中存在的問題，并積極主動的去改正。最后，電力企業(yè)可以通過建立與績效考核相配套的激勵制度，來進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情。

作者：常曉丹 張愷 李博 梁軍 單位：國網(wǎng)淮南供電公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理中的信息化應(yīng)用

前言

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)間的競爭也日益的增加，電力企業(yè)為了增加自身的優(yōu)秀競爭力，提高在市場中的地位，在管理過程中引進(jìn)信息化的管理手段，極大的提高了電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。電力行業(yè)與人們的日常生活之間的關(guān)系較為密切，因此在應(yīng)用信息化管理的企業(yè)的過程中，要積極的發(fā)揮信息化的強(qiáng)大作用，促進(jìn)電力企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。現(xiàn)本文就電力企業(yè)管理中的信息化應(yīng)用和作用進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。國家的發(fā)展和人民日常生活與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系，特殊性是電力行業(yè)具有的特點(diǎn)，電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)較為龐大，并且較為復(fù)雜，隨著市場化在電力行業(yè)中開展，電力企業(yè)已經(jīng)是市場中重要的組成部分，因此形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境了。市場經(jīng)濟(jì)體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個充滿競爭的環(huán)境。傳統(tǒng)形式的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加之社會的飛速發(fā)展，社會和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業(yè)對企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)電力企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理中信息化的作用

在我國很多企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)生產(chǎn)自動化水平是比較高的，但是在企業(yè)信息化管理方面已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)方面的發(fā)展，二者存在著嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，為了能夠有效的提高生產(chǎn)自動化和管理信息化的協(xié)調(diào)性，一定要對信息化管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這也是電力企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。信息化系統(tǒng)建設(shè)操之過急是嚴(yán)重影響電力企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的因素。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是在工作的過程中不是十分重視前期的規(guī)劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規(guī)劃，就能夠有效的防止很多不良效應(yīng)的出現(xiàn)，從而也能夠確電力企業(yè)管理的信息化建設(shè)質(zhì)量。

1、信息化的物資管理

電力企業(yè)正常運(yùn)營的重要保證是物資，電力企業(yè)的的運(yùn)營效率也與物資管理的效率存在密切的關(guān)系。因此加強(qiáng)對物資管理的重視是電力企業(yè)需要做的工作，電力企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量子在傳統(tǒng)的分散型管理模式已經(jīng)沒有保證。對電力物資信息化管理優(yōu)勢進(jìn)行正確的分析，科學(xué)合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細(xì)化保證順利的實(shí)施，這樣一來，電力企業(yè)物資信息化管理的預(yù)期效果就有很好的保障。電力企業(yè)的物資管理在信息化的技術(shù)和平臺上實(shí)行集約化的管理，統(tǒng)一采購電力物資，還要統(tǒng)一的編輯、分類和管理電力物資，工資重復(fù)購置和資金占用的情況就會減少發(fā)生，電力企業(yè)的物資成本支出不斷的降低，但企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益得到了有效的提高。

2、信息化的人力資源管理

企業(yè)管理的優(yōu)秀是企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的作用，這已經(jīng)是眾多企業(yè)間達(dá)成的共識之一。大型企業(yè)中的機(jī)構(gòu)部門較為繁多，人力資源的有效管理和調(diào)配是極為重要的，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，進(jìn)行人力資源管理的支持形式是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業(yè)的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導(dǎo)下，電力企業(yè)可以將員工的個人資料、工作績效和崗位職責(zé)等內(nèi)容通過相關(guān)的軟件系統(tǒng)建立成清晰完善的電子檔案，簡化了員工的績效考核和調(diào)配人力資源，減少和人資管理工作的內(nèi)容和壓力，企業(yè)行政管理效率在一定程度上大大的提高。

3、信息化的安全隱患管理

電力企業(yè)在日常的管理活動中避免不了會出現(xiàn)安全隱患管理，安全隱患管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的一個部分，保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提就是提高企業(yè)的安全隱患管理的質(zhì)量，近年來，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策是我國電力企業(yè)一直遵循的，使安全隱患管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化得到實(shí)現(xiàn)。隱患的排查、評估、治理和驗(yàn)收工作通過信息化手段來實(shí)現(xiàn)，并逐級向上級部門報(bào)告，這樣一來，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對電力重大事故的發(fā)生有一定的防范作用，有利于實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的安全穩(wěn)定性運(yùn)行。

二、電力企業(yè)管理信息化建立的策略

企業(yè)的信息化發(fā)展是在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中不斷使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等對企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及同行業(yè)之間的資源共享，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和決策的科學(xué)性。這樣也就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在我國當(dāng)今的電力生產(chǎn)中還是無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，這對于整個行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以一定要推進(jìn)信息化在我國電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的運(yùn)用。

1、數(shù)據(jù)共享平臺的建立

通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將電力企業(yè)中的物資、人資和規(guī)章制度等信息進(jìn)行有機(jī)的整合的過程實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)平臺，覆蓋全企業(yè)的共享數(shù)據(jù)要建立，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享得到實(shí)現(xiàn)。各部門個字微漲的狀況通過數(shù)據(jù)共享平臺的建立而得到改變，不同部門間的溝通和合作在數(shù)據(jù)共享平臺的基礎(chǔ)上也較為方便。

2、建立精準(zhǔn)的信息管理平臺

信息管理平臺是針對電力企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大而復(fù)雜的特點(diǎn)，為電力生產(chǎn)、運(yùn)營的全過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)，可對電力企業(yè)的各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行動態(tài)采集、集中分析和處理。例如，對隱患處理的過程分步分類進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，從填報(bào)隱患到部門審核、判斷隱患等級，到評價(jià)和驗(yàn)收等每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該利用信息管理平臺，采用標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行記錄和確認(rèn)，確認(rèn)完畢后系統(tǒng)對必填項(xiàng)進(jìn)行檢查，無誤后發(fā)送下一個環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不僅龐大，而且還很復(fù)雜，所以要?dú)怆娏ζ髽I(yè)采取信息化的手段進(jìn)行管理，管理中要有重點(diǎn)，還要分階段進(jìn)行管理。在應(yīng)用信息化的過程中堅(jiān)持自上而下的原則，立足于總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上分布實(shí)施，將實(shí)施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，從而使現(xiàn)代化的電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建立，使企業(yè)的優(yōu)秀競爭力得到提升，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展也得到推動，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：問海亮 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司信息通信公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析

作為專門從事電力生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，電力企業(yè)為社會生產(chǎn)生活提供著電力能源保障，是社會發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)體系下，電力企業(yè)已經(jīng)作為經(jīng)營主體參與到激烈的市場競爭中。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及工業(yè)化水平的提高，電力工業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，加快電力企業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。管理是一個企業(yè)的基石，有效管理是合理調(diào)配企業(yè)資源，提高企業(yè)執(zhí)行力、挖掘企業(yè)市場潛力的主要手段，而面對日新月異的市場競爭和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，管理創(chuàng)新則是不斷提高企業(yè)有效管理的重要途徑。

一、電力企業(yè)管理及創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)是專門從事電能生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，一般來講，電力系統(tǒng)包括發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)。目前，我國的電力企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，是電力商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化的深入，我國電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是我國電力企業(yè)提高市場競爭力的必然選擇。

1.電力企業(yè)管理。

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的優(yōu)秀是人，人是管理的決策者、執(zhí)行者，管理的對象是人、事、物。電力企業(yè)管理則是指人們在特定的環(huán)境條件下，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而實(shí)施的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使本企業(yè)的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調(diào)配。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

電力企業(yè)具有電力產(chǎn)、供、銷的同時性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全可靠性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性，電力發(fā)、供、用的統(tǒng)一整體性，電力供應(yīng)發(fā)熱地方公益服務(wù)性，電價(jià)合理性與多樣性以及發(fā)電能源的高效性等特點(diǎn)。電力企業(yè)作為關(guān)系各個行業(yè)生產(chǎn)以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經(jīng)濟(jì)與社會服務(wù)中占有重要地位。電力企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展從而影響到社會的生產(chǎn)生活和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而隨著市場環(huán)境和企業(yè)生存環(huán)境的變化，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)生活用電需求的增加，必然對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更高的要求，這樣就需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。

二、電力企業(yè)管理發(fā)展趨勢

我國的電力企業(yè)集市場經(jīng)營和社會服務(wù)于一身，未來的電力企業(yè)既要具有應(yīng)對愈加激烈的國內(nèi)外市場競爭的能力也要承擔(dān)起社會服務(wù)能力，電力企業(yè)就需不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營策略，其管理也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理人文化、科學(xué)化、精細(xì)化、信息化是電力企業(yè)管理的主要趨勢。

1.電力企業(yè)管理的人文化趨勢。

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，優(yōu)良的人文環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。隨著我國電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)員工的職業(yè)人較色更加明顯，培養(yǎng)以人為本的人文環(huán)境，不斷優(yōu)化人才的工作、生活、發(fā)展環(huán)境則成為電力企業(yè)管理的趨勢之一。

2.電力企業(yè)管理的科學(xué)化趨勢。

科學(xué)管理就是用科學(xué)的思維對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理。“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)”，這個方向其實(shí)就是科學(xué)化的過程。在電力企業(yè)管理中樹立科學(xué)理念、發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神、注重運(yùn)用科學(xué)方法，使企業(yè)的資源調(diào)配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業(yè)管理的精細(xì)化趨勢。

電力企業(yè)是一個科學(xué)技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著人們節(jié)能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業(yè)和落后的生產(chǎn)設(shè)備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業(yè)快速發(fā)展，高新科學(xué)技術(shù)和科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝逐步推廣，這些新科技和新設(shè)備的精準(zhǔn)度高，就要求生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)提高，管理向更細(xì)化、更精準(zhǔn)發(fā)展。另外，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，電力企業(yè)需通過提高管理的精細(xì)度，降低管理成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

4.電力企業(yè)管理的信息化趨勢。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程控制在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸普及，這樣也對遠(yuǎn)程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業(yè)發(fā)展來看，信息化與工業(yè)化深度融合是我國工業(yè)化的發(fā)展方向，電力企業(yè)也是如此。大力發(fā)展信息化，用信息化推動電力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理信息化是電力企業(yè)的必然趨勢。

三、推進(jìn)我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1.樹立創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有創(chuàng)新才能不斷提升企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于一個方面，是包含管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，各方面創(chuàng)新相互支持、相互融合，管理創(chuàng)新則是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。隨著我國電力行業(yè)改革的深化，電力企業(yè)的市場主體性地位進(jìn)一步加強(qiáng)，其現(xiàn)代企業(yè)特征將更加明顯，而新技術(shù)的引進(jìn)也加快了電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。我國電力企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而有力的推進(jìn)市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新。在樹立創(chuàng)新意識的同時，我國的電力企業(yè)需樹立現(xiàn)代管理理念。使企業(yè)由單純追求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化為追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合的綜合效益，由粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，由簡單適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動培育優(yōu)秀競爭能力，由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等。

2.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。

每一個企業(yè)都有文化，文化是一個企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，企業(yè)文化具有引導(dǎo)、制約、凝聚等功能，是一個企業(yè)精神面貌的總體表現(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中來，則能達(dá)到較好的創(chuàng)新效果，而培育創(chuàng)新型企業(yè)文化則能在企業(yè)中形成一種鼓勵創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的氛圍，從而達(dá)到創(chuàng)新的效果。我國有相當(dāng)部分電力企業(yè)是從原來的國有企業(yè)改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現(xiàn)代企業(yè)管理意識、創(chuàng)新意識差，較少能主動創(chuàng)新。這樣電力企業(yè)就需要采取制定制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、樹立榜樣等措施，提升員工的創(chuàng)新意識，使其在各自工作崗位中勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成優(yōu)良的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征，信息化也豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理能大大提高電力企業(yè)的管理效率并有效降低企業(yè)的管理和經(jīng)營成本；同時信息化也加強(qiáng)了電力企業(yè)各個部門、各個崗位以及企業(yè)與外界的溝通，使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程，這樣電力企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新從而推動管理創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新人力資源管理。

人是管理的優(yōu)秀也是創(chuàng)新的優(yōu)秀，人力資源管理既是電力企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容也是管理創(chuàng)新的優(yōu)秀內(nèi)容。電力企業(yè)必須注重人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，把人力資源真正作為一種資源來開發(fā)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，制定科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和交流機(jī)制，形成能者上、庸者下的競爭機(jī)制，制定完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提升員工素養(yǎng)。

作者：閆新 單位：華電國際蒙東能源公司

電力企業(yè)管理論文:電力企業(yè)管理中成本核算重要性分析

一、加強(qiáng)成本核算管理的有效策略

1.樹立成本意識，完善成本核算制度

落實(shí)企業(yè)成本核算工作的前提是增強(qiáng)企業(yè)全員成本意識，加大對成本核算重要性的宣傳力度，從上至下樹立成本意識，并改善核算方式和方法，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為工作順利開展提供依據(jù)，并促使企業(yè)被動成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚瑢⒊杀竞怂愎ぷ鳚B透到每一個部門工作中，提高成本核算有效性，另外，制度作為成本核算落實(shí)的保證，只有具備完善、規(guī)范的制度，才能夠提高成本核算科學(xué)性，由此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度，實(shí)施精細(xì)化管理，并完善制度監(jiān)督機(jī)制，從而促使成本核算發(fā)揮積極作用。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立高素質(zhì)隊(duì)伍

工作人員作為成本核算的基礎(chǔ)，其專業(yè)素質(zhì)高低直接影響核算質(zhì)量和效率。因此，加強(qiáng)核算人員培訓(xùn)十分必要，企業(yè)要立足于當(dāng)下和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理培訓(xùn)方案，側(cè)重對人員專業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，并采取多樣化形式，例如：講座、演講等，為人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，提高人員專業(yè)能力，另外，還需要完善考核機(jī)制，在培訓(xùn)后進(jìn)行定期考核，將考核與員工薪酬有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，建立高素質(zhì)人員隊(duì)伍，進(jìn)而卻把成本核算工作順利進(jìn)行。

3.積極實(shí)施責(zé)任制，提高核算有效性

電力企業(yè)成本核算管理過程中，為了提高成本核算有效性，還需要積極實(shí)施責(zé)任制，將成本核算落實(shí)到每個部門、每個員工身上，明確員工職責(zé)，強(qiáng)化員工核算意識，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建績效考核制度，將成本核算效果納入到年終考核項(xiàng)目當(dāng)中，激發(fā)員工積極性，促使其能夠主動參與到管理過程中，協(xié)調(diào)各部門工作，從而提高核算有效性。除了上述措施之外，電力企業(yè)還需要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范核算過程和結(jié)果，確保核算數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，并且要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有這樣，才能夠推動成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、結(jié)論

根據(jù)上文所述，成本核算作為一項(xiàng)具體、系統(tǒng)工作，在提高電力企業(yè)綜合等方面占據(jù)不可替代的位置。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，并明確認(rèn)識到成本管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取針對性措施，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大成本核算宣傳力度，完善相關(guān)制度，提高管理水平，從而促使電力企業(yè)為我國社會發(fā)展共享更多力量。

作者：賈卿 單位：忻州供電公司