發(fā)布時(shí)間：2022-05-04 10:07:58
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項(xiàng)目工程管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1建筑工程管理中的項(xiàng)目管理法概述
1.1項(xiàng)目管理法的概念
項(xiàng)目管理法一般是由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的，它要求管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的基本內(nèi)在邏輯規(guī)律而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等，從而使其能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置。總體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理法是一種通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段來(lái)令企業(yè)達(dá)到更高項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)更高項(xiàng)目效益的管理方法，它具有很強(qiáng)的均衡性與科學(xué)性。
1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)
項(xiàng)目管理法的根本目標(biāo)在于怎樣才能夠更加高效地完成項(xiàng)目工作以及達(dá)到項(xiàng)目要求，在建筑工程管理方面來(lái)說(shuō)，也即是怎樣才能夠更加高效地令建筑工程項(xiàng)目達(dá)到所規(guī)定或者所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及怎樣才能夠在所規(guī)定的時(shí)間和所批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行比較全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等。
1.3項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理法的主要管理對(duì)象乃是建筑工程項(xiàng)目，而在建筑工程當(dāng)中，其大部分項(xiàng)目都具有一次性的特點(diǎn)，因此在以項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理之時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)采取比較系統(tǒng)性的管理觀念、管理理論以及管理方法等來(lái)進(jìn)行管理，并且要深刻把握住項(xiàng)目管理法的全面性、程序性以及科學(xué)性等特點(diǎn)。
1.4項(xiàng)目管理法的內(nèi)容
因?yàn)轫?xiàng)目管理法的最終目的與建筑工程項(xiàng)目的最終目的具有一定的一致性，所以我們可以以建筑工程項(xiàng)目的最終目的來(lái)決定項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也即是要做好“一個(gè)協(xié)調(diào)、兩個(gè)管理、三個(gè)控制”。這其中，“一個(gè)協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)，“兩個(gè)管理”指的是信息管理和合同管理，“三個(gè)控制”則指的是進(jìn)度控制、費(fèi)用控制以及質(zhì)量控制。再者，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中往往都需要涉及到很多機(jī)械設(shè)備、建筑材料、建設(shè)技術(shù)、人力資源以及成本資金等要素，而這些建設(shè)要素普遍又都具有著一定的目的性、相關(guān)性、集合性以及環(huán)境適應(yīng)性等特征，它們互相之間表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，因此可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目具有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程中的項(xiàng)目管理也隨之表現(xiàn)出一種很強(qiáng)的系統(tǒng)管理性?xún)A向。
2建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用措施
2.1明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員
若想在建筑工程管理中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，首先就要明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員。一般情況下，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際負(fù)責(zé)人員是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握一定的建筑方面的法律知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及到的一些技術(shù)有著一定的了解。項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于是一個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他需要對(duì)各個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)；但是項(xiàng)目經(jīng)理并不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而應(yīng)該是一個(gè)整體。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合能力強(qiáng)了，才能帶動(dòng)整個(gè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高。因此，建筑工程企業(yè)必須要為一個(gè)工程項(xiàng)目選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以此來(lái)提高整體項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。
2.2建設(shè)完善的管理機(jī)構(gòu)
若想在建筑工程管理中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，還需要建設(shè)一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)。建筑項(xiàng)目的管理系統(tǒng)主要包括有設(shè)計(jì)與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行系統(tǒng)以及組織調(diào)整系統(tǒng)等等，而這些系統(tǒng)的運(yùn)行都需要有一個(gè)好的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。只有有了一個(gè)科學(xué)與完善的管理機(jī)構(gòu)，才能夠?qū)㈨?xiàng)目管理工作安排得更加妥當(dāng)，也才能夠讓各個(gè)管理人員、施工人員等等相關(guān)工作人員之間的溝通與交流更加密切，從而令建筑工程的建設(shè)和管理更加具有效率。另外，在實(shí)際建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，各個(gè)工作人員之間必須要做到分工明確、責(zé)任落實(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層如項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)當(dāng)詳細(xì)安排和分配好每個(gè)工作人員的具體管理內(nèi)容，并將嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查制度貫徹到底。再者，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一定的獎(jiǎng)懲制度，定期考核各個(gè)項(xiàng)目管理人員的工作狀況，對(duì)其管理質(zhì)量予以公正評(píng)價(jià)，并還可以將其評(píng)價(jià)結(jié)果與管理人員的工資相掛鉤，以此來(lái)有效促進(jìn)其工作積極性、增強(qiáng)其工作責(zé)任心。
2.3有效控制項(xiàng)目的全過(guò)程
項(xiàng)目管理人員要以科學(xué)合理的手段控制和管理好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括工程項(xiàng)目的前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料與設(shè)備引進(jìn)、人力資源配備以及實(shí)際施工和竣工交接等等。再者，項(xiàng)目管理人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中還要注意對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題和細(xì)小環(huán)節(jié)的著重管理，從而做到管理工作的面面俱到。綜上所述，項(xiàng)目管理法作為管理學(xué)科中的一個(gè)重要分支，它對(duì)建筑工程管理工作有著非常重要的意義。因此建筑工程管理人員必須要合理利用好項(xiàng)目管理法，以為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的效益。
作者:付志偉單位:武漢市江夏區(qū)長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1核工程設(shè)計(jì)管理
核工程設(shè)計(jì)是為核工程施工提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙及詳細(xì)文字說(shuō)明，是整個(gè)工程建設(shè)部署的總綱，是核工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是整體規(guī)劃及具體實(shí)施的重要過(guò)程，是核科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理核技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制核工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。核工程設(shè)計(jì)是根據(jù)核工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)核工程建設(shè)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制核建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件，包括整個(gè)工程不同比例尺的總平面圖、工程區(qū)間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復(fù)雜工藝的放大圖等，同時(shí)詳細(xì)介紹核工程項(xiàng)目使用的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、設(shè)備，動(dòng)力、自動(dòng)控制、儲(chǔ)運(yùn)等情況，以及設(shè)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［2］。核工程設(shè)計(jì)管理是組織設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)規(guī)模；對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。核工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，優(yōu)選出工程設(shè)計(jì)單位；向設(shè)計(jì)單位提供勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目審批文件；審查確認(rèn)重大設(shè)計(jì)方案；對(duì)工程設(shè)計(jì)中提出的新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)；對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)重要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查確認(rèn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容；組織放射性防護(hù)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并報(bào)規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)；辦理好對(duì)征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實(shí)建設(shè)場(chǎng)地的“三通一平”和動(dòng)力、水、電、通信等事項(xiàng)；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算，辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案手續(xù)；組織審查初步設(shè)計(jì)文件和審查招標(biāo)設(shè)計(jì)；控制和審查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更；組織安全鑒定和竣工驗(yàn)收，以及試運(yùn)行投產(chǎn)的評(píng)價(jià)。
2核工程合同管理
核工程建設(shè)項(xiàng)目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、材料供應(yīng)單位等，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的有法律效應(yīng)的合同，是經(jīng)濟(jì)合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關(guān)系較為復(fù)雜，如建設(shè)單位一些施工管理是委托監(jiān)理單位進(jìn)行，而總承包單位則涉及專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備加工以及銀行、保險(xiǎn)等眾多單位，這些關(guān)系都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)體現(xiàn)。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項(xiàng)。
2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施
核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴(yán)格履行的過(guò)程，因此，從工程管理角度出發(fā)，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業(yè)有關(guān)法規(guī)，從合同源頭上盡量做到避免和減少來(lái)日發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)；合同生效后，雙方必須對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，研究貫徹、執(zhí)行合同條款的具體措施；要把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人，并進(jìn)行定期檢查，檢查的內(nèi)容要求程序化、規(guī)范化，避免遺漏內(nèi)容而分不清責(zé)任；平時(shí)要定期召開(kāi)合同執(zhí)行情況的會(huì)議，檢查合同執(zhí)行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗(yàn)收程序等，同時(shí)建立文檔管理系統(tǒng)；對(duì)合同履行的各種情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺(tái)賬及歸檔制度，用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度對(duì)合同進(jìn)行管理；要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)管理人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)的教育和合同管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。
2．2嚴(yán)格控制合同變更和科學(xué)協(xié)調(diào)變更事項(xiàng)
在核工程項(xiàng)目管理期間，合同變更時(shí)有發(fā)生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項(xiàng)和不可預(yù)見(jiàn)的因素，但無(wú)論是哪方的原因，均要用會(huì)議形式進(jìn)行客觀地協(xié)調(diào)、分析、評(píng)價(jià)，分清是哪一方的責(zé)任，并將會(huì)議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)責(zé)任達(dá)成共識(shí)后，要補(bǔ)簽變更事項(xiàng)的合同，并完備法律手續(xù)；對(duì)于違背合同條款造成的經(jīng)濟(jì)損失，也要通過(guò)會(huì)議形式，本著擺事實(shí)講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實(shí)面前自愿賠償經(jīng)濟(jì)損失。為了減少索賠現(xiàn)象發(fā)生，在合同執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查各方在工程建設(shè)中是否按合同管理?xiàng)l款貫徹和履行，如發(fā)現(xiàn)有違背合同條款現(xiàn)象，及時(shí)指出，把發(fā)生在萌芽期間的違背合同現(xiàn)象盡快處理掉。
3核工程技術(shù)管理
核工程技術(shù)與核工程管理的關(guān)系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項(xiàng)工程中，技術(shù)是基礎(chǔ)，只有在使用先進(jìn)技術(shù)的前提下，才能提高各種設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、運(yùn)營(yíng)等的效率，因此必須強(qiáng)調(diào)核工程技術(shù)是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發(fā)揮核工程技術(shù)應(yīng)用到最大化的基本手段。再先進(jìn)的工程技術(shù)沒(méi)有嚴(yán)密的組織措施和科學(xué)的管理手段、方法，也難以發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)高效率的作用，只有二者緊密結(jié)合，才能使核工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。核工程技術(shù)管理大致包括對(duì)工程技術(shù)人員和設(shè)備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測(cè)檢驗(yàn)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的前提下，嚴(yán)格遵照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，使核工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等達(dá)到統(tǒng)一。
3．1現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須掌握設(shè)計(jì)技術(shù)交底的全部資料
人們常說(shuō)，圖紙是工程師的眼睛。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和主要操作人員通過(guò)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，必須完整的掌握設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明資料的內(nèi)容，為制定工程管理措施服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底：工程的地形、地貌，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，水文、氣象及自然條件，設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范，核安全防護(hù)和環(huán)境規(guī)劃等；設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較，基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；設(shè)備安裝和調(diào)試要求，進(jìn)度安排等，對(duì)材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，保證措施等。技術(shù)交底后，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)圖紙中的問(wèn)題和疑點(diǎn)，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行耐心解釋?zhuān)钡饺苛私庠O(shè)計(jì)的資料內(nèi)容。
3．2工程管理人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底資料制定管理環(huán)節(jié)和管理措施
現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在全面了解設(shè)計(jì)意圖、看懂所有的設(shè)計(jì)圖紙和熟悉設(shè)計(jì)資料說(shuō)明事項(xiàng)后，應(yīng)根據(jù)工藝過(guò)程和主要節(jié)點(diǎn)制定各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理措施。主要包括施工場(chǎng)地組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；主要技術(shù)、管理人員和勞力的安排；設(shè)備、材料、工器具的配置；工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、核安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、放射性防護(hù)和環(huán)保節(jié)能、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等控制措施；參與建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、管理等。
3．3跟蹤管理
核工程技術(shù)管理從設(shè)計(jì)到竣工、運(yùn)營(yíng)一直不間斷。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和文字說(shuō)明作了技術(shù)交底后不能萬(wàn)事大吉，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不一定完全符合現(xiàn)場(chǎng)客觀實(shí)際，有些地方需要變更。另外即使設(shè)計(jì)無(wú)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)施工和生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，需要及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)更正、指導(dǎo)。有些技術(shù)數(shù)據(jù)還需要通過(guò)施工和生產(chǎn)，進(jìn)行檢測(cè)與檢驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性。一些設(shè)備操作和材料的使用是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范操作，也需要工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設(shè)計(jì)的圖紙、資料進(jìn)行對(duì)照，選取經(jīng)過(guò)變更而可行的技術(shù)參數(shù)，為今后設(shè)計(jì)同類(lèi)型的工程和產(chǎn)品的生產(chǎn)提供前車(chē)之鑒［3］。
4工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是建設(shè)單位的生命線(xiàn)，它的好壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的興衰，關(guān)系到在國(guó)內(nèi)外的信譽(yù)、形象、地位［4］。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位而言，如果整個(gè)工程質(zhì)量不保，對(duì)整個(gè)工程就全盤(pán)否決，無(wú)論是返工或是重建，都會(huì)給社會(huì)、國(guó)家和自身帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故還會(huì)危及人類(lèi)生存空間的安危。尤其是核工程質(zhì)量，涉及防止放射性物質(zhì)的泄露和擴(kuò)散，是關(guān)系到世界公眾廣泛關(guān)注的大事，因此，對(duì)核工程質(zhì)量強(qiáng)化管理措施是整個(gè)工程管理的優(yōu)秀內(nèi)容。
4．1三個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理
核工程質(zhì)量管理有三個(gè)重要環(huán)節(jié)，即：制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行策劃，對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證。
4．1．1制定核工程質(zhì)量管理目標(biāo)
核工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程管理最終追求的標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理工作的起始，也是質(zhì)量管理工作最基本的出發(fā)點(diǎn)。制定時(shí)應(yīng)結(jié)合核工程建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，以政府和行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)，如國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，核工業(yè)行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。在制定目標(biāo)過(guò)程中，既要考慮工程總體質(zhì)量目標(biāo)，也要考慮工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)，甚至要細(xì)化到每一個(gè)小的環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定，做到有章可循，為平時(shí)和階段性的質(zhì)量檢查及工程總體竣工驗(yàn)收提供詳細(xì)的質(zhì)量對(duì)照資料。
4．1．2對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行策劃
質(zhì)量策劃是貫穿核工程質(zhì)量管理全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，是對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理工作的分析、預(yù)計(jì)和把握，其實(shí)質(zhì)是確定核工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并通過(guò)資源配置和相應(yīng)管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。大體內(nèi)容是：制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)；明確核工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員和有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限；確定核工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量總體管理和各階段的管理內(nèi)容；對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件或管理制度中沒(méi)有明確的內(nèi)容作出具體規(guī)定等。
4．1．3對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證
控制和保證是為了使核工程固有的特性達(dá)到規(guī)定的要求，就是說(shuō)符合法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，避免質(zhì)量事故，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。核工程質(zhì)量管理涉及管理工程質(zhì)量的人，涉及材料、設(shè)備、進(jìn)度、成本和環(huán)境因素的控制。如何提高核工程質(zhì)量，應(yīng)將單純工程質(zhì)量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質(zhì)量管理多是強(qiáng)調(diào)工序漸進(jìn)過(guò)程的工程質(zhì)量控制管理，但工程管理層面，質(zhì)量管理包含著工作人員質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩方面的管理，而且工作人員質(zhì)量管理首推重要，因?yàn)樗泄こ藤|(zhì)量的好壞都是通過(guò)人的行為所致，其結(jié)果直接關(guān)系人類(lèi)生存空間的安危。
4．2影響核工程質(zhì)量因素分析
影響核工程質(zhì)量好壞主要有人、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)方案、環(huán)境等因素。
4．2．1人的因素
隨著社會(huì)的發(fā)展，高端人才、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，對(duì)管理的水平要求更高，人的工作質(zhì)量主要指管理者和作業(yè)者的素質(zhì)，核工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工人員和工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理層、技術(shù)人員素質(zhì)高，就有較強(qiáng)的決策能力，系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃，明確的管理目標(biāo)，完善的管理制度，科學(xué)的管理措施，高水平的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查能力。操作人員素質(zhì)高，就有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。服務(wù)人員素質(zhì)高，就能全心全意地為管理層和技術(shù)人員、操作人員搞好后勤服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。這就要求用人要結(jié)合人的特長(zhǎng)，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺(jué)根據(jù)自身崗位職責(zé)發(fā)揮聰明才智，去挖掘材料、設(shè)備的潛力，在確保質(zhì)量、安全的前提下提高工作效率，創(chuàng)造最大效益。要提高人的質(zhì)量意識(shí)，要在加強(qiáng)質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，開(kāi)展核工業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，并將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)出工作人員的自我價(jià)值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質(zhì)給無(wú)施工資質(zhì)單位進(jìn)行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業(yè)工程招標(biāo)，一旦中標(biāo)，被掛靠者就向掛靠者收取管理費(fèi)，在工程施工中，以包代管，對(duì)偷工減料、只顧進(jìn)度不顧質(zhì)量的行為視而不見(jiàn)，最終嚴(yán)重?fù)p害了核工程質(zhì)量。有些施工單位在工程質(zhì)量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過(guò)且過(guò)，蒙混過(guò)關(guān)，不從百年大計(jì)考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產(chǎn)生核泄露就是特大事故，因此這些嚴(yán)重?fù)p害核工程質(zhì)量的行為必須堅(jiān)決制止。
4．2．2機(jī)械設(shè)備因素
對(duì)核工程建設(shè)項(xiàng)目合理地選擇、使用、維修保養(yǎng)設(shè)備是提高效率的關(guān)鍵。設(shè)備管理重在選型、招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、使用、維修、保養(yǎng)這八個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)地做好這八個(gè)環(huán)節(jié)，勢(shì)必能延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。在這八個(gè)環(huán)節(jié)中，選型、使用和維修保養(yǎng)又特別重要。對(duì)于設(shè)備選型，設(shè)計(jì)時(shí)就要根據(jù)工程性質(zhì)和使用年限，收集國(guó)內(nèi)外信息，瞄準(zhǔn)當(dāng)代高新技術(shù)設(shè)備，使施工運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，最大限度地降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；采購(gòu)某些核工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備要考慮工程的性質(zhì)和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設(shè)備，一旦工程結(jié)束，就難發(fā)揮作用，再賣(mài)掉它，二手設(shè)備價(jià)值低下，因此在核工程設(shè)計(jì)時(shí)，選擇專(zhuān)用設(shè)備就要考慮工程工期和利用價(jià)值。在設(shè)備使用中，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，防止因操作不當(dāng)而發(fā)生事故。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，該大修時(shí)一定要按規(guī)定大修，防止超期、超負(fù)荷運(yùn)行。
4．2．3材料因素
材料，主要指原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。這些材料是保證核工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，是基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高核工程質(zhì)量的重要保證。控制材料的手段有：挑選有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購(gòu)人員；掌握材料市場(chǎng)信息，在貨比三家的基礎(chǔ)上優(yōu)選供貨廠家；對(duì)采購(gòu)的材料按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵材料要配合技術(shù)人員做好監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作好材料的庫(kù)存、發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)和施工中，均要量材使用，特別是對(duì)于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料招標(biāo)、采購(gòu)、入庫(kù)和發(fā)放中，均要建立完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度。在核工業(yè)建筑工程中，材料費(fèi)用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關(guān)鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發(fā)生偷工減料、影響工程質(zhì)量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設(shè)計(jì)配置當(dāng)做大事來(lái)抓。
4．2．4技術(shù)方案因素
技術(shù)方案包含整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝、操作流程、檢測(cè)手段、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等。技術(shù)方案正確與否，直接影響核工程質(zhì)量控制，往往由于技術(shù)方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核技術(shù)方案時(shí)，必須結(jié)合核工程實(shí)際，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行全面分析、綜合考慮，達(dá)到工藝先進(jìn)、操作方便、組織措施得力、經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4．2．5環(huán)境因素
現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)、水文條件，氣象、噪音、振動(dòng)、光線(xiàn)、污染等均影響工程質(zhì)量。如氣象變化無(wú)常，嚴(yán)寒酷暑，刮風(fēng)、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時(shí)，要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無(wú)凍季節(jié)澆灌。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。
5核工程的安全管理
核工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環(huán)、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業(yè)，保證這些工程的安全建設(shè)是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應(yīng)對(duì)以下三點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理與認(rèn)真監(jiān)督。
5．1大力宣傳增強(qiáng)安全意識(shí)
工程建設(shè)單位要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的安全法律、法規(guī)及核工業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，特別是對(duì)從事高危作業(yè)的人員要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要使作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)者要加大處罰力度。牢固樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全意識(shí)。對(duì)安全事故要做到預(yù)防在先，把事故處理在萌芽狀態(tài)中，不能老是等待出了事故再“死后驗(yàn)尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。
5．2為安全創(chuàng)造先決條件
核工程建設(shè)項(xiàng)目多為露天作業(yè)或地下作業(yè)。對(duì)于露天作業(yè)，工程管理人員在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮施工單位的生活區(qū)與作業(yè)區(qū)要分開(kāi)設(shè)置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場(chǎng)地作業(yè)，要按國(guó)家放射性防護(hù)規(guī)定設(shè)計(jì)生活區(qū)與工作場(chǎng)地的距離。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不同的區(qū)域要有明顯標(biāo)志牌標(biāo)記，在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。對(duì)爆破作業(yè)、挖掘作業(yè)、混凝土作業(yè)、鋼筋綁扎作業(yè)、高危作業(yè)、起重作業(yè)和從事粉塵作業(yè)等必須提供必要的安全設(shè)備和制定嚴(yán)密安全措施。對(duì)于地下作業(yè)，工程管理人員要隨時(shí)檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場(chǎng)的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動(dòng)石塊掉落，故要經(jīng)常告誡作業(yè)人員養(yǎng)成“敲幫問(wèn)頂”的安全習(xí)慣，將活動(dòng)石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業(yè)，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風(fēng)保障條件當(dāng)做大事來(lái)抓。對(duì)于放射性礦井，要按規(guī)定把氡和氡子體降到規(guī)定的限值以?xún)?nèi)。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監(jiān)督有關(guān)技術(shù)人員定期檢查主、輔井各種設(shè)施是否處于完好狀態(tài)，特別要防備提升絞車(chē)和提升鋼絲繩出現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩破損，立即更換，防止發(fā)生跑車(chē)的惡性事故［5］。
5．3建立完善的安全保障制度
安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過(guò)建立科學(xué)的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全責(zé)任制度，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在管理和施工過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。制定有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。而且要為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
6工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理是指與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以便采取有效措施及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成工作量。但工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系不一定成正比，應(yīng)該適度均衡，在不影響工程質(zhì)量的前提下，使計(jì)劃工期內(nèi)的工作量得到合理的提前。投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量這三者間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關(guān)系應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：一要制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃涉及建設(shè)工程各階段的投入、材料設(shè)備供應(yīng)、場(chǎng)地布置、勞動(dòng)組合、施工力量部署，各施工環(huán)節(jié)的銜接，各單位的配合及項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求等。對(duì)這些綜合因素要統(tǒng)籌兼顧考慮、科學(xué)地組織安排，制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。對(duì)各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業(yè)要進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作銜接有序，形成一個(gè)有機(jī)的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質(zhì)量和推遲工程竣工的現(xiàn)象發(fā)生。三是對(duì)計(jì)劃要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出與計(jì)劃產(chǎn)生偏差的主要原因，并及時(shí)糾偏。糾偏措施的確定有兩個(gè)前提：一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
7工程成本管理
工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是衡量建設(shè)單位生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程成本管理是建設(shè)單位降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現(xiàn)了建設(shè)單位綜合管理水平，是提高競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力、開(kāi)拓力的關(guān)鍵。
7．1工程成本分析
工程成本管理方法有成本分析、成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內(nèi)容較多，需作重點(diǎn)說(shuō)明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率；二是人工費(fèi)用的分析，它將人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，從中找出人工費(fèi)超支或降低因素；三是材料費(fèi)用分析，主要對(duì)材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響等分析；四是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的分析，將施工機(jī)械設(shè)備使用的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)照，求出差額數(shù)字，進(jìn)行類(lèi)型、數(shù)量、價(jià)格分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)情況；五是間接費(fèi)分析，其他直接費(fèi)分析等。對(duì)以上分析資料，平時(shí)要建立詳細(xì)臺(tái)賬，年終再將各項(xiàng)資料匯總分析。
7．2降低工程成本應(yīng)掌握的原則
降低工程成本必須在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進(jìn)度地降低成本是絕對(duì)禁止的。降低成本要樹(shù)立全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制；加強(qiáng)施工過(guò)程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行施工過(guò)程中的控制；注意施工工期控制，爭(zhēng)取提前完工是降低工程成本的正確途徑。
8工程節(jié)能環(huán)保管理
在核工程建設(shè)中要把節(jié)能環(huán)保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節(jié)能環(huán)保管理。在環(huán)境持續(xù)惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節(jié)能環(huán)保已成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。眾所周知，在工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)建過(guò)程中，有很多項(xiàng)目是高耗能、高污染的，因此我們應(yīng)當(dāng)將資源的高效利用以及環(huán)保優(yōu)先作為前提，追求更為高效的節(jié)能環(huán)保措施，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境生態(tài)綜合效益的最大化。參加工程建設(shè)項(xiàng)目的工程管理人員要積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略要求，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，為建設(shè)環(huán)保節(jié)能的和諧社會(huì)履行以下義務(wù)。
8．1加強(qiáng)施工工地綠化建設(shè)
在核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)院的工程管理人員就應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)人員一起，構(gòu)思施工工地的綠色建設(shè)方案。方案包括栽花、植樹(shù)、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環(huán)境保護(hù)措施，同時(shí)有節(jié)地、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設(shè)。工程建設(shè)單位和施工承包方均應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、認(rèn)證、計(jì)量及綠色建材的有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
8．2節(jié)約施工材料、控制資源消耗
在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費(fèi)，盡量使用環(huán)保材料；在工地要建立蓄水設(shè)施，回收施工用過(guò)的廢水進(jìn)行凈化，存儲(chǔ)雨水；工地照明應(yīng)使用節(jié)能燈具，多用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，同時(shí)禁止長(zhǎng)明燈；要盡量節(jié)省用地，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮不能浪費(fèi)土地。
8．3回收利用資源，減少污染物排放
在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類(lèi)集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環(huán)利用的一定要回收或經(jīng)再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發(fā)生，真正做到文明施工。
8．4采取有效的防塵和降塵措施
對(duì)于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置噴霧灑水裝置，要求作業(yè)人員佩戴防塵口罩，減少細(xì)微顆粒物危害人體。施工場(chǎng)地與外界要設(shè)置隔離屏障，實(shí)施封閉式施工，以減少對(duì)施工區(qū)周?chē)h(huán)境的污染。
8．5推進(jìn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證
為使節(jié)能環(huán)保制度化、規(guī)范化，建設(shè)單位要積極參與ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，推行《綠色施工導(dǎo)則》《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。目前，我國(guó)建筑業(yè)節(jié)能領(lǐng)域認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管力度也要進(jìn)一步加大，節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究、建材技術(shù)研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保的法律法規(guī)也有待進(jìn)一步完善，需要全社會(huì)共同行動(dòng)起來(lái)，形成以主管部門(mén)為督導(dǎo)優(yōu)秀、企業(yè)為主體、社會(huì)各階層共同參與的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)建體系。
9工程信息化管理
在核工程建設(shè)中，工程管理者要利用科學(xué)方法進(jìn)行信息收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策。工程建設(shè)項(xiàng)目要依據(jù)工程性質(zhì)，應(yīng)用、開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件，規(guī)范工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)代碼標(biāo)準(zhǔn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，建立必要的模型和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)三維模型四維可視化管理技術(shù)，指導(dǎo)工程項(xiàng)目在投資、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等六大控制指標(biāo)上爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)代管理的先進(jìn)水平。
9．1實(shí)施信息化管理的歷史沿革和發(fā)展方向
信息化應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理源于20世紀(jì)80年代初，在我國(guó)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，目前在核工程建設(shè)中已基本普及，如將信息化用于工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征之一的“信息網(wǎng)絡(luò)化”，核工程建設(shè)單位必須與時(shí)俱進(jìn)，加大應(yīng)用力度，才能更適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需要。何況信息化技術(shù)發(fā)展空間巨大，實(shí)質(zhì)上，信息化是一場(chǎng)信息技術(shù)與管理的革命，要完成這一思想上的轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法。在信息化應(yīng)用于工程管理過(guò)程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)，要培養(yǎng)骨干技術(shù)隊(duì)伍和高精尖人才，不僅會(huì)使用已有的軟件，而且要針對(duì)核工程性質(zhì)開(kāi)發(fā)新軟件，加速信息化應(yīng)用、開(kāi)發(fā)進(jìn)程，以提高信息化技術(shù)在核工程管理上的水平，提升核建設(shè)工程的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)能力。
9．2加強(qiáng)信息化建設(shè)的措施
9．2．1建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)
核工程管理包括項(xiàng)目管理模式確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、職能分解、項(xiàng)目具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，具體管理面非常廣泛，涉及機(jī)構(gòu)、合同、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、概預(yù)算、財(cái)務(wù)、成本等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理。因此，要建立一個(gè)涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息整合、信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，并做到隨時(shí)快捷應(yīng)用，促進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)效率的提高。
9．2．2廣泛應(yīng)用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)，使信息共享［7］
應(yīng)用因特網(wǎng)為平臺(tái)的信息查詢(xún)，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系將信息進(jìn)行整理、分類(lèi)，按不同的工程性質(zhì)增添新的內(nèi)容，進(jìn)行數(shù)據(jù)參數(shù)處理，建立基本數(shù)據(jù)庫(kù)，可為來(lái)日相關(guān)工程的使用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如在核工程項(xiàng)目招、投標(biāo)過(guò)程中，利用網(wǎng)絡(luò)公布招、投標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)，既方便招標(biāo)單位，又方便投標(biāo)單位。在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)需要，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控管理、指令，使管理層指揮條令及時(shí)傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)；網(wǎng)上會(huì)議、報(bào)告、講座、教學(xué)等活動(dòng)是促進(jìn)人們互相交流、極為快捷的現(xiàn)代化手段；網(wǎng)上購(gòu)置設(shè)備、材料和所有建設(shè)工程所需的商品可節(jié)省大量人財(cái)物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度報(bào)告、采購(gòu)訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統(tǒng)的施工管理是以紙介質(zhì)為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費(fèi)用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應(yīng)用各種信息平臺(tái)處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時(shí)，成本低，效率高，最大的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)精確，不易出差錯(cuò)。因特網(wǎng)或局域網(wǎng)這一縱向信息交流的媒體轉(zhuǎn)化為平行交流的科學(xué)方式，是提高辦事效率、提高辦事準(zhǔn)確程度、實(shí)現(xiàn)信息資源共享、增進(jìn)溝通與合作，提高人們決策能力的最先進(jìn)的科學(xué)手段。
9．2．3建立戰(zhàn)略信息化管理平臺(tái)
建立戰(zhàn)略信息化管理平臺(tái)是核工程管理領(lǐng)域頭等大事，只有信息戰(zhàn)略部署一體化，才能系統(tǒng)地更好地發(fā)揮信息管理作用。要通過(guò)信息管理自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化等手段制定戰(zhàn)略信息化管理平臺(tái)，為核工程管理提供先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。
9．2．4大力推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制過(guò)程相關(guān)軟件的應(yīng)用［8］
對(duì)于一項(xiàng)核工程建設(shè)項(xiàng)目，雖然有多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行控制，但“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”這三大控制指標(biāo)尤為重要，所以開(kāi)發(fā)這三大控制指標(biāo)的信息管理技術(shù)無(wú)疑是重中之重。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來(lái)控制進(jìn)度，要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)因素多變的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)適用于施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線(xiàn)的繪制，質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，要實(shí)現(xiàn)為核工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來(lái)有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)，使施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，對(duì)于需要調(diào)整的可及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。
9．2．5積極打造數(shù)字化技術(shù)［8］
數(shù)字化技術(shù)就是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和視頻技術(shù)，將核工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況通過(guò)遠(yuǎn)程視頻反映到計(jì)算機(jī)上，使工程管理層能及時(shí)直觀地了解、監(jiān)控和指揮現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料使用、燃料供給等真實(shí)情況。可見(jiàn)，數(shù)字化技術(shù)是現(xiàn)代工程管理提高效率的先進(jìn)手段，必須加大力度研發(fā)。
9．2．6信息軟件應(yīng)用與研發(fā)應(yīng)考慮某些特殊因素［9］
有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數(shù)對(duì)于信息系統(tǒng)的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環(huán)境，特定的天氣變化，特殊的施工地點(diǎn)，特殊的時(shí)間限制，獨(dú)特的地質(zhì)條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等計(jì)劃的實(shí)施，因此對(duì)于有些軟件，可針對(duì)上述特殊工程的變量參數(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、改進(jìn)，再創(chuàng)新，以滿(mǎn)足核工程建設(shè)的應(yīng)用。另外在應(yīng)用和研發(fā)信息化軟件中，對(duì)參數(shù)的調(diào)整，要考慮可操作性，使之既不復(fù)雜又易于使用。
10結(jié)語(yǔ)與建議
目前我國(guó)眾多高等院校開(kāi)設(shè)了工程管理學(xué)課程，為滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，在短短的時(shí)間內(nèi)將工程管理發(fā)展成為一門(mén)新興的熱門(mén)學(xué)科。但從市場(chǎng)對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求來(lái)看，目前存在部分學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的現(xiàn)象，因此，有關(guān)高等院校在招生專(zhuān)業(yè)上要尋求適合的平衡點(diǎn)。另一方面，現(xiàn)階段用人單位對(duì)此門(mén)專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不盡相同，例如，核工業(yè)系統(tǒng)在工程管理專(zhuān)業(yè)未出現(xiàn)之前，有關(guān)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位設(shè)置了諸如工程技術(shù)部、質(zhì)保部、安全生產(chǎn)等部門(mén)，擔(dān)負(fù)著日常技術(shù)和工程管理職責(zé)。接收工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生后，多數(shù)核工業(yè)單位仍然是將這些畢業(yè)生充實(shí)到上述這些職能部門(mén)參加管理，僅有少數(shù)單位單獨(dú)設(shè)立了工程管理部門(mén)，這就或多或少地影響了工程管理專(zhuān)業(yè)人員作用的發(fā)揮。在核工程建設(shè)中，技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員也可以從事工程管理工作，但工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在大學(xué)本科圍繞工程管理的主干學(xué)科［8］如管理學(xué)、土木工程（或水利工程等）、管理科學(xué)與工程等課程學(xué)習(xí)了4年，有些還是碩士、博士研究生，工程管理專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)知識(shí)較為全面，如果在工程管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的實(shí)踐，將會(huì)發(fā)揮更大的作用。事實(shí)證明，有些單位設(shè)立的工程管理部門(mén)，其業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有與原技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)生碰撞，因技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)的業(yè)務(wù)是以技術(shù)、工藝為主，而工程管理是以管理為主，工程管理部門(mén)通過(guò)管理還可協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)之間的關(guān)系，從中發(fā)揮互相聯(lián)系、紐帶的管理作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)核工程的最大優(yōu)化管理。因此筆者建議，核工業(yè)有關(guān)大中型設(shè)計(jì)院所和建設(shè)單位在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，可考慮設(shè)置工程管理部門(mén)，讓工程管理專(zhuān)業(yè)人員充分發(fā)揮對(duì)核工程的管理作用，從而進(jìn)一步提高我國(guó)核工程管理的理論和實(shí)踐水平，使工程建設(shè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)也建議，國(guó)家涉及工程建設(shè)的大中型設(shè)計(jì)院所和建設(shè)單位同樣可考慮設(shè)置工程管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)，使從事工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)人員為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
作者：王開(kāi)華1，2工作單位：1．南華大學(xué)2．中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司
1項(xiàng)目管理法
1.1項(xiàng)目管理法的含義。
項(xiàng)目管理法的目的在于對(duì)高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。
項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來(lái)。
項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng)，具備管理知識(shí)和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺(jué)悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來(lái)后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來(lái)進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門(mén)共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來(lái)。
規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無(wú)一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來(lái)；“五無(wú)”就是無(wú)惡性安全事故、無(wú)洪災(zāi)和火災(zāi)、無(wú)重大交通事故、無(wú)大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)超過(guò)重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過(guò)程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來(lái)，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來(lái)，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)。
要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過(guò)文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過(guò)程
2.4.1投資控制。
建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門(mén)要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓r(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤(rùn)得到了分離。
2.4.2質(zhì)量控制。
在施工的過(guò)程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。
要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來(lái)。在施工過(guò)程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語(yǔ)
在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠切實(shí)提高建筑工程管理的管理效率，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑工程項(xiàng)目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司
1當(dāng)前水利水電工程管理中存在的問(wèn)題
在水利水電工程管理當(dāng)中，存在諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量。以下將對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。
1．1工作人員素質(zhì)較差
在水利水電工程管理過(guò)程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開(kāi)工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還將對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會(huì)影響工程的質(zhì)量。
1．2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確
許多工程項(xiàng)目常常會(huì)提出各種口號(hào)，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標(biāo)口號(hào)的概念較為模糊，想從口號(hào)中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無(wú)法保證實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門(mén)，皆屬于一個(gè)部門(mén)或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來(lái)極大的影響。
1．3缺少必要的比較、論證過(guò)程
在水利水電工程管理中，比較和論證過(guò)程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過(guò)程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個(gè)方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對(duì)工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所帶來(lái)的影響等等，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析，以此來(lái)最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過(guò)程，僅僅只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明、比較，并采取簡(jiǎn)單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。
2改善水利水電工程管理的對(duì)策
2．1強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì)
在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，這是建設(shè)好一個(gè)工程管理的基本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程項(xiàng)目中，其主要的管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理，其必須具備多項(xiàng)才能。即不但擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還必須有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與較廣的社會(huì)閱歷。由此可見(jiàn)，水利水電工程對(duì)其管理人員有較高的要求，但是，針對(duì)實(shí)際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對(duì)其予以培訓(xùn)教育是極為有必要的。而在培訓(xùn)教育活動(dòng)中，道德教育是其中一項(xiàng)極為重要且不可忽視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關(guān)鍵性的作用與價(jià)值。作為工程項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。
2．2明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度
在工程管理過(guò)程中，不論水利水電工程規(guī)模的大與小，都應(yīng)當(dāng)對(duì)其管理責(zé)任及其目標(biāo)予以明確，不可僅僅只關(guān)注一些規(guī)模比較大、投入較多的工程項(xiàng)目，繼而忽視了一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目。在對(duì)一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)角度、各個(gè)方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量管理，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，若細(xì)節(jié)沒(méi)有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝地方保護(hù)性思想，強(qiáng)化不同部門(mén)、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對(duì)水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設(shè)部門(mén)也必須依據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)定，開(kāi)展針對(duì)性的安全施工建設(shè)，以便保證水利工程的安全可靠，降低因人為原因而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。2．3強(qiáng)化比較與論證過(guò)程，保證工程的合理性對(duì)水利水電工程的建設(shè)而言，開(kāi)展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過(guò)程中，對(duì)水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來(lái)的巨大利益時(shí)，還必須對(duì)其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負(fù)面影響或危害。在無(wú)法對(duì)水利水電工程的建設(shè)方案下定奪時(shí)，可向一些專(zhuān)業(yè)人員或者是權(quán)威人士請(qǐng)教、咨詢(xún)，在他們專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設(shè)方案，最終確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效益。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上，因?yàn)樗姽こ叹哂芯C合性、復(fù)雜性以及多樣性等特點(diǎn)，所以，其施工質(zhì)量的控制與管理是一個(gè)極為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作項(xiàng)目。要想做好水利水電工程的質(zhì)量控制，那么就應(yīng)該從不同的方面、不同的環(huán)節(jié)下手，做好工程質(zhì)量管理，例如提升管理者的素質(zhì)、強(qiáng)化比較與論證過(guò)程、明確工程管理的目標(biāo)等等。此外，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的貫徹，以便將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。
作者：舒前鑫 單位：江西牧鑫建設(shè)工程有限公司
1項(xiàng)目管理法的內(nèi)容簡(jiǎn)概
針對(duì)建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法有著相對(duì)應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個(gè)方面:
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃:這一部分對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理部:是針對(duì)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說(shuō)明。
(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制:從高層指揮到實(shí)際施工，從計(jì)劃圖到計(jì)劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量控制:從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個(gè)時(shí)期全面的對(duì)質(zhì)量的控制把關(guān)進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。
(5)項(xiàng)目安全控制:建筑工程中的安全問(wèn)題是十分重要的，項(xiàng)目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項(xiàng)目安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對(duì)施工的安全是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。
(6)項(xiàng)目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。
(7)項(xiàng)目合同管理:規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。
(8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理:分別從規(guī)范場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說(shuō)明。除此之外，項(xiàng)目管理法還在項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人
根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任人來(lái)說(shuō)，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績(jī)，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識(shí)，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對(duì)權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。
2．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)
由項(xiàng)目管理法的基本含義，不難看出建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)對(duì)于整體工作的展開(kāi)是有著重要意的。首先，建立起一個(gè)明確的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門(mén)的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項(xiàng)工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當(dāng)?shù)淖龀鰧?shí)施計(jì)劃。并且通過(guò)籌劃而建立起的這樣一個(gè)管理組織，由于對(duì)于施工中的各項(xiàng)工作都是很熟悉的，從而可以更進(jìn)一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當(dāng)?shù)墓芾矸諊Ｊ故┕と藛T的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進(jìn)度，為高質(zhì)量，高效率的完成項(xiàng)目既定目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．3制定詳細(xì)的施工計(jì)劃
對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)詳實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開(kāi)始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮。由于這一過(guò)程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開(kāi)展工作，這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。
2．4制定完善的安全保障措施
據(jù)相關(guān)報(bào)道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項(xiàng)目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問(wèn)題是工程重要的基本問(wèn)題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來(lái)確施工過(guò)程中的安全。根據(jù)項(xiàng)目管理法中的相關(guān)條例，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)制定安全施工組織計(jì)劃或安全技術(shù)措施。對(duì)于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進(jìn)行及時(shí)的排查和監(jiān)管，對(duì)于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。在施工過(guò)程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓(xùn)的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理的方式，使安全責(zé)任劃分到人。并且在施工中，要保護(hù)環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對(duì)安全的考慮自始至終的落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中。
3結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理法的主要目的就是研究如何高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。它在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，理論條款結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用操作，做了合理的有效的計(jì)劃。如何讓項(xiàng)目管理法能夠很好地應(yīng)用在建筑工程管理中，這是重要的關(guān)鍵問(wèn)題。這不僅需要國(guó)家用強(qiáng)制性的或者是加大宣傳的方式，更重要的是從事建筑工程管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者們，要加強(qiáng)自身對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入了解，積極的去探索項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理之道。使項(xiàng)目管理法可以很好地發(fā)揮其作用，使我國(guó)的建筑行業(yè)整體走向一個(gè)好的發(fā)展方向。
作者：余前明 單位：江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司
一工民建項(xiàng)目施建管控舉措
1構(gòu)建嚴(yán)密合理的材料管控機(jī)制
施建材料事關(guān)整個(gè)工程的質(zhì)量安全優(yōu)秀，高品質(zhì)的材料保障才能為高品質(zhì)的施建質(zhì)量奠定基石，必須從源頭上杜絕因材料不過(guò)關(guān)而引起的施建安全事故的發(fā)生。施建方必須采取多種途徑，從多個(gè)方面嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，首先，施建方要在制度層面上，構(gòu)建嚴(yán)密合理的材料管控機(jī)制，制定相關(guān)的管控規(guī)章，迫使施建工程的管控專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、高效化。其次，要加強(qiáng)宣傳和教育，使施建職員意識(shí)到材料使用的重要性能，樹(shù)立良好的材料使用規(guī)范理念，在實(shí)際的材料使用中踐行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，充分保障材料的高質(zhì)量品質(zhì)。第三，要落實(shí)相關(guān)監(jiān)測(cè)責(zé)任制度，明確相關(guān)責(zé)任，盡量削弱不良事故發(fā)生的幾率，確保施建工程順利進(jìn)行。
2構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的施建
職員培訓(xùn)機(jī)制施建的質(zhì)量保證得益于諸多方面的精密質(zhì)量管控，其中主要囊括了主觀因素和客觀因素兩大層面，客觀上的保障得以盡可能的加強(qiáng)，而主觀上的保障必須依賴(lài)于施建職員這個(gè)優(yōu)秀的發(fā)揮作用程度。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀，就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，一支高效專(zhuān)業(yè)、科學(xué)規(guī)范、創(chuàng)新保質(zhì)的施建團(tuán)隊(duì)，更是顯得日益緊迫。可見(jiàn)，提升施建職員的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能顯得十分必要，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的施建職員培訓(xùn)機(jī)制也是勢(shì)態(tài)所迫。所以，施建方必須完善企業(yè)人才培訓(xùn)系統(tǒng)，制定相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，定期定量進(jìn)行施建職員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、應(yīng)急處理能力等諸多方面的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，全面管控好施建質(zhì)量。必須打造出企業(yè)的特色施建團(tuán)隊(duì)，作為自己的名片，支撐起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀動(dòng)力，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的“施建名牌”，高質(zhì)創(chuàng)新、技術(shù)精湛，磨礪企業(yè)生存的優(yōu)秀利劍。
二高層住宅施建的必要性
高層的新興，從根本上變革著人類(lèi)的生存方式，也在一定的程度上變革著城市布局的分布和功能區(qū)的劃分。城市建筑的高層化已經(jīng)成為未來(lái)城市的必然發(fā)展趨勢(shì)，這不僅僅是由于人類(lèi)數(shù)量的不斷增加，城市化的水平日益提升，人口密度的急劇擴(kuò)張，土地資源的嚴(yán)重缺乏所致，還有著人類(lèi)生存狀態(tài)和理念的變革因素影響。高層住宅隨著時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)顯露出諸多的問(wèn)題，尤其是在施建過(guò)程中的面臨的難題更是應(yīng)該引起人們的密切關(guān)注。
1施建難度系數(shù)日益加大
高層建筑雖然可以在最大程度上利用好日益拮據(jù)的土地資源，可是由于要在平地上矗立一座高樓，對(duì)施建技術(shù)和工程質(zhì)量有著非常高的標(biāo)準(zhǔn)要求，而且住宅性質(zhì)的建筑建造需要全方位的考量，在各項(xiàng)配套設(shè)施的面積侵占中，公私協(xié)調(diào)比例不盡得當(dāng)，具體的型號(hào)設(shè)計(jì)難度系數(shù)不低，朝向采光問(wèn)題突出，不能滿(mǎn)足全部用戶(hù)的生活需求。在具體的施建布局之中，要配合政府的城建系統(tǒng)的規(guī)劃，充分意識(shí)到高層的阻風(fēng)分流效應(yīng)，預(yù)留風(fēng)道，保證自然風(fēng)的有效流通，降低城市溫室效應(yīng)，還要注意高空危險(xiǎn)的問(wèn)題，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急管控設(shè)備，提升安全意識(shí)。
2施建投入本金數(shù)額巨大
高層施建對(duì)材料的質(zhì)量有著極為嚴(yán)格的要求，必須確保質(zhì)量安全，而對(duì)于現(xiàn)代的建筑方式來(lái)說(shuō)，鋼筋和混凝土的使用量是極其龐大的，這兩項(xiàng)的質(zhì)量必須得到加強(qiáng)。諸如其他的配套設(shè)施，門(mén)窗、走道扶梯、電梯、消防設(shè)施等，繁富的各種元素集聚，增加著高層施建的的投入成本。而且眾所周知，城建項(xiàng)目的投資具有本金額度大、收益周期長(zhǎng)、施建工程繁復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)不明確的諸多特性，這就成為高層施建的投資瓶頸，制約著高層住宅的良性發(fā)展。
3片面突出私人空間，公用空間缺失
人類(lèi)的居住方式早已進(jìn)入了陸地生活模式，腳踏土地的厚實(shí)感、安全感、可靠感是任何東西都無(wú)法比擬的，而高層建筑的開(kāi)辟，使得人類(lèi)間接離開(kāi)了腳下的土地，進(jìn)入了一種半空的生活狀態(tài)，人類(lèi)的活動(dòng)范圍受到了極大地限制，只能宅在自己的狹小空間，缺失了與外界的直接接觸，沉溺于網(wǎng)絡(luò)虛擬世界，與大自然的直接接觸機(jī)會(huì)也變得十分稀少，人際溝通交流模式變得日益滯后，私人空間的日益繁富，也就不可避免的預(yù)示著公共空間的嚴(yán)重缺失。
三工民建施建質(zhì)量管控要點(diǎn)
1建構(gòu)施建目標(biāo)管控責(zé)任制度體系
工民建施建不僅工程量巨大，而且整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間非常長(zhǎng)，這是一個(gè)持久戰(zhàn)。推行各個(gè)分層內(nèi)責(zé)任制管控模式，是工程質(zhì)量的有效保障，這是每個(gè)施建企業(yè)都必須不折不扣實(shí)行的舉措。具體問(wèn)題具體分析，要在施建過(guò)程中嚴(yán)守每一道關(guān)口，對(duì)任何一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)管理，明確責(zé)任認(rèn)人的權(quán)利與義務(wù)，確保工程質(zhì)量，安全施建。建構(gòu)施建目標(biāo)管控責(zé)任制度體系，要求著施建方必須采取綜合舉措，進(jìn)行立體式的責(zé)任制管控，誰(shuí)施建，誰(shuí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好施建小組之間的分工合作，發(fā)揮最好的施建效應(yīng)，管控好施建質(zhì)量安全。
2更新完善施建監(jiān)測(cè)制度體系
工民建施建具有施建工程繁復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)不明確、投入本金額度大、收益周期長(zhǎng)等諸多特性，更新完善施建監(jiān)測(cè)制度體系，這是施建項(xiàng)目中管控好工民建施建質(zhì)量的必要之舉，而且是有效之舉。監(jiān)測(cè)機(jī)制的優(yōu)化，有著其特殊的內(nèi)涵，隨著經(jīng)濟(jì)的崛起，城建項(xiàng)目任務(wù)繁多，施建過(guò)程的質(zhì)量把控就顯得極為緊迫，眾多的施建項(xiàng)目發(fā)生了比較周安大的責(zé)任安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且威脅著施建職員的人身安全，帶來(lái)的是更多的社會(huì)不良效應(yīng)。所以，在施建中，加強(qiáng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，更新完善施建監(jiān)測(cè)制度體系，全面布局施建時(shí)的安全監(jiān)督，確保每一個(gè)施建現(xiàn)場(chǎng)、每一道薄弱環(huán)節(jié)，都納入了整個(gè)監(jiān)測(cè)制度構(gòu)建的范圍。
3優(yōu)化施建技術(shù)
工藝創(chuàng)新體系這是從技術(shù)層面上來(lái)推進(jìn)工民建施建質(zhì)量管控，眾所周知，沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活，提升施建企業(yè)的技術(shù)能力，創(chuàng)新具體工藝，已經(jīng)成為增強(qiáng)施建質(zhì)量的重要舉措之一。在技術(shù)提升上，一方面必須立足于國(guó)際戰(zhàn)略，發(fā)展全球思維，緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，積極引進(jìn)國(guó)際上的最先進(jìn)施建技術(shù)，尤其是高新技術(shù)，革新國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)的設(shè)備、材料等諸多方面。另一方面必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極發(fā)展專(zhuān)業(yè)型人才、復(fù)合型人才，創(chuàng)新國(guó)內(nèi)的施建技術(shù)，提升相關(guān)環(huán)節(jié)所需的原料的質(zhì)量，打造出眾多專(zhuān)業(yè)化、效益化的施建團(tuán)隊(duì)，活躍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)工民建施建的質(zhì)量。
三結(jié)語(yǔ)
綜上所論，工民建項(xiàng)目的施建，系統(tǒng)而又繁復(fù)，質(zhì)量管控極為復(fù)雜，必須構(gòu)建起安全管控、材料管控以及專(zhuān)業(yè)化職員培訓(xùn)機(jī)制，提升質(zhì)量意識(shí)和思維，增強(qiáng)施建安全、質(zhì)量保障。加之面對(duì)高層住宅施建存在的諸多難題，施建難度系數(shù)日益加大、投入本金數(shù)額巨大以及公用空間缺失等，管控施建的質(zhì)量已經(jīng)勢(shì)態(tài)所迫的大趨勢(shì)。必須在分化責(zé)任、監(jiān)測(cè)管理以及革新技術(shù)等方面加強(qiáng)對(duì)施建質(zhì)量的嚴(yán)格把控，以催進(jìn)施建項(xiàng)目的速度和效率，提升施建企業(yè)的綜合效益。
作者：張靖 單位：江西省第五建設(shè)集團(tuán)有限公司
1建筑工程項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題
現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在質(zhì)量上很難以保障。基于這種情況，就得控制好建筑工程項(xiàng)目的管理。筆者在這方面梳理了很常見(jiàn)的問(wèn)題，供大家參考借鑒。
1.1管理思想不到位
現(xiàn)在的一些工程項(xiàng)目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結(jié)歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來(lái)說(shuō)，這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
1.2施工程序出現(xiàn)的混亂
有些施工企業(yè)在接受項(xiàng)目的同時(shí)只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡(jiǎn)單的來(lái)做，使施工順序嚴(yán)重顛倒，這就對(duì)后期的設(shè)計(jì)、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時(shí)和質(zhì)量的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。
1.3建筑單位施工人員技術(shù)不夠成熟
現(xiàn)在有的建筑施工單位沒(méi)有相應(yīng)的管理制度、管理措施等。同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理知識(shí)，技術(shù)意識(shí)，更是對(duì)機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等沒(méi)有足夠的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備操作、周轉(zhuǎn)材料時(shí)技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步影響建筑工程項(xiàng)目的施工。
2建筑工程項(xiàng)目管理有效措施分析
下面筆者根據(jù)這幾年的工作實(shí)際，總結(jié)了管理的措施。
2.1建立施工項(xiàng)目的管理制度
保障管理思想落實(shí)到位，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)有章可循。制度的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)有著很重要的作用。專(zhuān)業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理優(yōu)秀，而專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的靈魂。反過(guò)來(lái)，失去了專(zhuān)業(yè)化的管理制度施工項(xiàng)目管理也是空中樓閣。
2.2做好施工項(xiàng)目決策階段流程管控
流程的管控對(duì)于項(xiàng)目的決策實(shí)施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶(hù)、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方、相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，這其中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作實(shí)施。
2.3做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理
所謂的內(nèi)部管理是指在項(xiàng)目部施工前編制好項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制精細(xì)化，并要確保在不同的特點(diǎn)和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格隨時(shí)調(diào)動(dòng)，是人員解構(gòu)合理化，規(guī)范化。
2.4做好對(duì)施工合同的管理
合同的管理是雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。
2.5做好成本控制的管理
成本的管理是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的把控，我們可以采取“全過(guò)程三階段”的管理模式來(lái)加以實(shí)施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。
2.6采用科技的信息化管理
隨著科技發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中可以采取信息化管理的方式進(jìn)行。這樣可以有效地避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成損失。另外也實(shí)現(xiàn)了資料收集和存檔，便于以后使用。同時(shí)還可以采用新材料、新設(shè)備和新工藝的實(shí)施手段重點(diǎn)收集和整理項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
作者：唐麗潔單位：唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司
1化工建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制
1.1質(zhì)量管理
化工建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。質(zhì)量管理源于設(shè)計(jì)，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)要放在特殊過(guò)程的管理上，這里所說(shuō)的特殊過(guò)程是指該項(xiàng)工作在實(shí)施完成一段時(shí)間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對(duì)于特殊過(guò)程，項(xiàng)目管理人員必須做到事先預(yù)判，并制定相應(yīng)的管理要求，落實(shí)過(guò)程管理，需要對(duì)實(shí)施過(guò)程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機(jī)具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實(shí)現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量控制體系。應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問(wèn)題，應(yīng)組織專(zhuān)家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。
1.2安全管理
化工建設(shè)項(xiàng)目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時(shí)還要加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識(shí)，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責(zé)，它是所有項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，因此項(xiàng)目所有的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)將其視為自身化工建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。做好預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。預(yù)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)要求參與競(jìng)標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。組建專(zhuān)業(yè)的、自身素質(zhì)過(guò)硬的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)的工程預(yù)算人員對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預(yù)算管理。只有對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的控制，并加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全過(guò)程管控造價(jià)，才能降低運(yùn)營(yíng)成本，得到更高的利潤(rùn)。
1.3進(jìn)度管理
化工建設(shè)項(xiàng)目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來(lái)自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和政府部門(mén)的因素。編制和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各方面的因素，保證施工有計(jì)劃的進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級(jí)預(yù)警。進(jìn)度管理上對(duì)于一些項(xiàng)目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通情況、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)忙的時(shí)間周期等，有時(shí)候這些因素會(huì)制約項(xiàng)目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和工程量實(shí)際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時(shí)采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過(guò)不斷的執(zhí)行、分析、計(jì)劃、調(diào)整和檢查。及時(shí)追蹤執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2結(jié)論
工程管理是保證化工建設(shè)項(xiàng)目有效實(shí)施的重要因素。應(yīng)結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、安全管理、預(yù)算管理和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行工程管控，加強(qiáng)工程管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
作者：張雪銘 單位：浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司
1建筑工程管理優(yōu)化改進(jìn)策略
1．1強(qiáng)化質(zhì)量管理
針對(duì)建筑項(xiàng)目管理來(lái)講，只有強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，方能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。施工前期階段首先應(yīng)對(duì)地形環(huán)境進(jìn)行勘察分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及具體的設(shè)計(jì)方案。施工建設(shè)人員應(yīng)認(rèn)真完成施工以及設(shè)計(jì)圖紙的審閱，針對(duì)施工材料質(zhì)量做嚴(yán)格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應(yīng)用材料進(jìn)場(chǎng)之后，施工建設(shè)人員應(yīng)按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應(yīng)的空間進(jìn)行安全存放，預(yù)防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來(lái)便可擴(kuò)充支出成本，場(chǎng)地之中應(yīng)盡可能的裝設(shè)全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實(shí)施安全排查處理。
1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度
施工方應(yīng)積極創(chuàng)建建筑項(xiàng)目管理體制，將該項(xiàng)制度同我國(guó)法規(guī)制度有效融合。施工階段中應(yīng)做好定期的員工培訓(xùn)以及評(píng)估考核。管理決策層人員應(yīng)確保技術(shù)應(yīng)用以及安全管理的全面落實(shí)到位，通過(guò)清晰的獎(jiǎng)懲管理體制提升說(shuō)服力，避免對(duì)員工呈現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度。應(yīng)耐心傾聽(tīng)他們的想法并接受執(zhí)行力強(qiáng)的建議，以全面提升實(shí)踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應(yīng)通過(guò)合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平。針對(duì)我國(guó)法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，因此在建筑項(xiàng)目管理策略中，針對(duì)施工單位的專(zhuān)業(yè)化能力水平必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的掌控管理。
1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度
信息時(shí)代，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項(xiàng)目管理措施也應(yīng)不斷優(yōu)化，工作人員應(yīng)積極動(dòng)腦樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵(lì)與激勵(lì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長(zhǎng)足發(fā)展的優(yōu)秀條件。因此，企業(yè)應(yīng)把握與時(shí)俱進(jìn)的原則，擴(kuò)充引進(jìn)優(yōu)秀的科技設(shè)施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實(shí)力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應(yīng)更新以往粗放管理模式，引入精細(xì)化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類(lèi)政策均能全面有序落實(shí)。
1．4完善人力資源配置，加強(qiáng)成本管理
建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，始終是勞動(dòng)力分布較為密集的地點(diǎn)，施工建設(shè)階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的優(yōu)秀方式。通過(guò)最大化的發(fā)揮人力資源潛能價(jià)值，可有效預(yù)防不良浪費(fèi)現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強(qiáng)化施工效率，以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工建設(shè)工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費(fèi)用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場(chǎng)成本、材料、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等。為強(qiáng)化成本管理，在選購(gòu)材料過(guò)程中應(yīng)做到貨比三家，優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的材料，利用縮減機(jī)械設(shè)備應(yīng)用周期合理的節(jié)約機(jī)械成本，并透過(guò)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率縮減勞動(dòng)力成本，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用實(shí)施有效管控。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。
2結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程項(xiàng)目管理為其發(fā)展建設(shè)之中必不可少的重要工作，牽涉到經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。為實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)，管理機(jī)構(gòu)只有提升重視力度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理加以合理引導(dǎo)，通過(guò)有效的應(yīng)對(duì)策略強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理，方能真正提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化行業(yè)人才綜合素質(zhì)水平，通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
作者：宋唯 單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1規(guī)劃進(jìn)度中的應(yīng)用
現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是工程管理中最為重要的一項(xiàng)，通過(guò)該計(jì)劃的制定，從而確定該現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用韓建軍東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局257091項(xiàng)目的工期，并最終確定項(xiàng)目的日進(jìn)度和進(jìn)度的基準(zhǔn)。在這其中采用WBS方法通常為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度的前提，通過(guò)對(duì)工程的劃分后，對(duì)其中的活動(dòng)進(jìn)行定義，估算和排序，從而形成最后的網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖則是以資源完全滿(mǎn)足的情況下作為前提，從而計(jì)算工程完工的最短路徑，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確定工期，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。而在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃中包括兩個(gè)方面，第一是針對(duì)管理層，第二是針對(duì)工程項(xiàng)目本身。
(1)里程碑圖(主要對(duì)高管層)
通過(guò)該方法主要從宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要事件的計(jì)劃和完成的情況進(jìn)行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過(guò)程則，該計(jì)劃可在項(xiàng)目進(jìn)度完成前，或在確定后也可提報(bào)，成為管理層對(duì)下屬企業(yè)建設(shè)的參考依據(jù)。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫坐標(biāo)作為項(xiàng)目完工的時(shí)間，以縱坐標(biāo)作為任務(wù)軸，從而組成二維坐標(biāo)圖形，形象的將項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)表示出來(lái)。通過(guò)該圖可得到工程任務(wù)的分布，同時(shí)其具體的完成時(shí)間，以此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤。
(3)進(jìn)度優(yōu)化
工程建設(shè)中其將面臨各種不同的復(fù)雜環(huán)境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達(dá)到最大化的程度是非常困難的。對(duì)此，在工程建設(shè)中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優(yōu)化方式。所謂的工期優(yōu)化就是將整個(gè)工程在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵的工序進(jìn)行壓縮。具體的方法則是計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑后，對(duì)其中每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行研究，從而調(diào)整該關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，以此直到整個(gè)工期得到滿(mǎn)足。在這個(gè)研究程序當(dāng)中，要充分考慮成本和資源。第二，通過(guò)資源的優(yōu)化。對(duì)資源的優(yōu)化則包括在工程建設(shè)當(dāng)中的資金、材料、人工、設(shè)備等方面的優(yōu)化。通過(guò)將這些要素和成本、進(jìn)度等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)，在有限的資源下實(shí)現(xiàn)成本最低。第三，成本方面的優(yōu)化。對(duì)成本的優(yōu)化則主要分類(lèi)兩種不同類(lèi)型，第一，隨著工期的變化所帶來(lái)的直接成本方式的優(yōu)化，如人工、設(shè)備、動(dòng)力等；第二則是工期的延長(zhǎng)所帶來(lái)的間接費(fèi)用的增加。如管理費(fèi)，租賃費(fèi)等，將兩費(fèi)用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應(yīng)用
在現(xiàn)代工程理論的收尾當(dāng)中主要包括合同收尾和項(xiàng)目收尾兩個(gè)部分，其中合同收尾則主要為對(duì)質(zhì)量和范圍的驗(yàn)收。對(duì)著兩個(gè)驗(yàn)收都必須要對(duì)同步對(duì)相關(guān)的文檔等進(jìn)行驗(yàn)收。而項(xiàng)目收尾則是在項(xiàng)目結(jié)束后確認(rèn)項(xiàng)目是否結(jié)束，并開(kāi)始進(jìn)入到下一個(gè)階段的工作。因此，結(jié)合上述的論述，在現(xiàn)代項(xiàng)目工程理論中我們通常將驗(yàn)收分為合同期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和中間期驗(yàn)收，而按照其劃分的范圍來(lái)講，可將其分為部分驗(yàn)收和全部的驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，以工程驗(yàn)收是最為常見(jiàn)的。其具體的標(biāo)準(zhǔn)則按照項(xiàng)目的成果和成果文件，以合同規(guī)定和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，檢查符合程度，做出結(jié)論性意見(jiàn)。同時(shí)根據(jù)其驗(yàn)收的過(guò)程，將其分為以下階段：第一，準(zhǔn)備階段。在該階段主要對(duì)分散的、零星的一些工程進(jìn)行收尾，并做好對(duì)驗(yàn)收材料的規(guī)整、分類(lèi)等，從而為后續(xù)的驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。第二，項(xiàng)目管理人根據(jù)驗(yàn)收的程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行自檢，從而及時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題和方法進(jìn)行糾正。第三，提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書(shū)面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第四，驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組成驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)材料進(jìn)行初步的審核，并在審核后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的初審。對(duì)不符合之處提出修改意見(jiàn)，限期整改。第五，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的驗(yàn)收。在初檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、合理的正式驗(yàn)收，包括工程中涉及的所有的細(xì)節(jié)。第六，簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件，對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí)，投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。通過(guò)上述的驗(yàn)收，從而對(duì)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量等各方面進(jìn)行處理，以此更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和質(zhì)量的控制。
作者：韓建軍 單位：東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
（一）整體規(guī)范，狠抓管理
從紀(jì)檢監(jiān)察工作角度看，由于施工規(guī)模迅速擴(kuò)大，監(jiān)管任務(wù)本來(lái)就十分繁重的國(guó)有施工企業(yè)，所屬工程項(xiàng)目的反腐敗工作形勢(shì)也更為嚴(yán)峻，因此應(yīng)從整體上進(jìn)行規(guī)范管理，有效預(yù)防工程項(xiàng)目中存在的腐敗現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建預(yù)防體系
進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理制度、質(zhì)量安全保證制度、資金管理?yè)芨吨贫取⑶谡贫群陀嘘P(guān)責(zé)任追究懲處制度等，通過(guò)健全的制度規(guī)范，使大家在工作中事事有章可循，件件有據(jù)可依，以杜絕和減少工作中決策中的隨意性，從制度上遏制不當(dāng)行為的發(fā)生，保證建設(shè)工作有條不紊的進(jìn)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵紀(jì)守法
一是在工程招投標(biāo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行紀(jì)律，做到不打招呼，不遞條子，不搞權(quán)錢(qián)交易。二是不搞“領(lǐng)導(dǎo)工程”，不搞“獻(xiàn)禮工程”，嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事。三是對(duì)屬下的工作多一些指導(dǎo)、支持和督促檢查，少一些直接干預(yù)。四是制定明確具體的崗位責(zé)任，明確每個(gè)崗位的職權(quán)和責(zé)任。
3、加強(qiáng)廉政教育，推進(jìn)防腐建設(shè)
堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，深化體制改革和制度創(chuàng)新，把黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，按照中紀(jì)委《建立健全懲沼和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》的要求，納入黨委重要議事日程，通盤(pán)考慮，統(tǒng)一部署，做好任務(wù)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，尤其落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要一手抓生產(chǎn)建設(shè)、一手抓廉政建設(shè)，完善公司行政管理、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理、干部人事管理等方面的規(guī)章制度，努力做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，加大從源頭上治理腐敗的力度。并切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。要抓住責(zé)任分解、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查。同時(shí)設(shè)置以廉政文化為主題的廣告牌、燈箱；在社區(qū)、街道，有以廉政文化為內(nèi)容的板報(bào)、宣傳欄以及充滿(mǎn)情趣的景觀；在機(jī)關(guān)單位。辦公桌上的廉政提示牌、辦公室的臺(tái)歷、紙杯，也打上廉政文化的印跡。以看警示片、宣傳和設(shè)置“廉政文化墻”等形式加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，構(gòu)建廉政文化體系。
（二）全程監(jiān)督，確保質(zhì)量
加強(qiáng)工程建設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，最根本的是監(jiān)督，失去監(jiān)督就會(huì)導(dǎo)致腐敗，因此要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督。國(guó)企工程項(xiàng)目投資大、涉及面廣、質(zhì)量要求高、工期緊，既要優(yōu)質(zhì)高效建好工程，又要保持廉潔，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙滿(mǎn)意”的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的全面管理，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。
1、項(xiàng)目前期及時(shí)立項(xiàng)，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管力度
一是認(rèn)真開(kāi)展前期評(píng)估。在項(xiàng)目前期，對(duì)工程項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，前期工作啟動(dòng)后，積極參與項(xiàng)目的可研和評(píng)估相關(guān)會(huì)議，并對(duì)反映出的影響投資收益的事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤調(diào)查，提出建設(shè)性的意見(jiàn)。二是加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督。目前，隨著招標(biāo)投標(biāo)制度的深化和市場(chǎng)的不斷規(guī)范,工程在招投標(biāo)階段"暗箱操作"、"違規(guī)操作",從個(gè)別人"一錘定音"到整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程不正當(dāng)?shù)?系列操作",形成了程序上貌似合法而實(shí)質(zhì)上隱藏著腐敗,為工程質(zhì)量埋下了隱患。因此招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督顯得極其重要，首先，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象；其次嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，做好招標(biāo)文件的編制，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制，并保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
2、項(xiàng)目中期突出效能，多措并舉有效監(jiān)察
一是實(shí)施效能監(jiān)察。企業(yè)的效能監(jiān)察的重點(diǎn)應(yīng)該放在：企業(yè)職工所關(guān)注的；企業(yè)改革發(fā)展中難以解決的；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題的。效能監(jiān)察應(yīng)該全面推廣，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立健全效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范程序，使效能監(jiān)察工作不斷制度化、規(guī)范化，使它深入到企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的更多領(lǐng)域中去。二是加強(qiáng)資金審計(jì)。審計(jì)監(jiān)督在紀(jì)檢監(jiān)察工作中主要起到依法查處違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題、深入查處經(jīng)濟(jì)案件、綜合反映審計(jì)信息的作用，在企業(yè)的監(jiān)督管理中，審計(jì)監(jiān)督又分為內(nèi)外兩種，內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)并督促整改，外部審計(jì)，對(duì)對(duì)外工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，全程監(jiān)督，查堵漏洞，節(jié)約資金，促進(jìn)投資管理更為規(guī)范。
一、質(zhì)量管理
首先設(shè)計(jì)方要保證施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，針對(duì)“LOFT”項(xiàng)目，應(yīng)特別注意以下三點(diǎn)：
1、外立面裝飾效果表述直觀準(zhǔn)確，色彩效果、界面劃分清晰；
2、對(duì)于空間錯(cuò)層區(qū)域設(shè)計(jì)說(shuō)明要詳細(xì)，便于施工方理解；
3、細(xì)部構(gòu)造做法標(biāo)注詳盡，特別是一些構(gòu)造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細(xì)說(shuō)明，避免遺漏。在項(xiàng)目施工管理階段，首先要健全質(zhì)量保證體系，明確建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方職責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任落實(shí)到人。制定切實(shí)合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制相應(yīng)的控制計(jì)劃，將質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成以事前預(yù)控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗(yàn)收及時(shí)的制度流程。對(duì)于管理能力不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡薄的施工單位，應(yīng)施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)合同管理，通過(guò)合同約束，提高施工方的責(zé)任意識(shí)。
二、進(jìn)度管理
“LOFT”項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以“短、平、快”為原則。“短”是指以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制進(jìn)度，這需要在開(kāi)工之初即設(shè)定合理的施工計(jì)劃，并將目標(biāo)分解成控制節(jié)點(diǎn)，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對(duì)于一些“LOFT”群項(xiàng)目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過(guò)五層，在施工過(guò)程中應(yīng)充分考慮模板、架料的配置與周轉(zhuǎn)方式，最大化的利用模板的使用次數(shù)，不應(yīng)盲目鋪開(kāi)作業(yè)面，造成模板的浪費(fèi)，并且增加了材料在場(chǎng)區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)成本；“快”是指快速施工，在每個(gè)區(qū)段、每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)內(nèi)保質(zhì)保量的完成擬定的施工任務(wù)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)最大化的利用垂直運(yùn)輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保證產(chǎn)值的超額完成。施工組織設(shè)計(jì)是施工部署的指導(dǎo)性文件，施組中施工分區(qū)、工期計(jì)劃及垂直設(shè)備的選擇和平面布置對(duì)工期均有很大影響。現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)建筑的分部情況以“線(xiàn)性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網(wǎng)、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程可以在區(qū)段內(nèi)形成小的流水，使整個(gè)工程有條不紊、井然有序的進(jìn)行。
三、成本控制管理
1、重視圖紙會(huì)審工作
盡量在正式動(dòng)工前，將圖紙中不合理的設(shè)計(jì)因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理選用垂直運(yùn)輸設(shè)備
通過(guò)方案對(duì)比來(lái)確定一套成本低功效高的運(yùn)輸設(shè)備。在“LOFT”項(xiàng)目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結(jié)構(gòu)及裝飾階段施工電梯或物料提升機(jī)的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡(jiǎn)便的提升設(shè)備，在樓層內(nèi)使用比較靈活，周轉(zhuǎn)挪用也比較方便。
3、“LOFT”項(xiàng)目造型復(fù)雜
結(jié)構(gòu)構(gòu)件往往不可復(fù)制，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，模板損耗比較嚴(yán)重。施工過(guò)程中要制定模板的開(kāi)鋸和周轉(zhuǎn)方案，模板下料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，避免浪費(fèi)。
4、時(shí)間就是效益
對(duì)于項(xiàng)目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時(shí)可以盡快消除安全質(zhì)量隱患，這在“LOFT”項(xiàng)目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過(guò)程中要對(duì)工期節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時(shí)進(jìn)行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關(guān)重要。綜上所述，每個(gè)“LOFT”項(xiàng)目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學(xué)合理的管理之下，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)、自我完善、加強(qiáng)管理，相信我們能夠?qū)ⅰ癓OFT”項(xiàng)目打造成為真正的藝術(shù)作品。
作者：李廣旭 單位：中建三局總承包公司
一、項(xiàng)目計(jì)劃
1、測(cè)繪的空間范圍，包括項(xiàng)目的四至、測(cè)區(qū)周邊的情況等等；2、數(shù)學(xué)要素，如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、坐標(biāo)網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象；4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號(hào)、圖例等。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解。WBS組織并定義了項(xiàng)目的總范圍，代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)前項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中所規(guī)定的工作。WBS最低層的組件被稱(chēng)為工作包，其中包括計(jì)劃的工作。在此項(xiàng)工作中，我們會(huì)列出項(xiàng)目的WBS詞典和責(zé)任分配矩陣表，明確部門(mén)的分工和責(zé)任。經(jīng)過(guò)工作分解后，下一步就是進(jìn)行活動(dòng)定義，定義活動(dòng)是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程，將工作明確到個(gè)人，并列出個(gè)人任務(wù)清單列表。活動(dòng)排序，就是將活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫(huà)出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。同時(shí)，進(jìn)行活動(dòng)資源的估算，以此來(lái)估算完成完成每項(xiàng)目任務(wù)的工期。活動(dòng)成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目工作可能需要的成本的量化估算，由每項(xiàng)活動(dòng)成本匯總而成。成本估算應(yīng)該覆蓋活動(dòng)所使用的全部資源，包括直接人工、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)。質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)（包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典）、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、其他的管理計(jì)劃而制定。經(jīng)過(guò)以上的步驟，制定出項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量計(jì)劃，以此計(jì)劃做為實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目控制的依據(jù)。
二、項(xiàng)目監(jiān)控
動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論，我們做的測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理主要是以項(xiàng)目的掙值來(lái)進(jìn)行監(jiān)控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將每一個(gè)質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，反而增加了成本。實(shí)行“二級(jí)檢查，一級(jí)驗(yàn)收”的制度。
1、過(guò)程檢查
它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎(chǔ)上，按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定所進(jìn)行的全面檢查。此過(guò)程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門(mén)進(jìn)行。
2、最終檢查
它是在過(guò)程檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門(mén)代表生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的再一次全面檢查，相當(dāng)于出廠合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門(mén)承擔(dān)。
3、驗(yàn)收
產(chǎn)品成果的最終驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施。三、項(xiàng)目變更項(xiàng)目計(jì)劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個(gè)過(guò)程。制定了一個(gè)計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程不是說(shuō)就一成不變，有很多情況是在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)，那就要實(shí)行變更，計(jì)劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)決定，而是由項(xiàng)目管理小組或者是項(xiàng)目管理委員會(huì)開(kāi)會(huì)來(lái)實(shí)施變更。將變更的決定，從新進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃的變更，項(xiàng)目實(shí)施程序。
三、結(jié)語(yǔ)
本文只在項(xiàng)目的計(jì)劃與控制方面，結(jié)合測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，考慮到該領(lǐng)域初步應(yīng)用等情況，參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)和中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)(PMIC)提出的項(xiàng)目管理一系標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程并進(jìn)行了必要的整合與簡(jiǎn)化而提出的。突出了項(xiàng)目的主體計(jì)劃及監(jiān)控,符合項(xiàng)目的最初要求，使得項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)順利的完成。
作者：周大凱 單位：湖南省資興市房產(chǎn)管理局
1項(xiàng)目管理法
1.1項(xiàng)目管理法的含義。項(xiàng)目管理法的目的在于對(duì)高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來(lái)。項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng)，具備管理知識(shí)和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺(jué)悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來(lái)后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來(lái)進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門(mén)共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來(lái)。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。“五無(wú)一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來(lái)；“五無(wú)”就是無(wú)惡性安全事故、無(wú)洪災(zāi)和火災(zāi)、無(wú)重大交通事故、無(wú)大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)超過(guò)重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過(guò)程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來(lái)，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來(lái)，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)。要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過(guò)文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過(guò)程
2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門(mén)要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓r(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤(rùn)得到了分離[3]。
2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過(guò)程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來(lái)。在施工過(guò)程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語(yǔ)
在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠切實(shí)提高建筑工程管理的管理效率，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑工程項(xiàng)目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司
1根據(jù)項(xiàng)目管理軟件適用的工程對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)
首先，針對(duì)面向大型并且復(fù)雜工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理軟件。這類(lèi)軟件的目標(biāo)市場(chǎng)通常是規(guī)模比較大，復(fù)雜程度較高的大型工程項(xiàng)目，其典型的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，具有較完善的功能，能夠提供豐富的視圖和報(bào)表，為大型項(xiàng)目的管理提供較好的支持。但是其費(fèi)用較高、使用比較復(fù)雜，使用人員需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)才能上崗。其次，面向中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理的項(xiàng)目管理軟件。這種軟件的目標(biāo)市場(chǎng)通常是中小型項(xiàng)目或者是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)管理過(guò)程，其特點(diǎn)是為項(xiàng)目管理提供所需的基本功能，例如時(shí)間管理、費(fèi)用管理、資金管理等，具有較強(qiáng)的易學(xué)性，使用人員通常具備項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的引導(dǎo)就可上崗。
2項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中存在的問(wèn)題
我國(guó)建設(shè)工程經(jīng)歷過(guò)幾十年的改革和實(shí)踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國(guó)國(guó)情，又結(jié)合國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的工程建設(shè)管理體系。從管理角度分析，我國(guó)工程行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件等信息化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程管理的水平較低，無(wú)法確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)以及管理等方面的水平和國(guó)外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來(lái)分析，我國(guó)大型工程項(xiàng)目基本能夠使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行有效的管理，但是中小型的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用還不夠廣泛。從應(yīng)用效果分析，其使用的效果不容樂(lè)觀。
2.1決策者對(duì)項(xiàng)目管理軟件使用情況具有較大的影響
建設(shè)工程企業(yè)的管理者和決策人員的管理意識(shí)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用具有較大的影響，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目和企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用情況也存在著較大的不平衡。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件通常是企業(yè)的中間技術(shù)層，或者是項(xiàng)目的某個(gè)參與方，但是企業(yè)的決策部門(mén)和項(xiàng)目的其他參與方在這方面的應(yīng)用比較弱，這種不平衡的現(xiàn)象會(huì)直接影響項(xiàng)目管理軟件的使用情況和效果。有的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件的重要性，但是在應(yīng)用上各個(gè)企業(yè)的差異較大。大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用持積極的態(tài)度，但部分企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件的投入較大，軟件價(jià)格過(guò)高，在短期應(yīng)用內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。在這種思想的引導(dǎo)下，企業(yè)想要將項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)自覺(jué)的行為比較困難，即使是在某個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，也通常是在項(xiàng)目雙方以及領(lǐng)導(dǎo)要求下使用的，并沒(méi)有實(shí)際的使用效果。
2.2項(xiàng)目管理軟件的管理水平較低
我國(guó)近年來(lái)建筑市場(chǎng)規(guī)模日益增大，行業(yè)發(fā)展迅速。眾多私營(yíng)建筑公司大量的出現(xiàn)，管理人員的水平也是參差不齊，多數(shù)中小型企業(yè)管理者不會(huì)使用項(xiàng)目管理軟件，有的企業(yè)還處于被動(dòng)使用的狀況，比如由于項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)中要求使用項(xiàng)目管理軟件，而被迫使用相應(yīng)的軟件。另一方面，雖然我國(guó)項(xiàng)目管理人員相對(duì)比較年輕，具有接受新知識(shí)的能力與熱情，但由于缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和水平，影響了項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用效果。
2.3項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)不夠完善
很多軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)了不同種類(lèi)項(xiàng)目管理軟件，但由于這些軟件間無(wú)論是從功能設(shè)置上還是軟件構(gòu)架上都存在局限性，無(wú)法適應(yīng)實(shí)際的工程管理，通用性比較差，技術(shù)不夠成熟，使得有些軟件在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用受到限制。有的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件比較規(guī)范完整，但是在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)操作者要求太高，使用復(fù)雜，實(shí)際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)方面除了開(kāi)發(fā)方的技術(shù)水平的局限性之外，對(duì)工程管理實(shí)際應(yīng)用的了解不夠深入也是影響其軟件開(kāi)發(fā)水平的重要制約因素。
3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的優(yōu)化措施
3.1建立現(xiàn)代化和信息化的項(xiàng)目管理體制
根據(jù)目前我國(guó)項(xiàng)目管理軟件在建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看出現(xiàn)有的管理體制無(wú)法適應(yīng)管理需求。急需要建立現(xiàn)代化和信息化的管理體制，以便更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。首先，需要規(guī)范項(xiàng)目管理，構(gòu)建相對(duì)統(tǒng)一的管理框架，完善相關(guān)管理?xiàng)l例并落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。加強(qiáng)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)研究，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的制定，使得管理體制與國(guó)際接軌。有了相對(duì)統(tǒng)一的管理框架，才能促進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的廣泛應(yīng)用。其次，需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出建筑行業(yè)的信息化發(fā)展計(jì)劃，對(duì)技術(shù)政策進(jìn)行研究，確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加大研發(fā)項(xiàng)目管理軟件的力度。
3.2樹(shù)立正確的管理觀念
隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理觀念。使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，可以有效的提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使用現(xiàn)代化管理方式來(lái)提高管理效率和水平。
4總結(jié)
項(xiàng)目管理軟件是建設(shè)工程管理中的輔助工具，對(duì)管理技術(shù)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，在建設(shè)工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，可以有效的提高管理水平和效率。但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，還存在一定的問(wèn)題和不足，急需要采取有效的措施解決。借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用實(shí)用性更強(qiáng)的項(xiàng)目管理軟件，讓日新月異的信息技術(shù)不斷推動(dòng)我國(guó)的建設(shè)工程管理水平向前發(fā)展。
作者：馬釗 單位：陜西廣播電視大學(xué)
1項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
1．1明確建筑工程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)是必須要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的，因?yàn)轫?xiàng)目管理法的實(shí)施對(duì)象是項(xiàng)目，不能脫離了與對(duì)象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而且項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)法律有深入的了解，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而且要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具有較高的思想覺(jué)悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識(shí)和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識(shí)、新技能，只有這樣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能在時(shí)展和變遷如此之快的今天時(shí)刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。
1．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計(jì)的手段來(lái)建立一個(gè)能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范化和對(duì)信息的傳輸來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門(mén)要按照組織要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際的組織過(guò)程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時(shí)，對(duì)照組織目標(biāo)，通過(guò)這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。
1．3可以幫助對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對(duì)建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個(gè)人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時(shí)，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對(duì)規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動(dòng)接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動(dòng)實(shí)施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
1．4對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制(1)需要對(duì)施工過(guò)程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過(guò)程中，企業(yè)的實(shí)施目的對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對(duì)是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤(rùn)是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤(rùn)直接受損，也就是說(shuō)其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對(duì)其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷，(2)就是建筑工程的優(yōu)秀指標(biāo):質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是相互對(duì)立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對(duì);而在業(yè)主過(guò)分減少成本的情況下，就無(wú)法使工程質(zhì)量得到保證。同時(shí)，假如工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會(huì)有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時(shí)由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時(shí)間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對(duì)施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時(shí)間是對(duì)施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時(shí)間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
2總結(jié)
綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以幫助對(duì)施工中負(fù)責(zé)管理的加強(qiáng)、幫助建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度，完善企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)可以有效對(duì)施工過(guò)程中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。
作者：嚴(yán)修龍單位：廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司贛州分公司
