發(fā)布時間：2022-07-23 02:57:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)基建工程管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：在電力企業(yè)小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發(fā)揮，這應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。結(jié)合電力企業(yè)小型基建工程管理中的問題，對其解決措施進行了討論和闡述。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；小型基建；工程管理；項目儲備
最近幾年，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，社會對于電力的需求不斷增大，這推動了電力基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和完善。對于電力企業(yè)而言，小型基建工程雖然規(guī)模較小，但是包含許多內(nèi)容和不確定因素，在管理方面很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產(chǎn)生的原因，對問題進行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發(fā)揮。
1電力企業(yè)小型基建工程管理現(xiàn)存問題
1.1管理體系不完善
在電力企業(yè)小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①沒有對工程成本管理和手續(xù)辦理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內(nèi)對相應(yīng)的質(zhì)量考核條件進行明確，影響了工程的建設(shè)質(zhì)量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設(shè)中，存在著許多不夠成熟的地方，導致產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。
1.2項目規(guī)劃不明確
現(xiàn)階段，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國的電力行業(yè)得到了飛速發(fā)展，基建項目的數(shù)量不斷增加，在項目規(guī)劃方面存在許多不明確的地方，具體有以下幾個：①缺乏對于中遠期建設(shè)的合理規(guī)劃，考慮的內(nèi)容不夠充分，對于一些需要條件的地方也沒有及時進行調(diào)整；②沒有進行有效的資金收集，在工程建設(shè)中沒有從土地的基本情況進行考慮，存在著缺項漏項的問題，工程無法按期交付；③在對項目進行評審時，存在著一些不合理的地方，建筑面積可能超出小型基建工程的標準，導致資金需求的增加。
1.3管理流程不規(guī)范
如果缺乏規(guī)范的管理流程，相關(guān)管理工作將無法合理、有序的展開，從而影響小型基建工程的建設(shè)和管理。管理流程的不規(guī)范主要在以下四個方面：①缺乏完整有效的立項手續(xù)，未對項目進行相應(yīng)的可行性分析，工程的建設(shè)中易出現(xiàn)各種各樣的問題；②未及時進行項目的審批，對于項目設(shè)計變更文件，也沒有進行相應(yīng)的備案處理；③一些重要的外部手續(xù)未及時到位，使得工程項目涉嫌違規(guī)，影響了工程的按期完成；④對于相應(yīng)的簽證以及變更，未規(guī)定切實有效的結(jié)算原則，影響了工程的成本費用管理。
1.4監(jiān)管責任不清晰
在電力小型基建工程管理中，涉及的監(jiān)管部門眾多，例如，在招投標階段，監(jiān)管涉及策劃部、物資部等；在施工階段，監(jiān)管涉及生產(chǎn)技術(shù)部、供電站等；在竣工驗收階段，監(jiān)管涉及基建、審計等部門，各個部門都必須承擔相應(yīng)的職責。但實際上，在小型基建工程建設(shè)中，存在著職能交叉、權(quán)責不清的情況，使得監(jiān)管力度減弱，無法保證效果。
1.5手續(xù)辦理不及時
這里所說的“手續(xù)”主要是指后續(xù)手續(xù)，一方面，在基建工程完成后，從其質(zhì)量和性能考慮，需要進行驗收工作——如果前期手續(xù)不夠完善，在繁雜的驗收流程下會導致工程產(chǎn)權(quán)與資料歸檔無法及時完成；另一方面，管理人員并沒有高度重視小型基建工程，沒有對工程建設(shè)中的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，影響了項目的質(zhì)量控制。
2小型基建工程管理問題解決對策
針對上述問題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該分析其原因，采取行之有效的措施和方法，對問題進行解決，確保小型基建工程管理的有效性。
2.1完善管理體系
電力企業(yè)應(yīng)該正視小型基建工程管理體系不健全的問題，立足自身的實際情況，對管理體系進行完善，明晰權(quán)、責、利三者的關(guān)系。具體來講，①應(yīng)該從小型基建工程的設(shè)計施工要求出發(fā)，制定切實有效的管理制度，確保制度的有效落實，強化日常管理工作；②應(yīng)該對工程的質(zhì)量考核目標進行明確，對施工單位嚴格要求；③應(yīng)該加強對于管理人員的教育和培訓，引導其樹立質(zhì)量意識和成本意識，強化施工管理，在充分保證施工質(zhì)量的同時，減少成本支出；④應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，對小型基建工程的管理模式進行完善，減少各類問題發(fā)生的概率。
2.2關(guān)注項目儲備
在小型基建工程管理中，應(yīng)該加強對項目儲備的動態(tài)管理，結(jié)合相應(yīng)的信息平臺，對項目儲備庫進行優(yōu)化，同時對小型基建工程進行嚴格審查，確保項目立項資料的完整性和準確性。另外，管理人員必須認識到項目立項與土地儲備的相關(guān)性，對當前電力企業(yè)的項目土地儲備情況進行整理，構(gòu)建切實有效的儲備機制。而政府部門應(yīng)該對電力企業(yè)小型基建項目進行管理，納入到區(qū)域整體規(guī)劃中，簽訂相應(yīng)的土地意向協(xié)議。
2.3提升研究深度
電力企業(yè)應(yīng)該提前對小型基建工程進行規(guī)劃設(shè)計，對于一些必要的手續(xù)要提前辦理，同時建立相關(guān)可研報告的標準模板，促進可研評審效果的提高。具體來講，電力企業(yè)應(yīng)該進一步提升對小型基建工程的研究深度，構(gòu)建起針對小型基建工程的評審專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)對于小型基建工程項目的分區(qū)分片審查。
2.4創(chuàng)新管理模式
管理模式的創(chuàng)新在某種程度上意味著管理水平的提高，對于相關(guān)管理人員而言，應(yīng)該在長期的實踐中總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，對項目管理效果進行評估，了解管理中存在的問題和不足，對管理模式進行改進和創(chuàng)新。一方面，應(yīng)該做好小型基建項目的審核與規(guī)劃工作，另一方面，應(yīng)該重視對電力工作人員的培訓，強化隊伍建設(shè)。同時，還應(yīng)該合理設(shè)置后續(xù)投資計劃和項目規(guī)劃，以保證項目其合理性。
3結(jié)束語
總而言之，從目前來看，在電力企業(yè)小型基建工程管理中仍然存在一些問題，這在一定程度上影響了工程的建設(shè)質(zhì)量和管理效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)該重視起來，采取有效措施，對問題進行解決，對小型基建工程的管理模式進行優(yōu)化，促進管理水平的提高。
作者：黃辰振 單位：國網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司
摘要：我國社會各個行業(yè)的發(fā)展對電力資源的消耗量逐漸增加，為了滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，各個地區(qū)的電力基礎(chǔ)工程逐步成為了極為普遍的建設(shè)項目。本文就主要對電力企業(yè)電力基建工程管理相關(guān)問題進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建；工程管理
引言
目前，由于我國大規(guī)模、高速度的電力基建工程的快速發(fā)展，在很多程度上加大了電力基建工程管理工作的難度，因此，為了有效改變現(xiàn)狀，提高電力基建工程管理的工作效率，就必須重視電力基建工程管理的重要性，加強并完善電力基建工程的各項工作，以此滿足人們的用電需求，促進國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
一、基建工程管理的重要性
發(fā)供電企業(yè)基建工程重要性，電力服務(wù)于我國經(jīng)濟發(fā)展和人們生活，2008年我國南方突然遭受一場冰雪災害，造成上千億經(jīng)濟損失。電力設(shè)施更是遭到嚴重破壞，從而造成大面積鐵路停運、廠礦停產(chǎn)等，市政與事業(yè)單位較難正常開展工作，給居民生活帶來較大不便。所以，電力直接涉及國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，而基建設(shè)施作為電力生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換與傳輸平臺。
基建管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。電力基建管理水平直接決定著基建工程的質(zhì)量，而該工程質(zhì)量又直接決定著電力供應(yīng)安全性與可靠性。各基層電力企業(yè)作為基建工程建設(shè)、經(jīng)營與管理單位，在基建工程中起著重要作用，承擔供電的重大責任。基層電力企業(yè)的目標是做好供電和為經(jīng)濟服務(wù)，其前提是確保基建工程質(zhì)量，其手段是增強對基建工程管理。
二、電力基建工程存在的問題
1、管理人員責任落實不到位
電力基建工程中，一些管理人員對工程不負責或者對自身承擔的責任并不明確，在缺乏法律知識的情況下，使工程管理成為一紙空文，不能有效保證工程的安全。另外，工程管理制度實施不到位，致使工程管理人員不能正確履行自身的職責。
2、電力基建工程的合同糾紛
建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位是構(gòu)成電力基建工程的重要單位。在現(xiàn)實生活中，這三方單位并沒有很好的配合，經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛以及合同違約等情況。導致這種現(xiàn)象的原因主要是由于合同存在漏洞、不合理性以及歧義，雙方在簽訂合同時相互隱瞞事實，存在虛假行為。這種電力基建工程合同管理不善的行為在合同對方發(fā)現(xiàn)后會最終導致合同失效。
3、管理人員的素質(zhì)和經(jīng)驗不足
電力基建工程管理是整個項目的重中之重，管理水平的高低與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。在電力基礎(chǔ)建設(shè)中一些管理人員的素質(zhì)不高，并不能對工程進行科學、合理的管理，致使管理質(zhì)量不高，工程的質(zhì)量沒有保證。另外，一些管理人員對工程管理僅僅停留在理論方面，缺少必要的實際經(jīng)驗，沒有很好的完成管理工作，這樣為電力基建工程埋下安全隱患。
4、社會不良風氣的影響
企業(yè)的要想得到良好發(fā)展，必需與社會上的不良風氣作斗爭。電力基礎(chǔ)建設(shè)工程工期長、施工項目大、涉及金額巨大，工程建設(shè)涉及諸多單位，其中的工作人員更是數(shù)不勝數(shù)。這種情況給工程的人力資源管理和財物管理帶來一定難度。這樣復雜的環(huán)境中，一些人為了眼前的利益沒有經(jīng)得住誘惑，中飽私囊觸犯法律最終釀成惡果，不僅對家庭有所傷害，而且使國家財產(chǎn)受到侵害。
三、加強電力基建工程管理的措施
1、引進先進的管理機制
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的運用十分廣泛。電力基建工程管理可以采用先進的信息系統(tǒng)，達到良好的管理效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程項目管理軟件。MIS（Management Information System），即管理信息系統(tǒng)，主要構(gòu)成部分包括人、計算機、其他外圍設(shè)備，它能夠進行各項信息的處理，包括信息的采集、傳輸、保存、處理、使用等，管理內(nèi)容十分豐富，比如工程進度控制管理、質(zhì)量控制、費用控制、安全文明施工管理、協(xié)調(diào)各個參建單位和部門。基建MIS能夠使工程涉及到的各個單位或部門隨時聯(lián)系、溝通，使各個單位或部門的數(shù)據(jù)更加完整、可靠，還能夠自動生成業(yè)務(wù)報表，使業(yè)務(wù)報表更加規(guī)范，實現(xiàn)管理標準化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建設(shè)方的管理效率。在培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)方面，電力企業(yè)需要不斷引進新型管理人才，提高管理人員的綜合實力；在基層人員的管理方面，電力企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓活動，培訓內(nèi)容不僅要包括基本的電力基建工程管理的基本知識、技巧，實用經(jīng)驗等，還要強化人員的思想教育工作，使其能夠充分認識到自身工作的重要性，從而在工作中更加認真。另外，電力企業(yè)還可以將本單位的技術(shù)型人才外派到其他先進單位學習、交流，提高其專業(yè)技能和管理水平。
2、注重管理人員的素質(zhì)
電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應(yīng)聘請那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業(yè)務(wù)培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。
3、加強工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對所有資源進行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規(guī)劃、施工設(shè)計方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負責人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經(jīng)濟效益。
4、加強工程的質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個方面的工作：（1）電氣裝置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。（2）質(zhì)量管理的優(yōu)秀內(nèi)容――施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量標準要求和圖紙進行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求進行驗收。（3）在保證工程施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)保證施工的進度。質(zhì)量與進度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。
5、注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：（1）進一步完善各項體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風險情況和進度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，并對其進行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。（2）強化并落實各級安全生產(chǎn)責任制。實行分級控制和管理，各項目部門應(yīng)簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負責”的原則設(shè)置安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。（3）為提高風險管控能力，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負責人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。
結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)增強對基建工程的管理，重點是分析總結(jié)現(xiàn)行管理制度在實行中的缺陷，在基建管理所有環(huán)節(jié)中遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度，電力系統(tǒng)中基建工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，必須提升對基建工程在管理重要性上的認識，以認真研究電力基建管理中的問題為基礎(chǔ)，積極采取增強工程管理對策，推動工程管理的規(guī)范化，為全力做好供電和促進國民經(jīng)濟發(fā)展做出進一步貢獻。
摘要 隨著生活水平和質(zhì)量的提高，經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，國家的用電負荷也在不斷加大。為解決供電需求矛盾，國家投入大量資金對電網(wǎng)進行改造、升級。隨著農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、西部完善、無電地區(qū)改造工程及無油化變電站等改造工程的陸續(xù)完工投入運營，極大改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保障人民的生產(chǎn)生活用電，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。但通過近幾年對電力企業(yè)工程建設(shè)中的小型基建工程（包括小型維修、小型裝飾、改建、拆除工程）檢查審計，對電力企業(yè)小型基建中存在的問題進行分析并提出自己的建議。
關(guān)鍵詞 供電；小型基建工程；審計；建議
近年來，隨著國家電網(wǎng)公司對電力建設(shè)項目管理法規(guī)制度的不斷完善，基本建設(shè)程序不斷完善，小型基建工程項目的建設(shè)管理和工程監(jiān)理、檢查力度逐步加強，工程建設(shè)的招投標管理、工程施工、監(jiān)理、資金的專項管理雖取得良好效果。但是，電力工程建設(shè)中小型基建工程依然存在如下問題。
1違規(guī)招投標現(xiàn)象嚴重
招投標工作經(jīng)過近幾年的法律建設(shè)，特別是《招標投標法》的頒布實施，全社會對招投標工作的法律認識有所提高。但建設(shè)單位由于受到各種影響在一定程度上忽視了法律約束，造成招投標行為不規(guī)范，在招投標管理過程中，一是招標人劃整為零，規(guī)避招標，往往將整體項目化分為幾個項目或單個工程進行招標，分別有幾個人中標，實際是領(lǐng)導利益驅(qū)動進行干預；二是同一投標人借用資質(zhì)，分別找人投標，騙取中標，同一人交納與退還投標保證金，使報價失去競爭力，抬高工程造價，增加工程建設(shè)成本。
目前電力企業(yè)評標采用技術(shù)評標和商務(wù)評標法，按照最終兩個評標小組的總分按照一定比例匯總，往往評標小組成員非本專業(yè)專家，本身對技術(shù)標的理解就不夠深，而是各部室的負責人及專責組成，造成評標存在人為因素，沒有充分體現(xiàn)公正、公平的原則。評委在技術(shù)評標的評審過程中， “人情分”現(xiàn)象時有發(fā)生，切小型基建工程往往由本地的人參與招標，投標人與評委相互認識，無相應(yīng)保密措施，投標人與評委打招呼、拉關(guān)系等現(xiàn)象都有影響了評標的公正性。
2 施工單位無相應(yīng)資質(zhì)或掛靠、借用資質(zhì)
在電力小型基建工程中，施工單位因電力小型基建工程難度不大，施工技術(shù)要求不高等因素，往往對主管工程領(lǐng)導進行攻關(guān)，賄賂等方式承包工程項目，然后進行施工。單位無相應(yīng)的資質(zhì)或者掛靠在有資質(zhì)的單位下面，借用資質(zhì)，每年向有資質(zhì)單位上繳一定的管理費。
3 各部門職能交叉，職責不清，監(jiān)管不力
電力小型工程建設(shè)項目的監(jiān)管往往涉及多部門，招投標監(jiān)管涉及發(fā)展策劃部、基建部物資部等部門；施工建設(shè)過程監(jiān)管涉及生產(chǎn)技術(shù)部、供電營業(yè)站所；工程完工后，涉及基建、審計等部門監(jiān)管。從施工流程上看，小型建設(shè)項目從頭到尾都有各個部門進行監(jiān)管，制度規(guī)定各部門應(yīng)擔負相應(yīng)的職責，但往往在施工過程中，存在職能交叉，職責不清，實際遇到困難和問題時存在“推諉扯皮”現(xiàn)象，減弱了監(jiān)管力度。
4 工程量、工程造價不實
工程量是工程造價的基礎(chǔ)，工程量的真實準確直接影響工程成本及工程項目的經(jīng)濟效益，因此在實施工程建設(shè)過程中，合理確定和有效控制工程造價顯得尤為重要。但電力小型建設(shè)工程客觀因素影響，建設(shè)單位不能提供真實和完整的工程量清單。小型基建項目沒有按照工程流程辦理，存在工程量多估冒算現(xiàn)象。很多清單的單價與市場也嚴重不符，造價基本套用定額，主材價格基本上來自由政府編制的材料指導價，因材質(zhì)不同，主材的價格與市場價相差甚遠，造成工程量、工程造價不實。同時，施工過程中工程變更不可避免，工程的變更不明確，使得現(xiàn)場簽證根據(jù)不準確，部分隱蔽工程完工后無法核實工程量，只能按照施工方提供的資料進行核算，也造成工程成本的不實，影響工程結(jié)算準確性。
筆者就工程招投標、資質(zhì)管理、工程量、工程造價及監(jiān)管方面存在問題提出粗淺的認識。下面針對上述問題提出自己的意見建議。
1）嚴格執(zhí)行招投標法，推進招投標體制改革。嚴格執(zhí)行招投標規(guī)定，加強招投標流程管控。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實行電子招投標、評標。按照標準化、規(guī)范化要求，評標人員與投標人分離，建立具有專業(yè)知識專業(yè)能力專家?guī)欤看握型稑藦膶＜規(guī)熘须S機抽取相關(guān)人員，組成相應(yīng)的評標小組成員，進行項目的招投標評標工作。對違反職業(yè)道德和廉潔自律的專家，立即清除出庫，以保證招投標工作的客觀公正；
2）加大掛靠、借用資質(zhì)投標及無資質(zhì)投標問題清理，通過工商行政管理局核查營業(yè)執(zhí)照、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場實際施工單位和人員身份的真實性，與施工人員談話了解等方式，確認資質(zhì)的真實性，對發(fā)現(xiàn)和認定掛靠、借用資質(zhì)的，堅決予以清退，邀請資質(zhì)齊全、資信能力高、信譽度強、施工隊伍穩(wěn)定、質(zhì)量過硬、工程質(zhì)保俱佳的企業(yè)參與到工程建設(shè)中，已確保工程質(zhì)量、工程安全、工程技術(shù)要求等；
3）確保工程數(shù)量真實，造價準確。對已批準建設(shè)的工程，預算前必須詳細掌握；注重結(jié)合實地考察，確保工程數(shù)量真實，運用科學方法核算，依據(jù)計價定額、結(jié)算方法、主材價格、優(yōu)惠條款以及取費標準等對工程進行核算，根據(jù)不同的核價對象運用不同的核算方式，做到核價的科學合理，掌握材料行情，依據(jù)市場實際編制標底。同時，在工程結(jié)算時，重視按實簽證，要做到實事求是，結(jié)合現(xiàn)場的情況來進行，認真調(diào)查研究核實所簽證的主要內(nèi)容，堅決防止施工單位隨意增加工程簽證及隱蔽工程虛假簽證，建立工程量變更責任追究及隱蔽工程量現(xiàn)場核實等方法；
4）各部門密切配合，加強工程管理的監(jiān)管的力度 。按照《國網(wǎng)公司工程項目審計辦法》，由基建部、發(fā)策部、監(jiān)察審計等部門切實履行各自的職責權(quán)限，對工程的立項、審批、實施及完工驗收的全方位監(jiān)管，財務(wù)部負責工程資金的結(jié)算，根據(jù)完成工程量百分比和工程進度撥付工程資金。同時， 凡是招投標活動都請監(jiān)察審計部門參加，應(yīng)招標工程因特殊情況，需直接發(fā)包的，也應(yīng)和監(jiān)察部門共同把關(guān)，各司其職，依法行政，加大從源頭上預防和治理腐敗現(xiàn)象的力度，努力把它減少到最小的程度。
